Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 348
Page 1
REINFORCE LIFE
E M B R A C E
S U S T A I N A B I L I T Y
ANNUAL
R E P O R T
2 0 2 4
LAPORAN
T A H U N A N
2 0 2 4
PT Indo Kordsa Tbk
Page 2
Page 3
REINFORCE LIFE
E M B R A C E
S U S T A I N A B I L I T Y
ANNUAL
R E P O R T
2 0 2 4
LAPORAN
T A H U N A N
2 0 2 4
PT Indo Kordsa Tbk
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
i
SANGGAHAN DAN BATASAN DISCLAIMER AND LIMITATION
TANGGUNG JAWAB OF RESPONSIBILIT Y
L T
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, The Annual Report contains statements of the Company’s
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta financial condition, operational result, projection, planning,
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan strategy, policy and objective, which subsumed as future
ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang statement in implementing prevailing legislation, except
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- historical matters. Those statements contain the prospect
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian of risks, uncertainty and ability to cause actual development
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara materially different from the reported.
material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The Annual Report was made based on various
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi assumptions regarding the current and future conditions
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan of the Company, as well as business environment where
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. the Company operates its business activity. The Company
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang does not guarantee that the documents, which validity has
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil been ascertained, will bring certain results as previously
tertentu sesuai harapan. expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “The Company”,
didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk. which is defined as PT Indo Kordsa Tbk.
Page 8
ii
TENTANG TEMA ABOUT THE THEME
REINFORCE LIFE
E M B R A C E
SUSTAINABILIT Y
LA P O R A N TA HUNA N P T INDO KORD SA T BK 2024, BERT EMA “ REIN FO RCE
LI F E , E M B R AC E SUSTA INA B ILIT Y,” MEN YO ROT I PERAN KRU SIAL T IN D AKAN
M A N U S I A D A LA M ME NCA PA I TUJUAN BISN IS D AN KEBERL AN J U TAN .
LA P O R A N INI ME NE K A NK A N K E MAJ UAN PERU SAH AAN MEL AL U I
D E D I K A S I SE R TA KOLA B OR A SI PARA KARYAWAN N YA.
T H E P T INDO KOR DSA TBK AN N UAL REPO RT 2024, T H EM ED “ REIN FO RCE
LIFE , E MB R AC E SUSTAIN ABIL IT Y,” H IGH L IGH TS T H E CRU CIAL RO L E
OF HUMA N ACTION IN ACH IEVIN G BU SIN ESS AN D SU STAIN ABIL IT Y
G OA LS. IT E MPH ASIZES T H E CO M PAN Y’S PRO GRESS T H RO U GH
THE DE D ICAT IO N AN D CO L L ABO RAT IO N O F ITS PEO PL E.
Secara visual, laporan ini menggunakan figur manusia The report visually employs dynamic, abstracted human
abstrak yang dinamis dalam berbagai komposisi. Desain ini figures in various compositions. This design underscores
menggarisbawahi beragam kontribusi dan upaya kolektif the diverse contributions and collective efforts driving
yang mendorong keberhasilan operasional Indo Kordsa, Indo Kordsa’s operational success, directly linking human
secara langsung menghubungkan peran manusia dengan agency to company achievements.
pencapaian perusahaan.
Sebagai penekanan halus pada komitmen keberlanjutan To subtly reflect the long-term sustainability commitment,
jangka panjang, kata “Sustainability” ditampilkan dengan the word “Sustainability” features expanded kerning where
pelebaran jarak antar huruf (kerning) di bagian yang thematically relevant. This typographic detail reinforces
relevan dengan tema. Detail tipografi ini memperkuat sifat the enduring nature of Indo Kordsa’s sustainable practices
abadi dari praktik berkelanjutan Indo Kordsa serta dampak and the lasting impact of human endeavors.
langgeng dari usaha manusia.
Page 9
iii
Page 10
DAFTAR
ISI OF C 1 41
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
69
Wilayah Operasional
Operational Area
IKHTISAR
KINE RJA 2024 49 70
2024 PERFORMANCE Laporan Direksi Struktur Organisasi
HIGHLIGHTS Board of Directors Report Organization Structure
71
2 Keanggotaan Dalam Asosiasi
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 59 Membership in an Association
72
5 PROFIL Profil Dewan Komisaris
Ikhtisar Saham PERUSAHAAN Board of Commissioners Profile
Stock Highlights COMPANY
PROFILE 80
6 Profil Direksi
Ikhtisar Obligasi Board of Directors Profile
Bonds Highlights 60
Identitas Perusahaan 88
7 Company Identity Surat Pernyataan Dewan
Peristiwa Penting 2024 Komisaris Tentang Tanggung
2024 Significant Events 62 Jawab Atas Laporan Tahunan
Riwayat Singkat PT Indo Kordsa Tbk Tahun
36 Brief History Buku 2024
Penghargaan & Sertifikasi 2024 Liability Statement Letter of
2024 Awards & Certifications 64 The Board of Commissioners
Jejak Langkah Pertaining to The Annual Report of
Milestones PT Indo Kordsa Tbk for The Fiscal
Year 2024
39 66
Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Values
89
Surat Pernyataan Direksi Tentang
LAPORAN Tanggung Jawab Atas Laporan
MANAJEMEN 68 Tahunan PT Indo Kordsa Tbk Tahun
MANAGEMENT Bidang Usaha Buku 2024
REPORT Line of Business Liability Statement Letter of The
Board of Directors Pertaining
to The Annual Report of
Page 11
TABLE
CONTENTS
PT Indo Kordsa Tbk for The Fiscal
Year 2024
104
Kronologi Penerbitan & Pencatatan
Saham
111
Tinjauan Operasional Berdasarkan
Segmen Usaha
92 Chronology of Shares Issued & Operational Overview by Business
Statistik Jumlah Karyawan & Data Listed Segment
Pengembangan Kompetensi
Employees & Competency 105 114
Development Statistics Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Profitabilitas per Segmen Usaha
Chronology of Other Securities Profitability by Business Segment
100 Listed
Komposisi Pemegang Saham 114
Shareholders Composition 105 Tinjuan Keuangan
Nama & Alamat Lembaga Profesi Financial Review
101 Penunjang Pasar Modal
Pemegang Saham Mayoritas 5% Capital Market Supporting 115
Atau Lebih Professionals Name & Address Aset
Majority Shareholders With 5% or Assets
More Shares Ownership 106
Informasi Mengenai Laman Web 118
102 Perusahaan Liabilitas
Kepemilikan Saham oleh Dewan Information About Company’s Liabilities
Komisaris & Direksi Website
Shares Ownership by Board of 120
Commissioners & Directors Ekuitas
Equity
103
Informasi Pemegang Saham Utama
& Pengendali
109 121
Laporan Laba Rugi
Shares Ownership by Majority ANALISIS & Profit Loss Statement
& Controlling Shareholders PEMBAHASAN MANAJEMEN
Information MANAGEMENT DISCUSSION 125
& ANALYSIS Laporan Arus Kas
103 Cash Flow Report
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure 110 128
Tinjauan Makroekonomi Global & Kemampuan Membayar Hutang
104 Nasional Solvency
Informasi Anak Perusahaan Global & National Macroeconomics
Corporate Subsidiaries Information Overview
Page 12
129 137 181
Kolektabilitas Piutang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Kebijakan Remunerasi Dewan
Collectible Receivables Penawaran Umum Komisaris & Direksi
Realization of Use of Funds From Board of Commissioners & Board of
129 Public Offering Directors Remuneration Policy
Struktur Modal & Kebijakan Atas
Struktur Modal 137 182
Capital Structure & Capital Structure Perubahan Peraturan Perundang- Hubungan Afiliasi
Policy Undangan Affiliated Relations
Changes In Regulations
131 183
Ikatan Material untuk Investasi 137 Kebijakan Keberagaman
Barang Modal Penerapan Standar Akuntansi Dewan Komisaris & Direksi
Material Commitment for Capital Keuangan Baru dan Revisi (“PSAK”) Board of Commissioners & Board of
Investment Adoption of New and Revised Directors Diversity Policy
Statements of Financial Accounting
131 Standards (“PSAK”) 183
Investasi Barang Modal Komite Audit
yang Direalisasikan Audit Committee
Realized Capital Expenditure
Investments
131
143 192
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Informasi & Fakta Material Setelah TATA KELOLA Committe
Tanggal Laporan Akuntan PERUSAHAAN
Material Information & Facts CORPORATE 197
Subsequent to Accountant Reports GOVERNANCE Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
131
Prospek Usaha 145 200
Business Prospect Landasan Penerapan GCG Divisi Audit Internal
GCG Implementation Framework Internal Audit Division
132
Perbandingan Target & Realisasi 146 204
Tahun 2024 Asesmen GCG Sistem Pengendalian Internal
Comparison of Target & Realization GCG Assessment Internal Control System
In 2024
147 206
133 Penerapan Pedoman Tata Kelola Manajemen Risiko
Proyeksi Tahunan 2025 Perusahaan Terbuka Risk Management
2025 Projection Implementation of Corporate
Governance Guideline for Public 208
133 Company Audit Eksternal
Aspek Pemasaran External Audit
Marketing Aspects 158
Rapat Umum Pemegang Saham 209
135 General Meetings of Shareholders Perkara Hukum &
Kebijakan & Sanksi Administratif
Pembayaran Dividen 160 Legal Cases & Administrative
Dividend Policy Dewan Komisaris Sanctions
& Payment Board of Commissioners
209
136 170 Kebijakan Antikorupsi
Program Kepemilikan Saham oleh Direksi Anti-Corruption Policy
Karyawan dan/atau Manajemen Board of Directors
(ESOP/MSOP) 210
Employee and/or Management 179 Akses Informasi
Stock Option Program (ESOP/ Penilaian Kinerja Information Access
MSOP) Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of
Directors Performance Assessment
Page 13
210
Keterbukaan Informasi, Komunikasi
& Hubungan dengan Pemangku
227
Kepentingan TANGGUNG JAWAB
Disclosure Information, SOSIAL & LINGKUNGAN
Communication & Stakeholders PERUSAHAAN
Relation CORPORATE SOCIAL
& ENVIRONMENTAL
211 RESPONSIBILIT Y
Kode Etik
Code of Conducts
212
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
231
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
219 STATEMENT
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN CAPITAL 317
INDEKS SEOJK NO. 16/
220 SEOJK.04/2021
Strategi & Pengelolaan Sumber SEOJK NO. 16/
Daya Manusia SEOJK.04/2021 INDEX
Human Capital Development
Strategy & Management
220
Sistem Manajemen
Kinerja
Performance
Management System
221
Rekrutmen, Manajemen Karir &
Prinsip Kesetaraan untuk Semua
Recruitment, Career Management &
Equality for All
221
Program Pelatihan & Pengembangan
Karyawan
Employee Training & Development
Program
223
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Page 14
IKHTISAR
KINERJA
2 0 2 4
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 15
2024
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 16
IK HTISA R K INE R JA 2024 2 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Position
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat In thousand US Dollar
(kecuali dinyatakan lain) (unless otherwise stated)
KETERANGAN DESCRIPTION 2024 2023 2022
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 113,755 119,147 128,613
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 178,989 179,718 162,284
Jumlah Aset Total Assets 292,745 298,866 290,897
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 52,544 58,367 53,169
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 14,183 14, 474 15,249
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 66,728 72,841 68,418
Kepentingan Non-pengendali Non-Controlling Interest 12,088 13,149 13,228
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Equities Attributable to the Owners of 213,928 212,876 209,251
Entitas Induk the Company
Jumlah Ekuitas Total Equity 226,016 226,024 222,479
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 292,744 298,866 290,897
LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS
2024 2023 2022
KONSOLIDASIAN OF COMPREHENSIVE PROFIT/(LOSS)
Penjualan Bersih Net Sales 230,915 251,962 335,234
Laba Kotor Gross Profit 36,152 37,585 66,987
Laba Usaha Operating Profit 18,872 24,861 46,266
Laba Profit 14,250 17,451 34,920
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Owners of the 11,967 15,315 31,986
kepada Pemilik Entitas Induk Company
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 14,586 17,536 29,847
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 12,233 15,378 27,532
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Company
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 2,353 2,158 2,315
yang Dapat Distribusikan kepada Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Non-pengendali Interests
Laba per Saham Earnings per Share 0.0266 0.0340 0.0712
Page 17
IK HTISA R K INE R JA 2024 3 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
IKHTIS AR KEUANG AN FIN A N C IA L H IG H L IG HTS
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat In thousand US Dollar
(kecuali dinyatakan lain) (unless otherwise stated)
CONSOLIDATED STATEMENTS
ARUS KAS KONSOLIDASIAN 2024 2023 2022
OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities 23,060 61,523 48,927
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities (6,546) (23,475) (8,385)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities (15,760) (18,377) (29,089)
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Effect of Foreign Exchange Rate (314) 40 (16)
Asing Changes
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at 32,920 13,210 1,773
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at End of 33,360 32,920 13,210
Tahun Year
RASIO KEUANGAN DALAM PERSEN (%) FINANCIAL RATIO IN PERCENTAGE (%) 2024 2023 2022
Rasio Lancar Current Ratio 216,49 204,14 241,90
Rasio Kas Cash Ratio 63,52 56,40 24,84
Rasio Total Liabilitas Terhadap Debt to Equity Ratio 29,51 32,23 30,75
Jumlah Ekuitas
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Debt to Asset Ratio 22,79 24,37 23,52
Aset
Rasio Laba Bersih Terhadap Net Profit Margin 6,18 6,93 10,42
Penjualan Bersih
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Gross Profit Margin 15,66 14,92 19,98
Bersih
Rasio Laba Usaha Terhadap Operational Profit Margin 8,17 9,87 13,80
Penjualan Bersih
Imbal Hasil Rata-Rata Return on Assets (ROA) 4,88 5,84 12,00
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas Return on Equity (ROE) 6,32 7,72 15,70
Margin EBITDA EBITDA Margin 12,82 13,69 16,55
Page 18
IK HTISA R K INE R JA 2024 4 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
IKHTIS AR KEUANG AN FIN A N C IA L H IG H L IG HTS
Jumlah Aset ($1,000 AS) Jumlah Ekuitas ($1,000 AS) Jumlah Liabilitas ($1,000 AS)
Total Assets ($1,000 US) Total Equity ($1,000 US) Total Liabilities ($1,000 US)
292,744 298,866 290,897
226, 017 226,024 222,479
66,728 72,841 68,418
Penjualan Bersih ($1,000 AS) Laba Usaha ($1,000 AS) Laba Bersih ($1,000 AS)
Net Sales ($1,000 US) Operating Income Net Profit ($1,000 US)
335,234 ($1,000 US)
251,962
230,915
46,266
24,861 34,920
18,872 14,250 17,451
Imbal Hasil Rata-rata Aset (%) Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas (%) Margin EBITDA (%)
Return on Assets (ROA) (%) Return on Equity (ROE) (%) EBITDA Margin (%)
15,70 16,55
12,82 13,69
12,00
7,72
5,84 6,32
4,88
2024 2023 2022
Page 19
IK HTISA R K INE R JA 2024 5 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
IKHTISAR SAHAM STOCK HIGHLIGHTS
Pergerakan Harga Saham & Volume Transaksi Shares Price & Transaction Volume Movements
HARGA HARGA VOLUME
HARGA
KUARTAL TERTINGGI PENUTUPAN PERDAGANGAN NILAI TRANSAKSI KAPITALISASI PASAR
TERENDAH
QUARTER HIGHEST CLOSING TRADING TRANSACTION VALUE MARKET CAPITALIZATION
LOWEST PRICE
PRICE PRICE VOLUME
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
I 6.450 8.600 5.425 7.800 5.625 8.050 103.000 132.200 597.255.000 1.083.035.000 2.531.570.512.500 3.622.958.689.000
II 6.625 8.200 5.400 6.925 5.850 6.950 195.200 158.100 1.171.005.000 1.184.197.500 2.632.833.333.000 3.127.896.011.000
III 5.975 7.475 5.650 6.600 5.925 6.725 95.500 224.900 554.337.500 1.546.397.500 2.666.587.606.500 3.026.633.190.500
IV 7.250 6.800 5.725 5.700 5.800 6.000 534.200 387.800 3.333.570.000 2.424.625.000 2.610.330.484.000 2.700.341.880.000
Jumlah Saham Beredar: 450,056,980 lembar saham Outstanding Shares: 450,056,980 shares
Angka dalam rupiah nilai penuh: 225,028,490,000 Numbers in IDR full amount: 225,028,490,000
Pergerakan Harga Saham Shares Price & Transaction
& Volume Transaksi Volume Movements
VOLUME (UNIT) HARGA (RP)
VOLUME (UNIT) PRICE (IDR)
400,000 373,600 8,000
350,000 7,000
5,925 6,000 5,950
5,900 5,850 5,900
5,800 5,750 5,800
5,625 5.675
5.575
300,000 6,000
250,000 5,000
200,000 4,000
150,000 3,000
120,600 117,800
100,000 2,000
51,400 48,500
43,400 42,800
38,200
50,000 23,200 27,300 1,000
21,400 19,700
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
Volume Price
Page 20
IK HTISA R K INE R JA 2024 6 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
IKHTISAR OBLIGASI BONDS HIGLIGHTS
Per 31 Desember 2024 Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company did not issue any
obligasi, sukuk maupun obligasi konversi. bonds, sharia bonds or convertible bonds.
Ikhtisar Pembagian Dividen Dividends Payment Highlights
KETERANGAN
2024 2023 2022 2021 2020
DESCRIPTION
Jumlah Pemegang Saham 956 939 750 602 567
Total Shareholders
Jumlah Saham Beredar 450.056.980 450.056.980 450.000.000 450.000.000 450.000.000
Total Shares Issued
Dividen Tunai per saham untuk Tahun Buku (Rp) 200* 400 500 400 400
Cash Dividends per Share for Financial Year (IDR)
Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500
Book Value per Share (IDR)
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rp) 0,0266 0.0340 0.0714 0.0555 (0.0086)
Earning (Loss) per Share (IDR)
* Dividen Interim * Interim Dividend
Page 21
IK HTISA R K INE R JA 2024 7 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING 2024 2024 SIGNIFICANT EVENTS
1 Jan 2024 Mentoring Reinforcers Indo Kordsa’s 2024 1 Jan 2024
Indo Kordsa 2024 Reinforcers Mentoring
Sebagai bagian dari inisiatif pengembangan karyawan As part of the Company’s employee development initiative,
Perusahaan, Program Mentoring Reinforcers dilaksanakan the Reinforcers Mentoring Program was conducted from
dari Januari hingga Desember 2024. Tahun ini, 8 (delapan) January to December 2024. This year, 8 (eight) employees,
karyawan, yang terdiri dari Engineers dan Specialists, comprising Engineers and Specialists, participated in the
secara aktif terlibat dalam program ini, bersama dengan tim program, together collaborating with the management
manajemen berkolaborasi untuk memastikan pengalaman team to ensure a rewarding and impactful mentoring
mentoring yang bermanfaat dan berdampak baik. experience.
7 Jan 2024 Indo Kordsa dan Indo Kordsa and 7 Jan 2024
SMK As Shoheh 1 Bekerja SMK As Shoheh 1 Embark
Sama dalam Mencetak on a Joint Program for
Teknisi Masa Depan Future Technicians
Pada 7 Januari 2024, Perseroan meluncurkan Program On January 7, 2024, the Company launched the Link &
Link & Match bersama SMK As Shoheh 1 Citeureup, yang Match Program, a program collaboration between the
dihadiri oleh Presiden Direktur Perseroan, Bapak Ömür Company and SMK As Shoheh 1 Citeureup. This 6-month
Menteş dan Kepala Sekolah SMK As Shoheh 1. Program program provides work experience in the tire fabric
6 bulan ini memberikan pengalaman kerja di industri kain industry as well as training as Maintenance Technicians
ban dan pelatihan sebagai Teknisi Pemeliharaan dan and Electricians. Students were placed in 4 maintenance
Listrik. Siswa ditempatkan pada 4 area pemeliharaan dan areas and guided by mentors from the Company. The
dibimbing oleh mentor dari Perseroan. Program ini ditutup program concluded on June 26, 2024.
pada tanggal 26 Juni 2024.
Page 22
IK HTISA R K INE R JA 2024 8 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
11 Jan 2024 Perayaan Natal 2023 Indo Kordsa Christmas 11 Jan 2024
& Tahun Baru 2024 2023 & New Year 2024
Indo Kordsa Celebration
Perseroan menunjukan komitmen terhadap inklusivitas dan The Company demonstrate its commitment to inclusivity
kebersamaan dengan mengadakan perayaan Natal dan and togetherness through the Christmas and New Year
Tahun Baru di Permata Sentul Golf Club. Acara ini dihadiri celebrations held at Permata Sentul Golf Club. The event
oleh Bapak Ömür Menteş, Presiden Direktur Perseroan, tim was attended by Mr. Ömür Menteş the Company’s President
manajemen, dan perwakilan perusahaan tetangga seperti Director, the management team, and representatives
PT Elang Perdana Tyre Industry, PT Argha Karya Prima from neighbouring companies such as PT Elang Perdana
Industry Tbk dan PT Sumiden Serasi Wire Products. Tyre Industry, PT Argha Karya Prima Industry Tbk, and
PT Sumiden Serasi Wire Products.
14 Jan 2024 CSR 2024 Kunjungan CSR 2024 Theme Park 14 Jan 2024
Taman Rekreasi untuk Recreation for
Anak Yatim Orphans
Pada 14 Januari 2024, Perseroan menjalankan komitmen On January 14th, 2024, Indo Kordsa carried out its
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan Corporate Social Responsibility commitment by organizing
mengadakan kunjungan ke taman rekreasi dengan 45 anak a Theme Park Outing for 45 orphans and their mothers that
yatim beserta ibu mereka yang berasal dari Desa Sanja, were domiciled within Sanja, Sukahati, and Karang Asem
Sukahati, dan Karang Asem Timur. Saat ini anak-anak Timur Village. These children’s who are pursuing education
tersebut sedang menempuh pendidikan dengan rentang ranging from primary to high school levels are also
tingkat dasar hingga menengah juga merupakan penerima recipients of Indo Kordsa Monthly Orphan Scholarship.
beasiswa bulanan anak yatim dari Perseroan.
Page 23
IK HTISA R K INE R JA 2024 9 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
6 Feb 2024 Donasi Notebook untuk Notebook Donation to 6 Feb 2024
SDN 01 Karang Asem Timur SDN 01 Karang Asem Timur
Perseroan menyumbangkan notebook yang masih layak The Company donated notebooks to SDN 01 Karang Asem
pakai kepada SDN 01 Karang Asem Timur, sebagai wujud Timur Elementary School, as the Company’s corporate
tanggung jawab sosial dan komitmen Perseroan terhadap social responsibility and commitment to education and
pendidikan serta pemberdayaan masyarakat. community empowerment.
7 Feb 2024 Kunjungan Benchmarking Indo Kordsa’s 7 Feb 2024
Indo Kordsa ke Pusat Benchmarking Visit to
Pelatihan Vokasi Bridgestone’s Vocational
Bridgestone Training Center
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perseroan mengunjungi On February 7, 2024, the Company visited PT Bridgestone
PT Bridgestone Tire Indonesia untuk mempelajari Pusat Tire Indonesia to learn about their Vocational Training
Pelatihan Vokasi yang berdiri sejak 1981. Kunjungan ini Center, which has been operating since 1981. The visit was
dihadiri oleh tim dari departemen SDM, Lean, Nylon, attended by teams from the HR, Lean, Nylon, Polyester,
Polyester dan TCF Perseroan. Kesempatan ini memberikan and TCF departments. This opportunity provided valuable
wawasan untuk meningkatkan inisiatif pelatihan vokasi insights for enhancing the Company’s vocational training
Perusahaan dalam mempersiapkan Reinforcer masa initiatives to prepare future Reinforcers.
depan.
Page 24
IK HTISA R K INE R JA 2024 10 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
20 Feb 2024 Focus Group Discussion Focus Group 20 Feb 2024
Tindak Lanjut Hasil Discussion Leadership
Survei Kepemimpinan & Organizational Climate
& Iklim Organisasi Survey Result Follow-up
2024 2024
Untuk menindaklanjuti hasil Survei Kepemimpinan & To follow up on the results of the 2024 Leadership &
Iklim Organisasi 2024, Perseroan mengadakan Diskusi Organisational Climate Survey, the Company held a Focus
Kelompok Terfokus (FGD) bagi para Specialist, Engineer, Group Discussion (FGD) for Specialists, Engineers, and
dan Leader pada tanggal 5, 6, dan 20 Februari 2024. Leaders on 5, 6, and 20 February 2024. The purpose
Tujuan dari FGD ini adalah untuk mengumpulkan ide dan of this FGD was to gather ideas and suggestions for
saran guna perbaikan di berbagai area dalam Perseroan. improvements across various areas within the Company.
21 Feb 2024 Sesi Komunikasi Indo Kordsa’s 21 Feb 2024
Indo Kordsa Strategi Communication Session
Perusahaan 2024 Company’s Strategy 2024
Pada tanggal 21 Februari 2024, Perseroan mengadakan On 21 February 2024, the Company held a Communication
Sesi Komunikasi untuk menyampaikan Strategi Perusahaan Session to present the 2024 Corporate Strategy to all
2024 kepada seluruh karyawan. Presiden Direktur employees. The Company’s President Director, Mr. Ömür
Perseroan, Bapak Ömür Menteş, memaparkan kinerja Menteş, outlined the Company’s performance for Q1 2024
perusahaan untuk periode Q1 2024 serta target fokus and its key improvement focus areas for the year. This
perbaikan Perseroan untuk tahun 2024. Acara ini bertujuan event aimed to establish two-way communication between
untuk membangun komunikasi dua arah antara manajemen management and employees, with six sessions held on 21,
dan karyawan, dengan enam sesi yang berlangsung pada 23, 25, 26, 28 February, and 6 March 2024.
tanggal 21, 23, 25, 26, 28 Februari, dan 6 Maret 2024.
Page 25
IK HTISA R K INE R JA 2024 11 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
22 Feb 2024 Kunjungan Kehormatan Courtesy Visit of 22 Feb 2024
Duta Besar Turki ke Turkish Ambassador
Indo Kordsa to Indo Kordsa
Pada tanggal 22 Februari 2024, delegasi dari Kedutaan On February 22, 2024, a delegation from the Turkish
Besar Turkiye, Talip Küçükcan melakukan kunjungan Embassy in Jakarta, Talip Küçükcan, Ambassador
kehormatan ke pabrik Perseroan. Mereka disambut oleh of the Republic of Turkey to Indonesia, visited the
manajemen Perseroan, termasuk Presiden Direktur Ömür Company’s factory. They were welcomed by the
Menteş dan beberapa direktur lainnya. Setelah pemaparan Company’s management, represented by President
singkat tentang Perseroan dan Kordsa, delegasi melakukan Director Ömür Menteş and several other directors. After
plant tour. a brief presentation about the Company and Kordsa, the
delegation conducted a plant tour.
22 Feb 2024 Turnamen Sepak Bola Indo Indo Kordsa’s Four Feo MG 22 Feb 2024
Kordsa Four Feo MG Cup Cup Soccer Tournament
Dalam meningkatkan kerja sama tim dan kebugaran To enhance teamwork and mental wellbeing, the Company’s
jasmani, tim Maintenance & Utility Perseroan mengadakan Maintenance & Utility Group held a mini soccer tournament
turnamen sepak bola mini diikuti oleh Para teknisi, participated by technicians, supervisors, managers,
supervisor, manajer, dan group manajer yang diberi and group managers called “Four Feo MG Cup”. This
nama “Four Feo MG Cup”. Acara rutin ini bertujuan untuk regular event is designed to enhance inter-departmental
mempererat kolaborasi antar departemen dan membangun collaboration and foster a sense of unity to strengthen the
rasa persatuan guna memperkuat tim. team.
Page 26
IK HTISA R K INE R JA 2024 12 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
28 Feb 2024 Kunjungan Tim Universitas Visit by Sabanci University 28 Feb 2024
Sabanci ke Indo Kordsa Team to Indo Kordsa
Perwakilan Universitas Sabanci melakukan kunjungan ke Representative from Sabanci University visited the
Perseroan untuk membahas peluang kerjasama di bidang Company to discuss potential collaboration opportunities
pendidikan. Dalam kunjungan ini, Universitas Sabanci in field of education. During this visit, Sabanci University
disambut oleh Bapak Ömür Menteş – Presiden Direktur was welcome by Mr. Omur Mentes – President Director
dan Bapak R. Wahyu Yuniarto selaku Group Manager, HR and Mr. R. Wahyu Yuniarto as Group Manager, HR & GA.
& GA.
5 Mar 2024 Partisipasi Indo Kordsa di Indo Kordsa Participation at 5 Mar 2024
Airlangga Online Career, The 2024 Airlangga Online
Entrepreneurship, and Career, Entrepreneurship
Scholarship Fair 2024 and Scholarship Fair
Pada tanggal 5 – 6 Maret 2024, Perseroan yang diwakili On March 5th – 6th, 2024, The Company represented
oleh Departmen SDM ikut serta dalam acara “Airlangga by HR Department participated in the “Airlangga Online
Online Career, Entrepreneurship, and Scholarship Fair Career, Entrepreneurship and Scholarship Fair 2024”. The
2024”. Dalam acara ini Perseroan menyediakan informasi Company provided information regarding job and internship
tentang lowongan pekerjaan dan magang yang juga vacancies on the website of Airlangga University, Surabaya
tersedia di situs web Universitas Airlangga, Surabaya, to attract potential candidates.
untuk menarik kandidat potensial.
Page 27
IK HTISA R K INE R JA 2024 13 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
Mar, Mei, Jalan Pagi Indo Kordsa Indo Kordsa’s 2024 Mar, May,
Ags, Nov 2024 2024 Merayakan Morning Walk Celebrating Aug, Nov 2024
Keberagaman, Kesehatan, Diversity, Health, and
dan Keberlanjutan Sustainability
Perseroan mengadakan acara Morning Walk di beberapa In 2024, the Company held several Morning Walk
kesempatan untuk merayakan berbagai momen yaitu Hari events to celebrate various occasions. These included
Perempuan Internasional dengan tema “Inspiring Inclusion,” International Women’s Day with the theme “Inspiring
yang mencakup kuis trivia tentang pahlawan perempuan Inclusion,” featuring a trivia quiz on female heroes and a
dan seminar pencegahan kanker payudara. Pada 21 Mei, breast cancer prevention seminar. On 21 May, the World
perayaan Hari Keberagaman Budaya & Dialog Dunia Day for Cultural Diversity and Dialogue was celebrated
dengan fokus pada promosi bahasa inklusif. Peringatan with a focus on promoting inclusive language. The 79th
HUT RI ke-79 dirayakan pada tanggal 13 Agustus dengan Indonesian Independence Day was commemorated on 13
lomba - lomba. Terakhir, pada 12 November, Perseroan August with various competitions. Lastly, on 12 November,
merayakan Hari Ayah dan Hari Pohon Sedunia dengan the Company celebrated Father’s Day and World Tree Day
penuh makna dari keluarga karyawan dan kuis pohon. with heartfelt letters from employees’ families and a tree-
themed quiz.
4 Apr 2024 Donasi Paket Idul Fitri Idul Fitri Package 4 Apr 2024
untuk Anak Yatim Donation to The Orphan
Pada tanggal 4 April 2024, Perseroan membagikan paket On April 4th, 2024, the Company distributed Eid packages
Idul Fitri dan beasiswa kepada 46 anak yatim yang tinggal and scholarships to 46 orphans living around the
di sekitar lokasi Perseroan yang mencangkup tiga desa Company’s location, covering three villages: Sanja, Karang
yaitu Sanja, Karang Asem Timur, dan Sukahati. Acara ini Asem Timur, and Sukahati. This event demonstrated the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam memberikan Company’s commitment to making a positive impact on the
dampak positif bagi masyarakat sekitar pada khususnya surrounding community in particular and society in general.
dan masyarakat pada umumnya.
Page 28
IK HTISA R K INE R JA 2024 14 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
18 Apr 2024 Apresiasi Hasil Q1 2024 Recognition of Indo Kordsa 18 Apr 2024
Indo Kordsa Q1 2024 Result
Pada tanggal 18 April 2024, Perseroan mengapresiasi On April 18th, 2024, the Company recognized its office
kontribusi para Reinforcers terhadap hasil Q1 2024 dengan employees’ contributions to the Q1 2024 results by giving
memberikan cemilan apresiasi. Prestasi ini mencerminkan them each appreciation snack. This achievement reflects
kerja keras para Reinforcers yang dedikasi dan kerja timnya the efforts of our Reinforcers, whose commitment and
mendorong Perseroan untuk terus maju. teamwork drive the Company forward.
19 Apr 2024 Indo Kordsa DE&I Indo Kordsa DE&I 19 Apr 2024
Webinar Series Webinar Series
Departemen SDM Perseroan bekerja sama dengan Iradat The Company’s HR Department partnered with Iradat
Consultant, sebuah firma konsultan psikologi di Indonesia, Consultant, a psychological consulting firm in Indonesia,
untuk mengadakan serangkaian webinar yang bertujuan to host webinar series focused on increasing Diversity &
meningkatkan kesadaran tentang Keberagaman & Inklusi Inclusion awareness. The webinar topics are “Career Has
(DE&I). Topik-topik webinar antara lain “Career Has No No Gender,” “Conflict Resolution,” and “Managing Multiple
Gender,” “Conflict Resolution,” dan “Managing Multiple Roles”.
Roles”.
Page 29
IK HTISA R K INE R JA 2024 15 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
22 Apr 2024 Perayaan Hari Kartini Kartini Day Celebration 22 Apr 2024
2024 2024
Perseroan memperingati Hari Kartini dengan mengajak The Company celebrated Kartini Day by inviting all
seluruh karyawan mengenakan pakaian tradisional. Acara employees to wear traditional attire. The event aimed to
ini bertujuan untuk menghormati kehidupan dan kontribusi honour the life and contributions of Raden Adjeng Kartini
Raden Adjeng Kartini dalam memperjuangkan emansipasi in advocating for women’s emancipation and education
perempuan Indonesia dan pendidikan di masa penjajahan during Dutch colonization.
Belanda.
22 Apr 2024 Kick-off Program Supervisor Talent 22 Apr 2024
Pendidikan Talenta Education Program (STEP)
Supervisor(STEP) 2024 Kick-off 2024
Pada tanggal 22 April 2024 hingga Agustus 2024, On April 22nd, 2024 to August 2024, the Company
Perseroan memulai Program Pendidikan Talenta Supervisor launched the Supervisor Talent Education Program (STEP).
(STEP) untuk angkatan pertama. Program ini bertujuan This program is aimed to prepare 15 potential Supervisors
mempersiapkan 15 calon Supervisor dengan keterampilan with skills to implement industry best practices and manage
praktik terbaik industri dan manajemen operasional production operations effectively. The 10-day classroom
produksi. Pelatihan dilaksanakan selama 10 hari diikuti training was followed by one month of hands-on mentoring
dengan pendampingan langsung selama sebulan bersama with experienced Supervisors, ending with presentations
Supervisor berpengalaman, dan diakhiri dengan presentasi by the participants.
para peserta.
Page 30
IK HTISA R K INE R JA 2024 16 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
29 Apr 2024 Pelatihan Penyegaran Indo Kordsa Business 29 Apr 2024
Etika Bisnis, Internalisasi Ethics Refreshment
Nilai, dan Sesi Komunikasi Training, Values
Aplikasi +Vibes Internalization and
Indo Kordsa 2024 Communication Session
For +Vibes Application
2024
Pada tanggal 23, 24, dan 29 April 2024, Perseroan On the 23rd, 24th, and 29th of April 2024, the Company
mengadakan pelatihan tentang Etika Bisnis, Internalisasi conducted training sessions on Business Ethics, Value
Nilai, dan Komunikasi Aplikasi +Vibes bagi seluruh Internalisation, and the +Vibes Application Communication
karyawan, termasuk studi kasus untuk penerapan topik- for all employees, including case studies on the
topik ini. Pada sesi terakhir, aplikasi +Vibes diperkenalkan implementation of these topics. During the final session,
sebagai media yang dapat digunakan semua karyawan the +Vibes application was introduced as a platform that
dalam pemberian apresiasi kepada sesama. all employees can use to express appreciation towards
one another.
3 Mei 2024 DE&I Webinar: Conflict DE&I Webinar: Conflict 3 May 2024
Resolution at Work & Resolution at Work &
Managing Multiple Roles Managing Multiple Roles
Pada 3 Mei 2024, Perseroan mengadakan webinar On the 3rd of May 2024, the Company held a DE&I webinar
DE&I dengan mengangkat tema “Conflict Resolution in a on the theme of “Conflict Resolution in a Workplace”, led
Workplace”, webinar ini dipandu oleh psikolog Bapak Syarif by psychologist Mr. Syarif Ari Rahmadi and organised by
Ari Rahmadi dan diselenggarakan oleh Iradat Consultant. Iradat Consultant. This event was conducted as a follow-
Acara ini terselenggara sebagai bentuk tindak lanjut dari up to feedback from the FGD Survey on Leadership Styles
masukan FGD Survei mengenai Gaya Kepemimpinan & & Organisational Climate. Furthermore, on the 10th of
Iklim Organisasi. Selanjutnya, di tanggal 10 Mei 2024, May 2024 another DE&I webinar was held with a different
webinar DE&I juga diadakan namun dengan tema berbeda theme, “Managing Multiple Roles: How We Can Get By,”
yaitu “Managing Multiple Roles: How We Can Get By” presented by psychologist Mrs. Lina M. Kusumawaty.
disampaikan oleh psikolog Ibu Lina M. Kusumawaty. This session focused on work-life balance, particularly for
Tema ini membahas mengenai keseimbangan kerja dan working parents. The theme was chosen in response to
kehidupan khususnya bagi orang tua yang bekerja. Tema feedback regarding discussions on Work-Life Balance.
ini diangkat sebagai tindak lanjut dari umpan balik yang
diberikan terkait topik Work-Life Balance.
Page 31
IK HTISA R K INE R JA 2024 17 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
14 Mei 2024 Webinar Kolaborasi Indo Kordsa Webinar 14 May 2024
Indo Kordsa dengan Collaboration with
Universitas: Mewujudkan Universities: Realizing
Praktik Keberlanjutan dan Sustainable Practices
Pengembangan Talenta and Developing Young
Muda Talents
Pada tanggal 14 dan 21 Mei 2024, Perseroan bekerja On the 14th and 21st of May 2024, the Company, in
sama dengan Universitas Gadjah Mada dan Universitas collaboration with Gadjah Mada University and Telkom
Telkom mengadakan webinar bertajuk “Shaping University, held a webinar titled “Shaping Tomorrow:
Tomorrow: Sustainable Practices in Manufacturing”. Acara Sustainable Practices in Manufacturing.” This event
ini membahas mengenai praktik berkelanjutan yang touched on the Company’s sustainability practices topic
diterapkan oleh Perseroan serta memperkenalkan profil in addition to introducing the Company’s profile and the
perusahaan dan program Global Online (GO) Reinforcers, Global Online (GO) Reinforcers programme, which aims to
yang bertujuan untuk mengembangkan talenta muda di develop young talent in Indonesia.
Indonesia.
15 Mei 2024 Menteri Perindustrian Minister of Industry 15 May 2024
Resmikan Prasasti APAC signs Indo Kordsa APAC
Technical Center Technical Center
Indo Kordsa inscription
Pada tanggal 15 Mei 2024, Manajemen Perseroan diwakili On the 15th of May 2024, the Company’s Management,
oleh Bapak R. Wahyu Yuniarto, Direktur, dan Ibu Reyvia represented by Mr. R. Wahyu Yuniarto, Director, and Mrs.
Fitri, Corporate Secretary & Legal Perseroan mengunjungi Reyvia Fitri, Corporate Secretary & Legal of the Company
Kementerian Perindustrian dan bertemu dengan Menteri visited the Ministry of Industry and met with the Minister of
Perindustrian Republik Indonesia, Bapak Agus Gumiwang Industry of the Republic of Indonesia, Mr. Agus Gumiwang
Kartasasmita. Dalam kesempatan tersebut, Menteri Kartasasmita. On this occasion, the Minister of Industry
Perindustrian menandatangani prasasti peresmian APAC signed the inauguration plaque for the Company’s APAC
Technical Center Perseroan. Technical Center.
Page 32
IK HTISA R K INE R JA 2024 18 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
16 Mei 2024 Penghargaan All Stars All Stars Award & JANUS 16 May 2024
Award & JANUS 2024 Recognition 2024
16 Mei 2024, Perseroan memberikan penghargaan kepada On the 16th of May 2024, the Company presented awards
para pemenang All Stars dan tim Proyek JANUS. Presiden to the winners of the All Stars and the JANUS Project team.
Direktur, Bapak Ömür Menteş, menyerahkan plakat The President Director, Mr. Ömür Menteş, handed over
penghargaan kepada JANUS Key Users atas dedikasi appreciation plaques to the JANUS Key Users for their
mereka selama migrasi SAP. dedication during the SAP migration.
Sepanjang 2023, Perseroan meraih berbagai penghargaan Throughout 2023, the Company received various awards
di berbagai kategori yang mencerminkan kerja keras dan across multiple categories, reflecting the hard work and
inovasi luar biasa seluruh tim. outstanding innovation of the entire team.
28 Mei 2024 CSR Indo Kordsa 2024 CSR Indo Kordsa 2024 - 28 May 2024
- Pelatihan Kesehatan Society Health & Safety
& Keselamatan untuk Training for The Children
Koordinator Posyandu & Mothers Centers
(POSYANDU) Coordinators
Pada 28 Mei 2024, Perseroan mengadakan acara CSR bagi On the 28th of May 2024, the Company held a CSR event
koordinator POSYANDU yang menekankan pada perhatian for POSYANDU coordinators, focusing on respiratory
pada infeksi saluran pernapasan. Acara ini dihadiri oleh tract infections. This event was attended by coordinators
para koordinator dan anggota dari 10 POSYANDU yang and members from 10 POSYANDU located in Karang
terletak di Desa Karang Asem Timur, Kecamatan Citeureup, Asem Timur Village, Citeureup District, Bogor, as well as
Bogor serta dihadiri oleh perwakilan dari Perseroan dan representatives from the Company and local government
pemerintah setempat. officials.
Page 33
IK HTISA R K INE R JA 2024 19 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
29 Mei 2024 AI for Everyone: Pelatihan AI for Everyone: 29 May 2024
Pengenalan Artificial Introduction to Artificial
Intelligence 2024 Intelligence Training 2024
Pada tanggal 29 Mei dan 5 Juni 2024, Departemen On May 29th and June 5th, 2024, the Company’s
Digitalisasi Perseroan mengadakan pelatihan bertajuk Digitalization Department conducted a training with the
“AI for Everyone: Introduction to Artificial Intelligence”. topic “AI for Everyone: Introduction to Artificial Intelligence”.
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman This training aims to increase employee’s awareness on the
karyawan tentang manfaat serta potensi risiko penggunaan beneficials and the dangers of using artificial intelligence
kecerdasan buatan (AI) dalam kehidupan sehari-hari. on daily lives.
10 Jun 2024 Pelatihan Etika dan Ethics and Competition 10 Jun 2024
Hukum Persaingan Law Training
Pada 10 dan 12 Juni 2024, Global Legal Kordsa On June 10 and 12, 2024, Global Legal Kordsa held a
menyelenggarakan pelatihan Etika dan Hukum Persaingan training on Ethics and Competition Law for Indo Kordsa
bagi para Reinforcers, dipandu oleh Bapak Nurhak Ozer Reinforcers, led by Mr. Nurhak Ozer from Kordsa’s Legal
dari Kordsa Legal Department. Pelatihan ini diikuti oleh Department. The training was attended by all white-collar
seluruh karyawan white-collar dengan tujuan meningkatkan employees with the goal of enhancing understanding of
pemahaman tentang kepatuhan hukum, mendorong legal compliance, encouraging the reporting of unethical
pelaporan tindakan tidak etis, dan mempromosikan praktik actions, and promoting ethical business practices across
bisnis beretika di organisasi. the organization.
Page 34
IK HTISA R K INE R JA 2024 20 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
11 Jun 2024 Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of 11 Jun 2024
Saham Tahunan FY 2023 Shareholders for FY 2023
Tanggal 11 Juni 2024, Perseroan menggelar Rapat Umum On the 11th of June 2024, the Company held its Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) TB 2023 di Hotel General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
Mulia, Jakarta, yang diselenggarakan secara daring dan Fiscal Year at Hotel Mulia, Jakarta, conducted both online
luring. Agenda Rapat mencakup Laporan Tahunan, Laporan and offline. The meeting agenda covered the Annual Report,
Keuangan, alokasi laba, remunerasi Dewan Komisaris dan Financial Statements, profit allocation, remuneration
Direksi, serta penunjukan Akuntan Publik untuk audit tahun for the Board of Commissioners and Directors, and the
buku 2024. appointment of a Public Accountant for the 2024 financial
year audit.
Semua agenda yang diusulkan disetujui secara mufakat All proposed agenda items were unanimously approved by
oleh pemegang saham yang hadir serta acara rapat the attending shareholders. The meeting was then followed
kemudian diikuti dengan Public Expose sebagai komitmen by a Public Expose, reflecting the Company’s commitment
Perseroan dalam memberikan informasi yang transparan to providing transparent and timely information.
dan tepat waktu.
13 Jun 2024 Seleksi Haji 2024 Hajj Selection 2024 13 Jun 2024
Pada tanggal 13 Juni 2024, Perseroan mengadakan seleksi On June 13, 2024, the Company conducted its annual
haji tahunan. Tahun ini, sebanyak 53 karyawan mengikuti hajj selection. This year, 53 employees participated in
tes seleksi. Program ini merupakan bagian dari komitmen the selection test. This initiative is part of the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. commitment to improving employee well-being.
Page 35
IK HTISA R K INE R JA 2024 21 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
17 Jun 2024 Perayaan Idul Adha 2024 Idul Adha Celebration 2024 17 Jun 2024
Pada tanggal 17 Juni 2024, Perseroan merayakan Idul On June 17, 2024, the Company celebrated Idul Adha by
Adha dengan mendonasikan 4 sapi dan 10 kambing yang donating 4 cows and 10 goats, gathered from the Company
dikumpulkan dari kontribusi Perseroan dan sumbangan contributions and employee donations. The meat was
karyawan. Daging hewan kurban tersebut kemudian distributed to nearby communities and employees.
dibagikan kepada masyarakat di sekitar Perseroan dan This event is part of the Company’s Corporate Social
karyawan. Acara ini merupakan bagian dari program Responsibility (CSR) program.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Perseroan.
20 Jun 2024 Penghargaan dari BPJS Recognition from BPJS 20 Jun 2024
Kesehatan 2024 untuk Kesehatan (Indonesia
Indo Kordsa Social Security
Administrator for Health)
2024 to Indo Kordsa
Pada tanggal 20 Juni 2024, Perseroan menerima On June 20, 2024, the Company receive an award from
penghargaan dari BPJS Kesehatan (Badan Penyelenggara BPJS Kesehatan (Indonesia Social Security Administrator
Jaminan Sosial Kesehatan) atas pembayaran premi for Health) for its timely payment of social security health
jaminan kesehatan sosial yang selalu dilakukan premiums at Savero Style Bogor. This acknowledgment
dengan tepat waktu, bertempat di Hotel Savero Bogor. highlights Company’s dedication to employee welfare and
Penghargaan ini mencerminkan komitmen Perseroan adherence to local regulations.
terhadap kesejahteraan karyawan dan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku di Indonesia.
Page 36
IK HTISA R K INE R JA 2024 22 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
8 Jul 2024 Communication Forum Communication Forum 8 Jul 2024
Q2 2024 Q2 2024
Perseroan mengadakan Communication Forum Q2 2024 The Company held the Q2 2024 Communication Forum
dalam empat batch pada 8 Juli, 18 Juli, 5 Agustus dan in four batches on 8th July, 18th July, 5th August, and
8 Agustus 2024. Forum ini membahas berbagai topik 8th August 2024. This forum covered various key topics,
penting, termasuk strategi Q2 2024, perubahan organisasi including the Q2 2024 strategy, upcoming organisational
yang akan datang di Perseroan dan Kordsa, praktik changes within the Company and Kordsa, quality practices,
kualitas, pencapaian tanpa kecelakaan, serta pencapaian accident-free achievements, and sustainability milestones.
keberlanjutan.
Selian itu, Pembaruan mengenai Kode Etik Kordsa, Additionally, updates on Kordsa’s Code of Ethics, branding,
branding, CSR, dan inisiatif DEI juga disampaikan dalam CSR, and DE&I initiatives were also presented during the
forum ini. forum.
22 Jul 2024 Benchmarking ke Benchmarking to 22 Jul 2024
PT. Wahana Duta Jaya PT. Wahana Duta Jaya
Rucika Karawang terkait Rucika Karawang Plant
Implementasi TPM for TPM Implementation
Perseroan mengunjungi PT. Wahana Duta Jaya Rucika The Company visited PT. Wahana Duta Jaya Rucika
di berlokasi di Karawang untuk benchmarking dengan Karawang for Office TPM, 5S, Autonomous Maintenance,
fokus pada implementasi Office TPM, 5S, Autonomous and the Quality Maintenance Pillar. On this occasion, the
Maintenance, dan Quality Maintenance Pillar. Dalam Company’s employees and Management team gained
kesempatan ini karyawan dan tim mana manajemen valuable insights into improving operational efficiency and
Perseroan memperoleh wawasan dalam peningkatan quality standards.
efisiensi operasional dan standar kualitas.
Page 37
IK HTISA R K INE R JA 2024 23 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
25 Jul 2024 Kick-off Unistars Ideathon Unistars Ideathon Kick-off 25 Jul 2024
2024 2024
Perseroan berpartisipasi dalam Unistars Ideathon 2024 The Company participated in Unistars Ideathon 2024,
yang melibatkan 16 peserta dari berbagai universitas di which involved 16 participants from various universities
seluruh dunia. Program ini bertujuan untuk mengumpulkan worldwide. Diversity, equity, and inclusion (DE&I) projects
ide untuk proyek keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas from young talent.
dari talenta muda.
Program utama DE&I seperti Quarter Morning Walk, Diskusi Key DE&I programmes, such as Quarter Morning Walk,
Buku, dan Hari Perempuan Internasional dikenalkan oleh Book Discussions, and International Women’s Day,
perwakilan Perseroan kepada peserta. were introduced to the participants by the Company’s
representatives.
25 Jul 2024 Donasi Pohon Red Shoot ke Red Shoot Tree Donation 25 Jul 2024
Kabupaten Bogor bersama to Bogor Regency with
APINDO APINDO
Pada tanggal 25 Juli 2024, Perseroan bekerja sama dengan On the 25th of July 2024, the Company, in collaboration
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) memberikan with APINDO (Indonesian Employers Association), donated
donasi bibit pohan jenis Pohon Red Shoot (Syzygium Red Shoot tree (Syzygium myrtifolium) seedlings as
myrtifolium) untuk ditanam dalam rangka penghijauan di reforestation efforts in the Puncak Area, Bogor Regency.
Area Puncak, Kabupaten Bogor.
Page 38
IK HTISA R K INE R JA 2024 24 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
1 Ags 2024 Future Reinforcers Future Reinforcers 1 Aug 2024
Internship 2024 Internship 2024
Perseroan menyambut peserta Future Reinforcers The Company welcomed participants of the Future
Program 2024, dengan empat mahasiswa terpilih yang Reinforcers Program 2024, with four selected students
berasal dari beberapa universitas ternama di Indonesia. from several prestigious universities in Indonesia. This
Program magang lima bulan ini menjadi peluang bagi five-month internship programme serves as an opportunity
Perseroan dalam mencari bakat unggul dan memperkuat for the Company to identify top talent and strengthen its
citra perusahaan di kalangan perguruan tinggi. branding among higher education institutions.
11 Ags 2024 Family Gathering 2024 Family Gathering 2024 11 Aug 2024
(Taman Safari Bogor) (Taman Safari Bogor)
Tahun 2024, Family Gathering Perseroan diselenggarakan In 2024, the Family Gathering was held at Taman Safari
di Taman Safari Bogor dan dibagi menjadi empat batch Bogor and divided into four batches, taking place from
yang dilaksanakan dari Agustus hingga November 2024. August to November 2024. The purpose of this event was
Tujuan acara ini adalah untuk mempererat hubungan antara to strengthen the relationship between employees’ families
keluarga karyawan dan Perseroan, serta memperkuat rasa and the Company as well as to enhance the sense of
kebersamaan dan kepemilikan di lingkungan Perseroan. togetherness and ownership within the organization.
Page 39
IK HTISA R K INE R JA 2024 25 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
17 Ags 2024 Upacara HUT Kemerdekaan Republic of Indonesia 17 Aug 2024
Republik Indonesia 2024 Independence Day
Ceremony 2024
Pada tanggal 17 Agustus 2024, Perseroan merayakan hari On August 17th, the Company celebrated Indonesia’s
kemerdekaan indonesia bersama para Reinforcers dan Independence Day with its Reinforcers and security team
tim keamanan dengan mengadakan upacara deklarasi by holding an Independence Day Declaration ceremony
kemerdekaan di lokasi Perseroan. within the Company’s premises.
23 Ags 2024 Global Alignment Reflection Global Alignment Reflection 23 Aug 2024
Training 2024 Training 2024
Pada tanggal 23 Agustus 2024, Perseroan mengadakan On August 23, 2024, the Company held the 2024 Global
pelatihan Global Alignment 2024 yang diikuti oleh manajer Alignment training, attended by the Company’s managers.
Perseroan. Acara ini bertujuan untuk berbagi praktik terbaik This event aimed to share best practices implemented
yang diterapkan di tim masing-masing, guna meningkatkan within their teams to enhance leadership styles and
gaya kepemimpinan dan hasil survei iklim organisasi. improve organizational climate survey results.
Page 40
IK HTISA R K INE R JA 2024 26 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
6 Sep 2024 Bincang Karir di SMK Career Talk at SMK 6 Sep 2024
Gelileo Bogor 2024 Galileo Bogor 2024
Pada tanggal 6 September 2024, Perseroan berpartisipasi On September 6, 2024, the Company participated in
dalam acara “Penerapan Praktisi Dunia Kerja di Sekolah the event “Implementation of Workplace Practitioners at
Menengah Kejuruan” yang diselenggarakan oleh Vocational High Schools” organized by SMK Galileo Bogor.
SMK Galileo Bogor. Dalam acara tersebut, Perseroan During the event, the Company delivered a presentation
memberikan materi tentang “Persiapan Penting untuk on “Important Preparations for a Successful Career in
Memiliki Karir Sukses di Industri” serta memperkenalkan the Industry” and introduced the Company’s Profile to 40
Profil Perseroan kepada 40 siswa kelas 10 SMK Galileo. tenth-grade students of SMK Galileo. The event aimed
Acara ini bertujuan untuk memperluas citra Perseroan dan to expand the Company’s branding and attract future
menarik talenta calon teknisi di masa depan. technician talent.
10 Sep 2024 Ulang Tahun Ke-39 Indo Kordsa 39th 10 Sep 2024
Indo Kordsa & Perpisahan Anniversary & Omur Mentes
Omur Mentes 2024 Farewell 2024
Pada tanggal 10 September 2024, Perseroan merayakan On the 10th of September 2024, the Company celebrated
ulang tahunnya yang ke-39, dalam acara ini Perseroan its 39th anniversary. As part of the event, the Company
juga turut mengadakan acara perpisahan untuk Presiden also held a Farewell ceremony for the President Director,
Direktur, Bapak Ömür Menteş yang telah mengahkiri Mr. Ömür Menteş, who had completed his tenure. The
masa tugasnya di Perseroan. Acara diadakan juga guna event was organised to express gratitude and appreciation
menyampaikan rasa terima kasih dan apresiasi atas for his contributions over the past five years.
kontribusinya selama lima tahun.
Dalam acara ini, Perseroan juga memberikan penghargaan During the celebration, the Company also presented
kepada karyawan atas berbagai pencapaian mereka awards to employees for their various achievements as
sebagai bagian dari program tahunan. Perseroan berterima part of its annual programme. The Company extends its
kasih kepada seluruh Reinforcers atas kerja keras dan sincere appreciation to all Reinforcers for their hard work
pencapaian luar biasa di semester pertama 2024. and outstanding accomplishments in the first half of 2024.
Page 41
IK HTISA R K INE R JA 2024 27 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
18 Sep 2024 Pound Fit Exercise - Pound Fit Exercise - 18 Sep 2024
Perayaan Bulan Kesehatan Women’s Health & Fitness
& Kebugaran Wanita 2024 Month Celebration 2024
Sebagai bagian dari perayaan bulan kesehatan & kebugaran As part of the Celebration of Women’s Health & Fitness
wanita tahun 2024, pada tanggal 18 September 2024, para Month 2024, On September 18, 2024, the women
Reinforcers wanita mengikuti sesi Pound Fit yang dipandu Reinforcers joined a Pound Fit session led by Coach Nadira
oleh Coach Nadira Purdayinta. Purdayinta.
24 Sep 2024 Rapat Umum The Company’s 24 Sep 2024
Luar Biasa Perseroan Extraordinary General
Meeting
Pada 24 September 2024, Perseroan mengadakan Rapat On September 24, 2024, the Company held an Extraordinary
Umum Luar Biasa (RUPSLB) di Hotel Mulia, Jakarta, General Meeting of Shareholders (EGMS) at Hotel Mulia
dengan peserta yang hadir baik secara langsung maupun Jakarta, with attendees joining both onsite and online.
daring. Rapat diselenggarakan untuk membahas agenda The meeting was held to discuss a single agenda, namely
tunggal, yaitu perubahan komposisi Dewan Komisaris dan changes in the composition of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan. Rapat secara bulat menyetujui, Bapak Commissioners and Directors. The meeting unanimously
Salih Kahraman diangkat sebagai Presiden Direktur, dan approved Mr. Salih Kahraman was appointed as President
Bapak Ömür Menteş sebagai Komisaris. Director, and Mr. Ömür Menteş as Commissioner.
Page 42
IK HTISA R K INE R JA 2024 28 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
2 Okt 2024 Perseroan Meraih Indo Kordsa Received a 2 Oct 2024
Penghargaan Emas Gold Award from stream
dari Kategori TPM pada TPM by Continuous
Continuous Improvement Improvement Convention
Convention 2024 oleh 2024 PQM Consultant
konsultan PQM
Pada tanggal 2 Oktober 2024, Perseroan dengan bangga On October 2, 2024, the Company participated in the
berpartisipasi dalam Continuous Improvement Convention Continuous Improvement Convention by PQM Consultant
yang diselenggarakan oleh PQM Consultant. Perseroan and received the Gold Award for Total Productive
menerima Penghargaan Emas di kategori Total Productive Maintenance (TPM) and the Inspiring Improvement Award.
Maintenance (TPM) dan Inspiring Improvement Award. These awards reaffirm the Company’s commitment
Penghargaan ini menegaskan komitmen terhadap efisiensi to operational efficiency, innovation, and a culture of
operasional, dan budaya berkelanjutan. continuous improvement.
2 Okt 2024 Regional Job Fair 2024 oleh Regional Job Fair 2024 by 2 Oct 2024
Kantor Wilayah Bogor Bogor Region Office
Pada tanggal 2-3 Oktober 2024, Perseroan berpartisipasi On October 2-3, 2024, the Company participated in the
dalam Regional Job Fair 2024 yang diselenggarakan oleh Regional Job Fair 2024, organized by the Bogor Regional
Dinas Ketenagakerjaan kantor wilayah Bogor. Kegiatan ini Office of the Manpower Department. This event aimed to
bertujuan untuk meningkatkan citra Perseroan di kalangan enhance the Company branding job seekers in the Bogor
pencari kerja di wilayah Bogor. Perseroan menjadi salah region. The Company is a highly preferred company due to
satu perusahaan yang sangat diminati berkat reputasinya its sustainability and strong reputation.
yang baik dan komitmen terhadap keberlanjutan.
Page 43
IK HTISA R K INE R JA 2024 29 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
2 Okt 2024 Merayakan Hari Batik Celebrating National Batik 2 Oct 2024
Nasional 2024 Day 2024
Pada Hari Batik Nasional 2024, para Reinforcers On National Batik Day 2024, Reinforcers wore batik to
mengenakan batik untuk merayakan kekayaan warisan celebrate Indonesia’s rich cultural heritage. By wearing
budaya Indonesia. Dengan mengenakan batik, Reinforcers batik, Reinforcers expressed pride in their culture,
menunjukkan kebanggaan mereka terhadap budaya enhancing the Company’s commitment to honouring
Indonesia sekaligus memperkuat komitmen Perseroan Indonesia’s culture legacy.
dalam menghormati warisan seni Indonesia.
8 Okt 2024 Partisipasi Indo Kordsa Indo Kordsa Participates 8 Oct 2024
dalam Opexcon 2024 in the Opexcon 2024
Pada tanggal 8 Oktober 2024, Perseroan berpartisipasi On October 8, 2024, the Company participated in the
dalam Opexcon 2024, ajang bergengsi yang berfokus pada Opexcon 2024, a prestigious event focused on operational
keunggulan operasional. Dalam kesempatan ini, Perseroan excellence. On this occasion, the Company presented its
mempresentasikan pencapaian dan komitmennya dalam achievement and commitment to optimizing natural gas
mengoptimalkan konsumsi gas alam, yang merupakan consumption, which is a key factor in sustainability efforts.
salah satu faktor penting dalam upaya keberlanjutan.
Page 44
IK HTISA R K INE R JA 2024 30 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
8 Okt 2024 Pelatihan Safe Riding Safe Riding Training with 8 Oct 2024
Bersama Polres Bogor Bogor Regional Police
2024 Office 2024
Pada tanggal 8 Oktober 2024, Perseroan On October 8, 2024, the Company organized Safety
menyelenggarakan Pelatihan Safety Riding bagi karyawan Riding training for the Company’s employees due to rising
Perseroan demi mengatasi meningkatnya kecelakaan motorcycle accidents. Partnering with the Bogor Regional
sepeda motor. Bekerja sama dengan Polres Bogor, Police, four batches were held in October 2024, with 100
pelatihan ini diadakan dalam empat batch selama bulan participants per session.
Oktober 2024 dengan 100 peserta di setiap sesi.
10 Okt 2024 Townhall Bersama Townhall with 10 Oct 2024
Bapak Salih Kahraman - Mr. Salih Kahraman -
Presiden Direktur Baru New President Director
PT Indo Kordsa Tbk of PT Indo Kordsa Tbk
Pada 10 Oktober 2024, para Engineer, Specialist, dan On October 10, 2024, Engineers, Specialists, and Leaders
Leader Perseroan menghadiri Townhall bersama Presiden of Indo Kordsa attended a Townhall with the President
Direktur baru, Bapak Salih Kahraman. Dalam sesi ini, Bapak Director, Mr. Salih Kahraman. Mr. Salih shared his personal
Salih berbagai pengalaman pribadi dan profesionalnya, and professional experiences, offering valuable insights
yang memberikan wawasan berharga serta inspirasi untuk and inspiration for talent development and leadership
pengembangan talenta dan peningkatan kepemimpinan di improvement within the Company.
Perseroan.
Page 45
IK HTISA R K INE R JA 2024 31 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
10 Okt 2024 Partisipasi Perseroan dalam Indo Kordsa Participation 10 Oct 2024
DataOn Humanica 14th on DataOn Humanica’s 14th
Annual HR Conference Annual HR Conference
2024 2024
Pada tanggal 10 Oktober 2024, Perseroan berpartisipasi On October 20th, 2024, the Company joined DataOn
dalam DataOn Humanica 14th Annual HR Conference di The Humanica’s 14th Annual HR Conference at The Tribrata
Tribrata Darmawangsa, Jakarta Selatan. Acara bertema Darmawangsa, South Jakarta. The event, themed
“Integrate, Innovate, Inspire: Data-Driven Empowerment for “Integrate, Innovate, Inspire: Data-Driven Empowerment for
Tomorrow’s Workforce” ini membahas topik pertumbuhan Tomorrow’s Workforce,” discussed topics on data-driven
karyawan berbasis data, pemberdayaan tenaga kerja employee growth, workforce enablement, and continuous
berbasis data, dan pembelajaran berkelanjutan dengan learning with technology.
teknologi.
10 Okt 2024 Acara Grab: The Power Event Grab: The Power 10 Oct 2024
of Corporate Catering - of Corporate Catering
Meningkatkan Produktivitas - Boosting Employee
& Kesejahteraan Karyawan Productivity & Wellbeing
Pada tanggal 10 Oktober 2024, tim general affairs On October 10th, 2024, The Company’s general affairs
Perseroan berpartisipasi dalam Grab’s Experience Day - team participated in the Grab’s Experience Day - Corporate
Corporate Food Series, yang membahas mengenai cara Food Series, discussing ways to enhance employee
meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan productivity and wellbeing through corporate catering. The
melalui katering perusahaan. Acara ini memberikan event provided insights on optimizing catering services and
wawasan tentang optimasi penyediaan katering dan GrabFood features, as well as opportunities to network
fitur GrabFood, serta menjadi sebuah peluang untuk with other companies.
memperluas jaringan dengan perusahaan lain.
Page 46
IK HTISA R K INE R JA 2024 32 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
24 Okt 2024 Sesi Komunikasi Organization & People 24 Oct 2024
Organization & People Review Communications
Review bagi talenta to Indo Kordsa
Perseroan Talents
Perseroan mengadakan sesi Organization & People Review The Company held an Organization & People Review
bagi seluruh karyawan, termasuk Engineers, Specialists, session for all employees, including Engineers, Specialists,
dan Leaders. Perseroan memaparkan jenjang karir di and Leaders. During this session, the Company presented
Kordsa dan Indo Kordsa, serta membagikan praktik the career path at Kordsa and Indo Kordsa, as well as
terbaik dalam perjalanan karir sebagai panduan bagi para shared best practices in career development as a guide for
Reinforcers. the Reinforcers.
28 Okt 2024 Kunjungan Benchmarking Benchmarking Visit from 28 Oct 2024
tim talent BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan Talent
bekerja sama dengan Kubik Team in Collaboration with
Leadership Kubik Leadership
Pada tanggal 28 Oktober 2024, BPJS Kesehatan dan Kubik On October 28, 2024, BPJS Kesehatan together with
Leadership melakukan kunjungan ke Perseroan. Perwakilan Kubik Leadership conducted a benchmarking visit to the
Perseroan mempresentasikan topik “Membangun Company. Representatives from the Company presented
Tim Melalui Kesejahteraan Karyawan, Keberagaman, on the topic “Building Teams Through Employee Wellbeing,
Kesetaraan, dan Inklusi” serta memperkenalkan profil Diversity, Equality, and Inclusion” and introduced the
perusahaan. Direktur R. Wahyu Yuniarto juga berbagi Company’s profile. Director R. Wahyu Yuniarto also shared
wawasan tentang budaya Perseroan, kepemimpinan, dan insights on the Company’s culture, leadership, and business
bisnis. Kunjungan ini mempererat kolaborasi Perseroan perspectives. This visit strengthened the collaboration
dengan BPJS Kesehatan sebagai penyelenggara jaminan between the Company and BPJS Kesehatan, the main
kesehatan sosial di Indonesia. organizer of social health insurance in Indonesia.
Page 47
IK HTISA R K INE R JA 2024 33 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
13 Nov 2024 Benchmarking TPM Company benchmarking 13 Nov 2024
Perseroan bersama TPM from Suryaraya
Suryaraya Rubberindo Rubberindo Industries
Industries (Pelanggan IK) (IK Customer)
Pada tanggal 13 November 2024, Perseroan menerima On November 13, 2024, the Company welcomed
kunjungan dari PT Suryaraya Rubberindo Industries untuk PT. Suryaraya Rubberindo Industries for a Total Productive
kegiatan benchmarking Total Productive Maintenance Maintenance (TPM) benchmarking. The event featured
(TPM). Acara ini meliputi presentasi dan kunjungan ke presentations and visits to the Reinforcers Learning
Reinforcers Learning Center, NYP, dan TCF2 Mill untuk Center, NYP, and TCF2 Mill for focused discussions. This
diskusi mendalam. Kolaborasi ini menjadi langkah maju collaboration marks an exciting step toward innovation and
yang menarik menuju inovasi dan sinergi. synergy.
19 Nov 2024 Coffee Talk Bersama 2024 Newcomers Coffee 19 Nov 2024
Presiden Direktur bagi Talk with The President
Karyawan Baru 2024 Director
Perseroan mengadakan sesi Coffee Talk bagi karyawan The Company held a Newcomers Coffee Talk with the
baru bersama Presiden Direktur Perseroan, Bapak Salih President Director of the Company, Mr. Salih Kahraman.
Kahraman. Sesi ini dihadiri oleh 10 Engineer dan Specialist This session was attended by 10 newcomers from
yang baru bergabung di tahun 2024. Dalam pertemuan Engineers and Specialists who joined the Company in 2024.
tersebut, Bapak Salih membahas serta mengumpulkan During the session, Mr. Salih discussed and gathered ideas
ide-ide untuk meningkatkan keterlibatan dan membangun to foster engagement and promote a positive Company
budaya positif Perseroan di kalangan karyawan baru. culture among the newcomer.
Page 48
IK HTISA R K INE R JA 2024 34 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
20 Nov 2024 Team-Up Activities untuk Team-Up Activities For Indo 20 Nov 2024
tim Sales Perseroan 2024 Kordsa Sales Team 2024
Pada tanggal 20 November 2024, Perseroan On November 20, 2024, the Company organized a
menyelenggarakan kegiatan team building bagi tim Sales team-building activity for the Sales Team to enhance
Perseroan guna meningkatkan kolaborasi dan sinergi yang collaboration and achieve better synergy. A total of 8 team
lebih optimal. Sebanyak 8 anggota tim, yang terdiri dari members, including Managers, Leaders, Customer Sales
Manager, Leaders, Customer Sales Representative, dan Representatives, and Staff, participated in activities that
Staff, berpartisipasi dalam aktivitas yang mencakup kerja focused on teamwork, problem-solving, and quick action.
tim, pemecahan masalah, dan aksi cepat.
11 Des 2024 Kick-off Proyek Company Kicks Off 11 Dec 2024
Renovasi Sekolah School Renovation Project
Pada tanggal 14 November 2024, Perseroan mengadakan On November 14, the Company held a groundbreaking
upacara peletakan batu pertama untuk renovasi Sekolah ceremony for the SDN Leuwinutug 01 Citeureup Primary
Dasar Negeri (SDN) Leuwinutug 01 Citeureup. Acara School Renovation. The event was attended by President
tersebut dihadiri oleh Presiden Direktur Bapak Salih Director Mr. Salih Kahraman, the management team, school
Kahraman, tim manajemen, kepala sekolah, kepala desa, principal, head village, school staff, CSR representatives,
staf sekolah, perwakilan CSR, serta para siswa. Renovasi and students. The project is set to be completed by
direncanakan selesai pada Desember 2024. December 2024.
Page 49
IK HTISA R K INE R JA 2024 35 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PERISTIWA PENTING SIG N IFICA N T E VEN TS
16 Des 2024 Acara akhir tahun The Company’s End of 16 Dec 2024
Perseroan 2024: Together Year Event 2024: Together
We Thrive - Building A We Thrive - Building A
Great Place To Work In A Great Place to Work In A
Changing World Changing World
Pada tanggal 16 Desember 2024, Perseroan menggelar On the 16th of December 2024, the Company held the
End-of-Year Event 2024 dengan tema Together We Thrive End-of-Year Event 2024 with the theme “Together We
- Building a Great Place to Work in a Changing World di Thrive – Building a Great Place to Work in a Changing
Aston Hotel Sentul. Acara ini bertujuan untuk merayakan World” at Aston Hotel Sentul. The objective of this event
pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2024, mempererat is to celebrate the Company’s achievements throughout
hubungan antar karyawan, dan memotivasi semangat 2024, strengthen employee relationships, and inspire a
positif untuk menghadapi 2025. positive spirit for 2025.
Dalam acara ini seluruh Reinforcers mengenakan tenun During the event, all Reinforcers wore tenun ikat (traditional
ikat sebagai penghormatan terhadap warisan budaya fabric) as a tribute to Indonesia’s cultural heritage.
Indonesia.
Page 50
IK HTISA R K INE R JA 2024 36 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024 AWARDS & CERTIFICATION 2024
Dec 2024 Sep 2024
ISO 9001:2015 Gold Award
TUV Nord Indonesia PQM Consultant
Dec 2024 Oct 2024
Great Place to Work ISCC Plus Certificate
Great Place to Work SCS Global Services
Page 51
IK HTISA R K INE R JA 2024 37 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
Page 52
LAPORAN
MANAJEMEN
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 53
MANAGEMENT
R E P O R T
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 54
Page 55
LA P OR A N MA NA JE MEN 41 M AN AG EM EN T R EP O R T
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
BOARDS OF
COMMISSIONER’S REPORT
Para pemegang saham dan Dear esteemed
pemangku kepentingan yang terhormat shareholders and stakeholders
Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan kehadirat Tuhan With profound gratitude, we extend our praise to God
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya. Perseroan Almighty for His blessings and grace. The Company has
berhasil melalui tahun 2024 dengan pencapaian yang baik successfully navigated the year 2024 with commendable
ditengah dinamika industri dan tantangan ekonomi yang achievements amid the dynamic industry landscape and
terus berkembang. evolving economic challenges.
Dewan Komisaris dengan penuh tanggung jawab The Board of Commissioners, with full responsibility,
menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja presents this supervisory report on the Company’s
Perseroan sepanjang tahun ini. Perseroan telah performance throughout this year. The Company has
menunjukkan adaptabilitas yang kuat, didukung oleh demonstrated strong adaptability, supported by the
penerapan strategi bisnis yang tepat dan kepemimpinan implementation of the right business strategies and
yang efektif. Kami memberikan apresiasi kepada Direksi effective leadership. We extend our appreciation to the
serta seluruh pemangku kepentingan atas dedikasi Board of Directors and all stakeholders for their dedication
dan kontribusi mereka dalam mendorong pertumbuhan and contributions in driving sustainable growth. This report
berkelanjutan. Laporan ini mencerminkan hasil evaluasi reflects our evaluation of the Company’s achievements and
kami terhadap pencapaian Perseroan serta rekomendasi our recommendations for continuously enhancing value for
untuk terus meningkatkan nilai bagi para pemegang saham shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Pandangan Perekonomian secara Umum General Economic Outlook and Specific
dan secara Khusus di Industri Industry Perspective
Memasuki tahun 2024, perekonomian global menghadapi Entering 2024, the global economy faces pressure from
tekanan dari ketidakpastian geopolitik, inflasi yang masih geopolitical uncertainty, persistently high inflation, and
tinggi, serta kebijakan moneter yang ketat di berbagai tight monetary policies in various countries. These factors
negara. Faktor-faktor ini menghambat laju pertumbuhan have slowed economic growth and disrupted the stability
ekonomi dan mengganggu stabilitas rantai pasok global. of global supply chains. The automotive industry, has also
Industri otomotif, turut merasakan dampaknya melalui been impacted by rising production costs and weakening
kenaikan biaya produksi dan perlambatan permintaan. demand.
Page 56
LA P OR A N MA NA JE MEN 42 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D EWAN KO MISARIS BOA R D OF C OMMISSION E R’ S R E P O R T
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia tetap Amid global uncertainty, Indonesia’s economy continues
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan yang stabil. to demonstrate resilience with stable growth. However,
Namun, industri otomotif nasional mengalami tekanan the national automotive industry is under pressure due to
akibat melemahnya daya beli, suku bunga tinggi, serta declining consumer purchasing power, high interest rates,
depresiasi mata uang. Penurunan penjualan dan produksi and currency depreciation. The decline in vehicle sales and
kendaraan menjadi tantangan utama industri. Di sisi lain, production remains a key challenge for the industry. On
segmen kendaraan listrik justru mencatat pertumbuhan the other hand, the electric vehicle segment has recorded
signifikan, didorong oleh kebijakan insentif pemerintah significant growth, driven by government incentives that
yang mendorong transisi menuju mobilitas berkelanjutan. encourage the transition toward sustainable mobility.
Sejalan dengan tren industri, Perseroan berkomitmen Aligned with industry trends, the Company remains
untuk terus mendukung perkembangan sektor otomotif, committed to supporting the development of the automotive
khususnya dalam penyediaan kain ban berkualitas tinggi sector, particularly in providing high-quality tire fabric that
yang sesuai dengan kebutuhan kendaraan listrik. Dengan meets the needs of electric vehicles. Through continuous
inovasi berkelanjutan dan fokus pada produk yang ramah innovation and a focus on environmentally friendly products,
lingkungan, Perseroan optimis dapat berkontribusi terhadap the Company is optimistic about contributing to the future
pertumbuhan industri otomotif di masa depan, sekaligus growth of the automotive industry while supporting the
mendukung transisi menuju ekosistem transportasi yang transition to a more sustainable transportation ecosystem.
lebih berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha View of Business Prospects
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun 2025 akan tetap The Board of Commissioners recognizes that 2025 will
menghadirkan tantangan yang memerlukan kebijakan continue to present challenges requiring strategic policies
strategis dan pengambilan keputusan yang matang. and well-planned decision-making. Amid a moderating
Di tengah prospek ekonomi global yang melambat, global economic outlook, rising geopolitical and trade
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan perdagangan uncertainties may create additional pressures on supply
dapat menambah tekanan pada rantai pasok, arus chains, investment flows, and overall economic activity.
investasi, dan aktivitas ekonomi secara keseluruhan. Dalam In this dynamic environment, adaptability and resilience
lingkungan yang dinamis ini, adaptabilitas dan ketahanan will be key for businesses to navigate risks while seizing
akan menjadi kunci bagi dunia usaha untuk menghadapi opportunities for sustainable growth.
risiko sekaligus menangkap peluang pertumbuhan
berkelanjutan.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia menunjukkan prospek On the other hand, Indonesia’s economy shows a positive
positif, berdasarkan laporan Bank Dunia dan IMF proyeksi outlook. According to the World Bank and the IMF,
pertumbuhan Indonesia diperkirakan diangka 5,1% pada Indonesia’s economic growth is projected to reach 5.1% in
2025. Berdasarkan laporan Kementerian Perdagangan 2025, an increase from 5% in the previous year. Based on a
melalui Badan Kebijakan Perdagangan, pemerintah report from the Ministry of Trade through the Trade Policy
menargetkan ekspor sebesar USD294,45 miliar dengan Agency, the government targets exports of USD294.45
pertumbuhan 7,1%, didukung oleh upaya mengamankan billion with a growth of 7.1%, supported by efforts to secure
pasar domestik dan memperluas pangsa produk ekspor the domestic market and expand the share of export
di pasar global. Selain itu, volume perdagangan global products in the global market. Additionally, the volume of
barang dan jasa diproyeksikan tumbuh 3,4%, lebih tinggi global trade in goods and services is projected to grow by
dibandingkan tahun 2024. 3.4%, higher than in 2024.
Sebagai salah satu sektor strategis, industri otomotif As one of the strategic sectors, the automotive industry,
khususnya kendaraan listrik (EV) memegang peran particularly electric vehicles (EV), plays a crucial role in
penting dalam pertumbuhan ekonomi. Pemerintah telah economic growth. The government has implemented
menerapkan kebijakan insentif, termasuk pembebasan incentive policies, including the exemption of Luxury
(PPnBM) dan bea masuk hingga 2025, guna mempercepat Goods Sales Tax (PPnBM) and import duties until 2025, to
produksi dan adopsi EV di dalam negeri. accelerate EV production and adoption domestically.
Meskipun perdagangan global tetap positif, tantangan Although global trade remains positive, challenges such
seperti kebijakan proteksionis, fluktuasi nilai tukar, dan as protectionist policies, exchange rate fluctuations, and
biaya logistik dapat mempengaruhi daya saing industri. logistics costs may impact industry competitiveness.
Page 57
LA P OR A N MA NA JE MEN 43 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D EWAN KO MISARIS BOA R D OF C OMMISSION E R’ S R E P O R T
Namun, pertumbuhan EV berpotensi menciptakan efek However, the growth of EVs has the potential to create
domino bagi sektor pendukung, termasuk industri kain a ripple effect on supporting sectors, including the tire
ban. Dengan efisiensi operasional, diversifikasi pasar, fabric industry. Through operational efficiency, market
dan penguatan kemitraan strategis, Perseroan optimis diversification, and strengthened strategic partnerships,
dapat mempertahankan daya saing dan pertumbuhan the Company remains optimistic about maintaining its
berkelanjutan di tengah dinamika global. competitiveness and achieving sustainable growth amid
global dynamics.
Penilaian Kinerja Direksi Evaluations of Directors Performance
Dalam menilai kinerja Direksi, Dewan Komisaris In assessing the performance of the Board of Directors, the
menggunakan indikator pencapaian yang mengukur hasil Board of Commissioners utilizes achievement indicators
kinerja dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan that measure performance outcomes against the targets
untuk tahun buku 2024. Kami menyambut baik pencapaian set in 2024. We welcome the positive results achieved
positif yang diraih sepanjang tahun ini dan menilai this year and recognize that the Board of Directors, along
bahwa Direksi, bersama seluruh tim Manajemen, telah with the entire Management team, has demonstrated
menunjukkan kinerja yang luar biasa dalam menjalankan outstanding performance in executing the Company’s key
strategi dan prioritas utama Perseroan. strategies and priorities.
Keberhasilan ini mencerminkan komitmen kuat Direksi This success reflects the strong commitment displayed
dalam menerapkan langkah-langkah strategis yang cermat by the Board of Directors in implementing a well-planned
dan responsif, memungkinkan Perseroan untuk tetap and responsive strategic measure, enabling the Company
tangguh dan adaptif di tengah tantangan ekonomi global. to remain resilient and adaptive amidst global economic
challenges.
Untuk menjaga momentum positif ini, Dewan Komisaris To maintain this positive momentum, the Board of
mendorong Perseroan untuk terus mengutamakan Commissioners encourages the Company to continue
inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan dalam setiap langkah prioritizing innovation, efficiency, and sustainability in
bisnisnya. Selain itu, penguatan Tata Kelola Perusahaan all business decisions. Furthermore, the reinforcement
yang baik perlu terus dioptimalkan guna memastikan of Good Corporate Governance must be continuously
kinerja yang solid, transparan, dan berkelanjutan bagi optimized to ensure solid, transparent, and sustainable
seluruh pemangku kepentingan. performance for all stakeholders.
Pengawasan Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Dalam menjalankan tanggungjawab pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory responsibilities, the Board
Komisaris mengadopsi pendekatan berbasis kolaborasi of Commissioners adopts a collaborative approach and
dan pemantauan proaktif. Secara rutin, Dewan Komisaris proactive monitoring. The Board regularly evaluates the
melakukan evaluasi terhadap implementasi strategi yang implementation of strategies designed by the Board of
dirancang Direksi, baik melalui rapat gabungan periodik Directors through periodic joint meetings and in-depth
maupun diskusi mendalam yang dilakukan secara berkala discussions conducted as needed. The main focus of
sesuai kebutuhan. Fokus utama dalam pengawasan this oversight includes financial performance analysis,
ini meliputi analisis kinerja keuangan, pelaksanaan operational execution, and the effectiveness of strategic
operasional, serta efektivitas langkah-langkah strategis measures implemented by the Company.
yang diterapkan oleh Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris mendapatkan dukungan penuh Furthermore, the Board of Commissioners receives full
dari Komite Audit serta Komite Remunerasi dan Nominasi support from the Audit Committee and the Remuneration
untuk memperkuat proses pengawasan. Komite-komite ini and Nomination Committee to strengthen the oversight
memainkan peran kunci dalam memberikan rekomendasi, process. These committees play a crucial role in providing
melakukan penilaian risiko, dan memastikan bahwa setiap recommendations, conducting risk assessments, and
keputusan strategis yang diambil mencerminkan prinsip ensuring that every strategic decision reflects prudence
kehati-hatian dan keberlanjutan. and sustainability principles.
Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, Dewan Komisaris Through this integrated approach, the Board of
tidak hanya berperan sebagai pengawas, tetapi juga Commissioners serves not only as a supervisory body but
Page 58
LA P OR A N MA NA JE MEN 44 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D EWAN KO MISARIS BOA R D OF C OMMISSION E R’ S R E P O R T
sebagai mitra strategis yang memastikan bahwa Perseroan also as a strategic partner, ensuring that the Company
tetap berada di jalur yang tepat untuk menghadapi dinamika remains on the right track in navigating market dynamics.
pasar. Komitmen terhadap kerja sama yang erat antara The commitment to close collaboration between the
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite di bawahnya Board of Commissioners, the Board of Directors, and
memungkinkan Perseroan untuk terus meningkatkan its supporting committees enables the Company to
daya saing, mengelola risiko dengan bijak, serta meraih continuously enhance competitiveness, manage risks
pertumbuhan yang berkelanjutan dalam lingkungan bisnis wisely, and achieve sustainable growth in an evolving
yang terus berkembang. business environment.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Monitoring Mechanisms and Frequency
Sepanjang tahun 2024, Perseroan aktif menggelar rapat Throughout 2024, the Company actively held joint
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi sebagai meetings between the Board of Commissioners and
elemen penting dalam mendukung pengawasan dan the Board of Directors as a key element in supporting
proses pengambilan keputusan strategis. Rapat-rapat ini oversight and strategic decision-making processes. These
dirancang sebagai wadah yang efektif dalam membahas meetings served as an effective platform for performance
evaluasi kinerja, pertukaran informasi, serta pemberian evaluation, information exchange, and the provision of
arahan strategis yang relevan bagi kemajuan Perseroan relevant strategic guidance for the Company’s progress.
dan dilaksanakan secara terjadwal dengan frekuensi yang The meetings are conducted on a scheduled basis with
telah ditentukan sebelumnya, memastikan konsistensi dan a predetermined frequency to ensure consistency and
kelancaran koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi. smooth coordination between the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Penilaian atas Kerja Komite Assessmet of Committee Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja efektif Komite The Board of Commissioners appreciates the
Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi di tahun 2024 effective performance of the Audit Committee and the
yang turut mendukung penerapan tata kelola perusahaan Nomination & Remuneration Committee throughout
yang baik. Sinergi keduanya berkontribusi pada penguatan 2024, which has supported the implementation of good
pengendalian internal, evaluasi risiko, serta kebijakan corporate governance. Their synergy has contributed
nominasi dan remunerasi yang selaras dengan strategi to strengthening internal controls, risk evaluation, and
bisnis. Konsistensi kinerja komite-komite ini menjadi nomination and remuneration policies aligned with the
elemen penting dalam pencapaian tujuan Perseroan dan company’s business strategy. The consistent performance
pertumbuhan berkelanjutan. Dewan Komisaris mendorong of these committees remains a key element in achieving
peningkatan peran komite dalam menghadapi dinamika the company’s objectives and sustainable growth. The
bisnis ke depan. Board of Commissioners encourages the committees to
further enhance their roles in addressing future business
dynamics.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governanace
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam The Company continued to strengthen its commitment to
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Sepanjang tahun 2024, menunjukkan dedikasi yan throughout 2024, demonstrating consistent dedication to
konsisten dalam menciptakan lingkungan bisnis yang fostering a transparent and ethical business environment.
transparan dan beretika. Selama tiga tahun berturut- For three consecutive years, the Company has maintained
turut, Perusahaan berhasil mempertahankan kredibilitas high credibility in providing a quality workplace, achieving a
tinggi dalam menyediakan tempat kerja yang berkualitas, score of over 80% in the Great Place to Work assessment
dengan mencapai skor di atas 80% dalam penilaian Great each year—an achievement that reflects its success in
Place to Work setiap tahunnya—sebuah pencapaian building an inclusive and appreciative work culture.
yang mencerminkan keberhasilannya dalam membangun
budaya kerja yang inklusif dan apresiatif.
Page 59
LA P OR A N MA NA JE MEN 45 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D EWAN KO MISARIS BOA R D OF C OMMISSION E R’ S R E P O R T
Penerapan GCG tercermin dalam raihan skor tinggi Great The implementation of GCG is reflected in the achievement
Place to Work selama tiga tahun berturut-turut serta of high Great Place to Work scores for three consecutive
kebijakan yang dijalankan secara konsisten, termasuk years and the consistent execution of policies, including a
kebijakan anti-korupsi yang komprehensif untuk mencegah comprehensive anti-corruption policy to prevent corrupt
praktik korupsi. practices.
Perseroan juga menerapkan sistem whistleblowing yang The Company also upholds an open reporting mechanism,
terbuka bagi karyawan dan pihak terkait untuk melaporkan enabling employees and stakeholders to report violations
pelanggaran atau tindakan tidak etis. Evaluasi mandiri or unethical behaviours. Regular self-evaluations ensure
berkala memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG dan compliance with GCG principles and support continuous
mendukung perbaikan berkelanjutan dalam operasional. operational improvements.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, Perseroan As part of its commitment to transparency and
secara rutin menerbitkan laporan tahunan dan laporan accountability, the Company routinely publishes annual
keberlanjutan sebagai alat pertanggungjawaban serta and sustainability reports as a means of accountability and
pemantauan efektivitas implementasi GCG, guna a tool to monitor the effectiveness of GCG implementation,
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. driving sustainable growth.
Perubahan Komposisi Komisaris Changes in the Composition of Commissioners
Melalui RUPS Luar Biasa yang digelar pada tanggal Through the Extraordinary General Meeting held
24 September 2024 terdapat perubahan komposisi Dewan on September 24, 2024, there were changes in the
Komisaris. Dengan perubahan tersebut maka komposisi composition structure of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2024 adalah The composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 31, 2024, are as follows:
Komisaris Utama President Commissioner
İbrahim Özgür Yıldırım İbrahim Özgür Yıldırım
Komisaris Commissioner
Mehmet Mesut Ada Mehmet Mesut Ada
Komisaris Commissioner
Ömür Menteş Ömür Menteş
Komisaris Independen Independent Commissioner
Adil İlter Turan Adil İlter Turan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Andreas Lesmana Andreas Lesmana
Apresisasi dan Terima Kasih Appreciation and Thank You
Sebagai penutup, izinkan kami menyampaikan apresiasi As a closing statement kindly allow us to express our
kepada Direksi atas dedikasi dan kepemimpinan yang appreciation to the Board of Directors for their outstanding
luar biasa dalam menghadapi tantangan tahun 2024. dedication and leadership in navigating the challenges of
Keberhasilan Perseroan tidak terlepas dari visi yang jelas 2024. The Company’s success is inseparable from a clear
dan kerja keras tim manajemen. vision and the hard work of the management team.
Page 60
LA P OR A N MA NA JE MEN 46 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D EWAN KO MISARIS BOA R D OF C OMMISSION E R’ S R E P O R T
Kami juga berterima kasih kepada seluruh Reinforcer We also extend our gratitude to all Reinforcers for their
atas kontribusi dan semangatnya dalam menciptakan contributions and enthusiasm in fostering a productive
lingkungan kerja yang produktif serta para pemegang work environment, as well as to our shareholders for their
saham atas dukungan dan kepercayaan yang terus unwavering support and trust.
mengalir.
Tak lupa, kami menghargai kerja sama seluruh pemangku Lastly, we value the collaboration of all stakeholders and
kepentingan dan mitra bisnis yang menjadi bagian penting business partners who have played a vital role in the
dalam perjalanan Perseroan. Semoga sinergi ini terus Company’s journey. May this synergy continue to grow,
berkembang untuk mencapai masa depan yang lebih leading us toward a brighter and more successful future.
gemilang.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Page 61
LA P OR A N MA NA JE MEN 47 M AN AG EM EN T R EP O R T
Page 62
Page 63
LA P OR A N MA NA JE MEN 49 M AN AG EM EN T R EP O R T
LAPORAN DIREKSI
BOARDS OF
DIRETOR’S REPORT
Pemegang saham dan pemangku kepentingan To the esteemed shareholders
yang terhormat and stakeholders
Dengan penuh rasa puji dan syukur, kami ucapkan kepada With profound praise and gratitude, we wish to extend
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan bimbingan-Nya our thanks to God Almighty for It’s grace and guidance,
yang senantiasa menyertai perjalanan PT Indo Kordsa which have constantly accompanied PT Indo Kordsa Tbk
Tbk selama tahun 2024. Pencapaian kinerja Perseroan throughout 2024. The Company’s achievements would not
tidak luput dari kontribusi serta dedikasi yang dicurahkan have been possible without the contribution and dedication
oleh seluruh Reinforcer yang merupakan pondasi utama of all Reinforcers, who form as the main foundation to the
keberhasilan Perseroan. Company’s success.
Kami merasa terhormat untuk menyampaikan laporan We are honored to present this report on the Company’s
mengenai kinerja positif Perseroan sepanjang tahun tahun positive performance throughout 2024 fiscal year. This
buku 2024. Hasil ini merupakan buah dari sinergi luar achievement is the outcome of an extraordinary synergy
biasa serta komitmen seluruh elemen Perseroan dalam and commitment from all elements of the Company in
mencapai tujuan bersama. achieving common goals.
Kondisi Perekonomian Global dan Global Economic and
Industri Otomotif Nasional National Automotive condition
Memasuki tahun 2024, perekonomian global bergerak Entering 2024, the global economy continues to evolve
dinamis. Tahun 2024 diwarnai dengan tantangan utama dynamically. The year of 2024 was characterized by
berupa ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, inflasi significant challenges, including prolonged geopolitical
tinggi akibat krisis pangan dan energi, serta kebijakan tensions, high inflation due to food and energy crises,
suku bunga tinggi yang diterapkan oleh beberapa negara. and increase in interest rate policies adopted by several
Situasi ini menjadi kontributor melambatnya pertumbuhan countries. These factors have contributed to the slowdown
ekonomi global. of global economic growth.
Ketegangan geopolitik telah menyebabkan gangguan Geopolitical tensions have disrupted the global energy
pada rantai pasokan energi global, yang berujung pada supply chain, leading to a surge in inflation and a significant
lonjakan inflasi serta kenaikan harga energi yang signifikan. hike in energy prices. This impact is particularly evident in
Dampak ini utamanya terasa pada biaya bahan baku the sharp rise in raw material costs, placing considerable
yang meningkat tajam, memberikan tekanan besar pada pressure on industries reliant on these supplies. Additionally,
Page 64
LA P OR A N MA NA JE MEN 50 M AN AG EM EN T R EP O R T L APO RAN D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T industri yang bergantung pada pasokan material tersebut. the domino effect on logistics has caused shipping delays, Selain itu, efek domino terhadap logistik menyebabkan further adding to the complexity of the global supply chain. keterlambatan pengiriman, menambah kompleksitas rantai pasok global. Selain itu, ketegangan yang terjadi antara Amerika Serikat Moreover, global tensions between the United States dan China, turut memberikan dampak yang luas dan of America and China, have added a wide and complex kompleks terhadap perekonomian dunia. Penerapan tarif effect on the global economy. The imposition of tariffs and dan pembatasan ekspor antara kedua negara besar ini export restrictions between these two major countries mengganggu rantai pasokan global dan mempengaruhi has disrupted global supply chains and affected many banyak sektor industri. Dampaknya terasa di seluruh dunia, industrial sectors. This impact is felt worldwide, especially khususnya di kawasan Asia Tenggara yang kemudian in Southeast Asia, creating new challenges for industry menjadikannya tantangan bagi para pelaku industri yang players who are reliant on markets and supplies from both bergantung pada pasar dan pasokan dari kedua negara countries. tersebut. Laporan World Economic Outlook yang dirilis The The World Economic Outlook report released by the International Monetary Fund (IMF) pada April dan Oktober International Monetary Fund (IMF) in April and October 2024 mencatat pertumbuhan ekonomi global tetap stabil, 2024 notes that global economic growth remains stable, namun masih lesu, dengan proyeksi mencapai 3,1% dalam but quiet, with projections of 3.1% growth over the next five lima tahun ke depan, jauh di bawah rata-rata sebelum years, which is well below pre-pandemic averages. In 2024, pandemi. Pada 2024, pertumbuhan global diperkirakan global growth is expected to be 3.2%, slightly higher than berada di angka 3,2%, sedikit lebih tinggi dibandingkan the World Bank’s projection of 2.6%. dengan proyeksi Bank Dunia yang berada diangka 2,6%. Sementara ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan Meanwhile, Indonesia’s economy has shown resilience di tengah tantangan global, dengan proyeksi IMF sebesar amid global challenges, with the IMF projecting a growth 5,0% untuk 2024 dan 5,1% pada 2025, sejalan dengan rate of 5.0% for 2024, in line with the World Bank’s forecast perkiraan Bank Dunia yang memperkirakan pertumbuhan of 5.1% growth from 2024 to 2026. According to data from 5,1% dari 2024 hingga 2026. Berdasarkan data Badan the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia pada kuartal in the third quarter of 2024 amounted to IDR5,638.9 trillion ketiga 2024 tercatat sebesar IDR5.638,9 triliun pada harga at current prices and IDR3,279.6 trillion at constant prices, berlaku dan IDR3.279,6 triliun pada harga konstan, dengan with a growth rate of 1.50% compared to the previous pertumbuhan 1,50% dibandingkan kuartal sebelumnya. quarter. Cumulatively, Indonesia’s economy grew by 5.03% Secara kumulatif, ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% hingga up to the third quarter of 2024. kuartal ketiga 2024. Meskipun inflasi Indonesia tetap relatif rendah, industri Although Indonesia’s inflation remains relatively low, otomotif negara ini menghadapi tantangan signifikan the country’s automotive industry is facing significant dengan penurunan tajam dalam penjualan. Berdasarkan challenges with a sharp decline in sales. Based on data from data dari Gabungan Industri Kendaraan Bermotor the Association of Indonesian Automotive Manufacturers Indonesia (GAIKINDO) pada paruh pertama tahun 2024, (GAIKINDO) in the first half of 2024, wholesale sales penjualan grosir turun sebesar 19,5% YoY menjadi 408.012 plunged by 19.5% YoY to 408,012 units, while retail sales unit, sementara penjualan ritel turun 14% YoY menjadi fell by 14% YoY to 431,987 units. Indonesia’s Ministry of 431.987 unit. Kementerian Keuangan Indonesia merilis data Finance released data that Indonesia’sthat Indonesia’s bahwa konsumsi rumah tangga juga hanya tumbuh 4,91% household consumption also only grew by 4.91% YoY YoY pada kuartal pertama, mencerminkan pertumbuhan in Q1, reflecting a weak economic growth. In the period ekonomi yang lemah. Pada periode Januari–September of January–September 2024, domestic car production 2024, produksi mobil domestik turun menjadi 881.574 unit, declined to 881,574 units, compared to 1,060,832 units dibandingkan dengan 1.060.832-unit pada periode yang in the same period of 2023. This decline aligns with the sama di 2023. Penurunan ini sejalan dengan melemahnya weakening manufacturing PMI index. The automotive indeks PMI manufaktur. Sektor otomotif juga terdampak sector has also been impacted by high interest rates and oleh suku bunga tinggi dan depresiasi mata uang, yang currency depreciation, which have reduced consumers’ telah mengurangi daya beli konsumen dan menyebabkan purchasing power and led to delays in new car purchases. penundaan dalam pembelian mobil baru. Berdasarkan data dari Asosiasi Industri Otomotif Based on data from the Indonesian Automotive Industries Indonesia (GAIKINDO), penjualan mobil listrik wholesale Association (GAIKINDO), wholesale sales of electric
Page 65
LA P OR A N MA NA JE MEN 51 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
di Indonesia dari Januari hingga September 2024 tercatat vehicles in Indonesia from January to September 2024
sebanyak 27.548-unit, yang menunjukkan kenaikan reached 27,548 units, showing a significant increase
signifikan dibandingkan periode yang sama pada tahun compared to the same period in 2023, which recorded
2023 dengan angka 10.170 unit. Sampai akhir tahun 2024, 10,170 units. By the end of 2024, national electric vehicle
penjualan mobil listrik nasional mencapai 42.889 unit, sales reached 42,889 units, with a rapid growth of
dengan pertumbuhan pesat sebesar 151,53% dibandingkan 151.53% compared to 2023. This surge has been driven by
tahun 2023. Kenaikan ini didorong oleh serta kebijakan government policies providing support through incentives
pemerintah yang memberikan dukungan melalui insentif and subsidies.
dan subsidi.
Sebagai pionir produsen bahan penguat ban di kawasan As a pioneer in tire reinforcement materials manufacturing
APAC, Perseroan tentunya memiliki komitmen untuk in APAC region, the Company is committed to supporting
mendukung pertumbuhan di sektor otomotif secara growth in the automotive sector in general, and particularly
umum dan khususnya di sektor produksi kain ban. in tire fabric production. With extensive experience and
Dengan pengalaman dan kualitas unggul, Perseroan terus superior quality, the Company continues to innovate to
berinovasi untuk menyediakan produk ban berkualitas provide high-quality tire products that meet the needs of
tinggi yang memenuhi kebutuhan kendaraan listrik. electric vehicles. Support for sustainability is a priority,
Dukungan terhadap keberlanjutan menjadi prioritas, seiring in line with the growing market demand for renewable
dengan meningkatnya permintaan pasar akan kendaraan energy-based vehicles. The Company is determined to
berbasis energi terbarukan. Perseroan bertekad untuk remain a trusted partner in supporting the development of
tetap menjadi mitra terpercaya dalam mendukung the automotive industry, especially in the EV market, with
perkembangan industri otomotif, terutama di pasar EV, innovative and environmentally friendly products.
dengan produk yang inovatif dan ramah lingkungan.
Tantangan, Kendala, Strategi dan Challeges, Constraints, Strategies,
Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun 2024 The challenges faced by the company in 2024 are primarily
utamanya dipengaruhi oleh gangguan pada rantai pasokan influenced by disruptions in the supply chain that hinder
yang menghambat kelancaran proses distribusi, penurunan the smooth distribution process, a decline in automotive
penjualan otomotif serta meningkatnya biaya produksi sales, and rising production costs, which have burdened
turut membebani kegiatan operasional Perseroan. Tren the company’s operational activities. The decreased
berkurangnya daya beli konsumen telah mengubah consumer purchasing power has changed consumption
pola konsumsi di pasar, hal ini menghadirkan tantangan patterns in the market, presenting additional challenges
tambahan bagi Perseroan dalam menjaga stabilitas dan for the company in maintaining stability and growth amid
pertumbuhan di tengah situasi yang penuh ketidakpastian. an uncertain situation.
Untuk menghadapi tantangan yang ada, Perseroan telah In facing these challenges, the Company has formulated
merumuskan strategi yang cerdas dan efisien, dengan a smart and efficient strategy, with a primary focus on
fokus utama pada keberlanjutan dan inovasi. Perseroan sustainability and innovation. The Company continues
terus mengelola biaya secara efektif dan memperkuat to manage costs effectively and strengthen supply chain
ketahanan rantai pasokan untuk memastikan operasional resilience to ensure more stable operations. Innovation
yang lebih stabil. Inovasi menjadi pilar utama Perseroan has become the main pillar, as we optimize research and
dengan jalan mengoptimalkan riset dan pengembangan development (R&D) through the APAC Technical Center,
(R&D) melalui APAC Technical Center, memanfaatkan utilize recycled materials, and establish innovation teams
material daur ulang, serta membentuk tim inovasi untuk to create more sustainable solutions. In 2024, we have
menciptakan solusi yang lebih berkelanjutan. Di tahun developed various innovations and breakthroughs that
2024, Perseroan telah menciptakan berbagai inovasi dan support environmentally friendly products and production
terobosan yang mendukung keberlanjutan yang ramah process.
lingkungan yang berkaitan dengan proses produksi dan
produk utama Perseroan.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan In addition, the Company is committed to developing human
keterampilan sumber daya manusia agar dapat bersaing resource skills to remain competitive in the ever-changing
di pasar yang terus berubah. Dengan visi “Memperkuat market. With the vision to “Reinforce Life” the Company
Kehidupan”, Perseroan terus berupaya untuk dapat focuses on creating a positive impact through its products
memberikan dampak positif melalui produk dan layanannya. and services. Furthermore, the Company collaborates with
Page 66
LA P OR A N MA NA JE MEN 52 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
Tak lupa, Perseroan juga menjalin kolaborasi dengan the government to leverage incentives that can support the
pemerintah guna memanfaatkan insentif yang dapat Company’s development and competitiveness in the future.
mendukung pengembangan dan daya saing Perseroan di
masa depan.
Meskipun 2024 diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi yang Despite 2024 being marked by significant economic
signifikan, namun Perseroan berhasil mempertahankan uncertainty, the Company has managed to maintain
kinerja stabil dan daya saing yang luar biasa. Dengan stable performance and demonstrate exceptional
menerapkan strategi yang fleksibel dan berkelanjutan, competitiveness. In the face of ongoing challenges, the
Perseroan mampu beradaptasi menghadapi tantangan Company has remained adaptable by implementing flexible
yang terus berkembang. Pencapaian ini adalah hasil dari and sustainable strategies. This achievement is the result
komitmen dan kerja keras seluruh Reinforcer yang terus of the strong commitment and hard work of all Reinforcers,
menjaga operasional Perseroan tetap dinamis dan siap who consistently strive to keep the Company’s operations
menghadapi perubahan. dynamic and ready to face any changes that arise.
Perbandingan antara Dicapai dan Ditargetkan Comparison between Achieved and Targeted
Dari tahun ke tahun Perseroan terus menunjukkan Year after year, the Company continues to demonstrate
kemampuan adaptasi yang luar biasa. Di tahun 2024 exceptional adaptability. In 2024, the Company recorded
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar net sales of USD230,915 which is higher compared to
USD230,915 lebih besar dibandingkan dengan target serta the target and net profit of USD14,250, which is higher
laba bersih tercatat sebesar USD14,250 yaitu lebih besar compared to the target, an achievement that reflects the
dibandingkan dengan target, sebuah pencapaian yang company’s ability to endure and innovate in a dynamic
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk bertahan market, as well as its commitment to maintaining stability
dan berinovasi di pasar yang penuh dinamika serta and creating long-term value despite the existing
komitmennya untuk menjaga stabilitas dan menciptakan challenges.
nilai jangka panjang meskipun dihadapkan pada tantangan
yang ada.
Perseroan telah berhasil mengidentifikasi peluang The Company has successfully identified opportunities
ditengah berbagai tantangan yang ada. Hasil pencapaian amidst various challenges. The results reflect the targeted
mencerminkan upaya efisiensi tepat sasaran serta strategi efficiency efforts and the adaptive financial strategies
keuangan yang adaptif telah diterapkan Perseroan dalam implemented by the company in responding to the
menghadapi dinamika kondisi pasar. dynamics of the market conditions.
Proyeksi Projection
Proyeksi ekonomi global di tahun 2025 menunjukkan Global economic projections for 2025 indicate slower
pertumbuhan yang lebih lambat dibandingkan dengan rata- growth compared to historical averages. The IMF forecasts
rata historis. IMF memprediksi pertumbuhan global sebesar global growth at 3.3% for 2025 and 2026, slightly below
3,3% pada 2025 dan 2026, sedikit lebih rendah dari rata- the 3.7% average for the 2000-2019 period. Meanwhile,
rata periode 2000-2019 yang mencapai 3,7%. Sementara projections from the UN suggest global economic growth
itu, proyeksi dari PBB menunjukkan pertumbuhan ekonomi will remain at 2.8% in 2025, consistent with the previous
dunia akan tetap berada pada 2,8% pada 2025, sejalan year. Key factors hindering global growth include weak
dengan tahun sebelumnya. Faktor utama yang menjadi investment, stagnant productivity, and high levels of
penghambat pertumbuhan global ini adalah investasi debt. Although global inflation is expected to decrease to
yang lemah, produktivitas yang stagnan, dan tingginya 4.2% in 2025 and 3.5% in 2026, challenges persist with
tingkat utang. Meskipun inflasi global diperkirakan akan risks arising from geopolitical conflicts, escalating trade
menurun menjadi 4,2% pada 2025 dan 3,5% pada 2026, tensions, and high borrowing costs, which may impact low-
tantangan tetap ada dengan risiko yang muncul dari konflik income populations in developing countries.
geopolitik, ketegangan perdagangan yang meningkat, dan
biaya pinjaman yang tinggi, yang dapat berdampak pada
masyarakat berpendapatan rendah di negara berkembang.
Di tengah proyeksi tersebut, berdasarkan Outlook Ekonomi Amid these projections, based on the Economic and
dan Keuangan, Pemerintah Indonesia menargetkan Financial Outlook of the Indonesian government is
pertumbuhan ekonomi yang stabil dan tetap tanggung, targeting stable and resilient economic growth of 5.2%
sebesar 5,2% pada 2025, yang diharapkan didorong in 2025, which is expected to be driven by increased
Page 67
LA P OR A N MA NA JE MEN 53 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
oleh peningkatan konsumsi domestik dan investasi. domestic consumption and investment. According to
Berdasarkan GAIKINDO, penjualan otomotif diproyeksikan GAIKINDO, automotive sales are projected to return to
akan kembali mencapai angka normal, melebihi 1 juta normal levels, exceeding 1 million units in 2025, indicating
unit pada 2025, yang menunjukkan tren pemulihan yang a positive recovery trend. This growth is supported by
positif. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan rising per capita income and various government initiatives
pendapatan per kapita serta berbagai inisiatif pemerintah promoting environmentally friendly vehicles. A study
yang mendukung kendaraan ramah lingkungan. Studi conducted by S&P Global Mobility projects that global
yang dilakukan oleh S&P Global Mobility projects global Battery Electric Vehicle (BEV) sales could reach 15.1 million
memproyeksi untuk penjualan global Battery Electric units in 2025, reflecting a 30% increase compared to 2024.
Vehicle (BEV) dapat mencapai 15.1 juta unit di tahun 2025,
mengalami peningkatan 30% dibandingkan tahun 2024.
Sejalan dengan tren tersebut, Indonesia, sebagai negara Aligning with this trend, Indonesia, as the largest economy
dengan ekonomi terbesar di Asia Tenggara, memiliki in Southeast Asia, holds significant potential due to its
potensi besar berkat kelas menengah yang berkembang, expanding middle class, digital adoption, and supportive
adopsi digital, dan kebijakan pemerintah yang mendukung, government policies. These factors make it a promising
menjadikannya wilayah yang menjanjikan untuk region for industrial and investment growth, particularly in
pertumbuhan industri dan investasi, terutama dalam sektor the environmentally friendly and technology sectors, which
ramah lingkungan dan teknologi. are becoming increasingly relevant with the rising global
demand for electric vehicles.
Melihat hal tersebut, Perseroan optimis dengan upaya In light of this, the Company is optimistic about its efforts
untuk tetap beradaptasi dengan perubahan pasar yang to continue adapting to the fast-changing market and
cepat dan tantangan ekonomi global. Sinergi antara global economic challenges. The synergy between the
sektor publik dan pelaku usaha akan menjadi kunci public sector and business players will be key to facing
untuk menghadapi tantangan global dan meraih peluang global challenges and seizing opportunities in the domestic
di pasar domestik. Perseroan meyakini bahwa melalui market. The company believes that through its adaptability
kemampuan beradaptasi dan kesiapan dalam merespons and readiness to respond to market changes, it can
perubahan pasar, Perseroan dapat terus berkembang dan continue to grow and make a positive contribution to the
berkontribusi positif terhadap perekonomian nasional. national economy.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance atau GCG) dalam setiap aspek (GCG) in every aspect of operations is the company’s
operasional merupakan komitmen Perseroan. Prinsip- commitment. The principles of GCG serve as the main
prinsip GCG menjadi pijakan utama yang memastikan foundation to ensure that every step and decision taken
bahwa setiap langkah dan keputusan yang diambil selaras is aligned with the values of transparency, efficiency, and
dengan nilai-nilai transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas. accountability. By focusing on the application of these
Dengan memberikan perhatian pada penerapan prinsip- principles, the company strives to create a governance
prinsip tersebut, Perseroan berusaha untuk menciptakan system that is not only efficient but also accountable, to
sebuah sistem tata kelola yang tidak hanya efisien, namun support the sustainability and integrity of the business.
juga dapat dipertanggungjawabkan, guna mendukung
kelangsungan dan keberlanjutan bisnis yang berintegritas.
Perseroan dengan tegas memastikan implementasi Good The Company firmly ensures that the implementation of
Corporate Governance (GCG) berjalan sesuai dengan Good Corporate Governance (GCG) is in accordance with
peraturan yang berlaku dan mencerminkan praktik terbaik. applicable regulations and reflects best practices. The
Prinsip GCG, yang menekankan kejujuran, transparansi, principles of GCG, which emphasize honesty, transparency,
dan kepatuhan terhadap Kode Etik, menjadi dasar dalam and compliance with the Code of Ethics, serve as the
setiap keputusan operasional Perseroan. foundation for every operational decision made by the
Company.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan mendorong As part of this commitment, the Company promotes
kepatuhan terhadap Kode Etik yang mencakup nilai- adherence to the Code of Ethics, which encompasses
nilai integritas, serta memfasilitasi sistem whistleblowing values of integrity, and facilitates a open reporting system
untuk melaporkan pelanggaran etik secara anonim. Untuk to report ethical violations anonymously. To ensure the
memastikan penerapan GCG tetap optimal, Perseroan optimal implementation of GCG, the Company also
Page 68
LA P OR A N MA NA JE MEN 54 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
juga melakukan penilaian mandiri setiap dua tahun guna conducts a self-assessment every two years to evaluate
mengevaluasi efektivitas dan mengidentifikasi area its effectiveness and identify areas for improvement.
perbaikan.
Sebagai upaya menjaga relevansi penerapan GCG, To maintain relevance in GCG implementation, the
Perseroan telah memperbarui Manual Direksi (BOD) dan Company has updated the Board of Directors (BOD) and
Dewan Komisaris (BOC) serta menyediakan “welcome Board of Commissioners (BOC) Manuals and provided a
kit” bagi Direksi dan Komisaris baru, yang mencakup “welcome kit” for new Directors and Commissioners, which
pengenalan Corporate Secretary, Manual BOD, BOC, dan includes an introduction to the Corporate Secretary, the
Buku pegangan GCG. Hal ini guna memastikan penerapan BOD and BOC Manuals, and GCG Handbook. This ensures
GCG yang konsisten di seluruh level kepemimpinan. consistent GCG implementation across all leadership
levels.
Selain itu, sejak dua tahun lalu, Perseroan telah Furthermore, for the past two years, the Company has
meningkatkan fasilitas pelaporan pelanggaran GCG enhanced its GCG and Code of Ethics violation reporting
dan Kode Etik dengan menambahkan saluran pelaporan facilities by adding an online reporting channel that
online yang menghubungkan pelapor dengan pihak connects reporters with an independent third party. This
ketiga independen. Langkah ini memperkuat integritas initiative strengthens the Company’s integrity, creates a
perusahaan, menciptakan lingkungan yang adil dan fair and transparent environment, and supports strong and
transparan, serta mendukung tata kelola yang kuat dan sustainable governance.
berkelanjutan.
Tahun ini, Perseroan dengan bangga mengumumkan This year, the Company is proud to announce a significant
pencapaian Perseroan dengan meraih sertifikat Great achievement by obtaining the Great Place to Work
Place to Work secara berturut-turut. Keberhasilan ini certification consecutively. This success reflects not only
mencerminkan bukan hanya komitmen Perseroan terhadap our commitment to an excellent work environment but
lingkungan kerja yang unggul, tetapi juga pengakuan positif also the positive recognition from employees regarding
dari para karyawan terhadap budaya yang kami bangun. the culture we have built. The survey shows that 92% of
Survei menunjukkan bahwa 92% karyawan merasa employees feel welcomed when they join the Company,
disambut dengan baik ketika bergabung di Perseroan, while 89% believe it is a great place to work, an
sementara 89% menyatakan bahwa ini adalah tempat yang achievement far exceeding the 59% recorded at typical
luar biasa untuk bekerja, sebuah pencapaian yang jauh global companies.
melampaui 59% yang tercatat di perusahaan global pada
umumnya.
Perseroan meyakini bahwa karyawan adalah aset yang The Company believes that employees are its most
paling berharga dan sangat penting untuk keberlanjutan valuable asset and essential to its long-term sustainability.
jangka panjang Perseroan. Oleh karena itu, kami terus Therefore, we continue to focus on promoting equality and
berfokus pada promosi kesetaraan dan kesejahteraan wellbeing for all employees, making diversity and inclusivity
bagi seluruh karyawan, menjadikan keberagaman dan an integral part of the corporate culture.
inklusivitas sebagai bagian yang tidak dapat dipisahkan
dari budaya perusahaan.
Perseroan menempatkan keberagaman, kesetaraan, dan The Company places diversity, equity, and inclusion (DEI)
inklusi (DEI) sebagai pondasi utama dalam menciptakan as the fundamental foundation for creating an active and
atmosfer kerja yang aktif dan harmonis. Dengan semangat harmonious work atmosphere. With a spirit of innovation
inovasi dan dedikasi terhadap prinsip-prinsip DEI, and dedication to DEI principles, the Company is confident
Perseroan yakin bahwa kami akan terus berkembang dan that we will continue to grow and become a more dynamic
menjadi entitas yang lebih dinamis serta tangguh dalam and resilient entity in the face of ongoing changes.
menghadapi perubahan yang terus menerus.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Melalui RUPS Luar Biasa yang digelar pada tanggal 24 Through the Extraordinary General Meeting held
September 2024 terdapat perubahan komposisi Direksi. on September 24, 2024, there were changes in the
Dengan perubahan tersebut maka komposisi Direksi per composition of the Board of Directors. With changes, the
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition structure for the Board of Directors as of
December 31, 2024, is as follows:
Page 69
LA P OR A N MA NA JE MEN 55 M AN AG EM EN T R EP O R T
L APO RAN D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
Presiden Direktur President Director
Salih Kahraman Salih Kahraman
Direktur Director
Ümit Coşkun Ümit Coşkun
Direktur Director
Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto
Direktur Independen Independent Director
Bülent Bozdoğan Bülent Bozdoğan
Apresiasi dan Terima Kasih Appreciation and Thank You
Dalam mencapai kinerja yang terbaik di tahun 2024, In achieving a positive performance in 2024, the entire
seluruh jajaran Direksi ingin menyampaikan rasa terima Board of Directors would like to express its sincere
kasih yang mendalam kepada semua pihak yang telah gratitude to all parties who have effectively collaborated
berkolaborasi secara efektif dan memberikan kontribusi and made their best contributions to the progress of the
terbaik bagi kemajuan Perseroan. Company.
Direksi menyampaikan penghargaan khusus kepada Dewan The Board of Directors extends special appreciation to
Komisaris atas pengawasan yang bijaksana dan saran yang the Board of Commissioners for their wise supervision and
konstruktif untuk kepentingan terbaik Perseroan. Kepada constructive advice in the best interests of the company.
para pemegang saham, Direksi merasa terhormat atas To the shareholders, the Board of Directors feels honored
kepercayaan yang telah diberikan. Ucapan terimakasih by the trust that has been placed in them. Thank you also
juga diucapkan bagi seluruh pemangku kepentingan to all stakeholders who have supported the company, both
yang telah mendukung Perseroan, baik melalui kolaborasi through collaboration and meaningful contributions.
maupun kontribusi yang berarti.
Sebagai penutup, apresiasi tertinggi kami tujukan Lastly, our highest appreciation is directed to all Reinforcers
kepada semua Reinforcer yang dengan penuh dedikasi who have worked tirelessly and with dedication to ensure
telah bekerja keras untuk memastikan pencapaian dan the achievements and success of the Company.
kesuksesan Perseroan.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Page 70
Page 71
Page 72
PROFIL
PERUSAHAAN
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 73
COMPANY
P R O F I L E
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 74
P ROFIL P E R USA HA A N 60 C OM PAN Y P RO F I L E
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTIT Y
Nama Perusahaan Company Name
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Kode Saham IDX Ticker Code
BRAM BRAM
Tahun Pendirian Establishment Year
1981 1981
Tahun Pencatatan Saham Listing Year
1990 1990
Status Badan Hukum Legal Entity Status
Penanaman Modal Asing Foreign Investment
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
SK Menteri No. YA5/88/3 Ministerial Decree Number YA5/88/3
tanggal 2 Maret 1982 dated March 2, 1982
Akta Anggaran Dasar Terakhir Latest Article of Association Deed
No. 5 tanggal 6 Juni 2023 No. 05 dated 6 June 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp225.028.490.000 Rp225.028.490.000
Page 75
P ROFIL P E R USA HA A N 61 C OM PAN Y P ROF I L E
ID ENTITAS PERUS AHAAN C OMPA N Y ID E N T I T Y
Jumlah Kantor Total Office
1 Kantor Pusat di lokasi yang 1 Head Office in the same
sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor location with the plant in Citeureup, Bogor
1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama 1 Office in the same location with the
dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand plant in Ayutthaya, Thailand
Jumlah Karyawan Total Employees
1.141 (2023) 1.141 (2023)
1.120(2024) 1.120 (2024)
Alamat Address
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup, Bogor 16810 Citeureup, Bogor 16810
Nomor Telepon Phone Number
+ 62 21 875 2115 + 62 21 875 2115
Faksimili Fax
+ 62 21 875 3934 + 62 21 875 3934
Surel e-mail
corporate.secretary.id@kordsa.com corporate.secretary.id@kordsa.com
Situs Perusahaan Website
www.indokordsa.com www.indokordsa.com
Perubahan Nama Name Alteration
Didirikan dengan nama PT Branta Mulia dan Established under the name of PT Branta Mulia
berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk then changed the name to PT Indo Kordsa Tbk
di tahun 2007 in 2007
Page 76
P ROFIL P E R USA HA A N 62 C OM PAN Y P RO F I L E
RIWAYAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY
P T
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama The Company was established in 1981 under the name
PT Branta Mulia, berperan sebagai pemasok utama bahan PT Branta Mulia, serving as a leading supplier of premium
penguat ban terbaik di kawasan Asia Tenggara. Sejak awal tire reinforcement materials in the Southeast Asia region.
pendiriannya, Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan Since its establishment, the Company has been committed
produk yang berkualitas tinggi, menjaga tingkat to producing high-quality products, maintaining a high
profesionalisme serta memberikan layanan terbaik kepada level of professionalism, and providing the best services
para pelanggan. Didukung oleh ‘Reinforcer’ berkualitas, to its customers. Supported by high-quality reinforcers,
Perseroan telah berhasil mempertahankan kelangsungan the Company has successfully sustained its business
usahanya hingga saat ini. operations to this day.
Di tahun 1985, Perseroan memulai operasional produksi In 1985, the Company began production operations for
kain ban (tyre cord fabric/TCF) pertama di Citeureup, its first tyre cord fabric (TCF) in Citeureup, Bogor, West
Bogor, Jawa Barat. Selanjutnya, kegiatan komersial resmi Java. Subsequently, commercial operations officially
dimulai pada tanggal 1 April 1987. Saham Perseroan mulai commenced on 1 April 1987. The Company’s shares were
tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
pada tahun 1990 dengan nama PT Branta Mulia Tbk. Exchange in 1990 under the name PT Branta Mulia Tbk.
Perseroan telah melakukan berbagai pengembangan The Company has undertaken various developments and
dan perbaikan untuk menjawab tantangan pasar dan improvements to address market challenges and enhance
meningkatkan daya saingnya, di antaranya: its competitiveness, including:
1. Ekspansi ke Thailand (1990) 1. Expansion to Thailand (1990)
Oktober 1990, Perseroan mendirikan perusahaan In October 1990, the Company established a joint
patungan yang diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. venture named Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai
Thai Branta Mulia Co. Ltd membuka pabrik kain ban di Branta Mulia Co. Ltd. opened a tire cord fabric plant in
Ayutthaya, Thailand di tahun 1993, dan di tahun 2007 Ayutthaya, Thailand, and in 2007, the Company was
mengubah Namanya menjadi Thai Indo Kordsa. renamed Thai Indo Kordsa.
2. Kerja Sama dengan Teijin Limited Jepang (1996) 2. Collaboration with Teijin Limited Japan (1996)
Perseroan menjalin kemitraan dengan Teijin Limited In 1996, the Company partnered with Teijin Limited
Jepang dan mendirikan perusahaan patungan yang Japan to establish a joint venture named PT Branta
diberi nama PT Branta Mulia Teijin Indonesia (“PTBMI”) Mulia Teijin Indonesia (“PTBMI”) for polyester yarn
di tahun 1996 untuk memproduksi benang polyester production. Commercial operations began in 1997, with
dengan tahun komersialisasi di tahun 1997, pabriknya the factory located in Citeureup, Bogor, West Java. In
terletak di Citeureup, Bogor, Jawa Barat. Di tahun 2009, PTBMI was renamed PT Indo Kordsa Polyester.
2009, PTBMI kemudian berganti nama menjadi
PT Indo Kordsa Polyester.
3. Penggabungan PT Indo Kordsa Polyester (2023) 3. Merger of PT Indo Kordsa Polyester (2023)
Pada tahun 2023, PT Indo Kordsa Polyester secara In 2023, PT Indo Kordsa Polyester officially merged
resmi bergabung ke dalam badan hukum Perseroan. into the Company’s legal entity. Following this merger,
Dengan penggabungan ini, efektif mulai 1 Januari 2023, effective 1 January 2023, PT Indo Kordsa Polyester
PT Indo Kordsa Polyester tidak lagi beroperasi sebagai ceased to operate as a separate entity.
entitas terpisah.
4. Pendirian Asia Pacific (APAC) 4. Establishment of the Asia Pacific (APAC)
Technical Center (2023) Technical Centre (2023)
Pada 7 Juni 2023, Perseroan mendirikan Asia Pacific On 7 June 2023, the Company established the Asia
(APAC) Technical Center sebagai pusat inovasi dan Pacific (APAC) Technical Centre as an innovation
pengembangan. Pusat ini bertujuan untuk meningkatkan and development hub. This centre aims to enhance
Page 77
P ROFIL P E R USA HA A N 63 C OM PAN Y P ROF I L E
RIWAYAT PERU S AHAAN BR IE F H ISTO R Y
kemampuan industri Perseroan agar lebih kompetitif di the Company’s industrial capabilities to be more
tingkat global, dengan fokus pada inovasi dan teknologi. competitive on a global scale, focusing on innovation
and technology.
Di tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation In 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc.
Inc. mengakuisisi 19,78% saham Perseroan. Langkah acquired 19.78% of the Company’s shares. This move had a
ini memberikan dampak positif bagi Perseroan dengan positive impact on the Company by establishing a strategic
terbentuknya aliansi strategis yang mendukung alliance that supported business growth. However, the
pertumbuhan bisnis. Namun, kerja sama tersebut berakhir partnership ended in 2006 when DuPont divested its entire
di tahun 2006 ketika DuPont melepas seluruh kepemilikan shareholding to the Company’s founding shareholders.
sahamnya kepada para pemegang saham pendiri
Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan resmi mencabut pencatatan In 1999, the Company officially delisted its shares from
sahamnya dari Bursa Efek Surabaya (BES). Setahun the Surabaya Stock Exchange (BES). A year later, in
kemudian, pada tahun 2000, Perseroan meningkatkan 2000, the Company increased its share ownership in Thai
kepemilikan saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd dari 49% Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64.19%. Subsequently,
menjadi 64,19%. Selanjutnya, pada tahun 2006, Kordsa in 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), a subsidiary
Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), anak perusahaan Sabanci of the Sabanci Holding Group from Turkey, acquired 51.3%
Holding Group dari Turki, mengakuisisi 51,3% saham of the Company’s shares. This acquisition later increased
Perseroan. Akuisisi ini kemudian meningkatkan kepemilikan Kordsa’s ownership in the Company to 61.59%.
Kordsa di Perseroan menjadi 61,59%.
Pada tahun 2007, Perseroan berganti nama menjadi In 2007, the Company changed its name to PT Indo Kordsa
PT Indo Kordsa Tbk, sementara PT Branta Mulia Teijin Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia was renamed
Indonesia berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Teijin. PT Indo Kordsa Teijin. Then, in 2009, through an increase
Kemudian, pada tahun 2009, melalui peningkatan saham in the Company’s share ownership in PT Indo Kordsa Teijin
Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin mencapai 99,90%, PT to 99.90%, PT Indo Kordsa Teijin was renamed PT Indo
Indo Kordsa Teijin berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Kordsa Polyester (IKP). Subsequently, in 2023, PT Indo
Polyester (IKP). Kemudian, pada tahun 2023 PT Indo Kordsa Polyester (IKP) merged into PT Indo Kordsa Tbk.
Kordsa Polyester (IKP) menggabungkan diri ke dalam PT
Indo Kordsa Tbk.
Pada tahun-tahun berikutnya, Perseroan terus berupaya In the following years, the Company continued its efforts
melakukan modernisasi dan efisiensi produksi serta to modernize and improve production efficiency, as well as
memperluas kapasitas produksi. Langkah ini diwujudkan to expand production capacity. These efforts were realized
melalui modernisasi menyeluruh di pabrik benang nylon, through the comprehensive modernization of the nylon
pembangunan pabrik kain ban No. 2 (TCF 2), dan ekspansi yarn factory, the construction of the second tire cord fabric
di pabrik benang polyester. Fasilitas TCF 2 dan ekspansi (TCF 2) plant, and the expansion of the polyester yarn
pabrik benang polyester tersebut diresmikan pada awal factory. The TCF 2 facility and the polyester yarn factory
tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian Republik Indonesia, expansion were inaugurated in early 2015 by the Minister
Bapak Saleh Husin, dan Bupati Bogor, Ibu Nurhayanti. of Industry of the Republic of Indonesia, Mr Saleh Husin,
Selanjutnya, Perseroan juga terus berupaya meningkatkan and the Regent of Bogor, Ms Nurhayanti. Furthermore, the
mutu dan nilai tambah produk melalui pengembangan Company continued to improve the quality and value-added
serta inovasi. Sebagai bagian dari komitmen ini, di of its products through development and innovation. As
tahun 2023 Perseroan mendirikan Asia Pacific (APAC) part of this commitment, in 2023, the Company established
Technical Center, yang dirancang sebagai pusat inovasi the Asia Pacific (APAC) Technical Centre, designed as an
dan pengembangan. Pendirian APAC Technical Center innovation and development hub. The establishment of the
bertujuan untuk meningkatkan daya saing industri APAC Technical Centre aims to enhance the Company’s
Perseroan di tingkat global melalui pendekatan berbasis industrial competitiveness globally through an innovation-
inovasi dan teknologi and technology-driven approach.
Saat ini, pabrik kain milik Perseroan memiliki kapasitas Currently, the Company’s fabric plant has a production
produksi mencapai 60 kiloton per tahun. Sementara itu, capacity of up to 60 kilotons per year. Meanwhile, the
pabrik benang polyester dan nylon masing-masing mampu polyester yarn and nylon yarn factories are capable of
memproduksi mencapai 46 kiloton dan 24 kiloton per producing 46 kilotons and 24 kilotons per year, respectively.
tahun.
Page 78
P ROFIL P E R USA HA A N 64 C OM PAN Y P RO F I L E
JE JAK LANGKAH MILESTONE
1981
Berdiri dengan nama PT Branta Mulia. Established under the name of PT Branta Mulia.
1985
Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri di TCF (Tire Cord Fabric) Manufacturer was built in
Citeureup, Bogor. Citeureup, Bogor.
1990
PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya di PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, Exchange and Surabaya Stock Exchange under
dengan nama PT Branta Mulia Tbk (BRAM). the name of PT Branta Mulia Tbk (BRAM).
PT Branta Mulia mengembangkan usaha dengan PT Branta Mulia expanded its business by
mendirikan perusahaan patungan di Thailand establishing a joint venture company in Thailand
dengan nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. named Thai Branta Mulia Co. Ltd.
1993
Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai memproduksi Thai Branta Mulia Co. Ltd started its TCF
TCF di Ayutthaya, Thailand. production in Ayutthaya, Thailand.
PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan PT Branta Mulia Tbk established a joint venture
perusahaan patungan dengan company with Teijin Limited Japan in the name of
Teijin Limited Jepang dengan nama PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
1997
PT Branta Mulia Teijin Indonesia mulai PT Branta Mulia Teijin Indonesia started its
memproduksi benang Polyester. Polyester yarn production.
DuPont Chemical & Energy operation Inc. In the same year,
mengakuisisi 19,78% saham Perseroan. DuPont Chemical Energy Operation Inc.
acquired 19,78% of the Company’s share.
1999
Perseroan mencabut saham dari The Company delisted its shares from
Bursa Efek Surabaya. Surabaya Stock Exchange.
2000
Perseroan meningkatkan kepemilikan The Company increased its share ownership in
saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd Thai Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%.
dari 49% menjadi 64,19%.
2006
Kordsa A.S. bagian dari Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey,
Turki Sabanci Holding Group mengakuisisi acquired 51,3% of Company’s share.
51,3% saham Perseroan.
2007
Perseroan berganti nama menjadi The Company changed its name to
PT Indo Kordsa Tbk. PT Indo Kordsa Tbk.
Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan saham di Kordsa A.S. increased its share ownership in the
Perseroan menjadi 60,21%. Company to 60, 21%.
Thai Branta Mulia berganti nama menjadi Thai Branta Mulia changed name, becoming
Thai Indo Kordsa. Thai Indo Kordsa.
Page 79
P ROFIL P E R USA HA A N 65 C OM PAN Y P ROF I L E
JE JAK L ANG KAH MIL E STO N E
2008
Perseroan mengakuisisi saham The Company acquired Teijin Limited Japan
Teijin Limited Jepang sehingga share resulting in a total shares ownership up to
kepemilikan saham Perseroan di 99,9% in PT Indo Kordsa Teijin (formerly known
PT Indo Kordsa Teijin (dahulu bernama as PT Branta Mulia Teijin Indonesia).
PT Branta Mulia Teijin Indonesia) menjadi 99,9%.
2010
IKP mulai membangun line 3 & 4. IKP started to build lines 3 & 4.
2012
Perseroan memulai pembangunan TCF 2, The Company started to build TCF 2,
IKP membangun line 5, 6, 7. IKP started to build line 5, 6, 7.
2014
Pembangunan TCF 2, pembangunan line 5 Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was
dan 6 IKP selesai. Produksi komersial mulai completed. Commercial production was started
dilaksanakan pada akhir kuartal ke-4 (empat) in the 4th (fourth) quarter of 2014.
2014.
2015
Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP. Inauguration TCF 2 and IKP expansion.
2016
Perseroan memaksimalkan kapasitas produksi. The Company maximizing utilization of
IKP melanjutkan investasi terhadap mesin-mesin production capacity. IKP continues to invest in
yarn plant polyester untuk line 7. machinery polyester yarn factories for line 7.
2017
Kordsa Global Industrial Iplik Ve Kord Bezi Kordsa Global Industrial Iplik Ve Kord Bezi
Sanayi Ve Ticaret A.S. berganti nama menjadi Sanayi Ve Ticaret A.S. change its name to
Kordsa Teknik Tekstil A.S. yang kemudian Kordsa Teknik Tekstil A.S. and increased its
meningkatkan kepemilikan sahamnya di share ownership in the Company to 60,70%.
Perseroan menjadi 60,70%.
2018
Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali meningkatkan Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased
kepemilikan saham di Perseroan menjadi 61,59%. its share ownership in the Company to 61,59%.
Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari. Start-up of line 7 was made in January.
2022
PT Indo Kordsa Polyester menggabungkan diri PT Indo Kordsa Polyester merged with the
dengan Perseroan efektif 1 Januari 2023. Company effective as of 1st January 2023.
2023
PT Indo Kordsa Tbk menerbitkan 56.980 saham PT Indo Kordsa Tbk issued 56,980 new shares
baru sebagai hasil dari penggabungan Perseroan as a result of the merger of the Company and its
dengan anak Perusahaan pada 1 Januari 2023. subsidiaries on January 1, 2023. Currently the
Saat ini Jumlah saham Perseroan menjadi Company’s total shares are 450,056,980 shares.
450.056.980 saham.
Perseroan mendirikan The Company established the
Asia Pacific (APAC) Technical Center yang Asia Pacific (APAC) Technical Center which
bertujuan untuk menjadi pusat inovasi dan aims to become the Company’s innovation and
pengembangan Perseroan. development center.
Page 80
P ROFIL P E R USA HA A N 66 C OM PAN Y P RO F I L E
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
VISI VISION
TERINSPIRASI INSPIRED TO
UNTUK REINFORCE
MEMPERKUAT LIFE
KEHIDUPAN
MISI MISSION
MENYEDIAKAN TO DELIVER
SOLUSI BAHAN HIGH VALUE-
PENGUAT ADDED
BERKUALITAS REINFORCEMENT
TINGGI YANG SOLUTIONS
MENDUNIA GLOBALLY
Page 81
P ROFIL P E R USA HA A N 67 C OM PAN Y P ROF I L E
V IS I, MIS I D AN NIL AI -N ILAI PERUSAH AAN VISION , MISSION A N D C ORP ORAT E VA LU ES
BUDAYA CORPORATE
PERUSAHAAN VALUES
PELANGGAN CUSTOMER
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk We listen to the voice of customers to know
mengetahui kebutuhan mereka dan berusaha their needs and go the extra mile to provide an
lebih dalam memberikan solusi unmatched solution for our customers.
terbaik bagi pelanggan.
Kami juga membangun kepercayaan dengan We also build trust by delivering our promises to
memberikan hasil terbaik sesuai janji kepada our customers and always seek feedback
pelanggan dan selalu mencari for improvement.
masukan untuk perbaikan.
INDIVIDU PEOPLE
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan We welcome diversity by always being fair &
selalu bersikap adil dan menghormati siapapun respectful to anyone and listening to other
serta mendengarkan pendapat pihak lain parties’ opinions when making decisions.
dalam mengambil keputusan.
DINAMIS DYNAMISM
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan to the changes to capture opportunities.
untuk menangkap peluang.
INOVASI INNOVATION
Kami selalu tertantang dalam situasi tetap, We challenge the status, always curious and
selalu ingin tahu dan antusias dalam enthusiastic in developing new ideas curious
mengembangkan ide-ide baru. and enthusiastic in developing new ideas.
Page 82
P ROFIL P E R USA HA A N 68 C OM PAN Y P RO F I L E
BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah According to the Article of Associations, detail of the
Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan Company’s business line is operated in manufacturing
bergerak dalam pembuatan kain ban, benang filamen of tire cord fabric, artificial filament yarn, nylon yarn and
buatan, benang nilon dan benang polyester. polyester yarn.
Produk Products
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah The Company produces types of products as follows:
sebagai berikut:
KAIN BAN (NYLON 66 TIRE CORD FABRIC
DAN POLYESTER) (NYLON 66 AND
POLYESTER)
Kain ban yang terbuat dari Nylon 66 dan Polyester Tire fabrics made from Nylon 66 and Polyester exhibit
memiliki ketahanan panas yang relatif tinggi, modulus relatively high heat resistance, high modulus, low
yang tinggi, elongasi rendah, stabilitas dimensional yang elongation, high dimensional stability, moisture absorption
tinggi, kemampuan penyerapan kelembaban, dan tingkat capability, and low shrinkage rates.
penyusutan yang rendah.
BENANG NYLON 66 NYLON YARN 66
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria The Company manufactures Nylon 66 yarn with lightweight
yang ringan, memiliki daya tahan dan kekuatan tarik tinggi, criteria, high durability, and tensile strength, good heat
ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk resistance, and impressive flexibility. Nylon 66 yarn is
benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang known for its high performance and strength, making it a
tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu top-quality raw material for tires in the market.
bahan baku ban dengan kualitas nomor satu di pasar.
BENANG POLYESTER POLYESTER YARN
HMLS (HIGH- HMLS (HIGH-
MODULUS LOW- MODULUS LOW-
SHRINKAGE) SHRINKAGE)
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang The Company produces Polyester HMLS yarn as the
dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban. material of tire cord fabric.
Page 83
P ROFIL P E R USA HA A N 69 C OM PAN Y P ROF I L E
WILAYAH OPERASI OPERATIONAL AREA
Indo Kordsa, Indonesia Thai Indo Kordsa, Thailand
PT Indo Kordsa Tbk Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
Jl. Pahlawan, Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5
Desa Karang Asem Timur, Khanham Subdistrict, Uthai District
Citeureup, Bogor 16810 Ayutthaya 13210
Indonesia Thailand
T + 62 21 875 21 15 T + 66 35 330 221 to 9
F + 62 21 875 39 34 F + 66 35 330 230
corporate.secretary.id@kordsa.com
www.indokordsa.com
Page 84
P ROFIL P E R USA HA A N 70 C OM PAN Y P RO F I L E
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
President Director/Regional General
Manager, APAC
Salih Kahraman
Regional APAC SHE
Corporate Secretary Supply Chain HR & GA
& Sustainability
& Legal Manager Group Manager Group Manager
Manager
Reyvia Fitri Vacant R. Wahyu Yuniarto
Yoga Mardiansyah
Purchasing
SHE Manager HR Manager
Manager
Hendri Fermana Galuh Ajeng S.
Ahmad Budiana
Compensation
Operations Planning
Benefit &
Manager
GA Manager
Alda Affianti
Livia Puspasari S.
Quality, Technical
Digitalization Finance & Accounting Yarn Operations TCF Operations & APAC
Manager Group Manager Group Manager Group Manager Technical Center
Indrayanto Suharko Ümit Coşkun Wilijanto Ceceng Sastra Group Manager
Caner Ihtiyar
PE Head of TCF
Finance Manager TCF1 Mill Manager
Production Manager Technologies
Silvia Chandra Hari Murtopo
Abrori Aziswan Rita Indawati
Accounting & Tax NY NY & PE
TCF2 Mill Manager
Manager Production Manager Technical Manager
Anom Tejo P.
Fajar Ramadhan Arief Dewanto Aditya T.
Financial Planning & NY PE TCF TCF
Analysis Manager Maintenance Manager Dipping Manager Technical Manager
Dinawaty Satria Mukti N. Dedi Setiawan Sandra Dewi H.
TCF Maintenance QS & Laboratory
Utilities Manager
Manager Manager
Daniel Andika S.
Lukman T. Jessica Analy
Lean Manufacturing
Manager
Ricky Achmadi
Page 85
P ROFIL P E R USA HA A N 71 C OM PAN Y P ROF I L E
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI MEMBERSHIP IN AN ASSOCIATION
ASOSIASI ASSOCIATION STATUS STATUS
AmCham Indonesia (Kamar Dagang American Chamber of Commerce in Anggota Member
Amerika di Indonesia) Indonesia
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) The Employers’ Association of Indonesia Anggota Member
HIPERKIBRA (Himpunan Perusahaan Branta Mulia Industrial Zone Association Anggota Member
Kawasan Industri Branta Mulia)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Indonesian Public Listed Companies Anggota Member
Association
ICSA (Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesian Corporate Secretary Anggota Member
Indonesia) Association
Page 86
P ROFIL P E R USA HA A N 72 C OM PAN Y P RO F I L E
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Jabatan Position
Presiden Komisaris President Commissioner
Usia Ibrahim Age
54 tahun (per 31 Desember 2024) Özgür Yıldırım* 54 years (as of December 31, 2024)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
1 Mei 1970 May 1, 1970
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Teknik 1993 — Bachelor of Science Degree Majoring in
Middle East. Chemical Engineering, Middle East Technical
University.
— Master Administrasi Bisnis Sabancı University. 2005 — Master of Business Administration Sabancı
University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Appointed as President Commissioner by
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Annual Meeting of Shareholders conducted on
tanggal 8 Juni 2022. 8 June 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Chemical Engineer, Rafine Kimya A. Ş., Dilovası, 1993 — 1994 — Chemical Engineer, Rafine Kimya A. Ş., Dilovası,
Turki. Turkiye.
— Plant Manager, Pakdeniz Kimya Ltd. Şti, Dilovası, 1995 — 1997 — Plant Manager, Pakdeniz Kimya, Ltd. Şti. Dilovası,
Turki. Turkiye.
— Foreign Trade Specialist, Yazıcı Demir ve Çelik 1997 — 1998 — Foreign Trade Specialist, Yazıcı Demir ve Çelik
San. A.Ş. - İstanbul, Turki San. A.Ş. - İstanbul, Turkiye.
— Technical Engineer (HMLS PET Yarn 1998 — 2000 — Technical Engineer (HMLS PET Yarn
Production), Hoechstsa / Sakosa A.Ş., Kocaeli, Production), Hoechstsa / Sakosa A.Ş. -Kocaeli,
Turki. Turkiye.
— Production Engineer, (HMLS PET Yarn 2000 — 2002 — Production Engineer (HMLS PET Yarn
Production), Sakosa A.Ş.,Kocaeli, Turki. Production), Sakosa A.Ş. -Kocaeli, Turkiye.
— Product Engineer, (Tire Cord Fabric Production 2002 — 2003 — Product Engineer, (Tire Cord Fabric Production
Unit), Sakosa A.Ş.,Kocaeli, Turki. Unit), Sakosa A.Ş. Kocaeli, Turkiye.
— Production Engineer, (Tire Cord Fabric 2003 — 2005 — Product Engineer, (Tire Cord Fabric Production
Production Unit), Sakosa A.Ş., Kocaeli, Turki. Unit), Sakosa A.Ş. Kocaeli, Turkiye.
— Technical Engineer, (SSP and HMLS Yarn 2005 — 2006 — Technical Engineer, (SSP and HMS Yarn
Production and Utilities Units), Sakosa A.Ş., Production and Utilities Units), Sakosa A.Ş.,
Kocaeli, Turki. Kocaeli, Turkiye.
— Technical Manager, Kordsa Global A.Ş., Kocaeli, 2006 — 2008 — Technical Manager, Kordsa Global A.Ş, Kocaeli ,
Turki. Turkiye.
— New Product Development Manager, Kordsa 2008 — 2009 — New Product Development Manager, Kordsa
Global A.Ş., Kocaeli, Turki. Global A.Ş. Kocaeli, Turkiye.
— New Product Development Director, Kordsa 2009 — 2011 — New Product Development Director, Kordsa
Global A.Ş. -Kocaeli, Turki. Global A.Ş. -Kocaeli , Turkiye.
— Technology Development Director, Kordsa 2011 — 2013 — Technology Development Director, Kordsa
Global A.Ş. -Kocaeli, Turki. Global A.Ş. -Kocaeli, Turkiye.
— VP Technology and Market Development 2013 — VP Technology and Market Development
(Acting), Kordsa Global A.Ş. -Kocaeli, Turki. (Acting), Kordsa Global A.Ş. -Kocaeli, Turkiye.
— Chief Technology Officer (CTO), Kordsa Teknik 2013 — 2018 — Chief Technology Officer (CTO), Kordsa Teknik
Tekstil A.Ş.,Kocaeli , Turki. Tekstil A.Ş.,Kocaeli , Turkiye.
Page 87
P ROFIL P E R USA HA A N 73 C OM PAN Y P ROF I L E PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE — Composite Business Unit Leader, Kordsa Teknik 2014 — 2018 — Composite Business Unit Leader, Kordsa Teknik Tekstil A.Ş -Kocaeli, Turki. Tekstil A.Ş., Kocaeli, Turkiye. — Chief Operations Officer (COO) – Amerika 2017 — 2018 — Chief Operations Officer (COO), South America, Selatan, Kordsa Brazil, Salvador, Brazil. Kordsa Brazil, Salvador, Brazil. — Chief Operations Officer (COO) - EMEA (Eurpoe, 2018 — 2020 — Chief Operations Officer (COO), EMEA (Eurpoe, Middle East, Africa), Kordsa Teknik Tekstil A.Ş., Middle East, Africa), Kordsa Teknik Tekstil A.Ş., Kocaeli , Turki. Kocaeli , Turkiye. — Chief Operations Officer (COO) - APAC (Asia 2020 — 2022 — Chief Operations Officer (COO), APAC (Asia Pacific), Presiden Direktur PT Indo Kordsa Tbk Pacific), President Director PT Indo Kordsa Tbk dan PT Indo Kordsa Polyester, Indonesia. and PT Indo Kordsa Polyester, Indonesia. — Presiden Komisaris PT Indo Kordsa Polyester, 2022 — President Commissioner of Indonesia. PT Indo Kordsa Polyester, Indonesia. — Chief Executive Officer (CEO) Kordsa , Presiden 2022 — 2025* — Chief Executive Officer (CEO) Kordsa, President Komisaris PT Indo Kordsa Tbk, Indonesia. Commissioner of PT Indo Kordsa Tbk, Indonesia. Jabatan Rangkap Concurrent Position — Chief Executive Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S. — Chief Executive Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S. — Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency Kompetensi Information can be found in “Good Corporate Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Governance” section. Perseroan”. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and Board of Directors, namun terafiliasi dengan pemegang saham utama. however affiliated with the majority shareholder. Domisili Domicile Turki Turkiye * Pada saat laporan ini disusun, Presiden Komisaris telah mengajukan * As of the preparation of this report, the President Commissioner has pengunduran diri, yang selanjutnya akan disahkan dalam Rapat submitted his resignation, which will subsequently be approved at Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dalam waktu dekat. the upcoming Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Jabatan Position Komisaris Commissioner Usia Volkan Özkan* Age 47 tahun (per 31 Desember 2024) 47 years (as of December 31, 2024) Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth Istanbul, 08 Agustus 1977 Istanbul, 08 August 1977 Kewarganegaraan Citizenship Turki Turkish Riwayat Pendidikan History of Education — Sarjana Management Engineering dari 1999 — Istanbul Technical University majoring in Universitas Teknik Istanbul. Management Engineering.
Page 88
P ROFIL P E R USA HA A N 74 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE
— Bersertifikat Sertifikasi Akuntan Manajemen dari 2012 — Certified in certification in Management
Institute of Certified Management Accountant. Accountant from Institute of Certified
Management Accountant.
— Lisensi Pasar Modal Tingkat Lanjut 3. 2020 — Capital Market Advanced Level 3 Licence.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Penunjukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang 2022 Appointment by Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa tanggal 10 Oktober 2022. Shareholder held on October 10, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Project Evaluation and Development Expert di 2001 — Project Evaluation and Development Expert in
Japan International Corporation Agency. Japan International Corporation Agency.
— Finance Expert di Sakosa Industrial Yarn dan 2003 — Finance Expert in Sakosa Industrial Yarn and
Tire cord Fabric Manufacturing dan Trading Tire cord Fabric Manufacturing and Trading
Company. Company.
— Finance Division di Kordsa Global. 2005 — Finance Division in Kordsa Global.
— Global Finance Manager. 2011 — Global Finance Manager.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk, 2014 — 2017 — Director for PT Indo Kordsa Tbk,
PT Indo Kordsa Polyester dan Thai Indo Kordsa. PT Indo Kordsa Polyester and Thai Indo Kordsa.
— Chief Financial Officer di Kordsa. 2017 — Chief Financial Officer Kordsa.
— Chief Operational Officer, EMEA. 2020 — Chief Operational Officer, EMEA.
— CFO di Kordsa 2022 — CFO of Kordsa.
— Komisaris PT Indo Kordsa Polyester. 2022 — Commissioner of PT Indo Kordsa Polyester.
— Komisaris PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — 2024 — Commissioner of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Chief Finance Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S. — Chief Finance Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S.
— Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
CFO - Menjadi Mitra Strategis, Wharton, Universitas The CFO-Becoming a Strategic Partner, Wharton,
Pennsylvania. University of Pennsylvania.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and Board of Directors, however,
namun teraffiliasi dengan pemegang saham utama. affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
* Mengundurkan diri per 12 Juli 2024 dan disahkan pada tanggal * Resigned as of July 12, 2024, and ratified on 24 September 2024.
24 September 2024.
Page 89
P ROFIL P E R USA HA A N 75 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Usia Ömür Menteş* Age
53 tahun (per 31 Desember 2024) 53 years (as of December 31, 2024)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
10 Agustus 1971 August 10, 1971
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Teknik 1994 — Bachelor of Science Degree Majoring in
Middle East. Mechanical Engineering, Middle East Technical
University.
— Master of Science dari Universitas Teknik Middle 1996 — Master of Science, Middle East Technical
East. University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Appointed as President Director by Extraordinary
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders held on
pada tanggal 24 September 2024. September 24, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
— R&D Engineer di Mercedes-Benz Turki. 1997 — R&D Engineer in Mercedes-Benz Turkiye.
— Pemasaran dan Penjualan, PIC Manajemen 1998 – 2008 — Marketing and Sales, Production Management
Produksi Beksa Steel Cord Inc. PIC in Beksa Steel Cord Inc.
— Chairman of Process Management Committee 2005 — Chairman of the Process Management
atas nama Beksa. Committee on behalf of Beksa.
— Manajer Pengembangan Sistem. 2008 — System Development Manager.
— Manajer Global Account, Direktur Penjualan Asia 2008 — Global Account Manager, Sales Director
bagian Utara pada Bekaert Shanghai. (Northern Asia) in Bekaert Shanghai.
— Direktur Pemasaran dan Penjualan Regional SEA, 2012 — SEA Regional Marketing and Sales Director,
Bekaert. Bekaert.
— Direktur PT Indo Kordsa Tbk. 2019 – 2022 — Director of PT Indo Kordsa Tbk.
— Presiden Direktur PT Indo Kordsa Polyester. 2022 — President Director of PT Indo Kordsa Polyester.
— Presiden Direktur PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — 2024 — President Director of PT Indo Korda Tbk.
— Komisaris PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — Now — Commissioner PT Indo Korda Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Chief Operating Officer, APAC — Chief Operating Officer, APAC
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Kordsa Teknik Tekstil A.S.
— Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
— Global Chief Operating Officer, Tire, — Global Chief Operating Officer, Tire,
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Kordsa Teknik Tekstil A.S.
* Ditunjuk pada 24 September 2024. * Appointed on September 24, 2024.
Page 90
P ROFIL P E R USA HA A N 76 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya namun of Commissioners, Board of Directors but affiliated
terafiliasi dengan pemegang saham utama. with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Usia Mehmet Mesut Age
73 tahun (per 31 Desember 2024) Ada 73 years (as of December 31, 2024)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Cinarcik, 02 February 1951 Cinarcik, 02 February 1951
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
Lulus dari Universitas Teknik Istanbul, Departemen Graduated from Istanbul Technical University as
Elektronik dan Komunikasi. Electronics and Communication Engineer.
Dasar Hukum Penunjukkan 2017 – 2020 Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan hasil Rapat — First term of Appointment by Annual General
Umum Pemegang Saham pada tanggal Meeting of Shareholder held on June 6, 2017.
6 Juni 2017. 2022 — Now
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua berdasarkan — Second term of Appointment pursuant to Annual
hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal General Meeting of Shareholders held on
10 Juni 2020. June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Engineer di 4 (empat) perusahaan yang berbeda. 1975 — As Engineer in 4 (four) different companies.
— Maintenance Manager di Kordsa. 1983 — Maintenance Manager in Kordsa.
— Direktur Produksi di Kordsa dan Manajer Proyek 1987 — Production Director in Kordsa and Project
di Dusa. Manager in Dusa.
— Manajer Produksi untuk DuPont di Belanda. 1991 — Production Manager DuPont in Holland.
— Plant Manager di Dusa. 1993 — Plant Manager in Dusa.
— Posisi Manajerial dan Direksi di Sabanci Group. 2002 – 2006 — Managerial and Director positions in Sabanci
Group.
Page 91
P ROFIL P E R USA HA A N 77 C OM PAN Y P ROF I L E PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE — General Manager Benang untuk Tennessee/USA 2007 — General Manager for yarn in Tennessee/USA Kordsa. Kordsa. — General Manager Interkordsa di Jerman. 2009 — General Manager Interkordsa in Germany. — Direktur Operasional di Brasil. 2012 — Operation Director in Brazil. — Direktur di PT Indo Kordsa Tbk dan PT Indo 2015 — Director in PT Indo Kordsa Tbk dan PT Indo Kordsa Polyester. Kordsa Polyester. — Komisaris di PT Indo Kordsa Polyester. 2017 – 2022 — Commissioner in PT Indo Kordsa Polyester. — Komisaris di PT Indo Kordsa Tbk. 2017 — Now — Commissioner in PT Indo Kordsa Tbk. Jabatan Rangkap Concurrent Position - - Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency Kompetensi Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate Perseroan”. Governance” section. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya of Commissioners, Board of Directors and with the ataupun dengan pemegang saham utama. majority shareholder. Domisili Domicile Turki Turkish Jabatan Position Komisaris Independen Independent Commissioner Usia Adil İlter Turan Age 83 tahun (per 31 Desember 2024) 83 years (as of December 31, 2024) Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth Istanbul, 28 Maret 1941 Istanbul, March 28, 1941 Kewarganegaraan Citizenship Turki Turkish Riwayat Pendidikan History of Education — Sarjana Ilmu Politik dari Oberlin College, Oberlin, — Bachelor’s Degree in Political Science, Oberlin Ohio, USA. College, Oberlin, Ohio, USA. — Master Seni Ilmu Politik dari Universitas — Master of Arts in Political Science, Columbia Columbia, New York, USA. University, New York, USA. — Doktor Ilmu Politik dari Fakultas Ekonomi dari — Ph.D. in Political Science in Faculty of Universitas Istanbul, Turki. Economics, Istanbul University, Turkiye.
Page 92
P ROFIL P E R USA HA A N 78 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan 2015 — 2020 — First appointment based on the resolution of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders dated
tanggal 25 Juni 2015. June 25, 2015.
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua 2020 — Now — Appointment for the Second Term of service
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the General Meeting
Saham tanggal 10 Juni 2020. of Shareholders on June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Presiden Istanbul Bilgy University. 1998 — 2001 — President of Istanbul Bilgy University.
— Ketua Dewan Pengawasan Health and Education 2006— 2014 — Chair of the Board of Trustees of the Health and
Foundation. Education Foundation
— Presiden Asosiasi Ilmu Politik Internasional. 2016 — 2018 — President of the International Political Science
Association.
— Komisaris Independen PT Indo Kordsa Tbk. 2015 — Now — Independent Commissioner of
PT Indo Kordsa Tbk.
— Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2015 — Now — Chairman of the Company’s Nomination and
Perseroan. Remuneration Committee
— Profesor Emeritus dalam bidang Ilmu Politik 2015 — Now — Emeritus Professor in Political Science at the
di Department of International Relations Department of International Relations, Istanbul
Universitas Bilgi Istanbul, Turki. Bilgi University, Turkiye.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman for Nomination and Remuneration of
PT Indo Kordsa Tbk. PT Indo Kordsa Tbk.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta of Commissioners, Board of Directors and majority
dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
Pernyataan Independen Statement of Independency
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Page 93
P ROFIL P E R USA HA A N 79 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE
Jabatan Position
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia Andreas Age
61 tahun (per 31 Desember 2024) Lesmana 61 years (as of December 31, 2024)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Pangkal Pinang, 16 November 1963 Pangkal Pinang, November 16, 1963
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, — Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti
Jakarta, Indonesia. University, Jakarta, Indonesia.
— Chartered Accountant dari Universitas Indonesia, — Chartered Accountant from University of
Jakarta, Indonesia. Indonesia, Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan keputusan 2015 — 2020 — First appointment based on the resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal the General Meeting of Shareholders dated
25 Juni 2015. June 25, 2015.
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua berdasarkan 2020 — Now — Appointment for the Second Term of service
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolution of the General Meeting
tanggal 10 Juni 2020. of Shareholders on June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Senior Auditor di Arthur Andersen & Co. 1985 — 1987 — Senior Auditor at Arthur Andersen & Co.
— Manajer Akunting di Lippo Group. 1987 — 1991 — Accounting Manager at Lippo Group.
— Manajer Keuangan. 1991 — 2007 — Finance Manager.
— Group Manajer Pembelian. 2007 — 2012 — Group Manager Purchasing.
— Direktur Dana Pensiun Indo Kordsa. 2007 — 2012 — Director of Indo Kordsa Pension Fund.
— Sekretaris Perusahaan. 2008 — 2012 — Corporate Secretary.
— Komisaris Independen PT Indo Kordsa Tbk. 2015 — Now — Independent Commissioner PT Indo Kordsa Tbk.
— Ketua Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk. 2017 — Now — Chairman of the Audit Committee at
PT Indo Kordsa Tbk.
— Direktur PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. 2022 — Now — Director PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Ketua Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk. — Chairman of the Audit Committee
PT Indo Kordsa Tbk.
— Direktur PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. — Director at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Page 94
P ROFIL P E R USA HA A N 80 C OM PAN Y P ROF I L E PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Commissioners, Board of Directors and majority pemegang saham utama. shareholders. Domisili Domicile Jakarta Barat, DKI Jakarta. West Jakarta, DKI Jakarta. Pernyataan Independen Statement of Independency Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate Perseroan”. Governance” section. Jabatan Position Presiden Direktur President Director Usia Salih Age 41 tahun (per 31 Desember 2024) Kahraman* 41 years (as of December 31, 2024) Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth 14 Juni 1983 June 14, 1983 Kewarganegaraan Citizenship Turki Turkish Riwayat Pendidikan History of Education — Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Teknik 2006 — Bachelor of Chemical Engineering from Middle Middle East. East Technical University. — Executive Development Program 2011 — Executive Development Program. Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Appointed as President Commissioner by Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary Meeting of Stakeholder conducted on tanggal 24 September 2024. September 10, 2024. Pengalaman Kerja Work Experience — Product Engineer, Kordsa. 2007 – 2011 — Product Engineer, Kordsa. — Technology Manager - South America, Kordsa. 2011 – 2014 — Technology Manager - South America, Kordsa. — Production Manager, Kordsa. 2015 – 2020 — Production Manager, Kordsa. — Group Manager, Sales EMEA, Kordsa. 2020 – 2022 — Group Manager, Sales EMEA, Kordsa. — Chief Operating Officer, EMEA, Kordsa. 2022 – 2024 — Chief Operating Officer, EMEA, Kordsa. — Presiden Direktur, PT Indo Kordsa Tbk. 2024 — Now — President Direktur, PT Indo Kordsa Tbk. Jabatan Rangkap Concurrent Position — Region General Manager, APAC, Kordsa Teknik — Region General Manager, APAC, Kordsa Teknik Tekstil A.S. Tekstil A.S. — Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Page 95
P ROFIL P E R USA HA A N 81 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR S P RO F I LE
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi Information can be found in “Good Corporate
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Governance” section.
Perseroan”.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta Commissioners and Board of Directors,
dengan pemegang saham utama. however affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
* Ditunjuk pada 24 September 2024. * Appointed on September 24, 2024.
Jabatan Position
Direktur Director
Usia Ümit Coşkun Age
43 tahun (per 31 Desember 2024) 43 years old (as of December 31, 2024)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Malatya, 2 Mei 1981 Malatya, 2 Mei 1981
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Lulusan dari Universitas Teknik Yildiz, 2007 — Graduated from Yildiz Technical University,
Departemen Teknik Industri. Department of Industrial Engineering.
— Master of Science (MSc) In Financial 2017 — Master of Science (MSc) In Financial
Engineering Dari Bogazici University. Engineering Dari Bogazici University.
— Executive Magister Administrasi Bisnis (MBA) 2018 — Executive Magister Administrasi Bisnis (MBA)
dari Sabanci University. from Sabanci University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Penunjukan berdasarkan hasil Rapat Umum Appointed as Director by Annual Meeting of
Pemegang Saham tanggal 8 Juni 2022. Shareholders conducted June 8, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Memulai karir profesionalnya di Turki Pirelli Tyres 2006 — Started his professional career at Turkish Pirelli
sebagai Junior Finance Specialist. Tyres as Jr. Finance Specialist.
— Bergabung dengan Kordsa Pada sebagai 2009 — 2015 — Joined Kordsa served as Financial Affairs
Financial Affairs Specialist. Specialist.
— Sebagai Global Finance Manager dan Financial 2016 — 2021 — As the Global Finance Manager and Financial
Affairs Manager. Affairs Manager.
— Menjabat sebagai Finance Group Manager 2021 — Served as Finance Group Manager of
Kordsa Turki sebelum kemudian ditunjuk sebagai Kordsa Turkey before his appointment as
Direktur di Perseroan. Director for the Company.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Polyester. 2022 — Director of PT Indo Kordsa Polyester.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — Now — Director of PT Indo Kordsa Tbk.
Page 96
P ROFIL P E R USA HA A N 82 C OM PAN Y P ROF I L E PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE Jabatan Rangkap Concurrent Position Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency Kompetensi Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate Perseroan”. Governance” section. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with members of Board of Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya serta Commissioners, Board of Directors and majority tidak teraffiliasi dengan pemegang saham utama. shareholder. Domisili Domicile Jakarta Selatan, DKI Jakarta South Jakarta, DKI Jakarta Jabatan Position Direktur Director Usia R. Wahyu Age 60 tahun (per 31 Desember 2024) Yuniarto 60 years (as of December 31, 2024) Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth Jakarta, 11 Juni 1964 Jakarta, June 11, 1964 Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Indonesian Riwayat Pendidikan History of Education — Sarjana Manajemen Informasi dari Universitas 1987 — Management Informatics Bachelor Degree from Gunadarma, Indonesia. Gunadarma University, Indonesia. — Master Bisnis Internasional dari Universitas 2004 — Master Degree in International Business from Prasetya Mulya, Indonesia. Prasetya Mulya University, Indonesia. Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment — Penunjukan Pertama berdasarkan hasil Rapat 2015 — 2020 — First term of Appointment pursuant to Annual Umum Pemegang Saham pada tanggal General Meeting of Shareholder held on 25 Juni 2015. June 25, 2015. — Penunjukan untuk masa kerja Kedua berdasarkan 2020 — Now — Second term of Appointment pursuant to Annual hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal General Meeting of Shareholders held on 10 Juni 2020. June 10, 2020. Pengalaman Kerja Work Experience — Staff di perusahaan kontraktor. 1986 — Staff in a Contractor Company. — Napan Group, beralih ke Branta Mulia bagian 1987 — Napan Group, transferred to Branta Mulia as akunting. Accounting. — Staf Programer EDP di PT Branta Mulia Tbk. 1992 — Programmer Staff EDP in PT Branta Mulia Tbk. — Sistem Analis Senior di Branta Mulia Tbk. 1996 — Senior System Analyst in PT Branta Mulia Tbk.
Page 97
P ROFIL P E R USA HA A N 83 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D IREKS I BOA R D OF D IRE CTOR S P RO F I LE
— Manajer EDP di Branta Mulia Tbk. 1996 — EDP Section Manager in PT Branta Mulia Tbk.
— Manajer IT & Solusi Komunikasi di 2005 — IT & Comm. Solutions Manager in
PT Branta Mulia Tbk. PT Branta Mulia Tbk.
— Grup Manajer of Sumber Daya Manusia & 2007 — Group Manager of Human Resources &
Teknologi Informasi di PT Branta Mulia Tbk. Information Technology in PT Branta Mulia Tbk.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Polyester. 2015 — 2022 — Director of PT Indo Kordsa Polyester.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk. 2015 — Now — Director of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
- -
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang of Commissioner, Board of Directors and majority
saham utama. shareholders.
Domisili Domicile
Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat Cimanggis, Depok City, West Java
Jabatan Position
Direktur Independen Independent Director
Usia Bülent Age
68 tahun (per 31 Desember 2024) Bozdoğan 68 years old (as of December 31, 2024)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Balikesir, 21 Juni 1956 Balikesir, June 21, 1956
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkiye
Riwayat Pendidikan History of Education
Sarjana Manajemen Administrasi Bisnis dari 1980 Bachelor’s degree in management majoring in
Universitas Teknik Middle East Turki. Business Administration, Middle East Technical
University, Turkiye.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Independen berdasarkan Appointed as Independent Director by
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary Meeting of Shareholders conducted
tanggal 2 November 2020. on November 2, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Senior Auditor di Waterhouse Coopers. 1980 — 1982 — Senior auditor in Waterhouse Coopers.
Page 98
P ROFIL P E R USA HA A N 84 C OM PAN Y P ROF I L E
PRO FIL D EWAN KO MISARIS BOA RD OF C OMMISSION E RS P RO F I LE
— Manajer di Unilever Turki, sebagian besar pada 1982 — 1991 — Manager in Unilever Turkiye, mainly in Finance
bagian Keuangan dan Pemasaran. and Commercial Functions.
— Executive Vice President, Keuangan, 1991 — 2000 — Executive Vice President, Finance, Planning,
Perencanaan dan Kontrol di Brisa Bridgestone and Control, Brisa Bridgestone Sabancı Tire
Sabancı Tire Manufacturing and Trade Inc., Turki. Manufacturing and Trade Inc., Turkiye.
— VP, Keuangan dan Sourcing (CFO & Global 2001 — 2009 — VP, Finance and Sourcing (CFO & Global
Sourcing), Kordsa Global A.S, USA dan Turki. Sourcing), Kordsa Global A.S, USA and Turkiye.
— Chief Audit Executive/Ketua Komite Etik, 2009 — 2017 — Chief Audit Executive/Chairman of the Ethics
Sabanci Holding, Turki. Committee, Sabanci Holding, Turkiye.
— Anggota Direksi Turkish Institute of Internal 2010 — 2012 — Member of the Board of Directors of Turkish
Auditors. Institute of Internal Auditors.
— CEO Dedeman Holding, Turki. 2018 — 2019 — Dedeman Holding, Turkiye.
— Direktur Independen PT Indo Kordsa Tbk. 2020 — Now — Independent Director of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Anggota Direktur Independen di Borusan Birleşik — Independent BOD Member at Borusan Birleşik
Boru San. ve Tic. A.Ş Boru San. ve Tic. A.Ş
— Ketua Komite Audit (Produsen Pipa Industri) — Head of Audit Committee (Industrial Pipe
Manufacturer)
— Anggota Direktur Independen di Carrefoursa A.Ş — Independent BOD Member at Carrefoursa A.Ş
— Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Risiko — Head of Audit Committee and Member of Risk
(Bisnis Ritel) Committee (Retail Business)
— Anggota Direktur Independen di Akçansa — Independent BOD Member at Akçansa
— Ketua Komite Audit, Tata Kelola Perusahaan dan — Head of Audit Committee, Corporate
Hubungan Investor, serta Anggota Komite Risiko Governance and Investors Relations, Member
(Bisnis Semen dan Beton Siap Pakai) of Risk Committee (Cement and Ready Mix
Business)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya Commissioners, Board of Directors, and majority
ataupun dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
Pernyataan Independen Statement of Independency
Informasi terkait Pernyataan Independensi dapat Information regarding Independency Statement can
ditemukan pada bagian “Tata Kelola Perseroan”. be found in “Corporate Governance section”.
Page 99
P ROFIL P E R USA HA A N 85 C OM PAN Y P ROF I L E
Page 100
HALAMAN INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEF T BLANK
Page 101
HALAMAN INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEF T BLANK
Page 102
P ROFIL P E R USA HA A N 88 C OM PAN Y P RO F I L E
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS LIABILIT Y STATEMENT LET TER OF THE BOARD
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN OF COMMISSIONERS PERTAINING TO THE
TAHUNAN PT INDO KORDSA TBK ANNUAL REPORT OF PT INDO KORDSA TBK
TAHUN BUKU 2024 FOR THE FISCAL YEAR 2024
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained herein the Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2024, telah (“Company”) for the Fiscal Year 2024 has been duly
dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab secara disclosed and we take full responsibility for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the information on this Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ömür Menteş
Komisaris
Commissioner
Mehmet Mesut Ada Adil İlter Turan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Andreas Lesmana
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*Ibrahim Özgür Yıldırım *Ibrahim Özgür Yıldırım
menjabat sampai dengan 14 Maret 2025. served until March 14, 2025.
Page 103
P ROFIL P E R USA HA A N 89 C OM PAN Y P RO F I L E
SURAT PERNYATAAN DIREKSI LIABILIT Y STATEMENT LET TER OF
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS THE BOARD OF DIRECTORS PERTAINING TO
LAPORAN TAHUNAN PT INDO KORDSA TBK THE ANNUAL REPORT OF PT INDO KORDSA
TAHUN BUKU 2024 TBK FOR THE FISCAL YEAR 2024
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained herein the Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2024, (“Company”) for the Fiscal Year 2024 has been duly
telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab secara disclosed and we take full responsibility for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the information on this Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Direksi
Board of Directors
Salih Kahraman
Presiden Direktur
President Director
Ümit Coşkun R. Wahyu Yuniarto
Direktur Direktur
Director Director
Bülent Bozdoğan
Direktur Independen
Independent Director
Page 104
HALAMAN INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEF T BLANK
Page 105
HALAMAN INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEF T BLANK
Page 106
P ROFIL P E R USA HA A N 92 C OM PAN Y P RO F I L E
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA EMPLOYEES AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT STATISTICS
Di tahun 2024, jumlah karyawan adalah 1.120 orang, In 2024, total employees reached 1.120 employees or were
mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2023 slightly decreased compared to 2023 of 1.141 employees
yaitu 1.141 orang dengan statistik sebagai berikut: with the following statistics:
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Level Organisasi by Organization Level
2024 2023
1120 1141
1200
892 907
1000
800
600
400
88 93 108 103
200
7 10 25 28
0 Eksekutif & Manajer Spesialis/Engineer Pengawas/Staf Teknisi/Operator TOTAL
Manajer Group Manager Specialist/ Supervisor/Staff Technician/ TOTAL
Executives & Engineer Operator
Group Manager
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education Level
2024 2023
1120 1141
(100%) (100%)
1200
900
873
1000 (79%)
(78%)
800
600
400
134 134
(12%) (11%) 88 79
200 25 28 (8%) (7%)
(2%) (3%)
0 S2 S1 D2, D3, D4 Hingga SMA/ TOTAL
Master Degree Bachelor Degree Diploma Sederajat TOTAL
Up to High School/
Equal Mandatory
School
Page 107
P ROFIL P E R USA HA A N 93 C OM PAN Y P ROF I L E
STATISTIK JUML AH KA RYAWAN E MP LOYE E S A N D C OMP E T EN CY
D AN D ATA PENG EMBA N GAN KOMPET EN SI D E VE LOP ME N T STAT IST I C S
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Usia by Age
2024 2023
1141
1120
1200
1000
801
755
800
600
400
246
203
140
116
200
0 < 25 25 — 45 46 —> 55 TOTAL
TOTAL
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Status Kepegawaian by Employment Status
2024 2023
53 65
Karyawan Karyawan
Tetap Tetap
Permanent Permanent
Employee Employee
TOTAL TOTAL
1,120 Karyawan Tidak
Tetap
Karyawan Tidak
Tetap
1,141
Non-Permanent Non-Permanent
Employee Employee
1067 1076
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
2024 2023
107 112
Laki-Laki Laki-Laki
Male Male
TOTAL TOTAL
Perempuan Perempuan
1,120 Female Female 1,141
1013 1 02 9
Page 108
P ROFIL P E R USA HA A N 94 C OM PAN Y P RO F I L E
Pelatihan Internal 2024 2024 Internal Training
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Jan 2024 17 Pelatihan Internal - Metode Kalibrasi untuk Timbangan & Quality System
Tension Meter
Internal Training - Calibration Method for Weighing Scale Quality System
& Tension Meter
Jan, Feb, Mar, Mei, Jun, Jul, Pelatihan AM Tahap 1-3; 4.1 – 4.5; 5 Lean Manufacturing
Ags, Sep, Nov 2024 Training AM Step 1-3; 4.1 – 4.5; 5 Lean Manufacturing
Jan, Feb, Mar, Mei, Jun, Jul, Pelatihan 5S Lean Manufacturing
Ags, Sep, Nov 2024 Training 5S Lean Manufacturing
Feb 2024 1 & 13 Menolong Korban Dari Posisi Ketinggian Klinik/Departmen SHE
Rescuing Victims from Heights Clinic/SHE Department
Feb 2024 5, 6, 20 FGD Gaya Kepemimpinan & Survei Iklim Departmen SDM
Mar 2024 7 FGD Leadership Style & Climate Survey HR Department
Feb 2024 21, 23, 25, 26, 28 Communication Forum 2024 Departmen SDM
Mar 2024 6 Communication Forum 2024 HR Department
Jul 2024 8, 18
Ags 2024 5, 8
Mar 2024 5 & 7 Latihan APAR Departmen SHE
Fire Extinguisher Training (APAR) SHE Department
Mar 2024 27 Pelatihan Maintenace Cost Financial Planning & Analysis
Training Maintenance Cost Financial Planning & Analysis
Apr 2024 24 Pelatihan PSRM Departmen SHE
Mei 2024 8 PSRM Training SHE Department
Okt 2024 5, 16, 23
Apr 2024 23, 24, 29 Pelatihan Etika Bisnis, Internalisasi Nilai & +Vibes Departmen SDM
Business Ethics, Values Internalization & +Vibes Training HR Department
Apr 2024 23 & 25 Penanggulangan Kebakaran Departmen SHE
Fire Emergency Response SHE Department
Mei 2024 2, 7, 16 Penanggulangan Tumpahan Bahan Kimia Departmen SHE
Okt 2024 1, 3, 31 Chemical Spill Response SHE Department
Mei 2024 27 & 30 Training PROLANIS Hipertensi Klinik/Departmen SHE
Hypertension PROLANIS Training Clinic/SHE Department
Mei 2024 29 Pelatihan Pengantar Kecerdasan Buatan Digitalization
Jun 2024 5, 12, 20 Artificial Intelligence Introduction Training Digitalization
Jun 2024 13, 18, 20, 27 Penanggulangan Kebocoran Gas Departmen SHE
Nov 2024 7, 14, 21 Gas Leak Response SHE Department
Jun 2024 13 Regu Tanggap Darurat P3k Departmen SHE
Emergency Response Team (First Aid - P3K) SHE Department
Page 109
P ROFIL P E R USA HA A N 95 C OM PAN Y P ROF I L E
STATISTIK JUML AH KA RYAWAN E MP LOYE E S A N D C OMP E T EN CY
D AN D ATA PENG EMBA N GAN KOMPET EN SI D E VE LOP ME N T STAT IST I C S
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Jun 2024 20 & 27 Penanganan Korban Pingsan Departmen SHE
Handling Unconscious Victims SHE Department
Ags, Sep, Okt 2024 Pelatihan Gap Asessment Lean Manufacturing
Gap Training Assessment Lean Manufacturing
Ags 2024 8, 12, 15, 22, 23, 27 Penanggulangan Banjir (Sungai Meluap) Departmen SHE
Flood Response (Overflowing River Mitigation) SHE Department
Ags 2024 8, 15, 22, 27 Pelatihan Sistem Pemadam Gas Departmen SHE
Gas Suppression System Training SHE Department
Ags 2024 15, 22, 27 Pelatihan P3K Klinik
Training P3K Clinic
Sep 2024 5, 10, 12, 19 Menolong Korban dari Posisi Ketinggian Departmen SHE
Rescuing Victims from Heights SHE Department
Sep 2024 12 16 Big Losses and OPEX Lean Manufacturing
Nov 2024 11 16 Big Losses and OPEX Lean Manufacturing
Sep 2024 24 FI Tools: 8 Loops Lean Manufacturing
FI Tools: 8 Loops Lean Manufacturing
Okt 2024 24 Sosialisasi OPR Departmen SDM
OPR Socialization HR Department
Nov 2024 20 Penanggulangan Kebakaran Bersama Damkar Departmen SHE
Fire Emergency Response with Fire Department SHE Department
Nov 2024 21 FI Tools: PDCA Lean Manufacturing
FI Tools: PDCA Lean Manufacturing
Des 2024 10 Training Surat Perintah Lembur SPV Departmen SDM
Overtime Work Order Training for Supervisors HR Department
Page 110
P ROFIL P E R USA HA A N 96 C OM PAN Y P RO F I L E
Pelatihan Eksternal 2024 2024 External Training
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Jan 2024 17 – 18 Pelatihan Wajib Pajak Penghasilan (PPh) 21 ESINDO
Tax Income Pph 21 Compulsory Training
Feb 2024 26, 27, 28, 29 Pelatihan Auditor Utama ISO 14001:2015 Bersertifikasi BSI Indonesia
Mar 2024 1 CQI dan IRCA (PR315)
CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead Auditor
Training Course (PR315)
Feb 2024 28 – 29 Pelatihan Penyegaran Winder TMT TMT Machinery Inc
Mar 2024 1, 4 – 8, 11 – 12 Refreshment Training Winder TMT
Mar 2024 6 Pelatihan Fluke Network Fluke
Fluke Network Training
Apr 2024 19 & 26 Seri Kesehatan Mental: Karier Tanpa Gender, Resolusi Iradat Consultant
Mei 2024 3 & 10 Konflik di Tempat Kerja, Mengelola Peran Ganda
Mental Health Series: Career Has No Gender, Conflict
Resolution at Work, Managing Multiple Roles
Mei 2024 28 – 30 Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas D Upaya Riksa Patra
Class D Firefighter Certification
Jul – Okt 2024 Diklat Ahli Kepabeanan Pro Insani Cendekia
Customs Expert Training
Jul 2024 2 – 4 Asosiasi Serat Optik Citraweb Solusi Teknologi
Fiber Optic Associate
Jul 2024 4 Proses Dasar Kalendering Sudaryadi S Sankarta
Basic Calendering Process
Jul 2024 11 Pelatihan Manufaktur Ban Sudaryadi S Sankarta
Training Tire Manufacturing
July 2024 29 – 31 Audit TI Tingkat Menengah Institute of Internal Auditor
Intermediate IT Auditing
Sep 2024 9 – 11, 19 Pelatihan Trainer KKNI Level 4 Proxsis Solusi Humaka
Train of The Trainer KKNI Level 4
Sep 2024 11 – 16 Diklat Security Garda Pratama PT Buana Elang Perkasa
Basic Security Guard Training
Sep 2024 17 & 19 Pelatihan Persyaratan IATF 16949:2016 BSI Indonesia
IATF 16949:2016 Requirement Training Course
Sep 2024 23 – 26, 30 Teknisi K3 Listrik Delta Consulting Indonesia
Okt 2024 1 Electrical Safety Technician
Okt 2024 7, 11, 15, 25 Pelatihan Berkendara Aman Polres Bogor
Safe Riding Training
Page 111
P ROFIL P E R USA HA A N 97 C OM PAN Y P ROF I L E
STATISTIK JUML AH KA RYAWAN E MP LOYE E S A N D C OMP E T EN CY
D AN D ATA PENG EMBA N GAN KOMPET EN SI D E VE LOP ME N T STAT IST I C S
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Okt 2024 8 – 9 Pelatihan Core Tools IATF 16949:2016 BSI Indonesia
IATF 16949:2016 Core Tools
Okt 2024 14 – 18 Lean Six Sigma Green Belt SGS Indonesia
Lean Six Sigma Green Belt
Okt 2024 21 – 24 Pelatihan Data Science dengan Excel dan SPSS Mahaka Institute
Training Data Science with Excel and SPSS
Okt 2024 28 – 31 Pelatihan Analisis Getaran Kategori I Fluke Reliability
Training Vibration Analysis Category
Okt 2024 29 – 31 Pelatihan Operator K3 Scissor Lift Manajemen Manufaktur
Training Operator K3 Scissor Lift Indonesia
Okt 2024 29 – 31 Pelatihan Operator K3 Hoist Manajemen Manufaktur
Training Operator K3 Hoist Indonesia
Nov 2024 4 – 6 Pelatihan Operator K3 Forklift Kelas 2 PT KEM Indonesia
Training Operator K3 Forklift Class 2
Nov 2024 4 – 6 Pelatihan Operator K3 Handpallet Kelas 2 PT KEM Indonesia
Training Operator K3 Handpallet Class 2
Nov 2024 4 – 6 Pelatihan Operator K3 Overhead Crane Kelas 3 PT KEM Indonesia
Training Operator K3 Ov Crane Class 3
Nov 2024 5 – 7 Spesialis Procurement Bersertifikat PPM Manajemen
Certified Procurement Specialist
Nov 2024 13 – 14 Standar Profesi Corporate Secretary Pendidikan Dasar I Indonesia Corporate
Corporate Secretary Professional Standard – Basic Secretary Association
Education I
Nov 2024 16 – 19 Pelatihan Manajer Energi Phitagoras Training and
Energy Manager Training Consulting
Nov 2024 19 – 23 Pelatihan Operator K3 Boiler Kelas 2 Manajemen Manufaktur
Training Operator K3 Boiler Kelas 2 Indonesia
Nov 2024 25 – 30 Auditor Utama IATF 16949:2016 SGS Indonesia
Lead Auditor IATF 16949:2016
Des 2024 9 Lean Six Sigma Black Belt – Kelas 1 (berlanjut hingga PQM Consultant
2025)
Lean Six Sigma Black Belt – Class 1 (continue to 2025)
Page 112
P ROFIL P E R USA HA A N 98 C OM PAN Y P RO F I L E
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
29 Mar 2023 Executive Coaching OneWorld Consulting
İbrahim Özgür Executive Coaching
Yıldırım
Presiden
Komisaris
President
Commissioner
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
1 Jan – 31 Des 2024 Pelatihan Kepemimpinan Serkan Ozdemir
Ömür Menteş (6 sesi pelatihan Leadership Training
Komisaris dihadiri)
Commissioner
(6 training sessions
attended)
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
− − −
Mehmet Mesut Ada
Komisaris
Commissioner
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
− − −
Adil İlter Turan
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
9 – 10 Oct 2024 Laporan Keuangan Konsolidasi Institut Akuntan Publik
Andreas Lesmana Consolidated Financial Statement Indonesia
Komisaris Institute of Indonesia
Independen
Chartered Accountant
Independent
Commissioner
23 – 25 Oct 2024 Aspek Akuntansi, Perpajakan, dan Legal untuk Merger, Institut Akuntan Publik
Akuisisi, dan Spin-off Badan Usaha Indonesia
Accounting, Tax and Legal Aspects of Merger, Institute of Indonesia
Acquisition, and Spin-off of Business Entities Chartered Accountant
Page 113
P ROFIL P E R USA HA A N 99 C OM PAN Y P ROF I L E
STATISTIK JUML AH KA RYAWAN E MP LOYE E S A N D C OMP E T EN CY
D AN D ATA PENG EMBA N GAN KOMPET EN SI D E VE LOP ME N T STAT IST I C S
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
13 – 15 Nov 2024 Etika Akuntansi: Memahami dan Mendeteksi Praktik Institut Akuntan Publik
Akuntansi Kreatif dan Perencanaan Pajak Indonesia
Accounting Ethics: Understanding and Detecting Institute of Indonesia
Creative Accounting and Tax Planning Practices Chartered Accountant
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
1 Jan – 31 Des 2024 Pelatihan Kepemimpinan Serkan Ozdemir
Salih Kahraman (6 sesi pelatihan Leadership Training
Presiden Direktur dihadiri)
President Director
(6 training sessions
attended)
10 Okt 2024 Karir Tidak Mengenal Gender Iradat Consultant
Career Has No Gender
2024 Pelatihan Kepemimpinan Giulio Brunini
Leadership Training
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
3 Mei 2024 Penyelesaian Konflik di Tempat Kerja Syarif Ari Rahmadi
Ümit Coşkun Conflict Resolution At Work
Direktur
Director
5 Jun 2024 Macro-based Attacks Kordsa
Macro-based Attacks
18 Jul 2024 Communication Forum Indo Kordsa
Communication Forum
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
3 Jan 2024 Keepnet – Perlindungan Kata Sandi Kordsa
Raden Wahyu Keepnet - Passphrase Protection
Yuniarto
Direktur
27 Mar 2024 Keepnet – Keamanan Komunikasi Email Indo Kordsa
Director
Keepnet - Email Communication Security
19 Apr 2024 Karir Tidak Memandang Gender Iradat Consultant
Career Has No Gender
11 Jul 2024 Pork Burchery Scam Kordsa
Pork Burchery Scam
Page 114
P ROFIL P E R USA HA A N 100 C OM PAN Y P RO F I L E
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
5 Sep2024 Keepnet – Ransomware Kordsa
Keepnet – Ransomware
5 Sep 2024 Keepnet - Hard to Swallow Kordsa
Keepnet - Hard to Swallow
23 Sep 2024 Keepnet – Keamanan Belanja Online & Kartu Kredit Kordsa
Keepnet - Online Shopping & Credit Card Security
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
− − −
Bülent Bozdoğan
Direktur Independen
Independent
Director
Biaya Pelatihan 2024 2024 Training Cost
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2024, the Company allocated a total amount of
sebesar Rp3,599,064,900 untuk pelaksanaan program, Rp3,599,064,900 for the internal and external training
baik pelatihan internal maupun eksternal bagi karyawan. programs for employees.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
Per tanggal 31 Desember 2024, komposisi pemegang As of 31 December 2024, the Company’s shareholders
saham Perseroan adalah sebagai berikut: compositions are as follow:
JUMLAH PERSEN (%)
NO NAMA INVESTOR
TOTAL PERCENTAGE (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
4 Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86
5 Leotine Ierma Agustina.S 13.969.977 3,10
6 Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97
7 PT Mitrasari Kartikatama 9.985.000 2,22
Page 115
P ROFIL P E R USA HA A N 101 C OM PAN Y P ROF I L E
KO MPOS IS I PEMEG AN G SAH AM SH A R E H OL D E R C OMP OSITI O N
JUMLAH PERSEN (%)
NO NAMA INVESTOR
TOTAL PERCENTAGE (%)
8 Aldo Porsche 8.969.977 1,99
9 Danasakti Sekuritas Indonesia 1.500.000 0,33
10 Ir Andre Rumantir 421.300 0,09
11 Ir. Andre Rumantir 305.000 0,07
12 Kud Suka Jaya, Aceh 216.000 0,05
13 Lucia A G Rumantir Palit 184.400 0,04
14 Kud Perintis P3 Rsu Aek Nabara, Sumut 180.000 0,04
15 Kud Giri Tani Cisarua, Bogor 180.000 0,04
16 DBS Bank Ltd S/A Inclusif Value Fund 143.600 0,03
17 Liem Uk Ien 139.700 0,03
18 James Hermanto 105.900 0,02
19 Eddie Sanusi 87.000 0,02
20 Franciscus Welirang 72.000 0,02
21 Primkopau Skuadron-6 Lanud ATS Bogor 72.000 0,02
22 Masyarakat Lainnya 1.324.941 0,03
TOTAL 450.056.980 100,00
PEMEGANG SAHAM MAJORIT Y SHAREHOLDERS
MAYORITAS 5% ATAU LEBIH WITH 5% OR MORE SHARES OWNERSHIP
JUMLAH PERSEN (%)
NO NAMA INVESTOR
TOTAL PERCENTAGE (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
4 Masyarakat Lainnya 73.043.698 16,23
TOTAL 450.056.980 100,00
Page 116
P ROFIL P E R USA HA A N 102 C OM PAN Y P RO F I L E
KEPEMILIKAN SAHAM SHARES OWNERSHIP
OLEH DEWAN KOMISARIS BY BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
NAMA
JABATAN POSITION
NAME
JUMLAH SAHAM PERSENTASE (%)
TOTAL SHARES PERCENTAGE (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris President Commissioner - -
Volkan Özkan* Komisaris Commissioner - -
Ömür Menteş Komisaris Commissioner - -
Mehmet Mesut Ada Komisaris Commissioner - -
Adil İlter Turan Komisaris Independen Independent
Commissioner - -
Andreas Lesmana Komisaris Independen Independent
Commissioner - -
Direksi
Board of Directors
Salih Kahraman Presiden Direktur President Director - -
Ümit Coşkun Direktur Director - -
R. Wahyu Yuniarto Direktur Director - -
Bülent Bozdoğan Direktur Director - -
* Mengundurkan diri dan disahkan pada 24 September 2024. * Resigned and ratified on September 24, 2024.
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholders Classification
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
KLASIFIKASI JUMLAH SAHAM PERSEN (%)
NO
CLASSIFICATION TOTAL SHARE PERCENTAGE (%)
1 Lembaga Asing 277.453.762 61,65
2 Lembaga Indonesia 37.444.900 8,32
3 Perorangan Asing 8.996.997 2,00
4 Perorangan Indonesia 126.161.321 28,03
TOTAL 450.056.980 100,00
Page 117
P ROFIL P E R USA HA A N 103 C OM PAN Y P ROF I L E
INFORMASI PEMEGANG SHARES OWNERSHIP BY MAJORIT Y &
SAHAM UTAMA & PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION
Berdasarkan daftar komposisi pemegang saham Based on the Company’s shareholders composition list
Perseroan per 31 Desember 2024, pemegang saham as of December 31, 2024, the majority shareholder of the
utama Perseroan adalah Kordsa Teknik Tekstil A.S. Company is Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Teknik Tekstil A.S Kordsa Teknik Tekstil A.S
Sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan, Kordsa Kordsa as the majority shareholder of the Company is a
Teknik Tekstil A.S. merupakan pemain global dalam global player in the tire and construction reinforcement as
penguatan ban dan konstruksi serta pasar teknologi well as composite technologies markets, Kordsa operates
komposit, Kordsa beroperasi di 7 (tujuh) negara, yaitu in 7 (seven) countries, namely, Türkiye, Brazil, Indonesia,
Turki, Brasil, Indonesia, Thailand, Amerika Serikat, Italia, Thailand, United States of America, Italy, and Germany with
dan Jerman dengan 11 fasilitas produksi dan lebih dari its 11 production facilities and more than 4,500 Reinforcers
4,500 Reinforcer (julukan untuk karyawan Kordsa). Kordsa (nickname for Kordsa employee). Kordsa started its
memulai investasinya di Perseroan pada tahun 2006. investment in the Company in 2006.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN CORPORATE GROUP STRUCTURE
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki Perusahaan As of December 31, 2023, it is recorded the Company has
Induk yaitu Kordsa Teknik Tekstil A.S. dan 1 (satu) anak a mother company being Kordsa Teknik Tekstil A.S. and 1
perusahaan, yaitu Thai Indo Kordsa Co. Ltd. dengan (one) subsidiary being Thai Indo Kordsa Co. Ltd. with the
struktur grup perusahaan sebagai berikut: following group structure:
Haci Omer Sabanci Holding A.S.
71.11%
Kordsa Teknik Tekstil A.S.
61.59%
PT Indo Kordsa Tbk.
64.19%
Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Page 118
P ROFIL P E R USA HA A N 104 C OM PAN Y P RO F I L E
INFORMASI ANAK PERUSAHAAN CORPORATE SUBSIDIARIES INFORMATION
PERSEROAN DAN PERSENTASE MULAI TAHUN STATUS
ENTITAS ANAK ALAMAT BISNIS UTAMA KEPEMILIKAN PENYERTAAN OPERASIONAL
COMPANY AND ADDRESS MAIN BUSINESS OWNERSHIP INITIAL YEAR OF OPERATIONAL
SUBSIDIARY PERCENTAGE INVESTMENT STATUS
Thai Indo Rojana Industrial Park, Kain Ban 64.19% 1990 Aktif
Kordsa Co. 1/61 Moo 5 Khamham, Uthai, Tire Cord Active
Ltd. Ayutthaya 13210, Thailand
Tel: (66 35) 330 221/9
Fax: (66 35) 330 230
KRONOLOGI PENERBITAN CHRONOLOGY OF ISSUED
DAN PENCATATAN SAHAM AND LISTED SHARES
NILAI NOMINAL SAHAM
JUMLAH SAHAM
PERISTIWA (IDR) TANGGAL PENCATATAN
DITERBITKAN
EVENTS SHARE NOMINAL VALUE LISTING DATE
TOTAL ISSUED SHARES
(IDR)
Penawaran Umum Perdana 12,500,000 1,000 5 Sep 1990
Initial Public Offering
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 25,000,000 1,000 11 Sep 1990
Share Listing in Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham Pendiri 87,500,000 1,000 18 Jul 1994
Founders Shares Listing
Pembagian Saham Bonus 100,000,000 1,000 18 Jul 1994
Distribution of Bonus Shares
Pemecahan Saham 450,000,000 500 27 Aug 1997
Stock Split
Penambahan Saham Hasil Penggabungan 450,056,980 500 1 Jan 2023
IK & IKP
Issuance of new shares resulting from IK & IKP
Merger
Page 119
P ROFIL P E R USA HA A N 105 C OM PAN Y P ROF I L E
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER LISTED SECURITIES
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022 2021 2020
Jumlah Pemegang Saham 956 939 750 602 567
Total Shareholders
Jumlah Saham Yang Beredar 450,056,980 450,056,980 450,000,000 450,000,000 450,000,000
Total Outstanding Shares
Dividen Tunai per saham untuk Tahun 200 400 500 400 400
Buku (Rp) (Interim)
Cash Dividends per Share for Fiscal Year
(Rp)
Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500
Shares Book Value (Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp) 0.0266 0.0340 0.0712 0.0555 (0.0086)
Basic Earnings per Share (Rp)
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA CAPITAL MARKET SUPPORTING
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL PROFESSION NAME AND ADDRESS
Biro Administrasi Efek Securities Registrar
PT EDI Indonesia Wisma SMR, 3rd Floor Jl. Yos Sudarso PT EDI Indonesia Wisma SMR, 3rd Floor Jl. Yos Sudarso
Kav. 89 Jakarta 14350 Kav. 89 Jakarta 14350
Jasa yang Diberikan Provided Service
Pengadministrasian Efek yang diterbitkan Perseroan Administering Securities Issued by the Company
Tanggal Penunjukan Appointment Date
10 April 2002 April 10, 2002
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Liana Ramon Xenia & Rekan (Deloitte Indonesia) Liana Ramon Xenia & Rekan (Deloitte Indonesia)
The Plaza Office Tower 32nd FloorJl. M.H. Thamrin The Plaza Office Tower 32nd FloorJl. M.H. Thamrin
Kav 28-30 10350 Kav 28-30 10350
Tel. (62-21) 5081 8000 Tel. (62-21) 5081 8000
Fax (62-21) 2992 8200 – (62-21) 2992 8300 Fax (62-21) 2992 8200 – (62-21) 2992 8300
Jasa yang Diberikan Provided Service
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 Auditing Financial Statements Fiscal Year 2024
Tanggal Penunjukan Appointment Date
11 Juni 2024 June 11, 2024
Periode Penugasan Assignment Period
Tahun Buku 2024 Fiscal Year 2024
Page 120
P ROFIL P E R USA HA A N 106 C OM PAN Y P RO F I L E
Kustodian Custody
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
(Indonesian Central Securities Depository) (Indonesian Central Securities Depository)
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
Tel. (62-21) 5299 1099, Fax.(62-21) 5299 1199 Tel. (62-21) 5299 1099, Fax. (62-21) 5299 1199
Tanggal Penunjukan Appointment Date
14 Maret 2002 March 14, 2002
Notaris Notary
Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn
Business Park Kebon Jeruk Blok C1-18 Business Park Kebon Jeruk Blok C1-18
Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88, Jakarta 11620 Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88, Jakarta 11620
Tel. (62-21) 5890 6253, (62-21) 5890 8298 Tel. (62-21) 5890 6253, (62-21) 5890 8298
ura@cbn.net.id / notarisura@gmail.com ura@cbn.net.id / notarisura@gmail.com
Tanggal Penunjukan Appointment Date
28 Maret 2022 March 28, 2022
Periode Penugasan Assignment Period
31 Desember 2024 December 31, 2024
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ABOUT
WEBSITE PERUSAHAAN CORPORATE WEBSITE
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Website Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek regarding Website of Companies listed in the Indonesia
Indonesia. Perseroan saat ini telah menyediakan media Stock Exchange. Currently, the Company provides a
informasi publik, salah satunya adalah melalui website resmi public information channel, namely via the official website.
Perseroan. Website Perseroan dalam hal ini berfungsi untuk This course, primarily disclosure of reports, important
menyampaikan sejumlah laporan dan informasi penting information and other relevant information relating to
mengenai aktivitas bisnis dan operasional. Informasi business and operational activity. On the Company website,
website tersedia dalam dua bahasa dengan alamat: all information is available in bilingual at:
https://www. indokordsa.com https://www.indokordsa.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang The reports and other information that are published on
disampaikan dalam website, antara lain sebagai berikut: the website, among others:
1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
2. Informasi dan berita terkini mengenai Perseroan dan 2. Actual information and news about the Company and
industri Industry
3. Keterbukaan Informasi yang wajib diumumkan 3. Mandatory Disclosure Information
4. Profil Manajemen 4. Management Profile
5. Dokumen GCG 5. GCG Documents
6. Aktivitas CSR 6. CSR Activity
7. Informasi bagi investor (meliputi Laporan Keuangan, 7. Information for Investor (including Financial Statements,
Laporan Tahunan, Investor Presentation dan lainnya) Annual Report, Investor Presentation, and other
information)
8. Lowongan Pekerjaan 8. Job Vacancy
Page 121
P ROFIL P E R USA HA A N 107 C OM PAN Y P RO F I L E
Page 122
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 123
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
A N A L Y S I S
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 124
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 110 M AN AG EM EN T DI S C US S I ON AN D AN ALYS I S
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL MACROECONOMICS OVERVIEW
Perekonomian global menunjukan pertumbuhan yang The Global economy showed moderated growth in 2024,
moderat pada tahun 2024, didorong oleh pasar dan driven by emerging market and developing economies.
ekonomi negara berkembang. Akan tetapi, negara However, developing economy continued to face challanges
berkembang masih menghadapi tantangan dari tingginya from high inflation rates and energy price fluctuation. The
inflasi dan fluktuasi harga energi. Situasi ini semakin situation is further complicated by unresolved geopolitical
kompleks dengan ketegangan geopolitik di seluruh tension across the region, creating uncertainties in global
wilayah yang belum terselesaikan, sehingga menciptakan trade and supply chains.
ketidakpastian dalam perdagangan dunia dan rantai pasok.
Di tengah dinamika ini, Asia tetap menjadi pusat Amid these dynamics, China as centre of Asia economy
pertumbuhan global. China sebagai pusat pertumbuhan growth showed a slow recovery pace than expected,
ekonomi di Asia menunjukkan laju pemulihan yang lambat with focus on domestic consumption and infrastructure
dari yang diharapkan. Sementara itu, ekonomi ASEAN terus investments. Meanwhile, ASEAN economy continued to
mengalami pertumbuhan berkat diversidikasi perdagangan growth, supported by trade diversification and resilient
dan ketahanan sektor manufaktur. manufacturing.
Dinamika ini tercermin dalam proyeksi pertumbuhan global This economic landscape is reflected in global and regional
dan regional. Berdasarkan laporan IMF, pertumbuhan growth projections. Based on IMF report, Global economic
ekonomi global pada tahun 2024 mencapai 3,1% dan growth in 2024 is 3,1% and projected to rise to 3,2% in
diproyeksikan naik menjadi 3,2% pada tahun 2025. 2025. While Asia economy growth is predicted to remain at
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Asia diprediksi tetap 4,9% in 2025 with growth in emerging market.
di angka 4,9% pada tahun 2025 dengan pertumbuhan di
pasar berkembang.
Meski kawasan Asia terus mencatat pertumbuhan Although Asia continues to record positive growth, the
yang postif, dampak perlambatan ekonomi global tetap impact of the global economics slowdown is still felt
dirasakan oleh beberapa negara, termasuk Indonesia. by several countries, including Indonesia. Indonesia
Indonesia menghadapi banyak tantangan pada tahun faced many challenges in 2024 due to weakening global
2024 akibat melemahnya perekonomial global, dengan economy with a decline in export, consumption and public
penurunan ekspor, konsumsi masyarakat dan investasi investment. In the respond, Bank Indonesia reduced its
publik. Merespon kondisi ini, Bank Indonesia menurunkan interest rate by 0,.25% to 5.75%. The World Bank projects
suku bunga sebesar 0,25% menjadi 5,75%. Bank dunia Indonesia’s GDP growth to average 5,1% in 2024 and will
memroyeksikan pertumbuhan PDB Indonesia sebesar 5,1% remain stable throughout 2025 and 2026.
pada tahun 2024 dan akan tetap stabil sepanjang tahun
2025 dan 2026.
Kondisi ekonomi yang menantang ini juga tercermin dalam These economic challenges are also reflected in exchange
pergerakan nilai tukar dan inflasi domestik. Nilai tukar rate movements and domestic inflation. The Rupiah
Rupiah mengalami depresiasi dengan rata-rata Rp15,866/ depreciated averaging Rp15,866/USD in 2024 compared
USD di tahun 2024 dibandingkan Rp15,416/USD di tahun to Rp15,416/USD in 2023. According to data from Bank
2024. Berdasarkan data dari Bank Indonesia, tingkat inflasi Indonesia, the inflation rate as of December 2024 was
per Desember 2024 adalah 1,57%. 1.57%.
Dampak dari fluktuasi ekonomi ini juga dirasakan di berbagai The impact of this economic fluctuation is also felt across
industri, termasuk sektor kain ban yang begantung pada industry, including tire cord fabric sector which relies on
bahan baku. Harga bahan baku mengalami fluktuasi akibat raw materials. Raw materials price has fluctuated due to
gangguan rantai pasok dan perubahan pola permintaan, supply chain disruptions and changing demand patterns,
sehingga memberikan tekanan pada biaya produksi increasing production cost in the automotive sector. In
di sektor otomotif. Selain tantangan biaya, perubahan addition to cost challenges, technologies advancements
tekonologi dan tren industri turut mempengaruhi rantai and shifting industry trends are reshaping the automotive
pasok otomotif, terutama dengan pergeseran signifikan supply chain, particularly with the significant transition
menuju kendaraan listrik (EV). toward electric vehicles (EV).
Sebagai bagian dari rantai pasok industri otomotif, sektor As part of automotive supply chain, the tire cord fabric
kain ban ikut terdampak oleh transisi ini. Pergeseran sector is affected by this transition. The shift toward electric
ke kendaraaan berbasis listrik tidak hanya mengubah vehicle not only change the materials specifications but also
Page 125
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 111 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
TINJAUAN MAKRO EKON OMI GLOBAL DAN N ASION AL G LOBA L A N D N AT ION A L MAC ROE C ON OMIC S OVE RV I EW
spesifikasi material, tetapi juga meningkatkan tuntutan increasing the suitability standards. This trend id further
terhadap standar keberlanjutan. Tren ini semakin reinforced by the pressure from markets to adopt eco-
diperkuat oleh dorongan pasar utama untuk menggunakan friendly materials, compelling the Company to implement
material ramah lingkungan, mendorong Perseroan untuk sustainable technologies to maintain its competitiveness.
mengadopsi teknologi yang lebih berkelanjutan guna
mempertahankan daya saing.
Tinjauan Industri Manufaktur (Karet dan Ban) Manufacture (Automotive and Tire) Industry Overview
Di sektor otomotif, kawasan Asia-Pasifik muncul sebagai In the automotive sector, Asia-Pacific region emerged
pasar yang signifikan, menyumbang sekitar 41% dari pangsa as a significant market, contributing approximately 41%
pasar global pada tahun 2024, dengan negara-negara of global market share in 2024 with countries such as
seperti Tiongkok dan India sebagai pusat pertumbuhan. China and India as the centre of growth. On the other
Di sisi lain, produsen otomotif mencari alternatif langkah hand, automotive producer looking for alternative for cost-
penghematan biaya dengan menggunakan bahan baku cutting measure by sourcing more affordable raw material.
yang lebih terjangkau.
Menurut LMC Automotive, perusahaan market intelligence According to LMC Automotive, a market intelligence and
dan proyeksi industri otomotif, penjualan otomotif global forecasting company for the automotive industry, global
diperkirakan meningkat sebesar 3,4% pada tahun 2025 automotive sales are projected to increase by 3.4% in 2025
dibandingkan dengan tahun lalu. Peningkatan penjualan compared to the previous year. The rise in automotive
otomotif ini didukung oleh penjualan kendaraan listrik sales will be supported by the sales of electric vehicles as
sebagai fondasi pertumbuhan industri otomotif. Tren ini a cornerstone of growth for the automotive industry. This
diperkirakan akan berlanjut hingga tahun 2025, dengan trend is expected to continue into 2025, with a significant
peningkatan signifikan kehadiran produk kendaraan listrik increase in the arrival of electric vehicle products in the
di pasar otomotif dan meningkatnya permintaan mobil automotive market and a rising demand for electric cars
listrik di Indonesia in Indonesia.
TINJAUAN OPERASIONAL BERDASARKAN OPERATIONAL OVERVIEW BY BUSINESS
SEGMEN USAHA SEGMENT
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, pendekatan In conducting its operational activities, the Company
segmen usaha dibagi berdasarkan divisi operasi Perseroan. divided the business segment based on the operating
Segmen usaha Perseroan terdiri atas tiga segmen, yakni: division. The Company’s business segment consists of
three segments, consist of:
1. Kain ban; 1. Tire cord fabric;
2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
Perseroan memproduksi Benang Nylon 66 dan Benang The Company produces Nylon 66 Yarn and HMLS Polyester
Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) untuk (High-Modulus Low Shrinkage) Yarn to be processed again
selanjutnya diolah menjadi kain ban atau Tire Cord Fabric into Tire Cord Fabric (TCF). These two yarn products can
(TCF). Kedua produk benang tersebut juga dapat dijual ke be sold to the external consumer for their own needs.
pihak konsumen eksternal untuk kebutuhannya masing-
masing.
Kapasitas produksi Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s factory can
untuk produksi kain ban mencapai 60 kilo ton per tahun. produce tire cord fabric up to 60 kilo tons per year.
Page 126
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 112 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
TINJAUAN O PERAS IO N AL BERDASARKAN SEGMEN USAH A OP E R AT ION A L OVE R VIE W BY BU SIN E SS SE G M EN T
Sementara produksi pabrik benang polyester dan nylon Meanwhile, the production capacity of polyester and nylon
adalah mencapai 46 kilo ton dan 24 kilo ton per tahun. yarn is 46 kilo tons and 24 kilo tons.
Tinjauan operasional per segmen usaha dijelaskan sebagai The following are operational reviews for the three business
berikut: segments of the Company:
Kinerja Per Segmen Usaha Berdasarkan Produksi dan Performance per Business Segment based on
Penjualan Tahun 2024 – 2023 Production and Sales Volume in 2024 – 2023
INDIKATOR PERUBAHAN (%)
2024 2023
INDICATORS CHANGES (%)
Volume Produksi (dalam metric tons) Production Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 48,331 54,290 -11%
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 18,012 18,858 -4%
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 41,355 40,523 2%
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Volume Penjualan (dalam metric tons) Sales Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 46,699 51,240 -11%
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 1,676 1,318 -4%
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 14,967 8,561 2%
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Rincian Penjualan Bersih Net Sales Detail
INDIKATOR PERUBAHAN (%)
2024 2023
INDICATORS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penjualan Bersih 230,915 251,962 -8%
Net Sales
Kain Ban 194,772 231,501 -16%
Tire Cord Fabric
Benang Nylon 10,531 5,657 86%
Nylon Yarn
Benang Polyester 25,612 14,804 73%
Polyester Yarn
Page 127
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 113 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
TINJAUAN O PERAS IO N AL BERDASARKAN SEGMEN USAH A OP E R AT ION A L OVE RVIE W BY BU SIN E SS SE G M EN T
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Sepanjang tahun 2024, volume produksi kain ban Perseroan Throughout 2024, production volume of tire cord fabric
mencapai 48,331 metrik ton, mencatat penurunan 11% reached 48,331 metric tons, decreased by 11% compared
dibandingkan 54,290 metrik ton pada tahun 2023. to 54,290 metric tons in 2023.
Dari sisi penjualan, penjualan kain ban sepanjang tahun From the sales side, the sales of tire cord was decreased by
2024 mengalami penurunan sebesar 16% dengan nilai 16% throughout 2024 with total sales reaching USD194,772
penjualan mencapai USD194,772 ribu dibandingkan thousand compared to USD231,501 thousand in 2023.
USD231,501 ribu pada tahun 2023.
Berdasarkan persentase, segmen kain ban masih Based on percentage, tire cord segment still shared the
memberikan kontribusi terbesar terhadap jumlah penjualan highest contribution to total net sales booked by the
bersih Perseroan pada tahun 2024 yaitu 84%. Company in 2024 which is 84%.
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn
Sepanjang tahun 2024, volume produksi benang Nylon Production volume of Nylon 66 yarn reached 18,012 metric
66 Perseroan mencapai 18,012 metrik ton, mencatat tons in 2024, decreased by 4% compared to 18,858 metric
penurunan 4% dibandingkan 18,858 metrik ton pada tahun tons in 2023.
2023.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Nylon 66 sepanjang Sales wise, sales of Nylon 66 yarn increased by 86%
tahun 2024 mencatat kenaikan sebesar 86% dengan throughout 2024 with sales value reaching USD10,531
nilai penjualan mencapai USD10,531 ribu, dibandingkan thousand, compared to USD5,657 thousand in 2023.
USD5,657 ribu pada tahun 2023.
Berdasarkan persentase, segmen benang Nylon 66 Based on percentage, the Nylon 66 yarn segment
memberikan kontribusi sebesar 5% terhadap jumlah contributed 5% to total net sales booked by the Company
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2024. in 2024.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) Polyester Yarn
Volume produksi benang Polyester HMLS Perseroan Production volume of HMLS Polyester yarn reached 41,355
mencapai 41,355 metrik ton pada tahun 2024, mencatat metric tons in 2024, increasing by 2% compared to 40,523
kenaikan 2% dibandingkan 40,523 metrik ton pada tahun metric tons in 2023.
2023.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Polyester HMLS From the sales side, the sales of HMLS Polyester yarn
sepanjang tahun 2024 mengalami kenaikan sebesar increased by 73% throughout 2024 with total sales
73% dengan nilai penjualan mencapai USD25,612 ribu, achieved at USD25,612 thousand compared to USD14,804
dibandingkan USD14,804 ribu pada tahun 2023. thousand in 2023.
Berdasarkan persentase, segmen benang Polyester HMLS Based on percentage, the HMLS Polyester yarn segment
memberikan kontribusi sebesar 11% terhadap jumlah contributed revenues 11% to total net sales booked by the
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2024. Company in 2024.
Page 128
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 114 M AN AG EM EN T DI S C US S I ON AN D AN ALYS I S
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILIT Y BY BUSINESS SEGMENT
INDIKATOR PERUBAHAN (%)
2024 2023
INDICATORS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 230,915 251,962 -8%
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (194,763) (214,377) -9%
Cost of Sales
Beban Penjualan (9,388) (6,690) 40%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (7,991) (8,594) -7%
General and Administrative Expenses
Keuntungan (Kerugian) Lain – Bersih 1,366 2,605 -47%
Other Income (Expense) – net
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan 20,139 24,906 -19%
(Loss) Profit Before Income Tax
Perseroan tidak membagi profitabilitas berdasarkan The Company does not classify profitability based on
masing-masing segmen usaha. Namun, secara keseluruhan business segment. However, across all segments, the
Perseroan membukukan laba sebelum pajak sebesar Company recorded profit before income tax of USD24,906
USD20,139 ribu pada tahun 2024, mengalami penurunan thousand in 2024, decreased by 19% or compared to
sebesar 19% dibandingkan sebesar USD24,905 ribu pada USD24,905 thousand in 2023.
tahun 2023.
TINJUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Analisis kinerja keuangan yang disajikan dalam Laporan The financial performance analysis presented in this Annual
Tahunan ini didasarkan pada Laporan Keuangan Report is based on the Consolidated Financial Statements
Konsolidasi PT Indo Kordsa Tbk dan Entitas Anak per of PT Indo Kordsa Tbk and its Subsidiaries as of December
31 Desember 2024. Laporan Keuangan tersebut telah 31, 2024. The Financial Statements have undergone an
menjalani proses audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan audit process conducted by the public accounting firm
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, yang hasilnya juga Liana Ramon Xenia & Partners, and the results are also
termasuk dalam Laporan Tahunan ini. included in this Annual Report.
Laporan Keuangan Konsolidasi mencakup hasil keuangan The Consolidated Financial Statements encompass the
dari PT Indo Kordsa Tbk dan seluruh entitas anak yang financial results of PT Indo Kordsa Tbk and all consolidated
terkonsolidasi, memberikan gambaran menyeluruh tentang subsidiaries, providing a comprehensive overview of the
kesehatan keuangan dan kinerja bisnis Grup per 31 financial health and business performance of the Group
Desember 2024. Oleh karena itu, pembacaan analisis ini as of December 31, 2024. Therefore, the reading of this
harus dilakukan secara paralel dengan Laporan Keuangan analysis should be done in conjunction with the audited
yang telah diaudit. Financial Statements.
Page 129
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 115 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
TINJAUAN KEUANG AN FIN A N C IA L RE V I EW
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Liana Ramon In the opinion of Public Accounting Firm Liana Ramon
Xenia & Rekan, Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Xenia & Partners, the Consolidated Financial Statements
dan Entitas Anak per tanggal 31 Desember 2024 menyajikan of the Company and Subsidiaries as of December 31, 2024
secara wajar dalam semua hal yang material dan sesuai presents fairly in all material respects and complies with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
ASET ASSETS
ASET PERUBAHAN (%)
2024 2023
ASSETS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Jumlah Aset Lancar 113,756 119,147 -5%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 178,989 179,718 -0,4%
Total Non-current Assets
Jumlah Aset 292,745 298,865 -2%
Total Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2024, the Company booked total
aset sebesar USD292,745 ribu mengalami penurunan assets of USD292,745 thousand, decreasing 2% compared
2% dibandingkan USD298,865 ribu pada tahun 2023. to USD298,865 thousand in 2023. The increasing total
Penurunan jumlah aset selama tahun 2024 disebabkan assets in 2024 was contribute from inventories and fixed
oleh persediaan dan aset tetap. assets.
Perbandingan komposisi aset Perseroan pada tahun 2024 Comparative assets composition in 2024 and 2023 is
dan 2023 digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Komposisi Aset Tahun 2024 dan 2023 Assets Composition 2024 and 2023
Aset Lancar Aset Lancar
39% 40%
Current Asset 61% Current Asset 60%
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-current Asset Non-current Asset
2024 2023
Page 130
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 116 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
AS ET A SS ETS
Rincian Aset Perseroan tahun 2024 dan 2023, sebagai Detail of the Company’s assets in 2024 and 2023 is as
berikut: follows:
ASET LANCAR PERUBAHAN (%)
2024 2023
CURRENT ASSETS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 33,362 32,921 1%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga 32,491 32,379 -0,3%
Third Parties
Pihak Berelasi 8,334 6,270 33%
Related Parties
Piutang Lain-Lain 226 850 -73%
Other Receivables
Persediaan, Bersih 36,038 41,714 -14%
Inventories, Net
Pajak Dibayar di Muka 2,871 3,968 -28%
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Lainnya 433 1,045 -59%
Advance Payments and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 113,755 119,147 -5%
Total Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan aset As of December 31, 2024, the Company booked current
lancar sebesar USD113,755 ribu, mengalami penurunan assets of USD113,755 thousand, decreased 5% compared
sebesar 5% dibandingkan USD119,147 ribu pada tahun to USD119,147 thousand in 2023. The decrease of current
2023. Penurunan aset lancar terutama disebabkan oleh assets was due to decreasing of inventories and prepaid
penurunan nilai persediaan dan pajak dibayar di muka. taxes.
Page 131
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 117 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
AS ET A SS ETS
ASET TIDAK LANCAR PERUBAHAN (%)
2024 2023
NON-CURRENT ASSETS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap, Bersih 132,963 138,415 -4%
Fixed Assets, Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap - 297 -100%
Advance for Purchase of Fixed Assets
Properti Investasi 16,662 23,679 -30%
Investment Properties
Pinjaman kepada pihak berelasi 23,000 13,000 77%
Loan receivable from a related party
Aset Tak Berwujud, Bersih 2,416 1,697 42%
Intangible Assets, Net
Goodwill 1,549 1,549 0%
Goodwill
Klaim atas Restitusi Pajak 1,393 - 100%
Claim for Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan, Bersih 342 365 -6%
Deferred Tax Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 664 717 -7%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 178,989 179,718 -0,4%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 292,744 298,865 -2%
Total Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Perseroan membukukan aset tidak lancar sebesar The Company booked non-current assets of USD178,989
USD178,989 ribu per 31 Desember 2024, mengalami thousand as of December 31, 2024, decreased by
penurunan sebesar 0,4% dibandingkan USD179,718 ribu 0,4% compared to USD179,718 thousand in 2023. The
pada tahun 2023. Penurunan aset tidak lancar disebabkan decreasing of non-current assets was due to investment
oleh properti investasi. properties.
Page 132
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 118 M AN AG EM EN T DI S C US S I ON AN D AN ALYS I S
LIAB ILITAS LIABILITIES
LIABILITAS PERUBAHAN (%)
2024 2023
LIABILITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Total Liabilitas Jangka Pendek 52,545 58,367 -10%
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14,183 14,474 -2%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 66,728 72,841 -8,%
Total Liabilities
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat penurunan Overall, the Company recorded a decrease in liabilities
liabilitas sebesar 8% dari USD72,841 ribu pada tahun 2023 by 8% from USD72,841 thousand in 2022 to USD66,728
menjadi USD66,728 ribu per 31 Desember 2024. thousand as of December 31, 2024.
Perbandingan komposisi liabilitas Perseroan pada tahun Comparative liabilities composition in 2024 and 2023 is
2024 dan 2023 digambarkan sebagai berikut illustrated below:
Komposisi Liabilitas Tahun 2024 dan 2023 Liabilities Composition for 2024 and 2023
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
79% 80%
Current Liabilities 21% Current Liabilities 20%
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Panjang Panjang
Non Current Non Current
Liabilities Liabilities
2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK PERUBAHAN (%)
2024 2023
CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pinjaman Bank/Lembaga Keuangan Jangka Pendek 5,148 5,324 -3%
Short-Term Bank/Financial Institution Loan
Liabilitas Sewa Jangka Pendek 479 593 -19
Short-Term lease liabilities
Page 133
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 119 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L IAB IL ITAS L IA BIL I T I ES
LIABILITAS JANGKA PENDEK PERUBAHAN (%)
2024 2023
CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga 32,849 38,635 -15%
Third Parties
Pihak Berelasi 526 1,023 -49%
Related Parties
Utang Lain-Lain 3,815 2,267 68%
Other Payables
Utang Pajak 1,908 2,956 -35%
Taxes Payable
Beban Akrual 7,660 7,538 2%
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 160 31 413%
Advance from Customers
Total Liabilitas Jangka Pendek 52,545 58,367 -10%
Total Current Liabilites
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan liabilitas As of December 31, 2024, the Company booked total
jangka pendek sebesar USD52,545 ribu, mencatat current liabilities of USD52,545 thousand, a decrease
penurunan sebesar 10% dibandingkan USD58,367 ribu by 10% compared to USD58,367 thousand in 2023. The
pada tahun 2023. Penurunan liabilitas jangka pendek decrease in current liabilities was due to trade payables.
disebabkan karena utang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG PERUBAHAN (%)
2024 2023
NON-CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih 6,815 6,656 2%
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja 4,536 4,447 2%
Employee Benefits Obligation
Liabilitas sewa Jangka Panjang 2,218 2,674 -17%
Long Term Lease Liabilities
Page 134
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 120 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L IAB IL ITAS L IA BIL I T I ES
LIABILITAS JANGKA PANJANG PERUBAHAN (%)
2024 2023
NON-CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 614 697 -12%
Other Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14,183 14,474 -2%
Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan As of December 31, 2024, non-current liabilities amounted
tercatat sebesar USD14,183 ribu, mengalami penurunan to USD14,183 thousand, decreased by 2% compared to
sebesar 2% dibandingkan USD14,474 ribu pada tahun USD14,474 thousand in 2023. The decreasing non-current
2023. Penurunan liabilitas jangka panjang disebabkan oleh liabilities was due to long term lease liabilities.
liabilitas sewa jangka panjang.
EKUITAS EQUIT Y
EKUITAS PERUBAHAN (%)
2024 2023
EQUITY CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Modal Saham 130,421 130,421 -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 1,690 1,690 -
Additional Paid-in Capital
Selisih Penjabatan Laporan Keuangan dalam Mata Uang 2,831 2,515 13%
Asing
Difference in Translation of Financial Statements in Foreign
Currency
Surplus Revaluasi 5,649 5,649 -
Revaluation Surplus
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1,204 1,153 4%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 72,133 71,448 1%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 213,928 212,876 0,5%
Induk
Equity Attributable to Owners of the Company
Page 135
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 121 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
EKU ITAS EQUITY
EKUITAS PERUBAHAN (%)
2024 2023
EQUITY CHANGES (%)
Kepentingan Non-Pengendali 12,088 13,149 -8%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 226,016 226,024 0,004%
Total Equity
Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2024, Based on Financial Statements as of December 31, 2024,
Perseroan memiliki jumlah ekuitas sebesar USD226,016 the Company booked total equity of USD226,016 thousand,
ribu, mengalami sedikit penurunan sebesar 0,0004% slightly decrease by 0,0004% compared to USD226,024
dibandingkan USD226,024 ribu pada tahun 2023. thousand in 2023. The decrease in equity was due to non-
Penurunan ekuitas Perseroan disebabkan oleh kepentingan controlong interests.
non-pengendali.
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
LAPORAN LABA RUGI PERUBAHAN (%)
2024 2023
PROFIT LOSS STATEMENT CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 230,915 251,962 -8%
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (194,763) (214,377) -9%
Cost of Sales
Laba Bruto 36,152 37,585 -4%
Gross Profit
Laba Usaha 18,872 24,861 -24%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 20,139 24,906 -19%
Profit Before Income Tax
Laba 14,250 17,451 -18%
Profit
Laba Komprehensif Lain, Setelah Pajak Penghasilan 336 85 295%
Other Comprehensive Profit, Net of Income tax
Total Penghasilan Komprehensif 14,586 17,536 -17%
Total Comprehensive Income
Page 136
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 122 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L APO RAN L ABA RU G I P ROFIT LOSS STAT E M EN T
LAPORAN LABA RUGI PERUBAHAN (%)
2024 2023
PROFIT LOSS STATEMENT CHANGES (%)
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 11,967 15,315 -22%
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,283 2,136 7%
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 12,233 15,378 -20%
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,353 2,158 9%
Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar 0,0266 0.0340 -22%
Earnings per Share Basic
Secara keseluruhan, per 31 Desember 2024, Perseroan Overall, as of December 31, 2024, the Company booked
mencatat laba bruto sebesar USD36,152 ribu, laba sebelum gross profit of USD36,152 thousand, profit before income
pajak sebesar USD20,139 ribu dan laba tahun berjalan tax of USD20,139 thousand and profit for the year of
sebesar USD14,250ribu. USD14,250 thousand.
Rincian penjelasan mengenai laporan laba rugi Perseroan Detail explanation about statements of profit or loss is as
sebagai berikut: follows:
Pendapatan Bersih Net Revenue
PENDAPATAN BERSIH PERUBAHAN (%)
2024 2023
NET REVENUE CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penjualan Barang Sales of Goods
Lokal 117,118 146,133 -20%
Local
Ekspor 114,962 106,858 7,6%
Export
Potongan Penjualan (1,165) (1,029) 13%
Sales Deduction
Jumlah Pendapatan Bersih 230,915 251,962 -8%
Total Net Revenues
Page 137
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 123 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L APO RAN L ABA RU G I P ROFIT LOSS STAT E M EN T
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar The Company booked net sales of USD230,915 thousand,
USD230,915 ribu, mengalami penurunan sebesar 8% decreased by 8% compared to USD251,962 thousand in
dibandingkan USD251,962 ribu pada tahun 2023. 2023. The decrease is contributed from low demand for
Penurunan pendapatan bersih disebabkan oleh sales of goods.
menurunnya permintaan atas penjualan barang.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
BEBAN POKOK PENJUALAN PERUBAHAN (%)
2024 2023
COST OF SALES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Bahan Baku yang Digunakan 111,413 125,465 -11%
Raw Material Used
Tenaga Kerja Langsung 7,088 8,437 -16%
Direct Labor
Biaya Overhead Pabrik 71,041 74,164 -4%
Factory Overhead
Persediaan Barang dalam Pengolahan Goods in Process
Awal Tahun 5,261 7,556 -30%
At Beginning of Year
Akhir Tahun (3,649) (5,261) -31%
At End of Year
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Barang Jadi dan Barang Jadi dalam Perjalanan Finished Goods and Finished Goods in Transit
Awal Tahun 12,937 16,858 -23%
At Beginning of Year
Penghapusan dan penyesuaian persediaan - 95 -100%
Inventory write-offs and adjustments
Akhir Tahun (9,328) (12,937) 28%
At End of Year
Beban Pokok Penjualan 194,763 214,377 -9%
Cost of Goods Sold
Seiring dengan penurunan pendapatan, Beban Pokok As the revenues decreased, Cost of Goods Sold also
Penjualan menurun sebesar 9% dari USD214,377 ribu pada decreased by 9% from USD214,377 thousand in 2023
tahun 2023 menjadi USD194,763 ribu pada tahun 2024. USD194,763 thousand in 2024. The decrease cost of
Penurunan Beban Pokok Penjualan ini terutama disebabkan goods sold was mainly due to decreasing of raw material
oleh penurunan pada bahan baku yang digunakan. used.
Page 138
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 124 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L APO RAN L ABA RU G I P ROFIT LOSS STAT E M EN T
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar USD36,152 The Company booked gross profit amounted to USD36,152
ribu pada tahun 2024, menurun sebesar 4% dibandingkan thousand in 2024, decreased by 4% compared to
USD37,585 ribu pada tahun 2023. Penurunan laba bruto USD37,585 thousand in 2023. The decreasing gross profit
disebabkan oleh menurunnya penjualan barang. was due to decreasing of sales of goods.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha mengalami penurunan sebesar 24% Operating profit decreased by 24% from USD24,86
dari USD24,86 ribu pada tahun 2023 menjadi USD18,872 thousand in 2023 to USD18,872 thousand in 2024. The
ribu pada tahun 2024. Penurunan laba usaha diakibatkan decreasing operating profit was due to decreasing for
oleh berkurangnya penjualan barang. sales of goods.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat laba sebelum As of December 31, 2024, the Company booked profit
pajak penghasilan sebesar USD20,139 ribu, mengalami before income tax of USD20,139 thousand, decreasing
penurunan sebesar 19% dibandingkan USD24,906 by 19% compared to USD24,906 thousand in 2023. The
ribu pada tahun 2023. Penurunan laba sebelum pajak decreasing profit before income tax was due to decreasing
disebabkan oleh berkurangnya penjualan barang. of sales of goods.
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year
Laba usaha Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2023, profit for the year reached
sebesar USD14,250 ribu, mengalami penurunan 18% USD14,250 thousand, decreased by 18% compared to
dibandingkan USD17,451 ribu pada tahun 2023. Penurunan USD17,451 thousand in 2023 . The decreasing profit for the
laba tahun berjalan disebabkan oleh berkurangnya year was due to decreasing of sales of goods.
penjualan barang.
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak Other Comprehensive Income, Net of Tax
Penghasilan
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain, The Company booked other comprehensive income, net
setelah pajak penghasilan sebesar USD336 ribu pada tahun of tax of USD336 thousand in 2024, increased by 295%
2024, mengalami kenaikan sebesar 295% dibandingkan compared to USD85 thousand in 2023. The increase of
USD85 ribu pada tahun 2023. Kenaikan dari penghasilan other comprehensive income, net of tax, was contributed
komprehensif lain, setelah pajak penghasilan merupakan from the difference in translation of the subsidiary’s
kontribusi dari selisih penjabaran laporan keuangan entitas financial statement in foreign currency.
anak dalam mata uang asing.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat total As of December 31, 2024, the Company booked a total
penghasilan komprehensif sebesar USD14,586 ribu, comprehensive income of USD14,586 thousand, a
mengalami penurunan 17% dibandingkan USD17,536 ribu decrease of 17% compared to USD17,536 thousand in
pada tahun 2023. 2023.
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Profit Attributable to Owners of the Company
Induk
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil mencetak At the end of 2023, the Company scored net profit
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company of USD11,967
induk sebesar USD11,967 ribu, mengalami penurunan thousand, decreased by 22% compared to USD15,378
sebesar 22% dibandingkan USD15,378 ribu pada tahun thousand in 2023. The decrease was due to the declining
2023. Penurunan disebabkan oleh penurunan penjualan demand for sales of goods.
barang.
Page 139
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 125 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS
LAPORAN ARUS KAS PERUBAHAN (%)
2024 2023
CASH FLOW CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 23,060 61,523 -63%
Net Cash From Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 6,546 23,475 -72%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 15,760 18,377 -14%
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 755 19,671 -96%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas (314) 40 -885%
yang Dimiliki
Effect of Changes in Currency Exchange on Cash and Cash
Equivalent Held
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 32,921 13,210 149%
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 33,362 39,921 -16%
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan kas dan As of December 31, 2023, the Company booked cash and
setara kas akhir tahun sebesar USD33,362 ribu, turun cash equivalents, end of year of USD33,362 thousand,
sebesar 16% dibandingkan USD39,921 ribu pada akhir decreased by 16% compared to USD39,921 thousand in
tahun 2023. Penurunan kas dan setara kas, akhir tahun 2023. The decreasing cash and cash equivalents, end of
terutama dikontribusikan oleh kas bersih diperoleh dari year, was mainly contributed from net cash provided by
aktivitas operasi. operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI PERUBAHAN (%)
2024 2023
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 228,868 268,204 -15%
Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (178,592) (175,920) 2%
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Direksi dan Karyawan (17,715) (15,575) 14%
Cash Paid for Directors and Employees
Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi Lainnya (10,344) (16,180) -36%
Cash Paid for Other Operating Activities
Page 140
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 126 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L APO RAN ARUS KAS CA SH F LOW
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI PERUBAHAN (%)
2024 2023
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan Restitusi Pajak 9,186 10,042 -9%
Receipt of Tax Refund
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (7,473) (8,241) -9%
Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Biaya Keuangan (870) (807) -8%
Payment of Finance Cost
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23,060 61,523 -63%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi per 31 Desember 2024 Net cash from operating activities as of December 31, 2024
mencatat penurunan sebesar 63% dari USD61,523 ribu decreased by 63% from USD61,523 thousand in 2023 to
pada tahun 2023 menjadi USD23,060 ribu pada tahun USD23,060 thousand in 2024. The decrease in net cash
2024. Penurunan kas bersih disebabkan dari penerimaan provided by operating activities was due to an decrease of
kas dari pelanggan. cash received from cash received from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI PERUBAHAN (%)
2024 2023
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan dari Pendapatan Bunga 2,965 1,310 126%
Receipt of Interest Income
Pinjaman kepada pihak berelasi (10,000) (13,000) -23%
Loan receivable from a related party
Pembelian Aset Tetap (4,638) (10,152) -54%
Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset Tak Berwujud (1,146) (1,338) -14%
Acquisitions of Intangible Assets
Penerimaan hasil penjualan properti investasi 6,272 - -100%
Proceeds from sales of investment property
Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Aset Tetap - (296) 100%
Advance Payments for Purchase of Fixed Assets
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 1 1 0%
Proceeds from Sales of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (6,546) (23,475) -72%
Net Cash Used in Financing Activities
Page 141
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 127 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
L APO RAN ARUS KAS CA SH F LOW
Per 31 Desember 2024, kas bersih yang digunakan As of December 31, 2024, net cash used in investing
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar USD6,546 activity booked USD6,546 thousand, decreased by 72%
ribu, mengalami penurunan sebesar 72% dibandingkan compared to USD23,475 thousand in 2023. The decrease
USD23,475 ribu pada tahun 2023. Penurunan kas bersih in net cash used in investing activities was due to proceeds
digunakan untuk aktivitas investasi disebabkan atas from sales of investment property.
penerimaan hasil penjualan properti investasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN PERUBAHAN (%)
2024 2023
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek dan jangka 21,682 25,451 -15%
panjang
Proceeds from Short-Term and Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman bank Jangka Pendek dan Jangka (21,874) (29,594) -26%
Panjang
Repayments of Short-Term and Long-Term Bank Loans
Pembayaran Dividen (11,180) (11,783) -5%
Dividends Paid
Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak kepada Kepentingan (3,414) (2,208) 55%
Non-pengendali
Dividends Paid by Subsidiaries to Non-controlling Interests
Pembayaran Liabilitas Sewa (974) (243) 300%
Payment of lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (15,760) (18,377) -14%
Net Cash Used in Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan As of December 31, 2024, net cash used in financing
per 31 Desember 2024 tercatat sebesar USD15,760 activity booked USD15,760 thousand, decreased by 14%
ribu, mengalami penurunan sebesar 14% dibandingkan compared to USD18,377 thousand in 2023. The decrease
USD18,377 ribu pada tahun 2023. Penurunan pada in the net cash used in financing activities was due to
kas bersih untuk aktivitas pendanaan disebabkan oleh proceeds and repayments of short-term and long-term
penerimaan dan pembayaran pinjaman bank jangka bank loans.
pendek dan jangka panjang.
Page 142
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 128 M AN AG EM EN T DI S C US S I ON AN D AN ALYS I S
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVENCY
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG PERUBAHAN (%)
2024 2023
SOLVENCY CHANGES (%)
%
Rasio Lancar 216.60 204.14 6%
Current Ratio
Rasio Kas 63.52 56.40 13%
Cash Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 29.51 32.23 -8%
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 22.79 24.37 -6%
Debt to Asset Rasio
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang bisa The Company’s solvency can be analyzed by several
dianalisis melalui beberapa indikator. Rasio lancar dan rasio indicators. Current ratio and cash ratio are used to
kas digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan measure the Company’s ability to pay short-term liabilities.
dalam membayar utang jangka pendek. Sementara untuk Meanwhile, to analyze the ability of the Company to fulfill
menganalisis kemampuan Perseroan memenuhi seluruh all its liabilities, the total liabilities to equity ratio and total
kewajibannya, digunakan rasio total liabilitas terhadap liabilities to assets ratio is used.
ekuitas dan rasio total liabilitas terhadap aset.
Rasio lancar digunakan untuk mengetahui sejauh Current ratio is used to determine the extent to which the
mana aktiva lancar Perseroan dapat digunakan untuk Company’s current assets can be used to cover short-term
menutupi utang jangka pendek. Dengan membandingkan debt. By comparing current assets to current liabilities, it is
antara aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek, known that the Company’s current ratio as of December
rasio lancar Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar 31, 2024, stood at 216.60%. The Company’s current ratio
216.60%. Rasio lancar Perseroan pada tahun 2024 lebih in 2024 was higher than the current ratio of 204.14% as of
tinggi dibandingkan rasio lancar sebesar 204.14% per 31 December 31, 2023. This increase of current ratio was due
Desember 2023. Peningkatan rasio lancar disebabkan to the current assets and current liabilities.
oleh aset lancar dan liabilitas jangka pendek
Rasio kas digunakan untuk mengetahui sejauh mana kas Current ratio is used to determine the extent to which the
dan setara kas Perseroan tersedia untuk melunasi utang Company’s current assets can be used to cover short-term
jangka pendek. Dengan membandingkan antara kas dan debt. By comparing current assets to current liabilities, it is
setara terhadap utang lancar, diketahui bahwa rasio kas known that the Company’s current ratio as of December
Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar 63.52%. Rasio 31, 2024 stood at 63.52% The Company’s current ratio
kas Perseroan tahun 2024 lebih tinggi jika dibandingkan in 2024 was higher than current ratio of 56.4% as of
dengan rasio kas pada tahun 2023 sebesar 56.4%. December 31, 2023. This increase of current ratio was due
Kenaikan rasio kas disebabkan oleh kas dan setara kas di to cash and cash equivalents at the end of year.
akhir tahun.
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to determine
mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang how much of the total assets financed using debt. By
dibiayai menggunakan utang. Dengan membandingkan comparing total liabilities to assets, it is known that the
total liabilitas terhadap aset, diketahui bahwa rasio total total liabilities to total assets ratio of the Company as of
liabilitas terhadap total aset Perseroan per 31 Desember December 31, 2024 is 22.79%, decreased if compared to
2024 sebesar 22.79%, turun dibandingkan posisi di bulan 24.37% position as of December 2023. This decrease is
Desember 2023 sebesar 24.37%. Penurunan rasio ini due to decrease of liabilities and assets.
terutama disebabkan karena menurunnya liabilitas dan
aset.
Page 143
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 129 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
KEMAMPUAN MEMBAYAR H UTAN G SOLVEN CY
Peningkatan rasio total liabilitas terhadap ekuitas ini The increase in the total liabilities to equity ratio is due to
disebabkan oleh meningkatnya ekuitas dan di sisi lain an increase both in equity and liabilities. The increasing of
liabilitas juga mengalami penurunan. Bertambahnya total liabilities indicate the bigger portion of debt used in
rasio total liabilitas terhadap ekuitas menunjukkan porsi the Company’s funding while the funding provided by the
penggunaan utang dalam pendanaan Perseroan semakin shareholders is getting bigger too. Thus, the Company has
naik sementara pendanaan yang disediakan pemegang better ability to pay long-term liabilities.
saham semakin besar. Dengan demikian, kemampuan
Perseroan membayar kewajiban jangka panjang semakin
baik.
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to determine
mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang how much of the total assets financed using debt. By
dibiayai menggunakan utang. Dengan membandingkan comparing total liabilities to assets, it is known that the
total liabilitas terhadap aset, diketahui bahwa rasio total total liabilities to total assets ratio of the Company as of
liabilitas terhadap total aset Perseroan per 31 Desember December 31, 2024 is 22,79%, decreased if compared to
2024 sebesar 22,79%, naik dibandingkan posisi di bulan 24,37% position as of December 2023. This decrease is
Desember 2023 sebesar 24,37%. Penurunan rasio ini due to decrease of liabilities and assets.
terutama disebabkan oleh liabilitas menurun dan aset.
KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTIBLE RECEIVABLES
Pada tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan In 2024, the collectibility of the Company’s receivables
adalah 65 hari. Tingkat kolektibilitas piutang naik is 65 days. The collectibility of receivables increased
dibandingkan pada tahun 2023 yaitu sebesar 56 hari. compared to 2023 of 56 days.
Dari total piutang usaha sebesar USD40,825 ribu, piutang From total trade receivables of USD40,825 thousand, the
usaha sebesar USD34,340 ribu yang belum jatuh tempo. trade receivables amounted to USD34,340 thousand that
Sementara piutang usaha sebesar USD1,538 ribu jatuh is not yet due. Meanwhile, trade receivables amounting
tempo dalam waktu 1-30 hari dan sebesar 1,908 jatuh to USD1,538 matures within 1-30 days and amounts to
tempo dalam kurun waktu 31-90 hari. USD1,908 matures within 31-90 days.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on a review of the status of each debtor for the
debitur pada akhir periode, Perseroan berkeyakinan bahwa end period, the Company believes that all receivables
semua piutang dapat tertagih. Oleh karena itu, Perseroan are collectible. Therefore, the Company does not provide
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai piutang. allowance for impairment of receivables.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Struktur modal adalah perimbangan antara modal asing Capital structure is the balance between foreign capital
dengan modal sendiri. Modal asing diartikan sebagai utang with own capital. Foreign capital is defined as both long-
baik utang jangka panjang maupun utang jangka pendek. term debt and short-term debt. While included in the
Sementara termasuk di dalam modal sendiri adalah capital itself is the inclusion of ownership of the Company
penyertaan kepemilikan Perseroan maupun laba ditahan. and retained earnings.
Page 144
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 130 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
STRUKTUR MO D AL D A N KEBIJAKAN ATAS ST RUKT UR MODAL CA P ITA L ST RU CT U R E A N D CA P ITA L ST RU CT U RE P O LI CY
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal Basis of Policy Selection on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure the maintenance of a sound capital ratio to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support the business and maximize shareholder rewards.
pemegang saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by the Limited Liability Company
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Law No. 40 of 2007 to set aside a portion of retained
sebagian saldo laba sampai dengan 20% dari modal earnings up to 20% of the issued and paid-up capital into
ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang a reserve fund that must not be distributed. These external
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan capital requirements will be considered by the Company at
eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Perseroan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments based on changes in the economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain and adjust the capital structure, the Company
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen may adjust the dividend pay out to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shares, or propose funding through loans.
mengusulkan pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan maupun kebijakan There were no changes in the objectives or policies in the
atas pengelolaan struktur permodalan pada tahun 2024. 2024 capital structure. The Company’s policy is to maintain
Kebijakan Perseroan adalah tetap mempertahankan a sound capital structure to secure access to financing at
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan a reasonable cost.
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2024, Struktur modal perseroan adalah As of December 31, 2024, capital structure of the Company
sebagai berikut : is as follows:
STRUKTUR MODAL PERUBAHAN (%)
2024 2023
CAPITAL STRUCTURE CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Total Liabilitas Jangka Pendek 52,545 58,367 -10%
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14,183 14,474 -2%
Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 226,016 226,024 -0.004%
Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 292,744 298,865 -2%
Total Liabilities & Equity
Page 145
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 131 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR
BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Tidak ada ikatan yang bersifat material atas investasi There is no material commitment for capital expenditure
barang modal selama tahun 2024. throughout 2024.
INVESTASI BARANG MODAL YANG REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
DIREALISASIKAN INVESTMENTS
Selama tahun 2024 investasi barang modal yang In 2024, capital expenditures that have been realized
direalisasikan sebesar USD6,081 yang merupakan amounted to USD6,081, which is to improve performance of
upaya untuk peningkatan kinerja mesin dan efektivitas machines and for operation effectiveness of the Company.
operasional Perseroan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION & FACTS
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO ACCOUNTANT REPORTS
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There was no information/significant event after the date
Pelaporan keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap of financial reporting that resulted in a significant effect on
Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2024. the financial statements as of December 31, 2024.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pada tahun 2024, tantangan global terkait rantai pasokan In 2024, global challenges related to the supply chain of
bahan baku menjadi lebih dapat diandalkan. Dengan raw materials are more reliable. With slowing down in China
melambatnya ekonomi Cina, pasar ekspor menjadi economy, export market become attractive for Chinese
lebih menarik bagi pemasok Cina. Hal ini menyebabkan supplier. These caused a severe competition in APAC
persaingan ketat di kawasan APAC. region.
Sejalan dengan perubahan dinamika pasar, permintaan In line with the changing dynamics of the market, the
terhadap kendaraan ramah lingkungan semakin meningkat demand for environmentally friendly vehicles is on the rise
sebagai respons terhadap kekhawatiran akan emisi CO2. in response to concerns about CO2 emissions. Projections
Proyeksi untuk tahun-tahun mendatang menunjukkan for the coming years indicate a significant increase in
peningkatan signifikan dalam permintaan kendaraan listrik, the demand for electric vehicles, considered a more
yang dianggap sebagai solusi yang lebih berkelanjutan sustainable solution compared to conventional vehicles
dibandingkan kendaraan konvensional berbahan bakar with fossil fuels.
fosil.
Dengan meningkatnya permintaan kendaraan listrik, With the increasing demand for electric vehicles, the
industri otomotif diperkirakan akan beradaptasi dengan automotive industry is expected to adapt to these changes
perubahan ini dan mengarahkan upayanya untuk and direct its efforts towards developing technologies and
mengembangkan teknologi serta infrastruktur yang infrastructure that support the growth of environmentally
mendukung pertumbuhan kendaraan ramah lingkungan. friendly vehicles.
Page 146
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 132 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
PROS PEK U S AHA BU SIN E SS P ROSP ECT
Pasar ban global pada tahun 2024 diperkirakan mencapai The global tire market in 2024 will reach USD278 billion in
USD278 miliar dan diharapkan meningkat dengan tingkat 2024 and is expected to increase with a CAGR of 5,8% with
pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) sebesar 5,8%, compound annual growth rate (CAGR) of 3,8% from 2024
dengan CAGR sebesar 3,8% dari tahun 2024 hingga 2030. to 2030. Asia-pacific will dominate the global automotive
Asia-Pasifik akan mendominasi bisnis otomotif global business due to the availability of adequate rubber raw
berkat ketersediaan bahan baku karet yang memadai, biaya materials, affordable labor costs and favorable government
tenaga kerja yang terjangkau, serta kebijakan pemerintah policies. It is estimated that Asia-Pacific will continue its
yang mendukung. Diperkirakan bahwa Asia-Pasifik akan dominance in the global tire market over the next five years
terus mendominasi pasar ban global dalam lima tahun ke in preparation for the increased vehicle production, sales
depan seiring dengan peningkatan produksi, penjualan, and use of vehicles in the Asia-Pacific region.
dan penggunaan kendaraan di kawasan tersebut.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2024 COMPARISON OF TARGET AND
TAHUN 2024 REALIZATION
Secara umum, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 In general, the Company’s performance throughout 2024 is
cukup baik. Pertumbuhan kinerja Perseroan sesuai dengan fairly positive. The growth of the Company’s performance
harapan. Target yang dicanangkan Perseroan di awal tahun is in line with expectations. The target set by the Company
secara umum berjalan sesuai dengan harapan. at the beginning of the year, in overall ran as expected.
Dari sisi operasional, realisasi volume produksi kain ban From the operational side, the actual production volume
Perseroan pada tahun 2024 mencapai 48,3 kilo ton of the tire cord fabric production in 2024 reached 48,3
atau 32,3% lebih tinggi dibandingkan target tahun 2024 kilo tons or 32,3% higher compared to the 36,5 kilo ton of
sebesar 36,5 kilo ton. Sementara realisasi penjualan kain 2024 target. While the realization of tire cord fabric sales
ban adalah sebanyak 46,7 kilo ton atau 29,4% lebih tinggi as much as 46,7 kilo tons, or 29,4% higher when compared
jika dibandingkan target tahun 2024 sebesar 36,1 kilo ton. to the target of 36,1 kilo tons in 2024.
Realisasi volume produksi benang Nylon 66 Perseroan The Company’s realization of Nylon 66 yarn production
sepanjang tahun 2024 sebesar 18,0 kilo ton atau 21,4% volume in 2024 amounted to 18,0 kilo tons or 21,4% lower
lebih rendah dibandingkan target tahun 2024 sebesar 22,9 when compared to the target in 2024 as much as 22,9
kilo ton. Sedangkan realisasi volume penjualan benang kilo ton. Meanwhile, the realization of Nylon 66 Company’s
Nylon 66 Perseroan 1,6 kilo ton atau lebih rendah 77% jika yarn sales volume was 1,6 kilo tons or lower 77% when
dibandingkan target tahun 2024 sebesar 7,0 kilo ton. compared to the target of 7,0 kilo tons in 2024.
Untuk benang Polyester HMLS, realisasi volume produksi For Polyester HMLS yarns, the realization of production
di tahun 2024 sebesar 41,4 kilo ton atau 4,2% lebih rendah volume in 2024 amounted to 41,4 kilo tons or 4,2% lower
jika dibandingkan dengan 43,2 kilo ton sebagai target when compared to the 43,2 kilo tons as the target of 2024.
tahun 2024. Untuk penjualan benang Polyester HMLS, For sales of Polyester HMLS yarns, the realization in 2024
realisasi pada tahun 2024 14,9 kilo ton atau lebih rendah achieved 14,9 kilo tons or 30,7% lower compared to the
30,7% dibandingkan target tahun 2024 yang sebesar 21,5 target of 2024 of 21,5 kilo tons.
kilo ton.
Per akhir tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan As of the end of 2024, the Company booked sales revenue
penjualan sebesar USD230,9 juta. Dibandingkan of USD230,9 million. Compared to the 2024 target that
dengan target 2024 sebesar USD199,4 juta, pencapaian amounted USD199,4 million, the Company’s net sales
pendapatan penjualan Perseroan lebih tinggi 15,8% dari accomplishment is 15,8% higher of the 2024 target.
target 2024.
Sementara laba bersih Perseroan per 31 Desember 2024 Meanwhile, the Company’s net profit per December
sebesar USD14,3 juta atau 26,6% melebihi target tahun 31, 2024 amounted to USD14,3 million or higher 26,6%
2024 sebesar USD11,3 juta. compared to the 2024 target of USD11,3 million.
Page 147
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 133 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
PROYEKSI TAHUN 2025 2025 PROJECTION
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan berbagai In 2025, the Company has established various strategic
rencana strategis melalui penyusunan RKAP (Rencana plans through the preparation of the Corporate Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan). Target ini didasarkan Plan and Budget (RKAP). These targets are based
pada proyeksi kondisi ekonomi makro, baik di Indonesia on projections of macroeconomic conditions, both in
maupun di kawasan Asia Pasifik, yang menjadi acuan Indonesia and across the Asia-Pacific region, which serve
utama dalam menentukan langkah bisnis. as key references for determining business strategies.
Untuk produk kain ban, Perseroan menargetkan produksi For tire cord fabric products, the Company is targeting
sebesar 23,3 metrik ton. Sementara itu, untuk Benang a production volume of 23,3 metric tons. Meanwhile, for
Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low Nylon 66 yarn and HMLS (High-Modulus Low Shrinkage)
Shrinkage), volume produksi masing-masing ditargetkan polyester yarn, the production volumes are set at 14,7
mencapai 14,7 metrik ton dan 32,9 metrik ton. metric tons and 32,9 metric tons, respectively.
Dari segi keuangan, perusahaan optimis untuk mencapai In terms of financial performance, the Company is optimistic
pendapatan bersih senilai USD146,2 juta, dengan laba about achieving a net revenue target of USD146,2 million,
bersih yang diproyeksikan sebesar USD3,7 juta. with a projected net profit of USD3,7 million.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Perseroan memiliki peran strategis dalam industri ban The Company plays a strategic role in the tire industry as a
sebagai pemasok utama bahan baku bagi berbagai merek key supplier raw material for various renowned brands, both
ban ternama, baik di tingkat Nasional dan Internasional. nationally and internationally. Operating under a business
Dengan skema Business to Business (B2B), Perseroan to Business to Business (B2B) model, the Company
berkomitmen untuk menjaga kualitas produk, meningkatkan is comitted to maintaining product quality, enhancing
efisiensi operasional, serta memastikan keberlanjutan operational efficiency and ensuring sustainability in
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. fullfilling customer demands.
Konsistensi kualitas tetap menjadi prioritas Perseroan, Quality consistency remains the Company’s top priority,
didukung oleh rantai pasok yang stabil, proses manufaktur supported by a stable supply chain, well-maintained
yang terjaga, serta pengiriman yang tepat waktu. Produk manufactur process, and timely deliveries. The Company’s
utama Perseroan, seperti kain ban, benang nylon dan main products , including tire cord fabric, nylon yarn, and
benang polyester, dirancang untuk memenuhi kebutuhan polyester yarn, designed to meet the need of the tire
industri ban di Indonesia dan kawasan Asia-Pasifik. industry in Indonesia and Asia-Pacific region.
Untuk memperkuat posisinya di industri, Perseroan terus To streghten its position in the industry, the Company
mengembangkan berbagai inisiatif, di antaranya continues to develop various initiatives, including:
1. Kolaborasi dan Integrasi Program 1. Colaboration and integrated Program
Perseroan aktif menjalin kerja sama dengan komunitas The Company actively collaborated with industy
industri, akademisi, dan pemangku kepentingan lainnya communities, academic institution, and other
guna memperluas jaringan dan membangun sinergi stakeholder to expand its network and build stronger
yang lebih kuat. synergy.
2. Kontribusi Sosial 2. Social Contribution
Berbagai program sosial dijalankan sebagai bentuk Various social programs are implemented as Corporate
tanggung jawab Perseroan dalam mendukung Social Responsibility in supporting community
pembangunan masyarakat, termasuk di bidang development in areas such as environmental,
pendidika, lingkungan, dan kesejahteraan sosial. sustainability and social welfare.
Page 148
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 134 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
AS PEK PEMAS ARAN MA RK E T IN G A SP ECTS
3. Fungsi Website 3. Website Fuction
Website Perseroan diperbarui secara berkala untuk Company’s website is regularly updated to provide
menyediakan informasi komprehensif mengenai produk comprehensive information on products and industry,
dan industri, sekaligus meningkatkan aksesibilitas bagi ensuring better accessibility for customers and
pelanggan dan mitra bisnis. business partners.
4. Media Sosial dan Digital Promosi 4. Social Media and Digital Promotion
Melalui saluran digital, Perseroan membangun Through digital platform, the Company fosters more
komunikasi yang lebih interaktif serta meningkat brand interactive communication and enchances brand
awareness di kalangan pelanggan dan mitra strategis. awareness among customers and strategic partners.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company not only reinforce
memperkuat perannya sebagai penyedia bahan baku its role as supplier of high-quality raw material but also as
berkualitas tetapi juga sebagai pelaku industri yang an industry player contributing to the overall growth of the
berkontribusi pada pertumbuhan sektor manufaktur manufacturing sector.
secara keseluruhan.
Pangsa Pasar Market Share
Di kawasan Asia Pasifik, Perseroan dikenal sebagai In the Asia-Pacific region, the Company well-known as
pemasok utama tekemuka untuk produk benang nylon a leading supplier of high quality nylon yarn products.
berkualitas tinggi. Reputasi ini dibangun melalui konsistensi This reputation has been established through consistent
dalam menyediakan produk unggulan, menjadikannya mitra delivery of high-quality products, making it a trusted
andalan bagi industri pembuat ban dan sektor terkait. partner for the tire industry and related sector.
Komposisi Penjualan Bersih 2024 2024 Sales Composition
Penjualan Domestik
51%
49% Domestic Sales
Penjualan Ekspor
Export Sales
2024
Pada tahun 2024, penjualan di pasar domestik In 2024, sales in the domestic market contributed 51% of
menyumbang 51% terhadap total penjualan bersih, yakni total net sales of 117,118 thousand USD. Compared to 2023,
sebesar USD117,118 ribu. Dibandingkan tahun 2023 domestic sales recorded a 20% decrease.
penjualan domestik mencatatkan sebesar 20% penurunan.
Sementara itu, penjualan ekspor berkontribusi sebesar Meanwhile, export sales contributed 49% to total net
49% terhadap total penjualan bersih yakni sebesar sales of USD114,962 thousand. As end of December 2024,
USD114,962 ribu. Hingga akhir Desember 2024, penjualan export sales increased 8% compared to the period ending
ekspor tercatat mengalami peningkatan sebesar 8% December 2023.
dibandingkan periode akhir Desember 2023.
Page 149
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 135 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
AS PEK PEMAS ARAN MA RK E T IN G A SP ECTS
Penjualan berdasarkan pasar geografis diduduki oleh Based on the geographical market sales, Indonesia in 2024
Indonesia diurutan ke-satu pada tahun 2024 sebagai pasar is listed as the largest external market that contributed in
dengan penjualan eksternal paling besar menyumbang our sales market followed by Thailand in second place.
pasar diikuti oleh Thailand dengan posisi kedua.
Destinasi pemasaran produk Perseroan antara lain juga The Company’s product market destinations also include
meliputi Korea, Jepang, Cina, Vietnam, Taiwan, dan negara- Korea, Japan, China, Vietnam, Taiwan, and other countries
negara lainnya di kawasan Asia Pasifik. in the Asia Pacific region.
Penjualan Berdasarkan Wilayah Pasar Sales by Market Area
27% Indonesia 4% Turki
Indonesia Turkiye
26% Thailand 3% India
Thailand India
15% Amerika Serikat 3% Korea Selatan
2024 United States South Korea
7% Jepang 3% Cina
Japan China
6% Brasil 6% Lain-Lain
Brazil Others
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYMENT
TAHUN LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN DIVIDEN PER
RASIO
BUKU PADA PEMILIK ENTITAS INDUK JENIS DIVIDEN JUMLAH (USD) SAHAM (IDR)
PEMBAYARAN (%)
FINANCIAL PROFIT ATRIBUTABLE TO OWNERS TYPE OF DIVIDEND TOTAL (USD) DIVIDEND PER
OF THE COMPANY PAYOUT RATIO (%)
YEAR SHARE (IDR)
2022 31,985,804 Dividen Tunai 14,880,174 99.89% 500
Cash Dividend
2023 15,315,409 Dividen Tunai 11,265,005 99.87% 400
Cash Dividend
2024 11,967,185 Dividen Interim 5,674,552 99.83% 200
Interim Dividend
Page 150
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 136 M AN AG EM EN T DI S C US S I ON AN D AN ALYS I S
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
OPTION PROGRAM (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2024, the Company does not have
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen any Employee and/or Management Stock Option Plan
yang dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Option executed by the Company.
Plan/Management Stock Option Plan).
Informasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi Information On Transactions With Related Parties
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa The Company through its major shareholder, Kordsa Teknik
Teknik Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari kelompok Tekstil A.S., Turkiye is ultimately a part of Sabanci Holding
usaha Sabanci Holding AS., yang memiliki entitas anak A.S., which has subsidiaries and affiliates throughout the
dan afiliasi di seluruh dunia. Pada tahun 2024, pihak-pihak world. In 2024, the related parties and the nature of the
berelasi Perseroan dan sifat hubungan adalah sebagai relationship are as follows:
berikut:
PIHAK-PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN
RELATED PARTIES NATURE OF RELATIONSHIP
Sabanci Holding A.S., Turkiye Induk
Ultimate Parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkiye Pemegang saham
Shareholder of the Company
Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
Endang Lestari Pujiastuti Pemegang saham
Shareholder of the Company
Sepanjang tahun 2024 Perseroan melakukan sebanyak Throughout 2024 the Company conducted 1 (satu)
1 (satu) kali transaksi dengan melibatkan pihak terafiliasi, transactions involving affiliated parties, as follows:
sebagai berikut:
TANGGAL PIHAK NILAI
TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI TERAFILIASI TRANSAKSI SIFAT HUBUNGAN
NO
TRANSACTION RELATED PARTIES AFFILIATED TRANSACTION NATURE OF RELATIONSHIP
DATE PARTIES AMOUNT
1 8 Mei 2024 Amandemen I Perjanjian Pinjaman Kordsa USD40.000.000 Transaksi antara Perseroan
May 8, Antar Perusahaan. Teknik dengan induk Perseroan
2024 Amendment I Inter-Company Loan. Tekstil A.S. (pemegang saham
pengendali)
Transaction between the
Company and the mother
company (controlling
shareholder)
Page 151
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 137 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2024, the Company did not engage in a public offering
umum untuk penerbitan saham baru. of new shares.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
CHANGES IN REGULATIONS
UNDANGAN
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan As end of 2024, there is no change in legislation that has
peraturan perundang-undangan yang berdampak a significant impact on the business and performance of
signifikan terhadap bisnis dan kinerja Perseroan. the Company.
ADOPTION OF NEW AND REVISED
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI
STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”)
STANDARDS (“PSAK”)
Amendemen Standar yang Berlaku Amendments to Standards effective in The
Efektif pada Tahun Berjalan Current Year
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning January 1, 2024, references to the individual
masing PSAK dan ISAK sudah diubah sebagaimana PSAKs and ISAKs have been changedas published by
diumumkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”). Indonesia (“DSAK – IAI”).
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied a number of
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/ improvments to PSAKs that are relevant to
operasinya dan efektif untuk periode pelaporan yang its operations and effective for reporting period beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. on or after January 1, 2024.
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan The adoption of these new/revised PSAKs do not result
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak in cahnges to the Group’s accounting policies and has
memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan no material effect on the amounts reported in thes
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financail statements.
PSAK 201 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: PSAK 201 (amendment) Penyajian Laporan Keuangan:
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or Non-Current
Jangka Panjang
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 201, yang The group has adopted the amendments to PSAK 201,
diterbitkan pada bulan Oktober 2020, untuk pertama published in October 2020, for the first time in the current
kalinya pada tahun berjalan. year.
Amandemen ini hanya mempengaruhi penyajian liabilitas The amendments affect only the presentation of liabilities
sebagai lancar atau tidak lancar dalam laporan posisi as current or non-current in the statement of financial
keuangan dan bukan jumlah atau waktu pengakuan aset, position and not the amount or timing of recognition of
liabilitas, penghasilan atau beban, atau informasi yang any asset, liability, income or expenses, or the information
diungkapkan mengenai pos-pos tersebut. disclosed about those items.
Page 152
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 138 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
PERU BAHAN KEB IJAKAN AKUTAN SI C H A N G E S IN AC C OU N T IN G P OL IC I ES
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa klasifikasi The amendments clarify that the classification of liabilities
liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar didasarkan pada as current or non-current is based on rights that are in
hak yang ada pada akhir periode pelaporan, menetapkan existence at the end of the reporting period, specify that
bahwa klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh ekspektasi classification is unaffected by expectations about whether
apakah entitas akan menggunakan haknya untuk menunda an entity will exercise its right to defer settlement of a
penyelesaian suatu liabilitas, menjelaskan bahwa hak liability, explain that rights are in existence if covenants
tersebut ada jika kovenan dipatuhi pada akhir periode are complied with at the end of the reporting period, and
pelaporan, dan memperkenalkan definisi ‘penyelesaian’ introduce a definition of ‘settlement’ to make clear that
untuk memperjelas bahwa penyelesaian mengacu pada settlement refers to the transfer to the counterparty of
pengalihan ke pihak lain atas kas, instrumen ekuitas, aset cash, equity instruments, other assets or services.
dan jasa lainnya.
PSAK 201 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: PSAK 201 (amendment) Penyajian Laporan Keuangan:
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with Covenants
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 201, yang The group has adopted the amendments to PSAK 201,
diterbitkan pada bulan Desember 2022, untuk pertama published in December 2022, for the first time in the
kalinya pada tahun berjalan. current year.
Amandemen tersebut menetapkan bahwa hanya perjanjian The amendments specify that only covenants that an entity
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum akhir is required to comply with on or before the end of the
periode pelaporan yang memengaruhi hak entitas untuk reporting period affect the entity’s right to defer settlement
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya selama dua of a liability for at least twelve months after the reporting
belas bulan setelah tanggal pelaporan (dan karenanya date (and therefore must be considered in assessing the
harus dipertimbangkan dalam menilai klasifikasi liabilitas classification of the liability as current or non-current).
sebagai lancar atau tidak lancar). Perjanjian tersebut Such covenants affect whether the right exists at the
memengaruhi apakah hak tersebut ada pada akhir periode end of the reporting period, even if compliance with the
pelaporan, bahkan jika kepatuhan terhadap perjanjian covenant is assessed only after the reporting date (e.g.
dinilai hanya setelah tanggal pelaporan (misalnya perjanjian a covenant based on the entity’s financial position at the
berdasarkan posisi keuangan entitas pada tanggal reporting date that is assessed for compliance only after
pelaporan yang dinilai kepatuhannya hanya setelah tanggal the reporting date).
pelaporan).
DSAK-IAI juga menetapkan bahwa hak untuk menunda DSAK-IAI also specifies that the right to defer settlement
penyelesaian liabilitas setidaknya selama dua belas of a liability for at least twelve months after the reporting
bulan setelah tanggal pelaporan tidak terpengaruh jika date is not affected if an entity only has to comply with
entitas hanya harus mematuhi perjanjian setelah periode a covenant after the reporting period. However, if the
pelaporan. Namun, jika hak entitas untuk menunda entity’s right to defer settlement of a liability is subject to
penyelesaian liabilitas bergantung pada kepatuhan entitas the entity complying with covenants within twelve months
terhadap perjanjian dalam waktu dua belas bulan setelah after the reporting period, an entity discloses information
periode pelaporan, entitas mengungkapkan informasi yang that enables users of financial statements to understand
memungkinkan pengguna laporan keuangan memahami the risk of the liabilities becoming repayable within twelve
risiko liabilitas yang harus dibayar kembali dalam waktu dua months after the reporting period. This would include
belas bulan setelah periode pelaporan. Ini akan mencakup information about the covenants (including the nature of
informasi tentang perjanjian (termasuk sifat perjanjian the covenants and when the entity is required to comply
dan kapan entitas diharuskan untuk mematuhinya), jumlah with them), the carrying amount of related liabilities and
tercatat liabilitas terkait dan fakta serta keadaan, jika ada, facts and circumstances, if any, that indicate that the entity
yang menunjukkan bahwa entitas mungkin mengalami may have difficulties complying with the covenants.
kesulitan dalam mematuhi kovenan.
Page 153
A NA LISIS DA N P E MBAH ASAN MAN AJ EM EN 139 M AN AG EM EN T DI S C C UI S S ON AN D AN ALYS I S
KEMAMPUAN MEMBAYAR H UTAN G SOLVEN CY
Amandemen Standar PSAK Telah Diterbitkan Tetapi Amendments To Standards PSAK Issued But Not Yet
Belum Diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of these consolidated financial
standar, interpretasi dan amandemen-amandemen atas statements, the following standard, interpretation and
PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun amendments to PSAKs relevant to the Group were issued
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, but not effective, with early application permitted:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1, 2025
tanggal 1 Januari 2025
• PSAK 221 (amandemen) Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (amendment) The effects of changes in
Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran foreign exchange rates: Lack of Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1, 2026
tanggal 1 Januari 2026
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 109 • Amendment to and Annual Improvemnet PSAK 109
Instrumen Keuangan Financial Instrument
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 107 • Amendment to and Annual Improvemnet PSAK 107
Instrumen Keunagan: Pengungkapan Instrumen Keuangan: Disclosure
• Penyesuaian Tahunak PSAK 110 Laporan Keuangan • Annual Improvement PSAK 110 Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Laporan Arus Kas • Annual Improvement PSAK 207 Statements of Cash
Flows
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adopting these standards,
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap laporan amendments and interpretations on the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau financial statements are not known nor reasonably
diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
Page 154
Page 155
Page 156
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 157
CORPORATE
GOVERNANCE
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 158
144
P
PT Indo Kordsa Tbk terus memperkuat komitmennya untuk
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
dalam setiap langkah operasionalnya. Komitmen ini bukan
hanya sekadar kewajiban, tetapi juga dasar yang menopang
integritas dan keberlanjutan perusahaan. Prinsip tata kelola
ini menjadi pedoman yang memastikan semua kegiatan usaha
dilakukan dengan transparansi, keadilan, dan akuntabilitas
yang tinggi.
P
PT Indo Kordsa Tbk continues to strengthen its commitment to
implementing good corporate governance principles in every
operational step. This commitment is not merely an obligation,
but also the foundation that supports the company’s integrity
and sustainability. These governance principles serve as
a guide, ensuring that all business activities are carried out
with high transparency, steadfast fairness, and sustained
accountability.
Page 159
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 145 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
LANDASAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) in the Company is
di Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan implemented and carried out in accordance with Indonesia’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia applicable laws and regulations also by adapting GCG best
dan dengan mengadaptasi praktik terbaik GCG. Peraturan practices. The relevant laws and regulations serving as
perundang-undangan yang dijadikan dasar penerapan basis for GCG implementation, among others are:
GCG, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 year 2007
tentang Perseroan Terbatas(“UU 40/2007”); regarding Limited Liability Company (“UU 40/2007”);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 year 1995
tentang Pasar Modal Jo. Undang Undang No 4 Tahun regarding Capital Market Jo. Law No. 4 year 2023
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor concerning the Development and Strengthening of the
Keuangan; Financial Sector;
3. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 3. Government Regulation in Lieu of Law (Perppu) No. 2 of
(Perpu) No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (“Perppu 2022 regarding Job Creation (“Perppu 2/2022”);
2/2022”);
4. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 4. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Execution of General Meetings of Shareholders for a
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”); Public Company (“POJK 15/2020”);
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 5. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners for listed or
(“POJK 33/2014”); public company (“POJK 33/2014”);
6. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 6. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Remuneration Committee for listed or Public Company
34/2014”); (“POJK 34/2014”);
7. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 7. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Secretary in listed or Public Company (“POJK 35/2014”);
35/2014”);
8. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan GCG 8. POJK No. 21/POJK.04/2014 regarding GCG
Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2014”); Implementation for a Public Company (“POJK 21/2014”);
9. POJK No. 31/POJK.04/2015 Tentang Keterbukaan 9. POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclose of
atas Informasi atau Fakta Materiil oleh Emiten atau Information or Material Facts by a Listed or Public
Perusahaan Publik (“POJK 31/2015”); Company (“POJK 31/2015”);
10. Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 10.Circular Letter (SE) of OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK regarding Governance Guideline for Public Company
32/2015”); (“SEOJK 32/2015”);
11. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 11. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding websites of listed
atau Perusahaan Publik (“POJK 8/2015”); and Public companies (“POJK 8/2015”);
12. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 12. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding Formation and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK Guidelines of Audit Committee (“POJK 55/2015”);
55/2015”);
13. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 13. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Guidelines for the establishment of Internal Audit Unit
(“POJK 56/2015”); Charter (“POJK 56/2015”);
14. POJK No. 9/POJK.04/2023 tentang Penggunaan Jasa 14. POJK No. 9/POJK.04/2023 regarding Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Kegiatan Accountants and Public Accountants office and
Jasa Keuangan (“POJK 9/2023”); financial services activities (“POJK 9/2023”);
15. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 15. POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information of Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik (“POJK 31/2015”); Companies (“POJK 31/2015”).
16. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 16. POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 29/2016”); of Issuers or Public Companies (“POJK 29/2016”).
17. POJK No. 42/POJK.04/2024 tentang Penerapan 17. POJK No. 42/POJK.04/2024 regarding the
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Implementation of Risk Management for Financing
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya (“POJK Institutions, and Other Financial Service Institutions
42/2024”). (“POJK 42/2024”).
Page 160
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 146 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
L AND AS AN PENERAPA N GCG G C G IMP L E ME N TAT ION FRA ME WO R K
Perseroan juga mengacu pada pedoman-pedoman The Company also refers to the GCG implementation
implementasi GCG sebagai berikut: guidelines, as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Pedoman serta kebijakan internal Perseroan yang 2. The Company’s internal guidelines and policies,
berlaku khususnya terkait GCG; especially those related to GCG;
3. Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite 3. GCG guidelines developed by the National Committee
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
ASESMEN GCG GCG ASSESSMENT
Sebagai bagian dari evaluasi rutin praktik Good Corporate As part of its routine evaluation of Good Corporate
Governance (GCG), Perseroan melakukan asesmen Governance (GCG) practices, the Company conducts
mandiri setiap dua tahun. Asesmen ini bertujuan menilai an independent assessment every two years. This
sejauh mana Perseroan memenuhi ketentuan peraturan assessment aims to measure the Company’s compliance
serta mengimplementasikan praktik GCG yang optimal. with regulatory requirements as well as the implementation
Pada tahun 2024, asesmen terakhir dilaksanakan, dan of optimal GCG practices. The latest assessment was
hasilnya disajikan pada tabel di bawah ini. conducted in 2024, and the results are presented in the
table below.
RINGKASAN SKOR SKOR PERSEROAN BOBOT SKOR
SUMMARY SCORES COMPANY SCORES WEIGHTINGS SCORES
Hak Pemegang Saham 67 20% 19%
Shareholder Rights
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 112 15% 15%
Corporate Governance Policies
Praktik Tata Kelola Perusahaan 115 30% 24%
Corporate Governance Practices
Keterbukaan 37 20% 19%
Disclosures
Audit 21 15% 14%
Audit
Jumlah Skor 352 100% 91%
Total Score
Penjelasan: Remarks:
1. 0-49%: Perseroan harus melakukan penelaahan 1. 0-49%: The Company shall review the GCG system as
terhadap sistem GCG karena pencapaian skor dinilai di the score achievement is below standard.
bawah standar.
2. 50-59%: Skor GCG secara keseluruhan telah memenuhi 2. 50-59%: The overall GCG score has fulfilled the basic
standar dasar tetapi membutuhkan perbaikan lebih standard but requires further improvement on the low-
lanjut pada aspek dengan capaian skor yang masih scored aspect.
rendah.
Page 161
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 147 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
AS ES MEN G CG G C G A SSE SSM EN T
3. 60-80%: Skor GCG secara keseluruhan baik tetapi 3. 60-80%: The overall GCG score is good but needs
masih membutuhkan perbaikan. further improvement.
4. 80-100%: Skor GCG secara keseluruhan sangat baik. 4. 80-100%: The overall GCG score is excellent.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November
16 November 2015 tentang Penerapan Tata Kelola 16, 2015 regarding the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik serta pedoman dalam SEOJK No. Governance, and following the guidelines set out in SE OJK
32/SEOJK.04/2015 mengenai tata kelola perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
terbuka—yang mengatur kewajiban terkait 5 Aspek, 8 Guidelines for Public Companies—which specifically
Prinsip, dan 25 Rekomendasi, Perseroan telah menerapkan regulate compliance with 5 Aspects, 8 Principles, and
tata kelola perusahaan sesuai dengan ketentuan tersebut. 25 Recommendations, the Company has implemented
Berikut adalah uraian penerapannya. corporate governance in accordance with these provisions.
Below is a description of its implementation.
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Hubungan Perusahaan
Terbuka dengan
Prinsip 1:
Meningkatkan Nilai
1.1 Perusahaan Terbuka
memiliki cara untuk
• Perseroan telah memiliki Tata Tertib RUPS
yang menjelaskan prosedur dan mekanisme
Pemegang Saham Penyelenggaraan RUPS. prosedur teknis dalam hal memberikan dan menghitung/
dalam Menjamin Hak- pengumpulan suara mengumpulkan suara (voting). Tata Tertib ini
Hak Pemegang Saham. (voting) baik secara selalu disampaikan dan dibagikan kepada
terbuka maupun tertutup seluruh peserta Rapat sebelum dimulainya
yang mengedepankan Rapat.
independensi, dan
kepentingan pemegang
saham.
Relationship between Principle 1: 1.1 The Public company has a The Company has a GMS Code of
Public Company and Improving The mechanism or procedure Conduct, which explains the procedures
Shareholders in Value of General for both, open and closed and mechanisms for voting. The Code of
Ensuring the Right of Meeting of voting, which promotes Conduct is always read and distributed to
the Shareholders. Shareholders (GMS). independence and all Meeting participants before the Meeting
shareholders’ interest. commences.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris,
• Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan senantiasa berupaya dan
Perusahaan Terbuka hadir berkomitmen dalam mendukung segala
dalam RUPS Tahunan. bentuk kegiatan Perseroan termasuk
kehadiran Para Direksi dan Dewan Komisaris
pada setiap rapat yang diadakan oleh
Perseroan.
1.2 All members of the Board All of the Board of Directors and Board
of Directors and Board of of Commissioners members are always
Commissioners of the Public committed in supporting every activity of
Page 162
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 148 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MA N TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Company attend the Annual the Company, including attendance in every
GMS. meeting held by the Company.
Penyelenggaraan RUPS tahunan untuk
tahun buku 2024 dihadiri oleh anggota
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat
kehadiran 40% anggota Dewan komisaris
dan 100% anggota Direksi.
The Annual GMS for Financial year of
2024 was attended by the Board of
Commissioners and Board of Directors with
an attendance rate of 40% for Board of
Commissioners members and 100% for the
Board of Directors members.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS
Tahunan tersedia dalam
• Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa sampai dengan penyelenggaraan
situs web Perusahaan RUPS yang terakhir, baik dalam Bahasa
Terbuka paling sedikit Indonesia maupun Bahasa Inggris telah
selama 1 (satu) tahun. diumumkan paling lambat 2 (dua) hari
kerja setelah pelaksanaan RUPS. Risalah
ini diunggah pada Situs Web Perseroan,
Sistem Pelaporan Elektronik BEI, OJK dan
eASY KSEI. Selain itu, situs web Perseroan
juga menyediakan informasi mengenai
pelaksanaan RUPS, Ringkasan Risalahnya
untuk periode 5 (lima) tahun terakhir.
1.3 GMS Minutes of Meeting The Annual GMS minutes of up until the
Summary is available in the recent GMS conducted, in both Indonesian
Public Company’s website and English language, was announced by
minimum for a 1 (one) year the latest 2 (two) working days following the
period. GMS event. The minutes of the meeting are
published on the Company’s website, IDX
Electronic Reporting System, OJK portal
and eASY KSEI. Additionally, The Company’s
website also provides the GMS convention,
including GMS minutes for the last 5 (five)
years.
Prinsip 2:
Meningkatkan kualitas
2.1 Perusahaan Terbuka
memiliki satu kebijakan
• Sekretaris perusahaan senantiasa membina
hubungan dan komunikasi yang baik dengan
komunikasi perusahaan komunikasi dengan para pemegang saham dan/atau investor.
terbuka dengan pemegang saham atau
pemegang saham atau investor.
investor.
Principle 2: 2.1 The Public Company has The Corporate Secretary always ensures to
Enhancing the a shareholders or investor maintain good relations and communication
Communication Quality of communication policy. with the shareholders and/or investors.
the Public
Page 163
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 149 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MAN TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Company with the
Shareholders or Investors.
Komunikasi tersebut dilakukan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), situs
web Perseroan, paparan publik, siaran pers,
laporan tahunan, e-mail, pertemuan langsung
maupun komunikasi melalui telepon dengan
para investor dan pemegang saham.
The Communications include General
Meetings of Shareholders (GMS), website,
public exposure, press releases, annual
report, e-mails correspondences, meetings
as well as communication via phone with the
shareholders and investors.
2.2 Perusahaan Terbuka
mengungkapkan kebijakan
• Saluran pelaksanaan komunikasi
dengan pemegang saham/investor
komunikasi Perusahaan dapat diakses melalui situs web
Terbuka dengan pemegang http://www.indokordsa.com.
saham/Investor dalam situs
Web.
2.2 The Public Company Information about the Company’s
disclose communication communication policy can be accessed at
policy of the Public website http://www.indokordsa.com.
Company with shareholders
or investors on the website.
Fungsi dan Peran
Dewan Komisaris.
Prinsip 3:
Memperkuat Keanggotaan
3.1 Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris,
• Penetapan Komposisi jumlah anggota
Komisaris Perseroan dilakukan dengan
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi mengacu pada UU PT 40/2007
Komisaris. Perusahaan Terbuka. sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Perpu 2/2022, Anggaran Dasar, POJK
No 33/POJK.04/2014, serta dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Sementara itu, prosedur nominasi Dewan
dilakukan dengan mengacu kepada POJK
No. 34/POJK.04/ 2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Function Principle 3: 3.1 Determination for the The determination for the number of
and Roles of Strengthening the number of the Board of Board of Commissioner members has
the Board of membership and Commissioners members by been conducted pursuant to law of UU PT
Commissioners. composition of Board of considering the condition of No. 40/2007 as last modified with Perpu
Commissioners. the Public Company. 2/2022, Articles of Association, PJOK No.
33/POJK.04/2014 and by considering the
condition of the Company. Whereas the
nomination for the Board is conducted
pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014.
Page 164
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 150 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MA N TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
regarding Nomination and Remuneration
Committee for a listed or Public Company.
3.2 Penentuan komposisi
anggota Dewan
• Perseroan memiliki kebijakan terkait
keberagaman anggota Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan dalam Kode Etik Perseroan. Kebijakan
keberagaman keahlian, ini menekankan pentingnya menciptakan
pengetahuan dan lingkungan kerja yang setara dan bebas dari
pengalaman yang diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin,
dibutuhkan. suku, bahasa dan keyakinan.
3.2 The determination of The Company has stipulated a policy related
composition for the Board to Board of Commissioners members
of Commissioners by diversity in its Code of Conduct. This policy
considering its diversity emphasizes the importance of creating
skills, knowledge and an equal and discrimination-free working
experiences needed. environment based on age, gender, ethnicity,
language, and beliefs.
Prinsip 4:
Meningkatkan kualitas
4.1 Dewan Komisaris
mempunyai penilaian sendiri
• Penilaian kinerja Dewan Komisaris
dilaksanakan oleh Rapat Umum Pemegang
pelaksanaan tugas dan (self-assessment) untuk Saham (RUPS) setelah menerima laporan
tanggung jawab Dewan menilai kinerja Dewan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Komisaris. Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi dengan
membandingkan capaian target RKAP
secara tahunan dengan menggunakan
Indikator Penilaian Kinerja bagi setiap
anggota Direksi.
Principle 4: 4.1 The Board of The implementation of the Board of
Enhancing the Commissioners has Commissioners performance assessment
quality of the Board a self-assessment is conducted through the General Meetings
of Commissioners policy to evaluate the of Shareholders after accepting the Board
duties and responsibilities. performance of the Board of of Commissioners report. On the other
Commissioners. hand, the Board of Directors is evaluated
by comparing the achievement of the RKAP
target annually using the Key Performance
Indicator for each Board of Directors
member.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri
(self- assessment) untuk
• Informasi mengenai penilaian sendiri
(self-assessment) Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan disampaikan dalam Laporan Tahunan.
Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.2 Self-assessment policy to Information regarding the Board of
assess the performance of Commissioners’ self-assessment has been
the Board of Commissioners presented in the Annual Report.
has been disclosed in the
Page 165
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 151 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MAN TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE RN A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan terkait
• Perseroan telah menetapkan kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Komisaris dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Dewan Komisaris apabila termasuk berakhirnya masa jabatan jika
terlibat dalam kejahatan tidak memenuhi persyaratan perundang-
keuangan. undangan yang berlaku.
Selain itu dalam Anggaran Dasar Perseroan
diatur bahwa yang dapat diangkat sebagai
anggota Dewan Komisaris adalah individu
yang memenuhi persyaratan pada saat
diangkat dan selama menjabat 5 (lima)
tahun sebelum pengangkatan tidak pernah
dihukum atas tindak pidana keuangan
negara atau sektor keuangan.
4.3 The Board of The Company has established a policy
Commissioners has a policy regarding the resignation of members
related to the resignation of of the Board of Commissioners in the
any members of the Board Company’s Article of Association, including
of Commissioners who are the termination of their term if they do not
involved in financial crime. meet requirements of the applicable laws
and regulations.
Furthermore, the Company’s Articles of
Association stipulate that those eligible
Board of Commissioners members who are
individuals must fulfill the requirements upon
appointment and within 5 (five) years prior
to the appointment and during the terms
has never been convicted of financial crimes
against the state and/or financial sector.
4.4 Dewan Komisaris atau
Komite yang menjalankan
• Perseroan telah memiliki Komite Nominasi
dan Remunerasi yang menjalankan fungsinya
fungsi Nominasi dan setiap tahun sesuai dengan amanat Dewan
Remunerasi menyusun Komisaris dan berdasarkan ketentuan
kebijakan suksesi dalam yang diatur oleh peraturan OJK No. 34/
proses Nominasi anggota POJK.4/2014 tentang Komite Nominasi
Direksi. dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik. Salah satu fungsinya adalah
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi serta merumuskan
remunerasi para anggota dewan.
4.4 Board of Commissioners or The Company has a Nomination and
Committee who performs Remuneration Committee that carries
the Nomination and out its functions annually, as mandated
Remuneration Function by the Board of Commissioners and in
Page 166
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 152 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MA N TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
has prepared a succession accordance with the provisions outlined
policy for the Board of in OJK Regulation No. 34/POJK.4/2014
Directors Nomination regarding the Nomination and Remuneration
process. Committee for Issuers or Public Companies.
One of its functions is to prepare a
succession policy for the Board of Directors’
nomination process also formulate the
remuneration for the Board.
Fungsi dan Peran
Direksi.
Prinsip 5:
Memperkuat Keanggotaan
5.1 Penentuan jumlah anggota
Direksi mempertimbangkan
• Penetapan Komposisi jumlah anggota Direksi
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada
dan Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka UU PT 40/2007 sebagaimana telah diubah
serta efektivitas dalam terakhir dengan Perpu 2/2022, Anggaran
pengambilan keputusan. Dasar, POJK No 33/POJK.04/2014 serta
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Function and Roles of Principle 5: 5.1 Determination of the The determination for the number of the
the Board of Directors. Strengthening number of the Board of Board of Director members has been
Membership and Directors’ members by conducted pursuant to the law of UU PT
Composition of Board of considering the condition No. 40/2007 as last modified with Perpu
Directors. of the Public Company and 2/2022, Articles of Association, POJK No.
the effectiveness of the 33/POJK.04/2014 and by considering the
decision-making process. Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi
anggota Direksi
• Perseroan menetapkan kebijakan terkait
keberagaman anggota Direksi dalam Kode
memperhatikan Etik Perseroan. Kebijakan ini menekankan
keberagaman, keahlian, pentingnya menciptakan lingkungan
pengetahuan dan kerja yang setara dan bebas diskriminasi
pengalaman yang berdasarkan usia, jenis kelamin, suku,
dibutuhkan. bahasa dan keyakinan.
5.2 Determination of Board The Company members have a stipulated
of Directors membership policy related to Board of Director members
composition has considered diversity in its Code of Conduct. This policy
the diversity of required emphasizes the importance of creating
expertise, knowledge, and an equal and discrimination-free working
experience. environment based on age, gender, ethnicity,
language, and beliefs.
5.3 Anggota Direksi yang
membawahi bidang
• Saat ini, Direktur Keuangan Perseroan
dipimpin oleh Bapak Ümit Coşkun yang
akuntansi atau keuangan memiliki latar belakang dan pengalaman
memiliki keahlian dan/atau di bidang keuangan yang kuat. Rincian
pengetahuan di bidang pengalaman beliau dapat dilihat pada bagian
akuntansi. “Profil Direksi”.
5.3 The Board of Director The Finance Director is currently served
member who supervises by Mr. Ümit Coşkun with a strong Finance
accounting or finance background and experience. His detailed
has the expertise and/or experience is presented in the “Board of
Directors Profile” section.
Page 167
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 153 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MAN TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE RN A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
knowledge in accounting
field.
Prinsip 6:
Meningkatkan Kualitas
6.1 Direksi mempunyai
kebijakan penilaian sendiri
• Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam
Tugas dan Tanggung (self- assessment) untuk Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Jawab Direksi. menilai kinerja Direksi. setelah menerima laporan pelaksanaan
tugas Direksi. Di sisi lain, kinerja Direksi
dievaluasi dengan membandingkan capaian
target RKAP secara tahunan dengan
menggunakan Indikator Penilaian Kinerja
bagi setiap anggota Direksi.
Principal 6: 6.1 The Board of Directors has The Board of Director performance
Improving the Quality a Self-Assessment policy to assessment is conducted by Board of
of the Board of evaluate the performance of Commissioners and reported in the General
Director’s Duties and the Board of Directors. Meetings of Shareholders after accepting
Responsibilities. the Board of Director report. On the other
hand, the Board of Directors is evaluated
by comparing the achievement of the RKAP
target annually using the Key Performance
Indicator for each Board of Directors
member.
6.2 Kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment)
• Informasi mengenai penilaian
sendiri (self-assessment) Direksi telah
untuk menilai kinerja disampaikan dalam Laporan Tahunan
Direksi diungkapkan Perseroan.
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
6.2 Self-assessment policy to Information on the Board of Directors
assess the performance of self-assessment has been presented in the
the Board of Directors has Company’s Annual Report.
been disclosed in Public
Company’s Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai
kebijakan terkait
• Perseroan telah menetapkan kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Direksi dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Direksi apabila terlibat termasuk berakhirnya masa jabatan jika
dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi persyaratan perundang-
undangan yang berlaku.
Selain itu dalam Anggaran Dasar Perseroan
diatur bahwa yang dapat diangkat sebagai
anggota Dewan Direksi adalah individu yang
memenuhi persyaratan pada saat diangkat
dan selama menjabat 5 (lima) tahun sebelum
pengangkatan tidak pernah dihukum atas
tindak pidana keuangan negara atau sektor
keuangan.
Page 168
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 154 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MA N TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
6.3 The Board of Directors In the Board of Director’s Manual and
has a policy related to the Article of Association of the Company, it
resignation of the Board of has regulated that those eligible Board
Directors member who is of Director member candidates are
involved in financial crimes. individuals who fulfill the requirements upon
appointment and within 5 (five) years prior
to the appointment and during the terms has
never been convicted of a criminal offense
causing loss of the state finances and/or
related to the financial sector.
Partisipasi Pemangku
Kepentingan.
Prinsip 7:
Meningkatkan Aspek Tata
7.1 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan untuk
• Kebijakan terkait insider trading merujuk
pada Kode Etik Perseroan serta kebijakan
Kelola Perusahaan melalui mencegah terjadinya insider internal yang mengatur khusus terkait
Partisipasi Pemangku trading. larangan melakukan kegiatan insider trading.
Kepentingan.
Stakeholders Principle 7: 7.1 The Public Company has The Company has an insider trading
participation. Improving Corporate a policy to prevent insider prevention policy that refers to the Code of
Governance Aspects trading. Conduct in addition to the Internal policy
through Stakeholders’ specifically regulating on prohibition for
Participation. Insider Trading.
7.2 Perusahaan terbuka
memiliki kebijakan anti-
• Kebijakan terkait anti-korupsi dan anti-fraud
merujuk pada Kode Etik Perseroan.
korupsi dan anti-fraud.
7.2 The Public Company has The Company has an anti-corruption and
an anti-corruption and anti- anti-fraud policy that refers to the Code of
fraud policy. Conduct.
7.3 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan tentang
• Kebijakan terkait hubungan dengan
pemasok dan vendor merujuk pada Kode
seleksi dan peningkatan Etik Perseroan.
kemampuan pemasok atau
vendor.
7.3 Public Company has a The Company’s policy related to its
supplier or vendor selection relationship with the vendor refers to the
and capacity development Code of Conduct.
policy.
7.4 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan untuk
• Kebijakan terkait hubungan dengan kreditur
merujuk pada Kode Etik Perseroan.
pemenuhan hak-hak
kreditur.
7.4 Public Company has The Company has a policy related to
Creditor’s rights fulfillment creditors referred to the Code of Conducts.
policy.
Page 169
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 155 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MAN TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE RN A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
7.5 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan sistem
• Perseroan telah memiliki kebijakan
whistleblowing system (WBS) di mana
whistleblowing. laporan WBS dapat disampaikan melalui
e-mail etika@kordsa.com atau surat yang
ditujukan ke Kantor Pusat Perseroan.
Selain itu, menyediakan kotak etika pada
titik-titik tertentu di lokasi Perseroan. Saat
ini pelaporan juga dapat dilakukan melalui
pelaporan daring yang dikelola oleh pihak
ketiga melalui, https://secure.ethicspoint.eu.
7.5 Public Company has a The company has implemented a
whistleblowing system whistleblowing system (WBS) policy, where
policy. WBS reports can be submitted via email to
etika@kordsa.com or by sending a letter to
the Company’s Headquarters. Moreover, the
company has placed ethics boxes at various
locations. Currently, reporting can also be
done online through a platform managed by
a third party at https://secure.ethicspoint.eu.
7.6 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
• Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen
dan karyawan dalam skema remunerasi
pemberian insentif jangka Perseroan.
panjang kepada Direksi dan
karyawan.
7.6 Public Company has a long- The Company has an incentive for
term incentives policy for Management and employees in the
the Board of Directors and remuneration scheme.
the employee.
Keterbukaan Informasi. Prinsip 8:
Meningkatkan
8.1 Perusahaan Terbuka
memanfaatkan penggunaan
• Untuk meningkatkan penyebaran dan
keterbukaan informasi yang akurat untuk
Pelaksanaan Keterbukaan teknologi informasi secara publik, Perseroan memanfaatkan teknologi
Informasi. lebih luas selain situs web informasi tidak hanya melalui situs web resmi
sebagai media keterbukaan Perseroan, tetapi juga melalui media seperti
Informasi. koran, email, serta platform yang disediakan
oleh regulator seperti SPE OJK dan IDXnet.
Information Principle 8: 8.1 Public Company utilizes To enhance the dissemination and
Disclosure. Implementation broader information transparency of accurate information to the
of Information technology application public, the Company utilizes information
Disclosure. than website as information technology not only through the Company’s
disclosure media. official website but also through media
such as newspapers, email, and platforms
provided by regulators such as SPE OJK
and IDXnet.
8.2 Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
• Perseroan telah mengungkapkan informasi
mengenai pemegang saham yang memiliki
mengungkapkan pemilik 5% (lima persen) atau lebih kepemilikan
Page 170
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 156 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MA N TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
manfaat akhir dalam saham Perseroan dalam Laporan Tahunan.
kepemilikan saham Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada
Perusahaan Terbuka paling bagian Profil Perusahaan.
sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama
dan pengendali.
8.2 Annual Report of Public The Company has disclosed information
Company has disclosed regarding the shareholders holding 5%
the end -benefit owner (five percent) or more ownership in the
of Public Company in Company’s shares in the Company’s Annual
shares ownership at Report. More information can be found in the
least 5% (five percent), Company Profile section.
besides the disclosure of
the end-benefit owner of
Public Company in shares
ownership through main and
controlling shareholders.
Mengadopsi Pedoman GCG merupakan bukti nyata Adopting the GCG Guidelines is a testament to the
komitmen bersama setiap anggota Perseroan untuk collective commitment of every member of the Company
meningkatkan ketahanan serta menjamin keberlanjutan to boost its resilience and secure long-term sustainability.
jangka panjang. Perseroan telah menetapkan Pedoman The Company has established both the GCG Guidelines
GCG dan Kode Etik sebagai pondasi praktik bisnis and a Code of Conduct as foundational pillars of ethical
yang etis. Untuk memastikan prinsip-prinsip tersebut business practices. To ensure these principles are fully
benar-benar diinternalisasi, Perseroan secara konsisten embraced, the Company continually implements an
melaksanakan program sosialisasi berkelanjutan guna ongoing outreach program that keeps all stakeholders
menjaga agar seluruh pemangku kepentingan selalu informed and engaged.
mendapatkan informasi dan terlibat.
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism and Structure
Dalam upaya menjaga akuntabilitas dan memperkuat sistem To ensure accountability and reinforce a system of
check and balances, Perseroan terus mengoptimalkan checks and balances, the Company continuously refines
tata kelolanya. Mengacu pada prinsip GCG, struktur yang its corporate governance. In line with GCG principles,
diterapkan mencakup organ utama—yaitu RUPS, Dewan the governance framework comprises primary bodies—
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Komite Nominasi namely the General Meeting of Shareholders, the
& Remunerasi, serta organ pendukung berupa fungsi Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Mekanisme Audit Committee, and the Nomination & Remuneration
pelaksanaan GCG di Perseroan dijelaskan sebagai berikut: Committee—as well as supporting bodies, including the
Internal Audit function and the Corporate Secretary. The
Company’s GCG mechanism is outlined as follows:
Page 171
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 157 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENERAPAN PED O MAN TATA KELOLA PERUSAH AAN T ERBUKA IMP L E ME N TAT ION OF G OVE R N A N C E G U ID E L IN E FOR P U BL IC C OMPA N Y
RUPS
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ORGAN PERSEROAN
CORPORATE ORGANIZATION
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORTING ORGANIZATION
KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
NOMINATION AND CORPORATE SECRETARY
REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE AUDIT INTERNAL AUDIT
AUDIT COMMITTEE INTERNAL AUDIT
Seluruh Organ Perseroan bekerja sama sesuai dengan All corporate organizations work together according to
landasan peraturan dan pedoman GCG, dengan pembagian GCG regulations and guidelines, with distinctive duty and
tugas dan tanggung jawab yang jelas. Perseroan juga responsibility. The Company also regulates the entire organ
mengatur seluruh Organ Perseroan untuk menyusun of the Company to prepare a working plan and present an
rencana kerja dan menyampaikan laporan kegiatan setiap annual activity report as an evaluation of related working
tahun sebagai evaluasi dari realisasi program kerja yang program realization.
bersangkutan.
Page 172
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 158 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (RUPS) is the
lembaga tertinggi dalam Perseroan yang memiliki otoritas highest authority in the Company, holding powers
penuh, di luar wewenang Dewan Komisaris maupun Direksi beyond those of the Board of Commissioners or Board
sesuai peraturan dan Anggaran Dasar. Selain menjadi of Directors as defined by regulations and the Articles of
pengambil keputusan strategis, RUPS juga berperan Association. Beyond its strategic decision-making role,
sebagai wadah komunikasi antara manajemen dan the meeting serves as a communication platform between
pemegang saham serta forum evaluasi kinerja manajemen management and shareholders, as well as a forum for
selama satu tahun buku. evaluating management’s performance over the fiscal year.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The Company holds its GMS according to the following
mengacu pada ketentuan antara lain: provisions:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Company;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 2. The Financial Service Authority Regulation Number 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 regarding the Annual General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders Implementation for Public Company;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 3. The Financial Service Authority Regulation Number
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/ POJK.04/2020 concerning the Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of a Public Company.
Perseroan mengadakan dua jenis RUPS, yaitu RUPS The Company holds two types of GMS: the Annual Meeting,
Tahunan—yang harus dilaksanakan rutin paling lambat which must be held regularly no later than six months after
enam bulan setelah akhir tahun buku—dan RUPS Luar the end of the fiscal year, and the Extraordinary Meeting,
Biasa yang diselenggarakan sesuai kebutuhan dan convened as deemed necessary pursuant to the applicable
peraturan yang berlaku. Untuk mempermudah proses, regulations. To facilitate the process, the Company has
Perseroan telah mengadopsi sistem E-KSEI (Electronic adopted the E-KSEI (Electronic General Meeting KSEI)
General Meeting KSEI) guna pemberian kuasa secara system for electronic proxy delegation.
elektronik.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan AGMS Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company conducted an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Meeting of Shareholders (AGMS) for 2023 fiscal year on
Tahun Buku 2023 pada tanggal 11 Juni 2024, dengan June 11, 2024, with the following agenda and resolutions:
agenda dan keputusan sebagai berikut:
Agenda dan Keputusan Agenda RUPS Tahun Buku 2023 Agenda and Realization of AGMS Fiscal Year 2023
(11 Juni 2024) (June 11, 2023)
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. AGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk Telah dilaksanakan
pengesahan Laporan Keuangan mufakat dengan suara bulat menyetujui Laporan
Perseroan untuk tahun buku 2023; Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approval of the Annual Report and Based on collective consensus the Annual GMS Completed
ratification of the Company’s Financial approved the Annual Report and ratification of
Statements for 2023 financial year; Financial Statements for 2023 financial year.
2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah Telah dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku 2023; untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
Page 173
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 159 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
RAPAT UMUM PEMEGAN G SAH AM G E N E R A L ME E T IN G OF SH A R E H OL DER S
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. AGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
untuk tahun buku 2023.
Allocation of net profit of the Company Based on collective consensus the Annual Completed
for the 2023 financial year; GMS approved stipulation for utilization of the
Company’s Net Income for 2023 financial year.
3 Penetapan besarnya gaji dan tunjangan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah Telah dilaksanakan
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
dan anggota Direksi Perseroan; dan penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan.
Determination of the remuneration Based on collective consensus the Annual Completed
and allowance for the members of the GMS approved stipulation of remuneration
Board of Commissioners and Board of and other allowances amount for all Board
Directors of the Company; and of Commissioners and Board of Directors
members.
4 Penunjukan Akuntan Publik untuk RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah Telah dilaksanakan
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
untuk Tahun Buku 2024. penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan
untuk tahun buku 2024.
Appointment of a Public Accountant Based on collective consensus the Annual GMS Completed
to audit the Company’s Financial approved the appointment of Public Accountant
Statements for 2024 financial year. for 2024 financial year.
Penyelenggaraan RUPSLB EGMS Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company conducted an Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on September 24, 2024,
pada tanggal 24 September 2024, dengan agenda dan with the following agenda and resolutions:
keputusan sebagai berikut:
Agenda dan Keputusan Agenda RUPSLB Agenda and Realization of EGMS
(24 September 2024) (September 24, 2024)
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPSLB REALISASI KEPUTUSAN
NO. EGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
1 Perubahan susunan Dewan Komisaris RUPS Luar Biasa berdasarkan musyawarah Telah dilaksanakan
dan Direksi Perseroan. untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan.
Change in Board of Commissioners and Based on collective consensus the Extraordinary Completed
Board of Directors Composition. GMS approved change in the Board of
Commissioners and Board of Directors
Composition.
Page 174
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 160 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
RAPAT UMUM PEMEGAN G SAH AM G E N E R A L ME E T IN G OF SH A R E H OL DER S
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of Previous Year’s AGMS Resolutions
(Tahun Buku 2022) (Fiscal Year 2022)
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. AGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022; suara bulat menyetujui Laporan Tahunan dan pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Approval for Annual Report and ratify the Company’s Based on collective consensus the Annual GMS approved the Completed
Annual report for the 2022 financial year; Annual Report and ratification of Financial Statements for 2022
financial year
2 Penetapan dan pengesahan penggunaan saldo laba RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
bersih Perseroan untuk tahun buku 2022; suara bulat menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Stipulation and ratification of the Company’s net Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
income utilization for 2022 financial year; stipulation for utilization of the Company’s Net Income for 2022
financial year.
3 Penetapan dan pengesahan besarnya gaji dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
tunjangan lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi suara bulat menyetujui penetapan besarnya gaji dan tunjangan
Perseroan; lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan.
Stipulation of remuneration and other allowances Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
amount for all Board of Commissioners and Board of stipulation of salary and other allowances amount for all Board of
Directors members; Commissioners and Board of Directors members.
4 Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023. suara bulat menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Appointment of Public Accountant to audit the Based on collective consensus the Annual GMS approved the Completed
Company’s Financial Statements for 2023 financial appointment of Public Accountant for 2023 financial year.
year.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas mengawasi seluruh aktivitas The Board of Commissioners is responsible for collectively
Perseroan secara kolektif berdasarkan Anggaran Dasar, overseeing the company’s activities in accordance
visi, dan misi. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat with its Articles of Association, vision, and mission. The
memberikan saran kepada Direksi terkait kebijakan, Board of Commissioners also could offer guidance to
rencana kerja, pengembangan perusahaan, anggaran the Board of Directors on policies, work plans, corporate
tahunan, implementasi ketentuan Anggaran Dasar, development, annual budgets, implementation of the
pelaksanaan keputusan RUPS, serta kepatuhan terhadap Articles of Association, execution of decisions from the
peraturan yang berlaku. General Meeting of Shareholders (GMS), and adherence
to applicable regulations.
Page 175
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 161 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Anggaran Dasar Perseroan mensyaratkan Dewan According to the Company’s Articles of Association,
Komisaris terdiri dari minimal tiga anggota yang diangkat the Board of Commissioners must consist of at least
oleh RUPS. Masa jabatan dimulai sejak penutupan RUPS three members, all appointed by the General Meeting of
dan berakhir pada penutupan RUPS tahun buku ke-5, Shareholders (GMS). The term begins at the GMS closing
dengan kemungkinan pengangkatan ulang setelahnya. and ends at the closing of the GMS for the fifth financial
RUPS juga memiliki kewenangan untuk memberhentikan year, with the possibility of reappointment thereafter.
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatan selesai The GMS also has the authority to dismiss any member
dengan menyertakan alasan, sementara anggota yang before the end of their term by providing reasons, while
bersangkutan berhak memberikan pembelaan di hadapan the member concerned is given the opportunity to defend
RUPS. themselves in the GMS.
Struktur Dewan Komisaris mencakup posisi Komisaris The Board’s structure includes an Independent
Independen yang diangkat dari pihak eksternal, guna Commissioner appointed from external parties to ensure
memastikan tidak adanya benturan kepentingan dan there is no conflict of interest and to maintain objectivity.
menjaga objektivitas.
Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris per 31 Below is the composition of the Board of Commissioners
Desember 2024: as of December 31, 2024:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris Akta Keputusan RUPS No. 02 tanggal 8 8 Juni 2022 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2022. diselenggarakan tahun 2025.
President Commissioner AGMS Resolution Decree No. 02 dated 8 June 8, 2022 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 2022. conducted in 2025.
Mehmet Mesut Ada Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 03 dated 10 June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 2020. conducted in 2025.
Ömür Menteş Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 17 tanggal 24 10 Oktober 2022 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang
September 2024. akan diselenggarakan tahun 2025.
Note:
Omur Mentes menggantikan posisi Volkan Ozkan yang
telah mengundurkan diri pada tanggal 12 Juli 2024.
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 17 dated 24 October 10, 2022 – AGMS for fiscal year2024 which will be
September 2024. conducted in 2025.
Note:
Omur Mentes is replacing the position of Volkan Ozkan
who resigned on July 12, 2024.
Adil İlter Turan Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
Independent AGMS Resolution Decree No. 03 dated 10 June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
Commissioner June 2020. conducted in 2025.
Page 176
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 162 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
Andreas Lesmana Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
Independent AGMS Resolution Decree No. 03 dated 10 June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
Commissioner June 2020. conducted in 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Peran Dewan Komisaris mencakup dua fungsi utama: The Board of Commissioners has two main functions:
pengawasan dan evaluasi kinerja. Secara spesifik, Dewan supervision and performance evaluation. Specifically, the
Komisaris: Board of Commissioners:
1. Mengawasi Pengelolaan: Memantau aktivitas Direksi 1. Supervises Management: Monitors the activities of the
dan memberikan masukan serta persetujuan atas Board of Directors and provides input and approval
kebijakan yang mendukung kepentingan Perseroan, for policies that support the Company’s interests, in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, keputusan accordance with the Articles of Association, GMS
RUPS, dan peraturan perundang-undangan. resolutions, and applicable regulations.
2. Evaluasi Kinerja: Memeriksa perkembangan kinerja 2. Evaluates Performance: Assesses the Company’s
Perseroan dan segera melaporkan kepada RUPS jika performance and promptly reports to the GMS in
terjadi penurunan drastis yang berdampak material, the event of a significant decline that materially
beserta rekomendasi solusi strategis bagi Direksi. impacts business activities, along with strategic
recommendations for the Board of Directors.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual for Board of Commissioners
Seluruh tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris All duties and responsibilities conducted by the Board of
dilaksanakan sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Commissioners are made in accordance with the Board
Komisaris (Board Manual) yang disusun berdasarkan of Commissioners Manual that is prepared based on the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners for Issuer or Public
Company.
Komisaris Independen dan Independent Commissioner and Board of
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Commissioners Independency Statement
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik mengatur bahwa Board of Directors and Board of Commissioners in a listed
jumlah Komisaris Independen paling sedikit adalah 30% Company or Public Company regulates that the number
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. of Independent Commissioner members shall consist at
least 30% from the total of the Board of Commissioners
members.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah memenuhi As of December 31, 2024, the Company has complied with
ketentuan tersebut. the regulation.
Page 177
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 163 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
Pernyataan Independensi Independence Statements
Komisaris Independen of Independent Commissioner
ASPEK INDEPENDENSI
ADIL İLTER TURAN ANDREAS LESMANA
INDEPENDENCY ASPECTS
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Perseroan lainnya.
• •
Not having affiliation with other Board of Commissioners members in the
Company.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan afiliasi Perseroan.
• •
Not serving as Director in the Company’s affiliated Company.
Tidak bekerja di lembaga pemerintahan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun
terakhir.
• •
Not working in a Government institution within the last 3 (three) years.
Tidak bekerja pada Perseroan atau perusahaan afiliasinya dalam kurun
waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
• •
Not working in the Company or its affiliated Company within the last 3
(three) years.
Tidak memiliki hubungan finansial secara langsung maupun tidak
langsung dengan perusahaan penyedia barang dan jasa kepada
• •
Perseroan dan perusahaan afiliasinya.
Not having direct and indirect financial affiliation with other companies
providing services and products to the Company and its affiliated
Company.
Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis atau afiliasi lainnya yang
dapat mempengaruhi independensi Dewan Komisaris Perseroan.
• •
Free from business interest and activity or other affiliations that may
influence the independence of the Board of Commissioners of the
Company.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Program
Pada tahun 2024, Perseroan menginisiasi program In 2024, the Company initiated a training program for the
pelatihan bagi Dewan Komisaris untuk memastikan mereka Board of Commissioners to ensure they continuously gain
tetap memperoleh wawasan yang komprehensif mengenai comprehensive insights into various aspects of business
berbagai aspek operasional bisnis. Program ini bertujuan operations. This program aims to equip Board members
untuk membekali anggota Dewan dengan pengetahuan with relevant knowledge, enabling them to fulfil their roles
yang relevan, sehingga mereka dapat menjalankan peran effectively and make well-informed decisions.
dan tanggung jawabnya secara efektif serta membuat
keputusan yang tepat.
Page 178
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 164 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout the year, the Board of Commissioners
sejumlah pelatihan internal dan eksternal yang mencakup participated in a series of internal and external training
topik strategis, seperti strategi bisnis Perseroan, analisis sessions covering key strategic topics, including the
risiko, kepatuhan regulasi, tata kelola perusahaan, serta Company’s business strategy, risk analysis, regulatory
perkembangan terbaru dalam industri, dengan rincian compliance, corporate governance, and the latest industry
sebagai berikut: developments, as detailed below:
Pelatihan Dewan Komisaris 2024 Board of Commissioners Training 2024
INSTITUSI/
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN TANGGAL PELATIHAN
PENYELENGGARA
NAME POSITION TRAINING TOPIC TRAINING DATE
INSTITUTION/PROVIDER
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris - - -
President Commissioner
Mehmet Mesut Ada Komisaris - - -
Commissioner
Ömür Menteş Komisaris Pelatihan Kepemimpinan 1 Januari-31 Desember Serkan Ozdemir
Commissioner Leadership Training 2024 (6 sesi pelatihan
dihadiri)
(6 training sessions
attended)
Adil Ilter Turan Komisaris Independen - - -
Independent
Commissioner
Andreas Lesmana Komisaris Independen Laporan Keuangan konsolidasian 9-10 Oktober 2024 Institut Akuntan Publik
Independent Indonesia
Commissioner Consolidation Financial Statement October 9-10, 2024 Institute of Indonesia
Chartered Accountant
Aspek Akuntansi, Perpajakan, dan Hukum 23-25 Oktober 2024 Institut Akuntan Publik
untuk Merger, Akuisisi, dan Pemisahan Indonesia
Accountancy Aspect, Taxation and Legal for October 23- 25, 2024 Institute of Indonesia
Merger, Acquisition and Spin Off Chartered Accountant
Etika Akuntansi: Pemahaman dan Praktik 13-15 November 2024 Institut Akuntan Publik
Perencanaan Pajak Indonesia
Accounting Ethics: Understanding and Tax November 13-15, 2024 Institute of Indonesia
Planning Practices Chartered Accountant
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment on Performance of Committees
di Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi kinerja The Board of Commissioners periodically evaluates
komite di bawahnya, yaitu Komite Audit serta Komite the performance of its committees, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Pada tahun 2024, Dewan Committee and the Nomination and Remuneration
Komisaris menilai bahwa kedua komite tersebut telah Committee. In 2023, the Board of Commissioners
menjalankan tugasnya secara efektif. Sepanjang tahun, assessed that both committees had carried out their duties
Komite Audit mengadakan delapan pertemuan, sementara effectively. Throughout the year, the Audit Committee held
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan tiga eight meetings, while the Nomination and Remuneration
pertemuan. Committee held three meetings.
Page 179
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 165 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
Informasi lebih lanjut mengenai kedua komite dapat Further details on both committees can be found in the
ditemukan dalam Laporan Tahunan, pada bagian Tata Annual Report under the Corporate Governance section,
Kelola Perusahaan, subbab Komite Audit serta Komite sub-section Audit Committee and Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Gabungan Board of Commissioners and
Board of Directors Joint Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners meetings are conducted in
Anggaran Dasar Perseroan serta POJK No. 33/ accordance with the Company’s Articles of Association
POJK.04/2014 Pasal 31 ayat 1–4 tentang Direksi dan and POJK No. 33/POJK.04/2014 Article 31 paragraphs
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai 1–4 regarding the Board of Directors and Board of
regulasi, rapat wajib diadakan minimal sekali setiap dua Commissioners of Issuers or Public Companies. As per
bulan dan dianggap sah jika dihadiri mayoritas anggota. regulations, meetings must be held at least once every two
Keputusan diambil melalui musyawarah mufakat atau, jika months and are considered valid if attended by the majority
tidak tercapai, berdasarkan suara terbanyak. Sepanjang of members. Decisions are made through consensus or,
tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan if not reached, by majority vote. Throughout 2024, the
rapat dengan frekuensi serta tingkat kehadiran masing- Board of Commissioners held meetings with the following
masing anggota sebagai berikut: frequency and attendance of each member:
PEMENUHAN KEHADIRAN
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN DALAM RAPAT
NAME POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE
IN MEETING
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris 16 16 100%
President Commissioner
Volkan Ozkan* Komisaris 11 11 100%
* Mengundurkan diri dan
disahkan pada tanggal
24 September 2024.
* Resigned and ratified on Commissioner
24 September 2024.
Omur Mentes** Komisaris 5 5 100%
** Ditunjuk per 24
September 2024.
** Appointed as of Commissioner
September 24, 2024.
Mehmet Mesut Ada Komisaris 16 16 100%
Commissioner
Adil İlter Turan Komisaris Independen 16 16 100%
Commissioner Independent
Andreas Lesmana Komisaris Independen 16 16 100%
Commissioner Independent
Page 180
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 166 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
Agenda Rapat Dewan Komisaris di 2024 Board of Commissioners Meeting Agenda in 2024
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
31 Januari 2024* 1. Persetujuan penjualan Aset Perusahaan 1. Approval of Company Asset Sale
January 31, 2024*
29 Februari 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
February 29, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
1 Maret 2024* 1. Persetujuan Perjanjian Fasilitas Bank 1. Approval of Bank Facility Agreement
March 1, 2024*
25 April 2024* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 25, 2024* RUPST
2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Persetujuan rekomendasi atas pembagian dividen 3. Approval for recommendations on dividend distribution
4. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPST 4. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Jakarta
5. Lain-lain 5. Others
25 April 2024* 1. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik 1. Approval of appointment of Public Accountant & Public
April 25, 2024* Accountant Firm
25 April 2024* 1. Persetujuan Remunerasi BOC & BOD Untuk Tahun Buku 2024 1. Approval for remuneration of New BOC & BOD for the financial
April 25, 2024* year 2024
29 Apr 2024* 1. Persetujuan Pinjaman modal kerja kerja jangka panjang kepada 1. Approval of a long-term working capital loan to Kordsa Teknik
April 29, 2024* Kordsa Teknik Tekstil A.S. Textile A.S.
24 Mei 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
May 24, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
23 July 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
July 23, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
9 Agustus 2024* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval of Date, Time and Venue of EGMS
August 9, 2024* RUPSLB
2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval of the Agenda of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Jakarta
4. Lain-lain 4. Others
9 Agustus 2024* 1. Rekomendasi calon anggota dewan komisaris dan direksi 1. Recommendation for BOD and BOC member
August 9, 2024*
Page 181
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 167 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
24 September 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
September 24, 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
2024 3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
1 Oktober 2024* 1. Persetujuan penjualan Aset Perusahaan 1. Approval of Company Asset Sale
October 1, 2024*
23 Oktober 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
October 23, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
11 November 2024* 1. Persetujuan Pembagian Dividen Interim FY 2024 1. Approval of Interim Dividend Distribution FY 2024
November 11, 2024*
26 Desember 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
December 26, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Laporan Corporate Secretary untuk tahun 2024 3. Corporate Secretary Report for the year 2024
4. Lain-lain 4. Others
*Circular Resolution
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors Joint Meeting
Untuk memastikan pengelolaan Perseroan yang optimal, To ensure optimal company management, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan Rapat Commissioners and the Board of Directors hold Joint
Gabungan guna membahas agenda strategis terkait Meetings to discuss strategic agendas related to company
operasional perusahaan. Sepanjang tahun 2024, rapat operations. Throughout 2024, these meetings were
gabungan telah dilaksanakan dengan rincian sebagai conducted with the following details:
berikut:
PEMENUHAN KEHADIRAN
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN DALAM RAPAT
NAME POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE
IN MEETING
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris 13 13 100%
President Commissioner
Volkan Ozkan* Komisaris 13 13 100%
* Mengundurkan diri dan
disahkan pada tanggal
24 September 2024.
* Resigned and ratified on Commissioner
24 September 2024.
Page 182
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 168 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
PEMENUHAN KEHADIRAN
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN DALAM RAPAT
NAME POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE
IN MEETING
Omur Mentes** Komisaris 13 13 100%
** Mengundurkan diri
sebagai Presiden
Direktur dan ditunjuk
sebagai Komisaris pada
tanggal 24 September
2024.
** Resigned as President Commissioner
Director and appointed
as Commissioner on
September 24, 2024.
Mehmet Mesut Ada Komisaris 13 13 100%
Commissioner
Adil İlter Turan Komisaris Independen 13 13 100%
Commissioner Independent
Andreas Lesmana Komisaris Independen 13 13 100%
Commissioner Independent
Salih Kahraman Presiden Direktur
President Director
Ümit Coşkun Direktur 13 13 100%
Director
Raden Wahyu Yuniarto Direktur 13 13 100%
Director
Bülent Bozdogan Direktur Independen 13 13 100%
Independent Director
Page 183
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 169 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
Agenda Rapat Gabungan Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Joint Meeting (Management Meeting) Agenda in 2024
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
31 Januari 2024* 1. Persetujuan penjualan Aset Perusahaan 1. Approval of Company Asset Sale
January 31, 2024*
29 Februari 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
February 29, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Other
1 Maret 2024* 1. Persetujuan Fasilitas Bank 1. Approval of Bank Facility
March 1, 2024*
25 April 2024* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 25, 2024* RUPST
2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Persetujuan rekomendasi atas pembagian dividen 3. Approval for recommendations on dividend distribution
4. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPST 4. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Jakarta
5. Lain-lain 5. Others
29 April 2024* 1. Persetujuan Pinjaman modal kerja kerja jangka panjang kepada 1. Approval of a long-term working capital loan to Kordsa Teknik
April 29, 2024* Kordsa Teknik Tekstil A.S. Textile A.S.
24 Mei 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
May 24, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
23 Juli 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
July 23, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
9 Agustus 2024* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of EGMS
August 9, 2024* RUPSLB
2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval of the Agenda of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Jakarta
4. Lain-lain 4. Others
24 September 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
September 24, 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
2024 3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
1 Oktober 2024* 1. Persetujuan penjualan Aset Perusahaan 1. Approval of Company Asset Sale
October 1, 2024*
Page 184
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 170 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D EWAN KO MIS ARIS BOA R D OF C OMMISSIONER S
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
23 Oktober 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
October 23, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
11 November 2024* 1. Persetujuan Pembagian Dividen Interim FY 2024 1. Approval of Interim Dividend Distribution FY 2024
November 11, 2024*
26 Desember 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
December 26, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Laporan Corporate Secretary untuk tahun 2024 3. Corporate Secretary Report for the year 2024
4. Lain-lain 4. Others
*Circular Resolution
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate body collectively
jawab secara kolektif dalam mengelola Perseroan guna responsible for managing the Company to achieve its
mencapai visi, misi, serta target yang ditetapkan dalam vision, mission, and targets as outlined in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Setiap Work Plan and Budget (RKAP). Each member of the Board
anggota Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan itikad of Directors is required to perform their duties in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, serta mematuhi peraturan with full responsibility, and in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Direksi merupakan entitas strategis dalam struktur The Board of Directors is a strategic entity within the
organisasi Perseroan, terdiri dari minimal tiga anggota Company’s organizational structure, consisting of at
yang diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham least three members appointed through the General
(RUPS) untuk masa jabatan tertentu. Masa tugas mereka Meeting of Shareholders (GMS) for a specified term.
dimulai sejak penutupan RUPS tahun pengangkatan hingga Their tenure begins at the close of the GMS in the year of
penutupan RUPS kelima setelahnya. RUPS juga memiliki appointment and extends until the close of the GMS in the
wewenang untuk memberhentikan anggota Direksi kapan fifth subsequent year. The GMS also holds the authority
saja, terutama jika keputusan yang diambil bertentangan to dismiss Board members at any time, particularly if
dengan kepentingan Perseroan atau peraturan yang their decisions conflict with the Company’s interests or
berlaku. applicable regulations.
Penentuan susunan Direksi dilakukan melalui proses The composition of the Board of Directors is determined
nominasi yang mengacu pada Peraturan OJK No. 33/ through a nomination process in accordance with OJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Boards of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga 31 Desember 2024, and Commissioners of Issuers or Public Companies. As of
Direksi Perseroan terdiri dari empat anggota, termasuk December 31, 2024, the Board consisted of four members,
satu Direktur Independen. including one Independent Director.
Page 185
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 171 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
Salih Kahraman Presiden Direktur Akta Keputusan RUPSLB No. 17 tanggal 8 Juni 2022 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
24 September 2024. diselenggarakan tahun 2025.
Note:
Salih Kahraman menggantikan posisi Omur Mentes yang
telah mengundurkan diri pada tanggal 26 Agustus 2024.
President Director EGMS Resolution Decree No. 17 dated 24 September 2024 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang
September 24, 2024. akan diselenggarakan tahun 2025.
Note:
Salih Kahraman is replacing the position of Omur Mentes
who resigned on August 26, 2024.
Ümit Coşkun Direktur Keuangan Akta Keputusan RUPST No. 02 tanggal 8 Juni 2022 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
8 Juni 2022. diselenggarakan tahun 2025.
Finance Director AGMS Resolution Decree No. 02 dated June 8, 2022 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 8, 2022. conducted in 2025.
R. Wahyu Yuniarto Direktur SDM Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
10 Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
HR Director AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
10 June 2020. conducted in 2025.
Bülent Bozdogan Direktur Independen Akta Keputusan RUPSLB No. 2 tanggal 2 2 November 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang
November 2020. akan diselenggarakan tahun 2025.
Independent Director EGMS Resolution Decree No. 2 dated 2 November 2, 2020 - AGMS for fiscal year 2024 which will be
November 2020. conducted in 2025.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual for Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Directors implemented duty and
dengan Pedoman Kerja Dewan Direksi (Board Manual) responsibility according to the Board Manual for Board
yang disusun sesuai Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 of Directors (Board Manual) that is prepared according to
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Dewan Direksi bertindak secara kolektif dengan tanggung The Board of Directors acts collectively with broad
jawab luas dalam mengelola Perseroan. Peran utama responsibilities in managing the Company. Their key roles
mereka mencakup: include:
1. Pengelolaan sesuai arahan pemegang saham 1. Management in line with shareholder guidance
Direksi bertanggung jawab menjalankan operasional The Board of Directors is responsible for overseeing the
Perseroan sejalan dengan kebijakan dan arahan Company’s operations in accordance with shareholder
pemegang saham, memastikan setiap keputusan policies and directives, ensuring that every decision
mendukung visi dan misi perusahaan. aligns with the Company’s vision and mission.
Page 186
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 172 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
2. Penerapan tata kelola dan pengendalian internal 2. Implementation of governance and internal controls
Direksi memastikan sistem pengendalian internal The Board ensures the effectiveness of internal
berjalan efektif serta menerapkan tata kelola yang control systems and the application of good corporate
baik, termasuk evaluasi risiko dan kepatuhan terhadap governance, including risk assessment and regulatory
regulasi. compliance.
3. Pengelolaan dan perlindungan aset 3. Asset management and protection
Direksi bertanggung jawab menjaga nilai aset, The Board is responsible for safeguarding asset value,
mengelola investasi secara strategis, dan memastikan strategically managing investments, and ensuring the
keberlanjutan serta pertumbuhan jangka panjang Company’s long-term growth and sustainability.
Perseroan.
4. Perwakilan hukum Perseroan 4. Legal representation of the Company
Direksi mewakili Perseroan dalam berbagai urusan The Board represents the Company in legal matters,
hukum, baik di dalam maupun di luar pengadilan, serta both in and out of court, while ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap kewajiban hukum. legal obligations.
Untuk memastikan efektivitas, Direksi membagi tugas To enhance effectiveness, the Board delegates
sesuai keahlian dan pengalaman masing-masing anggota, responsibilities based on each member’s expertise and
dengan tanggung jawab yang mencakup berbagai aspek experience, covering various aspects of the Company’s
manajemen dan operasional Perseroan. management and operations.
Salih Kahraman
Presiden Direktur President Director
1. Menyusun, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, monitoring,
mengendalikan, memonitor dan mengevaluasi aktivitas and evaluating the Company and business units,
setiap unit usaha Perseroan dengan tujuan mencapai realizing vision, mission, business targets, strategy,
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program policy and work program;
kerja Perseroan;
2. Menyusun, mengkoordinasikan, mengarahkan, 2. Planning, coordinating, directing, controlling and
mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan operasional evaluating operational tasks related to production,
di bidang produksi, pemasaran, keselamatan kerja, marketing, occupational safety, environment,
lingkungan, pemeliharaan dan anak perusahaan; maintenance and subsidiaries;
3. Menyelaraskan seluruh upaya inisiatif internal Perseroan 3. Aligning all internal initiatives of the Company
dan memastikan peningkatan daya saing Perseroan and ensuring the enhancement of the Company’s
serta penanganan tantangan pasar; competitiveness and to overcome market challenges;
4. Mengkoordinasikan kegiatan audit internal, sekretaris 4. Coordinating the operation of internal audit, corporate
perusahaan, dan jasa hukum serta memastikan secretary, and legal services as well as ensuring the
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan etika compliance with laws, regulations, and company’s
perusahaan; ethics;
5. Memastikan penerapan dan kesesuaian praktik GCG 5. Ensuring the implementation and conformity of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di (Good Corporate Governance) practice and ethics
Perseroan; policies in the Company;
6. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan 6. Ensuring the availability of information related to
dengan Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan the Company whenever required by the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi secara 7. Conducting and leading the Board of Directors meeting
berkala sesuai dengan keputusan Direksi atau periodically pursuant to the Board of Directors decision
pertemuan lainnya jika diperlukan sebagaimana or other meeting if it is deemed necessary as proposed
diusulkan oleh Direksi; by the Board of Directors;
8. Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi 8. Ratifying and executing the Board of Directors decision
mengenai kebijakan Perseroan; regarding the Company’s policy;
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 9. Representing the Company in and outside of the court
serta untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab and for certain acts at his/her own responsibility and
Page 187
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 173 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
sendiri serta dapat menunjuk satu atau lebih orang can appoint one or more persons based on a power of
berdasarkan surat kuasa untuk melakukan tindakan attorney to conduct specific acts as described in the
tertentu seperti yang dijelaskan dalam surat kuasa. power of attorney.
Ümit Coşkun
Direktur Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks related to treasury,
yang berkaitan dengan keuangan, akunting, accounting, budgeting, funding, and risk management;
perencanaan anggaran, pengelolaan dana dan
manajemen risiko;
2. Merencanakan, mengembangkan, memastikan 2. Planning, developing, ensuring the availability of funding
ketersediaan dana untuk program pengembangan for the Company’s development program in accordance
Perseroan sesuai dengan rencana strategis Perseroan; with the Company’s strategic plan;
3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja 3. Ensuring the availability of information related to his unit
setiap saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; whenever required by the Board of Commissioners;
4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan mengambil 4. Managing financial investment portfolio and financial
keputusan finansial guna mencapai nilai tambah decision to achieve maximum value added and the
optimum serta tercapainya tujuan Perseroan sesuai achievement of the Company’s goals in accordance
dengan arahan Direksi; with the Board of Directors’ resolution;
5. Memimpin dan memonitor pelaksanaan kebijakan di 5. Leading and monitoring the implementation of policy
lingkup Divisi Keuangan; under the authority of Finance Division;
6. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 6. Ratifying the Board of Directors decision regarding
Operasional Pelaksanaan di divisinya; Standard Operating Procedure applied in its division;
7. Mengambil keputusan bisnis sesuai dengan ruang 7. Taking business decision of finance division in
lingkup kewenangan; accordance with his scope of authority;
8. Memastikan penerapan dan kesesuaian praktik GCG 8. Ensuring the implementation and conformity of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di (Good Corporate Governance) and ethics policies in the
Perseroan; Company;
9. Memimpin upaya pengembangan karyawan sesuai 9. Leading worker’s development in accordance with
dengan pedoman yang ada; existing guideline;
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 10. Representing the Company in and outside of the court
bersama dengan satu Direktur lain. together with one other Director.
R. Wahyu Yuniarto
Direktur Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks related to human resources
yang berkaitan dengan manajemen sumber daya management including process of planning, supply,
manusia meliputi proses perencanaan, pasokan, development, maintenance and the usage of human
pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan resources supported by the usage of information
sumber daya manusia yang didukung oleh penggunaan technology;
teknologi informasi;
2. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 2. Planning, coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks related to general affairs,
dalam urusan umum, pengembangan masyarakat, community development, partnership and environmental
kemitraan dan program lingkungan kemasyarakatan community program, and corporate social responsibility
serta tanggung jawab sosial perusahaan (CSR); (CSR);
3. Mengembangkan hubungan baik dengan pemerintah, 3. Developing good relationship with the government,
pihak eksternal dan pemangku kepentingan lainnya all external parties and other stakeholders as well as
serta memastikan bahwa kegiatan sumber daya ensuring that the Company’s human resources activities
manusia dan CSR diimplementasikan secara efektif di and CSR are effectively implemented;
Perseroan;
Page 188
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 174 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan 4. Ensuring the availability of information related to his unit
dengan unitnya jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; wherever required by the Board of Commissioners;
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam 5. Leading and supervising the implementation of policies
kewenangan Divisi Sumber Daya Manusia, termasuk within the authority of the Human Resources Division
kebijakan karyawan dalam menentukan gaji, tunjangan including the employee policies in determining salary,
pensiun, dan pendapatan lainnya serta pengangkatan pension or retirement benefits and other income as
dan pemberhentian karyawan berdasarkan persyaratan well as appointment and lay off the employees based
karyawan dan aturan Perseroan, serta pelaksanaan on employee’s terms and rules of the Company also the
kebijakan di bawah wewenang General Affairs (GA), dan implementation of policy under the authority of General
CSR; Affairs & CSR;
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar 6. Ratifying the Board of Directors decision regarding
Operasional Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Standard Operating Procedure applied in Human
Sumber Daya Manusia dan Umum; Resources Division and General Affairs Division;
7. Mengambil keputusan bisnis di Divisi Sumber Daya 7. Taking business decision of Human Resources and
Manusia dan Umum sesuai dengan ruang lingkup General Affairs Division in accordance with his scope of
kewenangan; authority;
8. Memastikan penerapan dan kesesuaian praktik GCG 8. Ensuring the implementation and conformity of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di (Good Corporate Governance) and ethics policies in the
Perseroan; Company;
9. Memimpin upaya inisiatif dalam pengembangan 9. Leading workers development in accordance with
karyawan sesuai dengan pedoman yang ada; existing guideline;
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 10. Representing the Company in and outside of the court
bersama- sama dengan salah satu Direktur lainnya. together with another Director.
Bülent Bozdogan
Direktur Independen Independent Director
1. Membantu dalam merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Assist in planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, memonitor dan monitoring and evaluating the Company and business
mengevaluasi pelaksanaan tugas Perseroan dan unit units’ tasks to achieve the vision, mission, business
bisnis untuk mencapai visi, misi, target usaha, strategi, targets, strategy, policies and work programs;
kebijakan dan program kerja;
2. Memberikan rekomendasi mengenai metode yang lebih 2. Providing recommendations on more effective methods
efektif untuk meningkatkan daya saing Perseroan dan to enhance the Company’s competitiveness and to
untuk mengatasi tantangan pasar; overcome market challenges;
3. Memberikan rekomendasi mengenai kelancaran 3. Providing recommendations on the smooth
pelaksanaan GCG dan kebijakan etika di Perseroan; implementation of GCG (Good Corporate Governance)
and ethics policies in the Company;
4. Memastikan ketersediaan informasi yang relevan 4. Ensuring the availability of information relevant to
tentang Perseroan bila diperlukan oleh Dewan the Company whenever required by the Board of
Komisaris; Commissioner;
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 5. Representing the Company in and outside of the court
bersama- sama dengan salah satu Direktur lainnya. together with another Director.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development Program
Seluruh anggota Direksi secara aktif mengikuti berbagai All members of the Board of Directors actively participate
program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan in various training and development programs customized
dengan kebutuhan kompetensi dan peran mereka. to their competencies and roles. These initiatives aim to
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dalam enhance their capabilities in effectively carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka secara duties and responsibilities.
efektif.
Page 189
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 175 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah berpartisipasi dalam Throughout 2024, the Board of Directors took part in
program pengembangan yang mendukung peningkatan development programs designed to strengthen their
kemampuan mereka dalam aspek pengelolaan dan expertise in managing and expanding the Company’s
pengembangan bisnis Perseroan, sebagai berikut: business, as follows:
INSTITUSI/
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN TANGGAL PELATIHAN
PENYELENGGARA
NAME POSITION TRAINING TOPIC TRAINING DATE
INSTITUTION/PROVIDER
Salih Kahraman Presiden Direktur Pelatihan Kepemimpinan 1 Januari-31 Desember Serkan Ozdemir
President Director Leadership Training 2024 (6 sesi pelatihan
dihadiri)
January 1 - December
31, 2024 (6 Training
Sessions Attended)
Karir Tidak Mengenal Gender 10 Oktober 2024 Iradat Consultant
Career Has No Gender October 10, 2024
Pelatihan Kepemimpinan 2024 Giulio Brunini
Leadership Training
Ümit Coșkun Direktur Penyelesaian Konflik di Tempat Kerja 3 Mei 2024 Syarif Ari Rahmadi
Director Conflict Resolution At Work May 3, 2024
Macro-based Attacks 5 Juni 2024 Kordsa
Macro-based Attacks June 5, 2024
Communication Forum 18 Juli 2024 Indo Kordsa
Communication Forum July 18, 2024
R. Wahyu Yuniarto Direktur Keepnet – Perlindungan Kata Sandi 3 Januari 2024 Kordsa
Director Keepnet - Passphrase Protection January 3, 2024
Keepnet – Keamanan Komunikasi Email 27 Maret 2024 Indo Kordsa
Keepnet - Email Communication Security March 27, 2024
Karir Tidak Memandang Gender 19 April 2024 Iradat Consultant
Career Has No Gender April 19, 2024
Pork Burchery Scam 11 Juli 2024 Kordsa
Pork Burchery Scam July 11, 2024
Keepnet – Ransomware 5 September 2024 Kordsa
Keepnet – Ransomware September 5, 2024
Keepnet - Hard to Swallow 5 September 2024 Kordsa
Keepnet - Hard to Swallow September 5, 2024
Keepnet – Keamanan Belanja Online & Kartu 23 September 2024 Kordsa
Kredit September 23, 2024
Keepnet - Online Shopping & Credit Card
Security
Bülent Bozdogan Direktur Independen — — —
Independent Director
Page 190
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 176 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Assessment of Performance of Committee
di Bawah Direksi Under the Board of Directors
Per 31 Desember 2024, Direksi belum membentuk komite- As of December 31, 2024, the Board of Directors has
komite yang bertugas untuk mendukung pelaksanaan not yet established committees to support the Board
tugas Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas of Directors duty implementation. However, the Board’s
Direksi didukung oleh beberapa fungsi penunjang, seperti duties are supported by several supporting functions, such
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. as Internal Audit and Corporate Secretary.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi didasarkan pada Anggaran Dasar The Board of Directors meeting policy is based on the
Perseroan serta POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 31 Company’s Articles of Association and POJK No. 33/
ayat 1–4 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 Article 31 paragraphs 1–4 concerning the
Perusahaan Publik. Sesuai regulasi, rapat Direksi wajib Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
diadakan setidaknya sekali setiap bulan dan dianggap or Public Companies. In accordance with regulations,
sah jika dihadiri oleh mayoritas anggota. Hasil rapat harus Board of Directors meetings must be held at least once a
dituangkan dalam risalah yang ditandatangani oleh anggota month and are considered valid if attended by the majority
yang hadir dan didistribusikan kepada seluruh anggota of members. Meeting results must be documented in
Direksi. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan minutes, signed by attending members, and distributed to
rapat dengan frekuensi serta tingkat kehadiran masing- all members of the Board of Directors. Throughout 2024,
masing anggota sebagai berikut: the Board of Directors held meetings with the following
frequency and attendance of each member:
PEMENUHAN KEHADIRAN
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN DALAM RAPAT
NAME POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE
IN MEETING
Ömür Menteş* Presiden Direktur 13 13 100%
* Mengundurkan diri
sebagai Presiden
Direktur dan ditunjuk
sebagai Komisaris pada
tanggal 24 September
2024.
* Resigned as President President Director
Director and appointed
as Commissioner on
September 24, 2024
.
Salih Kahraman** Presiden Direktur 6 6 100%
** Ditunjuk per 24
September 2024
** Appointed as of President Director
September 24, 2024
Raden Wahyu Yuniarto Direktur 19 19 100%
Director
Ümit Coşkun Direktur 19 19 100%
Director
Bülent Bozdogan Direktur Independen 19 19 100%
Independent Director
Page 191
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 177 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IREKS I BOA R D OF D IRE CTO R S
Agenda Rapat Direksi di 2024 Board of Directors Meeting Agenda 2024
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
24 Januari 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
January 24, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
31 Januari 2024* 1. Persetujuan penjualan Aset Perusahaan 1. Approval of Company Asset Sale
January 31, 2024*
31 Januari 2024* 1. Persetujuan pembelian piutang JP Morgan 1. Approval for receivables purchase of JP Morgan
January 31, 2024*
29 Februari 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
February 29, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
27 Maret 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
March 27, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
24 April 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
April 24, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Other
25 April 2024* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 25, 2024* RUPST
2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Persetujuan rekomendasi atas pembagian dividen 3. Approval for recommendations on dividend distribution
4. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPST 4. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Jakarta
5. Lain-lain 5. Others
29 April 2024* 1. Persetujuan Pinjaman modal kerja kerja jangka panjang kepada 1. Approval of a long-term working capital loan to Kordsa Teknik
April 29, 2024* Kordsa Teknik Tekstil A.S. Textile A.S.
24 Mei 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
May 24, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
20 Juni 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
June 20, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Other
23 Juli 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
July 23, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
9 Agustus 2024* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of EGMS
August 9, 2024* RUPSLB
Page 192
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 178 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PEL AKS ANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOA R D OF D IRE CTOR S A N D BOA RD OF C OMMISSION E RS ME E TI N G
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval of the Agenda of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Jakarta
4. Lain-lain 4. Others
22 Agustus 2024* 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
August 22, 2024* 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
24 September 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
September 24, 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
2024 3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Other
1 Oktober 2024* 1. Persetujuan penjualan Aset Perusahaan 1. Approval of Company Asset Sale
October 1, 2024*
23 Oktober 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
October 23, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
11 November 2024* 1. Persetujuan Pembagian Dividen Interim FY 2024 1. Approval of Interim Dividend Distribution FY 2024
November 11, 2024*
27 November 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
November 27, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Penjualan Tanah 3. Land Sales
4. Lain-lain 4. Others
26 Desember 2024 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
December 26, 2024 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Laporan Corporate Secretary untuk tahun 2024 3. Corporate Secretary Report for the year 2024
4. Lain-lain 4. Others
*Circular Resolution
Page 193
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 179 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PENILAIAN KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan menerapkan mekanisme penilaian kinerja The Company implements a periodic performance
berkala guna memastikan Dewan Komisaris dan Direksi assessment mechanism to ensure that the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners and the Board of Directors consistently
secara konsisten. Penilaian ini tidak hanya mengevaluasi fulfill their supervisory and advisory roles. This assessment
kinerja mereka, tetapi juga mendukung integritas serta not only evaluates their performance but also supports the
keberlanjutan Perseroan. Company’s integrity and sustainability.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation Procedure
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The performance Assessment of the Board of
dilakukan sesuai dengan aturan yang tercantum dalam Commissioners and the Board of Directors will be
pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai conducted in accordance with the provision in the
berikut: guidelines of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, as follows:
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners
Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris menyampaikan laporan kinerja dalam The Board of Commissioners submits a performance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan report during the Annual General Meeting of Shareholders
sebagai bagian dari proses evaluasi. Penilaian dilakukan (GMS) as part of the evaluation process. The assessment
berdasarkan kewajiban yang ditetapkan dalam peraturan is conducted based on obligations outlined in applicable
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan arahan regulations, the Articles of Association, and directives from
Pemegang Saham. Hasil evaluasi ini kemudian menjadi Shareholders. The evaluation results serve as the basis
dasar dalam menentukan kompensasi dan insentif bagi for determining compensation and incentives for both
masing-masing anggota serta Dewan Komisaris secara individual members and the Board of Commissioners as a
keseluruhan. whole.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors
Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan pedoman Board of Directors performance evaluation is carried out
dalam Dokumen Panduan Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of Directors is
(Board Manual). Evaluasi ini merupakan tanggung jawab conducted based on the guidelines outlined in the Board
Dewan Komisaris dan didasarkan pada peraturan of Commissioners and Board of Directors Manual (Board
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, serta Manual). This evaluation is the responsibility of the Board
arahan Pemegang Saham. Hasil evaluasi tersebut menjadi of Commissioners and is based on applicable regulations,
acuan dalam menentukan kompensasi dan insentif bagi the Company’s Articles of Association, and Shareholders’
setiap anggota Direksi. mandate. The evaluation results serve as a reference
for determining compensation and incentives for each
member of the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Performance Assessment Criteria
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan The performance evaluation criteria for the Board of
dalam RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris, Commissioners are determined in the GMS based on
dengan aspek yang dinilai meliputi: proposals from the Board of Commissioners. The assessed
aspects include:
1. Penyusunan & Evaluasi KPI: 1. KPI Development & Evaluation:
Menyusun Key Performance Indicator (KPI) di awal Establishing Key Performance Indicators (KPI) at the
tahun dan mengevaluasi pencapaiannya; beginning of the year and assessing their achievement.
Page 194
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 180 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PEL AKS ANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOA R D OF D IRE CTOR S A N D BOA RD OF C OMMISSION E RS ME E TI N G
2. Kehadiran dalam Rapat: 2. Meeting Attendance:
Partisipasi dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Participation in Board of Commissioners meetings, joint
gabungan dengan Direksi, serta rapat dengan Komite meetings with the Board of Directors, and meetings
terkait; with relevant Committees.
3. Kontribusi dalam Pengawasan: 3. Contribution to Supervision:
Peran dalam mengawasi jalannya Perusahaan; Role in overseeing the company’s operations.
4. Keterlibatan dalam Tugas Khusus: 4. Involvement in Special Assignments:
Berpartisipasi dalam penugasan tertentu; Participation in specific tasks.
5. Komitmen terhadap Perseroan: 5. Commitment to the Company:
Dedikasi untuk kepentingan Perseroan; Dedication to the company’s interests.
6. Kepatuhan terhadap Regulasi: 6. Regulatory Compliance:
Mematuhi peraturan yang berlaku, Anggaran Dasar, Adherence to applicable regulations, the Articles of
ketentuan RUPS, dan kebijakan perusahaan. Association, GMS provisions, and corporate policies.
Direksi Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi ditetapkan berdasarkan Objective The performance evaluation of the Board of Directors is
Key Result (OKR), dengan kriteria yang dapat diusulkan determined based on Objective Key Results (OKR), with
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi atau Dewan criteria that may be proposed by the Nomination and
Komisaris. Aspek yang dinilai meliputi: Remuneration Committee or the Board of Commissioners.
The assessed aspects include:
1. Penyusunan & Evaluasi OKR: 1. OKR Development & Evaluation:
Menyusun Objective Key Result (OKR) di awal tahun Establishing Objective Key Results (OKR) at the
dan mengevaluasi pencapaiannya; beginning of the year and assessing their achievement;
2. Kehadiran dalam Rapat: 2. Meeting Attendance:
Partisipasi dalam rapat Direksi dan rapat gabungan Participation in Board of Directors meetings and joint
dengan Dewan Komisaris; meetings with the Board of Commissioners;
3. Kontribusi dalam Aktivitas Bisnis: 3. Contribution to Business Activities:
Peran dalam operasional dan strategi Perusahaan; Role in company operations and strategy;
4. Keterlibatan dalam Tugas Khusus: 4. Involvement in Special Assignments:
Berpartisipasi dalam penugasan tertentu; Participation in specific tasks;
5. Komitmen terhadap Perusahaan: 5. Commitment to the Company:
Dedikasi untuk kepentingan Perseroan; Dedication to the company’s interests;
6. Kepatuhan terhadap Regulasi: 6. Regulatory Compliance:
Mematuhi peraturan yang berlaku, Anggaran Dasar, Adherence to applicable regulations, the Articles of
ketentuan RUPS, dan kebijakan perusahaan. Association, GMS provisions, and corporate policies.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The evaluation of the Board of Commissioners and the
bagian penting dari tata kelola perusahaan. Kinerja Board of Directors is an essential part of corporate
Dewan Komisaris dinilai dalam Rapat Umum Pemegang governance. The performance of the Board of
Saham Tahunan, di mana pemegang saham mengevaluasi Commissioners is assessed during the Annual General
pelaksanaan tugas pengawasan dan arahan strategis Meeting of Shareholders, where shareholders evaluate
berdasarkan laporan yang disampaikan. their supervisory duties and strategic guidance based on
the submitted report.
Page 195
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 181 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PEL AKS ANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOA R D OF D IRE CTOR S A N D BOA RD OF C OMMISSION E RS ME E TI N G
Sementara itu, kinerja Direksi diukur berdasarkan Meanwhile, the performance of the Board of Directors
pencapaian target tahunan Perseroan. Evaluasi dilakukan is measured based on the Company’s annual targets.
dengan membandingkan hasil kinerja terhadap target yang The evaluation compares actual performance with
telah ditetapkan, menggunakan Indikator Penilaian Kinerja predetermined targets, using Performance Assessment
yang disesuaikan dengan tanggung jawab masing-masing Indicators customized to the responsibilities of each Board
anggota Direksi. member.
KEBIJAKAN REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF DIRECTORS REMUNERATION POLICY
Dalam menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan In determining remuneration for the Board of
Direksi, Perseroan mengutamakan prinsip kehati-hatian dan Commissioners and Board of Directors, the Company
transparansi. Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan prioritizes prudence and transparency. The remuneration
evaluasi kinerja Dewan Komisaris, rekomendasi Komite amount is based on the performance evaluation of the Board
Nominasi dan Remunerasi, serta kondisi keuangan of Commissioners, recommendations from the Nomination
Perseroan. Komponen remunerasi mencakup gaji and Remuneration Committee, and the Company’s
pokok, tunjangan transportasi dan perumahan, asuransi financial condition. The remuneration package includes a
kesehatan, serta bonus atau insentif. base salary, transportation and housing allowances, health
insurance, as well as bonuses or incentives.
Perseroan menerapkan tata kelola yang baik dalam The Company upholds good governance in its remuneration
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan policy for the Board of Commissioners and Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja Directors, considering performance achievements with
dibandingkan target Perseroan dan standar industri. the Company’s targets and industry benchmarks. The
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan jumlah Nomination and Remuneration Committee proposes the
remunerasi kepada Dewan Komisaris, yang kemudian remuneration amount to the Board of Commissioners,
diajukan ke RUPS untuk persetujuan akhir apabila disetujui. which, upon approval, is submitted to the GMS for final
approval.
Untuk tahun 2024, remunerasi Dewan Komisaris dan For the year 2024, the remuneration for the Board of
Direksi yang telah disetujui oleh RUPS adalah sebagai Commissioners and Board of Directors approved by the
berikut: GMS is as follows:
MANAJEMEN PERSEROAN JUMLAH HONORARIUM DAN TUNJANGAN TAHUN 2024
BOARD OF MANAGEMENT TOTAL HONORARIUM & ALLOWANCES 2024
Dewan Komisaris Rp2.000.000.000 (dua milyar Rupiah).
Board of Commissioners IDR2.000.000.000 (two billion Rupiah).
Dewan Direksi Rp16.000.000.000 (enam belas milyar Rupiah).
Board of Directors IDR16.000.000.000 (sixteen billion Rupiah).
Page 196
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 182 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONS
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris dan Affiliated Relations Among Board of Commissioners
Direksi serta Pemegang Saham Utama/Pengendali and Board of Directors Members and Majority/
Controlling Shareholders
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN
AFFILIATED RELATIONS WITH
PEMEGANG SAHAM
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI PENGENDALI
BOARD OF
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONTROLLING
COMMISSIONERS HUBUNGAN AFILIASI DENGAN
BOARD OF COMMISSIONERS & SHAREHOLDERS
AFFILIATED RELATIONS WITH
BOARD OF DIRECTORS
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK
YES NO YES NO YES NO
Dewan Komisaris Board of Commissioner
İbrahim Özgür Yıldırım —
• —
• • — CEO, Kordsa (Turki)
CEO of Kordsa (Turkiye)
Mehmet Mesut Ada —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Volkan Özkan* —
• —
• — — Chief Finance Officer, Kordsa (Turki)
Chief Finance Officer, Kordsa (Turkiye)
Ömür Menteş** —
• —
• • — Global Chief Operating Officer, Tire
Global Chief Operating Officer, Tire
Adil İlter Turan —
• —
• — — Tidak Ada
None
Andreas Lesmana —
• —
• — — Tidak Ada
None
Direksi Board of Directors
Salih Kahraman —
• —
• • — Region General Manager, APAC
Umit Coskun —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Raden Wahyu Yuniarto —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Bülent Bozdogan —
• —
• —
• Tidak Ada
None
* Mengundurkan diri dan disahkan pada tanggal 24 September 2024. * Resigned and ratified on 24 September 2024.
** Ditunjuk per 24 Sepetember 2024. ** Appointed as of September 2024, 2024.
Page 197
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 183 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DIVERSIT Y POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan keragaman yang The Company implements a diversity policy outlined
tertuang dalam Kode Etik, dengan fokus pada terciptanya in its Code of Ethics, focusing on creating an equal and
lingkungan kerja yang setara dan bebas diskriminasi, tanpa discrimination-free work environment, regardless of age,
membedakan usia, gender, suku, atau keyakinan. gender, ethnicity, or beliefs.
Dalam menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan In forming the composition of the Board of Commissioners
Direksi, Perseroan mempertimbangkan berbagai aspek, and Board of Directors, the Company considers various
termasuk keahlian, pengalaman, dan latar belakang factors, including expertise, experience, and educational
pendidikan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen background. This approach reflects the Company’s
Perseroan untuk membangun budaya kerja yang inklusif commitment to fostering an inclusive and diverse work
dan beragam. culture.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMIT TEE
Komite Audit Perseroan, yang dibentuk sejak 2007, Established in 2007, the Company’s Audit Committee
beroperasi di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Tugas operates under the supervision of the Board of
utamanya adalah mendukung Dewan Komisaris dalam Commissioners. Its primary role is to support the Board
menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat in overseeing and providing advice on the audit process.
terkait proses audit. Pembentukan Komite ini mengacu The formation of this Committee is based on POJK No.
pada POJK No. 55/POJK.04/2015, yang mewajibkan setiap 55/POJK.04/2015, which mandates that all publicly listed
perusahaan terbuka untuk memiliki Komite Audit. companies establish an Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pada tanggal 5 Januari 2015, Dewan Komisaris telah On January 5, 2015, the Board of Commissioners approved
mengesahkan Piagam Komite Audit. Piagam ini merincikan the Audit Committee Charter. This charter determines
tujuan, struktur, komposisi, kualifikasi, tanggung jawab, the objectives, structure, composition, qualifications,
wewenang, serta prosedur rapat dari Komite Audit. responsibilities, authority and meeting procedures of the
Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit bertanggung jawab memastikan efektivitas The Audit Committee is responsible for ensuring effective
tata kelola Perseroan melalui evaluasi laporan keuangan, corporate governance through the evaluation of financial
pengendalian internal, audit, kepatuhan, serta tugas reports, internal controls, audits, compliance, and additional
tambahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris. tasks assigned by the Board of Commissioners.
A. Laporan Keuangan A. Financial statements
1. Menelaah laporan keuangan, termasuk proyeksi dan 1. Review financial statements, including projections
kepatuhannya terhadap prinsip akuntansi. and compliance with accounting principles.
2. Mengkaji manajemen risiko serta proses penyusunan 2. Assess risk management and the process of
laporan keuangan interim. preparing interim financial reports.
3. Memahami proses penyusunan interim financial 3. Understand the process of making interim financial
information. information.
B. Pengendalian Internal B. Internal Control
1. Mengevaluasi efektivitas sistem kontrol internal guna 1. Evaluate the effectiveness of internal controls to
mencegah kesalahan laporan, penyalahgunaan aset, prevent financial misstatements, asset misuse, and
dan pelanggaran hukum. legal violations.
Page 198
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 184 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
2. Mengawasi kerja auditor internal dan eksternal 2. Oversee the work of internal and external auditors in
dalam meninjau pengendalian internal. reviewing internal controls.
C. Audit Internal & Eksternal C. Internal & External Audit
1. Meninjau piagam, struktur, dan independensi Audit 1. Review the internal audit charter, structure, and
Internal. independence.
2. Menyetujui dan mengevaluasi rencana serta 2. Approve and evaluate the annual audit plan and its
pelaksanaan audit tahunan. implementation.
3. Mengevaluasi implementasi audit, termasuk 3. Evaluating the implementation of audits, including
meninjau program audit dan kertas kerja. review of audit programs and working papers.
4. Memastikan cakupan audit tidak dibatasi dan 4. Ensure no limitations on audit scope and approve
menyetujui pengangkatan atau pemberhentian the appointment or dismissal of the Head of Internal/
kepala Audit Internal/Eksternal. External Audit.
5. Meninjau hasil audit, rekomendasi, dan tindak lanjut 5. Review audit findings, recommendations, and
manajemen. management’s follow-up actions.
6. Menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan 6. Resolving disputes between management and
Auditor Internal/Eksternal mengenai temuan audit Internal/External Auditors regarding audit findings
dan memonitor tindak lanjut manajemen. and monitoring management follow-up.
7. Memantau efektivitas fungsi Audit Internal sesuai 7. Monitor the effectiveness of the Internal Audit
standar The Institute of Internal Auditors. function in accordance with The Institute of Internal
Auditors’ standards.
8. Mengadakan pertemuan rutin dengan Kepala Audit 8. Regularly arranging a special meeting with the Head
Internal/Eksternal untuk membahas isu-isu yang of Internal/External Audit to discuss specific issues.
perlu dibahas secara khusus.
9. Menyetujui jasa audit dan non-audit untuk menjaga 9. Approve audit and non-audit services to maintain
independensi auditor eksternal. external auditor independence.
10. Meninjau cakupan dan metode yang digunakan oleh 10. Reviewing the scope and methods of the external
Auditor eksternal, termasuk koordinasi dengan Audit Auditor, including coordination with Internal Audit.
Internal.
11. Bersama dengan manajemen dan Auditor Eksternal, 11. Together with the management and the External
meninjau hasil audit, termasuk mengatasi kendala- Auditor will review the results of the audit including
kendala yang mungkin timbul selama proses audit. the difficulties encountered during the audit.
12. Mengevaluasi kinerja dan independensi auditor 12. Assess the performance and independence of
eksternal, termasuk rotasi mitra audit sesuai regulasi. external auditors, including partner rotation as per
regulations.
D. Kepatuhan D. Compliance
1. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar 1. Ensure adherence to capital market regulations and
modal dan hukum terkait operasional Perseroan. other laws governing company operations.
2. Mengkaji kebijakan perusahaan untuk mencegah 2. Review company policies to prevent conflicts of
konflik kepentingan, penipuan, dan pelanggaran interest, fraud, and ethical violations.
etika.
3. Meninjau hasil pemeriksaan dari regulator serta 3. Examine regulatory audit findings and the
efektivitas sosialisasi kode etik kepada karyawan effectiveness of ethics code socialization to
employees.
4. Menerima laporan berkala dari manajemen dan 4. Receive regular reports from management and
konsultan hukum terkait kepatuhan Perseroan. legal consultants on the Company’s regulatory
compliance.
Page 199
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 185 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
E. Tanggung Jawab Lain E. Other Responsibilities
1. Melaksanakan tugas khusus dari Dewan Komisaris 1. Conduct special duties from the Board of
sesuai mandat tertulis. Commissioners through written notice.
2. Meninjau kebijakan kompensasi dan remunerasi 2. Review the compensation and remuneration policies
Direksi. for the Board of Directors.
3. Melakukan investigasi khusus dan bekerja sama 3. Conduct special investigations and collaborate with
dengan pihak eksternal bila diperlukan. external consultants if necessary.
4. Melakukan self-assessment atas efektivitas Komite 4. Perform self-assessments on the Audit Committee’s
Audit dan meninjau kembali piagam secara berkala. effectiveness and periodically review the charter.
5. Mengonfirmasi secara tahunan bahwa seluruh 5. Annually confirming that all the responsibilities
tanggung jawab dalam piagam telah dilaksanakan. Annually confirm that all responsibilities outlined in
the charter have been fulfilled.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency Statement
Sesuai Piagam Komite Audit, seluruh anggota Komite Pursuant to Audit Committee Charter, all members of
Audit harus memenuhi persyaratan independensi sebagai the Audit Committee are required to meet the following
berikut: requirements:
a. Tidak memiliki kekuasaan dan tanggung jawab untuk a. Not a person who has the authority and responsibility
merencanakan, memimpin, mengontrol dan mengawasi to plan, lead, control and supervise the Company’s
kegiatan operasional Perseroan dalam kurun waktu 6 operational activities within the last 6 months.
bulan terakhir.
b. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun b. Does not have any shares, directly or indirectly, in the
tidak langsung di Perseroan. Company.
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Does not have affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham mayoritas. Directors and majority shareholders of the Company.
d. Tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung d. Does not have a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung dengan Perseroan. indirectly with the Company.
e. Bukan orang dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, e. Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Aktuaria atau kantor lain yang memberikan jasa Actuarial Firm or any other firm who provides services
kepada Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir. to the Company within the last 6 (six) months.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Composition
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan peraturan yang In accordance with the Audit Committee Charter and
berlaku, Komite Audit terdiri dari minimal tiga anggota. applicable regulations, the Audit Committee consists of
Salah satunya adalah Komisaris Independen yang secara at least three members. One of them, an Independent
otomatis menjabat sebagai Ketua, sementara dua anggota Commissioner, automatically serves as the Chair, while
independen lainnya ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Jika the other two independent members are appointed by
diperlukan, Dewan Komisaris dapat menambah anggota the Board of Commissioners. If necessary, the Board
untuk memperkuat fungsi pengawasan. of Commissioners may add members to strengthen the
oversight function.
Komposisi Komite Audit untuk periode lima tahun The composition of the Audit Committee for a five-year
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris pada 15 period was determined through a Board of Commissioners’
Juni 2020, dengan rincian sebagai berikut: Resolution dated June 15, 2020, as follows:
Page 200
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 186 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
Andreas Lesmana Ketua Komite Audit 1. Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2020 2020 - 2025
Audit Committee Chairman Board of Commissioners Approval dated June 15, 2020;
Richard Steven Dompas Anggota Komite Audit 2. Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2020 2020 - 2025
Audit Committee Member Board of Commissioners Approval dated June 15, 2020.
Fadjar Proboseno Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Profil Singkat Komite Audit Brief Profile of Audit Committee
Berikut profil singkat mengenai latar belakang pendidikan Brief profile containing educational and professional
dan riwayat pekerjaan anggota Komite Audit: background of the Audit Committee members are as
follows:
Ketua Chairman
Bapak Andreas pertama kali diangkat sebagai Mr. Andreas was first appointed as the Chairman
Andreas
Ketua Komite Audit pada tanggal 15 Juni 2017 dan Lesmana of the Company’s Audit Committee on June
kemudian dipilih kembali untuk periode berikutnya 15, 2017, and reappointed for the next terms of
pada tanggal 15 Juni 2020. Profil lengkap beliau office on June 15, 2020. His complete profile can
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. be found in the Board of Commissioners Profile
section.
Anggota Member
Bapak Richard lahir di Jakarta, 3 Desember 1959. Mr. Richard was born in Jakarta, December 3,
Richard Steven
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Dompas 1959. He was first appointed as the member of
Perseroan pertama kali pada tanggal 15 Juni the Company’s Audit Committee on June 15,
2020 dan kemudian ditetapkan kembali untuk 2020 and reappointed for the next term of office
periode berikutnya pada tanggal 15 Juni 2023. on June 15, 2023.
Beliau memulai karir profesionalnya pada tahun Mr. Richard Steven Dompas started his
1984 sebagai Supervisor Internal Audit di PT professional career in 1984 as Supervisor Internal
Huffco Indonesia yang merupakan afiliasi dari Roy Audit in PT Huffco Indonesia as a affiliation of
M. Huffington Inc. Selanjutnya, beliau menjabat Roy M. Huffington Inc. Furthermore in 1990, he
sebagai Assistant Vice President, Accounting served as Assistant Vice President, Accounting
& Reporting Manager di The Chase Manhattan & Reporting Manager in The Chase Manhattan
Bank, Jakarta. Pada tahun 1999, beliau menduduki Bank, Jakarta. In 1999, he held the position of
jabatan Senior Vice President Asset Management Senior Vice President of Asset Management
Credit/AMC di Badan Penyehatan Perbankan Credit/ AMC in Indonesian Bank Restructuring
Nasional (BPPN). Agency (IBRA).
Page 201
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 187 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
Pada tahun 2001, Bapak Richard diangkat sebagai In 2001, Mr. Richard was appointed as Vice
Vice President Division Head Audit Support & President of Division Head Audit Support &
Centralized Operations di PT Bank Danamon Centralized Operations in PT Bank Danamon
Indonesia Tbk. Sejak tahun 2006 sampai dengan Indonesia Tbk. Since 2006 to 2011, he served as
tahun 2011, beliau menjabat sebagai Senior Vice Senior Vice President, Head Internal Audit, Head
President, Head of Internal Audit/Kepala Satuan Compliance Monitoring and Head Compliance in
Kerja Audit Internal, Head of Compliance and PT Bank Permata Tbk. From 2011 to May 2021, he
Monitoring di PT Bank Permata Tbk. Sejak tahun served as Secretary General and his last position
2011 hingga bulan Mei 2021, beliau menjabat was Director of Marketing and Communication at
sebagai Sekretaris Jenderal dan jabatan terakhir the Banking Professional Certification Institute
sebagai Direktur Pemasaran dan Komunikasi di (LSPP). He is also a certified assessor from
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP). the National Professional Certification Agency
Beliau juga adalah seorang asesor bersertifikasi (BNSP) authority in banking since 2011 until now.
dari otoritas Badan Nasional Sertifikasi Profesi
(BNSP) dalam bidang perbankan sejak tahun
2011 hingga saat ini.
Bapak Richard memiliki gelar Bachelor of Mr. Richard earned his Bachelor of Science in
Science in Business Administration (BSBA), Business Administration (BSBA), majoring in
program Akuntansi di The American University, Accounting program, in The American University,
Washington D.C., Amerika Serikat pada tahun Washington D.C., USA, in 1983.
1983.
Anggota Member
Bapak Fadjar lahir di Jakarta, pada tanggal Mr. Fadjar was born in Jakarta, on
Fadjar
5 September 1971. Beliau pertama kali diangkat Proboseno September 5, 1971. He was first appointed as the
sebagai Anggota Komite Audit pada tanggal member of the Company’s Audit Committee on
15 Juni 2020 dan kemudian dipilih kembali untuk June 15, 2020, and reappointed for the following
periode berikutnya pada tanggal 15 Juni 2023. term on June 15, 2023.
Bapak Fadjar memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Mr. Fadjar earned a Bachelor of Economics
dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Degree from Satya Wacana Christian University,
Indonesia, pada tahun 2002. Kemudian, beliau in Salatiga, Indonesia, in 2002. He then continued
melanjutkan pendidikan di College America his education at College America Denver,
Denver, Colorado, Amerika Serikat di bidang Colorado, USA, specializing in Personal Computer
Personal Computer Technician and Network Technician and Network System in 1997.
System pada tahun 1997.
Karir profesional Bapak Fadjar dimulai pada Mr. Fadjar’s professional career began in 1998.
tahun 1998. Dari tahun 2001 hingga 2008, From 2001 to 2008, he worked as a consultant
beliau bekerja sebagai konsultan di berbagai for various audit service companies. From 2008
perusahaan di bidang jasa audit. Pada tahun to 2009, he served as a Risk Manager, PPIC
2008 hingga 2009, beliau menjabat sebagai Manager, and IT Manager at PT Suwastama.
Risk Manager, PPIC Manager, dan IT Manager Then, from 2010 to 2012, he worked as an
di PT Suwastama. Selanjutnya, dari tahun 2010 Independent Consultant for various companies,
hingga 2012, beliau menjabat sebagai Konsultan including PT Transportasi Gas Indonesia,
Independen di berbagai perusahaan, termasuk PT ASKES, and PT Pelindo III. From 2012 to 2016,
PT Transportasi Gas Indonesia, PT ASKES, he held the position of Head of Audit Department
dan PT Pelindo III. Pada periode tahun 2012 at PT Astra International Tbk. Since 2016, he has
hingga 2016, beliau menjabat sebagai Kepala been serving as the CEO of Risk Resolution.
Page 202
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 188 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
Departemen Audit di PT Astra International
Tbk. Sejak tahun 2016 hingga sekarang, beliau
menjabat sebagai CEO di Risk Resolution.
Mulai tahun 2010 hingga saat ini, Bapak Fadjar Since 2010 until now, Mr. Fadjar is still registered
telah menjadi dosen di berbagai universitas di as a lecturer at various universities in Jakarta,
Jakarta, mengajar dalam bidang manajemen teaching in the field of risk management.
risiko.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Pasal 13, Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015 Article 13, the
Komite Audit wajib mengadakan rapat rutin setidaknya Audit Committee is required to hold regular meetings at
sekali setiap tiga bulan. Rapat dianggap sah jika dihadiri least once every three months. A meeting is considered valid
oleh lebih dari setengah jumlah anggota. Setiap pertemuan if attended by more than half of the total members. Each
harus didokumentasikan dalam risalah rapat, termasuk meeting must be documented in minutes, including any
catatan perbedaan pendapat jika ada, dan ditandatangani dissenting opinions, and signed by all attending members
oleh seluruh anggota yang hadir sebelum disampaikan before being submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2023, the Audit Committee held six joint
enam rapat gabungan dengan Direksi, dengan tingkat meetings with the Board of Directors, with the attendance
kehadiran sebagai berikut: rate as follows:
Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Meeting Attendance in 2024
PEMENUHAN KEHADIRAN
KEHADIRAN DALAM RAPAT
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
PERCENTAGE OF
NAME POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE
ATTENDANCE
IN MEETING
Andreas Lesmana Ketua 8 8 100%
Chairman
Richard S. Dompas Anggota 8 8 100%
Member
Fadjar Proboseno Anggota 8 8 100%
Member
Page 203
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 189 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
Agenda Rapat Dewan Komisaris di 2024 Board of Commissioners Meeting Agenda in 2024
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
26 Maret 2024 1. Laporan Audit Keuangan FY 2023 1. FY 2023 Audited Financial Report
March 26, 2024 2. Rapat Keuangan Q4 2023 2. Q4 2023 Financial Meeting
3. Lain-lain 3. Others
26 Maret 2024 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
March 26, 2024 2. Lain-lain 2. Others
4 April 2024 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk terhadap Report on the Evaluation Results of the PT Indo Kordsa Tbk Audit
April 4, 2024 Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Committee on the Implementation of Audit Services for Annual
Tahunan Historical Financial Information
18 April 2024 Rekomendasi Penunjukan Kantor Akuntan Publik Recommendations for Appointment of Public Accountant Office
April 18, 2024
23 April 2024 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
April 23, 2024 2. Rapat Keuangan Q1 2024 2. Q1 2024 Financial Meeting
3. Lain-lain 3. Others
23 Juli 2024 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
Juli 23, 2024 2. Laporan Keuangan Q2 2. Q2 Financial Report
3. Lain-lain 3. Others
22 Oktober 2024 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
October 23, 2024 2. Rapat Keuangan Q3 2024 2. Q3 2024 Financial Meeting
3. Lain-lain 3. Others
22 Oktober 2024 Rencana Audit Tahun Anggaran 2025 dengan Auditor Eksternal yang FY 2025 Audit Plan with appointed External Auditor
October 22, 2024 Ditunjuk
Pendidikan/Pelatihan Tahun 2024 Education/Training in 2024
Untuk mendukung efektivitas pengawasan dan pemberian To enhance the effectiveness of oversight and
rekomendasi terhadap manajemen Perseroan, anggota recommendations for the Company’s management, Audit
Komite Audit secara aktif mengikuti program pendidikan Committee members actively participate in education
dan pelatihan yang disesuaikan dengan peran dan and training programs tailored to their respective roles
tanggung jawab masing-masing. Inisiatif ini bertujuan and responsibilities. This initiative aims to strengthen
meningkatkan kompetensi mereka dalam menjalankan their competencies in carrying out audit and supervisory
fungsi audit dan pengawasan. functions.
Page 204
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 190 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah berpartisipasi Throughout 2024, the Audit Committee has participated
dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan dengan in various education and training programs, detailed as
rincian sebagai berikut: follows:
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
Andreas Lesmana Ketua Bapak Andreas pertama kali diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 15 Juni 2017 dan
kemudian dipilih kembali untuk periode berikutnya pada tanggal 15 Juni 2020. Profil lengkap beliau dapat
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Chairman Mr. Andreas was first appointed as the Chairman of the Company’s Audit Committee on June 15, 2017, and
reappointed for the next terms of office on June 15, 2020. His complete profile can be found in the Board
of Commissioners Profile section.
Richard S.Dompas Anggota 4 December 2024 Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 7 PT Arfaidhams Secret
Members December 4, Risk Management Refreshment Level 7
2024
Fadjar Proboseno Anggota _ _ _
Members
Page 205
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 191 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
Page 206
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 192 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE AUD IT AU D IT C OMMIT T EE
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2024 Audit Committee Working
Implementation Report 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has implemented
tugas sebagai berikut: the following tasks:
1. Meninjau dokumen terkait hukum dan peraturan pasar 1. Reviewing documents related to laws and capital market
modal guna memastikan kepatuhan Perseroan. regulations to ensure the Company’s compliance.
2. Memeriksa laporan dari Divisi Keuangan, Akuntansi, 2. Examining reports from the Finance, Accounting, and
dan Internal Audit serta mengadakan pertemuan Internal Audit Divisions and holding regular meetings
rutin dengan Divisi Keuangan dan Manajemen untuk with the Finance Division and Management to enhance
meningkatkan transparansi. transparency.
3. Menelaah dokumen terkait Laporan Keuangan 3. Reviewing documents related to the 2024 Consolidated
Konsolidasian 2024, yang telah diaudit dan berakhir Financial Statements, which were audited and
pada 31 Desember 2024. concluded on December 31, 2024.
NOMINATION AND REMUNERATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMMIT TEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and
di bawah pengawasan Dewan Komisaris untuk membantu Remuneration Committee under the supervision of the
dalam pengawasan serta pemberian nasihat terkait Board of Commissioners to assist in overseeing and
pencalonan posisi strategis dan penetapan remunerasi, providing advice on the nomination of strategic positions
sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014. and remuneration determination, in accordance with POJK
No. 34/POJK.04/2014.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pada tanggal 4 November 2015, Dewan Komisaris telah On November 4, 2015, the Board of Commissioners
mengesahkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. approved The Nomination and Remuneration Committee
Piagam ini merincikan tujuan, struktur, komposisi, Charter. This charter determines the objectives, structure,
kualifikasi, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur composition, qualifications, responsibilities, authority and
rapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi. meeting procedures of The Nomination and Remuneration
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas memberikan The Nomination and Remuneration Committee is
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan responsible for providing recommendations to the Board of
Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners regarding Nomination and Remuneration
dan Direksi. policies for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup: The main duties of the Nomination and Remuneration
Committee include:
1. Kebijakan Remunerasi 1. Remuneration Policy
a. Mengevaluasi kebijakan remunerasi; dan a. Evaluate the remuneration policy; and
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Page 207
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 193 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE NO MINAS I D AN REM UN ERASI N OMIN AT ION A N D RE MU N E R AT ION C OMMIT T EE
i. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk i. Remuneration for the Board of Commissioners
diajukan dalam RUPS; and the Board of Directors to be proposed at the
General Meeting of Shareholders (GMS);
ii. Remunerasi Pejabat Eksekutif dan pegawai untuk ii. Remuneration for Executive Officers and
diajukan kepada Direksi. employees to be submitted to the Board of
Directors.
2. Kebijakan Nominasi: 2. Nomination Policy:
a. Menyusun dan merekomendasikan sistem serta a. Prepare and provide recommendations on election
prosedur pemilihan/penggantian anggota Dewan on/or replacement systems and procedures of
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Board
untuk diajukan dalam RUPS; of Directors to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS;
b. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan b. Provide recommendations regarding candidate
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk diajukan members of the Board of Commissioners and/or
dalam RUPS; Board of Directors to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS;
c. Merekomendasikan Pihak Independen sebagai c. Provide recommendations on the Independent
anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Party who will be members of the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris. and Risk Monitoring Committee to the Board of
Commissioners.
3. Tugas Lainnya 3. Other Duties
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan To carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pernyataan Independensi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Independence Statement
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Charter of the Nomination and
anggota komite harus memenuhi kriteria berikut: Remuneration Committee, committee members must meet
the following criteria:
1. Memiliki integritas tinggi, kompetensi, serta pengalaman 1. Having high integrity, competence, and relevant
yang relevan di bidang nominasi dan remunerasi, dengan experience in nomination and remuneration, along with
pemahaman mendalam terhadap bisnis Perseroan. a thorough understanding of the Company’s business.
2. Bebas dari kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan 2. Having no personal interests/relationships that may
benturan kepentingan atau dampak negatif bagi have a negative impact and conflict of interest with the
Perseroan. Company.
3. Mampu menyediakan waktu yang cukup untuk 3. Ability to provide enough time to complete the task.
menjalankan tugasnya.
4. Dapat bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif. 4. Ability to cooperate and communicate well and
effectively.
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari minimal tiga The Nomination and Remuneration Committee shall
anggota, dengan seorang Komisaris Independen sebagai consist of at least three members, with an Independent
Ketua. Dewan Komisaris menunjuk satu anggota tambahan Commissioner automatically appointed as the Chair.
dari jajaran Komisaris dan satu perwakilan SDM sebagai The Board of Commissioners will then appoint one
anggota komite. Berikut susunan Komite Nominasi dan Commissioner and one HR official as members of the
Remunerasi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: committee. Thus, the composition of the Nomination and
Remuneration Committee as of December 31, 2024, is as
follows:
Page 208
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 194 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE NO MINAS I D AN REM UN ERASI N OMIN AT ION A N D RE MU N E R AT ION C OMMIT T EE
NAMA
JABATAN POSITION
NAME
Adil İlter Turan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
İbrahim Özgür Yıldırım Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
Committee
Livia Puspasari Sulistiyo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
Committee
Profil Singkat Brief Profile of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Ketua Chairmen
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi He is appointed as the Chairman of the
Adil İlter Turan
dan Remunerasi sejak 4 November 2015. Profil Nomination and Remuneration Committee since
lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil November 4, 2015. His full profile is presented in
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Profile section.
Anggota Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite He is appointed as a member of the Nomination
İbrahim Özgür
Nominasi dan Remunerasi sejak 13 Juni 2022. Yıldırım and Remuneration Committee from June 13,
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian 2022. His full profile is presented in the Board of
Profil Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile.
Anggota Member
Ibu Livia, lahir di Bogor pada tanggal 14 September Mrs. Livia was born in Bogor on September 14,
Livia Puspasari
1988. Beliau diangkat sebagai Anggota Sulistiyo 1988. She was appointed as a Member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris the Company based on the Company’s Board of
Perseroan tertanggal 13 Juni 2022. Beliau memiliki Commissioners’ Resolutions dated June 13, 2022.
gelar Sarjana dari Royal Melbourne Institute of She earned a Bachelor from the Royal Melbourne
Technology dalam program Manajemen Bisnis Institute of Technology in Business Management
pada tahun 2010. program in 2010.
Karir professional Ibu Livia dimulai pada tahun Ms. Livia’s professional career began in 2010. Over
2010. Selama beberapa tahun, beliau memiliki the years, she has gained diverse work experience
pengalaman kerja yang beragam di berbagai in various companies. From 2010 to 2012, she
perusahaan. Pada tahun 2010 hingga 2012, beliau worked as an Operational Support Specialist at
bekerja sebagai Operational Support Specialist PT Huawei Tech Investment. Subsequently, from
di PT Huawei Tech Investment. Kemudian, pada 2012 to 2013, she served as a Project Manager
tahun 2012 hingga 2013, beliau bertanggung at Citibank through an outsourcing arrangement
Page 209
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 195 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE NO MINAS I D AN REM UN ERASI N OMIN AT ION A N D RE MU N E R AT ION C OMMIT T EE
jawab sebagai Project Management di Citibank with PT Moonlay Technologies. From 2014 to
melalui tenaga outsource dari PT Moonlay 2017, she was part of the JATIS GROUP (now
Technologies. Dari tahun 2014 hingga 2017, beliau known as INDIVARIA GROUP), where she held
menjadi bagian dari JATIS GROUP (yang sekarang roles in People Development & PMO Resourcing
dikenal sebagai INDIVARIA GROUP), di mana before joining the company.
beliau menjabat sebagai People Development &
PMO Resourcing, sebelum akhirnya bergabung
dengan Perseroan.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Selama tahun buku 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the financial year 2024, the Nomination and
telah aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan dan Remuneration Committee has actively participated in
lokakarya yang berkaitan dengan mandat dan fungsinya various activities and workshops related to its mandate and
dalam memastikan bahwa penunjukan dan remunerasi function, ensuring that appointments and remuneration are
berlangsung sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola in line with principles of good corporate governance while
perusahaan yang baik, serta menciptakan sistem yang adil creating a fair and transparent system.
dan transparan.
TANGGAL
NAMA NAMA PELATIHAN INSTITUSI/PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME TRAINING TOPIC INSTITUTION/PROVIDER
TRAINING DATE
Livia Puspasari Sulistiyo 8-9 Januari 2024 Pelatihan PPH 21 CV Esindo Multi Tata
January 8-9, 2024 PPH 21 Training
6 Maret 2024 Communication Forum Q1 2024 HR
March 6, 2024 Communication Forum Q1 2024
7 Maret 2024 FGD Gaya Kepemimpinan & Survei Iklim HR
March 7, 2024 FGD Leadership Style & Climate Survey
26 Maret 2024 Komunikasi Asertif HR - LMS
March 26, 2024 Assertive Communication
28 Maret 2024 Keterampilan Presentasi HR - LMS
March 28, 2024 Presentation Skill
28 Maret 2024 Keterampilan Negosiasi HR - LMS
March 28, 2024 Negotiation Skill
28 Maret 202 Introvert & Extrovert HR - LMS
March 28, 2024 Introvert & Extrovert
28 Maret 2024 Pola Pikir Pelayanan HR - LMS
March 28, 2024 Service Mindset
31 Maret 2024 Berpikir Kreatif HR - LMS
March 31, 2024 Creative Thinking
2 April 2024 Pola Pikir Sales HR - LMS
April 2, 2024 Sales Mindset
Page 210
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 196 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE NO MINAS I D AN REM UN ERASI N OMIN AT ION A N D RE MU N E R AT ION C OMMIT T EE
TANGGAL
NAMA NAMA PELATIHAN INSTITUSI/PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME TRAINING TOPIC INSTITUTION/PROVIDER
TRAINING DATE
3 April 2024 Desain Berpikir HR - LMS
April 3, 2024 Design Thinking
20 Juni 2024 Pelatihan Pengantar AI 2024 DIGITALIZATION
June 20, 2024 AI Introduction Training 2024
8 Agustus 2024 Communication Forum HR
August 8, 2024 Communication Forum
24 Oktober 2024 Sosialisasi DPLK HR
October 24, 2024 DPLK Socialization
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Referring to the provisions stipulated in OJK Regulation
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan Publik, Remuneration Committee for Public Companies or Issuers,
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan secara the Nomination and Remuneration Committee Meeting is
berkala setidaknya sekali dalam 4 (empat) bulan. Hasil held periodically, at least 1 (once) every 4 (four) months.
dari pertemuan tersebut wajib didokumentasikan dalam The results of these meetings must be documented in the
bentuk risalah rapat, yang selanjutnya harus diarsipkan form of minutes of meetings, which must then be archived
oleh Perseroan dan diberikan dalam bentuk tertulis kepada by the Company and provided in written form to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah mengadakan 4 (empat) rapat dengan detail kehadiran held 4 (four) meeting with details of attendance as follows:
sebagai berikut:
PEMENUHAN KEHADIRAN
KEHADIRAN DALAM RAPAT
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
PERCENTAGE OF
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE
ATTENDANCE
IN MEETING
Adil İlter Turan Ketua 4 4 100%
Chairman
İbrahim Özgür Yıldırım Anggota 4 4 100%
Member
Livia Puspasari Sulistiyo Anggota 4 4 100%
Member
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
24 April 2024 Persetujuan Penetapan Remunerasi untuk BOC & BOD Approval of Determination of Remuneration for BOC & BOD
April 24, 2024
Page 211
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 197 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO MITE NO MINAS I D AN REM UN ERASI N OMIN AT ION A N D RE MU N E R AT ION C OMMIT T EE
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
24 April 2024 Evaluasi dan Penilaian Remunerasi Remuneration Evaluation and Assessment
April 24, 2024
24 April 2024 Struktur dan Kebijakan Remunerasi Remuneration Structure and Policy
April 24, 2024
9 Agustus 2024 Rekomendasi Anggota BOC & BOD Recommendation for BOC & BOD members
August 9, 2024
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran krusial dalam The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring
memastikan kelancaran komunikasi antara Organ smooth communication between the Company’s Organs
Perseroan dan pihak eksternal, seperti pemegang saham, and external parties, such as shareholders, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, serta pemangku kepentingan Services Authority, and other stakeholders. Additionally,
lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung the Corporate Secretary is responsible for ensuring the
jawab memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with capital market regulations. In
peraturan pasar modal. Dalam menjalankan tugasnya, carrying out these duties, the Corporate Secretary reports
Sekretaris Perusahaan melaporkan langsung kepada directly to the Board of Directors and is appointed or
Direksi dan pengangkatannya maupun pemberhentiannya dismissed based on the Company’s internal decisions.
ditentukan melalui keputusan internal Perseroan.
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, As part of good corporate governance, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berperan dalam pemantauan Secretary is responsible for monitoring and implementing
dan penerapan regulasi dengan menyusun serta regulations by formulating and developing compliance
mengembangkan strategi kepatuhan. Sekretaris juga strategies. The Corporate Secretary also provides input to
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
untuk memastikan kebijakan dan praktik perusahaan to ensure that the Company’s policies and practices align
sejalan dengan regulasi yang berlaku. Di samping itu, with applicable regulations. Furthermore, the Corporate
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab mengelola Secretary manages and documents General Meetings
dan mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (GMS), Board of Directors Meetings,
(RUPS), Rapat Direksi, dan Rapat Dewan Komisaris. and Board of Commissioners Meetings. The Corporate
Sekretaris juga berperan dalam penyediaan informasi Secretary also plays a role in providing essential information
penting bagi manajemen maupun publik secara tepat waktu to management and the public in a timely and accurate
dan akurat, guna menjaga transparansi dan kepercayaan manner, ensuring transparency and trust in the Company.
terhadap Perseroan.
Lebih lanjut, Sekretaris Perusahaan turut menjalankan In addition, the Corporate Secretary oversees investor
fungsi investor relations, corporate communication, serta relations, corporate communication, and secretarial
administrasi kesekretariatan. Seluruh aspek ini mendukung administration. These responsibilities support the
pencapaian visi dan misi Perseroan dengan tetap mengacu achievement of the Company’s vision and mission while
pada Standar Etika Perusahaan serta prinsip Good adhering to the Company’s Code of Ethics and the
Corporate Governance. principles of Good Corporate Governance.
Page 212
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 198 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
S EKRETARIS PERUS A H AAN C OR P ORAT E SE C R E TA R Y
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ibu Reyvia diangkat sebagai Sekretaris Mrs. Reyvia was appointed as the Corporate
Reyvia Fitri
Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Secretary based on the Board of Directors
tertanggal 21 Februari 2018. Decision dated February 21, 2018.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari She holds a Bachelor degree in Law from
Universitas Padjadjaran dengan spesialisasi Universitas Padjadjaran, specializing in
Hukum Internasional serta gelar Magister International Law, as well as a Masters degree
Kenotariatan dari Universitas Indonesia. Ibu of Notarial Law from Universitas Indonesia.
Reyvia juga memiliki izin praktik dari Perhimpunan Mrs. Reyvia is also a licensed practitioner under
Advokat Indonesia (PERADI) dan merupakan the Indonesian Advocates Association (PERADI)
anggota aktif Indonesia Corporate Secretary and an active member of the Indonesia Corporate
Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).
Karier profesionalnya dimulai sebagai pengacara Her professional career began as a lawyer at a
di firma hukum di Jakarta, kemudian berlanjut di law firm in Jakarta, followed by roles in various
berbagai perusahaan nasional dan multinasional national and multinational companies before
sebelum bergabung dengan Perseroan. joining the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah aktif Throughout the financial year 2024, the Corporate
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan dan lokakarya yang Secretary has been actively participating in various
relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya, dengan activities and workshops relevant with its duties and
rincian sebagai berikut: responsibilities, with the following details:
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING TOPIC ORGANIZING INSTITUTIONS
7 Maret 2024 Diskusi Kelompok Terfokus (FGD) tentang Gaya Kepemimpinan & Survei Iklim HR
March 7, 2024 FGD Leadership Style & Climate Survey
19 April 2024 Webinar Kesehatan Mental: Karier Tidak Mengenal Gender IRADAT
April 19, 2024 Mental Health Webinar: Career Has No Gender
29 April 2024 Pelatihan Etika Bisnis, Internalisasi Nilai, & Energi Positif (+Vibes) HR
April 29, 2024 Business Ethics, Values Internalization & +Vibes Training
12 Juli – 19 Desember 2024 Beragam pelatihan terkait “Kesadaran Ancaman Digital dan Keamanan Siber” KORDSA KEEPNET
July 12 – December 19, 2024 berfokus pada membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk
mengidentifikasi, mencegah, dan merespons berbagai ancaman siber, guna
memastikan keamanan aset digital dan melindungi informasi sensitif.
Numerous trainings related to “Cybersecurity and Digital Threat Awareness”
focuses on equipping participants with the knowledge and skills to identify, prevent,
and respond to various cyber threats, ensuring the security of digital assets and
safeguarding sensitive information.
Page 213
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 199 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
S EKRETARIS PERUS A H AAN C OR P ORAT E SE C R E TA R Y
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING TOPIC ORGANIZING INSTITUTIONS
18 Juli 2024 Forum Komunikasi HR
July 18, 2024 Communication Forum
15 Agustus 2024 Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi ICSA
August 15, 2024 Benturan Kepentingan & POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
In-depth Discussion of POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions & POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transactions and Changes in Main Business Activities
22 Oktober 2024 Menguasai Arbitrase: Manajemen Kasus, Efisiensi Biaya & Waktu, serta Penegakan ICSA
October 22, 2024 yang Efektif
Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and Effective
Enforcement
28 November 2024 Perubahan Iklim: Faktor Pendorong, Jalur, Risiko, dan Peluang ICSA
November 28, 2024 Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities
29 November 2024 Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan ICSA
November 29, 2024 Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka
In-depth Discussion of POJK No. 15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Reverse
Stock Splits by Public Companies
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Implementation of Corporate Secretary Duties in
2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2024, The Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance
dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris with POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun tugas of Issuers or Public Companies. The key responsibilities
utama yang dijalankan mencakup: include:
1. Memastikan kelancaran pelaksanaan dan dokumentasi 1. Ensuring the smooth execution and documentation of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Menyusun serta memastikan kesesuaian materi RUPS 2. Preparing and ensuring the compliance of GMS
dengan regulasi yang berlaku. materials with applicable regulations.
3. Mengkoordinasikan kepatuhan terhadap peraturan 3. Coordinating compliance with capital market regulations
pasar modal dan mengevaluasi dampaknya bagi and evaluating their impact on the Company.
Perseroan.
4. Melaporkan secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa 4. Submitting the reports to the Financial Services
Keuangan. Authority in a timely manner.
5. Memfasilitasi hubungan antara Perseroan dengan 5. Facilitating the Company’s communication with
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan shareholders, the Financial Services Authority, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
6. Menetapkan strategi untuk menjaga reputasi Perseroan 6. Establishing strategies to ensure the Company’s
di mata pemangku kepentingan. reputation to be well maintained in the stakeholder’s
point of view.
7. Mengelola strategi komunikasi dan publikasi, termasuk 7. Managing communication and publication strategies,
iklan media massa terkait aspek finansial dan including financial and non-financial media
nonfinansial. advertisements.
8. Mengawasi pengelolaan konten situs web Perseroan 8. Overseeing the management of the Company’s website
guna memastikan keterbukaan informasi. content to ensure information transparency.
Page 214
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 200 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
S EKRETARIS PERUS A H AAN C OR P ORAT E SE C R E TA R Y
9. Mengarahkan serta mengevaluasi pembuatan materi 9. Directing and evaluating the preparation of the
presentasi Perseroan terkait dengan aspek keuangan Company’s presentation materials related to financial
dan non-keuangan untuk memastikan keakuratan and non-financial aspects to ensure the accuracy of
informasi melalui satu pintu. information through a single channel.
10. Mengarahkan kegiatan internal Perseroan agar berjalan 10. Directing the Company’s internal activities in order to
dengan baik. implement the activities properly.
11. Mengarahkan dokumentasi Perseroan untuk 11. Directing the documentation of the Company to ensure
memastikan ketersediaan database dokumentasi availability of the Company’s documentation database.
Perseroan.
12. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 12. Organizing and documenting meetings of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
13. menyusun rencana manual GCG (Good Corporate 13. Directing the planning of GCG (Good Corporate
Governance) untuk memastikan kelengkapan dokumen. Governance) manual to ensure document completeness.
14. Menyusun strategi pelaksanaan praktik GCG, proses 14. Establishing the strategies for GCG practice
pelaksanaan assessment GCG, proses penilaian dan implementation, GCG assessment implementation
kajian implementasi GCG. process, assessment process and GCG implementation
review.
15. Mengarahkan pelaksanaan pemantauan GCG, proses 15. Direct the implementation of GCG monitoring, follow-
tindak lanjut terhadap temuan hasil penilaian dan up process on the findings of assessment results, and
implementasi pelaksanaan penilaian eksternal guna external assessment implementation to ensure an
memastikan penerapan dan tindak lanjut yang efektif. effective application and follow-up.
16. Mengarahkan proses perbaikan berdasarkan hasil 16. Directing improvement process based on assessment
penilaian, proses sosialisasi dan peningkatan praktik result, socialization process and improvement of GCG
GCG. practice.
17. Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang dalam 17. Direct the long-term internalization of GCG throughout
seluruh proses bisnis Perseroan untuk mewujudkan the Company’s business processes to ensure the
keberlanjutan pelaksanaan GCG. sustainability of GCG implementation.
18. Mengikuti lokakarya, seminar, diskusi kelompok dan 18. Participating in workshops, seminars, group discussions
benchmark untuk peningkatan wawasan global praktik and benchmarking to enhance the global insight of GCG
GCG. implementation.
19. Mengarahkan proses pemutakhiran database manual 19. Directing the completion of the GCG manual database,
GCG dan penyebaran informasi ke situs Perseroan updating the GCG manual database to the Company’s
untuk memastikan ketersediaan data dan kemudahan website to ensure data availability and ease of access.
akses.
20. Mengarahkan administrasi kesekretariatan Perseroan 20. Directing the administration of the secretariat of the
untuk memastikan ketersediaan dokumen yang lengkap. Company to ensure the full availability of documents.
DIVISI AUDIT INT ERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
Divisi Audit Internal Perseroan dibentuk sesuai dengan The Company’s Internal Audit Division was established in
POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan accordance with POJK No.56/POJK.04/2015 regarding
Pedoman Penyusunan Unit Audit Internal untuk Perusahaan the Formation and Charter’s Compilation Guidance for
Publik. Divisi ini memberikan jasa assurance dan konsultasi Internal Audit Unit of Public Companies. This division
yang independen serta objektif, sekaligus menjalankan provides independent and objective assurance and
investigasi ad hoc atas permintaan Direksi, Dewan consulting services while also conducting ad hoc
Komisaris, Komite Audit, atau manajemen eksekutif senior investigations as requested by the Board of Directors,
untuk meningkatkan nilai tambah dan efisiensi operasional. Board of Commissioners, Audit Committee, or senior
Dengan pendekatan sistematis dan disiplin, Divisi Audit executive management to enhance added value and
Internal membantu Perseroan mencapai tujuannya melalui operational efficiency. Through a systematic and
evaluasi dan peningkatan efektivitas manajemen risiko, disciplined approach, the Internal Audit Division supports
pengendalian, dan tata kelola. the Company in achieving its objectives by evaluating and
Page 215
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 201 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IV IS I INTERNAL AUDIT IN T E RN A L AU D IT D IVIS I O N
improving the effectiveness of risk management, control,
and governance.
Piagam Audit internal Internal Audit Charter
Pada 5 Januari 2015, Dewan Komisaris menyetujui Piagam On January 5, 2015, the Board of Commissioners
Audit Internal melalui risalah rapat No. 4, yang menetapkan approved the Company’s Internal Audit Charter through
visi, misi, dan tujuan Divisi Audit Internal. Dalam menjalankan meeting minutes No. 4, which defines the vision, mission,
tugasnya, divisi ini berpedoman pada Standar Internasional and objectives of the Internal Audit Division. In carrying
Praktik Profesional Audit Internal (“Standar”) yang disusun out its duties, the division adheres to the International
oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). Sesuai dengan Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Piagam, Divisi Audit Internal berperan mendukung (“Standards”) issued by The Institute of Internal Auditors
Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui pendekatan (IIA). In line with the Charter, the Internal Audit Division
yang terstruktur dan disiplin untuk mengevaluasi serta plays a role in supporting the Company in achieving its
meningkatkan efisiensi manajemen risiko, pengendalian, goals through a structured and disciplined approach to
dan kontrol. evaluating and improving the efficiency of risk management,
control, and governance processes.
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure and
dan Profil Ketua Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Divisi Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Internal Audit Division was established
peraturan OJK, yang menetapkan visi, misi, dan tujuannya. based on OJK regulations, which define its vision, mission,
Dalam menjalankan tugasnya, divisi Audit Internal selalu and objectives. In carrying out its duties, the Internal Audit
mematuhi regulasi yang berlaku serta standar dari The division consistently adheres to applicable regulations and
Institute of Internal Auditors (IIA). Saat ini, struktur Audit the standards set by The Institute of Internal Auditors (IIA).
Internal Perseroan terdiri dari dua auditor internal, dengan Currently, the Company’s Internal Audit structure consists
salah satunya menjabat sebagai Kepala Divisi Audit of two internal auditors, one of whom serves as the Head
Internal. Divisi ini juga merupakan bagian dari Divisi Audit of the Internal Audit Division. This division is also part of
Internal Kordsa dan dapat berpartisipasi dalam audit Kordsa’s Internal Audit Division and may participate in joint
bersama, yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas audits to enhance the effectiveness of internal supervision
pengawasan dan evaluasi internal. and evaluation.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala The Party Who Appoints and Dismisses the Head of
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Division is appointed and
Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris. discharged by the President Director and approved by the
Board of Commissioners.
Profil Singkat Divisi Audit Internal Profile of Internal Audit Division
Audit Internal Internal Audit
Nadia Anggraini meraih gelar Sarjana Akuntansi Nadia Anggraini earned a bachelor’s degree in
Nadia Anggraini
dari Universitas Bakrie. Sebelumnya, ia memiliki accounting from Bakrie University. She previously
pengalaman sebagai Internal Auditor di berbagai gained experience as an Internal Auditor in
perusahaan nasional dan multinasional. Ia juga various national and multinational companies.
merupakan anggota organisasi profesi The She is also a member of The Institute of Internal
Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia. Auditors (IIA) Indonesia.
Page 216
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 202 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IV IS I INTERNAL AUDIT IN T E RN A L AU D IT D IVIS I O N
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Divisi Audit Internal bertanggung jawab atas pemeriksaan The Internal Audit Division is responsible for assessing the
dan penilaian efektivitas pengendalian internal serta effectiveness of the Company’s internal controls and risk
sistem manajemen risiko Perseroan. Tujuannya adalah management system. Its objective is to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap prosedur, keandalan with procedures, the reliability of operational and financial
informasi operasional dan keuangan, serta penerapan information, and the proper implementation of management
kebijakan manajemen yang cermat dan sesuai regulasi. policies in accordance with regulations.
Secara khusus, tugas Divisi Audit Internal mencakup: In Specifically, the Internal Audit Division’s duties include:
1. Melaksanakan rencana audit yang telah disetujui, 1. Executing the approved audit plan, including special
termasuk tugas khusus atas permintaan Direksi, Komite projects requested by the Board of Directors, Audit
Audit, atau manajemen senior. Committee, or senior management.
2. Menyusun laporan berkala kepada Komite Audit terkait 2. Preparing periodic reports for the Audit Committee on
hasil audit. audit findings.
3. Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko serta 3. Identifying and evaluating risks, as well as changes in
perubahan dalam proses, operasi, dan kontrol Company processes, operations, and controls.
Perseroan.
4. Memantau tindak lanjut atas temuan audit dan 4. Monitoring follow-up actions on audit findings and
melaporkan tindakan korektif yang belum terselesaikan. reporting any overdue corrective actions.
5. Memberikan rekomendasi untuk perbaikan 5. Providing recommendations for improving internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata controls, risk management, and governance processes.
kelola.
6. Meneliti dan mengadopsi praktik terbaik industri jika 6. Research and adopt industry best practices where
sesuai. appropriate.
7. Menjalankan aktivitas konsultasi untuk mendukung 7. Conducting consulting activities to support management
pencapaian tujuan manajemen. in achieving its objectives.
8. Memastikan informasi keuangan, manajerial, dan 8. Ensuring financial, managerial, and operational
operasional akurat dan tepat waktu. information is accurate and timely.
9. Memastikan kepatuhan karyawan terhadap standar 9. Ensuring employee compliance with corporate
Perseroan serta regulasi yang berlaku. standards and applicable regulations.
10. Menilai efisiensi penggunaan sumber daya Perseroan. 10. Assessing the efficiency of the Company’s resource
utilization.
11. Memantau pengembangan kualitas dan perbaikan 11. Monitoring quality improvements and continuous
berkelanjutan dalam pengendalian organisasi. enhancements in organizational controls.
12. Melaporkan tren dan praktik audit terkini kepada Komite 12. Reporting emerging trends and successful internal
Audit. audit practices to the Audit Committee.
13. Mendukung Komite Etika dan Pejabat Kepatuhan Etika 13. Assisting the Ethics Committee and Ethics Compliance
(“ECOs”) dalam penyelidikan etika. Officers (“ECOs”) in ethical investigations.
14. Melakukan layanan penjaminan sistem informasi 14. Providing assurance services for Kordsa’s information
Kordsa, dengan mempertimbangkan keahlian internal systems, considering both in-house.
maupun outsourcing.
Page 217
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 203 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
D IV IS I INTERNAL AUDIT IN T E RN A L AU D IT D IVIS I O N
Kegiatan Internal Audit 2024 Internal Audit Activities for 2024
Pada tahun 2024, Divisi Audit Internal Indo Kordsa In 2024, Indo Kordsa’s Internal Audit division successfully
berhasil menyelesaikan serangkaian proyek audit untuk completed a series of audit projects to assess risks, evaluate
menilai risiko, mengevaluasi pengendalian internal, dan internal controls, and ensure compliance with regulations.
memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Audit Internal Internal Audit conducted five audits at Indo Kordsa, two
melaksanakan lima audit di Indo Kordsa, dua di Thai Indo at Thai Indo Kordsa, and supported one at Kordsa Turkey,
Kordsa, serta mendukung satu audit di Kordsa Turkey, covering both assurance and data analytics audit services.
mencakup layanan audit assurance dan analisis data. These audits aimed to assess the effectiveness of internal
Audit ini bertujuan untuk menilai efektivitas pengendalian controls in managing business processes while ensuring
internal dalam mengelola proses bisnis serta memastikan regulatory compliance. The audit scope included key areas
kepatuhan terhadap regulasi. Ruang lingkup audit such as HR, Procurement, Accounting, Finance, and IT.
mencakup area utama seperti HR, Pengadaan, Akuntansi,
Keuangan, dan TI.
Untuk meningkatkan efisiensi, Audit Internal To enhance efficiency, Internal Audit integrated data
mengintegrasikan analisis data dalam pendekatan auditnya. analytics into its audit approach. This allowed for a more
Hal ini memungkinkan tinjauan lebih menyeluruh terhadap comprehensive review of large datasets, significantly
kumpulan data dalam jumah besar, sehingga meningkatkan improving audit coverage and productivity.
cakupan dan produktivitas audit secara signifikan.
Proyek audit ini memberikan wawasan komprehensif The audit projects provided valuable insights into Indo
terkait lingkungan pengendalian internal Indo Kordsa Kordsa’s internal control environment and ensured
serta memastikan keselarasan dengan standar peraturan alignment with regulatory and ethical standards.
dan etika. Selain itu, Rekomendasi juga diberikan untuk Additionally, valuable recommendations were provided to
membantu manajemen dalam mengelola risiko serta help management mitigate risks and enhance operational
meningkatkan ketahanan operasional. resilience.
Melalui audit ini, Audit Internal menegaskan kembali Through these audits, Internal Audit reaffirmed its
komitmennya terhadap tata kelola yang kuat, kepatuhan, commitment to strong governance, compliance, and
serta peningkatan berkelanjutan di seluruh organisasi. continuous improvement across the organization.
Program Pengembangan Kompetensi Audit Internal Competency Development Program of Internal Audit
Pada tahun buku 2024, Internal Audit telah aktif terlibat During the fiscal year 2024, Internal Audit has actively
dalam sejumlah kegiatan dan workshop yang relevan participated in various activities and workshops related to
dengan lingkup pekerjaannya, dan berikut adalah its field of work, with the details as follows:
rinciannya:
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING TOPIC ORGANIZING INSTITUTIONS
23 April 2024 Etika Bisnis, Internalisasi Nilai, & Pelatihan +Vibes Indo Kordsa
April 23, 2024 Business Ethics, Values Internalization & +Vibes Training
08 Juli 2024 Communication Forum 2024 Indo Kordsa
July 08, 2024 Communication Forum 2024
29 - 31 July 2024 Audit IT Tingkat Menengah The Institute of Internal Auditors (IIA)
July 29-31, 2024 Intermediate IT Auditing Indonesia
Page 218
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 204 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that the Internal Control System
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai aims to provide sufficient confidence in achieving the
dalam mencapai 3 (tiga) tujuan sebagai berikut: following 3 (three) objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Effectiveness and efficiency operations;
2. Keandalan laporan keuangan; 2. Reliability of financial statements;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Perseroan telah mengembangkan kerangka pengendalian The Company has developed an internal control framework
internal dalam proses pelaporan keuangan merujuk pada in the financial reporting process based on Internal Control
Standar Pengendalian Internal – Integrated framework Standards - Integrated framework issued by the Committee
yang diterbitkan oleh the Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Organizations of the Treadway Commission (COSO). (COSO).
Penjelasan Mengenai Sistem Pengendalian Internal Explanation of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah proses terintegrasi The Internal Control System is an integrated process
yang diterapkan secara berkelanjutan oleh manajemen continuously implemented by management and employees
dan seluruh karyawan untuk memastikan pengendalian to ensure financial and operational control, as well
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi. as compliance with regulations. This system reflects
Sistem ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to enhancing Corporate
meningkatkan Tata Kelola Perusahaan dan mendukung Governance and supporting sustainable performance
kinerja berkelanjutan.
Dalam upaya menerapkan pengendalian internal yang In implementing effective internal controls on business
efektif dalam mengelola operasional, Perseroan telah operations, the Company has conducted the following:
mengambil langkah-langkah berikut ini:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
a. Menegakkan integritas melalui prinsip Perseroan a. Upholding integrity through corporate principles and
dan Kode Etik Bisnis. the Business Code of Ethics.
b. Menyesuaikan struktur organisasi sesuai kebutuhan. b. Adjusting the organizational structure as needed.
c. Membagi tanggung jawab antar divisi dengan c. Distributing responsibilities across divisions
implementasi Standard Operating Procedure (SOP) with Standard Operating Procedure (SOP)
di seluruh kegiatan bisnis. implementation in all business activities.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Sebagai bagian dari Kordsa, Perseroan mengembangkan As part of Kordsa, the Company develops a risk profile for
profil risiko untuk evaluasi berkala terhadap aspek periodic evaluations of financial, market, operational, legal,
finansial, pasar, operasional, legal, sosial, lingkungan, dan social, environmental, and occupational safety aspects.
keselamatan kerja.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
a. Menerapkan sistem evaluasi kinerja, yang mencakup a. Implementing a performance evaluation management
penentuan indikator kinerja utama, dimulai dari system to determine key performance indicators
tingkat Perseroan hingga tingkat individu karyawan. starting from the Company level down to individual
employees.
b. Memanfaatkan Teknologi Informasi untuk b. Utilizing Information Technology to enhance
meningkatkan efisiensi dan keandalan data. efficiency and data reliability.
c. Menyusun dan menerapkan kebijakan Tata Kelola c. Developing and implementing Information
Teknologi Informasi. Technology Governance policies.
d. Menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan d. Implementing Collective Labor Agreement (CLA)
serikat pekerja Perseroan. with the Labor Union of the Company.
Page 219
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 205 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
S ISTEM PENG END AL IA N IN T ERN AL IN T E RN A L C ON T ROL SYST EM
e. Melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan e. Conducting recruitment process using “Computer
“Computer Based Test” dan menggunakan metode Based Test” and using a selective test method.
tes yang selektif.
f. Memperbarui kebijakan akuntansi ketika terdapat f. Updating the accounting policies when there are
perubahan signifikan dalam Pernyataan Standar significant changes to the Indonesian Financial
Akuntansi (PSAK) Indonesia atau saat menerima Accounting Standards (PSAK), or upon receipt of
pembaruan dari Standar Pelaporan Keuangan renewals to the International Financial Reporting
Internasional (IFRS) dari perusahaan induk Kordsa. Standard (IFRS) from Kordsa.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Kebijakan Perseroan dikomunikasikan melalui email, Policies are communicated through the emails,
pengumuman, dan briefing rutin oleh atasan. Selain itu, announcements, and regular briefings by superiors.
Komunikasi eksternal dengan pelanggan dikelola oleh tim Additionally, external communication with customers is
khusus. managed by a dedicated team.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Evaluasi sistem dilakukan secara berkala di setiap tingkat The system is evaluated periodically at all management
manajemen untuk memastikan: levels to ensure:
a. Optimalisasi dan efisiensi dalam proses a. Optimization and efficiency in the budgeting process,
penganggaran, realisasi dan implementasi di semua realization, and implementation of all functions.
fungsi operasional.
b. Pencapaian atas Indikator Kinerja Utama Perseroan b. Achievements regarding the Company’s Key
dan unit bisnis, termasuk aspek keuangan dan non- Performance Indicators and its business units,
keuangan. including both financial and non-financial aspects.
c. Kepatuhan terhadap standar internal dan global c. Reports and compliance levels in all matters,
serta penanganan keluhan pelanggan. including those of a mandatory nature, as stipulated
in the Company’s standards as well as global
standards, any and customer complaints related
product quality.
Evaluasi Efektivitas Pengawasan dan Pengendalian Evaluation of the Effectiveness Monitoring and
Internal Atas Pelaporan Keuangan Internal Control over Financial Reporting
Pengendalian internal atas pelaporan keuangan dirancang Internal control over financial reporting is designed and
dan dipantau oleh Presiden Direktur dan Direktur Keuangan, overseen by the President Director and Finance Director,
serta dilaksanakan oleh Direksi, manajemen, dan karyawan with implementation carried out by the Board of Directors,
untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan serta management, and employees. This system aims to ensure
penyusunan laporan konsolidasian sesuai dengan prinsip the reliability of consolidated financial statements in
akuntansi yang berlaku umum. accordance with generally accepted accounting principles.
Meski demikian, pengendalian internal memiliki However, internal control has inherent limitations that may
keterbatasan yang dapat menghambat pencegahan atau limit the full detection of errors or restrict their mitigation.
deteksi kesalahan sepenuhnya. Selain itu, efektivitasnya Additionally, its effectiveness over time may be affected
di masa mendatang dapat terpengaruh oleh perubahan by changing conditions or a decline in compliance with
kondisi atau penurunan kepatuhan terhadap kebijakan dan policies and procedures.
prosedur.
Perseroan telah mengevaluasi pengendalian internal atas The Company has assessed its internal control system for
pelaporan keuangan berdasarkan kriteria dari Committee financial reporting based on the criteria established by the
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
(COSO). Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem Commission (COSO). The assessment results confirm that
pengendalian internal Perseroan efektif. the system is effective.
Page 220
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 206 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan Tata As a manifestation of its commitment to Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan secara proaktif Governance, the Company proactively manages risks
mengelola risiko melalui berbagai langkah dan program through various risk management initiatives and programs.
manajemen risiko. Upaya ini mendukung Dewan Direksi These efforts support the Board of Directors in identifying,
dalam mengidentifikasi, mencatat, mengevaluasi, dan recording, evaluating, and mitigating risks across all
menanggulangi risiko di seluruh sektor, termasuk sectors, including operations and business growth. This
operasional dan pertumbuhan usaha. Dengan demikian, approach ensures that risks are prevented, minimized, or
risiko dapat dicegah, dikurangi, atau ditangani secara effectively managed without significantly disrupting the
efisien tanpa mengganggu proses bisnis Perseroan. Company’s business processes.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Di dalam Perseroan, manajemen risiko menjadi tanggung Within the Company, risk management is the responsibility
jawab Direksi, mencakup persiapan, perancangan indikator of the Board of Directors, encompassing preparation, key
risiko utama, pemetaan profil risiko, dan perencanaan risk indicator design, risk profile mapping, and further
mitigasi lanjutan. Direksi tidak hanya menyusun strategi mitigation planning. The Board of Directors is not only
dalam menghadapi risiko, tetapi juga mengidentifikasi responsible for formulating risk management strategies
indikator risiko kunci untuk memberikan gambaran but also for identifying key risk indicators that provide a
menyeluruh tentang profil risiko Perseroan. Dengan comprehensive overview of the Company’s risk profile.
pemetaan yang cermat, Perseroan dapat merancang Through careful risk mapping, the Company can design
dan menerapkan langkah mitigasi yang efektif guna and implement effective mitigation measures to minimize
meminimalkan dampak negatif. potential negative impacts.
Profil dan Mitigasi Risiko 2024 Risk Profile and Mitigation in 2024
1. Manajemen Risiko Mata Uang Asing. 1. Foreign Currency Risk Management
Perseroan menggunakan USD sebagai mata uang The Company uses USD as its functional currency,
fungsional, dengan eksposur mata uang asing terutama with foreign exchange exposure primarily arising from
berasal dari transaksi dalam Rupiah, seperti gaji, utilitas, transactions in IDR, such as salaries, utilities, and
dan administrasi. Risiko ini dikelola melalui penempatan administrative expenses. This risk is managed through
kas dalam Rupiah, memungkinkan pengelolaan fluktuasi cash placements in IDR, allowing effective management
mata uang lainnya. of fluctuations in other currencies.
2. Manajemen Risiko Tingkat Bunga. 2. Interest Rate Risk Management.
Perseroan menghadapi risiko suku bunga yang dapat The Company faces interest rate risk, which may
mempengaruhi laba setelah pajak akibat perubahan affect post-tax profit due to fluctuations in liability
biaya liabilitas. Namun, risiko dari pendapatan bunga costs. However, the risk from interest income remains
tetap terbatas karena saldo kas hanya dipertahankan limited, as cash balances are maintained solely to meet
untuk memenuhi kebutuhan operasional. Untuk operational needs. To ensure optimal risk management,
memastikan pengelolaan risiko yang optimal, setiap any decision regarding the use of financial instruments
keputusan terkait penggunaan instrumen keuangan for short-term or long-term debt must receive
untuk utang, baik jangka pendek maupun panjang, harus approval from the Board of Directors and Board of
mendapat persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Manajemen Risiko Kredit. 3. Credit Risk Management.
Risiko kredit timbul dari potensi kegagalan pelanggan Credit risk arises from the potential failure of customers
atau pihak ketiga dalam memenuhi kewajiban or third parties to meet their contractual obligations. The
kontraktual. Perseroan dan Entitas Anak tidak Company and its subsidiaries do not face significant
menghadapi risiko kredit yang signifikan berkat sistem credit risk, thanks to strict monitoring systems and
pemantauan ketat dan batasan risiko yang telah predefined risk limits. Customer selection follows
ditetapkan. Seleksi pelanggan dilakukan dengan kriteria clear criteria and legally binding agreements to ensure
jelas dan perjanjian yang mengikat secara hukum untuk optimal risk control.
memastikan kendali risiko tetap optimal.
Page 221
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 207 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
MANAJEMEN RIS IKO R ISK MA N AG E M EN T
4. Manajemen Risiko Likuiditas. 4. Liquidity Risk Management.
Manajemen risiko likuiditas difokuskan pada Liquidity risk management focuses on meeting short-
pemenuhan kebutuhan pendanaan jangka pendek dan and long-term funding requirements. The Company
panjang. Perseroan menjaga cadangan yang memadai, maintains adequate reserves, utilizes banking facilities,
menggunakan fasilitas perbankan, serta secara aktif and actively monitors and adjusts cash flow forecasts,
memantau dan menyesuaikan arus kas serta jatuh as well as the maturity profile of financial assets and
tempo aset dan liabilitas keuangan guna menjaga liabilities, to ensure financial stability.
stabilitas keuangan.
5. Manajemen Risiko Modal. 5. Capital Risk Management.
Perseroan mengelola modal untuk memastikan The Company actively manages capital to ensure
kelangsungan usaha dan memberikan nilai optimal business continuity while maximizing returns for
bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan. shareholders and benefits for stakeholders. The capital
Struktur permodalan melibatkan pengelolaan pinjaman, structure involves managing loans, cash, and equity,
kas, dan ekuitas, yang ditinjau secara berkala oleh which are regularly reviewed by the Board of Directors
Direksi untuk menjaga rasio utang terhadap modal to maintain a healthy debt-to-equity ratio and optimize
dalam batas sehat dan memastikan efisiensi biaya capital efficiency.
modal.
6. Manajemen Risiko Pemasaran 6. Marketing Risk Management.
Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh kondisi ekonomi The Company’s performance is influenced by
global, terutama permintaan produk otomotif. Untuk global economic conditions, particularly demand
mengurangi dampak risiko ini, Perseroan memperluas in the automotive sector. To mitigate this risk, the
cakupan pasar, mempertahankan pangsa yang Company expands market reach into new regions
ada dengan strategi harga yang kompetitif, serta while maintaining its presence in existing markets
meningkatkan efisiensi produksi. through competitive pricing strategies and efficiency
improvements in production.
7. Manajemen Risiko Persaingan 7. Competition Risk Management
Persaingan global di industri kain ban semakin ketat, Global competition in the tire cord fabric industry is
dengan fluktuasi harga jual yang mempengaruhi margin becoming increasingly intense, with price fluctuations
keuntungan. Perseroan mengatasi risiko ini dengan affecting profit margins. The Company mitigates this risk
menjaga hubungan baik dengan pelanggan, memastikan by maintaining strong customer relationships, ensuring
kualitas produk dan layanan unggul, serta meningkatkan high-quality products and services, and improving
efisiensi tanpa mengorbankan fleksibilitas. Perseroan efficiency without compromising flexibility. Additionally,
juga memanfaatkan wawasan pasar dan jaringan the Company leverages market insights and its majority
pemegang saham mayoritas untuk meningkatkan daya shareholder’s network to enhance competitiveness.
saing.
8. Manajemen Risiko Pemasukan Bahan Baku 8. Raw Material Income Risk Management.
Sebagian besar bahan baku Perseroan berasal dari A significant portion of the Company’s raw materials
impor, sehingga ketersediaan dan harganya sangat is imported, making their availability and pricing highly
dipengaruhi oleh kondisi pasar global. Untuk mengatasi dependent on global market conditions. To mitigate
risiko fluktuasi harga dan kelangkaan, Perseroan secara the risks of price fluctuations and supply shortages,
aktif memantau dinamika pasar dan menjalin kontrak the Company actively monitors market dynamics and
jangka panjang dengan pemasok guna memastikan establishes long-term contracts with suppliers to ensure
stabilitas pasokan. Selain itu, Perseroan juga supply stability. Additionally, the Company secures
mengamankan bahan baku melalui pembelian dalam raw materials through bulk purchases and identifies
jumlah besar serta memetakan alternatif pemasok, alternative suppliers, both domestic and international,
baik domestik maupun internasional, sebagai langkah as a mitigation strategy.
mitigasi.
Page 222
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 208 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
MANAJEMEN RIS IKO R ISK MA N AG E M EN T
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation on Effectiveness of Risk Management
Tahun 2024 System in 2024
Perseroan terus menyempurnakan Manajemen Risiko dengan The Company continues to enhance Risk Management by
mengembangkan tools, mengevaluasi kelemahan, dan developing tools, evaluating weaknesses, and improving
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang terlibat. the quality of the involved human resources. The goal is
Tujuannya jelas: memastikan sistem ini berjalan optimal. clear: to ensure the system operates optimally.
Sepanjang 2024, evaluasi menunjukkan efektivitas yang Throughout 2024, evaluations showed satisfying
memuaskan, dengan profil risiko tetap terjaga dalam batas effectiveness, keeping the risk profile within acceptable
yang dapat diterima. Langkah konkret pun diambil untuk limits. Concrete steps have been taken to address gaps,
menutup celah yang ada, meningkatkan adaptasi, dan enhance adaptability, and strengthen responses to
memperkuat respons terhadap perubahan bisnis. Evaluasi business changes. Regular evaluations are conducted
berkala terus dilakukan agar sistem ini tetap relevan dan to keep the system relevant and ready to face future
siap menghadapi tantangan di masa depan. challenges.
AUDIT EKST ERNAL EXTERNAL AUDIT
Perseroan memastikan keabsahan laporan keuangan The Company ensures the validity of its financial
dengan bekerja sama dengan Auditor Eksternal yang statements by collaborating with trusted and reputable
terpercaya dan terkemuka, sesuai dengan Peraturan OJK External Auditors, in accordance with OJK Regulation No.
No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan 9 of 2023 on the Use of Public Accountants in Financial
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Services Activities.
Proses seleksi dan penunjukan Auditor Eksternal menjadi The selection and appointment of External Auditors are
tanggung jawab Komite Audit, yang berpedoman pada the responsibility of the Audit Committee, which adheres
Piagam Komite Audit untuk memastikan kepatuhan to the Audit Committee Charter to ensure compliance
terhadap peraturan serta menjaga independensi akuntan with regulations while maintaining the independence of
publik. Untuk Tahun Buku 2024, pemegang saham telah public accountants. For the 2024 fiscal year, shareholders
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Liana have approved the appointment of Liana Ramon Xenia &
Ramon Xenia & Rekan (Deloitte Indonesia) sebagai auditor Rekan Public Accounting Firm (Deloitte Indonesia) as the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statement auditor.
Berikut adalah rincian singkat mengenai biaya Auditor Below is a summary of the Company’s External Auditor
Eksternal Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir, yang fees over the past five years, as shown in the table below:
dapat dilihat pada tabel di bawah:
TAHUN BUKU NAMA KANTOR AKUNTAN PUBLIK NAMA AKUNTAN PUBLIK BIAYA AUDIT
FISCAL YEAR NAME OF PUBLIC ACCOUNTANT FIRM NAME OF PUBLIC ACCOUNTANT AUDIT FEE
2020 Siddharta Widjaja & Rekan Kartika Singodimejo USD67,500
2021 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD69,000
2022 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD73,200
2023 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD106,500
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Erny Sandjaja USD88,000
Page 223
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 209 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PERKARA HUKUM DAN SANKSI LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRATIF SANCTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki catatan Throughout 2024, the Company did not record any material
mengenai perkara, tuntutan hukum, atau sanksi litigation, legal cases, as well as administrative sanctions,
administratif yang dapat berdampak secara signifikan involving the Company that had a material impact on the
pada Perseroan. Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah merumuskan dan menerapkan Kebijakan The Company has formulated and implemented an Anti-
Anti Korupsi sebagai bagian dari komitmen untuk Corruption Policy as part of its commitment to preventing
mencegah praktik korupsi. Kebijakan ini sejalan dengan corrupt practices. This policy aligns with the Company’s
Kode Etik, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dan Kebijakan Code of Ethics, Corporate Governance Guidelines, and
Perdagangan Orang Dalam, serta mencakup program dan Insider Trading Policy, encompassing programs and
prosedur untuk memastikan pencegahan korupsi yang procedures to ensure effective corruption prevention.
efektif.
Kebijakan Anti Korupsi mencakup aspek utama berikut: The Anti-Corruption Policy covers the following key
aspects:
1. Prinsip-Prinsip Pendukung 1. Supporting Principles
Perseroan menegaskan nilai-nilai etis sebagai landasan The Company asserts ethical values as the foundation
seluruh aktivitas perusahaan. of all corporate activities.
2. Komitmen Terhadap Pencegahan Korupsi 2. Commitment to Corruption Prevention
Perseroan mengedepankan pendekatan proaktif dan The Company emphasizes a proactive approach and
kebijakan progresif dalam mencegah korupsi. progressive policies to combat corruption.
3. Tanggung Jawab Pihak-Pihak Terlibat 3. Responsibility of Involved Parties
Perseroan menetapkan peran dan tanggung jawab The Company defines roles and responsibilities in the
dalam implementasi, pemantauan, dan evaluasi implementation, monitoring, and evaluation of the policy.
kebijakan.
4. Program Pencegahan Korupsi 4. Corruption Prevention Program
Meliputi pelaksanaan program kesadaran untuk Includes the implementation of an awareness program
semua pihak terkait, penerapan praktik Know Your for all the relevant parties, the adoption of Know Your
Customers (KYC) dan Know Your Employee (KYE) untuk Customers (KYC) and Know Your Employee (KYE)
meminimalkan risiko, serta penyampaian surat Anti- practice to minimize risks, and the delivery of Anti-Graft
Gratifikasi kepada Rekan Usaha. letters to Business partners.
5. Pelarangan Gratifikasi dan Sumbangan Politik 5. Prohibition of Gratuities and Political
Kebijakan menetapkan secara tegas larangan The policy explicitly prohibits the giving and/or receiving
terhadap pemberian dan/atau penerimaan gratifikasi of gratuities and political contributions that may
serta sumbangan politik yang dapat mempengaruhi influence business decisions.
keputusan bisnis.
6. Sanksi yang Diterapkan 6. Applied Sanctions
Merinci berbagai sanksi yang akan diterapkan sebagai Details various sanctions that will be applied in response
respons terhadap pelanggaran kebijakan antikorupsi, to violations of the anti-corruption policy, creating a
menciptakan landasan hukuman yang jelas. clear punitive foundation.
Page 224
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 210 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KEB IJAKAN ANTI KO RUPSI A N T I- C OR RU P T ION P O LI CY
7. Dokumentasi dan Pelaporan 7. Documentation and Reporting
Membangun sistem pencatatan dan pelaporan yang Developing a transparent reporting and record-keeping
transparan guna meningkatkan akuntabilitas. system to enhance accountability.
Melalui kebijakan ini, Perseroan menegaskan integritasnya Through this policy, the Company reaffirms its integrity
serta berperan aktif dalam menciptakan lingkungan bisnis and actively contributes to fostering a clean and ethical
yang bersih dan beretika. business environment.
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policies Socialization
Dalam upaya meningkatkan kesadaran karyawan dan The Company strives to increase its employees and
manajemen terhadap pentingnya partisipasi dalam management awareness to involve and participate in
pencegahan dan penghindaran praktik korupsi, Perseroan preventing and avoiding corruption practices by conducting
secara aktif melaksanakan sosialisasi. Kegiatan ini Anti-Corruption campaign through the Company’s internal
dilakukan melalui pengiriman email massal yang berisi email blast to promotes Anti-Corruption Policies in the
materi mengenai Anti Korupsi serta Kebijakan Antikorupsi Company, socializing the prohibition of receiving and giving
di lingkungan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga gratuities, and anti-fraud awareness to all levels of the
mensosialisasikan ketentuan terkait larangan memberikan Company.
dan menerima gratifikasi, sekaligus memperkuat kesadaran
akan upaya pencegahan penipuan di seluruh tingkatan
manajemen.
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS
Untuk memastikan transparansi publik, Perseroan To ensure public transparency, the Company provides
menyediakan sarana untuk memudahkan akses informasi facilities for easy access to information through various
melalui beberapa cara, antara lain: channels, as follows:
1. Situs web resmi: www.indo kordsa.com. 1. Official website: www.indo kordsa.com.
2. Pengiriman Laporan Keuangan secara berkala ke OJK 2. Regular submission of Financial Reports to OJK and
dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
3. Penyampaian informasi keuangan melalui media massa 3. Sharing of financial report information through mass
berupa koran. media, such as newspapers.
4. Penggunaan e-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com 4. Utilization of e-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com
KETERBUKAAN INFORMASI, KOMUNIKASI
INFORMATION DISCLOSURE, COMMUNICATION
DAN HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
AND STAKEHOLDERS RELATIONS
KEPENTINGAN
Perseroan, dengan dukungan Sekretaris Perusahaan, The Company, with the support of the Corporate Secretary,
berkomitmen untuk membangun komunikasi yang efektif is committed to establishing effective and sustainable
dan berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan, communication with stakeholders, particularly investors. As
khususnya investor. Sebagai saluran komunikasi resmi, an official communication channel, the Company provides
Perseroan menyediakan situs web yang mudah diakses a publicly accessible website to ensure transparency and
oleh publik untuk memastikan transparansi dan kemudahan ease of information access.
dalam memperoleh informasi.
Page 225
P ROFIL P E R USA HA A N 211 C OM PAN Y P ROF I L E
KETERB U KAAN INFO RMASI, KOMUN IKASI DAN H UBUN GAN DEN GAN IN FOR MAT ION D ISC LOSU RE , C OMMU N ICATI O N
PEMANG KU KEPENTINGAN A N D STA K E H OL D E R S RE L AT I O N S
Untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan, To meet stakeholders’ information needs, the Company
Perseroan menyajikan berbagai informasi penting, termasuk presents essential information, including its vision,
visi, misi, strategi, produk, serta struktur manajemen. Selain mission, strategy, products, and management structure.
itu, tersedia pula informasi mengenai kegiatan operasional, Additionally, information on operational activities, financial
kinerja keuangan, tata kelola perusahaan, keberlanjutan, performance, corporate governance, sustainability, media
rilis media, serta kebijakan komunikasi internal dan releases, as well as internal and external communication
eksternal. Kebijakan terkait hubungan dengan investor policies is made available. Policies related to investor and
dan pemegang saham, pengungkapan informasi, serta shareholder relations, information disclosure, and securities
perdagangan surat berharga juga diatur guna memastikan trading are also established to ensure compliance with
kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang baik. good corporate governance principles.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi, As part of its commitment to transparency, the Company
Perseroan secara konsisten menyediakan laporan dan consistently provides relevant reports and information for
informasi yang relevan bagi pemegang saham serta shareholders and other stakeholders, ensuring that all
pemangku kepentingan lainnya, sehingga seluruh pihak parties have access to accurate and reliable data.
dapat mengakses data yang akurat dan terpercaya.
KODE ETIK CODE OF CONDUCTS
Etika bisnis dan kebijakan pendukung di Perseroan diatur Business ethics and supporting policies within the Company
dalam Kode Etik, yang berfungsi sebagai pedoman bagi are governed by the Code of Ethics, which serves as a
seluruh pemangku kepentingan. Kode Etik ini mencakup guideline for all stakeholders. This Code of Ethics covers
berbagai aspek, termasuk tanggung jawab hukum, various aspects, including legal responsibilities, obligations
kewajiban terhadap pelanggan, karyawan, pemegang to customers, employees, shareholders, as well as
saham, serta pemasok dan rekan bisnis. Selain itu, suppliers and business partners. Additionally, it regulates
Kode Etik juga mengatur tanggung jawab terhadap responsibilities towards competitors, the environment,
pesaing, lingkungan, komunitas, masyarakat, serta aspek communities, society, and humanitarian aspects, while also
kemanusiaan, sekaligus menegaskan komitmen untuk reinforcing the commitment to maintaining the image and
menjaga citra dan reputasi pemegang saham mayoritas. reputation of the majority shareholder.
Sebagai bagian dari implementasinya, Kode Etik As part of its implementation, the Code of Ethics
mencakup berbagai kebijakan strategis, seperti Kebijakan encompasses various strategic policies, such as the Safety,
Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (SHE), kebijakan Health, and Environment (SHE) Policy, policies related to
terkait karyawan, pengelolaan aset perusahaan, serta employees, corporate asset management, and financial
integritas keuangan. Selain itu, Kode Etik juga mengatur integrity. Furthermore, the Code of Ethics also governs
Kebijakan Transaksi Saham Grup Kordsa guna memastikan the Kordsa Group Share Transaction Policy to ensure
transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan yang transparency and compliance with applicable regulations.
berlaku.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan telah melakukan sosialisasi mengenai Kode Etik The Company has conducted socialization regarding the
dengan berbagai metode, antara lain: Code of Conduct, among others:
1. Penyampaian informasi Kode Etik melalui situs internal 1. Conveyance of the Code of Ethics information through
Perseroan. the Company’s internal website.
2. Penyelenggaraan Pelatihan Kode Etik secara rutin, 2. Regular conduct of Code of Ethics training, including
termasuk sesi daring. online sessions.
3. Distribusi buklet Kode Etik Perseroan sebagai sarana 3. Distribution of the Company’s Code of Ethics booklet as
sosialisasi. a part of socialization.
Page 226
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 212 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
KO D E ETIK C OD E OF C ON D U CT IMP L E ME N TATI O N
4. Pemasangan poster-poster Kode Etik di seluruh area 4. Posting Code of Ethics posters throughout the
internal Perseroan. Company’s internal areas.
5. Penggunaan formulir kepatuhan Kode Etik yang wajib 5. Compulsory use of the Code of Ethics compliance form
diisi oleh setiap karyawan setiap tahun. to be filled out by each employee every year.
Komitmen Penerapan Kode Etik Commitment on Code of Conduct Implementation
Kode Etika berlaku untuk seluruh individu dalam Perseroan, The Code of Ethics applies to all individuals within the
mencakup anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan Company, including members of the Board of Directors,
seluruh karyawan. Setiap pelanggaran terhadap Pedoman members of the Board of Commissioners, and all
Etika akan diikuti dengan proses sesuai dengan prosedur employees. Any violation of the Code of Ethics will be
dan ketentuan yang berlaku dalam peraturan perundang- followed by a process in accordance with the applicable
undangan. procedures and regulations in the legislation.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai utama sebagai budaya The Company have 4 (four) core values which is always
perusahaan sebagai berikut: become corporate culture as follow:
1. Pelanggan 1. Customer
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk We listen to the voice of customers to know their needs
mengetahui kebutuhan mereka dan berusaha lebih and go an extra mile to provide an unmatched solution
dalam memberikan solusi terbaik bagi pelanggan. Kami for our customers. We also build trust by delivering
juga membangun kepercayaan dengan memberikan promises to our customers and always seek feedback
hasil terbaik sesuai janji kepada pelanggan dan selalu for improvement.
mencari masukan untuk perbaikan.
2. Individu 2. People
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan selalu We welcome diversity by always being fair & respectful
bersikap adil dan menghormati siapapun serta to anyone and listening to other parties’ opinions when
mendengarkan pendapat pihak lain dalam mengambil making decisions.
Keputusan.
3. Dinamis 3. Dynamism
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly to the
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan untuk changes to capture opportunities.
menangkap peluang.
4. Inovasi 4. Innovation
Kami selalu tertantang dalam situasi tetap, selalu ingin We challenge the status quo. I am curious and
tahu dan antusias dalam mengembangkan ide-ide baru enthusiastic in developing new ideas.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki rencana As of December 31, 2024, the Company has no plan to
untuk melaksanakan program kepemilikan saham oleh offer any stock for employees and/or management.
karyawan dan/atau manajemen.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola The company is committed to implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dan Corporate Governance and the Code of Conduct.
Standar Etika (Code of Conduct).
Page 227
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 213 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
S ISTEM PEL APO RAN PELAN GGARAN WH IST L E BLOWIN G SYST EM
Untuk menerapkannya, Perseroan fokus pada hal-hal To achieve this, the company focuses on the following
berikut: areas:
1. Tindakan yang melanggar hukum atau tidak etis, yang 1. Actions that are illegal or unethical, which harm the
merugikan Perseroan atau pemangku kepentingan. company or its stakeholders.
2. Penerimaan hadiah, manfaat, atau hiburan yang 2. Acceptance of gifts, benefits, or entertainment that may
mempengaruhi keputusan. influence decisions.
3. Penerimaan komisi, rabat, atau tunjangan terkait 3. Acceptance of commissions, rebates, or sales-related
penjualan yang tidak sah. allowances that are illegal.
4. Pelanggaran hukum anti-monopoli. 4. Violations of antitrust laws.
5. Benturan kepentingan antara pribadi dan perusahaan. 5. Conflicts of interest between personal and company
interests.
6. Penggunaan fasilitas perusahaan untuk kepentingan 6. Use of company facilities for political purposes.
politik.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip tersebut, Perseroan As part of implementing these principles, the Company has
memiliki Whistleblowing System, yang dikelola oleh Petugas a Whistleblowing System, managed by the Ethics Officer
Etika dari Dewan Etika Global. Sistem ini berfungsi sebagai from the Global Ethics Board. This system serves as a
saluran untuk melaporkan potensi pelanggaran terhadap channel for reporting potential violations of the law or the
hukum atau Kode Etik. Code of Ethics.
Sistem ini akan ditindaklanjuti dengan sanksi yang sesuai This system will be followed up with appropriate sanctions
untuk mencegah pelanggaran lebih lanjut. Selama 3 tahun to prevent further violations. Over the past three years, in
terakhir, bersama dengan induk Perseroan, Perseroan collaboration with the parent company, the company has
mengembangkan sistem baru yang melibatkan pihak developed a new system involving an independent third
ketiga independen untuk mengelola pelaporan, diharapkan party to manage the reporting process, with the aim of
dapat meningkatkan kenyamanan dan jumlah laporan. enhancing reporter comfort and increasing the number of
reports.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanism
Seorang pelapor “Whistleblower” diimbau untuk A “Whistleblower” is encouraged to report directly to the
mengajukan laporan secara langsung kepada Petugas Ethical Officer, either via telephone and/or electronic mail
Etika, baik melalui panggilan telepon dan/ atau surat to following address
elektronik ke alamat berikut
E-mail E-mail
etika@kordsa.com etika@kordsa.com
Alamat Address
PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan,
Desa Karang Asem Timur, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup – Kab. Bogor 16810, Indonesia Citeureup – Kab. Bogor 16810, Indonesia
Telepon Phone
(+62) 21 875 39 36 (+62) 21 875 39 36
atau melalui Box Etik yang tersebar di beberapa lokasi or via the Ethic Box placed in several locations that are
yang mudah diakses oleh karyawan dan tetap menjaga accessible by the employees with protected confidentiality.
kerahasiaannya.
Dapat juga melalui pelaporan online yang dikelola oleh Can also through online reporting managed by third parties
pihak ketiga melalui, https://secure.ethicspoint.eu. via, https://secure.ethicspoint.eu.
Page 228
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 214 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
S ISTEM PEL APO RAN PELAN GGARAN WH IST L E BLOWIN G SYST EM
Mekanisme Penanganan Pengaduan dan Pihak Whistleblowing System Mechanism and Complaints
Pengelola Pengaduan Management Party
Setiap laporan yang diterima akan ditangani oleh Each report received will be handled by the Company’s
manajemen Perseroan bekerja sama dengan Petugas Etika management in collaboration with the appointed Ethics
yang ditunjuk. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Officer. In fulfilling their responsibilities, they are tasked
mereka berperan untuk: with:
1. Memastikan kerahasiaan dari individu, pengaduan/ 1. Ensure that the confidentiality of the complaints /
laporan sesuai dengan kerangka Kode Etik dan reports made in the Code of Conduct framework and
melakukan tindakan pengamanan untuk individu yang prevent retaliation to the individuals reporting the
mengajukan pengaduan tersebut; complaints;
2. Memberikan rasa aman kepada pekerja yang 2. Provide sense of security to employees reporting the
mengajukan pengaduan/laporan; complaints/ report;
3. Memastikan agar pengaduan-pengaduan dan laporan- 3. Ensure that the complaints and reports are investigated
laporan diselidiki secara tepat waktu dan adil, konsisten timely, fairly, consistently, and sensitively, and necessary
serta sensitif dan mengambil tindakan-tindakan yang actions are taken against such violations.
perlu terhadap pelanggaran-pelanggaran.
Petugas Etika menjalankan tugasnya secara independen Ethics Officers perform their duties independently, free
tanpa intervensi dari atasan atau hierarki organisasi. from interference by their superiors or organizational
Mereka tidak boleh menerima tekanan atau arahan terkait hierarchy. They must not be subjected to pressure or
investigasi. Jika diperlukan, mereka dapat berkonsultasi directives regarding investigations. If necessary, they may
dengan ahli guna memastikan langkah-langkah yang seek expert opinions to ensure that actions taken comply
diambil sesuai dengan prinsip kerahasiaan. with confidentiality principles.
Hasil dari penyelidikan yang dilakukan oleh Petugas Etika Results of the investigation conducted by the Ethics Officer
dapat berupa: may be of the following recommendations:
1. Penutupan kasus dikarenakan tindakan pelanggaran 1. Case is deemed close due to not enough evidence
yang dilaporkan tidak terbukti, atau; proving such violation, or;
2. Perbaikan sistem dan/atau penindakan terhadap 2. System improvement and/or sanctions imposed on the
karyawan yang terbukti telah melakukan pelanggaran. employee proved to have conducted a violation act.
Page 229
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 215 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PRO G RAM KEPEMIL IKAN SAH AM KARYAWAN DAN /ATAU (ESOP/MSOP) E MP LOYE E A N D / OR MA N AG E ME N T STOC K OP T ION P L A N (E SOP / MS O P )
Bagan mekanisme pelaporan dapat dilihat pada bagan di The reporting mechanism is illustrated in chart below:
bawah ini:
Laporan diterima
Laporan Petugas Etika kepada
Laporan tertulis masuk dan diinvestigasi oleh
Manajemen/Dewan Etika
Report submitted in Petugas Etika
Ethics Officers report to the
written Report received and
Management/Ethics Board
investigated by Ethics Officers
Keputusan
Decision
Perbaikan sistem dan/atau
Penutupan kasus tindak lanjut
Closing System improvement and/or
follow up
Dokumen Pelaporan
Reporting Document
Perlindungan Bagi Pelapor Protection to Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan kepada pelapor atau The Company guarantees protection for the Whistleblower
Whistleblower dari segala bentuk tindakan balasan kepada from any retaliation or “adverse action” against the
pelapor yang bersangkutan. Jaminan perlindungan ini Whistleblower for reporting fraud or other violations. This
juga mencakup rahasia identitas pelapor selama proses protection also extends to maintaining the confidentiality
pemeriksaan, dan perusahaan berkomitmen untuk of the Whistleblower’s identity during the examination
melindungi pelapor dari ancaman, intimidasi, hukuman, atau process, and the Company commits to safeguarding
tindakan tidak menyenangkan yang mungkin dilakukan against any threats, intimidation, punishment, or unpleasant
oleh pihak yang dilaporkan atau pihak lainnya. actions from the reported party or others.
Laporan Hasil Mekanisme Whistleblowing Tahun 2024 Whistleblowing Reports for 2024
Petugas Etika tidak menerima laporan pelanggaran kode Throughout 2024, the Ethics Officer did not receive any
etik selama tahun 2024 di lingkungan Perseroan. reports related to the violation of the Code of Conduct in
the Company’s working environment.
Page 230
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 216 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
PRO G RAM KEPEMIL IKAN SAH AM KARYAWAN DAN /ATAU (ESOP/MSOP) E MP LOYE E A N D / OR MA N AG E ME N T STOC K OP T ION P L A N (E SOP / MS O P )
Kebijakan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) Insider Trading Policy
Perseroan melarang individu yang memiliki kaitan dengan The Company prohibits individuals with connections to
Perseroan atau pihak yang menjalin hubungan istimewa the Company or those with special relationships with the
untuk melakukan transaksi saham berdasarkan informasi Company or the Kordsa Group from engaging in stock
material yang belum diumumkan ke publik. Praktik insider transactions based on material information that has not
trading, termasuk upaya memperoleh keuntungan pribadi, been disclosed to the public. Insider trading, including
dilarang keras. Karyawan juga tidak diperkenankan efforts to gain personal profit, is strictly prohibited.
memberikan bantuan atau panduan kepada pihak lain Employees are also not allowed to assist or guide others
terkait praktik ini. Karyawan diharapkan mematuhi in such practices. Employees are expected to comply with
peraturan hukum yang berlaku dan menghindari konflik applicable legal regulations and avoid situations that may
kepentingan, demi menjaga integritas dan kepatuhan lead to conflicts of interest, in order to maintain integrity
terhadap peraturan yang ada. and adherence to established regulations.
Kontribusi, Aktivitas Politik dan Sosial Political, Social Contribution and Activities
Perseroan melarang penggunaan sumber daya atau The Company prohibits the use of its resources or facilities
fasilitas untuk kepentingan politik. Karyawan dihimbau for political purposes. Employees are urged not to engage
untuk tidak terlibat dalam kegiatan politik dengan in political activities under the Company’s name. In terms of
mengatasnamakan identitas perusahaan. Dalam hal social contributions, the Company follows the principles of
kontribusi sosial, Perseroan menjalankan prinsip Tanggung Corporate Social Responsibility (CSR) to create a positive
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) untuk memberikan impact on society and the environment, while supporting
dampak positif pada masyarakat dan lingkungan serta sustainable development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
Page 231
TATA K E LOLA P E R USAH AAN 217 7 C OR P OR ATE G OV ER N A NCE
Page 232
SUMBER DAYA
M A N U S I A
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 233
HUMAN
C A P I TA L
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 234
SUMB E R DAYA MA NU SIA 220 H UM AN CAP I TA L
STRATEGI DAN PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGY AND MANAGEMENT
Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa Sumber Daya The Company fully recognizes the crucial role that Human
Manusia (SDM) merupakan aset strategis dalam mencapai Resources (HR) have in achieving success and ensuring
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. Seiring dengan the sustainability of its business. As the organization
dinamika industri dan transformasi digital yang semakin and the business world become increasingly complex,
pesat, Perseroan menekankan pentingnya memiliki SDM the Company understands the needs for an outstanding
yang adaptif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. Untuk HR that is prepared to face challenges and adapt with
itu, berbagai inisiatif dalam bidang People & Culture the ongoing changes. To strengthen the organization’s
terus diperkuat, termasuk implementasi Performance capabilities, various People & Culture programs have been
Management System guna mengukur dan mengoptimalkan implemented, including the Performance Management
kinerja karyawan, kebijakan Rekrutmen dan Manajemen System Policy to assess and enhance employee’s
Karier yang memastikan seleksi serta pengembangan SDM performance, the recruitment and career management
secara berkelanjutan, serta penerapan Prinsip Kesetaraan, policy to ensure optimal HR selection and development,
Keberagaman, dan Inklusi (DEI) guna menciptakan and the gender equality principles to foster an inclusive
lingkungan kerja yang kolaboratif dan berkeadilan. work environment.
Keberhasilan dalam mengimplementasikan program- The successful implementation of these programs has been
program ini terbukti dengan diraihnya kembali secara proven by the consecutive achievement of the Great Place
berturut–turut sejak tahun 2022 penghargaan Great Place to Work award since 2022. This award not only reflects the
to Work. Penghargaan ini tidak hanya mencerminkan success in creating a positive and inclusive workplace but
keberhasilan dalam menciptakan tempat kerja yang positif also highlights the significant contributions of the entire
dan inklusif, tetapi juga menandakan kontribusi nyata dari Company’s HR in achieving this accomplishment.
seluruh SDM Perseroan dalam mencapai prestasi tersebut.
Terdapat beberapa program terkait SDM yang diterapkan Several HR-related programs have been implemented
dalam Perseroan selama tahun 2024, meliputi: within the Company troughout 2024, including:
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Performance Management System (PMS) dirancang untuk The Performance Management System (PMS) is designed
mendukung seluruh proses perencanaan kinerja, mulai to support the entire performance planning process, from
dari penyusunan visi, misi, dan strategi hingga penetapan formulating the vision, mission, and strategy to setting the
sasaran Perseroan (Company’s Game Plan). Sistem Company’s goals (Company’s Game Plan). This system
ini menggunakan parameter kinerja pegawai, seperti relies on employee performance parameters, such as
Objective Key Result (OKR) untuk sasaran hasil yang harus Objective Key Results (OKR) for target outcomes to be
dicapai, serta Competency Target Setting untuk sasaran achieved, and Competency Target Setting for process
proses yang perlu tercapai. goals to be attained.
Evaluasi kinerja berlangsung sepanjang tahun, menciptakan Performance reviews occur throughout the year, creating
pendekatan yang berkelanjutan untuk pemantauan dan a continuous approach to monitoring and evaluating
penilaian karyawan. Hal ini memungkinkan pengelolaan employee performance. This allows for more flexible and
kinerja yang lebih fleksibel dan dinamis, meskipun penilaian dynamic performance management, although formal
formal tetap dilakukan pada akhir tahun, berdasarkan data assessments are still conducted at the end of the year,
yang telah dianalisis oleh divisi terkait sebagai bahan based on data that has been analysed by the designated
pertimbangan. division as a consideration for evaluation.
Page 235
SUMB E R DAYA MA NU SIA 221 H UM AN CAP I TA L
REKRUTMEN, MANAJEMEN KARIR RECRUITMENT, CAREER MANAGEMENT
DAN PRINSIP KESETARAAN UNTUK SEMUA AND EQUIT Y FOR ALL
Perseroan menggunakan dua sumber utama dalam proses The Company utilizes two main sources in its recruitment
rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan SDM, yaitu sumber process to meet HR needs, namely internal and external
internal dan eksternal. Tujuan utamanya adalah untuk sources. The primary goal is to identify the best candidates
menemukan kandidat terbaik melalui seleksi yang teliti, through a thorough selection process, ensuring diversity
guna memastikan keberagaman dan kualitas SDM yang and quality of HR to support the Company’s objectives.
diperlukan untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
Proses rekrutmen juga mencakup program magang The recruitment process also includes a long-term
jangka panjang, Future Reinforcers, yang dirancang untuk internship program, Future Reinforcers, designed for
mahasiswa tingkat akhir dan fresh graduate. Program final-year university students and recent graduates. This
ini bertujuan untuk membekali dan mengembangkan program aims to equip and develop the skills of graduates,
kompetensi para lulusan agar siap menghadapi dunia preparing them to confidently enter the workforce and
kerja dan memberikan kontribusi maksimal sesuai dengan contribute effectively according to the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
Dalam setiap tahap rekrutmen, Perseroan berpegang Throughout the recruitment process, the Company adheres
pada prinsip kesetaraan, memberikan kesempatan yang to the principle of equality, offering equal opportunities to
sama bagi semua calon karyawan tanpa diskriminasi all potential employees without discrimination based on
berdasarkan agama, suku, atau jenis kelamin. Dengan religion, ethnicity, or gender. Therefore, the Company is
demikian, perusahaan tidak hanya berfokus pada penarikan committed not only to attracting the best talent but also to
talenta terbaik, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja fostering an inclusive and fair work environment.
yang inklusif dan adil.
PROGRAM PELATIHAN EMPLOYEE TRAINING
DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN AND DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan melaksanakan berbagai program untuk The Company implements various programs to enhance
meningkatkan kapabilitas kepemimpinan, salah satunya leadership capabilities, including the “Global Alignment
melalui pelatihan “Global Alignment Reflection”. Pelatihan Reflection” training. This program serves as a key
ini merupakan elemen penting bagi pemimpin dan element for leaders and managers to reflect on their
manajer dalam merefleksikan pengembangan diri, dengan development, covering insights, essential principles, and
materi yang mencakup wawasan, prinsip esensial, serta knowledge provided by the Sabanci & Global HR Kordsa
pembekalan dari tim Sabanci & Global serta HR Kordsa team to strengthen leadership effectiveness within the
guna mendukung efektivitas kepemimpinan dalam organization.
organisasi.
Selain itu, Perseroan juga mengadakan “Mental Health Additionally, the Company conducts the “Mental Health
Series” bagi seluruh karyawan office, mencakup topik Series” for all office employees, featuring topics such as
“Career Has No Gender, Conflict Resolution at Work, Career Has No Gender, Conflict Resolution at Work, and
dan Managing Multiple Roles”. Program ini bertujuan Managing Multiple Roles. This program aims to deepen
meningkatkan pemahaman tentang keberagaman dan employees’ understanding of workplace diversity and
inklusivitas di tempat kerja, strategi penyelesaian konflik, inclusivity, conflict resolution strategies, and balancing
serta manajemen keseimbangan antara kehidupan professional and personal life.
profesional dan pribadi.
Untuk mengevaluasi budaya kepemimpinan dan iklim To assess leadership culture and organizational climate,
organisasi, Perseroan memfasilitasi Focus Group the Company facilitates Focus Group Discussions (FGD)
Discussion (FGD) bagi Manajemen serta Leader, Engineer, for Management, as well as Leaders, Engineers, and
dan Specialist, berdasarkan hasil survei tahun sebelumnya. Specialists, based on the previous year’s survey results. This
Survei ini bukan untuk menilai kinerja individu, melainkan survey is not intended to evaluate individual performance
untuk memberikan umpan balik yang berharga terkait gaya but to provide valuable feedback on leadership styles and
kepemimpinan dan lingkungan kerja. Hasilnya digunakan the work environment. The findings serve as a foundation
sebagai dasar perbaikan dan pengembangan lebih lanjut. for continuous improvement and development.
Page 236
SUMB E R DAYA MA NU SIA 222 H UM AN CAP I TA L
Program Mentoring Mentoring Program
Perseroan menyelenggarakan program mentoring lokal The Company organizes Local and Global Mentoring
dan global, di mana karyawan dibimbing oleh mentor yang programs, where employees are guided by mentors
bukan atasan langsung. Program ini bertujuan memberikan who are not their direct supervisors. This program aims
panduan, saran, dan motivasi untuk mendorong pola pikir to provide guidance, advice, and motivation to foster a
kreatif. Mentor berasal dari berbagai unit bisnis, baik dari creative mindset. Mentors come from various business
internal Perseroan maupun Kordsa Group. units, both within the Company and from the Kordsa Group.
Buddy System Buddy System
Program Buddy System yang diluncurkan sejak 2016, tetap The Buddy System program, launched in 2016, remains
menjadi salah satu inisiatif utama Perseroan. Program ini one of the Company’s key initiatives. This program helps
membantu karyawan baru beradaptasi lebih cepat dengan new employees adapt more quickly with the support of a
dukungan seorang buddy atau rekan kerja. Dikenal juga buddy or colleague. Also known as Best Buddy Forever
sebagai Best Buddy Forever (BFF), program ini ditujukan (BFF), it is designed for new employees at the Specialist,
bagi karyawan baru di level Specialist, Engineer, dan Engineer, and Manager levels.
Manager.
Berlangsung selama tiga bulan, Buddy System dirancang Running for three months, the Buddy System aims to foster
untuk membangun kolaborasi dan hubungan positif antar collaboration and positive relationships among employees.
karyawan. Pemilihan buddy dilakukan berdasarkan kriteria Buddies are selected based on criteria set by the HR team
yang ditetapkan oleh tim SDM serta rekomendasi atasan and recommendations from direct supervisors.
langsung.
Program Suksesi Succession Plan
Untuk mencapai tujuan strategisnya, Perseroan To achieve its strategic objectives, the Company is
berkomitmen mengembangkan sumber daya manusia committed to developing high-quality human resources.
yang berkualitas. Setiap tahun, Perseroan secara Each year, it carefully updates the list of potential
teliti memperbarui daftar kandidat potensial dengan candidates with outstanding skills and the capacity to take
keterampilan unggul dan kapasitas untuk menempati posisi on key roles within the organization.
kunci dalam organisasi.
Pemetaan kandidat ini menjadi bagian penting dari strategi This candidate mapping process is an integral part of
manajemen SDM. Melalui proses berkala, Perseroan dapat the Company’s human resource management strategy.
lebih efektif mengidentifikasi serta mengembangkan Through regular assessments, the Company can more
talenta potensial guna mendukung pertumbuhan dan effectively identify and develop potential talents to support
keberlanjutan bisnis. business growth and sustainability.
Evaluasi Kinerja Individu dan Penilaian Kinerja Individual Performance Plan
and Performance Assessment
Setiap tahun, Perseroan menyusun rencana strategis Each year, the Company develops a strategic plan by
dengan mempertimbangkan tren industri, masukan dari considering industry trends, stakeholder input, and data-
pemangku kepentingan, serta analisis data berbasis kinerja. driven performance analysis. This plan encompasses the
Rencana ini mencakup visi strategis, alokasi anggaran, strategic vision, budget allocation, business targets, and
target bisnis, serta Objectives and Key Results (OKR), Objectives and Key Results (OKRs), which are regularly
yang dievaluasi secara berkala oleh Direksi dan Dewan reviewed by the Board of Directors and the Board of
Komisaris guna memastikan efektivitas implementasi serta Commissioners to ensure effective implementation
kesiapan dalam menghadapi tantangan dan peluang pasar. and readiness in addressing market challenges and
opportunities.
Seluruh karyawan berperan aktif dalam mendukung All employees play an active role in supporting this
strategi ini dengan menyusun rencana kerja tahunan yang strategy by preparing an annual work plan aligned with
selaras dengan tujuan dan prioritas Perseroan. Rencana the Company’s goals and priorities. This plan is uploaded
tersebut diunggah ke sistem manajemen kinerja berbasis to a digital performance management system to facilitate
Page 237
SUMB E R DAYA MA NU SIA 223 H UM AN CAP I TA L
digital untuk memudahkan pemantauan dan evaluasi continuous monitoring and evaluation. Additionally,
berkelanjutan. Selain itu, karyawan bersama atasan employees collaborate with their direct supervisors to
langsung menetapkan target pengembangan individu yang set individual development targets based on performance
disesuaikan dengan hasil evaluasi kinerja, potensi, serta evaluations, potential assessments, and competency
kebutuhan peningkatan kompetensi guna mendorong enhancement needs, fostering sustainable professional
pertumbuhan profesional yang berkelanjutan. growth.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION
Hubungan industrial yang harmonis antara karyawan dan A harmonious industrial relationship between employees
manajemen menjadi kunci keberlanjutan bisnis Perseroan. and management is key to the Company’s business
Sejak 25 Januari 2008, Perseroan memiliki Serikat Pekerja sustainability. Since January 25, 2008, the Company has
Kimia Energi Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk, had the Chemical, Energy, and Mining Workers’ Union –
yang terdaftar di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi PT Indo Kordsa Tbk Unit, which is registered with the Bogor
Kabupaten Bogor berdasarkan Akta No. 435/OP.SP/KEP/ Regency Manpower and Transmigration Office under
IK/03.35//435/03/01/2008. Serikat pekerja ini berperan Deed No. 435/OP.SP/KEP/IK/03.35//435/03/01/2008.
sebagai penghubung antara karyawan dan manajemen, This union serves as a bridge between employees and
sekaligus wadah diskusi terkait proses kerja serta kebijakan management, providing a platform for discussions on work
yang berdampak langsung pada karyawan. processes and policies that directly impact employees.
Untuk menjaga komunikasi yang efektif, Perseroan secara To ensure effective communication, the Company regularly
rutin mengadakan pertemuan bipartit (LKS) setiap bulan holds bipartite meetings (LKS) every month to address key
guna membahas isu-isu penting dan menyusun rencana issues and develop joint work plans. On December 14, 2023,
kerja bersama. Pada 14 Desember 2023, manajemen dan management and the labour union reached an agreement
serikat pekerja menyepakati Perjanjian Kerja Bersama on the Collective Labor Agreement (PKB) XIV for the
(PKB) XIV untuk periode 2024-2025. Pengesahan dilakukan 2024-2025 period. The agreement was officially signed
bersama perwakilan pemerintah, asosiasi pengusaha, in the presence of government representatives, employer
serta serikat pekerja, mencerminkan komitmen kuat dalam associations, and labour union representatives, reflecting a
menjaga hubungan industrial yang harmonis. strong commitment to maintaining a harmonious industrial
relationship.
Page 238
Page 239
Page 240
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
1 41 115 149
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 241
CORPORATE
SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
149 231 241 261
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 242
TA NG G UNG JAWA B S OSIAL D AN L IN GKU N GAN PERU SAH AAN 228 C OR P OR ATE S OC I AL AN D EN V I RON M EN TAL R ES P ON S I B IL I T Y
D I
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menjadikan In the conduct of its business activities, the Company
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial sebagai prioritas places sustainability and social responsibility as key
utama. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan sebuah priorities. The Company firmly believes that the success
perusahaan hanya dapat dicapai melalui kontribusi of a corporation can only be achieved through sustained
terhadap kemajuan sosial dan pelestarian lingkungan contributions to social progress and environmental
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, operasional preservation. Accordingly, the Company’s operations
dan pertumbuhan Perseroan selalu melibatkan serta and growth consistently involve and prudently utilize
memanfaatkan potensi masyarakat dan sumber daya alam the potential of surrounding communities and natural
sekitar secara bijaksana. resources.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a concrete manifestation of this commitment, the
menyampaikan informasi mengenai berbagai kegiatan Company discloses information regarding its social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) melalui environmental responsibility (TJSL) initiatives through the
Laporan Keberlanjutan Indo Kordsa 2024, yang diterbitkan Indo Kordsa 2024 Sustainability Report, which is published
secara terpisah namun bersamaan waktunya dengan separately yet concurrently with this Annual Report, in
Laporan Tahunan ini, sesuai Peraturan Otoritas Jasa accordance with the provisions of the Financial Services
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03./2017 dan Surat Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Emiten atau Perusahaan Publik. of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan Perseroan mencakup aspek The Sustainability Report outlines the Company’s
ekonomi, sosial, dan lingkungan selama periode 1 Januari performance across economic, social, and environmental
hingga 31 Desember 2024, yang meliputi antara lain aspects for the period of January 1 to December 31,
ketenagakerjaan, implementasi operasional berwawasan 2024. The report covers, among others, matters related
lingkungan, layanan kepada pelanggan, serta pelibatan to employment, the implementation of environmentally
dan pemberdayaan masyarakat. Secara umum, informasi responsible operations, customer service, and community
dalam Laporan Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan engagement and empowerment. In general, the information
Indo Kordsa 2024 saling melengkapi. presented in this Annual Report and the Indo Kordsa 2024
Sustainability Report is intended to be complementary in
nature.
Page 243
TA NG G UNG JAWA B S OSIAL D AN L IN GKU N GAN PERU SAH AAN 229 C OR P OR ATE S OC I AL AN D EN V I RON M EN TAL R ES P ON S I B I L I T Y
Page 244
LAPORAN
K E U A N G A N
1 39 59 109
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS &
KINERJA 2024 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
2024 PERFORMANCE MANAGEMENT COMPANY MANAJEMEN
HIGHLIGHTS REPORT PROFILE MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
Page 245
FINANCIAL
STATEMENTS
143 219 227 231
TATA KELOLA SUMBER DAYA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN MANUSIA SOSIAL & LINGKUNGAN KEUANGAN
CORPORATE HUMAN CAPITAL PERUSAHAAN FINANCIAL
GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL STATEMENT
& ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILIT Y
Page 246
HALAMAN INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEF T BLANK
Page 247
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 / FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 248
PT INDO KORDSA Tbk PT INDO KORDSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT –
Pada dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year then ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statement
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
HALAMAN INI SENGAJA DIBIARKAN KOSONG THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEF T BLANK
Page 257
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 33.361.727 32.920.500 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 6 Trade accounts receivable - net
Pihak berelasi 28 8.333.683 6.270.420 Related parties
Pihak ketiga 32.491.699 32.379.466 Third parties
Piutang lain-lain 226.484 849.851 Other accounts receivable
Persediaan - bersih 7 36.037.808 41.714.200 Inventories - net
Uang muka 432.901 1.044.498 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 24 2.871.294 3.968.294 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 113.755.596 119.147.229 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 8 132.962.743 138.414.798 Property, plant and equipment - net
Properti investasi 9 16.661.771 23.678.631 Investment properties
Pinjaman kepada pihak berelasi 28 23.000.000 13.000.000 Loan receivable from a related party
Aset takberwujud, bersih 2.416.288 1.697.194 Intangible assets - net
Goodwill 25 1.548.663 1.548.663 Goodwill
Klaim atas restitusi pajak 24 1.393.448 - Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan - bersih 24 341.681 365.425 Deferred tax assets - net
Advances for purchases of property,
Uang muka pembelian aset tetap plant and equipment and
dan aset takberwujud - 296.519 intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 664.070 717.123 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 178.988.664 179.718.353 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 292.744.260 298.865.582 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 258
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 10 5.147.947 5.324.345 Bank loans
Utang usaha 11 Trade accounts payable
Pihak berelasi 28 526.283 1.023.104 Related parties
Pihak ketiga 32.849.048 38.635.295 Third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 12 3.814.533 2.266.504 Other accounts payable to third parties
Utang pajak 24 1.908.462 2.955.771 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 13 7.660.386 7.537.814 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 159.402 30.977 Advance from customers
Liabilitas sewa 14 478.491 592.916 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 52.544.552 58.366.726 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities -
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa 14 2.218.014 2.674.081 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 15 4.535.602 4.446.923 Employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 24 6.814.926 6.656.271 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang lainnya 614.611 697.130 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 14.183.153 14.474.405 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 66.727.705 72.841.131 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Capital stock - Rp 500 par value per share
Modal dasar - 700.000.000 saham Authorized - 700,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up - 450,056,980
450.056.980 saham 16 130.421.142 130.421.142 shares
Tambahan modal disetor - bersih 1.689.758 1.689.758 Additional paid-in capital - net
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of financial statement
dalam mata uang asing 2.831.595 2.514.852 in foreign currency
Surplus revaluasi 5.648.742 5.648.742 Revaluation surplus
Saldo laba 17 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.203.784 1.153.812 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 72.133.427 71.447.493 Unappropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk 213.928.448 212.875.799 the Company
Kepentingan Non-pengendali 18 12.088.107 13.148.652 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 226.016.555 226.024.451 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 292.744.260 298.865.582 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 259
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
Catatan/
Notes 2024 2023
USD USD
PENDAPATAN BERSIH 19,28 230.915.213 251.962.129 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 20,28 (194.763.063) (214.377.491) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 36.152.150 37.584.638 GROSS PROFIT
Beban penjualan 21 (9.388.026) (6.689.603) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 22 (7.991.234) (8.594.331) General and administrative expenses
Beban keuangan 23 (1.270.415) (1.265.860) Finance costs
Pendapatan keuangan 23 2.562.825 1.310.139 Finance income
(Kerugian) keuntungan kurs (Loss) gain on foreign
mata uang asing - bersih (180.224) 870.847 exchange - net
Pendapatan lain-lain - bersih 254.217 1.689.698 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK 20.139.293 24.905.528 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 24 (5.889.473) (7.454.419) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 14.249.820 17.451.109 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME,
LAIN, SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that may be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti 15 (51.052) (16.265) obligation
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that may be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Exchange difference on translating
dari kegiatan usaha luar negeri 387.301 101.212 foreign operations
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 336.249 84.947 for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 14.586.069 17.536.056 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 11.967.185 15.315.409 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2.282.635 2.135.700 Non-controlling Interests
Laba Bersih Tahun Berjalan 14.249.820 17.451.109 Net Income for the Year
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk 12.232.876 15.378.025 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 18 2.353.193 2.158.031 Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 14.586.069 17.536.056 for the Year
LABA PER SAHAM DASAR 26 0,0266 0,0340 EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
#
-3-
Page 260
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBANAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Selisih penjabaran
laporan keuangan Ekuitas yang dapat
dalam mata diatribusikan
Tambahan uang asing/ kepada pemilik
modal disetor - Difference in entitas induk/
bersih/ translation of Surplus Saldo laba/Retained earnings Equity Kepentingan
Modal disetor/ Additional financial statements revaluasi/ Ditentukan Tidak ditentukan attributable to non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-up paid-in in foreign Revaluation penggunaannya/ penggunaannya/ the owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock capital - net currency Surplus Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Saldo per 1 Januari 2023 130.404.630 1.676.502 3.256.738 5.648.742 1.109.828 67.154.471 209.250.911 13.227.957 222.478.868 Balance as of January 1, 2023
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - (741.886) - - 16.119.911 15.378.025 2.158.031 17.536.056 for the year
Cadangan umum 17 - - - - 33.276 (33.276) - - - General reserve
Konversi saham investasi kepentingan Conversion of investment shares of
non-pengendali atas penggabungan non-controlling interests in the
IKP ke Perusahaan 18 16.512 13.256 - - 10.708 (10.708) 29.768 (29.768) - merger of IKP to the Company
Dividen tunai 17 - - - - - (11.782.905) (11.782.905) - (11.782.905) Cash dividends
Dividen tunai yang dibagikan entitas anak Cash dividends distributed by subsidiary
kepada kepentingan non-pengendali 18 - - - - - - - (2.207.568) (2.207.568) to non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2023 130.421.142 1.689.758 2.514.852 5.648.742 1.153.812 71.447.493 212.875.799 13.148.652 226.024.451 Balance as of December 31, 2023
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 316.743 - 11.916.133 12.232.876 2.353.193 14.586.069 for the year
Cadangan umum 17 - - - - 49.972 (49.972) - - General reserve
Dividen tunai 17 - - - - - (11.180.227) (11.180.227) - (11.180.227) Cash dividends
Dividen tunai yang dibagikan entitas anak Cash dividends distributed by subsidiary
kepada kepentingan non-pengendali 18 - - - - - - - (3.413.738) (3.413.738) to non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2024 130.421.142 1.689.758 2.831.595 5.648.742 1.203.784 72.133.427 213.928.448 12.088.107 226.016.555 Balance as of December 31, 2024
- - - - - - - - -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 261
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
Catatan/
Notes 2024 2023
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 228.868.142 268.203.763 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (17.715.031) (15.574.702) Cash paid to directors and employees
Pembayaran kas kepada pemasok (178.592.042) (175.919.786) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban operasional lainnya (10.344.455) (16.179.594) Cash paid for other operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 22.216.614 60.529.681 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak 24 9.186.530 10.041.530 Tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (7.472.991) (8.240.942) Income tax paid
Pembayaran beban keuangan (870.326) (807.029) Payment of finance expense
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23.059.827 61.523.240 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 2.965.360 1.310.139 Interest received
Pinjaman kepada pihak berelasi (10.000.000) (13.000.000) Loan receivable from a related party
Proceeds from sales of property, plant
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 8 1.144 1.034 and equipment
Penambahan uang muka pembelian Increase in advances for purchases of
aset tetap - (296.519) property, plant and equipment
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of
properti investasi 6.272.169 - investment property
Perolehan aset takberwujud (1.146.313) (1.337.617) Acquisitions of intangible assets
Perolehan aset tetap (4.637.908) (10.152.464) Acquisitions of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (6.545.548) (23.475.427) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek Proceeds from short-term and long-term
dan jangka panjang 21.681.607 25.451.149 bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek Repayments from short-term and long-term
dan jangka panjang (21.873.743) (29.593.989) bank loans
Pembayaran dividen tunai oleh entitas anak Payments of cash dividends by a subsidiary to
kepada kepentingan non-pengendali (3.413.738) (2.207.568) non-controlling interest
Pembayaran dividen tunai 17,18 (11.180.227) (11.782.905) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (973.451) (243.229) Payments of lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (15.759.552) (18.376.542) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH ON HAND AND
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK 754.727 19.671.271 IN BANKS
EFFECT OF CHANGES IN CURRENCY
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS ATAS EXCHANGE ON CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK YANG DIMILIKI (313.500) 39.647 IN BANKS HELD
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 32.920.500 13.209.582 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 33.361.727 32.920.500 END OF THE YEAR
Informasi atas aktivitas investasi dan pendanaan non-kas Information on non-cash investing and financing
diungkapkan dalam Catatan 27. activities are disclosed in Note 27.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 262
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Indo Kordsa Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) was
dalam rangka Undang-Undang Penanaman established under the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 dan Domestic Capital Investment Laws No. 6 year
No. 12 tahun 1970 dengan akta notaris No. 83 1968 as amended by Laws No. 12 year 1970 by
tanggal 8 Juli 1981 dari Ridwan Suselo, S.H., deed No. 83 dated July 8, 1981 of Ridwan
notaris di Jakarta, yang diubah dengan akta Suselo, S.H., public notary in Jakarta, and was
notaris No. 288 tanggal 27 November 1981 dan amended by deeds No. 288 dated 27 November
No. 261 tanggal 28 Januari 1982 dari notaris 1981 and No. 261 dated 28 January 1982 of the
yang sama. Akta-akta pendirian ini disahkan same notary. These deeds of establishment
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia were approved by the Minister of Law of the
dalam surat keputusan No. YA5/88/3 tanggal Republic of Indonesia in decision letter
2 Maret 1982 serta diumumkan dalam Berita No. YA5/88/3 dated March 2, 1982 and were
Negara Republik Indonesia No. 50 tanggal 22 published in State Gazette of the Republic of
Juni 1982, Tambahan No. 771. Anggaran Dasar Indonesia No. 50 dated June 22, 1982,
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Supplement No. 771. The Company's Articles of
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 5 Association have been amended several times,
tanggal 6 Juni 2023 dari Utiek R. most recently by notarial deed No. 5 dated
Abdurachman, S.H., MLi., Mkn., notaris di June 6, 2023 of Utiek R. Abdurachman, S.H.,
Jakarta Barat, sehubungan dengan perubahan MLi., Mkn., public notary in West Jakarta,
pasal dalam Anggaran Dasar Perusahaan untuk concerning the changes of article in the
menyesuaikan dengan Peraturan OJK Company's Articles of Association to conform
No. 14/POJK.04/2022 yang ditetapkan pada with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022
tanggal 18 Agustus 2022 tentang dated 18 August 2022 on the Submission of
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Periodic Financial Statements of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Perubahan ini Companies. This amendment was approved by
telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia in letter No. AHU-
surat No. AHU-AH.01.03-0078363 tanggal AH.01.03-0078363 dated June 16, 2023.
16 Juni 2023.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tanggal Pursuant to notarial deed No. 6 dated
4 November 2011 dari Amrul Partomuan November 4, 2011 of Amrul Partomuan Pohan,
Pohan, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan S.H., public notary in Jakarta, the Company
telah mengubah statusnya dari Penanaman changed its status from Domestic Investment
Modal Dalam Negeri menjadi Penanaman Capital into Foreign Investment Capital. The
Modal Asing. Perubahan ini telah disetujui amendment was approved by the Ministry of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam surat Indonesia in decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.10.40382 tanggal AH.01.10.40382 dated December 12, 2011.
12 Desember 2011.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pursuant to the Decree of the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- of the Republic of Indonesia No. KEP-
137/WPJ.19/2011 tanggal 19 Oktober 2011, 137/WPJ.19/2011 dated 19 October 2011, the
Perusahaan mendapatkan izin untuk Company obtained the license to use English
menggunakan bahasa Inggris dan satuan mata language and US Dollars in maintaining its
uang Dolar Amerika Serikat di dalam books of accounts starting on January 1, 2012.
menyelenggarakan pembukuan mulai sejak
1 Januari 2012.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, In accordance with article 3 of its Articles of
Perusahaan bergerak di bidang manufaktur Association, the Company is engaged in
dan pemasaran kain ban, filamen yarn (serat manufacturing and marketing of tire cord fabric,
nylon, serat polyester, serat rayon), benang yarn filaments (nylon fibre, polyester fibre,
nylon untuk ban, dan bahan baku polyester rayon fibre), nylon tire cord, and raw materials
(purified terepthalic acid). Perusahaan menjual of polyester (purified terepthalic acid). The
produknya ke pasar domestik dan Company sells its products to domestic and
internasional. international markets.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is domiciled in Indonesia with
kantor pusat dan pabrik berlokasi di JI. head office and plant located at JI. Pahlawan,
Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Bogor,
Citeureup, Bogor, 16810. 16810.
Perusahaan telah memulai kegiatan operasi The Company commenced its commercial
komersialnya sejak 6 November 1987. operations since 6 November 1987.
-6-
Page 263
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company belongs to a group of companies
(grup) Kordsa Grup. Susunan pengurus owned by Kordsa Group. The Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 management at December 31, 2024 and 2023
dan 2023 adalah sebagai berikut: consists of the following:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
31 December 2024 31 December 2023
Dewan Board of
Komisaris Comissionairs
Presiden : : President
Komisaris Ibrahim Ozgur Yildirim Ibrahim Ozgur Yildirim Commissioner
Komisaris : Mehmet Mesut Ada Mehmet Mesut Ada : Commissioners
Omur Mentes Volkan Ozkan
Komisaris : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Independent
Independen Commissioners
Adil Ilter Turan Adil Ilter Turan
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Salih Kahraman Omur Mentes : President Director
Direktur : Umit Coskun Umit Coskun : Directors
Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto
Direktur : :
Independen Bulent Bozdogan Bulent Bozdogan Independent Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Chairman
Anggota : Fadjar Proboseno Fadjar Proboseno : Members
Richard Steven Dompas Richard Steven Dompas
Auditor Internal : Nadia Anggraini Nadia Anggraini : Internal Auditor
Jumlah karyawan Grup pada tanggal The Group had total number of employees as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing- December 31, 2024 and 2023 were 1,503 and
masing berjumlah 1.503 dan 1.435 karyawan 1,435 (unaudited), respectively.
(tidak diaudit).
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan In accordance with the approval of the Minister
No. SI-127/SHM/MK.10/1990 tanggal 20 Juli of Finance No. SI-127/SHM/MK.10/1990 dated
1990, pada tanggal 5 September 1990, July 20, 1990, on September 5, 1990, the
12.500.000 saham Perusahaan dengan nilai Company listed 12,500,000 shares with par
nominal Rp 1.000 per saham telah dicatatkan value of Rp 1,000 per share at the Jakarta Stock
pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Exchange and the Surabaya Stock Exchange
Surabaya (efektif mulai 1 Desember 2007 (which effective 1 December 2007 became the
menjadi Bursa Efek Indonesia). Dengan surat Indonesia Stock Exchange). By the letters from
Bursa Efek Jakarta No. S-86/BEJ/VI/1992 the Jakarta Stock Exchange
tanggal 17 Juni 1992 dan No. S- No. S-86/BEJ/VI/1992 dated June 17, 1992
129/BEJ/I.l/VII/94 tanggal 12 Juli 1994 dan and No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 dated 12 July
Bursa Efek Surabaya No. 72/EMT/LIST/ 1994 and the Surabaya Stock Exchange
BES/VII/94 tanggal 12 Juli 1994, seluruh No. 72/EMT/LIST/BES/VII/94 dated
saham Perusahaan yang ditempatkan dan July 12, 1994, all of the Company's issued and
disetor per akhir tahun 1994 yaitu 225.000.000 paid up shares at year end 1994, i.e.
saham, telah dicatatkan di kedua bursa 225,000,000 shares, were listed at both stock
tersebut. Pada tahun 1997, telah dilakukan exchanges. In 1997, the Company changed the
pemecahan nilai nominal saham (stock split) nominal value of shares (stock split) from Rp
dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham, 1,000 to Rp 500 per share. Consequently, the
sehingga jumlah saham beredar bertambah number of outstanding shares increased from
dari 225.000.000 saham menjadi 450.000.000 225,000,000 shares to 450,000,000 shares. By
saham. Dengan surat Bursa Efek Jakarta a letter from the Jakarta Stock Exchange No.
No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 tanggal PENG-343/BEJ-1.2/0897 dated
26 Agustus 1997 dan surat Bursa Efek August 26, 1997, and a letter from the
Surabaya No. 206/PENG-LIST/BES/CB/VIII/97 Surabaya Stock Exchange No. 206/PENG-
tanggal 21 Agustus 1997, seluruh saham LIST/BES/CB/ VIII/97 dated August 21, 1997,
Perusahaan yang telah ditempatkan, yaitu all of the Company's issued shares, i.e.
sebanyak 450.000.000 saham, telah 450,000,000 shares, were listed at both stock
dicatatkan seluruhnya di kedua bursa tersebut. exchanges.
-7-
Page 264
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Dengan surat Bursa Efek Surabaya By a letter from the Surabaya Stock
No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 tanggal Exchange No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 dated
3 Agustus 1999, Perusahaan mengakhiri August 3, 1999, all of the Company's issued
pencatatan seluruh saham Perusahaan yang shares were delisted from the Surabaya Stock
beredar di Bursa Efek Surabaya, efektif sejak Exchange, effective from September 5, 1999.
tanggal 5 September 1999.
Sebagai dampak dari penggabungan usaha As the impact of merger (Note 1d), the
(Catatan 1d), Perusahaan menerbitkan Company issued additional of 56,980 shares to
tambahan 56.980 lembar saham kepada non-controlling interest.
kepentingan non-pengendali.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh As of December 31, 2024, all of the Company’s
saham Perusahaan atau sejumlah 450.056.980 outstanding shares totaling to 450,056,980
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek shares have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiary at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Tahun
operasi (Sebelum eliminasi)/ (Before elimination)
Persentase komersial/ Jumlah aset Jumlah aset
pemilikan/ Start of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of commercial Total assets Total assets
Subsidiary Domicile Nature of business ownership operations December 31, 2024 December 31, 2023
2024 2023 USD USD
Thai Indo Kordsa Co., Ltd. ("TIK") Thailand Industri bahan
benang ban/ 64,19% 64,19% 1993 50.626.112 56.071.297
Tired cored fabric
industry
d. Penggabungan Usaha d. Merger
Pada 26 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 26, 2022, the Company and PT Indo
PT Indo Kordsa Polyester (“IKP”), entitas Kordsa Polyester (“IKP”), a subsidiary, entered
anak, mengadakan penggabungan usaha into a merger with the Company. The objective
dengan Perusahaan. Penggabungan usaha of the merger is to create a more integrated
bertujuan untuk menciptakan Perusahaan fibre/yarn/strip filament industry Company in
industri serat/benang/strip filamen buatan Indonesia and to create a strong business
yang lebih terintegrasi di Indonesia dan synergy that strengthen the capital structure
menciptakan sinergi bisnis yang kuat yang within the group.
memperkuat struktur permodalan di dalam
grup.
Pada tanggal 14 Desember 2022, OJK On December 14, 2022, OJK issued a
menerbitkan surat pemberitahuan atas notification letter that the merger statement
efektifnya pernyataan penggabungan usaha. becomes effective.
Tanggal efektif penggabungan usaha adalah The merger effective date is January 1, 2023.
1 Januari 2023.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI ("PSAK") STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (“PSAK”)
a. Amendemen Standar yang berlaku a. Amendments to Standards effective in the
efektif pada tahun berjalan current year
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to the
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK individual PSAKs and ISAKs have been
sudah diubah sebagaimana diumumkan oleh changed as published by Dewan Standar
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”). (“DSAK – IAI”).
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ number of amendments/ improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAKs that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode effective for reporting period beginning on or
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 after January 1, 2024.
Januari 2024.
-8-
Page 265
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak The adoption of these new/revised PSAKs do
mengakibatkan perubahan atas kebijakan not result in changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak policies and has no material effect on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan amounts reported in these consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
PSAK 201 (amendemen) Penyajian PSAK 201 (amendment) Presentation of
Laporan Keuangan: Klasifikasi Liabilitas Financial Statement: Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Liabilities as Current or Non-Current
Panjang
Grup telah menerapkan amandemen PSAK The group has adopted the amendments to
201, yang diterbitkan pada bulan Oktober PSAK 201, published in October 2020, for the
2020, untuk pertama kalinya pada tahun first time in the current year.
berjalan.
Amandemen ini hanya mempengaruhi The amendments affect only the presentation
kovenan liabilitas sebagai lancar atau tidak of liabilities as current or non-current in the
lancar dalam laporan posisi keuangan dan statement of financial position and not the
bukan jumlah atau waktu pengakuan aset, amount or timing of recognition of any asset,
liabilitas, penghasilan atau beban, atau liability, income or expenses, or the
informasi yang diungkapkan mengenai pos- information disclosed about those items.
pos tersebut.
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the classification
klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau tidak of liabilities as current or non-current is based
lancar didasarkan pada hak yang ada pada on rights that are in existence at the end of the
akhir periode pelaporan, menetapkan bahwa reporting period, specify that classification is
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh unaffected by expectations about whether an
ekspektasi apakah entitas akan entity will exercise its right to defer settlement
menggunakan haknya untuk menunda of a liability, explain that rights are in existence
penyelesaian suatu liabilitas, menjelaskan if covenants are complied with at the end of
bahwa hak tersebut ada jika kovenan the reporting period, and introduce a definition
dipatuhi pada akhir periode pelaporan, dan of ‘settlement’ to make clear that settlement
memperkenalkan definisi 'penyelesaian' refers to the transfer to the counterparty of
untuk memperjelas bahwa penyelesaian cash, equity instruments, other assets or
mengacu pada pengalihan ke pihak lain atas services.
kas, instrumen ekuitas, aset dan jasa lainnya.
PSAK 201 (amendemen) Penyajian PSAK 201 (amendment) Presentation of
Laporan Keuangan: Liabilitas Jangka Financial Statement: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Grup telah menerapkan amandemen PSAK The group has adopted the amendments to
201, yang diterbitkan pada bulan Desember PSAK 201, published in December 2022, for the
2022, untuk pertama kalinya pada tahun first time in the current year.
berjalan.
Amandemen tersebut menetapkan bahwa The amendments specify that only covenants
hanya kovenan yang harus dipatuhi entitas that an entity is required to comply with on or
pada atau sebelum akhir periode pelaporan before the end of the reporting period affect the
yang memengaruhi hak entitas untuk entity’s right to defer settlement of a liability for
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya at least twelve months after the reporting date
selama dua belas bulan setelah tanggal (and therefore must be considered in assessing
pelaporan (dan karenanya harus the classification of the liability as current or
dipertimbangkan dalam menilai klasifikasi non-current). Such covenants affect whether
liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar). the right exists at the end of the reporting
Kovenan tersebut memengaruhi apakah hak period, even if compliance with the covenant is
tersebut ada pada akhir periode pelaporan, assessed only after the reporting date (e.g. a
bahkan jika kepatuhan terhadap kovenan covenant based on the entity’s financial
dinilai hanya setelah tanggal pelaporan position at the reporting date that is assessed
(misalnya kovenan berdasarkan posisi for compliance only after the reporting date).
keuangan entitas pada tanggal pelaporan
yang dinilai kepatuhannya hanya setelah
tanggal pelaporan).
-9-
Page 266
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
DSAK-IAI juga menetapkan bahwa hak untuk DSAK-IAI also specifies that the right to defer
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya settlement of a liability for at least twelve
selama dua belas bulan setelah tanggal months after the reporting date is not affected
pelaporan tidak terpengaruh jika entitas if an entity only has to comply with a covenant
hanya harus mematuhi kovenan setelah after the reporting period. However, if the
periode pelaporan. Namun, jika hak entitas entity’s right to defer settlement of a liability is
untuk menunda penyelesaian liabilitas subject to the entity complying with covenants
bergantung pada kepatuhan entitas terhadap within twelve months after the reporting
kovenan dalam waktu dua belas bulan period, an entity discloses information that
setelah periode pelaporan, entitas enables users of financial statements to
mengungkapkan informasi yang understand the risk of the liabilities becoming
memungkinkan pengguna laporan keuangan repayable within twelve months after the
memahami risiko liabilitas yang harus reporting period. This would include
dibayar kembali dalam waktu dua belas bulan information about the covenants (including the
setelah periode pelaporan. Ini akan nature of the covenants and when the entity is
mencakup informasi tentang kovenan required to comply with them), the carrying
(termasuk sifat kovenan dan kapan entitas amount of related liabilities and facts and
diharuskan untuk mematuhinya), jumlah circumstances, if any, that indicate that the
tercatat liabilitas terkait dan fakta serta entity may have difficulties complying with the
keadaan, jika ada, yang menunjukkan bahwa covenants.
entitas mungkin mengalami kesulitan dalam
mematuhi kovenan.
b. Amendemen Standar Telah Diterbitkan b. Amendments to Standards Issued not yet
Tapi Belum Diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, amendemen atas PSAK yang consolidated financial statements, the
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan following amendment to PSAK relevant to the
namun belum berlaku efektif, dengan Group, were issued but not yet effective, with
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai early application permitted, are as follows:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 221 (amandemen) Pengaruh • PSAK 221 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: changes in foreign exchange rates: Lack of
Kekurangan Ketertukaran Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan • • Amendment to and Annual Improvement
PSAK 109 Instrumen Keuangan PSAK 109 Financial Instrument
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan • Amendment to and Annual Improvement
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Instrumen Keuangan: Disclosure
Pengungkapan • Annual Improvement PSAK 110
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 Laporan Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian • Annual Improvement PSAK 207 Statements
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Laporan of Cash Flows
Arus Kas
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan amandemen standar tersebut these amendment to standards on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are not
tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh known nor reasonably estimable by
manajemen. management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
- 10 -
Page 267
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis, except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur certain financial instruments that are measured
pada nilai wajar pada setiap akhir periode at fair values at the end of each reporting period,
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan as explained in the accounting policies below.
akuntansi di bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market participants
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara at the measurement date, regardless of whether
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, that price is directly observable or estimated
terlepas dari apakah harga tersebut dapat using another valuation technique. In estimating
diamati secara langsung atau diestimasi the fair value of an asset or a liability, the Group
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam takes into account the characteristics of the asset
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau or liability if market participants would take those
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik characteristics into account when pricing the
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan asset or liability at the measurement date. Fair
memperhitungkan karakteristik tersebut value for measurement and/or disclosure
ketika menentukan harga aset atau liabilitas purposes in these consolidated financial
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk statements is determined on such a basis, except
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan for share-based payment transactions that are
pada laporan keuangan konsolidasian within the scope of PSAK 102 Share-based
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk Payment (PSAK 102), leasing transactions that
transaksi pembayaran berbasis saham yang are within the scope of PSAK 116, and
merupakan ruang lingkup PSAK 102 measurements that have some similarities to fair
Pembayaran Berbasis Saham (PSAK 102), value but are not fair value, such as net realizable
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup value in PSAK 202 Inventories (PSAK 202)or
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki value in use in PSAK 236 Impairment of Assets
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan (PSAK 236).
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi
bersih dalam PSAK 202 Persediaan (PSAK 202)
atau nilai pakai dalam PSAK 236 Penurunan
Nilai Aset (PSAK 236).
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving the
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang financial statements, a reasonable expectation
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya that the Group has adequate resources to
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan continue in operational existence for the
operasinya untuk di masa yang akan datang. foreseeable future. Thus, they continue to adopt
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan the going concern basis of accounting in
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial statements.
penyusunan laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan the financial statements of the Company and
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan entities (including structured entities) controlled
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk by the Company and its subsidiary. Control is
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai achieved where the Company has the power over
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas the investee; is exposed, or has rights, to variable
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil returns from its involvement with the investee;
variabel dari keterlibatannya dengan investee; and has the ability to use its power to affect its
dan kemampuan untuk menggunakan returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
- 11 -
Page 268
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika fakta controls an investee if facts and circumstances
dan keadaan mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more of
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power over
kekuasaan atas investee ketika hak suara the investee when the voting rights are sufficient
cukup untuk memberinya kemampuan praktis to give it the practical ability to direct the relevant
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara activities of the investee unilaterally. The
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and
seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not the
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup Company’s voting rights in an investee are
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the Company’s holding of voting rights relative to
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other vote
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara holders; (ii) potential voting rights held by the
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other parties; (iii)
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts and
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan circumstances that indicate that the Company
keadaan tambahan apapun mengindikasikan has, or does not have, the current ability to direct
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak the relevant activities at the time that decisions
memiliki, kemampuan kini untuk need to be made, including voting patterns at
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat previous stockholders’ meetings.
keputusan perlu dibuat, termasuk pola
pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual are included in the consolidated statements of
selama tahun berjalan termasuk dalam profit or loss and other comprehensive income
laporan laba rugi dan penghasilan from the date the Company gains control until the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date when the Company ceases to control the
diperolehnya pengendalian Perusahaan subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
non-pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership interests
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak entitling their holders to a proportionate share of
terhadap bagian proporsional aset bersih pada net assets upon liquidation may initially be
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur measured at fair value or at the non-controlling
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional interests’ proportionate share of the fair value of
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar the acquiree’s identifiable net assets. The choice
aset bersih teridentifikasi pihak yang of measurement is made on an acquisition-by-
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk acquisition basis. Other non-controlling interests
masing-masing akuisisi. Kepentingan non- are initially measured at fair value. Subsequent to
pengendali lain awalnya diukur sebesar nilai acquisition, the carrying amount of non-
wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat controlling interests is the amount of those
kepentingan non-pengendali adalah jumlah interests at initial recognition plus the non-
kepentingan tersebut pada pengakuan awal controlling interests’ share of subsequent changes
ditambah bagian kepentingan non-pengendali in equity.
dari perubahan selanjutnya di ekuitas.
- 12 -
Page 269
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-controlling
kepentingan non-pengendali. Jumlah interests. Total comprehensive income of
penghasilan komprehensif entitas anak subsidiary is attributed to the owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan Company and the non-controlling interests even if
kepentingan non-pengendali meskipun hal this results in the non-controlling interests having
tersebut mengakibatkan kepentingan non- a deficit balance.
pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiary are accounted
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari for as equity transactions. The carrying amounts
kepemilikan Grup dan kepentingan non- of the Group’s interest and the non-controlling
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan interests are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam their relative interests in the subsidiary. Any
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat difference between the amount by which the non-
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan controlling interests are adjusted and the fair
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau value of the consideration paid or received is
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas recognized directly in equity and attributed to the
dan diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the Company.
induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, the
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount of
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the assets (including goodwill), less liabilities of
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak the subsidiary and any non-controlling interests.
dan setiap kepentingan non-pengendali. All amounts previously recognized in other
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya comprehensive income in relation to that
dalam penghasilan komprehensif lain yang subsidiary are accounted for as if the Group had
terkait dengan entitas anak dicatat seolah- directly disposed of the related assets or liabilities
olah Grup telah melepaskan secara langsung of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu or transferred to another category of equity as
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke specified/permitted by applicable accounting
kategori lain dari ekuitas sebagaimana standards). The fair value of any investment
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi retained in the former subsidiary at the date when
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi control is lost is regarded as the fair value on
pada entitas anak terdahulu pada tanggal initial recognition for subsequent accounting
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai under PSAK 109 Financial Instruments
wajar pada saat pengakuan awal untuk (PSAK 109), when applicable, the cost on initial
perlakuan akuntansi berikutnya dalam recognition of an investment in an associate or a
PSAK 109 Instrumen Keuangan (PSAK 109), joint venture.
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for using
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan the acquisition method. The consideration
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai transferred in a business combination is
wajar, yang dihitung sebagai hasil measured at fair value, which is calculated as the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi sum of the acquisition-date fair values of the
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, assets transferred by the Group, liabilities
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik incurred by the Group to the former owners of the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan acquiree, and the equity interests issued by the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Group in exchange for control of the acquiree.
Grup dalam pertukaran pengendalian dari Acquisition-related costs are recognized in profit
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait or loss as incurred.
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
- 13 -
Page 270
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired, and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
• aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • deferred tax assets or liabilities related to
berkaitan dengan pengaturan imbalan employee benefit arrangements are
kerja diakui dan diukur masing-masing recognized and measured in accordance with
berdasarkan PSAK 212 Pajak Penghasilan PSAK 212 Income Taxes (PSAK 212) and
(PSAK 212) dan PSAK 219 Imbalan Kerja PSAK 219 Employee Benefits (PSAK 219),
(PSAK 219); respectively;
• instrumen liabilitas atau ekuitas yang • liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment arrangements
menggantikan pengaturan pembayaran of the acquirer are measured in accordance
berbasis saham dari pihak yang with PSAK 102 Share-based Payments at the
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK acquisition date; and
102 Pembayaran Berbasis Saham pada
tanggal akuisisi; dan
• aset (atau kelompok lepasan) yang • assets (or disposal groups) that are classified
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki as held for sale in accordance with PSAK 105
untuk dijual berdasarkan PSAK 105 Aset Non-current Assets Held for Sale and
tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual Discontinued Operations and are measured
dan Operasi yang Dihentikan diukur inaccordance with that standard.
sesuai dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the acquiree, and the
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal fair value of the acquirer’s previously held equity
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya interest in the acquiree (if any) over the net of
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak the acquisition-date amounts of the identifiable
diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset assets acquired and the liabilities assumed. If,
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas after the reassessment, the net of the acquisition-
yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, date amounts of the identifiable assets acquired
setelah penilaian kembali, jumlah neto dari and liabilities assumed exceeds the sum of the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan consideration transferred, the amount of any
liabilitas yang diambilalih pada tanggal non-controlling interests in the acquiree and the
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang fair value of the acquirer’s previously held
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non interest in the acquiree (if any), the excess is
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai recognized immediately in profit or loss as a gain
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan from bargain purchase.
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih tersebut diakui segera dalam laba
rugi sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan in a business combination includes a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its acquisition-date
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value and included as part of the
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan consideration transferred in a business
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian with corresponding adjustments against goodwill.
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian Measurement period adjustments are
periode pengukuran adalah penyesuaian yang adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang information obtained during the measurement
diperoleh selama periode pengukuran (yang period (which cannot exceed one year from the
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal acquisition date) about facts and circumstances
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang that existed at the acquisition date.
ada pada tanggal akuisisi.
- 14 -
Page 271
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi the fair value of the contingent consideration that
yang tidak memenuhi syarat sebagai do not qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran tergantung adjustments depends on how the contingent
pada bagaimana imbalan kontinjensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates and
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan its subsequent settlement is accounted for within
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan equity. Other contigent consideration is
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur remeasured to fair value at subsequent reporting
ulang ke nilai wajar pada tanggal pelaporan dates with changes in fair value recognized in
selanjutnya dengan perubahan nilai wajar profit or loss.
diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup stages, the Group’s previously held equity
(termasuk operasi bersama) atas pihak interests (including joint operations) in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada acquired entity are remeasured to their
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian acquisition-date fair value and the resulting gain
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum Amounts arising from interests in the acquiree
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously
dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan are reclassified to profit or loss where such
tersebut seperti jika kepemilikan tersebut treatment would be appropriate if those interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination occurs,
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran Those provisional amounts are adjusted during
(lihat di atas), pihak pengakuisisi the measurement period (see above), or
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan additional assets or liabilities are recognized, to
yang diakui, untuk mencerminkan informasi reflect new information obtained about facts and
baru yang diperoleh tentang fakta dan circumstances that existed as of the acquisition
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, date that, if known, would have affected the
jika diketahui, akan berdampak pada jumlah amount recognized as of that date.
yang diakui pada tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Transactions and Financial Statement
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation in Foreign Currency
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each Group
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup currency). The consolidated financial statements
disajikan dalam mata uang Dolar Amerika of the Group are presented in US Dollars
Serikat (”USD”) yang merupakan mata uang (“USD”), which is the functional currency of the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company and the presentation currency for the
penyajian untuk laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang selain mata Group entities, transactions in currencies other
uang fungsional entitas (mata uang asing) than the entity’s functional currency (foreign
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, exchange prevailing at the dates of the
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal monetary items denominated in foreign
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur currencies are retranslated at the rates
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan prevailing at that date. Non-monetary items
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal carried at fair value that are denominated in
ketika nilai wajar ditentukan. Pos-pos non- foreign currencies are retranslated at the rates
moneter yang diukur dalam biaya historis prevailing at the date when the fair value was
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
- 15 -
Page 272
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit or
periode saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets and
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam liabilities of the Group’s foreign operations are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated into Indonesian Rupiah using
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos exchange rates prevailing at the end of each
penghasilan dan beban dijabarkan reporting period. Income and expense items are
menggunakan kurs rata-rata untuk periode translated at the average exchange rates for the
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara period, unless exchange rates fluctuate
signifikan selama periode tertsebut, dalam hal significantly during that period, in which case the
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi exchange rates at the dates of the transactions
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul are used. Exchange differences arising, if any,
diakui dalam penghasilan komprehensif lain are recognized in other comprehensive income
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan and accumulated in equity (and attributed to
diatribusikan pada kepentingan non- non-controlling interests as appropriate).
pengendali).
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of a
induk dari entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is a
anggota suatu kelompok usaha, yang member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
- 16 -
Page 273
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment benefit
program imbalan pasca kerja untuk plan for the benefit of employees of
imbalan kerja dari salah satu either the reporting entity, or an entity
entitas pelapor atau entitas yang related to the reporting entity. If the
terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity is itself such a plan, the
entitas pelapor adalah entitas sponsoring employers are also related to
yang menyelenggarakan program the reporting entity.
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau merupakan personil or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or a parent of
entitas induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, management personnel services to the
menyediakan jasa personil reporting entity or to the parent of the
manajemen kunci kepada entitas reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statements of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to the acquisition or
langsung dengan perolehan atau penerbitan issue of financial assets and financial liabilities
aset keuangan dan liabilitas keuangan are added to or deducted from the fair value of
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar the financial assets and financial liabilities, as
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika appropriate, on initial recognition. Transaction
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya costs directly attributable to the acquisition of
transaksi yang dapat diatribusikan secara financial assets or financial liabilities at fair value
dengan perolehan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are recognized immediately
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Aset Keuangan Financial Assets
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either amortized
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, cost or fair value, depending on the classification
tergantung pada klasifikasi aset keuangan of the financial assets.
tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model • the financial asset is held within a business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
- 17 -
Page 274
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows that
tanggal tertentu yang semata dari are solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased or
atau berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired financial assets, the
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan discounts estimated future cash receipts
penerimaan kas masa depan (termasuk (including all fees and points paid or received that
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau form an integral part of the effective interest
diterima yang merupakan bagian yang tidak rate, transaction costs and other premiums or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya discounts) excluding expected credit losses,
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak through the expected life of the debt instrument,
termasuk kerugian kredit ekspektasian, or, where appropriate, a shorter period, to the
melalui umur ekspektasian dari instrumen gross carrying amount of the debt instrument on
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih initial recognition. For purchased or originated
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen credit-impaired financial assets, a credit adjusted
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari the estimated future cash flows, including
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif expected credit losses, to the amortized cost of
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung the debt instrument on initial recognition.
dengan mendiskontokan estimasi arus kas
masa depan, termasuk estimasi kerugian
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is measured
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi at initial recognition minus the principal
pembayaran pokok, ditambah amortisasi repayments, plus the cumulative amortization
kumulatif menggunakan metode suku bunga using the effective interest method of any
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai difference between that initial amount and the
jatuh temponya, disesuaikan dengan maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah allowance. On the other hand, the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya amount of a financial asset is the amortized cost
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, of a financial asset before adjusting for any loss
sebelum disesuaikan dengan penyisihan allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the effective
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang interest method for debt instruments measured
diukur selanjutnya pada biaya perolehan subsequently at amortized cost. For financial
diamortisasi. Untuk instrumen keuangan lain, instruments other than purchased or originated
kecuali aset keuangan yang dibeli atau berasal credit-impaired financial assets, interest income
dari aset keuangan memburuk, pendapatan is calculated by applying the effective interest
bunga dihitung dengan menerapkan suku rate to the gross carrying amount of a financial
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto asset, except for financial assets that have
aset keuangan, kecuali aset keuangan yang subsequently become credit-impaired. For
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. financial assets that have subsequently become
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset credit-impaired, interest income is recognized by
keuangan memburuk, pendapatan bunga applying the effective interest rate to the
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif amortized cost of the financial asset. If, in
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari subsequent reporting periods, the credit risk on
aset keuangan tersebut. Jika pada periode the credit-impaired financial instrument
pelaporan keuangan selanjutnya, risiko kredit improves so that the financial asset is no longer
aset keuangan tersebut membaik sehingga credit-impaired, interest income is recognized by
aset keuangan tidak lagi mengalami applying the effective interest rate to the gross
penurunan nilai kredit, maka pendapatan carrying amount of the financial asset.
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset
keuangan.
- 18 -
Page 275
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes interest
mengakui pendapatan bunga dengan income by applying the credit-adjusted effective
menerapkan suku bunga efektif yang interest rate to the amortized cost of the financial
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya asset from initial recognition. The calculation
perolehan diamortisasi dari aset keuangan does not revert to the gross basis even if the
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak credit risk of the financial asset subsequently
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko improves so that the financial asset is no longer
kredit dari aset keuangan selanjutnya credit-impaired.
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. is included in the "Interest income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that are
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is determined
tersebut dan dijabarkan dengan in that foreign currency and translated at the spot
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal rate at the end of each reporting period.
pelaporan. Secara spesifik untuk aset Specifically for financial assets measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost that are not part of a designated
diamortisasi yang bukan merupakan bagian hedging relationship, exchange differences are
dari hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih recognized in profit or loss.
kurs diakui dalam laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and other
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai accounts receivable. The amount of expected
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada credit losses is updated at each reporting date to
tanggal pelaporan untuk mencerminkan reflect changes in credit risk since initial
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal recognition of the respective financial instrument.
masing-masing instrumen keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience, adjusted for
Perusahaan, disesuaikan untuk faktor spesifik factors that are specific to the debtors, general
debitur, kondisi ekonomi umum serta economic conditions and an assessment of both
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan the current as well as the forecast direction of
masa depan pada tanggal pelaporan, conditions at the reporting date, including time
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen instrument at an amount equal to 12-month ECL.
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. The assessment of whether lifetime ECL should
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus be recognized is based on significant increases in
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan the likelihood or risk of a default occurring since
dalam kemungkinan terjadinya atau pada initial recognition instead of on evidence of a
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan financial asset being credit impaired at the
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan reporting date or an actual default occurring.
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
- 19 -
Page 276
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan initial recognition, the Group compares the risk
membandingkan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial instrument
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang occurring on the financial instrument as at the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Group considers both
Grup mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that is
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan reasonable and supportable, including historical
medukung, termasuk pengalaman historis dan experience and forward-looking information that
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang is available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. Forward-looking information considered includes
Informasi masa depan yang dipertimbangkan the future prospects of the industries in which the
mencakup prospek masa depan industri di Group’s debtors operate, obtained from
mana debitur Grup beroperasi, yang diperoleh economic expert reports, financial analysts,
dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, governmental bodies, relevant think-tanks and
badan pemerintah, lembaga terkait, dan other similar organizations, as well as
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan consideration of various external sources of
berbagai sumber eksternal aktual dan actual and forecast economic information that
prakiraan informasi ekonomi yang terkait relate to the Group’s core operations.
dengan operasi inti Grup.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit risk
kredit telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
• terdapat penurunan yang signifikan pada • an actual or expected significant deterioration
peringkat kredit eksternal instrumen in the financial instrument’s external (if
keuangan (jika ada) atau peringkat kredit available) or internal credit rating;
internal, baik secara aktual maupun yang
diperkirakan;
• penurunan yang signifikan pada indikator • significant deterioration in external market
pasar eksternal atas risiko kredit untuk indicators of credit risk for a particular
instrumen keuangan tertentu, contohnya financial instrument, e.g. a significant
penurunan signifikan pada spread kredit, increase in the credit spread, the credit
harga swap gagal bayar kredit bagi default swap prices for the debtor, or the
peminjam, atau rentang waktu atau length of time or the extent to which the fair
tingkat nilai wajar aset keuangan lebih value of a financial asset has been less than
rendah dari biaya perolehan its amortized cost;
diamortisasinya;
• memburuknya kondisi usaha, keuangan • existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
• terdapat penurunan yang signifikan • an actual or expected significant deterioration
terhadap hasil operasi peminjam, baik in the operating results of the debtor;
secara aktual atau yang diperkirakan akan
terjadi;
• peningkatan risiko kredit secara signifikan • significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor;
peminjam yang sama;
- 20 -
Page 277
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
• perubahan signifikan yang tidak • an actual or expected significant adverse
menguntungkan baik secara aktual atau change in the regulatory, economic, or
yang diperkirakan dalam lingkungan technological environment of the debtor that
peraturan, ekonomik, atau lingkungan results in a significant decrease in the
teknologi peminjam yang mengakibatkan debtor’s ability to meet its debt obligations.
perubahan signifikan atas kemampuan
peminjam dalam memenuhi kewajiban
utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual significantly since initial recognition when
tertunggak lebih dari 60 hari, kecuali jika contractual payments are more than 60 days
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan past due, unless the Group has reasonable and
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang low credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk
keuangan bertekad memiliki risiko kredit if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet its
untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will
selalu, menurunkan kemampuan not necessarily, reduce the ability of the
peminjam untuk memenuhi kewajiban borrower to fulfil its contractual cash flow
arus kas kontraktualnya. obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have low
risiko kredit rendah ketika aset memiliki credit risk when the asset has external credit
peringkat kredit eksternal 'investment grade' rating of ‘investment grade’ in accordance with
sesuai dengan definisi yang dipahami secara the globally understood definition or if an
global atau jika peringkat eksternal tidak external rating is not available, the asset has an
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat internal rating of ‘performing’. Performing means
internal 'performing'. Performing berarti that the counterparty has a strong financial
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang position and there is no past due amounts.
kuat dan tidak ada jumlah yang tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness of
kriteria yang digunakan untuk the criteria used to identify whether there has
mengidentifikasi apakah telah terjadi been a significant increase in credit risk and
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan revises them as appropriate to ensure that the
merevisinya jika perlu untuk memastikan criteria are capable of identifying significant
bahwa kriteria tersebut mampu increase in credit risk before the amount
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh
tempo.
- 21 -
Page 278
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as constituting
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan an event of default for internal credit risk
manajemen risiko kredit internal karena management purposes as historical experience
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset indicates that financial assets that meet either of
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria the following criteria are generally not
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or.
• informasi yang dikembangkan secara • information developed internally or obtained
internal atau diperoleh dari sumber from external sources indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa debitur debtor is unlikely to pay its creditors,
kemungkinan tidak akan membayar including the Group, in full (without taking
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh into account any collateral held by the
(tanpa memperhitungkan jaminan yang Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih financial asset is more than 90 days past due
dari 90 hari kecuali jika Grup memiliki unless the Group has reasonable and supportable
informasi yang wajar dan terdukung untuk information to demonstrate that a more lagging
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih default criterion is more appropriate.
panjang lebih tepat.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan asset is credit-impaired includes observable data
mengalami penurunan nilai termasuk data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default or past
gagal bayar atau tunggakan; due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomik atau kontraktual sehubungan contractual reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang dialami financial difficulty, having granted to the
pihak peminjam, telah memberikan borrower a concession(s) that the lender(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak would not otherwise consider;
mungkin diberikan jika pihak peminjam
tidak mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • the disappearance of an active market for that
itu akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial asset
dengan diskon sangat besar yang at a deep discount that reflects the incurred
mencerminkan kerugian kredit yang credit losses.
terjadi.
- 22 -
Page 279
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when there
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak is information indicating that the counterparty is
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang in severe financial difficulty and there is no
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang realistic prospect of recovery, e.g. when the
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam counterparty has been placed under liquidation or
proses likuidasi atau telah memasuki proses has entered into bankruptcy proceedings.
kebangkrutan. Aset keuangan yang Financial assets written off may still be subject to
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas enforcement activities under the Group’s
paksaan dalam prosedur pemulihan Grup, recovery procedures, taking into account legal
dengan mempertimbangkan nasihat hukum advice where appropriate. Any recoveries made
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi are recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected credit
kredit ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian default (i.e. the magnitude of the loss if there is
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada a default) and the exposure at default. The
gagal bayar. Penilaian probability of default assessment of the probability of default and loss
dan loss given default berdasarkan data given default is based on historical data adjusted
historis yang disesuaikan dengan informasi by forward-looking information as described
masa depan seperti dijelaskan di atas. Adapun above. As for the exposure at default, for financial
eksposur atas gagal bayar, untuk aset assets, this is represented by the assets’ gross
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto carrying amount at the reporting date; for
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak financial guarantee contracts, the exposure
jaminan keuangan, eksposur mencakup includes the amount drawn down as at the
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, reporting date, together with any additional
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan amounts expected to be drawn down in the future
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal by default date determined based on historical
gagal bayar yang ditentukan berdasarkan tren trend, the Group’s understanding of the specific
historis, pemahaman Grup mengenai future financing needs of the debtors, and other
kebutuhan pembiayaan masa depan yang relevant forward-looking information.
spesifik dari debiturnya, dan informasi
perkiraan masa depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan in accordance with the contract and all the cash
seluruh arus kas yang diekspektasi akan flows that the Group expects to receive,
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku discounted at the original effective interest rate.
bunga efektif awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the individual
kredit pada level instrumen invidual tidak instrument level may not yet be available, the
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan financial instruments are grouped on the
dengan dasar sebagai berikut: following basis:
• sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, dan jumlah Group’s trade and other receivables, and
tagihan kepada pelanggan masing-masing amounts due from customers are each
dinilai sebagai grup terpisah. Piutang pihak assessed as a separate group. Loans to
berelasi yang dinilai untuk kerugian kredit related parties are assessed for expected
ekspektasian atas dasar individual); credit losses on an individual basis);
• status jatuh tempo; • past-due status;
• sifat, besaran dan jenis industri debitur; • nature, size and industry of debtors;
• peringkat kredit eksternal jika tersedia. • external credit ratings where available.
- 23 -
Page 280
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of each
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang group continue to share similar credit risk
sama. characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Group measures the loss allowance at an amount
Perusahaan mengukur cadangan kerugian equal to 12-month ECL at the current reporting
sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal pelaporan date, except for assets for which the simplified
kini, kecuali untuk aset yang menggunakan approach was used.
pendekatan yang disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with
instrumen keuangan dengan penyesuaian a corresponding adjustment to their carrying
terkait ke jumlah tercatat melalui akun amount through a loss allowance account.
cadangan kerugian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows from
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, the asset expire, or it transfers the financial asset
atau Grup mentransfer aset keuangan dan and substantially all the risks and rewards of
secara substansial mentransfer seluruh risiko ownership of the asset to another entity. If the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada Group neither transfers nor retains substantially
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta all the risks and rewards of ownership and
tidak memiliki secara substansial seluruh continues to control the transferred asset, the
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih Group recognizes its retained interest in the asset
mengendalikan asset yang ditransfer, maka and an associated liability for amounts it may
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan have to pay. If the Group retains substantially all
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait the risks and rewards of ownership of a
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. transferred financial asset, the Group continues
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh to recognize the financial asset and also
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan recognizes a collateralized borrowing for the
yang ditransfer, Grup masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity Instruments
Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as either financial liabilities or as
keuangan atau ekuitas sesuai dengan equity in accordance with the substance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi contractual arrangements entered into and the
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih the proceeds received, net of direct issue costs.
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
- 24 -
Page 281
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada biaya Financial liabilities are classified as “amortized
perolehan diamortisasi. cost”.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over the
dan metode untuk mengalokasikan biaya relevant period. The effective interest rate is the
bunga selama periode yang relevan. Suku rate that exactly discounts estimated future cash
bunga efektif adalah suku bunga yang secara payments (including all fees and points paid or
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran received that form an integral part of the effective
kas masa depan (mencakup seluruh komisi interest rate, transaction costs and other
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima premiums or discounts) through the expected life
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan of the financial liability, or, where appropriate a
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan shorter period to the net carrying amount on
premium dan diskonto lainnya) selama initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in a
asing dan diukur pada biaya perolehan foreign currency and are measured at amortized
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, cost as at each reporting date, the foreign
keuntungan atau kerugian kurs mata uang exchange gains and losses are determined based
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan on the amortized cost of the instruments. These
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau foreign exchange gains and losses are recognized
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam in profit or loss for financial liabilities that are not
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak part of a designated hedging relationship. For
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai those which are designated as a hedging
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai instrument for a hedge of foreign currency risk,
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas foreign exchange gains and losses are recognized
risiko mata uang asing, keuntungan dan in other comprehensive income and accumulated
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan in a separate component of equity.
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam
komponen ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities denominated in
uang asing ditentukan dalam mata uang asing a foreign currency is determined in that foreign
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang currency and translated at the spot rate at the end
berlaku pada akhir periode pelaporan. of the reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only when, the Group’s obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of
keuangan yang dihentikan pengakuannya the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
- 25 -
Page 282
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one with
instrumen lain dengan persyaratan yang the substantially different terms, such exchange is
berbeda secara substansial, pertukaran accounted for as an extinguishment of the original
tersebut dicatat sebagai penghapusan financial liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan financial liability. Similarly, the Group accounts for
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, Grup substantial modification of terms of an existing
memperhitungkan modifikasi substansial dari liability or part of it as an extinguishment of the
ketentuan liabilitas yang ada atau bagian dari original financial liability and the recognition of a
liabilitas tersebut sebagai pelepasan liabilitas new liability. It is assumed that the terms are
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas substantially different if the discounted present
baru. Diasumsikan bahwa persyaratannya value of the cash flows under the new terms,
berbeda secara substansial jika nilai kini arus including any fees paid net of any fees received
kas yang didiskonto berdasarkan persyaratan and discounted using the original effective rate is
yang baru, termasuk setiap fee (imbalan) at least 10 percent different from the discounted
yang dibayarkan setelah dikurangi setiap fee present value of the remaining cash flows of the
(imbalan) yang diterima dan didiskonto original financial liability. If the modification is not
menggunakan suku bunga efektif orisinal, substantial, the difference between: (1) the
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus carrying amount of the liability before the
kas yang didiskonto yang berasal dari liabilitas modification; and (2) the present value of the cash
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak flows after modification is recognized in profit or
substansial, maka perbedaan antara: (1) loss as the modification gain or loss within other
jumlah tercatat liabilitas sebelum modifikasi; gains and losses.
dan (2) nilai kini dari arus kas setelah
modifikasi, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam
keuntungan dan kerugian lainnya.
h. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan h. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position when the Group
jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat has a legally enforceable right to set off the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan recognized amounts; and intends either to settle
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; on a net basis, or to realize the asset and settle the
dan berintensi untuk menyelesaikan secara liability simultaneously. A right to set-off must be
neto atau untuk merealisasikan aset dan available today rather than being contingent on a
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. future event and must be exercisable by any of the
Hak saling hapus harus ada pada saat ini counterparties, both in the normal course of
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya business and in the event of default, insolvency or
suatu peristiwa di masa depan dan harus bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua equivalents consist of cash on hand and in banks
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and all unrestricted investments with maturities of
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya three months or less from the date of placement.
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost is determined
yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method. Net
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realizable value represents the estimated selling
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual price for inventories less all estimated costs of
dari persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
- 26 -
Page 283
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Grup menetapkan penyisihan persediaan The Group provides allowance for inventory
barang rusak dan penurunan nilai persediaan obsolescence and decline in value based on the
berdasarkan penelaahan terhadap keadaan review of the status of inventories at the end of
masing-masing persediaan pada akhir tahun. the year.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah) Investment properties are properties (land) held
untuk kenaikan nilai. Properti investasi diukur for capital appreciation. Investment property is
pada nilai wajar. Keuntungan atau kerugian measured at fair value. Gains or losses arising
yang timbul dari perubahan nilai wajar from changes in the fair value of investment
properti investasi diakui pada laba rugi pada property are included in profit or loss in the
periode di mana perubahan tersebut muncul. period in which they arise.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is
investasi tidak digunakan lagi secara permanently withdrawn from use and no future
permanen dan tidak memiliki manfaat economic benefits are expected from the
ekonomi masa depan yang diharapkan dari disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the property (calculated as the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan difference between the net disposal proceeds and
properti investasi ditentukan dari selisih the carrying amount of the asset) is included in
antara hasil neto pelepasan dan jumlah profit or loss in the period in which the property
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada is derecognized.
periode terjadinya penghentian atau
pelepasan.
l. Aset Tetap – Pemilikan Langsung l. Property, Plant and Equipment – Direct
Acquisitions
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya Property, plant and equipment are stated at cost,
perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off the
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu cost of assets less residual values using the
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and leasehold improvement
Mesin, peralatan dan instalasi listrik 3 - 30 Machinery, equipment and electrical installation
Perabotan dan peralatan 3-5 Furnitures and fixtures
Kendaraan bermotor 4-5 Motor vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir depreciation method are reviewed at each year
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan end, with the effect of any changes in estimate
estimasi tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Penyusutan mesin, peralatan dan prasarana Depreciation of machinery, equipment and
TIK dihitung sejak dimulainya produksi installation of TIK are computed starting from the
percobaan dengan menggunakan metode unit commencement of trial production, using the
produksi (productive-output method) productive-output method to reflect the use
dikarenakan mencerminkan pola pemakaian pattern over the estimated economic benefit of
yang diestimssasikan atas manfaat ekonomis the assets, stated in the estimated of production
dari aset, yang dinyatakan dalam estimasi quantities or production hours.
kuantitas produksi tertentu atau jam produksi
tertentu.
- 27 -
Page 284
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
TIK menggunakan estimasi jam produksi TIK used the estimated production hours as a
sebagai dasar perhitungan penyusutan yang basis for calculation of depreciation using the
menggunakan metode unit produksi. Per productive-output method. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, estimasi 2024 and 2023, the estimated economic benefit
manfaat ekonomis dari aset untuk produksi of the assets to produce tire cord fabric is
tire cord fabric adalah sebesar 129.600 jam. 129,600 hours.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or service
selanjutnya yang timbul untuk menambah, an item of property, plant and equipment, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap recognized as asset if, and only if it is probable
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan that future economic benefits associated with the
hanya jika besar kemungkinan manfaat item will flow to the entity and the cost of the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan item can be measured reliably.
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds and
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan the carrying amount of the asset and is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam in the financial statements.
laporan keuangan.
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan carried at cost as established at the date of
pada tanggal akuisisi bisnis tersebut (lihat acquisition of the business (see Note 3d) less
Catatan 3d) dikurangi akumulasi penurunan accumulated impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
Goodwill tidak diamortisasi tetapi direviu Goodwill is not amortized but is reviewed for
untuk penurunan nilai setidaknya setiap impairment at least annually. For the purpose of
tahun. Untuk tujuan uji penurunan nilai, impairment testing, goodwill is allocated to each
goodwill dialokasikan pada setiap unit of the Group’s cash-generating units (or group of
penghasil kas dari Grup (atau kelompok unit cash-generating units) expected to benefit from
penghasil kas) yang diperkirakan memberikan the synergies of the combination. A cash-
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. generating unit to which goodwill has been
Unit penghasil kas yang telah memperoleh allocated is tested for impairment annually, or
alokasi goodwill diuji penurunan nilainya more frequently when there is an indication that
setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat the unit may be impaired. If the recoverable
indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut amount of the cash-generating unit is less than
mungkin mengalami penurunan nilai. Jika its carrying amount, the impairment loss is
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas allocated first to reduce the carrying amount of
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi any goodwill allocated to the unit and then to the
penurunan nilai dialokasikan pertama kali other assets of the unit pro-rata on the basis of
untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap the carrying amount of each asset in the unit. Any
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil impairment loss for goodwill is recognized
kas dan kemudian ke aset lain dari unit directly in profit or loss in the consolidated
penghasil kas secara prorata berdasarkan statements of profit or loss and other
jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit comprehensive income. An impairment loss
penghasil kas tersebut. Setiap kerugian recognized for goodwill is not reversed in
penurunan nilai goodwill diakui secara subsequent periods.
langsung dalam laba rugi pada laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
- 28 -
Page 285
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Pada pelepasan entitas anak atau unit On disposal of a subsidiary or the relevant cash-
penghasil kas, jumlah goodwill yang dapat generating unit, the attributable amount of
diatribusikan termasuk dalam penentuan laba goodwill is included in the determination of the
rugi atas pelepasan. profit or loss on disposal.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets Except
kecuali Goodwill Goodwill
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists, the
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset recoverable amount of the asset is estimated in
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian order to determine the extent of the impairment
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak loss (if any). Where the asset does not generate
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah cash flows that are independent from other
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup assets, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit amount of the cash-generating unit to which the
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi asset belongs. When a reasonable and consistent
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, basis of allocation can be identified, corporate
aset perusahaan juga dialokasikan ke masing- assets are also allocated to individual cash-
masing kelompok unit penghasil kas, atau generating units, or otherwise they are allocated
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok to the smallest group of cash-generating units for
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di which a reasonable and consistent allocation basis
smana dasar alokasi yang wajar dan konsisten can be identified.
dapat diidentifikasi.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives and
terbatas dan aset takberwujud yang belum intangible assets not yet available for use are
tersedia untuk digunakan diuji penurunan tested for impairment annually, and whenever
nilainya setiap tahun dan ketika terdapat there is an indication that the asset maybe
indikasi penurunan nilai. impaired.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan discounted to their present value using a pre-tax
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus of future cash flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-financial
non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari (or a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount, but
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah so that the increased carrying amount does not
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak exceed the carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) determined had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset (or cash-generating unit)
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba in prior years. A reversal of an impairment loss is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g; assets is discussed in Note 3g; while impairment
sedangkan penurunan nilai untuk goodwill for goodwill is discussed in Note 3m.
dijelaskan dalam Catatan 3m.
- 29 -
Page 286
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
o. Aset Takberwujud Lain-lain o. Other Intangible Assets
Aset takberwujud lain-lain yang diperoleh Other intangible assets acquired separately are
secara terpisah dilaporkan sebesar biaya reported at cost less accumulated amortization
dikurangi akumulasi amortisasi (jika aset (where they have finite useful lives) and
takberwujud tersebut memiliki masa manfaat accumulated impairment losses.
terbatas) dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Aset takberwujud yang diperoleh dari Intangible assets acquired in a business
kombinasi bisnis diidentifikasi dan diakui combination are identified and recognized
secara terpisah dari goodwill. Biaya aset separately from goodwill. The cost of such
takberwujud tersebut adalah nilai wajar pada intangible assets is their fair value at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud Subsequent to initial recognition, intangible
dengan masa manfaat terbatas yang diperoleh assets with finite useful lives acquired in a
dari kombinasi bisnis dilaporkan sebesar biaya business combination are reported at cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi accumulated amortization and accumulated
kerugian penurunan nilai, dan aset impairment losses, and intangible assets with
takberwujud dengan masa manfaat tidak indefinite useful lives are reported at cost less
terbatas dilaporkan sebesar biaya dikurangi accumulated impairment losses, on the same
akumulasi kerugian penurunan nilai, dengan basis as intangible assets acquired separately.
dasar yang sama dengan aset takberwujud
yang diperoleh secara terpisah.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible assets with finite useful lives are
terbatas diamortisasi dengan dasar garis lurus amortized on a straight-line basis over their
selama estimasi umur manfaat sebagai estimated useful lives as follows:
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak komputer 5-10 Computer software
Lisensi informasi teknik 10 Technical information licences
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive) as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan that the Group will be required to settle
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang the obligation, and a reliable estimate can be
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the best
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the end
kini pada akhir periode pelaporan, dengan of the reporting period, taking into account
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian the risks and uncertainties surrounding the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu obligation. Where a provision is measured using
provisi diukur menggunakan arus kas yang the cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to be
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, recovered from a third party, a receivable
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
- 30 -
Page 287
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides defined post-employment
imbalan pasti untuk para karyawannya sesuai benefits for its employees as required under Job
dengan Undang-undang Cipta Kerja Creation Act No. 11/2020 and Government
No. 11/2020 and Peraturan Pemerintah regulations No. 35/2021.
No. 35/2021.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for their
karyawan yang berhak sesuai dengan eligible employees in accordance with the
Statutory Severance Pay Plan (SSP), Section Statutory Severance Pay Plan (SSP), Section 118,
118, Chapter 11 of Labour Protection Act B.E. Chapter 11 of Labour Protection Act B.E. 2541
2541 (1998) of Thailand (Amandemen Mei (1998) of Thailand (Amended May 2019).
2019).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit, the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak losses, the effect of the changes to
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal the asset ceiling (if applicable) and the
hasil atas aset program (tidak termasuk return on plan assets (excluding interest),
bunga), diakui langsung dalam laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau statements of financial position with a charge or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain credit recognized in other comprehensive income
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui in the period in which they occur. Remeasurement
dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income is
tercermin sebagai pos terpisah pada reflected as a separate item under other
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan comprehensive income in equity and will not be
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya reclassified to profit or loss. Past service cost is
jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi recognized in profit or loss when the plan
amandemen program atau kurtailmen, atau amendment or curtailment occurs, or when the
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi Group recognizes related restructuring costs or
terkait atau pesangon, jika terjadi lebih termination benefits, if earlier. Net interest is
dahulu. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate to the net
mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas defined benefit liability or asset. Defined benefit
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan costs are in to three categories:
pasti dibagi menjadi tiga kategori:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya gains and losses are accounted for as past service
jasa lalu. costs.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada The post-employment benefits obligation
laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
merupakan defisit aktual dalam program financial position represents the actual deficit in
imbalan pasti Grup. the Group's defined benefit plan.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefit
Grup juga memberikan manfaat cuti panjang The Group also provides long leave benefit for all
untuk para karyawannya yang memenuhi qualified employees.
persyaratan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefit is determined using
menggunakan metode projected unit credit, the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period. Service cost,
Biaya jasa, beban bunga dan keuntungan dan interest expense and actuarial gains and losses
kerugian aktuarial diakui di laba rugi. are recognized in profit or loss.
- 31 -
Page 288
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain The other long-term benefit obligation recognized
yang diakui pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian merupakan defisit aktual. position represents the actual deficit.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan withdraw the offer of the termination benefit and
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi when the entity recognizes any related
terkait. restructuring costs.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Grup perkirakan menjadi haknya dalam to which the Group expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Group
Grup mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a
mengalihkan pengendalian barang atau jasa product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Penjualan kain ban, nylon dan polyester Sale of tire cord, nylon and polyester
Grup melakukan penjualan ekspor, dimana For export sales, customer obtains control of the
pelanggan memperoleh kendali atas produk products upon loading the products onto the
pada saat produk dimuat ke pengangkut yang relevant carrier at the port, while for local sales,
relevan di pelabuhan, sedangkan untuk customer obtains control of the products when
penjualan lokal, pelanggan memperoleh the products are delivered to customer’s
kendali atas produk saat produk diterima oleh premises.
pelanggan di gudang.
Pendapatan dividen Dividend revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend revenue from investments is recognized
hak pemegang saham untuk menerima when the shareholders’ rights to receive payment
pembayaran ditetapkan. has been established.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from net
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit as reported in profit or loss because it
dilaporkan di laba rugi karena tidak excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it further
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada excludes items that are never taxable or
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan deductible. The Group’s liability for current tax is
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak calculated using tax rates that have been enacted
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup or substantively enacted by the end of the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
- 32 -
Page 289
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The provisions
terbaik atas jumlah ekspektasian yang are measured at the best estimate of the amount
terhutang. Penilaian berdasarkan pada expected to become payable. The assessment is
pertimbangan profesional pajak dalam Grup based on the judgement of tax professionals
yang didukung dengan pengalaman lalu atas within the Group supported by previous
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu experience in respect of such activities and in
berdasarkan saran pakar pajak independen. certain cases based on specialist independent tax
advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset differences between the carrying amounts
dan liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba tax bases used in the computation of taxable
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan profit. Deferred tax liabilities are generally
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all taxable temporary differences.
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are generally recognized for
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan all deductible temporary differences to the extent
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang that is probable that taxable profits will be
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak available against which those deductible
akan tersedia sehingga perbedaan temporer temporary differences can be utilized. Such
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak deferred tax assets and liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika perbedaan recognized if the temporary differences arise
temporer timbul dari pengakuan awal (selain from the initial recognition (other than in a
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas business combination) of assets and liabilities in
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi a transaction that affects neither the taxable
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain profit nor the accounting profit. In addition,
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax liabilities are not recognized if the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan temporary differences arise from the initial
awal goodwill. recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan is settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted, or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted, by the end of the reporting
berlaku pada akhir periode pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, would follow from the manner in which the Group
pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to
memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of their
tercatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period and
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika reduced to the extent that it is no longer probable
kemungkinan besar laba kena pajak tidak that sufficient taxable profits will be available to
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai allow all or part of the asset to be recovered.
untuk mengkompensasikan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, expense or income in profit or loss, except
kecuali untuk pajak penghasilan yang timbul when they relate to items that are recognized
dari transaksi atau peristiwa yang diakui diluar outside of profit or loss (whether in other
laba rugi (baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity),
komprehensif lain maupun secara langsung di in which case the tax is also recognized outside
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui of profit or loss, or where they arise from the
diluar laba rugi, atau yang timbul dari initial accounting for a business combination. In
akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam the case of a business combination, the tax effect
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk is included in the accounting for the business
dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
- 33 -
Page 290
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset when
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxation authority on either the same taxable
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan entity or different taxable entities when there is
pajak penghasilan yang dikenakan oleh an intention to settle its current tax assets and
otoritas perpajakan yang sama atas entitas current tax liabilities on a net basis, or to realize
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak the assets and settle the liabilities
yang berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba Per Saham Dasar t. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan net income attributable to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham yang beredar shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the Group
Grup yang secara regular direview oleh that are regularly reviewed by the chief operating
pengambil keputusan operasional dalam decision maker in order to allocate resources to
rangka mengalokasikan sumber daya dan the segments and to assess their performances.
menilai kinerja segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities from which
yang mana memperoleh pendapatan it may earn revenues and incurred expenses
dan menimbulkan beban (termasuk (including revenues and expenses relating to
pendapatan dan beban terkait dengan the transactions with other components of the
transaksi dengan komponen lain dari same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments and
pada segmen tersebut dan menilai assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3,
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, management is required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the carrying
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari amounts of assets and liabilities that are not readily
sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait apparent from other sources. The estimates and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- associated assumptions are based on historical
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya experience and other factors that are considered to
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
- 34 -
Page 291
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan periode masa depan. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, In applying the Group’s accounting policies,
manajemen tidak membuat pertimbangan kritis management has not made critical judgments that
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap have a significant effect on the amounts recognized
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements, apart from
konsolidasian, selain yang melibatkan estimasi, those involving estimations, which are dealt with
yang disebutkan di bawah ini. below.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that may have a significant
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material risk of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah financial year are discussed below:
ini:
Penyisihan Persediaan Allowance for Inventories
Grup membuat penyisihan persediaan The Group provides allowance for inventories based
berdasarkan estimasi nilai realisasi bersih dari (a) on estimates of net realizable value of (a) finished
persediaan barang jadi berdasarkan goods inventory based on price benchmarking from
pembandingan harga dari sumber yang an independent source; and (b) spare parts
independen; dan (b) persediaan suku cadang inventories based on historical turn-over rates and
berdasarkan tingkat perputaran historis dan adjusted based on criteria for obsolescence
disesuaikan berdasarkan kriteria identifikasi identification. While it is believed that the
keusangan. Walaupun asumsi yang digunakan assumptions used in the estimation of the allowance
dalam mengestimasi penyisihan persediaan telah for inventories are appropriate and reasonable,
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan significant changes in these assumptions may
atas asumsi ini akan berdampak material materially affect the assessment of the allowance
terhadap penyisihan persediaan, yang pada for inventories, which ultimately will impact the
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. result of the Group’s operations. The carrying
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam amount of inventories is disclosed in Note 7.
Catatan 7.
Nilai Wajar atas Properti Investasi Fair Value of Investment Property
Properti investasi dicatat pada nilai wajar Investment property recorded at fair value based
berdasarkan reviu oleh manajemen dan didukung on a review by management and supported by
oleh penilai independen. Dalam menentukan nilai independent professional valuer. In the
wajar, metode penilaian yang digunakan determination of fair value, the valuation method
memerlukan estimasi tertentu, termasuk used requires certain estimates, including
perbandingan dengan harga jual transaksi sejenis comparison with similar transactions of the selling
dari tanah. Nilai wajar properti investasi price of land. The fair value of investment property
diungkapkan dalam Catatan 9. is disclosed in Note 9.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill dan aset Determining whether goodwill and other intangible
takberwujud lainnya turun nilainya membutuhkan assets is impaired requires an estimation of the
estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana value in use of the cash-generating units to which
goodwill dan aset takberwujud lainnya goodwill and other intangible assets has been
dialokasikan. Perhitungan nilai pakai allocated. The value in use calculation requires the
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi management to estimate the future cash flows
arus kas masa depan yang diharapkan dihasilkan expected to arise from the cash-generating unit
dari unit penghasil kas menggunakan tingkat using an appropriate growth rate and a suitable
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto discount rate in order to calculate present value.
yang sesuai untuk perhitungan nilai kini.
- 35 -
Page 292
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Bila aktual arus kas masa depan kurang dari yang Where the actual future cash flows are less than
diharapkan, kerugian penurunan nilai material expected, a material impairment loss may arise.
mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 25. Note 25.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Obligation
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of provision for employment
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amounts. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate and rate of salary increase. While it is
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are
namun perubahan signifikan pada kenyataannya reasonable and appropriate, significant differences
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang in actual results or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan assumptions may materially affect the Group’s
terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. provision for employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan The carrying amount of employment benefits
asumsi dari aktuaris diungkapkan dalam obligation and the actuarial assumptions are
Catatan 15. disclosed in Note 15.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Kas Cash on hand
Dolar Amerika Serikat 3.095 4.769 US Dollars
Rupiah 1.003 1.258 Rupiah
Bath 589 586 Bath
4.687 6.613
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat US Dollars
PT Bank QNB Indonesia Tbk 21.196.963 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 4.796.500 12.433.982 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank 1.158.895 4.995.612 Standard Chartered Bank
PT Bank CIMB Niaga Tbk 805.490 10.130.478 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Bangkok Bank PCL 427.798 471.150 Bangkok Bank PCL
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 199.320 414.731 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
28.584.966 28.445.953
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.849.282 1.260.588 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank 50.399 52.291 Standard Chartered Bank
PT Bank QNB Indonesia Tbk 14.620 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.948 16.694 PT Bank Permata Tbk
1.918.249 1.329.573
Euro Euro
PT Bank Permata Tbk 49.679 569.442 PT Bank Permata Tbk
Bangkok Bank PCL 28.226 6.105 Bangkok Bank PCL
77.905 575.547
Baht Baht
Bangkok Bank PCL 2.775.920 2.562.814 Bangkok Bank PCL
2.775.920 2.562.814
Total kas pada bank 33.357.040 32.913.887 Total cash in banks
Total 33.361.727 32.920.500 Total
- 36 -
Page 293
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
a.Berdasarkan pelanggan a.By customers
Pihak berelasi (Catatan 28) 8.333.683 6.270.420 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga 32.491.699 32.379.466 Third parties
Cadangan kerugian kredit - - Allowance for credit losses
Jumlah piutang usaha bersih 40.825.382 38.649.886 Net trade accounts receivable
b.Berdasarkan mata uang c. By currencies
Dollar Amerika Serikat 20.606.514 16.851.688 US Dollar
Bath 12.263.707 13.178.667 Bath
Rupiah 7.366.012 8.526.512 Rupiah
Euro 589.149 93.019 Euro
Jumlah 40.825.382 38.649.886 Total
Cadangan kerugian kredit - - Allowance for credit losses
Jumlah piutang usaha bersih 40.825.382 38.649.886 Net trade accounts receivable
Umur piutang usaha sebagai berikut: Aging of trade recivables as follow:
Lancar 37.379.879 34.339.741 Current
Jatuh tempo: Due:
1-30 hari 1.537.705 3.760.417 1-30 days
31-90 hari 1.907.798 547.046 31-90 days
Lebih dari 90 hari - 2.682 More than 90 days
40.825.382 38.649.886
Pada tanggal 1 Januari 2023, piutang usaha dari As at January 1, 2023, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar contracts with customers amounted to
USD 54.928.890. USD 54,928,890.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL receivable has been measured at an amount equal
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix by
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan reference to past default experience of the debtor
analisis posisi keuangan debitur saat ini, and an analysis of the debtor’s current financial
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik position, adjusted for factors that are specific to the
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri debtors and general economic conditions of the
di mana debitur beroperasi. industry in which the debtors operate.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is 60
adalah 60 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan days. No interest is charged on trade accounts
pada piutang usaha. receivable.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan the current reporting period in assessing the loss
kerugian piutang usaha. allowance for trade accounts receivable.
Berdasarkan penelaahannya atas status masing- Based on evaluation of the status of each debtor at
masing debitur pada akhir periode, manajemen period end, management believes that all trade
berkeyakinan bahwa semua piutang usaha dapat receivables are collectible. Therefore, the provision
tertagih. Oleh karena itu, penyisihan penurunan for impairment of trade receivables is nil.
nilai piutang usaha adalah nihil.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, trade
2023, piutang usaha senilai USD 6.000.000 receivables amounting to USD 6,000,000 were
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman pledged as collateral on short-term bank loan
bank jangka pendek dari Standard Chartered facility from Standard Chartered Bank, Jakarta
Bank, cabang Jakarta. branch.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, trade
usaha senilai USD 2.000.000 dijadikan sebagai receivables amounting to USD 2,000,000 were
jaminan atas fasilitas pinjaman bank jangka pledged as collteral on short-term bank loan facility
pendek dari PT Bank Permata Tbk. from PT Bank Permata Tbk.
- 37 -
Page 294
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, trade
usaha dari debitur yang melebihi 5% dari total receivables from debtors representing more than
piutang usaha adalah sebagai berikut: 5% of total trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Michelin Siam Co., Ltd., (Thailand) 7.041.829 6.384.326 Michelin Siam Co., Ltd., (Thailand)
Kordsa Inc. 5.453.179 4.831.109 Kordsa Inc.
Firestone Fibers & Textiles Company., LLC 5.161.337 1.265.318 Firestone Fibers & Textiles Company., LLC
10.614.516 6.096.427
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Barang jadi 9.327.670 12.937.127 Finished goods
Barang dalam proses 3.648.997 5.260.756 Goods in process
Bahan baku 7.697.134 6.637.819 Raw materials
Suku cadang 9.413.093 9.128.395 Spare-parts
Bahan pembantu 4.516.885 4.579.972 Supplementary materials
Bahan baku dalam perjalanan 5.334.448 9.202.309 Material in transit
Jumlah 39.938.227 47.746.378 Total
Penyisihan persediaan (3.900.419) (6.032.178) Allowance for inventories
Bersih 36.037.808 41.714.200 Net
Mutasi penyisihan persediaan: Changes in the allowance for inventories:
Saldo awal tahun 6.032.178 3.078.827 Balance at beginning of year
(Pemulihan) dan penambahan - (Recovery) and provisions - net during
bersih tahun berjalan (2.131.759) 2.953.351 the year
Saldo akhir tahun 3.900.419 6.032.178 Balance at end of year
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap All inventories are insured against the risk of losses
risiko kerugian akibat kebakaran, pencurian dan from fire, theft and other risks with PT Great Eastern
risiko lainnya kepada PT Great Eastern General Insurance Indonesia and Aksigorta Bambaska for a
Insurance Indonesia dan Aksigorta Bambaska total coverage of USD 27,158,421 and
dengan nilai pertanggungan masing-masing USD 14,650,491 as of December 31, 2024
sebesar USD 27.158.421 dan USD 14.650.491 per (December 31, 2023: USD 39,508,133 and
tanggal 31 Desember 2024 (31 Desember 2023: THB 499,248,989 to PT Asuransi Harta Aman
USD 39.508.133 dan THB 499.248.989 kepada Pratam Tbk and Bangkok Insurance PCL),
PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk dan respectively. Management believes that the total
Bangkok Insurance PCL). Manajemen insurance coverage in adequate.
berkeyakinan bahwa total pertanggungan
asuransi ini sudah memadai.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, inventories
persediaan senilai USD 11.000.000 dijadikan amounting to USD 11,000,000 were pledged as
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank collateral on short-term bank loan facility from PT
jangka pendek dari PT Bank Permata Tbk. Bank Permata Tbk.
- 38 -
Page 295
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Selisih kurs
penjabaran/
1 Januari/ Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2024 adjustments Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
USD USD USD USD Rp Juta/ USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 11.529.922 17.201 - - - 11.547.123 Land
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana 73.994.470 61.697 - - 236.609 74.292.776 improvements
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and
instalasi listrik 351.388.857 259.825 - (6.780) 6.121.320 357.763.222 electrical installations
Perabot dan peralatan 3.556.598 3.001 - - 1.082.101 4.641.700 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 24.992 - - - - 24.992 Motor vehicles
Aset hak-guna 3.195.222 11.148 - - - 3.206.370 Right-of-Use Asset
Jumlah 443.690.061 352.872 - (6.780) 7.440.030 451.476.183 Total
Aset dalam pembangunan 2.631.974 (30.702) 4.838.758 - (7.440.030) - Assets under construction
Total 446.322.035 451.476.183 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana (55.955.655) (60.092) (878.716) - - (56.894.463) improvements
Mesin, peralatan dan - Machinery, equipment and
instalasi listrik (248.711.574) (226.784) (8.566.994) 5.599 - (257.499.753) electrical installations
Perabot dan peralatan (2.672.698) (2.846) (486.883) - - (3.162.427) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (24.974) - - - - (24.974) Motor vehicles
Aset hak-guna (404.663) (5.721) (268.943) - - (679.327) Right-of-Use Asset
Jumlah (307.769.564) (295.443) (10.201.536) 5.599 - (318.260.944) Total
Penurunan Nilai (137.673) - (114.823) - - (252.496) Impairment value
Jumlah tercatat 138.414.798 132.962.743 Net carrying value
Selisih kurs
penjabaran/
1 Januari/ Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2023 adjustments Additions Deductions Reclassifications December 31, 2023
USD USD USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 11.162.135 57.902 - - 309.885 11.529.922 Land
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana 71.795.090 192.920 222.589 - 1.783.871 73.994.470 improvements
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and
instalasi listrik 343.741.248 683.707 - - 6.963.902 351.388.857 electrical installations
Perabot dan peralatan 3.093.964 7.330 - (35.516) 490.820 3.556.598 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 24.992 - - - - 24.992 Motor vehicles
Aset hak-guna 924.934 21.524 2.605.121 (356.357) - 3.195.222 Right-of-Use Asset
Jumlah 430.742.363 963.383 2.827.710 (391.873) 9.548.478 443.690.061 Total
Aset dalam pembangunan 1.986.939 3.834 10.189.679 - (9.548.478) 2.631.974 Assets under construction
Jumlah 432.729.302 446.322.035 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana (54.709.321) (184.610) (1.061.724) - - (55.955.655) improvements
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and
instalasi listrik (239.964.197) (549.300) (8.198.077) - - (248.711.574) electrical installations
Perabot dan peralatan (2.386.944) (7.206) (314.064) 35.516 - (2.672.698) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (23.559) - (1.415) - - (24.974) Motor vehicles
Aset hak-guna (526.439) (1.211) (175.763) 298.750 - (404.663) Right-of-use assets
Jumlah (297.610.460) (742.327) (9.751.043) 334.266 - (307.769.564) Total
Penurunan Nilai - - (137.673) - - (137.673) Impairment value
Jumlah tercatat 135.118.842 138.414.798 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2024 2023
USD USD
Beban pokok penjualan - Cost of good sold -
biaya pabrikasi 9.598.179 9.389.684 (manufacturing)
manufacturing expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 22) 601.292 347.021 (Note 22)
Beban penjualan 2.065 14.338 Selling expenses
Jumlah 10.201.536 9.751.043 Total
- 39 -
Page 296
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Penghapusan/penjualan aset tetap adalah Disposals/sales of property, plant and equipment
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
USD USD
Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.144 1.034 and equipment
Nilai tercatat (1.181) - Net carrying amount
(Kerugian) keuntungan penjualan (Loss) gain on sale of property,
aset tetap (37) 1.034 plant and equipment
Proses pembangunan mesin, peralatan dan The construction process of machinery, equipment
prasarana Grup dimulai pada bulan Januari 2023 and leasehold improvements started in January
dan telah selesai pada tahun 2024. 2023 and has been completed in 2024.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group own parcels of land located in Citeureup
terletak di Kecamatan Citeureup, Bogor, Jawa Subdistrict Bogor, West Java and Ayutthaya,
Barat dan Ayutthaya, Thailand, masing-masing Thailand with total land size of 259,943 sqm and
dengan total seluas 259.943 m2 dan 117.616 m2 117,616 sqm (unaudited) (excluding land classified
(tidak diaudit) (tidak termasuk tanah yang as investment properties) under certificates of “Hak
diklasifikasikan sebagai properti investasi) Guna Bangunan” (“HGB”) for periods of 20 and 30
bersertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang years, which will expire within 2029 to 2034.
berjangka waktu 20 dan 30 tahun, yang akan Management believes that there will be no difficulty
berakhir waktunya antara tahun 2029 sampai in obtaining the extention of the HGB certificates on
tahun 2034. Manajemen berkeyakinan bahwa those land rights.
tidak akan mengalami kesulitan untuk
memperoleh perpanjangan sertifikat HGB atas
hak tanah tersebut.
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Cost of fixed assets which were fully depreciated but
penuh dan masih digunakan oleh Perusahaan dan still used by the Company and subsidiary as of
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 amounting to
sebesar USD 199.702.515 (31 Desember 2023: USD 199,702,515 (December 31, 2023:
USD 193.171.336). USD 193,171,336).
Berdasarkan penelaahan terhadap aset tetap Based on the review of property, plant and
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan equipment at the end of the year, management
bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai aset believes that there is no indication of impairment on
tetap. the property, plant and equipment.
Per tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset tetap As of December 31, 2024, all of the Company and
Perusahaan dan entitas anak telah diasuransikan subsidiary’s fixed assets are insured against risk of
terhadap risiko huru-hara, kebakaran dan riots, fire and national disasters with PT Asuransi
bencana alam kepada PT Great Eastern General Central Asia and Aksigorta Bambaska with the value
Insurance dan Aksigorta Bambaska dengan nilai of coverage of USD 282,161,672 and
pertanggungan masing-masing sebesar USD 77,381,932, respectively (December 31, 2023:
USD 282.161.672 dan USD 77.381.932 USD 279,035,778 and THB 2,154,113,028).
(31 Desember 2023: USD 279.035.778 dan
THB 2.154.113.028).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
- 40 -
Page 297
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Tanah Land
Saldo awal 23.678.631 22.804.527 Beginning balance
Penjualan (6.027.862) - Sale
Perubahan nilai wajar (988.998) 874.104 Change in fair value
Jumlah 16.661.771 23.678.631 Total
Penjualan properti investasi adalah sebagai Sales of investment properties are as follows:
berikut:
2024 2023
USD USD
Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 6.272.169 - and equipment
Nilai tercatat (6.027.862) - Net carrying amount
Keuntungan penjualan Gain on sale of investment
properti investasi 244.307 - properties
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, properti As of December 31, 2024 and 2023, investment
investasi terdiri dari tanah Perusahaan seluas properties consist of the Company’s land measuring
147.379 m2 dan 198.251 m2 (tidak diaudit). 147,379 sqm and 198,251 sqm (unaudited),
Sebelumnya, tanah tersebut diperoleh untuk respectively. Previously, the land was acquired for
tujuan pengembangan bisnis Perusahaan di masa the purpose of expansion of the Company in the
yang akan datang. Pada tahun 2011 dan 2018, future. In 2011 dan 2018, the Company decided
Perusahaan memutuskan bahwa tanah tersebut that such land will not be utilized for the Company’s
tidak akan digunakan untuk rencana future business development plans and will be held
pengembangan bisnis Perusahaan di masa yang for capital appreciation purposes.
akan datang dan akan disimpan untuk tujuan
kenaikan nilai.
Per tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar As of December 31, 2024, the fair value of the
properti investasi Perusahaan adalah masing- Company’s investment properties was amounting to
masing sebesar USD 16.661.771 (2023: USD 16,661,771 (2023: USD 23,678,631) based on
USD 23.678.631) berdasarkan laporan penilaian the valuation report dated December 31, 2024 of
tertanggal 31 Desember 2024 dari KJPP Willson & KJPP Willson & Rekan (2023: dated January 5, 2024
rekan (2023: tertanggal 5 Januari 2024 dari KJPP of KJPP Ruky, Safrudin & Rekan).
Ruky, Safrudin & Rekan).
Pengukuran nilai wajar tanah telah dikategorikan The fair value measurement of land has been
sebagai nilai wajar Level 2 berdasarkan input atas categorized as a Level 2 fair value based on the
teknik penilaian yang digunakan. Teknik penilaian inputs to the valuation technique used. The
yang digunakan adalah pendekatan data pasar valuation technique used is comparable market data
yang sebanding. approach.
Tidak terdapat perubahan teknik penilaian selama There has been no change to the valuation
tahun berjalan. technique during the year.
Tidak ada perpindahan antara Level 1, 2 dan 3 There were no transfers between Levels 1, 2 and 3
selama tahun berjalan. during the year.
10. UTANG BANK 10. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Bangkok Bank PCL 5.147.947 5.324.345 Bangkok Bank PCL
Interest rates per annum Interest rates per annum
Baht 4.30 % - 5.35 % 2,87% - 5,10% Baht
- 41 -
Page 298
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Bangkok Bank PCL Bangkok Bank PCL
Pada tahun 2022, TIK memperoleh fasilitas In 2022, TIK has a promissory notes loan facility
promissory notes loan dari Bangkok Bank PCL from Bangkok Bank PCL with facility limit of THB
dengan pagu fasilitas sebesar THB 520 juta 520 million (equivalent too USD 15,024,830) with
(setara dengan USD 15.024.830) dengan tingkat interest rate of 2.72% - 4.25% per annum. This
bunga sebesar 2,72% - 4,25% per tahun. Fasilitas facility was available since 1992. Interest rate in
ini tersedia sejak tahun 1992. Tingkat suku bunga 2024 were 4.30% - 5.35% per annum. TIK must
pada tahun 2024 adalah sebesar 4,30% - 5,35% fully pay the loan in 150 days from withdrawal date
per tahun. TIK harus membayar pinjaman dalam of the loan.
jangka waktu 150 hari dari tanggal penerimaan
pinjaman.
Perjanjian fasilitas promissory notes loan juga The promissory notes loan facility agreements
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, contain certain cevenants, which among others,
TIK diharuskan untuk mempertahankan rasio require TIK to maintain certain financial ratios
keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan computed based on TIK's financial statements. As
laporan keuangan TIK. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2024 and 2023, TIK has complied
2024 dan 2023, TIK telah memenuhi persyaratan with its covenant.
tersebut.
Standard Chartered Bank Indonesia Standard Chartered Bank
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit gabungan The Company have a combined credit facility from
dari Standard Chartered Bank, cabang Jakarta, Standard Chartered Bank, Jakarta Branch,
yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek consisting of short-term loan facility with combined
dengan gabungan pagu fasilitas per tanggal facility limit as of December 31, 2024 and 2023 of
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar USD 6,000,000, and import LC, shipping guarantee,
USD 6.000.000, dan fasilitas import LC, shipping import invoice financing, credit bills negotiated,
guarantee, import invoice financing, credit bills export bills discounting documents againts
negotiated, export bills discounting documents acceptance, import loan, export invoice financing,
againts acceptance, import loan, export invoice and bond & guarantee with total combined facility
financing, dan bond & guarantee dengan total limit as of December 31, 2024 and 2023 of
gabungan pagu fasilitas per tanggal USD 35,000,000; with interest rate of
31 Desember 2024 and 2023 sebesar 2.01% - 5.58% per annum (2023: 2.01% - 4.65%
USD 35.000.000; dengan tingkat bunga tahun per annum) for US Dollars currency and interest
2024 sebesar 2,01% - 5,58% per tahun (2023: rate 5.38% - 6.82% per annum (2023:
2,01% - 4,65% per tahun) untuk mata uang Dolar 4.91% - 5.58% per annum) for Rupiah currency.
Amerika Serikat dan tingkat bunga sebesar This facility is available through December 31, 2024
5,38% - 6,82% per tahun (2023: 4,91% - 5,58% and has been automatically extended for every 12
per tahun) untuk mata uang Rupiah. Fasilitas ini months period basis, unless as otherwise
tersedia sampai 31 Desember 2024 dan determined by bank from time to time.
diperpanjang secara otomatis untuk basis periode
setiap 12 bulan kecuali ditentukan lain oleh bank
dari waktu ke waktu.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
pinjaman Perusahaan yang terutang dari fasilitas outstanding loan balance of this facility was nil.
ini adalah nihil.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This loan facility agreements contain certain
persyaratan tertentu yang antara lain, covenants, which among others, require the
Perusahaan diharuskan untuk menyerahkan Company to submit the annual audited financial
laporan keuangan auditan tahunan dan laporan statements and the three months period financial
keuangan tiga bulanan. Per tanggal statements. As of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah the Company has complied with its covenants.
memenuhi persyaratan tersebut.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas omnibus The Company obtained an omnibus revolving loan
revolving loan dari PT Bank Permata Tbk dengan facility from PT Bank Permata Tbk with a facility
pagu fasilitas sebesar USD 40.000.000; dengan ceiling of USD 40,000,000; with an interest rate in
tingkat bunga di 2024 sebesar 6,00% - 6,95% per 2024 of 6.00% - 6.95% per year for the United
tahun untuk mata uang Dolar Amerika Serikat States Dollar and an interest rate of 7.75% - 8.15%
dan tingkat bunga di 2024 sebesar 7,75% - per year for the Rupiah. This facility is available
8,15% per tahun untuk mata uang Rupiah. from February 1, 2023 to September 21, 2025.
Fasilitas ini tersedia sejak 1 Februari 2023 sampai
dengan tanggal 21 September 2025.
- 42 -
Page 299
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31 2024 and 2023, the Company's
pinjaman Perusahaan yang terutang dari fasilitas loan balance owed from this facility is nil.
ini adalah nihil.
Perjanjian fasilitas omnibus revolving loan juga The omnibus revolving loan facility agreement also
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, includes certain requirements which, among other
Perusahaan diharuskan untuk mempertahankan things, the Company is required to maintain certain
rasio keuangan tertentu yang dihitung financial ratios calculated based on the Company's
berdasarkan laporan keuangan Perusahaan. Per financial statements. As of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 and 2023, Perusahaan 2023, the Company has met these requirements.
telah memenuhi persyaratan tersebut.
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan The Company has a term loan financing facility from
berjangka dari PT Bank Permata Tbk dengan PT Bank Permata Tbk with total maximum limit
jumlah maksimum pagu fasilitas sebesar USD facility of USD 2,333,333 and IDR 33,226,667,
2.333.333 dan IDR 33.226.667, dengan tingkat with interest rate of 6.25% - 7.25% per annum for
bunga sebesar 6,25% - 7,25% per tahun untuk US Dollars currency and 8.40% - 9.15% per annum
mata uang Dolar Amerika Serikat dan 8,40% - for Rupiah currency. As of December 31, 2023, the
9,15% per tahun untuk mata uang Rupiah. Per outstanding loan balance of the Company from this
tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman facility was nil. This loan shall be paid in monthly
Perusahaan yang terutang dari fasilitas ini adalah installment up to June 2026. The Company has
nihil. Pinjaman ini akan dibayarkan secara cicilan early repaid this loan in November 2023. As of
setiap bulan sampai dengan bulan Juni 2026 December 31, 2024, this facility has been
tanpa masa tenggang. Perusahaan melakukan terminated.
percepatan pembayaran pinjaman ini pada bulan
November 2023. Per tanggal 31 Desember 2024,
fasilitas ini sudah dihentikan.
11. UTANG USAHA 11. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
a.Berdasarkan pemasok a.By suppliers
Pihak ketiga 32.849.048 38.635.295 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 526.283 1.023.104 Related parties (Note 28)
Jumlah 33.375.331 39.658.399 Total
b.Berdasarkan mata uang b.By currencies
Dolar Amerika Serikat 29.039.258 35.650.530 United States Dollar
Rupiah Indonesia 2.516.951 2.160.490 Indonesian Rupiah
Bath Thailand 1.206.307 731.218 Thailand Bath
Euro 597.675 847.204 Euro
Yen Jepang 11.147 226.519 Japanese Yen
Pounsterling Inggris - 39.931 British Poundsterling
Dolar Singapura 3.993 2.507 Singapore Dollar
Jumlah 33.375.331 39.658.399 Total
Jangka waktu kredit rata-rata dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have average credit terms
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 30 of 30 to 60 days.
hingga 60 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the trade accounts payable.
usaha.
- 43 -
Page 300
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As of December 31, 2024 and 2023, trade payables
usaha ke kreditur yang melebihi 10% dari total to creditors representing more than 10% of total
utang usaha adalah sebagai berikut: trade payables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 13.468.879 13.563.611 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Invista (China) Investment Co., Ltd 6.139.290 6.084.591 Invista (China) Investment Co., Ltd
Guangdong Ivl Pet Polymer Co., Ltd 4.762.576 4.784.028 Guangdong Ivl Pet Polymer Co., Ltd
Ascend Performance Materials Inc. - 4.378.839 Ascend Performance Materials Inc.
24.370.745 28.811.069
12. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 12. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
Utang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other accounts payable to third parties are mainly
merupakan jasa pengiriman dan asuransinya. represent delivery and its insurance.
13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Komisi dan potongan penjualan 1.493.729 1.530.441 Sales commission and rebate
Gaji dan tunjangan 1.436.856 906.716 Salaries and benefits
Utilitas 917.140 1.448.452 Utilities
Ongkos angkut 414.453 763.833 Freight charges
Impor 233.640 208.423 Import
Lainnya 3.164.568 2.679.949 Others
Jumlah 7.660.386 7.537.814 Total
14. LIABILITAS SEWA 14. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Dalam 1 tahun 476.895 784.962 Within 1 year
Antara 1 dan 5 tahun 977.336 1.210.752 Between 1 and 5 years
Di atas 5 tahun 3.191.175 3.411.601 Above 5 years
Sub-jumlah 4.645.406 5.407.315 Sub-total
Penghasilan bunga ditangguhkan (1.948.901) (2.140.318) Unearned interest
Total 2.696.505 3.266.997 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (478.491) (592.916) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 2.218.014 2.674.081 Non-current lease liabilities
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas yang The Group does not face a significant liquidity risk
signifikan sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities. Lease liabilities are
Liabilitas sewa diawasi oleh fungsi treasury monitored within the Company's treasury function.
Perusahaan.
Liabilitas sewa Grup ini dijamin dengan aset sewa The Group’s lease liabilities are secured by the
yang bersangkutan. lessors’ leased assets.
- 44 -
Page 301
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined contribution
iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang pension plan covering all permanent employees who
mulai bekerja di Perusahaan sesudah 20 April started working in the Company after
1992. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun April 20, 1992. The pension plan is managed by
Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya yang telah Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya
mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan which has obtained the approval from the Minister
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Finance of the Republic of Indonesia through
No. KEP.171-KMK/7/1993 tanggal 16 Agustus decision letter No. KEP.171-KMK/7/1993 dated 16
1993. Pengelolaan dana pensiun ini disepakati August 1993. The arrangement of this pension plan
antara pemberi kerja dengan DPLK Jiwasraya is agreed between the employer and DPLK Jiwasraya
dalam perjanjian kerjasama No. 009/GO-st/II/96 in cooperation agreement No. 009/GO-st/II/96 and
dan No. 001KS.DPLK.0496. No. 001KS.DPLK.0496.
Dana pensiun ini didanai oleh Perusahaan pada The pension plan was funded by the Company in
tahun 2024 sebesar 7% per tahun (2023: 7%) 2024 of 7% per annum (2023: 7%) from the basic
dari gaji pokok karyawan. salary of employees.
Beban yang timbul dari program pensiun iuran The expenses incurred arising from this defined
pasti adalah USD 485.305 pada tahun 2024 contribution pension plan are USD 485,305 in 2024
(2023: USD 446.806). (2023: USD 446,806).
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan
Grup menyediakan imbalan pasca kerja kepada The Group provides post-employment benefits for
karyawan yang berhak sesuai dengan peraturan their eligible employees in accordance with labor
ketenagakerjaan sebagaimana dijelaskan pada regulations as explain in material accounting
informasi kebijakan akuntansi material. policies information.
Program Imbalan Pasti Lainnya Other Defined Benefit Plan
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company also provides other long-term
jangka panjang lainnya. Imbalan jangka panjang employee benefits. Other long-term employee
lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang benefits such as long service leave and jubilee
dan penghargaan jubilee dihitung dengan awards are calculated using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit dan method and discounted to present value.
didiskontokan ke nilai kini.
Liabilitas imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefits obligation typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial, seperti risiko Group to actuarial risks, such as interest rate risk
tingkat bunga dan risiko gaji. and salary risk.
a. Risiko tingkat bunga a. Interest rate risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits
menggunakan tingkat diskonto yang obligation is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal determined by reference to high quality
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. corporate bond yields. A decrease in the bond
Penurunan suku bunga obligasi akan interest rate will increase the benefits
meningkatkan liabilitas imbalan. obligation.
b. Risiko gaji b. Salary risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, future salaries of plan participants. As such, an
kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of the plan participants
meningkatkan liabilitas imbalan itu. will increase the benefits obligation.
- 45 -
Page 302
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan The amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of these
employment benefits are as follows:
2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD Rp Juta/
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 220.622 159.745 380.367 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan/ Past service cost and gain/loss
kerugian atas penyelesaian - 8.205 8.205 from settlements
Beban bunga neto 144.252 86.668 230.920 Net interest expense
Efek selisih translasi 60.268 (26.748) 33.520 Translation effect
Kerugian aktuarial atas imbalan Actuarial losses on other long-term
kerja jangka panjang lainnya - 171.017 171.017 employee benefits
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 425.142 398.887 824.029 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Actuarial losses arising from
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 41.312 - 41.312 changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 24.139 - 24.139 experience adjustments
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 65.451 - 65.451 income
Jumlah 490.593 398.887 889.480 Total
2023
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 234.663 151.903 386.566 Current service cost
Beban bunga neto 123.858 70.429 194.287 Net interest expense
Efek selisih translasi 75.127 4.708 79.835 Translation effect
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gains on other
imbalan kerja jangka panjang - (66.632) (66.632) long-term emplyee benefit
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 433.648 160.408 594.056 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from
dari perubahan asumsi keuangan (78.302) - (78.302) changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 101.548 - 101.548 experience adjustments
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 23.246 - 23.246 income
Jumlah 456.894 160.408 617.302 Total
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam The amounts included in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah statements of financial position arising from the
sebagai berikut: Group’s obligation in respect of these employment
benefits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 4.535.602 4.446.923 benefits obligation
- 46 -
Page 303
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Liabilitas imbalan pasti - awal 3.174.716 1.272.207 4.446.923 Opening defined benefits obligation
Biaya jasa kini 220.622 159.745 380.367 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan/ Past service cost and gain/loss
kerugian atas penyelesaian - 8.205 8.205 from settlements
Biaya bunga neto 144.252 86.668 230.920 Net interest expense
Kerugian aktuarial atas imbalan Actuaral losses on other
kerja jangka panjang lainnya - 171.017 171.017 long-term employee benefits
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 41.312 - 41.312 in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 24.139 - 24.139 experience adjustments
Pembayaran manfaat (679.365) (121.438) (800.803) Benefits paid
Efek selisih translasi 60.268 (26.748) 33.520 Translation adjustment
Liabilitas imbalan pasti - akhir 2.985.944 1.549.656 4.535.600 Closing defined benefits obligation
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Liabilitas imbalan pasti - awal 3.270.671 1.171.478 4.442.149 Opening defined benefits obligation
Biaya jasa kini 234.663 151.903 386.566 Current service cost
Biaya bunga neto 123.858 70.429 194.287 Net interest expense
Keuntungan aktuarial atas imbalan Actuarial gains on other long-term
kerja jangka panjang lainnya - (66.632) (66.632) employee benefits
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan (78.302) - (78.302) in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 101.548 - 101.548 experience adjustments
Pembayaran manfaat (552.849) (59.679) (612.528) Benefits paid
Efek selisih translasi 75.127 4.708 79.835 Translation adjustment
Liabilitas imbalan pasti - akhir 3.174.716 1.272.207 4.446.923 Closing defined benefits obligation
Perhitungan imbalan kerja Perusahan pada tahun- The Company employment benefits for the years
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023 are based on
dan 2023 didasarkan pada estimasi yang dibuat estimation provided by an independent actuary,
oleh aktuaris independen, KKA Yusi dan Rekan. KKA Yusi dan Rekan. The actuarial valuation was
Penilaian aktuarial dilakukan dengan carried out using the following key assumptions:
menggunakan asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6,46% - 7,11% 6,71% - 7,24% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6% 6% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate
Perhitungan imbalan kerja TIK pada tahun yang TIK employment benefits for the year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are based on
- 47 -
Page 304
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
didasarkan pada estimasi yang dibuat oleh estimation provided by an independent actuary.
aktuaris independen. Penilaian aktuarial dilakukan The actuarial valuation was carried out using the
dengan menggunakan asumsi utama sebagai following key assumptions:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 2,5% 2,5% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 4,0% 4,0% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian TMO 2017 TMO 2017 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas are discount rate and expected salary increase.
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis below have been
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin determined based on reasonably possible changes
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan of the respective assumptions occurring at the end
semua asumsi lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 100 basis points higher
100 basis poin, liabilitas imbalan pasti akan (lower), the defined benefits obligation would
berkurang sebesar USD 284.626 (meningkat decrease by USD 284,626 (increase by
sebesar USD 323.317) pada tahun 2024, USD 323,317) in 2024, decrease by
berkurang sebesar USD 311.907 (meningkat USD 311,907 (increase by
sebesar USD 353.447) pada tahun 2023. USD 353,447) in 2023.
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik • If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, liabilitas imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefits
akan meningkat sebesar USD 293.749 obligation would increase by USD 293,749
(berkurang sebesar USD 260.238) pada (decrease by USD 260,238) in 2024, increase
tahun 2024, meningkat sebesar USD 296.034 by USD 296,034 (decrease by USD 263,339)
(berkurang sebesar 263.339) pada in 2023.
tahun 2023.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
liabilitas imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini liabilitas imbalan pasti analysis, the present value of the defined
dihitung dengan menggunakan metode projected benefits obligation has been calculated using the
unit credit pada akhir periode pelaporan, yang projected unit credit method at the end of the
sama dengan yang diterapkan dalam menghitung reporting period, which is the same as that
liabilitas imbalan pasti yang diakui dalam laporan applied in calculating the defined benefits
posisi keuangan konsolidasian. obligation recognized in the consolidated
statements of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The weighted-average duration of the defined
pasti pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar benefits obligation as of December 31, 2024 was
14,48 tahun (31 Desember 2023: 7,96 tahun). 14.48 years (December 31, 2023: 7.96 years).
- 48 -
Page 305
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the shareholders list issued by
dikeluarkan oleh PT EDI Indonesia (Biro PT EDI Indonesia (the Administration Office
Administrasi Efek Perusahaan), susunan of Listed Shares of the Company), the
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai shareholders of the Company are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024 dan/and 2023
Jumlah modal
Persentase ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor/
Nama pemegang saham/ Jumlah saham/ Percentage of Total subscribed
Name of shareholders Number of shares ownership and paid-up capital
% USD
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59 80.315.685
Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57 21.609.966
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61 7.311.788
Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86 6.335.954
Leotine Ierma Agustina Sumampow 13.969.977 3,10 4.048.333
Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97 3.874.640
PT Mitrasari Kartikatama 9.985.200 2,22 2.893.592
Aldo Porsche 8.969.977 1,99 2.599.392
Masyarakat/public (masing-masing
di bawah/each below 5%) 4.900.941 1,09 1.415.280
Jumlah 450.056.980 100,00 130.404.630
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak kepada pemilik shares which entitle the holder to carry one vote
untuk satu suara per saham dan berpartisipasi per share and to participate in dividends.
dalam dividen.
17. SALDO LABA 17. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perusahaan Under the Indonesian Limited Liability Company
Terbatas Indonesia, Perusahaan disyaratkan Law, the Company is required to set up at least
untuk menetapkan setidaknya 20% dari modal 20% of the issued and paid up capital as a
yang diterbitkan dan disetor sebagai cadangan statutory reserve.
wajib.
Pemegang saham menyepakati untuk The stockholders agreed to appropriate from
mencadangkan dari saldo laba tahun 2024 sebesar retained earnings in 2024 amounting to USD
USD 49.972 (2023: USD 33.276) sebagai 49,972 (2023: USD 33,276) as additional capital
tambahan cadangan modal berdasarkan Rapat reserve based on the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan. Stockholders’ Meeting.
Dividen Dividends
Perusahaan The Company
Rapat Dewan Direksi Perusahaan 22 November Board of Directors’ Meeting of the Company on
2024 memutuskan untuk membagikan dividen 22 November 2024 resolved to declare interim
kas interim untuk tahun yang berakhir cash dividends for the year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp 90.011 juta (setara December 31, 2024 amounted to Rp 90,011
dengan USD 5.674.552) (Rp 200 per saham atas million (equivalent with USD 5,674,552) (Rp 200
450.056.980 lembar saham biasa). per share for 450,056,980 ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Shareholders' Meeting of the
Perusahaan tanggal 25 Juni 2023 memutuskan Company on 25 June 2024 resolved to
untuk membagikan dividen kas untuk tahun declare cash dividends for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2023 amounted to
Rp 90,011 juta (setara dengan USD 5.505.750) Rp 90,011 million (equivalent with
(Rp 200 per saham atas 450.056.980 lembar USD 5,505,750) (Rp 200 per share for
saham biasa). 450,056,980 ordinary shares).
- 49 -
Page 306
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Rapat Dewan Direksi Perusahaan 26 Oktober 2023 Board of Directors’ Meeting of the Company on
memutuskan untuk membagikan dividen kas 26 October 2023 resolved to declare interim cash
interim untuk tahun yang berakhir 31 Desember dividends for the year ended December 31, 2023
2023 sebesar Rp 90.011 juta (setara dengan USD amounted to Rp 90,011 million (equivalent with
5.759.255) (Rp 200 per saham atas 450.056.980 USD 5,759,255) (Rp 200 per share for
lembar saham biasa). 450,056,980 ordinary shares).
TIK TIK
Rapat Dewan Direksi TIK 28 November 2024 Board of Directors’ Meeting of TIK on
memutuskan untuk membagikan dividen kas November 28, 2024 resolved to declare interim
interim untuk tahun yang berakhir 31 Desember cash dividends for the year ended
2024 sebesar THB 171 juta (setara dengan December 31, 2024 amounted to THB 171 million
USD 4.913.793) (THB 3 per saham atas (equivalent with USD 4,913,793) (THB 3 per share
57.000.000 lembar saham biasa). for 57,000,000 ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham TIK tanggal Board of Directors’ Meeting of TIK on
25 April 2024 memutuskan untuk membagikan April 25, 2024 resolved to declare cash dividends
dividen kas, untuk tahun berakhir 31 Desember and interim cash dividends for the year ended
2023 sebesar THB 171 juta (setara dengan USD December 31, 2023 amounted to THB 285 million
4.619.125) (THB 3 per saham atas 57.000.000 (equivalent with USD 4,619,125) (THB 3 per share
lembar saham biasa). for 57,000,000 ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 28 November Board of Directors’ Meeting of TIK on
2023 memutuskan untuk membagikan dividen kas November 28, 2023 resolved to declare interim
interim untuk tahun berakhir 31 Desember 2023 cash dividends for the year ended
sebesar THB 114 juta (setara dengan December 31, 2023 amounted to THB 114 million
USD 3.287.824) (THB 2 per saham atas (equivalent with USD 3,287,824) (THB 2 per share
57.000.000 lembar saham biasa). for 57,000,000 ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 6 April 2023 Board of Directors’ Meeting of TIK on April 6, 2023
memutuskan untuk membagikan dividen kas resolved to declare interim cash dividends for the
interim untuk tahun berakhir 31 Desember 2023 year ended December 31, 2022 amounted to THB
sebesar THB 99,75 juta (setara dengan 99.75 million (equivalent with USD 2,876,846)
USD 2.876.846) (THB 1,75 per saham atas (THB 1.75 per share for 57,000,000 ordinary
57.000.000 lembar saham biasa). shares).
18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interests
atas aset bersih dan laba bersih entitas anak. in net assets and net income of subsidiary.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
TIK TIK
Bagian kepemilikan Portion of ownership
kepentingan nonpengendali 35,81% 35,81% held by non-controlling interests
Saldo awal tahun 13.148.652 13.198.189 Balance at beginning of year
Bagian laba tahun berjalan 2.353.193 2.158.031 Share of profit for the year
Deviden yang dibagikan (3.413.738) (2.207.568) Cash dividend distribution
Saldo akhir tahun 12.088.107 13.148.652 Balance at end of year
Ringkasan informasi keuangan pada masing- Summarized financial information in respect of
masing entitas anak Grup yang memiliki each of the Group’s subsidiary that has material
kepentingan nonpengendali yang material non-controlling interests is set out below. The
ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi summarized financial information below
keuangan di bawah ini merupakan jumlah sebelum represents amounts before intra-group
eliminasi intra grup. eliminations.
- 50 -
Page 307
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
TIK
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Aset lancar 31.262.287 35.495.473 Current assets
Aset tidak lancar 19.363.825 20.575.824 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 12.877.779 14.804.487 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 3.992.100 4.548.988 Non-current liabilities
Laba tahun berjalan 6.374.293 5.963.976 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income for
tahun berjalan 6.571.329 5.912.788 the year
Dividen yang dibayarkan kepada Dividends paid to non-controlling
kepentingan nonpengendali 3.413.738 2.207.568 interests
Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash inflow (outflow) from:
Kegiatan Operasi 10.895.309 11.583.192 Operating activities
Kegiatan Investasi (974.281) (6.467.833) Investing activities
19. PENDAPATAN BERSIH 19. NET REVENUES
2024 2023
USD USD
Penjualan barang Sales of goods
Lokal 117.118.143 146.133.452 Local
Ekspor 114.961.739 106.858.005 Export
Potongan penjualan (1.164.669) (1.029.328) Sales deduction
Pendapatan bersih 230.915.213 251.962.129 Net revenues
Grup mengakui penjualan pada waktu tertentu. The Group recognizes sales at a point in time.
Lihat Catatan 28 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 28 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Tidak ada penjualan kepada pelanggan yang There was no sales to customer represents more
melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih. than 10% of the total net revenue.
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
USD USD
Bahan baku yang digunakan 111.412.693 125.464.959 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 7.087.931 8.436.918 Direct labor
Biaya pabrikasi 71.041.223 74.164.248 Manufacturing expenses
Jumlah Biaya Produksi 189.541.847 208.066.125 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 5.260.756 7.556.689 At beginning of year
Akhir tahun (3.648.997) (5.260.756) At end of year
Beban Pokok Produksi 191.153.606 210.362.058 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 12.937.127 16.857.794 At beginning of year
Penghapusan dan penyesuaian Inventory write-offs and
persediaan - 94.766 adjustments
Akhir tahun (9.327.670) (12.937.127) At end of year
Beban Pokok Penjualan 194.763.063 214.377.491 Cost of goods sold
- 51 -
Page 308
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Lihat Catatan 28 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 28 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Pembelian barang dagangan kepada pemasok Purchase of raw material from supplier each of
yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih. which represents more than 10% of total net
revenue.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Invista (China) Investment Co. Ltd 41.145.917 41.082.141 Invista (China) Investment Co. Ltd
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 25.447.749 23.749.092 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
66.593.666 64.831.233
21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
2024 2023
USD USD
Komisi penjualan dan biaya ekspor 8.366.973 5.452.001 Sales commissions and export fees
Gaji dan tunjangan 681.214 773.322 Salaries and benefits
Lainnya 339.839 464.280 Others
Jumlah 9.388.026 6.689.603 Total
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
USD USD
Gaji dan tunjangan 4.187.288 4.420.489 Salaries and benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 1.064.351 804.689 Repairs and maintenance
Jasa profesional 1.339.812 1.648.182 Professional fees
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 601.292 347.021 equipment (Note 8)
Biaya training 31.379 277.795 Training expense
Lainnya (dibawah USD 500.000) 767.112 1.096.155 Others (below USD 500,000)
Jumlah 7.991.234 8.594.331 Total
23. BEBAN DAN PENDAPATAN KEUANGAN 23. FINANCE COSTS AND INCOME
2024 2023
USD USD
Beban Keuangan Finance Cost
Beban bunga (427.541) (324.338) Interest expense
Beban keuangan lainnya (842.874) (941.522) Other finance cost
Jumlah (1.270.415) (1.265.860) Total
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan bunga bank 701.643 567.392 Interest income from banks
Interest income from
Pendapatan bunga pinjaman 1.861.182 742.747 intercompany loan
Jumlah 2.562.825 1.310.139 Total
- 52 -
Page 309
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Pajak pertambahan nilai - bersih 2.871.294 3.968.294 Value added tax - net
b. Klaim atas restitusi pajak b. Claim for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31
2024 2023
USD USD
Entitas anak (IKP): Subsidiary (IKP):
Pajak Pertambahan Nilai - 2023 542,937 - Value Added Tax - 2023
Perusahaan: Company:
2019 722,193 - 2019
2020 128,318 - 2020
Jumlah 1,393,448 - Total
c. Utang pajak c. Tax payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 534.337 1.324.340 Company
Entitas anak 758.969 957.717 Subsidiary
Pasal 25 97.497 38.551 Article 25
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 - 9.058 Article 21
Pasal 23 23.713 14.592 Article 23
Pasal 26 73.451 81.557 Article 26
Pasal 4 (2) 1.262 5.082 Article 4 (2)
Bea Masuk - 158.461 Custom Duty
Utang Pajak Lainnya 419.233 366.413 Others Tax Payable
Jumlah 1.908.462 2.955.771 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of
the following:
2024 2023
USD USD
Pajak kini Current tax
Perusahaan 4.115.347 5.279.796 The Company
Entitas anak 1.506.071 1.537.092 Subsidiaries
Penyesuaian yang diakui di tahun Adjustment recognized in the
berjalan atas pajak penghasilan current year relating to prior
tahun sebelumnya 71.257 1.138.532 years income tax
Jumlah beban pajak kini 5.692.675 7.955.420 Total current tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 173.054 (503.174) The Company
Entitas anak 23.744 2.173 Subsidiaries
Jumlah beban (manfaat) Total deferred tax
pajak tangguhan 196.798 (501.001) expense (benefit)
Jumlah beban pajak Total income tax
penghasilan - bersih 5.889.473 7.454.419 expense - net
- 53 -
Page 310
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan laba other comprehensive income and taxable
kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2024 2023
USD USD
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 20.139.293 24.905.528 other comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak Less income before tax of
entitas anak dan penyesuaian di subsidiaries and adjustments at
level konsolidasian (2.178.578) (5.047.777) consolidation level
Laba sebelum pajak Perusahaan 17.960.715 19.857.751 Income before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja 145.073 87.782 Employment benefits obligation
Akrual piutang bunga 402.536 (486.939) Accrued interest receivables
Cadangan program loyalitas Allowance for customer loyalty
pelanggan programmes
Penurunan nilai aset tetap 161.573 139.923 Impairment of fixed assets
Cadangan kerugian kredit Allowance for credit losses
Penyisihan persediaan (1.987.095) 2.862.582 Allowance for inventories
Liabilitas sewa Lease liabilities
Beban akrual 2.552.668 2.903.627 Accrued expenses
Difference between commercial
Perbedaan penyusutan aset and fiscal depreciation of
tetap komersial dan fiskal (1.468.668) (1.597.968) property, plant and equipment
Jumlah (193.913) 3.909.007 Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 401.561 260.818 Employee welfare
Perjamuan dan sumbangan 90.939 (1.947) Representation and donation
Penyusutan pajak 5.859 (131.525) Tax Depreciation
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected to
dikenakan pajak final (712.383) (552.700) final tax
Kerugian (keuntungan) atas penilaian Loss (gain) on revaluation of
kembali properti investasi 744.690 (874.104) investment properties
Lain-lain 408.652 1.531.776 Others
Jumlah 939.319 232.318 Total
Laba kena pajak 18.706.121 23.999.076 Taxable income
Perhitungan beban pajak kini dan pajak Current tax expense and prepaid tax of the
dibayar di muka Perusahaan adalah sebagai Company are computed as follows:
berikut:
2024 2023
USD USD
Beban pajak kini - Perusahaan 4.115.347 5.279.796 Current tax expense - the Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Pasal 22 2.343.273 2.412.018 Article 22
Pasal 24 775.230 400.243 Article 24
Pasal 25 462.507 1.143.195 Article 25
Jumlah 3.581.010 3.955.456 Total
Utang pajak penghasilan 534.337 1.324.340 Income tax payable
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak The details of deferred tax assets and liabilities
tangguhan Grup adalah sebagai berikut: of the Group are as follows:
- 54 -
Page 311
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah Deferred tax liabilities represent deferred tax
bersih setelah diperhitungkan dengan aset liabilities after deducting the deferred tax
pajak tangguhan dari masing-masing entitas assets of the same business entity, with details
usaha, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan Reklasifikasi
ke laba rugi/ komprehensif atas
Credited lain/Charged penggabungan
1 Januari/ (charged) to to other usaha/ 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive Reclassification December 31,
2024 for the year income of merger 2024
USD USD USD USD USD
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax (liabilities)
tangguhan: assets:
Perusahaan: The Company:
Property, plant and
Aset tetap (9.374.153) (323.107) - - (9.697.260) equipment
Akrual piutang bunga (107.127) 88.558 - - (18.569)
Penurunan nilai Impairment loss on
aset tetap 20.498 35.546 - - 56.044 fixed assets
Liabilitas imbalan Employment benefits
kerja 688.632 31.916 14.399 - 734.947 obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.216.875 (437.161) - - 779.714 value of inventories
Beban akrual 705.529 561.587 - - 1.267.116 Accrued expenses
Laba yang belum
terealisasi atas
penjualan dan
pembelian antara Unrealized profit
Perusahaan dan for intercompany
entitas anak 193.475 (130.393) - - 63.082 sales and purchases
Jumlah (6.656.271) (173.054) 14.399 - (6.814.926) Total
Aset pajak
tangguhan: Deferred tax assets:
Entitas anak (TIK) 365.425 (23.744) - - 341.681 Subsidiary (TIK)
Jumlah 365.425 (23.744) - - 341.681 Total
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan Reklasifikasi
ke laba rugi/ komprehensif atas
Credited lain/Charged penggabungan
1 Januari/ (charged) to to other usaha/ 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive Reclassification December 31,
2023 for the year income of merger 2023
USD USD USD USD USD
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax (liabilities)
tangguhan: assets:
Perusahaan: The Company:
Property, plant and
Aset tetap (4.536.032) (351.553) - (4.486.568) (9.374.153) equipment
Akrual piutang bunga - (107.127) - - (107.127)
Penurunan nilai Impairment loss on
aset tetap (10.285) 30.783 - - 20.498 fixed assets
Liabilitas imbalan Employment benefits
kerja 562.891 19.312 25.657 80.772 688.632 obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 475.964 629.768 - 111.143 1.216.875 value of inventories
Beban akrual (16.291) 638.798 - 83.022 705.529 Accrued expenses
Laba yang belum
terealisasi atas
penjualan dan
pembelian antara Unrealized profit for
Perusahaan dan intercompany sales
entitas anak 550.282 (356.807) - - 193.475 dan purchases
Sub-jumlah (2.973.471) 503.174 25.657 (4.211.631) (6.656.271) Sub-total
Entitas anak (IKP) (4.211.631) - - 4.211.631 - Subsidiary (IKP)
Jumlah (7.185.102) 503.174 25.657 - (6.656.271) Total
Aset pajak
tangguhan: Deferred tax assets:
Entitas anak (TIK) 386.274 (2.173) (18.676) - 365.425 Subsidiary (TIK)
Jumlah 386.274 (2.173) (18.676) - 365.425 Total
- 55 -
Page 312
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah effective tax rates to income before tax is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
USD USD
Laba sebelum pajak dari operasi yang Profit before tax from continuing
dilanjutkan menurut laporan laba rugi operations per consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 20.139.293 24.905.528 income
Pajak penghasilan dengan tarif pajak
efektif 5.532.182 5.869.352 Income tax expense at statutory tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan yang
tidak dapat diperhitungkan
menurut fiskal 155.641 89.728 Tax effect of permanent differences
Pajak tangguhan atas laba yang
belum terealisasi atas penjualan dan Deferred tax from unrealized profit
pembelian antara Perusahaan for intercompany sales
dan entitas anak 130.393 356.807 and purchases
Penyesuaian pajak tahun sebelumnya 71.257 1.138.532 Adjustment of prior year tax
Jumlah beban pajak 5.889.473 7.454.419 Total tax expense
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada 6 Juni 2023, Perusahaan mengajukan As of June 6, 2023, the Company submitted
keberatan pajak atas kurang bayar pajak objection on the Company’s 2018 CIT
penghasilan badan (“PPH Badan”) underpayment of USD 1,083,053. In 2023, the
Perusahaan tahun 2018 sebesar USD Company has paid underpayment of CIT of
1.083.053. Pada tahun 2023, Perusahaan USD 154,756.
telah melakukan pembayaran atas kurang
bayar sebesar USD 154.756.
Pada tahun 2024, Kantor Pajak menolak In 2024, Tax Office rejected the objection and
keberatan tersebut dan Perusahaan the Company submitted appeal on August 14,
mengajukan banding pada tanggal 2024. Until the the issuance date of
14 Agustus 2024. Sampai dengan tanggal consolidated financial statements, the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Company is still waiting for the appeal verdict
ini, Perusahaan masih menunggu surat letter from the Tax Court. Management believes
keputusan banding dari Pengadilan Pajak. that the Company is able to sustain its tax
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan position.
dapat mempertahankan posisi pajaknya.
Tahun pajak 2019 Fiscal year 2019
Pada tahun 2024, Perusahaan telah In 2024, the Company have received Tax Audit
menerima hasil pemeriksaan pajak untuk result for 2019’s CIT and the Company filled
pajak penghasilan badan (“PPH Badan”) objection on January 23, 2025 for CIT
Perusahaan tahun 2019 dan Perusahaan underpayment of USD 722,193. Until the
telah mengajukan keberatan pada 23 Januari issuance date of consolidated financial
2025 atas kurang bayar PPH Badan sebesar statement, the Company is still waiting for the
USD 722.193. Sampai dengan tanggal objection result from the Tax Office.
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Management believes that the Company is able
ini, Perusahaan masih menunggu hasil to sustain its tax position.
keberatan dari Kantor Pajak. Manajemen
berkeyakinan bahwa Perusahaan dapat
mempertahankan posisi pajaknya.
- 56 -
Page 313
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Tahun pajak 2020 Fiscal year 2020
Per tahun 2024, Perusahaan menerima hasil Pada tahun 2024, the Company received Tax
pemeriksaan pajak untuk pajak penghasilan Audit result for 2020’s CIT and submitted
badan (“PPH Badan”) Perusahaan tahun 2020 objection on February 12, 2025 for CIT
dan mengajukan keberatan pada tanggal underpayment of USD 128,318. Until the
12 Februari 2025 atas kurang bayar PPH issuance date of consolidated financial
Badan sebesar USD 128.318. Sampai dengan statement, the Company is still waiting for the
tanggal penerbitan laporan keuangan objection verdict letter from the Tax Office.
konsolidasian ini, Perusahaan masih Management believes that the Company is able
menunggu surat keputusan keberatan dari to sustain its tax position.
Kantor Pajak. Manajemen berkeyakinan
bahwa Perusahaan dapat mempertahankan
posisi pajaknya.
25. GOODWILL 25. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost
kepemilikan Perusahaan dalam IKP terhadap nilai over the Company’s interest in the fair value of the
wajar bersih pada tanggal akuisisi. net assets of IKP at the acquisition date.
Manajemen berpendapat tidak terdapat rugi Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas goodwill per tanggal loss on goodwill as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test of goodwill
Grup menguji goodwill setiap tahun untuk The Group tests goodwill annually for impairment,
penurunan nilai, atau lebih sering jika terdapat or more frequently if there are indications that
indikasi bahwa goodwill mungkin mengalami goodwill might be impaired.
penurunan nilai.
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas (“UPK”) The recoverable amount of the cash generating unit
didasarkan pada nilai pakainya dan ditentukan (“CGU”) was based on its value in use and was
dari arus kas masa depan terdiskonto yang determined by discounting the future cash flows to
dihasilkan dari penggunaan UPK yang be generated from the continuing use of CGU.
berkelanjutan.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: recoverable amount are set out below:
2024 2023
Tingkat diskonto 9.49% 9.40% Discount rate
Tingkat pengkalian nilai akhir 2.00% 2.00% Terminal value multiplier
Tingkat pertumbuhan pendapatan Average revenue growth
(rata-rata lima tahun kedepan) 0.07% 2.66% (average for the next 5 years)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak The discount rate was a post-tax measure estimated
yang diestimasikan berdasarkan pengalaman based on past experience and the relevant CGU’s
masa lalu dan tingkat biaya modal rata-rata weighted average cost of capital.
tertimbang dari UPK terkait.
Tingkat perkalian nilai akhir diasumsikan The terminal value multiple is assumed based on
berdasarkan pengalaman manajemen dan management’s experience and understanding of the
pengetahuan atas sektor industri dan pasar modal relevant industry sector and capital market.
terkait.
Arus kas selama lima tahun digunakan sebagai Five years of future cash flows were included in the
dasar perhitungan dalam model arus kas discounted cash flow model. A long-term growth
terdiskonto. Tingkat pertumbuhan jangka panjang rate into perpetuity has been determined as the
berkelanjutan ditentukan berdasarkan mana yang lower of the nominal industry growth rate for the
lebih rendah antara tingkat pertumbuhan industri country in which the CGU operates and the
untuk negara dimana UPK beroperasi dan tingkat budgeted revenue growth rate (average of next five
pertumbuhan pendapatan yang dianggarkan years) estimated by management. The budgeted
(rata-rata selama lima tahun ke depan) yang revenue growth rate (average of next five years)
diestimasikan oleh manajemen. Tingkat was based on the past experience of CGU and
pertumbuhan pendapatan yang dianggarkan management’s best knowledge of future industry
(rata-rata lima tahun ke depan) ditentukan outlook.
berdasarkan pengalaman masa lalu dari UPK dan
pengetahuan terbaik manajemen atas prospek
industri masa depan.
- 57 -
Page 314
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
26. LABA PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar yang attributable to the owners of the Company is based
diatribusikan kepada pemilik entitas induk: on the following data:
2024 2023
Laba yang digunakan dalam perhitungan Earnings used in the calculation of basic
laba per saham dasar (USD) 11.967.185 15.315.409 earnings per share (USD)
Rata-rate tertimbang saham Weighted average of total
beredar/ditempatkan 450.056.980 450.056.980 outstanding/issued shares
Laba per saham dasar (USD) 0,0266 0,0340 Basic earning per share (USD)
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak At the reporting dates, the Company did not have
memiliki saham biasa yang berpotensi dilutif. potentially dilutive ordinary shares.
27. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 27. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari including both cash and non-cash changes.
arus kas dan perubahan non-kas. Liabilitas yang Liabilities arising from financing activities are those
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas for which cash flows were, or future
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, cash flows will be, classified in the Group’s
diklasifikasikan dalam laporan arus kas consolidated statements of cash flows as cash flows
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas from financing activities.
pendanaan.
Perubahan transaksi non-kas/
Arus kas dari Non-cash changes
aktivitas Beban bunga
pendanaan/ Selisih kurs liabilitas sewa/
1 Januari/ Cash flows penjabaran/ Interest 31 Desember/
January 1, from financing Translation expense on December 31,
2024 activities adjustments lease liabilities 2024
USD USD USD USD USD
Utang bank 5.324.345 (192.136) 15.738 - 5.147.947 Bank loans
Liabilitas sewa 3.266.997 (973.451) 2.870 400.089 2.696.505 Lease liabilities
Jumlah 8.591.342 (1.165.587) 18.608 400.089 7.844.452 Total
Perubahan transaksi non-kas/
Arus kas dari Non-cash changes
aktivitas aset Beban bunga
pendanaan/ Selisih kurs hak-guna/ liabilitas sewa/
1 Januari/ Cash flows penjabaran/ Additions to Interest 31 Desember/
January 1, from financing Translation right-of-use expense on December 31,
2023 activities adjustments assets lease liabilities 2023
USD USD USD USD USD USD
Utang bank 8.658.478 (4.142.840) 808.707 - - 5.324.345 Bank loans
Liabilitas sewa 425.486 (243.229) 69.060 2.605.121 410.559 3.266.997 Lease liabilities
Jumlah 9.083.964 (4.386.069) 877.767 2.605.121 410.559 8.591.342 Total
- 58 -
Page 315
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
NON-KAS
2024 2023
USD USD
Increase in plant, property, and equipment
Penambahan aset tetap dari from advances for purchases of property,
uang muka pembelian aset tetap 200.850 231.065 plant and equipment and intangible assets
dan aset takberwujud Increase in intangible assets
Penambahan aset takberwujud dari from advances for purchases of property,
uang muka pembelian aset tetap 95.669 - plant and equipment and intangible assets
dan aset takberwujud Non-cash changes on new leases and
Perubahan non-kas atas sewa baru - 259.804 other changes
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Kordsa Teknik Tekstil A.S. adalah entitas induk a. Kordsa Teknik Tekstil A.S. is the direct parent of
langsung dari Grup the Group.
b. Sabanci Holding A.S. adalah induk utama dari b. Sabanci Holding A.S. is the ultimate parent of
Grup. the Group.
c. Pihak berelasi yang sebagian pengurus atau c. Related parties which have partly the same
manajemen dan pemegang saham utamanya management and majority shareholder as the
sama dengan Perusahaan: Company:
− Kordsa Inc.
− Kordsa Brazil S.A.
d. Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S. d. Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S.
(”Sabanci DX”) adalah pihak berelasi lainnya. (”Sabanci DX”) is other related party.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, into certain transactions with related parties,
yang meliputi antara lain: including the following:
a. Grup memberikan imbalan kerja jangka a. The Group provides short-term employee
pendek untuk anggota Dewan Komisaris dan benefits to its Board of Commissioners and
anggota Direksi selama tahun 2024 dan 2023 Board of Directors during 2024 and 2023
masing-masing dengan total sebesar totalling to USD 1,180,321 and USD 882,651,
USD 1.180.321 and USD 882.651. respectively.
b. 15,50% dari jumlah penjualan bersih untuk b. 15.50% of the total net sales for year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 December 31, 2024 (December 31, 2023:
(31 Desember 2023: 8,46%) dilakukan 8.46%), were earned from related parties
dengan pihak berelasi (Catatan 19). (Note 19).
Rincian penjualan kepada pihak berelasi The details of sales to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
USD USD
Kordsa Inc. 17.198.238 12.271.456 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 7.948.862 381.651 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Brazil S.A. 10.654.148 8.682.315 Kordsa Brazil S.A.
Jumlah 35.801.248 21.335.422 Total
- 59 -
Page 316
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
c. 0,97% dari jumlah pembelian barang masing- c. 0.97% of the total purchases of inventories for
masing untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: (December 31, 2023: 8.40%) was made to
8,40%) dilakukan dengan pihak berelasi related parties (Note 20).
(Catatan 20).
Rincian pembelian kepada pihak berelasi The details of purchase from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
USD USD
Kordsa Inc. 816.254 11.310.011 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 261.350 1.913.604 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Jumlah 1.077.604 13.223.615 Total
d. 20,41% dari jumlah piutang usaha masing- d. 20,41% of the trade receivables for
masing untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: (December 31, 2023: 16.22%) was made to
16,22%) dilakukan dengan pihak berelasi related parties (Note 6).
(Catatan 6).
Rincian piutang usaha dari pihak berelasi The details of trade receivables from related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
USD USD
Kordsa Inc. 5.453.179 4.831.109 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 1.165.697 173.284 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Brazil S.A. 1.714.807 1.266.027 Kordsa Brazil S.A.
Jumlah 8.333.683 6.270.420 Total
e. 1,58% dari jumlah utang usaha masing- e. 1.58% of the trade payables for the year ended
masing untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 (December 31, 2023:
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: 2.58%) was made to related parties (Note 12).
2.58%) dilakukan dengan pihak berelasi
(Catatan 12).
Rincian utang usaha dari pihak berelasi adalah The details of trade payables from related
sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
USD USD
Kordsa Inc. 482.690 404.715 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 43.593 618.389 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Jumlah 526.283 1.023.104 Total
f. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan f. The Company entered into an agreement with
Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”), Kordsa Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which
menyetujui untuk menyediakan lisensi, Kordsa agreed to provide technical information
bantuan teknik dan penggunaan nama license, technical assistance and the rights to
“Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif sejak use “Kordsa” name. This agreement was
23 Juli 2008 selama sepuluh tahun dan effective since July 23, 2008 and for ten years
mengharuskan Perusahaan untuk membayar and required the Company to pay license fee of
biaya lisensi sebesar USD 1.700.000, yang USD 1,700,000, which was recorded as
dicatat sebagai aset tak berwujud dan intangible assets and is amortized for ten years
diamortisasi selama sepuluh tahun sesuai in accordance with the license agreement
periode perjanjian lisensi. Pada tanggal period. On March 15, 2019, this agreement was
15 Maret 2019, perjanjian ini diubah oleh amended by both parties for the extension of
kedua belah pihak untuk perpanjangan masa service period until July 23, 2028 and the
layanan sampai dengan 23 Juli 2028 dan changes on license fee to be USD 25,000 per
perubahan pada biaya lisensi menjadi USD annum or USD 250,000 for ten years.
25.000 per tahun atau USD 250.000 untuk
sepuluh tahun.
- 60 -
Page 317
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
g. Thai Indo Kordsa Co., Ltd. mengadakan g. Thai Indo Kordsa Co., Ltd. entered into an
perjanjian dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S. agreement with Kordsa Teknik Tekstil A.S.
(“Kordsa”). Kordsa menyetujui untuk (“Kordsa”) which Kordsa agreed to provide
menyediakan lisensi informasi teknik, bantuan technical information license, technical
teknik dan penggunaan nama “Kordsa”. assistance and the rights to use “Kordsa” name.
Perjanjian ini berlaku efektif sejak 1 November This agreement is effective since
2008 selama sepuluh tahun dan November 1, 2008 and for ten years and
mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. required Thai Indo Kordsa Co., Ltd to pay license
untuk membayar biaya lisensi sebesar Baht fee of Baht 28,955,040 (equivalent with USD
28.955.040 (setara dengan USD 800.000) 800,000), which recorded as intangible assets
yang dicatat sebagai aset tak berwujud dan and is amortized for ten years in accordance
diamortisasi selama sepuluh tahun sesuai with the license agreement period. On
periode perjanjian. Pada tanggal 9 April 2019, April 9, 2019, this agreement was amended by
perjanjian ini diubah oleh kedua belah pihak both parties for the extension of service period
untuk perpanjangan masa layanan sampai until November 1, 2028 and the changes on
dengan 1 November 2028 dan perubahan license fee to be USD 15,000 per annum or USD
pada biaya lisensi menjadi USD 15.000 per 150,000 for ten years.
tahun atau USD 150.000 untuk sepuluh tahun.
h. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan h. The Company entered into an agreement with
Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S
(“Sabanci DX”) – pihak berelasi lain, dimana (“Sabanci DX”) – other related party, where
Sabanci DX menyetujui untuk menyediakan Sabanci DX agreed to provide an internet
lisensi pelayanan keamanan jaringan internet. network security service license. This
Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun sejak agreement was valid for three years since
tanggal 24 Mei 2022. Perusahaan setuju untuk May 24, 2022. The Company agreed to pay the
membayar biaya pembelian lisensi sebesar purchase license fee of USD 18,800 per year.
USD 18.800 per tahun.
i. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan i. The Company entered into an agreement with
Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) dimana Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which
Kordsa setuju untuk menyediakan layanan Kordsa agreed to provide services related to
terkait sumber daya manusia dan TI, human resources and IT, sales and market
penjualan dan pengembangan pasar, sumber development, sourcing and supply chain,
dan rantai pasokan, keuangan, komunikasi finance, corporate communications and safety,
perusahaan dan program keselamatan, health and environment (SHE) programs. Under
kesehatan dan lingkungan (SHE). Berdasarkan this agreement, the Company agreed to pay
perjanjian ini, Perusahaan setuju untuk service fee at a price equal to cost plus five
membayar biaya jasa dengan harga yang percent (5%). This agreement was effective on
sama dengan biaya ditambah lima persen November 17, 2021 and shall remain in force
(5%). Perjanjian ini berlaku efektif pada 17 unless there is a change in the extend or the
November 2021 dan akan tetap berlaku nature of the services provided.
kecuali ada perubahan dalam perpanjangan
atau sifat layanan yang diberikan.
j. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan j. The Company entered into an agreement with
Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) dimana Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which the
Perusahaan setuju untuk memberikan Company agreed to provide a loan to Kordsa
pinjaman kepada Kordsa sejumlah USD amounting USD 13,000,000 with an interest
13.000.000 dengan suku bunga SOFR 6M + rate of SOFR 6M + 3.5% per annum (term SOFR
3,5% per tahun (term SOFR D-2) untuk D-2) for working capital purposes. Under this
keperluan modal kerja. Berdasarkan agreement, Kordsa agreed to pay the principal
perjanjian ini, Kordsa setuju untuk membayar at the end of payment and pay the interest in
pokok pinjaman pada akhir pembayaran dan accordance with the payment schedule. This
membayar bunga sesuai dengan skedul agreement was effective on June 30, 2023 until
pembayaran. Perjanjian ini berlaku efektif July 12, 2026.
pada 30 Juni 2023 sampai dengan 12 Juli
2026.
Per tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan dan As of May 8, 2024 the Company and Kordsa
Kordsa membuat Amandemen I atas made Amendement I for the above agreement
perjanjian diatas dimana fasilitas pinjaman which the total loan facility will be
menjadi USD 40.000.000. Perjanjian ini USD 40,000,000. This agreement was effective
berlaku efektif pada 30 Juni 2023 sampai on June 30, 2023 until May 12, 2027.
dengan 12 Mei 2027.
- 61 -
Page 318
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments are based on the
divisi-divisi operasi berikut: following operating divisions:
1. Bahan benang ban; 1. Tire cord fabric;
2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The followings are segment information based on
divisi-divisi operasi: the operating divisions:
31 Desember/December 31, 2024
Bahan benang Benang Benang
ban/Tire cord nylon/Nylon polyster/Polyster Eliminasi/ Konsolidasian/
fabric yarn yarn Elimination Consolidated
USD USD USD USD USD
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 194.772.015 10.530.697 25.612.501 - 230.915.213 External sales
Penjualan antar segmen 2.828.383 16.622.344 15.041.941 (34.492.668) - Inter-segment sales
Pendapatan bersih 197.600.398 27.153.041 40.654.442 (34.492.668) 230.915.213 Net revenues
HASIL SEGMEN 24.625.435 6.950.547 4.173.730 402.438 36.152.150 SEGMENT RESULT
Beban penjualan (9.388.026) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (7.991.234) General and administrative expenses
Keuntungan lain-lain, bersih 1.366.403 Other income - net
Laba sebelum pajak 20.139.293 Income before tax
Pengeluaran modal 6.080.741 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 10.741.585 Depreciation and amortization
31 Desember/December 31, 2023
Bahan benang Benang Benang
ban/Tire cord nylon/Nylon polyster/Polyster Eliminasi/ Konsolidasian/
fabric yarn yarn Elimination Consolidated
USD USD USD USD USD
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 231.501.154 5.657.015 14.803.960 - 251.962.129 External sales
Penjualan antar segmen 6.348.971 22.808.340 17.086.073 (46.243.384) - Inter-segment sales
Pendapatan bersih 237.850.125 28.465.355 31.890.033 (46.243.384) 251.962.129 Net revenues
HASIL SEGMEN 26.471.236 6.431.937 3.173.173 1.508.292 37.584.638 SEGMENT RESULT
Beban penjualan (6.689.603) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (8.594.331) General and administrative expenses
Keuntungan lain-lain, bersih 2.604.824 Other income - net
Laba sebelum pajak 24.905.528 Income before tax
Pengeluaran modal 10.412.268 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 9.901.678 Depreciation and amortization
Pendapatan bersih berdasarkan pasar geografis Net revenues by geographical market
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of
keseluruhan pendapatan bersih Grup berdasarkan the Group’s consolidated net revenues by
pasar geografis: geographical market:
2024 2023
USD USD
Pasar geografis: Geographical market
Indonesia 61.555.455 78.513.281 Indonesia
Thailand 59.631.656 69.759.139 Thailand
Amerika Serikat 34.161.078 24.832.346 Amerika Serikat
Jepang 15.656.914 17.348.720 Jepang
Brasil 14.689.700 12.368.615 Brasil
Turki 8.378.579 596.647 Turki
India 8.062.261 12.933.852 India
Korea Selatan 7.640.868 13.001.774 Korea
Cina 6.918.142 8.843.487 Cina
Lainnya (dibawah USD 5 juta) 14.220.560 13.764.268 Others (below USD 5 million)
Jumlah 230.915.213 251.962.129 Total
- 62 -
Page 319
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter The Group had monetary assets and liabilities in
dalam mata uang asing selain daripada mata uang foreign currencies other than each entity’s
fungsional setiap entitas sebagai berikut: functional currency as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ USD/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency in USD currency in USD
Dalam jumlah USD Dalam jumlah USD
penuh/In full penuh/In full
amount amount
Aset Assets
Kas dan bank THB 97.962.477 2.775.920 87.429.111 2.562.814 Cash on ahnd and in banks
Rp 31.002.740.338 1.918.249 20.496.690.345 1.329.573
EUR 84.363 77.905 517.671 575.547
Piutang usaha dari THB 432.787.370 12.263.707 449.583.589 13.178.667 Trade accounts receivable
Rp 119.049.485.944 7.366.012 131.444.728.831 8.526.512
EUR 637.989 589.149 83.665 93.019
Piutang lain-lain dari Rp 64.260.112 3.976 - - Other accounts receivable
THB 5.576 158 2.666 78
Aset tidak lancar lainnya Rp 8.289.748.392 512.916 8.291.253.454 537.834 Other non-current assets
THB 323.116 9.156 311.028 9.117
Jumlah aset 25.517.148 26.813.161 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek THB 181.671.532 5.147.947 181.637.367 5.324.345
Utang usaha kepada Rp 40.678.962.062 2.516.951 33.306.109.298 2.160.489 Trade accounts payable
SGD 5.430 3.993 3.300 2.507
EUR 647.222 597.675 1.051.798 1.169.393
THB 42.570.687 1.206.307 24.945.131 731.218
JPY 1.760.000 11.147 47.503.053 337.561
GBP - - 31.152 39.931
Utang lain-lain Rp 59.338.928.458 3.671.509 18.169.603.920 1.178.620 Other accounts payable
EUR 28.186 26.028 29.237 32.506
THB 4.128.341 116.983 16.977.897 497.668
JPY 3.514 22 3.514 25
Biaya yang masih
harus dibayar Rp 62.059.881.968 3.839.864 30.803.472.747 1.998.150 Accrued expenses
THB 16.818.623 476.582 35.385.321 1.037.240
EUR - - 83.817 93.187
Liabilitas sewa THB 98.712.250 3.168.204 103.622.052 3.037.479 Lease liabilities
Rp - - 3.538.256.444 229.518
Liabilitas jangka Other non-current
panjang lainnya IDR 573.072.196 35.458 326.400.000 21.173 liabilities
THB - - 22.752.895 666.957
Jumlah liabilitas 20.818.670 18.557.967 Total liabilities
Aset bersih 4.698.478 8.255.194 Net assets
- 63 -
Page 320
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Kurs konversi yang digunakan Grup adalah The conversion rates used by the Group are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
USD USD
Mata uang asing Foreign currency
1.000 Rp 0,06 0,06 Rp 1,000
1 EUR 1,04 1,11 EUR 1
1 SGD 0,74 0,76 SGD 1
1 THB 0,03 0,03 THB 1
1 JPY 0,01 7,11 JPY 1
1 GBP 1,27 1,28 GBP 1
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
31 Desember/December 31, 2024
Aset yang Liabilitas yang
Aset yang diukur pada nilai diukur pada nilai
diukur pada wajar melalui Liabilitas pada wajar melalui
biaya perolehan laba rugi/ biaya perolehan laba rugi/
diamortisasi/ Assets at diamortisasi/ Liabilities at fair
Assets at fair value through Liabilities at value through
amortized cost profit or loss amortized cost profit or loss
USD USD USD USD
Aset keuangan lancar Current financial assets
Bank 33.357.040 - - - Cash in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 8.333.683 - - - Related parties
Pihak ketiga 32.491.699 - - - Third parties
Piutang lain-lain 226.484 - - - Other accounts receivable
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 614.614 49.456 - - Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 75.023.520 49.456 - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - 5.147.947 - Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 526.283 - Related parties
Pihak ketiga - - 32.849.048 - Third parties
Utang lain-lain 3.814.533 - Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 7.660.386 - Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Liabilitas sewa - - 478.491 - Liabilities for purchases of vehicles
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net of current
jatuh tempo dalam satu tahun maturities
Liabilitas sewa - - 2.218.014 - Liabilities for purchases of vehicles
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 35.458 - Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 52.730.160 - Total financial liabilities
- 64 -
Page 321
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/December 31, 2025
Aset yang Liabilitas yang
Aset yang diukur pada nilai diukur pada nilai
diukur pada wajar melalui Liabilitas pada wajar melalui
biaya perolehan laba rugi/ biaya perolehan laba rugi/
diamortisasi/ Assets at diamortisasi/ Liabilities at fair
Assets at fair value through Liabilities at value through
amortized cost profit or loss amortized cost profit or loss
USD USD USD USD
Aset keuangan lancar Current financial assets
Bank dan setara kas 32.920.500 - - - Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 6.270.420 - - - Related parties
Pihak ketiga 32.379.466 - - - Third parties
Piutang lain-lain 849.851 - - - Other accounts receivable
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 667.667 49.456 - - Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 73.087.904 49.456 - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - 5.324.345 - Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 1.023.104 - Related parties
Pihak ketiga - - 38.635.295 - Third parties
Utang lain-lain 2.266.504 - Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 7.537.814 - Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Liabilitas sewa - - 592.916 - Liabilities for purchases of vehicles
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net of current
jatuh tempo dalam satu tahun maturities
Liabilitas sewa - - 2.674.081 - Liabilities for purchases of vehicles
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 697.130 - Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 58.751.189 - Total financial liabilities
B. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko B. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari The principal risks arising from the Group’s
instrumen keuangan Grup adalah risiko mata financial instruments are foreign currency risk,
uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
dan risiko likuiditas. Grup telah menerapkan Group has established financial risk management
manajemen risiko keuangan dan kebijakannya and policy which seeks to ensure that adequate
untuk memastikan kecukupan sumber daya financial resources are available for the
keuangan yang memadai tersedia untuk development of the Group’s business while
operasi dan pengembangan bisnis, serta managing its foreign currency, interest rate,
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko credit and liquidity risks. The summary of the
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko financial risk management policies are as follows:
likuiditas. Ringkasan dari kebijakan
manajemen risiko keuangan adalah sebagai
berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Pinjaman bank dan transaksi penjualan Bank loans and sales and purchase
dan pembelian persediaan menyebabkan inventories expose the Company and
Perusahaan dan entitas anak terekspos subsidiary to foreign currency exchange rate
risiko nilai tukar mata uang asing, risk, primarily arising from Rupiah and Baht
terutama dari aset dan liabilitas dalam assets and liabilities. The risk is, to some
mata uang Rupiah dan Baht. Risiko ini, extent, reduced by carrying out sales in
sampai batas tertentu, dikurangi dengan Rupiah and Baht.
melakukan penjualan dalam mata uang
Rupiah dan Baht.
Perusahaan dan entitas anak memonitor The Company and subsidiary monitor and
dan mengelola risiko ini dengan manage the risk by matching the foreign
menyepadankan liabilitas keuangan dalam currency financial liabilities with relevant
mata uang asing dengan aset keuangan foreign currency financial assets and buying
dalam mata uang asing terkait dan or selling foreign currencies at spot rate, when
melakukan pembelian atau penjualan necessary.
mata uang asing pada kurs spot, saat
diperlukan.
- 65 -
Page 322
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the net
eksposur bersih Perusahaan dan entitas exposure of the Company and subsidiary to
anak terhadap risiko nilai tukar mata uang Rupiah and Baht currency exchange rate risk
Rupiah dan Baht adalah adalah sebagai is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dalam Rupiah/ Dalam Bath/ Dalam Rupiah/ Dalam Bath/
In Rupiah In Bath In Rupiah In Bath
Kas dan bank 31.002.740.338 97.962.477 20.496.690.345 87.429.111 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 119.049.485.944 432.787.370 131.444.728.831 449.583.589 Trade receivables
Piutang lain-lain 64.260.112 5.576 - 2.666 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 8.289.748.392 323.116 8.291.253.454 311.028 Other non-current assets
Pinjaman bank jangka pendek - (181.671.532) - (181.637.367) Short-term bank loans
Utang usaha (40.678.962.062) (42.570.687) (33.306.109.298) (24.945.131) Trade payables
Utang lain-lain (59.338.928.458) (4.128.341) (18.169.603.920) (16.977.897) Other payables
Beban akrual (62.059.881.968) (16.818.623) (30.803.472.747) (35.385.321) Accrued expenses
Liabilitas sewa - (98.712.250) (3.538.256.444) (103.622.052) Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (573.072.196) - (326.400.000) (22.752.895) Other non-current liabilities
Eksposur bersih (4.244.609.898) 187.177.104 74.088.830.221 152.005.731 Net exposure
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Menguatnya/melemahnya Dolar Amerika A strengthening/weakening of the US Dollars,
Serikat terhadap Rupiah dan Baht as indicated below, against the Rupiah and
sebagaimana ditunjukkan di bawah ini, Baht at 31 December 2024 and 2023 would
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 have increased/decreased equity and profit or
akan mengakibatkan peningkatan/ loss after income tax by the amounts shown
penurunan ekuitas dan laba atau rugi in the next table. This analysis is based on
setelah pajak penghasilan sebesar jumlah Rupiah and Baht rate variances that the
yang ditunjukkan pada tabel berikutnya. Company and subsidiary considered to be
Analisis ini didasarkan pada varian kurs reasonably possible at the reporting date. The
Rupiah dan Baht yang dianggap cukup analysis assumes that all other variables, in
layak oleh Perusahaan dan entitas anak particular interest rates, remain constant and
pada tanggal pelaporan. Analisis ini ignores any impact of forecasted sales and
mengasumsikan bahwa semua variabel purchases.
lain, terutama suku bunga, tetap konstan
dan mengabaikan dampak dari penjualan
dan pembelian yang dianggarkan.
2024 2023
Tingkat sensitivitas 1,00% 1,00% Sensitivity rate
Pengaruh pada laba Impact on income (loss)
setelah pajak (USD) after tax (USD)
Rupiah 2.616 37.496 Rupiah
Bath 49.335 35.622 Bath
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas di masa datang or future cash flows of a financial instrument
atas instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of the changes in
akibat perubahan tingkat bunga pasar. market interest rates. The Group’s exposure
Eksposur Grup pada fluktuasi tingkat to the market interest fluctuation arises
bunga pasar timbul terutama dari primarily from borrowings with variable
pinjaman dengan tingkat bunga interest rates.
mengambang.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga To manage the interest rate exposure
atas pinjaman, Grup melakukan on its borrowings, the Group reviews
pengawasan terhadap pergerakan tingkat the interest rate movements to enable
bunga untuk memungkinkan manajemen management to take appropriate measures
menetapkan kebijakan yang sesuai seperti such as maintaining reasonable mix of fix and
melakukan pinjaman dengan tingkat variable rate borrowings to help manage the
bunga tetap dan mengambang untuk exposure.
membantu menjaga eksposur.
- 66 -
Page 323
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen keuangan Grup yang terekspos Financial instruments of the Group that are
terhadap risiko tingkat bunga atas arus kas exposed to cash flow interest rate risk are
(cash flow interest rate) termasuk dalam included in liquidity and interest rate risks
tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga table in section (iv) below.
pada poin (iv) di bawah.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, eksposur Grup Group’s exposure to interest rate risk is
terhadap risiko tingkat bunga adalah minimal mainly due to the decrease in
minimal terutama disebabkan oleh variable rate debt instruments.
penurunan instrumen utang dengan
tingkat bunga mengambang.
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian, setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian kredit statements, net of any allowance for credit
mencerminkan eksposur maksimal Grup losses represents the Group’s maximum
terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan/
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and
does not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak >30 hari atau kecuali ECL sepanjang umur –
Doubtful jika Grup memiliki informasi yang wajar dan kredit tidak memburuk/
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya atau Lifetime ECL – not credit-
telah ada peningkatan risiko kredit yang impaired
signifikan sejak pengakuan awal./
Amount is >30 days past due or unless the Group
has reasonable and supportable information that
demonstrates otherwise or there has been a
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau kecuali ECL sepanjang umur –
In default jika Grup memiliki informasi yang wajar dan kredit memburuk/
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria Lifetime ECL – credit-
yang lebih panjang lebih tepat atau jika ada bukti impaired
yang mengindikasikan aset mengalami penurunan
nilai kredit./
Amount is >90 days past due or unless the Group
has reasonable and supportable information to
demonstrate that a more lagging default criterion
is more appropriate or if there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/
Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Grup Amount is written-off
tidak memiliki prospek pemulihan yang realistis,
contoh ketika debitur dalam proses likuidasi atau
telah memasuki proses kebangkrutan./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery, e.g. when the
debtor has been placed under liquidation or has
entered into bankruptcy proceedings.
- 67 -
Page 324
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Tabel di bawah ini merinci kualitas kredit The table below details the credit quality
aset keuangan Grup serta eksposur of the Group’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk
risiko kredit: rating grades:
Peringkat Jumlah tercatat Jumlah tercatat
kredit internal/ ECL 12 bulan atau bruto/ Cadangan bersih/
Internal sepanjang umur/ Gross carrying kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL amount Loss allowance amount
USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Cash in banks and cash
Bank dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 33.357.040 - 33.357.040 equivalents
Piutang usaha (i) (i) 40.825.382 - 40.825.382 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 226.484 - 226.484 Other accounts receivable
Pinjaman kepada pihak Loan receivables from
berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 23.000.000 - 23.000.000 a related party
Asset tidak lancar lainnya Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 522.072 - 522.072 Other non-current assets
-
31 Desember 2023 December 31, 2023
Cash in banks and cash
Bank dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 32.920.500 - 32.920.500 equivalents
Piutang usaha (i) (i) 38.649.886 - 38.649.886 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 849.851 - 849.851 Other accounts receivable
Pinjaman kepada pihak Loan receivables from
berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 13.000.000 - 13.000.000 a related party
Asset tidak lancar lainnya Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 546.951 - 546.951 Other non-current assets
-
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For trade accounts receivable, the Group
menerapkan pendekatan yang has applied the simplified approach in
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk PSAK 109 to measure the loss allowance
mengukur cadangan kerugian ECL at lifetime ECL. The Group determines the
sepanjang umur. Grup menentukan expected credit losses on this item by
kerugian kredit ekspektasian atas using a provision matrix, estimated based
pos ini dengan menggunakan on historical credit loss experience based
matriks provisi, yang diestimasi on the past due status of the debtors,
berdasarkan pengalaman kerugian adjusted as appropriate to reflect current
kredit historis berdasarkan status jatuh conditions and estimates of future
tempo debitur, disesuaikan untuk economic conditions. Accordingly, the
mencerminkan kondisi saat ini dan credit risk profile of this trade accounts
estimasi kondisi ekonomik masa receivable is presented based on their past
depan. Oleh karena itu, profil risiko due status in terms of the provision
kredit dari piutang usaha tersebut matrix. Note 6 includes further details on
disajikan berdasarkan status the loss allowance for this trade accounts
tunggakannya dalam matriks provisi. receivable.
Catatan 6 mencakup rincian lebih lanjut
atas cadangan kerugian piutang usaha
tersebut.
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Untuk meminimalkan risiko kredit, Grup In order to minimize credit risk, the Group has
telah mengadopsi kebijakan untuk hanya adopted a policy of only dealing with
melakukan transaksi dengan rekanan yang creditworthy counterparties and obtaining
layak kredit dan memperoleh agunan yang sufficient collateral, where appropriate, as
cukup, jika sesuai, sebagai cara untuk a means of mitigating the risk of financial loss
mengurangi risiko kerugian keuangan dari from defaults. The Group only transacts with
gagal bayar. Grup hanya bertransaksi entities that are rated the equivalent of
dengan entitas yang memiliki peringkat investment grade and above, where the
setara dengan peringkat investasi atau counterparties are considered to have low
lebih, dimana pihak lawan dianggap credit risk for the purpose of impairment
memiliki risiko kredit yang rendah untuk assessment. The credit rating information is
tujuan penilaian penurunan nilai. Informasi supplied by independent rating agencies
peringkat kredit diberikan oleh lembaga where available and, if not available, the
pemeringkat independen jika tersedia dan, Group uses other publicly available financial
jika tidak tersedia, Grup menggunakan information and its own trading records to
informasi keuangan lain yang tersedia rate its major customers. The Group's
untuk umum dan catatan perdagangannya exposure and the credit ratings of its
sendiri untuk menilai pelanggan utamanya. counterparties are continuously monitored,
Eksposur Grup dan peringkat kredit dari and the aggregate value of transactions
rekanannya terus dipantau dan nilai concluded is spread amongst approved
agregat dari transaksi yang diselesaikan counterparties.
tersebar di antara rekanan yang disetujui.
- 68 -
Page 325
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Persetujuan kredit dan prosedur Credit approvals and other monitoring
pemantauan lainnya juga dilakukan untuk procedures are also in place to ensure that
memastikan bahwa tindak lanjut diambil follow-up action is taken to recover
untuk memulihkan piutang yang telah overdue receivables. Furthermore, the Group
jatuh tempo. Selanjutnya, Grup menelaah reviews the recoverable amount of each trade
jumlah terpulihkan dari setiap piutang receivable on an individual basis at the end of
usaha secara individual pada akhir periode the reporting period to ensure that adequate
pelaporan untuk memastikan bahwa loss allowance is made for irrecoverable
cadangan kerugian yang memadai dibuat amounts. In this regard, management
untuk jumlah yang tidak dapat dipulihkan. considers that the Group’s credit risk is
Sehubungan dengan hal tersebut, significantly reduced. Trade accounts
manajemen menganggap bahwa risiko receivable consist of a large number of
kredit Grup berkurang secara signifikan. customers, spread across diverse industries
Piutang usaha berasal dari sejumlah besar and geographical areas. Ongoing credit
pelanggan, tersebar di berbagai industri evaluation is performed on the financial
dan wilayah geografis. Evaluasi kredit yang condition of accounts receivable.
berkelanjutan dilakukan pada kondisi
keuangan piutang.
Grup tidak memiliki pelanggan terbesar The Group has no one largest customer,
sehingga Grup tidak memiliki eksposur therefore the Group does not have significant
kredit yang signifikan untuk setiap rekanan credit exposure to any single counterparty or
tunggal atau kelompok pihak lawan yang any group of counterparties having similar
memiliki karakteristik serupa. characteristics.
Agunan atau peningkatan kredit lainnya Collaterals held or other credit
enchancements
Grup tidak memiliki agunan atau The Group does not hold any collateral or
pendukung kredit lainnya untuk menutupi other credit enhancements to cover its credit
risiko kredit terkait dengan aset keuangan. risks associated with its financial assets.
Kas pada bank dan deposito berjangka Cash in banks and time deposits
Kas pada bank dan deposito berjangka Cash in banks and time deposit are held with
disimpan di beberapa bank yang memiliki reputable banks and subject to tight
reputasi yang baik dan tunduk pada regulations, therefore, no significant credit
peraturan yang ketat, oleh karenanya, risk factors was identified.
tidak ada faktor-faktor risiko signifikan
yang diidentifikasi.
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables
Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and subsidiary have no
memiliki konsentrasi risiko kredit terkait significant concentration of credit risk related
dengan piutang usaha karena Perusahaan to trade debtors, as the Company and
dan entitas anak memiliki banyak subsidiary have a large number of customers
pelanggan dan tidak ada pelanggan without any significant individual customers.
individu yang signifikan. Untuk mencegah To avoid potential losses due to bad debts,
kerugian yang disebabkan oleh piutang tak some customers are required to place bank
tertagih, Sebagian pelanggan diharuskan guarantees that can be claimed by the
untuk memberikan penjaminan berupa Company and subsidiary in case the
bank garansi yang dapat dicairkan oleh customers fail to pay their debts.
Perusahaan dan entitas anak pada saat
pelanggan dinyatakan tidak dapat
melunasi
utangnya.
Perusahaan dan entitas anak mengelola The Company and subsidiary manage and
dan mengontrol risiko kredit dari piutang control the credit risk of receivables by setting
dengan menetapkan batas kredit customer’s credit limits and pursuing overdue
pelanggan dan mengejar piutang usaha trade receivables. The Company and
yang telah jatuh tempo. Perusahaan dan subsidiary have policies in place to ensure that
entitas anak memiliki kebijakan yang sales are made to customers with an
diterapkan untuk memastikan bahwa appropriate credit history. As of 31 December
penjualan dilakukan kepada pelanggan 2024, there has been no history of write-offs
yang memiliki riwayat kredit yang baik. Per of receivables by the Company and
31 Desember 2024, belum ada riwayat subsidiary.
penghapusan piutang oleh Perusahaan dan
entitas anak.
- 69 -
Page 326
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan dan entitas anak mengelola The Company and subsidiary manage and
dan mengontrol risiko kredit dari piutang control the credit risk of receivables by setting
dengan menetapkan batas kredit customer’s credit limits and pursuing overdue
pelanggan dan mengejar piutang usaha trade receivables. The Company and
yang telah jatuh tempo. Perusahaan dan subsidiary have policies in place to ensure that
entitas anak memiliki kebijakan yang sales are made to customers with an
diterapkan untuk memastikan bahwa appropriate credit history. As of 31 December
penjualan dilakukan kepada pelanggan 2024, there has been no history of write-offs
yang memiliki riwayat kredit yang baik. Per of receivables by the Company and
31 Desember 2024, belum ada riwayat subsidiary.
penghapusan piutang oleh Perusahaan dan
entitas anak.
Investasi jangka panjang Long-term investment
Investasi jangka panjang merupakan Long-term investment represents ownership
kepemilikan saham sebesar 0,01% di PT shares 0.01% at PT Bank Muamalat
Bank Muamalat Indonesia. Karena nilainya Indonesia. Since the amount was not
tidak signifikan, oleh karenanya, tidak ada significant, therefore, no significant credit risk
factor-faktor risiko kredit signifikan yang factors were identified.
diidentifikasi.
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits represent cash paid in
merupakan uang yang dibayarkan di muka advance by the Company and subsidiary
oleh Perusahaan dan entitas anak dimana whereby the Company and subsidiary expect
Perusahaan dan entitas anak to be refundable after a specific period of
mengharapkan dapat dikembalikan setelah time, or when certain conditions are satisfied,
periode waktu tertentu, atau Ketika kondisi therefore, no significant credit risk factors was
tertentu terpenuhi, oleh karenanya, tidak identified.
ada faktorfaktor risiko kredit signifikan
yang diidentifikasi.
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada manajemen, management rests with the management,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai risk management framework for the
untuk pengelolaan pendanaan jangka management of the Group’s short, medium
pendek, menengah dan jangka panjang and long-term funding and liquidity
Grup dan persyaratan manajemen management requirements. The Group
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas manages liquidity risk by maintaining
dengan memelihara cadangan yang adequate reserves, banking facilities and
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas reserves borrowing facilities, by continuously
pinjaman cadangan, dengan terus monitoring forecast and actual cash flows.
memantau arus kas prakiraan dan aktual.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risks table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its
non-derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The table has been drawn
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto up based on the undiscounted cash flows of
dari liabilitas keuangan berdasarkan financial liabilities based on the earliest date
tanggal terawal dimana Grup dapat on which the Group can be required to pay.
diminta untuk membayar. Tabel mencakup The table includes both interest and principal
arus kas bunga dan pokok. Jatuh tempo cash flows. The contractual maturity is based
kontraktual didasarkan pada tanggal on the earliest date on which the Group may
terawal dimana Grup mungkin akan be required to pay.
diminta untuk membayar.
- 70 -
Page 327
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Antara 1 dan Diatas
Weighted average 5 tahun/ 5 tahun/
effective Dalam 1 tahun/ Between 1 and Above Jumlah/
interest rate Within 1 year 5 years 5 years Total
USD USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 526.283 - - 526.283 Related parties
Pihak ketiga - 32.849.048 - - 32.849.048 Third parties
Utang lain-lain - 3.814.533 - - 3.814.533 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - 7.660.386 - - 7.660.386 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 6,00% 476.895 977.336 3.191.175 4.645.406 Lease liabilities
Instrumen dengan tingkat bunga
mengambang Variable interest rate instruments
Utang bank 4,89% 5.399.682 - - 5.399.682 Bank loans
Jumlah 50.726.827 977.336 - 54.895.338 Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 1.023.104 - - 1.023.104 Related parties
Pihak ketiga - 38.635.295 - - 38.635.295 Third parties
Utang lain-lain 2.266.504 - - 2.266.504 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - 7.537.814 - - 7.537.814 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 6,00% 784.962 1.210.752 3.411.601 5.407.315 Lease liabilities
Instrumen dengan tingkat bunga
mengambang Variable interest rate instruments
Utang bank 3,89% 5.531.582 - - 5.531.582 Bank loans
Jumlah 55.779.261 1.210.752 - 60.401.614 Total
C. Manajemen Modal C. Capital Management
Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure that it
memastikan bahwa Grup akan mampu untuk will be able to continue as going concern, in
melanjutkan kelangsungan hidup, selain addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan balance of debt and equity. The Group's strategy
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari remains unchanged from 2023. The Group’s
2023. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan capital structure consists of cash and cash
setara kas (Catatan 5) dan pinjaman berbeban equivalents (Note 5) and interest bearing debts
bunga yang terdiri dari utang bank consisting of bank loans (Note 10) and equity,
(Catatan 10) dan ekuitas, yang terdiri dari consisting of capital stock (Note 16), additional
modal ditempatkan dan disetor (Catatan 16), paid-in capital - net, difference in value of equity
tambahan modal disetor - bersih, selisih transaction with non-controlling interests, other
transaksi ekuitas dengan pihak non- comprehensive income, retained earnings
pengendali, penghasilan komprehensif lain, (Note 17) and non-controlling interests
saldo laba (Catatan 17) dan kepentingan non- (Notes 18).
pengendali (Catatan 18).
Manajemen secara berkala melakukan Management periodically reviews the Group's
review struktur permodalan Grup. Sebagai capital structure. As part of this review,
bagian dari review ini, manajemen management considers the cost of capital and
mempertimbangkan biaya permodalan dan related risk.
risiko yang berhubungan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman As of December 31, 2024, the debt amounting to
sebesar USD 5.147.947 (31 Desember 2023: USD 5,147,947 (December 31, 2023:
USD 5.324.345) lebih kecil dari kas dan setara USD 5,324,345) is lower than cash and cash
kas sebesar USD 33.361.727 (31 Desember equivalents amounting to USD 33,361,727
2023: USD 32.920.500). (December 31, 2023: USD 32,920,500).
D. Pengukuran Nilai Wajar D. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying amounts
aset keuangan dan liabilitas keuangan yang of financial assets and financial liabilities carried
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian statements approximate their fair values,
mendekati nilai wajarnya, karena akan jatuh because of either their short term maturities or
tempo dalam jangka pendek atau they carry market rates of interest.
menggunakan tingkat bunga pasar.
- 71 -
Page 328
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK DECEMBER 31, 2024 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Lanjutan) (Continued)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Keadaan Kahar banjir di pabrik Perusahaan Force Majeure flooding at the Company’s factory
Perusahaan mengumumkan kepada seluruh The Company announces to all Shareholders,
Pemegang Saham, pelanggan, mitra bisnis dan customers, vendors and other stakeholders of the
pemangku kepentingan lainnya bahwa pada Company that on Tuesday, March 4, 2025, a flood
Selasa, 4 Maret 2025, telah terjadi banjir di area occurred in Company plant.
pabrik Perusahaan.
Akibat dari kejadian ini, seluruh kegiatan produksi As a result of this event, all of the Company's
Perusahaan terpaksa dihentikan sementara. Oleh production operations had to be temporarily
karena itu, Perusahaan menyatakan Keadaan stopped. Therefore, the Company declare Force
Kahar. Majeure.
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan Up to the issuance of this consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan masih melakukan statement, the Company still evaluating and
evaluasi dan mengestimasi dampak atas Keadaan estimating the impact from the Force Majure.
Kahar.
Pengunduran diri Presiden Komisaris Resignation of President Commissioner
Pada tanggal 14 Maret 2025, Perusahaan On March 14, 2025, the Company received a
menerima surat pengunduran diri dari Bapak resignation letter from Mr. Ibrahim Özgür Yıldırım
Ibrahim Özgür Yıldırım selaku Presiden Komisaris as President Commissioner of the Company.
Perusahaan.
Sesuai dengan POJK No. 33/2014 dan Anggaran In accordance with POJK No. 33/2014 and the
Dasar Perusahaan, permohonan pengunduran diri Company's Article of Association, the resignation
tersebut akan diputuskan dalam Rapat Umum will be approve during the next Company's General
Pemegang Saham berikutnya. Meeting of Shareholders.
33. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 33. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to 72
dengan 72 merupakan tanggung jawab were the responsibilities of the management and
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur were approved by the Directors and authorized for
untuk diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2025. issue on March 26, 2025.
- 72 -
Page 329
LA P OR A N K E UA NG A N 315 FI N AN C I AL STATEM E NTS
Page 330
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Page 331
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 332
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 318 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
KETERANGAN TERPENUHI
NO
DESCRIPTION COMPLY
I. KETENTUAN UMUM GENERAL PROVISION
1 Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
According to this Financial Services Authority Circular Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan •
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik;
Annual Report is a report on the accountability of the Board of Directors and the Board of Commissioners in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) financial year to the General Meeting of Shareholders based on the
provisions of the Financial Services Authority Regulation regarding the Annual Report of issuers or public companies;
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum; •
Issuers are parties who make public offerings;
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki •
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan;
A Public Company is a Company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-up capital
of at least 3,000,000,000.00 IDR (three billion rupiahs) or several shareholders and paid-up capital as determined by the Financial
Services Authority;
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik; •
Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Public Company;
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, •
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan;
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental
performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi: •
The Board of Directors:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or limited liability companies, the Board of Directors is the one referred to in the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan
pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum
tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Directors is the organ that carries out the
management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris: •
The Board of Commissioners:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or Limited Liability Companies, the Board of Commissioners is the one as referred to in the Financial Services
Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum
tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Commissioners is the organ that supervises the
legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
Page 333
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 319 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
KETERANGAN TERPENUHI
NO
DESCRIPTION COMPLY
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS: •
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka; dan
For Issuers or Limited Liability Companies, the GMS is the one as referred to in the Financial Services Authority Regulation
concerning the Plan and the Holding of the General Meeting of Shareholders of a Public Company; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the GMS is an organ that has authority not given to organs
that carry out the management and supervisory functions, within the limits specified in the laws and/or Articles of Association
governing the legal entity.
2 Dalam Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham •
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik.
The annual report of a listed Company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in making an
investment decision and is a means of monitoring issuers or public companies.
3 Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, •
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas , akurat dan akuntabel melalui Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding information disclosure,
the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through the annual
report.
4 Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dan •
pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the investors or
shareholders in getting the information they need.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam •
menyusun Laporan Tahunan.
This Circular Letter of the Financial Service Agency serves as a guideline for Issuers or Public Companies that should be applied in
preparing their Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN FORMAT OF ANNUAL REPORT
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. •
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, •
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced
in good quality.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau •
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report can present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams that includes clear titles and/or
descriptions, so that they are easy to read and understand.
Page 334
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 320 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K.0 4 / 2 0 2 1 I N D E X
KETERANGAN TERPENUHI
NO
DESCRIPTION COMPLY
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format •
portable docment format (PDF).
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format.
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
KINERJA 2024 2024 PERFORMANCE HIGHLIGHT
1 Ikhtisar data keuangan penting; Ikhtisar Keuangan 2
Summary of key financial information; Financial Highlights
2 Informasi saham. Ikhtisar Saham 5
Stock information. Stock Highlights
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS
1 Laporan Direksi; Laporan Direksi 49
The Board of Director’s report; Board of Directors Report
2 Laporan Dewan Komisaris. Laporan Dewan Komisaris 41
The Board of Commissioners report. Board of Commissioners Report
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan Identitas Perusahaan 60
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; Corporate Identity
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the
effective date of the change of name during the year under review;
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan Identitas Perusahaan 60
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Corporate Identity
Perusahaan Publik;
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where the
public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:
3 Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik; Riwayat Singkat 62
Brief history of the Issuer or Public Company; Brief History
4 Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 66
nilai-nilai perusahaan; Vission, Mission and Corporate
Vision and mission of the issuer or public Company including corporate culture or Company Values
values;
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun Bidang Usaha 68
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; Line of Business
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or
services produced;
6 Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Wilayah Operasional 69
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan.
Page 335
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 321 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
The operational area of the Issuer or Public Company; the operational area is the area used to Operational Area
implement operational activities or the range of the Company’s operational activities;
7 Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Struktur Organisasi 70
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite dibawah Direksi (jika ada) dan Organization Structure
komite dibawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, with a
minimum of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, with names and positions;
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang Keanggotaan dalam Asosiasi 71
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan; Membership in An Association
A list of memberships in an industry association, both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance;
9 Profil Direksi, Profil Direksi 80
The Board of Directors Profile, Board of Directors Profile
10 Profil Dewan Komisaris, Profil Dewan Komisaris 72
The Board of Commissioners profiles, Board of Commissioners Profile
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
If there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of
Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report was
submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/ or
the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
11 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenaga Statistik Jumlah Karyawan dan Data 92
kerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Pengembangan Kompetensi
bentuk tabel. Employees and Competency
The number of employees by gender, position, age, education level and employment status Development Statistics
(permanent/contracted) in the fiscal year; disclosure of information can be presented in tabular
form.
12 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku; Komposisi Pemegang Saham 100
The name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and at the end of the Shareholder Composition
fiscal year;
13 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Kepemilikan Saham oleh Direksi dan 102
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Komisaris
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk Shares Ownership by Board of
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners & Directors
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the
beginning and at the end of the financial year, including information on shareholders registered
in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners; in the event that all members of the
Page 336
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 322 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed;
14 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan Komposisi Pemegang Saham 102
klasifikasi; Shareholder Composition
The number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based
on classification;
15 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, Informasi Pemegang Saham Utama 103
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam & Pengendali
bentuk skema atau bagan; Shares Ownership by Majority &
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, Controlling Shareholders
either directly or indirectly and the individual owners, presented in the form of a scheme or Information
chart;
16 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Struktur Grup Perusahaan 104
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase Corporate Group Structure
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut;
The name of the subsidiary, associated Company, joint venture Company where the Issuer
or Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share
ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated
Company, joint venture Company; For subsidiaries, information on the address of the
subsidiaries is added;
17 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal Kronologis Penerbitan & Pencatatan 104
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Saham
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham Chronology of Shares Issued &
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan Listed
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from
the beginning of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock
exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits,
reverse stock, stock dividends, bonus shares and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion securities, implementation of capital additions and subtractions
(if any);
18 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 17), yang Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 105
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat Chronology of Other Securities
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); Listed
Other securities listing information other than securities as referred to in number 17), which
have not matured in the financial year which at least contains the name of the securities, year of
issue, interest rate/yield, maturity date, offering value and rating of securities (if any);
Page 337
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 323 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K.0 4 / 2 0 2 1 I N D E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
19 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta Nama & Alamat Lembaga Profesi 105
jaringan/asosiasi/aliansinya; Penunjang Pasar Modal
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) Capital Market Supporting
and their networks/associations/ allies; Profession Name & Address
20 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP; Nama & Alamat Lembaga Profesi 105
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP Penunjang Pasar Modal
and KAP; Capital Market Supporting
Profession Name & Address
ANALISIS DAN PEMBAHAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Tinjauan Operasional Berdasarkan 111
Publik; Segmen Usaha
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Operational Overview by Business
Public Company; Segment
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) Tinjauan Keuangan 114
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan Financial Review
tersebut;
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the
financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and an explanation on the causes and
effects of such changes;
3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang Kemampuan Membayar Utang 128
relevan; Solvency
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan Kolektibilitas Piutang 129
rasio yang relevan; Collectible Receivables
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of
the relevant ratios;
5 Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital Struktur Modal dan Kebijakan atas 129
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; Struktur Modal
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for Capital Structure and Capital
determining the said policy; Structure Policy
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal; Ikatan Material untuk Investasi 131
Discussion on material bonds for the investment of capital goods, Barang Modal
Material Commitment for Capital
Investment
7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir; Investasi Barang Modal yang 131
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least Direalisasikan
include: Realized Capital Expenditure
Investments
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan; (jika ada); Informasi dan Fakta Material Setelah 131
Material Information and facts that occur after the date of the accountant’s report; Tanggal Laporan Akuntan
Material Information & Facts
Subsequent to Accountant Reports
Page 338
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 324 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Prospek Usaha 131
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang Business Prospect
layak dipercaya;
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,economy
in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
10 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai Perbandingan Target dan Realisasi 132
(Realisasi); Tahun 2021
Comparison between target/projection at beginning of year and result; Comparison of Target and
Realization in 2021
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) target (tahun Proyeksi 2025 133
mendatang) 2025; 2025 Projection
Projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company,
12 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Aspek Pemasaran 133
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; Marketing Aspects
Marketing aspects of the Company’s products and/or services the Issuer or Public Company,
among others marketing strategy and market share;
13 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir; Kebijakan dan Pembayaran Dividen 135
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years; Dividend Policy & Payment
14 Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; Realisasi Penggunaan Dana Hasil 137
Realization of Use of Funds From Public Offering; Penawaran Umum
Realization of Use of Funds From
Public Offering
15 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ Informasi Transaksi dengan Pihak 136
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan Berafiliasi
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku; Information on Transactions with
Material information (if any) regarding investment, expansion, divestment, business merger/ Affiliated Parties
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated
transactions and conflict of interest transactions, which occurred in the financial year;
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perubahan Peraturan Perundang- 137
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); Undangan
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and Changes in Regulations
impacts on the Company;
17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); Perubahan Kebijakan Akuntansi 137
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement; Changes in Accounting Policies
Page 339
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 325 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK CORPORATE GOVERNANCE OF THE ISSUER OR PUBLIC Company
1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Rapat Umum Pemegang Saham 158
General Meeting of Shareholders (GMS); General Meeting of Shareholders
2 Direksi; Dewan Direksi 170
The Board of Directors; Board of Directors
3 Dewan Komisaris; Dewan Komisaris 160
The Board of Commissioners; Board of Commissioners
4 Nominasi dan remunasi Direksi dan Dewan Komisaris; Kebijakan Remunerasi Dewan 181
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners; Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board
of Directors Remuneration Policy
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan — —
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar;
Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the Articles of Association
6 Komite audit; Komite Audit 183
Audit Committeee; Audit Committee
7 Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Komite Nominasi dan Remunerasi 192
Nomination and remuneration Committee of Issuers or Public Companies; Nomination and Remuneration
Committee
8 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan — —
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris;
Other committees within the Issuer or Public Company in order to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and
duties of the Board of Commissioners;
9 Sekretaris perusahaan; Sekretaris Perusahaan 197
Corporate Secretary; Corporate Secretary
10 Unit audit internal; Divisi Audit Internal 200
Internal audit unit; Internal Audit Division
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten Sistem Pengendalian Internal 204
atau Perusahaan Publik; Internal Control System
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Manajemen Risiko 206
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company; Risk Management
13 Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Perkara Hukum dan Sanksi 209
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada); Administratif
Legal cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the Board of Legal Cases and Administrative
Directors and members of the Board of Commissioners that have a material impact (if any); Sanctions
Page 340
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 326 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K.0 4 / 2 0 2 1 I N D E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Perkara Hukum dan Sanksi 209
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Administratif
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Legal Cases and Administrative
Information on administrative sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of Sanctions
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors by the Financial Services
Authority and other authorities in the financial year (if any);
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik; Kode Etik 211
Information regarding code of conduct of issuer or public Company; Code of Conducts
16 Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja Program Kepemilikan Saham 136
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Karyawan dan/atau Direksi (ESOP/
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock MSOP)
ownership program/ MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee Employee and/or Management
stock ownership program/ESOP); Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
A brief description of the policy for providing long-term performance-based compensation
to management and/or employees within the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or share ownership program by employees
(employee stock ownership program/ESOP);
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi; Keterbukaan Informasi, Komunikasi 210
A brief description of the information disclosure policy; dan Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Information Disclosure,
Communication and Stakeholders
Relations
18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Sistem Pelaporan Pelanggaran 212
Perusahaan Publik; Whistleblowing System
Description of the whistleblowing system within the Issuer or Public Company;
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik; Kebijakan Antikorupsi 209
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company; Anti-Corruption Policy
20 Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Penerapan Pedoman Tata Kelola 147
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik; Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers or Public Companies Implementation of Corporate
that issue equity securities; Governance Guideline for Public
Company
BENTUK TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
ATAU PERUSAHAAN PUBLIK OF THE ISSUER OR PUBLIC Company
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial 227
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas dan Lingkungan Perseroan (CSR)
Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Corporate Social Responsibility
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; (CSR) and Environment Policy
The information disclosed in the CSR section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies;
Page 341
INDE K S SEOJK NO. 16/SEOJ K.04/2021 327 S EOJ K N O. 1 6 / S EOJ K. 0 4 / 2 0 2 1 I ND E X
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman — —
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with
the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as contained in Attachment II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
3 Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1); — —
Information on the Sustainability Report at number 1)
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan — —
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report
but can be presented separately from the Annual Report;
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; — —
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report;
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka Tanggung Jawab Sosial dan 227
dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi Lingkungan Perusahaan
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Corporate Social and Environmental
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Responsibility
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report,
the CSR section must contain information to explain that CSR information is disclosed in the
Sustainability Report that is presented separately from the Annual Report; and
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah — ✓•
dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan.
Submission of the Sustainability Report that is presented separately from the Annual Report
must be submitted together with the submission of the Annual Report.
✓
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit •
Audited Annual Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 88
Tahunan;
Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the
Responsibility for Annual Reporting;
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115 Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934 Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
H E P T INDO KOR DSA TBK
p.8
unresolved
person
Sanctions
· Komisaris
p.12
unresolved
org
PT Elang Perdana Tyre Industry
p.22
unresolved
org
PT Argha Karya Prima
p.22
unresolved
org
Elang Perdana Industry Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
PT Sumiden Serasi Wire Products.
p.22 ×2
unresolved
org
PT Bridgestone
p.23
unresolved
org
PT Bridgestone Tire Indonesia
p.23
unresolved
person
Omur Mentes
p.26
unresolved
person
R. Wahyu Yuniarto
· Direktur
p.26 ×4
unresolved
org
Departemen SDM
p.28
unresolved
person
Syarif
p.30
unresolved
person
Syarif Ari Rahmadi
p.30
unresolved
person
Lina M. Kusumawaty.
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.31
unresolved
org
Minister of Industry
p.31
unresolved
person
Reyvia
p.31
unresolved
person
Fitri
p.31
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.31
unresolved
org
Ministry of Industry
p.31
unresolved
org
Minister of Perindustrian Republik Indonesia
p.31
unresolved
person
Agus Gumiwang Kartasasmita.
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Industry Perindustrian
p.31
unresolved
person
Nurhak Ozer
p.33 ×2
unresolved
org
Penyelenggara
p.35
unresolved
org
PT. Wahana Duta Jaya
p.36
unresolved
org
PT. Wahana Duta Jaya Rucika Karawang
p.36
unresolved
org
PT. Wahana Duta Jaya Rucika
p.36 ×2
unresolved
person
Salih Kahraman. Mr. Salih
· Presiden Direktur
p.44 ×6
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.47 ×2
unresolved
person
Salih
p.47 ×4
unresolved
person
Salih Kahraman. Kahraman. Sesi
p.47
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.56
unresolved
org
Kebijakan Perdagangan
p.56
unresolved
org
Ministry of Trade
p.56
unresolved
org
Kementerian Keuangan Indonesia
p.64
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.68
unresolved
org
Menteri No. YA
p.74
unresolved
org
PT Branta Mulia
p.75 ×40
unresolved
org
Thai Branta Mulia Co. Ltd.
p.76 ×9
unresolved
org
Thai Thai Branta Mulia Co. Ltd
p.76
unresolved
org
Branta Mulia Co. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
Teijin Limited
p.76 ×6
unresolved
org
PT Branta
p.76
unresolved
org
PT Branta Mulia Teijin Indonesia
p.76 ×8
unresolved
org
PT Indo Kordsa Polyester.
p.76 ×27
unresolved
org
Energy Operation Inc. Inc.
p.77
unresolved
org
PT Branta Mulia Teijin
p.77
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin.
p.77 ×6
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin. Then
p.77
unresolved
org
PT Indo Indo Kordsa Teijin
p.77
unresolved
org
PT Indo Polyester
p.77
unresolved
org
PT Indo
p.77 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
p.77
unresolved
person
Nurhayanti.
p.77
unresolved
person
Nurhayanti. Furthermore
p.77
unresolved
org
DuPont Chemical Energy Operation Inc.
p.78
unresolved
org
Teijin Limited Japan Teijin Limited
p.79
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
p.83
unresolved
person
H. TCF Maintenance
p.84
unresolved
org
Pakdeniz Kimya Ltd.
p.86
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
p.87 ×13
unresolved
org
Japan International Corporation
p.88 ×2
unresolved
org
Production Management Produksi Beksa Steel Cord Inc.
p.89
unresolved
org
Beksa Steel Cord Inc.
p.89
unresolved
org
Indo Korda Tbk.
p.89 ×4
unresolved
org
Dana Pensiun Indo Kordsa.
p.93
unresolved
org
Departemen Teknik Industri.
p.95
unresolved
org
Produsen Pipa Industri
· Ketua Komite Audit
p.98
unresolved
org
PT INDO KORDSA TAHUN BUKU
p.103
unresolved
org
TMT Machinery Inc
p.110
unresolved
org
PT Buana Elang Perkasa Basic Security Guard Training
p.110
unresolved
org
PT KEM Indonesia Training Operator K
p.111 ×3
unresolved
person
Institute
· Komisaris
p.112
unresolved
org
PT Risjadson Suryatama
p.114 ×2
unresolved
org
PT Mitrasari Kartikatama
p.114
unresolved
person
Ir. Andre Rumantir
p.115
unresolved
person
Mehmet Mesut
· Komisaris
p.116 ×2
unresolved
org
Active Ltd.
p.118
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.118 ×3
unresolved
org
Securities Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.119
unresolved
org
PT EDI Indonesia Wisma SMR
p.119 ×2
unresolved
org
Public Accountant Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.119
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.119
unresolved
person
H. Thamrin
p.119 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.120 ×3
unresolved
person
Notary Utiek R. Abdurachman
p.120 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.120
unresolved
person
MLI.
p.120 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.124 ×3
unresolved
org
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.128
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Partners
p.128
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon
p.129
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.129
unresolved
org
Xenia & Partners
p.129
unresolved
—
Shareholders in
p.161
unresolved
—
Ensuring the Right
p.161
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.173 ×2
unresolved
person
Board’s
· Komisaris
p.175
unresolved
—
İbrahim Özgür Yıldırım
· Presiden Komisaris
p.175
unresolved
person
AGMS Resolution Decree
· President Commissioner
p.175 ×4
unresolved
person
Akta Keputusan RUPST
· Komisaris
p.175 ×3
unresolved
person
Ömür Menteş
· Komisaris
p.175
unresolved
—
Adil İlter Turan
· Komisaris Independen
p.175
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.