Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 53
Page 1
Sustainable Growth
Expanding Our Global Reach
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Penyusunan Laporan Tahunan PT Humpuss Maritim Preparation of the 2024 Annual Report of PT Humpuss
Internasional Tbk. tahun buku 2024 ini diterbitkan sesuai Maritim Internasional Tbk. is published in accordance
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. with the Financial Services Authority (POJK) No. 29/
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies along with the Financial Services Authority
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of the Annual Report of Issuers and
Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta conditions, operational results, projections, plans, strategies,
tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan policies, and objectives of the Company that are classified
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang as forward-looking statements in the implementation
berlaku, kecuali hal yang bersifat historis. Pernyataan of applicable laws, except for historical matters. These
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta statements have prospective risks, uncertainties, and may
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material result in actual developments that differ materially from
berbeda dari yang dilaporkan. those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on various assumptions regarding current and
terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis di future conditions and the business environment in which
mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan the Company operates. The statements contained in this
yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan Annual Report are not a guarantee of future performance,
kinerja di masa yang akan datang, mengingat kinerja considering that actual future performance may differ from
aktual di masa depan dapat berbeda dengan pernyataan the statements in this Annual Report because it may be
pada Laporan Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh influenced by several factors beyond the Company's control.
beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “HUMI” atau “Perseroan” This Annual Report contains the term “HUMI” or “Company”
yang mengacu pada PT Humpuss Maritim Internasional which refers to PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. In
Tbk. Selain itu, kata “Kami” juga digunakan dengan fungsi addition, the term “We” is used interchangeably to denote
yang sama, atas pertimbangan kemudahan penyebutan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. for ease of reference.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Untuk dapat meraih pembaca yang lebih beragam dan To reach broader audience and comply with relevant
sesuai ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam regulations, this report is available in 2 languages,
2 Bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English. The Annual Report is accessible for
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web viewing and download on the Company’s official website,
resmi Perusahaan yaitu www.humi.co.id. Selain itu, laporan www.humi.co.id. Performance indicators are also included
ini juga memberikan penanda kinerja untuk mempermudah in the report for reader and user convenience, with a
pembaca dan pengguna laporan, di mana terdapat indikator “blue” indicator denoting an increase and a “red” indicator
berwarna “biru” untuk memberikan penanda kenaikan, dan denoting a decrease.
indikator berwarna “merah” untuk memberikan penanda
penurunan.
ii Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 3
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Sustainable Growth
Expanding Our Global Reach
Tema Laporan Tahunan HUMI 2024, mencerminkan komitmen The theme of HUMI's 2024 Annual Report reflects HUMI's
HUMI untuk terus berkembang secara berkelanjutan dan commitment to continue to grow sustainably and expand its
memperluas jangkauan di pasar energi lainnya. Di tengah reach in other energy markets. Amidst the ever-changing
dinamika industri maritim yang terus berubah, HUMI tidak dynamics of the maritime industry, HUMI focuses not only
hanya berfokus pada pertumbuhan keuangan, tetapi juga on financial growth, but also on sustainability by maintaining
pada keberlanjutan dengan menjaga kelestarian lingkungan environmental sustainability that meets international
yang berstandar internasional sekaligus berkontribusi pada standards while contributing to the welfare of human
kesejahteraan pengembangan sumber daya manusia dan resource development and community.
komunitas masyarakat.
HUMI percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan HUMI believes that sustainable growth is the key to facing
adalah kunci untuk menghadapi tantangan masa depan, future challenges, both in the maritime industry and beyond.
baik dalam industri maritim maupun di luar itu. Melalui By strengthening the fleet, improving human resource
penguatan armada kapal, peningkatan kompetensi SDM, competencies, and integrating more efficient financial
serta pengintegrasian solusi keuangan yang lebih efisien, solutions, HUMI strengthens the foundation to expand its
HUMI memperkuat fondasi untuk memperluas jaringan network and reach a broader market. With determination
dan menjangkau pasar yang lebih luas. Dengan tekad dan and strategic measures, HUMI is committed to not only
langkah strategis, HUMI berkomitmen untuk tidak hanya achieving financial success, but also to creating a positive
meraih kesuksesan finansial, tetapi juga untuk menciptakan impact on society and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Melalui laporan ini, HUMI ingin menunjukkan bahwa Through this report, HUMI wants to demonstrate that HUMI's
keberhasilan HUMI tidak hanya diukur dari capaian finansial, success is not only measured by financial achievements, but
tetapi juga dari kontribusi HUMI terhadap pembangunan also by HUMI's contribution to sustainable development.
berkelanjutan. Ke depan, HUMI akan terus mengedepankan In the future, HUMI will continue to prioritize sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek principles in every aspect of its operations, along with broader
operasionalnya, seiring dengan ekspansi yang lebih luas, expansion, especially in terms of business diversification.
khususnya dalam aspek diversifikasi usaha.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 1
Page 4
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Pencapaian
Tahun Buku 2024
Achievements 2024
72,11%
Pendapatan dari Segmen
USD 127,68 juta | million
USD 13,06juta | million
Transportasi Bahan Kimia
Revenue from the Pendapatan Laba Bersih
Chemical Transportation Revenue Net Income
Pendapatan dari segmen transportasi Pendapatan HUMI tahun 2024 mencapai Tahun 2024, HUMI membukukan laba
bahan kimia meningkat 72,11% menjadi USD127,68 juta, meningkat 20,02% dari bersih sebesar USD13,06 juta, naik 2,90%
USD65,66 juta. tahun sebelumnya sebesar USD106,38 juta. dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
USD12,69 juta.
Revenue from the chemical HUMI’s revenue in 2024 reached USD127.68
transportation segment increased 72.11% million, an increase of 20.02% from the In 2024, HUMI posted a net income of
to USD65.66 million. previous year of USD106.38 million. USD13.06 million, up 2.90% compared to
the previous year of USD12.69 million.
2 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 5
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
10,60%
Peta Jalan ESG Total Aset
ESG Roadmap Total Assets
Tahun 2024, HUMI telah Total aset HUMI tahun 2024 tercatat
merumuskan peta jalan ESG yang sebesar USD300,53 juta, meningkat
akan menjadi panduan dalam 10,60% dari tahun sebelumnya
pengembangan usaha berkelanjutan. sebesar USD271,73 juta.
In 2024, HUMI has formulated an HUMI’s total assets in 2024 were
ESG roadmap that will serve as a recorded at USD300.53 million,
guide in developing sustainable an increase of 10.60% from the
business. previous year of USD271.73 million.
USD 173,44 41,16%
juta | million Pendapatan dari segmen
+ 11
unit kapal | vessels
Ship Management
Jumlah Ekuitas Revenue from the Ship Menambah 11 Unit Kapal
Total Equity Management segment Adding 11 Vessels
Jumlah ekuitas HUMI tahun 2024 Pendapatan dari segmen Ship Tahun 2024, HUMI memperkuat armada
meningkat 5,13% menjadi USD173,44 juta Management meningkat 41,16% menjadi yang dimilikinya dengan menambah 11 unit
dari USD164,97 juta di tahun 2023. USD750,95 ribu. kapal dari berbagai jenis.
HUMI’s total equity in 2024 increased by Revenue from the Ship Management In 2024, HUM strengthened its fleet by
5.13% to USD173.44 million from USD164.97 segment increased by 41.16% to adding 11 vessels of various types.
million in 2023. USD750.95 thousand.
Penguatan GCG Penerapan GCG di HUMI terus diperkuat. HUMI melakukan penilaian implementasi GCG dengan
GCG Reinforcement mengacu pada tiga kriteria yang berbeda:
GCG implementation in HUMI continues to be reinforced. HUMI assesses its GCG implementation by
referring to three different criteria:
1 2 3
Pemenuhan ASEAN Corporate Pemenuhan Pedoman Umum Pemenuhan SEOJK No. 32/
Governance Scorecard (ACGS): Governansi Korporat Indonesia SEOJK.04/2015 tentang
171 dari 218 (PUGKI): 173 dari 196 Penerapan Tata Kelola
Fulfillment of the Asean Fulfillment of the General Perusahaan Terbuka: 100%
Corporate Governance Guidelines for Indonesian Fulfillment of SEOJK No. 32/
Scorecard (ACGS): 171 out of 218 Corporate Governance (PUGKI): SEOJK.04/2015 concerning
173 out of 196 the Governance Guidelines for
Public Companies: 100%
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 3
Page 6
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Visi, Misi dan
Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi Solusi Ekosistem Kemaritiman yang Terkemuka
Becoming a Leading Maritime Ecosystem Solution
Misi Mission
1 Menjalankan usaha distribusi dan infrastruktur energi serta ekosistem
kepelabuhan secara terintegrasi berlandaskan tata kelola perusahaan yang baik.
Conducting business of energy distribution and infrastructure as well as port
ecosystem in an integrated manner based on good corporate governance.
2 Menerapkan standar internasional kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan yang berkelanjutan.
Implementing international occupational health and safety standards and
sustainable environment.
3 Mewujudkan layanan yang handal untuk pelanggan dan para pemangku
kepentingan.
Creating reliable services for customers and stakeholders.
4 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 7
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
H Harmony
Nilai Menunjukkan kebersamaan, persatuan, saling peduli, dan
Perusahaan
saling menghargai perbedaan untuk mencapai sinergi.
Demonstrating togetherness, unity, mutual care, and mutual
respect for differences to achieve synergy.
Corporate Values
U Uncompromised Integrity
Menunjukkan etika sosial dan mengikuti prinsip-prinsip dan
norma-norma yang berlaku di masyarakat.
Demonstrating social ethics and adhering to the principles
and norms prevailing in society.
M Meaningful
Menunjukkan kesadaran untuk bertindak memberikan
implikasi positif bagi lingkungan kerja, perusahaan,
masyarakat, dan negara.
Demonstrating an awareness to act and provide positive
implications for the work environment, company,
society, and country.
I Innovation For Growth
Mengembangkan terobosan dan bertindak untuk
mewujudkan tercapainya Inovasi Perusahaan yang
berkelanjutan dan dapat diandalkan.
Develop breakthroughs and act to realize the achievement
of sustainable and reliable Company Innovation.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 5
Page 8
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Jejak
Langkah
Milestones
Berawal sebagai perusahaan yang bergerak di
bidang jasa kemaritiman kami bertransformasi
menjadi perusahaan distribusi dan infrastruktur
energi, serta ekosistem kepelabuhan dan
kemaritiman yang memberikan layanan
kemaritiman terpadu.
Starting as a company engaged in maritime services sector, we
have transformed into an energy distribution and infrastructure
company, as well as a port and maritime ecosystem that
provides integrated maritime services.
2016
HUMI awalnya bergerak di bidang jasa
kemaritiman yang kegiatan usahanya
mencakup jasa tug assist di pelabuhan,
jasa angkutan dry bulk, jasa pengerukan
dan reklamasi, penyedia outsourcing
awak kapal serta penyedia pendidikan
dan pelatihan bagi awak kapal.
HUMI initially operated in maritime
services sector, whose business activities
included tug assist services at ports, dry
bulk transportation services, dredging and
reclamation services, provider of crews
outsourcing and provider of education
and training for crews.
6 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 9
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
2024
Pada 25 November 2024, HUMI menyusun
Peta Jalan ESG HUMI yang memuat antara
lain rencana strategis jangka panjang
perusahaan yang diselaraskan dengan
strategi SDGs Sekretariat IMO, yang selaras
dengan peningkatan kesadaran akan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan dari Perserikatan
Bangsa-Bangsa (PBB).
On November 25, 2024, HUMI prepared the
HUMI E SG Roadmap which includes, among other
things, the Company’s long-term strategic plan
aligned with the IMO Secretariat’s SDGs strategy,
which is in line with increasing awareness of the
Sustainable Development Goals of the United
Nations (UN).
2023
• HUMI mencatatkan saham dengan kode
“HUMI” di Bursa Efek Indonesia pada
9 Agustus 2023, menawarkan 2,7 miliar
lembar.
HUMI listed its shares with ticker “HUMI” on
the Indonesia Stock Exchange on August 9,
2023, offering 2.7 billion shares.
• HUMI memperoleh sertifikat ISO
2022 9001:2015 Quality Management System,
ISO 14001:2015 tentang Environmental
Management System, dan ISO 45001:2018
• Perseroan mengubah namanya, dari
Occupation Health and Safety Management
sebelumnya PT Misi Hutama Internasional
System.
menjadi PT Humpuss Maritim Internasional
HUMI obtained ISO 9001:2015 Quality
(HUMI).
Management System, ISO 14001:2015 on
The Company changed its name, from PT Misi
Environmental Management System, and ISO
Hutama Internasional to PT Humpuss Maritim
45001:2018 Occupational Health and Safety
Internasional (HUMI).
Management System certificates.
• HUMI melakukan penggabungan dengan
entitas anak HITS lainnya, sehingga
sumber daya dan peralatan yang sudah ada
tergabung di satu entitas, pemanfaatannya
dapat digunakan dengan maksimal.
HUMI merged with other HITS subsidiaries,
hence existing resources and equipment are
combined in one entity to be utilized optimally.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 7
Page 10
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Daftar Isi
Surat Pernyataan Anggota Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Direksi dan Anggota Dewan Perusahaan Ventura Bersama,
Komisaris tentang Tanggung serta Special Purpose Vehicle
Table of Contents Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2024 PT Humpuss
(SPV)
Subsidiaries, Associated
79
Maritim Internasional Tbk. Entities, Joint Venture
Sanggahan dan Batasan Statement Letter of Members 51 Companies, and Special
Tanggung Jawab of the Board of Directors and Purpose Vehicle (SPV)
Disclaimer and Limitation of
ii Members of the Board of
Struktur Grup dan Kelompok
Liability Commissioners on Responsibility
Usaha
Penjelasan Tema
for the Annual Report of Fiscal
Group Structure and Business
82
Theme Explanation
1 Year 2024 PT Humpuss Maritim
Group
Internasional Tbk.
Pencapaian Tahun Buku 2024 Kantor Akuntan Publik
Achievements 2024
2 Public Accounting Firm
83
03
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Lembaga dan Profesi
Vision, Mission and Corporate 4 Penunjang Pasar Modal
Values Capital Market Supporting
84
Institutions and Professionals
Jejak Langkah
Milestones
6 Profil Perusahaan Situs Web Perusahaan
Company Profile Corporate Website
85
01
Informasi Umum dan Identitas
04
Perusahaan
General Information and
54
Corporate Identity
Kinerja 2024 Sekilas Perusahaan
Performance 2024 Company at a Glance
56 Analisis dan
Ikhtisar Data Keuangan
Kegiatan Usaha serta Produk Pembahasan
dan Jasa
Penting 12 Business Activities, Products,
58 Manajemen
Key Financial Data Highlights and Services Management
Ikhtisar Operasi dan Usaha Wilayah Operasional
62 Discussion and
Operational and Business 15 Operational Area
Highlights Analysis
Keanggotaan dalam Asosiasi
Ikhtisar Saham Association Membership
64 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Share Highlights
16
Struktur Organisasi Economic and Industry 92
Informasi tentang Aksi Organizational Structure
65 Overview
Penghentian Sementara Analisis Industri Minyak dan Gas
Profil Dewan Komisaris 94
Perdagangan Saham Oil and Gas Industry Analysis
(Suspension) dan/atau
Board of Commissioners’ 66
Profile Kebijakan Strategis Tahun 2024
Penghapusan Pencatatan 18 95
Saham (Delisting) Profil Direksi Strategic Policy 2024
Information on Temporary Board of Directors’ Profile
68 Tinjauan Operasi per Segmen
Trading Suspension and/or Perubahan Anggota Manajemen Usaha
Delisting of Shares Operational Overview per
97
setelah Tahun Buku 2024
Business Segment
Kilas Peristiwa 2024 Changes in Management 70
Event Highlights 2024
19 Membership after Fiscal Year Aspek Pemasaran
2024 Marketing Aspects
107
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
24 Statistik Jumlah Karyawan Analisis Kinerja Keuangan
70
Number of Employee Statistics Analysis of Financial 109
Struktur dan Komposisi Performance
02
Pemegang Saham Ikatan Material untuk Investasi
Shareholders Structure and
75 Barang Modal
Composition Material Commitments for
126
Capital Goods Investment
Laporan Manajemen Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham Realisasi Investasi Barang
Management Reports Chronology of Shares Issuance
78 Modal
and/or Listing Realization of Capital Goods
127
Laporan Dewan Komisaris Investment
Informasi Tentang Penerbitan
The Board of Commissioners’ 32 dan Pencatatan Efek Lainnya Informasi dan Fakta Material
Report
Information on Other Securities
79 yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Direksi Issuance and Listing Laporan Akuntan
Board of Directors’ Report
42 127
Material Information and Facts
Occurred after the Date of
Accountant’s Report
8 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Prospek Usaha dan Proyeksi Struktur Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Pencegahan
Kinerja Tahun 2025 Corporate Governance 144 Perdagangan Orang Dalam
Business Prospects and
128 Structure Insider Trading Prevention
264
Performance Projections in 2025 Policy
Penilaian Penerapan GCG
Perbandingan Target dan GCG Assessment
145 Sistem Pelaporan
Realisasi serta Proyeksi
Rapat Umum Pemegang
Pelanggaran 265
Kinerja Tahun 2024 Whistleblowing System
Targets and Realization
129 Saham
147
General Meeting of Penerapan Pedoman Tata
Comparison and Performance
Shareholders Kelola Perusahaan Terbuka
Projections in 2024
Dewan Komisaris
Implementation of 268
Perpajakan 160 Governance Guidelines for
Taxation
130 Board of Commissioners
Public Companies
Direksi
Kebijakan Dividen dan
Board of Directors
172
Pembagiannya Tanggung Jawab Sosial dan
131 Transparansi Informasi
Dividend Policy and Its Lingkungan 273
Distribution tentang Dewan Komisaris dan Social and Environmental
Direksi Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Transparency of Information 186
Realization of the Use of
132 about the Board of
Commissioners and Board of
Proceeds from Public Offering
06
Directors
Informasi Material Mengenai
Keberagaman Dewan
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Komisaris dan Direksi
Penggabungan Usaha, Akuisisi,
Diversity of the Board of 190
dan/atau Restrukturisasi Utang/
Modal
Commissioners and Board of Laporan Keuangan
Material Information Regarding
132 Directors
Konsolidasi
Penilaian Kinerja Dewan
Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger, Komisaris dan Direksi Consolidated Financial
Acquisition, and/or Debt/ Performance Assessment of 193 Report
Capital Restructuring the Board of Commissioners
and Board of Directors
Informasi Transaksi Material
yang Mengandung Benturan Nominasi dan Remunerasi Laporan Keuangan
Kepentingan dan/atau Dewan Komisaris dan Direksi Konsolidasian Tanggal 31
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Nomination and Desember 2024
Remuneration of the Board of
195 Consolidated Financial
275
Pihak Berelasi 133
Material Transaction Information Commissioners and Board of Statement as of December 31,
Containing Conflicts of Interest Directors 2024
and/or Transactions with Komite Tingkat Dewan Indeks Referensi
Affiliated Parties/Related Parties Komisaris SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Board of Commissioners Level
200 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
392
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan yang Committee Reference Index
Berpengaruh Signifikan Komite Tingkat Direksi
terhadap Perusahaan 137 Board of Directors Level 224
Changes in Laws and Committee
Regulations that Have Significant
Impact on the Company Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
225
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
137 Internal Audit
Internal Audit
232
Sistem Manajemen Risiko
240
05
Risk Management System
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
247
Tata Kelola Perkara Penting
255
Significant Cases
Perusahaan Kebijakan Anti-Fraud dan
Corporate Governance Korupsi
Anti-Fraud and Anti-
255
Penerapan Tata Kelola Corruption Policy
Perusahaan
Corporate Governance
140 Akses Informasi dan Data
Perusahaan
Implementation
Access to Company
258
Jejak Langkah Penerapan Tata Information and Data
Kelola Perusahaan HUMI
143 Kode Etik
HUMI’s Corporate Governance
Code of Conduct
260
Implementation Milestone
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 9
Page 12
10 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 13
01
Kinerja
2024
Performance 2024
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 11
Page 14
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income expressed in thousands of USD, unless otherwise stated
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023-2024 Description
(%)
Pendapatan Usaha 127.681 106.382 91.532 20,02 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (96.513) (77.235) (64.921) 24,96 Cost of Revenue
Laba Bruto 31.168 29.147 26.611 6,93 Gross Profit
Beban Usaha (12.718) (14.372) (11.346) (11,51) Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha 18.450 14.775 15.265 24,87 Operating Income/(Loss)
Pendapatan/(Beban) Keuangan –
(4.008) (1.872) (2.501) 114,10 Finance Income/(Expenses)
Bersih
Keuntungan atas Pelepasan Saham Gain from Disposal of a Subsidiary
- 1.396 - - -
Entitas Anak Shares
Bagian Rugi Neto dari Entitas Equity in Net Loss of Associated
496 (81) (424) 712,35
Asosiasi Company
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Final Profit/(Loss) Before Final and
14.938 14.219 12.340 5,06
dan Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak Final dan Pajak
(1.880) (1.530) (1.395) 22,88 Final and Income Tax Expenses, Net
Penghasilan-Neto
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 13.058 12.689 10.945 2,91 Profit/(Loss) for the Year
(Rugi)/Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income/
977 (112) 5.010 972,32
Lain (Loss)
Total Penghasilan/(Rugi) Total Comprehensive Income/(Loss)
12.080 12.577 15.954 (3,95)
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan: Profit/(Loss) for the Year
Pemilik Entitas Induk 11.517 10.414 7.522 10,59 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.541 2.275 3.423 (32,26) Non-Controlling Interests
13.058 12.689 10.945 2,91
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Sebelum Efek Penyesuaian Laba Profit/(Loss) for the Year Before Effect of Merging Entity’s Income
Entitas yang Bergabung yang Dapat Diatribusikan Kepada: Adjustment Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 11.517 10.414 5.017 10,59 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.541 2.275 1.483 (32,26) Non-Controlling Interests
13.058 12.689 6.500 2,91
Total Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income/
Berjalan Setelah Efek Penyesuaian Laba Entitas (Loss) For the Year After Effect
yang Bergabung yang Dapat Diatribusikan of Mering Entity’s Income
Kepada: Adjustment Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 10.410 10.360 11.523 0,48 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.671 2.217 4.431 (24,63) Non-Controlling Interests
12.081 12.577 15.954 (3,94)
Total Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan Sebelum Efek Penyesuaian Laba Entitas Total Comprehensive Income/(Loss) For the Year Before Effect of
yang Bergabung yang Dapat Diatribusikan Merging Entity’s Income Adjustment Attributable to:
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 10.410 10.360 5.788 0,48 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.671 2.217 1.917 (24,63) Non-Controlling Interests
12 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023-2024 Description
(%)
12.081 12.577 7.705 (3,94)
Basic Earnings/(Loss) Per Share
Laba/(Rugi) per Saham Dasar (nilai
0,0006 0,0006 0,0005 0,00 - (expressed in US Dollar full amount
penuh Dolar AS per Saham)
per share)
EBITDA 38.422 37.929 41.694 1,30 EBITDA
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang
dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Pendapatan Usaha Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Profit/(Loss) for the Year Attributable
Revenue Profit/(Loss) for the Year to Owners of the Parent Entity
(USD-ribu) (USD-ribu) (USD-ribu)
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand)
2024 127.681 2024 13.058 2024 11.517
2023 106.382 2023 12.689 2023 10.414
2022 91.532 2022 10.945 2022 7.522
Posisi Keuangan Konsolidasian dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Financial Position expressed in thousands of USD, unless otherwise stated
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023-2024 Description
(%)
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 44.738 41.374 23.601 8,13 Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar Lainnya 38.819 38.368 33.848 1,18 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 83.557 79.742 57.449 4,78 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap – Bersih 123.118 105.619 110.674 16,57 Fixed Assets – Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 14.365 13.015 13.478 10,36 Investment in an Associate
Aset Tidak Lancar Lainnya 79.493 73.357 32.552 8,37 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 216.976 191.991 156.704 13,01 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 300.533 271.733 214.153 10,60 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 53.359 44.036 46.617 21,17 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 73.733 62.723 29.605 17,55 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 127.092 106.759 76.222 19,05 Total Liabilities
Ekuitas yang bergabung yang dapat diatribusikan
Merging Equity Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 151.630 142.405 115.954 6,48 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 21.811 22.568 21.977 (3,35) Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 173.441 164.973 137.931 5,13 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 300.533 271.733 214.153 10,60 Total Liabilities and Equity
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 13
Page 16
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
(USD-ribu) (USD-ribu) (USD-ribu)
Total Assets (USD-thousand) Total Liabilitis (USD-thousand) Total Equity (USD-thousand)
2024 300.533 2024 127.092 2024 173.441
2023 271.733 2023 106.759 2023 164.973
2022 214.153 2022 76.221 2022 137.931
Rasio-rasio Keuangan dalam %, kecuali dinyatakan lain
Financial Ratios expressed in %, unless otherwise stated
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023-2024 Description
(%)
Profitabilitas Profitability
Marjin Laba Bersih (%) 10,23 11,93 11,96 (14,25) Net Profit Margin (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
4,34 4,67 5,11 (7,07) Return on Assets (%)
(%)
Laba Bersih terhadap Jumlah
7,53 7,69 7,93 (2,08) Return on Equity (%)
Ekuitas (%)
Aktivitas Activity
Rasio Perputaran Piutang (kali) 4,42 5,24 10,01 (15,65) Receivable Turnover Ratio (times)
Hari Piutang Usaha (hari) 82,53 69,63 35,95 20,17 Receivable Days (days)
Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency
Rasio Kas (kali) 0,84 0,94 0,51 (10,64) Cash Ratio (times)
Rasio Lancar (kali) 1,57 1,81 1,23 (13,26) Current Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,73 0,65 0,55 12,31 Debt to Equity Ratio (times)
(kali)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
0,42 0,39 0,36 7,69 Debt to Assets Ratio (times)
Aset (kali)
Rasio EBITDA terhadap Beban
6,41 10,70 11,73 (40,09) Interest Coverage Ratio (times)
Keuangan – Bersih (kali)
Rasio Cakupan Pelunasan Utang
3,08 4,17 1,50 (26,19) Debt Service Coverage Ratio (%)
(%)
14 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Ikhtisar Operasi dan Usaha
Operational and Business Highlights
Ikhtisar Pendapatan per Segmen dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain
Revenue per Segment Highlights expressed in thousands of USD, unless otherwise stated
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023-2024 Description
(%)
Jasa Sewa Kapal 145.589 111.135 93.279 31,00 Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan Kapal Crew and Vessel Management
2.854 2.415 2.250 18,18
dan Jasa Lainnya Service and Other Services
Eliminasi (20.762) (7.168) (3.997) 189,65 Elimination
Jumlah Pendapatan Usaha 127.681 106.382 91.532 20,02 Total Revenues
145.589
111.135
93.279
Jasa Sewa Kapal
Vessel Charter Service
2.250 2.415 2.854
Jasa Manajemen Awak
dan Kapal dan Jasa
Lainnya
Crew and Vessel
Management Service and
2022 2023 2024 Other Services
Ikhtisar Operasi*
dalam unit, kecuali dinyatakan lain
Operational Highlights express in units, unless otherwise stated
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023-2024 Description
(%)
Kapal yang Dimiliki dan Beroperasi
47 39 35 20,51 Owned and Operating Vessels (unit)
(unit)
FSRU 1 1 1 0,00 - FSRU
Kapal LNG 2 2 2 0,00 - LNG Carrier
Kapal Minyak 5 6 6 (16,67) Oil Tanker
Kapal Petrokimia 11 8 4 37,50 Petrochemical Tanker
Tug Assist 20 17 16 17,65 Tug Assist
Tug & Barge 8 5 6 60,00 Tug & Barge
*)
Berdasarkan Aspek Komersial Operation
Based on Commercial Operation Aspect
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 15
Page 18
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Penawaran Umum Perdana Saham
Initial Public Offering of Shares
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. melakukan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 2.707.000.000 Public Offering of 2,707,000,000 common shares of New
saham biasa atas nama Saham Baru atau sebanyak 15% Shares or 15% of the total issued and fully paid-up capital in
dari jumlah seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh the Company after the Initial Public Offering with a Nominal
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham Value of Rp100,- per share, and offered to the Public at an
dengan Nilai Nominal Rp100,- setiap saham, dan ditawarkan Offering Price of Rp100,- per share. The total value of this
kepada Masyarakat dengan Harga Penawaran sebesar Initial Public Offering is Rp270,700,000,000,-.
Rp100,- setiap saham. Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum
Perdana Saham ini adalah sebanyak Rp270.700.000.000,-.
Kinerja Saham Per Triwulan
Quarterly Shares Performance
Harga Saham Volume
Shares Price Perdagangan di
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Pasar Reguler
Periode Beredar (saham) (Rp juta)
(saham)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Highest Lowest Closing Shares (shares) (Rp million)
in Regular Market
(shares)
2023*
Triwulan 3
312 92 181 11.804.135.700 18.046.450.000 3.266.407
Third Quarter
Triwulan 4
220 125 151 12.204.125.100 18.046.450.000 2.725.014
Fourth Quarter
2024
Triwulan 1
178 50 99 16.844.878.900 18.046.450.000 1.786.599
First Quarter
Triwulan 2
100 71 79 3.290.186.900 18.046.450.000 1.425.670
Second Quarter
Triwulan 3
86 59 59 4.047.376.500 18.046.450.000 1.064.741
Third Quarter
Triwulan 4
74 50 50 10.940.679.900 18.046.514.360 902.326
Fourth Quarter
*)
HUMI IPO pada tanggal 9 Agustus 2023
HUMI IPO on August 9, 2023
16 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Pergerakan Harga Saham
Shares Price Movements
Volume Perdagangan dan Harga Penutupan Saham Selama Tahun 2023-2024
Trading Volume and Closing Price of Shares in 2023-2024
Harga (Rp)
Volume (Unit) Price
10.000.000 250
9.000.000
204
8.000.000 200
181
7.000.000
157
151
6.000.000 150
144
5.000.000
99
4.000.000 86 83 100
77 79
75
3.000.000 63
76 57
2.000.000 59 59 50
1.000.000
0
Bulan | Months
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Volume
Harga
2023 2024 Price
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Perusahaan tidak melakukan tindakan korporasi apa pun The Company did not conduct any corporate actions that
yang mengakibatkan perubahan pada sahamnya, seperti result in changes to its shares, such as stock splits, stock
pemecahan saham, penggabungan saham, saham bonus, mergers, bonus shares, changes in the nominal value of
perubahan nilai nominal saham, penerbitan surat berharga shares, issuance of convertible securities, or additions or
konversi, atau penambahan atau pengurangan modal. reductions in capital.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 17
Page 20
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Informasi tentang Aksi Penghentian
Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Temporary Trading Suspension and/or
Delisting of Shares
Selama 2024, tidak pernah dikenakan sanksi perdagangan During 2024, no shares trading sanctions were imposed,
saham baik berupa penghentian sementara perdagangan either in the form of temporary trading suspension or
saham (suspension) maupun penghapusan pencatatan delisting of HUMI shares
on the Stock Exchange.
saham (delisting) atas saham HUMI di Bursa.
Informasi tentang Surat Utang serta Pendanaan Bentuk Lainnya
Information on Debt Securities and Other Forms of Funding
Hingga akhir 2024, Perusahaan tidak memiliki obligasi/ Until the end of 2024, the Company did not have any
sukuk, dan/atau obligasi konversi yang beredar di bursa outstanding bonds/ sukuk, and/or convertible bonds on
efek manapun. Perusahaan juga tidak menerbitkan surat any stock exchange. The Company also did not issue debt
utang dalam bentuk Medium Term Notes (MTN) atau surat securities in the form of Medium-Term Notes (MTN) or other
utang lain dalam bentuk apapun. debt securities in any form.
18 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Kilas Peristiwa 2024
Event Highlights 2024
Januari
January
16 Januari 2024 Januari-Desember 2024 20 Januari 2024
January 16, 2024 January-December 2024 January 20, 2024
Serah Terima Kapal MT Griya Sunda Belajar Tanpa Henti, Tumbuh Tanpa Batas! Regional Partnership Excellence Awards dari
Handover of MT Griya Sunda Vessel Learn Endlessly, Grow Infinitely! PT Pertamina International Shipping
Regional Partnership Excellence Awards from
Serah terima MT Griya Sunda menjadi bukti InHouse Training bulanan HUMI hadirkan PT Pertamina International Shipping
komitmen kami dalam mendukung industri topik leadership, ship operation, hingga
maritim nasional. Bersama, kita terus melaju ke ESG untuk membentuk SDM unggul yang PT Hutama Trans Kencana meraih Regional
depan! #MTGriyaSunda #HUMIFleet siap menghadapi tantangan global. #IHT Partnership Excellence Awards dari
#HUMIRegulerTraining PT Pertamina International Shipping. Bukti
The handover of MT Griya Sunda became an
nyata kolaborasi hebat menuju keberlanjutan
embodiment of our commitment to supporting HUMI’s monthly InHouse Training presented
the national maritime industry. dan keunggulan! #HUMIPride
topics on leadership, ship operation, and
#MTGriyaSunda #HUMIFleet ESG to form excel human resources who PT Hutama Trans Kencana won the Regional
are ready to face global challenges. #IHT Partnership Excellence Awards from
#HUMIRegulerTraining PT Pertamina International Shipping. Real
testament of great collaboration towards
sustainability and excellence! #HUMIPride
Februari
February
Employee Gathering
Employee Gathering menjadi momen
mempererat hubungan, membangun
semangat, dan meraih tujuan bersama.
Karena #TeamworkMakesTheDreamWork!
#HUMIEmployeeGathering
26 Januari 2024
Employee Gathering was a moment to
January 26, 2024
strengthen relationships, build enthusiasm,
and achieve common goals. Because
Kick Off 2024: Langkah Awal untuk Tumbuh #TeamworkMakesTheDreamWork!
Berkelanjutan! 23 Februari 2024 #HUMIEmployeeGathering
Kick Off 2024: The First Step To Sustainable February 23, 2024
Growth!
Dewan Komisaris dan Direksi HUMI Grup
mencanangkan komitmen kuat untuk masa
Paparan Publik Insidentil
depan. Tahun ini, HUMI hadirkan Platform
Incidental Public Expose
Keuangan Terintegrasi sebagai pendorong
transformasi. #HUMI2024 #SustainableGrowth Paparan Publik Insidentil menjadi wujud
The Board of Commissioners and Board of komitmen kami dalam menjaga kepercayaan
Directors of HUMI
Group declared a strong pemangku kepentingan. Bersama,
commitment for the future. This year, HUMI menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
presented the Integrated Financial Platform #HUMIPaparanPublik
as a driver of transformation. #HUMI2024 Incidental Public Expose became a
#SustainableGrowth manifestation of our commitment to maintaining
stakeholder trust. Together, towards
26 Februari 2024 sustainable growth. #HUMIPaparanPublik
February 26, 2024
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 19
Page 22
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Maret April
March April
Maret-April 2024 26 April 2024 23 dan 30 April 2024
March-April 2024 April 26, 2024 April 23 and 30, 2024
Ramadan Penuh Berkah di HUMI Seafarer Seminar 2024 Penambahan 2 Kapal TugBoat
Full of Blessings Ramadan at HUMI Addition of 2 Tugboats
Seafarer Seminar 2024 hadir untuk membekali
Dari kebersamaan hingga berbagi, kami pelaut dengan wawasan terkini demi Langkah strategis untuk pembelian AB
wujudkan nilai-nilai kebaikan untuk tumbuh menghadapi tantangan global. 2219 (23 April 2024) dan AB 219 (30 April
bersama, melalui kegiatan Kuliah Ramadhan #SeafarerSeminar2024 2024) 2.000 HP tidak hanya memperkuat
Mingguan, Berbagi Takjil untuk Masyarakat kapasitas operasional perusahaan, tetapi
Seafarer Seminar 2024 was held to equip
Sekitar Kantor, Sedekah Jumat, Berbagi juga menunjukkan komitmen HUMI dalam
seafarers with the latest insights to face global
Bingkisan Idul Fitri, hingga Buka Puasa Bareng mengembangkan dan memperkuat
challenges.
Karyawan dan Anak Yatim. #HUMIRamadhan infrastruktur transportasi laut di Indonesia.
#SeafarerSeminar2024
#TugAssist #HUMIFleet
From togetherness to sharing, we embody the
values of kindness to grow together, through The strategic step to purchase AB 2219
the activities of Weekly Ramadan Lectures, (April 23, 2024) and AB 219 (April 30, 2024)
Sharing Takjil for the Office Surrounding with 2,000 HP not only strengthened
Community, Friday Alms, Sharing Eid Gift the Company’s operational capacity, but
Packages, to Breaking the Fast Together with also demonstrated HUMI’s commitment
Employees and Orphans. #HUMIRamadhan to developing and strengthening marine
transportation infrastructure in Indonesia.
#TugAssist #HUMIFleet
Mei Juni
May June
24 Mei 2024 14 Juni 2024 15 Juni 2024
May 24, 2024 Juni 14, 2024 June 15, 2024
Serah Terima Kapal MT Mutiara Global RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa HUMI Berbagi Untuk Maknai Keberkahan!
Handover of MT Mutiara Global Vessel HUMI’S Annual GMS & Extraordinary GMS Sharing to Give Meaning to Blessings!
Serah terima MT Mutiara Global memperkuat RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa HUMI Penyerahan 7 ekor sapi dan 4 ekor kambing
armada kami untuk menjawab kebutuhan menjadi momentum penting untuk penguatan hewan kurban dari HUMI Grup menjadi
kebutuhan kapal Small II - White Oil yang tata kelola dan pertumbuhan berkelanjutan. wujud kepedulian dan kebersamaan dengan
semakin meningkat. #MTMutiaraGlobal #RUPSHUMI masyarakat. #HUMIBerkurban #HUMICare
#HUMIFleet
HUMI’s Annual GMS & Extraordinary GMS The handover of 7 cows and 4 goats as
The handover of MT Mutiara Global were important momentum for strengthening sacrificial animals from HUMI Group
was a
strengthened our fleet to meet the increasing governance and sustainable growth. form of concern and togetherness with the
needs of Small II - White Oil vessels. #RUPSHUMI community. #HUMIBerkurban #HUMICare
#MTMutiaraGlobal #HUMIFleet
20 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Agustus
August
9-11 Agustus 2024 16 Agustus 2024 18 Agustus 2024
August 9-11, 2024 August 16, 2024 August 18, 2024
Booth HUMI Grup di INSA Yacht Festival 2024 Merayakan Kemerdekaan, Menguatkan Menjaga Standar Tinggi!
HUMI Group booth at INSA Yacht Festival 2024 Bangsa! Keeping High Standards!
Celebrating Independence, Strengthening
Booth HUMI Grup di INSA Yacht Festival 2024 the Nation! Diperolehnya Sertifikat Surveillance Audit
di Benoa Marina, Bali menghadirkan inovasi ISO 9001, 14001 dan 45001, menjadi bukti
maritim terkini untuk menunjang kemajuan Perayaan HUT RI menjadi momen untuk komitmen kami dalam terus menjaga kualitas
industri. #HUMIBooth bersama-sama memperkuat semangat dan keberlanjutan. #HUMIISOCertified
kebersamaan dan kemajuan. Merdeka melalui
HUMI Group Booth at INSA Yacht Festival 2024 Obtaining the ISO 9001, 14001 and 45001
berbagai Lomba yang melibatkan secara
in Benoa Marina, Bali presented the latest Surveillance Audit Certificates became a
aktif mulai level Board hingga Karyawan.
maritime innovations to support the progress testament of our commitment to continuously
#HUMIPride #IndonesiaMerdeka
of the industry. #HUMIBooth maintaining quality and sustainability.
The celebration of the Republic of Indonesia’s #HUMIISOCertified
Independence Day became a moment to
jointly strengthen the spirit of togetherness
and progress. Independence through various
competitions that actively involved from the
Board level to Employees.
#HUMIPride #IndonesiaMerdeka
September
September
Berbagi Kehidupan, Bersama Saling
Mendukung!
Sharing Life, Supporting Each Other!
Kegiatan donor darah HUMI yang menjadi
bagian penting dari Ulang Tahun HUMI ke-8
sebagai wujud kepedulian untuk sesama.
Setetes darah, sejuta harapan, bekerja
29 Agustus 2024
sama dengan Palang Merah Indonesia,
August 29, 2024
mengajak karyawan untuk berpartisipasi
dalam aksi kemanusiaan. #HUMIDonorDarah
Menambah Kekuatan Armada! #HUMICares
Adding Fleet Strength! 18 September 2024
September 18, 2024 HUMI’s blood donation activity became an
Serah terima Kapal Anugerah Bersama important part of HUMI’s 8th Anniversary as a
5 & 6 memperkuat komitmen kami untuk form of concern for others. A drop of blood,
menghadirkan layanan maritim terbaik. a million hopes, in collaboration with the
Penambahan armada ini merupakan bagian Indonesian Red Cross, inviting employees
dari komitmen perusahaan untuk terus to participate in humanitarian action.
meningkatkan layanan di wilayah Indonesia #HUMIDonorDarah #HUMICares
Timur, khususnya di Pelabuhan Tarakan dan
Kendari. #AnugerahBersama5&6 #HUMIFleet
The handover of Anugerah Bersama 5 & 6
vessels strengthened our commitment to
provide the best maritime services. This fleet
addition was part of the Company’s commitment
to continue improving services in the Eastern
Indonesia region, especially in the Ports of
Tarakan and Kendari. #AnugerahBersama5&6
#HUMIFleet
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 21
Page 24
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
September Oktober
September October
20 September 2024 22 September 2024 29 Oktober 2024
September 20, 2024 September 22, 2024 October 29, 2024
Merayakan 8 Tahun Kebersamaan, Inovasi, Langkah Kecil, Semangat Besar! Prestasi Luar Biasa!
dan Pertumbuhan! Small Steps, Big Spirit! Remarkable Achievement!
Celebrating 8 Years of Togetherness,
Innovation, and Growth! HUMI 5K Fun Running sebagai puncak acara PT Hutama Trans Kontinental (Matrako), anak
HUT HUMI ke-8 jadi momen seru dengan tema usaha dari PT PCS Internasional, meraih
HUT HUMI ke-8 dengan serangkaian acara Healthy People, Thriving Company. HUMI Fun penghargaan sebagai Perusahaan Terbaik
dengan anak-anak penyandang disabilitas, Running dirancang untuk mempromosikan dalam menjalankan ISM Code pada KSOP
Market Day memberikan kesempatan kepada gaya hidup sehat serta memperkuat Utama Tanjung Priok Awards 2024. Komitmen
karyawan untuk mempromosikan dan menjual kebersamaan di antara karyawan dengan para kami terhadap keselamatan selalu menjadi
produk mereka di lingkungan kerja, juga stakeholder. #HUMI5K prioritas! #MatrakoExcellence #HUMIPride
kompetisi Mini Soccer dengan format cross-
company, untuk meningkatkan kolaborasi dan HUMI 5K Fun Running as the peak of HUMI’s PT Hutama Trans Kontinental (Matrako), a
engagement antar departemen, juga ada Video 8th Anniversary event was an exciting moment subsidiary of PT PCS Internasional, won the
Challenge. #HUMI8thAnniversary with the theme Healthy People, Thriving award for Best Company in implementing ISM
Company. HUMI Fun Running was designed Code at the KSOP Utama Tanjung Priok Awards
HUMI’s 8th Anniversary with a series of events to promote a healthy lifestyle and strengthen 2024. Our commitment to safety is always a
with children with disabilities, Market Day togetherness among employees and priority! #MatrakoExcellence #HUMIPride
provided an opportunity for employees to stakeholders. #HUMI5K
promote and sell their products in the work
environment, also a Mini Soccer competition
with a cross-company format, to increase
collaboration and engagement between
departments, there was also a Video
Challenge. #HUMI8thAnniversary
November
November
12 November 2024 22 November 2024 26 November 2024
November 12, 2024 November 22, 2024 November 26, 2024
Serah Terima Kapal Anargya I Menjaga Bumi, Melindungi Masa Depan! Seafarer Seminar 2024
Handover of Anargya I Vessel Protecting the Earth, Protecting the Future!
PT McMOL Crewing International, anak usaha
Serah terima Kapal Anargya I memperkuat HUMI Grup menanam 4000 bibit mangrove di Desa PT MCS Internasional joint venture dengan MOL,
posisi HUMI dalam industri pelayaran dan Pantai Bahagia, Muaragembong sebagai program mengadakan Seafarer Seminar sebagai acara
logistik, khususnya untuk memenuhi permintaan penanaman 4.000 bibit mangrove sebagai di penghujung tahun 2024. Kegiatan tahunan
transportasi minyak yang semakin berkembang. langkah nyata HUMI dalam mengelola dampak ini untuk memberikan updating mengenai isu-
#KapalAnargyaI #HUMIFleet lingkungan dari operasional serta kontribusi isu penting operasional untuk para pelaut yang
terhadap upaya global melawan perubahan iklim. dikelola oleh McMOL. #McMOLSeafarerSeminar
The handover of Anargya I strengthened
#MangrovePlanting #HUMIForThePlanet #PelautMCSI
HUMI’s position in the shipping and logistics
industry, especially to meet the growing HUMI Group planted 4,000 mangrove seedlings PT McMOL Crewing International, a subsidiary of
demand for oil transportation. #Kapal AnargyaI in Pantai Bahagia Village, Muaragembong as a PT MCS Internasional which is a joint venture with
#HUMIFleet program to plant 4,000 mangrove seedlings as a MOL, held a Seafarer Seminar as a year-end event
real step by HUMI in
managing the environmental in 2024. This annual activity is to provide updates
impact of operations and contributing to on significant operational issues for seafarers
global efforts to combat climate change. managed by McMOL. #McMOLSeafarerSeminar
#MangrovePlanting #HUMIForThePlanet #PelautMCSI
22 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Desember
December
5 Desember 2024 9 Desember 2024 6 Desember 2024
December 5, 2024 December 9, 2024 December 6, 2024
Kolaborasi MOL & MCSI Serah Terima 3 Kapal HTC Pembelian 1 Unit Kapal Tanker
MOL & MCSI Collaboration Handover of 3 HTC Vessels Purchase of 1 Tanker Vessel Unit
PT MCS Internasional, anak usaha HUMI Penambahan 2 unit kapal tugboat dan MT Griya Ambon yang dimiliki oleh
menandatangani kerja sama untuk membuka 1 unit barge sebagai bagian dari upaya HUMI PT Humpuss Transportasi Kimia (HTK) entitas
peluang baru bagi pekerja imigran darat untuk memenuhi kebutuhan pasar yang anak dari PT Humpuss Intermoda Transportasi
Indonesia di jepang. #JelajahKarirJepang terus berkembang khususnya di wilayah Tbk. dibeli oleh PT Hutama Trans Kencana
#MCSIforGlobalWorkforce timur Indonesia. #HUMIforEastIndonesia (MATRANS), entitas anak tidak langsung
#TugBoatBarge Perseroan melalui PT PCS Internasional.
PT MCS Internasional, a subsidiary of HUMI,
#MTGriyaAmbon #OilTanker
signed a cooperation agreement to open new The addition of 2 tugboats and 1 barge as part
opportunities for Indonesian land migrant of HUMI’s efforts to meet the growing market MT Griya Ambon owned by PT Humpuss
workers in Japan. #JelajahCareerJapan needs, especially in eastern region of Indonesia. Transportasi Kimia (HTK), a subsidiary of
#MCSIforGlobalWorkforce #HUMIforEastIndonesia #TugBoatBarge PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
was purchased by PT Hutama Trans Kencana
(MATRANS), an indirect subsidiary of the
Company through PT PCS Internasional.
#MTGriyaAmbon #OilTanker
18 Desember 2024 24 Desember 2024
December 18, 2024 December 24, 2024
Christmas Lunch 2024 PresDir’s Corner
President Director’s Corner
Momen Natal selalu jadi waktu yang tepat
untuk berbagi kebahagiaan dan kebersamaan. Menutup tahun 2024, HUMI melakukan dialog
Tidak hanya makan bersama, juga untuk terbuka dengan seluruh karyawan dengan
mempererat silaturahmi. #ChristmasLunch2024 suasana yang sangat informal. Diberikan
#HUMITogether hadiah akhir tahun berupa umroh bagi
Christmas is always the right time to share karyawan berprestasi untuk tingkat staf.
happiness and togetherness. Not only eating #HUMIYearEndDialogue
together, but also strengthening relationships. #UmrohUntukYangTerbaik
#ChristmasLunch2024 #HUMITogether Closing 2024, HUMI held an open dialogue with
all employees in a very informal atmosphere.
End-of-year prizes were given in the form of
Umrah for outstanding employees at the staff
level. #HUMIYearEndDialogue
#UmrohUntukYangTerbaik
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 23
Page 26
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Nasional/Internasional
National/International Awards
Lembaga yang Memberikan
Nama Perusahaan Tanggal Judul Penghargaan
Penghargaan
Company Name Date Awards Title
Awarding Institutions
20 Januari 2024 PT Pertamina International
PT Hutama Trans Kencana Regional Partnership Excellence Awards
January 20, 2024 Shipping
29 Oktober 2024 Perusahaan Terbaik Menjalankan ISM Code
PT Hutama Trans Kontinental KSOP Utama Tanjung Priok
October 29, 2024 Best Company in implementing ISM Code
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Lembaga Sertifikasi yang Mengeluarkan Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuing Certification Institution Issuance Date Validity Period Until
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
25 Agustus 2024 24 Agustus 2025
ISO 9001:2015 Amtivo Group Limited
August 25, 2024 August 24, 2025
25 Agustus 2024 24 Agustus 2025
ISO 14001:2015 Amtivo Group Limited
August 25, 2024 August 24, 2025
25 Agustus 2024 24 Agustus 2025
ISO 45001:2018 Amtivo Group Limited
August 25, 2024 August 24, 2025
PT PCS Internasional
Document of
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 31 Oktober 2023 16 Juli 2028
Compliance -
Directorate General of Sea Transportation October 31, 2023 July 16, 2028
Indonesia
10 Januari 2023 27 November 2025
ISO 9001:2015 Bureau Veritas
January 10, 2023 November 27, 2025
10 November 2021 27 November 2025
ISO 14001:2015 Bureau Veritas
November 10, 2021 November 27, 2025
10 November 2021 27 November 2025
ISO 45001:2018 Bureau Veritas
November 10, 2021 November 27, 2025
17 Juli 2024 16 Juli 2026
CSMS PT Pertamina International Shipping (PIS)
July 17, 2024 July 16, 2026
SMC LPG Jabbar Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 27 Februari 2023 12 Oktober 2027
Energy Directorate General of Sea Transportation February 27, 2023 October 12, 2027
ISSC LPG Jabbar Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 1 November 2023 4 November 2026
Energi Directorate General of Sea Transportation November 1, 2023 November 4, 2026
PSA LPG Jabbar 9 Agustus 2024 10 Mei 2025
PT Pertamina International Shipping (PIS)
Energi August 9, 2024 May 10, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 5 April 2024 10 Oktober 2028
SMC MT Griya Jawa
Directorate General of Sea Transportation April 5, 2024 October 10, 2028
5 April 2024 10 Oktober 2028
ISSC MT Griya Jawa PT Pertamina International Shipping (PIS)
April 5, 2024 October 10, 2028
4 Agustus 2024 26 Juni 2025
PSA MT Griya Jawa PT Pertamina International Shipping (PIS)
August 4, 2024 June 26, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 9 Oktober 2024 17 Mei 2025
SMC MT Griya Ambon
Directorate General of Sea Transportation October 9, 2024 May 17, 2025
15 Oktober 2024 12 Oktober 2029
ISSC MT Griya Ambon PT Pertamina International Shipping (PIS)
October 15, 2024 October 12, 2029
31 Desember 2024 16 Mei 2025
PSA MT Griya Ambon PT Pertamina International Shipping (PIS)
December 31, 2024 May 16, 2025
24 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Sertifikat Lembaga Sertifikasi yang Mengeluarkan Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuing Certification Institution Issuance Date Validity Period Until
SMC MT Griya Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 20 Januari 2023 2 September 2027
Cirebon Directorate General of Sea Transportation January 20, 2023 September 2, 2027
ISSC MT Griya Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 12 September 2022 6 Desember 2025
Cirebon Directorate General of Sea Transportation September 12, 2022 December 6, 2025
18 Januari 2025 24 April 2025
PSA MT Griya Cirebon PT Pertamina International Shipping (PIS)
January 18, 2025 April 24, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 20 Februari 2022 15 November 2027
SMC MT Griya Enim
Directorate General of Sea Transportation February 20, 2022 November 15, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 22 Februari 2023 10 Desember 2027
ISSC MT Griya Enim
Directorate General of Sea Transportation February 22, 2023 December 10, 2027
22 Januari 2025 28 Juli 2025
PSA MT Griya Enim PT Pertamina International Shipping (PIS)
January 22, 2025 July 28, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 31 Oktober 2022 30 Oktober 2027
SMC MT Semar 77
Directorate General of Sea Transportation October 31, 2022 October 30, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 7 November 2022 27 April 2027
ISSC MT Semar 77
Directorate General of Sea Transportation November 7, 2022 April 27, 2027
16 Agustus 2025 5 Juni 2025
PSA MT Semar 77 PT Pertamina International Shipping (PIS)
August 16, 2025 June 5, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 9 Mei 2023 16 November 2027
SMC MT Griya Melayu
Directorate General of Sea Transportation May 9, 2023 November 16, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 12 September 2022 6 Desember 2025
ISSC MT Griya Melayu
Directorate General of Sea Transportation September 12, 2022 December 6, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 28 Februari 2023 17 November 2027
SMC MT Griya Bugis
Directorate General of Sea Transportation February 28, 2023 November 17, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 9 Februari 2023 8 Desember 2027
ISSC MT Griya Bugis
Directorate General of Sea Transportation February 9, 2023 December 8, 2027
24 Oktober 2024 19 Mei 2025
PSA MT Griya Bugis PT Pertamina International Shipping (PIS)
October 24, 2024 May 19, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 12 Januari 2024 24 Agustus 2027
SMC MT Griya Ternate
Directorate General of Sea Transportation January 12, 2024 August 24, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 28 September 2022 8 September 2027
ISSC MT Griya Ternate
Directorate General of Sea Transportation September 28, 2022 September 8, 2027
13 Juli 2024 17 Mei 2025
PSA MT Griya Ternate PT Pertamina International Shipping (PIS)
July 13, 2024 May 17, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 12 Januari 2025 17 Oktober 2028
SMC MT New Stella
Directorate General of Sea Transportation January 12, 2025 October 17, 2028
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 27 September 2023 10 Mei 2028
ISSC MT New Stella
Directorate General of Sea Transportation September 27, 2023 May 10, 2028
25 Desember 2024 7 Juli 2025
PSA MT New Stella PT Pertamina International Shipping (PIS)
December 25, 2024 July 7, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 27 September 2023 15 Mei 2028
SMC MT Hanyu Glory
Directorate General of Sea Transportation September 27, 2023 May 15, 2028
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 5 April 2023 28 November 2027
ISSC MT Hanyu Glory
Directorate General of Sea Transportation April 5, 2023 November 28, 2027
13 November 2024 27 Juni 2025
PSA MT Hanyu Glory PT Pertamina International Shipping (PIS)
November 13, 2024 June 27, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 30 April 2024 18 Desember 2028
SMC MT Asian Rigel
Directorate General of Sea Transportation April 30, 2024 December 18, 2028
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 27 September 2023 7 Juli 2028
ISSC MT Asian Rigel
Directorate General of Sea Transportation September 27, 2023 July 7, 2028
3 November 2024 15 Mei 2025
PSA MT Asian Rigel PT Pertamina International Shipping (PIS)
November 3, 2024 May 15, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 9 Agustus 2024 12 Mei 2029
SMC MT Arahan
Directorate General of Sea Transportation August 9, 2024 May 12, 2029
Biro Klasifikasi Indonesia 25 Maret 2024 22 November 2028
ISSC MT Arahan
Indonesian Classification Bureau March 25, 2024 November 22, 2028
2 Januari 2025 29 April 2025
PSA MT Arahan PT Pertamina International Shipping (PIS)
January 2, 2025 April 29, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 18 September 2024 15 Juni 2029
SMC MT Griya Sunda
Directorate General of Sea Transportation September 18, 2024 June 15, 2029
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 25
Page 28
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Sertifikat Lembaga Sertifikasi yang Mengeluarkan Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuing Certification Institution Issuance Date Validity Period Until
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 29 November 2024 14 Juni 2029
ISSC MT Griya Sunda
Directorate General of Sea Transportation November 29, 2024 June 14, 2029
17 Agustus 2024 7 Juni 2025
PSA MT Griya Sunda PT Pertamina International Shipping (PIS)
August 17, 2024 June 7, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 28 November 2024 28 April 2025
SMC MT Anargya I
Directorate General of Sea Transportation November 28, 2024 April 28, 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 18 Desember 2024 17 Juni 2025
ISSC MT Anargya I
Directorate General of Sea Transportation December 18, 2024 June 17, 2025
31 Desember 2024 25 September 2025
PSA MT Anargya I PT Pertamina International Shipping (PIS)
December 31, 2024 September 25, 2025
SMC MT Mutiara Biro Klasifikasi Indonesia 13 Januari 2025 22 Juli 2025
Global Indonesian Classification Bureau January 13, 2025 July 22, 2025
ISSC MT Mutiara Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 18 Oktober 2024 23 Mei 2029
Global Directorate General of Sea Transportation October 18, 2024 May 23, 2029
PSA MT Mutiara 18 April 2025 19 Juli 2025
PT Pertamina International Shipping (PIS)
Global April 18, 2025 July 19, 2025
SMC MT Mac Biro Klasifikasi Indonesia 22 April 2025 21 Juli 2025
Singapore Indonesian Classification Bureau April 22, 2025 July 21, 2025
ISSC MT Mac Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 18 November 2024 17 Mei 2025
Singapore Directorate General of Sea Transportation November 18, 2024 May 17, 2025
Entitas Anak PT GTS Internasional Tbk.
Subsidiary of PT GTS Internasional Tbk.
Document of Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 2 Maret 2022 17 September 2027
Compliance Directorate General of Sea Transportation March 2, 2022 September 17, 2027
26 Oktober 2023 26 Oktober 2026
ISO 9001:2015 Class NK
October 26, 2023 October 26, 2026
26 Oktober 2023 26 Oktober 2026
ISO 14001:2015 Class NK
October 26, 2023 October 26, 2026
26 Oktober 2023 26 Oktober 2026
ISO 45001:2018 Class NK
October 26, 2023 October 26, 2026
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 12 Agustus 2022 1 Maret 2027
SMC Ekaputra-1
Directorate General of Sea Transportation August 12, 2022 March 1, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 2 Maret 2022 17 September 2026
SMC Triputra
Directorate General of Sea Transportation March 2, 2022 September 17, 2026
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 2 Maret 2022 13 September 2026
SMC Jawa Satu
Directorate General of Sea Transportation March 2, 2022 September 13, 2026
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 19 September 2022 18 Maret 2027
ISSC Ekaputra-1
Directorate General of Sea Transportation September 19, 2022 March 18, 2027
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 12 April 2025 11 April 2030
ISSC Triputra
Directorate General of Sea Transportation April 12, 2025 April 11, 2030
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 9 Juli 2021 18 Juni 2026
ISSC Jawa Satu
Directorate General of Sea Transportation July 9, 2021 June 18, 2026
PT Humpuss Transportasi Curah
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 30 Maret 2023 3 Desember 2027
DOC-ISM Code
Directorate General of Sea Transportation March 30, 2023 December 3, 2027
26 Februari 2025 25 Februari 2026
ISO 9001:2015 Amtivo Group Limited
February 26, 2025 February 25, 2026
26 Februari 2025 25 Februari 2026
ISO 14001:2015 Amtivo Group Limited
February 26, 2025 February 25, 2026
26 Februari 2025 25 Februari 2026
ISO 45001:2018 Amtivo Group Limited
February 26, 2025 February 25, 2026
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 9 Mei 2023 23 Mei 2027
SMC-ISM Code
Directorate General of Sea Transportation May 9, 2023 May 23, 2027
PT MCS Internasional
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 16 September 2024 16 September 2025
SIUPPAK
Directorate General of Sea Transportation September 16, 2024 September 16, 2025
16 Agustus 2024 16 Agustus 2025
ISO 45001:2018 PQAL
August 16, 2024 August 16, 2025
25 Juli 2022 24 Juli 2025
ISO 9001:2015 Class NK
July 25, 2022 July 24, 2025
26 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Sertifikat Lembaga Sertifikasi yang Mengeluarkan Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku Hingga
Certificate Issuing Certification Institution Issuance Date Validity Period Until
PT ETSI Hutama Maritim
17 Februari 2025 16 Februari 2028
ISO 9001:2015 TUV Rheinland
February 17, 2025 February 16, 2028
Liquid Cargo and
9 Juni 2023 25 Juni 2026
Ballast Handling Class NK
Juni 9, 2023 June 25, 2026
Simulator
The Ship Security
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Officer Training
Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Program
The Security
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Awareness Training
Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Program
The Security Training
for Seafarer with Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Designated Security Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Duties Program
The Crowd
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Management Training
Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Program
The Crisis
Management and Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Human Behavior Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Training Program
The Dangerous,
Hazardous and
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Harmful Cargoes
Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
(IMDG Code) Training
Program
The Basic Training
for Oil and Chemical Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Tanker Cargo Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Operations Program
The Basic Training for
Liquiefied Gas Tanker Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Cargo Operations Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Program
The Advanced
Training for Liquefied Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Gas Tanker Cargo Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Operations Program
The Advanced
Training for Oil Tanker Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Cargo Operations Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Program
The Advanced
Training for Chemical Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 14 Agustus 2027
Tanker Cargo Directorate General of Sea Transportation August 15, 2022 August 14, 2027
Operations Program
Basic Code of Safety
for Ship Using Gas or Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 13 September 2021 12 September 2026
Other Low Flashpoint Directorate General of Sea Transportation September 13, 2021 September 12, 2026
Fuels (IGF Code)
Advance Code of
Safety for Ship Using
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 13 September 2021 12 September 2026
Gas or Other Low
Directorate General of Sea Transportation September 13, 2021 September 12, 2026
Flashpoint Fuels (IGF
Code)
The Medical Care On
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 13 September 2021 12 September 2026
Board Ship Training
Directorate General of Sea Transportation September 13, 2021 September 12, 2026
Program
The Medical First Aid Direktorat Jenderal Perhubungan Laut 13 September 2021 12 September 2026
Training Program Directorate General of Sea Transportation September 13, 2021 September 12, 2026
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 27
Page 30
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
28 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 31
02
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Laporan
Manajemen
Management Reports
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 29
Page 32
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
4 3 1 2
1 Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Komisaris Utama
President Commissioner
2 Daryono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3 Tirta Hidayat
Direktur Utama
President Director
4 Dedi Hudayana
Direktur
Director
30 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 33
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 31
Page 34
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Laporan
Dewan
Komisaris
The Board of
Commissioners’
Report
Dewan Komisaris
mengapresiasi Langkah
yang dijalankan Direksi
untuk mengembangkan
bisnis-bisnis baru dan
meningkatkan komitmen
terkait aspek ESG.
Langkah tersebut dapat
mengantarkan Perseroan
meraih pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan.
The Board of Commissioners
appreciates the measures
taken by the Board of Directors
to develop new businesses
and increase commitments
related to ESG aspects.
These measures can lead
the Company to achieve
sustainable business growth.
+10,60%
Pertumbuhan Aset
Assets Growth
+19,04%
Liabilitas
Liabilities Abdul Rachim Komisaris Utama
Sofyan, SE, Ak. President Commissioner
32 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 35
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Perkenankanlah kami menyampaikan rasa syukur Allow us to express our gratitude to the God
kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas kinerja Almighty for the performance of PT Humpuss
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk yang telah Maritim Internasional Tbk which has gone through
melalui berbagai tantangan dengan capaian kinerja various challenges with satisfactory performance
yang baik. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah achievements. During 2024, the Board of
menjalankan fungsi dan tugas pengawasan serta Commissioners has carried out its supervisory
memberikan nasihat terhadap strategi dan kebijakan functions and duties as well as provided advice on
yang dilakukan oleh Direksi dalam menjalankan the strategies and policies carried out by the Board
bisnis Perseroan dengan penuh tanggung jawab, of Directors in running the Company's business with
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar full responsibility, as mandated in the Company's
Perusahaan dan peraturan perundangan. Articles of Association and the laws and regulations.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
juga telah memastikan bahwa dalam pelaksanaan has also ensured that in carrying out its operational
kegiatan operasionalnya, Perseroan telah mengacu activities, the Company has referred to the
kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan, established business plan, and ensured compliance
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh with all applicable laws and regulations. We also
peraturan perundang-undangan yang berlaku. always strive to ensure that the Company has been
Kami juga senantiasa berupaya untuk memastikan managed professionally, in accordance with the
bahwa Perseroan telah dikelola secara profesional, interests of shareholders and other stakeholders.
sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan In carrying out its role, the Board of Commissioners
pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan maintains objectivity and independence. Therefore,
perannya, Dewan Komisaris menjaga obyektivitas the Board of Commissioners is not involved in making
dan independensi. Karena itu, Dewan Komisaris tidak operational decisions for the Company, except for
terlibat dalam pengambilan keputusan operasional matters regulated and stipulated in the Company's
Perseroan, kecuali hal-hal yang diatur dan ditetapkan Articles of Association and the laws and regulations.
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
perundang-undangan.
Melalui laporan ini, kami akan melaporkan penilaian Through this report, we will report on the assessment
terhadap kinerja Direksi, pengawasan terhadap of the Board of Directors' performance, supervision
implementasi strategi, pandangan atas prospek of strategy implementation, views on business
usaha yang disusun oleh Direksi serta penerapan prospects prepared by the Board of Directors and
tata kelola perusahaan yang baik yang dijalankan the implementation of good corporate governance
Perseroan selama tahun 2024. carried out by the Company during 2024.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors' Performance
Kondisi perekonomian tahun 2024 masih cukup Economic conditions in 2024 were still quite
menantang. Ekonomi global kembali tumbuh challenging. The global economy experienced
melambat dari 3,4% pada tahun 2022, menjadi another slow growth from 3.4% in 2022, to 3.3%
3,3% pada tahun 2023 dan 3,2% pada tahun 2024. in 2023 and 3.2% in 2024. Regionally, in ASEAN,
Secara regional lingkup ASEAN, juga melambat dari was also slowing down from 5.7% in 2022 to 4.2%
5,7% pada tahun 2022 menjadi 4,2% pada tahun in 2023 and slightly increased in 2024 to 4.5%.
2023 dan sedikit naik pada tahun 2024 menjadi Likewise, nationally, economic growth was slowing
4,5%. Demikian juga secara nasional, pertumbuhan down from 5.31% in 2022 to 5.05% in 2023 and fell
ekonomi melambat dari 5,31% tahun 2022 menjadi again to 5.03% in 2024.
5,05% pada tahun 2023 dan turun lagi menjadi
5,03% pada tahun 2024.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 33
Page 36
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Di tengah kondisi ekonomi yang cukup menantang, industri In the midst of quite challenging economic conditions, the
energi bersih dan EBT terus berlanjut dalam lingkup global, clean energy along with new renewable energy industry
regional maupun nasional sebagai tuntutan yang tidak continues in the global, regional and national scope as an
terelakan menuju dunia net zero emission tahun 2050. inevitable demand towards a net zero emission world by
Termasuk Indonesia sebagaimana yang disampaikan oleh 2050. Including Indonesia as conveyed by President of the
Presiden RI Prabowo Subianto menargetkan net zero emission Republic of Indonesia, Prabowo Subianto, targeting net zero
tercapai sebelum tahun 2050. Tren pertumbuhan kebutuhan emissions to be achieved before 2050. This trend of growth in
energi ramah lingkungan ini tidak mengurangi peluang bisnis the need for environmentally friendly energy does not reduce
sector industry berbasis energy non-ramah lingkungan business opportunities in the non-environmentally friendly
yang tetap tumbuh walaupun dengan pertumbuhan yang energy-based industry sector which continues to grow even
melambat. with slowing growth.
Tren industri tersebut turut berpengaruh positif terhadap The industry trend also has a positive impact on HUMI's
kinerja operasional HUMI pada semua portofolio lini bisnis operational performance in all business line portfolios
mencakup oil dan chemical tanker, LNG tanker dan marine including oil and chemical tankers, LNG tankers and marine
service, termasuk jasa crewing agency dan pendidikan awak services, including crewing agency services and crews
kapal. Dampak yang terlihat adalah terjadinya peningkatan education. The visible impact was an increase in the size of
size of business dan perbaikan kesehatan keuangan the business and an improvement in the Company's financial
perusahaan yang tercermin dalam bentuk peningkatan asset, health which was reflected in the form of an increase in assets,
omzet dan laba tahun 2024 yang lebih baik dari tahun 2025. turnover and profit in 2024 which was better than in 2025.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners assessed that the Board of
dan tanggungjawabnya dengan cukup baik dalam mengelola Directors has carried out its duties and responsibilities fairly
Perseroan di tahun 2024. Direksi telah mengambil langkah- good in managing the Company in 2024. The Board of
langkah yang dianggap perlu dan sejalan dengan visi, misi Directors has taken measures that are considered necessary
dan tujuan Perseroan. Selain itu, Direksi juga cukup baik and in line with the Company's vision, mission and objectives.
dalam menangkap peluang, memitigasi risiko bisnis dan In addition, the Board of Directors was also good at capturing
mengelola sumber daya yang dimiliki selama tahun 2024 opportunities, mitigating business risks and managing the
sehingga tercapai kinerja yang lebih baik dibanding tahun resources owned during 2024 so that better performance
2023 dan tahun sebelumnya. Selama 3 tahun berturut- was achieved compared to 2023 and the previous year. For
turut periode 2022-2024, Direksi berhasil menjaga tradisi 3 consecutive years in the 2022-2024 period, the Board
tumbuh kembang Perseroan secara maksimal baik dalam hal of Directors has succeeded in maintaining the Company's
pendapatan, laba dan aset Perseroan. tradition of maximum growth in terms of revenue, profit and
assets.
dalam USD-ribu
in USD-thousand
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023 2022 2021
Description Rata-Rata
2024/2023 2024/2022 2024/2021
Average
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Pendapatan Usaha
127.681 106.382 91.532 66.593 20% 39% 92% 31%
Operating Revenues
Laba Bersih
13.058 12.689 10.945 (13.036) 3% 19% 200% 67%
Net Profit
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total Aset
300.533 271.732 214.153 210.397 11% 40% 43% 14%
Total Assets
Total Liabilitas
127.092 106.759 76.221 110.675 19% 67 15% 5%
Total Liabilities
Total Ekuitas
173.441 164.973 137.932 99.722 5% 26% 74% 25%
Total Equity
34 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Dalam melakukan penilaian terhadap Direksi, terdapat tiga In assessing the Board of Directors, there are three aspects
aspek yang menjadi kriteria penilaian Dewan Komisaris. that become the assessment criteria for the Board of
Pertama adalah aspek Input, yaitu langkah yang dijalankan Commissioners. The first is the Input aspect, namely the
Direksi dalam menganalisis pasar, memilih/menetapkan measures taken by the Board of Directors in analyzing the
peluang usaha terbaik dan paling menguntungkan dengan market, selecting/ determining the best and most profitable
mitigasi risiko yg terkendali. business opportunities with controlled risk mitigation.
Selanjutnya, Dewan Komisaris juga menilai aspek proses, Furthermore, the Board of Commissioners also assessed the
yaitu pengurusan Perseroan yang dijalankan Direksi yang process aspect, namely the management of the Company
mencakup penyusunan dan pengendalian anggaran, carried out by the Board of Directors which includes the
penyusunan dan implementasi strategi, kebijakan dan preparation and control of the budget, preparation and
program kerja selama tahun 2024, termasuk aspek kepatuhan implementation of strategies, policies and work programs
tata kelola perusahaan (GCG). for 2024, including aspects of corporate governance (GCG)
compliance.
Ketiga adalah aspek hasil (Output) yang mencakup kinerja The third is the output aspect which includes the performance
seluruh aspek pengurusan perusahaan meliputi: tingkat of all aspects of company management including: vessel
utilitas kapal, produktivitas, efisiensi, dan safety kapal (zero utility level, productivity, efficiency, and vessel safety (zero
accident), solidaritas dan sinergitas pengelolan sumber daya accidents), solidarity and synergy in managing the Company's
pendukung bisnis Perseroan sehingga menghasilkan kinerja business support resources so as to produce the best financial
keuangan terbaik dan diharapkan oleh para pemangku performance and is expected by stakeholders.
kepentingan.
Dari aspek keuangan, tahun 2024, Perseroan membukukan From the financial aspect in 2024, the Company recorded
pendapatan usaha sebesar USD127,68 juta, meningkat revenue of USD127.68 million, an increase of 20.02%
20,02% dibandingkan tahun sebelumnya. Demikian juga compared to the previous year. Likewise, net profit increased
dengan laba bersih yang meningkat 2,90% menjadi USD13,06 by 2.90% to USD13.06 million. The Company also recorded
juta. Perseroan juga mencatat pertumbuhan aset sebesar asset growth of 10.60% to USD300.53 million.
10,60% menjadi USD300,53 juta.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan For this achievement, the Board of Commissioners expresses
apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan jajaran manajemen its highest appreciation to the Board of Directors and
serta seluruh karyawan Perseroan. management as well as all employees of the Company.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris
Implementation of Supervisory Function of the Board of Commissioners
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As an organ tasked with supervising the management of the
terhadap pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi, Company carried out by the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kegiatan Commissioners has carried out various supervisory activities
pengawasan sepanjang tahun 2024. Pengawasan yang throughout 2024. The supervision carried out covers various
dilakukan meliputi berbagai aspek, antara lain terkait aspects, including those related to the implementation
penerapan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, of the Company's strategic strategies and policies, the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan implementation of good corporate governance principles and
aspek-aspek lain yang terkait dengan Perseroan. Selain itu, other aspects related to the Company. In addition, the Board of
Dewan Komisaris juga telah memberikan nasihat, rekomendasi Commissioners has also provided advice, recommendations
serta persetujuan terhadap hal-hal yang disampaikan Direksi. and approvals on matters submitted by the Board of Directors.
Fungsi pengawasan telah dijalankan Dewan Komisaris sejak The supervisory function has been carried out by the Board
penyusunan anggaran tahunan Perseroan. Dewan Komisaris of Commissioners since the preparation of the Company's
terlibat dalam memberikan masukan kepada Direksi tentang annual budget. The Board of Commissioners is involved in
hal-hal penting yang menjadi aspirasi pemegang saham dan providing input to the Board of Directors on important matters
aspirasi para stakeholder lainnya, saran-saran strategi dan that become the aspirations of shareholders and other
kebijakan tumbuh kembang Perseroan, termasuk target stakeholders, suggestions for strategies and policies for the
kinerja baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif. Company's growth and development, including performance
targets both quantitatively and qualitatively.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 35
Page 38
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dalam Furthermore, the Board of Commissioners supervises the
pelaksanaan anggaran. Pelaksanaan fungsi pengawasan implementation of the budget. The implementation of the
yang dijalankan Dewan Komisaris dapat dilakukan melalui supervisory function carried out by the Board of Commissioners
mekanisme rapat bersama Direksi atau dengan menugaskan can be carried out through a joint meeting mechanism with
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. Selain the Board of Directors or by assigning a committee under the
itu, bentuk pengawasan dan penasehatan kepada Direksi Board of Commissioners. In addition, the form of supervision
dilakukan melalui surat menyurat, korespondensi secara and advice to the Board of Directors is carried out through
elektronik, termasuk dalam pertemuan pertemuan informal correspondence, electronic correspondence, including in
yang bersifat kolegial. informal meetings of a collegial nature.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 4
rapat bersama Direksi sebanyak 4 kali. Dalam forum rapat joint meetings with the Board of Directors. In the meeting
tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan saran dan nasihat forum, the Board of Commissioners provided suggestions
kepada Direksi untuk pencapaian target dan peningkatan and advice to the Board of Directors to achieve targets and
kinerja Perseroan. Saran dan nasihat yang disampaikan Dewan improve the Company's performance. The suggestions and
Komisaris dapat bersifat preventive, proactive dan corrective. advice provided by the Board of Commissioners can be
Saran bersifat preventive dan proactive dimaksudkan untuk preventive, proactive and corrective. Preventive and proactive
mencegah terjadinya resiko bisnis dan/atau untuk memastikan suggestions are intended to prevent business risks and/or
peluang bisnis dapat diraih dan ancaman bisnis dapat to ensure that business opportunities can be achieved and
ditangkal. Sedangkan saran bersifat corrective dimaksudkan business threats can be warded off. Meanwhile, corrective
untuk memperbaiki kekeliruan/kelemahan dalam pengurusan suggestions are intended to correct errors/ weaknesses
perusahaan, termasuk mengoreksi ketidaksesuaian tujuan, in the management of the Company, including correcting
strategi dan program kerja akibat dinamika perubahaan inconsistencies in objectives, strategies and work programs
keadaan lingkungan bisnis dari waktu ke waktu. due to the dynamics of changes in the business environment
from time to time.
Tahun 2024, terdapat sejumlah hal yang menjadi perhatian In 2024, there were a number of matters that become the
utama Dewan Komisaris, salah satunya upaya efisiensi main concern of the Board of Commissioners, one of which
dan efektivitas pengelolaan Keuangan Perseroan. Dewan was the efficiency and effectiveness of the Company's
Komisaris menilai Direksi dan seluruh jajaran manajemen perlu financial management. The Board of Commissioners assessed
terus meningkatkan dan menjaga budaya cost consiousness that the Board of Directors and all levels of management
dan cost effective dalam mengelola keuangan Perseroan. need to continue to improve and maintain a culture of cost
Setiap pengeluaran Perseroan harus berelasi positif dengan consciousness and cost effectiveness in managing the
peningkatan value asset dan peningkatan kinerja profitabilitas Company's finances. Every company expenditure must be
Perseroan. positively related to increasing asset value and increasing the
Company's profitability performance.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya In addition, the Board of Commissioners also emphasized
pengembangan budaya pengelolaan Perseroan berbasis ESG the importance of developing ESG and Sustainability-based
dan Keberlanjutan. Untuk itu, Dewan Komisaris menilai seluruh corporate management culture. To that end, the Board of
insan perusahaan perlu terus meningkatkan pengetahuan Commissioners assessed that all company personnel need to
dan kesadarannya tentang pengelolaan perusahaan berbasis continue to improve their knowledge and awareness of ESG
ESG dan Keberlanjutan kemudian menjadikan praktek tata and Sustainability-based corporate management and then
kelola perusahaan berbasis ESG dan Keberlanjutan tersebut make ESG and Sustainability-based corporate governance
sebagai budaya kerja. practices a work culture.
Dewan Komisaris juga memandang perlu dilakukan The Board of Commissioners also considers it necessary to
pembenahan organisasi dan manajemen di semua lini. improve the organization and management in all lines. This is
Hal ini dimaksudkan agar Perseroan mampu beradaptasi intended so that the Company is able to adapt and respond
dan merespon setiap perubahan lingkungan bisnis, baik to every change in the business environment, both changes
perubahan faktor eksternal maupun internal. in external and internal factors.
Hal lain yang menjadi perhatian Dewan Komisaris adalah Another matter that is of concern to the Board of Commissioners
penerapan teknologi informasi manajemen berbasis ERP is the implementation of ERP-based management information
dan artificial inteligence, memulai tradisi pembagian dividen technology and artificial intelligence, starting the tradition of
kepada pemegang saham, menerapkan strategi tumbuh distributing dividends to shareholders, implementing organic
kembang perusahaan secara organik dan un-organik. and unorganic company growth strategies.
36 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Views on Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai HUMI memiliki prospek bisnis The Board of Commissioners assessed that HUMI has very
yang sangat baik ke depan. Pada bisnis existing yang good business prospects going forward. In the existing
menjadi core business, terdapat sejumlah peluang yang business which becomes the core business, there are a
dapat dioptimalkan seiring dengan target pemerintah untuk number of opportunities that can be optimized in line with the
meningkatkan produksi LNG hingga dua kali lipat pada 2030. government's target to increase LNG production by two-fold
Selain itu, terdapat peluang bisnis baru dari rantai bisnis by 2030. In addition, there are new business opportunities
existing yang akan semakin memperkokoh posisi persaingan from the existing business chain that will further strengthen
bisnis perseroan dalam lingkup industri kemaritiman maupun the Company's competitive business position in the maritime
dengan industri lainnya. industry and with other industries.
Dewan Komisaris menilai bahwa target usaha yang ditetapkan The Board of Commissioners assessed that the business
Direksi untuk tahun 2024 telah realistis, terukur, dan sejalan targets set by the Board of Directors for 2024 were realistic,
dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. measurable, and in line with the Company's sustainable
Target tersebut mencerminkan optimisme terhadap tumbuh growth strategy. These targets reflect optimism about
kembang usaha, sekaligus mempertimbangkan tantangan business growth, while also considering external challenges.
eksternal.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mendukung target Overall, the Board of Commissioners supports the business
usaha yang telah disusun Direksi untuk tahun 2025. Namun, targets that have been set by the Board of Directors for 2025.
keberhasilan pencapaiannya sangat bergantung pada However, the success of achieving them is highly dependent
eksekusi yang disiplin, kemampuan beradaptasi terhadap on disciplined execution, the ability to adapt to market
dinamika pasar, serta optimalisasi inovasi dan efisiensi dalam dynamics, and optimization of innovation and efficiency in
operasional. operations.
Pandangan atas Penerapan Aspek ESG
Views on the Implementation of ESG Aspects
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas langkah yang The Board of Commissioners expressed its appreciation for
telah dijalankan oleh manajemen dalam mengembangkan the measures taken by management in developing an ESG
strategi dan roadmap ESG yang mencakup HUMI dan seluruh strategy and roadmap covering HUMI and all subsidiaries,
entitas anak, yang mencerminkan komitmen HUMI terhadap which reflects HUMI's commitment to sustainability.
keberlanjutan.
Dewan Komisaris menilai pendekatan atas strategi ESG yang The Board of Commissioners considered the approach to
merujuk pada standar global, yaitu International Financial ESG strategy that refers to global standards, namely the
Reporting Standards (IFRS) telah tepat. Pengembangan International Financial Reporting Standards (IFRS) to be
roadmap ESG telah mempertimbangkan kepatuhan terhadap appropriate. The development of the ESG roadmap has
peraturan Indonesia yang berlaku serta standar, framework considered compliance with applicable Indonesian regulations
dan persyaratan nasional dan global lainnya seperti Global as well as other national and global standards, frameworks
Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standard and requirements such as the Global Reporting Initiative (GRI),
Board (SASB), MARPOL, dan SOLAS. Sustainability Accounting Standard Board (SASB), MARPOL,
and SOLAS.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah In addition, the Board of Commissioners also appreciated the
manajemen dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan management's measures in integrating sustainability aspects
ke dalam strategi bisnisnya di tahun 2024. Keberlanjutan into its business strategy in 2024. Sustainability is not only
tidak hanya menjadi kewajiban, tetapi juga peluang untuk an obligation, but also an opportunity to strengthen the
memperkuat daya saing perusahaan. HUMI diharapkan terus Company's competitiveness. HUMI is expected to continue
meningkatkan inovasi dalam operasional, kesejahteraan to improve innovation in operations, employee welfare,
tenaga kerja, serta pengelolaan dampak lingkungan guna and environmental impact management in order to achieve
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan ekspansi sustainable growth and responsible business expansion.
bisnis yang bertanggung jawab.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 37
Page 40
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views on the Implementation of Corporate Governance
HUMI senantiasa memperkuat komitmen untuk menerapkan HUMI always strengthens its commitment to consistently
dan menegakkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan implement and enforce the principles of good corporate
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) secara governance (GCG) in every daily business activity, comply
konsisten di setiap kegiatan usaha sehari-hari, mematuhi with all applicable regulations and laws, and always be
setiap peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku, open to improvements in accordance with best practices
dan selalu terbuka dalam hal perbaikan sesuai dengan best to be in accordance with the Company's objectives, vision,
practice agar sesuai dengan tujuan, visi, dan misi Perseroan and mission and to create added value for the Company for
serta menciptakan nilai tambah Perseroan bagi Pemegang Shareholders and other stakeholders.
Saham serta pemangku kepentingan lainnya.
HUMI menyadari peran penting tata Kelola perusahaan yang HUMI recognizes the important role of good corporate
baik (GCG) dan berkeberlanjutan. HUMI menerapkan praktik governance (GCG) and sustainability. HUMI implements
GCG berdasarkan standar peraturan dan praktik terbaik yang GCG practices based on internationally and nationally
diakui secara internasional dan nasional. Dewan Komisaris recognized regulatory standards and best practices. The
secara konsisten menilai praktik GCG HUMI sebagai “Baik” Board of Commissioners consistently assesses HUMI's
melalui penilaian mandiri rutin yang dilakukan setiap satu GCG practices as "Good" through routine self-assessments
tahun sekali pada tahun 2024 dengan metodologi ASEAN conducted once a year in 2024 with the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS), Pedoman Umum Governance Scorecard (ACGS) methodology, the General
Governansi Korporat Indonesia 2021 (PUGKI) dan SEOJK Guideline for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
No. 32/SEOJK.04/2015, yang menunjukkan komitmen HUMI 2021 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, which demonstrate
untuk mempertahankan praktik GCG yang sehat yang selaras HUMI's commitment to maintaining healthy GCG practices
dengan kebutuhan bisnis, HUMI secara berkala meninjau that are in line with business needs, HUMI periodically
dan memperbarui kebijakan-kebijakan utama, termasuk yang reviews and updates key policies, including those related
terkait dengan manajemen risiko untuk memastikan kebijakan to risk management to ensure that they remain relevant and
tersebut tetap relevan dan efektif. effective.
Didukung oleh Komite ESG di bawah Dewan Komisaris Supported by the ESG Committee under the Board of
yang secara teratur menyampaikan laporan tentang hal-hal Commissioners that regularly reports on matters related to
yang berkaitan dengan GCG, dan kinerja mereka dievaluasi GCG, and their performance is evaluated based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti frekuensi pertemuan, such as frequency of meetings, quality of decision-making, and
kualitas pengambilan keputusan, dan ketepatan waktu timeliness of follow-up actions. This comprehensive approach
pelaksanaan tindak lanjut. Pendekatan yang komprehensif ini ensures that GCG remains the operational foundation of
memastikan bahwa GCG tetap menjadi landasan operasional HUMI and its Subsidiaries at all times.
HUMI dan Entitas Anak sepanjang waktu.
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Whistleblowing System (WBS)
dan Peran Dewan Komisaris dalam Penerapan WBS
Views on the Implementation and Management of the Whistleblowing System (WBS)
and the Role of the Board of Commissioners in the Implementation of WBS
Sebagai bagian dari penerapan GCG, HUMI mengembangkan As part of the implementation of GCG, HUMI has developed
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ a Whistleblowing System (WBS) as a preventive measure
WBS) yang menjadi upaya preventive mencegah terjadinya to prevent fraud in the Company's environment. HUMI has
fraud di lingkungan Perseroan. HUMI menerapkan Sistem implemented a Whistleblowing System (WBS) to foster a
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) untuk culture of integrity and ethical behavior. This confidential
menumbuhkan budaya integritas dan perilaku etis. Sistem system allows employees to report any concerns about fraud,
rahasia ini memungkinkan karyawan untuk melaporkan setiap abuse, or suspicious activity without fear of retaliation.
kekhawatiran mengenai penipuan, penyalahgunaan, atau
aktivitas mencurigakan tanpa takut akan adanya pembalasan.
38 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Mengacu pada rencana manajemen untuk implementasi ISO Referring to the management plan for the implementation
37301 yang berfungsi sebagai pedoman bagi organisasi dalam of ISO 37301 which serves as a guideline for organizations
menerapkan sistem manajemen kepatuhan atau Compliance in implementing a Compliance Management System (CMS),
Management System (CMS), akan ditinjau dan diperbaiki the WBS system will be reviewed and improved by the end
sistem WBS pada akhir tahun 2024. Diharapkan dengan of 2024. It is expected that with this system that will be
sistem yang nantinya akan diperbaharui ini, laporan yang updated, verified reports will be followed up with appropriate
terverifikasi ditindaklanjuti dengan tindakan disipliner yang disciplinary actions, ranging from warnings to termination of
sesuai, mulai dari peringatan hingga pemutusan hubungan employment. The Board of Commissioners believes that a
kerja. Dewan Komisaris percaya bahwa WBS yang transparan transparent and consistently implemented WBS strengthens
dan diterapkan secara konsisten memperkuat integritas HUMI's integrity, encourages employee compliance, and
HUMI, mendorong kepatuhan karyawan, dan meningkatkan increases the trust of all stakeholders.
kepercayaan semua pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi Commissioners is supported by the Audit Committee,
dan Komite Environmental, Social, and Governance (ESG). Nomination & Remuneration Committee and Environmental,
Social, and Governance (ESG) Committee.
Setiap tahun, Dewan Komisaris secara berkala melakukan Every year, the Board of Commissioners periodically evaluates
evaluasi terhadap kinerja komite. Adapun dasar penilaiannya the performance of the committee. Basis for the assessment
antara lain meliputi kehadiran, keterlibatan dalam pembahasan includes attendance, involvement in discussing issues
masalah dan tindak lanjut, pemahaman mengenai karakter and follow-ups, understanding of the Company's business
bisnis perusahaan dan isu-isu yang relevan sesuai tupoksi, character and relevant issues according to their duties, the
nilai manfaat (value) informasi yang dibahas dan disampaikan value of the information discussed and delivered by the
komite dalam men-support kelancaran tugas pokok Dewan committee in supporting the smooth running of the main tasks
Komisaris sesuai amanat UU PT, POJK dan pemegang saham. of the Board of Commissioners according to the mandate of
the Limited Liability Companies Law, POJK and shareholders.
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris menilai seluruh komite Throughout 2024, the Board of Commissioners assessed that
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya all committees has carried out their duties and responsibilities
dengan baik sesuai pedoman kerja masing-masing komite. well in accordance with the work guidelines of each
Seluruh anggota komite juga telah menjalankan tugasnya committee. All committee members had also carried out
dengan baik memberikan masukan berharga mengenai their duties well by providing valuable input on issues and
permasalahan dan aspek-aspek penting dalam pengelolaan important aspects in the management of the Company, both
perusahaan, baik yang bersifat teknis operasional maupun technical operational and strategic.
yang bersifat strategis.
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has carried out its duties and
dengan baik untuk melakukan pengawasan atas beberapa hal responsibilities well to supervise several matters related
yang terkait dengan kualitas informasi keuangan, efektivitas to the quality of financial information, the effectiveness and
dan kecukupan sistem pengendalian internal, efektivitas dan adequacy of the internal control system, the effectiveness and
kecukupan manajemen risiko, efektivitas pemeriksaan auditor adequacy of risk management, the effectiveness of external
eksternal dan internal, serta kepatuhan terhadap peraturan and internal auditor audits, and compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee has carried
dan tanggung jawab dengan baik di bidang yang berkaitan out its duties and responsibilities well in areas related to
dengan nominasi dan remunerasi terhadap anggota Dewan nomination and remuneration of members of the Board of
Komisaris dan Direksi, termasuk remunerasi karyawan secara Commissioners and Board of Directors, including overall
keseluruhan. employee remuneration.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 39
Page 42
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Komite ESG telah memberikan arahan terhadap penerapan The ESG Committee has provided direction on the
prinsip ESG di lingkungan HUMI serta terlibat aktif dalam implementation of ESG principles in HUMI and has been actively
penyusunan peta jalan ESG Perseroan. involved in the preparation of the Company's ESG roadmap.
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah dilakukan With all the implementation of tasks that have been carried
oleh seluruh anggota komite, izinkan Dewan Komisaris out by all members of the committee, allow the Board of
menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasihnya. Commissioners to express its appreciation and gratitude.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Abdul Rachim Sofyan, Komisaris Utama
SE, Ak. President Commissioner Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 3 November 2022 s.d. Penutupan RUPS
Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2027.
Komisaris Independen Resolutions of the Extraordinary GMS dated November 3, 2022 until the
Daryono Independent Closing of the Annual GMS to be held in 2027.
Commissioner
Apresiasi
Appreciation
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2024 yang penuh The Company has successfully gone through the challenging
tantangan dengan membukukan pertumbuhan kinerja yang year of 2024 by posting satisfactory performance growth.
baik. Keberhasilan tersebut tak lepas dari hasil kerja keras This success cannot be separated from the hard work of the
Direksi beserta seluruh karyawan Perseroan. Untuk itu, Board of Directors and all employees of the Company. For this
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada reason, the Board of Commissioners gives high appreciation
Direksi dan seluruh karyawan HUMI yang telah mewujudkan to the Board of Directors and all employees of HUMI which
pencapaian kinerja yang baik tersebut. has achieved good performance achievements.
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan The Board of Commissioners would like to express its gratitude
penghargaan kepada seluruh Pemegang Saham dan para and appreciation to all Shareholders and stakeholders for
pemangku kepentingan atas dukungan, kerja sama dan the support, cooperation and trust entrusted to the Board of
kepercayaan yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu The Board of Commissioners is optimistic that the Company
untuk meningkatkan kinerja dengan terus bekerja keras serta will be able to improve its performance by continuing to
menerapkan prinsip tata kelola dan keberlanjutan secara work hard and consistently implementing governance and
konsisten. sustainability principles.
Demikianlah laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Thus we submit this report on the supervisory duties of
ini kami sampaikan. Ke depannya, Dewan Komisaris akan the Board of Commissioners. In the future, the Board of
terus berupaya memberikan yang terbaik dalam menjalankan Commissioners will continue to strive to provide the best in
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi carrying out its supervisory duties and providing advice to
guna meningkatkan pertumbuhan dan keberlanjutan kinerja the Board of Directors in order to improve the growth and
Perseroan di masa depan. sustainability of the Company's performance in the future.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Komisaris Utama
President Commissioner
40 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Dewan Komisaris dan Direksi HUMI membangun sinergi yang kuat
untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
The Board of Commissioners and Board of Directors of HUMI build
strong synergy to realize sustainable business growth.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 41
Page 44
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Laporan
Direksi
Board of Directors’
Report
Di tahun 2024 HUMI
melakukan diversifikasi
basis pelanggan, termasuk
melakukan ekspansi ke
pasar internasional yang
menunjukkan peningkatan
kebutuhan akan jasa
pelayaran dengan
memperkuat hubungan
dengan mitra global melalui
strategic alliances dan joint
ventures untuk memperluas
jaringan pelanggan.
In 2024 HUMI conducted a
diversification for its customer
base, including expanding
into international markets
that show an increasing
need for shipping services by
strengthening relationships
with global partners through
strategic alliances and joint
ventures to expand the
customer network.
+20,02%
Pendapatan
Revenue
+2,90%
Laba Bersih Direktur Utama
Net Profit Tirta Hidayat President Director
42 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 45
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Praise and gratitude, let us pray to the presence of
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat God Almighty for the abundance of His blessings
dan karunia-Nya kepada kita semua sehingga and grace to all of us so that PT Humpuss
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. dapat Maritim Internasional Tbk. was able to surpass
melalui tahun 2024 yang penuh tantangan dengan the challenging year of 2024 by achieving good
meraih kinerja yang baik. performance.
Direksi, beserta seluruh jajaran manajemen dan The Board of Directors, along with all levels of
karyawan Perseroan serta dukungan Dewan management and employees of the Company and
Komisaris, telah melakukan upaya terbaik melalui the support of the Board of Commissioners, have
program kerja dan penerapan strategi yang sesuai made the best efforts through work programs and
dengan kondisi dan tuntutan pasar, agar dapat implementation of strategies that are in accordance
merealisasikan kinerja yang sesuai dengan harapan with market conditions and demands, in order to
pemegang saham dan pemangku kepentingan. realize performance that is in accordance with the
expectations of shareholders and stakeholders.
Melalui Laporan Tahunan ini, perkenankan Kami Through this Annual Report, please allow us to
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan submit a report on the Company's management
di sepanjang tahun 2024, sebagai salah satu throughout 2024, as a form of our accountability
wujud pertanggungjawaban Kami kepada to Shareholders and all other stakeholders. This
Pemegang Saham beserta seluruh pemangku annual report is also an implementation of the
kepentingan lainnya. Laporan tahunan ini juga Company's transparency which always strives to
menjadi implementasi transparansi Perseroan yang uphold the principles of Corporate Governance
senantiasa berupaya menjunjung tinggi prinsip- consistently and continuously in carrying out daily
prinsip Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dan business activities.
berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan
usaha sehari-hari.
Kondisi Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Conditions
Laju pertumbuhan ekonomi global kembali The pace of global economic growth was facing
menghadapi tantangan di tahun 2024. Konflik other challenges in 2024. Prolonged geopolitical
geopolitik yang berkepanjangan di beberapa conflicts in several regions have had a significant
kawasan memberikan dampak yang cukup impact on the world economy. In addition, although
signifikan terhadap perekonomian dunia. Selain itu, inflation has moderated, it has not immediately
meskipun inflasi mengalami moderasi, namun belum lowered interest rates. According to the World
serta merta menurunkan suku bunga. Menurut Bank Bank, global growth has the potential to stagnate at
Dunia pertumbuhan global berpotensi stagnan di around 2.6% in 2024, before increasing slightly to
kisaran 2,6% pada 2024, sebelum meningkat sedikit an average of 2.7% in 2025 and 2026.
menjadi rata-rata 2,7% pada 2025 dan 2026.
Di tengah berbagai tantangan yang terjadi di Amidst various challenges that occur at the global
tingkat global, ekonomi Indonesia masih tumbuh level, the Indonesian economy is still growing
cukup solid kendati sedikit melambat dibandingkan quite solidly, although it is slightly slower than the
tahun sebelumnya. Berdasarkan data Badan Pusat previous year. Based on data from the BPS-Statistics
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2024 Indonesia (BPS), the Indonesian economy in 2024
tumbuh sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah dari grew by 5.03%, slightly lower than the previous
tahun sebelumnya 5,05%. year's 5.05%.
Kendati pertumbuhan ekonomi cenderung stagnan, Although economic growth tends to stagnate,
namun kebutuhan energi nasional masih relatif national energy needs are still relatively high.
tinggi. Karena itu, Industri minyak dan gas (migas) Therefore, the Indonesian oil and gas industry
Indonesia terus memainkan peran strategis dalam continues to play a strategic role in the economy and
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 43
Page 46
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
perekonomian dan penyediaan energi nasional. Berdasarkan national energy supply. Based on the report of the Ministry
laporan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources (ESDM), in February 2024,
(ESDM), pada Februari 2024, cadangan migas Indonesia Indonesia's oil and gas reserves were recorded as quite
tercatat cukup signifikan, dengan cadangan minyak sebesar significant, with oil reserves of 4.7 billion barrels and gas
4,7 miliar barel dan cadangan gas mencapai 55,76 triliun reserves reaching 55.76 trillion cubic feet (TCF). This reflects
kaki kubik (TCF). Hal ini mencerminkan potensi besar yang the great potential that Indonesia has in the energy sector.
dimiliki Indonesia dalam sektor energi.
Bisnis distribusi dan infrastruktur energi pada tahun The energy distribution and infrastructure business in 2024
2024 masih mengalami pertumbuhan yang cukup baik. was still experiencing quite good growth. The shift towards
Peralihan menuju energi terbarukan mendorong investasi renewable energy is driving investment in new infrastructure,
dalam infrastruktur baru, seperti jaringan distribusi untuk such as distribution networks for renewable energy sources
sumber energi terbarukan dan pengembangan teknologi and the development of energy storage technology. The
penyimpanan energi. Pemerintah Indonesia, misalnya, Indonesian government, for example, is accelerating the
mempercepat pembangunan infrastruktur energi terbarukan development of renewable energy infrastructure and
dan meningkatkan kapasitas penyimpanan energi untuk increasing energy storage capacity to ensure sustainable
memastikan keberlanjutan pasokan. supply.
Selain itu, perkembangan teknologi juga turut mempengaruhi In addition, technological developments also affect the
perkembangan bisnis distribusi dan infrastruktur energi, development of energy distribution and infrastructure
karena dunia semakin bergantung pada data, teknologi businesses, because the world is increasingly dependent on
menjadikan informasi bukan hanya untuk pelaporan, data, technology makes information not only for reporting,
tetapi juga sebagai sumber utama untuk analisis tren, but also as a primary source for trend analysis, innovation,
inovasi, dan peningkatan performa operasional. Digitalisasi and improving operational performance. Digitalization of
sistem monitoring dan pelaporan berbasis digital untuk digital-based monitoring and reporting systems to improve
meningkatkan transparansi dan keamanan data operasional, transparency and security of operational data, also prioritizes
juga mengedepankan efisiensi dan akurasi. efficiency and accuracy.
Kebijakan Strategis HUMI 2024
HUMI’s Strategic Policy 2024
Dalam menghadapi dinamika bisnis distribusi dan In facing the dynamics of the energy distribution and
infrastruktur energi tahun 2024, HUMI menjalankan infrastructure business in 2024, HUMI implemented several
beberapa strategi dan kebijakan strategis yang berorientasi strategies and strategic policies that are oriented towards
pada pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Ekspansi Armada dan
Diversifikasi Layanan
Fleet Expansion and
Service Diversification
Peningkatan Efisiensi
Implementasi dan Operasional dan
Pengembangan ESG Investasi Infrastruktur
ESG Implementation Improving Operational
and Development Efficiency and
Infrastructure
Investment
HUMI
Optimalisasi Kapasitas
Kapal dan Kontrak Diversifikasi Basis
Jangka Panjang Pelanggan
Optimization of Vessel Customer Base
Capacity and Long- Diversification
Term Contracts
Peningkatan Kinerja
Keuangan
Financial Performance
Improvement
44 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Sejalan dengan peningkatan permintaan energi dan transisi In line with the increasing demand for energy and the ongoing
energi yang tengah berlangsung, kebutuhan layanan energy transition, the need for more efficient and reliable
distribusi yang lebih efisien dan andal semakin meningkat. distribution services is increasing. To meet market needs,
Untuk memenuhi kebutuhan pasar, pada tahun 2024 in 2024, HUMI allocated most of its CAPEX for purchasing
ini, HUMI mengalokasikan sebagian besar CAPEX untuk vessels to strengthen its energy distribution capacity, with
pembelian kapal guna memperkuat kapasitas distribusi a total of USD24.5 million from a plan of USD51.5 million.
energi, dengan total USD24.5 Juta dari rencana sebesar In 2024, HUMI added 11 vessels consisting of 3 chemical
USD51.5 Juta. Tahun 2024, HUMI menambah 11 kapal vessels, 1 oil vessel, and 5 tugboats and 2 barges. This
yang terdiri dari 3 kapal kimia, 1 kapal minyak, dan 5 kapal need is adjusted to market demand, where the three types
Tugboat dan 2 Barge. Kebutuhan ini disesuaikan dengan of vessels are currently in high demand in Indonesia. This
permintaan pasar, dimana ketiga jenis kapal tersebut saat step aims to meet the transportation needs for chemicals,
ini sangat diminati di Indonesia. Langkah tersebut bertujuan including methanol, caustic soda, and sulfuric acid, as well
memenuhi kebutuhan transportasi untuk bahan kimia, as seizing opportunities from government policies related to
termasuk metanol, caustic soda, dan asam sulfat, serta green energy such as the use of B35.
menangkap peluang dari kebijakan pemerintah terkait
energi hijau seperti penggunaan B35.
Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan meningkatkan To improve operational efficiency and increase the
profitabilitas serta daya saing Perseroan, tahun 2024 HUMI Company’s profitability and competitiveness, in 2024 HUMI
melakukan digitalisasi sistem operasional dan keuangan conducted digitalization for its operational and financial
untuk meningkatkan produktivitas serta mempercepat systems to increase productivity and accelerate data-based
pengambilan keputusan berbasis data, dengan strategi cost decision-making, with a more targeted cost effectiveness
effectiveness dan capital expenditure yang lebih terarah. and capital expenditure strategy. In addition, HUMI is also
Selain itu, HUMI juga mengembangkan dan memperkuat developing and strengthening supporting infrastructure
infrastruktur pendukung untuk mendukung ekspansi bisnis, to support business expansion, including docking,
termasuk fasilitas docking, maintenance, dan rantai pasok. maintenance, and supply chain facilities.
Agar dapat tumbuh berkelanjutan, HUMI berupaya untuk In order to grow sustainably, HUMI seeks to reduce
mengurangi ketergantungan pada segmen pelanggan dependence on certain customer segments, as this can
tertentu, karena hal tersebut dapat meningkatkan increase business risks, especially amidst energy market
risiko bisnis, terutama di tengah volatilitas pasar energi, volatility, regulatory changes, and geopolitical dynamics.
perubahan regulasi, serta dinamika geopolitik. Untuk itu, di To that end, in 2024 HUMI conducted a diversification for
tahun 2024 HUMI melakukan diversifikasi basis pelanggan, its customer base, including expanding into international
termasuk melakukan ekspansi ke pasar internasional yang markets that show an increasing need for shipping services
menunjukkan peningkatan kebutuhan akan jasa pelayaran by strengthening relationships with global partners through
dengan memperkuat hubungan dengan mitra global melalui strategic alliances and joint ventures to expand the customer
strategic alliances dan joint ventures untuk memperluas network. This diversification measure is also intended to
jaringan pelanggan. Langkah diversifikasi ini juga ditujukan strengthen competitiveness through service innovations
untuk memperkuat daya saing melalui inovasi layanan yang tailored to the needs of various industrial sectors.
disesuaikan dengan kebutuhan berbagai sektor industri.
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan mendukung To ensure business sustainability and support expansion,
ekspansi, HUMI harus memiliki struktur keuangan yang kuat, HUMI must have a strong financial structure, healthy cash
arus kas yang sehat, serta strategi investasi yang optimal. flow, and optimal investment strategy. Therefore, HUMI
Karena itu, HUMI meningkatkan efektivitas keuangan increases financial effectiveness by implementing cost
dengan mengimplementasikan cost effectiveness untuk effectiveness to reduce operational costs without reducing
menekan biaya operasional tanpa mengurangi kualitas service quality. HUMI also optimizes vessel utilization with
layanan. HUMI juga melakukan optimalisasi utilisasi kapal a more flexible fleet management strategy and develops a
dengan strategi fleet management yang lebih fleksibel dan Bare Boat Hired Purchase (BBHP) scheme to optimally utilize
mengembangkan skema Bare Boat Hired Purchase (BBHP) assets that have not been monetized.
untuk memanfaatkan aset yang belum dimonetisasi secara
optimal.
Strategi lain yang dijalankan HUMI tahun 2024 adalah Another strategy implemented by HUMI in 2024 was
meningkatkan utilisasi dan efisiensi kapasitas kapal untuk increasing the utilization and efficiency of vessel capacity
memaksimalkan pendapatan dari aset yang dimiliki dengan to maximize revenues from owned assets by developing a
mengembangkan strategi yang kompetitif untuk menarik competitive strategy to attract long-term customers with a
pelanggan jangka panjang dengan skema time charter. time charter scheme. As is known, in the shipping industry,
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 45
Page 48
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Sebagaimana diketahui, di industri pelayaran, pemanfaatan the utilization of long-term contracts with strategic customers
kontrak jangka panjang dengan pelanggan strategis adalah is key to ensuring income stability and operational efficiency.
kunci untuk memastikan kestabilan pendapatan dan efisiensi By optimizing fleet utilization and securing long-term
operasional. Dengan mengoptimalkan utilisasi armada contracts, HUMI can maintain business continuity, increase
serta mengamankan kontrak jangka panjang, HUMI dapat operational efficiency, and strengthen competitiveness in
menjaga kesinambungan bisnis, meningkatkan efisiensi the maritime industry and reduce dependence on the spot
operasional, serta memperkuat daya saing di industri maritim market.
dan mengurangi ketergantungan pada pasar spot.
Langkah yang tidak kalah penting yang kami jalankan di Another important measure that we performed in 2024
tahun 2024 adalah implementasi dan pengembangan ESG. was the implementation and development of ESG. As part
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, of our commitment to sustainability, HUMI continues to
HUMI terus mendorong implementasi praktik bisnis yang encourage the implementation of environmentally friendly
ramah lingkungan, termasuk efisiensi bahan bakar kapal business practices, including vessel fuel efficiency and
dan kepatuhan terhadap regulasi maritim internasional. compliance with international maritime regulations. Some of
Beberapa inisiatif yang kami lakukan antara lain: the initiatives we have taken include:
• Mengurangi jejak karbon dan mengelola limbah secara • Reduce carbon footprint and manage waste sustainably
berkelanjutan seraya melestarikan lingkungan laut dan while preserving the marine environment and supporting
mendukung upaya mitigasi perubahan iklim global. global climate change mitigation efforts.
• Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan • Create a healthy, safe and inclusive work environment
inklusif dengan modal manusia yang beragam dan with diverse and competent human capital and uphold
kompeten serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak human rights principles.
asasi manusia.
• Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, • Implement good, transparent, accountable and
transparan, akuntabel, dan etis yang berakar pada ethical corporate governance rooted in sustainability
keberlanjutan serta kepatuhan terhadap regulasi dan and compliance with regulations and anti-corruption
praktik antikorupsi. practices.
Strategi yang dijalankan HUMI di tahun 2024 selaras dengan The strategy implemented by HUMI in 2024 was in line
visi Perseroan, yaitu “solusi ekosistem kemaritiman” with the Company’s vision, namely “maritime ecosystem
Dengan fokus pada ekspansi armada dan diversifikasi solutions”. With a focus on fleet expansion and service
layanan, diversifikasi basis pelanggan, peningkatan kinerja diversification, customer base diversification, improving
keuangan, optimalisasi kapasitas kapal dan kontrak jangka financial performance, optimizing vessel capacity and long-
panjang dan implementasi dan pengembangan ESG, HUMI term contracts as well as implementing and developing
siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di ESG, HUMI is ready to face challenges and take advantage
industri distribusi dan infrastruktur energi. of opportunities in the energy distribution and infrastructure
industry.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Proses Implementasi Strategi
Role of the Board of Directors in Strategy Formulation and Strategy Implementation Process
Dalam menghadapi dinamika industri maritim dan energi, In facing the dynamics of the maritime and energy industry,
HUMI menyusun target dan strategi untuk memastikan HUMI has set targets and strategies to ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam proses penyusunan growth. In the process of setting these targets and strategies,
target dan strategi tersebut Direksi memainkan peran yang the Board of Directors plays a very important role.
sangat penting.
Tahapan
Stages
Analisis Lingkungan Bisnis dan Evaluasi Menetapkan target pertumbuhan yang realistis Melakukan evaluasi berkala terhadap
Kinerja, dengan meninjau kondisi pasar, dan selaras dengan visi jangka panjang pelaksanaan strategi dan melakukan
tren industri, serta mengidentifikasi perusahaan penyesuaian jika diperlukan, melalui
peluang dan tantangan eksternal Laporan Bulanan dan Rapat Kinerja
Determine realistic growth targets that are in line
maupun internal. Triwulan-an
with the Company's long-term vision
Business Environment Analysis and Conduct periodic evaluations of strategy
Performance Evaluation, by reviewing implementation and make adjustments if
market conditions, industry trends, necessary, through Monthly Reports and
and identifying external and internal Quarterly Performance Meetings
opportunities and challenges.
46 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Peran Direksi
Role of the Board of Directors
• Memberikan arahan strategis • Mengarahkan prioritas strategis untuk • Mengawasi respon HUMI terhadap
berdasarkan trend industri dan memastikan target sejalan dengan visi HUMI. perubahan eksternal agar tetap
market insights. Direct strategic priorities to ensure targets are kompetitif.
Provide strategic direction based on aligned with HUMI’s vision. Oversee HUMI’s response to external
industry trends and market insights. changes to remain competitive.
• Mengevaluasi target keuangan dan operasional
• Mengevaluasi laporan dari divisi berdasarkan risk management dan analisis ROI. • Menyetujui revisi strategi jika ada
pengembangan usaha, operation, Evaluate financial and operational targets tantangan atau peluang baru.
legal dan finance. based on risk management and ROI analysis. Approve strategy revisions if new
Evaluate reports from business challenges or opportunities arise.
• Memberikan persetujuan akhir atas target
development, operations, legal and
strategis HUMI sebelum diturunkan ke seluruh • Memastikan HUMI tetap berada di jalur
finance divisions.
anak usaha. pertumbuhan yang berkelanjutan
Provide final approval for HUMI's strategic targets Ensure HUMI r emains on a sustainable
before cascaded down to all subsidiaries. growth path
Direksi HUMI memainkan peran kunci dalam setiap tahap HUMI’s Board of Directors plays a key role in every stage
penyusunan target dan strategi, mulai dari analisis awal of target and strategy formulation, from initial analysis to
hingga implementasi dan evaluasi, dengan peran utama implementation and evaluation, with the main role as a Leader
sebagai Pemimpin yang menentukan arah bisnis HUMI Grup who determines the direction of HUMI Group’s business
berdasarkan tren industri, peluang pasar, dan regulasi global, based on industry trends, market opportunities, and global
pengambil keputusan investasi termasuk target keuangan, regulations, investment decision makers including financial
investasi CAPEX, dan ekspansi bisnis. Sebagai Pengawas targets, CAPEX investments, and business expansion. As an
operasional dalam mengeksekusi strategi dan memastikan operational Supervisor in executing strategies and ensuring
kinerja operasional dan keuangan sesuai rencana kerja, operational and financial performance according to the work
juga sebagai pendorong Inovasi dan ESG. plan, as well as a driver of Innovation and ESG.
Kinerja dan Pencapaian Target HUMI 2024
HUMI’s 2024 Performance and Target Achievement
Tahun 2024, HUMI mencatat pertumbuhan kinerja yang In 2024, HUMI recorded decent performance growth and
cukup baik dan secara umum berhasil memenuhi target yang generally managed to meet the set targets. The Company
ditetapkan. Perseroan membukukan pendapatan sebesar posted revenue of USD127.68 million, an increase of 20.02%
USD127,68 juta, meningkat 20,02% dari tahun sebelumnya from the previous year of USD106.38 million. The increase
sebesar USD106,38 juta. Peningkatan pendapatan tersebut in revenue mainly came from chemical transportation which
utamanya berasal dari angkutan bahan kimia yang increased by 72.11% to USD65.66 million. In addition, liquefied
mengalami peningkatan sebesar 72,11% menjadi USD65,66 natural gas transportation also grew 29.18% to USD31.34
juta. Selain itu, angkutan gas alam cair juga tumbuh 29,18% million from the previous year of USD24.26 million.
menjadi USD31,34 juta dari tahun sebelumnya sebesar
USD24,26 juta.
Perseroan juga mencatat peningkatan pendapatan dari The Company also recorded an increase in revenue from
bisnis jasa pengelolaan awal kapal dan jasa pengelolaan the businesses of crew management services and ship
kapal masing-masing sebesar 8,87% dan 41,16% menjadi management services by 8.87% and 41.16% to USD0.94
USD0,94 juta dan USD0,75 juta. million and USD0.75 million, respectively.
Dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba bersih With this increase in revenue, HUMI’s net profit in 2024 also
yang dibukukan HUMI tahun 2024 juga meningkat 2,90% increased by 2.90% to USD13.06 million from the previous
menjadi USD13,06 juta dari tahun sebelumnya sebesar year’s USD12.69 million.
USD12,69 juta.
HUMI juga berhasil mencatat pertumbuhan aset sebesar HUMI also managed to record assets growth of 10.60% to
10,60% menjadi USD300,53 juta dan pertumbuhan ekuitas USD300.53 million and equity growth of 5.13% to USD173.44
sebesar 5,13% menjadi USD173,44 juta. Namun demikian, million. However, the Company’s liabilities also increased by
liabilitas Perseroan juga meningkat 19,05% menjadi 19.05% to USD127.09 million.
USD127,09 juta.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 47
Page 50
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya
Constraints, Challenges, and Solutions
Dalam menjalankan kegiatan usaha di tahun 2024, HUMI In carrying out business activities in 2024, HUMI faced a
menghadapi sejumlah tantangan dan kendala baik dari sisi number of challenges and constraints both internally and
internal maupun eksternal. Dari aspek internal, kesiapan externally. From an internal aspect, the readiness of human
SDM dalam mengadopsi program digitalisasi menjadi resources in adopting digitalization programs became one
salah satu tantangan bagi Perseroan. Terlebih perubahan of the challenges for the Company. Moreover, technological
teknologi berjalan dengan begitu cepat. Karena itu, HUMI changes are progressing so rapidly. Therefore, HUMI runs
menjalankan program Pelatihan & Upskilling secara intensif an intensive Training & Upskilling program through In-
melalui In-House Training (IHT) untuk meningkatkan House Training (IHT) to improve the skills of crews in digital
keterampilan awak kapal dalam navigasi digital. Selain itu, navigation. In addition, HUMI is gradually introducing a digital
HUMI memperkenalkan platform digital secara bertahap platform to facilitate the transition for crews and operational
untuk memudahkan transisi bagi awak kapal dan staf staff.
operasional.
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Prospects in 2025
Kendati belum akan mengalami pertumbuhan yang signifikan, Although it will not experience significant growth, the
namun ekonomi Indonesia diyakini akan tumbuh lebih baik Indonesian economy is believed to grow better in 2025. The
di tahun 2025. Pemerintah menargetkan pertumbuhan government is targeting economic growth of 5.2%, while
ekonomi sebesar 5,2%, sementara Bank Indonesia Bank Indonesia projects Indonesia’s economic growth in
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 in the range of 4.7%-5.5%.
2025 pada kisaran 4,7%-5,5%.
Sejalan dengan bergulirnya roda ekonomi, kebutuhan As the economy continues to grow, energy needs will
energi juga akan semakin meningkat. Hal tersebut akan also increase. This will affect the energy distribution and
mempengaruhi bisnis distribusi dan infrastruktur energi. infrastructure business. Therefore, HUMI is looking at
Karena itu, HUMI menatap tahun 2025 dengan optimisme 2025 with optimism and has designed various strategies to
dan telah merancang berbagai strategi untuk mendorong drive growth and strengthen its position in the Indonesian
pertumbuhan dan memperkuat posisinya di industri maritim maritime industry.
Indonesia.
Sebagai strategic holding, HUMI memberikan fasilitas untuk As a strategic holding, HUMI provides facilities for its
anak usahanya berupa implementasi ERP dengan melakukan subsidiaries in the form of ERP implementation by making
perubahan Sistem Manajemen Informasi berbasis teknologi changes to the Information Management System based on
terkini untuk mendukung operasional yang berada di anak- the latest technology to support operations in subsidiaries.
anak usaha.
Tahun 2025, HUMI berupaya untuk mengoptimalkan In 2025, HUMI seeks to optimize all market segments, such
seluruh segmen pasar, seperti Angkutan LNG, Angkutan Oil as LNG Transportation, Oil & Chemical Tanker Transportation,
& Chemical Tanker, FSO, Harbour Tug, Pengawakan Awak FSO, Harbor Tug, Crew Manning and Crew Training.
Kapal dan Pelatihan Awak Kapal.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Penerapan Prinsip ESG
Development of Corporate Governance Implementation and ESG Principles Implementation
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh elemen Perseroan The Board of Directors, Board of Commissioners, and all
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola elements of the Company are committed to implementing
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) the principles of good corporate governance (GCG) as a
sebagai sebuah budaya kerja. HUMI meyakini bahwa work culture. HUMI believes that the implementation of GCG
penerapan GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku in accordance with applicable provisions and best practices
serta praktik terbaik di dunia usaha akan meningkatkan nilai in the business world will increase shareholders’ value and
pemegang saham dan kepercayaan publik. public trust.
48 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Kepatuhan atas kebijakan GCG yang sudah disepakati Compliance with the agreed GCG policies is a shared
merupakan tanggung jawab bersama seluruh pemangku responsibility of all stakeholders both within the Company
kepentingan baik di internal Perseroan maupun pihak and external parties who have a working relationship with
eksternal yang menjalin hubungan kerja dengan Perseroan. the Company. HUMI has a Code of Conduct that is based on
HUMI memiliki Code of Conduct yang disusun berdasarkan GCG principles and applicable laws and regulations.
prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
HUMI juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas HUMI also continues to strive to improve the quality of GCG
penerapan GCG dengan melakukan perbaikan dan implementation by making improvements and refinements
penyempurnaan terhadap struktur, organ dan mekanisme to the governance structure, organs and mechanisms
tata kelola yang berlaku di Perseroan. Sepanjang tahun applicable in the Company. Throughout 2024, HUMI has
2024, HUMI juga telah menerbitkan 1 pedoman tata kelola also issued 1 governance guidelines to improve the quality
untuk meningkatkan kualitas transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, integrity and fairness of the
integritas dan kewajaran aktivitas seluruh karyawan, activities of all employees, including members of the Board
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kualitas As part of the effort to improve the quality of GCG
penerapan GCG, HUMI melakukan penilaian implementasi implementation, HUMI conducted an assessment of GCG
GCG dengan mengacu pada tiga kriteria yang berbeda, yaitu implementation by referring to three different criteria, namely
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS), Pedoman the Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS), the
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan SEOJK Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola (PUGKI) and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, the Implementation of Governance for Public Companies.
HUMI telah memenuhi dokumen kepatuhan sebanyak 171 Based on the assessment results, HUMI has complied with
dari 218 untuk kriteria ACGS, 173 dari 196 untuk PUGKI dan compliance documents as many as namely 171 out of 218 for
100% comply untuk kriteria SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. the ACGS criteria, 173 out of 196 for PUGKI and 100% comply
for the SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 criteria.
Selain itu, HUMI juga terus memperkuat komitmen Perseroan In addition, HUMI also continues to strengthen the
terhadap pelaksanaan prinsip ESG (environment, social and Company’s commitment to implementing ESG (environment,
governance). HUMI telah membentuk ESG Task Force yang social and governance) principles. HUMI has formed an
bertanggungjawab terhadap penyusunan roadmap ESG di ESG Task Force Team that is responsible for preparing ESG
Perseroan. Roadmap in the Company.
Di awal tahun 2025, telah ditetapkan Strategi dan Roadmap In early 2025, HUMI has prepared an ESG Strategy and
ESG yang dijadikan sebagai panduan dalam penerapan Roadmap which will serve as a guide in implementing ESG
prinsip ESG untuk periode tahun 2025-2029. Strategi dan principles for the 2025-2029 period. The ESG Strategy and
Roadmap ESG tersebut antara lain berisikan Visi, Misi, Roadmap include the Vision, Mission, Unique Sustainability
Unique Sustainability Value Proposition (USVP), Rumah Value Proposition (USVP), Strategy House, and HUMI’s ESG
Strategi (Strategy House), dan Roadmap ESG HUMI. Roadmap.
Lebih rinci tentang penerapan, pengelolaan, dan pencapaian More details on the implementation, management and
keberlanjutan Perseroan di sepanjang tahun 2024 dapat achievement of the Company’s sustainability throughout
dilihat pada Laporan Keberlanjutan sebagai dokumen yang 2024 can be seen in the Sustainability Report as an
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. inseparable document from this Annual Report.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 49
Page 52
Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2024 Management Reports Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Tahun 2024, komposisi Direksi HUMI tidak mengalami In 2024, the composition of HUMI’s Board of Directors did
perubahan, yaitu sebagai berikut: not experience any changes, namely as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 3 November 2022 s.d Penutupan RUPS
Tirta Hidayat
President Director Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2027.
Resolutions of the Extraordinary GMS dated November 3, 2022 until the
Direktur
Dedi Hudayana Closing of the Annual GMS to be held in 2027.
Director
Apresiasi
Appreciation
Mewakili Direksi, perkenankanlah kami mengungkapkan On behalf of the Board of Directors, allow us to express our
rasa terima kasih kepada para pemegang saham dan gratitude to the shareholders and all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan trust and support to the Company. We would also like to
dan dukungannya kepada Perseroan. Kami juga ingin express our gratitude to the Board of Commissioners who
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang have provided advice, direction, and support for various
telah memberikan nasihat, arahan, dan dukungan atas important decisions of the Company throughout the 2024
berbagai keputusan penting Perseroan sepanjang tahun financial year. I would like to express my highest appreciation
buku 2024. Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan to all employees of the Company who have demonstrated
kepada seluruh insan Perseroan yang telah menunjukkan good teamwork, dedication, and integrity so that the
kerja sama tim yang baik, penuh dedikasi dan integritas Company can overcome various challenges. Hopefully,
sehingga Perseroan dapat melalui berbagai tantangan yang the Company can continue to provide optimal benefits for
ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat shareholders, employees, and all stakeholders.
yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, dan seluruh
pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Atas Nama Direksi dan seluruh Insan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
On behalf of the Board of Directors and all employees of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Tirta Hidayat
Direktur Utama
President Director
50 Laporan Tahunan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 53
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Consolidated Financial Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Tahun Buku 2024
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Statement Letter of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners on Responsibility for the
Annual Report of Fiscal Year 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Humpuss PT Humpuss Maritim Internasional Tbk’s 2024 Annual
Maritim Internasional Tbk. Tahun 2024 telah dimuat secara Report has been presented in its entirety and we are fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the for the accuracy of the contents of The
Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, the statement is made in truth.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Hormat Kami,
Best Regards,
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Abdul Rachim Sofyan, SE., Ak. Tirta Hidayat
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Daryono Dedi Hudayana
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Annual Report 51
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Humpuss Internasional Tbk.
p.2 ×2
unresolved
org
Maritim Internasional Tbk.
p.2 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9
unresolved
org
PT Misi Hutama Internasional System.
p.9
unresolved
org
PT Humpuss Maritim Internasional HUMI
p.9
unresolved
org
PT Misi Environmental Management System
p.9
unresolved
org
Humpuss Maritim Group Internasional Tbk.
p.10 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Achievements
p.10
unresolved
—
and/or Listing
p.10
unresolved
—
Pembagiannya
p.11
unresolved
—
Transparency of Information
p.11
unresolved
—
Diversity
p.11
unresolved
org
Capital Restructuring
p.11
unresolved
person
SEOJK
· Komisaris
p.11
unresolved
—
Changes in Laws
p.11
unresolved
—
Impact on
p.11
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping Regional Partnership Excellence Awards
p.21
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.21 ×19
unresolved
org
PT Hutama Trans Kencana
p.21 ×5
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping. Bukti
p.21
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping. Real
p.21
unresolved
org
PT Hutama Trans Kontinental
p.24 ×3
unresolved
org
PT PCS Internasional
p.24 ×4
unresolved
org
PT McMOL Crewing International
p.24 ×2
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.24 ×4
unresolved
org
PT Humpuss Intermoda Transportasi Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Pertamina International
p.26
unresolved
org
Amtivo Group Limited
p.26 ×6
unresolved
org
PT PCS Internasional Document
p.26
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.26 ×55
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.26 ×55
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.28
unresolved
org
PT MCS Internasional Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.28
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim
p.29
unresolved
person
Sofyan
p.34
unresolved
—
Daryono
· Independent
p.42
unresolved
org
Pusat
p.45
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.46
unresolved
org
Bank Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk’s
p.53
unresolved
org
Annual Maritim Internasional Tbk.
p.53
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.