Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 121
Page 1
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT BISI INTERNATIONAL TBK
Menumbuhkan Komunitas Lebih
Kuat Melalui Kolaborasi dalam
Pemberdayaan Pertanian
Cultivating Stronger Communities Through Collaborative
Agricultural Engagement
Page 2
PENJELASAN TEMA
ABOUT THEME
Menumbuhkan Komunitas Lebih
Kuat Melalui Kolaborasi dalam
Pemberdayaan Pertanian
Cultivating Stronger Communities Through
Collaborative Agricultural Engagement
PT BISI International Tbk mendorong pertumbuhan PT BISI International Tbk promotes community growth
komunitas melalui kolaborasi di sektor pertanian. through collaboration in the agricultural sector. By
Dengan bermitra dengan petani, pemangku partnering with farmers, stakeholders, and local
kepentingan, dan komunitas lokal menuju pertanian communities, the Company advances sustainable
berkelanjutan, meningkatkan kesejahteraan, dan agriculture, enhances well-being, and drives positive
mendorong perubahan sosial serta lingkungan yang social and environmental change—ultimately fostering
positif, memastikan masyarakat yang lebih tangguh more resilient communities through agriculture.
melalui pertanian.
2 PT BISI International Tbk
Page 3
Page 4
TENTANG BISI
ABOUT BISI
Daftar Isi
Table of Content TENTANG BISI
About BISI
16 Sekilas BISI
BISI in Brief
17 Visi dan Misi
Vision and Mission
2 Penjelasan Tema 18 Wilayah Operasional
About Theme Operational Area
4 Daftar Isi 20 Sejarah BISI
Table of Contents BISI History
6 Sambutan Direktur Utama 22 BISI dan Keberlanjutan
Message from The President BISI and Sustainability
Director
25 Kontribusi BISI terhadap Tujuan
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
Sustainability Performance BISI’s Contributions to the Sustainable
Highlights Development Goals
01
04 DAMPAK LINTAS
05 06 KETENAGAKERJAAN TATA KELOLA
PERTANIAN Employment Governance
Cross-Agricultural
72 Karyawan 88 Tata Kelola
Impacts Perseroan
Employee
77 Pelatihan dan Corporate
62 Dampak Kegiatan Usaha
Pendidikan Governance
Impacts from Business
Activities Training and Education 93 Manajemen Risiko
80 Kesehatan dan Risk Management
63 Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Keselamatan Kerja 94 Kode Etik
Occupational Health and Code of Ethics
66 Layanan Kepuasan
Safety 97 Pelibatan
Pelanggan
Customer Satisfaction Pemangku
Services Kepentingan
Stakeholders
68 Pengaduan Masyarakat
Engagement
Public Grievances
4 PT BISI International Tbk
Page 5
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KEMANDIRIAN PANGAN KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK
Food Self-Sufficiency LINGKUNGAN
Environmental Aspect Sustainability
28 Memperkuat Ketahanan Pangan
Performance
Strengthening Food Security
37 Jaminan Mutu dan Keamanan Produk 52 Kinerja Lingkungan
Product Quality and Safety Assurance Environmental Performance
41 Kemitraan untuk Indonesia 54 Pemanfaatan Energi
Partnership for Indonesia Biomassa
44 Rantai Nilai Biomass Energy Utilization
Value Chain 57 Pengelolaan Limbah
48 Kinerja Ekonomi Waste Management
Economic Performance 59 Air dan Efluen
Water and Effluent
02 03
07 INFORMASI PENDUKUNG
Supporting Information
100 Profil BISI 107 Indeks Konten GRI
BISI Profile GRI Content Index
102 Kepemilikan Saham 111 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
Shareholdings No.51/POJK.03/2017
102 Fasilitas dan Alamat Kantor List of Disclosures Following POJK
Perwakilan No.51/POJK.03/2017
Facilities and Representative Office 115 Metrix ESG IDX
Address IDX ESG Metrics
104 Entitas Anak 117 Lembar Umpan Balik
Subsidiaries Feedback Form
104 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership of Association
105 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PT BISI International Tbk 5
Page 6
TENTANG BISI
ABOUT BISI
Sambutan Direktur Utama [D.1]
Message from The President Director
Agus Saputra Wijaya
Direktur Utama BISI International
President Director of BISI International
6 PT BISI International Tbk
Page 7
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
Terhormat,
Setiap tahunnya, BISI menyajikan Laporan BISI releases its annual Sustainability Report to
Keberlanjutan sebagai bentuk transparansi dan demonstrate transparency and accountability in its
akuntabilitas dalam menjalankan bisnis secara sustainable business practices. This report details
berkelanjutan. Laporan ini memuat seputar kinerja our Environment, Social, and Governance (ESG)
dan pencapaian usaha berkelanjutan di bidang performance and achievements from January 1 to
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) atau December 31, 2024.
Environment, Social, and Governance (ESG) sepanjang
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024.
Sebagai pelaku utama dalam industri agribisnis As a major player in Indonesia’s agribusiness,
nasional, BISI memiliki kontribusi signifikan terhadap BISI significantly contributes to the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs), notably Goal 2: Zero
(SDGs), khususnya Tujuan 2: Tanpa Kelaparan. Kami Hunger. We drive innovation by developing high-yield
terus menghadirkan inovasi melalui pengembangan hybrid seeds that are resistant to pests, diseases, and
benih hibrida unggul yang memiliki produktivitas climate change, enhancing agricultural productivity,
tinggi, ketahanan terhadap serangan hama dan and strengthening national food security.
penyakit, serta toleransi terhadap perubahan iklim.
Upaya ini tidak hanya mendukung peningkatan hasil
pertanian, tetapi juga berperan dalam memperkuat
ketahanan pangan nasional.
Sepanjang tahun 2024, kami menghadapi tantangan Despite facing significant weather challenges in 2024
besar akibat kondisi cuaca yang tidak menentu due to climate change, BISI remained steadfast in its
sebagai dampak dari perubahan iklim. Namun commitment to sustainability. We continued to expand
demikian, komitmen BISI dalam mendorong our strategic partnerships, particularly the Corn
keberlanjutan tidak surut. Kami terus memperluas Partnership program launched in 2021, which offers
jangkauan program kemitraan strategis, termasuk comprehensive support to farmers from cultivation
program Corn Partnership sejak 2021 yang memberikan through post-harvest, including access to quality
dukungan menyeluruh kepada petani mitra mulai dari seeds, fertilizers, pesticides, and inclusive financing.
tahap budidaya hingga pascapanen, termasuk akses
terhadap benih unggul, pupuk, pestisida, serta skema
pembiayaan yang inklusif.
Hingga akhir tahun 2024, program ini telah By the end of 2024, this program had delivered
mencatatkan hasil positif dengan melibatkan strong outcomes, engaging 13,485 partner farmers
13.485 petani mitra dalam 435 kelompok tani dan in 435 farmer groups and covering an area of 36,020
menjangkau lahan seluas 36.020 hektar. Program hectares. It not only increased farmer productivity
ini tidak hanya berhasil meningkatkan produktivitas and income but also effectively connected farmers
dan pendapatan petani, tetapi juga memperkuat to the livestock feed industry supply chain through a
keterhubungan petani dengan rantai pasok industri competitive and transparent purchasing mechanism.
pakan ternak melalui mekanisme pembelian hasil
panen yang kompetitif dan transparan.
Dalam hal riset dan inovasi, BISI telah berhasil In terms of research and innovation, BISI has
mengembangkan lebih dari 320 varietas benih unggul successfully developed more than 320 varieties
untuk komoditas jagung, padi, dan hortikultura. Setiap of superior seeds for corn, rice, and horticultural
varietas dirancang untuk menjawab tantangan commodities. Each variety is designed to address
pertanian modern dan memastikan ketersediaan modern agricultural challenges and ensure
pangan yang berkelanjutan. Pengembangan ini sustainable food availability. This development
menjadi pilar utama dalam strategi jangka panjang is central to our long-term strategy of delivering
perusahaan untuk menghadirkan solusi pertanian resilient, efficient, and environmentally adaptive
yang tangguh, efisien, dan adaptif terhadap dinamika agricultural solutions.
lingkungan.
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
BISI senantiasa menjalankan prinsip keberlanjutan BISI consistently implements sustainability principles
dalam operasionalnya. Dari sisi lingkungan, in its operations. In environmental aspects, we are
perusahaan mulai memanfaatkan energi terbarukan transitioning to renewable energy sources to cut
PT BISI International Tbk 7
Page 8
TENTANG BISI ABOUT BISI dari bahan bakar terbarukan guna mengurangi emissions through eco-friendly technologies. In social emisi melalui teknologi ramah lingkungan. Di sisi aspects, BISI fosters partnerships with farmers to sosial, BISI membina kemitraan dengan petani improve their welfare through the use of superior seeds, untuk meningkatkan kesejahteraan mereka and continues to develop employee competencies. melalui penggunaan benih unggul, serta terus mengembangkan kompetensi karyawan. Perubahan iklim menjadi tantangan utama yang Recognizing climate change as a critical challenge berdampak langsung pada sektor pertanian. Menyikapi to agriculture, BISI is actively developing climate- hal ini, BISI fokus pada pengembangan benih adaptif, resilient seeds, optimizing operational efficiency, efisiensi operasional, implementasi pertanian presisi, deploying precision, and smart farming technologies. serta smart farming di lokasi produksi. Pemantauan We also conduct routine weather monitoring using cuaca melalui data Badan Meteorologi, Klimatologi, Meteorology, Climatology, and Geophysics Agency dan Geofisika (BMKG) juga dilakukan secara rutin (BMKG) data to minimize crop growth risks. untuk mengurangi risiko terhadap pertumbuhan tanaman. Seluruh upaya ini sejalan dengan komitmen BISI BISI aligns these initiatives with its commitment to the terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Sustainable Development Goals (SDGs), particularly khususnya TPB 12 tentang Konsumsi dan Produksi yang SDG 12 on Responsible Consumption and Production, Bertanggung Jawab, serta mendukung target netral and supports the net-zero carbon target through karbon melalui pengendalian emisi dan peningkatan emission control and increased recycling programs. program daur ulang. Kinerja Ekonomi Economic Performance Pada tahun 2024, BISI memperluas portofolio In 2024, BISI expanded its business portfolio by usahanya dengan memasuki lini bisnis baru di sektor introducing agricultural drones, a new line of peralatan pertanian berbasis teknologi, yakni drone technology-driven farm equipment. These drones pertanian. Drone ini dimanfaatkan untuk pemetaan facilitate precise land mapping and pesticide spraying lahan serta penyemprotan pestisida secara presisi enhancing the efficiency and effectiveness of farming yang mendukung efisiensi dan efektivitas kegiatan operations. pertanian. Sebagai bagian dari kontribusi terhadap ketahanan As part of its contribution to national food security pangan nasional dan peningkatan produktivitas and agricultural productivity, PT BISI International pertanian, PT BISI International Tbk terus menghadirkan Tbk continues to innovate by developing modern inovasi melalui pengembangan alat dan mesin agricultural tools and machinery. This technology is pertanian modern. Teknologi ini dirancang untuk designed to improve harvest efficiency, reduce yield meningkatkan efisiensi panen, mengurangi kehilangan loss, and produce more optimal harvest quality. hasil, serta menghasilkan kualitas panen yang lebih optimal. Memahami tantangan pembiayaan dalam adopsi To overcome financing obstacles for farmers seeking teknologi pertanian, BISI bekerja sama dengan to utilize agricultural technology, BISI has established lembaga jasa keuangan untuk memfasilitasi akses a collaboration with financial service providers. This pembiayaan bagi petani. Program ini menawarkan program features interest subsidies and flexible subsidi bunga serta skema pembayaran yang payment schedules tied to harvest cycles making disesuaikan dengan musim panen sehingga technology more affordable and accessible for meringankan beban finansial petani dan mendorong farmers. adopsi teknologi secara lebih luas. Kinerja Lingkungan Environmental Performance BISI berkomitmen untuk beradaptasi terhadap BISI is committed to adapting to climate change by perubahan iklim dengan menerapkan praktik implementing sustainable operations and improving operasional yang berkelanjutan dan meningkatkan environmental efficiency. The Company actively efisiensi lingkungan. Perusahaan secara aktif contributes to the achievement of SDG 12 which aims berkontribusi terhadap pencapaian TPB ke-12 yang to enhance responsible consumption and production. bertujuan untuk meningkatkan konsumsi dan produksi. BISI juga menerapkan inisiatif dalam pengelolaan BISI also enhances energy management and climate energi dan memperkuat adaptasi ketahanan terhadap resilience through initiatives like biomass fuel use for perubahan iklim dengan penggunaan bahan bakar boilers, energy audits, investments in energy-efficient biomassa sebagai bahan bakar biomassa untuk technology, real-time energy monitoring, and energy 8 PT BISI International Tbk
Page 9
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
boiler, audit energi, investasi dalam teknologi hemat performance reporting. Throughout the reporting
energi, pemantauan konsumsi energi secara real- period, all emission measurements remained within
time, dan pelaporan kinerja energi. Selama periode regulatory thresholds.
pelaporan, hasil pengukuran emisi tidak ada yang
berada di atas ambang batas yang diperbolehkan
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kinerja Sosial Social Performance
Dalam mempererat hubungan dengan masyarakat BISI strengthened its community ties in 2024 through
sekitar area operasional, BISI melanjutkan Program ongoing CSR initiatives, which included socio-
Tanggung Jawab Sosial (CSR) dengan memberikan environmental, educational, social, and philanthropic
beberapa dukungan di bidang sosial lingkungan, support. Significantly, CSR funding saw an increase
pendidikan, sosial, dan filantropi. Pada periode 2024, compared to the previous year. BISI’s socio-
dana untuk program CSR mengalami peningkatan environmental contributions included renovating
dibandingkan tahun sebelumnya. Bentuk dukungan public facilities such as places of worship, village
yang diberikan BISI dalam bidang sosial lingkungan entrances, local military offices, and community
antara lain program renovasi fasilitas umum seperti security posts.
tempat ibadah, gapura dusun, kantor kodim / koramil
dan pos kamling.
BISI juga memberikan dukungan pada kualitas To contribute to educational advancement, BISI
pendidikan melalui program beasiswa mahasiswa awarded agricultural scholarships to 20 students,
pertanian terhadap 20 mahasiswa dan pengalaman facilitated work experience for 30 students via the
kerja di perusahaan melalui program Magang Merdeka Merdeka Belajar Kampus Merdeka Internship program,
Belajar Kampus Merdeka untuk 30 mahasiswa, serta and provided aid for foster children. BISI’s 2024
bantuan santunan kepada anak asuh. Selama 2024, philanthropic initiatives included the distribution of 270
BISI juga tetap melanjutkan program bantuan yang basic food packages and 36 Eid al-Adha sacrificial
bersifat filantropi berupa pembagian 270 paket animals to local communities.
sembako yang dibagikan kepada warga sekitar dan
penyaluran 36 hewan kurban masyarakat sekitar
Penutup Closing
Seluruh usaha dan pencapaian yang kami raih We attribute our 2024 success to the unwavering
selama tahun 2024 tidak luput dari dedikasi, kontribusi, dedication and support of all our stakeholders,
dan dukungan para pemangku kepentingan sehingga allowing us to deliver superior seeds and agricultural
kami dapat menghadirkan benih dan produk products. On behalf of the Board of Directors, I express
pertanian yang berkualitas. Mewakili Direksi, kami our utmost gratitude and appreciation for this support.
menyampaikan terima kasih dan apresiasi setinggi- We are committed to pursuing strategic initiatives that
tingginya atas dukungan tersebut. Kami berkomitmen contribute to sustainable development and enhance
untuk terus melakukan upaya strategis sebagai food security across Indonesia.
kontribusi pada pembangunan berkelanjutan hingga
mendukung pencapaian ketahanan pangan di
Indonesia.
Agus Saputra Wijaya
Direktur Utama BISI International
President Director of BISI International
PT BISI International Tbk 9
Page 10
TENTANG BISI
ABOUT BISI
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1, F.2]
Economic Aspect
LABA (DALAM JUTAAN RUPIAH)
PROFIT (IN MILLION RUPIAH)
2024
178.640
2023
595.740
2022
532.242
PENDAPATAN (DALAM JUTAAN RUPIAH)
REVENUE (IN MILLION RUPIAH)
2024
1.367.926
2023
2.298.131
2022
2.415.592
10 PT BISI International Tbk
Page 11
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Varietas Komersial
Commercial Varieties
148
Varietas benih unggul
9
Varietas Jagung
139
Varietas
28
Crop benih terdiri dari
Superior seed varieties Hybrid Corn Hortikultura 18 crop benih hibrida dan
Varieties Horticultural 10 crop benih bersari bebas
Varieties Crop seeds consisting of
18 hybrid crop seeds and
10 open-pollinated crop seeds
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
2024 2023 2022
BAURAN ENERGI TERBARUKAN
RENEWABLE ENERGY MIX
99.2% 76,64% 65,38%
KONSUMSI ENERGI
210.893 GJ 186.434 GJ 114.829 GJ
ENERGY CONSUMPTION
KONSUMSI ENERGI
11.324.355 kg 9.544.535 kg 6.166.000 kg
ENERGY CONSUMPTION
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Petani Mitra Penangkar Benih
Seed Breeder Partner Farmers
24.002
Total Luas Lahan Di 03 provinsi (03 pangan
Kemitraan per 2024 dan 02 hortikultura)
Total Area of At 03 provinces (03 feed and
Partnership as of 2024 Ha 02 horticulture)
Petani Mitra Penangkar Benih
Seed Breeder Partner Farmers
49.667 59.296 40.561
2024 2023 2022
PT BISI International Tbk 11
Page 12
TENTANG BISI
ABOUT BISI
Kelompok tani mitra untuk benih pangan Kelompok tani mitra untuk benih hortikultura
Partner farmer groups for food crops seeds Partner farmer groups for horticultural seeds
153 Orang
People 124 Orang
People
Petani Mitra Penangkar Benih
Seed Breeder Partner Farmers
Total Luas Lahan Kemitraan Jumlah Petani Mitra Jumlah Kelompok Petani
Total Area of Partnership Total Partner Farmers Total Farmer Groups
33.192,07
36.020
13.485
49.954
10.780
21.247
435
409
510
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Realisasi Dana CSR
CSR Fund Realization
2024 2023 2022
1.334.370.160 1.223.460.618 1.081.462.400
Penerima Manfaat Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
CSR Program Beneficiaries
Peningkatan Kualitas Infrastruktur Desa
Village Infrastructure Quality Improvement
1 pembangunan & 1 renovasi
poskamling
1 Kantor Kodim
1 construction & 1 renovation
neighborhood watch post 2 Gapura 2 Unit Jamban/
District Military Village entrance MCK Latrines
Command Office gate
12 PT BISI International Tbk
Page 13
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Bantuan Renovasi Sarana Ibadah
Renovation Assistance for Religious Facilities
6 Masjid 1 Musholla 1 Pura
Mosques Prayer Rooms Hindu Temple
for Muslims
Kesehatan
Health
Sembako untuk warga kurang mampu
Basic food packages for 2.110 Paket/
underprivileged residents Packages
Program Bantuan Sosial
Social Assistance Program
Hibah Dana 32 kegiatan
Bantuan Sembako
peringatan HUT RI Ke79
The 79th Indonesian Basic Food Packages
Bantuan Kurban
Independence Day Assistance
Eid al-Adha Assistance
Commemoration Activities
41 415
Bantuan Benih
Seed Assistance
275 kg 909 Paket/Packages
Benih Jagung Benih Hortikultura
Corn Seeds Horticultural Seeds
Pendidikan
Education
Anak Asuh
Foster Children
221 Bantuan Peningkatan Sarana/ Bantuan Renovasi dan Sarana
Children
Beasiswa/ Prasarana Sekolah Pendidikan
Scholarships Assistance for School Facilities/ Assistance for School
20 Infrastructure Improvement Renovation and Educational
Mahasiswa/ 27 Facilities
University Students 2
Program Merdeka Belajar
Kuliah Merdeka (MBKM) 30 5 25
Merdeka Belajar Kuliah Mahasiswa Universitas Karyawan Peserta Praktisi Mengajar
Merdeka (MBKM) University Students Universities Employees Participating in the
Program Teaching Practitioner Program
PT BISI International Tbk 13
Page 14
Page 15
01
TENTANG BISI
About BISI
Page 16
TENTANG BISI ABOUT BISI Sekilas BISI BISI in Brief PT BISI International Tbk (BISI) merupakan perusahaan PT BISI International Tbk (BISI) with its head office in multinasional yang bergerak dalam produksi produk Sidoarjo, Indonesia, is a multinational agricultural company pertanian yang berkantor pusat di Sidoarjo, Indonesia. specializing in the production of agricultural products. Sebelumnya, Perseroan didirikan di Indonesia dengan nama Originally founded as PT. Bright Indonesia Seed Industry in PT Bright Indonesia Seed Industry pada tanggal 22 Juni June 22, 1983, BISI is currently Indonesia's leading producer 1983. Saat ini, BISI dikenal sebagai produsen benih hibrida of hybrid seeds for crops like corn, rice, various horticultural terbesar di Indonesia yang menghasilkan benih hibrida commodities, alongside pesticides and fertilizers. untuk komoditi jagung, padi, tanaman hortikultura lainnya, serta pestisida dan pupuk. Produk-produk BISI dikembangkan melalui penelitian ilmiah BISI's products are the result of extensive scientific research, yang komprehensif, didukung oleh infrastruktur modern modern infrastructure, and a team of dedicated and highly yang lengkap, serta sumber daya manusia dengan keahlian skilled personnel. Therefore, in the last four decades, BISI dan komitmen yang tinggi di bidangnya. Oleh sebab itu, has established itself as a pioneer in hybrid seed breeding dalam empat dekade terakhir BISI telah menjadi pionir and the market leader in the production of high-quality dalam bidang pemuliaan benih hibrida dan memimpin plant seeds. pasar dalam penyediaan benih tanaman yang berkualitas. BISI turut berkontribusi dalam kemandirian benih di BISI plays a vital role in advancing Indonesia's seed self- Indonesia untuk menuju kemandirian dan kedaulatan reliance, contributing to national food self-sufficiency and pangan. Peningkatan produktivitas dan kualitas hasil sovereignty. Increasing agricultural productivity and yield pertanian melalui penggunaan benih varietas unggul quality through the use of superior variety seeds is a solution merupakan solusi atas tantangan perbenihan serta to seed challenges and enhances competitiveness, which meningkatkan daya saing yang pada akhirnya memperkuat ultimately strengthens national food security. ketahanan pangan nasional. 16 PT BISI International Tbk
Page 17
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Visi dan Misi [C.1]
Vision and Mission
Vision VISI
Menyediakan pangan bagi dunia
yang berkembang
Feed a growing world
Misi Mission
Dengan meningkatnya permintaan dunia akan pangan,
pakan, bahan bakar dan serat, kami memberikan
produk, teknologi dan dukungan yang inovatif untuk
membantu petani meningkatkan produktivitas.
As global demand for food, feed, fuel, and fiber increases, we deliver
innovative products, technology, and support to help farmers
increase productivity.
PT BISI International Tbk 17
Page 18
TENTANG BISI
ABOUT BISI
Wilayah Operasional
Operational Area
02
01
03
04
06
01 Sumatera 02 Kalimantan 03 Jawa | Java
• 2 Fasilitas Riset • 1 Kantor Cabang • 3 Pemrosesan Benih
Research Facilities Branch Offices Seed Processing
• 2 Kantor Cabang • 1 Pemrosesan Agrokimia
Branch Offices Agrochemical Processing
• 8 Fasilitas Riset
Research Facilities
• 1 Kantor Pusat
Head Office
• 3 Kantor Cabang
Branch Offices
18 PT BISI International Tbk
Page 19
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
05
04 Bali 05 Sulawesi 06 Nusa Tenggara Barat
• 1 Fasilitas Riset • 2 Kantor Cabang • 1 Kantor Cabang
Research Facilities Branch Offices Branch Offices
PT BISI International Tbk 19
Page 20
TENTANG BISI
ABOUT BISI
Sejarah BISI [C.6]
BISI History
2005
Pada 10 Mei 2005 BISI memiliki anak
perusahaan yaitu PT Multi Sarana
Indotani (MSI) dan berfokus untuk
produksi pestisida (insektisida,
1983 fungisida, herbisida) dan pupuk
majemuk. Selain itu, Perseroan
memperoleh sertifikat untuk
Didirikan pada tanggal 22 Juni 1983 Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu
dengan nama PT Bright Indonesia sesuai standar SNI dan LSSM – BTPH
Seed Industry sebagai perusahaan dan KAN.
Penanaman Modal Asing (PMA) On May 10, 2005, BISI established
oleh Charoen Pokphand Group dan
memiliki fokus untuk produksi benih
a subsidiary, PT Multi Sarana
Indotani (MSI), which focuses
2007
yang unggul. on the production of pesticides Pada tanggal 28 Mei 2007 tercatat
Established on June 22, 1983, under (insecticides, fungicides, herbicides) sebagai emiten perbenihan di
the name PT Bright Indonesia and compound fertilizers. Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan
Seed Industry as a Foreign Direct Additionally, the Company obtained nama BISI.
Investment (FDI) company by the certifications for the Quality On May 28, 2007, the Company was
Charoen Pokphand Group, with a Management System Certification listed as a seed company issuer on
focus on the production of superior in accordance with SNI and LSSM – the Jakarta Stock Exchange (BEJ)
seeds. BTPH and KAN standards. under the name BISI.
Perubahan struktur modal Mulai mengekspor produk Perseroan mengakuisisi
menjadi Penanaman Modal ke berbagai negara seperti penuh kepemilikan saham
Dalam Negeri (PMDN) dan China, Filipina, Jepang, PT Tanindo Subur Prima (TSP)
perubahan nama menjadi PT Vietnam dan Malaysia. guna memperkuat kedudukan
Benih Subur Intani (BISI). Hingga saat ini, perseroan perusahaan sebagai sektor
Change in capital structure telah mengekspor produk perbenihan dalam negeri.
to Domestic Investment and hingga ke 14 negara. The Company fully acquired
change of name to PT Benih Began exporting products the share ownership of PT
Subur Intani (BISI). to various countries such as Tanindo Subur Prima (TSP)
China, the Philippines, Japan, to strengthen the Company’s
Vietnam, and Malaysia. To position in the domestic seed
1994 date, the Company has
exported products to 14
sector.
countries.
2008
2006
Perubahan emiten & perusahaan Significant changes for the
publik yang signifikan: issuer & public company:
Selama periode pelaporan, BISI menambah lini bisnis baru During the reporting period, BISI has added a new business
dalam bidang teknologi peralatan dalam hal ini berupa line in the field of equipment technology, specifically
drone pertanian yang dapat dimanfaatkan untuk pemetaan agricultural drones that can be used for mapping and
dan penyemprotan pestisida. pesticide spraying.
20 PT BISI International Tbk
Page 21
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2024
Menambah lini bisnis baru dengan membuka
penjualan teknologi pertanian seperti drone
pertanian.
Added a new business line by opening sales of
agricultural technology such as agricultural drones.
2019 2021
Menandatangani kerja sama Memperluas kerja sama
2017 peningkatan karantina kesehatan
benih dan tanaman pangan
penanaman dengan petani
jagung pada sentra penanaman
Perseroan mengakuisisi aset pabrik melalui Balai Uji Terap Teknik jagung, seperti di Sumatera Utara,
pengolahan benih PT Branita dan Metode Karantina Pertanian Lampung, Jawa Tengah, Jawa
Sandhini (BISA) untuk memproduksi (BUTTMKP) Kementerian Pertanian. Timur, Nusa Tenggara Barat,
benih jagung hibrida dengan Signed a cooperation agreement Sulawesi Selatan, dan Gorontalo.
kapasitas yang lebih besar. to enhance seed and food crop Expanded planting cooperation
The Company acquired the seed health quarantine through the with corn farmers in corn planting
processing plant assets of PT Agricultural Quarantine Technique centers, such as North Sumatra,
Branita Sandhini (BISA) to produce and Method Application Testing Lampung, Central Java, East
hybrid corn seeds with a larger Center (BUTTMKP) of the Ministry of Java, West Nusa Tenggara, South
capacity. Agriculture. Sulawesi, and Gorontalo.
Memperkuat pemasaran Memperkuat distribusi dan Menambah lini bisnis baru
merek pada konsumen pemasaran benih pada dengan membuka penjualan
dengan meluncurkan sistem segmen Home Garden mesin dan alat pertanian,
pemasaran canvasser dan mengalami lonjakan seperti mesin panen jagung,
untuk produk benih dan penjualan saat pandemi padi, traktor, dan mesin
agrochemical sehingga dapat COVID-19 melalui kemitraan lainnya
dijual secara tunai kepada dengan jaringan retail Prima Added a new business line by
ritel-ritel di lapisan paling Freshmart milik Charoen opening sales of agricultural
bawah. Pokphand Indonesia (CPIN), machinery and equipment,
Strengthened brand marketing Yamiku dan beberapa such as corn harvesters, rice
to consumers by launching a marketplace lainnya. harvesters, tractors, and other
canvasser marketing system Strengthened seed distribution machines.
for seed and agrochemical and marketing in the Home
products, enabling cash sales Garden segment and
to retailers at the lowest levels. experienced a surge in sales
during the COVID-19 pandemic
2023
through partnerships with the
2018 Prima Freshmart retail network
owned by Charoen Pokphand
Indonesia (CPIN), Yamiku, and
several other marketplaces.
2020
PT BISI International Tbk 21
Page 22
TENTANG BISI ABOUT BISI BISI dan Keberlanjutan [2-22], [A.1, C.1] BISI and Sustainability Kegiatan usaha yang dijalankan BISI sangat erat kaitannya BISI's core operations are fundamentally aligned with dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), the Sustainable Development Goals (SDGs), notably SDG terutama Tujuan 2 yaitu Tanpa Kelaparan. Berbagai jenis 2, Zero Hunger. The hybrid seeds developed by BISI are benih hibrida yang dikembangkan oleh BISI bertujuan untuk designed to achieve optimal yields, exhibit resistance to mencapai hasil yang lebih optimal, memiliki ketahanan pests and diseases, and demonstrate tolerance to various terhadap hama dan penyakit, serta toleran terhadap environmental conditions. The various advantages enhance keadaan lingkungan. Seluruh keunggulan tersebut agricultural productivity and bolster resilient agricultural berkontribusi dalam meningkatkan produktivitas pertanian practices. dan mendukung praktik pertanian yang tangguh. Komitmen BISI dalam menerapkan prinsip keberlanjutan BISI’s commitment to implementing sustainability juga diterapkan pada kegiatan operasionalnya. Dari principles is also reflected in its operational activities. On segi lingkungan, BISI telah memanfaatkan energi yang the environmental front, BISI has utilized energy derived bersumber dari bahan bakar terbarukan untuk memenuhi from renewable fuels to meet a portion of its energy needs. sebagian kebutuhan energi. Dari sisi sosial, BISI telah On the social front, BISI has established partnerships with menjalin kemitraan dengan petani untuk memastikan farmers to ensure that the seed products used contribute produk benih yang digunakan dapat berkontribusi pada to their welfare. In addition, BISI places strong emphasis kesejahteraan mereka. Selain itu, BISI juga memberikan on developing employee competencies to enhance their perhatian khusus pada pengembangan kompetensi capabilities. karyawan untuk meningkatkan kapasitas mereka. Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges and Opportunities Produk yang dihasilkan oleh BISI memberikan peluang untuk BISI's products offer opportunities to contribute to food berkontribusi pada ketahanan pangan, meningkatkan security, increase agricultural yields, and improve farmer hasil pertanian, serta meningkatkan kesejahteraan petani. welfare. However, BISI faces significant challenges in the Namun, BISI memiliki tantangan yang cukup besar pada current reporting period, primarily due to the recurrence periode tahun berjalan, yang utamanya perusahaan of unpredictable weather patterns. kembali menghadapi tantangan cuaca yang tidak terprediksi. 22 PT BISI International Tbk
Page 23
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Mengacu pada pernyataan Badan Meteorologi, Klimatologi, Based on the Meteorology, Climatology, and Geophysics
dan Geofisika (BMKG) pada tahun sebelumnya bahwa Agency (BMKG) forecast from the previous year, the El-Nino
El-Nino yang terjadi di tahun 2023 secara gradual akan phenomenon of 2023 was projected to transition to a Neutral
beralih menuju fase Netral pada Maret - April 2024 sehingga phase during March-April 2024. This led to expectations
diharapkan menjadi awal mula musim tanam ke I di petani that the first planting season of 2024, which had been
pada tahun 2024 yang sempat tertunda pada periode delayed from November 2023 to March 2024, would finally
November 2023 - Maret 2024. Akan tetapi secara kenyataan commence. However, these expectations were not realized.
pada periode tanam tersebut tidak dapat diaktualisasikan The El-Nino effects persisted, with delayed rainfall causing
hingga musim tanam ke III (Agustus - Oktober 2024) karena droughts in key agricultural regions lasting until October
dampak El-Nino yang masih terasa dan hujan turun lebih 2024, effectively postponing planting until the third season
lambat dari biasanya maka di beberapa daerah sentra (August-October 2024).
pertanian mengalami kekeringan hingga Oktober 2024.
Dampak dari El-Nino tersebut adalah terjadinya tarikan Consequently, this delay significantly impacted sales,
omzet terutama benih tanaman pangan karena musim particularly of food crop seeds, as the fisrt planting season
tanam ke I baru datang pada bulan Desember 2024, was pushed to December 2024, resulting in a substantial
Perseroan mengalami penurunan omzet yang cukup decline in the company's usual revenue.
signifikan dari penjualan normal.
Perseroan juga berupaya menjaga ketersediaan stok benih The Company is committed to maintaining adequate
pangan dan hortikultura dengan cukup baik, sehingga stockpiles of food and horticultural seeds to prevent
kekurangan stok pada musim tanam berlangsung shortages during planting seasons. Based on current
tidak terjadi. Perseroan juga memprediksi stok yang projections, the Company's inventory is expected to meet
tersedia saat ini mampu memenuhi kebutuhan hingga demand through mid-2026, consistent with established
pertengahan tahun 2026, sesuai dengan standarisasi supply chain standards. BISI is also strategically developing
sistem pasok perusahaan. Perseroan terus membangun complementary businesses that offer strong potential
bisnis pendukung yang berpotensi besar bagi bisnis for its vertically integrated operations, including the sale
Perseroan yang terintegrasi secara vertikal. Bisnis tersebut of agricultural tools, machinery, and technology. These
adalah penjualan alat dan mesin pertanian serta teknologi initiatives aim to provide farmers with comprehensive
pertanian. Bisnis ini diharapkan dapat menjadi solusi solutions.
lengkap yang disediakan Perseroan bagi para petani.
Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam operasional Incorporating sustainability principles into company
Perseroan juga membuka peluang yang sejalan operations creates opportunities that are in harmony
dengan tujuan bisnis. Melibatkan petani dalam proses with business objectives. Engaging farmers in the product
pengembangan produk serta memberikan pendampingan development process and offering technical assistance and
dan dukungan teknis dalam penerapan produk dapat support during product application can enhance market
meningkatkan penerimaan pasar terhadap produk acceptance of these products. Furthermore, by optimizing
tersebut. Selain itu, dengan mengoptimalkan penggunaan energy use and utilizing renewable energy, the Company
energi dan memanfaatkan energi terbarukan, Perseroan can reduce its carbon footprint and increase operational
dapat mengurangi dampak karbon serta meningkatkan efficiency.
efisiensi operasional.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability [F.1]
BISI selaku perusahaan yang bergerak di bidang pertanian As a company engaged in the agricultural sector, BISI is
berkomitmen untuk mendukung dan menjalankan committed to supporting and implementing programs
program-program yang mendukung pencapaian that support the achievement of food security initiatives
ketahanan pangan yang diinisiasi oleh Pemerintah, set forth by the Government, the Ministry of Agriculture,
Kementerian Pertanian dan Badan Pangan Nasional. and the National Food Agency. The Company is committed
Mengadopsi inovasi untuk menciptakan dan menyediakan to adopting innovation in order to create and provide
produk yang berkelanjutan menjadi fokus Perseroan dalam sustainable products, fostering a culture of sustainability.
membangun budaya keberlanjutan.
PT BISI International Tbk 23
Page 24
TENTANG BISI ABOUT BISI Perseroan senantiasa membangun budaya keberlanjutan The Company is actively fostering a culture of sustainability dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan serta through the engagement of all stakeholders and the melakukan pelaporan keberlanjutan secara berkala untuk periodic publication of sustainability reports. These memberikan informasi mengenai dampak bisnis terhadap reports aim to transparently communicate the business's ekonomi, lingkungan, masyarakat, dan untuk meningkatkan economic, environmental, social impacts, and to improve (respons atas umpan balik) pemangku kepentingan. the Company's responsiveness to stakeholder feedback. Selain itu, budaya keberlanjutan juga ditegakkan melalui In addition, the Company promotes sustainability through imbauan-imbauan di internal Perseroan, misalnya untuk various internal initiatives, such as advocating for electricity melakukan efisiensi listrik dan kertas, meningkatkan and paper efficiency, raising environmental consciousness, kepedulian pada lingkungan, meningkatkan efisiensi dan enhancing work efficiency and effectiveness, and staying efektivitas kerja, serta mengikuti perkembangan inovasi abreast of digital technology advancements. Management teknologi digital. Manajemen juga mendorong pola pikir dan also encourages employees to develop a deeper perilaku karyawan untuk lebih komprehensif memahami understanding of Environmental, Social, and Governance aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dan mampu (ESG) principles and to adapt to the rapidly evolving global mengikuti perubahan dunia yang sangat cepat. landscape. 24 PT BISI International Tbk
Page 25
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kontribusi BISI terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
BISI’s Contributions to the Sustainable Development Goals
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN | THE USE OF RENEWABLE ENERGY
Dalam upaya mengurangi jejak emisi, BISI berkomitmen untuk mengurangi ketergantungan pada
bahan bakar fosil dalam operasionalnya dengan memanfaatkan limbah janggel jagung dan
cangkang sawit sebagai sumber energi terbarukan.
To minimize its carbon footprint, BISI is committed to reducing its reliance on fossil fuels for operational
needs by harnessing corn cob waste and palm kernel shells as sustainable energy alternatives.
EFISIENSI ENERGI | ENERGY EFFICIENCY
BISI menerapkan kebijakan efisiensi energi dengan cara mengurangi konsumsi listrik yang tidak
digunakan dan menggunakan fasilitas yang ramah lingkungan sebagai pendukung operasional.
BISI has adopted energy efficiency measures by minimizing non-essential electricity consumption
PLANET and utilizing eco-friendly facilities to support its operational activities.
KEMITRAAN | PARTNERSHIP
BISI mengimplementasikan skema kemitraan yang mencakup kegiatan pendampingan intensif untuk
mendukung kapasitas petani dalam meningkatkan produktivitas hasil pertanian. Pendampingan
ini dilakukan secara menyeluruh mulai dari tahap persiapan lahan, penanaman, hingga panen.
BISI implements partnership schemes that provide intensive guidance to empower farmers and
enhance their agricultural productivity. This comprehensive support spans all stages of cultivation,
from land preparation and planting to harvesting.
PENINGKATAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) | HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Bagi BISI, kompetensi dan kualitas SDM merupakan faktor penting, terutama sebagai perusahaan
yang berbasis ilmu pengetahuan. BISI sangat mengutamakan pengembangan kemampuan melalui
berbagai program pelatihan, baik untuk unit riset dan pengembangan produk (R&D) maupun untuk
seluruh anggota tim di unit bisnis lainnya.
PEOPLE BISI recognizes the critical importance of human resource competence and quality, particularly as
a company rooted in scientific principles. The Company places a strong emphasis on enhancing
employee capabilities through a range of training initiatives, catering to both the research and
development (R&D) division and all team members across other business units.
DIVERSIFIKASI PRODUK DAN PEMASARAN | PRODUCT DIVERSIFICATION AND MARKETING
Diversifikasi produk adalah strategi BISI untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan sesuai
dengan kebutuhan, minat, dan tren masyarakat terhadap hasil pertanian. Pengembangan sistem
pemasaran yang tepat juga menjadi dukungan penting agar produk dapat tersedia dan terjangkau
oleh para petani.
BISI employs product diversification as a strategic approach to align its product offerings with the
evolving needs, interests, and trends of consumers in the agricultural sector. The development of an
effective marketing system is also crucial to ensure product accessibility and affordability for farmers.
INOVASI PEMULIAAN TANAMAN | CROP BREEDING INNOVATION
BISI secara kontinu melakukan riset serta mengadopsi teknologi terbaru untuk mengembangkan
benih tanaman pangan dan hortikultura yang lebih tahan terhadap penyakit, virus, serta perubahan
cuaca dan kondisi lingkungan, guna meningkatkan produktivitas pertanian.
BISI is committed to ongoing research and the integration of cutting-edge technologies to produce
food and horticultural seeds with enhanced resistance to diseases, viruses, and fluctuating climate
and environmental conditions, ultimately driving improvements in agricultural productivity.
PROFIT KEMITRAAN | PARTNERSHIP
Skema kemitraan yang diterapkan BISI memberikan kemudahan dan peluang yang lebih besar bagi
petani dalam meningkatkan produktivitas serta memperluas akses pasar yang pada akhirnya dapat
meningkatkan kesejahteraan petani.
BISI's partnership schemes offer farmers enhanced convenience and expanded opportunities to
boost productivity and expand market access, leading to an overall improvement in their economic
well-being.
PT BISI International Tbk 25
Page 26
Page 27
02
KEMANDIRIAN PANGAN
Food Self-Sufficiency
Page 28
KEMANDIRIAN PANGAN FOOD SELF-SUFFICIENCY Memperkuat Ketahanan Pangan [3-3] Strengthening Food Security Jumlah penduduk Indonesia diperkirakan akan melebihi 300 With Indonesia's population projected to surpass 300 juta jiwa pada tahun 2030, sehingga pertumbuhan populasi million by 2030, reinforcing national food security is ini perlu diimbangi dengan penguatan ketahanan pangan critical. To prevent food insecurity, food production must nasional. Untuk mencegah terjadinya kerawanan pangan, be significantly increased. BISI contributes to this objective produksi pangan harus ditingkatkan secara signifikan. BISI by supplying high-quality seeds that facilitate efficient and mendukung upaya ini dengan menyediakan benih unggul effective food cultivation. As a producer of food crop seeds, yang memungkinkan budi daya pangan secara efisien dan BISI is committed to supporting the expansion of domestic berkualitas. Sebagai produsen benih tanaman pangan, food production. BISI berkomitmen untuk mendukung peningkatan produksi pangan dalam negeri. Dampak perubahan iklim yang signifikan terhadap sektor Climate change is imposing severe challenges on pertanian saat ini mengharuskan penyesuaian pada agriculture, necessitating a departure from conventional metode pertanian tradisional. Ketidakpastian iklim sering farming. With unpredictable weather patterns causing mengganggu lahan pertanian yang dapat mengakibatkan frequent disruptions and reduced yields, coupled with the hasil panen kurang optimal. Selain itu, bencana alam dan threat of natural disasters and pest outbreaks, high-quality serangan hama berpotensi menyebabkan gagal panen. seeds that are climate-resilient are now indispensable for Oleh karena itu, benih unggul yang mampu beradaptasi ensuring sustainable food supply. dengan perubahan iklim menjadi kebutuhan penting untuk memastikan ketersediaan pangan secara berkelanjutan. BISI terus mengembangkan riset terhadap teknologi baru BISI is actively advancing research on innovative dan memperkenalkan benih tanaman serta hortikultura technologies and introducing high-quality food and unggulan yang lebih tahan terhadap penyakit, virus, cekaman horticultural seeds that exhibit greater resistance to cuaca, dan kondisi lingkungan. Langkah ini bertujuan untuk diseases, viruses, weather stress, and varying environmental meningkatkan produktivitas sekaligus memberikan imbal hasil conditions. This measure aims to increase productivity while (yield) yang memuaskan bagi petani sehingga mendukung providing satisfactory yields for farmers, thereby reinforcing rantai pasokan pangan masyarakat. the community's food supply chain. Sejak mulai beroperasi pada tahun 1983, BISI telah Since its inception in 1983, BISI has successfully developed menghasilkan 320 varietas unggul benih jagung, padi, 320 superior varieties of corn, rice, and horticultural seeds. dan hortikultura. Setiap tahun, BISI berkomitmen untuk Each year, BISI aims to introduce new varieties that surpass merilis varietas baru dengan karakteristik yang lebih the performance of their predecessors. BISI's main focus unggul dibandingkan generasi sebelumnya. Fokus utama in developing superior hybrid seeds is to strengthen food pengembangan benih hibrida unggulan BISI adalah availability and ensure easy access for the community. In memperkuat ketersediaan pangan (food availability) addition, BISI also contributes to supporting the national sekaligus memastikan akses yang mudah bagi masyarakat. food security program launched by the government, Selain itu, BISI juga berkontribusi dalam mendukung program including the Free Nutritious Meal (MBG) program. ketahanan pangan nasional yang dicanangkan oleh pemerintah, termasuk program Makan Bergizi Gratis (MBG). Implementasi program MBG secara langsung mendorong The Free Nutritious Meal (MBG) program directly stimulates peningkatan konsumsi protein hewani seperti ayam dan the consumption of animal proteins, including chicken and telur yang pada gilirannya meningkatkan kebutuhan akan eggs, subsequently increasing the need for animal feed. pakan ternak. Mengingat jagung merupakan salah satu As corn constitutes over 50% of animal feed, a stable corn komponen utama dalam pakan ternak dengan porsi lebih supply is crucial for the program's success. BISI, through dari 50%, keberlanjutan pasokan jagung menjadi faktor innovation and the development of superior seeds, is kunci dalam mendukung keberhasilan program ini. BISI, committed to ensuring the availability of high-quality melalui inovasi dan pengembangan benih unggulan, corn for the animal feed industry, ultimately supporting berkomitmen untuk memastikan ketersediaan jagung the national food supply chain. berkualitas tinggi bagi industri pakan ternak sehingga dapat menopang rantai pasok pangan nasional. 28 PT BISI International Tbk
Page 29
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jenis Produk Nama Produk Deskripsi Produk
Product Type Product Name Product Description
Benih Hortikultura Gambas Puspita Varietas tahan virus
Horticultural Seeds Puspita Loofah Virus-resistant variety
Benih Hortikultura Tomat Fortuna 25 Varietas tahan virus dan ukuran buah lebih besar
Horticultural Seeds Fortuna 25 Tomato Virus-resistant variety with larger fruit size
Benih Hortikultura Cabai Matador Varietas cabai merah besar yang tahan virus
Horticultural Seeds Matador Chili Virus-resistant large red chili pepper variety
Benih Hortikultura Cabai Warrior Varietas cabai merah besar yang tahan virus
Horticultural Seeds Warrior Chili Virus-resistant large red chili pepper variety
Benih Hortikultura Cabai Sigma Varietas cabai rawit yang tahan virus
Horticultural Seeds Sigma Chili Virus-resistant cayenne pepper variety
Benih Hortikultura Semangka Setabindo Varietas baru untuk semangka tanpa biji
Horticultural Seeds Black (New) New variety for seedless watermelon
Setabindo Black
Watermelon (New)
Agrokimia Fargo 70 WP Fungisida kontak untuk mengendalikan penyakit tanaman seperti busuk daun
Agrochemical kentang Phytopthora Infestans
Contact fungicide to control plant diseases such as potato late blight
(Phytophthora infestans)
Agrokimia BenPlus 76,4 WP Herbisida selektif di padi, mengendalikan gulma daun sempit dan daun lebar
Agrochemical Selective herbicide in rice, controlling narrow-leaf and broadleaf weeds
Alat dan Mesin Pertanian BISI NISKALA 102 Mesin permanen multi komoditi yang dapat memanen padi dan jagung
Agricultural Tool and Multi-commodity harvesting machine that can harvest rice and corn
Machinery
Alat dan Mesin Pertanian BISI BRANDO Traktor multiguna yang dapat mengolah lahan kering dan lahan basah
Agricultural Tool and All-terrain tractor for dry and wet field cultivation
Machinery
Drone Agriculture DJI Drone Pertanian Untuk Penyemprotan dan Pemupukan dengan Kapasitas 20 L
T25 & T50 Cairan dan 25 Kg Pupuk Padat/ Granule, Tahan Air (IP Rate 6k)
Memiliki fitur Terbang manual & otomatis (Autopilot), Mengikuti Kontur
Permukaan (Follow Terrain), dan Sensor Antitabrak (Obstacle Sensing Radar)
Tahan Air (Ip Rate 6k, Dapat dilipat (Folding Drone), Jangkauan Transmisi
sampai dengan 1 KM, Pengisian Daya Baterai Cepat (8-12 Menit)
Agricultural drone designed for spraying and fertilizing, with a capacity of 20
liters of liquid and 25 kilograms of solid/granule fertilizer.
Water-resistant (IP Rate 6k), equipped with both manual and automatic flight
modes (Autopilot), terrain-following capability (Follow Terrain), and obstacle
sensing radar.
Features include foldable design (Folding Drone), transmission range up to 1
km, and fast battery charging (8–12 minutes).
Teknologi Pertanian Drone Agriculture Drone Pertanian Untuk Penyemprotan dan Pemupukan dengan Kapasitas 40 L
Agricultural Technology DJI Agras T50 Cairan dan 50 Kg Pupuk Padat/ Granule.
Memiliki fitur Terbang manual & otomatis (Autopilot), Mengikuti Kontur
Permukaan (Follow Terrain), dan Sensor Antitabrak (Obstacle Sensing Radar)
Tahan Air (IP Rate 6k) Dapat dilipat (Folding Drone), Jangkauan Transmisi
sampai dengan 1 KM Pengisian Daya Baterai Cepat (8-12 Menit)
Agricultural drone with a 40-liter liquid tank and a 50-kilogram granule
fertilizer capacity.
Equipped with manual and automatic (Autopilot) flight modes, terrain-
following (Follow Terrain), and obstacle sensing radar.
It is water-resistant (IP Rate 6k), foldable (Folding Drone), has a transmission
range of up to 1 km, and supports fast battery charging (8–12 minutes).
DJI Mavic 3 Multispectral Drone Pemetaan dan juga identifikasi Kesehatan tanaman.
Memiliki Spesifikasi Waktu terbang sampai dengan 45 Menit dan Pemetaan
seluas 200 ha tiap penerbangan.
Memiliki fitur Terbang manual & otomatis (Autopilot), Mengikuti Kontur
Permukaan (Follow Terrain), dan Sensor Antitabrak (Omnidirectional binocular
vision system, with an infrared sensor at the bottom of the aircraft)
Drone used for mapping and identifying crop health conditions.
Capable of flying up to 45 minutes per flight and mapping an area of up to
200 hectares.
Equipped with manual and automatic (Autopilot) flight modes, terrain-
following (Follow Terrain), and an advanced obstacle avoidance system
with omnidirectional binocular vision and an infrared sensor mounted on the
underside of the aircraft.
PT BISI International Tbk 29
Page 30
KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
Inisiatif Keberlanjutan BISI untuk Ketahanan Pangan Nasional
BISI’s Sustainability Initiatives for National Food Security
Produktivitas Pertanian Menjamin Mutu dan Akses Bahan Produksi
untuk Ketersediaan Keamanan Produk Benih Pertanian Mudah
Pangan Berkelanjutan Ensuring the Quality and Easy Access to Agricultural
Agricultural Productivity Safety of Seeds Products Production Materials
for Sustainable Food
Availability
• Adaptasi perubahan • Operasional berbasis • Farm Field Day
iklim melalui sains Farm Field Day
teknologi benih Science-based • Kemitraan inti
unggul operations plasma
Adaptation to climate • Mematuhi standar Core plasma
change through mutu dan keamanan partnership
superior seeds produk
technology Comply with product
• Edukasi penggunaan quality and safety
produk pupuk dan standards
pestisida • Mendapatkan
Education on the sertifikasi standar
utilization of fertilizer nasional maupun
and pesticide internasional
products Obtain national and
• Memperkuat international standard
kemitraan inti plasma certification
dengan petani
Strengthening core
plasma partnerships
with farmers
• Mendukung budi
daya tanaman
pangan di perkotaan
Supporting food crop
cultivation in urban
areas
30 PT BISI International Tbk
Page 31
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Alat dan Mesin Pertanian BISI mendukung BISI’s Agricultural Tools and Machinery
Kemandirian Pangan Supporting Food Self-Sufficiency
Dalam upaya mendukung ketahanan pangan nasional In an effort to support national food security and meet
serta memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang, the ever-growing market demands, the Agricultural Tools
Departemen Alat dan Mesin Pertanian BISI menghadirkan and Machinery Department of BISI introduces modern
inovasi alat dan mesin pertanian modern yang mampu agricultural tool and machinery innovations. These
meningkatkan efisiensi dan produktivitas hasil panen. innovations are designed to optimize crop yield efficiency
Inovasi ini juga dikembangkan untuk mengoptimalkan and productivity, minimizing losses and ensuring harvests
efisiensi dan produktivitas hasil panen, meminimalkan of superior cleanliness and quality.
kehilangan hasil panen, serta memastikan kualitas panen
yang lebih bersih dan unggul.
Sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung In its commitment to empowering farmers, BISI continues
petani, BISI terus memperluas portofolio produknya dengan to expand its product portfolio by introducing a variety of
menghadirkan berbagai mesin pertanian. Salah satu agricultural machines. A key innovation is the BISI NISKALA
inovasi unggulan adalah mesin pemanen multi-komoditas, 102, a versatile multi-commodity harvester that streamlines
BISI NISKALA 102, yang dirancang untuk memanen padi dan rice and corn harvesting. Furthermore, the BISI BRANDO
jagung secara efisien dalam satu unit mesin. Selain itu, BISI multi-terrain tractor provides farmers with the flexibility
juga menghadirkan traktor multiguna, BISI BRANDO, yang to cultivate both dry and wet fields, thereby significantly
dapat digunakan untuk mengolah lahan kering maupun enhancing their productivity.
lahan basah sehingga memberikan fleksibilitas lebih
bagi petani dalam meningkatkan produktivitas pertanian
mereka.
Pada tahun 2023, BISI telah menghadirkan drone pertanian In 2023, BISI introduced agricultural drones as part of its
sebagai bagian dari produk teknologi pertanian. Kehadiran agricultural technology products. These drones enable
drone ini memungkinkan petani untuk mengoptimalkan farmers to optimize various farming operations, particularly
berbagai proses pertanian khususnya penyemprotan agrochemical spraying, leading to greater resource
agrochemical sehingga meningkatkan efisiensi sumber efficiency. This development reinforces BISI's commitment
daya. Dengan pengembangan ini, BISI semakin memperkuat to providing comprehensive, end-to-end agricultural
perannya dalam menyediakan solusi pertanian dari hulu solutions.
ke hilir.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, BISI memberikan To ensure customer satisfaction, BISI provides optimal after-
dukungan pelayanan purna jual yang optimal, termasuk sales service support, including training programs upon
program pelatihan saat penyerahan produk kepada product delivery to customers, free periodic maintenance
pelanggan, layanan perawatan berkala gratis, serta garansi services, and a one-year product warranty. In addition,
produk selama satu tahun. Selain itu, BISI juga memastikan BISI guarantees readily available spare parts and expert
ketersediaan suku cadang yang terjamin serta layanan maintenance, ensuring all agricultural equipment operates
pemeliharaan yang optimal agar alat dan mesin pertanian at peak performance.
tetap dalam kondisi prima.
Memahami bahwa investasi dalam alat dan mesin BISI recognizes that investing in agricultural tools and
pertanian memerlukan biaya yang besar, BISI turut machinery entails considerable costs, and therefore
berperan dalam menjembatani akses keuangan bagi facilitates financial access for farmers by collaborating with
petani melalui kerja sama dengan Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia (BRI). This program offers farmers
(BRI). Program ini memberikan kemudahan bagi petani a straightforward way to access financing through low-
dalam memperoleh pembiayaan dengan subsidi bunga interest subsidies and payment schemes tailored to the
ringan serta skema pembayaran yang disesuaikan dengan harvest season, effectively reducing their financial strain
musim panen sehingga meminimalkan beban finansial and increasing purchasing power for modern agricultural
petani dan meningkatkan daya beli terhadap teknologi technology.
pertanian modern.
PT BISI International Tbk 31
Page 32
KEMANDIRIAN PANGAN FOOD SELF-SUFFICIENCY Meningkatkan Ketahanan Pertanian Enhancing Agricultural Resilience melalui Teknologi Benih dalam Menghadapi through Seed Technology in the Perubahan Iklim Face of Climate Change Menghadapi tantangan terhadap pendapatan petani Climate change poses a severe threat to farmers' incomes, akibat perubahan iklim, BISI berkomitmen untuk prompting BISI to prioritize the development of innovative memperkuat ketahanan pertanian melalui teknologi benih seed technology to bolster agricultural resilience. The yang inovatif. Perubahan iklim telah meningkatkan risiko growing vulnerability of crops to unpredictable weather terhadap keberlanjutan sektor pertanian dengan tanaman and virus attacks underscores the urgent need for these yang menjadi lebih rentan terhadap cuaca ekstrem dan advancements. serangan virus. Tim Research and Development BISI menanggapi Understanding the critical challenges facing modern tantangan ini dengan mengembangkan varietas benih agriculture, BISI's Research and Development team hortikultura dan pangan baru yang memiliki ketahanan is focused on delivering solutions. This includes the lebih tinggi terhadap serangan virus. Sebagai perusahaan development of new seed varieties, both horticultural yang memahami tantangan pertanian modern, BISI and food crops, with enhanced resistance to viruses. BISI's menyediakan portofolio produk benih unggul hibrida extensive portfolio of superior hybrid seeds is designed to yang beragam untuk membantu petani meningkatkan bolster farmer resilience and ensure successful harvests. ketahanan dalam kegiatan produksi mereka. BISI mengembangkan benih hibrida menggunakan konsep BISI develops hybrid seeds using a modern breeding pemuliaan modern yang mengintegrasikan bioteknologi. concept that incorporates biotechnology. Two breeding Dua pendekatan pemuliaan, yaitu pemuliaan modern approaches, namely modern breeding in the Plant di Laboratorium Tanaman Bioteknologi (Plant Biotech Biotechnology Laboratory and conventional breeding, Laboratory) dan pemuliaan konvensional (Conventional are combined to produce more precise research and Breeding), digabungkan untuk menghasilkan riset yang faster testing. This combination enables BISI to enhance lebih presisi dan pengujian yang lebih cepat. Kombinasi ini its innovation in developing superior hybrid seeds. memungkinkan BISI untuk lebih banyak berinovasi dalam menciptakan benih unggul hibrida. Varietas benih yang dikembangkan oleh BISI dirancang BISI's seed varieties are engineered to withstand climate untuk tidak hanya tahan terhadap perubahan iklim dan change and deliver peak yields, while also prioritizing mempertahankan hasil optimal, tetapi juga menghasilkan consumer preferences for shape and taste. The exceptional benih unggul yang sesuai dengan preferensi bentuk dan quality of BISI's hybrid horticultural seeds has garnered rasa yang diinginkan konsumen. Kualitas benih hortikultura acclaim from nations across Asia, including India, Pakistan, hibrida BISI mendapatkan respon positif dari berbagai Sri Lanka, Bangladesh, Myanmar, Vietnam, Thailand, the negara Asia seperti India, Pakistan, Sri Lanka, Bangladesh, Philippines, and China, driving the Company's successful Myanmar, Vietnam, Malaysia, Thailand, Filipina, dan China, horticultural seed export initiatives. yang mendorong perusahaan untuk mengekspor benih hortikultura. 32 PT BISI International Tbk
Page 33
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
148
varietas benih
9
varietas Jagung
139 28
Varietas Hortikultura crop benih terdiri
unggul varieties of Maize Varieties of dari 18 crop benih
varieties of superior Horticultural hibrida dan 10 crop
seeds
benih bersari bebas
seeds crops
consisting of 18
hybrid seeds
crops and 10 open
pollinated seeds
crops
Pendampingan Agronomi Agronomic Assistance for Farmers
kepada Petani [413-1]
Perubahan iklim berpengaruh pada perkembangan In response to the climate-driven increase in insect
serangga yang dapat meningkatkan serangan hama populations and subsequent pest infestations, BISI takes
di lahan pertanian. Untuk mengatasi hal ini, BISI tidak a multifaceted approach. In addition to developing high-
hanya fokus pada pengembangan benih unggul hibrida, quality hybrid seeds, BISI equips farmers with a diverse
tetapi juga menyediakan berbagai produk agrikultur lain, portfolio of agricultural products, including herbicides,
termasuk pupuk dan pestisida. BISI memproduksi beragam fungicides, insecticides, plant growth regulators, and
produk, seperti herbisida, fungisida, insektisida, zat pengatur adhesives. These products are designed to help farmers
tumbuh, dan zat perekat, yang dirancang untuk membantu maintain and secure their agricultural yields from the threat
petani menjaga dan mengamankan hasil pertanian mereka of pests and diseases.
dari ancaman hama dan penyakit.
Pada umumnya, petani sering menggunakan pupuk Farmers commonly tend to overuse fertilizers and pesticides.
dan pestisida secara berlebihan. Untuk mengatasi hal To address this challenge, BISI provides training on efficient
ini, BISI memberikan edukasi mengenai penggunaan fertilizer application practices to help reduce farming costs.
pupuk secara lebih efisien guna membantu mengurangi Additionally, BISI raises awareness among farmers about
biaya pengeluaran. BISI juga mengedukasi petani tentang the risks associated with excessive use of fertilizers and
bahaya penggunaan pupuk dan pestisida berlebihan yang pesticides, which can lead to pest and disease resistance.
dapat menyebabkan hama dan penyakit menjadi resisten To mitigate these risks, farmers are encouraged to apply
terhadap pestisida. Oleh karena itu, penggunaan pupuk fertilizers and pesticides at appropriate and recommended
dan pestisida harus disesuaikan dengan dosis yang tepat. dosages.
Program pendampingan agronomi bagi petani ini This agronomic assistance program for farmers is one
merupakan salah satu inisiatif BISI untuk memperkuat of BISI's initiatives to strengthen farmers' capacity in
kapasitas petani dalam menerapkan praktik pertanian yang implementing safe and effective agricultural practices.
aman dan efektif. Tujuannya adalah untuk menghasilkan The program aims to optimize crop productions while
produk yang optimal sambil menjaga lingkungan dari protecting the environment from the impact of pollution
dampak pencemaran akibat penggunaan bahan kimia due to excessive use of chemicals.
yang berlebihan.
PT BISI International Tbk 33
Page 34
KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
Kemitraan Inti Plasma dengan Petani [F.26] Core Plasma Partnership With Farmers
Program kemitraan yang dijalankan oleh BISI bertujuan BISI's partnership program is designed to enhance
untuk meningkatkan produktivitas sektor pertanian dan agricultural productivity and ensure food availability within
mendukung ketersediaan bahan pangan (food availability) the community. This program is designed to deliver shared
di masyarakat. Program ini dirancang untuk memberikan value, enabling BISI to expand market access and product
manfaat baik bagi BISI maupun petani. Bagi BISI, program uptake while simultaneously enhancing farmers' revenue
ini membuka peluang untuk meningkatkan akses dan through increased sales value from their produce.
penyerapan produk. Sementara bagi petani, program
ini dapat meningkatkan nilai penjualan hasil pertanian
mereka.
BISI menerapkan dua skema kemitraan inti plasma, yaitu: BISI implements two core plasma partnership schemes:
1. Seed breeder partnership 1. Seed breeder partnership
Kemitraan petani penangkar benih. Kemitraan ini This partnership aims to increase hybrid seed
bertujuan untuk meningkatkan produksi benih hibrida. production.
2. Corn partnership 2. Corn partnership
Program kemitraan jagung. Kemitraan ini bekerja Corn partnership program, this program working with
sama dengan PT Charoen Pokphand Indonesia. BISI PT Charoen Pokphand Indonesia. BISI partners with
menjalin kemitraan dengan petani untuk menghasilkan farmers to produce corn commodities that will be used
komoditas jagung yang akan digunakan sebagai as raw material for CPIN animal feed.
bahan baku pakan ternak CPIN.
34 PT BISI International Tbk
Page 35
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Dukungan BISI
SDGs Target
BISI’s Support
2.1 Mengakhiri kelaparan dan menjamin akses bagi Menciptakan produk benih hibrida BISI yang
semua orang, khususnya masyarakat miskin dan telah terbukti mampu mendukung ketersediaan
orang-orang dalam situasi rentan, termasuk bayi, pangan (food availability) di dalam negeri
terhadap makanan yang aman, bergizi dan cukup
sepanjang tahun. Create BISI hybrid seed products that have been
proven to be able to support domestic food
2.1 End hunger and ensure access by all people, in availability.
particular the poor and people in vulnerable
situations, including infants, to safe, nutritious and
sufficient food all year round.
2.2 Mengakhiri segala bentuk malnutrisi, termasuk Berfokus pada produksi benih tanaman pangan
mencapai, pada tahun 2025, target yang disepakati dan hortikultura yang merupakan sumber
secara internasional mengenai stunting dan pemenuhan zat gizi masyarakat
wasting pada anak di bawah usia 5 tahun, dan
memenuhi kebutuhan nutrisi remaja perempuan,
wanita hamil dan menyusui serta orang lanjut usia.
2.2 End all forms of malnutrition, including achieving, by Focus on producing seeds of food and horticultural
2025, the internationally agreed targets on stunting crops that are the sources of community’s
and wasting in children under 5 years of age, and nutrition fulfillment
address the nutritional needs of adolescent girls,
pregnant and lactating women and older persons.
9.5 Meningkatkan penelitian ilmiah, meningkatkan Unit Research and Development BISI secara rutin
kemampuan teknologi sektor industri di semua melakukan inovasi produk benih
negara, khususnya negara berkembang, termasuk,
pada tahun 2030, mendorong inovasi dan secara
signifikan meningkatkan jumlah pekerja penelitian
dan pengembangan per 1 juta orang serta belanja
penelitian dan pengembangan pemerintah dan
swasta
9.5 Enhance scientific research, upgrade the BISI's Research and Development Unit regularly
technological capabilities of industrial sectors in innovates the seed products.
all countries, in particular developing countries,
including, by 2030, encouraging innovation and
substantially increasing the number of research and
development workers per 1 million people and public
and private research and development spending
PT BISI International Tbk 35
Page 36
KEMANDIRIAN PANGAN FOOD SELF-SUFFICIENCY 36 PT BISI International Tbk
Page 37
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jaminan Mutu dan Keamanan Produk [3-3, 416-1], [F.27]
Product Quality and Safety Assurance
BISI memastikan bahwa proses produksi benih dilakukan BISI maintain a precise seed production process to deliver
dengan cermat, sehingga menghasilkan produk berkualitas superior, high-performing seeds to farmers. BISI achieves
tinggi yang memberikan hasil yang optimal bagi petani. this by integrating scientific methodologies and advanced
BISI mengimplementasikan operasional berbasis sains dan technologies in its operations, while consistently meeting
teknologi terkini serta mematuhi standar kualitas produk, both national and international quality standards.
baik nasional maupun internasional.
Pelaksanaan kontrol secara bertahap dilakukan terhadap Control is implemented progressively during every stage
seluruh tahapan produksi benih. Kontrol dalam tahapan of seed production. Control during the production stages
produksi meliputi benih tetua baik kelas tertinggi, yaitu encompasses parent seeds of the highest classification,
breeder seed, foundation seed, stock seed, dan produksi specifically breeder seed, foundation seed, stock seed,
benih komersial. Kontrol terhadap mutu benih mencakup and commercial seed production. This rigorous approach
4 aspek, yaitu mutu genetik yang menggambarkan encompasses four key aspects: genetic integrity, ensuring
kemampuan benih untuk berkecambah dan tumbuh germination and normal growth; physical uniformity in
normal; mutu fisik yang menunjukkan keseragaman bentuk, shape, color, size, and cleanliness; and pathological safety,
warna, ukuran; kebersihan benih; serta mutu patologis yang guaranteeing safety from seed-borne diseases. The
menunjukkan keamanan benih dari penyakit terbawa benih. Company possesses sufficient facilities and is supported
Oleh karena cakupan mutu yang begitu luas, perusahaan by skilled and reliable personnel in overseeing seed quality,
memiliki fasilitas yang memadai dan didukung dengan SDM given the extensive range of quality involved.
handal yang berkompeten dalam melakukan pengawasan
mutu benih.
BISI berperan aktif dalam peningkatan mutu laboratorium Committed to enhancing seed testing standards in
pengujian benih di Indonesia. Sebagai penyedia bahan uji, Indonesia, BISI actively supports the nation's laboratories.
BISI mendukung penyelenggaraan Uji Profisiensi Tahun 2024 As a key provider of test materials, BISI is contributing to
yang diselenggarakan oleh Balai Besar Pengembangan the Proficiency Test Year 2024, organized by the Center for
Pengujian Mutu Benih Tanaman Hortikultura (BBPPMBTPH). Development of Horticultural Plant Seed Quality Testing
Bahan uji yang disediakan oleh BISI akan digunakan dalam (BBPPMBTPH). These materials will be instrumental in
evaluasi parameter, seperti penetapan kadar air, analisis evaluating critical parameters like moisture content, purity
kemurnian, dan pengujian daya berkecambah. analysis, and germination rates.
Di bagian pupuk dan pestisida, pemastian mutu dan In the fertilizer and pesticide division, product quality and
keamanan produk dilakukan dengan pengujian oleh tim safety assurance is carried out through testing by the
produksi dan laboratorium yang meliputi : production team and laboratory, which includes:
• Uji Certified Reference Maintenance Berkala; • Periodic Certified Reference Maintenance Testing;
• Kalibrasi Alat dan Maintenance Berkala; • Periodic Equipment Calibration and Maintenance;
• Mengikuti Uji Profisiensi yang diselenggarakan oleh Balai • Participating in Proficiency Tests organized by the
Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Agro; Center for Standardization and Industrial Services for
Agro Industry;
• Sebagai peserta uji banding antar laboratorium; • As a participant in inter-laboratory comparison testing;
• Keamanan Produk dilengkapi dengan segel dan label • Product safety is ensured with seals and labels detailing
tata cara penggunaan bahan. material usage procedures.
Operasional Berbasis Sains Science Based Operations
BISI memproduksi benih dengan pendekatan berbasis BISI produces seeds with a science-based approach,
sains melalui riset ilmiah yang mengembangkan inovasi through scientific research that develops new innovations
baru menggunakan teknologi terkini untuk menghasilkan using the latest technology to produce quality and
benih berkualitas dan kompetitif. Melalui Departemen Riset competitive seeds. Through the Research and Development
dan Pengembangan (R&D) serta Departemen Bioteknologi, (R&D) Department and the Biotechnology Department, BISI
BISI mengintegrasikan pemuliaan modern di Laboratorium integrates modern breeding in the Plant Biotechnology
PT BISI International Tbk 37
Page 38
KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
Tanaman Bioteknologi dengan pemuliaan konvensional Laboratory with conventional breeding to produce superior
untuk menghasilkan benih unggul dari berbagai varietas seeds from various food crop varieties.
tanaman pangan.
Departemen Research and Development (R&D) melibatkan The Research and Development (R&D) Department engages
pemangku kepentingan untuk mengumpulkan informasi stakeholders to collect insights on their challenges and
tentang tantangan dan harapan mereka terkait praktik expectations related to agricultural practices and products.
pertanian serta produk hasil pertanian. Keterlibatan This engagement is carried out by means of periodic
ini dilakukan melalui survei rutin kepada pemangku surveys directed at stakeholders. These survey results are
kepentingan. Hasil survei menjadi dasar pengembangan then used as the foundation for product development,
produk BISI. Pendekatan ini memiliki keunggulan, seperti leading to more accurate research, faster testing, and
menghasilkan riset yang lebih akurat dan mempercepat ultimately, a greater capacity for innovation.
waktu pengujian sehingga memungkinkan lebih banyak
inovasi tercipta.
Proses Bisnis Produksi Benih
Seed Production Business Process
Research & Field Seed Finished
Development Production Processing Goods
Commercial
Breeding Cultivating Processing
Seed
Departemen Biologi akan melakukan pemuliaan benih BISI’s Biology Department employs a blended approach,
dengan menggabungkan pemuliaan konvensional dan integrating conventional breeding with cutting-edge
bioteknologi untuk menghasilkan varietas unggul yang biotechnology, to develop superior seed varieties aligned
sesuai dengan permintaan pasar. Benih unggul pertama with market demands. These elite seeds, initially created by
kali diproduksi oleh Departemen R&D, lalu ditanam oleh R&D, are then cultivated by the Field Production Department
Departemen Field Production melalui kemitraan dengan through collaborative partnerships with farmers, utilizing
petani. Proses produksi benih dilakukan baik di greenhouse both greenhouse and open-field environments. Harvested
maupun di open field. Benih yang dipanen oleh petani mitra seeds undergo rigorous processing to ensure they meet
selanjutnya akan diproses oleh seed processing, sehingga the highest quality standards before reaching the market.
benih siap untuk dipasarkan dengan kualitas tinggi.
Pemuliaan benih modern di BISI didukung oleh fasilitas At BISI, modern seed breeding is enhanced by comprehensive
laboratorium bioteknologi yang lengkap dan dilengkapi biotechnology laboratory facilities that feature state-of-
dengan peralatan canggih. Fasilitas laboratorium yang the-art equipment. BISI’s laboratory facilities consist of a
dimiliki BISI mencakup Laboratorium Quality Control, Quality Control Laboratory and a Biotechnology Laboratory,
Laboratorium Bioteknologi (terdiri dari Laboratorium Plant which comprises a Plant Protection Laboratory, a Tissue
Protection, Laboratorium Kultur Jaringan, Laboratorium Culture Laboratory, a Plant Physiology Laboratory, and a
Fisiologi Tanaman, dan Laboratorium Molecular Breeding). Molecular Breeding Laboratory. Furthermore, for field plant
Selain itu, untuk pengujian tanaman di lapangan, BISI testing, BISI operates 11 research centers across Indonesia.
memiliki 11 pusat riset yang tersebar di seluruh Indonesia. BISI also continues to enhance its research reliability through
BISI juga meningkatkan keandalan risetnya dengan the establishment of a seed research center in China.
mendirikan pusat riset benih di China.
38 PT BISI International Tbk
Page 39
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Fasilitas Penunjang Riset dan Operasional
Supporting Facilities for Research and Operations
Fasilitas Wilayah
Facilities Areas
Genetic Analyzer Bioteknologi - BISI Sumberagung, Plosoklaten, Kabupaten Kediri
Biotechnology - BISI Sumberagung, Plosoklaten, Kediri Regency
Biorad Real Time PCR System Bioteknologi - BISI Tulungrejo, Pare, Kabupaten Kediri
Biotechnology - BISI Tulungrejo, Pare, Kediri Regency
Bangunan Laboratorium Double Haploid R&D BISI Kambingan, Kabupaten Kediri
Double Haploid Laboratory Building R&D BISI Kambingan, Kediri Regency
1. Bangunan Kantor & Mess R&D BISI Subang, Jawa Barat
Office Building & Employee Housing R&D BISI Farm Citapen, Kabupaten Bogor
2. Stasiun Cuaca R&D BISI Subang, West Java
Weather Station R&D BISI Farm Citapen, Bogor Regency
Kepatuhan terhadap Standar Compliance with Product
Kualitas Produk Quality Standards
BISI memastikan bahwa semua produk melalui proses BISI ensures that all products undergo a well-controlled
produksi yang terkontrol dengan baik dan sesuai dengan production process that complies with national and
standar proses serta kualitas yang berlaku secara nasional international process and quality standards. BISI’s
dan internasional. Komitmen BISI terhadap kepatuhan pada commitment to compliance with product quality standards
standar kualitas produk tercermin dalam sertifikasi yang is reflected in the certifications obtained throughout the
diperoleh sepanjang periode pelaporan. reporting period.
Pada tahun 2024, proses sertifikasi Sistem Manajemen Mutu In 2024, the certification processes for the Quality
berdasarkan SNI ISO 9001:2015 serta Instalasi Karantina Management System based on SNI ISO 9001:2015 and the
Tumbuhan Mandiri tengah dalam tahap penerbitan Independent Plant Quarantine Installation are in progress
sertifikat baru. for the issuance of new certificates.
Sertifikasi dan Akreditasi Operasional Perusahaan
Company Operational Certifications and Accreditations
Sertifikasi Instansi Masa Berlaku Sampai
Certifications Institution Validity Period
Benih Jagung dan Hortikultura
Corn and Horticulture Seeds
Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu sesuai standar SNI ISO 9001:2015 LSSM – BPTH Jakarta Februari 2025
Quality Management System Certification according to SNI ISO LSSM - BPTH Jakarta February 2025
9001:2015 standard
Akreditasi Sistem Manajemen Laboratorium sesuai SNI ISO/IEC Komite Akreditasi Nasional (KAN) September 2027
17025:2017 National Accreditation Committee (KAN) September 2027
Laboratory Management System Accreditation according to SNI
ISO/IEC 17025:2017
Akreditasi Laboratorium International Seed Testing Association April 2027
Laboratory Accreditation (ISTA) April 2027
Instalasi Karantina Tumbuhan Mandiri Kementerian Pertanian Januari 2025
Plant Self-Quarantine Installation Ministry of Agriculture January 2025
Pupuk dan Pestisida
Fertilizers and Pesticides
Akreditasi Sistem Manajemen Laboratorium sesuai SNI ISO/IEC Komite Akreditasi Nasional (KAN) Juli 2028
17025:2017 National Accreditation Committee (KAN) July 2028
Laboratory Management System Accreditation according to SNI
ISO/IEC 17025:2017
Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu sesuai Standar SNI ISO 9001:2015 PSMBLT Surabaya dan British Standard Juni 2026
Quality Management System Certification according to SNI ISO Institute (BSI) June 2026
9001:2015 Standard PSMBLT Surabaya and British Standard
Institute (BSI)
PT BISI International Tbk 39
Page 40
KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Dukungan BISI
SDGs Target
BISI’s Support
2.3 Menggandakan produktivitas pertanian dan Menciptakan kualitas benih unggul BISI dan
pendapatan produsen pangan skala kecil, kemitraan dengan pemerintah dan masyarakat
khususnya perempuan, masyarakat adat, keluarga turut mendorong peningkatan produktivitas
petani, penggembala dan nelayan, termasuk agrikultur nasional
melalui akses yang aman dan setara terhadap
tanah, sumber daya dan masukan produktif lainnya,
pengetahuan, jasa keuangan, pasar dan peluang
untuk penambahan nilai dan lapangan kerja non-
pertanian
2.3 Double the agricultural productivity and incomes of Develop BISI’s superior quality seeds and
small-scale food producers, in particular women, partnerships with the government and
indigenous peoples, family farmers, pastoralists communities contribute to increasing national
and fishers, including through secure and equal agricultural productivity.
access to land, other productive resources and
inputs, knowledge, financial services, markets and
opportunities for value addition and non-farm
employment
2.4 Memastikan sistem produksi pangan berkelanjutan Memproduksi benih hibrida BISI yang memiliki
dan menerapkan praktik pertanian berketahanan karakter unggul yang tahan hama dan
yang meningkatkan produktivitas dan produksi, penyakit serta mampu beradaptasi dengan
membantu menjaga ekosistem, memperkuat kondisi lingkungan yang tidak menguntungkan
kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim, sehingga penggunaan sumber daya alam seperti
cuaca ekstrim, kekeringan, banjir, dan bencana pengairan dalam proses produksi pertanian lebih
lainnya, serta secara progresif meningkatkan efisien
kualitas lahan dan tanah.
.
2.4 Ensure sustainable food production systems and Produce BISI hybrid seeds that have superior
implement resilient agricultural practices that characters that resistant to pests and diseases
increase productivity and production, that help and able to adapt to unfavorable environmental
maintain ecosystems, that strengthen capacity for conditions therefore the use of natural resources
adaptation to climate change, extreme weather, such as irrigation in the farming production
drought, flooding and other disasters and that process is more efficient
progressively improve land and soil quality.
40 PT BISI International Tbk
Page 41
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kemitraan untuk Indonesia [2-6, 203-2], [F.17, F.26]
Partnership for Indonesia
Melalui program kemitraan, BISI berkontribusi pada By establishing strategic partnerships, BISI drives economic
peningkatan ekonomi dan taraf hidup masyarakat lokal empowerment within local communities. These programs
dengan menciptakan lapangan kerja, meningkatkan generate employment, build community capacity, and
kapasitas, dan memberdayakan masyarakat. Program ini foster self-reliance, aligning with BISI's core business
merupakan bagian integral dari strategi bisnis BISI dalam strategy of delivering tangible added value.
menciptakan nilai tambah.
Mitra Inti Plasma Benih Seed Core Plasma Partnership
BISI bermitra dengan petani penangkar benih untuk BISI partners with seed grower farmers to increase hybrid
meningkatkan produksi benih hibrida. Pemilihan mitra seed production. Partner selection is based on the suitability
didasarkan pada kesesuaian lokasi geografis dengan of the geographical location with the commodities to be
komoditas yang akan dikembangkan serta kemampuan developed, as well as the farmers' ability to breed certified
petani dalam menangkarkan benih varietas unggul superior varieties.
bersertifikat.
Petani yang bermitra dengan BISI menerima bantuan yang BISI provides its partner farmers with a comprehensive
komprehensif, mulai dari dukungan non-teknis berupa support system, encompassing both material resources like
benih induk dan alat pertanian, hingga pendampingan parent seeds and tools, and in-depth technical guidance
teknis intensif selama masa tanam hingga panen. Untuk throughout the entire cultivation process. Adherence to
menjaga kualitas dan keberhasilan, petani mitra diwajibkan BISI's established agricultural operational standards is
mengikuti standar operasional pertanian yang ditetapkan mandatory, ensuring consistent quality and successful
oleh BISI. harvests.
Serangkaian pendekatan diterapkan untuk menjamin A series of approaches are implemented to ensure the
kualitas benih yang dihasilkan sesuai dengan standar quality of the seeds produced meets the standards required
yang dibutuhkan untuk pemuliaan di laboratorium. for breeding in the laboratory. These quality seeds will then
Benih berkualitas ini kemudian akan disuplai oleh petani be supplied by seed grower farmers to BISI for packaging
penangkar kepada BISI untuk proses pengemasan dan and distribution processes.
distribusi.
46.365 22.710 Ha
3
petani mitra untuk benih pangan luas lahan untuk benih pangan
partner farmers for food crops seeds land area for food crops seeds
provinsi
provinces
3.302
petani mitra untuk benih hortikultura
1.292 Ha
luas lahan untuk benih hortikultura
Kemitraan penangkaran benih
dilaksanakan
Seed breeding partnerships are
carried out
partner farmers for horticulture seeds land area for horticulture seeds
Mitra Inti Plasma Jagung Corn Core Plasma Partnership
Pada tahun 2021, BISI bersama dengan perusahaan In 2021, BISI, together with its affiliated company, PT
afiliasinya, PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN), yang Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN), which operates
bergerak di lini bisnis pakan ternak, meluncurkan program in the animal feed business line, launched a corn planting
kemitraan penanaman jagung. Program ini didasari oleh partnership program rooted in the principle of creating
konsep creating shared value (CSV), yaitu menciptakan nilai shared value (CSV). This program, designed to generate
PT BISI International Tbk 41
Page 42
KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
ekonomi yang juga memberikan manfaat bagi masyarakat. both economic returns and community benefits, unites
Secara spesifik, program kemitraan ini melibatkan tiga CPIN as the corn purchaser, BISI as the seed and technical
pihak utama, yaitu CPIN sebagai pengguna hasil panen support provider, and Contact Growers (CGR) as the farmer
jagung, BISI sebagai penyedia benih dan pendampingan partners. The program's core objective is to synergize BISI
teknis, dan kelompok petani mitra yang dikenal sebagai and CPIN's business strategies with the socioeconomic
Contact Grower (CGR) sebagai pelaksana penanaman. advancement of local communities.
Program ini bertujuan untuk menyelaraskan strategi bisnis
BISI dan CPIN dengan peningkatan kondisi ekonomi dan
sosial masyarakat.
BISI memfasilitasi permodalan bagi petani mitra berupa BISI facilitates capital for partner farmers in the form of
pinjaman benih jagung unggul dan sarana produksi loans of superior corn seeds and agricultural production
pertanian (saprotan) yang dapat dibayarkan setelah facilities that can be paid after harvest. BISI also provides
panen. BISI juga memberikan pendampingan dari pra assistance from pre-planting to post-harvest to ensure
tanam hingga pasca panen untuk memastikan hasil panen maximum and quality harvests. The corn harvest will be
maksimal dan berkualitas. Hasil panen jagung akan dibeli purchased directly by CPIN's animal feed business line.
langsung oleh lini bisnis pakan ternak CPIN.
Sebelumnya, petani menjual hasil panennya ke pengepul The previous system relied heavily on intermediaries, with
yang kemudian menjualnya kembali ke perusahaan. Rantai farmers selling to collectors who then resold to companies.
pasok yang panjang, terkadang melibatkan beberapa This resulted in a convoluted supply chain that significantly
pengepul sehingga menyebabkan harga jual petani reduced farmers' earnings and increased costs for end
rendah, sementara harga yang dibayarkan pembeli akhir buyers, as collectors controlled pricing.
cukup tinggi karena harga telah ditetapkan oleh pengepul.
Proses pengembangan program kemitraan secara nasional The process of developing national partnership programs
terus ditingkatkan dan mengarah pada keseimbangan continues to be improved and leads to a balance
antara kontribusi penjualan produk perusahaan dengan between the Company's product sales contributions
pengoptimalan kapasitas dryer pada pihak off taker. and the optimization of dryer capacity on the off-taker
Berbagai dukungan seperti peningkatan kualitas saprotan, side. Various supports such as improving the quality of
mekanisasi pertanian, penguatan modal usaha petani agricultural production facilities, agricultural mechanization,
mitra melalui perbankan, serta adanya privilege dari off strengthening partner farmers' business capital through
taker untuk mitra menjadi faktor kunci dalam memperluas banking, and privileges from off-takers for partners are key
cakupan program kemitraan ini. factors in expanding the scope of this partnership program.
13.485
petani mitra terlibat dalam program
435
kelompok terlibat dalam program
36.020
luas lahan kemitraan jagung
Ha
kemitraan jagung kemitraan jagung corn partnership land area
partner farmers involved in the corn groups involved in the corn partnership
partnership program program
42 PT BISI International Tbk
Page 43
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Nilai tambah bagi BISI Nilai tambah bagi petani mitra
Added value for BISI Added value for partner farmers
• Meningkatkan market share benih • Tersedia skema pinjaman
jagung hibrida BISI modal saprotan dengan sistem
Increase the market share of BISI pembayaran setelah panen.
hybrid corn seeds. There is a loan scheme for saprotan
• Serapan benih jagung BISI lebih capital with after harvest payment
stabil dan berkelanjutan system.
BISI's hybrid corn seed uptake is more • Kepastian pemasaran karena hasil
stable and continuous. panen sesuai dengan kualitas yang
• Risiko gagal kredit berkurang diharapkan oleh industri pakan
karena kredit sarana produksi CGR ternak
dibayarkan langsung oleh CPIN Marketing guarantee because the
BISI's risk of credit default is reduced harvest has meet the feed industry’s
because CGR's production facility quality standards
credit is paid directly by CPIN. • Transfer teknologi dan pengetahuan
karena mendapat bimbingan teknis
mulai pra tanam sampai pasca
panen
Transfer of technology and knowledge
because they receive technical
guidance during the planting period
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Dukungan BISI
SDGs Target
BISI’s Support
1.5 membangun ketahanan masyarakat miskin Menjalin kerjasama kemitraan dengan petani
dan mereka yang berada dalam situasi rentan penangkar benih dan kemitraan inti plasma
dan mengurangi keterpaparan dan kerentanan dengan petani jagung serta memberikan bantuan
mereka terhadap peristiwa ekstrim terkait iklim permodalan benih dan sarana pertanian kepada
serta guncangan dan bencana ekonomi, sosial petani mitra serta pemasaran hasil panen
dan lingkungan lainnya.
Establishing partnerships with seed breeder
1.5 Build the resilience of the poor and those in farmers and core plasma partnerships with corn
vulnerable situations and reduce their exposure and farmers, providing capital assistance for seeds
vulnerability to climate-related extreme events and and agricultural facilities to partner farmers, as
other economic, social and environmental shocks well as marketing of crops
and disasters.
PT BISI International Tbk 43
Page 44
KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
Rantai Nilai
Value Chain
BISI memastikan seluruh kegiatan bisnisnya dengan BISI ensures that all its business activities with suppliers
pemasok mematuhi peraturan perundang-undangan. comply with relevant laws and regulations. BISI consistently
Untuk urusan legalitas dan hukum, BISI selalu berkonsultasi engages with the legal team for all legal matters, ensuring
dengan tim legal yang juga berkoordinasi dengan instansi coordination with pertinent government agencies to stay
pemerintah terkait agar selalu mengikuti perkembangan updated on regulatory developments.
peraturan.
Meskipun impor bahan baku meningkat dalam beberapa Although imports of raw materials have increased in
tahun terakhir demi menjaga harga dan kualitas yang recent years to maintain competitive prices and quality,
kompetitif, BISI tetap berkomitmen untuk mendukung BISI remains committed to supporting local suppliers. This
pemasok lokal. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai commitment is realized through various efforts, including
upaya, termasuk program kemitraan penangkar benih. the seed grower partnership program.
Alur Kemitraan BISI
BISI Partnership Scheme
• Foundation seed
• Training, support, and monitoring
STRICT STANDARD
BISI OPERATING
PROCEDURES
Contract Grower
• Routine inspections
• Technical support and assistance
• Step-by-step approach to 120-day farming cycle
• Farmer harvest supervised by BISI
• Contractual agreement
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Nilai Pembelian (Rp Miliar)
1.045 946 943
Purchase Value (IDR Billion)
Nilai Pembelian Impor (Rp Miliar)
358 291 386
Import Purchase Value (IDR Billion)
Nilai Pembelian Lokal (Rp Miliar)
687 655 557
Local Purchase Value (IDR Billion)
Jumlah Pemasok
1.679 1.765 2.417
Total Suppliers
Jumlah Pemasok Impor
22 17 12
Total Import Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal
1.657 1.748 2.405
Total Local Suppliers
44 PT BISI International Tbk
Page 45
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Alur Distribusi Produk BISI
BISI Product Distribution Flow
Petani/Konsumen
R2 Farmers/Consumers
R1
Petani/Konsumen
Perusahaan Distributor R2 Farmers/Consumers
Company Distributor
Petani/Konsumen
R2 Farmers/Consumers
R1
Petani/Konsumen
Catatan/Notes: R2 Farmers/Consumers
R1: Retail tingkat 1/Tier 1 Retailer
R2: Retailer tingkat 2/Tier 2 Retailer
Distribusi dan Aksesibilitas Distribution and Accessibility of
Sarana Produksi Pertanian Agricultural Production Facilities
Sebagai bagian dari upaya stabilitas harga serta distribusi, To ensure stable prices and efficient distribution, BISI
BISI terus memberikan kemudahan akses bagi masyarakat prioritizes easy access for farmers to quality seeds and
untuk memperoleh benih berkualitas serta sarana produksi comprehensive agricultural inputs. Employing a vertically
pertanian yang terintegrasi. Melalui strategi bisnis integrated approach, strategic partnerships, and the Farm
terintegrasi vertikal, kemitraan, serta program Farm Field Field Day program, BISI facilitates the widespread availability
Day, BISI memastikan bahwa produk-produk pertanian of superior agricultural products across Indonesia.
unggulan dapat diakses dengan lebih mudah oleh petani
di seluruh Indonesia.
Untuk meningkatkan efisiensi distribusi dan aksesibilitas To improve the efficiency of distribution and accessibility
sarana produksi pertanian, BISI menjalin kerja sama dengan of agricultural production facilities, BISI collaborates with
distributor dan retailer. Pada tahun 2024, Perseroan telah distributors and retailers. In 2024, the Company streamlined
melakukan simplifikasi sistem distribusi yang bertujuan its distribution system, which aims to realize stable product
untuk mewujudkan harga produk yang stabil serta prices and ensure the smooth implementation of sales
memastikan kelancaran pelaksanaan program penjualan. programs. Through this system, the distribution channels
Melalui sistem ini, jalur distribusi yang sebelumnya that previously involved many distributors have now been
melibatkan banyak distributor kini telah disederhanakan simplified, so that products are sold directly to certain
sehingga produk dijual secara langsung kepada distributor appointed distributors.
tertentu yang ditunjuk.
Dengan struktur distribusi yang diperbarui, retailer tingkat The streamlined distribution network, featuring integrated
1 dan retailer tingkat 2 menjadi bagian integral dalam Tier 1 and Tier 2 retailers, enables BISI to maintain a more
rantai pasok yang lebih efisien dan terkendali. Dengan efficient and controlled supply chain. This simplified
penerapan simplifikasi distributor, BISI dapat memastikan distributor model guarantees farmers enhanced access
bahwa produk-produk pertanian unggulan dapat lebih to premium agricultural products at consistently stable
mudah diakses oleh petani dengan harga yang lebih stabil and affordable prices.
dan terjangkau.
PT BISI International Tbk 45
Page 46
KEMANDIRIAN PANGAN FOOD SELF-SUFFICIENCY Bisnis Terintegrasi Vertikal Vertically Integrated Business Sejak mulai beroperasi, BISI secara konsisten melakukan From its inception, BISI has prioritized business innovation to inovasi bisnis guna meningkatkan keberlanjutan sektor drive sustainable agriculture in Indonesia. A core strategy pertanian di Indonesia. Salah satu strategi utama yang involves developing agricultural technologies that empower diterapkan adalah pengembangan teknologi pertanian farmers to utilize modern, productive, and environmentally yang memungkinkan petani untuk mengadopsi metode friendly methods. This commitment is reinforced by a strong produksi yang lebih modern, produktif, dan ramah focus on business integration. lingkungan. Sejalan dengan komitmen tersebut, integrasi bisnis menjadi fokus utama Perseroan. Sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha, bisnis To drive company growth through business diversification, alat dan mesin pertanian menjadi salah satu kegiatan BISI has expanded into agricultural equipment and yang berperan penting dalam mendukung pertumbuhan machinery. The Company is enhancing a one-stop Perseroan. Selain itu, perseroan memperkuat konsep one- shopping concept to provide farmers with a diverse range stop shopping karena akan menawarkan kemudahan serta of products and services. With an integrated business keberagaman produk dan layanan bagi petani. Dengan ecosystem, BISI provides various agricultural needs in ekosistem bisnis yang terintegrasi, BISI menyediakan one supply chain, ranging from superior seeds, pesticides, berbagai kebutuhan pertanian dalam satu rantai pasok, fertilizers, to agricultural equipment and machinery, mulai dari benih unggul, pestisida, pupuk, hingga alat dan including agricultural drones as the latest technological mesin pertanian, termasuk drone pertanian sebagai inovasi innovation. teknologi terbaru. Farm Field Day Farm Field Day Farm Field Day (FFD) adalah sarana untuk mentransfer BISI’s Farm Field Day (FFD) serves as a vital platform informasi tentang produk dan teknologi baru BISI kepada for disseminating information about new product and pelanggan, seperti petani, pedagang, dan toko pertanian, technology innovations to customers, including farmers, yang dilakukan secara rutin seiring dengan perkembangan traders, and agricultural retailers. Held regularly to coincide produk yang diciptakan oleh tim peneliti (breeder). FFD with research team (breeder) advancements, FFD also juga berfungsi sebagai media untuk mentransfer informasi educates employees, particularly the marketing team, by kepada karyawan, terutama tim pemasaran, dengan showcasing the unique attributes of new products from menampilkan karakteristik produk baru dari para breeder. the breeders. Karakteristik produk baru yang diperkenalkan mencakup The attributes of new products showcased at BISI’s FFD boast keunggulan kompetitif yang memberikan daya saing competitive advantages and enhanced customer benefits. di pasar serta karakteristik unggul yang memberi BISI actively seeks stakeholder feedback and references manfaat lebih bagi pelanggan BISI. Dalam acara FFD, BISI on these innovations during the event. FFD provides mengundang pemangku kepentingan untuk memberikan farmers with invaluable firsthand experience, allowing masukan dan referensi mengenai hasil inovasi. Melalui them to examine the physical attributes of upcoming FFD, petani memiliki kesempatan untuk melihat langsung plants or seeds, including stems, leaves, and fruit, grown tampilan fisik tanaman atau benih yang akan diluncurkan, in demonstration plots. baik dari segi batang, daun, maupun buah, yang ditumbuhkan di kebun percontohan atau demplot. 46 PT BISI International Tbk
Page 47
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Farm Field Day Jagung Macho Di Enrekang
Macho Corn Farm Field Day in Enrekang
Pada 18 Juli 2024 lalu, tim marketing dan PMDFC. On July 18, 2024, the marketing and PMDFC team.
mengadakan acara acara Farm Field Day Jagung held a Farm Field Day event for BISI 235 "Macho"
BISI 235 ”Macho” yang diadakan di lahan milik corn, which was held on Hj. Nanni's land in Temban
Hj. Nanni yang ada di Desa Temban, Kecamatan Village, North Enrekang District, Enrekang, South
Enrekang Utara, Enrekang, Sulawesi Selatan yang Sulawesi, and was attended by dozens of farmers
diikuti oleh puluhan petani dan pemilik kios pertanian. and agricultural kiosk owners.
Para peserta melihat langsung performa dari Participants directly observed the performance
jagung BISI 235 “Macho” di lahan seluas 2.000 m2 of BISI 235 "Macho" corn on a 2,000 m2 plot of land
yang ditanam oleh Hj. Nanni tersebut. Menurut planted by Hj. Nanni. Participants highlighted its
para peserta, karakter jagung BISI “Macho” tersebut resistance to downy mildew disease, a bright
memiliki ketahanannya terhadap penyakit bulai, orange kernel color, easy-to-pick cobs, greater
warna dari biji yang orange cerah, tongkol mudah tolerance to drought and rainy seasons, large cob
dipetik, tanaman yang lebih tahan musim kemarau size, and kernels that are fully filled to the cob tip.
dan musim hujan, ukuran tongkol yang besar dan
biji yang terisi penuh hingga ujung tongkol (muput).
Dari kegiatan tersebut, para peserta berkesempatan Through this activity, participants had the
melakukan perhitungan uji rendemen peserta opportunity to conduct yield testing calculations
pipilan. Dari hasil panen ubinan 3m x 3m, BISI for shelled corn. From a 3m x 3m sample plot
235 ”Macho” memiliki berat tongkol 11 kg. Untuk harvest, BISI 235 “Macho” recorded a cob weight of
berat 10 tongkol mendapatkan 2,5 kg sedangkan 11 kilograms. For a weight of 10 cobs, it obtained 2.5
berat pipilan dari 10 tongkol mendapatkan 2 kg. kg, while the shelled weight from 10 cobs obtained
Serta hasil rendemen pipilannya mencapai 80% 2 kg. The shelling yield reached 80% (MC 31.7%). If
(KA 31,7%). Jika dikonversikan ke satuan hektar, converted to hectares, the total yield of BISI 235
hasil total BISI 235 mencapai 7,9 ton/ha (KA 15%). reached 7.9 tons/ha (MC 15%).
Dengan performa yang menyakinkan itu, mereka With such convincing performance, they became
pun semakin yakin untuk menanam jagung varietas even more confident to plant the new corn variety
baru di lahan mereka masing-masing. on their respective lands.
PT BISI International Tbk 47
Page 48
KEMANDIRIAN PANGAN FOOD SELF-SUFFICIENCY Corn Partnership Corn Partnership Kemitraan antara BISI, PT Charoen Pokphand Indonesia The partnership between BISI, PT Charoen Pokphand (CPIN), dan petani melalui program corn partnership Indonesia (CPIN), and farmers through the corn partnership dimulai pada tahun 2021 dengan tujuan mensejahterakan program began in 2021 with the aim of improving the welfare petani jagung dan meningkatkan produksi jagung guna of corn farmers and increasing corn production to meet memenuhi kebutuhan bahan baku pakan domestik. Dalam domestic feed raw material needs. In this partnership, BISI kemitraan ini, BISI berperan sebagai penyedia benih jagung acts as a provider of quality corn seeds so that partner yang berkualitas agar petani mitra mendapatkan jagung farmers get optimal commercial corn. The commercial komersil yang optimal. Jagung komersil tersebut disalurkan corn is channeled to CPIN as raw material in the animal ke CPIN sebagai bahan baku dalam lini bisnis pakan ternak. feed business line. Melalui program ini, petani mitra mendapatkan kemudahan Through this program, partner farmers gain easy access to akses terhadap modal berupa sarana produksi pertanian capital in the form of agricultural production facilities, such (saprota), seperti benih, pupuk, pestisida, dan kepastian as seeds, fertilizers, pesticides, and guaranteed marketing pemasaran hasil panen jagung. Petani juga mendapatkan of corn harvests. Farmers also receive competitive corn harga jual jagung yang kompetitif sebagai dampak rantai selling prices as a result of the cut marketing chain in the pemasaran yang terpotong pada siklus penjualan jagung corn sales cycle from farmers to feedmill (offtaker). For BISI, dari petani ke feedmill (off taker). Bagi BISI, program ini this program helps increase the absorption of agricultural membantu meningkatkan penyerapan produk pertanian, products, while CPIN can maintain a stable supply of raw sementara CPIN dapat menjaga pasokan bahan baku yang materials. This mutually beneficial economic structure stabil. Keuntungan bagi setiap pihak menjadikan kemitraan ensures the program’s long-term sustainability. jagung ini sebagai salah satu program kemitraan yang bisa terus berkelanjutan. Kinerja Ekonomi Economic Performance BISI tetap berkomitmen pada inovasi dan keberlanjutan BISI remains committed to innovation and sustainability dalam industri benih meskipun mengalami in the seed industry despite experiencing a decline in net penurunan nilai pendapatan bersih pada 2024. revenue in 2024. Perseroan terus memperkuat kemitraan dengan 46.365 The Company continues to strengthen its partnerships petani mitra benih pangan dan 3.302 petani mitra benih with 46,365 food crop seed partner farmers and 3,302 hortikultura yang tersebar di 3 provinsi. Dukungan ini horticultural seed partner farmers across three provinces. bertujuan untuk memastikan ketahanan pasokan benih This support aims to ensure seed supply resilience while serta meningkatkan kesejahteraan petani. improving the livelihoods of farmers. Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas, BISI As part of its efforts to enhance efficiency and productivity, mengembangkan berbagai inovasi teknologi, termasuk BISI has developed a range of technological innovations, mesin permanen multi-komoditas BISI NISKALA 102 dan including the BISI NISKALA 102 multi-commodity permanent penggunaan drone untuk lahan pertanian. Langkah ini machine and the use of drones for agricultural land. diharapkan dapat membantu petani dalam meningkatkan hasil panen dan mengurangi biaya operasional. 48 PT BISI International Tbk
Page 49
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Selain itu, kerja sama dengan lembaga jasa keuangan In addition, collaboration with financial institutions has
memberikan akses permodalan yang lebih luas bagi petani provided farmers with broader access to capital, enabling
sehingga memungkinkan mereka untuk mengembangkan them to grow their businesses more sustainably. Through
usaha secara lebih berkelanjutan. Dengan strategi ini, this strategy, BISI continues to create value for farmers
BISI terus berupaya memberikan manfaat bagi petani while strengthening the national agricultural sector amid
sekaligus memperkuat industri pertanian nasional di tengah ongoing economic challenges.
tantangan ekonomi.
Kinerja Ekonomi [201-1], [F.2, F.4]
Economic Performance
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan bersih Juta Rupiah
1.367.926 2.298.131 2.415.592
Net Revenue IDR Million
Laba kotor Juta Rupiah
624.987
Profit IDR Million
Laba bersih Juta Rupiah
178.640
Net Loss IDR Million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya operasi Juta Rupiah
987.084 1.401.947 1.630.660
Operational Costs IDR Million
Biaya pegawai Juta Rupiah
144.760 161.427 139.115
Employee Costs IDR Million
Pembiayaan kepada pemodal (bunga,
Juta Rupiah 204.064
cicilan, dividen, dll) 240.235 204.280
IDR Million
Payments to Investors (interest, dividends, etc.)
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak,
Juta Rupiah
retribusi, dll) 56.340 138.155 121.652
IDR Million
Payments to Government (taxes, retributions, etc.)
Investasi sosial (biaya TJSL) Juta Rupiah
867 798 859
Social Investment (CSR) IDR Million
Nilai ekonomi yang ditahan (Nilai ekonomi
yang dihasilkan – Nilai ekonomi yang
Juta Rupiah
didistribusikan) 61.360 391.524 319.242
IDR Million
Retained economic value (Generated economic
value – Distributed economic value)
Kuantitas penjualan Laba Kotor Laba Bersih
Sales Quantity Profit Net Loss
18.781.016,06 624.987 178.640
Kilogram/Kilogram Juta Rupiah/IDR Million Juta Rupiah/IDR Million
PT BISI International Tbk 49
Page 50
Page 51
03 KINERJA
KEBERLANJUTAN ASPEK
LINGKUNGAN
Environmental Aspect
Sustainability Performance
Page 52
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT SUSTAINABILITY PERFORMANCE Kinerja Lingkungan Environmental Performance Perubahan iklim yang semakin intensif menimbulkan Climate change poses a growing threat to global food tantangan signifikan terhadap ketahanan pangan security, particularly within the agricultural sector, which global, terutama dalam sektor pertanian yang sangat relies heavily on environmental conditions. To address bergantung pada kondisi lingkungan. Menyadari hal ini, this, BISI is committed to developing superior seeds that BISI berkomitmen dalam pengembangan benih unggul are adaptive to climate change, but also through the yang adaptif terhadap perubahan iklim, tetapi juga melalui implementation of clean, efficient, and environmentally penerapan praktik operasional yang bersih, efisien, dan friendly operational practices. ramah lingkungan. Operasional produksi yang berkelanjutan diwujudkan Efficient resource use, the conversion of waste into energy, melalui optimalisasi efisiensi dalam penggunaan sumber and the reduction of emissions from energy consumption daya, pemanfaatan limbah sebagai sumber energi, through the adoption of eco-friendly technologies are key serta pengurangan emisi dari konsumsi energi dengan to achieving sustainable production operations. menerapkan teknologi ramah lingkungan. Perseroan secara aktif mendukung keberlanjutan The Company actively supports food supply sustainability pasokan pangan melalui penerapan proses produksi through the implementation of sustainable production yang berkelanjutan. Langkah ini sejalan dengan upaya processes. This measure is in line with the Company’s Perseroan dalam menjaga kualitas lingkungan hidup serta efforts to maintain environmental quality and ensure memastikan efisiensi sumber daya. Selain itu, pendekatan resource efficiency. Furthermore, this approach reflects ini mencerminkan kontribusi BISI terhadap pencapaian TPB BISI’s contribution to the achievement of SDG 12, which is ke-12, yaitu Mendorong Pola Konsumsi dan Produksi yang to Encourage Responsible Consumption and Production. Bertanggung Jawab. Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, BISI proactively adheres to environmental regulations by BISI menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang implementing an environmental management system terdapat dalam dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan outlined in their Environmental Management Effort and dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL). Pelaksanaan Environmental Monitoring Effort (UKL/UPL) document. pengelolaan dan pemantauan lingkungan dilakukan secara BISI conducts regular environmental monitoring and berkala dengan hasil yang dilaporkan setiap semester management, reporting findings semi-annually to local kepada instansi pemerintah setempat. Selain itu, BISI authorities. Furthermore, BISI dedicates specific funding to mengalokasikan dana khusus untuk mendukung berbagai support environmental management initiatives, including aktivitas pengelolaan lingkungan, termasuk pengukuran environmental performance measurement and monitoring. dan pemantauan kinerja lingkungan. Sepanjang tahun 2024, hasil pengukuran kinerja lingkungan Throughout 2024, the environmental performance BISI menunjukkan bahwa seluruh parameter berada measurement results of BISI showed that all parameters dalam batas yang ditetapkan oleh peraturan perundang- were within the limits set by applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. Selain itu, selama periode tersebut, In addition, during that period, the Company did not receive perusahaan tidak menerima keluhan terkait dampak any complaints related to environmental impact. [F.16] lingkungan. [F.16] 52 PT BISI International Tbk
Page 53
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rupiah)
Environmental Management Cost (IDR)
Lini Usaha
2024 2023 2022
Business Line
Benih
242.455.738 14.457.528 127.118.200
Seeds
Pupuk dan Pestisida
248.350.444 305.089.000 607.700.250
Fertilizers and Pesticides
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Climate Change Mitigation and
Iklim [3-3, 201-2], [F.7] Adaptation [3-3, 201-2], [F.7]
BISI mengadopsi pendekatan netralitas karbon (carbon BISI has adopted a carbon neutrality approach by focusing
neutrality) dengan menitikberatkan pada pengendalian on Greenhouse Gas (GHG) emission control and increasing
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan peningkatan inisiatif waste recycling initiatives.
daur ulang limbah.
Dalam upaya pengurangan emisi yang transparan dan To achieve transparent and sustainable emission reductions,
berkelanjutan, BISI menerapkan berbagai strategi, termasuk BISI employs a range of proactive strategies: adopting
penggunaan teknologi ramah lingkungan, peningkatan eco-friendly technologies, increasing renewable energy
pemanfaatan energi terbarukan, serta optimalisasi efisiensi reliance, and enhancing energy efficiency across all lines
energi di seluruh lini operasional. Selain itu, Perseroan of operations. In addition, the Company proactively submits
secara proaktif menyampaikan laporan kinerja lingkungan environmental performance reports to stakeholders,
kepada para pemangku kepentingan, mencakup data including emissions data and mitigation efforts that have
emisi serta upaya mitigasi yang telah dilakukan been carried out.
Perubahan iklim berpotensi mempengaruhi produktivitas Climate change has the potential to affect seed business
usaha benih, menyebabkan pertumbuhan dan productivity, leading to abnormal plant growth and
perkembangan tanaman menjadi abnormal akibat development as a result of rising temperatures. To address
peningkatan suhu. Untuk mengatasi tantangan ini, BISI this challenge, BISI implements adaptation strategies
menerapkan strategi adaptasi melalui investasi dalam through investments in precision agriculture technology,
teknologi pertanian presisi, termasuk smart farming di including smart farming at Production Farms. In addition, the
Farm Produksi. Selain itu, Perseroan secara aktif memantau Company actively monitors temperature change indicators
indikator perubahan suhu menggunakan data dari BMKG. using data from the BMKG.
Mengoperasikan unit cold storage saat di luar beban puncak pemakaian listrik
Operating cold storage units during off-peak electricity usage
Melakukan penggantian forklift berbahan bakar fosil (solar) dengan forklift bertenaga listrik (baterai)
Replacing fossil fuel (diesel) forklifts with battery-powered electric forklifts
Program penanaman pohon di seluruh unit operasional
Tree planting program throughout all operational units
Penggantian boiler bahan bakar solar menjadi hot water boiler
Replacing diesel fuel boilers with hot water boilers
Memanfaatkan limbah janggel sebagai bahan bakar pada hot water boiler
Utilizing corn cob waste as fuel for hot water boilers
Efisiensi pemakaian tenaga listrik dengan menambahkan mesin otomatisasi di line produksi pestisida. secara bertahap mesin-
mesin lama akan digantikan mesin otomatisasi. saat ini yang sudah dilakukan penambahan mesin otomatisasi adalah produk
herbisida, kedepan produk insek, pupuk , EC dan SC
Electricity efficiency by adding automation machines to the pesticide production line. Gradually, old machines will be replaced
by automation machines. Currently, automation machines have been added to herbicide products, and moving forward, they
will be added to insecticide, fertilizer, EC, and SC products
PT BISI International Tbk 53
Page 54
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT SUSTAINABILITY PERFORMANCE Pemanfaatan Energi Biomassa [3-3, 302-4], [F.5, F.12], [E-07] Biomass Energy Utilization BISI secara konsisten menerapkan penggunaan energi BISI consistently implements the use of renewable energy as terbarukan sebagai bagian dari strategi efisiensi energi part of its energy efficiency and emission reduction strategy. dan pengurangan emisi. Sebagai bentuk komitmen dalam pengelolaan energi Driven by a commitment to positive environmental yang efisien dan berkelanjutan, BISI menerapkan berbagai impact, BISI implements a range of strategies for efficient strategi yang berdampak positif bagi lingkungan. and sustainable energy management. These proactive Upaya tersebut mencakup efisiensi energi, peningkatan measures include energy efficiency initiatives, increased penggunaan energi terbarukan, kepatuhan terhadap reliance on renewable energy, regulatory compliance, regulasi, pelaksanaan program pelatihan, edukasi employee training programs designed to foster awareness, bagi karyawan untuk meningkatkan kesadaran, dan expertise in efficient and sustainable energy practices. pengetahuan dalam pengelolaan energi yang efisien dan berkelanjutan. Salah satu inisiatif utama yang dijalankan adalah One of the main initiatives implemented by the Company is pemanfaatan limbah janggel atau tongkol jagung sebagai the utilization of corn cob waste as biomass fuel to operate bahan bakar biomassa untuk mengoperasikan hot water hot water boilers. This measure not only reduces reliance boiler. Langkah ini tidak hanya mengurangi ketergantungan on fossil energy but also contributes to operational cost pada energi fosil tetapi juga berkontribusi terhadap efisiensi efficiency and Greenhouse Gas (GHG) emission reduction. biaya operasional serta pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Untuk mendukung pencapaian target keberlanjutan, BISI To support the achievement of sustainability targets, BISI menerapkan berbagai inisiatif, antara lain: implements various initiatives, including: • Melakukan audit energi secara berkala guna • Conducting regular energy audits to identify efficiency mengidentifikasi peluang penghematan dan opportunities and improve operational efficiency; meningkatkan efisiensi operasional; • Berinvestasi dalam teknologi hemat energi, seperti • Investing in energy-saving technologies, such as LED sistem pencahayaan LED, peralatan efisien, dan sistem lighting systems, efficient equipment, and modern manajemen energi yang modern; energy management systems; • Menerapkan sistem manajemen energi untuk • Implementing an energy management system to memantau dan mengendalikan konsumsi energi monitor and control energy consumption in real-time; secara real-time; • Mengukur dan melaporkan kinerja energi secara • Measuring and reporting energy performance transparan kepada pemangku kepentingan serta transparently to stakeholders and setting carbon menetapkan target pengurangan emisi karbon. emission reduction targets. Pada tahun 2024, BISI kembali memperkuat inisiatif In 2024, BISI further strengthened its initiative to reduce pengurangan ketergantungan terhadap energi fosil dengan reliance on fossil energy by increasing the utilization of meningkatkan pemanfaatan janggel jagung sebagai corn cobs as biomass fuel in hot water boilers. With lower bahan bakar biomassa dalam hot water boiler. Dengan emission factors, this initiative significantly reduced the use faktor emisi yang lebih rendah, langkah ini secara signifikan of coal and LPG. As a result, GHG emissions were successfully mengurangi penggunaan batu bara dan LPG. Hasilnya, reduced from 873.53 tons CO2e to only 170 tons CO2e. emisi GRK berhasil ditekan dari 873,53 ton CO2e menjadi hanya 170 ton CO2e 54 PT BISI International Tbk
Page 55
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2 dari 3 plant BISI menggunakan energi biomassa janggel jagung
2 out of 3 plants at BISI utilizes corn cob waste biomass energy
Konsumsi Energi [2-4, 302-1, 302-2], [F.6], [E-03]
Energy Consumption
Lini Usaha Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Business Line Energy Source Unit
Listrik
GJ 39.676,06 36.272,06 46.303,5
Electricity
Solar
GJ 17.015 9.233,98 3.542,99
Fuel
Batubara
Benih GJ 0 0 10.861,37
Coal
Seeds
LPG GJ 34.760 0 84.76
Total konsumsi energi
GJ 91.451,06 231.940,40 175.621,94
Total energy consumption
Intensitas Energi
GJ/Ton 8,64 12,83 10,12*
Energy Intensity
Listrik
GJ 3.900 3.105,22 2.978,55
Electricity
Solar
GJ 780 692,69 248,22
Fuel
Pupuk dan Pestisida
Batu Bara
Fertilizers and GJ 135 - 2,6
Coal
Pesticides
Total konsumsi energi
GJ 4.815 3.797,91 3.226,77
Total energy consumption
Intensitas energi/hasil produksi
GJ 0,462 0,337 0,283
Energy intensity/production output
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data / *Re-statement, correction of data calculation
Catatan:
Standar perhitungan menggunakan referensi Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan 2012. Metodologi menggunakan Beban Emisi Gas Rumah Kaca. Alat perhitungan yang digunakan adalah software Open LCA.
Notes:
The calculation standard uses the reference Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment and Forestry
2012. Methodology uses Greenhouse Gas Emission Load. The calculation tool used is Open LCA software.
Konsumsi Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
Lini Usaha Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Business Line Energy Source Unit
Janggel
GJ 11.324.354,80 177.747,73 114.829,32
Benih Corncob
Seeds Cangkang Sawit
GJ 0 8.686,62 0
Palm Kernel Shells
PT BISI International Tbk 55
Page 56
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Persentase Bauran Energi Terbarukan [F.11]
Percentage of Renewable Energy Mix
Lini Usaha Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Business Line Energy Source Unit
Benih Listrik % 13,12 15,64 26,37
Seeds Electricity
Solar % 5,63 3,98 2,02
Fuel
Batubara % 0,00 0.00 6,18
Coal
Janggel % 69,75 76,64 65,38
Corncob
Cangkang Sawit % 0,00 3,75 0,00
Palm Kernel Shells
Pupuk dan Pestisida Listrik % 80,99 81,76 92,30
Fertilizers and Pesticides Electricity
Solar % 16,19 18,24 7,70
Fuel
Batubara % 2,80 0,00 0,00
Coal
Total konsumsi energi % 100 100 100
Total energy consumption
Emisi GRK yang Dihasilkan [305-1, 305-2, 305-4], [F.11], [E-01, E-02]
GHG Emissions Generated
Unit Usaha Emisi Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Emission Type of Energy Unit
Benih Emisi GRK Langsung BBM ton CO2e 48,74 0 262,54
Seed (Cakupan-1) Fuel
Direct GHG Emission
(Scope-1) Gas ton CO2e 121,29 0 6,28
Gas
Batu bara ton CO2e 0 873,53 1.370,67
Coal
Energi terbarukan ton CO2e 0,00000039 0,00000033 0
(Janggel)
Renewable Energy
(Corn cob waste)
Energi terbarukan ton CO2e 0 0.00000434 0
(cangkang sawit)
Renewable Energy
(Palm kernel shells)
Emisi GRK tidak langsung Listrik ton CO2e 0 N/A N/A
(Cakupan-2) Electricity
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Total emisi GRK bruto ton CO2e 170,03 873,53 13.122,42
Total gross GHG emission
Intensitas GRK ton CO2e/ton 0,02 0,05 0,09
GHG Intensity Total Produk
ton CO2e/ton of
Total Product
Pupuk dan Emisi GRK Langsung Solar ton CO2e 57,8
Pestisida (Cakupan-1) Diesel
Fertilizers and Direct GHG Emission
Pesticides (Scope-1) Batu bara ton CO2e 13,64
Coal N/A
N/A
Emisi GRK tidak langsung Listrik ton CO2e 920,84
(Cakupan-2) Electricity
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
56 PT BISI International Tbk
Page 57
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Unit Usaha Emisi Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Emission Type of Energy Unit
Total emisi GRK bruto ton CO2e 992,28
Total gross GHG emission
Intensitas GRK ton CO2e/ton 0,076
GHG Intensity Total Produk
ton CO2e/ton of
Total Product
Catatan/Notes:
n/a: Perhitungan emisi GRK, baik langsung maupun tidak langsung pada Pupuk dan Pestisida pada tahun 2022 dan 2023 belum dilakukan. Perhitungan emisi
untuk unit tersebut baru dilaksanakan pada tahun 2024.
n/a: GHG emissions, both direct and indirect, for the Fertilizers and Pesticides in 2022 and 2023 are not available, as the calculation was only carried out in 2024.
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Dukungan BISI
SDGs Target
BISI’s Support
7.2 Meningkatkan porsi energi terbarukan secara Menggunakan sumber daya energi terbarukan dengan
signifikan dalam bauran energi global memanfaatkan limbah janggel jagung dan cangkang
7.2 Increase substantially the share of renewable sawit
energy in the global energy mix Employing renewable energy resources through the
use of corn cob waste and palm kernel shells
Pengelolaan Limbah [3-3, 306-2]
Waste Management
BISI menerapkan pengelolaan limbah yang sesuai dengan BISI implements waste management in accordance with
peraturan dan ketentuan lingkungan yang berlaku applicable environmental regulations and provisions, with
dengan tujuan untuk mengurangi dampak lingkungan, the aim of reducing environmental impact, optimizing
mengoptimalkan penggunaan sumber daya alam, serta the use of natural resources, and increasing employee
meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam awareness and participation in responsible waste
praktik pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. management practices.
Untuk meminimalkan dampak negatif terhadap masyarakat To minimize negative impacts on the surrounding
sekitar, BISI menjalankan kebijakan pemilahan limbah. community, BISI implements a waste sorting policy, where
Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional all waste generated from operating activities is sorted and
dipilah dan dikelola berdasarkan karakteristiknya, baik managed based on its characteristics, both hazardous
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun waste and non-hazardous waste. Non-hazardous waste
non-B3. Limbah non-B3 dikelola sedemikian rupa agar tidak is managed in such a way that it does not completely end
sepenuhnya berakhir di Tempat Pembuangan Akhir (TPA), up in landfills, while hazardous waste is strictly monitored
sementara limbah B3 dipantau dan dikelola secara ketat and managed through electronic manifests integrated
melalui manifest elektronik yang terintegrasi dengan Sistem with the Environmental Electronic Reporting Information
Informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan Hidup (SIMPEL). System (SIMPEL).
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan yang transparan, As part of a transparent management system, waste
pengumpulan data limbah dilakukan melalui pengisian data collection is carried out through logbook entries and
logbook dan formulir monitoring. Untuk limbah B3, monitoring forms. For hazardous waste, the Company
perusahaan bekerja sama dengan vendor pihak ketiga collaborates with licensed third-party vendors to ensure
yang memiliki izin resmi guna memastikan proses that the waste management process is carried out safely
pengelolaan limbah dilakukan dengan aman dan sesuai and in accordance with environmental standards.
standar lingkungan.
PT BISI International Tbk 57
Page 58
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Mekanisme Pengelolaan Limbah B3 dan Non-B3 [F.14]
Hazardous and Non-Hazardous Waste Management Mechanism
JENIS LIMBAH LIMBAH B3 NON-B3
TYPE OF WASTE B3 WASTE NON-B3
Dari kegiatan pemeliharaan mesin, utilitas produksi, Sampah domestik perkantoran dan sampah
dan proses pembakaran hot water boiler berupa residu organik seperti daun
Sumber limbah
From engine maintenance activities, production utilities, Office domestic waste and organic waste such
Waste Sources and burning process of hot water boiler in the form of as leaves
residue
Dikumpulkan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Melakukan Reuse, Reduce, dan Recycle (3R)
B3 sebelum diserahkan ke pihak ketiga berlisensi Reuse, Reduce, and Recycle (3R)
Collected at the Hazardous Waste Temporary Storage
Mekanisme before being handed over to a licensed third party.
Pengelolaan
Processing Mencatat data limbah B3 yang masuk dan keluar dari Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk diolah
TPS B3 dalam dokumen neraca B3 dan dimanfaatkan
Mechanism Record data on hazardous waste entering and leaving Collaborate with third parties to process and
Temporary Storage in the Hazardous Waste balance utilize waste
sheet document
Jumlah Limbah [306-1, 306-3, 306-4, 306-5], [F.13], [E-05]
Total Waste
Lini Usaha Jenis Limbah Deskripsi Satuan Mekanisme Pengolahan
2024 2023 2022
Business Line Type of Waste Description Unit Processing Mechanism
Benih B3 Residu boiler ton 0 0 38.600 Diserahkan ke pihak
Seeds Hazardous Boiler residue ketiga berijin
Handed over to a licensed
third party
Non B3 Jagung giling ton 2.614.610 1.967.500 293.620 Dijadikan pakan ternak
Non- Ground corn oleh pihak ketiga
Hazardous Used as animal feed by
third parties
Jagung pipil basah ton 0 1.297.616 206.790
Wet Corn Kernel
Jenjet kering/kulit ari ton 11.910 575.490 322.220
jagung
Corn skin
Janggel ton 79.370 9.544.535 6.166.00 Bahan bakar boiler
Corn cob Boiler fuel
Limbah ke TPA ton 7.200 6.400 0 -
Waste to landfill
Lainnya ton 900 1.374 0
Others
Pupuk dan B3 Limbah cair B3 ton 78.000 70.110 52.940 Diserahkan ke pihak
Pestisida Hazardous Liquid Waste ketiga berizin
Fertilizer and Handed over to a licensed
Limbah padat ton 23.786 14.620 22.100
Pesticides third party
B3/ kemasan
terkontaminasi
Solid Hazardous
Waste/
contaminated
packaging
Non B3 Limbah domestik ton 23.786 14.620 0
Non- (bungkus makanan,
Hazardous daun, ranting, dll)
Domestic waste
(food packages,
leaves, twigs, etc.)
58 PT BISI International Tbk
Page 59
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Air dan Efluen [3-3, 303-1, 303-2, 303-3]
Water and Effluent
BISI secara bertanggung jawab mengelola penggunaan air BISI practices responsible water stewardship across all
dalam setiap tahap operasional, termasuk proses produksi, stages of operations, from production process, hot water
pengoperasian hot water boiler, dan kegiatan domestik. boiler operation, to domestic use. BISI utilizes groundwater
Air yang digunakan bersumber dari air tanah dengan that has obtained official permits in accordance with
pemanfaatan yang telah memperoleh izin resmi sesuai applicable regulations. To ensure efficiency, BISI continues
regulasi yang berlaku. Untuk memastikan efisiensi, BISI terus to optimize water use in production activities and educate
mengoptimalkan penggunaan air dalam kegiatan produksi employees through water-efficiency campaigns.
serta mengedukasi karyawan melalui kampanye hemat air.
Inisiatif efisiensi air yang dilakukan: Our water efficiency initiatives:
• Menerapkan sistem rainwater harvesting untuk • Implementing a rainwater harvesting system to treat
mengolah air hujan sebagai sumber air; rainwater as a water source;
• Melengkapi sistem dengan alat pengukur aliran air • Equipping the system with a water flow meter to ensure
untuk memastikan efisiensi penggunaan air; efficient water usage;
• Memasang rambu imbauan penghematan air; • Installing water-saving signs;
• Memperbaiki prosedur operasi untuk efisiensi • Improving operating procedures for water usage
penggunaan air; efficiency;
• Melakukan pemeliharaan instalasi air secara rutin; • Regular maintenance of water installations;
• Mengatur ulang sistem penggunaan air dengan katup • Resetting the water usage system with automatic
otomatis. valves.
Sebagai langkah perlindungan terhadap sumber daya To safeguard water resources and the environment,
air dan lingkungan, BISI mengoperasikan Instalasi BISI operates a Wastewater Treatment Plant (WWTP) in
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sesuai dengan ketentuan compliance with relevant regulations. The WWTP is designed
yang berlaku. IPAL berfungsi untuk mengolah air limbah to treat wastewater generated from production, utility,
dari aktivitas produksi, utilitas, dan domestik melalui proses and domestic activities using a sedimentation process,
pengendapan sehingga air limbah yang dibuang telah ensuring that the discharged wastewater complies with the
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan sebelum necessary quality standards prior to being released into
dialirkan ke lingkungan. Dengan penerapan sistem ini, BISI the environment. This system ensures responsible effluent
memastikan bahwa pengelolaan efluen dilakukan secara management, which is evidenced by the absence of liquid
bertanggung jawab dan sepanjang periode pelaporan waste spills during the reporting period.
tidak terjadi tumpahan limbah cair.
Jumlah Air yang Dikonsumsi [303-5], [F.8], [E-04]
Total Consumed Water
Lini Usaha Satuan
2024 2023 2022
Business Line Unit
Benih
m3 308,21 350,10 52,23
Seeds
Pupuk dan Pestisida
m3 0,029619 30,07 1,65
Fertilizer and Pesticides
Jumlah Limbah Cair [303-4]
Generated Liquid Waste
Lini Usaha Satuan
2024 2023 2022
Business Line Unit
Benih
m3 0,0006 0,0001 0,001
Seeds
Pupuk dan Pestisida
m3 10.416,66 0 0,999
Fertilizer and Pesticides
PT BISI International Tbk 59
Page 60
Page 61
04DAMPAK LINTAS
PERTANIAN
Cross-Agricultural Impacts
Page 62
DAMPAK LINTAS PERTANIAN
CROSS-AGRICULTURAL IMPACTS
Dampak Kegiatan Usaha [3-3, 413-1], [F.23, F.28]
Impacts from Business Activities
Operasional BISI berdampak langsung dan tidak langsung BISI’s operations have both direct and indirect impacts
pada masyarakat sekitar. BISI berkomitmen meminimalkan on the surrounding communities. BISI is committed to
dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif agar minimizing negative impacts and maximizing positive
masyarakat merasakan manfaat kehadirannya. Untuk impacts, ensuring the community experiences the
penanganan darurat, BISI telah membentuk tim terlatih, benefits of its presence. For emergency response, BISI has
mensosialisasikan prosedur kepada seluruh karyawan, established a trained team, disseminated procedures to
dan melakukan simulasi periodik. all employees, and conducted periodic simulations.
Dampak dari Kegiatan Operasional BISI
Impacts of BISI’s operational activities
BENIH
SEED
Positif/Positive: Negatif/Negative:
• Membuka lapangan kerja bagi tenaga kerja lokal • Resistensi masyarakat;
dan meningkatkan kualitas sosial daerah; • Menimbulkan kondisi yang tidak kondusif dalam
• Menghargai tradisi dan budaya lokal; aktivitasnya.
• Meningkatkan pengetahuan masyarakat, tenaga • Public resistance;
pendidik, dan peserta didik dari pelatihan atau • Creating unfavorable conditions in its activities.
beasiswa yang diberikan;
• Meningkatkan pembangunan dan pemeliharaan
infrastruktur lokal.
• Creating job opportunities for local workers and
enhancing social well-being;
• Respecting local traditions and culture;
• Increasing the knowledge of the community,
educators, and students through training or
scholarships;
• Improving the development and maintenance of
local infrastructure.
PUPUK & PESTISIDA
FERTILIZER & PESTICIDE
Positif/Positive: Negatif/Negative:
• Meningkatkan eksistensi perusahaan; • Komplain warga yang meminta kompensasi.
• Berkontribusi dengan instansi pemerintahan dalam • Complaints from residents asking for compensations.
aspek pemenuhan permintaan warga desa.
• Enhancing the Company’s existence;
• Contributing with governmental agencies in
meeting the needs of village residents.
62 PT BISI International Tbk
Page 63
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tanggung Jawab Sosial [F.25], [S-12]
Social Responsibility
BISI berkomitmen untuk menciptakan hubungan harmonis Through diverse sustainable initiatives, BISI is committed to
antara Perusahaan, pemerintah, dan masyarakat melalui fostering strong ties with the government and the society.
berbagai inisiatif yang berkelanjutan. Dalam sektor benih, In the seed sector, the company strives to enhance its
Perusahaan berupaya meningkatkan reputasi melalui reputation through programs in education, social,
program di bidang pendidikan, sosial, lingkungan, dan environmental, and health areas. BISI also contributes to
kesehatan. Selain itu, BISI juga berkontribusi dalam community development by providing educational facilities,
pengembangan masyarakat dengan menyediakan public facilities, and places of worship, thereby providing
fasilitas pendidikan, fasilitas umum, dan sarana ibadah, long-term benefits to the surrounding community.
sehingga dapat memberikan manfaat jangka panjang
bagi masyarakat sekitar.
Di sisi lain, melalui program di bidang pupuk dan pestisida, On the other hand, BISI is actively reinforcing its relationships
BISI terus memperkuat hubungan dengan pihak eksternal with external stakeholders and enhancing its social
serta meningkatkan social branding agar lebih dikenal branding through initiatives in the fertilizer and pesticide
oleh masyarakat. Hal ini diwujudkan melalui berbagai sector, aiming to increase public recognition. This is realized
inisiatif Tanggung Jawab Sosial (CSR) dan Community through various Corporate Social Responsibility (CSR)
Development (CD), yang tidak hanya berfokus pada and Community Development (CD) initiatives, which not
bantuan langsung, tetapi juga mendorong rasa kepedulian only focus on direct assistance, but also foster a sense of
dan kebersamaan di berbagai bidang. community and shared responsibility.
Dana CSR (Rp) [F.4]
CSR Investment (IDR)
2024 2023 2022
1.334.370.160 1.223.460.618 1.081.462.400
PT BISI International Tbk 63
Page 64
DAMPAK LINTAS PERTANIAN
CROSS-AGRICULTURAL IMPACTS
Pendidikan
Education
BISI memberikan kontribusi nyata dalam bidang pendidikan BISI demonstrates its commitment to advancing education
melalui berbagai inisiatif yang dijalankan oleh Unit Benih. through a range of initiatives led by its Seed Division. The
Perseroan menyalurkan santunan pendidikan kepada company provided educational assistance to underprivileged
anak asuh yang terdiri dari 117 siswa Sekolah Dasar (SD), students, benefiting 117 elementary school students, 81 junior
81 siswa Sekolah Menengah Pertama (SMP), dan 3 siswa high school students, and 3 senior high school students. In
Sekolah Menengah Atas (SMA). Selain itu, BISI memberikan addition, BISI supported the improvement and provision of
dukungan berupa perbaikan maupun pengadaan sarana educational facilities in areas surrounding its operations,
dan prasarana sekolah di wilayah sekitar unit operasional, including Sumberagung, Tulungrejo, Kambingan, Kenceng,
seperti di Sumberagung, Tulungrejo, Kambingan, Kenceng, Pujon, Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, NTB, and Bali.
Pujon, Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, NTB, dan Bali.
Bantuan pendidikan juga diberikan kepada 20 mahasiswa Further support was extended to 20 students from the Faculty of
Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya dalam bentuk Agriculture at Brawijaya University through scholarship grants.
beasiswa. Selain itu, BISI turut membuka kesempatan bagi BISI also facilitated the Merdeka Belajar Kampus Merdeka
mahasiswa untuk meningkatkan pengalaman kerja dan (MBKM) internship program, providing practical industry
pengetahuan di dunia industri melalui program magang experience to 30 university students, supporting capacity
Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM), yang telah diikuti building for future professionals in agriculture and related
oleh 30 mahasiswa. sectors.
Melalui Unit Pupuk & Pestisida, BISI juga memberikan santunan Through its Fertilizer & Pesticide Division, BISI continued its
pendidikan kepada anak asuh, yaitu kepada 12 siswa SD dan educational support by providing assistance to 12 elementary
8 siswa SMP. Dukungan pendidikan lainnya diberikan dalam and 8 junior high school students. The company also
bentuk pengadaan sarana penunjang berupa sound system contributed to improving learning environments by donating
di SDN Lengkong 1, sebagai bagian dari upaya peningkatan a sound system to SDN Lengkong 1, reinforcing its commitment
fasilitas belajar mengajar di sekolah. to enhancing the quality of education in local communities.
64 PT BISI International Tbk
Page 65
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sosial dan Lingkungan
Social and Environment
BISI secara aktif melaksanakan berbagai kegiatan sosial dan BISI actively implements a wide range of social and environmental
lingkungan. Di Unit Benih, dukungan terhadap sarana dan initiatives. Through its Seed Division, the company supports the
prasarana umum diberikan dalam bentuk bantuan barang development of public infrastructure by providing both goods
maupun material, guna memberikan kemudahan dan and materials aimed at improving community well-being and
kenyamanan hidup bermasyarakat. Bantuan yang diberikan comfort. Assistance includes the provision of neon signage for
mencakup pengadaan neon box gapura kantor Koramil, kursi the local military office entrance, community chairs, flagpoles
inventaris RW, tiang bendera dan umbul-umbul untuk lingkungan and banners for neighborhood events, construction of security
RT, pembangunan pos kamling, tenda kegiatan warga, tempat posts, community tents, waste bins, village field rehabilitation,
sampah, normalisasi lapangan desa, perbaikan saluran air clean water channel repairs, gate construction, renovation of
bersih, pembangunan gapura dusun, renovasi pemandian dan public bathing and restroom facilities, and installation of village
toilet umum desa, serta penerangan jalan desa. street lighting.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat kurang As part of its commitment to supporting underprivileged
mampu, BISI menyalurkan bantuan sembako kepada 1.970 communities, BISI distributed food packages to 1,970 households.
Kepala Keluarga. Selain itu, BISI juga memberikan dukungan untuk The company also contributed to education quality improvement
peningkatan mutu pendidikan melalui pengadaan 1 set komputer by donating one set of computers and 60 sets of school desks
dan 60 set bangku sekolah yang disalurkan kepada satu Taman to a kindergarten and a junior high school. Support for religious
Kanak-Kanak (TK) dan satu Sekolah Menengah Pertama (SMP). facilities continued through various forms of assistance, including
Dukungan untuk sarana ibadah pun terus diberikan, antara mosque toilet expansion, the provision of prayer carpets, repairs to
lain berupa bantuan untuk perluasan toilet masjid, pengadaan mosque canopies, and the donation of religious items such as PA
karpet sajadah, perbaikan kanopi mushola, serta perlengkapan systems, amplifiers, fans, cabinets, prayer garments, and a digital
ibadah seperti set TOA, amplifier, kipas angin, lemari, mukena, drum set for a church. BISI also contributed to the renovation
dan drum digital untuk gereja. BISI juga berkontribusi dalam of a Hindu temple (pura), local prayer rooms (musholla), and
renovasi pura, mushola, dan tempat wudhu. ablution areas (wudhu facilities).
Di beberapa wilayah operasional seperti Sumberagung, In several operational areas such as Sumberagung, Tulungrejo,
Tulungrejo, dan Mojokerto, BISI memberikan bantuan sembako and Mojokerto, BISI distributed food packages to 270 households.
kepada 270 Kepala Keluarga. Selain itu, dalam rangka perayaan In celebration of Eid al-Adha, the company also donated 34
Hari Raya Idul Adha, BISI menyalurkan 34 hewan kurban kepada sacrificial animals to communities within its first-ring operational
masyarakat di lingkungan ring 1 perusahaan, yang tersebar di areas, including Sumberagung, Tulungrejo, Mojokerto, Kambingan,
Sumberagung, Tulungrejo, Mojokerto, Kambingan, Kencong, Pujon, Kencong, Pujon, Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, NTB,
Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, NTB, dan Lampung and East Lampung. In addition, BISI extended support in the form of
Timur. Tak hanya itu, bantuan juga disalurkan dalam bentuk financial aid, goods, seeds, and seedlings to various stakeholders
dana, barang, benih, dan bibit kepada berbagai stakeholder and requestors, including educational institutions, government
dan pemohon, seperti lembaga pendidikan, instansi pemerintah, agencies, community organizations, and local event committees
lembaga masyarakat, serta panitia kegiatan di lingkungan in the surrounding areas of its operations.
sekitar perusahaan.
Sementara itu, pada Unit Pupuk & Pestisida, BISI juga Meanwhile, in the Fertilizer & Pesticide Division, BISI also distributed
menyalurkan bantuan sembako kepada masyarakat sekitar yang food packages to underserved communities, benefiting 285 low-
membutuhkan. Sebanyak 285 warga kurang mampu di Desa income residents in Lengkong Village. In addition, the company
Lengkong menerima bantuan ini. Di samping itu, Perusahaan supported efforts to improve public facilities by providing eggs
turut mendukung peningkatan kualitas sarana umum dengan in collaboration with CPIN, installing convex mirrors to enhance
memberikan bantuan berupa pembagian telur dari CPIN, road safety, and setting up public street lighting. To support
pengadaan convex mirror, dan pemasangan lampu Penerangan religious facilities, BISI donated seven goats for Eid al-Adha and
Jalan Umum (PJU). Untuk sarana ibadah, BISI menyalurkan 7 ekor provided prayer carpets to a local musholla.
kambing untuk kurban serta bantuan karpet untuk musholla.
PT BISI International Tbk 65
Page 66
DAMPAK LINTAS PERTANIAN
CROSS-AGRICULTURAL IMPACTS
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Dukungan BISI
SDGs Target
BISI’s Support
4.1 Memastikan semua anak perempuan dan laki-laki Memberikan bantuan santunan pendidikan bagi
menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah anak yatim dan kurang mampu di sekitar wilayah
yang gratis, setara dan berkualitas sehingga operasional
menghasilkan hasil pembelajaran yang relevan
dan efektif. Providing educational assistance for orphans and
underprivileged children around the operational area
4.1 Ensure that all girls and boys complete free,
equitable and quality primary and secondary
education leading to relevant and effective
learning outcomes.
4.3 Menjamin akses yang setara bagi semua Program Beasiswa S1 jurusan pertanian bekerjasama
perempuan dan laki-laki terhadap pendidikan dengan Universitas Brawijaya, Malang
teknik, kejuruan, dan tinggi yang terjangkau dan
berkualitas, termasuk universitas Scholarship Program for undergraduate students
majoring in agriculture by collaborating with Brawijaya
4.3 Ensure equal access for all women and men to University, Malang
affordable and quality technical, vocational and
tertiary education, including university
17.17 Mendorong dan mempromosikan kemitraan publik, Mengembangkan skema kemitraan yang
publik-swasta dan masyarakat sipil yang efektif, menguntungkan dengan petani di seluruh rantai pasok
berdasarkan pengalaman dan strategi sumber
daya kemitraan Develop profitable partnership schemes with farmers
throughout the supply chain
17.17 Encourage and promote effective public, public-
private and civil society partnerships, building
on the experience and resourcing strategies of
partnerships
Layanan Kepuasan Pelanggan [F.24, F.30]
Customer Satisfaction Services
BISI berkomitmen untuk memastikan kepuasan pelanggan BISI is committed to ensuring customer satisfaction
melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada kemudahan through various initiatives focused on product accessibility,
akses produk, kualitas layanan, dan peningkatan mutu service quality, and continuous quality improvement. This
secara berkelanjutan. Komitmen ini diterapkan dalam commitment is implemented in every product line, both
setiap lini produk, baik benih maupun pupuk dan pestisida, seeds and fertilizers and pesticides, with an approach
dengan pendekatan yang disesuaikan bagi setiap mitra. tailored to each partner.
Upaya yang dilakukan untuk memberikan layanan terbaik Efforts made to provide the best service and quality
dan produk berkualitas pada benih : products for seeds:
1. Mitra (Distributor/Customer) 1. Partner (Distributor/Customer)
a. Menjamin kemudahan dan kecepatan pengiriman a. Ensuring swift and timely delivery
b. Mengkoordinasikan pesanan melalui sistem E-PO b. Coordinating orders through the E-PO system
c. Memastikan E-PO berjalan dan terkoordinasi baik c. Ensuring a seamless E-PO operation, with strong
dengan team CS dan Produksi untuk memberikan coordination between CS and Production, to
kepastian pengiriman kepada distributor guarantee reliable deliveries for distributors.
2. Mitra (Petani/Pengguna) 2. Partner (Farmer/User)
a. Memastikan mutu produk yang sesuai standar a. Ensuring product quality meets applicable
standards
b. Menyediakan harga produk yang terjangkau sesuai b. Providing affordable product prices according to
dengan kebutuhan petani farmers’ needs
c. Memberikan kemudahan dalam mencari produk c. Making products easily accessible and ensuring
dan menjamin ketersediaan produk di dekat they are readily available to consumers
konsumen
d. Pengawalan produk sampai ke tingkat petani d. Escorting products to the farmer level by placing
dengan menempatkan man power di wilayah manpower in distribution areas
penyebaran
e. Memberikan pendampingan apabila terjadi keluhan e. Providing assistance in case of product complaints
produk
66 PT BISI International Tbk
Page 67
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pada produk pupuk dan pestisida, PT Multi Sarana Indotani, For fertilizer and pesticide products, PT Multi Sarana
sebagai bagian dari BISI, menerapkan Sistem Manajemen Indotani, as part of BISI, implements the SNI ISO 9001:2015
Mutu (SMM) SNI ISO 9001:2015 dalam memastikan standar Quality Management System (QMS) to ensure consistent
kualitas produk dan layanan yang konsisten. Perusahaan product and service quality standards. The Company is
juga berkomitmen terus melakukan perbaikan dan also committed to continuously making improvements
peningkatan mutu secara berkelanjutan, guna memenuhi and enhancing quality to meet customer expectations and
harapan dan kebutuhan pelanggan serta mendukung needs and support success in every agricultural process.
keberhasilan dalam setiap proses pertanian.
BISI menyadari pentingnya umpan balik dari konsumen BISI recognizes the importance of consumer feedback
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan. Oleh to improve product and service quality. Therefore, BISI
karena itu, BISI menyediakan saluran komunikasi terbuka provides open communication channels and regularly
dan secara rutin mengumpulkan umpan balik melalui survei collects feedback through customer satisfaction surveys.
kepuasan pelanggan. Survei ini melibatkan pengguna dan These surveys involve seed users and distributors through
penyalur benih melalui kuesioner yang disebarkan oleh questionnaires distributed by the marketing team, and the
tim pemasaran, dan hasilnya dianalisis serta dilaporkan results are analyzed and reported to management.
kepada manajemen.
Mekanisme Penyampaian Komplain
Complaint Reporting Mechanism
Pelaksana/Implementer
Kegiatan Keterangan
Activities Dept. Marketing Petani Dept. QC Description
Marketing Dept. Farmer QC Dept.
Mulai Terdapat petani yang komplain
Start Complaint submitted by farmers
Pengajuan Komplain Mengisi Form Komplain
Complaint Submission Completing a complaint form
Melakukan peninjauan, investigasi, dan mendokumentasi komplain bersama team
Peninjauan Lokasi
PMD
Site Review
Reviewing, investigating, and documenting complaints with the PMD team
Melakukan verifikasi didampingi team PMD apakah ketidaksesuaian berasal dari
petani karena proses yang kurang tepat atau berhubungan dengan kualitas mutu
Melakukan Verifikasi benih
Verification Process Conduct verification accompanied by the PMD team to determine whether the
discrepancy originates from farmers due to an inappropriate process or is related
to seed quality
1. Tidak lanjut ke QC karena berhubungan dengan teknis petani yang kurang tepat
Melakukan Tidak
sehingga cukup sampai marketing
Verifikasi Lanjut QC
2. Lanjut dept. QC apabila berhubungan dengan kualitas mutu benih
Verification Not
1. No further action to QC is needed as it concerns improper farming techniques,
Process Forward to
and therefore will be handled by the marketing department
QC
2. Forwarded to QC department if related to seed quality
Penerimaan dan Konfirmasi Menerima data komplain, melakukan analisis, dan menelusuri kesesuaian data
Form Komplain komplain serta melakukan konfirmasi komplain
Complaint Form Acceptance Receiving complaint data, conducting analysis, tracing complaint data consistency,
and Confirmation and confirming complaints
Tindakan Penanganan Melakukan pengujian di Laboratorium dan melakukan peninjauan ke lapangan
Corrective Action Conducting laboratory testing and performing field inspections
Laporan Hasil Penanganan Laporan hasil uji dan hasil peninjauan
Corrective Action Report Report of test results and inspection findings
Penerimaan Laporan dan Menerima laporan dari Departemen QC untuk dijadikan daftar penyelesaian
Penyelesaian pengajuan komplain
Report Acceptance and Reviewing, investigating, and documenting complaints with the PMD team
Completion
PT BISI International Tbk 67
Page 68
DAMPAK LINTAS PERTANIAN
CROSS-AGRICULTURAL IMPACTS
Pengaduan Masyarakat [3-3, 416-2]
Public Grievances
BISI menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat yang BISI provides communication channels for the public who
ingin mendapatkan informasi produk atau menyampaikan wish to obtain product information or submit grievances,
keluhan. Setiap keluhan akan ditindaklanjuti dan dipastikan guaranteeing follow-up and improvement for every issue
ada perbaikan. Saluran komunikasinya adalah sebagai raised. The communication channels are as follows:
berikut:
https://bisi.co.id/ +62 811-3188-151 @ bisi_sahabat_petani
BISI Sahabat Petani BISI International Aplikasi BISI yang
dapat di Download
pada Google
Playstore :
BISI application that
can be downloaded
on Google Playstore :
https://play.google.
com/store/apps/
investor.relations@bisi.co.id details?id=m.bisi
Rekapitulasi Keluhan Pelanggan [417-2, 417-3]
Customer Complaints Summary
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
BISI BENIH MSI PESTISIDA BISI BENIH MSI PESTISIDA BISI BENIH MSI PESTISIDA
BISI SEED MSI PESTICIDE BISI SEED MSI PESTICIDE BISI SEED MSI PESTICIDE
Jumlah kasus keluhan yang
diajukan
3 15 3 5 9 3
Number of grievances
submitted
Jumlah kasus yang
diselesaikan 3 11 3 5 9 3
Number of cases resolved
Catatan: Empat laporan masih dalam proses penanganan.
Notes: Four reports are still under processing.
68 PT BISI International Tbk
Page 69
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT BISI International Tbk 69
Page 70
Page 71
05
KETENAGAKERJAAN
Employment
Page 72
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT Karyawan [3-3], [S-07] Employee BISI menjadikan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) BISI recognizes that effective Human Resource (HR) sebagai salah satu faktor utama dalam keberlanjutan management is pivotal for business sustainability. HR is usaha karena SDM merupakan elemen penting yang considered a key driver of business development, and dapat mendorong perkembangan bisnis. Tanpa adanya without the right talent, achieving company goals is dukungan SDM yang tepat, sulit bagi Perseroan untuk dapat challenging. Therefore, BISI aligns HR management with mencapai tujuannya. BISI memastikan bahwa pengelolaan its strategic objectives to support business growth, ensuring SDM dilakukan sesuai dengan kapasitas dan kapabilitas all HR practices adhere to applicable legal requirements yang sejalan dengan strategi Perseroan dan mendukung and norms. pertumbuhan bisnis. Perseroan berkomitmen mengelola SDM secara profesional, merujuk pada peraturan, undang- undang, dan norma yang berlaku. Dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif dan To create a conducive work environment that benefits all memberikan manfaat bagi semua pihak, diperlukan parties, BISI adopted approaches and policies in industrial pendekatan dan kebijakan dalam hubungan industrial relations between management and employees. These antara manajemen dan karyawan. Hubungan ini policies, which govern the relationship and agreements mencerminkan interaksi serta kesepakatan antara between management and employees, are detailed in a pengusaha (manajemen) dan pekerja. Implementasi Collective Labor Agreement (CLA), covering all aspects of kebijakan tersebut tercermin dalam Perjanjian Kerja employment, such as working hours, wages, benefits, and Bersama (PKB), yang mengatur syarat dan ketentuan kerja, other facilities. termasuk jam kerja, upah, tunjangan, serta fasilitas lainnya. Selain itu, PKB juga menetapkan hak dan kewajiban masing- The CLA outlines the rights and obligations of both masing pihak, seperti hak pekerja untuk mendapatkan employers and employees. This includes provisions for pelatihan atau kesempatan promosi, serta kewajiban employee’s rights for training and promotion, as well as perusahaan untuk membayar gaji tepat waktu. Mekanisme the Company’s obligation to timely salary payments. penyelesaian perselisihan turut disusun guna mengatasi The agreement also includes robust dispute resolution konflik yang mungkin terjadi. Di samping itu, fasilitas mechanisms and comprehensive welfare benefits, such kesejahteraan dan perlindungan pekerja, seperti jaminan as social security, leave rights, and health services. sosial, hak cuti, serta layanan kesehatan, juga menjadi bagian dari kebijakan ini. Kesetaraan dan Keadilan [F.18], [S-01, S-08] Equality and Fairness [F.18], [S-01, S-08] Dalam pengelolaan SDM, BISI berkomitmen untuk BISI commits to equal opportunities for all employees menyediakan kesempatan yang sama bagi setiap regardless of race, gender, age, or religion. This commitment karyawan untuk mendapatkan pekerjaan, berkembang, dan extends to providing safe and decent working conditions, dipromosikan tanpa diskriminasi ras, jenis kelamin, usia, dan which include working hours, adequate health and safety agama. Perseroan juga berkomitmen menyediakan kondisi facilities, fair compensation according to standards, and kerja yang layak dan aman, yang mencakup jam kerja, other employee rights regulated by the government and fasilitas kesehatan & keselamatan yang memadai, upah company policies. yang sesuai dengan standar, serta hak – hak karyawan lainnya yang diatur oleh pemerintah dan kebijakan perusahaan. Praktik Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [F.19], [S-07, Forced Labor and Child Labor [F.19], [S-07, S-10] S-10] BISI berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak BISI maintains a strict policy against child labor and all dibawah usia dan praktik kerja paksa dalam segala bentuk, forms of forced labor, including those concealed within baik itu kerja paksa secara langsung maupun dalam exploitative contracts. We ensure that all employees are bentuk penyalahgunaan kerja melalui kontrak yang tidak of legal working age and that their employment is entirely 72 PT BISI International Tbk
Page 73
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
transparan. Seluruh karyawan yang direkrut dipastikan voluntary, with the explicit right to resign without fear of
telah memenuhi usia yang cukup untuk bekerja sesuai intimidation, thereby upholding human rights throughout
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan the Company’s operational processes.
dipastikan bahwa semua karyawan bekerja berdasarkan
kehendak sendiri dan memberikan kebebasan untuk keluar
dari pekerjaan tanpa takut ada ancaman sehingga BISI
memastikan tidak ada pelanggran HAM dalam proses
operasional perusahaan.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Cuti melahirkan diatur dalam Undang-Undang Nomor Maternity leave is regulated in Law Number 13 of 2003 on
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Peraturan Manpower and Government Regulation Number 78 of
Pemerintah Nomor 78 Tahun 2015 tentang Pengupahan 2015 on Wages, as well as other regulations that govern
serta peraturan lainnya yang mengatur tentang hak- workers’ rights, including female workers. Female workers
hak pekerja, termasuk pekerja wanita. Maka untuk are entitled to 90 days (3 months) of maternity leave, which
Pekerja wanita yang akan melahirkan diberi hak untuk can be taken 30 days prior to giving birth and 60 days after
mendapatkan cuti melahirkan selama 90 Hari (3 bulan) giving birth. During maternity leave, workers are entitled to
yang dapat diambil 30 hari sebelum melahirkan dan 60 receive full wages in accordance with the provisions in the
hari setelah melahirkan. Sedangkan selama cuti melahirkan employment contract or company regulations.
pekerja berhak menerima upah penuh sesuai dengan
ketentuan dalam kontrak kerja atau peraturan perusahaan.
Sedangkan prosedur untuk dapat mengambil cuti The procedure for accessing maternity leave involves
melahirkan, pekerja wanita biasanya perlu mengajukan submitting an application to the Company or supervisor
permohonan cuti melahirkan kepada pihak perusahaan several weeks before their expected delivery date. This
atau atasan setidaknya beberapa minggu sebelum tanggal application should include a medical certificate verifying
perkiraan kelahiran. Menyerahkan surat keterangan dari the pregnancy. The Company will undertake internal
dokter atau rumah sakit yang menyatakan bahwa pekerja administrative procedures to process the application
tersebut sedang hamil atau akan melahirkan. Selanjutnya following all applicable regulations.
proses administrasi internal perusahaan untuk memastikan
bahwa hak cuti dilaksanakan sesuai dengan ketentuan.
Remunerasi [3-3] Remuneration [3-3]
Sebagai wujud komitmen BISI untuk memastikan setiap To ensure employees receive fair wages, BISI’s remuneration
karyawan memperoleh upah yang layak dan sesuai and compensation policies are aligned with the Provincial
dengan pekerjaannya, Perseroan mematuhi ketentuan (UMP) or Regency (UMK) Minimum Wage standards. These
mengenai Upah Minimum Provinsi (UMP)/Kabupaten (UMK) policies are detailed within the Company Regulations,
dalam menerapkan kebijakan remunerasi dan kompensasi which have been ratified by the Ministry of Manpower of
karyawan. Kebijakan ini telah diatur dalam Peraturan the Republic of Indonesia.
Perusahaan yang telah disahkan oleh Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
BISI menerapkan sistem remunerasi/kompensasi yang BISI implements a remuneration/compensation system
diterima karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan where employee compensation is determined based on job
dilakukan dengan mempertimbangkan level jabatan, level, responsibilities, employee skills, and performance. BISI
bobot pekerjaan, kemampuan karyawan, dan prestasi kerja. ensures gender pay equity, and provides a comprehensive
Tidak ada perbedaan antara laki-laki maupun perempuan benefits package, including base salaries, allowances for
dalam pemberian remunerasi. Perseroan memberikan gaji health and holidays, performance incentives, and robust
pokok dan tunjangan (kesehatan dan hari raya), bonus dan welfare programs encompassing insurance and retirement
insentif berdasarkan pencapaian target perusahaan, serta provisions.
berdasarkan kinerja individu maupun tim dan program
kesejahteraan yang bisa mencakup asuransi, pensiun,
dan fasilitas lainnya.
PT BISI International Tbk 73
Page 74
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Kompensasi setiap karyawan sangat erat kaitannya Each employee’s compensation is closely related to their
dengan tugas, tanggung jawab dan kinerja masing- respective duties, responsibilities, and performance in each
masing di setiap posisi pekerjaan. Secara keseluruhan job position. Overall, the employee compensation ratio can
rasio kompensasi karyawan dapat disimpulkan 8.18 : 1. Hal be summarized as 8.18 : 1. This means that the employee
ini dapat diartikan bahwa karyawan dengan gaji tertinggi with the highest salary earns 8.18 times more than the
mendapatkan 8.18 kali lebih tinggi dibandingkan dengan average employee salary.
rata-rata gaji karyawan
Sedangkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Meanwhile, the remuneration for the Board of Directors
merupakan kompensasi yang diberikan kepada pihak- and the Board of Commissioners reflects the value they
pihak yang menjabat di posisi tersebut sebagai bentuk bring through their strategic direction and oversight,
penghargaan atas jasa dan kontribusi mereka dalam acknowledging their pivotal role in ensuring effective
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan serta governance.
pengelolaan perusahaan.
Proses penentuan remunerasi tersebut berdasarkan The remuneration is determined based on the Company’s
Penilaian Kinerja Perusahaan secara keseluruhan, baik overall Performance Assessment, both in terms of
dalam hal pencapaian laba, pengembangan jangka profit achievement, long-term development, and risk
panjang, maupun manajemen risiko. Penilaian kinerja management. This assessment is used to determine
ini menjadi dasar utama dalam menentukan apakah whether the remuneration is aligned with the achieved
remunerasi yang diberikan sesuai dengan hasil yang results.
dicapai.
Pemberian remunerasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors and the Board
biasanya memerlukan persetujuan dari RUPS. Secara of Commissioners is subject to approval by the GMS. The
keseluruhan, pemberian remunerasi dilakukan dengan remuneration strategy is based on the principles of fairness
prinsip yang adil dan seimbang, mengacu pada kinerja and balance, reflecting the Company’s performance and
dan kondisi perusahaan. conditions.
Perbandingan Rata-rata Upah Karyawan Baru Tingkat Terendah vs
Upah Minimum Provinsi [F.20]
Ratio of Average Starting Wages for Lowest-Level Employees vs. Provincial Minimum Wages
Presentasi Upah
Karyawan tetap di tingkat
2024 2023 2022
terendah dibandingkan 100 100 100
Upah Minimum Provinsi Laki-laki
(UMP) (%) Male
(upah/UMR) x 100%
Percentage of permanent
employee wagesat the
lowest level compared to
Regional Minimum Wage
2024 2023 2022
Perempuan
(%)
Female
100 100 101
(wage/UMR) x 100%
74 PT BISI International Tbk
Page 75
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Rekrutmen Recruitment
Dalam proses rekrutmen, BISI memberikan kesempatan BISI provides equal opportunities to all prospective
yang sama kepada semua calon karyawan. Perseroan employees. The Company ensures recruitment processes
memastikan semua calon karyawan direkrut melalui proses are transparent, fair, and in accordance with the required
yang transparan, adil, serta sesuai dengan persyaratan competency and qualification without discrimination. In
kompetensi dan kualifikasi yang dibutuhkan tanpa adanya 2024, BISI added 131 new hires, with an employee turnover
diskriminasi dalam setiap tahapan proses rekrutmen. Pada rate of 15%.
tahun 2024, terdapat 131 karyawan baru, sementara tingkat
perputaran karyawan sebesar 15%.
Tenaga Kerja Baru
New Workforce
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan usia/By Age
< 30 tahun/years old 90 26 314 40 233 25
30 – 50 tahun/years old 13 2 44 1 31 0
> 50 tahun/years old 0 0 0 0 1 0
Jumlah/Total 103 28 358 41 265 25
Tenaga Kerja Mengundurkan Diri (Turnover) [S-03]
Resigned Workforce (Turnover)
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan usia/By Age
<30 tahun/years old 135 8 98 7 0 39
30-50 tahun/years old 51 4 68 8 162 59
>50 tahun/years old 6 0 13 0 0 10
Jumlah/Total 192 12 179 15 162 108
Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah/Total 1.129 170 1270 153 265 17
PT BISI International Tbk 75
Page 76
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Demografi Karyawan [2-7], [S-02, S-04]
Employee Demographics
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan usia/By Age
<30 tahun/years old 561 91 688 76 496 39
30-50 tahun/years old 499 68 514 65 466 59
>50 tahun/years old 69 11 68 12 55 10
Jumlah 1.129 170 1270 153 1017 108
Berdasarkan jenjang jabatan
Direksi 6 0 8 0 6 0
VP Level 3 0 2 0 29 0
GM Level 31 4 27 2 25 2
Manager Level 110 22 108 22 93 17
Supervisor Level 265 43 255 36 212 32
Staff 714 101 870 93 679 57
Jumlah/Total 1.129 170 1270 153 1017 108
Berdasarkan tingkat pendidikan
>S2
3 1 2 1 1 1
Doctorate’s Degree
S1-S2
975 157 1121 140 847 92
Bachelor - Master’s Degree
<S1
151 12 147 12 169 15
Diploma Degree
Jumlah/Total 1.129 170 1270 153 1017 108
Berdasarkan status ketenagakerjaan
Permanen 965 135 877 115 626 82
Non permanen 164 35 393 38 391 26
Jumlah/Total 1.129 170 1270 153 1017 108
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Dukungan BISI
SDGs Target
BISI’s Support
1.2 Mengurangi setidaknya setengah proporsi laki-laki, Membuka lapangan pekerjaan dan usaha yang
perempuan dan anak-anak dari segala usia yang mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat
hidup dalam kemiskinan dalam semua dimensinya di sekitar lingkungan operasional dan seluruh rantai
sesuai dengan definisi nasional pasok BISI
1.2 Reduce at least by half the proportion of men, Creating employment and business opportunities that
women and children of all ages living in poverty in can improve the welfare of communities around the
all its dimensions according to national definitions operational environment and the entire BISI supply
chain
8.6 Mengurangi secara signifikan proporsi kaum muda Operasional BISI telah menyerap banyak tenaga kerja
yang tidak memiliki pekerjaan, pendidikan atau dari lingkungan sekitar fasilitas operasional
pelatihan BISI’s operations have absorbed significant workforce
8.6 Substantially reduce the proportion of youth not from the communities surrounding its operational
in employment, education or training facilities
76 PT BISI International Tbk
Page 77
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pelatihan dan Pendidikan [F.22], [S-05]
Training and Education
Pelatihan dan Pendidikan merupakan bentuk BISI invests in its workforce through Training and Education
pengembangan SDM Perseroan yang bertujuan untuk programs, to enhance employee skills and prepare them
meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan for evolving industry demands. This program also aims to
kompetensi karyawan, serta mempersiapkan mereka untuk improve the Company’s overall effectiveness and efficiency
menghadapi tantangan dan perkembangan yang ada di by fostering individual growth. BISI delivers these programs
dunia kerja. Selain itu, program ini juga bertujuan untuk through a combination of internal on-the-job training and
meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan secara external opportunities, such as courses and seminars.
keseluruhan melalui pengembangan individu yang lebih
baik. Dalam pelaksanaannya, BISI mengadakan pendidikan
dan pelatihan baik secara internal (pelatihan di tempat
kerja) maupun secara eksternal (kursus dan seminar).
Terdapat beberapa jenis program pengembangan SDM The Company conducts several types of HR development
yang dilakukan oleh perseroan yaitu: programs, namely:
1. Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan 1. Training and Skill Development
a. Pelatihan Teknis dan Fungsional a. Technical and Functional Training
Mengajarkan keterampilan spesifik yang dibutuhkan Teaching the skills needed for certain jobs, such as
untuk pekerjaan tertentu, seperti penggunaan software usage, specific technical skills, or machine
software, keterampilan teknis tertentu, atau training.
pelatihan mesin.
b. Pelatihan Soft Skills b. Soft Skill Training
Meliputi keterampilan komunikasi, kepemimpinan, Including communication, leadership, teamwork,
kerja sama tim, manajemen waktu, dan time management, and problem-solving skills.
kemampuan problem solving.
c. Pelatihan Manajerial c. Managerial Training
Ditujukan untuk mempersiapkan karyawan yang Preparing potential employees for managerial
berpotensi untuk mengambil posisi manajerial, positions, including training on decision-making,
meliputi pelatihan tentang pengambilan keputusan, strategic planning, and team management.
perencanaan strategis, dan pengelolaan tim.
2. Program Pengembangan Kepemimpinan (Leadership 2. Leadership Development Program
Development); serta
3. Pendidikan Lanjutan dan beasiswa. 3. Advanced Education and Scholarships
PT BISI International Tbk 77
Page 78
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Penerapannya dilakukan dengan cara mengidentifikasi The strategy is implemented by identifying and analyzing
dan menganalisis isu-isu serta faktor-faktor lain yang issues and other factors that affect the urgency of HR
mempengaruhi urgensi pengembangan SDM terhadap development on business activities, to ensure the alignment
aktivitas bisnis, guna memastikan kesesuaian antara of knowledge and skills with relevant industry developments.
pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki dengan
perkembangan industri yang relevan.
Meningkatkan Meningkatkan
Retensi Karyawan
Improve Employees
Retention
01 02 Produktivitas
Improving Productivity
Pelatihan
Training
Transfer Keahlian
03 04
Memperbaiki
dan Kaderisasi Kualitas Produk
Skill Transfer and
Improve Product Quality
Regeneration
Dalam program pengembangan SDM, BISI memfokuskan BISI’s HR development program focuses on learning and
pada pembelajaran dan penerapan pengetahuan, serta applying knowledge, as well as the latest technology that
teknologi terbaru yang mendukung terciptanya produk supports the creation of innovative products. To ensure
inovatif. Untuk memastikan peningkatan kompetensi equitable competency improvement across all relevant job
yang merata di setiap fungsi kerja yang relevan, peserta functions, employees who attend external training should
yang telah mengikuti pelatihan eksternal diminta untuk share the acquired knowledge with their colleagues.
menyampaikan materi pelatihan yang didapat kepada
rekan kerja lainnya.
Selama periode pelaporan, sebanyak 751 karyawan telah During the reporting period, 751 employees participated in
mengikuti 3 pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak three internal and external training programs, enhancing
internal maupun eksternal. Dari pelatihan ini, diharapkan their managerial and technical competencies, which will
dapat meningkatkan kompetensi karyawan baik secara lead to increased productivity and career advancement.
manajerial maupun teknis, sehingga akan membuka
peluang untuk peningkatan produktivitas Perseroan serta
pengembangan karier bagi karyawan.
Dalam pengembangan karier bagi karyawan, Perseroan To foster employee career growth, BISI offers promotions
memberikan promosi yang merupakan salah satu proses based on performance, experience, and competence. This
meningkatkan status atau jabatan karyawan dalam not only motivates employees to excel but also retains top
organisasi. Proses promosi biasanya didasarkan pada talents by providing opportunities to grow.
penilaian kinerja, pengalaman, dan kompetensi karyawan.
Promosi ini juga bertujuan agar motivasi karyawan untuk
meningkatkan kinerja, mempertahankan karyawan
berbakat dengan memberikan peluang untuk berkembang.
78 PT BISI International Tbk
Page 79
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Penilaian Kerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Penilaian kerja karyawan dilakukan dengan cara sebagai Employees are evaluated using the following methods:
berikut:
1. Penetapan Tujuan dan Indikator Kinerja (KPI) 1. Setting Goals and Key Performance Indicators (KPI)
Perusahaan bersama dengan karyawan akan The Company works with employees to establish clear
menetapkan tujuan yang jelas dan Key Performance goals and Key Performance Indicators (KPIs). These
Indicators (KPI). KPI ini bisa berupa kuantitatif (misalnya, KPIs, whether quantitative (sales or productivity) or
penjualan, produktivitas) atau kualitatif (misalnya, qualitative (customer satisfaction or teamwork), provide
kepuasan pelanggan, kerja sama tim). Tujuan yang a measurable foundation for annual performance
jelas dan terukur akan menjadi dasar penilaian kinerja evaluations.
karyawan sepanjang tahun.
2. Pemantauan Kinerja Secara Berkala 2. Periodic Performance Evaluation
Selama periode penilaian, Perseroan dapat melakukan Throughout the evaluation period, the Company
pemantauan terhadap pencapaian karyawan secara regularly monitors employee achievements through
berkala. Pemantauan ini bisa dilakukan melalui mechanisms such as weekly or monthly performance
berbagai mekanisme, seperti Evaluasi mingguan atau reviews and direct supervisor feedback.
bulanan (dalam bentuk rapat rutin atau pelaporan
kinerja) Feedback dari atasan langsung (memberikan
umpan balik langsung terkait performa karyawan).
3. Pengumpulan Data Kinerja 3. Performance Data Collection
Penilaian kinerja tidak hanya mengandalkan penilaian Performance evaluations are based not only on
subjektif, tetapi juga data konkret yang mencakup: subjective assessments but also on concrete data, such
Laporan pencapaian tujuan (seberapa baik karyawan as goal achievement reports (how well employees meet
mencapai tujuan yang telah ditetapkan), dan data their established goals), and quantitative data such
kuantitatif (misalnya, jumlah penjualan, target proyek as sales figures, achieved project targets, or individual
yang tercapai, atau produktivitas individu. productivity.
Program Pelatihan yang Diselenggarakan Selama Tahun 2024
Training Programs in 2024
Topik pelatihan Jumlah peserta
Training topics Total Participants
Managing Across Generation 35
Presentation Skills 464
Service Excellent 252
Jam Pelatihan Karyawan
Employee Training Hours
2024 2023 2022
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Manajemen
24 1 16 16 32 32
Management
Karyawan non manajemen
439 25 56 48 32 32
Non-management employees
Lainnya
0 0 0 0 32 32
Others
Jumlah/Total 473 26 72 64 96 96
PT BISI International Tbk 79
Page 80
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [3-3, 403-1, 403-2], [F.21], [S-11]
Occupational Health and Safety
BISI berkomitmen dalam mengimplementasikan praktik BISI is committed to implementing employment practices
ketenagakerjaan berdasarkan prinsip Keselamatan dan based on Occupational Health and Safety (OHS) principles to
Kesehatan Kerja (K3) untuk memastikan setiap karyawan ensure a safe and healthy work environment. The Company
bekerja di lingkungan kerja yang aman dan sehat. complies with safety and environmental regulations
Perseroan mematuhi peraturan dan standar keselamatan and standards, conducts routine risk identification and
dan lingkungan, melakukan identifikasi, penilaian risiko assessment, and implements proactive measures to
secara rutin, dan menerapkan tindakan proaktif untuk prevent accidents or environmental damage.
mencegah kecelakaan atau kerusakan lingkungan.
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan K3 To create a safe, healthy, and risk-free work environment
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan that could endanger employees, the Company, and the
terbebas dari risiko yang dapat membahayakan karyawan, surrounding community, BISI implements a comprehensive
perusahaan, serta masyarakat sekitar. OHS policy.
1. Perusahaan berkomitmen untuk mengidentifikasi 1. The Company identifies and evaluates risks that may
dan mengevaluasi resiko yang dapat menyebabkan cause work accidents and occupational diseases.
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
2. Mematuhi semua peraturan dan standar K3 2. Comply with all OHS regulations and standards.
3. Mendorong budaya kerja yang mengutamakan 3. Promote a work culture that prioritizes safety and health.
keselamatan dan Kesehatan
4. Menjamin bahwa tempat kerja aman dan tidak 4. Maintain a workplace that is free from health and safety
membahayakan Kesehatan risks.
K3 berperan penting dalam menjaga keberlanjutan OHS is essential to maintain company sustainability, as it not
perusahaan, karena tidak hanya melindungi karyawan, only protects employees but also contributes to increased
tetapi juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi dan efficiency and competitiveness. OHS implementation
daya saing. Penerapan K3 membantu menjaga karyawan helps retain employees and drives greater efficiency and
sebagai aset utama perusahaan serta mendorong productivity.
peningkatan produktivitas dan efektivitas kerja.
Melalui anak usahanya, yaitu PT Multi Sarana Indotani (MSI), Through its subsidiary, PT Multi Sarana Indotani (MSI), BISI
BISI juga menjadi salah satu formulator pestisida dan pupuk is also one of Indonesia’s leading pesticide and fertilizer
terkemuka di Indonesia. MSI menerapkan manajemen risiko formulators. MSI implements risk management by initiating
dengan memulai proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, hazard identification, risk assessment, and OHS control
dan penerapan pengendalian K3 sesuai dengan potensi according to existing potential hazards, such as:
bahaya yang ada seperti:
a. Hazard Identification, Risk Analysis, and Determining a. Hazard Identification, Risk Analysis, and Determining
Control (HIRADC) diterapkan untuk pekerjaan rutin. Control (HIRADC) for routine work.
b. Job Hazard Analysis (JHA) digunakan untuk pekerjaan b. Job Hazard Analysis (JHA) for non-routine work.
nonrutin.
c. Mengidentifikasi beberapa jenis pekerjaan dengan c. Identifying several types of high-risk work, including
tingkat risiko tinggi, diantaranya pekerjaan di ketinggian, working at heights, working in confined spaces, working
pekerjaan di ruang tertutup terbatas, pekerjaan panas, with heat, work with electricity, the use of lifting and
pekerjaan kelistrikan, penggunaan alat angkat dan transport equipment, and handling of hazardous
angkut, serta penanganan material B3. materials.
P2K3 OHS Committee
Pedoman utama BISI dalam menerapkan Sistem BISI’s Occupational Health and Safety Management System
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah is based on Law No. 1 of 1970 on Occupational Health and
Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Safety and Government Regulation No. 50 of 2012 on
80 PT BISI International Tbk
Page 81
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
dan Kesehatan Kerja serta Peraturan Pemerintah No. 50 OHS Management System. This system is integral to all
Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan operational activities, reflecting BISI’s commitment to ‘zero
Kesehatan Kerja. Sistem ini diutamakan dalam setiap accident’ as a primary objective.
kegiatan operasional BISI karena tujuan utama kegiatan
operasional perusahaan adalah “tanpa kecelakaan
insiden”.
Sejalan dengan ketentuan peraturan tersebut, BISI telah In line with these regulatory provisions, BISI has established
membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) yang telah disahkan an OHS Committee approved and registered with the local
dan terdaftar di Dinas Sosial Tenaga Kerja setempat. Manpower Social Service. The Committee is responsible
P2K3 bertanggung jawab untuk mengembangkan dan for developing and maintaining the OHS management
memelihara sistem manajemen keselamatan kerja, serta system, as well as enhancing employee awareness about
meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya the importance of occupational health and safety, including
kesehatan dan keselamatan kerja, termasuk memberikan relevant OHS regulations.
sosialisasi mengenai peraturan-peraturan K3 yang berlaku.
Selain memiliki P2K3, BISI juga memiliki personel yang telah In addition, BISI has also appointed certified personnels
tersertifikasi Ahli K3 Umum. Keahlian ini sangat penting as General OHS Experts. This skill is essential due to the
karena kegiatan operasional BISI melibatkan bahan kimia, significant OHS risks inherent in BISI’s chemical-based
yang membawa potensi risiko keselamatan dan kesehatan operations.
kerja yang tinggi.
Dalam pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan The OHS Committee is responsible for implementing the
Kesehatan Kerja (SMK3), P2K3 memiliki tanggung jawab OSHMS, and developing OHS strategies and programs, as
untuk menyusun strategi dan program-program K3, serta well as overseeing OHS compliance and implementation
memastikan pengawasan terhadap kepatuhan dan within the Company. Each department and work unit is also
penerapan K3 di Perseroan. Setiap bagian dan unit kerja responsible for carrying out the established programs and
juga bertanggung jawab untuk melaksanakan program- reporting the results to management.
program yang telah ditetapkan dan melaporkan hasilnya
kepada manajemen.
Struktur P2K3
P2K3 Structure
KETUA P2K3
HEAD OF P2K3
SEKRETARIS P2K3
SECRETARY OF P2K3
MANAGER MUTU
QUALITY MANAGER
PT BISI International Tbk 81
Page 82
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Komunikasi terkait K3 dilakukan secara menyeluruh OHS principles are communicated at every stage
di setiap tahap proses, baik secara langsung maupun of operations, both directly and indirectly. Effective
tidak langsung. Komunikasi yang efektif berperan dalam communication is essential in creating a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. comfortable work environment.
• Safety Induction sebagai tahap pengenalan • Safety Induction, as an introductory stage of OHS
pelaksanaan K3 di perusahaan. implementation in the Company.
• Safety Briefing sebagai sarana koordinasi K3 antara • Safety Briefing, as a means of OHS coordination between
manajemen dan karyawan. management and employees.
• Safety Talk sebagai forum berbagi pengetahuan dan • Safety Talk, as a knowledge and information sharing
informasi mengenai K3 bagi seluruh karyawan. forum regarding OHS for all employees.
• Safety Meeting sebagai diskusi untuk merumuskan • Safety Meeting, as a discussion forum to formulate
langkah perbaikan dan peningkatan dalam penerapan improvement and enhancement measures for OHS
K3. [403-4] implementation. [403-4]
Program K3 [403-3, 403-7] OHS Program [403-3, 403-7]
Dalam pelaksanaan program K3, setiap unit telah To effectively manage workplace hazards, OHS programs
disesuaikan dengan jenis bahaya dan risiko di tempat are customized for each unit based on specific risks. All
kerja. Seluruh potensi bahaya K3 diidentifikasi dan dilakukan potential hazards are identified and assessed, leading
penilaian terhadap tingkat risikonya, kemudian ditetapkan to tailored control measures for each risk level. These
langkah-langkah pengendalian yang sesuai dengan setiap controls follow a priority sequence: hazard elimination,
tingkat risiko tersebut. Pengendalian diterapkan dengan substitution, engineering, administrative, and personal
memperhatikan urutan prioritas mitigasi risiko, yang protective equipment. Regular evaluations ensure the
mencakup penghilangan bahaya, penggantian, rekayasa, ongoing effectiveness of these measures.
prosedur administrasi, serta penggunaan alat pelindung
diri dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan
efektivitasnya.
BISI telah menetapkan prosedur terkait K3 sebagai BISI has established OHS-related procedures as guidelines
pedoman bagi pekerja untuk dalam menjalankan tugasnya. for workers in carrying out their duties. The Company ensures
Perseroan memastikan tersedianya Alat Pelindung Diri the availability of adequate Personal Protective Equipment
(APD) yang memadai dan sesuai dengan jenis risiko (PPE) appropriate to the type of risk. All employees are
pekerjaan. Seluruh karyawan juga diberikan informasi also provided with information on high OHS risks and the
mengenai potensi risiko K3 yang tinggi dan langkah- necessary control measures.
langkah pengendalian yang diperlukan.
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas pendukung, The Company has provided various supporting facilities,
seperti detektor asap, alat pemadam api ringan (APAR), such as smoke detectors, portable fire extinguishers,
hydrant, dan kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan hydrants, and First Aid Kits to ensure readiness in facing
(P3K) untuk memastikan kesiapan dalam menghadapi emergency situations and minimize potential losses.
situasi darurat dan meminimalkan risiko kerugian yang
mungkin timbul.
BISI telah membentuk dan memberikan pelatihan kepada BISI has established and trained an OHS emergency
Tim tanggap darurat K3 agar memiliki kompetensi yang response team that are competent in handling
cukup untuk menangani kondisi darurat. Seluruh karyawan emergencies. All employees have been informed about
telah menerima sosialisasi terkait prosedur keadaan emergency procedures. To evaluate the effectiveness of
darurat. Dalam pelaksanaannya, BISI melakukan simulasi these procedures, BISI conducts regular emergency drills.
secara berkala sebagai bagian dari evaluasi efektivitas
prosedur tanggap darurat yang telah dirancang.
82 PT BISI International Tbk
Page 83
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan juga melakukan program promosi kesehatan The Company also conducts health promotion programs
yang diberikan bagi karyawan dengan cara melaksanakan for employees on topics such as personal hygiene,
sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait personal implementing 5R (Sort, Set in Order, Shine, Standardize,
hygiene, pelaksanaan 5R (Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, and Sustain) in the company area, and conducting pest
dan Rajin) di area perusahaan, melakukan pengendalian control to prevent diseases from mosquitoes, spiders, and
hama yang dapat menjadi sumber penyakit di area kerja rats. Employees also benefit from occupational health
seperti nyamuk, laba-laba, dan tikus. Adapun pelayanan services, including insurance, Health Insurance, and Worker
kesehatan kerja yang diberikan perseroan bagi karyawan Insurance. [403-6]
adalah berupa asuransi, BPJS Kesehatan, dan BPJS
Ketenagakerjaan. [403-6]
Program K3 yang dijalankan mencakup:
OHS Program that being carried out including:
Penyediaan dan pengelolaan alat Pemasangan rambu-rambu peringatan K3
pelindung diri Installation of OHS warning signs
Provision and management of personal
protective equipment Penyediaan Material Safety Data Sheet
(MSDS) pada setiap bahan kimia
Penyediaan dan pengelolaan alat-alat Provision of Material Safety Data Sheet
dan fasilitas tanggap darurat (MSDS) on every chemical’s materials
Provision and management of
emergency response equipment and Melakukan sosialisasi pra dan purna
facilities produksi
Pre and Post production Socialization
Pelaporan dan investigasi kecelakaan
Accident reporting and investigation. Melakukan pemantauan secara rutin
terhadap aspek-aspek K3
Pelaksanaan uji coba keadaan tanggap Regular supervision on OHS aspects
darurat
Conducting emergency response trials
Pelatihan K3 OHS Training
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan To prevent workplace injuries and illnesses, BISI provides
sehat, BISI memberikan pelatihan kepada karyawan guna employees with OHS training that increases both awareness
meningkatkan kesadaran dan kompetensi di bidang K3 and competence on OHS issues. This regular training session
agar pekerja dapat mengambil tindakan proaktif dan enables proactive safety measures and is a key component
preventif sehingga penyakit akibat kerja serta kecelakaan of BISI’s ongoing efforts to establish a safety culture.
kerja dapat dicegah. Kegiatan ini dilaksanakan secara
berkala sebagai bagian dari upaya membangun budaya
K3 di BISI.
BISI juga memberikan pelatihan pemdam kebakaran untuk BISI enhances workplace safety for employees by providing
karyawan dengan melaksanakan pemantauan proses fire fighting training, conducting regular monitoring for
dan area kerja terkait identifikasi adanya kondisi tidak unsafe conditions and unsafe actions, and implementing
aman (unsafe condition) dan tindakan tidak aman (unsafe a safe work permit system for high-risk activities. [403-8]
action), serta penerbitan izin kerja aman untuk pelaksanaan
pekerjaan dengan risiko tinggi. [403-8]
PT BISI International Tbk 83
Page 84
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Pelatihan K3 yang diselenggarakan di Tahun 2024 [403-5]
OHS Training in 2024
Nama Pelatihan Tujuan Jumlah Peserta
No.
Training Name Objectives Participants
1 Fire Drill Meningkatkan kewaspadaan dan kesiapan karyawan terhadap 30 orang/people
keadaan darurat yang berhubungan dengan api
Enhancing employee awareness and preparedness for fire-related
emergencies
2 Penggunaan Alat Pelindung Diri Peningkatan pengetahuan karyawan, untuk meminimalisir paparan 1. 9 orang/people
Use of Personal Protective dengan penggunaan APD yang tepat 2. 4 orang/people
Equipment Improving employee knowledge to minimize exposure using proper
1. Full-body Harness PPE usage
2. Full-face Respirators
Kinerja K3 [403-10] K3 Performance [403-10]
Capaian kinerja K3 di tahun 2024: OHS performance in 2024:
Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko (MSI & BISI) Hazard identification processes have been conducted in
Proses identifikasi bahaya telah dilakukan di seluruh area all work areas, covering both routine and non-routine work.
kerja, mencakup pekerjaan rutin maupun nonrutin. Risiko The identified risks have been analyzed and controlled
yang ditemukan telah dianalisis dan dikendalikan melalui using various methods, such as elimination, substitution,
berbagai metode, seperti eliminasi, substitusi, penggunaan the use of personal protective equipment (PPE), and safer
alat pelindung diri (APD), serta penerapan prosedur kerja work procedures.
yang lebih aman.
Investigasi Kecelakaan Kerja (MSI) Work Accident Investigation (MSI)
Setiap insiden atau kecelakaan kerja yang terjadi diteliti Every incident or work accident is thoroughly investigated
secara mendalam untuk mengungkap akar penyebabnya. to find its root causes. The investigation results are used
Hasil investigasi ini dimanfaatkan untuk merancang to design improvement and prevention actions, as well
tindakan perbaikan dan pencegahan di masa mendatang, as to enhance organizational learning to prevent similar
serta meningkatkan pembelajaran organisasi guna occurrences.
mencegah kejadian serupa.
Ketersediaan Lembar Data Keselamatan Bahan (MSI & Availability of Material Safety Data Sheets (MSI & BISI)
BISI) All hazardous materials are equipped with Material Safety
Seluruh material B3 yang digunakan dilengkapi dengan Data Sheets, which details potential hazards and handling
Lembar Data Keselamatan Bahan, yang memuat procedures. This aims to increase understanding and
informasi lengkap terkait potensi bahaya serta langkah awareness of the potential risks from the materials.
penanganannya. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan
pemahaman dan kesadaran terhadap risiko yang mungkin
timbul dari bahan yang digunakan.
Tindakan Pencegahan untuk Pekerjaan Berisiko Tinggi Prevention Measures for High-Risk Work (MSI & BISI)
(MSI & BISI) Prevention measures have been established and
Langkah-langkah pencegahan telah ditetapkan dan implemented for work with high-risk levels. This includes
diterapkan pada pekerjaan yang memiliki tingkat risiko the Safe Work Permits, Job Safety Analysis (JSA), and Safety
tinggi. Ini mencakup penerapan Izin Kerja Aman (Safe Work Briefings before starting work.
Permit), analisis keselamatan kerja (Job Safety Analysis/
JSA), serta pelaksanaan Safety Briefing sebelum pekerjaan
dimulai.
84 PT BISI International Tbk
Page 85
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Ketersediaan APD (MSI & BISI) Availability of PPE (MSI & BISI)
Alat pelindung diri yang disediakan sesuai dengan standar The available personal protective equipment complies with
keselamatan dan disesuaikan dengan tingkat risiko di safety standards and is tailored to the risk level in each
setiap proses kerja. Pemeriksaan rutin juga dilakukan untuk work process. Routine inspections are also conducted to
memastikan APD tetap berfungsi secara optimal, sehingga ensure their functionality, thereby enhancing worker safety
meningkatkan rasa aman dan kepercayaan pekerja and confidence in management’s commitment to OHS
terhadap komitmen manajemen dalam penerapan K3. implementation.
Kepatuhan dalam Penggunaan APD (MSI) Compliance in Using PPE (MSI)
Melalui sosialisasi, pelatihan, dan pengawasan ketat, Through education, training, and strict supervision, worker
kepatuhan pekerja dalam menggunakan APD sesuai compliance in using PPE according to work procedures has
prosedur kerja semakin meningkat. Hal ini membantu increased. This helps reduce the risk of incidents caused
menekan risiko insiden yang disebabkan oleh kelalaian by negligence.
dalam penggunaan APD.
Kinerja K3 [403-9], [S-06]
OHS Performance
2024 2023 2022
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Total Recordable Injury Rate 9 0 8 0 2 0
PT BISI International Tbk 85
Page 86
Page 87
06 TATA KELOLA Governance
Page 88
TATA KELOLA GOVERNANCE Tata Kelola Perseroan [2-12], [E.1] Corporate Governance BISI memahami bahwa penerapan Good Corporate BISI recognizes effective Good Corporate Governance Governance (GCG) yang efektif merupakan landasan (GCG) as essential for current business continuity and utama dalam memastikan keberlangsungan usaha sustainable long-term growth. The Company believes are di masa kini dan mendukung pertumbuhan jangka convinced that strong governance enhances company panjang. Perusahaan meyakini bahwa tata kelola yang performance and builds trust among stakeholders, baik tidak hanya memperkuat kinerja perusahaan, tetapi including shareholders, customers, employees, partners, juga meningkatkan kepercayaan dari para pemangku and the community. kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat luas. Menjunjung etika dan integritas di seluruh Perusahaan BISI upholds ethics and integrity as a fundamental principle. merupakan hal yang mutlak bagi kami. Kami harus We do the right thing, the right way, building strong melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Hal relationships with employees, customers, investors, and ini merupakan dasar untuk hubungan yang baik dengan business partners. BISI consistently prioritizes ethics and karyawan, pelanggan, investor, dan mitra bisnis. BISI integrity in all business activities. The Company believe that senantiasa mengutamakan etika dan integritas di seluruh good goals must be achieved in the right way. aktivitas bisnis, sebab Perusahaan percaya bahwa tujuan yang baik harus dicapai dengan cara yang benar. 88 PT BISI International Tbk
Page 89
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Struktur Tata Kelola [2-9]
Governance Structure
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DIRECTOR BOARD OF COMMISSIONERS
PRESIDENT DIRECTOR PRESIDENT COMMISSIONER
Agus Saputra Wijaya
Tjiu Thomas Effendy
VP COMMISSIONER
Lie Suhanto
INDEPENDENT COMMISSIONER
SEED PRODUCTION & R&D DIRECTOR FINANCE Burhan Hidayat
PROCESSING DIRECTOR Putu Darsana DIRECTOR Sunardi
Adhi Kristanto Arief Tonny
Kusuma
PRODUCTION-FC PMD-PDP R&D FIELD CROP GM CORPORATE
AUDIT NOMINATION &
Danarto Catur P. Zainuri Iwan Kiswanto CONTROLLER SECRETARY &
COMMITTEE REMUNERATION
PRODUCTION-HC I Dede Deky S. Budi Kristianto PRESIDENT OFFICE
PMD-FC
Sunardi COMMITTEE
Eko Budi Santoso R&D HORTI GM TREASURY Novia Edi Maharanto Ira Luciawati Burhan Hidayat
Doddy W. Mulyantoro Jefta Peter Tarek Iswanto Tanoyo Lie Suhanto
PROCESSING-FC PMD-HC HEAD OF Wenny Kusmawaty
Nizaruddin Kurniawan W. INTERNAL
PROCESSING-HC PMD-AC AUDIT
Eko Widi P. Ali Mashari LAB & BIOTECH
Robert Soemenap
Hartinio Natalia N.
ENGINEERING MARKETING
Oryza Pratama
SPIA
Chosrul Arifin REGIONAL HEAD WR1
AGRICULTURE
Joko Setiawan N.
MACHINERY & EQ.
REGIONAL HEAD WR2 Eko Jumantoro
Ronald M. Purba
SPRI & QUALITY
REGIONAL HEAD WR3 CONTROL
FOUNDATION Amran SIrwan
SEED
Triono Hardyanto FIELD CROP AGRICULTURE
REGIONAL HEAD CR1 TECHNOLOGY
Suwardiyono Hendy Rahmat S.
HORTICULTURE Sony Wibowo
REGIONAL HEAD CR2
Khusnul Imtihan Dwi Praptono
HUMAN AGROCHEM &
RESOURCE REGIONAL HEAD ER1 FORMULATION
Wenny Kusmawaty Seno Aji Praswanto
AGROCHEMICAL
Suhartono SAL
Rifqi Naufal Azri PRODUCTION
REGIONAL HEAD ER2 Arif Trisnanto
Rion Exata
REGIONAL HEAD ER3
Ruruh Sujadmiko
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Roy Andriyanto
Perseroan menerapkan praktik GCG secara sistematis The Company ensures structured and systematic
dan terstruktur. Setiap bagian dalam struktur tata kelola GCG practices, with each governance layer fulfilling its
memiliki tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan responsibilities in accordance with legal and regulatory
dengan berlandaskan peraturan perundang-undangan frameworks, company policies, and established governance
yang berlaku, Peraturan Perusahaan, serta pedoman tata principles. To ensure effective governance, we maintain a
kelola lainnya. Untuk memastikan efektivitas tata kelola, structure that includes the General Meeting of Shareholders
Perseroan menetapkan struktur yang terdiri dari Rapat (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan of Directors, each with distinct authority, duties, and
Direksi, di mana masing-masing memiliki kewenangan, independence for professional execution. [2-13], [G-03]
tugas, serta independensi dalam menjalankan fungsinya
secara profesional. [2-13], [G-03]
PT BISI International Tbk 89
Page 90
TATA KELOLA GOVERNANCE Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on the Financial Services Authority Regulation Nomor 15 Tahun 2020, RUPS merupakan pemegang Number 15 of 2020, the GMS holds the highest authority in wewenang tertinggi dalam Perseroan yang tidak dapat the Company that cannot be delegated to the Board of dialihkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS Commissioners or the Board of Directors. The GMS serves berperan sebagai forum utama dalam pengambilan as the main forum for strategic decision-making and keputusan strategis serta ajang bagi pemegang saham for shareholders to receive accountability reports from untuk menerima laporan pertanggungjawaban dari the Board of Commissioners and the Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi terkait kebijakan serta kinerja regarding the Company’s policies and performance during Perseroan selama tahun buku berjalan. the current fiscal year. Dewan Komisaris bertugas mengawasi serta memberikan The Board of Commissioners supervises and provides arahan strategis bagi Perseroan, dengan dukungan Komite strategic direction for the Company, supported by the Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Audit Committee and the Nomination and Remuneration meningkatkan efektivitas pengawasan. Sementara itu, Committee. Meanwhile, the Board of Directors is responsible Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional for operational management and business strategy dan pelaksanaan strategi bisnis, didukung oleh Unit Internal implementation, supported by the Internal Audit Unit and the Audit dan Sekretaris Perusahaan guna memastikan Corporate Secretary to ensure regulatory compliance and kepatuhan terhadap regulasi serta implementasi tata good governance. Details of the duties and responsibilities kelola yang baik. Rincian tugas dan tanggung jawab of each organ can be found in the BISI 2024 Annual Report. masing-masing organ dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan BISI 2024. Prosedur nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris The nomination procedure for members of the Directors BISI diawali dengan penyampaian rekomendasi oleh Komite and members of the Board of Commissioners begins with Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris, the recommendation of the Nomination and Remuneration yang mencakup usulan komposisi jabatan, kebijakan, Committee to the Board of Commissioners regarding the serta kriteria yang diperlukan dalam proses nominasi. composition of positions for members of the Directors and/ Berdasarkan rekomendasi tersebut, Komite Nominasi or members of the Board of Commissioners and the policies dan Remunerasi kemudian mengajukan calon-calon and criteria required in the nomination process. After that, yang memenuhi syarat untuk dipertimbangkan sebagai the Nomination and Remuneration Committee will propose anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Selanjutnya, candidates who meet the requirements as members of the nama-nama calon tersebut disampaikan oleh Dewan Directors and/or members of the Board of Commissioners Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk to the Board of Commissioners to be submitted to the mendapatkan persetujuan. [G-06] General Meeting of Shareholders. [G-06] Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan tata In its commitment to implementing good corporate kelola perusahaan yang baik, BISI telah menyusun berbagai governance, BISI has developed various policy and guideline perangkat kebijakan dan pedoman, termasuk Piagam instruments, including the Audit Committee Charter, the Komite Audit, Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee Guidelines, serta Piagam Internal Audit. Dokumen-dokumen ini and the Internal Audit Charter. These documents serve berfungsi sebagai panduan bagi seluruh organ pendukung as guidance for all supporting organs in ensuring the tata kelola dalam memastikan implementasi prinsip-prinsip implementation of fundamental GCG principles following dasar GCG yang sesuai dengan persyaratan perundang- legal requirements and applicable standards and norms. undangan serta standar dan norma yang berlaku. [2-18] [2-18] Penilaian kinerja Direksi BISI, termasuk masing- The performance evaluation of BISI’s Board of Directors, masing anggotanya, dilakukan setiap tahun melalui including each of its members, is conducted annually mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) dengan through a self-assessment mechanism, comparing actual membandingkan pencapaian kinerja terhadap target yang performance against predetermined targets. The collective telah ditetapkan. Penilaian kinerja Direksi secara kolektif performance of the Board of Directors is assessed based didasarkan pada kinerja keuangan Perseroan serta tingkat on the Company’s financial performance and compliance 90 PT BISI International Tbk
Page 91
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations. Meanwhile, the
yang berlaku. Sementara itu, penilaian kinerja masing- performance of each individual Director is evaluated based
masing anggota Direksi mempertimbangkan kontribusi on their contribution to financial performance within their
terhadap kinerja keuangan sesuai lingkup tanggung area of responsibility and their attendance at Board of
jawabnya serta tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi Directors meetings and joint meetings with the Board of
dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris BISI dan masing-masing Similarly, the performance evaluation of the Board of
anggotanya juga dilaksanakan secara tahunan melalui Commissioners and each of its members is carried out
kebijakan penilaian mandiri (self-assessment) dengan annually through a self-assessment policy, referencing
mengacu pada pencapaian target kinerja. Penilaian kinerja the achievement of performance targets. The overall
Dewan Komisaris secara keseluruhan berfokus pada performance of the Board of Commissioners is evaluated
pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan terhadap with a focus on the Company’s compliance with prevailing
ketentuan peraturan yang berlaku. Adapun kinerja masing- regulations. The performance of individual members of
masing anggota Dewan Komisaris dinilai berdasarkan the Board of Commissioners is assessed based on their
tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris maupun attendance at Board of Commissioners meetings and joint
Rapat Gabungan bersama Direksi. Total kehadiran mereka meetings with the Board of Directors. Their total attendance
dalam rapat dewan dapat dilihat pada Laporan Tahunan at Board meetings can be found in BISI’s Annual Report
BISI pada Bab Tata Kelola. [G-02, G-04] under the Corporate Governance section. [G-02, G-04]
Komposisi Badan Tata Kelola BISI [G-01]
Composition of BISI’S Governance Body
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Tjiu Thomas Effendy Komisaris Utama Laki-laki
President Commissioner Male
Lie Suhanto Wakil Komisaris Utama Laki-laki
Vice President Comissioner Male
Burhan Hidayat Komisaris Independen Laki-laki
Independent Commissioner Male
Sunardi Komisaris Independen Laki-laki
Independent Commissioner Male
Agus Saputra Wijaya Direktur Utama Laki-laki
President Director Male
Putu Darsana Direktur Laki-laki
Director Male
Arief Tonny Kusuma Direktur Laki-laki
Director Male
Adhi Kristanto, S.TP, M.P. Direktur Laki-laki
Director Male
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Meskipun BISI tidak memiliki unit atau komite khusus tata Despite not having a dedicated sustainability governance
kelola keberlanjutan, praktik tata kelola dan keberlanjutan unit or committee, its practices remain the responsibility
tetap menjadi tanggung jawab Dewan Direksi, yang of the Board of Directors, which is authorized to establish
berwenang menetapkan kebijakan keberlanjutan. sustainability policies. Implementation is delegated to a
Pelaksanaannya didelegasikan kepada tim lintas fungsional cross-functional team consisting of representatives from
yang terdiri dari perwakilan unit dan departemen terkait. relevant units and departments. Sustainability impact
Pengelolaan dampak keberlanjutan dilakukan oleh fungsi management is carried out by relevant work functions, while
kerja yang relevan, sementara Dewan Direksi secara the Board of Directors periodically reviews and evaluates
berkala meninjau dan mengevaluasi kinerja keberlanjutan sustainability performance based on reports from related
berdasarkan laporan dari unit terkait melalui meeting units in management meetings.
manajemen.
PT BISI International Tbk 91
Page 92
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Kompetensi Badan Tata Kelola Keberlanjutan [2-17], [E.2], Competence of Sustainability Governance Body [2-17],
[G-05] [E.2], [G-05]
BISI menyelenggarakan program pelatihan bagi seluruh BISI organizes training programs for all functional units as
fungsi kerja sebagai bagian dari upaya pengembangan part of its internal capacity-building efforts. These training
kapasitas internal. Pelatihan ini juga bertujuan initiatives are also aimed at enhancing the competencies of
meningkatkan kompetensi tim lintas fungsional, disesuaikan cross-functional teams, with content tailored to the specific
dengan kebutuhan masing-masing departemen yang needs of each department responsible for managing
mengelola aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan khusus terkait Although the Company does not yet have a specific policy
pelatihan dan pengembangan kompetensi anggota Direksi, regarding the training and competency development of
pelatihan dan pengembangan tersebut tetap dilaksanakan the Board of Directors, such training and development are
melalui partisipasi dalam program pelatihan, seminar, dan/ carried out through participation in training programs,
atau konferensi yang relevan dengan tugas dan tanggung seminars, and/or conferences relevant to the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi di Perseroan. responsibilities of each member of the Board of Directors
Program ini dapat diselenggarakan secara internal oleh within the Company. These programs may be conducted
Divisi Sumber Daya Manusia Perseroan dan/atau bekerja internally by the Company’s Human Resources Division
sama dengan pihak eksternal. and/or in collaboration with external parties.
Pengembangan kompetensi karyawan dirancang secara Employee competency development is designed annually
tahunan melalui evaluasi posisi dan peran, serta berbagai through position and role evaluations, as well as various
pelatihan seperti pelatihan teknis dan manajerial, workshop, training programs such as technical and managerial
seminar, e-learning, serta mentoring dan coaching. training, workshops, seminars, e-learning, and mentoring
Selain itu, Perseroan melakukan evaluasi berkala guna and coaching. The Company also conducts periodic
memastikan efektivitas pengembangan kompetensi dan evaluations to ensure effective competency development
peningkatan kinerja karyawan. and employee performance improvement.
Topik Pelatihan Penyelenggara
No
Training Topics Organizer
Pusat Layanan Psikologi Ubaya
1 Coaching skill
Ubaya Psychology Service Center
Pusat Layanan Psikologi Ubaya
2 Leadership
Ubaya Psychology Service Center
Pusat Layanan Psikologi Ubaya
3 Managing Across Generation
Ubaya Psychology Service Center
Pusat Layanan Psikologi Ubaya
4 Train The Trainer
Ubaya Psychology Service Center
92 PT BISI International Tbk
Page 93
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
BISI berkomitmen untuk mengelola risiko secara konsisten BISI is committed to managing risks consistently and
dan berkesinambungan. Pengelolaan risiko dilakukan sustainably. The Board of Directors manages risk directly,
secara langsung oleh Direksi dan diawasi oleh Dewan supervised by the Board of Commissioners to ensure the
Komisaris untuk memastikan efektivitas strategi yang effectiveness of the strategies. As an initial step, risks from
diterapkan. Sebagai langkah awal, dilakukan identifikasi internal and external factors are identified and then analyzed
risiko yang dapat muncul dari faktor internal maupun to assess the magnitude of potential consequences, as the
eksternal. Hasil identifikasi ini kemudian dianalisis untuk basis for consideration in determining the appropriate risk
menilai besarnya potensi konsekuensi yang dapat terjadi, mitigation initiatives.
sehingga dapat menjadi pertimbangan dalam menentukan
inisiatif yang tepat guna memitigasi risiko yang ada.
Sistem pengendalian internal dan pengelolaan risiko terus Internal control systems and risk management are
dijaga untuk meminimalkan potensi kerugian bisnis serta continuously maintained to minimize potential business
memaksimalkan peluang yang ada. BISI memastikan losses and maximize opportunities. BISI ensures an effective
bahwa sistem pengendalian internal diterapkan secara internal control system to protect shareholder assets
efektif agar dapat melindungi aset dan investasi pemegang and investments, improve operational efficiency, ensure
saham, meningkatkan efisiensi operasional, memastikan regulatory compliance, and maintain information integrity
kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang berlaku, and reliability.
serta menjaga integritas dan keandalan informasi.
Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan secara langsung Risk management at the Company is a direct responsibility
oleh Direksi dan diawasi oleh Dewan Komisaris. Proses of the Board of Directors and is overseen by the Board of
dimulai dengan identifikasi potensi risiko, baik dari faktor Commissioners. The process begins by identifying internal
internal maupun eksternal, guna memahami tantangan and external risks, to understand the challenges that may
yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Hasil affect the Company’s performance. These identified
identifikasi ini dianalisis secara mendalam untuk mengukur risks are then thoroughly analyzed to assess potential
tingkat konsekuensi yang mungkin terjadi, sehingga dapat consequences, informing the development of effective
dijadikan dasar dalam merumuskan strategi mitigasi risiko risk mitigation strategies.
yang tepat.
Selain risiko usaha, BISI juga telah mengidentifikasi dan In addition to business risks, BISI has also identified and
mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek LST. Dalam managed risks related to ESG aspects. In managing these
mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan prinsip kehati- risks, the Company applies the precautionary principle
hatian serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan and ensures compliance with applicable regulations and
dan norma yang berlaku. BISI tidak hanya berupaya untuk norms, to minimize negative impacts on the environment
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dan and society.
masyarakat.
PT BISI International Tbk 93
Page 94
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Risiko LST yang Telah Dikelola
Managed ESG Risks
Risiko Inisiatif
Risks Initiatives
Pemalsuan Produk • Melakukan pemantauan produk di jaringan distribusi dan pengguna benih serta bekerja
Product counterfeiting sama dengan aparat terkait hal-hal dugaan potensi pemalsuan produk
• Conducting product monitoring in the distribution network and with seed-users, as well as
cooperating with the relevant authorities on suspected potential product counterfeiting.
Hama dan penyakit tanaman yang • Memastikan semua produk benih telah melalui pengujian internal di Laboratorium
bermutasi dengan cepat Bioteknologi dan lahan petani yang juga dilakukan oleh lembaga pengujian dari
Rapidly mutating pests and diseases Kementerian Pertanian.
• Ensuring that all seed products have undergone internal testing in the Biotechnology Lab
and farmers’ fields, as well as testing by Ministry of Agriculture institutions.
Perubahan iklim yang ekstrim dan tidak • Memanfaatkan sumber energi yang lebih bersih dan rendah emisi
bisa diantisipasi • Menciptakan serangkaian varietas benih melalui penelitian dan pengujian yang dapat
Extreme and unpredictable climate beradaptasi pada cekaman perubahan iklim
change • Utilizing cleaner and low-emission energy sources
• Developing a range of seed varieties through research and testing that can adapt to the
stress of climate change.
Ketidaktersediaan karyawan yang • Menerapkan skema pengembangan SDM secara berkelanjutan untuk membekali tim
memiliki kompetensi khusus R&D dengan keahlian khusus terkait pemuliaan dan bioteknologi
Shortage of employees with specific skills • Mengadakan program CSR pendidikan sebagai salah satu Solusi mendapatkan SDM
yang unggul
• Implementing sustainable human resource development schemes to equip R&D teams
with specialized expertise in breeding and biotechnology
• Organizing an education CSR program as one of the solutions to recruit excellent human
resources
Pencemaran lingkungan • Memanfaatkan limbah janggel sebagai sumber energi bersih pada operasional
Environmental pollution • Utilizing corncob waste as a source of clean energy in operations
Sistem Pengendalian produk • Ketepatan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan, kontrol kualitas
Product Control System produksi dan penyimpanan, serta mengurangi kompleksitas manajemen produksi dan
meningkatkan efisiensi dengan otomatisasi
Kode Etik [E.5], [G-07]
Code of Ethics
Dalam menjalankan operasional bisnis, BISI berkomitmen BISI is committed to upholding ethics and integrity as core
untuk menjunjung tinggi etika, yang diperkuat melalui principles through the implementation of the Company’s
penerapan Kode Etik Perusahaan. Perseroan senantiasa Code of Ethics in all its business activities. This Code of Ethics
menempatkan etika dan integritas sebagai prinsip utama serves as a definitive guide for the Board of Directors, Board
dalam setiap aktivitas bisnis. Kode Etik ini telah disusun of Commissioners, supporting bodies, and employees in
sebagai pedoman bagi seluruh Direksi, Dewan Komisaris, their conduct and decision-making.
organ pendukung, dan karyawan dalam berperilaku serta
mengambil keputusan.
Kode Etik mengatur, membentuk, dan menyesuaikan The Code of Ethics regulates, shapes, and adjusts individual
perilaku individu agar tetap konsisten dengan visi dan conduct to remain consistent with the Company’s vision
misi perusahaan. BISI memastikan bahwa setiap individu and mission. BISI ensures that every individual in the
di dalam organisasi mematuhi Kode Etik serta menjaga organization complies with the Code of Ethics and maintains
reputasi perusahaan dengan berpegang pada enam the Company’s reputation by adhering to the six main
prinsip utama yang menjadi dasar pedoman etika principles of the Company’s ethical guidelines.
Perseroan.
94 PT BISI International Tbk
Page 95
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Informasi yang bersifat rahasia; Penggunaan peralatan kantor;
Confidential information; Utilization of office equipment;
Gratifikasi; Pelaporan pelanggaran;
Gratification; Whistleblowing; and
Tindakan pelecehan; Tindak pidana pencucian uang.
Harassment; Money laundry.
Kode Etik BISI diperkenalkan kepada setiap individu BISI integrates its Code of Ethics into employee onboarding
sejak tahap orientasi awal melalui program induksi, through initial induction programs and reinforces it with
serta disosialisasikan secara berkala melalui berbagai regular communications. To ensure that the Code of
media komunikasi yang tersedia di Perseroan. Untuk Ethics is applied in the Company’s business activities, BISI
memastikan bahwa Kode Etik diterapkan dalam aktivitas also regulates a whistleblowing system as a reporting
bisnis perusahaan, Perseroan juga mengatur sistem mechanism for individuals who know or experience ethical
whistleblowing sebagai mekanisme pelaporan bagi individu violations. In addition, the BISI Code of Ethics outlines policies
yang mengetahui atau mengalami pelanggaran etika. Di designed to prevent insider trading. Stakeholders may
samping itu, Kode Etik BISI juga memuat kebijakan yang access the BISI Code of Ethics openly through the following
bertujuan untuk mencegah terjadinya insider trading. link: https://bisi.co.id/wp-content/uploads/2017/06/BISI-
Seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses Kode 20170531-Kode-Etik-Code-of-Ethics.pdf [G-08]
Etik BISI secara terbuka melalui tautan berikut: https://bisi.
co.id/wp-content/uploads/2017/06/BISI-20170531-Kode-
Etik-Code-of-Ethics.pdf [G-08]
Sistem Pengaduan Whistleblowing System
Untuk menjaga konsistensi komitmen dalam penerapan BISI has established a complaint system to ensure
GCG di seluruh kegiatan operasional dan Entitas Anak, consistent GCG implementations across all operations
BISI telah menyusun sistem pengaduan sebagai sarana and subsidiaries. This system provides all stakeholders, both
pemantauan dan evaluasi terhadap setiap pelanggaran internal and external, with a channel to report violations
yang terjadi. Perseroan membuka akses bagi seluruh of the Code of Ethics, Company Regulations, or Collective
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, Labor Agreements, facilitating monitoring and evaluation
untuk melaporkan pelanggaran yang berkaitan dengan of compliance.
Kode Etik, dugaan pelanggaran Peraturan Perusahaan
(PP), maupun Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Mekanisme pelaporan dilakukan secara berjenjang, The reporting mechanism is carried out in tiered structure,
dimulai dari atasan langsung, kemudian ke Human Capital starting from the direct supervisor, to Human Capital
Business Unit (HCBU), dan selanjutnya ke Human Capital Business Unit (HCBU), and then to the Human Capital
Committee (HCC) melalui sistem whistleblowing. Untuk Committee (HCC) through the whistleblowing system.
menjamin keamanan dan kenyamanan pelapor, Perseroan The Company prioritizes reporter safety and comfort by
berkomitmen melindungi kerahasiaan identitas pekerja guaranteeing the confidentiality of their identity. Each report
yang melaporkan dugaan pelanggaran. Setiap laporan will be followed up with a thorough investigation process
akan ditindaklanjuti dengan proses investigasi menyeluruh of the parties involved, including other witnesses, to gather
terhadap pihak yang terkait, termasuk saksi-saksi lainnya, sufficient evidence.
guna mengumpulkan bukti yang cukup.
PT BISI International Tbk 95
Page 96
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Tindakan ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap This action is taken to ensure appropriate decisions for
keputusan yang diambil sejalan dengan jenis pelanggaran the type of violation and the impact caused, to maintain
dan dampak yang ditimbulkan, sehingga prinsip keadilan the principles of fairness and impartiality. As of 2024, the
dan ketidakberpihakan tetap terjaga. Hingga tahun 2024, Company had not received any reports related to Code
Perseroan tidak menerima laporan terkait pelanggaran of Ethics violations.
Kode Etik.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Karyawan dapat
1 Apabila tidak terdapat
2 Jika dalam
3
melaporkan masalah respons dalam kurun waktu
yang dialami kepada kurun waktu
yang sudah ditentukan,
atasan langsung paling yang sudah
karyawan dapat meneruskan
ditentukan
lambat 5 hari kerja pengaduan kepada atasan
karyawan
yang lebih tinggi
Employees can report masih tidak
problems experienced to If there is no response within mendapatkan
their direct superior no the specified period, employees respons, maka
later than 5 working days can forward complaints to karyawan dapat
the higher superior melaporkan
kepada
5 4
Departemen
Personalia
If during the
Apabila masalah tersebut Jika pelaporan masih
specified period,
masih belum terselesaikan, belum direspon maka
the employee
Perseroan akan menempuh karyawan dapat
still does not get
mekanisme yang diatur melaporkan kepada
a feedback, then
dalam perundang-undangan Kepala Divisi
the employee
ketenagakerjaan
If the reporting still does can report to
If the problem still does not not get feedback, then the the Personnel
resolve, the Company will take employee can report to Department
a mechanism regulated in the the Head of Division
labor constitution.
2 Laporan yang
2
2
diselesaikan
Laporan yang di terima Completed reports
di tahun 2024
Report received in 2024
Laporan yang
ditindaklanjuti
Followed-up reports
96 PT BISI International Tbk
Page 97
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29], [E.4]
Stakeholder Engagement
BISI melakukan identifikasi pemangku kepentingan untuk BISI conducts stakeholder identification to understand their
memahami kebutuhan dan harapan mereka terhadap needs and expectations of the Company. This process is
perusahaan. Proses ini dilakukan dengan mengidentifikasi carried out by identifying parties who have influence on, or
pihak-pihak yang memiliki pengaruh terhadap, atau are affected by, the Company’s activities and decisions. With
terdampak oleh, aktivitas dan keputusan Perseroan. this approach, BISI can ensure that the business strategies
Dengan pendekatan ini, BISI dapat memastikan bahwa are aligned with stakeholder interests and support long-
strategi bisnis yang diterapkan selaras dengan kepentingan term viability of the Company.
pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan
bisnis secara jangka panjang.
Pemangku
Kepentingan dan Harapan Metode pelibatan dan frekuensi
Kepentingan
Interest and Expectation Engagement Methods and Frequency
Stakeholders
Pelanggan • Kualitas produk Secara berkala:
Customers • Layanan pelanggan • Informasi produk
• Product quality • Layanan pengaduan dan solusi
• Customer Service • Survei kepuasan pelanggan
• Kebutuhan pelanggan
Continuously:
• Product information
• Complaint and solution services
• Customer satisfaction survey
• Customer needs
Karyawan • Pengembangan karier • Pertemuan antara perwakilan serikat pekerja
Employees • Pengembangan SDM dengan manajemen Perseroan
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Pelatihan secara daring
• Career development • Forum komunikasi
• HR Development • Meeting between the trade union representatives
• Occupational Health and Safety (OHS) and the Company’s
• Online training
• Communication forum
Mitra • Kinerja ekonomi • Pertemuan rutin dengan mitra
Partners • Hubungan kerja sama • Kunjungan pabrik
• Economic performance • Performa penjualan
• Collaboration Relations • Regular meetings with partners
• Factory visit
• Sales performance
Pemegang Saham Kinerja keuangan Minimal satu kali dalam setahun:
Shareholders Economic performance • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Publikasi laporan tahunan
At least once a year:
• General Meeting of Shareholders (GMS)
• Annual Reports Publication
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Pelaporan kinerja lingkungan dan ketenagakerjaan
Government Compliance with laws and regulations The environmental and employment performance
reports
Masyarakat Kegiatan CSR Diskusi dengan perwakilan masyarakat sesuai
Community CSR Activities kebutuhan
Discussion with community’s representative according
to needs
Organisasi Masyarakat Pengelolaan lingkungan hidup Sosialisasi dampak sosial lingkungan sesuai kebutuhan
Sipil Environmental management Socialization of environmental social impacts according
Civil Society to needs
Organization
PT BISI International Tbk 97
Page 98
Page 99
07 INFORMASI
PENDUKUNG
Supporting Information
Page 100
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Profil BISI [2-1, 2-6], [C.2, C.3, C.4]
BISI Profile
NAMA ORGANISASI TANGGAL PENDIRIAN
ORGANIZATION NAME DATE OF ESTABLISHMENT
PT BISI International Tbk 22 Juni 1983 | June 22nd 1983
PRODUK
PRODUCTS
Benih hibrida jagung, benih sayur-sayuran dan Hybrid corn seeds, vegetables and fruit seeds
buah-buahan (hortikultura), benih padi hibrida, (horticulture), hybrid rice seeds, pesticides, and
pestisida, dan pupuk. fertilizers.
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
1. Pertanian Jagung 13. Perdagangan Besar Padi dan Palawija
Corn Farming Wholesale Trading of Paddy and Field Crop
2. Pertanian Aneka Kacang Hortikultura 14. Perdagangan Besar Buah-Buahan
Various Horticulture Farming Wholesale Trading of Fruits
3. Pertanian Padi Hibrida 15. Perdagangan Besar Sayuran
Hybrid Paddy Farming Wholesale Trading of Vegetables
4. Pertanian Padi Inhibrida 16. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Teknologi
Non-hybrid Paddy Farming dan Rekayasa Sumber Daya Genetik Pertanian
5. Pertanian Hortikultura Sayuran Daun Research and Development on Technology and
Leaf Vegetables Horticulture Farming Agricultural Genetic Engineering
6. Pertanian Hortikultura Buah 17. Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi
Fruit Horticulture Farming Research and Development on Biotechnology
7. Pertanian Hortikultura Sayuran Buah 18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran
Fruit Vegetables Horticulture Farming Fruit and Vegetable Drying Industry
8. Pertanian Hortikultura Sayuran Lainnya 19. Industri Penggilingan dan Pembersihan Jagung
Other Vegetables Horticulture Farming Corn Milling and Cleaning Industry
9. Pertanian Cabai 20. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan
Chili Farming Perlengkapan Pertanian
10. Pertanian Pengembangbiakan Tanaman Wholesale of Agricultural Machinery, Equipment
Plant Breeding Farming and Equipment
11. Jasa Pasca Panen 21. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk Agrokimia
After Harvest Services Wholesale of Fertilizers & Agrochemical Products
12. Pemilihan Benih Tanaman untuk
Pengembangbiakan
Seed Selection for Breeding
PASAR YANG DILAYANI
MARKETS SERVED
Domestik dan Internasional
Domestic and international
100 PT BISI International Tbk
Page 101
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PENCATATAN DI BURSA SAHAM ALAMAT KANTOR PUSAT
LISTING ON STOCK EXCHANGE HEAD OFFICE ADDRESS
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Desa
Sejak 28 Mei 2007 Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten
Since May 28, 2007 Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia
Telp: +62-31-7882528, Fax: +62-31-7882856
Website: www.bisi.co.id
ALAMAT SURAT ELEKTRONIK NEGARA TEMPAT OPERASI
E-MAIL ADDRESS COUNTRY OF OPERATIONS
E-mail investor relations: Indonesia
investor.relations@bisi.co.id
SIFAT KEPEMILIKAN DAN BADAN HUKUM
OWNERSHIP AND LEGAL ENTITY
Perseroan Terbatas
Berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Akta No.35 tanggal 22 Juni 1983.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Notaris Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn. No. 17 tanggal 27 Mei 2024.
Limited Liability Company
Based on the deed of establishment contained on the Notarial Deed No. 35 dated June 22, 1983.
The Articles of Association have been amended several times, most recently by Deed of Notary
Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn., No. 17 dated May 27, 2024.
SKALA ORGANISASI
SCALE OF ORGANIZATION
3.634.529
Jumlah total karyawan Kapitalisasi Aset
Total Employees Capitalization Assets
1.299 People 244.074
Orang Liabilitas
Liabilities
3.390.455
Ekuitas
Equity
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Sumatera: Jawa: Bali: Sulawesi:
2 Fasilitas Riset 3 Pemrosesan Benih 1 Fasilitas Riset 2 Kantor Cabang
2 Research Facilities 3 Seed Processing 1 Research Facility 2 Branch Offices
2 Kantor Cabang 1 Pemrosesan Agrokimia 1 Kantor Cabang Nusa Tenggara Barat
2 Branch Offices 1 Agrochemical Processing 1 Branch Office 1 Kantor Cabang
Kalimantan: 8 Fasilitas Riset 1 Branch Office
1 Kantor Cabang 8 Research Facilities
1 Branch Office 1 Kantor Pusat
1 Head Office
3 Kantor Cabang
3 Branch Offices
PT BISI International Tbk 101
Page 102
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Kepemilikan Saham
Shareholders
Pemegang Saham Persentase
Shareholdings Percentages
PT Agrindo Pratama 31,00
Field Investment Holding Pte Ltd 6,36
Valley Investment Holdings Pte Ltd 6,36
Vista Investment Holding Pte Ltd 6,36
UBS AG Singapore Non - Treaty Omnibus Account - 2091144090 6,14
United Overseas Bank Nominees (Private) Limited 5,09
Tjiu Thomas Effendy – Komisaris Utama 0,09
Tjiu Thomas Effendy— President Commissioner
Lie Suhanto – Wakil Komisaris Utama
0,01
Lie Suhanto – Vice President Commissioner
Masyarakat
38,59
Public
Fasilitas dan Alamat Kantor Perwakilan
Facilities and Representative Office Address
Lokasi Produk
No
Locations Products
Jakarta
1 Jl. Sunter Mas Utara Blok G-2 No.23 Kantor Cabang Jakarta
Sunter Jaya – Tanjung Priok – Jakarta Utara / North Jakarta 14350 dan Processing Benih
Telp. / Telephone +62-21-6583-3888 Jakarta Branch Office
Fax. +62-21-6583-1888 and Seed Processing
Jawa Timur
East Java
2 Jl. Surabaya - Mojokerto Km. 19 Desa/Kelurahan Bringin Bendo, Kecamatan Taman, Kab. Head Office dan
Sidoarjo, Jawa Timur. Processing Benih
Jl. Surabaya - Mojokerto Km. 19 Bringin Bendo Village/Sub-district, Taman District, Sidoarjo Head Office and Seed
Regency, East Java. Processing
3 Jl. Raya Pare - Wates Km. 9 Desa Sumberagung, Kecamatan Plosoklaten, Kabupaten Kediri, Processing Benih dan
Jawa Timur. Fasilitas Riset
Jl. Raya Pare - Wates Km. 9 Sumberagung Village, Plosoklaten District, Kediri Regency, East Seed Processing and
Java. Research Facility
4 Jl. HOS Cokroaminoto No. 72A Desa Tulungrejo, Kecamatan Pare, Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Processing Benih
Jl. HOS Cokroaminoto No. 72A Tulungrejo Village, Pare District, Kediri Regency, East Java. Seed Processing
5 Jl. Raya Pacing - Dlanggu Km. 1, Desa/Kelurahan Sumberwono, Kecamatan Bangsal, Processing Benih dan
Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur. Pemrosesan Agrokimia
Jl. Raya Pacing - Dlanggu Km. 1, Sumberwono Village/Sub-District, Bangsal District, Mojokerto Seed Processing
Regency, East Java. and Agrochemical
Processing
6 Desa Kencong, Kecamatan Kepung, Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Fasilitas Riset
Kencong Village, Kepung District, Kediri Regency, East Java. Research Facility
7 Desa Kambingan, Kecamatan Pagu, Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Fasilitas Riset
Kambingan Village, Pagu District, Kediri Regency, East Java. Research Facility
8 Jl. Brigjen Abdul Manan Wijaya No. 426 Desa Ngroto, Kecamatan Pujon, Kabupaten Malang, Fasilitas Riset
Jawa Timur. Research Facility
Jl. Brigjen Abdul Manan Wijaya No. 426 Ngroto Village, Pujon District, Malang Regency, East
Java.
102 PT BISI International Tbk
Page 103
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Lokasi Produk
No
Locations Products
9 Jl. Raya Kedawung No. 78, Desa Ngijo, Kecamatan Karangploso, Kabupaten Malang, Jawa Fasilitas Riset
Timur. Research Facility
Jl. Raya Kedawung No. 78, Ngijo Village, Karangploso District, Malang Regency, East Java.
Jawa Barat
West Java
10 Desa Sukajaya, Kecamatan Lembang, Kabupaten bandung Barat, Jawa Barat. Fasilitas Riset
Sukajaya Village, Lembang District, West bandung Regency, West Java. Research Facility
11 Jl. Raya Veteran III (Tapos), Kp. Pondok Menteng, Desa Citapen, Kecamatan Ciawi, Kabupaten Fasilitas Riset
Bogor, Jawa Barat. Research Facility
Jl. Raya Veteran III (Tapos), Kp. Pondok Menteng, Citapen Village, Ciawi District, Bogor Regency,
West Java.
12 Desa Parigimulya, Kecamatan Cipunagara, Kabupaten Subang, Jawa Barat. Fasilitas Riset
Parigimulya Village, Cipunagara District, Subang Regency, West Java Research Facility
13 Komplek Industri Trikencana Kav. 14 RT. 01 RW. 09 Desa Cilampeni, Kecamatan Katapan, Kantor Cabang
Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Bandung
Trikencana Industrial Complex Kav. 14 RT. 01 RW. 09 Cilampeni Village, Katapan District, Bandung Branch Office
Bandung Regency, West Java.
Jawa Tengah
Central Java
14 Dusun Kaligintung, Desa Sidogede, Kecamatan Grabag, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah. Benih / Produksi
Kaligintung Hamlet, Sidogede Village, Grabag District, Magelang Regency, Central Java. Seed/Production
15 Kawasan Pergudangan Genuk Sari Komplek Blok AA No.55 Jl. raya Semarang - Demak Km. 6 - Kantor Cabang
Genuk Sari - Semarang - Jawa Tengah. Semarang
Genuk Sari Warehouse Area Blok AA No.55 Jl. raya Semarang - Demak Km. 6 - Genuk Sari - Semarang Branch
Semarang - Central Java. Office
Bali
16 Desa Gobleg, Kecamatan Banjar, Kabupaten Buleleng, Bali. Fasilitas Riset
Gobleg Village, Banjar District, Buleleng Regency, Bali Research Facility
17 Jl. By Pass Kediri Pesiapan, Kecamatan Tabanan, Kabupaten Tabanan, Bali. Kantor Cabang Bali
Jl. By Pass Kediri Pesiapan, Tabanan District, Tabanan Regency, Bali. Bali Branch Office
Nusa Tenggara Barat (NTB)
West Nusa Tenggara (NTB)
18 Jl. Tuan Guru Haji Lopan No. 07 Desa Bagikpolak, Kecamatan Labuapi, Kabupaten Lombok Benih / Kantor Cabang
Barat, NTB. & Produksi
Jl. Tuan Guru Haji Lopan No. 07 Bagikpolak Village, Labuapi District, West Lombok Regency, West Seed/Production
Nusa Tenggara. Branch Office
Lampung
19 Jl. Raya Metro, Desa Gedung Dalem, Kecamatan Batanghari Nuban, Kabupaten Lampung Fasilitas Riset
Timur, Lampung. Research Facility
Jl. Raya Metro, Gedung Dalem Village, Batanghari Nuban District, Lampung Timur Regency,
Lampung.
20 Jl. Ir. Sutami Km. 16 Desa Sindang Sari, Kecamatan Tanjung Bintang, Kabupaten Lampung Kantor Cabang
Selatan, Lampung. Lampung
Jl. Ir. Sutami Km. 16 Sindang Sari Village, Tanjung Bintang District, South Lampung Regency, Lampung Branch Office
Lampung.
Sumatera Utara
North Sumatera
21 Jl. Udara Ujung No. 81 Desa Semangat, Kecamatan Merdeka, Kabupaten Karo, Sumatera Utara Fasilitas Riset
22153 Research Facility
Jl. Udara Ujung No. 81 Semangat Village, Merdeka District, Karo Regency, North Sumatera 22153
22 Jl. Pelita II Blok A Tanjung Morawa B, Desa / Kelurahan Tanjung Morawa, Kecamatan Tanjung Kantor Cabang
Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara 20362 Sumatera Utara
Jl. Pelita II Blok A Tanjung Morawa B, Tanjung Morawa Village/Sub-district, Tanjung Morawa North Sumatera Branch
District, Deli Serdang Regency, North Sumatera 20362 Office
Kalimantan
23 Jl. Banjar Gawi Raya No. 6F Pergudangan LIK RT. 07 RW. 03 Kel. Landasan Ulin Selatan, Kantor Cabang
Kecamatan Liang Anggang, Banjarbaru, Kalimantan Selatan. Kalimantan Selatan
Jl. Banjar Gawi Raya No. 6F LIK Warehouse RT. 07 RW. 03 South Landasan Ulin Sub-District, Liang South Kalimantan
Anggang District, Banjarbaru, South Kalimantan. Branch Office
PT BISI International Tbk 103
Page 104
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Lokasi Produk
No
Locations Products
Sulawesi
24 Jl. Bonto Lanra No. 5 Desa / Kelurahan Banta-bantaeng, Kecamatan Rappocini, Kota Makasar, Kantor Cabang
Sulawesi Selatan 90222 Sulawesi Selatan
Jl. Bonto Lanra No. 5 Banta-bantaeng Village/Sub-district, Rappocini District, Makasar City, South Sulawesi Branch
South Sulawesi 90222 Office
25 Jl. Trans Sulawesi, Desa / Kelurahan Pongongaila, Kecamatan Pulubala, Kabupaten Gorontalo, Kantor Cabang
Sulawesi Utara 96167 Sulawesi Selatan
Jl. Trans Sulawesi, Pongongaila Village/Sub-district, Pulubala District, Gorontalo Regency, North South Sulawesi Branch
Sulawesi 96167 Office
Sumatera Barat
West Sumatera
26 Jl. By Pass KM 23, Kel./Desa Batipuh Panjang, Kec. Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera Barat Kantor Cabang
Jl. By Pass KM 23, Batipuh Panjang Village/Sub-district, Koto Tangah District, Padang City, West Sumatera Barat
Sumatera. West Sumatera Branch
Office
Entitas Anak [2-2]
Subsidiaries
Total Aset
Tempat
Nama Kegiatan Usaha Kepemilikan (Jutaan Rupiah)
No. Kedudukan
Name Business Activities Shareholders Total Assets
Location
(million Rp)
1 PT Multi Sarana Indotani Jawa Timur Produksi pestisida 99,91 932.482
East Java Pesticides production
2 PT Tanindo Intertraco Jawa Timur Perdagangan pestisida, alat, dan 99,99 151.702
East Java mesin pertanian
Pesticide, agriculture equipment,
and machinery trading
3 PT Bina Cipta Teknologi (BCT) Jawa Timur Perdagangan alat dan mesin 90,00 20.001
East Java pertanian
Trading of agricultural tools and
machinery
Keanggotaan pada Asosiasi [2-28], [C.5]
Membership of Association
Nama Asosiasi Posisi BISI Lingkup Peran BISI
Name of Association BISI Position Scope BISI Role
Asbenindo Anggota Nasional Memberikan ide atau solusi perbenihan untuk disampaikan
Member National kepada kedinasan
Provide seed ideas or solutions to be submitted to the office
Alisther Penasehat Nasional Mengawasi Keuangan dan pelaksanaan kegiatan Asosiasi
Advisor National Oversee financial matters and the implementation of
Pengawas association activities
Supervisor
Cropcare Bendahara Nasional Mengelola keuangan asosiasi
Member National Manage the association’s finances
Hortindo Anggota Nasional Memberikan ide atau solusi perbenihan untuk disampaikan
Member National kepada kedinasan
Provide seed ideas or solutions to be submitted to the office
104 PT BISI International Tbk
Page 105
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Keberlanjutan [2-3, 2-4, 3-1], [G.1]
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan BISI disusun sebagai wujud komitmen BISI’s Sustainability Report reflects the Company’s
perusahaan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan yang ongoing commitment to the principles of sustainability,
mencakup aspek LST. Laporan ini diterbitkan setiap tahun encompassing ESG aspects. This report is published
untuk memberikan informasi yang transparan kepada annually to ensure transparency for all stakeholders and
seluruh pemangku kepentingan serta sebagai bentuk to fulfill compliance with Indonesia’s Financial Services
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
(OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies.
Perusahaan Publik.
Laporan ini menyajikan informasi serta kinerja keberlanjutan The report outlines BISI’s sustainability performance and
BISI berdasarkan aktivitas operasional di seluruh pabrik dan initiatives across its operational activities, including all
fasilitas riset benih selama periode 1 Januari 2024 hingga manufacturing sites and seed research facilities, for the
31 Desember 2024. Saat ini, Perseroan tidak menggunakan period of January 1, 2024, to December 31, 2024. Although
jasa external assurance; namun, seluruh data dan informasi the Company has not engaged an external assurance
yang disajikan telah melalui proses verifikasi internal yang provider at this time, all data and information presented
ketat untuk memastikan kesesuaian. have undergone a thorough internal verification process
to ensure integrity and reliability.
Laporan Keberlanjutan diterbitkan dalam dua bahasa In accordance with OJK Regulation No. 51, this report
Indonesia dan Inggris secara berdampingan sebagaimana is published in both Bahasa Indonesia and English.
diatur dalam POJK No.51. Pemangku kepentingan Stakeholders may access the Sustainability Report via
dapat mengakses laporan keberlanjutan pada website the Company’s official website at www.bisi.co.id. The
www.bisi.co.id. Masukan kritik dan saran sangat penting Company values stakeholder feedback as an essential input
bagi penyusunan laporan keberlanjutan Perseroan di for continuous improvement. To facilitate this, a feedback
periode selanjutnya. Untuk itu, Perseroan menyediakan form is provided in the ‘Feedback Sheet’ section, which
lembar umpan balik pada sub-bab ‘Lembar Umpan Balik’ stakeholders are encouraged to complete and submit with
yang dapat digunakan pemangku kepentingan untuk their comments and suggestions.
menyampaikan saran dan kritik.
Penentuan Kandungan Laporan [3-2] Report Content Determination
Penyajian data dan informasi dalam Laporan Keberlanjutan The presentation of data and information in BISI’s
BISI mengacu pada Lampiran-II POJK No.51/POJK.03/2017 Sustainability Report is guided by Appendix II of OJK
serta Global Reporting Initiative (GRI) 2021. Prinsip-prinsip Regulation No. 51/POJK.03/2017 and the Global Reporting
pelaporan yang diterapkan meliputi: Initiative (GRI) 2021 Standards. The report adheres to the
following reporting principles:
• Keakuratan • Accuracy
• Keseimbangan • Balance
• Kejelasan • Clarity
• Dapat dibandingkan • Comparability
• Kelengkapan • Completeness
• Konteks keberlanjutan • Sustainability Context
• Ketepatan waktu • Timeliness
• Dapat diverifikasi • Verifiability
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi, evaluasi, The Company regularly identifies, evaluates, and reviews the
dan peninjauan ulang terhadap dampak positif maupun positive and negative impacts of its operational activities
negatif dari kegiatan operasionalnya dalam aspek sosial, across social, economic, and environmental aspects to
PT BISI International Tbk 105
Page 106
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION ekonomi, dan lingkungan untuk menentukan topik material determine the most relevant material topics. This review is yang paling relevan. Peninjauan ini dilakukan setiap tahun conducted annually to ensure that material topics remain guna memastikan bahwa topik material tetap sejalan aligned with the Company’s evolving business context, dengan perkembangan bisnis, regulasi, serta ekspektasi regulatory developments, and stakeholder expectations. pemangku kepentingan. Dalam proses penentuan topik material, Perseroan juga In determining material topics, the Company refers to the merujuk pada GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022, Sectors 2022, yang memberikan panduan tambahan terkait which provides sector-specific guidance relevant to its sektor industri yang dijalankan. Penilaian terhadap topik industry. The assessment of material topics considers both material dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat the severity and likelihood of potential impacts. keparahan (severity) dan kemungkinan (likelihood). Selain itu, Perseroan juga memasukkan aspek Hak Asasi Furthermore, the Company incorporates Human Rights Manusia dalam proses penilaian untuk memastikan considerations into the materiality assessment process bahwa kegiatan operasional selaras dengan prinsip to ensure that its operations align with the principles of tanggung jawab sosial. Pemilihan topik material dilakukan social responsibility. Material topics are selected based on berdasarkan batas nilai dampak yang telah ditetapkan. defined impact thresholds. This process is supported by Proses ini didukung oleh konsultan independen, sementara an independent consultant, while the final determination hasil akhir penentuan topik material ditinjau oleh tim of material topics is reviewed by the Company’s internal internal Perseroan. [S-09] team. [S-09] Perseroan mengidentifikasi sejumlah topik material yang The Company has identified a number of material topics memiliki dampak signifikan terhadap bisnis dan pemangku that have a significant impact on both the business and kepentingan, antara lain: its stakeholders, including: • Emisi • Emissions • Energi • Energy • Adaptasi dan Ketahanan Iklim • Climate Adaptation and Resilience • Air dan Efluen • Water and Effluents • Limbah • Waste • Ketahanan Pangan • Food Security • Keamanan Pangan • Food Safety • Komunitas Lokal • Local Communities • Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety • Praktik Ketenagakerjaan • Labor Practices • Pendapatan Hidup dan Upah Hidup • Living Income and Living Wage • Inklusi Ekonomi • Economic Inclusion • Ketertelusuran Rantai Pasokan • Supply Chain Traceability 106 PT BISI International Tbk
Page 107
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
PT BISI International Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks Standar GRI untuk
Pernyataan penggunaan periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan mengacu pada standar GRI
Statement of use PT BISI International Tbk has reported the information cited in the GRI Standard index for January 1st -
December 31st, 2024 with reference to the GRI standards.
GRI 1 yang digunakan
GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur dan Perikanan 2022
Applicable GRI Sector Standard GRI 13: Agriculture, Aquaculture and Fishing Sectors 2022
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan umum
General Disclosure
2-1 Rincian Organisasi
100-104
Organizational details
2-2 Entitas yang disertakan dalam pelaporan keberlanjutan
104
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan
105
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
55
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
105
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
41-44, 100
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga Kerja
76
Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
89
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Governance structure and composition
GRI 2: General disclosures 2021
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen
dampak
88-92
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
89
Delegation of responsibility for managing impacts
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
92
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
90
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi keberlanjutan
22-24
Statement on sustainable development strategy
2-28 Asosiasi keanggotaan
104
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
97
Approach to stakeholder engagement
Topik material
Material topics
3-1 Proses untuk menentukan topik material
105-106
GRI 3: Topik Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material topics 2021 3-2 Daftar topik material
106
List of material topics
PT BISI International Tbk 107
Page 108
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
53
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
305-1 Emisi GRK langsung (cakupan 1)
56-57
Direct GHG emissions (Scope 1)
GRI 305: Emisi 2016 305-2 Emisi GRK tidak langsung (cakupan 2)
56-57
GRI 305: Emissions 2016 Indirect GHG emissions (Scope 2)
305-4 Intensitas emisi GRK
56
GHG emissions intensity
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
54
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
55
Energy consumption within organization
GRI 302: Energi 2016 302-3 Intensitas energi
55
GRI 302: Energy 2016 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
54
Reduction of energy consumption
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
Climate adaptation and resilience
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
53
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 perubahan iklim
53
GRI 201: Economic Performance 2016 Financial implications and other risks
and opportunities due to climate change
Air dan efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
59
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
59
Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
59
Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-3 Pengambilan air
59
GRI 303: Water and Effluents 2018 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
59
Water discharge
303-5 Konsumsi air
59
Water consumption
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
57
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
58
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
57-58
Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Limbah 2020 306-3 Timbulan limbah
58
GRI 306: Waste 2020 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
58
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirim ke pembuangan akhir
58
Waste directed to disposal
108 PT BISI International Tbk
Page 109
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Ketahanan Pangan
Food Security
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
28
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Keamanan Pangan
Food Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
37
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
37-40
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
GRI 416: Customer Health and Safety 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
2016 dan keselamatan dari produk dan jasa
68-69
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts
of products and services
Komunitas lokal
Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
62
Material topics 2021 Management of material topics
413-1 Operasi dengan keterlibatan komunitas lokal, penilaian dampak,
GRI 413: Komunitas Lokal 2016 dan program pengembangan
33-36, 62-68
GRI 413: Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments,
and development programs
Keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
80
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
80
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
80
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
82-83
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
82
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan kerja 84
Kerja 2018 Worker training on occupational health and safety
GRI 403: Occupational Health and 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Safety 2018 83
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
82-84
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
83
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja
85
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
84-85
Work-related ill health
PT BISI International Tbk 109
Page 110
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Praktik ketenagakerjaan
Labor Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
72
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Pendapatan hidup dan upah hidup
Income and Wage
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
73-74
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Inklusi ekonomi
Economic Inclusion
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
62
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
didistribusikan 49
GRI 201: Economic Performance 2016
Direct economic value generated and distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
41-49
GRI 203: Indirect Economic Impacts Significant indirect economic impacts
2016
Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
68
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk
dan jasa
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 69
Incidents of non-compliance concerning product and service information
2016 and labeling
GRI 417: Marketing and Labeling 2016
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
69
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
110 PT BISI International Tbk
Page 111
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
No.51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures Following POJK No.51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No. Indeks
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan
22-24
Explanation of sustainability strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek ekonomi
10
Economic aspect
B.2 Aspek lingkungan hidup
11
Environmental aspect
B.3 Aspek sosial
11-13
Social aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, misi dan nilai keberlanjutan
17, 22-24
Vision, mission, and sustainability values
C.2 Alamat perusahaan
100-101
Company address
C.3 Skala usaha
100-101
Scale of business
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
100
Product, service, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
104
Membership of associations
C.6 Perubahan emiten dan perusahaan publik yang bersifat signifikan
20
Significant changes in issuers and public companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Report
D.1 Penjelasan direksi
6-9
Board of directors’ report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
6-9
Policies to respond to challenges of sustainability strategy fulfillment
b. Penerapan keuangan berkelanjutan
8
Sustainable finance implementation
c. Strategi pencapaian target
7-8
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan
88-90
Person in charge for sustainable finance implementation
E.2 Pengembangan kompetensi terkait keuangan
92
Finance-related competency development
E.3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan
93
Risk assessment of sustainable finance implementation
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan
97
Relationship with stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
94-96
Issues on sustainable finance implementation
PT BISI International Tbk 111
Page 112
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Nama Indeks Halaman
No. Indeks
Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
23-24
Activities to build a culture of sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portfolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi
10, 49
Comparison of target and performance of production, portfolio, financing target, or
investment, revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan Tidak relevan
Comparison of targets and portfolio performance, financing targets, or investments in Irrelevant
financial instruments or projects compatible with sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya lingkungan hidup
49, 63
Environmental cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan
54-56
Environmentally friendly materials usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
55
Amount and intensity of energy used
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
53-54
Efforts and achievement of energy efficiency and renewable energy usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan air
59
Water consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau Wilayah operasional
memiliki keanekaragaman hayati tidak berada/ tidak
Impact of operational areas nearby or located in conservation areas or possessing dekat dengan Kawasan
biodiversity dilindungi/ cagar alam
The operational areas
are not located within/
adjacent protected areas
/ nature reserves
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati
N/A
Biodiversity conservation effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
56-57
Amount and intensity of emissions produced based on type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
54
Emission reduction efforts and achievements
112 PT BISI International Tbk
Page 113
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Nama Indeks Halaman
No. Indeks
Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
58-59
Amount of waste and effluent produced, by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
58-59
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Tidak ada
Spills occurred (if any) None
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
52
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen 41-48
The commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja
72
Equal employment opportunity
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
72
Child labor and forced labor
F.20 Upah minimum regional
74
Regional minimum wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman
80-85
Decent and safe workplace
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
77-79
Training and skill development for employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
62-66
Impact of operation for the local community
F.24 Pengaduan masyarakat
66-69
Community complaint
F.25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (tjsl)
63-66
Environmental social responsibility activities (tjsl)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
34-35, 41-42
Innovation and development of sustainable financial products/services
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
37-40
Evaluated products/services for customer safety
F.28 Dampak produk/jasa
62
Products/services impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali Tidak ada
Number of recalled products None
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
66-67
Customer satisfaction survey of sustainable financial products/services
PT BISI International Tbk 113
Page 114
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Nama Indeks Halaman
No. Indeks
Index Name Page
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
105
Written verification from independent party (if any)
G.2 Lembar umpan balik
117
Feedback form
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya Tidak ada
Responses to previous year’s report feedback None
G.4 Daftar pengungkapan sesuai pojk no.51/Pojk.03/2017
111
List of disclosures following pojk 51/2017
114 PT BISI International Tbk
Page 115
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Metrik ESG IDX
IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
Lingkungan
Environment
E-01 Laporan emisi gas rumah kaca
56-57
Greenhouse gas emission report
E-02 Intensitas emisi gas rumah kaca
56
Greenhouse gas emission intensity
E-03 Konsumsi energi listrik
55
Electricity consumption
E-04 Konsumsi air
59
Water consumption
E-05 Limbah yang dihasilkan
58
Generated waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
-
Company Commitment To Achieving The Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
54
Company commitment to reduce greenhouse gas emissions
Sosial
Social
S-01 Kesetaraan gender
72
Gender equality
S-02 Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur
76
Employees by gender and age group
S-03 Tingkat pergantian pegawai
75
Employee turnover rate
S-04 Jumlah pegawai sementara
76
Total non-permanent employee
S-05 Pelatihan dan pengembangan pegawai
77-79
Employee training and development
S-06 Jumlah kecelakaan kerja
85
Total workplace accidents
S-07 Kejadian pelanggaran hak asasi manusia
72-73
Human rights violation incidents
S-08 Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi
72
Sexual harassment and/or non-discrimination policy
S-09 Kebijakan mengenai hak asasi manusia
106
Human rights policy
S-10 Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja paksa
72-73
Child labor and/or forced labor policy
S-11 Kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan
80-85
Policies regarding occupational health and safety and a safe and decent work environment
are provided to all employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Masyarakat
63-66
Corporate Social Responsibility
PT BISI International Tbk 115
Page 116
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
Tata Kelola
Governance
G-01 Keberagaman manajemen dan independensi
91
Management diversity and independence
G-02 Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
91
Total attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan pemisahan Chairman of the Board dan CEO
89
Policy on the separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
91
Board of Directors and Commissioners assessment policy
G-05 Kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
92
Board of Directors and Commissioners training policy
G-06 Kriteria khusus pemilihan Dewan
90
Specific criteria for Board selection
G-07 Kode etik dan/atau anti-korupsi
94-96
Code of ethics and/or anti-corruption
G-08 Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
95
Policy on fair treatment of shareholders
G-09 Pencegahan konflik kepentingan
N/A
Conflict of interest prevention
116 PT BISI International Tbk
Page 117
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
PT BISI International Tbk merilis Laporan Keberlanjutan 2024, PT BISI International Tbk proudly presents its 2024
yang menguraikan berbagai inisiatif Perseroan dalam Sustainability Report, which outlines the Company’s
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab selama ongoing efforts and strategic initiatives in implementing
periode pelaporan. Perseroan membuka ruang bagi saran, responsible and sustainable business practices throughout
kritik, dan umpan balik dari pemangku kepentingan untuk the reporting period. The Company values the input of
mendukung evaluasi dan peningkatan kualitas laporan di its stakeholders as a vital component of continuous
masa mendatang. Pemangku kepentingan dapat mengisi improvement. We encourage stakeholders to share their
lembar umpan balik dan mengirimkannya kembali kepada feedback, suggestions, and comments to support the
Perseroan untuk ditinjau lebih lanjut. enhancement of future reports. A feedback form is provided
and may be submitted to the Company for further review
and consideration.
Nama
:
Name
Institusi
:
Institution
E-mail :
Nomor Kontak
:
Contact Number
Kelompok pemangku kepentingan: Stakeholders group:
Investor Investor
Pemerintah Government
Nasabah Customer
Media Media
Masyarakat Public
Mitra Partner
Karyawan Employee
Komunitas Community
Lainnya Others
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi Please select the most appropriate answer by checking
tanda √ √ on the box
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi 1. This report includes information that concerns you
perhatian Anda
Ya Tidak Yes No
PT BISI International Tbk 117
Page 118
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
2. Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh 2. This report provides comprehensive and transparent
dan transparan information
Ya Tidak Yes No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik 3. The report is interesting and well designed
Ya Tidak Yes No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif 4. Which topic did you find the most informative and
dan bermanfaat? useful?
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang 5. Other than what has been presented, what information
ingin Anda peroleh melalui laporan ini? would you like to gain from this report?
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana 6. Please give feedback and suggestions on how we can
kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa improve this report in the future
mendatang
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Ibu/Bapak untuk meluangkan Thank you for taking the time to fill out this feedback form.
waktu mengisi lembar umpan balik ini. Silakan kirimkan Please send this form to us via the available contact details.
lembar ini kepada kami melalui kontak yang tersedia.
PT BISI International Tbk
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km.19, Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman,
Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Bringinbendo Village, Taman District,
PT BISI INTERNATIONAL TBK Sidoarjo Regency, East Java, Indonesia
Telepon/Phone: +62-31-788-2528
Faksimili/Facsimili: +62-31-788-2856
E-mail/Email: investor.relations@bisi.co.id
Website/Website: www.bisi.co.id
118 PT BISI International Tbk
Page 119
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT BISI International Tbk 119
Page 120
PT BISI INTERNATIONAL TBK
HEAD OFFICE SEED PLANT
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Desa Sumberagung, Kecamatan Plosoklaten,
Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Kabupaten Kediri, Jawa Timur
Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur Indonesia
Indonesia T. 62 354 392 624
T. 62 31 788 2528 F. 62 354 391 628
F. 62 31 788 2856
Desa Tulungrejo, Kacamatan Pare,
Kabupaten Kediri, Jawa Timur
Indonesia
T. 62 354 399 099
F. 62 354 398 878
Desa Sumberwono, Kecamatan Bangsal,
Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur,
Indonesia
T. 62 321 528 4567
F. 62 321 528 4755
Page 121
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
org
Meteorologi
p.8 ×2
unresolved
org
PT. Bright Indonesia Seed Industry
p.16 ×2
unresolved
org
PT Multi Sarana Indotani
p.20 ×6
unresolved
org
PT Bright Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
PT Tanindo Subur Prima
p.20
unresolved
org
PT Benih
p.20
unresolved
org
PT Subur Intani
p.20
unresolved
org
PT Branita
p.21
unresolved
org
Kementerian Pertanian.
p.21 ×3
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.23 ×3
unresolved
org
Kementerian Pertanian dan Badan Pangan Nasional.
p.23
unresolved
org
Departemen Alat dan Mesin Pertanian BISI
p.31
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia. BISI
p.34 ×2
unresolved
org
Departemen Riset
p.37
unresolved
org
Departemen Bioteknologi
p.37
unresolved
org
Departemen Research and Development
p.38
unresolved
org
Departemen Biologi
p.38
unresolved
org
Departemen R
p.38
unresolved
org
Departemen Field Production
p.38
unresolved
person
Hj. Nanni's
p.47
unresolved
person
Hj. Nanni
p.47 ×2
unresolved
person
Hj. Nanni. Participants
p.47
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.55
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.55
unresolved
org
Departemen QC
p.67
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.73
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. BISI
p.73
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.74
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90
unresolved
org
Tata Kelola BISI
p.91
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris Utama
p.91 ×9
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.91 ×9
unresolved
person
Adhi Kristanto, S.TP, M.P.
· Direktur
p.91 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan
p.92
unresolved
org
Departemen Personalia If
p.96
unresolved
person
Akta Notaris Marcivia Rahmani
p.101
unresolved
person
Notary Marcivia Rahmani
p.101
unresolved
—
Shareholdings
p.102
unresolved
org
Valley Investment Holdings Pte Ltd
p.102
unresolved
org
Vista Investment Holding Pte Ltd
p.102
unresolved
—
UBS AG Singapore Non - Treaty Omnibus Account - 2091144090
p.102 ×2
unresolved
org
United Overseas Bank Nominees (Private) Limited
p.102
unresolved
org
Bank Nominees
p.102
unresolved
—
Locations
p.102
unresolved
—
Sidoarjo, Jawa Timur.
p.102 ×3
unresolved
—
Surabaya - Mojokerto Km. 19 Bringin Bendo Village/Sub-district,
p.102
unresolved
—
Regency, East Java.
p.102 ×2
unresolved
—
Java.
p.102
unresolved
org
Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur.
p.102
unresolved
person
Guru Haji Lopan
p.103 ×2
unresolved
person
Ir. Sutami Km.
p.103 ×2
unresolved
org
PT Tanindo Intertraco
p.104
unresolved
org
PT Bina Cipta Teknologi
p.104
unresolved
—
Asbenindo
p.104
unresolved
—
Alisther
p.104
unresolved
—
Cropcare
p.104
unresolved
—
Hortindo
p.104
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.