Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 228
Page 1
/
PT Ulima
Page 2
Fokus Perusahaan di 5 Tahun Terakhir
Company Focus in The Last 5 Years
KEBERLANJUTAN TEMA
CONTINUITY OF THEMES
2020: “Meningkatkan Pertumbuhan Positif 2021: “Meletakkan Landasan Untuk
Melalui Operation Excellence” Keunggulan”
2020: “Increasing Positive Growth Through 2021: “Laying A Foundation For Excellence”
Operation Excellence”
2022: “Menuju Masa Depan yang Lebih Baik”
2022: “Towards A Better Future”
ii PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
2023: “Meningkatkan Produktivitas Untuk
Memperkuat Daya Saing”
2023: “Enhancing Productivity To Strengthen
Competitiveness”
2024: “Melampaui Harapan :
Memberikan Keunggulan Berkelanjutan”
2024: “Beyond Expectations :
Delivering Sustained Excellence”
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report iii
Page 4
Sanggahan &
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Ulima Nitra Tbk disusun The 2024 Annual Report of PT Ulima Nitra Tbk
untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja is prepared to meet the reporting provisions of
Perseroan pada periode 1 Januari 2024 sampai Company’s performance result for the period of
dengan 31 Desember 2024 kepada regulator. January 1st, 2024 to December 31st, 2024 to the
Laporan tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Regulators. This Annual Report is prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ on, among others. Financial Services Authority
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report
atau Perusahaan Publik dengan muatan konten of Issuers or Public Companies with the contents
sesuai surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No. in accordance with the Circular Letter of Financial
30/SEOJK.04/2016 tentang bentuk dan isi Laporan Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait This Annual Report contains statements related
tujuan, kebijakan, rencana strategi, serta hasil to objectives, policies, plans, strategies, as well
operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan as operational and financial results compiled
data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan based on factual data whose authenticity can be
kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini justified. Additionally, this Annual Report also
juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja presents information pertaining to Company’s work
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun projections for the coming year that is compiled
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif based on prospective statements and various
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang assumptions on the Company’s future conditions, as
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, well as related business environment, and therefore
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan may lead to actual developments that materially
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. differ from what was reported. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar Company made an appeal to stakeholders to use the
pemangku kepentingan dapat menggunakan information wisely in making decisions.
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan
keputusan.
Untuk memudahkan penyebutan PT Ulima Nitra To simplify the mention of PT Ulima Nitra Tbk, the
Tbk, maka digunakan kata ganti “Perseroan/ pronouns “Corporate/Company/UN/Our/Us” are
Perusahaan/UN/Kami”. Penyajian Laporan Tahunan used Furthermore. The presentation of this Annual
ini menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa Report uses Indonesian and English. However, if
Inggris. Namun, apabila terdapat ketidaksesuaian there is discrepancy or if there are differences in
atau jika terdapat perbedaan dalam penafsiran versi the interpretation of the Indonesian and English
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi versions, the Indonesian language version shall
Bahasa Indonesia yang berlaku. prevail.
iv PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Melampaui Harapan :
Memberikan Keunggulan
Berkelanjutan
Beyond Expectations : Delivering Sustained Excellence
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report v
Page 6
DAFTAR ISI
CONTENT
ii FOKUS PERUSAHAAN DI 5 TAHUN
TERAKHIR
COMPANY FOCUS IN THE LAST 5 YEARS
33 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
34 SEKILAS PERUSAHAAN
iv SANGGAHAN & BATASAN TANGGUNG COMPANY AT A GLANCE
JAWAB 35 IDENTITAS PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITY COMPANY IDENTITY
37 JEJAK LANGKAH
vi DAFTAR ISI MILESTONES
CONTENT VISI & MISI PERUSAHAAN
39
CORPORATE VISION & MISSION
41 KEGIATAN USAHA PERSEROAN
01 IKHTISAR KINERJA 2024
PERFORMANCE OVERVIEW 2024
CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES
03 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
07 IKHTISAR OPERASIONAL
43 WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
OPERATIONAL AREA
09 IKHTISAR SAHAM
44 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
ORGANIZATION STRUCTURE
11 PERISTIWA PENTING TAHUN 2024
45 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
2024 HIGHLIGHTED EVENTS
SHAREHOLDERS COMPOSITION
47 PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONER
13 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
49 PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTOR
16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 51 SUMBER DAYA MANUSIA
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT HUMAN RESOURCES
24 LAPORAN DEWAN DIREKSI 58 SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
BOARD OF DIRECTORS REPORT CERTIFICATION AND AWARDS
vi PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
59 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION
127
131
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
UNIT AUDIT INTERNAL
61 TINJAUAN MAKRO EKONOMI
INTERNAL AUDIT UNIT
MACRO ECONOMIC REVIEW
136 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
67 TINJAUAN OPERASIONAL
WHISTLEBLOWING SYSTEM
OPERATIONAL REVIEW
137 PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
75 TINJAUAN KEUANGAN
PERSEROAN, DIREKSI DAN DEWAN
FINANCIAL OVERVIEW
KOMISARIS PERSEROAN
LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY,
BOARD DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
85 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
87 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 139 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
91 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 141 DASAR PENERAPAN TANGGUNG JAWAB
GCG STRUCTURE SOSIAL PERUSAHAAN
92 BUDAYA PERUSAHAAN BASIS FOR IMPLEMENTING CORPORATE
CORPORATE CULTURE SOCIAL RESPONSIBILITY
142 AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL
93 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
PERUSAHAAN
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
102 DEWAN KOMISARIS ACTIVITIES
BOARD OF COMMISSIONERS 148 TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
106 KOMITE AUDIT 2024
AUDIT COMMITTEE 2024 ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES
111 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
120 DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS 149 AUDIT LAPORAN KEUANGAN
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report vii
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
IKHTISAR
KINERJA 2024
PERFORMANCE
OVERVIEW 2024
1 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Jumlah Aset
Total Assets
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
3 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Penjualan Bersih
Net Sales
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 4
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Laba Kotor
Gross Profit
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
5 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Kinerja Keuangan 2024 2023 2022 2021 Financial Performance
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Penjualan Bersih 670.149 571.541 424.782 318.296 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (538.794) (482.802) (374.310) (301.456) Cost Of Sales
Laba Kotor 131.355 88.739 50.472 16.840 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 106.387 63.755 25.202 (4.803) Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 67.597 42.485 22.936 (9.468) Profit (Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 67.105 42.283 22.036 (9.312) Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham dalam IDR 21,53 13,53 7,31 (3,02) Profit (Loss) Per Share in IDR
Jumlah Aset Lancar 285.096 260.627 220.936 149.807 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 445.059 465.639 360.582 366.213 Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset 730.155 726.266 581.518 516.020 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 221.033 235.684 161.699 154.573 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 64.603 100.676 60.738 24.402 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 285.636 336.359 222.437 178.975 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 444.518 389.906 359.081 337.045 Total Equity
Rasio-Rasio Keuangan 2024 2023 2022 2021 Financial Ratios
Marjin Laba Kotor (%) 19,60 15,53 11,88 5,29 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 15,88 11,15 5,93 -1,51 Operating Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 10,09 7,43 5,40 -2,97 Net Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Return On Assets (%)
9,26 5,85 3,94 -1,83
Total Aset (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Return On Equity (%)
15,21 10,90 6,39 -2,81
Total Ekuitas (%)
Total Liabilitas/Total Aset (x) 0,39 0,46 0,38 0,35 Total Liabilities/Total Assets (x)
Total Liabilitas/Total Ekuitas (x) 0,64 0,86 0,62 0,53 Total Liabilities/Total Equity (x)
Rasio Lancar (x) 1,29 1,11 1,37 0,97 Current Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 1,24 1,06 1,17 0,87 Quick Ratio (x)
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 6
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Pengupasan Lapisan Penutup Ribuan BCM
Overburden Removal Thousands BCM
Pengangkutan Batubara Ribuan MT
Coal Getting Thousands MT
7 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Nisbah Kupas Aktual (x)
Actual Strip Ratio (x)
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 8
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Ikhtisar Saham
Stock Performance Highlights
KINERJA SAHAM 2024
STOCK PERFORMANCE 2024
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
Year Period Highest Lowest Closing Transaction Volume
Triwulan I
First Quarter 408 187 390 965.382.800
Triwulan II
Second Quarter 610 378 560 976.995.300
2024
Triwulan III
Third Quarter 685 520 635 1.541.928.700
Triwulan IV
Fourth Quarter 790 420 438 2.327.527.900
Triwulan I
First Quarter 69 58 65 112.659.000
Triwulan II
Second Quarter 157 54 151 1.246.864.200
2023
Triwulan III
220 85 93 1.527.478.300
Third Quarter
Triwulan IV
264 89 216 2.964.051.800
Fourth Quarter
Triwulan I
92 77 77 68.607.500
First Quarter
Triwulan II
97 52 55 433.105.300
Second Quarter
2022
Triwulan III
Third Quarter 87 52 63 771.076.200
Triwulan IV
Fourth Quarter 78 56 59 593.323.100
Triwulan I
First Quarter 214 101 102 173.832.571
Triwulan II
Second Quarter 133 78 112 1.176.260.800
2021
Triwulan III
Third Quarter 115 84 87 552.150.600
Triwulan IV
105 85 88 316.060.000
Fourth Quarter
9 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
PERGERAKAN SAHAM 2024
STOCK MOVEMENT 2024
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing
2.000.000.000 750
1.200.000.000 680
700
1.050.000.000 650
635
610
900.000.000 989.364.700
600
560
550
749.870.300
750.000.000 550
540
510
645.173.800
600.000.000 588.292.900 500
504.373.200
444
450.000.000 450
424.591.700
396.853.200 438
392.381.700
300.622.500
300.000.000 390
287.488.400
292.653.700 400
240.168.600
150.000.000 286
300
210
0 200
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 10
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
Peristiwa Penting Tahun 2024
2024 Highlighted Events
26 Juni 2024 - Ulima Nitra mengadakan Rapat June 26th, 2024 – Ulima Nitra held its Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 26 Juni 2024, PT Ulima Nitra Tbk On June 26th, 2024 PT Ulima Nitra Tbk held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for 2023.
Tahunan untuk tahun buku 2023. RUPST The AGMS was held directly and electronically
diselenggarakan secara langsung dan secara (Virtual) via the eASY.KSEI application provided
elektronik (Virtual) melalui aplikasi eASY.KSEI yang by IDX. The AGMS was attended by 86,55% of
disediakan oleh IDX. RUPST dihadiri oleh 86,55% shareholders. A detailed explanation of the AGMS
pemegang saham. Penjelasan rinci mengenai decisions and results can be found in the Good
keputusan dan hasil RUPST dapat ditemukan di Corporate Governance section of this report.
bagian Good Corporate Governance pada laporan ini.
26 Juni 2024 - Ulima Nitra mengadakan June 26th, 2024 - Ulima Nitra held its Public
Paparan Publik (Public Expose) Expose
Pada tanggal 26 Juni 2024, PT Ulima Nitra Tbk On June 26th, 2024, PT Ulima Nitra Tbk held a public
mengadakan paparan publik secara langsung presentation directly and electronically (Virtual) via
dan secara elektronik (Virtual) melalui webinar a Zoom webinar. In this public expose, the Company
Zoom. Dalam paparan publiknya, Perseroan socialized their performance up to the 3rd quarter of
mensosialisasikan kinerja sampai dengan kuartal 2024 to the public consisting of individual investors,
ke 3 tahun 2024 kepada publik yang terdiri dari non-investors and the media.
investor individu, non-investor dan media.
11 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Overview 2024
20 Juli 2024 – First Cut Job Site PT Wira July 20th, 2024 - First Cut Job Site PT Wira
Sejahtera Langgeng Sejahtera Langgeng
Pada tanggal 20 Juli 2024, Perseroan melakukan On July 20th, 2024, the Company conducted a First
First Cut untuk pekerjaan jasa pertambangan dengan Cut for mining service with PT Wira Sejahtera
PT Wira Sejahtera Langgeng di Kabupaten Muara Langgeng in Muara Enim.
Enim.
4 September 2024 – Ulima Nitra diundang September 4th, 2024 - Ulima Nitra was invited
sebagai pembicara di acara “Literasi Pasar as a speaker at “Capital Market Literacy : Go
Modal : Go Big With Go Public” Big With Go Public”
Pada tanggal 4 September 2024, Perseroan diundang On September 4th, 2024, the Company was invited
sebagai pembicara di acara yang dilaksanakan oleh as a speaker at an event held by the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Pada acara ini Perseroan Exchange. At this event, the Company shared its
berbagi pengetahuan serta pengalaman pada saat knowledge and experience when conducting an
melakukan IPO (Initial Public Offering) kepada IPO (Initial Public Offering) to local companies in
perusahaan-perusahaan lokal di Palembang yang Palembang who intend to conduct an IPO.
berniat melakukan IPO.
25 September 2024 – Ulima Nitra diundang September 25th, 2024 – Ulima Nitra was
sebagai pembicara di acara “Musyawarah invited as a speaker at "Member Meeting &
Anggota & Seminar Badan Kerjasama Dana Seminar of the Indonesian Christian Pension
Pensiun Kristen Indonesia” Fund Cooperation Agency"
Pada tanggal 25 September 2024, Perseroan On September 25th, 2024, the Company was invited
diundang sebagai pembicara di acara yang as a speaker at an event held by the Indonesian
dilaksanakan oleh Badan Kerjasama Dana Pensiun Christian Pension Fund Cooperation Agency. At this
Kristen Indonesia. Pada acara ini Perseroan berbagi event, the Company shared knowledge about the
pengetahuan mengenai pasar modal serta saham capital market and the Company's shares.
milik Perseroan.
14 Oktober 2024 – First Operation Job Site Oktober 14th, 2024 - First Operation Job Site
PT Bukit Pembangkit Innovative PT Bukit Pembangkit Innovative
Pada tanggal 14 Oktober 2024, Perseroan On October 14th, 2024, the Company conducted a
melakukan First Operation untuk pekerjaan jasa First Operation for heavy equipment rent service
rental alat berat dengan PT Bukit Pembangkit with PT Bukit Pembangkit Innovative at Lahat
Innovative di kabupaten Lahat. regency.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 12
Page 20
Laporan Manajemen Management Report LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 13 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 14
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
MERTJE TJOKRO
Komisaris Utama
President Commissioner
15 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku To : Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Praise and gratitude for the presence of the
Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan nikmat Almighty God, because only for the abudance
dan karuniaNya, PT Ulima Nitra Tbk dapat melalui of blessings and gifts, PT Ulima Nitra Tbk was
tahun 2024 yang penuh tantangan dengan capaian able to get through the year 2024 which was
kinerja yang luar biasa. full of challenges with excellence performance
achievements.
Dewan Komisaris ingin mengucapkan selamat The Board of Commissioners would like to
kepada Dewan Direksi karena telah memandu congratulate the Board of Directors for their
Perseroan dalam menjalani tahun yang hebat dan guidance in navigating an exciting year for the
menempatkan Perseroan di posisi yang kokoh Company and positioned the Company strongly
sehingga Perseroan dapat mengeksekusi rencana and thus enabled Company to execute Company’s
dan strategi Perseroan di tahun 2024 ini. Untuk itu, plans and strategies in 2024. That being said, allow
izinkan Dewan Komisaris menyampaikan sekilas us the Board of Commissioners to present the
laporan fungsi pengawasan dalam laporan tahunan overview of the supervisory function report in
Perseroan tahun 2024 ini sebagai bagian dari the annual report Company in 2024 as part of the
pelaporan pengawasan atas kinerja Perseroan di supervision reports of the Company’s performance
sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision On the Implementation of the
Strategi Perseroan dan Pemberian Arahan Company’s Strategy and The Provision of
Kepada Dewan Direksi Direction to the Board of Directors
Pembentukan organ Dewan Komisaris dan Direksi The formation of the organs of the Board of
sebagai organ utama Perseroan merupakan bagian Commissioners and the Board of Directors as the
dari kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- main organs of the Company is a part compliance
undangan yang berlaku, khususnya Undang- with the prevailing laws and regulations, especially
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Direksi berperan mengelola operasi dan Companies. The Board of Directors plays a role
bisnis Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris in managing the operations and business of the
memiliki peran untuk mengawasi pengelolaan Company, meanwhile The Board of Commissioners
operasi dan bisnis yang dijalankan Direksi. has an oversight role management of operations
and business run by the Board of Directors.
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan The form of monitoring and providing input to the
kepada Direksi dilakukan melalui rapat-rapat Board of Directors is through meetings held by
yang diadakan Dewan Komisaris, baik rapat the Board of Commissioners, either in the form
internal maupun rapat gabungan dengan of internal meetings or joint meetings by inviting
mengundang Direksi atau menghadiri undangan the Board of Directors or attending an invitation
Direksi. Di sepanjang tahun 2024, Dewan from the Board of Directors. Throughout 2024,
Komisaris menggelar 6 kali rapat internal dan the Board of Commissioners held 6 internal
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 16
Page 24
Laporan Manajemen Management Report 4 kali rapat gabungan dengan mengundang meetings and 4 joint meetings by inviting the Board Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi forum of Directors. These meetings serve as a forum for the bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi Board of Commissioners to conduct intensive and in- intensif dan mendalam terhadap rencana jangka depth evaluations of the condition of the Company’s panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran long term plan, Company Work Plan and Budget Perusahaan (RKAP), kemajuan operasi dan bisnis (RKAP), the progress of the Company’s operations Perseroan, perkembangan investasi, penerapan and business, investment development, Good Tata Kelola Perusahaan yang Baik, maupun kondisi Corporate Governance implementation, as well as industri batu bara di sepanjang tahun 2024. the condition of the coal industry throughout 2024. Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris Through these aforementioned meetings, the memberikan arahan dan nasihat kepada Dewan Board of Commissioners provides direction and Direksi, sekaligus membuka ruang diskusi terhadap advice to the Board of Directors, as well as opens permasalahan yang dihadapi Dewan Direksi. up a room for discussion on problems faced by the Pengawasan atas implementasi strategi oleh Board of Directors. Supervision of the strategy Dewan Direksi juga dilakukan Dewan Komisaris implementation by the Board of Directors is also pada lingkup pelaksanaan prinsip tata kelola carried out by Board of Commissioners in the scope perusahaan yang baik untuk memastikan bahwa of implementing the principles of good corporate pengelolaan Perseroan secara keseluruhan telah governance to ensure that the overall management memenuhi peraturan dan perundang-undangan of the company has met the prevailing laws and yang berlaku di Perseroan. regulations in the Company. Penilaian atas Rencana Kerja dan Kinerja Review of the Board of Directors Work Plan Direksi and Performance Atas nama Dewan Komisaris, pada kesempatan ini On behalf of the Board of Commissioners, I would saya ingin mengapresiasi kinerja Dewan Direksi like to take this opportunity to appreciate the atas keputusan strategis yang diambil di saat yang performance of the Board of Directors for the tepat di tahun ini. Tahun 2024 tercatat sebagai strategic decisions taken at the right time this year. tahun yang luar biasa bagi Perseroan, di mana 2024 was recorded as an extraordinary year for di tengah ketidakpastian harga batubara dunia the Company, where amidst the uncertainty of serta isu peralihan ke energi terbarukan yang world coal prices and the issue of the transition to makin gencar dipromosikan, Perseroan mampu renewable energy which was increasingly promoted, mencapai target operasional maupun keuangan. the Company was able to achieve operational and Hal ini berkat model bisnis yang terintegrasi yang financial targets. This is thanks to the integrated dijalankan oleh Dewan Direksi, sehingga Perseroan business model implemented by the Board of dapat mempertahankan efisiensi dan keunggulan Directors, so that the Company can maintain operasional, sekaligus memanfaatkan peluang operational efficiency and excellence, while taking dalam industri ini. advantage of opportunities in this industry. Dalam ketidakpastian kondisi ekonomi serta makin In the midst of economic uncertainty and the gencarnya isu untuk beralih ke energi terbarukan, increasingly intense issue of switching to renewable Perseroan menghadapi tantangan dari pelanggan energy, the Company faces challenges from dengan permintaan kenaikan jumlah produksi di customers with requests for increased production tahun 2024 ini. Permintaan kenaikan produksi in 2024. The request for increased production by oleh pelanggan ini, masih tetap dibayangi oleh customers is still overshadowed by the fluctuation fluktuasi harga batubara dunia yang masih terus of world coal prices which continue to decline, but menurun, namun Perseroan tetap optimis dan the Company remains optimistic and tries its best 17 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
berusaha yang terbaik untuk memberikan pelayanan to provide service to customers by achieving the
kepada pelanggan dengan mencapai target produksi predetermined production targets. The production
yang telah ditentukan. Pencapaian produksi achievement in 2024 is reflected in the achievement
pada tahun 2024 ini tercermin dalam pencapaian of overburden removal production volume of 15,14
produksi volume pengupasan lapisan tanah penutup million bank cubic meters (BCM). This achievement
(overburden removal) sebanyak 15,14 juta bank cubic broke the Company's record in the previous year,
meters (BCM). Pencapaian ini memecahkan rekor where in 2023 the Company managed to achieve
Perseroan di tahun sebelumnya, di mana pada tahun overburden removal production volume of 11,74
2023 Perseroan berhasil mencapai produksi volume million bank cubic meters (BCM).
pengupasan lapisan tanah penutup (overburden
removal) sebanyak 11,74 juta bank cubic meters
(BCM).
Selain pencapaian dari sisi produksi volume In addition to the achievements in terms of
pengupasan lapisan tanah penutup (overburden overburden removal production volume, in 2024 the
removal), tahun 2024 ini Perseroan juga mendapatkan Company also achieved extraordinary achievements
pencapaian yang luar biasa dari sisi produksi volume in terms of coal production volume. The Company
batubara. Perseroan menghasilkan 3,9 juta ton produced 3,9 million tons of coal in 2024, an increase
batubara pada tahun 2024 atau meningkat 47% of 47% from 2,7 million tons in 2023, breaking the
dari 2,7 juta ton pada tahun 2023, dan memecahkan Company's record in the previous year and becoming
rekor Perseroan di tahun sebelumnya dan menjadi the highest coal production achievement in the
pencapaian produksi batubara tertinggi sepanjang Company's history. All achievements in 2024 are
sejarah Perseroan. Seluruh pencapaian di tahun reflected in the increase in the Company's revenue
2024 ini tercermin dalam peningkatan pendapatan and net profit in 2024.
dan laba bersih Perseroan di tahun 2024.
Dengan segala pencapaian yang luar biasa tersebut, With all these extraordinary achievements, the
Direksi mampu membawa Perseroan untuk meraih Board of Directors was able to bring the Company
kinerja positif dengan membukukan pendapatan to achieve positive performance by posting revenue
sebesar Rp. 670,15 Miliar dan laba bersih sebesar of Rp. 670,15 billion and net profit of Rp. 67,10
Rp. 67,10 Miliar. Kinerja positif ini merupakan billion. This positive performance is an increase
peningkatan kinerja jika dibandingkan dengan in performance compared to last year, where in
tahun lalu, di mana pada tahun 2023 Perseroan 2023 the Company posted revenue of Rp. 571,54
membukukan pendapatan sebesar Rp. 571,54 Miliar billion and net profit of Rp. 42,28 billion. The Board
dan laba bersih sebesar Rp. 42,28 Miliar. Dewan of Commissioners also views that the Board of
Komisaris juga memandang bahwa Dewan Direksi Directors has been able to protect the Company
telah mampu untuk melindungi Perseroan dengan by building a foundation for the Company's future
membangun landasan bagi strategi transformasi transformation strategy and is able to capture
Perseroan ke depan dan mampu menangkap opportunities to expand further beyond the coal
peluang untuk berekspansi lebih jauh melampaui sector, such as by trying to explore expansion into
sektor batubara seperti dengan mencoba menjajaki other businesses outside of coal mining.
ekspansi ke bisnis ke bidang lain di luar pertambangan
batubara.
Walaupun sampai akhir 2024, Perseroan belum Although until the end of 2024, the Company has
mendapatkan proyek yang tepat untuk ekspansi not obtained the right project for the expansion, the
tersebut, namun Dewan Komisaris sangat Board of Commissioners greatly appreciates the
mengapresiasi rencana jangka panjang dan rencana long-term plan and expansion plan of the Company
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 18
Page 26
Laporan Manajemen Management Report ekspansi Perseroan yang telah dibuat oleh Dewan that has been made by the Board of Directors and its Direksi dan jajarannya. Atas semua pencapaian staff. For all the achievements above, the Board of di atas, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Commissioners appreciates the Board of Directors kepada Direksi beserta seluruh jajarannya yang and all its staff who have made maximum efforts to telah berupaya maksimal untuk mempertahankan maintain the Company's positive performance in kinerja positif Perseroan di tahun 2024. 2024. Pandangan atas Prospek Usaha dari Views on the Business Prospects of the Perseroan yang Disusun Direksi Company Compiled by the Board of Directors Untuk menyikapi perkembangan kondisi ekonomi In response to the developments in global and global dan Indonesia di tahun depan, Dewan Indonesian economic conditions in the next year, the Komisaris menilai bahwa Dewan Direksi telah Board of Commissioners considers that the Board menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Directors has prepared the right 2024 Work (RKAP) tahun 2024 yang tepat. Dewan Komisaris Plan and Corporate Budget (RKAP). The Board of telah mengkaji dan mengevaluasi RKAP Perseroan Commissioners have reviewed and evaluated the untuk tahun 2025, dan sepenuhnya mendukung Company’s RKAP for 2025, and fully support the target dan strategi keuangan dan operasional yang financial and operational targets and strategies set ditetapkan oleh Direksi. Strategi yang tercakup di by the Board of Directors. The strategy included in dalam RKAP tersebut telah mendapat persetujuan the RKAP has received approval from all members of dari seluruh anggota Dewan Komisaris dan dinilai the Board of Commissioners and is considered to be dapat mengantisipasi semua tantangan di tahun able to anticipate all challenges in the next year. depan. Dewan Komisaris akan terus mengawasi eksekusi The Board of Commissioners will continue to closely rencana bisnis jangka pendek maupun jangka monitor the execution of the Company’s short- panjang Perseroan, termasuk implementasi rencana term and long-term business plans, including the transformasi bisnis. Bersama Dewan Direksi, kami implementation of our business transformation akan merumuskan strategi demi memastikan plans. Together with the Board of Directors, we will kelangsungan bisnis dan memberikan nilai kepada formulate strategy to ensure that our business is para pemangku kepentingan. sustainable and brings value to our stakeholders. Kepatuhan dan Implementasi Tata Kelola Compliance and Implementation of Good Perusahaan Yang Baik Corporate Governance Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As an organ in charge of supervising the terhadap pelaksanaan penerapan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance Governance (GCG) oleh Dewan Direksi, Dewan (GCG) performed by the Board of Directors, Komisaris memandang implementasi GCG di lingkup the Board of Commissioners views that GCG Perseroan terus mengalami peningkatan dari waktu implementation within the Company continues to ke waktu. Pengembangan struktur organ dan increase from time to time. The development of organ perangkat kebijakan yang terus diperbaharui, hingga structure and policy instruments that are constantly evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi cerminan being updated, up to evaluating and monitoring of komitmen Dewan Direksi untuk dapat menerapkan GCG, reflects the Board of Directors commitment prinsip dan praktik GCG di seluruh elemen operasi to being able to apply GCG principles and practices dan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris dengan in all elements of the Company’s operation and bantuan organ pendukung di jajaran Dewan business. The Board of Commissioners supported Komisaris, senantiasa menjalankan tanggung jawab by its supporting organs always carries out the main 19 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
utama dalam mengawasi dan memberi nasihat responsibility in supervising and providing advice on
terhadap kegiatan pengelolaan Perseroan. the Company’s management activities.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh 2 organ penunjang, Commissioners is assisted by 2 supporting organs,
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan namely Audit Committee and Nomination and
Remunerasi. Komite Audit memiliki fungsi utama Remuneration Committee. The Audit Committee
untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan has the main function of monitoring and evaluating
dan pelaksanaan audit serta memantau tindak the planning and implementation of audits as well
lanjut hasil audit guna mendapatkan kecukupan as monitoring the follow up of audit results in order
pengendalian internal, termasuk kecukupan proses to obtain the adequacy of internal control, including
pelaporan keuangan. Sedangkan Komite Nominasi the adequacy of the financial reporting process.
dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris untuk Meanwhile the Nomination and Remuneration
memastikan proses nominasi, remunerasi serta Committee assists the Board of Commissioners to
pengembangan sumber daya manusia di lingkup ensure the nomination and remuneration process, as
Perseroan dilaksanakan secara efektif, objektif, dan well as ensuring the human resource development
transparan. within the Company is carried out in an effective,
objective, and transparent manner.
Penilaian terhadap kinerja 2 komite pendukung Assessment of the performance of 2 supporting
dilakukan secara kualitatif, meliputi keaktifan komite committees is conducted qualitatively, including
dalam menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, the activity of the committee in carrying out its
serta laporan dan rekomendasi yang diberikan. duties, the documentation process, as well as the
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan reports and recommendations given. Throughout
rapat sebanyak 4 kali, sedangkan Komite Nominasi 2024, the Audit Committee held 4 meetings, while
dan Remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak the Nomination and Remuneration Committee
4 kali, dengan tingkat kehadiran anggota Komite held 4 meetings, with a very good attendance
yang sangat baik. Hasil rapat-rapat ini menjadi rate of Committee members. The result of these
dokumentasi bagi Dewan Komisaris untuk melihat meetings serve as documentation for the Board
kinerja dari masing-masing anggota dalam setiap of Commissioners to see the performance of each
komite. member in each committee.
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah With all the duties that have been carried out
dilakukan oleh seluruh anggota komite, izinkan by all committee members, allow us the Board
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan rasa of Commissioners express our appreciation and
terima kasihnya. gratitude.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in Composition of Board Of
Commissioners
Pada tahun 2024, jajaran Dewan Komisaris tidak In 2024, the composition of the Board of
mengalami perubahan komposisi dan tetap terdiri Commissioners were not change and will continue
dari Ibu Mertje Tjokro sebagai Komisaris Utama dan with Mrs. Mertje Tjokro as President Commissioner
Bapak Supandi Widi Siswanto sebagai Komisaris and Mr. Supandi Widi Siswanto as Independent
Independen. Commissioner.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 20
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Dewan Komisaris menghaturkan ucapan terima The Board of Commissioners thank the Board of
kasih kepada Dewan Direksi atas profesionalisme Directors for the professionalism and dedication
dan dedikasi mereka dalam mencari strategi- to steer the company to find the right strategic, to
strategi yang tepat bagi Perseroan, untuk selalu always plan and lay the foundation to prepare the
merencanakan dan membangun landasan demi company not only in the short term, but also in the
mempersiapkan Perseroan bukan hanya di jangka long term. The Board of Commissioners also wishes
pendek, melainkan juga di jangka panjang. Apresiasi to extend its sincere gratitude to all shareholders and
yang tulus juga kami haturkan kepada seluruh stakeholders for their continued trust and support
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas to UNIQ, and to all of our employees for their hard
kepercayaan dan dukungan mereka kepada UNIQ work and commitment.
selama ini, serta kepada segenap karyawan atas
kerja keras dan komitmen mereka.
Atas Nama Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioners
21 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
PT Ulima
PT Ulima
NitraNitra
Tbk Tbk
Laporan
Laporan
Tahunan 20242024
Tahunan Annual
Annual
Report
Report 22 22
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
BURHAN TJOKRO
Direktur Utama
President Directors
23 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Merupakan kehormatan bagi saya, mewakili Direksi It is an honor for me, representing the Board of
Perseroan untuk menyampaikan kinerja dan Directors of the Company to convey the performance
pencapaian PT Ulima Nitra Tbk di sepanjang tahun and achievements of PT Ulima Nitra Tbk throughout
2024. Tahun 2024 menampilkan lanskap ekonomi 2024. The year 2024 presents a dynamic global
global yang penuh dinamika, namun Perseroan economic landscape, but the Company was able to
mampu melalui tahun 2024 dengan prestasi go through 2024 with quite good achievements.
yang cukup baik. Hal ini berkat dedikasi, kerja This is thanks to dedication, hard work, and good
keras, serta kerja sama yang baik dengan seluruh cooperation with all stakeholders, so that the
pemangku kepentingan, sehingga Perseroan mampu Company was able to record good performance in
mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2024. 2024.
Kondisi Perekonomian Tahun 2024 Economic Conditions in 2024
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh 2024 is a period full of challenges and opportunities
tantangan sekaligus peluang bagi perekonomian for the global economy. Although the world is
global. Meskipun dunia mulai menunjukkan starting to show recovery after the pandemic and
pemulihan pasca pandemi dan ketegangan geopolitical tensions that are still ongoing, and the
geopolitik yang masih terus berkepanjangan, serta dynamics of the global economy remain uncertain.
dinamika ekonomi global yang tetap berada dalam 2024 also presents a global economic landscape full
ketidakpastian. Tahun 2024 juga menampilkan of dynamics, marked by growth that tends to slow
lanskap ekonomi global yang penuh dinamika, down, inflationary pressures that are still being felt.
ditandai dengan pertumbuhan yang cenderung Although there are signs of recovery from several
melambat, tekanan inflasi yang masih terus terasa. developing countries, structural and external
Meskipun ada sinyal pemulihan dari beberapa challenges still overshadow the prospects for global
negara berkembang, tantangan struktural dan growth as a whole. In the World Economic Outlook
eksternal masih membayangi prospek pertumbuhan (WEO) report in October 2024, the IMF maintained
dunia secara keseluruhan. Dalam laporan World its global economic projection for 2024, but lowered
Economic Outlook (WEO) bulan Oktober 2024, IMF its global economic projection for 2025. Global
mempertahankan proyeksi ekonomi global tahun economic growth in 2024 is projected to remain at
2024, namun menurunkan proyeksi ekonomi global 3,2%, while in 2025 it is projected to fall from 3,2%.
tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi global tahun
2024 diproyeksi tetap di level 3,2%, sedangkan di
tahun 2025 akan diproyeksikan turun dari 3,2%.
Berdasarkan analisis IMF, periode pertumbuhan According to the IMF’s analysis, a prolonged period
global yang rendah dan lebih panjang akan of low global growth will make the world more
membuat dunia semakin tidak setara, baik secara unequal, both globally and across regions within
global maupun antar wilayah di dalam suatu countries. This is particularly worrying because it
negara. Hal ini sangat mengkhawatirkan karena has the potential to reverse the progress we have
berpotensi menghambat kemajuan yang telah made in recent decades in reducing global inequality.
kita capai dalam beberapa dekade terakhir dalam With a period of slow growth, there is a threat that
mengurangi ketidaksetaraan global. Dengan periode most developing countries will be trapped in a
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 24
Page 32
Laporan Manajemen Management Report pertumbuhan yang lambat, ada ancaman bahwa middle-income trap. The threat of climate change mayoritas negara berkembang akan terperangkap could also bring global socio-economic shocks, and dalam perangkap pendapatan menengah. Ancaman technological advances such as artificial intelligence perubahan iklim juga dapat membawa guncangan (AI) and automation that have the potential to sosial-ekonomi global, dan keunggulan teknologi displace workers on a large scale could also have a seperti kecerdasan buatan atau artificial intelligence damaging impact if not managed properly and hinder (AI) dan otomatisasi yang berpotensi menggantikan global economic growth. pekerja secara massal, juga dapat menimbulkan dampak yang merusak jika tidak dikelola dengan tepat dan menghambat pertumbuhan ekonomi global. Ekonomi global tahun 2024 masih diwarnai risiko The global economy in 2024 is still marked by the risk ketidakpastian global. Tiga negara perekonomian of global uncertainty. The three largest economic terbesar seperti Amerika Serikat, China dan countries, namely the United States, China and Eropa yang berkontribusi 40% di perekonomian Europe, which contribute 40% to the world economy, dunia, masih dihadapkan pada situasi sulit untuk are still faced with a difficult situation in controlling mengendalikan atau mengelola perekonomiannya. or managing their economies. China's economic Kondisi ekonomi China sebagai negara penyumbang conditions as the second largest contributor to the perekonomian kedua terbesar di dunia juga world's economy also tend to weaken. This condition cenderung melemah. Kondisi ini mempengaruhi affects commodity prices due to decreased demand harga-harga komoditas akibat penurunan from China. The economic slowdown in China then permintaan dari China. Perlambatan ekonomi affects the economy of the Southeast Asian region, di China ini kemudian mempengaruhi ekonomi including Indonesia, which will be affected by the Kawasan Asia Tenggara, termasuk Indonesia yang decline in global commodity prices. akan terkena dampak penurunan harga komoditas global. Sementara ketidakpastian ekonomi akibat Meanwhile, economic uncertainty due to war perang terus terjadi di tahun 2024 ini. Di Eropa continues in 2024. In Europe itself, the war between sendiri, perang antara Rusia dan Ukraina terus Russia and Ukraine continues until the end of 2024. berlanjut sampai dengan akhir tahun 2024. This war situation itself is exacerbated by the re- Kondisi perperangan ini sendiri diperparah oleh escalation of war tensions between Palestine and meningkatnya kembali ketegangan perang antara Israel in mid-2024. Fears of the war spreading Palestina dan Israel di pertengahan tahun 2024. to other regions in the Middle East are also felt Ketakutan akan melebarnya perang ke wilayah lain throughout 2024. Coupled with the change of di Timur Tengah juga terasa sepanjang tahun 2024. leadership in the United States at the end of 2024, Ditambah dengan pergantian kepemimpinan di global economic uncertainty is becoming more real. Amerika Serikat pada akhir tahun 2024, membuat ketidakpastian ekonomi global semakin nyata. Di Indonesia sendiri, adanya Pemilihan Umum In Indonesia itself, the General Election (Pemilu) (Pemilu) di pertengahan tahun 2024 sempat in mid-2024 has become the focus of economic menjadi fokus para pengamat ekonomi dan politik. and political observers. The implementation of the Penyelenggaraan pemilu 2024 diperkirakan 2024 election is estimated to make a significant memberikan kontribusi signifikan terhadap contribution to Indonesia's Gross Domestic Product Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Menurut (GDP). According to estimates, the contribution estimasi, kontribusi itu mencapai 0,6 persen hingga reaches 0,6 percent to 1,3 percent, which is 25 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
1,3 persen, yang setara dengan suntikan dana equivalent to an injection of funds of Rp. 118,9 trillion
sebesar Rp. 118,9 triliun sampai Rp. 270,3 triliun to Rp. 270,3 trillion into the national economy. The
ke dalam perekonomian nasional. Pemilu bukan election not only affects the technical aspect, but
hanya berpengaruh dari aspek teknikal, tetapi also the fundamental aspect. The 2024 election is
juga dari aspek fundamental. Pemilu 2024 menjadi a crucial momentum that can influence investment
momentum krusial yang dapat mempengaruhi decisions, especially by foreign investors who tend
keputusan investasi, terutama oleh investor asing to be more careful.
yang cenderung lebih hati-hati.
Pola perilaku pasar keuangan selama periode pemilu The pattern of financial market behavior during the
cenderung “wait and see“. Investor menunggu hasil election period tends to be "wait and see". Investors
pemilu untuk menilai kebijakan yang akan diambil await the election results to assess the policies
oleh pemenang. Jika kebijakan tersebut mendukung that will be taken by the winner. If the policies
pertumbuhan ekonomi dan stabilitas, respons support economic growth and stability, a positive
positif dapat meningkat. Sebaliknya, kebijakan yang response may increase. Conversely, policies that are
merugikan investor dapat menurunkan investasi. detrimental to investors may decrease investment.
Perubahan kebijakan ekonomi pasca-pemilu dapat Changes in economic policy after the election may
memengaruhi sektor-sektor tertentu. affect certain sectors.
Sementara dari sisi inflasi global hingga awal Meanwhile, in terms of global inflation until early
September 2024, tren moderasi inflasi di sejumlah September 2024, the trend of inflation moderation
negara masih berlanjut. Dalam WEO Updates 2024, in several countries continues. In the WEO Updates
inflasi global diproyeksikan akan menurun ke 5,9% 2024, global inflation is projected to decline to 5,9%
untuk tahun 2024, dari rata-rata tahunan 6,7% pada for 2024, from an annual average of 6,7% in 2023.
2023. Penurunan ini didukung oleh moderasi harga This decline is supported by price moderation and
dan pasar tenaga kerja di banyak negara, terutama labor markets in many countries, especially the
Amerika Serikat. Tingkat inflasi Amerika Serikat pada United States. The United States inflation rate in
Juli 2024 turun pada level 2,9%. Namun demikian, July 2024 fell to 2,9%. However, declining inflation
inflasi yang menurun dan tingkat pengganguran and the unemployment rate which had experienced
yang sempat mengalami uptick pada bulan Juli an uptick in July raised expectations and faster
meningkatkan ekspektasi dan pemangkasan suku interest rate cuts in the United States. Inflation
bunga yang lebih cepat di Amerika Serikat. Inflasi in the European area also continued to decline, in
area Eropa juga terus menurun, pada Agustus 2024 August 2024 European inflation was estimated at
inflasi Eropa diestimasi sebesar 2,2% jauh menurun 2,2%, much lower than the previous month's 2,6%.
dari bulan sebelumnya 2,6%. Meskipun demikian, However, this decline was more due to the base
penurunan ini lebih banyak disebabkan oleh base effect of falling energy costs, while service inflation
effect atas penurunan biaya energi, sementara inflasi was still relatively high, at 4,2%.
jasa masih relatif tinggi, yaitu sebesar 4,2%.
Sementara untuk harga komoditas global terus Meanwhile, global commodity prices continue to
dinamis memasuki bulan September 2024. be dynamic entering September 2024. Commodity
Pergerakan harga komoditas pada periode ini price movements during this period are influenced
dipengaruhi oleh sejumlah faktor, di antaranya by a number of factors, including demand, supply,
permintaan, penawaran, perubahan iklim, dan climate change, and geopolitical tensions. For oil
tensi geopolitik. Untuk komoditas minyak, faktor commodities, geopolitical tensions and production
tensi geopolitik serta pembatasan produksi oleh restrictions by Libya triggered price increases in
Libya sempat memicu kenaikan harga pada awal early September. Meanwhile, prices for other energy
September. Sementara itu, harga komoditas energi commodities, such as coal and natural gas, remained
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 26
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
lain, seperti batu bara dan gas alam relatif bertahan relatively low, contracting 3,7% (ytd) and 15,0% (ytd)
di level rendah, masing-masing terkontraksi 3,7% respectively. This situation was triggered by weak
(ytd) dan 15,0% (ytd). Situasi ini dipicu oleh lemahnya global demand and the trend of shifting use from coal
permintaan global serta tren pergeseran penggunaan to renewable energy sources. In food commodities,
dari batu bara menjadi sumber energi terbarukan. CPO prices showed a higher increase compared to
Pada komoditas pangan, harga CPO menunjukkan rice, soybeans and wheat. The increase in CPO prices
kenaikan yang lebih tinggi dibandingkan komoditas was triggered by increased demand for vegetable oil
beras, kedelai dan gandum. Kenaikan harga CPO and concerns about reduced supply due to climate
dipicu oleh peningkatan permintaan minyak nabati change.
dan kekhawatiran berkurangnya suplai akibat
perubahan iklim.
Kebijakan dan Strategi Perseroan Company Policy and Strategy
Menghadapi tahun 2024 yang penuh tantangan, Facing the challenging year of 2024, the Company
Perseroan menerapkan strategi untuk tetap dapat is implementing a strategy to continue to improve
meningkatkan kinerja operasionalnya sesuai its operational performance according to client
permintaan klien. Dari sisi operasional, Perseroan demand. From the operational side, the Company is
beradaptasi dengan meningkatkan fundamental adapting by improving the Company's operational
operasional Perseroan dengan penerapan Good fundamentals with the implementation of Good
Mining Practice (GMP), penambahan dan perbaikan Mining Practice (GMP), adding and improving work
alat kerja, dengan tetap mempertahankan efisiensi tools, while maintaining cost efficiency in each of its
biaya di setiap wilayah operasionalnya. operational areas.
Perseroan menghadapi tantangan untuk The Company faces challenges to increase
meningkatkan volume produksi dengan melakukan production volume by increasing production
peningkatan kapasitas produksi dan produktivitas, capacity and productivity, while simultaneously
sekaligus menangkap peluang untuk meningkatkan seizing opportunities to improve the performance
kinerja layanan jasa penambangan serta menangkap of mining services and seizing existing opportunities
peluang-peluang yang ada untuk diversifikasi bisnis for business diversification in the non-coal or
pada sektor non-batubara atau pertambangan mineral mining sector. Several obstacles that the
mineral. Beberapa kendala yang masih dihadapi Company still faces, especially in the performance
Perseroan, terutama ada pada performa alat kerja, of work equipment, where in 2024 the ratio of the
di mana pada tahun 2024 ini rasio penggunaan alat Company's equipment usage is still at 50%. The
Perseroan masih di angka 50%. Perseroan juga terus Company also continues to strive to improve the
berupaya untuk meningkatkan kinerja alat milik performance of the Company's equipment to reduce
Perseroan untuk mengurangi beban biaya rental unit the burden of quite large unit rental costs.
yang cukup besar.
Untuk meningkatkan kinerja operasionalnya, To improve its operational performance, the
Perseroan menerapkan tiga strategi utama, yaitu: Company implements three main strategies, namely:
1. Peningkatan kapasitas fleet produksi, 1. Increasing the capacity of the production fleet,
2. Pengurangan biaya operasi melalui program 2. Reducing operating costs through a program of
penggunaan alat yang produktif dan efisien, using productive and efficient equipment,
3. Penggunaan secara ketat dan selektif untuk 3. Strict and selective use of fuel consumption in
konsumsi fuel di seluruh area produksi, dan all production areas, and
4. Monitoring secara ketat pada porsi kinerja 4. Strict monitoring of the portion of the
subkontraktor yang bekerja dalam performance of subcontractors working under
pengawasan Perseroan. the supervision of the Company.
27 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan kombinasi strategi tersebut, Perseroan dapat With a combination of these strategies, the Company
meningkatkan kapasitas produksi operasionalnya. can increase its operational production capacity.
Peningkatan tersebut dilakukan melalui kombinasi This increase is carried out through a combination of
antara penambahan sejumlah alat berat yang adding a number of heavy equipment that is working,
bekerja, meningkatkan produktivitas fleet produksi increasing the productivity of the production fleet
dan jam kerja efektif (Effective Working Hours). and effective working hours.
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024
Seperti yang telah digambarkan sebelumnya, As previously described, the increase in world
peningkatan harga batu bara dunia menjadi motivasi coal prices has motivated mine owners to increase
bagi para pemiliki tambang untuk meningkatkan their production, which then has an impact on the
produksi mereka yang kemudian berdampak pada Company's overall operational activities, where the
kegiatan operasional Perseroan secara keseluruhan, Company is asked to meet the increased targets
di mana Perseroan diminta untuk memenuhi from mine owners from the beginning of 2024.
peningkatan target dari para pemilik tambang dari
awal tahun 2024.
Dengan adanya permintaan untuk peningkatan With the demand for increased production volume,
jumlah produksi ini, Perseroan mulai menyusun the Company began to develop a strategy to
strategi untuk meningkatkan Use of Availability (UA) increase the Use of Availability (UA) and Physical
dan Physical Availability (PA) dari unit yang digunakan Availability (PA) of the units used in order to improve
agar mampu meningkatkan kinerja produksi the Company's production performance. In addition,
Perseroan. Selain itu juga Perseroan melakukan the Company also added several loaders and haulers
penambahan beberapa alat loader dan alat hauler by purchasing new heavy equipment and trucks
dengan cara pembelian alat berat dan truck yang through capital goods investment (CAPEX) that has
baru lewat investasi barang modal (CAPEX) yang been budgeted by the Company.
telah di anggarkan Perseroan.
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company has realized a capital goods
investasi barang modal sebesar Rp. 87,79 miliar investment of Rp. 87,79 billion for the procurement
untuk pengadaan aset tetap untuk menunjang of fixed assets to support the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan melalui penambahan activities through the addition of units to increase
unit untuk meningkatkan kapasitas produksi. production capacity. The value of this capital goods
Nilai investasi barang modal ini menurun sebesar investment decreased by 59,16% when compared
59,16% jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang to 2023 which was recorded at only Rp. 214,93
tercatat hanya sebesar Rp. 214,93 miliar. Penurunan billion. This decrease in capital goods investment is
investasi barang modal ini dikarenakan pada tahun because in 2024, the Company is more focused on
2024, Perseroan lebih berfokus ke dalam tindakan preventive and predictive maintenance actions. The
preventive dan predictive maintenance. Fokus Company's focus in 2024 has shifted to corrective
Perseroan di 2024 ini bergeser kepada tindakan and preventive actions so that old units and new
perbaikan dan tindakan pencegahan agar unit-unit units purchased in capital goods investments in 2023
lama dan juga unit-unit baru yang di beli di investasi are better maintained.
barang modal di tahun 2023 lebih terjaga.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 28
Page 36
Laporan Manajemen Management Report Usaha Perseroan untuk menambah beberapa unit The Company's efforts to add several loader units loader dan unit hauler mulai dari awal tahun 2024 and hauler units starting from the beginning of menunjukkan hasil yang sangat baik yang dibuktikan 2024 have shown very good results as evidenced dengan tercapainya target pembuangan lapisan by the achievement of the overburden removal tanah (overburden removal) yang di target kan pada target of 14,66 million BCM and the realization of 14,66 juta BCM dan telah tercapai realisasinya 15,14 million BCM or 103% of the 2024 target has sebesar 15,14 juta BCM atau 103% dari target 2024. been achieved. The same thing also happened in Hal yang sama juga terjadi pada produksi batu bara, coal production, the Company produced 3,9 million Perseroan menghasilkan 3,9 juta ton batu bara tons of coal in 2024 or an increase of 47% from 2,7 pada tahun 2024 atau meningkat 47% dari 2,7 juta million tons compared to 2023. This coal production ton dibandingkan dengan tahun 2023. Pencapaian achievement also exceeded the target set by the produksi batubara ini juga melebihi target yang Company by 110%, where in 2024 the Company is dibuat oleh Perseroan sebesar 110%, Di mana pada targeting coal production of 3,6 million tons. tahun 2024 ini Perseroan menargetkan produksi batubara sebesar 3,6 juta ton. Peningkatan kinerja produksi tersebut kemudian The increase in production performance is then seen terlihat pada sisi finansial milik Perseroan. Dampak on the Company's financial side. The impact of this dari sisi finansial ini sudah terlihat pada laporan financial side can be seen in the financial report for keuangan triwulan I tahun 2024. Pada triwulan I the first quarter of 2024. In the first quarter of 2024, tahun 2024 ini Perseroan telah membukukan laba the Company has posted a current year profit of Rp. tahun berjalan sebesar Rp. 4,32 miliar atau sebesar 4,32 billion or 7,9% of the 2024 profit target of Rp. 7,9% dari target laba tahun 2024 yang ditargetkan 54,9 billion. At the end of 2024, the Company posted sebesar Rp. 54,9 miliar. Pada akhir tahun 2024, net sales of Rp. 670,15 billion or an increase of 17,3% Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar compared to net sales in 2023, which was Rp. 571,54 Rp. 670,15 miliar atau naik sebesar 17,3% jika billion. dibandingkan dengan penjualan bersih pada tahun 2023, yaitu sebesar Rp. 571,54 miliar. Peningkatan penjualan bersih di tahun 2024 ini The increase in net sales in 2024 is slightly different sedikit berbeda asalnya jika dibandingkan dengan in origin when compared to 2023. If in 2023, the net tahun 2023. Jika di tahun 2023, peningkatan increase came from the vehicle, truck and heavy bersih berasal dari segmen usaha sewa kendaraan, equipment rental business segment, in 2024 the truk dan alat berat, di tahun 2024 ini peningkatan increase in net sales actually came from the mining penjualan bersih justru datang dari segmen usaha services business segment which recorded a figure of jasa penambangan yang membukukan angka sebesar Rp. 602,27 billion or an increase of 34,1% compared Rp. 602,27 miliar atau meningkat sebesar 34,1% to 2023 which was only recorded at Rp. 448,97 dibandingkan tahun 2023 yang hanya tercatat billion. The increase in net sales from the mining sebesar Rp. 448,97 miliar. Peningkatan penjualan services business segment in 2024 proves that amid bersih dari segmen usaha jasa penambangan di the current uncertainty of world coal prices, mine tahun 2024 ini membuktikan bahwa di tengah owners are still trying to increase coal production ketidakpastian harga batubara dunia saat ini, pemilik to meet domestic and export needs. Although the tambang masih terus berusaha meningkatkan issue of green energy has been widely discussed, the produksi batubara untuk memenuhi kebutuhan use of coal energy is still an alternative for various kebutuhan dalam negeri maupun ekspor. Walaupun countries. isu green energy sudah banyak dibicarakan, akan tetapi penggunaan energi batubara juga masih tetap menjadi alternatif berbagai negara. 29 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi laba tahun berjalan Perseroan membukukan In terms of current year profit, the Company
laba sebesar Rp. 67,60 miliar atau naik sebesar posted a profit of Rp. 67,60 billion or an increase of
59,1% dibandingkan laba tahun berjalan tahun 2023 59,1% compared to the current year profit in 2023
sebesar Rp. 42,48 miliar. Sementara penghasilan of Rp. 42,48 billion. Meanwhile, the Company's
komprehensif tahun berjalan Perseroan sebesar comprehensive income for the current year was
Rp. 67,11 miliar untuk tahun 2024 atau naik 58,7% Rp. 67,11 billion for 2024 or an increase of 58,7%
dibandingkan dengan penghasilan komprehensif compared to the Company's comprehensive income
Perseroan sebesar Rp. 42,28 miliar pada tahun 2023. of Rp. 42,28 billion in 2023. The Company's current
Pencapaian laba tahun berjalan Perseroan ini diluar year profit achievement was beyond the Company's
dari ekspektasi Perseroan, di mana pada tahun 2024 expectations, where in 2024 the Company only
Perseroan hanya menargetkan target laba sebesar targeted a profit target of Rp. 54,9 billion. So when
Rp. 54,9 miliar. Sehingga jika dibandingkan dengan compared to the Company's profit target in 2024,
target laba Perseroan di 2024, laba yang telah the profit that the Company has recorded in 2024
dibukukan Perseroan di tahun 2024 ini mencapai has reached 123,13% of the 2024 profit target.
123,13% dari target laba tahun 2024.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kami terus berupaya untuk memastikan bahwa We have allocated sufficient resources to ensure that
Perseroan mematuhi semua peraturan yang berlaku company consistently complies with the prevailing
secara konsisten, bahwa di mana pun Perseroan regulations, that wherever we operate the adverse
beroperasi, dampak-dampak negatif dapat dikurangi impacts are brought down to the minimum, and that
hingga seminimal mungkin, dan bahwa setiap every action, be it preventive or corrective, is taken
tindakan, baik preventif maupun korektif, dilakukan at the right time. The Board of Directors has been
pada waktu yang tepat. Pengawasan terhadap adequately supervised and advised by the Board
Direksi senantiasa dilakukan oleh Dewan Komisaris of Commissioners through the committees. They
melalui komite-komite yang terus memperhatikan have given close attention to company’s execution
dengan saksama semua pelaksanaan rencana bisnis of business plans and governance performance, and
dan kinerja tata kelola Perseroan, dan melaporkan reported their findings and supervisory duties to the
temuan dan hasil pengawasan kepada Dewan Board of Commissioners accordingly.
Komisaris.
Audit internal di Perseroan memastikan seluruh Internal audit at the Company ensures that all of
proses bisnis Perseroan mematuhi peraturan the Company's business processes comply with
eksternal dan internal dan dijalankan secara baik dan external and internal regulations and are carried
sehat, berhati-hati, dan selaras dengan tingkat risiko out well and healthily, carefully, and in line with the
yang telah ditentukan. Kami berkomitmen untuk predetermined risk levels. We are committed to
mengamalkan sikap kerja bersih tanpa toleransi practicing a clean work attitude with zero tolerance
untuk korupsi dan penipuan. Untuk melindungi for corruption and fraud. To protect the Company
Perseroan dari risiko semacam itu, kami telah from such risks, we have prepared a number of
mempersiapkan sejumlah mekanisme, dengan sistem mechanisms, with a violation reporting system as
pelaporan pelanggaran sebagai ujung tombaknya. the spearhead. This widely accessible system helps
Sistem yang dapat diakses secara luas ini membantu in identifying, controlling and minimizing aberrant
dalam mengidentifikasi, mengendalikan, dan business behavior.
meminimalkan perilaku bisnis yang menyimpang.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 30
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Direksi Change in Composition of Board Of Director
Pada tahun 2024, jajaran Dewan Direksi tidak In 2024, the composition of the Board of Director
mengalami perubahan komposisi dan tetap terdiri were not change and will continue with Mr. Burhan
dari Bapak Burhan Tjokro sebagai Direktur Utama Tjokro as President Director and Mr. Ulung Wijaya
dan Bapak Ulung Wijaya sebagai Direktur. as Director.
Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih Representing the Board of Directors, i would like
atas dukungan dan kolaborasi yang tak ternilai dari to acknowledge the invaluable support from and
Dewan Komisaris, yang telah memberikan arahan collaboration with the Board of Commissioners,
dan saran terkait pengambilan keputusan Direksi which had provided guidance and advice on our
sepanjang tahun. Kami juga berterima kasih atas decision-making process throughout the year. We
keteguhan komitmen dari semua karyawan, mitra are also grateful for the steadfast commitment of
bisnis, pemegang saham, dan pemangku kepentingan, our workforce, business partners, shareholders,
yang melalui perannya masing-masing telah and stakeholders, who in their respective roles
membawa Perseroan pada jalur transformasi untuk have enabled Company to drive along the path
terus berkembang. Menatap masa depan, kami akan of transformation along which we seek to evolve.
terus berupaya memajukan bisnis Perseroan secara Looking forward, we are striving to advance
berkelanjutan, bertanggung jawab, dan dilandaskan Company’s business sustainably, responsibly, and
pada pola pikir baru yang berorientasi keunggulan. with a renewed mindset for excellence.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Burhan Tjokro
Direktur Utama
President Directors
31 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
PT Ulima NitraNitra
PT Ulima Tbk Tbk
Laporan Tahunan
Laporan 20242024
Tahunan Annual Report
Annual Report 32 32
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
33 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Perseroan memiliki wilayah kerja yang sebagian The Company has a working area that mostly
besar beroperasi di wilayah Sumatera Selatan. operates in South Sumatera. Established in 1992
Didirikan pada tahun 1992 sebagai perusahaan as a heavy equipment rental contractor company
kontraktor sewa menyewa alat berat dan kemudian and then in 2008, to add more diversification to
pada tahun 2008, untuk menambah diversifikasi business’s portfolio and to get an opportunities, the
portofolio bisnis serta menangkap peluang Company ventured into the business of providing
pertumbuhan yang ada, Perseroan merambah coal mining services.
ke bisnis di bidang penyedia jasa pertambangan
batubara.
Lini bisnis penyedia jasa pertambangan batubara This coal mining service line has become the
ini menjadi lini bisnis utama Perseroan sejak tahun Company’s main business line since 2010 in addition
2010 disamping adanya lini bisnis yang lain yang to other business lines that the Company continues
tetap dijalankan oleh Perseroan. Pada tahun 2021, to run. In 2021, the Company started a new step
Perseroan memulai langkah baru dengan mencoba by trying to conduct a mine management for join
melakukan join operation pengelolaan tambang operation with several IUP owner clients in several
dengan beberapa klien pemilik IUP di beberapa areas in South Sumatera.
wilayah di Sumatera Selatan.
Pada tahun 2020, Perseroan mendapatkan status In 2020, the Company obtained the status of a
sebagai perusahaan terbuka melalui pencatatan public company through the listing of shares in the
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 8th 2021
8 Maret 2021 dengan kode perdagangan saham under the ticker code UNIQ. In total, the Company
UNIQ. Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan listed 3.138.983.000 shares on the IDX.
3.138.983.000 saham di BEI.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 34
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Ulima Nitra Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1992
Date of Establishment August 25th, 1992
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 74 pada tanggal 25 Agustus 1992 di hadapan
Legal Basis of Establishment notaris Heniwati Ridwan, SH yang beralamat di Palembang dan disahkan
oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan Nomor C2-2811.
HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta didaftarkan pada buku register
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Palembang pada tanggal 22 Juni 1993 di
bawah agenda Nomor 37./1993/PT
Deed of Establishment No.74 dated August 25th, 1992 before notary
Heniwati Ridwan,SH with address in Palembang and ratified by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia by decree No.C2-2811.HT.01.01.TH
93 dated May 5th, 1993, and registered in the register book of the Registrar
of the Palembang District Court on June 22nd, 1993 under agenda No.
37./1993/PT
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company’s Status Listing Company
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia, 8 Maret 2021
Listing at the Stock Exchange Indonesia Stock Exchange, March 8th, 2021
Kode Saham UNIQ
Name of Code of Shares
Modal Dasar Rp. 20.000.000.000
Authorized Capital
Modal Yang Disetorkan 3.138.983.000 lembar saham
Paid Up Capital 3.138.983.000 shares
35 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Utama Jasa pertambangan dan jasa sewa menyewa peralatan pertambangan
Main Business Activities Mining services and mining equipment rental services
Keanggotaan Dalam Per 31 Desember 2023, Perseroan tergabung dalam Asosiasi Emiten
Organisasi Indonesia (AEI) dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Organization Membership As of December 31st, 2023, Company is a member from Association of
Indonesia Public Listed Company (AEI) and Indonesia Chamber of Commerce
and Industry (KADIN)
Kantor Pusat Jl. Betet No. 28 RT 22/RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang Sumatera Selatan,
Address of Head Office 30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Member of Moore Global International Network)
Public Accountant Solis Building, Jl. Arjuna Utara No. 10 Blok A Kav 10 Jakarta Barat, 11470
Indonesia.
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Administration Bureau Kirana Boutique Office Blok F3 / 5. Jl. Kirana Avenue III – Kelapa Gading,
Jakarta Utara
Hubungan Investor Corporate Secretary
Investor Relations Jl. Betet No. 28 RT 22/RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang Sumatera Selatan,
30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Email : corsec@ulimanitra.co.id
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 36
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Tersertifikasi OHSAS 18001:2007 OHSAS 180012007 certified
Mendapatkan kontrak JSTA dari Get a JSTA contract from
Medco E&P Indonesia Medco E&P Indonesia
2013
Kontrak JSTA dari PTBA
JSTA contracts from PTBA
2002
Mendapatkan kontrak JSTA & RMS dari Conoco Philips
Obtaines JSTA & RMS contracts from Conoco Philips
1995
37 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
Initial Public Offering (IPO)
2021
_ 7,4 juta bcm
Mencapai produksi OB removal sebesar +
_ 7,4 milion bcm
Achieved OB removal production of +
2017
Tersertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 certified
2004
PT Ulima Nitra Tbk, didirikan tahun 1992
PT Ulima Nitra Tbk, established in 1992
1992
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 38
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
VISI VISSION
PT Ulima Nitra Tbk menjadi perusahaan
publik yang dikenal luas dan menjadi
terdepan dengan memberikan jasa dan
pelayanan dengan kualitas terbaik bagi
keuntungan konsumen.
PT Ulima Nitra Tbk become a public
company that is widely recognized and
be at the forefront by providing the
highest quality services and treatment
for the customer’s benefit.
39 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
MISI MISSION
1. PT Ulima Nitra Tbk bergerak di bidang 1. PT Ulima Nitra Tbk is engaged in
infrastruktur dan penyediaan jasa dengan infrastructure and service provision
fokus utama memberikan kualitas terbaik with the main focus of providing the best
dari beragam produk peralatan dan juga quality of various equipment products
pelayanan yang memuaskan kepada and statisfying services to customers at
pelanggan dengan harga yang bersaing. competitive prices.
2. Merencanakan perluasan operasional 2. To plan an operational expansion by
dengan menawarkan harga yang offering competitive prices to customers
kompetitif kepada pelanggan dengan through continuous renewal the units or
memperbaharui unit atau mengganti unit units replacement.
secara berkesinambungan.
3. Mengutamakan keselamatan kerja demi 3. To prioritize work safety in order to
memuaskan pelanggan dan karyawan PT provide satisfaction for customers and
Ulima Nitra Tbk. employees of PT Ulima Nitra Tbk
4. Menciptakan lingkungan kerja yang baik 4. To create a good working environment
dan membina hubungan baik dengan and build good relationships with
pelanggan, supplier dan juga staff. customers, suppliers and staff.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 40
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Perseroan
Corporate Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of
sesuai Akta Nomor 10/2020, maksud dan tujuan Association in accordance with Deed Number
serta kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang : 10/2020, the purpose and objectives as well as
business activities of the Company are engaged in :
1. Pertambangan dan penggalian; 1. Mining and excavation;
2. Pengelolaan air limbah dan daur ulang sampah; 2. Waste water management and waste recycling;
3. Konstruksi; 3. Construction;
4. Pengangkutan; 4. Transportation;
5. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 5. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi mesin dan ketenagakerjaan. rights of machine and employee.
Guna mencapai maksud dan tujuan di atas, Perseroan In order to achieve the above purposes and objectives,
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut : the Company carries out the following business
activities :
Kegiatan Usaha Utama : Main Business Activities :
1. Aktivitas penunjang pertambangan minyak 1. Petroleum and natural gas mining support
bumi dan gas alam; activities;
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan 2. Mining and other excavation support activities;
penggalian lainnya;
3. Penyewaan alat konstruksi dengan operator; 3. Rental of construction equipment with
operator;
4. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 4. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya. rights of cars, buses, trucks and others.
Kegiatan Usaha Penunjang : Supporting Business Activities :
1. Pertambangan batu bara; 1. Coal Mining;
2. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya; 2. Excavation of stone, sand and other clay;
3. Pengumpulan air limbah berbahaya; 3. Collection of hazardous waste water;
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah 4. Hazardous waste water management and
berbahaya; disposal;
5. Pengelolaan dan pembuangan sampah 5. Hazardous waste management and disposal;
berbahaya;
6. Konstruksi gedung lainnya; 6. Other building construction;
7. Konstruksi jalan raya; 7. Roadway construction;
8. Pembuatan atau pengeboran sumur air tanah; 8. Construction or drilling of groundwater wells;
9. Konstruksi bangunan pengolahan dan 9. Construction of oil and gas processing and
penampungan barang minyak dan gas; storage buildings;
10. Penyiapan lahan; 10. Land preparation;
41 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
11. Pemasangan pondasi dan tiang pancang; 11. Installation of foundations and piles;
12. Angkutan bermotor untuk barang khusus; 12. Transportation of special goods;
13. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 13. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan of land transportation equipment other than
kendaraan bermotor roda empat atau lebih; motorized vehicles with four or more wheels;
14. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu 14. Activities of providing specific time labor.
tertentu.
Namun sampai Laporan Tahunan 2024 diterbitkan, However, until 2024 Annual Report is published, the
kegiatan usaha Perseroan yang telah berjalan adalah Company’s ongoing business activities are mining
penyedia jasa pertambangan dan jasa sewa menyewa services and mining equipment rent services.
peralatan pertambangan.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 42
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Opersional
Operational Area
Lokasi Tambang UN
UN Mining Sites
Lokasi Kontraktor Migas UN
Oil & Gas Contractor Locations UN
43 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Perseroan
Organization Structure
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 44
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Composition as of December 31st, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Total Shares Ownership
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Jati Simina 375.000.000 11,95%
Merty Tjokro 334.302.326 10,65%
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
Tuti Nuarni 194.767.442 6,20%
Masyarakat 626.509.000 19,96%
Total 3.138.983.000 100%
45 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi per 31 Desember 2024
Share Ownership Composition of Board of Commissioners and Board of Directors as of
December 31st, 2024
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Position Total Shares Ownership
Komisaris Utama
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
President Commissioner
Direktur Utama
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
President Director
Direktur
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Director
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 46
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioner
Usia 60 Tahun
Age 60 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya Palembang
Educational Background Bachelor of Law from Sriwijaya University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Komisaris Utama di PT Kanti Kari Marjoram (2015-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari Marjoram (2015-2021)
Komisaris Utama di PT Kanti Kari Karawai (2014-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari Karawai (2014-2021)
Komisaris Utama di PT Kanti Kari (2012-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari (2012-2021)
Direktur PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari (Mei 2006-2015)
Director of PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari (May 2006-2015)
Direktur CV Bumi Sriwijaya (1990-2020)
Director of CV Bumi Sriwijaya (1990-2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris PT Ulima Baselio sejak tahun 2012
Commissioner of PT Ulima Baselio since 2012
Direktur Utama di PT Kanti Kari sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari since 2021
Direktur Utama di PT Kanti Kari Karawai sejak
tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari Karawai
since 2021
Direktur Utama di PT Kanti Kari Marjoram
sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari Marjoram
since 2021
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioner
47 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Usia 66 Tahun
Age 66 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Prof Dr Moestopo
Educational Background Bachelor of Economic from Prof Dr Moestopo University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Komisaris Independen PT SMR Utama Tbk (2013 - Juni 2023)
Independent Commissioner of PT SMR Utama Tbk (2013 – June 2023)
Komisaris Independen PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (2018 - 2020)
Independent Commissioner of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk
(2018 – 2020)
Komisaris Independen PT Forza Land Indonesia Tbk (2016 - 2020)
Independent Commissioner of PT Forza Land Indonesia Tbk
(2016 – 2020)
Komisaris Utama PT Sitara Propertindo Tbk (2013 - 2016)
President Commissioner of PT Sitara Propertindo Tbk (2013 – 2016)
Berkarir di PT Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1992 – 2012, dengan
jabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Career at PT Bursa Efek Indonesia from 1992 – 2012, with last positions as
Director of Finance and Human Resource
Biro Penilaian Perusahaan Badan Pengawas Pasar Modal
dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) (1983 - 1992)
Corporate Valuation Bureau of the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam LK)
(1983 – 1992)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris Independen PT Tourindo Guide Indonesia Tbk
sejak tahun 2020
Independent Commissioner of PT Tourindo Guide
Indonesia Tbk since 2020
Komisaris Independen PT Terregra Asia Energy Tbk
sejak tahun 2016
Independent Commissioner of PT Terregra Asia Energy
Tbk since 2016
Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk sejak tahun
2013
President Commissioner of PT Pan Brothers Tbk
since 2013
Komisaris Utama PT Garuda Investindo sejak
tahun 2013
Supandi Widi Siswanto
President Commissioner of PT Garuda Investindo Komisaris Independen
since 2013 Independent Commissioner
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 48
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Director
Usia 56 Tahun
Age 56 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas Jakarta
Educational Background Bachelor of Economic from STIE Perbanas Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Direktur Utama PT Kanti Kari Marjoram (2015 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari Marjoram (2015 – 2021)
Direktur Utama PT Kanti Kari Karawai (2014 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari Karawai (2014 – 2021)
Direktur Utama PT Kanti Kari (2015 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari (2015 – 2021)
Direktur Utama PT Ulima Supplindo (2008 – 2022)
President Director of PT Ulima Supplindo (2008 – 2022)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur Utama PT Sumatera Synergy Indonesia sejak tahun 2004
President Director of PT Sumatera Synergy Indonesia since 2004
Direktur Utama PT Ulima Baselio sejak tahun 2012
President Director of PT Ulima Baselio since 2012
Burhan Tjokro
Direktur Utama
President Director
49 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Usia 53 Tahun
Age 53 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan The Chartered Institute of Marketing kemudian
menyelesaikan pendidikan gelar Master of Arts in
Marketing
Educational Background The Chartered Institute of Marketing and
completed the degree of Master of Arts in
Marketing
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated September 10th, 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Direktur PT Sriwijaya Bara Priharum (2018 - 2019)
Director of PT Sriwijaya Bara Priharum (2018 – 2019)
Corporate Officer Bank Danamon (1996 - 1998)
Corporate Officer at Bank Danamon (1996 – 1998)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Corporate Consultant PT Utpadaka Wita Reswara sejak tahun
2019
Corporate Consultant at PT Utpadaka Wita Reswara since 2019
Corporate Secretary PT Ulima Nitra Tbk sejak tahun 2021
Corporate Secretary at PT Ulima Nitra Tbk since 2021
Ulung Wijaya
Direktur
Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 AnnualNitra
PT Ulima Report
Tbk
50
50
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan turut The success and sustainability of the Company is also
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia determined by the quality of its human resources.
yang dimilikinya. Tenaga kerja yang terampil, Workers who are skilled, dedicated, have integrity
berdedikasi, dan memiliki integritas dan etika and good work ethics, and have safe work behavior
kerja yang baik, serta berperilaku kerja aman akan will be able to contribute to the achievement of the
dapat berkontribusi terhadap pencapaian visi, misi, Company's vision, mission, targets and sustainable
target Perseroan serta pertumbuhan usaha yang business growth.
berkesinambungan.
Mendukung dan terus mengembangkan tenaga Supporting and continuing to develop the workforce
kerja merupakan prioritas utama bagi Perseroan. is a top priority for the Company. Good human
Manajemen sumber daya manusia yang baik resource management starts from systematic
dimulai dari perencanaan yang sistematis dengan planning by linking human resource needs and the
menghubungkan kebutuhan sumber daya manusia Company's business plan. The human resource
dan rencana bisnis Perseroan. Pengelolaan sumber management carried out by the Company is based
daya manusia yang dilaksanakan Perseroan on several strategies, namely the placement of
berlandaskan beberapa strategi yaitu penempatan appropriate employees for the positions they hold,
karyawan yang tepat untuk posisi yang diembannya, training and development, talent management,
pelatihan dan pengembangan, pengelolaan talenta, competitive remuneration, industrial relations
remunerasi yang kompetitif, pengelolaan hubungan management, and internalization of the Company's
industrial, dan internalisasi budaya dan nilai culture and values.
Perseroan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31st, 2024, number of employees
mencapai 1.122 orang. Profil demografi karyawan of the Company reached 1.122 employees. The
Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini : demographics profile of the Company’s employees
can be seen in the following tables :
51 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi Pegawai Menurut Status Kerja
Table of Employee Composition by Employment Status
Keterangan Description 2024 2023 2022 2021
Karyawan Tetap Permanent Employee 162 162 143 115
Karyawan Kontrak Contract Employee 960 782 947 830
Total Total 1.122 944 1.090 945
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Kepangkatan
Table of Employee Composition by Employment Grade
Keterangan Description 2024 2023 2022 2021
Direksi Directors 2 2 2 2
Manajer Kepala Head Division 9 9 7 9
Manajer Proyek Project Manager 8 9 9 6
Staff Staff 1.103 924 1.072 928
Total Total 1.122 944 1.090 945
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Pendidikan
Table of Permanent Employee Composition by Education Level
Keterangan Description 2024 2023 2022 2021
Pasca sarjana Post Graduate 2 2 3 2
Sarjana Bachelor 164 139 138 108
Diploma Diploma 91 65 60 47
SMA Senior High School 742 530 560 376
SMP Junior High School 92 155 256 224
SD Elementary School 31 53 73 188
Total Total 1.122 944 1.090 945
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 52
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Usia
Table of Permanent Employee Composition by Age
Keterangan Description 2024 2023 2022 2021
> 55 Tahun > 55 Years Old 21 17 35 37
41 - 55 Tahun 41 – 55 Years Old 276 285 328 317
26 - 40 Tahun 26 – 40 Years Old 574 466 538 481
17 - 25 Tahun 17 – 25 Years Old 251 176 189 110
Total Total 1.122 944 1.090 945
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Aktivitas Utama
Table of Permanent Employee Composition by Main Activities
Keterangan Description 2024 2023 2022 2021
Administrasi & Umum Administration & General 13 10 11 6
Keuangan Finance 10 9 10 8
Operasional Operational 1.099 925 1.069 931
Total Total 1.122 944 1.090 945
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Lokasi
Table of Permanent Employee Composition by Location
Keterangan Description 2024 2023 2022 2021
Kantor Pusat Palembang Head Office Palembang 43 40 33 31
Workshop Musi Dua Musi Dua Workshop 49 49 43 31
Workshop Karang Raja Karang Raja Workshop 20 12 13 16
Musi Rawas Utara Musi Rawas Utara 216 167 219 246
Tanjung Enim Tanjung Enim 29 29 57 89
Muara Enim Muara Enim 362 121 179 342
Lahat Lahat 343 305 322 0
Sungai Lilin Sungai Lilin 56 217 190 158
Pertagas Pertagas 0 0 30 32
Pertamina EP Pertamina EP 4 4 4 0
Total Total 1.122 944 1.090 945
53 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION
Sistem remunerasi Perseroan mengacu kepada The Company's remuneration system refers
kondisi keuangan, penilaian kinerja karyawan, to financial conditions, employee performance
undang-undang ketenagakerjaan, upah industri rata- assessments, labor laws, average industry wages,
rata, dan upah minimum provinsi. Hal ini penting and provincial minimum wages. This is important
karena Perseroan berkomitmen memberikan because the Company is committed to providing
remunerasi sesuai dengan ketentuan hukum remuneration in accordance with legal provisions as
sekaligus remunerasi yang menarik, kompetitif dan well as remuneration that is attractive, competitive
proporsional dengan kinerja karyawannya. and proportional to the performance of its
employees.
Karyawan Perseroan mendapatkan remunerasi The Company's employees receive remuneration
dalam bentuk gaji pokok, tunjangan seperti tunjangan in the form of a basic salary, allowances such as
transportasi dan uang makan, serta manfaat transportation allowances and meal allowances, as
tambahan lainnya sesuai dengan jabatan masing- well as other additional benefits according to each
masing karyawan. Perseroan juga mengikutsertakan employee's position. The company also involves its
karyawannya dalam beberapa program Pemerintah employees in several government programs such as
seperti BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Seluruh kebijakan pengelolaan sumber daya All human resource management policies are
manusia diterapkan oleh divisi Human Resource implemented by the Human Resource Division. The
Division. Perseroan berdedikasi untuk mencapai Company is dedicated to achieving and maintaining
dan mempertahankan standar kesehatan dan the highest standards of health and welfare for
kesejahteraan tertinggi bagi karyawan. Selain employees. Apart from protecting employee safety
melindungi keselamatan karyawan dan memberikan and providing certainty for employees, the company
jaminan kepastian bagi karyawan, perseroan juga also provides a number of facilities and welfare
menyediakan sejumlah fasilitas dan program programs in the form of :
kesejahteraan berupa :
1. Asuransi Kesehatan untuk karyawan dengan 1. Health Insurance for Head Division level;
jenjang Head Division;
2. Tunjangan Hari Raya (THR); 2. Religious Holiday Allowance;
3. Reward dan Insentif; 3. Reward and Incentive;
4. Hak Cuti yang ditentukan sesuai peraturan 4. Leave rights are determined according to
berlaku; applicable regulations;
5. Rumah tinggal atau mess untuk karyawan yang 5. Residential house or mess for employees who
bekerja di daerah dekat wilayah operasional; work in areas near operational areas;
6. Fasilitas laundry dan catering untuk karyawan 6. Laundry and catering facilities for employees
yang menempati rumah tinggal atau mess milik who live in the Company's residences.
Perseroan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan The Company emphasizes the importance of
sumber daya manusia sebagai aset bagi Perseroan managing human resources as an asset for the
untuk dapat mewujudkan operasional yang Company to be able to realize sustainable operations
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 54
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
berkesinambungan sebagai dasar menciptakan as the basis for creating an organization that is able
organisasi yang mampu menjadi pondasi bagi to become the foundation for sustainable business
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Untuk development. For this reason, the Company
itu, Perseroan merumuskan kebijakan-kebijakan formulates strategic policies related to human
strategis terkait pengembangan sumber daya resource development which are expected to
manusia yang diharapkan mampu membawa dampak have a positive impact on the development of each
positif bagi pengembangan talenta pribadi setiap employee's personal talents.
karyawan.
Keunggulan operasional Perseroan dapat dicapai Company’s operational excellence can only be
dan dipertahankan melalui perbaikan berkelanjutan achieved and maintained through continuous
pada setiap proses operasi. Dengan demikian, improvement in each operational process.
karyawan harus memiliki keahlian dan kompetensi Therefore, employees are required to have the skills
yang relevan dengan pekerjaan masing-masing, yang and competencies relevant to their respective job,
terus diasah dan dikembangkan demi memenuhi which are continuously upgraded and developed to
tuntutan perkembangan dunia bisnis terkini dan meet the requirement of the latest development in
selalu berada di garis terdepan dalam persaingan. the business world as well as staying at the forefront
Perseroan memberikan berbagai macam program of the race. Company provides various kinds of
pelatihan bagi karyawan yang disesuaikan dengan training programs for employees that are tailored to
kebutuhan karyawan (training need analysis). Secara employee needs (training need analysis). Specifically,
khusus, program pengembangan Perseroan diatur the Company's development program is organized
menjadi 2 bagian yaitu : into 2 parts :
1. Leadership & Skill Development 1. Leadership & Skill Development
Program pengembangan kompetensi melalui The competency development program through
Leadership & Skill Development adalah program di Leadership & Skill Development is a program where
mana Perseroan mendatangkan motivator dan the Company brings in motivators and trainers from
trainer dari pihak eksternal untuk melakukan external parties to provide training and motivation
pelatihan serta motivasi kepada karyawan yang to employees who are deemed to need such training
dinilai memerlukan pelatihan tersebut untuk to improve their work performance. During 2024
meningkatkan kinerja kerjanya. Selama tahun 2024 the Company has carried out various training and
Perseroan telah melaksanakan berbagai Pelatihan certification for employees tailored to employee
dan Sertifikasi terhadap karyawan yang disesuaikan needs :
dengan kebutuhan karyawan antara lain :
No Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Nama Pelatihan
No Training Implementation Date Training Name
24 Januari 2024 Pelatihan Purchase Management
1
January 24th, 2024 Training Purchase Management
25 Januari 2024 Pelatihan Purchasing Negotiation Skill
2
January 25th, 2024 Training Purchasing Negotiation Skill
1 Februari 2024 Pelatihan Light Vehicle Safety & Defensive Driving
3
February 1st, 2024 Training Light Vehicle Safety & Defensive Driving
55 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
No Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Nama Pelatihan
No Training Implementation Date Training Name
20 Maret 2024 Pelatihan Light Vehicle Safety & Defensive Driving
4
March 20th, 2024 Training Light Vehicle Safety & Defensive
Driving
18-19 April 2024 Pelatihan Forecasting, Budgeting And Cost Control
5 April 18th – 19th, 2024 Training Forecasting, Budgeting And Cost
Control
8 Mei 2024 Pelatihan Integrated Management System
(IMS) ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO
6 45001:2018
May 8th, 2024 Training Integrated Management System
(IMS) ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO
45001:2018
13 – 18 Mei 2024 Diklat Implementasi Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan Mineral dan
7
Batubara
May 13th – 18th, 2024 Mineral and Coal Mining Safety Management
System Implementation Training
17 – 18 Juli 2024 Pelatihan Thought Leadership & Problem Solving –
8 Decision Making
July 17 – 18 , 2024
th th
Training Thought Leadership & Problem Solving
– Decision Making
17 – 18 Agustus 2024 Pelatihan Basic First Aid
9
August 17 – 18 , 2024
th th
Training Basic First Aid
10 26 – 27 Agustus 2024 Pelatihan Cost Management Reduction
August 26 – 27 , 2024
th th Training Cost Management Reduction
15 September 2024 Pelatihan Internal Auditor Professional Specialist
11 (CIAPS)
September 15th, 2024 Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS)
17 – 18 Oktober 2024 Pelatihan Komunikasi Skill & Teknik Presentasi
12 October 17th – 18th, 2024 Training Communication Skill & Presentation
Technique
13 5 – 9 November 2024 Pelatihan Defensive Driving Course
November 5 – 9 , 2024
th th
Defensive Driving Course Training
11 November 2024 Pelatihan Basic Fire Fighting
14
November 11th, 2024 Training Basic Fire Fighting
18 – 19 November 2024 Pelatihan Pembuatan Rencana Kerja dan
Anggaran 2025 Berbasis KPI dan OKR
15 November 18th – 19th, 2024 Training Creating 2025 Work Plan and Budget
Based on KPI and OKR
7 Desember 2024 Pelatihan Leadership
16
December 7th, 2024 Training Leadership
17 11 Desember 2024 Pelatihan Basic First Aid dan Basic Fire Fighting
December 11th, 2024 Training Basic First Aid and Basic Fire Fighting
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 56
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Knowledge Sharing & Training 2. Knowledge Sharing & Training
Program pengembangan kompetensi melalui The competency development program through
knowledge sharing & training adalah program transfer knowledge sharing & training is a knowledge transfer
ilmu atau sharing ilmu dan pengalaman antara program or sharing of knowledge and experience
manajer maupun head departemen kepada staff between managers and department heads to the
masing-masing departemen dan antar departemen. staff of each department and between departments.
Tujuan transfer ilmu ini sendiri adalah agar karyawan The purpose of this knowledge transfer is so
dapat memperoleh pengetahuan dari para atasan dan that employees can gain knowledge from their
senior mereka yang dapat mereka aplikasikan pada superiors and seniors which they can apply to their
kinerja kerja mereka. Selama tahun 2024 Perseroan work performance. During 2024 the Company has
telah melaksanakan berbagai knowledge sharing & carried out various knowledge sharing & training for
training terhadap karyawan yang disesuaikan dengan employees which are tailored to employee needs :
kebutuhan karyawan antara lain :
a. Training Motivasi a. Motivation Training
b. Leadership Training b. Leadership Training
c. Driver Refresh Training c. Driver Refresh Training
d. Operator Refresh Training d. Operator Refresh Training
e. Training Basic K3 e. Basic K3 Training
f. Troubleshooting & Problem Solving Maintenance f. Troubleshooting & Problem Solving
Maintenance
g. Training Supervisory & Leadership g. Training Supervisory & Leadership
h. Safety Awareness h. Safety Awareness
i. Basic Investigasi Accident i. Basic Accident Investigation
j. Inventory Management j. Inventory Management
k. Preventive & Predictive Maintenance k. Preventive & Predictive Maintenance
PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
(ESA) PROGRAM (ESA)
Perseroan telah menerapkan Program Alokasi The Company has implemented Share Allocation
Saham kepada Karyawan (ESA) dengan tujuan Program for Employees (ESA) with the aim of
untuk meningkatkan rasa memiliki karyawan dan increasing employees sense of ownership and
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan, improving the Company's overall performance,
yang akan menghasilkan nilai perusahaan yang which will result in better company value for
lebih baik bagi pemangku kepentingan. Seluruh stakeholders. All shares of ESA participants have
saham peserta ESA memiliki hak yang sama dan the same and equal rights in all respects with other
sederajat dalam segala hal dengan saham lainnya shares of the Company that have been issued and
dari Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor fully paid up.
penuh.
57 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi & Penghargaan
Certification & Awards
Pada tanggal 13 November 2024, Perseroan mendapatkan penghargaan sebagai pembeli pertama untuk produk
dump truck jenis LGMG cabang Sumatera Selatan dari Berkarya Sinergi Mandiri.
On November 13th, 2024, Company received an award as the first buyer for LGMG type of dump truck from
the South Sumatera from Berkarya Sinergi Mandiri.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 58
Page 66
Analisa
Analisa &
& Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Management
Management Analysis
Analysis &
& Discussion
Discussion
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
ANALYSIS
& DISCUSSION
59
59 PT
PTUlima
UlimaNitra
NitraTbk
Tbk Laporan Tahunan2024
LaporanTahunan 2024Annual
AnnualReport
Report
Page 67
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
PTUlima
PT UlimaNitra
NitraTbk
Tbk Laporan
LaporanTahunan 2024Annual
Tahunan2024 AnnualReport
Report 60
60
Page 68
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tinjauan Makro Ekonomi
Macro Economic Review
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC REVIEW
Memasuki triwulan III tahun 2024, situasi ekonomi Entering the third quarter of 2024, the global
global diwarnai optimisme kemungkinan soft economic situation is colored by optimism
landing di Amerika Serikat meskipun ketidakpastian about the possibility of a soft landing in the
masih tinggi. Inflasi di Amerika Serikat masih United States, although uncertainty is still high.
melanjutkan tren penurunan, meningkatkan Inflation in the United States is still continuing its
ekspektasi terhadap pemangkasan suku bunga downward trend, raising expectations for more
secara lebih agresif. Di sisi lain, tensi geopolitik aggressive interest rate cuts. On the other hand,
cenderung meningkat, menciptakan risiko ekonomi geopolitical tensions tend to increase, creating
global serta meningkatkan kerentanan pada rantai global economic risks and increasing vulnerabilities
pasok. Fragmentasi geoekonomi dan peningkatan in the supply chain. Geoeconomic fragmentation
proteksionisme menghambat kinerja ekspor, yang and increased protectionism hamper export
pada gilirannya berpotensi meningkatkan fluktuasi performance, which in turn has the potential to
harga serta menurunkan prospek pertumbuhan increase price fluctuations and reduce economic
ekonomi. Peningkatan friksi perdagangan antara growth prospects. The increase in trade friction
Amerika Serikat dan China semakin meningkat, between the United States and China is increasing,
terutama pada sektor strategis seperti teknologi especially in strategic sectors such as technology
dan energi hijau. Di tengah dinamika tersebut, and green energy. Amid these dynamics, various
berbagai organisasi multilateral global menghadapi global multilateral organizations face challenges in
tantangan di dalam menjalankan perannya secara carrying out their roles effectively as bridges for the
efektif sebagai jembatan bagi kepentingan berbagai complex interests of various countries.
negara yang kompleks.
Hingga awal September 2024, tren moderasi inflasi Until early September 2024, the trend of inflation
di sejumlah negara masih berlanjut. Dalam WEO moderation in several countries continues. In the
Updates 2024, inflasi global diproyeksikan akan WEO Updates 2024, global inflation is projected to
menurun ke 5,9% untuk tahun 2024, dari rata-rata decline to 5,9% for 2024, from an annual average
tahunan 6,7% pada 2023. Penurunan ini didukung of 6,7% in 2023. This decline is supported by price
oleh moderasi harga dan pasar tenaga kerja di moderation and labor markets in many countries,
banyak negara, terutama Amerika Serikat. Tingkat especially the United States. The United States
inflasi Amerika Serikat pada Juli 2024 turun pada inflation rate in July 2024 fell to 2,9%. However,
level 2,9%. Namun demikian, inflasi yang menurun declining inflation and the unemployment rate
dan tingkat pengganguran yang sempat mengalami which experienced an uptick in July raised
uptick pada bulan Juli meningkatkan ekspektasi expectations and faster interest rate cuts in the
dan pemangkasan suku bunga yang lebih cepat United States. Inflation in the European area also
di Amerika Serikat. Inflasi area Eropa juga terus continued to decline, in August 2024 European
menurun, pada Agustus 2024 inflasi Eropa inflation was estimated at 2,2%, much lower than
diestimasi sebesar 2,2% jauh menurun dari bulan the previous month's 2,6%. However, this decline
sebelumnya 2,6%. Meskipun demikian, penurunan was more due to the base effect of falling energy
ini lebih banyak disebabkan oleh base effect atas costs, while service inflation was still relatively high,
penurunan biaya energi, sementara inflasi jasa at 4,2%.
masih relatif tinggi, yaitu sebesar 4,2%.
61 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Pada Juli 2024, Inggris mencatatkan inflasi sebesar In July 2024, the UK recorded inflation of 2,2%,
2,2% sedikit meningkat dari bulan sebelumnya slightly up from the previous month which was
yang tercatat sebesar 2%. Sementara itu inflasi di recorded at 2%. Meanwhile, inflation in the Asia-
Kawasan Asia-Pasifik relatif terkendali. Tingkat Pacific region was relatively controlled. The inflation
inflasi pada bulan Juli di India turun tajam 3,5%, jauh rate in July in India fell sharply to 3,5%, well below
di bawah ekspektasi pasar dan pertama kali berada di market expectations and for the first time below
bawah target Reserve Bank of India (RBI) sebesar 4%, the Reserve Bank of India (RBI) target of 4%, also
turut dipengaruhi faktor base of effect. Inflasi China influenced by the base of effect factor. China's
meningkat tipis ke 0,6% di bulan Agustus 2024, inflation rose slightly to 0,6% in August 2024, due
akibat kenaikan harga pangan. Meskipun demikian, to rising food prices. However, producer price
producer price inflation (PPI) melanjutkan tren deflasi inflation (PPI) continued its deflationary trend of
-1,8%, mengindikasikan permintaan domestik yang -1,8%, indicating that domestic demand is still facing
masih menghadapi tantangan. challenges.
Dari aspek pertumbuhan perkenomian global, From the aspect of global economic growth, it still
terlihat masih cukup variatif di sepanjang tahun looks quite varied throughout 2024. The United
2024. Perekonomian Amerika Serikat resilien States economy is resilient with improving domestic
dengan konsumsi domestik dan investasi yang consumption and investment. Meanwhile, Europe
membaik. Sementara itu, Eropa masih melanjutkan is still continuing its economic recovery although
pemulihan ekonomi meskipun masih lemah dan it is still weak and fragile. For China, after growing
fragile. Untuk China, setelah tumbuh impresif impressively in the first quarter of 2024, the
pada Triwulan I 2024, ekonomi tumbuh di bawah economy grew below expectations in the second
ekspektasi pada pada triwulan II 2024. Kondisi quarter of 2024. This condition was triggered by
ini dipicu tekanan pada sektor properti dan utang pressure on the property sector and continuing
pemerintah daerah yang berlanjut, di samping masih local government debt, in addition to weak domestic
lemahnya permintaan domestik. Secara umum, demand. In general, emerging markets in Asia are still
pasar negara berkembang di Asia masih menjadi the main contributors to global economic growth.
kontributor utama bagi pertumbuhan ekonomi India and ASEAN countries including Indonesia,
global. India dan negara-negara ASEAN termasuk Vietnam, Malaysia and the Philippines continue to
Indonesia, Vietnam, Malaysia dan Filipina terus maintain solid economic growth in the range of 5% in
melanjutkan pertumbuhan ekonomi yang solid di the second quarter of 2024.
kisaran 5% pada triwulan II 2024.
Harga komoditas global terus dinamis memasuki Global commodity prices continue to be dynamic
bulan September 2024. Pergerakan harga komoditas entering September 2024. Commodity price
pada periode ini dipengaruhi oleh sejumlah faktor, movements during this period are influenced by
di antaranya permintaan, penawaran, perubahan a number of factors, including demand, supply,
iklim, dan tensi geopolitik. Untuk komoditas minyak, climate change, and geopolitical tensions. For oil
faktor tensi geopolitik serta pembatasan produksi commodities, geopolitical tensions and production
oleh Libya sempat memicu kenaikan harga pada awal restrictions by Libya triggered price increases in
September. Sementara itu, harga komoditas energi early September. Meanwhile, prices of other energy
lain, seperti batu bara dan gas alam relatif bertahan commodities, such as coal and natural gas, remained
di level rendah, masing-masing terkontraksi 3,7% relatively low, contracting 3,7% (ytd) and 15,0%
(ytd) dan 15,0% (ytd). Situasi ini dipicu oleh lemahnya (ytd), respectively. This situation was triggered by
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 62
Page 70
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
permintaan global serta tren pergeseran penggunaan weak global demand and the trend of shifting use
dari batu bara menjadi sumber energi terbarukan. from coal to renewable energy sources. In food
Pada komoditas pangan, harga CPO menunjukkan commodities, CPO prices showed a higher increase
kenaikan yang lebih tinggi dibandingkan komoditas compared to rice, soybeans, and wheat. The increase
beras, kedelai dan gandum. Kenaikan harga CPO in CPO prices was triggered by increased demand for
dipicu oleh peningkatan permintaan minyak nabati vegetable oil and concerns about reduced supply due
dan kekhawatiran berkurangnya suplai akibat to climate change.
perubahan iklim.
Pertumbuhan Ekonomi Triwulan II 2024 Negara
Pergerakan Harga Komoditas Global
ASEAN dan G20 (%YOY)
Global Commodity Price Movements
Economic Growth in Q2 2024 of ASEAN and G20
Countries (%YOY) %YOY (avg harga 1 Jan-5 Sept) %YTD (5 Sept)
PERTUMBUHAN EKONOMI BERBAGAI NEGARA (%YOY) %YOY (avg price Jan 1st - Sept 5th) %YTD (Sept 5th)
Economic Growth of Various Countries (%YOY)
6.9 -26.6%
Gas Alam
IND 6.7 -15.0%
6.3
MYS 5.9 Batu Bara -29.6%
5.1 -3.7%
CHN 4.7
4.0 Minyak Bumi 2.3%
-5.6%
BRA 3.3
3.1
SGP 2.9 CPO -1.3%
15.4%
2.5
THA 2.3
Kedelai -9.4%
2.3 -17.8%
MEX 2.1
1.0 0.1%
1.0 Beras
FRA -10.5%
0.9
GBR 0.9 -14.4%
Gandum
0.9 -10.7%
EUR 0.6
0.3
GER 0.0
-0.4 Sumber : Bloomberg, 5 September 2024
-0.8 Source : Bloomberg, September 5th, 2024
JPN
Sumber : Bloomberg, diolah
Source : Bloomberg, data by processed
TINJAUAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Triwulan pertama 2024 di Indonesia penuh dengan The first quarter of 2024 in Indonesia was full of
berbagai peristiwa. Adanya momentum Pemilihan events. The momentum of the General Election
Umum (Pemilu), periode Ramadhan, percepatan (Pemilu), the Ramadan period, the acceleration of
penyelesaian proyek infrastruktur menjelang the completion of infrastructure projects towards
akhir masa pemerintahan dan beberapa libur the end of the government's term and several
panjang mendorong peningkatan aktivitas ekonomi long holidays encouraged an increase in domestic
domestik. Hasilnya, PDB Indonesia tumbuh 5,11% economic activity. As a result, Indonesia's GDP grew
di Triwulan-I 2024, meningkat dari 5,04% (y.o.y) di by 5,11% in Q1 2024, up from 5,04% (y.o.y) in Q4
Triwulan-IV 2023 dan lebih tinggi dari keseluruhan 2023 and higher than the overall growth in 2023 of
pertumbuhan tahun 2023 sebesar 5,05% (y.o.y). 5,05% (y.o.y). The combination of various seasonal
Kombinasi dari berbagai faktor musiman mampu factors was able to increase household consumption,
meningkatkan konsumsi rumah tangga, belanja government spending, and infrastructure
pemerintah, dan investasi infrastruktur. Lebih investment. Furthermore, sectors that rely on
lanjut, sektor-sektor yang mengandalkan mobilitas physical mobility, such as accommodation and food
63 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
fisik, seperti akomodasi dan makanan minuman, and beverages, transportation, health and social
transportasi, kesehatan dan aktivitas sosial juga activities also enjoyed high growth rates from various
menikmati angka pertumbuhan yang tinggi dari seasonal factors. Information and communication,
berbagai faktor musiman. Informasi dan komunikasi, public administration, and construction also grew
administrasi publik, dan konstruksi juga tumbuh drastically due to the implementation of the Election
drastis akibat penyelenggaran Pemilu dan naiknya and the increase in government spending.
belanja pemerintah.
Walaupun terakselerasi, perekonomian Indonesia Despite its acceleration, Indonesia’s economy
menunjukkan adanya indikasi permasalahan shows signs of structural problems, with growth
struktural, dengan pertumbuhannya sebagian largely driven by seasonal factors. Around 45% of
besar didorong oleh faktor musiman. Sekitar 45% Indonesia’s economic activity is supported by just
dari aktivitas ekonomi Indonesia ditopang oleh three sectors, namely agriculture, processing, and
hanya tiga sektor, yaitu pertanian, pengolahan, dan trade. These three sectors continue their growth
perdagangan. Ketiga sektor ini melanjutkan tren trend below the national average. Persistent
pertumbuhan di bawah rata-rata nasional. Stagnansi stagnation in the processing sector strengthens
yang persisten terjadi di sektor pengolahan the indication of premature deindustrialization.
menguatkan indikasi terjadinya deindustrialisasi Furthermore, wholesale and retail trade growth
prematur. Lebih lanjut, pertumbuhan perdagangan below 5% implies the potential for weakening
besar dan eceran di bawah 5% menyiratkan purchasing power of the community, especially the
adanya potensi pelemahan daya beli masyarakat, middle class. This is also likely influenced by the
terutama kelas menengah. Hal ini juga kemungkinan potential for premature deindustrialization that
dipengaruhi oleh potensi deindustrialisasi prematur limits improvements in labor welfare due to weak
yang membatasi peningkatan kesejahteraan tenaga productivity growth from production activities in
kerja akibat lemahnya pertumbuhan produktivitas Indonesia. On the other hand, the performance of the
dari aktivitas produksi di Indonesia. Di sisi lain, agricultural sector is quite disappointing, influenced
performa sektor pertanian cukup mengecewakan, by low productivity due to various factors, from low
dipengaruhi oleh produktivitas yang rendah akibat labor skills and quality of raw materials to minimal
berbagai faktor, dari rendahnya keterampilan guarantee schemes for farmers. This condition is
tenaga kerja dan kualitas bahan baku hingga exacerbated by the seasonal factor of El-Nino.
minimnya skema penjaminan untuk petani. Kondisi
ini diperparah oleh faktor musiman El-Nino.
Dari sisi eksternal, defisit transaksi berjalan di On the external side, the current account deficit
Triwulan-I 2024 meningkat ke USD 2,2 miliar (0,6% in Q1 2024 increased to USD 2,2 billion (0,6%
PDB), melebat dari USD 1,1 miliar (0,3% PDB) of GDP), widening from USD 1,1 billion (0,3% of
di tirwulan akhir 2023 akibat kontraksi neraca GDP) in Q4 2023 due to a contraction in the goods
perdagangan barang, walaupun termoderasi akibat trade balance, although moderated by high tourism
tingginya penerimaan pariwisata. Namun, performa receipts. However, the trade balance performance
neraca perdagangan membaik di Triwulan-II 2024. improved in Q2 2024. The trade surplus was
Surplus perdagangan tercatat sebesar USD 8,04 recorded at USD 8,04 billion driven by rising global
miliar didorong oleh naiknya permintaan global demand for several commodities and rising prices
untuk beberapa komoditas dan naiknya harga of other commodities, an increase of 2,82% (y.o.y)
komoditas lainnya, meningkat sebesar 2,82% (y.o.y) from the same period last year and an increase of
dari periode yang sama tahun lalu dan 8,42% (y.o.y) 8,42% (y.o.y) from the previous quarter. Indonesia
peningkatan dari triwulan sebelumnya. Indonesia also had investment realization that was on target,
juga memiliki realisasi investasi yang sesuai target, driven by high FDI in Q2 2024. On the other hand,
didorong oleh tingginya PMA di Triwulan-II 2024. global uncertainty following sentiment related
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 64
Page 72
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Sebaliknya, ketidakpastian global menyusul to the Fed's changing steps and domestic policy
sentimen terkait langkah the Fed yang terus uncertainty along with the government transition
berubah serta ketidakpastian kebijakan domestik period triggered capital outflows in Q2 2024. As a
seiring masa transisi pemerintahan memicu arus result, the Rupiah experienced major pressure and
modal keluar di Triwulan-II 2024. Imbasnya, Rupiah depreciated by 6,33% (y.t.d.) at the end of June 2024.
mengalami tekanan besar dan terdepresiasi hingga
6,33% (y.t.d.) di akhir Juni 2024.
Perekonomian Indonesia secara umum relatif The Indonesian economy generally weakened
melemah di Triwulan-II 2024 dibandingkan triwulan relatively in Q2 2024 compared to the previous
sebelumnya. Tidak adanya faktor musiman yang quarter. The absence of seasonal factors that
memicu aktivitas ekonomi, tingginya ketidakpastian trigger economic activity, high global uncertainty,
global, dan berlanjutnya permasalahan struktural and continuing structural problems have a negative
berdampak negatif terhadap pertumbuhan PDB. impact on GDP growth. Furthermore, uncertainty
Lebih lanjut, ketidakpastian mengenai arah about the direction of policy by the next government
kebijakan oleh pemerintahan mendatang juga also encourages people to hold back their
mendorong masyarakat cenderung menahan consumption and investors to adopt a wait-and-see
konsumsinya dan investor bersikap wait-and- attitude. Thus, GDP growth is likely to slow in Q2
see. Sehingga, pertumbuhan PDB kemungkinan 2024. Ultimately, the Indonesian economy closed
melambat di Triwulan-II 2024. Pada akhirnya, 2024 with growth of 5,03% (y.o.y).
perekonomian di Indonesia menutup tahun 2024
dengan pertumbuhan sebesar 5,03% (y.o.y).
Pada kuartal terakhir tahun 2024, ekonomi In the last quarter of 2024, Indonesia's economy grew
Indonesia tumbuh 5,02% (y.o.y), yang menandakan by 5,02% (y.o.y), indicating that economic activity
bahwa aktivitas ekonomi terus bergerak naik continues to move up compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Dengan With this growth achievement, Indonesia remains on
pencapaian pertumbuhan ini, Indonesia tetap berada a promising growth path, providing optimism for a
di jalur pertumbuhan yang menjanjikan, memberikan stronger and more sustainable economic future. This
optimism bagi masa depan ekonomi yang lebih growth figure is clear evidence that the Indonesian
kuat dan berkelanjutan. Angka pertumbuhan ini economy continues to turn with the support of
merupakan bukti nyata bahwa ekonomi Indonesia sectors that continue to grow rapidly.
terus berputar dengan dorongan dari sektor-sektor
yang terus berkembang pesat.
Dari sisi produksi batu bara di Indonesia pada tahun In terms of coal production in Indonesia in 2024,
2024 ini, tercatat telah mencapai 836 juta ton. Ini it is recorded that it has reached 836 million tons.
adalah rekor terbaru dimana sebelumnya yakni This is the latest record where previously in 2023,
pada tahun 2023, produksi batu bara Indonesia Indonesia's coal production also reached its highest
juga mencapai produksi tertinggi hingga 775 juta production of up to 775 million tons. The realization
ton. Adapun realisasi produksi di tahun 2024 ini of production in 2024 exceeded the target of 117%
melampaui target 117% dari target pada tahun 2024, of the target in 2024, which was 710 million tons.
yaitu sebesar 710 juta ton. Dari realisasi produksi Of the production realization of 836 million tons,
sebesar 836 juta ton tersebut, tercatat sebesar 431 million tons were recorded as having been
431 juta ton sudah dijual ke luar negeri atau setara sold abroad or equivalent to 52% of the production
52% dari realisasi produksi. Adapun realisasi ekspor realization. The realization of coal exports in 2024
batu bara pada tahun 2024 tercatat masih di bawah was recorded as still below the export plan which was
rencana ekspor yang ditargetkan mencapai 490 juta targeted to reach 490 million tons. The remaining
65 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
ton. Selebihnya sebesar 405 juta ton masih ditujukan 405 million tons were still intended for domestic
untuk penjualan domestik, termasuk memenuhi sales, including fulfilling domestic supply obligations
kewajiban pasokan dalam negeri (Domestic Market (Domestic Market Obligation / DMO).
Obligation / DMO).
Tren Data Volume Produksi Batubara di Indonesia, 2000 - 2024
Coal Production Volume Data Trends in Indonesia, 2000 - 2024
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Volume Produksi Batubara (Ton) Pertumbuhan Tahunan
Coal Production Volume (Ton) Annual Growth
Sumber : www.dataindustri.com
Source : www.dataindustri.com
Dengan realisasi produksi batu bara pada tahun 2024 With the realization of coal production in 2024
yang lebih tinggi dibandingkan tahun 2023, maka being higher than in 2023, in 2024 Indonesia will
pada tahun 2024 Indonesia kembali mencatatkan again record the highest coal production in history.
produksi batu bara tertinggi sepanjang sejarah. Indonesia in 2024 is experiencing major changes,
Indonesia pada tahun 2024 ini sedang mengalami especially in the energy sector, namely conditions
perubahan besar khususnya dalam sektor energi, when domestic energy needs continue to increase,
yakni kondisi ketika kebutuhan energi domestik terus while global pressure to switch to cleaner energy is
meningkat, sementara tekanan global untuk beralih getting stronger with the government's commitment
ke energi yang lebih bersih semakin kuat dengan to carry out an energy transition. In addition to being
adanya komitmen pemerintah untuk melakukan the main energy source that supports economic
transisi energi. Selain menjadi sumber energi utama growth, coal also plays a crucial dual role, namely as a
yang menopang pertumbuhan ekonomi, batu bara source of foreign exchange for the country obtained
juga memainkan peran ganda yang krusial yaitu from export activities.
sebagai sumber devisa negara yang di dapat dari
kegiatan ekspor.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 66
Page 74
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tinjauan Operasional
Operational Review
KINERJA PRODUKSI PRODUCTION PERFORMANCE
Perseroan kembali mencatatkan pertumbuhan The Company, once again recorded significant
volume yang signifikan di tahun 2024. Pada tahun volume growth in 2024. In 2024, the Company
2024, Perseroan mencatat volume pengupasan recorded an overburden removal volume of 15,14
lapisan tanah penutup (overburden removal) million bank cubic meters (BCM). This number is up
sebanyak 15,14 juta bank cubic meters (BCM). Jumlah 29% from the 11,74 million BCM reported in 2023.
ini naik 29% dari 11,74 juta BCM yang dilaporkan This achievement is in line with or even exceeds the
pada tahun 2023. Pencapaian tersebut sesuai target set by the Company, where the 2024 target
bahkan melebihi dari target yang ditetapkan oleh set by the Company is 14,66 million BCM so that
Perseroan, di mana target 2024 yang ditetapkan the achievement has reached 103% of the target.
oleh Perseroan sebesar 14,66 juta BCM sehingga The Company has proven that the reduction in the
pencapaiannya telah mencapai 103,26% dari target. number of work areas managed by the Company does
Perseroan membuktikan bahwa berkurangnya not limit the Company's production performance to
jumlah area kerja yang dikelola oleh Perseroan tidak continue to grow in achieving the targets that have
membatasi kinerja produksi Perseroan untuk dapat been set.
terus tumbuh dalam mencapai target yang telah
ditetapkan.
Pengupasan Lapisan Tanah (Juta bcm)
Overburden Removal (Million bcm)
Selanjutnya, dari sisi total produksi batubara, Furthermore, in terms of total coal production, the
Perseroan menghasilkan 3,9 juta ton batubara pada Company produces 3,9 million tons of coal in 2024 or
tahun 2024 atau meningkat 47% dari 2,7 juta ton an increase of 47% from 2,7 million tons in 2023. The
pada tahun 2023. Peningkatan volume produksi increase in production volume in 2024 is influenced
pada tahun 2024 ini tidak lain dipengaruhi oleh by none other than influenced by the demand for
permintaan peningkatan produksi yang diajukan increased production requested by customers by
oleh pelanggan dengan melihat kondisi pasar global looking at the global market conditions that have
yang sudah mulai kembali stabil, sehingga pasar begun to stabilize again, so that the market demand
permintaan terhadap batubara menjadi lebih kuat. for coal is becoming stronger. In addition, domestic
Di samping itu kebutuhan domestik dalam negeri domestic needs also continue to increase, although
yang juga terus mengalami peningkatan, walaupun in 2024, the use of fossil energy is still overshadowed
pada tahun 2024 ini, penggunaan energi fosil masih by renewable energy which is increasingly being
dibayangi oleh energi terbarukan yang semakin kuat promoted.
dipromosikan.
67 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Produksi Batu Bara (Juta Ton)
Coal Production (Million Tons)
Perseroan merekam rata-rata rasio pengupasan The Company recorded an average stripping ratio
lapisan tanah pada tingkat 3,8x sepanjang tahun of 3,8x throughout 2024. This ratio is lower than
2024. Rasio ini lebih rendah dari yang dicapai that achieved in 2023, at 4,3x. This is in line with
pada tahun 2023 yaitu pada tingkat 4,3x. Hal ini adjustments to coal production targets and needs
sejalan dengan penyesuaian target dan kebutuhan by the Company's customers. The decrease in the
produksi batubara oleh pelanggan Perseroan. overburden stripping ratio does not merely reflect
Penurunan rasio pengupasan lapisan tanah ini bukan a decrease in operational performance, but could
semata-mata mencerminkan penurunan kinerja be the result of a mining strategy that is adjusted
operasional, namun hasil dari strategi penambangan to actual field conditions, production targets,
yang disesuaikan dengan kondisi aktual lapangan, and cost efficiency policies. Further analysis and
target produksi, maupun kebijakan efisiensi biaya. regular monitoring are still needed to ensure a
Analisis lebih lanjut dan pemantauan berkala tetap balance between coal production and overburden
diperlukan untuk memastikan keseimbangan antara management for the sustainability of mining
produksi batubara dan pengelolaan overburden operations.
demi keberlanjutan operasi tambang.
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah (x)
Soil Stripping Ratio (x)
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 68
Page 76
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
KINERJA OPTIMALISASI PERALATAN EQUIPMENT OPTIMIZATION PERFORMANCE
Ketersediaan Alat Physical Availability
Ketersediaan Alat atau Physical Availability (PA) Equipment Availability or Physical Availability (PA)
adalah indeks yang menunjukkan persentase waktu is an index that shows the percentage of equipment
kesiapan alat tanpa gangguan jadwal perbaikan, readiness time without disruption to repair
baik yang terencana maupun tidak terencana dan schedules, both planned and unplanned and
gangguan kerusakan alat. equipment damage.
Bagi perusahaan kontraktor tambang batubara, For coal mining contractor companies, PA is one of
PA adalah salah satu indikator utama yang the main indicators indicating smooth operations.
KETERSEDIAAN
mengindikasikan kelancaran operasional. Perseroan
selalu berkomitmen untuk menjaga level PA pada
ALAT
The Company is always committed to maintaining
PA levels at optimal levels.
tingkat yang optimal. PHYSICAL AVAILABILITY
Ketersediaan Alat
Physical Availability
81% 82%
79% 80% 79% 80% 80%
79%
79%
78% 79%
79%
76% 75%
74%
72%
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
PA Hauler PA Loader
Sepanjang tahun 2024, rata-rata PA untuk alat Throughout 2024, the average PA for loading
muat (PA loader) masih sama seperti tahun lalu yang equipment (PA loader) remained the same as last
berada pada tingkat 80,5% sementara rata-rata PA year at 80,5% while the average PA for hauling
untuk alat angkut (PA hauler) menurun sedikit pada equipment (PA hauler) decreased slightly at 74,2%.
tingkat 74,2%. Penurunan PA untuk alat angkut (PA The decrease in PA for hauling equipment (PA
hauler) ini disebabkan oleh menurunnya beberapa hauler) was due to a decrease in several transport
unit angkut yang masih membutuhkan peremajaan. units that still needed rejuvenation.
Dalam rangka mengoptimalkan PA, Perseroan In order to optimize PA, the Company implements
menerapkan prosedur seperti Washing, Inspection, procedures such as Washing, Inspection, Monitoring,
Monitoring, and Planning sebagai standar prosedur and Planning as standard procedures in the Plant
di divisi Plant and Maintenance. Perseroan juga and Maintenance division. The Company also applies
menerapkan konsep stretch life melalui perencanaan the stretch life concept through good equipment
perawatan alat yang baik dan prosedur predictive and maintenance planning and predictive and preventive
preventive maintenance monitoring system. Perseroan maintenance monitoring system procedures. The
selalu berkomitmen untuk tetap berfokus pada Company is always committed to remaining focused
masalah PA. on PA issues.
69 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Penggunaan Alat Use of Availability
Untuk mengukur efektivitas pengelolaan To measure the effectiveness of managing tool
penggunaan alat, Perseroan menggunakan indikator use, the Company uses the Use of Availability
Penggunaan Alat atau Use of Availability (UA). (UA) indicator. The higher the UA, the better the
Semakin tinggi UA, maka semakin baik pula performa Company's performance in utilizing tools. In 2024,
Perseroan dalam pemanfaatan alat. Pada tahun the Company recorded an average UA level of
2024, Perseroan mencatat rata-rata tingkat UA alat loading equipment (UA loaders) and UA hauling
muat (UA loader) dan UA alat angkut (UA hauler), equipment (UA haulers), respectively around 43%
masing-masing sekitar 43% dan 40% yang masih and 40%, higher than in 2023, where the Company
tidak jauh berbeda dibandingkan dengan tahun recorded UA loaders and UA haulers are around 43%
PENGGUNAAN
2023, di mana Perseroan mencatat UA loader dan UA
hauler masing-masing sekitar 43% dan 42%.
ALAT
and 42%, respectively.
USE OF AVAILABILITY
Penggunaan Alat
Use of Availability
54% 50% 49%
46% 47% 44%
41% 42% 44% 44% 45%
38% 39% 40%
30%
24%
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
UA Hauler UA Loader
Produktivitas Productivity
Produktivitas unit di dunia pertambangan merupakan Unit productivity in the mining world is one of
salah satu indikator utama dalam mengukur kinerja the main indicators in measuring operational
operasional. Peningkatan produktivitas tidak performance. Increasing productivity not only
hanya berdampak pada efisiensi biaya, tetapi juga has an impact on cost efficiency, but also on the
pada daya saing dan keberlanjutan operasional competitiveness and sustainability of mining
tambang. Dalam industri yang sangat kompetitif dan operations. In a highly competitive and challenging
penuh tantangan seperti pertambangan, strategi industry such as mining, productivity improvement
peningkatan produktivitas harus dirancang secara strategies must be designed holistically and based on
holistik dan berbasis data. data.
Pada tahun 2024 ini, Perseroan menerapkan In 2024, the Company will implement several
beberapa strategi dalam upaya meningkatkan strategies in an effort to increase unit productivity in
produktivitas unit di area kerja Perseroan antara the Company's work areas, including:
lain:
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 70
Page 78
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
1. Audit Produktivitas Unit 1. Unit Productivity Audit
Divisi Operasional Perseroan bekerjasama The Company's Operational Division in
dengan Divisi Repair & Maintenance terus collaboration with the Repair & Maintenance
melakukan evaluasi baik setiap minggu maupun Division continues to conduct weekly and
bulanan terhadap kinerja unit berdasarkan monthly evaluations of unit performance based
KPI (Key Performance Indicator) seperti BCM/ on KPI (Key Performance Indicators) such as
jam, ton/jam, dan fuel consumption tiap-tiap BCM/hour, tons/hour, and fuel consumption for
unit yang beroperasi di area kerja Perseroan. each unit operating in the Company's work area.
2. Optimalisasi Rute dan Layout Jalan Tambang 2. Optimization of Mine Road Routes and Layouts
Divisi Operasional Perseroan bekerjasama The Company's Operational Division, in
dengan Divisi Engineering juga melakukan collaboration with the Engineering Division,
pengaturan layout jalan angkut agar jalan also arranges the layout of the haul road
angkut yang ditempuh oleh unit hauler so that the haul road used by the hauler
menjadi lebih efisien dan dapat mengurangi unit is more efficient and can reduce
waktu tempuh serta konsumsi bahan bakar. travel time and fuel consumption.
3. Manajemen Waktu Kerja Efektif 3. Effective Work Time Management
Perseroan melalui divisi human resource juga The Company through the human resource
terus meningkatkan disiplin waktu antar shift division also continues to improve employee
karyawan serta berusaha mengurangi waktu time discipline between shifts and strives to
idle. Perseroan juga terus memaksimalkan reduce idle time. The Company also continues
waktu kerja alat dengan sistem monitoring real- to maximize tool working time with a real-
time per jam yang diterapkan di seluruh area time hourly monitoring system implemented
kerja Perseroan. Adapun penerapan monitoring throughout the Company's work areas. The
real dilakukan lewat web dan aplikasi yang implementation of real monitoring is carried
telah dikembangkan oleh tim dari Divisi IT. out via the web and applications that have been
developed by the team from the IT Division.
4. Kolaborasi Lintas Departemen 4. Cross-Department Collaboration
Perseroan terus membangun sinergi antara The Company continues to build synergy
tim dan divisi yang ada di Perseroan agar between teams and divisions in the Company so
masalah dapat diselesaikan lebih cepat dan that problems can be resolved more quickly and
terintegrasi. Perseroan pada tahun 2024 telah in an integrated manner. In 2024, the Company
menjalankan program “Meeting Senin” atau has implemented the “Monday Meeting”
yang disingkat dengan “MESIN”, di mana pada program or abbreviated as “MESIN”, where
program ini akan dihadiri oleh direksi maupun this program will be attended by directors
head division tiap-tiap divisi untuk membahas and division heads of each division to discuss
isu-isu yang penting di area kerja Perseroan. important issues in the Company's work area.
5. Benchmarking dan Continuous Improvement 5. Benchmarking dan Continuous Improvement
Pada tahun 2024 Perseroan mengirimkan In 2024, the Company sent several employees
beberapa karyawan dari berbagai divisi ke from various divisions to other mining
Perusahaan pertambangan lain yang juga companies that are also still in the South Sumatra
masih berada di area di Sumatera Selatan untuk area to compare the performance of units
membandingkan kinerja performa unit antara between other companies and the Company's
perusahaan lain dengan milik Perseroan sebagai as an effort to find gaps for improvement and
upaya mencari celah perbaikan dan adopsi best adoption of industry best practices. In the
71 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
practice industri. Kedepannya Perseroan akan future, the Company will make more efforts to
melakukan lebih banyak upaya untuk dapat be able to benchmark other companies so that
melakukan benchmarking ke Perusahaan lain it can become a gap for improvement from each
sehingga dapat menjadi celah untuk improvement division in the Company.
dari masing-masing divisi di Perseroan.
Indikator produktivitas digunakan untuk menilai The productivity indicator is used to assess the
kapasitas alat. Diukur dengan satuan BCM/jam, capacity of the equipment. Measured in BCM/hour,
indikator ini memberikan informasi mengenai ukuran this indicator provides information on the size of the
kegiatan pengupasan dan pengangkutan material stripping and transporting activities of overburden
lapisan tanah penutup yang dapat dihasilkan dalam material that can be produced in a certain duration.
durasi tertentu. Sebagaimana terlihat pada grafik, As seen in the graph, the average productivity of the
rata-rata produktivitas alat muat (loader) Perseroan Company's loaders during 2024 increased compared
selama tahun 2024 meningkat dibandingkan periode to the same period in 2023. The average productivity
yang sama tahun 2023. Rata-rata produktivitas of the loading equipment in 2024 was 234 BCM/hour
alat muat tahun 2024 adalah 234 BCM/jam compared to 211 BCM/hour in 2023. Meanwhile,
dibandingkan dengan 211 BCM/jam pada tahun the average productivity of the Company's haulers
2023. Sedangkan rata-rata produktivitas alat angkut during 2024 decreased, reaching 45 BCM/hour in
(hauler) Perseroan selama tahun 2024 menurun 2024 compared to 47 BCM/hour in 2023.
PRODUKTIVITAS (BCM/JAM)
di mana pada tahun 2024 mencapai 45 BCM/jam
dibandingkan dengan 47 BCM/jam di tahun 2023.
PRODUCTIVITY (BCM/HOURS)
Produktivitas (BCM/Jam)
Productivity (BCM/Hour)
241 246 254
227 219 219
191 186
43 46 50 49 40 47 49 46
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Productivity Hauler Productivity Loader
KINERJA BISNIS & OPERASIONAL BUSINESS & OPERATIONAL PERFORMANCE
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan The Company implements a growth strategy
dengan berfokus pada optimalisasi seluruh potensi by focusing on optimizing all the potential of its
sumber daya yang dimiliki, memastikan kegiatan resources, ensuring operational activities run
operasional berjalan dengan efektif dan efisien, dan effectively and efficiently, and providing satisfaction
memberi kepuasan kepada para pelanggan untuk to customers for quality business growth in the long
pertumbuhan usaha yang berkualitas dalam jangka term.
panjang.
Kondisi industri pertambangan batu bara yang The condition of the coal mining industry which has
berkembang dinamis dan mulai stabil di dua developed dynamically and begun to stabilize in the
tahun terakhir membuat seluruh pelaku industri last two years has encouraged all industry players
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 72
Page 80
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
terpacu untuk meraih peluang pertumbuhan to seize business growth opportunities by realizing
usaha dengan merealisasikan beragam rencana various investment plans which had been postponed.
investasi yang sempat tertunda. Pertumbuhan Industrial growth, which is overshadowed by
industri yang dibayangi ketidakpastian kondisi uncertainty in global economic conditions, means
perekonomian global, membuat seluruh pelaku, that all actors, including the Company, must also
termasuk Perseroan, juga harus mampu mencari be able to find appropriate business development
strategi pengembangan usaha yang tepat untuk strategies to support the continuity of quality
mendukung keberlangsungan pertumbuhan usaha business growth in the long term.
yang berkualitas dalam jangka panjang.
Dalam rangka merespon kondisi usaha tersebut, In order to respond to these business conditions, in
sejalan dengan visi untuk menjadi yang terdepan line with its vision to become a leader in the mining
di bidang jasa pertambangan melalui kemitraan services sector through long-term partnerships, the
jangka panjang, Perseroan menetapkan strategi Company has determined its operational strategy
operasionalnya dengan berfokus pada lima kerangka by focusing on five mutually supporting strategic
kerja strategi yang saling mendukung, yaitu: frameworks, such as :
1. Pengelolaan Biaya dan Belanja Modal 1. Cost Management and Capital Expenditures
2. Keunggulan Operasional 2. Operational Excellence
3. Teknologi 3. Technology
4. Hubungan Kemitraan 4. Partnership Relationships
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Development
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan The Company implements a planned growth strategy
yang terencana dengan mengoptimalkan potensi by optimizing the potential of its resources and
sumber daya yang dimiliki dan membangun building ready supporting infrastructure that can
kesiapan infrastuktur pendukung yang dapat provide maximum benefits for the Company. Every
memberi manfaat maksimal bagi Perseroan. Setiap year the Company sets a priority to be strengthened
tahun Perseroan menetapkan satu prioritas untuk through initiatives with measurable targets that lead
diperkuat melalui inisiatif-inisiatif dengan target to achieving operational excellence.
terukur yang mengarah pada pencapaian keunggulan
operasi.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan terfokus In recent years, the Company has focused on
pada pengembangan sumber daya manusia developing human resources (HR) intensively
(SDM) secara intensif melalui aktivitas-aktivitas through collaborative activities in training programs
kebersamaan dalam program training yang telah that have been running well, resulting in a significant
berjalan baik, sehingga menghasilkan peningkatan increase in the quality of the Company's HR in the
kualitas SDM Perseroan yang signifikan dalam aspek aspects of competence, communication, discipline,
kompetensi, komunikasi, disiplin, safety awareness, safety awareness, and a sense of emotional
dan rasa keterikatan emosional terhadap Perseroan. attachment to the Company.
Di tahun 2024, Perseroan juga berfokus pada In 2024, the Company will also focus on investment
program investasi dan optimalisasi peralatan programs and optimization of mining equipment as
tambang serta pemanfaatan teknologi sebagai well as the use of technology as the main elements of
unsur-unsur utama dari keunggulan operasional operational excellence while continuing to carry out
sambil tetap melakukan berbagai inisiatif untuk various initiatives to strengthen other frameworks.
memperkuat kerangka kerja lainnya. Fokus investasi, Focusing on investment, optimizing equipment and
optimalisasi peralatan, dan pemanfaatan kompetensi utilizing technological competence is a response to
73 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
teknologi merupakan respons dari perbaikan kondisi improving business conditions that must be carried
usaha yang harus dijalankan agar Perseroan mampu out so that the Company is able to create operational
menciptakan keunggulan operasional sehingga excellence so that it can best seize business growth
dapat meraih peluang pertumbuhan usaha dengan opportunities.
sebaik-baiknya.
Dalam industri tambang, teknologi memiliki In the mining industry, technology has an important
fungsi penting untuk mendukung berbagai proses function to support various mining operational
operasional tambang yang lebih produktif dan efisien. processes that are more productive and efficient.
Setelah meletakkan fondasi infrastruktur Teknologi After laying the foundation for Information
Informasi (TI) dalam beberapa tahun terakhir Technology (IT) infrastructure in recent years, the
ini, Perseroan terus memperluas pemanfaatan Company continues to expand its use of IT and
TI dan mengembangkan sistemnya berdasarkan develop its systems based on industrial and internal
perkembangan industri dan internal Perseroan. developments in the Company.
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil membawa In 2022, the Company succeeded in taking its IT
sistem TI-nya selangkah lebih maju dengan system one step further by launching the “Ulima Nitra
meluncurkan aplikasi “Ulima Nitra Mobile Aps” dan Mobile Aps” and “Ulima Nitra Website” applications.
“Ulima Nitra Website”. Kedua sistem ini digunakan These two systems are used to support operational
untuk mendukung kegiatan operasional untuk activities for various divisions, specifically the
berbagai divisi khususnya pada Divisi Operasional, Operations Division, Plant and Maintenance Division,
Divisi Plant and Maintenance, Divisi Human Resource Human Resources Division, and Budgeting and Cost
serta Divisi Budgeting dan Cost Control. Di samping itu Control Division. In addition, with the technology
dengan teknologi yang sudah dikembangkan, sistem that has been developed, this system can provide
ini dapat memberikan kondisi yang lebih terperinci more detailed conditions in the field which can be
di lapangan yang dapat digunakan oleh Kantor Pusat used by the Head Office to monitor in real-time.
untuk dimonitor secara real-time.
Langkah strategis lain yang ditempuh Perseroan di Another strategic step taken by the Company in
bidang pengembangan bisnis dengan melakukan the field of business development is by diversifying
diversifikasi bisnis namun tetap fokus pada bisnis its business but remaining focused on its core
inti sebagai penyedia jasa pertambangan. Perseroan business as a mining service provider. The Company
akan terus fokus untuk mencari proyek-proyek will continue to focus on looking for new projects
baru baik di bisnis batubara maupun mineral in the coal and non-coal mineral business, mining
non-batubara, proyek pekerjaan tambang, atau work projects, or secondary projects supporting
proyek sekunder pendukung kegiatan tambang, mining activities, as well as other service projects
maupun proyek jasa lainya yang berhubungan related to mining services. The Company actively
dengan layanan pertambangan. Perseroan aktif offers mining operational support services to client
melakukan penawaran jasa pendukung operasional companies, and continues to participate in project
pertambangan kepada perusahaan klien, dan work tenders from mining concession owners, but
terus mengikuti tender-tender pekerjaan proyek remains focused on efforts to achieve its vision as
dari pemilik konsesi tambang, namun tetap fokus a mining contractor. The company only focuses on
pada upaya pencapaian visi sebagai kontraktor looking for new projects in the coal and non-coal
pertambangan. Perseroan hanya berfokus untuk mineral business, mining work projects, or secondary
mencari proyek-proyek baru di bisnis batubara projects supporting mining activities, as well as other
maupun mineral non-batubara, proyek pekerjaan service projects related to mining services.
tambang, atau proyek sekunder pendukung
kegiatan tambang, maupun proyek jasa lainya yang
berhubungan dengan layanan pertambangan.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 74
Page 82
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisa dan Pembahasan Manajemen mengenai Management's Discussion and Analysis of financial
tinjauan keuangan merujuk dari Laporan Keuangan review refers to the Financial Statements of PT
PT Ulima Nitra Tbk per 31 Desember 2024 dan 31 Ulima Nitra Tbk as of December 31st, 2024 and
Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor December 31st, 2023, which have been audited by
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm with
wajar tanpa pengecualian. Laporan Keuangan yang an - unqualified opinion. The Financial Statements
disusun dan disajikan oleh manajemen telah diaudit prepared and presented by management have been
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan audited with reference to the applicable Financial
yang berlaku di Indonesia.. Accounting Standards in Indonesia.
ANALISA POSISI KEUANGAN ANALYSIS OF FINANCIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan (Dalam Rupiah penuh)
Statement of Financial Position (In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2024 2023 Description
Nominal
%
Amount
Aset Lancar 285.095.722.458 260.626.815.840 24.468.906.618 9,4 Current Assets
Aset Tidak Lancar 445.058.798.573 465.639.095.129 (20.580.296.556) (4,4) Non-Current Assets
Total Aset 730.154.521.031 726.265.910.969 3.888.610.062 0,5 Total Assets
Liabilitas Jangka
221.033.477.176 235.683.736.954 (14.650.259.778) (6,2) Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current
64.602.574.842 100.675.726.721 (36.073.151.879) (35,8)
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 285.636.052.018 336.359.463.675 (50.723.411.657) (15,1) Total Liabilities
Total Ekuitas 444.518.469.013 389.906.447.294 54.612.021.719 14,0 Total Equity
Total Liabilitas dan 730.154.521.031 726.265.910.969 3.888.610.062 0,5 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
Aset Assets
Total aset Perseroan tahun 2024 mencapai Rp. The Company's total assets in 2024 reached Rp.
730,15 miliar atau meningkat sekitar 0,5% dibanding 730,15 billion, an increase of around 0,5% compared
posisi tahun 2023 yaitu sebesar Rp. 726,26 miliar. to the position in 2023 which amounted to Rp.
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan aset 726,26 billion. This increase was due to an increase
lancar sebesar 9,4% dari Rp. 260,63 miliar menjadi in current assets of 9,4% from Rp. 260,63 billion to
Rp. 285,09 miliar. Rp. 285,09 billion.
Pada tahun 2024 aset lancar Perseroan mengalami In 2024, The Company's current assets increased by
peningkatan sekitar 9,4% dari Rp. 260,63 miliar around 9,4% from Rp. 260,63 billion to Rp. 285,09
menjadi Rp. 285,09 miliar yang disebabkan oleh billion due to a significant increase in cash and cash
adanya peningkatan kas dan setara kas signifikan equivalents of around 108,3% from Rp. 11,57 billion
sekitar 108,3% dari Rp. 11,57 miliar menjadi Rp. to Rp. 24,11 billion. The increase in cash and cash
24,11 miliar. Peningkatan ini dikarenakan pada akhir equivalents was due to the fact that at the end of
75 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
tahun 2024, Perseroan menerima pelunasan piutang 2024, the Company received settlement of trade
dari beberapa pelanggan dalam jumlah yang cukup accounts receivables from several customers in a
signifikan. Selain itu juga, terdapat peningkatan yang significant amount. In addition, there was a significant
cukup signifikan di piutang lain-lain pihak ketiga dari increase in other receivables from third parties from
Rp. 800,52 juta menjadi Rp. 3,34 miliar atau sebesar Rp. 800,52 million to Rp. 3,34 billion or 317,9%. This
317,9%. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya increase was due to receivables from customers who
piutang dari pelanggan yang membeli aset tetap purchased fixed assets sold by the Company.
yang dijual oleh Perseroan.
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan The Company's non-current assets decreased by
sebesar 4,4% yang pada tahun 2023 tercatat 4,4% from Rp. 465,64 billion in 2023 to Rp. 445,06
sebesar Rp. 465,64 miliar menjadi Rp. 445,06 billion. The decrease in non-current assets was due
miliar. Penurunan aset tidak lancar ini disebabkan to a 4,6% decrease in property and equipment from
adanya penurunan aset tetap sebesar 4,6% dari Rp. 465,60 billion in 2023 to Rp. 444,19 billion in
sebelumnya Rp. 465,60 miliar di tahun 2023 menjadi 2024. The decrease in property and equipment in
Rp. 444,19 miliar di tahun 2024. Penurunan aset 2024 is because the Company has not made many
tetap di tahun 2024 ini dikarenakan Perseroan new investments in fixed assets, especially in trucks
sudah tidak melakukan banyak investasi baru di aset and heavy equipment. In 2024, the Company is
tetap khususnya di truk dan alat berat. Pada tahun more focused on rejuvenating and maintaining units
2024 ini, Perseroan lebih fokus untuk melakukan rather than investing in fixed assets such as trucks
peremajaan dan perawatan unit dibandingkan and heavy equipment.
melakukan investasi di aset tetap seperti truk dan
alat berat.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan menurun sebesar 15,1% The Company's total liabilities decreased by 15,1%
dari Rp. 336,36 miliar pada tahun 2023 menjadi from Rp. 336,36 billion in 2023 to Rp. 285,64 billion
Rp. 285,64 miliar pada tahun 2024. Penurunan in 2024. This decrease was caused by an decrease in
ini disebabkan oleh menurunnya liabilitas jangka short-term liabilities and long-term liabilities.
pendek dan liabilitas jangka panjang.
Perseroan mencatat total liabilitas jangka pendek The Company recorded total current liabilities
tahun 2024 menurun sebesar 6,2% menjadi Rp. in 2024 decreased by 6,2% to Rp. 221,03 billion
221,03 miliar dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp. 235,68 billion.
sebesar Rp. 235,68 miliar. Penurunan utang bank The decrease in short-term bank loans was one of
jangka pendek menjadi salah satu faktor utama yang the main factors causing the decrease in current
menyebabkan penurunan liabilitas jangka pendek. liabilities. Short-term bank loans was recorded at Rp.
Utang bank jangka pendek tercatat sebesar Rp. 42,40 billion or decreased by around 29,52% from
42,40 miliar atau turun sekitar 29,52% dari tahun 2023 which was recorded at Rp. 60,16 billion. In
2023 yang tercatat sebesar Rp. 60,16 miliar. Selain addition, the decrease in consumer financing payable
itu juga, penurunan utang pembiayaan konsumen current portion of long term liabilities by Rp. 12,57
yang akan jatuh tempo dalam satu tahun sebesar billion was also one of the factors in the decrease in
Rp. 12,57 miliar juga menjadi salah satu faktor total current liabilities.
menurunnya total liabilitas jangka pendek.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 76
Page 84
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Total liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun The Company's total noncurrent liabilities in 2024
2024 tercatat sebesar Rp. 64,60 miliar, turun 35,8% were recorded at Rp. 64,60 billion, down 35,8%
dibanding tahun 2023 sebesar Rp. 100,67 miliar. compared to 2023 of Rp. 100,67 billion. This
Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya saldo decrease was due to a decrease in the balance of
utang pembiayaan konsumen pada liabilitas jangka consumer financing payable in long-term liabilities
panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam net of current portion. The decrease in the balance
satu tahun. Penurunan saldo utang pembiayaan of consumer financing payable in long-term liabilities
konsumen pada liabilitas jangka panjang, was because throughout 2024 the Company did
dikarenakan sepanjang tahun 2024 Perseroan sudah not add more investment in fixed assets. So that
tidak menambah lebih banyak investasi pada aset consumer financing payable began to decrease.
tetap. Sehingga utang pembiayaan konsumen pun
mulai berkurang.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat The Company's total equity at the end of 2024 was
sebesar Rp. 444,52 miliar, atau naik sebesar 14% recorded at Rp. 444,52 billion, an increase of 14%
dibandingkan Rp. 389,91 miliar pada tahun 2023. compared to Rp. 389,91 billion in 2023. The increase
Kenaikan ekuitas ini terutama disebabkan adanya in equity was mainly due to an increase in unreserved
peningkatan saldo laba yang belum dicadangkan retained earnings of Rp. 54,61 billion from the 2024
sebesar Rp. 54,61 miliar yang berasal dari laba bersih net profit.
tahun 2024 ini.
ANALISA LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME ANALYSIS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Dalam Rupiah penuh)
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2024 2023 Description
Nominal
%
Amount
Penjualan Bersih 670.148.711.332 571.540.783.292 98.607.928.040 17,3 Net Sales
Beban Pokok
538.794.076.924 482.801.881.651 55.992.195.273 11,6 Cost Of Sales
Penjualan
Beban Usaha 24.967.279.280 24.984.070.761 (16.791.481) (0,10) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit
106.387.355.128 63.754.830.880 42.632.524.248 66,9
(Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
80.830.316.584 51.520.613.396 29.309.703.188 56,9
Pajak Tax
Manfaat (Beban) Tax Benefit
(13.232.876.286) (9.036.009.160) 4.196.867.126 46,4
Pajak (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) For
67.597.440.298 42.484.604.236 25.112.836.062 59,1
Berjalan The Year
Penghasilan (Rugi) Other
Komprehensif Tahun 67.105.174.059 42.282.744.358 24.822.429.701 58,7 Comprehensive
Berjalan Income (Loss)
77 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2024, penjualan bersih Perseroan In 2024, the Company's net sales reached Rp. 670,15
mencapai Rp. 670,15 miliar atau naik sebesar billion or increased by 17,3% when compared to net
17,3% jika dibandingkan dengan penjualan bersih sales in 2023, which amounted to Rp. 571,54 billion.
pada tahun 2023, yaitu sebesar Rp. 571,54 miliar. This increase in net sales was mainly due to an
Peningkatan penjualan bersih ini disebabkan oleh increase in net sales from mining services business
peningkatan penjualan bersih dari segmen usaha segment which recorded a figure of Rp. 602,27 billion
jasa tambang yang membukukan angka sebesar or an increase of 34,1% compared to 2023 which was
Rp. 602,27 miliar atau meningkat sebesar 34,1% recorded at Rp. 448,97 billion.
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp.
448,97 miliar.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2024 The Company's cost of goods sold in 2024 increased
mengalami peningkatan sebesar 11,6% atau tercatat by 11,6% or recorded at Rp. 538,79 billion compared
sebesar Rp. 538,79 miliar dibandingkan dengan to 2023 what was recorded at Rp. 482,80 billion. The
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp. 482,80 miliar. increase occurred in field costs which increased by
Peningkatan biaya ini terjadi pada biaya lapangan 47,8%, depreciation cost which increased by 16,4%
sebesar 47,8%, biaya depresiasi sebesar 16,4% dan and maintenance and repair costs which increased
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang naik sebesar by 13,5%.
13,5%.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat beban In 2024, the Company recorded operating expenses
usaha sebesar Rp. 24,97 miliar atau hanya menurun of Rp. 24,97 billion or only decreased by 0.1% from
sebesar 0,1% dari beban usaha tahun 2023 sebesar operating expenses in 2023 of Rp. 24,98 billion. This
Rp. 24,98 miliar. Penurunan beban usaha ini tidak decrease in operating expenses is not too significant
terlalu signifikan atau masih dapat dikategorikan or can still be categorized as the same and unchanged
sama dan tidak berubah dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Laba Usaha Operating Profit
Perseroan mencatatkan keuntungan sebesar Rp. The Company recorded a profit of Rp. 106,39 billion
106,39 miliar di tahun 2024 atau naik sebesar in 2024 or an increase of 66,9% compared to 2023
66,9% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat laba which recorded a profit of Rp. 63,75 billion. This
sebesar Rp. 63,75 miliar. Peningkatan hasil usaha ini increase in business results was due to an increase in
diakibatkan oleh adanya peningkatan pendapatan revenue in 2024 which was obtained by the Company
pada tahun 2024 ini yang diperoleh Perseroan lewat through a significant increase in production from
peningkatan produksi beberapa proyek tambang several mining projects. In addition, the Company's
yang naik signifikan. Selain itu juga kemampuan ability to carry out efficiency is reflected in the
Perseroan untuk melakukan efisiensi tercermin pada balance of operating expenses which is still the same
saldo beban usaha yang masih sama seperti tahun as last year, even though the Company's revenue has
lalu, walaupun pendapatan Perseroan meningkat. increased.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 78
Page 86
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Pada tahun 2024, laba sebelum pajak Perseroan In 2024, the Company profit before tax of Rp. 80,83
sebesar Rp. 80,83 miliar atau meningkat 56,9% billion or an increase of 56,9% compared to profit
dibandingkan dengan laba sebelum pajak tahun before tax of Rp. 51,52 billion recorded in 2023.
2023 sebesar Rp. 51,52 miliar. Peningkatan laba This increase in profit (loss) before tax was due to an
(rugi) sebelum pajak ini diakibatkan oleh peningkatan increase in operating profit of 66,9% or recorded at
laba usaha sebesar 66,9% atau tercatat sebesar Rp. Rp. 106,39 billion in 2024 compared to 2023 which
106,39 miliar di tahun 2024 dibandingkan dengan was recorded at Rp. 63,75 billion.
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp. 63,75 miliar.
Beban Pajak Tax Expense
Tahun 2024 Perseroan mencatat beban pajak In 2024, the Company records income tax expense
penghasilan sebesar Rp. 13,23 miliar atau naik of Rp. 13,23 billion or decrease of 46,4% compared
sebesar 46,4% dibandingkan tahun 2023 yang to 2023 which recorded Rp. 9,04 billion. This income
tercatat sebesar Rp. 9,04 miliar. Beban pajak tax expense consists of current tax of Rp. 17,86
penghasilan ini terdiri atas pajak kini sebesar Rp. billion and deferred tax of Rp. 4,62 billion.
17,86 miliar dan penghasilan pajak tangguhan
sebesar Rp.4,62 miliar.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Penghasilan Profit (Loss) For The Year and Comprehensive
(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Income (Loss) For The Year
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan Perseroan In 2024, the Company's profit for the year amounted
sebesar Rp. 67,60 miliar atau naik sebesar 59,1% to Rp. 67,60 billion or an increase of 59,1% compared
dibandingkan laba tahun berjalan sebesar Rp. 42,48 to the profit for the year of Rp. 42,48 billion recorded
miliar yang dibukukan pada tahun 2023. Sementara in 2023. Meanwhile, the Company's comprehensive
penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan income for the year amounted to Rp. 67,11 billion
sebesar Rp. 67,11 miliar untuk tahun 2024 atau for 2024 or an increase of 58,7% compared to the
naik 58,7% dibandingkan dengan penghasilan Company's comprehensive income of Rp. 42,28
komprehensif Perseroan sebesar Rp. 42,28 miliar billion in 2023.
pada tahun 2023.
ANALISA ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS
Laporan Arus Kas (Dalam Rupiah penuh)
Cash Flow Statement (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2024 2023 Description
Nominal
%
Amount
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From
196.333.640.886 70.235.554.481 126.098.086.405 179,5
Operasi Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From
(6.621.795.566) 17.228.142.071 (23.849.937.637) (138,4)
Investasi Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From
(177.173.832.639) (116.981.084.934) 60.192.747.705 51,5
Pendanaan Financing Activities
79 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas The Company's net cash obtained from operating
operasi di tahun 2024 tercatat sebesar Rp. 196,33 activities in 2024 was recorded at Rp. 196,33 billion,
miliar, naik 179,5% dari Rp. 70,24 miliar yang didapat up 179,5% from Rp. 70,24 billion obtained in 2023.
pada tahun 2023. Peningkatan kas bersih dari The increase in net cash from operating activities
aktivitas operasi ini diakibatkan oleh peningkatan was due to an increase in receipts from customers
penerimaan dari pelanggan sebesar 38,2% yang by 38,2% which was recorded at Rp. 657,03 billion
tercatat sebesar Rp. 657,03 miliar di tahun 2024, in 2024, compared to 2023 which was recorded
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat at Rp. 475,49 billion. This increase in receipts from
sebesar Rp. 475,49 miliar. Peningkatan penerimaan customers is one of the consequences of the increase
dari pelanggan ini merupakan salah satu akibat in revenue obtained by the Company.
dari peningkatan pendapatan yang di dapat oleh
Perseroan.
Arus Kas Neto Dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow From Investing Activities
Kas bersih Perseroan yang digunakan untuk aktivitas The Company's net cash used for investment
investasi pada tahun 2024 adalah sebesar Rp. 6,62 activities in 2024 was Rp. 6,62 billion, decrease
miliar, menurun sebesar 138,4% dibandingkan 138,4% compared to 2023 which recorded net cash
dengan tahun 2023 yang mencatat kas bersih yang obtained from investment activities of Rp. 17,23
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp. 17,23 billion. This decrease was due to a decrease in the
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan sale of the Company's fixed assets by 90,19% which
dari penjualan aset tetap Perseroan sebesar 90,19% was recorded at only Rp 2,01 billion in 2024. This
yang tercatat hanya sebesar Rp. 2,01 miliar di tahun year, the Company is more focused on improving
2024. Tahun ini, Perseroan lebih berfokus pada fixed assets used in the Company's operational
perbaikan aset tetap yang digunakan dalam aktivitas activities, rather than selling old fixed assets that can
operasional Perseroan, daripada melakukan no longer be utilized.
penjualan aset tetap yang sudah lama dan yang
sudah tidak dapat lagi di utilisasi.
Arus Kas Neto Untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow For Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used for financing activities in 2024
pendanaan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp. amounted to Rp. 177,17 billion, up 51,5% compared
177,17 miliar naik 51,5% dibandingkan dengan tahun to 2023 of Rp. 116,98 billion. This is mainly because
2023 sebesar Rp. 116,98 miliar. Hal ini disebabkan the Company in 2023 and 2024 is focusing on
terutama karena Perseroan pada tahun 2023 dan rejuvenating assets so that the Company purchases
tahun 2024 ini fokus melakukan peremajaan aset- new assets through funding activities of bank loans
aset sehingga Perseroan melakukan pembelian aset- and consumer financing loans.
aset baru lewat aktivitas pendanaan kredit bank dan
kredit pembiayaan konsumen.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 80
Page 88
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Unit
Rasio 2024 2023 Ratios
Unit
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (%) 9,26 5,85 Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) 15,21 10,90 Return on Equity
Marjin Laba Kotor (%) 19,60 15,53 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih (%) 10,09 7,43 Net Profit Margin
Rasio Lancar (x) 1,29 1,11 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,39 0,46 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,64 0,86 Liabilities to Equity Ratio
Tingkat Perputaran Aset Tetap (x) 1,51 1,23 Fixed Assets Turnover
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,92 0,79 Total Assets Turnover
Periode Pengumpulan Piutang Hari | Day 131 122 Collection Period
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan untuk Liquidity ratio shows the ability to meet financial
memenuhi kewajiban keuangan yang harus segera obligations that must be met immediately. The
dipenuhi. Rasio likuiditas yang digunakan Perseroan liquidity ratio used by the Company is the Current
adalah Rasio Lancar, yaitu dengan mengukur Ratio, which measures the ability of the Company's
kemampuan aktiva lancar Perseroan dalam current assets to pay short-term liabilities. In 2024,
membayar kewajiban jangka pendek. Pada tahun the Company's current ratio was 1,29 times, an
2024, rasio lancar Perseroan adalah sebesar 1,29 increase from 1,11 times in 2023. This increase was
kali, mengalami peningkatan dari 1,11 kali pada mainly due to the decrease in liabilities as explained
tahun 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan in the liabilities section.
karena penurunan liabilitas sebagaimana telah
dijelaskan di bagian liabilitas.
Rasio solvabilitas dimaksudkan untuk mengukur Solvency ratios are intended to measure to what
sampai seberapa jauh aktiva atau modal Perseroan extent the company's assets or capital can finance
dapat membiayai pinjaman. Rasio solvabilitas loans. The solvency ratios used are the ratio of
yang digunakan adalah rasio liabilitas terhadap liabilities to equity and the ratio of liabilities to
ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset. Pada assets. In 2024, the ratio of liabilities to equity and
tahun 2024, rasio liabilitas terhadap ekuitas dan the ratio of liabilities to assets amounted to 0,64
rasio liabilitas terhadap aset adalah sebesar 0,64 times and 0,39 times, an decrease from 0,86 times
kali dan 0,39 kali, mengalami penurunan dari 0,86 and 0,46 times in 2023. This decrease mainly due to
kali dan 0,46 kali pada tahun 2023. Penurunan ini the decrease in long-term liabilities and short-term
terutama disebabkan karena penurunan liabilitas liabilities as explained in the liabilities section.
jangka panjang maupun liabilitas jangka pendek
sebagaimana telah dijelaskan di bagian liabilitas.
81 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Perseroan memiliki kebijakan untuk secara The Company has a policy to consistently conduct
konsisten melakukan pengawasan ketat terhadap close monitoring of its accounts receivable
kolektabilitas piutangnya. Perseroan memiliki saldo collectability. The Company has a higher trade
piutang usaha yang lebih tinggi sebesar 3,91%, dari receivable balance of 3,91%, from Rp. 236,51
Rp. 236,51 miliar di akhir tahun 2023 menjadi Rp. billion at the end of 2023, to Rp. 245,75 billion at
245,75 miliar di akhir tahun 2024. Kenaikan saldo the end of 2024. The increase in the Company's
piutang usaha Perseroan ini terjadi akibat adanya accounts receivable balance was due to several
beberapa customer Perseroan yang mengalami of the Company's customer who are experiencing
kesulitan dalam pembayaran akibat harga batubara difficulties in payments due to coal prices which
yang masih sangat fluktuatif di tahun 2024 ini. are still very fluctuating in 2024. So that in 2024
Sehingga pada tahun 2024 ini jangka waktu the Company's receivables collection period will
penagihan piutang Perseroan naik dari 122 hari di increase from 122 days in 2023, to 131 days in 2024.
tahun 2023, menjadi 131 hari di tahun 2024.
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company has realized investment in
investasi barang modal sebesar Rp. 87,79 miliar capital goods of Rp. 87,79 billion for the procurement
untuk pengadaan aset tetap untuk menunjang of fixed assets to support the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan melalui peremajaan activities through asset rejuvenation and to increase
aset serta untuk meningkatkan kapasitas produksi. production capacity. The value of this capital goods
Nilai investasi barang modal ini menurun sebesar investment increased by 59,16% when compared to
59,16% jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang 2023 which was recorded at Rp. 214,93 billion.
tercatat sebesar Rp. 214,93 miliar.
Pengadaan aset tetap berupa unit alat berat tercatat Procurement of fixed assets in the form of heavy
sebesar Rp. 25,05 miliar yang sebagian besar equipment was recorded at Rp. 25,05 billion which
digunakan untuk segmen usaha jasa penambangan. was mostly used for the mining services business
Sementara itu Perseroan juga mencatat pengadaan segment. Meanwhile, the Company also records
aset tetap berupa kendaran untuk menunjang procured fixed assets in the form of vehicles to
kegiatan operasional Perseroan serta peremajaan support the Company's operational activities and
aset dengan total investasi sebesar Rp. 47,18 miliar. asset rejuvenation with a total investment of Rp.
Pengadaan aset tetap berupa unit alat berat dan 47,18 billion. Procurement of fixed assets in the form
kendaraan sebagian besar dibiayai oleh fasilitas of heavy equipment units and vehicles are mostly
kredit pembiayaan konsumen dari pihak ketiga. financed by consumer financing credit facilities from
third parties.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Share Ownership Program by Employee and/
dan/atau Manajemen or Management
Perseroan melaksanakan program Employee Stock The Company Implemented the Employee Stock
Allocation (ESA) sebagai bagian dari Penawaran Airscation (ESA) program as part of the Initial
Umum Perdana tanggal 8 Maret 2021 dengan Public Offering on March 8th, 2021, guided by
berpedoman pada Peraturan No. IX.A.7 - Lampiran Regulation No. IX.A.7 - Attachment to the Decree
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-691/ of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-691/
BL/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang BL/2011 dated December 30th, 2011 concerning the
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 82
Page 90
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Pemesanan dan Penjatahan Efek dalam Penawaran Subscription and Allotment of Securities in a Public
Umum. Berdasarkan ketentuan tersebut, maksimum Offering. Based on these provisions, a maximum of
10% dari jumlah lembar saham yang ditawarkan 10% of the total shares offered to the public can be
kepada masyarakat dapat dimiliki oleh karyawan owned by employees of the Company.
Perseroan.
Seluruh karyawan Perseroan yang tercatat dalam All employees of the Company recorded in the
data kepegawaian Perseroan diperkenankan untuk Company's personnel data are allowed to participate
mengikuti program ESA dan diberikan jatah pasti in the ESA program and are given a certain allotment
di dalam pengalokasian sejumlah saham Perseroan in the allocation of a number of shares of the
yang ditawarkan kepada publik, namun tidak berlaku Company offered to the public, but does not apply to
bagi Direksi dan Komisaris Perseroan. Jumlah saham the Directors and Commissioners of the Company.
yang dialokasikan Perseroan untuk program ESA The number of shares allocated by the Company for
adalah 9.626.100 lembar saham dengan harga Rp. the ESA program is 9,626,100 shares at a price of Rp.
2 atau 3,21% dari saham yang ditawarkan dalam 2 or 3.21% of the shares offered in the initial public
penawaran umum perdana saham Perseroan. offering of the Company's shares. The ESA program
Program ESA dilaksanakan selama 3 tahun sejak is implemented for 3 years since the program was
program disetujui pada saat penawaran umum approved during the initial public offering of the
perdana saham Perseroan. Company's shares.
Program ESA diselenggarakan agar karyawan The ESA program is organized to give employees a
Perseroan mempunyai rasa memiliki terhadap sense of belonging to the Company, as well as to align
Perseroan, serta dalam rangka menyelaraskan the objectives of the employees and the objectives
tujuan karyawan dan tujuan Pemegang Saham. of the Shareholders. The ESA program is expected
Program ESA diharapkan mampu meningkatkan to increase work productivity and encourage an
produktivitas kerja dan mendorong peningkatan increase in corporate value that can be enjoyed by
nilai Perseroan yang dapat dinikmati oleh pemangku the Company's stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Perubahan Pada Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan Perseroan telah disusun The Company's financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards ("SAK"), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan include Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akutansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretations of
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards ("ISAK") issued
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk by the Financial Accounting Standards Board
beberapa standar baru atau yang direvisi, yang of the Indonesian Institute of Accountants,
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, sebagai including several new or revised standards,
berikut : effective from January 1st, 2024, as follows :
• Amendemen PSAK No. 201, Penyajian Laporan • Amendments to PSAK No. 201, Presentation of
Keuangan, tentang klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements, regarding classification
liabilitas jangka pendek atau jangka panjang. of liabilities as current or noncurrent.
83 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
• Amendemen PSAK No. 201, Penyajian Laporan • Amendments to PSAK No. 201, Presentation
Keuangan, terkait liabilitas jangka panjang of Financial Statements, regarding noncurrent
dengan kovenan. liabilities with covenant.
• Amendemen PSAK No. 116, Sewa terkait • Amendments to PSAK No. 116, Leases,
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa balik. regarding lease liabilities in sale-and-lease
back transactions.
• Amendemen PSAK No. 207, Laporan • Amendments to PSAK No. 207, Statement
Arus Kas dan amandemen PSAK No. 107, of Cash Flows, and amendment to PSAK
Instrumen Keuangan : Pengungkapan, No. 107, Financial Instrument: Disclosures,
tentang pengaturan pembiayaan pemasok. regarding supplier financing arrangements.
Penerapan amendemen tersebut tidak menimbulkan The adoption of the amendments did not have a
dampak material terhadap pengungkapan atau material impact on the disclosures or amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan tahun recognized in the current year financial statements.
berjalan.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts After the
Pelaporan Akuntan Accountant's Reporting Date
1. Pada tanggal 6 Maret 2025, Perseroan 1. On March 6, 2025, the Company and
dan PT Exspan Petrogas Intranusa PT Exspan Petrogas Intranusa signed
menandatangani kontrak No. 015/SPK/EPI- contract No. 015/SPK/EPI-UNIT/III/2025
UNIT/III/2025 mengenai penyediaan jasa regarding the provision of heavy equipment
penyewaan alat berat selama 4 (empat) bulan. rental services for 4 (four) months.
2. Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit (SPK) 2. Based on Credit Approval Letter (CAL) No. 017/
No. 017/KW6/SPPK/2025 tanggal 10 Februari KW6/SPPK/2025 dated February 10, 2025,
2025, Perseroan mendapatkan perpanjangan the Company received an extension of the
jatuh tempo atas fasilitas kredit No. 181/KW6/ maturity date for credit facility No. 181/KW6/
SPPK/2024 dari PT Bank Central Asia. SPPK/2024 from PT Bank Central Asia.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 84
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
85
85 PT
PTUlima
UlimaNitra
NitraTbk
Tbk Laporan Tahunan2024
LaporanTahunan 2024Annual
AnnualReport
Report
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PTUlima
PT UlimaNitra
NitraTbk
Tbk Laporan
LaporanTahunan 2024Annual
Tahunan2024 AnnualReport
Report 86
86
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Good Corporate Governance (GCG) is a series of
Corporate Governance (GCG) merupakan serangkaian systems that regulate and control business entities
sistem yang mengatur dan mengendalikan entitas that are expected to create added value for all
usaha yang diharapkan mampu menciptakan nilai stakeholders; including shareholders. In line with
tambah untuk seluruh pemangku kepentingan; the development of business world, GCG principles
termasuk kepada pemegang saham. Sejalan dengan have also evolved to include supervision and control
perkembangan dunia usaha, prinsip GCG turut systems that support work ethics and responsible
mengalami perkembangan yang mencakup sistem decision making, support integrity in financial
pengawasan dan pengendalian yang mendukung reporting, proper risk management, and ethical
etika kerja dan pengambilan keputusan yang stakeholder and Company relationships.
bertanggung jawab, mendukung integritas dalam
pelaporan keuangan, pengelolaan risiko yang
layak, serta hubungan pemangku kepentingan dan
Perusahaan yang berlandaskan etika.
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING GCG
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan berkomitmen As a Public Company, the Company is fully
secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip committed to implementing GCG principles as a
GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai basis for creating sustainable added value for the
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan interests of shareholders, society at large, and
para pemegang saham, masyarakat secara luas, various other stakeholders in both the short and long
dan berbagai pemangku kepentingan lainnya baik term. The implementation of GCG is the main key in
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. supporting all operational and financial activities of
Pelaksanaan GCG merupakan kunci utama dalam the Company in an effort to achieve expected results
mendukung seluruh aktivitas operasional dan and be accountable to all stakeholders. The Company
87 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
finansial Perusahaan dalam usaha mencapai hasil continues to maximize the implementation of GCG
yang diharapkan dan dapat dipertanggungjawabkan in accordance with the principles of transparency,
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan accountability, responsibility, independence,
terus memaksimalkan penerapan GCG sesuai dengan fairness & equality, and continues to be committed to
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, updating every existing corporate governance policy
independensi, kewajaran & kesetaraan, dan terus in accordance with applicable laws and regulations.
berkomitmen untuk melakukan pembaharuan dari We believe that implementing GCG will improve the
setiap kebijakan tata kelola perusahaan yang ada Company's operational and financial performance.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Kami percaya bahwa penerapan GCG akan
meningkatkan kinerja operasional dan finansial
Perusahaan.
PRINSIP DASAR TATA KELOLA BASIC PRINCIPLES OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Perseroan terus berupaya menerapkan 5 (lima) The Company continues to implement 5 (five)
prinsip dasar GCG yaitu : transparansi, akuntabilitas, basic principles of GCG, namely : transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, accountability, responsibility, independence, and
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum fairness, as released in the General Guidelines for
Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Good Corporate Governance issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
1. Transparansi 1. Transparency
Maksud dari transparansi dalam Perusahaan adalah The meaning of transparency in the Company is the
keterbukaan informasi. Perusahaan wajib untuk openness of information. The Company is obliged to
menyediakan informasi yang cukup, akurat dan tepat provide sufficient, accurate and timely information
waktu kepada segenap pemangku kepentingan. to all stakeholders. The information provided by the
Informasi yang disediakan Perusahaan mencakup Company includes information on the Company’s
informasi kinerja Perusahaan baik dalam hal finansial performance both in financial and operational
ataupun operasional. Melalui informasi tersebut matters. Through this information, all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dapat memberikan can provide an assessment of the Company so that
penilaian terhadap Perusahaan sehingga tidak ada no stakeholder feels disadvantaged.
pemangku kepentingan yang merasa dirugikan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Mencakup kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Includes clarity of functions, implementation
pertanggungjawaban organisasi sehingga and accountability of the organization so that
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. the management of the Company is carried
Apabila prinsip ini diterapkan secara efektif, maka out effectively. If this principle is implemented
akan ada kejelasan akan fungsi, hak, kewajiban dan effectively, there will be clarity of functions,
wewenang serta tanggung jawab antara pemegang rights, obligations and authorities as well as
saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Prinsip ini the responsibility of shareholders, the Board of
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 88
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
menjaga Perusahaan dari terjadi konflik kepentingan Commissioners and the Board of Directors. This
di antara organ-organ Perusahaan. principle prevents conflicts of interest between the
organs of the Company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Maksud dari prinsip tersebut adalah kesesuaian The purpose of this principle is the compliance
seluruh aktivitas perusahaan dengan peraturan of all business activities with applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip regulations and sound corporate principles. Through
korporasi yang sehat. Melalui penerapan prinsip ini, the application of this principle, it is expected to
diharapkan akan menyadarkan bahwa Perusahaan realize that the Company has a role to be responsible
memiliki peran untuk bertanggung jawab kepada to the stakeholders.
pemangku kepentingan.
4. Mandiri 4. Independent
Tidak ada benturan kepentingan dalam pengelolaan No conflict of interest in the management of the
Perusahaan adalah implementasi kemandirian Company is the implementation of independence in
dalam Perusahaan. Seluruh kebijakan yang diambil the Company. All policies taken by the Company must
Perusahaan wajib berdasarkan objektifitas dengan be based on objectivity by putting aside personal
mengesampingkan kepentingan personal ataupun or group interests. Implied by this principle is that
golongan. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola Company managers must be provide recognition of
Perusahaan harus memberikan pengakuan hak- the rights of important stakeholders as stipulated in
hak pemangku kepentingan yang ditentukan dalam laws and Company regulations.
undang-undang maupun peraturan Perusahaan.
5. Kewajaran 5. Fairness
Maksud dari prinsip ini adalah keadilan dan The purpose of this principle is fairness and equality
kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak pemangku in fulfilling the rights of stakeholders arising
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian from agreements and applicable laws. Fairness is
dan perundang-undangan yang berlaku. Diharapkan expected to be a driving factor that can monitor and
kewajaran menjadi faktor pendorong yang dapat guarantee fair treatment among various interests in
memonitor dan memberikan jaminan perlakuan the Company. The application of this principle in the
yang adil di antara beragam kepentingan dalam Company will prohibit harmful partices committed
Perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di Perusahaan by insiders that harm other parties. This principle is
akan melarang praktek-praktek tercela yang also a driving factor that can monitor and guarantee
dilakukan oleh orang dalam yang merugikan pihak fair treatment among the various interests in the
lain. Prinsip ini juga menjadi faktor pendorong Company.
yang dapat memonitor dan memberikan jaminan
perlakuan yang adil di antara beragam kepentingan
dalam Perusahaan.
89 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi | Transparency
Pengungkapan informasi kepada publik dilakukan secara akurat,
memadai, tepat waktu, dan mudah diakses.
Disclosure of information to the public is performed in an accurate,
sufficient, timely, and easily accessible manner.
Akuntabilitas | Accountability
Seluruh organ Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
Komisaris dan Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
sesuai dengan fungsi dan struktur yang telah ditetapkan.
All of the Company's organs namely the General Meeting of Shareholders,
the Board of Commissioners, and the Board of Directors are required to
perform their duties and responsibilities according to the functions and
structures that have been set.
Pertanggungjawaban | Responsibility
Perseroan diwajibkan untuk selalu patuh pada peraturan yang berlaku.
The Company is required to always comply with the applicable
regulations.
Kemandirian | Independency
Perseroan wajib dikelola secara profesional, tanpa ada benturan
kepentingan dan tanpa adanya tekanan atau intervensi dari pihak manapun.
The Company must be managed professionally, without any conflict of
interest and without pressure or intervention from any party.
Kewajaran | Fairness
Perseroan diwajibkan untuk selalu bersikap adil kepada seluruh pemangku
kepentingan.
The Company is required to always be fair to all stakeholders.
PTUlima
PT UlimaNitra
NitraTbk
Tbk Laporan
LaporanTahunan 2024Annual
Tahunan2024 AnnualReport
Report 90
90
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
GCG Structure
91 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan memiliki peran penting Corporate culture has an important role in creating
dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif a positive and open work environment. A strong
dan terbuka. Budaya Perusahaan yang kuat dan Corporate culture based on trust, integrity,
didasarkan atas kepercayaan, integritas, kerja cooperation and, respect is an important aspect
sama, dan rasa hormat adalah aspek penting dalam in improving the Company's performance and
meningkatkan kinerja dan keberlanjutan Perseroan sustainability in the long term, making our employees
dalam jangka panjang, menjadikan karyawan kami proud to be part of the organization.
bangga untuk menjadi bagian dari organisasi.
Budaya Perusahaan yang telah kami ciptakan adalah The Corporate culture that we have created is as
sebagai berikut : follows :
Professional
Memiliki kemampuan bekerja serta
menyelesaikan target kerja dengan sukses
Have an ability to work and complete the work's
targets successfully
Open Mind
Terbuka akan ide baru serta memiliki semangat
baru hal baru
Open to new ideas and have enthusiasm for new
things
Work with team
Mampu bekerja sama dan berkomunikasi
harmonis dengan orang lain
Have an ability to collaborate and communicate
harmoniously with other people
Extra effort
Berusaha untuk yang terbaik
Strive for the best
Responsibility
Memiliki integritas dan tanggung jawab yang
tinggi dalam berperilaku bekerja di Perusahaan
Have a high integrity and responsibility in
behavior when working in the Company
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 92
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola highest authority in the Company’s governance
Perseroan dan memungkinkan para pemegang structure and allows shareholders to make important
saham mengambil keputusan penting dan and strategic decisions related to the sustainability
strategis terkait keberlanjutan Perseroan, dengan of the Company, with due regard to the Articles of
memperhatikan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. RUPS juga GMS is also used for shareholders to exercise their
merupakan sarana bagi pemegang saham untuk rights to obtain information, express opinions, and
menggunakan hak mereka untuk mendapatkan submit questions, as long as it is suitable with the
informasi, mengemukakan pendapat, dan GMS Agenda.
menyampaikan pertanyaan, sepanjang hal tersebut
sesuai dengan Agenda RUPS.
Hasil dan keputusan RUPS akan diterapkan secara The results and decisions of the GMS will be fairly
wajar dan transparan. Namun RUPS dan pemegang and transparently implemented. However, the GMS
saham tidak berwenang untuk melakukan intervensi and shareholders are not authorized to intervene
dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan otoritas in the implementation of duties, functions and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan authorities of the Board of Commissioners and
kewajibannya dan menggunakan haknya sesuai Board of Directors in carrying out their obligations
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. and exercising their rights in accordance with the
Articles of Association and applicable regulations.
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST STAGES OF IMPLEMENTING AGMS
Tahapan RUPS Tahunan - Tanggal 26 Juni 2024
Stages Annual GMS – June 26th, 2024
Penyampaian Agenda RUPST 13 Mei 2024
Submission of the AGMS Agenda May 13th, 2024
Pengumuman RUPST 20 Mei 2024
Pengumuman RUPS telah disampaikan di situs web Perseroan,
situs web PT KSEI, dan situs web BEI.
Annual GMS Announcement May 20th, 2024
The GMS announcement has been posted on the Company’s
website, PT KSEI’s website, and the BEI’s website.
Pemanggilan RUPST 4 Juni 2024
Pemanggilan RUPS telah disampaikan di situs web Perseroan,
situs web PT KSEI, dan situs web BEI.
Invitation to the AGMS June 4th, 2024
The GMS invitation has been submitted on the Company’s
website, PT KSEI’s website, and the BEI’s website.
Pelaksanaan RUPST 26 Juni 2024
Annual GMS Implementation June 26th, 2024
Ringkasan Risalah RUPST 28 Juni 2024
Annual GMS Summary of Minutes June 28th, 2024
93 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPST TAHUN 2024 2024 ANNUAL GMS IMPLEMENTATION
Perseroan melaksanakan RUPST pada hari Rabu, The Company held its Annual GMS on Wednesday,
26 Juni 2024 bertempat di Ballroom Hotel The 101, June 26th, 2024 at The 101 Hotel Ballroom,
Palembang. RUPST Tahun 2023 dilaksanakan sesuai Palembang. The 2023 Annual GMS was
dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 conducted in accordance with OJK Regulation
tentang Perencanaan dan Pelaksanaan Rapat Umum No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Publik dan Peraturan Implementation of General Meeting of Shareholders
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik POJK.04/2020 concerning Implementation of
Secara Elektronik dengan bantuan sistem RUPS Electronic General Meeting of Shareholders of
elektronik. Pada pelaksanaan RUPST ini, Pemegang Public Companies with the help of electronic GMS
Saham berpartisipasi dalam RUPST baik secara fisik System. In the implementation of this Annual GMS,
maupun Electronic General Meeting System (eASY. Shareholders participated in the Annual GMS both
KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek physically and by Electronic General Meeting System
Indonesia (KSEI). (eASY. KSEI provided by PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The meeting was attended by shareholders and
pemegang saham yang sah berjumlah 2.716.940.400 their legal proxies totaling 2.716.940.400 shares
saham atau sama dengan 86,55% dari 3.138.983.000 or equal to 86,55% of 3.138.983.000 shares. Based
saham. Berdasarkan jumlah tersebut, maka kuorum on this amount, the quorum for the implementation
untuk pelaksanaan RUPS telah terpenuhi dan bersifat of the GMS has been fulfilled and is valid, binding,
sah, mengikat, dan telah sesuai dengan ketentuan and has complied with the provisions of article
pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan dan pasal 43 13 of the Company’s Articles of Association and
POJK.15/2020. Pihak Perseroan telah menunjuk article 43 POJK.15/2020. The Company has
pihak independen dari Biro Administrasi Efek PT appointed independent parties from the Securities
Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Heriyanto, S.H., Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora
M.Kn., C.L.A., C.T.L. untuk melakukan perhitungan and Notary Heriyanto, S.H., M.Kn., C.L.A., C.T.L. to
suara dan validasi. Keputusan RUPST ditetapkan conduct vote counting and validation. The resolution
dan didokumentasikan oleh Notaris Heriyanto, of the Annual GMS was determined and documented
S.H., M.Kn., C.L.A., C.T.L., berdasarkan Akta No.177 by Notary Heriyanto, S.H., M.Kn., C.L.A., C.T.L. based
tanggal 26 Juni 2024. on Deed No.177 dated June 26th, 2024.
Rapat RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama, Ibu The Annual GMS meeting was chaired by the
Mertje Tjokro berdasarkan Surat Keputusan Dewan President Commissioners, Mrs. Mertje Tjokro
Komisaris No. 003/UN-DK-KEP/V/2024. Rapat based on the Decree of the Board of Commissioners
RUPST ini dihadiri secara langsung oleh seluruh No. 003/UN-DK-KEP/V/2024. The Annual GMS
jajaran Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Meeting was attended by all members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 94
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPST
AGENDA & RESOLUTION OF AGMS
Agenda Pertama Keputusan
First Agenda Results
Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan
Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan termasuk namun
untuk tahun buku yang berakhir tidak terbatas pada hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun
pada tanggal 31 Desember 2023 buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan
termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
Kegiatan Perseroan, Laporan buku 2023 serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas
Pengawasan Dewan Komisaris Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
dan Laporan Keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
tahun buku yang berakhir pada Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS & Rekan.
tanggal 31 Desember 2023,
serta pemberian pelunasan dan Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung
pembebasan tanggung jawab jawab sepenuhnya (volledig acquit et de Charge) kepada para
sepenuhnya (acquit et de charge) anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan
kepada Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan
Direksi Perseroan atas tindakan yang telah dilakukannya dalam tahun buku yang berakhir pada
pengawasan dan pengurusan yang tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan
mereka lakukan dalam tahun buku tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada
yang berakhir pada tanggal 31 Laporan Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak
Desember 2023. pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approval and ratification of Approve and accept the Annual Report of the Board of
the Company’s Annual Report Directors of the Company regarding the activities and running
for the financial year ending of the Company including but not limited to the results
December 31st, 2023 including achieved during the financial year ending on December 31st,
the Company’s Activity Report, 2023, Report on the Supervisory Duties of the Company’s
the Board of Commissioners’ Board of Commissioners for the 2023 financial year as well as
Supervisory Report and the giving approval and ratification of The Company’s Financial
Company’s Financial Statements Statements for the financial ending December 31st, 2023 which
for the financial year ending have been audited by the Public Accounting Firm MIRAWATI
December 31st, 2023, as well as SENSI IDIRIS & Partners.
granting full release and discharge
of responsibility (acquit et de Approved the granting of full discharge and release of
charge) to the Company’s Board responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the
of Commissioners and Board of Company’s Board of Directors for their management actions
Directors for their supervisory and member of the Company’s Board of Commissioners for their
and management actions in the supervisory actions that have been carried out in the financial
financial year ending December year ending December 31st, 2023, as long as these actions
31 , 2023.
st
reflected in the Annual Report and record in the Company’s
Financial Statements and is not a crime or a violation of the
provisions of the applicable laws and regulations.
95 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.716.940.400 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.716.940.400 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
Agenda Kedua Keputusan
Second Agenda Results
Penetapan penggunaan hasil Pembagian deviden final akan dibayarkan untuk setiap
usaha Perseroan untuk tahun saham yang dikeluarkan oleh Perseroan yang tercatat dalam
buku berakhir pada 31 Desember Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan
2023. (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi yaitu
sebesar Rp. 12.493.152.340 dengan rasio pembayaran
sebesar 29,41% dari laba bersih yang dapat di distribusikan
kepada pemegang saham dengan rincian sebagai berikut :
a. Sebesar Rp. 12.493.152.340 atau setara Rp. 3,98 per
saham di distribusikan kepada pemegang saham sebagai
deviden;
b. Atas pembayaran deviden tahun buku 2023, Direksi
akan melakukan pemotongan pajak deviden sesuai
dengan peraturan perpajakan yang berlaku;
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran
deviden tahun buku 2023, antara lain (akan tetapi tidak
terbatas) :
i. Menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang
dimaksud dalam butir (a) untuk menentukan para
pemegang saham Perseroan yang berhak menerima
pembayaran deviden tahun buku 2023; dan
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 96
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Kedua Keputusan
Second Agenda Results
ii. Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran deviden
tahun buku 2023, dan hal-hal teknis lainnya dengan
tidak mengurangi peraturan Bursa Efek di mana saham
Perseroan tercatat.
Menyisihkan cadangan seperti yang ditetapkan oleh Anggaran
Dasar Perseroan Pasal 25 sebesar Rp. 2.000.000.000 dari Laba
Bersih Perseroan.
Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp. 27.991.451.896
akan ditetapkan sebagai Laba Ditahan atau Retained Earning
Perseroan .
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
mengatur detail prosedur pembayaran deviden dimaksud.
Determination of the use of the The distribution of final dividends will be paid for each share issued
Company’s operating results by the Company which is recorded in the Company's Register of
for the financial year ending on Shareholders on the recording date which will be determined
December 31 , 2023.
st by the Board of Directors, in total Rp. 12.493.152.340 with a
payout ratio of 29,41% of net profit which can be distributed to
shareholders with the following details :
a. Rp. 12.493.152.340 or the equivalent of Rp. 3,98 per share
is distributed to shareholders as dividends;
b. For dividend payments for the 2023 financial year, the
Board of Directors will deduct dividend tax in accordance
with applicable tax regulations;
c. The Board of Directors is given the power and authority
to determine matters relating to the implementation of
dividend payments for the 2023 financial year, including
(but not limited to) :
i. Determine the recording date referred to in point (a) to
determine the Company's shareholders who are entitled
to receive dividend payments for the 2023 financial
year; and
ii. Determining the implementation date for dividend
payments for the 2023 financial year, and other technical
matters without prejudice to the regulations of the Stock
Exchange where the Company's shares are listed.
97 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Kedua Keputusan
Second Agenda Results
Set aside reserves as determined by the Company's Articles
of Association Article 25 in the amount of Rp. 2.000.000.000
from the Company's Net Profit.
The remaining net profit of the Company is Rp.
27.991.451.896 will be designated as the Company's
Retained Earnings.
Give authority to the Company's Board of Directors to
regulate detailed procedures for paying dividends.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.716.940.400 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.716.940.400 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
Agenda Ketiga Keputusan
Third Agenda Results
Persetujuan penunjukkan Akuntan Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
Publik Perseroan untuk tahun untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
buku 2024 oleh Dewan Komisaris di Otoritas Jasa Keuangan, apabila karena satu dan lain
Perseroan. hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat
melaksanakan tugasnya, maka Dewan Komisaris menunjuk
Kantor Akuntan Publik lain berdasarkan rekomendasi Komite
Audit.
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan tindakan dan segala pengurusan, termasuk
namun tidak terbatas pada menetapkan besaran honorarium
profesional dan menandatangani dokumen-dokumen.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 98
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Ketiga Keputusan
Third Agenda Results
Approval of the appointment of Granting authority to the Company’s Board of
the Company's Public Accountant Commissioners to appoint a Public Accountant
for the 2024 financial year Office registered with the Financial Services
by the Company's Board of Authority, if for one reason or another the appointed
Commissioners. Public Accountant Office can not carry out its duties,
the Board of Commissioners appoints another Public
Accountant Office based on the recommendation of
the Audit Committee.
Giving authority to the Board of Directors of the
Company to take action and all arrangements,
including but not limited to determining the amount
of a professional honorarium and signing documents.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.716.940.400 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.716.940.400 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
Agenda Keempat Keputusan
Fourth Agenda Results
Penetapan gaji atau honorarium, Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
dan tunjangan lainnya dan Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan
tantiem bagi anggota Dewan lainnya bagi para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan
Komisaris oleh Komite Nominasi struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan
dan Remunerasi Perseroan dan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
penetapan gaji atau honorarium, tanggal 31 Desember 2024 dengan memperhatikan pendapat
tunjangan lainnya dan tantiem dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
bagi Anggota Direksi Perseroan
oleh Dewan Komisaris. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan besaran
remunerasi dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan maksimal sebesar Rp. 1.110.000.000
99 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Keempat Keputusan
Fourth Agenda Results
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan tantiem dan/atau bonus bagi anggota
Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris untuk jasa-
jasa yang telah diberikan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp. 2.336.620.000,
kewenangan ini akan dijalankan dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi.
Determination of salary or Granted power and authority to the Company’s Board of
honorarium, other benefits Commissioners to determine the amount of salary and other
and bonus for members of the benefits for members of the Company’s Board of Directors in
Board of Commissioners by accordance with the structure and amount of remuneration
the Company’s Nomination based on the Company’s remuneration policy for the financial
and Remuneration Committee year ending December 31st, 2024 taking into account the
and determination of salary or opinion of the Company's Nomination and Remuneration
honorarium, other benefits and Committee.
bonus for Members of the Board
of Directors of the Company by Granted power and authority to the Company’s Nomination
the Board of Commissioners. and Remuneration Committee to determine the amount
of remuneration and other benefits for members of the
Company’s Board of Commissioners in total maximum Rp.
1.110.000.000 for the financial year ending December 31st,
2024.
Granted authority to the Company's Board of Commissioners
to determine tantiem and/or bonuses for members of the
Company's Board of Directors and members of the Board
of Commissioners for services provided in the financial
year ending December 31st, 2023 in the amount of Rp.
2.336.620.000, this authority will be exercised by taking
into account the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 100
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.716.940.400 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.716.940.400 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
Agenda Kelima Keputusan
Fifth Agenda Results
Persetujuan untuk menjaminkan Memberikan persetujuan kepada Dewan Komisaris dan
aset dan/atau harta kekayaan Direksi Perseroan untuk menjaminkan aset dan/atau harta
Perseroan untuk fasilitas kekayaan Perseroan untuk memperoleh fasilitas peminjaman
pinjaman yang akan diperoleh (kredit) dari bank dan/atau lembaga keuangan lainnya.
Perseroan dari bank dan/atau
lembaga keuangan lainnya.
Approval to guarantee the Give approval to the Company's Board of Commissioners
Company's assets for loan and Directors to guarantee the Company's assets to obtain
facilities that the Company will lending (credit) facilities from banks and/or other financial
obtain from banks and/or other institutions.
financial institutions.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.716.940.400 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.716.940.400 stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
101 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian Organ that performs the function of supervising
nasihat kepada Direksi dalam menjaga keseimbangan and providing advice to the Board of Directors
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan in maintaining the balance of interests of all
stakeholders. Dewan Komisaris juga memiliki tugas parties, especially the interests of stakeholders.
untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Board of Commissioners also has the duty to
penerapan GCG Perseroan. monitor the effectiveness of the Company’s GCG
implementation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBLE OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab antara of Commissioners has the following duties and
lain sebagai berikut : responsibilities, among others :
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked
pengawasan dan bertanggung jawab atas with supervising and being responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervising the policies management, the course
jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management in general, both regarding
mengenai Emiten atau perusahaan publik, the Issuer as a public company, as well as the
maupun usaha Emiten atau perusahaan publik, business of the Issuer as a public company, and
serta memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Pada kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Commissioners is obliged to organize the
lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana annual GMS and other GMS in accordance
diatur dalam peraturan perundang-undangan with its authority as stipulated in the laws and
dan anggaran dasar. regulations and the articles association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners shall
tugas dan tanggung jawab sebagaimana carry out their duties and responsibilities as
dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, referred to in paragraph (1) with good faith, full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of its duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Dewan as referred to in paragraph (1), the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commisioners is obliged to establish an Audit
dapat membentuk komite lainnya. Committee and may establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commisioners shall be obliged to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
sebagaimana dimaksud pada ayat (4) setiap responsibilities as referred to in paragraph (4)
akhir tahun buku. at the end of each financial year.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 102
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban 6. The provisions regarding the accountability of
Direksi sebagaimana dimaksud Pasal 13 mutatis the Board of Directors as referred to in Article
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. 13 shall mutatis mutandis apply to the Board of
Commissioners.
7. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 7. The Board of Commissioners shall have the
sementara anggota Direksi dengan authority to temporarily suspend any member
menyebutkan alasannya. of the Board of Directors by stating the reasons
therefor.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 8. The Board of Commissioners may perform
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik management actions of the Issuer or Public
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company in certain circumtances for a certain
tertentu. period of time.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan menerima gaji dan/atau The Board of Commisioners of the Company receives
tunjangan yang jumlah atau besarannya ditetapkan a salary and/or allowances, the amount of which is
oleh RUPS. Remunerasi Anggota Dewan Komisaris determined by the GMS. The remuneration of the
mengacu kepada kebijakan internal Perseroan, members of the Board of Commissioners is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta the Company’s internal policies, prevailing laws and
mendasari pada standar yang berlaku di industri regulations, and the prevailing standards in similar
yang sejenis. Jumlah gaji dan remunerasi Dewan industries. The total salary and remuneration of the
Komisaris Perseroan sebesar Rp. 1.833.751.584 Company’s Board of Commissioners amounted to
untuk periode yang berakhir 31 Desember 2024. Rp. 1.833.751.584 for the period ending December
31st, 2024.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai ketentuan Pasal 31 ayat 1 Peraturan In accordance with the previsions of Article 31
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 paragraph 1 of the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04 /2014 concerning the
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris diwajibkan Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan Rapat Dewan Komisaris secara berkala of an Issuer or Public Company, the Board of
sesuai peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners is required to hold a Board of
Pasar Modal dan dapat dilakukan setiap waktu Commissioners Meeting regularly in accordance
bilamana dipandang perlu oleh seorang atau lebih with the laws and regulations in the Capital Market
anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan sector and may be held at any time if deemed
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan necessary by one or more members of the Board of
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari satu Commissioners, or upon the written request of one
or more members of the Board of Commissioners,
orang atau lebih pemegang saham yang bersama-
or upon the written request of one or more
sama mewakili satu per sepuluh atau lebih dari shareholders who together represent one-tenth or
jumlah seluruh saham dengan hak suara, atau more of the total number of shares with a vote, or
permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota upon the written request of one or more members of
Direksi dengan menyebutkan hal-hal mendesak yang the Board of Directors by mentioning urgent matters
perlu segera mendapatkan keputusan. that need to be decided immediately.
103 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kecuali diatur secara khusus dalam Anggaran Dasar Unless specifically stipulated in the Company’s
Perusahaan, Rapat Dewan Komisaris dianggap sah Articles of Association, the Meeting of the Board of
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat Commissioners shall be deemed valid and entitled
secara hukum bila lebih dari setengah bagian to make binding decisions by majority if more than
dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau half of the total number of members of the Board of
diwakilkan dalam rapat tersebut. Dewan Komisaris Commissioners are present or represented at the
wajib mengadakan rapat paling sedikit satu kali meeting. The Board of Commissioners is required to
dalam dua bulan (enam kali sepanjang tahun). Selama hold meetings at least once every two months (six
tahun 2024 Dewan Komisaris telah melaksanakan times during the year). During the year 2024, the
Rapat sebanyak 6 kali dengan agenda dan frekuensi Board of Commissioners held 6 meetings with the
kehadiran sebagai berikut : agenda and frequency of attendance as follows :
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Commissioners Kehadiran
Date Agenda Percentage of
MT SWS Attendance
10 Januari 2024 Pembahasan kinerja operasional dan
keuangan tahun 2023 √ √ 100
January 10th, 2024 Discussion on operational and
financial performance in 2023
26 Januari 2024 Pembahasan mengenai Remunerasi
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
January 26th, 2024 Discussion on the Remuneration of √ √ 100
the Board of Commissioners and
Board of Directors
20 Maret 2024 Pembahasan mengenai hasil audit
laporan keuangan tahun 2023 √ √ 100
March 20th, 2024 Discussion on the audit result of 2023
financial report
16 April 2024 Pembahasan mengenai rencana
RUPST √ √ 100
April 16th, 2024 Discussion on the AGMS Plan
25 Agustus 2024 Pembahasan mengenai rencana
expansi bisnis perusahaan ke bidang
perkebunan √ √ 100
August 25th, 2024 Discussion on the company's business
expansion plans in the plantation
sector
15 Desember 2024 Pembahasan mengenai Rencana Kerja
& Anggaran Perusahaan 2025 √ √ 100
December 15th, 2024 Discussion on the 2025 Company
Work Plan and Budget
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 104
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATED RELATIONSHIPS BETWEEN
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN MEMBERS OF THE BOARD OF
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
PENGENDALI AND MAJOR AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 30/ In accordance with OJK Circular Letter Number 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, poin III.7.h, of the Annual Report of an Issuer or Public Company,
yang menyatakan bahwa Direksi berkewajiban point III.7.h, which states that the Board of Directors
untuk melaporkan hubungan afiliasi antara anggota is obliged to report affiliate relationships between
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham members of the Board of Commissioners, Board of
utama dalam laporan tahunan Perusahaan, berikut Directors, and major shareholders in the Company’s
pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris annual report, the following disclosure of affiliate
dan Dewan Direksi Perseroan : relationships between the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company :
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
BOC BOD Pemegang Saham Pengendali
Nama Controlling Shareholders
Name Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mertje Tjokro √ √ √
Supandi Widi Siswanto √ √ √
Dewan Direksi
Board of Directors
Burhan Tjokro √ √ √
Ulung Wijaya √ √ √
105 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit untuk The Company established the Audit Committee
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya, untuk memberi arahan out its supervisory function, to provide direction
mengenai implementasi pengendalian internal dan regarding the implementation of internal control and
audit korporasi, serta untuk memastikan pengelolaan corporate audit, and to ensure the management of
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan the company in accordance with GCG principles and
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 mengenai OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidelines of
Komite Audit. the Audit Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit The Company has developed an Audit Committee
sesuai dengan POJK 55/2015 tentang Pembentukan Charter in accordance with OJK Regulation No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK 55/2015 regarding the Establishment and
Piagam tersebut ditandatangani oleh Dewan Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Oktober The charter was signed by the Company’s Board
2020. Piagam Komite Audit berisi tentang tugas of Commissioners on October 1st, 2020. The
dan tanggung jawab serta prosedur dan tata kerja Audit Committee Charter contains the duties and
Komite Audit. responsibilities as well as the procedures of the
Audit Committee.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE STATEMENT OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT INDEPENDENCE
Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite To maintain independence, each member of the
Audit telah menyatakan independensi mereka Audit Committee has declared their independence
melalui Pernyataan Independensi. Pernyataan through a Statement of Independence. The
independensi Komite Audit dibuat menurut statement of independence of the Audit Committee
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang is made in accordance with OJK Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Audit. Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee do not have
hubungan keuangan, hubungan afiliasi dan hubungan financial relationships, affiliations and business
usaha dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota relationships with the Company, members of
Komisaris dan Komite Audit lainnya atau pemegang the Board of Directors, members of the Board of
saham utama. Serta tidak mempunyai saham Commissioners and other Audit Committees or
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan major shareholders. As well as not having any direct
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk or indirect shares in the Company that may affect
bertindak independen dalam menjalankan tugas dan their ability to act independently in carrying out their
kewenangannya. duties and authorities.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 106
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Semua anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carry out their duties and responsibilities
profesional, independen serta memiliki integritas professionally, independently and with high integrity
yang tinggi dan memahami laporan keuangan, bisnis and understanding of financial reports, Company
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan business, audit process, risk management, and
peraturan perundangan terkait. related laws and regulations.
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Berdasarkan POJK nomor 55/tahun 2015 pasal 4 Based on POJK number 55/2015 article 4, it is
diatur bahwa Komite Audit paling sedikit terdiri dari stipulated that the Audit Committee must consist
3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris of at least 3 (three) members from Independent
Independen dan pihak dari luar Perusahaan. Sampai Commissioners and parties outside the Company.
dengan akhir tahun 2023, Komite Audit Perseroan Until the end of 2023, the Company’s Audit
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu Ketua Committee consists of 3 (three) members, namely
Komite, dan 2 orang anggota. Ketua Komite Audit the Chairman of the Committee, and 2 members. The
merupakan Komisaris Independen dan ditunjuk oleh Chairman of the Audit Committee is an Independent
Dewan Komisaris. Commissioner and is appointed by the Board of
Commissioners.
Pada Juli 2024, Perseroan menerima pengunduran In July 2024, the Company accepted the resignation
diri saudara Arifin Huwandy Hoe sebagai anggota of Arifin Huwandy Hoe as members of the Company's
Komite Audit Perseroan. Dengan diterimanya Audit Committee. With the resignation of 1 members
pengunduran diri 1 anggota Komite Audit Perseroan, of the Company's Audit Committee, the Company
maka Perseroan melalui Surat Keputusan Dewan through Board of Commissioners Decree Number
Komisaris Nomor 006/UN-DK-Kep/IX/2024 006/UN-DK-Kep/IX/2024 appointed Cheria Ayu as
mengangkat saudari Cheria Ayu sebagai anggota members of the Audit Committee. So as of December
Komite Audit. Sehingga per 31 Desember 2024 31st, 2024 the composition of the Company's Audit
komposisi Komite Audit Perseroan adalah sebagai Committee is as follows :
berikut :
Ketua Komite Audit
Supandi Widi Siswanto
Chairman of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-
Kep/IX/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-
DK-Kep/IX/2020
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Dalam Laporan Tahunan ini
The Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report
107 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Komite Audit
Cheria Ayu Aditya Putri
Member of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik
Education History Bachelor of Engineering
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 006/UN-DK-Kep/IX/2024
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 006/UN-DK-Kep/
IX/2024
Pengalaman Kerja Branch Manager Management Trainee Nusantara Sakti Group (2024 –
2023)
Work Experiences Branch Manager Management Trainee Nusantara Sakti Group (2024
– 2023)
Hub Koordinator Area PT Juali Teknologi Indonesia (2022 – 2023)
Hub Coordinator Area PT Juali Teknologi Indonesia (2022 – 2023)
Kepala Operations, Warehouse & Supply Chain PT Wicaksana Overseas
International Tbk (2019 – 2021)
Operations, Warehouse & Supply Chain Head PT Wicaksana Overseas
International Tbk (2019 – 2021)
Anggota Komite Audit
Kalistra
Member of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Education History Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-Kep/
IX/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-DK-Kep/
IX/2020
Pengalaman Kerja Resident Auditor Wilayah Sumbagsel CV Rabbani Asysa (2022 - 2023)
Work Experiences Resident Auditor For Sumbagsel Area CV Rabbani Asysa (2022 –
2023)
Branch Auditor PT Bina San Prima (2021)
Branch Auditor PT Bina San Prima (2021)
Admin Gudang PT Swadaya Graha (2018 - 2019)
Warehouse Admin PT Swadaya Graha (2018 - 2019)
Enumerator Bank Indonesia (2018)
Enumerator Bank Indonesia (2018)
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 108
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi The Audit Committee is committed to complying
Piagam Komite Audit dalam menjalankan tugas with the Audit Committee Charter in carrying out
dan fungsinya dengan cara yang secara konsisten its duties and functions in manner that consistently
mendukung Dewan Komisaris menurut prinsip- supports the Board of Commissioners in accordance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) with the principles of Good Corporate Governance
dan peraturan yang berlaku. Berdasarkan Piagam (GCG) and applicable regulations. Based on the
Komite Audit, Komite Audit memiliki tugas dan Audit Committee Charter, the Audit Committee has
tanggung jawab antara lain meliputi : duties and responsibilities which include :
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Creating an annual activity plan approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti issued by the Company such as financial reports,
laporan keuangan, proyeksi dan informasi projections and other financial information;
keuangan lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. To review the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations relating to the Company’s
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities;
Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/ penilaian atas 4. To review/ asses the implementation of audit by
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal the internal auditor and supervise the follow-up
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh by the Board of Directors on the findings of the
Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. To review and report the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints relating to the Company’s financial
dengan laporan keuangan Perseroan; statements;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Supervising the relationship with the public
mengadakan rapat/ pembahasan dengan accountant, holding meetings/ discussions with
akuntan publik; the public accountant;
8. Membuat, mengkaji dan memperbaharui 8. Create, review and update the Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Assesing and confirming that the responsibilities
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam listed in the Audit Committee Guidelines have
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; been carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Provide an independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikan; accountants on the services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding the appointment of
berdasarkan pada independensi, fee dan ruang accountants based on independence, fees and
lingkup penugasan; scope of assignment;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 12. Reviewing the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring
109 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest of the Company;
14. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 14. Evaluating the implementation of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan on the annual historical financial information by
historis tahunan oleh akuntan publik dan/ atau the public accountant and/ or Public Accounting
Kantor Akuntan Publik. Firm.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun 2024 Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has
melakukan pertemuan / rapat resmi dengan berbagai conducted meetings with various related parties,
pihak terkait, termasuk dengan manajemen, auditor including management, internal auditors and external
internal dan auditor eksternal, dengan frekuensi auditors, with frequency of 4 (four) meetings and the
pertemuan 4 (empat) kali dan tingkat kehadiran level of attendance of each member is as follows :
masing-masing anggota adalah sebagai berikut :
Komite Audit Presentase
Tanggal Agenda Audit Committee Kehadiran
Date Agenda Attendance
SWS AH CA K Percentage
20 Maret 2024 Pembahasan terkait hasil audit laporan
keuangan tahunan 2023
√ √ √ 100
March 20th, 2024 Discussion of the audit results of the 2023
annual financial report
26 April 2024 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan I 2024 √ √ √ 100
April 26th, 2024 Discussion on the results of the financial report
for the first quarter of 2024
26 Juli 2024 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan II 2024 √ √ √ 100
July 26th, 2024 Discussion on the results of the financial report
for the second quarter of 2024
28 Oktober 2024 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan III 2024 100
√ √ √
October 28th, Discussion on the results of the financial report
2024 for the third quarter of 2024
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 110
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination Committee and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris dan was formed to support the effectiveness of the
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners duties and to ensure that
dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan the composition of the Board of Commissioners
dan terdiri dari individu dengan standar integritas and the Board of Directors has a diverse
tertinggi. Selain itu Komite Nominasi dan membership and consists of individuals with the
Remunerasi juga bertugas untuk memberikan highest standards or integrity. In addition, the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Nomination and Remuneration Committee is also
paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan tasked with providing recommendations to the
Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi dan Board of Commissioners regarding remuneration
Remunerasi Perseroan sesuai dengan Peraturan packages for members of the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.05/2014 and Board of Commissioners. The establishment
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten of the Company’s Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee is accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.05/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issues
or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi The Company has prepared a Nomination and
dan Remunerasi sesuai dengan POJK 34/2014 Remuneration Committee Charter in accordance
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten with POJK 34/2014 regarding the Nomination
atau Perusahaan Publik. Piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee of Issues or Public
dan Remunerasi ini digunakan sebagai landasan Companies. The Nomination and Remuneration
kerja Komite dalam menjalankan peran, tugas Committee Charter is used as the basis for the
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Committee’s work in carrying out its role, duties
Komisaris secara profesional dan transparan, sesuai and responsibilities in assisting the Board of
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Commissioners in a professional and transparent
Piagam ini ditandatangani oleh Dewan Komisaris manner, in accordance with applicable laws
Perseroan pada tanggal 1 Oktober 2020. and regulations. The Charter was signed by the
Company’s Board of Commissioners on October 1st,
2020.
111 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh The Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen yang duduk sebagai ketua. is led by an Independent Commissioner who sits
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan as chairman. The Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional Committee carries out its duties and responsibilities
dan independen, serta sejalan dengan peraturan dan in a professional and independent manner and in
perundang-undangan yang berlaku. Setiap tindakan accordance with the prevailing laws and regulations.
dan keputusan yang diambil oleh Komite Nominasi Every action and decision taken by the Nomination
dan Remunerasi dilakukan secara adil, professional, and Remuneration Committee is carried out in a fair,
independen dan objektif sesuai dengan peraturan professional, independent and objective manner in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN MEMBERSHIP OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Komite Nominasi In accordance with POJK No. 34/2014, the
dan Remunerasi Perseroan beranggotakan 3 Company’s Nomination and Remuneration
(tiga) orang, salah satunya merupakan Komisaris Committee consist of 3 (three) members, one of
Independen. Anggota Komite Nominasi dan whom is an Independent Commissioner. Members
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris. are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
Pada Januari 2024, Perseroan menerima In January 2024, the Company accepted the
pengunduran diri saudara Faisal Martadinata resignation of Faisal Martadinata as members of
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi the Company's Nomination and Remuneration
Perseroan. Dengan diterimanya pengunduran Committee. With the resignation of 1 members
diri 1 anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Company's Nomination and Remuneration
Perseroan, maka Perseroan melalui Surat Keputusan Committee, the Company through Board of
Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-Kep/II/2024 Commissioners Decree Number 001/UN-DK-Kep/
mengangkat saudari Lennywaty sebagai anggota II/2024 appointed Lennywaty as members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai Remuneration Committee as of December 31st,
berikut : 2024 is as follows :
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 112
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Supandi Widi Siswanto
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-
DK-Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number 004/UN-
DK-Kep/IX/2020
Profile Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan Ini
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Profile
of the Board of Commissioners in this Annual Report
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Noni
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-DK-
Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 004/UN-
DK-Kep/XI/2020
Pengalaman Kerja Staf Finance di Bank Danamon (1996 - 1997)
Work Experiences Finance Staff at Bank Danamon (1996 – 1997)
Staf Finance di CV Surya Mas (1993 - 1996)
Finance Staff at CV Surya Mas (1993 – 1996)
Staf Finance di CV Maju Mapan (1991 - 1993)
Finance Staff at CV Maju Mapan (1991 -1993)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Lennywaty
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-
Kep/II/2024
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-
DK-Kep/II/2024
113 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengalaman Kerja Compensation & Benefit Manager di PT Ulima Nitra (2020 -
Sekarang)
Work Experiences Compensation & Benefit Manager PT Ulima Nitra (2020 –
Present)
Human Resource Department Manager di PT Ulima Nitra
(2004 - 2020)
Human Resource Department Manager PT Ulima Nitra
(2004 – 2020)
Staff Personalia di PT Ulima Nitra (1996 - 2004)
Personalia Staff PT Ulima Nitra (1996 – 2004)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
NOMINASI DAN REMUNERASI THE NOMINATION COMMITTEE AND
REMUNERATION
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Based on the Charter of the Nomination and
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Remuneration Committee, the duties and
Nominasi dan Remunerasi antara lain sebagai responsibilities of the Nomination and Remuneration
berikut : Committee are as follows :
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan Anggota Commissioners regarding the composition of the
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; positions of Members of the Board of Directors
and/or Members of the Board of Commissioners;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria yang Commissioners on the policies and criteria
dibutuhkan dalam proses nominasi calon Anggota required in the nomination process of candidates
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; for Member of the Board of Directors and/
or Members of the Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan evaluasi kinerja Commissioners on the policy of performance
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan evaluation for Members of the Board of Directors
Komisaris; and/or Members of the Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja Anggota Direksi dan/atau assessing the performance of Members of
Anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the Board of Directors and/or Members of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; the Board of Commissioners based on the
benchmarks that have been developed as
evaluation materials;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capability
kemampuan Anggota Direksi dan/atau Anggota development program of the Members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Members of the
Board of Commissioners;
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 114
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi f. Providing proposals for candidates who fulfill
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau the requirements as Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or Members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham; to be submitted to the General Meeting of
Shareholders;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi bagi Commissioners regarding the structure of
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai kebijakan atas remunerasi of Commissioners regarding the policy on
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai besaran atas remunerasi of Commissioners regarding the amount of
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
j. Membantu Dewan Komisaris melakukan j. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance appraisal in
yang diterima masing-masing Anggota Direksi accordance with the remuneration received by
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. each Member of the Board of Directors and/
or Member of the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION POLICY
Dalam rangka menjadikan proses nominasi In order to make the nomination process
transparan serta meningkatkan kualitas, kompetensi transparent, as well as to increase the quality,
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris competency and responsibilities of the Board of
Perseroan, Perseroan membuat kebijakan internal Directors and the Board of Commissioners of the
terkait dengan Nominasi Dewan Komisaris dan Company, the Company established internal policy
Direksi Perseroan. Kebijakan tersebut mengacu related to the Nomination of the Company’s Board
pada POJK Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) of Commissioners and Board of Directors. Those
melalui Peraturan No. 34/POJK.04/2014 tanggal refer to the POJK of the Financial Services Authority
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan ("OJK") through Regulation no. 34/ POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK dated December 8st, 2014 concerning the
34/2014”). Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies (“POJK 34/2014”).
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan The Nomination and Remuneration Committee
bahwa Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ensures that the composition of the Board of
memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas Commissioners and the Board of Directors takes
usaha dengan memperhatikan unsur keberagaman into account the needs and complexity of business
keahlian, latar belakang pendidikan dan by taking into account the diversity of expertise,
pengalaman serta tidak membedakan gender. educational background and experience and does
115 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan not differentiate gender. The diversity of the
Direksi ini diharapkan dapat memberikan alternatif composition of the Board of Commissioners and
penyelesaian terhadap suatu masalah yang akan Directors is expected to provide alternative solutions
dihadapi oleh Perseroan. to a problem that will be faced by the Company.
PROSES NOMINASI NOMINATION PROCESS
1
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
memberikan usulan calon anggota Committee submits proposed can-
Dewan Komisaris dan Direksi kepada didates as members of the Board of
Dewan Komisaris untuk diusulkan Commissioners and Board of Direc-
kepada RUPS. tors to the Board of Commissioners
to be proposed to the GMS.
2
Di samping itu, Pemegang Saham In addition, the Company’s Major
Utama Perseroan dapat merekomen- Shareholders may recommend new
dasikan calon Dewan Komisaris dan candidates for the Board of Commis-
Direksi baru kepada Dewan Komis- sioners and Directors to the Board of
aris. Commissioners.
3
Dewan Komisaris akan meminta re- The Board of Commissioners will ask
komendasi kepada Komite Nominasi for recommendations from the Com-
dan Remunerasi Perseroan. pany’s Nomination and Remunera-
tion Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
4
akan menelaah dan mengusulkan Committee will review and nominate
calon Dewan Komisaris dan/atau Di- the Board of Commissioners and/or
reksi yang memenuhi syarat dan kri- Board of Directors candidates who
teria kepada Dewan Komisaris untuk fulfills the requirements and criteria
disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners to be
conveyed to the GMS.
Tujuan kebijakan remunerasi Perseroan adalah The objective of the Company’s remuneration policy
untuk memastikan standar tertinggi tata kelola is to ensure the highest standards of governance and
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi para sustainable value creation for the shareholders. The
pemegang saham. Perseroan memberikan paket Company offers remuneration packages that will
remunerasi yang dapat memotivasi dan mendorong incentive and drive the performance of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap anggota of Commissioners and Board of Directors. Each
Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima member of the Board of Commissioners and Board
honorarium atau gaji setiap bulan, bonus kinerja, dan of Directors is entitled to receive monthly salary or
tunjangan. honorarium, performance bonus, and benefits.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 116
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPST telah memberikan wewenang kepada The AGMS has given authority to the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk merancang, and Remuneration Committee to design, determine
menetapkan dan melaksanakan sistem remunerasi, and implement a remuneration system, including
termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus honorarium, allowances, salaries, bonuses and
dan remunerasi lainnya untuk anggota Dewan other remuneration for members of the Company's
Komisaris Perseroan dengan dasar perhitungan Board of Commissioners on the basis of calculations
yang didasarkan pada kinerja, daya saing pasar, based on performance, market competitiveness,
dan keselarasan dengan kapasitas keuangan untuk and alignment with capacity finances to fulfill it, as
memenuhinya, serta hal-hal lain yang berkaitan. well as other related matters. Based on the same
Dengan dasar perhitungan yang sama, RUPST calculations, the AGMS has also given authority to
juga telah memberikan wewenang kepada Dewan the Board of Commissioners to design, determine
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan and implement a remuneration system, including
melaksanakan sistem remunerasi, termasuk honorarium, allowances, salaries, bonuses and
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan remunerasi other remuneration for members of the Company's
lainnya untuk anggota Direksi Perseroan. Directors.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Sesuai POJK 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi In accordance with POJK 34/POJK.04/2014,
dan Remunerasi wajib mengadakan rapat secara the Nomination and Remuneration Committee
berkala minimal 4 (empat) bulan sekali. Rapat is required to hold regular meetings at least once
Komite Nominasi dan remunerasi hanya dapat every 4 (four) months. Meetings of the Nomination
diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota and Remuneration Committee can only be held if
dan jika salah satu dari mayoritas anggota Komite attended by the majority of members and if one
Nominasi dan Remunerasi tersebut adalah Ketua of the majority members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Rapat tambahan Remuneration Committee is the Chairman of
juga dapat diadakan sesuai kebutuhan. the Nomination and Remuneration Committee
Additional meetings may also be held as required.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali Committee held a total of 4 (four) meetings, with the
rapat, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut : attendance rate as follows :
117 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Presentase
Tanggal Agenda Nomination and Remuneration Kehadiran
Committee
Date Agenda Attendance
Percentage
SWS N FM LW
12 Januari Pembahasan mengenai penggantian anggota
2024 komite nominasi dan remunerasi
January 12th, Discussion on the replacement of nomination √ √ √ 100
2024 and remuneration committee members
24 Januari Pembahasan remunerasi Dewan Komisaris
2024 dan Dewan Direksi
January 24th, Discussion on remuneration of the Board of √ √ √ 100
2024 Commissioners and Board of Directors
26 Februari Penilaian dan evaluasi kinerja Dewan
2024 Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan
February 26th, Assesment and evaluation of the performance √ √ √ 100
2024 of the Board of Commissioners, Directors and
Committees of the Company
18 Maret Pembahasan anggaran bonus untuk kinerja
2024 tahun 2022
March 18th, Discussion on tantiem for 2022 performance √ √ √ 100
2024
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 118
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROSEDUR PENGAJUAN DAN PENETAPAN REMUNERASI
PROCEDURE FOR PROPOSING AND DETERMINING THE REMUNERATION
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
1
mengkaji jumlah remunerasi yang Committee reviewed the remuner-
dibayarkan kepada Dewan Komisaris ation paid to the Board of Commis-
dan Direksi pada tahun 2023. sioners and Board of Directors in
2023.
Komite kemudian mempertimbang- The Committee took into account
2
kan indikator di bawah ini untuk the indicators below to determine
menentukan jumlah remunerasi, ter- the amount of the remuneration,
masuk honorarium, tunjangan, gaji, including honorariums, allowances,
bonus, dan remunerasi lainnya, yang salaries, bonuses and other remuner-
akan diusulkan untuk tahun 2024. ation, to be proposed for 2024.
Komite mengusulkan besaran jumlah The Committee proposed the said
3
tersebut kepada Dewan Komisaris. amounts to the Board of Commis-
sioners.
Remunerasi yang diusulkan untuk The remuneration proposed for the
4
Dewan Komisaris telah ditinjau oleh Board of Commissioners was re-
Komite Audit. Dewan Komisaris viewed by the Audit Committee. The
mengkaji proposal yang disetujui, Board of Commissioners reviewed
dan mengusulkannya ke RUPST. the approved proposal and proposed
it to the AGMS.
Usulan remunerasi disetujui oleh The remuneration proposal was
5
RUPST. approved by the AGMS.
119 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai management of the Company for the interests of
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company, in accordance with the purposes
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar and objectives of the Company and represents
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran the Company, both inside and outside the court in
dasar. Pengambilan keputusan untuk pelaksanaan accordance with the provisions of the articles of
operasional Perseroan dan aktivitas usaha sehari- association. Decision making for the implementation
hari Perseroan adalah tanggung jawab utama of the Company’s operations and daily business
Direksi. activities is the primary responsibility of the Board
of Directors.
Setiap anggota Direksi wajib bekerja secara Each member of the Board of Directors is obliged
professional, penuh integritas dan kehati-hatian, to work professionally, with integrity and prudence,
independen, serta memiliki pengalaman dan independently, and has the experience and ability
kemampuan untuk menjalankan tugas mengelola to carry out the task of managing the company in
perusahaan sesuai dengan bidangnya masing- accordance with their respective fields. In carrying
masing. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi out its duties, the Board of Directors is always
selalu berada dalam pengawasan dan mendapat under supervision and direction of the Board of
pengarahan dari Dewan Komisaris. Selain itu Direksi Commisioners. In addition, the Board of Directors
juga wajib memastikan efektivitas implementasi is also obliged to ensure the effectiveness of the
Good Corporate Governance di dalam Perseroan. implementation of Good Corporate Governance in
the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mendapat In carrying out its duties, the Board of Directors
supervisi dan arahan dari Dewan Komisaris. receives supervision and direction from the Board of
Kebijakan tertentu membutuhkan persetujuan Commissioners. Certain policies require the approval
Dewan Komisaris atau RUPS. Direksi juga dapat of the Board of Commissioners or the GMS. The Board
membentuk komite-komite untuk mendukung of Directors may also form committees to support
efektivitas tugas dan tanggung jawab nya. Dalam the effectiveness of its duties and responsibilities.
pasal 12 POJK 33/POJK.04/2014 tersebut Article 12 of POJK 33/POJK.04/2014 states that the
disebutkan bahwa tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities and authorities of the Board
wewenang Direksi meliputi : of Directors include :
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with carrying
jawab atas pengurusan emiten atau perusahaan out and being responsible for the management
publik untuk kepentingan emiten atau of the issuer or public company for the interests
perusahaan publik sesuai dengan maksud dan of the issuer or public company in accordance
tujuan emiten atau perusahaan publik yang with the purposes and objectives of the issuer
ditetapkan dalam anggaran dasar. or public company set out in the articles of
association.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 120
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out their duties and responsibilities
atas pengurusan sebagaimana dimaksud pada for management as referred to in paragraph
ayat (1), Direksi wajib menyelenggarakan RUPS (1), the Board of Directors shall be obliged to
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur hold annual GMS and other GMS as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan dan in the laws and regulations and the articles of
anggaran dasar. association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors is obliged
tugas dan tanggung jawab sebagaimana to carry out the duties and responsibilities as
dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, referred to in paragraph (1) with good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Direksi as referred to in paragraph (1), the Board of
dapat membentuk komite. Directors may establish committees.
5. Dalam membentuk komite sebagaimana 5. In establishing the committees as referred to in
dimaksud pada ayat (4), Direksi wajib melakukan paragraph (4), the Board of Directors is obliged
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir to evaluate the work of the committees at the
tahun buku. end of each financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Directors shall
secara tanggung renteng atas kerugian emiten be fully responsible for the loss of the issuer
atau perusahaan publik yang disebabkan oleh or public company caused by the fault or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence of the member of the Board of
menjalankan tugasnya. Directors in carrying out his/her duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat 7. Members of the Board of Directors shall not
dipertanggungjawabkan atas kerugian emiten be liable for the loss of an issuer or a public
atau perusahaan publik sebagaimana dimaksud company as referred to in paragraph (1) if they
pada ayat (1) apabila dapat membuktikan : can prove :
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to his/her fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. Has conducted the management in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan faith, with full responsibility and prudence
kehati hatian untuk kepentingan dan sesuai for the interests of and in accordance with
dengan maksud dan tujuan emiten atau the purposes and objectives of the issuer or
perusahaan publik; public company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Has no conflict of interest, either direct or
baik langsung maupun tidak langsung atas indirect, in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan result in losses;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
8. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 8. The Board of Directors shall be authorized to
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 sesuai carry out the management as referred to in
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai Article 12 in accordance with policies deemed
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan appropriate, in accordance with the purposes
dalam anggaran dasar. and objectives set forth in the articles of
association.
9. Direksi berwenang mewakili emiten atau 9. The Board of Directors shall have the authority
perusahaan publik di dalam dan di luar to represent the issuer or public company in and
121 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengadilan. out of court.
10. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 10. Members of the Board of Directors are not
emiten atau perusahaan publik apabila : authorized to represent the issuer or public
company if :
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a case in court between the issuer
emiten atau perusahaan publik dengan or public company and the member of the
anggota Direksi yang bersangkutan; Board of Directors concerned;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The member of the Board of Directors
mempunyai kepentingan yang berbenturan concerned has interests that conflict
dengan kepentingan Emiten atau with the interests of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
11. Jika terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 11. If there is a situation as referred to in paragraph
pada ayat (2), yang berhak mewakili emiten atau (2), the person entitled to represent the issuer
perusahaan publik adalah : or public company is :
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan who have no conflict of interest with the
emiten atau perusahaan publik; issuer or public company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners in the event that
Direksi mempunyai benturan kepentingan all members of the Board of Directors have
dengan Emiten atau Perusahaan Publik; conflict of interest with the Issuer or Public
Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS c. Other parties appointed by the GMS in
dalam hal seluruh anggota Direksi atau the event that all members of the Board of
Dewan Komisaris mempunyai benturan Directors or the Board of Commissioners
kepentingan dengan emiten atau have a conflict of interest with an issuer or
perusahaan publik. a public company.
REMUNERASI DEWAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan remunerasi bagi Dewan Direksi The determination of remuneration for the
Perseroan dilakukan melalui mekanisme RUPS. Company's Board of Directors is carried out
Dalam RUPS dinyatakan bahwa Pemegang Saham through the GMS mechanism. In the GMS, it is
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris stated that the Shareholders grant authority to
untuk merancang, menetapkan, dan memberlakukan the Board of Commissioners to design, determine,
sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, and enforce the remuneration system, including
gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi Dewan honorarium, allowances, salaries, bonuses and other
Direksi untuk periode tahun buku berjalan. Dalam remuneration for the Board of Directors for the
menyusun dan menetapkan remunerasi, Dewan current financial year. In preparing and determining
Komisaris juga mempertimbangkan rekomendasi remuneration, the Board of Commissioners also
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. considers the recommendations of the Company's
Penentuan remunerasi bagi Dewan Direksi Nomination and Remuneration Committee. The
didasarkan atas pencapaian kinerja dan kemampuan determination of remuneration for the Board of
keuangan perusahaan. Directors is based on the company's performance
Dalam Laporan Keuangan Perseroan per 31 and financial capability.
Desember 2024, Perseroan memberikan remunerasi In the Company's Financial Report as of December
kepada Dewan Direksi Perseroan sebesar Rp. 31st, 2024, the Company provided remuneration to
4.052.383.000 sepanjang tahun 2024. the Board of Directors of the Company amounting to
Rp. 4.052.383.000 throughout 2024.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 122
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ As stipulated in OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Dewan Direksi mengadakan rapat POJK.04/2014, the Board of Directors holds
setidaknya sekali dalam sebulan. Dewan Direksi juga meetings at least once a month. The Board of
diwajibkan untuk mengadakan rapat secara berkala Directors is also required to hold regular meetings
dengan Dewan Komisaris setidaknya satu kali with the Board of Commissioners at least once every
dalam empat bulan. Rapat Dewan Direksi dianggap four months. Meetings of the Board of Directors
sah dan mengikat bila dihadiri oleh lebih dari are considered valid and binding if attended by
setengah jumlah anggota atau kuasa mereka. Rapat more than half of the members or their proxies.
Dewan Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan Meetings of the Board of Directors are held to
kinerja operasional dan keuangan perusahaan discuss the operational and financial performance
yang membutuhkan perhatian dan pengambilan of the company that requires attention and decision
keputusan. making.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also make valid
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) decisions without convening a Board of Directors
dengan ketentuan semua anggota Dewan Direksi Meeting (secularly) provided that all members of the
telah diberitahu secara tertulis mengenai usulan Board of Directors have been notified in writing of
yang dimintakan keputusan dan semua anggota the proposal for which a decision is being sought and
Direksi memberikan persetujuan secara tertulis atas all members of the Board of Directors have given
usulan tersebut dengan menandatangani keputusan their written consent to the proposal by signing the
tersebut Sepanjang tahun 2024, Direksi telah decision. Throughout 2024, the Board of Directors
melaksanakan Rapat Dewan Direksi sebanyak 12 has held 12 Board of Directors Meetings. The
kali. Agenda dan kehadiran dalam setiap rapat dapat Agenda and attendance in each meeting can be seen
dilihat pada tabel di bawah ini : in the table below :
123 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Attendance
Percentage
BT UW
16 Januari 1. Review kinerja keuangan & operasional Perseroan
2024 periode 2023
2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan proyek-proyek yang potensial √ √ 100
January 1. Review of the Company's financial and
16th, 2024 operational performance for 2023
2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on potential projects
16 Februari 1. Pembahasan mengenai kinerja produksi
2024 operasional
2. Pembahasan mengenai kinerja maintenance dan
supply chains
3. Pembahasan mengenai strategi untuk pencapaian
2024
4. Review progress audit laporan keuangan 2023
February 1. Discussion on operational production √ √ 100
16th, 2024 performance
2. Discussion on maintenance and supply chains
performance
3. Discussion on strategies to achieve 2024
4. Review of 2023 financial report audit progress
25 Maret 1. Review progress audit laporan keuangan 2023
2024 2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan proyek potensial di bidang
perkebunan
√ √ 100
March 25th, 1. Review of 2023 financial report audit progress
2024 2. Strategic issues and action plan
3. Discussion of potential projects in the plantation
sector
22 April 1. Review kinerja keuangan triwulan I Perseroan
2024 2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan mengenai rencana RUPST & Public
Expose
√ √ 100
April 22nd, 1. Review of the Company's first quarter financial
2024 performance
2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on the AGMS and Public Expose plan
30 Mei 2024 1. Pembahasan proyek-proyek yang potensial
2. Review kinerja produksi operasional
√ √ 100
May 30th, 1. Discussion on potential projects
2024 2. Review of operational production performance
27 Juni 1. Review kinerja keuangan triwulan II Perseroan
2024 2. Isu-isu strategis dan action plan
√ √ 100
June 27th, 1. Review of the Company's second quarter
2024 financial performance
2. Strategic issues and action plan
16 Juli 2024 1. Isu-isu strategis dan action plan
2. Pembahasan mengenai kinerja maintenance
dan supply chains
√ √ 100
July 16th, 1. Strategic issues and action plan
2024 2. Discussion on maintenance and supply chains
performance
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 124
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Attendance
BT UW Percentage
16 Agustus 1. Review kinerja keuangan semester I Perseroan
2024 2. Review kinerja operasional semester I Perseroan
3. Isu-isu strategis dan action plan
August 16th, 1. Review of the Company's first semester financial √ √ 100
2024 performance
2. Review of the Company's first semester
operational performance
3. Strategic issues and action plan
1. Pembahasan Budget 2025
17 September
2. Pembahasan RKAP 2025
2024
3. Pembahasan mengenai kinerja Human Resource
Division
September 1. Discussion of the 2025 Budget √ √ 100
17th, 2024 2. Discussion of the 2025 RKAP
3. Discussion on Human Resource Division
performance
15 Oktober 1. Review kinerja keuangan triwulan III Perseroan
2024 2. Pembahasan proyek potensial di bidang
perkebunan
October 15th, 1. Review of the Company's third quarter financial √ √ 100
2024 performance
2. Discussion of potential projects in the plantation
sector
22 November 1. Pembahasan Budget 2025
2024 2. Pembahasan RKAP 2025
3. Pembahasan proyek-proyek yang potensial
November 22nd, 1. Discussion of the 2025 Budget √ √ 100
2024 2. Discussion of the 2025 RKAP
3. Discussion of potential projects
13 Desember 1. Penetapan Budget 2025
2024 2. Penetapan RKAP 2025
3. Pembahasan proyek-proyek yang potensial
√ √ 100
December 13th, 1. Determination of the 2025 Budget
2024 2. Determination of the 2025 RKAP
3. Discussion on potential projects
125 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. As stipulated in OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 Pasal 16, Dewan Direksi POJK.04/2014 Article 16, the Board of Directors
wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan is required to hold a joint meeting with the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam of Commissioners at least once every four months.
4 bulan. Pembahasan dari rapat tersebut meliputi Discussions at these meetings cover work plans,
rencana kerja, operasional, dan masalah-masalah operations, and other strategic issues that require
strategis lainnya yang memerlukan persetujuan the approval of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Rapat gabungan juga membahas joint meeting also discusses the periodic reports of
laporan berkala Direksi, dengan tanggapan, catatan the Board of Directors, with responses, notes and
dan nasihat dari Dewan Komisaris yang tertuang advice from the Board of Commissioners contained
dalam risalah rapat. Selama tahun 2024, Dewan in the minutes of the meeting. In 2024, the Board
Komisaris dan Dewan Direksi telah melakukan of Commissioners and the Board of Directors held
rapat gabungan sebanyak 4 kali dengan agenda dan 4 joint meetings with the agenda and frequency of
frekuensi kehadiran seperti pada tabel di bawah ini : attendance as shown in the table below :
Dewan Komisaris Dewan Direksi Presentase
Board of Board of Director Kehadiran
Tanggal Agenda
Commissioners Attendance
Date Agenda
MT SWS BT UW Percentage
29 Januari 2024 Pembahasan mengenai Remunerasi
January 29th, Discussion on Remuneration √ √ √ √ 100
2024
15 Maret 2024 Pembahasan hasil audit laporan
keuangan 2023
√ √ √ √ 100
March 15th, Discussion of the 2023 financial
2024 report audit result
16 April 2024 Pembahasan persiapan RUPST dan
Public Expose √ √ √ √ 100
April 16th, 2024 Discussion on preparation of AGMS
and Public Expose
29 April 2024 Pembahasan mengenai proyek
potensial di bidang perkebunan
√ √ √ √ 100
April 29th, 2024 Discussion on potential projects in the
plantation sector
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATED RELATIONSHIPS BETWEEN
DEWAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai hubungan afiliasi antara anggota Information regarding the affiliation between
Dewan Direksi dapat ditemukan pada bagian members of the Board of Directors can be found in
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, the Affiliation Relationship Between Members of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Pengendali pada bab Tata Kelola Perusahaan. Majority and/or Controlling Shareholders section in
the Corporate Governance chapter.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 126
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai perusahaan publik, Perseroan diwajibkan As a public company, the Company is required to
untuk menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan appoint a Corporate Secretary according to OJK
menurut Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014. Regulation No. 35/POJK.04/2014. The Corporate
Sekretaris Perusahaan bertugas menjadi Secretary serves as a liaison between the Company
penghubung antara Perusahaan dengan pemangku and its stakeholders and takes a strategic role in
kepentingan dan mengambil peran strategis dalam ensuring that the Company complies with capital
memastikan bahwa Perusahaan mematuhi aturan market rules and regulations. The Corporate
dan regulasi pasar modal. Sekretaris Perusahaan Secretary is responsible for organizing the company's
bertanggung jawab untuk menyelenggarakan secretarial functions and ensuring the Company's
fungsi kesekretariatan perusahaan dan memastikan compliance with regulations and GCG principles.
kepatuhan Perseroan kepada peraturan dan prinsip
GCG.
Saat ini Perseroan memiliki fungsi Sekretaris Currently, the Company has a Corporate
Perusahaan yang dijabat oleh seorang Direktur. Secretary function which is held by a Director. In
Sesuai dengan panduan kerja untuk Dewan accordance with the work guidelines for the Board
Komisaris dan Dewan Direksi, Sekretaris of Commissioners and the Board of Directors, the
Perusahaan mempunyai fungsi untuk mendukung Corporate Secretary has a function to support
pelaksanaan tugas Dewan Direksi dan Dewan the implementation of the duties of the Board
Komisaris dalam menjaga dan menjembatani of Directors and the Board of Commissioners in
hubungan antara Direksi, Dewan Komisaris, Dewan maintaining and bridging the relationship between
Direksi serta Pemegang Saham. the Board of Directors, the Board of Commissioners,
the Board of Directors and the Shareholders.
PROFILE SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE COMPANY SECRETARY
Perseroan mengangkat Ulung Wijaya sebagai The Company appointed Ulung Wijaya as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Secretary based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 003/UN-DIR-Kep/X/2020 Directors No. 003/UN-DIR-Kep/X/2020 on October
pada tanggal 1 Oktober 2020. Profile beliau telah 1st, 2020. His profile is presented in this Annual
tersaji dalam Laporan Tahunan ini di halaman Profile Report on the Board of Directors Profile page.
Dewan Direksi.
127 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY
Berdasarkan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 Based on POJK Number 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, tugas dan tanggung regarding Corporate Secretary, the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai responsibilities of the Corporate Secretary are as
berikut: follows :
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Keeping abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan in particular the prevailing laws and regulations
yang berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan Companies to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market
sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi : corporate governance which includes :
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat. a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on
web emiten atau perusahaan publik; the website of the issuer or public company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat b. Timely submission of reports to OJK;
waktu; c. Organization and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Organization and documentation of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat meetings of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara emiten atau 4. As a liaison between the issuer or public
perusahaan publik dengan pemegang saham company and the shareholders of the issuer or
emiten atau perusahaan publik, OJK dan public company, OJK and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation (POJK) Number 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339/ Public Companies and the Decree of the Board of
BEJ/07-2001, Perseroan berkomitmen penuh untuk Directors of the Jakarta Stock Exchange No. 339/
mematuhi seluruh peraturan perundangan yang BEJ/07-2001, the Company is fully committed to
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 128
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berlaku, termasuk di dalamnya mematuhi regulasi complying with all applicable laws and regulations,
yang ada di pasar modal. Selain itu Perseroan juga including complying with regulations in the capital
berkomitmen membangun tata kelola perusahaan market. In addition, the Company is also committed
yang baik (Good Corporate Governance) agar dapat to building Good Corporate Governance in order to
menjamin terpenuhinya hak seluruh pemangku ensure the fulfillment of the rights of all stakeholders
kepentingan sesuai dengan prinsip Good Corporate in accordance with the principles of Good Corporate
Governance. Governance.
Di tahun 2024 Sekretaris Perusahaan telah In 2024 the Corporate Secretary has carried out the
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : following activities :
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Implementation of the Annual General Meeting
Tahunan; of Shareholders;
2. Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose); 2. Implementation of Public Expose;
3. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan 3. Making the 2023 Annual Report and
Berkelanjutan 2023; Sustainability Report;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 4. Organizing and documenting meetings of the
rapat-rapat Dewan Komisaris, Dewan Direksi Board of Commissioners, Board of Directors
dan rapat gabungan; and joint meetings;
5. Mengikuti perkembangan peraturan dan 5. Following the development of rules and
regulasi di pasar modal; regulations in the capital market;
6. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 6. Organizing and documenting the activities
kegiatan komite-komite penunjang Dewan of the supporting committees of the Board
Komisaris, yang mencakup Komite Audit dan of Commissioners, which include the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee;
7. Melakukan keterbukaan informasi berkala 7. Conducting periodic and incidental information
maupun insidentil mengenai kegiatan dan disclosure regarding the Company's activities
transaksi Perseroan; and transactions;
8. Mendokumentasikan Daftar Pemegang Saham 8. Documenting the Register of Shareholders
(DPS) dan melaporkannya secara berkala dan (DPS) and reporting it periodically and timely to
tepat waktu kepada regulator. the regulator.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Untuk mendukung aktivitasnya, Divisi Sekretaris To support its activities, the Corporate Secretary
Perusahaan menjalankan program pengembangan Division runs development and training programs
dan pelatihan dalam lingkup Sekretaris Perusahaan. within the scope of the Corporate Secretary. The
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pendidikan Corporate Secretary has participated in education
dan pelatihan, baik yang diselenggarakan secara and training, both internally and externally
internal maupun eksternal, untuk memperbarui organized, to update knowledge of the Capital
pengetahuan mengenai Pasar Modal serta peraturan Market and applicable regulations. Training and
yang berlaku. Pelatihan dan pengembangan yang development conducted in 2024 include :
dilakukan di tahun 2024 di antaranya meliputi :
129 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
1 14 Maret 2024 Net zero megatrend : perspektif pelaku usaha
March 14th, 2024 Net zero megatrend : business holder perspective
2 24 April 2024 Sosialisasi implementasi publikasi statistik versi baru
April 24 , 2024
th
Socialization of the implementation of the new version of
the statistical publication
3 25 April 2024 ESG investing : what is it and why investors care about it ?
April 25 , 2024
th
ESG investing : what is it and why investors care about it ?
4 26 April 2024 Sosialisasi peraturan nomor I-I tentang pemecahan saham
dan penggabungan saham oleh perusahaan tercatat yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas Socialization regulation
April 26 , 2024
th number I-I concerning stock splits and share mergers by
listed companies issuing equity securities
5 16 Mei 2024 Sosialisasi peraturan bursa nomor I-N tentang pembatalan
pencatatan (delisting) dan pencatatan kembali (relisting)
May 16 , 2024
th Socialization of stock exchange regulation number I-H
concerning cancellation of delisting and relisting
6 6 Juni 2024 Webinar standar pelaporan keberlanjutan GRI 13 :
agriculture, aquaculture, fisheries & GRI 101 : biodiversity
June 6 , 2024
th Webinar on sustainability reporting standards GRI 13 :
agriculture, aquaculture, fisheries & GRI 101 : biodiversity
7 27 Juni 2024 Webinar series part II : setting your sail on the Indonesia carbon
trading ecosystem
June 27 , 2024
th Webinar series part II : setting your sail on the Indonesia
carbon trading ecosystem
8 18 Juli 2024 Sosialisasi perubahan peraturan nomor I-X tentang
penempatan pencatatan efek bersifat ekuitas pada papan
pemantauan khusus
July 18 , 2024
th Socialization of changes to regulation number I-X
concerning placement of equity securities listing on the
special monitoring board
9 8 November 2024 Sosialisasi peraturan bursa nomor I-K tentang pencatatan
efek beragun aset berbentuk kontrak investasi kolektif
November 8 , 2024th Socialization of stock exchange regulation number I-K
concerning the recording of asset-backed securities in the
form of collective investment contracts
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 130
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan dan The Internal Audit Unit is tasked with ensuring and
membantu manajemen Perseroan terkait efektivitas assisting the Company’s management regarding
proses manajemen risiko dan pengendalian internal the effectiveness of risk management and internal
untuk mengawasi dan memastikan praktik tata control processes to oversee and ensure governance
kelola diimplementasikan dengan optimal. Unit Audit practices are implemented optimally. The Internal
Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit Audit Unit is led by a head of the Internal Audit
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada who reports directly to the President Director and
Direktur Utama dan secara fungsional berkoordinasi functionally coordinates with the Audit Committee.
dengan Komite Audit. Dalam menjalankan In carrying out its activities, the Internal Audit Unit
kegiatannya, Unit Audit Internal berpedoman pada is guided by the Internal Audit Charter which among
Piagam Audit Internal yang antara lain memuat others contains the structure and position, duties,
struktur dan kedudukan, tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authorities as well as the code of
wewenang serta kode etik dan kebijakan fungsi audit ethics and policies of the internal audit function.
internal.
KUALIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT QUALIFICATIONS
Seluruh personil di Unit Audit Internal telah All members in the Internal Audit Unit have met the
memenuhi kualifikasi berdasarkan ketetapan POJK qualification based on the provisions of POJK No.
No. 56/2015 sebagai berikut : 56/2015 as follows :
1. Memiliki integritas teladan dan perilaku yang 1. Have exemplary integrity and professional,
profesional, independen, jujur, dan objektif independent, honest, and objective behavior in
dalam pelaksanaan tugasnya; carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Have knowledge and experience in technical
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang auditing and other disciplines relevant to their
relevan dengan bidang tugasnya; field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal dan field of capital markets and other related laws
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; and regulations;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally and in writing effectively;
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan 5. Comply with professional standards issued by
oleh Asosiasi Audit Internal; the Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit’s ethics code;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the
dan tanggung jawab Audit Internal, kecuali implementation of the duties and responsibilities
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- of Internal Audit, unless required by laws and
undangan atau penetapan atau putusan regulations or court decisions;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
131 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9. Willing to continuously improve their
dan kemampuan profesionalismenya secara knowledge, skills, and professionalism.
terus menerus.
PROFILE UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Komposisi Unit Audit Internal Perseroan adalah The composition of the Company’s Internal Audit
sebagai berikut : Unit is as follows :
Ketua Audit Internal
Putri Ayu Jernius
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Educational Background Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/UN-DK-Kep/
XI/2021
Legal Basis of Appointment Decree of the Board Of Commisioners Number 003/UN-DK-Kep/
XI/2021
Pengalaman Kerja Kepala Unit Audit Internal PT Ulima Nitra Tbk (2021 - Sekarang)
Work Experiences Head of Internal Audit Unit PT Ulima Nitra Tbk (2021 – Now)
Tax Officer PT Ulima Nitra Tbk (2014 - 2021)
Tax Officer PT Ulima Nitra Tbk (2014 – 2021)
Anggota Audit Internal
Grace Kelly
Member of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen
Educational Background Magister in Management
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/UN-DK-
Kep/X/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board Of Commisioners Number 003/UN-DK-Kep/
XI/2020
Pengalaman Kerja Anggota Unit Audit Internal PT Ulima Nitra Tbk (2020 - Sekarang)
Work Experiences Member of Internal Audit Unit PT Ulima Nitra Tbk (2020 – Now)
Budgeting Officer PT Ulima Nitra Tbk (2020)
Budgeting Officer PT Ulima Nitra Tbk (2020)
Finance & Accounting PT Panen Pangan Sejahtera (2019 - 2020)
Finance & Accounting PT Panen Pangan Sejahtera (2019 - 2020)
Finance & Accounting PT Griya Pesona Integrita (2015 - 2019)
Finance & Accounting PT Griya Pesona Integrita (2015 - 2019)
Finance PT Mitra Senada (2013 - 2015)
Finance PT Mitra Senada (2013 - 2015)
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 132
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT
Divisi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Division has the following duties
jawab sebagai berikut : and responsibilities :
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; according the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the audited activities
pada semua tingkat manajemen; at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare audit report and submit it to
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested follow-up
disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Corporate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Carry out special inspections if necessary.
diperlukan.
WEWENANG AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal juga memiliki wewenang sebagai Internal Audit has the following authorities :
berikut :
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Accessing all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions;
fungsinya; 2. Communicating directly with the Board of
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Directors, Board of Commissioners, and/or
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Committee;
Audit; 3. Holding regular and special meetings with the
3. Mengadakan rapat rutin dan khusus dengan Board of Directors, Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite and/or Audit Committee;
Audit;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate internal audit activities with those
kegiatan auditor eksternal. of the external auditor.
133 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN AUDIT TRAINING AND DEVELOPMENT OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT
Untuk mendukung aktivitasnya, Tim Audit Internal To support its activities, the Internal Audit Team
menjalankan program pengembangan dan pelatihan carries out development and training programs
dalam lingkup Audit Perusahaan. Tim Audit Internal within the scope of Corporate Audit. The Internal
telah mengikuti pendidikan dan pelatihan, baik yang Audit Team has participated in education and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal, training, both internally and externally organized, to
untuk memperbarui pengetahuan dan kemampuan update the knowledge and abilities of each individual
masing-masing individu Tim Audit Internal. Pelatihan Internal Audit Team. Training and development
dan pengembangan yang dilakukan di tahun 2024 di conducted in 2024 include :
antaranya meliputi :
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
8 Mei 2024 Pelatihan integrated management system ISO 9001 :
2015, ISO 14001 : 2015, ISO 45001 : 2018
1
May 8th, 2024 Training integrated management system ISO 9001 : 2015,
ISO 14001 : 2015, ISO 45001 : 2018
15 September 2024 Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS)
2 September 15th, 2024 Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS)
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal yang baik dapat A good Internal Control System can support the
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara Company’s business growth in sustainable manner.
berkelanjutan. Oleh karena itu, Audit Internal selalu Therefore, Internal Audit always oversees internal
mengawasi pengendalian internal di seluruh area control in all operational and financial areas of the
operasional dan keuangan Perseroan. Company.
Sebagai bentuk perwujudan praktik Tata Kelola As a manifestation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik, Audit Internal bertugas untuk practices, Internal Audit is tasked with ensuring
memastikan bahwa Perseroan telah menaati seluruh that the Company has complied with all applicable
peraturan yang berlaku. Itu sebabnya, kepatuhan regulations. That is why compliance with regulations
terhadap peraturan merupakan salah satu fokus is one of the main focuses of Internal Audit. In
utama Audit Internal. Selain itu, dalam menyusun addition, in preparing an audit plan, Internal Audit
rencana audit, Audit Internal melakukan analisis analyzes the rules and regulations governing the
mengenai peraturan dan ketentuan yang mengatur Company’s audit activities.
kegiatan audit Perseroan.
Untuk meningkatkan efektivitas audit Perseroan, To increase the effectiveness of Company audits,
Audit Internal menerapkan sistem yang Internal Audit implements a system that improves
meningkatkan efisiensi audit sehingga proses audit audit efficiency, so that the audit process can be
dapat dilakukan lebih cepat namun tetap dengan carried out more quickly but with quality. The
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 134
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kualitas yang terjaga. Unit Audit Internal berupaya Internal Audit Unit strives to achieve sustainable
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan growth through internal control in all aspects of
melalui pengendalian internal di seluruh aspek the Company’s operations. Throughout 2024, the
operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit Unit ensured that the Company
Audit Internal telah memastikan bahwa Perseroan implemented the principles of Good Corporate
telah menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance. In addition, the Internal Audit Unit
yang Baik. Selain itu, Unit Audit Internal juga telah also succeeded in compiling studies relevant to the
berhasil menyusun kajian yang relevan dengan conditions and challenges faced by the Company.
kondisi dan tantangan yang dihadapi Perseroan.
135 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan telah memiliki implementation, the Company has been equipped
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing with whistleblowing system. The system regulates,
system). Sistem tersebut antara lain mengatur among others, whistleblowing mechanism,
mekanisme pelaporan pelanggaran, perlindungan protection for whistleblowers, parties managing
bagi pelapor, pihak yang mengelola pengaduan complaints, and principal matters that are
serta hal-hal pokok yang dikategorikan sebagai categorized as violations.
pelanggaran.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem Reportable violations that can be reported through
pelaporan pelanggaran Perseroan antara lain the Company’s whistleblowing system include
korupsi, kecurangan dan ketidakjujuran, perbuatan corruption, fraud and dishonesty, illegal acts,
melanggar hukum, pelanggaran ketentuan violations of taxation provisions or other laws
perpajakan atau perundangan lainnya (lingkungan (environment, mark-up, employment, etc.), violations
hidup, mark up, ketenagakerjaan, dan lainnya), of the Company’s code of conduct or violations
pelanggaran kode etik Perseroan atau pelanggaran of workplace health norms or Company security,
norma-norma kesehatan kerja atau keamanan actions that endanger safety and health, actions that
Perseroan, perbuatan yang membahayakan cause financial or non financial losses to the interests
keselamatan dan kesehatan kerja, perbuatan yang of the Company and violations of the Company’s
menimbulkan kerugian keuangan ataupun non operating standards.
keuangan terhadap kepentingan Perseroan serta
pelanggaran terhadap standar operasi Perseroan.
Perseroan telah menyediakan berbagai saluran The Company has provided numerous channels for
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk all stakeholders to submit complaints namely via
menyampaikan pengaduan yaitu melalui email, email, hotline numbers, letters or directly to the
nomor hotline, surat ataupun secara langsung Internal Auditor. Each whistleblower must include
kepada Internal Audit. Setiap pelapor harus a supporting document so that the report can be
menyertakan dokumen pendukung laporan agar verified and processed according to the applicable
laporan dapat diperiksa kebenarannya dan diproses policy. Reports can be submitted anonymously or
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Setiap otherwise. The reported who have been proven guilty
laporan dapat disampaikan baik disertai identitas of violating the rules will be subjected to sanctions
maupun tanpa identitas pelapor. Pihak terlapor yang according to the type of violation and the applicable
terbukti melakukan pelanggaran akan dikenakan regulations. The Company also guarantees the
sanksi sesuai jenis pelanggaran dan peraturan yang confidentiality of non-anonymous whistleblowers
berlaku. Terhadap pelapor yang menyampaikan in order to protect them from threats, harassments,
identitas, Perseroan memastikan bahwa setiap and retaliations.
informasi tentang identitas pelapor akan disimpan
secara rahasia demi melindungi pelapor dari segala
bentuk ancaman, gangguan, serta aksi balas dendam.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive
pelaporan terkait pelanggaran yang diatur dalam whistleblowing reports regarding violations
sistem pelaporan pelanggaran. regulated by the whistleblowing system.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 136
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan, Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan
Legal Cases Faced by the Company, Board Directors and Board of Commissioners
Sampai Laporan Tahunan diterbitkan, Perseroan Until the Annual Report is published, the Company
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak and members of the Board of Directors and Board
sedang terlibat dan tidak ada somasi/klaim terkait : of Commissioners are not involved and there are no
summons/claims related to :
I. Perselisihan, sengketa, somasi, panggilan I. Disputes, subpoenas, summonses concerning
menyangkut permasalahan hukum di luar legal matters outside the court;
pengadilan;
II. Perkara hukum, baik pada bidang perdata II. Legal matters, both in the civil and criminal
maupun pidana dan/atau perselisihan/tuntutan fields and/or disputes/claims in any court and/
di pengadilan dan/atau badan arbitrase mana or arbitration body in Indonesia or in a foreign
pun di Indonesia atau di negara asing; country;
III. Perselisihan administratif dengan badan III. Administrative disputes with government,
pemerintah, perselisihan yang terkait dengan agencies, disputes related to tax obligations or
kewajiban pajak atau perselisihan yang terkait disputes related to labor issues;
dengan masalah perburuhan;
IV. Perkara kepailitan dengan pihak ketiga dan IV. Bankruptcy cases with third parties and have
tidak pernah dinyatakan pailit; never been declared bankrupt;
V. Perkara hukum praktik monopoli dan V. Legal cases of monopolistic practices and unfair
persaingan usaha tidak sehat. business competition.
137 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 138
Page 146
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
REPONSIBILITY
139 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 140
Page 148
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dasar Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Basis For Implementing Corporate Social Responsibility
Menyadari bahwa kegiatan operasionalnya berada Realizing that its operational activities in the mining
di sektor pertambangan serta minyak & gas bumi and oil & gas sector will have an impact on the
akan memiliki dampak terhadap lingkungan environment and the social life of the surrounding
dan kehidupan sosial masyarakat sekitar, maka community, the Company is committed to aligning
Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan its business performance with benefits for the
kinerja usaha dengan pemberi manfaat untuk community and the environment as part of the
masyarakat dan lingkungan hidup sebagai bagian Company’s interests.
dari pemangku kepentingan Perseroan.
Perseroan semakin memperkuat komitmennya The Company reinforces its commitment to
terhadap keberlanjutan dengan menyusun Kerangka sustainability by developing a Sustainability
Kerja Keberlanjutan. Konsep pembangunan Framework. The concept of sustainable development
berkelanjutan yang menjadi dasar dalam that became the basis for the preparation of
penyusunan Kerangka Kerja Keberlanjutan adalah the Sustainability Framework is the concept of
konsep pembangunan berkelanjutan skala Global sustainable development on a global scale contained
yang tertuang dalam Sustainable Development in the Sustainable Development Goals (SDGs). The
Goals (SDGs). Perseroan telah mulai menerapkan Company has started to implement the Company's
Kerangka Kerja Keberlanjutan Perseroan tersebut Sustainability Framework starting in 2021 and will
mulai awal tahun 2021 dan tetap berlanjut sampai continue until 2024.
dengan tahun 2024 ini.
Kerangka Keberlanjutan memuat visi jangka The Sustainability Framework contains a long-term
panjang agar dapat tercapainya keseimbangan vision in order to achieve a balance of economic,
kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan sebagaimana social and environmental performance as found
terdapat dalam prinsip triple bottom line. Perseroan in the triple bottom line principle. The Company
juga menguatkan posisinya sebagai perusahaan also strengthens its position as a forward-looking
yang berpandangan ke depan dan memahami company and understands that the balance between
bahwa keseimbangan antara ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental performance is
lingkungan adalah kunci bagi kesinambungan usaha key to the sustainability of its business in the future.
di masa mendatang.
Laporan lengkap mengenai Kerangka Kerja A complete report on the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan disajikan terpisah dalam Framework is presented separately in the Company’s
Sustainability Report Perseroan tahun 2024. Sustainability Report 2024.
141 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Activities
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT
Sebagai salah satu perusahaan yang bidang usahanya As one of the companies whose business is related to
berhubungan dengan eksploitasi sumber daya the exploitation of natural resources and is engaged in
alam dan bergerak di bidang usaha kontraktor jasa the mining service contractor business, the Company
penambangan, Perseroan senantiasa menerapkan always applies good mining practices as a form of
praktik pertambangan terbaik (good mining pratices) the Company's commitment to the environment.
sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap The Company pays full attention to every aspect
lingkungan hidup. Perseroan memberikan perhatian concerning environmental management and safety.
penuh terhadap setiap aspek yang menyangkut
tentang pengelolaan dan keselamatan lingkungan
hidup.
Kegiatan operasional Perseroan sebagian besar The Company's operational activities are mostly
merupakan tambang terbuka yang berpotensi open-pit mines that have the potential to change
mengubah bentang alam. Oleh karena itu Perseroan the landscape. Therefore, the Company together
bersama pemilik konsesi melakukan upaya untuk with the concession owner make efforts to reduce
untuk mereduksi penurunan kualitas lingkungan the decline in environmental quality caused by the
yang diakibatkan dari kegiatan operasional Company's operational activities.
Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk berperan aktif The Company is also committed to playing an active
mendukung pemilik konsesi dalam memenuhi role in supporting concession owners in fulfilling all
semua persyaratan lingkungan yang ditetapkan environmental requirements set by the Government
oleh Pemerintah serta mengedepankan upaya and prioritizing efforts to prevent pollution to the
pencegahan terjadinya pencemaran terhadap environment in the area around operations due
lingkungan di area sekitar operasional akibat to operational activities with both small and large
kegiatan operasional baik yang berdampak kecil impacts.
maupun besar.
Tanggung jawab perusahaan dalam menciptakan The Company's responsibility in creating a disaster
lingkungan yang bebas bencana dan polusi sangat and pollution free environment is very important for
penting demi kelangsungan hidup di masa depan. future survival.
• Pengelolaan Air • Water Management
Perseroan melakukan pengelolaan kualitas air The Company manages the quality of
limbah hasil kegiatan penambangan dengan wastewater from mining activities by draining
cara mengalirkan air limbah menggunakan wastewater using a pump to the Mud Settling
pompa ke Kolam Pengendapan Lumpur (KPL). Pond (KPL). The wastewater collected in the
Air limbah yang ditampung di KPL tersebut KPL is then treated by adding alum which serves
kemudian diolah dengan penambahan zat tawas to purify the water, lime which serves to raise
yang berfungsi untuk menjernihkan air, kapur the pH (acidity level), and fibers in the channels
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 142
Page 150
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
yang berfungsi untuk menaikkan pH (tingkat between partitions to capture coal materials
keasaman), dan ijuk pada saluran antar partisi that may be carried away.
untuk menangkap material-material batubara
yang mungkin terbawa.
Setelah dilakukan pengolahan, kondisi air dicek After treatment, water conditions are checked
dengan menggunakan pH meter/ kertas lakmus using a pH meter/ litmus paper to ensure the
untuk memastikan mutu air asam tambang quality of acid mine drainage has met the
telah memenuhi baku mutu lingkungan yang permitted environmental quality standards.
diizinkan. Setelah sesuai dengan standar baku After meeting the quality standards, the water
mutu, barulah air tersebut dialirkan ke sungai is then flowed into the nearest river. This is one
terdekat. Hal ini merupakan salah satu cara way to reduce environmental pollution that can
mengurangi pencemaran lingkungan yang dapat harm the surrounding community.
merugikan masyarakat sekitar.
• Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya • Hazardous and Toxic Waste Management
dan Beracun (Limbah B3) (B3 Waste)
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan In waste management, the Company applies the
menerapkan sistem 3R yaitu, Reduce, Reuse 3R system, namely, Reduce, Reuse and Recycle
and Recycle untuk limbah jenis tertentu yang for certain types of non-hazardous waste. In
tidak berbahaya. Selain limbah padat dan addition to non-hazardous solid waste and liquid
limbah cair yang tidak berbahaya, kegiatan waste, the Company's operational activities also
operasional Perusahaan juga menghasilkan generate Hazardous and Toxic Waste, which is
Limbah B3 yang sebagian besar dihasilkan oleh mostly generated by the Company's workshop
kegiatan workshop Perseroan seperti oli bekas, activities such as used oil, used accumulators/
akumulator/ baterai bekas, kain majun, selang batteries, rags, used hoses, used filters and used
bekas, filter bekas dan toner bekas. toners.
Perseroan menggandeng perusahaan pengolah The Company cooperates with a waste
limbah yang memiliki surat izin rekomendasi processing company that has a recommendation
dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik letter from the Ministry of Environment of the
Indonesia untuk melakukan disposal secara Republic of Indonesia to carry out periodic
berkala dari tempat penampungan sementara disposal from temporary shelters managed
yang dikelola Perusahaan. Di samping itu, by the Company. In addition, all operational
seluruh kegiatan operasional Perseroan activities of the Company are carried out with
dilaksanakan dengan mengacu pada perijinan reference to applicable licenses such as AMDAL
yang berlaku seperti AMDAL (Analisis Masalah (Environmental Problem and Impact Analysis)
dan Dampak Lingkungan) dan UKL-UPL (Upaya and UKL-UPL (Environmental Management and
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan). Monitoring Efforts).
• Program Penghijauan • Reforestation Program
Perseroan senantiasa melakukan kegiatan The Company always conducts reforestation
penghijauan kembali (reboisasi) di area-area activities in areas around the company's
sekitar operasional perusahaan seperti di area operations such as in the workshop area, mess,
workshop, komplek mess, kantor, camp, serta office, camp, and along the road of the company's
sepanjang jalan area operasional perusahaan. operational area.
143 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS SOCIAL
TERHADAP LINGKUNGAN SOSIAL DAN AND COMMUNITY ENVIRONMENT
KEMASYARAKATAN
Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan sosial The Company's concern for the surrounding social
sekitar juga merupakan tanggung jawab perseroan. environment is also a corporate responsibility. The
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Company is committed to making the community
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan around the Company's operational area better
menjadi lebih baik melalui kontribusi dari sumber through the contribution of the Company's
daya Perseroan. resources.
Perseoran meyakini bahwa penerapan corporate The Company believes that the implementation
social responsibility yang berkesinambungan akan of sustainable corporate social responsibility
terus mendorong hubungan yang lebih harmonis will continue to encourage a more harmonious
antara para pemangku kepentingan. Perseroan relationship between stakeholders. The Company
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan is committed to improving the welfare of the
masyarakat melalui program-program di bidang community through programs in the fields of socio-
sosial-budaya. Perseroan berpartisipasi aktif dalam culture. The Company actively participates in various
berbagai kegiatan sosial dan budaya di sekitar social and cultural activities around its operational
kawasan operasional perseroan. areas.
Pada tahun 2024, Perseroan berpartisipasi dalam In 2024, the Company participated in the purchase
pembelian hewan Qurban dalam rangka Hari Raya of sacrificial animals for the Eid al-Adha holiday for
Idul Adha untuk beberapa desa di sekitar area several villages around the Company's operational
operasional Perseroan serta berpartisipasi dalam area and participated in assistance for the 79th
bantuan HUT RI Ke-79 di desa dan kecamatan di Anniversary of the Republic of Indonesia in villages
sekitar area operasional Perseroan dan beberapa and sub-districts around the Company's operational
kegiatan lainnya seperti pemberian bantuan sembako area and several other activities such as providing
di beberapa desa seperti desa Muara Maung, Merapi, basic food assistance in several villages such as
Karang Raja serta pemberian bantuan untuk korban Muara Maung, Merapi, Karang Raja villages and
kebakaran. providing assistance for fire victims.
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, EMPLOYMENT, HEALTH, AND OCCUPATIONAL
KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA SAFETY RESPONSIBILITIES
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Employment Responsibilities
Perseroan menyadari pentingnya keharmonisan The Company realizes the importance of harmonious
hubungan kerja sama antara manajemen dan cooperative relations between management and all
seluruh karyawan. Perseroan berkomitmen untuk employees. The Company is committed to carrying
menjalankan dan menerapkan praktik-praktik out and implementing employment practices in
ketenagakerjaan sesuai dengan perundang- accordance with applicable laws, as well as the
undangan yang berlaku, serta praktik persamaan practice of equal treatment of all employees
perlakuan terhadap seluruh karyawan tanpa regardless of ethnicity, race, religion and gender.
memandang suku, ras, agama dan gender.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 144
Page 152
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Pengembangan Kompetensi • Competency Development
Untuk terus dapat meningkatkan kompetensi To continuously improve the competence and
dan skill seluruh karyawan, Perseroan skills of all employees, the Company always
senantiasa memberikan pelatihan baik secara provides training both internally and externally
internal maupun eksternal untuk meningkatkan to improve the competence and skills of all
kompetensi dan skill seluruh karyawan di semua employees at all levels and departments. The
level dan departemen. Perseroan menggunakan Company uses the Training Need Analysis
prinsip Training Need Analysis untuk menentukan principle to determine what training is needed
pelatihan apa saja yang dibutuhkan oleh masing- by each individual in each department.
masing individu di setiap departemen. Mengenai Regarding the types of training that have been
jenis pelatihan yang telah dilaksanakan conducted by the Company during 2024, it has
Perseroan selama tahun 2024 telah dijelaskan been explained in the Human Resources sub-
dalam sub bab Sumber Daya Manusia. chapter.
• Kesetaraan Kesempatan Kerja • Equal Employment Opportunity
Perseroan senantiasa berupaya membangun The Company always strives to build gender
kesetaraan gender dengan memberikan equality by providing the widest possible
kesempatan seluas-luasnya untuk semua opportunity for all employees in their careers
karyawan dalam berkarir tanpa memandang regardless of gender. The Company ensures
jenis gender. Perseroan menjamin seluruh that all employees have equal opportunities
pegawai memperoleh kesempatan yang sama to develop their careers and competencies.
untuk mengembangkan karir dan kompetensi. The Company also carries out the recruitment
Perseroan juga menjalankan proses rekrutmen process regardless of ethnicity, race, and
tanpa memandang suku, ras, dan agama. Seleksi religion. The selection of prospective employees
calon pegawai lebih didasarkan pada hasil is based more on the results of the interview
evaluasi tahap interview serta kualifikasi yang stage evaluation and the qualifications
dimiliki oleh calon pegawai. possessed by prospective employees.
Perseroan telah memulai program The Company has started a local community
pemberdayaan masyarakat lokal di bawah empowerment program under the Human
departemen Human Resource Development Resource Development (HRD) department
(HRD) dengan memberikan kesempatan kerja by providing employment opportunities for
bagi masyarakat di sekitar area operasional communities around the mining operational
tambang. Perseroan berkomitmen untuk terus area. The Company is committed to continue
mengembangkan dan mengawasi jalannya to develop and monitor the running of this local
program pemberdayaan lokal ini. Diharapkan empowerment program. It is expected that in
ke depannya bukan hanya area operasional the future not only the mining operational area
tambang saja yang mendapatkan pemberdayaan will receive local community empowerment
masyarakat lokal tetapi juga setiap area/ site but also every area/ site that becomes the
yang menjadi area operasional Perseroan akan Company's operational area will be able and
mampu dan dapat melakukan pemberdayaan able to empower local communities.
masyarakat lokal.
• Remunerasi • Remuneration
Perseroan memberlakukan kebijakan The Company applies a remuneration policy
remunerasi dengan mengacu pada tingkat with reference to the average level of wages
rata-rata pengupahan pada industri sejenis, in similar industries, labor regulations, and the
peraturan ketenagakerjaan, dan kondisi Company's conditions. Employee welfare has
145 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan. Kesejahteraan karyawan selalu always been a special concern of the Company.
menjadi perhatian khusus Perseroan.
Perseroan memberikan beragam fasilitas The Company provides a variety of adequate
dan benefit yang memadai dalam bentuk gaji facilities and benefits in the form of salaries
setara dan di atas UMR, Tunjangan Hari Raya, equal to and above the UMR, Holiday
BPJS Kesehatan, Tunjangan Pengobatan, BPJS Allowances, Health BPJS, Medical Allowances,
Ketenagakerjaan, serta memberikan cuti dan Employment BPJS, as well as providing leave
tunjangan lainnya bagi karyawan. Perseroan and other benefits for employees. The Company
juga mengembangkan sistem remunerasi also develops a remuneration system based on
berdasarkan pencapaian kinerja individu yang di individual performance achievements that are
evaluasi setiap tahun. evaluated annually.
Tanggung Jawab Kesehatan & Keselamatan Occupational Health & Safety Responsibility
Kerja
Sebagai salah satu entitas usaha yang bergerak As one of the business entities engaged in mining, the
di bidang pertambangan, Perseroan menyadari Company realizes the importance of Occupational
pentingnya tanggung jawab Kesehatan dan Health and Safety (OHS) responsibilities and risks
Keselamatan Kerja (K3) serta risiko yang timbul di arising in the Company's operational environment.
lingkungan operasional Perseroan.
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung The Company is fully committed to upholding the
tinggi prinsip-prinsip K3 di lingkungan operasional principles of OHS principles in the Company's
Perseroan. Tanggung jawab Kesehatan & operational environment. This Occupational Health
Keselamatan Kerja ini berada di bawah pengawasan & Safety responsibility is under the supervision of the
departemen Health, Safety, and Environment (HSE) Company's Health, Safety, and Environment (HSE)
Perseroan. Penerapan praktik K3 secara disiplin department. Disciplined implementation of OHS
dapat meningkatkan produktivitas, efektifitas, dan practices can increase productivity, effectiveness,
efisiensi kerja. and work efficiency.
• Pengelolaan Keselamatan Kerja • Occupational Safety Management
Dalam memastikan lingkungan kerja yang aman In ensuring a safe working environment for
bagi seluruh karyawan, baik dari ancaman all employees, both from the threat of illness
penyakit maupun kecelakaan kerja, Perseroan and work accidents, the Company always
senantiasa memastikan bahwa penerapan ensures that the application of OHS principles
prinsip K3 sesuai dengan perundang-undangan is in accordance with applicable legislation. The
yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to strengthening the
memperkuat peran pengawas di setiap lokasi role of supervisors at each work site to ensure
kerja demi memastikan penerapan dan kinerja the implementation and performance of OHS at
K3 di lokasi kerja telah sesuai. the work site is appropriate.
Perseroan melakukan pengelolaan di bidang The Company manages occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja dengan health in various ways, among others :
berbagai cara antara lain :
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 146
Page 154
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1. Sarana & Prasarana Keselamatan Kerja 1. Safety Facilities & Infrastructure
Perseroan berfokus penuh pada The Company fully focuses on the safety
keselamatan kerja karyawan, terutama of employees, especially employees who
karyawan yang bekerja di area lapangan. work in the field area. The Company has
Perseroan telah menyediakan sarana dan provided safety facilities and infrastructure
prasarana keselamatan kerja yang sesuai in accordance with standards ranging
standar mulai dari Alat Pelindung Diri from Personal Protective Equipment
(APD), Alat Pemadam Api Ringan (APAR), (PPE), Light Fire Extinguishers (APAR),
Obat-Obatan P3K, Lampu Rotary, Radio First Aid Medicines, Rotary Lights,
Komunikasi, Unit LV Patroli, Ambulance Radio Communication, LV Patrol Units,
serta rambu-rambu K3 di setiap area Ambulances and K3 signs in every
operasional Perseroan tanpa terkecuali. operational area of the Company without
exception.
2. Pelatihan K3 2. OHS Training
Sepanjang tahun 2024, karyawan Throughout 2024, the Company's
Perseroan khususnya di departemen HSE employees especially in the HSE department
telah dibekali berbagai macam pelatihan have been provided with various kinds
seperti Kesehatan dan Keselamatan Kerja of training such as General Occupational
(K3) Umum untuk petugas safety. Selain Health and Safety (K3) for safety officers.
itu, Perseroan juga melakukan monitoring In addition, the Company also monitors the
pelaksanaan K3 secara berkala melalui implementation of OHS regularly through
safety talk dan safety induction secara regular safety talks and safety induction, as
berkala, serta laporan dari departemen well as reports from the HSE department to
HSE kepada pihak manajemen mengenai management regarding the implementation
pelaksanaan K3LH. of OHS.
• Sertifikasi Aspek K3 • OHS Aspect Certification
Untuk meningkatkan kepatuhan standar K3, To improve compliance with OHS standards,
penerapan sistem manajemen K3 Perseroan the implementation of the Company's OHS
telah diakreditasi oleh Lembaga Sertifikasi management system has been accredited by the
United Registar of Systems (URS) dan memperoleh United Registar of Systems (URS) Certification
sertifikasi ISO 45001:2018 yang berlaku sampai Institute and obtained ISO 45001:2018
tahun 2024. certification which is valid until 2024.
147 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024
2024 Annual Report Responsibilities
Pernyataan Dewan Direksi dan Dewan Statement of Board of Directors and Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Commissioners Responsibility for The 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Ulima Nitra Tbk. Annual Report
Kami menyatakan bahwa semua informasi Laporan We hereby state that all of the contained information
Tahunan PT Ulima Nitra Tbk. Tahun 2024 telah herein has been fully disclosed in this 2024 Annual
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh Report of PT Ulima Nitra Tbk. and that we are truly
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accountability of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Palembang, 30 April 2025 Palembang, April 30th, 2025
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Mertje Tjokro Supandi Widi Siswanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board Of Directors
Burhan Tjokro Ulung Wijaya
Direktur Utama Direktur
President Directors Directors
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 148
Page 156
AUDIT LAPORAN
KEUANGAN
AUDITED FINANCIAL
STATEMENTS
149 PT Ulima Nitra
149 PTTbk
UlimaLaporan Tahunan
Nitra Tbk 2024
Laporan Annual2024
Tahunan Report
Annual Report
Page 157
PTTbk
PT Ulima Nitra UlimaLaporan
Nitra Tbk Laporan
Tahunan 2024 Annual 2024
Tahunan Annual Report
Report 150 150
Page 158
151 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 152
Page 160
153 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 154
Page 162
155 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 156
Page 164
157 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 158
Page 166
159 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 160
Page 168
161 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 162
Page 170
163 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 164
Page 172
165 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 166
Page 174
167 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 168
Page 176
169 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 170
Page 178
171 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 172
Page 180
173 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 174
Page 182
175 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 176
Page 184
177 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 178
Page 186
179 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 180
Page 188
181 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 182
Page 190
183 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 184
Page 192
185 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 186
Page 194
187 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 188
Page 196
189 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 190
Page 198
191 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 192
Page 200
193 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 194
Page 202
195 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 196
Page 204
197 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 198
Page 206
199 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 200
Page 208
201 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 202
Page 210
203 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 204
Page 212
205 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 206
Page 214
207 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 208
Page 216
209 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 210
Page 218
211 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 212
Page 220
213 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 214
Page 222
215 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 216
Page 224
217 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 218
Page 226
219 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 220
Page 228
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report 221
Names mentioned 79 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ulima
p.1 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
org
PT Wira
p.19
unresolved
org
PT Wira Sejahtera Langgeng
p.19 ×2
unresolved
org
PT Wira Sejahtera
p.19
unresolved
org
Kerjasama Dana
p.19
unresolved
org
Kerjasama Dana Pensiun
p.19
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit Innovative
p.19 ×3
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit
p.19
unresolved
org
Ulima NitraNitra Tbk
p.29 ×3
unresolved
person
Burhan
p.38
unresolved
person
Tjokro
· President Director
p.38 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41 ×2
unresolved
person
Heniwati Ridwan
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.42
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.42
unresolved
org
Palembang District Court
p.42
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris (Member of Moore Global International Network)
· Akuntan Publik
p.43
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.43
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Administration Bureau
p.43
unresolved
org
PT Kanti Kari Marjoram
p.54 ×6
unresolved
org
PT Kanti Kari Karawai
p.54 ×6
unresolved
org
PT Kanti Kari
p.54 ×6
unresolved
org
PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari
p.54 ×2
unresolved
org
PT Ulima Baselio
p.54 ×4
unresolved
org
Forza Land Indonesia Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
Sitara Propertindo Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.55
unresolved
org
Bapepam
p.55 ×4
unresolved
org
Tourindo Guide Indonesia Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investindo
p.55 ×2
unresolved
org
PT Ulima Supplindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sumatera Synergy Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sriwijaya Bara Priharum
p.57 ×2
unresolved
org
PT Utpadaka Wita Reswara
p.57 ×2
unresolved
org
Ulima Report Tbk
p.57 ×2
unresolved
org
PTUlima UlimaNitra NitraTbk Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
UlimaNitra NitraTbk Tbk
p.67 ×6
unresolved
org
Bapepam-LK
p.89 ×4
unresolved
org
PT KSEI’s
p.100 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.101
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora M.
p.101
unresolved
person
Notary Heriyanto
p.101 ×2
unresolved
org
Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS & Rekan
p.102
unresolved
org
SENSI IDIRIS & Partners
p.102
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.114 ×2
unresolved
org
PT Juali Teknologi Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
PT Bina San Prima
p.115 ×2
unresolved
org
PT Swadaya Graha
p.115 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
PT Panen Pangan Sejahtera
p.139 ×2
unresolved
org
PT Griya Pesona Integrita
p.139 ×2
unresolved
org
PT Mitra Senada
p.139 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.