Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 318
Page 1
Profil Perusahaan • Company Profile
LEAN AND
LASTING
2024
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
1
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan 2024 Perseroan disusun berdasarkan The Company’s 2024 Annual Report is prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 on the Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ or Public Companies and the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Application of Sustainable Finance for Financial Service
Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Institutions, Issuers, and Public Companies. The content
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 of this report is in accordance with the Financial Services
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Authority Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Perusahaan Publik. the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu This Annual Report is presented in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan Indonesian and English, using easy-to-read fonts and printed
jenis serta huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan with good-quality standards.
kualitas yang baik.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk The currency “Rupiah” or “Rp” refers to the official currency
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dollar of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD”
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika refers to the official currency of the United States. All
Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata financial information is presented in Rupiah in accordance
uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyebutan kata “Perseroan” didefinisikan sebagai PT The mention of the word “Company” is defined as PT IMC
IMC Pelita Logistik Tbk, perusahaan yang menjalankan Pelita Logistik Tbk, a company that runs business activities
kegiatan usaha berdasarkan Anggaran Dasar yaitu antara based on the Articles of Association, namely, among others,
lain menjalankan kegiatan usaha pengangkutan laut untuk operating sea transportation business activities for mineral
barang-barang mineral dan batubara serta usaha pelayaran/ and coal goods as well as shipping/ transporting goods
pengangkutan barang antar pelabuhan laut, menjalankan between seaports, operating chartering business using
usaha penyewaan kapal laut (chartering) dengan various types of vessels, and operating tugboat services.
menggunakan berbagai jenis kapal, dan menjalankan usaha
pelayaran penundaan laut.
2 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 3
Kilas Kinerja • Performance
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMERS AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of the business carried out as well
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan as the Company’s economic, social, and environmental
selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember performance from January 1, 2024 to December 31, 2024,
2024, disertai dengan perbandingan kinerja tahun- accompanied by a comparison of previous years’ performance.
tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini In addition, this Annual Report provides information related
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di to the Company’s projected work in the following year which
tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan is prepared based on prospective statements and various
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi assumptions regarding the Company’s future conditions,
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, as well as the related business environment, that may result
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual in actual developments materially different from those
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use
itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan the information wisely in decision making. The preparation
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam of content based on these standards has been verified by
pengambilan keputusan. Penyusunan konten berdasarkan internal parties, without a guarantee process by independent
standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa external parties.
proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and the content
dalamnya dapat diperoleh melalui: contained therein can be obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Kantor Pusat Head Office
Menara Astra 23rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Menara Astra 23rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220 Jakarta Pusat 10220
Telepon : (021) 3000 6800 Telepon : (021) 3000 6800
Faksimili : (021) 3000 6801 Facsimile : (021) 3000 6801
E-mail : corsec@imcpelitalog.com E-mail : corsec@imcpelitalog.com
Website : https://www.imcpelitalog.com Website : https://www.imcpelitalog.com
Kantor Cabang Branch Office
Kota Samarinda Samarinda City
Jl. Arief Rahman Hakim No.28, Sungai Pinang Luar, Jl. Arief Rahman Hakim No.28, Sungai Pinang Luar,
Samarinda Kota Samarinda City
Kalimantan Timur 75242 East Kalimantan 75242
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 3
Page 4
PENJELASAN TEMA THEME DESCRIPTION 2024 Lean and Lasting Tema “Lean and Lasting” mencerminkan komitmen The “Lean and Lasting” theme represents the Company’s Perseroan dalam mencapai keseimbangan antara efisiensi commitment to balancing operational efficiency and operasional dan pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth. Lean berarti fokus pada peningkatan efisiensi, optimalisasi ‘Lean’ means focusing on increasing efficiency, optimizing proses, serta pengurangan pemborosan di seluruh lini bisnis. processes, and reducing waste across all lines of business. Dengan strategi ini, Perseroan dapat menjaga marjin usaha This strategy allows the Company to maintain healthy profit yang sehat, meningkatkan daya saing, dan menghadapi margins, strengthen competitiveness, and respond swiftly to dinamika pasar dengan lebih gesit. market dynamics. Sementara itu, Lasting menegaskan komitmen Perseroan Meanwhile, ‘Lasting’ emphasized the Company’s untuk tumbuh secara berkelanjutan dengan memperhatikan commitment to grow on an ongoing basis by taking into keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. account the balance of economic, social, and environmental Melalui kebijakan bisnis yang bertanggung jawab, inovasi aspects. The Company ensures long-term business berkelanjutan, serta tata kelola yang baik, Perseroan sustainability through responsible business policies, memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. continuous innovation, and good governance. Dengan prinsip ”Lean and Lasting”, Perseroan berupaya With the principle of “Lean and Lasting,” the Company strives mempertahankan kinerja keuangan yang solid sekaligus to maintain solid financial performance while contributing to berkontribusi pada penciptaan nilai bagi pemangku value creation for stakeholders, both present and future. kepentingan, baik saat ini maupun di masa depan. 4 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 5
Kilas Kinerja • Performance
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2023
Stay Resilient
& Focused
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mempertahankan In 2023, the Company managed to maintain optimal
kinerja operasional dan keuangan yang optimal meskipun operational and financial performance despite facing various
menghadapi berbagai tantangan bisnis. Melalui strategi yang business challenges. The Company remained resilient and
efektif dan efisien, Perseroan tetap tangguh (resilient) dan focused on increasing profitability through effective and
fokus dalam meningkatkan profitabilitas. efficient strategies.
Keberhasilan dalam menjaga margin laba, didukung oleh Achievement in maintaining profit margins, supported
pemanfaatan kondisi pasar domestik yang lebih baik, by improved utilization of domestic market conditions,
menunjukkan ketahanan dan adaptabilitas Perseroan. Selain demonstrates the Company’s resilience and adaptability.
itu, berbagai inisiatif keberlanjutan yang diterapkan semakin In addition, various sustainability initiatives implemented
memperkuat komitmen terhadap pertumbuhan jangka further strengthen the commitment to long-term growth
panjang yang berdampak positif bagi pemegang saham, that positively impacts shareholders, communities, business
masyarakat, mitra usaha, dan karyawan. partners, and employees.
Transformasi dari ”Stay Resilient & Focused” pada 2023 The transformation from “Stay Resilient & Focused” in
menuju ”Lean and Lasting” di 2024 mencerminkan langkah 2023 to “Lean and Lasting” in 2024 reflects the Company’s
progresif Perseroan. Dari fokus mempertahankan ketahanan progressive measures. From focusing on maintaining
dan efisiensi, kini Perseroan bergerak lebih jauh dengan resilience and efficiency, the Company continues to move
menanamkan prinsip keberlanjutan yang lebih kuat, further by instilling stronger sustainability principles, ensuring
memastikan pertumbuhan yang tidak hanya efisien tetapi both efficient and sustainable growth.
juga berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 5
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tentang Laporan Tahunan Budaya Perusahaan
2 39
About Annual Report Corporate Culture
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Struktur Organisasi
3 40
Disclaimers and Limitation of Liability Organizational Structure
Penjelasan Tema Profil Dewan Komisaris
4 43
Theme Description Board of Commissioners Profile
Kesinambungan Tema Profil Direksi
5 47
Theme Continuity Board of Directors Profile
Daftar Isi Penghargaan dan Sertifikasi
6 50
Table of Contents Awards and Certifications
Kilas Kinerja Keanggotaan Asosiasi
50
Performance Overview Association Membership
Pencapaian Kinerja 2024 Sumber Daya Manusia
10 50
2024 Performance Achievement Human Resources
Ikhtisar Data Keuangan Penting Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
12 53
Key Financial Data Subsidiaries and Associated Entities
Ikhtisar Operasional Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
13
Ikhtisar Operasional Capital Market Supporting Institutions and 56
Professions
Ikhtisar Saham
14
Stock Overview Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
57
Chronology of Share Issuance and Listing
Aksi Korporasi
15
Corporate Action Komposisi Pemegang Saham
57
Shareholders Composition
Informasi Perdagangan Saham
15
Stock Trading Information Pemegang Saham Utama dan Pengendali
60
Major and Controlling Shareholders
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi Penerbitan Efek Lainnya
15 60
Information Regarding Bonds, Sukuk or Convertible Issuance of Other Securities
Bonds
Peristiwa Penting
61
Laporan Manajemen Key Events
Management Report
Analisis & Pembahasan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
19 Management Discussion & Analysis
Board of Commissioners Report
Tinjauan Ekonomi Global & Nasional Tahun 2024
Laporan Direksi 64
25 Global & National Economic Overview in 2024
Board of Directors Report
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Profil Perusahaan 65
Review of Operations Per Business Segment
Company Profile
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Identitas Perusahaan 70
32 Dividend Policy and Distribution
Corporate Identity
Kinerja Keuangan
Riwayat Singkat 71
33 Financial Performance
Brief History
Kemampuan Membayar Utang
Jejak Langkah 78
34 Ability to Pay Debt
Milestones
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Bidang Usaha 79
36 Collectibility of Accounts Receivable
Line of Business
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Alur Operasi
36 Struktur Modal
Operation Flow 79
Capital Structure and Management Policy on Capital
Wilayah Operasional Structure
37
Operational Areas
Ikatan yang Material Untuk Investasi Barang Modal
80
Perubahan Yang Signifikan Material Commitment For Capital Goods Investment
38
Significant Changes
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
80
Visi dan Misi Perusahaan Capital Investment Realization
38
Company Vision and Mission
6 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 7
Kilas Kinerja • Performance
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
149
Tanggal Laporan Akuntan Employee Stock Ownership Program
82
Material Information and Facts Subsequent to The
Accountant’s Report Date Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
150
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun Share Ownership Policy For The Board of
2024 82 Commissioners and Directors
Comparison Between Target and Realization in 2024
Sistem Pelaporan Pelanggaran
151
Proyeksi Usaha 2025 Whistleblowing System
82
2025 Business Outlook
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
152
Prospek Usaha Anti-Corruption and Gratuity Policy
83
Business Outlook
Perdagangan Orang Dalam
153
Aspek Pemasaran Insider Trading
87
Marketing Aspect
Benturan Kepentingan
153
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Conflict of Interest
87
Realization of The Use of Public Offering Proceeds
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Perubahan Kebijakan Akuntansi Implementation of Public Company Governance 154
88
Changes in Accounting Policies Guidelines
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Laporan Keberlanjutan
Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan Sustainability Report
88
Changes in Laws and Regulations that Significantly
Impact The Company Sambutan Direksi
160
Identitas Perusahaan
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Perubahan Signifikan
162
dan Restrukturisasi Utang/ Modal Perubahan Signifikan
88
Material Information on Investment, Expansion, Strategi Keberlanjutan
Divestment, Business Merger/ Consolidation, 162
Sustainability Strategy
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 164
Sustainability Performance Overview
Kepentingan Atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
89 Laporan Keberlanjutan
Material Transactions Containing Conflict of Interest 166
or Transactions With Affiliated Parties Sustainability Report
Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Neraca Verifikasi Internal
166
Events Subsequent to The Balance Sheet Reporting 89 Internal Verification
Date
Proses Penyusunan Laporan
167
Tata Kelola Perusahaan Report Preparation Process
Corporate Governance
Topik Material
167
Rapat Umum Pemegang Saham Material Topics
97
General Meeting of Shareholders (Gms)
Tata Kelola Keberlanjutan
169
Dewan Komisaris Sustainability Governance
104
Board of Commissioners
Penanggung Jawab Penerapan Strategi
Direksi Keberlanjutan
114 169
Board of Directors Responsible Party For Sustainability Strategy
Implementation
Komite Audit
122 Pengembangan Kompetensi Aspek Keberlanjutan
Audit Committee 170
Competency Development in Sustainability Aspects
Komite Nominasi dan Remunerasi
127 Penilaian Risiko Aspek KeberlanjutanSustainability
Nomination and Remuneration Committee 171
Risk Assessment
Sekretaris Perusahaan
133 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Corporate Secretary 173
Stakeholder Engagement
Unit Audit Internal
137 Penegakan Budaya Keberlanjutan
Internal Audit Unit 177
Enforcement of Sustainability Culture
Sistem Pengendalian Internal
141 Permasalahan Terhadap Penerapan Aspek
Internal Control System
Keberlanjutan
Manajemen Risiko 177
145 Issues Related to The Implementation of
Risk Management Sustainability Aspects
Informasi Tentang Sanksi Administratif Kinerja Keberlanjutan
147 178
Information About Administrative Sanctions Sustainability Performance
Isu-Isu Signifikan Lain-Lain
148 201
Significant Other
Kode Etik
148
Code of Ethics
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 7
Page 8
Page 9
01Kilas Kinerja Performance Overview
Page 10
PENCAPAIAN KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Ikhtisar Kinerja Perseroan
di Tahun 2024
Highlights of Performance in 2024
• Volume Kargo: Perseroan berhasil mengangkut
sekitar 21 juta metrik ton sepanjang 2024, meskipun
terdapat penurunan sebesar 3% dibandingkan
tahun sebelumnya (y-o-y).
• Pendapatan Usaha: Pendapatan tercatat sekitar
USD 81,2 juta, turun 20% y-o-y. Penurunan ini
Prioritas Utama Perseroan dalam Menerapkan terutama disebabkan oleh tekanan tarif sewa,
Strategi di Tahun 2024 namun berhasil dikelola melalui efisiensi biaya dan
strategi divestasi.
Top Priorities in Implementing the Strategy in 2024
• Cargo Volume: The Company managed to
Pada tahun 2024, Perseroan memprioritaskan transport approximately 21 million, and 3% to the
implementasi strategi untuk mempertahankan previous year (y-o-y).
efisiensi operasional, meningkatkan keberlanjutan, • Business Revenue: Revenue was recorded at
dan memperkuat daya saing meskipun menghadapi approximately USD 81,2 million, a decrease of 20%
tantangan di pasar. Strategi utama meliputi: y-o-y. This decrease was mainly due to charter rate
• Efisiensi Operasional: Fokus pada pengendalian pressure. However, it was managed through cost
biaya dan divestasi aset yang kurang efisien. efficiencies and divestment strategies.
• Keberlanjutan: Penerapan praktik ESG dan
optimasi teknologi ramah lingkungan.
• Diversifikasi Usaha: Menyusun langkah awal untuk
masuk ke sektor logistik di luar pelayaran laut.
In 2024, the Company prioritized the implementation
of strategies to maintain operational efficiency, improve
sustainability, and strengthen competitiveness despite
market challenges. Key strategies include:
• Operational Efficiency: Focus on cost control and
divestment of inefficient assets. Utilisasi Kapal yang Tinggi untuk Menghasilkan
• Sustainability: Implementation of ESG practices Pendapatan
and optimization of environmentally friendly
High Vessel Utilization to Generate Revenue
technologies.
• Business Diversification: Preparing initial steps to
enter the logistics sector beyond maritime shipping. Meskipun tarif sewa mengalami tekanan, perseroan
berhasil menjaga tingkat utilisasi armada yang tinggi.
Pengelolaan efisiensi operasional menjadi kunci untuk
mempertahankan profitabilitas dengan:
• Optimasi Rute: Penggunaan teknologi untuk
perencanaan rute yang hemat bahan bakar.
• Divestasi Aset Berbiaya Tinggi: Pelepasan
aset tidak produktif senilai USD21,86 Juta yang
membantu meringankan beban biaya operasional.
Despite charter rate pressures, the Company managed
to maintain a high fleet utilization. Operational
efficiency management serves as key to maintaining
profitability through:
• Route Optimization: Utilizing technology for fuel-
efficient route planning.
• High-Cost Asset Divestment: Disposing of non-
productive assets at USD21.86 million, assisting in
alleviating operating expenses.
10 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 11
Kilas Kinerja • Performance
Pencapaian Perseroan dalam Menerapkan Strategi Proyeksi 2025
di Tahun 2024 2025 Projection
Achievements in Implementing the Strategy in 2024
Perseroan optimis terhadap prospek 2025. Fokus
1. Keberlanjutan: utama akan meliputi:
• Penurunan emisi karbon hingga 2% • Ekspansi Armada: Penambahan kapal untuk
dibandingkan baseline tahun 2023. meningkatkan kapasitas angkut.
• Implementasi teknologi hemat bahan bakar • Digitalisasi Operasional: Investasi dalam teknologi
pada armada baru. untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing.
2. Keuangan: • Keberlanjutan: Melanjutkan komitmen terhadap
• Laba tahun berjalan mencapai USD14,3 juta. ESG dan inovasi teknologi ramah lingkungan.
• Margin EBITDA tetap stabil di kisaran 35–40%, • Diversifikasi Usaha: Eksplorasi sektor logistik baru
meskipun tekanan tarif terjadi. yang tidak terkait langsung dengan pelayaran.
3. Diversifikasi dan Investasi:
• Persiapan awal ekspansi ke sektor logistik non-
pelayaran. The Company is confident about the 2025 outlook,
• Investasi dalam infrastruktur digitalisasi untuk The main focus will include:
meningkatkan efisiensi operasional. • Fleet Expansion: Expanding vessels to increase
cargo capacity.
1. Sustainability: • Operational Digitalization: Investing in technology
• Carbon emission reduction by 2% compared to to improve efficiency and competitiveness.
the 2023 baseline. • Sustainability: Continuing commitment to ESG and
• ●Implementation of fuel-efficient technology in environmentally friendly technology innovation.
the new fleet. • Business Diversification: Exploring new logistics
2. Financial: sectors that are not directly related to shipping.
• Profit for the year achieved USD14,3 million.
• EBITDA margin remained stable at 35–40%
despite charter rate pressures.
3. Diversification and Investment:
• Preliminary preparation for expansion into non-
shipping logistics sectors.
• ● Investment in digitalization infrastructure to
improve operational efficiency.
Dengan alokasi capex sebesar USD 20–25 juta, Perseroan With a capital expenditure of USD 20–25 million, the
siap mendukung pengembangan armada, infrastruktur, Company is prepared to support fleet development,
dan inisiatif keberlanjutan untuk memastikan pertumbuhan infrastructure, and sustainability initiatives to ensure long-
jangka panjang. term growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 11
Page 12
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL DATA
Dalam ribuan AS$ I in thousands of US$
Uraian
2022 2023 2024
Description
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset Lancar
58.886 94.520 104.795
Current Assets
Aset Tidak Lancar
120.469 109.352 84.766
Non-Current Assets
Jumlah Aset
179.355 203.872 189.581
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
26.534 23.222 16.286
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.946 12.031 15.032
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
33.480 35.253 31.318
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
145.875 168.619 158.243
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Income Statement and Other Comprehensive Income
Pendapatan usaha
119.281 102.391 81.205
Revenue
Beban pokok pendapatan
(75.947) (64.672) (59.971)
Cost of Revenue
Laba bruto
43.334 37.719 21.234
Gross profit
Laba sebelum pajak
46.828 45.993 16.630
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
(4.496) (5.102) (2.307)
Income tax expense
Laba tahun berjalan
42.333 40.891 14.323
Profit for the year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
42.646 40.806 14.246
Total comprehensive profit for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Profit for year attributable to
Pemilik entitas induk
42.204 40.789 14.188
Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali
129 102 135
Noncontrolling interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Total comprehensive profit for the year attributable to
Pemilik entitas induk
42.517 40.705 14.111
Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali
129 101 134
Noncontrolling interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
42.646 40.806 14.246
Total comprehensive profit for the year
Laba (rugi) per saham dasar tahun berjalan
0,0081 0,0078 0,0027
Profit (loss) per share on a current year basis
12 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 13
Kilas Kinerja • Performance
Dalam ribuan AS$ I in thousands of US$
Uraian
2022 2023 2024
Description
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Review
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
48.000 32.929 25.285
Net cash flow provided by operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
(6.040) (27.296) 29.639
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan
(32.360) (11.631) (24.890)
Net cash flow provided by /(used in) funding activities
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Rasio Gearing
(15,01) (31,92) (40,76)
Gearing Ratio
Pengembalian Atas Aset
23,60 20,06 7,52
Return on Assets (ROA)
Pengembalian Atas Ekuitas
29,02 24,25 9,00
Return on Equity (ROE)
Rasio Lancar
2,22 4,07 6,43
Current Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset
0,19 0,17 0,16
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
0,23 0,21 0,19
Liability to Equity Ratio
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan usaha
35,49 39,94 17,54
The ratio of profit (loss) to business income
IKHTISAR OPERASIONAL
IKHTISAR OPERASIONAL
Dalam Unit I in Unit
Uraian
2022 2023 2024
Description
Fasilitas Muatan Apung
2 2 1
Floating Loading Facility
Kapal Tunda
38 31 24
Tugboat
Tongkang
35 26 19
Barge
Kapal Curah Besar
5 5 5
Bulk Carrier
Tongkang Derek Apung
2 3 3
Floating Crane Barge
Total 82 67 52
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 13
Page 14
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Saham Perseroan tercatat efektif di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares were listed effectively on the Indonesia
pada tanggal 5 Desember 2017 dengan kode saham PSSI. Stock Exchange on December 5, 2017, with the ticker code
Informasi terkait saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir PSSI. Information related to the Company’s shares within the
diuraikan sebagai berikut. last 2 years is outlined below.
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi
Beredar Perdagangan
Pasar Harga Harga Harga
(Juta Saham) Pembukaan Rata-rata
(Rp Miliar) Tertinggi Terendah Penutupan
Periode Number of Opening Price (Juta Saham)
Market Highest Price Lowest Price Closing Price
Outstanding (Rp) Average Trading
Period Capitalization (Rp) (Rp) (Rp)
Shares (Million Volume (Million
(Rp Billion)
Shares) Shares)
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Triwulan 1
5.417 5.417 2.736 3.168 510 645 525 690 480 575 505 585 10,3 631
1st Quarter
Triwulan 2
5.417 5.417 2.405 3.061 505 595 515 750 398 555 444 565 16,3 1,09
2nd Quarter
Triwulan 3
5.417 5.417 2.318 3.115 444 565 468 705 410 540 428 575 22,7 2,12
3rd Quarter
Triwulan 4
5.417 5.417 2.178 2.736 428 500 448 595 390 480 402 505 11,7 709
4th Quarter
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movements
2024
600
500
400
300
200
100
0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Harga Tertinggi Penutupan
Highest Price Closing
14 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 15
Kilas Kinerja • Performance
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi As of the end of 2024, The Company did not undertake any
korporasi dalam bentuk pemecahan atau penggabungan corporate actions in the form of splits or mergers, distribution
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, of stock dividends or bonus shares, issuance of new shares,
penerbitan saham baru, penerbitan efek konversi, serta issuance of convertible securities, and changes in the
perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah saham nominal value of shares or the number of outstanding shares.
beredar.
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM
STOCK TRADING INFORMATION
Pada tahun 2024, tidak terdapat sanksi penghentian In 2024, there were no sanctions for termination of stock
perdagangan saham ataupun penghapusan pencatatan trading or delisting of shares received by the Company.
saham yang diterima oleh Perseroan.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI
KONVERSI
INFORMATION REGARDING BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS
Perseroan hanya menerbitkan dan mencatatkan saham Throughout 2024, the Company only issued and listed its
sepanjang tahun 2024. Maka dari itu, tidak terdapat informasi shares. Thus, information on bonds, sukuk, or convertible
mengenai obligasi, sukuk, ataupun obligasi konversi. bonds is unavailable in this report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 15
Page 16
Page 17
02
Laporan Manajemen
Management Report
Page 18
Loh Niap Juan
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 19
Laporan Manajemen • Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2024 marked a period full of challenges and
sekaligus peluang bagi Perseroan. Dalam menghadapi opportunities for the Company. In addressing global
dinamika ekonomi global, perkembangan industri, serta economic dynamics, industrial developments, and regulatory
perubahan regulasi, Perseroan terus beradaptasi dan changes, the Company continued to adapt and demonstrate
menunjukkan ketahanan yang kuat. Kami berkomitmen strong resilience. We are committed to implementing the
untuk menjalankan prinsip transparansi dan akuntabilitas principles of transparency and accountability in every aspect
dalam setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan of the Company’s operations and decision-making.
perusahaan.
Peran Dewan Komisaris dalam Pengawasan Role of the Board of Commissioners in
dan Arahan Strategis Oversight and Strategic Direction
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
dan memberikan arahan strategis kepada Direksi guna function and provides strategic direction to the Board
memastikan implementasi tata kelola perusahaan yang baik of Directors to ensure the implementation of Good
(Good Corporate Governance/GCG) serta pencapaian Corporate Governance (GCG) and the achievement of
visi dan misi perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Dewan the Company’s vision and mission. Throughout 2024,
Komisaris telah secara aktif mengawasi kinerja operasional the Board of Commissioners has actively overseen the
dan keuangan Perseroan, serta memastikan bahwa seluruh Company’s operational and financial performance, ensuring
strategi yang diterapkan selaras dengan kepentingan that all strategies implemented align with the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Kami juga mencatat bahwa meskipun menghadapi Despite market challenges, the Company managed to
tantangan di pasar, Perseroan berhasil mempertahankan maintain profitability by implementing various efficiency
profitabilitas melalui berbagai langkah efisiensi dan measures and operational adjustments. We appreciate the
penyesuaian operasional. Kami mengapresiasi komitmen commitment of the Board of Directors and management
Direksi dan manajemen dalam menjaga stabilitas keuangan to maintaining financial stability and the Company’s
dan kinerja perusahaan, serta memastikan bahwa strategi performance and ensuring that the implemented strategies
yang diterapkan memberikan hasil yang optimal. deliver optimal results.
1. Evaluasi Kinerja Direksi dan Operasional Tahun 2024 1. Evaluation of the Board of Directors’ Performance and
Operations in 2024
Kami menilai bahwa Direksi telah menunjukkan We believe that the Board of Directors has demonstrated
pengelolaan yang baik dalam menghadapi tantangan proper management in facing the challenges of 2024.
yang ada sepanjang tahun 2024. Meskipun ada Despite a decline in revenue of around 20% (y-o-y), which
penurunan pendapatan sebesar sekitar 20% (y-o-y), yang was influenced by coal price fluctuations and freight rate
dipengaruhi oleh fluktuasi harga batu bara dan tekanan pressures, the Company managed to maintain a solid
tarif angkutan, Perseroan berhasil menjaga margin EBITDA margin in the range of 30-35%. This achievement
EBITDA yang solid di kisaran 30-35%. Hal ini menunjukkan demonstrates the Board of Directors’ commitment
kemampuan Direksi dalam mengoptimalkan efisiensi to optimizing operational efficiency and maintaining
operasional dan menjaga profitabilitas meskipun profitability amidst uncertain market conditions.
menghadapi kondisi pasar yang tidak menentu.
Kami mencatat langkah-langkah positif dalam We also recorded positive efforts in fleet rejuvenation
peremajaan armada dan diversifikasi usaha, and business diversification, mainly in non-coal
terutama dalam angkutan non-batu bara, yang mulai transportation, as it began to contribute significantly to
memberikan kontribusi signifikan terhadap pendapatan the Company’s revenue. However, we encouraged the
Perseroan. Namun, kami mendorong agar Direksi terus Board of Directors to continuously take into account risk
memperhatikan aspek Pengelolaan risiko dan efisiensi management and cost efficiency related to commodity
biaya terkait fluktuasi harga komoditas yang dapat price fluctuations that can affect performance results.
mempengaruhi hasil kinerja.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 19
Page 20
2. Tantangan dan Rekomendasi 2. Challenges and Recommendations
Beberapa tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun In 2024, the Company faced numerous challenges,
2024, antara lain fluktuasi harga batu bara dan komoditas including fluctuations in coal and other commodity
lainnya, serta tekanan tarif angkutan, yang mempengaruhi prices and freight rate pressures that affected financial
kinerja keuangan dan operasional. Kami mencatat bahwa and operational performance. We noted that the Board
Direksi telah mengambil langkah-langkah yang tepat of Directors has taken appropriate actions to encounter
dalam menghadapi tantangan ini, seperti melakukan these challenges, such as renegotiating tariff contracts
perundingan ulang kontrak tarif dan melakukan divestasi and divesting assets to maintain financial stability.
aset untuk menjaga kestabilan keuangan.
Namun, kami mengingatkan agar Perseroan terus However, we remind the Company to continue
memperkuat hubungan dengan pelanggan dan mitra strengthening customer and business partner relations
bisnis, serta mengeksplorasi lebih lanjut peluang and explore business diversification opportunities to
diversifikasi usaha untuk mengurangi ketergantungan reduce dependence on certain commodities vulnerable to
pada komoditas tertentu yang rawan terhadap fluktuasi price fluctuations. We also encourage further operational
harga. Kami juga mendorong peningkatan efisiensi efficiency improvements through digitalization and
operasional lebih lanjut melalui digitalisasi dan adopsi adoption of new technologies to maintain the Company’s
teknologi baru, guna menjaga daya saing perusahaan di competitiveness in an increasingly competitive market.
pasar yang semakin kompetitif
Pandangan terhadap Prospek Usaha Opinion on Business Outlook
Dewan Komisaris telah menelaah prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners has examined the business
oleh Direksi untuk tahun 2025 dan ke depan. Kami menilai outlook prepared by the Board of Directors for 2025 and
bahwa strategi yang dirancang telah mempertimbangkan beyond. We consider that the planned strategies have taken
berbagai faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi into account various external and internal factors affecting
industri pengiriman maritim, logistik, dan dry bulk shipping, the maritime, logistics, and dry bulk shipping industries,
termasuk dinamika pasar komoditas, regulasi, serta tantangan including commodity market dynamics, regulations, and
keberlanjutan. sustainability challenges.
Dewan Komisaris sepakat bahwa pemulihan ekonomi global The Board of Commissioners concurs that the global
dan pertumbuhan permintaan komoditas, khususnya di economic recovery and commodity demand growth,
Asia dan negara berkembang, menjadi peluang utama bagi especially in Asia and developing countries, serve as key
Perseroan. Namun, kami juga menekankan pentingnya opportunities for the Company. However, we also emphasize
pengelolaan risiko terhadap fluktuasi harga komoditas the importance of managing risks to commodity price
dan tarif angkutan yang dapat berdampak pada kinerja fluctuations and freight rates that can impact financial
keuangan. performance.
Kami mengapresiasi langkah Direksi dalam memperkuat We appreciate the Board of Directors’ efforts to strengthen
efisiensi operasional, memperbarui armada dengan teknologi operational efficiency, update the fleet with more eco-
yang lebih ramah lingkungan, serta diversifikasi usaha ke friendly technology, and diversify the business into non-coal
segmen non-batubara sebagai bagian dari strategi mitigasi segments as part of a long-term risk mitigation strategy.
risiko jangka panjang. Upaya ini dinilai sejalan dengan tren These efforts align with industry trends emphasizing energy
industri yang semakin menekankan efisiensi energi dan efficiency and compliance with global environmental
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan global. regulations.
Dewan Komisaris juga menekankan bahwa keberhasilan The Board of Commissioners also emphasizes that the
implementasi strategi ini sangat bergantung pada eksekusi successful implementation of this strategy is highly
yang disiplin dan penguatan tata kelola perusahaan yang baik. dependent on disciplined execution and the strengthening
Oleh karena itu, kami akan terus mengawasi pelaksanaan of good corporate governance. Thus, we will continue to
strategi yang telah disusun serta memastikan bahwa langkah- oversee the implementation of the prepared strategies
langkah yang diambil tetap berada dalam koridor tata kelola and ensure that the steps taken remain within the scope of
yang hati-hati dan berorientasi pada keberlanjutan. prudent and sustainability-oriented governance.
20 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 21
Laporan Manajemen • Management Report
Dengan pendekatan strategis yang tepat dan mitigasi risiko Through the appropriate strategic approach and optimal risk
yang optimal, Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan mitigation, the Board of Commissioners is confident that the
dapat mempertahankan daya saing dan profitabilitas yang Company manages to maintain healthy competitiveness and
sehat di tengah tantangan industri yang dinamis. profitability amidst dynamic industry challenges.
Pengawasan Terhadap Penerapan Tata Oversight of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan (GCG) (GCG) Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris berperan Throughout 2024, the Board of Commissioners has
aktif dalam mengawasi penerapan prinsip-prinsip actively overseen the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) oleh Direksi. Kami Governance (GCG) principles by the Board of Directors.
mengapresiasi upaya yang telah dilakukan oleh Direksi dalam We appreciate the efforts made by the Board of Directors in
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan improving transparency, accountability, and risk management,
risiko, yang tercermin dalam laporan keuangan yang lebih as reflected in more transparent financial statements and a more
transparan dan sistem evaluasi kinerja manajemen yang lebih structured management performance evaluation system.
terstruktur.
Dalam hal ini, kami menilai bahwa prinsip transparansi In this regard, we assessed that the principles of transparency
dan akuntabilitas telah berjalan dengan baik, namun kami and accountability have been implemented properly.
mengingatkan agar prinsip-prinsip GCG ini terus dijalankan However, we remind that these GCG principles shall be
dengan konsisten, terutama dalam pengambilan keputusan consistently implemented, mainly in strategic decision-
strategis yang melibatkan kepentingan jangka panjang making involving all stakeholders’ long-term interests.
seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan terhadap Keberlanjutan Opinion on Sustainability
(Sustainability)
Dewan Komisaris mendukung penuh upaya Perseroan untuk The Board of Commissioners fully supports the Company’s
terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan (ESG) dalam efforts to integrate sustainability principles (ESG) into its
strategi bisnis jangka panjang. Kami mengapresiasi langkah- long-term business strategy. We appreciate the steps taken
langkah yang telah diambil oleh Direksi dalam pengurangan by the Board of Directors in reducing carbon footprints, using
jejak karbon dan penggunaan teknologi ramah lingkungan, environmentally friendly technologies, and managing natural
serta dalam pengelolaan sumber daya alam yang lebih resources more wisely.
bijaksana.
Namun, kami juga menyarankan agar Perseroan lebih lanjut However, we also recommend that the Company further
memperkuat implementasi praktik keberlanjutan dengan strengthen the implementation of sustainability practices
mematuhi standar internasional dan melibatkan seluruh by complying with international standards and involving all
pemangku kepentingan dalam setiap inisiatif keberlanjutan stakeholders in every sustainability initiative taken.
yang diambil.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Performance Appraisal of the Board of
Pendukung Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting Committee
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada komite- The Board of Commissioners expresses its appreciation to
komite pendukung dalam melaksanakan tugas pengawasan the supporting committees for carrying out their supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi sepanjang tahun and advisory duties to the Board of Directors throughout
2024. Kinerja masing-masing komite telah berjalan dengan 2024. The performance of each committee has been running
baik sesuai dengan peraturan yang berlaku dan kebijakan properly in accordance with applicable regulations and
tata kelola perusahaan. corporate governance policies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 21
Page 22
Kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris : Performance of the Board of Commissioners Supporting
Committees:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit telah melaksanakan audit internal secara The Audit Committee has conducted internal audits
lebih intensif sepanjang tahun, termasuk: more intensively throughout the year, including:
• Menelaah Laporan Keuangan disusun sesuai standar • Review Financial Statements prepared in accordance
akuntasi yang berlaku dan memberi pendapat with applicable accounting standards and providing
independen terkait laporan keuangan perusahaan. an independent opinion on the company’s financial
statements.
• Menilai sistim Pengendalian Internal dengan • Assess the Internal Control System by evaluating the
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem adequacy and effectiveness of the company’s internal
pengendalian internal perusahaan. controls.
• Mengawasi Audit Internal, dengan menelaah rencana • Supervise Internal Audit by reviewing the internal
dan pelaksanaan audit internal serta hasil auditnya. audit plan, its implementation, and the audit results.
• Mengawasi Audit Eksternal dengan memastikan • Oversee External Audit by ensuring the external
auditor eksternal bekerja secara independen dan auditor operates independently and objectively.
objektif.
• Mengkaji transaksi yang berpotnesi menimbulkan • Review transactions that have the potential to cause
konflik kepentingan. conflicts of interest.
• Memberikan masukan atas hal-hal yang perlu • Provide input on matters that should be considered by
diperhatikan oleh Dewan Komisaris yang berkaitan the Board of Commissioners related to accountability
dengan akuntabilitas dan pengawasan. and oversight
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengevaluasi The Nomination and Remuneration Committee has
kinerja Direksi dan pengelolaan sumber daya manusia, evaluated the performance of the Board of Directors and
serta merekomendasikan: human resource management and recommended:
• Penyesuaian remunerasi untuk memastikan daya • Remuneration adjustments to ensure competitiveness
saing dengan industri. with the industry.
• Penyusunan program pengembangan kepemimpinan • Preparation of leadership development programs
untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan to ensure continuity of leadership in the Company,
dalam Perseroan, terutama dengan menyiapkan notably by preparing prospective leaders at the
calon-calon pemimpin di tingkat manajerial. managerial level.
3. Komposisi Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2024, terdapat perubahan anggota Dewan In 2024, there were changes in members of the Board of
Komisaris, dengan susunan sebagai berikut: Commissioners, with the following composition:
• Loh Niap Juan – Komisaris Utama • Loh Niap Juan – President Commissioner
• Adi Harsono – Komisaris • Adi Harsono - Commissioner
• Lilis Halim – Komisaris Independen • Lily Halim – Independent Commissioner
• Mosfly Ang – Komisaris Independen • Mosfly Ang - Independent Commissioner
22 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 23
Laporan Manajemen • Management Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi, manajemen, The Board of Commissioners would like to express its sincere
dan seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi appreciation for the performance of the Board of Directors,
tinggi dalam menjalankan strategi Perseroan sepanjang management, and all employees for their high dedication
tahun 2024. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada in implementing the Company’s strategy throughout 2024.
para pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, regulator, We would also like to express our gratitude to shareholders,
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan serta customers, business partners, regulators, and all stakeholders
dukungan yang diberikan. for their trust and support.
Dewan Komisaris akan terus menjalankan peran pengawasan The Board of Commissioners will continue to carry out its
dan pemberian arahan strategis guna memastikan bahwa supervisory role and provide strategic direction to ensure
Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang sehat that the Company remains on a sound and sustainable
dan berkelanjutan. Dengan komitmen dan kerja sama yang growth path. Through solid commitment and cooperation,
solid, kami yakin Perseroan dapat terus menciptakan nilai we are confident that the Company can continue to create
tambah dan memberikan kontribusi positif bagi seluruh added value and positively contribute to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
Jakarta, 28 April 2025 | April 28, 2025
Loh Niap Juan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT IMC Pelita Logistik Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 23
Page 24
Yolanda Watulo
Direktur Utama
President Director
24 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 25
Laporan Manajemen • Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Kami menyampaikan Laporan Direksi untuk tahun buku We would like to present the Board of Directors’ Report for
2024 sebagai bagian dari komitmen kami dalam menyajikan the 2024 fiscal year as part of our commitment to present
informasi yang transparan dan akuntabel mengenai kinerja transparent and accountable information on the Company’s
perusahaan. Tahun ini, kami menghadapi berbagai tantangan performance. We encountered several challenges and
sekaligus peluang yang membentuk arah strategi dan opportunities this year that formed the direction of the
kebijakan perusahaan ke depan. Company’s future strategy and policies.
Uraian Kinerja Performance Description
1. Strategi dan Kebijakan Strategis 1. Strategy and Strategic Policy
Direksi telah menerapkan berbagai strategi guna The Board of Directors has implemented various
meningkatkan daya saing dan pertumbuhan yang strategies to improve competitiveness and sustainable
berkelanjutan. Fokus utama strategi ini meliputi growth. This strategy mainly focuses on operational
optimalisasi operasional, efisiensi biaya, serta inovasi optimization, cost efficiency, and product and service
dalam produk dan layanan. Selain itu, perusahaan juga innovation. In addition, the Company emphasizes
menekankan digitalisasi operasional dan keberlanjutan operational digitalization and sustainability as part of its
sebagai bagian dari strategi jangka panjangnya. long-term strategy.
2. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan 2. Role of the Board of Directors in Formulating Strategy
Kebijakan Strategis and Strategic Policy
Direksi telah berperan aktif dalam merumuskan kebijakan The Board of Directors has actively formulated strategic
strategis dengan mempertimbangkan perkembangan policies by considering industry developments, market
industri, dinamika pasar, serta tantangan operasional. dynamics, and operational challenges. Periodic
Evaluasi berkala dilakukan guna memastikan bahwa evaluations are conducted to ensure that the policies
kebijakan yang diterapkan tetap relevan dan mampu implemented remain relevant and are able to maintain
menjaga daya saing perusahaan. the Company’s competitiveness.
3. Proses Implementasi Strategi oleh Direksi 3. Strategy Implementation Process by the Board of
Directors
Strategi yang telah dirumuskan dieksekusi melalui The formulated strategy is executed through a number of
sejumlah inisiatif, antara lain: initiatives, including:
• Peningkatan efisiensi operasional melalui optimalisasi • Increased operational efficiency through route
rute dan pengurangan biaya bahan bakar. optimization and fuel cost reduction.
• Divestasi kapal yang kurang produktif untuk • Divestment of less productive vessels to increase
meningkatkan utilisasi armada yang tersisa. utilization of the remaining fleet.
• Digitalisasi proses operasional guna meningkatkan • Digitalization of operational processes to increase
efektivitas dan transparansi. effectiveness and transparency.
• Penerapan praktik keberlanjutan (ESG) untuk • Implementation of sustainability practices (ESG)
meningkatkan daya saing dan kepatuhan terhadap to improve competitiveness and compliance with
regulasi industri. industry regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 25
Page 26
4. Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Target 4. Comparison of Achieved Results with Targets
Pada tahun 2024, PSSI mencatat volume kargo sekitar 21 In 2024, PSSI recorded a cargo volume of approximately
juta metrik ton, mengalami penurunan 3% dibandingkan 21 million metric tons, a decrease of 3% compared to
tahun sebelumnya. Pendapatan mencapai USD 81 juta, the previous year. Revenue reached USD 81 million, a
turun 20% secara tahunan seiring dengan tekanan tarif. decrease of 20% year-on-year (unaudited), which aligns
Meskipun demikian, laba bersih yang dicapai adalah with rate pressures. However, the net profit reached
USD14,32 juta, berkat strategi efisiensi dan optimalisasi USD14.32 million due to efficiency and asset optimization
aset. strategy.
Target yang ditetapkan untuk tahun 2024 sebelumnya The target established for 2024 was to maintain revenue
adalah menjaga pertumbuhan pendapatan dengan growth with a sound EBITDA margin. With a maintained
margin EBITDA yang sehat. Dengan pencapaian laba positive net profit, the Company managed to reduce the
bersih yang tetap positif, perusahaan berhasil mengurangi negative impact of market pressures.
dampak negatif dari tekanan pasar yang terjadi.
5. Kendala yang Dihadapi 5. Obstacles Faced
Sepanjang tahun 2024, PSSI menghadapi beberapa Throughout 2024, PSSI encountered several main
kendala utama, termasuk: obstacles, including:
• Tekanan tarif sewa yang berdampak pada pendapatan. • Charter rate pressures impacting revenue.
• Fluktuasi permintaan kargo akibat kondisi • Fluctuations in cargo demand due to global
makroekonomi dan geopolitik global. macroeconomic and geopolitical conditions.
• Persaingan ketat dalam industri pelayaran, yang • Keen competition in the shipping industry, which
menuntut efisiensi tinggi dan diferensiasi layanan. demands high efficiency and service differentiation.
• Tantangan rantai pasok, termasuk biaya bahan bakar • Supply chain challenges, including rising fuel and
dan suku cadang yang meningkat. spare parts costs.
Direksi mengatasi kendala ini melalui strategi adaptif, The Board of Directors addressed these obstacles through
termasuk negosiasi tarif yang lebih fleksibel, diversifikasi adaptive strategies, including more flexible rate negotiations,
segmen pelanggan, serta peningkatan efisiensi biaya. customer segment diversification, and increased cost
efficiency.
Prospek dan Rencana Strategis Tahun Prospects and Strategic Plans for 2025
2025
Memasuki tahun 2025. Fokus utama kami untuk mencapai As we move into 2025. Our primary focus to achieve this
target ini mencakup: target includes:
1. Peningkatan Efisiensi Operasional: Digitalisasi proses 1. Operational Efficiency Improvement: Process
untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas digitization to improve fleet effectiveness and
armada. productivity.
2. Penguatan Armada: Peremajaan dan ekspansi armada 2. Fleet Strengthening: Fleet rejuvenation and expansion
untuk meningkatkan kapasitas layanan. to increase service capacity.
3. Keberlanjutan dan ESG: Implementasi praktik ramah 3. Sustainability and ESG: Implementation of
lingkungan dalam operasional perusahaan. environmentally friendly practices within the Company’s
operations.
4. Diversifikasi Bisnis: Eksplorasi peluang bisnis di sektor 4. Business Diversification: Exploration of business
logistik yang relevan dengan kompetensi utama kami. opportunities in the logistics sector relevant to our core
competencies.
Kami juga menyadari bahwa tekanan tarif sewa masih We are also aware that charter rate pressures continue to
menjadi tantangan. Oleh karena itu, penyesuaian tarif yang be a challenge. Therefore, selective rate adjustments will
selektif akan dilakukan untuk menjaga profitabilitas, sembari be made to maintain profitability while maintaining good
tetap mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan. customer relations.
26 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 27
Laporan Manajemen • Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Kami berkomitmen untuk menjalankan tata kelola We are committed to implementing Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) in accordance with the standards of the
sesuai dengan standar Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Global Financial Services Authority (OJK), the Global Reporting
Reporting Initiative (GRI), serta praktik terbaik industri. Initiative (GRI), and industry best practices. The principles of
Prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan transparency, accountability, and sustainability serve as the
menjadi dasar dalam pengambilan keputusan strategis kami. basis for our strategic decision-making.
Dalam upaya meningkatkan tata kelola, kami terus: As an effort to improve governance, we continue to:
1. Memperkuat manajemen risiko untuk menghadapi 1. Strengthen risk management to encounter market
ketidakpastian pasar. uncertainty.
2. Meningkatkan keterbukaan informasi bagi pemegang 2. Increase information disclosure for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
3. Menerapkan kebijakan keberlanjutan yang sejalan 3. Implement sustainability policies that align with long-
dengan target bisnis jangka panjang. term business targets.
Kami percaya bahwa keberhasilan jangka panjang We believe that the Company’s long-term success highly
perusahaan sangat bergantung pada keseimbangan depends on a balance between economic growth, social
antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan responsibility, and environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang We would like to express our profound gratitude to all
saham, pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan shareholders, customers, business partners, and stakeholders
atas dukungan serta kepercayaannya kepada PSSI. Kami juga for their support and trust in PSSI. We also appreciate the
mengapresiasi kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan hard work and dedication of all employees in maintaining the
dalam menjaga kinerja perusahaan di tengah berbagai Company’s performance amidst various challenges.
tantangan.
With the appropriate strategy and strong commitment, we
Kami optimis bahwa dengan strategi yang tepat dan komitmen are optimistic that PSSI will continue to grow and generate
yang kuat, PSSI akan terus tumbuh dan memberikan nilai added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
Jakarta, 28 April 2025 | April 28, 2025
Yolanda Watulo
Direktur Utama
President Director
PT IMC Pelita Logistik Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 27
Page 28
TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
ACCOUNTABILITY OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DI RECTORS
FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF PT IMC PEL IT A LOGISTIK TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT IMC annual report of PT IMC Pelita Logistik tbk has been entirely
Pelita Logistik tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap, presented, and we are fully responsible for the accuracy of the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contents of the Company’s Annual Report. This statement
Tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat was made truthfully.
dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 April 2025 | April 28, 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Loh Niap Juan
Komisaris Utama
President Commissioner
Lilis Halim Adi Harsono
Komisaris lndependen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Mosfly Ang
Komisaris lndependen
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Yolanda Watulo
Direktur Utama
President Director
Coelho Lorenzon Bruno Titto Devianto
Direktur Direktur
Director Director
28 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 29
Kilas Kinerja • Performance Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 29
Page 30
Page 31
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 32
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan PT IMC Pelita Logistik Tbk (sebelumnya PT Pelita Samudera Shipping Tbk)
Company Name [GRI 2-1] PT IMC Pelita Logistik Tbk (formerly PT Pelita Samudera Shipping Tbk)
Bidang Usaha Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut
Line of Business [GRI 2-6] Sea Logistics and Transshipment
Dasar Hukum Pendirian
W7-07039 HT.01.01-TH.2007
Legal Basis of Incorporation [GRI 2-1]
Tanggal Pendirian 10 Januari 2007
Date of Establishment January 10, 2007
Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka, dan Perusahaan Penanaman Modal Dalam
Jenis Perusahaan
Negeri (PMDN)
Company Type [GRI 2-1]
Limited Liability Company, Public Company, and Domestic Investment Company (PMDN)
Pencatatan di Bursa 5 Desember 2017 di Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Listing December 5, 2017 at Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
PSSI
Ticker Code
Jumlah Lembar Saham
5.417.063.153
Number of Shares
Modal Dasar
Rp1.600 miliar | billion
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp541.706 juta | million
Issued and Fully Paid-in Capital
PT Indoprima Marine : 43,85%
Kendilo Pte. Ltd : 26,91%
PT Bio Permai : 7,27%
Kepemilikan Convivial Navigation Co. Pte. Ltd : 7,08%
Ownership [GRI 2-1] Masyarakat | Public : 11,58%
Adi Harsono : 0,023%
Titto Devianto : 0,006%
Saham Tresuri | Treasury Stock : 3,31%
Jumlah Karyawan 67 karyawan | employees
Number of Employees (data per 31 Desember 2024 | data as of December 31, 2024)
Kantor Pusat | Headquarters
Menara Astra 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220
Telepon | Phone : (021) 3000 6800
Alamat Faksimili | Facsimile : (021) 3000 6801
Address [POJK C.2] [GRI 2-1] E-mail : corsec@imcpelitalog.com
Website : https://www.imcpelitalog.com
Alamat Kantor Cabang | Branch Office Address
Kota Samarinda | Samarinda City
Jl. Arief Rahman Hakim No.28, Sungai Pinang Luar, Samarinda Kota
Kalimantan Timur 75242
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Company Name Change
Sepanjang proses bisnisnya, Perseroan telah melakukan 1 kali Throughout its business process, the Company has made 1 name
perubahan nama sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang change in accordance with the resolution of the Extraordinary
Saham (RUPS) Luar Biasa pada tanggal 8 Desember 2022, yang General Meeting of Shareholders (GMS) on December 8, 2022,
menyetujui perubahan nama Perseroan dari Pelita Samudera Shipping which approved the change of the Company’s name from Pelita
menjadi IMC Pelita Logistik. Perubahan nama tersebut telah disahkan Samudera Shipping to IMC Pelita Logistik. The name change has
dalam Akta Notaris Rini Yulianti, SH No. 13 tanggal 14 Februari 2023. been ratified in Notarial Deed Rini Yulianti, SH No. 13 dated February
Adapun alasan dari perubahan nama untuk mensinergikan dan 14, 2023. The reason for the name change is to synergize and align
menyelaraskan dengan kelompok usaha Perseroan yang memiliki with the Company’s business group which has a lot of business
banyak diversifikasi bisnis di bidang logistik. diversification in logistics.
32 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 33
Profil Perusahaan • Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT IMC Pelita Logistik Tbk (sebelumnya PT Pelita Samudera PT IMC Pelita Logistik Tbk (formerly PT Pelita Samudera
Shipping Tbk) atau yang selanjutnya disebut Perseroan yang Shipping Tbk), hereinafter referred to as “the Company,”
didirikan pada 10 Januari 2017 berfokus pada bidang usaha started its business on January 10, 2017, focusing on the
pelayaran dan jasa angkutan laut. Perseroan menyediakan business of shipping and sea transportation services, which
fasilitas muatan apung, kapal tunda, kapal tongkang, kapal provides floating loading facilities, tugboats, barges, large
curah besar, serta tongkang derek apung. Perseroan memiliki bulk carriers, and floating crane barges. The Company is
komitmen untuk menjadi penyedia solusi logistik dan committed to being the best logistics and sea transportation
transportasi laut terbaik dengan fokus utama pada industri solutions provider, primarily focusing on Indonesia’s coal
pertambangan batubara dan pembangkit listrik di Indonesia. mining industries and power plants.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat struktur permodalan To strengthen the capital structure and increase market
dan meningkatkan kepercayaan pasar, Perseroan confidence, the Company listed its shares on the Indonesia
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 5 Stock Exchange on December 5, 2017, aiming at expanding
Desember 2017 dengan tujuan untuk memperluas akses access to resources and business opportunities, in line with
terhadap sumber daya dan peluang bisnis, seiring dengan the increasingly fierce competition in the shipping and sea
semakin ketatnya persaingan di industri pelayaran dan freight industry.
angkutan laut.
Seiring perkembangan bisnis yang pesat, pada Rapat Umum Coupled with rapid business development, the Extraordinary
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 8 Desember General Meeting of Shareholders (GMS) on December 8,
2022, Perseroan menyetujui perubahan nama Perseroan dari 2022, the Company approved the change of the Company’s
Pelita Samudera Shipping menjadi IMC Pelita Logistik, yang name from Pelita Samudera Shipping to IMC Pelita Logistik,
mencerminkan langkah strategis dalam memperkuat sinergi which reflects a strategic measure in strengthening synergies
di antara berbagai produk dan layanan baru serta yang sudah between new and existing products and services within the
ada dalam IMC Group. Perubahan ini juga menjadi bagian IMC Group. This change also represents the Company’s
dari upaya untuk memperluas portofolio produk dan layanan effort to expand its product and service portfolio to diversify
perusahaan dalam rangka diversifikasi bisnis di sektor logistik. its business in logistics.
Di sisi lain, Perseroan terus mengasah kemampuan dan Additionally, the Company continues to hone the capabilities
kompetensi karyawan dan awak kapal guna memenuhi and competencies of employees and crew members to
tuntutan kebutuhan pelanggan dan menyelaraskan dengan meet customer demands and align with rapid information
perkembangan teknologi informasi yang pesat. Sebagai technology developments. As part of its commitment to
bagian dari komitmen terhadap kualitas dan keselamatan, quality and safety, the Company also maintains certifications
Perseroan juga terus mempertahankan sertifikasi ISO of ISO 45001: 2018 concerning Occupational Safety and
45001:2018 tentang Manajemen Keselamatan dan Health Management, ISO 9001: 2015 concerning Quality
Kesehatan Kerja, ISO 9001: 2015 tentang Sistem Manajemen Management System, and ISO 14001: 2015 concerning
Mutu, serta ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Environmental Management System. These certifications
Lingkungan. Sertifikasi tersebut merupakan bukti komitmen demonstrate the Company’s commitment to implementing
Perseroan dalam menerapkan operasional yang baik dan good operations, meeting international standards, and
memenuhi standar internasional, serta menjaga kepatuhan maintaining compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 33
Page 34
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
• Pencapaian multi kargo kontrak dengan
BUMN dan perusahaan penambang
utama, INALUM, dan Amman Mineral.
PT Pelita Samudera
• Penambahan 13 pelanggan baru untuk
Shipping (PSS) didirikan
Januari | January segmen Kapal Curah Besar.
di Jakarta, Indonesia. Februari
Mengoperasikan Floating Crane • Memasuki pasar internasional kawasan
Perseroan mengakuisisi February
Straits Phoenix yang baru. Asia Tenggara ke Vietnam, Singapura,
25 unit Kapal Tunda dan Mengakuisisi 1 unit
Operated the new Straits Phoenix Filipina, dan Timur Jauh ke Republik
27 unit Tongkang, 4 unit Kapal Tunda dan 1
Floating Crane. Rakyat Tiongkok dan Taiwan.
Fasilitas Muatan Apung, unit Kapal Curah
• Membuka kantor perwakilan di Kendari,
yaitu: Ratu Kumala, Ratu Mei | May Besar kelas Handysize
Sulawesi Tenggara.
Barito, Ratu Dewata, Memperluas wilayah operasi baru “Dewi Ambarwati.”
• Mendapatkan penghargaan sebagai
dan Ratu Mahakam ke Berau, Muara Pantai, Kalimantan Acquired 1 unit
Emiten Terbaik 2020 Bidang Infrastruktur
serta mengakuisisi 1 unit Timur dan mengakuisisi 1 unit Kapal of Tugboat and 1
dari Majalah Investor.
Floating Bulk Unloader, Tunda. unit of Handysize
yaitu: Harmony. Expanded operating areas to Berau, Bulk Carrier “Dewi • Secured multi cargo contracts with SOEs
Muara Pantai, East Kalimantan and Ambarwati.” and major mining companies, INALUM,
PT Pelita Samudera
acquired 1 unit of Tugboat. and Amman Mineral.
Shipping (PSS) didirikan Desember
• Added 13 new customers for the Large Bulk
di Jakarta, Indonesia. Juli | July December
Carrier segment.
Perseroan mengakuisisi Mengakuisisi 2 unit Kapal Tunda Mengakuisisi 1 unit
• Penetrated the international markets of
25 unit Kapal Tunda dan dan 2 unit 300-feet Tongkang. Kapal Tunda dan 1
the Southeast Asia region to Vietnam,
27 unit Tongkang, 4 unit Acquired 2 Tugboats and 2 300- unit Kapal Curah
Singapore, the Philippines, and the Far
Fasilitas Muatan Apung, feet Barges. Besar kelas Handysize
East to the People’s Republic of China and
yaitu: Ratu Kumala, Ratu “Dewi Ambarwati.”
Taiwan.
Barito, Ratu Dewata, September | September Acquired 1 unit
• Opened a representative office in Kendari,
dan Ratu Mahakam Memperluas wilayah operasi baru of Tugboat and 1
Southeast Sulawesi.
serta mengakuisisi 1 unit ke Sangkulirang, Kalimantan Timur. unit of Handysize
• Received an award as the Best Issuer 2020
Floating Bulk Unloader, Expanded operating areas to Bulk Carrier “Dewi
in the Infrastructure Sector from Investor
yaitu: Harmony. Sangkulirang, East Kalimantan. Ambarwati.”
Magazine.
2007-2010 2016 2018 2020
2011-2015 2017 2019
Perseroan Juni | June • Mengakuisisi 4 unit Kapal Curah
memulai Blending Mengakuisisi 5 unit Kapal Tunda Besar kelas Supramax “Daidan
Transshipment di dan 5 unit 330-feet Tongkang. Pertiwi” dan “Daidan Mustikawati”
2015. Acquired 5 Tugboats and 5 330- dan kelas Handysize “Dewi Shinta
The Company feet Barges. Manggala” dan “Dewi Gandawati”, 1
started Blending Oktober | October unit Kapal Tunda dan 2 unit 330-feet
Transshipment in Mengakuisisi 1 unit Kapal Curah Tongkang.
2015. Besar kelas Handysize “Dewi • Memulai diversifikasi bisnis
Saraswati.” pengangkutan non batubara, seperti
Acquired 1 unit of Handysize nikel, pasir silika, dan produk besi.
Bulk Carrier “Dewi Saraswati.” • Memperluas wilayah operasi MV ke
berbagai pulau di Indonesia.
November | November
• Secured multi cargo contracts with
Mengakuisisi 1 unit Kapal Tunda
SOEs and major mining companies,
dan 1 unit 270-feet Tongkang.
INALUM, and Amman Mineral.
Acquired 1 unit of Tugboat and 1
• Added 13 new customers for the
unit of 270-feet Barge.
Large Bulk Carrier segment.
Desember | December • Penetrated the international markets
Mengakuisisi 3 unit Kapal Tunda of the Southeast Asia region to
dan 2 unit 330-feet Tongkang. Vietnam, Singapore, the Philippines,
Mencatatkan diri sebagai and the Far East to the People’s
Perusahaan Terbuka di Bursa Republic of China and Taiwan.
Efek Indonesia. • Opened a representative office in
Acquired 3 Tugboats and 2 330- Kendari, Southeast Sulawesi.
feet Barges. • Received an award as the Best Issuer
Listed as a Public Company on 2020 in the Infrastructure Sector
the Indonesia Stock Exchange. from Investor Magazine.
34 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 35
Profil Perusahaan • Company Profile
• Mendapatkan Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi Terbaik
tahun 2024 oleh Investortrust dan Bumi Global Karbon (BGK) Foundation.
• Melakukan pembelian • Melakukan Program CSR yang terus berjalan dengan fokus pada lingkungan,
kembali saham Perseroan pendidikan, dan kesehatan (program penanaman 1000 pohon, pembuatan
(buyback). sumur bor, dan pemberian fasilitas pendukung Pendidikan).
• Merubah nama menjadi PT • Mempertahankan kualitas sumber daya manusia dan memastikan standar
IMC Pelita Logistik Tbk. keselamatan kerja melalui sertifikasi ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, dan
• Mendapatkan penghargaan ISO 14001:2015, yang telah diperbarui dan diperpanjang masa berlakunya
“Top Indonesia Small Cap pada tahun ini.
Companies, 20 Jewels • Fokus pada rute domestik yang sudah ada. Penjualan kapal-kapal yang tidak
2022 Edition” dari PT RHB efisien dan berbiaya tinggi untuk mengoptimalkan biaya operasional.
Sekuritas Indonesia dan • Implementasi berbagai proyek digitalisasi untuk mendukung operasional yang
“Best Listed Company 2022, lebih efisien, termasuk aplikasi manajemen crew, stock issue mobile app, dan
kategori Sektor Mining sistem voyage management.
Support” dari Majalah
Investor. • Received the 2024 Best Corporate Transparency and Emission Reduction Award
by Investortrust and Bumi Global Karbon (BGK) Foundation.
• Conducted a buyback of the • Held ongoing CSR programs focusing on the environment, education, and
Company’s shares. health (a program to plant 1,000 trees, well-drilling construction, and provide
• Changed its name to PT IMC educational support facilities).
Pelita Logistik Tbk. • Maintained human resources quality and ensured occupational safety standards
• Awarded “Top Indonesia Small through ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, and ISO 14001:2015 certifications, the
Cap Companies, 20 Jewels validity of which has been updated and extended this year.
2022 Edition” by PT RHB • Focused on existing domestic routes. Sale of inefficient and high-cost vessels to
Sekuritas Indonesia and “Best optimize operational costs.
Listed Company 2022, Mining • Implemented various digitalization projects to support more efficient operations,
Support Sector category” by including crew management applications, stock issue mobile apps, and voyage
Investor Magazine. management systems.
2022 2024
2021 2023
• Ekspansi Segmen Kapal Tunda & Tongkang • Melakukan pergantian nama dari
dengan mulai mengangkut kargo non batubara, semula Pelita Samudera Shipping
bauksit di Padangtikar, Kalimantan Barat. menjadi IMC Pelita Logistik.
• Segmen Kapal kargo curah besar (Mother • Mendapatkan penghargaan ‘’Emiten
Vessel) menambah rute pelayarannya di perairan Non-Bank Terbaik Kategori Sektor
internasional, Teluk Persia hingga Rusia. Distribusi Batubara”, Penghargaan
• Pembelian 2 unit Kapal Tunda dan Tongkang “Shipping Company of the Year’’ dalam
Derek Apung guna memenuhi target The 2nd Bisnis Indonesia Logistics
pertumbuhan dan permintaan pasar. Awards 2023, dan Penghargaan ‘’20
• Pendirian Entitas Anak Perseroan, PT Pelita Jewel Company 2023 Edition’’ dari
Global Logistik. RHB Sekuritas.
• Pemindahan aset berupa 6 Kapal kargo curah • Perseroan mencatatkan laba sebesar
besar ke Entitas Anak. AS$30 juta hingga Semester 1-2023,
• Mendapatkan penghargaan Environmental tumbuh 59% YoY.
Social and Governance (ESG) Award.
• Change its name from Pelita Samudera
• Expanded Tugboat & Barge Segment by Shipping to IMC Pelita Logistik.
starting to transport non-coal cargo, bauxite in • Awarded ‘’Best Non-Bank Issuer in the
Padangtikar, West Kalimantan. Coal Distribution Sector Category”,
• Added shipping routes of bulk carriers (Mother the “Shipping Company of the Year”
Vessel) segment in international waters, the Award in The 2nd Bisnis Indonesia
Persian Gulf to Russia. Logistics Awards 2023, and the ‘’20
• Purchased 2 units of Tugboats and Floating Jewel Company 2023 Edition’’ Award
Crane Barges to meet growth targets and market by RHB Sekuritas.
demand. • Recorded a profit of US$30 million
• Established Company’s subsidiary, PT Pelita until first semester of 2023, growing
Global Logistik. 59% YoY.
• Transferred assets in the form of 6 large bulk
cargo ships to subsidiaries.
• Received Environmental Social and Governance
(ESG) Award.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 35
Page 36
BIDANG USAHA [POJK C.4] [GRI 2-6]
LINE OF BUSINESS [POJK C.4] [GRI 2-6]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha berdasarkan The Company carries out business activities based on the
Anggaran Dasar yang telah disetujui dan diterima Articles of Association that have received approval and
pemberitahuannya oleh Menkumham melalui Keputusan receipt of notification from the Minister of Law and Human
No. AHU-AH.0103-0171265 dan AHU-0018864.AH.01.02 Rights No. AHU- AH.0103-0171265 and AHU-0018864.
tanggal 13 September 2017. Adapun ruang lingkup kegiatan AH.01.02 dated September 13, 2017. The scope of the
usaha Perseroan meliputi:: Company’s business activities includes:
1. pengangkutan laut untuk komoditas mineral dan 1. Sea transportation for mineral and coal commodities and
batubara, serta kegiatan pelayaran/pengangkutan shipping/transporting goods between seaports.
barang antar pelabuhan laut.
2. penyewaan kapal laut (chartering) dengan menggunakan 2. Vessel chartering using various types of vessels.
berbagai jenis kapal.
3. pelayaran penundaan laut. 3. Tugboat services.
ALUR OPERASI [POJK C.4] [GRI 2-6]
OPERATION FLOW [POJK C.4] [GRI 2-6]
Perseroan mengoperasikan alur logistik yang terintegrasi, The Company operates an integrated logistics flow, covering
mencakup tahapan sebagai berikut: the following process:
1. Loading Port – Proses pemuatan komoditas di pelabuhan 1. Loading Port – The process of loading commodities at the
asal. port of origin.
2. Voyage – Pengangkutan komoditas melalui jalur laut. 2. Voyage – Transportation of commodities by sea.
3. Transshipment – Pemindahan komoditas ke kapal curah 3. Transshipment – Transfer of commodities to bulk carriers
berkapasitas besar untuk efisiensi distribusi. for distribution efficiency.
4. Inter-Island Discharge Port – Pengangkutan dan 4. Inter-Island Discharge Port – Transportation and
distribusi komoditas antar pulau di pelabuhan tujuan. distribution of commodities between islands at the
destination port.
Perseroan terus memastikan kelancaran dan efisiensi The Company continues to ensure smooth and efficient
operasional pada setiap tahap proses guna mendukung operations at each process to meet customer logistics needs
kebutuhan logistik pelanggan dengan standar keselamatan with high safety and compliance standards.
dan kepatuhan yang tinggi.
36 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 37
Profil Perusahaan • Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [GRI 2-1]
OPERATIONAL AREAS [GRI 2-1]
Rute Perjalanan Antarpulau dengan Daerah Operasi di Seluruh Indonesia
Inter-Island Travel Routes with Areas of Operation Throughout Indonesia
Kuala Tanjung
Dumai Muara Pantai
Muara Berau
Sangkulirang Lolak
Batam Tanjung Bara
Padang Samarinda
Manokwari
Morowali
Balikpapan
Banjarbaru
Konawe
Kendawangan Banjarmasin
Palembang
Kendari
Jakarta
Suralaya
Gresik
Paiton
Bayah Benete
Cilacap
Pacitan
Perairan Internasional
International Waters
Korea
Tiongkok
Jepang
Teluk Persia
Hongkong
Uni Emirat Arab Taiwan
Myanmar
Vietnam
India Thailand
Filipina
Oman
Malaysia
Sri Lanka Singapura
Kenya
Mozambik
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 37
Page 38
PERUBAHAN YANG SIGNIFIKAN [POJK C.6] [GRI 2-6]
SIGNIFICANT CHANGES [POJK C.6] [GRI 2-6]
Tidak ada perubahan signifikan yang terkait dengan lokasi There were no significant changes related to the Company’s
operasi, struktur Pemegang Saham, serta struktur rantai operating location, Shareholder structure, and supply chain
pasok Perseroan pada tahun 2024. structure in 2024.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [POJK C.1]
COMPANY VISION AND MISSION [POJK C.1]
VISI
Vision
Secara konsisten melebihi harapan
Consistently exceeding expectations
MISI
Mission
Untuk memberikan solusi logistik yang terintegrasi dan inovatif
To deliver integrated and innovative logistics solutions
Perseroan memiliki visi untuk bekerja dan bergerak cepat melebihi harapan para pelanggan.
Sehingga penerapan aspek program HSSE yang baik merupakan hal utama yang selalu Perseroan latih
dan diutamakan.
The Company has a vision to work and move quickly beyond customer expectations.
Therefore, implementation of good aspects of the HSSE program is the essence that the Company
always trains and prioritizes.
38 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 39
Profil Perusahaan • Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN [POJK C.1]
CORPORATE CULTURE [POJK C.1]
Collaboration
Berpikir dan bekerja bersama serta bersedia mendengarkan, menerima, dan mengekspresikan ide-ide
berbeda untuk mencapai kesepakatan
Think and work together and be willing to listen, accept, and express different ideas to reach agreement.
Mindfulness
• Secara konsisten mempertimbangkan dampak dari keputusan, perilaku, dan emosi seseorang
pada orang lain.
• Secara proaktif menyesuaikan diri dengan perubahan yang dibutuhkan
• Consistently consider the impact of one’s decisions, behaviors, and emotions on others.
• Proactively adjust to required changes.
Creativity
• Kemampuan untuk meninggalkan cara berpikir lama, mengadopsi yang baru, melihat hal-hal dengan
cara yang unik dan menghasilkan ide, tanggapan, pertanyaan atau solusi dalam berbagai sisi.
• Mudah membuat koneksi di antara gagasan yang sebelumnya tidak terkait.
• Secara aktif mencari pengalaman baru, mampu untuk terus mengatasi ambiguitas dan risiko, dan tekun
dalam mencari jalan keluar dalam mengatasi hambatan.
• Motivasi di dalam diri yang didorong oleh minat, kepuasan, dan tantangan daripada tekanan dari luar.
• Have the ability to abandon old ways of thinking, adopt new ones, see things in a unique way and generate
ideas, responses, questions or solutions in multifaceted ways.
• Adept at creating connections between previously unrelated ideas.
• Actively seek new experiences, able to continually overcome ambiguities and risks, and diligent in finding
solutions in overcoming obstacles.
• Possess self-motivation driven by interest, satisfaction, and challenges rather than outside pressure.
Add Value
Memberikan kontribusi positif dan mampu menunjukkan perbaikan diri serta dampak yang positif
bagi orang lain.
Offer positive contributions and able to show self- improvement and positive impact on others.
Strategic Mindset
Berpikir dan berencana sebelum bertindak dan secara konsisten mencari solusi baru serta kreatif
dalam mengatasi tantangan/ masalah.
Think and plan before acting and consistently seek new and creative solutions to challenges/ problems.
Stewardship
Bertanggung jawab atas tindakan dan dapat belajar dari kesalahan serta secara efektif menyebar dan
mengelola sumber daya (sumber daya manusia, keuangan, waktu, dan ruang).
Take responsibility for actions and can learn from mistakes as well as effectively deploying and managing
resources (human resources, finance, time, and space).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 39
Page 40
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s organizational structure as of December 31,
dijelaskan dengan bagan sebagai berikut : 2024, is outlined as follows:
Board of Commissioner
Loh Niap Juan
Lilis Halim
Adi Harsono
Mosfly Ang
President Director
Yolanda Watulo
Designated Person Ashore Corporate Secretary
Slamet Rakhmat Desi Femilinda
Head of Procurement Head of Operation Head of Commercial
Tjong Hon Kiong Achmad Basari Yustin Fricilla
Commercial
Procurement Operation HSSE
Support
Technical
40 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 41
Profil Perusahaan • Company Profile
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Lilis Halim Lilis Halim
Irma Stamboel Setya Rahadi
Suhari Harliman Aldi Pratama Saputra
Internal Audit Investor Relation
Olivia Vacant
Finance Director P&O Director
Coelho Lorenzon Bruno Titto Devianto
Head of Legal
Nadya Victaurine
Billing & Information Corp.
P&O Operation Legal
Collection Technology Communication
Accounting Learning &
Finance G&A & Admin
& Tax Development
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 41
Page 42
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Composition of the Board of
Serta Perubahannya Commissioners and Board of Directors and
Its Changes
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun In 2024, the composition of the Board of Commissioners
2024, mengalami perubahan sesuai dengan Keputusan dari and Board of Directors has changed in accordance with the
RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024. Maka dari itu, Resolution of the Annual GMS on May 17, 2024. Thus, the
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan composition of the Company’s Board of Commissioners and
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors members in 2024 is as follows:
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Laki-Laki
Loh Niap Juan
President Commissioner Male
Komisaris Independen Perempuan
Lilis Halim
Independent Commissioner Female
Komisaris Laki-Laki
Adi Harsono
Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-laki
Mosfly Ang*)
Independent Commissioner Male
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Laki-laki
Iriawan Ibarat**)
President Director Male
Direktur Utama Perempuan
Yolanda Watulo*)
President Director Female
Direktur Laki-Laki
Coelho Lorenzon Bruno*)
Director Male
Direktur Laki-laki
Titto Devianto*)
Director Male
Direktur Laki-laki
Harry Tjhen**)
Director Male
*) Mulai menjabat pada 17 Mei 2024 | Began their term on May 17, 2024
**) Berhenti menjabat pada 17 Mei 2024 | Stopped serving on May 17, 2024
42 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 43
Profil Perusahaan • Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Loh Niap Juan
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Singapura, berdomisili di Singapura,
dan lahir pada tahun 1969.
Singapore citizen, domiciled in Singapore, and born in 1969.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 12 Mei 2022.
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 12, 2022.
Menyandang gelar kehormatan tertinggi di bidang Akuntansi dari Nanyang Technological
Riwayat Pendidikan University, Singapura.
Education Background He holds the highest honours degree in Accounting from Nanyang Technological University,
Singapore.
Chartered Accountant dari Institute of Chartered Accountants of England and Wales (ICAEW).
Sertifikasi
Chartered Accountant from the Institute of Chartered Accountants of England and Wales
Certification
(ICAEW).
• Pengalaman kerja lebih dari 20 tahun berpengalaman sebagai profesional keuangan.
• Pengalaman kerja lebih dari 10 tahun sebagai eksekutif C-suite di GLCs perusahaan milik
Pengalaman Kerja pribadi dan perusahaan multinasional di Singapura
Work Experience • More than 20 years of work experience as a financial professional.
• More than 10 years of work experience as a C-suite executive in GLCs of privately owned
companies and multinational corporations in Singapore.
Group Chief Corporate Officer di IMC Group yang bertanggung jawab untuk mengembangkan,
mengarahkan, dan memastikan keselarasan Strategic Business Groups (SBGs) perusahaan IMC
Group. Dalam kemitraan dengan Pemegang Saham IMC Group dan pemimpin SBG. Beliau juga
mengelola Portofolio Investasi Grup IMC melalui optimalisasi, diversifikasi, dan inovasi; dan juga
bertanggung jawab untuk mengarahkan pengembangan SDM dan Organisasi (P&O). Dalam
perannya, beliau memainkan peran kunci untuk meningkatkan tata kelola dan kerangka kerja
Rangkap Jabatan
manajemen kinerja IMC Group.
Concurrent Position
Group Chief Corporate Officer at IMC Group who is responsible for developing, directing,
and ensuring the alignment of IMC Group’s corporate Strategic Business Groups (SBGs). In
partnership with IMC Group Shareholders and SBG leaders. He also manages the IMC Group’s
Investment Portfolio through optimization, diversification and innovation; and is also responsible
for directing HR and Organizational (P&O) development. In his role, he plays a key role in
improving IMC Group’s governance and performance management framework.
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama.
Affiliations Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 43
Page 44
Lilis Halim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1960.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1960.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 12 Mei 2022.
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 12, 2022.
Bachelor of Science, Majoring in Mathematics dari The University of New South Wales, Sydney
Riwayat Pendidikan pada tahun 1988.
Education Background Bachelor of Science, Majoring in Mathematics from The University of New South Wales, Sydney in
1988.
• Sertifikasi Certified Compensation Professional (CCP) dan Global Reward Professional (GRP)
dari WorldatWork, Amerika Serikat.
• Sertifikasi The Art and Science of Coaching module I & II of Ericksonian Coach Training yang
merupakan bagian dari International Coach Federation Accredited Coach Training (ACTP).
• Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) dari Lembaga Sertifikasi Profesi
Sertifikasi Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS).
Certification • Certified Compensation Professional (CCP) and Global Reward Professional (GRP)
certifications from WorldatWork, USA.
• Certification of The Art and Science of Coaching module I & II of Ericksonian Coach Training
which is part of the International Coach Federation Accredited Coach Training (ACTP).
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) certification from Mitra Kalyana Sejahtera
Professional Certification Institute (LSP MKS).
• Mempunyai pengalaman selama 4 tahun sebagai Direktur.
• Mempunyai pengalaman selama 19 tahun sebagai Direktur Utama.
• Mempunyai pengalaman selama 6 tahun sebagai Advisor/ Komisaris Konsultan Global di PT
Pengalaman Kerja Towers Watson Indonesia (sekarang PT Willis Towers Watson).
Work Experience • Has 4 years of experience as Director.
• Has 19 years of experience as President Director.
• Has 6 years of experience as Advisor/ Commissioner of Global Consultant at PT Towers Watson
Indonesia (now PT Willis Towers Watson).
• Komisaris Independen dan Ketua Remunerasi dan Nominasi di PT Kalbe Farma Tbk (sejak
2019).
• Komisaris Independen di Life Insurance (sejak November 2022).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2023).
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2023).
Concurrent Position • Independent Commissioner and Chairman of Remuneration and Nomination at PT Kalbe
Fama Tbk (since 2019).
• Independent Commissioner in Life Insurance (since November 2022).
• Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since 2023).
• Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2023).
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama.
Affiliations Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders.
44 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 45
Profil Perusahaan • Company Profile
Adi Harsono
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1955.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1955.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 12 Mei 2022.
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 12, 2022.
• Meraih gelar B.Sc. Sarjana Muda Jurusan Fisika pada tahun 1978.
• Meriah gelar Drs. Sarjana Penuh Jurusan Fisika Nuklir dari Universitas Gadjah Mada,
Riwayat Pendidikan
Yogyakarta pada tahun 1979.
Education Background
• B.Sc. Baccalaureate majoring in Physics in 1978.
• Bachelor Degree majoring in Nuclear Physics from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 1979.
Chartered Accountant dari Institute of Chartered Accountants of England and Wales (ICAEW).
Sertifikasi
Chartered Accountant from the Institute of Chartered Accountants of England and Wales
Certification
(ICAEW).
• General Manager di Schlumberger, China (2000-2006).
Pengalaman Kerja • Sekretaris Jenderal KADIN Komite Malaysia (2005-2010).
Work Experience • General Manager at Schlumberger, China (2000-2006).
• Secretary General of KADIN Malaysia Committee (2005-2010).
• Ketua untuk Indonesia Business Association of Shanghai (sejak 2002).
• Wakil Ketua untuk KADIN Komite Tiongkok (sejak 2005).
• Senior Advisor/ Mentor untuk Indonesia Chamber di China (sejak 2016).
• Wakil Ketua untuk Lembaga Kerja sama Sosial Budaya Indonesia China (sejak 2005).
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen di PT Kalbe Farma Tbk (sejak 2019).
Concurrent Position • Chairman for Indonesia Business Association of Shanghai (since 2002).
• Vice Chairman for the Chinese Chamber of Commerce Committee (since 2005).
• Senior Advisor/Mentor for Indonesia Chamber in China (since 2016).
• Vice Chairman for the Indonesian Institute for Socio-Cultural Cooperation China (since 2005).
• Independent Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk (since 2019).
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi
utama Perseroan.
Affiliations
Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners and Board
of Directors. However, he is affiliated with the Company’s major shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 45
Page 46
Mosfly Ang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1974.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1974.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 17, 2024.
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara.
Riwayat Pendidikan • Diploma di bidang Ilmu Komputer dari Institute Business Sumatera Utara.
Education Background • Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Sumatera Utara.
• Diploma in Computer Studies from Institute Business Sumatera Utara.
• President Director, STA Resources (bergabung sejak 1999).
• Senior Auditor, Utomo & Co (afiliasi Arthur Andersen).
• Staff Auditor dan Senior Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co.
• Freelance Programmer dan Koordinator di Medan Accounting Education Centre.
• Instruktur dan Asisten Dosen, Medan Accounting Education Centre dan Institute Business
Pengalaman Kerja Sumatera Utara.
Work Experience • President Director, STA Resources (joined in 1999).
• Senior Auditor, Utomo & Co (Arthur Andersen affiliate).
• Staff Auditor and Senior Auditor, Prasetio, Utomo & Co. Public Accounting Firm.
• Freelance Programmer and Coordinator at Medan Accounting Education Centre.
• Instructor and Assistant Lecturer at Medan Accounting Education Centre and Institute
Business Sumatera Utara.
Rangkap Jabatan President Director, STA Resources (bergabung sejak 1999).
Concurrent Position President Director, STA Resources (joined in 1999).
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama.
Affiliations Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders.
46 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 47
Profil Perusahaan • Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Yolanda Watulo
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1970.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1970.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 17, 2024.
Bachelor of Commerce jurusan Accounting & Finance dari University of Toronto, Canada pada
Riwayat Pendidikan
tahun 1994
Education Background
Bachelor of Commerce in Accounting & Finance from University of Toronto, Canada in 1994.
• Memulai karier di Deloitte Touche Tohmatsu (1998-2003).
• General Manager di PT Chandra Asri (2003-2009).
• Vice President di PT Barito Pacific Tbk (2009-2010).
• Chief Financial Officer (CFO) di PT TCP Internusa (2010-2011).
Pengalaman Kerja • Direktur di PT Blue Mountain Business and Management Consultancy (2011-2017).
Work Experience • Started his career at Deloitte Touche Tohmatsu (1998-2003).
• General Manager at PT Chandra Asri (2003-2009).
• Vice President of PT Barito Pacific Tbk (2009-2010).
• Chief Financial Officer (CFO) at PT TCP Internusa (2010-2011).
• Director at PT Blue Mountain Business and Management Consultancy (2011-2017).
• Komisaris di PT Pelita Global Logistik
• Direktur Utama PT Pelita Samudera Sreeya
Rangkap Jabatan • Direktur di Pelita Logistic Pte Ltd
Concurrent Position • Commissioner of PT Pelita Global Logistik
• President Director of PT Pelita Samudera Sreeya
• Director of Pelita Logistic Pte Ltd
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama.
Affiliations Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 47
Page 48
Coelho Lorenzon Bruno
Direktur
Director
Warga Negara Australia, berdomisili di Singapore,
dan lahir pada tahun 1976.
Australian citizen, domiciled in Singapore, and born in 1976.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 17, 2024.
• Sarjana Teknik Sipil dari Federal University of Espírito Santo.
• Magister Administrasi Bisnis dari Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro.
Riwayat Pendidikan • Memiliki sertifikasi Chartered Financial Analyst (CFA).
Education Background • Bachelor’s degree in Civil Engineering from the Federal University of Espírito Santo.
• Master of Business Administration from the Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro.
• Has Chartered Financial Analyst (CFA) certification.
• Memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman dalam investasi, strategi, dan keuangan di berbagai
industri seperti sumber daya alam, pengelolaan dana, rantai pasokan industri, real estate, dan
wellness.
• IMC Group pada tahun 2008 sebagai Senior Investment Manager dan saat ini memegang
berbagai peran senior serta posisi dewan di dalam Grup.
Pengalaman Kerja
• Senior Business Analyst di Vale, Brasil, dan Senior Commercial Analyst di Rio Tinto, Australia.
Work Experience
• Has over 20 years of experience in investment, strategy, and finance across industries such as
natural resources, fund management, industrial supply chain, real estate, and wellness.
• Worked in IMC Group in 2008 as Senior Investment Manager and currently holds various
senior roles and board positions within the Group.
• Senior Business Analyst at Vale, Brazil, and Senior Commercial Analyst at Rio Tinto, Australia.
Saat ini memegang berbagai jabatan senior dan posisi dewan dalam IMC Group, yang
Rangkap Jabatan mencerminkan kontribusinya dalam kepemimpinan dan pengelolaan strategi grup.
Concurrent Position He currently holds various senior and board positions within the IMC Group as part of his
contribution to the leadership and strategic management of the group.
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi lainnya, ataupun Pemegang Saham Utama.
Affiliations Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders.
48 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 49
Profil Perusahaan • Company Profile
Titto Devianto
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1981.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1981.
Dasar Penunjukkan Persetujuan pada RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Basis of Appointment Approval at the Annual GMS on May 17, 2024.
• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1999).
• Sarjana Manajemen dari Universitas Padjadjaran (2000).
• Memiliki sertifikasi sebagai Certified Human Resources Professional dan HR Balance
Scorecard dari GML Consultant, serta Competency-Based Recruitment dari PPM School of
Riwayat Pendidikan Management.
Education Background • Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology (1999).
• Bachelor of Management from Padjadjaran University (2000).
• Has certification as a Certified Human Resources Professional and HR Balance Scorecard
from GML Consultant, as well as Competency-Based Recruitment from PPM School of
Management.
• HR Business Partner di PT Chevron Pacific Indonesia (2014-2016).
• Manager of HR and General Affairs di PT Mane Indonesia (2016-2017).
Pengalaman Kerja • HR Business Partner di PT Sinarmas Agribusiness and Food (2017-2020).
Work Experience • HR Business Partner of PT Chevron Pacific Indonesia (2014-2016).
• Manager of HR and General Affairs of PT Mane Indonesia (2016-2017).
• HR Business Partner of PT Sinarmas Agribusiness and Food (2017-2020).
• Direktur di PT Restorasi Alam Hijau.
Rangkap Jabatan • Direktur di PT IMC Ship Management
Concurrent Position • Director of PT Restorasi Alam Hijau.
• Director of PT IMC Ship Management.
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama.
Affiliations Has no familial or financial relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 49
Page 50
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024
2024 Best Corporate Transparency and Emission Reduction
Lembaga | Institution: Investor trust & BGK Foundation
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP [POJK C.5] [GRI 2-28]
Nama Skala Keanggotaan
Name Scale Membership
Nasional Anggota
Indonesian National Shipowner’s Association (INSA)
National Member
Nasional Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan memandang bahwa sumber daya manusia The Company considers human resources to play a vital role
merupakan faktor penting dalam keberlangsungan dan in its sustainability and continuity. Therefore, the Company
keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan is aware of the need for appropriate management in order
menyadari perlu adanya manajemen pengelolaan yang tepat to create competent human resources. Improving the
agar dapat menghasilkan SDM yang kompeten. Peningkatan quality and competence of human resources represents
kualitas dan kompetensi sumber daya manusia merupakan the Company’s commitment to executing plans and
menjadi komitmen Perseroan untuk dapat menjalankan strategies and achieving optimal outcomes. Superior human
rencana dan strategis dan mencapai hasil yang optimal. resources are expected to support the implementation of
Sumber daya manusia yang unggul diharapkan mampu the Company’s strategy, thus creating efficiency and added
mendukung pelaksanaan strategis Perseroan, sehingga value for the Company.
menciptakan efisiensi dan nilai tambah bagi perusahaan.
Profil Karyawan Employee Profile
Hingga 31 desember 2024, jumlah karyawan Perseroan yaitu As of December 31, 2024, there were 67 employees of the
sebanyak 67 orang. Jumlah ini mengalami penurunan jika Company. This number has decreased compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebanyak 69 previous year of 69 employees.
orang.
50 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 51
Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition by Status [POJK C.3] [GRI 2-7]
2022 2023 2024
Status Kepegawaian
Employee Status Laki-laki Perempuan
Total % Total % Total %
Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 91 91,92 57 82,61 31 26 57 85,07
Employees
Karyawan Tidak Tetap
8 8,08 12 17,39 8 2 10 14,93
Contract Employees
Total 99 100,00 69 100,00 39 28 67 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan
Employee Composition by Position [POJK C.3] [GRI 2-7]
2022 2023 2024
Posisi Jabatan
Position Laki-laki Perempuan
Total % Total % Total %
Male Female
Komisaris
2 2,02 3 4,35 2 1 3 4,48
Commissioners
Direktur
3 3,03 3 4,35 2 1 3 4,48
Director
Manajer
23 23,23 18 26,09 6 9 15 22,39
Manager
Staf
71 71,72 45 65,22 29 17 46 68,65
Staff
Total 99 100,00 69 100,00 39 28 67 100.00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level [POJK C.3] [GRI 2-7]
2022 2023 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan
Total % Total % Total %
Male Female
Doktoral/S3
1 1,01 - - - - - -
Doctoral Degree
Master/S2
14 14,14 11 15,94 4 6 10 14,93
Master’s Degree
Sarjana/S1
59 59,60 45 65,22 27 19 46 68,66
Bachelor’s Degree
Akademi/D3
14 14,14 9 13,04 5 3 8 11,93
Diploma
SLTA
11 11,11 4 5,80 3 - 3 4,48
High School
Total 99 100,00 69 100,00 39 28 67 100,00
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 51
Page 52
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age [POJK C.3] [GRI 2-7]
2022 2023 2024
Kelompok Usia
Age Laki-laki Perempuan
Total % Total % Total %
Male Female
20-25 1 1,01 - - 4 2 6 8,96
26-35 30 30,30 24 34,78 13 13 26 38,81
36-45 46 46,46 28 40,58 12 8 20 29,85
46-55 20 20,20 14 20,29 8 4 12 17,91
> 55 2 2,02 3 4,35 2 1 3 4,47
Total 99 100,00 69 100,00 39 28 67 100,00
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Use of Local Labor [POJK C.3] [GRI 2-7]
2022 2023 2024
Tenaga Kerja
Labor Laki-laki Perempuan
Total % Total % Total %
Male Female
Lokal
58 58,59 59 85,51 30 25 55 82,09
Local
Nasional
41 41,41 9 13,04 9 3 12 17,91
National
Asing
- - 1 1,45 - - -
Foreign
Total 99 100,00 69 100,00 39 28 67 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Lokasi Penempatan
Employee Composition by Placement Location [GRI 2-7]
2022 2023 2024
Lokasi Penempatan
Placement Location Laki-laki Perempuan
Total % Total % Total %
Male Female
Jakarta 50 50,51 43 63,24 17 24 41 61,19
Samarinda 48 48,48 25 36,76 22 4 26 38,81
Kendari* 1 1,01 - - - - -
Total 99 100,00 68 97,00 39 28 67 100,00
*Penutupan sementara operasional di Kendari, maka karyawan telah dipindahkan ke kantor cabang Samarinda
*Temporary closure of operations in Kendari, employees have been transferred to the Samarinda branch office
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover
Uraian
2022 2023 2024
Description
Total Karyawan
99 69 67
Total Employees
Karyawan Baru
17 4 10
New Employees
Karyawan Keluar
12 5 7
Resigning Employees
Turnover 7,82 3,75 10,29
52 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 53
Profil Perusahaan • Company Profile
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
Perseroan mendirikan beberapa Entitas Anak usaha melalui The Company established several Subsidiaries through the
pemisahan segmen usaha dalam rangka: separation of business segments in order to:
1. Mengembangkan usaha Perseroan melalui diversifikasi, 1. Develop its business through diversification,
digitalisasi, dan ekspansi yang diharapkan dapat digitalization, and expansion which is expected to
mengoptimalkan kinerja Perseroan secara keseluruhan optimize the Company’s overall performance including
termasuk Entitas Anak Perseroan. its Subsidiaries.
2. Memiliki daya saing, fokus bisnis yang kuat, serta 2. Drive competitiveness, strong business focus, and
keunggulan bisnis sehingga dapat memenuhi kebutuhan business excellence to meet the needs and create
dan menciptakan kepuasan bagi pelanggan dan satisfaction for customers and achieve the Company’s
mewujudkan keberlanjutan bisnis Perseroan yang business sustainability that is profitable for all stakeholders
menguntungkan bagi seluruh pemangku kepentingan on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan tidak mempunyai Entitas Asosiasi. In addition, the Company has no Associated Entity. The
Adapun informasi terkait Entitas Anak tersebut diuraikan information related to the Subsidiary is described as follows.
sebagai berikut.
PT Pelita Global Logistik
Bidang Usaha Jasa angkutan laut
Line of Business Sea freight services
Alamat Graha Irama Lantai 8 Jalan l. H. R. Rasuna Said Blok Kav 1 No. 2, Kuningan Timur, Setiabudi, Kota
Address Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12710
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0063965.AH.01.01.
Tahun 2021 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Pelita Global
Dasar Hukum Pendirian Logistik.
Legal Basis of Establishment Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0063965.
AH.01.01. Year 2021 concerning the Ratification of the Establishment of a Limited Liability Company
PT Pelita Global Logistik.
Persentase Kepemilikan
99,00%
Ownership Percentage
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Komisaris Utama : Loh Niap Juan
President Commissioner
Komisaris : Yolanda Watulo
Pengurus Commissioner
Management Direktur Utama : Iriawan Ibarat
President Director
Direktur : Mega Vieri
Director
Total Aset AS$ 96.776.667
Total Assets US$ 96,776,667
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 53
Page 54
Pelita Logistic Pte Ltd
Bidang Usaha Jasa angkutan laut
Line of Business Sea freight services
3 ANSON ROAD
Alamat #06-01
Address SPRINGLEAF TOWER
SINGAPORE (079909)
Dasar Hukum Pendirian/Nomor Profil Bisnis
202210871K
Legal Basis of Establishment/ Number of Business Profile
Persentase Kepemilikan
100% (PGL)
Ownership Percentage
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Direktur : Iriawan Ibarat
Director
Pengurus Direktur : Yolanda Watulo
Management Director
Direktur : Gao Han
Director
Total Aset AS$ 7.443.400
Total Assets US$ 7,443,400
PT Pusaka Lautan Berlian
Bidang Usaha Jasa angkutan laut
Line of Business Sea freight services
Alamat Graha Irama Lantai 8 Jalan l. H. R. Rasuna Said Blok Kav 1 No. 2, Kuningan Timur, Setiabudi, Kota
Address Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12710
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0059950.AH.01.01.
Tahun 2022 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Pusaka Lautan
Dasar Hukum Pendirian Berlian
Legal Basis of Establishment Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0059950.
AH.01.01 Year 2022 concerning the Ratification of the Establishment of a Limited Liability Company
PT Pusaka Lautan Berlian.
Persentase Kepemilikan
99,00% (PGL)
Ownership Percentage
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Komisaris : Iriawan Ibarat
Commissioner
Direktur Utama : Anyelir Citrawati
Pengurus President Director
Management Direktur : Kurnia Darmawan
Director
Direktur : Yustin Fricilia Dewi
Director
Total Aset AS$ 21.458.651
Total Assets US$ 21,458,651
54 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 55
Profil Perusahaan • Company Profile
PELITA
PT Pelita Samudera Sreeya SAMUDERA
SREEYA
Bidang Usaha Jasa angkutan laut
Line of Business Sea freight services
Alamat Menara Astra Lt. 23, Suite F
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220, Indonesia
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0028236.AH.01.01.
Tahun 2023 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Pelita Samudera
Dasar Hukum Pendirian Sreeya.
Legal Basis of Establishment Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0028236.
AH.01.01. Year 2023 concerning the Ratification of the Establishment of a Limited Liability Company
PT Pelita Samudera Sreeya.
Persentase Kepemilikan
99,00% (PLOG)
Ownership Percentage
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Komisaris Utama : Tjong Hon Kiong
President Commissioner
Komisaris : Titto Devianto
Commissioner
Pengurus Direktur Utama : Yolanda Watulo
Management President Director
Direktur : Yustin Fricilia Dewi
Director
Direktur : Veronica Liong
Director
Total Aset AS$ 13.879.989
Total Assets US$ 13,879,989
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 55
Page 56
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP Purwantono, Sungkoro,
Nama
& Surja, Firma Anggota Jaringan Global Ernst & Young di Indonesia.
Name
KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja, Global Ernst & Young Network Member Firm in Indonesia.
Gedung Indonesia Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange Building
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, RT5 RW3
Address
Kec. Kebayoran Baru, Senayan
Kota Jakarta Selatan – Jakarta 12190
Jasa Yang Diberikan Jasa audit Laporan Keuangan Perseroan
Services Rendered Audit services of the Company’s Financial Statements.
Periode Januari-Desember 2024
Period January-December 2024
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Datindo Entrycom
Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, RT.14/RW.1, Kb. Klp., Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus
Address Ibukota Jakarta 10120
Jasa Yang Diberikan Administrasi saham atau mencatat daftar Pemegang Saham Perseroan.
Services Rendered Administration of shares or record the list of the Company’s Shareholders.
Periode Januari-Desember 2024
Period January-December 2024
Bursa
Stock Exchange
Nama
PT Bursa Efek Indonesia
Name
Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Lt. 6
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Address
Jakarta 12190 – Indonesia
Jasa Yang Diberikan Penyelenggara pasar modal Indonesia dan menyediakan fasilitas sistem perdagangan efek.
Services Rendered Indonesian capital market operator and provider of securities trading system facilities.
Periode 5 Desember 2017 – sekarang.
Period December 5, 2017 - present
Notaris
Notary
Nama Notaris Rini Yulianti, SH
Name Notary Rini Yulianti, SH
Komplek Bina Marga II
Alamat
Jl.Swakarsa V No. 57B
Address
Pondok Kelapa – Jakarta 13450
Penunjang penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam hal pembuatan berita
Jasa Yang Diberikan acara atau embalin RUPS.
Services Rendered Supporting the implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS) in terms of making
minutes or resolutions of the GMS.
Periode Januari – Desember 2024
Period January-December 2024
56 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 57
Profil Perusahaan • Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND LISTING
Jumlah Saham
Tanggal Efektif Nilai Nominal Beredar
Jumlah Saham Harga
Uraian Pencatatan (Rp) (Lembar Saham)
Number of Penawaran (Rp)
Description Effective Date of Nominal Value Number of
Shares Offer Price (Rp)
Listing (Rp) Outstanding
Shares (Shares)
Penawaran umum saham perdana 5 Desember 2017
1.006.000.000 100 135 5.417.063.153
Initial Public Offering December 5, 2017
Pembelian Kembali Saham (Buy
Back) Perseroan dengan Rencana 17 Juni 2021 – 16
pembelian kembali saham sebesar Juni 2022
166.764.700 - 357 5.417.063.153
300.000.000 June 17, 2021 - June
Share Buyback of 300,000,000 16, 2022
shares
Pembelian Kembali Saham (Buy
Back) Perseroan dengan Rencana 9 Desember 2022-
pembelian kembali saham sebesar 30 Juni 2023
40.167.900 - 629 5.417.063.153
300.000.000 December 9, 2022 -
Share Buyback of 300,000,000 June 30, 2023
shares
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION [POJK C.3] [GRI 2-1]
11,58% 3,31%
Masyarakat Saham Tresuri
Public Treasury stock
7,08%
Convivial Navigation
Co. Pte. Ltd
43,83%
PT Indoprima Marine
7,27%
PT Bio Permai
26,91%
Kendilo Pte. Ltd
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 57
Page 58
Saham Tresuri : 3,31%
Treasury Stock
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Uraian Jumlah Lembar Jumlah Nilai Jumlah Lembar Jumlah Nilai
Description Saham Dimiliki Nominal (Rp) Saham Dimiliki Nominal (Rp)
% %
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
Owned (Rp) Owned (Rp)
Modal Dasar
16.000.000.000 1.600.000.000.000 16.000.000.000 1.600.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
5.417.063.153 541.706.315.300 5.417.063.153 541.706.315.300
Issued and Fully Paid-in
Capital
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Who Own 5% or More of the Shares
PT Indoprima Marine 2.374.000.000 237.400.000.000 43,85 2.374.150.000 237.415.000.000 43,85
Kendilo Pte. Ltd. 1.457.529.846 145.752.984.600 26,9 1.457.529.846 145.752.984.600 26,9
PT Bio Permai 397.220.600 39.722.060.000 7,27 393.600.000 7,27
Convivial Navigation
383.463.153 38.346.315.300 7,08 383.463.153 39.360.000.000 7,08
Co. Pte. Ltd
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Shareholders Who Own Less Than 5% of Shares
Masyarakat (masing-
masing kepemilikan di
bawah 5%) 603.921.254 60.392.125.400 11,58 627.450.254 11,583
Public (each ownership
under 5%)
Adi Harsono 0,023 1.250.000 125.000.000 0,023
Titto Devianto 0,006 346.600 34.660.000 0,006
Saham Tresuri
186.528.300 18.652.830.000 3,31 179.273.300 3,309
Treasury Stock
Jumlah
5.417.063.153 541.706.315.300 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Shareholders by Classification
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Uraian Jumlah Lembar Jumlah Nilai Jumlah Lembar Jumlah Nilai
Description Saham Dimiliki Nominal (Rp) Saham Dimiliki Nominal (Rp)
% %
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
Owned (Rp) Owned (Rp)
Nasional
National
Perorangan Indonesia
4.298 116.246.200 2,14 5.205 120.020.000 2,21
Indonesian Citizen
Lembaga/Badan Usaha
Local Institution/ 13 2.959.995.832 54,64 13 2.952.147.532 54,49
Enterprise
58 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 59
Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Shareholders by Classification
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Uraian Jumlah Lembar Jumlah Nilai Jumlah Lembar Jumlah Nilai
Description Saham Dimiliki Nominal (Rp) Saham Dimiliki Nominal (Rp)
% %
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
Owned (Rp) Owned (Rp)
Reksadana
2 1.046.900 0,02 3 4.242.700 0,07
Mutual Funds
Sub Total 4.313 3.077.288.932 56,80 5.221 3.076.410.232 56,80
Internasional
International
Perorangan Asing
8 593.300 0,01 9 614.300 0,01
Foreign Citizen
Institusi Asing
Foreign Owned 28 2.339.180.620 43,18 25 2.340.038.256 43,19
Institution
Sub Total 36 2.339.773.920 43,19 34 2.340.652.556 43,20
Total 4.349 5.417.062.852 100,00 5.255 5.417.062.788 100,00
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Uraian Jumlah Lembar Jumlah Nilai Jumlah Lembar Jumlah Nilai
Description Saham Dimiliki Nominal (Rp) Saham Dimiliki Nominal (Rp)
% %
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
Owned (Rp) Owned (Rp)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Loh Niap Juan
Komisaris Utama
- - - - - -
President
Commissioner
Lilis Halim
Komisaris Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
Adi Harsono
Komisaris - - - 1.250.000 125.000.000 0,023
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Yolanda Watulo
Direktur - - - - - -
Director
Coelho Lorenzon Bruno - - - - - -
Titto Devianto 346.600 34.660.000 0,006
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 59
Page 60
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS Berdasarkan informasi kepemilikan saham tersebut, maka Based on the share ownership information, PT Indoprima yang menjadi Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu Marine is the Company’s controlling shareholder, with PT Indoprima Marine dengan kepemilikan sebesar 43,85% 43.85% ownership. PENERBITAN EFEK LAINNYA ISSUANCE OF OTHER SECURITIES Pada tahun 2024, tidak terdapat penerbitan dan kronologi Throughout 2024, there were no issuance and chronology of pencatatan efek lainnya oleh Perseroan. other securities listing by the Company. 60 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 61
Profil Perusahaan • Company Profile
PERISTIWA PENTING
KEY EVENTS
Tanggal Nama Kegiatan
Date Name of Activities
Ulang tahun Perseroan yang ke-17. Refleksi atas pencapaian yang telah diraih dan komitmen perusahaan untuk
10 Januari 2024 terus tumbuh dan berinovasi di masa depan.
January 10, 2024 The Company’s 17th anniversary. Reflection on the Company’s achievements and its commitment to continuously
grow and innovate in the future.
5 – 16 Februari 2024 Pembelian kembali saham program MESOP.
February 5 – 16, 2024 MESOP program share buyback.
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk membahas kinerja dan
keputusan penting selama tahun buku terakhir.
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to discuss performance and crucial
17 Mei 2024
decisions during the last fiscal year.
May 17, 2024
Transformasi Struktur Manajemen: perubahan dalam jajaran direksi dan komisaris.
Transformation of Management Structure: changes in the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2 Mei 2024 Mendapatkan penghargaan Silver award dari Investortrust.id dan Bumi Global Karbon foundation.
May 2, 2024 Received the Silver award from Investortrust.id and Bumi Global Karbon foundation.
Pada tahap ketiga Program MESOP, perusahaan telah melaksanakan pemberian opsi saham kepada manajemen
3 – 14 Juni 2024 dan karyawan yang memenuhi kriteria.
June 3 – 14, 2024 In the third stage of the MESOP Program, the Company has granted stock options to management and
employees who meet the criteria.
Roadshow Graduate Development Program, sebuah inisiatif strategis untuk merekrut dan mengembangkan
talenta muda terbaik dari berbagai perguruan tinggi di Indonesia. Program ini menawarkan kesempatan kepada
lulusan terpilih untuk menjalani program magang selama dua tahun di kapal, dengan tujuan memberikan
pengalaman langsung dalam industri maritim sekaligus mendukung regenerasi tenaga kerja berkualitas di
Juli – Agustus 2024
sektor ini.
July – August 2024
Roadshow Graduate Development Program was a strategic initiative to recruit and develop the best young
talents from various universities in Indonesia. This program offered selected graduates the opportunity to take
a two-year internship program on board aimed at providing direct experience in the maritime industry while
supporting the regeneration of quality workers in this sector.
Perseroan kembali melakukan pembayaran dividen interim sejumlah Rp 146,7 miliar, setelah sebelumnya
melakukannya pada tahun 2018. Keputusan ini diambil sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja keuangan
30 Agustus 2024
yang solid di paruh pertama tahun ini.
August 30, 2024
The Company has returned to paying interim dividends of Rp146,7 billion, similar to 2018. This decision was taken
to express appreciation for the solid financial performance in the first half of this year.
Mendapatkan perpanjangan sertifikasi ISO untuk ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2015
(Sistem Manajemen Lingkungan), dan ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
Menunjukkan Perseroan telah berhasil mempertahankan dan meningkatkan standar manajemennya dalam
November 2024 aspek kualitas, lingkungan, serta kesehatan dan keselamatan kerja, sesuai dengan standar internasional.
November 2024 Obtained ISO certification extension for ISO 9001:2015 (Quality Management System), ISO 14001:2015
(Environmental Management System), and ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety Management
System) indicates that the Company managed to maintain and improve its management standards in terms of
quality, environment, and occupational health and safety, in accordance with international standards.
Serah terima sumur bor yang dibangun Perseroan, dan donasi 4 tandon air berkapasitas total 5000 liter kepada
Kepala Desa Lempesu, Kabupaten Pasir, Kalimantan Timur untuk dimanfaatkan masyarakat sebagi sumber air
bersih
Handover of the drilled well built by the Company and donation of 4 water tanks with a total capacity of 5000
liters to the Head of Lempesu Village, Pasir Regency, East Kalimantan, to be utilized by the community as a
2 Desember 2024
source of clean water.
December 2, 2024
Penanaman 1000 bibit pohon di desa Terik, Kabupaten Pasir, Kalimantan Timur, untuk komitmen perusahaan
terhadap keberlanjutan lingkungan, dan pelestarian keanekaragaman hayati.
Planted 1000 tree seedlings in Terik village, Pasir Regency, East Kalimantan, as part of the Company’s
commitment to environmental sustainability and biodiversity conservation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 61
Page 62
Page 63
04
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 64
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL & NASIONAL TAHUN 2024 GLOBAL & NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW IN 2024 Pada tahun 2024, perekonomian global diproyeksikan In 2024, the global economy is estimated to grow at a rate of tumbuh pada kisaran 3% hingga 3,20%, didukung oleh 3% to 3.20%, driven by increased investment in infrastructure peningkatan investasi di sektor infrastruktur dan teknologi and green technology in developed countries and a hijau di negara maju serta kebangkitan konsumsi domestik revival in domestic consumption in developing countries. di negara berkembang. Proyeksi ini didasarkan pada laporan This projection is based on reports from the International dari International Monetary Fund (IMF) dan World Bank, Monetary Fund (IMF) and the World Bank, which recorded yang mencatat adanya pemulihan meski tetap dihadapkan a recovery despite global inflation, tight monetary policy, and pada tantangan seperti inflasi global, kebijakan moneter geopolitical uncertainty. ketat, dan ketidakpastian geopolitik. Sektor energi dan logistik tetap menjadi pendorong utama Energy and logistics remain primary drivers of international dalam perdagangan internasional, dengan harga komoditas trade, with commodity prices remaining stable following cenderung stabil setelah fluktuasi yang signifikan pada significant fluctuations in previous years. The International tahun-tahun sebelumnya. International Energy Agency Energy Agency (IEA) recorded a growing energy demand (IEA) mencatat peningkatan permintaan energi di kawasan in Asia, a main market for coal exports and global energy Asia, yang menjadi pasar utama bagi ekspor batubara dan logistics. logistik energi global. Di sektor dry bulk shipping, laporan dari asosiasi industri In the dry bulk shipping sector, a report from the international pelayaran internasional, BIMCO (Baltic and International shipping industry association, BIMCO (Baltic and Maritime Council) pada Oktober 2024 memperkirakan International Maritime Council), released in October 2024, pertumbuhan armada dry bulk sebesar 3% pada tahun 2024 estimated a 3% growth in the dry bulk fleet in 2024, followed dan 2-3% pada tahun 2025 dan 2026. Lembaga tersebut juga by 2-3% growth in 2025 and 2026. The institution also menunjukkan permintaan pengangkutan bahan baku seperti indicated that the demand for transporting raw materials, batubara dan bijih besi yang diproyeksikan meningkat 2,50- such as coal and iron ore, is projected to increase by 2,50- 3,50%pada tahun 2024 terutama di Asia dan Eropa. Hal ini 3,50% in 2024, particularly in Asia and Europe. This aligns sejalan dengan pemulihan aktivitas industri dan pembangunan with the recovery of industrial activity and the massive infrastruktur besar-besaran di negara berkembang. infrastructure development in developing countries. Ekonomi Nasional National Economy Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang The Indonesian economy demonstrated strong resilience, kuat dengan pertumbuhan sebesar 4,95% (year-on-year) with growth of 4.95% (year-on-year) in the third quarter of pada Triwulan III-2024. Menurut data dari Kementerian 2024. According to data from the Coordinating Ministry for Koordinator Bidang Perekonomian, sektor utama yang Economic Affairs, the main sectors contributing to this growth mendorong pertumbuhan ini adalah pertambangan, industri were the mining, processing industry, and transportation and pengolahan, serta transportasi dan pergudangan, sejalan warehousing sectors, which are in line with increasing exports dengan meningkatnya ekspor komoditas seperti batubara of commodities such as coal and palm oil. dan kelapa sawit. Laporan Kementerian Keuangan mencatat bahwa konsumsi The Ministry of Finance report stated that domestic domestik tetap menjadi motor utama pertumbuhan, dengan consumption remained the primary driver of growth, kontribusi sebesar 55%-60% terhadap PDB. Investasi juga contributing 55%-60% to the country’s GDP. Investment mengalami peningkatan, terutama di bidang infrastruktur has also increased, particularly in energy and transportation energi dan transportasi, dengan realisasi Penanaman Modal infrastructure, with Foreign Direct Investment (FDI) growing Asing (PMA) yang tumbuh 7,20% dibandingkan periode 7,20% compared to the same period in the previous year. yang sama tahun sebelumnya. Pada sektor energi, data dari MODI ESDM menunjukkan In the energy sector, data from MODI ESDM indicated that bahwa realisasi produksi batubara nasional mencapai 831,57 national coal production reached 831.57 million tons in juta ton di tahun 2024, dengan peningkatan ekspor ke 2024, with increased exports to Asian countries, including negara-negara Asia seperti Tiongkok dan India. Sementara China and India. Meanwhile, the Indonesian Coal Mining itu, Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) Association (APBI) reported that the benchmark coal price mencatat bahwa harga batubara acuan (HBA) tetap stabil (HBA) remained stable at approximately USD 114-131 per ton, pada kisaran USD 114-131 per ton, didukung oleh permintaan supported by strong demand from the global energy sector. yang kuat dari sektor energi global. 64 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
Sektor logistik juga mencatat pertumbuhan positif, didukung The logistics sector also recorded favourable growth,
oleh peningkatan efisiensi transportasi laut. Pelabuhan supported by increased efficiency of sea transportation.
Tanjung Priok dan Pelabuhan Balikpapan menjadi pusat Tanjung Priok Port and Balikpapan Port are the main
distribusi utama untuk pengangkutan batubara dan barang- distribution centres for the transportation of coal and
barang konsumsi domestik, dengan peningkatan volume domestic consumer goods, with an increase of 12% in
pengiriman hingga 12% dibandingkan tahun lalu. shipping volume compared to the previous year.
Dengan fundamental ekonomi yang solid, pemerintah optimis With solid economic fundamentals, the government is
bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk keseluruhan optimistic that Indonesia’s economic growth for 2024 will
tahun 2024 akan berada di atas 5%. Meskipun ada tantangan exceed 5%. Despite challenges such as price fluctuations
seperti fluktuasi harga dan regulasi lingkungan, prospek and environmental regulations, Indonesia’s outlook for the
untuk industri dry bulk shipping di Indonesia tetap positif dry bulk shipping industry remains positive, with significant
dengan potensi pertumbuhan yang signifikan. growth potential.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
REVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS SEGMENT
Pada tahun 2024, Perseroan terus mengoptimalkan In 2024, the Company continued to optimize its fleet to
armadanya untuk mendukung solusi logistik yang terintegrasi. support integrated logistics solutions. With the continued
Dengan perekonomian Indonesia yang terus tumbuh, sektor growth of the Indonesian economy, the domestic logistics
logistik domestik, terutama untuk pengangkutan batubara, sector, particularly for coal transportation, remained robust.
tetap berkembang pesat.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 52 unit armada As of the end of 2024, the Company had a fleet of 52 units,
yang terdiri dari 24 unit Kapal Tunda, 19 unit Tongkang, 3 unit consisting of 24 Tugboats, 19 Barges, 3 Floating Cranes, 1
Tongkang Derek Apung (Floating Crane), 1 unit Fasilitas Floating Loading Facility (FLF), and 5 Bulk Carriers (MV).
Muatan Apung (FLF), dan 5 unit Kapal Kargo Curah (Mother This fleet is focused on the transportation of coal and other
Vessel/ MV). Armada ini difokuskan pada pengangkutan commodities such as nickel, alumina, copper, and fertilizer.
batubara serta komoditas lain seperti nikel, alumina,
tembaga, dan pupuk.
Batubara tetap menjadi kargo utama yang didorong Coal remained the primary cargo, driven by strong domestic
oleh permintaan tinggi dari pasar domestik. Sementara market demand. Meanwhile, service diversification into other
itu, diversifikasi layanan ke sektor lain turut memberikan sectors continued to deliver sustainable added value to the
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kinerja operasional Company’s operational performance. With a focus on the
Perseroan. Dengan fokus pada pasar domestik dan domestic market and service diversification, the Company
diversifikasi layanan, Perseroan optimis dapat memberikan is optimistic that it can make a significant contribution to
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi dan economic growth and enhance its sustainable operational
meningkatkan kinerja operasional yang berkelanjutan. performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 65
Page 66
Keunggulan Perseroan Company Advantages
1. Ketepatan Waktu 1. Timeliness
Meningkatkan kepercayaan pelanggan dengan Enhance customer trust with on-time delivery, both in
pengiriman tepat waktu, baik dalam pemuatan maupun loading and unloading cargo.
pembongkaran kargo.
2. Komunikasi Efektif 2. Effective Communication
Komunikasi yang responsif dan solutif antara pelanggan Responsive and solution communication between
dan tim internal untuk kelancaran operasional. customers and internal teams for smooth operations.
3. Diversifikasi Layanan 3. Service Diversification
Layanan pengangkutan berbagai komoditas, termasuk Transportation services for various commodities,
batubara, mineral, nikel, dan pupuk, untuk memenuhi including coal, minerals, nickel, and fertilizers, to meet
berbagai kebutuhan pasar. various market needs.
4. Pengelolaan Armada yang Efisien 4. Efficient Fleet Management
Penggunaan armada secara optimal untuk mendukung Optimal use of the fleet to support more efficient and
kebutuhan pengangkutan yang lebih efisien dan tepat targeted transportation demands.
sasaran.
Strategi Bisnis Perseroan Company Business Strategy
Perseroan mengimplementasikan diversifikasi komoditas The Company implements commodity diversification
untuk mengurangi ketergantungan pada batubara, to reduce its dependence on coal, adopts technology
mengadopsi teknologi untuk efisiensi operasional, dan to enhance operational efficiency, and implements
menerapkan praktik ramah lingkungan sesuai regulasi environmentally friendly practices in accordance with
emisi karbon. Kemitraan strategis memperluas jaringan dan carbon emission regulations. Strategic partnerships expand
kapasitas, sementara fokus pada layanan pelanggan yang networks and capacities while focusing on fast customer
cepat dan solusi pengiriman yang efisien memperkuat posisi service and efficient delivery solutions to strengthen
kompetitif. competitive positions.
Jenis armada dan logistik terintegrasi yang dimiliki oleh The types of the Company’s fleet and integrated logistics are
Perseroan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Armada yang digunakan untuk menarik Tongkang bermuatan yang membawa kargo pelanggan dari satu
tempat ke tempat lain. Hingga akhir 2024, Perseroan memiliki 24 unit Kapal Tunda dengan daya kekuatan
antara 1.300 HP sampai dengan 2.400 HP. Armada tersebut dioperasikan oleh awak kapal berpengalaman
dengan dilengkapi perangkat tracking berbasis satelit untuk memantau kinerja sistem dari segi kecepatan,
Kapal Tunda
jarak, dan posisi kapal.
Tugboats
The fleet is used to pull loaded Barges that carry customer cargo from one point to another. As of the end of
2024, the Company had 24 Tugboats with the capacity between 1,300 HP to 2,400 HP. The fleet is operated
by experienced crew equipped with satellite-based tracking devices to monitor system performance in terms of
speed, distance, and ship position.
Armada yang digunakan untuk membawa kargo muatan pelanggan. Kapal tongkang milik Perseroan adalah
jenis tongkang tidak bermesin. Untuk memobilisasi muatan, diperlukan Kapal Tunda sebagai alat penariknya
dari satu tempat ke tempat lainnya. Kapal ini dapat membawa muatan di beberapa jalur perairan seperti sungai,
kanal, antar-pulau di dalam maupun luar negeri. Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 19 unit Kapal
Tongkang
Tongkang.
Barges
This fleet is used to carry customer cargo. The Company’s barges are non-motorized barge type. To mobilize
cargo, a tugboat is required as a means of towing from one point to another. This ship can carry cargo in several
waterways such as rivers, canals, inter-islands at home and abroad. As of December 31, 2024, the Company had
19 Barges.
66 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
Armada yang digunakan untuk memindahkan muatan angkut dari Tongkang ke Kapal Curah Besar yang
berlokasi di perairan lepas dan dioperasikan oleh 38–40 awak kapal termasuk operator. Perseroan saat ini
memiliki 1 unit FLF dengan kapasitas muatan 25.000 MT per hari. Seluruh FLF yang dioperasikan dilengkapi
dengan sistem pengecekan otomatis sampler batubara (automatic coal sampler) dan sistem pemisah besi
Fasilitas Muatan Apung
(metal catcher) yang menjadi salah satu keunggulan kompetitif aset Perseroan dibandingkan dengan
(FLF)
kompetitor, selain mempunyai kemampuan untuk blending batubara.
Floating Load Facility
This fleet is used to transfer cargo from Barges to Bulk Carriers in high waters and operated by 38–40 crew
(FLF)
members including operators. The Company currently has 1 FLF unit with a load capacity of 25,000 MT per day.
All FLFs operated are equipped with automatic coal sampler checking system and metal catcher system which
is one of the competitive advantages of the Company’s assets compared to competitors, in addition to having
the ability to blend coal.
Perseroan memiliki 3 unit Tongkang Derek Apung dengan kapasitas muatan 18.000 MT per hari. Tongkang
derek apung ini dirancang untuk memiliki mobilitas tinggi, memungkinkan fleksibilitas operasional di berbagai
Tongkang Derek Apung lokasi, baik di pelabuhan, sungai, maupun perairan lepas, guna mendukung efisiensi dan produktivitas
(FC) perusahaan dalam kegiatan bongkar muat.
Floating Crane Barge The Company has 3 Floating Crane Barges with a loading capacity of 18,000 MT per day. These floating crane
barges are designed for high mobility, enabling operational flexibility in various locations, including ports, rivers,
and high seas, to support the Company’s efficiency and productivity in stevedoring activities.
Kapal angkutan dengan muatan besar yang digunakan untuk mengangkut dan memindahkan batubara,
mineral, maupun komoditas lainnya untuk rute antar-pulau dalam negeri atau pun antar-negara. Kapal
dilengkapi dengan 4 cargo crane yang mampu mengangkat sampai dengan 30 ton (Safety Working Load),
mempunyai 4 set kubik meter grab dan 5 ruang muat. Kecepatan jelajah kapal sampai dengan 14 knot. Terdiri
dari 5 unit Kapal Kargo Curah (MV), yaitu 2 unit kelas Supramax dengan kapasitas masing-masing 56 ribu metrik
ton dan 3 unit kelas Handysize dengan kapasitas masing-masing 32 ribu metrik ton. Hal ini merupakan salah
satu strategi diversifikasi bisnis yang memperluas pangsa pasar dengan tidak hanya mengandalkan komoditas
Kapal Kargo Curah (MV)
angkut batubara
Bulk Carriers
Cargo ships with large loads used to transport and move coal, minerals, and other commodities for domestic or
inter-country routes. The ship is equipped with 4 cargo cranes capable of lifting up to 30 tons (Safety Working
Load), has 4 sets of cubic meter grab and 5 loading spaces. The cruising speed of the ship is up to 14 knots. The
Company has 5 Bulk Carriers (MV), namely 2 units of the Supramax class with a capacity of 56 thousand metric
tons each and 3 units of the Handysize class with a capacity of 32 thousand metric tons, respectively. This is one
of the business diversification strategies that expand market share by not only relying on coal transportation
commodities.
Diversifikasi Produk Komoditas Angkut Diversification of Transport Commodity
Products
Perseroan terus memperluas jenis komoditas yang diangkut, The Company continues to expand the types of commodities
termasuk nikel, alumina, tembaga, semen klinker, pasir transported, including nickel, alumina, copper, clinker
besi, baja, bijih besi, dan pupuk, untuk mengurangi risiko cement, iron sand, steel, iron ore, and fertilizer, to reduce its
ketergantungan pada satu komoditas. Langkah ini juga dependence on one commodity. This effort also supports
mendukung keberlanjutan perusahaan dengan memperluas the Company’s sustainability by expanding market share and
pangsa pasar dan meningkatkan kontribusi terhadap sektor- improving contributions to sustainable strategic industrial
sektor industri strategis yang berkelanjutan. sectors.
Diversifikasi Pelanggan
Customer Diversification
Dengan penerapan prinsip Good Corporate Governance By implementing the principles of Good Corporate
dan “Knowing Your Customer” (KYC), Perseroan berhasil Governance and “Knowing Your Customer” (KYC), the
menjalin kemitraan jangka panjang dengan perusahaan besar Company manages to establish long-term partnerships with
di sektor pertambangan, smelter, dan pembangkit listrik. large companies in the mining, smelter, and power plant
Kerja sama ini mendukung pendapatan yang berkelanjutan, sectors. This cooperation supports sustainable income, while
serta memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian also making positive contributions to the national economy
nasional dan keberlanjutan sektor industri terkait. and the sustainability of relevant industrial sectors.
Armada Kapal yang Handal
Reliable Fleet
Perseroan secara rutin melakukan pemeliharaan armada The Company routinely conducts fleet maintenance to
untuk mendukung operasional yang efisien dan ramah support efficient and environmentally friendly operations.
lingkungan. Armada kami beroperasi tidak hanya di pasar Our fleet operates in the domestic market and internationally,
domestik tetapi juga internasional, dengan fokus pada focusing on reducing carbon footprints through fleet
pengurangan jejak karbon melalui peremajaan armada untuk rejuvenation for more efficient and environmentally friendly
kapal yang lebih efisien dan ramah lingkungan. vessels.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 67
Page 68
Operasional Operations
• Keunggulan Operasional yang Efektif dan Efisien • Effective and Efficient Operational Excellence
Kami berfokus pada pengelolaan operasional yang We focus on systematic and sustainable operational
sistematis dan berkelanjutan. Dengan disiplin tinggi management. With high discipline towards schedule, we
terhadap jadwal, kami dapat beradaptasi dengan can adapt to market demand dynamics while ensuring
dinamisnya permintaan pasar, sambil memastikan the sustainability of efficient and environmentally friendly
keberlanjutan operasional yang efisien dan ramah operations.
lingkungan.
• Minimum Downtime • Minimum Downtime
Perseroan memprioritaskan perawatan armada secara The Company prioritizes regular fleet maintenance,
teratur, memastikan kapal dalam kondisi layak laut dan ensuring that vessels are seaworthy and meet
memenuhi standar keberlanjutan. Dengan demikian, sustainability standards. Thus, we can minimize downtime,
kami mampu meminimalkan downtime, meningkatkan increase efficiency, and reduce the environmental impact
efisiensi, serta mengurangi dampak lingkungan dari of our operations.
operasional.
• Utilisasi Kapal • Vessel Utilization
Pada tahun 2024, realisasi utilisasi segmen TNB In 2024, utilization realization for the TNB segment
sebesar 92,4%, FLF 79,2%, dan MV 90,72%. Penurunan was 92.4%, FLF was 79.2%, and MV was 90.72%. This
ini dibandingkan tahun 2023 disebabkan oleh decrease compared to 2023 was due to a reduction in the
berkurangnya jumlah kapal akibat divestasi untuk number of vessels resulting from divestments for asset
peremajaan aset. rejuvenation.
• Kesehatan, Keselamatan, Keamanan dan Lingkungan • Health, Safety, Security and “Zero Accident”
“Zero Accident” Environment
Perseroan berkomitmen untuk mencapai target “Zero The Company is committed to achieving the “Zero
Accident” dengan mematuhi standar internasional Accident” target by complying with international
seperti SOLAS. Ini dilakukan melalui pelatihan rutin, standards such as SOLAS. This is achieved through
termasuk Safety Management System, Health, Security, regular training, including the Safety Management
Safety, and Environment (HSSE), serta pengelolaan System, Health, Safety, Security, and Environment (HSSE),
Waste Management & Disposal. Semua ini bertujuan as well as Waste Management and Disposal. These aim to
untuk menjamin keselamatan dan kebersihan lingkungan ensure environmental safety and cleanliness and support
serta mendukung keberlanjutan operasional. operational sustainability.
• Vessel Tracking System yang Andal • Reliable Vessel Tracking System
Perseroan memanfaatkan teknologi Vessel Tracking The Company utilizes Vessel Tracking System technology
System untuk mengawasi kapal secara real-time. to monitor vessels in real-time. This technology enables
Teknologi ini memungkinkan pemantauan posisi, the monitoring of position, speed, and fuel consumption,
kecepatan, dan konsumsi bahan bakar, sehingga allowing for faster and more efficient decision-making,
pengambilan keputusan dapat dilakukan lebih cepat dan which in turn reduces unnecessary energy consumption
efisien, mengurangi konsumsi energi yang tidak perlu and minimizes environmental impacts.
serta meminimalkan dampak lingkungan.
• Sertifikasi ISO dan Kepatuhan Lingkungan • ISO Certification and Environmental Compliance
Perseroan terus mempertahankan sertifikasi ISO The Company continues to maintain ISO 9001:2015, ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018, sebagai 14001:2015, and ISO 45001:2018 certifications as part of
bagian dari komitmen terhadap mutu, lingkungan, its commitment to quality, environment, and occupational
dan keselamatan kerja. ISO 14001 memastikan bahwa safety. ISO 14001 ensures that our operations support
operasional kami mendukung pengelolaan lingkungan effective environmental management, including reduced
yang lebih baik, termasuk pengurangan emisi dan emissions and more efficient use of resources.
penggunaan sumber daya yang lebih efisien.
68 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
• Pemeliharaan Kapal dan Keberlanjutan • Vessel Maintenance and Sustainability
Tim Teknikal bertanggung jawab untuk pemeliharaan The Technical Team is responsible for maintaining the
armada kapal sesuai dengan regulasi yang berlaku. vessels in accordance with applicable regulations. By
Dengan menggunakan sistem Planned Maintenance adopting the Planned Maintenance System (PMS), each
System (PMS), setiap kapal diperiksa dan dipelihara vessel undergoes regular inspections and maintenance
secara periodik untuk memastikan kondisi operasional to ensure optimal operational conditions and energy
yang optimal dan efisiensi energi. Pemeliharaan ini efficiency. This maintenance not only ensures the safety
tidak hanya memastikan keselamatan dan kelayakan and seaworthiness of the vessel but also supports
kapal, tetapi juga mendukung operasional yang ramah environmentally friendly operations and reduces carbon
lingkungan dan mengurangi emisi karbon. emissions.
• Komitmen terhadap Keberlanjutan • Commitment to Sustainability
Dalam menjalankan operasional, Perseroan berkomitmen The Company is committed to constantly reducing
untuk selalu mengurangi dampak lingkungan dan environmental impacts and increasing energy efficiency
meningkatkan efisiensi energi. Pemeliharaan kapal yang in its operations. Regularly scheduled ship maintenance,
terjadwal secara rutin, penggunaan teknologi untuk the use of technology to monitor fuel consumption,
memantau konsumsi bahan bakar, serta penerapan and the implementation of a strict safety management
sistem manajemen keselamatan yang ketat adalah system are part of the Company’s ongoing efforts to
bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan untuk minimize adverse environmental impacts while providing
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, the best service to customers.
sekaligus memberikan layanan terbaik bagi pelanggan.
• Sumber Daya Manusia • Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) aset utama Perseroan. Kami Human resources (HR) are the Company’s main
mengutamakan pengembangan SDM yang berkompeten asset. We prioritize the development of competent
dalam bidang teknik kapal dan pengelolaan kelautan. human resources in marine engineering and marine
Tim manajemen yang berpengalaman memastikan management. An experienced management team
operasional berjalan efisien dan berkelanjutan, ensures efficient and sustainable operations, supporting
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang the achievement of the Company’s long-term objectives.
perusahaan.
• Kolaborasi Tim yang Efisien • Efficient Team Collaboration
Proses bisnis terintegrasi dan kolaboratif antar Integrated and collaborative business processes across
departemen mengoptimalkan kinerja, meningkatkan departments optimize performance, increase efficiency,
efisiensi, dan meminimalkan risiko operasional. Kami and minimize operational risks. We prioritize work ethics
mengedepankan etika kerja yang berintegritas serta with integrity and the implementation of Good Corporate
penerapan prinsip Good Corporate Governance dalam Governance principles at every step of the Company.
setiap langkah perusahaan.
• Keuangan Berkelanjutan • Sustainable Finance
Dengan pengelolaan yang efisien, Perseroan With efficient management, the Company maintains
mempertahankan kinerja keuangan yang baik dan good financial performance and healthy liquidity. We
likuiditas yang sehat. Kami berkomitmen untuk are committed to managing investments on an ongoing
mengelola investasi secara berkelanjutan, mendukung basis, supporting long-term growth, and ensuring
pertumbuhan jangka panjang, dan memastikan optimal profitability.
profitabilitas yang optimal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 69
Page 70
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan membagikan dividen kepada Pemegang Saham The Company distributes dividends to Shareholders with a
dengan nilai sebanyak-banyaknya 30% dari laba bersih tahun maximum value of 30% of the net profit for the fiscal year. The
buku. Pembagian dividen tersebut juga memperhatikan dividend distribution also takes into account the decisions
keputusan para Pemegang Saham dalam pelaksanaan RUPS, made by Shareholders in the implementation of the GMS,
saran Dewan Komisaris, kondisi keuangan dengan likuiditas the advice of the Board of Commissioners, financial condition
yang sehat, struktur modal, dan proyeksi pengeluaran with healthy liquidity, capital structure, and projected
investasi barang modal sesuai dengan strategi dan target capital goods investment expenditure in accordance with
perusahaan, serta peraturan yang berlaku. Adapun prosedur the Company’s strategy and targets, as well as applicable
pembagian dividen menjadi tanggung jawab dari Direksi regulations. The dividend distribution procedure is the
Perseroan. responsibility of the Company’s Board of Directors.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Perseroan membagikan dividen sebanyak-banyak 30% dari The Company distributes dividends of up to 30% of net profit
laba bersih, dengan mempertimbangkan kinerja keuangan with due consideration of solid financial performance and
yang solid dan proyeksi investasi yang berkelanjutan. sustainable investment projections. This policy represents
Kebijakan ini mencerminkan komitmen terhadap pemegang the Company’s commitment to shareholders and its long-
saham dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan. term sustainability.
Total Dividen
Tahun Buku Tahun Buku (Rp miliar) Rp/Saham Tipe Rasio Pembayaran
Fiscal Year Fiscal Year Total Dividends (Rp Rp/Share Type Payout Ratio
billion)
2017 2018 25.2 5 Final 13%
2018 5 Interim 13%
2018 60.4
2019 7 Final 19%
2019 2020 27.1 5 Final 14%
2020 2021 43.3 8 Final 35%
2021 2022 147 28 Final 44%
2022 2023 261 50 Final 41%
2023 251 48 Final 40%
2024
2024 147 28 Interim 95%
Total 962
70 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian mengenai kinerja keuangan disusun berdasarkan The description of financial performance is prepared based
Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sesuai dengan on the Company’s Financial Statements presented in
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum accordance with the Statements of Financial Accounting
di Indonesia untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Standards (PSAK) generally applicable in Indonesia for the
Desember 2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit year ending December 31, 2024. The financial statements
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja have been audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja
dengan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi Public Accounting Firm with a “fair opinion, in all material
keuangan PT IMC Pelita Logistik Tbk tanggal 31 Desember respects,” the financial position of PT IMC Pelita Logistik Tbk
2024, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang as of December 31, 2024, and the financial performance and
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar cash flow for the year ended on that date, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Bahasan kinerja keuangan Indonesian Financial Accounting Standards. The discussion
Perseroan, disampaikan dengan memperhatikan penjelasan of the Company’s financial performance is presented
pada catatan Laporan Keuangan dari pihak auditor eksternal by taking into account the explanation in the Financial
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Statement notes from the external auditor as an integral part
ini. of this Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan [POJK C.3] Statement of Financial Position [POJK C.3]
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Pertumbuhan
Akun Growth
2022 2023 2024
Account
AS$ %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas
30.527 24.551 54.627 30.076 122,50
Cash and cash - equivalents
Deposito berjangka
- 46.215 28.520 (17.695) (38,29)
Time deposits
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi 373 1.283 2.573 1.290 100,55
Financial assets at fair value through profit or loss
Piutang usaha-bersih
9,376 12.284 8.730 (3.554) (28,93)
Trade receivables-net
Aset kontrak
5.440 1.908 1.617 (291) (15,25)
Contract assets
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak Ketiga
139 76 999 923 1.214,50
Third parties
Pihak Berelasi
23 30 - - -
Related parties
Persediaan
3.980 3.775 4.115 340 9
Inventories
Pajak dibayar di muka
2.480 2.240 2.440 200 8,93
Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka – bagian lancar
1.164 1.425 1.174 (251) (17,60)
Advances and prepayments – current
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual
5.057 733 - - -
Asset classified as held for sale
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 71
Page 72
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Pertumbuhan
Akun Growth
2022 2023 2024
Account
AS$ %
Aset Derivatif
329 - - - -
Derivative assets
Jumlah Aset Lancar
58.886 94.520 104.795 10.275 10,87
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tetap-bersih
110.941 99.525 75.784 (23.741) (23,85)
Fixed assets-net
Aset hak guna-bersih
1.300 998 1.020 22 2,20
Right-of-use assets-net
Uang muka dan biaya dibayar di muka setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun 1.585 1.940 471 (1.469) (75,72)
Advances and prepayments, net of current portion
Aset pajak tangguhan
6.133 6.417 6.595 178 2,77
Deferred tax assets
Aset tak berwujud
2 3 222 219 7.300
Intangible assets
Biaya yang ditangguhkan-bersih
325 303 582 279 92,08
Deferred charges-net
Jaminan yang dapat dikembalikan
184 166 92 (74) (44,58)
Refundable deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar
120.469 109.352 84.766 (24.586) (22,48)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
179.355 203.872 189.561 (14.311) (7,02)
Total Assets
Perseroan membukukan peningkatan jumlah aset pada The Company recorded US$189,56 million in total assets in
tahun 2024 yaitu sebesar AS$189,56 juta, jika dibandingkan 2024, a decrease compared to 2023 of US$203,87 million.
dengan tahun 2023 yaitu tercatat sebesar AS$203,87 juta. This was due to a decrease in non-current assets in 2024.
Hal ini diakibatkan karena adanya peningkatan pada nilai
aset lancar di tahun 2024.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan aset lancar yaitu In 2024, the Company recorded US$104,80 million in
sebesar AS$104,80 juta, jumlah ini meningkat 0,11% jika current assets, representing an increase of 0.11% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yaitu sebesar AS$94,52 to 2023, when the total was US$94,52 million. This condition
juta. Keadaan ini terutama disebabkan oleh terdapat kenaikan was mainly due to an increase in cash and cash equivalents of
nilai kas dan setara kas sebesar 122,50% dibandingkan 122,50% compared to 2023.
dengan tahun 2023.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan aset tidak lancar pada tahun 2024 In 2024, the Company recorded US$24,59 million in non-
yaitu sebesar AS$24,59 juta, menurun 0,22% dibandingkan current assets, a decrease of 0.22% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar AS$109,35 juta. year of US$109,35 million. This condition was due to a
Kondisi ini disebabkan oleh penurunan pada nilai aset tetap- decrease in fixed assets-net of US$23,74 million compared
bersih yaitu senilai AS$23,74 juta dibandingkan tahun 2023. to 2023.
72 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
Liabilities
Liabilitas
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Pertumbuhan
Akun Growth
2022 2023 2024
Account
AS$ %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang usaha
6.933 7.188 4.936 (2.252) (31,33)
Trade payables
Utang lainnya
60 29 1.579 1.550 5.344,83
Other payable
Utang pajak
3.169 3.500 1.210 (2.290) (65,43)
Tax payable
Beban akrual
7.552 4.317 2.516 (1.801) (41,72)
Accrued expenses
Liabilitas Kontrak
640 1.044 653 (391) (37,45)
Contract liabilities
Penerimaan uang muka
5.274 370 - - -
Advance received
Liabilitas sewa yang akan jatuh tempo dalam satu tahun
232 364 272 (92) (25,27)
Current maturities of lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun 2.673 5.425 4.361 (1.064) (19,61)
Current maturities of long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
26.534 23.222 16.286 (6.936) (29,87)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman bank jangka panjang-setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam satu tahun 5.959 11.518 14.294 2.776 24,1
Long-term bank loans-net of current maturities
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun 813 442 631 189 43,76
Lease liabilities net of current maturities
Kewajiban imbalan pascakerja
174 71 108 37 52,11
Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
6.946 12.031 15.032 3.001 24,94
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
33.479 35.253 31.318 (3.935) (11,16)
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan hingga 31 Desember 2024 yaitu As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
sejumlah AS$31,32 juta, menurun 11,16% atau senilai AS$3,94 amounted to US$31,32 million, a decrease of 11.16% or
juta, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu US$3,94 million, compared to the previous year of US$35,25
sejumlah AS$35,25 juta. million.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan liabilitas jangka In 2024, the Company recorded US$16,29 million in current
pendek yaitu sebesar AS$16,29 juta. Jumlah tersebut liabilities. This amount decreased by 29.87% or US$6,94
mengalami penurunan 29,87% atau senilai AS$6,94 juta million compared to the previous year, which was US$23,22
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar million. This was due to the decrease in trade payables of
AS$23,22 juta. Hal ini disebabkan karena turunnya nilai third parties and tax payable in 2024. With the deduction
utang usaha pihak ketiga dan nilai utang pajak di tahun in current liabilities, the Company has greater flexibility
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 73
Page 74
2024. Dengan berkurangnya beban utang jangka pendek, in allocating resources to productive investments and
perusahaan memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam strengthening working capital.
mengalokasikan sumber daya ke investasi produktif serta
memperkuat modal kerja.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan membukukan jumlah liabilitas jangka panjang In 2024, the Company recorded US$15,03 million in non-
pada tahun 2024 yaitu AS$15,03 juta, meningkat 24,94% current liabilities, an increase of 24,94% or US$3 million
atau senilai AS$3 juta jika dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023 of US$12,0 million. This increase was
yaitu sejumlah AS$12,0 juta. Peningkatan ini disebabkan due to additional long-term loans taken by the Company to
oleh tambahan pinjaman jangka panjang yang diambil oleh support business expansion and investment in fixed assets.
perusahaan untuk mendukung ekspansi bisnis dan investasi
dalam aset tetap.
Ekuitas Equity
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Pertumbuhan
Akun Growth
2022 2023 2024
Account
AS$ %
Modal saham
49.539 49.539 49.539 - -
Modal saham
Tambahan ekuitas lainnya
- (55) (157) (102) 185,46
Other additional equity
Tambahan modal disetor
5.619 5.819 5.835 16 0,27
Additional paid-in capital
Saham Treasuri
(4.356) (5.288) (5.095) 193 (3,65)
Treasury shares
Saldo laba
Retained earnings:
Dicadangkan
3.801 5.901 7.901 2.000 33,89
Appropriated
Tidak Dicadangkan
90.547 111.872 99.250 (101.947) (91,13)
Unappropriated
Kepentingan non-pengendali
Non-controlling interest
Pemilik Entitas Induk
145.150 167.788 157.273 (10.515) (6,27)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali
725 831 970 139 16,73
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
145.875 168.619 158.243 (10.376) (6,15)
Total equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar In 2024, the Company’s equity was recorded at US$158,24
AS$158,24 juta. Jumlah tersebut menurun sebesar 6,15% atau million. This amount decreased by 6.15%, equivalent
setara AS$10,38 juta, dibandingkan tahun 2023 yang tercatat to US$10,38 million, compared to 2023 of US$168,62
sebesar AS$168,62 juta. Meskipun mengalami penurunan, million. Despite the decline, the Company’s management
manajemen perusahaan terus berupaya untuk memperbaiki continuously strives to improve financial performance
kinerja keuangan dengan strategi yang berorientasi pada through strategies focused on operational efficiency,
efisiensi operasional, peningkatan pendapatan, serta revenue growth, and capital structure optimization.
optimalisasi struktur modal.
74 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
Laba Rugi dan Laba Rugi Komprehensif Profit Loss and Other Comprehensive
Lainnya Income
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Pertumbuhan
Akun Growth
2022 2023 2024
Account
AS$ %
Pendapatan usaha
119.281 102.391 81.205 (21.186) (20,69)
Revenue
Beban pokok pendapatan
(75.947) (64.672) (59.971) 4.701 (7,27)
Cost of revenue
Laba bruto
43.334 37.719 (21.234) (58.953) (156,3)
Gross Profit
Laba sebelum pajak penghasilan
46.828 45.993 16.630 (29.363) (63,84)
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(4.496) (5.102) (2.307) 2.795 (54,78)
Income tax expenses
Laba tahun berjalan
42.332 40.891 14.323 (26.568) (64,97)
Profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya
313 (85) (77) (8) 9,41
Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
42.646 40.806 14.246 (26.560) (65,09)
Total comprehensive profit for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Profit for the year attributable to
Pemilik entitas induk
42.204 40.789 14.188 (26.601) (65,21)
Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali
129 102 135 33 32,67
Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Total comprehensive profit for the year attributable to
Pemilik entitas induk
42.517 40.705 14.111 (26.594) (65,38)
Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali
129 101 134 33 32,67
Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
42.646 40.806 14.246 (26.560) (65,09)
Total comprehensive profit for the year
Laba bersih per saham dasar
Basic earnings per share
Dasar
0.0081 0.0078 0.0027 (0.0051) (65,38)
Basic
Dilusian
- 0.0076 0.0027 (0.0049) (64,47)
Diluted
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan yaitu In 2024, the Company recorded US$81,21 million in revenue,
sebesar AS$81,21 juta, menurun 21% atau senilai AS$21,19 a decrease of 21% or US$21,19 million compared to 2023 of
juta jika dibandingkan dengan tahun 2023 yaitu sebesar US$102,39 million.
AS$102,39 juta.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 75
Page 76
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2024 In 2024, the Company’s cost of revenue was recorded at yaitu sebesar AS$59,97 juta. Jumlah tersebut mengalami US$59,97 million. This amount increased due to several main peningkatan disebabkan oleh beberapa faktor utama, factors, including rising raw material prices, as well as a surge termasuk meningkatnya harga bahan baku, serta lonjakan in production and distribution costs resulting from inflation biaya produksi dan distribusi akibat inflasi dan fluktuasi nilai and exchange rate fluctuations. tukar. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Pada tahun 2024, Perseroan membukukan laba tahun In 2024, the Company recorded a profit for the year of berjalan sebesar AS$14,25 juta. Angka ini mencerminkan US$14,25 million. This amount reflects adjustments from penyesuaian dari tahun sebelumnya, yang dipengaruhi the previous year, which were influenced by operational and oleh dinamika operasional dan eksternal sepanjang tahun. external dynamics throughout the year. Several influencing Beberapa faktor yang memengaruhi antara lain peningkatan factors include an increase in the cost of revenue, adjustments beban pokok pendapatan, penyesuaian biaya operasional, to operating costs, and highly competitive economic and serta kondisi ekonomi dan pasar yang sangat kompetitif. market conditions. Selain itu, faktor eksternal seperti tekanan inflasi, kenaikan Additionally, external factors such as inflationary pressures, harga bahan baku, dan perubahan kebijakan regulasi turut rising raw material prices, and changes in regulatory policies membentuk struktur biaya operasional Perseroan. also influence the Company’s operational cost structure Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap berhasil Despite these challenges, the Company has managed to menjaga profitabilitas dan terus beradaptasi melalui efisiensi maintain profitability and continue to adapt through process proses, optimalisasi rantai pasok, serta penguatan daya saing. efficiency, supply chain optimization, and strengthening Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong competitiveness. In the future, the Company is committed to pertumbuhan laba yang berkelanjutan melalui inovasi dan driving sustainable profit growth through innovation and the pengelolaan yang responsif terhadap perubahan pasar. careful management of market changes. Perpajakan Taxes Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam The reconciled taxable profit becomes the basis for filling pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh Badan. Nilai out the Corporate Income Tax Annual Return. The value tersebut mungkin disesuaikan ketika Surat Pemberitahuan may be adjusted when the Annual Return is submitted Tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak (DJP). to the Directorate General of Taxes (DGT). The Company Perseroan telah menentukan pendapatan yang dikenakan has determined the income subject to the final income tax peraturan pajak penghasilan final, yaitu usaha perkapalan. regulation, namely the shipping business. For this reason, the Untuk itu, pajak yang dipotong oleh pelanggan adalah tax withheld by the customer is the final payment of the final pelunasan final terhadap pajak final tersebut. tax. Pada tahun 2024, jumlah aset pajak tangguhan yang diakui In 2024, total recognized deferred tax assets were US$6,60 tercatat sebesar AS$6,60 juta. Sedangkan, beban pajak million. Meanwhile, the Company’s deferred tax expense in tangguhan Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar AS$301 2024 was recorded at US$301 thousand. In addition, there ribu. Selain itu, tidak terdapat sengketa pajak selama tahun were no tax disputes during the 2024 fiscal year. buku 2024. 76 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
Tinjauan Arus Kas Cash Flow Review
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Pertumbuhan
Akun Growth
2022 2023 2024
Account
AS$ %
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
48.000 32.929 25.285 (7.644) (23,21)
Net cash flow provided by operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
(6.040) (27.296) 29.639 56.935 (208,58)
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk)
aktivitas pendanaan (32.360) (11.631) (24.890) 13.259 (114)
Net cash flow provided by/(used in) financing activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
9.599 (5.998) 30.034 36.032 (600,7)
(Decrease)/Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs valuta asing atas kas dan setara
kas
(980) 22 43 21 95,45
Effects of fluctuation in foreign exchange rates on cash
and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
21.907 30.527 24.551 (5.976) (19,58)
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
30.527 24.551 54.627 30.076 122,5
Cash and cash equivalents at the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi tahun 2024 tercatat sebesar In 2024, cash flow from operating activities was recorded at
AS$25,29 juta, turun AS$7,64 juta atau (23,21)% bila US$25,29 million, a decrease of US$7,64 million or (23.21)%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar AS$32,93 juta. compared to 2023 of US$32,93 million. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya primarily due to reduced cash receipts from customers
penerimaan kas dari pelanggan akibat penurunan resulting from decreased revenue or changes in payment
pendapatan atau perubahan dalam kebijakan pembayaran. policies.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Arus kas untuk aktivitas investasi tahun 2024 tercatat In 2024, cash flow for investing activities was recorded at
sebesar AS$29,64 juta, naik AS$56,93 juta atau 209% US$29,64 million, an increase of US$56,93 million or 209%
bila dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar AS$27,30 compared to US$27,30 million in 2023. This increase was
juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh primarily due to the Company’s capital expenditure to
meningkatnya belanja modal (capital expenditure) yang support business expansion, the development of fixed assets,
dilakukan perusahaan untuk mendukung ekspansi bisnis, and investments in technology and infrastructure.
pengembangan aset tetap, serta investasi dalam teknologi
dan infrastruktur.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas untuk aktivitas pendanaan tahun 2024 tercatat In 2024, cash flow from financing activities was recorded at
sebesar AS$-24, juta bila dibandingkan dengan tahun 2023 US$-24 million compared to 2023 of US$11,63 million. This
yang tercatat AS$11,63 juta. Penurunan ini mencerminkan decrease reflects the Company’s more conservative financial
kebijakan keuangan perusahaan yang lebih konservatif policy in managing debt and capital.
dalam mengelola utang dan modal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 77
Page 78
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Pada tahun 2024, Perseroan mampu mempertahankan In 2024, the Company managed to maintain a good financial
posisi keuangan yang baik, hal ini didukung dengan gearing position, driven by an increasing gearing ratio compared
ratio yang naik dibandingkan tahun sebelumnya, artinya to the previous year, indicating a healthy and stable capital
Perseroan mempunyai struktur permodalan yang sehat dan structure to meet its debt obligations during the current fiscal
stabil untuk membayarkan utangnya selama tahun buku year. In managing its liquidity risk, the Company monitors
berjalan. Dalam pengelolaan risiko likuiditasnya, Perseroan loan maturity dates and funding sources, maintains adequate
melakukan pemantauan terhadap waktu jatuh tempo cash levels and healthy liquidity, and has sufficient assets to
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga tingkat kas yang meet its obligations.
memadai, menjaga likuiditas yang sehat, dan memiliki aset
yang cukup untuk memenuhi kewajiban perusahaan.
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar In 2024, the Company’s current ratio was recorded at 6.43%,
6,43% naik dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat an increase compared to 2023 at 4.07%. This condition is
4,07%. Kondisi ini dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah influenced by an increase in the amount of current assets.
aset lancar. Sedangkan, rasio kewajiban terhadap jumlah Meanwhile, debt to asset ratio decreased from 0.17% to
aset mengalami penurunan dari 0,17% menjadi 0,16%. Begitu 0.16%. Likewise, debt to equity ratio decreased from 0.21% to
juga rasio kewajiban terhadap ekuitas, menurun dari 0,21% 0.19%.
menjadi 0,19%
Solvabilitas dan Likuiditas
Solvency and Liquidity
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Uraian
2022 2023 2024
Description
Solvabilitas
Solvency
Jumlah liabilitas
33.479 35.253 31.318
Total liabilities
Ekuitas
114.655 168.619 158.243
Equity
Jumlah aset
179.354 203.872 189.561
Total Assets
Rasio kewajiban terhadap jumlah ekuitas (%)
0,23 0,21 0,19
Debt to equity ratio
Rasio kewajiban terhadap jumlah aset (%)
0,19 0,17 0,16
Debt to asset ratio
Likuiditas
Liquidity
Total aset lancar
58.886 94.520 104.795
Total current asset
Total liabilitas lancar
26.534 23.222 16.286
Total current liabilities
Persediaan
3.980 3.775 4.115
Inventories
Rasio lancar (%)
2,22 4,07 6,43
Current ratio
78 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF ACCOUNTS RECEIVABLE
Perseroan menghitung tingkat kolektibilitas piutang The Company calculates the collectibility of accounts
secara berkala, termasuk kualitas kredit dan kemampuan receivables periodically, including credit quality and the
pelanggan untuk memenuhi kewajiban mereka. Piutang ability of customers to meet their obligations. The Company’s
Perseroan terbentuk dari pendapatan jasa pengangkutan receivables are formed from the revenue of coal and mineral
dan pemindahmuatan batubara dan mineral dengan pihak transportation and transfer services with third parties.
ketiga. Informasi terkait kolektibilitas piutang Perseroan Information related to the collectibility of the Company’s
selama 3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut: receivables within the last 3 years is disclosed in the following
table:
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Uraian
2022 2023 2024
Description
Rata-rata piutang
15.236 10.830 10.467
Average accounts receivable
Piutang awal tahun
15.657 9.376 12.563
Accounts receivable at the beginning of the year
Piutang akhir tahun
14.815 12.284 8.730
Accounts receivable at the end of the year
Lama piutang yang belum terbayar (dalam hari)
28 37 34
Duration of unsettled receivables (in days)
Pendapatan
119.281 102.391 81.205
Revenue
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa In managing its capital, the Company consistently
mempertahankan kelangsungan usaha serta memaksimalkan maintains business continuity and maximizes benefits for
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan its shareholders and other stakeholders. The Company’s
lainnya. Pengelolaan modal Perseroan diterapkan dengan capital management is implemented in accordance
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan memastikan with the principle of prudence, ensuring that the capital
struktur modal berjalan dengan optimal. Perseroan secara structure operates optimally. The Company actively and
aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalan routinely reviews and manages its capital to ensure that the
untuk memastikan stuktur modal dapat memberikan capital structure provides optimal returns for shareholders
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, serta and considers future capital needs. Additionally, when
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang implementing the policy, it is essential to consider business
akan datang. Selain itu, dalam penerapan kebijakan wajib conditions, return on investments, dividend distributions,
memperhatikan kondisi bisnis, tingkat pengembalian and the balance between loan levels and equity positions.
investasi, dividen yang dibagikan, serta keseimbangan antara
tingkat pinjaman dan posisi ekuitas.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 79
Page 80
Perseroan juga mengawasi kondisi struktur modal melalui The Company also monitors the condition of the capital
gearing ratio, yaitu menghitung utang bersih dan membagi structure through the gearing ratio, which calculates net
dengan jumlah ekuitas. Utang bersih yang dihitung berasal debt and divides it by the amount of equity. The net debt
dari jumlah pinjaman dikurangi kas dan setara kas serta kas calculated is derived from the amount of the loan, deducted
yang dibatasi penggunaannya. Informasi terkait struktur from cash and cash equivalents, and cash that is restricted in
modal Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan pada use. Information related to the Company’s capital structure
tabel berikut. within the last 3 years is disclosed in the following table.
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Uraian
2022 2023 2024
Description
Pinjaman bank jangka panjang
8.632 16.943 18.655
Long-term bank loans
Kas dan setara kas dan deposito berjangka
30.527 (70.766) (83.147)
Cash and cash equivalents and time deposits
Jumlah Pinjaman bersih
(21.895) (53.822) (64.492)
Total net debt
Ekuitas
145.875 168.619 158.242
Equity
Rasio Gearing (%)
(15,01) (31,92) (40,76)
Gearing ratio
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mempunyai ikatan Throughout 2024, the Company had no material
yang material untuk investasi barang modal. commitment for capital goods investments.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
CAPITAL INVESTMENT REALIZATION
Investasi barang modal secara berkala dilakukan untuk Regular capital goods investment is carried out to support the
mendukung kelancaran kegiatan operasional Perseroan. smooth operation of the Company. In 2024, the realization of
Di tahun 2024, realisasi investasi barang modal dipaparkan capital goods investment is presented in the following table:
pada tabel sebagai berikut:
80 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
dalam ribuan AS$ | in thousands of US$
Uraian
2022 2023 2024
Description
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Tanah
- - -
Land
Bangunan
- - -
Buildings
Fasilitas Muatan Apung
4.406 - -
Floating Loading Facility
Kapal Tunda dan Tongkang
609 - -
Tugboats and Barges
Alat Berat
804 1.998 3.668
Heavy Equipment
Kendaraan dan Speed Boats
78 98 236
Vehicles and Speed Boats
Perabotan dan Perlengkapan
- - 22
Furniture and Fixtures
Peralatan Kantor
218 425 177
Office Equipment
Komputer
15 41 38
Computers
Dry Docking - 12 420
Kapal Motor
- - -
Motorboat
Sub Total 6.129 2.574 4.561
Aset Dalam Penyelesaian
Assets in Settlement
Dry Docking 29.362 7.445 6.140
Perangkat Lunak
72 64 -
Software
Fasilitas muatan apung
- 94 -
Floating cargo facility
Alat berat
- 371 2.130
Heavy Equipment
Sub Total 30.478 10.088 8.270
Jumlah Investasi Barang Modal
36.606 12.661 23.741
Total Capital Goods Investment
Di samping melakukan investasi barang modal, Perseroan In addition to investing in capital goods, the Company strives
berupaya memaksimalkan return on asset (ROA) dan return to maximize return on assets (ROA) and return on equity
on equity (ROE) bagi Pemegang Saham. Sementara, target (ROE) for Shareholders. The Company’s target every year
Perseroan setiap tahunnya, yaitu mencapai pertumbuhan is to achieve business revenue growth without high capital
pendapatan bisnis tanpa adanya investasi belanja modal expenditure investment.
yang tinggi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 81
Page 82
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information And Facts Subsequent To The Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material facts or information that occurred
setelah tanggal laporan akuntan di 2024. after the accountant’s report date in 2024.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION IN 2024
Perseroan untuk menetapkan target dan realisasi yang The Company sets targets and realizations to be achieved
akan dicapai setiap tahunnya, memiliki tujuan yaitu untuk each year to maximize financial performance. Information
memaksimalkan kinerja keuangan. Informasi terkait related to the comparison between targets and realization for
perbandingan antara target dan realisasi untuk tahun buku the 2024 fiscal year is described in the following table:
2024 diuraikan pada tabel berikut:
dalam juta AS$ | in million US$
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian Target (%)
Description 2024 Targets 2024 Realization Target
Pendapatan Usaha
81 81,21 100,25%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
19 14,25 75,38%
Profit for the Year
PROYEKSI USAHA 2025
2025 BUSINESS OUTLOOK
dalam juta AS$ | in million US$
Uraian Target 2025
Description 2025 Projection
Pendapatan Usaha
71
Revenue
Laba Tahun Berjalan
13
Profit for the Year
82 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Batubara tetap menjadi salah satu sumber energi utama Coal remains one of the primary energy sources in many
di berbagai negara, terutama sebagai pembangkit listrik. countries, particularly for power plants. Although the trend
Meskipun tren energi terbarukan meningkat, namun peran towards renewable energy is increasing, the role of coal as an
Batubara sebagai sumber energi yang murah dan andal affordable and reliable energy source remains vital, especially
masih sangat penting terutama di negara berkembang. Selain in developing countries. Additionally, countries such as India,
itu, negara-negara seperti India, Tiongkok, dan beberapa China, and several Southeast Asian nations continue to rely
negara Asia Tenggara masih bergantung pada Batubara on coal to meet their energy needs. Export demand from
untuk memenuhi kebutuhan energi mereka. Permintaan these countries creates an opportunity for the Company
ekspor dari negara-negara tersebut memberikan peluang to further expand the international market. This provides a
bagi Perseroan untuk lebih memperluas pasar internasional. stable prospect for business sustainability.
Hal ini memberikan prospek yang stabil bagi keberlanjutan
usaha.
Adanya teknologi baru yang memungkinkan penggunaan The emergence of new technologies that enable the use of
batubara agar lebih ramah lingkungan, seperti clean coal coal to be more environmentally friendly, such as clean coal
technology dan carbon capture and storage (CCS), juga technology and carbon capture and storage (CCS), also
memberikan peluang bagi pelaku industri untuk tetap opens opportunities for industry players to remain relevant
relevan di tengah tuntutan global terhadap keberlanjutan despite global demands for environmental sustainability.
lingkungan.
Sumber: Laporan Kelembagaan Bank Indonesia 2024, Source: 2024 Bank Indonesia Institutional Report,
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia. Indonesian Coal Mining Association
Pasar Batubara Internasional International Coal Market
Kondisi pasar batubara internasional diperkirakan akan The international coal market is estimated to face several
menghadapi sejumlah tantangan dan dinamika pada challenges and dynamics in the next few years. The World
beberapa tahun ke depan. Bank Dunia memproyeksikan Bank projects that coal prices will decline in 2025 due to
bahwa harga Batubara akan mengalami penurunan pada oversupply, reduced demand in line with the transition to
tahun 2025 yang diakibatkan karena kelebihan pasokan dan cleaner energy sources. Coal prices are projected to decrease
berkurangnya permintaan seiring dengan transisi menuju by 49% in 2024, followed by 26% in 2025, and 15% in 2026.
sumber energi yang lebih bersih. Harga batubara diperkirakan Additionally, the relations between the United States and
turun 49% pada 2024, kemudian turun 26% pada 2025, dan China are expected to impact global coal prices in 2025. The
turun 15% pada 2026. Selain itu, hubungan antara Amerika re-election of Donald Trump as US President could affect
Serikat dan China diperkirakan akan mempengaruhi trade dynamics between the two countries. Despite declines
harga batubara global pada 2025. Terpilihnya kembali in some regions, countries such as India and those in the
Donald Trump sebagai Presiden AS dapat mempengaruhi ASEAN region are expected to continue increasing their
dinamika perdagangan antara kedua negara. Meskipun ada coal consumption until 2026, driven by energy needs for
penurunan di beberapa wilayah, negara-negara seperti India economic development.
dan kawasan ASEAN diperkirakan akan terus meningkatkan
konsumsi batubara mereka hingga tahun 2026, didorong
oleh kebutuhan energi untuk pembangunan ekonomi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 83
Page 84
Coal Production Coal Production Change
Country Share (2024F)
(2021) (2024F) (2021- 2024F)
China 3,925 Mt 3,928 Mt 50% +57 M
India 793 Mt 955 Mt 12% +162 Mt
Indonesia 576 Mt 570 Mt 7% -6 Mt
United States 528 Mt 484 Mt 6% -44 Mt
Australia 470 Mt 477 Mt 6% +7 Mt
Russia 429 Mt 445 Mt 5% +16 Mt
European Union 329 Mt 247 Mt 3% -82 Mt
Other 839 Mt 855 Mt 11% +16 Mt
Sumber : International Agency Energy (IEA)
3%
European Union 11%
Other
5%
Russia
6%
Australia
6%
United States
50%
Chinaa
7%
Indonesia
12%
India
Pasar Batubara Domestik Domestic Coal Market
Kondisi pasar batubara Indonesia diproyeksikan mengalami The Indonesian coal market is projected to experience
dinamika yang signifikan, dipengaruhi oleh beberapa faktro significant dynamics, influenced by several factors, including
seperti produksi, permintaan domestik dan internasional, production, domestic and international demand, and energy
serta kebijakan energi. Pada tahun 2024, APBI menyatakan policies. In 2024, APBI reported that Indonesia achieved
bahwa Indonesia mencatatkan rekor produksi batubara a record coal production of 830.97 million tons, and the
yaitu sebesar 830,97 juta ton dan tren peningkatan produksi trend of increasing production is expected to continue
diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2025 dengan in 2025, with an estimated range of between 780 million
estimasi antara 780 juta hingga 830 juta ton. Hal ini dikarenakan and 830 million tons. This is because domestic demand for
permintaan domestik akan batubara masih tinggi yang coal remains high, as indicated by the current realization of
ditunjukkan dengan realisasi capaian energi baru terbarukan new and renewable energy (EBT) achievements at 12.5%,
(EBT) saat ini yaitu 12,5%, sehingga ketergantungan pada resulting in a still high dependence on coal. Additionally, the
batubara masih tinggi. Selain itu, pemerintah memproyeksikan government projects that domestic coal demands (Domestic
kebutuhan batubara domestik (Domestic Market Obligation/ Market Obligation/DMO) reached 187 million tons in 2024,
representing a significant increase from 138 million tons in
84 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
DMO) mencapai 187 juta ton pada tahun 2024, meningkat 2019. This increase is driven by the growth of the domestic
signifikan dari 138 juta ton pada tahun 2019. Peningkatan ini industrial sector, such as power plants, cement, and smelters.
didorong oleh pertumbuhan sektor industri dalam negeri,
seperti pembangkit listrik, semen, dan smelter.
Sedangkan untuk pasar internasional, permintaan batubara Meanwhile, coal demand from countries such as China,
dari negara-negara seperti China dan India, serta beberapa India, and several other Southeast Asian countries remains
negara Asia Tenggara lainnya juga masih tinggi. Fluktuasi high in the international market. Fluctuations in coal prices
harga batubara di pasar internasional akan dipengaruhi in the international market will be impacted by the balance
oleh keseimbangan antara permintaan dan pasokan, serta between demand and supply and global energy policies that
kebijakan energi global yang semakin berfokus pada sumber are focused on clean energy sources.
energi bersih.
Produksi, Ekspor, DMO Batubara Indonesia
Produksi, Ekspor, DMO Batubara Indonesia
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2024 2023 2021
Produksi Ekspor DMO
Produksi Ekspor
Sementara harga batubara acuan (HBA) pada Desember Meanwhile, the benchmark coal price (HBA) in December
tahun 2024 tercatat sebesar AS$122,51/ton. Di tahun 2025 2024 was recorded at US$122,51/ton. In 2025, the Ministry of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) telah Energy and Mineral Resources (ESDM) has set a production
menetapkan target produksi sebesar 900 juta ton dan target target of 900 million tons and a DMO target of 229,3 million
DMO sebesar 229,3 juta ton. tons.
Dalam AS$/ton
Tahun Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Okt
Apr Sep Nov Des
Year January Feb March May June July August October
2022 158,5 188,38 203,69 288,4 275,64 323,91 319 130,99 150,03 161,63 215,01 281,48
2023 305,2 277,1 283,1 265,3 206,2 191,3 191,6 321,59 319,22 330,97 308,2 117,4
2024 125,85 124,95 109,77 121,13 114,06 123,00 130,44 115,29 125,15 131,17 114,43 122,51
Sumber : Minerba ESDM | Sumber : Minerba ESDM
Tahun
2022 2023 2024
Year
Rata-rata HBA 276,58 (naik 127,69%) 191,39 (turun 85,19%) 125,85 (turun 34,24%)
Average HBA increased 127,69%) decreased 85,19%) decreased 34,24%)
Sumber : APBI | Sumber : APBI
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 85
Page 86
Pangsa Pasar Nikel Nickel Market Share
Indonesia pada tahun 2024, memperkuat posisinya sebagai In 2024, Indonesia strengthened its position as a dominant
pemain dominan dalam industri nikel global. Data dari player in the global nickel industry. Data from the Indonesian
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI) menunjukkan Nickel Miners Association (APNI) showed that in 2024,
bahwa pada tahun 2024, Indonesia berkontribusi sekitar 53% Indonesia contributed around 53% to 65% of the world’s
hingga 65% dari total produksi dan suplai nikel dunia. Selain total nickel production and supply. In addition, a report from
itu, laporan dari International Energy Agency (IEA) dalam the International Energy Agency (IEA) in its “Global Critical
“Global Critical Mineral Outlook 2024” menyebutkan bahwa Mineral Outlook 2024” reported that Indonesia’s market
pangsa pasar Indonesia dalam industri nikel terus meningkat, share in the nickel industry continues to increase, making
menjadikan negara ini sebagai salah satu produsen utama this country one of the world’s leading nickel producers. This
nikel di dunia. Peningkatan pangsa pasar ini didukung oleh increase was mainly supported by the downstream policy that
kebijakan hilirisasi yang melarang ekspor bijih nikel mentah has banned the export of raw nickel ore since 2020, driving
sejak tahun 2020, mendorong investasi dalam fasilitas investment in domestic processing and smelting facilities. As
pemrosesan dan peleburan di dalam negeri. Akibatnya, a result, Indonesia’s processed nickel production is projected
produksi nikel olahan Indonesia diproyeksikan meningkat to increase from 1,7 million tons in 2024 to 3.8 million tons
dari 1,7 juta ton pada tahun 2024 menjadi 3,8 juta ton pada in 2033. With abundant nickel reserves, Indonesia has the
tahun 2033. Dengan cadangan nikel yang melimpah, potential to serve as an electric vehicle (EV) export base in
Indonesia berpotensi menjadi basis ekspor kendaraan listrik Asia, considering that nickel remains the main component in
(EV) di Asia, mengingat nikel tetap menjadi komponen utama electric batteries, with a market share of 60%.
dalam baterai listrik dengan pangsa pasar sebesar 60%.
Harga Acuan Nikel di Indonesia pada tahun 2024
Harga Acuan Nikel di Indonesia pada tahun 2024
19500
19000
18500
18000
17500
17000
16500
16000
15500
15000
14500
14000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Infrastruktur Infrastructure
Perseroan meyakini mempunyai peluang pasar yang luas, The Company believes that it has broad market opportunities,
terutama dalam percepatan pembangunan infrastruktur yang specifically in accelerating infrastructure development
sedang dilakukan oleh pemerintah di Ibu Kota Nusantara, that is being carried out by the government in Ibu Kota
baik dalam pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, Nusantara (the new capital of Indonesia), both in electricity
pembangunan kawasan ekonomi khusus, serta konstruksi infrastructure development, special economic zone
dan pabrik peleburan. Dengan adanya pembangunan development, as well as construction and smelting plants.
tersebut, Perseroan gencar memanfaatkan peluang usaha With this development, the Company intensively seizes the
terbaru pada komoditas lainnya melalui strategi diversifikasi latest business opportunities in other commodities through a
bisnis yang solid. solid business diversification strategy.
86 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pada tahun 2024, strategi pemasaran Perseroan diarahkan In 2024, the Company’s marketing strategy was focused on
untuk mengoptimalkan peluang di pasar domestik maupun optimizing opportunities in both domestic and international
internasional, sejalan dengan tren permintaan serta kebijakan markets, in line with demand trends and developing policies,
yang berkembang, yaitu antara lain: including:
1. Peningkatan kualitas layanan, khususnya kepatuhan 1. Improvement of service quality, especially in terms of
pada jadwal dan kontrak, dengan prioritas kehandalan compliance with schedules and contracts, with a priority
dalam seluruh proses operasional. on reliability in all operational processes.
2. Perluas pangsa pasar dengan mempertahankan 2. Expand market share by retaining existing customers and
pelanggan lama dan aktif mencari pelanggan baru. actively pursuing new ones.
3. Adopsi strategi tarif yang kompetitif untuk meningkatkan 3. Adoption of a competitive tariff strategy to enhance
daya saing di pasar. market competitiveness.
4. Optimalisasi kontrak jangka panjang melalui Time 4. Optimization of long-term contracts through Time
Charter/Freight Charter dan kontrak spot untuk Charter/Freight Charter and spot contracts to maximize
memaksimalkan utilisasi armada. fleet utilization.
5. Menjaga komunikasi efektif dengan pelanggan dan 5. Maintain effective communication with customers and
memberikan layanan unggul untuk memastikan provide superior service to ensure customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
6. Mengandalkan tim komersial yang solid, solutif, dan 6. Rely on a solid, solution-oriented, and innovative
inovatif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. commercial team to meet customer needs.
7. Menjamin tim operasional selalu responsif dalam 7. Ensure that the operational team is always responsive in
menangani kendala di lapangan. handling obstacles in the field.
8. Memperkuat kemitraan dengan pemerintah dan mitra 8. Strengthen partnerships with the government and
usaha dengan menjadi anggota Indonesian National business partners by becoming a member of the
Shipowner’s Association (INSA). Indonesian National Shipowners’ Association (INSA).
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
pada tanggal 5 Desember 2017 dengan alokasi penggunaan Exchange on December 5, 2017 with an allocation of funds
dana untuk belanja modal, membayar utang bank, serta for capital expenditure, paying bank debt, and working
modal kerja (pembelian bahan bakar, suku cadang, dan capital (purchasing fuel, spare parts, and ship maintenance).
pemeliharaan kapal). Dana yang didapatkan dari penawaran The funds obtained from the share offering have been fully
saham tersebut telah dipergunakan sepenuhnya sesuai utilized in accordance with the allocation of use stated in
dengan alokasi penggunaan yang disampaikan dalam the Company’s Prospectus. Therefore, during 2024, the
Prospektus Perseroan. Oleh karenanya, selama tahun 2024, Company has no obligation to submit information related to
Perseroan tidak mempunyai kewajiban untuk menyampaikan the realization of the use of public offering proceeds.
informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 87
Page 88
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan perubahan The Company did not change its accounting policies in kebijakan akuntansi. Seluruh kebijakan akuntansi yang 2024. All policies applied in preparing this year’s financial diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tahun ini statements remain consistent with those adopted in the tetap konsisten dengan kebijakan yang digunakan pada previous period. periode sebelumnya. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY Undang-Undang Nomor 66 Tahun 2024 menegaskan The enactment of Law Number 66 of 2024 reaffirms kembali asas cabotage, yang mewajibkan angkutan laut the cabotage principle, mandating that domestic sea dalam negeri dilakukan oleh kapal berbendera Indonesia transportation be conducted by Indonesian-flagged vessels dan dioperasikan oleh perusahaan pelayaran nasional. Hal ini operated by national shipping companies. This aims to bertujuan untuk meningkatkan kemandirian dan daya saing enhance the independence and competitiveness of the pelayaran Indonesia. Indonesian shipping industry. INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/ CON- SOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi terkait investasi, In 2024, there was no information on investment, expansion, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, divestment, business merger/consolidation, acquisition, and akuisisi, dan restrukturisasi utang/ modal. debt/capital restructuring. 88 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST OR TRANSACTIONS WITH AFFILI-
ATED PARTIES
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang In 2024, there were no material transactions containing
mengandung benturan kepentingan atau transaksi dengan conflicts of interest or transactions with affiliated parties.
pihak afiliasi.
PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN NERACA
EVENTS SUBSEQUENT TO THE BALANCE SHEET REPORTING DATE
Perusahaan telah mendirikan anak usaha baru bernama The Company has established a new subsidiary, PT
PT Octave Lestari Investama, berkedudukan di Jakarta. Octave Lestari Investama, which is domiciled in Jakarta. Its
Pendiriannya telah dituangkan dalam Akta Pendirian establishment is stated in the Deed of Establishment dated
tertanggal 3 Maret 2025 dan telah disahkan oleh March 3, 2025, and was approved by the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan HAM pada tanggal 6 Maret 2025. and Human Rights on March 6, 2025. The objective of PT
Tujuan kegiatan usaha PT Octave Lestari Investama adalah Octave Lestari Investama’s business activities are holding
aktivitas holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya. activities and other management consulting activities. Until
Sampai tahap penyelesaian laporan tahunan. PT Octave the completion of the annual report, PT Octave Lestari
Lestari Investama belum beroperasi. Investama had not yet commenced operations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 89
Page 90
Page 91
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan fondasi Good Corporate Governance (GCG) is the cornerstone of the
utama keberlanjutan dan kinerja jangka panjang Perseroan. Company’s sustainability and long-term performance. The
Penerapan prinsip GCG mencerminkan komitmen implementation of GCG principles reflects a commitment
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan integritas, serta to transparency, accountability, and integrity, while creating
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan added value for shareholders and stakeholders. GCG also
pemangku kepentingan. GCG juga membantu Perseroan helps the Company manage risks, face business challenges,
dalam mengelola risiko, menghadapi tantangan bisnis, and ensure compliance with applicable regulations and
dan memastikan kepatuhan pada regulasi serta etika yang ethics.
berlaku.
Struktur GCG [GRI 2-9, GRI 2-11] GCG Structure
Struktur GCG Perseroan dirancang untuk mendukung The Company’s GCG structure is designed to support
pelaksanaan tata kelola yang transparan, akuntabel, the implementation of governance that is transparent,
bertanggung jawab, independen, dan adil. Struktur ini accountable, responsible, independent, and fair. This
mengatur hubungan antara pemegang saham, dewan structure regulates the relationships between shareholders,
komisaris, direksi, dan pemangku kepentingan lainnya the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
guna memastikan pengelolaan perusahaan yang efektif other stakeholders to ensure effective and sustainable
dan berkelanjutan. Struktur GCG Persroan mengacu pada management of the company. The Company’s GCG
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan structure is based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas serta pedoman dan regulasi OJK. Adapun struktur Liability Companies, as well as guidelines and regulations
tata kelola utama dalam Perseroan terdiri dari: from the OJK. The main governance structure within the
Company consists of:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
ORGAN UTAMA GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDER (GMS)
MAIN ORGAN
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
ORGAN
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & SEKRETARIS PERUSAHAAN
PENDUKUNG UNIT AUDIT INTERNAL
AUDIT COMMITTEE REMUNERASI CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT UNIT
SUPPORTING
NOMINATION &
ORGAN REMUNERATION
COMMITTEE
92 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Prinsip GCG GCG Principles
Prinsip GCG menjadi pedoman bagi Perseroan dalam The principles of Good Corporate Governance (GCG) serve
menjalankan kegiatan bisnis secara beretika, sesuai dengan as guidelines for the Company in conducting its business
peraturan perundang-undangan, serta memenuhi harapan activities ethically, in accordance with applicable laws and
pemangku kepentingan. Penerapan prinsip ini mendukung regulations, and in meeting the expectations of stakeholders.
transparansi, akuntabilitas, serta pengelolaan risiko The implementation of these principles supports
yang efektif, guna memastikan keberlanjutan usaha dan transparency, accountability, and effective risk management,
peningkatan nilai bagi pemegang saham serta masyarakat. ensuring business sustainability and the enhancement of
value for shareholders and society.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai berikut: The Company applies the following GCG principles:
Prinsip Deskripsi Penerapan
Principle Description Implementation
Transparansi Pengungkapan informasi Perseroan Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015
Transparency dan fakta material secara tepat waktu, mengenai Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah
jelas, akurat dan dapat diakses oleh melaksanakan prinsip keterbukaan informasi yang terbuka untuk umum,
publik. aktual, dan terkini. Selain itu, Perseroan juga melakukan komunikasi melalui
Disclosure of company information jalur publikasi, seperti paparan publik, pertemuan analis, roadshow dengan
and material facts in a timely, clear, investor serta penerbitan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan yang
accurate, and publicly accessible diupdate secara berkala, yang meliputi laporan keuangan tahunan, tengah
manner. tahunan, dan triwulan
Referring to Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
regarding the Website of Issuers or Public Companies, the Company has
implemented the principle of transparency by providing open, current, and
up-to-date information. Additionally, the Company also communicates
through public publications such as public exposure, analyst meetings,
investor roadshows, and publishing Annual and Financial Reports updated
regularly, including annual, semi-annual, and quarterly financial reports.
Akuntabilitas Menetapkan fungsi, struktur, Implementasi prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas
Accountability sistem, dan pelaksanaan antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci tugas dan wewenang
pertanggungjawaban organ RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan ukuran kinerjanya. Perseroan juga
Perseroan sehingga dapat berjalan menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) serta taat pada hukum dan
secara efektif. peraturan yang berlaku dalam melaksanakan sistem pengendalian dan
Establishing the functions, structures, manajemen risiko Perseroan.
systems, and responsibilities of The implementation of this principle is carried out by clearly dividing the
the Company’s organs so they can roles among the Company’s organs, including specifying the duties and
operate effectively. powers of the GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, and
their performance measures. The Company also applies the principle
of prudence and complies with applicable laws and regulations in
implementing the Company’s control system and risk management.
Tanggung Jawab Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab dengan mematuhi
Responsibility perusahaan terhadap prinsip ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
korporasi yang sehat serta peraturan yang berlaku, melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan, serta
perundangan yang berlaku termasuk melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai peraturan
dengan tanggung jawab sosial perundang-undangan yang berlaku
perusahaan The Company implements this principle by complying with the provisions
Compliance in company of the Articles of Association and applicable laws, carrying out corporate
management with the principles of social responsibility, and meeting information disclosure obligations
sound corporate governance and according to the applicable regulations.
applicable laws and regulations,
including corporate social
responsibility.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 93
Page 94
Prinsip Deskripsi Penerapan
Principle Description Implementation
Independensi Perseroan dikelola secara profesional Penerapan prinsip ini antara lain dengan saling menghormati hak,
Independence tanpa benturan kepentingan dan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara organ
pengaruh dari pihak manapun yang Perusahaan. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
tidak sesuai dengan peraturan menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan
perundang-undangan yang berlaku keputusan.
dan prinsip prinsip korporasi yang The implementation of this principle is exemplified by mutual respect
sehat. for the rights, obligations, duties, powers, and responsibilities among the
The Company is managed Company’s organs. The Board of Commissioners, Board of Directors, and
professionally without conflicts of all employees continuously avoid conflicts of interest in decision-making.
interest and influence from any party
that is not in accordance with the
applicable laws and principles of
sound corporate governance.
Kewajaran Perlakuan yang adil dan setara Prinsip kewajaran diterapkan Perseroan antara lain dengan memberikan
Fairness di dalam memenuhi hak-hak hak Pemegang Saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam
stakeholder yang timbul berdasarkan RUPS bagi seluruh Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang
perjanjian serta peraturan berlaku. Perseroan juga memastikan penerapan employee inclusivity
perundangan yang berlaku. dalam lingkungan kerja Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-
Fair and equal treatment in fulfilling undangan yang berlaku.
stakeholder rights arising from The Company applies the principle of fairness by allowing Shareholders
agreements and applicable laws. to attend and vote in the GMS according to applicable regulations. The
Company also ensures the application of employee inclusivity within the
workplace in compliance with applicable laws and regulations.
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi prinsip-prinsip The Company actively promotes the principles of Good
GCG sebagai langkah strategis untuk meningkatkan Corporate Governance (GCG) as a strategic step to enhance
pemahaman, kesadaran, dan penerapan tata kelola yang baik understanding, awareness, and the application of sound
di seluruh tingkatan organisasi. Inisiatif ini bertujuan untuk governance at all levels of the organization. This initiative
memastikan bahwa nilai-nilai transparansi, akuntabilitas, aims to ensure that the values of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, menjadi responsibility, independence, and fairness become an
bagian integral dari budaya kerja Perseroan. integral part of the Company’s work culture.
Selain itu, dengan menanamkan nilai-nilai GCG dalam Furthermore, by instilling GCG values into daily work
proses kerja sehari-hari, Perseroan juga memastikan bahwa processes, the Company ensures that all decision-making
setiap pengambilan keputusan dilakukan secara profesional, is conducted professionally, responsibly, and in compliance
bertanggung jawab, dan sesuai dengan peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Tujuan dan Prosedur Pelaksanaan Objectives and Procedures for GCG
Penilaian GCG Assessment
Penilaian GCG dilakukan untuk mengukur tingkat penerapan The GCG assessment is conducted to measure the level of
tata kelola perusahaan yang baik serta memastikan efektivitas implementation of good corporate governance and to ensure
implementasinya dalam mendukung kinerja perusahaan dan its effectiveness in supporting the Company’s performance
keberlanjutan usaha. Secara spesifik, tujuan penilaian GCG and business sustainability. Specifically, the objectives of the
meliputi: GCG assessment include:
1. Penilaian Kepatuhan 1. Compliance Assessment
Mengukur tingkat kepatuhan terhadap peraturan Measuring the level of compliance with applicable laws,
perundang-undangan, kebijakan internal, serta standar internal policies, and governance standards.
tata kelola yang berlaku.
2. Peningkatan Kualitas Tata Kelola 2. Improvement of Governance Quality
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam Identifying strengths and weaknesses in the
penerapan GCG, guna mendorong perbaikan dan implementation of GCG, to encourage continuous
pengembangan berkelanjutan. improvement and development.
94 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
3. Dukungan terhadap Keberlanjutan Bisnis 3. Support for Business Sustainability
Memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan Ensuring that GCG principles are applied to create long-
untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi term value for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Peningkatan Reputasi Perseroan 4. Enhancement of the Company’s Reputation
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap Demonstrating the Company’s commitment to
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab sosial, transparency, accountability, and social responsibility, to
guna memperkuat kepercayaan publik. strengthen public trust.
5. Peningkatan Efisiensi Operasional 5. Operational Efficiency Improvement
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan Ensuring that the Company’s management is conducted
secara efektif dan efisien, dengan pengambilan effectively and efficiently, with decision-making based on
keputusan berbasis prinsip tata kelola yang baik. good governance principles.
Metodologi Penilaian GCG GCG Assessment Methodology
Perseroan menerapkan metode penilaian mandiri (self- The Company conducts a periodic self-assessment based on
assessment) secara berkala dengan mengacu pada ASEAN the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). The
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Aspek yang aspects assessed in the GCG evaluation include:
dinilai dalam penilaian GCG meliputi:
1. Hak Pemegang Saham 1. Shareholder Rights
Menjamin perlindungan dan pemenuhan hak-hak Ensuring the protection and fulfillment of shareholder
pemegang saham; rights.
2. Perlakuan setara bagi Pemegang Saham 2. Equal Treatment for Shareholders
Memastikan kesetaraan hak dan perlakuan yang adil bagi Ensuring equal rights and fair treatment for all
seluruh pemegang saham; shareholders.
3. Peran Pemangku Kepentingan 3. Stakeholder Roles
Memastikan keterlibatan aktif pemangku kepentingan Ensuring active involvement of stakeholders in corporate
dalam tata kelola perusahaan; governance.
4. Keterbukaan informasi dan transparansi 4. Information Disclosure and Transparency
Mengungkapkan informasi material dan relevan secara Disclosing material and relevant information accurately
akurat dan tepat waktu kepada publik; and in a timely manner to the public.
5. Tanggung jawab Dewan Direksi/Komisaris 5. Board of Directors/Commissioners Responsibility
Menilai efektivitas peran dan tanggung jawab masing- Assessing the effectiveness of each governance body’s
masing organ tata kelola dalam menjalankan fungsi role and responsibility in overseeing and managing the
pengawasan dan pengelolaan perusahaan; company.
6. Sistem Remunerasi (Bonus) 6. Remuneration System (Bonuses)
Menilai kebijakan remunerasi yang berbasis kinerja dan Assessing performance-based and transparent
transparan; dan remuneration policies.
7. Sanksi dan Kepatuhan (Penalti) 7. Sanctions and Compliance (Penalties)
Mengevaluasi mekanisme sanksi terhadap pelanggaran Evaluating the sanctions mechanism for governance
tata kelola guna memastikan kepatuhan terhadap violations to ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Hasil Penilaian GCG Tahun 2024 Results of the 2024 GCG Assessment
Perseroan telah melaksanakan penilaian penerapan GCG The Company has conducted a level 1 GCG assessment for
tingkat 1 untuk periode tahun 2024. Hasil dari penilaian ini the 2024 period. The results of this assessment provide an
memberikan gambaran mengenai efektivitas penerapan overview of the effectiveness of governance implementation
tata kelola dan menjadi dasar bagi upaya perbaikan serta and serve as the basis for efforts to improve and strengthen
penguatan praktik GCG di masa mendatang. GCG practices in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 95
Page 96
Rincian hasil penilaian sebagai berikut: Details of the assessment results are as follows:
Bobot Skor
Aspek Penilaian Score
Assessment
Assessment Aspect
Load 2023 2024
Tingkat 1
Level 1
Prinsip A: Hak-Hak Pemegang Saham
10 8,67
Principle A: Shareholder Rights
Prinsip B: Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
10 10,59
Principle B: Equal Treatment of Shareholders
Prinsip C: Peran Pemangku Kepentingan
15 13,64
Principle C: Role of Stakeholders
Prinsip D: Pengungkapan dan Transparansi
25 20,59
Principle D: Disclosure and Transparency
Prinsip E: Tanggung Jawab Dewan Komisaris
40 33,65
Principle E: Board Responsibilities
Tingkat 2
Level 2
Bonus
30 10,58
Bonus
Penalti
(58) (5,58)
Penalty
Total Skor
92,14
Total Score
Perseroan memutuskan untuk tidak menghitung aspek The company has decided not to include the level 2
penilaian tingkat 2, karena fokus penilaian lebih pada assessment, as the focus of the evaluation is more on overall
pencapaian kinerja keseluruhan yang lebih relevan dengan performance achievements that are more aligned with the
tujuan strategis perusahaan. company’s strategic objectives
Tindak Lanjut Penerapan GCG Follow-up on GCG Implementation
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Perseroan telah Based on the results of the assessment, the Company has
menyampaikan rekomendasi dan rencana tindak lanjut provided recommendations and action plans to each unit/
kepada masing-masing unit/divisi kerja guna meningkatkan division to improve the effectiveness of implementing
efektivitas implementasi prinsip-prinsip tata kelola yang good governance principles. This step aims to strengthen
baik. Langkah ini bertujuan untuk memperkuat kepatuhan compliance with applicable regulations and enhance
terhadap regulasi yang berlaku serta meningkatkan transparency, accountability, and added value for
transparansi, akuntabilitas, dan nilai tambah bagi pemangku stakeholders.
kepentingan.
96 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam tata kelola perusahaan, yang memberikan governance body that grants shareholders the right to
hak kepada pemegang saham untuk berpartisipasi dalam participate in strategic decision-making. According to
pengambilan keputusan strategis. Berdasarkan Peraturan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020, POJK.04/2020, the GMS implementation is regulated
penyelenggaraan RUPS diatur untuk memastikan to ensure transparency, accountability, and protection of
transparansi, akuntabilitas, dan perlindungan terhadap hak- shareholder rights.
hak pemegang saham.
Terdapat dua jenis RUPS yang dilaksanakan oleh Perseroan: There are two types of GMS held by the Company:
1. RUPS Tahunan (RUPST) Diselenggarakan paling lambat 1. Annual GMS (RUPST)
enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. Held no later than six months after the end of the fiscal
year.
Agenda utama meliputi: The main agenda includes:
• Pengesahan laporan tahunan. • Approval of the annual report.
• Persetujuan penggunaan laba bersih. • Approval of the use of net profit.
• Penunjukan akuntan publik untuk tahun buku • Appointment of a public accountant for the following
berikutnya. fiscal year.
2. RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) 2. Extraordinary GMS (RUPS-LB)
• Dapat diselenggarakan sewaktu-waktu di luar RUPS • Can be held at any time outside of the Annual GMS.
Tahunan.
• Dilaksanakan atas permintaan Direksi dan Dewan • Held at the request of the Board of Directors and the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Pemegang saham tertentu sesuai ketentuan • Specific shareholders in accordance with legal
perundang-undangan. provisions.
• Membahas keputusan strategis yang tidak termasuk • Discusses strategic decisions not included in the
dalam agenda RUPS Tahunan. Annual GMS agenda.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held the Annual GMS on
RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024 dengan proses May 17th, 2024, with the following implementation process.
pelaksanaan sebagai berikut.
Pengumuman 5 April 2024
Announcement April 5th, 2024
Pemanggilan 25 April 2024
Invitation April 25th, 2024
Tanggal Pelaksanaan 17 Mei 2024
Date of Implementation May 17th, 2024
Pengumuman hasil RUPS
1. Ringkasan Risalah RUPS
21 Mei 2024
2. Risalah RUPS
May 21th, 2024
Announcement of GMS Result
10 Juni 2024
1. Summary of GMS Minutes
June 10th, 2024
2. Minutes of GMS
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 97
Page 98
Kehadiran RUPS Tahunan
Attendance of Annual General Meeting
Kehadiran RUPS Tahunan
Nama Jabatan
Attendance of the Annual
Name Position
GMS
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendance of the Board of Commissioners
Komisaris Utama Tidak Hadir
Loh Niap Juan
President Commissioner Absent
Komisaris Independen Hadir
Lilis Halim
Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
Adi Harsono
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Mosfly Ang**
Independent Commissioner Present
Kehadiran Direksi
Attendance of the Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Iriawan Ibarat*
President Director Present
Direktur Hadir
Harry Tjhen *
Director Present
Direktur Utama Hadir
Yolanda Watulo
President Director Present
Direktur Hadir
Coelho Lorenzon Bruno**
Director Present
Direktur Hadir
Titto Devianto**
Director Present
Pihak Independen
Independent Party
Biro Administrasi Efek Hadir
PT Datindo Entrycom
Securities Administration Bureau Present
Notaris Hadir
Rini Yulianti
Notary Present
Kehadiran Pemegang Saham
Shareholder Attendance
Pemegang Saham 5.120.405.820 Saham
Shareholders 5,120,405,820 Shares
Catatan:
*berhenti menjabat terhitung setelah penutupan rapat ini.
** mulai menjabat terhitung setelah tanggal penutupan rapat ini.
Notes:
* ceased to hold office as of the closing of this meeting.
** will take office as of the closing date of this meeting.
98 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolution and Realization of 2024 Annual GMS
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s Annual Report including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners Oversight Report and
Ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31th, 2023.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan
Perseroan, Laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2023.
2. Meyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh KAP
Purwantono, Sungkoro, & Surja sesuai dengan laporannya Nomor 00281/2.1032/AU.1/06/1814-1/1/III/2024
Tertanggal 22 Maret 2024 dengan pendapat Wajar serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-
tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Telah direalisasikan.
1. Accepting and Approving the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Board of Realized.
Commissioners’ Supervision Report, and the Ratification of the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Year 2023.
2. Approving and Ratifying the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2023, which have been
audited by Purwantono, Sungkoro, & Surja Public Accounting Firm, as stated in their report No. 00281/2.1032/
AU.1/06/1814-1/1/III/2024, dated March 22th, 2024, with an unqualified opinion, and granting full discharge and
acquittal (volledig acquit et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for the management and supervision actions carried out during the fiscal year 2023, as long as
their actions are reflected in the Annual Report and the Company’s Financial Statements.
Agenda 2
2nd Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Perseroan Untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Use of the Company’s Profit for the Fiscal Year Ending on December 31th, 2023.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
Menyetujui Penggunaan Laba Bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar
USD 40,9 juta sebagai berikut :
1. Sekitar 5% dari Laba Bersih yaitu USD 2 juta atau setara denganRp32,5 milyar ditetapkan sebagai dana cadangan
Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas;
2. Sekitar 38% dari Laba Bersih yaitu USD 15,4 juta atau setara dengan Rp251,1 milyar dibagikan sebagai dividen
tunai sebesar Rp 48,- per saham kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan pada tanggal 31 Mei 2024 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (“Recording Date”),
dengan memperhatikan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia,
dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai
berikut : Telah direalisasikan.
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 29 Mei 2024; Realized.
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 30 Mei 2024;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 31 Mei 2024
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 03 Juni 2024.
• Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada
tanggal 20 Juni 2024.
3. Sekitar 57% dari Laba Bersih atau USD 23,4 juta atau setara dengan Rp380,7 milyar dicatat sebagai laba yang
ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 99
Page 100
Approval of the Use of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year Ending on December 31th, 2023, amounting to
USD 40.9 million, as follows:
1. Approximately 5% of the Net Profit, amounting to USD 2 million or equivalent to IDR 32.5 billion, is allocated as
the Company’s reserve fund in accordance with Article 70 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law;
2. Approximately 38% of the Net Profit, amounting to USD 15.4 million or equivalent to IDR 251.1 billion, will be
distributed as cash dividends of IDR 48 per share to shareholders whose names are listed in the Company’s
Shareholder Register on May 31, 2024, at 16:00 Western Indonesian Time (“Recording Date”), in compliance with
the regulations of PT Bursa Efek Indonesia for stock trading on the Indonesia Stock Exchange, with the following
provisions for shares held in collective custody:
• Cum Cash Dividend on the Regular and Negotiated Markets on May 29th, 2024;
• Ex Cash Dividend on the Regular and Negotiated Markets on May 30th, 2024;
• Cum Cash Dividend on the Cash Market on May 31th, 2024;
• Ex Cash Dividend on the Cash Market on June 3rd, 2024;
• Cash Dividend Payment to eligible shareholders will be made no later than June 20th, 2024.
3. Approximately 57% of the Net Profit, amounting to USD 23.4 million or equivalent to IDR 380.7 billion, will be
recorded as retained earnings by the Company.
4. Granting authority to the Company’s Board of Directors to carry out all necessary actions regarding the above
dividend distribution in accordance with the applicable laws and regulations.
Agenda 3
3rd Agenda
Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan serta Penghasilan Lainnya Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2024.
Approval of the Determination of Salaries, Allowances, and Other Income for the Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the Fiscal Year 2024.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan honorarium, tunjangan
dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Telah direalisasikan.
Approve the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium,
Realized.
allowances, and other benefits for the members of the Board of Commissioners, as well as the salaries, allowances,
and other benefits for the members of the Board of Directors, taking into account the recommendations from the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Agenda 4
4th Agenda
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2024.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
Telah direalisasikan.
tersebut.
Realized.
Delegate the authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting Firm
registered with the OJK to audit the Company’s books for the fiscal year 2024, and to grant authority to the Board
of Commissioners to establish the criteria for the Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial
statements for the fiscal year 2024 in accordance with applicable regulations, as well as granting authority to the
Board of Directors to determine the honorarium and other terms for the appointed Public Accounting Firm.
100 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Agenda 5
5th Agenda
Perubahan Susunan Pengurus dan Pengawas Perseroan.
Changes in the Composition of the Company’s Management and Supervisory Bodies.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri :
• Bapak Iriawan Ibarat dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan dan
• Bapak Harry Tjhen dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, terhitung sejak tanggal penutupan Rapat ini,
dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama masa jabatannya sebagai anggota
Direksi Perseroan dengan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) atas
tindakan pengurusan yang telah dilakukannya terhitung sejak tanggal 01 Januari 2024 sampai dengan
tanggal penutupan Rapat ini, sepanjang tindakannya tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
2. Menyetujui menetapkan Ibu Yolanda Watulo yang semula Direktur Perseroan menjadi Direktur Utama
Perseroan yang baru;
3. Menyetujui mengangkat :
• Bapak Titto Devianto dan Bapak Coelho Lorenzon Bruno, masing-masing sebagai Direktur Perseroan yang
baru; serta
• Bapak Mosfly Ang sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru;
4. pengangkatan mana untuk sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Telah direalisasikan.
Menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak tanggal Realized.
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tahun 2027 menjadi sebagai berikut :
DIREKSI
• Direktur Utama : Ibu Yolanda Watulo
• Direktur : Bapak Titto Devianto
• Direktur : Bapak Coelho Lorenzon Bruno
DEWAN KOMISARIS
• Komisaris Utama : Bapak Loh Niap Juan
• Komisaris Independen : Ibu Lilis Halim
• Komisaris : Bapak Adi Harsono
• Komisaris Independen : Bapak Mosfly Ang
5. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approve and ratify the resignation of:
• Mr. Iriawan Ibarat from his position as President Director of the Company, and
• Mr. Harry Tjhen from his position as Director of the Company, effective as of the closing date of this meeting,
with gratitude for their contributions and ideas during their tenure as members of the Board of Directors,
granting full discharge and acquittal (acquit et decharge) for the management actions they have taken
from January 1th, 2024, to the closing date of this meeting, provided that their actions are reflected in the
Company’s financial statements.
2. Approve the appointment of Ms. Yolanda Watulo, formerly the Director of the Company, as the new President
Director of the Company.
3. Approve the appointment of:
• Mr. Titto Devianto and Mr. Coelho Lorenzon Bruno, each as the new Directors of the Company, and
• Mr. Mosfly Ang as the new Independent Commissioner of the Company;
• These appointments are for the remaining term of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company.
4. Approve the new composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners, effective from the
closing date of this meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in
2027, as follows:
BOARD OF DIRECTORS
• President Director: Ms. Yolanda Watulo
• Director: Mr. Titto Devianto
• Director: Mr. Coelho Lorenzon Bruno
BOARD OF COMMISSIONERS
• President Commissioner: Mr. Loh Niap Juan
• Independent Commissioner: Ms. Lilis Halim
• Commissioner: Mr. Adi Harsono
• Independent Commissioner: Mr. Mosfly Ang
5. Grant authority and power with substitution rights to the Company’s Board of Directors to take all necessary
actions in relation to the changes in the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company, without exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 101
Page 102
Implementation of the 2023 GMS
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
In 2023, the Company held the Annual General Meeting
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS of Shareholders (AGMS) and one Extraordinary General
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 6 Juni 2023 Meeting of Shareholders (EGMS) on June 6th, 2023, with
dengan proses pelaksanaan sebagai berikut: the following implementation process:
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
serta pengesahan Laporan Keuagan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022
Approval of the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervision Report,
and the ratification of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31th, 2022.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2022.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sesuai dengan laporannya No. 00410/2.1025/ AU.1/06/1137-2/1/
III/2023 tanggal 29 Maret 2023 dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian serta memberikan pembebasan
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Telah direalisasikan.
Keuangan Perseroan
Realized.
1. Accept and Approve the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Board of
Commissioners’ Supervision Report, and the ratification of the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Year 2022.
2. Approve and Ratify the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2022, which have been audited by
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting Firm in accordance with their report No. 00410/2.1025/
AU.1/06/1137-2/1/III/2023 dated March 29th, 2023, with an unqualified opinion, and grant full discharge and
acquittal (volledig acquit et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision actions carried out during the fiscal year 2022, provided that their actions
are reflected in the Annual Report and the Company’s Financial Statements.
Agenda 2
2nd Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
Approval of the Use of the Company’s Profit for the Fiscal Year Ending on December 31th, 2022.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
Menyetujui penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebagai
berikut :
1. Sekitar 5% dari laba bersih, yaitu USD2,1 juta atau setara dengan Rp31 miliar ditetapkan sebagai dana cadangan
Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas;
2. Sekitar 41% dari laba bersih, yaitu USD17,5 juta atau setara dengan Rp261 miliar dibagikan sebagai dividen tunai
sebesar Rp50 per saham kepada para Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 16 Juni 2023 pada pukul 16.00 WIB recording date, dengan memperhatikan Peraturan
PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk
saham Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut :
Telah direalisasikan.
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 14 Juni 2023.
Realized.
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 15 Juni 2023.
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 16 Juni 2023.
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 19 Juni 2023. Pembayaran dividen tunai kepada para Pemegang
Saham yang berhak akan dilaksanakan selambat-lambatnya pada tanggal 5 Juli 2023.
3. Sekitar 54% dari laba bersih atau USD 22,7 juta atau setara dengan Rp 338 miliar dicatat sebagai laba yang
ditahan oleh Perseroan.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
102 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Approve the use of the net profit for the fiscal year ending December 31, 2022, as follows:
1. Approximately 5% of the net profit, amounting to USD 2.1 million or equivalent to IDR 31 billion, is allocated as
the Company’s reserve fund in accordance with Article 70 paragraph 1 of the Limited Liability Company Law;
2. Approximately 41% of the net profit, amounting to USD 17.5 million or equivalent to IDR 261 billion, will be
distributed as a cash dividend of IDR 50 per share to shareholders whose names are listed in the Company’s
Shareholder Register on June 16th, 2023, at 16:00 WIB (Recording Date), in compliance with the regulations
of PT Bursa Efek Indonesia for stock trading on the Indonesia Stock Exchange, with the following provisions for
shares held in collective custody:
• Cum Cash Dividend on the Regular and Negotiated Markets on June 14th, 2023.
• Ex Cash Dividend on the Regular and Negotiated Markets on June 15th, 2023.
• Cum Cash Dividend on the Cash Market on June 16th, 2023.
• Ex Cash Dividend on the Cash Market on June 19, 2023.
• Cash dividend payment to eligible shareholders will be made no later than July 5th, 2023.
3. Approximately 54% of the net profit, amounting to USD 22.7 million or equivalent to IDR 338 billion, will be
recorded as retained earnings by the Company.
4. Grant authority to the Company’s Board of Directors to carry out all necessary actions regarding the above
dividend distribution in accordance with applicable laws and regulations.
Agenda 3
3rd Agenda
Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan serta Penghasilan Lainnya Bagi Anggota Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023
Approval of the Determination of Salaries, Allowances, and Other Income for the Members of the Board of
Commissioners for the Fiscal Year 2023.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan honorarium, tunjangan
dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Telah direalisasikan.
Approve the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium,
Realized.
allowances, and other benefits for the members of the Board of Commissioners, as well as the salaries, allowances,
and other benefits for the members of the Board of Directors, taking into account the recommendations from the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Agenda 4
4th Agenda
Persetujuan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023
Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2023.
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor akuntan publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2023 dan pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria kantor akuntan publik yang akan
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
bagi kantor akuntan publik tersebut. Telah direalisasikan.
Delegate the authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting Firm Realized.
registered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s books for the Fiscal Year 2023, and
grant authority to the Board of Commissioners to establish the criteria for the Public Accounting Firm that will audit
the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2023 in accordance with applicable regulations, as well as
granting authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other terms for the appointed Public
Accounting Firm.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 103
Page 104
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Decisions and Realization of the EGMS on
6 Juni 2023 June 6th, 2023
Agenda 1
1st Agenda
Persetujuan Perubahan Pasal 3 dan 17 Anggaran Dasar Perseroan
Persetujuan Perubahan Pasal 3 dan 17 Anggaran Dasar Perseroan
Keputusan Realisasi
Decisions Realization
1. Perubahan Pasal 3 dan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan perubahan Anggaran Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
Telah direalisasikan.
1. Amendment to Articles 3 and 17 of the Company’s Articles of Association.
Realized.
2. Grant authority to the Board of Directors of the Company to take all necessary actions in relation to the
amendment of the Company’s Articles of Association, without exception, in accordance with applicable laws
and regulations.
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-9, GRI 2-11]
BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-9, GRI 2-11]
Dewan Komisaris merupakan organ penting dalam struktur The Board of Commissioners is an important organ in the
tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab atas fungsi corporate governance structure responsible for overseeing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam and advising the Board of Directors in managing the
menjalankan pengelolaan Perseroan. Keberadaan Dewan Company. The existence of the Board of Commissioners is
Komisaris diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun governed by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta peraturan Companies (UUPT) and other relevant regulations, including
lainnya yang relevan, termasuk regulasi dari Otoritas Jasa regulations from the Financial Services Authority (OJK) for
Keuangan (OJK) bagi perusahaan terbuka. public companies.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris berpedoman pada Board Charter atau Board Commissioners follows the Board Charter or Board Manual,
Manual yang telah disahkan/ diperbarui pada tahun 2017. which was ratified/updated in 2017. This guideline has been
Pedoman ini telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas adjusted to comply with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014, regarding the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
104 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Komposisi dan Keanggotaan Dewan Composition and Membership of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari 4 anggota, dengan struktur The Board of Commissioners consists of 4 members, with the
sebagai berikut: following structure:
• 1 Komisaris Utama • 1 President Commissioner
• 2 Komisaris Independen • 2 Independent Commissioners
• 1 Komisaris • 1 Commissioner
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 tahun dan dapat The term of office for the Board of Commissioners is 5 years
diperpanjang berdasarkan keputusan RUPS. Komposisi and may be extended based on the resolution of the General
dan keanggotaan Dewan Komisaris disajikan dalam tabel Meeting of Shareholders (GMS). The composition and
berikut: membership of the Board of Commissioners are presented in
the table below:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Menjabat
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Menjabat
Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Komisaris Utama
Loh Niap Juan Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 2024-2027
President Commissioner
(AGMS) on May 17th, 2024.
Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Komisaris
Adi Harsono Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 2024-2027
Commissioner
(AGMS) on May 17th, 2024.
Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Komisaris Independen
Lilis Halim Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 2024-2027
Independent Commissioner
(AGMS) on May 17th, 2024.
Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Komisaris Independen
Mosfly Ang Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 2024-2027
Independent Commissioner
(AGMS) on May 17th, 2024.
Keberagaman Komposisi Diversity in Composition
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris merupakan Diversity within the composition of the Board of
elemen penting dalam tata kelola perusahaan yang baik. Commissioners is an important element in good corporate
Keberagaman ini mencakup berbagai aspek, mulai dari governance. This diversity encompasses various aspects,
latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, hingga from educational backgrounds and professional experiences
faktor demografi seperti usia, gender, dan kewarganegaraan. to demographic factors such as age, gender, and nationality.
Kombinasi berbagai perspektif dan keahlian di dalam A combination of different perspectives and expertise
Dewan Komisaris dapat memperkaya diskusi strategis, within the Board of Commissioners enriches strategic
meningkatkan kualitas pengawasan, serta memperkuat discussions, enhances the quality of oversight, and
kemampuan perusahaan dalam merespons tantangan global strengthens the company’s ability to respond to both global
maupun lokal. Selain itu, keberagaman juga mencerminkan and local challenges. Furthermore, diversity also reflects
komitmen Perseroan terhadap prinsip kesetaraan dan inklusi, the Company’s commitment to equality and inclusion
yang semakin menjadi perhatian utama para pemangku principles, which are increasingly becoming a key focus for
kepentingan, termasuk investor, mitra bisnis, dan masyarakat stakeholders, including investors, business partners, and the
luas. Dengan mengadopsi keberagaman dalam komposisi wider community. By adopting diversity in the composition of
Dewan Komisaris, Perseroan tidak hanya menciptakan the Board of Commissioners, the Company not only creates
tata kelola yang lebih solid, tetapi juga menunjukkan stronger governance but also demonstrates leadership
kepemimpinan yang responsif terhadap tuntutan perubahan responsive to the demands of a changing world.
zaman.
Pemenuhan keberagaman komposisi tersebut dapat dilihat The achievement of this composition diversity can be
pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris found in the Company Profile chapter, under the Board of
di dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile subsection in this Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 105
Page 106
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perseroan telah menunjuk 2 pihak yang menjabat sebagai The Company has appointed two individuals as Independent
Komisaris Independen, yaitu Ibu Lilis Halim dan Bapak Commissioners: Ms. Lilis Halim and Mr. Mosfly Ang. They
Mosfly Ang. Beliau merupakan pihak yang berasal dari are external parties who meet the requirements set forth
eksternal Perseroan yang telah memenuhi ketentuan in the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Publik Board of Commissioners of Public Companies or Issuers, and
atau Emiten, serta telah memenuhi kriteria sebagai Komisaris they fulfill the criteria for Independent Commissioners as
Independen berikut: follows:
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. They are from outside the public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 2. They have no affiliation with the Company, the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham of Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Utama perusahaan. Company’s Major Shareholders.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 3. They have no business relationship, either directly or
tidak langsung, berkaitan dengan usaha Perseroan. indirectly, with the Company’s business operations.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. They do not hold shares, directly or indirectly, in the
langsung di Perseroan. Company.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di perusahaan 5. They are not concurrently serving as Directors in any
lainnya yang terafiliasi dengan Perseroan. other company affiliated with the Company.
6. Dapat memahami peraturan perundang-undangan di 6. They understand the laws and regulations in the capital
bidang pasar modal. market field.
Independensi Independence
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris harus As an overseeing organ, the Board of Commissioners must
menjalankan tugas dan fungsinya secara objektif, bebas carry out its duties and functions objectively, free from internal
dari pengaruh pihak internal maupun eksternal yang dapat or external influences that may lead to conflicts of interest.
menimbulkan benturan kepentingan. Dengan menjaga By maintaining independence, the Board of Commissioners
independensi, Dewan Komisaris dapat mendorong can foster transparency, integrity, and accountability in the
transparansi, integritas, dan akuntabilitas dalam pengelolaan Company’s management while strengthening stakeholders’
perusahaan, sekaligus memperkuat kepercayaan para trust.
pemangku kepentingan.
Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Responsibilities and Authority of the Board of
Komisaris [GRI 2-12, GRI 2-14] Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menjalankan The Board of Commissioners is responsible for performing
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi oversight functions and providing advice to the Board of
guna memastikan pengelolaan perusahaan dilakukan Directors to ensure that the management of the company
sesuai prinsip tata kelola yang baik. Berikut adalah tugas dan aligns with the principles of good governance. The main
tanggung jawab utama Dewan Komisaris: duties and responsibilities of the Board of Commissioners
are as follows:
1. Fungsi pengawasan 1. Oversight Function
• Memastikan Direksi menjalankan pengelolaan • Ensure that the Board of Directors carries out the
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan rencana kerja management of the Company according to the
yang telah disetujui. approved vision, mission, and work plans.
• Melakukan pengawasan terhadap penerapan • Oversee the implementation of the principles
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran dalam operasional independence, and fairness in the Company’s
Perseroan. operations.
• Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap regulasi • Monitor the Company’s compliance with applicable
yang berlaku dan memastikan implementasi tata regulations and ensure the implementation of good
kelola yang baik di seluruh lini usaha. governance across all business sectors.
106 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
2. Fungsi pemberian nasihat 2. Advisory Function
• memberikan saran kepada Direksi terkait • Provide advice to the Board of Directors regarding
pengambilan keputusan strategis strategic decision-making.
• menyampaikan pendapat dan rekomendasi terkait • Offer opinions and recommendations on plans
rencana atau tindakan tertentu yang memerlukan or actions requiring approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris, seperti penggabungan Commissioners, such as mergers, acquisitions, or
usaha, akuisisi, atau investasi besar. major investments.
Sedangkan untuk menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities effectively, the
jawabnya secara efektif, Dewan Komisaris memiliki beberapa Board of Commissioners is vested with several powers,
wewenang, yaitu: including:
• Meminta laporan berkala atau laporan khusus dari Direksi • Requesting periodic or special reports from the Board of
terkait kegiatan operasional, keuangan, dan kinerja Directors regarding operational activities, financials, and
Perseroan. performance.
• Memperoleh akses ke seluruh informasi yang diperlukan • Accessing all necessary information to support decision-
untuk mendukung pengambilan keputusan pengawasan. making for oversight.
• Memberikan persetujuan atas keputusan tertentu • Approving certain decisions that require Board of
yang memerlukan otorisasi Dewan Komisaris, seperti Commissioners authorization, such as mergers,
penggabungan usaha, akuisisi, atau penjualan aset acquisitions, or the sale of strategic assets.
strategis.
• Memberikan persetujuan atas pengangkatan atau • Approving the appointment or dismissal of external
pemberhentian auditor eksternal. auditors.
• Membentuk komite-komite pendukung, seperti Komite • Establishing supporting committees, such as the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta komite Audit Committee, the Nomination and Remuneration
lainnya, untuk membantu pelaksanaan tugas pengawasan. Committee, and others, to assist in the oversight function.
• Melakukan evaluasi kinerja Direksi secara berkala. • Conducting regular evaluations of the performance of
the Board of Directors.
• Memberikan rekomendasi kepada RUPS terkait • Providing recommendations to the General Meeting
pengangkatan, pemberhentian, atau perubahan anggota of Shareholders (GMS) regarding the appointment,
Direksi. dismissal, or changes to the Board of Directors.
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2024 Board of Commissioners’ Oversight
Dewan Komisaris Tahun 2024 Report
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas pengawasan dengan baik, efektif, dan effectively and successfully performed its oversight duties in
sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku, di antaranya: accordance with the applicable guidelines, including:
1. Melakukan pengawasan atas risiko usaha Perseroan; 1. Overseeing the Company’s business risks;
2. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan 2. Implementing GCG principles in the Company’s business
usaha Perseroan; activities;
3. Memberikan tanggapan, rekomendasi dan juga 3. Responding, making recommendations, and granting
persetujuan jika diperlukan, atas usulan dan rencana approvals where necessary for proposals and strategic
pengembangan strategi Perseroan yang diajukan Direksi development plans presented by the Board of Directors
dalam pelaksanaan rapat gabungan sebanyak 12 kali; during 12 joint meetings;
4. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam 4. Coordinating with the Audit Committee in evaluating
evaluasi Laporan Keuangan Perseroan, baik secara the Company’s Financial Statements, both quarterly and
triwulanan ataupun tahunan; serta annually;
5. Melaksanakan kebijakan remunerasi dibantu Komite 5. Implementing the remuneration policy with assistance
Nominasi dan Remunerasi from the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 107
Page 108
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Rapat Dewan Komisaris merupakan forum formal yang Board of Commissioners’ meetings serve as the formal
menjadi sarana utama bagi Dewan Komisaris untuk platform for carrying out oversight and advisory duties.
melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat These meetings are held regularly in accordance with the
kepada Direksi. Rapat ini diselenggarakan secara berkala Company’s Articles of Association or as needed to discuss
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan strategic issues. During these meetings, Board members
atau kebutuhan khusus untuk membahas isu strategis. discuss and evaluate the Company’s performance, review
Selama rapat, anggota Dewan Komisaris berdiskusi untuk reports submitted by the Board of Directors, and offer
mengevaluasi kinerja perusahaan, membahas laporan yang recommendations on policies and strategic steps. The results
disampaikan oleh Direksi, dan memberikan rekomendasi of the meetings are documented in meeting minutes, which
terkait kebijakan serta langkah-langkah strategis. Hasil rapat are signed by all participants as a form of accountability.
dicatat dalam risalah rapat yang harus ditandatangani oleh
seluruh peserta sebagai bentuk pertanggungjawaban.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat gabungan dengan Direksi. Rapat tersebut untuk also conducts joint meetings with the Board of Directors
membahas isu-isu penting yang memengaruhi kelangsungan to discuss important issues impacting the Company’s
perusahaan. Dalam rapat ini, Direksi memaparkan continuity. During these meetings, the Board of
perkembangan kinerja perusahaan, pelaksanaan rencana Directors presents updates on performance, work plan
kerja, serta tantangan yang dihadapi, sementara Dewan implementation, and challenges faced, while the Board of
Komisaris memberikan evaluasi, saran, dan rekomendasi Commissioners evaluates, provides feedback, and offers
strategis. Rapat gabungan juga bertujuan untuk memastikan strategic recommendations. Joint meetings aim to align the
keselarasan visi, misi, dan strategi perusahaan, sekaligus Company’s vision, mission, and strategy, as well as strengthen
memperkuat koordinasi antara kedua organ dalam coordination between the two organs to ensure good
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik. Hasil dari corporate governance. The outcomes of these meetings are
rapat ini dicatat dalam risalah yang menjadi acuan dalam recorded in minutes, which serve as a reference for future
pengambilan keputusan strategis di masa mendatang, strategic decision-making, supporting the achievement of
sehingga mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara the Company’s long-term objectives.
berkelanjutan.
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 24
melaksanakan rapat internal sebanyak 24 kali yang terdiri dari meetings, consisting of 12 internal meetings and 12 joint
12 kali rapat internal dan 12 rapat gabungan Dewan Komisaris meetings with the Board of Directors, detailed as follows:
dan Direksi, yang dirinci sebagai berikut :
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Board of Commissioners Meetings
Bulan Pelaksanaan Rapat Komisaris Tahun 2024 Persentase Kehadiran
No.
Month Board of Commissioners Meeting Execution for 2024 Attendance Percentage
Februari Kinerja Perseroan bulan Januari
1. 100%
February Company performance for January
Maret Kinerja Perseroan bulan Februari
2. 100%
March Company performance for February
Kinerja Perseroan bulan Maret
3. April 100%
Company performance for March
Mei Kinerja Perseroan bulan April
4. 100%
May Company performance for April
Juni Kinerja Perseroan bulan Mei
5. 100%
June Company performance for May
108 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Board of Commissioners Meetings
Bulan Pelaksanaan Rapat Komisaris Tahun 2024 Persentase Kehadiran
No.
Month Board of Commissioners Meeting Execution for 2024 Attendance Percentage
Juli Kinerja Perseroan bulan Juni
6. 100%
July Company performance for June
Agustus Kinerja Perseroan bulan Juli
7. 100%
August Company performance for July
Kinerja Perseroan bulan Agustus
8. September 75%
Company performance for August
Oktober Kinerja Perseroan bulan September
9. 75%
Octover Company performance for September
Kinerja Perseroan bulan Oktober
10. November 50%
Company performance for October
Desember Kinerja Perseroan bulan November
11. 100%
December Company performance for November
Januari 2025 Kinerja Perseroan bulan Desember
12. 100%
January 2025 Company performance for December
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Bulan dan Dewan Direksi Tahun 2024 Persentase Kehadiran
No.
Month Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors in Attendance Percentage
2024
Februari Kinerja Perseroan bulan Januari
1. 100%
February Company performance for January
Maret Kinerja Perseroan bulan Februari
2. 100%
March Company performance for February
Kinerja Perseroan bulan Maret
3. April 100%
Company performance for March
Mei Kinerja Perseroan bulan April
4. 100%
May Company performance for April
Juni Kinerja Perseroan bulan Mei
5. 100%
June Company performance for May
Juli Kinerja Perseroan bulan Juni
6. 85,7%
July Company performance for June
Agustus Kinerja Perseroan bulan Juli
7. 100%
August Company performance for July
Kinerja Perseroan bulan Agustus
8. September 85,7%
Company performance for August
Oktober Kinerja Perseroan bulan September
9. 85,7%
Octover Company performance for September
Kinerja Perseroan bulan Oktober
10. November 71,4%
Company performance for October
Desember Kinerja Perseroan bulan November
11. 100%
December Company performance for November
Januari 2025 Kinerja Perseroan bulan Desember
12. 85,7%
January 2025 Company performance for December
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 109
Page 110
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Circular Decisions of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan secara The Board of Commissioners may make decisions in a
sirkuler tanpa mengadakan rapat, , dengan syarat seluruh circular manner without holding a meeting, provided that
anggota telah menerima pemberitahuan tertulis mengenai all members have received written notice of the proposal
usulan yang diajukan dan memberikan persetujuan secara and have provided written approval by signing the decision.
tertulis dengan menandatangani keputusan tersebut. Pada In 2024, the Board of Commissioners issued 11 circular
tahun 2024, Dewan Komisaris mengeluarkan 11 keputusan decisions.
secara sirkuler.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Evaluation of the Board of
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Commissioners and Evaluation of the
Dewan Komisaris [GRI 2-18] Supporting Committees of the Board of
Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris bertujuan untuk The performance evaluation of the Board of Commissioners
mengukur efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab aims to measure the effectiveness of the duties and
dalam fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada responsibilities in the oversight function and the provision
Direksi. Evaluasi dilakukan secara berkala guna memastikan of advice to the Board of Directors. This evaluation is
kontribusi optimal terhadap tata kelola perusahaan yang conducted regularly to ensure optimal contributions to good
baik GCG. Proses ini menilai sejauh mana Dewan Komisaris corporate governance (GCG). The process assesses how
menjalankan perannya sesuai dengan visi, misi, dan strategi well the Board of Commissioners performs in accordance
serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam with the company’s vision, mission, and strategy, and ensures
pengambilan keputusan. Evaluasi dilakukan melalui laporan transparency and accountability in decision-making. The
pelaksanaan kinerja dan self-assessment yang dibantu oleh evaluation is done through performance reports and self-
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan kriteria yang assessment, assisted by the Nomination and Remuneration
telah ditetapkan. Committee based on established criteria.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure for Board of Commissioners’
Komisaris Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self- The Board of Commissioners conducts a self-assessment
assessment) dengan merujuk pada kriteria yang berlaku. Hasil using applicable criteria. The results of the evaluation are
penilaian dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi reviewed by the Nomination and Remuneration Committee
dan disampaikan kembali kepada Dewan Komisaris untuk and then presented to the Board of Commissioners for
ditinjau serta disetujui. review and approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners’ Performance
Evaluation
1. Kinerja Individu; 1. Individual performance;
2. Evaluasi kompetensi; 2. Competence evaluation;
3. Kinerja dan rekomendasi perbaikan Komite Dewan 3. Performance and improvement recommendations from
Komisaris; the Board Committees;
4. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses kerja 4. Effectiveness of responsibilities and work processes;
5. Efektivitas rapat Dewan Komisaris; 5. Effectiveness of Board of Commissioners’ meetings;
6. Evaluasi diri dan rekan sejawat; 6. Self-assessment and peer evaluations;
7. Evaluasi oleh Direktur Utama (mewakili Direksi). 7. Evaluation by the President Director (representing the
Board of Directors).
Hasil Penilaian Evaluation Results
Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris telah In 2024, all members of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan performed their duties and responsibilities effectively and
efektif. Hasil penilaian ini menjadi dasar untuk peningkatan efficiently. The results of this evaluation will serve as a basis
kinerja pada periode berikutnya. for performance improvement in the next period.
110 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Evaluation of Supporting Committees of the Board
Komisaris of Commissioners
Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi The performance evaluation of the Audit Committee and
dan Remunerasi, dilakukan guna mengukur efektivitas the Nomination and Remuneration Committee is conducted
peran mereka dalam mendukung tugas pengawasan dan to measure the effectiveness of their roles in supporting the
pemberian nasihat. Evaluasi berkala ini menilai sejauh mana oversight and advisory functions. This regular evaluation
komite menjalankan tugas sesuai piagam komite masing- assesses how well the committees perform their duties
masing, mematuhi regulasi, serta mendukung -prinsip GCG. in accordance with their respective charters, comply with
regulations, and support GCG principles.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed that:
• Komite Audit telah melaksanakan tugasnya dalam • The Audit Committee carried out its duties in analyzing
menganalisis Laporan Keuangan, triwulanan dan the quarterly and annual Financial Statements,
tahunan; memberikan rekomendasi penunjukan akuntan recommending the appointment of external auditors,
publik, serta mengawasi sistem pengendalian internal and overseeing the internal control system and risk
dan manajemen risiko . management.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah merumuskan, • The Nomination and Remuneration Committee
mengusulkan, dan menetapkan kebijakan remunerasi formulated, proposed, and set the remuneration policies
Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan sesuai for the Board of Commissioners, Board of Directors, and
ketentuan yang berlaku. employees in accordance with applicable regulations.
Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris [GRI 2-19, GRI 2-20] Commissioners
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris disusun untuk The remuneration policy for the Board of Commissioners
memberikan penghargaan yang adil dan kompetitif sesuai is designed to provide fair and competitive rewards in line
dengan peran strategis mereka. Besaran remunerasi with their strategic roles. The amount of remuneration is
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) set through the General Meeting of Shareholders (GMS)
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi based on recommendations from the Nomination and
dengan mempertimbangkan prinsip transparansi, Remuneration Committee, considering the principles of
akuntabilitas, dan kinerja Perseroan. transparency, accountability, and company performance.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Board of
Komisaris Commissioners’ Remuneration
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk remuneration recommendations to the Board of
diajukan ke RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Dewan Komisaris mengusulkan rekomendasi tersebut 2. The Board of Commissioners submits the
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. recommendations to the GMS for approval.
3. RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan 3. The GMS determines the remuneration of the Board
memberikan kuasa kepada Komisaris Utama untuk of Commissioners and authorizes the President
mebagikannya sesuai keputusan RUPS. Commissioner to distribute it according to the GMS
decision.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration
Structure
Pada tahun 2024, Perseroan membayarkan remunerasi In 2024, the company paid the Board of Commissioners a
Dewan Komisaris sebesar Rp2,722 miliar, terdiri dari gaji total remuneration of IDR 2.722 billion, consisting of basic
pokok dan penghasilan lainnya dalam bentuk non-natura, salaries and other non-nature income, subject to income tax
serta dikenakan pajak penghasilan sesuai ketentuan yang in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 111
Page 112
Pengembangan Kompetensi Dewan Development of the Board of
Komisaris Commissioners’ Competence
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dilakukan The development of the Board of Commissioners’
melalui pelatihan, seminar, workshop, dan partisipasi dalam competence is carried out through training, seminars,
kegiatan strategis, guna memastikan pemahaman terhadap workshops, and participation in strategic activities, to ensure
isu-isu industri, regulasi terbaru, dan praktik terbaik GCG. an understanding of industry issues, the latest regulations,
Program ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas and best GCG practices. This program aims to improve the
Dewan Komisaris dalam pengawasan dan pemberian effectiveness of the Board of Commissioners in supervision
nasihat, serta mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan and providing advice, as well as supporting the sustainability
Perseroan. and growth of the company.
Tanggal
Nama Posisi Jenis Pelatihan & Seminar Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training & Seminar Type Location Date of Organizer
Implementation
KTT Keberlanjutan | Ide-Ide yang Dapat
Diskalakan untuk Dampak 18 Januari 2024 TATA
Davos
Sustainability Summit | Scalable Ideas for 18th January 2024 Consultancy
Impact
1 & 2 February 2024
Workshop Manajemen yang Baik
Singapore 1st & 2nd February Octave
Good Management Workshop
2024
Wawasan tentang Kepemimpinan
25 Maret 2024
Transformasional Hong Kong OES
25th March 2024
Insights on Transformative Leadership
Konferensi Philanthropy Asia Summit 2024 15 April 2024
Singapore Temasek
Philanthropy Asia Summit 2024 Conference 15th April 2024
SVCA Conference 2024 | Navigating
16th Mei 2024
Businesses (MSMEs to Family Businesses) Singapore SVCA
16th May 2024
through Stormy Seas
13 - 16 Juni 2024
Komisaris Good Management Workshop 4 Malaysia Octave
13th - 16th Jun 2024
Loh Niap Utama
Juan President Quantum Leadership Foundational - In 2 Juli 2024
Singapore Octave
Commissioner Conversation Session 2nd July 2024
SUSS Leadership Masterclass Programme:
22 Agustus 2024
Succession Planning for an Evolutionary and Singapore SUSS
22nd August 2024
Flourishing Business
Sorotan Bisnis ASEAN oleh Bloomberg 9 September 2024
Singapore Bloomberg
Bloomberg's Spotlight on Asean Business 9th September 2024
Pertemuan Akses Alts Asia 2024 di Singapura 10 Oktober 2024
Singapore Access Alts Asia
2024 Access Alts Asia Singapore Meet 10th October 2024
Penerimaan Pemangku Kepentingan TBI
dengan Mantan Perdana Menteri Finlandia, 4 November 2024
Sanna Marin Singapore 14th November TBI
TBI Stakeholder Reception with Former 2024
Finnish Prime Minister, Sanna Marin
Penghargaan EY Pengusaha Terbaik Tahun
18 November 2024
2024 di Singapura
Singapore 18th November EY
EY Entrepreneur Of The Year 2024 Singapore
2024
Awards
112 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tanggal
Nama Posisi Jenis Pelatihan & Seminar Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training & Seminar Type Location Date of Organizer
Implementation
Seminar Hongkong Bank of China & HCBC 18 April 2024
Hongkong HCBC
Hongkong Seminar Bank of China & HCBC 18th April 2024
Forum World Economy G20 Bali Global
Blended Finance Alliance 19 Mei 2024
Bali Tri Hita Karana
Economy Forum G20 Bali Global Blended 19th May 2024
Finance Alliance
Seminar Publik Membangun Masa Depan
Berkelanjutan Melalui Pembelajaran
Sepanjang Hayat dan Pengembangan
29 Juni 2024 Prof Jeffrey
Keterampilan Jakarta
29th June 2024 Sachs
Public Seminar Building Sustainable
Future Through Lifelong Learning and Skill
Development
Seminar tentang Dekarbonisasi untuk
Pembangunan oleh Prof Jeffrey Sachs dari
Universitas Columbia 1 Juli 2024
Jakarta CSIS
Seminar on Decarbonization for 1st July 2024
Development by Prof Jeffrey Sachs of
Columbia University
Adi Komisaris 28 – 30 Agustus
Harsono Commissioner Seminar Ekonomi Apindo & Rakornas 2024
Surabaya APINDO
Seminar Economi Apindo & Rakornas 28th – 30th August
2024
8 Oktober 2024
BNI Investor Summit Jakarta BNI
8th October 2024
Seminar Investasi 7 November 2024
Shanghai CIIE
Investment Seminar 7th November 2024
Indonesia – China Business Forum, Kuliah
Presiden Prabowo tentang Ekonomi 10 November 2024
Indonesia China 10th November
Indonesia – China Business Forum, President 2024
Prabowo’s Lecture on Indonesia Economy
28 November 2024
Kuliah Umum oleh Prof Robert Myers BMO Financial
Bali 28th November
Public Lecture by Prof Robert Myers Grpup
2024
Lemhanas
Kuliah Umum oleh Profesor MIT Otto
29 November 2024 National
Scharmer tentang Teori U dan Kepemimpinan
Jakarta 29th November Resilience
Public Lecture by MIT Professor Otto
2024 Institute of
Scharmer on U – Theory and Leadership
Indonesia
Ikatan Komite
Peran strategis Komite Audit dalam
1 Agustus 2024 Audit Indonesia
mewujudkan Ranah Siber yang Aman.
Jakarta 1st August 2024 Indonesian Audit
Komisaris The Strategic Role of the Audit Committee in
Committee
Independen Achieving a Secure Cyber Domain.
Lilis Halim Association
Independent
Commissioner GRC Summit, Kepemimpinan untuk Dampak 22 – 23 Agustus
Berkelanjutan: GRC, ESG, dan SDGs. 2024
Yogyakarta IRMAPA
GRC Summit, Leadership for Sustainable 22th – 23th
Impact: GRC, ESG and SDGs. August2024
4 – 6 Maret 2024 Bursa Malaysia
Konferensi Minyak Sawit (POC) Kuala
4th – 6th March Malaysian Stock
Palm Oil Conference (POC) Lumpur
2024 Exchange
Komisaris
Independen Charoen
Mosfly Ong 20 – 22 November Pokphand Group
Independent
Commissioner Konferensi CEO Global Forbes 2024 (CP Group) dan
Bangkok
Forbes Global CEO Conference 20th – 22th Thai Beverage
November 2024 Public Company
Limited.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 113
Page 114
DIREKSI [GRI 2-9, GRI 2-11]
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-9, GRI 2-11]
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the corporate body responsible
penuh atas pengelolaan operasional dan pengambilan for the full management of operations and strategic
keputusan strategis dalam menjalankan kegiatan decision-making in the daily activities of the company. The
perusahaan sehari-hari. Direksi bertugas untuk memastikan Board of Directors is tasked with ensuring the effective and
pencapaian visi, misi, dan tujuan Perseroan secara efektif dan efficient achievement of the company’s vision, mission, and
efisien, serta melaksanakan kebijakan yang telah disetujui objectives, as well as implementing policies approved by the
oleh Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi bertanggung jawab Board of Commissioners. Additionally, the Board of Directors
atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan is responsible for ensuring compliance with applicable laws
yang berlaku, pengelolaan risiko, serta transparansi dalam and regulations, managing risks, and ensuring transparency
laporan keuangan dan pengelolaan sumber daya Perseroan. in financial reporting and resource management. The success
Keberhasilan Direksi dalam menjalankan tugasnya of the Board of Directors in carrying out its duties relies on
bergantung pada kolaborasi yang efektif dengan Dewan effective collaboration with the Board of Commissioners and
Komisaris dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
berpedoman pada Board Charter atau Board Manual Directors adheres to the Board Charter or Board Manual,
Direksi yang telah disahkan/diperbarui pada tahun 2017,. which was approved/updated in 2017. This guideline has been
Pedoman ini telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas aligned with the Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 33/POJK.04/2014 dated December 8th, 2014, regarding the
2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and the Board of Commissioners of Public
Perusahaan Publik. Companies or Issuers.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Komposisi anggota Direksi terdiri dari tiga anggota, yaitu The composition of the Board of Directors consists of
satu Direktur Utama dan dua Direktur. Masa jabatan Direksi three members, including one President Director and two
adalah lima tahun dan dapat diangkat kembali berdasarkan Directors. The term of office for the Board of Directors is
keputusan RUPS. Komposisi dan keanggotaan Direksi five years and may be reappointed based on the decision of
diungkapkan pada tabel berikut : the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The
composition and membership of the Board of Directors are
disclosed in the following table:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Menjabat
Name Position Legal Basis for Appointment Tenure
Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Direktur Utama
Yolanda Watulo Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 2024-2027
Executive Director
(AGMS) on May 17th, 2024.
Coelho Lorenzon Direktur Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
2024-2027
Bruno Director General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 17th, 2024.
Persetujuan RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024.
Direktur
Titto Devianto Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 2024-2027
Director
(AGMS) on May 17th, 2024.
Keberagaman Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition Diversity
Keberagaman dalam komposisi Direksi merupakan Diversity in the composition of the Board of Directors is a
merupakan aspek krusial dalam memastikan pengambilan crucial aspect in ensuring more inclusive, innovative, and
keputusan yang lebih inklusif, inovatif, dan adaptif terhadap adaptive decision-making in response to industry dynamics
dinamika industri dan perubahan pasar. Dengan latar and market changes. With diverse backgrounds, expertise,
belakang, keahlian, pengalaman, serta perspektif yang experience, and perspectives, the Board of Directors can
beragam, Direksi dapat mengoptimalkan proses perumusan optimize the process of formulating strategic policies. This
kebijakan strategis. Keberagaman ini mencakup gender, diversity includes gender, age, nationality, and professional
114 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
usia, kewarganegaraan, serta kompetensi profesional, yang competencies, which support the competitiveness and
mendukung daya saing dan keberlanjutan Perseroan. sustainability of the company.
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip tata kelola As a demonstration of its commitment to the principles
perusahaan yang baik, inklusi, dan kesetaraan, Perseroan of good corporate governance, inclusion, and equality,
terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang beragam the company continues to strive to create a diverse and
dan kolaboratif. Rincian lebih lanjut mengenai keberagaman collaborative work environment. Further details regarding
komposisi Direksi dapat ditemukan dalam Bab Profil the diversity of the Board of Directors’ composition can be
Perusahaan, sub bab Profil Direksi di dalam Laporan Tahunan found in the Company Profile chapter, sub-chapter Board of
ini. Directors in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties, Responsibilities, and Authority of
Wewenang Direksi [GRI 2-12, GRI 2-14] the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional The Board of Directors is responsible for the effective and
perusahaan secara efektif dan efisien, guna mencapai visi, efficient management of the company’s operations, to
misi, dan tujuan strategis perusahaan. Adapun tugas dan achieve the company’s vision, mission, and strategic goals.
tanggung jawab Direksi mencakup: The duties and responsibilities of the Board of Directors
include:
1. Menyusun dan mengimplementasikan strategi, 1. Formulating and implementing strategies, policies, and
kebijakan, serta rencana bisnis tahunan. annual business plans.
2. Mengelola operasional Perseroan secara menyeluruh, 2. Managing the company’s operations comprehensively,
termasuk aspek keuangan, investasi, dan ekspansi bisnis. including financial aspects, investments, and business
expansion.
3. Mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko 3. Identifying, managing, and mitigating operational,
operasional, finansial, serta hukum. financial, and legal risks.
4. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku 4. Ensuring compliance with applicable regulations and
dan penerapan prinsip GCG. implementing good corporate governance (GCG)
principles.
5. Mengembangkan kebijakan sumber daya manusia, 5. Developing human resources policies, including
termasuk rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan kinerja recruitment, training, and performance management.
6. Menyusun laporan keuangan yang transparan dan 6. Preparing transparent and accurate financial reports
akurat untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan to be submitted to the Board of Commissioners and
pemegang saham shareholders.
7. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris serta pemangku 7. Coordinating with the Board of Commissioners and other
kepentingan lainnya dalam pengambilan keputusan stakeholders in strategic decision-making.
strategis.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi memiliki wewenang In carrying out its functions, the Board of Directors has the
sebagai berikut: following authorities:
1. Pengambilan Keputusan Eksekutif 1. Executive Decision Making
• Menetapkan kebijakan operasional dan strategis • oSet operational and strategic policies in accordance
sesuai dengan mandat yang diberikan oleh Rapat with the mandates given by the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan peraturan Shareholders (GMS) and applicable regulations.
yang berlaku.
• Menyusun serta menetapkan kebijakan internal guna • Develop and set internal policies to support the
mendukung pencapaian target Perseroan. achievement of the company’s targets.
2. Pengelolaan Sumber Daya 2. Resource Management
• Menunjuk serta mengangkat pejabat eksekutif dan • Appoint and hire executive and managerial officers as
manajerial sesuai dengan kebutuhan bisnis.. needed by the business.
• Mengelola aset dan sumber daya keuangan untuk • Manage assets and financial resources to optimize
optimalisasi operasional Perseroan. the company’s operations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 115
Page 116
3. Pelaksanaan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Implementation of GMS Decisions
(RUPS)
• Melaksanakan kebijakan dan rencana bisnis yang • Implement policies and business plans approved by
telah disetujui oleh RUPS. the GMS.
• Memastikan realisasi strategi perusahaan sesuai • Ensure the realization of company strategies in
dengan arahan pemegang saham. accordance with shareholder directives.
4. Negosiasi dan Perjanjian Bisnis 4. Business Negotiation and Agreements
• Mewakili Perseroan dalam negosiasi serta • Represent the company in negotiations and signing
penandatanganan perjanjian dengan mitra bisnis dan agreements with business partners and financial
institusi keuangan. institutions.
5. Manajemen Keuangan dan Penganggaran 5. Financial Management and Budgeting
• Menyusun serta mengelola anggaran tahunan, • Develop and manage the annual budget, including
termasuk pengawasan penggunaan dana dan arus overseeing the use of funds and cash flows.
kas.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun Board of Directors’ Task Execution Report
2024 for 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Directors has carried out its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan regulasi yang berlaku. duties and responsibilities in accordance with the applicable
Beberapa pencapaian utama Direksi meliputi: regulations. Some of the key achievements of the Board of
Directors include:
1. Penyusunan dan implementasi rencana kerja serta 1. Preparation and implementation of the company’s work
anggaran tahunan Perseroan. plan and annual budget.
2. Penyelenggaraan RUPS Tahunan pada 17 Mei 2024. 2. Held the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on May 17th, 2024.
3. Penyampaian Paparan Publik melalui Sistem Pelaporan 3. Presented a Public Disclosure through the Electronic
Elektronik Emiten pada 26 Maret 2024. Reporting System for Issuers on March 26th, 2024.
4. Pelaksanaan rapat internal Direksi sebanyak 12 kali dan 4. Held 12 internal Board meetings and 12 joint meetings
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 12 with the Board of Commissioners.
kali.
5. Pengelolaan tata kelola perusahaan melalui koordinasi 5. Managed corporate governance through coordination
dengan Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. with the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
6. Pengawasan terhadap penerapan sistem pengendalian 6. Oversaw the implementation of the internal control
internal dan manajemen risiko. system and risk management.
7. Koordinasi strategis dengan Sekretaris Perusahaan dan 7. Strategic coordination with the Corporate Secretary and
Unit Audit Internal terkait pelaporan kepada regulator Internal Audit Unit regarding reporting to regulators and
serta proses audit internal. the internal audit process.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi merupakan forum utama dalam menetapkan Board meetings serve as the primary forum for setting
kebijakan strategis dan mengevaluasi kinerja operasional strategic policies and evaluating the company’s operational
Perseroan. Rapat ini dilaksanakan secara berkala guna performance. These meetings are held regularly to discuss
membahas perkembangan bisnis, isu-isu penting, serta business developments, key issues, and long-term strategies.
strategi jangka panjang. Setiap rapat Direksi terdokumentasi Each Board meeting is documented in meeting minutes,
dalam risalah rapat yang menjadi acuan dalam pengambilan which serve as a reference for future decision-making. As per
keputusan selanjutnya. Sesuai dengan peraturan yang applicable regulations, the Board of Directors is required to
berlaku, Direksi wajib menyelenggarakan: hold:
• Rapat internal minimal 1 kali dalam sebulan. • At least one internal meeting per month.
• Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris minimal 1 kali • At least one joint meeting with the Board of
dalam 4 bulan. Commissioners every four months.
116 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan dengan Dewan meetings and 12 joint meetings with the Board of
Komisaris sebanyak 12 kali, dengan rincian sebagai berikut: Commissioners, detailed as follows:
Bulan Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2024 Persentase Kehadiran
No.
Month Company performance for January Attendance Percentage
Februari Kinerja Perseroan bulan Januari
1. 100%
February Company performance for January
Maret Kinerja Perseroan bulan Februari
2. 100%
March Company performance for February
Kinerja Perseroan bulan Maret
3. April 100%
Company performance for March
Mei Kinerja Perseroan bulan April
4. 100%
May Company performance for April
Juni Kinerja Perseroan bulan Mei
5. 100%
June Company performance for May
Juli Kinerja Perseroan bulan Juni
6. 67%
July Company performance for June
Agustus Kinerja Perseroan bulan Juli
7. 100%
August Company performance for July
Kinerja Perseroan bulan Agustus
8. September 100%
Company performance for August
Oktober Kinerja Perseroan bulan September
9. 100%
Octover Company performance for September
Kinerja Perseroan bulan Oktober
10. November 100%
Company performance for October
Desember Kinerja Perseroan bulan November
11. 100%
December Company performance for November
Januari 2025 Kinerja Perseroan bulan Desember
12 67%
January 2025 Company performance for December
Keputusan Sirkuler Rapat Direksi Circular Decision of the Board of Directors’
Meeting
Direksi dapat mengambil keputusan secara sirkuler tanpa The Board of Directors may make decisions through a circular
mengadakan Rapat dengan ketentuan seluruh anggota resolution without convening a meeting, provided that all
Direksi telah menerima pemberitahuan tertulis mengenai members of the Board of Directors have received written
usulan keputusan serta menyatakan persetujuan tertulis notice of the proposed decision and have expressed their
dengan menandatangani keputusan tersebut Pada tahun written approval by signing the decision. In 2024, the Board
2024, Direksi telah mengeluarkan 12 keputusan secara of Directors issued 12 circular decisions.
sirkuler.
Penilaian Kinerja Direksi dan Penilaian Performance Evaluation of the Board of
Kinerja Organ Pendukung Direksi [GRI 2-18] Directors and Supporting Committees’
Performance
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala untuk The performance of the Board of Directors is evaluated
mengukur efektivitas dalam menjalankan tugas dan periodically to assess its effectiveness in fulfilling its duties
tanggung jawabnya dalam mencapai tujuan Perseroan. and responsibilities in achieving the Company’s objectives.
Evaluasi ini mencakup aspek pengelolaan operasional, This evaluation covers aspects of operational management,
implementasi strategi bisnis, dan kepatuhan terhadap business strategy implementation, and compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 117
Page 118
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedures for the Performance Evaluation of the
Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui: The performance of the Board of Directors is assessed
through:
• penyampaian Laporan Pengelolaan dan Pengawasan • Submission of the Board of Directors’ management and
Direksi dalam RUPS Tahunan. supervision report at the Annual General Meeting (AGM).
• Evaluasi oleh Dewan Komisaris dibantu Komite Nominasi • Evaluation by the Board of Commissioners, assisted by
dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee.
• self-assessment oleh masing-masing anggota Direksi • Self-assessment by each member of the Board of
berdasarkan kriteria yang ditetapkan. Directors based on established criteria.
Hasil evaluasi digunakan untuk meningkatkan efektivitas The results of the evaluation are used to enhance the
kinerja Direksi, mengidentifikasi area perbaikan, dan effectiveness of the Board of Directors’ performance, identify
merencanakan pengembangan kompetensi agar areas for improvement, and plan competency development to
lebih optimal dalam menjalankan peran startegis bagi optimize their strategic role for the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation Criteria for the Board of
Directors
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada tiga aspek utama: The evaluation of the Board of Directors’ performance is
1. Kinerja bisnis: Kontribusi dalam pencapaian tujuan based on three main aspects:
strategis Perseroan. 1. Business Performance: Contribution to achieving the
2. Kompetensi: kemampuan dalam pengembangan Company’s strategic objectives.
jaringan bisnis, strategi investasi, keuangan, manajemen, 2. Competency: Ability to develop business networks,
sumber daya manusia (SDM) serta keselamatan dan investment strategies, financial management, human
kesehatan kerja. resources (HR), and occupational health and safety.
3. Nilai Perseroan: penerapan prinsip Collaboration, 3. Company Values: Implementation of the principles of
Mindfulness, Creativity, Add Value, Strategic Mindset, Collaboration, Mindfulness, Creativity, Adding Value,
dan Stewardship dalam menjalankan tugasnya. Strategic Mindset, and Stewardship in performing their
duties.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Pada tahun 2024, seluruh anggota Direksi telah menjalankan In 2024, all members of the Board of Directors performed
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. Hasil penilaian their duties and responsibilities effectively. The evaluation
digunakan sebagai acuan dalam perbaikan dan peningkatan results serve as a basis for improving and enhancing
kinerja di periode mendatang. performance in the upcoming period.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Committees
Hingga akhir tahun 2024, Direksi belum membentuk Komite As of the end of 2024, the Board of Directors has not yet
Direksi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait formed a Board of Directors’ Committee. Therefore, there is
penilaian kinerja Komite Direksi no information related to the performance evaluation of the
Board of Directors’ Committees.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Evaluation of the Performance of Supporting
Organizations to the Board of Directors
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris The performance of supporting organizations to the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal, dilakukan untuk Directors, namely the Corporate Secretary and the Internal
memastikan efektivitas peran mereka dalam mendukung Audit Unit, is evaluated to ensure their effectiveness in
Direksi. supporting the Board of Directors.
118 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan mencakup: The performance evaluation of the Corporate Secretary
includes:
• Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; • Compliance with applicable regulations.
• Efektivitas pengelolaan dokumentasi dan pelaporan; • Effectiveness in managing documentation and reporting.
• Koordinasi dalam penyelenggaraan Rapat Umum • Coordination in organizing the Annual General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) dan rapat-rapat strategis (AGM) and other strategic meetings.
lainnya.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Penilaian kinerja Unit Audit Internal mencakup: The performance evaluation of the Internal Audit Unit
• Efektivitas dalam melakukan audit internal; includes:
• Kemampuan mengidentifikasi risiko, dan memberikan • Effectiveness in conducting internal audits.
rekomendasi perbaikan • Ability to identify risks and provide improvement
• Kepatuhan terhadap standar tata kelola perusahaan yang recommendations.
baik. • Compliance with corporate governance standards.
Pada tahun 2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris In 2024, the Board of Directors assessed that the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas Secretary and the Internal Audit Unit had performed their
dan tanggung jawab dengan baik dan efektif. duties and responsibilities effectively.
Kebijakan Remunerasi Bagi Direksi [GRI 2-19, Remuneration Policy for the Board of
GRI 2-19, GRI 2-20] Directors
Kebijakan remunerasi Direksi bertujuan untuk memberikan The remuneration policy for the Board of Directors aims
penghargaan yang adil dan kompetitif berdasarkan kinerja to provide fair and competitive compensation based on
serta pencapaian strategis Perseroan. Remunerasi mencakup the Board’s performance and the achievement of the
gaji pokok, tunjangan, serta insentif berbasis kinerja. Company’s strategic goals. Remuneration includes base
salary, allowances, and performance-based incentives.
Kebijakan remunerasi dievaluasi secara berkala untuk The remuneration policy is evaluated periodically to ensure its
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan bisnis, alignment with business developments, market conditions,
kondisi pasar, dan regulasi yang berlaku. Penyesuaian and applicable regulations. Adjustments to remuneration
remunerasi dilakukan berdasarkan hasil penilaian kinerja dan are made based on performance evaluations and the
pencapaian target Perseroan. achievement of the Company’s targets.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of
Directors
Pada tahun 2024, Perseroan telah membayarkan remunerasi In 2024, the Company paid remuneration to the Board of
kepada Direksi dengan total nilai sebesar Rp 8,053 miliar, Directors amounting to IDR 8.053 billion, with the following
dengan jenis dan struktur remunerasi sebagai berikut : types and structure of remuneration:
Jenis Remunerasi
Tujuan dan Strategi Deskripsi dan Fungsi
Type of
Purpose and Strategy Description and Function
Remuneration
Besaran gaji tetap disesuaikan setiap tahun berdasarkan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Berkomitmen dengan individu yang memiliki
kepada Dewan Komisaris dan disetujui oleh RUPS, dengan
keterampilan dan pengalaman yang
mempertimbangkan daya saing pasar, kinerja individu dan kinerja
diperlukan untuk memimpin operasi bisnis
Gaji tetap Perseroan.
Perseroan.
Fixed Salary The fixed salary amount is adjusted annually based on
Commitment to individuals who possess the
recommendations from the Nomination and Remuneration
necessary skills and experience to lead the
Committee to the Board of Commissioners and approved
Company’s business operations.
by the GMS, considering market competitiveness, individual
performance, and the Company’s performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 119
Page 120
Jenis Remunerasi
Tujuan dan Strategi Deskripsi dan Fungsi
Type of
Purpose and Strategy Description and Function
Remuneration
Bonus yang diberikan dalam bentuk insentif jangka pendek
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
kepada Dewan Komisaris dan disetujui oleh RUPS.
Dewan Komisaris setiap tahun menetapkan tujuan untuk
memastikan bahwa Direksi memenuhi tujuan strategi bisnis
Menghargai pencapaian tujuan keuangan, jangka pendek perusahaan. Setiap tahun Pemegang Saham
Skema insentif jangka strategi, dan operasi sesuai dengan strategi menetapkan tujuan kepada Dewan Komisaris.
pendek bisnis Perseroan.
Short-Term Incentive Rewarding the achievement of financial, Bonuses are given in the form of short-term incentives based
Scheme strategic, and operational goals in line with on recommendations from the Nomination and Remuneration
the Company’s business strategy. Committee to the Board of Commissioners and approved by the
GMS.
The Board of Commissioners sets goals each year to ensure the
Board of Directors meets the company’s short-term business
strategy goals. Shareholders set the goals for the Board of
Commissioners each year.
Tujuan dari skema insentif jangka panjang
adalah untuk memastikan penerapan strategi
perusahaan dan meningkatkan nilai kepada
Pemegang Saham dalam jangka panjang dan
Skema insentif jangka Insentif jangka panjang akan mengikuti rencana insentif jangka
untuk memastikan komitmen Direksi kepada
panjang panjang yang telah ditetapkan.
Perseroan.
Long-Term Incentive Long-term incentives will follow the long-term incentive plan that
The purpose of the long-term incentive
Scheme has been established.
scheme is to ensure the implementation of
the company’s strategy, enhance shareholder
value in the long term, and ensure the Board
of Directors’ commitment to the Company.
Insentif diberikan sesuai dengan materi praktik pasar lokal
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
kepada Dewan Komisaris dan disetujui oleh RUPS
Insentif lainnya Memberikan kompetitif insentif
Incentives are provided according to local market practices based
Other Incentives Providing competitive incentives
on recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee to the Board of Commissioners and approved by the
GMS.
Pengembangan Kompetensi Direksi Development of Board of Directors’
Competency
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that each member of
anggota Direksi memiliki kompetensi yang memadai guna the Board of Directors possesses the adequate competencies
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. to carry out their duties and responsibilities effectively. The
Pengembangan kompetensi Direksi Direksi dilakukan competency development of the Board of Directors is carried
melalui berbagai program peningkatan kapasitas, termasuk out through various capacity-building programs, including
pelatihan, seminar, dan workshop yang berfokus pada isu-isu training, seminars, and workshops that focus on strategic
strategis, peraturan terbaru, serta tren industri yang relevan. issues, the latest regulations, and relevant industry trends.
Program pengembangan ini bertujuan untuk: The objectives of these development programs are to:
• Memperkuat pemahaman Direksi terhadap dinamika • Strengthen the Board of Directors’ understanding of
pasar dan tantangan industri, memastikan kepatuhan market dynamics and industry challenges, ensuring
terhadap peraturan dan standar tata kelola perusahaan compliance with regulations and best corporate
yang baik (GCG); governance (GCG) standards;
• Meningkatkan kapasitas pengambilan keputusan • Enhance decision-making capacity based on data and
berbasis data dan strategi berkelanjutan; serta sustainable strategies; and
• Mendorong inovasi dan efektivitas dalam pengelolaan • Encourage innovation and effectiveness in the
perusahaan. management of the company.
120 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai Throughout 2024, the Board of Directors participated in
program pengembangan kompetensi yang disusun various competency development programs designed
berdasarkan kebutuhan spesifik perusahaan dan based on the specific needs of the company and industry
perkembangan industri. Rincian kegiatan pengembangan developments. Details of the Board of Directors’ competency
kompetensi Direksi selama tahun 2024 disajikan dalam tabel development activities in 2024 are presented in the table
berikut: below:
Tanggal
Nama Posisi Jenis Pelatihan & Seminar Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training & Seminar Type Location Date of Organizer
Implementation
Pembicaraan Manajemen Kemitraan 24 Januari 2024
Jakarta TPC
Partnership Management Talk 24th January 2024
Direktur Utama
Yolanda Workshop Manajemen yang Baik 13 – 16 Juni 2024
President Johor Baru Octave
Watulo Good Management Workshop, 13th-16th June 2024
Director
Komunikasi Publik 21 Juni 2024
Jakarta Burhan Abe
Public Speaking 21th June 2024
Global Impact
Seminar Mengubah Portofolio Anda 18 April 2024
Singapore Investment
Coelho Transforming Your Portfolio seminar 18th April 2024
Direktur Institute
Lorenzon
Director 22 – 24 April 2024
Bruno Workshop Mengatur Kekacauan
Singapore 22th – 24th April Octave Institute
Order from chaos workshop
2024
19 -21 Februari 2024
Berpikir Seperti Pelatih The Coach
Jakarta 19th -21th February
Think Like a Coach Partnership
2024
Sesi Pelatihan 11 Juni 2024
Jakarta Setya Rahadi
Coaching Session 11th June 2024
Workshop Manajemen yang Baik 13 – 16 Juni 2024
Titto Direktur Johor Baru Octave
Good Management Workshop, 13th – 16th June 2024
Devianto Director
Komunikasi Publik 21 Juni 2024
Jakarta Burhan Abe
Public Speaking 21th June 2024
Workshop Intervensi Talenta
Kepemimpinan 27 Juni 2024
Jakarta Setya Rahadi
Leadership Talent Intervention Talent 27th June 2024
Workshop
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 121
Page 122
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan The Audit Committee is a committee established by the
Komisaris sebagai bagian dari struktur tata kelola perusahaan Board of Commissioners as part of the corporate governance
untuk mendukung pengawasan terhadap: structure to support oversight of:
• Proses pelaporan keuangan; • Financial reporting processes;
• Pengendalian internal; • Internal controls;
• Audit eksternal dan internal; serta • External and internal audits; and
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang- • Compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Keberadaan Komite Audit bertujuan untuk meningkatkan The existence of the Audit Committee aims to improve
transparansi, akuntabilitas, serta integritas dalam pengelolaan transparency, accountability, and integrity in the management
Perseroan. Komite ini berperan dalam memberikan keyakinan of the Company. This committee plays a role in providing
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan assurance to shareholders and other stakeholders, as well as
lainnya, serta meminimalkan risiko penyimpangan atau minimizing the risk of deviations or fraud within the Company.
kecurangan dalam Perseroan. Dengan fungsi yang efektif, With effective functions, the Audit Committee strengthens
Komite Audit turut memperkuat penerapan prinsip tata the implementation of good corporate governance (GCG)
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ principles to support more sustainable performance.
GCG) guna mendukung kinerja yang lebih berkelanjutan.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The execution of the Audit Committee’s duties and
mengacu pada Piagam Komite Audit, yang telah diperbarui responsibilities is based on the Audit Committee Charter,
pada 3 Agustus 2022. Piagam ini disusun berdasarkan: which was updated on August 3rd, 2022. This Charter is
prepared based on:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Komite Audit, serta the Implementation of the Audit Committee, and
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies that
Terbatas yang mengatur tata kelola perusahaan. regulates corporate governance.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Per Desember 2024, Komite Audit terdiri dari 1 (satu) ketua As of December 2024, the Audit Committee consists of 1
yang dijabat oleh Komisaris Independen serta 2 (dua) (one) chairperson, held by an Independent Commissioner,
anggota yang berasal dari pihak eksternal. Rincian Komposisi and 2 (two) members from external parties. The details of the
Komite Audit adalahsebagai berikut. Audit Committee’s composition are as follows:
122 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Lilis Halim
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chair
Masa Jabatan : 2022 - 2026.
Tenure : 2022 - 2026.
Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices (IKAI), 2022
Certification Certification in Audit Committee Practices (IKAI), 2022
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 055/PSS-BOC/V/2022.
Basis of Appointment Board of Commissioners Decision Letter No. 055/PSS-BOC/V/2022.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
Irma Stamboel
Anggota Komite Audit
Audit Committee Chair
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1959.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1959.
Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices (IKAI), 2022
Certification Certification in Audit Committee Practices (IKAI), 2022
Masa Jabatan
2022 – 2026
Tenure
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 006/PSS-BOC/ VII/2019.
Basis of Appointment Board of Commissioners Decision Letter No. 006/PSS-BOC/VII/2019.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia Jakarta (1985).
Education Background Bachelor’s degree in Economics (Accounting) from the University of Indonesia, Jakarta (1985).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 123
Page 124
• Berpengalaman dalam bidang pasar modal selama lebih dari 20 tahun.
• Research Manager, Divisi Equity Research di PT Wardley James Capel (1990-1996).
• Vice President Head of Equity Research di PT Danareksa Sekuritas (1996- 2001).
• Senior Vice President Head of Equity Research di PT Nusantara Capital Securities (2002-
2013).
• Penasehat Direktorat Manajemen Risiko dalam mendirikan Sub-divisi Industry Research di PT
Pengalaman Kerja Maybank Indonesia (2014-2018).
Work Experience • Over 20 years of experience in the capital market.
• Research Manager, Equity Research Division at PT Wardley James Capel (1990-1996).
• Vice President Head of Equity Research at PT Danareksa Sekuritas (1996-2001).
• Senior Vice President Head of Equity Research at PT Nusantara Capital Securities (2002-
2013).
• Risk Management Directorate Advisor in establishing the Industry Research Sub-division at PT
Maybank Indonesia (2014-2018).
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit lainnya.
Affiliation Does not have any family or financial relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Shareholders, or other Audit Committee members.
Suhari Harliman
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1966.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1966.
Sertifikasi Sertifikasi Praktik Komite Audit (IKAI), 2022
Certification Certification in Audit Committee Practices (IKAI), 2022
Masa Jabatan
2022 – 2026
Tenure
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 006/PSS-BOC/VII/2019.
Basis of Appointment Board of Commissioners Decision Letter No. 006/PSS-BOC/VII/2019
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya.
• Master of Business Administration dalam Bidang Keuangan dan Pemasaran dari Indiana
University, Bloomington, United State of America (USA).
Riwayat Pendidikan • Pendidikan Kebijakan Publik di Universitas California, Barkeley, California, USA
Education Background • Bachelor’s degree in Accounting from Airlangga University, Surabaya.
• Master of Business Administration in Finance and Marketing from Indiana University,
Bloomington, USA.
• Public Policy Education at the University of California, Berkeley, California, USA.
• GM Marketing Planning PT Excelcomindo Pratama (atau PT XL Aviata Tbk).
• Assistant Director of Telecommunication Business Development PT Telekomindo Primabhakti.
• Sales & Marketing Johnson & Johnson in New Brunswick, New Jersey, and Jakarta.
• Internal Auditor PT Bank Bali.
Pengalaman Kerja
• GM Marketing Planning at PT Excelcomindo Pratama (now PT XL Axiata Tbk).
Work Experience
• Assistant Director of Telecommunication Business Development at PT Telekomindo
Primabhakti.
• Sales & Marketing at Johnson & Johnson in New Brunswick, New Jersey, and Jakarta.
• Internal Auditor at PT Bank Bali.
Rangkap Jabatan Mitra Pendiri, Ensemble Consulting (sejak 2004).
Concurrent Positions Founding Partner, Ensemble Consulting (since 2004).
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Audit lainnya.
Affiliation Does not have any family or financial relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Shareholders, or other Audit Committee members.
124 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Independensi Independence
Independensi Komite Audit merupakan prinsip utama dalam The independence of the Audit Committee is a key principle
menjalankan fungsi pengawasan yang efektif. Setiap anggota in carrying out effective oversight functions. Each member of
Komite Audit tidak memiliki hubungan atau kepentingan the Audit Committee must not have any personal, financial, or
pribadi, finansial, maupun profesional yang dapat professional relationships or interests that could affect their
memengaruhi objektivitas mereka dalam melaksanakan objectivity in performing their duties. This independence
tugasnya. Independensi ini memastikan bahwa seluruh ensures that all oversight processes are conducted honestly,
proses pengawasan dilakukan secara jujur, transparan, dan transparently, and free from conflicts of interest, in line
bebas dari konflik kepentingan, sejalan dengan prinsip tata with the principles of good corporate governance (Good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance/GCG).
GCG).
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab utama The Audit Committee has the following main duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Meninjau laporan keuangan sebelum diterbitkan, 1. Reviewing financial reports before issuance, including
termasuk laporan tahunan dan triwulanan, guna annual and quarterly reports, to ensure their accuracy
memastikan keakuratannya dan kesesuaiannya dengan and compliance with applicable accounting standards.
standar akuntansi yang berlaku.
2. Mengevaluasi efektivitas pengendalian internal untuk 2. Evaluating the effectiveness of internal controls to identify
mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat and mitigate risks that could affect the operational and
memengaruhi operasional dan keuangan Perseroan. financial aspects of the Company.
3. Memberikan rekomendasi kepada manajemen mengenai 3. Providing recommendations to management on
perbaikan sistem pengendalian internal dan tata kelola improvements in the internal control systems and
perusahaan. corporate governance.
4. Mengawasi proses audit internal dan eksternal, termasuk 4. Overseeing the internal and external audit processes,
Meninjau rencana kerja, pelaksanaan, dan hasil audit including reviewing the audit plans, execution, and
yang dilakukan results of the audits conducted.
5. Meninjau independensi auditor eksternal, termasuk 5. Reviewing the independence of external auditors,
memberikan rekomendasi terkait penunjukan, including providing recommendations regarding the
perpanjangan, atau pemberhentian auditor eksternal. appointment, extension, or dismissal of external auditors.
6. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi, 6. Ensuring the Company’s compliance with regulations,
peraturan perundang-undangan, dan kebijakan internal laws, and applicable internal policies.
yang berlaku.
7. Meninjau dan mengevaluasi risiko utama perusahaan 7. Reviewing and evaluating the Company’s key risks and
serta memberikan saran mitigasi risiko yang diperlukan. providing necessary risk mitigation advice.
8. Menyampaikan laporan berkala kepada dewan komisaris 8. Reporting periodically to the Board of Commissioners
mengenai hasil pengawasan, temuan audit, dan on the results of oversight, audit findings, and
rekomendasi perbaikan recommendations for improvements.
Selain tugas dan tanggung jawab, Komite Audit memiliki In addition to duties and responsibilities, the Audit
wewenang sebagai berikut: Committee has the following authority:
1. Mengakses semua informasi, dokumen, dan data yang 1. Access to all relevant information, documents, and data
relevan dengan pelaksanaan tugas pengawasan. related to the performance of its oversight duties.
2. Meminta keterangan dari Direksi, manajemen, auditor 2. Requesting explanations from the Board of Directors,
internal, auditor eksternal, atau pihak lain terkait hal-hal management, internal auditors, external auditors, or other
yang diawasi. relevant parties regarding the matters under supervision.
3. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai aspek audit dan pengendalian internal, Commissioners regarding aspects of audits and internal
termasuk penunjukan auditor eksternal. controls, including the appointment of external auditors.
4. Melakukan investigasi atas dugaan penyimpangan atau 4. Conducting investigations into alleged discrepancies
ketidaksesuaian dalam laporan keuangan dan proses or irregularities in financial reports and operational
operasional. processes.
5. Meminta bantuan dari konsultan atau tenaga ahli 5. Requesting assistance from independent consultants
independen sesuai kebutuhan, dengan persetujuan or experts as needed, with the approval of the Board of
dewan komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 125
Page 126
6. Menyelenggarakan rapat internal untuk membahas dan 6. Holding internal meetings to discuss and make decisions
mengambil keputusan terkait pengawasan dan tanggung related to oversight and the responsibilities of the Audit
jawab Komite Audit. Committee.
Pelaksanaan Tugas tahun 2024 Execution of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its
tugasnya tanggung jawab dengan baik dan sesuai dengan duties and responsibilities effectively and in accordance
pedoman kerja dan peraturan yang berlaku, dengan with the applicable work guidelines and regulations, with the
pencapaian sebagai berikut: following achievements:
1. Menelaah Laporan Keuangan disusun sesuai standar 1. Review Financial Statements prepared in accordance
akuntasi yang berlaku dan memberi pendapat with applicable accounting standards and providing an
independen terkait laporan keuangan perusahaan. independent opinion on the company’s financial statements.
2. Menilai sistim Pengendalian Internal dengan 2. Assess the Internal Control System by evaluating the
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem adequacy and effectiveness of the company’s internal
pengendalian internal perusahaan. controls.
3. Mengawasi Audit Internal, dengan menelaah rencana 3. Supervise Internal Audit by reviewing the internal audit
dan pelaksanaan audit internal serta hasil auditnya. plan, its implementation, and the audit results.
4. Mengawasi Audit Eksternal dengan memastikan auditor 4. Oversee External Audit by ensuring the external auditor
eksternal bekerja secara independen dan objektif. operates independently and objectively.
5. Mengkaji transaksi yang berpotnesi menimbulkan konflik 5. Review transactions that have the potential to cause
kepentingan. conflicts of interest.
6. Memberikan masukan atas hal-hal yang perlu 6. Provide input on matters that should be considered by
diperhatikan oleh Dewan Komisaris yang berkaitan the Board of Commissioners related to accountability
dengan akuntabilitas dan pengawasan. and oversight
Rapat Meetings
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara rutin untuk The Audit Committee holds regular meetings to ensure
memastikan efektivitas pengawasan terhadap pelaporan the effectiveness of oversight over financial reporting,
keuangan, pengendalian internal, audit, serta kepatuhan internal controls, audits, and regulatory compliance. Internal
regulasi. Rapat internal Komite Audit diadakan sekurang- meetings of the Audit Committee are held at least once
kurangnya satu kali setiap tiga bulan, atau sewaktu- every three months or as needed by the committee chair or
berdasarkan kebutuhan ketua komite atau permintaan at the request of the Board of Commissioners. In 2024, the
Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, Komite Audit telah Audit Committee held five meetings, with attendance rates
mengadakan lima kali rapat,, dengan tingkat kehadiran ketua for the chairperson and members as follows:
dan anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Precentage
Ketua Hadir
Lilis Halim 100%
Chairperson Present
Anggota Hadir
Irma Stamboel 100%
Member Present
Anggota Hadir
Suhari Harliman 100%
Member Present
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi Komite Audit merupakan The development of the Audit Committee’s competency
bagian dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan is part of the Company’s commitment to enhancing the
kualitas pengawasan dan tata kelola perusahaan yang quality of oversight and good corporate governance
baik (Good Corporate Governance/GCG). Program ini (Good Corporate Governance/GCG). This program aims
bertujuan untuk memastikan bahwa anggota Komite Audit to ensure that the Audit Committee members have a deep
memiliki pemahaman yang mendalam terkait regulasi, understanding of regulations, accounting standards, as well
standar akuntansi, serta praktik terbaik di bidang audit as best practices in financial auditing and risk management.
keuangan dan manajemen resiko. Pada tahun 2024, program In 2024, the competency development program for the
pengembangan kompetensi Komite Audit yaitu: Audit Committee included:
126 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tempat dan Tanggal
Nama dan Jabatan Program Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Training Program Organizer
Training Location and Date
Telah diungkapkan pada sub bab pengembangan kompetensi Dewan Komisaris.
Lilis Halim Has been disclosed in the sub-chapter on the development of the Board of Commissioners’
competencies.
Sosialisasi Core Tax Jakarta, 25 November 2024
EY
Core Tax Socialization Jakarta, November 25th, 2024
Suhari Harliman
20 November 2024
SDG: Myth or Reality UNS
November 20th, 2024
Business Judgement Rules: Kerugian
Negara Serta Peran Dewan Komisaris
Ikatan Komite Audit Indonesia
Dalam Sistem Hukum Indonesia
Jakarta, 12 November 2024 (IKAI)
Irma Stamboel Business Judgement Rules: State
Jakarta, November 12th, 2024 Indonesian Audit Committee
Loss and the Role of the Board of
Association (IKAI)
Commissioners in the Indonesian
Legal System
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris untuk membantu dalam pengawasan dan established by the Board of Commissioners to assist in
pengambilan keputusan terkait kebijakan nominasi overseeing and making decisions related to nomination
(pengangkatan dan pemberhentian) serta remunerasi policies (appointment and dismissal) and remuneration
(penggajian, tunjangan, dan insentif) bagi anggota Dewan (salaries, allowances, and incentives) for the members of the
Komisaris, Direksi, dan pejabat eksekutif Perseroan. Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
executive officers of the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties and responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi mengacu pada Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee are based on the Nomination
dan Remunerasi yang disahkan pada tanggal 7 September and Remuneration Committee Charter, which was
2017. Piagam tersebut telah disesuaikan dengan Peraturan ratified on September 7th, 2017. The Charter has been
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang aligned with the Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committees of Public Companies or Issuers.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Per Desember 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 2024, the Nomination and Remuneration
terdiri dari: Committee consists of:
1. Ketua: Komisaris Independen 1. Chairman: Independent Commissioner
2. Anggota: Seorang profesional eksternal dengan keahlian 2. Member: An external professional with expertise in the
di bidang nominasi dan remunerasi. field of nominations and remuneration.
3. Anggota: Perwakilan dari Departemen Sumber Daya 3. Member: A representative from the Company’s Human
Manusia (SDM) perusahaan. Resources (HR) Department.
Komposisi ini dirancang untuk memastikan keberagaman This composition is designed to ensure a diversity of
perspektif dan keahlian dalam menjalankan tugas Komite perspectives and expertise in effectively carrying out the
Nominasi dan Remunerasi secara efektif. duties of the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 127
Page 128
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Lilis Halim
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Chair
Telah diangkat kembali melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 095/PLOG-
Dasar Penunjukan
Dir/V/2023.
Basis of Appointment
Reappointed through the Board of Commissioners Decision Letter No. 095/PLOG-Dir/V/2023.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
Setya Rahadi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1966.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1966.
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 095/PLOG-Dir/V/2023.
Basis of Appointment Board of Commissioners Decision Letter No. 095/PLOG-Dir/V/2023
Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Manajemen dari Universitas Atmajaya, Yogyakarta pada tahun
Riwayat Pendidikan 1989.
Education Background Bachelor’s degree in Economics, majoring in Management Economics from Atmajaya University,
Yogyakarta, in 1989.
• Country Human Resources Manager di Hewlett-Packard Indonesia (2002–2010).
• Country Head Human Resource, General Services and Legal di Fujitsu Indonesia (2010–2012).
• Human Resources Director and Business Partner di Schneider Electric Indonesia (2013).
• Regional Human Resources Business Partner and Operations di Fujitsu Asia Pte Ltd,
Singapore (2013–2015).
• Director, People & Organization, IMC Pan Alliances, Pte. Ltd., Singapore (2015-2017).
Pengalaman Kerja • Direktur People & Organization di PT Pelita Samudera Shipping Tbk (2017 – 2020).
Work Experience • Country Human Resources Manager at Hewlett-Packard Indonesia (2002–2010).
• Country Head Human Resource, General Services and Legal at Fujitsu Indonesia (2010–2012).
• Human Resources Director and Business Partner at Schneider Electric Indonesia (2013).
• Regional Human Resources Business Partner and Operations at Fujitsu Asia Pte Ltd, Singapore
(2013–2015).
• Director, People & Organization, IMC Pan Alliances, Pte. Ltd., Singapore (2015-2017).
• Direktur People & Organization at PT Pelita Samudera Shipping Tbk (2017 – 2020).
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Nominasi dan
Hubungan Afiliasi Remunerasi lainnya.
Affiliation Does not have any family or financial relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Shareholders, or other members of the Nomination and Remuneration
Committee.
128 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Aldi Pratama Saputra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1986.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1986.
Telah diangkat melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.001/PLOG-BOC/
Dasar Penunjukan
VI/2024
Basis of Appointment
Appointed through the Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PLOG-BOC/VI/2024
Sarjana Sistem Informasi dari University of Technology di Melbourne, Australia tahun 2009
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s degree in Information Systems from the University of Technology, Melbourne, Australia,
Education Background
in 2009
• Process Improvement staff di PT Indah Kiat Pulp & Paper (2010 – 2013)
• Performance Management Specialist di PT Bumi Serpong Damai (2013 – 2019)
Pengalaman Kerja • People & Talent Development di PT Japan Tobacco International Indonesia (2019 – 2022)
Work Experience • Process Improvement staff at PT Indah Kiat Pulp & Paper (2010 – 2013)
• Performance Management Specialist at PT Bumi Serpong Damai (2013 – 2019)
• People & Talent Development at PT Japan Tobacco International Indonesia (2019 – 2022)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham, ataupun anggota Komite Nominasi dan
Hubungan Afiliasi Remunerasi lainnya.
Affiliation Does not have any family or financial relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Shareholders, or other members of the Nomination and Remuneration
Committee.
Prinsip Independensi Independence Principle
Komite Nominasi dan Remunerasi menjunjung tinggi prinsip The Nomination and Remuneration Committee upholds the
independensi dalam menjalankan tugasnya, sehingga setiap principle of independence in performing its duties, ensuring
keputusan yang diambil bebas dari pengaruh atau konflik that every decision made is free from influence or conflicts of
kepentingan yang dapat memengaruhi kebijakan nominasi interest that could affect the nomination and remuneration
dan remunerasi. Independensi yang terjaga mendukung policies. This maintained independence supports sustainable
keberlanjutan kepemimpinan yang kompeten serta leadership and ensures fair and balanced incentive practices.
pemberian insentif yang adil dan seimbang.
Tugas,Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
• Menyusun dan merekomendasikan kebijakan serta • Formulating and recommending policies and
kriteria pemilihan anggota Dewan Komisaris dan criteria for the selection of members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
• Mengevaluasi dan merekomendasikan calon yang • Evaluating and recommending qualified candidates
memenuhi syarat untuk menduduki posisi strategis. for strategic positions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 129
Page 130
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
• Menyusun dan merekomendasikan struktur, • Formulating and recommending the structure,
kebijakan, dan besaran remunerasi berdasarkan policies, and levels of remuneration based on
kinerja, tanggung jawab, dan kondisi Perseroan. performance, responsibilities, and the Company’s
conditions.
• Mengevaluasi kebijakan remunerasi secara berkala • Periodically evaluating remuneration policies to
agar tetap relevan dengan perkembangan industri ensure they remain relevant to industry developments
dan regulasi yang berlaku. and applicable regulations.
Pelaksanaan Tugas Task Implementation
Di sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik Committee has performed its duties and responsibilities
dan sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku, sebagai effectively, in accordance with the applicable guidelines, as
berikut: follows:
1. Rencana kerja Komite Nominasi Remunerasi tahun buku 1. Preparing the Nomination and Remuneration Committee
2024. work plan for the 2024 fiscal year.
2. Mengkaji remunerasi perihal kontrak perpanjangan 2. Reviewing remuneration related to the contract extension
Direksi, serta membahas kondisi pasar terkini, dan filosofi of the Board of Directors, discussing current market
remunerasi Perseroan. conditions, and the Company’s remuneration philosophy.
3. Menyusun dan mengkomunikasikan kepada Dewan 3. Formulating and communicating the remuneration
Komisaris terkait kebijakan remunerasi bagi Direksi dan policy for the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners to the Board of Commissioners.
4. Mengevaluasi kinerja dan program penghargaan. 4. Evaluating performance and reward programs.
Suksesi Direksi Board of Directors Succession
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung The Nomination and Remuneration Committee is responsible
jawab dalam perencanaan suksesi Direksi untuk menjaga for the succession planning of the Board of Directors to
keberlanjutan kepemimpinan di masa mendatang. ensure continuity of leadership in the future. The succession
Pelaksanaan suksesi dilakukan melalui identifikasi terhadap is carried out through identifying potential managers who
manajer yang memiliki potensi dengan memperhatikan meet the criteria of competence, professionalism, work
kriteria kompetensi, profesionalitas, etika kerja, dan prinsip ethics, and the “strive for excellence” principle needed by the
strive for excellence yang dibutuhkan oleh Perseroan. Hal Company. This then serves as the basis for the Nomination
tersebut kemudian menjadi pedoman bagi Komite Nominasi and Remuneration Committee to propose candidates for
dan Remunerasi dalam mengusulkan calon anggota Direksi the Board of Directors and determine internal leadership
serta menentukan program pengembangan kepemimpinan development programs.
di internal Perseroan.
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Procedure for Nomination of Members of
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur nominasi anggota dewan komisaris dan direksi The procedure for nominating members of the Board of
adalah rangkaian langkah yang dilakukan untuk memastikan Commissioners and the Board of Directors is a series of
proses seleksi, evaluasi, dan pengangkatan anggota dewan steps taken to ensure that the selection, evaluation, and
komisaris dan direksi berjalan secara transparan, adil, dan appointment processes are transparent, fair, and in line with
sesuai dengan regulasi serta kebutuhan Perseroan. Prosedur regulations and the needs of the Company. The procedure is
ini diurutkan sebagai berikut : as follows:
1. Identifikasi Kebutuhan 1. Identify Needs
• Menentukan kebutuhan perusahaan terhadap • Determine the Company’s need for members of the
anggota dewan komisaris atau direksi berdasarkan Board of Commissioners or the Board of Directors
struktur organisasi, rencana strategis, dan persyaratan based on the organizational structure, strategic plans,
hukum. and legal requirements.
• Mengidentifikasi kualifikasi, kompetensi, dan • Identify the qualifications, competencies, and
pengalaman yang dibutuhkan. experience required.
130 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
2. Penyusunan Kriteria dan Kebijakan 2. Develop Criteria and Policies
• Menyusun kriteria nominasi, seperti pendidikan, • Develop nomination criteria, such as education,
pengalaman profesional, keahlian, integritas, dan professional experience, skills, integrity, and
reputasi. reputation.
• Memastikan kebijakan sesuai dengan peraturan • Ensure the policy is in compliance with applicable
perundang-undangan, termasuk ketentuan OJK dan laws, including OJK provisions and the Company’s
anggaran dasar perusahaan. Articles of Association.
3. Proses Pencarian dan Seleksi 3. Search and Selection Process
• Melakukan pencarian calon, baik dari internal • Search for candidates, both internally and externally,
perusahaan maupun eksternal, melalui rekomendasi, through recommendations, consultants, or other
konsultan, atau proses lainnya. processes.
• Melakukan seleksi awal berdasarkan kriteria yang • Conduct an initial selection based on the established
telah ditetapkan. criteria.
4. Penilaian dan Evaluasi Calon 4. Assessment and Evaluation of Candidates
• Mengevaluasi kompetensi dan rekam jejak calon, • Evaluate the competence and track record of
termasuk kemampuan kepemimpinan, pengalaman candidates, including leadership abilities, industry
industri, dan integritas. experience, and integrity.
• Melibatkan wawancara dan penilaian psikologis jika • Involve interviews and psychological assessments if
diperlukan. necessary.
5. Penyampaian Rekomendasi 5. Recommendation Submission
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada dewan komisaris terkait calon provides recommendations to the Board of
yang memenuhi persyaratan. Commissioners regarding candidates who meet the
requirements.
• Dewan komisaris meninjau dan memutuskan apakah • The Board of Commissioners reviews and decides
calon diajukan ke rapat umum pemegang saham whether the candidates will be proposed to the
(RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
6. Persetujuan RUPS 6. GMS Approval
• Calon yang direkomendasikan diajukan ke RUPS • Recommended candidates are proposed to the GMS
untuk mendapatkan persetujuan pemegang saham. for approval by shareholders.
• Hasil keputusan RUPS menjadi dasar pengangkatan. • The results of the GMS decision serve as the basis for
the appointment.
7. Pengangkatan Resmi 7. Official Appointment
• Pengangkatan anggota dewan komisaris atau direksi • The appointment of members of the Board of
dilakukan melalui keputusan RUPS dan dituangkan Commissioners or the Board of Directors is made
dalam akta notaris. through a GMS decision and documented in a notarial
deed.
• Calon yang terpilih harus memenuhi persyaratan • The selected candidates must meet administrative
administratif dan melaksanakan uji kelayakan jika requirements and undergo a fit-and-proper test if
diperlukan oleh regulator. required by the regulator.
Rapat dan Pelaporan Meetings and Reporting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan minimal The Nomination and Remuneration Committee holds
sekali setiap empat bulan, atau sewaktu-waktu sesuai meetings at least once every four months, or as needed by the
kebutuhan Ketua Komite maupun Dewan Komisaris. Selama Chairman of the Committee or the Board of Commissioners.
tahun 2024, komite ini telah melaksanakan rapat sebanyak In 2024, the committee held a total of four meetings, with the
empat kali, dengan Tingkat kehadiran ketua dan anggota attendance rate of the chairman and members as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Precentage
Ketua Hadir
Lilis Halim 100%
Chairperson Present
Anggota Hadir
Setya Rahadi 100%
Member Present
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 131
Page 132
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Precentage
Anggota Hadir
Aldi Pratama Saputra 100%
Member Present
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company continuously strives to enhance the
pengetahuan, keterampilan, dan wawasan anggota komite knowledge, skills, and insights of committee members to
agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif dalam hal effectively perform their duties in the areas of nomination and
nominasi dan remunerasi. Pengembangan kompetensi remuneration. This competency development aims to ensure
ini bertujuan untuk memastikan Komite Nominasi dan that the Nomination and Remuneration Committee can
Remunerasi dapat menyusun kebijakan yang sesuai dengan formulate policies in alignment with GCG principles, support
prinsip GCG, mendukung keberlanjutan kepemimpinan, leadership sustainability, and provide fair and competitive
serta memberikan penghargaan yang adil dan kompetitif. rewards. The competency development activities held in
Kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan pada 2024 were as follows:
tahun 2024 yaitu sebagai berikut :
Tempat dan Tanggal
Nama dan Jabatan Program Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Program Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Lilis Halim - Ketua Telah diungkapkan pada sub bab pengembangan kompetensi Dewan Komisaris.
Lilis Halim - Chair Has been disclosed in the sub-chapter on the development of the Board of Commissioners’ competencies.
Setya Rahadi - Anggota Tidak ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2024 yang berhubungan dengan Nominasi dan Remunerasi
Setya Rahadi - Member No training related to Nomination and Remuneration was attended during 2024.
Jakarta, 19 - 21 Februari 2024
Berpikir Seperti Seorang Pelatih
Jakarta, February 19th-21th, The Coach Partnership
Think Like a Coach
2024
Aldi Pratama Saputra – Program Kehidupan Sadar Batam, 5 - 12 Juli 2024
Octave Institute
Anggota Mindfull Living Program Batam, July 5th-12th, 2024
Aldi Pratama Saputra –
Member Pemikiran Strategis, Komunikasi Strategis
& Manajemen Pemangku Kepentingan
Jakarta, 29 - 30 Juli 2024
Strategic Thinking, Strategic Setya Rahadi Coaching
Jakarta, July 29th-30th, 2024
Communication & Stakeholder
Management
132 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is responsible for ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- Company’s compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta mendukung pelaksanaan tata and supporting the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance practices.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Secretary performs their duties and
jawab berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan responsibilities in accordance with the Financial Services
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun tugas dan tanggung the Corporate Secretary of Public Companies. The primary
jawab utama Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, 1. Ensure compliance with applicable regulations, including
termasuk peraturan pasar modal, ketentuan Otoritas Jasa capital market regulations, Financial Services Authority
Keuangan (OJK), dan perundang-undangan terkait. (OJK) provisions, and related laws.
2. Menyusun agenda, mengatur jadwal, dan memfasilitasi 2. Prepare agendas, manage schedules, and facilitate
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
3. Menyusun dan mendokumentasikan risalah rapat serta 3. Prepare and document minutes of meetings and
keputusan yang dihasilkan. decisions made.
4. Mengelola arsip perusahaan, termasuk dokumen tata 4. Manage company archives, including corporate
kelola perusahaan. governance documents.
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 5. Act as a liaison between the Company, shareholders,
pemegang saham, regulator, dan publik dalam regulators, and the public in disclosing necessary
pengungkapan informasi yang diperlukan. information.
6. Mengelola informasi yang akan dipublikasikan kepada 6. Manage information to be disclosed to shareholders and
pemegang saham dan publik sesuai dengan ketentuan the public in accordance with transparency requirements.
transparansi.
7. Memastikan implementasi kebijakan internal terkait 7. Ensure the implementation of internal policies related
tata kelola perusahaan, seperti kode etik dan pedoman to corporate governance, such as the code of ethics and
Dewan Komisaris serta Direksi. guidelines for the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
8. Mengatur pemberitahuan dan pelaksanaan Rapat Umum 8. Organize notifications and hold the Annual General
Pemegang Saham (RUPS) serta memastikan pemegang Meeting of Shareholders (AGMS), ensuring shareholders
saham memperoleh informasi yang dibutuhkan tepat receive the necessary information in a timely manner.
waktu.
9. Menyampaikan laporan keuangan serta laporan tahunan 9. Submit financial statements and annual reports in
sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
10. Menyampaikan laporan wajib kepada regulator dan 10. Submit mandatory reports to regulators and maintain
menjaga hubungan yang baik dengan OJK serta Bursa good relations with OJK and the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange (IDX).
11. Memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris dan 11. Advise the Board of Commissioners and Board of
Direksi terkait aspek hukum dan regulasi yang dapat Directors on legal and regulatory aspects that may affect
mempengaruhi operasional perusahaan the company’s operations.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu In 2024, the position of Corporate Secretary was held by
Desi Femilinda Safitri yang ditunjuk berdasarkan Surat Mrs. Desi Femilinda Safitri, who was appointed based on the
Keputusan Sirkuler Direksi No. 117/PLOG-Dir/VI/2023, profil Circular Decision Letter of the Board of Directors No. 117/
beliau diuraikan pada tabel berikut : PLOG-Dir/VI/2023. Her profile is detailed in the table below:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 133
Page 134
Desi Femilinda Safitri
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1982.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1982.
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Sirkuler Direksi No. 117/PLOG-Dir/VI/2023.
Basis of Appointment Board of Directors Circular Decision No. 117/PLOG-Dir/VI/2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 2003.
Education Background Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting from Trisakti University in 2003.
• Corporate Affairs Manager di Entitas Anak Perseroan (PT Pelita Global Logistik).
• Senior Manager Corporate Secretary di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (2020-2022).
• Memiliki pengalaman profesional selama lebih dari 10 tahun di berbagai bidang dengan latar
belakang yang kuat dalam tata kelola perusahaan, kepatuhan hukum, serta administrasi
Pengalaman Kerja korporasi di perusahaan dalam dan luar negeri.
Work Experience • Corporate Affairs Manager at the Company’s Subsidiary (PT Pelita Global Logistik).
• Senior Manager Corporate Secretary at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (2020-2022).
• Over 10 years of professional experience in various fields with a strong background in
corporate governance, legal compliance, and corporate administration in both domestic and
international companies
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham.
Affiliation Does not have any family or financial relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried
tugasnya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang out their duties in accordance with the principles of good
baik. Beberapa pelaksanaan tugas yang telah dilakukan, corporate governance. Some of the duties that were
antara lain: performed include:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS 1. Organizing and administering the Annual General
Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024. Meeting of Shareholders (AGMS) on May 17th, 2024.
2. Menyelenggarakan dan mengelola rapat Direksi dan 2. Organizing and managing meetings of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk komite-komite di bawah Directors and the Board of Commissioners, including
Dewan Komisaris, seperti Komite Audit serta Komite committees under the Board of Commissioners, such
Nominasi dan Remunerasi. as the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
3. Memberikan informasi dan penjelasan kepada Direksi 3. Providing information and explanations to the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan Directors and the Board of Commissioners regarding the
terbaru dari Otoritas Jasa Keuangan terkait penguatan latest regulations from the Financial Services Authority
tata kelola perusahaan,serta memberikan masukan (OJK) related to strengthening corporate governance, as
dalam pemenuhan ketentuan dalam peraturan tersebut, well as offering input on fulfilling the provisions in these
antara lain: regulations, including:
• Prosedur RUPS Perseroan; • Procedures for the Company’s AGMS;
• Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan; serta • Adjustments to the Company’s Articles of Association;
and
• Pemuatan dokumen dan informasi pada situs web • Uploading documents and information on the
Perseroan sesuai peraturan pasar modal. Company’s website in accordance with capital market
regulations.
134 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
4. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 4. Ensuring transparency of information related to corporate
korporasi kepada publik termasuk kepada Otoritas Jasa activities to the public, including to the Financial Services
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan media. Kegiatan Authority, the Indonesia Stock Exchange, and the media.
tersebut meliputi: These activities include:
• Paparan Publik pada 26 Maret 2024, • Public Exposure on March 26th, 2024,
• penyampaian siaran pers dan publikasi, • Press releases and publications,
• pembagian dividen final, • Distribution of final dividends,
• penyampaian laporan Kepemilikan Saham Direksi, • Submission of the Board of Directors’ Shareholding
Report,
• Laporan Registrasi Pemegang Efek, • Securities Holder Registration Report,
• Penyampaian Laporan Keuangan berkala dan • Submission of periodic and annual financial reports.
tahunan.
5. Melaksanakan penilaian internal tata kelola perusahaan 5. Conducting internal corporate governance assessments
untuk memastikan efektivitas kebijakan dan prosedur to ensure the effectiveness of the policies and procedures
yang diterapkan. implemented.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan terus mendorong pengembangan kompetensi The Company continues to encourage the development
Sekretaris Perusahaan guna meningkatkan efektivitas of the Corporate Secretary’s competencies to improve
pelaksanaan tugasnya. Upaya ini dilakukan melalui berbagai the effectiveness of their duties. This is done through
pelatihan dan sertifikasi terkait hukum, regulasi, serta praktik various training programs and certifications related to law,
tata kelola perusahaan terkini. , Upaya ini dilakukan melalui regulations, and the latest corporate governance practices.
berbagai pelatihan dan sertifikasi terkait hukum, regulasi,
serta praktik tata kelola perusahaan terkini.
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2024, the Corporate Secretary participated in the following
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Tempat dan Tanggal
Program Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Training Program Training Location and Organizer
Date
31 Januari 2024
Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market ICSA
January 31th, 2024
1 Februari 2024
Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust Confirmation ICSA
February 1th, 2024
16 Februari 2024
Carbon Trading Compliance for Listed Company ICSA
February 16th, 2024
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 7 Maret 2024
ICSA
In-depth Study of POJK Number 14/POJK.04/2022 on Periodic Financial Reports March 7th, 2024
Submission for Issuers or Public Companies
Sosialisasi penggunaan eASY.KSEI 30 Aprill 2024
KSEI
Socialization of eASY.KSEI Usage April 30th, 2024
2 Mei 2024
The Importance of Government Relations in Organizations ICSA
May 2nd, 2024
Sosialisasi Pilar Governansi ETAK pada Annual Report 6 Mei 2024
ICSA
Socialization of ETAK Governance Pillars in the Annual Report May 6th, 2024
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor 1-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan
16 Mei 2024
Pencatatan Kembali (Relisting) BEI
May 16th, 2024
Socialization of IDX Regulation No. 1-N on Delisting and Relisting
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Inovasi untuk Mencapai Tujuan
Net Zero Emission dalam Transisi Energi di Indonesia 28 Mei 2024
ICSA
Indonesia Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) Innovations to Achieve Net Zero May28th, 2024
Emissions in Indonesia’s Energy Transition
29 Mei 2024
The ESG Ratings Phenomenon : What, Why, and How ICSA
May 29th, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 135
Page 136
Tempat dan Tanggal
Program Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Training Program Training Location and Organizer
Date
Sosialisasi Peraturan KSEI No.VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem Electronic
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) 3 Juni 2024
KSEI
Socialization of KSEI Regulation No.VI-D on Service Fees for KSEI’s Electronic General June 3rd, 2024
Meeting System (eASY.KSEI)
Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik & SEOJK Nomor 18SEOJK.032023 20 Juni 2024
ICSA
In-depth Study of POJK Number 9/POJK.03/2023 on the Use of Public Accountant June 20th, 2024
Services and Public Accounting Firms & SEOJK Number 18SEOJK.03/2023
21 Juni 2024
Public Speaking Course Ita Sembiring
June 21th, 2024
27 - 28 Juni 2024
Strategic Thinking Communication Stakeholder Management Setya Rahadi
June 27th – 28th, 2024
3 Juli 2024
Net Zero Incubator IDX
July 3rd, 2024
30 Juli 2024
Green Technology Transformation BDO Indonesia
July 30th, 2024
31 Juli 2024
Journey to Sustainability IDX
July 31th, 2024
Pendalaman POJK 17 dan 42 Tahun 2020 - Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan 15 Agustus 2024
IDX
In-depth Study of POJK 17 and 42 of 2020 - Affiliate Transactions and Conflict of Interest August 15th, 2024
Net Zero Incubator_Pelatihan Modul 2 20-21 Agustus 2024
Sucofindo
Net Zero Incubator_Training Modul 2 August 20th - 21th, 2024
10 - 11 September 2024
Net Zero Incubator_Pelatihan Modul 3
September 10th - 11th, Sucofindo
Net Zero Incubator_Training Modul 3
2024
17 September 2024
What Investor Want from Sustainability Reports IDX
September 17th, 2024
Pendalaman POJK No. 3POJK.042021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
19 September 2024
Pasar Modal ICSA
September 19th, 2024
In-depth Study of POJK No. 3POJK.04/2021 on Conducting Capital Market Activities
Menguasai Strategi Emisi Gas Rumah Kaca dan Praktik Terbaik 17 Oktober24
ICSA
Mastering Greenhouse Gas Emissions Strategies and Best Practices October 17th, 2024
Pengenalan IFRS 1 & 2 Panduan Praktis bagi Perusahaan di Indonesia 4 November 2024
ICSA
Introduction to IFRS 1 & 2 Practical Guide for Companies in Indonesia November 4th, 2024
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk
Kontrak Investasi Kolektif 8 November 2024
IDX
Socialization of IDX Regulation No. I-K on Asset-Backed Securities Listed as Collective November 8th, 2024
Investment Contracts
22 November 2024
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities ICSA
November 26th, 2024
CEO to Attend CEO Networking 2024 “Navigating Global Market Forces and 26 November 2024
IDX
Technology Innovation for Sustainable Business” November 26th, 2024
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk
Transformasi Digital di Perusahaan 26 November 2024
ICSA
Introduction to CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: Latest Innovations for November 26th, 2024
Digital Transformation in Companies
28 November 2024
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities ICSA
November 28th, 2024
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka 29 November 2024
ICSA
In-depth Study of POJK No. 15/POJK.04/2022 on Stock Split and Share Consolidation November 29th, 2024
by Public Companies
Responsible Business Forum 2024. Dengan tema “Leadership Beyond Compliance: 5 Desember 2024
ICGN
Creating Value Through Integrity” November 5th, 2024
136 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tempat dan Tanggal
Program Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Training Program Training Location and Organizer
Date
Webinar Series Part IV (Final): Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading 12 Desember 2024
IDX
Ecosystem December 12th, 2024
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form APKAP, Waran terstruktur, dan
ESG Reporting 13 Desember 2024
ICSA
Socialization of SPE-IDXnet on Adjustments to APKAP Forms, Structured Warrants, and December 13th, 2024
ESG Reporting
Economic Outlook 2025 Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Global di Era
Transformasi Ekonomi 17 Desember 2024
ICSA
Economic Outlook 2025: Strategies to Face Global Opportunities and Challenges in the December 17th, 2024
Era of Economic Transformation
Hubungan Investor Investor Relations
Kegiatan Hubungan Investor yang dilakukan oleh Sekretaris The Investor Relations activities carried out by the Corporate
Perusahaan bertujuan untuk menjaga komunikasi yang baik Secretary aim to maintain good communication between
antara perusahaan dengan pemegang saham, calon investor, the company, shareholders, potential investors, and other
dan pihak-pihak terkait lainnya. Tujuan utama kegiatan ini relevant parties. The main objective of these activities is to
adalah untuk meningkatkan transparansi dan memberikan enhance transparency and provide relevant and accurate
informasi yang relevan serta akurat mengenai kinerja information regarding the company’s performance, business
perusahaan, strategi bisnis, dan isu-isu penting yang dapat strategy, and key issues that may affect the company’s value.
mempengaruhi nilai Perseroan.
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan Program The Corporate Secretary organizes an Orientation Program
Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi guna membantu for the Board of Commissioners and Board of Directors to assist
anggota baru dalam memahami peran, tanggung jawab, new members in understanding their roles, responsibilities, and
serta kebijakan perusahaan. Program ini bertujuan untuk: company policies. The objectives of this program are:
• Memberikan pemahaman mendalam tentang perusahaan, • To provide an in-depth understanding of the company,
budaya organisasi, serta struktur tata kelola yang ada, organizational culture, and existing governance structure,
• Menyediakan informasi yang diperlukan agar anggota • To provide the necessary information so that board
dewan dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya members can effectively carry out their duties and
dengan baik, sesuai dengan standar GCG, dan responsibilities in accordance with GCG standards, and
• Memastikan anggota dewan memahami regulasi dan • To ensure that board members understand the applicable
kebijakan yang berlaku, serta tantangan dan peluang regulations and policies, as well as the challenges and
yang dihadapi Perseroan. opportunities faced by the company.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam The Internal Audit Unit plays a vital role in evaluating and
mengevaluasi dan menilai efektivitas sistem pengendalian assessing the effectiveness of the internal control system,
internal, manajemen risiko, serta tata kelola perusahaan. Unit risk management, and corporate governance. This unit aims
ini bertujuan untuk memastikan bahwa kebijakan, prosedur, to ensure that the policies, procedures, and operations of
dan operasi Perseroan berjalan dengan efisien, efektif, dan the company are efficient, effective, and in compliance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 137
Page 138
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The implementation of the duties and responsibilities of the
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang telah Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit Charter,
disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal 19 September which was approved by the Board of Commissioners on
2017, dan telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa September 19th, 2017, and has been adjusted to the Financial
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan dated December 23rd, 2015, concerning the Formation and
Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara struktural The Internal Audit Unit is structurally responsible to the
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada President Director and functionally to the Audit Committee.
Komite Audit. Unit ini memiliki hak dan wewenang untuk: This unit has the right and authority to:
• Berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dalam • Communicate with the Board of Commissioners in
menjalankan tugas auditnya. carrying out its audit duties.
• Bekerja sama dengan Komite Audit ataupun auditor • Collaborate with the Audit Committee or external
eksternal dalam menganalisis dan menindaklanjuti hasil auditors in analyzing and following up on the audit results.
audit.
Profil Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit
Adapun profil Kepala Unit Audit Internal diungkapkan The profile of the Head of the Internal Audit Unit is disclosed
sebagai berikut: as follows:
Olivia
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta,
dan lahir pada tahun 1987.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, and born in 1987.
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. 029/PLOG-Dir/I/2024 tertanggal 1 Januari 2024.
Basis of Appointment Board of Directors Decision Letter No. 029/PLOG-Dir/I/2024 dated January 1th, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Atmajaya (2009).
Education Background Bachelor’s degree in Accounting from Atmajaya Catholic University (2009).
• Associate Level up to Assistant Manager di Kantor Akuntan Publik (KAP) Ernst and Young
Indonesia (2010 – 2016).
• Internal Control and Project Manager di Oriflame Indonesia (2016 – 2022).
Pengalaman Kerja • Internal Control Manager di PT Royal Pesona Indonesia (2022-2023).
Work Experience • Associate Level up to Assistant Manager at Ernst and Young Indonesia Public Accounting Firm
(2010 – 2016).
• Internal Control and Project Manager at Oriflame Indonesia (2016 – 2022).
• Internal Control Manager at PT Royal Pesona Indonesia (2022-2023).
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi, ataupun Pemegang Saham.
Affiliation Does not have any family or financial relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or Shareholders.
138 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and Authority of the
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan internal The Internal Audit Unit performs internal oversight functions
melalui kegiatan berikut: through the following activities:
1. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas system 1. Evaluating the effectiveness of the company’s internal
pengendalian internal perusahaan guna mencegah control system to prevent deviations and fraud.
penyimpangan dan kecurangan.
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi 2. Ensuring the company’s compliance with external
eksternal, serta kebijakan internal yang berlaku . regulations and applicable internal policies.
3. Menganalisis efisiensi dan efektivitas operasional, 3. Analyzing the efficiency and effectiveness of operations,
termasuk aspek keuangan, SDM, dan proses bisnis. including financial aspects, human resources, and
4. Mengidentifikasi serta menilai risiko yang berpotensi business processes.
memengaruhi kelangsungan usaha dan memberikan 4. Identifying and assessing risks that could affect business
rekomendasi mitigasi continuity and providing mitigation recommendations.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan audit yang berisi 5. Preparing and presenting audit reports containing
temuan, analisis, dan rekomendasi kepada manajemen. findings, analysis, and recommendations to management.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit Unit is responsible
bertanggung jawab untuk: for:
1. Memastikan seluruh unit kerja mematuhi peraturan, dan 1. Ensuring all work units comply with both internal and
kebijakan internal serta eksternal external regulations and policies.
2. Melakukan audit kepatuhan terhadap regulasi industri, 2. Conducting compliance audits with industry regulations,
termasuk peraturan OJK, dan perpajakan including OJK regulations and tax laws.
3. Melaksanakan audit keuangan guna menjamin akurasi 3. Conducting financial audits to ensure the accuracy and
dan transparansi laporan keuangan. transparency of financial statements.
4. Mengkomunikasikan hasil audit kepada manajemen 4. Communicating audit results to management and the
dan Dewan Komisaris, serta memberikan rekomendasi Board of Commissioners, and providing improvement
perbaikan. recommendations.
5. Memantau implementasi rekomendasi audit untuk 5. Monitoring the implementation of audit
memastikan efektivitas tindak lanjut yang dilakukan. recommendations to ensure the effectiveness of follow-
up actions.
Wewenang Authority
Dalam melaksanakan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki In carrying out its functions, the Internal Audit Unit has the
wewenang sebagai berikut: authority to:
1. Mengakses seluruh dokumen, catatan, dan sistem 1. Access all documents, records, and information systems
informasi yang diperlukan untuk audit; required for the audit;
2. Mengajukan rekomendasi kepada manajemen dan 2. Submit recommendations to management and the Board
Dewan Komisaris berdasarkan hasil audit; of Commissioners based on audit findings;
3. Beroperasi secara independen dan objektif tanpa 3. Operate independently and objectively without
intervensi dari pihak internal maupun eksternal; intervention from internal or external parties;
4. Menjamin transparansi dalam pelaksanaan audit serta 4. Ensure transparency in the audit process and directly
menyampaikan laporan langsung kepada Dewan report to the Board of Commissioners or the Audit
Komisaris atau Komite Audit; Committee;
5. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan 5. Develop and implement the annual audit plan based on
berdasarkan prioritas dan tingkat risiko perusahaan. company priorities and risk levels.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 139
Page 140
Pelaksanaan Tugas Execution of Duties
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik its duties and responsibilities effectively and efficiently,
dan efektif, meliputi: including:
1. Peninjauan dan evaluasi terhadap Standar Operasional 1. Reviewing and evaluating the Standard Operating
Prosedur (SOP) di berbagai unit kerja. Procedures (SOPs) in various work units.
2. Pelaksanaan audit kepatuhan, audit operasional, dan 2. Conducting compliance audits, operational audits, and
audit keuangan. financial audits.
3. Pengawasan serta evaluasi sistem pengendalian internal 3. Supervising and evaluating the internal control system
dan manajemen risiko. and risk management.
4. Penyampaian laporan audit bulanan dan tahunan kepada 4. Presenting monthly and annual audit reports to the Board
Direksi melalui rapat koordinasi. of Directors through coordination meetings.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal mengikuti rapat gabungan bersama The Internal Audit Unit participates in joint meetings with the
Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit atau auditor Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit
eksternal minimal 1 kali dalam setahun. Selama tahun 2024, Committee, or external auditors at least once a year. During
Unit Audit Internal telah mengikuti 12 kali rapat terkait 2024, the Internal Audit Unit attended 12 meetings related to
Laporan Keuangan, pengendalian internal, dan manajemen financial reports, internal controls, and risk management.
risiko.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen meningkatkan kapabilitas Unit The company is committed to enhancing the capabilities
Audit Internal melalui program pelatihan dan sertifikasi. of the Internal Audit Unit through training and certification
Pada tahun 2024, Kepala Unit Audit Internal telah mengikuti programs. In 2024, the Head of the Internal Audit Unit
beberapa kegiatan pengembangan kompetensi, meliputi: participated in several competency development activities,
including:
Tanggal Pelatihan Program Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No.
Training Date Training Program Organizer Location
19 – 21 Februari 2024 Pelatihan Berpikir Seperti Seorang Pelatih
1. The Coach Partnership Jakarta
February 19th-21th, 2024 Training Think Like a Coach
24 – 26 Juni 2024
Perangkat untuk Auditor Utama
2. IIA Indonesia Jakarta
Tools for lead auditors
June 24th-26th, 2024
23 – 24 Oktober 2024 Pelatihan Audit Aile
3. IIA Indonesia Jakarta
October 23th-24th, 2024 Aile Auditing Training
28 – 30 Oktober 2024 Perangkat untuk Manajer Audit
4. IIA Indonesia Jakarta
October 28th-30th, 2024 Tools Audit Manager
140 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan rangkaian The Internal Control System consists of a series of policies,
kebijakan, prosedur, dan mekanisme yang dirancang untuk procedures, and mechanisms designed to ensure that
memastikan bahwa seluruh proses operasional berjalan all operational processes run effectively, efficiently,
secara efektif dan efisien transparan, dan sesuai dengan transparently, and in compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Sistem ini bertujuan untuk: The purpose of this system is to:
• Melindungi aset perusahaan, kehilangan, • Protect the company’s assets from loss, misuse, and fraud;
penyalahgunaan, dan kecurangan (fraud);
• Menjamin keandalan laporan keuangan dan informasi • Ensure the reliability of financial reports and management
manajemen; information;
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Ensure compliance with laws and regulations as well as
undangan serta kebijakan internal; internal policies;
• Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang • Identify, assess, and manage risks that may affect the
dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. sustainability of the business.
Maksud, Tujuan, dan Manfaat Purpose, Goals, and Benefits
Penerapan Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk The implementation of the Internal Control System aims
menciptakan lingkungan pengendalian yang kondusif, to create a conducive control environment, assess risks,
menilai risiko, menerapkan mekanisme pengendalian, implement control mechanisms, and ensure effective
serta memastikan efektivitas komunikasi dan pemantauan communication and continuous monitoring.
berkelanjutan.
Maksud: Purpose:
Memberikan panduan bagi seluruh karyawan dalam To provide guidance for all employees in implementing the
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara nyata. principles of Good Corporate Governance (GCG) effectively.
Tujuan: Goals:
• Menjadi acuan bagi Unit Audit Internal dalam • To serve as a reference for the Internal Audit Unit in
menjalankan fungsi audit secara professional; performing professional audits;
• Memastikan seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai • To ensure that all business activities are in compliance
regulasi yang berlaku; with applicable regulations;
• Menjaga integritas dan keandalan informasi keuangan • To maintain the integrity and reliability of financial and
dan operasional . operational information.
Manfaat : Benefits:
• Mendeteksi dan mencegah praktik kecurangan (fraud); • Detect and prevent fraudulent practices (fraud);
• Meningkatkan transparansi serta akuntabilitas dalam • Enhance transparency and accountability in financial and
pelaporan keuangan dan operasional; operational reporting;
• Memastikan efektivitas komunikasi dan alur informasi • Ensure effective communication and information flow
dalam organisasi; within the organization;
• Memperkuat sistem pemantauan (monitoring) guna • Strengthen monitoring systems to improve operational
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. efficiency and effectiveness.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control
System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The company implements the internal control system with a
dengan pendekatan yang berfokus pada aspek-aspek focus on the following key aspects:
utama berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 141
Page 142
Standar audit merupakan ketentuan yang harus dipatuhi oleh Unit Audit Internal dan auditor internal yang
mencakup persyaratan mengenai profesionalisme auditor dan Unit Audit Internal, yaitu:
1. Standar Independensi Untuk dapat melakukan hal ini maka Unit Audit Internal dan auditornya harus:
a. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama;
b. Bersikap independen;
c. Bersikap obyektif; dan
d. Menjaga integritas.
2. Standar Keahlian Audit internal harus dilaksanakan dengan kecakapan profesional yang memadai serta
kualifikasi dan kecermatan yang seksama untuk bidang tugasnya.
Standar Audit
Standar audit merupakan ketentuan yang harus dipatuhi oleh Unit Audit Internal dan auditor internal yang
mencakup persyaratan mengenai profesionalisme auditor dan Unit Audit Internal, yaitu:
1. Standar Independensi Untuk dapat melakukan hal ini maka Unit Audit Internal dan auditornya harus:
a. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama;
b. Bersikap independen;
c. Bersikap obyektif; dan
d. Menjaga integritas.
2. Standar Keahlian Audit internal harus dilaksanakan dengan kecakapan profesional yang memadai serta
kualifikasi dan kecermatan yang seksama untuk bidang tugasnya.
Lingkup kerja audit harus meliputi pengujian dan penilaian:
a. Bidang keuangan dan ketaatan pada peraturan perundang-undangan, termasuk ketaatan terhadap
rencana kerja dan anggaran perusahaan yang telah ditetapkan;
b. Kehandalan dan efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan dan kegiatan operasinya
termasuk manajemen risiko; serta
c. Kualitas kinerja pelaksanaan suatu kegiatan, khususnya analisa terhadap manfaat dan biaya yang
digunakan dalam kegiatan tersebut.
Lingkup Kerja Audit
Lingkup kerja audit harus meliputi pengujian dan penilaian:
a. Bidang keuangan dan ketaatan pada peraturan perundang-undangan, termasuk ketaatan terhadap
rencana kerja dan anggaran perusahaan yang telah ditetapkan;
b. Kehandalan dan efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan dan kegiatan operasinya
termasuk manajemen risiko; serta
c. Kualitas kinerja pelaksanaan suatu kegiatan, khususnya analisa terhadap manfaat dan biaya yang
digunakan dalam kegiatan tersebut.
Pelaksanaan audit internal harus memastikan terdapatnya:
a. Kehandalan dan kebenaran informasi keuangan dan operasi perusahaan;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan, rencana kerja dan anggaran, prosedur dan peraturan perundang-
undangan;
c. Keamanan aset perusahaan;
d. Efisiensi pemakaian sumber daya perusahaan; dan
e. Hasil keluaran suatu kegiatan atau operasi sesuai dengan sasaran dan tujuan yang ingin dicapai.
Pelaksanaan Audit Internal
Pelaksanaan audit internal harus memastikan terdapatnya:
a. Kehandalan dan kebenaran informasi keuangan dan operasi perusahaan;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan, rencana kerja dan anggaran, prosedur dan peraturan perundang-
undangan;
c. Keamanan aset perusahaan;
d. Efisiensi pemakaian sumber daya perusahaan; dan
e. Hasil keluaran suatu kegiatan atau operasi sesuai dengan sasaran dan tujuan yang ingin dicapai.
Pelaksanaan audit harus meliputi perencanaan audit, pelaksanaan audit lapangan, evaluasi temuan data
dan informasi, pengkomunikasian hasil audit, rekomendasi tindaklanjut, dan pemantauan pelaksanaan
tindaklanjut, yang diuraikan sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan yang konsisten dan sesuai dengan program dan sasaran perusahaan.
b. Merencanakan setiap pelaksanaan audit dengan mendokumentasikan rencana kerja audit.
c. Menggunakan prosedur dan teknik yang memadai dalam melakukan pengumpulan, pemeriksaan,
evaluasi dan analisa informasi, serta mendokumentasikan hasil kerjanya sedemikian rupa.
d. Melaporkan hasil kerja audit kepada pihak yang di audit dan pemberi tugas.
e. Memonitor tindak lanjut laporan hasil audit untuk mendapatkan kepastian bahwa langkah yang tepat
Persyaratan Pelaksanaan dan atas hasil temuan audit telah dilaksanakan.
Pelaporan Audit Pelaksanaan audit harus meliputi perencanaan audit, pelaksanaan audit lapangan, evaluasi temuan data
dan informasi, pengkomunikasian hasil audit, rekomendasi tindaklanjut, dan pemantauan pelaksanaan
tindaklanjut, yang diuraikan sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan yang konsisten dan sesuai dengan program dan sasaran perusahaan.
b. Merencanakan setiap pelaksanaan audit dengan mendokumentasikan rencana kerja audit.
c. Menggunakan prosedur dan teknik yang memadai dalam melakukan pengumpulan, pemeriksaan,
evaluasi dan analisa informasi, serta mendokumentasikan hasil kerjanya sedemikian rupa.
d. Melaporkan hasil kerja audit kepada pihak yang di audit dan pemberi tugas.
e. Memonitor tindak lanjut laporan hasil audit untuk mendapatkan kepastian bahwa langkah yang tepat
atas hasil temuan audit telah dilaksanakan.
142 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Kepala Unit Audit Internal beserta para auditornya wajib berusaha secara terus-menerus agar organisasi
Unit Audit Internal dapat berfungsi sesuai dengan tugas dan wewenangnya. Untuk dapat melaksanakan
hal tersebut, maka:
1. Unit Audit Internal mempunyai uraian tertulis mengenai tujuan, tugas, wewenang dan tanggung jawab
yang dibuat dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Internal Audit Charter yang disahkan oleh Direksi
dan Dewan Komisaris;
2. Kepala Unit Audit Internal harus mempunyai program untuk pemenuhan kebutuhan sumber daya
manusia dan program pengembangannya;
3. Kepala Unit Audit Internal harus koordinasi dengan Komite Audit dan auditor eksternal untuk
menghindari tumpang tindih pemeriksaan (overlapping) dan memperkecil kemungkinan duplikasi
kegiatan audit;
4. Kepala Unit Audit Internal harus memiliki program dan melakukan program jaminan mutu untuk dapat
mengawasi kinerja unitnya dengan tujuan agar memperoleh keyakinan yang memadai bahwa kinerja
Unit Audit Internal telah sesuai dengan Internal Audit Charter dan tujuan perusahaan; serta
5. Kepala Unit Audit Internal wajib meningkatkan peran organisasi Unit Audit Internal dengan melakukan
Persyaratan Pengelolaan Unit evaluasi terhadap kebijakan audit.
Audit Internal Kepala Unit Audit Internal beserta para auditornya wajib berusaha secara terus-menerus agar organisasi
Unit Audit Internal dapat berfungsi sesuai dengan tugas dan wewenangnya. Untuk dapat melaksanakan
hal tersebut, maka:
1. Unit Audit Internal mempunyai uraian tertulis mengenai tujuan, tugas, wewenang dan tanggung jawab
yang dibuat dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Internal Audit Charter yang disahkan oleh Direksi
dan Dewan Komisaris;
2. Kepala Unit Audit Internal harus mempunyai program untuk pemenuhan kebutuhan sumber daya
manusia dan program pengembangannya;
3. Kepala Unit Audit Internal harus koordinasi dengan Komite Audit dan auditor eksternal untuk
menghindari tumpang tindih pemeriksaan (overlapping) dan memperkecil kemungkinan duplikasi
kegiatan audit;
4. Kepala Unit Audit Internal harus memiliki program dan melakukan program jaminan mutu untuk dapat
mengawasi kinerja unitnya dengan tujuan agar memperoleh keyakinan yang memadai bahwa kinerja
Unit Audit Internal telah sesuai dengan Internal Audit Charter dan tujuan perusahaan; serta
5. Kepala Unit Audit Internal wajib meningkatkan peran organisasi Unit Audit Internal dengan melakukan
evaluasi terhadap kebijakan audit.
Perlu disyaratkan suatu Kode Etik yang mengatur perilaku dan kepatuhan para internal auditor lebih
dari tuntutan perundang-undangan. Kode Etik ini mengatur prinsip dan aturan perilaku yang dalam
pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang seksama dari masing-masing auditor. Pelanggaran Kode
Etik ini dapat mengakibatkan yang bersangkutan mendapatkan peringatan dan bahkan diberhentikan dari
tugas audit atau tugas perusahaan. Prinsip dan aturan perilaku auditor internal profesional, yaitu:
a. Integritas;
b. Obyektivitas;
c. Kerahasiaan; dan
d. Kompetensi
Kode Etik
Perlu disyaratkan suatu Kode Etik yang mengatur perilaku dan kepatuhan para internal auditor lebih
dari tuntutan perundang-undangan. Kode Etik ini mengatur prinsip dan aturan perilaku yang dalam
pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang seksama dari masing-masing auditor. Pelanggaran Kode
Etik ini dapat mengakibatkan yang bersangkutan mendapatkan peringatan dan bahkan diberhentikan dari
tugas audit atau tugas perusahaan. Prinsip dan aturan perilaku auditor internal profesional, yaitu:
a. Integritas;
b. Obyektivitas;
c. Kerahasiaan; dan
d. Kompetensi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 143
Page 144
Tinjauan Penerapan Sistem Pengendalian Implementation of the Internal Control Internal System Overview Tinjauan Penerapan Sistem Pengendalian Internal The review of the implementation of the Internal Control merupakan proses evaluasi yang dilakukan oleh Direksi System is an evaluation process carried out by the Board dan Unit Audit Internal untuk memastikan bahwa sistem of Directors and the Internal Audit Unit to ensure that the pengendalian internal perusahaan berfungsi secara efektif, company’s internal control system is functioning effectively, efisien, dan sesuai dengan tujuan organisasi. Evaluasi ini efficiently, and in accordance with the organization’s menjadi bagian penting dalam penerapan prinsip tata kelola objectives. This evaluation is an important part of the perusahaan yang baik guna meningkatkan transparansi, implementation of good corporate governance principles to akuntabilitas, serta perlindungan terhadap kepentingan enhance transparency, accountability, and the protection of pemangku kepentingan. stakeholders’ interests. Melalui tinjauan ini, Direksi dan Unit Audit Internal melakukan Through this review, the Board of Directors and the Internal pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian Audit Unit monitor the effectiveness of the internal control internal memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang system, ensure compliance with applicable regulations, and berlaku, serta mengidentifikasi dan mengelola risiko yang identify and manage risks that may impact the sustainability dapat berdampak pada keberlangsungan usaha. Tinjauan of the business. The review is conducted periodically to assess dilakukan secara berkala untuk menilai kesesuaian dan the adequacy and appropriateness of the internal control kecukupan kebijakan serta prosedur pengendalian internal policies and procedures that have been implemented. yang telah diterapkan. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners Atas Kecukupan Sistem Pengendalian and Board of Internal Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem Directors on the Adequacy of the Internal Control System pengendalian internal Perseroan mencakup aspek The Board of Commissioners and the Board of Directors pengelolaan risiko, pengawasan operasional, kepatuhan assess that the company’s internal control system terhadap peraturan perundang-undangan, serta keandalan encompasses risk management, operational supervision, pelaporan keuangan. Berdasarkan hasil tinjauan berkala, compliance with regulations, and the reliability of financial masukan dari Unit Audit Internal, serta pengawasan reporting. Based on the periodic reviews, feedback from the independen, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan Internal Audit Unit, and independent oversight, the Board bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan of Commissioners and the Board of Directors affirm that dengan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan the company’s internal control system has been effectively organisasi, melindungi aset perusahaan, serta memastikan operating in supporting the achievement of organizational transparansi dan akuntabilitas dalam proses pengambilan goals, protecting company assets, and ensuring transparency Keputusan. and accountability in the decision-making process. 144 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko merupakan proses sistematis yang Risk Management is a systematic process conducted by the
dilakukan oleh Perseroan untuk mengidentifikasi, Company to identify, evaluate, control, and monitor risks that
mengevaluasi, mengendalikan, dan memantau risiko yang could affect the achievement of organizational objectives.
dapat memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Tujuan The main goals of risk management are to:
utama dari manajemen risiko adalah untuk:
• Meminimalkan potensi kerugian, melindungi aset • Minimize potential losses and protect company assets;
perusahaan;
• Meningkatkan efisiensi operasional dan pengambilan • Improve operational efficiency and decision-making;
keputusan;
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku; • Ensure compliance with applicable regulations;
• Meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan. • Increase value for stakeholders.
Dengan penerapan manajemen risiko yang kuat, Perseroan With the implementation of robust risk management, the
dapat mengantisipasi dan merespons tantangan bisnis Company can proactively anticipate and respond to business
secara proaktif serta menjaga keberlanjutan usaha. challenges while ensuring business sustainability.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan telah Perseroan telah mengidentifikasi dan The Company has identified and categorized the types of
mengelompokkan jenis risiko yang berpotensi memengaruhi risks that could affect operations and has implemented
operasional, serta menerapkan langkah mitigasi sebagai mitigation steps as follows:
berikut:
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Upaya Mitigasi
Menambah jumlah relasi di pasar untuk mendapatkan lebih banyak peluang usaha baik di dalam
maupun di luar pasar utama untuk pertumbuhan dan ekspansi usaha. Untuk keberlangsungan usaha,
Perseroan telah memperluas angkutan kargo ke pasar non batubara seperti Nikel, Klinker, Alumina,
Risiko persaingan usaha Tembaga, dan Baja.
Business Competition Risk Increase the number of relationships in the market to gain more business opportunities both inside
and outside the main market for business growth and expansion. For business continuity, the
Company has expanded cargo transport to non-coal markets such as Nickel, Clinker, Alumina, Copper,
and Steel.
Secara berkala melakukan pembahasan, memperhatikan, dan meninjau tingkat penggunaan armada
pelayaran dan memetakannya untuk kemudian dibahas melalui pertemuan dengan Manajemen dan
Risiko Operasional dan Risiko
di dalam pertemuan operasional. Secara berkala melakukan perbaikan dan pemeliharaan kapal untuk
Manajemen Armada Kapal
memitigasi risiko yang ada.
Operational Risk and Ship Fleet
Regularly conduct discussions, monitor, and review the usage level of the shipping fleet and map it out
Management Risk
for further discussion in meetings with Management and in operational meetings. Regularly perform
repairs and maintenance of ships to mitigate existing risks.
Melakukan analisa dan menilai pasar secara berkesinambungan, termasuk memperhatikan kegiatan-
kegiatan penting yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan pesaing yang melakukan transaksi
di daerah Perseroan beroperasi. Selalu memperhatikan perkembangan dari peraturan-peraturan
pelayaran untuk mengidentifikasi strategi investasi yang tepat untuk membangun keunggulan
Risiko Makro Ekonomi
bersaing dan memperluas pangsa pasar termasuk penambahan dan pembaruan armada pelayaran.
Macroeconomic Risk
Continuously analyze and assess the market, including monitoring important activities conducted by
competing companies operating in the Company’s areas. Always observe developments in maritime
regulations to identify the right investment strategies to build competitive advantages and expand
market share, including adding and updating the shipping fleet.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 145
Page 146
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Upaya Mitigasi
Meninjau kinerja dari Manajemen Kapal dengan mengadakan pertemuan rutin untuk membahas dan
menindak-lanjuti perihal berikut:
• Kinerja dari awak kapal.
• Kinerja dari kapal Perseroan.
• Laporan pengadaan.
Risiko Alih Daya Ketenagakerjaan • Laporan penyelidikan kecelakaan.
Outsourcing Employment Risk Review the performance of Ship Management by holding regular meetings to discuss and follow up on
the following:
• Performance of ship crew.
• Performance of the Company’s ships.
• Procurement reports.
• Accident investigation reports.
Mempertahankan dan memenuhi persyaratan atas Kodefikasi Manajemen Keselamatan Internasional
dan Sertifikat Manajemen Keselamatan yang telah diterapkan. Sertifikat ISO yang telah diterapkan,
yaitu Sertifikat ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 terkait Sistem
Risiko Kesehatan dan
Manajemen Lingkungan, dan ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan dan Risiko
Kerja.
Lingkungan
Maintain and comply with the requirements of the International Safety Management Code and the
Health, Safety, and Environmental
Safety Management Certificate that have been implemented. The implemented ISO certificates
Risk
include ISO 9001:2015 related to Quality Management System, ISO 14001:2015 related to
Environmental Management System, and ISO 45001:2018 related to Occupational Health and Safety
Management System.
Implementasi Talent Management. Untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan
Risiko Manajemen Sumber Daya talenta perusahaan yang diperlukan untuk mendukung terciptanya organisasi yang berkinerja tinggi
Manusia dan berkelanjutan yang memenuhi tujuan dan sasaran strategis operasional.
Human Resources Management Implement Talent Management to identify, develop, and retain the talents needed to support the
Risk creation of a high-performance and sustainable organization that meets operational strategic goals
and objectives.
Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Risk Management System Implementation
Risiko Overview
Proses tinjauan sistem manajemen risiko dilakukan oleh The risk management system review process is conducted by
manajemen bersama unit yang bertanggung jawab atas the management in collaboration with the unit responsible
pengelolaan risiko, dengan melibatkan audit internal atau for risk management, involving internal audits or independent
pihak independen jika diperlukan. Evaluasi ini dilakukan parties when necessary. This evaluation is carried out
secara berkala untuk memastikan bahwa proses identifikasi, periodically to ensure that the processes of risk identification,
penilaian, mitigasi, dan pemantauan risiko di Perseroan assessment, mitigation, and monitoring within the Company
berjalan secara efektif dan sesuai dengan tujuan organisasi. are effective and aligned with the organization’s objectives.
Tinjauan ini bertujuan untuk: The purpose of this review is to:
• Menilai kecukupan sistem manajemen risiko dalam • Assess the adequacy of the risk management system
menghadapi perubahan lingkungan bisnis, regulasi, dan in responding to changes in the business environment,
kondisi internal Perseroan; regulations, and internal conditions of the Company;
• Mengidentifikasi potensi risiko baru serta menyesuaikan • Identify potential new risks and adjust the necessary
strategi mitigasi yang diperlukan; mitigation strategies;
• Menyempurnakan sistem pengendalian internal guna • Enhance the internal control system to improve the
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan effectiveness and efficiency of risk management.
risiko.
146 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and Directors assess that the
manajemen risiko Perseroan telah diterapkan secara Company’s risk management system has been adequately
memadai sepanjang tahun 2024. Proses ini mencakup implemented throughout 2024. This process includes
identifikasi, penilaian, mitigasi, dan pemantauan risiko yang consistent and periodic identification, assessment,
dilakukan secara konsisten dan berkala untuk memastikan mitigation, and monitoring of risks to ensure that strategic,
bahwa risiko strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan operational, financial, and compliance risks are effectively
dapat dikelola secara efektif. managed.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, sistem manajemen Based on the evaluation results, the risk management system
risiko telah memberikan kontribusi signifikan dalam: has made a significant contribution in:
• Mendukung pencapaian tujuan perusahaan; • Supporting the achievement of the Company’s goals;
• Meningkatkan efisiensi operasional; • Improving operational efficiency;
• Memitigasi potensi dampak negatif dari risiko yang ada. • Mitigating potential negative impacts of existing risks.
Sistem ini juga sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan This system also aligns with the principles of good corporate
yang baik serta sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang governance and complies with applicable regulations and
berlaku. policies.
Dewan Komisaris dan Direksi menyadari pentingnya The Board of Commissioners and Directors recognize
pengembangan berkelanjutan terhadap sistem manajemen the importance of continuous development of the risk
risiko dalam menghadapi dinamika bisnis dan tantangan di management system to face future business dynamics
masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen and challenges. Therefore, the Company is committed to
untuk terus memperkuat pengelolaan risiko guna further strengthening risk management to ensure business
memastikan keberlanjutan usaha dan perlindungan bagi continuity and protection for stakeholders.
pemangku kepentingan.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF
INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, In 2024, the Company, its Subsidiaries, the Board of
serta Direksi tidak menerima sanksi administrasi dalam Commissioners, and the Directors did not receive any
bentuk apapun dari regulator. administrative sanctions in any form from the regulators.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 147
Page 148
ISU-ISU SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi isu-isu Throughout 2024, the Company did not face any significant
signifikan atau perkara hukum baik perdata maupun pidana issues or legal cases, either civil or criminal, that materially
yang berdampak material terhadap operasional perusahaan. impacted the Company’s operations.
KODE ETIK [GRI 2-23, GRI 2-27]
CODE OF ETHICS [GRI 2-23, GRI 2-27]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar etika The Company is committed to upholding high ethical
yang tinggi dalam setiap aktivitas bisnisnya. Kode Etik standards in all its business activities. The Code of Ethics
mencakup prinsip-prinsip dasar berikut: includes the following fundamental principles:
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan; • Compliance with laws and regulations;
• Menjaga kerahasiaan informasi; • Maintaining confidentiality of information;
• Menghindari konflik kepentingan; • Avoiding conflicts of interest;
• Mendorong hubungan kerja yang saling menghormati; • Promoting mutually respectful working relationships;
• Menjalankan aktivitas bisnis secara transparan dan • Conducting business activities transparently and
bertanggung jawab. responsibly.
Dengan menerapkan Kode Etik secara konsisten, By consistently applying the Code of Ethics, the Company
Perseroan berupaya menciptakan budaya kerja yang sehat, strives to create a healthy work culture, enhance trust from
meningkatkan kepercayaan dari pemangku kepentingan, stakeholders, and ensure the achievement of organizational
serta memastikan tercapainya tujuan organisasi sesuai goals in accordance with the principles of good corporate
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan berikut: The Company’s Code of Ethics governs the following
provisions:
• Ketentuan Dasar; • Basic Provisions;
• Penerimaan Hadiah, Gratifikasi, dan Hiburan-Hiburan; • Acceptance of Gifts, Gratuities, and Entertainment;
• Pencegahan Kecurangan dan Korupsi; • Prevention of Fraud and Corruption;
• Menjaga Akurasi Pencatatan Keuangan; • Maintaining Financial Record Accuracy;
• Pencegahan konflik Kepentingan; • Prevention of Conflicts of Interest;
• Menjaga Informasi Rahasia; • Safeguarding Confidential Information;
• Pelaporan Perilaku Tidak Etis atau Melanggar Hukum; • Reporting Unethical or Illegal Behavior;
• Konsekuensi Pelanggaran Kode Etik. • Consequences of Code of Ethics Violations.
Pakta Integritas Integrity Pact
Perseroan telah menyusun Pakta Integritas sebagai bentuk The Company has developed an Integrity Pact as a
komitmen dalam menjalankan bisnis secara transparan dan commitment to conducting business transparently and
bertanggung jawab. Isi utama Pakta Integritas meliputi: responsibly. The main points of the Integrity Pact include:
1. Seluruh karyawan Perseroan menyetujui dan 1. All employees of the Company agree to and sign a
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Kode statement of compliance with the Code of Ethics and are
Etik serta bersedia menerima sanksi atas pelanggaran willing to accept sanctions for violations committed;
yang dilakukan;
2. Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham 2. The Directors, Board of Commissioners, and Shareholders
menyepakati target kinerja yang ditetapkan; agree on the performance targets set;
148 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
3. Perseroan menunjuk penanggung jawab dalam 3. The Company appoints a person responsible for
implementasi tata kelola Perusahaan dan memastikan implementing corporate governance and ensures that
laporan kepatuhan disampaikan tepat waktu. compliance reports are submitted on time.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Socialization and Enforcement of the Code
Penegakannya of Ethics
Pada tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen In 2024, the Company continued to commit to instilling the
menanamkan nilai-nilai integritas, transparansi, dan values of integrity, transparency, and accountability through
akuntabilitas melalui berbagai langkah berikut: the following steps:
1. Sosialisasi Kode Etik 1. Socialization of the Code of Ethics:
• Pelatihan rutin, bagi karyawan dan manajemen; • Regular training for employees and management;
• Penyebaran panduan Kode Etik melalui buku • Distribution of the Code of Ethics guide through
panduan, intranet email internal, serta media handbooks, internal email intranet, and other
komunikasi lainnya; communication media;
• Integrasi pembahasan Kode Etik dalam program • Integration of the Code of Ethics discussion in new
orientasi karyawan baru employee orientation programs.
2. Upaya Penegakan Kode Etik 2. Efforts to Enforce the Code of Ethics:
• Menyediakan kanal pelaporan anonim untuk • Providing an anonymous reporting channel to report
melaporkan pelanggaran Kode Etik; Code of Ethics violations;
• Memperkuat tim kepatuhan untuk memantau dan • Strengthening the compliance team to monitor and
menindaklanjuti laporan pelanggaran; follow up on violation reports;
• Menerapkan sanksi tegas terhadap pelanggaran • Imposing strict sanctions on violations of the Code
Kode Etik guna memastikan kepatuhan dan budaya of Ethics to ensure compliance and a healthy work
kerja yang sehat. culture.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Perseroan telah membentuk program kepemilikan saham Stock Ownership Program based on the decision of the
oleh karyawan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May
12 Mei 2022. Pemegang Saham menyetujui pengalihan saham 12th, 2022. The Shareholders approved the transfer of
treasuri dalam rangka Kepemilikan Saham Manajemen dan treasury shares for the purpose of the Management and
Karyawan melalui Management and Employee Stock Option Employee Stock Ownership through the Management and
Program (MESOP) dengan total alokasi 120.000.000 saham. Employee Stock Option Program (MESOP) with a total
Kriteria Karyawan yang Berhak Mengikuti MESOP: allocation of 120,000,000 shares. Criteria for Employees
Eligible to Participate in MESOP:
• Karyawan tetap yang telah bekerja minimal 12 bulan; • Permanent employees who have worked for a minimum
of 12 months;
• Karyawan dengan level jabatan tertentu sesuai kebijakan • Employees with certain job levels as per the company’s
perusahaan; policy;
• Karyawan tetap yang masih bekerja hingga tanggal • Permanent employees who are still employed until the
pelaksanaan MESOP; date of MESOP implementation;
• Karyawan tetap yang tidak sedang menjalani sanksi • Permanent employees who are not under any
administratif saat pelaksanaan MESOP; administrative sanctions at the time of MESOP
implementation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 149
Page 150
Hasil pelaksanaan MESOP pada tahun 2024 dirinci pada The results of the MESOP implementation in 2024 are
tabel berikut: detailed in the table below:
Jangka Waktu Pelaksanaan Keterangan Harga Pelaksanaan
Execution Period Description Execution Price
3 – 14 Juli 2023 (Tahap 1) Jumlah Saham MESOP yang telah dilaksanakan sejumlah 21.236.400
450
July 3th – 14th, 2023 (Phase 1) Number of MESOP shares executed: 21,236,400
5 – 16 Februari 2024 (Tahap 2) Jumlah Saham MESOP yang telah dilaksanakan sejumlah 7.255.000
450
February 5th – 16th, 2024 (Phase 2) Number of MESOP shares executed: 7,255,000
3 – 14 Juni 2024 (Tahap 3) Jumlah Saham MESOP yang telah dilaksanakan sejumlah 0
450
June 3th – 14th, 2024 (Phase 3) Number of MESOP shares executed: 0
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning the Reporting
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, anggota of Ownership or Any Change in Ownership of Public
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan setiap Companies, members of the Board of Commissioners
kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham perusahaan and Directors are required to report any ownership or
terbuka yang dimiliki secara langsung maupun tidak langsung. changes in the ownership of shares in a public company,
Pelaporan ini harus dilakukan dengan prinsip transparansi whether directly or indirectly held. This reporting must be
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal conducted transparently to ensure compliance with capital
dan menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Setiap market regulations and maintain the trust of stakeholders.
perubahan kepemilikan saham wajib dilaporkan kepada Any changes in share ownership must be reported to
OJK selambat-lambatnya 10 hari kalender sejak transaksi the Financial Services Authority (OJK) no later than 10
dilakukan. Dengan mematuhi kebijakan ini, Dewan Komisaris calendar days from the date the transaction is carried out.
dan Direksi menunjukkan komitmen terhadap integritas By adhering to this policy, the Board of Commissioners and
dan akuntabilitas dalam menjalankan tugas mereka sebagai Directors demonstrate their commitment to integrity and
pengelola perusahaan terbuka. accountability in carrying out their duties as managers of a
public company.
150 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26]
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism that allows
adalah mekanisme yang memungkinkan karyawan, pihak employees, external parties, or stakeholders to report
eksternal, atau pemangku kepentingan untuk melaporkan unlawful actions, violations of company policies, or unethical
tindakan yang melanggar hukum, kebijakan, atau etika behavior anonymously and without fear of retaliation or
perusahaan secara anonim dan tanpa takut mengalami negative actions. This system aims to identify, prevent, and
pembalasan atau tindakan balasan negatif. Sistem ini address various violations that could harm the Company.
bertujuan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan
menangani berbagai pelanggaran yang dapat merugikan
Perseroan.
Tujuan dari Whistleblowing System yaitu : The objectives of the Whistleblowing System are:
1. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas: 1. Enhancing Transparency and Accountability: Ensuring
Memastikan bahwa perusahaan beroperasi dengan that the company operates with integrity and is
integritas dan bertanggung jawab atas setiap responsible for its actions.
tindakannya;
2. Mencegah dan Mengatasi Pelanggaran: Memberikan 2. Preventing and Addressing Violations: Providing a
saluran untuk melaporkan tindakan yang tidak sesuai channel to report actions that do not comply with
dengan kebijakan Perusahaan; Company policies.
3. Melindungi Pelapor: Memberikan perlindungan dari 3. Protecting Whistleblowers: Offering protection from
potensi pembalasan atau diskriminasi akibat pelaporan potential retaliation or discrimination resulting from the
tersebut; report.
4. Mendukung Budaya Etik dan Integritas: Menciptakan 4. Supporting an Ethical and Integrity-driven Culture:
lingkungan kerja yang bersih dari penyalahgunaan. Creating a work environment free from abuse.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit a Violation Report
Laporan dapat dikirim melalui e-mail ethics.plog@ Reports can be submitted via email to ethics.plog@
imcpelitalog.com atau situs web Perseroan di bagian Ethics. imcpelitalog.com or through the Company’s website in the
Laporan harus disertai dengan identitas pelapor, laporan Ethics section. The report must include the identity of the
yang jelas dengan bukti yang nyata, serta tanpa ada unsur whistleblower, a clear report with concrete evidence, and
menjatuhkan pihak lain atau kepentingan pribadi. should not involve any personal or malicious interests.
Pihak yang Menangani Laporan Parties Handling Violation Reports
Pelanggaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran dikelola oleh Komite Etik The Whistleblowing System is managed by the Ethics
yang diketuai oleh Direktur Utama dan beranggotakan Committee, chaired by the CEO, and includes the Head of
Pimpinan Personalia serta Kepala Unit Audit Internal. Personnel and the Head of the Internal Audit Unit.
Penanganan Pelanggaran Handling Violations
Laporan yang telah diterima melalui e-mail akan dicek Reports received via email will be verified for accuracy by
kebenarannya oleh Unit Audit Internal. Jika laporan the Internal Audit Unit. If the report is found to be true, it
tersebut benar, maka akan dilaporkan kepada Direksi untuk will be reported to the Board of Directors for follow-up. The
ditindaklanjuti. Kemudian, Direksi menyampaikan laporan Directors will then submit the violation report to the Board of
pelanggaran tersebut kepada Dewan Komisaris dan Komite Commissioners and the Audit Committee for further review
Audit untuk ditinjau kembali dan meminta pandangan and to seek their views on the appropriate sanctions for the
terkait sanksi pelanggaran kepada pihak terlapor. Namun, reported party. However, if the report is found to be false,
jika laporan yang disampaikan adalah laporan palsu, maka the Company reserves the right to impose sanctions on the
pihak Perseroan mempunyai hak untuk menjatuhkan sanksi whistleblower for submitting a false complaint, which has
kepada pelapor, karena telah membuat pengaduan palsu caused harm to others.
dan menimbulkan kerugian terhadap pihak lainnya. [GRI 2-16]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 151
Page 152
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Kebijakan untuk melindungi pelapor dari segala bentuk The Company has a policy to protect whistleblowers from pembalasan, diskriminasi, atau tindakan balasan yang any form of retaliation, discrimination, or retaliatory actions dapat merugikan pelapor secara pribadi atau profesional. that could harm them personally or professionally. The Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan Company is committed to ensuring protection for individuals kepada pihak yang menyampaikan laporan. Perlindungan who submit reports. This protection aims to provide a sense tersebut bertujuan untuk memberikan rasa aman dan of security and prevent intimidation from the reported party. menghindari adanya intimidasi dari pihak terlapor. Adapun Protection for the whistleblower includes keeping the report perlindungan bagi pelapor, yaitu merahasiakan laporan yang confidential and safeguarding the whistleblower’s identity. disampaikan dan merahasiakan identitas pelapor. Perseroan The Company also ensures that those handling the report juga memastikan pihak yang menangani laporan tersebut do not disclose the identity or the contents of the violation tidak membocorkan identitas ataupun laporan pelanggaran report to anyone, except the parties or divisions involved in kepada siapapun, kecuali pihak atau divisi kerja yang terlibat handling the report. dalam menangani laporan tersebut. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION AND GRATUITY POLICY Sebagai upaya menjaga proses bisnis yang sehat, transparan, As part of our efforts to maintain healthy, transparent dan terbebas dari berbagai tindakan korupsi ataupun business processes free from any corrupt practices or gratifikasi, Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi gratuities, the Company implements an anti-corruption yang disampaikan dan disosilisasikan kepada seluruh insan policy that is communicated and socialized to all employees, perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, from the Board of Commissioners, Directors, management, serta karyawan di darat dan di laut. [GRI 3-3, GRI 205-1] to staff both onshore and offshore. Perseroan menyosialisasikan aturan terkait korupsi dan The Company socializes regulations related to corruption gratifikasi, yang melarang individu ataupun kelompok and gratuities, which prohibit individuals or groups from melakukan perbuatan melawan hukum, peraturan dan engaging in unlawful acts, violating regulations, and company kebijakan perusahaan. Apabila terjadi tindakan demikian, policies. In the event of such actions, the Company will Perseroan akan menjatuhkan sanksi mulai dari sanksi PHK impose sanctions ranging from termination of employment to hingga sanksi pidana sesuai dengan hukum yang berlaku di criminal sanctions in accordance with the laws of Indonesia. Indonesia. [GRI 205-2, 205-3] [GRI 205-2, 205-3] 152 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
PERDAGANGAN ORANG DALAM
INSIDER TRADING
Insider Trading adalah aktivitas perdagangan saham dan/ Insider Trading refers to the activity of trading company
atau efek Perseroan oleh pihak internal yang memiliki shares and/or securities by internal parties who possess
informasi material yang belum atau tidak dipublikasikan. material information that has not been disclosed or made
Praktik ini dikategorikan sebagai tindakan ilegal yang dapat public. This practice is considered illegal as it undermines
merusak integritas pasar modal dengan menciptakan the integrity of the capital markets by creating unfairness for
ketidakadilan bagi investor. investors.
Untuk mencegah praktik perdagangan orang dalam, To prevent insider trading, the Company enforces a strict
Perseroan menerapkan kebijakan ketat mengenai policy on managing unpublished information and requires
pengelolaan informasi yang belum dipublikasikan, serta internal parties to report every share transaction they
mewajibkan pihak internal melaporkan setiap transaksi conduct.
saham yang dilakukan.
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-11, GRI 2-15]
CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-11, GRI 2-15]
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) terjadi A Conflict of Interest occurs when an individual or entity is
ketika seseorang atau entitas berada dalam posisi yang in a position that allows personal interests to influence their
memungkinkan kepentingan pribadi mempengaruhi objectivity, decisions, or professional actions within the
objektivitas, keputusan, atau tindakan profesionalnya Company. If not properly managed, a conflict of interest can
dalam Perseroan. Jika tidak dikelola dengan baik, benturan harm the company and erode stakeholder trust.
kepentingan dapat merugikan perusahaan dan menurunkan
kepercayaan pemangku kepentingan.
Perseroan mengelola benturan kepentingan secara proaktif The Company proactively and transparently manages
dan transparan untuk mempertahankan integritas dan conflicts of interest to maintain integrity and objectivity in
objektivitas dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 153
Page 154
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka The implementation of public company governance
berpedoman pada Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015, guidelines follows the principles outlined in the Circular
yang mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung Letter No. 32/SEOJK.04/2015, which includes transparency,
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan dalam accountability, responsibility, independence, fairness, and
pengelolaan perusahaan. equality in the management of the company.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
The Relationship Between Public Companies and Shareholders to Ensure Shareholder Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Diterapkan
Pemegang Saham.
Implemented
The public company has technical procedures for collecting votes (voting), either open or
closed, that prioritize independence and the interests of shareholders.
1. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS
RUPS Tahunan pada tanggal 17
Tahunan.
Mei 2024,
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners are present at the
Annual GMS on May 17th, 2024
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1
tahun. Diterapkan.
The summary of the GMS minutes is available on the public company's website for at least 1 Implemented
year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Diterapkan.
investor.
Implemented
2. The public company has a communication policy with shareholders or investors.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan
Pemegang Saham atau investor dalam situs web. Diterapkan.
The public company discloses its communication policy with shareholders or investors on its Implemented
website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
The Function and Role of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.
Diterapkan.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners considers the
Implemented
1. conditions of the public company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan.
The determination of the composition of the Board of Commissioners considers the diversity of Implemented
expertise, knowledge, and experience required.
154 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Diterapkan.
kinerja Dewan Komisaris
Implemented
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess its performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Diterapkan.
The self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners is Implemented
2. disclosed in the public company's Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Diterapkan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of Implemented
Commissioners if involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Diterapkan.
The Board of Commissioners or the Committee responsible for Nomination and Remuneration Implemented
prepares a succession policy in the nomination process of the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
The Function and Role of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Diterapkan.
The determination of the number of members of the Board of Directors considers the Implemented
conditions of the public company and the effectiveness of decision-making.
1. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Diterapkan.
The determination of the composition of the Board of Directors considers the diversity of Implemented
expertise, knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Diterapkan.
Members of the Board of Directors responsible for accounting or financial matters have Implemented
expertise and/or knowledge in accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Board of Directors' Duties and Responsibilities
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Diterapkan.
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its performance. Implemented
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
2. Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Diterapkan.
The self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors is disclosed in Implemented
the public company's Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan Diterapkan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of the Board of Implemented
Directors if involved in financial crimes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 155
Page 156
Aspek/Prinsip/Rekomendasi
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Diterapkan.
The public company has a policy to prevent insider trading. Implemented
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Diterapkan.
The public company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Implemented
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
Diterapkan.
atau vendor.
Implemented
The public company has a policy on supplier or vendor selection and capability improvement.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan.
The public company has a policy on fulfilling creditor rights. Implemented
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan.
The public company has a whistleblowing system policy. Implemented
Struktur remunerasi Direksi dan
karyawan yang berlaku saat ini
dinilai telah mampu mendukung
kinerja Direksi dan karyawan yang
akan memberikan dampak jangka
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan panjang bagi Perseroan.
karyawan. The current remuneration
The public company has a policy for providing long-term incentives to the Board of Directors structure for the Board of
and employees. Directors and employees is
deemed capable of supporting
the performance of the Board of
Directors and employees, which
will have a long-term impact on
the company.
Keterbukaan Informasi
V.
Disclosure of Information
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain
situs web sebagai media keterbukaan informasi. Diterapkan.
The public company utilizes information technology more broadly, beyond its website, as a Implemented
medium for information disclosure.
1.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Diterapkan.
The public company's Annual Report discloses the ultimate beneficial owners of at least 5% Implemented
shareholding, in addition to disclosing the ultimate beneficial owners through the major and
controlling shareholders.
156 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 157
Page 158
Page 159
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 160
SAMBUTAN DIREKSI [POJK D.1] [GRI 2-22]
Identitas Perusahaan [POJK D.1] [GRI 2-22]
Yolanda Watulo
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan bangga kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan We are proud to present the 2024 Sustainability Report of
PT IMC Pelita Logistik Tbk 2024. Keberlanjutan bukan sekadar PT IMC Pelita Logistik Tbk. Sustainability is not just an
kewajiban, tetapi bagian dari strategi inti dengan mengusung obligation but a core strategy embodied in our Well-
Well-Being Mandate, yang menekankan transformasi dari Being Mandate, which emphasizes the transformation
individu ke kolektif, dengan tujuan menciptakan Flourishing from individual to collective, with the goal of creating the
of Life—ekosistem bisnis yang bertanggung jawab, berdaya Flourishing of Life— a responsible, effective, and sustainable
guna, dan berkelanjutan. business ecosystem.
160 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 161
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Komitmen keberlanjutan kami diwujudkan dalam tujuh Our commitment to sustainability is reflected in the seven
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang paling most relevant Sustainable Development Goals (SDGs) to
relevan dengan bisnis kami: kesehatan dan kesejahteraan, our business: good health and well-being, quality education,
pendidikan berkualitas, industri serta inovasi berkelanjutan, industry and innovation, responsible consumption and
konsumsi dan produksi bertanggung jawab, aksi iklim, production, climate action, life below water, and partnerships
kehidupan di bawah laut, serta kemitraan untuk mencapai for the goals.
tujuan.
Dalam operasional, kami terus meningkatkan efisiensi dan In operations, we continue to improve efficiency and
mengadopsi teknologi ramah lingkungan. Kami menerapkan adopt environmentally friendly technologies. We have
Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) dan Ballast implemented the Energy Efficiency Existing Ship Index
Water Management System (BWMS) pada armada kami (EEXI) and Ballast Water Management System (BWMS) on
untuk mengurangi dampak lingkungan, serta menggunakan our fleet to reduce environmental impacts, as well as using
bahan bakar rendah emisi seperti HSD35 dan B35 guna low-emission fuels such as HSD35 and B35 to support
mendukung transisi energi. Digitalisasi melalui INFOR energy transition. Digitalization through INFOR EAM, ERP
EAM, ERP Oracle, dan IMOS ID juga meningkatkan efisiensi Oracle, and IMOS ID also enhances operational efficiency
operasional dan pengelolaan data. and data management.
Di bidang sosial dan lingkungan, kami berkontribusi melalui In the social and environmental fields, we contribute
berbagai inisiatif. Kami telah menyediakan air bersih di desa through various initiatives. We have provided clean water in
Lempesu, Kalimantan Timur melalui pembangunan sumur Lempesu village, East Kalimantan, through the construction
bor yang telah memberikan akses air bersih bagi lebih dari of a borehole, granting access to clean water for more than
500 keluarga di wilayah yang sebelumnya mengalami 500 families in a region that previously faced difficulties.
kesulitan, dan melaksanakan program penanaman 1.000 Additionally, we have implemented a tree planting program
pohon di Desa Terik, Kalimantan Timur untuk mendukung of 1,000 trees in Terik Village, East Kalimantan, to support
aksi iklim serta restorasi alam. Selain itu, kami telah climate action and environmental restoration. We have
memberikan pelatihan bagi karyawan untuk meningkatkan also provided numerous training programs for employees
keterampilan dan kesiapan menghadapi tantangan industri. to enhance their skills and readiness to face industry
Kami juga menargetkan pengurangan emisi CO₂ sebesar challenges. Furthermore, we are targeting a 10% reduction in
10% dalam lima tahun ke depan, sebagai langkah menuju Net CO₂ emissions over the next five years as part of our journey
Zero Emission pada 2060. towards Net Zero Emissions by 2060.
Kami berkomitmen untuk selalu mematuhi regulasi We are committed to always complying with applicable
yang berlaku, termasuk standar GRI dan ketentuan regulations, including GRI standards and the regulations
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta menjunjung set by the Financial Services Authority (OJK), and uphold
tinggi transparansi dalam setiap aspek operasional. transparency in every aspect of our operations. Sustainability
Keberlanjutan bukan hanya tujuan, tetapi budaya yang is not just a goal, but a culture we build together with all
kami bangun bersama seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Terima kasih atas dukungan Anda. Kami percaya bahwa Thank you for your support. We believe that sustainability can
keberlanjutan hanya dapat dicapai melalui kolaborasi yang only be achieved through close collaboration with all parties.
erat dengan semua pihak.
Hormat kami,
Sincerely,
Yolanda Watulo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 161
Page 162
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [POJK C.6] [GRI 2-6]
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [POJK C.6] [GRI 2-6]
Pada tahun 2024, terdapat perubahan pada komposisi In 2024, there were changes in the composition of the Board
Direksi serta penambahan Komisaris Independen yang telah of Directors, along with the addition of an Independent
dijelaskan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Commissioner, as outlined in the Corporate Governance
Tahunan dan Keberlanjutan. section of the Annual and Sustainability Report.
Selain itu, dalam menyusun Laporan Keberlanjutan,
Perseroan mengadopsi format pelaporan ESG yang Furthermore, in preparing the Sustainability Report, the
ditetapkan oleh OJK dalam penyampaian informasi. Aturan Company has adopted the ESG reporting format established
ini mendorong Perseroan untuk menegaskan komitmennya by the Financial Services Authority (OJK) for information
terhadap upaya pencegahan pemanasan global dan disclosure. This regulation encourages the Company to
perubahan iklim, yang diintegrasikan ke dalam pengelolaan reaffirm its commitment to global warming and climate
aspek keberlanjutan dalam seluruh aktivitas usahanya. change prevention efforts, which are integrated into the
management of sustainability aspects across all its business
activities.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1]
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability into
keberlanjutan dalam operasionalnya dengan mengutamakan its operations by prioritizing the 3Ps values—People, Planet,
nilai 3Ps, yakni People, Planet, dan Profit melalui prinsip ESG. and Profit—through ESG principles. We adopt the Well-
Kami mengadopsi Well-Being Mandate, yang menekankan Being Mandate, which emphasizes the shift from individual
perubahan dari individu menuju kolektif untuk menciptakan to collective actions to create a positive impact on society and
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, dengan the environment, with the goal of achieving the Flourishing
tujuan mencapai Flourishing of Life—kehidupan yang of Life—a harmonious and sustainable way of living.
harmonis dan berkelanjutan.
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, kami menetapkan In implementing sustainability principles, we focus on seven
fokus pada 7 (tujuh) SDGs yang relevan, yaitu SDGs 3, 4, 9, 12, (7) relevant SDGs: SDGs 3, 4, 9, 12, 13, 14, and 17, with the
13, 14, dan 17, dengan harapan dapat mendukung terciptanya aim of supporting the creation of a prosperous, balanced,
masyarakat yang sejahtera, seimbang, dan berkelanjutan. and sustainable society. Furthermore, we have outlined
Selain itu, kami juga telah menetapkan strategi keberlanjutan our sustainability strategy around four (4) key pillars:
kami berpusat pada 4 (empat) pilar, yakni transisi industri industrial transition with attention to environmental and
dengan memperhatikan faktor lingkungan dan sosial, social factors, impact investments to create sustainable
investasi berdampak untuk menciptakan nilai sosial dan social and economic value, life transformation through self-
ekonomi yang berkelanjutan, transformasi kehidupan development programs, and philanthropy to enhance the
melalui program pengembangan diri, serta filantropi untuk well-being of society and the environment.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan.
Kami menargetkan Net Zero Emission pada 2060, dengan We are targeting Net Zero Emissions by 2060, with a 10%
pengurangan emisi sekitar 10% pada tahun 2030. Langkah- reduction in emissions by 2030. Our actions include energy
langkah kami meliputi efisiensi energi, pengelolaan sumber efficiency, responsible resource management, and the
daya secara bertanggung jawab, serta penerapan teknologi adoption of low-carbon technologies.
rendah karbon.
162 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 163
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Keberlanjutan kami terintegrasi dalam seluruh rantai nilai Our sustainability efforts are integrated across the entire value
bisnis dengan fokus pada pengurangan dampak lingkungan, chain, focusing on reducing environmental impact, green
investasi hijau, dan penerapan Good Corporate Governance investments, and the implementation of Good Corporate
(GCG). Kami juga mendukung keuangan berkelanjutan Governance (GCG). We also support sustainable finance
melalui investasi pada proyek hijau dan pelaporan through investments in green projects and transparent
keberlanjutan secara transparan. sustainability reporting.
Adapun kami mengukur keberlanjutan dengan pengurangan We measure sustainability through carbon emissions
emisi karbon, efisiensi energi, dan jumlah kegiatan investasi reduction, energy efficiency, the number of green investment
hijau yang didanai setiap tahun, serta menjaga komunikasi activities funded each year, and maintaining transparent
transparan dengan pemangku kepentingan. communication with stakeholders.
Ta t a K e lo la
People
Keberlanjutan
Sustainability
Profit Planet
G ove r n a n c e
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 163
Page 164
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Ekonomi [POJK B.1] Economic Aspect [POJK B.1]
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Volume Angkut
Juta Metrik Ton 31,2 21,4 21
Transportation Volume
Pendapatan Usaha
US$ juta 119,3 102,3 81,2
Operation Income
Laba Bersih
US$ juta 42,3 40,8 14,3
Net Profit
Jumlah Armada
Armada 82 67 52
Total Fleet
Aspek Lingkungan [POJK B.2] Environmental Aspects [POJK B.2]
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Penggunaan Listrik
GJ 70.856 71.189 310.564
Electricity Usage
Penggunaan Solar
GJ 615.180 480.174 701.212
Solar Usage
Limbah B3 Cair
Liter 18.205.484 37.709 13.071
Liquid Hazardous Waste
Limbah B3 Padat
Kg 109.329 4.310 7.094
Solid hazardous waste
Jumlah Emisi
Ton CO2eq 48.267 86.085 100.319
Total Emissions
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Rp Juta 538 664 4.827
Environmental Management Cost
Perseroan berkomitmen meminimalkan dampak lingkungan The Company is committed to minimizing environmental
melalui peningkatan efisiensi energi, pengurangan emisi, dan impacts through improving energy efficiency, reducing
penerapan teknologi ramah lingkungan. emissions, and implementing environmentally friendly
technologies.
Peremajaan Armada untuk Kapal yang Lebih Ramah Fleet Rejuvenation for Greener Vessels
Lingkungan
Perseroan melakukan inisiatif peremajaan kapal dalam The Company conducts ship rejuvenation initiatives in order
rangka penyediaan armada yang prima dengan konsumsi to provide a prime fleet with efficient resource consumption,
sumber daya secara efisien, yang dilaksanakan melalui: which is implemented through:
1. Penggunaan Engine Power Limitation (EPL) atau batasan 1. Using Engine Power Limitation (EPL) or engine power
daya mesin sesuai aturan IMO tentang EEXI (Energy limitation in accordance with IMO rules on EEXI (Energy
Efficiency Existing Ship Index); Efficiency Existing Ship Index);
2. Menerapkan Ballast Water (BWST) Management 2. Implementing Ballast Water (BWST) Management
System yang sesuai dengan regulasi International System in accordance with International Maritime
Maritime Organization (IMO) pada semua kapal curah Organization (IMO) regulations on all large bulk carriers
besar (bertahap mulai Kuartal 4 2023); (phased in starting 4th Quarter 2023);
164 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 165
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
3. Pemilihan/pembelian kapal yang lebih efisien dalam hal 3. Selection/purchasing of vessels that are more efficient
konsumsi bahan bakar. Kapal yang tahun pembuatannya in terms of fuel consumption. Vessels that are younger in
lebih muda, lebih ramah lingkungan sehingga diharapkan year of manufacture are more environmentally friendly
dapat membantu mengurangi penggunaan energi, and are expected to help reduce energy use, pollution
polusi, dan emisi gas rumah kaca; and greenhouse gas emissions;
4. Fokus pada optimalisasi rute untuk mengurangi konsumsi 4. Focusing on route optimization to reduce fuel
bahan bakar dan emisi gas rumah kaca. consumption and greenhouse gas emissions.
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Kami menegaskan komitmen dalam menjalankan operasional We emphasize our commitment to operating in line
yang sejalan dengan ketentuan peraturan, sekaligus with regulatory requirements, while adopting various
mengadopsi berbagai inisiatif ramah lingkungan. Salah satu environmentally friendly initiatives. One of the strategic steps
langkah strategis yang telah dilakukan penggunaan bahan has been the use of biodiesel fuel, which effectively reduces
bakar biodiesel, yang secara efektif menurunkan emisi sulfur, sulfur, carbon monoxide, and hydrocarbon emissions. The
karbon monoksida, dan hidrokarbon. Implementasi biodiesel implementation of biodiesel is being carried out in stages
dilakukan secara bertahap pada armada kapal Perseroan. on the Company’s fleet of vessels. In addition, the company
Selain itu, perusahaan juga memanfaatkan bahan bakar also utilizes other environmentally friendly fuels, such as
ramah lingkungan lainnya, seperti High Speed Diesel 35 High Speed Diesel 35 (HSD35), B35, and Marine Diesel Oil
(HSD35), B35, dan Marine Diesel Oil (MDO), yang dikenal (MDO), which are known to have low sulfur content to reduce
memiliki kadar sulfur rendah untuk mengurangi polusi udara. air pollution.
Dalam memastikan penerapan inisiatif yang efektif, kami To ensure effective implementation of our initiatives,
secara berkala melakukan evaluasi dampak lingkungan dari we regularly evaluate the environmental impact of our
kegiatan operasional, penyesuaian strategi keberlanjutan, operations, adjust our sustainability strategy, and implement
serta mengimplementasikan inovasi terbaru yang lebih new innovations that are more environmentally friendly.
ramah lingkungan. Upaya ini mencerminkan komitmen These efforts reflect the Company’s commitment to not
Perseroan yang tidak hanya memastikan kepatuhan only ensure compliance with established standards and
terhadap standar dan peraturan yang ditetapkan, namun regulations, but also meet stakeholders’ expectations in
juga memenuhi harapan pemangku kepentingan dalam managing an environmentally-oriented company.
pengelolaan perusahaan yang berorientasi lingkungan.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perseroan telah mengadopsi Ballast Water (BWST) The Company has adopted the Ballast Water (BWST)
Management System pada seluruh kapal kargo curah untuk Management System across all bulk carrier vessels to reduce
mengurangi risiko gangguan terhadap keanekaragaman the risk of disruption to biodiversity in marine ecosystems
hayati di ekosistem laut akibat perpindahan air ballast antar caused by the transfer of ballast water between regions.
wilayah. Air ballast, yang biasanya diambil untuk menjaga Ballast water, typically taken to maintain the stability of a
stabilitas kapal saat berlayar tanpa muatan penuh, sering vessel when sailing without a full load, often contains various
mengandung berbagai organisme laut seperti bakteri, virus, marine organisms such as bacteria, viruses, plankton, or even
plankton, atau bahkan hewan besar. Ketika air tersebut larger animals. When this water is discharged into a new area,
dilepaskan ke wilayah baru, organisme asing ini dapat these foreign organisms can become invasive species that
menjadi spesies invasif yang merusak ekosistem lokal dan harm the local ecosystem and threaten biodiversity.
mengancam keanekaragaman hayati.
Sistem ini melakukan penyaringan untuk menghilangkan The system filters out large particles from the ballast water,
partikel besar dari air ballast, diikuti dengan disinfeksi guna followed by disinfection to deactivate harmful organisms
menonaktifkan organisme berbahaya sebelum air dilepas ke before the water is released into the environment. By
lingkungan. Dengan menerapkan teknologi ini, Perseroan implementing this technology, the Company significantly
berkontribusi secara signifikan dalam mengurangi dampak contributes to minimizing the negative environmental
negatif kegiatan pelayaran terhadap lingkungan dan impacts of shipping activities and ensures the preservation
memastikan kelestarian ekosistem laut tetap terjaga. of marine ecosystems.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 165
Page 166
Aspek Sosial [POJK B.3] Social Aspect [POJK B.3]
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
Jumlah Karyawan Wanita Orang
33 29 28
Number of Female Employees People
Jumlah Kecelakaan Kerja (Fatality) Kejadian
- - -
Number of Work Accidents (Fatalities) Incidents
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Biaya Penyelenggaraan PPM Rp Miliar
6,4 5,7 2,5
PPM Implementation Costs IDR Billion
LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan ini disusun oleh Perseroan untuk This Sustainability Report is prepared by the Company for
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024, sebagai bagian the period from January 1 to December 31, 2024, as part of
dari Laporan Tahunan. Laporan ini mengacu pada Standar the Annual Report. This report references the GRI Standards
GRI dengan pendekatan “with reference” dan memenuhi using the “with reference” approach and complies with the
ketentuan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai provisions of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
VERIFIKASI INTERNAL [POJK G.1] [GRI 2-5]
INTERNAL VERIFICATION [POJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan ini telah diverifikasi oleh tim internal Perseroan. This report has been verified by the Company’s internal
Saat ini, kami belum melibatkan pihak eksternal untuk team. Currently, we have not involved an external party for
penjaminan laporan ini, namun kami berkomitmen untuk assurance of this report, but we are committed to improving
terus meningkatkan transparansi di masa depan. transparency in the future.
166 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 167
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
PROSES PENYUSUNAN LAPORAN
REPORT PREPARATION PROCESS
Penyusunan laporan ini mengutamakan relevansi, akurasi, The preparation of this report prioritizes relevance, accuracy,
dan keterbukaan terhadap pemangku kepentingan. Proses and transparency for stakeholders. The process includes
ini mencakup beberapa langkah, meliputi: several steps, such as:
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Engagement
Melalui survei dan wawancara untuk menentukan topik Conducting surveys and interviews to identify topics that
yang penting bagi mereka. are important to them.
• Konteks Keberlanjutan Sustainability Context
Mengidentifikasi risiko dan peluang yang berhubungan Identifying risks and opportunities related to sustainability
dengan keberlanjutan dan kebutuhan pemangku and stakeholder needs.
kepentingan.
• Materialitas • Materiality
Memastikan isu-isu yang diidentifikasi memiliki Ensuring the issues identified have a significant impact
dampak signifikan terhadap Perseroan dan pemangku on the Company and its stakeholders.
kepentingan.
• Kelengkapan • Completeness
Menyajikan data yang relevan untuk memberikan Presenting relevant data to provide a comprehensive
gambaran menyeluruh mengenai kinerja keberlanjutan view of the Company’s sustainability performance.
Perseroan.
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, GRI 3-2]
MATERIAL TOPICS [GRI 3-1, GRI 3-2]
Topik material adalah isu yang paling relevan dan penting Material topics are the issues that are most relevant and
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Beberapa topik significant to the Company and its stakeholders. Some key
utama yang kami anggap material dalam laporan ini meliputi: material topics considered in this report include:
1. Pengelolaan Sumber Daya secara Berkelanjutan 1. Sustainable Resource Management
2. Dampak Lingkungan dari Operasional 2. Environmental Impact of Operations
3. Komitmen terhadap Kesejahteraan Sosial dan Komunitas 3. Commitment to Social Welfare and Community
4. Tata Kelola yang Baik dan Transparansi 4. Good Governance and Transparency
Topik-topik ini dipilih berdasarkan pengumpulan input dari These topics are selected based on input from stakeholders
pemangku kepentingan dan analisis terhadap dampak and an analysis of the sustainability impacts on the company
keberlanjutan bagi perusahaan dan masyarakat. and society.
Topik Material Alasan Materialitas Batasan Dampak
Material Topics Materiality Reason Impact Bounds
Pengelolaan Sumber Daya Secara Berkelanjutan
Sustainable Resource Management
Penggunaan energi yang cukup besar perlu diefisienkan guna mencegah timbulnya
Energi dampak negatif bagi peningkatan pemanasan global dan perubahan iklim ekstrim. Kantor dan Armada
Energy The significant energy consumption needs to be optimized to prevent negative Office and Fleet
impacts on global warming and extreme climate change.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 167
Page 168
Topik Material Alasan Materialitas Batasan Dampak
Material Topics Materiality Reason Impact Bounds
Dampak Lingkungan dari Operasional
Environmental Impact of Operations
Aktivitas operasional menimbulkan sejumlah limbah yang berpotensi mencemari
ekosistem lingkungan sehingga perlu pengelolaan secara bertanggung jawab,
Limbah Cair dan Sampah Kantor dan Kapal
khususnya mengedepankan prinsip penggunaan kembali.
Wastewater and Waste Office and Vessels
Operational activities generate waste that may pollute the ecosystem, thus
requiring responsible management, particularly focusing on the principle of reuse.
Komitmen terhadap Kesejahteraan Sosial dan Komunitas
Commitment to Social Welfare and Communities
Kesehatan dan Perseroan terus berupaya untuk menjaga lingkungan kerja yang kondusif agar
Keselamatan Kerja Karyawan dan Awak
setiap karyawan dapat bekerja dengan aman.
Kapal
Occupational Health and The Company continues to strive to maintain a conducive work environment to
Employees and Crew
Safety ensure that all employees can work safely..
Pertumbuhan usaha yang sehat perlu ditunjang dengan keberadaan sumber
daya manusia (SDM) yang unggul dan kompeten melalui pelaksanaan kegiatan Karyawan dan Awak
Pelatihan & Pendidikan
pengembangan kompetensi secara berkala. Kapal
Training & Education
Healthy business growth requires competent and skilled human resources, Employees and Crew
supported by the regular implementation of competency development activities.
Pengelolaan ketenagakerjaan dilakukan secara adil dan bertanggung jawab dengan
Karyawan dan Awak
Kepegawaian memastikan pemenuhan setiap hak-hak asasi yang dimiliki karyawan.
Kapal
Employment Labor management is carried out fairly and responsibly by ensuring the fulfillment
Employees and Crew
of every employee’s fundamental rights.
Masyarakat termasuk
masyarakat lokal di
Pengembangan dan Keberadaan Perseroan diupayakan untuk dapat mendistribusikan manfaat secara
area operasi.
Pemberdayaan Masyarakat konsisten guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar.
Communities,
Community Development The Company aims to consistently distribute benefits to improve the quality of life in
including local
and Empowerment surrounding communities.
communities in
operational areas.
Tata Kelola yang Baik dan Transparansi
Good Governance and Transparency
Tujuan utama diselenggarakannya kegiatan usaha yang dijalankan untuk
memanfaatkan hasil dari kinerja ekonomi untuk menunjang pertumbuhan usaha
Kinerja Ekonomi Perseroan serta distribusi nilai ekonomi bagi pemangku kepentingan terkait. Perseroan
Economic Performance The main purpose of the business activities conducted is to utilize the results of Company
economic performance to support the Company’s business growth and distribute
economic value to relevant stakeholders.
Perseroan, Kantor,
Kapal, Karyawan,
Kami mengupayakan iklim bisnis yang sehat dengan menghindari berbagai bentuk
Awak Kapal,
tindakan melanggar hukum, khususnya korupsi maupun gratifikasi untuk menjaga
Pelanggan, dan
Anti Korupsi reputasi Perseroan bagi investor maupun masyarakat.
Pemasok.
Anti-Corruption We strive to maintain a healthy business climate by avoiding various forms of
Company, Office,
unlawful actions, particularly corruption and gratification, to protect the Company’s
Vessels, Employees,
reputation among investors and the public.
Crew, Customers,
and Suppliers
168 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 169
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing the principles
Good Corporate Governance (GCG) yang mengedepankan of Good Corporate Governance (GCG) that prioritize
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab dalam setiap transparency, accountability, and responsibility in all
kegiatan operasional. Kami mengintegrasikan keberlanjutan operational activities. We integrate sustainability into our
dalam tata kelola kami untuk memastikan keberhasilan governance to ensure success in achieving long-term goals
dalam pencapaian tujuan jangka panjang dan menciptakan and creating sustainable value for all stakeholders.
nilai yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
Setiap keputusan strategis dan operasional yang diambil oleh Every strategic and operational decision made by the
Perseroan selalu mempertimbangkan dampaknya terhadap Company always considers its impact on economic, social,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami berusaha untuk and environmental aspects. We strive to optimize every
mengoptimalkan setiap peluang yang dapat memberikan opportunity that can benefit society, the environment, and
manfaat bagi masyarakat, lingkungan, serta pertumbuhan sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN [POJK E.1] [GRI 2-13]
RESPONSIBLE PARTY FOR SUSTAINABILITY STRATEGY IMPLEMENTATION [POJK E.1] [GRI 2-13]
Untuk mendukung pelaksanaan strategi keberlanjutan, To support the implementation of the sustainability strategy,
Perseroan telah menunjuk Divisi Manajemen Risiko the Company has appointed the Risk Management Division
sebagai pihak yang bertanggung jawab utama. Divisi ini as the primary responsible party. This division works closely
bekerja sama dengan Divisi HSSE (Health, Safety, Security, with the HSSE (Health, Safety, Security, and Environment)
and Environment) dan Divisi Sekretaris Perusahaan Division and the Corporate Secretary Division to manage
untuk mengelola dan memastikan implementasi prinsip and ensure the proper implementation of sustainability
keberlanjutan berjalan dengan baik. Tugas utama ketiga principles. The main responsibilities of these three divisions
divisi ini meliputi: include:
1. Pengembangan Keberlanjutan 1. Sustainability Development
Menyelaraskan tujuan keberlanjutan dengan program- Aligning sustainability goals with programs that support
program yang mendukung aspek keselamatan occupational safety, environmental protection, and
kerja, perlindungan lingkungan, dan pemberdayaan community empowerment.
masyarakat.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin Identifying managing risks that may arise related to
timbul terkait dengan kinerja ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental performance to
lingkungan, untuk memastikan keberlanjutan ensure operational sustainability.
operasional.
3. Kepatuhan 3. Compliance
Memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku Ensuring compliance with applicable regulations and
serta melakukan pengelolaan laporan keberlanjutan managing sustainability reporting in a timely and accurate
dengan tepat waktu dan akurat. manner.
Penerapan strategi ini juga melibatkan evaluasi rutin The implementation of this strategy also involves routine
untuk memantau progres dan memastikan bahwa tujuan evaluations to monitor progress and ensure that sustainability
keberlanjutan dapat tercapai sesuai dengan standar yang goals are achieved in line with established standards.
telah ditetapkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 169
Page 170
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASPEK KEBERLANJUTAN [POJK
E.2] [GRI 2-17]
COMPETENCY DEVELOPMENT IN SUSTAINABILITY ASPECTS [POJK E.2] [GRI 2-17]
Kami berkomitmen untuk membangun kapasitas internal We are committed to building internal capacity in
dalam aspek keberlanjutan melalui program pelatihan dan sustainability through training and development programs
pengembangan yang terintegrasi dengan seluruh kegiatan integrated into all business activities of the Company. These
bisnis Perseroan. Program pelatihan ini tidak hanya ditujukan training programs are aimed not only at employees but also
kepada karyawan, tetapi juga kepada anggota Dewan at the members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi, untuk memastikan pemahaman yang of Directors, to ensure a deep understanding of sustainability
mendalam mengenai keberlanjutan dan penerapannya and its application in daily decision-making.
dalam pengambilan keputusan sehari-hari.
Pelatihan yang diberikan meliputi berbagai topik, mulai The training provided covers various topics, from
dari pengelolaan lingkungan hingga tanggung jawab sosial environmental management to corporate social
perusahaan. Kami berharap dengan ini, seluruh elemen responsibility. We hope that through this, all elements within
dalam Perseroan dapat berkontribusi secara optimal dalam the Company can contribute optimally to achieving the
mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan. Company’s sustainability objectives.
Lokasi dan Periode Jumlah Peserta
Topik Program Pengembangan Kompetensi Aspek (Orang)
Pelaksanaan
Keberlanjutan Penyelenggara Participants (People)
Location and
Sustainability Competency Development Program Organizer
Implementation
Topics
Period
Pria Wanita
Male Female
Responsible Business Forum
IDX Offline - 2024 - 3
Responsible Business Forum
Net Zero Incubator 1
IDX 2024 1 2
Net Zero Incubator 1
Net Zero Incubator 2
IDX 2024 1 2
Net Zero Incubator 2
Net Zero Incubator 3
IDX 2024 1 2
Net Zero Incubator 3
Carbon Trading Compliance
ICSA 2024 - 2
Carbon Trading Compliance
Green Technology Transformation
BDO 2024 1 2
Green Technology Transformation
Journey to Sustainability
IDX 2024 1 2
Journey to Sustainability
Sustainability Report
IDX 2024 1 2
Sustainability Report
Greenhouse Gas Emission Strategies
ICSA 2024 1 2
Greenhouse Gas Emission Strategies
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan
ICSA 2024 1 2
Sustainable Finance Taxonomy
170 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 171
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
PENILAIAN RISIKO ASPEK KEBERLANJUTAN [POJK E.3] [GRI 2-25]
SUSTAINABILITY RISK ASSESSMENT [POJK E.3] [GRI 2-25]
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang komprehensif The Company implements comprehensive risk management
dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan by integrating economic, social, and environmental aspects
lingkungan untuk mendukung keberlanjutan dan pencapaian to support sustainability and the achievement of long-term
tujuan jangka panjang. Dalam rangka memastikan bahwa goals. To ensure that decisions made not only reduce negative
keputusan yang diambil tidak hanya mengurangi dampak impacts but also maximize sustainability opportunities, this
negatif, tetapi juga memaksimalkan peluang keberlanjutan, process is conducted with a systematic approach.
proses ini dilakukan dengan pendekatan yang sistematis.
Pada tahun 2024, Direksi telah menetapkan kebijakan In 2024, the Board of Directors established a risk
manajemen risiko yang khusus berfokus pada keberlanjutan. management policy specifically focused on sustainability.
Kebijakan ini mencakup, antara lain, investasi dalam This policy includes, among other things, investments in
infrastruktur yang ramah lingkungan dan penerapan teknologi environmentally friendly infrastructure and the adoption of
berkelanjutan yang mendukung efisiensi operasional dan sustainable technologies that support operational efficiency
pengurangan dampak lingkungan. Kebijakan ini merupakan and reduce environmental impact. This policy is a tangible
langkah nyata Perseroan untuk memperkuat komitmen step for the Company to strengthen its commitment to long-
terhadap keberlanjutan dalam jangka panjang. term sustainability.
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko tersebut. Mereka the implementation of this risk management policy.
secara berkala mengevaluasi kinerja berlanjutan perusahaan They periodically evaluate the company’s sustainability
dan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional berjalan performance and ensure that all operational activities
sesuai dengan regulasi yang berlaku, termasuk regulasi comply with applicable regulations, including those from
dari OJK, serta standar internasional terkait keberlanjutan. OJK, as well as international sustainability standards. The
Dewan Komisaris juga memberikan panduan strategis Board of Commissioners also provides strategic guidance
kepada Direksi untuk memastikan bahwa pengelolaan to the Board of Directors to ensure that risk management is
risiko dilakukan dengan pendekatan yang menyeluruh dan conducted with a comprehensive and consistent approach
konsisten di seluruh aspek perusahaan. across all aspects of the company.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of the sustainability strategy, the Company integrates
mengintegrasikan Sustainable Development Goals (SDGs) relevant Sustainable Development Goals (SDGs), such as
yang relevan, seperti SDG 3 (Kesehatan), SDG 4 (Pendidikan), SDG 3 (Health), SDG 4 (Education), SDG 9 (Industry), SDG
SDG 9 (Industri), SDG 12 (Konsumsi Bertanggung Jawab), 12 (Responsible Consumption), SDG 13 (Climate Action),
SDG 13 (Aksi Iklim), SDG 14 (Kehidupan di Bawah Air), dan SDG SDG 14 (Life Below Water), and SDG 17 (Partnerships), into
17 (Kemitraan), ke dalam kebijakan dan operasi perusahaan. its policies and operations. Thus, all company activities are
Dengan demikian, seluruh aktivitas perusahaan didorong driven to contribute positively to the achievement of these
untuk memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian SDGs while reinforcing the commitment to comprehensive
SDGs tersebut, sekaligus memperkuat komitmen terhadap sustainability.
keberlanjutan secara menyeluruh.
Pencapaian keberlanjutan perusahaan difokuskan pada The company’s sustainability achievement is focused on
empat pilar utama: transisi industri yang lebih ramah four main pillars: a more environmentally friendly industrial
lingkungan, investasi bertanggung jawab yang berorientasi transition, responsible investments focused on positive
pada dampak positif, pemberdayaan masyarakat melalui impact, community empowerment through relevant
program yang relevan, serta filantropi yang mendukung programs, and philanthropy supporting environmental
pemulihan alam dan kesejahteraan sosial. restoration and social welfare.
Proses manajemen risiko perusahaan didasarkan pada The company’s risk management process is based on the
prinsip materialitas, pemantauan data kinerja yang relevan, principles of materiality, monitoring relevant performance
dan budaya keberlanjutan yang kuat, untuk memastikan data, and fostering a strong sustainability culture to ensure
bahwa setiap keputusan yang diambil mendukung tujuan that every decision made supports sustainability objectives
keberlanjutan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku serta and complies with applicable regulations and best practices
praktik terbaik yang diakui oleh industri. recognized by the industry.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 171
Page 172
Pengelolaan Beberapa Risiko Prioritas terkait Keberlanjutan
Management of Some Priority Risks related to Sustainability
Aspek
Keberlanjutan Risiko Uraian Mitigasi
Sustainability Risk Description Mitigation
Aspects
Melakukan diversifikasi bisnis selain
komoditas batubara dan berkoordinasi
Risiko yang terkait dengan perencanaan
Risiko Strategis dan dengan seluruh pemangku kepentingan
strategis seperti Kebijakan Pemerintah
Ekonomi Perencanaan terkait implementasi kebijakan.
dan
Economic Strategic and Planning Diversifying business beyond coal
Risks related to strategic planning, such as
Risks commodities and coordinating with
Government Policies
all stakeholders regarding policy
implementation.
Program pelatihan terkait kesehatan
Risiko Operasional dan dan keselamatan kerja telah dijalankan
Sosial Infrastruktur Risiko terkait dengan kesehatan dan di semua aspek kegiatan operasional
Social Operational and keselamatan pekerja. Perseroan.
Infrastructure Risks Risks related to worker health and safety Health and safety training programs have
been implemented across all aspects of
the Company’s operational activities.
Memastikan Sistem Manajemen
Risiko Operasional dan Lingkungan telah dijalankan di semua
Infrastruktur Risiko terkait dengan pencemaran aspek kegiatan operasional Perseroan.
Lingkungan
Operational and lingkungan. Ensuring the Environmental
Environtment
Infrastructure Risks Risks related to environmental pollution Management System is implemented
across all aspects of the Company’s
operations
Melakukan sosialisasi terkait peraturan
Risiko yang disebabkan kurang atau tidak yang berlaku dan melakukan audit secara
Tata Kelola Risiko Kepatuhan
patuhnya terhadap peraturan. berkala.
Governance Compliance Risks
Risks caused by non-compliance or Conducting awareness campaigns
insufficient adherence to regulations regarding applicable regulations and
performing regular audits.
172 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 173
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.4] [GRI 2-29, GRI 3-1]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [POJK E.4] [GRI 2-29, GRI 3-1]
Perkembangan usaha Perseroan tidak terlepas dari kontribusi The development of the Company’s business is closely linked
pemangku kepentingan. Keterlibatan mereka sangat to the contributions of its stakeholders. Their involvement is
penting dalam membentuk arah dan keputusan strategis crucial in shaping the direction and strategic decisions of
perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk menjaga the company. The Company is committed to maintaining
hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan, harmonious relationships with stakeholders, including
termasuk pemegang saham, pelanggan, karyawan, pemasok, shareholders, customers, employees, suppliers, and the
dan masyarakat. community.
Untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka To ensure sustainability and long-term success, the Company
panjang, Perseroan rutin melaksanakan kegiatan yang regularly conducts activities that involve stakeholders, such
melibatkan pemangku kepentingan, seperti forum diskusi, as discussion forums, satisfaction surveys, and other forms of
survei kepuasan, dan komunikasi lainnya. Kegiatan ini communication. These activities aim to gain insights into the
bertujuan untuk memperoleh wawasan mengenai kebutuhan needs and expectations of stakeholders, as well as to ensure
dan harapan pemangku kepentingan, serta memastikan the positive impact of every decision.
dampak positif dari setiap keputusan.
Masukan dari pemangku kepentingan dipertimbangkan Input from stakeholders is considered in the formulation of
dalam perumusan strategi dan kebijakan perusahaan, the company’s strategies and policies, ensuring a balance
memastikan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan between economic, social, and environmental aspects. We
lingkungan. Kami terus meningkatkan kualitas keterlibatan continuously improve the quality of engagement with a
dengan fokus pada transparansi, akuntabilitas, dan responsif focus on transparency, accountability, and responsiveness to
terhadap isu-isu yang berkembang, untuk menciptakan nilai emerging issues, to create long-term sustainable value.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Topik dan
Pemangku Perhatian
Respon Perseroan Interaksi
Kepentingan Utama
Company Response Interaction
Stakeholder Main Topics and
Concerns
Berkomitmen menjaga kepercayaan pemegang saham Konferensi Investor, Pertemuan
dengan menyediakan informasi rutin atas kinerja keuangan Analis, Newsletters, Press
Kinerja Keuangan
dan keadaan industri melalui laporan berkala. Release, Laporan Tahunan,
Financial
Committed to maintaining shareholder trust by providing Laporan Keberlanjutan, Laporan-
Performance
regular information on financial performance and industry laporan Keuangan per tiga
conditions through periodic reports. bulan, Situs Web Perseroan,
Pengumuman-pengumuman
IDX, Keterbukaan Informasi
Pemegang Saham
melalui IDX net.
Shareholders
Investor Conferences, Analyst
Melaksanakan Tata Kelola Perseroan yang baik untuk Meetings, Newsletters, Press
Tata Kelola Releases, Annual Reports,
melindungi hak-hak pemegang saham dan meningkatkan
Perusahaan Sustainability Reports, Quarterly
transparansi.
Corporate Financial Reports, Company
Implementing good corporate governance to protect
Governance Website, IDX Announcements,
shareholder rights and improve transparency.
Information Disclosure through
IDX Net.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 173
Page 174
Topik dan
Pemangku Perhatian
Respon Perseroan Interaksi
Kepentingan Utama
Company Response Interaction
Stakeholder Main Topics and
Concerns
Berkomitmen memenuhi hak-hak pelanggannya sesuai
Pemenuhan Hak
dengan perjanjian dan penyediaan armada yang prima dan
Pelanggan
kru kapal yang handal. Kunjungan Pelanggan
Customer Rights
Committed to fulfilling customer rights according to Customer Visits
Fulfillment
agreements and providing excellent fleet and reliable
crews.
Pelanggan Berkomitmen memberikan jasa terbaik pada pelanggan
Costumers dengan menjamin ketepatan waktu pengiriman muatan
sampai ke tujuan. Untuk meningkatkan kepuasan
Layanan
pelanggan, Perseroan menerima masukan, kritikan
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
membangun terkait mutu layanan Perseroan.
Customer Customer Satisfaction Surveys
Berkomitmen memberikan jasa terbaik pada pelanggan
Service
dengan menjamin ketepatan waktu pengiriman muatan
sampai ke tujuan. Untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan, Perseroan menerima masukan, kritikan
membangun terkait mutu layanan Perseroan.
Program peningkatan
kesejahteraan karyawan
diberikan dalam bentuk
tunjangan pensiun, tunjangan
hari raya, bonus, tunjangan
pengobatan, seragam
perusahaan, tunjangan
cuti, sumbangan dukacita,
Kesejahteraan Memperhatikan kesejahteraan seluruh karyawannya untuk sumbangan pernikahan,
Karyawan terus melanjutkan semangat kerja dan motivasi demi sumbangan kelahiran anak dan
Employee terciptanya produktivitas kerja yang optimal. sumbangan khitan anak.
Welfare Focused on the welfare of all employees to continue their Employee welfare improvement
work spirit and motivation for optimal productivity programs in the form of
pension benefits, holiday
allowances, bonuses, medical
allowances, company uniforms,
leave benefits, condolence
contributions, wedding
contributions, child birth
contributions, and circumcision
contributions.
Karyawan
Penerapan sistem manajemen
Employee Kesehatan dan Berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang
kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan sehat serta mempromosikan gaya hidup sehat dan budaya
yang diadopsi dari ISM Code dan
Kerja keselamatan tinggi semua awak kapal dan karyawan untuk
ISO 45001:2018.
Occupational bekerja dengan aman.
Implementation of health and
Health and Committed to providing a healthy work environment and
safety management systems
Safety promoting a healthy lifestyle and safety culture for all crews
adopted from the ISM Code and
and employees to work safely.
ISO 45001:2018.
Kesetaraaan
Memberikan hak dan kesempatan yang sama kepada
Gender dan Kode Etik, Kebijakan Pengaduan,
semua karyawan tanpa memandang perbedaan agama,
Kesempatan pelatihan berkala terkait dan
etnis, ras, status sosial, warna kulit, jenis kelamin, difabel
Kerja survei karyawan tahunan.
ataupun kondisi fisik lainnya.
Gender Equality Code of Ethics, Complaints
Providing equal rights and opportunities to all employees
and Equal Policy, Regular Training and
regardless of religion, ethnicity, race, social status, skin
Opportunity Annual Employee Surveys.
color, gender, disability, or other physical conditions.
Berkomitmen terus meningkatkan kompetensi karyawan Program pelatihan dan
Pelatihan dan
dengan mengadakan pelatihan untuk menunjang kegiatan pengembangan kompetensi
Pengembangan
operasional Perseroan. karyawan.
Training and
Committed to continuously improving employee Employee training and
Development
competence through training to support operational competency development
activities. programs.
174 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 175
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Topik dan
Pemangku Perhatian
Respon Perseroan Interaksi
Kepentingan Utama
Company Response Interaction
Stakeholder Main Topics and
Concerns
Berkomitmen untuk membina hubungan dengan
Melakukan Evaluasi Kualitas
Hubungan pemasok-pemasok yang dapat diandalkan dan memastikan
dan Kinerja pemasok dan sub-
Jangka Panjang pemasok juga setuju dengan rencana Perseroan untuk
kontraktor.
Long-Term menyediakan layanan berstandar tinggi kepada pelanggan.
Quality and Performance
Pemasok dan Sub- Relationships Committed to building relationships with reliable suppliers
Evaluation of suppliers and sub-
Kontraktor and ensuring that suppliers agree with the Company’s plan
contractors.
Suppliers and Sub- to provide high-standard services to customers.
Contractors Memiliki kebijakan Anti Korupsi yang juga berlaku bagi
Etika dan Anti
pemasok dan sub-kontrakor sehingga tercipta perlakuan Kebijakan Anti Korupsi dan SOP
Korupsi
wajar dan adil. Procurement.
Ethics and Anti-
Implementing an Anti-Corruption policy that also applies to Anti-Corruption Policy and
Corruption
suppliers and sub-contractors to ensure fair and equitable Procurement SOP.
treatment
Penggunaan material dan
Mengelola energi ramah lingkungan, sistem
Dampak dari pengolahan limbah, mekanisme
Kegiatan Usaha Membangun lingkungan yang baik dengan cara pengaduan & penanganan
terhadap mengurangi dampak terhadap lingkungan dari kegiatan masalah lingkungan, dan
Lingkungan operasional. sertifikasi di bidang lingkungan.
Managing Building a good environment by reducing environmental Use of environmentally
Business impacts from operational activities. friendly materials and energy,
Impacts on the waste management systems,
Environment environmental complaints and
issue-handling mechanisms, and
environmental certifications.
Beberapa kegiatan yang
dilakukan Perseroan untuk
penggunaan tenaga kerja
setempat
• Menggunakan jasa pandu.
• Menyewa lahan tambat
Masyarakat Sekitar kepada masyarakat lokal.
Local Communities • Mempekerjakan penjaga
tambat.
• Mempekerjakan tenaga
keamanan lokal.
Mengambil kebijakan untuk memprioritaskan penggunaan • Menggunakan jasa
Pemberdayaan
tenaga kerja setempat dari masyarakat di sekitar wilayah transportasi perahu cepat.
Masyarakat
operasional perusahaan. • Menggunakan jasa assist tug/
Community
Prioritizing the use of local labor from the community kapal pendamping.
Empowerment
around the company’s operational areas. Activities undertaken by the
Company to employ local labor:
• Using pilot services.
• Leasing mooring land from
the local community.
• Hiring mooring guards.
• Hiring local security
personnel.
• Using fast boat transport
services.
• Using assist tug/escort vessel
services.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 175
Page 176
Topik dan
Pemangku Perhatian
Respon Perseroan Interaksi
Kepentingan Utama
Company Response Interaction
Stakeholder Main Topics and
Concerns
Pelaporan rutin kepada institusi
yang berwenang, audit oleh
institusi yang berwenang yang
Kesesuaian
Badan terdaftar di pasar modal dan
kepada Hukum Mematuhi hukum dan peraturan dalam menjalankan
Pemerintahan dan memperoleh sertifikasi dari
dan Peraturan kegiatan usaha.
Berwenang badan yang berwenang.
Compliance Complying with laws and regulations in conducting
Government and Regular reporting to authorized
with Laws and business operations.
Regulatory Bodies institutions, audits by authorized
Regulations .
institutions registered in the
capital market, and obtaining
certification from authorized
bodies.
Sertifikasi dan Meningkatkan keunggulan operasional dengan
Pelaporan yang memperbaharui standar sertifikasi ISO setiap tiga tahun,
Layak yaitu ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018. Pelaporan dan audit rutin.
Proper Enhancing operational excellence by updating ISO Regular reporting and audits
Certification and certification standards every three years, namely ISO
Reporting 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018.
176 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 177
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
PENEGAKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1] [GRI 2-24]
ENFORCEMENT OF SUSTAINABILITY CULTURE [POJK F.1] [GRI 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to building and enforcing a
menegakkan budaya keberlanjutan yang terintegrasi dalam sustainability culture that is integrated into every aspect of
setiap aspek operasional dan tanggung jawab karyawan. its operations and employee responsibilities. This is achieved
Hal ini kami capai melalui penerapan prinsip keberlanjutan through the implementation of clear internal sustainability
dalam kebijakan internal yang jelas, seperti Kode Etik yang principles, such as a strict Code of Ethics and the continuous
tegas serta pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik application of Good Corporate Governance (GCG). We
(GCG) secara berkelanjutan. Kami menyadari pentingnya recognize the importance of upholding sustainability values,
menjunjung tinggi nilai keberlanjutan, dan karenanya, kami and therefore, we actively integrate these principles into the
secara aktif mengintegrasikan prinsip-prinsip ini ke dalam Company’s daily activities.
kegiatan sehari-hari perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan menyediakan As part of this effort, the Company provides facilities for
fasilitas untuk pengelolaan pengaduan yang memungkinkan managing complaints that allow employees and other
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya untuk stakeholders to report feedback or issues related to the
menyampaikan masukan atau masalah terkait penerapan implementation of sustainability. This process is designed
keberlanjutan. Proses ini dirancang untuk mengevaluasi to evaluate the effectiveness of sustainability principles’
efektivitas implementasi prinsip keberlanjutan, serta untuk implementation and to improve and enhance existing policies
memperbaiki dan meningkatkan kebijakan atau prosedur or procedures. In this way, we ensure that the application of
yang ada. Dengan cara ini, kami memastikan bahwa sustainability remains on the right track and relevant to the
penerapan keberlanjutan selalu dalam jalur yang benar dan Company’s development and applicable regulations.
relevan dengan perkembangan perusahaan dan regulasi
yang berlaku.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ASPEK
KEBERLANJUTAN [POJK E.5]
ISSUES RELATED TO THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY ASPECTS [POJK E.5]
Penerapan prinsip keberlanjutan menghadirkan tantangan, The application of sustainability principles presents
baik internal maupun eksternal. Tantangan utama yang kami challenges, both internal and external. The main challenges
hadapi adalah perubahan regulasi yang terus berkembang we face include continuously evolving regulations and
serta keterbatasan teknologi yang ramah lingkungan. Kami limitations in environmentally friendly technology. We
menyadari bahwa keberlanjutan membutuhkan penyesuaian acknowledge that sustainability requires continuous
yang berkelanjutan terhadap perubahan-perubahan adjustments to these changes.
tersebut.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan berfokus pada As a mitigation step, the Company focuses on updating
pembaruan kebijakan dan prosedur terkait keberlanjutan sustainability-related policies and procedures to remain
agar tetap sesuai dengan regulasi yang berlaku. Kami juga in compliance with current regulations. We also work to
bekerja untuk meningkatkan kesadaran dan kemampuan enhance internal awareness and capabilities in implementing
internal dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan, sustainability principles, through relevant training for
melalui pelatihan yang relevan bagi karyawan. employees.
Selain itu, kami berusaha untuk terus memperkuat kolaborasi Additionally, we strive to continuously strengthen
dengan pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa collaboration with stakeholders to ensure that sustainability
langkah-langkah keberlanjutan yang diambil dapat berjalan measures taken are effective and meet expectations. With
dengan baik dan sesuai harapan. Dengan pendekatan this approach, the Company is committed to continuing
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus melanjutkan the implementation of sustainability principles in day-to-
implementasi prinsip keberlanjutan dalam operasional day operations, while adhering to existing regulations and
sehari-hari, sambil tetap mematuhi regulasi yang ada dan following best practices in the industry.
mengikuti praktik terbaik di industri.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 177
Page 178
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk mengelola kinerja ekonomi The Company is committed to managing its economic
dengan seimbang, untuk mendorong pertumbuhan usaha performance in a balanced way, driving sustainable business
yang berkelanjutan sambil tetap memperhatikan dampak growth while considering the social and environmental
sosial dan lingkungan dalam setiap operasi kami. Kami impacts in every operation. We aim to optimize economic
berupaya mengoptimalkan kinerja ekonomi dengan cara performance by improving operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, termasuk melalui including through effective cost control and divestment of
pengendalian biaya yang efektif dan divestasi atas aset yang underperforming assets.
kurang produktif.
Pada tahun 2024, sebagai bagian dari strategi jangka panjang, In 2024, as part of the long-term strategy, the Company
Perseroan mulai merancang langkah awal untuk memperluas began designing the first steps to expand its business portfolio
portofolio usaha ke sektor logistik, yang berada di luar industri into the logistics sector, beyond the shipping industry. This
pelayaran. Langkah ini bertujuan untuk memperkuat daya move aims to strengthen the company’s competitiveness
saing perusahaan dan memperluas sumber pendapatan and diversify sustainable income sources, while also creating
yang berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai jangka long-term value for stakeholders. We believe that this
panjang bagi pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa business diversification will support the achievement of
diversifikasi usaha ini akan mendukung pencapaian tujuan economic, social, and environmental goals aligned with our
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang sejalan dengan strategi sustainability strategy.
keberlanjutan kami.
Target dan Kinerja Keuangan [POJK F.2] Financial Targets and Performance [POJK F.2]
Informasi lebih lanjut mengenai target dan pencapaian Further information regarding the financial and operational
kinerja keuangan serta operasional telah disampaikan performance targets and achievements has been provided
dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen pada in the Management Discussion and Analysis section of
laporan gabungan ini. Di bagian tersebut, kami memberikan this combined report. In that section, we offer a detailed
penjelasan mendalam mengenai capaian yang telah dicapai explanation of the achievements reached and the steps
serta langkah-langkah yang diambil untuk mencapai target- taken to meet the set targets.
target yang ditetapkan.
Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3] Sustainable Financial Targets and Performance
[POJK F.3]
Kami juga turut mengutamakan keberlanjutan dalam We also prioritize sustainability in financial management by
pengelolaan keuangan dengan menerapkan prinsip 3P applying the 3P principles (People, Planet, Profit). Below is an
(People, Planet, Profit). Berikut adalah penjelasan mengenai explanation of the targets and achievements in sustainable
target dan pencapaian yang telah dicapai dalam hal finance, along with a table that outlines the performance
keuangan berkelanjutan, yang dilengkapi dengan tabel yang indicators and the efforts we have made to support
menggambarkan indikator kinerja serta upaya yang telah sustainability in the economic, social, and environmental
kami lakukan untuk mendukung keberlanjutan dalam aspek aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Pilar
Realisasi
Keberlanjutan Target
Realisasi
Sustainability
Pillar
Keuntungan pada tahun 2024 mencapai AS$14,3 juta. Laba bersih yang diperoleh Perseroan mencapai AS$14,3 juta.
Keuntungan
The profit in 2024 is expected to reach US$14.3 The net profit obtained by the Company reached US$14.3
Profit million.
million.
178 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 179
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pilar
Realisasi
Keberlanjutan Target
Realisasi
Sustainability
Pillar
• 1 (satu) kejadian kecelakaan yang bersifat fatal;
• Tidak terdapat insiden kecelakaan yang bersifat • Tidak terdapat kasus kebakaran maupu tenggelam karena
fatal; armada kapal Perseroan beroperasi dengan baik;
• Tidak terdapat kejadian kebakaran maupun kapal • Distribusi upah yang diterima karyawan berada di atas
Masyarakat karam; upah minimum regional (UMR) yang ditetapkan.
People • Kesejahteraan karyawan meningkat. • 1 (one) fatal accident;
• No fatal accidents; • No cases of fire or sinking because the Company’s fleet
• No incidents of fire or shipwreck; operated well;
• Improved employee welfare. • Employee wages distributed above the regional minimum
wage (UMR) set.
• Terdapat aset kapal yang sudah menggunakan bahan
bakar secara efisien sesuai Standar Nasional Industri
Pelayaran;
Kami memastikan armada kapal yang dioperasikan
• Sejak tahun 2024, Perseroan telah menjual 22% armada
dalam kondisi prima dengan konsumsi bahan bakar
kapal dengan biaya operasional dan penggunaan bahan
Planet yang efisien.
bakar yang besar.
Ensuring the fleet operates in prime condition with
• There are vessels that use fuel efficiently according to
efficient fuel consumption.
the National Shipping Industry Standards;
• Since 2024, the Company has sold 22% of its fleet with
high operational costs and fuel consumption.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan [GRI 201-1] [GRI 201-1]
Kami berkomitmen untuk mendistribusikan nilai ekonomi We are committed to distributing the economic value
yang dihasilkan dari kinerja operasional Perseroan kepada generated from the Company’s operational performance
para pemangku kepentingan yang relevan, sesuai dengan to relevant stakeholders, according to their needs and
kebutuhan dan kontribusi mereka. Sepanjang tahun 2024, contributions. Throughout 2024, we have generated
kami telah menghasilkan dan mendistribusikan dana yang and distributed funds that were used to fulfill economic
digunakan untuk memenuhi kewajiban-kewajiban ekonomi, obligations, including employee salaries and benefits,
termasuk pembayaran gaji dan tunjangan karyawan, payments to suppliers, and tax obligations.
pembayaran kepada pemasok, serta kewajiban perpajakan.
Informasi ekonomi yang dihasilkan dan distribusikan ini This information on the economic value generated and
mencerminkan komitmen kami untuk beroperasi secara distributed reflects our commitment to operate transparently
transparan dan memberikan manfaat langsung kepada and provide direct benefits to our stakeholders, including
pemangku kepentingan kami, baik itu karyawan, mitra bisnis, employees, business partners, and the community. [GRI 3-3]
maupun masyarakat. [GRI 3-3]
(Dinyatakan dalam AS$) (Stated in USD)
Tahun
Uraian Year
Description
2022 2023 2024
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan dari pelanggan
131,825,869 102,341,387 85.386.493
Receipts from customers
Penerimaan pendapatan keuangan
302.327 1.273.214 3.285.779
Receipt of finance income
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 179
Page 180
(Dinyatakan dalam AS$) (Stated in USD)
Tahun
Uraian Year
Description
2022 2023 2024
Penjualan aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi 730.134 - -
Sale of financial assets at fair value through profit or loss
Perolehan penjualan aset tetap
26.913.296* 33.254.617 25.387.318
Acquisition of sale of fixed assets
Transfer dari kas yang dibatasi penggunaannya
66.114 - -
Transfer of restricted cash
Total 159.837.740 136.869.218 114.059.590
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pembayaran kepada pemasok
77.202.507 60.902.313 52.657.793
Payments to suppliers
Pembayaran kepada direksi dan karyawan
3.749.213 5.002.566 5.755.742
Payments to directors and employees
Pembayaran pajak penghasilan badan
3.176.937 4.780.580 4.973.997
Payment of corporate income tax
Pembayaran dividen
10.104.370 17.347.619 24.830.539
Payment of dividends
Perolehan saham treasuri
1.481.938 1.569.982 -
Acquisition of treasury shares
Pembayaran beban keuangan
1.111.377 1.251.896 1.524.446
Payment of financial expenses
Pembayaran liabilitas sewa
2.340.233 318.878 440.728
Payment of lease liabilities
Perolehan aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi
- - 261.025
Acquisition of financial assets at fair value through profit or
loss
Total 99.166.575 91.173.834 90.444.270
Nilai Ekonomi yang Ditahan
60.671.165* 45.695.384 23,615,320
Retained Economic Value
* Data disajikan kembali.
* Data re-presented.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting business activities
usaha yang memberikan manfaat jangka panjang bagi that provide long-term benefits for the social welfare of
kesejahteraan sosial pemangku kepentingan, dengan stakeholders, while maintaining sustainability and a balance
tetap menjaga keberlanjutan dan keseimbangan antara between economic, social, and environmental achievements.
pencapaian ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam In upholding the People pillar, we continue to implement
menegakkan pilar People, kami terus berupaya melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR) activities focused on
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) yang employee empowerment, support to the community, and
terfokus pada pemberdayaan karyawan, dukungan kepada responsible customer service.
masyarakat, serta pelayanan pelanggan yang bertanggung
jawab
180 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 181
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Towards Employees
Terhadap Karyawan
Kami berkomitmen untuk memenuhi dan mengelola We are committed to fulfilling and managing employment in
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. This management is
Pengelolaan ini dilaksanakan dengan mengacu pada carried out by adhering to relevant laws, including:
Undang-Undang yang relevan, termasuk:
• Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety,
Keselamatan Kerja,
• Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang • Law No. 23 of 1992 on Health,
Kesehatan,
• Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower, and
Ketenagakerjaan, dan
• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
Kerja.
Setiap tahun, kami mengevaluasi kebijakan ketenagakerjaan Every year, we evaluate labor policies related to business
yang terkait dengan aktivitas bisnis dan menyampaikan activities and regularly share the evaluation results with all
hasil evaluasi kepada seluruh karyawan secara rutin. Hal employees. This aims to ensure that all labor policies remain
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan relevant and comply with both the company’s needs and
ketenagakerjaan selalu relevan dan sesuai dengan kebutuhan applicable regulations.
perusahaan serta peraturan yang berlaku.
Kami juga memastikan bahwa tidak ada tenaga kerja di We also ensure that no underage workers are involved in the
bawah umur yang terlibat dalam operasional di lingkungan Company’s operations. Furthermore, we are committed to
kerja Perseroan. Selain itu, kami berkomitmen untuk tidak preventing any forced labor practices within the company.
membiarkan adanya praktik kerja paksa di lingkungan We uphold high ethical work standards across all our
perusahaan. Kami selalu menjaga standar etika kerja yang operations. [POJK F.18, POJK F.19]
tinggi di seluruh operasional kami. [POJK F.18, POJK F.19]
Perlindungan Hak Asasi Manusia HUMAN RIGHTS PROTECTION
Dalam pengelolaan ketenagakerjaan, kami menegakkan In managing labor, we uphold human rights principles as
prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM) sebagaimana diatur stipulated in Law No. 39 of 1999 on Human Rights. We ensure
dalam Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak that all employees are treated fairly and respected according
Asasi Manusia. Kami memastikan bahwa semua karyawan to their fundamental rights, particularly in preventing
diperlakukan dengan adil dan dihargai sesuai dengan hak- discrimination or harassment based on gender.
hak dasar mereka, terutama terhadap pencegahan insiden
diskriminasi maupun pelecehan terhadap suatu jenis
kelamin. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap HAM, As part of our commitment to human rights, the Company
perusahaan telah mengatur prinsip-prinsip perlindungan has established human rights protection principles in the
HAM dalam Peraturan Perusahaan (PP) yang mengikat dan Company Regulations (PP) that are binding and must be
wajib dipatuhi oleh seluruh pihak yang terlibat. Upaya ini adhered to by all involved parties. This effort aims to:
bertujuan untuk:
• Memperjelas hak dan kewajiban karyawan, • Clarify employee rights and obligations,
• Mengatur syarat-syarat kerja dan kondisi kerja yang adil, • Regulate fair work conditions and terms,
• Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan • Foster a harmonious and respectful industrial
saling menghormati di lingkungan kerja, relationship in the workplace,
• Menyediakan mekanisme penyelesaian perbedaan • Provide a mechanism for constructive dispute
pendapat secara konstruktif, resolution,
• Meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan. • Enhance employee productivity and welfare.
Kami juga mengimplementasikan prinsip HAM dalam We also implement human rights principles in our business
interaksi bisnis dengan pemasok, pelanggan, dan interactions with suppliers, customers, and the community
masyarakat, untuk memastikan bahwa seluruh pihak yang to ensure that all parties connected with the Company are
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 181
Page 182
berhubungan dengan perusahaan diperlakukan dengan treated fairly and their rights respected. As of the end of 2024,
adil dan menghargai hak-hak mereka. Hingga akhir tahun the Company has not recorded any incidents of human rights
2024, Perseroan tidak mencatatkan insiden pelanggaran violations in the workplace. This reflects our commitment to
HAM di lingkungan kerja. Ini mencerminkan komitmen implementing human rights principles across all operational
kami terhadap penerapan prinsip HAM di seluruh aspek aspects. [GRI 406-1]
operasional. [GRI 406-1]
Rekrutmen Karyawan [GRI 3-3] Employee Recruitment [GRI 3-3]
Proses rekrutmen di Perseroan dirancang untuk menarik The recruitment process at the Company is designed
individu berbakat yang memiliki potensi untuk berkembang to attract talented individuals who have the potential to
bersama kami. Kami memastikan bahwa setiap proses grow with us. We ensure that each recruitment process is
rekrutmen dilakukan secara adil, terbuka, dan tidak conducted fairly, openly, and without discrimination based
diskriminatif berdasarkan gender, suku, agama, maupun on gender, ethnicity, religion, or political affiliation. We are
pilihan politik. Kami berkomitmen untuk memberikan committed to providing equal opportunities to all candidates,
kesempatan yang sama bagi setiap calon karyawan tanpa regardless of their background.
membedakan latar belakang mereka.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil merekrut Throughout 2024, the Company successfully recruited ten
sepuluh karyawan baru yang memiliki keahlian dan new employees with skills and competencies aligned with
kompetensi yang sejalan dengan kebutuhan perusahaan, the Company’s needs, supporting sustainability and future
untuk mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan yang growth.
lebih baik di masa depan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Lokasi Penempatan [GRI 2-7]
Employee Composition Based on Placement Location Group [GRI 2-7]
Lokasi 2022 2023 2024
Penempatan
Lokasi Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total % Total % Total %
Penempatan Male Female Male Female Male Female
Jakarta 22 28 50 51 18 25 43 57 17 24 41 62
Samarinda 43 5 48 48 21 4 25 43 22 4 26 39
Kendari* 1 - 1 1 - - - - - - - -
Total 66 33 99 100 39 29 68 100 39 28 67 100
*Penutupan sementara operasional di Kendari.
*Temporary closure of operations in Kendari
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Pria Wanita
Posisi Jabatan Male Female
Position Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan Persentase
Number of Employees Percentage (%) Number of Employees Percentage (%)
Tingkat Eksekutif
4 5,88 2 2,94
Executive Level
Tingkat Senior
6 8,82 9 13,24
Senior Level
Tingkat Menengah
21 30,88 10 14,71
Mid Level
Tingkat Pemula
8 11,76 7 10,29
Entry Level
Total 39 57,35 28 41,18
182 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 183
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia dan Level Jabatan Tahun 2024
Employee Composition by Age and Position Level in 2024
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Kelompok Usia
Pria Wanita Total
Age Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female
18-25 - - - - - - 4 2 6
26-35 - - - 2 9 6 4 5 26
36-45 1 - 3 6 8 2 - - 20
46-55 2 1 3 1 3 2 - - 12
>55 1 1 - - 1 - - - 3
Total 4 2 6 9 21 10 8 7 67
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Uraian
2024
Description
Total Karyawan Keluar
7
Total Employee Exit
Persentase Karyawan Keluar Terhadap Total Karyawan (%)
10,45
Percentage of Outgoing Employees to Total Employees (%
Total Karyawan Baru
10
Total New Employees
Persentase Karyawan Baru Terhadap Total Karyawan (%)
14,93
Percentage of Outgoing Employees to Total Employees (%)
Adapun pada tahun 2024, tidak terdapat karyawan In 2024, there were no temporary employees hired by the
sementara yang dipekerjakan oleh Perseroan untuk Company for any operational purposes.
kepentingan operasional apapun.
Tingkat Perputaran [GRI 3-3] Employee Turnover [GRI 3-3]
Pergantian karyawan adalah hal wajar dalam setiap Employee turnover is a natural part of every organization,
organisasi, termasuk di industri Perseroan. Kami memahami including the Company’s industry. We understand the right
hak karyawan untuk mengembangkan karier, baik di dalam of employees to develop their careers, both within and
maupun di luar perusahaan. Pada tahun 2024, sebanyak tujuh outside the Company. In 2024, seven employees decided
karyawan memutuskan untuk meninggalkan Perseroan. to leave the Company. We continue to strive to create a
Kami terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang work environment that supports employee growth and
mendukung pertumbuhan dan kepuasan karyawan, serta satisfaction, while providing development opportunities.
memberikan peluang pengembangan. Meskipun perputaran Although employee turnover is natural, we are committed
karyawan alami, kami berkomitmen menjaga hubungan baik to maintaining good relationships and ensuring that the
dan memastikan proses peralihan berjalan lancar. [GRI 401-1] transition process runs smoothly.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Training and Competency Development
Karyawan [POJK F.22] [GRI 404-2] [POJK F.22] [GRI 404-2]
Kami berkomitmen mendukung pengembangan kompetensi We are committed to supporting the development of
karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. employee competencies to improve company performance.
Pelatihan ini bertujuan memperkuat keterampilan teknis This training aims to strengthen technical skills and prepare
dan mempersiapkan karyawan menghadapi tantangan employees to face future challenges. All employees have
masa depan. Semua karyawan memiliki kesempatan yang equal opportunities to participate in training programs, the
sama untuk mengikuti program pelatihan yang biayanya costs of which are fully covered by the Company. We believe
sepenuhnya ditanggung perusahaan. Kami percaya investasi this investment will have a positive long-term impact. Further
ini akan memberikan dampak positif jangka panjang. details regarding the 2024 training can be found in the
Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan 2024 dapat dilihat following table.
pada tabel berikut. [GRI 3-3]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 183
Page 184
Lokasi dan Periode Jumlah Peserta (Orang)
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Pelaksanaan Jumlah Peserta (Orang)
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Lokasi dan Periode Pria Wanita
Pelaksanaan Pria Wanita
Coaching Leadership Eksternal Offline -2024 13 22
Communication Eksternal Offline - 2024 12 4
IT Security Eksternal Offline - 2024 34 27
English Course Eksternal Offline - 2024 4 1
Certificate and License from
Eksternal Offline - 2024 1 0
Kemenakertrans RI
Safety Eksternal Offline - 2024 6 4
Public Speaking Eksternal Offline - 2024 2 3
Directorship Eksternal Offline - 2024 0 1
Internal Audit Eksternal Offline - 2024 1 1
Company Related Internal Hybrid - 2024 34 27
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During 2024, the Company has organized competency
kegiatan pengembangan kompetensi yang diuraikan sebagai development activities which are described as follows.
berikut.
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 404-1]
Average Training Hours by Gender [GRI 404-1]
Rata-Rata Jam
Jumlah Jumlah Jam Jumlah
Pelatihan per
Uraian Pelatihan Pelatihan Partisipan Karyawan
Karyawan
Description Number of Number of Participants Number of
Average Training Hours
Trainings Training Hours Employees
per Employee
Darat
Land
Pria
9 614 107 39 15,74
Male
Wanita
9 492 90 28 17,57
Female
Total 18 1.106 197 67 16,50
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 404-1]
Average Training Hours by Gender [GRI 404-1]
Rata-Rata Jam
Jumlah Jam
Jumlah Karyawan Pelatihan per
Uraian Pelatihan Partisipan
Number of Karyawan
Description Number of Training Participants
Employees Average Training Hours
Hours
per Employee
Darat
Darat
51-60 tahun 76 16 8 9,50
41-50 tahun 407 57 16 25,44
31-40 tahun 498 91 28 17,79
21-30 tahun 125 33 15 8,33
Total 1.106 197 67 16,51
184 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 185
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Jenjang Jabatan [GRI 404-1]
Average Training Hours by Position Level [GRI 404-1]
Rata-Rata Jam
Jumlah Jam
Jumlah Karyawan Pelatihan per
Uraian Pelatihan Partisipan
Number of Karyawan
Description Number of Training Participants
Employees Average Training Hours
Hours
per Employee
Darat
Darat
Manajer
661 79 21 31,48
Manajer
Staf
392 98 39 10,05
Staf
Supervisor 53 20 7 7,57
Total 1.106 197 67 16,51
Rata-rata Jam Pelatihan per Total Persentase Jumlah Peserta per Total
Karyawan Jumlah Peserta Karyawan (%)
Average Training Hours per Total Number of Participants Percentage of Participants per Total
Employees Employees (%)
16,51 197 294,03
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration and Welfare [POJK F.20]
Perseroan memberikan remunerasi yang adil dan transparan, The Company provides fair and transparent remuneration,
yang disesuaikan dengan ketentuan hukum yang berlaku, in accordance with applicable laws, namely Law No. 13 of
yaitu Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2003 on Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun The components of remuneration provided to employees
2020 tentang Cipta Kerja. Komponen remunerasi yang include:
diberikan kepada karyawan meliputi:
• Gaji • Salary
• Tunjangan • Allowances
• BPJS Kesehatan • BPJS Health Insurance
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Employment Insurance
• Bonus • Bonuses
Sesuai dengan Kebijakan Perseroan mengenai Hak In line with the Company’s Policy on Human Rights and
Azasi dan Non Diskrimiasi, gaji yang diberikan disalurkan Non-Discrimination, salaries are distributed fairly without
secara adil tanpa diskriminasi jenis kelamin, ras, atau latar discrimination based on gender, race, or other backgrounds.
belakang lainnya. Penentuan besaran gaji dilakukan dengan The determination of salary levels is made by considering the
mempertimbangkan prinsip internal fairness (keseimbangan principles of internal fairness and external competitiveness,
internal) dan external competitiveness (daya saing eksternal), which are evaluated annually. This process aims to ensure
yang dievaluasi setiap tahunnya. Proses ini bertujuan untuk that employees receive remuneration that is appropriate for
memastikan bahwa karyawan menerima remunerasi yang their position and contribution, and remains competitive in
sesuai dengan posisi dan kontribusinya, serta tetap kompetitif the labor market.
di pasar tenaga kerja.
Semua karyawan menerima gaji memenuhi Upah Minimum All employees receive salaries that meet the applicable
Regional (UMR) yang berlaku di setiap wilayah operasional Regional Minimum Wage (UMR) in each of the Company’s
Perseroan.Gaji karyawan tetap pada golongan terendah operational areas. The salary for employees in the lowest
di Perseroan berada sekitar 45% lebih tinggi dari UMR DKI grade in the Company is about 45% higher than the UMR in
Jakarta dan 72% lebih tinggi dari UMR Samarinda. DKI Jakarta and 72% higher than the UMR in Samarinda.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 185
Page 186
Kami berupaya untuk memastikan kesejahteraan karyawan We strive to ensure employee welfare by providing access to
dengan memberikan akses fasilitas kesejahteraan yang welfare facilities that support the balance between work and
dapat mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja personal life, as well as long-term career development within
dan pribadi, dan pengembangan karier jangka panjang di the Company.
Perseroan. [POJK F.20]
Jenis-jenis tunjangan yang diberikan kepada karyawan The types of allowances provided to employees are explained
dijelaskan sebagai berikut. as follows.
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontak
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontak
Asuransi Jiwa
Ada Ada
Asuransi Jiwa
Perawatan Kesehatan
Ada Ada
Perawatan Kesehatan
Cuti Melahirkan
Ada Ada
Cuti Melahirkan
Persiapan Masa Pensiun
Tidak Ada Tidak Ada
Persiapan Masa Pensiun
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
Kami berkomitmen untuk menjaga hubungan industrial We are committed to maintaining harmonious industrial
yang harmonis dengan seluruh karyawan, mengedepankan relations with all employees, prioritizing openness and
keterbukaan dan komunikasi transparan. Setiap karyawan transparent communication. Every employee has the
dapat menyampaikan aspirasi melalui mekanisme yang opportunity to express their aspirations through established
ditetapkan. Hubungan kerja diatur dalam Peraturan mechanisms. Employment relations are governed by the
Perusahaan (PP) yang mencakup hak dan kewajiban kedua Company Regulations (PP), which outline the rights and
belah pihak, untuk memastikan pemahaman yang jelas obligations of both parties, ensuring a clear understanding of
mengenai kebijakan ketenagakerjaan. labor policies.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang efektif The Company provides an effective complaint mechanism
bagi karyawan. Pengaduan dapat disampaikan melalui for employees. Complaints can be submitted through
perundingan bipartit dengan pendekatan musyawarah untuk bipartite negotiations with a consultative approach to reach
mencapai kesepakatan bersama. Jika perundingan tidak mutual agreement. If negotiations do not result in a solution,
mencapai solusi, karyawan dapat mengajukan pengaduan ke employees can submit complaints to the relevant authorities
instansi yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan terkait Throughout 2024, there were no complaints related to labor
masalah ketenagakerjaan, yang mencerminkan pengelolaan issues, reflecting good and professional management of
hubungan kerja yang baik dan profesional. employment relations.
Komitmen Penerapan Kesehatan, dan Keselamatan Commitment to Occupational Health and Safety
Kerja (K3) [POJK F.21] [GRI 403-1, GRI 403-7] (OHS)
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe and healthy
kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan guna work environment for all employees to support their
mendukung produktivitas dan kesejahteraan mereka. productivity and well-being. Implementing OHS is a top
Implementasi K3 menjadi prioritas utama dalam operasional priority in our operations.
kami. [GRI 3-3, GRI 403-2, GRI 403-4, GRI 403-8]
186 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 187
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Bidang Keselamatan Kerja dan Lingkungan [GRI 403-3, GRI Occupational Safety and Environmental Matters
403-7]
Perseroan secara konsisten melakukan berbagai upaya The Company consistently makes efforts to improve
untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja di occupational safety and health across all operational areas,
seluruh area operasional, di antaranya: including:
1. Pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up) 1. Regular health check-ups (medical check-ups) for all
untuk seluruh karyawan. employees.
2. Fasilitas asuransi kesehatan tambahan di luar BPJS 2. Additional health insurance benefits outside of BPJS
Kesehatan bagi karyawan dan keluarganya. Health for employees and their families.
3. Program vaksinasi bagi karyawan untuk meningkatkan 3. Vaccination programs for employees to improve
imunitas terhadap penyakit tertentu. immunity against certain diseases.
Bidang Keselamatan Safety Measures
Untuk memastikan keselamatan kerja yang optimal, To ensure optimal occupational safety, the Company
Perseroan menerapkan berbagai langkah pencegahan dan implements various preventive and supervisory measures,
pengawasan, termasuk: [GRI 403-6] including:
• Monitoring Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan • Health, Safety, and Environment (HSE) Monitoring
(HSE)
• Melakukan tinjauan operasional dan keselamatan secara • Conducting regular operational and safety reviews.
berkala.
• Memastikan kebijakan dan prosedur K3 diterapkan • Ensuring that OHS policies and procedures are
secara konsisten. consistently applied.
• Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan • Safety and Health Inspections
• Tim HSSE (Health, Safety, Security, and Environment) • The HSSE (Health, Safety, Security, and Environment)
melakukan inspeksi rutin untuk memastikan kepatuhan team conducts routine inspections to ensure
terhadap standar keselamatan. compliance with safety standards.
• Pengujian Drug & Alcohol serta Manajemen Kelelahan • Drug & Alcohol Testing and Fatigue Management
• Pengawasan untuk memastikan awak kapal bebas dari • Monitoring to ensure that crew members are free from
pengaruh alkohol atau zat terlarang. alcohol or prohibited substances.
• Pemantauan Penggunaan Sumber Daya • Resource Usage Monitoring
• Mengontrol konsumsi bahan bakar, oli, listrik, dan air • Controlling fuel, oil, electricity, and water consumption
untuk efisiensi operasional. for operational efficiency.
• Pendidikan dan Pelatihan K3 [GRI 403-5] • OHS Education and Training [GRI 403-5]
• Jumlah Peserta
Lokasi dan Periode
Topik Pendidikan dan Pelatihan K3 Penyelenggara Pelaksanaan (Orang)
Topic OHS Education and Training Organizer Location and Period of Number of
Implementation Participants
Pelatihan Bantuan Dasar Hidup Prime Care Samarinda
31
Pelatihan Bantuan Dasar Hidup Prime Care Samarinda
• Video Navigasi Keselamatan HSSE • HSSE Safety Navigation Video
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mensosialisasikan Throughout 2024, the Company has disseminated two
menggunakan dua jenis video keselamatan kepada types of safety videos to all employees:
seluruh karyawan:
• Video Navigasi (Logo PSS): Video ini memperkenalkan • Navigation Video (PSS Logo): This video introduces
perusahaan serta menekankan pentingnya the company and emphasizes the importance of
keselamatan kerja dan prosedur yang diterapkan workplace safety and the procedures implemented to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. create a safe working environment.
• Video Tindakan Tidak Aman: Video ini menunjukkan • Unsafe Actions Video: This video shows examples of
contoh tindakan tidak aman dan risiko yang dapat unsafe actions and the potential risks that may arise,
terjadi, dengan tujuan mendidik karyawan mengenai aiming to educate employees on the importance of
pentingnya mematuhi prosedur keselamatan guna following safety procedures to prevent accidents.
mencegah kecelakaan.
• Kartu Observasi HSSE • HSSE Observation Card
Sistem pengawasan yang mencatat berbagai aspek A monitoring system that records various aspects of
keselamatan kerja, termasuk penggunaan alat pelindung occupational safety, including the use of personal
diri, kepatuhan prosedur, serta kondisi tempat kerja. protective equipment, procedural compliance, and
workplace conditions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 187
Page 188
• Program CCC (Communication, Culture and • CCC Program (Communication, Culture, and
Community) Community)
Perseroan terus menyelenggarakan Health and Valuing The Company continues to implement the Health and
People Program (CCC), untuk menciptakan lingkungan Valuing People Program, known as the CCC Program,
yang mendukung kesehatan, kesejahteraan, dan which aims to create an environment that supports
penghargaan serta meningkatkan produktivitas dan health, well-being, and the appreciation of human values,
kebahagiaan karyawan. Beberapa kegiatan antara lain as well as increasing productivity and happiness for all
badminton, bersepeda, tenis meja, mini soccer, lari, gym, employees. Activities supporting this program include
pilates, serta program pengembangan keterampilan badminton, cycling, table tennis, mini soccer, running,
seperti public speaking, kepemimpinan, kursus bahasa gym, pilates, as well as skill development programs such
inggris, dan program relawan sosial. as public speaking, leadership, English courses, and social
volunteering programs.
• Sertifikasi • Certifications
• ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018, • ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018,
dengan audit surveilans terakhir pada 9–11 Oktober with the last surveillance audit on October 9-11, 2023.
2023.
• DOC (Document of Compliance) dan SMC (Safety • DOC (Document of Compliance) and SMC (Safety
Management Certificate) untuk kepatuhan kapal Management Certificate) for ship compliance with
terhadap standar keselamatan. safety standards.
• Pengelolaan dan Pembuangan Limbah • Waste Management and Disposal
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang The Company works with licensed third parties to process
memiliki izin resmi untuk mengolah dan membuang and dispose of waste in accordance with regulatory
limbah sesuai ketentuan regulator. requirements.
• Fasilitas Keamanan Kerja • Workplace Safety Facilities
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana The Company provides adequate workplace safety
keselamatan kerja yang memadai, seperti: facilities, including:
• Penyediaan alat navigasi dan alat keselamatan kapal • Provision of navigation and ship safety equipment in
sesuai standar. accordance with standards.
• Sistem pemadam kebakaran yang sesuai regulasi. • Fire extinguishing systems in compliance with
• Prosedur kerja yang jelas dan tersosialisasi dengan regulations.
baik. • Well-socialized and clear work procedures.
• Penyediaan alat pelindung diri (APD) yang memadai. • Provision of adequate personal protective equipment
• Fasilitas pertolongan pertama dan obat-obatan di (PPE).
setiap unit kerja. • First aid facilities and medications in each work unit.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9, GRI 403-10] Workplace Accident Rate [GRI 403-9, GRI 403-10]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat beberapa By the end of 2024, the Company recorded several work
insiden kerja. Berbagai upaya pencegahan dan peningkatan incidents. Various preventive efforts and increased awareness
kesadaran telah membantu menekan angka kejadian. have helped reduce the occurrence rate. The details of the
Rincian insiden sebagai berikut: incidents are as follows:
• Fatality: 0 kasus • Fatality: 0 cases
• DAWC (Days Away from Work Case): 1 kasus • DAWC (Days Away from Work Case): 1 case
• MTC (Medical Treatment Case): 0 kasus • MTC (Medical Treatment Case): 0 cases
• Insiden kebakaran: 0 kasus • Fire incidents: 0 cases
• Kerusakan properti: 3 kasus • Property damage: 3 cases
• Collision (tubrukan antar kapal): 2 kasus • Collision (ship-to-ship collision): 2 cases
• Contacted (tubrukan kapal dengan objek lain): 2 kasus • Contacted (ship-to-object collision): 2 cases
• Grounded (kapal kandas): 0 kasus • Grounded (ship grounding): 0 cases
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan frekuensi In 2024, the Company recorded a work accident frequency
kecelakaan kerja dari total karyawan mencapai 1,49% of 1.49% of the total employees, with no serious/fatal work
Sedangkan, tidak terdapat insiden kerja serius/fatal yang incidents involving the Company’s employees.
terjadi terhadap seluruh karyawan Perseroan.
188 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 189
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Towards
Terhadap Masyarakat [GRI 413-1] The Community [GRI 413-1]
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK Impact of Operations on the Surrounding
F.23] Community [POJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional dapat The Company acknowledges that operational activities may
memiliki dampak bagi masyarakat sekitar. Oleh karena itu, have an impact on the surrounding community. Therefore,
kami berkomitmen untuk berkontribusi dalam peningkatan we are committed to contributing to the improvement of
kualitas hidup masyarakat melalui program tanggung jawab the community’s quality of life through corporate social
sosial perusahaan (TJSP/CSR), sesuai dengan regulasi yang responsibility (CSR) programs, in accordance with applicable
berlaku. [GRI 3-3] regulations. [GRI 3-3]
Kegiatan CSR [POJK F.25] CSR Activities [POJK F.25]
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan kegiatan In 2024, the Company conducted CSR activities, including:
CSR meliputi:
• Pendidikan dan pengembangan keterampilan • Education and skill development for the community.
masyarakat.
• Pemberdayaan ekonomi lokal. • Local economic empowerment.
• Kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. • Community health and well-being.
• Pelestarian lingkungan. • Environmental conservation.
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2024
Table of CSR Activities in 2024
1. Mendonasikan uang tunai kepada anak yatim senilai
10 juta rupiah Penerima Manfaat:
2. Mendonasikan paket sembako dan kebutuhan harian Panti Asuhan Kuntum Teratai
panti asuhan
SDG 1 - Tanpa 1. Donated cash to orphans worth 10 million rupiahs. Beneficiaries:
Kemiskinan 1. Donating basic food packages and daily needs for Kuntum Teratai Orphanage
SDG 1 - orphanages
No Poverty
Penerima Manfaat:
Donasi Idul Adha hewan qurban di area operasional
Masyarakat Sekitar area Operasional Perseroan di
Perseroan berupa satu ekor sapi di Jakarta dan satu ekor
Jakarta dan Samarinda
sapi serta tiga ekor kambing di Samarinda
Eid al-Adha donation of qurban animals in the Company’s
SDG 2- Tanpa Beneficiaries:
operational area in the form of one cow in Jakarta and one
Kelaparan Communities around the Company’s operational
cow and three goats in Samarinda.
SDG 2- Zero Starve areas in Jakarta and Samarinda
Donasi ke Panti Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia,
berupa:
1. 1 Kulkas Modena dengan kapasitas 380L
2. 1 Blender Phillips
Penerima Manfaat:
3. 18 Diapers
Panti Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
4. 38 Susu Khusus
SD3- Kesehatan dan Donation to Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia, in the
Beneficiaries:
Kesejahteraan form of:
Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia Orphanage
SD3- Health and 1. 1 Modena refrigerator with 380L capacity
Welfare 2. 1 Phillips blender
3. 18 Diapers
4. 38 Special Milk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 189
Page 190
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2024
Table of CSR Activities in 2024
Memberikan akses ke layanan kesehatan yang lebih baik,
Penerima Manfaat:
termasuk vaksinasi dan medical check-up, untuk menjaga
Karyawan
kesejahteraan karyawan.
SD3- Kesehatan dan Provide access to better health services, including
Beneficiaries:
Kesejahteraan vaccinations and medical check-ups, to maintain
Employees
SD3- Health and employee well-being.
Welfare
1. Membangun satu sumur air bersih dengan empat air
tandon di Desa Terik. Penerima Manfaat:
2. Menanam 1000 Pohon di Desa Lempesu. Masyarakat Desa Terik dan Desa Lempesu
SDG 6 – Air Bersih 1. Built one clean water well with four water reservoirs in Beneficiaries:
dan Sanitasi Terik Village. Community of Terik Village and Lempesu Village
Clean Water and 2. Planted 1000 trees in Lempesu Village.
Sanitation
Imbal Jasa Masyarakat Lokal Perseroan dan Anak Usaha
Return on Local Community Services of the Company and Subsidiaries
Jenis Imbal Jasa Jumlah Imbal Jasa (Rp)
Service Fee Type Total Return of Service (Rp)
Parkir Lahan Tambat
606.790.988
Parking Lot Mooring
Kapal Pendamping
759.700.000
Accompanying Vessel
Biaya Pandu
137.514.883
Guide Fee
Penggunaan Kapal Tradisional
184.080.000
Traditional Boat Usage
Tenaga Keamanaan
54.350.004
Safety Personnel
Transportasi Perahu Cepat
1.953.216.002
Fast Boat Transportation
Biaya Angkut Limbah
4.000.000
Waste Transportation Fee
Biaya Tes Emisi
122.050.000
Emission Test Cost
Material Ramah Lingkungan
0
Environmentally Friendly Materials
Jasa Lain Dari Masyarakat Lokal
237.133.156
Other Services from Local Community
Pengadaan Barang Lokal/Bahan Makanan Lokal
3.983.252.380
Procurement of Local Goods/Local Foodstuffs
Total
8.093.873.813
Total
190 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 191
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Prosedur Tanggap Darurat [POJK F.24] Emergency Response Procedures [POJK F.24]
Kami telah mengimplementasikan prosedur tanggap We have implemented emergency response procedures
darurat yang dikelola oleh tim khusus untuk menangani managed by a dedicated team to address reports related
laporan terkait potensi dampak negatif terhadap masyarakat to potential negative impacts on the community and the
dan lingkungan. Tim ini bertugas menindaklanjuti setiap environment. This team is responsible for following up on
laporan dengan mekanisme yang transparan dan akuntabel. each report with a transparent and accountable mechanism.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan dampak complaints from the community regarding negative impacts
negatif dari pelaksanaan program tanggung jawab sosial from corporate social responsibility (CSR) programs or
(CSR) maupun aktivitas operasional yang dijalankan. operational activities.
Masyarakat dapat menyampaikan laporan atau pengaduan The community can submit reports or complaints via the
melalui alamat email corsec@imcpelitalog.com. Perseroan email address corsec@imcpelitalog.com. The Company
berkomitmen untuk menangani setiap laporan dengan cepat is committed to handling each report promptly and
dan tepat, sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. appropriately, in accordance with the established procedures.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Towards
Terhadap Produk & Pelanggan Products & Customers
Kegiatan Operasi yang Adil [POJK F.17] Fair Operating Practices [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan The Company is committed to providing quality products and
layanan berkualitas dengan prinsip keadilan dan kesetaraan. services with principles of fairness and equality. We maintain
Kami menjalin hubungan yang transparan dengan mitra transparent relationships with business partners, including
bisnis—termasuk pemasok, kontraktor, dan distributor— suppliers, contractors, and distributors, using a partnership
dengan pendekatan yang mengutamakan kemitraan saling approach based on mutual benefit. The basic principles we
menguntungkan. Prinsip dasar yang kami jalankan meliputi: uphold include:
• Pembayaran tepat waktu kepada mitra bisnis. • Timely payments to business partners.
• Perlakuan setara dalam setiap interaksi bisnis. • Equal treatment in all business interactions.
• Pengelolaan risiko operasional secara adil dan transparan, • Fair and transparent management of operational risks,
mencakup aspek lingkungan, kesehatan, keselamatan including environmental, health, occupational safety, and
kerja, dan sosial. social aspects.
Langkah ini bertujuan untuk menciptakan manfaat jangka This approach aims to create long-term benefits for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus stakeholders while ensuring compliance with responsible
memastikan kepatuhan terhadap standar bisnis yang business standards.
bertanggung jawab.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Innovation and Sustainable Product and Service
Berkelanjutan [POJK F.26] Development
Perseroan terus berinovasi dalam pengembangan produk The Company continues to innovate in developing products
dan layanan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan serta and services to meet customer needs and contribute to
berkontribusi terhadap keberlanjutan. Beberapa inisiatif sustainability. Some of the key initiatives we have undertaken
utama yang telah kami lakukan meliputi: include:
• Investasi Armada Efisien: Menggunakan teknologi sistem • Efficient Fleet Investment: Utilizing propulsion system
propulsi yang lebih hemat energi dan bahan bakar ramah technologies that are more energy-efficient and
lingkungan untuk mengurangi jejak karbon. using environmentally friendly fuels to reduce carbon
footprints.
• Transformasi Digital: Meningkatkan efisiensi • Digital Transformation: Enhancing service efficiency
layanan melalui sistem digitalisasi operasional, yang through operational digitalization systems, making it
mempermudah akses pelanggan dan mempercepat easier for customers to access services and speeding up
proses logistik. logistics processes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 191
Page 192
• Optimalisasi Rantai Pasok: Menerapkan strategi • Supply Chain Optimization: Implementing more efficient
pengelolaan rantai pasok yang lebih efisien guna supply chain management strategies to reduce resource
mengurangi pemborosan sumber daya. waste.
Upaya ini sejalan dengan komitmen kami dalam mendukung These efforts align with our commitment to supporting
operasional yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. sustainable and responsible operations.
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan [POJK F.27] Product and Service Safety Evaluation
Keselamatan pelanggan adalah prioritas utama dalam Customer safety is a top priority in the Company’s operations.
operasional Perseroan. Oleh karena itu, kami menerapkan Therefore, we implement strict security measures to ensure
langkah-langkah pengamanan yang ketat untuk memastikan our products and services meet the applicable safety
produk dan layanan kami memenuhi standar keselamatan standards, including:
yang berlaku, antara lain:
• Audit Keselamatan Rutin: Memastikan kesiapan kapal • Routine Safety Audits: Ensuring ship readiness and crew
dan kru dalam menghadapi situasi darurat. capability to handle emergency situations.
• Pemeriksaan Teknis Berkala: Mengevaluasi sistem • Periodic Technical Inspections: Evaluating ship safety
keselamatan kapal, termasuk peralatan pemadam systems, including firefighting equipment and navigation
kebakaran dan navigasi. tools.
• Pelatihan Kru: Mengadakan pelatihan rutin bagi kru • Crew Training: Conducting regular training for crew
kapal untuk meningkatkan kesiapsiagaan terhadap risiko members to enhance preparedness for operational risks
operasional di laut. at sea.
• Penerapan Teknologi Keselamatan: Menggunakan • Safety Technology Implementation: Using automatic
sistem deteksi kebakaran otomatis, pelacakan kapal, fire detection systems, ship tracking, and emergency
serta teknologi komunikasi darurat. communication technologies.
Melalui langkah-langkah ini, kami memastikan bahwa These measures ensure that all operations comply with
seluruh operasi berjalan sesuai regulasi dan memberikan regulations and provide maximum protection for customers,
perlindungan maksimal bagi pelanggan, kargo, dan cargo, and the marine environment.
lingkungan laut.
Dampak Produk dan Layanan [POJK F.28] Product and Service Impact [POJK F.28]
Kami telah mengidentifikasi dan mengelola dampak We have identified and managed the operational impacts on
operasional terhadap berbagai aspek, antara lain: various aspects, including:
• Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan rute pelayaran • Operational Efficiency: Optimizing sailing routes to
guna mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi reduce fuel consumption and carbon emissions.
karbon.
• Penciptaan Lapangan Kerja: Menyediakan peluang kerja • Job Creation: Providing employment opportunities in
di sektor maritim, baik langsung maupun tidak langsung. the maritime sector, both directly and indirectly.
• Pengelolaan Dampak Lingkungan: Mengadopsi • Environmental Impact Management: Adopting
teknologi kapal ramah lingkungan untuk meminimalkan environmentally friendly ship technologies to minimize
polusi udara dan air serta melindungi habitat laut. air and water pollution and protect marine habitats.
• Aksesibilitas Transportasi: Memfasilitasi konektivitas bagi • Transportation Accessibility: Facilitating connectivity for
daerah terpencil yang sulit dijangkau moda transportasi remote areas that are difficult to reach by other modes of
lain. transport.
Kami berkomitmen untuk terus memantau dan meningkatkan We are committed to continuously monitoring and improving
dampak positif dari layanan kami terhadap masyarakat dan the positive impacts of our services on society and the
lingkungan. environment.
Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction [POJK F.30]
Sebagai bagian dari strategi bisnis yang berkelanjutan, kami As part of our sustainable business strategy, customer
menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama satisfaction is a top priority, with the following steps:
dengan langkah-langkah berikut:
192 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
• Layanan Pelanggan yang Responsif: Menyediakan • Responsive Customer Service: Providing various fast and
berbagai saluran komunikasi yang cepat dan efektif. effective communication channels.
• Peningkatan Kualitas Layanan: Memastikan standar • Service Quality Improvement: Ensuring safety and
keselamatan dan kenyamanan dalam setiap perjalanan. comfort standards in every journey.
• Transparansi Informasi: Menyediakan informasi yang jelas • Information Transparency: Providing clear information
terkait jadwal, tarif, dan prosedur pemesanan. about schedules, rates, and booking procedures.
• Pilihan Layanan Fleksibel: Menawarkan berbagai opsi • Flexible Service Options: Offering various route and
rute dan jadwal untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. schedule options to meet customer needs.
• Mekanisme Umpan Balik: Secara aktif mengumpulkan • Feedback Mechanism: Actively collecting customer
masukan pelanggan untuk meningkatkan layanan kami feedback to continuously improve our services.
secara berkelanjutan.
Melalui inisiatif ini, kami berharap dapat menciptakan Through these initiatives, we aim to create a better experience
pengalaman yang lebih baik bagi pelanggan sekaligus for customers while maintaining the Company’s reputation
menjaga reputasi Perseroan sebagai penyedia layanan as a responsible service provider focused on customer
yang bertanggung jawab dan berorientasi pada kepuasan satisfaction.
pengguna.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to managing the environmental
lingkungan dari kegiatan operasional secara bertanggung impact of its operations responsibly. We believe that
jawab. Kami percaya bahwa pertumbuhan usaha yang sustainable business growth must align with environmental
berkelanjutan harus selaras dengan upaya pelestarian preservation efforts to support the well-being of future
lingkungan untuk mendukung kesejahteraan generasi generations.
mendatang.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan menerapkan As part of this commitment, the Company implements
berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi operasional various initiatives to improve operational efficiency and
dan mengurangi dampak lingkungan, antara lain: reduce environmental impact, including:
1. Penggunaan Bahan Bakar yang Lebih Ramah Lingkungan 1. Use of Environmentally Friendly Fuels
Menggunakan bahan bakar High Speed Diesel 35 Using High-Speed Diesel 35 (HSD35), B35, and Marine
(HSD35), B35, dan Marine Diesel Oil (MDO) dengan Diesel Oil (MDO) with low sulfur content to reduce
kadar sulfur rendah guna mengurangi emisi polutan. pollutant emissions.
2. Optimalisasi Rute Pelayaran 2. Optimization of Sailing Routes
Memanfaatkan teknologi dan analisis data untuk Utilizing technology and data analysis to determine
menentukan rute yang lebih efisien secara energi, energy-efficient routes, considering sea currents and
mempertimbangkan arus laut dan kondisi cuaca guna weather conditions to reduce fuel consumption.
mengurangi konsumsi bahan bakar.
3. Pemeliharaan Kapal yang Efisien 3. Efficient Ship Maintenance
Melaksanakan pemeliharaan rutin, termasuk Carrying out routine maintenance, including periodic
pembersihan lambung kapal secara berkala, guna hull cleaning, to reduce hydrodynamic drag and improve
mengurangi tahanan hidrodinamis dan meningkatkan fuel efficiency.
efisiensi bahan bakar.
4. Manajemen Limbah yang Bertanggung Jawab 4. Responsible Waste Management
Mengelola limbah operasional melalui pemrosesan Managing operational waste through the processing of
limbah laut, pengolahan air limbah, dan pengurangan marine waste, wastewater treatment, and reducing the
penggunaan bahan kimia berbahaya untuk use of harmful chemicals to minimize pollution.
meminimalkan pencemaran.
5. Edukasi dan Pelatihan Lingkungan 5. Environmental Education and Training
Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap praktik Raising employee awareness of sustainable practices
berkelanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi and compliance with environmental regulations through
lingkungan melalui program edukasi dan pelatihan. educational and training programs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 193
Page 194
Perseroan terus berinvestasi dalam inisiatif lingkungan ini The Company continues to invest in these environmental
untuk meminimalkan dampak operasional dan mendukung initiatives to minimize operational impacts and support a more
industri pelayaran yang lebih berkelanjutan. Total biaya sustainable shipping industry. The total cost of environmental
pengelolaan lingkungan sepanjang tahun 2024 mencapai management for 2024 was IDR 4.8 billion. [POJK F.4]
Rp4,8 miliar. [POJK F.4]
Penggunaan Material dan Energi Ramah Use of Environmentally Friendly Materials and
Lingkungan [POJK F.5] Energi [POJK F.5]
Dalam menjalankan operasi, Perseroan memastikan In its operations, the Company ensures the use of more
penggunaan material dan energi yang lebih ramah environmentally friendly materials and energy. Some of the
lingkungan. Beberapa langkah yang telah diterapkan steps implemented include:
meliputi:
1. Penerapan Engine Power Limitation (EPL) 1. Engine Power Limitation (EPL) Implementation
Menyesuaikan daya mesin sesuai regulasi Energy Adjusting engine power according to the International
Efficiency Existing Ship Index (EEXI) dari IMO untuk Maritime Organization’s Energy Efficiency Existing Ship
meningkatkan efisiensi bahan bakar. Index (EEXI) regulations to improve fuel efficiency.
2. Manajemen Ballast Water (BWMS) 2. Ballast Water Management System (BWMS)
Mengimplementasikan sistem pengolahan air ballast Implementing ballast water treatment systems in
sesuai regulasi IMO untuk mencegah penyebaran accordance with IMO regulations to prevent the spread
organisme invasif dan melindungi ekosistem laut. of invasive organisms and protect marine ecosystems.
3. Pemilihan Kapal yang Lebih Efisien 3. Selection of More Efficient Ships
Mengutamakan pembelian kapal dengan teknologi Prioritizing the purchase of ships with newer technologies
lebih baru yang memiliki efisiensi bahan bakar lebih baik, that offer better fuel efficiency, thus reducing energy
sehingga dapat mengurangi konsumsi energi dan emisi consumption and greenhouse gas emissions.
gas rumah kaca.
4. Optimalisasi Rute dan Penggunaan Teknologi Navigasi 4. Route Optimization and Navigation Technology Use
Memanfaatkan sistem navigasi berbasis data guna Using data-driven navigation systems to select fuel-
memilih jalur pelayaran yang lebih hemat bahan bakar efficient and low-emission sailing routes.
dan rendah emisi.
5. Penggunaan Pencahayaan Hemat Energi 5. Energy-Efficient Lighting
Mengganti lampu konvensional dengan Light Emitting Replacing conventional lighting with energy-saving
Diode (LED) yang lebih hemat energi dan memiliki umur Light Emitting Diodes (LEDs) that have longer lifespans.
pakai lebih panjang.
6. Kampanye Kesadaran Energi 6. Energy Awareness Campaign
Memasang stiker pengingat penghematan air dan listrik Placing energy and water-saving reminder stickers in
di area operasional serta mengoptimalkan penggunaan operational areas and optimizing the use of centralized
AC sentral sesuai kebutuhan. [GRI 3-3] air conditioning as needed.
Pengurangan Emisi [POJK F.11, POJK F.12][GRI 305-1, GRI 305-2, Emission Reduction [POJK F.11, POJK F.12][GRI 305-1, GRI 305-2,
GRI 305-4, GRI 305-5] GRI 305-4, GRI 305-5]
Perseroan mendukung target Pemerintah Indonesia dalam The Company supports the Indonesian Government’s target
mencapai net zero emissions pada tahun 2060 dengan to achieve net zero emissions by 2060 by implementing
menerapkan langkah-langkah pengurangan emisi secara phased and measurable emission reduction steps. [GRI 3-3]
bertahap dan terukur. [GRI 3-3]
Beberapa langkah yang telah dilakukan dalam rangka Some of the steps taken to meet this commitment include:
pencapaian komitmen tersebut, antara lain:
1. Evaluasi dan Peningkatan Efisiensi Energi 1. Energy Efficiency Evaluation and Improvement
Mengadopsi standar Carbon Intensity Indicator (CII) dari Adopting the Carbon Intensity Indicator (CII) standard
IMO, yang akan menjadi persyaratan wajib mulai Januari from IMO, which will become a mandatory requirement
2025. Sejak 2023, Perseroan melalui Entitas Anak starting January 2025. Since 2023, the Company, through
PGL telah melaporkan konsumsi bahan bakar kepada its subsidiary PGL, has reported fuel consumption to the
Kementerian Perhubungan sebagai langkah proaktif. Ministry of Transportation as a proactive step.
2. Peningkatan Peringkat Efisiensi Energi 2. Energy Efficiency Rating Improvement
Seluruh armada telah memperoleh peringkat C dalam All fleets have obtained a C rating in the CII, reflecting
CII, mencerminkan kinerja energi yang baik dan dampak good energy performance and more controlled
lingkungan yang lebih terkendali. environmental impact.
194 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Perseroan akan terus melakukan evaluasi berkala terhadap The Company will continue to evaluate the effectiveness of
efektivitas strategi pengurangan emisi guna memastikan its emission reduction strategies to ensure compliance with
kepatuhan terhadap regulasi serta kontribusi nyata dalam regulations and contribute to environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Penggunaan Energi [POJK F.6, POJK F.7] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4]
Energy Usage [POJK F.6, POJK F.7] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4]
Energi Satuan
2022* 2023* 2024
Energy Unit
Sumber Energi
Energy Source
Listrik kWh 70.856 71.189 310.564*
Electricity GJ 255 256 1.118
Solar Liter 17.987.707** 32.098.786** 37.333.692
Solar GJ 694.325 1.239.013 1.441.080
Total Penggunaan Energi
GJ 694.581 1.239.269 1.442.199
Total Energy Usage
Jumlah Volume Pengangkutan Kargo Juta Metric Ton
31,2 21,4 21
Total Cargo Transportation Volume Million Metric Ton
Intensitas Energi
GJ/ Metrik Ton 22.262 57.910 93.558
Energy Intensity
Efisiensi Energi
GJ/ Metrik Ton (22.229) (35.648) (35.648)
Energy Efficiency
Catatan| Notes:
Total konsumsi energi tahun 2024 dihitung berdasarkan jumlah listrik yang digunakan dalam kilowatt-hour (kWh) dan bahan bakar solar dalam gigajoule (GJ). Konversi listrik ke GJ
menggunakan faktor konversi standar 1 kWh = 0.0036 GJ untuk memastikan keseragaman satuan energi.
* Pada tahun 2024, terjadi peningkatan konsumsi listrik dan solar dibandingkan dengan tahun 2023 dan 2022, seiring dengan pencatatan yang lebih komprehensif terhadap konsumsi
energi dari anak usaha yang sebelumnya belum terintegrasi sepenuhnya.
** Disajikan ulang dengan perubahan satuan liter.
Total energy consumption for 2024 is calculated based on the amount of electricity used in kilowatt-hours (kWh) and diesel fuel in gigajoules (GJ). The conversion of electricity to GJ uses
a standard conversion factor of 1 kWh = 0.0036 GJ to ensure uniformity of energy units.
* In 2024, there was an increase in electricity and diesel consumption compared to 2023 and 2022, along with more comprehensive recording of energy consumption from subsidiaries
that were previously not fully integrated.
** Restated with changes in liter units.
Kami secara berkala mengukur emisi untuk menilai We periodically measure emissions to assess the effectiveness
efektivitas pengelolaan lingkungan. Pengukuran emisi of our environmental management. Emission measurement
dilakukan dengan menghitung emisi dari konsumsi energi is conducted by calculating emissions from electricity and fuel
listrik dan bahan bakar, mengacu pada faktor emisi GRK 2019 consumption, referring to the 2019 GHG emission factors from
dari Kementerian ESDM untuk listrik dan GRI Standard 302-1 the Ministry of Energy and Mineral Resources for electricity
(2016) untuk bahan bakar solar. and GRI Standard 302-1 (2016) for diesel fuel.
Uraian Satuan
2022* 2023* 2024
Description Unit
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Cakupan 1
Ton CO2-eq 48.207,05 86.024,75 100.054,29
Scope 1
Cakupan 2
Ton CO2-eq 60,30 60,58 264.29
Scope 2
Total Emisi
Ton CO2-eq 48,267,35 86.085,33 100.318,29
Total Emissions
Ton CO2-eq / Orang
68,66 127,91 174,47
Intensitas Emisi Ton CO2-eq / People
Emission Intensity
Ton CO2-eq / Rp 0,000000026 0,000000055 0,000000076
Efisiensi Emisi Ton CO2-eq / Orang
(N/A) 59,25 46,56
Emission Efficiency Ton CO2-eq / People
* Karena adanya penyajian ulang data, efisiensi data masih belum sepenuhnya akurat, mengingat data tahun sebelumnya belum terintegrasi secara penuh seperti tahun ini.
*Due to data restatement, data efficiency is still not fully accurate, considering that the previous year’s data has not been fully integrated like this year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 195
Page 196
Penggunaan Air yang Bertanggung Jawab Responsible Water Usage [POJK F.8]
[POJK F.8]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, kami As part of our commitment to sustainability, we manage water
mengelola penggunaan air secara bertanggung jawab dalam usage responsibly in both operations and domestic needs.
operasional maupun kebutuhan domestik. Sumber utama air The primary source of water used comes from the local water
yang digunakan berasal dari PDAM, dengan prioritas pada supply (PDAM), with a priority on efficiency and conservation
efisiensi dan konservasi untuk mengurangi dampak terhadap to reduce environmental impact.
lingkungan.
Kami menerapkan berbagai inisiatif dalam rangka optimalisasi We implement various initiatives to optimize water usage,
penggunaan air, termasuk: including:
1. Pengelolaan Air Ballast 1. Ballast Water Management
• Mematuhi regulasi dan standar internasional • Complying with international regulations and
terkait pengelolaan ballast water untuk mencegah standards related to ballast water management to
penyebaran organisme invasif. prevent the spread of invasive organisms.
• Menggunakan sistem manajemen air ballast yang • Using a ballast water management system in
sesuai dengan standar International Maritime accordance with International Maritime Organization
Organization (IMO) guna memastikan pengolahan air (IMO) standards to ensure safe and environmentally
ballast yang aman dan ramah lingkungan. friendly ballast water treatment.
2. Efisiensi Penggunaan Air Bersih 2. Efficiency in Clean Water Usage
• Mengadopsi teknologi hemat air, seperti sistem toilet • Adopting water-saving technologies, such as vacuum
vakum dan keran air bertekanan rendah yang dapat toilet systems and low-pressure faucets, to reduce
mengurangi konsumsi air bersih. clean water consumption.
• Memasang sensor otomatis untuk mengontrol aliran • Installing automatic sensors to control water flow and
air guna mencegah pemborosan. prevent wastage.
3. Pengelolaan Limbah Cair 3. Wastewater Management
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi • Ensuring compliance with international regulations
internasional terkait pengolahan limbah cair kapal. related to ship wastewater treatment.
• Menggunakan sistem pengolahan limbah cair yang • Using effective wastewater treatment systems, such
efektif, seperti sistem pengolahan biologis atau as biological or physico-chemical treatment systems,
fisikokimia, guna meminimalkan dampak pencemaran to minimize environmental pollution.
lingkungan.
4. Edukasi dan Peningkatan Kesadaran Kru Kapal 4. Education and Crew Awareness Enhancement
• Memberikan pelatihan berkala kepada kru kapal • Providing regular training for the ship crew on the
mengenai pentingnya efisiensi air serta praktik importance of water efficiency and conservation
konservasi yang dapat diterapkan dalam kegiatan practices that can be applied in daily activities.
sehari-hari.
• Mendorong kebiasaan hemat air di lingkungan • Encouraging water-saving habits in the workplace
kerja melalui sosialisasi dan pengingat visual, seperti through socialization and visual reminders, such as
pemasangan stiker penghematan air di area strategis. placing water-saving stickers in strategic areas.
Melalui inisiatif ini, kami berupaya mengurangi jejak Through these initiatives, we strive to reduce our
lingkungan dan berkontribusi pada keberlanjutan sumber environmental footprint and contribute to the sustainability
daya air, sejalan dengan praktik terbaik industri dan regulasi of water resources, in line with industry best practices and
yang berlaku. applicable regulations.
Sumber Air Satuan
2022* 2023 2024
Water Source Unit
PDAM
m3 40,931.94 44,640.00 43,688.00
Local Water Supply Utility
196 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, POJK F.10] Biodiversity Conservation [POJK F.9, POJK F.10]
Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional The Company ensures that all operational activities do not
tidak berlangsung di atau berdekatan langsung dengan take place in or near conservation areas with high biodiversity.
kawasan konservasi yang memiliki keanekaragaman hayati However, we remain committed to maintaining environmental
tinggi. Meskipun demikian, kami tetap berkomitmen untuk conservation, including the flora and fauna surrounding our
menjaga kelestarian lingkungan, termasuk flora dan fauna di operational areas. This effort is carried out through various
sekitar area operasi. Upaya ini dilakukan melalui berbagai inisiatif initiatives aimed at minimizing environmental impact and
yang bertujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan dan supporting ecosystem sustainability, including:
mendukung keberlanjutan ekosistem, antara lain: 1. Reduction of Emissions and Pollution
1. Pengurangan Dampak Emisi dan Polusi • Reducing greenhouse gas emissions and other
• Mengurangi emisi gas rumah kaca dan polutan lainnya pollutants from ship operations to minimize negative
dari operasional kapal guna mengurangi dampak impacts on the marine environment and aquatic
negatif terhadap lingkungan laut dan ekosistem ecosystems.
perairan.
• Menggunakan bahan bakar yang lebih bersih dan • Using cleaner, environmentally friendly fuels, such
ramah lingkungan, seperti High Speed Diesel 35 as High-Speed Diesel 35 (HSD35), B35, and Marine
(HSD35), B35, dan Marine Diesel Oil (MDO), untuk Diesel Oil (MDO), to reduce air and water pollution
menekan polusi udara dan air dari kapal. from ships.
2. Pengelolaan Air Ballast 2. Ballast Water Management
Mematuhi regulasi dan praktik terbaik dalam • Complying with regulations and best practices in
pengelolaan air ballast guna mencegah penyebaran ballast water management to prevent the spread of
spesies invasif yang dapat mengganggu keseimbangan invasive species that can disrupt marine biodiversity
keanekaragaman hayati laut. .
3. Edukasi dan Kesadaran Lingkungan 3. Environmental Education and Awareness
Memberikan pelatihan kepada kru kapal dan mitra bisnis • Providing training to ship crews and business
tentang pentingnya perlindungan keanekaragaman partners on the importance of biodiversity protection
hayati serta praktik keberlanjutan dalam operasional and sustainability practices in maritime operations.
maritim.
4. Monitoring dan Evaluasi Dampak Lingkungan 4. Monitoring and Evaluating Environmental Impacts
Melakukan pemantauan lingkungan laut secara berkala • Conducting regular marine environmental
untuk memahami dampak operasi kapal terhadap monitoring to understand the impact of ship
ekosistem, serta menerapkan langkah mitigasi yang operations on ecosystems and implementing
diperlukan. necessary mitigation measures.
5. Pencegahan Pencemaran Laut 5. Marine Pollution Prevention
• Menerapkan praktik pengelolaan limbah yang • Implementing proper waste management practices
tepat guna mengurangi pencemaran laut, termasuk to reduce marine pollution, including reducing plastic
pengurangan pembuangan sampah plastik dan waste disposal and optimizing waste treatment
optimalisasi sistem pengolahan limbah di kapal. systems on ships.
• Mengadopsi teknologi ramah lingkungan seperti • Adopting environmentally friendly technologies such
scrubber gas buang, sistem pengolahan limbah, dan as exhaust gas scrubbers, waste treatment systems, and
teknologi propulsi yang lebih efisien guna menekan more efficient propulsion technologies to mitigate the
dampak pencemaran lingkungan laut. environmental impact on the marine environment.
Pengolahan Limbah [POJK F.14] [GRI 3-3, GRI 306-2] Waste Management [POJK F.14] [GRI 3-3, GRI 306-2]
Kami memahami bahwa operasional bisnis menghasilkan We understand that business operations generate various
berbagai jenis limbah, baik limbah bahan berbahaya dan types of waste, including hazardous and toxic waste (B3) and
beracun (B3) maupun non-B3. Oleh karena itu, kami non-hazardous waste (non-B3). Therefore, we implement
menerapkan sistem pengelolaan limbah yang bertanggung a responsible waste management system based on the
jawab berdasarkan Standar Operasional Pengelolaan Limbah applicable Waste Management Operational Standards
yang berlaku di seluruh wilayah operasional. across all operational areas.
1. Sistem Identifikasi dan Pengelolaan Limbah 1. Waste Identification and Management System
• Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan limbah • Identifying and classifying waste based on its type.
berdasarkan jenisnya.
• Memberi tanda warna pada tempat penyimpanan • Color-coding waste storage areas to ensure proper
limbah untuk memastikan pemilahan yang sesuai. segregation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 197
Page 198
2. Penyimpanan dan Pengolahan Limbah 2. Waste Storage and Processing
• Menyediakan fasilitas penyimpanan sementara untuk • Providing temporary storage facilities for liquid
limbah B3 cair dan padat sesuai dengan persyaratan and solid hazardous waste (B3) in compliance with
yang ditetapkan. established requirements.
• Menerapkan standar pengemasan dan penyimpanan • Implementing packaging and storage standards
limbah B3, termasuk persyaratan bangunan for hazardous waste, including storage building
penyimpanan, simbol, dan label sesuai regulasi. requirements, symbols, and labeling according to
regulations.
• Limbah non-B3 dikelola melalui pembakaran di • Non-hazardous waste is managed through
incinerator atau dibuang ke tempat penampungan incineration in an incinerator or disposal at customer
sampah di Jetty pelanggan. jetty waste facilities.
Jenis limbah non-B3 yang dihasilkan meliputi: Types of non-hazardous waste generated include:
• Sisa makanan • Food waste
• Plastik, kardus, dan kertas • Plastics, cardboard, and paper
• Botol plastik dan kaleng • Plastic bottles and cans
3. Pengelolaan Limbah B3 dengan Pihak Ketiga 3. B3 Waste Management with Third Parties
Limbah B3 dikelola dengan melibatkan pihak ketiga yang B3 waste is managed by involving third parties with official
memiliki izin resmi dari pemerintah atau regulator terkait government or regulatory licenses to process and dispose
untuk mengolah dan membuang limbah dengan aman. of waste safely. Types of B3 waste generated include:
Jenis limbah B3 yang dihasilkan meliputi:
• Oli bekas • Used oil
• Kaleng cat dan thinner • Paint cans and thinners
• Kain majun bekas oli • Rags soaked in used oil
Melalui pendekatan ini, kami berupaya memastikan bahwa Through this approach, we strive to ensure that waste
pengelolaan limbah dilakukan secara bertanggung jawab, management is conducted responsibly, in accordance with
sejalan dengan regulasi yang berlaku serta praktik terbaik applicable regulations and industry best practices to support
industri untuk mendukung kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
Jenis, Penanda dan Jumlah Limbah Perseroan Tahun 2024 [POJK F.13] [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3]
Type, Marker and Amount of Waste in 2024 [POJK F.13] [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3]
Jenis Limbah Limbah Penanda Limbah
Waste Type Waste Waste Marking
Limbah B3 Cair Minyak pelumas bekas, solar bekas, dan cairan lain yang terkontaminasi Ditempatkan dalam wadah drum/bak
Liquid Hazardous bahan berbahaya dan beracun (B3). kontainer dan diberi tanda MERAH.
Waste Used Lubricating Oil, Used Diesel, and Other Liquids Contaminated with Placed in drums/containers and
Hazardous and Toxic Substances (B3). marked RED.
Kemasan B3 yang terkontaminasi B3, baterai bekas kalkulator/jam
dinding, aki unit mesin, filter oli dan solar bekas, kain majun atau material
lain yang terkontaminasi B3 (oli/solar/grease cardiun compound), bola
lampu neon, toner cartridge photo copy, panel circuit board (PCB), toner
tinta mesin printer, pita mesin ketik/printer dan mesin amano, kemasan
Ditempatkan dalam wadah drum/bak
Limbah B3 Padat bekas tabung – tabung bertekanan (WD - 40, cat semprot), kaleng cat dan
kontainer dan diberi tanda MERAH.
Solid Hazardous thinner.
Placed in drums/containers and
Waste B3-contaminated packaging, used calculator/wall clock batteries,
marked RED.
machine unit batteries, used oil and diesel filters, rags or other materials
contaminated with B3 (oil/diesel/grease cardium compound), fluorescent
light bulbs, photocopy toner cartridges, circuit board panels (PCB), printer
toner, typewriter/printer ribbons, Amano machines, and packaging from
pressurized tubes (WD-40, spray paint), paint cans and thinners.
Limbah Organik Sisa-sisa makanan, daun, dan lain-lain. Ditempatkan dalam wadah drum/bak
Organic Waste Food Waste, Leaves, and Others. kontainer dan diberi tanda BIRU.
198 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Jenis, Penanda dan Jumlah Limbah Perseroan Tahun 2024 [POJK F.13] [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3]
Type, Marker and Amount of Waste in 2024 [POJK F.13] [GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3]
Jenis Limbah Limbah Penanda Limbah
Waste Type Waste Waste Marking
• Ditempatkan dalam wadah drum/
• Potongan kecil kayu, kantung kertas dan plastik, karton, koran dan bak kontainer dan diberi tanda
majalah (sampah yang dapat dibakar), HIJAU,
• Metal (besi, baja, alumunium, dan lain-lain), botol plastik, kaleng • Ditempatkan dalam wadah drum/
Limbah Non-Organik minuman/makanan dan botol kaca (sampah daur ulang). bak kontainer dan diberi tanda
Non-Organic Waste • Small wood pieces, paper and plastic bags, cardboard, newspapers, KUNING.
and magazines (burnable waste), • Placed in drums/containers and
• Metals (iron, steel, aluminum, etc.), plastic bottles, food/drink cans, marked GREEN,
and glass bottles (recyclable waste). • - Placed in drums/containers and
marked YELLOW.
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Type Unit
Limbah B3 Cair
Liter 13.071 37.709 18.205.484
Liquid Hazardous Waste
Limbah B3 Padat
Kg 7.094 4.310 109.329
Solid Hazardous Waste
Limbah Organik
Kg 10.669 40.182 36.000
Organic Waste
Limbah Non-Organik
Kg 3.489 32.863 64.111
Non-Organic Waste
Pencegahan Insiden Tumpahan [POJK F.15] Spill Incident Prevention [POJK F.15]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa tidak The Company is committed to ensuring that no significant
terjadi insiden tumpahan signifikan dari limbah maupun spill incidents occur from waste or diesel fuel containing
bahan bakar solar yang mengandung bahan kimia berbahaya harmful chemicals that could affect terrestrial and marine
terhadap ekosistem darat dan laut. Hingga akhir tahun 2024, ecosystems. By the end of 2024, there have been no reports
tidak terdapat laporan kejadian tumpahan yang berdampak of spills with significant environmental impact. This reflects
signifikan terhadap lingkungan. Hal ini mencerminkan the effectiveness of the environmental management system
efektivitas sistem pengelolaan lingkungan yang diterapkan, implemented, including compliance with safety procedures
termasuk kepatuhan terhadap prosedur keselamatan dan and risk mitigation in the Company’s operations.
mitigasi risiko dalam operasional Perseroan.
Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Masalah Environmental Complaint And Handling
Lingkungan [POJK F.16] Mechanism [POJK F.16]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism for
bagi pemangku kepentingan yang ingin melaporkan stakeholders who wish to report environmental issues caused
permasalahan lingkungan yang disebabkan oleh aktivitas by our operational activities. Complaints can be submitted
operasional kami. Laporan pengaduan dapat disampaikan via email: corsec@imcpelitalog.com
melalui email: corsec@imcpelitalog.com
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai Each report received will be followed up in accordance
dengan peraturan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan with applicable regulations. The Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk menerima dan meneruskan laporan responsible for receiving and forwarding the report to the
ke departemen terkait untuk evaluasi dan penyelesaian tepat relevant department for timely evaluation and resolution.
waktu. Penyelesaian pengaduan dilakukan melalui analisis, Complaints are addressed through analysis, follow-up on the
tindak lanjut terhadap akar masalah, dan implementasi solusi root cause, and implementation of appropriate solutions. By
yang sesuai.Hingga akhir 2024, tidak ada laporan pengaduan the end of 2024, there have been no complaints related to
terkait masalah lingkungan, menunjukkan kinerja yang baik environmental issues, demonstrating strong performance in
dalam pengelolaan environmental management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 199
Page 200
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Environmental Certifications Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 The Company has obtained ISO 14001:2015 certification for untuk Sistem Manajemen Lingkungan. Standar ini menjadi its Environmental Management System. This standard serves pedoman dalam implementasi berbagai inisiatif mitigasi as a guideline for implementing various environmental impact dampak lingkungan serta pengelolaan sumber daya mitigation initiatives and managing resources responsibly. secara bertanggung jawab. Selain meminimalkan dampak In addition to minimizing negative environmental impacts, negatif terhadap lingkungan, penerapan standar ini juga the application of this standard also provides benefits memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan melalui to stakeholders through more efficient and sustainable operasional yang lebih efisien dan berkelanjutan. operations. 200 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
LAIN-LAIN
OTHER
Lembar Umpan Balik [POJK G,3] Feedback Sheet [POJK G,3]
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada To improve the quality of the Sustainability Report in the
tahun-tahun mendatang, kami mengundang para pemangku coming years, we invite stakeholders to provide input and
kepentingan untuk memberikan masukan dan saran dengan suggestions by filling out the Feedback Sheet provided. The
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disediakan. feedback provided will be used as evaluation material in the
Umpan balik yang diberikan akan menjadi bahan evaluasi preparation of the next Sustainability Report. We appreciate
dalam penyusunan laporan keberlanjutan berikutnya. Kami every input provided and hope to continue to improve
menghargai setiap masukan yang diberikan dan berharap transparency and accountability in managing sustainability
dapat terus meningkatkan transparansi serta akuntabilitas aspects.
dalam pengelolaan aspek keberlanjutan.
Silakan mengirimkan Lembar Umpan Balik yang telah diisi ke Please send the completed Feedback Sheet to the address
alamat yang telah kami sediakan. we have provided.
1, Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance of the Company:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2, Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of the Company:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3, Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
4, Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
5, Kritik atau saran
Input and suggestion
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Indentitas Pengirim
Sender Identity
Nama ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Name
Surel ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Email
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification by stakeholder company:
1. Pelanggan
2. Investor 1. Customers
3. Regulator 2. 2, Investor
4. Masyarakat 3. 3, Regulator
5. Media 4. 4, Community
6. Karyawan 5. 5, Media
7. Lain-lain, mohon disebutkan 6. 6, Employee
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7. 7, Others, please mention:
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke: Please return this form to:
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
PT IMC Pelita Logistik Tbk
Menara Astra 23rd Floor
Jl, Jend, Sudirman Kav, 5-6
Jakarta Pusat 10220
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 201
Page 202
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Year’s Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK G.4] Report Feedback [POJK G.4]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat masukan ataupun Until the end of 2024, there was no feedback or criticism
kritik mengenai muatan informasi yang disampaikan dalam regarding the content of the information presented in the
Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Namun demikian, 2023 Sustainability Report. However, we continue to be
kami terus berkomitmen dalam meningkatkan kualitas committed to improving the quality and completeness of
dan kelengkapan informasi pada pelaporan di periode information in the next reporting period.
selanjutnya
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan List of Disclosures in Accordance with
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation
POJK,03/2017 [POJK G.5] Number 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
No Indeks Uraian Halaman
No Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 162
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 164
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 164
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 166
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38, 39
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 32
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 51, 52, 57, 71
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 36
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 50
Membership in association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 38, 162
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 160
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 169
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 170
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 171
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
202 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
No Indeks Uraian Halaman
No Index Description Page
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 173
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 177
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 177
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 178
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 178
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 194
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 194
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 195
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 195
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 196
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 197
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 197
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 194
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 194
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 203
Page 204
No Indeks Uraian Halaman
No Index Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 198, 199
Amount of Waste And Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 197
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 199
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 199
Number and Material of Environmental Complaints Received And Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 191
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 181
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 181
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 185, 186
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 186
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 183
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 189
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 191
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 189
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 191
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 192
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 192
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 N/A
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 192
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
204 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 205
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
No Indeks Uraian Halaman
No Index Description Page
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 166
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability 28
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 201
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 202
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 202
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Indeks Pengungkapan GRI Standards 2021 GRI Standards Disclosure Index 2021
PT IMC Pelita Logistik Tbk, melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk periode 1 Januari
Pernyataan Penggunaan 2022-31 Desember 2022 dengan referensi Standar GRI.
Usage Statement PT IMC Pelita Logistik Tbk, reports information in this GRI Standards content index for the period
January 1, 2022-December 31, 2022 with reference to GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021 opsi “with reference”
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 “with reference” option
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
No. Index Title
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
Organization and Reporting Practices
Detail Organisasi
2-1 31, 37, 57
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-2 166
Entities Included in Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 166
Reporting Period, Frequency, and Contact
GRI 2:
Pengungkapan Pernyataan Ulang Informasi
2-4 166
Umum 2021 Restatement of Information
GRI 2: Jaminan Eksternal
General 2-5 166
External Assurance
Disclosures 2021
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 32, 36, 38, 162
Activities, Value Chains, and Other Business Relationships
Karyawan
2-7 51, 52, 182
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 N/A
Workers who are not Employees
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 205
Page 206
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
No. Index Title
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 92, 104,114
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 130
Nomination and Selection for the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 92, 104, 114, 153
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 106, 115
Role of the Ultimate Governance Body in Overseeing Impact Management
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 169
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-14 106, 115
Role of the Ultimate Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 153
Conflict of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 151
Crisis Concern Communication
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 170
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 110, 117
Performance Evaluation of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi
2-19 111, 119
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 111, 119
Process for Determining Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
2-21 N/A
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policy, and Practice
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 160
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 148
Policy Commitment
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 177
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 171
Process for Remedying Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 151
Mechanisms to Seek Advice and Raise Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 148
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 50
Association Membership
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 173
Stakeholder Engagement Approach
206 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 207
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
No. Index Title
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 186
Collective Labor Agreement
Topik Material
Material Topics
GRI 3:
Topik Material 2021 Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 167, 173
GRI 3: Process for Determining Material Topics
Material Topic 2021
Daftar Topik Material
3-2 167
Material Topic List
GRI 3:
Topik Material 2021
GRI 3: Manajemen Topik Material
3-3 179
Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 201:
Kinerja Ekonomi
2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 179
GRI 201: Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic
Performance 2016
205 Antikorupsi
205 Anti-Corruption
GRI 3:
Topik Material 2021
RI 3: Manajemen Topik Material
3-3 152
Material Topics Material Topic Management
2021
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
205-1 152
GRI 205: Operations Assessing Corruption-Related Risks
Anti-Korupsi 2016
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
GRI 205: 205-2 152
Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
Anti-Corruption
2016 Insiden Korupsi Yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3 152
Proven Corruption Incidents and Actions Taken
302 Energi
302 Energy
GRI 3:
Topik Material 2021
Manajemen Topik Material
GRI 3: 3-3 194
Material Topic Management
Material Topic 2021
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 195
Energy Consumption in Organizations
GRI 302:
Energi 2016 Intensitas Energi
302-3 195
GRI 302: Energy Intensity
Energy 2016
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4
Energy Consumption Reduction
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 207
Page 208
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
No. Index Title
306 Limbah
306 Waste
GRI 3:
Topik Material 2021
Manajemen Topik Material
GRI 3: 3-3 197
Material Topic Management
Material Topic 2021
Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah
306-1 198, 199
Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
GRI 306:
Limbah 2020 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 197, 198, 199
GRI 306: Management of significant waste-related impacts
Waste 2020
Timbulan Limbah
306-3 198, 199
Waste Generation
401 Kepegawaian
401 Employment
GRI 3:
Topik Material 2021
Manajemen Topik Material
GRI 3: 3-3 198, 199
Material Topic Management
Material Topic 2021
GRI 406:
Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 183
GRI 406: New Employee Hiring and Employee Turnover
Employment 2016
403 Keselamatan & Kesehatan Kerja
403 Occupational Safety & Health
GRI 3:
Topik Material 2021
Manajemen Topik Material
GRI 3: 3-3 186
Material Topic Management
Material Topic 2021
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 186
Occupational Safety and Health Management System
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
403-2 186
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 187
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
403-4 186
Worker Participation, Consultation and Communication on Occupational Safety
GRI 403:
and Health
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Pelatihan bagi Pekerja mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
2018 403-5 187
Training for Workers on Occupational Safety and Health
GRI 403:
Occupational Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 187
Safety and Worker Health Quality Improvement
Occupational
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
Health and Safety
Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
2018 403-7 186
Prevention and Mitigation of Occupational Safety and Health Impacts Directly
Related to Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
403-8 Kerja 186
Workers Covered by the Occupational Safety and Health Management System
Kecelakaan Kerja
403-9 188
Occupational Accidents
Penyakit Akibat Kerja
403-10 188
Occupational Diseases
208 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
No. Index Title
404 Pelatihan dan Pendidikan
404 Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021
GRI 3: Manajemen Topik Material
3-3 183
Material Topics Material Topic Management
2021
GRI 404: Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 184, 185
Pelatihan dan Average Training Hours per Year per Employee
Pendidikan 2016
GRI 404: Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan
Training and 404-2 Peralihan 183
Education 2016 Employee Upskilling and Transition Assistance Programs
406 Nondiskriminasi
406 Nondiscrimination
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 181
GRI 3: Material Topic Management
Material Topic 2021
GRI 406:
Nondiskriminasi
2016 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan
406-1 182
GRI 406: Discrimination Incidents and Corrective Actions Taken
Nondiscrimination
2016
413 Masyarakat Lokal
413 Local Communities
GRI 3:
Topik Material 2021
Manajemen Topik Material
3-3 189
Material Topic Management
GRI 3:
Material Topic 2021
GRI 413:
Masyarakat Lokal Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
2016 Pengembangan
413-1 189
GRI 413: Operations with Local Community Involvement, Impact Assessments, and
Local Development Programs
Communities 2016
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 209
Page 210
PT IMC Pelit a Logist ik Tbk dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 211
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan ................................................. ............. Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian........ 3 .............................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 4 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... 5-6 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 7-95 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 212
Page 213
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 2/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dir eksi The Shareholders and t he Boards of
PT IMC Pelit a Logist ik Tbk Commissioners and Direct ors
PT IMC Pelit a Logist ik Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT IMC Pelita Logistik Tbk financial statements of PT IMC Pelita Logistik Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) t erlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan December 31, 2024, and the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including a
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
sert a kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report .
independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our audit
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, of the consolidated financial statements in
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika Indonesia, and we have fulfilled our other
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami ethical responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suat u we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini audit kami. provide a basis for our audit opinion.
i
Page 214
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait , provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statement s paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, below, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan atas pendapatan yang Revenue recognition on unbilled revenues
belum ditagih
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Grup mengakui pendapatan atas jasa yang The Group recognizes revenue on fees for services
diberikan kepada pihak ketiga pada saat jasa rendered to third parties when the services
tersebut telah selesai dilakukan. Namun, dalam have been completed. However, in certain
keadaan tertentu, termasuk ketika jasa tidak circumstances, including where services are not
ditagih pada setiap akhir periode pelaporan billed at the end of each financial period, unbilled
keuangan, pendapatan yang belum ditagih diakui revenue is recognized based on services delivered
berdasarkan jasa yang diserahkan sampai dengan up to the end of the reporting period. For the year
akhir periode pelaporan. Untuk tahun yang ended December 31, 2024, the Group recognized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Grup consolidated unbilled revenues amounting to
mengakui pendapatan yang belum ditagih sebesar US$1,616,830 or represents 2.0% of total
AS$1.616.830 atau mencerminkan 2,0% dari consolidated revenues.
total pendapatan konsolidasian.
ii
Page 215
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Pengakuan pendapatan atas pendapatan yang Revenue recognition on unbilled revenues
belum ditagih (lanjutan) (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Pengakuan pendapatan atas pendapatan yang The revenue recognition of unbilled revenues is
belum ditagih merupakan hal audit utama a key audit matter because it involves significant
karena memerlukan pertimbangan signifikan dan judgment s and estimates to assess and measure
estimasi untuk menilai dan mengukur setiap each revenue components stipulated in the
komponen pendapatan yang ditetapkan dalam customer contracts. Further, revenue is part of the
kontrak pelanggan. Selanjutnya, pendapatan Group’s key performance measure and is presumed
merupakan bagian dari ukuran kinerja utama Grup to have the risk of improper revenue recognition.
dan dianggap mempunyai risiko pengakuan
pendapatan secara tidak tepat.
Catatan 2t , 6, dan 25, at as laporan keuangan Notes 2t , 6, and 25 to the accompanying
konsolidasian terlampir memberikan consolidated financial statements provide the
pengungkapan yang relevan terkait hal ini. relevant disclosures related to this matter.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang proses We obtained an understanding of the Group's
pengakuan pendapatan Grup. Kami mengevaluasi revenue recognition process. We evaluated the
keefektifan desain dari pengendalian yang relevan design effectiveness of the relevant cont rols over
atas proses pendapatan yang belum ditagih. the unbilled revenue process. We performed test of
Kami melakukan pengujian rincian transaksi details of unbilled revenue transactions by
pendapatan yang belum ditagih dengan inspecting the supporting evidence to verify that
memeriksa bukti pendukung untuk memastikan the revenue recognition criteria were met among
bahwa kriteria pengakuan pendapatan terpenuhi others, down time adjustments, bunker cost
antara lain, penyesuaian down t ime, penyesuaian adjustment, and dead freight adjustments.
biaya bahan bakar, dan penyesuaian dead freight . We also performed cut-off testing on revenue
Kami juga melakukan pengujian transaksi pisah recognition to ensure that transactions occurring
batas untuk memastikan bahwa transaksi sekitar near year-end were recorded in the proper period.
akhir tahun dicatat pada periode yang benar. Further, we evaluated reversals of revenue
Selanjutnya, kami mengevaluasi pembalikan recorded after the financial year-end to identify
pendapatan yang dicatat di tahun berikutnya potential reversals of revenue which were
untuk mengidentifikasi potensi pembalikan inappropriately recognized in the current financial
pendapatan yang diakui secara tidak tepat pada year. In addition, we checked the subsequent billing
tahun berjalan. Selain itu, kami telah memeriksa issued after year-end to customers to identify any
tagihan kepada pelanggan yang diterbitkan adjustment s to the billing that were relevant to
setelah akhir tahun untuk mengidentifikasi unbilled revenue recognition. We also assessed the
apakah terdapat penyesuaian pada tagihan yang adequacy of the disclosures regarding unbilled
relevan dengan pengakuan pendapatan yang revenue in the consolidated financial statements.
belum ditagih. Kami juga menilai kecukupan
pengungkapan pendapatan yang belum ditagih
dalam laporan keuangan konsolidasian.
iii
Page 216
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan Perusahaan information included in the 2024 Annual Report of
tahun 2024 (“ Laporan Tahunan” ), selain laporan the Company (the “ Annual Report ” ) other than the
keuangan konsolidasian terlampir beserta accompanying consolidated financial statements
laporan auditor independen kami. Laporan and the related independent auditor’s report
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami thereon. The Annual Report is expected to be made
setelah tanggal laporan auditor independen ini. available to us after the date of this independent
auditor’s report .
Opini audit kami atas laporan keuangan Our opinion on the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan financial statements does not cover the Annual
Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak Report, and accordingly, we do not express any
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas form of assurance on the Annual Report .
Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, we are required to communicate the matter
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal to those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable laws
atas tata kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
Page 217
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas statements that are free from material
dari kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s abilit y to continue
mempertahankan kelangsungan usahanya, as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern, and using the
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan going concern basis of accounting, unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki or to cease its operations, or has no realistic
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
Page 218
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan audit or includes our opinion. Reasonable assurance
independen yang mencakup opini kami. is a high level of assurance, but is not a guarantee
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing established by the IICPA will
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh exists. Misstatements can arise from fraud or error
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat, dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
Page 219
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi circumstances, but not for the purpose of
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to event s or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's abilit y to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertaint y exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
vii
Page 220
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814- Report No. 00305/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1814-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied
bahwa kami telah memat uhi ketentuan etika with relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 221
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 54.626.940 4 24.550.603 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 28.520.233 4 46.215.108 Time deposits
Aset keuangan diukur pada nilai Financial assets at fair value
wajar melalui laporan laba rugi 2.573.007 10 1.283.485 through profit or loss
Piutang usaha, bersih Trade receivables, net
- Pihak ketiga 8.730.208 5 12.284.166 Third parties -
Aset kontrak Contract assets
- Pihak ketiga 1.616.830 6 1.907.826 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 999.334 76.493 Third parties -
- Pihak berelasi - 33a 29.873 Related parties -
Persediaan 4.114.897 7 3.774.819 Inventories
Pajak dibayar di muka 2.439.657 31a 2.239.918 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar
di muka yang akan jatuh Current portion of
tempo dalam satu tahun 1.173.731 8 1.425.198 advances and prepayments
Aset yang diklasifikasikan
sebagai dimiliki untuk dijual - 12 732.614 Asset classified as held for sale
Jumlah aset lancar 104.794.837 94.520.103 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, bersih 75.783.619 11 99.524.959 Fixed assets, net
Aset hak-guna, bersih 1.020.262 13a 997.783 Right-of-use assets, net
Uang muka dan biaya dibayar
di muka setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo Advances and prepayments,
dalam satu tahun 470.842 8 1.940.453 net of current portion
Aset pajak tangguhan 6.595.182 31e 6.417.125 Deferred tax assets
Aset takberwujud 221.683 14 3.061 Intangible assets
Biaya yang ditangguhkan, bersih 582.323 9 302.597 Deferred charges, net
Jaminan yang dapat dikembalikan 91.990 165.887 Refundable deposits
Jumlah aset tidak lancar 84.765.901 109.351.865 Total non-current assets
JUMLAH ASET 189.560.738 203.871.968 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
1
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, unless
kecuali dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak ketiga 4.935.938 15 7.187.730 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga - 16 29.380 Third parties -
- Pihak berelasi 1.579.146 16,33b - Related parties -
Utang pajak 1.210.611 31b 3.500.090 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 758.124 17 984.402 Short term employee benefits
Beban akrual 2.515.878 18 4.317.102 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 653.304 19 1.043.666 Contract liabilities
Penerimaan uang muka - 12 370.096 Advance received
Liabilitas sewa yang akan Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 271.622 13b 364.362 lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun 4.361.132 20 5.424.925 long-term bank loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 16.285.755 23.221.753 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam Long-term bank loans,
satu tahun 14.293.895 20 11.518.471 net of current maturities
Liabilitas sewa
setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam Lease liabilities
satu tahun 630.500 13b 441.886 net of current maturities
Kewajiban imbalan pascakerja 108.024 32 70.731 Post-employment benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 15.032.419 12.031.088 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 31.318.174 35.252.841 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorized
16.000.000.000 lembar. 16,000,000,000 shares.
ditempatkan dan disetor issued and fully paid
penuh 5.417.063.153 lembar 5,417,063,153 shares
dengan nilai nominal with par value of
Rp100 per saham 49.539.234 21 49.539.234 Rp100 per share
Komponen ekuitas lainnya (157.102) (55.410) Other equity component
Tambahan modal disetor 5.834.578 23 5.819.430 Additional paid-in capital
Saham treasuri (5.094.756) 21 (5.287.815) Treasury shares
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 7.900.551 24 5.900.551 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 99.249.976 111.871.789 Unappropriated -
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 157.272.481 167.787.779 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 970.083 22 831.348 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 158.242.564 168.619.127 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 189.560.738 203.871.968 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
2
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan 81.205.081 25 102.391.407 customers
Beban pokok pendapatan (59.970.974) 26 (64.672.145) Cost of revenue
Laba bruto 21.234.107 37.719.262 Gross profit
Beban operasi (6.309.822) 27 (7.925.195) Operating expenses
Biaya keuangan (1.654.160) 28 (1.519.185) Finance costs
Pendapatan keuangan 3.285.779 1.273.214 Finance income
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of
aset tetap dan aset yang fixed assets and assets
diklasifikasikan sebagai dimiliki classified as
untuk dijual 3.157.085 11,12 16.787.908 held for sale
Lain-lain, bersih (2.508.403) 29 396.161 Others charges, net
Laba sebelum pajak final Profit before final
dan pajak penghasilan 17.204.586 46.732.165 and income taxes
Beban pajak final (574.987) 31c (739.411) Final tax expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 16.629.599 45.992.754 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (2.306.722) 31d (5.102.102) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 14.322.877 40.890.652 Profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif lainnya: Other comprehensive income/(loss):
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
(Kerugian)/keuntungan atas perubahan (Loss)/gain from changes in the
nilai wajar kontrak derivatif - 39 (25.242) fair value of derivative contract
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Selisih kurs Foreign currency
penjabaran laporan keuangan (97.844) (55.410) translation difference
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan pasca kerja 20.736 32 (4.016) post-employment benefits obligation
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 14.245.769 40.805.984 income for the year
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 14.188.195 40.789.139 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 134.682 101.513 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 14.322.877 40.890.652 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 14.111.449 40.704.800 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 134.320 101.184 Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 14.245.769 40.805.984 income for the year
Laba bersih per saham: Earnings per share:
Dasar 0,0027 30 0,0078 Basic
Dilusian 0,0027 30 0,0076 Diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
3
Page 225
The original financial stat
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PEL
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATE
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR TH
31 DESEMBER 2024 DECEM
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United State
Dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to equity holders of the parent entity
Modal saham
Ditempatkan dan
Disetor penuh/ Tambahan Komponen Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
Issued and modal disetor/ ekuitas lainnya/ non-pengendali/
Catatan/ fully paid Additional Saham treasuri/ Other equity Dicadangkan/ Tidak dicadangkan Non-controlling
Notesl share capital paid-in capital treasury shares component Appropriated Unappropriated interest
Saldo 31 Desember 2022 49.539.234 5.619.112 (4.356.103 ) - 3.800.551 90.547.193 725.123
Pembentukan cadangan umum 24 - - - - 2.100.000 (2.100.000) -
Tambahan modal disetor 23 - 200.318 - - - - -
Penerbitan saham entitas anak untuk
Kepentingan non-pengendali 22 - - - - - - 17.046
Saham treasuri 21 - - (931.712 ) - - - -
Dividen 21 - - - - - (17.335.613) (12.006)
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 40.789.139 101.513
Penghasilan/(beban)
komprehensif lain:
- Pengukuran kewajiban
Imbalan pascakerja - - - - - (3.976) (40)
- Perubahan nilai wajar
kontrak - - - - - (24.954) (288)
- Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan - - - (55.410) - - -
Saldo 31 Desember 2023 49.539.234 5.819.430 (5.287.815) (55.410) 5.900.551 111.871.789 831.348
Pembentukan cadangan umum 24 - - - - 2.000.000 (2.000.000 ) -
Tambahan modal disetor 23 - 15.148 - - - - -
Selisih atas transaksi restrukturisasi
entitas anak - - - (4.415) - - 4.415
Saham treasuri 21 - - 193.059 - - - -
Dividen 21 - - - - - (24.830.539 ) -
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 14.188.195 134.682
Penghasilan/(beban)
komprehensif lain:
- Pengukuran kewajiban
Imbalan pascakerja - - - - - 20.531 205
- Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan - - - (97.277) - - (567)
Saldo 31 Desember 2024 49.539.234 5.834.578 (5.094.756) (157.102) 7.900.551 99.249.976 970.083
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes fo
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini.
4
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMEN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 85.386.493 102.341.387 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (52.657.793) (60.902.313) Payments to suppliers
Pembayaran kepada direksi dan Payments to directors
karyawan (5.755.742) (5.002.566) and employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (4.973.997) (4.780.580) Payments for corporate income tax
Penerimaan pendapatan keuangan 3.285.779 1.273.214 Receipt from finance income
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 25.284.740 32.929.142 from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (11.337.184) 11 (12.023.866) Acquisitions of fixed assets
Uang muka Advance payment to
pembelian aset tetap (320.842) 11 (1.790.453) purchase fixed assets
Perolehan aset takberwujud (261.025) 14 - Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset keuangan diukur Purchase of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value
laporan laba rugi (1.523.824) 10 (891.308) through profit or loss
Pencairan/(penempatan) Time deposits
deposito berjangka 17.694.875 4 (46.215.108) disbursement/(placement)
Penerimaan uang muka Advance received
atas aset yang diklasifikasikan sebagai from assets classified as
dimiliki untuk dijual - 12 370.096 held for sale
Perolehan penjualan aset tetap Proceeds from sales
dan aset yang diklasifikasikan sebagai of fixed assets and assets
dimiliki untuk dijual 25.387.318 11 33.254.617 classified as held for sale
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows provided by/
(digunakan untuk) aktivitas (used in) investing
investasi 29.639.318 (27.296.022) activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
5
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, December 31, 2024
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar,
unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 17.466.272 38 22.159.024 Receipt of bank loans
Pembayaran kembali pinjaman bank (15.769.072) 38 (13.956.861) Repayment of bank loan
Pembayaran dividen (24.830.539) 21 (17.347.619) Dividend payment
Penerimaan kas dari kepentingan Cash receipt from
non-pengendali atas saham non-controlling interest for
di entitas anak - 17.046 shares in subsidiary
Penerimaan dari penjualan saham Receipt from sale of treasury stock
treasuri kepada manajemen dan to management and
karyawan 208.207 21 638.270 employees
Perolehan saham treasuri - 21 (1.569.982) Acquisition of treasury shares
Pembayaran beban keuangan (1.524.446) (1.251.896) Repayments of finance costs
Pembayaran liabilitas sewa (440.728) 13b,38 (318.878) Repayment of lease liabilities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (24.890.306) (11.630.896) financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 30.033.752 (5.997.776) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Effect of foreign exchange
Pengaruh perubahan kurs valuta rate fluctuation on cash
asing atas kas dan setara kas 42.585 21.854 and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 24.550.603 30.526.525 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 54.626.940 24.550.603 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
6
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT IMC Pelita Logistik Tbk (“Perusahaan”) PT IMC Pelita Logistik Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 20 was established based on Notarial Deed No. 20
tanggal 10 Januari 2007 yang dibuat di of Sutjipto, S.H., a notary in Jakarta, dated
hadapan Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, yang January 10, 2007, which was amended by
kemudian diperbaharui dengan Akta Notaris Notarial Deed No. 127 of Sutjipto, S.H. dated
No. 127 tanggal 16 April 2007 yang dibuat di April 16, 2007. This Notarial Deed was
hadapan Sutjipto, S.H. Akta Notaris tersebut approved by the Minister of Law and Human
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia by virtue of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Decree No. W7-07039HT.01.01TH.2007 dated
Surat Keputusan No. W7-07039HT.01.01TH. June 25, 2007.
2007 tanggal 25 Juni 2007.
Berdasarkan Akta Notaris oleh Ir. Nanette Based on Notarial Deed of Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. No. 13 Handari Adi Warsito, S.H. No. 13 dated
tanggal 6 September 2017, pemegang saham September 6, 2017, the shareholders approved
menyetujui perubahan status Perusahaan dari the change in the status of the Company from a
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Private Company to a Public Company and the
Terbuka dan perubahan nama Perusahaan change in the name of the Company to
menjadi PT Pelita Samudera Shipping Tbk. PT Pelita Samudera Shipping Tbk. The deed
Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic
berdasarkan Surat Keputusan of Indonesia by virtue of Decree
No. AHU-0114161.AH.01.11 tahun 2017 No. AHU-0114161.AH.01.11 year 2017 dated
tanggal 13 September 2017. September 13, 2017.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan dan perubahan been amended several times and the latest
terakhir adalah berdasarkan Akta Notaris oleh amendment was based on Notarial Deed of Rini
Rini Yulianti, S.H. No. 13 tanggal Yulianti, S.H. No. 13 dated Febrfuary 14, 2023
14 Februari 2023, mengenai persetujuan regarding the approval of shareholders on the
pemegang saham atas perubahan nama change of the Company’s name to
Perusahaan menjadi PT IMC Pelita Logistik Tbk PT IMC Pelita Logistik Tbk and the change of
serta perubahan logo Perusahaan. Akta ini the Company’s logo. The deed was approved
disahkan oleh Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia by virtue of Decree No.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan AHU-0031249.AH.01.11 year 2023 dated
No. AHU-0031249.AH.01.11 tahun 2023 February 14, 2023.
tanggal 14 Februari 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the Articles of
kegiatan usaha utama Perusahaan adalah Association, the Company’s business scope is
bergerak di bidang jasa angkutan laut. mainly to engage in sea freight services.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara The Company’s head office is located at
Astra, lantai 23, Jalan Jenderal Sudirman Menara Astra, 23rd floor, Jalan Jenderal
Kav.5-6, Jakarta 10220. Perusahaan memiliki Sudirman Kav.5-6, Jakarta 10220. The
cabang yang berlokasi di Samarinda. Company has branches that are located in
Perusahaan memulai operasinya pada tahun Samarinda. The Company commenced its
2008. commercial operations in 2008.
Entitas induk Perusahaan adalah The Company’s parent entity is
PT Indoprima Marine dan entitas induk terakhir PT Indoprima Marine and ultimate parent entity
adalah PT Himpunan Primajaya. is PT Himpunan Primajaya.
7
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Boards of Commissioners and Directors, and
Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan On December 31, 2024 and 2023, the
2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Presiden Komisaris Loh Niap Juan Loh Niap Juan President Commissioner
Komisaris Independen Lilis Halim Lilis Halim Independent Commissioner
Komisaris Independen Mosfly Ang - Independent Commissioner
Komisaris Adi Harsono Adi Harsono Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Yolanda Watulo Iriawan Ibarat President Director
Direktur Titto Devianto Harry Tjhen Director
Direktur Coelho Lorenzon Bruno Yolanda Watulo Director
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, On December 31, 2024 and 2023, the
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Desi Company’s Corporate Secretary is Desi
Femmilinda Safitri. Femmilinda Safitri.
Komite Audit Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, On December 31, 2024 and 2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: was as follows:
Ketua Lilis Halim Chairman
Anggota Irma Stamboel Member
Anggota Suharli Harliman Member
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, On December 31, 2024 and 2023, the Head of
Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Olivia Internal Audit Unit was Olivia Suratman (2023:
Suratman (2023 : Debora Gabriella Panjaitan). Debora Gabriella Panjaitan).
Karyawan Employees
Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember The number of employees as at December 31,
2024 dan 2023 adalah 109 dan 102 karyawan 2024 and 2023 were 109 and 102 employees
(tidak diaudit). (unaudited).
8
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 23 November 2017, Perusahaan On November 23, 2017, the Company has
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan obtained an effective statement from the Board
Komisaris Otoritas Jasa Keuangan dengan of Commissioners of the Financial Services
surat nomor KEP-60/D.04/2017 untuk Authority under letter No. KEP-60/D.04/2017 to
melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of
sebanyak 1.006.000.000 lembar saham biasa 1,006,000,000 ordinary shares or 20% of its
yang merupakan 20% dari jumlah 5,030,000,000 issued and fully paid shares with
5.030.000.000 saham ditempatkan dan disetor a par value of Rp100 per share and a bid price
penuh dengan nilai nominal Rp100 per saham of Rp135 per share offered to the public. The
dan harga penawaran Rp135 per saham shares offered to the public during the IPO were
kepada masyarakat. Saham-saham yang listed on the Indonesia Stock Exchange on
ditawarkan kepada masyarakat selama IPO December 5, 2017. The public offering
tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia pada increased the Company’s share capital and
tanggal 5 Desember 2017. Penawaran umum additional paid-in capital by US$15,137,963
saham ini menambah jumlah modal saham dan and US$2,299,333, respectively.
tambahan modal disetor Perusahaan masing-
masing sebesar AS$15.137.963 dan
AS$2.299.333.
d. Struktur Grup d. The Group’s structure
Berdasarkan Akta Notaris No. 12 oleh Rini Based on Notarial Deed No. 12 of Rini Yulianti
Yulianti S.H., tanggal 11 Oktober 2021 yang S.H. dated October 11, 2021 as approved by
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia by virtue of Decree No.
Keputusan No. AHU-0063965.AH.01.01 tahun AHU-0063965.AH.01.01 year 2021 dated
2021 tanggal 12 Oktober 2021. Pada tanggal 12 October 12, 2021. On October 12, 2021 the
Oktober 2021 Perusahaan mendirikan entitas Company, established a new subsidiary named
anak baru yang bernama PT Pelita Global PT Pelita Global Logistik (“PGL”) which
Logistik. (“PGL”) yang berdomisili di Indonesia. domiciled in Indonesia. PGL is an entity
PGL merupakan entitas yang bergerak di engaged in sea freight services.
bidang jasa angkutan laut.
Pada tanggal 22 Maret 2022 PT Pelita Global On March 22, 2022 PT Pelita Global Logistik
Logistik (“PGL”), entitas anak, mendirikan (“PGL”), a subsidiary, established a new
entitas anak baru yang bernama Pelita Logistic subsidiary named Pelita Logistic Pte. Ltd. (“PL”)
Pte Ltd. (“PL”) yang berdomisili di Singapura. which domiciled in Singapore. PL is an entity
PL merupakan entitas yang bergerak di bidang engaged in sea freight services.
jasa angkutan laut.
Berdasarkan Akta Notaris No. 28 oleh Rini Based on Notarial Deed No. 28 of Rini Yulianti
Yulianti S.H., tanggal 19 Agustus 2022 yang S.H. dated August 19, 2022 as approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia by virtue of Decree
Keputusan No. AHU-0059950.AH.01.01 tahun No. AHU-0059950.AH.01.01 year 2022 dated
2022 tanggal 1 September 2022, PGL September 1, 2022, PGL established a new
mendirikan entitas anak baru yang bernama subsidiary named PT Pusaka Lautan Berlian
PT Pusaka Lautan Berlian (“PLB”) yang (“PLB”) which domiciled in Jakarta. PLB is an
berdomisili di Jakarta. PLB merupakan entitas entity engaged in sea freight services.
yang bergerak di bidang jasa angkutan laut.
9
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group’s structure (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 oleh Rini Based on Notarial Deed No. 16 of Rini Yulianti
Yulianti S.H., tanggal 10 April 2023 yang S.H. dated April 10, 2023 as approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia by virtue of Decree
Keputusan No. AHU-0028236.AH.01.01 tahun No. AHU-0028236.AH.01.01 year 2023 dated
2023 tanggal 11 April 2023, Perusahaan April 11, 2023, the Company established
mendirikan entitas anak baru yang bernama a new subsidiary named PT Pelita Samudera
PT Pelita Samudera Sreeya (“PSS”) yang Sreeya (“PSS”) which domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta. PSS merupakan entitas PSS is an entity engaged in sea freight
yang bergerak di bidang jasa angkutan laut. services.
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H. Based on Notarial Deed No 62 of Rini Yulianti,
Notaris No. 62 tanggal 31 Mei 2024, pemegang S.H. dated May 31, 2024, the shareholders of
saham PSS menyetujui untuk peningkatan PSS approved to increase the authorized
modal dasar dari semula 250.000.000 lembar capital from 250,000,000 shares to
saham menjadi 453.000.000 lembar saham dan 453,000,000 shares and placement of new
penempatan saham baru oleh PT IMC Pelita shares by PT IMC Pelita Logistik Tbk of
Logistik Tbk sebanyak 203.000.000 lembar 203,000,000 shares or amounted to
saham atau sebesar Rp20.300.000.000 (nilai Rp20,300,000,000 through conversion of
penuh) melalui konversi utang pemegang shareholder loan.
saham.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persentase As at December 31, 2024, the percentage of
kepemilikan Perusahaan dan total aset entitas ownership of the Company and total assets of
anak adalah sebagai berikut: the subsidiary is as follows:
Jumlah aset sebelum
Entitas anak, kegiatan usaha Tahun usaha Persentase Kepemilikan/ jurnal eliminasi/Total assets
Kedudukan, dan tanggal komersial Percentage of Ownership before elimination entries
pendirian/ dimulai/year
Subsidiaries, business activities, commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
domicile and date of operations December 31, December 31, December 31, December 31,
establishment started 2024 2023 2024 2023
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company
PGL
Jasa angkutan laut/Sea freight
services Indonesia,
12 Oktober 2021/
October 12, 2021 2021 99.00% 99.00% AS$96.776.667 AS$76.520.648
PSS
Jasa angkutan laut/Sea freight
services Indonesia,
10 April 2023/
April 10, 2023 2023 99.42% 99.00% AS$13.879.989 AS$10.641.781
Dimiliki tidak langsung melalui PGL/
Held indirectly by PGL
PL
Jasa angkutan laut/Sea freight
services Singapore,
22 Maret 2022/
March 22, 2022 - 100.00% 100.00% AS$7.443.400 AS$1.000
PLB
Jasa angkutan laut/Sea freight
services Indonesia,
19 Agustus 2022/
August 19, 2022 2022 99.00% 99.00% AS$21.458.651 AS$27.739.536
10
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group’s structure (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
bersama-sama disebut sebagai Grup. referred as the Group.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements were
disusun oleh Direksi dan diotorisasi untuk diterbitkan prepared by the Directors and were authorised for
pada tanggal 21 Maret 2025. issuance on March 21, 2025.
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yang The accounting and financial reporting policies
diterapkan oleh Grup sesuai dengan Standar adopted by the Group conform to the Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, which comprise
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) the Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations to Financial
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Indonesian Institute of Accountants and the Syariah
Akuntansi Indonesia serta peraturan regulator Pasar Accounting Standards Board of the Indonesian
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Institute of Accountants and regulatory regulation of
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Stock Exchange and Financial Institution
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding Financial
Kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara Statements Presentation and Disclosures for
konsisten terhadap seluruh periode yang disajikan, Issuers and Public Companies. These policies have
kecuali dinyatakan lain. been consistently applied to all years presented,
unless otherwise stated.
Grup menyampaikan laporan keuangan secara The Group submits financial statements based on
berkala berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan Republik Indonesia No.14/POJK.04/2022 No.14/POJK.04/2022 on "Submission of Periodic
tentang “Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Financial Reports for Issuers or Public Companies".
Emiten atau Perusahaan Publik”.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost
dimodifikasi oleh aset dan liabilitas keuangan concept, as modified by financial assets and
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba financial liabilities at fair value through profit or
rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali loss, and using the accruals basis except for the
untuk laporan arus kas konsolidasian. statement of consolidated cash flows.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
sesuai dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with PSAK 201,
Keuangan”. Adapun yang dimaksud dengan “Presentation of Financial Statements”. The
laporan keuangan dalam laporan keuangan ini financial statements referred to throughout
merupakan laporan keuangan konsolidasian. these financial statements represent the
consolidated financial statements.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
11
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi yang penting. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates. It
mengharuskan Manajemen untuk membuat also requires the Management to exercise its
pertimbangan dalam proses penerapan judgement in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks Group’s accounting policies. The areas
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang involving a higher degree of judgement or
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap estimates are significant to the financial
laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3. statements are disclosed in Note 3.
Mata uang fungsional Grup adalah Dolar The Group’s functional currency is United
Amerika Serikat, kecuali PSS, dalam Rupiah. States Dollar, except PSS, in Rupiah.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Dolar Amerika Serikat (“Dolar presented in United States Dollar (“US
AS”/”AS$”), yang merupakan mata uang Dollar”/”US$”), which is the Group’s functional
fungsional dan penyajian Grup. and presentation currency.
Sehubungan dengan penyajian laporan In preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup, laporan statements of the Group, financial statements
keuangan PSS dijabarkan dalam mata uang of PSS were translated to US Dollar currency
Dolar AS dengan cara sebagai berikut: based on the following:
1. Aset dan liabilitas dijabarkan menggunakan 1. Assets and liabilities were translated using
kurs penutup pada tanggal pelaporan; the prevailing rates at the reporting date;
2. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan 2. Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate;
tanggal transaksi.
3. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai 3. The resulting exchange difference is
“Penghasilan/(beban) Komprehensif Lain - presented as an “Other Comprehensive
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan” Income/(loss) - Foreign currency translation
sebagai bagian dari komponen ekuitas difference” in the other equity component.
lainnya.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif The following revised accounting standards
sejak tanggal 1 Januari 2024 dan relevan untuk which are relevant to the Group, are effective
Grup, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan from January 1, 2024 and do not result in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: significant impact to the Group’s consolidated
financial statements:
- Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka - Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan. Liabilities with Covenants.
- Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa - Amendment of PSAK 116: Lease liability
dalam Jual Beli dan Sewa-balik. in a Sale and Leaseback.
- Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: - Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Supplier Finance Arrangements.
12
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
Standar amendemen yang telah diterbitkan, Amendments to standards issued but only
namun akan berlaku efektif untuk tahun buku effective for financial years beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 after January 1, 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs - PSAK 221: The Effect of Changes in
Valuta Asing Foreign Exchange Rates
Standar amendemen yang telah diterbitkan, Amendments to standards issued but only
namun akan berlaku efektif untuk tahun buku effective for financial years beginning on or after
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026 January 1, 2026 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 109, "Instrumen - PSAK 109 "Financial Instruments" and
Keuangan" dan PSAK 107, "Instrumen PSAK 107 "Financial Instruments:
Keuangan Pengungkapan tentang Disclosure about the Classification and
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Measurement of Financial Statements".
Keuangan".
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru potential impact of these new and revised
dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada standards to the Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan. statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiary
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including
entitas terstruktur) di mana Grup memiliki structured entities) over which the Group has
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain control. The Group controls an entity when the
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak Group is exposed to, or has rights to, variable
untuk, pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are fully
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya consolidated from the date on which control is
atas entitas tersebut. Entitas anak transferred to the Group. They are de-
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di consolidated from the date on which that control
mana pengendalian dialihkan kepada Grup. ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal di mana Grup kehilangan
pengendalian.
13
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognizes any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan non-pengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- the acquiree’s net assets. Non-controlling
pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan interest is reported as equity in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari statement of financial position, separate from
ekuitas pemilik entitas induk. the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya incurred.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between
Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang losses are also eliminated. When necessary
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk amounts reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi adjusted to conform to the Group’s accounting
yang diadopsi oleh Grup. policies.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which
di mana entitas beroperasi (“mata uang the entity operates (the “functional
fungsional”). currency”).
(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dikonversi ke dalam mata uang Dolar currencies are converted into United
Amerika Serikat (“Dolar AS”) dengan States Dollar (“US Dollars”) using the
menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing at the dates of
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal the transactions. At each reporting
pelaporan, aset dan liabilitas moneter date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan ke denominated in foreign currencies are
dalam mata uang Dolar AS menggunakan translated into US Dollars using the closing
kurs penutup. Keuntungan dan kerugian exchange rate. Foreign exchange gains
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian and losses resulting from the settlement of
transaksi dalam mata uang asing dan dari such transactions and from the translation
penjabaran aset dan liabilitas moneter at year-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing diakui di dalam assets and liabilities denominated in
laba rugi. foreign currencies are recognized in profit
or loss.
14
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal At the reporting date, based on the middle
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates published by Bank Indonesia, the
diterbitkan Bank Indonesia adalah sebagai exchange rates used were as follows (full
berikut (nilai penuh): amount):
2024 2023
Rupiah ekuivalen Rupiah equivalent
per Dolar AS 16.162 15.416 to US Dollar
Dolar Singapura ekuivalen Singapore Dollar equivalent
per Dolar AS 1,360 1,320 to US Dollar
Euro ekuivalen per Dolar AS 0,960 0,900 Euro equivalent to US Dollar
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam as defined under PSAK 224: “Related Party
PSAK 224: “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures” and OJK Regulation
Berelasi” dan Peraturan OJK No. VIII.G.7. No. VIII.G.7.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is an individual or entity related
terkait dengan Grup yang memenuhi with the Group that meets the following
persyaratan berikut: requirements:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. Person or immediate family member has
mempunyai relasi dengan Grup jika: a relationship with the Group if:
i) memiliki pengendalian atau i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
iii) personil manajemen kunci iii) is a key management personnel of the
Perusahaan atau induk Perusahaan. Company or its parent.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika: b. An entity is related with the Group if:
i) entitas dan Perusahaan adalah i) has control or joint control over the
anggota dari Grup yang sama; Group;
ii) entitas adalah entitas asosiasi atau ii) the entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain; venture of another entity;
iii) kedua entitas tersebut adalah ventura iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party
iv) entitas adalah ventura bersama dari iv) the entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate entity of the third entity;
ketiga;
v) entitas tersebut adalah suatu program v) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja; plan;
vi) entitas yang dikendalikan atau vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by person identified in point
diidentifikasi dalam huruf (a); atau (a); or
vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf vii) the person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen the key management personnel of the
kunci entitas. entity.
15
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
dan deposito berjangka yang jatuh tempo cash in banks and time deposits with original
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang maturity of three months or less at the time of
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as collateral
sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
pengunaannya.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than 3
dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) (three) months but not exceeding 1 (one) year
tahun dari tanggal penempatannya disajikan at the time of placement are presented as part
sebagai bagian dari “deposito berjangka”. of “time deposits”.
g. Aset keuangan g. Financial assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi; cost;
(ii) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain; dan through other comprehensive income; and
(iii) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi. through profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the entity’s
entitas dan persyaratan kontraktual arus kas business model and the contractual terms of
apakah penentukan arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat considered in their entirety when determining
menentukan apakah arus kasnya hanya whether their cash flows are solely payment of
merupakan pembayaran pokok dan bunga. principal and interest
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in profit or
laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. loss or other comprehensive income. For
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang investments in equity instruments that are not
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, hal ini akan held for trading, this will depend on whether the
tergantung pada apakah Grup telah melakukan Group has made an irrevocable election at the
pemilihan takterbatalkan pada saat pengakuan time of initial recognition to account for the
awal untuk mencatat investasi ekuitas pada equity investment at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
16
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Pengukuran Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam a financial asset at its fair value plus, in the case
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar of a financial asset not at fair value through
melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat profit or loss, transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of the financial
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari asset. Transaction costs of financial assets
aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar carried at fair value through profit or loss are
melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi. expensed in profit or loss.
Kebijakan akuntansi atas pengukuran The accounting policies for the subsequent
selanjutnya atas aset keuangan Grup measurement of the Group’s financial assets
dibedakan berdasarkan jenis instrumen are differentiated based on the types of
keuangan sebagai berikut: financial instruments as follow:
(a) Instrumen utang (a) Debt instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis Grup dalam instruments depends on the Group’s
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset
dari aset tersebut. and the cash flow characteristics of the
asset.
(i) Biaya perolehan diamortisasi (i) Amortized cost
Aset yang dimiliki untuk Assets that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual di contractual cash flows where those
mana arus kas tersebut hanya cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan of principal and interest are measured
bunga diukur dengan biaya perolehan at amortized cost. A gain or loss on
diamortisasi. Keuntungan atau a debt investment that is subsequently
kerugian dari investasi utang yang measured at amortized cost and is not
selanjutnya diukur pada biaya part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognized in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognized or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial
pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau mengalami using the effective interest rate
penurunan nilai. Pendapatan bunga method.
dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
17
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
Kebijakan akuntansi atas pengukuran The accounting policies for the subsequent
selanjutnya atas aset keuangan Grup measurement of the Group’s financial assets
dibedakan berdasarkan jenis instrumen are differentiated based on the types of
keuangan sebagai berikut: (lanjutan) financial instruments as follow: (continued)
(a) Instrumen utang (lanjutan) (a) Debt instrument (continued)
(ii) Nilai wajar melalui penghasilan (ii) Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Aset yang dimiliki untuk mendapatkan Assets that are held for collection
arus kas kontraktual dan untuk of contractual cash flows and for
menjual aset keuangan, di mana arus selling the financial assets, where the
kas aset tersebut hanya atas assets’ cash flows represent solely
pembayaran pokok dan bunga, diukur payments of principal and interest, are
pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Perubahan nilai tercatat dilakukan Movements in the carrying amount are
melalui penghasilan komprehensif taken through other comprehensive
lain, kecuali untuk pengakuan income (“OCI”), except for the
keuntungan atau kerugian penurunan recognition of impairment gains or
nilai, pendapatan bunga dan losses, interest revenue and foreign
keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses which are
yang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When the financial asset is
pengakuannya, keuntungan atau derecognized, the cumulative gain or
kerugian kumulatif yang sebelumnya loss previously recognized in OCI is
diakui di penghasilan komprehensif reclassified from equity to profit or
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba loss. Interest income from these
rugi. Pendapatan bunga dari aset financial assets is included in finance
keuangan tersebut dimasukkan ke income using the effective interest rate
dalam pendapatan keuangan dengan method. Foreign exchange
menggunakan metode suku bunga gains/(losses) and impairment
efektif. Keuntungan/(kerugian) selisih expenses are presented in “others,
kurs dan beban penurunan nilai net”.
disajikan dalam “lain-lain, bersih”.
18
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
Kebijakan akuntansi atas pengukuran The accounting policies for the subsequent
selanjutnya atas aset keuangan Grup measurement of the Group’s financial assets
dibedakan berdasarkan jenis instrumen are differentiated based on the types of
keuangan sebagai berikut: (lanjutan) financial instruments as follow: (continued)
(a) Instrumen utang (lanjutan) (a) Debt instrument (continued)
(iii) Nilai wajar melalui laba rugi (iii) Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria Assets that do not meet the criteria
untuk biaya perolehan diamortisasi for amortized cost or FVOCI are
atau nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through profit
komprehensif lain diukur pada nilai or loss.
wajar melalui laba rugi.
Keuntungan atau kerugian dari A gain or loss on a debt investment
investasi utang yang selanjutnya that is subsequently measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss, and is not
rugi, dan bukan merupakan bagian part of a hedging relationship, is
dari hubungan lindung nilai, diakui recognized in profit or loss in the
di laba rugi dalam periode period in which it arises.
kemunculannya.
(b) Instrumen ekuitas (b) Equity instrument
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk Group’s management has elected to
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai present fair value gains and losses
wajar atas investasi ekuitas dalam on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai subsequent reclassification of fair value
wajar ke laba rugi setelah penghentian gains and losses to profit or loss following
pengakuan investasi tersebut. Dividen dari the derecognition of the investment.
investasi semacam itu tetap diakui dalam Dividends from such investments continue
laba rugi sebagai pendapatan lainnya to be recognized in profit or loss as other
ketika hak Grup untuk menerima income when the Group’s right to receive
pembayaran ditetapkan. payments is established.
19
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang prakiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah Kerugian Kredit Ekspektasian of Expected Credit Loss (“ECL”). To make that
(“KKE”). Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group compares the risk of
membandingkan antara risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument
terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the reporting date with the risk of a default
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar occurring on the financial instrument as at the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada date of initial recognition, and considers
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information that is
kewajaran serta ketersediaan informasi yang available without undue cost or effort at the
tersedia pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
prakiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, and that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit increases in credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur KKE yang measure ECL which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan KKE seumur hidup loss allowance for all trade receivables, other
untuk seluruh saldo piutang usaha dan piutang receivables and contract assets without
lain-lain dan aset kontrak tanpa komponen significant financing components and the
pendanaan yang signifikan dan pendekatan “general approach” for all other financial assets.
umum untuk aset keuangan lainnya. The general approach incorporates a review for
Pendekatan umum termasuk penelaahan any significant increase in counterparty credit
perubahan signifikan risiko kredit sejak risk since inception. The ECL reviews include
terjadinya. Penelaahan KKE termasuk asumsi assumptions about the risk of default and
mengenai risiko gagal bayar dan tingkat expected loss rates. For trade receivables, the
kerugian ekspektasian. Untuk piutang usaha, assessment considers the use of credit
dalam pengkajian juga mempertimbangkan enhancements, for example, letters of credit
penggunaan peningkatan kredit, misalnya, (“L/C”) and bank guarantees. To measure the
letter of credit (“L/C”) dan garansi bank. Untuk ECL, trade receivables have been grouped
mengukur KKE, piutang usaha telah based on similar credit risk characteristics and
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko the days past due.
kredit dan jatuh tempo yang serupa.
Grup menilai KKE terhadap instrumen utang The Group assesses the ECL associated
yang diukur dengan nilai wajar melalui with its debt instruments carried as financial
penghasilan komprehensif lain berdasarkan assets held at fair value through other
basis forward-looking. Metode penurunan nilai comprehensive income on a forward-looking
dilakukan dengan mempertimbangkan apakah basis. The impairment methodology applied
risiko kredit telah meningkat secara signifikan. depends on whether there has been
a significant increase in credit risk.
20
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang termasuk di dalamnya Financial liabilities which include trade and
utang usaha dan lain-lain, beban akrual dan other payables, accrued expenses and bank
pinjaman bank pada saat pengakuan awal loans are initially measured at fair value, net of
diakui menggunakan nilai wajarnya, dikurang transaction costs and are subsequently
dengan biaya transaksi dan selanjutnya diukur measured at amortized cost using the effective
menggunakan biaya perolehan diamortisasi interest method.
dengan metode suku bunga efektif.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. the profit or loss.
j. Saling hapus antar instrumen keuangan j. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there is
konsolidasian ketika terdapat hak yang a legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognized amounts and there is either an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut intention to settle on a net basis, or to realise
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
harga perolehan atau nilai realisasi bersih. realisable value. Cost is determined using the
Harga perolehan ditentukan berdasarkan First-In First-Out (“FIFO”) method.
metode First-In First-Out (“FIFO”).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi beban penjualan yang berlaku. applicable variable selling expenses.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Pada awalnya, aset tetap diakui sebesar harga Fixed assets are initially recognized at cost and
perolehan dan setelahnya dicatat pada harga subsequently carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment losses. Initial legal
rugi atas penurunan nilai. Biaya legal awal costs incurred to obtain land rights are
untuk mendapatkan hak kepemilikan tanah recognized as part of the acquisition cost of the
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, land, and these costs are not depreciated.
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan.
21
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomik yang land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK 116
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”. If land rights are substantially similar
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa to land purchases, the Group applies PSAK 216
berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. Jika hak atas “Fixed Assets”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216
“Aset Tetap”.
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost of acquisition,
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. Aset tetap, kecuali tanah, accumulated impairment losses. Fixed assets,
disusutkan menggunakan metode garis lurus except land, are depreciated using the straight-
hingga mencapai nilai sisa, selama periode line method to their estimated residual value
yang lebih rendah antara estimasi masa over the lesser of the estimated useful lives of
manfaat aset, sebagai berikut: the assets, as follows:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan 20 5% Buildings
Kapal motor 25 4% Motor vessels
Fasilitas muatan apung 10 - 16 6% - 10% Floating loading facilities
Kapal tunda dan tongkang 7 - 20 5% - 14% Tugboats and barges
Alat berat 10 10% Heavy equipment
Kendaraan dan speed boats 5 20% Vehicles and speed boats
Perabotan dan perlengkapan 4 25% Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Komputer 4 25% Computers
Dry docking 2,5 - 5 20% - 40% Dry docking
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognized as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis item will flow to the Group and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognized. All
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti other repairs and maintenance are charged to
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan the profit or loss during the financial year in which
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi they are incurred.
selama tahun di mana biaya-biaya tersebut
terjadi.
22
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Masa manfaat aset, nilai sisa dan metode The assets’ useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika depreciation method are reviewed and adjusted
diperlukan, setidaknya setiap tanggal akhir if appropriate, at least at the financial year-end.
tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui The effects of any revisions are recognized in the
dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. profit or loss, when the changes arise.
Apabila suatu aset tetap tidak digunakan lagi When fixed assets are retired or otherwise
atau dihapuskan, nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying amounts are
dari laporan keuangan, dan keuntungan dan eliminated from the financial statements, and the
kerugian yang timbul dari penghapusan aset resulting gains and losses on the disposal of
tersebut diakui pada “lain-lain, bersih” dalam fixed assets are recognized within “others
laba rugi. charges, net” in the profit or loss.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalized as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the assets
siap untuk digunakan. are ready for use.
Manajemen berpendapat bahwa umur Management is of the opinion that the estimated
ekonomis, metode depresiasi dan nilai sisa dari economic lives, depreciation methods and
aset tetap sudah mencerminkan keadaan yang residual values of fixed assets have fairly
sewajarnya. reflected the condition of the assets.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset yang didepresiasi diuji ketika terdapat Assets that are subject to depreciation are
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika changes in circumstances indicate that the
nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. carrying amount may not be recoverable.
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi An impairment loss is recognized for the amount
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk by which the asset’s carrying amount exceeds its
menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount. The recoverable amount is
menentukan penurunan nilai, aset the higher of an asset’s fair value less costs to
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah sell and value in use. For the purpose of
di mana terdapat arus kas terpisah yang dapat assessing impairment, assets are grouped at the
diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain goodwill lowest levels for which there are separately
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap identifiable cash flows. Non-financial assets
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah other than goodwill that suffer impairment are
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reviewed for possible reversal of the impairment
nilai. at each reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui jika Reversal of impairment loss for assets would be
terdapat perubahan estimasi yang digunakan recognized if there has been a change in the
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset estimates used to determine the asset’s
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. recoverable amount since the last impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut test was carried out. Reversal of impairment
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset yang losses will be immediately recognized in the
disajikan sesuai dengan metode revaluasi profit or loss, except for assets measured using
sejalan dengan PSAK lain. the revaluation model as required by other
PSAK.
23
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) n. Non-current assets (or disposal group) held
dimiliki untuk dijual for sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups) are
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual classified as assets held for sale when their
ketika nilai tercatatnya akan dipulihkan carrying amount is to be recovered principally
terutama melalui transaksi penjualan daripada through a sale transaction rather than through
melalui pemakaian berlanjut dan penjualannya continuing use and a sale is considered highly
sangat mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada probable. They are stated at the lower of carrying
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat amount and fair value less costs to sell, except
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk for assets such as deferred tax assets, assets
menjual, kecuali untuk aset-aset seperti aset arising from employee benefits, financial assets
pajak tangguhan, aset yang terkait dengan and investment property that are carried at fair
imbalan kerja, aset keuangan dan properti value, which are specifically exempt from this
investasi yang dicatat pada nilai wajar, yang requirement.
secara khusus dikecualikan dari persyaratan
ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognized for any initial
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok or subsequent write-down of the asset
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya (or disposal group) to fair value less costs to
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas sell. A gain is recognized for any subsequent
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk increases in fair value less costs to sell of an
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi asset (or disposal group), but not in excess of
tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan any cumulative impairment loss previously
nilai yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan recognized. A gain or loss not previously
atau kerugian yang sebelumnya tidak diakui recognized by the date of the sale of the non-
pada tanggal penjualan aset tidak lancar (atau current asset (or disposal group) is recognized
kelompok lepasan) diakui pada tanggal at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar (termasuk yang merupakan Non-current assets (including those that are
bagian dari kelompok lepasan) tidak boleh part of a disposal group) are not depreciated or
disusutkan atau diamortisasi selama amortized while they are classified as held for
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. sale. Interest and other expenses attributable to
Bunga dan beban lainnya yang dapat the liabilities of a disposal group classified as
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok held for sale continue to be recognized.
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual tetap diakui.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok and the assets of a disposal group classified as
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan held for sale are presented separately from the
secara terpisah dari aset lainnya dalam laporan other assets in the statements of financial
posisi keuangan. Liabilitas dalam kelompok position. The liabilities of a disposal group
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki classified as held for sale are presented
untuk dijual disajikan secara terpisah dari separately from other liabilities in the
liabilitas lainnya dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
24
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognized initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Pinjaman subsequently carried at amortized cost. Any
selanjutnya dicatat pada biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi. Selisih antara jumlah uang yang transaction costs) and the redemption value is
diterima (dikurangi biaya transaksi) dan nilai amortized and recognized in the profit or loss.
penyelesaian utang diamortisasi dan diakui di
dalam laba rugi.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk Fees paid on the establishment of loan facilities
mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai are recognized as transaction costs of the loan
biaya transaksi pinjaman sepanjang besar to the extent that it is probable that some or all of
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas the facility will be drawn down. In this case, the
akan digunakan. Dalam hal ini, biaya tersebut fee is deferred until the drawdown occurs. To the
ditangguhkan sampai penggunaan terjadi. extent there is no evidence that it is probable that
Sepanjang tidak ada bukti bahwa besar some or all of the facility will be drawn down, the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas fee is capitalized as a prepayment for liquidity
akan digunakan, biaya tersebut dikapitalisasi services and amortized over the period of the
sebagai biaya jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months aftser the reporting date.
pelaporan.
p. Liabilitas kontrak p. Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo received or a payment is due (whichever is
(mana yang lebih dahulu) dari pelanggan earlier) from a customer before the Group
sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa transfers the related goods or services. Contract
terkait. Liabilitas kontrak diakui sebagai liabilities are recognized as revenue when the
pendapatan pada saat Grup melaksanakan Group performs under the contract (i.e., transfers
kontrak (yaitu, mengalihkan kendali atas barang control of the related goods or services to the
atau jasa terkait kepada pelanggan). Kontrak customer). Contract liabilities from advance
liabilitas atas pembayaran di muka penjualan recevied on vessel disposal is recognized as
kapal diakui sebagai penerimaan uang muka. advance received.
q. Imbalan karyawan q. Employee benefits
(i) Kewajiban imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits obligation
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menentukan jumlah that defines an amount of pension benefit
imbalan pensiun yang akan diberikan, to be provided, usually as a function of one
biasanya berdasarkan satu faktor atau or more factors such as age, years of
lebih seperti usia, masa kerja, atau service, or compensation.
kompensasi.
25
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Imbalan karyawan (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
(i) Kewajiban imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits obligation
(lanjutan) (continued)
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefit
manfaat pasti untuk seluruh karyawan pension plan covering all of its qualified
tetap yang memenuhi syarat. Program permanent employees. The plan is
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga managed by Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (“DPLK”) PT Avrist Assurance. Keuangan (“DPLK”) PT Avrist Assurance.
Grup harus menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide
dengan jumlah minimal sesuai dengan a minimum amount of pension benefits in
undang-undang yang berlaku atau accordance with applicable law or
Peraturan Perusahaan (“PP”), mana yang Company Regulation (“PP”), whichever is
lebih tinggi. Karena undang-undang atau higher. Since the law and the PP set the
PP menentukan rumus tertentu untuk formula for determining the minimum
menghitung jumlah minimal imbalan amount of benefits, in substance pension
pensiun, pada dasarnya program pensiun plans under the law or the PP represent
berdasarkan undang-undang atau PP defined benefit plans.
adalah program imbalan pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the consolidated
yang diakui di laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban the defined benefit pension plan is the
imbalan pasti pada tanggal akhir tahun present value of the defined benefit
dikurangi nilai wajar asset program. obligation at the year end date less the fair
value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using
menggunakan metode projected unit the projected unit credit method. The
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskonto estimasi obligation is determined by discounting the
arus kas keluar masa depan menggunakan estimated future cash outflows using
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds)
dalam mata uang yang sama dengan mata that are denominated in the currency in
uang imbalan yang akan dibayarkan dan which the benefit will be paid, and that have
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama terms to maturity approximating the terms
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang of the related pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laba rugi pada benefit plan is recognized in the profit or
beban imbalan kerja di mana loss in employee benefit expenses which
mencerminkan peningkatan kewajiban reflect the increase in the defined benefit
imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa obligation resulting from the employees
karyawan dalam tahun berjalan. service in the current year.
26
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Imbalan karyawan (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
(i) Kewajiban imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits obligation
(lanjutan) (continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognized
laba rugi. immediately in the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke laba komprehensif lainnya credited to other comprehensive income
yang merupakan bagian dari laba ditahan and presented as part of retained earnings
pada tahun di mana terjadinya perubahan in the year in which they arise.
tersebut.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lain-lain (ii) Other long-term employee benefits
Grup memiliki penghargaan cuti The Group provides long leave benefits for
berimbalan jangka panjang untuk some of its employees. The entitlements to
karyawan tertentu. Hak atas imbalan ini these benefits are usually based on the
biasanya berdasarkan pencapaian masa completion of a certain service year by the
kerja karyawan sesuai dengan PP. employees in accordance with the PP. The
Estimasi biaya imbalan ini diakui selama estimated costs of these benefits are
masa kerja. Imbalan ini dihitung dengan recognized over the year of employment.
menggunakan metode yang sama dengan These benefits are accounted for using the
metode yang digunakan untuk program same method as for the defined benefit
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk pension plan, except for actuarial gains
keuntungan dan kerugian actuarial yang and losses which are recognized in the
diakui pada laporan laba rugi consolidated profit or loss.
konsolidasian.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan atau a lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup menilai apakah: Group assesses whether :
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
27
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup menilai apakah: (lanjutan) Group assesses whether: (continued)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used and if the
tujuan apa aset digunakan dan jika telah use is predetermined:
ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset, or
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of
kembali atas kontrak yang mengandung a contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices and the
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen non-sewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, di mana date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang incurred and an estimate of costs to dismantle
akan dikeluarkan untuk membongkar dan and remove the underlying asset or to restore
memindahkan aset pendasar atau untuk the underlying asset to the condition required
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang by the terms and conditions of the lease, less
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi any lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
28
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise fixed payments,
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap including in-substance fixed payments less any
secara substansi dikurangi dengan piutang lease incentive receivable.
insentif sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant rate on
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. the finance balance outstanding. The
Utang sewa yang terkait, dikurangi dengan corresponding rental obligations, net of finance
beban keuangan, dimasukkan ke dalam charges, are included in “lease liabilities”. The
“liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged
keuangan dibebankan pada laba rugi selama to profit or loss over the lease period so as to
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat produce a constant periodic rate of interest on
bunga periodik yang konstan untuk saldo the remaining balance of the liability for each
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak-guna dan liabilitas The Group presents right-of-use assets and
sewa di dalam laporan posisi keuangan lease liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna a purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of
akhir masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the
end of the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas less. The Group recognizes the lease payments
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on
garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
29
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan standalone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan basis of the remaining lease term and
sisa pembayaran sewa dengan melakukan the remaining lease payment with
penyesuaian terhadap aset hak-guna. a corresponding adjustment to the
Tingkat diskonto revisian ditentukan right-of-use assets. The revised discount
sebagai suku bunga pinjaman inkremental rate is determined as the Group’s
incremental borrowing rate at the effective
Grup pada tanggal efektif modifikasi;
date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognizes in profit
setiap laba rugi yang terkait dengan or loss any gain or loss relating to the
penghentian sebagian atau sepenuhnya partial or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
- Pendapatan sewa guna usaha dari - Lease income from operating leases
kegiatan operasi sewa di mana Grup where the Group is a lessor is recognized
bertindak sebagai pemberi sewa diakui in income on a straight-line basis over the
sebagai pendapatan secara garis lurus lease term.
selama masa sewa.
30
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak final Final tax
Penghasilan Grup atas pendapatan dari jasa The Group’s sea freight services provided to
angkutan laut yang diberikan kepada Indonesian companies is subject to a final tax
perusahaan Indonesia dikenakan pajak final at rates of 1.20% under the Taxation Laws of
dengan tarif 1,20% sesuai dengan Undang- Indonesia.
undang Perpajakan di Indonesia.
Mengacu pada PSAK 212 “Pajak Penghasilan”, Referring to revised PSAK 212 “Income Tax”,
pajak final tersebut tidak termasuk dalam final tax is no longer governed by PSAK 212.
lingkup yang diatur oleh PSAK 212. Oleh Therefore, the Group has decided to present
karena itu, Grup memutuskan untuk all of the final tax arising from vessel charter
menyajikan beban pajak final sehubungan income as separate line item.
dengan jasa perkapalan sebagai pos tersendiri.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current year are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to compute the amount are those that
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted as
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan at the reporting date in the countries where the
di negara tempat Grup beroperasi dan Group operates and generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
31
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi a business combination and, at the time
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan of the transaction, affects neither the
laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
iii) dari perbedaan temporer kena pajak atas iii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum forward of unused tax losses, to the extent that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba it is probable that taxable profits will be available
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan against which deductible temporary differences,
temporer dapat dikurangkan tersebut, dan and the carry forward of unused tax losses can
rugi pajak belum dikompensasi, dapat be utilized, except:
dimanfaatkan, kecuali:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset
bisnis dan tidak mempengaruhi laba or liability in a transaction that is not
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi a business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
32
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum forward of unused tax losses, to the extent that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba it is probable that taxable profits will be available
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan against which deductible temporary differences,
temporer dapat dikurangkan tersebut, dan and the carry forward of unused tax losses can
rugi pajak belum dikompensasi, dapat be utilized, except: (continued)
dimanfaatkan, kecuali: (lanjutan)
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences
waktu dekat dan laba kena pajak dapat will reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. profit or loss is recognized outside profit or loss.
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan Deferred tax items are recognized in correlation
transaksi yang mendasarinya baik di to the underlying transaction either in other
Penghasilan komprehensif lain maupun secara comprehensive income or directly in equity.
langsung di ekuitas.
33
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn ised
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru subsequently if new information about facts and
tentang fakta dan keadaan berubah. circumstances change. The adjustment is either
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai treated as a reduction in goodwill (as long as it
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi does not exceed goodwill) if it was incurred during
goodwill) jika terjadi selama periode the measurement period or recognized in profit or
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets and
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan current tax liabilities and the deferred tax assets
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan and deferred tax liabilities relate to income taxes
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan levied by the same taxation authority on either the
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxable entity or different taxable entities
perpajakan yang sama atas baik entitas kena which intend either to settle current tax liabilities
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and assets on a net basis, or to realise the assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau future period in which significant amounts of
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan deferred tax liabilities or assets are expected to
liabilitas secara bersamaan, pada setiap be settled or recovered.
periode masa depan di mana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework, on
(Organisation for Economic Co-operation and December 31, 2024, Indonesian Government
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 implemented Pillar Two framework through
Desember 2024, Pemerintah Indonesia Ministry of Finance Regulation No. 136/2024 (PMK
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui 136/2024). The Pillar Two model rules as
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 implemented under PMK 136/2024 will take effect
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua for fiscal years beginning on or after January 1,
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 2025. For the year ended December 31, 2024, the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai Group has applied amendments to PSAK 212:
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk Income Taxes, which provide mandatory
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, temporary exception from recognizing or
Grup telah menerapkan amandemen PSAK disclosing deferred taxes related to Pillar Two.
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan
pengecualian wajib sementara dari pengakuan
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait
Pilar Dua.
34
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
ii) Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfill five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; a. Identify contract(s) with a customer;
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
c. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi c. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which will
yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period;
kontrak;
35
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses recognition
(continued)
d. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban d. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin; cost plus margin;
e. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban e. Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that good or service).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
a. Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. At a point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke (pelanggan). services to a customer).
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognizes revenue when the
pendapatan dapat diukur dengan andal, besar amount of revenue can be reliably measured, it
kemungkinan manfaat ekonomi sehubungan is probable that future economic benefits will flow
dengan transaksi tersebut akan diperoleh, to the entity, and the stage of completion of the
tingkat penyelesaian dari suatu transaksi pada transaction at the financial position date can be
tanggal posisi keuangan dapat diukur dengan measured reliably, and the costs incurred for the
andal, dan biaya yang terjadi untuk transaksi dan transaction and the costs to complete the
untuk menyelesaikan transaksi tersebut dapat transaction can be measured reliably.
diukur dengan andal.
Jumlah pendapatan tidak dianggap sebagai The amount of revenue is not considered to be
diukur secara andal sampai seluruh kontinjensi reliably measurable until all contingencies
terkait dengan pelaksanaan jasa telah relating to the service rendered have been
diselesaikan. resolved.
Pendapatan dari sewa kapal dan aktivitas jasa Revenues from charter hire and other service
lainnya diakui pada periode di mana jasa activities are recognized in the period in which
diberikan, dengan mengacu pada penyelesaian the services are rendered, with reference to the
transaksi tertentu dengan pengukuran completion of specific transactions, assessed
berdasarkan jasa yang sebenarnya telah on the basis of the actual services provided as
diberikan sebagai proporsi terhadap jumlah a proportion of the total services to be provided.
jasa yang akan diselesaikan.
36
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses recognition
(continued)
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak pada awalnya diakui untuk A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa angkutan revenue earned from sea freight services
laut karena penerimaan imbalan bergantung because the receipt of consideration is
pada keberhasilan penyelesaian angkutan laut. conditional on successful completion of the sea
Pada saat penyelesaian angkutan laut dan freight. Upon completion of the sea freight and
penerimaan oleh pelanggan, jumlah yang acceptance by the customer, the amount
diakui sebagai aset kontrak direklasifikasi ke recognized as contract assets is reclassified to
piutang usaha. trade receivables.
Aset kontrak tunduk pada penilaian penurunan Contract assets are subject to impairment
nilai. Lihat kebijakan akuntansi tentang assessment. Refer to accounting policies on
penurunan nilai aset keuangan di Catatan 2h. impairment of financial assets in Note 2h.
Piutang usaha Trade receivables
Piutang diakui jika jumlah imbalan yang tidak A receivable is recognized if an amount of
bersyarat jatuh tempo dari pelanggan (yaitu, consideration that is unconditional is due from
hanya berlalunya waktu yang diperlukan the customer (i.e., only the passage of time is
sebelum pembayaran imbalan jatuh tempo). required before payment of the consideration is
Lihat kebijakan akuntansi aset keuangan di due). Refer to accounting policies of financial
Catatan 2g. assets in Note 2g.
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, to an amount of consideration that is
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi unconditional (i.e., only the passage of time is
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh required before payment of the consideration is
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset due). Refer to accounting policies of financial
keuangan di bagian Instrumen Keuangan assets in Financial instruments section
mengenai pengakuan awal dan pengukuran regarding initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognized when incurred on an
akrual. accrual basis.
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham baru issue of new shares or options are shown in
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang penerimaaan, setelah dikurangi proceeds.
pajak, dari jumlah yang diterima.
37
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Modal saham (lanjutan) u. Share capital (continued)
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases its own
sendiri (saham treasuri), imbalan yang dibayar, share capital (treasury shares), the
termasuk biaya tambahan yang secara consideration paid, including any directly
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang taxes) is deducted from equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas the entity’s equity holders until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau cancelled or reissued. Where such ordinary
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa shares are subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the entity’s equity holders.
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik ekuitas entitas.
v. Pembagian dividen v. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the shareholders are
diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the financial
keuangan pada tahun di mana dividen telah statements in the period in which the dividends
dideklarasikan oleh pemegang saham. are declared by the shareholders.
w. Laba bersih per saham w. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih periode berjalan dengan dividing net profit for the period by the weighted-
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar selama periode yang bersangkutan. during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume the
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
x. Aset dan liabilitas pengampunan pajak x. Tax amnesty assets and liabilities
Aset pengampunan pajak seperti yang diatur Tax amnesty assets as defined in PSAK 370,
dalam PSAK 370, “Akuntansi Aset dan Liabilitas “Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak”, diakui sebesar harga Liabilities”, are recognized at cost (value stated
perolehan (nilai yang tercatat pada Surat in Tax Amnesty Approval/“SKPP”). The
Keterangan Pengampunan Pajak/“SKPP”). difference between the recognized assets and
Selisih di antara pengakuan aset dan liabilitas liabilities arising from the tax amnesty is
yang dikarenakan pengampunan pajak diakui recognized as part of additional paid-in capital
sebagai bagian tambahan modal disetor di in equity. Directly paid redemption money is
ekuitas. Pembayaran uang tebusan langsung recognized in the profit or loss of the period.
diakui dalam laba rugi periode berjalan.
38
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Aset dan liabilitas pengampunan pajak x. Tax amnesty assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal atas Measurement after initial recognition of the
aset/liabilitas yang diperoleh dari assets/liabilities arising from the tax amnesty
pengampunan pajak mengikuti PSAK yang follows the relevant PSAK based on the nature
relevan dengan sifat atas aset/liabilitas of the assets/liabilities. Tax amnesty assets
tersebut. Aset pengampunan pajak telah have been reclassified as property, plant and
direklasifikasikan sebagai aset tetap. equipment.
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker, who is responsible
operasional utama, yang bertanggung jawab for allocating resources and assessing the
untuk mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments and
menilai kinerja segmen operasi, serta membuat making strategic decisions is the Board of
keputusan strategis adalah Direksi. Directors.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
39
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (lanjutan)
(a) Penentuan umur sewa (a) Determining lease term
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan considers all facts and circumstances that create
keadaan yang memberikan insentif ekonomi an economic incentive to exercise an extension
untuk mengambil opsi perpanjangan, atau tidak option, or not exercise a termination option.
mengambil opsi pembatalan. Opsi perpanjangan Extension options (or periods after termination
(atau periode setelah opsi pembatalan) hanya options) are only included in the lease term if the
dimasukkan dalam masa sewa jika secara lease is reasonably certain to be extended (or
meyakinkan diperpanjang (atau tidak not terminated).
dibatalkan).
Untuk sewa bangunan dan peralatan, faktor- For leases of properties and equipment, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk - If there are significant penalties to terminate
membatalkan (atau untuk memperpanjang), (or not extend), the Group is typically
Grup yakin untuk memperpanjang (atau reasonably certain to extend (or not
tidak membatalkan). terminate).
- Jika ada leasehold improvement yang - If any leasehold improvements are
diperkirakan memiliki nilai sisa yang expected to have a significant remaining
signifikan, Grup yakin untuk value, the Group is typically reasonably
memperpanjang (atau tidak membatalkan). certain to extend (or not terminate).
- Selain dari itu, Grup mempertimbangkan - Otherwise, the Group considers other
faktor mencakup sejarah durasi sewa dan factors including historical lease durations
biaya serta halangan bisnis untuk and the costs and business disruption
menggantikan aset sewa. required to replace the leased asset.
Mayoritas opsi perpanjangan untuk sewa kantor Most extension options in offices and vehicles
dan kendaraan tidak dimasukkan ke dalam leases have not been included in the lease
liabilitas sewa, karena Grup dapat mengganti liability, because the Group could replace the
aset tanpa biaya signifikan atau halangan bisnis assets without significant cost or business
disruption.
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi The lease term is reassessed if an option is
sebenarnya diambil (atau tidak diambil) atau actually exercised (or not exercised) or the
Grup menjadi berkewajiban untuk mengambil Group becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika certainty is only revised if a significant event or
peristiwa signifikan atau perubahan signifikan a significant change in circumstances occurs,
terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, dan hal which affects this assessment, and that is within
tersebut dalam pengendalian penyewa. the control of the lessee.
40
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
(b) Mata uang fungsional (b) Functional currency
Lingkungan ekonomi utama di mana Grup The primary economic environment in which the
beroperasi adalah lingkungan utama Grup dalam Group operates is normally the economic
menghasilkan dan mengeluarkan kas. environment in which it primarily generates and
expends cash.
Manajemen menggunakan pertimbangannya Management uses a consideration in
untuk menentukan mata uang yang paling tepat determining the currency that most faithfully
menggambarkan pengaruh ekonomik dari represents the economic effects of the
transaksi, peristiwa, dan kondisi yang underlying transactions, events and conditions.
mendasarinya. Dalam melakukan pertimbangan In exercising that judgement, management gives
terkait hal ini, manajemen memberikan priority to the primary indicators before
prioritas pada indikator utama sebelum considering the secondary indicators pursuant to
mempertimbangkan indikator tambahan, sesuai the applicable accounting standard that provide
dengan standar akuntansi yang berlaku, untuk supporting evidence to determine the Group’s
memberikan tambahan bukti pendukung dalam functional currency.
menentukan mata uang fungsional Grup.
Estimasi dan asumsi Estimate and assumptions
(a) Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap (a) Estimated useful lives of fixed assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful lives of each item of fixed assets are
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset estimated to be based on the period over which
tersebut diperkirakan dapat digunakan. the asset is expected to be available for use.
Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian Such estimation is based on a collective
kolektif berdasarkan bidang usaha yang sama, assessment of similar businesses, external
evaluasi teknis eksternal dan pengalaman technical evaluation and experience with similar
terhadap aset sejenis. assets.
Taksiran masa manfaat setiap aset ditelaah The estimated useful life of each asset is
secara berkala dan diperbarui jika estimasi reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates due
disebabkan karena pemakaian, usang secara to physical wear and tear, technical or
teknis atau komersial serta keterbatasan commercial obsolescence and legal or other
hak atau pembatasan lainnya terhadap limits on the use of the asset. It is possible,
penggunaan aset. Akan tetapi, hasil operasi di however, that future results of operations could
masa mendatang mungkin dapat terpengaruh be materially affected by changes in the
secara signifikan oleh perubahan dalam waktu amounts and timing of recorded expenses
dan biaya yang terjadi karena perubahan yang brought about by changes in the factors
disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan mentioned above. A reduction in the estimated
di atas. Penurunan taksiran masa manfaat useful life of any item of fixed assets would
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan increase the recorded depreciation and
kenaikan beban penyusutan dan penurunan decrease the carrying values of the assets.
nilai aset tetap tercatat.
41
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimate and assumptions (continued)
(b) Penurunan nilai aset nonkeuangan (b) Impairment of non-financial assets
Evaluasi penurunan nilai dilakukan ketika An impairment review is performed when there
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset. is an indication of asset impairment. The
Penentuan nilai aset menggunakan estimasi determination of an asset’s recoverable amount
pendapatan yang diterima pada masa requires the estimation of cash flows expected
mendatang berdasarkan hasil dari penggunaan to result from the continued use of assets in the
aset dan penjualan aset. Meskipun asumsi sale of the assets. Although the assumptions
yang digunakan dalam mengestimasi nilai dari used in estimating the value of disposable
aset yang diharapkan tercermin dalam laporan assets reflected in the consolidated financial
keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai statements are considered appropriate and
dan wajar, tetapi perubahan signifikan atas reasonable, significant changes in these
asumsi ini akan berdampak material terhadap assumptions would have a material effect on
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan the determination of the amount that can be
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul recovered and as a result, impairment losses
akan berdampak pada kinerja keuangan. will affect the financial performance.
(c) Imbalan pensiun (c) Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using
yang digunakan untuk menentukan a number of assumptions. The assumptions
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup used in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan future salary increase. Any changes in these
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa value of estimated future cash outflows expected
depan yang diharapkan untuk menyelesaikan to be required to settle the pension obligations.
kewajiban pensiun. Dalam menentukan In determining the appropriate discount rate, the
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the yield of government bonds
mempertimbangkan tingkat imbal hasil obligasi that are denominated in the currency in which the
pemerintah yang didenominasikan dalam mata benefits will be paid and that have terms to
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka maturity approximating the terms of the related
waktu yang serupa dengan jangka waktu pension obligation.
kewajiban pensiun yang terkait.
42
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimate and assumptions (continued)
(c) Imbalan pensiun (lanjutan) (c) Pension benefits (continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in
perubahan gaji dasar pekerja dan base salaries and adjusts it for future business
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis plans.
masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar are based in part on current market conditions.
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in Note 27.
Catatan 27.
(d) Pajak penghasilan (d) Income Tax
Ketidakpastian dalam menginterpretasikan Uncertainties exist with respect to the
peraturan pajak yang kompleks, perubahan interpretation of complex tax regulations,
hukum pajak, jumlah dan waktu atas sifat changes in tax laws, and the amount and timing
pendapatan kena pajak yang membutuhkan of the nature of taxable income, which could
penyesuaian di masa mendatang terhadap necessitate future adjustments to the taxable
pendapatan dan beban pajak yang telah tercatat. income and expenses already recorded.
Estimasi yang signifikan juga dibutuhkan dalam Significant estimates are also required in
penentuan atas penyisihan pajak penghasilan determining the provision for corporate income
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan yang taxes. There are certain transactions and
dapat menyebabkan ketidakpastian dalam calculations for which the ultimate tax
penentuan kewajiban pajak selama kegiatan determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business.
(e) Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (e) Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan The Group estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. ECL. A provision matrix is used to determine
Matriks provisi digunakan untuk menghitung ECL for trade and other receivables, where the
KKE untuk piutang usaha dan lain-lain. Tarif provision rates are based on days past due for
provisi didasarkan pada hari tunggakan untuk groupings of various customer segments that
pengelompokan berbagai segmen pelanggan have similar loss patterns.
yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
riwayat tingkat kerugian pelanggan. Grup akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Group will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke experience with forward-looking information.
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi For instance, if forecast economic conditions
yang terkait erat dengan riwayat tingkat closely related to the historical observed loss
kerugian diperkirakan akan memburuk pada are expected to deteriorate over the next year
tahun berikutnya yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of
peningkatan jumlah gagal bayar pada sektor- defaults in the sectors where customers are
sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat operating, the historical losses are adjusted
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal accordingly. At every reporting date, the
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang historical observed loss rates are updated and
diamati diperbarui dan perubahan dalam changes in the forward-looking estimates are
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
43
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimate and assumptions (continued)
(e) Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (e) Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar yang diamati secara historis, prakiraan historical observed loss rates, forecast
kondisi ekonomi dan KKE, adalah estmasi economic conditions and ECLs, is a significant
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Kerugian kredit historis Grup dan economic conditions. The Group’s historical
perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak observed loss rate and forecast of economic
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual conditions may not be representative of
di masa depan. customer’s actual default in the future.
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
penyisihan untuk penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment as
31 Desember 2024 adalah sebesar of December 31, 2024 was US$1,581,420
AS$1.581.420 (2023: AS$279.613). (2023: US$279,613). Further details on trade
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha receivables are disclosed in Note 5.
diungkapkan dalam Catatan 5.
4. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 2.455 2.289 Rupiah
Dolar AS 650 650 US Dollar
Jumlah kas 3.105 2.939 Total cash on hand
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rupiah Rupiah
- Citibank, N.A. 4.433.215 169.258 Citibank, N.A. -
- PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 300.543 401.505 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 199.196 544.133 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Permata Tbk 188.735 1.014.407 PT Bank Permata Tbk -
- PT Bank Central Asia Tbk 99.981 195.514 PT Bank Central Asia Tbk -
Saldo dilanjutkan 5.221.670 2.324.817 Balance carried forward
44
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
Kas dan Setara Kas (lanjutan) Cash and Cash Equivalent (continued)
2024 2023
Saldo lanjutan 5.221.670 2.324.817 Balance brought forward
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Dolar AS US Dollar
- Citibank, N.A. 35.661.614 29.107 Citibank, N.A. -
- PT Bank Central Asia Tbk 298.367 9.742 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Permata Tbk 16.085 100.610 PT Bank Permata Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 975 11.956 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 300 - PT Bank Multiarta Sentosa Tbk -
Sub jumlah 35.977.341 151.415 Subtotal
Jumlah kas di bank 41.199.011 2.476.232 Total cash in banks
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - Third parties
Rupiah Rupiah
- Citibank, N.A. 7.424.824 13.745.459 Citibank, N.A. -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 343.799 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Multiarta Sentosa Tbk - 282.174 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk -
Sub jumlah 7.424.824 14.371.432 Subtotal
Dolar AS US Dollar
- Citibank, N.A. 6.000.000 7.700.000 Citibank, N.A. -
Jumlah deposito berjangka 13.424.824 22.071.432 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 54.626.940 24.550.603 Total cash and cash equivalents
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates based
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran on the offered rate from each bank. For the year ended
pada masing-masing bank. Pada tahun yang December 31, 2024, time deposit earned interest
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, tingkat denominated in Rupiah are at annual rate ranging from
suku bunga tahunan deposito berjangka dalam mata 4.40% to 5.08% (2023: 2.0% to 5.1%) and denominated
uang Rupiah berkisar antara 4,40% sampai dengan in US Dollar by 3.30% (2023: 2.0% to 5.8%). Term
5,08% (2023: 2,0% sampai dengan 5,1%) dan deposit placement period is 1 to 3 months and due on
dalam mata uang AS Dolar sebesar 3,30% (2023: several dates between January 13, 2025 and January
2,0% sampai dengan 5,8%). Jangka waktu 30, 2025.
penempatan deposito berjangka tersebut adalah 1
sampai 3 bulan dan jatuh tempo di beberapa tanggal
antara 13 Januari 2025 dan 30 Januari 2025.
Deposito berjangka yang ditempatkan di PT Bank Time deposits placed at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Multiarta and PT Bank Multiarta Sentosa Tbk have been fully
Sentosa Tbk telah dicairkan seluruhnya masing- withdrawn on January 2, 2024 and January 4, 2024,
masing pada tanggal 2 Januari 2024 dan 4 Januari respectively.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, no cash and cash
terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai equivalents were used as collateral for bank loans or
jaminan atas pinjaman bank atau pinjaman lainnya. other borrowings.
45
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
Deposito Berjangka - pihak ketiga Time Deposits - Third parties
2024 2023
Rupiah Rupiah
- PT Bank Permata Tbk 15.592.130 - PT Bank Permata Tbk -
- Citibank, N.A. 928.103 19.525.169 Citibank, N.A. -
- PT Bank Multiarta Sentosa Tbk - 17.189.939 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk -
Sub jumlah 16.520.233 36.715.108 Subtotal
Dolar AS US Dollar
- Citibank, N.A. 12.000.000 9.500.000 Citibank, N.A. -
Jumlah deposito berjangka 28.520.233 46.215.108 Total time deposits
Pada tahun yang berakhir pada tanggal Accounts in banks earn interest at floating rates
31 Desember 2024, tingkat suku bunga tahunan based on the offered rate from each bank. For the
deposito berjangka dalam mata uang Rupiah year ended December 31, 2024, time deposit
berkisar antara antara 4,81% sampai dengan 6,5% earned interest denominated in Rupiah are at
(2023: 2,0% sampai dengan 5,1%) dan dalam mata annual rates ranging from 4.81% to 6.5% (2023:
uang AS Dolar sebesar 4,07% (2023: 2,0% sampai 2.0% to 5.1%) and denominated in US Dollar by
dengan 5,8%). Jangka waktu penempatan deposito 4.07% (2023: 2.0% to 5.8%). Term deposit
berjangka tersebut lebih dari 3 bulan sampai dengan placement period is 3 months to 1 year and due on
1 tahun dan jatuh tempo di beberapa tanggal antara several dates between March 2, 2025 and June 28,
2 Maret 2025 dan 28 Juni 2025. 2025.
Deposito berjangka yang ditempatkan di PT Bank Time deposits placed at PT Bank Multiarta Sentosa
Multiarta Sentosa Tbk telah dicairkan seluruhnya Tbk have been fully withdrawn on August 1, 2024.
pada 1 Agustus 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As at December 31, 2024, no cash and cash
deposito berjangka yang digunakan sebagai equivalents were used as collateral for bank loans
jaminan atas pinjaman bank atau pinjaman lainnya. or other borrowings.
5. PIUTANG USAHA, BERSIH 5. TRADE RECEIVABLES, NET
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
PT Multi Harapan Utama 1.849.981 - PT Multi Harapan Utama
PT Mutiara Trans Sumatera 1.432.054 916.411 PT Mutiara Trans Sumatera
PT Jembayan Muarabara 1.049.086 872.734 PT Jembayan Muarabara
PT Cemindo Gemilang Tbk 537.157 1.201.063 PT Cemindo Gemilang Tbk
PT Samudera Nusa Perkasa - 2.795.764 PT Samudera Nusa Perkasa
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah AS$1.000.000) 5.443.350 6.777.807 (each below US$1,000,000)
Jumlah 10.311.628 12.563.779 Total
Penyisihan penurunan nilai (1.581.420) (279.613) Allowance for impairment
Jumlah piutang usaha 8.730.208 12.284.166 Total trade receivables
46
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA, BERSIH (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 5.435.145 7.330.607 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak Past due but not
mengalami penurunan nilai : impaired:
1-30 hari 3.008.629 3.206.618 1-30 days
31-60 hari 61.874 1.257.904 31-60 days
61-90 hari 224.560 489.037 61-90 days
90 hari-1 tahun - - 90 days-1 year
lebih dari 1 tahun - - more than 1 year
Telah jatuh tempo dan Past due and
mengalami penurunan nilai impaired:
90 hari - 1 tahun 871.194 109.493 90 days-1 year
lebih dari 1 tahun 710.226 170.120 more than 1 year
Jumlah 10.311.628 12.563.779 Total
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdenominasi The carrying amount of the Group’s trade receivables
dalam mata uang berikut: are denominated in the following currencies:
2024 2023
Rupiah 10.311.628 12.563.779 Rupiah
Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang No interest is charged on trade receivables. The
usaha. Grup mengakui cadangan kerugian Group has recognized an allowance for impairment
penurunan nilai piutang berdasarkan analisis losses of receivables based on the payment
kemampuan masing-masing pelanggan. capability analysis of each customer.
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai piutang Movements in the balance of allowance for
usaha selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables during the year is as
follows:
2024 2023
Pada awal tahun 279.613 617.213 At the beginning of the year
Provisi tahun berjalan 1.411.300 109.493 Provision during the year
Penghapusan tahun berjalan (109.493) (447.093) Write-off during the year
Pada akhir tahun 1.581.420 279.613 At the end of the year
Grup tidak memiliki jaminan atau pendukung kredit The Group does not hold any collateral or other
lainnya untuk menutupi risiko kredit atas piutang. credit enhancements to cover its credit risks over
these balances.
47
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA, BERSIH (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment as of
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, the Group believes
dan 2023, Grup berkeyakinan bahwa penyisihan that the above allowance for impairment of trade
atas penurunan nilai piutang usaha di atas cukup receivables is sufficient to cover losses from
untuk menutup kerugian atas penurunan nilai impairment of such receivables.
piutang tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, no trade
ada piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan receivables were used as collateral for bank loans
atas pinjaman bank atau pinjaman lainnya. or other borrowings.
6. ASET KONTRAK 6. CONTRACT ASSETS
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
PT Jembayan Muarabara 443.044 350.586 PT Jembayan Muarabara
PT Samudera Timur Mas 370.997 - PT Samudera Timur Mas
PT Maritim Barito Perkasa - 325.000 PT Maritim Barito Perkasa
PT Samudera Nusa Perkasa - 259.909 PT Samudera Nusa Perkasa
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah AS$250.000) 802.789 972.331 (each below US$250,000)
Jumlah aset kontrak 1.616.830 1.907.826 Total contract assets
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan The Management believes that all contract assets
kerugian penurunan nilai atas aset kontrak tidak are collectible therefore allowance for impairment
diperlukan karena Manajemen berpendapat seluruh loss of contract asset is unecessary.
aset kontrak dapat ditagih.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan bakar 3.114.596 2.517.892 Fuel
Tali kawat dan suku cadang lainnya 534.571 677.839 Wire ropes and other spare parts
Oli 465.730 579.088 Lubricants
Jumlah persediaan 4.114.897 3.774.819 Total inventories
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes that all inventories can be
persediaan dapat dipakai dan penyisihan used and the provision for impairment of inventories
penurunan nilai persediaan tersebut tidak is not necessary.
diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, no inventories
ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan were used as collateral for bank loans or other
atas pinjaman bank atau pinjaman lainnya. borrowings.
48
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2024 2023
Uang muka Advances
Pembelian aset tetap 320.842 1.790.453 Purchase of fixed assets
Pembelian suku cadang 293.994 274.354 Purchase of spare parts
Lain-lain (masing-masing
di bawah AS$30.000) 318.694 754.615 Others (each below US$30,000)
Sub jumlah 933.530 2.819.422 Subtotal
Biaya dibayar di muka Prepayments
Asuransi 534.953 545.942 Insurance
Lain-lain (masing-masing
di bawah AS$10.000) 176.090 287 Others (each below US$10,000)
Sub jumlah 711.043 546.229 Subtotal
Jumlah uang muka dan
biaya dibayar di muka 1.644.573 3.365.651 Total advances and prepayments
Bagian jangka pendek 1.173.731 1.425.198 Less current portion
Bagian jangka panjang 470.842 1.940.453 Non-current portion
9. BIAYA YANG DITANGGUHKAN, BERSIH 9. DEFERRED CHARGES, NET
Biaya yang ditangguhkan terdiri dari biaya perbaikan Deferred charges consist of repair and maintenance
dan pemeliharaan yang dianggap akan memberikan for vessels are considered to provide benefits in
manfaat di masa yang akan datang. Biaya yang future. Deferred charges are amortized over the
ditangguhkan diamortisasi sepanjang masa manfaat useful life of the benefits obtained using the straight-
yang didapatkan dengan menggunakan metode garis line method.
lurus.
10. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI WAJAR 10. FINANCIAL ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH
MELALUI LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
2024 2023
Diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi : Fair value through profit or loss
Penyertaaan saham 2.573.007 984.506 Investment in shares of stock :
Diukur pada biaya perolehan at amortized cost :
diamortisasi :
Obligasi - 298.979 Bonds
Jumlah aset keuangan Total other current
lancar lainya 2.573.007 1.283.485 financial assets
Penyertaan saham Investment in share stock
Grup memiliki investasi jangka pendek terutama The Group have short-term investment are mainly
berupa investasi pada perusahaan terbuka. investment in public company shares.
Obligasi Bonds
Grup memiliki investasi pada obligasi dan telah The Group have investment in bonds that was fully
direalisasikan seluruhnya pada tanggal 16 Januari realized on January 16, 2024.
2024.
49
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP, BERSIH 11. FIXED ASSETS, NET
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 53.587 - - - 53.587 Land
Bangunan 87.217 - - - 87.217 Buildings
Fasilitas muatan apung 54.588.512 - (15.250.000) - 39.338.512 Floating loading facilities
Kapal tunda dan tongkang 75.887.195 - (10.861.920) - 65.025.275 Tugboats and barges
Alat berat 6.883.739 3.667.527 (2.035.072) 1.431.453 9.947.647 Heavy equipment
Kendaraan dan speed boats 319.546 236.219 (2.844) - 552.921 Vehicles and speed boats
Perabotan dan perlengkapan 22.202 22.112 - - 44.314 Furniture and fixtures
Leasehold improvement - - - 893.032 893.032 Leasehold improvement
Peralatan kantor 1.419.056 177.429 (358.963) - 1.237.522 Office equipment
Komputer 345.530 37.942 (210.805) - 172.667 Computers
Dry docking 31.110.165 419.543 (7.109.038) 5.730.954 30.151.624 Dry docking
Kapal motor 49.173.930 - - - 49.173.930 Motor vessels
Sub jumlah 219.890.679 4.560.772 (35.828.642) 8.055.439 196.678.248 Subtotal
Aset dalam penyelesaian: Construction in progress:
Dry docking 1.485.632 6.139.990 - (5.730.954) 1.894.673 Dry docking
Perangkat lunak 135.939 - (135.939) - - Software
Fasilitas muatan apung 94.316 - - (94.316) - Floating loading facilities
Alat berat 1.953.316 2.130.368 - (1.337.137) 2.746.549 Heavy equipment
Sub jumlah 3.669.203 8.270.358 (135.939) (7.162.407) 4.641.222 Subtotal
Jumlah 223.559.889 12.831.130 (35.964.581) 893.032 201.319.470 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (30.889) (4.361) - - (35.250) Buildings
Fasilitas muatan apung (26.391.974) (3.110.712) 1.717.912 - (27.784.774) Floating loading facilities
Kapal tunda dan tongkang (58.836.513) (4.103.741) 6.766.249 - (56.174.005) Tugboats and barges
Alat berat (2.153.920) (780.369) 438.728 - (2.495.561) Heavy equipment
Kendaraan dan speed boats (210.475) (53.158) 2.844 - (260.789) Vehicles and speed boats
Perabotan dan perlengkapan (22.202) (120) - - (22.322) Furniture and fixtures
Leasehold improvement - (32.379) - (577.776) (610.155) Leasehold improvement
Peralatan kantor (800.529) (160.119) 158.530 - (802.118) Office equipment
Komputer (425.142) (31.004) 210.524 - (245.622) Computers
Dry docking (21.656.954) (4.023.836) 4.809.128 - (20.871.662) Dry docking
Kapal motor (13.506.332) (2.727.261) - - (16.233.593) Motor vessels
Jumlah (124.034.930) (15.027.060) 14.103.915 (577.776) (125.535.851) Total
Nilai tercatat bersih 99.524.959 75.783.619 Net carrying value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 53.587 - - - 53.587 Land
Bangunan 87.217 - - - 87.217 Buildings
Fasilitas muatan apung 54.588.512 - - - 54.588.512 Floating loading facilities
Kapal tunda dan tongkang 95.314.086 - (18.430.380) (996.511) 75.887.195 Tugboats and barges
Alat berat 5.451.348 1.997.827 (934.568) 369.132 6.883.739 Heavy equipment
Kendaraan dan speed boats 351.586 97.600 (129.640) - 319.546 Vehicles and speed boats
Perabotan dan perlengkapan 22.202 - - - 22.202 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 1.316.647 425.481 (317.989) (5.083) 1.419.056 Office equipment
Komputer 313.911 41.274 (9.655) - 345.530 Computers
Dry docking 36.104.967 11.641 (11.255.268) 6.248.825 31.110.165 Dry docking
Kapal motor 49.173.930 - - - 49.173.930 Motor vessels
Sub jumlah 242.777.993 2.573.823 (31.077.500) 5.616.363 219.890.679 Subtotal
Aset dalam penyelesaian: Construction in progress:
Dry docking 940.310 7.447.750 - (6.902.422) 1.485.638 Dry docking
Perangkat lunak 71.532 64.407 - - 135.939 Software
Fasilitas muatan apung - 94.316 - - 94.316 Floating loading facilities
` Leasehold improvement 5.550 10.738 - (16.288) Leasehold improvement
Alat berat 370.550 2.154.703 - (571.937) 1.953.316 Heavy equipment
Kapal tunda dan tongkang 735.534 315.607 - (1.051.141) - Tugboats and barges
Sub jumlah 2.123.476 10.087.521 - (8.541.788) 3.669.209 Subtotal
Jumlah 244.901.469 12.661.344 (31.077.500) (2.925.425) 223.559.888 Total
50
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP, BERSIH (lanjutan) 11. FIXED ASSETS, NET (continued)
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (26.528) (4.361) - - (30.889) Buildings
Fasilitas muatan apung (23.164.154) (3.227.820) - - (26.391.974) Floating loading facilities
Kapal tunda dan tongkang (69.641.876) (2.973.602) 12.287.592 1.491.373 (58.836.513) Tugboats and barges
Alat berat (2.225.998) (561.742) 614.957 18.863 (2.153.920) Heavy equipment
Kendaraan dan speed boats (249.160) (38.498) 77.183 - (210.475) Vehicles and speed boats
Perabotan dan perlengkapan (22.202) - - - (22.202) Furniture and fixtures
Peralatan kantor (1.091.020) (142.679) 288.082 5.083 (940.534) Office equipment
Komputer (259.015) (35.780) 9.657 - (285.138) Computers
Dry docking (26.501.165) (3.642.257) 7.825.259 661.210 (21.656.953) Dry docking
Kapal motor (10.779.070) (2.727.261) - - (13.506.331) Motor vessels
Jumlah (133.960.188) (13.354.000) 21.102.730 2.176.529 (124.034.929) Total
Nilai tercatat bersih 110.941.281 99.524.959 Net carrying value
Beban penyusutan yang dibebankan ke laba rugi Depreciation expenses were charged to the profit or
sebagai berikut: loss as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 14.839.561 13.137.044 Cost of revenue (Note 26)
Beban operasi (Catatan 27) 187.499 216.956 Operating expenses (Note 27)
15.027.060 13.354.000
Pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir Disposals of fixed assets for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Harga jual bersih pelepasan aset tetap 23.899.525 15.667.313 Net selling price of disposed fixed assets
Biaya penjualan pelepasan aset tetap (970.922) (502.696) Selling cost of disposed fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dilepas (20.526.697) (9.774.346) Net book value of disposed fixed assets
Laba penjualan aset tetap 2.401.906 5.390.271 Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As of December 31, 2024, certain fixed assets of the
Grup dijadikan jaminan atas pinjaman jangka panjang Group’s are pledged as collateral for long-term bank
dengan PT Bank Multiarta Sentosa Tbk (Catatan 19). loan with PT Bank Multiarta Sentosa Tbk (Note 19).
Harga perolehan aset tetap berupa alat berat, The acquisition costs of fixed assets including heavy
kendaraan, peralatan kantor, perabotan dan equipment, vehicles, office equipment, furniture and
perlengkapan yang telah habis disusutkan tetapi fixtures which have been fully depreciated but are still
masih digunakan adalah masing-masing sebesar in use amounted to US$1,222,251 and
AS$1.222.251 dan AS$2.246.735 pada tanggal US$2,246,735, respectively, as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
51
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP, BERSIH (lanjutan) 11. FIXED ASSETS, NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, bangunan, As of December 31, 2024, buildings, vehicles, mother
kendaraan, kapal motor, fasilitas muatan apung, vessel, floating loading facilities, tugboats and barges
kapal tunda dan tongkang telah diasuransikan are covered by insurance against possible losses for
terhadap risiko kerugian dengan nilai pertanggungan a sum of US$359,000,000 covered by PT Asuransi
sejumlah AS$359.000.000 melalui PT Asuransi Astra Astra Buana, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT
Buana, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk and by The Shipowners’
Asuransi Dayin Mitra Tbk dan The Shipowner’s Mutual Protection and Indenmity Association. The
Mutual Protection and Indenmity Association. Management believes that the amount is adequate to
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai cover possible losses on the assets insured.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Grup mempunyai 2 bidang tanah dengan status Hak The Group owns 2 plots of land with “Hak Guna
Guna Bangunan dengan masa manfaat yang akan Bangunan” titles which will end on March 21, 2043.
berakhir pada tanggal 21 Maret 2043. Manajemen The Group’s Management believes that there will be
Grup yakin bahwa tidak akan ada kesulitan dalam no difficulty extending the land rights as the land was
memperpanjang hak atas tanah tersebut diperoleh acquired legally and this is supported by sufficient
secara sah dan dilengkapi dengan bukti kepemilikan evidence of ownership.
yang sah.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat aset As of December 31, 2024 there is no temporarily idle
tetap Grup yang tidak digunakan sementara. Group’s fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat aset As of December 31, 2024 there is no discontinued
tetap Grup yang dihentikan dari penggunaan aktif dan Group’s fixed assets and not classified as held for
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. sale.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat aset As of December 31, 2024 there is no Group’s fixed
tetap Grup yang berasal dari hibah. asset comes from a grant.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, estimasi As of December 31, 2024 and 2023, the estimated
persentase jumlah tercatat aset dalam penyelesaian percentage of completion of the Group’s construction
Grup terhadap nilai kontrak adalah sebagai berikut: in progress projects is as follows:
Nilai aset dalam Persentase Estimasi waktu
penyelesaian/ penyelesaian/ penyelesaian/
Value of construction Percentage Estimated time
Nama proyek/Project name in progress of completion of completion
31 Desember 2024/December 31, 2024
Alat berat/Heavy equipment 2.746.549 80% Mei/May 2025
Pengedokan/Dry docking 1.894.673 80% Juni/June 2025
Jumlah/Total 4.641.222
Nilai aset dalam Persentase Estimasi waktu
penyelesaian/ penyelesaian/ penyelesaian/
Value of construction Percentage Estimated time
Nama proyek/Project name in progress of completion of completion
31 Desember 2023/December 31, 2023
Pengedokan/Dry docking 1.485.638 65% Mei/May 2024
Fasilitas muatan apung/Floating loading facilities 94.316 95% Januari/January 2024
Perangkat lunak/Software 135.939 80% Januari/January 2024
Alat berat/Heavy equipment 1.953.316 80% Mei/May 2024
Jumlah/Total 3.669.209
52
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET YANG DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI 12. ASSET CLASSIFIED AS HELD FOR SALE
DIMILIKI UNTUK DIJUAL
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup sedang As of December 31, 2023, the Group was in the
dalam proses penjualan satu set kapal tunda dan process of selling one set tug and barge. The total
tongkang. Total nilai aset yang dimiliki untuk dijual value of assets held for sale of US$732,614 was
sebesar AS$732.614 diukur pada nilai yang lebih measured at the lower of the carrying amount or fair
rendah dari nilai tercatat atau nilai wajar dikurangi value less selling costs. This sale transaction was
biaya penjualan. Seluruh transaksi penjualan ini telah completed in February 2024 with a sales value of
selesai pada bulan Februari 2024 dengan nilai US$1,857,889 after deducting selling costs. The
penjualan sebesar AS$1.857.889 setelah dikurangi Group received advance payment amounting to
biaya penjualan. Grup telah menerima uang muka US$370,096 in the 2023. Gain on sale of fixed asset
atas penjualan kapal tersebut sebesar AS$370.096 is recognized to 2024 consolidated statement of profit
di tahun 2023. Keuntungan atas penjualan aset tetap or loss and other comprehensive income.
diakui di laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian tahun 2024.
Laba penjualan aset yang diklasifikasikan sebagai Gain on sale of asset held for sales in 2023
dimiliki untuk dijual tahun 2023 merupakan realisasi represents the realization of the sale of one floating
atas penjualan satu kapal fasilitas muatan apung loading facility and one set of tug and barge vessels
serta satu set kapal tunda dan tongkang, dengan with net book value of US$5,056,808 in January
nilai buku sebesar AS$5.056.808 pada bulan 2023, with a sales value of US$16,454,445 after
Januari 2023, dengan nilai penjualan sebesar deducting selling costs.
AS$16.454.445 setelah dikurangi biaya penjualan.
Penjualan aset yang pada tahun sebelumnya Sales of asset classified in previous year as held for
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual untuk sale for the year ended December 31, 2024 and
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Harga jual pelepasan
aset yang diklasifikasikan Selling price of disposed asset
sebagai dimiliki untuk dijual 1.857.889 17.587.304 classified as held for sale
Penerimaan uang muka atas aset
tetap dan aset yang diklasifikasikan Advance received from assets
sebagai dimiliki untuk dijual (370.096) - classified as held for sale
Biaya penjualan pelepasan
aset yang diklasifikasikan Selling cost of disposed asset
sebagai dimiliki untuk dijual - (1.132.859) classified as held for sale
Nilai buku dry docking (142.141) (2.140) Net book value of dry docking
Nilai buku aset yang diklasifikasikan Net book value of disposed
sebagai dimiliki untuk dijual (590.473) (5.054.668) asset held for sale
Laba penjualan aset yang
diklasifikasikan sebagai Gain on sale of asset held
dimiliki untuk dijual 755.179 11.397.637 for sale
53
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA 13. LEASES
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup memiliki kontrak sewa untuk berbagai aset The Group has lease contracts for various assets of
tanah, bangunan, dan peralatan kantor yang land, building, and office equipment used in its
digunakan dalam operasinya. Grup dibatasi untuk operations. The Group is restricted from assigning
menyewakan kembali aset sewaan. and subleasing the leased assets.
Sewa bangunan umumnya memiliki jangka waktu Lease of buildings generally has terms between 2 to
sewa antara 2 hingga 5 tahun, sewa tanah antara 10 5 years, lease of land has terms between 10 to 44
hingga 44 tahun, dan sewa peralatan kantor years, and lease of office equipment generally has
umumnya memiliki jangka waktu sewa 2 tahun. lease terms of 2 years.
Grup memiliki sewa tertentu untuk peralatan kantor The Group has certain leases of office equipment
dengan masa sewa kurang dari 12 bulan atau dengan with lease terms of less than 12 months or with low
nilai rendah. Grup menerapkan pengecualian value. The Group applies recognition exemptions for
pengakuan untuk sewa-sewa ini dan mengakui biaya these leases and recognize lease expenses on a
sewa berdasarkan garis lurus selama periode sewa straight-line basis over the lease term in the profit or
dalam laba rugi. loss.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak guna Set out below are the carrying amounts of right-of-
yang diakui pada laporan posisi keuangan use assets recognized on the Group's consolidated
konsolidasian Grup dan pergerakannya selama tahun statement of financial position and the movements
berjalan: during the current year:
a. Aset hak-guna, bersih a. Right-of-use assets, net
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Sewa gedung kantor 1.888.596 371.827 - 279.338 2.539.761 Office building lease
Leasehold improvement 279.338 - - (279.338) - Leasehold improvement
Sub jumlah 2.167.934 371.827 - - 2.539.761 Sub total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (1.042.891) (285.718) - (190.890) (1.519.499) Buildings
Fasilitas muatan apung (127.260) (63.630) - 190.890 - Floating loading facilities
Sub jumlah (1.170.151) (349.348) - - (1.519.499) Sub total
Nilai tercatat bersih 997.783 1.020.262 Net carrying value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Sewa gedung kantor 1.990.580 284.059 (386.043) - 1.888.596 Office building lease
Kapal tunda dan tongkang 3.905.424 - (3.905.424) - - Tugs and barges
Leasehold improvement 279.338 - - - 279.338 Leasehold improvement
Sub jumlah 6.175.342 284.059 (4.291.467) - 2.167.934 Sub total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (906.017) (248.951) 112.077 - (1.042.891) Buildings
Kapal tunda dan tongkang (3.905.424) - 3.905.424 - - Tugs and barges
Fasilitas muatan apung (63.630) (63.630) - - (127.260) Floating loading facilities
Sub jumlah (4.875.071) (312.581) 4.017.501 - (1.170.151) Sub total
Nilai tercatat bersih 1.300.271 997.783 Net carrying value
54
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA (lanjutan) 13. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna, bersih (lanjutan) a. Right-of-use assets, net (continued)
Beban penyusutan yang dibebankan ke laba Depreciation expenses were charged to the
rugi sebagai berikut: profit or loss as follows:
2024 2023
Beban operasi (Catatan 27) 349.348 312.581 Operating expenses (Note 27)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2024 2023
Saldo awal 806.248 1.045.320 Beginning balance
Penambahan 371.827 284.059 Addition
Beban bunga 85.147 100.927 Interest expense
Pengurangan - (252.523) Deduction
Pembayaran (440.728) (318.878) Payments
Selisih kurs 79.628 (52.657) Foreign exchanges
Jumlah 902.122 806.248 Total
Bagian jangka pendek 271.622 364.362 Current portion
Bagian jangka panjang 630.500 441.886 Non-current portion
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cashflows show
saldo berikut berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
2024 2023
Arus kas dari aktivitas
pendanaan Cashflows from financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (440.728) (318.878) Repayment of lease liabilities
Grup menandatangani perjanjian sewa yang The Group entered into lease agreements
berkaitan dengan sewa gedung kantor dan which are related to rental of office building and
kapal. Perjanjian sewa tidak memberikan vessel. The lease agreements do not impose
persyaratan apapun, tetapi aset yang any covenants, but leased assets may not be
disewakan tidak dapat digunakan sebagai used as security for borrowing purposes.
jaminan atas pinjaman.
Perjanjian sewa gedung yang signifikan adalah The significant building rental agreement
dengan PT Menara Astra (Catatan 35c). entered was with PT Menara Astra (Note 35c).
55
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA (lanjutan) 13. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statement of profit or loss and other
comprehensive income:
2024 2023
Beban depresiasi aset hak-guna 349.348 312.581 Depreciation expense of right-of-use assets
Biaya bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 28) 85.147 100.927 (Note 28)
Biaya yang terkait dengan Expense relating to
sewa jangka pendek (Catatan 26) 8.894.261 15.031.101 short-term leases (Note 26)
Selisih kurs 79.628 (52.657) Foreign exchanges
Jumlah yang diakui dalam Total amount recognized in the
laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and
konsolidasian 9.408.384 15.391.952 other comprehensive income
Grup mempunyai arus kas keluar untuk sewa The Group had total cash outflows for leases of
sebesar AS$440.728 (2023: AS$318.878), US$440,728 (2023: US$318,878), including
termasuk beban bunga sebesar AS$85.147 interest expenses of US$85,147 and (2023:
(2023: AS$100.927). Grup juga memiliki US$100,927). The Group also had non-cash
penambahan nonkas pada aset hak-guna dan additions to right-of-use assets and lease
liabilitas sewa sebesar AS$371.827 pada tahun liabilities of US$371,827 in 2024 (2023:
2024 (2023: AS$284.059). US$284,059).
14. ASET TAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET
Aset tak berwujud merupakan perangkat lunak yang Intangible asset represent software used by the
digunakan oleh Grup untuk keperluan operasional Group for its business activities :
bisnisnya:
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Harga perolehan: Costs:
Perangkat lunak 664.743 165.784 - - 830.527 Software
Pekerjaan dalam penyelesaian: Work in progress:
Perangkat lunak - 95.241 - - 95.241 Software
Sub jumlah - 261.025 - - 925.768 Subtotal
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Perangkat lunak (661.682) (42.403) - - (704.085) Software
Nilai tercatat bersih 3.061 221.683 Net carrying value
56
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSET (continued)
Aset tak berwujud merupakan perangkat lunak yang Intangible asset represent software used by the
digunakan oleh Grup untuk keperluan operasional Group for its business activities: (continued)
bisnisnya: (lanjutan)
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Harga perolehan: Costs:
Perangkat lunak 662.861 1.882 - - 664.743 Software
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Perangkat lunak (661.078) (604) - - (661.682) Software
Nilai tercatat bersih 1.783 3.061 Net carrying value
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 4.935.938 7.187.730 Third parties
Nilai tercatat utang usaha Grup berdasarkan mata The Group’s trade payables were denominated as
uang adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 3.549.694 5.797.174 Rupiah
Dolar AS 1.209.236 1.291.392 US Dollar
Dolar Singapura 98.859 26.618 Singapore Dollar
Yen Jepang 56.524 60.122 Japan Yen
Euro 21.625 12.424 Euro
Jumlah 4.935.938 7.187.730 Total
Saldo utang usaha berasal dari transaksi pembelian Trade payables mainly arose from the purchase of
bahan bakar, oli, bongkar muat dan suku cadang. fuel, lubricants, stevedoring and spare parts.
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally on 1 to 60 days terms of payment.
1 hari sampai dengan 60 hari.
57
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 33b) 1.578.402 - Related parties (Note 33b)
Pihak ketiga 744 29.380 Third parties
Jumlah 1.579.146 29.380 Total
Nilai tercatat utang usaha lain-lain Grup The Group’s other payables were denominated as
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dolar AS 1.578.402 29.380 US Dollar
Rupiah 744 - Rupiah
Jumlah 1.579.146 29.380 Total
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 758.124 984.402 Short term employee benefits
Akun ini terdiri dari beban gaji, tunjangan dan bonus This account consists of board of directors’ and
untuk direksi dan karyawan. employees’ salaries, benefits and bonuses.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Sewa kapal 994.405 811.440 Charter hire
Bahan bakar dan minyak diesel 560.411 710.944 Fuel and diesel oil
Suku cadang dan pelumas 115.758 1.152.936 Spare parts and lubricants
Drydocking 96.605 716.478 Drydocking
Asuransi 39.785 102.551 Insurance
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah AS$100.000) 708.914 822.753 (each below US$100,000)
Jumlah beban akrual 2.515.878 4.317.102 Total accrued expenses
19. LIABILITAS KONTRAK 19. CONTRACT LIABILITIES
2024 2023
Pihak ketiga 653.304 1.043.666 Third parties
Liabilitas kontrak merupakan pendapatan diterima Contract Liabilities represents advance billing for time
dimuka atas kontrak sewa kapal yang akan dicatat charter income which will be recognized as income
sebagai pendapatan setelah pemenuhan kewajiban accordingly after the fullfillment of the revenue’s
kontrak. contract.
58
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOANS
Rincian pinjaman bank jangka panjang Grup pada Details of long-term bank loans of the Group as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 setelah December 31, 2024 and 2023 net of unamortized
memperhitungkan biaya transaksi yang belum transaction costs are as follows:
diamortisasi, adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties :
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 18.752.202 17.059.952 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (97.175) (116.556) Unamortized transaction costs
Jumlah pinjaman bank 18.655.027 16.943.396 Total bank loans
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (4.361.132) (5.424.925) Current maturities
Pinjaman bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian yang akan Long-term bank loans,
jatuh tempo dalam satu tahun 14.293.895 11.518.471 net of current maturities
Tujuan dari pinjaman-pinjaman di atas adalah untuk The purpose of the above loans is for working
modal kerja Perusahaan dan entitas anak terkait. capitals of the Company and its subsidiaries. There
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman atas is no capitalized borrowing costs on this loan.
pinjaman ini.
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
Fasilitas Pinjaman Dengan Angsuran Loan Facility With Installments
Pada tanggal 14 Juni 2024, PGL menandatangani On June, 14, 2024, PGL, entered into an
perjanjian dengan PT Bank Multiarta Sentosa Tbk agreement with PT Bank Multiarta Sentosa Tbk to
untuk menyediakan fasilitas pinjaman dengan nilai provide a loan facility of up to Rp186,000,000,000
hingga Rp186.000.000.000 (nilai penuh) yang akan (full amount) that will expire in five years (60 months)
jatuh tempo dalam waktu lima tahun (60 bulan) after the date of this agreement, the first of which
setelah tanggal perjanjian, di mana angsuran shall be repaid within a month after the utilisation
pertama harus dibayar dalam waktu satu bulan date.
sejak tanggal penggunaan.
Fasilitas ini memiliki tingkat bunga sebesar 7,5% per The loan facility has an annual interest at the rate of
tahun, dengan jaminan berupa 2 unit kapal motor 7.5% per annum, which is secured by 2 unit motor
(Catatan 11). vessels (Note 11).
PGL harus menjaga kondisi keuangan berikut, PGL shall maintain the following financial ratios, as
sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian defined in the facility agreement:
fasilitas:
- Rasio DSCR minimal 1,2x - DSCR minimum 1.2x
- Rasio Debt to Equity Ratio (“DER”) maksimal 4x - Debt to Equity Ratio (“DER”) maximuml 4x
- Rasio Current Ratio (“CR”) minimal 1,2x - Current Ratio (“CR”) minimum 1.2x
PGL juga harus memenuhi persyaratan-persyaratan PGL also required to comply with various financial
lain yang bersifat keuangan dan non-keuangan yang and non-financial undertakings in the loan
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. agreement.
59
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk (lanjutan) PT Bank Multiarta Sentosa Tbk (continued)
Fasilitas Pinjaman Dengan Angsuran (lanjutan) Loan Facility With Installments (continued)
Selama 2024, PGL telah melakukan penarikan During 2024, PGL has withdrawn totaling to
sebesar Rp186.000.000.000 (nilai penuh) atau Rp186,000,000,000 (full amount) or equivalent to
setara dengan AS$11.651.945 dan melakukan US$11,651,945 and made repayment totaling to
pembayaran pinjaman sebesar Rp10.315.834.739 Rp10,315,834,739 (full amount) or equivalent to
(nilai penuh) atau setara dengan AS$657.183. US$657,183.
Pada tanggal 31 Maret 2023, PLB, entitas anak, On March 31, 2023, PLB, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian dengan PT Bank into an agreement with PT Bank Multiarta Sentosa
Multiarta Sentosa Tbk untuk menyediakan fasilitas Tbk to provide a loan facility of up to
pinjaman dengan nilai hingga Rp175.000.000.000 Rp175,000,000,000 (full amount) that will expire in
(nilai penuh) yang akan jatuh tempo dalam waktu four years (48 months) after the date of this
empat tahun (48 bulan) setelah tanggal perjanjian, agreement, the first of which shall be repaid within a
di mana angsuran pertama harus dibayar dalam month after the utilisation date.
waktu satu bulan sejak tanggal penggunaan.
Fasilitas ini memiliki tingkat bunga sebesar 8,48% The loan facility has an annual interest at the rate of
per tahun, dengan jaminan berupa 1 unit FLF 8.48% per annum, which is secured by 1 unit FLF
(Catatan 9). (Note 9).
PLB harus menjaga rasio laba sebelum bunga, PLB is required to maintain ratio of earnings before
pajak, depresiasi dan amortisasi dengan Debt interest, tax, depreciation and amortization to Debt
Service Coverage Ratio (“DSCR”) minimal 1,1x Service Coverage Ratio (“DSCR”) minimum 1.1x
diluar pembayaran pinjaman pemegang saham. exclude loan from a shareholder payment.
PLB juga harus memenuhi persyaratan-persyaratan PLB is also required to comply with various financial
lain yang bersifat keuangan dan non-keuangan yang and non-financial undertakings in the loan
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. agreement.
Pada tanggal 2 Oktober 2024, PLB telah melunasi As of October 2, 2024, PLB has fully repaid the long-
seluruh pinjaman bank jangka panjang tersebut term bank loan amounted US$9,557,957.
sebesar AS$9.557.957.
Pada tanggal 27 Desember 2024, PSS, entitas On December 27, 2024 PSS, a subsidiary, entered
anak, menandatangani perjanjian dengan PT Bank into an agreement with PT Bank Multiarta Sentosa
Multiarta Sentosa Tbk untuk menyediakan fasilitas Tbk to provide a loan facility of up to
pinjaman dengan nilai hingga Rp25.000.000.000 Rp25,000,000,000 that will expire in 4 years (48
yang akan jatuh tempo dalam waktu 4 tahun (48 months) after the date of this agreement, the first of
bulan) setelah tanggal perjanjian, di mana angsuran which shall be repaid on the date falling 1 month
pertama harus dibayar pada tanggal yang jatuh satu after the utilisation date.
bulan sejak tanggal penggunaan.
Pada tanggal 28 Juni 2024, PSS, entitas anak, On June 28, 2024 PSS, a subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Bank an agreement with PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
Multiarta Sentosa Tbk untuk menyediakan fasilitas to provide a loan facility of up to Rp40,000,000,000
pinjaman dengan nilai hingga Rp40.000.000.000 that will expire in 4 years (48 months) after the date
yang akan jatuh tempo dalam waktu 4 tahun (48 of this agreement, the first of which shall be repaid
bulan) setelah tanggal perjanjian, di mana angsuran on the date falling 1 month after the utilisation date.
pertama harus dibayar pada tanggal yang jatuh satu
bulan sejak tanggal penggunaan.
60
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk (lanjutan) PT Bank Multiarta Sentosa Tbk (continued)
Fasilitas Pinjaman Dengan Angsuran (lanjutan) Loan Facility With Installments (continued)
Pada tanggal 1 September 2023, PSS, entitas anak, On September 1, 2023 PSS, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian dengan PT Bank into an agreement with PT Bank Multiarta Sentosa
Multiarta Sentosa Tbk untuk menyediakan fasilitas Tbk to provide a loan facility of up to Rp100 billion
pinjaman dengan nilai hingga Rp100 miliar yang that will expire in 4 years (48 months) after the date
akan jatuh tempo dalam waktu 4 tahun (48 bulan) of this agreement, the first of which shall be repaid
setelah tanggal perjanjian, di mana angsuran on the date falling 1 month after the utilisation date.
pertama harus dibayar pada tanggal yang jatuh satu
bulan sejak tanggal penggunaan.
Fasilitas-fasilitas ini memiliki tingkat bunga berkisar The loan facilities has an annual interest rates
antara 7,75% sampai dengan 8% per tahun. ranging from 7.75% sampai dengan 8% per
Beberapa kapal tertentu milik PSS telah dijaminkan annum. Certain PSS vessels have been pledged
sebagai jaminan untuk fasilitas pinjaman diatas as security for the above loan facilities (Note 11).
(Catatan 11).
PSS harus memelihara rasio keuangan Debt PSS is required to maintain financial ratio of Debt
Service Coverage Ratio (“DSCR”) minimal 1,1x Service Coverage Ratio (“DSCR”) at minimum of
dengan formula laba sebelum bunga, pajak, 1,1x with formula earnings before interest, tax,
depresiasi dan amortisasi dengan pembayaran depreciation and amortization to principal payment
pokok dan bunga diluar pembayaran pinjaman dari including interest payment excluding shareholder
pemegang saham. loan payment.
PSS harus memenuhi persyaratan-persyaratan PSS is required to comply with various financial
yang bersifat keuangan dan non-keuangan yang and non-financial undertakings in the loan
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. agreement.
Selama 2024, PSS telah melakukan penarikan During 2024, PSS has withdrawn amounting to
masing-masing sebesar Rp58,6 miliar atau setara Rp58,6 billion or equivalent to US$3,586,194
dengan AS$3.586.194 dan, serta melakukan respectively, and made repayment amounting to
pembayaran pinjaman sebesar Rp26,6 miliar atau Rp26,6 billion or equivalent to US$1,683,718.
setara dengan AS$1.683.718 .
Fasilitas Rekening Koran Bank Overdraft Facility
Pada tanggal 31 Maret 2023 PLB, entitas anak, On March 31, 2023 PLB, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Bank an agreement with PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
Multiarta Sentosa Tbk untuk menyediakan to provide a loan facility of up to Rp25 billion that
fasilitas pinjaman rekening koran dengan nilai will expire in 1 year (12 months). The loan facility
hingga Rp25 miliar yang akan jatuh tempo dalam has an annual interest rate of 8.25% per annum.
waktu 1 tahun (12 bulan). Fasilitas ini memiliki
tingkat bunga sebesar 8,25% per tahun.
Selama 2024, PLB telah melakukan penarikan During 2024, PLB has withdrawn amounting to
sebesar Rp35 miliar atau setara dengan Rp35 billion or equivalent to US$2,228,133
US$2.228.133 (2023: US$11.618.643) dan (2023: US$11,618,643) and made repayment
melakukan pembayaran pinjaman sebesar Rp60 amounting to Rp60 billion equivalent to
miliar atau setara dengan AS$3.870.214 US$3,870,214 (2023: US$1,858,349).
(2023: US$1.858.349).
Per tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of December 31, 2024 the Group has compiled
memenuhi persyaratan-persyaratan keuangan dan with the financial and non-financial covenants
non-keuangan yang diwajibkan dalam perjanjian- required as per the loan agreements.
perjanjian pinjaman ini.
61
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh pada The composition of issued and fully paid share
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, adalah capital at December 31, 2024 and 2023, is as
sebagai berikut: follows:
2024
Jumlah saham Persentase Jumlah
(nilai penuh)/ kepemilikan/ modal disetor/
Number of shares Percentage Total
Pemegang saham (full amount) of ownership (%) paid-up capital Shareholders
PT Indoprima Marine 2.374.150.000 43,83% 21.711.686 PT Indoprima Marine
Kendilo Pte. Ltd. 1.457.529.846 26,91% 13.329.162 Kendilo Pte. Ltd.
Masyarakat 627.450.254 11,58% 5.738.055 Public
PT Bio Permai 393.600.000 7,27% 3.599.486 PT Bio Permai
Convivial Navigation Co. Pte. Ltd. 383.463.153 7,08% 3.506.784 Convivial Navigation Co. Pte. Ltd.
Direksi: Directors:
Adi Harsono 1.250.000 0,02% 11.431 Adi Harsono
Titto Devianto 346.600 0,01% 3.170 Titto Devianto
Sub jumlah 5.237.789.853 96,70% 47.899.773 Subtotal
Saham treasuri 179.273.300 3,30% 1.639.461 Treasury shares
5.417.063.153 100,00% 49.539.234
2023
Jumlah saham Persentase Jumlah
(nilai penuh)/ kepemilikan/ modal disetor/
Number of shares Percentage Total
Pemegang saham (full amount) of ownership (%) paid-up capital Shareholders
PT Indoprima Marine 2.374.400.000 43,83% 21.713.972 PT Indoprima Marine
Kendilo Pte. Ltd. 1.457.529.846 26,91% 13.329.162 Kendilo Pte. Ltd.
Masyarakat 1.001.141.854 18,48% 9.155.478 Public
Convivial Navigation Co. Pte. Ltd. 383.463.153 7,08% 3.506.784 Convivial Navigation Co. Pte. Ltd.
Direksi: Directors:
Iriawan Ibarat 10.000.000 0,18% 91.450 Iriawan Ibarat
Harry Tjhen 4.000.000 0,07% 36.580 Harry Tjhen
Sub jumlah 5.230.534.853 96.56% 47.833.426 Subtotal
Saham treasuri 186.528.300 3,44% 1.705.808 Treasury shares
5.417.063.153 100,00% 49.539.234
Berdasarkan Akta Notaris Ir. Nanette Cahyanie Based on Notarial Deed of Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H. No. 13 tanggal Handari Adi Warsito, S.H. No. 13 dated
6 September 2017, pemegang saham menyetujui September 6, 2017, the shareholders approved to
untuk melakukan Penawaran Umum Saham conduct an Initial Public Offering of 1,006,000,000
Perdana sebesar 1.006.000.000 saham serta shares and also implement the Employee Stock
melaksanakan program Employee Stock Allocation Allocation (“ESA”) program and the Management
(“ESA”) dan Management Stock Option Program Stock Option Program (“MSOP”). Accordingly, the
(“MSOP”) sehingga modal ditempatkan dan disetor addition of issued and fully paid capital became
menjadi 5.030.000.000 saham. Perubahan ini telah 5,030,000,000 shares. The change was approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusannya No. AHU-0018864.AH.01.02 tahun No. AHU-0018864.AH.01.02 year 2017 dated
2017 tertanggal 13 September 2017. September 13, 2017.
62
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree No. 011/PSS-
No. 011/PSS-DIR/X/2017 tanggal 16 Oktober 2017, DIR/X/2017 dated October 16, 2017, the ESA
program ESA dialokasikan dalam bentuk Saham program is allocated in the form of Stock Reward by
Penghargaan sebesar 0,2% dari jumlah saham yang 0.2% of total shares offered in public offering or
ditawarkan dalam penawaran umum atau sejumlah amounted to a maximum of 10,060,000 shares to
sebanyak-banyaknya 10.060.000 saham kepada the Company's employees. The realisation of “ESA”
karyawan Perusahaan. Realisasi dari program program is 6,920,000 shares.
”ESA” adalah 6.920.000 saham.
Pada tanggal 4 April 2019, Perusahaan On April 4, 2019, the Company implemented the
melaksanakan opsi pengeluaran saham baru option to issue new shares with the MSOP Phase I
dengan MSOP Tahap I Tahun 2019. Jumlah saham of 2019. Total shares issued were 3,600,000
yang dikeluarkan sebanyak 3.600.000 lembar shares. In the implementation of the MSOP, the
saham. Pada pelaksanaan MSOP tersebut, modal issued and paid up capital of the Company
ditempatkan dan disetor Perusahaan mengalami increased by 3,600,000 shares resulting in an
peningkatan sejumlah 3.600.000 lembar saham increase of the Company's total issued shares from
sehingga total saham Perusahaan naik yang semula 5,030,000,000 shares to 5,033,600,000 shares.
5.030.000.000 lembar saham menjadi
5.033.600.000 lembar saham.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholders held on September 16,
16 September 2019 yang tercantum pada Akta 2019 which covered by Notarial Deed of Rini Yulianti
Notaris Rini Yulianti S.H. No. 12, para pemegang S.H. No. 12, the shareholders approved the addition
saham menyetujui penambahan modal tanpa hak of capital Without Pre-emptive Rights amounted to
memesan efek terlebih dahulu dengan jumlah a maximum of 402,688,000 shares or 8% of issued
sebanyak-banyaknya 402.688.000 saham atau 8% and fully paid capital. The Company has issued
dari total saham yang ditempatkan dan disetor 383,463,153 new shares to convert its liability to
penuh. Perusahaan telah menerbitkan 383.463.153 Convivial Navigation Co. Pte. Ltd. on October 10,
saham baru untuk mengkonversi kewajiban 2019. The issuance of new shares increased the
Perusahaan kepada Convivial Navigation Co. Pte. Company’s share capital and additional paid-in
Ltd. pada tanggal 10 Oktober 2019. Penerbitan capital by US$2,708,647 and US$3,287,455,
saham baru ini menambah jumlah modal saham dan respectively.
tambahan modal disetor Perusahaan masing-
masing sebesar AS$2.708.647 dan AS$3.287.455.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal Shareholders held on May 12, 2022 as covered by
12 Mei 2022 yang tercantum pada Akta Notaris Rini Notarial Deed of Rini Yulianti S.H. No. 17, the
Yulianti S.H. No. 17, para pemegang saham shareholders approved distribution of cash
menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal dividends from the 2021 net income of Rp28 per
dari saldo laba tahun 2021 sebesar Rp28 per saham share or amounting to Rp147 billion (equivalent
atau sebesar Rp147 milyar (setara dengan US$10,104,370) and already paid on June 2, 2022.
AS$10.104.370) dan telah dibayar pada tanggal
2 Juni 2022.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal Shareholders held on June 6, 2023 as covered by
6 Juni 2023 yang tercantum pada Akta Notaris Rini Notarial Deed of Rini Yulianti S.H. No. 2, the
Yulianti S.H. No. 2, para pemegang saham shareholders approved distribution of cash
menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal dividends from the 2022 net income of Rp50 per
dari saldo laba tahun 2022 sebesar Rp50 per saham share or amounting to Rp261 billion (equivalent
atau sebesar Rp261 milyar (setara dengan US$17,335,613) and already paid on July 5, 2023.
AS$17.335.613) dan telah dibayar pada tanggal
5 Juli 2023.
63
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal Shareholders held on May 17, 2024 as covered by
17 Mei 2024 yang tercantum pada Akta Notaris Rini Notarial Deed of Rini Yulianti S.H. No. 35, the
Yulianti S.H. No. 35, para pemegang saham shareholders approved distribution of cash
menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal dividends from the 2023 net income of Rp48 per
dari saldo laba tahun 2023 sebesar Rp48 per saham share or amounting to Rp251,4 billion (equivalent
atau sebesar Rp251,4 milyar (setara dengan US$15,350,631) and already paid on June 20, 2024.
AS$15.350.631) dan telah dibayar pada tanggal
20 Juni 2024.
Pada tanggal 29 Juli 2024, Dewan Komisaris dan On July 29, 2024, The Boards of Commissioners
Direksi telah menyetujui pembagian dividen tunai and Directors have approved the distribution of cash
yang berasal dari saldo laba periode interim pada dividends from the period ended June 30, 2024 net
tanggal 30 Juni 2024 sebesar Rp28 per saham atau income of Rp28 per share or amounting to Rp146,7
sebesar Rp146,7 milyar (setara dengan billion (equivalent US$9,479,908) and already paid
AS$9.479.908) dan telah dibayar pada tanggal 29 on August 29, 2024.
Agustus 2024.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal Shareholders held on May 12, 2022 as covered by
12 Mei 2022 yang tercantum pada Akta Notaris Rini Notarial Deed of Rini Yulianti S.H. No. 7, decide to
Yulianti S.H. No. 7, memutuskan mengalihkan divert some of treasury shares through
sebagian saham treasuri melalui program Management and Employee Stock Option Program
Management and Employee Stock Option Program (“MESOP”) with maximum sum of 120,000,000
(“MESOP”) dengan jumlah sebanyak-banyaknya shares with the minimum price of Rp368 per share.
120.000.000 lembar saham dengan harga
sekurang-kurangnya Rp368 per saham.
Pada tanggal 17 Januari 2023, Perusahaan On January 17, 2023, the Company implemented
melaksanakan program MESOP dari pembelian the MESOP program from buyback shares as
kembali saham sebagaimana telah disetujui dalam approved at the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal on May 12, 2022. The number of treasury shares
12 Mei 2022. Jumlah saham treasuri yang offered was 120,000,000 shares with the date of
ditawarkan sebanyak 120.000.000 lembar saham distribution of option rights to purchase treasury
dengan tanggal pendistribusian hak opsi untuk shares on January 17, 2023 (the “Date of
membeli saham treasuri pada tanggal 17 Januari Distribution of Option Rights”). The option life period
2023 (“Tanggal Pendistribusian Hak Opsi”). Masa is from the date of Distribution of Option Rights until
berlaku hak opsi adalah sejak Tanggal June 14, 2024 with an execution price of Rp450 per
Pendistribusian Hak Opsi sampai dengan tanggal share.
14 Juni 2024 dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp450 per saham.
Pada tanggal 14 Juli 2023, terdapat hak opsi yang On July 14, 2023, there are execution of 21,236,400
dieksekusi sebanyak 21.236.400 lembar saham shares of option rights amounted to
sebesar Rp9.611.380.000 atau setara dengan Rp9,556,380,000 or equivalent to US$638,270. On
AS$638.270. Pada tanggal 16 Februari 2024, February 16, 2024, there are execution of 7,255,000
terdapat hak opsi yang dieksekusi sebanyak shares of option rights amounted to
7.255.000 lembar saham sebesar Rp3.264.750.000 Rp3,264,750,000 or equivalent to US$208,207.
atau setara dengan AS$208.207
64
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal Shareholders held on June 17, 2021 as covered by
17 Juni 2021 yang tercantum pada Akta Notaris Rini Notarial Deed of Rini Yulianti S.H. No. 22, the
Yulianti S.H. No. 22, para pemegang saham shareholders approved the Company to buyback its’
menyetujui Perusahaan untuk melaksanakan outstanding shares starting from June 17, 2021 up
pembelian kembali sahamnya yang beredar mulai to June 16, 2022, with a maximum buyback of 300
sejak tanggal 17 Juni 2021 sampai dengan tanggal million shares or approximately 5.5% of the
16 Juni 2022, dengan pembelian maksimum Company’s issued and fully paid shares.
sejumlah 300 juta saham atau sekitar 5,5% dari
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Selama tahun 2024, jumlah perolehan saham During 2024, total acquisition of treasury shares is
treasuri sebanyak 36.210.600 saham dengan nilai 36,210,600 with a value each of Rp570 to Rp711 per
perolehan rata-rata Rp570 to Rp711 per saham atau share or Rp22,898,393,555 (equivalent to
sebesar Rp22.898.393.555 (setara dengan US$1,569,982), as a result total accumulated
AS$1.569.982), sehingga total akumulasi perolehan acquisition of treasury shares as of December 31,
saham treasuri pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and December 31, 2023 are 179,273,300 and
dan 31 Desember 2023 sebanyak 179.273.300 dan 186,528,300 shares, with an acquisition value of
186.528.300, dengan nilai perolehan rata-rata Rp410 per share or Rp73,539,632,961 (equivalent
Rp410 per saham atau sebesar Rp73.539.632.961 to US$5,094,756) and Rp410 per share or
(setara dengan AS$5.094.756) dan Rp76,556,431,707 (equivalent to US$5,287,815).
Rp76.556.431.707 (setara dengan AS$5.287.815).
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 8 Meeting of Shareholders held on December 8, 2022
Desember 2022 yang tercantum pada Akta Notaris as included in the Notarial Deed of Rini Yulianti S.H.
Rini Yulianti S.H. No. 11, para pemegang saham No. 11, the shareholders approved the Company to
menyetujui Perusahaan untuk melaksanakan buyback its’ outstanding shares starting from
pembelian kembali sahamnya mulai sejak tanggal 9 December 9, 2022 up to June 30, 2023, with
Desember 2022 sampai dengan tanggal 30 Juni maximum buyback of Rp300 billion or 300 million
2023, dengan pembelian maksimum sejumlah Rp shares or approximately 5.5% of the Company’s
300 milyar atau 300 juta saham atau sekitar 5,5% issued and fully paid shares.
dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests portion in equity
dan bagian atas hasil bersih entitas anak adalah and share of subsidiaries’ net results are as follows:
sebagai berikut:
2024
Selisih
atas transaksi
restrukturisasi
entitas anak
non-pengendali/
Differences Bagian dari Perubahan
Saldo awal/ in restructuring laba rugi/ ekuitas lainnya/
Beginning transaction Share of Other equity Saldo akhir/
balance in subsidiaries profit or loss movement Ending balance
PGL 806.357 - 124.326 205 930.888 PGL
PSS 24.991 4.415 10.356 (567) 39.195 PSS
Total 831.348 4.415 134.682 (362) 970.083 Total
65
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests portion in equity
dan bagian atas hasil bersih entitas anak adalah and share of subsidiaries’ net results are as follows:
sebagai berikut:
2023
Penerbitan
saham entitas
anak untuk
kepentingan
non-pengendali/
Issuance of
subsidiaries’ Bagian dari Perubahan
Saldo awal/ shares to laba rugi/ ekuitas lainnya/
Beginning non-controlling Share of Other equity Saldo akhir/
balance interest profit or loss movement Ending balance
PGL 725.123 - 93.448 (12.214) 806.357 PGL
PSS - 17.046 8.065 (120) 24.991 PSS
Total 725.123 17.046 101.513 (12.334) 831.348 Total
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor adalah peningkatan nilai The additional paid-in capital represents the value of
aset yang diperoleh dari penawaran umum saham assets arising from the Company’s initial public
perdana Perusahaan pada tahun 2017 (Catatan 1c) offering (Note 1c) in 2017 amounting to
sebesar AS$2.290.621, pelaksanaan MESOP pada US$2,290,621, the implementation of MESOP in
tahun 2019 sebesar AS$17.007, pelaksanaan 2019 amounting to US$17,007, the implementation
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek of additional capital Without Pre-emptive in 2019
Terlebih Dahulu tahun 2019 sebesar AS$3.287.455, amounting to US$3,287,455, the tax amnesty
partisipasi Perusahaan dalam program program in which the Company participated in 2016
pengampunan pajak pada tahun 2016 sebesar amounting to US$24,029, implementation of
AS$24.029, pelaksanaan MESOP pada tahun 2023 MESOP in 2023 amounting to US$200,318 and
sebesar AS$200.318 serta pelaksanaan MESOP implementation of MESOP in 2024 amounting to
pada tahun 2024 sebesar AS$15.148. US$15,148.
24. CADANGAN UMUM 24. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Company Law
No. 40/2007 diterbitkan pada tanggal No. 40/2007 issued on August 16, 2007, the
16 Agustus 2007, Perusahaan diharuskan untuk Company is required to set up a statutory reserve
membuat penyisihan cadangan wajib dari laba from net profit amounting to at least 20% of the
bersih hingga sekurang-kurangnya 20% dari modal issued and paid-up capital. There is no set period of
yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada time over which this amount should be accumulated.
jangka waktu tertentu untuk mengakumulasi nilai ini.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 17 Shareholders held on May 17, 2024, the
Mei 2024 pemegang saham menyetujui shareholders approved the establishment of
pembentukan cadangan umum dari laba ditahan a general reserve from retained earnings amounting
sebesar AS$2.000.000 sehingga total cadangan to US$2,000,000 therefore the total general
umum menjadi AS$7.900.551. reserves is US$7,900,551.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 9 Mei Shareholders held on May 9, 2018, May 24, 2019,
2018, 24 Mei 2019, 3 Juni 2020, 17 Juni 2021, 12 June 3, 2020, June 17, 2021, May 12, 2022 and
Mei 2022, dan 6 Juni 2023, pemegang saham June 6, 2023, the shareholders approved the
menyetujui pembentukan cadangan umum dari laba establishment of a general reserve from retained
ditahan sebesar AS$5.900.551. earnings amounting to US$5,900,551.
66
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 25. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2024 2023
Muatan apung dan pengangkutan 56.680.602 68.788.106 Floating loading and freight
Sewa berjangka 21.780.407 29.305.814 Time charter
Penyesuaian bunker 2.087.769 2.171.313 Bunker adjustment
Kelebihan waktu berlabuh 415.320 1.458.460 Demurrage
Penahanan 112.820 9.301 Detention charges
Jasa lainnya 128.163 658.413 Other services
Jumlah pendapatan 81.205.081 102.391.407 Total revenue
Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah Revenues in excess of 10% of the total net
pendapatan bersih konsolidasian untuk tahun yang consolidated revenue for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Desember 31, 2024 and 2023 are as follow:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Samudera Nusa Perkasa 2.618.324 13.586.012 PT Samudera Nusa Perkasa
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2024 2023
Depresiasi aset tetap (Catatan 11) 14.839.561 13.137.044 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Bahan bakar dan minyak diesel 13.422.248 13.239.073 Fuel and diesel oil
Sewa kapal (Catatan 13b) 8.894.261 15.031.101 Charter hire (Note 13b)
Suku cadang dan pelumas 4.182.115 3.947.894 Spare parts and lubricants
Operasional kapal 3.293.289 4.605.373 Vessels operational
Upah dan tunjangan 2.770.249 2.236.158 Crew wages and allowances
Perbaikan dan pemeliharaan kapal 2.191.861 2.207.590 Voyage repairs and maintenance
Biaya kepelabuhan 1.566.333 1.897.527 Port charges
Asuransi 1.045.516 1.515.593 Insurance
Biaya konsumsi kru kapal 518.487 449.248 Victualling crew
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah AS$500.000) 7.247.054 6.405.544 (each below US$500,000)
Jumlah beban pokok pendapatan 59.970.974 64.672.145 Total cost of revenue
Tidak terdapat pembelian dari pemasok yang There were no purchases from suppliers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian representing more than 10% of total consolidated
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 revenue for the years ended December 31, 2024
dan 2023. and 2023.
27. BEBAN OPERASI 27. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji, tunjangan, dan rekrutmen 2.253.060 2.715.748 Salaries, allowances, and recruitment
Biaya direksi 1.265.739 1.026.530 Director’s fees
Biaya profesional 648.732 1.469.401 Professional fees
Depresiasi aset hak-guna (Catatan 13a) 349.348 312.581 Depreciation of right-of-use assets (Note 13a)
Biaya jasa (Catatan 33c) 273.639 946.466 Services fees (Note 33c)
Biaya perjalanan 224.863 152.937 Travel expense
Depresiasi aset tetap (Catatan 11) 187.499 216.956 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Biaya sewa dan servis 170.340 185.549 Rental and service charges
Imbalan karyawan 82.359 109.386 Employee benefits
Lain-lain (masing-masing
di bawah AS$75.000) 854.243 789.641 Others (each below US$75,000)
Jumlah beban operasi 6.309.822 7.925.195 Total operating expenses
67
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
2024 2023
Bunga atas pinjaman bank 1.433.620 1.323.398 Interest on bank loans
Amortisasi atas biaya
transaksi pinjaman bank 95.105 116.169 Amortization of bank loan transaction costs
Bunga atas utang sewa (Catatan 13b) 85.147 100.927 Interest on lease liabilities (Note 13b)
Rugi/(laba) selisih kurs atas Foreign exchange
pinjaman bank, bersih 40.288 (21.309) loss/(gain) on bank loans, net
Jumlah biaya keuangan 1.654.160 1.519.185 Total finance costs
29. LAIN-LAIN, BERSIH 29. OTHERS CHARGES, NET
2024 2023
(Rugi)/laba atas selisih kurs, bersih (2.031.035) 344.926 Foreign exchange (loss)/gain, net
Beban/(pendapatan) lain-lain, bersih (477.368) 51.235 Other expense/(income), net
Jumlah lain-lain, bersih (2.508.403) 396.161 Total others charges, net
30. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 30. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The computation of basic earnings per share is as
berikut: follows:
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan 14.322.877 40.890.652 Net profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar (lembar) 5.236.580.686 5.226.880.353 of outstanding ordinary shares (shares)
Penyesuaian dilusi saham dasar Adjustment on dilutive common shares
- MESOP - 98.763.600 MESOP -
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of common
biasa - dilusian 5.236.580.686 5.325.643.953 shares - diluted
Laba per saham Earnings per share
Dasar 0,0027 0,0078 Basic
Dilusian 0,0027 0,0076 Diluted
Laba per saham (dalam ekuivalen Rupiah) Earnings per share (Rupiah equivalent)
Dasar 44 121 Basic
Dilusian 44 118 Diluted
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan The basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih tahun berjalan dengan rata- dividing the net profit for the year by the weighted
rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar average number of outstanding ordinary shares
pada tahun bersangkutan. Jumlah rata-rata during the respective year. Diluted weighted
tertimbang saham dilusian dihitung setelah average number of outstanding shares is computed
mempertimbangkan efek dilutif dari MESOP yang after reflecting the dilutive effect from MESOP
diberikan tetapi belum vested atau dilaksanakan granted but not yet vested or exercised in each
pada masing-masing periode pelaporan. reporting period.
68
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN 31. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak pertambahan nilai (”PPN”) Value-added tax (“VAT”)
Perusahaan 124.450 - The Company
Entitas anak 2.315.207 2.239.918 Subsidiaries
Jumlah 2.439.657 2.239.918 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan (“PPh”) badan Corporate Income Tax (“CIT”)
Perusahaan 83.851 3.061.704 The Company
Entitas anak 1.095.552 58.035 Subsidiaries
Jumlah 1.179.403 3.119.739 Total
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 23 11.593 23.738 Article 23
Pasal 21 8.567 45.929 Article 21
Pasal 4(2) 5.398 12.824 Article 4(2)
Pasal 15 5.289 24.027 Article 15
Pasal 26 361 8.448 Article 26
PPN - 265.385 Value-added tax (“VAT”)
Jumlah pajak lain-lain 31.208 380.351 Total other taxes
Jumlah utang pajak 1.210.611 3.500.090 Total taxes payable
c. Beban pajak final c. Final tax expenses
2024 2023
Tarif final 1,2% 1,2% Final rate
Pendapatan yang
berhubungan dengan Revenue related to
pengoperasian dan operation and
persewaan kapal 47.915.583 61.617.583 charter of vessels
Pajak final 574.987 739.411 Final tax
Perusahaan 157.850 389.121 The Company
Entitas anak 417.137 350.290 Subsidiary
Jumlah 574.987 739.411 Total
69
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan: The Company:
Beban pajak kini 1.092.664 5.097.017 Current tax expense
Beban/(manfaat) pajak tangguhan 305.601 (159.945) Deferred tax expense/(benefit)
Total 1.398.265 4.937.072 Total
Entitas anak: The Subsidiaries:
Beban pajak kini 1.391.334 278.327 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (482.877) (113.297) Deferred tax benefit
Total 908.457 165.030 Total
Konsolidasian: Consolidated:
Beban pajak kini 2.483.998 5.375.344 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (177.276) (273.242) Deferred tax benefit
Total 2.306.722 5.102.102 Total
Rekonsiliasi antara (beban)/manfaat pajak The reconciliation between income tax
penghasilan yang dihitung dengan (expense)/benefit, calculated by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas applicable tax rate to the profit before income
laba sebelum pajak penghasilan, dan beban tax, and income tax expense as shown in the
pajak penghasilan seperti disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income is as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 16.629.599 45.992.754 income tax
Penyesuaian untuk jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 7.055.901 5.176.737 elimination entries
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before income tax
entitas anak (11.520.671) (10.254.900) of subsidiary
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 12.164.829 40.914.591 the Company
70
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara (beban)/manfaat pajak The reconciliation between income tax
penghasilan yang dihitung dengan (expense)/benefit, calculated by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas applicable tax rate to the profit before income
laba sebelum pajak penghasilan, dan beban tax, and income tax expense as shown in the
pajak penghasilan seperti disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income is as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
2024 2023
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Penyisihan atas bonus 246.966 - Provision for bonuses -
- Pembayaran imbalan Payment of employee -
kerja karyawan 9.155 210.052 benefits
- Penyisihan atas penurunan Provision of impairment -
nilai piutang usaha (66.012) 109.493 trade receivables
- Penyusutan (1.579.162) 407.477 Depreciation -
Perbedaan tetap: Permanent differences:
- Pendapatan yang
dikenakan pajak final (16.023.551) (30.108.350) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan 10.214.429 11.634.994 Non-deductible expenses -
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perusahaan 4.966.654 23.168.257 of the Company
Beban pajak penghasilan kini 1.092.664 5.097.017 Current income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka (1.008.813) (2.035.313) Prepaid taxes
Kurang bayar PPh badan 83.851 3.061.704 Underpayment of CIT
Sebagian pendapatan Grup dikenakan Part of the Group’s revenue is subject to final
peraturan pajak penghasilan final yaitu untuk income tax rules for shipping businesses. In this
usaha perkapalan. Dalam hal ini, pajak yang respect, the tax withheld by its customers
dipotong oleh pelanggan merupakan pelunasan constitutes the final settlement of such tax.
final terhadap pajak final tersebut.
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 16.629.599 45.992.754 income tax
Laba fiskal dihitung pada tarif 22% 3.658.512 10.118.405 Fiscal profit calculated at a tax rate of 22%
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 9.899.370 23.895.888 Non-deductible expenses
Pendapatan yang
dikenakan pajak final (11.251.160) (28.912.191) Income subject to final tax
Jumlah beban pajak penghasilan 2.306.722 5.102.102 Total income tax expense
71
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada
laba/(rugi)/ Diakui pada
Saldo awal/ (Charged)/ ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to Recognized Ending
Balance profit/(loss) in equity balance
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 6.114.952 (347.415) - 5.767.537 Depreciation of fixed assets
Penyisihan imbalan kerja karyawan 48.850 2.005 (632) 50.223 Provision employee benefits
Penyisihan atas bonus 108.739 54.332 - 163.071 Provision for bonus
Penyisihan atas penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 25.248 (14.523) - 10.725 trade receivables
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto - Perusahaan 6.297.789 (305.601) (632) 5.991.556 net - the Company
Entitas anak Subsidiary
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - Entitas anak 119.336 482.877 1.413 603.626 assets - Subsidiary
Total 6.417.125 177.276 781 6.595.182 Total
2023
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada
laba/(rugi)/ Diakui pada
Saldo awal/ (Charged)/ ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to Recognized Ending
Balance profit/(loss) in equity balance
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 6.025.306 89.646 - 6.114.952 Depreciation of fixed assets
Perubahan nilai wajar Changes in the fair value of
kontrak derivatif (72.410) - 72.410 - derivative contract
Penyisihan imbalan kerja karyawan 2.639 46.211 - 48.850 Provision employee benefits
Penyisihan atas bonus 108.739 - - 108.739 Provision for bonus
Penyisihan atas penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 1.160 24.088 - 25.248 trade receivables
Pajak tangguhan Unrecognied
yang tidak diakui 67.078 - (67.078) - deferred tax
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto - Perusahaan 6.132.512 159.945 5.332 6.297.789 net - the Company
Entitas anak Subsidiary
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - Entitas anak - 113.297 6.039 119.336 assets - Subsidiary
Total 6.132.512 273.242 11.371 6.417.125 Total
f. Administrasi f. Administration
Undang-Undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group calculates and
entitas dalam Grup menghitung dan membayar pays individual tax on the basis of
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang self-assessment. Under the prevailing
secara individu. Berdasarkan peraturan regulations, the Directorate General of
perundang-undangan yang berlaku, Direktorat Taxation may assess or amend taxes within
Jendral Pajak dapat menetapkan atau five years of the time the tax becomes due.
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
72
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan payables will be reported by the Company in
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) its 2024 annual income tax return (“SPT”) to
PPh badan tahun 2024 ke Kantor Pajak. be submitted to the Tax Office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2023, as
2023 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan payables have been reported by the
dalam SPT PPh badan tahun 2023 ke Kantor Company in its 2023 SPT as submitted to the
Pajak. Tax Office.
32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Penyisihan imbalan kerja karyawan Grup per The provision for employee benefits as at
31 Desember 2024 dan 2023 yang dihitung oleh December 31, 2024 and 2023 was calculated by
Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Riana & Rekan Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Riana & Rekan
melalui laporannya masing-masing tertanggal 13 with their reports dated March 13, 2025 and
Maret 2025 dan 10 Maret 2024. March 10, 2024 respectively.
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plan
Grup membukukan imbalan pascakerja untuk The Group provides post-employment benefits for
karyawannya sesuai dengan undang-undang yang qualifying employees in accordance with applicable
berlaku. law.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically exposes
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti the Group to actuarial risks such as interest rate risk
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. and salary risk.
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan’s liability.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated with reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
73
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognized in the consolidated profit
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada or loss for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 were as follows:
berikut:
2024
Imbalan Imbalan
pascakerja/ pascakerja lainnya/
Post-employment Other employment
benefit benefits Jumlah/Total
Biaya jasa kini 92.588 37.161 129.749 Current service cost
Biaya jasa lalu (17.389) (1.929) (19.318) Past service cost
Beban bunga bersih 1.150 3.789 4.939 Net interest expense
Mutasi masuk 1.906 437 2.343 Mutation in
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain
timbul dari penyesuaian arising from
atas pengalaman - (12.162) (12.162) experience adjustments
Komponen dari beban Components of defined benefit
imbalan pasti yang diakui cost recognized
dalam laba rugi 78.255 27.296 105.551 in profit or loss
2023
Imbalan Imbalan
pascakerja/ pascakerja lainnya/
Post-employment Other employment
benefit benefits Jumlah/Total
Biaya jasa kini 86.933 36.234 123.167 Current service cost
Biaya jasa lalu - 8.483 8.483 Past service cost
Beban bunga bersih (444) 4.246 3.802 Net interest expense
Keuntungan aktuarial yang
timbul dari penyesuaian Actuarial gain arising from
atas pengalaman - (11.177) (11.177) experience adjustments
Komponen dari beban Components of defined benefit
imbalan pasti yang diakui cost recognized
dalam laba rugi 86.489 37.786 124.275 in profit or loss
Pengukuran kembali yang diakui sebagai (laba)/rugi Remeasurement recognized as other
komprehensif lainnya adalah sebagai berikut: comprehensive (income)/loss was as follows:
2024 2023
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti, bersih: defined benefit liability, net:
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gain arising from
dari penyesuaian atas pengalaman (8.197) (47.904) experience adjustments
(Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari perubahan Actuarial (gain)/loss arising from
asumsi keuangan (11.275) 40.979 changes in financial assumptions
Pengembalian aset program 3.370 10.941 Return on plan asset
Adjustment due to limitation of asset (4.634) - Adjustment due to limitation of asset
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined
yang diakui dalam (laba)/rugi benefit costs recognized
komprehensif lain (20.736) 4.016 in other comprehensive (income)/loss
74
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Liabilitas imbalan pascakerja di laporan posisi The amount included in the statements of financial
keuangan yang timbul dari kewajiban Grup position arising from the Group’s obligation in
sehubungan dengan imbalan pascakerja adalah respect of these employee benefits obligation are as
sebagai berikut: follows:
2024
Entitas anak/The subsidiaries
Perusahaan/
The Company PGL PLB PSS Jumlah/Total
Imbalan kerja karyawan 263.207 56.707 37.427 4.149 361.490 Post employment benefits
Nilai wajar aset program (314.599) (22.217) (64.210) (13.597) (401.026) Fair value of plan assets
(Surplus)/defisit (51.392) 34.490 (26.783) (9.448) (53.133) (Surplus)/deficits
Dampak batas atas aset 51.392 - 26.783 9.448 87.623 Effect of asset ceiling
Imbalan kerja Post employment
karyawan, bersih - 34.490 - - 34.490 benefits, net
Imbalan kerja lainnya 47.923 15.280 7.117 3.214 73.534 Other employment benefits
Penyisihan imbalan Provision for employee
Kerja karyawan 47.923 49.770 7.117 3.214 108.024 benefits
2023
Entitas anak/The subsidiaries
Perusahaan/
The Company PGL PLB PSS Jumlah/Total
Imbalan kerja karyawan 262.527 26.925 32.543 1.513 323.508 Post employment benefits
Nilai wajar aset program (312.106) (22.040) (63.701) (13.489) (411.336) Fair value of plan assets
(Surplus)/defisit (49.579) 4.885 (31.158) (11.976) (87.828) (Surplus)/deficits
Dampak batas atas aset 49.579 - 31.158 11.976 92.713 Effect of asset ceiling
Imbalan kerja Post employment
karyawan, bersih - 4.885 - - 4.885 benefits, net
Imbalan kerja lainnya 45.012 11.876 7.621 1.337 65.846 Other employment benefits
Penyisihan imbalan Provision for employee
Kerja karyawan 45.012 16.761 7.621 1.337 70.731 benefits
75
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Perubahan pada nilai wajar aset program selama The movement in the fair value of plan assets of the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year is as follows:
2024 2023
Saldo awal 411.336 330.114 Beginning balance
Iuran pemberi kerja - 361.571 Employer’s contribution
Efek selisih kurs (6.940) 5.959 Foreign exchange different effect
Keuntungan aset program Return on plan assets
tidak termasuk pendapatan bunga (3.370) (10.941) excluding interest income
Keuntungan atas pengukuran - 24.275 Gain on remeasurement
Manfaat yang dibayar - (299.642) Benefits paid
Saldo akhir 401.026 411.336 Ending balance
Sejak tahun 2021, Grup menyelenggarakan Since 2021, the Group established a defined benefit
program pensiun imbalan pasti untuk semua pension plan to cover its permanent employees for
karyawan tetap Grup. Program dikelola oleh DPLK the Group. The plan is managed by DPLK Avrist.
Avrist. Kategori aset program adalah pasar uang. The category of the plan assets is money market.
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti Grup adalah The movement in the Group’s present value of
sebagai berikut: defined benefit obligations is as follows:
2024
Imbalan Imbalan
pascakerja/ pascakerja lainnya/
Post-employment Other employment
benefit benefits Jumlah/Total
Saldo awal 323.508 65.846 389.354 Beginning balance
Mutasi masuk 14.519 7.989 22.508 Mutation in
Mutasi keluar (20.310) (9.952) (30.262) Mutation out
Biaya jasa kini 92.588 37.161 129.749 Current service cost
Biaya jasa lalu (17.389) (1.929) (19.318) Past service cost
Beban bunga bersih 21.232 3.789 25.021 Net interest expense
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain
timbul dari penyesuaian arising from
atas pengalaman (8.197) (12.162) (20.359) experience adjustments
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain
timbul dari penyesuaian arising from
atas asumsi finansial (11.275) - (11.275) financial assumption
Imbalan yang dibayar (17.302) (13.957) (31.259) Benefits paid
Penyesuaian kurs Foreign exchange
mata uang asing (15.884) (3.251) (19.135) rate adjustments
Saldo akhir 361.490 73.534 435.024 Ending balance
76
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti Grup adalah The movement in the Group’s present value of
sebagai berikut: (lanjutan) defined benefit obligations is as follows: (continued)
2023
Imbalan Imbalan
pascakerja/ pascakerja lainnya/
Post-employment Other employment
benefit benefits Jumlah/Total
Saldo awal 429.396 74.588 503.984 Beginning balance
Mutasi masuk 27.401 10.041 37.442 Mutation in
Mutasi keluar (104.210) (23.206) (127.416) Mutation out
Biaya jasa kini 86.933 36.234 123.167 Current service cost
Biaya jasa lalu - 8.483 8.483 Past service cost
Beban bunga bersih 23.683 4.246 27.929 Net interest expense
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain
timbul dari penyesuaian arising from
atas pengalaman (47.904) (11.177) (59.081) experience adjustments
Kerugian aktuarial yang Actuarial loss
timbul dari penyesuaian arising from
atas asumsi finansial 40.979 606 41.585 financial assumption
Imbalan yang dibayar (119.912) (35.601) (155.513) Benefits paid
Penyesuaian kurs Foreign exchange
mata uang asing (12.858) 1.632 (11.226) rate adjustments
Saldo akhir 323.508 65.846 389.354 Ending balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are the
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analysis below has been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, of the respective assumptions occurring at the end
dengan semua asumsi lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increase 1% Decrease 1%
Perubahan tingkat diskonto: Change in discount rate:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan (356.859) 439.814 benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji: Change in salary increase rate:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 440.627 (355.654) benefit obligations
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial di mana asumsi lainnya actuarial assumption while holding all other
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang assumptions constant. In practice, this is unlikely to
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin occur, and changes in some of the assumptions may
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas be correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan the defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir tahun) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam perhitungan kewajiban reporting year) has been applied when calculating
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan the pension liability recognized within the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
77
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumption used in
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
2024 2023
Tingkat diskonto 7.25% per tahun/ 7.00% per tahun/ Discount rate
per annum per annum
Kenaikan gaji 8.50% per tahun/ 8.50% per tahun/ Salary incremental rate
per annum per annum
Tingkat kematian 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 0-10% 0-10% Resignation rate
Usia pensiun normal 57 tahun (2019) dan 57 tahun (2019) dan Normal retirement age
meningkat secara meningkat secara
stabil setiap 3 stabil setiap 3
tahun hingga 65 tahun hingga 65
tahun/57 years old tahun/57 years old
(2019) and increase (2019) and increase
gradually every 3 gradually every 3
years until years until
65 years old 65 years old
Jangka waktu rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation at
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah 22,24 December 31, 2024 was 22.24 years (2023: 22.64
tahun (2023: 22,64 tahun). years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari program Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun manfaat pasti tidak terdiskonto adalah benefits are as follows:
sebagai berikut:
Kurang dari Antara 2-5 Antara 6-10 Di atas 10 tahun/
1 tahun/ tahun/Between tahun/Between More than
Less than 1 year 2-5 years 6-10 years 10 years
Post-employment
Imbalan pascakerja 34.362 73.911 495.847 14.495.145 benefits obligation
33. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi dengan engages in transactions with related parties.
pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan dan Transactions with related parties are entered under
kondisiyang disepakati masing-masing pihak. normal terms and conditions agreed by each
parties.
78
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Entitas/Entity Hubungan/Relationship Transaksi/Transactions
IMC Industrial Pte. Ltd. (“IMC”) Entitas sepengendali/ Utang lain-lain dan biaya jasa/
Entity under common control Other payables and services fees
Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group’s pricing policies related to the
transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
- Biaya sewa kapal kepada pihak berelasi - Charter hire to a related party is determined
ditetapkan berdasarkan harga yang berlaku based on prevailing market prices.
secara umum di pasaran.
- Pihak berelasi menagih segala biaya yang - Related parties re-charged expenses paid on
dikeluarkan atas nama Grup sebesar biaya behalf of the Group at cost, and vice versa.
yang telah dibayarkan, dan sebaliknya.
- Tarif jasa kepada pihak berelasi ditentukan - The service fee rate to a related party is
berdasarkan tarif tertentu yang dapat determined based on certain tariff comparable
diperbandingkan ke perusahaan-perusahaan to those charged to non-related parties.
lainnya.
a. Piutang lain-lain a. Other receivables
2024 2023
IMC - 29.873 IMC
Persentase dari jumlah asset 0,00% 0,01% As a percentage of total assets
b. Utang lain-lain b. Other payables
2024 2023
IMC (Catatan 16) 1.578.402 - IMC (Note 16)
Persentase dari jumlah liabilitas 5,04% 0,00% As a percentage of total liabilitas
c. Biaya jasa c. Service fee
2024 2023
IMC (Catatan 27) 273.639 946.466 IMC (Note 27)
Persentase dari jumlah beban operasi 4,34% 11,94% As a percentage of total operating expenses
79
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris Key management includes the Boards of
dan Direksi. Untuk tahun yang berakhir Commissioners and Directors. For the years
31 Desember 2024 dan 2023, kompensasi ended December 31, 2024 and 2023,
terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek compensation consists of salaries and other
lainnya untuk manajemen kunci yang tercatat di short-term employee benefits for key
laporan keuangan konsolidasian. management recorded in the consolidated
financial statements.
2024 2023
Gaji dan imbalan jangka pendek Salary and other short-term benefits
lainnya untuk Dewan Komisaris for the Boards of Commissioners and
dan Direksi 679.198 967.249 Directors
Persentase dari jumlah
beban operasi 10,76% 12,20% Percentage of total operating expenses
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENTS
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by the
oleh Direksi, sebagai pengambil keputusan, dalam Directors as the decision maker in evaluating the
mengevaluasi kinerja segmen dan di dalam performance of segments and in the allocation of
mengalokasikan sumber-sumbernya, pihak resources, the management considers the Group’s
manajemen mempertimbangkan segmen Grup segments based on the perspective of type of
dari sudut pandang jenis layanan dan service and has identified 3 (three) business
mengidentifikasi 3 (tiga) segmen usaha, yaitu: segments as follows:
- Sewa berjangka atas kapal tunda dan tongkang - Time charter of tugboats and barges
- Fasilitas muatan apung - Floating loading facilities
- Kapal motor - Motor vessels
Informasi segmen primer yang berhubungan The primary segment information related to the
dengan segmen usaha Grup adalah sebagai business segments of the Group is as follows:
berikut:
2024
Kapal Fasilitas
tunda dan muatan apung/
tongkang/ Floating
Tugboat Kapal motor/ loading
and Barges Motor vessels facilities Jumlah/Total
Pendapatan segmen 18.755.297 28.684.522 33.765.262 81.205.081 Segment revenue
Laba bruto 2.182.470 9.231.841 9.819.796 21.234.107 Gross Profit
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (6.309.822) expenses
Biaya keuangan (1.654.160) Finance costs
Beban pajak final (225.064) (349.923) - (574.987) Final tax expense
Keuntungan atas penjualan Gain from sale of
aset tetap 2.915.621 - 241.464 3.157.085 fixed assets
Pendapatan keuangan 3.285.779 Finance income
Lain-lain, bersih (2.508.403) Other charges, net
Laba sebelum pajak penghasilan 16.629.599 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (2.306.722) Income tax expense
Laba bersih periode berjalan 14.322.877 Net profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya (77.108) Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif 14.245.769 Total comprehensive income
80
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. OPERATING SEGMENTS (continued)
Informasi segmen primer yang berhubungan The primary segment information related to the
dengan segmen usaha Grup adalah sebagai business segments of the Group is as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Kapal Fasilitas
tunda dan muatan apung/
tongkang/ Floating
Tugboat Kapal motor/ loading
and Barges Motor vessels facilities Jumlah/Total
Aset 20.846.037 48.411.436 27.308.246 96.565.719 Assets
Aset segmen Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 92.995.019 Unallocated assets
Jumlah 189.560.738 Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 7.835.832 10.819.195 - 18.655.027 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 12.663.147 Unallocated liabilities
Jumlah 31.318.174 Total
Pengeluaran modal 4.114.254 - 6.947.587 11.061.841 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 2.084.545 capital expenditures
Jumlah 13.146.386 Total
Penyusutan 4.103.741 2.727.261 3.110.712 9.941.714 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan 5.085.346 Unallocated depreciation
Jumlah 15.027.060 Total
2023
Kapal Fasilitas
tunda dan muatan apung/
tongkang/ Floating
Tugboat Kapal motor/ loading
and Barges Motor vessels facilities Jumlah/Total
Pendapatan segmen 29.691.967 29.614.080 43.085.360 102.391.407 Segment revenue
Laba bruto 12.757.095 10.525.802 14.436.365 37.719.262 Gross Profit
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (7.925.195) expenses
Biaya keuangan (1.519.185) Finance costs
Beban pajak final (377.975) (361.436) - (739.411) Final tax expense
Keuntungan atas penjualan Gain from sale of
aset tetap 5.983.118 - 10.804.790 16.787.908 fixed assets
Pendapatan keuangan 1.273.214 Finance income
Lain-lain, bersih 396.161 Other charges, net
Laba sebelum pajak penghasilan 45.992.754 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (5.102.102) Income tax expense
Laba bersih periode berjalan 40.890.652 Net profit for the year
Pendapatan komprehensif lainnya (84.668) Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif 40.805.984 Total comprehensive income
Aset Assets
Aset segmen 19.689.982 43.608.405 34.401.262 97.699.649 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 106.172.319 Unallocated assets
Jumlah 203.871.968 Total
81
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. OPERATING SEGMENTS (continued)
Informasi segmen primer yang berhubungan The primary segment information related to the
dengan segmen usaha Grup adalah sebagai business segments of the Group is as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2023
Kapal Fasilitas
tunda dan muatan apung/
tongkang/ Floating
Tugboat Kapal motor/ loading
and Barges Motor vessels facilities Jumlah/Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 6.096.506 - 10.846.890 16.943.396 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 18.309.445 Unallocated liabilities
Jumlah 35.252.841 Total
Pengeluaran modal 4.124.693 - 3.395.778 7.520.471 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 5.140.873 capital expenditures
Jumlah 12.661.344 Total
Penyusutan 4.580.740 3.699.625 3.468.783 11.749.148 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 3.277.912 depreciation
Jumlah 15.027.060 Total
Aset segmen terdiri dari piutang usaha, aset Segment assets consist of trade receivables,
kontrak, persediaan dan aset tetap seperti kapal contract assets, inventories and fixed assets such
tunda dan tongkang, fasilitas muatan apung, kapal as tugboats and barges, floating loading facilities,
motor, dry docking, dan aset dalam penyelesaian. motor vessel, dry docking, and construction in
Aset lain di luar yang disebutkan di atas tergolong progress. Assets other than those mentioned above
sebagai aset yang tidak dapat dialokasikan. are classified as unallocated assets.
Liabilitas segmen terdiri dari pinjaman bank. Segment liabilities consist of bank loans. Liabilities
Liabilitas lain di luar yang disebutkan di atas other than those mentioned above are classified as
tergolong sebagai liabilitas yang tidak dialokasikan. unallocated liabilities.
Seluruh pendapatan Grup diperoleh di Indonesia. The Group’s entire revenue is generated in
Aset tidak lancar yang dimiliki Grup juga terletak di Indonesia. The Group’s non-current assets are also
Indonesia. located in Indonesia.
35. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Komitmen sewa operasi - Grup sebagai pihak a. Operating lease commitments - the Group as
yang menyewakan lessor
Grup menyewakan kapal tunda dan tongkang The Group leases tugs and barges under
dengan perjanjian sewa operasi yang dapat cancellable operating lease agreements. The
dibatalkan. Masa sewa antara satu sampai tiga lease terms are between one and three months,
bulan dengan perjanjian yang dapat diperbarui and the lease agreements are renewable at the
pada akhir periode sewa. end of the lease period.
82
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Komitmen sewa operasi - Grup sebagai pihak a. Operating lease commitments - the Group as
yang menyewakan (lanjutan) lessor (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak yang The following are the counterparties of the
mengadakan perjanjian sewa dengan Grup: Group’s lease commitments:
Nama pelanggan/ Mulai kontrak/ Selesai kontrak/
No Name of customer Tipe/Type Start of contract End of contract
1 PT Dian Ciptamas Agung Kapal tunda dan tongkang/ 1-May-20 30-Apr-25
Tugboats and Barges
2 PT Bukit Prima Bahari Kapal tunda dan tongkang/ 3-Aug-20 14-Jan-26
Tugboats and Barges
b. Pada tanggal 1 September 2017, Grup b. On September 1, 2017, the Group entered into
mengadakan perjanjian dengan IMC. IMC akan an agreement with IMC. IMC will provide the
menyediakan jasa layanan kepada pihak related parties with corporate services which
berelasi yang mencakup nasihat umum dan include general advice and assistance related
bantuan yang terkait dengan kesehatan, to health, safety, security and environmental
keselamatan, keamanan dan lingkungan, jasa matters, treasury services and insurance
perbendaharaan dan jasa asuransi. Perjanjian services. The contract can be extended
ini dapat diperpanjang setiap tahun. annually.
c. Pada tanggal 3 Agustus 2018, Grup c. On August 3, 2018, the Group entered into
menandatangani perjanjian sewa menyewa a rental agreement for space at Menara Astra
Menara Astra dengan PT Menara Astra dengan with PT Menara Astra under lease agreement
perjanjian sewa No. 012/LA/MA/VIII/2018 yang No. 012/LA/MA/VIII/2018 which expires on
berakhir pada tanggal 29 Februari 2024. February 29, 2024.
Pada tanggal 9 Januari 2023, dilakukan On January 9, 2023, an amendment to the
amandemen perjanjian sewa dan tertuang pada lease agreement was made and stated in
perjanjian No. 093/ALA/MA/I/2023 dan agreement no. 093/ALA/MA/I/2023 and
094/ALA/MA/I/2023 dan memperpanjang masa 094/ALA/MA/I/2023 resulting in an extension of
kontrak sampai dengan tanggal 28 Februari the lease contract period until February 28,
2027. 2027.
Pada tanggal 2 Mei 2024, PGL In May 2, 2024, PGL entered into a rental
menandatangani perjanjian sewa menyewa agreement for office space at Graha Irama with
ruang kantor di Graha Irama dengan PT Bio PT Bio Permai, third party, with lease term until
Permai, pihak ketiga dengan masa kontrak July 1, 2029.
sewa yang berlaku sampai dengan tanggal 1
Juli 2029.
d. Pada tanggal 26 Juli 2021, Grup d. On July 26, 2021, the Group entered into
menandatangani kontrak transaksi Interest Interest Rate Swap Transaction contract with
Rate Swap dengan Citibank, dengan nilai Citibank, with notional amount of
nominal AS$9.922.500. Perjanjian ini telah US$9,922,500. This contract has been settled
diselesaikan pada tanggal 29 Juli 2024. on July 29, 2024.
83
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Pada tanggal 22 Desember 2023, Perusahaan e. On December 22, 2023, the Company
mengajukan permohonan arbitrase kepada submitted an arbitration application with the
Badan Aribitrase Nasional Indonesia (“BANI”) Indonesian National Arbitration Board ("BANI")
sehubungan dengan sengketa dengan in relation to a dispute with PT Sentosa Laju
PT Sentosa Laju Energy (“SLE”), pihak ketiga. Energy ("SLE"), a third party.
Pada tanggal 20 September 2024, BANI On September 20, 2024, BANI granted the
mengabulkan tuntutan Perusahaan atas Company's claim regarding the invoice for the
tagihan dari pekerjaan yang sudah work that has been completed, and imposed
dilaksanakan, dan membebankan bunga dan interest and legal fees on SLE.
biaya hukum kepada SLE.
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Apabila nilai tukar pada tanggal 31 Desember 2024 If the exchange rate on December 31, 2024 been
digunakan untuk menyajikan kembali saldo aset dan used to restate the balances of monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada liabilities in foreign currencies as of March 21, 2025,
tanggal 21 Maret 2025, aset neto akan turun sekitar the foreign currency denominated net assets would
AS$645.761. have decreased by approximately US$645,761.
2024
Jumlah setara
Dolar AS/
US Dollars
Rupiah equivalent
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 204.432.313.738 12.648.949 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 267.000.005.746 16.520.233 Time deposits
Aset keuangan diukur Financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi 41.584.939.134 2.573.007 through profit or loss
Piutang usaha 141.097.621.696 8.730.208 Trade receivables
Jumlah aset moneter 654.114.880.314 40.472.397 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 57.370.154.428 3.549.694 Trade payables
Utang lain-lain 2.291.044.310 141.755 Other payables
Beban akrual 40.661.620.236 2.515.878 Accrued expenses
Liabilitas sewa 14.580.095.764 902.122 Lease liabilities
Jumlah liabilitas moneter 114.902.914.738 7.109.449 Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 539.211.965.576 33.362.948 Net monetary assets
84
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Rupiah The Group has assets and liabilities denominated in
dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan Rupiah which are as follows (in full amount):
penuh): (lanjutan) (continued)
2023
Jumlah setara
Dolar AS/
US Dollars
Rupiah equivalent
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 261.532.596.128 16.698.544 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 575.031.927.524 36.715.102 Time deposits
Aset keuangan diukur Financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi 20.101.942.070 1.283.485 through profit or loss
Piutang usaha 192.394.607.892 12.284.166 Trade receivables
Jumlah aset moneter 1.049.061.073.614 66.981.297 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 90.795.339.188 5.797.174 Trade payables
Utang lain-lain 560.149.560 29.380 Other payables
Beban akrual 83.032.155.648 5.301.504 Accrued expenses
Liabilitas sewa 12.627.456.176 806.248 Lease liabilities
Jumlah liabilitas moneter 187.015.100.572 11.934.306 Total monetary liabilities
Jumlah aset moneter neto 862.145.973.042 55.046.991 Net monetary assets
Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko nilai The Group has not conducted hedging of the risk
tukar, karena sebagian besar penjualan dan of fluctuation in the exchange rate, since the
pengeluaran operasional dilakukan dalam mata uang majority of its sales and operational expenditure
Dolar AS, sehingga secara tidak langsung merupakan were carried out in US Dollars, which indirectly
lindung nilai alami. represents a natural hedge.
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group’s
keuangan dari Grup pada tanggal 31 Desember financial assets and liabilities by category as at
2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
Liabilitas
keuangan
yang diukur
pada nilai Liabilitas
Aset keuangan Aset keuangan wajar melalui keuangan
yang diukur yang diukur penghasilan yang diukur
pada nilai pada biaya komprehensif pada biaya
wajar perolehan lainnya/ perolehan
melalui diamortisasi/ Financial ldiamortisasi/
laba rugi/ Financial liabilities Financial
Financial assets assets held at fair value liabilities
at fair value held at through other held at
Jumlah/ through amortized comprehensive amortized
31 Desember 2024 Total profit or loss cost income cost December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 54.626.940 - 54.626.940 - - Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 28.520.233 - 28.520.233 - - Time deposits
Aset keuangan diukur pada nilai Financial assets
wajar melalui laporan at fair value
laba rugi 2.573.007 2.573.007 - - - through profit or loss
Piutang usaha/ 8.730.208 - 8.730.208 - - Trade receivables
Aset kontrak 1.616.830 - 1.616.830 - - Contract assets
Piutang lain-lain 999.334 - 999.334 - - Other receivables
Jaminan yang dapat
dikembalikan 91.990 - 91.990 - - Refundable deposit
Jumlah asset keuangan 97.158.542 2.573.007 94.585.535 - - Total financial assets
85
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group’s
keuangan dari Grup pada tanggal 31 Desember financial assets and liabilities by category as at
2024 dan 2023: (lanjutan) December 31, 2024 and 2023: (continued)
Liabilitas
keuangan
yang diukur
pada nilai Liabilitas
Aset keuangan Aset keuangan wajar melalui keuangan
yang diukur yang diukur penghasilan yang diukur
pada nilai pada biaya komprehensif pada biaya
wajar perolehan lainnya/ perolehan
melalui diamortisasi/ Financial ldiamortisasi/
laba rugi/ Financial liabilities Financial
Financial assets assets held at fair value liabilities
at fair value held at through other held at
Jumlah/ through amortized comprehensive amortized
31 Desember 2024 Total profit or loss cost income cost December 31, 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 4.935.938 - - - 4.935.938 Trade payables
Utang lain-lain 1.579.146 - - - 1.579.146 Other payables
Beban akrual 2.515.878 - - - 2.515.878 Accrued expenses
Liabilitas sewa 902.122 - - - 902.122 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 18.655.027 - - - 18.655.027 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas keuangan 28.588.111 - - - 28.588.111 Total financial liabilities
Liabilitas
keuangan
yang diukur
pada nilai Liabilitas
Aset keuangan Aset keuangan wajar melalui keuangan
yang diukur yang diukur penghasilan yang diukur
pada nilai pada biaya komprehensif pada biaya
wajar perolehan lainnya/ perolehan
melalui diamortisasi/ Financial ldiamortisasi/
laba rugi/ Financial liabilities Financial
Financial assets assets held at fair value liabilities
at fair value held at through other held at
Jumlah/ through amortized comprehensive amortized
31 Desember 2023 Total profit or loss cost income cost December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 24.550.603 - 24.550.603 - - Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 46.215.108 - 46.215.108 - - Time deposits
Aset keuangan diukur pada nilai Financial assets
wajar melalui laporan at fair value
laba rugi 1.283.485 1.283.485 - - - through profit or loss
Piutang usaha/ 12.284.166 - 12.284.166 - - Trade receivables
Aset kontrak 1.907.826 - 1.907.826 - - Contract assets
Piutang lain-lain 106.366 - 106.366 - - Other receivables
Jaminan yang dapat
dikembalikan 165.887 - 165.887 - - Refundable deposit
Jumlah asset keuangan 86.513.441 1.283.485 85.229.956 - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 4.935.937 - - - 4.935.937 Trade payables
Utang lain-lain 1.579.146 - - - 1.579.146 Other payables
Beban akrual 5.301.504 - - - 5.301.504 Accrued expenses
Liabilitas sewa 806.248 - - - 806.248 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 16.943.396 - - - 16.943.396 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas keuangan 30.268.258 - - - 30.268.258 Total financial liabilities
86
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
I. Manajemen risiko modal I. Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns
kepada pemegang saham dan manfaat kepada for shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal capital
struktur modal yang optimal untuk mengurangi structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah structure, the Group may adjust the amount of
dividen yang dibayar kepada pemegang dividends paid to shareholders, return capital to
saham, mengembalikan modal kepada shareholders, issue new shares or sell assets
pemegang saham, menerbitkan saham baru to reduce debt.
atau menjual aset untuk mengurangi jumlah
utang.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Board of Directors of the Group periodically
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviews the Group's capital structure. As part of
reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors consider the
biaya permodalan dan risiko yang cost of capital and related risk.
berhubungan.
Gearing ratios pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratios as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Pinjaman bank jangka panjang 18.655.027 16.943.396 Long-term bank loans
Dikurangi : Kas dan Less : Cash and cash
setara kas dan deposito berjangka (83.147.173) (70.765.711) equivalents and time deposits
Jumlah pinjaman bersih (64.492.146) (53.822.315) Total net debt
Ekuitas 158.242.563 168.619.127 Equity
Gearing ratio (40.76%) (31.92%) Gearing ratio
II. Faktor risiko keuangan II. Financial risk factors
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Group’s activities are exposed to a variety
Grup terekspos terhadap berbagai risiko of financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk dampak nilai currency risk and interest rate risk), credit risk
tukar mata uang asing dan tingkat suku bunga), and liquidity risk. The Group’s overall risk
risiko kredit dan risiko likuiditas. Program management program focuses on the volatility
manajemen risiko Grup secara keseluruhan of financial markets and the Group seeks to
dipusatkan pada volatilitas pasar keuangan dan minimise potential adverse effects on the
Grup berusaha untuk memperkecil dampak financial performance of the Group.
yang berpotensi mengubah kinerja keuangan
Grup.
87
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
II. Faktor risiko keuangan (lanjutan) II. Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the Group’s
Grup dengan melakukan identifikasi, evaluasi management who identifies and evaluates
terhadap risiko-risiko keuangan, dan financial risks and takes action where
mengambil tindakan yang dianggap perlu. considered appropriate. The Management
Manajemen menentukan prinsip manajemen provides principles for overall risk
risiko secara keseluruhan, termasuk risiko management, including market, credit and
pasar, kredit dan likuiditas. liquidity risks.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Pendapatan, pendanaan dan The Group’s revenue, financing and
sebagian besar biaya operasi dari the majority of its operating
Grup dilakukan dalam mata uang expenditures are denominated in US
Dolar AS, oleh karena itu Grup tidak Dollars, and as such the Group does
memiliki eksposur yang signifikan not have a significant exposure to
terhadap fluktuasi nilai tukar mata fluctuations in foreign exchange rates.
uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, if the
apabila mata uang selain Dolar AS currencies other than US Dollar had
menguat/melemah sebesar 5% strengthened/weakened by 5%
terhadap Dolar AS dengan asumsi against US Dollar with all other
variabel lainnya tidak mengalami variables held constant, profit after tax
perubahan, maka laba setelah pajak would increase/decrease by
akan naik/turun sebesar US$1,647,568 (2023: gain after tax
AS$1.647.568 (2023: laba setelah would increase/decrease by
pajak akan naik/turun sebesar US$1,967,847), arising mainly from
AS$1.967.847), hal ini terutama the gains/losses from foreign
diakibatkan laba/rugi penjabaran nilai exchange translation of those foreign
tukar mata uang asing tersebut. currencies. The impact to equity would
Dampak terhadap ekuitas akan sama be the same with the impact to post-
dengan dampak terhadap laba setelah tax profit.
pajak.
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Grup memiliki eksposur dari risiko arus The Group is exposed to cash flow
kas dan nilai wajar sehubungan and fair value interest rate risk due to
dengan suku bunga yang disebabkan its financial asset and liability
oleh posisi aset dan liabilitas positions, mainly to maintain cash flow
keuangan, terutama untuk menjaga in order to meet the needs of
arus kas agar dapat memenuhi operational and capital expenditure.
kebutuhan dana operasi dan
pengadaan modal.
88
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
II. Faktor risiko keuangan (lanjutan) II. Financial risk factors (continued)
(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)
(ii) Risiko suku bunga (lanjutan) (ii) Interest rate risk (continued)
Aset dan liabilitas keuangan dengan Financial assets and liabilities with
tingkat suku bunga mengambang floating rates expose the Grup to cash
mengekspos Grup terhadap risiko flow interest rate risk. Financial assets
arus kas dari suku bunga. Aset dan and liabilities with fixed rates expose
liabilitas keuangan dengan tingkat the Group to fair value interest rate
suku bunga tetap mengekspos Grup risk.
terhadap risiko nilai wajar suku bunga.
Jika suku bunga pinjaman naik atau If loan interest rates increase or
turun sebesar 1% dibandingkan decrease by 1% compared to the loan
dengan suku bunga pinjaman pada interest rate on December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 (dengan (assuming all other variables remain
semua variabel lainnya dianggap tidak unchanged), the profit before tax of the
berubah), maka laba sebelum pajak Company for the year ended as at
penghasilan Perusahaan untuk tahun December 31, 2024 will decrease or
yang berakhir pada tanggal increase by US$644,921 (2023:
31 Desember 2024 akan turun atau US$538,223) as a result of fair value
naik sebesar AS$644.921 (2023: changes to cash flow hedges.
AS$ 538.223) sebagai hasil dari
perubahan nilai wajar dari lindung nilai
atas arus kas.
Pada saat tanggal pelaporan, aset dan At the reporting date, financial assets
liabilitas keuangan dengan tingkat and liabilities with a floating rate, fixed
suku bunga mengambang, suku rate and non-interest bearing are as
bunga tetap dan tidak berbunga follows:
adalah sebagai berikut:
Suku bunga
mengambang/ Suku bunga
floating rate tetap/fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ berbunga/
Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/
One year one year one year one year bearing Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan Cash and cash
Setara kas 54.623.835 - - - 3.105 54.626.940 equivalents
Deposito berjangka 28.520.233 - - - - 28.520.233 Time deposits
Aset keuangan diukur pada Financial assets
nilai wajar melalui at fair value
laporan laba rugi - - - - 2.573.007 2.573.007 through profit or loss
Piutang usaha - - - - 8.730.208 8.730.208 Trade receivables
Aset kontrak - - - - 1.616.830 1.616.830 Contract assets
Piutang lain-lain - - - - 999.334 999.334 Other receivables
Jaminan yang
dapat dikembalikan - - - - 91.990 91.990 Refundable deposits
Jumlah aset
Keuangan 83.144.068 - - - 14.014.474 97.158.542 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - - - 4.935.938 4.935.938 Trade payables
Utang lain-lain 1.579.146 1.579.146 Other payables
Beban akrual - - - - 2.515.878 2.515.878 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - - - 902.122 902.122 Lease liabilities
Pinjaman bank
Jangka panjang 4.361.132 14.293.895 - - - 18.655.027 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas
keuangan 4.361.132 14.293.895 - - 9.933.084 28.588.111 Total financial liabilities
89
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
(lanjutan) (continued)
II. Faktor risiko keuangan (lanjutan) II. Financial risk factors (continued)
(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)
(ii) Risiko suku bunga (lanjutan) (ii) Interest rate risk (continued)
Pada saat tanggal pelaporan, aset dan At the reporting date, financial assets
liabilitas keuangan dengan tingkat and liabilities with a floating rate, fixed
suku bunga mengambang, suku rate and non-interest bearing are as
bunga tetap dan tidak berbunga follows: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Suku bunga
mengambang/ Suku bunga
floating rate tetap/fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ berbunga/
Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/
One year one year one year one year bearing Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan Cash and cash
Setara kas 24.548.314 - - - 2.289 24.550.603 equivalents
Deposito berjangka 46.215.108 - - - - 46.215.108 Time deposits
Aset keuangan diukur pada Financial assets
nilai wajar melalui at fair value
laporan laba rugi 298.979 - - - 984.506 1.283.485 through profit or loss
Piutang usaha - - - - 12.284.166 12.284.166 Trade receivables
Aset kontrak - - - - 1.907.826 1.907.826 Contract assets
Piutang lain-lain - - - - 106.366 106.366 Other receivables
Jaminan yang
dapat dikembalikan - - - - 165.887 165.887 Refundable deposits
Jumlah aset
Keuangan 71.062.401 - - - 15.451.040 86.513.441 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - - - 7.187.730 7.187.730 Trade payables
Utang lain-lain 29.380 29.380 Other payables
Beban akrual - - - - 5.301.504 5.301.504 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - - - 806.248 806.248 Lease liabilities
Pinjaman bank
Jangka panjang 5.424.925 11.518.471 - - - 16.943.396 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas
keuangan 5.424.925 11.518.471 - - 13.324.862 30.268.258 Total financial liabilities
Kenaikan/penurunan sebesar 10 basis An increase/decrease of 10 basis
poin atas tingkat suku bunga points in floating interest rates at the
mengambang pada tanggal pelaporan reporting date would have
akan menurunkan/ menaikkan laba decreased/increased post-tax profit in
setelah pajak tahun 2024 sebesar 2024 by US$644,921 (2023:
AS$644.921 (2023: AS$538.233). US$538,233). This analysis assumed
Analisis ini mengasumsikan bahwa that all other variables, in particular
seluruh variabel lain terutama nilai foreign currency rates, remain
tukar mata uang asing, tidak berubah. constant.
Pada tahun 2023, untuk memitigasi In 2023, to mitigate the interest rate
risiko suku bunga, Grup mengadakan risk, the Group enter into interest swap
perjanjian pertukaran suku bunga agreement with Citibank (Note 35).
dengan Citibank (Catatan 35).
90
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
(lanjutan) (continued)
II. Faktor risiko keuangan (lanjutan) II. Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at December 31, 2024, the total
maksimum eksposur dari risiko maximum exposure from credit risk is
kredit adalah AS$97.155.437 (2023: US$97,155,437 (2023: US$86,510,502).
AS$86.510.502). Risiko kredit terutama Credit risk arises from cash in banks,
berasal dari kas di bank, aset keuangan financial assets at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, or loss, time deposits, trade receivables,
deposito berjangka, piutang usaha, aset contract assets, other receivables, and
kontrak, piutang lain-lain, dan jaminan refundable deposits.
yang dapat dikembalikan.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik The credit quality of financial assets that
yang belum jatuh tempo atau tidak are neither past due nor impaired was
mengalami penurunan nilai dinilai dengan assessed with reference to historical
mengacu pada informasi historis information on customers who have never
pelanggan yang tidak pernah mengalami defaulted in payment.
gagal bayar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset As at December 31, 2024, contract assets
kontrak dan piutang lain-lain belum jatuh and other receivables were neither past
tempo dan tidak mengalami penurunan due nor impaired.
nilai.
Kebijakan Grup untuk penempatan dana The Group’s policies related to its cash and
kas dan deposito berjangka adalah dengan time deposits is to place the banks that
menempatkannya di bank-bank yang have a good reputation and credibility,
mempunyai reputasi dan kredibilitas yang therefore the Management believes credit
baik, maka Manajemen meyakini bahwa risk of cash and cash equivalents is
risiko kredit dari kas dan setara kas adalah minimal.
minimal.
Manajemen telah melakukan penilaian The Management has performed an
terhadap debitur Grup yang menunjukkan assessment of the Group’s debtors which
bahwa kualitas kredit dari para debitur indicates that the credit quality of the
tersebut baik, karena sebagian besar debtors is good, because most of the
pembayaran dilakukan tepat waktu. payments were made on time.
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi di mana Grup in situations where the Group has
kesulitan memperoleh pendanaan. Grup difficulties in obtaining funding. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by continuously
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas monitoring forecasts and actual cash flows
aktual serta menyesuaikan profil jatuh and matching the maturity profiles of
tempo dari aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
91
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
(lanjutan) (continued)
II. Faktor risiko keuangan (lanjutan) II. Financial risk factors (continued)
(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan The table below describes the Group’s
liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh financial liabilities based on their
temponya. Jumlah yang terdapat di tabel maturities. The amounts disclosed in the
ini adalah nilai kontraktual yang tidak table are the contractual undiscounted
didiskontokan: cash flows:
Tiga bulan dan Satu tahun dan
kurang dari kurang dari
Kurang dari satu tahun/ lima tahun/ Lebih dari
tiga bulan/ Three months One year and lima tahun/
Jumlah/ Less than and not later not later than More than
Total three months than one year five years five years
31 Desember 2024 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 4.935.938 4.935.938 - - - Trade payables
Utang lain-lain 1.579.146 1.579.146 - - - Other payables
Beban akrual 2.515.878 2.515.878 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 902.122 50.788 220.834 630.500 - Lease liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 18.655.027 753.926 3.607.206 14.293.895 - Long-term bank loans
Jumlah liabilitas
Keuangan 28.588.111 9.835.676 3.828.040 14.924.395 - Total financial liabilities
Tiga bulan dan Satu tahun dan
kurang dari kurang dari
Kurang dari satu tahun/ lima tahun/ Lebih dari
tiga bulan/ Three months One year and lima tahun/
Jumlah/ Less than and not later not later than More than
Total three months than one year five years five years
31 Desember 2023 December 2023
Liabilitas keuangan - Financial liabilities
Utang usaha 7.187.730 7.187.730 - - - Trade payables
Utang lain-lain 29.380 29.380 - - - Other payables
Beban akrual 5.301.504 5.301.504 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 806.248 59.564 304.798 441.886 - Lease liabilities
Pinjaman bank
jangka panjang 16.943.396 990.839 4.434.086 11.518.471 - Long-term bank loans
Jumlah liabilitas
Keuangan 30.268.258 13.569.017 4.738.884 11.960.357 - Total financial liabilities
III. Estimasi nilai wajar III. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapkan requires disclosure of fair value measurements
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat by level of the following fair value measurement
hierarki nilai wajar sebagai berikut: hierarchy:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (tingkat 1) (level 1);
92
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
(lanjutan) (continued)
III. Estimasi nilai wajar (lanjutan) III. Fair value estimation (continued)
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapkan requires disclosure of fair value measurements
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat by level of the following fair value measurement
hierarki nilai wajar sebagai berikut: (lanjutan) hierarchy: (continued)
b) input selain harga kuotasian yang b) inputs other than quoted prices included
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. baik asset or liability. either directly (as prices)
secara langsung (misalnya harga) atau or indirectly (derived from prices) (level 2);
secara tidak langsung (misalnya derivasi and
dari harga) (tingkat 2); dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai The table below describes the carrying
wajar dari liabilitas keuangan yang tidak amounts and fair value of financial liabilities that
disajikan oleh Grup dengan nilai wajarnya: are not presented by the Group at fair value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
31 Desember 2024 18.655.027 18.752.202 December 31, 2024
31 Desember 2023 16.943.396 17.059.952 December 31, 2023
Nilai wajar pinjaman jangka panjang ditentukan The fair value of long-term loans is measured
melalui analisis arus kas yang didiskonto using discounted cash flows based on the
dengan menggunakan suku bunga terakhir interest rate on the latest loan facility entered by
fasilitas pinjaman jangka panjang Grup. the Group. The fair value disclosure of long-
Pengungkapan nilai wajar atas pinjaman jangka term loans is calculated using level 2 inputs.
panjang didasarkan pada pengukuran nilai
wajar tingkat 2.
38. INFORMASI ARUS KAS 38. CASH-FLOW INFORMATION
a. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari a. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below tables set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 sebagai berikut: were as follows:
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Non-cash Saldo akhir/
balance Addition Payments changes Ending balance
2024 2024
Pinjaman bank: Bank loan:
- Jangka panjang Long-term -
PT Bank Multiartha PT Bank Multiartha
Sentosa Tbk 16.943.396 15.893.863 (14.202.063) 19.832 18.655.028 Sentosa Tbk
Liabilitas sewa 806.248 371.826 (440.728) 109.767 847.113 Lease liabilities
Jumlah 17.749.644 16.265.689 (14.642.791) 129.599 19.502.141 Total
93
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 38. CASH-FLOW INFORMATION (continued)
a. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari a. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan (lanjutan) financing activities (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below tables set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued)
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Non-cash Saldo akhir/
balance Addition Payments changes Ending balance
2023 2023
Utang bank: Bank loan:
- Jangka panjang Long-term -
PT Bank Multiartha PT Bank Multiartha
Sentosa Tbk - 22.159.024 (4.936.952) (278.676) 16.943.396 Sentosa Tbk
PT Bank PT Bank
Permata Tbk 8.631.764 (9.019.909) 388.145 Permata Tbk
Liabilitas sewa 1.045.320 284.059 (318.878) (204.252) 806.248 Lease liabilities
Jumlah 9.677.084 22.443.083 (14.275.739) (94.783) 17.749.644 Total
b. Transaksi non-kas b. Non-cash transactions
2024 2023
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang usaha through trade payables
dan akrual 450.687 431.938 and accruals
Reklasifikasi aset tetap Reclassification of fixed assets to
ke aset yang diklasifikasikan asset classified as
sebagai dimiliki untuk dijual - 732.614 held for sale
39. ASET/(UTANG) DERIVATIF 39. DERIVATIVE ASSETS/(LIABILITIES)
Grup menghadapi risiko pasar, terutama karena The Group are exposed to market risks, primarily
perubahan tingkat bunga dan menggunakan changes in interest rates and have used derivative
instrumen derivatif dalam rangka menjalankan instruments. as follows. in connection with their risk
manajemen risiko. management activities.
Pada tanggal 26 Juli 2021, Grup menandatangani On 26 July 2021, the Group entered into Interest
kontrak transaksi Interest Rate Swap dengan Rate Swap Transaction contract with Citibank, with
Citibank, dengan nilai nominal AS$9.922.500. notional amount of US$9,922,500. The contract
Periode kontrak adalah dari 26 Juli 2021 sampai period covers from 26 July 2021 to 29 July 2024.
dengan 29 Juli 2024. Pada tanggal pembayaran On interest payment date, Citibank will pay interest
bunga, Citibank akan membayar bunga kepada to the Group at 3 months US$ LIBOR + 1.90% p.a,
Grup sebesar AS$ LIBOR 3 bulanan + 1,90% per and the Group will pay interest to Citibank at 2.76%
tahun, dan Grup akan membayar bunga kepada per annum on the outstanding notional amounts as
Citibank dengan tingkat bunga 2,76% per tahun atas stated in the amortization schedule.
nilai nominal yang tercantum dalam skedul
amortisasi.
Kerugian yang timbul dari transaksi derivatif masing- The loss arising from the derivative transactions
masing sebesar AS$25.242 dan untuk tahun yang amounted to US$25,242 for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 disajikan December 31, 2023 respectively are presented as
sebagai bagian dari “Pendapatan Komprehensif part of “Other Comprehensive Income” in the
Lainnya” pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Kontrak derivatif ini telah diselesaikan pada tahun This derivative contract has been settled in 2023.
2023.
94
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT IMC PELITA LOGISTIK TBK PT IMC PELITA LOGISTIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 40. SUBSEQUENT EVENT
Perusahaan telah mendirikan anak usaha baru The Company has established a new subsidiary
bernama PT Octave Lestari Investama, named PT Octave Lestari Investama, based in
berkedudukan di Jakarta. Pendirian PT Octave Jakarta. The establishment of PT Octave Lestari
Lestari Investama telah dituangkan dalam Akta Investama has been formalized in the Deed of
Pendirian tertanggal 3 Maret 2025 dan telah Establishment dated March 3, 2025, and has been
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM pada approved by the Ministry of Law and Human Rights
tanggal 6 Maret 2025. on March 6, 2025.
Penyertaan modal oleh Perusahaan pada PT The Company's capital investment in PT Octave
Octave Lestari Investama adalah sebesar Lestari Investama amounts to Rp9,900,000,000 (full
Rp9.900.000.000 (nilai penuh) dan tujuan amount), and its establishment aims to support the
pembentukannya adalah untuk menunjang Company's business diversification. The purpose
diversifikasi bisnis Perusahaan. Maksud dan tujuan and objectives of PT Octave Lestari Investama's
kegiatan usaha PT Octave Lestari Investama adalah business activities are holding activities and other
aktivitas holding dan aktivitas konsultasi manajemen management consulting activities. Until the
lainnya. Sampai tanggal penyelesaian laporan completion date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian, PT Octave Lestari statements, PT Octave Lestari Investama has not
Investama belum beroperasi. yet commenced operations.
95
Page 317
Page 318
2024
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Head Office: Fax: Branch Office:
Menara Astra 23rd Floor +62 21 80600801 Samarinda, East Kalimantan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Jl. Pulau Irian No.26, Karang Mumus
Jakarta 10220 Email: Samarinda 75113
corsec@imcpelitalog.com
Phone: Phone:
+62 21 80600800 (0541) 736 890
318 PT IMC Pelita Logistik Tbk
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×10
unresolved
org
Pelita Logistik Tbk
p.2 ×2
unresolved
person
Supporting Committee
· Komisaris
p.21
unresolved
org
IMC PEL IT A LOGISTIK TBK
p.28 ×2
unresolved
org
PT IMC
p.28 ×2
unresolved
org
Pelita Samudera Shipping Tbk
p.32 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×7
unresolved
org
Convivial Navigation Co. Pte. Ltd
p.32 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Rini Yulianti
p.32 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Rini Yulianti
p.32
unresolved
org
PT Pelita Samudera
p.33 ×3
unresolved
org
Shipping Tbk
p.33
unresolved
org
PT RHB
p.35 ×2
unresolved
org
PT Pelita
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human No. AHU-AH.
p.36
unresolved
person
Laki-Laki
· Komisaris Utama
p.42 ×7
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.42 ×9
unresolved
person
Female
· Commissioner
p.42 ×3
unresolved
org
PT Willis Towers Watson
p.44 ×2
unresolved
org
PT Towers Watson Indonesia
p.44
unresolved
org
Kalbe Fama Tbk
p.44 ×2
unresolved
person
Drs. Sarjana Penuh Jurusan Fisika Nuklir
p.45
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.46
unresolved
org
PT Chandra Asri
p.47 ×2
unresolved
org
PT TCP Internusa
p.47 ×2
unresolved
org
PT Blue Mountain Business
p.47 ×2
unresolved
org
PT Pelita Global Logistik
p.47 ×2
unresolved
org
PT Pelita Samudera Sreeya Rangkap
p.47
unresolved
org
Pelita Logistic Pte Ltd
p.47 ×3
unresolved
org
PT Pelita Samudera Sreeya
p.47 ×2
unresolved
org
PT Chevron Pacific Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mane Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sinarmas Agribusiness
p.49 ×2
unresolved
org
PT Restorasi Alam Hijau. Rangkap
p.49
unresolved
org
PT IMC Ship Management Concurrent Position
p.49
unresolved
org
PT Restorasi Alam Hijau.
p.49
unresolved
org
PT IMC Ship Management.
p.49
unresolved
org
PT Pelita Global Logistik Bidang
p.53
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.53 ×3
unresolved
org
PT Pelita Global Dasar Hukum Pendirian
p.53
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.53 ×3
unresolved
org
PT Pelita Global Logistik. Persentase Kepemilikan
p.53
unresolved
org
PT Pusaka Lautan Berlian Bidang
p.54
unresolved
org
PT Pusaka Lautan Dasar Hukum Pendirian
p.54
unresolved
org
PT Pusaka Lautan Berlian. Persentase Kepemilikan
p.54
unresolved
org
PT Pelita Samudera Dasar Hukum Pendirian
p.55
unresolved
org
PT Pelita Samudera Sreeya. Persentase Kepemilikan
p.55
unresolved
org
Purwantono
p.56 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.56
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Name Indonesia Stock Exchange
p.56
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.56
unresolved
org
Services Rendered
p.56
unresolved
org
Co. Pte. Ltd
p.58
unresolved
org
Local Institution
p.58
unresolved
org
PT Indoprima
p.60
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.64
unresolved
org
Ministry of Finance
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.71
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.76
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.76
unresolved
org
Bank Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Institutional
p.83
unresolved
org
Ministry of Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.85
unresolved
org
Kota Nusantara
p.86
unresolved
org
PT Octave Lestari Investama
p.89 ×2
unresolved
org
Ministry of Law Kementerian Hukum dan HAM
p.89
unresolved
org
PT Octave
p.89
unresolved
org
PT Octave Lestari Lestari Investama
p.89
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.98 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
p.98
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Present
p.98
unresolved
—
Notary
· Present
p.98
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Telah
p.100
unresolved
person
Coelho Lorenzon Bruno
· Direktur
p.101 ×6
unresolved
org
Tanudiredja
p.102
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.102 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.104
unresolved
—
AGMS
· President Commissioner
p.105 ×6
unresolved
person
Mosfly Ang. They Mosfly Ang. Beliau
· Komisaris Independen
p.106 ×20
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Circular Decisions
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Competence
· Komisaris
p.112
unresolved
org
Good Management Workshop
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Conversation Session
· Commissioner
p.112
unresolved
org
Menteri Finlandia
p.112
unresolved
—
7. Berkoordinasi
p.115
unresolved
—
menjalankan fungsinya, Direksi memiliki wewenang
p.115
unresolved
—
1. Pengambilan Keputusan Eksekutif
p.115
unresolved
—
sesuai dengan mandat yang diberikan oleh
p.115
unresolved
—
• Menunjuk serta mengangkat pejabat eksekutif
p.115
unresolved
—
manajerial sesuai dengan kebutuhan bisnis..
p.115
unresolved
—
Terintegrasi 2024 Integrated Annual
p.115
unresolved
person
Institute
· Direktur
p.121
unresolved
person
Titto
· Direktur
p.121
unresolved
person
Johor Baru
· Direktur
p.121
unresolved
org
PT Wardley James Capel
p.124 ×2
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.124 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Capital Securities
p.124 ×2
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.124 ×2
unresolved
org
XL Aviata Tbk
p.124 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Primabhakti.
p.124 ×2
unresolved
org
PT Bank Bali. Pengalaman Kerja
p.124
unresolved
org
PT Bank Bali. Rangkap
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-PSSI.pdf
done