Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 146
Page 1
DYNAMIC IN ACTION
S U S T A I N A B I L I T Y
IN VISION
SUSTAINABILTY
R E P O R T
2 0 2 4
LAPORAN
K E B E R L A N J U TA N
2 0 2 4
PT Indo Kordsa Tbk
Page 2
Page 3
DYNAMIC IN ACTION
S U S T A I N A B I L I T Y
IN VISION
SUSTAINABILTY
R E P O R T
2 0 2 4
LAPORAN
K E B E R L A N J U TA N
2 0 2 4
PT Indo Kordsa Tbk
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
i
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILIT Y REPORT
L T
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Kordsa Tbk The 2024 Sustainability Report of PT Indo Kordsa Tbk
(“Perseroan”) disusun berdasarkan ketentuan Surat Edaran (“the Company”) is prepared in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 provisions of the Financial Services Authority Circular
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Perusahaan Publik, serta mengacu pada standar Global Format and Content of Annual Reports for Issuers or Public
Reporting Initiative (GRI), untuk memberikan transparansi Companies. It also refers to the Global Reporting Initiative
dan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan. Dalam (GRI) standards to ensure transparency and accountability
laporan ini, Perseroan telah mengadopsi prinsip-prinsip to stakeholders. In this report, the Company has adopted
pelaporan GRI, yang mencakup akurasi, keseimbangan, the GRI reporting principles, which include accuracy,
kejelasan, keterbandingan, keandalan, kelengkapan, balance, clarity, comparability, reliability, completeness,
konteks keberlanjutan Perseroan, periode waktu, dan sustainability context, timeliness, and internal verification.
verifikasi internal.
Laporan ini merupakan bentuk kepatuhan Perseroan This report represents the Company’s compliance with
dalam memenuhi tanggung jawab berdasarkan Peraturan the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017 tentang regarding the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik. Companies.
Cakupan dan Batasan Pelaporan Reporting Scope and Boundaries
Kinerja keberlanjutan Perseroan mencakup aspek The Company’s sustainability performance encompasses
ekonomi, lingkungan, dan sosial, yang merupakan bentuk economic, environmental, and social aspects, reflecting its
dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan support for the Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs). Perseroan telah melaporkan kinerja keberlanjutan PT Indo Kordsa Tbk has reported on its sustainability
sejak tahun 2020 melalui Laporan Keberlanjutan yang performance since 2020 through annually published
diterbitkan setiap tahun. Laporan tahun ke-5 ini mencakup Sustainability Reports. This fifth edition covers the
kinerja keberlanjutan Perseroan selama periode 1 Januari Company’s sustainability performance for the period from
hingga 31 Desember 2024, dan selaras dengan Laporan January 1 to December 31, 2024, and is aligned with the
Page 8
TE NTA NG LA P OR A N KEBERL AN J U TAN ii AB OUT S USTAI N AB I L I T Y R EP O R T
Keuangan yang mencakup periode tahun kalender yang Financial Statements for the same calendar year. This
sama. Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian Sustainability Report is an integral part of the Company’s
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan, yang Annual Report, which will be published in April 2025. [GRI
dipublikasikan pada April 2025. [GRI 2-2, 2-3] 2-2, 2-3]
Dalam laporan ini, tidak ada perubahan signifikan dalam There have been no significant changes in the Company’s
kegiatan usaha, batasan topik material, kepemilikan business activities, material topic boundaries, share
saham, serta struktur rantai pasokan dan skala bisnis. ownership, supply chain structure, or business scale during
Tidak terdapat penyajian kembali atas angka-angka yang the reporting period. Furthermore, there is no restatement
disampaikan dalam laporan sebelumnya. [GRI 2-4] of data previously presented in earlier reports. [GRI 2-4]
Selain untuk memenuhi ketentuan regulasi, Laporan Beyond fulfilling regulatory requirements, this Sustainability
Keberlanjutan ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi Report also aims to serve as a reference for stakeholders
para pemangku kepentingan dalam memahami komitmen in understanding the Company’s commitment to and
dan pencapaian Perseroan dalam aspek keberlanjutan. achievements in sustainability. Questions or feedback
Pertanyaan atau masukan mengenai Laporan Keberlanjutan regarding this report may be directed to:
ini dapat disampaikan kepada:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Jl. Pahlawan, Jl. Pahlawan,
Desa Karang Asem Timur, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup, Bogor 16810 Citeureup, Bogor 16810
Indonesia Indonesia
T + 62 21 875 21 15 T + 62 21 875 21 15
F + 62 21 875 39 34 F + 62 21 875 39 34
corporate.secretary.id@kordsa.com corporate.secretary.id@kordsa.com
www.indokordsa.com www.indokordsa.com
Perseroan belum melibatkan pihak ketiga untuk melakukan The Company has not engaged a third party to conduct
external assurance atas Laporan Keberlanjutan ini. external assurance for this Sustainability Report. However,
Namun demikian, seluruh informasi pada laporan ini all information presented herein has undergone internal
telah melalui pemeriksaan internal dan mendapatkan review and received approval from the Board of Directors.
persetujuan langsung dari Direksi. Perseroan senantiasa The Company remains open to feedback and suggestions
terbuka terhadap masukan dan saran dari para from stakeholders to improve the quality of future reports.
pemangku kepentingan guna meningkatkan kualitas Throughout 2024, no feedback was received regarding the
laporan Perseroan di masa mendatang. Sepanjang tahun 2023 Sustainability Report previously published. [GRI 2-5]
2024, tidak ada masukan yang diterima terkait Laporan
Keberlanjutan 2023 yang telah dipublikasikan. [GRI 2-5]
Topik Material Material Topics
Perseroan telah menjalankan proses penentuan topik The Company has conducted a materiality assessment
material dengan mengacu pada Standar GRI 2021. Proses process in accordance with the GRI Standards 2021.
ini dirancang untuk mengidentifikasi isu-isu paling relevan This process is designed to identify the most relevant
dan signifikan bagi bisnis Perseroan serta pemangku and significant issues for the Company’s business and
kepentingan. Melalui tahapan yang komprehensif dan its stakeholders. Through a comprehensive and inclusive
inklusif, Perseroan memastikan isu-isu yang dipilih approach, the Company ensures that the selected topics
mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial reflect the most important economic, environmental, and
yang paling penting. Dalam proses ini, Perseroan Juga social impacts. As part of this process, the Company
melibatkan pemangku kepentingan dan para pakar. Isu-isu also engaged stakeholders and subject matter experts.
dengan dampak paling signifikan diprioritaskan sebagai Issues with the most significant impacts were prioritized
topik material untuk dilaporkan, mencerminkan hal-hal as material topics for reporting, representing the areas of
Page 9
TE NTA NG LA P OR A N KEBERL AN J U TAN iii AB OUT S USTAI N AB I L I T Y R EP O R T
yang paling relevan dan penting. Berikut adalah tahapan highest relevance and importance. The following outlines
yang dilakukan dalam proses penentuan topik material. the steps taken in the materiality assessment process.
[GRI 3-1] [GRI 3-1]
1 2 3 4
Pemahaman Identifikasi dampak Melakukan kajian Prioritasi dampak
konteks organisasi potensial dan aktual dampak signifikan signifikan untuk pelaporan
Understanding Perseroan Conduct assessment on Prioritizing significant
organization context Potential and actual significant impact impact for reporting
impact identification
Daftar Topik Material List of Material Topics
Berikut adalah daftar topik material berdasarkan hasil uji The following is a list of material topics based on the results
materialitas yang dilakukan Perseroan. Pada tahun 2024, of the Company’s materiality assessment. In 2024, the
Perseroan telah meninjau kembali topik-topik material Company reviewed the material topics reported in 2023
yang dilaporkan pada tahun 2023, dan menilai semua topik and determined that all topics remain relevant for inclusion
masih relevan untuk dilaporkan pada laporan ini. [GRI 3-2] in this report. [GRI 3-2]
TOPIK MATERIAL YANG
DIANGGAP SANGAT PENTING SUBTOPIK PENGUNGKAPAN STANDAR
MATERIAL TOPICS THAT ARE SUB-TOPICS STANDARD DISCLOSURES
CONSIDERED VERY IMPORTANT
Ekonomi dan Tata Kelola Kinerja Ekonomi GRI 201
Economy and Governance Economic Performance
Praktik Pengadaan GRI 204
Procurement Practices
Lingkungan Material GRI 301
Environment Material
Energi GRI 302
Energy
Page 10
TE NTA NG LA P OR A N KEBERL AN J U TAN iv AB OUT S USTAI N AB I L I T Y R EP O R T
TOPIK MATERIAL YANG
DIANGGAP SANGAT PENTING SUBTOPIK PENGUNGKAPAN STANDAR
MATERIAL TOPICS THAT ARE SUB-TOPICS STANDARD DISCLOSURES
CONSIDERED VERY IMPORTANT
Air dan Efluen GRI 303
Water and Effluents
Emisi Gas Rumah Kaca GRI 305
Greenhouse Gases Emissions
Limbah GRI 306
Waste
Sosial Ketenagakerjaan GRI 401
Social Employment
Pelatihan dan Pendidikan GRI 404
Training & Education
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) GRI 403
Occupational Health and Safety (OHS)
Masyarakat GRI 413
Community
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan GRI 416
Customer Health and Safety
Page 11
TE NTA NG LA P OR A N KEBERL AN J U TAN v AB OUT S USTAI N AB I L I T Y R EP O R T
Page 12
vi
TENTANG TEMA ABOUT THE THEME
DYNAMIC IN ACTION
SUSTAINABILIT Y
IN VISION
LA P O R A N K E B E R LA NJUTA N 2024 PT IN D O KO RD SA T BK BERPU SAT PAD A T EMA
“ D Y N A M I C IN ACTION, SUSTA INA BIL IT Y IN VISIO N .” T EM A IN I MEN EKAN KAN
K E T E RLI BATA N P ROA K TIF DA LA M PEN GELO L AAN L IN GKU N GAN D AN VISI
BE RK E LA N JUTA N JA NG K A PA NJAN G, MEN CERM IN KAN KO M IT M EN T ERH AD AP
I M P LE M E N TA SI A K TIF DA N TA NG GU N G J AWAB YAN G BERKESIN AMBU N GAN .
T HE SUSTA INA B ILIT Y REPO RT 2024 O F PT IN D O KO RD SA T BK CEN T ERS
ON “DY NA MIC IN ACT IO N , SU STAIN ABIL IT Y IN VISIO N .” T H IS T H EME
E MP HA SIZE S P ROACTIVE EN VIRO N MEN TAL EN GAGEM EN T AN D A L AST ING
VISION FOR A SUSTAIN ABL E F U T U RE, REFL ECT IN G A CO M M IT M EN T
TO ACTIVE IMP LEMEN TAT IO N AN D LO N G-T ERM RESPO N SIBIL IT Y.
Bentuk tanaman abstrak secara visual melambangkan Abstracted plant shapes visually symbolize growth and
pertumbuhan dan pembaruan, mengkomunikasikan renewal, communicating Indo Kordsa’s environmental
dedikasi Indo Kordsa terhadap lingkungan. Palet warna dedication. The nature-inspired palette supports a modern,
yang terinspirasi dari alam mendukung nuansa modern hopeful tone, reinforcing the company’s sustainable path.
dan penuh harapan, memperkuat arah keberlanjutan
perusahaan.
Untuk menekankan komitmen yang berkelanjutan dan Emphasizing the continuous, long-term commitment,
berjangka panjang, kata “Sustainability” muncul dengan “Sustainability” appears with expanded kerning throughout
pelebaran jarak antar huruf (kerning) di seluruh laporan. the report. This typographic choice subtly highlights the
Pilihan tipografi ini secara halus menyoroti visi abadi dan enduring vision and ongoing efforts driving Indo Kordsa’s
upaya berkelanjutan yang mendorong inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives.
Indo Kordsa.
Page 13
vii
Page 14
DAFTAR
ISI OF C 1 17 33
Skala Usaha
Business Scale
IKHTISAR KOMITMEN
KINE RJA 2024 KE BERLANJUTAN KAMI 36
2024 PERFORMANCE OUR SUSTAINABILIT Y Kegiatan Usaha, Produk, dan
HIGHLIGHTS COMMITMENT Layanan
Business Activities, Products, and
Services
2 19
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Strategi Keberlanjutan 38
Economic Performance Overview Sustainability Strategy Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
2 23
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Membangun Budaya Keberlanjutan 38
Environmental Performance Building a Sustainability Culture Perubahan Signifikan
Overview Significant Changes
3
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Overview 27 41
4 PROFIL
Penghargaan & Sertifikasi 2024 PERUSAHAAN TATA KELOLA
2024 Awards & Certifications COMPANY KEBERLANJUTAN
PROFILE SUSTAINABILIT Y
GOVERNANCE
7 28
Identitas Perusahaan
Company Identity
43
Penanggung Jawab Penerapan
PENJELASAN Keuangan Berkelanjutan
PRESIDEN DIREKTUR 31 Responsible Party for Sustainable
PRESIDENT DIRECTOR’S Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Finance Implementation
STATEMENT Vission, Mission, and Sustainability
Values
Page 15
TABLE
CONTENTS
44
Pengembangan Kompetensi Terkait
Keuangan Berkelanjutan
52
Kinerja Produksi dan Keuangan
Production and Financial
68
Emisi GRK
GHG Emissions
Competency Development in Performance
Sustainable Finance 69
53 Pengelolaan Air dan Efluen
45 Nilai Ekonomi Langsung yang Water and Effluent Management
Penilaian Risiko Atas Penerapan Didistribusikan
Keuangan Berkelanjutan Distributed Direct Economic Value 72
Risk Assessment on Sustainable Pengelolaan Limbah
Finance Implementation 55 Waste Management
Praktik Pengadaan
46 Procurement Practice
Keterlibatan dengan Pemangku
Kepentingan
Stakeholder Engagement 75
49
Permasalahan Terhadap Penerapan
59 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keuangan Berkelanjutan KINERJA
Challenges in Sustainable Finance LINGKUNGAN
Implementation ENVIRONMENTAL 76
PERFORMANCE Pendekatan Kami pada Aspek Sosial
Our Approach to Social Aspects
51 60
Pendekatan kami pada pengelolaan
aspek lingkungan
76
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
KINERJA EKONOMI Our Approach to Environmental
BERKELANJUTAN Management 94
SUSTAINABLE ECONOMIC Dukungan untuk Masyarakat
PERFORMANCE 61 Community Support
Penggunaan Material Berkelanjutan
Sustainable Material Use 97
52 Penata Layanan Produk dan
Pendekatan Kami Pada Aspek 64 Pelanggan
Ekonomi Pengelolaan Energi Product and Customer Stewardship
Our Approach to Economic Aspects Energy Management
Page 16
101
INFORMASI
PENDUKUNG
SUPPORTING
INFORMATION
108
102 104 Indeks Isi GRI Standard 2021
Penyelarasan Operasional Kami Daftar Pengungkapan Sesuai GRI Standard 2021 Content Index
pada Kontribusi Terhadap Tujuan POJK 51/2017
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) List of Disclosures in Accordance 116
Alignment on Our Operation with POJK 51/2017 Lembar Umpan Balik
Contribution to Sustainable Feedback Form
Development Goals (SGDs)
Page 17
Page 18
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
2 0 2 4
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 19
2024
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 20
IK HTISA R K INE R JA KEBERL AN J U TAN 2024 2 2 0 2 4 S USTAI N AB I L I T Y P ER FOR M AN C E H I G H L I G HTS
IKHTISAR KINERJA EKONOMI [B1] ECONOMIC PERFORMANCE OVERVIEW [B1]
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) ton 31.540 54,290 56,267
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) tons
Benang Nylon 66 ton 18.072 18,858 22,767
Nylon 66 Yarn tons
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low- ton 41.417 40,523 42,786
Shrinkage)
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage) tons
Jumlah ton 91,031 113,671 121,720
Total tons
Laba bersih USD-ribu 14,249 17,451 34,920
Net Income for The Years thousand USD
Pendapatan Bersih USD-ribu 230,915 251,962 335,234
Net Revenues thousand USD
Proporsi pembayaran untuk pemasok lokal % 26 31 39
Proportion of payment for local suppliers
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OVERVIEW
[B2] [B2]
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Intensitas Emisi GRK tCO2e/ton 1.24 1.51 1.71
GHG Emission Intensity
Intensitas Pemakaian Air mega liter/ton 3.15 6.10 5.2
Water Consumption Intensity
Penggunaan air daur ulang m3 38,928 38,880 38,928
Recycle water usage
Limbah non-B3 ton 2,293.13 2,515 2,838
Domestic waste
Limbah non-B3 yang digunakan kembali ton 2,206.25 2,955 3,131
Recycled domestic waste
Limbah non-B3 yang didaur ulang pihak ketiga ton 1.8778 2,071 2,828
Domestic waste recycled by a third party
Page 21
IK HTISA R K INE R JA KEBERL AN J U TAN 2024 3 2 0 2 4 S USTAI N AB I L I T Y P ER FOR M AN C E H I G H L I G HTS
IKHTIS AR KINERJA L IN GKUN GAN E N VIRON ME N T P E RFOR MA N C E OVE R V I EW
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Limbah yang dibuang ke TPA ton 0.26 0,54 0,70
Domestic waste disposed to landfill
Limbah yang diolah menjadi kompos ton 10 10 10
Domestic waste processed into compost
Limbah B3 ton 849 816 797
B3 Hazardous waste
IKHTISAR KINERJA SOSIAL [B3] SOCIAL PERFORMANCE OVERVIEW [B3]
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Jumlah jam pelatihan karyawan jam 3,612 51,805,80 3,612
Total of employee training hour hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan jam 26.26 45.40 88.82
Average training hours per employee hours
Jumlah kecelakaan kerja Number of work accidents
Kasus Kehilangan Hari Kerja kasus 1 0 1
Lost Workday Case case
Penyakit akibat kerja (PAK) kasus 0 0 0
Occupational Diseases case
Realisasi dana CSR Rp juta 731,493 540,734 1.753,315
CSR fund realization Rp million
Page 22
IK HTISA R K INE R JA 2024 4 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024 AWARDS & CERTIFICATION 2024
Sep 2024 Oct 2024 Oct 2024
Gold Award ISCC Plus Certificate PROPER BIRU
PQM Consultant SCS Global Services Jawa Barat 2024
Ministry of Environment and Forestry
of the Republic of Indonesia
Dec 2024 Dec 2024
ISO 9001:2015 Great Place to Work
TUV Nord Indonesia Great Place to Work
Page 23
IK HTISA R K INE R JA 2024 5 2 0 2 4 P ER FOR M AN C E H I G H L I GHTS
Page 24
PENJELASAN
PRESIDEN
DIREKTUR
[OJK D.1]
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 25
PRESIDENT
DIRECTOR’S
STAT E M E N T
[OJK D.1]
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 26
Page 27
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 9 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S REPORT
SALIH KAHRAMAN
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
Para Pemangku Kepentingan Dear Stakeholders
yang Terhormat
Dengan penuh rasa syukur, Perseroan menyampaikan With sincere gratitude, the Company presents the
Laporan Keberlanjutan PT Indo Kordsa Tbk untuk Sustainability Report of PT Indo Kordsa Tbk for the
tahun buku 2024 sebagai bentuk komitmen terhadap financial year of 2024, as a reflection of our commitment to
keberlanjutan dan tata kelola yang bertanggung jawab. sustainability and responsible governance.
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan di The year 2024 marked a period of significant challenges
tengah dinamika global yang terus berubah. Pertumbuhan amid ongoing global dynamics. The global economy slowed
ekonomi dunia melambat, dengan proyeksi IMF hanya down, with the IMF projecting a growth rate of only 3.2%,
sebesar 3,2%, ditambah tekanan inflasi, ketegangan coupled with inflationary pressures, geopolitical tensions,
geopolitik, dan pemulihan pasca pandemi yang belum and uneven post-pandemic recovery. These conditions
merata. Kondisi ini berdampak pada berbagai sektor, have impacted various sectors, including manufacturing,
termasuk manufaktur, dan memperlambat pencapaian and have hindered progress toward achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan SDGs 2024 menunjukkan lebih dari setengah The 2024 SDG Report highlights that more than half of
dari 169 target SGD mengalami kemajuan terbatas atau the 169 targets show limited progress or even setbacks.
bahkan kemunduran. Tanpa upaya percepatan, jutaan Without accelerated efforts, millions of people are
orang diperkirakan masih hidup dalam kemiskinan ekstrem projected to remain in extreme poverty by 2030.
pada 2030.
Di sisi lain, berdasarkan laporan dari Badan Pusat Statistik On the other hand, based on data from Statistics Indonesia
(BPS) perekonomian Indonesia tetap tumbuh sebesar (BPS), the Indonesian economy remained resilient, growing
5,03% (BPS), menjadi fondasi yang cukup kuat bagi by 5.03%, providing a relatively strong foundation for the
industri. Namun, fluktuasi harga bahan baku, gangguan industry. Nevertheless, fluctuating raw material prices,
rantai pasok, serta dampak perubahan iklim tetap menjadi supply chain disruptions, and the intensifying impacts of
tantangan yang perlu diantisipasi dengan strategi yang climate change remain critical challenges that must be
adaptif dan berkelanjutan. addressed through adaptive and sustainable strategies.
Page 28
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 10 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT
L APO RAN D IREKS I BOA RD OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
Tren industri global juga mendorong perubahan signifikan. Global industry trends are also driving significant
Transisi menuju kendaraan listrik (EV) menuntut inovasi transformation. The transition toward electric vehicles
material ban yang lebih tangguh dan berkelanjutan. (EVs) demands more durable and sustainable tire
Sementara itu, ekspektasi pelanggan terhadap produk materials. At the same time, customer expectations for
ramah lingkungan terus meningkat, seiring regulasi ESG environmentally friendly products continue to rise, in line
yang makin ketat dan meningkatnya kesadaran konsumen. with increasingly stringent ESG regulations and greater
consumer awareness of environmental impacts.
Menjawab tantangan tersebut, Perseroan terus In response to these challenges, the Company continues
menyelaraskan strategi bisnis dengan pertumbuhan to align its business strategy with economic growth that
ekonomi yang berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan also contributes to environmental and social sustainability.
dan sosial.
Kebijakan Merespons Tantangan Policies in Response to Sustainability
Implementasi Keberlanjutan Implementation Challenges
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan The Company is committed to implementing sustainability
keberlanjutan dalam setiap lini operasional, mulai dari across all lines of operation, from raw material procurement
pengadaan bahan baku, proses produksi, hingga distribusi and production processes to product distribution, in
produk, sesuai peta jalan keberlanjutan Perseroan yang accordance with the Company’s sustainability roadmap
berfokus pada empat area utama, yaitu pengelolaan air, which focuses on four key areas: water management,
penanganan iklim, limbah, dan kinerja ekonomi. climate action, waste management, and economic
performance.
Dalam memastikan keberhasilan implementasi ini, To ensure the success of this implementation, the Board
Direksi berperan aktif dalam memastikan kepatuhan dan of Directors plays an active role in ensuring compliance
implementasi kebijakan keberlanjutan dengan menetapkan and the execution of sustainability policies by establishing
strategi operasional yang mendukung praktik bisnis operational strategies that support sustainable business
berkelanjutan serta melakukan pemantauan berkala practices and by conducting regular monitoring of their
terhadap pelaksanaannya. Direksi juga bertanggung jawab implementation. The Board of Directors is also responsible
untuk memastikan kebijakan dan inisiatif berfokus pada for ensuring that policies and initiatives are focused on
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola sejalan economic, social, environmental, and governance aspects,
dengan target keberlanjutan. in alignment with sustainability targets.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company targets reduce
menargetkan pada tahun 2030 mampu mengurangi 50% water withdrawal from river by 50%, reduce emissions
pengambilan air dari sungai, mengurangi emisi sebesar by 46.2%, reduce total waste by up to 50%, contribute
46,2%, mengurangi total limbah hingga 50%, berkontribusi to the local economy and promote a circular economy
pada ekonomi lokal dan mendorong ekonomi sirkular by ensuring that 100% targeted supplier have undergone
dengan memastikan 100% pemasok yang ditargetkan sustainability assessment.
telah menjalani penilaian keberlanjutan.
Sejalan dengan peta jalan tersebut, Perseroan juga telah In line with this roadmap, the Company has also
merealisasikan kebijakan keberlanjutan melalui berbagai implemented various strategic initiatives throughout
inisiatif strategis sepanjang tahun 2024. Salah satu langkah 2024 to realize its sustainability policies. One of the key
utama ialah menciptakan arus kas positif, yang memastikan steps taken was to generate positive cash flow, ensuring
ketahanan finansial Perseroan di tengah volatilitas pasar. the Company’s financial resilience amid market volatility.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat fondasi bisnis In addition, the Company has strengthened its business
dengan mengimplementasikan sistem ERP (Enterprise foundation by implementing an Enterprise Resource
Resource Planning), yang mendukung transformasi digital Planning (ERP) system, supporting digital transformation to
guna meningkatkan efisiensi dalam operasional dan enhance efficiency in operations and the supply chain. This
Page 29
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 11 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT
L APO RAN D IREKS I BOA RD OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
rantai pasok. Digitalisasi ini memungkinkan kami untuk digitalization allows us to optimize energy consumption,
mengoptimalkan konsumsi energi, mengurangi limbah reduce production waste, and ensure compliance with
produksi, serta memastikan kepatuhan terhadap standar global sustainability standards.
keberlanjutan global.
Di samping aspek lingkungan dan ekonomi, Perseroan Besides environmental and economic aspects, the
juga menempatkan aspek sosial sebagai bagian yang Company also places a strong emphasis on the social
tak terpisahkan dari keberlanjutan. Oleh karena itu, aspect as an integral part of sustainability. Therefore,
kesejahteraan karyawan menjadi salah satu prioritas utama employee wellbeing remains one of the Company’s
Perseroan, melalui pengembangan sumber daya manusia main priorities, through human capital development and
dan peningkatan kesejahteraan tenaga kerja. improvements in workforce welfare.
Implementasi Keberlanjutan 2024 Implementation of Sustainability 2024
Sebagai bagian dari komitmen pada peta keberlanjutan, As part of its commitment to the sustainability roadmap,
sepanjang tahun 2024 Perseroan terus mendorong throughout 2024 the Company continued to drive various
berbagai inisiatif untuk menjawab isu-isu utama mencakup initiatives to address key issues including water and
aspek air dan efluen, material, limbah, energi, serta emisi effluent, materials, waste, energy, and greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK). (GHG) emissions.
Pada aspek air dan efluen, Perseroan menyadari bahwa In the aspect of water and effluence, the Company
penggunaan air berdampak pada ketersediaan sumber recognizes that water usage significantly impacts natural
daya alam, biaya pengolahan, serta kewajiban kepada resource availability, treatment costs, and stakeholder
pemangku kepentingan. Untuk mengurangi dampak obligations. To mitigate these impacts, the Company
tersebut, Perseroan menerapkan teknologi reverse osmosis implemented reverse osmosis technology to enhance
guna meningkatkan efisiensi serta memastikan air yang efficiency and ensure that water usage and discharge
digunakan dan dibuang memenuhi standar lingkungan. complies with environmental standards. Throughout 2024,
Sepanjang 2024, konsumsi air produksi berhasil ditekan the Company successfully reduced production water
hingga 35.55% dengan tingkat daur ulang di atas 30%, consumption by 35.55%, with a recycling rate exceeding
sejalan dengan target peta jalan keberlanjutan. 30%, in line with its sustainability roadmap targets.
Pada aspek material, Perseroan berkomitmen In terms of materials, the Company remains committed
mempertahankan proses produksi yang bertanggung to maintaining a responsible and environmentally friendly
jawab dan ramah lingkungan melalui pengelolaan material production process through material management
dengan pendekatan Reduce, Reuse, Recycle (3R). Berbagai based on the Reduce, Reuse, Recycle (3R) approach.
bahan seperti bobbins, wooden pallets, paper separators, Various materials such as bobbins, wooden pallets, paper
steel shells, dan carton separators telah didaur ulang guna separators, steel shells, and carton separators have
mengurangi jejak lingkungan. Pada proses produksi kain been recycled to reduce environmental impact. In the tire
ban (TCF), persentase bahan baku yang dapat didaur cord fabric (TCF) production process, the percentage of
ulang selama tahun 2024 sama dengan tahun 2023 yang recyclable raw materials in 2024 is the same as in 2023,
tidak hanya mengurangi beban lingkungan, tetapi juga which is not only reduced environmental burden but also
meningkatkan efisiensi biaya operasional. improved operational cost efficiency.
Pada aspek limbah, Perseroan telah memastikan bahwa In the aspect of waste management, the Company ensures
limbah yang dihasilkan dari operasional dikelola dengan that all waste generated from operations is handled to a
standar tinggi. Di bawah pengawasan departemen high standard. Under the supervision of the Safety, Health,
Safety, Health, and Environment (SHE), pengelolaan and Environment (SHE) department, waste management
limbah dilakukan dengan mematuhi regulasi yang berlaku is conducted in accordance with applicable regulations
guna mencegah dampak negatif bagi lingkungan dan to prevent negative impacts on the environment and
masyarakat. Sebagai hasilnya, selama 2024 tidak terdapat surrounding communities. As a result, there were no
Page 30
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 12 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT L APO RAN D IREKS I BOA RD OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T insiden kebocoran signifikan yang berdampak pada significant leakage incidents affecting the environment lingkungan. during 2024. Pada aspek energi, Perseroan memahami bahwa setiap In terms of energy, the Company understands that aktivitas produksi akan selalu membutuhkan energi dalam production activities inherently require high energy jumlah besar. Oleh karena itu, kami mengelola energi consumption. Therefore, energy is managed in accordance dengan mengacu pada Kebijakan Manajemen Energi Global with the Global Energy Management Policy and through (Global Energy Management Policy), serta menerapkan the implementation of energy-saving campaigns. Beyond kampanye hemat energi. Selain efisiensi, Perseroan juga energy efficiency, the Company has also begun developing mulai mengembangkan strategi jangka panjang melalui a long-term strategy to gradually increase the use of peningkatan penggunaan energi terbarukan sebagai renewable energy as part of the transition toward Net Zero bagian dari transisi menuju Net Zero Emission 2050. Emissions by 2050. Sejalan dengan target tersebut, Perseroan telah In line with this target, the Company has committed to mencatatkan komitmen penurunan GRK melalui Science reducing GHG emissions through the Science Based Based Targets initiative (SBTi). Untuk mendukung komitmen Targets initiative (SBTi). To support this commitment, the ini, Perseroan telah membeli Renewable Energy Certificate Company has purchased Renewable Energy Certificates (REC), serta mengoptimalkan proses produksi guna (REC) and optimised its production processes to reduce mengurangi penggunaan bahan bakar fosil. Sepanjang fossil fuel consumption. Throughout 2024, the Company tahun 2024, Perseroan membeli REC sebesar 57,600 purchased 57,600 MWh of REC, contributing to a GHG MWh, sehingga berkontribusi pada penurunan emisi GRK emissions reduction of 44.669 tCO2e. The GHG emission sebesar 44,669 tCO2e. Adapun intensitas emisi GRK pada intensity in 2024 reached 1.24 tCO2e/ton. 2024 mencapai 1,24 tCO2e/ton. Sedangkan pada aspek sosial, Perseroan telah On the social aspect, the Company implemented a merealisasikan program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) program with a (CSR) senilai Rp731,493 juta untuk program yang total value of IDR731,493 million, covering community mencakup pengembangan masyarakat dan pemberdayaan development and social empowerment initiatives. sosial. Komitmen Perseroan terhadap implementasi keberlanjutan The Company’s commitment to implementing sustainability tetap kuat, meskipun dihadapkan pada dinamika remains strong, despite facing the challenges of a globally perekonomian global yang penuh ketidakpastian. uncertain economic landscape. Throughout 2024, the Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan Company recorded a net revenue of USD230,915 thousand, pendapatan bersih sebesar USD230,915 ribu, yang telah which was distributed to stakeholders in various forms, didistribusikan kepada para pemangku kepentingan including employee salaries and benefits, tax payments dalam berbagai bentuk, termasuk gaji dan tunjangan to the state, dividends to shareholders, payments to karyawan, pembayaran pajak kepada negara, dividen bagi local suppliers, environmental expenditures, and the pemegang saham, pembayaran kepada pemasok lokal, implementation of community development programmes. biaya lingkungan, serta realisasi program pengembangan As of 31 December 2024, the Company’s net profit stood masyarakat. Laba bersih Perseroan per 31 Desember 2024 at USD 14,249 thousand. tercatat sebesar USD14.249 ribu. Dengan dukungan dan dedikasi seluruh karyawan, With the support and dedication of all employees, the Perseroan berhasil meraih berbagai sertifikasi dan Company has successfully obtained various certifications penghargaan yang mencerminkan keberhasilan upaya and awards that reflect the success of its sustainability keberlanjutan Perseroan, termasuk ISO 14001:2015 Sistem efforts. These include the ISO 14001:2015 Environmental Manajemen Lingkungan, ISCC Plus Certificate untuk Management System, the ISCC PLUS Certificate for produksi recycled PET (rPET), serta PROPER BIRU 2024 recycled PET (rPET) production, and the BLUE Flag dari Kementerian Lingkungan Hidup. PROPER 2024 from the Ministry of Environment.
Page 31
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 13 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT
L APO RAN D IREKS I BOA RD OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability Targets
Dalam mencapai target keberlanjutan jangka panjang, In pursuing its long-term sustainability targets, the
Perseroan menerapkan pendekatan strategis yang Company adopts a strategic approach encompassing
mencakup peningkatan tata kelola keberlanjutan, mitigasi enhanced sustainability governance, risk mitigation, and
risiko, serta adaptasi terhadap perubahan regulasi adaptation to regulatory and technological changes.
dan teknologi. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan This approach is not only intended to ensure operational
untuk menjaga keberlanjutan operasional, tetapi juga sustainability but also to seize emerging opportunities as
untuk menangkap peluang baru yang muncul seiring global public awareness and attention toward sustainability
meningkatnya perhatian dan kesadaran publik global issues continue to grow.
terhadap isu-isu keberlanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan telah menerapkan tata kelola berstandar has implemented governance practices aligned with
internasional dan memastikan kepatuhan terhadap international standards while ensuring compliance with
regulasi yang berlaku. Berbagai sistem manajemen telah applicable regulations. Various management systems
diadopsi, termasuk ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, have been adopted, including ISO 9001, ISO 14001, IATF
SMK3, PROPER, dan ISCC Plus, untuk menjamin kualitas, 16949, SMK3, PROPER, and ISCC Plus, to uphold quality,
perlindungan lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan environmental protection, and occupational health and
kerja. Efektivitas implementasi standar ini juga didukung safety. The effectiveness of these standards is supported
melalui audit independen secara berkala guna memastikan by regular independent audits to ensure that operations
keselarasan operasional dengan regulasi nasional dan remain in line with both national regulations and global
standar global. standards.
Selain memperkuat tata kelola, Perseroan juga In addition to strengthening governance, the Company
berkomitmen meningkatkan upaya mitigasi risiko ekonomi, is committed to enhancing risk mitigation efforts across
lingkungan, dan sosial. Di bidang ekonomi, investasi terus economic, environmental, and social aspects. Economically,
diarahkan pada penelitian dan pengembangan produk investments are focused on research and development of
inovatif, seperti recycled PET yarn, untuk meningkatkan innovative products, such as recycled PET yarn, to boost
daya saing dan mengurangi risiko siklus hidup produk. competitiveness and reduce product life cycle risks. The
Perseroan juga mendorong pertumbuhan ekonomi lokal Company also supports local economic growth by fostering
melalui kolaborasi dengan pemasok lokal dan inti guna collaboration with local and core suppliers to enhance their
memperkuat kinerja dan daya saing mereka secara global. performance and global competitiveness.
Dalam upaya mitigasi risiko lingkungan, Perseroan In mitigating environmental risks, the Company adheres
berpedoman pada Kebijakan Lingkungan Global to its Global Environmental Policy and complies with
dan mematuhi regulasi serta standar industri. Fokus relevant regulations and industry standards. Key focus
pengelolaan meliputi energi, limbah, air dan efluen, emisi areas include the management of energy, waste, water and
gas rumah kaca, serta material. Di sisi sosial, Perseroan effluents, greenhouse gas emissions, and materials. On the
juga berkontribusi melalui pengelolaan SDM, keselamatan social front, the Company also contributes through human
kerja, pemberdayaan masyarakat, serta pelayanan produk resource development, occupational health and safety,
dan pelanggan. community empowerment, and product and customer
support.
Di tengah dinamika pasar dan perubahan regulasi, Amid market dynamics and regulatory changes, the
Perseroan terus beradaptasi untuk menjaga daya saing. Company continues to adapt to maintain competitiveness.
Pertumbuhan kendaraan listrik, potensi ekonomi Indonesia The rise of electric vehicles, Indonesia’s economic potential
di Asia Tenggara, serta stabilitas nasional membuka in Southeast Asia, and national economic stability create
peluang pengembangan produk inovatif yang mendukung opportunities to develop innovative products that support
industri EV dan mengurangi jejak karbon dalam rantai the EV industry and reduce carbon footprints across the
pasok otomotif. automotive supply chain.
Page 32
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 14 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT
L APO RAN D IREKS I BOA RD OF D IRE CTOR ’ S R E P O R T
Dari sisi regulasi, Perseroan secara proaktif menyesuaikan On the regulatory aspect, the Company proactively adapts
diri dengan ketentuan keberlanjutan yang semakin ketat, to increasingly stringent sustainability requirements while
sekaligus memanfaatkan insentif pemerintah untuk leveraging government incentives to support the transition
mendorong transisi menuju operasional yang lebih hijau. toward greener operations. Amid global economic
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, Perseroan uncertainty, the Company continues to optimize costs,
terus mengoptimalkan biaya, mendiversifikasi produk, dan diversify its product portfolio, and strengthen operational
memperkuat ketahanan operasional agar tetap kompetitif. resilience to remain competitive.
Menutup laporan ini, Perseroan mengajak seluruh In conclusion, the Company invites all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk bersama-sama menciptakan collectively build a more sustainable future. With a strong
masa depan yang berkelanjutan. Dengan komitmen commitment to ESG principles, the Company believes that
kuat terhadap prinsip ESG, Perseroan meyakini bahwa responsible business growth will deliver long-term positive
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab akan impacts for both the environment and society.
membawa dampak positif jangka panjang bagi lingkungan
dan masyarakat.
Hormat Kami,
Sincerely,
Salih Karahman
Presiden Direktur
President Director
Page 33
P E NJE LA SA N P R E SIDEN D IREKT U R 15 P R ES I DEN T DI R ECTOR ’ S STATEME NT
Page 34
K O M I T M E N
KEBERLANJUTAN
K A M I
1 9 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 35
O U R
SUSTAINABILITY
COMMITMENT
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 36
18
P
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan keberlanjutan
dalam setiap lini operasional, mulai dari pengadaan bahan
baku, proses produksi, hingga distribusi produk. Dalam hal
ini, Perseroan telah memiliki strategi keberlanjutan yang
diimplementasikan dalam bentuk peta jalan bagi Perseroan
untuk menyeimbangkan keuntungan ekonomi dengan
tanggung jawab sosial dan lingkungan. [GRI 2-23]
T
The Company is committed to integrating sustainability across
all operational aspects, from raw material procurement and
production processes to product distribution. To achieve this,
we have established a sustainability strategy as a roadmap
to balance economic growth with social and environmental
responsibilities. [GRI 2-23]
Page 37
KOMITME N K E B E R LAN J U TAN PERSEROAN 19 TH E C OM PAN Y’S C OM M I TM EN T TO S USTAI N AB I L I T Y
STRATEGI KEBERLANJUTAN OUR STRATEGY FOR SUSTAINABILIT Y
[OJK A.1] [OJK A.1]
Prinsip keberlanjutan Perseroan berlandaskan pada Our sustainability principles are based on creating
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku long-term value for stakeholders by utilizing resources
kepentingan, dengan memanfaatkan sumber daya secara responsibly, investing in technology, and fostering
bijak, melalui investasi teknologi dan pengembangan SDM continuous human capital development.
yang berkelanjutan.
Dalam implementasi strategi bisnisnya, Perseroan telah In implementing its business strategy, the Company has
mengharmonisasikan kebijakan dan operasionalnya aligned its policies and operations with sustainability values,
dengan nilai-nilai keberlanjutan sebagai strategi kami, which form the foundation of our approach, including:
meliputi:
1. Meningkatkan daya saing Perseroan dengan 1. Enhance the Company’s competitiveness by improving
meningkatkan efisiensi dan ketahanan operasional. operational efficiency and resilience.
2. Membangun reputasi positif dan meningkatkan 2. Strengthen a positive reputation and build stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan. trust.
3. Menarik dan mempertahankan karyawan berbakat yang 3. Attract and retain talented employees who are
peduli terhadap keberlanjutan. committed to sustainability.
4. Mengurangi risiko dan meningkatkan ketahanan 4. Mitigate risk and enhance resilience to climate change
terhadap perubahan iklim dan regulasi. and regulation changes.
5. Memberikan kontribusi positif terhadap masyarakat dan 5. Deliver positive contributions to society and the
lingkungan. environment.
Sejalan dengan entitas induk, Perseroan berkomitmen Aligned with our parent entity, the Company is committed
untuk mematuhi regulasi, mengelola lingkungan secara to complying with regulations, managing the environment
bertanggung jawab, mendukung komunitas sekitar, dan responsibly, supporting local communities, and enhancing
meningkatkan kesejahteraan karyawan. [GRI 2-23] employee well-being. [GRI 2-23]
Peta Jalan Keberlanjutan Perseroan [GRI 2-24] Company’s Sustainability Roadmap [GRI 2-24]
Perseroan memiliki peta jalan keberlanjutan periode 2020- The Company has a sustainability roadmap for the period
2050, mencakup empat area utama yaitu air, penanganan 2020–2050, covering four key areas: water, climate action,
iklim, limbah, dan ekonomi. Tahun 2024 merupakan tahun waste, and economic performance. The year 2024 marks
kelima Perseroan menjalankan strategi keberlanjutan the fifth year of the Company’s implementation of its
berdasarkan peta jalan ini. sustainability strategy based on this roadmap.
Page 38
KOMITME N K E B E R LAN J U TAN PERSEROAN 20 TH E C OM PAN Y’S C OM M I TM EN T TO S USTAI N AB I L I T Y
STRATEG I KEB ERL ANJUTAN OU R ST RAT E GY FOR SU STA IN A BI LI T Y
AREA UTAMA
2020-2023
KEY AREA
Air Water • Penetapan target pengurangan • Target setting water consumption
Pada tahun 2030, 100% In 2030, 100% of the konsumsi air. reduction.
air yang digunakan dalam water used in our • Pemasangan perangkat pendukung • Installation support device for
proses industri kami industrial processes will untuk studi keseimbangan air. water balance study.
merupakan air daur ulang. be recycled water. • Otomatisasi Blowdown untuk • Automation Blowdown to increase
meningkatkan kualitas air dan quality of water & reduce water
mengurangi pembuangan air. discharge.
• Diskusi dengan pakar: Strategi • Meet the expert : Water Reduction
Pengurangan Air. strategy.
• Proyek Pembuangan Nol Limbah • Zero Liquid Discharge Project with
Air dengan tingkat daur ulang 15%. recycle rate 15%.
Iklim Climate • Penetapan target pengurangan • Target setting energy consumption
Pada tahun 2050, seluruh In 2050, our sites will konsumsi energi. reduction.
lokasi operasional achieve Net Zero Target • Komitmen dengan pemasok untuk • Commitment with supplier to
kami akan mencapai by improving energy mengurangi konsumsi energi reduce energy consumption with
target Net Zero dengan efficiency and using 100% melalui pemasangan surya panel di Rooftop PV.
meningkatkan efisiensi renewable energy. atap (PLTS atap).
energi dan menggunakan • Pengembangan kapasitas 4,67 • 4.67 MWh capacity development
100% energi terbarukan. MWh dari Proyek PLTS Atap. from Rooftop PV Project.
• Diskusi dengan pakar: • Meet the expert: Climate Task
Studi Climate Task Force. Force Study.
• Pengurangan emisi sebesar 16,8% • 16.8% tCO2e emission reduction
tCO₂e dibandingkan tahun dasar compared to base year 2019.
2019.
Limbah Waste • Evaluasi rumus perhitungan limbah. • Evaluation of calculation formula of
Pada tahun 2030, lokasi In 2030, our site waste.
operasional kami akan will dispose of our • Pengembangan budaya pemilahan • Sorting waste culture development.
mengelola limbah secara waste responsibly by limbah.
bertanggung jawab implementing Reduce, • Penggunaan kembali material steel • 40% reuse steel shell material.
dengan menerapkan Reuse, and Recycle (3R). shell sebesar 40%.
prinsip Reduce, Reuse, • Penilaian Siklus Hidup (Life Cycle • Life Cycle Assessment of Indo
dan Recycle (3R). Assessment) limbah Indo Kordsa. Kordsa waste.
• Inisiasi proyek Reuse Recycle, • Initiate Reuse, Recycle, Reduce
Reduce (3R) di Indo Kordsa. (3R) Project inside Indo Kordsa.
Ekonomi Economic • Memulai Formulir Penilaian • Initiating Sustainability Customer -
Pada tahun 2030, In 2030, the company will Keberlanjutan Pelanggan - Supplier Assessment Form.
Perseroan akan contribute to the local Pemasok.
berkontribusi pada economy and circular • Program “Hand in Hand” dengan 10 • “Hand in Hand” program with Top
perekonomian lokal dan economy. pemasok terbaik. 10 suppliers.
ekonomi sirkular.
Page 39
KOMITME N K E B E R LAN J U TAN PERSEROAN 21 TH E C OM PAN Y’S C OM M I TM EN T TO S USTAI N AB I L I T Y
STRATEG I KEB ERL ANJUTAN OU R ST RAT E GY FOR SU STA IN A BI LI T Y
2024 2025 2030 2050
• Proyek • Zero Liquid • Proyek • Zero Liquid • Pengurangan • 50% water
Pembuangan Discharge Pembuangan Discharge pengambilan withdrawal
Nol Limbah Project with Nol Limbah Project with air sebesar reduction.
Cair dengan recycle rate Cair dengan recycle rate 50%.
tingkat daur 30%. tingkat daur 40%.
ulang 30%. ulang 40%.
• Instalasi • Loop water • Instalasi • Loop water
jalur transfer transfer line jalur transfer transfer line
air sirkular installation air sirkular installation
& ekspansi & WWTP & ekspansi & WWTP
Instalasi Expansion. Instalasi Expansion
Pengolahan Pengolahan (Phase 2).
Air Limbah Air Limbah
(WWTP). (WWTP) (Fase
2).
• Pengurangan • 21% tCO2e • Pengurangan • 25.2% tCO₂e • Pengurangan • 46.2% • Nol Emisi • Net Zero
emisi sebesar emission emisi sebesar emission emisi 46,2%. Emission Bersih. Emission.
21% tCO₂e reduction 25,2% tCO₂e reduction • Perjanjian reduction.
dibandingkan from energy dibandingkan from energy dengan • Start
tahun dasar efficiency tahun dasar efficiency Pemerintah agreement
2019, melalui compared 2019, melalui compared untuk with the
efisiensi to base year efisiensi to base year Penggunaan Government
energi. 2019. energi. 2019. Energi Sourches
• Meningkatkan • Increase • Peningkatan • Increase Terbarukan for 100%
penggunaan Renewable penggunaan Renewable 100% akan Renewable
Renewable Energy Renewable Energy selesai pada Energy Use
Energy Certificate Energy Certificate tahun 2045. completed at
Certificate (REC). Certificate (REC). 2045
(REC). (REC).
• Penilaian • 2nd phase • Pengurangan • 20% waste • Pengurangan • 50% total
fase kedua Life Cycle limbah reduction. total limbah waste
Siklus Hidup Assessment sebesar 20%. sebesar 50% reduction per
(Life Cycle of Indo Kordsa per tonase sales tonnage
Assessment) waste. produk yang product.
limbah Indo terjual.
Kordsa.
Peninjauan • Revisite 3R
kembali strategy
strategi 3R.
• Program • “Hand in • Membuat • Create a CSR • Melanjutkan • Continue the • 100% • 100% targeted
“Hand in Hand” program or Platform to inisiatif yang journey. pemasok yang supplier have
Hand” dengan program CSR atau develop Local berjalan. ditargetkan undergone
10 pemasok with Top 10 platform untuk Economy telah sustainability
terbaik. suppliers. mengembang- Project. menjalani assessment.
kan proyek penilaian
ekonomi lokal. keberlanjutan.
Page 40
KOMITME N K E B E R LAN J U TAN PERSEROAN 22 TH E C OM PAN Y’ S C OM M I TM EN T TO S USTAI N AB IL I T Y
STRATEG I KEB ERL ANJ UTAN OU R ST RAT E GY FOR SU STA IN A BI LI T Y
Inisiatif Keberlanjutan Tahun 2024 2024 Sustainability Initiatives
dan Dukungan untuk SDGs [GRI 2-22] and Support for the SDGs [GRI 2-22]
2024
DUKUNGAN
INISIATIF KEBERLANJUTAN UNTUK SDGS
SUSTAINABILITY INITIATIVE SUPPORT
TARGET KINERJA FOR THE SDGS
TARGET PERFORMANCE
Aspek Lingkungan Environmental Target
Pengurangan 21% emisi Pengurangan 21% emisi Pengurangan 64.387.242 kWh melalui
GRK (tahun dasar: 2019) GRK dari efisiensi energi. efisiensi energi, yang berarti mengurangi
melalui efisiensi energi. 60.137,68 tCO2e atau 26.04% dibandingkan
tahun dasar: 2019.
Reducing 21% GHG 21% GHG emission Reduction of 64,387,242 kWh through energy
emissions (base year: reduction from energy efficiency measures, resulting in a decrease
2019) through energy efficiency. of 60,137.68 tCO₂e or 26.04% compared to
effiency. the base year: 2019.
Meningkatkan pembelian Perseroan membeli REC sebesar 57.600
REC MWh, sehingga berkontribusi pada penurunan
emisi GRK sebesar 44,669 tCO2e.
Pembelian REC ini meningkat dua kali lipat
dibandingkan tahun 2023 sebesar 28.800
MWh.
Increase REC The Company purchased 57,600 MWh of
RECs in 2024, contributing to a reduction of
44.669 tCO₂e in GHG emissions. This amount
represents a twofold increase compared to
the 28,800 kWh purchased in 2023.
Pengurangan pengambilan Mengurangi pengambilan Mengurangi pengambilan air per tonase
air, (tahun dasar: 2019). air per tonase produk yang produk terjual sebesar 43.4% dibandingkan
terjual sebesar 43.74% tahun 2023.
dibandingkan tahun 2023.
Reducing water withdrawal, Reducing water withdrawal Reducing water withdrawal per ton of product
(base year: 2019). per ton of product sold by sold by 43.74% compared to 2023.
43.74% compared to 2023.
Pengurangan limbah Mengurangi limbah Mengurangi limbah sebesar 4.82%
(tahun dasar: 2018) sebesar 9% dibandingkan dibandingkan tahun 2023.
tahun 2023.
Reducing waste Reduced waste by 9% Reduced waste by 4.82% compared to 2023.
(base year: 2018) compared to 2023.
Page 41
KOMITME N K E B E R LAN J U TAN PERSEROAN 23 TH E C OM PAN Y’S C OM M I TM EN T TO S USTAI N AB I L I T Y
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILIT Y
[OJK F.1] [OJK F.1]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company believes that sustainability is not merely
strategi, melainkan bagian dari budaya kerja yang harus a strategy, but an integral part of the work culture that
terinternalisasi di seluruh lini organisasi. Untuk memastikan must be internalized across all levels of the organization.
strategi keberlanjutan dapat diimplementasikan secara To ensure that sustainability strategies are effectively
nyata dalam berbagai program, Perseroan secara konsisten implemented across various programs, the Company
membangun budaya keberlanjutan melalui penguatan nilai- consistently cultivates a culture of sustainability by
nilai perusahaan, peningkatan kesadaran, serta integrasi strengthening corporate values, raising awareness, and
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas bisnis integrating sustainability principles into daily business
sehari-hari. operations.
Tiga pendekatan tersebut diwujudkan dengan mendorong This cultural development is realized through three key
inovasi dan perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan air, approaches: encouraging innovation and continuous
limbah, dan emisi, serta memperluas program tanggung improvement in water, waste, and emissions management;
jawab sosial perusahaan (CSR) sebagai bagian dari expanding corporate social responsibility (CSR) programs
kontribusi nyata terhadap masyarakat. Wawasan dan as a tangible contribution to society, and enhancing
kesadaran karyawan terus ditingkatkan melalui sejumlah employee awareness and understanding through various
pelatihan-pelatihan terkait aspek keberlanjutan. sustainability-related trainings.
Semua upaya tersebut diarahkan untuk menciptakan All these efforts are aimed at fostering a work culture that
budaya kerja yang lebih sadar lingkungan, bertanggung is environmentally conscious, socially responsible, and
jawab secara sosial, dan berdaya saing dalam jangka competitively sustainable over the long term.
panjang.
Page 42
Page 43
Page 44
PROFIL
PERUSAHAAN
1 9 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 45
COMPANY
P R O F I L E
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 46
P ROFIL P E R USA HA A N 28 C OM PAN Y P RO F I L E
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTIT Y
[GRI 2-1] [GRI 2-1]
Nama Perusahaan Company Name
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Kode Saham IDX Ticker Code
BRAM BRAM
Tahun Pendirian Establishment Year
1981 1981
Tahun Pencatatan Saham Listing Year
1990 1990
Status Badan Hukum Legal Entity Status
Penanaman Modal Asing Foreign Investment
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
SK Menteri No. YA5/88/3 Ministerial Decree Number YA5/88/3
tanggal 2 Maret 1982 dated March 2, 1982
Akta Anggaran Dasar Terakhir Latest Article of Association Deed
No. 5 tanggal 6 Juni 2023 No. 5 dated 6 June 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp225.028.490.000 Rp225.028.490.000
Page 47
P ROFIL P E R USA HA A N 29 C OM PAN Y P ROF I L E
ID ENTITAS PERUS AHAAN C OMPA N Y ID E N T I T Y
Jumlah Kantor Total Office
1 Kantor Pusat di lokasi yang 1 Head Office in the same
sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor location with the plant in Citeureup, Bogor
1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama 1 Office in the same location with the
dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand plant in Ayutthaya, Thailand
Jumlah Karyawan Total Employees
1.141 (2023) 1.141 (2023)
1.120(2024) 1.120 (2024)
Alamat [C.2] Address [C.2]
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup, Bogor 16810 Citeureup, Bogor 16810
Nomor Telepon Phone Number
+ 62 21 875 2115 + 62 21 875 2115
Faksimili Fax
+ 62 21 875 3934 + 62 21 875 3934
Surel e-mail
corporate.secretary.id@kordsa.com corporate.secretary.id@kordsa.com
Situs Perusahaan Website
www.indokordsa.com www.indokordsa.com
Perubahan Nama Name Alteration
Didirikan dengan nama PT Branta Mulia dan Established under the name of PT Branta Mulia
berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk then altered the name to PT Indo Kordsa Tbk
di tahun 2007 in 2007
Page 48
P ROFIL P E R USA HA A N 30 C OM PAN Y P RO F I L E
VISI, MISI, DAN VISION, MISSION,
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN [C.1] AND SUSTAINABILIT Y VALUES [C.1]
K
eberlanjutan telah menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari visi, misi, dan budaya Perseroan.
Visi Perseroan mencerminkan komitmen perusahaan
dalam menciptakan nilai jangka panjang, tidak hanya
bagi bisnis, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan.
Sementara itu, misi Perseroan memastikan bahwa
prinsip keberlanjutan diimplementasikan dalam setiap
tahap operasional, mulai dari inovasi produk hingga
proses produksi yang bertanggung jawab.
Nilai-nilai budaya perusahaan juga menjadi bagian dari Dengan landasan visi, misi, dan budaya ini, Perseroan
strategi keberlanjutan Perseroan, antara lain fokus menegaskan bahwa keberlanjutan bukan hanya sebuah
pada penyediaan solusi yang berkelanjutan dan bernilai komitmen, tetapi telah menjadi bagian integral dalam
tambah bagi pelanggan, penerapan prinsip keadilan dan membangun bisnis yang bertanggung jawab dan
keterbukaan terhadap keberagaman, hingga kesiapan berkelanjutan.
Perseroan untuk terus beradaptasi dengan tantangan
keberlanjutan.
S
ustainability is an integral part of the Company’s vision,
mission, and corporate culture. The Company’s vision
reflects its commitment to creating long-term value—
not only for the business, but also for society and the
environment. Meanwhile, the mission ensures that
sustainability principles are embedded at every stage
of operations, from product innovation to responsible
production processes.
The Company’s cultural values also underpin its Grounded in this vision, mission, and culture, the Company
sustainability strategy, including a focus on delivering affirms that sustainability is not merely a commitment—it is
sustainable, value-added solutions for customers, a fundamental part of building a responsible and resilient
upholding fairness and inclusivity, and maintaining business.
readiness to adapt to evolving sustainability challenges.
Page 49
P ROFIL P E R USA HA A N 31 C OM PAN Y P ROF I L E
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
VISI VISION
TERINSPIRASI INSPIRED TO
UNTUK REINFORCE
MEMPERKUAT LIFE
KEHIDUPAN
MISI MISSION
MENYEDIAKAN TO DELIVER
SOLUSI BAHAN HIGH VALUE-
PENGUAT ADDED
BERKUALITAS REINFORCEMENT
TINGGI YANG SOLUTIONS
MENDUNIA GLOBALLY
Page 50
P ROFIL P E R USA HA A N 32 C OM PAN Y P ROF I L E
V IS I, MIS I D AN NIL AI -N ILAI PERUSAH AAN VISION , MISSION A N D C ORP ORAT E VA LU ES
BUDAYA CORPORATE
PERUSAHAAN VALUES
PELANGGAN CUSTOMER
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk We listen to the voice of customers to know
mengetahui kebutuhan mereka dan berusaha their needs and go the extra mile to provide an
lebih dalam memberikan solusi unmatched solution for our customers.
terbaik bagi pelanggan.
Kami juga membangun kepercayaan dengan We also build trust by delivering our promises to
memberikan hasil terbaik sesuai janji kepada our customers and always seek feedback
pelanggan dan selalu mencari for improvement.
masukan untuk perbaikan.
INDIVIDU PEOPLE
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan We welcome diversity by always being fair &
selalu bersikap adil dan menghormati siapapun respectful to anyone and listening to other
serta mendengarkan pendapat pihak lain parties opinions when making decisions.
dalam mengambil keputusan.
DINAMIS DYNAMISM
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan to the changes to capture opportunities.
untuk menangkap peluang.
INOVASI INNOVATION
Kami selalu tertantang dalam situasi tetap, We challenge the status, always curious and
selalu ingin tahu dan antusias dalam enthusiastic in developing new ideas curious
mengembangkan ide-ide baru. and enthusiastic in developing new ideas.
Page 51
P ROFIL P E R USA HA A N 33 C OM PAN Y P ROF I L E
SKALA USAHA [OJK C.3] BUSINESS SCALE [OJK C.3]
URAIAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION
Kapasitas Produksi (tons) Total Production (tons )
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 31,540 54,290 56,267
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 18,072 18,858 22,767
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 41,417 40,523 42,786
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan bersih 230,915 251,962 335,234
Net Revenues
Laba bersih 14,250 17,451 34,920
Net Income for The Years
Jumlah aset 292,744 298,866 290,897
Total asset
Jumlah liabilitas 66,728 72,841 68,418
Total liabilities
Jumlah ekuitas 226,017 226,024 222,479
Total equity
Wilayah operasional Indonesia dan Thailand
Operational area Indonesia and Thailand
Komposisi Pemegang Saham dan Shareholder Composition
Persentase Kepemilikan and Ownership Percentage
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSEN (%)
NO
SHAREHOLDER TOTAL SHARE PERCENTAGE (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277,193,068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74,571,620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25,231,500 5,61
4 Masyarakat Lainnya 73,043,698 16,23
TOTAL 450,056,980 100,00
Page 52
P ROFIL P E R USA HA A N 34 C OM PAN Y P RO F I L E
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA EMPLOYEES AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [C.3] [2-7] DEVELOPMENT STATISTICS [C.3] [2-7]
Di tahun 2024, jumlah karyawan adalah 1.120 orang, In 2024, total employees reached 1.120 employees or were
mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2023 slightly decreased compared to 2023 of 1.141 employees
yaitu 1.141 orang dengan statistik sebagai berikut: with the following statistics:
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Level Organisasi by Organization Level
2024 2023
1120 1141
1200
892 907
1000
800
600
400
88 93 108 103
200
7 10 25 28
0 Eksekutif & Manajer Spesialis/Engineer Pengawas/Staf Teknisi/Operator TOTAL
Manajer Group Manager Specialist/Engineer Supervisor/Staff Technician/ TOTAL
Executives & Operator
Group Manager
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education Level
2024 2023
1120 1141
(100%) (100%)
1200
900
873
1000 (79%)
(78%)
800
600
400
134 134
(12%) (11%) 88 79
200 25 28 (8%) (7%)
(2%) (3%)
0 S2 S1 D2, D3, D4 Hingga SMA/ TOTAL
Master Degree Bachelor Degree Diploma Sederajat TOTAL
Up to High School/
Equal Mandatory
School
Page 53
P ROFIL P E R USA HA A N 35 C OM PAN Y P ROF I L E
STATISTIK JUML AH KA RYAWAN E MP LOYE E S A N D C OMP E T EN CY
D AN D ATA PENG EMBA N GAN KOMPET EN SI D E VE LOP ME N T STAT IST I C S
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Usia by Age
2024 2023
1141
1120
1200
1000
801
755
800
600
400
246
203
140
116
200
0 < 25 25 — 45 46 —> 55 TOTAL
TOTAL
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Status Kepegawaian by Employment Status
2024 2023
53 65
Karyawan Karyawan
Tetap Tetap
Permanent Permanent
Employee Employee
TOTAL TOTAL
1,120 Karyawan Tidak
Tetap
Karyawan Tidak
Tetap
1,141
Non-Permanent Non-Permanent
Employee Employee
1067 1076
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
2024 2023
107 112
Laki-Laki Laki-Laki
Male Male
TOTAL TOTAL
Perempuan Perempuan
1,120 Female Female 1,141
1013 1 02 9
Page 54
P ROFIL P E R USA HA A N 36 C OM PAN Y P RO F I L E
KEGIATAN USAHA, PRODUK, BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS,
DAN LAYANAN [OJK C.4] [GRI 2-6] AND SERVICES [OJK C.4] [GRI 2-6]
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah According to the Company’s Article of Associations,
Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan detail of the Company’s business line is operated in
bergerak dalam pembuatan kain ban, benang filamen manufacturing of tire cord fabric, artificial filament yarn,
buatan, benang nilon dan benang polyester. nylon yarn and polyester yarn.
Produk Products
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah The Company produces types of products as follows:
sebagai berikut:
KAIN BAN (NYLON 66 TIRE CORD FABRIC
DAN POLYESTER) (NYLON 66 AND
POLYESTER)
Kain ban yang terbuat dari Nylon 66 dan Polyester Tire fabrics made from Nylon 66 and Polyester exhibit
memiliki ketahanan panas yang relatif tinggi, modulus relatively high heat resistance, high modulus, low
yang tinggi, elongasi rendah, stabilitas dimensional yang elongation, high dimensional stability, moisture absorption
tinggi, kemampuan penyerapan kelembaban, dan tingkat capability, and low shrinkage rates.
penyusutan yang rendah.
BENANG NYLON 66 NYLON YARN 66
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria The Company manufactures Nylon 66 yarn with lightweight
yang ringan, memiliki daya tahan dan kekuatan tarik tinggi, criteria, high durability, and tensile strength, good heat
ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk resistance, and impressive flexibility. Nylon 66 yarn is
benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang known for its high performance and strength, making it a
tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu top-quality raw material for tires in the market.
bahan baku ban dengan kualitas nomor satu di pasar.
BENANG POLYESTER POLYESTER YARN
HMLS (HIGH- HMLS (HIGH-
MODULUS LOW- MODULUS LOW-
SHRINKAGE) SHRINKAGE)
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang The Company produces Polyester HMLS yarn as the
dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban. material of tire cord fabric.
Page 55
P ROFIL P E R USA HA A N 37 C OM PAN Y P ROF I L E
WILAYAH OPERASI OPERATIONAL AREA
Indo Kordsa, Indonesia Thai Indo Kordsa, Thailand
PT Indo Kordsa Tbk Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
Jl. Pahlawan, Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5
Desa Karang Asem Timur, Khanham Subdistrict, Uthai District
Citeureup, Bogor 16810 Ayutthaya 13210
Indonesia Thailand
T + 62 21 875 21 15 T + 66 35 330 221 to 9
F + 62 21 875 39 34 F + 66 35 330 230
corporate.secretary.id@kordsa.com
www.indokordsa.com
Page 56
P ROFIL P E R USA HA A N 38 C OM PAN Y P RO F I L E
KEANGGOTAAN ASOSIASI MEMBERSHIP IN AN ASSOCIATION
[OJK C.5] [GRI 2-28] [OJK C.5] [GRI 2-28]
ASOSIASI ASSOCIATION STATUS STATUS
AmCham Indonesia (Kamar Dagang American Chamber of Commerce in Anggota Member
Amerika di Indonesia) Indonesia
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) The Employers’ Association of Indonesia Anggota Member
HIPERKIBRA (Himpunan Perusahaan Branta Mulia Industrial Zone Association Anggota Member
Kawasan Industri Branta Mulia)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Indonesian Public Listed Companies Anggota Member
Association
ICSA (Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesian Corporate Secretary Anggota Member
Indonesia) Association
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6] SIGNIFICANT CHANGE [OJK C.6]
Selama tahun 2024, tidak ada perubahan signifikan pada In 2024, there is no significant change for the Company.
Perseroan.
Page 57
P ROFIL P E R USA HA A N 39 C OM PAN Y P ROF I L E
Page 58
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 59
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 60
42
P
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan yang
dirancang untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang
serta berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs). Prinsip keberlanjutan ini diintegrasikan
ke dalam setiap aspek operasional Perseroan guna
menciptakan nilai yang jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung
tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, integritas, dan
keadilan pada proses bisnis dan pengambilan keputusan,
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
T
The Company implements sustainability governance designed
to support long-term growth and contribute to the achievement
of the Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainability
principles are integrated into all aspects of the Company’s
operations to create long-term value for stakeholders. In
its implementation, the Company upholds the principles of
transparency, accountability, integrity, and fairness in its
business processes and decision-making, in line with good
corporate governance practices.
Page 61
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 43 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
PENANGGUNG JAWAB IMPLEMENTASI RESPONSIBLE PART Y FOR SUSTAINABLE
OPERASIONAL BERKELANJUTAN [E.1] [2-9, OPERATIONS IMPLEMENTATION [E.1] [2-9,
2-12, 2-13, 2-14] 2-12, 2-13, 2-14]
Sesuai dengan struktur tata kelola Perseroan, Direksi In line with the Company’s governance structure, the Board
bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis of Directors is responsible for making strategic decisions
terkait implementasi keberlanjutan, dengan pengawasan related to the implementation of sustainability, under
langsung dari Dewan Komisaris. Untuk memperkuat the direct supervision of the Board of Commissioners.
pelaksanaan strategi keberlanjutan secara menyeluruh To strengthen the comprehensive execution of its
di seluruh lini organisasi, Perseroan juga mengacu pada sustainability strategy across all levels of the organisation,
kebijakan perusahaan induk, Kordsa, dengan membentuk the Company aligns with the policies of its parent company,
struktur manajemen keberlanjutan yang terintegrasi. Kordsa, by establishing an integrated sustainability
management structure.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi secara aktif In performing its function, the Board of Directors actively
mempertimbangkan prinsip-prinsip keberlanjutan serta considers sustainability principles and the environmental
dampak lingkungan dari seluruh kegiatan operasional. impacts of all operational activities. To ensure effective
Untuk memastikan keberlanjutan diimplementasikan secara implementation, the Company has established a team of
efektif, Perseroan telah membentuk tim Sustainability Sustainability Leaders, comprising members of the board
Leaders, yang terdiri dari jajaran direktur dan perwakilan and representatives from relevant divisions.
dari divisi-divisi terkait.
Tim ini bertugas memantau, mengevaluasi, dan melaporkan This team is responsible for monitoring, evaluating, and
kinerja keberlanjutan secara berkala melalui Monthly reporting sustainability performance on a regular basis
Sustainability Performance Indicators, yang memuat metrik through the Monthly Sustainability Performance Indicators,
kinerja berdasarkan standar keberlanjutan grup Kordsa. which reflect key performance metrics aligned with Kordsa
Group’s sustainability standards.
Selaras dengan komitmen strategis tersebut, target Aligned with this strategic commitment, sustainability
keberlanjutan telah diintegrasikan ke dalam tujuan individu targets have been integrated into the individual goals of
seluruh manajemen, mulai dari tingkat General Manager. all management levels, starting from the General Manager
Pencapaian terhadap target ini juga dikaitkan langsung level. Achievement of these targets is also directly linked
dengan Kordsa Performance-Based Variable Bonus to the Kordsa Performance-Based Variable Bonus
System, di mana indikator keberlanjutan menjadi bagian System, in which sustainability indicators form part of the
dari penilaian kinerja dan sistem insentif perusahaan. performance evaluation and incentive scheme.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Direksi turut In preparing this Sustainability Report, the Board of
melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan Directors also reviewed and approved the results of
atas hasil identifikasi topik materialitas, yang disusun the materiality assessment, which involved stakeholder
melalui pelibatan pemangku kepentingan. Bersama Dewan engagement. Together with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi juga meninjau dan menyetujui isi akhir the Board of Directors reviewed and validated the final
laporan sebelum dipublikasikan kepada publik. content of the report prior to public disclosure.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Komite Audit As part of its oversight function, the Audit Committee under
di bawah Dewan Komisaris menjalankan peran dalam the Board of Commissioners plays a key role in internal
pengendalian internal, pelaporan keuangan, serta control, financial reporting, and identifying compliance
identifikasi kepatuhan terhadap peraturan yang relevan with relevant regulations relating to sustainability. Further
terkait keberlanjutan. Informasi lebih lanjut mengenai information regarding the structure and composition of the
struktur dan komposisi tata kelola tertinggi Perseroan Company’s highest governance body and its committees is
dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan 2024 yang available in the 2024 Annual Report, published alongside
diterbitkan bersamaan dengan laporan ini. [GRI 2-27] this report. [GRI 2-27]
Page 62
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 44 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
OPERASIONAL BERKELANJUTAN SUSTAINABLE OPERATIONS
[E.2] [GRI 2-17] [E.2] [GRI 2-17]
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan As part of its commitment to ensuring consistent
implementasi keberlanjutan berjalan secara konsisten implementation of sustainability across all levels of
di seluruh level kepemimpinan, Perseroan terus leadership, the Company continues to promote the
mendorong peningkatan kapasitas dan kompetensi development of capacity and competencies related to
terkait operasional berkelanjutan. Pada tahun pelaporan, sustainable operations. In the reporting year, following the
seiring dengan pergantian Presiden Direktur, Perseroan appointment of a new President Director, the Company
menyelenggarakan pelatihan khusus yang berfokus pada held a dedicated training focused on Safety, Health, and
aspek Safety, Health, and Environment (SHE) bagi Presiden Environment (SHE) for the newly appointed President
Direktur yang baru menjabat. Director.
Upaya ini ditujukan untuk memastikan bahwa pimpinan This initiative aimed to ensure that the Company’s top
tertinggi perusahaan memiliki pemahaman yang sama dan leadership shares a common understanding and is
dapat mengambil keputusan strategis yang mendukung equipped to make strategic decisions that support the
arah keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term sustainability direction.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas Looking ahead, the Company is committed to expanding
cakupan pengembangan kompetensi keberlanjutan kepada the scope of sustainability-related competency
seluruh lapisan organisasi, agar nilai-nilai keberlanjutan development across all levels of the organization, to ensure
dapat terinternalisasi secara menyeluruh dan menjadi that sustainability values are fully internalized and become
bagian dari budaya kerja Perseroan. an integral part of the Company’s workplace culture.
Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris terkait Training for the Board of Directors and Board of
Operasional Bisnis Berkelanjutan Commissioners on Sustainable Business Operations
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI/PENYELENGGARA
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/PROVIDER
Salih Kahraman Presiden Direktur General Plant SHE Rules Perseroan
President Director General Plant SHE Rules
Behaviour Oriented Safety Perseroan
Behaviour Oriented Safety
Chemical and Waste Management Perseroan
Chemical and Waste Management
Save Your Friend Perseroan
Save Your Friend
Take Two Perseroan
Take Two
Omur Mentes Komisaris Forum Komunikasi SHE Update 2024 Perseroan
Commissioner Communication Forum - SHE Update 2024
Umit Coskun Direktur Forum Komunikasi SHE Update 2024 Perseroan
Director Communication Forum - SHE Update 2024
Wahyu Yuniarto Direktur Forum Komunikasi SHE Update 2024 Perseroan
Directo Communication Forum - SHE Update 2024
Page 63
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 45 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
PENILAIAN RISIKO ATAS IMPLEMENTASI RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILIT Y
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] IMPLEMENTATION [OJK E.3]
Dalam menjalankan operasional berkelanjutan, Perseroan In carrying out its sustainable operations, the Company
menghadapi berbagai risiko ekonomi, lingkungan, dan faces a range of economic, environmental, and social
sosial yang memerlukan strategi mitigasi yang tepat. Risiko risks that require effective mitigation strategies. Economic
ekonomi mencakup risiko fisik dan transisi, yang muncul risks include both physical and transition risks, stemming
akibat perubahan iklim, gangguan rantai pasok, serta from climate change, supply chain disruptions, and
pergeseran kebijakan dan preferensi pasar menuju produk shifts in policies and market preferences toward more
yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly products.
Bagi industri manufaktur, perubahan iklim yang berpotensi For the manufacturing industry, climate change can lead to
mendatangkan bencana alam seperti banjir, gempa bumi, natural disasters such as floods, earthquakes, and drought,
dan kekeringan dapat menyebabkan gangguan produksi, posing risks to production, damaging infrastructure, and
merusak infrastruktur, serta menurunkan efisiensi reducing operational efficiency. Furthermore, declining raw
operasional. Selain itu, penurunan pasokan bahan baku material availability due to environmental degradation may
akibat degradasi lingkungan dapat meningkatkan biaya drive up production costs and disrupt supply chains.
produksi dan menghambat rantai pasok.
Sedangkan risiko transisi muncul dari meningkatnya Transition risks arise from increasingly stringent global
regulasi global terkait keberlanjutan, yang turut berdampak sustainability regulations, which can impact the Company’s
pada biaya operasional Perseroan. Selain itu, tren peralihan operational costs. Additionally, the automotive industry’s
industri otomotif ke kendaraan listrik (EV) semakin transition to electric vehicles (EVs) is accelerating the
mendorong permintaan akan material yang lebih ringan demand for lighter and more sustainable materials.
dan berkelanjutan. Pelanggan kini mengutamakan produk Customers are placing greater value on products with
dengan jejak karbon rendah, sehingga Perseroan perlu a low carbon footprint, which drives the Company to
terus berinovasi dalam pengembangan bahan baku yang continuously innovate in developing more environmentally
lebih ramah lingkungan untuk mempertahankan daya saing. friendly raw materials to remain competitive.
Di sisi lingkungan, tantangan utama meliputi pengelolaan On the environmental front, key challenges include waste
limbah, keterbatasan sumber daya air, serta regulasi management, limited water resources, and tightening
yang semakin ketat terkait emisi karbon. Sebagai respon, carbon emission regulations. In response, the Company
perusahaan menerapkan proyek Zero Liquid Discharge, has implemented a Zero Liquid Discharge project,
mengadopsi prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle), dan adopted the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle), and
menetapkan target pengurangan emisi gas rumah kaca established phased greenhouse gas reduction targets
secara bertahap hingga mencapai Net Zero Emission pada aimed at achieving Net Zero Emissions by 2050.
2050.
Sementara itu, dari aspek sosial, Perseroan berkomitmen From a social standpoint, the Company is committed to
pada keselamatan dan kesehatan kerja, kesejahteraan occupational health and safety, employee well-being,
karyawan, serta hubungan yang harmonis dengan and maintaining strong relationships with surrounding
komunitas sekitar. Program seperti Zero Accident, communities. Initiatives such as the Zero Accident program,
peningkatan standar ketenagakerjaan, serta inisiatif improved labor standards, and targeted CSR programs are
kegiatan CSR menjadi bagian dari strategi perusahaan central to ensuring a positive social impact.
dalam memastikan dampak sosial yang positif.
Dengan mengintegrasikan mitigasi risiko ke dalam strategi By integrating risk mitigation into its sustainability strategy,
keberlanjutan, Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan the Company ensures that its business growth remains
bisnis tetap berdaya saing, bertanggung jawab, dan selaras competitive, responsible, and aligned with the Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Page 64
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 46 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
KETERLIBATAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4] [OJK E.4]
Perseroan memandang pelibatan pemangku kepentingan The Company views stakeholder engagement as a key
sebagai elemen utama dalam tata kelola keberlanjutan. element of its sustainability governance. Stakeholder
Pelibatan pemangku kepentingan bertujuan untuk engagement is aimed at identifying both actual and
mengidentifikasi dampak aktual maupun potensial dari potential impacts arising from operational activities, while
kegiatan operasional, sekaligus merancang langkah also designing mitigation measures to minimise negative
mitigasi guna meminimalkan dampak negatif. effects.
Pemangku kepentingan yang terlibat dalam kegiatan Stakeholders involved in the Company’s operations include
operasional kami meliputi individu dan entitas yang individuals and entities that are affected by our activities,
memiliki dampak dari kegiatan kami, serta mereka yang as well as those who influence our ability to achieve
mempengaruhi kemampuan kami untuk mencapai tujuan business objectives. We identify stakeholders based on
Perseroan. Kami mengidentifikasi pemangku kepentingan their economic, social, and environmental interactions with
berdasarkan interaksi ekonomi, sosial, dan lingkungan the Company, as well as their influence on our strategic
mereka dengan Perseroan kami, serta pengaruh mereka direction. Accordingly, community members, customers,
terhadap tujuan bisnis kami. Dengan demikian, warga, employees, trade unions, investors, regulators, and
pelanggan, karyawan, serikat pekerja, investor, regulator, suppliers are considered key stakeholders of the Company.
dan pemasok termasuk sebagai pemangku kepentingan [GRI 2-29].
kami. [GRI 2-29]
PEMANGKU INSTITUSI/
ISU UTAMA DAN KEPENTINGAN TANGGAL PELATIHAN
NO KEPENTINGAN PENYELENGGARA
KEY ISSUES AND INTERESTS TRAINING DATE
STAKEHOLDERS INSTITUTION/PROVIDER
1 Pelanggan • Kualitas dan keamanan produk; • Website dan Media Sosial • Setiap saat
Customer Quality and safety of fleet vessels; Website and Social Media At any time
• Pengaduan pelanggan atas produk • Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan
dan layanan; dan Consumer services As needed
Customer complaints on products and
services; and • Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali
Customer satisfaction setahun
• Informasi produk yang transparan. surveys Once a year
Transparent product information.
• Komunikasi langsung • Sesuai kebutuhan
Direct communication As needed
2 Karyawan • Sarana dan fasilitas Keselamatan dan • Media komunikasi internal • Sesuai kebutuhan
Employees Kesehatan Kerja (K3); Internal communication As needed
Occupational Health and Safety media
(OHS) facilities and facilities;
• Employee Gathering • 1 (satu) kali
• Hubungan industrial yang harmonis; Employee gatherings setahun
Harmonious industrial relations; Once a year
• Sosialisasi kebijakan, peraturan dan • Serikat Pekerja • Sesuai kebutuhan
hal-hal lain yang diperlukan dalam Labor unions As needed
rangka mendukung kegiatan bisnis
[GRI 2-27]; • Pertemuan internal • Sesuai kebutuhan
Socialization of policies, regulations, Internal meetings As needed
and other necessary matters to
support business activities [GRI 2-27]; • Pelatihan • Sesuai kebutuhan
Training As needed
• Program pengembangan kompetensi
dan karier karyawan; • Knowledge Sharing • Sesuai kebutuhan
Employee competence and career Knowledge sharing As needed
development programs;
Page 65
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 47 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
KETERL IBATAN D ENGAN PEMAN GKU KEPEN T IN GAN STA K E H OL D E R E N G AG E M EN T
PEMANGKU INSTITUSI/
ISU UTAMA DAN KEPENTINGAN TANGGAL PELATIHAN
NO KEPENTINGAN PENYELENGGARA
KEY ISSUES AND INTERESTS TRAINING DATE
STAKEHOLDERS INSTITUTION/PROVIDER
• Evaluasi kinerja karyawan;
Employee performance evaluations;
• Remunerasi karyawan;
Employee remuneration;
3 Pemasok dan • Kinerja Perseroan; • Komunikasi langsung • Setiap saat
Rekan Bisnis Company performance; melalui situs web, media At any time
Suppliers and sosial, e-mail, materi
Business • Ketepatan pembayaran; tertulis seperti proposal,
Timeliness of payments; lembar umpan balik;
Direct communication
• Mekanisme pengadaan barang dan through website, social
jasa secara fair; media, email, written
Fair procurement mechanisms for materials such as
goods and services; proposals, feedback forms;
• Transparansi proses seleksi • Kontrak dan perjanjian kerja; • Sesuai kebutuhan
pengadaan barang dan jasa; dan Contracts and employment As needed
Transparency in the procurement agreements;
selection process; and
• Sosialisasi kebijakan • Sesuai kebutuhan
• Termin pembayaran yang tepat waktu internal terkait pengadaan As needed
sesuai perjanjian kerja sama. barang dan jasa.
Timely payment terms as per Internal policy socialization
agreements. related to procurement of
goods and services.
4 Regulator Kepatuhan Perseroan terhadap • Pemenuhan atas kewajiban • Sesuai kebutuhan
Regulator peraturan dan hukum yang berlaku. regulasi untuk industri ritel As needed
[GRI 2-27] dan pasar modal;
The Company’s compliance with Compliance with regulatory
applicable regulations and laws. obligations for the retail
[GRI 2-27] and capital markets
industry;
• Penyampaian laporan- • Sesuai periode
laporan publikasi berkala pelaporan yang
maupun insidental sesuai telah ditentukan
dengan peraturan yang According to
berlaku. the specified
Delivery of periodic and reporting periods
incidental publication
reports in accordance with
applicable regulations.
5 Pemegang Saham • Pencapaian kinerja dan realisasi • RUPS • 1 (satu) kali
dan Investor target operasional bisnis; • GMS setahun
Shareholders and • Performance achievements and Once a year
investors realization of business operational
targets; • RUPSLB • Sesuai kebutuhan
• EGMS As needed
Page 66
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 48 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
KETERL IBATAN D ENGAN PEMAN GKU KEPEN T IN GAN STA K E H OL D E R E N G AG E M EN T
PEMANGKU INSTITUSI/
ISU UTAMA DAN KEPENTINGAN TANGGAL PELATIHAN
NO KEPENTINGAN PENYELENGGARA
KEY ISSUES AND INTERESTS TRAINING DATE
STAKEHOLDERS INSTITUTION/PROVIDER
• Perubahan kepengurusan manajemen; • Paparan Publik • Paling sedikit 1
Changes in management leadership; Public presentations kali setahun
At least once a
• Pembayaran deviden; year
Dividend payments;
• Laporan Tahunan dan • 1 (satu) kali
• Informasi yang akurat dan terkini Laporan Keberlanjutan setahun
terkait aksi korporasi dan arahan Annual Reports and Once a year
strategis; Sustainability Reports
Accurate and up-to-date information
regarding corporate actions and
strategic directives;
• Rencana dan reputasi Perseroan; dan
Company plans and reputation; and
• Informasi material baik dari segi bisnis,
tata kelola, dan dampak Perseroan
terhadap lingkungan, masyarakat,
dan ekonomi selama tahun buku
pelaporan.
Material information in terms
of business, governance, and
the Company’s impact on the
environment, society, and economy
during the reporting fiscal year.
6 Masyarakat dan • Pemberian bantuan kepada • Kegiatan CSR • Sesuai kebutuhan
komunitas sekitar masyarakat sekitar melalui program CSR Activities As needed
Society and CSR;
communities Providing assistance to the • Situs resmi dan media • Sesuai kebutuhan
surrounding community through CSR sosial As needed
programs; Official website and social
• Pembukaan lapangan pekerjaan bagi media
komunitas setempat.
Creating job opportunities for the
local community.
Page 67
TATA K E LOLA K E B E R L AN J U TAN 49 S USTAI N AB I L I T Y G OV ER N A NCE
TANTANGAN TERHADAP IMPLEMENTASI CHALLENGES TO SUSTAINABILIT Y
KEBERLANJUTAN [OJK E.5] IMPLEMENTATION [OJK E.5]
Dalam menjalankan operasional bisnis yang berkelanjutan, In operating a sustainable business, the Company faces
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang a range of challenges that require strategic management.
memerlukan pengelolaan strategis. Salah satu tantangan One of the key challenges lies in balancing economic
utama adalah menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan performance with social and environmental responsibility—
tanggung jawab sosial dan lingkungan, terutama dalam particularly within the manufacturing industry, which
industri manufaktur yang sangat bergantung pada efisiensi heavily relies on energy efficiency, raw materials, and global
energi, bahan baku, dan rantai pasok global. Selain supply chains. In addition, varying levels of sustainability
itu, tingkat kesadaran keberlanjutan yang bervariasi di awareness among employees, suppliers, and business
kalangan karyawan, pemasok, dan mitra bisnis menjadi partners pose challenges to consistently applying
tantangan dalam penerapan standar keberlanjutan yang sustainability standards across the Company’s value chain.
konsisten di seluruh rantai pasok Perseroan.
Dari sisi ekonomi, Perseroan menghadapi tantangan akibat From an economic standpoint, the Company contends
fluktuasi harga bahan baku dan ketidakpastian rantai pasok with fluctuations in raw material prices and uncertainties
global, terutama yang disebabkan oleh konflik geopolitik in the global supply chain, driven primarily by geopolitical
dan regulasi perdagangan internasional. tensions and evolving international trade regulations.
Di aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk On the environmental front, the Company is committed
mengurangi jejak karbon dengan mengimplementasikan to reducing its carbon footprint by implementing energy
strategi efisiensi energi dan transisi ke energi terbarukan. efficiency strategies and transitioning to renewable
Namun, tantangan utama yang dihadapi adalah energy sources. However, a major challenge lies in
menyeimbangkan investasi dalam teknologi hijau dengan balancing investment in green technologies with financial
keberlanjutan finansial, serta memastikan bahwa seluruh sustainability, while ensuring that all production facilities
fasilitas produksi dapat beroperasi dengan efisiensi energi operate at higher energy efficiency levels in line with the
yang lebih tinggi sesuai dengan target Net Zero Emission Company’s Net Zero Emission 2050 target. The Company
2050. Perseroan juga terus berupaya meningkatkan also continues to improve waste management and
pengelolaan limbah dan efisiensi penggunaan air, di tengah water efficiency, amid increasingly strict environmental
regulasi lingkungan yang semakin ketat dan meningkatnya regulations and growing customer expectations for more
tuntutan pelanggan terhadap praktik produksi yang lebih responsible production practices.
bertanggung jawab.
Pada aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan untuk Socially, the Company is focused on maintaining
senantiasa menjaga hubungan harmonis dengan berbagai strong relationships with a wide range of stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, komunitas including employees, surrounding communities, and
sekitar, dan mitra bisnis. Keselamatan dan kesehatan business partners. Occupational health and safety (OHS)
kerja (K3) tetap menjadi prioritas utama, terutama dalam remains a top priority, particularly in the manufacturing
lingkungan manufaktur yang memiliki risiko operasional environment where operational risks are high. Additionally,
tinggi. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan program the Company continues to strengthen its community
pemberdayaan masyarakat dan keterlibatan sosial, empowerment and social engagement programmes,
memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan yang dijalankan ensuring that sustainability initiatives deliver real benefits
benar-benar memberikan manfaat bagi komunitas lokal to local communities and contribute to regional economic
dan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi regional. development.
Perseroan menyadari bahwa tantangan ini memerlukan The Company recognises that these challenges require
pendekatan terintegrasi, inovatif, dan kolaboratif untuk an integrated, innovative, and collaborative approach
memastikan implementasi keberlanjutan berjalan efektif, to ensure that sustainability is implemented effectively,
menciptakan manfaat bagi semua pihak, dan menjaga delivering value for all stakeholders and preserving the
kelestarian lingkungan untuk masa depan. Sejumlah environment for future generations. A number of strategic
langkah strategis telah dilakukan untuk mengatasi measures have been taken to address these challenges,
tantangan ini, yang akan dijelaskan lebih lanjut dalam which are discussed in further detail in the Company’s
Kinerja Keberlanjutan Perseroan pada aspek ekonomi, Sustainability Performance section covering economic,
sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects.
Page 68
Page 69
Page 70
KINERJA
EKONOMI
KEBERLANJUTAN
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 71
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 72
K INE R JA E KONOMI BERL AN J U TAN 52 S USTAI N AB L E EC ON OM I C P ER FOR M A NCE
PENDEKATAN KAMI PADA OUR APPROACH TO ECONOMIC
ASPEK EKONOMI SUSTAINABILIT Y
Perseroan memahami, keberlanjutan ekonomi tidak The Company recognizes that economic sustainability
hanya tentang pertumbuhan bisnis, tetapi juga tentang is not solely about business growth, but also about
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creating long-term value for all stakeholders. Through our
kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan usaha operations in the production of tire cord fabric, yarn, and
menghasilkan kain ban, benang, dan filamen, Perseroan filament, the Company contribute to inclusive development
turut mendukung pembangunan inklusif, serta turut and support both local and global economic progress.
berkontribusi positif terhadap perekonomian lokal maupun
global.
Untuk itu, Perseroan telah memastikan bahwa upaya To that end, the Company has ensured that efforts
peningkatan kinerja ekonomi dilaksanakan sejalan dengan to enhance economic performance are carried out in
prinsip-prinsip keberlanjutan, termasuk pengelolaan rantai alignment with sustainability principles, including supply
pasok yang menjunjung tinggi integritas dan tata kelola chain management that upholds integrity and ethical
bisnis yang beretika. [GRI 3-3] business governance. [GRI 3-3]
KINERJA PRODUKSI DAN KEUANGAN PRODUCTION AND FINANCIAL PERFORMANCE
Menghadapi tantangan ekonomi pada tahun 2024, In response to the economic challenges of 2024, the
Perseroan berhasil menerapkan strategi yang adaptif. Company successfully implemented adaptive strategies.
Perseroan mencatat pendapatan sebesar USD 230.915 The Company recorded revenue of USD 230,915 and a net
dan laba bersih sebesar USD 14.249. Meskipun mengalami profit of USD 14,249. Although this represents a decline
penurunan dibandingkan tahun 2023, kinerja ini masih compared to 2023, the performance remains in line with
sesuai dengan target yang telah ditetapkan. [OJK F.2] the targets set. [OJK F.2]
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi Performance in Production, Revenue, Profit and Loss
URAIAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION
Volume Produksi (tons) Production Volume (ton)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 48,331 54,290 56,267
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 18,012 18,858 22,667
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 41,355 40,523 42,786
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
TOTAL 91,031 113,671 121,720
Kinerja Keuangan (Dalam Ribu USD) Financial Performance (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 230,915 251,962 335,234
Net Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan 14,249 17,451 34,920
Net Income for The Years
Page 73
K INE R JA E KONOMI BERL AN J U TAN 53 S USTAI N AB L E EC ON OM I C P ER FOR M A NCE
KINERJA PRO D U KS I DAN KEUAN GAN P ROD U CT ION A N D FIN A N C IA L P E R FORMA N C E
Sebagai bagian dari komitmen terhadap produksi As part of its commitment to sustainable production, the
yang berkelanjutan, Perseroan telah merealisasikan Company has realized a number of strategic investments
sejumlah investasi strategis dalam berbagai proyek yang in environmentally conscious projects. These investments
berwawasan lingkungan. Investasi ini tidak hanya ditujukan are aimed not only at improving operational efficiency but
untuk meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga untuk also at reducing the environmental impact of production
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan produksi. activities. Details of these projects are presented in the
Rincian proyek-proyek tersebut dapat dilihat pada tabel table below. [OJK F.3]
berikut. [OJK F.3]
Kinerja Investasi Proyek yang Mendukung Produksi Investment Performance of Projects Supporting
Berkelanjutan Sustainable Production
JUMLAH INVESTASI (USD)
DESKRIPSI DESCRIPTION
TOTAL INVESTMENT
Proyek pemasangan inverter untuk Installation of inverters for energy savings in 6,380
penghematan energi cooling towers. cooling towers.
Proyek penggantian kompresor yang hemat Replacement of compressors with energy- 216,800
energi. efficient models.
Penggantian motor dengan motor efisiensi Replacement of motors with high-efficiency 17,000
tinggi dan impeller berkinerja tinggi. motors and improved impellers.
Investasi pada unit SBR Tank Dip untuk Investment SBR Tank Dip unit to Reduce 146,500
mengurangi limbah kemasan terkontaminasi Contaminated Packaging
JUMLAH TOTAL 386,680
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN DISTRIBUTE
Kinerja ekonomi berkelanjutan Perseroan tercermin dari The Company’s sustainable economic performance is
kontribusi kami terhadap perekonomian, baik secara reflected in our contributions to the economy, both directly
langsung maupun tidak langsung. Secara langsung, and indirectly. Directly, we create jobs, pay taxes, and
kami menciptakan lapangan kerja, membayar pajak, dan invest in environmentally friendly product innovations.
berinvestasi dalam inovasi produk yang ramah lingkungan. We also engage local suppliers and contribute to
Kami juga menjalin kemitraan dengan pemasok lokal serta community development through Social and Environmental
berkontribusi pada pembangunan komunitas melalui Responsibility (TJSL) programs.
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Meskipun dihadapkan pada tekanan akibat penurunan Despite pressures from declining revenue and net profit,
pendapatan dan laba bersih, Perseroan tetap memastikan the Company continues to ensure the distribution of
distribusi nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan economic value to stakeholders in accordance with
berjalan sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Page 74
K INE R JA E KONOMI BERL AN J U TAN 54 S USTAI N AB L E EC ON OM I C P ER FOR M A NCE
NIL AI EKO NO MI L ANGSUN G YAN G DIH ASILKAN DAN DIDIST RIBUSIKA N D IRE CT E C ON OMIC VA L U E G E N E R AT E D A N D D IST R IB U T E
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated
Didistribusikan [GRI 201-1] and Distributed [GRI 201-1]
DESKRIPSI
2024 2023
DESCRIPTION
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated
Pendapatan bersih. 230,915 251,962
Net revenue.
Pendapatan lain-lain bersih. 254 1,689
Other income-net.
Jumlah nilai ekonomi langsung yang dihasilkan. 231,169 253,651
Total of direct economic value generated.
Nilai ekonomi yang didistribusikan Economic value distributed
Biaya Produksi terdiri dari pembelian bahan baku, tenaga kerja langsung, 189,542 208,066
dan biaya pabrikasi.
Biaya Produksi terdiri dari pembelian bahan baku, tenaga kerja langsung,
dan biaya pabrikasi.
Beban penjualan antara lain meliputi biaya dan komisi ekspor, serta gaji 9,388 6,689
dan tunjangan karyawan.
Beban penjualan antara lain meliputi biaya dan komisi ekspor, serta gaji
dan tunjangan karyawan.
Beban umum dan administrasi mencakup antara lain gaji dan tunjangan karyawan, 7,991 8,594
perbaikan dan pemeliharan, serta jasa profesional.
Beban umum dan administrasi mencakup antara lain gaji dan tunjangan karyawan,
perbaikan dan pemeliharan, serta jasa profesional.
Beban pajak penghasilan - bersih. 1,270 1,266
Income tax expenses-net.
Dividen yang dibayarkan kepada kepentingan nonpengendali. 3,414 2,208
Dividends paid to non-controlling interests.
Investasi masyarakat dalam bentuk program CSR. 43,89 32,44
Community investments in the form of CSR programs.
Total Nilai Ekonomi yang didistribusikan. 208,235 224,647
Total Economic Value Distribute.
Total Nilai Ekonomi yang ditahan. 22,934.11 29,003.56
Total Economic Value Retained.
Page 75
K INE R JA E KONOMI BERL AN J U TAN 55 S USTAI N AB L E EC ON OM I C P ER FOR M A NCE
NIL AI EKO NO MI L ANGSUN G YAN G DIH ASILKAN DAN DIDIST RIBUSIKA N D IRE CT E C ON OMIC VA L U E G E N E R AT E D A N D D IST R IB U T E
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Perseroan memahami, kolaborasi kuat dengan para The Company recognises that strong collaboration with
pemasok merupakan kunci penting dalam peningkatan suppliers is a key factor in improving sustainable economic
kinerja ekonomi berkelanjutan. Kami bekerja sama dengan performance. We work closely with local suppliers to
para pemasok lokal untuk menerapkan praktik bisnis yang implement responsible business practices, ranging from
bertanggung jawab, mulai dari produksi yang efisien hingga efficient production to proper waste management. The
pengelolaan limbah. Perseroan mendefinisikan pemasok Company defines local suppliers as those located within
lokal sebagai pemasok yang berada di negara yang sama the same country as the production site.
dengan lokasi produksi.
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal Proportion of Expenditure on Local Suppliers
[GRI 204-1] [GRI 204-1]
URAIAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION
(Entitas) (Entities)
Pemasok Aktif Active Suppliers
Kontraktor 10 4 4
Contractors
Kontraktor dan Material 23 13 13
Contractors and Materials
Material 826 837 837
Materials
Material dan Servis 178 178 178
Materials and Services
Jasa 200 186 186
Services
Lainnya 10 7 7
Others
Jumlah Aset 1,247 1,225 1,225
Total Assets
Proporsi Pembayaran kepada Pemasok Lokal (%) 26 31 39
Proportion of Payments to Local Suppliers (%)
Page 76
K INE R JA E KONOMI BERL AN J U TAN 56 S USTAI N AB L E EC ON OM I C P ER FOR M A NCE NIL AI EKO NO MI L ANGSUN G YAN G DIH ASILKAN DAN DIDIST RIBUSIKA N D IRE CT E C ON OMIC VA L U E G E N E R AT E D A N D D IST R IB U T E Perseroan melakukan dialog rutin dengan para pemasok The Company engages in regular dialogue with its untuk mengidentifikasi praktik pengadaan yang suppliers to identify procurement practices that may cause menyebabkan atau berkontribusi pada dampak negatif or contribute to negative impacts within the supply chain. dalam rantai pasokan. Untuk mengatasi risiko dampak To address these risks, the Company has established negatif tersebut, Perseroan telah memiliki kebijakan policies and procedures for supplier selection, including berupa prosedur pemasok dalam memilih pemasok the prioritisation of local suppliers and the assurance of lokal, serta memastikan pembayaran tepat waktu. Kami timely payments. We also support inclusive economic mendukung ekonomi yang inklusif saat memilih pemasok, development by giving preference to local suppliers that misalnya dengan memprioritaskan pemasok lokal yang empower women and vulnerable groups. memberdayakan perempuan dan kelompok rentan. Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah menyeleksi As of 31 December 2024, the Company has screened 100% pemasok baru menggunakan kriteria lingkungan dan 100% of new suppliers using environmental and social kriteria sosial [GRI 308-1, 414-1]. criteria [GRI 308-1, 414-1]. Perseroan telah melakukan penilaian atas dampak Additionally, the Company has assessed the health and kesehatan dan keselamatan pada 20% kategori produk safety impacts of 20% of its significant product and service dan jasa yang signifikan [GRI 416-1]. categories [GRI 416-1].
Page 77
K INE R JA E KONOMI BERL AN J U TAN 57 S USTAI N AB L E EC ON OM I C P ER FOR M A NCE
Page 78
KINERJA
LINGKUNGAN
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 79
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 80
K INE R JA LING K UNG AN 60 EN V I RON M EN TAL P ER FOR M A NCE
PENDEKATAN KAMI PADA OUR APPROACH TO ENVIRONMENTAL
ASPEK PENGELOLAAN LINGKUNGAN MANAGEMENT
Perseroan memiliki perhatian besar terhadap isu The Company places strong emphasis on environmental
kelestarian lingkungan, baik di tingkat global maupun lokal. conservation, both globally and locally. This commitment is
Komitmen ini menjadi fondasi utama dalam menjalankan a core part of how we operate. The Company believes that
bisnis kami. Perseroan meyakini bahwa menjaga kelestarian protecting the environment is key to creating a sustainable
lingkungan adalah kunci untuk menciptakan masa depan future and delivering long-term value to all stakeholders.
yang berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari grup Kordsa, Perseroan berpedoman As a member of the Kordsa Group, the Company follows the
pada kebijakan lingkungan global yang menjadi panduan Group’s global environmental policy to guide our efforts in
dalam mencapai target keberlanjutan kami. Pada tahun achieving sustainability targets. In 2024, we maintained our
2024, kami berhasil mempertahankan sertifikasi ISO ISO 14001:2015 certification, confirming the implementation
14001:2015, yang menjadi bukti komitmen kami dalam of an effective environmental management system. This
menerapkan sistem manajemen lingkungan yang efektif. certification supports continuous improvement, promotes
Sertifikasi ini tidak hanya menjadi pedoman dalam resource efficiency, strengthens our competitive edge,
meningkatkan kinerja lingkungan, tetapi juga mendorong and delivers added value to stakeholders, particularly
penghematan sumber daya, menciptakan keunggulan customers.
kompetitif, dan meningkatkan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan, terutama pelanggan.
Fokus pengelolaan lingkungan yang kami lakukan pada Our environmental management efforts within operational
aktivitas operasional mencakup: activities are focused on:
Pengelolaan Material Pengelolaan Energi Pengelolaan Limbah
Material Management Energy Management Waste Management
Pengelolaan Emisi GRK Pengelolaan Air & Efluen
GHG Emission Management Water & Effluent Management
Page 81
K INE R JA LING K UNG AN 61 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PEND EKATAN KAMI PA DA ASPEK PEN GELOLAAN LIN GKUN GAN OU R A P P ROAC H TO E N VIRON ME N TA L MA N AG E M EN T
Selain berfokus pada topik utama, Perseroan juga While our primary focus remains on key environmental
memperhatikan berbagai aspek lain yang terkait, baik topics, the Company also consider related aspects—both
secara langsung maupun tidak langsung, termasuk direct and indirect—including biodiversity. The Company’s
keanekaragaman hayati. Saat ini, wilayah operasional operations are located within industrial zones, away from
Perseroan berada di kawasan industri yang tidak berdekatan conservation areas or regions with high biodiversity.
dengan area konservasi maupun wilayah dengan tingkat As such, our activities do not have a direct impact on
keanekaragaman hayati yang tinggi. Dengan demikian, biodiversity, and this topic is therefore not specifically
aktivitas operasional Perseroan tidak berdampak langsung covered in our performance reporting for this year.
terhadap keanekaragaman hayati, sehingga topik ini tidak [OJK F.9, F.10]
menjadi bagian dari kinerja yang kami laporkan secara
khusus dalam laporan ini. [OJK F.9, F.10]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat In 2024, the Company reinforced its commitment to
komitmennya dalam pengelolaan lingkungan guna environmental stewardship by allocating a total of
mendukung kelestarian alam. Sebagai bagian dari upaya USD695,232 in environmental expenditures, an increase
tersebut, kami telah mengalokasikan biaya lingkungan from the previous year’s total of USD 658,777.
sebesar USD695,232, meningkat dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar USD 658,777.
Berikut adalah proporsi biaya lingkungan untuk tahun 2024 The following outlines the breakdown of environmental
dibandingkan dengan tahun 2023. Melalui alokasi dana spending in 2024 compared to 2023. These investments
ini, kami berupaya memastikan bahwa operasional kami support our goal of maintaining environmentally responsible
tetap ramah lingkungan dan selaras dengan prinsip-prinsip operations aligned with core sustainability principles.
keberlanjutan.
Alokasi Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Expenditure Allocation [OJK F.4]
PROPORSI PROPORSI
NO KEGIATAN ACTIVITY TAHUN 2024 (%) TAHUN 2023 (%)
2024 PROPORTION (%) 2023 PROPORTION (%)
1 Proyek manajemen emisi Emissions management projects 55,56 26
2 Proyek pengelolaan air Water management projects 3,99 40
3 Operasional pengelolaan limbah Waste management operations 36,01 14
4 Pelatihan Training 1,88 3
5 Pembayaran jasa konsultansi di Payment for environmental 2,27 17
bidang lingkungan consultancy services
PENGGUNAAN MATERIAL BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE MATERIAL USE [OJK F.5]
[OJK F.5]
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining best practices
praktik terbaik dalam pengelolaan lingkungan dan terus in environmental management and continuously improving
meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui standarisasi sustainability performance through the standardisation
proses dan mekanisme kerja yang sesuai dengan peraturan of processes and work mechanisms in accordance with
perundangan yang berlaku di Indonesia. Salah satu aspek prevailing regulations in Indonesia. One key aspect of this
Page 82
K INE R JA LING K UNG AN 62 EN V I RON M EN TAL P ER FOR M A NCE
PENG G UNAAN MATER IAL BERKELAN JUTAN SU STA IN A BL E MAT E RIA L U S E
penting dalam strategi ini adalah pemilihan bahan baku strategy is the responsible selection of raw materials, which
yang bertanggung jawab, sebagai langkah awal dalam serves as the first step in ensuring a more environmentally
memastikan proses produksi yang lebih ramah lingkungan. friendly production process.
Jumlah Material yang Digunakan [GRI 301-1] Total Materials Used [GRI 301-1]
MATERIAL JUMLAH MATERIAL YANG DIGUNAKAN
MATERIAL TOTAL MATERIALS USED
TCF 1 Mill Pallet 52.922 pcs
Holepad 264.610 pcs
Plastic Tube 3.317.848 pcs
Bagor 16.178,40 kg
Shell 13.482 pcs
Air Bubble 10.785,60 kg
Plastic Film 20.223 kg
Disk 26.964 pcs
TCF 2 Mill Blue Canvas 60.274,8 kg
Air Bubble Wrap 8.929,6 kg
Plastic Film 16.743 kg
Flange Disc 22.324 pcs
Meta Shell 11.162 pcs
Iron Pallet 34.027 pcs
Holepad 170.135 pcs
Plastic Tube 882.983 kg
Dipping Unit Black Poly 1.882 kg
Black Stretch Film 7.347 kg
ChipBoard 46.380 pcs
Corrugated Card Disc 97.860 pcs
PE Air Bubble Sheet 1.438,1 rolls
PP Canvas Sewn 2.204,8 rolls
Silica gel 7.974,8 pcs
Page 83
K INE R JA LING K UNG AN 63 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PEND EKATAN KAMI PA DA ASPEK PEN GELOLAAN LIN GKUN GAN OU R A P P ROAC H TO E N VIRON ME N TA L MA N AG E M EN T
MATERIAL JUMLAH MATERIAL YANG DIGUNAKAN
MATERIAL TOTAL MATERIALS USED
Strapping band 970,5 rolls
Transparent Stretch Film 27.325 kg
Nilon Yarn Paper Tube 2.089.108 pcs
Polyester Yarn Hexcel 333.949 pcs
Papertube 4.170.550 pcs
Pallet 58.440 pcs
Perseroan menerapkan prinsip efisiensi bahan baku dengan The Company applies raw material efficiency principles by
mengoptimalkan penggunaan kembali serta memodifikasi optimising reuse and modifying equipment to extend the
peralatan agar material pendukung tidak cepat rusak dan lifespan of supporting materials so they can be reused.
dapat digunakan kembali. Selain meningkatkan efisiensi In addition to improving material efficiency, this initiative
bahan baku, langkah ini merupakan bentuk nyata komitmen reflects the Company’s tangible commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga proses produksi yang ramah an environmentally responsible production process.
lingkungan.
Sesuai Peta Jalan Keberlanjutan kami, Perseroan telah In line with our Sustainability Roadmap, the Company has
menggunakan kembali bobbin, paper separator, dan implemented the 3R strategy by reusing bobbins, paper
wooden pallet sebagai bentuk implementasi strategi 3R. separators, and wooden pallets. Furthermore, steel shells
Selain itu, Perseroan juga mendaur ulang steel shells and paper tubes are also recycled. Steel shells used as
dan paper tubes. Perseroan menggunakan kembali steel product packaging during distribution are returned to the
shells yang dikirimkan kembali ke pabrik setelah digunakan plant and reused.
sebagai kemasan produk saat proses distribusi.
Persentase bahan baku yang didaur ulang di TCF1 In the tyre cord fabric (TCF) production process, the
dan TCF2 berada di angka yang sama dengan tahun percentage of raw materials recycled in TCF1 and TCF2
sebelumnya, sebagaimana yang telah ditunjukkan di dalam remains at the same level of the previous year, which is
tabel. [GRI 301-2] shown in the table. [GRI 301-2]
PERSENTASE MATERIAL YANG DAPAT DIDAUR ULANG
MATERIAL PERCENTAGE OF RECYCLABLE MATERIALS
MATERIAL
2024 2023 2022
TCF 1 Mill Pallet 100% 100% 100%
Holepad 20% 20% 20%
Plastic Tube 100% 100% 100%
Bagor 12,5% 12,5% 12,5%
Shell 100% 100% 100%
Air Bubble 12,5% 12,5% 12,5%
Page 84
K INE R JA LING K UNG AN 64 EN V I RON M EN TAL P ER FOR M A NCE
PENG G UNAAN MATER IAL BERKELAN JUTAN SU STA IN A BL E MAT E RIA L U S E
PERSENTASE MATERIAL YANG DAPAT DIDAUR ULANG
MATERIAL PERCENTAGE OF RECYCLABLE MATERIALS
MATERIAL
2024 2023 2022
Plastic Film 0% 0% 0%
Disk 20% 20% 20%
TCF 2 Mill Blue Canvas 20% 20% 20%
Air Bubble Wrap 20% 20% 20%
Plastic Film 0% 0% 0%
Flange Disc 20% 20% 20%
Meta Shell 100% 100% 100%
Iron Pallet 100% 100% 100%
Holepad 20% 20% 20%
Plastic Tube 100% 100% 100%
Dipping Unit 0% 0% 0%
Nilon Yard Paper Tube 33,82% 32,30% 27,11%
PE Hexcel 9% 9% 8%
Papertube 16% 8% 18%
Pallet 26% 49% 14%
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Perseroan menggunakan BBM, listrik, gas alam, dan The Company uses fuel, electricity, natural gas, and steam
uap untuk proses produksi, operasional, dan distribusi. to support its production, operations, and distribution
Seluruh upaya pengelolaan energi mengacu pada activities. Energy management is guided by a Global
Kebijakan Manajemen Energi global yang diterapkan Energy Management Policy, applied consistently across
secara konsisten di seluruh operasi Perseroan. Dalam all operational areas. Each unit plays a role in improving
hal ini, Perseroan memastikan setiap elemen operasional efficiency, with employees actively involved through
berperan penting dalam pengelolaan energi yang lebih initiatives that promote energy optimization and support
efisien. Karyawan menjadi bagian penting dalam upaya more efficient production processes.
ini, dengan berbagai inisiatif yang mendorong optimalisasi
energi dan peningkatan efisiensi produksi.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company
kampanye hemat energi rutin diadakan setiap tahun holds annual energy-saving campaigns to raise awareness
Page 85
K INE R JA LING K UNG AN 65 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN ENERGI E N E R GY MA N AG E M EN T
untuk meningkatkan kesadaran dan mengoptimalkan and promote responsible energy use. These campaigns
penggunaan energi. Kampanye mencakup workshop, include workshops, seminars, and training sessions
seminar, dan pelatihan, ditujukan untuk meningkatkan aimed at deepening understanding of energy efficiency
pemahaman mendalam tentang manfaat penghematan and integrating best practices into daily operations.
energi dan cara mengintegrasikannya ke dalam rutinitas They also provide a platform for employees to exchange
harian. Selain itu, kegiatan tersebut juga menjadi wadah ideas, experiences, and solutions for effective energy
bagi karyawan untuk berbagi pengalaman, ide, dan praktik management. In 2024, the Company’s overall energy
terbaik dalam pengelolaan energi yang efektif. Sepanjang consumption remained stable compared to the previous
tahun 2024, konsumsi energi utama perseroan tetap stabil year, as detailed in the following table.
dibandingkan tahun sebelumnya, seperti terlihat pada
tabel berikut ini.
Konsumsi Energi GRI [302-1, 302-2, 302-3] Energy Consumption [GRI 302-1, 302-2, 302-3]
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Energi Tak Terbarukan Non-Renewable Energy
Bensin liter 10,051.00 11,107.30 16,815.00
Gasoline
Solar ton 31,49 20,26 16,20
Diesel Fuel
Listrik PLN kWh 189,365,376 192,357,200 205,723,680
Electricity from PLN
Gas Alam m3 7,358,445.34 7,794,074.64 7,815,085.80
Natural Gas
Uap ton 76,271.00 79,780.00 80,67.00
Steam
Energi Terbarukan Renewable Energy
Listrik Tenaga Surya kWh 5,209,411.21 5,498,460 1,210,594
Solar Power Electricity
Total Energi GJoule 1,286,141.24 1,327,881.37 1,364,213.56
Total Energy
Total Produksi Ton 91,031 64,810 121,720
Total Production
Total Pendapatan USD Ribu 230,915 251,962 335,234
Total Revenue USD Thousand
Intensitas Energi berbasis Produksi GJoule/Ton 14,13 20,49 11,21
Production-based Energy Intensity
Intensitas Energi berbasis pendapatan GJoule/ 5,57 5,27 4,07
Income-based Energy Intensity USD Ribu
Page 86
K INE R JA LING K UNG AN 66 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN ENERGI E N E R GY MA N AG E M EN T
Upaya Efisiensi Energi [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5] Energy Efficiency Efforts [OJK F.7] [GRI 302-4, 302-5]
Selama tahun 2024, Perseroan melanjutkan inisiatif During 2024, the Company continued its energy efficiency
efisiensi energi yang diwujudkan dalam proyek-proyek initiatives through the following projects:
berikut ini.
PROYEK DESKRIPSI TARGET SIMPANAN TARGET EFISIENSI
NO
PROJECT DESCRIPTION TARGETED SAVINGS EFFICIENCY TARGET
1 Pemasangan Solar PV Proyek Solar PV akan mencakup 5,187,403 kWh/tahun USD82,942
konsumsi listrik sebesar 3,5%
dari keseluruhan per tahun.
Solar PV Installation The Solar PV project will cover 5,187,403 kWh/year
approximately 3.5% of total
annual electricity consumption.
2 Inverter pada Cooling Proyek pemasangan inverter 7,025 kWh USD8,8256
Tower untuk penghematan energi
menara pendingin.
Inverter for Cooling Tower Installation of inverters for energy
savings in cooling towers.
3 Kompresor Proyek penggantian kompresor 1,153,000 kWh USD92,238
yang hemat energi.
Compressor Replacement of compressors
with energy-efficient models.
4 Meningkatkan efisiensi Penggantian motor dengan 13,464 kWh USD16,819
AHU K-125 NYP motor efisiensi tinggi dan impeller
berkinerja tinggi.
Improve efficiency AHU
K-125 NYP Replacement of motors with
high-efficiency motors and
improved impellers.
5 Inverter untuk Utilitas Glikol Proyek utilisasi inverter untuk 181,072 kWh USD14,485
pengurangan konsumsi energi.
Inverter for Glycol Utility Utilization of inverters to reduce
energy consumption.
6 Optimalisasi Energi APR Proyek pengurangan energi 40,189 kWh USD27,831
di PET dari dow heater dengan
mengoptimalkan APR.
Optimization APR Energy Energy reduction project for the
PET dow heater by optimizing APR.
7 Optimalisasi Air Handling Proyek pengurangan energi di 27,201 kWh USD2,176
Unit (AHU) area kantor dengan AHU melalui
sistem feedback temperatur
secara otomatis.
Page 87
K INE R JA LING K UNG AN 67 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN ENERGI E N E R GY MA N AG E M EN T
TARGET EFISIENSI
PROYEK DESKRIPSI TARGET SIMPANAN (DALAM USD)
NO
PROJECT DESCRIPTION TARGETED SAVINGS EFFICIENCY TARGET
(IN USD)
Optimizing Air Handling Energy reduction in office areas
Unit through AHU with an automated
temperature feedback system.
8 Optimalisasi Pemakaian Proyek pengurangan energi 11,607 kWh USD1,113.29
Listrik pada Sistem untuk sistem pendingin di MCC
Pendingin di Ruang MCC Room SSP2.
Optimizing Electrical Energy reduction project for the
Usage of Cooling System cooling system in the MCC Room
MCC Room SSP2.
9 Optimalisasi Pre-Heater Proyek optimisasi dan efisiensi 166,281 kWh USD23,664
Pack penggunaan energi listrik pada
pre-heater pack.
Pre-Heater Pack Optimization and efficiency
Optimization improvement of electricity usage
in the pre-heater pack.
Melalui inisiatif-inisiatif tersebut, Perseroan berhasil Through these initiatives, the Company successfully
menghemat konsumsi listrik di empat pabrik sebesar reduced electricity consumption by 6,787,242 kWh across
6,787,242 kWh. Perseroan juga berkomitmen meningkatkan four factories. The Company also committed to increasing
penggunaan energi terbarukan sebagai bagian dari transisi the use of renewable energy as part of the transition
menuju energi bersih. Pada 2024, kami meningkatkan toward clean energy. In 2024, the Company increased
produksi solar panel dengan total produksi mencapai solar panel production, reaching a total output of 5,209.42
5,209.42 kWh. kWh in 2024.
TAHUN PENGURANGAN ENERGI LISTRIK (KWH) PENGURANGAN TOTAL ENERGI (KWH)
YEAR ELECTRICITY REDUCTION (KWH) TOTAL ENERGY REDUCTION (KWH)
2024 6,787,242 24,434
2023 10,900,211 39,241
2022 5,767,524 20,763
Page 88
K INE R JA LING K UNG AN 68 EN V I RON M EN TAL P ER FOR M A NCE
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) GREENHOUSE GAS (GHG) EMISSIONS
Perseroan mendukung upaya global menuju Net Zero The Company supports the global effort to achieve Net
Emission pada tahun 2050. Terlebih lagi, suhu rata-rata Zero Emissions by 2050. Notably, the average global
global pada tahun 2024 telah dikonfirmasi naik di atas temperature in 2024 has been confirmed to exceed 1.5°C
1,5°C di atas rata-rata suhu pra-industri. Sebagai bagian above pre-industrial levels. As part of the global community,
dari komunitas dunia, Perseroan menjadikan pengelolaan the Company has made GHG emissions management a
emisi GRK sebagai salah satu fokus utama dalam upaya key focus in its efforts to adapt to and mitigate the impacts
adaptasi dan mitigasi perubahan iklim global. of climate change.
Induk usaha Perseroan menetapkan target penurunan Our parent company has set a GHG emissions reduction
emisi GRK sebesar 46,20% pada 2030 untuk Scope-1 target of 46.20% for Scope 1 and Scope 2 emissions by
dan Scope-2, dengan tahun 2019 sebagai baseline. Pada 2030, using 2019 as the baseline year. In 2024, as part of
tahun 2024, Perseroan sebagai bagian dari Kordsa Group the Kordsa Group, the Company reaffirmed its commitment
menegaskan komitmennya terhadap pengurangan emisi to GHG emissions reduction through the Science Based
GRK melalui inisiatif Science Based Target Initiatives (SBTi). Targets initiative (SBTi).
Emisi GRK yang Dihasilkan dan Intensitasnya Greenhouse Gas (GHG) Emissions and Intensity
[OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Total Scope 1 tCO2e 15.361,92 16.859,00 19.982,00
Total Scope 2 tCO2e 159.539,00 126.839,00 102.184,05
Total Emisi GRK tCO2e 174.900,92 143.698,00 122.166,00
Total GHG Emissions
Total Produksi Ton 91,031 64,810 121,720
Total Production
Total Pendapatan USD Ribu 230,915 251,962 335,234
Total Revenue USD Thousand
Intensitas Emisi GRK tCO2e/ton 1,24 1,51 1,71
GHG Emission Intensity tCO2e/USD 0,75 0,57 0,36
Ribu
*Baseline 2019 Scope 1:17.538 dan Scope 2: 134.678
Upaya Mengurangi Emisi GRK [GRI 305-5] Efforts to Reduce GHG Emissions [GRI 305-5]
Tanggung jawab atas pengelolaan dan pencapaian target Responsibility for managing and achieving greenhouse
penurunan emisi GRK ini diemban oleh seluruh elemen gas (GHG) emission reduction targets is shared across all
perusahaan, mulai dari jajaran manajemen puncak hingga levels of the Company—from senior management to staff at
staf di semua tingkatan. Perseroan terus melakukan every tier. The Company continues to improve production
efisiensi produksi untuk menghemat energi, serta efficiency to conserve energy while also promoting the
mendorong pemanfaatan energi terbarukan bebas emisi, use of zero-emission renewable energy by purchasing
dengan membeli listrik dari sumber energi terbarukan yang electricity from renewable sources provided by the State
disediakan oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). Electricity Company (PLN).
Pada tahun 2024, upaya pengurangan emisi dari inisiatif In 2024, emission reduction efforts from energy efficiency
efisiensi energi dan pembelian Renewable Energy initiatives and the purchase of 57,600 units of Renewable
Certificate sebesar 57.600 unit (57.600 MWh) mencapai Energy Certificates (equivalent to 57,600 MWh) reached a
64.387.242 kWh. total of 64,387,242 kWh.
Page 89
K INE R JA LING K UNG AN 69 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
EMIS I G AS RUMAH KACA (GRK) G R E E N H OU SE G A S (G H G ) E MISSI O N S
Melalui upaya-upaya tersebut, Perseroan mampu Through these efforts, the Company has effectively
menurunkan emisi GRK secara optimal baik untuk Scope-1 reduced both Scope 1 and Scope 2 GHG emissions. In
maupun Scope-2. Tahun 2024, kami telah menurunkan 2024, we achieved a total GHG emissions reduction of
emisi GRK total sebesar 26.04% dibandingkan dengan 26.04% compared to our 2019 baseline.
baseline 2019.
PENGELOLAAN AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENT MANAGEMENT
Air merupakan komponen vital dalam proses produksi Water is a vital component in the Company’s production
dan operasional Perseroan. Perseroan menyadari processes and operations. The Company recognize that
bahwa penggunaan air dalam jumlah besar tidak hanya high water consumption not only impacts the availability
berdampak pada ketersediaan sumber daya alam, tetapi of natural resources but also contributes to operational
juga mempengaruhi alokasi biaya, baik untuk pengolahan costs, including treatment and compliance obligations to
maupun pemenuhan kewajiban kepada pemangku stakeholders. [GRI 303-1]
kepentingan. [GRI 303-1]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pengelolaan As part of our commitment to sustainable water
air yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk management, the Company is dedicated to preserving
menjaga kelestarian sumber daya air melalui berbagai water resources through ongoing efficiency efforts.
upaya efisiensi. Perseroan terus mendorong optimalisasi the Company continue to optimize water usage across
penggunaan air dalam operasional, baik untuk produksi both production and domestic operations. Notably, the
maupun kebutuhan domestik. Perseroan juga sudah Company discontinued the use of groundwater by closing
menghentikan penggunaan air tanah dengan menutup our wells in 2021.
sumur pada 2021.
Air yang Perseroan gunakan untuk proses produksi berasal The water used in our production processes is sourced
dari Sungai Citeureup yang berlokasi di sekitar operasional from the Citeureup River, located near the operations of
pabrik TCF1, TCF2, NYP dan PET. Pengambilan air tersebut our TCF1, TCF2, NYP, and PET facilities. Water withdrawal
telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang complies fully with applicable regulations and is conducted
undangan yang berlaku dan tentunya telah berizin. Pada under appropriate permits. In 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah mencatatkan konsumsi air recorded total water consumption for production and
total untuk proses produksi dan aktivitas operasional other operational activities of 387,128 m³, representing an
lainnya sebesar 387.128 m3, atau menurun sebesar 35,55% increase of 35,55% compared to the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Perseroan telah menerapkan sistem reverse osmosis, yang To support water reuse and efficiency, the Company has
memungkinkan penggunaan kembali air hasil pengolahan implemented a reverse osmosis system, which allows
untuk keperluan industri. Selain itu, Perseroan memastikan treated water to be reused for industrial purposes. the
bahwa kualitas air yang digunakan selalu memenuhi Company also ensure that all water used meets regulatory
standar peraturan perundang-undangan, dengan quality standards by conducting regular water quality
melakukan analisis kualitas secara berkala. Air limbah dari testing. Wastewater generated from production activities
aktivitas produksi diolah terlebih dahulu melalui instalasi is treated at our wastewater treatment facility before being
pengolahan air limbah sebelum dialirkan kembali ke badan discharged into natural water bodies or returned to the
air atau dikembalikan ke reservoir air bersih. [GRI 303-2] clean water reservoir. [GRI 303-2]
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan air, Perseroan To further improve water management, the Company has
telah mengembangkan berbagai inisiatif strategis, developed several strategic initiatives, including:
termasuk:
Page 90
K INE R JA LING K UNG AN 70 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN AIR D A N EF LUEN WAT E R A N D E FFL U E N T MA N AG E M EN T
EDI Pre Treatment Water EDI Pre-Treatment Water
Inisiatif ini bertujuan untuk mengurangi konduktivitas This initiative aims to reduce water conductivity through
dengan pre-treatment guna mendapatkan proses air pre-treatment, resulting in higher quality process water. It
dengan kualitas yang lebih baik; mengurangi jumlah air also reduces blowdown water volume post-intake, saving
blowdown pada air proses (setelah intake) yang mampu up to 1,000 m³ of water per month. This initiative requires
menghemat konsumsi air hingga 1.000 m3 /bulan dengan zero capital expenditure (CAPEX).
nilai investasi zero CAPEX.
Water Recycle & Zero Liquid Discharge Water Recycling & Zero Liquid Discharge
Proyek ini bertujuan mendaur ulang setiap air yang This project is designed to recycle all water entering the
masuk ke dalam Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) wastewater treatment plant (WWTP), with a recycle rate
sebagai sumber air baru dengan recycle rate 50%. Capital of 50%. The capital expenditure for this project is zero,
Expenditure (CAPEX) untuk investasi ini adalah 0 (Nol), as it operates under a Build-Operate-Own (BOO) model
program ini menggunakan mekanisme Build-Operate-Own in partnership with a third party. This structure ensures
(BOO) dengan pihak ketiga dengan biaya operasional yang mutually beneficial operating costs for both parties.
menguntungkan satu sama lain.
Instalasi Pabrik (Produksi
Pengolahan Air Limbah dan Domestik)
Waste Water Treatment Factory (Production
Plant and Domestic
Instalasi Pengolahan Air
Water Treatment Plant
Penggunaan Air [GRI 303-3, 303-5] Water Use [GRI 303-3, 303-5]
URAIAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Water withdrawal based on resource
Air Permukaan 387,128 600,622 514,744
Surface Water
Penggunaan Air Lainnya (m³) Other Water Usage (m³)
Air Permukaan 52,002 38,928 38,928
Surface Water
* Proyek daur ulang air di proses produksi dimulai tahun 2023.
The water recycling project in the production process began in 2023.
Page 91
K INE R JA LING K UNG AN 71 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN AIR D A N EF LUEN WAT E R A N D E FFL U E N T MA N AG E M EN T
Perseroan senantiasa berupaya melakukan efisiensi The Company continuously strives to improve water
air. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil efficiency. Throughout 2024, the Company successfully
menggunakan kembali atau mendaur ulang air sebanyak reused or recycled 52,002 m³ of water, an increase of
52,002 m³, meningkat 25% dari tahun sebelumnya 25% compared to the previous year’s total of 38,928 m³.
sebesar 38.928 m³ Capaian itu dihasilkan melalui efisiensi This achievement was made possible through efficiency
penggunaan pada sistem air pendingin dan sistem reverse improvements in the cooling water system and the reverse
osmosis. [GRI 303-5] osmosis system. [GRI 303-5]
Waste Water
Indo Kordsa Water Treatment Plant
Treatment Plant
Carbon Filter Recycled Water
Break Tank Reverse Osmosis Break Tank
Sand Filter to WTP
Pelepasan Air [GRI 303-4] Water Discharge [GRI 303-4]
Perseroan melepaskan air sisa produksi ke lingkungan The Company discharges wastewater into the environment
setelah melalui proses pengolahan di instalasi pengolahan only after it has been treated at the wastewater treatment
air. Pelepasan ini dilakukan hanya setelah hasil analisis facility. Discharge is carried out only once water quality
kualitas air menunjukkan kepatuhan terhadap baku mutu analysis confirms compliance with the applicable quality
yang ditetapkan. standards.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat pelepasan In 2024, the Company reported a total wastewater
air limbah ke Sungai Citeureup sebesar 61.895 m³, discharge of 61,895 m³ into the Citeureup River, reflecting
turun sebesar 46,92% dibandingkan tahun sebelumnya. a 46.92% decrease compared to the previous year. This
Penurunan ini terjadi karena pada tahun 2024, Perseroan significant reduction was the result of the implementation
menjalankan proyek BOO Zero Liquid Discharge, yang of the BOO Zero Liquid Discharge project, which included
mencakup instalasi sistem reverse osmosis, penambahan the installation of a reverse osmosis system, additional
flowmeter, serta pembangunan jalur pembuangan baru flowmeter units, and the development of new discharge
agar air limbah dapat diolah terlebih dahulu di instalasi pipelines to ensure that wastewater is properly treated
pengolahan air limbah (WWTP). at the wastewater treatment plant (WWTP) before being
released.
Page 92
K INE R JA LING K UNG AN 72 EN V I RON M EN TAL P ER FOR M A NCE
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Pengelolaan limbah merupakan aspek krusial dalam Waste management is a crucial aspect of the Company’s
operasional Perseroan untuk menjaga kelestarian operations to preserve environmental sustainability and
lingkungan dan meminimalkan dampak negatif terhadap minimize negative impacts on public health. As part of
kesehatan masyarakat. Sebagai bagian dari proses the production process, each factory is required to have
produksi, setiap pabrik diwajibkan memiliki sistem an effective and efficient waste management system to
pengelolaan limbah yang efektif dan efisien guna handle various types of waste, including liquid waste, solid
menangani berbagai jenis limbah, termasuk limbah cair, waste, and hazardous and toxic waste (B3). [GRI 2-25]
limbah padat, dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(B3). [GRI 2-25]
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen The Company has implemented an Environmental
Lingkungan sebagai panduan utama dalam pengelolaan Management System as the main guideline for waste
limbah di seluruh operasionalnya. Pengelolaan limbah management across all operations. Waste management
berada di bawah kendali Departemen Safety, Health, is overseen by the Safety, Health, and Environment (SHE)
and Environment (SHE), yang memastikan setiap proses Department, which ensures that all processes are carried
berjalan sesuai prosedur dan memenuhi peraturan yang out according to established procedures and comply with
berlaku. applicable regulations.
Limbah yang dihasilkan dari proses produksi maupun Waste generated from production processes and other
aktivitas operasional lainnya diklasifikasikan ke dalam dua operational activities is classified into two main categories:
kategori utama, yaitu limbah B3 dan limbah non-B3. Untuk hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste. To
mengelola limbah produksi yang berpotensi mencemari manage production waste that could potentially pollute the
lingkungan, Perseroan telah menerapkan sistem environment, the Company has implemented a wastewater
pengolahan air limbah dan memiliki panduan komprehensif treatment system and established comprehensive
mengenai proses pengelolaan limbah. Departemen SHE guidelines for waste management. The SHE Department
bertanggung jawab memastikan kepatuhan terhadap is responsible for ensuring compliance with all relevant
seluruh regulasi yang berlaku serta menerapkan prosedur regulations and implementing procedures for waste
pemulihan, penggunaan kembali, dan pembuangan limbah recovery, reuse, and disposal in line with the plant’s
sesuai standar operasional pabrik. standard operating procedures.
Sesuai regulasi pemerintah, limbah yang dihasilkan In accordance with government regulations, waste is
dikelola melalui berbagai metode, termasuk daur ulang, managed through various methods, including recycling,
reklamasi, pengolahan di tempat pembuangan akhir reclamation, disposal at final waste treatment facilities
(TPA), pembakaran, atau pembuangan langsung sesuai (TPA), incineration, or direct disposal in compliance with
ketentuan. Seluruh limbah dari operasional Perseroan regulatory standards. All waste from the Company’s
diangkut oleh operator resmi dan bersertifikat, memastikan operations is transported by certified and licensed
proses pengelolaan dilakukan secara bertanggung jawab. operators, ensuring responsible waste handling.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada insiden kebocoran Throughout the reporting year, there were no significant
limbah signifikan yang tercatat dalam laporan keuangan waste leakage incidents recorded in the organization’s
organisasi. [GRI 306-3] financial reports. [GRI 306-3]
Sebagai langkah pencegahan, Perseroan secara rutin As a preventive measure, the Company regularly
menyelenggarakan pelatihan terkait pengelolaan limbah conducts training on hazardous waste management for its
berbahaya bagi karyawan. Langkah-langkah ini bertujuan employees. These initiatives aim to protect workers from
untuk melindungi pekerja dari potensi bahaya di lingkungan potential hazards in the workplace and to prevent negative
kerja serta mencegah dampak negatif terhadap lingkungan. impacts on the environment. Through these ongoing
Melalui upaya berkelanjutan ini, Perseroan berkomitmen efforts, the Company remains committed to implementing
untuk menerapkan praktik industri yang lebih ramah more environmentally friendly and sustainable industrial
lingkungan dan berkelanjutan. practices.
Page 93
K INE R JA LING K UNG AN 73 EN V I RON M EN ATL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN L IMBA H WA ST E MA N AG E M EN T
Limbah Berbahaya [GRI 306-4] Hazardous Waste [GRI 306-4]
URAIAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION
(Dalam Ton) (in Ton)
Limbah berbahaya yang diangkut 849,26 815,96 809
Amount of hazardous waste transported
Limbah berbahaya yang diproses (filter press cake latex) 559,24 496,46 475,28
Amount of hazardous waste processed (latex filter press cake)
JUMLAH 1.408,50 1.312,42 1.284,28
TOTAL
URAIAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION
Limbah Yang Dihasilkan (ton) Waste Generated (ton)
Limbah B3 849.26 816 797,02
Hazardous waste
Limbah non-B3 2.293,13 2.485 2.780,78
Domestic Waste
Pengolahan Limbah (ton) Waste Generated (ton)
Daur ulang 2.314,93 2,514.64 2,839.2
Recycle
Tempat Pembuangan Akhir 0,26 0,54 0,70
Landfill
Perseroan telah memastikan seluruh limbah operasional The Company has ensured that all operational waste is
dikelola sesuai dengan regulasi yang berlaku untuk managed in compliance with applicable regulations to
mencegah pencemaran lingkungan. Air limbah, emisi, prevent environmental pollution. Wastewater, emissions,
dan kualitas udara ambien dipantau secara berkala, dan and ambient air quality are regularly monitored, and
hasil pengukuran menunjukkan tidak ada parameter yang measurement results indicate that no parameters
melebihi batas baku mutu. exceeded the established quality standards.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2024, the Company received no reports of
laporan tumpahan limbah atau material berbahaya yang waste or hazardous material spills that caused internal
berdampak pada pencemaran lingkungan internal maupun or external environmental contamination. In line with this,
eksternal. Sejalan dengan hal tersebut, kami juga tidak we also received no complaints and/or reports from the
mendapatkan keluhan dan/atau laporan dari masyarakat public regarding any environmental impact caused by the
mengenai dampak operasional Perseroan yang mencemari Company’s operations. [OJK F.15, OJK F.16]
lingkungan sekitar. [OJK F.15, OJK F.16]
Page 94
Page 95
Page 96
KINERJA
SOSIAL
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 97
SO C I A L
PERFORMANCE
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 98
K INE R JA SOSIA L 76 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENDEKATAN KAMI PADA ASPEK SOSIAL OUR APPROACH TO SOCIAL ASPECT
Perseroan memahami bahwa setiap operasional kami The Company recognises that every business operation
berpengaruh pada kondisi sosial, baik secara internal has social implications, both internally—on employees—
kepada karyawan, maupun eksternal kepada pelanggan and externally, on customers and communities. Therefore,
dan masyarakat. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa we believe that effective communication and tangible
komunikasi yang efektif dan kontribusi nyata terhadap contributions to social well-being are key steps in managing
kesejahteraan sosial adalah langkah utama dalam the Company’s social impact. Through this approach,
mengelola dampak sosial Perseroan. Dengan pendekatan Perseroan aims not only to minimise negative impacts but
ini, Perseroan berupaya tidak hanya meminimalkan dampak also to maximise social benefits for communities and other
negatif, tetapi juga memaksimalkan manfaat sosial bagi stakeholders.[GRI 3-3]
komunitas dan pemangku kepentingan lainnya.[GRI 3-3]
Perseroan mengelola empat dampak utama secara The Company focuses on managing four key areas to
optimal untuk meningkatkan manfaat sosial yaitu enhance its positive social impact: human resource
pengelolaan sumberdaya manusia, pengelolaan kesehatan development, occupational health and safety, community
dan keselamatan kerja, pengembangan masyarakat, development, and product and customer stewardship.
penatalayanan produk dan pelanggan.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Sumber daya manusia merupakan aset berharga Perseroan Human capital is one of the Company’s most valuable
menjalankan bisnis. Kami berupaya mendapatkan talenta assets in driving its business forward. We strive to attract
terbaik melalui proses rekrutmen yang efektif, dan top talent through an effective recruitment process and to
mengelola karyawan melalui berbagai inisiatif dan program manage our workforce through various welfare initiatives
kesejahteraan serta pengembangan diri. and personal development programs.
Sejak proses rekrutmen hingga pengembangan karier, From the recruitment process to career development,
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan the Company upholds the principle of equality, ensuring
kesempatan kerja, memastikan bahwa setiap individu, that every individual, regardless of background, religion,
tanpa memandang latar belakang, agama, suku, maupun ethnicity, or gender has equal opportunity to grow and
gender mendapatkan kesempatan yang sama untuk contribute to the Company. We are also committed to
berkembang dan berkontribusi terhadap Perseroan. fostering a fair and inclusive work environment, in line with
Kami juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan the Sustainable Employment Policy implemented by our
kerja yang adil dan inklusif, sesuai dengan Sustainable parent company. [OJK F.18]
Employment Policy yang diterapkan oleh induk usaha kami.
[OJK F.18]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mempekerjakan 1.120 Throughout 2024, the Company employed 1,120 permanent
karyawan tetap, termasuk manajemen dan karyawan employees, including management and contract staff. The
kontrak. Perseroan terus mendorong peran talenta lokal Company continues to promote the role of local talent in
untuk mengisi posisi strategis. Sebanyak 383 karyawan filling strategic positions. A total of 383 employees reside in
berdomisili di Citeureup, Kabupaten Bogor, yang Citeureup, Bogor Regency, which serves as the Company’s
merupakan lokasi utama operasional Perseroan. main operational site.
Sekitar 30% posisi manajerial diisi oleh karyawan Approximately 30% of managerial positions are held by
perempuan, sebagai bagian dari komitmen terhadap female employees, reflecting the Company’s commitment
kesetaraan gender di tempat kerja. Meskipun belum to gender equality in the workplace. Although there are no
terdapat perwakilan perempuan di jajaran Direksi dan female representatives yet on the Board of Directors or
Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen untuk terus Board of Commissioners, the Company remains committed
memperkuat peran perempuan melalui pengembangan to strengthening women’s roles through ongoing capacity
kapasitas yang berkelanjutan. development.
Page 99
K INE R JA SOSIA L 77 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
URAIAN
2024
DESCRIPTION
Jumlah karyawan (orang) 1.120
Total employees (people)
Persentase perempuan yang menduduki posisi manajer ke atas 30%
Percentage of women in managerial positions and above
Persentase masyarakat lokal yang bekerja di Perseroan 34%
Percentage of local community members employed by the company
Keberagaman Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of
dan Direksi [OJK C.3] [GRI 405-1] Directors Diversity [OJK C.3] [GRI 405-1]
Laki-laki < 30 30-50 > 50
Male
Perempuan < 30 30-50 > 50
Female
25
20
15
10
7 7
5
2 2
0 TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
9 0 9 0
2023 2024
Perseroan memastikan tidak mempekerjakan pekerja This policy also ensures that the Company does not
anak atau tenaga kerja paksa. Perseroan hanya menerima employ underage or forced labor. The Company hires only
karyawan berusia di atas 18 tahun serta menerapkan sistem individuals aged 18 years and above and enforces a standard
kerja 40 jam per minggu. Untuk pekerjaan yang melebihi workweek of 40 hours. Overtime work is compensated in
batas tersebut, upah lembur diberikan sesuai dengan accordance with applicable labor regulations. [OJK F.19]
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. [OJK F.19]
Perseroan telah memiliki sejumlah kebijakan yang The Company has established a range of policies to
mendukung pengelolaan sumber daya manusia secara support effective human resource management, including
efektif, meliputi Sistem Manajemen Kinerja, Kebijakan a Performance Management System, Recruitment and
Manajemen Rekrutmen dan Karir, Kesetaraan untuk Career Development Policy, Equal Opportunity Framework,
Semua Lingkup, Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development Programmes,
Karyawan, Program Mentoring, Sistem Rekanan (Buddy), Mentoring Scheme, Buddy System, and Succession
Program Suksesi. Seluruh kebijakan tersebut telah Planning Programme. These policies are communicated to
disampaikan pada seluruh karyawan saat mereka pertama all employees upon joining the Company.
kali bergabung dengan Perseroan.
Page 100
K INE R JA SOSIA L 78 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Komposisi Pegawai Baru Composition of New Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Laki-laki Perempuan
Male Female
120
100
80
94
60
46
52
40
20
24
14 16
0 2022 2023 2024
TOTAL TOTAL TOTAL
70 66 110
Komposisi Pegawai Baru Composition of New Employee
Berdasarkan Kelompok Usia Based on Age Group
< 30 30-50 > 50
120
100
80
60
100
57
40 63
20
13 3
10
0 2022 2023 2024
TOTAL TOTAL TOTAL
70 66 110
Page 101
K INE R JA SOSIA L 79 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Komposisi Pegawai Baru Composition of New Employee
Berdasarkan Wilayah Kerja Based on Work Area
2022 2023 2024
120 110
100
79
80 70
66
60
48 48
40
20 12
9 8
4 4 6 4 5
2 3 1 2 1 2 2 3 3
0
0 Jakarta Bogor Depok Bekasi Tangerang Bandung & Luar Luar TOTAL
JABODETABEK Jawa Barat
Bandung & Outside Outside
Greater Jakarta West Java
(JABODETABEK)
Komposisi Pergantian Karyawan Employee Turnover Composition
Berdasarkan Jenis Kelamin by Gender
Laki-laki Perempuan
Male Female
150
125
100
116
75
50 69 71
25
15
6 7
0 2022 2023 2024
TOTAL TOTAL TOTAL
75 78 131
Page 102
K INE R JA SOSIA L 80 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Komposisi Pergantian Karyawan Employee Turnover Composition
Berdasarkan Usia by Age Group
< 30 30-50 > 50
150
12
125
100 49
75
39
55
50
70
14
25 8
22
15
0 2022 2023 2024
TOTAL TOTAL TOTAL
75 78 131
Komposisi Pergantian Karyawan Employee Turnover Composition
Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 401-1] Based on Work Area [GRI 401-1]
2022 2023 2024
150
131
118
125
100
78
75
75 61 61
50
25
7 5 5 6 6
4 3 2 3 2
1 1 1 1 0 0 1 0
0 Jakarta Bogor Depok Bekasi Tangerang Bandung & Luar Luar TOTAL
JABODETABEK Jawa Barat
Bandung & Outside Outside
Greater Jakarta West Java
(JABODETABEK)
Page 103
K INE R JA SOSIA L 81 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
PERSENTASE TERHADAP TOTAL
URAIAN
2024 KARYAWAN
DESCRIPTION
PERCENTAGE OF TOTAL EMPLOYEES
Jumlah Karyawan Baru 110 9,8%
Number of New Employees
Jumlah Pergantian Karyawan 131 11,6%
Number of Employees Leaving the Company
Page 104
K INE R JA SOSIA L 82 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Remunerasi dan Fasilitas bagi Karyawan [OJK F.20] Remuneration and Employee Benefits [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi seluruh hak The Company is committed to upholding all employee
karyawan secara adil dan layak. Selain menjamin lingkungan rights in a fair and equitable manner. In addition to ensuring
kerja yang aman, inklusif, serta berlandaskan prinsip a safe and inclusive working environment founded on the
kesetaraan dan keberagaman, kami juga memastikan principles of equality and diversity, we also guarantee that
bahwa setiap karyawan menerima hak-hak utama yang every employee receives the fundamental entitlements
telah diatur dalam kebijakan Perseroan maupun regulasi as stipulated in both company policies and government
pemerintah. regulations.
Kebijakan mengenai kesejahteraan ini tercantum dalam Policies related to employee welfare are outlined in the
Surat Keputusan Direksi serta Perjanjian Kerja Bersama, Board of Directors Decree and the Collective Labor
yang mencakup hal-hal seperti Struktur Imbalan dan Agreement, which cover aspects such as Compensation
Kebijakan Karir. [GRI 2-30] Structure and Career Policies. [GRI 2-30]
Penyusunan struktur remunerasi didasarkan pada masa The remuneration structure is designed with consideration
kerja, kinerja, dan jabatan karyawan, dengan tetap of tenure, performance, and employee position, aiming
mempertimbangkan tujuan utama remunerasi, yakni untuk to motivate and retain employees to maintain high
memotivasi (motivate) dan mempertahankan (retain) performance. Currently, the remuneration mechanism is
karyawan agar tetap memberikan kinerja terbaik. Saat based on the achievement of Key Performance Indicators
ini, mekanisme remunerasi berdasarkan atas pencapaian (KPI), focusing on performance and competence.
Key Performance Indicator (KPI) berbasis kinerja dan
kompetensi.
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Karyawan, meliputi: Components of remuneration for employees comprise of:
1. Upah Pokok dan Tunjangan Tetap; 1. Basic Salary and Fixed Allowance.
2. Tunjangan Tidak Tetap (insentif bulanan), terdiri dari: 2. Variable Allowance (monthly incentive), consist of:
a. Tunjangan Transportasi a. Transport Allowance
b. Tunjangan Lembur b. Overtime
c. Insentif Kerja Pegawai c. Incentives for Employee Work
d. Tunjangan Shift d. Shift Allowance
e. Insentif Tahunan f. Annual Incentive
f. Tunjangan Hari Raya (THR) g. Hari Raya Compensation (THR)
Pada tahun 2024, karyawan dengan jabatan terendah, baik In 2024, employees in the lowest job level, both male and
laki-laki maupun perempuan, menerima upah minimum female, received the minimum wage to employees at the
kepada karyawan dengan jenjang terendah setara 100% lowest level, equivalent to 100% of the UMSK (Regional
dengan UMSK Kabupaten Bogor. [GRI 405-2] Minimum Wage) of Bogor Regency. [GRI 405-2]
Tunjangan Karyawan Employee Benefit
Perseroan juga memberikan tunjangan kepada karyawan The Company also provides benefits to permanent
tetap untuk mendukung kesejahteraan karyawan, employees to support their wellbeing, including health
termasuk asuransi kesehatan dan dana pensiun. Asuransi insurance and pension schemes. Health insurance is
kesehatan menggunakan BPJS Kesehatan dan asuransi covered through BPJS Kesehatan and private insurance
swasta. Sedangkan dana pensiun mencakup BPJS providers. Pension schemes include BPJS Pension
Jaminan Pensiun, DPLK Jiwasraya, BPJS Ketenagakerjaan Security, Jiwasraya DPLK, and BPJS Employment Old Age
Jaminan Hari Tua. Berikut ini berbagai tunjangan karyawan Security. The following are the various types of employee
berdasarkan kategorinya. [GRI 401-2] benefits, categorised accordingly. [GRI 401-2]
Page 105
K INE R JA SOSIA L 83 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
AGENDA RAPAT TUNJANGAN KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI
KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA EMPLOYEE BENEFITS BYAGMS RESOLUTIONS
CATEGORY RESOLUTIONS
Tunjangan yang bersifat standar untuk karyawan • Tunjangan Transportasi • Transport Allowance
purna waktu organisasi tetapi tidak diberikan • Tunjangan Makan • Meal Allowance
kepada karyawan sementara atau paruh waktu, • Tunjangan Hari Raya • Religious Holiday Allowance
berdasarkan lokasi operasi yang signifikan. • Tunjangan Lembur • Overtime Allowance
• Tunjangan Kacamata • Eyewear Allowance
Standard benefits provided to full-time • Tunjangan Kelahiran • Maternity/Paternity Allowance
employees of the organisation but not offered • Tunjangan Kedukaan • Bereavement Allowance
to temporary or part-time employees, based on • Tunjangan Pernikahan • Marital Allowance
significant operational locations. • Tunjangan Cuti Besar (setiap 5 • Long Service Leave Allowance
tahun) (every 5 years)
Tunjangan untuk karyawan tetap. • Tunjangan Beasiswa • Scholarship Allowance
Benefits for Permanent Employees.
Tunjangan yang bersifat standar untuk karyawan • Asuransi Kesehatan • Health Insurance
tetap tetapi tidak diberikan kepada karyawan • Tunjangan Kedukaan • Bereavement Allowance
sementara atau kontrak. • Tunjangan Kelahiran • Maternity/Childbirth Allowance
• Tunjangan Kacamata • Eyeglass Allowance
Standard benefits provided to permanent • Tunjangan Pernikahan • Marriage Allowance
employees but not extended to temporary or • Tunjangan Beasiswa • Scholarship Allowance
contract workers. • Dana Pensiun (setelah 3 tahun • Pension Fund (after 3 years of
masa kerja) service)
Cuti Karyawan Employee Leave
Perseroan memberikan cuti melahirkan selama 6 bulan bagi The Company provides six months of maternity leave
karyawan perempuan di kantor. Untuk pekerja perempuan for female employees working in office roles. For female
di operasional (pabrik), cuti dibagi menjadi 3 bulan sebelum employees in operational roles (factories), the leave is
dan 3 bulan setelah persalinan. Sementara itu, karyawan divided into three months before and three months after
laki-laki mendapat dispensasi cuti ayah (paternity leave) childbirth. Meanwhile, male employees are entitled to five
selama 5 hari. [GRI 401-3] days of paternity leave. [GRI 401-3]
KETERANGAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
TOTAL
DESCRIPTION MALE FEMALE
Total jumlah karyawan yang mengambil cuti paternitas, 69 12 81
berdasarkan jenis kelamin
Total number of employees who took parental leave, by gender
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan 69 12 81
setelah cuti melahirkan berakhir, berdasarkan jenis kelamin
Total number of employees who returned to work during the reporting
period after parental leave ended, by gender
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 80 8 88
berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja,
berdasarkan jenis kelamin
Total number of employees who returned to work after parental leave
and were still employed 12 months later, by gender
Page 106
K INE R JA SOSIA L 84 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali • Operator
bekerja dan dapat dipertahankan, berdasarkan jenis kelamin • Technician
Retention rate of employees who took parental leave, returned to • Supervisor/Group Leader
work, and were retained, by gender: • Staff
• Engineer
• Specialist
Evaluasi Kinerja Karyawan [GRI 404-3] Employee Performance Evaluation [GRI 404-3]
Perseroan menerapkan sistem evaluasi kinerja dan The Company implements a structured and comprehensive
pengembangan karir yang terstruktur dan komprehensif. system for performance evaluation and career development.
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk mengukur Evaluations are conducted on a regular basis to assess
pencapaian karyawan, mengidentifikasi area yang perlu employee achievements, identify areas for improvement,
diperbaiki, serta menyusun strategi pengembangan yang and design appropriate development strategies.
sesuai.
Berdasarkan hasil evaluasi ini, Perseroan menyusun Based on the results of these evaluations, the Company
rencana pengembangan karir individu, yang dirancang formulates individual career development plans aimed at
untuk membantu karyawan mencapai potensi terbaik helping employees reach their full potential while aligning
mereka serta sejalan dengan kebutuhan dan tujuan with the Company’s goals and business needs.
Perseroan.
Sebagai bagian dari strategi ini, Perseroan As part of this strategy, the Company applies a Performance
mengimplementasikan Sistem Manajemen Kinerja, Management System, which ensures that all performance
yang memastikan setiap perencanaan kinerja dimulai planning begins with the Company’s vision, objectives,
dengan visi, tujuan, strategi, dan target Perseroan strategy, and targets, referred to as the Company’s Game
(Company’s Game Plan). Sistem ini menggunakan indikator Plan. The system utilises KPI-based performance indicators
kinerja pegawai berbasis KPI dengan Hasil dan Target with measurable results and competency targets, enabling
Kompetensi, sehingga penilaian dilakukan secara objektif evaluations to be conducted objectively and transparently.
dan transparan.
Pengukuran kinerja dilakukan setiap 6 bulan sekali, dan Performance reviews are held every six months and are
evaluasi diberikan sebagai bagian dari pengembangan an integral part of each employee’s long-term career
karir para karyawan di masa yang akan datang. Selama development. In 2024, all 1,120 employees, both male and
tahun 2024, 1.120 karyawan atau 100% karyawan baik laki- female, received formal performance evaluations and
laki maupun perempuan telah mendapatkan evaluasi atas career development reviews. [OJK F.20]
kinerja dan pengembangan karier mereka. [OJK F.20]
Mekanisme Pengaduan Perihal Ketenagakerjaan Workforce Condition Complaint Mechanism
Karyawan yang merasa tidak puas dengan hubungan Employees who are dissatisfied with their working
kerja, syarat-syarat kerja, kondisi ketenagakerjaan, atau relationships, work conditions, labour circumstances, or
perlakuan yang tidak sesuai dengan peraturan yang treatment that does not comply with applicable regulations
berlaku, memiliki hak untuk menyampaikan keluhannya are given the right to submit their complaints in writing.
melalui pernyataan tertulis.
Setiap atasan diwajibkan untuk memberikan perhatian Every supervisor is required to give full attention to the
penuh terhadap keluhan yang disampaikan oleh complaints raised by their subordinates and make efforts to
bawahannya, berupaya menyelesaikan masalah tersebut resolve the issues thoroughly in accordance with company
dengan tuntas, dan mengikuti ketentuan Perseroan serta policies and applicable labour laws. The complaint
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Penyelesaian resolution process follows a hierarchical approach,
keluhan ini dilakukan secara berjenjang, dimulai dari atasan starting with the immediate supervisor, followed by the HR
langsung, dilanjutkan dengan Departemen SDM, dan jika Department, and if necessary, involving the Workers Union.
perlu, melibatkan Serikat Pekerja. [GRI 2-26] [GRI 2-26]
Page 107
K INE R JA SOSIA L 85 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan menempatkan Kesehatan dan Keselamatan The Company places employee Occupational Health and
Kerja (K3) karyawan sebagai prioritas utama dalam Safety (OHS) as a top priority in its strategic sustainability
keberlanjutan strategis Perseroan. Kami berkomitmen efforts. We are committed to consistently striving for zero
untuk senantiasa berupaya mencapai nihil kecelakaan workplace accidents and zero work-related illnesses.
kerja dan nihil penyakit akibat kerja.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menerapkan In practice, the Company has implemented an OHS
Sistem Manajemen K3 berdasarkan SMK3 berdasarkan PP Management System in accordance with Indonesia’s
RI 50/2012. Selain itu, Perseroan secara rutin setiap bulan Government Regulation No. 50/2012 (SMK3). Additionally,
juga melakukan penilaian risiko yang dilaksanakan oleh the Company conducts monthly risk assessments, carried
Risk Consulting sebagai representasi dari induk Perseroan out by Marsh Risk Consulting, a representative of our
kami sejak tahun 2020. Secara global, Perseroan juga parent company since 2020. Globally, the Company also
mematuhi kebijakan K3 melalui Kordsa Global Health and adheres to the Kordsa Global Health and Safety Policy.
Safety Policy. [GRI 403-1] [GRI 403-1]
Komitmen Perseroan menjaga K3 mencakup seluruh The Company’s commitment to maintaining OHS applies
karyawan dan subkontraktor yang terlibat dalam to all employees and subcontractors involved in its
operasional Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen operations. As part of this commitment, the Company
ini, Perseroan terus membangun budaya keselamatan continues to foster a behaviour-based safety culture,
berbasis perilaku, yang menekankan pentingnya setiap which emphasises the importance of every individual
individu untuk bertanggung jawab atas keselamatan diri taking responsibility for their own safety and that of their
sendiri dan rekan kerja. Kesadaran ini menjadi fondasi colleagues. This awareness forms the foundation for
dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan creating a safer working environment that is free from
bebas dari risiko kecelakaan. [GRI 403-8] accident risks. [GRI 403-8]
Untuk memastikan implementasi prinsip K3 berjalan To ensure the effective implementation of OHS principles,
optimal, kami memiliki Panitia Pembina Kesehatan the Company has established a Health and Safety Steering
dan Keselamatan Kerja (P2K3), yang berperan dalam Committee (P2K3), which is responsible for overseeing
mengawasi dan mengkoordinasikan penerapan standar K3 and coordinating the application of OHS standards across
di seluruh area kerja. Tim P2K3 terdiri dari Top Manajemen all work areas. The P2K3 team comprises top management
sampai perwakilan pekerja melalui Serikat pekerja yang and worker representatives through the labour union,
disahkan Dinas Tenaga Kerja dengan Keputusan Kepala officially recognised by the Manpower Office under the
UPTD Pengawasan Ketenagakerjaan Wil I Bogor No. Decree of the Head of the Labour Inspection Unit (UPTD)
18886/TK.04.03.09/PK-WIL I BGR tentang Pengesahan Region I Bogor No. 18886/TK.04.03.09/PK-WIL I BGR on
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja. the Endorsement of the OHS Steering Committee. Each
Terdapat perwakilan satu orang dari setiap area manager. area manager is represented by one member. In addition to
Selain melibatkan karyawan dalam organisasi K3 di P2K3, involving employees in the P2K3 structure, the Company
Perseroan juga melibatkan karyawan dalam kelompok also engages personnel in other OHS-related groups,
lainnya terkait K3, yaitu Regu Tanggap Darurat, P3K, AK3 including the Emergency Response Team, First Aid (P3K)
Listrik, dan AK3 Kimia. [GRI 403-4] team, and certified OHS representatives in electrical and
chemical safety (AK3 Listrik and AK3 Kimia). [GRI 403-4]
Dalam operasionalnya, Perseroan mengacu pada SHE- The Company refers to the SHE-IK-MANUAL in its
IK-00 Manual Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan operation, which outlines mandatory safety guidelines and
Kerja, yang berisi panduan dan standar keselamatan kerja standards that must be adhered to by all employees and
yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan dan pelaksana di field personnel. The Company also proactively identifies
lapangan. Perseroan juga secara proaktif mengidentifikasi potential hazards and OHS risks through the Hazard
potensi bahaya dan risiko K3 melalui dokumen Identifikasi Identification and Risk Assessment (HIRA/IBPR) document.
Bahaya dan Penilaian Risiko K3 (IBPR). Hal ini bertujuan This process facilitates preventive risk management
untuk mempermudah perencanaan pengelolaan risiko planning, allowing safety measures to be implemented
secara preventif, sehingga langkah-langkah keselamatan effectively and in alignment with the Company’s operational
dapat diterapkan secara optimal dan selaras dengan capacity. [GRI 403-2, 403-7]
kapasitas operasional Perseroan. [GRI 403-2, 403-7]
Page 108
K INE R JA SOSIA L 86 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Selain itu, terdapat delapan topik mengenai kesehatan dan Moreover, eight health and safety topics are included in
keselamatan yang tercakup dalam perjanjian resmi dengan formal agreements with the labour union and in employee
serikat pekerja, dan melalui perjanjian kerja karyawan. contracts. [GRI 2-30]
[GRI 2-30]
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company conducted comprehensive OHS
berbagai pelatihan K3 yang komprehensif untuk membekali training sessions to equip employees with the knowledge
karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan yang and skills necessary to work safely and healthily. These
mereka butuhkan untuk bekerja dengan aman dan sehat. training sessions covered a wide range of topics,
Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari materi including general, health-related, and technical aspects of
dasar, kategori umum, kesehatan, hingga aspek teknis, occupation. The training covers a range of topics, including
yang meliputi antara lain: [GRI 403-5] fundamental subjects, general categories, health, and
technical aspects, such as the following: [GRI 403-5]
1. Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas D 1. Class D Firefighter Certification
2. Safe Riding Training 2. Safe Riding Training
3. Teknisi K3 Listrik 3. Electrical OHS Technician Training
4. Training Lock Out and Tag Out 4. Lock Out and Tag Out Training
5. Training Fire Supression System 5. Fire Supression System Training
6. Training PSRM 6. PSRM Training
Kesehatan Kerja [GRI 403-6] Occupational Health [GRI 403-6]
Dalam upaya menjaga keberlanjutan bisnis yang In an effort to maintain a responsible and sustainable
bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen penuh business, the Company is fully committed to occupational
terhadap kesehatan kerja sebagai salah satu aspek health as a key aspect. As a manifestation of this
penting. Sebagai wujud komitmen tersebut, Keselamatan, commitment, Occupational Health, Safety, and Environment
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) ditempatkan (HSE) is positioned as a top priority in daily operations,
sebagai prioritas utama dalam operasional sehari-hari, while also being an integral part of the company’s work
sekaligus menjadi bagian tak terpisahkan dari budaya kerja culture.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has implemented various
berbagai program yang terkait dengan kesehatan kerja, programs related to occupational health, as follows:
yaitu:
1. Kontraktor atau vendor audit; 1. Contractor or vendor audit;
2. Inspeksi dan audit kantin, toilet dan loker karyawan; 2. Inspection and audit on employee’s canteen, toilet and
lockers;
3. Pelatihan Regu Tanggap Darurat (P3K); 3. Emergency Response Team (P3K) Training;
4. Pemantauan Lingkungan Kerja; 4. Occupational Environment Monitoring;
5. Pemantauan dan Analisis Aspek Ergonomi dan 5. Ergonomic and Noise Protection Aspects Monitoring
Perlindungan Kebisingan; and Analysis;
6. Pelaksanaan Audit External ISO 14001; 6. ISO 14001 External Audit;
7. Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam 7. Company Performance Rating Assessment Program in
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER); Environmental Management (PROPER);
8. Audit dan Sertifikasi International Sustainability and 8. International Sustainability and Carbon Certification
Carbon Certification (ISCC); (ISCC) Audit and Certification;
9. Medical Check Up Tahunan untuk pekerja. 9. Annual Medical Check Up for employees.
Page 109
K INE R JA SOSIA L 87 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Klinik Kesehatan [GRI 403-3] Health Clinic [GRI 403-3]
Klinik Kesehatan Perseroan, yang diresmikan pada tanggal The Company’s Health Clinic, inaugurated on November
10 November 2016, mencerminkan komitmen Perseroan 10, 2016, reflects the Company’s commitment to the
terhadap lingkungan sekaligus tanggung jawab sosial surrounding community while also serving as a tangible
untuk kesejahteraan karyawan. effort of its social responsibility for employee well-being.
Dilengkapi dengan peralatan medis modern dan tenaga Equipped with modern medical facilities and highly qualified
kesehatan profesional, klinik ini memastikan akses layanan healthcare professionals, the clinic ensures access to
kesehatan berkualitas tanpa harus meninggalkan tempat quality healthcare without requiring employees to leave the
kerja. Fasilitasnya mencakup: workplace. Its facilities include:
1. Ruang gawat darurat 1. Emergency room
2. Ruang periksa pasien 2. Patient examination room
3. Ruang konsultasi 3. Consultation room
4. Pojok ASI 5. Lactation corner
5. Ruang konsultasi psikologi 6. Psychological consultation room
Program Klinik dijalankan secara komprehensif yang The Clinic Program is carried out comprehensively
meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut: including activities, as follows:
1. Promotif: Health Talk, poster kampanye kesehatan; 1. Promotive: Health Talk, health campaign poster;
2. Kuratif: mengadakan pemeriksaan ke karyawan; 2. Curative: treatment for employees;
3. Rehabilitatif: pengawasan dan manajemen pemulihan 3. Rehabilitative: recovery monitoring and management
untuk kasus tertentu. for the special case.
Seluruh tenaga medis di klinik telah memenuhi standar All healthcare professionals at the clinic meet Corporate
Hygiene Perusahaan, Ergonomi, dan Kesehatan (Hiperkes) Hygiene, Ergonomics and Health (Hiperkes) standards and
serta tersertifikasi oleh Kementerian Kesehatan. are certified by the Ministry of Health.
Kehadiran klinik ini menegaskan bahwa keberlanjutan The establishment of this clinic reinforces the idea that
tidak hanya mencakup aspek ekonomi dan lingkungan, sustainability is not only about economic and environmental
tetapi juga kesejahteraan manusia. Dengan menjadikan aspects but also human well-being. By prioritizing employee
kesehatan pekerja sebagai prioritas, Perseroan terus health, the Company reaffirms its commitment to creating
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. a lasting positive impact.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
SHE Golden Rules SHE Golden Rules
SHE Golden Rules merupakan prinsip utama dalam SHE Golden Rules are the core principles in implementing
penerapan Safety, Health, and Environment (SHE) di Safety, Health, and Environment (SHE) within the Company.
Perseroan. Aturan ini bertujuan mewujudkan lingkungan These rules aim to create a safe work environment and
kerja yang aman dan standar kerja optimal, sekaligus maintain optimal standards while ensuring the protection of
melindungi seluruh karyawan. Penerapannya mencakup all employees. Their implementation includes education, the
edukasi, penyediaan fasilitas pendukung, serta komitmen provision of supporting facilities, and a strong commitment
terhadap standardisasi, investigasi, dan audit SHE secara to standardization, investigation, and comprehensive SHE
menyeluruh. audits.
Kebijakan SHE SHE Policy
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan The Company operates with a strong awareness that
kesadaran penuh bahwa Keselamatan, Kesehatan, dan Safety, Health, and Environment (SHE) are key pillars in
Lingkungan (SHE) merupakan pilar utama dalam mencapai achieving the Zero Accident goal. Employee safety, health,
Page 110
K INE R JA SOSIA L 88 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
tujuan Zero Accident. Keselamatan dan kesehatan and environmental protection are core commitments
karyawan, serta perlindungan lingkungan, adalah komitmen reflected in the following initiatives:
utama yang tercermin dalam berbagai inisiatif berikut:
1. Menerapkan Process Safety & Risk Management 1. Implement PSRM (Process Safety & Risk Management),
(PSRM), Manajemen Sistem Keselamatan, Kesehatan Occupational Health, Safety and Environmental &
Kerja, Lingkungan dan Keberlanjutan secara konsisten. Sustainability management systems consistently.
2. Mengembangkan kemampuan, pengetahuan dan 2. Develop ability, knowledge, and skill for all level
keahlian seluruh level karyawan guna meningkatkan employees to improve SHE Performance.
kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan.
3. Mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku untuk 3. Comply with regulations related to product, activity,
produk, aktivitas, lingkungan serta keselamatan dan health, safety, and environment.
kesehatan kerja.
4. Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat, serta 4. Create a safe and healthy working environment and
mendukung perlindungan lingkungan yang menjadi protect the environment by affected activities and
akibat dari aktivitas dan produk. products.
5. Melakukan upaya perbaikan terus menerus dalam 5. Perform continuous improvement efforts to increase
rangka peningkatan kinerja keselamatan dan kesehatan Occupational Health, Safety and Environmental &
kerja, lingkungan dan keberlanjutan. Sustainability performances.
Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab sosial dan The Company understands that social and environmental
lingkungan merupakan bagian integral dari kesuksesan responsibility is an integral part of long-term success, and
jangka panjang, dan dengan komitmen yang kuat, with a strong determination, the Company aims to continue
Perseroan bertujuan untuk terus mengembangkan inovasi developing innovations and strategies that support the
dan strategi yang mendukung misi Zero Accident serta mission of Zero Accident and overall environmental
keberlanjutan lingkungan hidup secara menyeluruh. sustainability.
Process Safety & Risk Management (PSRM) Process Safety & Risk Management (PSRM)
Untuk meningkatkan keamanan kerja, Perseroan To enhance workplace safety, the Company implements
menerapkan sistem Process Safety & Risk Management the Process Safety & Risk Management (PSRM) system,
(PSRM), yang terdiri dari 14 (empat belas) elemen kontrol consisting of 14 (fourteen) control elements to ensure safe
untuk memastikan operasional yang aman melalui proses operations through disciplined processes. PSRM allows
yang disiplin. PSRM memungkinkan identifikasi proses yang for the identification of processes with potential risks and
memiliki potensi risiko dan bahaya. Metode pengendalian hazards. Cost control methods for hazard identification
biaya untuk identifikasi dan analisis bahaya sangat penting and analysis are essential for industries.
bagi industri.
PSRM adalah pendekatan untuk mengelola bahaya terkait PSRM is an approach to manage process-related hazards
proses dan mengurangi frekuensi serta tingkat keparahan and reduce the frequency and severity of incidents
insiden yang disebabkan oleh paparan bahan kimia atau caused by exposure to chemicals or other energy
sumber energi lainnya, sesuai dengan standar keselamatan sources, in accordance with national and international
nasional dan internasional. Standar ini mencakup prosedur safety standards. These standards include organizational
organisasi, pedoman operasional, program audit, dan procedures, operational guidelines, audit programs, and
metode lainnya. other methods.
PSRM berfokus pada pencegahan risiko yang dapat PSRM focuses on preventing risks that may impact
mempengaruhi karyawan, peralatan, atau komunitas sekitar. employees, equipment, or surrounding communities.
Individu yang terlibat dalam transportasi, penyimpanan, dan Individuals involved in the transportation, storage, and
pengelolaan produk bertanggung jawab untuk mengelola handling of products are responsible for managing
bahaya yang muncul dan mencegah terjadinya kecelakaan, emerging hazards and preventing accidents, injuries, and
cedera, serta kerusakan pada peralatan dan lingkungan. damage to equipment and the environment. PSRM is a
PSRM adalah tanggung jawab bersama semua pihak. shared responsibility of all parties.
Page 111
K INE R JA SOSIA L 89 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Penerapan PSRM oleh Perseroan dapat digambarkan The Company’s implementation of PSRM can be
sebagai berikut: summarized as follows:
Regu Tanggap Darurat Emergency Response Team
Perseroan secara berkelanjutan telah melaksanakan The Company has continuously conducted exercises
latihan yang dilakukan oleh Regu Tanggap Darurat, satu by the Emergency Response Team once in a week. This
kali setiap minggu. Latihan ini ditujukan untuk melatih exercise is aimed to familiarize all team members in the
semua anggota regu dalam menghadapi kejadian keadaan- event of emergency situations such as the following:
keadaan darurat antara lain sebagai berikut:
1. Cara menghadapi pelepasan gas berbahaya ke udara; 1. How to deal with the release of harmful gases into the
air;
2. Penanggulangan tumpahan bahan kimia; 2. Chemical spills prevention;
3. Penanggulangan Banjir; 3. Flooding Prevention;
4. Latihan pemadaman kebakaran; 4. Firefighting exercises;
5. Pertolongan pertama pada korban kecelakaan maupun 5. First aid to accident victims as well as health problems
gangguan kesehatan (P3K); (P3K);
6. Penanggulangan kejadian gawat darurat di area 6. Prevention of emergency events in the area based on
berdasarkan hasil Proses Hazard Identification and Risk the results of Hazard Identification and Risk Analysis
Analysis Aspect-Impact (HIRA-AI) Aspect-Impact (HIRA-AI).
Page 112
K INE R JA SOSIA L 90 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Indo Kordsa Safety Dojo Indo Kordsa Safety Dojo
Dengan rasa bangga, Perseroan dari tahun ke tahun With a sense of pride, the Company has continuously
terus memelihara dan mengembangkan salah satu proyek maintained and developed one of its flagship projects,
unggulannya yang dikenal dengan nama “Safety Dojo”, known as “Safety Dojo,” a training space focused on
sebuah ruang pelatihan yang fokus pada kesadaran safety awareness. Equipped with various four-dimensional
keselamatan. Dilengkapi dengan berbagai alat simulasi simulation tools, Safety Dojo enables employees to learn
empat dimensi, Safety Dojo memungkinkan karyawan safety regulations through hands-on experiences related
mempelajari peraturan keselamatan melalui pengalaman to workplace hazards.
langsung terkait bahaya di tempat kerja.
Tujuan dari Safety Dojo adalah untuk meningkatkan The goal of the Safety Dojo is to raise safety awareness,
kesadaran keselamatan, mengidentifikasi risiko, identify risks, reduce accidents, and develop employees’
mengurangi kecelakaan, dan mengembangkan kemampuan ability to take proactive actions. The Safety Dojo program
karyawan untuk bertindak proaktif. Program Safety Dojo provided training, facilities, and safety simulations on 10
memberikan pelatihan, fasilitas, dan simulasi keselamatan SHE Regulations, including:
terkait 10 Peraturan SHE, antara lain:
1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 1. APD Display & Fire Alarm Simulator;
2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO;
3. Handling & Transporting Simulator; 3. Handling & Transporting Simulator;
4. Confined Space Simulator; 4. Confined Space Simulator;
5. Eye & Breathing Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator;
6. Working at Height Simulator; 6. Working at Height Simulator;
7. Evacuation Simulator; 7. Evacuation Simulator;
8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator;
9. Chemical substances awareness; 9. Chemical substances awareness;
10. Dropped Object Simulator. 10. Dropped Object Simulator.
Setelah menyelesaikan sesi pelatihan, peserta akan After completing the training session, all participants will
menjalankan ujian untuk mengevaluasi pemahaman run an exam to evaluate their understanding of the training
mereka terkait materi pelatihan. materials.
Sejak 2016, Kordsa mengakui Safety Dojo sebagai praktik Since 2016, Kordsa has recognized the Safety Dojo as
terbaik yang dapat diimplementasikan di pabrik-pabrik a best practice to be implemented across other Kordsa
Kordsa lainnya. factories.
Indo Kordsa Safety Riding Training Indo Kordsa Safety Riding Training
Perseroan mendukung keselamatan karyawan dalam The Company supports the safety of employees in other
aspek lain melalui kegiatan Safety Riding Training. aspects through the activities of Safety Riding Training.
Kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan The activity aims to increase awareness to drive safely and
kesadaran karyawan dalam berkendara secara aman provide information to fellow employees of the Company
serta memberikan informasi kepada sesama karyawan regarding safety in driving.
Perseroan mengenai keselamatan dalam berkendara.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan kampanye dan In 2024, the Company conducted a campaign and
sosialisasi terkait dengan penerapan kepatuhan berlalu- socialization related to traffic compliance and driver safety
lintas dan pelatihan keselamatan berkendara. training.
Page 113
K INE R JA SOSIA L 91 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Keselamatan Listrik Perseroan The Company Electrical Safety
Perseroan menerapkan kebijakan keselamatan dalam The Company implements safety policies in the use of
penggunaan energi, khususnya listrik, yang wajib diikuti energy, particularly electricity, which must be followed
oleh semua karyawan, kontraktor, dan tamu yang by all employees, contractors, and visitors entering the
mengunjungi lokasi kami. Tujuan dari kebijakan ini adalah company’s premises. The purpose of this policy is to
untuk meningkatkan pemahaman tentang bahaya terkait increase awareness of electrical hazards and prevent
listrik dan mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang work-related accidents involving electricity.
berkaitan dengan listrik.
Adapun program yang dilakukan yaitu: The implemented programs are:
1. Memastikan implementasi Lock Out Tag Out (LOTO); 1. Ensure Lock Out Tag Out (LOTO) implementation;
2. Pemeriksaan sistem grounding dan proteksi penyalur 2. Grounding and lightning protection systems inspection;
petir;
3. Pemeriksaan panel dan sumber listrik; 3. Panel and power source inspection;
4. Pemeriksaan Alat Pelindung Diri (APD) dan peralatan- 4. Personal Protective Equipment (PPE) and electrical
peralatan listrik; equipment inspection;
5. Sosialisasi dan kampanye mengenai implementasi 5. Socialization and campaign on the implementation of
keselamatan listrik. electrical safety;
6. Program Indo Kordsa Electrical Safety Team (IKEST) 6. Indo Kordsa Electrical Safety Team (IKEST) program
yang tugasnya antara lain item 1–5 di atas; whose tasks include items 1-5 above;
7. Perseroan memiliki ahli K3 Listrik yang bersertifikat. 7. The company has a certified K3 Electricity expert.
JENIS KECELAKAAN KERJA [GRI 403-9, 403-10] 2024 2023 2022
TYPE OF WORK ACCIDENT [GRI 403-9, 403-10] [GRI 403-9, 403-10] [GRI 403-9, 403-10] [GRI 403-9, 403-10]
Kecelakaan kerja, termasuk jenis dan tingkat, penyakit akibat LWC: 1 LWC: 0 LWC: 1
kerja, hari kerja yang terlewat, dan ketidakhadiran, dan jumlah PAK: 0 PAK: 0 PAK: 0
kematian terkait pekerjaan.
Workplace accidents, including types and rates, occupational
diseases, missed working days, and absenteeism, and the
number of work-related deaths.
Jenis kecelakaan kerja, tingkat kecelakaan kerja (TKK), Tingkat Tingkat Tingkat
tingkat penyakit akibat kerja (TPAK), kehilangan hari kerja Keparahan: 0 Keparahan: 0 Keparahan: 0,08
(THKH), tingkat ketidakhadiran (TK), dan kematian akibat Tingkat Frekuensi: Tingkat Frekuensi: Tingkat Frekuensi:
kerja, untuk semua karyawan, dengan perincian menurut 0 0 0,42
wilayah dan jenis kelamin.
Type of work accident, work accident rate, occupational Severity Rate: 0 Severity Rate: 0 Severity Rate:
disease rate, lost working days, absenteeism rate, and work- Frequency Rate: 0 Frequency Rate: 0 0.08
related deaths, for all employees, with details by region and Frequency Rate:
gender. 0.42
Jenis kecelakaan kerja, tingkat kecelakaan kerja (TKK), dan Tingkat Tingkat Tingkat
kematian akibat kerja, untuk semua pekerja (tidak termasuk Keparahan: Keparahan: Keparahan:
karyawan) yang pekerjaannya, atau tempat kerjanya, 9,46 0 0
dikendalikan oleh organisasi, dengan perincian Tingkat Tingkat Tingkat
menurutwilayah dan jenis kelamin. Frekuensi: Frekuensi: Frekuensi:
3,14 0 0
Page 114
K INE R JA SOSIA L 92 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
JENIS KECELAKAAN KERJA
2024 2023 2022
TYPE OF WORK ACCIDENT
Type of work accident, rate of work accident, and work- Severity Rate: Severity Rate: 0 Severity Rate: 0
related deaths, for all workers (excluding employees) whose 9.46 Frequency Rate: 0 Frequency Rate: 0
work, or workplace, is controlled by the organization, with a Frequency Rate:
breakdown by region and gender. 3.14
Para pekerja dengan risiko kecelakaan atau penyakit HHP: 14 HHP: 14 HHP: 14
berbahaya tinggi terkait dengan pekerjaan mereka. LHO: 149 LHO: 158 LHO: 158
Workers with a high risk of accidents or dangerous diseases
related to their work.
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai. 0
Workplace accident frequency as a proportion of total employees.
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total pegawai (%). 0
Percentage of serious workplace accidents resulting in severe injury or fatality, as a proportion of total
employees (%).
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Programs
[OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan meyakini, pendidikan dan pelatihan karyawan The Company believes that employee education and
memberikan kontribusi signifikan terhadap kemajuan training play a significant role in driving corporate progress.
perusahaan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen The Company is committed to enhancing the quality and
meningkatkan kualitas dan kapabilitas karyawan melalui capabilities of its workforce through various competency
berbagai program pengembangan kompetensi soft development programs, covering both soft skills and hard
skills dan hard skills yang dilaksanakan melalui In-house skills. These are delivered through a combination of in-
Training dan Public Training. Sebagai bentuk perhatian house training and public training sessions. As part of its
serius terhadap pengembangan karyawan, Perseroan strong focus on employee development, the Company
menyelenggarakan pelatihan profesional, program provides professional training, certification programs,
sertifikasi, dan kegiatan untuk meningkatkan motivasi. and activities aimed at boosting employee motivation. All
Pelaksanaan program ini disesuaikan dengan kebutuhan programs are tailored to meet business needs and are
Perseroan, dengan prinsip kesetaraan bagi seluruh delivered based on the principle of equal opportunity for
karyawan. all employees.
Perseroan mengadopsi pendekatan pengembangan The Company adopts the 70:20:10 development approach,
70:20:10. Pendekatan ini berfokus pada pembelajaran which emphasises experiential learning—where 70% of
melalui pengalaman, di mana 70% perkembangan karyawan development comes from on-the-job experience, 20%
berasal dari pengalaman kerja, 20% dari interaksi sosial from social interactions and mentoring, and 10% from
dan mentoring, dan 10% dari pelatihan formal. formal training.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan program In 2024, the Company conducted a total of 30,233 hours
pelatihan dengan total 30,233 jam pelatihan, diikuti oleh of training, attended by 1,151 participants, with an average
1,151 peserta, dengan rata-rata 26,26 jam pelatihan per of 26.26 training hours per employee.
karyawan.
Page 115
K INE R JA SOSIA L 93 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
Rata-Rata Jam Pelatihan [GRI 404-1] Average Training Hours [GRI 404-1]
Rata-rata jam pelatihan per pegawai dalam tahun Pelaporan (jam/pegawai). 26,26
Average training hours per employee during the reporting year (hours/employee).
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan. 1.151
Number of employees participating in training programs.
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan (%). 93%
Percentage of employees participating in training programs (%).
Daftar Pelatihan Karyawan [GRI 404-2] List of Employee Training [GRI 404-2]
• Pelatihan Wajib Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 21 • Tax Income PPh 21 Compulsory Training
• Fluke Network Training • Fluke Network Training
• Mental Health Series: Career Has No Gender, Conflict • Mental Health Series: Career Has No Gender, Conflict
Resolution at Work, Managing Multiple Roles Resolution at Work, Managing Multiple Roles
• Refreshment Training Winder TMT • Refresher Training – Winder TMT
• CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead Auditor • CQI and IRCA Certified ISO 14001:2015 Lead Auditor
Training course (PR315) Training Course (PR315)
• Class D Fire Extinguisher Certification • Class D Fire Extinguisher Certification
• Basic Calendering Process • Basic Calendering Process
• Training Manufaktur Ban • Tyre Manufacturing Training
• Diklat Ahli Kepabeanan • Customs Expert Training
• Diklat Security Garda Pratama • Garda Pratama Security Training
• Lean Six Sigma Green Belt • Lean Six Sigma Green Belt
• Train of The Trainer KKNI Level 4 • Train the Trainer – KKNI Level 4
• IATF 16949:2016 Requirement Training Course • IATF 16949:2016 Requirements Training Course
• IATF 16949:2016 Core Tools • IATF 16949:2016 Core Tools Training
• Training Data Science with Excel and SPSS • Data Science Training using Excel and SPSS
• Training Vibration Analysis Category I • Vibration Analysis Category I Training
• Fiber Optic Associate • Fibre Optic Associate
• Certified Procurement Specialist • Certified Procurement Specialist
• Energy Manager Training • Energy Manager Training
Page 116
K INE R JA SOSIA L 94 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENG ELO L AAN S UMBER DAYA M AN USIA H U MA N CA P ITA L MA N AG E M EN T
• Standar Profesi Corporate Secretary Pendidikan Dasar I • Corporate Secretary Professional Standard – Basic
Education I
• Intermediate IT Auditing • Intermediate IT Auditing
• Lean Six Sigma Black Belt • Lean Six Sigma Black Belt
• Lead Auditor IATF 16949:2016” • Lead Auditor – IATF 16949:2016
Pelatihan terkait Hak Asasi Manusia (HAM) Training related to Human Rights
Perseroan juga memberikan pelatihan mengenai kebijakan The Company also provided human rights policy and
dan prosedur hak asasi manusia kepada satu orang procedure training to one security officer in 2024, ensuring
petugas keamanan pada 2024 sehingga seluruh petugas that all security personnel (x individuals) have now received
keamanan telah mendapatkan pelatihan ini. Perseroan this training. In addition, human rights awareness is a
juga memberlakukan syarat pemahaman mengenai mandatory requirement for all contracted security service
HAM kepada penyedia tenaga jasa keamanan. Kepada providers. For employees, the Company delivered human
karyawan, Perseroan memberikan pelatihan terkait HAM rights-related training through the following programmes:
dalam pelatihan Business Ethics, Values Internalization Business Ethics, Values Internalisation & +Vibes Training;
& +Vibes Training; Orientation Training - Business Ethics; Orientation Training – Business Ethics; and Communication
dan Communication Forum 2024 - HR Update & Business Forum 2024 – HR Update & Business Ethics.
Ethics.
Selama tahun 2024 tidak terdapat insiden terkait HAM. There were no incidents related to human rights throughout
[GRI 410-1, 412-2, 411-1] 2024. [GRI 410-1, 412-2, 411-1]
DUKUNGAN UNTUK MASYARAKAT COMMUNIT Y SUPPORT
Sebagai pemangku kepentingan utama, masyarakat As a key stakeholder, the community plays an important
memegang peranan penting bagi Perseroan. Dalam upaya role for the Company. In line with its business growth, the
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Company remains committed to contributing to the social
Perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi pada development and well-being of the surrounding community.
pengembangan sosial dan kesejahteraan masyarakat di
sekitar Perseroan.
Dampak Operasional [OJK F.23] [GRI 413-2] Operational Impact [OJK F.23] [GRI 413-2]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to inclusive social development,
sosial yang inklusif, Perseroan menjalankan berbagai the Company implements various initiatives that create
inisiatif yang menciptakan dampak langsung di lingkungan direct impact within its operational areas. The Company
operasionalnya. Perseroan secara aktif memberdayakan actively empowers local communities by recruiting workers
masyarakat lokal melalui rekrutmen tenaga kerja dari from nearby areas and partnering with local vendors and
wilayah sekitar serta menjalin kemitraan dengan vendor service providers, with the aim of improving the economic
dan penyedia jasa lokal, dengan tujuan untuk meningkatkan conditions and well-being of communities surrounding the
taraf ekonomi dan kesejahteraan komunitas di sekitar area plant.
pabrik.
Page 117
K INE R JA SOSIA L 95 S OC I AL P ER FOR M A NCE
D UKU NG AN UNTU K MASYARAKAT C OMMU N IT Y SU P P O R T
Selain menciptakan peluang kerja, Perseroan juga In addition to creating employment opportunities, the
memberikan akses pembelajaran praktis melalui program Company also provides access to practical learning through
magang bagi siswa sekolah vokasi di wilayah sekitar. internship programs for students from local vocational
Inisiatif ini tidak hanya mendorong peningkatan kompetensi schools. This initiative not only supports skill development
generasi muda, tetapi juga membuka jalan bagi mereka among the younger generation but also prepares them to
untuk memasuki dunia kerja secara lebih siap. enter the workforce with greater readiness.
Lebih jauh, Perseroan terlibat aktif dalam berbagai kegiatan Furthermore, the Company is actively involved in a range of
edukatif dan penguatan sosial, termasuk penyuluhan educational and social empowerment activities, including
bertema kesehatan, lingkungan, dan keterampilan dasar awareness programs focused on health, the environment,
yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. Perseroan and basic life skills aligned with local community needs.
juga menjalin kolaborasi melalui keanggotaannya di Through its membership in the Branta Mulia Industrial
Himpunan Perusahaan Kawasan Industri Branta Mulia Estate Association (HIPERKIBRA), the Company also
(HIPERKIBRA) dan turut ambil bagian dalam perbaikan participates in independently improving public facilities
sarana dan prasarana sosial secara mandiri, sebagai wujud and infrastructure, as part of its ongoing corporate social
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap komunitas responsibility to surrounding communities.
sekitar.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Grievance Mechanism [OJK F.24]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to the principles of transparency,
keterbukaan, integritas, dan tanggung jawab sosial, integrity, and social responsibility, the Company provides
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang an accessible grievance mechanism for all stakeholders.
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. Melalui Through this mechanism, the public may submit complaints
mekanisme ini, masyarakat dapat menyampaikan keluhan or reports concerning alleged violations of ethics, norms,
atau laporan terkait dugaan pelanggaran etika, norma, integrity, applicable laws and regulations, or issues
integritas, peraturan perundang-undangan, maupun isu-isu affecting the environment and society.
yang berdampak terhadap lingkungan dan sosial.
Pengaduan dapat disampaikan secara langsung melalui Complaints can be submitted directly through the
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, official email, or designated
email resmi, atau saluran telepon yang telah disediakan. telephone lines. The Company ensures the confidentiality
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta of the reporter’s identity and follows up on every report
menindaklanjuti setiap laporan yang masuk dengan proses received through a transparent and objective process.
yang transparan dan objektif. Seluruh pengaduan yang All grievances are integrated into the Company’s ongoing
diterima menjadi bagian dari evaluasi berkelanjutan dalam evaluation efforts to enhance governance and social
meningkatkan tata kelola dan kinerja sosial Perseroan. performance. [GRI 2-26]
[GRI 2-26]
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Community Social Responsibility Activities
[OJK F.25] [GRI 413-1] [OJK F.25]d [GRI 413-1]
Perseroan menjalankan program Tanggung Jawab Sosial The Company implements the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari komitmen Responsibility (TJSL) program as part of its long-term
jangka panjang untuk menciptakan dampak positif commitment to creating a positive and sustainable impact
dan berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah on communities surrounding its operational areas. The
operasional. Pelaksanaan program ini disesuaikan dengan implementation of this program is tailored to local conditions
kondisi dan potensi lokal, serta diarahkan untuk mendukung and potential, and is aligned with the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in the
(Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya dalam areas of social development and community well-being.
aspek sosial dan kesejahteraan masyarakat.
Seluruh inisiatif sosial Perseroan dilakukan secara All social initiatives are carried out in a planned and
terencana dan tepat sasaran, dengan mengedepankan targeted manner, emphasizing collaboration with local
kolaborasi bersama pemangku kepentingan lokal. Fokus stakeholders. The Company’s key areas of focus include
utama diberikan pada bidang pendidikan, pemberdayaan education, community empowerment, healthcare, and the
masyarakat, kesehatan, serta penguatan infrastruktur sosial. strengthening of social infrastructure.
Page 118
K INE R JA SOSIA L 96 S OC I AL P ER FOR M A NCE
D UKU NG AN UNTU K MASYARAKAT C OMMU N IT Y SU P P O R T
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2024, the Company allocated a budget of IDR
sebesar Rp750,470,100 untuk kegiatan TJSL di bidang 750,470,100 for TJSL activities in the field of social and
sosial kemasyarakatan, dengan realisasi penyaluran community development, with actual disbursement
dana sebesar Rp731,493,000. Alokasi ini mencerminkan amounting to IDR 731,493,000. This allocation reflects the
komitmen nyata Perseroan dalam memberikan kontribusi Company’s tangible commitment to delivering relevant,
yang relevan, terukur, dan berkelanjutan bagi komunitas measurable, and sustainable contributions to surrounding
sekitar. communities.
KEGIATAN DUKUNGAN SDGS PENERIMA MANFAAT BIAYA
NO
EVENT SDGS SUPPORT BENEFICIARY COST
1. Donasi untuk anak yatim mencakup bantuan 46 anak yatim di Desa Rp241,244,000
beasiswa, bantuan makanan, pemberian Karang Asem Timur, Desa
tunjangan hari raya (THR), pemberian paket Sukahati, dan Desa Sanja
Ramadan dan Idul Fitri, serta rekreasi.
Donations for orphans, including scholar- 46 orphans in Karang Asem
ships, food aid, holiday allowances (THR), Timur Village, Sukahati
Ramadan and Eid gift packages, as well as Village, and Sanja Village
recreational activities.
2. Sumbangan Hewan Kurban untuk Idul Adha Masyarakat sekitar di Rp139,998,700
Citeureup
Sacrificial Animal Donations for Eid al-Adha Local communities in
Citeureup
3. Dana Bantuan Posyandu Posyandu Cempaka, Dahlia, Rp18,000,000
dan Wijaya di Citeureup?
Financial Support for Posyandu (Community Cempaka, Dahlia, and Wijaya
Health Post) Community Health Posts in
Citeureup.
4. Dana Bantuan Sekolah untuk renovasi dan SDN Leuwinutug 01 Desa Rp321,205,800
peralatan antara lain 60 meja dan 120 kursi Sanja, Citeureup.
jati, dan 4 unit laptop.
School Assistance Funds for renovations SDN Leuwinutug 01, Sanja
and equipment, including 60 teak desks, 120 Village, Citeureup.
chairs, and 4 laptops.
5. Donasi untuk Perayaan Hari Buruh Karyawan Rp2,000,000
Donation for Labor Day Celebration Employees
6. Donasi untuk APINDO Gathering Anggota Asosiasi Rp5,000,000
Donation for APINDO Gathering Association Members
Page 119
K INE R JA SOSIA L 97 S OC I AL P ER FOR M A NCE
D UKU NG AN UNTU K MASYARAKAT C OMMU N IT Y SU P P O R T
KEGIATAN DUKUNGAN SDGS PENERIMA MANFAAT BIAYA
NO
EVENT SDGS SUPPORT BENEFICIARY COST
Sumbangan Pohon Pucuk Merah untuk Masyarakat sekitar kawasan Rp875,000
Penghijauan Kawasan Puncak bersama Puncak
APINDO
Donation of Red Shoot Trees for Green- Communities around the
ing the Puncak Area in collaboration with Puncak area
APINDO
Pengadaan Seminar Kesehatan tentang Koordinator Posyandu Desa Rp1,669,500
“Pencegahan Penyakit Infeksi Saluran Per- Karang Asem Timur
napasan Akut (ISPA)”
Health Seminar on “Prevention of Acute Posyandu Coordinator of
Respiratory Infections (ARI)” Karang Asem Timur Village
Pengadaan Seminar Kesehatan tentang Siswa/Siswi SDN Rp1,500,000
“Perilaku Hidup Sehat di Sekolah” Leuwinutug 01 Desa Sanja
Health Seminar on “Healthy Living Behavior Students of SDN Leuwinutug
in Schools” 01, Sanja Village
TOTAL Rp731,493,300
PENATALAYANAN PRODUK DAN PELANGGAN PRODUCT AND CUSTOMER STEWARDSHIP
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan utama Customers are key stakeholders who directly contribute
yang berkontribusi langsung terhadap pertumbuhan dan to the Company’s growth and long-term sustainability.
keberlanjutan bisnis. Kepercayaan terhadap kualitas Trust in product quality is a critical factor in maintaining
produk menjadi faktor penting dalam menjaga daya saing. competitiveness. Therefore, the Company is committed
Untuk itu, Perseroan berkomitmen menyediakan produk to delivering high-quality products and reliable services to
berkualitas dan layanan yang andal guna memastikan ensure customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is also committed to providing equal service
setara kepada seluruh pelanggan, dengan menjunjung to all customers, upholding the principles of fairness,
tinggi prinsip keadilan, transparansi, dan profesionalisme. transparency, and professionalism. All customers are
Setiap pelanggan diperlakukan secara adil, baik dalam hal treated equitably in terms of access to product information,
akses informasi produk, kualitas layanan, waktu pengiriman, service quality, delivery timelines, and complaint resolution.
maupun penanganan keluhan.
Standar layanan diterapkan secara konsisten tanpa Service standards are applied consistently and without
diskriminasi, serta didukung oleh sistem komunikasi yang discrimination, supported by a responsive and data-driven
responsif dan berbasis data, untuk memastikan kepuasan communication system to ensure customer satisfaction
pelanggan di berbagai wilayah dan segmen pasar. Hal across various regions and market segments. This
ini sejalan dengan upaya Perseroan dalam membangun approach aligns with the Company’s efforts to build long-
kepercayaan jangka panjang dan menjaga hubungan bisnis term trust and maintain sustainable business relationships.
yang berkelanjutan [OJK F.17] [OJK F.17]
Page 120
K INE R JA SOSIA L 98 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENATAL AYANAN PRODUK DAN PELAN GGAN P ROD U CT A N D C U STOME R ST E WA R D S HI P
Inovasi pada Produk dan Layanan yang Innovation in Sustainable Products and Services
Berkelanjutan [OJK F.26] [OJK F.26]
Sebagai bagian dari nilai budaya “Innovation”, Perseroan As part of our cultural value of “Innovation”, the Company
terus berinovasi dalam mengembangkan produk yang continuously develops products that deliver added value to
memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Sejalan dengan customers. In line with our sustainability roadmap, we focus
peta jalan keberlanjutan, kami berfokus pada penciptaan on creating environmentally friendly products that not only
produk ramah lingkungan yang tidak hanya memenuhi meet industry needs but also contribute to environmental
kebutuhan industri, tetapi juga berkontribusi pada preservation.
kelestarian lingkungan.
Salah satu wujud nyata dari komitmen ini adalah teknologi One concrete example of this commitment is our
produksi Dip Fabric berbasis lingkungan, Ecodip. Teknologi environmentally conscious Dip Fabric production
ini memanfaatkan panas buangan dari oven untuk technology, Ecodip. This technology utilising waste heat
digunakan kembali sebagai pemanas di oven lainnya, from one oven to preheat another, reducing natural gas
sehingga mengurangi konsumsi gas alam dan menekan consumption and lowering exhaust emissions. Through
emisi gas buang. Dengan pendekatan ini, Perseroan mulai this approach, the Company has been producing polyester
memproduksi benang polyester berbahan dasar recycled yarn using recycled raw materials, recycle Polyester chip
raw material yaitu recycle Polyester chip (rPET chip) (rPET chip), as an environmentally friendly product since
sebagai produk ramah lingkungan sejak akhir 2024. the end of 2024.
Evaluasi Keamanan Produk [OJK F.27] Product Safety Evaluation [OJK F.27]
Perseroan berkomitmen kuat untuk memastikan keamanan The Company is firmly committed to ensuring product
produk bagi semua pelanggan. Seluruh produk telah safety for all customers. All products undergo safety
melewati pemeriksaan keamanan untuk memastikan inspections to ensure they meet high standards of
bahwa produk tersebut memenuhi standar kualitas dan quality and safety. Our commitment to product safety
keamanan yang tinggi. Komitmen Perseroan terhadap is also reflected in the inclusion of Safety Data Sheets
keamanan produk untuk pelanggan juga dituangkan dalam (SDS) and user guidelines that comply with SHE-IK-16
penyertaan SDS dan panduan penggunaan produk dan Chemical Safety Procedure, SHE-IK-12 Contractor Safety
bahan yang aman sesuai dengan SHE-IK-16 Prosedur Procedure, and SHE-IK-17 Waste Management Procedure,
Keselamatan Bahan Kimia, & SHE-IK-12 Keselamatan Kerja as well as related Environmental Impact Assessment (EIA)
Kontraktor, dan kami membuang limbah produksi sesuai documents and environmental permits.
SHE-IK-17 Pengelolaan Limbah & Dokumen AMDAL/Izin
Lingkungan.
Selain itu, kami juga melakukan inspeksi rutin untuk In addition, we conduct regular inspections to ensure all
menjamin produk selalu dalam kondisi prima dan memenuhi products remain in optimal condition and meet applicable
standar keamanan yang berlaku. Hasil pemeriksaan safety standards. The results of these inspections are used
ini dapat digunakan untuk berbagai keperluan, seperti to improve product quality, identify potential risks, ensure
meningkatkan kualitas produk; mengidentifikasi potensi customer satisfaction, and enhance production processes.
risiko, memastikan kepuasan pelanggan, serta memperbaiki
proses produksi.
Sepanjang tahun 2024, kami tidak menerima keluhan dari Throughout 2024, the Company received no customer
pelanggan akibat adanya kesalahan dan/atau kecacatan complaints related to product defects or errors, and no
pada produk yang kami distribusikan. Tidak ada produk product recalls occurred due to safety or quality issues.
yang ditarik kembali atas adanya kesalahan atau isu [GRI 418-1] [OJK F.27, F.29]
keamanan lainnya pada produk. [GRI 418-1] [OJK F.27, F.29]
Dampak Produk dan Jasa [OJK F.28] Product and Service Impact [OJK F.28]
Produk dan jasa Perseroan memberikan dampak positif The Company’s products and services have a significant
yang signifikan terhadap industri otomotif global. Kain positive impact on the global automotive industry. The high-
ban dan benang berkualitas tinggi yang diproduksi quality tire cord fabric and yarn produced by the Company
Perseroan berkontribusi pada peningkatan daya tahan contribute to improved tire durability and safety, while also
Page 121
K INE R JA SOSIA L 99 S OC I AL P ER FOR M A NCE
PENATAL AYANAN PRODUK DAN PELAN GGAN P ROD U CT A N D C U STOME R ST E WA R D S HI P
dan keselamatan ban, sekaligus mendukung efisiensi supporting vehicle energy efficiency. This aligns with the
energi kendaraan. Hal ini sejalan dengan tren mobilitas trend toward sustainable mobility and the growing demand
berkelanjutan dan kebutuhan akan material yang lebih for more environmentally friendly materials, including those
ramah lingkungan, termasuk dalam pengembangan used in the development of electric vehicles.
kendaraan listrik.
Selain itu, Perseroan juga mendorong inovasi berbasis In addition, the Company also promotes sustainability-
keberlanjutan melalui teknologi Dip Fabric yang driven innovation through Dip Fabric technology that
menghemat energi, hingga penggunaan material daur reduces energy consumption, as well as the use of recycled
ulang seperti recycled PET yang mengurangi limbah plastik materials such as recycled PET, which reducing plastic
dan mendukung keberlanjutan melalui kepatuhan regulasi waste and supporting sustainability through compliance
internasional terkait pengurangan emisi karbon. Sementara with international regulations related to carbon emission
potensi dampak lingkungan dari proses produksi tetap ada, reduction. While potential environmental impacts from
langkah-langkah mitigasi telah dilakukan dan dijelaskan the production process remain, mitigation measures have
secara lengkap pada bagian pengungkapan lingkungan been implemented and are detailed in the environmental
laporan ini. disclosures section of this report.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan The Company carried out various efforts to improve
kepuasan dan loyalitas pelanggan terhadap produk customer satisfaction and loyalty toward its products,
yang dihasilkan, di antaranya melalui kunjungan rutin ke including regular customer visits, quality evaluations during
pelanggan, evaluasi kualitas dalam pertemuan bersama meetings with customers, and other related activities.
pelanggan, serta berbagai kegiatan lainnya. Kegiatan- These activities served as a means for customers to
kegiatan tersebut menjadi sarana bagi pelanggan untuk provide feedback, criticism, and assessments regarding
memberikan umpan balik, kritik, dan penilaian mengenai the quality of the products and services delivered by
kualitas produk serta pelayanan yang diberikan oleh the Company. However, the Company did not conduct a
Perseroan. Namun Perseroan tidak menyelenggarakan specific customer satisfaction survey in 2024.
survei kepuasan konsumen secara khusus pada tahun
2024.
Page 122
INFORMASI
PENDUKUNG
1 7 17 27
IKHTISAR KINERJA PENJELASAN KOMITMEN PROFIL
KEBERLANJUTAN 2024 PRESIDEN DIREKTUR KEBERLANJUTAN KAMI PERUSAHAAN
2024 SUSTAINABILIT Y PRESIDENT OUR SUSTAINABILIT Y COMPANY
PERFORMANCE DIRECTOR’S COMMITMENT PROFILE
HIGHLIGHTS STATEMENT
Page 123
SUPPORTING
INFORMATION
41 51 59 75
TATA KELOLA KINERJA EKONOMI KINERJA KINERJA
KEBERLANJUTAN BERKELANJUTAN LINGKUNGAN SOSIAL
SUSTAINABILIT Y SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL SOCIAL
GOVERNANCE ECONOMIC PERFORMANCE PERFORMANCE
PERFORMANCE
Page 124
INFOR MA SI P E NDUK U N G 102 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
PENYELARASAN OPERASIONAL KAMI ALIGNMENT ON OUR OPERATION
PADA KONTRIBUSI TERHADAP TUJUAN CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) DEVELOPMENT GOALS (SGDS)
Perseroan kami memiliki kesadaran untuk bertanggung The Company acknowledges to take responsibility
jawab pada kontribusi terhadap pencapaian Tujuan for contributing in achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Beberapa inisiatif kami Development Goals (SDGs). Our initiatives are as follows:
adalah sebagai berikut:
RELEVANSI
TUJUAN KONTRIBUSI STANDAR GRI LOKASI
GOALS CONTRIBUTION RELEVANCIES LOCATION
TO GRI STANDARD
Secara internal kami memberikan keleluasaan GRI 404 93-94
kepada karyawan dalam mendapatkan akses GRI 413 94-97
Pendidikan untuk pengembangan karirnya. Secara
eksternal, tanggungjawab sosial kami pada dunia
pendidikan direalisasikan dengan pemberian
bantuan pendidikan kepada masyarakat.
Pendidikan yang Internally, we provide flexibility to employees in
Berkualitas accessing education for career development.
Quality Education Externally, our social responsibility in the world
of education is realized by providing educational
assistance to the community.
Perseroan menjamin kesetaraan gender dan GRI 401 80-84
kesempatan yang setara untuk seluruh karyawannya. GRI 404 93-94
GRI 405 72, 82
The Company ensures gender equality and equal
opportunities for all its employees.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Wilayah operasional Perseroan berdekatan dengan GRI 303 69-71
Sungai Citeureup yang juga merupakan salah satu GRI 306 72-73
akses pengairan untuk Masyarakat. Kami bertanggung
jawab dalam pengelolaan penggunaan air dan limbah
yang sebagiannya ke badan perairan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Air Bersih dan Sanitasi The Company’s operational area is adjacent to the
Clean Water Citeureup River, which is also one of the irrigation
and Sanitation accesses for the community. We are responsible for
managing the use of water and waste, which partially
discharge into the watershed, in accordance with the
applicable laws and regulations.
Wujud tanggung jawab Perseroan terhadap dampak GRI 401 80-84
sosial adalah menyediakan pekerjaan yang layak GRI 413 94-97
untuk Masyarakat sekitar wilayah usaha dan juga
berkomitmen untuk turut serta dalam peningkatan
pertumbuhan ekonomi lokal.
The Company’s responsibility to social impact is
Pekerjaan yang Layak providing decent work for the community around the
dan Pertumbuhan business area and is also committed to participating in
Ekonomi the improvement of local economic growth.
Page 125
INFOR MA SI P E NDUK U N G 103 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
KO NTRIB US I KAMI TERH ADAP T UJUAN PEM BAN GUN AN OU R C ON T RIBU T ION TO SU STA IN A B LE
B ERKEL ANJU TAN ( TP B) D E VE LOP ME N T G OA L S (SDG S )
RELEVANSI
TUJUAN KONTRIBUSI STANDAR GRI LOKASI
GOALS CONTRIBUTION RELEVANCIES LOCATION
TO GRI STANDARD
Decent Work and
Economic Growth
Perseroan terus berupaya menjadi industri yang GRI 201 72-73
beroperasional secara bertanggung jawab dan GRI 306 94-97
tentunya mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan pada GRI 413
aspek lingkungan dan sosial.
The Company continues to strive to be an industry
that operates responsibly and certainly prioritizes
Industri, Inovasi, sustainability values in environmental and social
& Infrastruktur aspects.
Industry, Innovation,
& Infrastructure
Perseroan berkomitmen dalam menjaga lingkungan GRI 301 62-64
yang baik dan bertanggung jawab terhadap limbah GRI 306 72-73
yang dihasilkan dari proses produksi.
The Company is committed to protecting a sustainable
environment and taking responsibility for the waste
generated from the production process.
Konsumsi &
Produksi yang
Bertanggung Jawab
Responsible
Consumption &
Production
Perseroan berkomitmen penuh dalam upaya GRI 305 68-69
pencegahan dampak negatif dari perubahan iklim
dengan terus meningkatkan inisiatif-inisiatif penurunan
emisi GRK dan melakukan adaptasi serta mitigasi
terhadapnya.
We are strongly committed to preventing the negative
Penanganan Iklim impacts of climate change by continuously improving
Climate Action initiatives to reduce GHG emissions and to adapt and
mitigate them.
Page 126
INFOR MA SI P E NDUK U N G 104 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
DAF TAR PENGUNGKAPAN SESUAI LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE
POJK 51/2017 [OJK G.4] WITH POJK 51/2017 [OJK G.4]
NO. INDEKS NAMA IDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 2
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 2
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 3
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 30
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 37
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 33
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 38
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 38
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi 8
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan 44
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 45
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Page 127
INFOR MA SI P E NDUK U N G 105 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
NO. INDEKS NAMA IDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 46
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 23
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 46
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 53
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment
on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 61
Environmental Costs
Aspek Material Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 61
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 64
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 66
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy
sources
Aspek Air Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 69
Water Consumption
Page 128
INFOR MA SI P E NDUK U N G 106 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
NO. INDEKS NAMA IDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 61
Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 61
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 68
The number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 68
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 72
The amount of waste and effluent generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 73
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 72
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspect of Environmental Complaint
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 73
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ 97
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 76
Equality of employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 77
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 82
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 85
Environmental work decent and safe
Page 129
INFOR MA SI P E NDUK U N G 107 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
NO. INDEKS NAMA IDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 92
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 94
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 95
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 95
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 98
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 98
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 98
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 98
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 99
Survey of customer satisfaction
LAIN-LAIN OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada N/A
Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 116
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya N/A
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 104
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Page 130
INFOR MA SI P E NDUK U N G 108 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
INDEKS ISI GRI STANDARD 2021 GRI STANDARD 2021 CONTENT INDEX
PERNYATAAN PENGGUNAAN GRI 1 YANG DIGUNAKAN
STATEMENT OF USE GRI 1 USED
PT Indo Kordsa Tbk telah menyiapkan laporan dengan referensi GRI Standards untuk periode 1 GRI 1: Foundation 2021
Januari 2024 - 31 Desember 2024
PT Indo Kordsa Tbk has prepared this report with reference to the GRI Standards for the
period of January 1, 2024 – December 31, 2024
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan The Organization and Its Reporting Practises
Pengungkapan Umum
General Disclosures 2-1 Informasi mengenai organisasi 28
Organizational details
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan ii
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak ii
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi ii
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal ii
External assurance
Aktivitas dan Pekerja Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 36
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 34-35
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan N/A
Workers who are not employees
Tata Kelola Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 42
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan
Nomination and selection of the highest governance body Annual Report
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan
Chair of the highest governance body Annual Report
Page 131
INFOR MA SI P E NDUK U N G 109 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 43
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola 43
dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 43
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan Laporan Tahunan
Conflicts of interest Annual Report
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis Laporan Tahunan
Communication of critical concerns Annual Report
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 44
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan
Evaluation of the performance of the highest governance body Annual Report
2-19 Kebijakan remunerasi Laporan Tahunan
Remuneration policies Annual Report
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Laporan Tahunan
Process to determine remuneration Annual Report
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Laporan Tahunan
Annual total compensation ratio Annual Report
Strategi, Kebijakan, dan Praktik Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 22
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 18-19
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 19-21
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 72
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 84, 95
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 46, 46-47
Compliance with laws and regulations
Page 132
INFOR MA SI P E NDUK U N G 110 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
2-28 Keanggotaan asosiasi 38
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 46-48
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 82, 86
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik iii
Topik Material Process to determine material topics
Material Topic
3-2 Daftar Topik Material iii
List of Material Topics
KETERBUKAAN TOPIK SPESIFIK DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
Dampak Ekonomi Economics Performance
201 Kinerja Ekonomi Economics Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 52
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 201: 201-1 Distribusi Perolehan Ekonomi 54
Kinerja Ekonomi Economic Earnings Distribution
Economic Performance
204 Praktik Pengadaan Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 52
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 55-56
Proportion of spending on local suppliers
Page 133
INFOR MA SI P E NDUK U N G 111 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACTS
301 Material Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 60
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 62-63
Material Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 63-64
Recycled input materials used
301 Energi Energy
3-3 Manajemen Topik Material 60
Managements of Material Topic
302-1 Konsumsi energi organisasi 65
Organizational energy consumption
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 65
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 65
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 66-67
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi untuk produk dan layanan 66-67
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air Water
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 60
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama 69
Air Management of Water Discharge Related Impacts
Water
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 70-71
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan Air 70
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 71
Water discharge
Page 134
INFOR MA SI P E NDUK U N G 112 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
303-5 Konsumsi Air 70-71
Water Consumption
305 Emisi Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 60
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 305: 305-1 Emisi yang Dihasilkan Perusahaan (Scope 1) 68
Emisi Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emissions
305-2 Emisi dari energi tidak langsung (Scope 2) 68
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 68
GHG Emission Intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 68-69
GHG emissions reduction
306 Limbah Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 60
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
306 306-1 Jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan 72
Limbah Types of waste generated by the Company
Waste
306-2 Pengelolaan Limbah 72
Waste management
306-3 Timbulan limbah 73
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan 73
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 73
Waste directed to disposal
Dampak Sosial Social Performance
401 Kepegawaian Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 76
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
Page 135
INFOR MA SI P E NDUK U N G 113 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 80-81
Kepegawaian New Employee Recruitment and Turnover
Employment
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purna waktu yang 82-83
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part time employees
401-3 Cuti Melahirkan 83-84
Paternal Leave
403 Kesehatan & Keselamatan Kerja Occupational Health & Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 76
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen K3 85
Kesehatan dan OHS management system
Keselamatan Kerja
Occupational Health 403-2 Identifikasi kecelakaan kerja, penilaian risiko dan prosedur 85
and Safety investigasi atas sebuah insiden
Work accident identification, risk assessment and incident
investigation procedures
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 86
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 85
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan 85
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Pemberian layanan kesehatan karyawan 86
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan 85
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health
403-8 Karyawan yang diberikan perlindungan oleh sistem manajemen 85
kesehatan dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan Kerja 91-92
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat Kerja 91-92
Work-related illnesses
Page 136
INFOR MA SI P E NDUK U N G 114 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
404 Pelatihan dan Pendidikan Trainings and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 76
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 404: 404-1 Rerata jam pelatihan karyawan, menurut gender dan jenjang 93
Pelatihan dan jabatan
Pendidikan Average employees training hours, based on gender and
Training and Education position level
404-2 Program peningkatan kompetensi karyawan, dan program 93-94
prajabatan
Employee competence program, and preposition program
405 Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan Diversity and Equal Opportunities
GRI 405 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 77
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees
Diversity
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki- 82
laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
413 Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 76
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian 95-97
Masyarakat Lokal dampak, dan Program Pengembangan Komunitas
Local Communities Operational involving local communities, impacts evaluation, and
Community Development Program
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki 94-95
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 76
Topik Material Managements of Material Topic
Material Topic
Page 137
INFOR MA SI P E NDUK U N G 115 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
D AF TAR PENG UNG KAPAN SESUAI POJK 51/2017 L IST OF D ISC LOSU R E S IN AC C OR D A N C E WIT H P OJ K 5 1 / 20 1 7
STANDAR GRI NO. INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDEX NO. DISCLOSURES PAGE
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk dan 76
layanan
Assessment of the health and safety impacts of Product and
service categories
Page 138
INFOR MA SI P E NDUK U N G 116 S UP P OR TI N G I N FOR M AT I O N
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2 ] FEEDBACK SHEET [G.2 ]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2024 ini. Untuk meningkatkan
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami berharap kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara untuk mengisi Lembar
Umpan Balik yang telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Thank you for your willingness to read this 2024 Sustainability Report. To further enhance our Sustainability Reports in
the coming years, we would appreciate it if you would complete the provided Feedback Form and return it to us at your
convenience.
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang Paling Sesuai/
Please select the most appropriate answer below
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan Perseroan dalam
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report provides information regarding various initiatives the Company has undertaken in fulfilling its
corporate social responsibility.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
2. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
3. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The data, information, and presentation methods within this Sustainability Report are sufficiently comprehensive.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
4. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya.
The accuracy of the data, information, and presentation methods within this Sustainability Report is verifiable.
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
5. Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto?
What are your thoughts on this Sustainability Report’s appearance, considering its content, design and layout, along with
the photos?
setuju tidak setuju tidak tahu
agree disagree don’t know
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information did you find most beneficial within this Sustainability Report?
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information did you find less beneficial within this Sustainability Report?
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
Page 139
Profil Anda Your Profile Nama (bila anda berkenan) : Name (If you wouldn’t mind) Institusi/ Perusahaan : Institution/Company Surel : E-mail Telepon/WA : Phone/WA Kelompok Pemangku Kepentingan Stakeholders Pemegang Saham dan Investor / Pelanggan / Pekerja / Pemerintah / Media Massa / Mitra Usaha /Vendor / Masyarakat / Komunitas atau Lain-lain, mohon sebutkan: Are you responding as a Shareholder and Investor / Customer / Employee / Government / Mass Media / Business Partner / Vendor / Community / Other (please specify): Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kembali ke alamat: Thank you for your participation. Please return this Feedback Form to the following address: Corporate Secretary PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115 Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934 Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115 Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934 Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
Names mentioned 29 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
PT IN D O KO RD SA T
p.12 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.22
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.30
unresolved
org
Ministry of Environment.
p.30
unresolved
person
Salih Karahman
· Presiden Direktur
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri No. YA
p.46
unresolved
org
PT Branta Mulia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Risjadson Suryatama
p.51
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
p.55
unresolved
person
Salih Kahraman
· Presiden Direktur
p.62
unresolved
person
General Plant SHE Rules
· Presiden Direktur
p.62 ×4
unresolved
person
Omur Mentes
· Komisaris
p.62
unresolved
person
Forum Komunikasi SHE Update
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
person
Communication Forum
· Commissioner
p.62 ×2
unresolved
person
Umit Coskun
· Direktur
p.62
unresolved
person
Wahyu Yuniarto
· Direktur
p.62
unresolved
org
Departemen Safety
p.92
unresolved
org
Departemen SHE
p.92
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.99
unresolved
org
Departemen SDM
p.106
unresolved
org
Kementerian Kesehatan.
p.109
unresolved
org
Ministry of Health. Kehadiran
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.