Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 140
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema Theme Explanation Berpijak pada Keberlanjutan Rooted in Sustainability Berpijak pada Keberlanjutan mencerminkan komitmen PT Rooted in Sustainability reflects PT Jaya Agra Wattie Tbk’s Jaya Agra Wattie Tbk (JAWA) untuk menjadikan prinsip (JAWA) commitment to placing sustainability principles at the keberlanjutan sebagai landasan utama dalam setiap aspek core of every aspect of its operations. As a plantation company operasional perusahaan. Sebagai perusahaan yang bergerak focused on key commodities such as palm oil, rubber, tea, di sektor perkebunan dengan komoditas utama kelapa sawit, and coffee, JAWA understands that sustainability is not karet, teh, dan kopi, JAWA memahami bahwa keberlanjutan merely about fulfilling environmental responsibilities, but also bukan hanya tentang memenuhi tanggung jawab lingkungan, about creating added value for all stakeholders. Anchored tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku in the principles of Environmental, Social, and Governance kepentingan. Berpijak pada prinsip Lingkungan, Sosial, (ESG), JAWA is committed to implementing environmentally dan Tata Kelola (LST), JAWA berkomitmen menerapkan responsible practices through energy efficiency, responsible praktik operasional yang ramah lingkungan melalui efisiensi waste management, and biodiversity conservation across energi, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, its operational areas. On the social front, JAWA actively serta pelestarian keanekaragaman hayati di seluruh area contributes to community welfare through sustainable operasionalnya. Dalam aspek sosial, JAWA aktif berperan empowerment programs, employee capacity building, dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui and by fostering a safe and inclusive work environment. In program pemberdayaan yang berkelanjutan, peningkatan terms of governance, the Company consistently upholds kapasitas karyawan, serta penyediaan lingkungan kerja yang integrity and transparency by applying the principles of aman dan inklusif. Sementara itu, di aspek tata kelola, JAWA Good Corporate Governance (GCG), ensuring ethical and senantiasa menjunjung tinggi integritas dan transparansi sustainable business practices. Through these efforts, melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik JAWA strives not only to ensure business continuity but also (Good Corporate Governance/GCG) untuk memastikan to generate a significant and lasting positive impact on the praktik bisnis yang etis dan berkelanjutan. Melalui langkah ini, environment, society, and long-term economic growth. JAWA tidak hanya berupaya menjaga kelangsungan bisnis, tetapi juga bertekad menciptakan dampak positif yang signifikan bagi lingkungan, masyarakat, dan pertumbuhan ekonomi dalam jangka panjang. Laporan Keberlanjutan 2024 2 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 3
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
Bersinergi Mencapai Keberlanjutan
Synergizing to Foster Sustainability
Dalam lanskap dunia bisnis yang dinamis, setiap perusahaan sering
kali menghadapi tantangan keberlanjutan usaha di berbagai titik dalam
perjalanannya, baik berupa resesi ekonomi, gangguan industri, maupun
ketidakpastian prospek usaha. Keberlanjutan bukan hanya sekadar isu
semata, melainkan juga prinsip yang melekat pada identitas perusahaan
yang mengutamakan tanggung jawab sosial, lingkungan, dan tata kelola yang
baik. Melangkah lebih jauh menjadi landasan bagi JAWA untuk menunjukkan
tekad dan usaha dalam mewujudkan keberlanjutan. Tema ini mencerminkan
aspirasi Perseroan untuk tidak hanya memenuhi standar keberlanjutan saja,
tetapi juga mengambil langkah lebih maju guna menciptakan dampak positif
yang lebih signifikan. Dengan memperhatikan aspek-aspek lingkungan, sosial,
dan tata kelola (LST), Perseroan berkomitmen penuh untuk mewujudkan
pembangunan berkelanjutan yang seimbang dan berdampak positif dalam
jangka panjang, didukung erat oleh berbagai pemangku kepentingan yang
berperan penting dalam mencapai visi dan misi keberlanjutan perusahaan.
2023
In the dynamic landscape of the business world, every company often faces challenges in sustaining its operations at various points
in its journey, whether due to economic recessions, industry disruptions, or uncertainties in business prospects. Sustainability is not
merely an issue but also a principle inherent to a company’s identity, prioritizing social responsibility, environmental stewardship,
and good governance. Going further, it serves as the foundation for JAWA to demonstrate determination and efforts in achieving
sustainability. This theme reflects the Company’s aspiration to not only meet sustainability standards but also take steps further
to create a more significant positive impact. By considering environmental, social, and governance (ESG) aspects, the Company
is fully committed to realizing balanced and positively impactful sustainable development in the long term, closely supported by
various stakeholders crucial in achieving the company’s sustainability vision and mission.
Bertumbuh Bersama Menuju Keberlanjutan
Growing Together Towards Sustainability
Bertumbuh bersama berarti bahwa JAWA akan senantiasa berkembang secara
konsisten dan berkomitmen dalam memajukan ekonomi perusahaan secara
lebih luas kepada para pemangku kepentingan dalam bidang perdagangan,
perindustrian, pertanian, dan jasa yang berkelanjutan, bersama dengan
entitas kebun tambahan yang tercakup ke dalam lingkup pelaporan 2022.
Menuju keberlanjutan berarti bahwa JAWA melangkah dan mengembangkan
sayap perusahaan untuk semakin meningkatkan kinerja usahanya dengan
menjunjung aspek-aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST). Kami
berharap dengan bertumbuh bersama para pemangku kepentingan dapat
mencapai bisnis dan masa depan yang berkelanjutan.
Growing together means that JAWA will consistently develop and commit
to advancing the Company’s economy more broadly to stakeholders in
sustainable trade, industry, agriculture, and services, together with additional
plantation entities included in the 2022 reporting scope. Moving towards
sustainability means that JAWA is stepping up and expanding the Company’s
wings to further improve its business performance by upholding Environmental, 2022
Social, and Governance (ESG) aspects. We hope that by growing together
with stakeholders, we can achieve a sustainable business and future.
Sustainability Report 2024 3 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema 2 Struktur Organisasi 40
Theme Explanation Organization Structure
Daftar Isi 4 Wilayah Operasional 42
Table of Contents Operational Area
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 6 Produk Usaha 43
Sustainability Performance Highlights Business Products
Pemetaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 9 Daftar Entitas Anak 44
Mapping of Sustainable Development Goals (SDGs) List of Subsidiaries
Sertifikasi 12 Keanggotaan Asosiasi 45
Certifications Association Memberships
Sambutan Direktur Utama 14 Jejak Perjalanan Perseroan 46
Message from the President Director The Milestones of Company
Strategi Keberlanjutan 18
Sustainability Strategy
Meningkatkan Kinerja Ekonomi yang
03 Berkelanjutan
Enhancing Sustainable Economic Performance
Tentang Laporan Ini
01 About This Report Pencapaian Kinerja Ekonomi yang Tangguh 50
Achieving Resilient Economic Performance
Proses Penetapan Konten Laporan 26
Determination Process of the Report Content Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab 53
Responsible Supply Chain
Daftar Topik Material dan Batasan Topik 29
List of Material Topics and Topic Boundaries
Pelibatan Pemangku Kepentingan 31
Stakeholder Engagement
Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Kontak Terkait Laporan
Contact Related to the Report
32
04 untuk Masa Depan Berkelanjutan
Implementing Environmentally Friendly
Practices for a Sustainable Future
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca 57
Profil Perseroan Greenhouse Gas Emission Emission Control
02 Company Profile Efisiensi Energi untuk Keberlanjutan 61
Energy Efficiency for Sustainability
Profil Singkat Perseroan 36 Pengelolaan Limbah yang bertanggung jawab 63
Company Brief Profile Responsible Waste Management
Visi dan Misi Perseroan 36 Pengelolaan Sumber Daya Air yang Berkelanjutan 66
Company Vision and Mission Sustainable Water Resource Management
Budaya Perusahaan 37 Pelestarian Keanekaragaman Hayati 67
Corporate Culture Biodiversity Conservation
Identitas dan Informasi Umum Perseroan 38 Mitigasi Deforestasi dan Pencegahan Kebakaran 69
Corporate Identity and General Information Deforestation Mitigation and Fire Prevention
Skala Perseroan 39 Biaya Lingkungan Hidup 70
Company Scale Environmental Costs
Laporan Keberlanjutan 2024 4 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 5
Mendorong Keberlanjutan melalui
05 Pemberdayaan Karyawan dan
Masyarakat Lokal
Promoting Sustainability through Employee and
Local Community Empowerment
Membangun Keberagaman dan Inklusi di Tempat 74
Kerja
Fostering Diversity and Inclusion in the Workplace
Menghormati dan Menjunjung Hak Asasi Manusia 81
Respecting and Upholding Human Rights
Komitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan 84
Kerja (K3)
Commitment to Occupational Health and Safety
(OHS)
Pengembangan Kapasitas dan Kompetensi 88
Karyawan
Employee Capacity and Competency
Development
Menjamin Keamanan dan Kualitas Produk 92
Ensuring Product Safety and Quality
Membangun Hubungan dengan Komunitas Lokal 94
Building Relationships with Local Communities
Membangun Tata Kelola Berkelanjutan di
06 Lingkungan Perseroan
Building Sustainable Governance within the
Company’s Environment
Tata Kelola Keberlanjutan 106
Sustainability Governance
Kode Etik dan Etika Bisnis 124
Code of Ethics and Business Ethics
Komitmen terhadap Kebijakan Antikorupsi 126
Anti-Corruption Policy
Whistleblowing System 127
Whistleblowing System
Indeks Standar GRI 128
Index of GRI Standard
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 134
Reference of Financial Services Authority
Lembar Umpan Balik 137
Feedback Sheet
Sustainability Report 2024 5 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ekonomi [B.1]
Economic
1.070.773
971.542
896.152
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
(dalam juta rupiah)
Economic Value Generated (in
million rupiah) 2022 2023 2024
105.499
98.357
81.206
Total Volume Produksi Tandan
Buah Segar (TBS) (ton)
Total Production Volume of Fresh Fruit
2022 2023 2024 Bunches (TBS) (ton)
6.280
5.931
5.623
Total Volume Produksi
Karet - Inti (ton)
Total Production Volume of Rubber
- Nucleus (ton) 2022 2023 2024
53.447
47.983
44.955
Total Volume Produksi Minyak
Kelapa Sawit (CPO) (ton)
Total Production Volume of Crude
2022 2023 2024 Palm Oil (CPO) (ton)
Laporan Keberlanjutan 2024 6 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 7
Lingkungan [B.2]
Environmental
Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca (ton CO2 eq)
Achievement of Greenhouse Gas Emission (ton CO2 eq)
2024 5.806
2023 4.403
2022 4.980
914.189 78.090,73 ton CO2 Eq
Pohon Telah Ditanam Sampai Penyerapan Emisi Dari Penanaman Pohon
Dengan Tahun 2024 Absorption of Emission from Tree Planting
Trees Have Been Planted Until 2024
Sosial [B.3]
Social
Tidak Ada Pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) pada Tahun 2024
Zero Cases of Human Rights Violations in 2024
Tidak Ada Pengaduan Masyarakat pada Tahun 2024
Zero Public Complaints in 2024
Tidak Ada Pengaduan terhadap Keamanan Produk pada Tahun 2024
Zero Complaints on Product Safety in 2024
Sustainability Report 2024 7 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 8
Tata Kelola
Governance
Ketiadaan Kasus Korupsi, Penyuapan, dan Gratifikasi di Lingkungan
Perseroan pada Tahun 2024
Zero Cases of Corruption, Bribery, and Gratification within the Company in 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 8 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 9
Pemetaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Mapping of Sustainable Development Goals (SDGs) Guna mewujudkan kegiatan usaha yang berkelanjutan, To achieve sustainable business operations, the Company Perseroan senantiasa mempertimbangkan dampak sosial, consistently considers social, economic, and environmental ekonomi, dan lingkungan sebagai elemen penting dalam impacts as key elements in its decision-making processes. pengambilan keputusan. Dalam penyusunan kebijakan, In formulating its policies, the Company not only focuses Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek keuntungan on financial gains but also prioritizes its contribution to the finansial, tetapi juga mengedepankan kontribusi terhadap achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). TPB terdiri dari 17 tujuan global yang dirancang guna The SDGs comprise 17 global goals designed to create menciptakan keseimbangan antara kemajuan ekonomi, a balance between economic growth, social well-being, kesejahteraan sosial, dan kelestarian lingkungan. Tujuan and environmental sustainability. These goals serve as a ini menjadi acuan bagi berbagai pemangku kepentingan, reference for various stakeholders, including the business termasuk dunia usaha, dalam membangun ekosistem yang community, in fostering a sustainable ecosystem that takes berkelanjutan dan memperhatikan kepentingan generasi into account the interests of future generations. mendatang. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company integrates SDG mengintegrasikan prinsip-prinsip TPB ke dalam kebijakan, principles into its policies, programs, and initiatives, as program, dan inisiatif yang dijalankan, sebagaimana summarized in the following sections. dirangkum dalam uraian berikut. Sustainability Report 2024 9 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 10
Uraian Kontribusi Perseroan | Company’s Contribution Description
Perseroan melakukan perhitungan emisi gas rumah kaca (GRK) Cakupan 1, 2, dan 3.
The Company calculates its greenhouse gas (GHG) emissions across Scope 1, 2, and 3.
Uraian Kontribusi Perseroan | Company’s Contribution Description
Perseroan menerapkan pendekatan waste to energy dengan memanfaatkan limbah serat kelapa sawit dan
cangkang sawit sebagai bahan bakar.
The Company adopts a waste-to-energy approach by utilizing palm oil fiber and shells as fuel.
Perseroan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam pengelolaan limbah.
The Company applies the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) in its waste management.
Perseroan berkomitmen dalam melindungi area dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan Stok Karbon Tinggi
(SKT), serta tidak melakukan penanaman di kawasan hutan dan area gambut.
The Company is committed to protecting areas with High Conservation Value (HCV) and High Carbon Stock
(HCS), and does not conduct planting activities in forested or peatland areas.
Perseroan memastikan telah memperoleh Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) serta menyusun
Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL).
The Company ensures that it has obtained the Environmental Impact Assessment (AMDAL) and has prepared
the Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL).
Perseroan membangun daerah tangkapan air hujan sebagai sumber mata air bersih dan melakukan
penghijauan dengan menanam berbagai jenis pohon seperti pohon jati, albasia, akasia, mahoni, dan lainnya.
The Company has built rainwater catchment areas as a source of clean water and carries out reforestation by
planting various types of trees, such as teak, albizia, acacia, mahogany, and others.
Uraian Kontribusi Perseroan | Company’s Contribution Description
Perseroan menyelenggarakan Corporate Social Responsibility (CSR) yang membawa dampak bagi masyarakat
dan lingkungan, meliputi:
• Donasi kegiatan sosial dan kemasyarakatan, termasuk acara keagamaan;
• Dukungan akses air bersih dan air minum;
• Mengadakan kegiatan pengobatan gratis; dan
• Pengadaaan material untuk infrastruktur rumah keagamaan dan sekolah.
The Company carries out Corporate Social Responsibility (CSR) programs that create positive impacts on
society and the environment, including:
• Donations for social and community activities, including religious events;
• Support for access to clean water and drinking water;
• Provision of free medical services; and
• Provision of materials for religious facility and school infrastructure development.
Laporan Keberlanjutan 2024 10 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 11
Uraian Kontribusi Perseroan | Company’s Contribution Description
Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam aspek kepegawaian, melalui pemenuhan hak mendasar setiap
karyawan, serta penerapan praktik keanekaragaman dan kesetaraan dalam kesempatan di tempat kerja.
Inisiatif utama meliputi:
• Tempat kerja yang layak, aman, dan kondusif
• Sarana dan prasarana penunjang kesejahteraan dan kesehatan karyawan
• Pelatihan dan pendidikan karyawan
• Fasilitas pengaduan pelanggaran HAM dan insiden lainnya
• Pengikutsertaan karyawan ke dalam program Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
• Pemberian reward dan promosi kepada karyawan berprestasi
The Company is strongly committed to employment practices by upholding the fundamental rights of all
employees and promoting diversity and equal opportunity in the workplace. Key initiatives include:
• A decent, safe, and supportive working environment
• Facilities and infrastructure to support employee welfare and health
• Employee training and education programs
• Channels for reporting human rights violations and other incidents
• Employee participation in the Financial Institution Pension Fund (DPLK) program
• Reward and promotion for high-performing employees
Perseroan berkomitmen dalam menerapkan GCG pada Tata Kelola Perusahaan.
The Company is committed to implementing GCG in its Corporate management.
Perseroan menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) dan praktik antidiskriminasi.
The Company upholds human rights and anti-discrimination practices.
Perseroan menyediakan program magang (On the Job Training/OJT) dan praktik kerja lapangan (PKL) bagi
mahasiswa lembaga pendidikan perkebunan dan perguruan tinggi.
The Company offers internship programs (On-the-Job Training/OJT) and field work placements for students
from plantation education institutions and universities.
Uraian Kontribusi Perseroan | Company’s Contribution Description
Perseroan memastikan bahwa kegiatan produksi dan distribusi telah sesuai dengan Kebijakan Berkelanjutan
dan Standard Operating Procedure (SOP) yang mengacu pada sistem manajemen terakreditasi ISO 9001:2015
dan ISPO.
The Company ensures that its production and distribution activities comply with the Sustainability Policy
and Standard Operating Procedures (SOP), which are aligned with ISO 9001:2015 and ISPO accredited
management systems.
Perseroan telah memperoleh sertifikat ISPO untuk produksi minyak sawit dan sertifikat SNI untuk produksi
karet.
The Company has obtained ISPO certification for palm oil production and SNI certification for rubber production.
Sustainability Report 2024 11 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 12
Sertifikasi
Certification
SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 9001:2015
Tanggal | Date Tanggal | Date
3 Januari 2024 | January 3, 2024 12 Mei 2022 | May 12, 2022
Penerima | Recipient Penerima | Recipient
PT Indo Java Rubber Planting Co. PT Perkebunan Kroewoek
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
2 Januari 2027 | January 2, 2027 11 Mei 2025 | May 11, 2025
Pemberi Sertifikasi | Certifier Pemberi Sertifikasi | Certifier
Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP) Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP)
Center for Leather, Rubber, and Plastics Center for Leather, Rubber, and Plastics
SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 9001:2015
Tanggal | Date Tanggal | Date
10 Oktober 2022 | October 10, 2022 6 Desember 2023
December 6, 2023
Penerima | Recipient
PT Kintap Jaya Wattindo Penerima | Recipient
PT Kaliduren Estates
Masa Berlaku | Validity Period
19 Oktober 2025 | October 19, 2025 Masa Berlaku | Validity Period
21 Desember 2026
December 21, 2026
Pemberi Sertifikasi | Certifier
Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP) Pemberi Sertifikasi | Certifier
Center for Leather, Rubber, and Plastics Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP)
Center for Leather, Rubber, and Plastics
SNI ISO 9001:2015 Persetujuan penggunaan tanda SNI
Approval to use SNI sign
Tanggal | Date
19 Juli 2022 | July 19, 2022 Tanggal | Date
Tidak tertera | Not available
Penerima | Recipient
PT Kaliduren Estates Penerima | Recipient
PT Perkebunan Kroewoek
Masa Berlaku | Validity Period
18 Juli 2025 | July 18, 2025 Masa Berlaku | Validity Period
11 Mei 2026 | May 11, 2026
Pemberi Sertifikasi | Certifier
Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP) Pemberi Sertifikasi | Certifier
Center for Leather, Rubber, and Plastics Badan Standardisasi Nasional
National Standardization Agency
Laporan Keberlanjutan 2024 12 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 13
SNI 1903:2017 SNI 1903:2017
Tanggal | Date Tanggal | Date
27 Januari 2022 | January 27, 2022 26 November 2021
November 26, 2021
Penerima | Recipient
PT Indo Java Rubber Planting Co. Penerima | Recipient
PT Kintap Jaya Wattindo
Masa Berlaku | Validity Period
26 Januari 2026 | January 26, 2026 Masa Berlaku | Validity Period
25 November 2025
November 25, 2025
Pemberi Sertifikasi | Certifier
Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP) Pemberi Sertifikasi | Certifier
Center for Leather, Rubber, and Plastics Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP)
Center for Leather, Rubber, and Plastics
SNI 1903:2017 Persetujuan penggunaan tanda SNI
Approval to use SNI sign
Tanggal | Date
29 November 2021 Tanggal | Date
November 29, 2021
Tidak tertera | Not available
Penerima | Recipient
PT Kaliduren Estates Penerima | Recipient
PT Kaliduren Estates
Masa Berlaku | Validity Period
28 November 2025 Masa Berlaku | Validity Period
November 28, 2025 18 Juli 2026 | July 18, 2026
Pemberi Sertifikasi | Certifier
Pemberi Sertifikasi | Certifier Badan Standardisasi Nasional
Balai Besar Kulit, Karet, dan Plastik (BBKKP) National Standardization Agency
Center for Leather, Rubber, and Plastics
Sustainability Report 2024 13 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 14
Sambutan Direktur Utama [GRI 2-22] [A.1, B.1, B.2, B.3, D.1, E.5] Message from the President Director Para pemangku kepentingan yang terhormat, Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala rahmat dan karunia-Nya yang melimpah, PT Jaya Agra Wattie—untuk selanjutnya disebut “Perseroan atau JAWA”—dapat menerbitkan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor perkebunan, kami menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya merupakan kewajiban kepatuhan, tetapi juga menjadi pendekatan strategis untuk menciptakan nilai jangka panjang dan menjaga kesinambungan usaha. Esteemed Stakeholders, We extend our utmost gratitude to God Almighty, whose abundant grace and blessings have enabled PT Jaya Agra Wattie—hereinafter referred to as “the Company” or “JAWA”—to publish its 2024 Sustainability Report. As a company operating in the plantation sector, we recognize that sustainability is not merely a matter of compliance, but a strategic approach to creating long-term value and ensuring business continuity. Laporan Keberlanjutan 2024 14 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 15
Sepanjang tahun 2024, kami terus memperkuat fondasi Throughout 2024, we continued to strengthen our
keberlanjutan di tengah tantangan yang semakin kompleks. sustainability foundation amid increasingly complex
Perseroan secara konsisten melakukan penghitungan emisi challenges. The Company consistently measured its
Gas Rumah Kaca (GRK), menjalankan berbagai inisiatif Greenhouse Gas (GHG) emissions, implemented various
efisiensi energi, serta mempertahankan sertifikasi Indonesian energy efficiency initiatives, and maintained the Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk unit-unit utama. Selain Sustainable Palm Oil (ISPO) certification for its key operational
itu, tidak terdapat pelanggaran Hak Asasi Manusia units. Furthermore, there were no recorded violations of
(HAM), dan struktur tata kelola keberlanjutan diperkuat human rights, and our sustainability governance structure
untuk memastikan prinsip transparansi dan akuntabilitas was reinforced to ensure consistent implementation
diterapkan secara konsisten. Dari sisi ekonomi, Perseroan of transparency and accountability principles. From an
membukukan pendapatan sebesar Rp1,07 triliun, yang economic perspective, the Company recorded a revenue
kemudian didistribusikan dalam bentuk nilai ekonomi kepada of Rp1,07 trillion, which was distributed as economic
karyawan, pemerintah, mitra usaha, dan masyarakat. value to employees, the government, business partners,
Penerapan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) and the surrounding communities. The implementation of
terbukti mendukung efisiensi operasional, memperkuat Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
kepercayaan pemangku kepentingan, dan membuka has proven effective in enhancing operational efficiency,
peluang pasar baru, yang secara langsung berkontribusi strengthening stakeholder trust, and unlocking new market
terhadap kinerja ekonomi yang sehat dan berkelanjutan. opportunities, contributing directly to sound and sustainable
economic performance.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan telah The Company’s commitment to sustainability is formally
dituangkan secara formal dalam berbagai kebijakan embedded in various corporate policies, including the
perusahaan, termasuk Kebijakan Keberlanjutan yang telah Sustainability Policy ratified on January 9, 2020. This policy
disahkan sejak 9 Januari 2020. Kebijakan ini merupakan embodies the values we uphold, striking a balance between
manifestasi dari nilai-nilai yang kami anut, yakni menciptakan economic achievement, environmental preservation, and
keseimbangan antara pencapaian ekonomi, pelestarian social responsibility. These values were developed through
lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Nilai-nilai tersebut cross-functional participation within the organization and
dikembangkan melalui partisipasi lintas fungsi di dalam were endorsed by senior management before being
organisasi dan disahkan oleh manajemen puncak, untuk integrated into the Company’s work culture. We firmly believe
kemudian diinternalisasi ke dalam budaya kerja perusahaan. that sustainable business growth can only be achieved by
Kami percaya bahwa pertumbuhan usaha yang berkelanjutan respecting environmental carrying capacities, protecting
hanya dapat dicapai apabila dijalankan dengan menghormati community rights, and upholding strong ethics and good
daya dukung lingkungan, melindungi hak-hak masyarakat, governance.
serta menjunjung tinggi etika dan tata kelola yang baik.
The Company recognizes that sustainability challenges are
Perseroan menyadari bahwa tantangan keberlanjutan an inherent part of the dynamic landscape of the plantation
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dinamika sector. Climate change poses risks that may disrupt crop
usaha di sektor perkebunan. Perubahan iklim berpotensi productivity, accelerate soil degradation, and cause instability
mengganggu produktivitas tanaman, mempercepat in water supply. Additionally, geopolitical developments
degradasi tanah, serta menimbulkan ketidakstabilan pasokan and the rising sustainability standards in export markets
air. Di sisi lain, dinamika geopolitik dan peningkatan standar have placed added pressure on our distribution strategies
keberlanjutan dari pasar ekspor turut memberikan tekanan and market access. In response, the Company continues
terhadap strategi distribusi dan akses pasar. Menyikapi hal to enhance its adaptive capacity through more responsive
tersebut, Perseroan terus memperkuat kapasitas adaptif risk management, regular environmental monitoring, and
melalui pengelolaan risiko yang lebih responsif, pemantauan operational adjustments that align with external developments
lingkungan secara berkala, serta penyesuaian operasional and global sustainability demands.
yang selaras dengan perkembangan eksternal dan tuntutan
keberlanjutan global.
Sustainability Report 2024 15 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 16
Pencapaian keberlanjutan kami dimulai dari aspek Our sustainability achievements begin with environmental
lingkungan. Sepanjang tahun 2024, emisi GRK Cakupan 1 aspects. Throughout 2024, Scope 1 and 2 GHG emissions
dan 2 tercatat sebesar 5.783 ton CO2 eq, meningkat dari were recorded at 5,783 tons of CO2 eq, an increase from
4.403 ton CO2 eq pada tahun sebelumnya. Peningkatan 4,403 tons of CO2 eq in the previous year. This increase
ini mencerminkan peningkatan aktivitas operasional, reflects higher operational activity but remained under control
namun tetap berada dalam kendali berkat penerapan due to the implementation of efficiency strategies, such as
strategi efisiensi seperti optimalisasi penggunaan bahan fuel optimization, reduced fossil fuel consumption, and the
bakar, pengurangan konsumsi energi berbasis fosil, serta use of alternative energy sources. Total energy consumption
pemanfaatan energi alternatif. Total konsumsi energi tahun in 2024 reached 41,886 GJ, up from 34,253 GJ in 2023.
2024 tercatat sebesar 41.886 GJ, naik dari 34.253 GJ pada These achievements lay a strong foundation for accelerating
tahun 2023. Capaian ini sekaligus menjadi fondasi dalam the transition toward low-carbon agribusiness practices and
mendorong transisi menuju praktik agribisnis rendah karbon supporting national decarbonization targets.
dan mendukung target dekarbonisasi nasional.
Pada aspek sosial, Perseroan terus memperkuat In the social aspect, the Company continues to strengthen
pendekatan inklusif dan partisipatif. Keterlibatan masyarakat its inclusive and participatory approach. The involvement of
lokal dalam struktur tenaga kerja terus dioptimalkan, seiring local communities in the workforce is being continuously
dengan peningkatan akses pelatihan dan pengembangan optimized, alongside improved access to training and
kompetensi karyawan. Tidak terdapat pelanggaran HAM employee competency development. No human rights
yang tercatat sepanjang tahun pelaporan, dan Perseroan violations were recorded during the reporting year, and
menjamin kebebasan berserikat melalui penerapan the Company upholds freedom of association through the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Program Corporate Social implementation of a Collective Labor Agreement (CLA). Our
Responsibility (CSR) juga difokuskan pada pengembangan Corporate Social Responsibility (CSR) programs focus on
pendidikan, akses layanan kesehatan dasar, serta penguatan enhancing education, improving access to basic healthcare
ekonomi masyarakat melalui kegiatan kewirausahaan lokal. services, and empowering local economies through
Kami percaya bahwa kontribusi sosial yang tepat sasaran entrepreneurship initiatives. We believe that well-targeted
akan menciptakan hubungan harmonis yang berkelanjutan social contributions foster sustainable and harmonious
antara perusahaan dan masyarakat sekitar. relationships between the Company and surrounding
communities.
Di bidang tata kelola, struktur GCG diperkuat melalui In the area of governance, GCG structure was strengthened
pelaksanaan fungsi pengawasan yang aktif oleh Rapat through the active supervisory roles of the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Direksi, serta Komite Audit. Kami terus meningkatkan the Board of Directors, and the Audit Committee. We
kualitas pengambilan keputusan melalui integrasi prinsip continuously strive to enhance the quality of decision-making
keuangan berkelanjutan ke dalam manajemen risiko by integrating sustainable finance principles into strategic risk
strategis. Termasuk di dalamnya adalah pemetaan risiko management. This includes climate and social risk mapping,
iklim dan sosial, evaluasi rantai pasok, serta penguatan supply chain evaluation, and the reinforcement of reporting
kebijakan pelaporan dan transparansi data. Pendekatan policies and data transparency. This approach is intended
ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi bisnis yang to ensure that our business strategies consistently take into
dijalankan senantiasa mempertimbangkan dampak jangka account the long-term impacts on both the environment and
panjang terhadap lingkungan dan masyarakat. community.
Kami menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya berkaitan We recognize that sustainability is not solely about risk
dengan pengendalian risiko, tetapi juga membuka mitigation, it also presents opportunities to strengthen the
peluang untuk memperkuat posisi perusahaan dalam Company’s position amid global dynamics. As markets
menghadapi dinamika global. Permintaan pasar yang increasingly prioritize responsible business practices, there
semakin mengutamakan praktik usaha yang bertanggung is greater potential for the Company to forge strategic
jawab memberikan ruang bagi Perseroan untuk menjalin partnerships and expand market access, particularly
kemitraan strategis dan memperluas akses pasar, terutama through our commitment to environmentally and socially
melalui komitmen kami terhadap praktik agribisnis yang responsible agribusiness practices. We view sustainability
ramah lingkungan dan sosial. Keberlanjutan kami pandang as a fundamental pillar in building business resilience and
sebagai landasan dalam membangun ketahanan usaha ensuring consistent long-term economic contributions.
dan memastikan kontribusi ekonomi yang konsisten dalam
jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2024 16 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 17
Di sisi eksternal, faktor-faktor seperti perubahan iklim yang Externally, factors such as intensifying climate change,
semakin ekstrem, peningkatan regulasi lingkungan, serta stricter environmental regulations, and evolving global
dinamika pasar global menuntut kesiapan dan respons yang market dynamics require businesses to be more prepared
adaptif dari dunia usaha. Menyikapi hal tersebut, Perseroan and adaptive. In response, the Company has implemented
telah menerapkan sistem manajemen risiko keberlanjutan a data-driven sustainability risk management system to
yang berbasis data, guna mengidentifikasi dan memitigasi identify and mitigate key risks, including climate-related risks,
risiko-risiko utama yang relevan, termasuk risiko iklim, dependence on fossil fuels, and potential social impacts
ketergantungan energi fosil, serta potensi dampak sosial di within our operational areas.
wilayah operasional.
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan lingkungan, As part of our efforts to strengthen environmental
Perseroan juga melakukan penghitungan emisi GRK secara management, the Company has also conducted a
menyeluruh, termasuk hingga Cakupan 3. Pendekatan ini comprehensive calculation of Greenhouse Gas emissions,
memungkinkan Perseroan untuk memperoleh pemahaman including Scope 3 emissions. This approach enables the
yang lebih utuh terhadap sumber emisi di seluruh rantai nilai, Company to gain a more holistic understanding of emission
sekaligus memperkuat efektivitas strategi penurunan emisi sources across the entire value chain while enhancing the
yang diterapkan secara bertahap. effectiveness of our phased emission reduction strategies.
Seluruh upaya dan pencapaian ini tentu tidak akan mungkin These efforts and achievements would not have been
terwujud tanpa kolaborasi dan dukungan dari para pemangku possible without the collaboration and support of our
kepentingan. Atas nama seluruh Direksi, kami menyampaikan stakeholders. On behalf of the entire Board of Directors,
apresiasi, khususnya kepada karyawan, pelanggan, mitra we express our sincere appreciation, particularly to our
usaha, pemerintah, masyarakat, dan seluruh pihak yang employees, customers, business partners, government
telah menjadi bagian penting dalam perjalanan keberlanjutan agencies, local communities, and all parties who have played
Perseroan. Kepercayaan dan sinergi yang terbangun menjadi an essential role in our sustainability journey. The trust and
fondasi utama dalam mewujudkan bisnis berkelanjutan. synergy we have built together form the cornerstone of our
sustainable business foundation.
Kami berkomitmen untuk terus menjaga integritas dalam We remain committed to upholding integrity in the
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, serta berupaya implementation of sustainability principles and to
menciptakan nilai tambah yang berdampak positif bagi continuously creating added value with positive impacts for
lingkungan, masyarakat, dan para pemangku kepentingan. the environment, society, and all stakeholders. We hope
Semoga Laporan Keberlanjutan ini dapat memberikan this Sustainability Report provides a comprehensive and
gambaran yang utuh dan transparan mengenai arah transparent overview of the Company’s strategic direction,
strategis, pencapaian, serta kontribusi nyata Perseroan accomplishments, and tangible contributions toward building
dalam membangun bisnis berkelanjutan. a sustainable business.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2024 17 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 18
Strategi Keberlanjutan [A.1, F.1] Sustainability Strategy Perseroan berkomitmen untuk menjadi perusahaan The Company is committed to becoming a leading agribisnis terdepan yang tidak hanya menghasilkan produk agribusiness company that not only delivers high-quality bermutu tinggi, tetapi juga mengintegrasikan pertimbangan products but also integrates environmental, social, and lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam setiap aspek economic considerations into every aspect of its operations. operasionalnya. Dalam upaya mewujudkan visi ini, Perseroan In pursuing this vision, the Company focuses not only on tidak hanya fokus pada pencapaian hasil finansial, tetapi juga financial performance but also on making meaningful memberikan kontribusi nyata kepada negara dan masyarakat contributions to the nation and surrounding communities. sekitar. Kebijakan yang mendukung keberlanjutan diterapkan Sustainability-oriented policies are consistently implemented secara konsisten dan diinternalisasikan ke dalam budaya and embedded into the organizational culture, engaging all organisasi, melibatkan seluruh karyawan dalam praktik employees in sustainable practices. keberlanjutan yang diterapkan. Untuk mendukung komitmen ini, Perseroan To support this commitment, the Company has implemented mengimplementasikan berbagai kebijakan yang selaras various policies aligned with its long-term goals to create dengan tujuan jangka panjang dalam menciptakan dampak positive impacts on the environment and society. The positif bagi lingkungan dan masyarakat. Perseroan juga Company is also committed to openly communicating these berkomitmen untuk mengomunikasikan kebijakan tersebut policies to all employees and stakeholders to encourage kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan continuous improvement. [GRI 2-16] secara terbuka guna mendorong perbaikan yang berkesinambungan. [GRI 2-16] Kebijakan ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh These policies are designed to ensure that all business aktivitas bisnis yang dijalankan sejalan dengan prinsip activities align with sustainability principles and support keberlanjutan dan mendukung upaya menjaga kelestarian efforts to preserve the environment. The following are the lingkungan. Berikut adalah kebijakan yang diterapkan policies implemented by the Company: [GRI 2-23, 2-24] Perseroan: [GRI 2-23, 2-24] Laporan Keberlanjutan 2024 18 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 19
1
Menjadikan perlindungan lingkungan sebagai bagian menyeluruh dari kegiatan operasional dan
bisnis sehari-hari, dengan selalu mematuhi dan memenuhi peraturan perundangan yang berlaku;
Integrating environmental protection as an essential part of daily operations and business
activities, while consistently complying with all applicable laws and regulations;
2
Mengelola lingkungan agar terjaga kelestariannya dengan berpegang pada komitmen untuk:
• Tidak melakukan pembukaan lahan dengan cara dibakar (zero burning);
• Tidak melakukan penanaman di area kawasan hutan dan area gambut;
• Melakukan perlindungan terhadap spesies langka dan keanekaragaman hayati;
• Berupaya mengurangi Efek Gas Rumah Kaca (GRK);
• Mengelola limbah cair dan limbah padat dengan baik sesuai ketentuan yang berlaku;
Managing the environment to ensure its preservation, guided by the following commitments:
• No land clearing by burning (zero burning policy);
• No planting in forest areas or peatlands;
• Protection of endangered species and biodiversity;
• Efforts to reduce Greenhouse Gas (GHG) Emissions;
• Proper management of liquid and solid waste in accordance with prevailing regulations;
3
Melindungi dan menghormati prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM), sesuai norma-norma
universal dan peraturan perundang-undangan, sehingga menciptakan kondisi yang nyaman bagi
seluruh karyawan dan masyarakat sekitar, dengan merumuskan kebijakan sebagai berikut:
• Memberikan peluang kesempatan kerja yang sama untuk mendapatkan pekerjaan dan
hak berkarier yang setara dan adil di perusahaan, dengan mendukung keberagaman tanpa
diskriminasi gender, suku, ras, dan agama;
• Tidak mempekerjakan anak dibawah umur, melarang tenaga kerja paksa dan perdagangan
manusia, serta melindungi hak reproduktif;
• Tidak ada toleransi terhadap pelecehan seksual dan kekerasan;
• Menghormati dan menghargai setiap pekerja untuk berserikat dan berorganisasi; dan
• Menangani keluhan dan konflik secara baik, transparan, dan bertanggung jawab;
Protecting and respecting human rights principles in accordance with universal norms and
applicable laws and regulations, in order to create a safe and respectful environment for all
employees and surrounding communities, through the formulation of the following policies:
• Providing equal employment opportunities and fair career advancement within the company,
while promoting diversity and prohibiting discrimination based on gender, ethnicity, race, or
religion;
• Not employing underage workers, prohibiting forced labor and human trafficking, and
protecting reproductive rights;
• Zero tolerance for sexual harassment and violence;
• Respecting and valuing every worker’s right to associate and organize; and
• Handling grievances and conflicts in a fair, transparent, and responsible manner;
Sustainability Report 2024 19 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 20
4
Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) untuk mencapai
lingkungan yang sehat dan aman di seluruh aspek operasionalnya bagi seluruh pekerja, klien,
pengunjung, dan kontraktor.
Implementing an Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) to ensure
a healthy and safe environment across all operational areas for workers, clients, visitors, and
contractors.
5
Menerapkan Best Management Practices dalam proses budidaya dan produksi untuk
memperoleh produktivitas yang tinggi dan kualitas hasil produksi yang baik secara
berkesinambungan;
Applying Best Management Practices in cultivation and production processes to consistently
achieve high productivity and quality outputs;
6
Mengimplementasikan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) kemasyarakatan
sesuai norma yang berlaku, melaksanakan pemberdayaan kegiatan ekonomi, pendidikan,
dan kesehatan masyarakat, serta kegiatan lainnya dalam upaya meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dan pemangku kepentingan;
Implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs in accordance with applicable
norms, including empowering communities through economic, educational, and health
initiatives, as well as other activities aimed at improving the welfare of communities and
stakeholders;
7
Memastikan bahan baku yang diolah dapat ditelusuri dan bukan merupakan tandan buah
segar (TBS) hasil penjarahan, pencurian, atau TBS yang diproduksi dengan menjarah hutan
negara atau yang melanggar peraturan perundang-undangan.
Ensuring that all processed raw materials are traceable and not sourced from stolen Fresh
Fruit Bunches (FFB), nor from FFB obtained through forest encroachment or in violation of
applicable laws and regulations.
Laporan Keberlanjutan 2024 20 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 21
Sustainability Report 2024 21 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 22
Tentang Laporan Ini About this Report Laporan Keberlanjutan 2024 22 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
• Proses Penetapan Konten Laporan | Determination Process of
the Report Content
• Daftar Topik Material dan Batasan Topik | List of Material
Topics and Topic Boundaries
• Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
• Kontak Terkait Laporan | Contact Related to the Report
Sustainability Report 2024 23 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 24
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Tentang Laporan ini About This Report PT Jaya Agra Wattie Tbk berkomitmen untuk meningkatkan PT Jaya Agra Wattie Tbk is committed to enhancing transparansi dan akuntabilitas kepada para pemangku transparency and accountability to its stakeholders through kepentingan melalui penyajian Laporan Keberlanjutan yang the regular publication of its Sustainability Report. The issuance diterbitkan secara rutin setiap tahun. Penerbitan laporan ini of this report demonstrates the Company’s compliance menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang with applicable regulations, including the Financial Services berlaku, termasuk Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Format and Content of Annual Reports of Issuers or Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Undang- Public Companies, as well as Article 66C of Law No. 40 of Undang No. 40 Tahun 2007 Pasal 66C tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, which stipulates the Terbatas (PT) yang mengatur kewajiban pelaporan kegiatan obligation to report on Corporate Social Responsibility (CSR) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). [GRI 2-3] activities. [GRI 2-3] Penyusunan Laporan Keberlanjutan Perseroan mengacu The preparation of this Sustainability Report refers to the pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Publik. Selain itu, laporan ini juga mengikuti Standar Public Companies. In addition, the report follows the Global Global Reporting Initiative (GRI) yang telah diakui secara Reporting Initiative (GRI) Standards, which are internationally internasional sebagai pedoman utama dalam pelaporan recognized as the primary guidelines for sustainability keberlanjutan. Berdasarkan ketentuan dalam POJK, setiap reporting. In accordance with POJK provisions, all listed perusahaan yang terdaftar diwajibkan menyampaikan companies are required to disclose their sustainability laporan keberlanjutan secara transparan kepada pemangku reports transparently to stakeholders, covering economic, kepentingan, mencakup aspek kinerja ekonomi, keuangan, financial, social, and environmental performance aspects of sosial, dan lingkungan dalam operasional bisnisnya. their business operations. Laporan Keberlanjutan 2024 24 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 25
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Laporan Keberlanjutan ini memberikan gambaran mengenai This Sustainability Report provides an overview of the pengelolaan yang diterapkan Perseroan dalam menjalankan Company’s management approach in conducting its bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung jawab. Sebagai business in a sustainable and responsible manner. As bagian dari komitmen dalam mendukung pencapaian part of its commitment to supporting the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs), berbagai program the Sustainable Development Goals (SDGs), the report yang telah diimplementasikan Perseroan dipaparkan dalam outlines various programs implemented by the Company laporan ini guna memperkuat hubungan timbal balik serta to strengthen mutual engagement and meet stakeholder memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan. expectations. Selain itu, laporan ini juga menyajikan data serta informasi In addition, the report presents economic performance data kinerja ekonomi yang bersumber dari Laporan Keuangan and information sourced from the Consolidated Financial Konsolidasi Perseroan dan Anak Perusahaan untuk periode Statements of the Company and its subsidiaries for the 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Seluruh data period from January 1, 2024 to December 31, 2024. All keuangan yang tercantum dinyatakan dalam mata uang financial data is presented in Indonesian Rupiah, unless Rupiah, kecuali diindikasikan lain, dan bersumber pada otherwise stated, and is based on the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasi yang sudah diaudit oleh Statements audited by a Public Accounting Firm. [GRI 2-2, 2-3] Kantor Akuntan Publik. [GRI 2-2, 2-3] Dalam penyusunan laporan ini, Perseroan berkomitmen In preparing this report, the Company is committed to untuk menyampaikan seluruh informasi sesuai dengan disclosing all information in accordance with applicable laws peraturan dan ketentuan yang berlaku. Sebagai upaya and regulations. To assist readers in easily locating relevant memudahkan pembaca dalam menemukan informasi yang information, this report includes specific markers in the form relevan, laporan ini dilengkapi dengan penanda khusus of numbers and letters that correspond to the content of the berupa angka dan huruf yang mengacu pada isi laporan sustainability report. The content index can be found at the keberlanjutan. Kesesuaian isi laporan dapat ditemukan end of this report, on page 128. This Sustainability Report is pada bagian belakang laporan ini, tepatnya di halaman 128. available in two languages, Indonesian and English. [G.4] Laporan Keberlanjutan ini tersedia dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. [G.4] Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, tidak terdapat In the 2024 Sustainability Report, there is no restatement of penyajian kembali atas informasi tahun sebelumnya / prior-year information / a restatement of prior-year information terdapat penyajian kembali atas informasi tahun sebelumnya is presented due to relevant reason, such as changes in akibat penyebab yang relevan, seperti perubahan kebijakan accounting policies or measurement methods]. However, akuntansi atau metode pengukuran. Namun demikian, there were no significant changes in the Company’s internal tidak terdapat perubahan signifikan dalam struktur structure or its supply chain. The data presented in this internal Perseroan maupun dalam rantai pasokannya. report regarding sustainability programs is sourced from Data yang digunakan dalam laporan ini terkait program- the Company and its subsidiaries, including PT Kintap Jaya program keberlanjutan diperoleh dari Perseroan dan Anak Wattindo (KJW), PT Indo Java Rubber Planting Company Perusahaan, termasuk PT Kintap Jaya Wattindo (KJW), PT (IJ), PT Perkebunan Kroewoek (PK), PT Mulyaningsih (MUL), Indo Java Rubber Planting Company (IJ), PT Perkebunan PT Kaliduren Estates (KE), PT Corah Mas Keputren Estates Kroewoek (PK), PT Mulyaningsih (MUL), PT Kaliduren (CMK), PT Perkebunan Biting (PB), PT Cipanyusuhan (CP), Estates (KE), PT Corah Mas Keputren Estates (CMK), PT and PT Banjoemas Landen (BL). Perkebunan Biting (PB), PT Cipanyusuhan (CP), dan PT Banjoemas Landen (BL). Proses pemeriksaan terhadap isi laporan dilakukan oleh The content of this report has been reviewed by the tim internal Perseroan melalui tahap pengkajian serta Company’s internal team through an evaluation and approval persetujuan yang melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi. process involving the Board of Commissioners and the Hingga saat ini, Perseroan belum menggunakan layanan Board of Directors. To date, the Company has not engaged penjaminan (assurance) dari pihak ketiga yang independen an independent third party to provide external assurance for untuk melakukan verifikasi eksternal terhadap laporan ini. this report. Nevertheless, the Company affirms the accuracy Meskipun demikian, Perseroan tetap menjamin keakuratan and credibility of all information presented. [GRI 2-4, 2-5, 2-6, 3-2] serta kredibilitas seluruh isi laporan yang disampaikan. [GRI [C.6, G.1, G.3] 2-4, 2-5, 2-6, 3-2] [C.6, G.1, G.3] Sustainability Report 2024 25 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 26
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Proses Penetapan Konten Laporan [GRI 3-1]
Determination Process of the Report Content
Perseroan telah menetapkan dan mengevaluasi topik The Company has identified and evaluated material topics
material untuk laporan ini berdasarkan Standar Universal GRI for this report based on the 2021 GRI Universal Standards.
Tahun 2021. Penilaian tersebut dilakukan melalui pendekatan This assessment was carried out through a comprehensive
yang komprehensif dengan mempertimbangkan dampak approach that considers the Company’s impacts on
Perseroan terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, economic, social, and environmental aspects, encompassing
mencakup dampak positif maupun negatif. Pada tahun both positive and negative impacts. In 2024, the Company
2024, Perseroan telah melaksanakan penilaian materialitas conducted a materiality assessment and is committed to
dan berkomitmen untuk melakukan evaluasi secara berkala conducting regular evaluations to ensure that material topics
guna memastikan topik material tetap relevan dan terkini. remain relevant and up to date.
Dalam proses penilaian materialitas untuk menentukan topik In the materiality assessment process to determine material
material, JAWA menerapkan metode double materiality topics, JAWA applied the double materiality approach by
dengan melibatkan konsultan eksternal serta pemangku involving an external consultant as well as stakeholders.
kepentingan. Langkah ini merupakan bagian dari upaya This initiative reflects the Company’s efforts to align its key
Perseroan untuk menyelaraskan fokus utama keberlanjutan sustainability focus areas with issues considered significant
dengan isu-isu yang dianggap signifikan oleh para pemangku by stakeholders. The steps involved in the materiality
kepentingan. Adapun tahapan-tahapan dalam proses assessment process are as follows.
penilaian materialitas adalah sebagai berikut.
1
Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial | Identification of Actual and Potential Impacts
Proses evaluasi dampak Perseroan dilakukan secara menyeluruh, mencakup dampak yang terjadi saat ini
maupun potensi dampak di masa mendatang pada berbagai aspek, seperti masyarakat, lingkungan, ekonomi,
dan hak asasi manusia, baik yang bersifat positif maupun negatif.
The Company conducts a comprehensive impact evaluation process, covering both current and potential future
impacts across various aspects, such as society, the environment, the economy, and human rights, including
both positive and negative effects.
2
Evaluasi Signifikansi Dampak | Evaluation of Impact Significance
Perseroan mengumpulkan berbagai perspektif melalui diskusi kelompok terarah (FGD) yang melibatkan peserta
dari berbagai divisi, serta melalui penyebaran kuesioner kepada pemangku kepentingan dari beragam pihak
untuk menilai tingkat signifikansi dan potensi dampak lainnya.
The Company gathers diverse perspectives through focus group discussions (FGD) involving participants from
various divisions, as well as through the distribution of questionnaires to stakeholders from different parties, to
assess the significance and potential of other impacts.
3
Penetapan Dampak yang Paling Signifikan | Determination of the Most Significant Impacts
Setelah melakukan evaluasi dampak, Perseroan menetapkan ambang batas untuk memprioritaskan dampak
yang paling signifikan. Dampak tersebut kemudian dikelompokkan menjadi topik-topik yang relevan sebagai
fokus utama dalam upaya Perseroan terhadap isu-isu material.
After conducting the impact evaluation, the Company sets thresholds to prioritize the most significant impacts.
These impacts are then grouped into relevant topics that become the primary focus of the Company’s efforts
on material issues.
Laporan Keberlanjutan 2024 26 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 27
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
4
Validasi Topik-Topik Material | Validation of Material Topics
Proses ini diakhiri dengan persetujuan topik-topik material oleh Direksi, guna memastikan bahwa pelaporan
keberlanjutan Perseroan sejalan dengan harapan dan kepentingan pemangku kepentingan serta tujuan strategis
Perseroan.
This process concludes with the approval of material topics by the Board of Directors to ensure that the
Company’s sustainability reporting aligns with the expectations and interests of stakeholders, as well as the
Company’s strategic objectives.
Selanjutnya, isi laporan ditetapkan oleh Perseroan dengan Subsequently, the content of the report was determined by
berpedoman pada empat prinsip yang sesuai dengan the Company based on four principles in accordance with
standar GRI, yaitu: the GRI Standards, namely:
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
Isi laporan keberlanjutan disusun dengan mempertimbangkan masukan dari pemangku kepentingan. Laporan
ini memaparkan perkembangan berbagai isu terkait keberlanjutan di Perseroan, sehingga memungkinkan
pemangku kepentingan memperoleh pemahaman yang jelas dan cepat mengenai kondisi Perseroan.
The content of the sustainability report is prepared with consideration of feedback from stakeholders. This report
outlines the development of various sustainability-related issues within the Company, allowing stakeholders to
gain a clear and prompt understanding of the Company’s conditions.
Materialitas | Materiality
Perseroan berupaya untuk mengungkapkan isu-isu signifikan yang menjadi aspek material dan memiliki dampak
substansial terhadap pengambilan keputusan para pemangku kepentingan.
The Company strives to disclose significant issues that are material aspects and have a substantial impact on the
decision-making of stakeholders.
Konteks Keberlanjutan | Sustainability Context
Laporan keberlanjutan disusun untuk menggambarkan kinerja Perseroan dalam aspek lingkungan, sosial, dan
ekonomi sebagai wujud implementasi konsep keberlanjutan.
The sustainability report is prepared to illustrate the Company’s performance in environmental, social, and
economic aspects as a manifestation of the implementation of sustainability principles.
Kelengkapan | Completeness
Memastikan kelengkapan data dan informasi yang disajikan merupakan prioritas utama bagi Perseroan. Laporan
ini mencakup data dan informasi yang komprehensif, meliputi aspek kualitatif maupun kuantitatif dari seluruh
aktivitas Perseroan.
Ensuring the completeness of data and information presented is a top priority for the Company. This report
includes comprehensive data and information, covering both qualitative and quantitative aspects of all the
Company’s activities.
Sustainability Report 2024 27 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 28
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Kemudian, konten laporan dinilai untuk memenuhi The content of the report is then assessed to ensure it
standar prinsip kualitas Laporan Keberlanjutan yang meets the quality standards of the Sustainability Reporting
direkomendasikan oleh GRI, yang meliputi: Principles recommended by the GRI, which include:
1 Akurasi | Accuracy 5 Kelengkapan | Completeness
Informasi yang disajikan dalam laporan akurat Laporan harus menyediakan informasi yang
sehingga dapat digunakan untuk menilai kinerja memadai agar dapat menilai dampak kinerja
Perseroan. Perseroan selama periode pelaporan.
The information presented in the report must The report must provide sufficient information
be accurate, enabling it to be used to assess to assess the impact of the Company’s
the Company’s performance. performance during the reporting period.
2 Keseimbangan | Balance 6 Konteks | Context
Kinerja Perseroan yang disajikan harus memuat Keberlanjutan laporan harus berisi informasi
aspek positif maupun negatif sehingga dapat mengenai dampak Perseroan dalam konteks
dinilai secara rasional dan menyeluruh. keberlanjutan.
The Company’s performance presented should The sustainability report should include
include both positive and negative aspects, information regarding the Company’s impact
allowing for a rational and comprehensive within the context of sustainability.
assessment.
3 Kejelasan | Clarity 7 Keterverifikasian | Verifiability
Informasi yang disajikan dalam laporan harus Proses penyusunan laporan dipersiapkan
mudah dipahami dan terbuka agar dapat dengan cara yang dapat diperiksa, serta
diakses oleh pemangku kepentingan. mencerminkan kualitas dan materialitas dari
The information presented in the report must informasi yang disajikan.
be easily understood and transparent, ensuring The report preparation process should be
it is accessible to stakeholders. conducted in a way that is verifiable, reflecting
the quality and materiality of the information
presented.
4 Keterbandingan | Comparability 8 Ketepatan | Timeliness
Informasi yang disajikan harus konsisten agar Waktu laporan harus dipublikasikan secara
para pemangku kepentingan dapat menilai rutin sehingga pemangku kepentingan dapat
perubahan kinerja yang terjadi pada Perseroan mengambil keputusan secara tepat waktu
dalam jangka waktu tertentu. berdasarkan informasi yang tersedia.
The information presented must be consistent, The report must be published regularly to
allowing stakeholders to assess changes in ensure stakeholders can make timely decisions
the Company’s performance over a specified based on the available information.
period.
Laporan Keberlanjutan 2024 28 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 29
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Daftar Topik Material dan Batasan Topik [GRI 3-2]
List of Material Topics and Topic Boundaries
Penyusunan laporan ini diawali dengan proses analisis The preparation of this report begins with a materiality
materialitas yang digunakan untuk menentukan topik analysis process used to determine material topics and their
material serta batasannya. Metode ini diterapkan guna boundaries. This method is applied to identify topics that
mengidentifikasi topik-topik yang memiliki relevansi tinggi are highly relevant to the Company’s business activities and
terhadap aktivitas bisnis Perseroan, serta memberikan have a significant impact on stakeholders. As part of this
dampak yang signifikan bagi para pemangku kepentingan. process, the Company has mapped the material topics in
Sebagai bagian dari proses ini, pemetaan topik materialitas the following materiality table and graph:
telah dilakukan oleh Perseroan dalam bentuk tabel dan grafik
materialitas berikut:
Matrik Materialitas
Materiality Matrix
Materialitas | Materiality
Tinggi
High
2
1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
2. Antikorupsi | Anti-corruption
1
5
3. Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas
Emissions
4 4. Energi | Economic Performance
5. Limbah | Waste
Sedang
6. Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Materialitas Dampak
Medium
7
Impact Materiality
7. Kepegawaian dan Pelatihan Karyawan |
6
3 Employment and Employee Training
8. Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community
9
8 Engagement
9. Kesehatan dan Keselamatan Kerja |
Rendah 10 Occupational Health and Safety
Low 11 10. Praktik Pengadaan | Procurement Practice
11. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor
12 and Forced Labor
12. Hak Asasi Manusia | Human Rights
Materialitas Finansial
Financial Materiality
Sustainability Report 2024 29 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 30
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Topik-topik keberlanjutan yang teridentifikasi dikelompokkan The identified sustainability topics are grouped based on
berdasarkan tiga tingkatan prioritas, yaitu rendah, sedang, three priority levels: low, medium, and high. This report
dan tinggi. Laporan ini memuat pembahasan mengenai includes a discussion of topics categorized as medium to
topik-topik yang masuk dalam kategori sedang hingga high priority, with the boundaries of the topics outlined in the
tinggi, dengan batasan topik yang dapat ditemukan dalam following list: [GRI 2-3]
daftar berikut: [GRI 2-3]
Nomor Pengungkapan
Topik Material Topik terkait GRI Standar GRI Batasan Topik
Material Topic GRI-Related Topics GRI Standard Disclosure Topic Boundaries
Number
Meningkatkan Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan | Enhancing Sustainable Economic Performance
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Perseroan
Economic Performance Economic Performance Company
Ketertelusuran Praktik Pengadaan GRI 204-1, 308-1, 414-1 Perseroan
Traceability Procurement Practices Company
Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan | Implementing Environmentally
Friendly Practices for a Sustainable Future
Perubahan Iklim Emisi GRI 305-1, 305-2, 305-3, Segmen Karet, Kelapa
Climate Change Emission 305-4 Sawit, Kopi, dan Teh
Rubber, Palm Oil, Coffee,
and Tea Segments
Kepatuhan Lingkungan Energi GRI 302-1, 302-2, 302-3, Segmen Karet, Kelapa
Environmental Compliance Energy 302-4, 302-5, 306-1, 306- Sawit, Kopi, dan Teh
2, 306-3 Rubber, Palm Oil, Coffee,
and Tea Segments
Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati GRI 304-1 Segmen Karet, Kelapa
Biodiversity Biodiversity Sawit, Kopi, dan Teh
Rubber, Palm Oil, Coffee,
and Tea Segments
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Karyawan dan Masyarakat Lokal | Promoting Sustainability
through Employee and Local Community Empowerment
Kesehatan dan Keselamatan Kesehatan dan Keselamatan GRI 403-1, 403-2, 403-3, Segmen Karet, Kelapa
Kerja Kerja 403-4, 403-5, 403-6, Sawit, Kopi, dan Teh
Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety 403-9 Rubber, Palm Oil, Coffee,
and Tea Segments
Pelibatan dan Pengembangan Kepegawaian dan Pelatihan GRI 404-1, 404-2, 404-3, Perseroan
Karyawan Karyawan 405-1 Company
Employee Engagement and Employment and Employee
Development Training
Keterlibatan dan Dampak Pelibatan Komunitas Lokal GRI 413-1, 413-2 Segmen Karet, Kelapa
Komunitas Lokal Local Community Engagement Sawit, Kopi, dan Teh
Local Community Engagement Rubber, Palm Oil, Coffee,
and Impact and Tea Segments
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Pekerja Anak dan Pekerja GRI 408-1, 409-1 Perseroan
Child Labor and Forced Labor Paksa Company
Child Labor and Forced Labor
Hak Asasi Manusia Hak Asasi Manusia GRI 412-1, 412-2 Perseroan
Human Rights Human Rights Company
Membangun Tata Kelola Berkelanjutan di Lingkungan Perseroan | Building Sustainable Governance within the
Company’s Environment
Perilaku Antikorupsi Antikorupsi Perseroan
Anti-Corruption Behavior Anti-Corruption Company
Laporan Keberlanjutan 2024 30 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 31
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement
Keberadaan pemangku kepentingan memiliki peran krusial The presence of stakeholders plays a crucial role in the
dalam operasional Perseroan. Setiap pihak, baik yang Company’s operations. Every party, whether inside or
berada di dalam maupun di luar perusahaan, dikategorikan outside the company, is categorized as a stakeholder if they
sebagai pemangku kepentingan apabila memiliki keterkaitan, have a connection, impact, or influence on the Company’s
dampak, serta pengaruh terhadap kegiatan operasional operational activities. Stakeholder identification and mapping
Perseroan. Identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan are carried out with an approach that considers the extent
dilakukan dengan pendekatan yang mempertimbangkan of influence that the involved parties have on the Company’s
sejauh mana pengaruh yang diberikan atau diterima oleh activities and decisions.
pihak terkait terhadap aktivitas dan keputusan Perseroan.
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability practices, the Company faces
menghadapi berbagai tantangan signifikan, terutama dalam various significant challenges, particularly in the management,
pengelolaan, pengembangan, serta operasional perkebunan. development, and operations of plantations. These
Tantangan ini mencakup dampak terhadap masyarakat challenges include impacts on society and the environment,
dan lingkungan, yang memerlukan strategi mitigasi serta which require mitigation strategies and collaborative efforts
upaya kolaboratif dengan pemangku kepentingan. Selain with stakeholders. Additionally, involvement in various
itu, keterlibatan dalam berbagai inisiatif eksternal, seperti external initiatives, such as social partnership programs and
program kemitraan sosial dan kebijakan lingkungan environmental policies, is part of the approach adopted to
merupakan bagian dari pendekatan yang diterapkan untuk achieve sustainability goals.
mencapai tujuan keberlanjutan.
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [E.4]
Table of Stakeholder Engagement
Pemangku
Topik Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Topic Engagement Method Frequency
Stakeholders
Pelanggan • Kualitas produk; • Survei kepuasan pelanggan; Secara
Customers • Layanan pelanggan; • Survei topik LST (Lingkungan, Sosial, dan berkesinambungan
• Praktik LST. Tata Kelola). Continuously
• Product quality; • Customer satisfaction surveys;
• Customer service; • ESG (Environmental, Social, and
• ESG practices. Governance) topic surveys.
Pemasok • Praktik LST; • Survei topik LST (Lingkungan, Sosial, dan Secara
Suppliers • Pengadaan barang dan Tata Kelola). berkesinambungan
jasa. • ESG (Environmental, Social, and Continuously
• ESG Practices; Governance) topic surveys.
• Procurement of goods and
services.
Karyawan • Karier; • Pertemuan dengan Serikat Pekerja; Satu kali dalam
Employees • Pengembangan SDM; • Pelatihan. setahun
• K3. • Meetings with Labor Unions; Once a year
• Careers; • Training.
• Human Resources
Development;
• OHS.
Sustainability Report 2024 31 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 32
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Pemangku
Topik Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Topic Engagement Method Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham Kinerja perusahaan, Tata kelola • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Minimal satu kali
dan Investor perusahaan • Publikasi laporan tahunan; dalam setahun
Shareholders and Company performance, • Publikasi laporan keberlanjutan. At least once a
Investors Corporate governance • General Meeting of Shareholders (GMS); year
• Publication of the annual report;
• Publication of the sustainability report.
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan Pelaporan kinerja lingkungan dan Secara
Government perundang-undangan ketenagakerjaan berkesinambungan
Compliance with laws and Reporting on environmental and employment Continuously
regulations performance
Perilaku Antikorupsi Pelibatan dan pengembangan Kegiatan CSR Sesuai kebutuhan
Community masyarakat CSR Activities As needed
Community engagement and
development
Kontak Terkait Laporan [GRI 2-3] [G.2]
Contact Related to the Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai dasar penilaian This Sustainability Report is prepared as a basis for
kinerja Perseroan dan dapat diakses oleh semua pemangku assessing the Company’s performance and is accessible
kepentingan. Melalui laporan ini, pemangku kepentingan to all stakeholders. Through this report, stakeholders can
dapat mengevaluasi sejauh mana kontribusi Perseroan evaluate the extent of the Company’s contribution in applying
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di bidang sustainability principles in the environmental, economic, and
lingkungan, ekonomi, dan sosial melalui praktik bisnis yang social fields through its business practices.
dijalankan.
Dalam upaya meningkatkan kualitas laporan di masa In an effort to improve the quality of future reports, the
mendatang, Perseroan mengharapkan umpan balik dari Company welcomes feedback from readers. To foster two-
pembaca. Demi menciptakan komunikasi dua arah, way communication, the Company provides a Feedback
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian Sheet at the end of this report. The Company is committed
akhir laporan ini. Perseroan berkomitmen untuk terus to continuously providing improvements, accurate data, and
menyampaikan perbaikan, data, dan informasi yang akurat information in future periods. [GRI 2-3] [G.2]
pada periode mendatang. [GRI 2-3] [G.2]
Laporan Keberlanjutan 2024 32 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 33
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Pendapat atau tanggapan dari para pembaca dapat Comments or feedback from readers can be sent through
dikirimkan melalui kontak berikut ini: the following contact:
Kontak Laporan | Contact the Report
Sekretaris Perusahaan : Harli Wijayadi
Corporate Secretary
Alamat Kantor Pusat : Gedung Graha Dinamika Lantai 2 Jalan Tanah Abang II Nomor 49 — 51
Head Office Address Jakarta Pusat 10160
Graha Dinamika Building, 2nd Floor, Jalan Tanah Abang II No. 49 — 51
Telepon : (021) 3505906, (021) 65867525
Phone
Email corsec@jawattie.com
Website www.jawattie.co.id
Sustainability Report 2024 33 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 34
Profil Perseroan Company Profile Laporan Keberlanjutan 2024 34 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
• Profil Singkat Perseroan | Company Brief Profile
• Visi dan Misi Perseroan | Company Vision and Mission
• Budaya Perusahaan | Corporate Culture
• Identitas dan Informasi Umum Perseroan | Corporate Identity
and General Information
• Struktur Organisasi | Organization Structure
• Wilayah Operasional | Operational Area
• Produk Usaha | Business Products
• Daftar Entitas Anak | List of Subsidiaries
• Keanggotaan Asosiasi | Association Memberships
• Jejak Perjalanan Perseroan | The Milestones of Company
Sustainability Report 2024 35 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 36
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Profil Singkat Perseroan
Company Brief Profile
PT Jaya Agra Wattie Tbk atau “Perseroan” berfokus pada PT Jaya Agra Wattie Tbk or the “Company” focuses on
sektor agribisnis, dengan berbagai kegiatan usaha yang the agribusiness sector, with business activities covering
mencakup penanaman, proses fabrikasi, pengiriman, dan cultivation, processing, distribution, and sales. Since its
penjualan. Sejak didirikan tahun 1921, Perseroan terus establishment in 1921, the Company has continued to
berkembang dan memperkuat eksistensi bisnisnya melalui grow and strengthen its business presence through the
diversifikasi tanaman unggulan, seperti karet dan kelapa diversification of key crops, such as rubber and palm oil.
sawit.
Visi dan Misi [GRI 2-23] [C.1]
Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi perusahaan agribisnis terdepan yang menghasilkan produk bermutu tinggi dan
bertanggung jawab secara lingkungan.
To become a leading agribusiness company that produces high-quality and environmentally
responsible products.
Misi | Mission
1. Menjadi perusahaan yang dapat dipercaya dengan komitmen yang kuat untuk memelihara
lingkungan.
2. Memiliki manajemen yang sangat peduli terhadap kesejahteraan karyawan.
3. Meningkatkan nilai pemegang saham.
4. Berpartisipasi dalam pembangunan nasional melalui produk bermutu tinggi untuk memenuhi
permintaan pasar lokal dan ekspor sesuai komitmen Perseroan untuk meningkatkan standar
kehidupan masyarakat sekitar.
1. Become a trustworthy company with a solid commitment to preserving the environment.
2. Have a management team that is concerned with the employees’ welfare.
3. Increase values for shareholders.
4. Participate in national development through high-quality products to fulfill local and export
market demand as part of the Company’s commitment to improving the living standards of
the surrounding community.
Laporan Keberlanjutan 2024 36 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 37
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Budaya Perusahaan [GRI 2-23] [C.1] Corporate Culture Budaya perusahaan di PT Jaya Agra Wattie Tbk tercermin The corporate culture at PT Jaya Agra Wattie Tbk is reflected dalam kebiasaan Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh in the regular practice of the Board of Commissioners, karyawan untuk mengunjungi kebun-kebun karet, sawit, Directors, and employees visiting rubber, palm oil, coffee, kopi, dan teh, terutama yang berada di wilayah Jawa dan and tea plantations, particularly those located in Java and Kalimantan. Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat Kalimantan. These visits aim to strengthen a sense of hubungan kekeluargaan dan menciptakan rasa kinship and foster unity among all parties. They also provide kebersamaan di antara seluruh pihak. Selain itu, kegiatan ini an opportunity for plantation employees to feel a sense of juga memberi kesempatan bagi karyawan di kebun untuk closeness with the Directors and witness their consistently merasakan kedekatan dengan Direksi dan menyaksikan humble demeanor. We regard family values and close ties bahwa Direksi senantiasa menunjukkan sikap rendah hati. with local communities as vital elements of our corporate Kami menganggap nilai-nilai kekeluargaan dan kedekatan culture. This culture has been a key factor in sustaining the dengan masyarakat sebagai elemen yang sangat penting Company, especially during times of crisis, and has played dalam budaya perusahaan. Budaya ini telah menjadi faktor a significant role in ensuring our continued existence to this kunci dalam menjaga keberlangsungan Perseroan, terutama day. dalam menghadapi tantangan krisis, dan berperan dalam memastikan Perseroan tetap eksis hingga saat ini. Sustainability Report 2024 37 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 38
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Identitas dan Informasi Umum Perseroan
Corporate Identity and General Information
Nama Perseroan [GRI 2-1] [C.2] PT Jaya Agra Wattie Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 20 Januari 1921
Date of Establishment January 20, 1921
Kode Saham JAWA
Stock Code
Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1] [C.2] Gedung Graha Dinamika Lantai 2, Jalan Tanah Abang II Nomor 49 — 51 | Telp:
Head Office Address (021) 3505906, (021) 65867525 | Jakarta Pusat 10160 Indonesia
Graha Dinamika Building, 2nd Floor, Jalan Tanah Abang II No. 49 — 51 | Phone:
(021) 3505906, (021) 65867525 | Central Jakarta 10160 Indonesia
Status Perseroan [GRI 2-1] Perseroan Terbatas (PT)/Perseroan Terbuka
Company Status Limited Liability Company/Public Company
Bursa Saham | Stock Exchange Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Modal Dasar Rp6,4 triliun, terdiri dari 64 miliar saham dengan nominal Rp100 per lembar
Authorized Capital saham
Rp6.4 trillion, consisting of 64 billion shares with a value of Rp 100 each share
Modal Disetorkan dan Ditempatkan Rp1.623.295.184.200 terbagi atas 16.232.951.842 lembar saham dengan nilai
Paid-up and Subscribed Capital nominal Rp100
Rp1,623,295,184,200 is divided into 16,232,951,842 shares with a nominal
value of Rp 100 per share
Bidang Usaha Perusahaan induk yang mengelola kebun-kebun milik anak perusahaan di sektor
Business Sector kelapa sawit, karet, kopi, dan teh
A holding company that manages the plantations of its subsidiaries engaged in
the palm oil, rubber, coffee, and tea sectors
Jumlah Karyawan | Total Employee 7.421
Kepemilikan Saham
Share Ownership
7,50% 92,50%
Publik | Public PT Sarana Agro Investama
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6][C.3] Lokasi : Indonesia Sektor : Perkebunan Karet, Kelapa Sawit, Teh, dan Kopi
Market Served Location: Indonesia Sectors: Rubber Plantations, Palm Oil, Tea, and Coffee
Informasi Kontak Telp/Phone: (021) 3505906, (021) 65867525
Contact Information Surel/email: info@jawattie.co.id
Situs/Website: www.jawattie.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024 38 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 39
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Skala Perseroan [GRI 2-6] [C.3]
Company Scale
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang | People 7.421 7.148 7.299
Number of Employees
Pendapatan Rupiah (Juta) 1.070.773 896.152 971.542
Revenue Rupiah (Million)
Jumlah Kapitalisasi | Market Capitalization
Jumlah Liabilitas Rupiah (Juta) 2.501.594 2.674.645 3.471.237
Total Liabilities Rupiah (Million)
Jumlah Ekuitas Rupiah (Juta) 1.365.983 981.582 118.405
Total Equity Rupiah (Million)
Jumlah Aset Rupiah (Juta) 3.867.577 3.656.227 3.589.642
Total Assets Rupiah (Million)
Produksi | Production
Tandan Buah Segar (TBS) Ton | Tons 105.499 98.357 81.206
- Inti
Fresh Fruit Bunches (FFB)
- Nucleus
Minyak Kelapa Sawit (CPO) Ton | Tons 44.955 53.447 47.983
Crude Palm Oil (CPO)
Inti Kelapa Sawit (Kernel) Ton | Tons 7.888 9.534 8.573
Palm Kernel (PK)
Karet – Inti Ton | Tons 5.931 5.623 6.280
Rubber – Nucleus
Karet – SH Ton | Tons 10.071 3.920 8.655
Rubber – SH
Kopi Ton | Tons 26 22 23
Coffee
Teh – Pucuk Ton | Tons 2.412 998 1.676
Tea – Sprouts
Volume Penjualan | Sales Volume
CPO Ton | Tons 43.051 54.767 45.918
Kernel Ton | Tons 7.710 11.000 6.941
SIR Ton | Tons 11.614 8.426 11.415
RSS Ton | Tons 1.958 2.129 2.188
Kopi | Coffee Ton | Tons 21 22 18
Teh | Tea Ton | Tons 469 216 360
Lain-lain | Others Ton | Tons 742 - -
Sustainability Report 2024 39 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 40
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Struktur Organisasi
Organization Structure
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sahat T. Simamora
DIREKTUR HRD DIREKTUR OPERASIONAL/LEGAL
DIRECTOR OF HRD DIRECTOR OF OPERATIONS/LEGAL
Harli Wijayadi Ryan Nurfitriandy
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI
HRD UMUM HUKUM LINGKUNGAN TEKNIK SAWIT KARET PLASMA R&D
HRD GENERAL LEGAL ENVIRONMENT TECHNICAL PALM OIL RUBBER PLASMA R&D
Nuryanto Yatin Harfan Risma Eko Adi Haris
Iguh Toto
Supriati Nurlianto Rahmadiany Cahyo Yunipriatmo Prasetyo Sudiharto
Purboyo
Putra Putranto
Laporan Keberlanjutan 2024 40 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 41
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSONER
Rohadi
KOMISARIS
COMMISSONER
Muhadi
Connie Teresianti H.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Connie Teresianti H.
Hamdi Effendi
Jap Budi Yarfan S.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Harijadi Soedarjo
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Harli Wijayadi
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATION
Haryanto Sukini
DIREKTUR KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCE
Harli Wijayadi
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI SISTEM & DIVISA
DIVISI
KEUANGAN PEMBELIAN PAJAK PROSEDUR PEMASARAN
AKUNTANSI
FINANCE PURCHASING TAX SYSTEM & MARKETING
ACCOUNTING
PROCEDURE
Fahmi Maria Edi Gunawan
Ratna Suharnoto Dwi Hary
Regina Agiharta
Meirina Hanendya M.
Sustainability Report 2024 41 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 42
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Wilayah Operasional [GRI 2-1] [C.3]
Operational Area
Kelapa Sawit
Palm Oil
Karet
Rubber TEBING SIRING
GUNUNG INTAN
Kopi
Coffee
WANAJAYA 2
WANAJAYA 1
SEMISIR
MEKARJAYA 1
MEKARJAYA 2
PELAIHARI 1&2 KINTAP 1
KINTAP 2
KEPUTREN
BITING TUGUSARI
TUGU CIMENTENG
CILELES
BAYAH KALIMINGGIR
DURJO
CILAKI CISERU
CORAH MAS
Laporan Keberlanjutan 2024 42 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 43
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Produk Usaha [C.4]
Business Products
Karet | Rubber
Perseroan memiliki izin dan Hak Guna Usaha (HGU) untuk
perkebunan karet yang terletak di Pulau Jawa dan Provinsi
Kalimantan Selatan, dengan total luas mencapai 39.334 hektar.
Hingga 31 Desember 2024, area perkebunan karet yang ditanami
mencakup 15.130 hektar, yang terdiri atas 10.276 hektar
tanaman yang telah menghasilkan dan 4.854 hektar tanaman
yang belum menghasilkan.
Setiap hektar perkebunan karet milik Perseroan rata-rata
ditanami sebanyak 476 pohon, dengan tingkat penanaman
kembali sebesar 1-2% per tahun. Selain itu, Perseroan juga
mengoperasikan 9 pabrik karet lembaran dengan kapasitas
produksi total 21 ton per hari, serta 3 pabrik karet remah dengan
kapasitas produksi total 6 ton per jam.
The Company holds permits and land use rights (HGU) for rubber plantations located on the island of Java and in
South Kalimantan Province, with a total area of 39,334 hectares. As of December 31, 2024, the planted rubber
plantation area covered 15,130 hectares, consisting of 10,276 hectares of mature plantation and 4,854 hectares of
immature plantation.
Each hectare of the Company’s rubber plantations contains an average of 476 plants, with a replanting rate of 1–2%
per year. In addition, the Company operates 9 sheet rubber factories with a total production capacity of 21 tons per
day, as well as 3 crumb rubber factories with a total production capacity of 6 tons per hour.
Kelapa Sawit | Palm
Perseroan memegang izin dan Hak Guna Usaha (HGU) untuk
perkebunan kelapa sawit di Kalimantan Selatan dengan
luas mencapai 29.723 hektar. Setiap hektar kebun rata-rata
ditanami sekitar 126 hingga 136 pohon kelapa sawit. Hingga 31
Desember 2024, total lahan yang telah ditanami kelapa sawit,
termasuk lahan plasma, mencapai 27.918 hektar, yang terdiri
atas 21.407 hektar kebun inti dan 6.512 hektar kebun plasma.
Selain itu, dua pabrik pengolahan minyak sawit yang berlokasi
di Kalimantan Selatan dioperasikan oleh Perseroan, dengan
kapasitas gabungan mencapai 90 ton per jam.
The Company holds permits and land use rights (HGU) for oil palm plantations in South Kalimantan covering an area of
29,723 hectares. Each hectare of plantation is planted with approximately 126 to 136 palm oil plants. As of December
31, 2024, the total area planted with palm oil, including plasma plantations, reached 27,918 hectares, consisting of
21,407 hectares of nucleus plantations and 6,512 hectares of plasma plantations. In addition, the Company operates
two palm oil mills located in South Kalimantan, with a combined processing capacity of 90 tons per hour.
Sustainability Report 2024 43 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 44
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Komoditas Lainnya | Other Commodities
Perseroan memiliki perkebunan kopi di Jawa Timur dengan luas
total 535 hektar, di mana setiap hektarnya rata-rata ditanami
1.200 hingga 1.500 pohon kopi robusta atau 3.000 pohon kopi
arabika. Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mengoperasikan
satu pabrik pengolahan kopi di Durjo, Jawa Timur, dengan
kapasitas produksi mencapai 400 ton per tahun. Sementara itu,
pabrik lainnya telah dialihfungsikan menjadi perkebunan karet
sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha yang berorientasi
pada keberlanjutan.
Selain itu, Perseroan juga memiliki perkebunan teh di Jawa
Barat dengan luas total 504 hektar yang seluruhnya merupakan
tanaman menghasilkan. Langkah ini mencerminkan komitmen
Perusahaan dalam mengelola sumber daya alam secara efisien
guna mendukung keberlanjutan jangka panjang.
The Company owns a coffee plantation in East Java with a total area of 535 hectares, where each hectare is planted
with an average of 1,200 to 1,500 robusta coffee plants or 3,000 arabica coffee plants. As of December 31, 2024,
the Company operates one coffee processing facility in Durjo, East Java, with an annual production capacity of up
to 400 tons. Meanwhile, another facility has been repurposed into a rubber plantation as part of the Company’s
sustainability-oriented business diversification strategy.
In addition, the Company manages a tea plantation in West Java with a total area of 504 hectares, all of which consists
of mature, producing plants. This reflects the Company’s commitment to managing natural resources efficiently in
support of long-term sustainability.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Lokasi
Nama Entitas Anak Domisili Perkebunan Kegiatan Usaha Kepemilikan
No
Names of Subsidiary Domicile Plantation Business Activities Ownership
Locations
1. PT Agri Bumi Sentosa (ABS) Jakarta Cileles, Lebak Kelapa sawit dan karet 99%
Barito Kuala Palm oil and rubber
2. PT Kintap Jaya Wattindo Jakarta Tanah Laut Kelapa sawit dan karet 99,37%
(KJW) Banjarmasin Palm oil and rubber
3. PT Anugerah Wattindo (AW) Jakarta Mekarsari, Anjir Kelapa sawit dan karet 99,68%
Pasar Mandiangin Palm oil and rubber
4. PT Indo Java Rubber Planting Jakarta Cipari, Cilacap Karet 99,90%
Company (IJR) Rubber
5. PT Kaliduren Estates (KE) Jakarta Lengkong Teh dan karet 99%
Sukabumi Tea and rubber
PT Kaliduren Estates (KE) Jakarta Bangsal Sari Kopi dan karet 99%
Jember Coffee and rubber
Laporan Keberlanjutan 2024 44 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 45
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Lokasi
Nama Entitas Anak Domisili Perkebunan Kegiatan Usaha Kepemilikan
No
Names of Subsidiary Domicile Plantation Business Activities Ownership
Locations
6. PT Perkebunan Kroewoek (PK) Jakarta Bayah Lebak Karet 99%
Rubber
7. PT Bumi Prada (BP) Jakarta Pulau Laut Karet 99,98%
Kalimantan Selatan Rubber
8. PT Banjoemas Landen (BL) Jakarta Jeruklegi, Cilacap Karet 99%
Rubber
9. PT Mulyaningsih (MUL) Jakarta Sukorambi Jember Teh dan karet 99,01%
Tea and rubber
10. PT Corah Mas Keputren Jakarta Silo, Panti, Jember Kopi dan karet 99,01%
Estates (CMK) Coffee and rubber
11. PT Perkebunan Biting (PB) Jakarta Kendal Semarang Karet 99%
Rubber
12. PT Cipanyusuhan (CP) Jakarta Cimarga, Lebak Karet 99%
Rubber
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [C.5]
Association Memberships
Komitmen JAWA dalam mendukung tujuan keberlanjutan JAWA’s commitment to supporting sustainability goals
dan memperkuat kolaborasi yang bermakna tercermin and fostering meaningful collaboration is reflected in its
dalam keikutsertaannya dalam sejumlah asosiasi industri participation in several leading industry associations.
terkemuka. Kolaborasi ini memungkinkan tantangan di These collaborations enable collective action in addressing
bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola dihadapi secara environmental, social, and governance challenges. This
kolektif. Langkah strategis ini memperkuat komitmen JAWA strategic approach reinforces JAWA’s dedication to
dalam mempertahankan standar ESG yang tinggi, sekaligus upholding high ESG standards while leveraging partnerships
memanfaatkan kemitraan dan upaya bersama untuk and joint efforts to drive broader positive change and create
mendorong perubahan positif yang lebih luas, menciptakan a more significant impact on sustainability.
dampak yang lebih signifikan dalam keberlanjutan.
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Gabungan Perusahaan Karet Gabungan Perusahaan Kelapa
Indonesian Public Listed Indonesia (GAPKINDO) Sawit Indonesia (GAPKI)
Companies Association (AEI) Rubber Association of Indonesia Indonesia Palm Oil Company
(GAPKINDO) Association (IPOA)
Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member
Sustainability Report 2024 45 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 46
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Jejak Perjalanan Perseroan
The Milestones of Company
Perseroan didirikan dengan nama Handel
1921 Maatschappij Alexander Wattie and
Company Limited, sebagai perusahaan
dagang yang mengelola perkebunan
karet, kopi dan coklat di daerah Jawa.
Sejak awal pendiriannya, Perseroan Perseroan diakuisisi oleh PT Sarana
telah memiliki pabrik pengelolaan karet
dan kopi.
2017 Agro Investama (SAI) pada 7 September
2017 dari PT Sinar Kasih Abadi (SKA).
Perseroan telah selesai melaksanakan
The Company was established as Handel kewajiban pembayaran atas tender wajib
Maatschappij Alexander Wattie and pada November 2017, di mana
Company Limited, a trading company prosesnya dimulai sejak Oktober 2017.
that managed rubber, coffee, and cocoa
plantations in Java, Indonesia. Since The Company was acquired by PT
its establishment, the Company has Sarana Agro Investama (SAI) on
managed rubber and coffee processing September 7, 2017, from PT Sinar Kasih
factories. Abadi (SKA). The Company completed
its mandatory obligations to pay for
tenders in November 2017, in which the
Perseroan melakukan perubahan nama process started in October 2017.
1987 menjadi PT Jaya Agra Wattie.
The Company changed its name to PT
Jaya Agra Wattie. Pabrik Minyak Kelapa Sawit yang kedua
2015 di Marabahan, Kalimantan Selatan mulai
beroperasi.
Perseroan melakukan pengembangan
1997- perkebunan kelapa sawit di Kalimantan The second palm oil mill in Marabahan,
2008 Selatan. Pada 2008, Pabrik Kelapa Sawit
(PKS) pertama di Kintap, Kalimantan
South Kalimantan, started its operations.
Selatan mulai beroperasi.
The Company develops oil palm PT Sinar Kasih Abadi (SKA) membeli
plantations in South Kalimantan. In
2008, the first Palm Oil Mill in Kintap,
2013 19% kepemilikan saham PT Aji Lebur
Seketi (ALS) di Perseroan sehingga
South Kalimantan, started its operations. kepemilikan saham SKA di Perseroan
menjadi 70,5% dan ALS tidak lagi
menjadi pemegang saham di Perseroan.
Perseroan mencatatkan saham
2011 perdananya di Bursa Efek Indonesia
(BEI) dengan kode saham JAWA.
PT Sinar Kasih Abadi (SKA) acquired
19% of PT Aji Lebur Seketi (ALS) share
ownership in the Company. Therefore,
The Company listed its Initial Public SKA owns 70.5% of the total shares,
Offering (IPO) on the Indonesia Stock and ALS is no longer a shareholder in
Exchange with the ticker code JAWA. the Company.
Laporan Keberlanjutan 2024 46 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 47
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan melakukan penandatanganan Perseroan kembali mendapatkan dana
2018 Perjanjian Fasilitas Pinjaman Sindikasi pinjaman sebesar Rp1,25 triliun tanpa 2024
bersama entitas anak dengan sejumlah bunga pinjaman dari pemegang saham
bank pada 2 Juli 2018. Pabrik sheet utama yaitu PT Sarana Agro Investama.
(karet lembaran) di Tebing Siring, Tujuan pinjaman ini agar Perseroan
Kalimantan Selatan telah beroperasi. dapat beroperasi secara optimal.
The Company signed a Syndicated Loan The Company received a loan of Rp1.25
Facility Agreement with its subsidiaries trillion without interest from the main
and several banks on July 2, 2018. The shareholder, PT Sarana Agro Investama.
sheet factory in Tebing Siring, South The purpose of this loan is so that the
Kalimantan, started its operations. Company can operate optimally.
Perseroan melakukan Penambahan
Perseroan melakukan refloat sahamnya Modal Tanpa Hak Memesan Efek
2023
2019 pada September 2019, sehingga
kepemilikan PT Sarana Agro Investama
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan
tujuan untuk memperkuat struktur
menjadi 80% dan masyarakat 20%. permodalan Perseroan dalam rangka
pengembangan usaha.
The Company refloated its shares in
September 2019 so that PT Sarana The Company carried out a Rights Issue
Agro Investama owned 80% of the total intending to strengthen the Company’s
shares and the public 20% of the total capital structure in terms of business
shares. development.
Perseroan kembali mendapatkan dana
Perseroan mendapat dana pinjaman pinjaman sebesar Rp1 triliun tanpa
2020 sebesar Rp1 triliun, dengan tanpa
bunga pinjaman dari PT Sarana Agro
bunga pinjaman dari pemegang saham
utama yaitu PT Sarana Agro Investama.
Investama. Pinjaman ini dilakukan agar Tujuan pinjaman ini agar Perseroan
Perseroan dapat beroperasi secara dapat beroperasi secara optimal dan
optimal dan dapat mempertahankan bertumbuh lebih pesat.
kelangsungan hidupnya.
The Company received loan funds
The Company obtained loan funds amounting to Rp1 trillion without interest
amounting to Rp1 trillion with no interest from a major shareholder, PT Sarana
from PT Sarana Agro Investama. Agro Investama. This loan aimed to
This loan was made to support the
Company’s operations and survival.
support the Company’s operations and
rapid development.
2022
Pada 24 Desember 2021, salah satu entitas anak Perseroan, yaitu PT Indo Java Rubber
2021
Planting Company yang bergerak di bidang karet, berlokasi di Kabupaten Cilacap, Jawa
Tengah, mendapatkan peringkat biru atas Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia Nomor SK.1307/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2021
tentang Hasil Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Hidup tahun 2020 – 2021. Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan perdananya.
On December 24, 2021, the Company’s subsidiary, namely PT Indo Java Rubber Planting
Company based in Cilacap Regency, Central Java, which engaged in the rubber sector,
received a blue rating from the Ministry of Environment and Forestry based on the Decree
of the Minister of Environment and Forestry Number SK.1307/ MENLHK/SETJEN/
KUM.1/12/2021 concerning the Assessment of 2020 – 2021 Company Performance
Rating in Environmental Management. The Company published its first Sustainability
Report.
Sustainability Report 2024 47 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 48
Meningkatkan Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan Enhancing Sustainable Economic Performance Laporan Keberlanjutan 2024 48 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
• Pencapaian Kinerja Ekonomi yang Tangguh | Achieving Resilient
Economic Performance
• Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab | Responsible Supply
Chain
Sustainability Report 2024 49 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 50
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Pencapaian Kinerja Ekonomi yang Tangguh [GRI 201-1] Achieving Resilient Economic Performance Sebagai bagian dari upaya memperkuat aspek ekonomi As part of its efforts to strengthen the economic aspect melalui penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan through the application of sustainability principles, the berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara bertanggung Company is committed to conducting its business responsibly jawab dengan mengedepankan keseimbangan antara by prioritizing a balance between economic growth and pertumbuhan ekonomi dan kontribusi terhadap contributions to the well-being of all stakeholders, both kesejahteraan seluruh pihak yang terlibat, baik secara directly and indirectly involved. In realizing this commitment, langsung maupun tidak langsung. Dalam mewujudkan the Company strives to advance economic development by hal tersebut, Perseroan berupaya mendorong kemajuan engaging various stakeholders, including local communities, ekonomi dengan melibatkan berbagai pihak, termasuk as strategic partners in supporting a sustainable business komunitas lokal, sebagai mitra strategis dalam mendukung ecosystem. [GRI 3-3] ekosistem bisnis yang berkelanjutan. [GRI 3-3] Laporan Keberlanjutan 2024 50 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 51
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan memfokuskan aktivitas usahanya pada komoditas The Company focuses its business activities on rubber and
karet dan kelapa sawit, sesuai dengan pemanfaatan lahan palm oil commodities, in line with the use of its land for the
yang dimiliki untuk produksi kedua produk tersebut. Karet production of these two products. Rubber and palm oil are
dan kelapa sawit merupakan komoditas unggulan Indonesia among Indonesia’s leading commodities in the global market,
di pasar global, yang berperan penting dalam mendukung playing a significant role in supporting the national economy.
perekonomian nasional. Namun, Perseroan menyadari However, the Company recognizes that sustainability
bahwa tantangan terkait keberlanjutan dalam sektor challenges in the rubber and palm oil plantation sectors
perkebunan karet dan kelapa sawit memerlukan perhatian require special attention to minimize potential environmental
khusus agar dampak lingkungan dan sosial yang mungkin and social impacts.
timbul dapat diminimalkan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan berkomitmen To address these challenges, the Company is committed
untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam to integrating sustainability principles into every aspect
setiap aspek operasionalnya. Langkah ini dilakukan agar of its operations. This approach ensures that production
hasil produksi tidak hanya memenuhi standar kualitas outcomes not only meet the highest quality standards but
terbaik, tetapi juga sejalan dengan praktik-praktik yang also align with environmentally and socially responsible
bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial. Komitmen practices. This commitment reflects the Company’s vision
ini mencerminkan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan to become a leading agribusiness company that delivers
agribisnis terdepan yang menghadirkan produk berkualitas high-quality products while contributing to environmental
tinggi sekaligus berkontribusi pada pelestarian lingkungan preservation and community well-being. [GRI 3-3]
dan kesejahteraan masyarakat. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan keberlanjutan di The Company’s commitment to implementing sustainability
setiap kegiatan usaha tercermin melalui anak perusahaannya. across all business activities is reflected through its
PT Kintap Jaya Wattindo (KJW), yang mengelola kebun dan subsidiaries. PT Kintap Jaya Wattindo (KJW), which
Pabrik Kelapa Sawit (PKS), telah memperoleh sertifikasi manages plantations and a Palm Oil Mill, has held the
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) sejak tahun 2016 Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification since
sebagai bukti penerapan praktik perkebunan kelapa sawit 2016, serving as evidence of its adherence to sustainable oil
yang berkelanjutan. Selain itu, KJW bersama PT Indo Java palm plantation practices. In addition, KJW and PT Indo Java
Rubber Planting Company (IJ), yang mengelola pabrik karet, Rubber Planting Company (IJ), which manages a rubber
juga berhasil meraih PROPER kategori Biru atas kinerja mill, have both received a Blue rating under the PROPER
pengelolaan lingkungan hidup yang sesuai dengan standar program in recognition of their environmental management
yang berlaku. [GRI 3-3] performance in compliance with applicable standards. [GRI
3-3]
Selama periode pelaporan, Perseroan mencatat pencapaian During the reporting period, the Company achieved positive
kinerja ekonomi yang positif dengan membukukan total economic performance, with total revenue reaching
pendapatan sebesar Rp1.070.773 juta dari hasil penjualan. Rp1,070,773 million from sales. This achievement reflects
Pencapaian ini mencerminkan distribusi nilai ekonomi the distribution of the Company’s economic value, which
Perseroan yang terdiri atas tiga komponen utama, yaitu consists of three main components, such as generated
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang direct economic value, distributed economic value, and
didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan. [GRI 201-1] retained economic value. [GRI 201-1]
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan mencakup seluruh The generated direct economic value represents all revenue
pendapatan yang diperoleh Perseroan dari aktivitas earned by the Company through its business operations. The
bisnisnya. Sementara itu, nilai ekonomi yang didistribusikan distributed economic value refers to expenditures allocated
merujuk pada sejumlah pengeluaran yang dialokasikan as the Company’s contribution to economic development
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung and stakeholder well-being. This includes payments for
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan pemangku salaries, taxes, dividends, supplier costs, and community
kepentingan. Distribusi ini mencakup pembayaran gaji, development funds as part of the Company’s corporate
pajak, dividen, biaya kepada pemasok, serta realisasi social responsibility (CSR) initiatives. Meanwhile, the retained
dana untuk masyarakat sebagai bagian dari tanggung economic value is the difference between the generated
jawab sosial perusahaan (CSR). Adapun nilai ekonomi and distributed values, which is subsequently allocated to
yang ditahan merupakan selisih antara nilai ekonomi yang support the Company’s business development. [GRI 201-1]
dihasilkan dengan nilai yang didistribusikan, yang selanjutnya
dialokasikan untuk mendukung pengembangan usaha
Perseroan. [GRI 201-1]
Sustainability Report 2024 51 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 52
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [F.2, F.3]
Table of Economic Value Generated and Distributed
Deskripsi 2024 2023 2022
Description (Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Pendapatan 1.070.773 896.152 971.542
Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.070.773 896.152 971.542
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan (960.438) (912.113) (944.245)
Cost of Goods Sold
Beban Usaha (59.391) (57.298) (57.335))
Operating Expenses
Beban Lain-lain (250.541) (227.897) (250.582)
Other Expenses
Manfaat Pajak dari Pemerintah (5.865) (2.697) (21.192)
Tax Benefits from the Government
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (1.276.235) (1.200.005) (1.273.355)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan (205.462) (303.853) (301.813)
Retained Economic Value
Laporan Keberlanjutan 2024 52 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 53
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab [GRI 2-6, 204-1,
308-1, 414-1] [B.1]
Responsible Supply Chain
Keberlanjutan operasional Perseroan sangat dipengaruhi The sustainability of the Company’s operations is highly
oleh peran serta dan dukungan dari semua pihak yang terlibat influenced by the participation and support of all involved
termasuk pemasok. Dalam hal ini, Perseroan melibatkan parties, including suppliers. In this regard, the Company
pemasok barang dan jasa pihak ketiga, seperti pemasok engages third-party suppliers of goods and services, such
tandan buah segar (TBS), pupuk, peralatan perkebunan, as fresh fruit bunch (FFB) suppliers, fertilizers, plantation
dan lainnya. Selain itu, pihak ketiga, seperti plasma untuk equipment, and other operational needs. In addition, third
segmen kelapa sawit, juga turut dilibatkan dalam mendukung parties such as plasma partners in the palm oil segment
kelancaran operasional Perseroan. [GRI 3-3] are also involved to support the smooth operation of the
Company. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap perekonomian As part of its commitment to local and national economic
lokal dan nasional, Perseroan melibatkan 100% pemasok development, the Company engages 100% local suppliers,
lokal atau berasal dari Indonesia. Hal ini bertujuan untuk all of whom are based in Indonesia. This approach
mendukung pertumbuhan ekonomi, mengembangkan aims to support economic growth, foster local business
bisnis lokal, serta memperkuat hubungan dengan pemangku development, strengthen stakeholder relationships, and
kepentingan, sekaligus mengurangi dampak lingkungan reduce potential environmental impacts. [GRI 3-3]
yang mungkin timbul. [GRI 3-3]
Berdasarkan kebijakan keberlanjutan yang diterapkan, In line with its sustainability policy, the Company has developed
Perseroan telah menyusun dan menerapkan Standard and implemented a Standard Operating Procedure (SOP) to
Operational Procedure (SOP) untuk memastikan pelacakan ensure proper traceability of FFB sources from suppliers.
yang tepat terhadap sumber TBS dari pemasok. SOP The SOP is sustainability-focused and aims to prevent the
ini berfokus pada keberlanjutan dengan tujuan untuk use of FFB sourced from unethical origins. As such, all
menghindari penggunaan TBS yang berasal dari sumber received FFB can be traced to its source and is verified to
tidak etis. Oleh sebab itu, seluruh TBS yang diterima dapat ensure it does not originate from land encroachment, theft,
dilacak asal-usulnya serta dipastikan bukan hasil dari or practices that harm state forests and violate applicable
penjarahan, pencurian, atau praktik merusak hutan negara laws and regulations. [GRI 3-3]
yang melanggar peraturan perundang-undangan. [GRI 3-3]
Dalam upaya memantau kepatuhan sosial dan lingkungan, To monitor social and environmental compliance, the
Perseroan secara aktif melaksanakan survei terhadap Company actively conducts supplier surveys. Social
pemasok. Kepatuhan terhadap aspek sosial meliputi hak compliance includes aspects such as human rights, child
asasi manusia (HAM), pekerja anak dan pekerja paksa, labor and forced labor, occupational health and safety
kepatuhan terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (OHS), incidents impacting local communities, and the
(K3), insiden yang berdampak pada komunitas lokal, serta presence of collective labor agreement (CLA). Meanwhile,
keberadaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Sementara potential environmental impacts are evaluated based on
itu, potensi dampak lingkungan dievaluasi berdasarkan factors such as Environmental Impact Assessments (EIA),
faktor-faktor seperti Analisis Mengenai Dampak Lingkungan biodiversity, environmental incidents, and greenhouse gas
(AMDAL), keanekaragaman hayati, insiden lingkungan hidup, emissions. This proactive approach is intended to anticipate
dan emisi gas rumah kaca. Pendekatan proaktif ini bertujuan and mitigate potential negative impacts on both social and
untuk mengantisipasi serta mengurangi potensi dampak environmental aspects. [GRI 3-3, 308-1, 414-1]
negatif pada aspek sosial dan lingkungan. [GRI 3-3, 308-1, 414-1]
Sustainability Report 2024 53 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 54
Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan untuk Masa Depan Berkelanjutan Implementing Environmentally Friendly Practices for a Sustainable Future Laporan Keberlanjutan 2024 54 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
• Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas
Emission Control
• Efisiensi Energi untuk Keberlanjutan | Energy Efficiency for
Sustainability
• Pengelolaan Limbah yang bertanggung jawab | Responsible
Waste Management
• Pengelolaan Sumber Daya Air yang Berkelanjutan | Sustainable
Water Resource Management
• Pelestarian Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation
• Mitigasi Deforestasi dan Pencegahan Kebakaran | Deforestation
Mitigation and Fire Prevention
• Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs
Sustainability Report 2024 55 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 56
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Komitmen Terhadap Net Zero Emission
Commitment to Net Zero Emissions
Sebagai bentuk dukungan terhadap komitmen nasional As part of our support for the national commitment to achieve
dalam mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun Net Zero Emissions (NZE) by 2060, the Company actively
2060, Perseroan secara aktif menjalankan berbagai inisiatif implements various strategic initiatives aimed at reducing
strategis guna mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). greenhouse gas (GHG) emissions. We recognize the vital
Kami menyadari peran penting sektor agrikultur dalam role of the agricultural sector in climate change mitigation,
mitigasi perubahan iklim, khususnya melalui optimalisasi particularly through resource management optimization and
pengelolaan sumber daya dan efisiensi operasional. operational efficiency.
Perseroan secara konsisten menerapkan praktik ramah The Company consistently applies environmentally friendly
lingkungan yang sejalan dengan standar Indonesian practices in accordance with the Indonesian Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan pedoman Intergovernmental Palm Oil (ISPO) standards and the guidelines of the
Panel on Climate Change (IPCC), serta mengacu pada target Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), while
pemerintah Indonesia dalam penurunan emisi. Beberapa also aligning with the Indonesian government’s emission
langkah strategis yang telah kami terapkan meliputi reduction targets. Strategic measures implemented
implementasi pendekatan waste to energy, pembentukan include the adoption of a waste-to-energy approach, the
sustainability team, serta penghitungan emisi. establishment of a dedicated sustainability team, and
comprehensive emissions calculations.
Pengelolaan emisi GRK Perseroan mencakup aktivitas The Company’s GHG management covers the core
utama dari seluruh anak perusahaan yang bergerak di bidang activities of all subsidiaries engaged in palm oil, rubber,
kelapa sawit, karet, kopi, dan teh, termasuk operasional coffee, and tea production, including the operations of the
kantor pusat. Pada tahun 2024, selain menghitung head office. In 2024, in addition to calculating Scope 1 and
emisi Cakupan 1 dan 2, Perseroan juga telah melakukan Scope 2 emissions, the Company has also calculated Scope
penghitungan emisi Cakupan 3, khususnya untuk kategori 3 emissions, specifically in the categories of purchased
pembelian barang serta perjalanan dinas menggunakan goods and business air travel. This initiative reflects JAWA’s
pesawat udara. Langkah ini mencerminkan komitmen commitment to enhancing transparency and expanding
JAWA dalam meningkatkan transparansi dan memperluas emissions inventory coverage as part of its climate change
cakupan inventarisasi emisi sebagai bagian dari strategi mitigation strategy.
mitigasi perubahan iklim.
Selaras dengan kebijakan energi nasional, Perseroan secara Aligned with the national energy policy, the Company is
bertahap mengurangi ketergantungan pada bahan bakar gradually reducing its reliance on fossil fuels by increasing
fosil dengan meningkatkan penggunaan energi terbarukan the use of renewable energy sources through waste-to-
melalui konsep waste to energy. Pemanfaatan cangkang energy initiatives. The utilization of palm shell and fiber as
dan serat kelapa sawit sebagai bahan bakar alternatif dalam alternative fuels in production processes is a tangible step in
proses produksi merupakan langkah nyata kami dalam supporting the Indonesian government’s commitment.
mendukung komitmen pemerintah Indonesia.
Dengan komitmen kuat terhadap transparansi dan With a strong commitment to transparency and
akuntabilitas, Perseroan akan terus melaporkan kemajuan accountability, the Company will continue to report its
serta tantangan dalam mencapai target NZE 2060, sebagai progress and challenges in achieving the NZE 2060 target,
wujud nyata kontribusi kami dalam mendukung agenda as part of its concrete contribution to supporting the national
pembangunan berkelanjutan nasional. sustainable development agenda.
Laporan Keberlanjutan 2024 56 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 57
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Control Perseroan menyadari bahwa sektor agrikultur memiliki The Company recognizes the strategic role of the agricultural peran strategis dalam mitigasi perubahan iklim, terutama sector in mitigating climate change, particularly through melalui pengelolaan dan pengurangan emisi gas rumah the management and reduction of greenhouse gas (GHG) kaca (GRK). Pengelolaan emisi GRK menjadi prioritas emissions. GHG emission management is a top priority utama Perseroan mengingat dampak langsung maupun for the Company due to its significant direct and indirect tidak langsungnya yang signifikan terhadap lingkungan, impacts on the environment, communities, and the long- masyarakat, dan kesinambungan operasional bisnis. term continuity of business operations. Extreme weather Fenomena cuaca ekstrem serta peningkatan ancaman events and increased pest threats are examples of direct hama merupakan contoh risiko langsung dari perubahan risks from climate change that affect business productivity. iklim yang mempengaruhi produktivitas usaha. Di samping In addition, indirect impacts such as rising sea levels and itu, dampak tidak langsung seperti kenaikan permukaan global temperature changes have prompted the Company laut dan perubahan suhu global turut mendorong Perseroan to develop long-term strategies to ensure operational untuk merancang strategi jangka panjang demi menjaga sustainability. keberlanjutan operasional. Perseroan memahami bahwa operasional sektor kelapa The Company understands that operations in palm oil, sawit, karet, kopi, dan teh memberikan kontribusi terhadap rubber, coffee, and tea sectors contribute to GHG emissions emisi GRK melalui berbagai aktivitas, antara lain perubahan through various activities, including land-use change, fertilizer fungsi lahan, penggunaan pupuk, proses produksi di pabrik, application, production processes, waste management, and pengelolaan limbah, serta penggunaan kendaraan dan the use of vehicles and operational equipment. As part of peralatan operasional. Sebagai bentuk komitmen terhadap its commitment to emission reduction, the Company has pengurangan emisi, Perseroan menerapkan sejumlah inisiatif implemented several initiatives aligned with the Indonesian yang sejalan dengan standar Indonesian Sustainable Palm Sustainable Palm Oil (ISPO) standards and national GHG Oil (ISPO) serta target nasional penurunan emisi GRK. emission reduction targets. Key actions include the adoption Beberapa langkah nyata yang dilakukan Perseroan adalah of a waste-to-energy approach and the establishment of a penerapan pendekatan waste to energy dan pembentukan dedicated sustainability team responsible for the continuous sustainability team yang secara khusus bertanggung monitoring and management of emissions. [F.12] jawab atas pemantauan serta pengelolaan emisi secara berkelanjutan. [F.12] Pada tahun 2024, penghitungan emisi GRK Perseroan In 2024, the Company’s GHG emission calculations covered mencakup anak perusahaan utama yaitu KJW dengan its major subsidiaries, namely: KJW for palm oil and rubber kegiatan usaha kelapa sawit dan karet; IJ, PK, BL, PB, dan operations; IJ, PK, BL, PB, and CP for rubber operations; CP dengan kegiatan usaha karet; KE dengan kegiatan usaha KE for rubber, coffee, and tea operations; MUL and CMK for karet, kopi, dan teh; MUL dan CMK dengan kegiatan usaha rubber and coffee operations; as well as emissions from the karet dan kopi; serta emisi dari kantor pusat di Jakarta. head office in Jakarta. The Company remains committed to Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas cakupan gradually expanding the scope of its emission calculations penghitungan emisi secara bertahap guna menghadirkan to provide more comprehensive and transparent data to data yang lebih komprehensif dan transparan bagi publik. the public. This measurement process follows a consistent Proses pengukuran emisi ini menggunakan pendekatan operational control approach and is externally verified. [GRI kontrol operasional yang konsisten dan terverifikasi secara 3-3, 305-1] eksternal. [GRI 3-3, 305-1] Sustainability Report 2024 57 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 58
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Tabel berikut menyajikan data emisi GRK Cakupan 1, The following table presents the Company’s Scope 1, 2, and
2, dan 3 Perseroan selama periode tahun 2022 hingga 3 GHG emissions data for the period from 2022 to 2024.
2024. Penghitungan emisi pada segmen kelapa sawit Emission calculations for the palm oil segment utilized the
menggunakan kalkulator ISPO versi 9.1, sementara pada ISPO Calculator version 9.1, while those for the rubber
segmen karet merujuk pada pedoman Intergovernmental segment referred to the 2006 Intergovernmental Panel on
Panel on Climate Change (IPCC) tahun 2006 yang diperbarui Climate Change (IPCC) Guidelines, updated in 2019. Fuel
pada 2019. Faktor emisi bahan bakar mengacu pada data emission factors were based on data from the Oil and Gas
Lembaga Minyak dan Gas Bumi (Lemigas) Kementerian Research and Development Center (Lemigas) under the
ESDM tahun 2021, sedangkan faktor emisi listrik merujuk Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) in 2021,
pada data Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM and electricity emission factors referred to data from the
tahun 2020. Pada tahun 2024, Perseroan juga melakukan Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and
analisis lanjutan dengan menghitung emisi Cakupan 3 Mineral Resources, in 2020. In 2024, the Company also
untuk kategori pembelian barang dan jasa, serta perjalanan conducted further analysis by calculating Scope 3 emissions
dinas menggunakan pesawat udara. Emisi dari perjalanan for the categories of purchased goods and services, as
udara dihitung menggunakan kalkulator emisi karbon yang well as business air travel. Emissions from air travel were
dikembangkan oleh International Civil Aviation Organization calculated using the carbon emissions calculator developed
(ICAO), berdasarkan kelas kabin dan jarak tempuh antara by the International Civil Aviation Organization (ICAO), based
bandara keberangkatan dan tujuan. [GRI 305-1, 305-2, 305-3] on cabin class and the distance between departure and
[F.11] arrival airports. [GRI 305-1, 305-2, 305-3] [F.11]
Tabel Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 [GRI 305-1, 305-2, 305-3] [F.11]
Table of GHG Emissions Scope 1, 2, and 3
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK | GHG Emissions
Cakupan 1 Ton CO2 eq 1.910 1.671 1.631
Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2 eq 3.873 2.732 3.349
Scope 2
Cakupan 3 Ton CO2 eq 23 N/A N/A
Scope 3
Total Emisi Ton CO2 eq 5.806 4.403 4.980
Emission Total
Catatan: Pada tahun 2024, telah dilakukan analisis lanjutan dengan melakukan penghitungan emisi Cakupan 3 untuk kategori pembelian barang dan jasa serta
perjalanan dinas dengan pesawat udara.
Note: In 2024, a further analysis was conducted to calculate Scope 3 emissions, specifically for the categories of purchased goods and services as well as
business travel by air.
Laporan Keberlanjutan 2024 58 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 59
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Tabel Intensitas Emisi GRK (Ton CO2 eq/Ton Produksi) [GRI 305-4] [F.11]
Table of GHG Emission Intensity (Ton CO2 eq/Ton Production)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK | GHG Emissions
Cakupan 1 Ton CO2 eq 1.910 1.671 1.631
Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2 eq 3.873 2.732 3.349
Scope 2
Cakupan 3 Ton CO2 eq 23 N/A N/A
Scope 3
Total Emisi Ton CO2 eq 5.806 4.403 4.980
Emission Total
Total Produksi Ton 171.901 152.720 152.233
Total Production
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Ton 0,033 0,026 0,033
Emission Intensity Produksi
Ton CO2 eq/Ton
Production
Tabel Intensitas Emisi GRK (Ton CO2 eq/Rp juta) [GRI 305-4] [F.11]
Table of GHG Emission Intensity (Ton CO2 eq/Rp million)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK | GHG Emissions
Cakupan 1 Ton CO2 eq 1.910 1.671 1.631
Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2 eq 3.873 2.732 3.349
Scope 2
Total Pendapatan Rp (juta) 1.070.773 896.152 971.542
Total Revenue Rp (million)
Intensitas Emisi Ton CO2 eq/Rp 0,0054 0,0049 0,0051
Emission Intensity (juta)
Ton CO2 eq/Rp
(million)
Sustainability Report 2024 59 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 60
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Sepanjang tahun 2024, total emisi Cakupan 1 dan 2 tercatat In 2024, the total emissions from Scope 1 and 2 reached
sebesar 5.783 ton CO2 eq, meningkat dibandingkan tahun 5,783 tons of CO2 equivalent, an increase compared to
2023 sebesar 4.403 ton CO2 eq. Peningkatan ini sejalan 4,403 tons of CO2 equivalent in 2023. This increase aligns
dengan bertambahnya aktivitas operasional di berbagai lini with the growth in operational activities across various
usaha. Sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi dan business segments. As part of its emission control efforts
untuk meningkatkan efisiensi, Perseroan juga memantau and to improve efficiency, the Company also monitors
intensitas emisi GRK sebagai indikator kinerja lingkungan. GHG emissions intensity as an environmental performance
Penghitungan intensitas emisi dilakukan dengan dua indicator. Emission intensity is calculated using two
pendekatan, yaitu terhadap volume produksi (ton CO2 eq approaches: per production volume (tons of CO2 eq per ton
per ton produksi) dan terhadap pendapatan usaha (ton CO2 of product) and per business revenue (tons of CO2 eq per
eq per Rp juta). Penghitungan dengan pendekatan terhadap million Rupiah). For the revenue-based approach, the total
pendapatan usaha, total intensitas emisinya didapat dari total emissions intensity is derived from the total Scope 1 and 2
emisi dari Cakupan 1 dan 2 per unit pendapatan Perseroan. emissions per unit of the Company’s revenue. [GRI 3-3, 305-1,
[GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-5] [F.11] 305-2, 305-5] [F.11]
Perseroan saat ini belum mengukur jenis emisi lain seperti The Company has not measured other types of emissions,
gas perusak ozon (ODS), polutan organik persisten (POP), including ozone-depleting substances (ODS), persistent
senyawa organik volatil (VOC), serta materi partikulat (PM). organic pollutants (POPs), volatile organic compounds
Perseroan berkomitmen memperluas cakupan perhitungan (VOCs), and particulate matter (PM). The Company remains
tersebut untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap committed to progressively expanding the scope of its
mengenai kontribusinya terhadap pelestarian lingkungan emissions calculations to provide a more comprehensive
dan pembangunan berkelanjutan. [GRI 305-6, 305-7] overview of its environmental contribution and support for
sustainable development. [GRI 305-6, 305-7]
Laporan Keberlanjutan 2024 60 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 61
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Efisiensi Energi untuk Keberlanjutan Energy Efficiency for Sustainability Dalam menjalankan kegiatan utama di bidang perkebunan In carrying out its core activities in plantation operations and dan pengolahan komoditas agrikultur, Perseroan masih agricultural commodity processing, the Company continues mengandalkan energi dari bahan bakar fosil sesuai dengan to rely on fossil fuel-based energy to meet operational needs. kebutuhan operasional. Namun, secara bertahap Perseroan However, the Company has gradually begun transitioning to mulai beralih ke sumber energi yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly energy sources, driven by the Upaya ini dilandasi oleh kesadaran bahwa penggunaan awareness that fossil fuel use contributes to increased GHG bahan bakar fosil turut berkontribusi terhadap peningkatan emissions and global climate change. emisi GRK dan perubahan iklim global. Sebagian besar kebutuhan energi digunakan untuk The majority of energy consumption is used to support mendukung aktivitas produksi, seperti pengolahan karet, production activities, including the processing of rubber, kelapa sawit, teh, dan kopi, serta pemeliharaan kebun. palm oil, tea, and coffee, as well as plantation maintenance. Sementara itu, penggunaan energi untuk kegiatan non- In contrast, energy used for non-productive purposes, such produktif, termasuk fasilitas perumahan karyawan, as employee housing, office facilities, healthcare services, perkantoran, layanan kesehatan, sarana ibadah, dan places of worship, and sports facilities remains relatively gedung olahraga, masih relatif kecil. Sumber energi yang small. The Company’s energy sources include electricity dimanfaatkan Perseroan mencakup listrik yang dihasilkan generated from power generators to support machinery and dari generator pembangkit untuk mendukung peralatan utilities, as well as diesel fuel used for operational vehicles. mesin dan utilitas, serta bahan bakar solar untuk kendaraan operasional. Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi energi dan As part of its commitment to energy efficiency and pengurangan emisi, Perseroan terus mengimplementasikan emissions reduction, the Company continues to implement prinsip manajemen energi berkelanjutan, sebagaimana sustainable energy management principles, as outlined in its tercantum dalam Kebijakan Lingkungan yang telah Environmental Policy enacted on May 20, 2019. The main disahkan sejak 20 Mei 2019. Fokus utama diarahkan pada focus is on reducing fossil fuel-based energy consumption pengurangan konsumsi energi berbasis fosil, khususnya particularly diesel and electricity through energy-saving solar dan listrik, melalui langkah-langkah penghematan measures integrated into operational processes. energi yang terintegrasi dalam operasional. Salah satu inisiatif strategis yang dijalankan Perseroan adalah One of the Company’s strategic initiatives is the penerapan konsep waste to energy dengan memanfaatkan implementation of a waste-to-energy approach by utilizing limbah kelapa sawit sebagai sumber energi alternatif. palm oil waste as an alternative energy source. Palm kernel Cangkang kelapa sawit digunakan sebagai bahan bakar shells are used as a substitute for diesel fuel to operate pengganti solar untuk mengoperasikan heat exchanger pada heat exchangers in rubber processing, while palm fibers are proses pengolahan karet, sementara serat kelapa sawit utilized in biomass combustion systems for steam boilers. digunakan dalam sistem pembakaran biomassa di ketel This initiative supports the use of renewable energy while uap (boiler). Inisiatif ini tidak hanya mendukung pemanfaatan also generating lower and more environmentally friendly energi terbarukan, tetapi juga berkontribusi terhadap emissions compared to fossil fuels. [GRI 302-4] [F.5, F.7] pengurangan emisi yang lebih bersih. [GRI 302-4] [F.5, F.7] Sustainability Report 2024 61 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 62
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Pada tahun pelaporan 2024, perhitungan konsumsi energi In the 2024 reporting year, energy consumption calculations
masih difokuskan pada sejumlah anak perusahaan yang focused on several subsidiaries that represent the
mewakili kegiatan usaha utama Perseroan, yakni: KJW Company’s core business activities, namely: KJW for palm
dengan kegiatan usaha kelapa sawit dan karet; IJ, PK, oil and rubber operations; IJ, PK, BL, PB, and CP for rubber
BL, PB, dan CP dengan kegiatan usaha karet; KE dengan operations; KE for rubber, coffee, and tea operations; MUL
kegiatan usaha karet, kopi, dan teh; MUL dan CMK dengan and CMK for rubber and coffee operations; as well as energy
kegiatan usaha karet dan kopi; serta konsumsi energi pada consumption at the head office in Jakarta. [GRI 302-1, 3-3] [F.6]
kantor pusat di Jakarta. [GRI 302-1, 3-3] [F.6]
Berdasarkan data konsumsi energi selama tiga tahun Based on energy consumption data over the past three years,
terakhir, total energi yang digunakan Perseroan pada tahun the Company recorded a total energy use of 41,886 GJ in
2024 tercatat sebesar 41.886 GJ, meningkat dibandingkan 2024, an increase from 34,253 GJ in 2023. This increase
tahun 2023 sebesar 34.253 GJ. Peningkatan ini terutama was primarily driven by higher electricity consumption in
disebabkan oleh peningkatan konsumsi listrik seiring dengan line with more intensive operational activities. Nevertheless,
intensitas operasional yang lebih tinggi. Meskipun demikian, the Company remains committed to implementing various
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjalankan berbagai energy efficiency initiatives to sustainably manage its
inisiatif efisiensi energi guna mengendalikan tingkat konsumsi consumption levels.
secara berkelanjutan.
Tabel Konsumsi Energi [GRI 302-1] [F.6]
Table of Energy Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Bahan Bakar MInyak GJ 26.906 23.536 22.968
Fuel
Listrik GJ 14.980 10.717 12.884
Electricity
Total GJ 41.886 34.253 35.853
Adapun konsumsi listrik pada tahun 2024, sebesar Electricity consumption in 2024 reached 4,161,208 kWh,
4.161.208 kWh yang menunjukkan kenaikan sebesar marking an increase of 39.77% compared to the previous
39,77% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai year’s consumption of 2,976,927 kWh.
2.976.927 kWh.
Tabel Konsumsi Listrik
Table of Electricity Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik kWh 4.161.208 2.976.927 3.578.976
Electricity
Laporan Keberlanjutan 2024 62 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 63
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Hingga saat ini, Perseroan belum mengukur energi yang To date, the Company has not measured the energy
dikonsumsi oleh rantai pasokan maupun mitra vendor dalam consumed by its supply chain or vendor partners in its
pelaporannya. Selain itu, pengukuran kebutuhan energi reporting. Additionally, energy requirement assessments
untuk produk dan jasa belum dilakukan karena dinilai belum for products and services have not yet been conducted, as
relevan dengan karakteristik usaha utama yang dijalankan. they are considered not relevant to the characteristics of the
[GRI 302-2, 302-5] Company’s core business. [GRI 302-2, 302-5]
Efisiensi energi juga diukur melalui intensitas energi, yaitu Energy efficiency is also measured through energy intensity,
rasio antara total konsumsi energi terhadap volume produksi. which is the ratio of total energy consumption to production
Nilai intensitas energi pada tahun 2024 tercatat sebesar 0,23 volume. In 2024, the energy intensity was recorded at 0.23
GJ/ton, menunjukkan peningkatan efisiensi dibandingkan GJ/ton, indicating an improvement in efficiency compared to
tahun sebelumnya sebesar 0,20 GJ/ton. Hal ini menandakan 0.20 GJ/ton in the previous year. This reflects a more efficient
peningkatan efisiensi pemanfaatan energi dalam proses use of energy in the production process, where more output
produksi, di mana lebih banyak output dihasilkan dengan was generated with relatively lower energy consumption per
konsumsi energi yang relatif lebih rendah per satuan produk. unit of product.
Tabel Intensitas Energi [GRI 302-1, 302-3] [F.6]
Table of Energy Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Konsumsi Energi GJ 41.886 34.253 35.853
Total Energy Consumption
Total Produksi Ton 176.782 171.901 152.720
Total Production
Intensitas Energi GJ/Ton 0,23 0,20 0,23
Energy Intensity
Pengelolaan Limbah yang bertanggung jawab
Responsible Waste Management
Perseroan menempatkan pengelolaan limbah sebagai The Company views waste management as an integral part
bagian integral dari praktik operasional yang berkelanjutan. of its sustainable operational practices. In the course of its
Dalam menjalankan aktivitas produksi dan pendukung production and supporting activities, various types of waste
lainnya, berbagai jenis limbah dihasilkan, baik yang tergolong are generated, including both non-hazardous (non-B3) and
sebagai limbah non-B3 maupun limbah B3 dalam bentuk hazardous (B3) waste in solid, liquid, and gaseous forms. If
padat, cair, maupun gas. Bila tidak ditangani dengan tepat, not managed properly, this waste may pose significant risks
limbah ini berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap to the environment and public health.
lingkungan dan kesehatan masyarakat.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi lingkungan As part of its compliance with environmental regulations and
serta komitmen terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan its commitment to environmental preservation, the Company
menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R) dan implements the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
pendekatan waste to energy di seluruh area operasional. (3R), along with a waste-to-energy approach across all
Salah satu bentuk pengelolaan limbah cair yang diterapkan operational areas. One form of liquid waste management
adalah melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), yang adopted by the Company is the use of Wastewater
berfungsi untuk memastikan air limbah dari proses produksi Treatment Plants (WWTP), which ensure that wastewater
maupun kegiatan domestik telah memenuhi baku mutu from both production and domestic activities meets quality
sebelum dibuang ke lingkungan. standards before being discharged into the environment.
Sustainability Report 2024 63 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 64
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Pelaksanaan pengelolaan limbah dilakukan berdasarkan Waste management is carried out based on waste
klasifikasi limbah dan mengacu pada ketentuan classification and in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Untuk limbah non-B3, Perseroan For non-hazardous waste, the Company has developed
mengembangkan sejumlah inisiatif pemanfaatan ulang, several reuse initiatives, including the use of palm kernel
antara lain penggunaan kembali cangkang dan serat shells and fibers as boiler fuel, the use of empty fruit bunch
kelapa sawit sebagai bahan bakar boiler, pemanfaatan (EFB) waste as compost, and the reuse of jerry cans for
limbah Tandan Buah Kosong (TBK) sebagai kompos, storing latex. Meanwhile, hazardous waste is managed
serta penggunaan ulang jerigen untuk menampung lateks. through a controlled process involving identification, labeling,
Sementara itu, limbah B3 ditangani secara khusus melalui temporary storage in licensed facilities, and handover to third
proses identifikasi, pelabelan, penyimpanan sementara di parties officially licensed by the Ministry of Environment and
fasilitas berizin, dan diserahkan kepada pihak ketiga yang Forestry (KLHK). [GRI 306-2] [F.13, F.14]
telah memperoleh izin resmi dari Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (KLHK). [GRI 306-2] [F.13, F.14]
Guna menjamin efektivitas dan kepatuhan terhadap standar To ensure the effectiveness and regulatory compliance of
pengelolaan limbah, praktik pengelolaan limbah khususnya di its waste management practices particularly in the palm
segmen kelapa sawit Perseroan diawasi oleh lembaga auditor oil segment, the Company’s performance is monitored by
eksternal independen. Kinerja tersebut juga menjadi bagian an independent external auditor. This performance is also
dari proses penilaian untuk memperoleh Sertifikasi ISPO, assessed annually as part of the certification process for the
yang dilakukan setiap tahun. Sepanjang periode pelaporan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) standard. Throughout
tahun 2024, tidak terdapat pengaduan masyarakat terkait the 2024 reporting period, no community complaints were
pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan. [GRI 3-3] [F.16] reported in relation to the Company’s waste management
practices. [GRI 3-3] [F.16]
Tabel Volume Limbah dan Pengelolaannya [GRI 306-2] [F.13]
Table of Waste Volume and Management
Metode Satuan
2024 2023 2022
Method Unit
Limbah B3 | Hazardous Waste
Diangkut pihak ketiga Ton 1,67 1,71 0,66
Transported by third party
Disimpan di TPS LB3 Ton 1,27 1,67 1,09
Stored at hazardous waste
temporary storage (TPS LB3)
Jumlah Ton 2,94 3,38 1,75
Total
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste
Pemanfaatan kembali Ton 42.512,89 55.079,08 1.220,43
Reused
Disimpan di TPS Ton - 0,74 -
Stored at temporary storage
Jumlah Ton 42.512,89 55.079,82 1.220,43
Total
Grand Total Ton 42.515,83 55.083,20 1.222,18
Laporan Keberlanjutan 2024 64 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 65
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Untuk memastikan kualitas limbah yang dihasilkan sesuai To ensure that the quality of generated waste complies
standar, Perseroan secara berkala melakukan pengujian with standards, the Company conducts regular wastewater
mutu air limbah setiap bulan serta pemantauan emisi udara quality testing on a monthly basis and air emission monitoring
setiap enam bulan. Pemantauan ini dilakukan mengacu every six months. These monitoring activities refer to the
pada Peraturan Menteri LHK No. P.68/Menlhk/Setjen/ Regulation of the Minister of Environment and Forestry No.
Kum.1/8/2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 concerning Domestic
[GRI 3-3] [F.16] Wastewater Quality Standards. [GRI 3-3] [F.16]
Hasil uji mutu air limbah selama tahun 2024 menunjukkan The wastewater quality test results throughout 2024 showed
bahwa seluruh air buangan telah memenuhi ketentuan baku that all discharged water complied with the quality standards
mutu yang ditetapkan oleh peraturan nasional. Perseroan set by national regulations. The Company also recorded
juga mencatat sebanyak 9,53% air di daur ulang. Selain that 9.53% of water was recycled. In addition, there were
itu, tidak ditemukan insiden tumpahan limbah cair yang no incidents of liquid waste spills that could potentially
berpotensi mencemari lingkungan, termasuk air sungai, contaminate the environment, including rivers, soil, or
tanah, maupun air tanah. [GRI 306-3] [F.14, F.15] groundwater. [GRI 306-3] [F.14, F.15]
Tabel Volume Limbah Cair [GRI 306-1] [F.13]
Table of Effluent Volume
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Volume Air yang m3 295.553,30 189.913,54 247.925,69
Dibuang
Total Volume of Discharged
Water
Sustainability Report 2024 65 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 66
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Pengelolaan Sumber Daya Air yang Berkelanjutan
Sustainable Water Resource Management
Sumber daya air memegang peranan krusial dalam Water resources play a critical role in supporting environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan serta kelangsungan sustainability and the continuity of business operations. For a
operasional bisnis. Bagi Perseroan yang bergerak di sektor Company operating in the agricultural sector, water is not only
agrikultur, air tidak hanya digunakan sebagai komponen an essential component in production processes but also
penting dalam proses produksi, tetapi juga berperan dalam serves domestic needs within the operational environment,
memenuhi kebutuhan domestik di lingkungan operasional including employee housing, factory facilities, and plantation
seperti perumahan karyawan, fasilitas pabrik, dan kawasan areas. As such, responsible water management remains
perkebunan. Oleh karena itu, pengelolaan air yang bijak one of the Company’s key focus areas in its sustainability
menjadi salah satu fokus utama dalam praktik keberlanjutan practices. [F.8]
Perseroan. [F.8]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and accurate
dan pelaporan yang akurat, pada tahun 2024 Perseroan reporting, in 2024 the Company recorded water usage
mencatat penggunaan air dari beberapa anak perusahaan from several subsidiaries representing its core business
yang mewakili segmen usaha utama. Anak perusahaan segments. These subsidiaries include KJW for palm oil
tersebut mencakup KJW untuk kegiatan kelapa sawit dan and rubber operations; IJ, PK, BL, PB, and CP for rubber
karet; IJ, PK, BL, PB, dan CP yang berfokus pada usaha operations; KE for rubber, coffee, and tea operations; as well
karet; KE yang bergerak dalam pengolahan karet, kopi, dan as MUL and CMK, for rubber and coffee operations. [GRI 3-3]
teh; serta MUL dan CMK yang menjalankan usaha karet dan
kopi. [GRI 3-3]
Tabel Pemakaian Air [A] [GRI 303-5] [F.8]
Table of Water Usage [A]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air Permukaan m3 402.649,57 1.152.353,19 380.901,61
Surface Water
Air Tanah m3 25.356,96 43.171,22 46.523,95
Groundwater
Jumlah m3 428.006,53 1.195.524,40 427.425,56
Total
Catatan: Terdapat perubahan angka pada data tahun 2022 dikarenakan oleh adanya penambahan kebun yang tercakup dalam laporan.
Note: There are restatements in the 2022 data due to the addition of plantations included in the report..
Tabel Pengurangan Air [B] [GRI 303-4]
Table of Water Reduction [B]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Volume Air yang m3 295.553,30 189.913.540 130.170.549
Dibuang
Total Volume of Discharged
Water
Catatan: Terdapat perubahan angka pada data tahun 2022 dikarenakan oleh adanya penambahan kebun yang tercakup dalam laporan.
Note: There are restatements in the 2022 data due to the addition of plantations included in the report..
Laporan Keberlanjutan 2024 66 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 67
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Tabel Konsumsi Air [A] - [B] [GRI 303-5] [F.8]
Table of Water Consumption [A] - [B]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Volume Pemakaian Air m3 428.006,53 1.195.524,40 427.426
Water Usage Volume
Volume Air yang Dibuang m3 295.553,30 189.913,54 247.925,69
Discharged Water Volume
Total Konsumsi m3 132.453,23 1.005.610,87 179.499,87
Total Consumption
Catatan: Terdapat perubahan angka pada data tahun 2022 dikarenakan oleh adanya penambahan kebun yang tercakup dalam laporan.
Note: There are restatements in the 2022 data due to the addition of plantations included in the report..
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Indonesia dikenal sebagai negara tropis yang kaya Indonesia is known as a tropical country rich in biodiversity,
akan keanekaragaman hayati, dengan ekosistem yang with ecosystems that support a wide range of flora and fauna.
mendukung kehidupan berbagai jenis flora dan fauna. Recognizing the importance of ecosystem preservation,
Menyadari pentingnya pelestarian ekosistem, Perseroan the Company continues to demonstrate its commitment to
terus menunjukkan komitmennya dalam menjaga safeguarding biodiversity in and around its operational areas.
keberlangsungan keanekaragaman hayati di sekitar All conservation initiatives are carried out in accordance
wilayah operasional. Seluruh inisiatif pelestarian dijalankan with the principles of the Sustainability Policy, including
sesuai prinsip-prinsip Kebijakan Berkelanjutan, termasuk the monitoring of High Conservation Value (HCV) and High
pengawasan terhadap area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) Carbon Stock (HCS) areas, as well as the protection of
dan Stok Karbon Tinggi (SKT), serta perlindungan spesies endangered species and their natural habitats.
langka dan habitat alaminya.
Kegiatan budidaya di sektor agrikultur memiliki potensi untuk Agricultural activities have the potential to impact
memengaruhi kondisi lingkungan dan habitat satwa liar. environmental conditions and wildlife habitats. To address
Oleh sebab itu, Perseroan memastikan bahwa setiap unit this, the Company ensures that each business unit is
usaha dilengkapi dengan area konservasi yang ditujukan equipped with conservation areas designed to protect local
untuk menjaga keberadaan flora dan fauna lokal. Langkah ini flora and fauna. This initiative is part of a broader effort to
merupakan bagian dari upaya pelestarian ekosistem dalam conserve ecosystems within concession areas affected by
area konsesi yang terdampak aktivitas operasional. operational activities.
Tidak seluruh lahan yang dimiliki Perseroan dibuka untuk Not all land owned by the Company is utilized for production
kegiatan produksi. Sebagian wilayah dimanfaatkan sebagai purposes. A portion of the land is designated as rainwater
zona tangkapan air hujan guna mendukung ketersediaan catchment areas to support clean water availability for
air bersih bagi masyarakat sekitar. Pendekatan ini turut surrounding communities. This approach also strengthens
memperkuat fungsi ekosistem sekaligus memastikan ecosystem functions and ensures the long-term sustainability
keberlanjutan sumber daya air. Di samping itu, Perseroan of water resources. Furthermore, the Company complies
juga memenuhi kewajiban lingkungan sesuai regulasi, with applicable environmental regulations, including the
termasuk penyusunan dokumen AMDAL serta pelaksanaan preparation of Environmental Impact Assessments (EIA)
RKL dan RPL. [GRI 3-3] [F.9] and the implementation of Environmental Management and
Monitoring Plans (RKL and RPL). [GRI 3-3] [F.9]
Sustainability Report 2024 67 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 68
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Upaya perlindungan kawasan konservasi juga diperkuat Conservation efforts are further supported by the
melalui pelaksanaan kajian NKT. Pada tahun 2019, studi implementation of HCV assessments. In 2019, an HCV
NKT dilakukan di lahan konsesi anak perusahaan KJW, study was conducted on concession land owned by the
bekerja sama dengan penilai independen. Hasil kajian subsidiary KJW, in collaboration with an independent
mengidentifikasi bahwa 0,67% dari luas area atau sekitar assessor. The study identified that 0.67% of the total area,
83,97 hektare tergolong sebagai kawasan NKT. Studi ini or approximately 83.97 hectares, was classified as an HCV
turut menghasilkan rekomendasi strategis untuk pengelolaan area. The study also provided strategic recommendations for
dan pemantauan guna menjaga kualitas dan keberlanjutan the management and monitoring of these areas to maintain
fungsi konservasi. [GRI 304-1] the quality and sustainability of their conservation functions.
[GRI 304-1]
Tabel Jarak Lokasi Operasional ke Kawasan yang DIlindungi [GRI 304-1]
Table of Operational Site Distances to Protected Areas
Lokasi Kawasan Kawasan yang Dilindungi Terdekat
Anak Location Nearest Protected Area
HGU (ha) Keterangan
Perusahaan
Provinsi Daerah HGU Area Remarks Nama Jarak
Subsidiary
Province Area (ha) Name Distance
PT KJW - Kalimantan Kintap 10,6 Perkebunan Kelapa Hutan Lindung Di dalam area
Kintap 1 Selatan Sawit Protected Forest Kadastral
South Palm Oil Plantation Within Cadastral
Kalimantan Area
PT KJW - Kalimantan Kintap 27,33 Perkebunan Kelapa Hutan Lindung Di dalam area HGU
Kintap 2 Selatan Sawit Protected Forest Within HGU Area
South Palm Oil Plantation
Kalimantan
PT KJW - Kalimantan Kintap 3,792 Perkebunan Kelapa Hutan Lindung Berdekatan
Tebing Siring Selatan Sawit Protected Forest Adjacent
South Palm Oil Plantation
Kalimantan
PT KE - Tugu Jawa Barat Tugu 1,893 Perkebunan Karet, Perhutani Berdekatan
Cimenteng West Java Cimenteng Kopi, dan Teh State-Owned Adjacent
Rubber, Coffee, and Forestry Area
Tea Plantation (Perhutani)
Pelestarian lingkungan juga diwujudkan melalui program Environmental conservation is also realized through
penghijauan di sekitar area konservasi. Selama tahun reforestation programs around conservation areas. In 2024,
2024, Perseroan telah menanam sebanyak 914.189 pohon the Company planted a total of 914,189 trees, consisting of
yang terdiri atas berbagai jenis seperti albasia, jati, mahoni, various species such as albizia, teak, mahogany, and acacia.
dan akasia. Penanaman pohon ini berfungsi ganda, yaitu This tree planting initiative serves a dual purpose: maintaining
keseimbangan ekologis sekaligus mendukung penyerapan ecological balance while supporting carbon absorption
karbon. [F.10] efforts. [F.10]
Dari kegiatan penghijauan tersebut, diperoleh kontribusi From these reforestation activities, the Company contributed
dalam bentuk emisi negatif sebesar 78.090,73 ton CO2 eq a negative emission equivalent of 78,090.73 tons of CO2 eq
selama tahun 2024. Perhitungan dilakukan berdasarkan in 2024. The calculation was based on carbon standards
pendekatan dari standar karbon Kementerian Lingkungan issued by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Hidup dan Kehutanan (KLHK). Walaupun belum bersertifikasi, Although not yet certified, this data reflects the Company’s
data ini mencerminkan kontribusi nyata Perseroan dalam tangible contribution to reducing greenhouse gas emissions.
pengurangan emisi gas rumah kaca.
Laporan Keberlanjutan 2024 68 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 69
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Mitigasi Deforestasi dan Pencegahan Kebakaran
Deforestation Mitigation and Fire Prevention
Risiko kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) merupakan The risk of forest and land fires poses a significant challenge
tantangan nyata yang dapat terjadi di seluruh wilayah that may occur across all plantation operational areas.
operasional perkebunan. Tanpa pengelolaan yang tepat, Without proper management, such incidents have the
kejadian Karhutla berpotensi menimbulkan kerusakan besar, potential to cause severe damage to plantation crops,
baik terhadap tanaman perkebunan, keanekaragaman biodiversity, and the surrounding environment. The impacts
hayati, maupun lingkungan sekitar. Dampaknya meliputi include the loss of wildlife habitats, increased air pollution,
hilangnya habitat satwa liar, meningkatnya pencemaran and a surge in greenhouse gas emissions.
udara, serta lonjakan emisi gas rumah kaca.
Menanggapi risiko tersebut, Perseroan memperkuat In response to this risk, the Company has strengthened
komitmen untuk tidak menggunakan metode pembakaran its commitment to avoiding the use of fire for land clearing
dalam pembukaan lahan melalui kebijakan land clearing through a strict zero burning land clearing policy. This
with zero burning. Komitmen ini secara resmi dituangkan commitment is formally outlined in the Sustainability Policy,
dalam Kebijakan Berkelanjutan yang disahkan oleh Direktur enacted by the President Director on January 9, 2020. In
Utama pada 9 Januari 2020. Selain melarang pembukaan addition to prohibiting land clearing by burning, the Company
lahan dengan cara dibakar, Perseroan juga tidak melakukan also refrains from planting in forest areas or peatlands as part
kegiatan penanaman di kawasan hutan maupun lahan of its efforts to protect sensitive ecosystems.
gambut, sebagai bagian dari upaya perlindungan ekosistem
sensitif.
Langkah pencegahan kebakaran turut dipertegas melalui Fire prevention efforts have been further reinforced through
Kebijakan Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran yang the Fire Prevention and Control Policy, formally enacted on
ditandatangani sejak 20 Mei 2019. Dokumen ini menjadi May 20, 2019. This document serves as a comprehensive
pedoman dalam pelaksanaan strategi pencegahan dan guideline for implementing forest and land fire prevention
penanggulangan Karhutla secara menyeluruh di seluruh area and mitigation strategies across all operational areas. The
operasional. Strategi tersebut mencakup berbagai upaya strategy encompasses the following measures:
berikut:
1. Pembukaan lahan (land clearing) harus selalu dilakukan 1. Land clearing must always be carried out using
dengan cara mekanis dan tanpa membakar; mechanical methods and without burning;
2. Tim Tanggap Darurat mengidentifikasi lokasi rawan 2. The Emergency Response Team identifies fire-prone
kebakaran dan menyusun peta lahan dilengkapi areas and prepares land maps that include coordinates
koordinat lokasi yang berpotensi rawan kebakaran; of high-risk zones;
3. Melakukan upaya pencegahan dan penanggulangan 3. Fire prevention and mitigation efforts include:
kebakaran, antara lain:
• Pembentukan tim kebakaran lengkap dengan sarana • Establishing dedicated fire response teams equipped
dan prasarana, serta pelatihan/simulasi kebakaran. with appropriate facilities and infrastructure, along
with regular fire safety training and simulation drills.
• Melakukan deteksi dini kebakaran, dengan patroli • Conducting early fire detection through routine
kebakaran secara periodik, bila perlu 24 jam periode patrols, including 24-hour surveillance during critical
rawan; periods when necessary;
• Melaksanakan penyuluhan dan sosialisasi bahaya • Providing education and outreach to surrounding
kebakaran kepada masyarakat sekitar dan petani communities and plasma farmers on fire hazards, as
plasma, serta memasang rambu-rambu peringatan well as installing fire hazard warning signs;
bahaya kebakaran;
• Mengurangi sumber potensi kebakaran, termasuk • Reducing fire risks by constructing firebreaks and
dengan pembuatan sekat bakar dan cembung air. water reservoirs.
4. Jika terjadi kebakaran, melakukan pemadaman 4. In the event of a fire, immediate firefighting must be
kebakaran secara langsung dan mencari sumber carried out, and the source of the fire must be identified
penyebabnya untuk dievaluasi; dan and evaluated; and
Sustainability Report 2024 69 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 70
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future 5. Bila terjadi kebakaran harus memberikan laporan kepada 5. In the event of a fire, a formal report must be submitted kantor pusat dan instansi terkait mengenai kebakaran to the head office and relevant authorities, detailing the dan hasil kegiatan pengendalian kebakaran yang telah incident and the fire control measures undertaken dilakukan. Guna memperkuat kesiapsiagaan di lapangan, simulasi To strengthen field preparedness, fire suppression simulations pemadaman kebakaran rutin dilaksanakan setiap enam are routinely conducted every six months. These exercises bulan sekali. Kegiatan ini membantu dalam melatih respons serve to train rapid response capabilities and test the cepat serta menguji efektivitas sistem pengendalian yang effectiveness of the fire control systems in place. In addition, telah dibangun. Selain itu, hasil evaluasi dan pelaporan the evaluation results and reporting of the RKL-RPL serve RKL-RPL menjadi acuan penting dalam mengukur kinerja as key references for assessing the performance of policies implementasi kebijakan dan prosedur terkait Karhutla. Selama and procedures related to forest and land fire management. periode pelaporan tahun 2024, seluruh unit operasional Throughout the 2024 reporting period, all of the Company’s Perseroan tetap berada dalam kondisi aman dan bebas dari operational units remained in a safe condition and were free kejadian kebakaran hutan dan lahan. Hasil ini mencerminkan from any forest or land fire incidents. This outcome reflects efektivitas penerapan sistem mitigasi dan pencegahan yang the effectiveness of the mitigation and prevention systems dijalankan secara konsisten oleh Perseroan. [GRI 3-3] that the Company has consistently implemented. [GRI 3-3] Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab Responsible environmental management requires the membutuhkan alokasi sumber daya yang memadai, allocation of adequate resources, including financial termasuk dalam bentuk pembiayaan. Biaya lingkungan investment. Environmental costs reflect the Company’s hidup mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to environmental preservation through various kelestarian alam melalui berbagai kegiatan yang mendukung initiatives aimed at pollution prevention, waste management, pencegahan pencemaran, pengelolaan limbah, konservasi biodiversity conservation, and the protection of ecosystems keanekaragaman hayati, serta perlindungan terhadap surrounding its operational areas. These costs also include ekosistem sekitar wilayah operasional. Selain itu, biaya ini environmental restoration efforts, such as land rehabilitation juga mencakup pengeluaran untuk pemulihan lingkungan, and pollution cleanup activities. seperti rehabilitasi lahan yang terdampak atau kegiatan pembersihan polusi. Selama tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan komitmen Throughout 2024, the Company continued to demonstrate terhadap aspek lingkungan dengan mengalokasikan its commitment to environmental stewardship by allocating anggaran khusus untuk mendukung inisiatif keberlanjutan. a dedicated budget to support sustainability initiatives. Total Total biaya lingkungan hidup yang telah dikeluarkan environmental costs amounted to Rp711,459,122, which mencapai Rp711.459.122, yang digunakan untuk berbagai was utilized for a range of programs and activities focused program dan kegiatan pemeliharaan serta perbaikan kualitas on maintaining and improving environmental quality. lingkungan. Rincian dari penggunaan biaya lingkungan hidup tersebut The allocation of environmental costs included, among mencakup antara lain pengoperasian instalasi pengolahan others, the operation of wastewater treatment facilities, air limbah, pengelolaan limbah B3 dan non-B3, pelestarian management of hazardous and non-hazardous waste, kawasan konservasi, penanaman pohon, edukasi dan conservation of protected areas, tree planting programs, sosialisasi lingkungan kepada masyarakat sekitar, serta environmental education and outreach for surrounding dukungan terhadap sistem pemantauan kualitas lingkungan communities, and support for ongoing environmental secara berkala. Seluruh pengeluaran ini selaras dengan monitoring systems. These costs are aligned with the tujuan strategis Perseroan dalam mewujudkan operasional Company’s strategic objective to ensure environmentally yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. responsible and sustainable operation. Laporan Keberlanjutan 2024 70 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 71
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Tabel Biaya Lingkungan Hidup (Rupiah) [F.4]
Table of Environmental Costs (Rupiah)
Deskripsi
No 2024 2023 2022
Deskripsi
1 Pemantauan lingkungan (emisi, ambien 246.237.483 322.405.900 373.391.059
udara, kebisingan, kebauan, dan kualitas
air sungai)
Environmental Monitoring (emissions,
ambient air, noise, odor, and river water
quality)
2 Penanaman Pohon 267.273.002 2.630.940 -
Tree Planting
3 Pengelolaan Sampah 108.288.251 119.530.301 240.200.979
Waste Management
4 Pengangkutan limbah B3 3.926.886
Hazardous Waste Transport
5 Pemasangan Solar Cell 3.000.000 11.747.900 11.500.000
Solar Cell Installation
6 Pengisian ulang APAR 27.900.000 - 1.950.000
Fire Extinguisher Refill
7 Kalibrasi TUT 29.296.000 - 3.355.000
TUT Calibration
8 Tera Timbangan 25.537.500 - 3.775.000
Scale Verification
Jumlah 711.459.122 456.315.041 634.172.038
Total
Sustainability Report 2024 71 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 72
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Karyawan dan Masyarakat Lokal Promoting Sustainability through Employee and Local Community Empowerment Laporan Keberlanjutan 2024 72 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
• Membangun Keberagaman dan Inklusi di Tempat Kerja
Fostering Diversity and Inclusion in the Workplace
• Menghormati dan Menjunjung Hak Asasi Manusia | Respecting
and Upholding Human Rights
• Komitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Commitment to Occupational Health and Safety (OHS)
• Pengembangan Kapasitas dan Kompetensi Karyawan | Employee
Capacity and Competency Development
• Menjamin Keamanan dan Kualitas Produk | Ensuring Product
Safety and Quality
• Membangun Hubungan dengan Komunitas Lokal | Building
Relationships with Local Communities
Sustainability Report 2024 73 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 74
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Membangun Keberagaman dan Inklusi
di Tempat Kerja
Fostering Diversity and Inclusion in the Workplace
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan menempatkan karyawan
sebagai aset utama sekaligus motor penggerak pertumbuhan perusahaan. Perseroan
menerapkan prinsip kesetaraan, keberagaman, dan inklusi dalam pengelolaan sumber daya
manusia, mulai dari perekrutan hingga evaluasi kinerja, tanpa diskriminasi dalam bentuk apa
pun. Seluruh kebijakan ketenagakerjaan dirancang untuk memastikan setiap individu memiliki
kesempatan yang adil dalam mengembangkan kompetensi dan meniti karier, sejalan dengan
standar internasional dan peraturan nasional yang berlaku.
As part of its commitment to sustainability, the Company views its employees as both its most valuable
asset and the driving force behind corporate growth. The Company upholds the principles of equality,
diversity, and inclusion in human resource management—ranging from recruitment to performance
evaluations—without any form of discrimination. All employment policies are designed to ensure that every
individual has fair opportunities to develop their competencies and advance their careers, in alignment with
applicable national regulations and international standards.
Pemenuhan hak dasar, kesetaraan kesempatan, dan The fulfillment of fundamental rights, equal opportunities,
penerapan praktik keanekaragaman menjadi fondasi utama and the implementation of diversity practices serve as the
dalam strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di core foundation of the Company’s human resource (HR)
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang management strategy. The Company believes that an
inklusif, adil, dan bebas dari diskriminasi akan mendorong inclusive, fair, and non-discriminatory work environment
terciptanya budaya kerja yang positif, meningkatkan loyalitas fosters a positive workplace culture, enhances employee
dan motivasi karyawan, serta memperkuat daya saing dalam loyalty and motivation, and strengthens long-term
jangka panjang. Nilai-nilai ini sejalan dengan komitmen competitiveness. These values align with the Company’s
Perseroan dalam mendukung tujuan pembangunan commitment to supporting sustainable development goals
berkelanjutan melalui pengelolaan SDM yang bertanggung through responsible, human-centered HR management.
jawab dan berorientasi pada nilai kemanusiaan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kepatuhan terhadap This commitment is manifested through adherence to
prinsip-prinsip universal yang tercantum dalam International universal principles outlined in the International Bill of Human
Bill of Human Rights, Deklarasi Organisasi Buruh Rights, the International Labour Organization’s Declaration
Internasional tentang Prinsip dan Hak Dasar di Tempat Kerja on Fundamental Principles and Rights at Work (ILO
(ILO Conventions), serta ketentuan peraturan perundang- Conventions), and Indonesia’s prevailing labor regulations.
undangan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. All employment policies and practices are designed to
Seluruh kebijakan dan praktik ketenagakerjaan dirancang ensure the protection of workers’ rights, create a safe and
untuk menjamin perlindungan terhadap hak-hak pekerja, equitable work environment, and embrace diversity as a
menciptakan ruang kerja yang aman dan setara, serta source of strength and corporate identity.
menghargai keberagaman sebagai bagian dari kekuatan
dan identitas perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 74 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 75
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan juga memastikan bahwa setiap Warga Negara The Company also ensures that every Indonesian citizen has
Indonesia (WNI) memiliki akses yang setara terhadap equal access to employment opportunities. All employees
lapangan pekerjaan. Seluruh karyawan diberi kesempatan are given fair chances to develop their competencies,
yang adil untuk mengembangkan kompetensi, meningkatkan enhance their capabilities, and advance their careers based
kapabilitas, dan meniti jenjang karier berdasarkan kinerja on performance and potential, regardless of ethnicity,
dan potensi, tanpa membedakan suku, agama, ras, gender, religion, race, gender, or other backgrounds. An equitable
atau latar belakang lainnya. Lingkungan kerja yang setara workplace not only promotes individual growth but also
tidak hanya mendorong pertumbuhan individu, tetapi juga reinforces overall organizational cohesion.
memperkuat kohesi organisasi secara keseluruhan.
Perseroan telah menetapkan sejumlah kebijakan yang menjadi acuan dalam pengelolaan
ketenagakerjaan. Di antaranya adalah Kebijakan Berkelanjutan yang disahkan oleh Direktur
Utama pada 9 Januari 2020, serta Kebijakan Perlakuan yang Sama dalam Mendapatkan
Kesempatan Kerja yang ditetapkan pada 20 Mei 2019. Kedua kebijakan ini menegaskan
komitmen Perseroan dalam menegakkan hak asasi manusia di tempat kerja dan membangun
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan berintegritas tinggi. [GRI 3-3]
The Company has established a number of policies that guide employment management. Among
these are the Sustainability Policy, ratified by the President Director on January 9, 2020, and the Equal
Treatment in Employment Opportunities Policy, established on May 20, 2019. These policies affirm the
Company’s commitment to upholding human rights in the workplace and fostering an inclusive, fair, and
high-integrity work environment. [GRI 3-3]
Sustainability Report 2024 75 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 76
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip The Company is committed to upholding the principle of equity kesetaraan dalam sistem remunerasi dengan memberikan in its remuneration system by providing fair and competitive imbalan yang layak dan kompetitif kepada seluruh karyawan. compensation to all employees. Remuneration is determined Penetapan remunerasi dilakukan berdasarkan posisi dan based on job position and individual performance, without kinerja individu, tanpa membedakan suku, agama, ras, distinctions based on ethnicity, religion, race, gender, or any gender, maupun faktor diskriminatif lainnya. Kebijakan ini other discriminatory factors. This policy is consistently applied diterapkan secara konsisten di seluruh wilayah operasional across all operational regions as a form of appreciation for sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan, employee contributions, while also reflecting an inclusive and sekaligus mencerminkan budaya kerja yang inklusif dan adil. equitable workplace culture. [GRI 2-19] [GRI 2-19] Komponen remunerasi yang diberikan mencakup upah The remuneration package includes basic salary, dasar, tunjangan transportasi, serta tunjangan lainnya yang transportation allowance, and other benefits tailored to job disesuaikan dengan golongan jabatan dan tanggung jawab classification and responsibilities. The Company also ensures pekerjaan. Perseroan juga memastikan bahwa pemberian that all compensation complies with the applicable Regional imbalan kepada karyawan selaras dengan ketentuan Upah Minimum Wage (UMR) standards in each operating region. Minimum Regional (UMR) yang berlaku di masing-masing This approach not only guarantees compliance with labor wilayah operasional. Dengan demikian, Perseroan tidak regulations but also supports comprehensive employee well- hanya mematuhi regulasi ketenagakerjaan, tetapi juga being. [GRI 405-2] [F.20] mendorong terciptanya kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. [GRI 405-2] [F.20] Perseroan menerapkan sistem penilaian dan evaluasi kinerja The Company implements a professional, objective, karyawan secara profesional, objektif, transparan, dan adil, transparent, and fair performance appraisal and evaluation dengan mengacu pada kriteria dan kualifikasi yang relevan system, based on criteria and qualifications relevant to dengan tanggung jawab masing-masing posisi. Proses ini each position’s responsibilities. This process is conducted dilakukan secara berkala guna memastikan kontribusi setiap regularly to ensure each individual’s contributions align with individu selaras dengan target perusahaan serta mendorong corporate objectives and to foster a performance-oriented budaya kerja yang berorientasi pada kinerja. work culture. Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to employee well-being, the kesejahteraan karyawan, Perseroan juga secara rutin Company also conducts an annual review of its remuneration melakukan kajian terhadap kebijakan remunerasi setiap policies. These reviews are comprehensive, taking into tahunnya. Kajian ini dilakukan secara menyeluruh dengan account individual performance evaluations, the Company’s mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja individu, kondisi financial condition, and external factors such as inflation keuangan perusahaan, serta dinamika eksternal seperti rates and labor market trends. Through this approach, tingkat inflasi dan tren pasar tenaga kerja. Dengan the Company strives to create a competitive, fair, and pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan sustainable work environment, while maintaining employee lingkungan kerja yang kompetitif, adil, dan berkelanjutan, motivation and loyalty as key corporate assets. [GRI 3-3, 2-20] sekaligus menjaga motivasi dan loyalitas karyawan sebagai aset utama perusahaan. [GRI 3-3, 2-20] Laporan Keberlanjutan 2024 76 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 77
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan prinsip As part of its commitment to diversity and equality,
keberagaman dan kesetaraan, Perseroan memastikan the Company ensures fair HR management across all
pengelolaan SDM dilakukan secara adil di seluruh jenjang organizational levels and operational regions. This includes
organisasi dan wilayah operasional. Kebijakan ini mencakup recruitment, career development, and employee placement
proses rekrutmen, pengembangan karier, serta penempatan processes based on competency and qualifications, without
karyawan yang didasarkan pada kompetensi dan kualifikasi discrimination based on ethnicity, religion, race, or gender.
tanpa membedakan latar belakang pribadi seperti suku, The implementation of these principles supports an inclusive
agama, ras, atau gender. Penerapan prinsip ini mendukung and representative workplace environment, consistent
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif dan representatif, with sound corporate governance practices. Information
sejalan dengan tata kelola perusahaan yang baik. Informasi on employee demographics is presented in data detailing
mengenai demografi karyawan disajikan dalam data yang distribution by region, employment status, age group, job
mencakup distribusi berdasarkan wilayah, status kerja, level, and gender.
kelompok usia, jenjang jabatan, dan jenis kelamin.
Komposisi Karyawan berdasarkan Wilayah dan Status Ketenagakerjaan [GRI 2-7, 405-1]
Employee Composition by Region and Employment Status
2024 2023 2022
Wilayah
Region Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat 70 - 70 - 88* -
Head Office
Kantor wilayah 1 1.052 2.833 906 2.833 942 2.985
Regional Office 1
Kantor wilayah 2 938 2.528 811 2.528 733 2.551
Regional Office 2
Jumlah 2.060 5.361 1.787 5.361 1.763 5.536
Total
Persentase Karyawan Tidak Tetap = 72%
Percentage of Contract Employees = 72%
Total Karyawan Periode 2024 = 7.421
Total Employees in 2024 = 7,421
*Catatan: Terdapat perubahan angka pada periode 2022
*Note: Data revision occurred for 2022 figures
Sustainability Report 2024 77 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 78
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan [GRI 2-7, 405-1]
Employee Composition Based on Position Level
Level Persentase (%)
2024 2023 2022
Jabatan Percentage (%)
Position Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level Male Female Male Female Male Female Male Female
Entry-level 73,08 23,31 5.423 1.730 5.684 1.197 5.612 1.420
Mid-level 2,84 0,19 211 14 210 12 209 11
Senior-level 0,47 0,04 35 3 37 3 39 3
Executive- 0,05 0,01 4 1 4 1 4 1
level
Total 76,45 23,55 5.673 1.748 5.935 1.213 5.864 1.435
100,00 7.421 7.148 7.299
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia, Tingkat Jabatan, dan Jenis Kelamin [GRI 2-7, 405-1]
Employee Composition by Age Group, Job Level, and Gender
Jabatan | Position
Jumlah
Kelompok Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Tahun Karyawan
Usia
Year Total
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Employee
18-24 542 173 21 1 - - - - 737
25-34 2.169 692 84 6 - - - - 2.951
35-44 2024 1.627 519 63 4 12 - - - 2.225
45-54 814 260 32 2 11 1 1 - 1.121
>55 271 86 11 1 12 2 3 1 387
18-24 568 120 21 1 - - - - 710
25-34 2.274 479 84 5 - - - - 2.842
35-44 2023 1.705 359 63 3 10 - - - 2.140
45-54 852 180 31 2 13 2 1 - 1.081
>55 284 60 11 1 14 1 3 1 375
18-24 561 142 21 1 - - - - 725
25-34 2.245 568 84 4 - - - - 2.901
35-44 2022 1.684 425 63 3 10 - - - 2.185
45-54 842 213 31 2 14 2 1 - 1.105
>55 281 71 10 1 15 1 3 1 383
Laporan Keberlanjutan 2024 78 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 79
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan menerapkan prinsip Good Corporate Governance The Company adheres to the principles of Good Corporate
(GCG) dalam pengelolaan SDM dengan menjunjung tinggi Governance (GCG) in its human resource management by
keanekaragaman dan kesetaraan kesempatan tanpa promoting diversity and equal opportunity regardless of
membedakan suku, ras, atau agama. Melalui pedoman ethnicity, race, or religion. Through governance guidelines, the
tata kelola, Perseroan berupaya memperkuat dan Company aims to strengthen and optimize corporate value,
mengoptimalkan nilai perusahaan, meningkatkan kinerja, enhance performance, and ensure long-term sustainability.
serta menjaga keberlanjutan jangka panjang. Komitmen This commitment is also reflected in the composition of
ini juga tercermin dalam penyusunan komposisi anggota the Board of Commissioners, which considers diversity,
Dewan Komisaris yang mempertimbangkan keberagaman, expertise, knowledge, and experience. During recruitment,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. Dalam proses the Company provides opportunities through both internal
rekrutmen, Perseroan membuka kesempatan melalui jalur and external channels, evaluating candidates professionally.
internal maupun eksternal dengan mempertimbangkan latar The selection process is objective, including cognitive tests,
belakang kandidat secara profesional. Seleksi dilakukan personality assessments, and interviews with top candidates,
secara objektif melalui tes kognitif, tes kepribadian, dan without discrimination based on ethnicity, religion, or race.
wawancara dengan kandidat terbaik, tanpa diskriminasi [F.18]
terhadap suku, agama, atau ras. [F.18]
Perseroan mengimplementasikan dua jenis rekrutmen, yaitu The Company implements two types of recruitment: internal
rekrutmen internal dan eksternal. Rekrutmen internal ditujukan and external. Internal recruitment is intended for current
bagi karyawan yang ingin melakukan rotasi atau perpindahan employees seeking rotation or functional transfers, while
fungsi, sementara rekrutmen eksternal diperuntukkan bagi external recruitment targets individuals outside the Company.
individu di luar Perseroan. Proses rekrutmen eksternal External recruitment includes pathways for fresh graduates
mencakup jalur fresh graduate dan experienced hire, and experienced hires, depending on job type and required
dengan mempertimbangkan jenis pekerjaan serta keahlian expertise. The Company emphasizes competencies and
yang dibutuhkan. Perseroan berfokus pada kompetensi skills aligned with strategic plans and staffing needs. The
dan keahlian calon karyawan, selaras dengan rencana serta following table presents the composition of new hires and
kebutuhan yang telah ditetapkan. Tabel berikut menyajikan employee turnover over the past three years.
komposisi karyawan baru serta pergantian karyawan yang
dialami Perseroan dalam tiga tahun terakhir.
Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1] [F.18]
New Employee Composition and Employee Turnover Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian
Gender Baru Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan
New Employee New Employee New Employee
Employee Turnover Employee Turnover Employee Turnover
Pria 1.134 4.538 1.187 4.748 1.266* 4.598
Male
Wanita 350 1.399 243 970 196* 1.239
Female
Jumlah 1.484 5.937 1.430 5.718 1.462 5.837
Total
Persentase Karyawan Baru = 20%
Percentage of New Employees = 20%
Persentase Pergantian Karyawan = 80%
Percentage of Employee Turnover = 80%
Total Karyawan Periode 2024 = 7.421
Total Employees Period 2024 = 7,421
*Catatan: Terdapat perubahan angka pada periode 2022
*Note: Data revision occurred for 2022 figures
Sustainability Report 2024 79 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 80
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Rentang Usia [GRI 401-1] [F.18]
Composition of New Employees and Employee Turnover Based on Age Gap
2024 2023 2022
Rentang Usia Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian
Age Gap Baru Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan
New Employee New Employee New Employee
Employee Turnover Employee Turnover Employee Turnover
> 50 273 1.090 97 388 143 438*
41 – 50 527 2.110 447 1.789 387 1.828*
31 – 40 432 1.730 596 2.385 697 2.241*
21 - 30 252 1.007 289 1.157 235 1.330*
Jumlah 1.484 5.937 1.430 5.718 1.462 5.837
Total
*Catatan: Terdapat perubahan angka pada periode 2022
*Note: Data revision occurred for 2022 figures
Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1] [F.18]
Composition of New Employees and Employee Turnover Based on Region
2024 2023 2022
Wilayah Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian
Region Baru Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan
New Employee New Employee New Employee
Employee Turnover Employee Turnover Employee Turnover
Kantor Pusat 70 - 70 - 88* -
Head Office
Jawa 777 3.108 748 2.991 786* 3.143*
Java
Kalimantan 693 2.773 668 2.671 656* 2.626*
Jumlah 1.540 5.881 1.486 5.662 1.530 5.769
Total
*Catatan: Terdapat perubahan angka pada periode 2022
*Note: Data revision occurred for 2022 figures
Selain merekrut karyawan baru, Perseroan juga memantau In addition to recruiting new employees, the Company
tingkat turnover sebagai bagian dari pengelolaan sumber also monitors turnover rates as part of its human resource
daya manusia. Berbagai upaya telah dilakukan untuk management efforts. Various initiatives have been
menekan angka turnover, termasuk memberikan remunerasi implemented to reduce turnover, including the provision
yang kompetitif, menciptakan lingkungan kerja yang aman of competitive remuneration, the creation of a safe and
dan nyaman, serta menyediakan jenjang karier yang comfortable working environment, and the development of
mendorong motivasi karyawan dalam mencapai kinerja clear career advancement pathways to encourage employee
optimal. Selain itu, pemenuhan hak-hak karyawan tetap motivation in achieving optimal performance. Furthermore,
menjadi prioritas dalam memastikan keberlanjutan dan the fulfilment of employee rights remains a top priority in
kesejahteraan tenaga kerja. [GRI 401-1] ensuring workforce sustainability and well-being. [GRI 401-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 80 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 81
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Menghormati dan Menjunjung Hak Asasi Manusia Respecting and Upholding Human Rights Komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi hak asasi The Company’s commitment to upholding human rights manusia (HAM) dan menerapkan kebijakan antidiskriminasi and implementing anti-discrimination policies is stated in telah termuat dalam Kebijakan Berkelanjutan yang the Sustainability Policy, which was signed by the President ditandatangani oleh Direktur Utama pada 9 Januari 2020. Director on January 9, 2020. This policy encompasses the Kebijakan ini mencakup perlindungan hak seluruh karyawan protection of the rights of all employees and community dan komunitas masyarakat, kebijakan nol toleransi members, a zero-tolerance policy for sexual harassment and terhadap pelecehan seksual dan kekerasan, serta larangan violence, and a prohibition on forced labor, human trafficking, terhadap kerja paksa, perdagangan manusia, dan pekerja and child labor. Provisions on the minimum age of workers anak. Ketentuan mengenai batas usia pekerja juga diatur are also regulated under the Worker Age Requirement dalam Kebijakan Persyaratan Umur Pekerja yang telah Policy, signed by the President Director on May 20, 2019. ditandatangani oleh Direktur Utama pada 20 Mei 2019. Selain itu, Perseroan juga menjamin pemenuhan hak-hak Additionally, the Company guarantees the fulfilment of ekonomi, sosial, dan budaya karyawan, termasuk hak untuk employees’ economic, social, and cultural rights, including bekerja, hak atas pangan, standar kesehatan yang layak, the right to work, the right to food, adequate health akses pendidikan, serta jaminan sosial. Selain memastikan standards, access to education, and social security. Beyond hak asasi terpenuhi, Perseroan juga menegakkan hak-hak ensuring the protection of human rights, the Company also dasar di lingkungan kerja sesuai dengan Undang-Undang upholds fundamental rights in the workplace in accordance No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- with Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 1 of Undang No. 1 Tahun 2000 tentang Ratifikasi ILO Convention 2000 on the Ratification of ILO Convention No. 182. No. 182. Sustainability Report 2024 81 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 82
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, comfortable,
kerja yang aman, nyaman, dan menghargai setiap individu and respectful working environment that values every
dengan penuh rasa kemanusiaan. Komitmen ini tercermin individual with humanity. This commitment is reflected in
dalam pedoman perilaku (Panca Krida) yang menjadi the Code of Conduct (Panca Krida), which serves as the
landasan nilai perusahaan. Perseroan meyakini bahwa foundation of the Company’s core values. The Company
penerapan HAM di lingkungan operasional memerlukan believes that the implementation of human rights in
kepekaan, kepedulian, serta kompetensi dari karyawan dan operational environments requires empathy, awareness,
mitra. Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan secara and competency from both employees and partners. To
berkala mengadakan sosialisasi HAM dengan melibatkan support this, the Company regularly conducts human rights
karyawan, mitra, dan pelanggan. awareness programs involving employees, partners, and
customers.
Untuk memastikan penerapan HAM yang optimal, Perseroan To ensure optimal human rights implementation, the Company
menyediakan mekanisme pelaporan melalui Kebijakan provides a reporting mechanism through the Whistleblowing
Mekanisme Pengaduan (Speak-up System). Wadah ini Policy (Speak-up System). This platform allows employees
memungkinkan karyawan maupun pihak terkait untuk and relevant stakeholders to report suspected human rights
melaporkan dugaan pelanggaran HAM yang dilakukan oleh violations committed by individuals or the Company itself.
individu maupun Perseroan. Langkah ini bertujuan sebagai This preventive measure aims to avoid any human rights
tindakan preventif guna mencegah terjadinya pelanggaran violations within the Company’s operations. In addition
HAM di lingkungan operasional. Selain isu HAM, sistem ini to human rights issues, the system also accommodates
juga mencakup pengaduan terkait ketenagakerjaan, seperti reports concerning labor-related grievances, such as sexual
pelecehan seksual, kekerasan, intimidasi, dan diskriminasi. harassment, violence, intimidation, and discrimination.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any reports
atau pengaduan terkait isu-isu tersebut. [GRI 3-3, 406-1] [F.24] or complaints related to these issues. [GRI 3-3, 406-1] [F.24]
Dalam menjalankan relasi bisnis, Perseroan berkomitmen In conducting business relations, the Company is committed
untuk memastikan bahwa mitra kerja memiliki keselarasan to ensuring that its business partners share similar values
nilai dalam penerapan HAM. Oleh karena itu, Perseroan in upholding human rights. Accordingly, the Company
secara berkala melakukan survei kepada pemasok dan periodically surveys its suppliers and customers to evaluate
pelanggan guna mengevaluasi penerapan HAM serta their human rights practices and identify potential incidents
mengidentifikasi potensi insiden pelanggaran di lingkungan of violations in their environments. These surveys form part
mereka. Survei ini menjadi bagian dari upaya Perseroan of the Company’s efforts to increase awareness and improve
dalam meningkatkan kesadaran dan efektivitas sosialisasi the effectiveness of human rights outreach. Furthermore,
HAM. Selain itu, setiap unit kerja juga turut berperan each work unit plays a role in organizing internal outreach so
dalam menyelenggarakan sosialisasi internal agar seluruh that all employees understand and implement the behavioral
karyawan memahami dan menerapkan pedoman perilaku guidelines in their daily work. These activities include outreach
dalam bekerja. Kegiatan ini mencakup sosialisasi peraturan on company regulations, employee grievance mechanisms,
perusahaan, mekanisme penanganan keluhan karyawan, handling sexual harassment cases, human rights policies,
penanganan pelecehan seksual, kebijakan HAM, serta and occupational health and safety practices. [GRI 3-3, 412-2]
keselamatan dan kesehatan kerja. [GRI 3-3, 412-2] [F.30] [F.30]
Perseroan terus berupaya meningkatkan kesadaran akan The Company continues to raise awareness of human
HAM di lingkungan operasional secara berkelanjutan. Setelah rights within its operations on an ongoing basis. Following
melakukan survei dan sosialisasi, langkah berikutnya adalah surveys and outreach efforts, the next step involves
menyelenggarakan pelatihan khusus mengenai kebijakan conducting specialized training on human rights policies and
dan penerapan HAM. Selain itu, Perseroan berencana untuk practices. Additionally, the Company plans to strengthen
memperkuat komitmen ini dengan mengintegrasikan aspek its commitment by integrating human rights clauses into
HAM ke dalam klausul-klausul perjanjian bisnis, sehingga business agreements, making the implementation of human
penerapan HAM menjadi bagian yang tidak terpisahkan rights an inseparable part of every collaboration. [GRI 412-2,
dalam setiap kerja sama yang dijalin. [GRI 412-2, 412-3] 412-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 82 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 83
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Direktur Utama Perseroan menandatangani Kebijakan The Company’s President Director signed the Labor Union
terkait Keberadaan Serikat Pekerja pada 20 Mei 2019, Policy on May 20, 2019, which affirms the Company’s
yang menegaskan komitmen Perseroan dalam menjamin commitment to safeguarding employees’ rights to freely
hak kebebasan karyawan untuk bergabung dengan Serikat join labor unions and to ensuring the fulfilment of employee
Pekerja serta memastikan pemenuhan hak-hak karyawan rights as stipulated in the Collective Labor Agreement (CLA).
sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama Through this policy, the Company ensures that there are no
(PKB). Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan tidak violations of freedom of association or any provisions within
adanya pelanggaran terhadap hak kebebasan berserikat the CLA. As of now, the Company has not yet calculated
maupun ketentuan lain dalam PKB. Saat ini, Perseroan the percentage of employees covered by the CLA for the
belum melakukan penghitungan persentase total karyawan year 2024. However, this assessment will be conducted in
yang tercakup dalam PKB untuk tahun 2024. Namun, the future to ensure optimal fulfilment of employee rights. [GRI
penghitungan tersebut akan dilakukan di masa mendatang 2-30, 407-1]
guna memastikan hak-hak karyawan terpenuhi secara
optimal. [GRI 2-30, 407-1]
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap hak asasi manusia As a tangible demonstration of its commitment to human rights
dalam kegiatan operasional, Perseroan memastikan tidak in its operations, the Company ensures that no underage
mempekerjakan anak di bawah umur, tidak menerapkan workers are employed, that no forced labor is practiced, and
kerja paksa, serta menjamin pemberian upah yang adil bagi that fair wages are provided to all employees. In addition, the
karyawan. Selain itu, Perseroan menyediakan lingkungan Company provides a decent and safe working environment
kerja yang layak dan aman serta memastikan kesetaraan and guarantees equal employment opportunities for all
dalam kesempatan bekerja bagi seluruh individu. Ke depan, individuals. Moving forward, the Company will conduct a
Perseroan akan melakukan penilaian khusus terhadap specific assessment of the human rights impacts of its
dampak operasionalnya terhadap hak asasi manusia operations as part of its ongoing commitment to uphold and
sebagai bagian dari komitmen untuk terus menjunjung tinggi respect human rights. [GRI 408-1, 409-1, 412-1] [F.19]
dan menghormati HAM. [GRI 408-1, 409-1, 412-1] [F.19]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pelanggaran hak asasi manusia yang dilaporkan di lingkungan
operasional Perseroan. Perseroan terus berupaya memastikan penghormatan terhadap hak
asasi manusia dengan mengimplementasikan kebijakan yang mendukung lingkungan kerja yang
aman, sehat, dan inklusif.
Throughout 2024, no human rights violations were reported within the Company’s operational areas. The
Company continues to uphold respect for human rights by implementing policies that promote a safe,
healthy, and inclusive working environment.
Kasus Pelanggaran Hak Asasi Manusia
0
Cases of Human Rights Violations
Sustainability Report 2024 83 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 84
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Komitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Commitment to Occupational Health and Safety (OHS) Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) menjadi prioritas Occupational Health and Safety (OHS) remains a top utama dalam operasional Perseroan. Dengan menerapkan priority in the Company’s operations. By adhering to standar K3 sesuai dengan regulasi yang berlaku, Perseroan applicable OHS standards, the Company strives to create berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, a safe, comfortable, and conducive work environment for nyaman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. Komitmen all employees. This commitment reflects the Company’s ini tidak hanya mencerminkan tanggung jawab perusahaan responsibility in maintaining employee well-being, while also dalam menjaga kesejahteraan karyawan, tetapi juga supporting overall productivity and operational sustainability. mendukung produktivitas dan keberlanjutan operasional secara keseluruhan. Perseroan menetapkan standar K3 melalui Kebijakan The Company has established its OHS standards through Berkelanjutan serta Kebijakan K3 yang disahkan oleh Direktur its Sustainability Policy and the OHS Policy, both of which Utama pada 20 Mei 2019. Untuk memastikan penerapannya were ratified by the President Director on May 20, 2019. berjalan optimal, Sistem Manajemen K3 (SMK3) dijalankan To ensure optimal implementation, the OHS Management di bawah koordinasi Tim Sustainability Kebun dan Pabrik System (SMK3) is carried out under the coordination of the serta Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Plantation and Mill Sustainability Team and the Occupational (P2K3). Melalui upaya ini, Perseroan berkomitmen untuk Safety and Health Advisory Committee (P2K3). Through mencegah kecelakaan kerja, menekan angka fatalitas, these efforts, the Company is committed to preventing dan meminimalkan potensi kehilangan waktu kerja akibat workplace accidents, reducing fatalities, and minimizing lost insiden. [GRI 3-3] work time due to incidents. [GRI 3-3] Laporan Keberlanjutan 2024 84 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 85
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan menerapkan metode Hazard Identification, The Company applies the Hazard Identification, Risk
Risk Assessment & Control (HIRAC) sebagai bagian dari Assessment & Control (HIRAC) method as part of its SMK3,
SMK3, yang dikembangkan berdasarkan identifikasi risiko developed based on risk identification within the operational
di lingkungan operasional. Penerapan SMK3 ini selaras environment. The implementation of SMK3 aligns with the
dengan ketentuan dalam Undang-Undang No. 13 Tahun provisions of Law No. 13 of 2003 on Manpower, Law No.
2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 1 1 of 1970 on Occupational Safety and Health, and OHS
Tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, standards outlined in the ISPO Principles and Criteria. [GRI
serta standar K3 yang tercantum dalam Prinsip dan Kriteria 403-1] [F.21]
ISPO. [GRI 403-1] [F.21]
SMK3 diterapkan secara komprehensif melalui kebijakan, SMK3 is implemented comprehensively through policies,
rencana, SOP, pedoman kesehatan dan keselamatan, serta plans, SOPs, health and safety guidelines, and various
berbagai program penunjang K3 lainnya yang mencakup supporting OHS programs that encompass all employees
seluruh karyawan dan aktivitas operasional. Identifikasi and operational activities. Hazard identification and risk
bahaya kerja dan penilaian risiko dilakukan secara berkala assessment are conducted regularly and evaluated monthly
dan dievaluasi setiap bulan dalam pertemuan P2K3, guna in P2K3 meetings to enhance safety culture and OHS
meningkatkan budaya sadar K3 dan pengelolaan aspek K3. management. These efforts aim to achieve Zero Lost Time
Upaya ini bertujuan untuk mencapai Zero Lost Time Injury Injury (Zero LTI) across all operational areas. [GRI 3-3, 403-1,
(Zero LTI) di seluruh area operasional. [GRI 3-3, 403-1, 403-2, 403-8] 403-2, 403-8]
Dalam penerapan SMK3, P2K3 berperan aktif dalam In implementing SMK3, the P2K3 plays an active role in
memastikan implementasi kebijakan K3 di seluruh area ensuring the enforcement of OHS policies throughout all
operasional. Keanggotaan P2K3 terdiri dari perwakilan operational areas. P2K3 members consist of employee
karyawan di setiap lokasi kerja, yang berkontribusi dalam representatives from each worksite, who contribute to
pengawasan dan peningkatan standar keselamatan. Adapun monitoring and improving safety standards. The core duties
tugas pokok P2K3 meliputi: [GRI 403-4, 403-5] of P2K3 include: [GRI 403-4, 403-5]
Menghimpun dan mengolah data K3
Collecting and processing Occupational Health and Safety (OHS) data
Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap tenaga kerja beberapa hal sebagai berikut:
a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat menimbulkan gangguan keselamatan dan
kesehatan kerja, termasuk bahaya kebakaran dan peledakan serta cara penanggulangannya;
b. Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja;
c. Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang bersangkutan;
d. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam melaksanakan pekerjaannya;
Assisting in demonstrating and explaining to each worker the following aspects:
a. Various workplace hazards that may pose risks to occupational health and
safety, including fire and explosion hazards, along with prevention measures;
b. Factors that may affect work efficiency and productivity;
c. Personal protective equipment (PPE) appropriate for each worker;
d. Correct and safe working methods and postures in performing tasks;
Mendorong peningkatan penyuluhan K3, inspeksi K3, pelatihan K3, penelitian K3
dalam bidang keselamatan kerja, higiene Perseroan, Kesehatan kerja, dan
ergonomi di lingkungan kerja
Promoting the enhancement of OHS-related outreach, inspections, training,
research in occupational safety, corporate hygiene, occupational health, and
workplace ergonomics;
Membantu penyusunan kebijakan K3
Assisting in the development of OHS policies
Sustainability Report 2024 85 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 86
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Setiap karyawan memiliki hak untuk melaporkan potensi Every employee has the right to report potential hazards
bahaya atau situasi tidak aman di lingkungan kerja secara or unsafe conditions in the workplace directly to the OHS
langsung kepada P2K3. Laporan dapat disampaikan Committee (P2K3). Reports can be submitted through each
melalui asisten divisi masing-masing untuk diteruskan division’s assistant to be forwarded to the P2K3 Secretariat.
ke Sekretariat P2K3. Selain itu, karyawan juga diberikan In addition, employees are also entitled to remove themselves
keleluasaan untuk meninggalkan kondisi kerja yang berisiko from hazardous work conditions that may lead to accidents
menyebabkan kecelakaan atau penyakit akibat kerja dengan or occupational diseases by reporting directly to P2K3 or via
melaporkannya langsung kepada P2K3 atau melalui Serikat the All-Indonesia Workers Union (SPSI), which will then take
Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI), yang kemudian akan follow-up action. [GRI 403-2]
menindaklanjutinya. [GRI 403-2]
Setiap laporan terkait risiko gangguan dan insiden K3 Every report received by the P2K3 regarding OHS risks
yang diterima P2K3 menjadi dasar untuk investigasi dan and incidents serves as the basis for investigations and
identifikasi potensi risiko di lingkungan operasional. Hasil dari identification of potential risks in the operational environment.
proses tersebut akan digunakan sebagai bahan evaluasi The outcomes of these investigations are used for evaluation
dan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem manajemen and continuous improvement of the OHS management
K3, guna meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja di system to enhance workplace safety and health across all
seluruh area operasional. [GRI 403-2] operational areas. [GRI 403-2]
Jumlah Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Workplace Accident Statistics
Tingkat Fatalitas
2024 2023 2022
Fatality Rate
Cedera Ringan 1 13 16
Minor Injuries
Cedera Sedang 5 3 1
Moderate Injuries
Cedera Berat 3 2 1
Serious Injuries
Meninggal Dunia 1 1 -
Deaths
Jumlah 10 19 18
Total
Frekuensi Kecelakaan Kerja = 0,00135
Frequency of Work Accidents = 0.00135
Persentase Kecelakaan Kerja Serius = 0,00148%
Percentage of Serious Work Accidents = 0.00148%
Total Karyawan Periode 2024 = 7.421
Total Employees in 2024 = 7,421
Sepanjang tahun 2024, masih terdapat kasus kecelakaan Throughout 2024, workplace accidents resulting in lost work
kerja yang mengakibatkan hilangnya jam kerja, terutama hours were still reported, particularly within plantation and
di lingkungan kebun dan pabrik. Risiko yang kerap terjadi factory environments. Common incidents included injuries
mencakup cedera akibat pengoperasian peralatan from operating plantation equipment, contact with palm
perkebunan, terkena duri sawit atau serpihan kayu pohon thorns or rubber tree splinters, falling palm fronds or rubber
karet, tertimpa pelepah sawit atau dahan pohon karet, serta tree branches, and skin rashes from pesticide exposure.
ruam akibat paparan pestisida. Setiap insiden dievaluasi Each incident was thoroughly evaluated to improve OHS
secara menyeluruh untuk meningkatkan kinerja aspek K3, performance, with investigations conducted according to
dengan investigasi yang dilakukan sesuai prosedur yang standard procedures. Investigation results were used to
berlaku. Hasil investigasi digunakan untuk mengidentifikasi identify the root causes and to formulate corrective actions
penyebab utama kecelakaan kerja dan merumuskan to prevent recurrence. [GRI 403-9]
rekomendasi langkah perbaikan guna mencegah kejadian
serupa di masa mendatang. [GRI 403-9]
Laporan Keberlanjutan 2024 86 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 87
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Jumlah Jam Kerja yang Hilang [GRI 403-9]
Lost Work Hours
Tingkat Fatalitas
2024 2023 2022
Fatality Rate
Cedera Ringan 56 261 46
Minor Injuries
Cedera Sedang - 2.223 24
Moderate Injuries
Cedera Berat - - 120
Serious Injuries
Jumlah 56 2.484 190
Total
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan The Company is committed to maintaining and improving
kualitas kesehatan kerja karyawan yang diwujudkan melalui the quality of employees’ occupational health through
berbagai upaya mitigasi terhadap penyakit akibat kerja. various mitigation efforts against occupational diseases. A
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini adalah penyediaan tangible form of this commitment is the provision of adequate
fasilitas kesehatan yang memadai bagi seluruh karyawan, healthcare facilities for all employees, including: [GRI 403-3, 403-
antara lain: [GRI 403-3, 403-6] [F.21] 6] [F.21]
Penyediaan fasilitas pemeriksaan Kesehatan (medical check-up) tahunan yang dilakukan secara rutin;
Routine provision of annual medical check-ups;
Penyiapan fasilitas kesehatan berupa kotak P3K berisi obat-obatan ringan yang dapat digunakan sebagai pertolongan
pertama bagi karyawan yang mengalami gangguan kesehatan pada saat bekerja;
Availability of first aid kits (P3K) containing over-the-counter medications for immediate response to health issues at work;
Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program asuransi kesehatan yang mencakup fasilitas rawat inap dan rawat jalan,
yang diperuntukkan bukan hanya bagi karyawan namun juga bagi keluarga mereka;
Enrolment of all employees in a health insurance programme that covers both inpatient and outpatient care, not only for
employees but also for their families;
Bekerja sama dengan Puskesmas dan Posyandu setempat untuk penyediaan layanan kesehatan bagi masyarakat di sekitar
perkebunan Perseroan.
Collaboration with local health centres (Puskesmas) and integrated health service posts (Posyandu) to provide healthcare
services for communities surrounding the Company’s plantations.
Untuk memastikan lingkungan kerja yang sehat dan aman, To ensure a healthy and safe work environment, the
Perseroan melakukan pemeriksaan secara berkala di Company conducts regular inspections at both factory and
unit pabrik dan perkebunan. Pemeriksaan ini mencakup plantation units. These inspections include assessments
pemeriksaan tingkat penerangan, pemantauan kualitas air, of lighting levels, water quality monitoring, cleanliness of
kebersihan laboratorium, ruangan, lingkungan kantor, serta laboratories, rooms, and office areas, as well as the provision
penyediaan tempat sampah. Selain itu, Perseroan juga of waste disposal facilities. Additionally, the Company
menyediakan fasilitas kesehatan seperti klinik dan posyandu provides healthcare facilities such as clinics and Posyandu in
di wilayah pabrik dan kebun guna mendukung kesejahteraan factory and plantation areas to support employee wellbeing.
karyawan. [GRI 403-3, 403-7] [GRI 403-3, 403-7]
Sustainability Report 2024 87 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 88
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Pengembangan Kapasitas dan Kompetensi
Karyawan
Employee Capacity and Competency Development
Menyadari pentingnya pengembangan diri bagi setiap Recognizing the importance of personal development for
karyawan, Perseroan berkomitmen untuk mendukung each employee, the Company is committed to supporting
peningkatan kompetensi yang berkelanjutan. Kemampuan continuous competency enhancement. Ongoing capability
yang terus berkembang tidak hanya berdampak positif pada growth not only benefits individual employees but also
individu, tetapi juga berkontribusi terhadap peningkatan contributes to improved performance and the achievement
kinerja dan pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu, of corporate objectives. Therefore, the Company actively
Perseroan secara aktif mendorong karyawan untuk proaktif encourages employees to participate in relevant training
dalam mengikuti pelatihan yang relevan dengan tugas dan programs aligned with their roles and responsibilities to
tanggung jawab mereka, guna memastikan pertumbuhan ensure professional growth in line with business needs.
profesional yang selaras dengan kebutuhan bisnis
Guna meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan, To enhance the quality and competence of its workforce,
Perseroan secara konsisten menyediakan program the Company consistently provides continuous education
pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Inisiatif ini tidak and training programs. These initiatives aim not only to
hanya bertujuan menciptakan sumber daya manusia develop superior and competitive human resources but also
yang unggul dan kompetitif, tetapi juga menjadi bagian serve as part of the organization’s regeneration strategy.
dari strategi regenerasi organisasi. Pendekatan ini sejalan This approach aligns with the Company’s Sustainability
dengan visi Perseroan dalam Kebijakan Berkelanjutan, yang Policy, which emphasizes that continuous training equips
menekankan bahwa pelatihan berkelanjutan tidak hanya employees with relevant skills while also boosting motivation,
membekali karyawan dengan keterampilan yang relevan, loyalty, and long-term performance.
tetapi juga berkontribusi pada peningkatan motivasi,
loyalitas, serta kinerja jangka panjang.
Perseroan telah mengembangkan sistem perencanaan karier The Company has developed a career planning system
yang selaras dengan kompetensi karyawan dan kebutuhan aligned with both employee competencies and organizational
organisasi, memastikan pengembangan SDM yang efektif needs, ensuring effective and targeted human capital
dan tepat sasaran. Sistem ini secara berkala dievaluasi agar development. This system is regularly evaluated to remain
tetap relevan dengan dinamika industri dan strategi bisnis. responsive to industry dynamics and business strategies. In
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjamin kesempatan practice, the Company guarantees equal and proportional
pelatihan dengan kesempatan yang setara dan proporsional training opportunities for all employees, believing that a
bagi seluruh karyawan. Perseroan meyakini bahwa SDM competent workforce positively impacts productivity and
yang unggul akan berkontribusi positif terhadap peningkatan overall company performance. [GRI 3-3]
produktivitas dan kinerja perusahaan. [GRI 3-3]
Program pelatihan yang diberikan Perseroan antara lain The training programs provided by the Company include:
yaitu: [E.2, F.22] [E.2, F.22]
1. Dalam bidang tanaman, Perseroan menjalin kerja 1. In the agriculture sector, the Company collaborates with
sama dengan Lembaga Pendidikan Perkebunan the Plantation Education Institute (LPP), which specialises
(LPP), yang memiliki keahlian di sektor tanaman. Pada in plantation expertise. In 2024, agronomy training was
2024, Perseroan mengadakan pelatihan agronomi conducted to equip employees with practical knowledge
untuk membekali karyawan dengan pengetahuan dan and skills aimed at improving productivity, crop quality,
keterampilan praktis guna meningkatkan produktivitas, and environmental sustainability. Pesticide use training
kualitas hasil perkebunan, serta keberlanjutan lingkungan. was also held to ensure safe and responsible chemical
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan handling.
penggunaan pestisida untuk memastikan pengelolaan
bahan kimia yang aman dan bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2024 88 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 89
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment 2. Program kursus jenjang jabatan yang dimulai dari 2. Position-based training courses, beginning with the Kursus Manajemen Perkebunan Dasar (KMPD), Basic Plantation Management Course (KMPD), followed Kursus Manajemen Perkebunan (KMP), hingga kursus by the Plantation Management Course (KMP), and the Manajemen Perkebunan Lanjutan (KMPL). Advanced Plantation Management Course (KMPL). 3. Program kursus yang disesuaikan dengan bidang kerja 3. Job-specific training programs, such as accounting karyawan. Seperti kursus bagi karyawan di bidang training in collaboration with the Indonesian Institute akuntansi yang diadakan melalui kerja sama dengan of Accountants, and tax training conducted through Ikatan Akuntan Indonesia, serta kursus perpajakan yang institutions or companies specializing in tax education. diselenggarakan melalui lembaga atau perusahaan yang bergerak di bidang pelatihan perpajakan. 4. Pelatihan penanganan kebakaran dirancang 4. Fire safety training, designed to equip employees with untuk membekali karyawan dengan pengetahuan, knowledge, skills, and awareness in fire prevention and keterampilan, dan pemahaman mengenai pencegahan emergency response. This training aims to enhance serta penanganan kebakaran. Pelatihan ini bertujuan awareness of fire risks and strengthen employees’ meningkatkan kesadaran akan risiko kebakaran serta capacity to respond promptly and effectively. memperkuat kemampuan karyawan dalam merespons keadaan darurat secara cepat dan efektif. 5. Pelatihan operator genset yang diselenggarakan untuk 5. Genset operator training, aimed at improving employees’ meningkatkan kemampuan teknis karyawan dalam technical capabilities in the safe and efficient operation mengoperasikan dan merawat genset secara aman dan and maintenance of generators. efisien. Sustainability Report 2024 89 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 90
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Gender [GRI 404-1] [E.2, F.22]
Average Training Hours by Gender
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Jenis Kelamin Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Jumlah Karyawan [A] Total Jam Pelatihan [B] per Orang [B] : [A]
Total Employees [A] Total Training Hours [B] Average Training Hours per
Person [B] : [A]
Pria 69 1.456 21,10
Male
Wanita 31 248 8,00
Female
Jumlah 100 1.704 17,04
Total
Persentase Jumlah Karyawan yang ikut serta dalam pelatihan = 1,35%
Percentage of Employees Who Participated in Training = 1.35 %
Total Karyawan Periode 2024 = 7.421
Total Employees in 2024 = 7,421
Perseroan memastikan kesetaraan hak bagi seluruh The Company ensures equal rights for all employees in
karyawan dalam memperoleh kesempatan pengembangan accessing opportunities for competency development
kompetensi dan jenjang karier, tanpa membedakan suku, and career advancement, without discrimination based on
agama, ras, gender, atau bentuk diskriminasi lainnya. ethnicity, religion, race, gender, or any other forms of bias.
Pengembangan karyawan dinilai berdasarkan evaluasi kinerja Employee development is assessed through professional,
yang dilakukan secara profesional, objektif, transparan, dan objective, transparent, and fair performance evaluations,
adil, sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. [GRI 404-3] based on the required qualifications. [GRI 404-3]
Tinjauan Rutin Kinerja 2024
2024 Performance Review
Jumlah dan Persentase Karyawan
Jenjang Jabatan Number and Percentage of Employee
Managerial Level Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total
Nonstaf 5.423 75,81 1.730 24,19 7.153 96,39
Non-staff
Staf 211 93,78 14 6,22 225 3,03
Staff
Manajer 30 90,91 3 9,09 33 0,44
Manager
General Manager 5 100 - - 5 0,07
General Manager
Direksi 4 80 1 20 5 0,07
Director
Jumlah 5.673 76,45 1.748 23,55 7.421 100
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 90 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 91
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan secara rutin melakukan penilaian kinerja The Company routinely conducts objective performance
secara objektif bagi seluruh karyawan, penilaian tersebut evaluations for all employees, which are used as a basis
akan digunakan sebagai pertimbangan dalam promosi for promotion decisions for those who meet the necessary
bagi mereka yang memenuhi kualifikasi. Langkah ini qualifications. This process reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam pengembangan commitment to human resource development and ensures
SDM serta memastikan setiap individu bekerja secara each individual performs optimally according to their
optimal sesuai dengan bidang dan keahliannya. Proses expertise. The promotion process includes the following
promosi di Perseroan dilakukan melalui beberapa tahapan, stages: [GRI 404-3]
yang mencakup: [GRI 404-3]
1
Tahap awal
Initial Stage
Melakukan seleksi calon karyawan yang dipromosikan berdasarkan kriteria
golongan, hasil penilaian kinerja, masa kerja, serta verifikasi langsung di
lapangan.
Candidates are selected based on their grade, performance evaluation
results, years of service, and on-site verification.
2
Subsequent Stage
Tahap lanjutan
Calon yang terpilih akan mengikuti psikotes dan tes kesehatan. Jika
dinyatakan lulus maka akan lanjut ke proses berikutnya.
Selected candidates undergo psychological and medical assessments.
Those who pass proceed to the next stage.
3
Calon yang lolos seleksi sebelumnya akan menjalani wawancara, baik
secara lisan maupun tulisan, yang dilakukan oleh tim penyeleksi.
Tahap akhir
Final stage
Candidates undergo interviews (oral and written) conducted by the
selection committee.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan taraf hidup The Company is committed to improving employee welfare
karyawan dengan menyediakan berbagai fasilitas penunjang by providing various supporting facilities such as employee
kesejahteraan. Sebagai bagian dari upayanya, Perseroan cooperatives, decent housing, places of worship, and
memfasilitasi karyawan dengan koperasi karyawan, multifunction sports halls. [GRI 403-6]
perumahan yang layak, tempat ibadah, serta gedung
olahraga serbaguna. [GRI 403-6]
Perseroan tidak hanya memperhatikan kesejahteraan In addition to ensuring employee welfare during their
karyawan di usia produktif, tetapi juga berkomitmen untuk productive years, the Company also supports their well-
menjamin kesejahteraan mereka di masa pensiun. Seluruh being in retirement. All employees at the staff level and above
karyawan dengan jenjang karier minimal staf diikutsertakan are enrolled in the Financial Institution Pension Fund (DPLK)
dalam program Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). program. These facilities are expected to enhance employee
Penyediaan fasilitas yang memadai ini diharapkan dapat motivation and loyalty. [GRI 404-2]
meningkatkan motivasi serta loyalitas karyawan terhadap
Perseroan. [GRI 404-2]
Sustainability Report 2024 91 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 92
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Menjamin Keamanan dan Kualitas Produk Ensuring Product Safety and Quality Keberlanjutan bisnis Perseroan tidak terlepas dari The Company’s business sustainability relies significantly peran penting para pemangku kepentingan. Pelanggan on the role of stakeholders, with customers being key merupakan salah satu pemangku kepentingan yang memiliki stakeholders who play a crucial role in long-term operations. peranan besar dalam jangka panjang bagi kegiatan bisnis Thus, the Company is committed to maintaining product Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk and service quality and safety to ensure high customer mempertahankan kualitas dan keamanan produk serta satisfaction. layanan demi memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga dengan baik. Guna memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan To guarantee customer satisfaction, the Company berkomitmen untuk secara konsisten menghasilkan consistently produces high-quality and safe products that produk yang berkualitas dan terjaga keamanannya dalam meet health and safety standards. This commitment is pemenuhan aspek kesehatan dan keselamatan bagi upheld through the implementation of Sustainability Policies pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan and Standard Operating Procedures (SOPs) throughout the Kebijakan Berkelanjutan dan Standar Operasional Prosedur entire production to distribution process. All procedures (SOP) dalam seluruh tahapan produksi hingga distribusi. adhere to ISO 9001:2015 and ISPO-accredited management Seluruh prosedur tersebut disusun berdasarkan sistem systems and are monitored by the Factory, Engineering, and manajemen terakreditasi ISO 9001:2015 dan ISPO, dengan Sustainability Divisions. [F.26, F.27] pengawasan yang dilakukan oleh Bagian Pabrik, Teknik, dan Sustainability. [F.26, F.27] Laporan Keberlanjutan 2024 92 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 93
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Perseroan bertanggung jawab atas seluruh proses produk The Company is responsible for all plantation product
perkebunan dari tahap awal hingga tahap akhir. Perseroan processes from start to finish. Raw materials from plantations
menerima bahan baku dari hasil perkebunan kemudian are processed following established standards, tested in the
diproses dengan standar yang telah ditetapkan, diuji laboratory, and packaged based on the type and size of the
oleh petugas laboratorium lalu dikemas dalam kemasan commodity. Furthermore, post-production, the Company
yang sesuai dengan masing-masing jenis komoditas dan ensures the distribution process runs optimally, guaranteeing
ukurannya. Tidak hanya itu, setelah produksi selesai, timely delivery in optimal condition.
Perseroan tetap memastikan bahwa proses distribusi
berjalan optimal dengan menjamin pengiriman produk
kepada pelanggan dalam kondisi terbaik dan tepat waktu
sesuai pesanan.
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan kualitas The Company strives to deliver the highest quality by
terbaik melalui berbagai upaya dalam mencapai keunggulan achieving operational excellence through the following
operasional, sebagai berikut: [F.17] efforts: [F.17]
1. Menyediakan komoditas berkualitas tinggi dengan 1. Supplying high-quality commodities with strict quality
kendali mutu (quality control) yang ketat serta harga yang control and competitive pricing aligned with market
kompetitif sesuai dengan dinamika pasar. dynamics.
2. Memberikan informasi dan layanan secara jelas, tepat 2. Providing timely, clear, and accurate information and
waktu, dan akurat kepada pelanggan serta pemangku services to customers and stakeholders.
kepentingan.
3. Menerima saran dan kritik dari pelanggan maupun 3. Accepting feedback and suggestions from customers
pemangku kepentingan sebagai bahan evaluasi untuk and stakeholders as input for future improvements.
meningkatkan kinerja di masa mendatang.
4. Menjaga dan melindungi data pribadi pelanggan serta 4. Protecting customer and stakeholder personal data
pemangku kepentingan, dengan menghormati privasi while respecting their privacy. [GRI 418-1]
mereka. [GRI 418-1]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga produk tetap sesuai The Company maintains compliance with established
dengan persyaratan mutu yang telah ditetapkan dengan quality requirements, holding ISPO certification for palm
memperoleh sertifikasi ISPO untuk produksi minyak sawit oil production and SNI certification for rubber products.
serta Sertifikat SNI untuk produk karet. Sebagai salah As a food-grade product, palm oil may impact health if
satu produk food grade, minyak kelapa sawit memiliki consumed beyond safe limits. Therefore, over 50% of the
potensi dampak terhadap kesehatan jika melebihi batas Company’s products have undergone health and safety
aman konsumsi. Oleh karena itu, lebih dari 50% produk impact assessments. Since these are raw materials, further
Perseroan telah melalui penilaian terkait dampak kesehatan processing is required before they become ready-to-
dan keselamatan. Mengingat produk yang dihasilkan consume products such as cooking oil. [GRI 416-1] [F.26, F.27,
masih berupa bahan baku, proses pengolahan lebih lanjut F.28]
diperlukan sebelum menjadi produk siap konsumsi, seperti
contohnya minyak goreng. [GRI 416-1] [F.26, F.27, F.28]
Komitmen dan konsistensi Perseroan dalam menjalankan The Company’s consistent commitment to customer
tanggung jawab terhadap pelanggan membuahkan hasil responsibility yielded positive results in 2024. There were
positif sepanjang tahun 2024. Tidak ada pengaduan atau no complaints or incidents related to customer health and
keluhan terkait kesehatan dan keselamatan pelanggan safety, nor any product recalls, sanctions, or fines related
atas produk yang dihasilkan. Selain itu, tidak terdapat to product quality and safety. This achievement reflects the
penarikan produk maupun sanksi atau denda terkait kualitas success of continuous improvement efforts to uphold quality
dan keamanan produk. Pencapaian ini mencerminkan standards. [GRI 416-2] [F.27, F.29]
keberhasilan Perseroan dalam menerapkan perbaikan
berkelanjutan guna memastikan standar kualitas produk
tetap terjaga. [GRI 416-2] [F.27, F.29]
Sustainability Report 2024 93 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 94
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap pelanggan, As part of its customer responsibility, the Company regularly peningkatan kualitas layanan terus diupayakan melalui improves service quality through periodic evaluations. Self- evaluasi berkala. Self-assessment diterapkan untuk assessments are conducted to evaluate the performance mengukur kualitas pelayanan frontliner, termasuk customer of frontline personnel including customer service, sales and service, sales and marketing, resepsionis, satpam, marketing, receptionists, security staff, and investor/public serta investor/public relations. Proses ini dijalankan oleh relations. This process, overseen by management, ensures manajemen guna memastikan standar layanan tetap service standards are consistently met. Thanks to these optimal. Berkat upaya tersebut, sepanjang tahun 2024, tidak efforts, in 2024, there were no reported complaints regarding ada pengaduan atau keluhan terkait pelanggaran privasi dan privacy or personal data violations. [GRI 3-3, 418-1] data pribadi pelanggan. [GRI 3-3, 418-1] Untuk mewadahi aspirasi pelanggan dalam meningkatkan To accommodate customer input in improving product kualitas produk, kanal pengaduan tersedia melalui surat quality, a grievance channel is available via email at: elektronik ke alamat: info@jawatie.com. Setiap pengaduan info@jawatie.com. All submitted complaints undergo yang diterima akan melalui proses investigasi sebelum an investigation before follow-up action is taken. Upon ditindaklanjuti. Setelah investigasi selesai, pelanggan atau completion of the investigation, customers or concerned pihak terkait akan mendapatkan penjelasan mengenai parties are provided with an explanation of the response or jawaban atau langkah perbaikan yang diambil. [GRI 2-26] [F.24, corrective measures. [GRI 2-26] [F.24, F.30] F.30] Membangun Hubungan dengan Komunitas Lokal Building Relationships with Local Communities Guna menjaga keseimbangan ekosistem dan memberikan To maintain ecological balance and deliver sustainable manfaat yang keberlanjutan bagi generasi mendatang, benefits for future generations, the Company manages its Perseroan mengelola bisnisnya dengan memperhatikan operations with environmental and social responsibility. lingkungan sekitar secara bertanggung jawab. Dari sisi On the social front, the Company supports human capital sosial, Perseroan menjamin pengembangan SDM dan development and enhances the quality of life in local meningkatkan kualitas hidup masyarakat lokal melalui communities through the implementation of Social and pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate Social Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) programs. These initiatives form part (CSR). Pelaksanaan program ini merupakan salah satu of the Company’s long-term investment and sustainable strategi Perseroan untuk meningkatkan pertumbuhan growth strategy, aligned with the Sustainable Development berkelanjutan sekaligus investasi jangka panjang Perseroan Goals (SDGs). dan sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, To minimize negative environmental impacts, the Company Perseroan menerapkan berbagai inisiatif pengelolaan adopts various management initiatives that consider yang mempertimbangkan keseimbangan ekosistem dan ecosystem balance and local community needs. One kebutuhan masyarakat sekitar. Salah satu langkah yang such initiative is preserving part of the plantation area as a dilakukan adalah mempertahankan sebagian area lahan rainwater catchment zone, serving as a clean water source perkebunan sebagai daerah tangkapan air hujan, sehingga for nearby communities. This policy aims to ensure water dapat berfungsi sebagai sumber mata air bersih bagi availability while supporting environmental conservation in masyarakat sekitar. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga operational areas. [GRI 3-3] ketersediaan air bersih sekaligus mendukung kelestarian lingkungan di wilayah operasional Perseroan. [GRI 3-3] Laporan Keberlanjutan 2024 94 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 95
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Sebagai bagian dari komitmen dalam pengembangan As part of its commitment to human resource development, sumber daya manusia, Perseroan menyelenggarakan the Company organizes Internship and On-the-Job Training Program Magang dan On the Job Training (OJT) guna (OJT) Programs to support skill enhancement and workforce mendukung peningkatan keterampilan dan kesiapan kerja readiness among the public. These programs are conducted masyarakat. Program ini dilaksanakan melalui kerja sama in collaboration with various universities and educational dengan berbagai perguruan tinggi dan lembaga pendidikan institutions in the plantation sector. In addition, the Company di bidang perkebunan. Selain itu, Perseroan juga secara regularly conducts campus visits and provides opportunities rutin mengadakan kunjungan ke kampus serta memberikan for students to undertake fieldwork (PKL) at its operational kesempatan bagi mahasiswa untuk menjalani Praktek Kerja facilities, both at plantations and at the head office. This Lapangan (PKL) di fasilitas operasional, baik di perkebunan initiative not only supports student graduation requirements maupun di kantor pusat. Inisiatif ini tidak hanya mendukung but also contributes to the development of a sustainable kelulusan mahasiswa, tetapi juga membangun ekosistem learning ecosystem. [GRI 413-1] [F.23] [F.25] pembelajaran yang berkelanjutan. [GRI 413-1] [F.23] [F.25] Untuk memastikan penyelesaian keluhan atau konflik secara To ensure the transparent and fair resolution of complaints transparan dan adil, Perseroan menyediakan berbagai or conflicts, the Company provides multiple communication saluran komunikasi, termasuk surat, surat elektronik, channels, including letters, emails, facsimiles, phone calls, faksimile, telepon, serta melalui pertemuan langsung dengan and direct meetings with the administrative department. bagian administrasi. Dalam menangani setiap keluhan, In handling each complaint, the Company prioritizes a pendekatan musyawarah selalu diutamakan guna mencapai deliberative approach to achieve equitable agreements kesepakatan yang adil tanpa adanya tindakan intimidasi atau without any form of intimidation or violence. When necessary, kekerasan. Jika diperlukan, Perseroan juga melibatkan pihak the Company also involves third parties, such as the Sub- ketiga, seperti Musyawarah Pimpinan Kecamatan (Muspika) District Leadership Forum (Muspika) or relevant authorities, atau instansi terkait, untuk membantu mediasi dalam situasi to assist in mediating issues that require further resolution. yang memerlukan penyelesaian lebih lanjut. [GRI 413-1] [F.24] [GRI 413-1] [F.24] Sustainability Report 2024 95 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 96
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices Report Profile Performance for a Sustainable Future Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung The Company is committed to fulfilling its social and jawab sosial dan lingkungan dengan memperhatikan norma environmental responsibilities by adhering to the prevailing yang berlaku di masyarakat sekitar perkebunan. Pelibatan social norms in the communities surrounding its plantations. masyarakat dan komunitas lokal menjadi prinsip utama dalam Community and local stakeholder engagement is a pelaksanaan program CSR sebagai bagian dari implementasi fundamental principle in implementing its Corporate Social Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (CSR) programs, as part of the Social Kemasyarakatan yang ditandatangani oleh Direktur Utama and Environmental Responsibility Policy signed by the pada 20 Mei 2019, serta Kebijakan Berkelanjutan yang President Director on May 20, 2019, and the established telah ditetapkan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai Sustainability Policy. This commitment is realized through a inisiatif yang dirancang untuk memberikan manfaat jangka variety of initiatives designed to provide long-term benefits panjang bagi masyarakat dan lingkungan sekitar antara lain: to surrounding communities and the environment, including: [GRI 413-1] [F.23] [F.25] [GRI 413-1] [F.23] [F.25] 1. Pemberdayaan masyarakat dengan mengidentifikasi 1. Community Empowerment by identifying social potensi sosial dan ekonomi melalui konsultasi, serta and economic potential through consultations and menentukan metode pengembangan yang memberikan determining development methods that benefit both the manfaat bagi Perseroan dan masyarakat setempat. Company and the local community. 2. Jaminan negosiasi yang adil, di mana setiap kesepakatan 2. Fair Negotiation Guarantees, whereby any agreement mengenai kompensasi atas hilangnya hak hukum atau related to compensation for the loss of legal or customary hak adat dilakukan melalui prosedur yang sistematis rights is conducted through systematic and documented dan terdokumentasi. Proses ini memastikan adanya procedures. This process ensures free, prior, and persetujuan bebas, didahulukan, dan diinformasikan, informed consent, and provides space for communities serta memberikan ruang bagi masyarakat atau pemangku or stakeholders to express their views, either individually kepentingan untuk menyampaikan pandangan mereka, or through representatives. baik secara individu maupun melalui perwakilan. 3. Penghargaan terhadap budaya lokal, dengan 3. Appreciation of Local Culture, by supporting the mendukung pelestarian budaya masyarakat di sekitar preservation of local cultural heritage in the Company’s wilayah operasional Perseroan. operational areas. Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan komunitas The Company is committed to fostering community masyarakat melalui program CSR di berbagai bidang development through CSR programs across various social sosial. Setiap tahun, kegiatan CSR dilaksanakan secara sectors. These CSR initiatives are carried out annually in rutin sesuai dengan program yang telah ditetapkan, di accordance with pre-established programs, under the bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan dengan dukungan coordination of the Corporate Secretary with the support of Investor Relation. Dalam implementasinya, Perseroan juga Investor Relations. In its implementation, the Company also memastikan kepatuhan terhadap Analisis Mengenai Dampak ensures compliance with Environmental Impact Assessments Lingkungan (AMDAL) sebagai bagian dari upaya mitigasi (AMDAL) as part of its environmental risk mitigation efforts. risiko lingkungan. Pendekatan ini sejalan dengan komitmen This approach is aligned with the Company’s commitment Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab sosial dan to social responsibility and operational sustainability. [GRI 3-3, keberlanjutan operasional. [GRI 3-3, 413-1] 413-1] Dalam pelaksanaan kegiatan CSR terdapat 5 fokus utama The implementation of CSR activities focuses on five key yang menjadi perhatian Perseroan, yaitu pendidikan, areas of concern: education, health, social welfare, religion, kesehatan, sosial, keagamaan, dan lingkungan. Komitmen and the environment. This commitment is translated ini diwujudkan melalui berbagai program yang dirancang into programs designed to provide tangible benefits to untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar. surrounding communities. Laporan Keberlanjutan 2024 96 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 97
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Adapun realisasi anggaran CSR pada tahun 2024 adalah The realization of the CSR budget in 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Realisasi Anggaran CSR Tahun 2024 (dalam rupiah) [F.4] [F.25]
CSR Budget Realization for 2024 (in Rupiah)
Bidang Kegiatan
No 2024 2023 2022
Field of Activity
1 Pendidikan 72.915.181 74.728.648 66.174.168
Education
2 Kesehatan 7.000.000 10.300.000 5.193.662
Health
3 Sosial 190.136.266 160.375.997 57.030.600
Social
4 Keagamaan 68.445.000 54.582.600 58.431.500
Religious
5 Lingkungan 35.312.500 20.925.000 10.950.000
Environment
6 Jumlah 373.808.947 320.912.245 197.779.930
Total
Sustainability Report 2024 97 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 98
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Program CSR Unggulan [F.25] [GRI 413-1] Flagship CSR Programs [F.25] [GRI 413-1]
Kontribusi di Bidang Pendidikan
Contribution to Education
Sebagai bentuk komitmen terhadap pencapaian TPB ke-4: Pendidikan Berkualitas, Perseroan secara konsisten
melaksanakan program bantuan pendidikan guna mendukung terselenggaranya proses belajar mengajar yang
inklusif dan bermutu di wilayah sekitar operasional. Melalui dukungan ini, Perseroan berupaya memperkuat
fondasi pendidikan bagi generasi muda serta meningkatkan kapasitas tenaga pendidik di tingkat dasar hingga
menengah.
As a form of commitment to achieving SDG 4: Quality Education, the Company consistently implements
educational assistance programs to support inclusive and quality teaching and learning processes in its
surrounding operational areas. Through this support, the Company aims to strengthen the educational foundation
for the younger generation and improve the capacity of educators from primary to secondary levels.
Bantuan Dana Operasional TK Kusuma Wattie Mandiri
Operational Funding Assistance for TK Kusuma Wattie Mandiri
Pada tahun pelaporan, Perseroan memberikan dukungan kepada TK Kusuma
Wattie Mandiri dalam bentuk bantuan dana operasional pendidikan. Bantuan
ini difokuskan pada pemenuhan kebutuhan dasar kegiatan belajar mengajar
di tingkat pendidikan anak usia dini, yang merupakan fase penting dalam
pembentukan kemampuan kognitif dan karakter anak.
During the reporting year, the Company provided support to TK Kusuma Wattie
Mandiri in the form of operational education funding. This assistance focused
on meeting the basic needs of early childhood education, a crucial phase for
cognitive and character development in children.
Bantuan Dana Operasional SDN 2 Darmasari
Operational Funding Assistance for SDN 2 Darmasari
Perseroan menyalurkan bantuan dana operasional kepada SDN 2 Darmasari,
Kecamatan Bayah, Kabupaten Lebak, yang ditujukan bagi dewan guru dan
siswa untuk mendukung kelancaran operasional sekolah, khususnya dalam
rangka persiapan kenaikan kelas.
The Company disbursed operational funding to SDN 2 Darmasari, Bayah
Subdistrict, Lebak Regency, aimed at supporting both teachers and students
in maintaining smooth school operations, particularly in preparation for grade
promotion.
Laporan Keberlanjutan 2024 98 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 99
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Kontribusi di Bidang Kesehatan
Contribution to Health
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat dan pemenuhan hak atas
layanan kesehatan yang layak, Perseroan menyelenggarakan berbagai program sosial di bidang kesehatan yang
menyasar masyarakat sekitar wilayah operasional maupun karyawan. Seluruh inisiatif ini selaras dengan upaya
mendukung TPB nomor 3: Menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong kesejahteraan bagi semua orang
di segala usia.
As part of its commitment to improving the quality of life and fulfilling the right to proper healthcare services,
the Company implements various social programs in the health sector targeting both communities around its
operational areas and employees. All these initiatives are aligned with the efforts to support SDG Goal 3: Ensure
healthy lives and promote well-being for all at all ages.
Dukungan untuk Kegiatan Donor Darah dan
Puskesmas Keliling
Support for Blood Donation and Mobile Health Clinic Activities
Dilaksanakan di Aula Gondang Tapen PT Indo Java Rubber Planting Company,
program ini terdiri dari dua kegiatan utama, yaitu donor darah yang mendukung
program PMI, dan puskesmas keliling yang bertujuan mendekatkan layanan
kesehatan kepada masyarakat dan karyawan. Program ini dijalankan secara
rutin, yakni donor darah setiap tiga bulan dan puskesmas keliling setiap bulan,
dengan total bantuan dana akomodasi sebesar Rp4.000.000. Kegiatan ini
berkontribusi terhadap upaya promotif dan preventif di bidang kesehatan.
Held at the Gondang Tapen Hall of PT Indo Java Rubber Planting Company, this
program included two main activities: blood donations to support the Indonesian
Red Cross (PMI), and mobile health clinic services to bring healthcare closer
to the community and employees. These programs are conducted regularly—
blood donations every three months and mobile clinics monthly—with total
accommodation funding support of IDR 4,000,000. These initiatives contribute
to promotive and preventive healthcare efforts.
Posyandu untuk Ibu dan Anak
Integrated Health Services (Posyandu) for Mothers and Children
Program Posyandu di Perkebunan Tugu Cimenteng difokuskan untuk memantau
kondisi kesehatan ibu dan anak karyawan secara berkala. Seluruh layanan
diberikan secara gratis dan menjadi bagian penting dari upaya pencegahan
serta pemantauan dini terhadap potensi risiko kesehatan di kalangan keluarga
karyawan.
The Posyandu program at the Tugu Cimenteng Plantation focuses on regular
health monitoring for employees’ mothers and children. All services are provided
free of charge and form an integral part of early prevention and health risk
monitoring for employee families.
Sustainability Report 2024 99 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 100
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Kontribusi di Bidang Sosial
Contribution in the Social Sector
Sebagai bagian dari peran aktif dalam mendukung pembangunan sosial yang inklusif dan berkelanjutan, Perseroan
melaksanakan berbagai kegiatan sosial yang ditujukan untuk mempererat hubungan dengan masyarakat sekitar,
mendukung kegiatan kemasyarakatan, serta memberikan bantuan pada situasi darurat. Inisiatif-inisiatif ini sejalan
dengan dukungan terhadap TPB 11 (Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan), TPB 1 (Tanpa Kemiskinan), dan
TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim).
As part of its active role in supporting inclusive and sustainable social development, the Company carries out
various social activities aimed at strengthening relationships with surrounding communities, supporting community
initiatives, and providing assistance in emergency situations. These initiatives align with the achievement of SDG
11 (Sustainable Cities and Communities), SDG 1 (No Poverty), and SDG 13 (Climate Action).
Dukungan untuk Kegiatan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia
Support for Indonesia’s Independence Day Celebrations
Perseroan menyalurkan bantuan dana untuk mendukung pelaksanaan
peringatan HUT RI yang dilaksanakan di berbagai lokasi, seperti instansi
pemerintahan di sekitar perusahaan, Desa Tugusari, Kecamatan Bangsalsari,
serta Kampung Pulomanuk dan Kampung Gunung Madur. Total bantuan
yang disalurkan untuk kegiatan ini mencakup kebutuhan operasional sebesar
lebih dari Rp20.000.000. Program ini bertujuan memperkuat ikatan sosial
dan menjalin sinergi antara perusahaan, pemerintah, dan masyarakat dalam
semangat nasionalisme dan kebersamaan.
The Company provided financial assistance to support Independence Day
celebrations held at various locations, including government institutions near
the Company, Tugusari Village, Bangsalsari Subdistrict, as well as Pulomanuk
and Gunung Madur Villages. The total assistance distributed for this initiative
exceeded IDR 20,000,000 and was allocated to meet operational needs. This
program aims to strengthen social bonds and foster synergy between the
Company, the government, and the community in the spirit of nationalism and
unity.
Bantuan untuk Korban Bencana Alam
Assistance for Natural Disaster Victims
Sebagai respons cepat terhadap bencana alam berupa longsor dan tanah
bergerak yang terjadi di Desa Cilangkap, Desa Langkapjaya, dan Desa Kertajaya,
Perseroan menyalurkan bantuan senilai Rp 22.476.250 kepada masyarakat
terdampak. Bantuan ini menunjukkan komitmen perusahaan dalam mendukung
ketangguhan masyarakat terhadap bencana serta memperkuat sistem sosial di
masa krisis.
In response to landslides and soil movement that occurred in the villages of
Cilangkap, Langkapjaya, and Kertajaya, the Company distributed assistance
amounting to IDR 22,476,250 to the affected communities. This support reflects
the Company’s commitment to helping communities build resilience in the face
of disasters and to strengthening social systems during times of crisis.
Laporan Keberlanjutan 2024 100 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 101
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Bantuan Perbaikan Jalan di Desa Tebing Siring
Road Improvement Assistance in Tebing Siring Village
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung pembangunan
infrastruktur desa, khususnya aksesibilitas transportasi masyarakat, Perseroan
menyalurkan bantuan berupa 40,00 m³ batu basecourse senilai Rp9.000.000
untuk kegiatan perbaikan jalan di Desa Tebing Siring 3. Program ini bertujuan
meningkatkan kualitas jalan desa agar lebih layak dan aman dilalui masyarakat,
sehingga dapat memperlancar aktivitas sosial maupun ekonomi warga
setempat.
As part of its commitment to supporting village infrastructure development—
particularly transportation accessibility—the Company provided 40.00 m³
of basecourse stone worth IDR 9,000,000 for road improvement activities in
Tebing Siring Village 3. This program aims to improve the quality of village roads,
making them safer and more accessible for the public, thereby facilitating local
social and economic activities.
Bantuan Perbaikan Jalan di Desa Cilangkap dan Langkapjaya
Road Improvement Assistance in Cilangkap and Langkapjaya Villages
Perseroan menyalurkan bantuan senilai Rp 4.892.500 untuk perbaikan
jalan desa yang menghubungkan Desa Cilangkap dan Desa Langkapjaya.
Infrastruktur jalan yang layak sangat penting untuk memperlancar aktivitas
harian masyarakat, memperkuat konektivitas antarwilayah, serta meningkatkan
aksesibilitas terhadap layanan dasar dan kegiatan ekonomi.
The Company provided IDR 4,892,500 in assistance for the repair of a village road
connecting Cilangkap and Langkapjaya Villages. Adequate road infrastructure is
essential for facilitating daily activities, enhancing interregional connectivity, and
improving access to basic services and economic opportunities.
Sustainability Report 2024 101 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 102
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Kontribusi di Bidang Keagamaan
Contribution in the Religious Sector
Sebagai bagian dari komitmen sosial perusahaan terhadap pembangunan spiritual masyarakat, Perseroan
melaksanakan berbagai program keagamaan yang bertujuan mendukung sarana ibadah, memperkuat nilai-
nilai religius, serta menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar. Seluruh inisiatif ini sejalan dengan
dukungan terhadap TPB 11: Mewujudkan kota dan pemukiman yang inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan,
terutama dalam aspek penyediaan fasilitas publik yang layak dan inklusif.
As part of its social commitment to fostering the spiritual development of the community, the Company
implements various religious programs aimed at supporting places of worship, strengthening religious values, and
maintaining harmonious relationships with surrounding communities. These initiatives align with the achievement
of SDG 11: Creating inclusive, safe, resilient, and sustainable cities and settlements, particularly in the provision
of appropriate and inclusive public facilities.
Bantuan Renovasi Mushola dan Masjid di Wilayah Ciseru
Renovation Assistance for Prayer Rooms and Mosques in the Ciseru Area
Sebagai bentuk kepedulian terhadap pemenuhan sarana ibadah yang layak
bagi masyarakat, Perseroan menyalurkan bantuan material renovasi senilai
Rp6.015.000 untuk sejumlah mushola dan masjid yang berada di sekitar
wilayah operasional. Bantuan ini bertujuan mendukung kegiatan peribadatan
masyarakat serta memperkuat hubungan harmonis antara perusahaan dan
komunitas lokal.
As a form of concern for ensuring adequate worship facilities, the Company
provided material support valued at IDR 6,015,000 for the renovation of several
prayer rooms and mosques located near its operational areas. This assistance
is intended to support religious activities and reinforce harmonious relations
between the Company and the local community.
Peringatan Isra Mi’raj Nabi Muhammad SAW
Isra Mi’raj Commemoration of Prophet Muhammad (PBUH)
Perseroan turut berkontribusi dalam kegiatan peringatan Isra Mi’raj yang
diselenggarakan di Masjid AT-Taqwa, Kampung Gunung Madur, guna memenuhi
kebutuhan operasional acara dan memperkuat nilai spiritual masyarakat.
The Company also contributed to the commemoration of Isra Mi’raj held at the
AT-Taqwa Mosque, Gunung Madur Village, by supporting the operational needs
of the event and reinforcing the community’s spiritual values.
Laporan Keberlanjutan 2024 102 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 103
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Kontribusi di Bidang Lingkungan
Contribution in the Environmental Sector
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan hidup dan peningkatan kualitas infrastruktur dasar
masyarakat, Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif sosial yang berkontribusi pada terciptanya lingkungan yang
bersih, sehat, dan mendukung aktivitas ekonomi maupun sosial masyarakat. Program-program ini mendukung
pencapaian TPB 11 dan TPB 6, terutama dalam aspek pembangunan infrastruktur dasar yang berkelanjutan dan
peningkatan layanan sanitasi.
As part of its environmental responsibility and efforts to improve the quality of community infrastructure, the
Company implemented several social initiatives that contribute to the creation of a clean, healthy environment
that supports both economic and social activities. These programs support the achievement of SDG 11 and
SDG 6, particularly in the areas of sustainable infrastructure development and improved sanitation services.
Bantuan Dana untuk Retribusi Pelayanan Kebersihan di Perkebunan
Kintap 1
Financial Assistance for Waste Management Services in Kintap 1 Plantation
Perseroan juga memberikan dukungan dana untuk kegiatan retribusi pelayanan
kebersihan di area Perkebunan Kintap 1. Inisiatif ini bertujuan menjaga
kebersihan lingkungan dan mendukung pengelolaan sampah yang teratur dan
bertanggung jawab di wilayah operasional, sehingga menciptakan lingkungan
kerja dan hunian yang lebih sehat.
The Company also provided funding support for waste management services
in the Kintap 1 Plantation area. This initiative aims to maintain environmental
cleanliness and promote responsible, organized waste management practices
in the Company’s operational areas, thus creating a healthier living and working
environment.
Sustainability Report 2024 103 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 104
Membangun Tata Kelola Berkelanjutan di Lingkungan Perseroan Building Sustainable Governance within the Company’s Environment Laporan Keberlanjutan 2024 104 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
• Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan | Sustainability Corporate
Governance
• Kode Etik dan Etika Bisnis | Code of Ethics and Business Ethics
• Komitmen terhadap Kebijakan Antikorupsi | Anti-Corruption
Policy
• Whistleblowing System | Whistleblowing System
Sustainability Report 2024 105 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 106
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Good corporate governance (GCG) diterapkan oleh Good Corporate Governance (GCG) is implemented by the
Perseroan sebagai fondasi utama dalam mendukung Company as a fundamental pillar in supporting sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan menjaga kesinambungan growth and ensuring business continuity. This commitment is
bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip realized through the application of governance principles that
tata kelola yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, are transparent, accountable, responsible, and independent,
dan independen yang bertujuan untuk menciptakan nilai aiming to create long-term value for all stakeholders and
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan serta to ensure that business development is conducted with
memastikan pengembangan usaha dilakukan secara integrity.
berintegritas.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, praktik GCG As part of the sustainability strategy, GCG practices not
tidak hanya memperkuat kepercayaan publik tetapi juga only reinforce public trust but also foster a more stable and
membentuk lingkungan bisnis yang lebih stabil dan kondusif. conducive business environment. The Company’s GCG
Implementasi GCG di Perseroan turut diselaraskan dengan implementation is aligned with the Sustainable Finance
inisiatif Keuangan Berkelanjutan sesuai dengan ketentuan initiative in accordance with Financial Services Authority
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 yang mengintegrasikan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, which integrates
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam operasional environmental, social, and governance aspects into
perusahaan. Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku business operations. Compliance with prevailing regulations
senantiasa dijaga untuk memastikan standar hukum dan is consistently upheld to maintain high legal and ethical
etika bisnis yang tinggi, sekaligus mendukung pencapaian standards while supporting the achievement of long-term
tujuan keberlanjutan jangka panjang. sustainability goals.
1 POJK No. 33/POJK.04/2014 Tanggal 8 Desember 4 POJK No. 8/POJK.04/2015 Tanggal 25 Juni 2015
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;
atau Perusahaan Publik; Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Financial Services Authority Regulation (POJK) 8/POJK.04/2015 dated June 25, 2015, concerning
No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, the Website of Issuers or Public Companies;
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies; POJK No. 21/POJK.04/2015 Tanggal 17 November
5
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
POJK No. 34/POJK.04/2014 Tanggal 8 Desember Perusahaan Terbuka;
2 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Emiten atau Perusahaan Publik; 21/POJK.04/2015 dated November 17, 2015,
Financial Services Authority Regulation (POJK) concerning the Implementation of Corporate
No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, Governance Guidelines for Public Companies;
concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
6
SEOJK.04/2015 Tanggal 16 November 2015
POJK No. 35/POJK.04/2014 Tanggal 8 Desember tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
3 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Financial Services Authority Circular Letter
Perusahaan Publik; No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 16,
Financial Services Authority Regulation (POJK) 2015, concerning the Guidelines for Corporate
No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, Governance of Public Companies;
concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Public Companies;
Laporan Keberlanjutan 2024 106 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 107
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
POJK No. 55/POJK.04/2015 Tanggal 26 Juni 2015 POJK No. 16 /POJK.04/2020 Tanggal 20 April 2020
7 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
10
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Kerja Komite Audit; Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;
Financial Services Authority Regulation (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
No. 55/POJK.04/2015 dated June 26, 2015, 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020, concerning
concerning the Establishment and Work Guidelines the Electronic Implementation of the General
of the Audit Committee; Meeting of Shareholders of Public Companies;
8 POJK No. 29/POJK.04/2016 Tanggal 29 Juli 2016
POJK No. 14/POJK.04/2022 tanggal 22 Agustus
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 11
Publik; 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
29/POJK.04/2016 dated July 29, 2016, concerning Financial Services Authority Regulation (POJK)
the Annual Report of Issuers or Public Companies; No. 14/POJK.04/2022 dated August 22, 2022,
concerning the Submission of Periodic Financial
Reports by Issuers or Public Companies.
POJK No. 15/POJK.04/2020 Tanggal 20 April 2020
9
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020, concerning
the Planning and Organization of the General
Meeting of Shareholders of Public Companies;
Penerapan tata kelola yang baik secara konsisten The consistent implementation of good corporate
memungkinkan terciptanya keseimbangan di seluruh aspek governance enables the Company to maintain balance
operasional Perseroan, mencakup lingkungan, sosial, across all operational aspects, encompassing environmental,
dan tata kelola (LST) yang menjadi pilar utama dalam social, and governance (ESG) dimensions, which serve as
keberlanjutan. Prinsip ini tidak hanya menjadi landasan the key pillars of sustainability. These principles not only form
dalam menjalankan bisnis, tetapi juga diterapkan dalam the foundation of business operations but are also applied in
setiap interaksi dengan pemangku kepentingan. Dalam every interaction with stakeholders. In practice, the Company
pelaksanaannya, terdapat dua aspek utama yang menjadi focuses on two main aspects:
fokus utama Perseroan, yaitu:
1. Hak pemegang saham untuk mendapatkan informasi 1. The rights of shareholders to receive accurate and timely
yang akurat dan tepat; information;
2. Kewajiban Perseroan untuk melakukan pengungkapan 2. The Company’s obligation to disclose information
informasi secara akurat, tepat waktu, dan transparan accurately, promptly, and transparently regarding its
terhadap kinerja Perusahaan dan para pemangku performance and matters concerning stakeholders.
kepentingan.
Sustainability Report 2024 107 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 108
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9] [E.1]
Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat Umum The Company’s governance structure consists of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. RUPS memiliki Commissioners, and the Board of Directors, as stipulated
kewenangan tertinggi dalam perusahaan, sementara fungsi in the Articles of Association. The GMS holds the highest
pengawasan dan pengelolaan dijalankan oleh Direksi dan authority within the Company, while the supervisory and
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Pendukung management functions are carried out by the Board of
serta unit fungsional lainnya, sesuai dengan prinsip tata Commissioners and the Board of Directors, supported
kelola perusahaan yang baik (GCG). [GRI 2-11] by various supporting committees and other functional
units, in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG). [GRI 2-11]
Bagan Struktur Tata Kelola
Governance Structure Chart
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Laporan Keberlanjutan 2024 108 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 109
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Konsistensi dalam penerapan GCG diyakini Perseroan The Company believes that consistency in the
sebagai faktor penting dalam meningkatkan kinerja secara implementation of GCG is a key factor in enhancing long-
berkelanjutan. Selain itu, implementasi tata kelola yang term performance. Moreover, the application of sound
baik turut berkontribusi dalam membangun kepercayaan governance practices contributes to building trust among
pemegang saham dan investor, yang pada akhirnya shareholders and investors, ultimately strengthening the
memperkuat hubungan perusahaan dengan seluruh Company’s relationship with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan tata kelola To ensure the effective implementation of good corporate
perusahaan yang baik, setiap organ dalam struktur GCG governance, each organ within the GCG structure is
didorong untuk menjalankan perannya secara profesional encouraged to perform its duties professionally and
dan independen. Seluruh keputusan yang diambil diharapkan independently. All decisions are expected to be made
didasarkan pada prinsip integritas serta bebas dari benturan based on the principle of integrity and free from conflicts
kepentingan. Prinsip ini sejalan dengan ketentuan dalam of interest. This principle aligns with the provisions set out
pedoman perilaku, yang mengatur bahwa anggota Dewan in the Code of Conduct, which stipulates that members of
Komisaris dan Direksi dilarang melakukan transaksi yang the Board of Commissioners and the Board of Directors are
memiliki potensi benturan kepentingan dengan kegiatan prohibited from engaging in transactions that may present
Perseroan tempat mereka menjabat. Penerapan etika kerja a conflict of interest with the Company in which they serve.
ini menjadi bagian penting dalam menjaga objektivitas The implementation of ethical standards plays a vital role
pengambilan keputusan, sehingga Perseroan dapat in maintaining objectivity in decision-making, enabling
memastikan bahwa setiap keputusan yang dihasilkan the Company to ensure that all decisions reflect the best
mencerminkan kepentingan terbaik bagi perusahaan dan interests of both the Company and its stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari upaya menjaga objektivitas dan As part of its efforts to uphold objectivity and integrity in
integritas dalam pengambilan keputusan, Perseroan juga decision-making, the Company also considers diversity
memperhatikan aspek keberagaman dan independensi and independence in the composition of its management
dalam penyusunan struktur manajemen. Komposisi structure. The composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dirancang untuk mendukung and the Board of Directors is designed to support the
penerapan prinsip tata kelola yang transparan dan akuntabel. implementation of transparent and accountable governance
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan principles. The Company remains committed to promoting
keberagaman dalam kepemimpinan di masa mendatang. greater diversity in leadership in the future. Information on
Adapun informasi mengenai struktur manajemen Perseroan the Company’s management structure, including gender
berdasarkan jenis kelamin dan jumlah pihak independen representation and the number of independent members, is
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Board Diversity and Independence
Jumlah Pihak Independen
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan
Number of Independent
Type of Corporate Management Male Female
Parties
Komisaris 2 1 1
Board of Commissioners
Direksi 3 0 0
Board of Directors
Sustainability Report 2024 109 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 110
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Komposisi Badan Tata Kelola [GRI 2-9, 405-1]
Composition of Governance Body
Masa
Eksekutif/ Mandiri/ Jabatan
Bukan Bukan Badan Tata
Jenis
Nama Usia Eksekutif Mandiri Jabatan Kelola Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Executive/ Independent/ Position Term of Education Work Experience
Gender
Non- Non- Office in
Executive Independent Governance
Body
Rohadi Laki-laki 62 Eksekutif Mandiri Komisaris 3 tahun Akademi Direktur Legal & GA
Male tahun Executive Independent Utama 3 years Pertanian Operasional PT Jaya
62 President Nasional Bandung Agra Wattie Tbk tahun
years Commissioner tahun 1986 2013-2018
old Bandung National Legal & GA Operations
Agricultural Director at PT Jaya
Academy in 1986 Agra Wattie Tbk in
2013-2018
Muhadi Laki-laki 62 Eksekutif Mandiri Komisaris 3 tahun Insinyur Direktur Operasional PT
Male tahun Executive Independent Commissioner 3 years Pertanian dari Jaya Agra Wattie Tbk
62 Universitas Tunas tahun 2017 2018
years Pembangunan Operations Director at
old pada tahun 1987 PT Jaya Agra Wattie
Agricultural Tbk in 2017-2018
Engineer
from Tunas
Pembangunan
University in 1987
Laporan Keberlanjutan 2024 110 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 111
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Masa
Eksekutif/ Mandiri/ Jabatan
Bukan Bukan Badan Tata
Jenis
Nama Usia Eksekutif Mandiri Jabatan Kelola Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Executive/ Independent/ Position Term of Education Work Experience
Gender
Non- Non- Office in
Executive Independent Governance
Body
Connie Perempuan 72 Eksekutif Mandiri Komisaris 3 tahun Sarjana Akuntansi General Manager PT
Teresianti Female tahun Executive Independent Independen 3 years dari Universitas Kayu Lapis Asli Murni,
H. 72 Independent Indonesia PT Unitama Adiusaha
years Commissioner Bachelor of Shipping, dan PT.
old Accounting from Rimba Mutiara Kusuma
the University of di tahun 2013
Indonesia 2013 General Manager
at PT Kayu Lapis Asli
Murni, PT Unitama
Adiusaha Shipping,
and PT. Rimba Mutiara
Kusuma in 2013
Harijadi Laki-laki 62 Eksekutif Mandiri Direktur 3 tahun Bachelor of Direktur Utama
Soedarjo Male tahun Executive Independent Utama 3 years Science dari Operasional PT Jaya
62 President University of San Agra Wattie Tbk sejak
years Director Fransisco tahun 1990
old 1985 President Director of
Master of Operations at PT Jaya
Business Agra Wattie Tbk since
Administration 1990
from Golden Gate
University in 1987
Bachelor of
Science from the
University of San
Francisco in 1985
Master of
Business
Administration
from Golden Gate
University in 1987
Harli Laki-laki 59 Eksekutif Mandiri Direktur 3 tahun Sarjana Ekonomi Direktur Utama di PT
Wijayadi Male tahun Executive Independent Keuangan 3 years dari Universitas Jaga Aman Sarana
59 Finance Diponegoro tahun President Director at
years Director 1989. Bachelor of PT Jaga Aman Sarana
old Economics
Bachelor of
Economics from
Diponegoro
University in 1989
Ryan Laki-laki 50 Eksekutif Mandiri Direktur 3 tahun Sarjana Teknik
Nurfitriandy Male tahun Executive Independent Operasional 3 years Industri dari • Wakil Direktur
50 Operational Institut Teknologi Operasional di PT
years Director Indonesia tahun Jaya Agra Wattie
old 1998
Tbk dari tahun
Bachelor of
Industrial 2018
Engineering from • General Manager
the Indonesia PT Jaya Agra
Institute of
Wattie Tbk dari
Technology in
1998 tahun 2017-2019
• Vice Operations
Director at PT
Jaya Agra Wattie
Tbk from 2018
• General Manager
at PT Jaya Agra
Wattie Tbk from
2017-2019
Sustainability Report 2024 111 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 112
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Connie Teresianti H. Muhadi Rohadi
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024 112 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 113
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Harijadi Soedarjo Harli Wijayadi Ryan Nurfitriandy
Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasional
President Director Finance Director Operations Director
Sustainability Report 2024 113 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 114
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Pendelegasian Wewenang [GRI 2-13] [E.1]
Delegation of Authority
Adapun delegasi kewenangan pada struktur tata kelola The delegation of authority within the Company’s highest
tertinggi adalah sebagai berikut: governance structure is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
organ Perseroan dengan wewenang tertinggi yang tidak highest governing body, holding the ultimate authority that is
diserahkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. not delegated to the Board of Commissioners or the Board
RUPS berfungsi sebagai wadah bagi para pemegang saham of Directors. The GMS serves as a platform for shareholders
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan to make critical decisions related to investments, corporate
investasi, tindakan korporasi, dan keputusan strategis actions, and other strategic matters proposed by the Board
lainnya yang diajukan oleh Direksi. Keputusan-keputusan of Directors. These decisions include:
tersebut meliputi:
• Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan; • Approving the Annual Report;
• Menetapkan penggunaan laba perusahaan; • Determining the allocation of the company’s profits;
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit • Appointing a Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan; Company’s Financial Statements;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi; dan Commissioners and the Board of Directors; and
• Mengambil keputusan-keputusan penting lainnya sesuai • Making other significant decisions in accordance with
dengan anggaran dasar dan peraturan lainnya yang the Articles of Association and applicable regulations
terkait dengan status atau kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s status or business activities.
Perseroan berkomitmen untuk menjamin perlindungan The Company is committed to safeguarding shareholders’
hak-hak pemegang saham melalui peningkatan kualitas rights by continuously improving the quality of General
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS) implementation. All decisions
Keputusan yang dihasilkan dalam RUPS disusun dengan made during the GMS are formulated with the Company’s
mempertimbangkan kepentingan jangka panjang Perseroan. long-term interests in mind. The decision-making process
Proses pengambilan keputusan mengedepankan asas prioritizes deliberation to reach consensus, while upholding
musyawarah untuk mencapai mufakat dengan tetap menjaga the independence and freedom of shareholders. If consensus
independensi serta kebebasan para pemegang saham. cannot be reached, decisions are made through a majority
Jika kesepakatan tidak tercapai, keputusan ditentukan voting mechanism. A decision is deemed valid if it receives
berdasarkan mekanisme pemungutan suara mayoritas. approval from more than 50% of the total shares with voting
Keputusan tersebut dianggap sah apabila memperoleh rights present at the GMS.
persetujuan dari lebih dari 50% dari total saham dengan hak
suara yang hadir dalam RUPS.
Selain itu, Perseroan memiliki komitmen untuk In addition, the Company is committed to treating all
memperlakukan seluruh Pemegang Saham secara adil shareholders fairly and equally. The Company actively
dan setara. Perseroan secara aktif menanggapi berbagai responds to various inquiries, criticisms, and suggestions
pertanyaan, kritik, maupun saran yang disampaikan oleh from shareholders as part of its efforts to uphold
Pemegang Saham sebagai bagian dari upaya menjaga transparency, accountability, and trust in the implementation
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan dalam of good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Laporan Keberlanjutan 2024 114 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 115
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Dalam rangka memastikan transparansi dan akses informasi To ensure transparency and equal access to information
yang setara bagi seluruh pemegang saham, Perseroan for all shareholders, the Company is committed to
berkomitmen untuk menyampaikan informasi yang akurat, providing accurate, up-to-date, and timely information.
terkini, dan tepat waktu. Kebijakan terkait keterbukaan The Company’s information disclosure policy includes the
informasi mencakup beberapa ketentuan berikut: following provisions:
1. Sekretaris Perusahaan Perseroan bertanggung jawab 1. The Corporate Secretary is responsible for all disclosures
atas semua pengungkapan informasi terkait Perseroan related to the Company and its subsidiaries to regulators
dan anak perusahaan kepada regulator dan publik. and the public.
2. Dokumen terkait dengan pengungkapan informasi 2. All documents related to the Company’s information
Perseroan harus ditandatangani oleh Sekretaris disclosure must be signed by the Corporate Secretary.
Perusahaan Perseroan.
3. Jika Sekretaris Perusahaan Perseroan tidak dapat 3. If the Corporate Secretary is unable to sign the disclosure
menandatangani dokumen pengungkapan informasi, documents, they must be signed by a Director.
maka dokumen tersebut harus ditandatangani oleh
Direktur.
4. Pihak manajemen atau karyawan Perseroan yang diminta 4. Members of management or employees who are
memberikan komentar atau diskusi mengenai aksi requested to provide comments or engage in discussions
korporasi, transaksi, kebijakan, prosedur, operasi, atau hal regarding corporate actions, transactions, policies,
lainnya kepada regulator atau media harus mengajukan procedures, operations, or other matters to regulators or
permohonan tersebut kepada atasan langsung, yang the media must first submit the request to their immediate
kemudian akan menyampaikan permohonan tersebut supervisor, who will then forward the request and any
serta pandangan yang bersangkutan (jika ada) kepada related views (if applicable) to the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan Perseroan.
5. Jika Sekretaris Perusahaan Perseroan tidak dapat 5. If the Corporate Secretary is unable to perform this
melakukannya, informasi tersebut harus disampaikan function, the information must be delivered or disclosed
atau diungkapkan oleh Direktur. by a Director.
Dewan Komisaris
2
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate body responsible
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau for overseeing the Company’s operations, both generally and/
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberikan or specifically, in accordance with the Articles of Association,
nasihat kepada Direksi dengan itikad yang baik, kehati- as well as providing advice to the Board of Directors in good
hatian, bertanggung jawab, dan independen. Dewan faith, with prudence, responsibility, and independence. The
Komisaris Perseroan terdiri atas Komisaris Utama dan dua Company’s Board of Commissioners consists of a President
anggota Komisaris, di mana salah satunya harus merupakan Commissioner and two Commissioners, one of whom must
Komisaris Independen. be an Independent Commissioner.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris Criteria for the Appointment of the Board of
Commissioners
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan adalah The criteria for the appointment of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five (5) years prior to appointment and during
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense that
Sustainability Report 2024 115 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 116
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused financial harm to the state and/or was related
yang berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau d. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who,
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. during their term:
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota i. Failed to hold an Annual GMS.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris ii. Whose accountability as a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Directors and/or Board of Commissioners
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai was not accepted by the GMS or who failed to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan provide such accountability to the GMS.
Komisaris kepada RUPS.
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company licensed, approved, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registered with the Financial Services Authority
dari OJK tidak memenuhi kewajiban to fail to fulfill its obligation to submit an Annual
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau Report and/or Financial Statements to the OJK.
Laporan Keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 4. Demonstrate a commitment to comply with prevailing
perundang-undangan. laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in areas relevant to
dibutuhkan Perseroan. the Company’s needs.
6. Mampu bertindak dengan itikad baik, jujur dan 6. Capable of acting in good faith, with honesty and
profesional. professionalism.
7. Mendahulukan kepentingan Perseroan daripada 7. Prioritize the interests of the Company over personal
kepentingan pribadi. interests.
8. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 8. Able to make decisions based on independent and
independen dan objektif untuk keperluan Perseroan. objective judgment in the best interest of the Company.
9. Mampu menghindarkan penyalahgunaan 9. Able to avoid misuse of authority for improper personal
kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan pribadi gain or actions that may result in harm to the Company.
yang tidak semestinya atau menyebabkan kerugian bagi
Perseroan.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dan kewenangan The Board of Commissioners holds responsibilities and
yang tidak hanya didasarkan pada ketentuan yang ditetapkan authorities not only based on prevailing laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan, tetapi juga mengacu but also in accordance with the Company’s Articles of
pada Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Association, the Charter of the Board of Commissioners,
serta keputusan yang dihasilkan dalam RUPS. Berikut and resolutions of the GMS. The following are the authorities,
merupakan kewenangan, tugas, dan tanggung jawab duties, and responsibilities of the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris:
1. Memberikan masukan kepada manajemen Perseroan 1. Provide input to the Company’s management regarding
terkait strategi Perseroan, mengevaluasi rencana corporate strategies, evaluate the Annual Budget
Anggaran Tahunan, melakukan pengawasan atas Plan, oversee management policies and the course of
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, dan management, and offer advice to the Board of Directors;
memberi nasihat kepada Direksi; 2. Determine the remuneration of the Board of Directors;
2. Menetapkan remunerasi Direksi; 3. Review and assess the Annual Report prepared by the
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan Board of Directors;
Direksi; 4. Compare the Company’s monthly, quarterly, and
4. Membandingkan kinerja bulanan, triwulan, dan operational performance against the plan, budget, and
operasional Perseroan dengan rencana, anggaran, business outlook for the upcoming periods within the
dan prospek bisnis untuk periode berikutnya dari tahun fiscal year;
anggaran tersebut;
5. Mengawasi transaksi atau tindakan yang secara material 5. Supervise transactions or actions that may materially
dapat mempengaruhi status keuangan, kewajiban, impact the Company’s financial position, liabilities,
strategi bisnis, dan reputasi perusahaan; business strategy, and reputation;
Laporan Keberlanjutan 2024 116 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 117
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
6. Merumuskan perubahan signifikan terkait sistem 6. Formulate significant changes related to the Company’s
manajemen dan kontrol keuangan; dan management and financial control systems; and
7. Menjaga informasi Perseroan yang rahasia terutama 7. Safeguard the confidentiality of the Company’s
informasi internal yang tidak dapat diungkapkan kepada information, particularly internal information that must not
publik. be disclosed to the public.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance evaluation of the Board of Commissioners
satu kali dalam setahun oleh Pemegang Saham Pengendali, is conducted once a year by the Controlling Shareholder,
dengan mengacu pada indikator serta pencapaian kinerja based on the Company’s performance indicators and
Perseroan. Selain itu, penilaian juga mencakup efektivitas achievements. The evaluation also includes an assessment
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan of the Board of Commissioners’ effectiveness in carrying
serta pemberian nasihat atas kebijakan dan langkah yang out its supervisory function and in providing advice on the
ditempuh oleh Direksi. Hasil penilaian disampaikan dalam policies and actions taken by the Board of Directors. The
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. results of the evaluation are presented at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
Kriteria yang digunakan sebagai dasar dalam penilaian The criteria used as the basis for evaluating the performance
kinerja Dewan Komisaris meliputi: of the Board of Commissioners include:
1. Kontribusi Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan 1. The Board of Commissioners’ contribution to the
Perseroan dan implementasi visi dan misi Perseroan. Company’s supervisory function and the implementation
of the Company’s vision and mission;
2. Pengawasan atas pelaksanaan tata kelola perusahaan. 2. Supervision of the implementation of good corporate
governance;
3. Pengawasan atas kinerja komite-komite di bawah 3. Supervision of the performance of committees under the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to enhancing the capacity and
kapasitas dan kompetensi dalam penerapan tata kelola competence in implementing good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan secara aktif mendorong the Company actively encourages members of the Board
anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti program of Commissioners to participate in training and development
pelatihan dan pengembangan. Kegiatan ini bertujuan untuk programs. These initiatives aim to ensure that each member
memastikan bahwa setiap anggota memiliki pemahaman possesses an adequate understanding of market dynamics,
yang memadai terhadap dinamika pasar, peraturan yang applicable regulations, and best practices in governance.
berlaku, serta praktik-praktik terbaik di bidang tata kelola. During the reporting year, several members of the Board of
Selama tahun pelaporan, beberapa anggota Dewan Commissioners participated in training programs organized
Komisaris telah mengikuti pelatihan yang diselenggarakan by relevant authorities and institutions. Details of the training
oleh otoritas dan lembaga terkait. Rincian program pelatihan programs attended by each member are presented in the
yang diikuti oleh masing-masing anggota disajikan pada following table:
tabel berikut:
Nama Jabatan Program Pelatihan
Name Position Training Program
Rohadi Komisaris Utama Mengikuti webinar yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten
President Commissioner Indonesia (AEI), OJK, dan BEI.
Participated in webinars organized by the Indonesian Public
Listed Companies Association (AEI), FSA, and IDX.
Muhadi Komisaris Mengikuti webinar yang diselenggarakan oleh OJK dan BEI.
Commissioner Participated in webinars organized by FSA and IDX.
Sustainability Report 2024 117 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 118
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Nama Jabatan Program Pelatihan
Name Position Training Program
Connie Teresianti Komisaris Independen Mengikuti pelatihan dan seminar tentang PSAK, Perpajakan,
H. Independent Commissioner Sustainability, dan Regulasi KJA, termasuk:
• Perubahan PSAK dan Transaksi Sewa
• Sustainability Reporting dan ESG
• Aspek Perpajakan Badan Usaha
• Regulasi KJA dan Kode Etik Akuntan Profesional
Participated in various training and seminars on PSAK, Taxation,
Sustainability, and Public Accountant Regulations, including:
• PSAK Amendments and Lease Transactions
• Sustainability Reporting and ESG
• Tax Aspects of Corporate Entities
• Public Accountant Regulations and Professional Code of Ethics
Direksi
3
Board of Directors
Direksi berperan sebagai organ utama yang memegang The Board of Directors serves as the primary governing body
tanggung jawab penuh dalam mengelola Perseroan sesuai responsible for managing the Company in accordance with
dengan tujuan dan visi yang telah ditetapkan. Keputusan its established goals and vision. All decisions made by the
yang diambil oleh Direksi dilaksanakan dengan itikad baik Board of Directors are carried out in good faith and with a
dan rasa tanggung jawab yang tinggi, mengutamakan strong sense of responsibility, prioritizing the Company’s
kepentingan jangka panjang perusahaan. Sebagai wakil long-term interests. As the Company’s legal representative,
Perseroan, Direksi memiliki kewenangan untuk bertindak baik the Board of Directors is authorized to act on behalf of the
di dalam maupun di luar pengadilan dengan memperhatikan Company both in and out of court, subject to the limitations
pembatasan yang ditentukan oleh peraturan yang berlaku set by applicable laws and resolutions passed at the GMS.
dan keputusan yang diambil dalam RUPS. Direksi terdiri The Board of Directors consists of a President Director
dari seorang Direktur Utama dan dua Direktur lainnya yang and two other Directors, each responsible for ensuring
bertanggung jawab atas kelancaran operasional perusahaan the smooth operation of the Company’s overall business
secara keseluruhan. Tanggung jawab Direksi dihadapkan activities. The Board of Directors is accountable for its
pada laporan hasil operasional yang disampaikan kepada performance through the operational reports submitted to
pemegang saham melalui RUPS. shareholders at the GMS.
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan To date, the Company has not established a specific policy
khusus mengenai pemisahan posisi Chairman of the Board regarding the separation of the roles of Chairman of the
dan CEO. Namun demikian, Direktur Utama bersama jajaran Board and Chief Executive Officer (CEO). Nevertheless, the
Direksi lainnya menjalankan tugas dan tanggung jawabnya President Director, together with the other members of the
secara kolektif, dengan menjalin kerja sama yang erat dalam Board of Directors, carries out duties and responsibilities
pengambilan keputusan strategis maupun operasional, guna collectively, fostering close collaboration in both strategic and
memastikan tata kelola perusahaan yang efektif. operational decision-making to ensure effective corporate
governance.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan satu kali The performance evaluation of the Board of Directors
setiap tahun oleh Dewan Komisaris, dengan mengacu pada is conducted annually by the Board of Commissioners,
indikator serta capaian kinerja Perseroan. Hasil dari proses based on the Company’s performance indicators and
penilaian ini disampaikan dalam RUPS Tahunan. achievements. The results of this evaluation are presented at
the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Keberlanjutan 2024 118 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 119
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Dasar penilaian kinerja Direksi mencakup beberapa kriteria The performance evaluation of the Board of Directors is
berikut: based on the following criteria:
1. Pencapaian kinerja Perseroan dan kesesuaiannya 1. The Company’s performance achievements and their
dengan rencana pelaksanaan Perseroan. alignment with the implementation plan.
2. Pelaksanaan dan pengendalian praktik tata kelola 2. The implementation and oversight of good corporate
perusahaan. governance practices.
3. Pelaksanaan kinerja Direksi terhadap pencapaian visi 3. The Board of Directors’ performance in achieving the
dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Sementara itu, evaluasi terhadap kinerja masing-masing Meanwhile, the performance of each individual member of
anggota Direksi secara individual dilakukan berdasarkan the Board of Directors is assessed based on the following
kriteria berikut: criteria:
1. Secara konsisten berupaya meningkatkan nilai 1. Demonstrated consistent efforts to enhance shareholder
pemegang saham. value.
2. Kompetensi dalam memberikan kontribusi yang 2. Competence in contributing effectively to the Company’s
bermanfaat bagi strategi Perseroan. strategy.
3. Memiliki pemahaman yang tinggi terhadap risiko utama 3. Strong understanding of key risks affecting the Company.
yang mempengaruhi Perseroan. 4. Productive discussions and deliberations during Board
4. Diskusi dan pembahasan yang produktif dalam rapat of Directors and/or joint Board of Commissioners and
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors meetings.
5. Hubungan yang kuat antara Direksi dan manajemen. 5. Strong working relationships between the Board of
Directors and management.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat kapabilitas As part of its efforts to strengthen leadership capabilities and
kepemimpinan dan memastikan bahwa seluruh anggota ensure that all members of the Board of Directors remain
Direksi memiliki pemahaman yang selaras dengan aligned with evolving regulations and governance best
perkembangan regulasi dan praktik terbaik tata kelola, practices, the Company actively encourages participation
Perseroan secara aktif mendorong partisipasi dalam berbagai in various training programs. These training activities reflect
program pelatihan. Kegiatan pelatihan ini mencerminkan the Company’s commitment to enhancing management
komitmen Perseroan terhadap peningkatan kompetensi competence in support of business sustainability and
manajemen dalam mendukung keberlanjutan usaha serta regulatory compliance. During the reporting year, members
pemenuhan kewajiban kepatuhan. Selama tahun pelaporan, of the Board of Directors participated in several training
anggota Direksi telah mengikuti sejumlah pelatihan yang programs organized by capital market authorities and
diselenggarakan oleh otoritas pasar modal dan lembaga relevant institutions. Details of the training programs attended
terkait. Rincian pelatihan yang diikuti oleh masing-masing by each member of the Board of Directors are presented in
anggota Direksi disampaikan pada tabel berikut: the following table:
Nama Jabatan Program Pelatihan
Name Position Training Program
Harijadi Soedarjo Direktur Utama Mengikuti webinar yang diselenggarakan oleh AEI, OJK, dan BEI.
President Director Participated in webinars organized by AEI, OJK, and IDX.
Harli Wijayadi Direktur Keuangan Mengikuti webinar yang diselenggarakan oleh OJK dan BEI.
Finance Director Participated in webinars organized by OJK and IDX.
Ryan Nurfitriandy Direktur Operasional Mengikuti webinar yang diselenggarakan oleh OJK dan BEI.
Operational Director Participated in webinars organized by OJK and IDX.
Sustainability Report 2024 119 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 120
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors
Selain menyelenggarakan rapat secara terpisah sesuai In addition to holding separate meetings in accordance with
dengan fungsinya masing-masing, Dewan Komisaris dan their respective functions, the Board of Commissioners and
Direksi juga memiliki kewajiban untuk melaksanakan rapat Directors are also required to convene joint meetings on a
gabungan secara berkala, paling sedikit satu kali dalam setiap regular basis, at least once every four months. Throughout
empat bulan. Sepanjang tahun 2024, telah diselenggarakan 2024, a total of seven joint meetings between the Board of
sebanyak tujuh kali rapat gabungan antara Dewan Komisaris Commissioners and Directors were held, as presented in the
dan Direksi, sebagaimana ditampilkan pada tabel berikut. following table.
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Rata-rata persentase kehadiran direksi/
Jumlah rapat dewan
komisaris dalam rapat dewan
(di tahun pelaporan)
Deskripsi (di tahun pelaporan)
Number of Board
Description Average Attendance Rate of Directors/
Meetings (in the
Commissioners at Board Meetings (in the
Reporting Year)
Reporting Year)
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan 7 100%
Number of Board Meetings Attended by
Directors
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat dewan 7 100%
Number of Board Meetings Attended by
Commissioners
Laporan Keberlanjutan 2024 120 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 121
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Struktur Tim Keberlanjutan [GRI 2-9] [E.1]
Sustainability Team Structure
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan komitmen dalam As part of its efforts to realize its commitment to implementing
penerapan transformasi keberlanjutan pada setiap proses sustainability transformation across all business processes
bisnis dan kegiatan operasional, PT Jaya Agra Wattie Tbk and operational activities, PT Jaya Agra Wattie Tbk has
membentuk struktur tim keberlanjutan dengan susunan established a sustainability team structure with the following
sebagai berikut: composition:
DEWAN PENASEHAT
ADVISORY BOARD
Rohadi
KONSULTAN KETUA DIREKTUR UTAMA
CONSULTANT CHAIRMAN PRESIDENT DIRECTOR
BGK Ryan N Harli W
KOORDINATOR | COORDINATOR KOORDINATOR | COORDINATOR
Risma R Haryanto
Div Lingkungan | Environment Div Div HR | HR Div
Risma R Nuryanto
Div Teknik | Engineering Div Div Finance | Finance Div
Eko Cahyo P Ratna M
Div Sawit | Palm Oil Div Div Accounting | Accounting Div
Toto Sudiharto Sahat
Rufan
Div Sistem Prosedur
Div Karet | Rubber Div Procedure System Div
Iguh P Dwi H
Ludi H
Div Pembelian | Purchasing Div
Div Plasma | Plasma Div Maria
Sugino
Div Pajak | Tax Div
Div Product Support/R&D Edi S
Product Support/R&D Div
Risma R
Div Marketing | Marketing Div
Gunawan A
Sustainability Report 2024 121 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 122
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Tim keberlanjutan terdiri dari PT KJW, IJ, PK, KE, MUL, CMK, The sustainability team consists of PT KJW, IJ, PK, KE,
PT PB, CP, dan BL sebagai wujud komitmen Perseroan MUL, CMK, PT PB, CP, and BL, reflecting the Company’s
dalam menerapkan keberlanjutan di dalam perusahaan. commitment to integrating sustainability within its operations.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
Struktur Tim Keberlanjutan Kebun dan Pabrik
Sustainability Structure Team of Plantation and Factory
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
SR KEBUN
ESTATE SR
KARET TEH KOPI SAWIT
RUBBER TEA COFFEE PALM OIL
KARET KARET KARET KARET Mgr KOPI KOPI SAWIT SAWIT SAWIT
RUBBER RUBBER RUBBER RUBBER Kebun COFFEE COFFEE PALM OIL PALM OIL PALM OIL
Estate
JAWA DURJO KEPUTREN KINTAP 1 KINTAP 2 PKS KJW
JAWA JAWA
TENGAH KALIMANTAN
BARAT TIMUR
CENTRAL
WEST JAVA EAST JAVA
JAVA
Spv
Pabrik Mgr Mgr Mgr Mgr Mgr
Mill Kebun Kebun Kebun Kebun Kebun
Estate Estate Estate Estate Estate
Spv Spv
Pabrik Pabrik
Mill Mill
Laporan Keberlanjutan 2024 122 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 123
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Manajemen Risiko [GRI 3-3] [E.3] Risk Management Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan operasional The Company recognizes that operating in the natural di sektor sumber daya alam, sejumlah risiko dapat muncul resources sector involves a range of potential risks that yang berpotensi mempengaruhi pencapaian target yang may affect the achievement of its established targets. These telah ditetapkan. Risiko-risiko ini dapat timbul dari berbagai risks can arise from various aspects of business activities aspek kegiatan usaha dan operasional, baik yang berasal dari and operations, stemming from both internal and external faktor internal maupun eksternal. Oleh sebab itu, Perseroan factors. Accordingly, the Company takes proactive measures mengambil langkah-langkah proaktif dalam mengelola to manage and address these risks to ensure operational dan menangani risiko-risiko tersebut guna memastikan continuity and minimize any undesirable impacts. kelancaran operasional dan mengurangi dampak yang tidak diinginkan. Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan telah As part of these efforts, the Company has identified mengidentifikasi dan mengelompokkan risiko-risiko and classified material risks that may affect its business material yang dapat memengaruhi kinerja usaha ke dalam performance into three main categories. First, operational tiga kategori utama. Pertama, risiko yang terkait dengan risks, which include challenges in managing business operasional perusahaan yang meliputi tantangan dalam processes and production activities. Second, risks influenced manajemen proses bisnis dan kegiatan produksi. Kedua, by Indonesia’s economic, political, and social conditions, risiko yang dipengaruhi oleh kondisi ekonomi, politik, dan which may impact market stability and the business sosial di Indonesia yang dapat memengaruhi stabilitas pasar environment. Third, investment-related risks associated with dan lingkungan usaha. Ketiga, risiko yang berhubungan the Company’s shares, which require careful attention to dengan investasi saham perusahaan yang memerlukan market fluctuations and prudent investment strategies. perhatian terhadap fluktuasi pasar dan strategi investasi yang bijaksana. Perseroan telah menetapkan langkah-langkah mitigasi The Company has established tailored mitigation measures yang disesuaikan dengan karakteristik masing-masing for each risk category. These measures are designed to risiko. Langkah-langkah ini dirancang untuk meminimalkan minimize potential negative impacts and maximize positive dampak negatif yang mungkin terjadi dan mengoptimalkan outcomes. In its risk management process, the Company hasil yang diperoleh. Dalam proses pengelolaan risiko, relies on two main approaches, namely first, the development Perseroan mengandalkan dua pendekatan utama, yaitu of structured and comprehensive mitigation strategies; and pertama, pengembangan strategi mitigasi yang terstruktur second, the optimization of resource utilization to manage dan komprehensif, serta kedua, optimalisasi penggunaan risks more efficiently. Through this approach, the Company sumber daya untuk menghadapi risiko secara lebih efisien. aims to reduce or even prevent the impact of risks that could Dengan pendekatan tersebut, Perseroan bertujuan untuk significantly affect the sustainability and performance of its mengurangi atau bahkan mencegah dampak risiko yang business. dapat berdampak signifikan terhadap keberlanjutan dan kinerja usahanya. Sustainability Report 2024 123 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 124
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly
Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future
Kode Etik dan Etika Bisnis [GRI 2-23, 2-27]
Code of Ethics and Business Ethics
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman internal yang The Company’s Code of Ethics serves as an internal guideline
mengikat seluruh lingkungan perusahaan yang meliputi that binds all levels of the organization, encompassing core
nilai-nilai, etika bisnis, etika kerja, serta norma-norma terkait values, business ethics, work ethics, and norms related to
dengan kepatuhan terhadap kebijakan internal dan peraturan compliance with internal policies and prevailing laws and
perundang-undangan di Indonesia. Pedoman ini tidak hanya regulations in Indonesia. This guideline not only reflects the
mencerminkan komitmen yang dipegang oleh Dewan commitment upheld by the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, karyawan, dan entitas anak perusahaan of Directors, employees, and subsidiaries in conducting
dalam menjalankan aktivitas bisnis, tetapi juga berperan business activities, but also plays a crucial role in maintaining
penting dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with stakeholders. As an integral
pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari Peraturan part of the Company Regulations, the Code of Ethics
Perusahaan, Kode Etik ini berfungsi sebagai standar perilaku functions as a standard for ethical and appropriate conduct,
yang etis dan patut, berlaku bagi semua level organisasi di applicable to all levels within PT Jaya Agra Wattie Tbk,
PT Jaya Agra Wattie Tbk, termasuk pihak yang bekerja sama including parties who work with or represent the Company,
dengan atau mewakili perusahaan, baik secara langsung whether directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Penerapan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku di The implementation of the Code of Ethics and Code of
Perseroan dilaksanakan dengan menjunjung tinggi prinsip Conduct in the Company is carried out by upholding the
etika bisnis, yang tercermin dalam lima unsur Panca Krida. principles of business ethics, as embodied in the five elements
Setiap elemen organisasi, dari Dewan Komisaris hingga of Panca Krida. Every element of the organization, from the
karyawan, diwajibkan untuk mematuhi pedoman ini sebagai Board of Commissioners to employees, is required to adhere
bagian dari komitmen Perseroan terhadap pengelolaan to this guideline as part of the Company’s commitment to
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. sustainable and responsible business management.
1
Kedisiplinan | Discipline
Perwujudan nilai kerja keras untuk perbaikan terus menerus, loyalitas, dan integritas. Kedisiplinan tinggi
menggambarkan komitmen penuh atas kualitas pekerjaan. Oleh sebab itu Perseroan menekankan
kedisiplinan sebagai akar dari pertumbuhan dan perkembangan Perseroan;
A manifestation of the values of hard work, continuous improvement, loyalty, and integrity. A high level of
discipline reflects a strong commitment to the quality of one’s work. Therefore, the Company emphasizes
discipline as the foundation of its growth and development;
2
Kerjasama | Teamwork
Perwujudan nilai semangat kerja sama. Seluruh jajaran manajemen dan karyawan harus selalu menghargai
perbedaan pendapat, bertanggung jawab, meningkatkan komunikasi dengan rekan kerja, dan membina
koordinasi antar departemen kerja;
A reflection of the value of collaboration. All levels of management and employees are expected to respect
differing opinions, take responsibility, enhance communication with colleagues, and foster coordination
across departments;
Laporan Keberlanjutan 2024 124 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 125
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
3
Sadar Biaya | Cost Awareness
Efisiensi biaya merupakan salah satu faktor penentu pertumbuhan dan daya saing Perseroan. Seluruh
jajaran manajemen dan karyawan harus bekerjasama dengan sadar biaya. Kesadaran ini dapat dimulai dari
hal paling mendasar seperti mengendalikan pemakaian listrik, air, dan sumber daya alam; menggunakan
telepon dan komputer secara efisien dan efektif; memanfaatkan waktu kerja secara optimal; memanfaatkan
fasilitas perusahaan secara efektif; dan memelihara tempat kerja;
Cost efficiency is a key factor in the Company’s growth and competitiveness. All management and
employees must work with cost awareness. This awareness can begin with simple actions such as
conserving electricity, water, and natural resources; using telephones and computers efficiently and
effectively; optimizing work hours; utilizing company facilities wisely; and maintaining the workplace;
4
Pelayanan Bermutu | Quality Service
Perseroan selalu berusaha meningkatkan kualitas pelayanan demi kepuasan pelanggan baik internal
maupun eksternal. Pelayanan bermutu mencakup sikap yang ramah, bertegur sapa sopan dan wajar,
menjawab telepon secara sopan, cepat dan tanggap terhadap permintaan pelanggan, dan mengatasi
keluhan pelanggan;
The Company consistently strives to improve service quality to ensure the satisfaction of both internal and
external customers. Quality service includes a friendly attitude, polite and appropriate greetings, answering
phone calls courteously, responding promptly and attentively to customer requests, and resolving customer
complaints effectively;
5
Semangat Belajar | Spirit of Learning
Dinamika persaingan bisnis, tuntutan konsumen, dan perkembangan teknologi menuntut Perseroan untuk
selalu memperbaiki diri dalam segala aspek. Seluruh jajaran manajemen dan karyawan harus memiliki
semangat belajar yang tinggi dan menumbuhkan kebiasaan untuk bertanya, membaca, mendengarkan,
berpikir kreatif, dan berkarya.
The dynamics of business competition, customer demands, and technological advancements require the
Company to continuously improve in all aspects. All levels of management and employees must cultivate
a strong spirit of learning and develop habits of inquiry, reading, listening, creative thinking, and innovation.
Bentuk Sosialisasi Kode dan Upaya Code Socialization and Enforcement
Penegakannya Efforts
Dalam memastikan penerapan pedoman perilaku yang To ensure the implementation of the behavioral guidelines
terkandung dalam Panca Krida di seluruh tingkat organisasi, outlined in Panca Krida across all levels of the organization,
Perseroan melakukan upaya sosialisasi melalui distribusi the Company carries out socialization efforts through the
buku pedoman Panca Krida kepada seluruh karyawan. Buku distribution of the Panca Krida handbook to all employees.
pedoman ini wajib dimiliki oleh setiap anggota manajemen This handbook is mandatory for every member of
dan karyawan di Perseroan, guna mendukung penerapan management and staff to support the application of these
nilai-nilai tersebut dalam kegiatan operasional sehari-hari. values in daily operational activities.
Pernyataan Kode Etik Code of Ethics Declaration
Semua yang terlibat dalam PT Jaya Agra Wattie Tbk yaitu All individuals involved in PT Jaya Agra Wattie Tbk, including
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan wajib the Board of Directors, Board of Commissioners, and all
menerapkan kode etik ini dengan disiplin dan penuh employees are required to uphold and implement this Code
tanggung jawab. of Ethics with discipline and a strong sense of responsibility.
Sustainability Report 2024 125 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 126
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Report Profile Performance Practices for a Sustainable Future Komitmen terhadap Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy PT Jaya Agra Wattie Tbk secara konsisten menegaskan PT Jaya Agra Wattie Tbk consistently reinforces its komitmennya untuk menolak segala bentuk korupsi dalam commitment to rejecting all forms of corruption across its seluruh operasional Perusahaan. Perseroan mengedepankan operations. The Company upholds governance principles prinsip-prinsip tata kelola yang bebas dari Korupsi, Kolusi, that are free from Corruption, Collusion, and Nepotism dan Nepotisme (KKN), serta berfokus pada transparansi (KKN), and places a strong emphasis on transparency and dan kebersihan dalam setiap kegiatan bisnisnya. Dengan integrity in every aspect of its business activities. With a firm komitmen yang teguh terhadap pemberantasan korupsi, commitment to combating corruption, gratuities, and money gratifikasi, dan pencucian uang, Perseroan bertujuan untuk laundering, the Company aims to foster honest, fair, and menciptakan praktik bisnis yang jujur, adil, dan dapat trustworthy business practices. dipercaya. Sebagai bagian dari dukungannya terhadap upaya As part of its support for the Indonesian government’s anti- pemerintah Indonesia dalam pemberantasan korupsi, corruption efforts, the Company strives to comply with all Perseroan berupaya mematuhi seluruh ketentuan perundang- applicable laws and regulations. The Company recognizes undangan yang berlaku. Perseroan memahami bahwa that corruption can damage its reputation, sustainability, korupsi dapat berdampak pada reputasi, keberlanjutan, and public trust in its business. Accordingly, we have dan kepercayaan masyarakat terhadap bisnisnya. Oleh implemented policies that prohibit KKN and the giving or sebab itu, kami telah menerapkan kebijakan yang mengatur receiving of gratuities. These policies apply to all employees, pelarangan KKN dan gratifikasi. Kebijakan ini melibatkan business partners, and government institutions with direct seluruh karyawan, mitra kerja, dan instansi pemerintah yang relations to the Company. [GRI 3-3] [E.3] memiliki hubungan langsung dengan Perseroan. [GRI 3-3] [E.3] Guna menjaga integritas hubungan bisnis, Perseroan To maintain the integrity of business relationships, the juga menerapkan kebijakan larangan penerimaan dan Company also implements a policy prohibiting the acceptance pemberian gratifikasi. Gratifikasi dianggap sebagai ancaman and offering of gratuities. Gratuities are considered a threat bagi Perseroan dalam menjaga sikap adil, objektif, dan to the Company’s ability to uphold fairness, objectivity, and profesional dalam melaksanakan tugasnya. Perseroan telah professionalism in carrying out its duties. The Company has melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait conducted socialization efforts with all employees regarding kebijakan antikorupsi, kolusi, dan nepotisme, serta larangan its anti-corruption, anti-collusion, and anti-nepotism policies, pemberian gratifikasi untuk memastikan seluruh karyawan as well as the prohibition of gratuities, to ensure that all memahami dan mengikuti prinsip-prinsip tersebut dengan employees understand and adhere to these principles baik melalui saluran komunikasi internal. [GRI 205-2] through internal communication channels. [GRI 205-2] Selain itu, identifikasi terhadap lini bisnis yang memiliki In addition, the Company has conducted an assessment potensi risiko korupsi juga telah dilakukan. Perseroan secara to identify business lines with potential corruption risks. berkala melakukan survei untuk mengetahui departemen Regular surveys are carried out to determine departments or atau unit kerja yang memiliki risiko atau berpotensi business units that are exposed to or may attract gratuities. mengundang gratifikasi. Berdasarkan hasil survei tersebut, Based on the results of these surveys, the procurement and bagian pembelian dan penjualan dinilai memiliki risiko terkait sales departments have been identified as having a higher korupsi. [GRI 205-1] risk of corruption. [GRI 205-1] Perseroan menerapkan sanksi yang tegas terhadap The Company enforces strict sanctions for violations of its pelanggaran kebijakan antikorupsi. Perseroan memecat anti-corruption policy. Employees found guilty of engaging karyawan yang terbukti melakukan korupsi yang merugikan in corrupt practices that harm the Company or other parties perusahaan atau pihak lain, dan mengadilinya sesuai hukum are subject to dismissal and legal prosecution in accordance Indonesia. Perseroan juga menegaskan bahwa tidak ada with Indonesian law. The Company also affirms that it has no keterlibatan dalam politik negara mana pun dan dengan involvement in the politics of any country and firmly rejects tegas menolak memberikan kontribusi kepada partai politik making contributions to political parties or any other political atau entitas lainnya. [GRI 415-1] entities. [GRI 415-1] Laporan Keberlanjutan 2024 126 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 127
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Berkelanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga Throughout 2024, the Company successfully maintained
integritas operasionalnya dengan tidak menemukan kasus the integrity of its operations, with no reported cases or
atau indikasi terkait korupsi dalam aktivitas bisnis. Ketiadaan indications of corruption in its business activities. The
kasus ini merupakan pencapaian Perseroan dalam absence of such cases represents a significant achievement
mencegah insiden korupsi, penyuapan, dan gratifikasi terjadi in the Company’s efforts to prevent incidents of corruption,
di lingkungan Perseroan. [GRI 3-3, 205-3] bribery, and gratuities within the Company’s environment.
[GRI 3-3, 205-3]
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari upaya transparansi dan akuntabilitas, Sebagai bagian dari upaya transparansi dan akuntabilitas, As
Perseroan telah menerapkan Whistleblowing System yang part of its commitment to transparency and accountability,
dapat memfasilitasi pelaporan atas dugaan penipuan atau the Company has implemented a Whistleblowing System
penyalahgunaan wewenang. Mekanisme ini memastikan to facilitate the reporting of suspected fraud or abuse
bahwa setiap pengaduan yang diajukan secara tertulis of authority. This mechanism ensures that every written
disertai dengan bukti pendukung dan dapat dikirim melalui complaint is supported by evidence and may be submitted
pos surat atau surat elektronik yang tersedia di situs web via postal mail or email as provided on the Company’s official
Perseroan. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti website. Each report received will be followed up with an
dengan tanggapan resmi dari tim terkait. Sepanjang tahun official response from the relevant team. Throughout 2024,
2024, Perseroan tidak menerima pengaduan atau laporan the Company did not receive any complaints or reports from
dari masyarakat terkait dampak negatif signifikan yang the public regarding significant negative impacts caused by
ditimbulkan oleh aktivitas operasional. [GRI 2-16] [GRI 413-2] [F.24] its operational activities. [GRI 2-16] [GRI 413-2] [F.24]
Sustainability Report 2024 127 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 128
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Indeks Standar GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan : PT Jaya Agra Wattie Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standar untuk periode 1
Statement of Use Januari hingga 31 Desember 2024.
PT Jaya Agra Wattie Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the
period 1 January until 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan : GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2: 2-1 Detail organisasi 38, 42
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 25
GRI 2: General organisasi
Disclosures 2021 Entities included in the organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 24, 25, 30,
Reporting period, frequency and contact point 32, 138
2-4 Penyajian kembali informasi 25
Restatement of information
2-5 Penjaminan oleh pihak eksternal 25
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 38, 39, 53
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Karyawan 77-78
Employees
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi 108,
Governance structure and composition 110-111,
121-122
2-11 Pejabat badan tata kelola tertinggi 108
Chair of the highest governance body
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola 114
dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis 18, 127
Communication of critical concerns
2-19 Kebijakan remunerasi 76
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 76
Process to determine remuneration
Laporan Keberlanjutan 2024 128 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 129
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan 14
berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 18, 36, 37,
Policy commitments 124,
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan 94
meningkatkan isu
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 124
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 45
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 31-32
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 83
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik material 26
Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material 3-2 Daftar topik material 25, 29
Topics 2021 List of material topics
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 126-127
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 126
Antikorupsi 2016 korupsi
GRI 205: Anti- Operations assessed for risks related to corruption
corruption 2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan 126
prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang 127
diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 50-51
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 50-51
Ekonomi 2016 didistribusikan
GRI 201: Economic Direct economic value generated and distributed
Performance
2016
Sustainability Report 2024 129 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 130
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 53
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 53
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204:
Procurement
Practices 2016
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 53
Lingkungan lingkungan
Pemasok 2016 New supplier that were screened using environmental
GRI 308: Supplier criteria
Environmental
Assessment 2016
GRI 414: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 53
Sosial Pemasok sosial
2016 New supplier that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier
Social Assessment
2016
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 57
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 57-58, 60
2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emissions 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 58, 60
2016 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 58
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 59
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 60
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 60
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi 60
udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
significant air emissions
Laporan Keberlanjutan 2024 130 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 131
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Energi | Energy
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 62
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 62-63
2016 Energy Consumption Within the Organization
GRI 302: Energy 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 63
2016 Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 63
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 61
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk 63
produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and
services
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait 65
Limbah 2020 limbah
GRI 305: Emissions Waste generation and significant waste-related
2016 impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 64
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 65
Waste generated
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 67
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau 68
Keanekaragaman berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan
Hayati 2016 dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
GRI 304: kawasan lindung
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or
adjacent to, protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected areas
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 84
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 85
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 85-86
2018 insiden
GRI 403: Hazard identification, risk assessment, and incident
Occupational investigation
Health and Safety
2018 403-3 Layanan kesehatan kerja 87
Occupational health services
Sustainability Report 2024 131 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 132
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja 85
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan 85
kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 87, 91
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan 87
dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 85
keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and
safety
403-9 Kecelakaan kerja 86
Work-related injuries
Kepegawaian dan Pelatihan Karyawan | Employment and Training
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 88
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 89
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 91
GRI 404: dan program bantuan peralihan
Pendidikan dan Programs for upgrading employee skills and transition
Pelatihan 2016 assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin 90-91
terhadap kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
GRI 404: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 77-78,
Pendidikan dan Diversity of governance bodies and employees 110-111
Pelatihan 2016
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Engagement
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 94-95
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, 95-96
Masyarakat Lokal penilaian dampak, dan program pengembangan
2016 Operations with local community engagement, impact
GRI 413: Local assessments, and development programs
Communities 2016
Laporan Keberlanjutan 2024 132 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 133
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi 127
memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential
negative impacts on local communities
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 82
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 83
Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
GRI 408: Child Operations and suppliers at significant risk for
Labor 2016 incidents of child labor
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan 83
Paksa atau Wajib terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Kerja 2016 Operations and suppliers at significant risk for
GRI 409: Forced or incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
Hak Asasi Manusia | Human Rights
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 82
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 412: Penilaian 412-1 Operasi-operasi yang telah melewati tinjauan hak 83
Hak Asasi Manusia asasi manusia atau penilaian dampak
2016 Operations that have been subject to human rights
GRI 412: Human reviews or impact assessments
Rights Assessment 412-2 Pelatihan karyawan mengenai kebijakan atau 82
2016 prosedur hak asasi manusia
Employee training on human rights policies or
procedures
412-3 Perjanjian dan kontrak investasi signifikan yang 82
memasukkan klausul-klausul hak asasi manusia atau
yang telah melalui penyaringan hak asasi manusia
Significant investment agreements and contracts
that include human rights clauses or that underwent
human rights screening
Sustainability Report 2024 133 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 134
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) [G.4]
Financial Service Authority (OJK) Reference
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Surat Edaran No. A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 14, 18
16/SEOJK.04/2021 Descriptions of Sustainability Strategy
Circular No. 16/ B.1 Aspek Ekonomi 6, 14, 53
SEOJK.04/2021 Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7, 14
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 7, 14
Social Aspects
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36-37
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 38
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 38-39, 42
Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan 43
Products, Services and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 45
Membership of Associations
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 25
Significant Changes in Organization
D.1 Penjelasan Direksi 14
Explanations from the Board
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 108, 114,
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance 121
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 88, 90
Development of Finance-Related Competency
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 123, 126
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 31
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 14
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 18
Activities in Building a Culture of Sustainability
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 52
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 52
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 71,97
Environmental Cost
Laporan Keberlanjutan 2024 134 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 135
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 61
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 62-63
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 61
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air 66-67
Water Usage
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 67
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from operational areas that are near or located in conservation areas or
have biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 68
Biodiversity conservation
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 58-60
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 57
Emission Reduction Efforts and Achievements
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 64-65
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 64-65
Waste and effluent management mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 65
Spills (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 64-65
Diselesaikan
Number and material of environmental complaints received and settled
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 93
kepada Konsumen
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies to
provide equal services for products and/ or services to customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 79-80
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 83
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 76
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 85, 87
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja 88-90
Employee Capability Training and Development
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 95-96
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 94-95, 127
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 95-96, 97-
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 103
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 92-93
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 92-93
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 93
Impact of Product/Service
Sustainability Report 2024 135 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 136
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 93
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 82, 94
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen 25
Written Verification from Independent Party
G.2 Lembar Umpan Balik 32, 137
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 25
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 25, 134
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024 136 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 137
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan
Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan
Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within
Local Community Empowerment the Company’s Environment
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih telah membawa Laporan Keberlanjutan PT Jaya Thank you for reading PT Jaya Agra Wattie Tbk 2024
Agra Wattie Tbk 2024. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan Sustainability Report. To realize better reporting quality
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan in the coming year, we expect suggestions, criticisms
usulan, kritik, dan saran dari pembaca dan pengguna laporan and suggestions from readers and users of this report.
ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The company is committed to continuously improving
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk sustainability performance and providing the best for
pemangku kepentingan. stakeholders.
Profil | Profile
Nama | Name :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Telp/HP | Phone/HP :
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category:
Pelanggan | Customer
Pemegang Saham | Shareholder
Karyawan | Employee
Pemerintah dan pembuat kebijakan | Government and Policy makers
Mitra kerja, supplier | Work Partners, Supplier
Media massa | Mass media
Masyarakat, komunitas lokal | Community, Local Community
Lain-lain, sebutkan | Other, please specify:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please choose the appropriate answer by putting a in
tanda pada lingkaran jawaban: front of the available answers:
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I don’t know
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful for you?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I don’t know
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I don’t know
4. Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I don’t know
Sustainability Report 2024 137 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 138
Tentang Profil Meningkatkan Kinerja Ekonomi Menerapkan Praktik Ramah Lingkungan
Laporan Ini Perseroan yang Berkelanjutan untuk Masa Depan Berkelanjutan
About This Company Enhancing Sustainable Economic Implementing Environmentally Friendly Practices
Report Profile Performance for a Sustainable Future
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat anda: Please write the answers according to your opinion:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? | Which piece of information is the most useful and interesting?
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan? | Which part of the information is not
useful so it needs to be improved?
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang? | Is the data presented transparent,
reliable and balanced?
4. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan | Suggestion/comment for future improvement of the report
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. We really appreciate the feedback you provide. For this,
Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke: please send this feedback sheet to:
PT Jaya Agra Wattie Tbk [GRI 2-3]
Gedung Graha Dinamika Lantai 2 Graha Dinamika Building 2nd Floor
Jalan Tanah Abang II Nomor 49 – 51 Jalan Tanah Abang II No. 49 – 51
Jakarta Pusat, 10160 Central Jakarta, 10160
Telp : (021) 3505906 Phone : (021) 3505906
(021) 65867525 (021) 65867525
Email : www.jawattie.co.id Email : www.jawattie.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024 138 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 139
Mendorong Keberlanjutan melalui Pemberdayaan Membangun Tata Kelola Keberlanjutan Karyawan dan Masyarakat Lokal di Lingkungan Perseroan Promoting Sustainability through Employee and Building Sustainable Governance within Local Community Empowerment the Company’s Environment Sustainability Report 2024 139 PT Jaya Agra Wattie Tbk
Page 140
2024
PT Jaya Agra Wattie Tbk
Gedung Graha Dinamika Lantai 2
Jalan Tanah Abang II Nomor 49 – 51
Jakarta Pusat, 10160
Laporan Keberlanjutan
Telp : (021) 3505906 Sustainability Report
(021) 65867525
Email : www.jawattie.co.id
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Jaya Agra Wattie Tbk’s Jaya Agra Wattie Tbk
p.2 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
person
Milestones
· President Director
p.4 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×15
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.11 ×2
unresolved
org
PT Indo Java Rubber Planting Co.
p.12 ×7
unresolved
org
PT Perkebunan Kroewoek Masa Berlaku
p.12 ×2
unresolved
org
PT Kintap Jaya Wattindo
p.12 ×5
unresolved
org
PT Kaliduren Estates Masa Berlaku
p.12 ×2
unresolved
org
PT Kaliduren Estates
p.12 ×5
unresolved
org
Standardisasi Nasional National Standardization Agency
p.12
unresolved
org
PT Kintap Jaya Wattindo Masa Berlaku
p.13
unresolved
org
Standardisasi Nasional Balai Besar Kulit
p.13
unresolved
org
PT Kintap Jaya
p.25
unresolved
org
PT Indo Java Rubber Planting Company Perusahaan
p.25
unresolved
org
PT Perkebunan Kroewoek
p.25 ×2
unresolved
org
PT Mulyaningsih
p.25 ×3
unresolved
org
PT Corah Mas Keputren Estates Kroewoek
p.25
unresolved
org
PT Kaliduren
p.25
unresolved
org
PT Perkebunan Biting
p.25 ×2
unresolved
org
PT Cipanyusuhan
p.25 ×3
unresolved
org
PT Corah Mas Keputren Estates
p.25
unresolved
org
PT Banjoemas Landen
p.25 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38
unresolved
org
PT Sarana Agro Investama Pasar
p.38
unresolved
person
HRD
· DIREKTUR
p.40
unresolved
person
H. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Connie Teresianti H.
· Komisaris Independen
p.41 ×5
unresolved
org
PT Agri Bumi Sentosa
p.44
unresolved
org
PT Anugerah Wattindo
p.44
unresolved
org
PT Bumi Prada
p.45
unresolved
org
PT Corah Mas Keputren
p.45
unresolved
org
PT Sarana
p.46 ×3
unresolved
org
PT Sinar Kasih Abadi
p.46 ×3
unresolved
org
PT Sinar Kasih
p.46
unresolved
org
PT Aji Lebur Seketi
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sarana Agro Investama.
p.47 ×3
unresolved
org
PT Sarana Agro Investama Terlebih Dahulu
p.47
unresolved
org
PT Sarana Agro Investama. Investama. Pinjaman
p.47
unresolved
org
PT Indo Java Rubber
p.47
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.47
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Number SK.
p.47
unresolved
org
PT Indo Java
p.51
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.58
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM
p.58
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.58
unresolved
org
Ministry of Energy
p.58
unresolved
org
Ministry of Environment
p.64
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.64
unresolved
org
Menteri LHK No. P.
p.65
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry No. Kum.
p.65
unresolved
org
PT KJW
p.68 ×3
unresolved
—
Protected Forest
p.68 ×3
unresolved
org
PT KE
p.68
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.68
unresolved
org
Tata Kelola
p.110
unresolved
org
Tata Jenis Nama
p.110
unresolved
org
Mandiri
· Komisaris
p.110 ×2
unresolved
person
Akademi
· Direktur
p.110
unresolved
org
PT Jaya
p.110
unresolved
org
Agra Wattie Tbk
p.110 ×2
unresolved
org
PT Jaya Academy
p.110
unresolved
person
Insinyur
· Direktur
p.110
unresolved
org
PT Male
p.110
unresolved
org
PT Jaya Agra Wattie Agricultural
p.110
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Participated
· Commissioner
p.117 ×5
unresolved
—
Sustainability Report 2024
· 117
p.117 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.