Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 85
Page 1
/
Page 2
Laporan Dewan Direksi Board of Directors Report 2 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 3
Laporan Dewan Direksi Daftar Isi
Board of Directors Report Content
DAFTAR ISI
CONTENT
4 LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
14 PROFIL LAPORAN
REPORT PROFILE
24 MENGENAL PERSEROAN
GETTING TO KNOW THE COMPANY
36 TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
46 KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
54 KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PERFORMANCE
62 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
70 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
78 INDEKS GRI STANDAR CORE
“CORE” GRI INDEXS STANDARD
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 3
Page 4
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
LAPORAN
DEWAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
REPORT
4 PT
PT Ulima
Ulima Nitra
Nitra Tbk
Tbk Laporan Berkelanjutan 2024
Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability
Sustainability Report
Report
Page 5
Laporan
Laporan Dewan
Dewan Direksi
Direksi
Board
Board of
of Directors
Directors Report
Report
PT Ulima
PT Ulima
Nitra
Nitra
TbkTbk
Laporan
Laporan
Berkelanjutan 2024
Berkelanjutan 2024
Sustainability
Sustainability
Report
Report 55
Page 6
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
BURHAN TJOKRO
Direktur Utama
President Directors
6 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 7
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Dewan Direksi
Board Of Directors Report
Para Pemegang saham dan Pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders, It is an honor
yang terhormat, merupakan kehormatan bagi saya, for me, representing the Company's Directors, to
mewakili Direksi Perseroan, untuk menyampaikan submit the Sustainability Report of PT Ulima Nitra
Laporan Berkelanjutan (Sustainability Report) PT Tbk ("the Company") for 2024. First, we express
Ulima Nitra Tbk (“Perseroan”) untuk tahun 2024. our gratitude to the presence of Almighty God, so
Pertama kami sampaikan rasa syukur ke hadirat The company will be able to pass 2024 with good
Tuhan YME, sehingga Perseroan mampu melewati performance.
tahun 2024 dengan baik.
Atas nama Direksi, saya juga ingin menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I would also like
penghargaan setinggi-tingginya atas dukungan to express my highest appreciation for the support
semua pemangku kepentingan kepada Perseroan of all stakeholders to the Company in facing 2024, a
dalam menghadapi tahun 2024, tahun yang penuh year full of challenges and uncertainties.
tantangan dan ketidakpastian.
Penerapan dan Pencapaian Kinerja Implementation and Achievement of
Berkelanjutan Sustainable Performance
Lewat laporan berkelanjutan ini ada beberapa Through this sustainability report, there are several
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh goals and targets that the Company wants to
Perseroan melalui sustainability report ini antara achieve through this sustainability report, among
lain: others :
1. Transparansi: Memberikan transparansi dan 1. Transparency: Provide transparency and
akuntabilitas terhadap kegiatan dan kinerja accountability for the organization's activities
organisasi dalam hal keberlanjutan, sehingga and performance in terms of sustainability,
pemangku kepentingan dapat memahami so that stakeholders can understand and
dan mengevaluasi dampak organisasi pada evaluate the organization's impact on society,
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi. the environment and the economy.
2. Meningkatkan kinerja keberlanjutan: 2. Improving sustainability performance:
Mendorong organisasi untuk memperbaiki Encourage organizations to improve
kinerja keberlanjutan dengan memberikan sustainability performance by providing
rekomendasi dan saran untuk mengelola risiko recommendations and suggestions for
lingkungan dan sosial, serta meningkatkan managing environmental and social
dampak positif pada masyarakat dan risks, as well as increasing positive
lingkungan. impacts on society and the environment.
3. Menjadi pemimpin dalam keberlanjutan: 3. Becoming a leader in sustainability:
Memperlihatkan bahwa organisasi menjadi Demonstrating that the organization is a
pemimpin dalam praktik keberlanjutan, serta leader in sustainability practices, as well as
menunjukkan dedikasi organisasi dalam demonstrating the organization's dedication
menjalankan tugasnya secara bertanggung to carrying out its duties responsibly towards
jawab terhadap masyarakat, lingkungan, dan society, the environment and the economy.
ekonomi.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 7
Page 8
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
4. Peningkatan reputasi: Meningkatkan reputasi 4. Reputation enhancement: Improving the
organisasi dengan menunjukkan komitmen organization's reputation by demonstrating
dan kinerja yang baik dalam hal keberlanjutan, commitment and good performance in terms
sehingga dapat menarik investasi dan klien yang of sustainability, thereby attracting investment
memperhatikan faktor-faktor keberlanjutan. and clients who pay attention to sustainability
factors.
Dengan menyediakan informasi yang jelas, By providing clear, measurable and open information
terukur, dan terbuka tentang kinerja keberlanjutan about an organization's sustainability performance,
organisasi, sustainability report dapat membantu sustainability reports can help organizations
organisasi meningkatkan keberlanjutan dan improve sustainability and provide benefits to all
memberikan manfaat bagi semua pemangku stakeholders.
kepentingan.
Selama tahun 2024, Perseroan mampu During 2024, the Company is able to maintain
mempertahankan kinerja keberlanjutan. Di bidang sustainable performance. In the operational sector,
operasional, Perseroan merealisasikan produksi the Company realized overburden removal (OB)
overburden removal (OB) sebesar 15,14 juta Bank production of 15,14 million Bank Cubic Meters
Cubic Meters (BCM) dan produksi batubara sebesar (BCM) and coal production of 3,9 million tons.
3,9 juta ton. Pencapaian kinerja produksi Perseroan The achievement of the Company's production
ini sejalan dengan peningkatan dari sisi finansial performance is in line with improvements in the
Perseroan. Dimana pada tahun 2024 ini Perseroan Company's financial side. Where in 2024 the
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp. 670,15 Company will record net income of Rp. 670,15 billion
miliar dan laba tahun berjalan sebesar Rp. 67,60 and current year profit of Rp. 67,60 billion.
miliar.
Dalam pengelolaan kinerja sosial, kegiatan In managing social performance, our mining
pertambangan kami mengedepankan penghormatan activities prioritize respect for Human Rights (HAM).
Hak Asasi Manusia (HAM). Perseroan juga The Company also involves local communities as
melibatkan masyarakat lokal sebagai pekerja workers with a total of 51.99% of the total workers
dengan jumlah seluruhnya mencapai 51,99% dari in the Company's operational areas. In terms of
total pekerja di wilayah operasional Perseroan. Pada employment performance, the Company supports
kinerja ketenagakerjaan, Perseroan mendukung workers' freedom of association and the Company
kebebasan berserikat pekerja dan Perseroan terus continues to be committed to occupational health
berkomitmen pada kesehatan dan keselamatan kerja. and safety. In 2024, the Company will succeed in
Pada tahun 2024 ini Perseroan berhasil melindungi protecting workers by achieving zero fatalities.
para pekerja dengan mencapai zero fatality.
Perseroan berusaha untuk terus meningkatkan The Company strives to continue to improve worker
kesejahteraan pekerja di antaranya dengan welfare, including by creating a reward or bonus
membuat program pembagian rewards atau bonus distribution program for sites that achieve certain
bagi site yang mencapai target produksi tertentu production targets as agreed and quarterly rewards
sesuai dengan yang telah di sepakati maupun if the site is able to achieve profit contribution
rewards triwulan apabila site mampu mencapai according to the Company's annual RKAP target.
kontribusi laba sesuai target RKAP tahunan The creation of this program is intended to provide
Perseroan. Pembuatan program ini dimaksudkan motivation for workers and increase employee
untuk memberikan motivasi bagi pekerja serta dapat loyalty and attract applicants during the recruitment
meningkatkan loyalitas pekerja dan menarik para process.
pelamar pada saat proses rekrutmen.
8 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 9
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Pada penerapan tata kelola, Perseroan telah memiliki In implementing governance, the Company has
kebijakan anti penyuapan dan anti korupsi, yang an anti-bribery and anti-corruption policy, which
didukung dengan penerapan sistem Whistle Blower is supported by the implementation of a Whistle
untuk pelaporan pelanggaran, penyampaian keluhan Blower system for reporting violations, submitting
dari pemangku kepentingan, serta transparansi complaints from stakeholders, as well as reporting
pelaporan apabila menerima pemberiaan hadiah, transparency when receiving gifts, remuneration
tanda balas jasa, dan jamuan, sekaligus sebagai and entertainment, as well as as a medium. for
media untuk deklarasi kondisi yang memungkinkan declaration of conditions that allow potential
terjadinya potensi benturan kepentingan. conflicts of interest to occur.
Nilai Ekonomi Bagi Para Pemangku Economic Value for Stakeholders
Kepentingan
Nilai ekonomi bagi para pemangku kepentingan atau Economic value for stakeholders or stakeholders in
stakeholders dalam konteks keberlanjutan the context of the Company's sustainability :
Perseroan :
1. Untuk Karyawan, Karyawan yang diperlakukan 1. For Employees, Employees who are treated
dengan adil dan dibayar dengan baik akan lebih fairly and paid well will be more productive,
produktif, lebih cenderung mempertahankan more likely to keep their jobs, and more
pekerjaan, dan lebih termotivasi untuk motivated to make better contributions to the
memberikan kontribusi yang lebih baik bagi company. This can generate added value for the
perusahaan. Ini dapat menghasilkan nilai tambah Company in terms of productivity, work quality
bagi Perseroan dalam hal produktivitas, kualitas and employee retention.
kerja, dan retensi karyawan.
2. Untuk Konsumen, Konsumen yang percaya 2. For Consumers, Consumers who believe
bahwa produk atau layanan Perseroan that the Company's products or services are
dihasilkan dengan cara yang bertanggung jawab produced in a responsible manner will be more
akan lebih cenderung membeli produk atau likely to buy those products or services. This
layanan tersebut. Hal ini dapat meningkatkan can increase the Company's income and build a
pendapatan Perseroan dan membangun good reputation.
reputasi yang baik.
3. Untuk Investor, Investor yang tertarik pada 3. For Investors, Investors who are interested in
investasi yang berkelanjutan dapat melihat sustainable investment can view companies
Perseroan yang memiliki kinerja keberlanjutan that have good sustainability performance as
yang baik sebagai investasi yang menarik. Hal ini an attractive investment. This can increase the
dapat meningkatkan nilai pasar Perseroan dan Company's market value and reduce long-term
mengurangi risiko investasi jangka Panjang. investment risks.
4. Untuk Komunitas Lokal, Perseroan yang 4. For Local Communities, companies that are
terlibat dalam kegiatan sosial dan lingkungan involved in social and environmental activities
di komunitas lokal dapat meningkatkan in local communities can improve relations
hubungan dengan komunitas tersebut. Ini dapat with these communities. This can generate
menghasilkan nilai tambah dalam hal dukungan added value in terms of community support and
komunitas dan kemitraan. partnerships.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 9
Page 10
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
5. Untuk Pemerintah, Perseroan yang mematuhi 5. For the Government, companies that comply
peraturan dan standar keberlanjutan yang with the regulations and sustainability
ditetapkan oleh pemerintah dapat mengurangi standards set by the government can reduce
risiko hukum dan denda. Ini dapat menghemat legal risks and fines. This can save costs and
biaya dan meningkatkan reputasi Perseroan improve the Company's reputation in the eyes
dalam mata pemerintah. of the government.
Dalam keseluruhan, mengambil tindakan Overall, taking sustainability actions can provide
keberlanjutan dapat memberikan nilai ekonomi economic value for the Company and its different
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan yang stakeholders.
berbeda.
Komitmen Terhadap Hak asasi manusia Commitment to Human Rights
(HAM)
Komitmen terhadap hak asasi manusia adalah prinsip Commitment to human rights is a very important
yang sangat penting dalam konteks keberlanjutan principle in the context of the Company's
Perseroan. Komitmen ini mencakup menghormati sustainability. This commitment includes respecting
dan mempromosikan hak asasi manusia dalam segala and promoting human rights in all aspects of business,
aspek bisnis, termasuk di dalam rantai pasokan dan including in the supply chain and in the impact of
dalam pengaruh bisnis terhadap masyarakat sekitar. business on local communities. The Company has
Beberapa hal dilakukan Perseroan untuk memenuhi done several things to fulfill its commitment to
komitmen terhadap hak asasi manusia : human rights :
1. Kebijakan hak asasi manusia, Perseroan harus 1. Human rights policy, the Company must have a
memiliki kebijakan hak asasi manusia yang jelas clear human rights policy that is implemented in
dan diterapkan dalam semua kegiatan bisnis. all business activities.
2. Pemantauan, Perseroan harus memantau 2. Monitoring, the Company must monitor
operasi secara teratur untuk memastikan operations regularly to ensure that human
bahwa hak asasi manusia tidak dilanggar. rights are not violated.
3. Rantai pasokan, Perseroan harus memastikan 3. Supply chain, the Company must ensure that
bahwa hak asasi manusia dihormati dalam human rights are respected throughout the
seluruh rantai pasokan. supply chain.
4. Keterlibatan pemangku kepentingan, 4. Stakeholder engagement, the Company must
Perseroan harus terlibat dengan pemangku engage with stakeholders, including local
kepentingan, termasuk masyarakat lokal, communities, civil society organizations, and
organisasi masyarakat sipil, dan kelompok
human rights advocacy groups to ensure that
advokasi hak asasi manusia untuk memastikan
bahwa kegiatan bisnis memperhatikan dan business activities pay attention to and promote
mempromosikan hak asasi manusia. human rights.
Komitmen terhadap hak asasi manusia bukan hanya Commitment to human rights is not only a moral
menjadi tanggung jawab moral bagi Perseroan, tetapi responsibility for the Company, but is also important
juga penting dalam membangun kepercayaan dan in building trust and good relationships with
hubungan baik dengan pemangku kepentingan dan stakeholders and improving long-term business
meningkatkan keberlanjutan bisnis jangka panjang. sustainability.
10 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 11
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Pembinaan Dan Pemberdayaan Sosial Social Development and Empowerment
Kemasyarakatan
Pembinaan dan pemberdayaan sosial Social development and empowerment is one of the
kemasyarakatan adalah salah satu komitmen Company's important sustainability commitments.
keberlanjutan yang penting bagi Perseroan. Dalam In this context, Companies are responsible
konteks ini, Perseroan bertanggung jawab untuk for contributing to building a better and more
berkontribusi dalam membangun masyarakat yang sustainable society through social programs that
lebih baik dan berkelanjutan melalui program- suit the needs of the community and the surrounding
program sosial yang sesuai dengan kebutuhan environment.
masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
Berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan The following are several things that the Company
Perseroan dalam membina dan memberdayakan can do to foster and empower social communities :
sosial kemasyarakatan :
1. Menetapkan program-program sosial 1. Establish social programs that suit the needs
yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi and conditions of local communities, such as
masyarakat setempat, seperti program education, health, environmental and skills
pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan training programs.
pelatihan keterampilan.
2. Membangun kemitraan dengan organisasi 2. Building partnerships with civil society
masyarakat sipil dan pemerintah setempat organizations and local governments to
untuk mengoptimalkan dampak program sosial. optimize the impact of social programs.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi secara 3. Carry out regular monitoring and evaluation to
berkala untuk memastikan bahwa program sosial ensure that social programs run well and provide
berjalan dengan baik dan memberikan manfaat the expected benefits for local communities.
yang diharapkan bagi masyarakat setempat.
Melalui pembinaan dan pemberdayaan sosial Through social development and empowerment, the
kemasyarakatan, Perseroan dapat memperkuat Company can strengthen relationships with local
hubungan dengan masyarakat setempat, communities, improve the Company's reputation,
meningkatkan reputasi Perseroan, dan menciptakan and create a healthier and more sustainable
lingkungan yang lebih sehat dan berkelanjutan. environment. This can also improve the welfare of
Hal ini juga dapat meningkatkan kesejahteraan local communities, strengthen economic recovery,
masyarakat setempat, memperkuat pemulihan and strengthen the social and economic resilience of
ekonomi, dan memperkuat ketahanan sosial dan communities in areas around the Company.
ekonomi masyarakat di wilayah sekitar Perseroan.
Strategi Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability
Performance
Kami menyadari, situasi penuh tantangan masih akan We realize that challenging situations will
terus dihadapi dalam beberapa tahun mendatang. continue to be faced in the next few years. Apart
Selain kondisi geopolitik yang masih penuh dengan from geopolitical conditions which are still full of
ketidakpastian, tantangan lain adalah peralihan uncertainty, another challenge is the transition
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 11
Page 12
Laporan Dewan Direksi Board of Directors Report bentuk pemanfaatan energi berbasis fosil, from fossil-based energy utilization to new and kepada energi baru dan terbarukan (EBT). Meski renewable energy (EBT). Although it still takes masih memerlukan waktu, namun perubahan ini time, the Company must prepare for this change harus dipersiapkan Perseroan sejak awal untuk from the start to ensure sustainable business, memastikan bisnis berkelanjutan, serta penerapan as well as the implementation of sustainability prinsip-prinsip keberlanjutan. Perseroan saat ini principles. The Company is currently updating and sedang melakukan pembaharuan dan menyusun reorganizing the Company's long-term strategic kembali rencana strategis jangka panjang plan. Through the transformation that continues Perseroan. Melalui transformasi yang terus to be prepared, the Company is committed to disiapkan, Perseroan berkomitmen menjadi becoming an Indonesian company in the energy Perusahaan Indonesia di bidang energi yang sector that is full of innovation, technology, penuh dengan inovasi, teknologi, inklusi dan inclusion and sustainability. keberlanjutan. Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial In implementing social and environmental dan lingkungan, Perseroan terus melakukan responsibility, the Company continues to align its penyelarasan program Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) program Responsibility (CSR) sehingga terintegrasi untuk so that it is integrated in all of the Company's semua wilayah operasional Perseroan. Departemen operational areas. The Department of Health, Health, Safety and Environment (HSE) bekerjasama Safety and Environment (HSE) in collaboration dengan Departemen Human Resource juga with the Department of Human Resources is also menajamkan program program pemberdayaan sharpening local empowerment programs so that sekitar agar program CSR menjadi lebih the CSR program becomes more comprehensive. komprehensif. Menjaga Prospek Usaha dan Keberlanjutan Maintaining Business Prospects and Future Masa Depan Sustainability Walau dihadapkan pada tantangan yang tidak Even though it is faced with challenges that are not ringan, Perseroan memiliki keyakinan terhadap easy, the Company is confident that its business prospek usaha pada tahun-tahun mendatang akan prospects in the coming years will be better. The lebih baik. Bergeraknya kembali ekonomi nasional revival of the national and global economy, which dan global yang sempat terpuruk akibat Pandemi had slumped due to the Covid-19 pandemic, will Covid-19, akan mendorong kembali peningkatan again encourage an increase in energy demand, kebutuhan energi sehingga akan berdampak pada which will have an impact on increasing demand peningkatan permintaan dan harga batu bara. and prices for coal. With varied business segments, Dengan segmen usaha yang bervariasi, Perseroan the Company implements a business diversification menerapkan strategi diversifikasi bisnis untuk strategy to continue to meet customer needs. dapat tetap memenuhi kebutuhan pelanggan. The company will also continue to carry out Perseroan juga akan terus melakukan berbagai various innovations to encourage more efficient inovasi untuk mendorong biaya produksi yang production costs. lebih efisien. Untuk memastikan keberlanjutan usaha, pada To ensure business sustainability, in the coming tahun-tahun mendatang Perseroan akan mengkaji years the Company will examine business potensi bisnis diluar penambangan batu bara potential outside coal mining as a form of business sebagai bentuk diversifikasi dan transformasi diversification and transformation. Currently, the bisnis. Saat ini Perseroan terus melakukan uji Company continues to carry out business feasibility kelayakan bisnis beberapa proyek bisnis baru baik 12 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 13
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
yang tetap dari bisnis penambangan batu bara tests for several new business projects, both from
maupun bisnis penambangan mineral, yang sejalan the coal mining business and the mineral mining
dengan keahlian serta penguasaan teknologi business, which are in line with the expertise and
pertambangan yang dimiliki selama ini. mastery of mining technology that it has so far.
Perseroan berharap dukungan para pemangku The Company hopes that the support of
kepentingan bagi Perseroan akan terus menjadi stakeholders for the Company will continue to
kekuatan bagi Perseroan untuk memperkuat be a strength for the Company to strengthen
keberlanjutan. Dukungan ini menjadi modal sustainability. This support is important capital to
penting untuk memastikan bisnis Perseroan terus ensure the Company's business continues to grow
tumbuh di masa mendatang, mampu mendatangkan in the future, is able to bring mutual benefits and
manfaat bersama dan memastikan lingkungan ensures the environment is maintained for future
tetap terjaga untuk generasi yang akan datang. generations.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Mewakili Direksi, ijinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, allow me to
terima kasih kepada Pemegang Saham, Dewan express my thanks to the Shareholders, Board of
Komisaris, pelanggan, mitra usaha, dan pemerintah Commissioners, customers, business partners, and
daerah serta seluruh pemangku kepentingan local governments as well as all other stakeholders
lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang terus for the support and trust they continue to provide.
diberikan.
Saya sampaikan penghargaan kepada seluruh I express my appreciation to all employees of PT
karyawan PT Ulima Nitra Tbk dan Direksi beserta Ulima Nitra Tbk and the Directors and management
manajemen yang telah menunjukkan kerja who have shown their hard work so that we can get
kerasnya sehingga kita dapat melalui tahun 2024 through 2024 well, making a real contribution in
dengan baik, mewujudkan kontribusi nyata dalam developing the Company based on the
menumbuhkembangkan Perseroan berdasarkan
prinsip keberlanjutan dan menutup tahun 2024 principles of sustainability and closing 2024
dengan pencapaian-pencapaian yang baik. with good achievements.
Saya yakin, dengan dukungan semua pihak, I am sure, with the support of all parties, the
Perseroan akan tetap bertumbuh secara Company will continue to grow sustainably so
berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan nilai that it can increase value for Shareholders, make
bagi Pemegang Saham, memberi kontribusi yang beneficial contributions to the country and society
bermanfaat bagi negara dan masyarakat serta and achieve its vision of becoming a leader in the
mencapai visi menjadi yang terdepan di bidang jasa field of integrated mining services in Indonesia,
penambangan terpadu di Indonesia khususnya di especially in South Sumatera.
Sumatera Selatan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Burhan Tjokro
Direktur Utama | President Directors
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 14
Profil Laporan
Report Profile
PROFIL
LAPORAN
REPORT PROFILE
14 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 15
Profil Laporan
Report Profile
PT Ulima
PT Ulima
NitraNitra
Tbk Tbk
Laporan
Laporan
Berkelanjutan 20242024
Berkelanjutan Sustainability
Sustainability
Report
Report 15 15
Page 16
Profil Laporan
Report Profile
Profil Laporan
Report Profile
PEDOMAN LAPORAN REPORT GUIDELINES
[GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-54] [GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-54]
Laporan Keberlanjutan 2024 disajikan untuk The 2024 Sustainability Report is presented for
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. the period January 1 to December 31st, 2024.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report has been prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ accordance with the Financial Services Authority
POJK.03/2017, dilengkapi dengan standar Laporan Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017, equipped
Keberlanjutan atau Sustainability Reporting with the Sustainability Reporting Standard issued
Standard yang dikeluarkan oleh Global Reporting by the Global Reporting Initiative (GRI). This report
Initiative (GRI). Laporan ini disusun berdasarkan was prepared according to the GRI standard: 'Core'
standar GRI: Opsi ‘Core’. Seluruh penyajian data Option. All presentations of quantitative and/or
kuantitatif dan/atau kualitatif serta analisisnya qualitative data and their analysis are marked by
ditandai dengan pencantuman kode khusus dalam the inclusion of a special code in brackets at the
tanda kurung pada judul sub bab dan/atau akhir title of the relevant sub-chapter and/or end of the
paragraf yang relevan. Pencantuman kode tersebut paragraph. The inclusion of the code is intended as a
dimaksudkan sebagai penanda dari setiap indikator marker of each GRI indicator that is fulfilled.
GRI yang terpenuhi.
PENENTUAN ISI LAPORAN DETERMINATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [GRI 102-46] REPORT CONTENT [GRI 102-46]
Proses penentuan isi laporan, termasuk dalam hal The process of determining the content of the
materialitas dan batasan topiknya, mengacu pada report, including in terms of materiality and topic
prinsip : boundaries, refers to the principles of :
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Involvement
Prinsip ini mengharuskan pemangku This principle requires stakeholders to be
kepentingan dilibatkan dalam proses involved in the preparation process, starting
penyusunan, mulai dari penentuan konten from determining the report content to providing
laporan sampai dengan pemberian masukan input on the published Sustainability Report.
terhadap Laporan Keberlanjutan yang telah
dipublikasikan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Prinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan This principle requires the Sustainability Report
meliputi seluruh isu-isu keberlanjutan yang to cover all sustainability issues relevant to the
relevan bagi Perseroan. Company.
3. Materialitas 3. Materiality
Prinsip ini mengharuskan Laporan This principle requires the Sustainability Report
Keberlanjutan berisi isu-isu atau aspek material to contain material issues or aspects required by
yang diperlukan oleh pemangku kepentingan stakeholders in making decisions.
dalam mengambil keputusan.
16 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 17
Profil Laporan
Report Profile
4. Kelengkapan 4. Completeness
Prinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan This principle requires the Sustainability Report
dibuat dengan cakupan dan periode pelaporan to be prepared with a certain scope and reporting
tertentu serta didukung data yang lengkap period and supported by complete data for the scope
untuk cakupan dan periode pelaporan. and reporting period.
Kualitas pelaporan memperhatikan prinsip : Reporting quality pays attention to principles :
1. Keseimbangan 1. Balance
Disampaikan dengan informasi yang positif, Delivered with positive, neutral and challenging
netral dan tantangan, serta adanya kejadian information, as well as events that need
yang perlu mendapatkan perbaikan. improvement.
2. Komparabilitas 2. Comparability
Disampaikan untuk setiap topik material dengan Delivered for each material topic by presenting
menyajikan data selama tiga tahun terakhir, data for the last three years, according to the
sesuai dengan kebutuhan dan ketersediaan need and availability of data.
data.
3. Akurasi 3. Accuracy
Dilakukan dengan memeriksa ulang data dan This is done by re-examining the data and
narasi yang disampaikan dalam laporan. narrative presented in the report.
4. Ketepatan Waktu 4. Punctuality
Dicapai dengan pembuatan tata waktu sehingga Achieved by making a timetable so that reports
laporan selesai sesuai dengan target, yaitu are completed according to the target, which is
tersedia pada saat RUPS. available at the time of the GMS.
5. Kejelasan 5. Clarity
Disajikan dengan penuturan bahasa yang Presented in an easy-to-understand language.
mudah dipahami.
6. Keandalan 6. Reliability
Dicapai dengan dilakukannya penjamin, Achieved with the implementation of the
walaupun belum semua bagian dalam laporan. guarantor, although not all parts in the report.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44] [GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44]
Identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan Identification and selection of stakeholders is
dilakukan melalui diskusi yang melibatkan pihak carried out through discussions involving internal
internal dan eksternal, dengan mempertimbangkan and external parties, taking into account the level of
tingkat pengaruh dan kepentingan, baik dari dalam influence and interest, both from the inside out and
ke luar, maupun dari luar ke dalam Perseroan. from the outside into the Company.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 18
Profil Laporan
Report Profile
Topik Penting
Pemangku Metode Frekuensi Bagi Pemangku Respon Dari
Kepentingan Pelibatan Pertemuan Kepentingan Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Important Topics Response from the
Engagement Meetings for Stakeholders Company
Pemegang RUPS Tahunan Minimal 1 tahun Capaian kinerja 1. Melakukan evaluasi
Saham sekali Perseroan kinerja Perseroan
2. Meningkatkan kinerja
Perseroan
3. Pembuatan laporan
tahunan dan laporan
keberlanjutan
Shareholders Annual GMS At least once a Achievement of 1. Evaluate the
year the Company’s Company’s
performance performance
2. Improve the
Company’s
performance
3. Preparation of
annual report and
sustainability report
Investor RUPS Tahunan Minimal 1 tahun Capaian kinerja Pemberian informasi
sekali Perseroan dan pelibatan
Investor Annual GMS At least once a Achievement of Provision of
year the Company’s information and
performance engagement
Karyawan Serikat Pekerja Minimal 1 tahun 1. Kesejahteraan Pemberian informasi
sekali karyawan dan pelibatan
2. Kinerja ekonomi
Perseroan
3. Pengelolaan K3
4. Kinerja
pengembangan
masyarakat lokal
Employee Labor union At least once a 1. Employee welfare Provision of
year 2. Company information and
Economic engagement
performance
3. OHS management
4. Local community
development
performance
Masyarakat Pemantauan Minimal 1 tahun 1. Dampak positif 1. Sosialisasi dampak
implementasi sekali dan negatif dari lingkungan kepada
program CSR program-program warga masyarakat
dan Community yang telah sekitar
Development dilaksanakan
18 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 19
Profil Laporan
Report Profile
Topik Penting
Pemangku Metode Frekuensi Bagi Pemangku Respon Dari
Kepentingan Pelibatan Pertemuan Kepentingan Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Important Topics Response from the
Engagement Meetings for Stakeholders Company
2. Dampak ekonomi 2. Menerima masukan/
tidak langsung keluhan masyarakat
3. Pengelolaan 3. Implementasi
limbah cair dan program tanggung
padat jawab sosial
lingkungan
Perusahaan
Public Monitoring the At least once a 1. Positive and 1. Dissemination of
implementation year negative impacts environmental
of CSR and of the programs impact to the local
Community that have been community
Development implemented 2. Receiving public
programs 2. Indirect economic input/complaints
impact 3. Implementation
3. Liquid and of corporate social
solid waste responsibility
management programs
Pelanggan Rapat kerja Minimal 6 kali 1. Komunikasi 1. Pemberian informasi
dengan setahun pencapaian dan konsultasi
pelanggan Perseroan 2. Survei kepuasaan
2. Komunikasi pelanggan
mengenai target
ke depan
3. Menanggapi
keluhan
pelanggan
Customer Meeting with At least 6 times 1. Communication 1. Provision of
customers a year of the Company’s information and
achievements consultation
2. Communication 2. Customer
on future targets satisfaction survey
3. Responding
to customer
complaints
Pemerintah Forum Desa Minimal 4 bulan 1. Kegiatan CSR 1. Menampung saran
setempat sekali yang dilaksanakan dari pemerintah
2. Dampak ekonomi setempat
tidak langsung 2. Merencanakan
program CSR sesuai
kebutuhan
3. Mematuhi peraturan
Pemerintah setempat
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 19
Page 20
Profil Laporan
Report Profile
Topik Penting
Pemangku Metode Frekuensi Bagi Pemangku Respon Dari
Kepentingan Pelibatan Pertemuan Kepentingan Perusahaan
Stakeholders Methods of Frequency of Important Topics Response from the
Engagement Meetings for Stakeholders Company
Local Village Forum At least once 1. CSR activities 1. Accommodate
Government every 4 months implemented suggestions from
2. Indirect economic local government
impact 2. Plan CSR programs
according to needs
3. Comply with
local government
regulations
TOPIK MATERAL MATERIAL TOPIC
[GRI 102-47] [GRI 102-47]
Berdasarkan tinjauan internal dan hasil pelibatan Based on the Company's internal review and
pemangku kepentingan yang dilakukan Perseroan, stakeholder engagement results, the Company
Perseroan menetapkan empat prioritas informasi determined four material information priorities
material yang berada pada kategori ‘tinggi’ yaitu that are in the 'high' category, namely occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, masyarakat lokal, health and safety, local communities, economic
kinerja ekonomi, dan pengelolaan limbah. performance, and waste management.
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
6
7 14
Rendah
Low
20 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 21
Profil Laporan
Report Profile
BATASAN DAMPAK TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC IMPACT LIMITATIONS
[GRI 102-46, GRI 103-1] [GRI 102-46, GRI 103-1]
Setiap topik material memberikan dampak, baik Each material topic has an impact, both positive and
positif maupun negatif pada pemangku kepentingan negative, on stakeholders inside and outside the
di dalam maupun di luar Perseroan seperti yang Company as shown in the table below.
tertera pada tabel di bawah ini.
No Topik Material Di Dalam Perseroan Di Luar Perseroan
No Material Topic Inside the Company Outside the Company
1. Kesehatan & Keselamatan Kerja Karyawan Masyarakat &
Pemerintah Daerah
1. Occupational Health & Safety Employee Community & Local
Government
2. Masyarakat Lokal Karyawan Masyarakat &
Pemerintah Daerah
2. Local Community Employee Community & Local
Government
3. Kinerja Ekonomi Pemegang Saham, Pelanggan & Mitra Kerja
Investor, Karyawan
3. Economic Performance Shareholders, Investors, Customers & Partners
Employees
4. Pengelolaan Limbah Karyawan Masyarakat & Mitra
Kerja
4. Waste Management Employee Customers & Partners
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SELAMA MASA SIGNIFICANT CHANGES DURING THE
PELAPORAN [GRI 102-10] REPORTING PERIOD [GRI 102-10]
Pada Laporan Keberlanjutan ini, belum terdapat In this Sustainability Report, there is no information
informasi tentang perubahan signifikan selama about significant changes during the reporting period
laporan terkait cakupan dan batas-batas aspek related to the scope and boundaries of the material
material informasi yang disajikan. aspect of the information presented.
PEMASTIAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSURANCE
[GRI 102-56] [GRI 102-56]
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 The Company's 2024 Sustainability Report has not
belum dijamin oleh lembaga pemastian (assurance) been assured by an external assurance organization.
eksternal. Namun, tidak menutup kemungkinan However, it is possible that the Company will
bahwa Perseroan akan menggunakan jasa pemastian utilize external assurance services for the next
eksternal untuk Laporan Keberlanjutan berikutnya. Sustainability Report.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 22
Profil Laporan
Report Profile
UMPAN BALIK DAN KONTAK KAMI OUR FEEDBACK CONTACT
[GRI 102-53] [GRI 102-53]
Perseroan berharap bahwa Laporan Keberlanjutan The Company hopes that this Sustainability
ini dapat memberikan informasi yang memadai Report can provide adequate information for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kepada stakeholders. To the Company's stakeholders
pemangku kepentingan Perseroan : karyawan, : employees, service users, business partners,
pengguna jasa, mitra usaha, pemegang saham dan shareholders and other related parties, we invite
pihak-pihak terkait lainnya, kami mengundang anda you to submit any questions, feedback or criticisms
untuk menyampaikan segala pertanyaan, umpan in the Feedback Sheet at the end of this report, so
balik maupun kritik di Lembar Tanggapan pada that we can improve our sustainability performance
bagian akhir dari laporan ini, sehingga kami dapat in the future. If there are any questions, feedback or
meningkatkan kinerja keberlanjutan kami di masa other matters related to this report, stakeholders
mendatang. Jika terdapat pertanyaan, tanggapan can submit them through the contact points below :
atau hal-hal lain terkait laporan ini, pemangku
kepentingan dapat menyampaikannya melalui
contact point dibawah ini :
Telepon : (0711) 365157 Phone : (0711) 365157
Faksimili : (0711) 359469 Faksimili : (0711) 359469
Email : info@ulimanitra.co.id Email : info@ulimanitra.co.id
Website : www.ulimanitra.co.id Website : www.ulimanitra.co.id
22 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 23
Profil Laporan
Report Profile
PTPT
Ulima
Ulima
Nitra
Nitra
Tbk
TbkLaporan
Laporan
Berkelanjutan 2024
Berkelanjutan 2024
Sustainability Report
Report
Sustainability 23
23
Page 24
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
MENGENAL
PERSEROAN
GETTING TO KNOW
THE COMPANY
24 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 25
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
PTPT
Ulima
Ulima
Nitra
Nitra
Tbk
TbkLaporan Berkelanjutan
Laporan 2024
Berkelanjutan 2024
Sustainability
Sustainability
Report
Report 2525
Page 26
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
SEKILAS PERSEROAN COMPANY AT A GLANCE
[GRI 102-5] [GRI 102-5]
PT Ulima Nitra Tbk. (“Perseroan” atau “UN”) PT Ulima Nitra Tbk (the "Company" or "UN")
berkedudukan di Palembang, didirikan pada tahun domiciled in Palembang, was established in 1992
1992 berdasarkan Akta Pendirian No.74 tanggal based on Deed of Establishment No.74 dated
25 Agustus 1992 yang dibuat dihadapan Heniwati August 25th, 1992 made before Heniwati Ridwan,
Ridwan, SH, notaris di Palembang. Pendirian SH, a notary in Palembang. The establishment of
Perseroan tersebut disahkan oleh Menteri the Company was approved by the Minister of
Kehakiman RI dengan surat keputusan No. C2- Justice of the Republic of Indonesia by decree No.
2811.HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta C2- 2811.HT.01.01.TH 93 dated May 5th, 1993, and
didaftarkan pada buku register Kepaniteraan registered in the register book of the Registrar of the
Pengadilan Negeri Palembang pada tanggal 22 Juni Palembang District Court on June 22nd, 1993 under
1993 di bawah agenda No.37./1993/PT. agenda No.37./1993/PT.
Perseroan memulai usahanya pada tahun 1992 The Company started its business in 1992 as a heavy
sebagai kontraktor sewa menyewa alat berat equipment leasing contractor with clients such as
dengan klien seperti PT Pertamina, PT Bukit Asam PT Pertamina, PT Bukit Asam Tbk., and Conoco
Tbk., serta Conoco Philips Ltd. Pada tahun 2008, Philips Ltd. In 2008, in order to diversify its business
untuk menambah diversifikasi portofolio bisnis portfolio and capture growth opportunities, the
serta menangkap peluang pertumbuhan yang ada, Company ventured into the coal mining service
Perseroan merambah ke bisnis di bidang penyedia provider business in the Muaro Bungo operational
jasa pertambangan batubara di wilayah operasional area, followed in 2010 by the Muara Enim operational
Muaro Bungo yang kemudian diikuti pada tahun area. This coal mining service provider business line
2010 di wilayah operasional Muara Enim. Lini bisnis has become the Company's main business line since
penyedia jasa pertambangan batubara ini menjadi lini 2010 in addition to other business lines that continue
bisnis utama Perseroan sejak tahun 2010 di samping to be run by the Company.
adanya lini bisnis yang lain yang tetap dijalankan oleh
Perseroan.
Dengan rekam jejak selama 30 tahun, Perseroan With a track record of 30 years, the Company
terus memberikan kualitas pelayanan terbaik melalui continues to provide the best quality of service
penyediaan peralatan yang prima serta sumber daya through the provision of excellent equipment and
manusia yang handal dan profesional. Demi menjaga reliable and professional human resources. In order
kualitas dan mutu layanan yang diberikan kepada to maintain the quality of services provided to
setiap pelanggan, Perseroan memegang teguh each customer, the Company upholds professional
prinsip profesional dengan dedikasi tinggi, namun principles with high dedication, while still paying
tetap memperhatikan keselamatan karyawan. attention to employee safety. To maintain this
Untuk menjaga komitmen tersebut Perseroan telah commitment, the Company has been certified ISO
tersertifikasi ISO 9001:2015, sertifikasi OHSAS 9001:2015, OHSAS 18001:2007 certification and
18001:2007 dan sertifikasi SMK3. SMK3 certification.
26 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 27
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
Pada tahun 2020, Perseroan mengubah statusnya In 2020, the Company changed its status to a
menjadi perusahaan publik berdasarkan Akta public company based on the Deed of Shareholders
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor Resolution Number 10 dated September 2nd, 2020
10 tanggal 2 September 2020 yang dibuat di made in the presence of Jose Dima Satria, SH, MKn, a
hadapan Jose Dima Satria, SH, MKn, notaris di Kota notary in the South Jakarta Administrative City, and
Administrasi Jakarta Selatan, serta mendapatkan received approval from the MOLHR with Decree
persetujuan dari Menkumham dengan Surat Number AHU-0066428.AH.01.02.TAHUN 2020
Keputusan Nomor AHU-0066428.AH.01.02. dated September 25th, 2020.
TAHUN 2020 tertanggal 25 September 2020.
Nama Perusahaan PT Ulima Nitra Tbk
[GRI 102-1]
Company Name PT Ulima Nitra Tbk
[GRI 102-1]
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1992
Founding Date August 25th, 1992
Bentuk Legalitas Perusahaan Terbuka
[GRI 102-5]
Forms of Legality Public Company
[GRI 102-5]
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 74 pada tanggal 25 Agustus 1992 di hadapan
[GRI 102-5] notaris Heniwati Ridwan, SH yang beralamat di Palembang dan
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan Nomor
C2-2811.HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta didaftarkan
pada buku register Kepaniteraan Pengadilan Negeri Palembang
pada tanggal 22 Juni 1993 di bawah agenda Nomor 37./1993/PT
Deed of Establishment Number 74 dated August 25th, 1992
Legal Basis of Establishment
[GRI 102-5] before a notary Heniwati Ridwan, SH having its address
in Palembang and ratified by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia with Decree Number C2-2811.HT.01.01.
TH 93 dated May 5th, 1993, and registered in the register
book The Registrar's Office of the Palembang District Court
on June 22nd, 1993 under the agenda Number 37./1993/PT
Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha Utama :
[GRI 102-2]
1. Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
3. Penyewaan alat konstruksi dengan operator
4. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
mobil, bus, truk dan sejenisnya.
Kegiatan Usaha Penunjang :
1. Pertambangan batu bara;
2. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya;
3. Pengumpulan air limbah berbahaya;
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah berbahaya;
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 27
Page 28
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
5. Pengelolaan dan pembuangan sampah berbahaya;
6. Konstruksi gedung lainnya;
7. Konstruksi jalan raya;
8. Pembuatan atau pengeboran sumur air tanah;
9. Konstruksi bangunan pengolahan dan penampungan barang
minyak dan gas;
10. Penyiapan lahan;
11. Pemasangan pondasi dan tiang pancang;
12. Angkutan bermotor untuk barang khusus;
13. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat
transportasi darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau
lebih;
14. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu tertentu.
Business Activities Main Business Activities :
[GRI 102-2] 1. Supporting activities for oil and natural gas mining
2. Other mining and excavation support activities
3. Rental of construction equipment with operators
4. Leasing and leasing activities without the option of cars, buses,
trucks and the like.
Supporting Business Activities :
1. Coal mining:
2. Excavation of stone, sand and other clay;
3. Collection of hazardous waste water;
4. Management and disposal of hazardous waste water;
5. Management and disposal of hazardous waste;
6. Other building construction;
7. Road construction;
8. Construction or drilling of groundwater wells;
9. Construction of buildings for processing and storing oil and gas
goods;
10. Land preparation;
11. Installation of foundations and piles;
12. Motorized transportation for special goods;
13. Leasing and leasing activities without the option of land
transportation, not four-wheeled or more motorized vehicles;
14. The activity of providing labor providing labor for a certain
time.
Keanggotaan Dalam Organisasi Per 31 Desember 2024, Perseroan tergabung dalam Asosiasi
[GRI 102-13] Emiten Indonesia (AEI) dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia
(KADIN)
Membership in Organizations As of December 31st, 2024, the Company is a member of the
[GRI 102-13] Association of Indonesian Issuers (AEI) and the Indonesian Chamber
of Commerce and Industry (KADIN)
Kantor Pusat Jl. Betet No. 28 RT 22/ RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang
[GRI 102-3] Sumatera Selatan, 30113
Telepon : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
Head Office 28 Betet Street RT 22/ RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang, South
[GRI 102-3] Sumatera, 30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
28 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 29
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
VISI DAN MISI PERSEROAN VISION AND MISSION OF THE COMPANY
[GRI 102-16] [GRI 102-16]
VISI VISION
PT Ulima Nitra Tbk menjadi perusahaan publik PT Ulima Nitra Tbk becomes a public company
yang dikenal luas dan menjadi terdepan dengan that is widely recognized and is at the forefront by
memberikan jasa dan pelayanan dengan kualitas providing the best quality services and services for
terbaik bagi keuntungan konsumen. the benefit of consumers.
MISI MISSION
1. PT Ulima Nitra Tbk bergerak di bidang 1. PT Ulima Nitra Tbk operates in the field of
infrastruktur dan penyediaan jasa dengan infrastructure and service provision with the
fokus utama memberikan kualitas terbaik dari main focus of providing the best quality of
beragam produk peralatan dan juga pelayanan various equipment products and also satisfying
yang memuaskan kepada pelanggan dengan services to customers at competitive prices.
harga yang bersaing.
2. Merencanakan perluasan operasional dengan 2. Plan for operational expansion by offering
menawarkan harga yang kompetitif kepada competitive prices to customers by renewing
pelanggan dengan memperbaharui unit atau units or replacing units on an ongoing basis.
mengganti unit secara berkesinambungan.
3. Mengutamakan keselamatan kerja demi 3. Prioritizing work safety to satisfy customers
memuaskan pelanggan dan karyawan PT Ulima and employees of PT Ulima Nitra Tbk.
Nitra Tbk.
4. Menciptakan lingkungan kerja yang baik dan 4. Creating a good working environment and
membina hubungan baik dengan pelanggan, fostering good relationships with customers,
supplier dan juga staff. suppliers and staff.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 29
Page 30
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
LOKASI OPERASI [GRI 102-4]
OPERATIONAL AREA [GRI 102-4]
Lokasi Tambang UN
UN Mining Sites
Lokasi Kontraktor Migas UN
Oil & Gas Contractor Locations UN
30 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 31
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
STRUKTUR ORGANISASI [GRI 102-18]
ORGANIZATIONAL STRUCTURE [GRI 102-18]
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 32
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
RINCIAN PEMEGANG SAHAM DAN DETAILS OF SHAREHOLDERS AND
PRESENTASE KEPEMILIKAN [GRI 102-5] PERCENTAGE OF OWNERSHIP [GRI 102-5]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember Composition of Shareholders as of December 31st,
2024 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholder Number of Stocks Percentage of Share Ownership
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Jati Simina 375.000.000 11,95%
Merty Tjokro 334.302.326 10,65%
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
Tuti Nuarni 194.767.442 6,20%
Masyarakat 626.509.000 19,96%
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan and the Board of Directors as of December 31st,
Dewan Direksi per 31 Desember 2024 2024
Persentase
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name of Shareholder Position Number of Stocks Percentage of Share
Ownership
Mertje Tjokro Komisaris Utama 194.767.442 6,20%
President Commissioner
Burhan Tjokro Direktur Utama 706.818.395 22,52%
President Director
Ulung Wijaya Direktur 706.818.395 22,52%
Director
SKALA ORGANISASI [GRI 102-7]
ORGANIZATIONAL SCALE [GRI 102-7]
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Information
Total Aset (dalam jutaan Rupiah) 730.155 726.266 581.518 516.019 Total Assets (in millions of Rupiah)
Total Ekuitas (dalam jutaan Rupiah) 444.518 389.906 359.081 337.045 Total Equity (in millions of Rupiah)
Jumlah Pegawai (orang) 1.122 944 1.090 945 Number of Employees (person)
Jumlah Kegiatan Usaha 2 2 2 2 Number of Business Activities
Produksi Overburden (BCM) 15.138,71 11.735,37 8.298,27 6.344,46 Overburden Production (BCM)
32 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 33
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEMOGRAPHICS
[GRI 102-8] [GRI 102-8]
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31st, 2024, the number of employees
mencapai 1.122 orang. Mengalami peningkatan of the Company reached 1.122 people. This is an
dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember decrease compared to the number of employees
2023 sebanyak 944 orang.. Profil demografi as of December 31st, 2023 of 944 people. The
karyawan Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel demographic profile of the Company's employees
berikut ini : can be seen in the following tables :
Demografi Karyawan Menurut Status Kerja
Employee Demographics by Employment Status
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
Karyawan Tetap 162 162 143 115 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 960 782 947 830 Contract Employees
Total 1.122 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Jenjang Kepangkatan
Employee Demographics by Rank
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
Direksi 2 2 2 2 Directors
Manajer Kepala 9 9 7 9 Head Manager
Manajer Proyek 8 9 9 6 Project Manager
Staff 1.103 924 1.072 928 Staff
Total 1.122 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
Pasca Sarjana 2 2 3 2 Post Graduate
Sarjana 164 139 138 108 Bachelor
Diploma 91 65 60 47 Diploma
SMA 742 530 560 376 Senior High School
SMP 92 155 256 224 Junior High School
SD 31 53 73 188 Primary School
Total 1.122 944 1.090 945 Total
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 34
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
Demografi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Employee Demographics by Age Level
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
> 55 Tahun 21 17 35 37 > 55 Years Old
41 - 55 Tahun 276 285 328 317 41 - 55 Years Old
26 - 40 Tahun 574 466 538 481 26 - 40 Years Old
17 - 25 Tahun 251 176 189 110 17 - 25 Years Old
Total 1.122 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Employee Demographics by Main Activity
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
Administrasi & Umum 13 10 11 6 Administration & General
Keuangan 10 9 10 8 Finance
Operasional 1.099 925 1.069 931 Operational
Total 1.122 944 1.090 945 Total
Demografi Karyawan Menurut Lokasi
Employee Demographics by Location
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
Kantor Pusat Palembang 43 40 33 31 Palembang Head Office
Workshop Musi Dua 49 49 43 31 Musi Dua Workshop
Workshop Karang Raja 20 12 13 16 Karang Raja Workshop
Musi Rawas Utara 216 167 219 246 Musi Rawas Utara
Tanjung Enim 29 29 57 89 Tanjung Enim
Muara Enim 362 121 179 342 Muara Enim
Lahat 343 305 322 0 Lahat
Sungai Lilin 56 217 190 158 Sungai Lilin
Pertagas 0 0 30 32 Pertagas
Pertamina EP 4 4 4 0 Pertamina EP
Total 1.122 944 1.090 945 Total
34 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 35
Mengenal Perseroan
Getting To Know The Company
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 35
Page 36
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
TATA KELOLA
BERLKELANJUTAN
SUSTAINABLE
GOVERNANCE
36 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 37
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 37
Page 38
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
KOMITMEN TATA KELOLA SUSTAINABLE GOVERNANCE
BERKELANJUTAN COMMITMENT
[GRI 102-32] [GRI 102-32]
Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, prinsip In line with the development of the business world,
Good Corporate Governance (GCG) turut mengalami Good Corporate Governance (GCG) principles have
perkembangan yang mencakup sistem pengawasan also evolved to include supervision and control
dan pengendalian yang mendukung etika kerja dan systems that support work ethics and responsible
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, decision making, support integrity in financial
mendukung integritas dalam pelaporan keuangan, reporting, proper risk management, and ethical
pengelolaan risiko yang layak, serta hubungan stakeholder and Company relationships.
pemangku kepentingan dan Perusahaan yang
berlandaskan etika.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company realizes the importance of GCG
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. implementation in every operational activity of the
Komitmen penerapan GCG terus ditingkatkan secara Company. The commitment to GCG implementation
konsisten untuk menciptakan sistem dan struktur continues to be improved consistently to create
perusahaan yang tangguh dan berkelanjutan dalam a resilient and sustainable corporate system and
mencapai visi, misi dan nilai Perseroan. Perseroan structure in achieving the Company's vision, mission
berkomitmen secara penuh untuk menerapkan and values. The Company is fully committed to
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan implementing GCG principles consistently and
berkesinambungan dengan memperhatikan praktik- continuously with due regard to existing best
praktik terbaik yang ada. practices.
Perseroan memberikan panduan dan arahan kepada The Company provides guidance and direction
seluruh karyawan perusahaan untuk menerapkan to all company employees to implement GCG in
GCG dalam menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. The basic principles of GCG implementation that
Prinsip-prinsip dasar penerapan GCG yang menjadi become the Company's reference are Transparency,
acuan Perseroan, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kesetaraan Equality and Fairness.
dan Kewajaran.
Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan The Company continues to be committed to updating
pembaharuan dari setiap kebijakan tata kelola every existing corporate governance policy in
perusahaan yang ada sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Kami percaya We believe that the implementation of GCG will
bahwa penerapan GCG akan meningkatkan kinerja improve the Company's operational and financial
operasional dan finansial Perusahaan. performance.
38 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 39
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 102-18] [GRI 102-18]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, organ Perusahaan Companies, the Company's organs consist of the
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders [GMS), the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 40
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai GMS is an organ of the Company that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan not granted to the Board of Commissioners or the
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan Board of Directors within the limits specified in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan Company's Articles of Association. The GMS is a
wadah bagi para pemegang saham untuk dapat forum for shareholders to be able to exercise their
menggunakan haknya dalam mengemukakan rights to express opinions and obtain information
pendapat dan memperoleh informasi yang berkaitan relating to the company, as long as it is related to the
dengan perusahaan, sepanjang berhubungan dengan agenda of the meeting and does not conflict with the
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan interests of the Company and takes into account the
kepentingan Perseroan serta memperhatikan provisions of the Company's Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan and laws and regulations. Decisions taken in the GMS
perundang-undangan. Keputusan yang diambil must be based on the interests of the company's
dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan business in the long term.
usaha perusahaan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
ditunjuk oleh RUPS untuk melaksanakan fungsi Company appointed by the GMS to carry out
pengawasan dan pengarahan atas efektivitas the function of supervising and directing the
pelaksanaan, kebijakan, strategi, dan tata kelola effectiveness of the implementation, policies,
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan strategies, and corporate governance carried out by
Komisaris melaksanakan fungsi tersebut sesuai the Board of Directors. The Board of Commissioners
dengan Anggaran Dasar dan bertanggung carries out this function in accordance with the
jawab kepada RUPS. Dalam melaksanakan Articles of Association and is responsible to the
fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dapat GMS. In carrying out its supervisory function, the
membentuk komite-komite penunjang, sampai Board of Commissioners can form supporting
dengan akhir tahun 2024 Perseroan telah memiliki committees, until the end of 2024 the Company
komite-komite penunjang Dewan Komisaris yang has had supporting committees of the Board of
terdiri dari : Commissioners consisting of :
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Dewan Direksi Board Of Commissioners
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Commissioners is an organ of the
untuk melakukan segala tindakan kepengurusan Company appointed by the GMS to carry out
Perseroan, mewakili Perseroan di dalam dan di luar the function of supervising and directing the
pengadilan, bertanggung jawab atas kelangsungan effectiveness of the implementation, policies,
jangka panjang perusahaan dan bertanggung jawab strategies, and corporate governance carried out by
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Directors. The Board of Commissioners
kepada pemegang saham dalam RUPS. carries out this function in accordance with the
Articles of Association and is responsible to the GMS.
40 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 41
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
Struktur Pengelola Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility(CSR) [GRI 102-20] Management Structure [GRI 102-20]
Perseroan berkomitmen penuh untuk selalu The Company is fully committed to always
menerapkan praktik penambangan terbaik (good implementing good mining practices, starting from
mining practices), mulai dari tahap perencanaan the planning stage to the end of the mining period,
sampai akhir masa penambangan, termasuk juga including the implementation of CSR management.
dalam penerapan pengelolaan CSR. Perseroan The Company has 2 main divisions that coordinate
memiliki 2 divisi utama yang saling berkoordinasi with each other to plan and implement the Company's
untuk merencanakan serta menjalankan program CSR program. The Company has a Health, Safety and
CSR Perseroan. Perseroan memiliki divisi Environment (HSE) division and Human Resource
Health, Safety and Environment (HSE) dan Human Division (HRD) that continue to coordinate to plan,
Resource Division (HRD) yang terus berkoordinasi supervise and ensure the implementation of CSR
merencanakan, mengawasi dan memastikan programs has been running and can benefit the
implementasi program CSR telah berjalan dan dapat surrounding community and the environment.
bermanfaat bagi masyarakat sekitar dan lingkungan
sekitar.
Perseroan menjalankan program-program CSR The Company carries out CSR programs with
dengan penuh integritas dan mematuhi hukum full integrity and in compliance with applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Through the realization of
Melalui realisasi program CSR, Perseroan bertekad CSR programs, the Company is determined to
mendorong pengembangan potensi masyarakat di encourage the development of community potential
sekitar lokasi proyek Perseroan, bersinergi dengan around the Company's project sites, in synergy
pelaksanaan program CSR dari klien Perseroan with the implementation of CSR programs from
selaku pemilik area konsensi tambang. the Company's clients as the owners of mining
concession areas.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN DIREKSI [GRI 102-28] BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS [GRI 102-28]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap The performance assessment of the Board of
tahun dalam RUPS berdasarkan evaluasi yang Commissioners is conducted annually at the GMS
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi based on the evaluation conducted by the Nomination
sesuai dengan tugas pengawasan yang telah and Remuneration Committee in accordance with
dilaksanakan selama tahun buku. Selama tahun buku the supervisory duties that have been carried out
2024, tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan during the financial year. During the 2024 financial
Komisaris meliputi : year, the supervisory duties performed by the Board
of Commissioners include :
1. Memberikan nasihat terhadap Rencana Jangka 1. Advising on the Long Term Plan, Annual Work
Panjang, Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Plan and Annual Budget proposed by the Board
Tahunan usulan Direksi; of Directors;
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 42
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
2. Melakukan review terhadap Laporan Berkala 2. Reviewing the Periodic Report on the
mengenai kinerja Perseroan yang disampaikan Company's performance submitted by the
Direksi dan memberi saran yang diperlukan atas Board of Directors and providing necessary
jalannya kinerja Perseroan; advice on the Company's performance;
3. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris secara 3. Through the Audit Committee, the Board of
aktif memberikan masukan dan melakukan Commissioners actively provides input and
review atas jalannya aktifitas kerja Audit reviews the Company's Internal Audit activities;
Internal Perseroan;
4. Melalui Komite Audit melakukan review Laporan 4. Through the Audit Committee, review the
Keuangan yang secara berkala disampaikan Financial Statements that are periodically
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan submitted to the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia (BEI); (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
5. Memantau dan memastikan bahwa praktik 5. Monitor and ensure that Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) telah Governance (GCG) practices have been
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; implemented effectively and sustainably;
6. Melalui Komite Audit melakukan review 6. Through the Audit Committee, review the Good
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance Manual Policy, and the
Corporate Governance Manual Policy), dan Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; Charter;
7. Melakukan kajian dan memberikan nasihat 7. Reviewed and provided advice to the
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee in
melaksanakan peran, wewenang, dan tugasnya; carrying out its role, authority and duties;
8. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 8. Organizing effective Board of Commissioners
dan Rapat Gabungan yang efektif sesuai dengan Meetings and Joint Meetings in accordance
ketentuan perundangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
9. Menyampaikan laporan mengenai tugas 9. Submitting a report on the supervisory duties it
pengawasan yang telah dilaksanakannya selama has carried out during the 2023 financial year in
tahun buku 2023 dalam Laporan Tahunan untuk the Annual Report to be submitted at the GMS.
disampaikan dalam RUPS.
Penilaian Kinerja Dewan Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Penilaian kinerja Dewan Direksi dilakukan setiap The performance assessment of the Board of
tahun dalam RUPS. Penilaian kinerja Direksi Directors is conducted annually in the GMS. The
Perseroan meliputi perspektif keuangan, operasional, performance assessment of the Company's Board
tata kelola perusahaan, dan pengembangan bisnis of Directors covers financial, operational, corporate
Perseroan. Secara umum, penilaian kinerja Direksi governance, and business development perspectives
dalam menjalankan operasional Perseroan adalah of the Company. In general, the performance
sebagai berikut : assessment of the Board of Directors in running the
Company's operations is as follows :
42 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 43
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
1. Direksi menyusun dan menetapkan rencana 1. The Board of Directors prepares and determines
kerja jangka panjang dan rencana kerja tahunan the Company's long-term work plan and annual
Perseroan; work plan;
2. Direksi menyusun strategi untuk mencapai 2. The Board of Directors develops strategies to
target Perseroan; achieve the Company's targets;
3. Direksi melaksanakan operasional, 3. The Board of Directors carries out operations,
pengendalian keuangan, pengembangan bisnis financial control, business development and
dan pengembangan investasi sesuai dengan investment development in accordance with the
rencana kerja tahunan Perseroan; Company's annual work plan;
4. Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi 4. The Board of Directors organizes Board
dan menghadiri Rapat Direksi sesuai dengan of Directors Meetings and attends Board
ketentuan perundangan yang berlaku; of Directors Meetings in accordance with
applicable laws and regulations;
5. Direksi mengatur dan mengakomodasi Rapat 5. The Board of Directors organizes and
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan sesuai accommodates Board of Commissioners
dengan ketentuan perundangan yang berlaku; Meetings and Joint Meetings in accordance
with applicable laws and regulations;
6. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 6. The Board of Directors organizes the Annual
RUPS Lainnya sesuai Peraturan perundangan GMS and Other GMS in accordance with the
yang berlaku; prevailing laws and regulations;
7. Direksi memastikan fungsi sekretaris 7. The Board of Directors ensures the function
perusahaan dapat berjalan dengan baik sesuai of the company secretary can run well in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
8. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan 8. The Board of Directors ensures that the
tata kelola perusahaan yang baik (Good Company implements Good Corporate
Corporate Governance/ GCG); Governance (GCG);
9. Direksi berperan dalam memberikan nilai 9. The Board of Directors plays a role in providing
tambah bagi pemegang saham dan stakeholders added value to the Company's shareholders and
Perseroan; stakeholders;
10. Direksi berperan dalam melaksanakan tanggung 10. The Board of Directors plays a role in
jawab sosial perusahaan (Corporate Social implementing corporate social responsibility.
Responsibility).
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
[GRI 102-25] [GRI 102-25]
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan To avoid the occurrence of economic conflicts of
ekonomi yang dapat merugikan Perseroan, jajaran interest that can harm the Company, the Company's
Perseroan yang berada dalam posisi memiliki staff who are in a position to have a conflict of interest
benturan kepentingan diwajibkan untuk menghindari are required to avoid conflicts of interest in carrying
benturan kepentingan dalam melaksanakan peran out their roles and responsibilities in the work
dan tanggung jawab di lingkungan kerja. Sebagai environment. As a public company, the Company
perusahaan publik, Perseroan juga menerapkan also implements an internal control system to ensure
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 44
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
sistem pengendalian internal untuk memastikan that all of the Company's activities, investment and
bahwa seluruh kegiatan Perseroan, investasi dan funding, allocation of funds, and reporting carried out
pendanaan, pengalokasian dana, dan pelaporan yang by the Company avoid the practice of irregularities
dilakukan oleh Perseroan terhindar dari praktik and conflicts of interest.
penyimpangan dan benturan kepentingan.
Perseroan berkomitmen secara tegas untuk The Company is firmly committed to comply with
mematuhi aturan-aturan dalam pengambilan the rules in making corporate decisions, including
keputusan korporasi, termasuk pengelolaan secara professional management without conflict of
profesional tanpa benturan kepentingan dan interest and the influence of pressure from any
pengaruh tekanan dari pihak manapun yang tidak party that is not in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations and sound corporate principles.
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. In addition, the Company also implements various
Selain itu, Perseroan juga menerapkan berbagai policies in the Corporate Governance Guidelines,
kebijakan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, such as conflict of interest transaction policies,
seperti kebijakan transaksi benturan kepentingan, prohibition of giving and receiving gifts and
larangan pemberian dan penerimaan hadiah dan donations, implementation of E-Procurement in
donasi, penerapan E-Procurement dalam proses the procurement process, and several other similar
pengadaan barang/jasa, dan beberapa kebijakan policies.
sejenis lainnya.
SISTEM PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
[GRI 102-36, GRI 102-37]
SYSTEM
[GRI 102-36, GRI 102-37]
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The procedure for determining remuneration for the
Komisaris dan Dewan Direksi ditentukan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors
mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang is determined through the GMS mechanism. In
saham memberikan kewenangan kepada Dewan the Annual GMS, the shareholders authorize the
Komisaris untuk merancang, menetapkan, dan Board of Commissioners to design, determine,
memberlakukan sistem remunerasi termasuk and enforce the remuneration system including
honorarium, tunjangan gaji, bonus, dan atau honorarium, salary allowances, bonuses, and or other
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi serta remuneration for members of the Board of Directors
memberikan kewenangan kepada Komite Nominasi and authorize the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi untuk merancang, menetapkan, Committee to design, determine, and enforce the
dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk remuneration system including honorarium, salary
honorarium, tunjangan gaji, bonus, dan atau allowances, bonuses, and or other remuneration for
remunerasi lainnya bagi Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for the period of the
periode tahun buku berjalan. current fiscal year.
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Dewan Remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi didasarkan atas pencapaian kinerja sesuai the Board of Directors is based on performance
hasil analisis atas kinerja dan kemampuan Perseroan. achievement according to the results of the analysis
Dalam menyusun penetapan dan rekomendasi of the Company's performance and capabilities. In
tentang remunerasi tersebut, Dewan Komisaris preparing the determination and recommendation
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan on remuneration, the Board of Commissioners takes
Remunerasi, dan hasil survei mengenai remunerasi into account the recommendation of the Nomination
dengan mempertimbangkan skala usaha dan jenis and Remuneration Committee, and the results of
44 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 45
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Goverment
usaha sebagai benchmark remunerasi. a survey on remuneration by considering the scale
of business and type of business as a remuneration
benchmark.
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Company's
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari : Board of Commissioners and Board of Directors
consists of :
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; 3. Facilities;
4. Tantiem/Insentif Kerja. 4. Tantiem/Work Incentives.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 45
Page 46
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
46 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 47
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 47
Page 48
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT
[GRI 103-2] [GRI 103-2]
Perseroan terus berkomitmen dan memastikan The Company continues to commit and ensure
bahwa Perseroan telah melakukan pemenuhan that the Company has fulfilled the applicable
standar lingkungan yang berlaku dan mencegah environmental standards and prevented pollution
terjadinya pencemaran pada lingkungan, baik yang to the environment, both those with small and large
berdampak kecil maupun yang berdampak besar. impacts. The Company's commitment is realized in
Komitmen Perseroan ini direalisasikan dalam bentuk the form of optimal efforts made by the Company
upaya optimal yang dilakukan Perseroan untuk to prevent and reduce environmental pollution as
mencegah dan mengurangi pencemaran lingkungan well as to restore environmental conditions close to
sekaligus mengembalikan kondisi lingkungan those before mining activities.
mendekati seperti sebelum dilakukan kegiatan
penambangan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan upaya The Company is committed to implementing
perlindungan dan pelestarian lingkungan yang environmental protection and preservation efforts
mencakup pencegahan pencemaran lingkungan that include the prevention of environmental
dengan memastikan limbah hasil operasional pollution by ensuring that waste from the
Perseroan dikelola dengan baik, serta selalu Company's operations is properly managed, as well
memastikan kualitas baku mutu dan mencegah as always ensuring the quality of quality standards
terjadinya kecelakaan yang berdampak pada and preventing accidents that have an impact on
pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Komitmen tersebut diwujudkan oleh Perseroan This commitment is realized by the Company
melalui pelaksanaan kegiatan operasional yang through the implementation of operational activities
senantiasa memastikan bahwa setiap dampak that always ensure that every environmental impact
lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan in the Company's operational activities has been
telah di tangani dengan baik, sehingga aspek handled properly, so that the environmental aspects
lingkungan dan indikator pemantauan yang and monitoring indicators caused are always within
ditimbulkan selalu dalam batas baku mutu yang the required quality standards. The Company is also
dipersyaratkan. Perseroan juga berkomitmen committed to monitoring environmental quality and
untuk melakukan pemantauan kualitas lingkungan waste management on an ongoing basis.
dan pengelolaan limbah dijalankan secara
berkesinambungan.
Perseroan melaksanakan program-program terkait The Company implements environment-related
lingkungan di bawah koordinasi Divisi Health, programs under the coordination of the Health,
Safety and Environment. Kebijakan yang melandasi Safety and Environment Division. Policies underlying
program-program lingkungan juga dipantau dan environmental programs are also monitored and
dikelola oleh Divisi Health, Safety and Environment, managed by the Health, Safety and Environment
bersamaan dengan pengelolaan kebijakan pada Division, along with policy management on
aspek Kesehatan dan Kecelakaan Kerja (K3). Occupational Health and Accident (OHS) aspects.
48 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 49
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN MATERIALS
Kebijakan Paperless Paperless Policy
[GRI 301-1, GRI 301-2] [GRI 301-1, GRI 301-2]
Perseroan mengupayakan penghematan The Company strives to save the use of paper by
penggunaan kertas dengan cara mengurangi limbah reducing paper waste, encouraging the reuse and
kertas, menganjurkan penggunaan ulang (reuse) dan recycling of paper, and continuing to encourage the
pendaurulangan (recyle) kertas, dan terus mendorong realization of a paperless culture as a whole.
perwujudan budaya paperless secara menyeluruh.
Dalam aktivitas operasional, terutama administrasi In operational activities, especially office
perkantoran, Perseroan menggunakan material administration, the Company uses paper materials for
kertas untuk kebutuhan pengarsipan dan filing and documentation needs. Efforts to encourage
dokumentasi. Upaya mendorong penghematan the use of paper are made by utilizing technological
penggunaan kertas dilakukan dengan memanfaatkan developments and archiving documents digitally
perkembangan teknologi dan melakukan pengarsipan into PDF form or compressing documents to save
dokumen secara digital ke dalam bentuk PDF data storage space. For correspondence purposes,
atau mengkompresi dokumen untuk menghemat the Company encourages the realization of the
ruang penyimpanan data. Untuk keperluan surat paperless concept by utilizing electronic mail (E-Mail)
menyurat, Perseroan mendorong perwujudan technology. Utilization of information technology
konsep paperless dengan memanfaatkan teknologi has had a positive impact on efforts to reduce the use
electronic mail (E-Mail). Utilisasi teknologi informasi of paper materials.
telah memberikan dampak positif dalam upaya
mengurangi penggunaan material kertas.
Selain itu, Perseroan juga melakukan imbauan In addition, the Company also conducts an appeal to
terhadap karyawan Perseroan untuk menggunakan the Company's employees to use paper as needed. To
kertas sesuai dengan kebutuhan. Untuk mengurangi reduce usage and avoid waste, each employee of the
penggunaan dan menghindari terjadinya Company has a Print ID with a print quota that has
pemborosan, setiap karyawan Perseroan memiliki been adjusted to the level of employee needs. With
ID Print dengan kuota cetak yang telah disesuaikan the limited print quota, the Company's employees
dengan tingkat kebutuhan karyawan. Dengan adanya are reminded to check the manuscript to be printed
keterbatasan kuota cetak, karyawan Perseroan carefully so that they only need to make one print
diperingatkan untuk mengecek naskah yang akan and do not need to reprint.
dicetak dengan teliti sehingga cukup melakukan satu
kali cetak dan tidak perlu mencetak ulang.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 49
Page 50
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
Kemudan Perseroan juga melakukan imbauan agar The Company also encourages employees to utilize
karyawan Perseroan memanfaatkan kedua sisi both sides of the paper when printing or printing
kertas pada saat melakukan cetak atau mencetak in the form of A3 paper size booklets to save paper
dalam bentuk booklet ukuran kertas A3 untuk usage if employees want to print in large quantities.
menghemat penggunaan kertas jika karyawan ingin As for paper that can no longer be utilized, the
mencetak dalam jumlah banyak. Sementara untuk Company provides a stacking place for paper that
kertas yang tidak bisa dimanfaatkan lagi, Perseroan cannot be utilized anymore and will be destroyed
menyediakan tempat penumpukan untuk kertas later. In 2024, the Company recorded paper usage of
yang tidak bisa dimanfaatkan lagi dan nantinya akan 503 reams at mine sites and at the Company's head
dimusnahkan. Di tahun 2024, Perseroan mencatat office. This number increased from the previous year
penggunaan kertas sebanyak 503 rim di lokasi which was recorded at 474 reams
tambang maupun di kantor pusat Perseroan. Jumlah
ini meningkat dibandingkan dari tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar 474 rim.
Penggunaan Kertas (Rim) 2024 2023 2022 2021
Paper Usage (Rim) 503 474 504 365
Listrik Electricity
[GRI 302-1, GRI 302-4] [GRI 302-1, GRI 302-4]
Perseroan terus berkomitmen untuk menanamkan The Company continues to be committed to instilling
budaya hemat energi kepada seluruh karyawan an energy saving culture to all employees of the
Perseroan. Sumber penggunaan energi utama Company. The Company's main source of energy
Perseroan berasal dari peralatan pertambangan, use comes from mining equipment, transportation
sarana transportasi dan infrastruktur termasuk facilities and infrastructure including the Company's
kantor dan mess Perseroan. Langkah pengurangan office and mess. Steps to reduce the use of electrical
pemakaian energi listrik diwujudkan oleh Perseroan energy are realized by the Company including the
di antaranya dengan penggunaan lampu hemat use of energy saving lamps, then giving an appeal to
energi, kemudian memberikan imbauan kepada the Company's employees to turn off all electrical
karyawan Perseroan untuk mematikan semua equipment when not in use.
peralatan listrik jika tidak digunakan.
Langkah besar lainnya yang diambil oleh Perseroan Another major step taken by the Company to
untuk meningkatkan kinerja penghematan energi improve the performance of electrical energy savings
listrik adalah dengan membangun panel tenaga is by building solar panels in several operational
surya di beberapa wilayah operasional Perseroan. areas of the Company. This has reduced electricity
Yang mampu mengurangi pemakaian listrik sampai consumption by up to 15% per month. In addition,
dengan 15% per bulan. Selain itu juga Perseroan the Company continues to socialize the need for
terus melakukan sosialisasi perlunya penghematan electricity savings in all operational areas of the
listrik di semua wilayah operasional Perseroan. Company.
Pada tahun 2024, konsumsi energi listrik Perseroan In 2024, the Company's electrical energy
adalah sebesar 117.458 Kwh, jumlah ini menurun consumption amounted to 117.458 Kwh, this
dari tahun 2023 yang tercatat sebesar 129.429 Kwh. amount decreased from 2023 which was recorded at
129.429 Kwh.
50 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 51
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
Penggunaan Energi Listrik (Kwh) 2024 2023 2022 2021
Electric Energy Usage (Kwh) 117.458 129.429 105.675 157.883
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
[GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-5] [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-5]
Sumber limbah Perseroan sebagian besar berasal The Company’s waste sources mostly come from
dari limbah penggunaan B3, limbah perkantoran, hazardous and toxic waste, office waste, and
serta limbah domestik. Pengelolaan limbah domestic waste. Waste management is grouped into
dikelompokan menjadi : :
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Pengelolaan limbah B3 dalam operasional B3 waste management in the Company’s operations
Perseroan yang berasal dari kegiatan perbaikan originating from unit repair activities (maintenance
unit (maintenance dan workshop) di area wilayah and workshops in the operational area is carried
operasional dilakukan dengan bekerja sama dengan out by cooperating with third parties registered
pihak ketiga yang teregister di Kementerian with the Ministry of Environment as transporters
Lingkungan Hidup sebagai transporter yang which are then forwarded to registered B3 wasted
selanjutnya diteruskan kepada pihak pengelolaan management parties.
limbah B3 terdaftar.
Jenis Limbah B3 2024 2023 2022 2021 Type of Hazardous Waste
Oli Bekas (Liter) 35.255 29.600 20.200 12.025 Used Oil (Liter)
Filter Oli Bekas (Pcs) 1.075 608 415 600 Used Oil FIlter (Pcs)
Aki Bekas (Pcs) 40 15 9 4 Used Battery (Pcs)
Sumber Limbah B3 / TPS Limbah B3 Berizin/
Sources of Hazardous & Toxic Hazardous & Toxic Materials Waste
Materials Waste Registered - Landfills
Pengangkutan oleh pengangkut Limbah B3
Berizin Kementerian Lingkungan Hidup /
Hazardous & Toxic Materials Waste
Transporters Registered by Ministry of Environment
Pengelola dan Pemanfaat Limbah B3
Berizin Kementerian Lingkungan Hidup /
Hazardous & Toxic Materials Waste
Management and Utilization
Registered by Ministry of Environment
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 52
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
Pengelolaan Limbah Cair Penambangan Mining Liquid Waste Management
Perseroan mengelola limbah cair hasil dari The Company managers liquid waste from mining by
penambangan dengan penetapan baku mutu pada setting quality standards in the management pond
kolam pengelolaan disertai pemberian treatment along with the provision of liming treatment to en-
pengapuran untuk memastikan kualitas air limbah sure the quality of wastewater that will be released
yang akan dikeluarkan ke badan air telah sesuai to water bodies is in accordance with applicable
dengan standar yang berlaku. standards.
Sum Pit / Kolam Pengendap
Disposal / Void Sediment Pond
Penambahan kapur
atau tawas /
Addition Lime or Alum
Treatment
Kolam Pengendap
Sediment Pond
Aliran Sungai / Titik Kepatuhan /
River Flow Compliance Point
Pengelolaan Limbah Kantor Pusat Head Office Waste Management
Limbah hasil operasional di kantor pusat bersifat Waste from operations at the head office is domestic
limbah domestik yang berasal dari operasional waste derived from office operations and household
kantor dan limbah rumah tangga. Pengelolaan waste. This waste management is carried out cen-
limbah ini dilakukan terpusat oleh Dinas Lingkungan trally by the City Environment and Hygiene Office.
Hidup dan Kebersihan Kota.
Sumber Limbah / Tong Sampah Pengumpul /
Waste Source Garbage Collection
Dikelola oleh Dinas Lingkungan
Hidup dan Kebersihan Kota /
Managed by the Environmental
Service City Life and Cleanliness
52 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 53
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 307-1] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 307-1]
Perseroan melibatkan seluruh pemangku The Company involves all stakeholders to participate
kepentingan untuk turut berpartisipasi dalam in overseeing the running of activities related to the
mengawasi berjalannya kegiatan-kegiatan terkait environment. If there are problems related to the
lingkungan hidup. Jika terjadi permasalahan yang environment caused by the Company's operations,
berkaitan dengan lingkungan hidup yang disebabkan stakeholders can submit it through the relevant
oleh operasional Perseroan, pemangku kepentingan agency or can submit it directly to the Company.
dapat menyampaikannya melalui badan instansi
terkait atau dapat menyampaikannya langsung ke
Perseroan.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will follow up on each incoming report
yang masuk dan mengkoordinasikannya dengan tim and coordinate it with the relevant team to verify
terkait untuk melakukan verifikasi dan mengatasi and resolve the problem immediately. This action
permasalahan dengan segera. Tindakan yang taken by the Company is carried out to ensure that
dilakukan oleh Perseroan ini dilakukan untuk the Company's commitment to the environment is
memastikan komitmen Perseroan terhadap carried out properly.
lingkungan terlaksana dengan baik dan benar.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat Throughout 2024, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints related to environmental issues such as
lingkungan seperti perusakan lingkungan, baik environmental destruction, either direct complaints
pengaduan secara langsung ataupun melalui instansi or through related agencies. The Company was also
terkait. Perseroan juga tidak dikenai denda atau not subject to fines or sanctions for non-compliance
sanksi atas ketidakpatuhan terhadap undang- with laws or regulations related to the environment.
undang atau peraturan terkait lingkungan.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 53
Page 54
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
KINERJA
KESELAMATAN
& KESEHATAN
KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY
& HEALTH PERFORMANCE
54 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 55
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
PT Ulima
PTNitra
UlimaTbk
NitraLaporan
Tbk Laporan
Berkelanjutan 2024 Sustainability
Berkelanjutan ReportReport55
2024 Sustainability 55
Page 56
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
MANAJEMEN DAN PENCAPAIAN KINERJA MANAGEMENT AND PERFORMANCE
K3 ACHIEVEMENT OF OHS
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan The Implementation of the Mineral Mining Safety
Pertambangan Mineral (SMKP Minerba) dan Sistem Management System (SMKP Minerba) and the OHS
Manajemen K3 dan Lingkungan (SMK3L) sangat and Environmental Management System (SMK3L) is
penting untuk industri pertambangan mineral. very important for the mineral mining industry. The
Berikut beberapa hal yang mendasari perseroan following are some of the reasons why the company
melaksanakan sistem manajemen ini : implements this management system :
1. Meningkatkan keselamatan dan kesehatan 1. Improving occupational safety and health,
kerja, pelaksanaan SMKP Minerba dan SMK3L implementation of SMKP Minerba and SMK3L
dapat membantu meningkatkan kesadaran dan can help increase awareness and compliance
kepatuhan terhadap peraturan keselamatan with occupational safety and health regulations
dan kesehatan kerja di sektor pertambangan in the mineral mining sector. This will help
mineral. Hal ini akan membantu mengurangi reduce the risk of occupational accidents and
risiko kecelakaan kerja dan cedera bagi para injuries for mine workers.
pekerja tambang.
2. Meningkatkan efisiensi operasional dengan 2. Improve operational efficiency by implementing
menerapkan SMKP Minerba dan SMK3L, SMKP Minerba and SMK3L, Company can
Perseroan dapat meningkatkan efisiensi improve operational efficiency through
operasional melalui pengelolaan risiko better risk management, reduce operational
yang lebih baik, mengurangi gangguan disruptions due to accidents or injuries, and
operasional akibat kecelakaan atau cedera, dan increase mine worker productivity.
meningkatkan produktivitas pekerja tambang.
3. Meningkatkan perlindungan lingkungan, SMK3L 3. Improve environmental protection, SMK3L
dapat membantu Perseroan mengelola dampak can help Company manage the environmental
lingkungan dari aktivitas pertambangan mineral, impacts of mineral mining activities,
termasuk pengelolaan limbah, penggunaan including waste management, energy use,
energi, dan pengurangan emisi gas rumah kaca. and reduction of greenhouse gas emissions.
4. Memperbaiki citra Perseroan, Perseroan 4. Improve corporate image, Company with good
yang memiliki program SMKP Minerba SMKP Minerba and SMK3L programs are
dan SMK3L yang baik akan dianggap perceived as more responsible and can build
lebih bertanggung jawab dan dapat a good reputation among communities and
membangun reputasi yang baik di kalangan stakeholders.
masyarakat dan pemangku kepentingan.
56 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 57
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
5. Memenuhi persyaratan peraturan, peraturan 5. Meeting regulatory requirements, strict safety
keselamatan dan lingkungan yang ketat and environmental regulations are enforced
diberlakukan di sektor pertambangan mineral. in the mineral mining sector. Through the
Melalui penerapan SMKP Minerba dan implementation of SMKP Minerba and SMK3L,
SMK3L, Perseroan dapat memastikan bahwa companies can ensure that they comply with
mereka mematuhi persyaratan peraturan dan regulatory requirements and avoid the risk of
menghindari risiko sanksi atau denda. sanctions or fines.
Dalam kesimpulannya, pelaksanaan SMKP In conclusion, the implementation of SMKP Minerba
Minerba dan SMK3L sangat penting bagi industri and SMK3L is very important for the mineral mining
pertambangan mineral. Kedua sistem manajemen industry. Both management systems can help
ini dapat membantu meningkatkan keselamatan dan improve occupational safety and health, increase
kesehatan kerja, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, improve corporate image,
memperbaiki citra Perseroan, mengurangi dampak reduce environmental impacts, and meet stringent
lingkungan, dan memenuhi persyaratan peraturan safety and environmental regulatory requirements.
keselamatan dan lingkungan yang ketat.
Pekerja dalam wilayah Pekerja dalam wilayah operasi Pekerja dalam wilayah operasi
operasi yang dilindungi oleh yang dilindungi oleh sistem yang dilindungi oleh sistem
sistem managemen K3 manajemen K3 dan telah diaudit manajemen K3 dan telah diaudit
secara internal secara eksternal
Workers in operating areas Workers in operating areas Workers in operating areas
that are protected by the OHS that are protected by the OHS that are protected by the OHS
management system management system and have management system and have
been audited internally been audited externally
Jumlah Total Pekerja Jumlah Total Pekerja Jumlah Total Pekerja
Amount Amount Amount Amount Amount Amount
1.222 100% 1.222 100% 1.222 100%
IDENTIFIKASI RISIKO K3 HAZARD IDENTIFICATION
[GRI 403-3] [GRI 403-3]
Identifikasi risiko K3 (Keselamatan dan Kesehatan OHS (Occupational Safety and Health) risk
Kerja) adalah proses pengenalan dan penilaian identification is the process of recognizing and
potensi bahaya atau risiko di tempat kerja yang dapat assessing potential hazards or risks in the workplace
menyebabkan cedera atau sakit pada pekerja. Proses that could cause injury or illness to workers. The OHS
identifikasi risiko K3 dapat membantu Perseroan risk identification process can help a company or
atau organisasi untuk mengembangkan strategi organization to develop effective risk management
manajemen risiko yang efektif untuk mencegah atau strategies to prevent or reduce the likelihood of
mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan occupational accidents or injuries.
atau cedera kerja.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 57
Page 58
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
Penting untuk diingat bahwa identifikasi risiko It is important to remember that OHS risk
K3 harus dilakukan secara terus-menerus dan identification should be conducted continuously
berkala, karena bahaya dan risiko di tempat kerja and periodically, as workplace hazards and risks can
dapat berubah seiring waktu. Identifikasi risiko change over time. Proper OHS risk identification
K3 yang tepat dapat membantu perusahaan untuk can help companies to reduce the likelihood of
mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan occupational accidents or injuries, thereby creating
atau cedera kerja, sehingga menciptakan lingkungan a safer and healthier working environment for
kerja yang lebih aman dan sehat bagi para pekerja. workers. Periodically, the Company conducts audits
Secara periodik, Perseroan melakukan audit dan and reviews of work standards based on the ISO
peninjauan standar kerja dengan berbasis standar 45001:2018 standard.
ISO 45001:2018.
Dalam ISO 45001:2018, identifikasi risiko K3 In ISO 45001:2018, OHS risk identification is an
adalah bagian penting dari proses manajemen risiko. important part of the risk management process.
Standar ini menekankan pentingnya identifikasi This standard emphasizes the importance of OHS
risiko K3 dalam menentukan langkah-langkah risk identification in determining the prevention
pencegahan dan pengendalian yang diperlukan and control measures needed to reduce risks in the
untuk mengurangi risiko di tempat kerja. workplace.
Proses identifikasi risiko K3 dengan langkah-langkah The process of OHS risk identification with the
sebagai berikut : following steps :
1. Mengidentifikasi bahaya di tempat kerja. 1. Identify hazards in the workplace. Identification
Identifikasi bahaya di tempat kerja merupakan of hazards in the workplace is the first step in
langkah awal dalam proses identifikasi risiko the OHS risk identification process. Hazards
K3. Bahaya dapat berasal dari berbagai sumber can come from various sources such as tools and
seperti alat dan mesin, bahan kimia, lingkungan machinery, chemicals, the physical environment,
fisik, atau perilaku pekerja. or worker behavior.
2. Menilai risiko. Setelah bahaya diidentifikasi, 2. Assessing risks. Once the hazards are identified,
risiko kemudian dinilai untuk menentukan the risks are then assessed to determine the
tingkat risiko terkait dengan masing-masing level of risk associated with each hazard. This
bahaya. Ini melibatkan penilaian kemungkinan involves assessing the likelihood of the hazard
terjadinya bahaya dan tingkat dampak yang occurring and the level of impact that will occur
akan terjadi jika bahaya tersebut terwujud. if the hazard materializes.
3. Menentukan kontrol risiko. Setelah tingkat 3. Determining risk controls. Once the level of
risiko ditentukan, kontrol risiko kemudian risk has been determined, risk controls are then
ditentukan untuk mengurangi risiko tersebut. determined to mitigate the risk. Risk controls
Kontrol risiko dapat mencakup tindakan may include technical, administrative, and
pencegahan teknis, administratif, dan perilaku. behavioral precautions.
4. Implementasi kontrol risiko. Setelah kontrol 4. Implementation of risk controls. Once the risk
risiko ditentukan, selanjutnya dilakukan controls have been determined, implementation
implementasi untuk memastikan bahwa kontrol follows to ensure that the risk controls are
risiko diterapkan dengan benar dan efektif. applied correctly and effectively.
58 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 59
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
5. Evaluasi dan pembaruan. Evaluasi dilakukan 5. Evaluation and update. Evaluation is carried out
untuk memastikan bahwa risiko yang telah to ensure that the risks that have been identified
diidentifikasi dan dikendalikan masih tetap and controlled still remain under control. If
di bawah kontrol. Jika terjadi perubahan di changes occur in the workplace, the OHS risk
tempat kerja, maka identifikasi risiko K3 harus identification must be updated.
diperbarui.
Dalam keseluruhan proses identifikasi risiko K3, In the overall process of OHS risk identification, ISO
ISO 45001:2018 memberikan kerangka kerja untuk 45001:2018 provides a framework for identifying,
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko assessing and controlling OHS risks in the workplace.
K3 di tempat kerja.
STRUKTUR ORGANISASI K3 OHS ORGANIZATIONAL STRUCTURE
[GRI 403-3] [GRI 403-3]
Struktur organisasi K3 atau struktur organisasi OHS organizational structure or occupational
keselamatan dan kesehatan kerja adalah sistem safety and health organizational structure is a
yang menggambarkan peran, tanggung jawab, dan system that describes the roles, responsibilities, and
hubungan antara individu dan kelompok dalam relationships between individuals and groups in an
upaya meningkatkan keselamatan dan kesehatan effort to improve occupational safety and health in
kerja di tempat kerja. the workplace.
Struktur organisasi K3 dibutuhkan Perseroan The OHS organizational structure is needed by the
dengan tujuan : company with the aim of :
1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas. 1. Improve efficiency and effectiveness.
Dengan memiliki struktur organisasi K3 yang By having a clear OHS organizational structure,
jelas, setiap orang di Perseroan akan tahu siapa everyone in the Company will know who
yang bertanggung jawab atas keselamatan dan is responsible for occupational safety and
kesehatan kerja, serta tahu apa yang harus health, and know what to do in the event of an
dilakukan jika terjadi situasi darurat. emergency situation.
2. Menjamin kepatuhan hukum. 2. Ensure legal compliance.
Struktur organisasi K3 dapat membantu An OHS organizational structure can help
Perseroan untuk mematuhi semua peraturan Company to comply with all regulations and
dan undang-undang yang berkaitan dengan laws relating to occupational safety and health.
keselamatan dan kesehatan kerja. Dalam Within the OHS organizational structure,
struktur organisasi K3, Perseroan dapat Company can establish clear duties and
menetapkan tugas dan tanggung jawab yang responsibilities to identify, evaluate and control
jelas untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan occupational safety and health risks.
mengontrol risiko keselamatan dan kesehatan
kerja.
3. Meningkatkan produktivitas. 3. Increase productivity.
Dengan mengurangi jumlah kecelakaan By reducing the number of workplace accidents
dan cedera di tempat kerja, Perseroan and injuries, Company can minimize the time and
dapat meminimalkan waktu dan biaya yang costs associated with absenteeism, recovery,
terkait dengan absensi, pemulihan, dan and replacement of injured workers. This can
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 60
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
penggantian pekerja yang terluka. Hal ini dapat increase productivity and reduce operational
meningkatkan produktivitas dan mengurangi costs.
biaya operasional.
4. Meningkatkan citra Perseroan. 4. Improving the Company's image.
Perseroan yang memiliki struktur organisasi K3 A Company with a strong OHS organizational
yang kuat menunjukkan komitmen yang tinggi structure demonstrates a high commitment to
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja bagi occupational safety and health for its workers.
pekerjanya. Hal ini dapat meningkatkan citra This can improve the Company's image in the
Perseroan di mata masyarakat, pelanggan, dan eyes of the public, customers, and potential
calon pekerja. workers.
Dengan demikian, struktur organisasi K3 sangat As such, an OHS organizational structure is essential
penting untuk Perseroan, karena dapat membantu for Company, as it can help improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, efektivitas, kepatuhan effectiveness, legal compliance, productivity, and
hukum, produktivitas, dan citra Perseroan. Pada corporate image. In 2024, the Company has a
tahun 2024 Perseroan memiliki Komite Keselamatan Mining Safety Committee as many as 42 employees
Pertambangan sebanyak 42 orang karyawan atau or 3.9% of total employees.
sebanyak 3,9% dari total karyawan.
KINERJA K3 OHS PERFORMANCE
[GRI 403-2] [GRI 403-2]
Dalam menekan angka kecelakaan kerja dan In reducing the number of work accidents and
mewujudkan zero accident, diperlukan peran serta realizing zero accident, the participation of all
seluruh pihak, baik manajemen maupun pekerja. parties, both management and workers, is required.
Penerapan Standard Operating Procedure (SOP) dapat The implementation of Standard Operating
menjadi langkah utama untuk menekan tingkat Procedures (SOP) can be the main step to reduce the
kecelakaan kerja. rate of work accidents.
60 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 61
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Performance
Di tahun 2024, Perseroan mencatat terjadinya 57 In 2024, the Company recorded 57 minor accidents,
kecelakaan kerja kategori ringan, tanpa adanya without serious accidents and zero fatal accidents.
kecelakaan kerja kategori berat dan fatal.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Jenis Kecelakaan Kerja
Type of Work Accident 2024 2023 2022
Ringan
57 60 55
Light
Berat 0 2 0
Serious
Fatal 0 0 0
Fatal
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 62
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
KINERJA
EKONOMI
ECONOMIC
PERFORMANCE
62 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 63
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT Ulima
PT Ulima
Nitra
Nitra
TbkTbk
Laporan
Laporan
Berkelanjutan 2024
Berkelanjutan 2024
Sustainability
Sustainability
Report
Report 6363
Page 64
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Memasuki triwulan III tahun 2024, situasi ekonomi Entering the third quarter of 2024, the global
global diwarnai optimisme kemungkinan soft economic situation is colored by optimism about
landing di Amerika Serikat meskipun ketidakpastian the possibility of a soft landing in the United States,
masih tinggi. Inflasi di Amerika Serikat masih although uncertainty is still high. Inflation in the
melanjutkan tren penurunan, meningkatkan United States is still continuing its downward
ekspektasi terhadap pemangkasan suku bunga trend, raising expectations for more aggressive
secara lebih agresif. Di sisi lain, tensi geopolitik interest rate cuts. On the other hand, geopolitical
cenderung meningkat, menciptakan risiko ekonomi tensions tend to increase, creating global economic
global serta meningkatkan kerentanan pada rantai risks and increasing vulnerabilities in the supply
pasok. Fragmentasi geoekonomi dan peningkatan chain. Geoeconomic fragmentation and increased
proteksionisme menghambat kinerja ekspor, yang protectionism hamper export performance, which in
pada gilirannya berpotensi meningkatkan fluktuasi turn has the potential to increase price fluctuations
harga serta menurunkan prospek pertumbuhan and reduce economic growth prospects. The increase
ekonomi. Peningkatan friksi perdagangan antara in trade friction between the United States and
Amerika Serikat dan China semakin meningkat, China is increasing, especially in strategic sectors
terutama pada sektor strategis seperti teknologi dan such as technology and green energy. Amid these
energi hijau. Di Tengah dinamika tersebut, berbagai dynamics, various global multilateral organizations
organisasi multilateral global menghadapi tantangan face challenges in carrying out their roles effectively
di dalam menjalankan perannya secara efektif as bridges for the complex interests of various
sebagai jembatan bagi kepentingan berbagai negara countries.
yang kompleks.
Hingga awal September 2024, tren moderasi inflasi Until early September 2024, the trend of inflation
di sejumlah negara masih berlanjut. Dalam WEO moderation in several countries continues. In the
Updates 2024, inflasi global diproyeksikan akan WEO Updates 2024, global inflation is projected to
menurun ke 5,9% untuk tahun 2024, dari rata-rata decline to 5.9% for 2024, from an annual average
tahunan 6,7% pada 2023. Penurunan ini didukung of 6.7% in 2023. This decline is supported by price
oleh moderasi harga dan pasar tenaga kerja di moderation and labor markets in many countries,
banyak negara, terutama Amerika Serikat. Tingkat especially the United States. The United States
inflasi Amerika Serikat pada Juli 2024 turun pada inflation rate in July 2024 fell to 2.9%. However,
level 2,9%. Namun demikian, inflasi yang menurun declining inflation and the unemployment rate which
dan tingkat pengganguran yang sempat mengalami experienced an uptick in July raised expectations
uptick pada bulan Juli meningkatkan ekspektasi and faster interest rate cuts in the United States.
dan pemangkasan suku bunga yang lebih cepat Inflation in the European area also continued to
di Amerika Serikat. Inflasi area Eropa juga terus decline, in August 2024 European inflation was
menurun, pada Agustus 2024 inflasi Eropa diestimasi estimated at 2.2%, much lower than the previous
sebesar 2,2% jauh menurun dari bulan sebelumnya month's 2.6%. However, this decline was more
2,6%. Meskipun demikian, penurunan ini lebih due to the base effect of falling energy costs, while
banyak disebabkan oleh base effect atas penurunan service inflation was still relatively high, at 4.2%.
biaya energi, sementara inflasi jasa masih relatif
tinggi, yaitu sebesar 4,2%.
64 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 65
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada Juli 2024, Inggris mencatatkan inflasi sebesar In July 2024, the UK recorded inflation of 2.2%,
2,2% sedikit meningkat dari bulan sebelumnya yang slightly up from the previous month which was
tercatat sebesar 2%. Sementara itu inflasi di Kawasan recorded at 2%. Meanwhile, inflation in the Asia-
Asia-Pasifik relatif terkendali. Tingkat inflasi pada Pacific region was relatively controlled. The inflation
bulan Juli di India turun tajam 3,5%, jauh di bawah rate in July in India fell sharply to 3.5%, well below
ekspektasi pasar dan pertama kali berada di bawah market expectations and for the first time below
target Reserve Bank of India (RBI) sebesar 4%, turut the Reserve Bank of India (RBI) target of 4%, also
dipengaruhi faktor base of effect. influenced by the base of effect factor.
Inflasi China meningkat tipis ke 0,6% di bulan Agustus China's inflation rose slightly to 0.6% in August 2024,
2024, akibat kenaikan harga pangan. Meskipun due to rising food prices. However, producer price
demikian, producer price inflation (PPI) melanjutkan inflation (PPI) continued its deflationary trend of
tren deflasi -1,8%, mengindikasikan permintaan -1.8%, indicating that domestic demand is still facing
domestik yang masih menghadapi tantangan. Dari challenges. From the aspect of global economic
aspek pertumbuhan perkenomian global, terlihat growth, it still looks quite varied throughout
masih cukup variatif di sepanjang tahun 2024. 2024. The United States economy is resilient with
Perekonomian Amerika Serikat resilien dengan improving domestic consumption and investment.
konsumsi domestik dan investasi yang membaik. Meanwhile, Europe is still continuing its economic
Sementara itu, Eropa masih melanjutkan pemulihan recovery although it is still weak and fragile.
ekonomi meskipun masih lemah dan fragile.
Untuk China, setelah tumbuh impresif pada Triwulan For China, after growing impressively in the
I 2024, ekonomi tumbuh di bawah ekspektasi pada first quarter of 2024, the economy grew below
pada triwulan II 2024. Kondisi ini dipicu tekanan expectations in the second quarter of 2024.
pada sektor properti dan utang pemerintah This condition was triggered by pressure on the
daerah yang berlanjut, di samping masih lemahnya property sector and continuing local government
permintaan domestik. Secara umum, pasar negara debt, in addition to weak domestic demand. In
berkembang di Asia masih menjadi contributor general, emerging markets in Asia are still the main
utama bagi pertumbuhan ekonomi global. India contributors to global economic growth. India and
dan negara-negara ASEAN ternasuk Indonesia, ASEAN countries including Indonesia, Vietnam,
Vietnam, Malaysia dan Filipina terus melanjutkan Malaysia and the Philippines continue to maintain
pertumbuhan ekonomi yang solid di kisaran 5% pada solid economic growth in the range of 5% in the
triwulan II 2024. second quarter of 2024.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 66
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pertumbuhan Ekonomi Berbagai Negara (%YoY)
Economic Growth of Various Countries (%YoY)
6.9
6.7
IND
6.3
5.9
MYS
5.1
4.7
CHN
4.0
3.3
BRA
3.1
2.9
SGP
2.5
THA 2.3
2.3
MEX 2.1
1.0
FRA 1.0
0.9
GBR 0.9
0.9
EUR 0.6
0.3
GER 0.0
-0.4
JPN -0.8
Sumber: Bloomberg, diolah
Source : Bloomberg, Data by Processed
Harga komoditas global terus dinamis memasuki Global commodity prices continue to be dynamic
bulan September 2024. Pergerakan harga komoditas entering September 2024. Commodity price
pada periode ini dipengaruhi oleh sejumlah faktor, movements during this period are influenced by
di antaranya permintaan, penawaran, perubahan a number of factors, including demand, supply,
iklim, dan tensi geopolitik. Untuk komoditas minyak, climate change, and geopolitical tensions. For oil
faktor tensi geopolitik serta pembatasan produksi commodities, geopolitical tensions and production
oleh Libya sempat memicu kenaikan harga pada awal restrictions by Libya triggered price increases in
September. Sementara itu, harga komoditas energi early September. Meanwhile, prices of other energy
lain, seperti batubara dan gas alam relatif bertahan commodities, such as coal and natural gas, remained
di level rendah, masing-masing terkontraksi 3,7% relatively low, contracting 3.7% (ytd) and 15.0%
(ytd) dan 15,0% (ytd). Situasi ini dipicu oleh lemahnya (ytd), respectively. This situation was triggered by
permintaan global serta tren pergeseran penggunaan weak global demand and the trend of shifting use
dari batubara menjadi sumber energi terbarukan. from coal to renewable energy sources. In food
Pada komoditas pangan, harga CPO menunjukkan commodities, CPO prices showed a higher increase
kenaikan yang lebih tinggi dibandingkan komoditas compared to rice, soybeans, and wheat. The increase
beras, kedelai dan gandum. Kenaikan harga CPO in CPO prices was triggered by increased demand for
dipicu oleh peningkatan permintaan minyak nabati vegetable oil and concerns about reduced supply due
dan kekhawatiran berkurangnya suplai akibat to climate change.
perubahan iklim.
66 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 67
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pergerakan Harga Komoditas Global
Global Commodity Price Movements
%YOY (avg harga 1 Jan - 5 Sept) %YOY (5 Sept)
%YOY (avg price 1st Jan - 5th Sept) %YOY (5th Sept)
Gas Alam -26.6%
Natural Gas -15.0%
Batubara -29.6%
Coal -3.7%
Minyak Bumi 2.3%
Crude Oil -5.6%
CPO -1.3%
CPO 15.4%
Kedelai -9.4%
Soybean -17.8%
Beras 0.1%
Rice -10.5%
Gandum -14.4%
Wheat -10.7%
Sumber: Bloomberg, 5 September 2024
Source: Bloomberg, September 5th,2024
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
[GRI 201-1] [GRI 201-1]
Perseroan memberikan kontribusi langsung kepada The Company made a direct contribution to the state
negara dalam bentuk pajak yang dibayarkan oleh in the form of taxes paid by the Company totaling Rp.
Perseroan sejumlah Rp. 3.870.665.424 pada tahun 3.870.665.424 in 2024.
2024
Jenis Pajak
2024 2023 2022 2021
Tax Description
Pph 21 4.235.077.761 2.663.500.510 1.331.201.935 1.197.213.361
Income Tax 21
Pph 23
1.408.901.825 1.091.578.307 587.236.856 381.868.196
Income Tax 23
Pph Pasal 4 ayat 2
Income Tax Article 127.991.037 122.100.207 77.635.537 261.038.842
4 paragraph 2
Pph 25
2.486.400 2.486.400 1.864.800 2.486.400
Income Tax 25
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE
[GRI 201-4]
GOVERNMENT [GRI 201-4]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive any direct or
bantuan finansial baik secara langsung dan tidak indirect financial assistance from the government.
langsung dari pemerintah.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 68
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
HUBUNGAN DENGAN PEMASOK DAN RELATIONSHIP WITH SUPPLIERS AND
MITRA KERJA WORK PARTNERS
[GRI 414-1] [GRI 414-1]
Sesuai dengan Misi Perseroan “Menciptakan In accordance with the Company's mission "To
lingkungan kerja yang baik dan membina hubungan create a good working environment and foster
baik dengan pelanggan, supplier dan juga staff”, good relationships with customers, suppliers
Perseroan mewujudkan interaksi positif timbal balik and staff", the Company realizes reciprocal
dengan para pemasok dan mitra kerja. Hubungan positive interactions with suppliers and partners.
dengan para mitra kerja dan pemasok didasarkan pada Relations with partners and suppliers are based
asas profesionalisme, dengan mempertimbangkan on the principle of professionalism, taking into
berbagai persyaratan yang mencakup standar account various requirements including quality
mutu, sistem manajemen dan keselamatan kerja standards, management systems and occupational
dan lingkungan. Asas profesionalisme mencakup and environmental safety. The principle of
juga pemenuhan ketentuan harga yang bersaing, professionalism also includes the fulfillment of
kredibilitas, akuntabilitas, dan ketepatan atas competitive pricing, credibility, accountability, and
pasokan barang dan jasa dari para mitra kerja dan accuracy in the supply of goods and services from
pemasok. partners and suppliers.
Untuk memastikan dipenuhinya berbagai kriteria To ensure the fulfillment of these various criteria
tersebut serta kualitas kerja, maka Perseroan as well as the quality of work, the Company runs a
menjalankan program evaluasi kinerja pada performance evaluation program for partners and
mitra kerja dan pemasok secara berkala. Evaluasi suppliers on a regular basis. The evaluation is carried
dilakukan baik dalam tahapan proses kerja hingga out both in the stages of the work process until the end
akhir kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk of the work contract, as the basis for the assessment
proses seleksi dalam rangka menetapkan daftar of the selection process in order to determine
rekanan kerja, yang dilakukan secara transparan dan the list of work partners, which is carried out in a
akuntabel. Berkaitan dengan pembinaan hubungan transparent and accountable manner. In connection
kerja dengan para mitra pemasok barang dan jasa with the development of working relationships
ini, Perseroan memilki kebijakan terkait pengadaan with partners who supply goods and services, the
barang dan jasa yang menjadi acuan utama semua Company has a policy related to the procurement of
aktivitas pengadaan barang dan jasa. Kebijakan ini goods and services which is the main reference for
merupakan salah satu perwujudan proses tata kelola all goods and services procurement activities. This
perusahaan yakni transparansi dalam hal pengadaan, policy is one of the manifestations of the corporate
di mana proses pengadaan dilakukan melalui proses governance process, namely transparency in terms
tender dengan memperhatikan berbagai macam of procurement, where the procurement process is
aspek seperti keterbukaan serta fokus pada mutu carried out through a tender process by taking into
barang dan jasa. account various aspects such as openness and focus
on the quality of goods and services.
PELIBATAN MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITY INVOLVEMENT
[GRI 203-1, GRI 413-1] [GRI 203-1, GRI 413-1]
Perseroan memprioritaskan Warga Negara The Company prioritizes Indonesian citizens (WNI)
Indonesia (WNI) sebagai mayoritas karyawan baik as the majority of employees both at the corporate
untuk tingkat korporat maupun pekerja lapangan. level and field workers. This is in line with the
Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan Company's commitment to support local wisdom
untuk mendukung kearifan lokal di setiap wilayah in each of the Company's operational areas. The
68 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 69
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
operasional Perseroan. Perseroan membuka Company opens opportunities for local people who
kesempatan bagi masyarakat lokal yang memiliki have the competence to become employees of the
kompetensi untuk menjadi karyawan Perseroan. Company.
Hingga tahun 2024, sejumlah masyarakat lokal telah Until 2024, a number of local people have become
menjadi karyawan Perseroan dengan rincian pada employees of the Company with details in the table
tabel dibawah ini. below.
Wilayah Operasional Perseroan Karyawan Lokal Karyawan Non Lokal Total Karyawan
Corporate Operational Area Local Employees Non Local Employees Total Employees
Musi Banyuasin 27 29 56
Musi Rawas Utara 105 111 216
Muara Enim 254 108 362
Lahat 116 227 343
Tanjung Enim 21 8 29
RASIO GAJI KARYAWAN DAN STANDAR EMPLOYEE SALARY RATIO AND MINIMUM
UPAH MINIMUM [GRI 202-1] WAGE STANDARD [GRI 202-1]
Perseroan memberikan perhatian ekstra The Company pays extra attention to labor aspects,
terhadap aspek ketenagakerjaan, terutama ranah especially welfare. To provide the best benefits
kesejahteraan. Untuk memberikan manfaat for all of the Company's employees, the Company
terbaik bagi seluruh pegawai Perseroan, Perseroan complies with the provisions set by the Ministry of
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Labor. The following are the details of the Company's
Kementerian Tenaga Kerja. Berikut adalah detail new employee wages in 2024 in accordance with the
upah pegawai baru Perseroan di tahun 2024 sesuai minimum wage standards applicable in each of the
dengan standar upah minimum yang berlaku di Company's operational areas.
masing-masing wilayah operasional Perseroan.
Wilayah Operasional Perseroan Upah Minimum (Rp.) Upah Minimum Yang Diberikan (Rp.)
Corporate Operational Area Minimum Wage (Rp.) Minimum Wage Awarded (Rp.)
Musi Banyuasin Rp. 3.547.745 Rp. 3.548.000
Musi Rawas Utara Rp. 3.564.933 Rp. 3.565.000
Muara Enim Rp. 3.627.622 Rp. 3.628.000
Lahat Rp. 3.456.874 Rp. 3.457.000
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 69
Page 70
Kinerja Sosial
Social Performance
KINERJA
SOSIAL
SOCIAL
PERFORMANCE
70 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 71
Kinerja Sosial
Social Performance
PT Ulima
PT Ulima
Nitra
Nitra
TbkTbk
Laporan
Laporan
Berkelanjutan 2024
Berkelanjutan 2024
Sustainability
Sustainability
Report
Report 7171
Page 72
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Terhadap Hak Asasi Manusia Commitment to Human Rights (HAM)
(HAM)
Hak asasi manusia adalah hak yang melekat pada Human rights are rights inherent in every human
setiap manusia tanpa diskriminasi apapun, dan being without any discrimination, and are linked to
terkait dengan kebebasan, kesetaraan, dan martabat freedom, equality, and human dignity. The Company
manusia. Perseroan adalah entitas yang besar is a large entity and has a significant influence on
dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap the lives of people and the environment around it.
kehidupan masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Therefore, Company have a responsibility to ensure
Oleh karena itu, Perseroan memiliki tanggung that human rights are respected and protected in all
jawab untuk memastikan bahwa hak asasi manusia aspects of their operations.
dihormati dan dilindungi di semua aspek operasi.
Berkomitmen dengan hak asasi manusia juga Committing to human rights is also a demand of
merupakan tuntutan pelanggan dan investor yang customers and investors who are increasingly
semakin sadar akan pentingnya hak asasi manusia aware of the importance of human rights in
dalam aktivitas bisnis. Perseroan yang tidak business activities. Company that do not meet these
memenuhi tuntutan ini dapat kehilangan reputasi demands may lose their reputation and the trust of
dan kepercayaan masyarakat dan pelanggan. communities and customers.
Selain itu, berkomitmen dengan hak asasi manusia In addition, being committed to human rights can also
juga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja improve a company's productivity and performance.
Perseroan. Karyawan yang merasa dihormati dan Employees who feel respected and recognized for
diakui hak-haknya sebagai manusia akan lebih their human rights will be more motivated and loyal
termotivasi dan loyal terhadap Perseroan. Hal ini to the company. This can have a positive impact on
dapat berdampak positif pada kinerja Perseroan dan Company performance and long-term business
pertumbuhan bisnis jangka panjang. growth.
Oleh karena itu, penting bagi Perseroan untuk Therefore, it is important for company to commit
berkomitmen dengan hak asasi manusia sebagai to human rights as part of their corporate social
bagian dari tanggung jawab sosial Perseroan (CSR) responsibility (CSR) and as a principle of good
dan sebagai prinsip bisnis yang baik. business.
Kebijakan Penghormatan Terhadap HAM Policies on Respecting Human Rights
Peraturan Perseroan biasanya mencakup pedoman Company regulations usually include guidelines
dan aturan yang diikuti oleh karyawan dan and rules that are followed by company employees
manajemen Perseroan dalam menjalankan aktivitas and management in carrying out business activities.
bisnis. Sebagian besar peraturan Perseroan juga Most company regulations also set standards of
menetapkan standar perilaku yang diharapkan dari behavior expected of employees and management,
karyawan dan manajemen, dan biasanya mencakup and usually cover aspects such as business ethics,
aspek seperti etika bisnis, kepatuhan hukum, legal compliance, and corporate social responsibility.
dan tanggung jawab sosial Perseroan. Kebijakan Policies on respect for human rights can be considered
72 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 73
Kinerja Sosial
Social Performance
penghormatan terhadap hak asasi manusia dapat part of broader company regulations. These policies
dianggap sebagai bagian dari peraturan Perseroan may set standards to ensure that human rights are
yang lebih luas. Kebijakan ini dapat menetapkan respected and protected in all aspects of a company's
standar untuk memastikan bahwa hak asasi manusia operations, and may cover aspects such as forced
dihormati dan dilindungi dalam semua aspek operasi labor, discrimination, and labor rights.
Perseroan, dan dapat mencakup aspek seperti kerja
paksa, diskriminasi, dan hak buruh.
Dalam beberapa kasus, kebijakan penghormatan In some cases, a policy on respect for human rights
terhadap hak asasi manusia juga dapat menjadi may also be a legal or governmental regulatory
persyaratan hukum atau peraturan pemerintah requirement with which the company must comply.
yang harus dipatuhi oleh Perseroan. Dalam hal ini, In this case, the respect for human rights policy
kebijakan penghormatan terhadap hak asasi manusia becomes part of the company regulations that
menjadi bagian dari peraturan Perseroan yang harus all employees and management must follow. By
diikuti oleh seluruh karyawan dan manajemen. integrating a policy of respect for human rights
Dengan mengintegrasikan kebijakan penghormatan into company regulations, a company can ensure
terhadap hak asasi manusia ke dalam peraturan that human rights are respected and protected
Perseroan, Perseroan dapat memastikan bahwa hak throughout the organization, and can strengthen its
asasi manusia dihormati dan dilindungi di seluruh reputation as a socially responsible company.
organisasi, dan dapat memperkuat reputasi sebagai
Perseroan yang bertanggung jawab secara sosial.
Program dan Ketentuan Terkait HAM Programs and Provisions Related to Human
Rights
Beberapa contoh butir ketentuan aturan PKB Some examples of the provisions of the PKB rules
maupun ketentuan Peraturan Perseroan yang and the provisions of the Company Regulations
selaras dengan butir-butir rumusan konvensi that are in line with the points of the human rights
HAM, yang menunjukkan realisasi Tanggung Jawab convention, which show the realization of the
Terhadap HAM, adalah sebagai berikut : Responsibility towards Human Rights, are as follows :
1. Kesetaraan Dan Kesempatan Kerja 1. Equality and Employment Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang The Company provides equal opportunities
sama bagi masyarakat untuk menjadi calon for the community to become prospective
karyawan, tanpa memandang perbedaan jenis employees, regardless of differences in
kelamin, agama, ras, atau golongan. Perseroan gender, religion, race, or class. The Company
melakukan seleksi karyawan berdasarkan conducts employee selection based on the
kualifikasi yang dibutuhkan pada setiap jabatan. qualifications required for each position.
2. Mekanisme Pengaduan Masalah 2. Grievance Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan Problems
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism
masalah ketenagakerjaan melalui prosedur for labor issues through the grievance procedure.
keluh kesah.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 74
Kinerja Sosial
Social Performance
3. Larangan Mempekerjakan Anak Di 3. Prohibition of Employment of Minors
bawah Umur
Perseroan membatasi usia minimal pekerja The Company limits the minimum age of
adalah 18 tahun, atau sudah pernah menikah. employees to 18 years old, or have been married.
4. Hak Cuti Melahirkan Dengan Tanggungan 4. Right to Maternity Leave with
Perseroan memberikan hak bagi pekerja Dependents
perempuan untuk mendapatkan hak cuti 1,5 The Company provides the right for female
bulan sebelum tibanya waktu bersalin serta 1,5 workers to get 1.5 months of leave before
bulan setelah bersalin di bawah tanggungan the arrival of maternity and 1.5 months after
Perseroan. maternity under the company's coverage.
5. Hak Istirahat Haid 5. Right to Menstrual Break
Setiap bulan, karyawan perempuan memiliki hak Every month, female employees have the right
mengajukan istirahat untuk hari pertama dan to apply for a break for the first and second day
hari kedua haid. Istirahat haid ini diberikan atas of menstruation. This menstrual break is given
permintaan karyawan yang merasakan sakit at the request of the employee who feels sick
disertai surat keterangan dokter. accompanied by a doctor's certificate.
6. Hak Cuti Beribadah 6. Right to Religious Leave
Cuti menjalankan ibadah keagamaan diberikan Religious leave is granted for religious
untuk menjalankan ibadah yang hukumnya observances that are mandatory and recognized
wajib dan diakui pemerintah. by the government
Pelatihan dan Sosialisasi Training and Socialization
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Sosialisasi tentang Peraturan Perseroan dan Socialization of Company Regulations and HR
Kebijakan SDM dilakukan secara periodik kepada Policies is conducted periodically to all employees in
seluruh karyawan sesuai peraturan perundangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pembinaan Dan Pemberdayaan Sosial Social Community Development and
Kemasyarakatan Empowerment
Perseroan memiliki tanggung jawab sosial untuk The Company has a social responsibility to foster and
membina dan memberdayakan masyarakat di empower the surrounding community. The following
sekitarnya. Berikut adalah beberapa hal yang are some of the things that the company does to
dilakukan Perseroan untuk melaksanakan tanggung carry out these social responsibilities :
jawab sosial tersebut :
1. Program Pelatihan dan Pendidikan 1. Training and Education Programs
Perseroan dapat memberikan pelatihan dan Companies can provide training and education
pendidikan kepada masyarakat setempat untuk to local communities to help improve skills and
membantu meningkatkan keterampilan dan knowledge. This training and education can
pengetahuan. Pelatihan dan pendidikan ini dapat cover a wide range of topics, such as technical,
mencakup berbagai topik, seperti keterampilan financial and entrepreneurial skills.
teknis, keuangan, dan kewirausahaan.
74 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 75
Kinerja Sosial
Social Performance
2. Program Pemberdayaan Ekonomi 2. Economic Empowerment Programs
Perusahaan dapat membantu meningkatkan Companies can help improve the economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat empowerment of local communities by providing
dengan memberikan akses ke peluang ekonomi access to better economic opportunities.
yang lebih baik. Ini dapat mencakup program This can include entrepreneurship training
pelatihan kewirausahaan, akses ke pasar dan programs, access to markets and capital, and
modal, dan pembangunan infrastruktur. Dengan infrastructure development. By implementing
melaksanakan program-program seperti ini, programs like these, companies can help foster
perusahaan dapat membantu membina dan and empower local communities, while fulfilling
memberdayakan masyarakat setempat, sambil social responsibilities as part of the larger
memenuhi tanggung jawab sosial sebagai bagian community.
dari komunitas yang lebih besar.
Aktivitas yang Berhubungan dengan Pembinaan Activities Related to Community Development
Kemasyarakatan
Perseroan memiliki cakupan luas dalam hal The Company has a broad scope in terms of social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Aktivitas and community development. Activities organized
yang diselenggarakan Perseroan terkait aspek ini by the Company related to this aspect include
antara lain meliputi Bimbingan Pengetahuan dan Guidance on Knowledge and Introduction of Work
Pengenalan Alat Kerja, Pengoperasian Alat Kerja Tools, Operation of Work Tools and Occupational
dan Keselamatan serta Kesehatan Kerja kepada Safety and Health to communities who fall within
masyarakat yang masuk dalam kriteria umur the criteria of productive working age (18 years to
produktif kerja (18 tahun sampai dengan 40 tahun) 40 years) around the mine site.
yang berada di sekitar lokasi tambang.
Masyarakat Lokal: Kebijakan Rekrutmen dan Local Community: Recruitment Policy and
Realisasi Rekrutmen Recruitment Realization
[GRI 413-1, 431-2] [GRI 413-1,431-2]
Secara umum, kebijakan rekrutmen karyawan In general, the employee recruitment policy is
direkrut berdasarkan permintaan tenaga kerja. recruited based on labor demand. The demand
Permintaan tersebut dilandaskan pada man power is based on man power planning that has been
planning yang sudah dibuat dan berlaku selama made and valid for one year. The Company always
satu tahun. Perseroan selalu mengedepankan prioritizes to empower local communities around
untuk memberdayakan masyarakat lokal di sekitar the mine.
tambang.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Terkait dengan domisili calon karyawan, Perseroan Regarding the domicile of prospective employees,
menerapkan kebijakan rekrutmen dengan the Company implements a recruitment policy by
mengutamakan tenaga kerja lokal dalam proses prioritizing local labor in the recruitment process.
rekrutmennya. Hal ini dibuktikan dengan adanya This is evidenced by the existence of local priorities
prioritas lokal pada level posisi sebagai berikut : at the position level as follows :
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 76
Kinerja Sosial
Social Performance
a. Posisi Non-Staff a. Non-Staff Position
Perseroan memprioritaskan tenaga kerja The Company prioritizes local Non-Staff
Non-Staff dari lokal dengan berkoordinasi workers by coordinating with village officials
dengan perangkat desa-desa di lingkaran-1 in circle-1 around the mine site. The Company
sekitar lokasi tambang. Perseroan hanya akan will only look outside the region, if the local
mencari dari luar wilayah, jika tenaga kerja dari workforce supplied by village officials does
lokal yang di suplai oleh perangkat desa tidak not meet the needs of the Company, including
memenuhi kebutuhan dari Perseroan termasuk involving local agencies (disnaker) to fulfill the
di dalamnya melibatkan instansi setempat workforce.
(disnaker) untuk pemenuhan tenaga kerja.
b. Posisi Staff b. Staff Position
Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen The Company applies a staff recruitment policy
staff bahwa posisi staff golongan Supervisor ke that staff positions of Supervisor class and above
atas dari dalam satu provinsi di lokasi proyek from within one province at the project location
(lokal). Hal ini ditujukan agar tenaga kerja lokal (local). This is intended so that local workers
memiliki kesempatan lebih untuk diterima have more opportunities to be accepted into the
dalam Perseroan jika memenuhi kualifikasi yang company if they meet the required qualifications.
dibutuhkan.
Perseroan mencanangkan program percepatan The Company launched a mechanic career
karir mekanik melalui Program Magang di Sekolah acceleration program through the Apprenticeship
Kejuruan untuk daerah lokal dilakukan program Program at Vocational Schools for local areas, Basic
Basic Mechanic Course dan Green Trainee Operator Mechanic Course and Green Trainee Operator
untuk memberikan pelatihan kepada fresh graduate program to provide training to fresh graduates to
agar siap ditempatkan pada posisi-posisi kunci, baik be ready to be placed in key positions, both as front
sebagai front liner maupun manajerial. liners and managerial.
Mekanisme Pengaduan Dampak Terhadap Community Impact Grievance Mechanism
Masyarakat [GRI 103-2] [GRI 103-2]
Mekanisme pengaduan dampak terhadap The company's community impact grievance
masyarakat di Perseroan adalah suatu sistem di mechanism is a system through which communities
mana masyarakat dapat menyampaikan keluhan, can raise complaints, concerns, or negative impacts
masalah, atau dampak negatif yang disebabkan oleh caused by company activities or specific projects.
kegiatan Perseroan atau proyek tertentu. Berikut The following are the steps taken by the company to
adalah langkah-langkah yang diambil oleh Perseroan develop a community impact grievance mechanism :
untuk mengembangkan mekanisme pengaduan
dampak terhadap masyarakat :
1. Identifikasi Kelompok Masyarakat 1. Identification of Affected Community
Terdampak Groups
Perseroan akan mengidentifikasi kelompok The company will identify community groups
masyarakat yang terdampak langsung atau tidak that are directly or indirectly affected by the
langsung oleh kegiatan Perseroan atau proyek company's activities or a specific project.
tertentu.
76 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 77
Kinerja Sosial
Social Performance
2. Menyediakan Informasi 2. Provide Information
Perusahaan memberikan informasi yang jelas The company provides clear and easy-to-
dan mudah dipahami kepada masyarakat understand information to communities on how
tentang bagaimana dapat menyampaikan to raise complaints or concerns.
keluhan atau masalah.
3. Menanggapi Pengaduan 3. Responding to Grievances
Perusahaan menanggapi pengaduan yang The Company responds quickly and
diterima dengan cepat dan tepat. appropriately to grievances received.
Perusahaan berusaha menanggapi pengaduan The Company endeavors to respond to such
tersebut dalam waktu yang wajar dan memberikan complaints within a reasonable time and provide
jawaban yang dapat memberikan solusi kepada answers that can provide solutions to the public.
masyarakat.
Dengan membangun mekanisme pengaduan dampak By establishing an effective community impact
terhadap masyarakat yang efektif, perusahaan dapat grievance mechanism, the company can ensure
memastikan bahwa dapat merespons dengan cepat that it can respond quickly and appropriately to
dan tepat atas keluhan dan masalah yang muncul complaints and concerns raised by the community.
dari masyarakat. Ini akan membantu memperkuat This will help strengthen relationships with local
hubungan dengan masyarakat setempat dan communities and minimize the negative impact of
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan the Company's activities on the surrounding social
perusahaan terhadap lingkungan sosial di sekitarnya. environment.
Perseroan berharap bahwa seluruh pemangku The Company hopes that all stakeholders can feel the
kepentingan dapat merasakan dampak positif positive impact of the Company's presence on social
kehadiran Perseroan terhadap kesejahteraan sosial. welfare. To that end, the Company invites the entire
Untuk itu, Perseroan mengajak seluruh masyarakat community to participate in the development of the
untuk turut berperan serta dalam perkembangan actualization of the Company's social commitments
aktualisasi komitmen sosial Perseroan ke arah yang for the better.
lebih baik.
Di seluruh lokasi proyeknya, Perseroan didukung In all of its project sites, the Company is supported
oleh Tim Hubungan Masyarakat (External Relations) by an External Relations Team under the HR and
di bawah departemen HR dan GA yang bertugas GA department that is tasked with fostering good
membina hubungan baik dengan masyarakat sekitar. relations with the surrounding community. In
Selain itu, untuk pengaduan mengenai masalah addition, for complaints regarding labor issues, the
ketenagakerjaan, Perseroan mengutamakan deteksi Company prioritizes early detection of issues that
dini persoalan-persoalan yang berpotensi menjadi have the potential to become labor disputes, and
perselisihan ketenagakerjaan, dan mengupayakan strives for disputes to be resolved at the bipartite
perselisihan selesai di tahap bipartit. stage.
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan The complaint mechanism for labor issues within the
di dalam Perusahaan utamanya dengan deteksi dini Company is mainly through early detection, namely
yaitu melalui penyelesaian keluh kesah oleh atasan through the settlement of complaints by structural
struktural dan/ atau dibantu/ difasilitasi oleh HRD, superiors and/ or assisted/ facilitated by HRD,
diharapkan dengan penyelesaian di tahap awal maka it is hoped that by resolving at an early stage, many
banyak masalah ketenagakerjaan yang terselesaikan labor issues will be resolved so that they do not
sehingga tidak berlanjut menjadi perselisihan continue to become labor disputes.
ketenagakerjaan.
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 78
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
INDEKS GRI
STANDAR CORE
“CORE” GRI INDEXS
STANDARD
78 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 79
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
PT Ulima Nitra
PT Ulima TbkTbk
Nitra Laporan Berkelanjutan
Laporan 2024
Berkelanjutan 2024
Sustainability Report
Sustainability Report 7979
Page 80
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
Indeks GRI Standar CORE
“CORE” GRI Indexs Standard
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURE
MENGENAL ORGANISASI | ORGANIZATION PROFILE
102-1 Nama organisasi I Name of the organization 16
102-2 Kegiatan, merek, produk dan jasa I Activities, brands, products & services 16
102-3 Lokasi kantor pusat I Location of headquarters 17
102-4 Lokasi operasi I Location of operations 18
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum I Ownership and legal form 15, 21
102-7 Skala organisasi I Scale of organization 22
102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain I Information of employees and 22
other workers
102-12 Inisiatif Eksternal I External initiatives 26
102-13 Keanggotaan Asosiasi I Membership of associations 17
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku I Values, principles, standards, and 18
norms of behavior
TATA KELOLA BERKELANJUTAN I SUSTAINABILITY GOVERNANCE
102-18 Struktur tata kelola I Governance structure 27
102-20 Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk topik ekonomi, lingkungan dan sosial I 31
Executive level responsibilities for economic, environmental and social topics
102-25 Konflik Kepentingan I Conflict of interest 33
102-28 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi I Evaluating the highest 31
governance body’s performance
102-32 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan I The role of 27
the highest governance body in sustainability reporting
102-36 Proses untuk menentukan remunerasi I Process for determining remuneration 34
102-37 Keterlibatan para pemangku kepentingan dalam remunerasi I Stakeholders 34
involvement in remuneration
PROFIL LAPORAN I REPORTING PROFILE
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya I Significant 12
changes to the organization and supply chain
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan I Identifying and 8
selecting stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan I Approach to 8
stakeholder engagement
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan I Key topics and concerns raised 8
80 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 81
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik I Defining report content and topic 7, 12
boundaries
102-47 Daftar topik material I List of material topics 10
102-50 Periode pelaporan I Reporting period 7
102-51 Tanggal laporan terbaru I Date of most recent report 7
102-52 Siklus pelaporan I Reporting cycle 7
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan I Contact point for questions 13
regarding the report
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan standar GRI I Claims of reporting in 7
accordance with the GRI standard
102-56 Assurance oleh pihak eksternal I External Assurance 12
PENGUNGKAPAN KHUSUS | SPESIFIC DISCLOSURE
PROFIL LAPORAN | REPORTING PROFILE
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya I Explanation of the material topics 12, 36, 38, 43
and its boundary
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIROMENTAL PERFORMANCE
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya I Management approach and it’s 35, 37, 43, 56
components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen I Evaluation of the management approach 43
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat dan volume I Material based on 36
weight or volume
302-2 Material input dari daur ulang yang digunakan I Recycled input materials used 36
302-1 Konsumsi energy dalam organisasi I Energy consumption within the 38
organization
302-4 Pengurangan konsumsi energi I Reduction of energy consumption 42
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah I 43
waste generation and significant impact related waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah I 43
Management of significant impacts related waste
306-3 Timbulan limbah I Waste generation 43
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir I Waste gsent to final disposal 43
307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan 47
hidup I Non-compliance with environmental laws and regulations
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 82
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan I Direct economic 59,61
value generated and distributed
201-4 Bantuan finansial yang diterima pemerintah I Financial assistance received 59
from goverment
202-1 Rasio standar updah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap 61
upah minimum regional I Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
203-1 Pelibatan masyarakat lokal I Local community involvement 60
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, program 60, 69
pengembangan I Operations with local community engagement
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menngunakan kriteria sosial I 50
Selection of new suppliers using social criteria
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY SOCIAL PERFORMANCE
402-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 66
peralihan I Programs to improve employee skills and transition assistance
programs
431-2 Operasi yang secara aktual dan berpotensi memiliki dampak negatif 69
signifikan terhadap masyarakat lokal I Operations that actually and potentially
have a significant negative impact to local community
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | HEALTH AND SAFETY PERFORMANCE
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden I Hazard 50, 51
identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja I Occupational health service 53
82 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 83
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly
untuk memberikan umpan balik setelah membaca provide feedback after reading this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengrim email Report by sending email or this form by fax / mail.
atau mengirim formulir ini melalui fax / pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if you please)
Institusi / Perusahaan
Institution / Company
Surel
Email
Tel / hp
Phone Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah Industri Media LSM
Governance Industry Media NGO
Masyarakat Masyarakat Pendidikan Perusahaan Lain-lain, mohon sebutkan
Community Academic Group Corporate Other, please state
....................................
....................................
Mohon Pilih Jawaban Yang Paling Sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan Tidak Setuju Netral Setuju
This report describe Company’s perforamance in Disagree Neutral Agree
sustainability development
2. Laporan ini mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is easy to understand Disagree Neutral Agree
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda
pada keberlanjutan Perusahaan Tidak Setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
This report increase Your trust to the Company’s
sustainability
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 83
Page 84
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
Mohon Pilih Jawaban Yang Paling Sesuai
Please choose the most appropriate answer
4. Ururtkan aspek material yang
paling penting bagi anda:
(nilai 1=paling penting s/d 6=paling tidak penting)
Rating which material aspect(s)
is (are) the most important to you:
(score 1=most important up to 6=Least important)
Kinerja Ekonomi
(......)
Economic Performance
Emisi
(......)
Emissions
Energi
(......)
Energy
Keanekaragaman Hayati
(......)
Biodiversity
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(......)
Occupational Health and Safety
Kepatuhan
(......)
Compliance
5. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas
laporan ini
Please advice/suggestion/comments on this
reports statements
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for Your participation.
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan Kindly send this feedback form to address follows:
kembali ke alamat:
Jl. Betet No.28 RT.22,
9 Ilir, Ilir Timur III,
Palembang 30113
Sumatera Selatan, Indonesia
Telp : 0711-365157
Telp : 0711-365158
Telp :0711-365580
Fax : 0711-359469
Email : info@ulimanitra.co.id
84 PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report
Page 85
Indeks GRI Standar Core
"Core" GRI Indexs Standard
PT Ulima Nitra Tbk Laporan Berkelanjutan 2024 Sustainability Report 85
Names mentioned 39 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ulima
p.5 ×6
unresolved
org
PT Ulima Nitra Nitra TbkTbk
p.5 ×3
unresolved
org
Bank Cubic Meters Cubic Meters
p.8
unresolved
org
Ulima NitraNitra Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16 ×2
unresolved
—
Employee
p.18
unresolved
org
Profile PTPT Ulima Ulima Nitra Nitra Tbk
p.23
unresolved
org
PTPT Ulima Ulima Nitra Nitra Tbk
p.25
unresolved
org
Minister of Kehakiman RI
p.26
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.26 ×2
unresolved
org
Palembang District Court
p.26 ×2
unresolved
org
Conoco Tbk.
p.26
unresolved
org
Conoco Philips Ltd.
p.26
unresolved
org
Philips Ltd.
p.26
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.27 ×2
unresolved
person
Heniwati Ridwan
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.27
unresolved
org
Minister of Justice
p.27
unresolved
—
Stocks
· Name of Shareholder
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42
unresolved
org
Ministry of Environment
p.51
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.51 ×2
unresolved
org
Ulima PTNitra UlimaTbk NitraLaporan Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja. Berikut
p.69
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.