Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 141
Page 1
PT CHAROEN POKPHAND INDONESIA Tbk
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Shared Prosperity
through Purposeful
Collaboration
Page 2
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
TEMA LAPORAN
REPORT’S THEME
SHARED PROSPERITY
THROUGH PURPOSEFUL
COLLABORATION
Sebagai bagian integral dari strategi bisnis, CPIN A key element of CPIN’s business strategy involves
memperkuat kolaborasi dengan petani, pemasok, strengthening collaboration with farmers, suppliers,
dan komunitas lokal. Dukungan teknis, pelatihan and local communities. To this end, CPIN offers
berkelanjutan, serta perluasan akses pasar technical support, continuous training programs, and
diberikan untuk memberdayakan mitra, mendorong expanded market access, all designed to empower
efisiensi produksi dan peningkatan kesejahteraan. partners, driving production efficiency and enhancing
Pendekatan ini tidak hanya menciptakan lapangan their well-being. This approach not only generates
kerja dan mendongkrak ekonomi daerah, tetapi juga employment and stimulates regional economies but
memperkuat ketahanan pangan nasional melalui rantai also bolsters national food security through a reliable
pasok yang andal. Dengan ekosistem bisnis inklusif, supply chain. Ultimately, this inclusive business
CPIN memastikan manfaat pertumbuhan dirasakan ecosystem ensures that growth benefits are shared
secara merata, menjadikan kemitraan sebagai fondasi broadly, establishing partnerships as the bedrock of
keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability.
Pada sisi lain, CPIN berupaya mengintegrasikan prinsip In parallel, CPIN actively integrates the principle of
ekonomi sirkular ke dalam semua aspek operasional circular economy across its operations to minimize
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Melalui environmental impact. This commitment involves
optimalisasi sumber daya dan penggunaan energi resource optimization and the use of renewable energy,
terbarukan perusahaan mendorong efisiensi yang promoting efficiency that aligns with environmental
selaras dengan keberlanjutan lingkungan. Kolaborasi sustainability. Collaboration with partners in circular
dengan mitra dalam penerapan praktik sirkular ini practices strengthens business resilience while
memperkuat daya tahan bisnis sekaligus mengurangi reducing its carbon footprint. Through innovation and
jejak karbon. Dengan menggabungkan inovasi dan multi-dimensional collaboration, CPIN realizes its vision
kerja sama multidimensi, CPIN mewujudkan visi of “shared prosperity” that is inclusive, sustainable, and
“shared prosperity” yang inklusif, berkelanjutan, dan consistent with the Sustainable Development Goals
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
(SDGs).
2 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 3
Page 4
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01 TENTANG CPIN
ABOUT CPIN
18 Sekilas CPIN
CPIN in Brief
20 Wilayah Operasional
Operational Area
22 Sejarah Charoen Pokphand Indonesia
Charoen Pokphand Indonesia’s Sustainability
2 Tentang Tema History
Theme
24 Visi dan Misi
4 Daftar Isi Vision and Mission
Table of Contents
24 Rantai Pasok
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Supply Chain
Sustainability Performance Highlights
26 CPIN dan Keberlanjutan
8 Sambutan Direktur Utama CPIN and Sustainability
Message from the President Director
04 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA 05 MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
86 Pengelolaan Lingkungan Hidup
70 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Environmental Management
Human Resource Management
88 Energi dan Emisi
71 Praktik Ketenagakerjaan Energy and Emission
Employment Practices
91 Air dan Efluen
75 Pelatihan dan Pendidikan Water and Effluent
Training and Education
94 Pengelolaan Limbah
78 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Waste Management
Occupational Health and Safety
4 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 5
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
02 MENYEDIAKAN NUTRISI
BERKUALITAS UNTUK SEMUA 03 MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
PROVIDING QUALITY NUTRITION IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS
FOR ALL AND THE COMMUNITY
30 Memastikan Ketersediaan Nutrisi Berkualitas 50 Kemitraan Strategis
Ensuring the Availability of Quality Nutrition Strategic Partnership
40 Kualitas dan Keamanan Produk 56 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Product Quality and Safety Social and Environmental Responsibility
44 Kesejahteraan Hewan
Animal Welfare
46 Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 07 INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
103 Tata Kelola Keberlanjutan 112 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance About the Sustainability Report
104 Manajemen Risiko 115 Profil CPIN
Risk Management CPIN Profile
106 Kode Etik 121 Data Kinerja Keberlanjutan
Code of Conduct Sustainability Performance Data
109 Pelibatan Pemangku Kepentingan 130 Indeks Konten GRI
Stakeholder Engagement GRI Content Index
134 Indeks Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor /POJK.03/2017
Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 Index
137 Indeks ESG IDX
IDX ESG Index
139 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 5
Page 6
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi
Economic Aspect [OJK B.1.]
Indikator
Indicator
Satuan
Unit
2024 2023 2022
Pendapatan Bersih Juta Rupiah
67.477.992 61.615.850 56.867.544
Net Revenue IDR Million
Nilai Ekonomi Ditahan Juta Rupiah 3.219.661 678.288 1.159.373
Retained Economic Value IDR Million
Nilai Pembelian Bahan Baku
Juta Rupiah 26.553.768 23.354.131 19.665.022
Lokal (Pakan Ternak)
IDR Million
Value of Local Raw Material
Purchases (Poultry Feed)
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect [OJK B.2.]
Indikator
Indicator
Satuan
Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Energi GJ
5.251.601 5.122.919 4.354.091
Energy Consumption
Timbulan Emisi (Cakupan-1&2) Ton CO2e 928.395 924.391 791.978
Emission Generation (Scope-1 &2)
Konsumsi Air ML 16.982 50.428 10.807
Water Consumption
Timbulan Limbah Cair ML
4.139 6.034 10.401
Liquid Waste Generation
Timbulan Limbah B3 Ton 8.675 17.233 8.470
Hazardous Waste Generation
Timbulan Limbah Non-B3 Ton 352.701 293.274 361.235
Non-Hazardous Waste
Generation
6 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 7
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Sosial
Social Aspect [OJK B.3.]
Indikator
Indicator
Satuan
Unit
2024 2023 2022
Karyawan/Employee
Total Karyawan Orang
10.642 10.988 10.552
Total Employee People
Tenaga Kerja Lokal Orang 10.235 7.492 9.852
Local Workforce People
Komposisi Karyawan Perempuan Orang 1.858 1.973 1.894
Female Employee Composition People
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Jam/Orang
1.541 2.054 4.055
Average Employee Training Hours Hour/People
Masyarakat/Community
Investasi Sosial (Biaya CSR) Juta Rupiah 15.132 15.685 14.497
Social Investment (CSR Cost) IDR Million
Jumlah Peternak Mitra Orang 12.845 14.496 15.457
Total Partner Farmers People
Kelompok Tani Mitra Orang 435 409 510
Partner Farmer Group People
Petani Mitra Orang
13.845 10.780 21.247
Partner Farmer People
Mitra Fiesta Orang 1.710 1.622 1.527
Fiesta Partner People
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 7
Page 8
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
SAMBUTAN DIREKSI [D.1]
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
“
CPIN berkomitmen untuk terus tumbuh secara
berkelanjutan, memberikan manfaat bagi
masyarakat luas, dan menjaga keseimbangan
antara kemajuan bisnis dan keberlanjutan
lingkungan.
CPIN is committed to sustainable growth that
benefits the wider community and balances
”
our business progress with environmental
responsibility.
Tjiu Thomas Effendy
Presiden Direktur
President Director
PEMEGANG SAHAM DAN DEAR SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
KAMI HORMATI,
Dengan penuh rasa syukur dan kerendahan It is with profound gratitude and humility that
hati, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar- we thank all our stakeholders for their invaluable
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan contributions, trust, and collaborative spirit, which
atas kontribusi, kepercayaan, dan kolaborasi have been instrumental in CPIN’s sustainability
yang telah menjadi kunci keberhasilan kinerja success throughout 2024. This accomplishment truly
keberlanjutan CPIN di tahun 2024. Capaian ini demonstrates our team’s unified efforts and our
adalah bukti nyata dari sinergi tim serta komitmen steadfast commitment to the Environmental, Social,
teguh kami untuk selalu selaras dengan prinsip and Governance (ESG) principles, guiding our every
Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai operational and strategic endeavors.
kompas dalam setiap langkah operasional dan
strategis.
Kehadiran Laporan Keberlanjutan ini tidak hanya This Sustainability Report represents not only
menjadi wujud transparansi dan akuntabilitas, our commitment to transparency and accountability
tetapi juga refleksi atas upaya kolektif dalam but also a reflection of our collective journey in
mengelola dampak lingkungan, memperkuat addressing environmental impacts, fostering
keterlibatan sosial, dan menjalankan tata kelola stronger social connections, and maintaining
yang berintegritas. Kedepannya, kami akan terus principled governance. Moving forward, we will
berkomitmen meningkatkan kualitas laporan melalui continue to improve our reporting quality by
adopsi standar pelaporan, memperkaya cakupan adopting recognized standards, providing more
data yang relevan, serta membangun dialog lebih relevant data, and engaging in deeper conversations
intensif dengan pemangku kepentingan. with our stakeholders.
Kami meyakini bahwa setiap kemajuan haruslah We firmly believe that progress must be inclusive,
inklusif, melibatkan semua pihak, dan berorientasi engaging all stakeholders, and focused on creating
pada nilai jangka panjang. Semoga laporan ini tidak lasting value. We hope this report not only fulfills
8 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 9
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
hanya menjadi bagian dari pertanggungjawaban our business responsibilities but also inspires us all
bisnis, tetapi juga pemantik semangat bagi kita to continue collaborating, innovating, and building
semua untuk terus bersinergi, menciptakan a sustainable business ecosystem that benefits
terobosan, dan mewujudkan ekosistem bisnis yang generations to come.
berkelanjutan serta memberi manfaat bagi generasi
mendatang.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN CPIN CPIN’S SUSTAINABILITY POLICY
[D.1.a, D.1.b]
Sejalan dengan visi “Menyediakan pangan bagi Our vision, “Feeding a growing world,” drives
dunia yang berkembang”, kami berupaya untuk our commitment to ensure that CPIN’s growth is
memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan intrinsically linked to increasing value and positive
berjalan seiring dengan peningkatan nilai dan outcomes for all our stakeholders. We recognize
dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. the food industry’s vital role in fostering food
Kami memahami bahwa industri pangan memiliki security, economic prosperity, and environmental
peran strategis dalam menciptakan ketahanan stewardship. Consequently, CPIN continuously
pangan, kesejahteraan ekonomi, serta pelestarian innovates to mitigate any adverse impacts on the
lingkungan. Oleh karena itu, CPIN terus berinovasi environment, the community, and our operational
dalam mengurangi dampak negatif terhadap area.
lingkungan, masyarakat, dan wilayah operasional
kami.
Kami memastikan bahwa setiap langkah yang We ensure our actions consistently aligned
kami ambil selaras dengan Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (SDGs) dan mendukung program and support the Indonesian Government’s agenda
Pemerintah dalam membangun Indonesia for a more inclusive and environmentally sound
yang lebih inklusif dan ramah lingkungan. Nilai Indonesia. Our sustainability values are anchored in
keberlanjutan kami bertumpu pada tiga pilar utama. three primary pillars: First, food security, which we
Pertama, ketahanan pangan, yang kami wujudkan deliver through high-quality product and enhanced
melalui penyediaan produk berkualitas tinggi dan efficiency across our food supply chain. Second, the
peningkatan efisiensi dalam rantai pasok pangan. prosperity of our partners and communities, where
Kedua, kesejahteraan mitra dan masyarakat, we cultivate strong partnerships with farmers,
dimana kami menjalin kemitraan erat dengan breeders, and other businesses to promote inclusive
petani, peternak, dan pelaku usaha lainnya untuk economic development. [C-1]
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
[C-1]
Selanjutnya, pelestarian lingkungan hidup juga Finally, we prioritize environmental preservation
merupakan faktor penting dalam keberlanjutan, through energy efficiency, responsible waste
yang kami lakukan melalui upaya efisiensi energi, management, and the implementation of
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, environmentally sound business practices. By
serta penerapan praktik bisnis yang ramah focusing on these three key areas, CPIN is committed
lingkungan. Dengan mengedepankan ketiga to sustainable growth that benefits the wider
aspek ini, CPIN berkomitmen untuk terus tumbuh community and balances our business progress with
secara berkelanjutan, memberikan manfaat bagi environmental responsibility.
masyarakat luas, dan menjaga keseimbangan antara
kemajuan bisnis dan keberlanjutan lingkungan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 9
Page 10
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
TANTANGAN DAN RESPONS CHALLENGES AND RESPONSES TO
TERHADAP ISU KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ISSUES
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, As we pursue our sustainability goals, CPIN
CPIN senantiasa dihadapkan pada tantangan continually navigates complex challenges that
kompleks yang memerlukan keseimbangan antara demand a balance between strong business
ketangguhan bisnis dan tanggung jawab sosial- performance and our social and environmental
lingkungan. Di tengah gejolak ekonomi global responsibilities. Amidst global economic
yang dipicu krisis geopolitik berkepanjangan dan uncertainties driven by ongoing geopolitical issues
perlambatan laju ekonomi nasional pasca-transisi and a slower national economic pace following the
kepresidenan, kami harus beradaptasi dengan presidential transition, we’ve had to adapt to shifting
dinamika dan disrupsi rantai pasok. supply chain dynamics and disruptions.
Kebijakan larangan impor jagung, mendorong The ban on corn imports, for example, has
kami untuk memperkuat kemandirian melalui pushed us to become more self-sufficient by using
pemanfaatan sumber bahan baku lokal. Di sinilah locally sourced raw materials. This is where our
kemitraan strategis dengan petani lokal menjadi strategic partnerships with local farmers have
solusi krusial. Tidak hanya memastikan pasokan become vital. They not only secure a reliable supply
pakan ternak yang berkelanjutan, tetapi juga of poultry feed but also boost the rural economy
menggerakkan ekonomi pedesaan dan mengurangi and reduce our reliance on international markets.
ketergantungan pada pasar internasional.
Pada sisi lain, rendahnya tingkat konsumsi On a different note, the lower rate of chicken
daging ayam di Indonesia dibandingkan negara lain consumption in Indonesia compared to other
justru membuka peluang besar bagi pertumbuhan countries presents a substantial growth opportunity
sektor peternakan. Kami merespons hal ini dengan for the livestock sector. Our strategy here involves
inovasi produk yang terjangkau, edukasi gizi kepada innovating affordable products, educating the
masyarakat, serta penguatan rantai nilai dari hulu ke public on nutrition, and strengthening our entire
hilir. Kami yakin bahwa peningkatan produktivitas value chain. We are confident that increasing poultry
peternakan unggas yang didukung praktik productivity through sustainable practices can meet
berkelanjutan, mampu menjawab kebutuhan the country’s food needs effectively.
pangan.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kami terus berupaya menjaga kinerja ekonomi We are committed to maintaining strong,
yang berkelanjutan melalui berbagai strategi. sustainable economic performance through several
Pertama, kami mengadopsi otomatisasi dan strategies. One focus is on adopting automation
digitalisasi dalam proses produksi di seluruh lini and digital technologies in our production across
bisnis. Penerapan teknologi ini bertujuan untuk all business lines. This technology integration aims
meningkatkan efisiensi operasional, produktivitas, to improve our operational efficiency, productivity,
dan kualitas produk, sehingga memastikan and product quality, keeping us competitive in
daya saing perusahaan di pasar. Kedua, kami the market. Another key area is expanding our
terus meningkatkan kapasitas produksi dengan production capacity by building new facilities. We
mengembangkan fasilitas-fasilitas baru. Hingga now have 10 poultry feed production facilities
saat ini, kami telah memiliki 10 fasilitas produksi strategically located throughout Indonesia.
pakan ternak yang tersebar di berbagai wilayah di
Indonesia.
Selain itu, kami menjaga keberlanjutan We also maintain a sustainable supply chain
rantai pasok dengan menerapkan sistem bisnis using an integrated business system, from sourcing
terintegrasi dari hulu ke hilir. Integrasi ini raw materials to final distribution. This integration
memungkinkan pasokan bahan baku untuk suatu allows our various business units to source
lini usaha diperoleh dari lini usaha lainnya, sehingga materials from each other, improving both efficiency
10 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 11
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
meningkatkan efisiensi dan ketahanan operasional. and operational resilience. Finally, we ensure
Terakhir, kami memastikan keterjangkauan produk affordability by offering a wide range of products,
dengan menghadirkan beragam pilihan, mulai from whole chickens to convenient ready meals.
dari daging ayam utuh, potongan ayam, makanan This variety allows us to reach different consumer
olahan beku, hingga makanan siap saji dan siap segments with competitive prices.
olah. Beragamnya pilihan ini memungkinkan kami
menjangkau berbagai segmen masyarakat dengan
harga yang kompetitif.
Melalui berbagai strategi tersebut, kami terus These strategies are strengthening our core
memperkuat fundamental bisnis, memastikan business, driving our sustainable growth, and
pertumbuhan yang berkelanjutan, serta contributing to national food security. In 2024, our
berkontribusi pada ketahanan pangan nasional. revenue saw a significant 9.51% increase to IDR67.48
Pada tahun 2024, kinerja pendapatan kami trillion compared to the previous year.
meningkat sebesar 9,51% dibandingkan tahun
sebelumnya, menjadi Rp67,48 triliun.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap Demonstrating our commitment to
lingkungan, setiap entitas anak usaha kami telah environmental responsibility, each of our
menyusun dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan subsidiaries has developed a detailed Environmental
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) Management and Monitoring Plan (UKL-UPL). This
yang berisi rencana dan kegiatan konkret untuk plan outlines specific actions for managing and
mengelola dan memantau dampak lingkungan. tracking our environmental impact. We submit
Laporan ini kami sampaikan secara berkala pada these reports every six months to ensure we’re
tiap semester untuk memastikan transparansi dan transparent and accountable in our environmental
akuntabilitas dalam pengelolaan lingkungan. stewardship.
Selain menyusun dokumen UKL-UPL, kami juga Furthermore, we allocate dedicated funds
mengalokasikan dana khusus untuk mendukung to support our environmental sustainability
program pengelolaan lingkungan hidup. Dana programs. This funding enables initiatives focused
ini akan digunakan untuk mendukung program- on energy efficiency, emissions reduction, water
program pengelolaan lingkungan seperti upaya and waste management, and other environmental
efisiensi energi, penurunan emisi, pengelolaan improvements. This careful financial planning allows
air dan limbah, dan program lainnya. Melalui for more effective environmental management.
perencanaan dan anggaran yang matang,
pengelolaan lingkungan dapat dilakukan dengan
lebih baik.
Dalam menghadapi tantangan perubahan To address the challenges of climate change, we
iklim, kami telah memproyeksikan berbagai have anticipated various scenarios, such as extreme
skenario, seperti peningkatan suhu ekstrem, dan temperatures, and adapted our Farm operations
mengadaptasi operasional lini bisnis Farm dengan by adjusting barn temperatures to ensure animal
menyesuaikan suhu kandang guna menjaga well-being. Throughout 2024, we received no
kesejahteraan ternak. Sepanjang tahun 2024, environmental complaints, which reflects the
kami tidak menerima pengaduan lingkungan, success of our environmental policies in action.
mencerminkan efektivitas kebijakan lingkungan
yang diterapkan.
Dalam aspek efisiensi energi, kami terus In terms of energy efficiency, we are continuing
bertransisi ke sumber terbarukan dengan our transition to renewable sources by expanding
memperluas pemanfaatan tenaga surya. Saat ini, our use of solar power. Currently, one production
satu fasilitas produksi di lini bisnis Food (Salatiga) facility in our Food business line (Salatiga) and
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 11
Page 12
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
dan dua fasilitas produksi di lini bisnis Farm (Bogor two production facilities in our Farm business line
dan Sumedang) telah mengadopsi panel surya tidak (Bogor and Sumedang) have adopted solar panels
hanya untuk penerangan outdoor, tetapi juga untuk for outdoor lighting and to support production
mendukung proses produksi, sebuah lompatan processes, a significant step in reducing our reliance
signifikan dalam mengurangi ketergantungan pada on fossil fuels.
energi fosil.
Kami tidak hanya fokus pada pengurangan Gas Our focus extends beyond GHG reduction to
Rumah Kaca (GRK), tetapi juga mengendalikan emisi include controlling dust emissions in raw material
debu pada area intake bahan baku melalui sistem intake areas through filtration systems, minimizing
filtrasi untuk meminimalkan gangguan terhadap impact on the community. The filtration residue
masyarakat. Hasil filtrasi debu berupa sisa-sisa is then repurposed back into our production
bahan baku dimanfaatkan kembali dalam proses processes. Furthermore, we successfully reduced
produksi. Selain itu, kami berhasil menurunkan liquid waste generation by 31.41% from water
timbulan limbah cair sebesar 31,41% berkat inovasi recycling innovations and process optimization. This
daur ulang air dan optimasi proses produksi. achievement clearly demonstrates the integration of
Capaian ini menjadi bukti nyata integrasi prinsip circular economy principles within our operations.
ekonomi sirkular dalam operasional perusahaan.
Pada tahun 2024, kami juga mulai menerapkan In 2024, we also embarked on a green building
konsep green building pada salah satu gedung di project for one of our head office buildings in Jl. Ancol
kantor pusat yang berlokasi di Jl. Ancol VIII/1, Jakarta VIII/1, North Jakarta, with an expected completion
Utara. Pembangunan ini ditargetkan akan selesai date of 2028.
pada tahun 2028.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Sebagai perusahaan yang meletakkan Sumber We see our human resources as the backbone
Daya Manusia (SDM) sebagai tulang punggung of our sustainability efforts. Hence, we are
keberlanjutan, kami berkomitmen menciptakan committed to building an inclusive, fair, and
ekosistem kerja yang inklusif, adil, dan berorientasi growth-oriented work environment. Our approach
pada pengembangan potensi individu. Pengelolaan to managing our team rests on three main pillars:
SDM kami bertumpu pada tiga pilar utama: equitable recruitment practices, transparent
rekrutmen berbasis prinsip kesetaraan, retensi and fair fulfillment of employee rights to ensure
melalui pemenuhan hak secara transparan, dan retention, and continuous development of skills and
pengembangan kompetensi berkelanjutan. competencies.
Dalam proses rekrutmen, kami berkomitmen In our recruitment process, we are committed
untuk menerapkan prinsip kesetaraan, baik to applying the principle of equality, both in hiring
dalam penerimaan karyawan baru maupun new employees and in career development and
dalam pengembangan karier dan promosi. Kami promotions. We firmly oppose all forms of child
menentang segala bentuk tenaga kerja anak dan labor and forced labor, strictly enforcing minimum
tenaga kerja paksa, dengan secara tegas menetapkan age limits for prospective employees. Throughout
batas usia minimum bagi calon karyawan. 2024, the number of local workforce hires increased
Sepanjang tahun 2024, jumlah perekrutan tenaga by 36.6% compared to the previous year, reflecting
kerja lokal meningkat sebesar 36,6% dibandingkan our contribution to local economic growth. [S-01]
tahun sebelumnya, mencerminkan kontribusi kami
terhadap pertumbuhan ekonomi lokal. [S-01]
Untuk menjaga retensi karyawan, kami To maintain employee retention, we ensure
memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan that every employee receives their rights fairly and
haknya secara layak dan transparan, termasuk transparently, including equitable remuneration that
dalam aspek remunerasi yang adil tanpa does not discriminate based on gender. We are also
membedakan gender. Kami juga berkomitmen committed to enhancing employee competencies
12 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 13
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
untuk meningkatkan kompetensi karyawan melalui through various HR development programs, such as
berbagai program pengembangan SDM, seperti internal and external training, induction programs
pelatihan internal dan eksternal, program induksi for new employees, coaching and counseling for
bagi karyawan baru, coaching dan konseling untuk individual development, and cross-business line
pengembangan individu, serta kunjungan antar lini visits to broaden operational insights.
usaha guna memperluas wawasan operasional.
Selain itu, kami terus memastikan lingkungan Furthermore, we continuously ensure a safe
kerja yang aman dan sehat melalui penerapan and healthy work environment through the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan implementation of an Occupational Health and
Kerja (SMK3). Sepanjang tahun 2024, tercatat Safety Management System (OHSMS). Throughout
sebanyak 91 kasus kecelakaan kerja, menurun 2024, we recorded 91 workplace accident cases, a
sebesar 3,2% dibandingkan tahun sebelumnya. decrease of 3.2% compared to the previous year.
Sebagai entitas bisnis yang berkomitmen pada Committed to the principle of shared
prinsip shared prosperity, kami terus memperkuat prosperity, we actively strengthen our role as a
peran sebagai mitra pembangunan melalui program partner in development through comprehensive
pemberdayaan yang holistik dan berkelanjutan. Kami and sustainable empowerment programs. Our
juga berkomitmen untuk senantiasa memberikan ongoing commitment includes supporting access to
dukungan terhadap akses ekonomi, pemberdayaan economic opportunities, empowering communities,
komunitas, peningkatan keterampilan dan enhancing skills and knowledge, and developing
pengetahuan, serta pengembangan infrastruktur infrastructure that positively impacts society.
yang mampu menciptakan dampak positif bagi
masyarakat.
Kami membentuk kemitraan inti plasma, skema A key example of this is our core plasma
kerja sama yang saling menguntungkan antara CPIN partnership program, a mutually beneficial
dan peternak mandiri. Hingga akhir tahun 2024, collaboration between CPIN and independent
jumlah peternak mitra inti plasma telah mencapai farmers. By the end of 2024, we had established
12.845 peternak yang tersebar di seluruh Indonesia, relationships with 12,845 farmers throughout
dengan 32,4% di antaranya berusia di bawah 40 Indonesia, with a notable 32.4% being under the
tahun. Pada lini bisnis Food, kami mengembangkan age of 40. In our Food business line, we’ve also
program Mitra Fiesta, yang memberikan peluang created the Fiesta Partner program, which enables
kepada masyarakat untuk memulai usaha sebagai individuals to start their own ventures as agents or
agen atau distributor produk makanan olahan. distributors of our processed food products. By the
Hingga akhir 2024, kami memiliki 1.710 Mitra Fiesta end of 2024, this program had expanded to include
yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, Sumatera, dan 1,710 partners across Java, Bali, Sumatera, and
Sulawesi. Sulawesi.
Selain itu, kami juga mengembangkan Program We also foster strategic partnerships with corn
Kemitraan Penanaman Jagung yang melibatkan farmers through our Corn Planting Partnership
petani jagung sebagai mitra strategis. Dalam Program. This initiative ensures that the corn they
program ini, jagung yang dihasilkan dibeli langsung produce is directly purchased by our Feed business
oleh unit bisnis Feed CPIN sebagai off-taker, unit, providing them with more competitive pricing.
sehingga petani dapat memperoleh harga yang By 2024, this program had included 13,845 farmers
lebih kompetitif. Hingga tahun 2024, program ini across 10 provinces in Indonesia.
telah melibatkan 13.845 petani yang tersebar di 10
provinsi di Indonesia.
Selain melalui program kemitraan, kami juga In addition to our partnership programs, we
berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat contribute directly in the well-being of communities
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan through our Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL/CSR). Pada tahun 2024, kami efforts. In 2024, we dedicated IDR15.13 billion to
mengalokasikan dana sebesar Rp15,13 miliar a range of social initiatives centered around three
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 13
Page 14
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
untuk berbagai inisiatif sosial di tiga bidang utama, main areas: education, community development,
yaitu pendidikan, pengembangan masyarakat, dan and natural disaster relief.
bantuan bencana alam.
Dalam bidang pendidikan, kami telah In education, we have benefited 2,923 junior
memberikan manfaat kepada 2.923 guru SMP high school teachers through our Bakti pada Guru
melalui Program Bakti pada Guru serta kepada 6.145 Program and 6,145 students through our Foster
siswa melalui Program Anak Asuh, yang sejak tahun Parent Program, with a quota of 4,213 students per
2020 memiliki kuota 4.213 siswa per tahun. Selain year since 2020. Additionally, we support vocational
itu, kami mendukung pengembangan pendidikan education development through the establishment
vokasi melalui pembangunan 16 Teaching Farm di of 16 Teaching Farms at 14 universities and provided
14 perguruan tinggi serta memberikan beasiswa scholarships to 2,823 high-achieving students from
kepada 2.823 mahasiswa berprestasi dari 23 23 universities across Indonesia.
universitas di Indonesia.
Dalam bidang bantuan bencana alam, kami In natural disaster relief, we have provided
telah memberikan bantuan tanggap darurat bagi emergency response assistance to victims of
korban bencana alam di berbagai daerah, termasuk natural disasters in various regions, including
banjir dan longsor di Sumatera Barat, banjir di floods and landslides in West Sumatera, floods in
Bandar Lampung, letusan Gunung Lewotobi Laki- Bandar Lampung, the eruption of Mount Lewotobi
Laki di Flores, longsor di Sukabumi, serta kebakaran Laki-Laki in Flores, landslides in Sukabumi, and
di Kemayoran Jakarta Pusat. Melalui berbagai fires in Kemayoran, Central Jakarta. Through these
upaya tersebut, CPIN terus berupaya menciptakan various efforts, CPIN continuously strives to create
dampak sosial yang berkelanjutan bagi masyarakat sustainable social impact for communities and the
dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
[D.1.c]
Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada As a company committed to sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, kami menjalankan growth, we implement a measured strategy based
strategi terukur berbasis pengelolaan risiko yang on proactive risk management and the strategic
proaktif dan pemanfaatan peluang secara strategis. utilization of opportunities. To anticipate complex
Dalam mengantisipasi dinamika bisnis yang business dynamics, we adopt a systematic approach
kompleks, kami mengadopsi pendekatan sistematis through the identification, analysis, and mitigation of
melalui identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko risks involving all relevant functions. This process is
yang melibatkan seluruh fungsi terkait. Proses ini regularly evaluated by the Board of Commissioners
dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris and Directors, supported by the Internal Audit Unit
dan Direksi, didukung oleh Unit Audit Internal yang to ensure its effectiveness.
memastikan efektivitas implementasi.
Lima risiko utama yang menjadi fokus kami We focus on five key risks: (1) price fluctuations
meliputi: (1) fluktuasi harga dan ketersediaan and raw material availability, (2) disease outbreaks
bahan baku, (2) wabah penyakit seperti flu burung such as avian Influenza in livestock farming, (3)
di peternakan, (3) keterbatasan SDM ahli di bidang limited skilled professionals in livestock farming,
peternakan, (4) risiko pencemaran lingkungan, serta (4) environmental pollution, and (5) challenges in
(5) tantangan dalam menjaga sinergi dengan mitra maintaining synergy with core plasma partners. To
inti plasma. Untuk memitigasinya, kami memperkuat mitigate these, we are strengthening local supply
rantai pasok lokal, meningkatkan biosekuriti chains, enhancing farm biosecurity, developing
kandang, mengembangkan program pelatihan competency-based training programs, implementing
berbasis kompetensi, menerapkan teknologi ramah environmentally friendly technologies, and building
lingkungan, dan memperdalam kemitraan berbasis stronger, mutually beneficial partnerships.
prinsip saling menguntungkan.
14 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 15
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kami memanfaatkan peluang pertumbuhan We are also seizing growth opportunities by
melalui penguatan posisi di pasar protein hewani, strengthening our position in the animal protein
mengingat tingkat konsumsi daging ayam di market, as chicken consumption in Indonesia is
Indonesia masih jauh di bawah rata-rata global. significantly lower than the global average. Our
Peluang ini direspons dengan inovasi produk response includes affordable products innovation,
terjangkau, edukasi gizi masyarakat, dan ekspansi public education on nutrition, and distribution
distribusi. Selain itu, kolaborasi dengan mitra plasma expansion. In addition, collaboration with plasma
dan peternak lokal tidak hanya menjamin stabilitas partners and local farmers not only ensures supply
pasokan, tetapi juga mendorong pemerataan stability but also promotes economic equity in our
ekonomi di daerah operasional. Bersamaan operational areas. Simultaneously, we continue
dengan itu, kami terus mengoptimalkan lini bisnis to optimize our poultry feed and ready-to-eat
pakan ternak dan olahan makanan siap saji untuk food business lines to reach a broader consumer
menjangkau segmen konsumen yang lebih luas. segment.
PENUTUP CLOSING
Melalui kolaborasi multidimensi dan adaptasi Through multi-dimensional collaboration
strategis, CPIN terus membuktikan bahwa setiap and strategic adaptation, CPIN continues to
tantangan adalah pintu menuju inovasi. Kami demonstrate that challenges are catalysts for
berkomitmen menjaga keberlanjutan sebagai innovation. Our commitment remains firmly rooted
inti dari setiap keputusan, karena hanya dengan in sustainability as the core of our decision-making
demikian pertumbuhan bisnis dapat selaras dengan process, recognizing its vital role in aligning business
pembangunan ekonomi nasional dan pelestarian growth with national economic development and
lingkungan untuk generasi mendatang. environmental preservation for future generations.
Pencapaian yang diraih sepanjang tahun 2024 The achievements of 2024 are a testament
tidak lepas dari kerja keras dan dedikasi seluruh to the hard work and dedication of our entire
karyawan dan manajemen, serta dukungan berbagai team and management, alongside the crucial
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kami support of our stakeholders. We therefore extend
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya our utmost appreciation to our shareholders,
kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra the Board of Commissioners, business partners,
bisnis, pelanggan setia, masyarakat, serta semua valued customers, the community, and all who
pihak yang telah mendukung perjalanan kami dalam have supported our journey in creating sustainable
menciptakan nilai yang berkelanjutan. Kami optimis value. We are optimistic that with a strong spirit of
bahwa dengan semangat inovasi dan kolaborasi innovation and collaboration, we will continue to
yang kuat, kami akan terus memberikan kontribusi make a positive contribution to the industry, the
positif bagi industri, lingkungan, dan masyarakat di environment, and society in the years to come.
masa depan.
Tjiu Thomas Effendy
Presiden Direktur
President Director
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 15
Page 16
Page 17
01
TENTANG
CHAROEN
POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND 18 Sekilas CPIN
INDONESIA CPIN in Brief
20 Wilayah Operasional
Operational Area
22 Sejarah Charoen Pokphand Indonesia
Charoen Pokphand Indonesia’s Sustainability
History
24 Visi dan Misi
Vision and Mission
24 Rantai Pasok
Supply Chain
26 CPIN dan Keberlanjutan
CPIN and Sustainability
Page 18
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
SEKILAS CPIN
CPIN IN BRIEF
CPIN menjamin produk berkualitas tinggi sesuai dengan
standar nasional dan internasional.
CPIN ensures products of exceptional quality that comply with national and
international standards.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (selanjutnya PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (hereinafter referred
disebut “CPIN” atau “Perseroan”) merupakan salah satu to as “CPIN” or “the Company”) is one of Indonesia’s leading
perusahaan terkemuka di Indonesia yang bergerak di companies engaged in the production of poultry feed,
bidang produksi pakan ternak, peternakan ayam, dan poultry farming, and processed food. Since starting its
makanan olahan. Sejak memulai operasional komersialnya commercial operations in 1972, CPIN has seen remarkable
pada tahun 1972, CPIN telah mengalami pertumbuhan growth by expanding its network of production facilities,
yang signifikan dengan memperluas jaringan fasilitas which are now located in nearly all provinces of Indonesia.
produksinya yang kini tersebar di hampir seluruh provinsi
di Indonesia.
CPIN berkontribusi pada ketahanan pangan nasional CPIN plays an essential role in national food security by
tidak hanya melalui perluasan operasional di berbagai expanding its operations across different regions and
wilayah, tetapi juga dengan menjalin kemitraan dengan establishing partnerships with educational institutions
institusi pendidikan untuk mengembangkan teknologi in order to develop technologies that enhance product
yang mendukung kualitas produk. Selain memenuhi quality. In addition to meeting domestic food needs,
kebutuhan pangan domestik, CPIN juga mengekspor CPIN also exports products to various countries, such as
produknya ke sejumlah negara, termasuk Singapura, Singapore, Japan, and Timor-Leste.
Jepang, dan Timor Leste.
CPIN menjamin produk berkualitas tinggi sesuai dengan CPIN ensures products of exceptional quality that
standar nasional dan internasional. Hal ini dicapai melalui comply with national and international standards. This is
penerapan teknologi canggih dan sistem produksi accomplished through the use of advanced technology
modern di seluruh proses operasionalnya. Di tengah and cutting-edge production systems across the entire
pesatnya perkembangan industri perunggasan, CPIN operational process. Amid the rapid growth of the poultry
tetap berkomitmen pada pertumbuhan berkelanjutan industry, CPIN remains committed to sustainable growth,
guna menghadapi persaingan sekaligus memenuhi ensuring competitiveness while meeting Indonesia’s food
kebutuhan pangan di Indonesia. needs.
Lini Bisnis CPIN
CPIN’s Business Lines
Feed Farm Food
CPIN memproduksi beragam CPIN menyediakan anak ayam CPIN memproduksi makanan
produk pakan ternak dengan usia sehari atau Day Old Chicks olahan berbasis ayam dengan
formulasi yang disesuaikan (DOC) dengan kualitas genetika beragam varian produk, yang
dengan tahapan usia ternak. terbaik. CPIN juga mengelola ditujukan untuk berbagai
peternakan ayam pedaging dan segmen pasar di masyarakat.
ayam petelur.
CPIN produces a variety of poultry CPIN provides Day Old Chicks CPIN produces processed chicken-
feed products formulated to (DOC) with the best genetic based food with diverse product
suit different stages of livestock quality. CPIN also manages broiler variants for various market
growth. and layer farms. segments.
18 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 19
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
CPIN dalam Angka
CPIN in Numbers
10 Pabrik Pakan Ternak
(Dilengkapi Fasilitas
Pengeringan dan
Fasilitas Pengeringan dan
Penyimpanan Jagung 3
Corn dryer and storage
Penyimpanan Jagung) facilities
Poultry Feed Factories (with
corn dryer and storage
facilities)
140 Fasilitas Peternakan Ayam
Pembibitan Turunan
Fasilitas Penetasan Telur
Ayam Pembibitan Turunan
56
Breeding flocks farm facilities Breeding flocks hatchery
facilities
30 Rumah Pemotongan Ayam
dan/atau Pabrik Pengolahan
Toko Ritel
(Prima Freshmart, Prima
2.482
Makanan Xpress, dan Kios Unggas)
Chicken slaughterhouses and/ Retail stores
or processed food factories (Prima Freshmart, Prima
Xpress, and Kios Unggas)
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 19
Page 20
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Kalimantan
Wilayah: Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur
Fasilitas: Peternakan Ayam, Rumah Pemotongan
Ayam dan/atau Pabrik Makanan Olahan
Area: West Kalimantan, Central Kalimantan, South
Kalimantan, East Kalimantan
Facilities: Poultry Farm, Chicken Slaughterhouses
and/or Processed Food Factories
Sumatera
Sumatra
Wilayah: Sumatera Utara, Riau,
Kepulauan Riau, Sumatera Barat,
Jambi, Sumatera Selatan dan
Lampung
Fasilitas: Pabrik Pakan Ternak
Peternakan Ayam, Rumah Jawa
Pemotongan Ayam dan/atau Pabrik
Java
Makanan Olahan
Area: North Sumatera, Riau, Riau
Wilayah: Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur
Islands, West Sumatera, Jambi, South
Fasilitas: Pabrik Pakan Ternak, pembibitan DOC, Rumah
Sumatera, and Lampung
Pemotongan Ayam dan/atau Pabrik Makanan Olahan
Facilities: Poultry Feed
Area: Banten, West Java, Central Java, and East Java
Factories, Poulty Farm, Chicken
Facilities: Poultry Feed Factories, DOC breeding facility, Chicken
Slaughterhouses and/or Processed
Slaughterhouses and/or Processed Food Factories
Food Factories
20 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 21
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sulawesi
Wilayah: Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan
Fasilitas: Pabrik pakan ternak, peternakan
ayam, Rumah Pemotongan Ayam dan/atau
Pabrik Makanan Olahan
Area: North Sulawesi, South Sulawesi
Facilities: Poultry Feed Factory, Poultry
Farm, Chicken Slaughterhouses and/or
Processed Food Factories
Papua
Fasilitas: Peternakan Ayam
Facilities: Poultry Farm
Bali dan Nusa Tenggara
Bali and Nusa Tenggara
Wilayah: Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur
Fasilitas: Peternakan Ayam, Rumah Pemotongan Ayam dan/atau
Pabrik Makanan Olahan
Area: Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara
Facilities: Poultry Farm, Chicken Slaughterhouse and/or
Processed Food Factory
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 21
Page 22
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
SEJARAH KEBERLANJUTAN CHAROEN
POKPHAND INDONESIA
CHAROEN POKPHAND INDONESIA’S SUSTAINABILITY HISTORY
1972
Perseroan berdiri pada tanggal
7 Januari 1972 dengan nama PT
2011
Charoen Pokphand Indonesia
Animal Feedmill Co. Limited
Menginisiasi penggunaan
The Company was established on
cangkang sawit untuk energi
2007
Januari 7, 1972 under the name
alternatif pabrik pakan ternak
PT Charoen Pokphand Indonesia
di Medan. Kemudian diikuti
Animal Feedmill Co. Limited
oleh pabrik pakan ternak
Menghibahkan Teaching Farm lainnya
kepada Institut Pertanian Bogor Initiated the use of palm
untuk yang pertama kalinya kernel shells as alternative
dan diikuti dengan beberapa energy at a poultry feed
Universitas Negeri lainnya factory in Medan, followed by
1984 Donated the Teaching other poultry feed factories
Farm to Bogor Agricultural
University for the first time and
Membuka Program Anak Asuh subsequently several other
dari tingkat SD hingga SMA dalam national universities
rangka membantu siswa yang 2016
kurang mampu
Started the Foster Children
Program for elementary to Memberikan beasiswa kepada
high school levels to help
underprivileged students
1991 para mahasiswa di lima
Universitas yaitu Universitas
Airlangga (UNAIR), Universitas
Diponegoro (UNDIP), Institut
Perseroan mencatatkan seluruh Pertanian Bogor (IPB),
saham di Bursa Efek Indonesia Universitas Brawijaya (UB),
pada tanggal 18 Maret 1991
1987 dan mengubah nama menjadi
dan Universitas Sumatera
Utara (USU)
PT Charoen Pokphand Provided scholarships for
Indonesia Tbk students at five universities,
Meningkatkan perekonomian The Company listed all shares namely Airlangga University
lokal dengan membuka program on the Indonesia Stock (UNAIR), Diponegoro
kemitraan budidaya ayam Exchange on March 18, 1991, University (UNDIP), Bogor
pedaging dengan peternak and changed its name to PT Agricultural University (IPB),
mandiri Charoen Popkhand Indonesia Brawijaya University (UB), and
Improved the local economy Tbk University of North Sumatera
by opening a broiler farming
(USU)
partnership program with
independent farmers
22 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 23
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2020
Menghibahkan Teaching Farm
yang memiliki sistem closed house
kepada Universitas Airlangga
2021
(UNAIR), Universitas Diponegoro
(UNDIP), Universitas Hasanuddin Perseroan bekerja sama
(UNHAS), dan Universitas Jenderal dengan Institut Teknologi
Soedirman (UNSOED) Bandung (ITB) untuk
Donated the Teaching Farm with merancang Mobile Corn Dryer
closed house system to Airlangga yang lebih berteknologi
University (UNAIR), Diponegoro canggih dan advance
University (UNDIP), Hasanuddin The Company collaborated
University (UNHAS), and Jenderal with Bandung Institute of
Soedirman University (UNSOED) Technology (ITB) to design
a more technologically
advanced Mobile Corn Dryer
2023
2018 Menghibahkan Teaching
Farm yang memiliki sistem
Mengenalkan Mobile Closed House kepada
Corn Dryer yang dapat
meningkatkan kualitas
2022 Universitas Sumatera Utara
dan Universitas Tanjungpura
hasil panen jagung kepada Donated the Teaching Farm
petani jagung with closed house system to
Menghibahkan Teaching University of North Sumatera
Introduced the Mobile
Farm yang memiliki sistem and Tanjungpura University
Corn Dryer to corn farmers
Closed House kepada
to improve the quality of
Universitas Padjadjaran
harvest
(UNPAD)
Donated the Teaching Farm
with closed house system
to Padjadjaran University
2017 (UNPAD)
Membuka Program Bakti
Guru di Jakarta dan
dilanjutkan ke beberapa
daerah lainnya
Initiated the Bakti Guru
Program and expanded it to
several other areas
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 23
Page 24
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
VISI DAN MISI [C-1]
VISION AND MISSION
VISI | VISION
Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang
Feed a growing world
RANTAI PASOK [2-6]
SUPPLY CHAIN
FEED FARM
Corn Farmer
Partnership
(with BISI)
Poultry DOC DOC
Feed GP Breeding PS PS Breeding FS
Feed Mills Farms Farms
& Hatcheries & Hatcheries
Corn, Soybean DOC GP Broiler Farmers
Meal & Other Supplier & Layer Farm-
Suppliers ers
24 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 25
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
MISI | MISSION
Memproduksi dan menjual pakan, ayam pedaging,
anak ayam usia sehari dan makanan olahan yang
memiliki kualitas tinggi dan berinovasi
To produce and market the highest quality and innovative feed, broilers,
Day Old Chicks, and food products
FOOD
Poultry Reseller
Farmer Partnership
Partnership (“Mitra Fiesta”)
Poultry Processed
Slaughter Retail Store
Broiler Farms Food
House & Fur- (“Prima Fresh
& Layer Farms ther Process Mart”)
Distributor End Customers
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 25
Page 26
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
CPIN memastikan bahwa bahan baku utama, yaitu jagung CPIN ensures the transparent traceability of its primary raw
dan bungkil kacang kedelai, dapat ditelusuri asal-usulnya materials, corn and soybean meal. To achieve this, we have
secara transparan. Saat ini, CPIN telah mengembangkan developed a Corn Partnership Monitoring System (CPMS),
Corn Partnership Monitoring System (CPMS), sebuah which provides real-time oversight of land locations, crop
sistem keterlacakan yang memungkinkan pemantauan health, and corn cultivation process. Moving forward, the
lokasi lahan, kondisi tanaman, dan proses budidaya Company will continue to increase corn procurement
jagung secara real-time. Ke depan, Perseroan akan terus through this system to further enhance supply chain
meningkatkan pembelian jagung melalui sistem ini untuk traceability and sustainability.
memperkuat keterlacakan dan keberlanjutan rantai
pasok.
Sementara itu, bungkil kacang kedelai yang digunakan Meanwhile, CPIN sources its soybean meal, used for
dalam produksi pakan ternak diperoleh dari sumber yang livestock feed production, from leading international
bertanggung jawab. CPIN membeli bahan baku ini dari traders such as ADM, Bunge, Cargill, COFCO, Louis Dreyfus
perusahaan perdagangan internasional ternama seperti Company (LDC), and Viterra. Importantly, these suppliers
ADM, Bunge, Cargill, COFCO, Louis Dreyfus Company are all certified under the Round Table on Responsible
(LDC), dan Viterra. Semua pemasok ini mematuhi standar Soy (RTRS) standards, which confirms that their soybean
sertifikasi Round Table on Responsible Soy (RTRS), yang production adheres to sustainability principles, including:
menjamin bahwa kedelai diproduksi dengan prinsip
keberlanjutan, termasuk:
• Kepatuhan Hukum dan Praktik Bisnis yang Baik; • Legal Compliance and Good Business Practices;
• Kondisi Ketenagakerjaan yang Bertanggung Jawab; • Responsible Labor Conditions;
• Hubungan yang Bertanggung Jawab dengan • Responsible Relationships with Communities;
Komunitas ;
• Tanggung Jawab Lingkungan (Zero Deforestation and • Environmental Responsibility (Zero Deforestation and
Zero Conversion Soy Production); Zero Conversion Soy Production);
• Praktik Pertanian yang Baik. • Good Agricultural Practices.
Selain mematuhi standar RTRS, pemasok utama CPIN juga Beyond RTRS compliance, CPIN’s primary suppliers also
menerapkan kebijakan keberlanjutan mereka sendiri, implement their own sustainability policies, which have
yang telah diakui oleh organisasi seperti European Feed received recognition from organizations such as the
Manufacturers’ Federation (FEFAC) dan International European Feed Manufacturers’ Federation (FEFAC) and
Labour Organization (ILO). International Labour Organization (ILO).
Melalui strategi sustainable sourcing ini, CPIN tidak hanya This sustainable sourcing strategy allows CPIN to secure
menjaga ketahanan pasokan bahan baku tetapi juga its raw material supply while simultaneously ensuring that
memastikan bahwa seluruh rantai pasoknya mendukung its entire supply chain promotes sustainable agricultural
praktik pertanian berkelanjutan, kesejahteraan pekerja, practices, worker well-being, and environmental
serta perlindungan lingkungan. protection.
CPIN DAN KEBERLANJUTAN [2-22][A.1] [F.1]
CPIN AND SUSTAINABILITY
Strategi keberlanjutan CPIN tercermin dalam visi dan CPIN’s sustainability strategy is evident in its vision and
kebijakan yang didasarkan pada komitmen untuk policies, grounded in a commitment to foster business
memastikan pertumbuhan bisnis yang selaras dengan growth that aligns with raising value and creating a positive
peningkatan nilai dan dampak positif bagi seluruh impact for all stakeholders. CPIN strives to minimize
pemangku kepentingan. CPIN berupaya meminimalkan adverse effects on the environment, communities, and
dampak negatif terhadap lingkungan, masyarakat, dan areas surrounding its operations. The sustainability
wilayah sekitar operasional. Program keberlanjutan yang program, which is fully integrated into CPIN’s business
26 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 27
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
terintegrasi secara menyeluruh dalam strategi bisnis CPIN strategy, focuses on three key areas: (1) food security,
berfokus pada tiga aspek utama: (1) ketahanan pangan, (2) (2) the well-being of partners and the community, and
kesejahteraan mitra dan masyarakat, serta (3) pelestarian (3) environmental preservation. These three aspects are
lingkungan. Ketiga aspek ini dirancang agar sejalan designed to align with CPIN’s business context and the
dengan konteks bisnis CPIN dan dampak yang dihasilkan impacts resulting from its operational activities.
dari aktivitas operasionalnya.
Pendekatan CPIN Terhadap Keberlanjutan
CPIN’s Approach to Sustainability
Untuk Meningkatkan
Untuk Mendukung Kesejahteraan Mitra dan Untuk Melindungi
Ketahanan Pangan Masyarakat Lingkungan Hidup
To Support Food Security To Improve the Well-being of To Protect the Environment
Partners and the Community
Menjamin ketersediaan • Mendukung pertumbuhan Berupaya menurunkan jejak
sumber protein yang ekonomi mitra dan masyarakat; lingkungan yang timbul dari
berkualitas, aman dan • Berkontribusi secara langsung seluruh aktivitas operasional.
mudah dijangkau bagi untuk mendukung pendidikan Striving to reduce the
semua orang. yang lebih baik; environmental footprint
Ensuring the availability • Memberikan lingkungan kerja resulting from all operational
of high-quality, safe, and yang aman, nyaman, dan sesuai activities.
accessible protein sources standar bagi para pekerja.
for all. • Supporting partners and
communities’ economic growth;
• Providing direct contributions
to support better education;
• Providing safe, comfortable, and
standard-compliant workplace
for workers.
01 02 03
Saat ini CPIN sedang menyusun Strategi Keberlanjutan CPIN is currently developing its Sustainability Strategy
untuk periode 2025 – 2029. Strategi tersebut akan for the 2025–2029 period. This strategy will outline our
memuat target-target serta fokus keberlanjutan kami sustainability goals and focus areas for the next five years.
untuk periode lima tahun. Pembaruan terhadap Strategi Updates on the Company’s Sustainability Strategy will be
Keberlanjutan Perseroan akan dilaporkan pada periode provided in the next reporting period.
pelaporan berikutnya.
Tidak terdapat perubahan signifikan dalam operasional, There were no significant changes CPIN’s in operations,
aktivitas, nilai rantai, maupun hubungan bisnis CPIN activities, value chain, or business relationships during the
sepanjang tahun pelaporan. [C.6] [2-6] reporting year. [C-6] [2-6]
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 27
Page 28
Page 29
02
MENYEDIAKAN
NUTRISI
BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION 30 Memastikan Ketersediaan Nutrisi
FOR ALL Berkualitas
Ensuring the Availability of Quality Nutrition
40 Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
44 Kesejahteraan Hewan
Animal Welfare
46 Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Page 30
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
Pemerintah Indonesia telah memiliki program
swasembada pangan dengan target pencapaian pada
tahun 2027, dipercepat dari yang semula direncanakan
tercapai di tahun 2029.
the Indonesian government has implemented a food self-sufficiency program
with a target to achieve it by 2027, accelerated from the originally planned target
of 2029.
Krisis pangan merupakan salah satu tantangan yang The food crisis is one of the challenges currently faced by
sedang dihadapi masyarakat global dengan target the global community, with a shared target to end hunger
bersama untuk mengakhiri kelaparan pada 2030 sesuai by 2030 in line with the SDGs. A report published by the
dengan SDGs. Berdasarkan laporan yang diterbitkan World Food Programme indicates that approximately
oleh World Food Programme, sekitar 282 juta orang di 282 million people in 59 countries around the world are
59 negara di dunia saat ini menghadapi krisis pangan currently facing a food crisis and require urgent food and
dan memerlukan bantuan pangan yang mendesak serta livelihood assistance.
bantuan mata pencaharian.
Untuk merespons krisis pangan, Pemerintah Indonesia In response to the food crisis, the Indonesian government
telah memiliki program swasembada pangan dengan has implemented a food self-sufficiency program with a
target pencapaian pada tahun 2027, dipercepat dari yang target to achieve it by 2027, accelerated from the originally
semula direncanakan tercapai di tahun 2029. Program planned target of 2029. This program is expected to ensure
tersebut diharapkan dapat menjamin ketersediaan national food availability without relying on imports.
pangan nasional tanpa bergantung kepada impor.
MEMASTIKAN KETERSEDIAAN NUTRISI
BERKUALITAS [3-3]
ENSURING THE AVAILABILITY OF HIGH-QUALITY NUTRITION
Sebagai salah satu perusahaan yang berfokus pada As a company focused on producing high-quality
produksi daging ayam dan produk olahan berbasis ayam chicken meat and chicken-based processed products,
berkualitas tinggi, CPIN memiliki peranan penting untuk CPIN significantly contributes to ensuring national food
berkontribusi dalam memastikan ketersediaan pangan availability, particularly from animal protein sources.
nasional, khususnya yang bersumber dari protein hewani. The Company is committed to supporting Indonesia’s
Perseroan berkomitmen untuk mendukung ketersediaan food security by providing nutritious, high-quality, and
pangan Indonesia, melalui penyediaan produk yang affordable products; and utilizing the latest technology to
bergizi, berkualitas, dan terjangkau; serta pemanfaatan ensure efficient and most effective production processes.
teknologi terkini untuk memastikan proses produksi CPIN focuses its efforts on three aspects to support the
yang efisien dan optimal. CPIN memfokuskan langkahnya availability of animal protein in the country, namely:
pada tiga aspek untuk mendukung ketersediaan protein
hewani di dalam negeri, yaitu:
30 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 31
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Fokus dan Inisiatif CPIN untuk Mendukung Ketersediaan Protein Hewani
CPIN’s Focus and Initiatives to Support the Availability of Animal Protein
Memastikan Jaminan Mutu dan
Meningkatkan Ketersediaan Meningkatkan Kemudahan Akses
Keamanan Produk
Increasing Availability Increasing Accessibility
Ensuring Product Quality and Safety
• Meningkatkan kapasitas pabrik • Mempermudah akses produk • Menerapkan sistem manajemen
pakan ternak untuk menjaga kepada konsumen melalui mutu dan keamanan pangan
ketersediaan produk protein jaringan toko ritel offline berdasarkan standar nasional
hewani; maupun online; dan global;
• Menginisiasi skema kemitraan • Mendekatkan akses produk • Menerapkan sistem biosecurity
untuk mendukung produksi pangan bergizi melalui skema pada lini bisnis Farm untuk
yang berkesinambungan; kemitraan Mitra Fiesta; menjaga keamanan produk
• Memastikan produksi yang • Diversifikasi produk untuk sejak awal;
efisien dan berkesinambungan menjangkau semua segmen • Aplikasi teknologi untuk proses
melalui aplikasi teknologi pasar. produksi yang lebih aman dan
terkini dan inovasi. higienis.
• Increasing the capacity of • Facilitating product access for • Implementing a food quality
poultry feed factories to consumers through offline and and safety management system
maintain the availability of online retail networks; based on national and global
animal protein products; • Bringing access to nutritious standards;
• Initiating partnership schemes food products closer through • Applying biosecurity system in
to support sustainable the Mitra Fiesta partnership the Farm business line to ensure
production; scheme; product safety from the start;
• Ensuring efficient and • Diversifying products to reach • Using technology for a safer
continuous production through all market segments. and more hygienic production
the application of the latest process.
technology and innovations.
Adopsi Teknologi
Technology Adoption
CPIN telah menerapkan teknologi di proses produksi CPIN has adopted technology throughout all business
seluruh lini bisnis yang dimiliki untuk meningkatkan sectors to increase efficiency, productivity, and product
efisiensi, produktivitas, dan kualitas produk. Otomasi quality. Automation and digitalization serve as essential
dan digitalisasi menjadi inisiatif pemanfaatan teknologi technological initiatives aimed at minimizing human
utama dengan tujuan untuk meminimalkan kontak contact with products, thus ensuring that the products
produk dengan manusia sehingga produk yang dihasilkan remain safe and hygienic. CPIN consistently seeks
dipastikan tetap aman dan higienis. CPIN senantiasa opportunities to improve the application of cutting-
mencari peluang untuk meningkatkan penggunaan edge technology across its operations, aiming to further
teknologi terkini di seluruh lini bisnisnya untuk strengthen its competitive advantage and attain more
meningkatkan keunggulan kompetitif serta mewujudkan efficient and sustainable operations.
operasional yang lebih efektif dan berkelanjutan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 31
Page 32
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
Unit Bisnis Feed
Feed Business Unit
Adopsi Teknologi di Lini Bisnis Feed
Technology Adoption in the Feed Business Line
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Pengering jagung terintegrasi hasil kerja sama dengan Institut Teknologi
Bandung untuk meningkatkan efisiensi pengering jagung yang dapat
dioperasikan secara otomatis dan bergerak (mobile).
Mobile Corn Dryer
An integrated corn dryer developed in collaboration with Bandung Institute
of Technology to enhance drying efficiency, with automated and mobile
operation features.
Mendata informasi kendaraan, pengemudi, volume muatan, dan status bongkar
muat bahan baku di pabrik pakan ternak. Inisiatif ini dapat menjaga kualitas
bahan baku agar tetap segar dan tidak rusak saat diproses. Teknologi ini juga
Pemindai Barcode Truk dilakukan untuk meningkatkan ketelusuran bahan baku produksi.
Pengangkut
Shipping Truck Barcode Scan Tracking and recording vehicle, driver, cargo volume, and loading/unloading
status of raw materials at the feed mill. This initiative ensures the freshness and
quality of raw materials by monitoring their journey from the point of origin to
the processing facility. Additionally, this technology enhances the traceability
of raw materials throughout the production process.
Memeriksa kadar air dan kadar cemaran aflatoksin pada jagung pipil pada saat
proses quality control.
Moisture Tester dan Aflatoxin
Assessing the moisture content and aflatoxin levels in shelled corn as part of
Kit Device
the quality control process.
Moisture Tester and Aflatoxin
Kit Device
Mesin hidrolik untuk bongkar muat jagung pipil dari truk pengangkut. Mesin
ini memudahkan pemindahan jagung ke silo hanya dalam waktu lima menit
Hydraulic Tilt Machine per truk.
Hydraulic machine for unloading shelled corn from delivery trucks. This
equipment enables efficient transfer of corn to the silo, in just five minutes
per truck
32 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 33
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Aplikasi yang dapat mengendalikan mesin mixer untuk memproses pakan
ternak sebesar 70 – 80 ton/jam.
Aplikasi SERA dan Norvidan
An application designed to control a mixer machine, capable of processing
70-80 tons of poultry feed per hour.
SERA and Norvidan
Application
Unit Bisnis Farm
Farm Business Unit
Adopsi Teknologi di Lini Bisnis Farm
Technology Adoption in the Farm Business Line
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Kandang Closed House CPIN menerapkan teknologi smart-farming dan machine-learning di peternakan
Berbasis Internet of Things ayam pedaging terafiliasi di beberapa daerah di Indonesia.
Closed-House Poultry Farm
CPIN implements smart farming and machine learning technologies in affiliated
with Internet of Things (IoT)
broiler farms across various regions of Indonesia.
Integration
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 33
Page 34
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
Unit Bisnis Food
Food Business Unit
Adopsi Teknologi di Lini Bisnis Food
Technology Adoption in the Food Business Line
Jenis Teknologi Penjelasan
Type of Technology Description
Proses pengolahan ayam dari pembersihan daging hingga pengemasan
Otomasi Pengolahan Daging dilakukan secara otomatis. Transfer produk dilakukan di atas konveyor untuk
Ayam mengurangi kontak dengan manusia.
Chicken meat processing is completely automated, from cleaning to packaging.
Automated Chicken Meat Conveyor systems are used to transfer products, minimizing human contact.
Processing
Metal Detector Untuk mencegah kontaminasi benda bahaya pada produk olahan.
To prevent contamination of harmful objects in processed products.
34 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 35
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 35
Page 36
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
Meningkatkan Kapasitas Produksi [F.26]
Increasing Production Capacity
Peningkatan kapasitas produksi menjadi salah satu bagian Increasing production capacity is a key component of
dari strategi bisnis CPIN untuk memastikan terpenuhinya CPIN’s business strategy to meet the nation’s demand for
kebutuhan protein hewani untuk masyarakat serta animal protein and feed for the livestock industry. CPIN
kebutuhan pakan untuk industri peternakan. Saat ini CPIN currently operates 10 feed factories strategically located in
telah memiliki 10 fasilitas produksi pakan ternak yang Medan, Padang, Bandar Lampung, Tangerang, Semarang,
tersebar di beberapa wilayah di Indonesia, yaitu Medan, Sidoarjo, Cirebon, and Makassar.
Padang, Bandar Lampung, Tangerang, Semarang, Sidoarjo,
Cirebon, dan Makassar.
Perseroan memiliki pabrik pakan ternak baru di Demak yang The Company has established a new feed factory in
dirancang untuk mendukung ekspansi bisnis selama lima Demak, designed to support business expansion for the
tahun ke depan. Gedung bahan baku ditempatkan di area next five years. The raw materials warehouse is situated
khusus dengan luas wilayah yang cukup untuk mengimbangi in a dedicated area with sufficient space to accommodate
kapasitas penuh produksi serta rencana ekspansi. full production capacity and future expansion plans.
Saat ini Perseroan sedang membangun pabrik baru The Company is in the process of constructing a new
di Sulawesi Selatan dengan tujuan untuk mendukung factory in South Sulawesi to enhance the production
kapasitas produksi pabrik Makassar untuk mengantisipasi capacity of the Makassar factory, addressing the rising
penambahan permintaan pakan ternak di daerah Indonesia demand for poultry feed in the eastern region of Indonesia.
timur.
Peningkatan kapasitas produksi CPIN diharapkan CPIN’s production capacity expansion is aligned with a
dapat diimbangi dengan pemanfaatan teknologi untuk commitment to technological advancement, aiming to
mewujudkan operasional yang efisien; serta penciptaan improve operational efficiency and contribute positively
nilai tambah bagi masyarakat sekitar wilayah operasional. to the surrounding communities.
Kinerja Produksi
Production Performance
Unit Bisnis Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Unit
Feed Rp juta/IDR million 16.445.051 16.520.788 13.622.896
Farm Rp juta/IDR million 37.822.270 33.554.235 33.444.133
Food Rp juta/IDR million 11.944.927 10.011.620 8.364.668
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to SDGs
Menyediakan Protein Hewani untuk Masyarakat
Providing Animal Protein to the Community
Target 2.1 Mengakhiri kelaparan dan Dukungan CPIN
menjamin akses bagi semua orang CPIN’s Support
terhadap makanan yang aman, Menyediakan sumber protein hewani yang berkualitas
bergizi, dan cukup sepanjang tahun. dan aman, dengan harga terjangkau yang mendukung
Target 2.1 End hunger and ensure ketersediaan pangan dalam negeri.
access by all people to safe, Providing high-quality and safe animal protein
nutritious and sufficient food all sources at affordable prices to support domestic food
year round. availability.
36 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 37
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
16.445.051 37.822.270 11.944.927
Rp juta/IDR million Rp juta/IDR million Rp juta/IDR million
Produksi pakan ternak di tahun Produksi ayam pedaging dan Produksi makanan olahan tahun
2024 DOC di tahun 2024 2024
Poultry feed production in 2024 Broiler and DOC production in Processed food production in
2024 2024
Menjaga Rantai Pasok
Maintaining Supply Chain
CPIN memiliki lini usaha yang terintegrasi dari hulu ke hilir CPIN's integrated business model allows for the internal
sehingga memungkinkan pasokan bahan baku untuk suatu supply of raw materials between different business units,
lini usaha diperoleh dari lini usaha yang lainnya. Kondisi ini ensuring consistent quality control. Nonetheless, certain
memungkinkan konsistensi kualitas bahan baku dapat lebih raw materials, both in terms of type and quantity, may still
mudah dikendalikan. Meski demikian masih ada beberapa need to be sourced externally.
bahan baku, baik dari sisi jenis maupun kuantitas, yang tidak
selalu dapat dipenuhi oleh CPIN.
Oleh sebab itu, CPIN menerapkan skema kemitraan untuk Therefore, CPIN implements a partnership scheme to
menjaga ketersediaan dan kualitas bahan baku. Pendekatan maintain the availability and quality of raw materials.
ini difokuskan kepada pemasok bahan baku utama yang This approach is focused on key raw material suppliers,
melibatkan mitra dalam kerja sama jangka panjang yang involving partners in long-term collaborations that
menguntungkan kedua belah pihak. benefit both parties.
Untuk pemenuhan bahan baku lainnya, CPIN CPIN gives priority to local suppliers for the procurement
memprioritaskan pengadaan bahan baku dari pemasok of other raw materials. While the Company has steadily
lokal dalam negeri. Dari tahun ke tahun, nilai pengadaan increased its local sourcing over the years, certain
lokal CPIN terus mengalami peningkatan. Jika bahan baku essential materials like soybean meal for livestock feed
yang diperlukan tidak tersedia, maka CPIN akan membeli and Grandparent Stock (GPS) for the parent stock poultry
bahan baku dari pemasok nonlokal. Saat ini beberapa bahan facilities, which are not yet produced domestically in
baku yang sulit diperoleh dalam negeri, antara lain soybean sufficient quantities, must still be fully imported.
meals untuk pakan ternak dan Grand Parent Stock (GPS)
untuk fasilitas ayam pembibit turunan yang sepenuhnya
masih berasal dari impor.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 37
Page 38
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Pembelian Bahan Baku
Pakan Ternak Rp Juta
40.840.103 38.820.628 33.494.912
Value of raw material IDR Million
purchases for poultry feed
Nilai Pembelian Bahan Baku
Pakan Ternak dari Lokal Rp Juta
26.553.768 23.354.131 19.665.022
Value of raw material local IDR Million
purchases for poultry feed
Jumlah Peternak Mitra Orang
12.845 14.946 15.457
Total Partner Farmers People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
2.785 2.598 2.396
Total Local Suppliers Entity
Total Jumlah Pemasok Entitas
3.254 3.052 2.766
Total Suppliers Entity
Keterjangkauan Produk [F.17]
Product Affordability
CPIN menawarkan produk yang beragam, seperti daging CPIN offers a diverse range of products, including whole
ayam utuh, daging ayam potongan, makanan olahan chicken, cut-up chicken, frozen processed foods, and
beku, serta makanan siap saji dan siap olah. Produk-produk ready-to-eat and ready-to-cook meals. These products
tersebut dijual dengan harga yang beragam menyesuaikan are priced to cater to various consumer segments. By
dengan segmen pembeli di kalangan masyarakat. Dengan doing so, CPIN ensures that all segments of society can
demikian, CPIN memastikan seluruh masyarakat dapat enjoy high-quality, nutritious, and affordable animal
menikmati produk-produk protein hewani yang berkualitas, protein products.
bergizi, serta terjangkau sesuai dengan kemampuan
ekonomi masing-masing.
Perseroan telah memiliki sistem pemasaran dan distribusi The Company has established an effective marketing and
yang efektif untuk memastikan keterjangkauan produk distribution system to ensure product accessibility. Poultry
bagi masyarakat. Produk daging ayam dan makanan olahan and processed food products from the Food business
dari unit bisnis Food dipasarkan melalui jaringan toko ritel, unit are distributed through a network of retail stores,
seperti Prima Freshmart, Kios Unggas, Kios Yamiku, Kios including Prima Freshmart, Kios Unggas, Kios Yamiku,
Timur Indonesia, dan Prima Meat Shop. Selain menyediakan Kios Timur Indonesia, and Prima Meat Shop. In addition to
gerai offline, Prima Freshmart juga dapat melayani pembelian offline stores, Prima Freshmart also offers online shopping
secara online melalui situs https://primafreshmart.com. through its website https://primafreshmart.com. As of the
Hingga akhir 2024, jaringan toko ritel CPIN berjumlah 2.482 end of 2024, CPIN’s retail network comprises 2,482 stores
toko di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Selain itu, CPIN juga menerapkan skema kemitraan In addition, CPIN has implemented a partnership program
dengan masyarakat dalam memasarkan produknya called Mitra Fiesta to engage with the community in
melalui program Mitra Fiesta. Masyarakat yang terlibat distributing its products. Community members can
dapat memperoleh manfaat ekonomi dengan menjadi participate as distributors of the Company’s meat and
agen distribusi produk daging dan olahan milik Perseroan. processed food products, thereby generating economic
Setiap kelompok masyarakat memiliki kesempatan untuk benefits. This program is open to both individuals and
terlibat dalam program ini, baik secara individu atau pun groups. For more details about the Mitra Fiesta Partnership
kelompok. Penjelasan lebih lanjut mengenai Program Program, please refer to the Strategic Partnerships section
Kemitraan Fiesta dapat dilihat pada bagian Kemitraan of this report. [F.28]
Strategis dalam laporan ini. [F.28]
38 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 39
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jaringan Distribusi dan Pemasaran Produk CPIN di Seluruh Indonesia*
CPIN’s Product Distribution and Marketing Network Across Indonesia
1.039
Jumlah gerai Prima Freshmart
1.441
Jumlah gerai Kios Unggas
2
Jumlah gerai Prima Xpress
Total Prima Freshmart outlets Total Kios Unggas outlets Total Prima Xpress outlets
*Kumulatif hingga tahun 2024
Cumulative up to 2024
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 39
Page 40
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK [416-1]
PRODUCT QUALITY AND SAFETY
Kualitas dan keamanan produk merupakan salah satu aspek Product quality and safety are paramount in CPIN’s
penting dalam bisnis CPIN. Perseroan memastikan bisnisnya business operations. The Company ensures that its
telah mengadopsi praktik-praktik produksi yang aman untuk production practices adhere to the highest safety
menjamin asupan nutrisi bagi seluruh masyarakat Indonesia. standards to guarantee the nutritional intake for all
Indonesians.
Unit Bisnis Feed
Feed Business Unit
CPIN memproduksi berbagai varian pakan ternak, antara lain CPIN produces a wide range of poultry feed, including
konsentrat (concentrate), tepung (mash), butiran (pellet), serta concentrates, mash, pellets, and crumble, which are
butiran halus (crumble). Kualitas pakan akan memengaruhi specifically formulated to meet the nutritional needs
kualitas dan produktivitas peternakan. Oleh sebab itu, Tim of poultry at every stage of growth. Our Research and
Riset dan Pengembangan Produk CPIN memformulasikan Development team is committed to producing high-
pakan ternak yang mampu memasok kebutuhan gizi optimal quality feed that not only supports optimal growth but
untuk setiap masa pertumbuhan ternak ayam; serta mampu also enhances disease resistance, thereby contributing to
meningkatkan ketahanan ternak terhadap penyakit. increased productivity for farmers.
Perseroan memastikan seluruh pakan yang diproduksi tidak CPIN ensures that all feed products are produced without
menggunakan Antibiotic Growth Promoter (AGP). Seluruh the use of Antibiotic Growth Promoters (AGPs). All feed
fasilitas produksi pakan ternak telah mengimplementasikan mills adhere to Good Manufacturing Practices (GMP) as
standar Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) pada proses mandated by the Ministry of Agriculture, with factories
produksi; dan sebagian besar pabrik telah tersertifikasi dalam in Balaraja and Krian already certified under the ISO
penerapan sistem tersebut oleh Kementerian Pertanian. 22000:2018 Food Safety Management System. Prior to
Selain itu, pabrik pakan Perseroan yang berlokasi di Balaraja market release, all feed products undergo rigorous safety
dan Krian telah memiliki sertifikasi Sistem Manajemen evaluations, and no product recalls were initiated in 2024.
Keamanan Pangan sesuai dengan standar internasional
ISO 22000:2018. Produk pakan Perseroan telah dievaluasi
keamanannya sebelum dipasarkan, serta tidak terdapat
produk yang ditarik kembali dengan alasan apa pun pada
tahun 2024.
Unit Bisnis Farm
Farm Business Unit
Perseroan dikenal sebagai produsen Day Old Chicks (DOC) The Company is renowned for producing the highest
dengan kualitas terbaik. DOC berperan penting dalam quality Day Old Chicks (DOCs). DOCs play a critical role in
menentukan kualitas dan keberhasilan budi daya ayam. determining the quality and success of poultry farming. To
Untuk menghasilkan DOC, CPIN hanya menggunakan ensure the production of superior DOCs, CPIN exclusively
Ayam Pembibit Turunan (Parent Stock) yang memiliki uses Parent Stock with the best genetic qualities. All CPIN’s
kualitas genetika terbaik. Seluruh fasilitas peternakan CPIN farming facilities adhere to strict Standard Operating
mengimplementasikan Standard Operating Procedure (SOP) Procedures (SOPs), including rigorous biosecurity
yang ketat, diantaranya melalui penerapan biosecurity untuk measures, to maintain a clean and hygienic environment
memastikan fasilitas peternakan selalu terjaga kebersihannya for optimal DOC health.
sehingga kesehatan dari DOC tetap terjaga.
40 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 41
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Fasilitas peternakan ayam pedaging dan petelur juga Broiler and layer farms also have their own strict SOPs to
memiliki SOP tersendiri agar tetap higienis. Perseroan rutin maintain hygiene. The Company routinely administers
melaksanakan pemberian vaksin serta pemantauan kondisi vaccines and monitors the physical condition and health
fisik dan kesehatan seluruh ayam peternak dan petelur. of all poultry. All CPIN’s egg and broiler products are
Seluruh produk telur dan ayam broiler CPIN telah dilengkapi certified to ensure food safety and are fit for human
dengan berbagai sertifikat yang menjamin keamanan produk consumption. No product recalls have been initiated for
ayam dan telur untuk diolah dan dikonsumsi konsumen. any reason during the reporting period.
Tidak terdapat produk ayam dan telur yang ditarik kembali
selama periode pelaporan dengan alasan apa pun.
Unit Bisnis Food
Food Business Unit
Di produk makanan olahan, identifikasi bahaya terhadap In processed food products, hazard identification for
keamanan produk dilakukan pada seluruh tahapan proses product safety is conducted at every stage of the process
untuk memastikan semua potensi bahaya telah tereliminasi to ensure that all potential hazards are eliminated in
pada produk akhir. Seluruh produk makanan olahan yang the final product. All processed food products undergo
diproduksi telah melalui serangkaian pemeriksaan terhadap rigorous testing for physical, chemical, and microbiological
bahaya fisik, kimia, maupun mikrobiologi. Selain itu, CPIN hazards. Additionally, CPIN has implemented a food safety
juga telah menerapkan sistem manajemen keamanan management system that complies with both national
pangan sesuai dengan standar nasional dan global di lini and international standards. No processed food products
bisnis Food. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat have been recalled due to safety concerns during the
produk makanan olahan yang ditarik kembali yang reporting period.
diakibatkan oleh masalah keamanan produk.
Jaminan Halal
Halal Assurance
Dengan wilayah operasional di Indonesia dengan mayoritas Given Indonesia’s predominantly Muslim population,
penduduk muslim, CPIN memastikan seluruh produknya CPIN ensures that all its products are halal certified. The
terjamin halal dengan mematuhi ketentuan Peraturan Company complies with Government Regulation Number
Pemerintah Nomor 39 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 39 of 2021 on the Implementation of Halal Product
Bidang Jaminan Produk Halal serta memperoleh sertifikat Assurance and has obtained halal certification from the
Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk seluruh Indonesian Ulema Council (MUI) for all processed food
produk makanan olahan dan telur yang dipasarkan. and egg products.
Untuk produk ayam pedaging, proses penyembelihan di For broiler chicken products, the slaughtering process
Rumah Potong Hewan dilakukan oleh Juru Sembelih Halal at the slaughterhouse is carried out by a Halal-certified
yang tersertifikasi oleh MUI atau Badan Nasional Sertifikasi slaughterman, certified by the MUI or the National
Profesi (BNSP). Selanjutnya, terdapat personel Halal Professional Certification Agency (BNSP). Furthermore,
Checker yang bertugas untuk memeriksa kesempurnaan Halal Checkers are assigned to ensure the proper
penyembelihan. execution of the slaughter process.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 41
Page 42
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
Pemasaran dan Pelabelan [3-3]
Marketing and Labeling
Seluruh produk makanan olahan dan pakan ternak yang All processed food and poultry feed products marketed by
dipasarkan CPIN telah disertai dengan label yang berisi CPIN are accompanied by labels containing information
informasi mengenai komposisi produk, penanganan produk, on product composition, handling instructions, expiration
masa kedaluwarsa, dan informasi lainnya yang berkaitan dates, and other safety-related details. Product labeling
dengan keamanan konsumsi. Pelabelan produk dilakukan adheres to the regulations set forth by the National Agency
sesuai dengan ketentuan dari Badan Pengawas Obat dan of Drug and Food Control (BPOM), which also references
Makanan (BPOM) yang juga merujuk pada Undang-Undang the Consumer Protection Law. Marketing activities are
Perlindungan Konsumen. Pemasaran produk dilakukan conducted in accordance with product specifications
sesuai dengan spesifikasi produk tanpa adanya klaim yang without any exaggerated claims.
berlebihan.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden There were no incidents of non-compliance related to
ketidakpatuhan terkait pemasaran dan pelabelan produk. product marketing and labeling during the reporting
period.
Persentase Evaluasi Keamanan Produk CPIN (%)
Percentage of product safety evaluation in CPIN (%)
Unit Bisnis
2024 2023 2022
Business Unit
Feed 99 98 97
Evaluasi dibuktikan melalui sertifikasi untuk industri peternakan
Farm
Evaluation is evidenced through certification for the livestock industry
Food 100 100 100
Sertifikasi/Jaminan Keamanan pada Produk [F.27]
Product Certification/Safety Assurance
Unit Bisnis Feed
Feed Business Unit
• Sertifikasi Cara Pembuatan Pakan yang Baik • Good Manufacturing Practice (GMP)
(CPPB) dari Kementerian Peternakan untuk certification for poultry feed from the
seluruh pabrik; Ministry of Agriculture for all factories;
• Sertifikasi ISO 22000 Food Safety Management • ISO 22000 Food Safety Management System
System di Pabrik Balaraja dan Krian; certification at the Balaraja and Krian factories;
• Sertifikat Nomor Pendaftaran Pakan (NPP) • Feed Registration Number certificate for all
untuk seluruh produk. products.
42 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 43
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Unit Bisnis Farm
Farm Business Unit
• Sertifikat Kompartemen bebas Avian • Avian Influenza (Bird Flu) Free Compartment
Influenza (flu burung) dari Kementerian Certification from the Ministry of Agriculture;
Pertanian;
• Sertifikat Good Farming Practices (GFP) dari • Good Farming Practices (GFP) Certification
Kementerian Pertanian; from the Ministry of Agriculture;
• Sertifikat Good Breeding Practices (GBP) dari • Good Breeding Practices (GBP) Certification
Kementerian Pertanian; from the Ministry of Agriculture;
• Sertifikat SNI produk Day Old Chick, Parent • Indonesian National Standard (SNI)
Stock dan Final Stock; certification for Day Old Chick, Parent Stock,
and Final Stock products;
• Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) dari • Veterinary Control Number certificate from
Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan the Provincial Animal Husbandry and Animal
tingkat Provinsi bagi Peternakan Ayam Health Office for Layer Farms;
Petelur;
• Sertifikat Halal bagi produk telur; • Halal certification for egg products;
• Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control • Hazard Analysis Critical Control Points
Points (HACCP) dari PT Intertek Utama (HACCP) certification from PT Intertek Utama
Services bagi peternakan ayam petelur; Services for layer farms;
• Penggunaan pakan ternak dari pabrik pakan • Use of poultry feed from CPIN’s own feed
ternak milik sendiri dengan penerapan factory with the application of a ban on
larangan penggunaan antibiotika sebagai the use of antibiotics as Antibiotic Growth
Antibiotic Growth Promotor sesuai Peraturan Promoters in accordance with the Indonesian
Menteri Pertanian Republik Indonesia; Ministry of Agriculture Regulation;
• Sertifikat Veteriner sebagai persyaratan • Veterinary Certificate as an export
ekspor telur dan Day Old Chick Final Stock ke requirement for eggs and Day Old Chick Final
Singapura. Stock to Singapore.
Unit Bisnis Food
Food Business Unit
• Sertifikasi ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu; • ISO 9001 Quality Management System
Certification;
• Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Points • Hazard Analysis Critical Control Points
(HACCP); (HACCP) Certification;
• Sertifikasi FSSC Sistem Manajemen Keamanan • FSSC Food Safety Management System
Pangan; Certification;
• Sertifikasi Halal dari MUI; • Halal Certification from MUI;
• Terregistrasi pada BPOM. • Registered with BPOM.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 43
Page 44
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
KESEJAHTERAAN HEWAN [3-3]
ANIMAL WELFARE
Di fasilitas pemotongan unggas, CPIN menerapkan prosedur khusus
untuk meminimalkan stres pada ayam sebelum disembelih. Area
penyembelihan dirancang dengan pencahayaan yang redup, dan
setiap ayam dibuat tidak sadar terlebih dahulu guna memastikan
proses penyembelihan berlangsung dengan baik dan sesuai standar
kesejahteraan hewan.
At our poultry slaughterhouses, CPIN implements specialized procedures to minimize stress on
chickens before slaughter. The slaughter area is designed with dim lighting, and each chicken is
rendered unconscious prior to slaughter to ensure a humane and efficient process in accordance
with animal welfare standards.
Perseroan menerapkan sistem peternakan modern yang CPIN has adopted a modern and sustainable livestock
berkelanjutan dimana selain faktor keamanan produk, faktor farming system that places equal emphasis on product
lain seperti kesejahteraan hewan juga turut dipertimbangkan, safety and animal welfare, particularly in the Farm
khususnya di Unit Bisnis Farm. CPIN memiliki komitmen Business Unit. CPIN is committed to implementing animal
untuk menerapkan kebijakan kesejahteraan hewan sesuai welfare policies aligned with the five main principles of
dengan lima prinsip utama kesejahteraan hewan, yaitu: animal welfare, which include:
1. Kebebasan mengekspresikan perilaku alami hewan 1. Freedom to express natural animal behavior
CPIN memiliki standar luas kandang ideal yang CPIN has established ideal cage space standards
disesuaikan dengan jumlah ayam; sehingga setiap ayam tailored to the number of chickens, ensuring that each
dapat hidup dengan nyaman dan memiliki ruang yang chicken can live comfortably and has enough space to
cukup untuk bergerak. move freely.
2. Kebebasan dari rasa tidak nyaman 2. Freedom from discomfort
Fasilitas kandang dilengkapi dengan sistem pengaturan The poultry houses are equipped with modern
suhu modern yang menggunakan Temptron dan/atau temperature control systems using Temptron and/
ViperTouch. Ketika suhu lingkungan meningkat, kipas or ViperTouch. When ambient temperatures rise, the
pada sistem cooling pad akan otomatis beroperasi cooling pad fans automatically activate to maintain
untuk menjaga kenyamanan ayam selama berbagai optimal comfort for chickens throughout their various
tahap pertumbuhannya, yang memerlukan suhu yang growth stages, each having different temperature
berbeda-beda. Selain itu, kandang juga dilengkapi requirements. Additionally, the houses are equipped
dengan sistem sirkulasi udara berbasis blower yang with blower-based air circulation systems to ensure
memastikan kualitas udara tetap terjaga. good air quality.
Di fasilitas pemotongan unggas, CPIN menerapkan At our poultry slaughterhouses, CPIN implements
prosedur khusus untuk meminimalkan stres pada ayam specialized procedures to minimize stress on chickens
sebelum disembelih. Area penyembelihan dirancang before slaughter. The slaughter area is designed with
dengan pencahayaan yang redup, dan setiap ayam dim lighting, and each chicken is rendered unconscious
dibuat tidak sadar terlebih dahulu guna memastikan prior to slaughter to ensure a humane and efficient
proses penyembelihan berlangsung dengan baik dan process in accordance with animal welfare standards.
sesuai standar kesejahteraan hewan.
3. Kebebasan dari rasa haus dan lapar 3. Freedom from hunger and thirst
CPIN memastikan tercukupinya persediaan air dan CPIN ensures that the poultry have adequate access
pakan untuk ayam-ayam di dalam kandang. Perseroan to feed and water. The Company has implemented a
memiliki pan feeding system yang memudahkan operator pan feeding system that delivers feed to the poultry
memberikan pakan secara otomatis setiap pagi. Dengan automatically every morning. This system ensures that
sistem ini, kebutuhan nutrisi untuk ayam telah terjadwal the birds’ nutritional needs are met on a daily basis.
setiap harinya.
44 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 45
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
4. Kebebasan dari rasa takut dan gangguan lainnya 4. Freedom from fear and distress
CPIN menerapkan sistem kandang closed house yang CPIN implements a closed house system for its poultry
memastikan tidak adanya gangguan predator. housing, ensuring that there are no disturbances from
predators.
5. Kebebasan dari luka dan penyakit 5. Freedom from injury and disease
Untuk memastikan ayam terbebas dari luka dan penyakit, To ensure that the chickens are free from injuries
CPIN menerapkan berbagai inisiatif, berikut ini: and diseases, CPIN implements several initiatives,
including:
- Penerapan kebijakan biosecurity untuk mengurangi - The implementation of biosecurity policies to
penularan penyakit baik di area peternakan maupun reduce the transmission of diseases both within
dari kontak manusia dengan hewan; the poultry farms and from human contact with
the animals;
- Vaksin rutin kepada ayam umur satu hari, satu - Routine vaccinations for chickens at one day, one
minggu, dua minggu, lima minggu, dan seterusnya; week, two weeks, five weeks, and so forth;
- Pemeriksaan kesehatan ayam rutin dan pemberian - Regular health checks and administration of
obat lewat air minum kepada ayam yang sakit; medication through drinking water for sick
chickens;
- Penempatan dokter hewan di seluruh peternakan - Placement of veterinarians at all poultry farms to
ayam untuk melakukan pemeriksaan rutin; conduct routine inspections;
- Pembersihan kandang ayam setiap selesai panen, - Cleaning of chicken coops after every harvest for
untuk Farm Broiler; dan setiap hari untuk Farm Layer; Broiler Farms and daily for Layer Farms;
- Penerapan peraturan prosedur kunjungan kandang - Implementation of procedures for farm visits,
ayam, yang dimulai dari farm ayam muda terlebih starting with younger chicken farms first, to
dahulu, untuk menghindari terbawanya virus dan prevent the transfer of viruses and bacteria from
bakteri dari kandang ayam tua ke ayam muda. older chicken farms to younger ones.
Infrared Beak Treatment
Infrared Beak Treatment
Pemangkasan paruh (debeaking) merupakan praktik yang Debeaking is a common practice in the poultry industry,
umum dilakukan di industri peternakan untuk memotong which involves trimming the sharp edges of a chicken’s
bagian yang tajam dari paruh ayam. Praktik ini dirancang beak. This practice is designed to reduce feather pecking.
untuk mengurangi kerusakan pada bulu ayam akibat Previously, CPIN performed debeaking on day-old to
terpatuk. Sebelumnya, praktik pemangkasan paruh di 10-day-old chicks using a hot blade. However, this method
CPIN dilakukan menggunakan pisau panas kepada ayam often resulted in bleeding and uneven beak cuts.
berumur 0 – 10 hari. Akan tetapi, metode ini menyebabkan
pendarahan pada paruh ayam, dan apabila tidak dilakukan
dengan tepat, paruh ayam tidak terpotong rata.
Untuk mengatasi isu tersebut, CPIN menerapkan teknologi To address this issue, CPIN has implemented the Infrared
Infrared Beak Treatment (IRBT); yaitu penggunaan sinar Beak Treatment (IRBT), a technology that uses high-
inframerah dengan intensitas tinggi untuk memangkas paruh intensity infrared light to trim chicks’ beaks. This method
ayam di beberapa fasilitas hatchery. Dengan diterapkannya has been adopted in several hatcheries and has shown
IRBT, proses pemangkasan paruh dapat dilakukan dengan superior results compared to traditional methods.
hasil yang lebih baik jika dibandingkan dengan metode Additionally, IRBT machines are also equipped with
sebelumnya. Selain itu, IRBT juga dilengkapi dengan fitur automated vaccine injection feature, increasing efficiency
suntikan vaksin otomatis, yang tidak hanya meningkatkan and reducing the risk of vaccination errors if conducted
efisiensi proses, tetapi juga mengurangi risiko kesalahan manually. CPIN plans to expand the use of IRBT to all of its
dalam pemberian vaksin yang sebelumnya dilakukan secara hatcheries.
manual. CPIN berencana untuk memperluas penggunaan
IRBT ke seluruh hatchery yang dimilikinya.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 45
Page 46
MENYEDIAKAN NUTRISI BERKUALITAS
UNTUK SEMUA
PROVIDING QUALITY NUTRITION FOR ALL
KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION
CPIN memastikan seluruh keluhan yang disampaikan oleh
pelanggan dan konsumen akan ditindaklanjuti dan dijadikan
bahan untuk evaluasi.
CPIN ensures that all complaints received are followed up on and used as a basis for evaluation.
CPIN berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan CPIN is committed to providing equal products and
yang setara kepada pelanggan. Untuk mengetahui persepsi services to all customers. To gauge customer satisfaction
serta mendapatkan masukan dari pelanggan terkait and gather feedback on products and services, CPIN
produk yang dibeli atau pun layanan yang diberikan, CPIN conducts annual customer satisfaction surveys. The
melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara rutin Central Marketing and Development team develops
setiap tahunnya. Tim Pengembangan dan Pemasaran Pusat questionnaires that are distributed to Marketing
menyusun kuesioner yang diserahkan ke masing-masing Executives in each area to be disseminated to customers.
Marketing Executive setiap area untuk disebarkan kepada The survey is conducted annually, and the results are
pelanggan dan konsumen. Survei ini dilakukan setiap tahun analyzed and reported to management.
dan hasilnya akan dianalisis serta dilaporkan ke manajemen.
Di tahun 2024, hasil survei kepuasan pelanggan di Unit In 2024, the customer satisfaction survey results for the
Usaha Feed adalah 90 dari skala 1–100, Unit Usaha Food Feed Business Unit were 90 on a scale of 1 to 100, for the
adalah 100 dari skala 1–100, dan pada Unit Usaha Farm Food Business Unit were 100 on a scale of 1 to 100, while
tidak dilakukan survei kepuasan pelanggan. [F.30] no customer satisfaction survey was conducted for the
Farm Business Unit. [F.30]
Pengaduan Konsumen [416-2, 417-2, 417-3][F.24, F.29]
Customer Complaints
CPIN menyediakan sarana komunikasi yang dapat digunakan CPIN provides communication channels that allow
pelanggan dan konsumen untuk mengakses informasi customers to access product information and submit
terkait penawaran produk maupun menyampaikan keluhan. complaints. CPIN ensures that all complaints received are
CPIN memastikan seluruh keluhan yang disampaikan oleh followed up on and used as a basis for evaluation.
pelanggan dan konsumen akan ditindaklanjuti dan dijadikan
bahan evaluasi.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat keluhan yang During the reporting period, the Company did not receive
diterima oleh Perseroan. any complaints.
46 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 47
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Mekanisme Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Mechanism
1 2 3
Pengaduan diterima oleh Tim Marketing mencatatkan Tim Marketing meneruskan ke
Tim Marketing dalam formulir keluhan penanggung jawab sesuai dengan
Complaints received by pelanggan jenis keluhan yang disampaikan
the marketing team Marketing team records it on Marketing team forwards it to the
the customer complaint form person in charge dependingon the
type of complaint submitted
5 4
Hasil evaluasi akan menjadi bahan evaluasi agar Penanggung jawab menginvestigasi
keluhan tersebut tidak terjadi kembali dan menindaklanjuti keluhan tersebut
The evaluation result will be used as evaluation The person in charge investigates and
material thus the complaint does not recur follows up on the complaint
Saluran Pengaduan
Complaint Channels
Unit Usaha Saluran Pengaduan Nomor Hotline
Business Unit Complaint Channels Hotline Number
Feed Tim marketing, situs resmi CPIN +62 216919999
www.cp.co.id
Marketing Team, CPIN official
website www.cp.co.id
Farm Tim marketing, situs resmi CPIN +62 216919999
www.cp.co.id
Marketing Team, CPIN official
website www.cp.co.id
Food Hotline, situs resmi CPIN +62 81288000719
www.cp.co.id, Instagram,
Facebook, X, YouTube
Hotline, CPIN official website
www.cp.co.id, Instagram, Facebook,
X, YouTube
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 47
Page 48
Page 49
03
MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN
MITRA DAN
MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF 50 Kemitraan Strategis
PARTNERS AND THE COMMUNITY Strategic Partnership
56 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Page 50
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan
berkomitmen untuk senantiasa memberikan dukungan
terhadap akses ekonomi, pemberdayaan komunitas,
peningkatan keterampilan dan pengetahuan, serta
pengembangan infrastruktur yang mampu menciptakan
dampak positif bagi masyarakat.
The Company, as a responsible business entity, is committed to consistently
promoting economic access, empowering communities, enhancing skills and
knowledge, and improving infrastructure to generate a positive societal impact.
Kehadiran bisnis dapat membawa dampak positif Businesses may positively impact the surrounding
terhadap masyarakat sekitar dalam berbagai hal, communities by various ways, such as fostering local
diantaranya pemberdayaan ekonomi lokal, penyediaan economic growth, generating employment opportunities,
lapangan kerja, serta peningkatan kualitas hidup and enhancing overall quality of life. CPIN’s business
masyarakat. Operasional bisnis CPIN tentu tidak terlepas operations are inherently connected to its interactions
dari interaksi dengan masyarakat sekitar. Sebagai entitas with the local community. The Company, as a responsible
bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen business entity, is committed to consistently promoting
untuk senantiasa memberikan dukungan terhadap economic access, empowering communities, enhancing
akses ekonomi, pemberdayaan komunitas, peningkatan skills and knowledge, and improving infrastructure to
keterampilan dan pengetahuan, serta pengembangan generate a positive societal impact. This commitment
infrastruktur yang mampu menciptakan dampak positif is achieved through a range of initiatives, including
bagi masyarakat. Komitmen tersebut diwujudkan partnership programs and CSR programs.
melalui berbagai inisiatif, seperti program kemitraan
maupun program CSR.
KEMITRAAN STRATEGIS [2-6, 3-3] [F.23, F.28]
STRATEGIC PARTNERSHIP
Program kemitraan menjadi salah satu solusi strategis The partnership program serves as a strategic solution
untuk mendukung pemenuhan bahan baku bisnis to support the supply of raw materials for CPIN’s Feed
CPIN di unit usaha Feed dan Farm, maupun distribusi and Farm business units, as well as the distribution of
produk makanan olahan dari unit bisnis Food. CPIN processed food products from the Food business unit.
mengidentifikasi peluang kemitraan strategis pada CPIN identifies strategic partnership opportunities across
seluruh rantai nilainya. Dengan membangun kerja sama its entire value chain. By fostering collaboration with
bersama masyarakat lokal, program ini diharapkan dapat local communities, this program is expected to generate
memberikan manfaat yang signifikan, baik itu kepada significant benefits for both CPIN and the community.
CPIN maupun masyarakat.
50 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 51
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kemitraan Inti Plasma
Nucleus Plasma Partnership
Program Kemitraan Inti Plasma adalah skema kerja Nucleus-Plasma Partnership Program is a mutually
sama yang saling menguntungkan antara CPIN beneficial cooperation scheme between CPIN and
dengan peternak mandiri yang telah dijalankan sejak independent farmers, which has been implemented
tahun 1987. Program ini dilaksanakan selaras dengan since 1987. This program aligns with the Regulation of
Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia No.13/ the Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia
PERMENTAN/PK.240/52017 tentang Kemitraan Usaha No.13/PERMENTAN/PK.240/5/2017 on Livestock Business
Peternakan. Program Kemitraan Inti Plasma mendorong Partnerships. The Core-Plasma Partnership Program
pertumbuhan usaha pada sektor peternakan yang promotes business growth in the livestock sector, one of
merupakan salah satu sektor usaha penting dalam the key sectors in ensuring national food availability.
memastikan ketersediaan pangan nasional.
Program ini terbuka untuk seluruh masyarakat, baik This program welcomes the public, including individuals
individu maupun kelompok yang hendak memiliki usaha and groups interested in starting a poultry farming
peternakan ayam. Melalui skema Kemitraan Inti Plasma, business. Nucleus Plasma Partnership scheme enables
CPIN menyediakan kemudahan dalam akses permodalan, CPIN to facilitate easy access to capital, creating
yang memberikan peluang bagi masyarakat untuk opportunities for the community to establish independent
memiliki usaha peternakan mandiri. farm businesses.
Selain itu, CPIN juga memberikan dukungan teknis kepada Furthermore, CPIN offers technical support to all partner
seluruh mitra peternak yang terlibat berupa transfer farmers through technology transfer and current
teknologi dan pengetahuan terkini, serta praktik-praktik knowledge, along with best practices in farming. This
terbaik dalam peternakan, yang mencakup bimbingan encompasses guidance on location, coop construction,
terkait lokasi, pembangunan kandang, budi daya hingga cultivation, and post-harvest activities to enhance
kegiatan pasca panen untuk memastikan produktivitas farm productivity and ensure high-quality production
peternakan dan hasil produksi yang berkualitas. Salah outcomes. A modern coop system or closed house
satu bentuk transfer teknologi yang telah dilakukan represents a form of technology transfer that CPIN
adalah sistem kandang modern atau closed house, recommends to partners for enhancing farm productivity.
yang direkomendasikan oleh CPIN kepada mitra untuk By the end of 2024, 83.3% of plasma farms partnering with
meningkatkan produktivitas peternakan. Hingga akhir CPIN have adopted the closed house system.
tahun 2024, 83,3% kandang plasma yang menjadi mitra
CPIN merupakan kandang dengan sistem closed house.
CPIN melakukan evaluasi secara periodik untuk menjaga CPIN conducts periodic evaluations to maintain the
kinerja positif mitra peternak. Mitra peternak yang positive performance of partner farmers. Farmers who
memperoleh poin tinggi memiliki peluang untuk achieve high scores have the opportunity to become
menjadi pemasok daging ayam untuk lini usaha Food chicken meat suppliers for CPIN’s Food business line.
milik CPIN. Hingga akhir tahun 2024, total peternak mitra As of the end of 2024, the total number of CPIN core-
inti plasma CPIN adalah sebanyak 12.845 peternak, yang plasma partner farmers is 12,845, spread across Indonesia.
tersebar di seluruh Indonesia. Ada pun jumlah peternak Additionally, the percentage of farmers under the age of
yang berusia di bawah 40 tahun saat ini mencapai 32,4%. 40 currently stands at 32.4%.
Jumlah peternak mitra mengalami penurunan The number of partner farmers has declined compared
dibandingkan tahun sebelumnya karena CPIN to the previous year as CPIN is becoming increasingly
semakin selektif dalam memilih mitra. Perseroan lebih selective in its partnerships. The company prioritizes
mengutamakan mitra dengan kandang sistem closed partners with a closed house system, aiming to protect
house untuk melindungi mereka dari potensi kerugian them from potentially significant losses resulting
yang lebih besar akibat ketidakefisienan dan tingginya from inefficiency and the heightened risk of disease.
risiko penyakit. Selain itu, sistem closed house juga lebih Furthermore, the closed house system demonstrates
produktif, mampu menghasilkan lebih banyak ayam greater productivity, yielding more broilers than the open
pedaging dibandingkan sistem open house. house system.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 51
Page 52
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
Jumlah Peternak Mitra CPIN
Total CPIN Partner Farmers
12.845 14.496 15.457
2024 2023 2022
Nilai Tambah Program Kemitraan Inti Plasma
Value Added of Core Plasma Partnership Program
Bagi CPIN Bagi Peternak Mitra
For CPIN For Partner Farmers
• Perluasan penyerapan produk DOC dan • Kemudahan permodalan;
pakan; • Kemudahan perolehan DOC dan pakan;
• Kepastian perolehan produk sesuai standar • Kepastian pemasaran dan harga jual;
kualitas yang ditetapkan; • Terjaganya produktivitas hasil panen;
• Rantai pasok yang lebih efisien; • Peningkatan kapasitas peternak dalam hal teknologi
• Kemudahan dalam menyusun rencana dan pengetahuan.
produksi. • Ease of financing;
• Expansion of DOC and feed product • Ease of obtaining DOC and feed;
absorption; • Assurance of market access and selling prices;
• Assurance of product acquisition according • Maintained productivity of harvest yields;
to established quality standards; • Increased farmers’ capacity in technology and
• More efficient supply chain; knowledge.
• Ease in production planning.
52 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 53
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kemitraan Penanaman Jagung
Corn Farming Partnership
Program Kemitraan Penanaman Jagung merupakan The Corn Planting Partnership Program, launched by
program kemitraan dengan petani jagung yang diinisiasi CPIN in 2021, collaborates with corn farmers to ensure
oleh CPIN di tahun 2021 untuk menjaga pasokan jagung, a consistent supply of corn, focusing on both quality
baik secara kualitas maupun kuantitas, sebagai bahan and quantity, as it serves as the primary raw material for
baku utama dalam pembuatan pakan ternak pada poultry feed production within the Feed business line.
lini bisnis Feed. Bagi kelompok petani mitra, program For partner farmer groups, this program can increase
ini dapat meningkatkan daya saing produk serta product competitiveness and streamline the supply
mempersingkat rantai pasok, yang selama ini menjadi chain, addressing a significant challenge encountered by
tantangan yang dihadapi para petani. Rantai pasok yang farmers. The lengthy supply chain frequently results in
panjang sering kali menjadi penyebab rendahnya harga farmers receiving low selling prices, despite end buyers
jual yang diperoleh petani, meskipun pembeli akhir paying high prices.
membayar dengan harga tinggi.
Melalui program kemitraan ini, jagung yang dihasilkan This partnership program allows for the direct purchase of
akan dibeli langsung oleh unit bisnis Feed CPIN sebagai corn produced by partner farmers by CPIN’s Feed business
off taker dan petani mitra dapat memperoleh harga yang unit, ensuring that farmers receive a significantly better
jauh lebih baik. Hingga tahun 2024, Program Kemitraan price. As of 2024, the Corn Planting Partnership Program
Penanaman Jagung telah melibatkan 13.485 petani has engaged 13,485 corn farmers across 10 provinces in
jagung yang tersebar di 10 provinsi di Indonesia. CPIN Indonesia. CPIN requires high-quality and fresh shelled
membutuhkan kualitas dan kondisi jagung pipil yang corn for feed mills. Consequently, the farms of partner
tetap bagus dan segar untuk bahan baku pabrik pakan, farmers should be situated no more than 200 km or six
oleh sebab itu, lokasi kebun mitra petani harus berada hours of land travel from the factory location.
pada jarak maksimal 200 km atau enam jam perjalanan
darat dari lokasi pabrik.
Mitra Penanaman Jagung
Corn Farming Partners
Kelompok tani
(Kelompok)
Farmer groups
435 409 510
(Group)
2024 2023 2022
Petani mitra
13.485
(Orang)
Partner farmers 10.780 21.247
(People)
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 53
Page 54
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
Nilai Tambah Program Kemitraan Penanaman Jagung
Added Value of Corn Farming Partnership Program
Bagi CPIN Bagi Petani Mitra
For CPIN For Partner Farmers
• Kepastian pasokan bahan baku pakan; • Kepastian pemasaran;
• Mendapatkan jagung pipil segar dengan • Keuntungan maksimal;
kualitas standar pabrik pakan ternak; • Pembayaran dilakukan dengan lebih cepat.
• Harga bahan baku bersaing karena tidak • Marketing assurance;
melalui perantara atau pedagang; • Maximum profits;
• CPIN dapat menyusun prediksi produksi • Faster payment process.
dengan lebih baik karena memiliki data
prospek pasokan bahan baku;
• Rantai pasok produksi lebih efisien
sehingga meminimalkan risiko fluktuasi
ekstrem dari harga bahan baku.
• Assurance of a stable feed raw material
supply;
• Access to fresh corn kernels with feed
factory quality standards;
• Competitive raw material prices due to
the direct purchase from farmers, without
intermediaries or traders;
• CPIN can make better production forecasts
by having data on raw material supply
prospects;
• A more efficient production supply chain,
minimizing the risk of extreme fluctuations
in raw material prices.
Mitra Fiesta
Fiesta Partner
Di lini bisnis Food, CPIN mengembangkan program In the Food business line, CPIN develops a partnership
kemitraan yang memberikan peluang kepada masyarakat program that provides opportunities for people who
yang ingin memulai usaha sebagai agen atau distributor want to start a business as an agent or distributor of
produk makanan olahan. Perseroan memberikan processed food products. The Company provides equal
kesempatan yang sama kepada seluruh masyarakat, opportunities to everyone to join this program, whether
baik yang belum maupun yang telah memiliki usaha they are new entrepreneurs or already have an existing
untuk bergabung dalam program ini. CPIN menawarkan business. CPIN offers ease of requirements and capital
kemudahan persyaratan dan dukungan permodalan. support.
54 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 55
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Khusus untuk calon mitra individu dari kalangan rumah Specifically for individual household partners who are
tangga yang baru memulai usaha reseller frozen food starting a frozen food reseller business for the first time,
untuk pertama kalinya, CPIN memberikan bantuan CPIN provides business capital assistance in the form of
modal usaha berupa pengadaan freezer. Opsi lainnya, freezer procurement. Alternatively, prospective partners
calon mitra dapat membeli freezer sendiri dan akan can purchase their own freezer and receive a monthly
dibayarkan uang sewa per bulan selama waktu tertentu rental payment from CPIN for a certain period. This
oleh CPIN. Pendekatan ini diharapkan dapat memberikan approach is intended to give people the opportunity
kesempatan kepada masyarakat untuk meningkatkan to improve their well-being by achieving economic
kesejahteraannya dengan menjadi mandiri secara independence.
ekonomi.
Produk makanan olahan berbasis ayam milik CPIN sudah CPIN’s chicken-based processed food products are well-
sangat dikenal oleh masyarakat. Mitra Fiesta dapat known among consumers. Fiesta Partners can sell these
menjual produk tersebut dengan beragam varian yang products in a range of variants, catering to different
dapat menjangkau berbagai segmen pasar. Hal ini market segments. This makes the reseller business an
menjadikan bisnis reseller sebagai peluang usaha yang attractive entrepreneurial opportunity. As of the end of
menarik. Hingga akhir 2024, CPIN memiliki 1.710 Mitra 2024, CPIN has 1,710 Fiesta Partners spread across Java,
Fiesta yang tersebar di pulau Jawa, Bali, Sumatera, dan Bali, Sumatra, and Sulawesi.
Sulawesi.
Mitra Fiesta
Fiesta Partners
1.710 1.622 1.527
2024 2023 2022
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to SDGs
Program Mitra Fiesta
Fiesta Partner Program
CPIN membuka peluang usaha untuk masyarakat luas melalui program Mitra Fiesta.
CPIN offers business opportunities to the wider community through the Fiesta Partner Program.
Target 8.6 Mengurangi secara
signifikan proporsi kaum muda yang
tidak memiliki pekerjaan, pendidikan,
atau pelatihan.
Target 8.6 Substantially reduce
1.710 Jumlah Mitra Fiesta hingga
tahun 2024
the proportion of youth not in Total Fiesta Partners by 2024
employment, education or training.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 55
Page 56
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN [203-2] [F.25][S-12]
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Secara umum, program CSR CPIN difokuskan pada tiga
bidang, yaitu pendidikan, pengembangan masyarakat,
dan bencana alam.
In general, CPIN’s CSR programs focus on three key areas: education, community
development, and disaster relief.
Selain melalui program kemitraan, CPIN juga In addition to the partnership program, CPIN also supports
mendukung penciptaan nilai tambah bagi masyarakat the creation of added value for the community through
melalui pelaksanaan program CSR. Program CSR the implementation of CSR programs. The Company’s
Perseroan dilaksanakan di bawah naungan Charoen CSR program is carried out under the auspices of the
Pokphand Foundation Indonesia (CPFI) yang berperan Charoen Pokphand Foundation Indonesia (CPFI), which is
untuk merencanakan, melaksanakan, serta memantau responsible for the planning, execution, and oversight of
pelaksanaan seluruh program CSR. all CSR initiatives.
Program-program CSR Perseroan dirancang sesuai The Company’s CSR programs are designed in alignment
dengan konteks bisnis, serta kebutuhan dan isu-isu yang with its business context, as well as the needs and
tengah dihadapi oleh masyarakat. Secara umum, program issues faced by the community. In general, CPIN’s CSR
CSR CPIN difokuskan pada tiga bidang, yaitu pendidikan, programs focus on three key areas: education, community
pengembangan masyarakat, dan bencana alam. Di development, and disaster relief. In 2024, CPIN has
tahun 2024, CPIN telah mengalokasikan dana sebesar allocated IDR15,132.23 million for the implementation of
Rp15.132,23 juta untuk pelaksanaan program CSR. its CSR programs.
Program-Program CSR CPIN
CPIN’s CSR Programs
Bidang Pendidikan Bidang Pengembangan Masyarakat Bidang Bencana Alam
Education Community Development Disaster Relief
Program Bakti Pada Guru Program Perbaikan Fasilitas Umum Program Bantuan Tanggap Darurat
Program Anak Asuh Program Bantuan Telur Emergency Response Assistance
Program Beasiswa Universitas Program Pengentasan Stunting Program
Program Teaching Farm Public Facility Improvement
Poultry Professional Development Program
Program Egg Donation Program
Agriprenenur Acceleration Program Stunting Eradication Program
Teacher Service Program
Foster Children Program
University Scholarship Program
Teaching Farm Program
Poultry Professional Development
Program
Agriprenenur Acceleration
Program
56 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 57
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Biaya CSR (Rp Juta)
CSR Costs (IDR Million)
Bidang Kegiatan
2024 2023 2022
Activity Area
Pendidikan
8.230,26 8.557,17 6.699,31
Education
Pengembangan masyarakat
4.804,39 4.205,35 3.670,38
Community Development
Bencana alam
2.097,58 2.922,42 4.597,81
Disaster relief
Bidang Pendidikan
Education
CPIN senantiasa berupaya untuk mendukung CPIN is committed to supporting the improvement
peningkatan kualitas pendidikan masyarakat, khususnya of public education quality, particularly in the field of
pendidikan di bidang peternakan. Program CSR CPIN livestock farming. CPIN’s CSR programs in education are
di bidang pendidikan dikhususkan untuk mencetak specifically designed to produce competent and job-
sarjana peternakan yang kompeten dan siap kerja sesuai ready livestock science graduates, aligned with the needs
dengan kebutuhan untuk kemajuan industri peternakan of the national livestock industry’s advancement.
nasional.
Capaian Program Pendidikan CPIN
CPIN Education Program Achievements
Program Bakti pada Guru
Program peningkatan kompetensi bagi guru Sekolah
Menengah Pertama (SMP). Perseroan mengundang
guru dari berbagai daerah untuk mengikuti pelatihan
mengenai pendidikan karakter. 2.923 Guru/Teachers
Teacher Service Program Penerima manfaat hingga
Competency improvement program for junior high tahun 2024
school teachers. The Company invites teachers Beneficiaries up to 2024
from various regions to attend training on character
education.
Program Anak Asuh
Program bantuan beasiswa pendidikan bagi anak
yatim piatu atau anak dari keluarga tidak mampu yang
berdomisili di sekitar unit usaha Perseroan dan entitas
anak usahanya. Program ini sudah dimulai sejak tahun 26.145 siswa dari kuota 4.213 setiap
tahun
1984. 26,145 students from the
annual quota of 4,213 students
Foster Children Program
Educational scholarship program for orphans or Penerima manfaat hingga
children from underprivileged families residing around tahun 2024
the Company’s business units and its subsidiaries. This Beneficiaries up to 2024
program has been running since 1984.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 57
Page 58
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
Program Beasiswa Universitas
Program beasiswa bagi mahasiswa berprestasi namun
kurang mampu di sejumlah perguruan tinggi negeri
dan swasta yang menjadi mitra Perseroan. Digulirkan 2.823 mahasiswa dari 23 universitas
pertama kali tahun 2004. 2,823 students from 23
universities
University Scholarship Program Penerima manfaat hingga
Scholarship program for outstanding underprivileged tahun 2024
students at several partner national and private Beneficiaries up to 2024
universities. First launched in 2004.
Teaching Farm
Program hibah berupa kandang ayam modern Closed
House System beserta peralatannya kepada beberapa 16
Perguruan Tinggi Negeri di Indonesia.
Teaching Farm di 14 Perguruan Tinggi (dari tahun
Grant program in the form of modern Closed House
2020) yaitu Universitas Andalas, Universitas Lampung,
System chicken coops and their equipment to several
Institut Pertanian Bogor (2), Universitas Jenderal
National Universities in Indonesia.
Soedirman, Universitas Gadjah Mada, Universitas
Diponegoro (2), Universitas Udayana, Universitas
Brawijaya, Universitas Hasanuddin, Universitas Negeri
Sebelas Maret, Universitas Padjajaran, Universitas
Sumatera Utara, Universitas Tanjungpura dan
Universitas Hasanuddin.
16 Teaching Farms at 14 Universities (since 2020),
namely Andalas University, Lampung University,
Bogor Agricultural Institute (2), Jenderal Soedirman
University, Gadjah Mada University, Diponegoro
University (2), Udayana University, Brawijaya University,
Hasanuddin University, Sebelas Maret State University,
Padjadjaran University, North Sumatera University,
Tanjungpura University, and Hasanuddin University.
Agripreneur Acceleration Program
Program ini merupakan suatu program akselerasi
pembelajaran kewirausahaaan di dalam bidang agribisnis
khususnya jagung. Dalam program ini, mahasiswa 85
mempelajari secara teori maupun praktik dari persiapan
Mahasiwa dari 3 perguruan tinggi
penanaman jagung, penanaman jagung, pemeliharaan
(sudah berjalan 2 batch dari tahun
tanaman jagung, panen jagung, hingga pasca panen
2023) yaitu Universitas Andalas,
dalam 1 semester penuh. Manfaat bagi Perseroan adalah
Politeknik Negeri Lampung, dan
untuk menciptakan petani jagung yang profesional agar
Universitas Padjajaran.
dapat menambah jumlah pasokan jagung untuk bahan
baku pakan ternak dari dalam negeri.
85 students from 3 universities
(2 batches since 2023), namely
This program is an entrepreneurial learning acceleration
Andalas University, Lampung
program in the field of agribusiness, specifically corn. In
State Polytechnic, and Padjadjaran
this program, students learn both theory and practice
University.
from corn planting preparation, corn planting, corn
plant maintenance, corn harvesting, to post-harvest in
a full semester. The benefit to the Company is to create
professional corn farmers in order to increase the supply
of corn for domestic poultry feed raw materials.
58 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 59
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Poultry Professional Development Program
Program ini diperuntukan bagi mahasiswa Fakultas
Peternakan untuk mempersiapkan calon sarjana mahasiwa dari 11 perguruan tinggi
peternakan untuk berkarir di dalam industri peternakan 213 (sudah berjalan 5 batch dari tahun 2021)
unggas. Dalam program ini, mahasiswa peserta yaitu Universitas Diponegoro, Institut
mempelajari segala lini bisnis seputar dunia perunggasan, Pertanian Bogor, Universitas Brawijaya,
dimulai dari Budidaya Ayam Pedaging, Pemasaran, Universitas Padjajaran, Universitas
Kunjungan ke Peternakan Ayam Pedaging, Kunjungan ke Gadjah Mada, Universitas Andalas,
Pabrik Pakan Ternak, Kunjungan ke Rumah Potong Hewan Politeknik Negeri Lampung, Universitas
Unggas (RPHU) dan Processing Plant, serta pemberian Jenderal Soedirman, Universitas
materi serta diskusi bersama expert dari Perseroan. Sumatera Utara, Universitas Tidar,
Program ini berjalan selama 1 semester penuh. Universitas Brawijaya.
This program is designed for students of the Faculty 213 students from 11 universities (5
of Animal Husbandry, aimed to prepare prospective batches since 2021), namely Diponegoro
graduates for careers in the poultry farming industry. University, Bogor Agricultural Institute,
In this program, participating students learn all lines of Brawijaya University, Padjadjaran
business related to the poultry industry, from Broiler University, Gadjah Mada University,
Farming, Marketing, Visits to Broiler Farms, Visits to Andalas University, Lampung State
Feed Mills, Visits to Poultry Slaughterhouses (RPHU) Polytechnic, Jenderal Soedirman
and Processing Plants, as well as providing materials University, North Sumatera University,
and discussions with experts from the Company. This Tidar University, Brawijaya University.
program runs for a full semester.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 59
Page 60
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
Poultry Professional Development Program dan Agripeneur Acceleration
Program juga melibatkan karyawan Perseroan di level senior untuk
berperan sebagai tenaga pengajar. Kegiatan ini memungkinkan
karyawan Perseroan untuk berbagi keahlian serta pengalaman
mereka selama bekerja di industri peternakan kepada mahasiswa.
The Poultry Professional Development Program and Agripeneur Acceleration Program also
involve senior level employees of the Company to act as teaching staff. This activity allows the
Company’s employees to share their expertise and experiences while working in the livestock
industry with students.
Pusat Keunggulan Peternakan Modern
Modern Livestock Center of Excellence
CPIN bekerja sama dengan beberapa perguruan tinggi CPIN collaborates with several universities in Indonesia
di Indonesia untuk mendirikan Pusat Keunggulan to establish a Modern Livestock Excellence Center. The
Peternakan Ayam Modern. Kegiatan yang dilakukan activities carried out under this partnership scheme
pada skema kerja sama ini mencakup: include:
1. Teaching Farm 1. Teaching Farm
Hibah kandang ayam modern dengan sistem Granting of modern chicken coops with a closed-house
tertutup (closed house) yang dilengkapi dengan system, complete with all necessary equipment, to
seluruh peralatannya kepada sejumlah perguruan several state universities in Indonesia. These facilities
tinggi negeri di Indonesia, untuk dimanfaatkan are intended to be used as learning tools for students
sebagai sarana pembelajaran mengenai budi daya in poultry farming studies.
unggas oleh mahasiswa.
2. Poultry Professional Development Program 2. Poultry Professional Development Program
Program ini diperuntukkan bagi mahasiswa Fakultas This program is designed for students of the Faculty of
Peternakan untuk mempersiapkan calon sarjana Animal Husbandry, aiming to equip future graduates
peternakan untuk berkarier di dalam industri with the skills needed for careers in the poultry farming
peternakan unggas. Dalam program ini, mahasiswa sector. This program offers participating students a
peserta mempelajari segala lini bisnis seputar comprehensive understanding of all aspects of the
dunia perunggasan, dimulai dari Budidaya Ayam poultry industry, from Broiler Farming, Marketing,
Pedaging, Pemasaran, Kunjungan ke Peternakan Visits to Broiler Farms, Visits to Feed Mills, Visits to
Ayam Pedaging, Kunjungan ke Pabrik Pakan Ternak, Poultry Slaughterhouses (RPHU) and Processing
Kunjungan ke Rumah Potong Hewan Unggas (RPHU) Plants, as well as providing materials and discussions
dan Processing Plant, serta pemberian materi serta with experts from the Company.
diskusi bersama expert dari Perseroan.
3. Agripreneur Acceleration Program 3. Agripreneur Acceleration Program
Program ini merupakan suatu program akselerasi This program is an entrepreneurial learning
pembelajaran kewirausahaan di dalam bidang acceleration program in the field of agribusiness,
agribisnis khususnya jagung. Dalam program ini, specifically corn. In this program, students learn both
mahasiswa mempelajari secara teori maupun praktik theory and practice from corn planting preparation,
dari persiapan penanaman jagung, penanaman corn planting, corn plant maintenance, corn
jagung, pemeliharaan tanaman jagung, panen harvesting, to post-harvest.
jagung, hingga pasca panen.
60 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 61
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Rangkaian kegiatan di atas diharapkan mampu menarik The series of activities above is expected to attract the
minat mahasiswa bidang peternakan sehingga mereka interest of students in the field of animal husbandry so
dapat tumbuh menjadi individu yang unggul dan siap that they can grow into exceptional individuals prepared
untuk bekerja di bidangnya. for their careers.
Poultry Professional Development Program dan Agripeneur Company employees at the senior level also serve as
Acceleration Program juga melibatkan karyawan instructors for the Poultry Professional Development
Perseroan di level senior untuk berperan sebagai Program and the Agripeneur Acceleration Program. This
tenaga pengajar. Kegiatan ini memungkinkan karyawan initiative enables employees to share their knowledge and
Perseroan untuk berbagi keahlian serta pengalaman experiences from the livestock industry with students. As a
mereka selama bekerja di industri peternakan kepada result, there is a dynamic collaboration between Company
mahasiswa; sehingga terjadi kolaborasi yang aktif antara employees, lecturers, and students, fostering a significant
karyawan Perseroan dengan dosen dan mahasiswa exchange of knowledge tailored to specific needs. This
yang memungkinkan terjadinya pertukaran ilmu program is incorporated in the Merdeka Belajar Kampus
yang bermakna sesuai dengan kebutuhan. Program Merdeka (MBKM) curriculum, which was launched by the
ini juga merupakan bagian dari kurikulum Merdeka Ministry of Education and Culture in early 2020.
Belajar Kampus Merdeka (MBKM) yang diinisiasi oleh
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan di awal tahun
2020.
Karyawan CPIN didorong untuk berkontribusi dalam CPIN employees are encouraged to contribute to this
program ini dengan meluangkan waktu kerjanya program by allocating their working hours to teach.
untuk mengajar. Terdapat dua skema kolaborasi yang Two collaboration schemes are offered to employees
ditawarkan kepada karyawan dalam program Praktisi in the Teaching Practitioner program. First, short-term
Mengajar. Pertama, kolaborasi jangka pendek yang collaboration that lasts for four to ten hours per semester,
berlangsung selama empat sampai sepuluh jam per where employees are only involved in teaching. Second,
semester, dimana karyawan hanya terlibat dalam intensive collaboration, where employees can teach for
pengajaran. Kedua, kolaborasi intensif, karyawan dapat 15 to 41 hours per semester and are involved in planning
mengajar selama 15 sampai 41 jam per semester dan learning programs and evaluations.
terlibat dalam perencanaan program pembelajaran dan
evaluasi.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 61
Page 62
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MITRA
DAN MASYARAKAT
IMPROVING THE WELL-BEING OF PARTNERS AND
THE COMMUNITY
Skema Program Pusat Keunggulan Peternakan Modern
Modern Livestock Center of Excellence Program Scheme
Center of Excellence Program Kemitraan CPIN dan
Perguruan Tinggi
Pengembangan pendidikan dan pengajaran kurikulum, sistem CPIN and Higher Education
dan metodologi, fasilitas dan infrastruktur Partnership Program
Development of education and curriculum teaching, systems
and methodologies, facilities and infrastructure
Hibah Kandang Closed House
Penelitian dan pengembangan untuk menciptakan perbaikan
Teaching Farm
dan kesempurnaan
Entrepreneur Teaching Center
Research and development to create improvement and
Work Base Academy
perfection
Pengabdian kepada masyarakat- menghasilkan proven
methodology yang bisa diaplikasikan di masyarakat
Community service - produces a proven methodology that can
be applied in society
Output yang Diharapkan
Kualitas lulusan sesuai Penciptaan kepakaran Role model bisnis/industri
kebutuhan industri (kebijakan - metodologi - dan (misalnya: University Teaching
The quality of graduates hasil karya penelitian lainnya) Farm)
according to industry needs Creation of expertise (policy Business/industry role model
- methodology - and other (eg: University Teaching Farm)
research works)
Agent of Changes
Menjadi referensi bagi stakeholder Become a reference for industry
industri (perusahaan perunggasan stakeholders (poultry companies -
- pemerintah - investor - peternak - government - investors - breeders
media, perbankan, dan masyarakat - media, banking, and other
lainnya) communities)
62 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 63
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Capaian Program Pusat Keunggulan Peternakan Modern
Achievements of the Modern Livestock Center of Excellence Program
Teaching Farm
16
Kandang closed house telah
1
Kandang closed house telah
dihibahkan ke 14 perguruan tinggi dihibahkan ke 1 perguruan tinggi
di Indonesia hingga tahun 2024 di tahun 2024
Closed housed cages granted to Closed house cages granted to 1
14 universities across Indonesia up universities in 2024
to 2024
Poultry Professional Development Program
213
Mahasiswa dari 11 perguruan
124
Mahasiswa dari 9 perguruan tinggi
tinggi di Indonesia telah menjadi telah menjadi peserta di tahun
peserta hingga tahun 2024 2024
Students from 11 universities in Students from 9 universities have
Indonesia have participated up to participated in 2024
2024
Agripreneur Acceleration Program
85
Mahasiswa dari 3 perguruan tinggi
70
Mahasiswa dari 2 perguruan tinggi
di Indonesia telah menjadi peserta di Indonesia telah menjadi peserta
hingga tahun 2024 di tahun 2024
Students from 3 universities in Students from 2 universities in
Indonesia have participated up to Indonesia have participated in 2024.
2024
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 63
Page 64
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to SDGs
Pusat Keunggulan Peternakan Modern
Modern Livestock Center of Excellence
Target 17.17 Mendorong dan Dukungan CPIN
meningkatkan kerja sama pemerintah- Menjalin kemitraan dengan 14 instansi pendidikan
swasta yang efektif, berdasarkan dan pemerintahan guna meningkatkan kualitas
pengalaman dan bersumber pada pendidikan dan SDM
strategi kerja sama.
Target 17.17 Encourage and promote CPIN’s Support
effective public-private partnerships, Establishing partnerships with 14 educational and
building on the experience and government institutions to improve the quality of
resourcing strategies of partnerships. education and human resources.
Beasiswa
Scholarships
CPIN memberikan beasiswa universitas kepada CPIN provides university scholarships to high-achieving
mahasiswa berprestasi namun kurang mampu di but financially disadvantaged students at several public
sejumlah perguruan tinggi negeri dan swasta yang and private universities that are partners of the Company.
menjadi mitra Perseroan. Di tahun 2024, bantuan In 2024, these scholarships were awarded to 405 students
beasiswa ini diberikan kepada 405 mahasiswa sebagai as beneficiaries.
penerima manfaat.
Perseroan juga memiliki Program Anak Asuh, yaitu The Company also has a Foster Children Program, which is
program beasiswa pendidikan yang diberikan kepada an educational scholarship program provided to orphans
anak yatim piatu atau anak dari keluarga tidak mampu or children from underprivileged families who live around
yang berdomisili di sekitar unit usaha Perseroan dan the Company’s business units and its subsidiary entities.
entitas anak usahanya. Sebanyak 3.761 siswa menerima 3,761 students benefited from this program in 2024.
manfaat dari program ini di tahun 2024.
Kontribusi CPIN terhadap SDGs
CPIN’s Contributions to SDGs
Beasiswa
Scholarships
Target 4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-
laki, terhadap Pendidikan Teknik, Kejuruan dan Pendidikan tinggi, termasuk
universitas, yang terjangkau dan berkualitas
Target 4.1 Ensure equal access for all women and men to affordable and
quality technical, vocational and tertiary education, including university.
64 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 65
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Program Beasiswa Universitas
University Scholarship Program
2.823 Mahasiswa/Students
Penerima manfaat hingga tahun 2024
405 Mahasiswa/Students
Penerima manfaat di tahun 2024
Beneficiaries up to 2024 Beneficiaries in 2024
Program Anak Asuh
Foster Children Program
26.145 Siswa/Students
Penerima manfaat hingga tahun 2024
3.761 Siswa/Students
Penerima manfaat di tahun 2024
Beneficiaries up to 2024 Beneficiaries in 2024
Bidang Pengembangan Masyarakat
Community Development Field
Di bidang pengembangan masyarakat, program CSR In the area of community development, CPIN’s CSR
yang dilaksanakan CPIN difokuskan pada kegiatan programs focus on providing support in the form
pemberian dukungan fasilitas atau sarana yang dapat of facilities or infrastructure that can be used by the
dimanfaatkan masyarakat untuk kepentingan umum, community for public purposes, as well as organizing
ataupun melalui penyelenggaraan kegiatan yang dapat activities that contribute to improving overall public
mendukung peningkatan kesejahteraan. welfare.
Capaian Program Pengembangan Masyarakat CPIN
CPIN Community Development Program Achievements
Program Perbaikan Fasilitas Umum
Program ini ditujukan untuk meningkatkan 25
kualitas fasilitas umum di lokasi sekitar Provinsi
fasilitas produksi CPIN seperti prasarana
umum (jalan, saluran air, penerangan
jalan), rumah ibadah, sarana kesehatan, Jumlah lokasi pelaksanaan program perbaikan
sarana olahraga dan sarana pendidikan. fasilitas umum.
Public Facility Improvement Program Number of location where public facility
This program is aimed at improving the improvement program is implemented.
quality of public facilities in locations
around CPIN’s production facilities, such
as public infrastructure (roads, drainage,
street lighting), places of worship, health
facilities, sports facilities, and educational
facilities.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 65
Page 66
TENTANG CHAROEN POKPHAND
INDONESIA
ABOUT CHAROEN POKPHAND INDONESIA
Program Bantuan Telur
Program bantuan telur kepada masyarakat di sekitar
lingkungan fasilitas produksi CPIN dan daerah yang 8.583.952
sedang dilanda bencana alam.
Egg Donation Program butir atau 536.497 kg telur telah
Egg donation program for communities around CPIN dibagikan pada tahun 2024.
production facilities and areas affected by natural
disasters. 8,583,952 eggs or 536,497 kg of
eggs were distributed in 2024.
Program Pengentasan Stunting
Program peningkatan kualitas gizi yang tujukan bagi
balita dan ibu hamil guna menciptakan generasi emas 3.823
yang sehat dan cerdas bagi Indonesia. Program ini
telah diselenggarakan sejak 2020.
balita dan ibu hamil sebagai
Stunting Eradication Program penerima manfaat hingga tahun
This nutritional quality improvement program is aimed 2024.
at toddlers and pregnant women to create a healthy
and intelligent golden generation for Indonesia. This 3,823 toddlers and pregnant women
program has been running since 2020. as beneficiaries up to 2024
Bidang Bencana Alam
Disaster Relief Field
Perseroan turut berperan aktif dalam memberikan The Company actively participates in providing assistance
bantuan kepada masyarakat yang terdampak bencana to communities affected by natural disasters. The aid is
alam. Bantuan disalurkan melalui CPFI dalam berbagai distributed through CPFI in various forms to help alleviate
bentuk untuk mengurangi kesulitan yang dialami oleh the difficulties experienced by those affected.
masyarakat yang terdampak.
Pada tahun 2024, Program Bantuan Tanggap Darurat In 2024, the Emergency Response Assistance Program
telah diberikan kepada korban bencana alam banjir was provided to victims of natural disasters such as floods
dan longsor di Sumatera Barat, korban bencana alam and landslides in West Sumatra, flood victims in Bandar
banjir di Bandar Lampung, korban bencana alam letusan Lampung, victims of the Mount Lewotobi Laki-Laki
gunung Lewotobi Laki-Laki di Flores, korban bencana eruption in Flores, landslide victims in Sukabumi, and fire
alam longsor di Sukabumi dan korban kebakaran di victims in Kemayoran, Central Jakarta.
Kemayoran, Jakarta Pusat.
66 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 67
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 67
Page 68
Page 69
04
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT 70 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
71 Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
75 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
78 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Page 70
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Pengelolaan SDM di CPIN mencakup tiga aspek utama,
yaitu rekrutmen, retensi, dan pengembangan karyawan.
Human resource management (HRM) at CPIN includes three primary components:
recruitment, retention, and employee development.
CPIN berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja CPIN is committed to creating a safe, supportive, and
yang kondusif, aman, dan mendukung pertumbuhan accommodating work environment for its employees.
karyawan. Keberlanjutan perusahaan tidak hanya The sustainability of the Company relies not only on
bergantung pada inovasi dan efisiensi operasional, tetapi innovation and operational efficiency, but also on the
juga pada kesejahteraan dan pengembangan setiap well-being and growth of every individual within the
individu dalam organisasi. Oleh karena itu, CPIN secara organization. Consequently, CPIN consistently prioritizes
konsisten memastikan keselamatan, kesejahteraan, dan the safety, welfare, and skill development of its employees
peningkatan kompetensi karyawan di seluruh lini bisnis throughout all business lines.
perusahaan.
Pengelolaan SDM di CPIN mencakup tiga aspek utama, Human resource management (HRM) at CPIN includes
yaitu rekrutmen, retensi, dan pengembangan karyawan. three primary components: recruitment, retention, and
Dalam proses perekrutan, Perseroan memastikan bahwa employee development. The Company guarantees that
setiap individu yang bergabung memiliki kompetensi each recruited individual possesses the competencies that
yang sesuai dengan kebutuhan serta nilai-nilai yang align with the needs and values reflective of CPIN’s work
sejalan dengan budaya kerja CPIN. Perseroan menerapkan culture. The Company implements a transparent selection
proses seleksi yang transparan untuk menarik talenta process to attract the best talent that can contribute to
terbaik yang dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan CPIN’s growth.
CPIN.
Selain menarik talenta unggul, CPIN juga berupaya In addition to attracting top talent, CPIN also strives
mempertahankan karyawan dengan menciptakan to retain employees by creating an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif dan memberikan berbagai environment and providing various welfare programs. The
program kesejahteraan. Perseroan menyediakan fasilitas Company provides health facilities, flexible work policies,
kesehatan, kebijakan kerja yang fleksibel, serta program and work-life balance programs aimed at enhancing
keseimbangan kehidupan kerja untuk meningkatkan employee engagement and satisfaction. Furthermore,
keterlibatan dan kepuasan karyawan. Di samping itu, the Company continues to strengthen its work safety
Perseroan terus memperkuat budaya keselamatan kerja culture by implementing strict OHS (Occupational Health
dengan menerapkan standar K3 yang ketat dan pelatihan and Safety) standards and regular training, ensuring
berkala guna memastikan setiap karyawan dapat bekerja that every employee can work in a safe and comfortable
dengan aman dan nyaman. environment.
CPIN melakukan pengelolaan SDM dalam dua pendekatan CPIN manages human resources through two main
utama, yaitu: approaches, namely:
• Potensi dari dalam (growth from within) • Growth from within
CPIN mengutamakan potensi dari dalam perusahaan CPIN prioritizes internal potentials by offering
dengan memberikan peluang bagi karyawan yang opportunities for existing employees to occupy
telah bergabung untuk menduduki posisi-posisi strategic positions.
strategis.
• Kemitraan dengan Perguruan Tinggi di Indonesia • Partnership with Universities in Indonesia
CPIN bekerja sama dengan perguruan tinggi CPIN collaborates with universities that have animal
yang mempunyai jurusan peternakan, untuk husbandry departments to prioritize fresh graduates
memprioritaskan sarjana baru dalam perekrutan in level 4 recruitment process.
karyawan di level 4.
70 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 71
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN [3-3]
EMPLOYMENT PRACTICES
Keberagaman dan Kesetaraan
Diversity and Equality
Setiap individu memiliki hak yang sama untuk berkembang Every individual has the equal right to develop and
dan berkontribusi dalam perusahaan tanpa adanya contribute within the company without discrimination.
diskriminasi. Oleh karena itu, CPIN memastikan bahwa Therefore, CPIN ensures that its employment policies
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang diterapkan and practices adhere to the principles of equality and
didasarkan pada prinsip kesetaraan dan profesionalisme, professionalism, from the recruitment process to the
mulai dari proses perekrutan hingga akhir masa kerja completion of an employee’s tenure. Every individual who
karyawan. Setiap individu yang bergabung dengan CPIN joins CPIN has an equal opportunity to grow and build
memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang a career according to their respective performance and
dan meniti karier sesuai dengan kinerja dan pencapaian achievements. [F.18]
masing-masing. [F.18]
Selain dalam perekrutan, prinsip kesetaraan juga The principle of equality is applied only in recruitment, but
diterapkan dalam pengembangan karier dan promosi also in employee career development and promotions.
karyawan. Setiap posisi diberikan kepada individu yang Each position is awarded to individuals who possess the
memiliki keterampilan, pengalaman, serta kompetensi skills, experience, and competencies that align with the
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dengan Company’s needs. This approach allows CPIN to establish
pendekatan ini, CPIN menciptakan sistem yang transparan a transparent and merit-based system, ensuring that
dan berbasis meritokrasi, sehingga karyawan yang high-performing employees can advance to higher career
berprestasi memiliki kesempatan untuk meraih jenjang levels regardless of gender. [S-01]
karier yang lebih tinggi tanpa membedakan jenis kelamin.
[S-01]
CPIN menentang segala bentuk tenaga kerja anak dan CPIN stands firmly against all forms of child labor and
tenaga kerja paksa di seluruh area operasional perusahaan. forced labor throughout the Company’s operational areas.
Saat proses perekrutan, CPIN secara tegas menetapkan During the recruitment process, CPIN strictly establishes
batas usia minimum bagi calon karyawan, sesuai dengan a minimum age limit for prospective employees, in
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Hal accordance with applicable labor regulations in Indonesia.
ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap individu This is done to ensure that every individual who joins the
yang bergabung dengan perusahaan telah memenuhi Company has met the legal working age requirements
persyaratan usia kerja yang sah dan dapat bekerja dalam and is able to work in decent and safe conditions. [F.19]
kondisi yang layak serta aman. [F.19] [S-10] [S-10]
Selain itu, CPIN memastikan bahwa tidak ada praktik Furthermore, CPIN ensures that there are no forced
tenaga kerja paksa atau pelanggaran HAM lainnya dalam labor practices or other human rights violations within
operasional perusahaan. Setiap karyawan yang bergabung the Company’s operations. Every employee who joins
dengan CPIN menandatangani surat perjanjian kerja yang CPIN signs an employment agreement that is approved
disetujui oleh kedua belah pihak dan sah secara hukum. by both parties and is legally binding. This agreement
Perjanjian ini mencakup hak dan kewajiban karyawan outlines the rights and responsibilities of both employees
serta perusahaan, sehingga memberikan perlindungan and the Company, ensuring protection for workers and
bagi tenaga kerja dan memastikan hubungan kerja yang promoting a fair and transparent working relationship.
adil serta transparan. Dengan adanya sistem kontrak kerja With a clear employment contract system, we ensure that
yang jelas, kami memastikan bahwa seluruh karyawan all employees work by their own volition and in decent
bekerja secara sukarela dan dalam kondisi yang layak. conditions. [S-07]
[S-07]
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 71
Page 72
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET
Total Karyawan CPIN (Orang)
Total CPIN Employees (People) 10.642 10.988 10.552
Tenaga Kerja Lokal (Orang)
Local Workforce (People) 10.235 7.492 9.852
2024 2023 2022
Hingga akhir periode pelaporan, karyawan CPIN mencapai By the end of the reporting period, CPIN’s employees
10.642 orang atau meningkat 3,15% dibandingkan pada reached 10.642 people, an increase of 3,15% compared to
tahun 2023. Selain itu, jumlah karyawan tenaga kerja lokal 2023. Additionally, the total local workforce also increased
juga mengalami peningkatan menjadi 10.235 orang dari to 10,235 people from 2023 which only reached 7,492
tahun 2023 yang hanya sebanyak 7.492 orang. Informasi people. Information about the number of employees by
terkait jumlah karyawan berdasarkan usia, jenjang age group, job level, education level, and employment
jabatan, tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan status can be found in Chapter 7, under the Social
dapat dilihat pada Bab 7 bagian Kinerja Sosial. Performance section.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan [401-1] [S-03]
Employee Recruitment and Turnover
Pengelolaan perputaran karyawan secara strategis Strategic employee turnover management is conducted
dilakukan guna memastikan keberlanjutan operasional to maintain operational continuity and to foster a
dan pengembangan tenaga kerja yang berdaya saing. competitive workforce. The recruitment process is
Proses perekrutan dilakukan berdasarkan dua pendekatan carried out based on two primary approaches: bridging
utama, yaitu bridging current demand, yang berfokus current demand, which focuses on meeting immediate
pada pemenuhan kebutuhan staf saat ini, serta bridging staffing needs, and bridging talent gap, which aims to
talent gap, yang bertujuan untuk menutup kesenjangan close competency gaps within the organization. These
kompetensi dalam organisasi. Dengan pendekatan ini, approaches allows CPIN to ensure that each employee can
CPIN dapat memastikan bahwa setiap karyawan dapat make their best contribution to the Company’s growth.
berkontribusi secara optimal terhadap pertumbuhan
perusahaan.
Informasi terkait perekrutan biasanya disampaikan Recruitment information is usually communicated
melalui platform online, yang memastikan transparansi through through online platforms, ensuring transparency
dalam setiap proses seleksi. CPIN menjunjung tinggi in every selection process. CPIN upholds the principle of
prinsip keterbukaan dalam proses perekrutan, sehingga openness in the recruitment process, so that prospective
calon karyawan memiliki akses yang setara terhadap employees have equal access to job opportunities in the
peluang kerja di perusahaan. Selama tahun 2024, CPIN Company. Throughout 2024, CPIN has recruited 2,381 new
telah merekrut sebanyak 2.381 orang karyawan baru employees for various positions across all operational
untuk berbagai posisi di seluruh area operasional. Jumlah areas. This number represents an increase of 49.09%
ini mengalami peningkatan 49,09% jika dibandingkan compared to 2023.
tahun 2023.
Setiap karyawan yang keluar karena mengundurkan All employees who resign will participate in an exit
diri akan melalui mekanisme exit interview. Ini berguna interview procedure. This serves as a valuable assessment
sebagai evaluasi penyebab turnover yang terjadi di of the factors contributing to turnover in the company.
perusahaan. Hasil evaluasi akan dijadikan sebagai bahan The evaluation results will be used as consideration to
pertimbangan untuk meningkatkan pengelolaan SDM. improve human resource management.
72 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 73
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Usia
Number of New Employees by Age
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
< 30 tahun / years old Orang/People 1.206 430 953 305 1.052 380
30-50 tahun / years old Orang/People 570 64 266 31 308 38
>50 tahun / years old Orang/People 96 15 36 6 27 5
Jumlah / Total Orang/People 1.872 509 1.255 342 1.387 423
Jumlah Karyawan yang Mengundurkan Diri Berdasarkan Usia
Number of Resigned Employees by Age
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
< 30 tahun / years old Orang/People 550 275 562 263 600 236
30-50 tahun / years old Orang/People 462 80 405 73 420 57
>50 tahun / years old Orang/People 254 32 134 21 109 20
Jumlah / Total Orang/People 1.266 387 1.101 357 1.129 313
Kesejahteraan Karyawan
Employee Well-Being
Kebijakan remunerasi yang berlaku di lingkungan kerja CPIN The remuneration policy in place at CPIN and its
dan entitas anak telah disusun berdasarkan peraturan dan subsidiaries has been formulated in accordance with
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk ketentuan current labor laws and regulations, incorporating
upah minimum di setiap wilayah operasional. Dengan minimum wage standards relevant to each operational
penerapan kebijakan yang sesuai dengan standar hukum, area. By implementing policies that comply with legal
CPIN memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan standards, CPIN ensures that all employees are afforded
haknya secara layak dan transparan. Perseroan tidak their rights in a fair and transparent manner. The Company
membedakan pemberian upah antara karyawan laki-laki provides equal wage provisions for both male and female
dan perempuan. [F.20] [3-3] employees. [F.20] [3-3]
Sistem remunerasi di CPIN ditetapkan berdasarkan The remuneration system at CPIN is determined by several
berbagai faktor utama, seperti status kepegawaian, key factors, including employment status, position, and
jabatan, dan indikator kinerja. Kebijakan ini diterapkan performance indicators. This policy is applied equitably,
secara adil tanpa membedakan jenis kelamin, latar ensuring no discrimination occurs regardless of gender,
belakang etnis, atau aspek non-profesional lainnya. ethnicity, or other non-professional aspects. Consequently,
Dengan demikian, setiap karyawan memiliki kesempatan each employee receives an equal opportunity to obtain
yang sama untuk mendapatkan kompensasi yang sesuai compensation that aligns with their contributions and
dengan kontribusi dan tanggung jawabnya dalam responsibilities within the Company.
perusahaan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 73
Page 74
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET
Sebagai bentuk apresiasi dan motivasi bagi karyawan, CPIN To demonstrate appreciation and motivate employees,
menerapkan sistem reward yang berbasis pada evaluasi CPIN has established a reward system based on
kinerja. Karyawan yang menunjukkan hasil kerja yang performance evaluation. Employees who exhibit strong
baik akan dipertimbangkan untuk mendapatkan bonus work performance will be considered for bonuses and
serta peluang promosi jabatan. Proses evaluasi dilakukan career advancement opportunities. The evaluation
secara objektif dan transparan guna memastikan bahwa process is carried out objectively and transparently to
setiap penghargaan diberikan secara proporsional dan ensure that every reward is given proportionally and
berdasarkan pencapaian individu. based on individual achievements.
Tunjangan dan Dukungan Kesejahteraan Karyawan CPIN [401-2]
CPIN Employee Benefits and Welfare Support
Karyawan Non
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Permanen
Types of Benefit Permanent Employee Non-Permanent
Employee
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Perawatan Kesehatan
Healthcare
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Persiapan Masa Pensiun
Retirement Preparation
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance (THR)
Tunjangan Kelahiran Anak
Maternity Allowance
Tunjangan Penghargaan Pendidikan Untuk Anak Pekerja
Educational Allowance for Employee’s Children
Tunjangan Pernikahan
Marriage Allowance
Tunjangan Duka Cita
Bereavement Allowance
Bantuan Bencana Alam dan Kebakaran
Natural Disaster and Fire Relief
Tunjangan Transportasi
Transport Allowance
Tanda Penghargaan Masa Kerja
Years of Service Award
74 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 75
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
Pelatihan yang terstruktur, karyawan akan dibekali
dengan pengetahuan dan keterampilan yang relevan
pada bidangnya, sehingga mampu berkontribusi
lebih optimal terhadap pencapaian tujuan
perusahaan.
Engaging in structured training, employees will gain essential knowledge
and skills in their respective fields, allowing them to contribute more
effectively to the Company’s objectives.
Pengembangan SDM menjadi salah satu aspek penting Human resource development is a crucial aspect in
dalam mendukung pertumbuhan perusahaan dan supporting company growth and enhancing employee
meningkatkan daya saing karyawan. Hal ini bertujuan competitiveness. This aims to ensure that every individual
untuk memastikan setiap individu memiliki keterampilan possesses the skills required for their role, both in technical
yang dibutuhkan dalam pekerjaannya, baik dalam aspek and leadership aspects. By engaging in structured
teknis maupun kepemimpinan. Melalui pelatihan yang training, employees will gain essential knowledge and
terstruktur, karyawan akan dibekali dengan pengetahuan skills in their respective fields, allowing them to contribute
dan keterampilan yang relevan pada bidangnya, sehingga more effectively to the Company’s objectives.
mampu berkontribusi lebih optimal terhadap pencapaian
tujuan perusahaan.
Pengembangan SDM di CPIN mencakup berbagai The human resource development at CPIN includes a
metode, seperti pelatihan internal dan eksternal, program range of methods, such as internal and external training,
induksi bagi karyawan baru, serta coaching dan konseling induction programs for new employees, and coaching
untuk membantu pengembangan individu secara lebih and counseling aimed at fostering personalized individual
personal. growth.
Induksi Karyawan
Onboarding
Induksi karyawan merupakan langkah penting untuk Employee onboarding is an important procedure that
memastikan setiap individu yang baru bergabung dapat helps each new team member understand and adapt
memahami dan terintegrasi dengan baik ke dalam effectively to the company’s work environment. During
lingkungan kerja perusahaan. Saat sesi induksi, karyawan the onboarding session, new employees will be introduced
baru akan diperkenalkan pada visi dan misi perusahaan to the Company’s vision and mission, which form the basis
yang menjadi landasan operasional dan tujuan jangka of CPIN’s operational and long-term objectives.
panjang CPIN.
Selain itu, setiap peserta juga akan mempelajari Furthermore, every participant will gain insights into
struktur organisasi untuk memahami alur komunikasi the organizational structure to understand the flows of
dan tanggung jawab di dalam perusahaan. Peraturan communication and responsibilities within the Company.
perusahaan, kode etik, dan budaya kerja menjadi bagian Company regulations, code of conduct, and work culture
penting dari kegiatan ini untuk memastikan bahwa are important parts of this activity to ensure that new
karyawan baru mengetahui pedoman dan nilai-nilai employees are aware of the Company’s guidelines and
perusahaan. values.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 75
Page 76
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET
Pelatihan
Training
Departemen Human Capital (HC) melakukan peningkatan The Human Capital (HC) Department enhances employee
kompetensi karyawan melalui berbagai program competency through various training programs,
pelatihan. Program pelatihan yang diselenggarakan including technical and managerial training. The primary
mencakup pelatihan teknis maupun manajerial, objectives are to improve employee retention, enhance
dengan tujuan utama untuk meningkatkan retensi product quality, increase productivity, and facilitate skills
karyawan, memperbaiki kualitas produk, meningkatkan transfer and succession planning. Through a structured
produktivitas, serta mendukung transfer keahlian and sustainable approach, these trainings are designed to
dan kaderisasi. Melalui pendekatan yang terstruktur prepare employees for future challenges.
dan berkelanjutan, pelatihan ini dirancang untuk
mempersiapkan karyawan menghadapi tantangan masa
depan.
Informasi terkait Program Pelatihan Karyawan (selain Information on Employee Training Programs (excluding
program pelatihan K3) yang dilaksanakan sepanjang OHS training) conducted throughout 2024 can be found
tahun 2024 dapat dilihat pada Bab 7 bagian Kinerja Sosial. in Chapter 7, under the Social Performance section.
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Average Employee Training Hours by Position Level
Jenjang jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Eksekutif 0 0 0,11 0 0,09 0
Executive
General Manajer 0,53 0,44 0,64 0,11 1,56 0,28
General Manager
Manajer 2,66 1,22 2,12 0,70 2,80 1,39
Managerial
Staf 2,25 1,57 3,10 2,62 4,49 6,69
Staff
Jumlah / Total 5,44 3,23 5,97 3,43 8,94 8,36
76 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 77
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Coaching and Counseling
Coaching and Counseling
Program Coaching and Counseling dirancang untuk The Coaching and Counseling Program aims to foster
pengembangan karyawan melalui pembinaan jangka employee growth through continuous long-term
panjang yang berkesinambungan. Karyawan dengan guidance. Employees who demonstrate high potential
potensi tinggi akan dibimbing oleh karyawan level will receive guidance from managerial-level employees
manajerial yang bertindak sebagai coach. Mereka akan participating in coaching roles. They will help develop
membantu mengembangkan potensi coachee melalui the potential of the coachee through systematic and
metode yang sistematis dan terukur. Seluruh proses measurable methods. This entire process is conducted
bimbingan ini dilakukan melalui aplikasi bernama through an application called Knowledge Power, enabling
Knowledge Power, sehingga memungkinkan pelaksanaan coaching to be carried out anywhere while effectively
coaching di mana saja dan memantau progres secara monitoring progress.
efektif.
Selain fokus pada pengembangan potensi coachee, This program not only emphasizes the growth of the
program ini juga memberikan manfaat bagi para coach coachee’s potential but also benefits managerial-level
dari level manajerial dengan meningkatkan keterampilan coaches by improving their leadership skills. By engaging
kepemimpinan mereka. Melalui interaksi dan mentoring, in interaction and mentoring, coaches can expand their
para coach dapat memperluas wawasan dan pengalaman knowledge and expertise, while also contributing to the
mereka, sekaligus berkontribusi pada pengembangan development of the next generation of leaders at CPIN.
generasi pemimpin berikutnya di CPIN.
Kunjungan Antar Lini Usaha
Inter-Business Line Visit
Sebagai bagian dari upaya pengembangan potensi To enhance employee potential and strengthen business
karyawan dan memperkuat integrasi bisnis, CPIN integration, CPIN organizes inter-business line visit
melaksanakan kegiatan kunjungan antar lini usaha. activities. These initiatives aim to offer employees from
Kegiatan ini dirancang untuk memberikan kesempatan different divisions a thorough understanding of the
bagi karyawan dari berbagai divisi untuk memahami Company’s business scope, spanning from upstream
secara menyeluruh lingkup bisnis Perseroan, mulai dari to downstream. By visiting various operational units,
hulu hingga hilir. Kunjungan langsung ke berbagai unit employees also gain a deeper appreciation for the
operasional juga menumbuhkan apresiasi terhadap contributions of each business line in reaching the
kontribusi masing-masing lini usaha dalam mencapai Company’s objectives.
tujuan perusahaan.
Selain meningkatkan pemahaman bisnis, program ini juga In addition to enhancing business understanding, this
bertujuan untuk memperkuat konektivitas dan kolaborasi program also aims to strengthen connectivity and
antar karyawan dari berbagai divisi. Dengan berinteraksi collaboration among employees from various divisions.
langsung dalam lingkungan kerja yang berbeda, karyawan Through direct interaction in various work settings,
dapat membangun jaringan internal yang lebih solid, employees can strengthen their internal networks,
memfasilitasi pertukaran ide, dan mendorong sinergi promote the sharing of ideas, and foster improved
yang lebih baik dalam mencapai tujuan bersama. collaboration in reaching shared objectives.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 77
Page 78
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [F.21] [3-3]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Setiap individu, baik karyawan tetap, kontrak,
maupun tenaga kerja pihak ketiga, wajib mematuhi
kebijakan, prosedur, dan standar keselamatan yang
telah ditetapkan perusahaan.
Every individual, whether permanent, contract, or third-party workers,
is required to comply with the Company’s established safety policies,
procedures, and standards.
Sistem Manajemen K3 [403-1] [S-11]
OHS Management System
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi Occupational Health and Safety (OHS) aspects are a top
salah satu prioritas utama dalam operasional CPIN. Untuk priority in CPIN’s operations. To ensure a safe and healthy
memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi work environment for all employees, CPIN implements
seluruh karyawan, CPIN menerapkan Sistem Manajemen an Occupational Safety and Health Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang mengacu (OHSMS) that refers to Government Regulation No. 50 of
pada Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2012 regarding the implementation of OHSMS.
penerapan SMK3.
Penerapan SMK3 dilakukan melalui pendekatan The implementation of OHSMS is conducted through
manajemen risiko, sehingga setiap potensi bahaya dapat a risk management approach, so that every potential
diidentifikasi, dikendalikan, dan diminimalkan secara hazard can be identified, controlled, and minimized
sistematis. SMK3 diterapkan secara menyeluruh dan systematically. OHSMS is implemented comprehensively
mencakup 100% karyawan di seluruh fasilitas operasional. and covers 100% of employees in all operational facilities.
Setiap individu, baik karyawan tetap, kontrak, maupun Every individual, whether permanent, contract, or third-
tenaga kerja pihak ketiga, wajib mematuhi kebijakan, party workers, is required to comply with the Company’s
prosedur, dan standar keselamatan yang telah ditetapkan established safety policies, procedures, and standards.
perusahaan. [403-8] [403-8]
Sebagai bentuk komitmen dalam penerapan SMK3, In its commitment to implementing OHSMS, CPIN
CPIN menetapkan aspek K3 sebagai salah satu indikator designates OHS aspects as a Key Performance Indicator
pencapaian kinerja (KPI) karyawan. Dengan sistem ini, (KPI) for employees. This system allows for an objective
kinerja K3 dinilai secara objektif dan menjadi dasar dalam assessment of OHS performance, serving as the basis for
pemberian reward maupun penerapan punishment. Hasil implementing rewards and punishment. The outcomes
penilaian KPI terkait K3 juga dijadikan pertimbangan of OHS-related KPI assessments are taken into account
dalam pemberian bonus serta promosi jabatan, sehingga when determining bonuses and job promotions, thus
karyawan memiliki motivasi lebih untuk mematuhi providing incentives for employees to adhere to work
prosedur keselamatan kerja dan menjaga lingkungan safety protocols and uphold a safe working environment.
kerja yang aman.
78 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 79
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden [403-2]
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
CPIN melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko CPIN performs hazard identification and OHS risk
K3 melalui inspeksi langsung di area operasional. Metode assessments by conducting direct inspections in
ini memungkinkan perusahaan untuk secara proaktif operational areas. This method enables the Company
mengidentifikasi potensi bahaya dan mengevaluasi to proactively identify potential hazards and assess risks
risiko yang mungkin terjadi dalam kegiatan sehari-hari. that could arise in everyday operations. These inspections
Inspeksi ini juga menjadi alat penting untuk meninjau serve as a crucial mechanism to evaluate compliance with
kepatuhan terhadap standar keselamatan kerja yang telah established work safety standards.
ditetapkan.
Hasil dari inspeksi juga menjadi dasar dalam perumusan The outcomes of the inspections also serve as the basis
strategi keselamatan jangka panjang perusahaan. for formulating the Company’s long-term safety strategy.
Diharapkan setiap ketidaksesuaian dapat segera It is expected that any non-conformities can be detected
terdeteksi dan ditindaklanjuti dengan langkah-langkah and addressed promptly with appropriate corrective
perbaikan yang tepat. measures.
CPIN menyediakan mekanisme pelaporan bahaya yang CPIN offers a structured approach to hazard reporting,
sistematis untuk memastikan setiap potensi risiko di allowing for the swift identification and resolution of
tempat kerja dapat diidentifikasi dan ditangani dengan any potential risks in the workplace. All employees are
cepat. Setiap karyawan memiliki hak dan tanggung jawab entitled and obligated to report any conditions or actions
untuk melaporkan kondisi atau tindakan yang berpotensi that might compromise occupational health and safety.
membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja. [403-7] [403-7]
Jika terjadi insiden terkait K3, P2K3 akan segera melakukan In the event of an OHS-related incident, the OHS
investigasi dengan pendekatan yang sistematis untuk Committee will promptly initiate an investigation using a
mengidentifikasi akar penyebab kejadian. Investigasi systematic approach to determine the root cause of the
dilakukan melalui pengumpulan data, wawancara dengan incident. Investigations are conducted by means of data
saksi atau pihak terkait, serta analisis terhadap faktor collection, witness interview, along with an analysis of
penyebab, baik yang bersifat teknis, prosedural, maupun causal factors, including technical, procedural, or work
perilaku kerja. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap behavior elements. This approach ensures that every
insiden ditangani secara menyeluruh dan tidak hanya incident is addressed thoroughly, concentrating not only
berfokus pada akibatnya, tetapi juga mencari solusi untuk on the consequences, but also on finding solutions to
mencegah kejadian serupa di masa mendatang. prevent similar occurrences in the future.
Selain investigasi, CPIN juga mengambil tindakan korektif Alongside investigations, CPIN also implements corrective
sesuai dengan temuan yang diperoleh. Tindakan korektif actions based on the findings acquired. Corrective actions
dapat berupa perbaikan prosedur kerja, peningkatan may include work procedure improvements, enhanced
sistem pengawasan, pelatihan ulang bagi karyawan, supervision system, employee refresher trainings, or
atau implementasi teknologi atau peralatan keselamatan better safety technology and equipment. If necessary,
yang lebih baik. Jika diperlukan, perusahaan juga akan the Company will also review OHS policies to ensure that
meninjau kembali kebijakan K3 untuk memastikan bahwa safety regulations and standards remain relevant and
regulasi dan standar keselamatan tetap relevan dan effective in preventing occupational risks.
efektif dalam mencegah risiko kerja.
Layanan Kesehatan [403-3]
Health Services
Kesehatan karyawan merupakan salah satu aspek penting The health of employees is an essential factor for fostering
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan a safe and productive work environment. To ensure the
produktif. Untuk memastikan kesejahteraan tenaga well-being of employees, CPIN provides occupational
kerja, CPIN menyediakan layanan kesehatan kerja yang health services featuring medical stations and doctors
mencakup ruang kesehatan dan dokter di fasilitas pabrik. at factory facilities. These facilities allow employees
Keberadaan fasilitas ini memungkinkan karyawan untuk to quickly access basic medical treatment and engage
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 79
Page 80
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET
mendapatkan penanganan medis dasar dengan cepat in health consultations without having to leave the
serta melakukan konsultasi kesehatan tanpa harus workplace.
meninggalkan lingkungan kerja.
Agar layanan kesehatan kerja tetap optimal, CPIN To maintain the highest standards in occupational health
melakukan evaluasi dan peningkatan terhadap sarana services, CPIN carries out assessments and improvements
medis, tenaga kesehatan, serta prosedur layanan yang of medical facilities, healthcare personnel, and the service
diberikan. Selain itu, untuk memantau kondisi kesehatan procedures offered. Furthermore, to monitor employee
karyawan, CPIN mengadakan medical check-up berkala health conditions, CPIN carries out regular medical check-
yang bertujuan sebagai deteksi dini potensi masalah ups aimed at early detection of potential health issues that
kesehatan yang dapat memengaruhi kinerja dan might affect worker performance and well-being. These
kesejahteraan pekerja. Upaya ini juga membantu dalam initiatives contribute to the prevention of work-related
pencegahan penyakit akibat kerja serta memastikan illnesses and help maintain a safe work environment for
bahwa lingkungan kerja tetap aman bagi seluruh all employees. [403-6]
karyawan. [403-6]
Sebagai bentuk perlindungan tambahan, semua karyawan To provide extra protection, all CPIN employees are
CPIN didaftarkan dalam program BPJS Kesehatan guna enrolled in the Health Insurance program, ensuring
memastikan akses terhadap layanan kesehatan yang lebih access to a wider range of health services. Furthermore,
luas. Selain itu, perusahaan menjunjung tinggi prinsip the company upholds the principle of confidentiality in
kerahasiaan dalam menjaga data kesehatan karyawan. maintaining employee health data. Medical information
Informasi medis yang diperoleh dari pemeriksaan obtained from health examinations will not be used as a
kesehatan tidak akan dijadikan dasar untuk perlakuan basis for unfair treatment, such as discrimination in job
tidak adil, seperti diskriminasi dalam promosi jabatan atau promotions or other employment policies.
kebijakan ketenagakerjaan lainnya.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi K3 [403-4]
OHS Participation, Consultation, and Communication
Keberhasilan dalam penerapan SMK3 tidak hanya The successful implementation of an OHSMS relies not only
bergantung pada kebijakan perusahaan, tetapi juga pada on company policies, but also on the active participation
keterlibatan aktif seluruh karyawan. Oleh karena itu, CPIN of every employee. Consequently, CPIN encourages the
mendorong partisipasi setiap karyawan dalam upaya participation of all employees in efforts to strengthen
meningkatkan budaya K3 melalui berbagai mekanisme OHS culture through a range of effective participation,
partisipasi, konsultasi, dan komunikasi yang efektif. CPIN consultation, and communication mechanisms. CPIN
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan designates the OHS Committee as the entity accountable
Kerja (P2K3) sebagai penanggung jawab penerapan aspek for implementing OHS aspects. The Committee is
K3. P2K3 memiliki struktur dan kompetensi sesuai dengan structured and holds the necessary competencies in line
regulasi yang berlaku. with the relevant regulations.
P2K3 diketuai oleh pimpinan perusahaan, menunjukkan The OHS Committee is chaired by the Company’s
komitmen manajemen puncak. Sekretaris P2K3 yang leadership, demonstrating top management commitment.
ditunjuk merupakan personel yang memiliki sertifikat The appointed Committee secretary holds a General OHS
Ahli K3 Umum (AK3U), untuk memastikan bahwa setiap Expert (AK3U) certificate, ensuring that all OHS policies
kebijakan dan program K3 disusun serta dijalankan and programs are formulated and implemented properly.
dengan tepat.
Anggota P2K3 berasal dari perwakilan masing-masing Members of the committee are selected from
unit kerja, memungkinkan setiap bagian dari organisasi representatives of each work unit, allowing every
untuk berkontribusi aktif dalam penerapan K3. Selain itu, segment of the organization to play an active role in the
struktur P2K3 di CPIN telah mendapatkan pengesahan implementation of OHS. The OHS Committee structure
dari Dinas Ketenagakerjaan kota atau kabupaten tempat at CPIN has received approval from the Manpower Office
unit bisnis beroperasi of the respective city or district where the business unit
operates.
80 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 81
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Untuk lebih meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan To further increase employee awareness and vigilance,
karyawan, seluruh fasilitas operasional CPIN telah all CPIN operational facilities have been equipped with
dilengkapi dengan rambu-rambu K3 yang berfungsi OHS signs that serve as reminders for every employee
sebagai pengingat agar setiap karyawan selalu to consistently follow safety procedures in every work
menerapkan prosedur keselamatan dalam setiap aktivitas activity. These signs are placed in strategic locations to
kerja. Rambu-rambu ini dipasang di lokasi-lokasi strategis facilitate access to information related to work safety and
untuk memudahkan akses informasi terkait keselamatan emergency actions.
kerja dan tindakan darurat.
Pelatihan K3 [403-5]
OHS Training
Salah satu langkah utama dalam membangun budaya Establishing a culture of OHS awareness in the workplace
sadar K3 di lingkungan kerja adalah melalui program primarily involves implementing continuous training
pelatihan yang berkelanjutan. Pelatihan K3 bertujuan programs. The objective of OHS training is to equip every
untuk memastikan setiap karyawan memiliki pengetahuan employee with the necessary knowledge and skills to
dan keterampilan yang sesuai dalam mengenali, identify, prevent, and manage potential risks that may
mencegah, serta menanggulangi potensi risiko yang arise in the workplace. CPIN offers a range of OHS training
dapat terjadi di tempat kerja. CPIN menyelenggarakan designed to meet the specific needs and risk levels of each
berbagai jenis pelatihan K3 yang disesuaikan dengan business line.
kebutuhan dan tingkat risiko di masing-masing lini bisnis.
Informasi terkait program pelatihan K3 yang telah Detailed information regarding OHS training in 2024
dilaksanakan sepanjang tahun 2024 untuk setiap lini for each business line can be found in Chapter 7, Social
bisnis dapat dilihat pada Bab 7 bagian Kinerja Sosial. Performance section.
Evaluasi Kinerja K3
OHS Performance Evaluation
CPIN melakukan evaluasi kinerja K3 secara berkala CPIN conducts periodic OHS performance evaluations
untuk memastikan efektivitas penerapan SMK3. Evaluasi to ensure the effectiveness of OHSMS implementation.
dilakukan dengan mengukur indikator keselamatan kerja, Evaluations are carried out by measuring work safety
termasuk jumlah kecelakaan kerja dan penyakit akibat indicators, including the number of workplace accidents
kerja di seluruh fasilitas operasional. and work-related illnesses across all operational facilities.
CPIN secara proaktif melakukan evaluasi atas setiap CPIN proactively evaluated each incident to identify root
insiden yang terjadi guna mengidentifikasi akar penyebab causes and ensure the implementation of corrective
dan memastikan implementasi tindakan perbaikan, actions, as part of ongoing efforts to prevent similar
sebagai upaya pencegahan agar kejadian serupa tidak occurrences in the future.
terulang di masa mendatang.
Selain itu, CPIN juga mencatat tidak ada kasus penyakit Furthermore, CPIN documented zero cases of work-related
akibat kerja yang muncul selama periode pelaporan. illnesses that took place during the reporting period. All
Seluruh insiden yang terjadi telah diinvestigasi secara incidents have been thoroughly investigated to identify
menyeluruh untuk mengidentifikasi akar penyebab dan the root causes and develop corrective actions to prevent
merancang langkah-langkah perbaikan agar kejadian the recurrence of similar incidents. [403-10]
serupa tidak terulang. [403-10]
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 81
Page 82
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEVELOPMNET Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to creating a safe work lingkungan kerja yang aman, CPIN menargetkan zero environment, CPIN targets zero accidents across all accident di seluruh fasilitas operasional. Upaya pencapaian operational facilities. Efforts to achieve this target are target ini dilakukan melalui peningkatan kesadaran carried out by enhancing OHS awareness among all K3 bagi seluruh karyawan, penguatan sistem inspeksi employees, reinforcing safety inspection systems, and keselamatan, serta penerapan program mitigasi risiko implementing more stringet risk mitigation programs. yang lebih ketat. CPIN juga terus meningkatkan efektivitas program CPIN also continues to improve the effectiveness of OHS pelatihan K3, memastikan ketersediaan Alat Pelindung training programs, ensures the availability of appropriate Diri (APD) yang sesuai, serta tetap menerapkan sistem Personal Protective Equipment (PPE), and maintains a reward dan punishment untuk meningkatkan kepatuhan reward and punishment system to increase compliance terhadap prosedur keselamatan kerja. with work safety procedures. Evaluasi kinerja K3 ini menjadi dasar bagi CPIN dalam This OHS performance evaluation serves as the basis for menyusun strategi dan kebijakan keselamatan kerja di CPIN in formulating future work safety strategies and masa mendatang. Dengan perbaikan berkelanjutan dan policies. With continuous improvement and reinforcement penguatan budaya K3 di seluruh lini operasional, CPIN of the OHS culture across all operational lines, CPIN aims to berharap dapat mencapai lingkungan kerja yang bebas achieve an accident-free work environment and enhance kecelakaan serta meningkatkan kesejahteraan seluruh the well-being of every employee. karyawan. 82 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 83
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 83
Page 84
Page 85
05
MELINDUNGI
LINGKUNGAN
HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT 86 Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management
88 Energi dan Emisi
Energy and Emission
91 Air dan Efluen
Water and Effluent
94 Pengelolaan Limbah
Waste Management
Page 86
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP PROTECTING THE ENVIRONMENT PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL MANAGEMENT Dampak lingkungan utama CPIN berasal dari kegiatan The primary environmental impacts of CPIN arise budi daya unggas skala besar dan manufaktur. Sebagai from large-scale poultry farming and manufacturing bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, CPIN activities. In line with our commitment to environmental berkomitmen untuk meminimalkan beban dan paparan responsibility, CPIN strives to minimize the impact and dampak kegiatan usaha dengan menerapkan kebijakan exposure associated with business activities by adopting lingkungan yang mengacu pada prinsip kehati-hatian environmental policies that adhere to the precautionary dan regulasi yang berlaku. Kebijakan ini dirancang untuk principle and applicable regulations. These policies memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dilakukan are designed to ensure that every operational activity dengan mempertimbangkan aspek keberlanjutan is carried out with consideration of environmental lingkungan, termasuk adaptasi dan ketahanan terhadap sustainability aspects, including adaptation and resilience perubahan iklim. to climate change. Sebagai bagian dari upaya meningkatkan standar In an effort to further improve environmental pengelolaan lingkungan, CPIN telah menerapkan Sistem management standards, CPIN has adopted the ISO 14001 Manajemen Lingkungan ISO 14001 pada beberapa Environmental Management System across several fasilitas, terutama yang berfokus pada pemasaran facilities, particularly those focused on export marketing. ekspor. Kedepannya, CPIN berupaya untuk memperluas In the future, CPIN seeks to expand the implementation penerapan ISO 14001 ke lebih banyak fasilitas operasional. of ISO 14001 to additional operational facilities. This is Hal ini untuk memastikan bahwa seluruh unit usaha dapat to ensure that all business units can meet international memenuhi standar internasional dalam pengelolaan standards in environmental management. lingkungan. Selain itu, setiap entitas anak usaha CPIN telah menyusun Furthermore, each CPIN subsidiary has developed the dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Environmental Management Efforts and Environmental Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) yang berisi rencana Monitoring Efforts (UKL-UPL) documents, which outline dan kegiatan konkret untuk mengelola dan memantau specific plans and activities aimed at managing and dampak lingkungan. Laporan UKL-UPL ini disampaikan monitoring environmental impacts. These UKL-UPL secara berkala setiap semester untuk memastikan reports are submitted periodically every semester to transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan ensure transparency and accountability in environmental lingkungan. management. Setiap tahun CPIN juga mengalokasikan dana khusus Each year, CPIN allocates special funds to support untuk mendukung program pengelolaan lingkungan environmental management programs. This budget hidup. Anggaran ini digunakan untuk berbagai inisiatif, supports a range of initiatives, including emission misalnya upaya pengurangan emisi, pengelolaan limbah, reduction efforts, waste management, energy efficiency, efisiensi energi, dan pelestarian sumber daya alam. and natural resource conservation. With planned Dengan pendanaan yang terencana, CPIN dapat terus funding, CPIN can consistently improve environmental meningkatkan kinerja lingkungan sekaligus memastikan performance while ensuring that all operational activities bahwa setiap kegiatan operasional selaras dengan prinsip adhere to sustainability principles. keberlanjutan. Pada tanggal 24 Juni 2024, CPIN secara resmi memulai On June 24, 2024, CPIN officially started the ground breaking untuk pembangunan salah satu gedung groundbreaking for the construction of one of the di kantor pusat yang berlokasi di Jl. Ancol VIII/1, Jakarta buildings at the head office located on Jl. Ancol VIII/1, Utara. Proyek ini dirancang dengan mengusung konsep North Jakarta. This project is designed with the Green Green Building, yang mengedepankan efisiensi energi Building concept, which prioritizes energy efficiency and dan pemanfaatan sumber daya secara berkelanjutan. sustainable use of resources. The construction of this Pembangunan gedung ini ditargetkan selesai pada tahun building is targeted for completion in 2028, which will be 2028, yang akan menjadi simbol dedikasi perusahaan a symbol of the company’s dedication to more sustainable terhadap praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. business practices. 86 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 87
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Biaya Lingkungan Hidup (Rp) [F.4]
Environmental Costs (IDR)
Unit Usaha
2024 2023 2022
Business Unit
Feed 10.918.753.606 10.147.579.564 8.457.975.337
Farm 15.798.967.088 19.685.183.344 16.363.246.495
Food 25.049.627.992 22.107.590.509 22.793.864.834
Adaptasi dan Ketahanan Iklim [3-3, 201-2]
Climate Adaptation and Resilience
Dalam konteks keberlanjutan, perubahan iklim menjadi In the context of sustainability, climate change is a
salah satu tantangan signifikan yang memengaruhi significant challenge that affects the productivity and
produktivitas dan efisiensi kegiatan operasional di seluruh efficiency of operational activities across all business lines.
lini bisnis. CPIN telah memproyeksikan berbagai skenario CPIN has projected various scenarios that may occur due to
yang mungkin terjadi akibat perubahan iklim, termasuk climate change, including extreme rise in air temperature.
kenaikan suhu udara yang ekstrem.
Kenaikan suhu ini terutama berdampak pada lini bisnis The rise in temperature mainly affects the Farm business
Farm, dimana suhu optimal untuk pertumbuhan ayam line, as the ideal temperature for chicken growth lies
berkisar antara 21°C hingga 30°C. Namun, pada musim between 21°C and 30°C. However, air temperatures can
kemarau, suhu udara dapat mencapai 39°C, yang soar to 39°C during the dry season, posing a risk to chicken
berpotensi mengganggu kesehatan dan produktivitas health and productivity. In response to this challenge, CPIN
ayam. Untuk mengatasi tantangan ini, CPIN telah has introduced closed house cage systems throughout all
mengimplementasikan sistem kandang closed house di Farm business lines.
seluruh lini bisnis Farm.
Kandang closed house dirancang khusus untuk mengatasi Closed house cages were designed specifically to address
fluktuasi suhu akibat perubahan iklim. Dinding kandang fluctuations in temperature resulting from climate change.
menggunakan solid wall yang terbuat dari bahan The cage use solid walls made of polyurethane or concrete
polyurethane atau concrete, yang memiliki kemampuan materials, known for their excellent insulation properties,
insulasi tinggi sehingga mampu mempertahankan suhu which help maintain temperatures within the ideal range.
dalam kisaran optimal. Selain itu, kandang dilengkapi Furthermore, the cages are equipped with cooling pads
dengan cooling pad dan heater yang berfungsi untuk and heaters to regulate temperatures as needed.
mengatur suhu sesuai kebutuhan.
Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaints
CPIN memberikan peluang bagi masyarakat untuk CPIN provides the public a transparent and responsive
menyampaikan pengaduan dan keluhan terkait mechanisms to submit environmental complaints and
lingkungan melalui mekanisme yang transparan grievances. Every report received will be followed up
dan responsif. Setiap laporan yang diterima akan in accordance with applicable procedures to ensure
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang berlaku appropriate remedies and mitigate any further adverse
untuk memastikan solusi yang tepat dan mencegah effects on the environment. In 2024, CPIN did not receive
dampak negatif lebih lanjut terhadap lingkungan. environmental complaints. [F.16]
Sepanjang tahun 2024, CPIN tidak menerima pengaduan
lingkungan. [F.16]
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 87
Page 88
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
ENERGI DAN EMISI
ENERGY AND EMISSION
Dengan pendanaan yang terencana, CPIN dapat
terus meningkatkan kinerja lingkungan sekaligus
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional
selaras dengan prinsip keberlanjutan.
With planned funding, CPIN can consistently improve environmental
performance while ensuring that all operational activities adhere to
sustainability principles.
Pengelolaan Energi [3-3]
Energy Management
Energi digunakan untuk mengoperasikan berbagai Energy is used to operate various equipment, production
peralatan, mesin produksi, utilitas, penerangan, serta machines, utilities, lighting, and air conditioning systems
sistem pendingin udara di fasilitas operasional. CPIN in operational facilities. CPIN strives to conduct responsible
berupaya untuk melakukan pengelolaan energi yang energy management that focuses on two main aspects:
bertanggung jawab yang berfokus pada dua aspek utama, energy efficiency and increased use of renewable
yaitu efisiensi penggunaan energi dan peningkatan energy sources. At present, CPIN has adopted more
pemanfaatan sumber energi terbarukan. Saat ini CPIN environmentally friendly sources of energy, including
telah memanfaatkan sumber energi yang lebih ramah natural gas as an alternative to diesel fuel, biomass from
lingkungan, seperti gas alam sebagai pengganti bahan palm kernel shells and corn cobs, along with solar energy.
bakar solar, biomassa berupa cangkang sawit dan janggel [F.5]
jagung, serta energi surya. [F.5]
Cangkang sawit digunakan sebagai bahan bakar untuk Palm kernel shells are used as fuel to operate boilers and
mengoperasikan boiler dan dryer di pabrik pakan ternak. dryers in feed mills. However, the supply of palm kernel
Namun, pasokan cangkang sawit masih terbatas dan shells is still limited and heavily dependent on availability
sangat bergantung pada ketersediaan dari sentra from plantation centers in Kalimantan. Consequently,
perkebunan di Kalimantan. Oleh karena itu, CPIN hanya CPIN focuses only on using palm kernel shells in facilities
memprioritaskan penggunaan cangkang sawit di fasilitas situated near palm plantations, such as in Medan,
yang berlokasi dekat dengan perkebunan kelapa sawit, Lampung, and Makassar. Meanwhile, facilities in other
seperti di Medan, Lampung, dan Makassar. Sementara itu, regions optimize the use of coal or corn cobs as alternative
fasilitas di daerah lain mengoptimalkan pemanfaatan batu fuels if palm kernel shell needs cannot be met.
bara atau janggel jagung sebagai bahan bakar alternatif
jika kebutuhan cangkang sawit tidak dapat terpenuhi.
88 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 89
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Selain biomassa, CPIN juga mulai memanfaatkan tenaga Beyond biomass, CPIN has also started to integrate solar
surya di beberapa fasilitas. Saat ini, terdapat satu fasilitas energy into its operations. Solar power currently supports
produksi di lini bisnis Food (Salatiga) dan dua fasilitas production at one Food business facility in Salatiga and
produksi di lini bisnis Farm (Bogor dan Sumedang) two Farm business facilities in Bogor and Sumedang.
yang telah memanfaatkan tenaga surya untuk kegiatan However, due to limited capacity, solar panels are still in
produksi. Namun, pemanfaatan panel surya masih dalam the initial phase of deployment and do not yet serve as
tahap awal dan belum menjadi sumber energi utama the primary energy source.
karena kapasitasnya yang masih terbatas.
Kedepannya, CPIN berencana untuk mengembangkan In the future, CPIN plans to develop solar cell capacity
kapasitas solar cell secara bertahap, dimulai dari in stages, starting with its application for administrative
penggunaan untuk keperluan administratif. Salah satu purposes. A significant challenge in the development of
tantangan utama dalam pengembangan tenaga surya solar energy is the expense associated with off-grid solar
adalah biaya baterai solar panel off-grid yang masih relatif panel batteries, which remain relatively expensive and
mahal dan memiliki masa pakai terbatas. have a limited lifespan.
Total konsumsi energi pada tahun 2024 mengalami Total energy consumption in 2024 experienced an increase
kenaikan sebesar 128.682 GJ, dengan intensitas konsumsi of 128,682 GJ, with energy consumption intensity of 0.078
energi sebesar 0,078 GJ/Rp. Informasi lebih lengkap GJ/IDR. Detailed information on energy consumption
terkait rincian penggunaan energi dapat dilihat pada Bab can be found on Chapter 7, Environmental Performance
7 bagian Kinerja Lingkungan. [F.6] [302-3] section. [F.6] [302-3]
Konsumsi Energi (GJ) [F.6] [302-1]
Energy Consumption (GJ)
Unit Bisnis
2024 2023 2022
Business Unit
Feed 2.560.272 2.429.540 2.215.297
Farm 1.805.178 1.819.432 1.477.185
Food 886.152 873.946 661.609
Inisiatif Pengurangan Konsumsi Energi CPIN Tahun 2024 [F.7] [302-4]
CPIN Energy Consumption Reduction Initiatives in 2024
Unit Bisnis Inisiatif
Business Unit Initiatives
Feed • Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi untuk penerangan area outdoor pabrik
• Using solar panels as an energy source for factory outdoor area lighting
Farm • Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi untuk kegiatan produksi
• Using solar panels as an energy source for production activities
Food • Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi untuk kegiatan produksi
• Using solar panels as an energy source for production activities
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 89
Page 90
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP PROTECTING THE ENVIRONMENT Penurunan Emisi [3-3] [E-07] Emission Reduction Emisi yang dihasilkan dari penggunaan energi, seperti Emissions generated from energy use, such as listrik, bahan bakar minyak (BBM), gas, dan proses electricity, fuel, gas, and other combustion processes, pembakaran lainnya, merupakan tantangan lingkungan are environmental challenges that require serious yang perlu dikelola secara serius. Emisi ini timbul sebagai management. These emissions occur as byproducts of hasil samping dari aktivitas operasional, termasuk dari operational activities, originating from equipment like peralatan seperti cerobong boiler, dryer, siklon, filter, dan boiler chimneys, dryers, cyclones, filters, and generators. genset. Untuk memastikan dampak lingkungan yang CPIN actively monitors and manages emissions to minimal, CPIN secara aktif melakukan pemantauan dan ensure minimal environmental impact, addressing both pengelolaan emisi, baik emisi konvensional maupun emisi conventional emissions and greenhouse gas (GHG) gas rumah kaca (GRK) yang berasal dari sumber bergerak emissions from mobile and stationary sources. maupun tidak bergerak. Untuk mendukung upaya pengelolaan emisi dan To support emission and air pollution management pencemaran udara, CPIN memiliki personel khusus efforts, CPIN employs specialized personnel certified by yang telah mendapatkan sertifikasi dari Badan the National Professional Certification Agency (BNSP). Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Personel ini memiliki These personnel have the competence to manage and kompetensi dalam mengelola dan meminimalkan minimize air pollution impacts, ensuring that every dampak pencemaran udara, memastikan bahwa setiap emission control measure is carried out professionally and langkah pengendalian emisi dilakukan secara profesional in accordance with applicable standards. dan sesuai dengan standar yang berlaku. Pemantauan emisi konvensional dilakukan secara rutin Routine conventional emission monitoring is conducted setiap tiga bulan dengan melibatkan laboratorium yang every three months, using laboratories that are certified tersertifikasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan by the National Accreditation Committee (KAN) and terakreditasi di Kementerian Lingkungan Hidup dan accredited by the Ministry of Environment and Forestry Kehutanan (KLHK). Laboratorium ini melakukan inspeksi (KLHK). These laboratories perform direct inspections langsung pada lubang cerobong asap untuk memastikan of chimney holes to ensure compliance with emission kepatuhan terhadap standar baku mutu emisi. Hasil quality standards. The assessment results are then penilaian ini kemudian dilaporkan secara berkala dalam reported periodically in UKL-UPL documents as a form of dokumen UKL-UPL sebagai bentuk transparansi dan transparency and accountability. akuntabilitas. Pengendalian debu berfokus pada area intake bahan baku, Dust control focuses on the raw material intake area, yang menjadi titik awal timbulnya debu saat bahan baku which is the starting point for dust generation when dituangkan. Untuk menangkap debu yang dihasilkan, raw materials are poured. CPIN employs a dust collector CPIN menggunakan dust collector yang dilengkapi that features hoods or dust capture holes to effectively hood atau lubang-lubang penangkap debu. Alat ini capture the generated dust. This tool is designed to dirancang untuk menangkap partikel debu secara efektif, effectively capture dust particles, reducing their spread to mengurangi penyebarannya ke lingkungan sekitar. Sisa- the surrounding environment. The collected raw material sisa bahan baku yang terkumpul kemudian disaring dan residues are then filtered and reused as raw materials in dimanfaatkan kembali sebagai bahan baku dalam proses the production process. This measure not only reduces produksi. Langkah ini tidak hanya mengurangi limbah, waste but also improves the efficiency of raw material use, tetapi juga meningkatkan efisiensi penggunaan bahan supporting the principles of a circular economy. baku, mendukung prinsip ekonomi sirkular. Mengingat sumber emisi GRK terbesar berasal dari Recognizing that the primary contributor to GHG penggunaan energi berbasis fosil, CPIN menerapkan emissions is the reliance on fossil-based energy, CPIN strategi pengelolaan yang selaras dengan pengelolaan adopts a management strategy that is in alignment with energi. CPIN terus berupaya meningkatkan efisiensi energy management practices. CPIN continues to strive energi dan secara bertahap beralih ke sumber energi to improve energy efficiency and gradually transition to yang lebih ramah lingkungan untuk mengurangi jejak more environmentally friendly energy sources to reduce 90 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 91
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
karbon operasionalnya. Langkah-langkah yang telah its operational carbon footprint. Measures taken involve
dilakukan mencakup penggantian bahan bakar fosil substituting fossil fuels with cleaner alternatives, including
dengan alternatif yang lebih bersih, seperti gas alam serta natural gas and the use of biomass. [F.12] [305-5]
pemanfaatan biomassa. [F.12] [305-5]
Timbulan emisi CPIN tahun 2024 mencapai 67.477.992 Ton CPIN’s emission generation in 2024 reached 67,477,992
CO2e, dengan penurunan intensitas emisi sebesar 6,67%. tons of CO2e, with a 6.67% decrease in emission intensity.
Informasi lebih lengkap terkait rincian timbulan emisi GRK Detailed information on GHG emission generation can be
dapat dilihat pada Bab 7 bagian Kinerja Lingkungan. [F.11] found on Chapter 7, Environmental Performance section.
[305-4] [E-02] [F.11] [305-4] [E-02]
Emisi GRK Cakupan-1 & 2 (Ton CO2e) [F.11] [305-1, 305-2] [E-01]
GHG Emissions Scope-1 & 2 (Ton CO2e)
Unit Bisnis
2024 2023 2022
Business Unit
Feed 378.301 360.229 332.154
Farm 369.576 385.808 328.078
Food 180.517 178.355 131.745
AIR DAN EFLUEN [303-1]
WATER AND EFFLUENT
Dengan pendanaan yang terencana, CPIN dapat
terus meningkatkan kinerja lingkungan sekaligus
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional
selaras dengan prinsip keberlanjutan.
With planned funding, CPIN can consistently improve environmental
performance while ensuring that all operational activities adhere to
sustainability principles.
CPIN dan entitas anak usaha memanfaatkan air tanah CPIN and its subsidiaries rely on groundwater as their
sebagai sumber utama, sementara unit bisnis Food primary source, whereas the Food business unit sources
menggunakan air dari Perusahaan Daerah Air Minum water from the Regional Drinking Water Company
(PDAM). Penggunaan air bervariasi di setiap lini bisnis, (PDAM). Water usage differs among each business line,
seperti di unit bisnis Farm yang memanfaatkannya untuk particularly in the Farm business unit, where it is used
minum ternak, mencuci kandang, kebutuhan domestik di for livestock drinking, cage washing, domestic needs in
mes karyawan, pendinginan udara melalui cooling pad, employee dormitories, air cooling through cooling pads,
serta kegiatan biosecurity. Sementara itu, unit bisnis Food and biosecurity activities. Meanwhile, the Food and Feed
dan Feed menggunakan air untuk kebutuhan domestik business units use water for domestic and production
dan produksi, termasuk maintenance serta kebutuhan needs, including maintenance and boiler requirements.
boiler.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 91
Page 92
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
CPIN berupaya mengoptimalkan penggunaan air dengan CPIN strives to optimize water usage by implementing
menerapkan prinsip efisiensi dan daur ulang. Pada efficiency and recycling principles. In feed facilities,
fasilitas Feed, air baru tidak digunakan dalam jumlah besar, recycled water is used to cut down on fresh water use,
melainkan memanfaatkan air yang telah didaur ulang rather than using a large quantity of new water. This
untuk mengurangi konsumsi air segar. Hal ini menjadi is part of CPIN’s sustainability strategy in managing
bagian dari strategi keberlanjutan CPIN dalam mengelola water resources responsibly, especially considering that
sumber daya air secara bertanggung jawab, terutama Indonesia, particularly the island of Java, is classified as
mengingat Indonesia, khususnya Pulau Jawa, termasuk a high water risk region according to the WRI Water Risk
dalam wilayah dengan risiko air tinggi berdasarkan WRI Atlas.
Water Risk Atlas.
Informasi lebih lengkap terkait rincian pengambilan dan Detailed information on water intake and consumption
konsumsi air dapat dilihat pada Bab 7 bagian Kinerja can be found on Chapter 7, Environmental Performance
Lingkungan. section.
Pengambilan dan Konsumsi Air (Megaliter) [F.8] [303-3; 303-5] [E-04]
Water Intake and Consumption (Megaliter)
Unit Usaha Sumber
2024 2023 2022
Business Unit Sources
Feed Pengambilan
1.008 851 7.498
Intake
Konsumsi
1.003 851 727
Consumption
Farm Pengambilan
12.084 48.136 7.417
Intake
Konsumsi
12.223 45.781 7.416
Consumption
Food Pengambilan
3.756 3.796 2.664
Intake
Konsumsi
3.756 3.796 2.664
Consumption
Lainnya Pengambilan
Others Intake 1.008 85 94
Sebagai upaya untuk mengelola air secara lebih To promote sustainable water management, CPIN has
berkelanjutan, CPIN telah membangun Instalasi constructed Wastewater Treatment Plants (WWTP)
Pengolahan Air Limbah (IPAL) di unit bisnis Feed, Farm, within the Feed, Farm, and Food business units. The
dan Food. Keberadaan IPAL ini memastikan bahwa air existence of these WWTPs ensures that operational
limbah hasil operasional dikelola dengan baik sebelum wastewater is managed properly before being returned
dikembalikan ke lingkungan, sehingga tidak mencemari to the environment, thereby preventing pollution of
sumber daya air yang digunakan bersama. Fasilitas IPAL shared water resources. These WWTP facilities have been
ini telah dirancang secara cermat untuk memenuhi carefully designed to meet the industrial wastewater
standar baku mutu air limbah industri yang ditetapkan quality standards set by the government. [F.14] [302-2]
oleh pemerintah. [F.14] [303-2]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada tumpahan yang terjadi Throughout 2024, there were zero spills at CPIN’s
pada fasilitas operasional CPIN. Informasi lebih lengkap operational facilities. Detailed information on liquid waste
terkait rincian limbah cair yang dihasilkan dapat dilihat generation can be found on Chapter 7, Environmental
pada Bab 7 bagian Kinerja Lingkungan. [F.15] Performance section. [F.15]
92 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 93
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pengelolaan Air Limbah di Pabrik Pakan Demak
Wastewater Management at Demak Feed Mill
Pabrik pakan ternak milik CPIN yang berada CPIN’s feed mill in Demak is one example
di Demak menjadi salah satu contoh fasilitas of a facility that implements efficient
yang menerapkan pengelolaan air limbah yang and environmentally friendly wastewater
efisien dan ramah lingkungan. IPAL di pabrik management. The WWTP at this factory is
ini dirancang dengan kapasitas besar dan designed with large capacity and efficient
proses yang efisien. IPAL ini dirancang dengan processes. This WWTP incorporates a physical-
pendekatan pengolahan fisik-biologis yang biological treatment method which combines
menggabungkan proses aerobik dan anaerobik both aerobic and anaerobic processes, ensuring
untuk memastikan efluen yang dihasilkan aman that the effluent produced is environmentally
bagi lingkungan serta memiliki kualitas yang safe and meets regulatory quality standards.
sesuai dengan regulasi.
Saat ini, kapasitas IPAL pabrik pakan ternak Currently, the WWTP capacity at the Demak
Demak belum digunakan sepenuhnya, namun feed mill has not been fully utilized, but this
desain kapasitas besar ini sengaja dipersiapkan large capacity design is intentionally prepared
untuk mengantisipasi lonjakan volume air limbah to anticipate future surges in wastewater
di masa mendatang. Air hasil pengolahan IPAL volume. The water produced from the WWTP
telah digunakan sepenuhnya untuk berbagai has been fully used for multiple purposes,
keperluan, seperti penyiraman tanaman, including watering plants, filling hydrant ponds,
pengisian polder hidran, dan pendinginan and cooling boiler belts. Therefore, this feed
belt boiler. Dengan demikian, pabrik ini telah mill has successfully reached its goal of 100%
mencapai target 100% pemanfaatan kembali air wastewater reuse, minimizing reliance on new
limbahnya, mengurangi ketergantungan pada water sources.
sumber air baru.
Kedepannya, CPIN juga berupaya memperluas In the future, CPIN seeks to expand the
manfaat dari hasil olahan IPAL dengan advantages of WWTP treated water by using
menggunakannya untuk keperluan domestik it for domestic purposes within the feed
di lingkungan pabrik. Saat ini, proses perizinan mill environment, with the licensing for this
untuk pemanfaatan tersebut masih dalam purpose currently in the processing stage.
tahap pengurusan. Selain pabrik pakan In addition to the feed mill in Demak, CPIN
ternak di Demak, CPIN juga telah menerapkan has also implemented industrial wastewater
pengolahan air limbah industri di beberapa treatment in several other factories, such as in
pabrik lainnya, seperti di Krian, Lampung, Krian, Lampung, Makassar, and Balaraja. These
Makassar, dan Balaraja. Pabrik-pabrik ini factories follow strict standards in industrial
mengikuti standar ketat dalam pengelolaan waste management and participate in the
limbah industri serta berpartisipasi dalam Company Performance Rating Assessment
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Program in Environmental Management
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) (PROPER) from KLHK.
dari KLHK.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 93
Page 94
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
Limbah Cair yang Dihasilkan (Megaliter) [F.13] [303-4] [E-05]
Generated Liquid Waste (Megaliters)
Unit Bisnis
2024 2023 2022
Business Unit
Feed 76 80 958
Farm 762 3.245 7.417
Food 3.301 2.709 2.026
PENGELOLAAN LIMBAH [3-3, 306-1, 306-2]
WASTE MANAGEMENT
CPIN menerapkan strategi pengelolaan limbah yang
berfokus pada prinsip pengurangan, pemanfaatan kembali,
dan daur ulang.
CPIN adopts a waste management strategy centered on the principles of reduce,
reuse, and recycle.
Timbulan limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional The waste resulting from CPIN’s operational activities can
CPIN berpotensi memiliki dampak signifikan terhadap lead to considerable environmental consequences if not
lingkungan jika tidak dikelola dengan baik. Secara umum, managed appropriately. In general, the generated waste
limbah yang dihasilkan meliputi limbah organik seperti includes organic waste such as agricultural waste, animal
limbah pertanian, kotoran hewan, bangkai hewan, serta manure, animal carcasses, as well as organic and inorganic
sampah organik dan anorganik dari kegiatan produksi dan waste from production and domestic activities. The
domestik. Salah satu sumber utama limbah berasal dari poultry farming industry is a significant source of waste
industri peternakan ayam, yang jika tidak ditangani dengan that, if not managed appropriately, has the potential to
tepat dapat mencemari lingkungan, termasuk tanah dan contaminate the environment, affecting both soil and
sumber air di sekitarnya. nearby water sources.
Oleh karena itu, CPIN menerapkan strategi pengelolaan Consequently, CPIN adopts a waste management strategy
limbah yang berfokus pada prinsip pengurangan, centered on the principles of reduce, reuse, and recycle.
pemanfaatan kembali, dan daur ulang. Beberapa jenis limbah Several types of waste that can potentially be reused
yang berpotensi untuk dimanfaatkan kembali antara lain include rice husks as alternative fuel, animal manure for
sekam padi yang dapat digunakan sebagai bahan bakar compost fertilizer, and chicken egg waste that can be used
alternatif, kotoran hewan yang diolah menjadi pupuk in the poultry feed industry.
kompos, serta limbah telur ayam yang dapat dimanfaatkan
dalam industri pakan ternak.
Informasi lebih lengkap terkait rincian jumlah limbah Detailed information on the amount of waste generation
yang dihasilkan dapat dilihat pada Bab 7 bagian Kinerja can be found on Chapter 7, Environmental Performance
Lingkungan. section.
94 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 95
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Limbah (Ton) [F.13] [306-3, 306-4, 306-5] [E-05]
Total Waste (Ton)
Unit Usaha Jenis Limbah
2024 2023 2022
Business Unit Types of Waste
Feed Limbah B3
8.275 16.916 8.275
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
13.209 9.558 13.208
Non-Hazardous Waste
Farm Limbah B3
150 278,5 161
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
332.576 278.213 342.805
Non-Hazardous Waste
Food Limbah B3
250 38 34
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
6.916 5.503 5.222
Non-Hazardous Waste
Pengelolaan Limbah B3 [F.14]
Hazardous Waste Management
CPIN memiliki tim khusus pengelola limbah B3 yang telah CPIN has established a dedicated hazardous waste
tersertifikasi dalam bidang Pengelolaan Limbah B3 serta management team that is certified in the fields of
Penentuan Potensi Pencemaran dan Karakteristik Limbah Hazardous Waste Management and Determination of
B3, yang dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Pollution Potential and Characteristics of Hazardous
Lingkungan Hidup Nusantara. Tim ini bertanggung jawab Waste, issued by the Nusantara Environmental Professional
untuk memastikan bahwa setiap tahap pengelolaan Certification Institute. This team ensures that every stage
limbah B3, mulai dari identifikasi, penyimpanan, hingga of hazardous waste management, from identification,
pemanfaatan dan pembuangan akhir, dilakukan dengan storage, to utilization and final disposal, is carried out with
prosedur yang tepat guna mencegah dampak negatif appropriate procedures to prevent adverse impacts on
terhadap lingkungan. the environment.
Tahapan Pengelolaan Limbah B3
Stages of Hazardous Waste Management
1 2 Menyimpan limbah B3 pada
Mengidentifikasi dan memisahkan tempat penyimpanan sementara
limbah B3 berdasarkan jenis yang telah memiliki izin
Identifying and separating hazardous Storing hazardous waste at a
waste by tipe licensed temporary storage facility
4 3 Mengirimkan limbah pada pihak
Mencatat aktivitas terkait
ketiga yang telah memiliki izin,
pengelolaan limbah B3 pada
menggunakan jasa pengangkutan
logbook online
khusus limbah B3
Record activities related to
Sending waste to a licensed third
hazardous waste management onto
party, using a specialized hazardous
an online logbook
waste transport service
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 95
Page 96
MELINDUNGI LINGKUNGAN HIDUP
PROTECTING THE ENVIRONMENT
Pengelolaan Limbah Non-B3 [F.14]
Non-Hazardous Waste Management
CPIN menerapkan prinsip ekonomi sirkular dalam CPIN applies the principles of circular economy in
pengelolaan limbah non-B3 guna meminimalkan dampak managing non-hazardous waste, aiming to reduce
lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi sumber environmental impact and enhance resource efficiency.
daya. Limbah non-B3 yang dihasilkan dari fasilitas Non-hazardous waste generated from chicken farming
peternakan ayam meliputi limbah telur, limbah kandang, facilities includes egg waste, cage waste, used feed sack
limbah karung bekas pakan, limbah domestik, dan waste, domestic waste, and various other types of organic
berbagai jenis limbah organik serta anorganik lainnya. and inorganic waste.
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, CPIN In its commitment to sustainability, CPIN repurposes
memanfaatkan kembali beberapa jenis limbah tersebut. various forms of non-hazardous waste. Egg waste can
Limbah telur, misalnya, dapat digunakan sebagai bahan serve as an additive in poultry feed, while cage waste like
tambahan dalam pakan ternak, sementara limbah chicken manure is processed into organic fertilizer that
kandang seperti kotoran ayam diolah menjadi pupuk benefits the agricultural sector. Used feed sacks are also
organik yang bermanfaat bagi sektor pertanian. Karung collected and resold for reuse.
bekas pakan juga dikumpulkan dan dijual kembali untuk
digunakan ulang.
Pemanfaatan Limbah Non-B3 CPIN Tahun 2024 [306-3, 306-5]
Utilization of Non-Hazardous Waste by CPIN in 2024
Unit Bisnis Jenis Limbah Non-B3 Pemanfaatan
Business Unit Types of Non-Hazardous Waste Utilization
Farm Limbah kandang (berupa sekam • Limbah yang belum terproses menjadi pupuk diserahkan pada
dan kotoran ayam) kelompok masyarakat sekitar untuk dimanfaatkan pada kebun
Cage waste (consisting of rice husks mereka
and chicken manure) Unprocessed waste is handed over to local community groups
for use in their gardens
• Limbah yang telah terproses menjadi pupuk dimanfaatkan men-
jadi produk pupuk organik
Processed waste is used as an organic fertilizer product
Limbah telur • Dibagikan pada pihak ketiga untuk dimanfaatkan kembali
Egg waste sebagai pakan ternak lele
Distributed to third parties for reuse as catfish feed
• Limbah cangkang telur sedang dalam tahap pengembangan
untuk dijadikan campuran pupuk organik
Eggshell waste is in the development stage to be used as a mix-
ture for organic fertilizer
Feed Limbah karung bekas • Karung yang masih layak pakai dijual pada pihak ketiga untuk
Used feed sacks digunakan kembali
Usable sacks are sold to third parties for reuse
• Karung yang telah rusak dijual pada pihak ketiga untuk dijadikan
bijih plastik
Damaged sacks are sold to third parties to be processed into
plastic pellets
Drum/jerigen bekas • Didaur ulang menjadi bahan baku untuk furnitur
Used Drums/Jerrycans Recycled into raw material for furniture
• Digunakan kembali sebagai wadah bahan baku cair
Reused as containers for liquid raw materials
• Dijual pada pihak ketiga untuk dimanfaatkan kembali
Sold to third parties for reuse
96 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 97
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Unit Bisnis Jenis Limbah Non-B3 Pemanfaatan
Business Unit Types of Non-Hazardous Waste Utilization
Kayu palet bekas • Diolah menjadi furnitur
Used wooden pallets Processed into furnitures
• Dijual pada pihak ketiga/warga sekitar
Sold to third parties/local community
Sampah kemasan makanan • Didaur ulang secara internal
Food packaging waste Internally recycled
• Dijual untuk dimanfaatkan kembali
Sold for reuse
Food Palet Kayu Bekas Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Used Wooden Pallets kembali
Sold to third parties or surrounding communities to be repurposed
Kardus Bekas Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Used Cardboard Boxes kembali
Sold to third parties or surrounding communities to be repurposed
Plastik bekas Dijual pada pihak ketiga dan didaur ulang di pabrik plastik
Used Plastics Sold to third parties and recycled at plastic factories
Karung Bekas Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Used Sacks kembali
Sold to third parties or surrounding communities to be repurposed
Limbah adonan Dijual pada pihak ketiga atau warga sekitar pabrik untuk dimanfaatkan
Dough waste kembali sebagai campuran pakan ternak
Sold to third parties or surrounding communities to be repurposed as
livestock feed mix
Bulu Ayam Dijual pada pihak ketiga untuk dimanfaatkan diolah menjadi tepung
Chicken Feathers bulu
Sold to third parties to be processed into feather meal
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 97
Page 98
Page 99
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 103 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
104 Manajemen Risiko
Risk Management
106 Kode Etik
Code of Conduct
109 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) berfungsi Good Corporate Governance (GCG) serves as a guiding
sebagai panduan dalam pengelolaan perusahaan dan principles for company management and formal decision-
proses pengambilan keputusan yang formal. Panduan ini making processes. This guide is based on applicable laws
didasarkan pada peraturan perundangan yang berlaku, and regulations, ethical principles, and social norms. By
prinsip-prinsip etika, dan norma-norma sosial. Dengan implementing GCG, companies can increase stakeholder
menerapkan GCG, perusahaan dapat meningkatkan trust, leading to improved performance, increased
kepercayaan para pemangku kepentingan, yang competitiveness, and greater business sustainability.
berkontribusi pada peningkatan kinerja, daya saing, dan
keberlanjutan usaha.
Dalam menjalankan operasionalnya, CPIN menerapkan In carrying out its operations, CPIN implements GCG
GCG secara menyeluruh berdasarkan Anggaran Dasar comprehensively based on the Company’s Articles of
Perusahaan dan panduan dari OJK (Surat Edaran No. Association and guidance from the OJK (Circular Letter
15/SEOJK.03/2015). Penerapan GCG ini berorientasi No. 15/SEOJK.03/2015). This GCG implementation is
pada pemenuhan hak pemangku kepentingan dan oriented towards fulfilling stakeholder rights and creating
penciptaan hubungan yang sinergis, dengan tujuan synergistic relationships, with the main objective of
utama mencapai target bisnis yang telah ditetapkan. achieving established business targets.
CPIN menjadikan lima prinsip fundamental GCG sebagai CPIN applies the five fundamental principles of GCG as
fondasi yang kokoh dalam setiap langkah pengambilan a strong foundation in every step of decision-making
keputusan. process.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Keterbukaan informasi yang relevan dan tepat waktu
Keterbukaan kepada pemangku kepentingan
Transparency Open communication and disclosure of relevant
information to stakeholders
Kejelasan peran, tanggung jawab, dan
Akuntabilitas pertanggungjawaban organ perusahaan
Accountability Clear definition of roles, responsibilities, and
accountabilities of the company’s organs
Kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan peraturan
Pertanggungjawaban perundang-undangan dan prinsip tata kelola yang sehat
Responsibility Compliance of company management with regulations and
good governance principles
Pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa benturan
Independensi
kepentingan
Independece
Professional company management without any conflict of
interest
Perlakuan yang adil dan setara terhadap seluruh pemangku
Kewajaran
kepentingan
Fairness
Fair and equal treatment to all stakeholders
100 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 101
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Struktur Tata Kelola CPIN [2-9]
CPIN Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Corporate Secretary Audit Committee
Komite Nominasi &
Unit Audit Internal Remunerasi
Internal Audit Unit Nomination & Remuneration
Committee
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Following the provisions of Law No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas, CPIN memiliki struktur tata Limited Liability Companies, CPIN is structured with
kelola yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan a governance framework that includes the GMS, the
Direksi. Selain ketiga organ inti ini, CPIN juga dilengkapi Board of Commissioners, and the Board of Directors.
dengan organ-organ pendukung yang berfungsi Alongside these three primary organs, CPIN is also
untuk memperkuat mekanisme kontrol dan efektivitas equipped with supporting organs that serve to enhance
pengelolaan perusahaan. Organ-organ pendukung ini control mechanisms and the effectiveness of company
bekerja di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan management. The supporting organs operate under the
Direksi. [E-1] supervision of the Board of Commissioners and the Board
of Directors. [E-1]
CPIN menganut sistem two tier dalam struktur tata CPIN adheres to a two tier system in its corporate
kelola perusahaan, dimana terdapat pemisahan antara governance structure, where there is a separation between
fungsi operasional yang dijalankan Direksi dan fungsi the operational function carried out by the Board of
pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris. CPIN Directors and the supervisory function carried out by the
tidak memiliki kebijakan pemisahan Chairman of the Board of Commissioners. CPIN does not have a policy of
Board dan CEO. [G-03] separating the Chairman of the Board and the CEO. [G-03]
RUPS memegang kewenangan tertinggi dalam struktur The GMS holds the highest authority in CPIN’s
organisasi CPIN dan berfungsi sebagai wadah bagi organizational structure and serves as a forum for
para pemegang saham untuk mengambil keputusan- shareholders to make strategic decisions. The decision-
keputusan strategis. Proses pengambilan keputusan making process in the GMS The decision-making process
dalam RUPS selalu didasarkan pada ketentuan-ketentuan in the RUPS is consistently based on the provisions stated
yang tertuang dalam Anggaran Dasar CPIN dan selaras in CPIN’s Articles of Association and adheres to relevant
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, with the primary objective of
dengan tujuan utama melindungi dan mengembangkan protecting and developing the Company’s interests.
kepentingan perusahaan.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris CPIN bertanggung jawab atas The Board of Commissioners of CPIN oversees the
pengawasan, baik secara umum maupun khusus, company’s operations, ensuring both general and specific
terhadap jalannya perusahaan sesuai dengan Anggaran supervision in line with the Articles of Association. In
Dasar. Selain fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga addition, the Board of Commissioners also acts as an
berperan sebagai pemberi nasihat kepada Direksi. Untuk advisor to the Board of Directors. To support the effective
menunjang efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of their duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh beberapa the Board of Commissioners is supported by the Audit
komite, yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Committee and the Remuneration and Nomination
Nominasi. Committee.
Sementara itu, Direksi merupakan organ yang Meanwhile, the Board of Directors is vested with full
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authority and responsibility for managing the Company
pengurusan perusahaan untuk kepentingan CPIN, sesuai in the best interests, in accordance with its purposes
dengan maksud dan tujuan sebagaimana tercantum and objectives as set forth in the Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar. Direksi juga mewakili CPIN baik The Board of Directors also represents CPIN both within
di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan and outside of court, in compliance with applicable
ketentuan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, regulations. In carrying out its duties, the Board is
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris supported by the Internal Audit Unit and the Corporate
Perusahaan. Secretary.
Proses pencalonan anggota Direksi dan Dewan The nomination process for members of the Board
Komisaris CPIN diawali dengan rekomendasi dari Komite of Directors and the Board of Commissioners at CPIN
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris, begins with recommendations from the Nomination and
yang mencakup susunan jabatan serta kebijakan Remuneration Committee to the Board of Commissioners.
dan kriteria yang diperlukan dalam proses nominasi. These recommendations include the proposed
Selanjutnya, Komite akan mengajukan nama-nama composition of positions as well as the relevant policies
calon yang dianggap memenuhi syarat kepada Dewan and criteria required for the nomination process. The
Komisaris untuk kemudian disampaikan kepada Rapat Committee then submits the names of eligible candidates
Umum Pemegang Saham. [G-06] to the Board of Commissioners, who will further present
them to the General Meeting of Shareholders. [G-06]
CPIN telah menyusun perangkat dokumen berupa CPIN has developed a set of documents in the form
Piagam Komite Audit, Pedoman Komite Nominasi of an Audit Committee Charter, Nomination and
dan Remunerasi serta Piagam Internal Audit bagi Remuneration Committee Guidelines, and Internal Audit
organ pendukung tata kelola untuk memastikan Charter, to support governance bodies in the effective
penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance in line with
dapat diimplementasikan sesuai dengan prinsip-prinsip the fundamental principles of GCG, legal requirements,
dasar GCG, persyaratan perundangan, dan norma yang and relevant norms.
berlaku.
CPIN secara rutin melakukan evaluasi kinerja Dewan CPIN regularly performs annual performance evaluations
Komisaris dan Dewan Direksi setiap tahun, baik secara of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
kolektif maupun individual, melalui mekanisme evaluasi both collectively and individually, through a self-evaluation
mandiri. Penilaian ini didasarkan pada perbandingan mechanism. This assessment is based on a comparison
antara pencapaian CPIN dengan target yang telah between CPIN’s achievements and previously established
ditetapkan sebelumnya (Key Performance Indicator). targets (Key Performance Indicators). The evaluation also
Selain itu, evaluasi juga mempertimbangkan tugas dan takes into account the roles and responsibilities of the
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors, in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/ accordance with applicable laws and regulations and/or
atau Anggaran Dasar Perseroan. [2-18] [G-04] the Company’s Articles of Association. [2-18] [G-04]
Rincian lebih lanjut mengenai tugas, tanggung jawab, Further details regarding the duties, responsibilities, and
dan wewenang masing-masing organ tata kelola serta authorities of each governance organ as well as their
total kehadiran mereka dalam rapat dewan dapat dilihat total attendance at board meetings can be found in the
pada Laporan Tahunan CPIN pada Bab Tata Kelola. [G-02] Governance Chapter of CPIN’s Annual Report. [G-02]
102 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 103
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Badan Tata Kelola CPIN [G-01]
Composition of CPIN’S Governance Body
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Hadi Gunawan Tjoe Presiden Komisaris Laki-laki
President Comissioner Male
Rusmin Ryadi Wakil Presiden Komisaris Laki-laki
Vice President Comissioner Male
Suparman S. Komisaris Independen Laki-laki
Independent Comissioner Male
Hendry Murtany Komisaris Independen Laki-laki
Independent Comissioner Male
Tjiu Thomas Effendy Presiden Direktur Laki-laki
President Director Male
Peraphon Prayooravong Wakil Presiden Direktur Laki-Laki
Vice President Director Male
Ong Mei Sian Direktur Perempuan
Director Female
Jemmy Direktur Laki-laki
Director Male
Eddy Dharmawan Mansjoer Direktur Laki-laki
Director Male
Ferdiansyah Gunawan Tjoe Direktur Laki-laki
Director Male
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kompetensi Tim Keberlanjutan [2-17] [G-05]
Sustainability Team Competency
Meskipun sepanjang tahun pelaporan Direksi dan Although throughout the reporting year CPIN’s Directors
Dewan Komisaris CPIN belum mengikuti pelatihan formal and Board of Commissioners have not attended formal
yang secara khusus berfokus pada isu keberlanjutan, training specifically focused on sustainability issues,
perusahaan telah mengamanahkan pengembangan the company has mandated the development of such
kompetensi tersebut kepada tim keberlanjutan. CPIN competencies to the sustainability team. CPIN implements
menerapkan model pengelolaan keberlanjutan yang a distributed sustainability management model, where
terdistribusi, dimana tanggung jawab atas aspek-aspek responsibility for sustainability aspects is not centralized
keberlanjutan tidak dipusatkan pada satu unit khusus, in one specific unit, but distributed to cross-functional
melainkan didistribusikan kepada tim lintas fungsional teams consisting of representatives from various related
yang beranggotakan perwakilan dari berbagai unit/ units/departments. [E.1]
departemen terkait. [E.1]
CPIN memastikan bahwa pemahaman terhadap isu- CPIN ensures that understanding of sustainability issues
isu keberlanjutan tetap terjaga melalui mekanisme is maintained through intensive communication and
komunikasi dan koordinasi yang intensif. Direksi secara coordination mechanisms. The Board of Directors regularly
rutin meninjau dan menerima laporan terkait kinerja reviews and receives reports on the sustainability team’s
tim keberlanjutan dalam mengelola aspek-aspek performance in managing sustainability aspects, allowing
keberlanjutan, sehingga mereka dapat mengambil them to make decisions based on data and the latest
keputusan berbasis data dan tren global terkini. Informasi global trends. Information on training programs related
mengenai program pelatihan terkait isu keberlanjutan to sustainability issues conducted during the reporting
yang dilaksanakan sepanjang periode pelaporan dapat period can be found in the Supporting Information
ditemukan pada Bab Informasi Pendukung bagian Chapter under Employee Training Programs. [E.2]
Program Pelatihan Karyawan. [E.2]
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT
CPIN secara berkala melakukan identifikasi dan analisis
terhadap berbagai risiko yang berpotensi menghambat
pencapaian tujuan perusahaan.
CPIN regularly identifies and analyzes various risks that have the potential to
hinder the achievement of company objectives.
CPIN mengimplementasikan pendekatan yang CPIN implements a structured approach to risk
terstruktur dalam pengelolaan risiko, yang diwujudkan management, achieved through the implementation of
melalui penerapan kebijakan dan prosedur pengendalian comprehensive risk control policies and procedures. The
risiko yang komprehensif. Tujuan utama dari main objective of this risk management is to respond
pengelolaan risiko ini adalah untuk merespons secara effectively and minimize potential negative impacts
efektif dan meminimalisasi potensi dampak negatif that may arise, both on business operations and on
yang mungkin timbul, baik terhadap operasional bisnis stakeholders. Furthermore, this risk management is based
maupun terhadap para pemangku kepentingan. Lebih on the precautionary principle and a strong commitment
lanjut, pengelolaan risiko ini didasari oleh prinsip kehati- to compliance with all applicable laws and regulations.
hatian dan komitmen yang kuat terhadap kepatuhan
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan serta
persyaratan yang berlaku.
CPIN secara berkala melakukan identifikasi dan analisis CPIN regularly identifies and analyzes various risks that
terhadap berbagai risiko yang berpotensi menghambat have the potential to hinder the achievement of company
pencapaian tujuan perusahaan. Proses ini melibatkan objectives. This process involves all relevant functions
seluruh fungsi terkait untuk memastikan pengelolaan to ensure that risk management runs effectively. Risk
risiko berjalan secara efektif. Evaluasi risiko dilakukan evaluations are carried out on an ongoing basis and in a
secara kontinu dan tepat waktu guna memastikan timely manner to ensure that emerging impacts and risks
bahwa dampak dan risiko yang muncul dapat dikelola are effectively managed and minimized.
dan diminimalkan dengan optimal.
Secara berkala, evaluasi dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners and Directors conduct the
Komisaris dan Direksi terhadap pengelolaan risiko periodic evaluations of the implemented risk management
yang diterapkan. Unit Audit Internal menjadi organ practices. The Internal Audit Unit acts as a supporting
pendukung untuk mengevaluasi dan meningkatkan organ to evaluate and enhance the effectiveness of CPIN’s
efektivitas pengelolaan risiko CPIN. risk management.
Manajemen Risiko LST
ESG Risk Management
CPIN telah mengidentifikasi dan mengelola risiko CPIN has identified and manages risks related to
yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG) aspects. In
dan tata kelola (LST). Dalam pengelolaannya, CPIN its management, CPIN applies the precautionary principle
menerapkan prinsip kehati-hatian serupa dengan similar to other business risk management. Efforts are
pengelolaan risiko bisnis lainnya. Upaya dilakukan untuk made to reduce the negative impacts of existing risks and
mengurangi dampak negatif dari risiko yang ada serta optimize opportunities that can have a positive impact on
mengoptimalkan peluang yang dapat memberikan environmental and social aspects.
dampak positif pada aspek lingkungan dan sosial.
104 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 105
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Risiko LST dan Pengelolaannya [E.5]
ESG Risk and Management
Risiko Dampak Kerugian Keuangan Inisiatif
Risks Financial Loss Impact Initiatives
Kekurangan Penurunan pendapat karena Memprioritaskan pasar lokal dalam pengadaan
ketersediaan bahan berkurangnya volume produk bahan baku
baku dan fluktuasi yang dihasilkan Prioritizing the local market in raw material
harga Decrease in revenue due to procurement
Raw material shortages reduced product volume Menyiapkan rencana impor jika pasar lokal tidak
and price fluctuations dapat menyediakan bahan baku
Preparing import strategy in the event that the
local market is unable to supply raw materials
Menyiapkan skema kemitraan dengan para
peternak dan petani jagung
Preparing a partnership scheme with breeders and
corn farmers
Melakukan riset untuk substitusi bahan baku impor
Conducting research for import raw material
substitution
Inovasi pada alat produksi
Innovate on production tools
Wabah penyakit di Kerugian pendapatan karena Kebijakan biosecurity yang ketat di lokasi
peternakan (flu burung) kehilangan modal produksi peternakan
Disease outbreak in Revenue loss duet o loss of Strict biosecurity policies at farm locations
farms (avian influenza) production capital Edukasi dan konsultasi kebijakan biosecurity dan
vaksinasi hewan ternak kepada seluruh peternak
Education and consultation on biosecurity and
livestock vaccination policies to all breeders
Kekurangan SDM Tidak tercapainya target operasi Meningkatkan kapasitas SDM serta talent mapping
berkeahlian khusus Failure to achieve operational dalam ranah teknologi pertanian
dalam bidang targets Enhancing human resource capacity and talent
peternakan mapping in the field of agricultural technology
Shortage of skilled Menjaring kader SDM potensial (talent scouting)
human resources in dengan menjalin kemitraan dengan Perguruan
livestock sector Tinggi melalui program MBKM
Potential talent scouting by establishing
partnerships with universities through the MBKM
program
Pencemaran Pengeluaran biaya advokasi Kebijakan Reduce, Reuse & Recycle pada limbah
lingkungan hukum akibat isu ketidakpatuhan produksi. Contoh: pemanfaatan limbah cangkang
Environmental Legal advocacy expenses due to sawit untuk bahan bakar boiler
pollution non-compliance issues Reduce, Reuse, and Recycle policy on production
waste. Example: using palm kernel shell as boiler
fuel
Kegagalan kerja sama Tidak tercapainya target operasi Pengelolaan manajemen hubungan dengan mitra
dengan mitra inti dan kerugian akibat kehilangan CPIN
plasma modal usaha Managing relationships with CPIN partners
Failure of collaboration Unable to achieve operational Evaluasi kepatuhan tahunan
with core plasma targets and losses duet o loss of Annual compliance evaluation
partners business capital
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK [G-07]
CODE OF CONDUCT
Perseroan berkomitmen penuh untuk menghormati
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam setiap kegiatan
operasionalnya.
The Company is fully committed to respecting Human Rights (HAM) in
every aspect of its operations.
CPIN telah menetapkan Kode Etik Perusahaan sebagai CPIN has established a Company Code of Conduct as a
acuan bagi seluruh karyawan dalam menjalankan reference for all employees in carrying out their duties.
tugasnya. Kode Etik ini bertujuan untuk menciptakan This Code of Conduct aims to create a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif, menjaga integritas environment, maintain company integrity, and ensure
perusahaan, serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan berkomitmen penuh untuk menghormati The Company is fully committed to respecting Human
HAM dalam setiap kegiatan operasionalnya. Komitmen Rights in every aspect of its operations. This commitment
ini dijabarkan secara rinci dalam Kode Etik Perusahaan, is detailed in the Company’s Code of Conduct, which
yang secara tegas melarang segala bentuk tindakan explicitly prohibits all forms of violence, threats, or
kekerasan, ancaman, atau perlakuan tidak manusiawi. inhumane treatment. [S-09]
[S-09]
Kode Etik perusahaan mengatur beberapa standar etika The Company’s Code of Conduct regulates several work
kerja dan proses pelaporan pelanggaran, yaitu: [S-08] ethics standards and violation reporting process, which
include: [S-08]
1. Informasi yang bersifat rahasia; 1. Confidential information;
2. Pemberian; 2. Gratuities or gifts;
3. Tindakan pelecehan; 3. Harassment;
4. Penggunaan peralatan kantor; 4. Use of office equipment;
5. Whistleblowing; 5. Whistleblowing;
6. Tindak pidana pencucian uang; 6. Money laundering;
7. Informasi kepemilikan saham dan perubahan 7. Share ownership information and changes in share
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan ownership by the Board of Directors and Board of
Komisaris. Comissioners.
CPIN mengadakan sosialisasi kepada seluruh karyawan CPIN conducts awareness campaigns for all employees
mengenai pemahaman Kode Etik perusahaan dengan to enhance their comprehension of the Company’s
berbagai metode, termasuk mengintegrasikan materi Code of Conduct. This is achieved through various
Kode Etik sebagai bagian dari pelatihan wajib yang methods, including the incorporation of the Code of
diikuti oleh semua karyawan. Conduct material into mandatory training sessions for all
employees.
Pembahasan mengenai implementasi Kode Etik turut Discussions on the implementation of the Code of Ethics
diangkat dalam agenda rapat bulanan, disertai dengan are regularly included in the Company’s monthly meeting
penyebaran salinan Kode Etik di berbagai lokasi strategis agenda, accompanied by the distribution of printed copies
di seluruh lingkungan Perseroan. Selain itu, Kode Etik CPIN at various strategic locations across CPIN’s operational
juga mengatur mengenai kebijakan untuk mencegah areas. In addition, CPIN Code of Ethics outlines policies
terjadinya insider trading. Pemangku kepentingan yang aimed at preventing insider trading. Stakeholders who
ingin mengakses Kode Etik dapat mengunjungi halaman wish to access the Code of Ethics may visit the Company’s
resmi Perseroan melalui tautan berikut. [G-08] official webpage via the following link. [G-08]
106 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 107
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
CPIN telah menyediakan sistem pengaduan atas segala CPIN has established a complaint system to address all
bentuk pelanggaran terhadap peraturan perundangan, forms of violations of laws and regulations, the Company’s
Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dan Kode Etik, Governance Guidelines, and the Code of Conduct, which
baik yang berpotensi merugikan Perseroan atau could potentially harm the Company or lead to negative
mengakibatkan atau dapat menimbulkan efek negatif impacts on its reputation. All stakeholders can submit
terhadap citra Perseroan. Setiap pemangku kepentingan their reports through the complaint channels outlined in
dapat menyampaikan laporannya melalui saluran one of the points of the CPIN Code of Conduct.
pengaduan yang telah tertuang dalam salah satu butir
Kode Etik CPIN.
Pelaporan pelanggaran dilakukan dengan urutan: The process for reporting violations is as follows: (a) Direct
(a) Atasan Langsung, (b) Human Capital Business Unit Supervisor, (b) Human Capital Business Unit (HCBU), (c)
(HCBU), (c) Human Capital Committee (HCC). Pekerja Human Capital Committee (HCC). Employees who witness
yang menyaksikan pelanggaran yang dilakukan oleh violations committed by their supervisors can submit
atasannya dapat menyampaikan pengaduan kepada complaints to Senior Employees (Supervisors of Direct
Pekerja yang lebih senior (Atasan dari Atasan Langsung) Supervisors) and/or PGA.
dan/atau PGA.
CPIN melindungi kerahasiaan identitas pekerja yang CPIN protects the confidentiality of employees’ identities
melaporkan tindakan pelanggaran guna memberikan when they report violations, ensuring a sense of security.
rasa aman. Setiap laporan akan ditindaklanjuti dengan Every report will be followed up with an investigation
penyelidikan yang melibatkan pihak terkait dan saksi- involving relevant parties and witnesses to gather
saksi untuk mengumpulkan bukti yang cukup. CPIN sufficient evidence. CPIN ensures that appropriate
memastikan bahwa keputusan yang tepat diambil decisions are made regarding each consequence of the
terhadap setiap konsekuensi pelanggaran, sesuai violation, according to the type of violation and its impact,
dengan jenis pelanggaran dan dampaknya, sehingga to uphold the principles of fairness and impartiality.
prinsip keadilan dan ketidakberpihakan tetap terjaga.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mekanisme Pelaporan dan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing System Procedure
Prosedur pelaporan pelanggaran di CPIN disajikan The whistleblowing procedure at CPIN is presented as
sebagai berikut: follows:
1. Karyawan melaporkan masalah yang disaksikan, 1. Employees report any witnessed, experienced, and
dialami, dan diduga kepada atasan langsung dalam suspected issues to their direct supervisor within a
kurun waktu paling lambat lima hari kerja; maximum of five working days;
2. Apabila tidak ada respons dari atasan langsung 2. If there is no response from the direct supervisor
terhadap laporan tersebut dalam waktu yang within the established timeframe, employees can file
ditentukan, karyawan dapat mengajukan pengaduan a complaint to a higher-level supervisor;
kepada atasan yang lebih tinggi;
3. Jika tidak ada respons dari atasan yang lebih 3. If there is no response from the higher-level supervisor
tinggi dalam jangka waktu yang telah ditetapkan, within the established timeframe, employees can
karyawan dapat melaporkan masalah tersebut report the issue to the Personnel Department;
kepada Departemen Personalia;
4. Jika Departemen Personalia juga tidak memberikan 4. If the Personnel Department also does not provide
respons dalam waktu yang telah ditentukan, a response within the established timeframe,
karyawan dapat melaporkan masalah tersebut employees can report the issue to the Division Head;
kepada Kepala Divisi;
5. Jika masalah tersebut belum terselesaikan, 5. If the issue remains unresolved, the Company will take
perusahaan akan mengambil langkah hukum sesuai legal action in accordance with the provisions in labor
dengan ketentuan dalam peraturan perundang- laws and regulations.
undangan ketenagakerjaan.
Unit Usaha Laporan yang diterima selama 2024 Laporan yang ditindaklanjuti selama 2024
Business Unit Complaints received in 2024 Complaints addressed in 2024
Feed 0 0
Farm 0 0
Food 0 0
108 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 109
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [2-29] [E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan A thorough comprehension of stakeholder needs
dan ekspektasi pemangku kepentingan merupakan and expectations plays a crucial role in achieving
faktor kunci dalam mewujudkan keberlanjutan usaha. business sustainability. Recognizing this fact, CPIN has
Berdasarkan pemahaman ini, CPIN merumuskan developed comprehensive strategies and policies to
strategi dan kebijakan yang komprehensif untuk conduct business activities in a responsible manner. The
menjalankan aktivitas bisnis secara bertanggung jawab. stakeholder identification process is carried out through
Proses identifikasi pemangku kepentingan dilakukan an analysis of all parties that may have a direct or indirect
melalui analisis terhadap seluruh pihak yang memiliki interest or influence on the Company.
kepentingan atau pengaruh terhadap perusahaan, baik
secara langsung maupun tidak langsung.
Pemangku kepentingan Kepentingan dan Harapan Metode keterlibatan dan frekuensi
Stakeholder Interest and Expectation Engagement Method and Frequency
Pelanggan Kualitas produk dan layanan pelanggan Secara berkelanjutan melaksanakan:
Customer Product quality and customer service Regularly conducting:
Sosialisasi produk
Product awareness campaign
Penanganan keluhan dan saran
Complaint and suggestion handling
Survei kepuasan pelanggan
Customer satisfaction survey
Karyawan Karier Dalam kondisi tertentu:
Employee Career In certain conditions:
Pengembangan kemampuan SDM Pertemuan perwakilan para pekerja dengan
Human resource skill development manajemen perseroan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Meeting of worker representatives with compa-
Occupational Health and Safety (OHS) ny management
Peternak Mitra dan Vendor Kinerja Ekonomi dan hubungan kerjasama Secara rutin melakukan pertemuan dengan peter-
Partner Farmers and Vendors Economic performance and partherships nak inti plasma
Conducting periodic meetings with core plasma
farmers
Pemegang Saham Kinerja keuangan Paling sedikit sekali dalam setahun:
Shareholders Financial performance At least once a year:
RUPS
GMS
Publikasi laporan tahunan
Annual report publication
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan dan perun- Pelaporan kinerja lingkungan dan ketenagakerjaan
Government dangan-undangan Environmental and employment performance
Compliance with rules and regulations reporting
Masyarakat Kegiatan CSR Pada kondisi tertentu:
Public CSR activities Diskusi dengan representasi masyarakat
In certain conditions:
Discussions with community representatives
Organisasi Masyarakat Sipil Pengelolaan dan pengolahan dampak terha- Pada kondisi tertentu:
Civil Society Organization dap lingkungan Sosialisasi mengenai dampak lingkungan dan sosial
Environmental impact management and In certain conditions:
mitigation Dissemination of information on environmental
impacts.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 109
Page 110
Page 111
07
INFORMASI
PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION 112 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
115 Profil CPIN
CPIN Profile
121 Data Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Data
Page 112
INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT Profil Laporan Report Profile Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan setiap tahun This Sustainability Report is published annually to sebagai bentuk komitmen CPIN terhadap transparansi demonstrate CPIN’s commitment to transparency dan akuntabilitas. Frekuensi pelaporan secara periodik and accountability. This periodic reporting frequency ini memungkinkan pemangku kepentingan untuk allows stakeholders to monitor the progress of memantau perkembangan kinerja keberlanjutan CPIN’s sustainability performance regularly. The 2024 CPIN secara berkala. Laporan Keberlanjutan tahun Sustainability Report provides a comprehensive overview 2024 menyajikan gambaran komprehensif mengenai of the Company’s sustainability performance during kinerja keberlanjutan perusahaan selama periode 1 the period of January 1 to December 31, 2024. The 2024 Januari hingga 31 Desember 2024. Laporan tahun 2024 report was published on April 29, 2025, and covers the diterbitkan pada tanggal 29 April 2025, dan mencakup performance of CPIN’s three main business units, namely kinerja tiga unit bisnis utama CPIN yaitu Feed, Farm dan Feed, Farm, and Food, which together contribute 98.11% Food, yang mana ketiganya memiliki kontribusi sebesar of total net sales. [2-2, 2-3] 98,11% dari total penjualan neto. [2-2, 2-3] Laporan ini disusun berdasarkan standar Global This report adheres to the Global Reporting Initiative (GRI) Reporting Initiative (GRI) 2021 yang dikeluarkan 2021 standards published by the Global Sustainability oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB). Standards Board (GSSB). Reflecting our commitment to Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada prinsip sustainability, it also follows the OJK Circular Letter (SEOJK) keberlanjutan, laporan ini juga disusun dengan mengacu Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format and pada Surat Edaran OJK (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Content of Annual Report for Issuers or Public Companies. mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten No information has been restated in this report. [2-4] atau Perusahaan Publik. Tidak terdapat informasi yang dinyatakan ulang dalam laporan ini. [2-4] Perseroan belum menggunakan jasa penjaminan The Company has not used external assurance services eksternal untuk melakukan verifikasi terhadap laporan to verify this report. Nevertheless, the Company can ini. Meskipun demikian, Perseroan dapat memberikan provide assurance that all information in this report jaminan bahwa setiap informasi dalam laporan ini has undergone a thorough internal review process. All telah melalui proses peninjauan internal secara cermat. data and information contained in this report have also Seluruh data dan informasi yang terdapat pada laporan undergone a review and approval process by the President ini juga sudah melalui proses peninjauan dan persetujuan Director. [2-5, 2-14] [G-1] Direktur Utama. [2-5, 2-14] [G-1] Sebagai salah satu bahan perbaikan, CPIN memberikan CPIN values stakeholder feedback and encourages kesempatan bagi seluruh pemangku kepentingan untuk criticism and suggestions to enhance this report. Criticism menyampaikan kritik dan saran terkait laporan ini. Kritik and suggestions can be submitted through the feedback dan saran dapat dilakukan melalui lembar umpan balik form available on the last page of this report or by yang tersedia pada halaman terakhir laporan ini atau contacting the provided contact details. The Company menghubungi kontak yang tersedia. Perseroan mencatat notes that no input was received through the feedback bahwa tidak ada masukan yang diterima melalui lembar form during the 2023 reporting period. [2-3] [C-2, G-3] umpan balik pada periode laporan tahun 2023. [2-3] [C-2, G-3] 112 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 113
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material
Material Topic
Proses penentuan topik material dilakukan dengan Material topics were identified using sustainability
menerapkan prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan reporting principles—accuracy, balance, comparability,
yang mencakup akurasi, keseimbangan, keterbandingan, clarity, reliability, and timeliness—and aligned with GRI
kejelasan, keandalan, dan keberlanjutan. Penentuan 2021 Standards, specifically GRI 3. The content of this
topik material dilakukan berdasarkan Standar GRI 2021, Sustainability Report is determined based on the concept
khususnya GRI 3. Kandungan Laporan Keberlanjutan of materiality, which prioritizes the most relevant and
ini ditentukan berdasarkan konsep materialitas yang significant issues for CPIN and its stakeholders.
mengutamakan isu-isu paling relevan dan signifikan
bagi CPIN serta para pemangku kepentingan.
Topik material dipilih dengan mempertimbangkan Material topics were selected by considering the impact of
berbagai aspek, termasuk dampak yang ditimbulkan oleh our operations, products, and services, stakeholder needs
kegiatan operasional, produk, dan layanan perusahaan; and expectations, and the positive contributions resulting
ekspektasi dan kebutuhan para pemangku kepentingan; from our sustainability initiatives. The Company also took
serta kontribusi positif yang dihasilkan melalui inisiatif into account the sector-specific context as defined by GRI
keberlanjutan. Perseroan juga mempertimbangkan Sector Standard 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing
konteks sektor berdasarkan standar sektor GRI 13: Sektor Sectors 2022.
Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022.
Selanjutnya, CPIN melakukan identifikasi dampak Furthermore, CPIN identifies actual and potential impacts,
aktual maupun potensial, baik positif maupun negatif, both positive and negative, including those related to
termasuk yang terkait dengan hak asasi manusia. Setiap human rights. Each identified impact will be assessed for
dampak yang teridentifikasi akan dinilai signifikansinya. significance. Among these significant impacts, they will
Diantara dampak-dampak signifikan ini akan pilih lagi be further selected based on priority. These significant
berdasarkan prioritasnya. Dampak-dampak signifikan and priority impacts are then chosen as material topics.
dan prioritas inilah yang dipilih menjadi topik material. To maintain objectivity and quality, the determination of
Untuk menjaga objektivitas dan kualitas, penentuan these material topics is also assisted by an independent
topik material ini juga dibantu oleh konsultan consultant.
independen.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan setiap
tahun sebagai bentuk komitmen CPIN terhadap
transparansi dan akuntabilitas. Frekuensi pelaporan
secara periodik ini memungkinkan pemangku
kepentingan untuk memantau perkembangan kinerja
keberlanjutan CPIN secara berkala.
This Sustainability Report is published annually to demonstrate CPIN’s
commitment to transparency and accountability. This periodic reporting
frequency allows stakeholders to monitor the progress of CPIN’s
sustainability performance regularly.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 113
Page 114
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Proses Penentuan Topik Material [3-1]
Material Topic Determination Process
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Continuously identifying and assessing impacts Determining material topics for reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan Menguji topik material dengan pakar
pakar yang relevan dan pengguna informasi
Engaging multiple relevant stakeholders and experts Verifying material topics with experts
and information users
1 2 3 4 Topik Material
Material Topics
Memprioritaskan
Memahami Mengidentifikasi Menilai
dampak paling
konteks dampak aktual signifikansi
signifikansi untuk
organisasi dan potensial dampak
pelaporan
Understanding Identifying Assessing
Prioritizing the
organizational actual and impact
most significant
context potential significance
impacts for
impacts
reporting
Menggunakan Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material
Standar Sektor untuk dampak yang dideskripsikan terhadap topik dalam
memahami konteks dalam Standar Sektor Standar Sektor
sektor Considering the topics and Verifying material topics
Using sector standards impacts outlined in sector with topics from sector
to understand sector standards standards
context
Daftar Topik Material CPIN [3-2]
CPIN List of Material Topics
Topik Material Korelasi dengan Standar GRI
Material Topics Correlation with GRI Standards
Emisi 305-1, 305-2, 305-4
Emission
Energi 302-1, 302-3, 302-4
Energy
Adaptasi dan Ketahanan Iklim 201-2
Climate Adaptation and Resilience
Air dan Efluen 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5
Water and Effluent
Limbah 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Waste
Ketahanan Pangan -
Food Security
Keamanan Pangan 416-1, 416-2
Food Safety
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan -
Animal Health and Well-being
Komunitas Lokal 413-1
Local Community
114 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 115
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Topik Material Korelasi dengan Standar GRI
Material Topics Correlation with GRI Standards
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8
Occupational Health and Safety
Praktik Ketenagakerjaan 401-1, 402-1
Employment Practices
Pendapatan dan Upah -
Income and Wages
Inklusi Ekonomi 201-1, 203-2
Economic Inclusion
Pemasaran dan Pelabelan 417-2, 417-3
Marketing and Labeling
PROFIL CPIN
CPIN PROFILE [C.2, C.3, C.4] [2-1]
Nama Organisasi Tanggal Pendirian
Name of Organization Date of Establishment
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 7 Januari 1972
January 7, 1972
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan [2-6]
Products, Services, and Business Activities
1. Pembibitan ayam ras 12. Industri perlengkapan dan peralatan rumah tangga (tidak
Broiler Breeding termasuk furnitur)
2. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging Bukan Household Appliances and Equipment Industry
Unggas (Excluding Furniture)
Slaughterhouse and Non-Poultry Meat Packing Activities 13. Perdagangan besar binatang hidup
3. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging Wholesale Trading of Livestocks
Unggas 14. Perdagangan besar daging ayam dan daging ayam
Slaughterhouse and Poultry Meat Packing Activities olahan
4. Industri pengolahan dan pengawetan produk daging dan Wholesale Trading of Poultry Meat and Processed Poultry
daging unggas Meat Products
Meat and Poultry Products Manufacture and Preservation 15. Pergudangan dan penyimpanan
Industry Warehouse and Storage
5. Industri pembekuan buah-buahan dan sayuran 16. Aktivitas cold storage
Frozen Fruits and Vegetables Industry Cold Storage Activities
6. Industri tepung campuran dan adonan tepung 17. Budidaya Ayam Ras Pedaging
Mixed Flour and Flour Dough Industry Broiler Cultivation
7. Industri makanan dan masakan olahan 18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran
Food and Processed Food Industry Dried Fruits and Vegetables Industry
8. Industri bumbu masak dan penyedap masakan 19. Industri penggilingan dan pembersihan jagung
Cooking Spices and Seasonings Industry Corn Milling and Cleaning Industry
9. Industri ransum makanan hewan 20. Industri Minuman Ringan
Animal Food Rations Industry Soft Drink Industry
10. Industri produk farmasi untuk hewan 21. Industri Air Kemasan
Animal Pharmaceutical Products Industry Bottled Water Industry
11. Industri barang dari plastik untuk pengemasan 22. Industri Minuman Lainnya
Plastic Packaging Industry Other Beverages Industry
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 115
Page 116
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
23. Industri Bahan Farmasi Untuk Hewan 32. Industri Makanan Dari Kedelai dan Kacang-Kacangan
Animal Pharmaceutical Ingredients Industry Lainnya Bukan Kecap, Tempe & Tahu
24. Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi Olahan Soybean and Other Legume-Based Food Industry
Wholesale Trading of Beef and Processed Beef (excluding Soy Sauce, Tempeh, and Tofu)
25. Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam 33. Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya Buah-
Olahan Buahan Dan Sayuran Bukan Kacang-Kacangan
Wholesale Trading of Poultry Meat and Processed Poultry Other Fruit and Vegetable Processing and Preservation
Meat Products Industry (Excluding Legumes)
26. Perdagangan Besar Daging dan Daging Olahan Lainnya 34. Industri Produk Makanan Lainnya
Wholesale Trading of Meat and Other Processed Meat Other Food Products Industry
Products 35. Jasa Pengujian Laboratorium
27. Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan Laboratory Testing Services
Wholesale Trading of Processed Fisheries Products 36. Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan
28. Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur Agricultural and Forestry Machinery Industry
Wholesale Trading of Eggs and Processed Egg Products 37. Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu
29. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya Wholesale Trade of Non-Alcoholic Beverages (Excluding
Wholesale Trading of Other Food and Beverages Milk)
30. Industri Makaroni, Mie dan Produk Sejenisnya 38. Aktivitas Kantor Pusat
Macaroni, Noodles, and Similar Products Industry Head Office Activities
31. Industri Produk Roti dan Kue
Bakery and Pastry Products Industry
Alamat Kantor Pusat Sifat Kepemilikan dan Badan Hukum
Head Office Address Ownership and Legal Form
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan, Perseroan Terbatas
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia. Berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Akta No.
Jl. Ancol VIII/1, Ancol Sub-District, Pademangan District, North 6 tanggal 7 Januari 1972, yang dibuat dihadapan Drs. Gde
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Ngurah Rai, SH, Notaris di Jakarta, sebagaimana telah
diubah dengan Akta No. 5 tanggal 7 Mei 1973 yang dibuat
Telepon: +62-21-6919999 dihadapan Notaris yang sama.
Faksimili: +62-21-6907324
E-mail: investor.relations@cp.co.id Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri
Website: https://cp.co.id/ Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
YA-5/197/21 tanggal 8 Juni 1973 dan telah didaftarkan pada
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah No.
2289 tanggal 26 Juni 1973, serta telah diumumkan dalam
Pasar yang Dilayani
Berita Negara No. 65 tanggal 14 Agustus 1973, Tambahan No.
Markets Served 573.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali
Domestik dan Internasional
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H.
Domestic and International
No. 38 tanggal 22 Mei 2023. Akta tersebut telah disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan No. AHU-0032333.AH.01.02.TAHUN 2023
tanggal 12 Juni 2023.
Limited Liability Company
Based on Notarial Deed No. 6 dated January 7, 1972,
made before Drs. Gde Ngurah Rai, SH, Notary in Jakarta, as
amended by Deed No. 5 dated May 7, 1973, made before the
same Notary.
The deed of establishment was ratified by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. YA-
5/197/21 dated June 8, 1973, and was registered with the
Registrar of the Central Jakarta District Court No. 2289 dated
June 26, 1973, and was announced in the State Gazette No.
65 dated August 14, 1973, Supplement No. 573.
The Company’s Articles of Association have been amended,
most recently by Notarial Deed No. 38 dated May 22, 2023
by Fathiah Helmi, S.H. The deed has been approved by
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia with Decision No. AHU-0032333.AH.01.02.TAHUN
2023 dated June 12, 2023.
116 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 117
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Skala Organisasi (per 31 Desember 2024) Kepemilikan Saham
Scale of Organization (as of December 31, 2024) Share Ownership
Jumlah Total Karyawan: PT Charoen Pokphand Indonesia Group
Total Employees
55,5%
Perusahaan Induk: 5.180
Parent Company
Masyarakat
Anak Perusahaan:
Subsidiaries
5.462 Public
44,5%
Kapitalisasi
Capitalization
Aset: Rp42.791.000 juta
Asset IDR42.791.000 million
Liabilitas: Rp12.502.078
Liabilities IDR12.502.078 million
Ekuitas: Rp30.288.922 juta
Equity IDR30.288.922 million
Daftar Entitas Anak Perusahaan [2-2]
List of Subsidiaries
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
1 PT Charoen Pokphand Jaya DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 10.496.963
Farm (“CPJF”) Poultry Farming
2 PT Primafood International DKI Jakarta Perdagangan Makanan 99,96% 636.176
(“PFI”) Olahan
Processed Food Trading
3 PT Vista Grain Lampung Tidak Aktif 99,92% 9.474
Inactive
4 PT Poly Packaging Industry Banten Produksi Kemasan Plastik 99,98% 94.778
Plastic Packaging
Production
5 PT Feprotama Pertiwi Banten Produksi Bahan Baku 99,32% 84.365
Pakan
Feed Raw Material
Production
6 PT Agrico International Banten Perdagangan Bahan Baku 99,99% 763.090
Raw Material Trading
7 PT Sarana Farmindo Utama DKI Jakarta Induk Perusahaan 99,99% 9.688.306
(“SFU”) Holding Company
8 PT Singa Mas International DKI Jakarta Minuman 99,99% 171.403
(“SMI”) Beverage
9 PT Primaved Solusi Pratama DKI Jakarta Perdagangan Obat-obatan 99,60% 347.581
Medicine Trading
10 PT Cipta Satwa International Banten Perdagangan Peralatan 99,60% 14.876
Peternakan
Livestock Equipment
Trading
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 117
Page 118
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui CPJF
Indirect Ownership Through CPJF
11 PT Centralavian Pertiwi DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 621.986
Poultry Farming
12 PT Satwa Utama Raya Jawa Timur Peternakan Unggas 99,99% 478.607
East Java Poultry Farming
13 PT Vista Agung Kencana Sumatera Selatan Peternakan Unggas 99,99% 328.471
South Sumatera Poultry Farming
14 PT Istana Satwa Borneo Kalimantan Timur Peternakan Unggas 99,96% 16.389
East Kalimantan Poultry Farming
15 PT Cipta Khatulistiwa Kalimantan Barat Peternakan Unggas 50,00% 32.788
Mandiri West Kalimantan Poultry Farming
16 PT Cipendawa Agriindustri DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,98% 75.850
Poultry Farming
17 PT Satwa Primaindo DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,98% 101.631
Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PFI
Indirect Ownership Through PFI
18 PT Charoen Pokphand DKI Jakarta Rumah Makan dan Toko 99,99% 2.834
Restu Indonesia Modern
Restaurants and Modern
Shops
19 PT Prima Boga Semesta DKI Jakarta Rumah Makan 99,99% 12.505
Restaurant
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SMI
Indirect Ownership Through SMI
20 PT Singa Mas Indonesia DKI Jakarta Minuman 99,99% 131.748
Beverages
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SFU
Indirect Ownership Through SFU
21 PT Gizindo Sejahtera Jaya DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 286.890
Poultry Farming
22 PT Sarana Proteindo Utama DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 686.480
(“SPU”) Poultry Farming
23 PT Prospek Karyatama DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 4.335.058
(“PK”) Poultry Farming
24 PT Multi Sarana Pakanindo DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,99% 3.711.172
(“MSP”) Poultry Farming
25 PT Sarana Mitratama Sejati DKI Jakarta Peternakan Unggas 99,96% 8.291
Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SPU
Indirect Ownership Through SPU
26 PT Proteindo Sumber Jambi Peternakan Unggas 99,96% 10.972
Sejahtera Poultry Farming
27 PT Proteindo SInar Se- Riau Peternakan Unggas 99,91% 1.832
jahtera Poultry Farming
28 PT Proteindo Sarana Utama Jawa Timur Peternakan Unggas 99,98% 5.815
East Java Poultry Farming
29 PT Hamparan Proteindo Sumatera Utara Peternakan Unggas 99,99% 33.741
Utama North Sumatera Poultry Farming
30 PT Kharisma Proteindo Lampung Peternakan Unggas 99,99% 8.370
Utama Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PK
Indirect Ownership Through PK
31 PT Surya Unggas Mandiri Banten Peternakan Unggas 99,96% 895.782
(“SUM”) Poultry Farming
118 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 119
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
32 PT Sinar Ternak Sejahtera Lampung Peternakan Unggas 99,99% 1.448.485
(“STS”) Poultry Farming
33 PT Semesta Mitra Sejahtera Jawa Timur Peternakan Unggas 99,99% 1.930.068
East Java Poultry Farming
34 PT Arbor Acres Indonesia DKI Jakarta Tidak Aktif 50,00% 4.262
Inactive
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SUM
Indirect Ownership Through SUM
35 PT Mentari Unggas Se- Banten Peternakan Unggas 99,83% 4
jahtera Poultry Farming
36 PT Tiara Ternak Mandiri Jawa Barat Peternakan Unggas 99,96% 1
West Java Poultry Farming
37 PT Sahabat Ternak Sejahtera Jawa Barat Peternakan Unggas 99,75% 1
West Java Poultry Farming
38 PT Sarana Ternak Utama Jawa Barat Peternakan Unggas 99,80% 25
West Java Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui STS
Indirect Ownership Through STS
39 PT Mitra Ternak Sejahtera Bengkulu Peternakan Unggas 99,97% 2.252
Poultry Farming
40 PT Indah Ternak Mandiri Jambi Peternakan Unggas 99,99% 4.099
Poultry Farming
41 PT Sumber Unggas Ce- Sumatera Selatan Peternakan Unggas 99,99% 5.019
merlang South Sumatera Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SMS
Indirect Ownership Through SMS
42 PT Prospek Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan Unggas 99,00% 5.633
East Java Poultry Farming
43 PT Cahaya Mitra Lestari Jawa Timur Peternakan Unggas 99,00% 3.145
East Java Poultry Farming
44 PT Sinar Sarana Sentosa Jawa Timur Peternakan Unggas 99,96% 2.751
East Java Poultry Farming
45 PT Pesona Ternak Gemilang Jawa Timur Peternakan Unggas 99,80% 2.071
East Java Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MSP
Indirect Ownership Through MSP
46 PT Karya Semangat Mandiri Sumatera Utara Peternakan Unggas 99,99% 954.522
(“KSM”) North Sumatera Poultry Farming
47 PT Cemerlang Unggas Jawa Tengah Peternakan Unggas 99,99% 529.358
Lestari (“CUL”) Central Java Poultry Farming
48 PT Mitra Sinar Jaya (MSJ) Bali Peternakan Unggas 99,94% 654.137
Poultry Farming
49 PT Bintang Sejahtera Bersa- Sulawesi Selatan Peternakan Unggas 99,96% 397.825
ma (BSB) South Sulawesi Poultry Farming
50 PT Citra Kalimantan Se- Kalimantan Selatan Peternakan Unggas 99,99% 3.383
jahtera (CKS) South Kalimantan Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KSM
Indirect Ownership Through KSM
51 PT Alam Terang Mandiri Sumatera Utara Peternakan Unggas 99,90% 3.371
North Sumatera Poultry Farming
52 PT Gemilang Unggas Prima Sumatera Selatan Peternakan Unggas 99,99% 12.581
South Sumatera Poultry Farming
53 PT Minang Ternak Sejahtera Sumatera Barat Peternakan Unggas 99,99% 4.063
West Sumatera Poultry Farming
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 119
Page 120
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Total Aset (juta
Nama Lokasi Kegiatan Usaha Kepemilikan rupiah)
No
Name Location Business Activities Ownership Total Assets
(IDR million)
54 PT Aceh Unggas Mandiri Aceh Peternakan Unggas 99,88% 6.502
Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui CUL
Indirect Ownership Through CUL
55 PT Tiara Tunggal Mandiri Jawa Tengah Peternakan Unggas 99,98% 1.456
Central Java Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MSJ
Indirect Ownership Through MSJ
56 PT Nusantara Inti Satwa Nusa Tenggara Barat Peternakan Unggas 99,80% 2.775
West Nusa Tenggara Poultry Farming
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BSB
Indirect Ownership Through BSB
57 PT Mitra Abadi Satwa Sulawesi Selatan Peternakan Unggas 99,95% 1.921
South Sulawesi Poultry Farming
58 PT Cipta Usaha Sejahtera Sulawesi Utara Peternakan Unggas 99,80% 12
North Sulawesi Poultry Farming
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [C.5] [2-28]
Nama Asosiasi Peran
Name of Association Role
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak Indonesia (GPMT) Anggota
Indonesian Feed Mills Association (GPMT) Member
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia (GPPU) Anggota
Indonesian Poultry Breeders Association (GPPU) Member
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA) Anggota
Indonesian Meat Processors Association (NAMPA) Member
120 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 121
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
DATA KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE DATA
Kinerja Ekonomi [201-1] [F.2]
Economic Performance
2024 2023 2022
Kinerja Ekonomi (Dalam jutaan (Dalam jutaan (Dalam jutaan
Economic Performance rupiah) rupiah) rupiah)
(in IDR million) (in IDR million) (in IDR million)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan Bersih
67.477.992 61.615.850 56.867.544
Net Revenue
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasi
59.083.943 55.502.726 50.692.779
Operational Costs
Biaya Pegawai
2.390.910 2.402.831 2.202.312
Employee Costs
Pembayaran kepada Pemodal (Bunga, Cicilan, Dividen, dll)
Payments to Investors (Interest, Instalments, Dividends, 1.223.593 2.337.523 2.191.290
etc.)
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak, Retribusi, dll)
1.544.753 678.797 606.823
Payments to Government (Taxes, Retributions, etc.)
Investasi Sosial (Biaya CSR)
15.132 15.685 14.497
Social Investment (CSR costs)
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan (Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan – Nilai Ekonomi yang Didistribusikan)
3.219.661 678.288 1.159.373
Retained Economic Value (Generated Economic Value -
Distributed Economic Value)
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Konsumsi Energi (GJ) [F.6] [302-1] [E-03]
Energy Consumption (GJ)
Unit Jenis Energi
2024 2023 2022
Types of Energy
Feed Listrik
858.094 824.132 790.377
Electricity
BBM
95.605 91.716 157.327*
Fuel
Gas
76.582 67.696 53.784*
Gas
Batu Bara
1.054.983 1.051.194 609.401
Coal
Energi Terbarukan
(Cangkang Sawit) 475.007 394.801 604.517
Renewable Energy (Palm Kernel Shells)
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 121
Page 122
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Unit Jenis Energi
2024 2023 2022
Types of Energy
Farm Listrik
1.364.445 1.490.670 1.297.599
Electricity
BBM
252.000 305.248 154.690*
Fuel
Gas
134.759 15.557 24.827*
Gas
Batu Bara
53.856 7.854 0
Coal
Energi Terbarukan
(Kayu Bakar) 119 103 70*
Renewable Energy (Fire Woods)
Food Listrik
637.372 631.352 449.524
Electricity
BBM
36.299 40.087 24.728*
Fuel
Gas
168.516 170.373 172.966*
Gas
Batu Bara
0 0 0
Coal
Energi Terbarukan
(Cangkang Sawit) 43.963 32.135 14.391
Renewable Energy (Palm Kernel Shells)
Catatan/Notes:
1. NCV Solar: 42,66 TJ/Gg 8. NCV cangkang sawit (biomassa lainnya): 11,60 TJ/Gg
NCV of Diesel: 42.66 TJ/Gg NCV of Palm kernel shell (other biomass): 11.60 TJ/Gg
2. Specific density solar: 837,5 Kg/m 9. Unit konversi konsumsi energi:
Specific density of diesel: 837.5 Kg/m Energy consumption conversion units:
3. Faktor konversi listrik: 3,6 Megajoule/kWh • 1 m 1.000 Liter
Electricity conversion factor: 3.6 Megajoule/kWh • 1 Gg 1.000.000 Kg
4. Faktor emisi CO2 listrik: 0,87 Ton CO2e/MWh • 1 TJ 1.000 GJ
CO2 Emission Factor for Electricity: 0.87 Ton CO2e/MWh • 1 Ton 1.000 Kg
5. NCV batu bara (kualitas sedang): 18,70 TJ/Gg • 1 Gg 1.000 Ton
NCV of coal (medium quality): 18,70 TJ/Gg • 1 Gj 1.000 Mj
6. Faktor konversi m ke MMBTU: 0,0353 MMBTU 10. *Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
Conversion Factor from m to MMBTU: 0.0353 MMBTU *Restated, corrections in data calculation
7. Faktor konversi MMBTU ke TJ: 0,001055 TJ/MMBTU
Conversion factor from MMTU to TJ: 0.001055 TJ/MMBTU
Emisi GRK (Ton CO2e) [F.11] [305-1, 305-2] [E-01]
GHG Emissions (Ton CO2e)
Unit Emisi Jenis Energi
2024 2023 2022
Unit Emission Type of Energy
Feed Emisi GRK Tidak Langsung Listrik
(Cakupan-2) Electricity
207.373 199.165 191.008
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Emisi GRK Langsung BBM
(Cakupan-1) Fuel
7.197 6.904 11.835*
Direct GHG Emission
(Scope-1)
Gas
8.759 7.742 6.151*
Gas
Batu Bara
106.568 106.186 61.558*
Coal
122 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 123
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Unit Emisi Jenis Energi
2024 2023 2022
Unit Emission Type of Energy
Energi Terbarukan
(Cangkang Sawit)
48.404 40.231 61.601*
Renewable Energy (Palm Kernel
Shells)
Total Emisi GRK Bruto
378.301 360.229 332.154*
Total Gross GHG Emissions
Farm Emisi GRK Tidak Langsung Listrik
(Cakupan-2) Electricity
329.741 360.245 313.586
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Emisi GRK Langsung BBM
18.971 22.979 11.645*
(Cakupan-1) Fuel
Direct GHG Emission Gas
15.412 1.779 2.839*
(Scope-1) Gas
Batu Bara
5.440 793 0
Coal
Energi Terbarukan
(Kayu Bakar) 12 10 7
Renewable Energy (Fire Woods)
Total Emisi GRK Bruto
369.576 385.808 328.078*
Total Gross GHG Emissions
Food Emisi GRK Tidak Langsung Listrik
(Cakupan-2) Electricity
154.032 152.577 108.635
Indirect GHG Emission
(Scope-2)
Emisi GRK Langsung BBM
2.733 3.018 1.862*
(Cakupan-1) Fuel
Direct GHG Emission Gas
19.273 19.486 19.782*
(Scope-1) Gas
Batu Bara
0 0 0
Coal
Energi Terbarukan
(Cangkang Sawit)
4.480 3.275 1.466*
Renewable Energy (Palm Kernel
Shells)
Total Emisi GRK Bruto
180.517 178.355 131.745*
Total Gross GHG Emissions
Catatan/Notes:
1. Emisi listrik dihitung berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem 8. Faktor Emisi CO2 LNG: 57,27 Ton CO2/TJ
Ketenagalistrik Tahun 2019, Kementerian ESDM. Untuk kemudahan CO2 Emission Factor from LNG: 57.27 Ton CO2/TJ
perhitungan menggunakan metode ex-post dengan menggunakan 9. Faktor Emisi CH4 LNG: 1,00 Ton CO2/TJ
faktor emisi Jamali dengan asumsi aset yang paling signifikan ada di CH4 Emission Factor from LNG: 1.00 Ton CO2/TJ
Pulau Jawa. 10. Faktor Emisi NO2 LNG: 0,10 Ton CO2 /TJ
Electricity emissions are calculated based on the 2019 Electricity NO2 Emission Factor from LNG: 0.10 Ton CO2/TJ
System GHG Emission Factor, Ministry of Energy and Mineral 11. Faktor Emisi CO2 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya: 100 Ton CO2/TJ
Resources. For ease of calculation, the ex-post method is used, CO2 Emission Factor from Palm Kernel Shells/Other Biomass: 100 Ton
utilizing the Jamali emission factor, assuming the most significant CO2/TJ
assets are on the island of Java. 12. Faktor Emisi CH4 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya: 0,03 Ton CO2/TJ
2. Faktor Emisi CO2 Solar (Minyak Solar (HSD/ADO): 74,100 kg / TJ CH4 Emission Factor from Palm Kernel Shells/Other Biomass: 0.03 Ton
CO2 Emission Factor from Diesel Oil (HSD/ADO): 74.100 kg / TJ CO2/TJ
3. Faktor Emisi CH4 Solar (Minyak Solar (HSD/ADO): 3,9 kg / TJ 13. Faktor Emisi NO2 Cangkang Sawit/ Biomassa Lainnya: 0,004 Ton CO2/
CH4 Emission Factor from Diesel Oil (HSD/ADO): 3.9 kg / TJ TJ
4. Faktor Emisi NO2 Solar (Minyak Solar (HSD/ADO): 3,9 kg / TJ NO2 Emission Factor from Palm Kernel Shells/Other Biomass: 0.004
NO2 Emission Factor from Diesel Oil (HSD/ADO): 3.9 kg / TJ Ton CO2/TJ
5. Faktor Emisi CO2 Batu Bara (Kualitas Sedang): 100,575 Ton CO2/TJ 14. Unit Konversi Emisi GRK / GHG Emission Conversion Unit
CO2 Emission Factor from Coal (Medium Quality): 100.575 Ton CO2/TJ • 1 TJ: 1.000 TJ
6. Faktor Emisi CH4 Batu Bara (Kualitas Sedang): 0,0010 Ton CO2/TJ • 1 Ton: 1.000 Kg
CH4 Emission Factor from Coal (Medium Quality): 0.0010 Ton CO2/TJ • 1 MWh: 1.000 kWh
7. Faktor Emisi NO2 Batu Bara (Kualitas Sedang): 0,0015 Ton CO2/TJ
NO2 Emission Factor from Coal (Medium Quality): 0.0015 Ton CO2/TJ *Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
*Restated, corrections in data calculation
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 123
Page 124
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Pengambilan Air (Megaliter)
Water Intake (Megaliter) [303-3]
Unit Usaha Sumber
2024 2023 2022
Business Unit Sources
Feed Air Tanah 716 683 7267
Groundwater
Air Permukaan 0 0 0
Surface water
Pihak Ketiga 292 168 231
Third party
Farm Air Tanah 10.465 45.781 6.611
Groundwater
Air Permukaan 552 486 636
Surface water
Pihak Ketiga 1.067 1.869 170
Third party
Food Air Tanah 1.257 1.417 922
Groundwater
Air Permukaan 0 0 0
Surface water
Pihak Ketiga 2.499 2.379 1.742
Third party
Konsumsi Air (Megaliter) [F.8] [303-5]
Water Consumption
Unit Usaha
2024 2023 2022
Business Unit
Feed 1.003 851 727
Farm 12.223 45.781 7.416
Food 3.756 3.796 2.664
Limbah Cair yang Dihasilkan (Megaliter) [F.13] [303-4] [E-05]
Generated Liquid Waste (Megaliters)
Unit Usaha Tujuan Pembuangan
2024 2023 2022
Business Unit Discharge Destination
Feed Air Tanah 75 78 727
Groundwater
Pihak Ketiga 1 2 231
Third Party
Farm Diolah dan Digunakan Kembali 287 508 0
Treated and reused
Air Tanah 122 672 6.611
Groundwater
Air Permukaan 353 2.062 636
Surface Water
Pihak Ketiga 0 3 170
Third Party
124 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 125
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Unit Usaha Tujuan Pembuangan
2024 2023 2022
Business Unit Discharge Destination
Food Diolah dan Digunakan Kembali 739 218 0
Treated and reused
Air Tanah 14 0 0
Groundwater
Air Permukaan 1.940 2.077 1.636
Surface Water
Pihak Ketiga 608 414 390
Third Party
Kinerja Sosial
Social Performance
Jumlah Karyawan [2-7] [S-02, S-04]
Total Employee
2024 2023 2022
Deskripsi Satuan
Description Unit
Berdasarkan usia / Based on age
< 30 tahun / years old Orang / People 2.395 766 3.157 1.001 3.133 969
30-50 tahun / years old Orang / People 5.504 943 5.061 835 4.905 812
>50 tahun / years old Orang / People 885 149 797 137 620 113
Jumlah / Total Orang / People 8.784 1.858 9.015 1.973 8.658 1.894
Berdasarkan jenjang jabatan / Based on position level
Eksekutif Orang / People 93 18 98 17 90 15
Executive
General manajer Orang / People 315 62 316 62 278 53
General manager
Manajer Orang / People 960 173 925 182 861 168
Managerial
Staf Orang / People 7.416 1.605 7.676 1.712 7.429 1.658
Staff
Jumlah / Total Orang / People 8.784 1.858 9.015 1.973 8.658 1.894
Berdasarkan tingkat pendidikan / Based on educational level
> S2 Orang / People 4 0 5 6 7 0
Doctorate’s Degree
S1 – S2 Orang / People 5.413 1.239 5.372 1.264 5.043 1.173
Bachelor – Master’s
Degrees
< S1 Orang / People 3.367 619 3.638 709 3.608 721
Diploma Degree
Jumlah / Total Orang / People 8.784 1.858 9.015 1.973 8.658 1.894
Berdasarkan status ketenagakerjaan / Based on employment status
Permanen Orang / People 8.083 1.666 7.983 1.581 7.446 1.463
Permanent
Non Permanen Orang / People 701 192 1.032 392 1.212 431
Non-Permanent
Jumlah / Total Orang / People 8.784 1.858 9.015 1.973 8.658 1.894
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 125
Page 126
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Program Pelatihan Karyawan Tahun 2024 [F.22] [S-05]
2024 Employee Training Program
Jumlah Peserta
Nama Program Pelatihan Number of Participants
No.
Training Name
Feed Farm Food
1. Technical Service Excellence Training - 94 -
2. Admin Human Resources - - 1
3. Adobe Certified Associate in Graphic Design - - 1
4. Adversity Quotient - 77 -
5. AWS Cloud Foundation - - 1
6. Basic Human Resources - - 1
7. Basic Leadership 1 - 100
8. Change Mindset & Winning Attitude - 87 -
9. Coaching & Counseling 5 41 5
10. Coaching & Counseling; Work As A Coach 20 3 7
11. Creative Thinking - - 27
12. Customer Satisfaction 2 - 40
13. Effective Communication 1 - 61
14. Effective Supervisory Skill 2 34 8
15. Emergency Knowledge 3 - -
16. Empowerment, Delegation & Controlling - 49 -
17. Etos Kerja 3AS - 47 -
3AS Work Ethic
18. Excellence Leaderhip For QC 33 - -
19. Food Safety Management System FSSC 22000 - - 1
20. Four Disciplines of Excecution 24 8 6
21. GM Training - 1 -
22. Human Resource Excellence 18 6 4
23. Implementing Food Safety Management System FSSC 22000 - - 6
24. Internal Audit Training of FSSC 22000 - - 2
25. Managing Performance - 33 44
26. Marketing Excellence 17 5 4
27. Minnesota Multiphasic Personality Inventory 2 - -
28. On The Job Trainer - - 27
29. Pelatihan Juleha Berbasis SKKNI dan BNSP - - 2
Halal Slaughterer Training Based on SKKNI and BNSP
Standards
30. Pelatihan Pajak Terapan Brevet A & B Terpadu - - 1
Integrated Applied Tax Training Brevet A & B
31. Penerapan 5R (Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, Rajin) - 61 33
Implementation of 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize,
Sustain)
32. Penjamin Produk Halal Penyelia - - 1
Halal Product Assurance Supervisor
33. Penyederhanaan Registrasi Kepabeanan 2 - -
Simplification of Customs Registration
34. Personal Effectiveness 7 57 37
35. Planning & Organizing - 34 -
36. Presentation Skill - - 35
37. Problem Analysis & Improvement - - 64
38. Problem Solving & Decision Making - 112 57
126 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 127
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Jumlah Peserta
Nama Program Pelatihan Number of Participants
No.
Training Name
Feed Farm Food
39. Self Confidence & To Be Trusted 3 - -
40. Self Mastery - 56 -
41. Six Hat For Problem Solving and Creativity - - 30
42. Stress Management 29 8 60
43. Teknik Pengujian dan Verifikasi Mikrobiologi - - 1
Microbiological Testing and Verification Techniques
44. Test of English For International Communication - - 1
45. Training For Trainer - - 36
46. Training Metodologi - - 1
47. Winning Attitude - 55 -
48. Work As A Team 16 139 30
Pelatihan K3 CPIN Tahun 2024 [S-05]
2024 CPIN OHS Training
Jumlah Peserta
Nama Program Pelatihan Number of Participants
No.
Training Name
Feed Farm Food
1. Dasar Dasar, Kelembagaan dan Keahlian K3 - 22 -
OHS Fundamentals, Institution, and Expertise
2. Dasar Dasar K3 - 21 -
OHS Fundamentals
3. Dasar Dasar K3 dan Work Permit - 32 -
OHS Fundamentals and Work Permit
4. Kebijakan dan UU No. 1/1970 - 23 -
Policy and Law No.1/1970
5. Kesehatan Kerja - 23 -
Occupational Health
6. Konstruksi Bangunan, Listrik dan Penanggulangan - 23 -
Kebakaran
Building Construction, Electricity and Fire Prevention
7. Manajemen Risiko, Analisis Kecelakaan Kerja - 24 -
Risk Management, Work Accident Analysis
8. Pelatihan Evakuasi dan Fire Alarm - 44 -
Evacuation and Fire Alarm Training
9. Pelatihan P3K - 76 -
First Aid Training
10. Pelatihan P3K dan Tanggap Darurat - 256 -
First Aid and Emergency Response Training
11. Pelatihan Pemadam Kebakaran - 906 -
Fire Fighting Training
12. Pelatihan Pemadam Kebakaran dan P3K - 1.148 -
Fire Fighting and First Aid Training
13. Pelatihan Pemadam Kebakaran dan Penggunaan APD - 32 -
Fire Fighting and PPE (Personal Protective Equipment) Usage
Training
14. Pelatihan Penggunaan APAR - 12 -
Fire Extinguisher Usage Training
15. Pelatihan Penggunaan APAR – APAB - 11 -
Fire Extinguisher Usage Training - Light and Heavy Fire
Extinguishers
16. Pelatihan Penggunaan Body Harness - 7 -
Body Harness Usage Training
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 127
Page 128
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Jumlah Peserta
Nama Program Pelatihan Number of Participants
No.
Training Name
Feed Farm Food
17. Pelatihan Tanggap Darurat dan Pemadam Kebakaran - 16 -
Emergency Response and Fire Fighting Training
18. Pembinaan Pengawasan Norma K3 1 - -
Guidance on OHS Norms Supervision
19. Pembuatan Laporan - 23 -
Report Preparation
20. Pengawasan K3 Ergonomi dan Lingkungan Kerja - 22 -
Supervision of Ergonomic and Work Environment OHS
21. Penggunaan Safety Body Harness - 2 -
Use of Safety Body Harness
22. Pesawat Uap, Mekanik dan Bejana TKN dan Tangki - 23 -
Steam Vessels, Mechanical Equipment, and TKN Vessels and
Tanks
23. PKL - 23 -
Field Work Practice
24. Post Test - 23 -
25. Rumah Sakit - - 1
Hospital
26. Safety In Farm - 46 -
27. Sampling, Sample Preparation dan Testing of Coal 1 - -
28. Seminar - 23 -
29. Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemnaker 32 - 5
Certification of General OHS Expert from the Ministry of
Manpower
30. Sertifikasi K3 Motor Uap 1 - -
OHS Certification for Steam Engines
31. Sertifikasi K3 Umum - - 1
General OHS Certification
32. SMK3 & Audit SMK3 - 46 -
OHSMS & OHSMS Audit
33. Training & Sertifikasi Ahli K3 Umum BNSP 94 - -
Training & Certification of General OHS Expert from BNSP
34. Upgrading & Sertifikasi Juru Las BNSP 40 - 1
Upgrading & Certification of Welders from BNSP
128 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 129
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 129
Page 130
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
INDEKS KONTEN GRI
GRI CONTENT INDEX
Pernyataan Penggunaan PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip
Statement of Use dalam indeks Standar GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan
mengacu pada standar GRI.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk has reported the information cited in
this GRI Content Index for the period of Januari 1 – December 31, 2024, with
reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang Berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur dan Perikanan 2022
Applicable GRI Sector Standards GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Rincian Organisasi 115-120
GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Organizational Details
2-2 Entitas yang Disertakan dalam Pelaporan Keberlanjutan 112, 117-120
2-2 Entities Included in the Sustainability Reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak Pelaporan 112, 130, 140
2-3 Reporting Period, Frequency, and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 112
2-4 Restatements of Information
2-5 Penjaminan Eksternal 112
2-5 External Assurance
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lainnya 24-25, 27, 50-55,
2-6 Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 115-116
2-7 Tenaga Kerja 125
2-7 Employees
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 101, 103
2-9 Governance Structure and Composition
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Manajemen 102-103
Dampak
2-12 Role of The Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 103
2-13 Delegation of Responsibility for Managing Impacts
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 103
2-17 Collective Knowledge of The Highest Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 102
2-18 Evaluation of the Performance of The Highest Governance Body
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Keberlanjutan 8, 26
2-22 Statement on Sustainable Development Strategy
2-28 Asosiasi Keanggotaan 120
2-28 Membership Associations
2-29 Pendekatan untuk Keterlibatan Pemangku Kepentingan 109
2-29 Approach to Stakeholder Engagement
130 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk Menentukan Topik Material 113-114
GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process to Determine Material Topics
3-2 Daftar Topik Material 114-115
3-2 List of Material Topics
Emisi
Emission
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 90,91
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan-1) 91, 122-123
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope-1) GHG Emissions
305-2 Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan-2) 91, 122-123
305-2 Energy Indirect (Scope-2) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 91
305-4 GHG Emissions Intensity
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 88, 89
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi Energi di dalam Organisasi 6, 89, 121-122
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy Consumption within The Organization
302-3 Intensitas Energi 89
302-3 Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 89
302-4 Reduction of Energy Consumption
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
Climate Adaptation and Resilience
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 87
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari 87
GRI 201: Economic Performance 2016 Perubahan Iklim
201-2 Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due
to Climate Change
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 91-93
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 303: Air dan efluen 2018 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 91-93
GRI 303: Water and Effluents 2018 303-1 Interactions with Water As a Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 92
303-2 Management of Water Discharge-Related Impacts
303-3 Pengambilan Air 124
303-3 Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air 94, 124-125
303-4 Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 124
303-5 Water Consumption
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 94-97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management Of Material Topics
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 131
Page 132
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah 94-97
306-1 Waste Generation and Significant Waste-Related Impacts
306-2 Manajemen Dampak Signifikan Terkait Limbah 94-97
306-2 Management of Significant Waste-Related Impacts
306-3 Timbulan Limbah 6, 95, 97
306-3 Waste Generated
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 95
306-4 Waste Diverted from Disposal
306-5 Limbah yang dikirim Ke Pembuangan Akhir 97
306-5 Waste Directed to Disposal
Ketahanan Pangan
Food Security
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 30-47
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
Keamanan Pangan
Food Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 30-47
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan Dari Berbagai 40-43
Pelanggan 2016 Kategori Produk Dan Jasa
GRI 416: Customer Health and Safety 416-1 Assessment of The Health and Safety Impacts of Product And
2016 Service Categories
416-2 Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan Dengan Dampak 46
Kesehatan dan Keselamatan Dari Produk dan Jasa
416-2 Incidents of Non-Compliance Concerning The Health and
Safety Impacts of Products and Services
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
Animal Health and Well-being
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 44-45
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
Komunitas Lokal
Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 50-66
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 413: Komunitas Lokal 2016 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Komunitas Lokal, Penilaian 50-66, 96-97
GRI 413: Local Communities 2016 Dampak, dan Program Pengembangan
413-1 Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 78
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 78
Kerja 2018 403-1 Occupational Health and Safety Management System
GRI 403: Occupational Health and
Safety 2018
403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden 79
403-2 Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 79-80
403-3 Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang 80-81
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-4 Worker Participation, Consultation, and Communication on
Occupational Health and Safety
403-5 Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Kesehatan dan Keselamatan 81
Kerja
403-5 Worker Training on Occupational Health and Safety
132 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 80
403-6 Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Kesehatan dan 79
Keselamatan Kerja yang Secara Langsung Terkait Hubungan Bisnis
403-7 Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Kesehatan 78
dan Keselamatan Kerja
403-8 Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 71-77
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 72-73
GRI 401: Employment 2016 401-1 New Employee Hires and Employee Turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang 74
Tidak Diberikan kepada Karyawan pada Kurun Waktu Tertentu atau
Paruh Waktu
401-2 Benefits Provided to Full-Time Employees That are Not
Provided to Temporary or Part-Time Employees
Pendapatan dan Upah
Income and Wages
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 73
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
Inklusi Ekonomi
Economic Inclusion
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 50-55
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 121
GRI 201: Economic Performance 2016 Didistribusikan
201-1 Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 50-66
Langsung 2016 203-2 Significant Indirect Economic Impacts
GRI 203: Indirect Economic Impacts
2016
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 42
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Informasi dan Pelabelan Produk 46
2016 dan Jasa
GRI 417: Marketing and Labeling 2016 417-2 Incidents of Non-Compliance Concerning Product and Service
Information and Labeling
417-3 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi Pemasaran 46
417-3 Incidents of Non-Compliance Concerning Marketing
Communications
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 133
Page 134
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
INDEKS PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 [G.4]
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER 51/
POJK.03/2017 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 26-27
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 7
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 9, 24-25
Sustainability Vision, Mission, and Values
C.2 Alamat Perusahaan 116
Company Address
C.3 Skala Usaha 117
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan 115
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 120
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 27
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 8-15
Explanation from the Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 9
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 9
Sustainable Finance Implementation
c. Strategi Pencapaian Target 15
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustanability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 103
Sustainable Finance Implementation Committee
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 103
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 104-105
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 109
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 10,105
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
134 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 135
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 26-27
Activities to Foster a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 36, 121
dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance for Production, Portfolio, Financing or Investment Targets,
Revenue, and Profit & Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Tidak relevan
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Not relevant
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 87
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 88
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 89, 121
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 89
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 92, 124
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Wilayah
Keanekaragaman Hayati operasional
Impacts of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Areas with tidak berada/
Biodiversity berdekatan
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati dengan daerah
Biodiversity Conservation Measures konservasi
Operational areas
are not near or
adjacent to any
conservation area
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 91,122
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 91
Efforts and Achievements in Reducing Emission
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 94, 95, 124
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 92, 95, 96
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 92
Spills that Occurred (if any)
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 135
Page 136
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 87
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 38, 46
Commitment to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 71
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 71
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 73
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 78
Safe and Decent Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 76, 126
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 50-66
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 46
Community Grievances
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 56-66
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 36-43
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 42
Products/Services That Have Been Evaluated for Their Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 38, 50-55
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 40-41
Amount of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 46
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 112
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 139
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 112
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017 134-136
List of Disclosures According to POJK No.51/POJK.03/2017
136 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
INDEKS ESG IDX
IDX ESG INDEX
Kode Nama Indeks Halaman
Code Index Name Page
Lingkungan | Environment
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 91, 122-123
Greenhouse Gas Emission Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 91
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 121-122
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 92
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 94, 95, 124-125
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission -
Company Commitment To Achieving The Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 90-91
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Sosial | Social
S-01 Kesetaraan Gender 12, 71
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 125
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 72,73
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 125
Total Non-Permanent Employee
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 126-128
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja -
Total Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 71
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi 106
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 106
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 71
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang 78-81
Aman dan Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
Policies Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Work Environ-
ment are Provided to All Employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Masyarakat 56-66
Corporate Social Responsibility
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 137
Page 138
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Kode Nama Indeks Halaman
Code Index Name Page
Tata Kelola | Governance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 103
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 102
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of The Board dan CEO 101
Policy on the Separation of Chairman of The Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 102
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 103
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 102
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 106
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 106
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan -
Conflict of Interest Prevention
138 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) merilis PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) has released
laporan keberlanjutan terbaru yang menguraikan its latest sustainability report, which details the Company’s
berbagai inisiatif Perseroan dalam menerapkan praktik various initiatives in implementing responsible business
bisnis yang bertanggung jawab selama periode practices during the reporting period. The Company
pelaporan. Perseroan sangat menerima adanya welcomes input in the form of suggestions, criticism, or
masukan berupa saran dan kritik atau umpan balik feedback to improve any aspects deemed unsuitable,
untuk memperbaiki hal-hal yang dinilai tidak sesuai which will serve as evaluation material for future reports.
untuk menjadi bahan evaluasi di masa depan. Anda You can fill out this feedback form and send it back to us.
dapat mengisi lembar umpan balik dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Nama :
Name :
Institusi :
Institution :
E-mail :
Nomor Kontak :
Contact Number :
Kelompok pemangku kepentingan: Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √
Stakeholder Group: Please check the box that best corresponds to your answer
Pemegang Saham 1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
Shareholders This report contains information that is of concern to you
Pemerintah Ya/Yes Tidak/No
Government
Pelanggan 2. Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan
Consumer transparan
Media This report provides comprehensive and transparent information
Media Ya/Yes Tidak/No
Masyarakat
Public 3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
Mitra dan Vendor This report is engaging and well-designed
Partner and Vendors Ya/Yes Tidak/No
Karyawan
Employee
Organisasi Masyarakat Sipil
Civil Society Organization
Lainnya
Other
berikut
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 139
Page 140
INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif 6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami
dan bermanfaat? dapat membuat laporan ini lebih baik di masa
Which topic do you find the most informative and mendatang
useful? Please share your feedback and suggestions on how
to improve this report for future editions
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang
ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Aside from the information presented, what else
would you hope to learn from this report?
Terima kasih atas kesediaan Ibu/Bapak untuk meluangkan Thank you for taking the time to complete this feedback
waktu mengisi lembar umpan balik ini. Silakan kirimkan form. Please submit the completed form to us through the
lembar ini kepada kami melalui kontak yang tersedia. contact information available.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Jl. Ancol VIII/1, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan, Jakarta Utara,
DKI Jakarta, Indonesia.
Jl. Ancol VIII/1, Ancol Sub-District, Pademangan District, Jakarta Utara,
DKI Jakarta, Indonesia.
Telepon/Phone: +62-21-6919999
Faksimile/Facsimile: +62-21-6907324
E-mail: investor.relations@cp.co.id
Website: https://cp.co.id/
140 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Page 141
Names mentioned 115 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4
unresolved
person
CPIN
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
Charoen Pokphand Indonesia Animal Feedmill Co. Limited
p.22
unresolved
org
Animal Feedmill Co. Limited
p.22
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.22
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.40 ×5
unresolved
org
Kementerian Pertanian.
p.40 ×3
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.41
unresolved
org
Pengawas Obat
p.42
unresolved
org
Kementerian Peternakan
p.42
unresolved
org
PT Intertek Utama
p.43
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.43
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture Regulation
p.43
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.51
unresolved
org
Ministry of Education and Culture
p.61
unresolved
org
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
p.61
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.76
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.90
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Kehutanan
p.90
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.101
unresolved
org
Tata Kelola CPIN
p.103
unresolved
person
Laki-laki
· Presiden Komisaris
p.103 ×14
unresolved
person
Male
· President Director
p.103 ×7
unresolved
person
Female
· Director
p.103
unresolved
person
Eddy Dharmawan Mansjoer
· Direktur
p.103 ×2
unresolved
org
Departemen Personalia
p.108 ×2
unresolved
—
Organisasi Masyarakat Sipil
p.109
unresolved
—
Civil Society Organization
p.109
unresolved
person
Drs. Gde
p.116
unresolved
org
Menteri
p.116
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.116
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.116 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.116
unresolved
person
Drs. Gde Ngurah Rai
· Notaris
p.116 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.116
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.116
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.116
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia Group Total Employees
p.117
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Jaya
p.117
unresolved
org
PT Primafood International
p.117
unresolved
org
PT Vista Grain
p.117
unresolved
org
PT Poly Packaging Industry
p.117
unresolved
org
PT Feprotama Pertiwi
p.117
unresolved
org
PT Agrico International
p.117
unresolved
org
PT Sarana Farmindo Utama DKI
p.117
unresolved
org
PT Singa Mas International DKI
p.117
unresolved
org
PT Primaved Solusi Pratama DKI
p.117
unresolved
org
PT Cipta Satwa International Banten
p.117
unresolved
org
PT Centralavian Pertiwi
p.118
unresolved
org
PT Vista Agung Kencana
p.118
unresolved
org
PT Cipta Khatulistiwa
p.118
unresolved
org
PT Cipendawa Agriindustri
p.118
unresolved
org
PT Satwa Primaindo
p.118
unresolved
org
PT Prima Boga Semesta
p.118
unresolved
org
PT Singa Mas Indonesia
p.118
unresolved
org
PT Gizindo Sejahtera Jaya
p.118
unresolved
org
PT Sarana Proteindo Utama
p.118
unresolved
org
PT Prospek Karyatama
p.118
unresolved
org
PT Multi Sarana Pakanindo
p.118
unresolved
org
PT Sarana Mitratama Sejati
p.118
unresolved
org
PT Proteindo Sumber
p.118
unresolved
org
PT Proteindo SInar Se-
p.118
unresolved
org
PT Proteindo Sarana Utama Jawa Timur
p.118
unresolved
org
PT Hamparan Proteindo
p.118
unresolved
org
PT Kharisma Proteindo
p.118
unresolved
org
PT Arbor Acres Indonesia
p.119
unresolved
org
PT Mentari Unggas Se-
p.119
unresolved
org
PT Tiara Ternak Mandiri
p.119
unresolved
org
PT Sahabat Ternak Sejahtera Jawa Barat
p.119
unresolved
org
PT Sarana Ternak Utama
p.119
unresolved
org
PT Mitra Ternak Sejahtera
p.119
unresolved
org
PT Indah Ternak Mandiri
p.119
unresolved
org
PT Sumber Unggas Ce-
p.119
unresolved
org
PT Prospek Mitra Lestari
p.119
unresolved
org
PT Cahaya Mitra Lestari
p.119
unresolved
org
PT Sinar Sarana Sentosa
p.119
unresolved
org
PT Pesona Ternak Gemilang Jawa Timur
p.119
unresolved
org
PT Karya Semangat Mandiri Sumatera Utara
p.119
unresolved
org
PT Cemerlang Unggas
p.119
unresolved
org
PT Bintang Sejahtera Bersa- Sulawesi Selatan
p.119
unresolved
org
PT Citra Kalimantan Se-
p.119
unresolved
org
PT Alam Terang Mandiri
p.119
unresolved
org
PT Gemilang Unggas Prima Sumatera Selatan
p.119
unresolved
org
PT Minang Ternak Sejahtera Sumatera Barat
p.119
unresolved
org
PT Aceh Unggas Mandiri
p.120
unresolved
org
PT Tiara Tunggal Mandiri
p.120
unresolved
org
PT Nusantara Inti Satwa
p.120
unresolved
org
PT Mitra Abadi Satwa
p.120
unresolved
org
PT Cipta Usaha Sejahtera
p.120
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.123
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.123
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.