Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 233
Page 1
20 Laporan Tahunan
24 Annual Report
A Milestone of
Highest Growth
Tonggak Pertumbuhan Tertinggi
www.sunindogroup.com
Page 2
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Penjualan Jumlah Ekuitas
Sales Total Equity
Rp.
1.047 Rp.
782
miliar | billion miliar | billion
Laba Periode Berjalan Jumlah Aset
Profit Current Period Total Asset
Rp.
205 Rp.
1.072
miliar | billion miliar | billion
Batasan Tanggung Jawab
Dokumen Laporan Tahunan ini mencakup berbagai pernyataan yang menyangkut aspek keuangan, operasional, kebijakan, prediksi, rencana,
strategi, dan tujuan dari PT Sunindo Pratama Tbk. Sebagian besar diantaranya dianggap sebagai pernyataan prediktif sesuai dengan peraturan
hukum yang berlaku. Pernyataan-pernyataan ini membawa risiko dan ketidakpastian, yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda dari yang
diperkirakan. Pernyataan prospektif yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi terkait kondisi saat ini dan ekspektasi
terhadap kondisi masa depan lingkungan bisnis Perseroan. PT Sunindo Pratama Tbk tidak menjamin bahwa seluruh informasi yang telah diverifikasi
kebenarannya akan membuahkan hasil sesuai dengan ekspektasi.
Dalam laporan ini memuat istilah “Perseroan” atau “Sunindo” yang merujuk kepada PT Sunindo Pratama Tbk. Kata “Kami” juga dipakai sebagai
alternatif istilah yang sama, untuk memberikan kemudahan dalam menyebut PT Sunindo Pratama Tbk.
Dalam menyusun Laporan Tahunan tahun 2024, PT Sunindo Pratama Tbk mengadopsi pedoman dan standar yang relevan dan diakui di Indonesia,
lokasi utama operasional Perseroan. Dokumen ini dibuat sesuai dengan norma yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016
mengenai Laporan Tahunan untuk Emiten atau Perusahaan Publik dan juga mengikuti petunjuk yang terdapat dalam Surat Edaran OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 terkait Format dan Kandungan Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Disclaimers and Limitations of Liability
This Annual Report encompasses various statements regarding financial and operational aspects, policies, forecasts, plans, strategies, and
objectives of PT Sunindo Pratama Tbk. The majority of these are considered predictive statements in accordance with applicable legal regulations.
These statements carry risks and uncertainties, which may lead to actual results differing from those anticipated. The forward-looking statements
contained in this Annual Report are based on assumptions about current conditions and expectations for the future state of the Company’s
business environment. PT Sunindo Pratama Tbk does not guarantee that all information, which has been verified for accuracy, will yield results
in line with expectations.
In this report, the terms “The Company” or “Sunindo”, refer to PT Sunindo Pratama Tbk. The word “We” is also used interchangeably with these
terms for ease of reference to PT Sunindo Pratama Tbk.
In preparing the 2024 Annual Report, PT Sunindo Pratama Tbk has adopted guidelines and standards that are relevant and recognized in Indonesia,
the primary location of the company’s operations. This document is prepared in accordance with Financial Service Authority (OJK) Regulation No.
29/POJK.04/2016 regarding Annual Reports for Issuers or Public Companies, and also follows the guidelines set forth in OJK Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 related to the Format and Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
2 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 3
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
A Milestone of
Highest Growth
Tema “A Milestone of Highest Growth” mencerminkan The theme "A Milestone of Highest Growth" reflects the outstanding
pencapaian luar biasa dan tertinggi PT Sunindo Pratama and highest achievements of PT Sunindo Pratama Tbk ("the Company")
Tbk ("Perseroan") sepanjang tahun 2024 dalam mencatat throughout 2024 in recording the highest growth in various aspects
pertumbuhan tertinggi di berbagai aspek operasional dan kinerja of operational and financial performance. This theme emphasizes
keuangan. Tema ini menegaskan komitmen Perseroan dalam the Company's commitment in driving performance, operational
mendorong kinerja, efisiensi operasional, serta penguatan posisi efficiency, and strengthening its position in the industry, resulting
di industri, yang menghasilkan pertumbuhan berkelanjutan in sustainable growth and added value for all stakeholders.
dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pencapaian ini tidak hanya menunjukkan kemampuan adaptasi This achievement not only demonstrates the Company's adaptability
dan ketangguhan di tengah dinamika pasar, tetapi juga menjadi and resilience in the midst of market dynamics, but also serves as
bukti nyata keberhasilan strategi pertumbuhan yang terarah tangible evidence of the success of a targeted and consistent growth
dan konsisten. Dengan fondasi yang kokoh, prospek usaha yang strategy. With a solid foundation, favorable business prospects, and
mendukung, dan strategi yang tepat, Perseroan siap melangkah the right strategy, the Company is ready to move towards a stronger
menuju masa depan yang lebih kuat dan berkelanjutan. and more sustainable future.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 3
Page 4
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Content
Keanggotaan Asosiasi
45
Association Membership
Struktur Organisasi
46
Organization Structure
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada
Tahun 2024 dan Hingga Batas Waktu Penyampaian Laporan
Tahunan 2024
48
Changes in The Composition of The Board of Commissioners and
The Board of Directors in 2024 and Until The Submission Deadline
for 2024 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Kilas Kinerja 50
2 Board of Commissioners Profile
Performance Highlights
Profil Direksi
Penjelasan Tema 52
3 Board of Directors Profile
Theme Explanation
Sumber Daya Manusia
Daftar Isi 55
4 Human Resources
Table of Content
Informasi Tentang Struktur Grup dan Entitas
Anak Serta Entitas Asosiasi
63
Information on The Group Structure and Subsidiaries
01
IKHTISAR KINERJA as well as Associates
Performance Overview Informasi Pemegang Saham
65
Information on The Shareholders
Ikhtisar Keuangan
8 Kronologis Pencatatan Saham
Financial Highlights 67
Shares Listing Chronology
Ikhtisar Saham
11 Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Share Highlights 68
Information on Other Securities Issuance and Listing
Kilas Peristiwa 2024
13 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
2024 Event Highlights 68
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Serifikat & Penghargaan
14
Certificates & Awards
04
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report Tinjauan Perekonomian dan Industri
72
Economic and Industry Overview
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
18 73
Board of Commissioners’ Report Operational Review by Business Segment
Laporan Direksi Tinjauan Keuangan
24 76
Board of Directors’ Report Financial Review
Kemampuan Membayar Utang
80
Solvency
03
PROFIL PERUSAHAAN Tingkat Kolektibilitas Piutang
81
Accounts Receivable Collectibility Rate
Company Profile
Struktur Modal
81
Capital Structure
Informasi Umum dan Identitas Perseroan
34
General Information and Company’s Identity Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
82
Material Commitments for Capital Goods Investments
Riwayat Singkat Perseroan
35
Brief History of The Company Investasi Barang Modal Yang
82 Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir
Jejak Langkah
38 Realized Capital Goods Investments in The Last Fiscal Year
Milestones
Informasi dan Fakta Material Yang
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
40 Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Vision, Mission, and Corporate Values 82
Material Information and Facts Occurring After
Bidang Usaha Serta Produk dan Jasa The Date of The Accountant’s Report
42
Line of Business and Products and Services
Prospek Usaha
83
Wilayah Operasional Business Prospects
44
Operational Areas
4 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 5
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Perbandingan Antara Target Manajemen Risiko
132
Dengan Realisasi 2024 dan Proyeksi 2025 Risk Management
84
Comparison Between The 2024 Target With
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Realization and Projection in 2025 135
Legal Case and Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran
84 Kode Etik
Marketing Aspects 135
Code of Conduct
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
85 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Dividend Policy and Payments
dan/atau Manajemen (Esop/Msop)
137
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Employee and/or Management Share
86
Realization of The Use of Proceeds From Public Offering Ownership Program (ESOP/MSOP)
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Transparansi Transaksi Dan Kepemilikan Saham Perseroan
137
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi dan Transparency of Transactions and Share Ownership of The Company
Restrukturisasi Utang/Modal
86 Whistleblowing System
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestiture, 138
Whistleblowing System
Merger/Consolidation of Businesses, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring Kebijakan Anti Korupsi
139
Anti-Corruption Policy
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
86 142
Changes in The Laws and Regulations with Significant Implementation of Guidelines for Corporate Governance of Publicly
Impact to The Company
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi
06
86
Material Transactions Involving Conflict of Interest and LAPORAN KEBERLANJUTAN
Transactions with Related Parties Sustainability Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi
87 Informasi Kinerja Keberlanjutan
Changes in Accounting Policies 148
Sustainability Performance Information
Kelangsungan Usaha
87 Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Business Continuity
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Sunindo
Pratama Tbk
149
Statement of the Board of Commissioners and Directors Regarding
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK the Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Sunindo
Good Corporate Governance Pratama Tbk
Prinsip Dasar dan Struktur Tata Kelola
07
92 Perusahaan Yang Baik LAPORAN KEUANGAN
Good Corporate Governance Basic Principles and Structure Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
93
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
104
Board of Commissioners
Direksi
108
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
113 Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners
and Directors
Komite Audit
116
Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
122
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan
123
Corporate Secretary
Investor Relations
125
Investor Relations
Audit Internal
127
Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal
130
Internal Control System
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 5
Page 6
PT Sunindo Pratama Tbk 01 Ikhtisar KINERJA Performance Overview “Dengan fokus pada kualitas, efisiensi, dan keberlanjutan, Perseroan senantiasa berupaya memberikan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan dan memperkuat posisi perusahaan di industri.” “With a focus on quality, efficiency, and sustainability, the Company continuously strives to provide added value to its stakeholders and strengthen its position in the industry.”
Page 7
Page 8
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022
Description
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan 1.047.117.484.360 762.424.927.875 540.272.575.371
Sales
Beban Pokok Penjualan (726.117.844.388) (583.306.802.276) (397.564.974.301)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 320.999.639.972 179.118.125.599 142.707.601.070
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 262.663.547.000 130.707.961.314 94.079.970.345
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan 205.366.366.140 100.859.838.442 72.749.902.142
Profit Current Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (259.755.138) (249.085.150) 405.041.086
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 205.106.611.002 100.610.753.292 73.154.943.228
Total Comprehensive Income Current Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 207.021.987.709 101.204.103.274 62.808.146.032
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (1.655.621.569) (344.264.832) 9.941.756.110
Non-Controlling Interests
205.366.366.140 100.859.838.442 72.749.902.142
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 206.760.946.705 100.955.019.982 63.209.332.416
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (1.654.335.703) (344.266.690) 9.945.610.812
Non-Controlling Interests
205.106.611.002 100.610.753.292 73.154.943.228
Laba per Saham Dasar 82,81 40,48 33,06
Basic Earnings per Share
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
Assets
Aset Lancar 632.751.422.851 537.129.075.317 390.115.438.219
Current Assets
Aset Tidak Lancar 439.679.445.532 251.775.685.556 141.638.343.017
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.072.430.868.383 788.904.760.873 531.753.781.236
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek 198.891.452.225 136.284.364.292 141.798.364.717
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 91.078.918.774 64.327.660.199 9.157.436.827
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 289.970.370.999 200.612.024.491 150.955.801.544
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 782.460.497.384 588.292.736.382 380.797.979.692
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.072.430.868.383 788.904.760.873 531.753.781.236
Total Liabilities and Equity
8 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 9
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022
Description
Arus Kas
Cash Flow
Kas Bersih Diperoleh dari/(digunakan untuk) Aktivitas Operasi 269.546.352.322 (29.672.268.711) 82.334.868.978
Net Cash Generated from/(used in) Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (200.698.030.010) (121.294.955.687) (4.384.041.157)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari/(digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 23.195.587.954 174.086.836.429 (3.061.789.975)
Net Cash Generated from/(used in) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 92.043.910.266 23.119.612.031 74.889.037.846
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas Setara Kas pada Awal Tahun 163.237.821.933 140.118.209.902 65.229.172.056
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas Setara Kas pada Akhir Tahun 255.281.732.199 163.237.821.933 140.118.209.902
Cash and Cash Equivalents at Ending of Year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan 37,34 41,12 70,14
Sales
Laba Kotor 79,21 25,51 108,33
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 100,95 38,93 152,53
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan 103,62 38,64 152,02
Profit for the Year
Jumlah Aset 35,94 48,36 21,56
Total Assets
Jumlah Liabilitas 44,54 32,89 16,29
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 33,01 54,49 23,78
Total Equity
Rasio Usaha (%)
Business Ratio (%)
Laba Kotor/Penjualan 30,66 23,49 26,41
Gross Profit/Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan 19,61 13,23 13,47
Profit for the Year/Sales
Laba Tahun Berjalan/ Total Ekuitas 26,25 17,14 19,10
Profit for the Year/Total Equity
Laba Tahun Berjalan/ Total Aset 19,15 12,78 13,68
Profit for the Year/Total Assets
Rasio Keuangan (x)
Financial Ratio (x)
Total Liabilitas/Total Aset 0,27 0,25 0,28
Total Liabilities/Total Assets
Total Liabilitas/Total Ekuitas 0,37 0,34 0,40
Total Liabilities/Total Equity
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Jangka Pendek 3,18 3,94 2,75
Total Current Assets/Total Current Liabilities
Interest Coverage Ratio 161,19 38,40 74,41
Interest Coverage Ratio
Debt Service Coverage Ratio 2,45 3,99 15,24
Debt Service Coverage Ratio
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 9
Page 10
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penjualan | Sales Laba Tahun Berjalan | Profit Current Year
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah) (dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
1.047.117
205.366
762.425
100.860
540.273
72.750
37,34% 103,62%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Aset | Total Assets Jumlah Liabilitas | Total Liabilities
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah) (dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
1.072.431
289.970
788.905
200.612
531.754
150.956
35,94% 44,54%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas | Total Equity
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
588.293 782.460
380.798
33,01%
2022 2023 2024
10 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 11
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
SEKILAS INFORMASI SAHAM SUNINDO PADA OVERVIEW OF SUNINDO’S SHARES
TAHUN 2024 INFORMATION IN 2024
Keterangan 2024
Description
Harga Pembukaan (Rp/lembar saham) 400
Opening Price (Rp/share)
Harga Tertinggi (Rp/lembar saham) 1.080
Highest Price (Rp/share )
Harga Terendah (Rp/lembar saham) 348
Lowest Price (Rp/share )
Harga Penutupan (Rp/lembar saham) 785
Closing Price (Rp/share )
Dividen pada Tahun Buku (Rp/lembar saham) 4,40
Dividend in Fiscal Year (Rp/share)
Jumlah Saham Beredar (juta lembar saham) 600
Total Outstanding Shares (million shares)
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM SUNINDO’S SHARES TRADING INFORMATION
SUNINDO PADA TAHUN 2023-2024 IN 2023-2024
Harga per Saham (Rp/lembar) Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Periode Price per Share (Rp/share) Beredar (lembar) Perdagangan (Rp-juta)
Period Total Outstanding (lembar) Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Shares (shares) Trading Volume (Rp-million)
Highest Lowest Closing (shares)
2024
Triwulan I 389 348 350 2.500.000.000 8.761.900 875.000.000.000
Quarter I
Triwulan II 585 480 494 2.500.000.000 48.259.200 1.235.000.000.000
Quarter II
Triwulan III 770 492 725 2.500.000.000 120.114.500 1.812.500.000.000
Quarter III
Triwulan IV 1.080 710 785 2.500.000.000 108.444.600 1.962.500.000.000
Quarter IV
2023
Triwulan I 358 266 292 2.500.000.000 498.686.600 730.000.000.000
Quarter I
Triwulan II 312 260 270 2.500.000.000 35.881.700 675.000.000.000
Quarter II
Triwulan III 530 260 366 2.500.000.000 152.225.100 915.000.000.000
Quarter III
Triwulan IV 424 302 400 2.500.000.000 44.524.200 1.000.000.000.000
Quarter IV
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 11
Page 12
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERGERAKAN SAHAM DAN VOLUME SHARE PRICE MOVEMENTS AND TRADING
PERDAGANGAN SAHAM PADA TAHUN 2024 VOLUME IN 2024
1100
140000
1000
120000
900
100000
Volume (thousands)
800
Stock Price (Rp)
80000
700
60000
600
40000
500
20000
400
0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DEC
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang In 2024, the Company did not conduct any corporate actions that
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham Sunindo, seperti caused changes in Sunindo's shares, such as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), combinations, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan value of shares, issuance of convertible securities, and capital increase
efek konversi, serta penambahan atau pengurangan modal. or decrease.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON SUNINDO’S SHARES
DAN/ATAU SANKSI PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION AND/OR TRADING
SAHAM SUNINDO SERTA PENGHAPUSAN SANCTIONS AND DELISTING
PENCATATAN SAHAM
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi yang berpengaruh Throughout 2024, the Company did not receive any sanctions affecting
pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, baik berupa its share trading activities on the Indonesia Stock Exchange, either
penghentian perdagangan saham sementara atau penghapusan pencatatan in the form of temporary suspension of share trading or delisting of
saham. shares.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ ATAU INFORMATION ON BOND, SUKUK, AND/OR
OBLIGASI KONVERSI, SERTA PENDANAAN CONVERTIBLE BOND, AND OTHER FUNDING
LAINNYA
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk Until the end of 2024, the Company does not issue bonds, sukuk and/
dan/atau obligasi konversi serta sumber pendanaan lainnya. or convertible bonds and other funding sources.
12 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 13
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KILAS PERISTIWA 2024
2024 Event Highlights
Ground Breaking Plant 2
PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM)
14 Maret 2024 | March 14, 2024
Perseroan secara resmi memulai pembangunan plant 2 PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) di Batam seluas
50.793 m2. Pembangunan ini dilakukan untuk menambah kapasitas produksi seamless pipes/OCTG tubing hingga
dua kali lipat mencapai 60.000 ton/ tahun dari yang sebelumnya 30.000 ton/ tahun. Perseroan menargetkan fasilitas
ini akan beroperasi pada tahun 2026 dan dapat memberikan kontribusi positif terhadap kinerja operasional dan
keuangan Perseroan ke depannya.
The Company has officially started construction of a 50,793 m2 plant 2 PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) in Batam. This
construction is being carried out to double the production capacity of seamless pipes/OCTG tubing to 60,000 tons/year from the
previous 30,000 tons/year. The Company is targeting for this facility to be operating by 2026 and make a positive contribution to
the Company's operational and financial performance going forward.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 13
Page 14
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SERTIFIKAT & PENGHARGAAN
Certificates & Awards
SERTIFIKAT The Corporate Excellence in
ISO 9001:2015 Mangrove Conservation Award
SERTIFIKAT SERTIFIKAT
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
6(57,),.$77,1*.$7.20321(1'$/$01(*(5,
6HVXDL GHQJDQ 3HUDWXUDQ 0HQWHUL 3HULQGXVWULDQ 1R 0,1'3(5
WHQWDQJ .HWHQWXDQ GDQ 7DWD &DUD 3HQJKLWXQJDQ 7LQJNDW .RPSRQHQ 'DODP
1HJHUL KDVLO YHULILNDVL DWDV FDSDLDQ 7LQJNDW .RPSRQHQ 'DODP 1HJHUL 7.'1
DGDODKVHEDJDLEHULNXW
-HQLV3URGXN 6HDPOHVV6WHHO3LSH
7LSH 5706HDPOHVV3ODLQ(QG&DVLQJ+HDW7UHDWPHQW
6SHVLILNDVL ૻVGૻ
.RGH+6
0HUN
1LODL7.'1
7HUELODQJ 7LJDSXOXKGHODSDQNRPDVHPELODQHPSDWSHUVHQ
6WDQGDUG3URGXN $3,&7
6HUWLILNDW3URGXN &7 $PHULFDQ3HWUROHXP,QVWLWXWH
1R/DSRUDQ 7.'1
\DQJWHODKGLWDQGDVDKNDQROHK.HPHQWHULDQ3HULQGXVWULDQGDQEHUODNX
WDKXQWHUKLWXQJVHMDNWDQJJDOWDQGDVDK
GLEHULNDQNHSDGD
1DPD3HUXVDKDDQ 375DLQERZ7XEXODUV0DQXIDFWXUH
$ODPDW /DWUDGH,QGXVWULDO3DUN%ORN*QR7DQMXQJ
8QFDQJ%DWX$ML.RWD%DWDP.HSXODXDQ5LDX
13:3
-HQLV,QGXVWUL ,QGXVWUL3LSDGDQ6DPEXQJDQ3LSDGDUL%DMDGDQ
%HVL .%/,
1R7DQGD6DK 6-,1'(7.'1
-DNDUWD6HSWHPEHU
.HSDOD3XVDW3HQLQJNDWDQ3HQJJXQDDQ3URGXN'DODP1HJHUL
+HUX.XVWDQWR
API Specification Q1 SERTIFIKAT
Tingkat Komponen Dalam Negeri
14 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 15
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
API 5CT-1902 API 5L-1108
SERTIFIKAT
ISO 45001:2015
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 15
Page 16
PT Sunindo Pratama Tbk 02 Laporan MANAJEMEN Management Report
Page 17
Page 18
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Soe To Tie Lin
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 19
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dengan penuh rasa syukur, Dewan Komisaris PT Sunindo Pratama Tbk With gratitude, the Board of Commissioners of PT Sunindo Pratama
menyampaikan Laporan Pengawasan untuk tahun buku 2024 sebagai Tbk submits the Supervisory Report for the financial year 2024 as
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi a form of accountability for the implementation of the duties and
pengawasan terhadap kinerja Direksi dan jalannya operasional Perseroan. functions of supervising the performance of the Board of Directors
Tahun 2024 merupakan tahun yang bersejarah bagi Perseroan, dengan and the Company’s operations. The year 2024 was a historic year for
pencapaian pertumbuhan tertinggi dalam sejarah. Keberhasilan ini the Company, with the highest growth in history. This success is a
merupakan bukti efektivitas strategi yang dijalankan, meskipun dihadapkan testament to the effectiveness of the strategies implemented, despite
pada dinamika ekonomi global dan tantangan industri migas yang terus the dynamics of the global economy and the evolving challenges of the
berkembang. Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, oil and gas industry. As part of good corporate governance, this report is
laporan ini juga menjadi wujud transparansi kepada seluruh pemegang also a form of transparency to all shareholders and other stakeholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya mengenai peran pengawasan regarding the supervisory role of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa Perseroan dikelola secara ensuring that the Company is managed professionally, with integrity,
profesional, berintegritas, dan berorientasi pada pertumbuhan and oriented towards sustainable growth.
berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS KONDISI PEREKONOMIAN OUTLOOK ON ECONOMIC AND INDUSTRY
DAN INDUSTRI CONDITIONS
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global menghadapi dinamika yang Throughout 2024, the global economy faces complex dynamics due to
kompleks akibat ketegangan geopolitik, inflasi yang masih tinggi di geopolitical tensions, high inflation in several developed countries, and
beberapa negara maju, serta kebijakan moneter yang ketat di berbagai tight monetary policies in various regions. The International Monetary
wilayah. Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan Fund (IMF) estimates global economic growth at 3.1%, slightly lower
ekonomi global sebesar 3,1%, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun than the previous year. Meanwhile, energy commodity prices, including
sebelumnya. Sementara itu, harga komoditas energi, termasuk minyak crude oil, experienced fluctuations influenced by the production
mentah, mengalami fluktuasi yang dipengaruhi oleh kebijakan produksi policies of OPEC+ countries as well as uncertainty in the Middle East
negara-negara OPEC+ serta ketidakpastian di Timur Tengah dan Eropa and Eastern Europe. Energy demand remained strong, especially from
Timur. Permintaan energi tetap kuat, terutama dari negara-negara emerging economies, despite the continuing energy transition and
berkembang, meskipun transisi energi dan peningkatan investasi pada increased investment in renewable energy. This global uncertainty also
energi terbarukan terus berlanjut. Ketidakpastian global ini turut affects the outlook for the oil and gas industry, including in Indonesia,
memengaruhi prospek industri migas, termasuk di Indonesia, yang which strives to maintain stable supply and production to meet
berusaha menjaga stabilitas pasokan dan produksi untuk memenuhi domestic and global needs.
kebutuhan domestik dan global.
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global diwarnai oleh ketidakpastian Throughout 2024, the global economy was characterized by
yang disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk ketegangan geopolitik uncertainty caused by various factors, including geopolitical tensions
dan fluktuasi harga komoditas. Namun, Indonesia berhasil mempertahankan and commodity price fluctuations. However, Indonesia managed
pertumbuhan ekonominya dengan mencatatkan peningkatan sebesar to maintain its economic growth by recording an increase of 5.03%
5,03% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,05%. Meskipun compared to the previous year which reached 5.05%. Despite the
sedikit melambat, capaian ini menunjukkan ketahanan ekonomi nasional slight slowdown, this achievement shows the resilience of the national
di tengah tantangan global. economy amidst global challenges.
Dari sisi produksi, sektor Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi In terms of production, the Other Services sector experienced the
sebesar 9,80%, diikuti oleh sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan highest growth of 9.80%, followed by the Accommodation and
Minum yang tumbuh 9,29%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, Food Supply sector which grew by 9.29%. Meanwhile, in terms of
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-profit yang Melayani Rumah Tangga expenditure, Consumption Expenditure of Nonprofit Institutions Serving
(PK-LNPRT) mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 12,48%. Hal ini Households (PK-LNPRT) recorded the highest growth of 12.48%. This
mencerminkan peningkatan aktivitas ekonomi di berbagai sektor, termasuk reflected increased economic activity in various sectors, including
konsumsi domestik yang tetap kuat. domestic consumption which remained strong.
Dalam konteks industri minyak dan gas bumi (migas), Indonesia menghadapi In the context of the oil and gas industry, Indonesia faces challenges
tantangan dalam mencapai target lifting. Pada tahun 2024, target lifting in achieving its lifting target. In 2024, the crude oil lifting target was
minyak mentah ditetapkan sebesar 635.000 barel per hari (BOPD), namun set at 635,000 barrels per day (BOPD), but the realization only reached
realisasinya hanya mencapai 579.700 BOPD. Demikian pula, target lifting 579,700 BOPD. Similarly, the natural gas lifting target of 1,033,000
gas bumi sebesar 1.033.000 barel setara minyak per hari (BOEPD) tidak barrels of oil equivalent per day (BOEPD) was not achieved, with a
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 19
Page 20
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
tercapai, dengan realisasi sebesar 1.026.700 BOEPD. Meskipun demikian, realization of 1,026,700 BOEPD. Nevertheless, there was an increase in
terdapat peningkatan produksi bulanan migas hingga pertengahan monthly oil and gas production until mid-August 2024, reaching 1,860
Agustus 2024, mencapai 1.860 ribu BOEPD atau naik sekitar 3,5% thousand BOEPD or an increase of around 3.5% compared to the same
dibandingkan periode yang sama pada tahun sebelumnya. period in the previous year.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang Throughout 2024, the Board of Directors has demonstrated solid
solid dalam mengelola Perseroan di tengah tantangan industri migas leadership in managing the Company amidst the challenges of a
yang dinamis. Dengan strategi yang tepat dan respons yang cepat dynamic oil and gas industry. With the right strategy and quick response
terhadap perubahan pasar, Direksi berhasil membawa Perseroan to market changes, the Board of Directors succeeded in bringing the
mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan laba tertinggi dalam sejarahnya. Company to record the highest revenue and profit growth in its history.
Keberhasilan ini didukung oleh kebijakan pemerintah yang mendorong This success was supported by government policies that encouraged
peningkatan produksi migas nasional, yang secara langsung berdampak an increase in national oil and gas production, which directly impacted
pada peningkatan permintaan terhadap produk-produk Perseroan. Dengan the demand for the Company’s products. By taking advantage of this
memanfaatkan momentum ini, Direksi mampu memanfaatkan peluang momentum, the Board of Directors was able to seize the opportunities
dan memenangkan beberapa tender strategis yang semakin memperkuat and win several strategic tenders that further strengthened the
posisi Perseroan di industri. Company’s position in the industry.
Keberhasilan Direksi dalam mencapai dan bahkan melampaui target The Board of Directors’ success in achieving and even exceeding the
yang telah ditetapkan menunjukkan efektivitas strategi bisnis yang set targets demonstrates the effectiveness of the business strategy
diterapkan. Seluruh target kinerja, baik dari sisi penjualan maupun implemented. All performance targets, both in terms of sales and
profitabilitas berhasil tercapai dan tumbuh signifikan. Produk Oil Country profitability, were successfully achieved and grew significantly.
Tubular Goods (OCTG) tetap menjadi kontributor terbesar terhadap Oil Country Tubular Goods (OCTG) products remained the largest
pendapatan, mencerminkan daya saing dan keunggulan produk Perseroan contributor to revenue, reflecting the competitiveness and superiority
di pasar. Selain itu, efisiensi operasional yang diterapkan juga berhasil of the Company’s products in the market. In addition, operational
meningkatkan profitabilitas, sehingga memberikan dampak positif efficiencies implemented also succeeded in improving profitability,
terhadap nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. thereby positively impacting shareholder and other stakeholder value.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi inisiatif Direksi dalam melakukan The Board of Commissioners also appreciates the Board of Directors’
ekspansi strategis, khususnya dengan pembangunan pabrik kedua untuk initiative in strategic expansion, particularly with the construction of the
meningkatkan kapasitas produksi tubing. Langkah ini merupakan keputusan second plant to increase tubing production capacity. This is a strategic
strategis yang tidak hanya akan meningkatkan daya saing Perseroan di decision that will not only improve the Company’s competitiveness in
pasar domestik, tetapi juga memperkuat posisinya dalam rantai pasok the domestic market, but also strengthen its position in the oil and gas
industri migas. Selain itu, investasi strategis melalui PT Petro Synergy industry supply chain. In addition, the strategic investment through PT
Manufacturing (PSM) dalam produksi wellhead menunjukkan komitmen Petro Synergy Manufacturing (PSM) in wellhead production demonstrates
Direksi dalam memperkuat portofolio bisnis dan memperluas kapasitas the Board of Directors’ commitment in strengthening business portfolio
operasional. Langkah-langkah ini sejalan dengan visi dan misi jangka and expanding operational capacity. These steps are in line with the
panjang Perseroan untuk terus berkembang secara berkelanjutan. Company’s long-term vision and mission of sustainable growth.
Dari aspek operasional, Direksi juga telah menunjukkan kepemimpinan From operational aspect, the Board of Directors has also shown strong
yang kuat dalam menghadapi tantangan seperti peningkatan permintaan leadership in the face of challenges such as high demand increase
yang tinggi dan kompleksitas perizinan. Fokus pada efisiensi produksi and licensing complexity. Focus on production efficiency and customer
dan kepuasan pelanggan menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam satisfaction has been one of the keys to success in maintaining the
menjaga kepercayaan mitra bisnis. Selain itu, penerapan standar trust of business partners. In addition, the implementation of strict
operasional yang ketat, termasuk pengawasan terhadap sertifikasi ISO, operational standards, including oversight of ISO certification, ensures
memastikan bahwa setiap aspek operasional tetap memenuhi standar that every aspect of operations continues to meet high quality and safety
mutu dan keamanan yang tinggi. Dengan berbagai pencapaian tersebut, standards. With these achievements, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi pada tahun 2024 sangat considers that the performance of the Board of Directors in 2024 was
memuaskan dan telah memberikan kontribusi signifikan terhadap very satisfactory and has contributed significantly to the growth and
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. sustainability of the Company.
20 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 21
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari tugas pengawasan, Dewan Komisaris secara aktif As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners actively
memastikan bahwa perumusan strategi Perseroan dilakukan dengan ensures that the formulation of the Company’s strategy is carried
mempertimbangkan berbagai aspek penting, termasuk prospek industri, out by considering various important aspects, including the industry
dinamika pasar, serta tantangan dan peluang yang ada. Sepanjang tahun outlook, market dynamics, and existing challenges and opportunities.
2024, Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi mendalam terhadap Throughout the year, the Board of Commissioners has conducted an
rencana strategis yang disusun oleh Direksi untuk memastikan bahwa in-depth evaluation of the strategic plan prepared by the Board of
strategi tersebut selaras dengan visi dan misi jangka panjang Perseroan Directors to ensure that the strategy is aligned with the Company’s
serta kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. long-term vision and mission as well as the interests of shareholders
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris memberikan masukan and other stakeholders. In carrying out its duties, the Board of
yang konstruktif dalam berbagai rapat koordinasi, baik yang membahas Commissioners provided constructive input in various coordination
ekspansi kapasitas produksi melalui pembangunan pabrik kedua, meetings, whether discussing the expansion of production capacity
perkembangan kinerja Perseroan, serta isu strategis lainnya. Pengawasan through the construction of the second plant, the development of
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil the Company’s performance, as well as other strategic issues. This
memiliki dasar yang kuat dan berkontribusi terhadap pertumbuhan supervision aims to ensure that every decision taken has a strong basis
berkelanjutan Perseroan. and contributes to the Company’s sustainable growth.
Selain dalam perumusan strategi, Dewan Komisaris juga berperan dalam In addition to strategy formulation, the Board of Commissioners
memastikan implementasi strategi berjalan sesuai dengan rencana yang also plays a role in ensuring that strategy implementation is in
telah ditetapkan. Melalui mekanisme pengawasan yang ketat, termasuk accordance with the plan that has been set. Through a rigorous
evaluasi rutin terhadap pencapaian kinerja, Dewan Komisaris memastikan monitoring mechanism, including regular evaluation of performance
bahwa setiap inisiatif strategis yang dijalankan oleh Direksi memberikan achievements, the Board of Commissioners ensures that every
hasil yang optimal. Salah satu fokus utama dalam pengawasan tahun strategic initiative undertaken by the Board of Directors delivers
ini adalah memastikan efektivitas ekspansi produksi dengan segera optimal results. One of the main focuses in this year’s supervision is
menyelesaikan pembangunan pabrik kedua dan peningkatan efisiensi to ensure the effectiveness of production expansion by completing the
operasional yang dilakukan Perseroan. Dewan Komisaris juga menekankan second plant immediately and operational efficiency improvement.
pentingnya kepatuhan terhadap regulasi industri serta penerapan tata The Board of Commissioners also emphasized the importance of
kelola perusahaan yang baik dalam setiap langkah strategis yang diambil. compliance with industry regulations and the implementation of good
corporate governance in every strategic step taken.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris optimis bahwa prospek usaha Perseroan ke depan The Board of Commissioners is optimistic that the Company’s future
tetap positif, seiring dengan pertumbuhan industri migas nasional dan business prospects remain positive, in line with the growth of the
kebutuhan energi yang terus meningkat. Pemerintah Indonesia terus national oil and gas industry and the increasing demand for energy.
mendorong peningkatan produksi minyak dan gas bumi untuk mengurangi The Indonesian government continues to encourage increased oil and
ketergantungan terhadap impor energi, yang pada gilirannya menciptakan gas production to reduce dependence on energy imports, which in turn
peluang bagi Perseroan dalam menyediakan produk-produk pendukung creates opportunities for the Company in providing supporting products
industri migas, termasuk OCTG. Selain itu, tren investasi di sektor hulu for the oil and gas industry, including OCTG. In addition, the increasing
migas yang semakin meningkat, akan memperluas potensi pasar bagi trend of investment in the upstream oil and gas sector, will expand
Perseroan. Pada 2025, SKK Migas menargetkan lifting minyak sebesar the market potential for the Company. In 2025, SKK Migas is targeting
605 ribu barel per hari dan gas bumi 1,005 juta barel setara minyak per oil lifting of 605 thousand barrels per day and natural gas of 1.005
hari sesuai Nota Keuangan RAPBN 2025. Untuk mendukung target ini, million barrels of oil equivalent per day according to the Financial Note
SKK Migas mengembangkan 15 proyek hulu migas senilai US$ 832 juta of the 2025 Draft State Budget. To support this target, SKK Migas is
atau sekitar Rp13,65 triliun, yang diharapkan menambah produksi hingga developing 15 upstream oil and gas projects worth US$ 832 million or
233.389 barel setara minyak per hari. around Rp13.65 trillion, which is expected to increase production to
233,389 barrels of oil equivalent per day.
Dengan landasan kinerja yang solid pada tahun 2024, Perseroan memiliki With a solid performance foundation in 2024, the Company has the
kapasitas untuk terus tumbuh dan memperkuat perannya sebagai penyedia capacity to continue to grow and strengthen its role as a provider
produk dan layanan berkualitas tinggi bagi industri migas. Selain peluang of high-quality products and services for the oil and gas industry. In
yang berasal dari pertumbuhan sektor migas, ekspansi bisnis yang addition to opportunities derived from the growth of the oil and gas
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 21
Page 22
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dilakukan Perseroan juga menjadi faktor utama dalam memperkuat sector, the Company’s business expansion is also a major factor in
prospek usaha ke depan. Pembangunan pabrik kedua untuk produk tubing strengthening its business prospects going forward. The construction
yang akan beroperasi di 2026 akan meningkatkan kapasitas produksi of the second plant for tubing products that will operate in 2026 will
secara signifikan dan memungkinkan Perseroan untuk memenuhi significantly increase production capacity and enable the Company to
permintaan pasar yang semakin meningkat. fulfill increasing market demand.
Namun demikian, Dewan Komisaris menyadari bahwa prospek usaha However, the Board of Commissioners realizes that the Company’s
Perseroan juga perlu mempertimbangkan berbagai tantangan, termasuk business prospects also need to consider various challenges, including
fluktuasi harga minyak global, regulasi industri yang ketat, serta tantangan fluctuations in global oil prices, strict industry regulations, and
operasional seperti efisiensi produksi dan perizinan. Oleh karena itu, operational challenges such as production efficiency and licensing.
penting bagi Perseroan untuk terus mengembangkan strategi yang Therefore, it is important for the Company to continue developing
adaptif, termasuk dengan meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat adaptive strategies, including by improving operational efficiency,
hubungan dengan pelanggan dan mitra bisnis, serta memastikan kepatuhan strengthening relationships with customers and business partners, and
terhadap regulasi yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Board of Commissioners assesses that the implementation of good
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan selama tahun corporate governance (GCG) in the Company during 2024 has been
2024 telah berjalan dengan baik dan menjadi landasan utama dalam running well and has become the main foundation in every strategic
setiap pengambilan keputusan strategis. Perseroan secara konsisten decision making. The Company consistently applies GCG principles,
menerapkan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, namely transparency, accountability, responsibility, independence,
tanggung jawab, independensi, kesetaraan dan kewajaran, serta perilaku equality and fairness, as well as ethical behavior and sustainability
beretika dan keberlanjutan dalam operasional bisnisnya. Selain memastikan in its business operations. In addition to ensuring compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, Perseroan juga terus applicable regulations, the Company also continues to improve its
meningkatkan sistem pengawasan internal untuk memastikan bahwa internal control system to ensure that all aspects of the business are
seluruh aspek bisnis dijalankan sesuai dengan standar etika dan kepatuhan conducted in accordance with high ethical and compliance standards.
yang tinggi. Perseroan secara rutin melaksanakan audit internal yang The Company routinely conducts comprehensive internal audits,
menyeluruh, didukung oleh peran Komite Audit yang semakin efektif supported by the increasingly effective role of the Audit Committee in
dalam membantu Dewan Komisaris mengawasi kinerja Direksi. Direksi assisting the Board of Commissioners in overseeing the performance
juga memastikan seluruh karyawan mematuhi Standard Operating of the Board of Directors. The Board of Directors also ensures that
Procedure (SOP) yang ditetapkan dalam Quality Management System all employees comply with the Standard Operating Procedure (SOP)
dengan menekankan aspek keamanan dan keselamatan kerja. stipulated in the Quality Management System by emphasizing the
aspects of work security and safety.
Dewan Komisaris juga memantau implementasi berbagai kebijakan dan The Board of Commissioners also monitors the implementation of
pedoman GCG guna memastikan bahwa tata kelola Perseroan tidak various GCG policies and guidelines to ensure that the Company’s
hanya sekadar memenuhi persyaratan regulasi, tetapi juga mencerminkan governance not only meets regulatory requirements, but also reflects
komitmen terhadap praktik bisnis yang berintegritas dan berkelanjutan. a commitment to business practices with integrity and sustainability.
Salah satu aspek penting dalam penerapan GCG yang menjadi perhatian One important aspect of GCG implementation that is of concern to the
Dewan Komisaris adalah efektivitas sistem manajemen risiko dan Board of Commissioners is the effectiveness of the risk management
pengendalian internal. Mengingat dinamika industri migas yang terus and internal control systems. Given the evolving dynamics of the oil
berkembang, Perseroan perlu memiliki mekanisme mitigasi risiko yang and gas industry, the Company needs to have a solid risk mitigation
solid untuk menghadapi tantangan eksternal, seperti fluktuasi harga mechanism to deal with external challenges, such as oil price
minyak, perubahan kebijakan pemerintah, serta faktor operasional fluctuations, government policy changes, and other operational factors.
lainnya. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ steps
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dan operasional, termasuk in ensuring that all business and operational processes, including
sertifikasi ISO yang dimonitor secara berkala, telah dijalankan dengan ISO certification which is monitored regularly, are carried out with
standar mutu yang tinggi. Selain itu, penguatan budaya kepatuhan dan high quality standards. In addition, the strengthening of compliance
peningkatan transparansi dalam pelaporan kinerja juga menjadi indikator culture and increased transparency in performance reporting are also
bahwa tata kelola Perseroan semakin matang. indicators that the Company’s governance is maturing.
22 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 23
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PANDANGAN ATAS KEBERLANJUTAN VIEWS ON THE SUSTAINABILITY
Dewan Komisaris memandang bahwa keberlanjutan merupakan fondasi The Board of Commissioners views sustainability as the main foundation
utama dalam menjaga pertumbuhan jangka panjang dan memperkuat in maintaining long-term growth and strengthening the Company’s
daya saing Perseroan di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang. competitiveness amid evolving business dynamics. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha secara committed to conducting business activities responsibly by integrating
bertanggung jawab dengan mengintegrasikan keseimbangan antara a balance between economic growth, human resource development,
pertumbuhan ekonomi, pengembangan sumber daya manusia, serta and social and environmental preservation. This approach is in line
pelestarian sosial dan lingkungan. Pendekatan ini sejalan dengan prinsip with the Environmental, Social, and Governance (ESG) principles in
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam mewujudkan bisnis realizing a sustainable business. The Board of Commissioners believes
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris menilai bahwa langkah proaktif that proactive steps in managing sustainability aspects not only
dalam mengelola aspek keberlanjutan tidak hanya memperkuat reputasi strengthen the Company’s reputation and performance, but also create
dan kinerja Perseroan, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh added value for all stakeholders in the long term.
pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
Sebagai bentuk komitmen nyata, Direksi telah menyelesaikan gap As a form of real commitment, the Board of Directors has completed
analysis pada aspek keberlanjutan untuk mengidentifikasi area yang a gap analysis on sustainability aspects to identify areas that require
memerlukan perbaikan dan pengembangan lebih lanjut. Dewan Komisaris further improvement and development. The Board of Commissioners
mengapresiasi upaya ini sebagai langkah strategis untuk memperkuat appreciates this effort as a strategic step to strengthen sustainability
praktik keberlanjutan di seluruh lini operasional Perseroan. Dengan dasar practices across all of the Company’s operational lines. Based on
analisis tersebut, diharapkan Direksi dapat menyusun kebijakan dan this analysis, it is hoped that the Board of Directors can formulate
inisiatif keberlanjutan yang terukur dan berdampak positif. Dewan measurable sustainability policies and initiatives with a positive
Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus memantau, mengevaluasi, impact. The Board of Commissioners also encourages the Board of
dan mengembangkan praktik keberlanjutan secara berkesinambungan Directors to continuously monitor, evaluate, and develop sustainability
guna memastikan bahwa Perseroan mampu beradaptasi dengan perubahan practices to ensure that the Company is able to adapt to changes and
dan dinamika bisnis, memenuhi harapan pemangku kepentingan, dan business dynamics, meet the expectations of stakeholders, and create
menciptakan pertumbuhan bisnis yang inklusif dan berkelanjutan di inclusive and sustainable business growth in the future.
masa depan.
APRESIASI APPRECIATION
Atas pencapaian luar biasa di tahun 2024, Dewan Komisaris menyampaikan For the outstanding achievements in 2024, the Board of Commissioners
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi, manajemen, dan expresses its highest appreciation to the Board of Directors,
seluruh karyawan atas dedikasi serta kerja kerasnya dalam menghadirkan management, and all employees for their dedication and hard work in
kinerja terbaik bagi Perseroan. Kami juga berterima kasih kepada para delivering the best performance for the Company. We also thank our
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh pemangku shareholders, business partners, customers, and all stakeholders for
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan. Dengan their trust and support. With solid cooperation and the right strategy,
kerja sama yang solid dan strategi yang tepat, kami optimis Perseroan we are optimistic that the Company will continue to grow and provide
akan terus tumbuh dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan di sustainable added value in the future.
masa depan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Sunindo Pratama Tbk
Soe To Tie Lin
Komisaris Utama
President Commissioner
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 23
Page 24
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Director
24 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 25
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dengan penuh rasa syukur, kami melaporkan bahwa tahun 2024 menjadi It is with great gratitude that we report that 2024 has been a remarkable
tahun yang luar biasa bagi Perseroan, di mana kami mencatatkan year for the Company, in which we recorded the highest growth in
pertumbuhan tertinggi dalam sejarah Perseroan. Laporan ini merupakan the Company’s history. This report is a form of our accountability to
wujud pertanggungjawaban kami kepada para pemegang saham dan shareholders and stakeholders for the performance and management
pemangku kepentingan atas kinerja dan pengelolaan Perseroan sepanjang of the Company throughout the year. This achievement is inseparable
tahun. Pencapaian ini tidak terlepas dari komitmen kami dalam menjalankan from our commitment in executing the right strategy and the support
strategi yang tepat serta dukungan dari seluruh tim Perseroan. of the entire team.
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2024, perekonomian global masih menghadapi berbagai In 2024, the global economy still faced various challenges, despite
tantangan, meskipun pertumbuhan tercatat sebesar 3,2%. Ketidakpastian a record growth of 3.2%. Geopolitical uncertainty, tight monetary
geopolitik, kebijakan moneter ketat di berbagai negara, serta fluktuasi policies in various countries, and fluctuations in commodity prices
harga komoditas menjadi faktor yang memengaruhi stabilitas ekonomi were factors that affected the stability of the world economy. Inflation
dunia. Inflasi di beberapa negara berkembang mulai terkendali, namun in some emerging economies began to come under control, but in
di negara maju masih berada di atas target bank sentral, sehingga suku developed countries it was still above the central bank’s target, so
bunga tinggi tetap dipertahankan dalam waktu yang lebih lama. Selain high interest rates were maintained for a longer period. In addition,
itu, perlambatan investasi dan tekanan utang publik global turut menjadi slowing investment and global public debt pressures are also factors
faktor yang menghambat laju pertumbuhan ekonomi. Di tengah dinamika that hamper the pace of economic growth. Amidst these dynamics,
ini, negara-negara dengan sektor industri yang kuat dan ketahanan countries with strong industrial sectors and good economic resilience
ekonomi yang baik tetap mampu mencatatkan kinerja positif. were still able to record positive performance.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan At national level, Indonesia’s economy showed resilience by recording
dengan mencatat pertumbuhan sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit growth of 5.03% in 2024, slightly lower than 5.05% in the previous year
lebih rendah dibandingkan 5,05% pada tahun sebelumnya (BPS, 2024). (BPS, 2024). Domestic consumption remains the main underpinning of
Konsumsi domestik tetap menjadi penopang utama pertumbuhan, growth, supported by relatively stable inflation and expansive fiscal
didukung oleh inflasi yang relatif stabil dan kebijakan fiskal yang ekspansif. policy. Investment in the infrastructure sector and manufacturing
Investasi di sektor infrastruktur dan industri pengolahan juga mengalami industry also increased, in line with the government’s strategy to
peningkatan, sejalan dengan strategi pemerintah dalam memperkuat strengthen national competitiveness.
daya saing nasional.
Sektor industri pengolahan tetap menjadi penyumbang terbesar terhadap The manufacturing sector remains the largest contributor to Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) dengan kontribusi 18,84%, sementara Domestic Product (GDP) with a contribution of 18.84%, while the
sektor pertambangan dan penggalian memberikan kontribusi sebesar mining and quarrying sector contributed 11.42% (BPS, 2024). With
11,42% (BPS, 2024). Dengan kondisi ini, permintaan terhadap produk- these conditions, demand for industrial support products, including
produk pendukung industri, termasuk produk untuk sektor migas, juga products for the oil and gas sector, has also increased.
mengalami peningkatan.
Industri minyak dan gas bumi (migas) Indonesia di tahun 2024 mengalami Indonesia’s oil and gas industry faced challenges in 2024. Based on
tantangan. Berdasarkan data SKK Migas, produksi minyak nasional SKK Migas data, national oil production reached 579,700 barrels per
mencapai 579.7000 barel per hari (BOPD) di tahun 2024, lebih rendah day (BOPD) in 2024, lower than the target of 635,000 BOPD. Likewise,
dari target 635.000 BOPD. Begitu pula dengan realisasi lifting gas bumi the realization of natural gas lifting reached 1,026,700 barrels of oil
yang mencapai 1.026.700 barel setara minyak per hari (BOEPD), di bawah equivalent per day (BOEPD), below the target of 1,033,000 BOEPD.
target 1.033.000 BOEPD. Stabilitas harga minyak mentah juga turut Crude oil price stability also affects the industry, with the average
memengaruhi industri ini, di mana harga rata-rata minyak mentah Indonesian crude oil price (ICP) in May 2024 recorded at US$79.78 per
Indonesia (ICP) pada Mei 2024 tercatat sebesar US$79,78 per barel, barrel, down from US$87.61 per barrel in the previous month (Ministry
turun dari US$87,61 per barel pada bulan sebelumnya (Kementerian of Energy and Mineral Resources, 2024).
ESDM, 2024).
Menurut data SKK Migas, investasi di sektor hulu migas terus mengalami According to SKK Migas data, investment in the upstream oil and gas
peningkatan dalam lima tahun terakhir. Pada 2020 misalnya, investasi sector has continued to increase in the last five years. In 2020, for
tercatat mencapai US$ 10,5 miliar, US$ 10,9 miliar (2021), US$ 12.3 example, investments reached US$ 10.5 billion, US$ 10.9 billion (2021),
miliar (2022), US$ 13,7 milar (2023), dan 2024 menembus US$ 15,3 US$ 12.3 billion (2022), US$ 13.7 billion (2023), and in 2024 it exceeded
miliar. Peningkatan investasi tersebut menunjukkan keseriusan pemerintah US$ 15.3 billion. The increase in investment shows the government’s
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 25
Page 26
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dalam upaya meningkatkan produksi migas. Presiden Republik Indonesia seriousness in its efforts to increase oil and gas production. On January
pada tanggal 3 Januari 2025 melalui Keppres No. 1 tahun 2025 tentang 3, 2025, through Presidential Decree No. 1 of 2025 concerning the Task
Satuan Tugas Percepatan Hilirisasi dan Ketahanan Energi Nasional telah Force for the Acceleration of Downstreaming and National Energy
menetapkan Satuan Tugas Percepatan Hilirisasi dan Ketahanan Energi Security, President of the Republic of Indonesia has established the
Nasional. Satuan ini bertanggung jawab kepada Presiden dan diketuai Task Force for the Acceleration of Downstreaming and National Energy
oleh Menteri ESDM. Menindaklanjuti Keppres No. 1 tahun 2025 tersebut Security. This unit is accountable to the President and chaired by the
SKK Migas meminta kepada seluruh KKKS agar dapat melakukan Minister of Energy and Mineral Resources. Following up on Presidential
Percepatan Kegiatan Eksplorasi dan Eksploitasi tahun 2025. Decree No. 1 of 2025, SKK Migas asked all PSC Contractors to accelerate
exploration and exploitation activities in 2025.
KINERJA DAN PERBANDINGAN DENGAN PERFORMANCE AND COMPARISON WITH
TARGET TAHUN 2024 2024 TARGET
Tahun 2024 menjadi tonggak sejarah bagi Perseroan, di mana Perseroan The year 2024 became a milestone for the Company, where the
mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan laba tertinggi sepanjang Company recorded the highest revenue and profit growth throughout its
sejarah operasionalnya. Pencapaian ini tidak terlepas dari meningkatnya operational history. This achievement is inseparable from the increase
aktivitas eksplorasi dan produksi migas di Indonesia, yang didorong oleh in oil and gas exploration and production activities in Indonesia,
kebijakan pemerintah dalam mempercepat produksi energi domestik. which is driven by government policies to accelerate domestic energy
Permintaan yang meningkat terhadap produk Oil Country Tubular Goods production. Increased demand for Oil Country Tubular Goods (OCTG)
(OCTG), khususnya tubing dan casing, menjadi faktor utama yang products, particularly tubing and casing, was a major factor supporting
menopang kinerja Perseroan. Dengan memanfaatkan momentum ini, the Company’s performance. By utilizing this momentum, the Company
Perseroan berhasil meningkatkan produksi secara signifikan serta managed to significantly increase production and win various strategic
memenangkan berbagai tender strategis. tenders.
Sejalan dengan strategi ekspansi yang dijalankan, Perseroan berhasil In line with the expansion strategy, the Company managed to exceed
melampaui seluruh target keuangan yang telah ditetapkan untuk tahun all financial targets set for 2024. The company reached Rp1,047.12
2024. Pendapatan Perseroan mencapai Rp1.047,12 miliar, meningkat billion, an increase of 37.34% compared to the previous year and
37,34% dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai 105,59% dari reached 105.59% of the target set. Meanwhile, net profit was recorded
target yang ditetapkan. Sementara laba bersih tercatat sebesar Rp205,37 at Rp205.37 billion, growing 103.62% and reaching 102.84% of the
miliar, tumbuh 103,62% dan mencapai 102,84% dari target. Kinerja ini target. This performance not only reflects the effectiveness of the
tidak hanya mencerminkan efektivitas strategi bisnis Perseroan, tetapi Company’s business strategy, but also the ability to capture market
juga kemampuan dalam menangkap peluang pasar yang muncul dari opportunities arising from the growth of the oil and gas industry.
pertumbuhan industri migas.
Kontribusi terbesar terhadap pertumbuhan pendapatan Perseroan berasal The largest contribution to the Company’s revenue growth came from
dari segmen OCTG, yang mencatatkan peningkatan penjualan yang the OCTG segment, which recorded a significant increase in sales.
signifikan. Produk tubing menjadi kontributor utama, didukung oleh Tubing products are the main contributor, supported by high demand
permintaan yang tinggi dari proyek-proyek eksplorasi baru. Peningkatan from new exploration projects. The increase in sales is in line with
penjualan tersebut sejalan dengan peningkatan kegiatan di hulu migas the increase in activities in the upstream oil and gas sector, which is
yang ditargetkan untuk dapat meningkatkan lifting nasional. targeted to increase national lifting.
Selain itu, sebagai bagian dari upaya memperkuat portofolio bisnis dan In addition, as part of efforts to strengthen the business portfolio and
memperluas kapasitas operasional, Perseroan melakukan investasi expand operational capacity, the Company implemented strategic
strategis di PT Petro Synergy Manufacturing (PSM) pada tahun 2023. investment in PT Petro Synergy Manufacturing (PSM) in 2023.
Dengan kapasitas produksi yang semakin meningkat, Perseroan tidak With increasing production capacity, the Company is not only able to
hanya mampu memenuhi kebutuhan pasar domestik, tetapi juga semakin meet the needs of the domestic market, but also further strengthens its
memperkuat posisinya dalam rantai pasok industri migas di kawasan position in the oil and gas industry supply chain in the region.
regional.
Keberhasilan Perseroan dalam mencapai dan melampaui target tahun The Company’s success in achieving and exceeding its 2024 target is
2024 merupakan hasil dari kombinasi strategi bisnis yang tepat, efisiensi the result of a combination of the right business strategy, operational
operasional, serta komitmen terhadap kepuasan pelanggan. Dengan efficiency, and commitment to customer satisfaction. With greater
kapasitas produksi yang semakin besar, manajemen yang solid, serta production capacity, solid management, and promising prospects for
26 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 27
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
prospek industri migas yang masih menjanjikan, Perseroan optimis dapat the oil and gas industry, the Company is optimistic that it can maintain
mempertahankan tren pertumbuhan positif di tahun-tahun mendatang. its positive growth trend in the coming years. Going forward, the
Ke depan, Perseroan akan terus berinovasi dan berinvestasi dalam Company will continue to innovate and invest in increasing production
peningkatan kapasitas produksi serta teknologi manufaktur guna menjaga capacity and manufacturing technology to maintain competitiveness
daya saing dan memperkuat fundamental bisnisnya. and strengthen its business fundamentals.
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY
Dalam menghadapi lonjakan permintaan di industri migas, Perseroan In the face of surging demand in the oil and gas industry, the
terus memperkuat strategi bisnisnya dengan fokus pada peningkatan Company continues to strengthen its business strategy with a focus
kapasitas dan proses produksi, serta optimalisasi efisiensi operasional. on increasing production capacity and process, as well as optimizing
Salah satu kebijakan utama Perseroan di tahun 2024 adalah pengembangan operational efficiency. One of the Company’s main policies in 2024 is
pabrik kedua yang difokuskan untuk produksi tubing, guna mengantisipasi the development of a second plant focused on tubing production, to
pertumbuhan permintaan yang terus meningkat dan akan beroperasi di anticipate the growing demand and will start operating in 2026. With
tahun 2026. Dengan adanya fasilitas produksi tambahan ini, Perseroan this additional production facility, the Company will not only be able
tidak hanya mampu memenuhi kebutuhan pasar domestik tetapi juga to meet the needs of the domestic market but also expand its reach to
memperluas jangkauan ke pasar regional. regional markets.
Untuk mendukung rencana tersebut Perseroan telah melakukan perencanaan To support this plan, the Company has carried out the necessary
pembiayaan yang diperlukan untuk kebutuhan pembangunan pabrik financing planning for the factory construction needs, including through
tersebut, di antaranya melalui investasi penambahan modal kepada capital injection investment in the subsidiary, PT Rainbow Tubulars
entitas anak, PT Rainbow Tubulars Manufacture sebesar Rp152,81 miliar Manufacture, amounting to Rp152.81 billion, as well as financing from
maupun pembiayaan dari bank. banks.
Selain ekspansi kapasitas produksi, investasi strategis melalui PSM In addition to expanding production capacity, strategic investments
yang dilakukan juga memperkuat rantai pasok produk wellhead secara through PSM have also strengthened the wellhead product supply
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus mengeksplorasi berbagai chain in a sustainable manner. Going forward, the Company will
peluang investasi strategis lainnya guna meningkatkan daya saing dan continue to explore various other strategic investment opportunities to
memperkuat posisinya sebagai pemain utama dalam industri ini. improve competitiveness and strengthen its position as a major player
in the industry.
Di sisi operasional, efisiensi dan optimalisasi proses produksi tetap On the operational side, efficiency and optimization of the production
menjadi prioritas utama. Dengan meningkatnya volume produksi, process remains a top priority. With increasing production volume, the
Perseroan terus melakukan perbaikan dalam rantai pasok dan sistem Company continues to make improvements in the supply chain and logistics
logistik guna memastikan delivery on time kepada pelanggan. Penerapan system to ensure on-time delivery to customers. The implementation of
teknologi manufaktur yang lebih maju dan otomatisasi di beberapa more advanced manufacturing technology and automation in several
proses produksi juga merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk production processes are also part of the Company’s strategy to increase
meningkatkan produktivitas sekaligus menekan biaya operasional. productivity while reducing operational costs.
Selain itu, dengan adanya regulasi yang semakin ketat dalam industri In addition, with increasingly stringent regulations in the oil and
migas, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap aspek operasionalnya gas industry, the Company strives to ensure that every aspect of
memenuhi standar perizinan yang berlaku tanpa menghambat laju its operations meets the applicable licensing standards without
pertumbuhan bisnis. hampering the pace of business growth.
Di tengah ekspansi yang agresif, kepuasan pelanggan tetap menjadi In the midst of aggressive expansion, customer satisfaction remains
prioritas utama Perseroan. Perseroan terus memperkuat hubungan the Company’s top priority. The Company continues to strengthen
dengan pelanggan melalui peningkatan layanan purna jual dan komunikasi relationships with customers through improved after-sales services
yang lebih intensif guna memahami kebutuhan spesifik mereka. Komitmen and more intensive communication to understand their specific needs.
ini tercermin dalam peningkatan standar kualitas produk serta responsivitas This commitment is reflected in improved product quality standards
dalam menangani permintaan pasar. and responsiveness in handling market demands.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 27
Page 28
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TANTANGAN CHALLENGES
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah The main challenge faced by the Company throughout 2024 is how to
bagaimana mempercepat proses pembangunan sekaligus memastikan accelerate the construction process while ensuring that the completion
penyelesaian pabrik kedua RTM dapat terlaksana sesuai target waktu of RTM’s second factory can be carried out according to the set
untuk memenuhi lonjakan permintaan produk OCTG yang meningkat target time to fulfill the surge in demand for OCTG products, which
seiring dengan kebijakan pemerintah dalam mendorong produksi migas is increasing in line with government policies to boost domestic oil
domestik yang telah ditetapkan dikarenakan kapasitas produksi yang and gas production due to the limited production capacity. In these
terbatas. Dalam upaya tersebut, Perseroan senantiasa menjaga efforts, the Company always maintains a balance between project
keseimbangan antara percepatan proyek dan pemenuhan terhadap acceleration and compliance with all applicable regulations, so as
seluruh regulasi yang berlaku, sehingga tidak hanya menjamin kelancaran to not only guarantee the smooth progress of construction, but also
pembangunan, tetapi juga memastikan bahwa kegiatan operasional dan ensure that operational activities and business continuity continue to
keberlanjutan bisnis tetap berjalan optimal tanpa terganggu oleh risiko run optimally without being disrupted by the risk of non-compliance or
ketidakpatuhan atau hambatan administratif. administrative obstacles.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Melihat perkembangan industri migas yang semakin dinamis, Perseroan Seeing the increasingly dynamic development of the oil and gas
optimis bahwa prospek usaha ke depan masih sangat menjanjikan. industry, the Company is optimistic that future business prospects
Pemerintah Indonesia terus mendorong peningkatan produksi migas are still very promising. The Indonesian government continues to
untuk memenuhi kebutuhan energi nasional serta mengurangi encourage increased oil and gas production to meet national energy
ketergantungan terhadap impor. Pada tahun 2025, SKK Migas needs and reduce dependence on imports. In 2025, SKK Migas is
menargetkan peningkatan investasi hulu migas domestik untuk mencapai targeting an increase in domestic upstream oil and gas investment to
target lifting minyak sebesar 605 ribu barel per hari dan gas bumi sebesar reach oil lifting targets of 605 thousand barrels per day and natural gas
1,005 juta barel setara minyak per hari, sebagaimana tercantum dalam of 1.005 million barrels of oil equivalent per day, as stated in the 2025
Nota Keuangan RAPBN 2025. Untuk mencapai target tersebut, SKK Draft State Budget Financial Memorandum. To achieve this target, SKK
Migas telah mengidentifikasi 15 proyek hulu migas yang direncanakan Migas has identified 15 upstream oil and gas projects that are planned
beroperasi sepanjang tahun 2025 dengan total investasi sebesar US$ to operate throughout 2025 with a total investment of US$ 832 million
832 juta atau sekitar Rp13,65 triliun. Proyek-proyek ini diharapkan dapat or around Rp13.65 trillion. These projects are expected to increase
menambah produksi minyak dan gas nasional hingga 233.389 barel national oil and gas production to 233,389 barrels of oil equivalent per
setara minyak per hari. Selain itu, SKK Migas menekankan pentingnya day. In addition, SKK Migas emphasizes the importance of increasing
peningkatan aktivitas eksplorasi, dengan rencana pengeboran lebih dari exploration activities, with plans to drill more than 1,000 wells per year
1.000 sumur per tahun setelah 2025 dan kebutuhan investasi lebih dari after 2025 and the need for investment of more than US$ 20 billion per
US$ 20 miliar per tahun untuk mencapai target produksi yang diinginkan. year to achieve the desired production target.
Hal ini membuka peluang besar bagi Perseroan, terutama dalam penyediaan This opens up great opportunities for the Company, especially in the
produk OCTG seperti tubing dan casing yang menjadi komponen esensial supply of OCTG products such as tubing and casing which are essential
dalam eksplorasi dan produksi migas. Selain itu, investasi yang terus components in oil and gas exploration and production. In addition, the
meningkat dalam pengembangan blok migas baru, baik oleh perusahaan increasing investment in the development of new oil and gas blocks,
migas nasional maupun asing, turut memberikan potensi pertumbuhan both by national and foreign oil and gas companies, also provides
bagi Perseroan dalam jangka menengah hingga panjang. growth potential for the Company in the medium to long term.
Di sisi lain, tren global yang mengarah pada transisi energi dan On the other hand, the global trend towards energy transition and
keberlanjutan juga memberikan tantangan sekaligus peluang bagi industri sustainability also provides both challenges and opportunities for the
migas. Meskipun ada tekanan untuk mengembangkan energi terbarukan, oil and gas industry. Despite the pressure to develop renewable energy,
realitasnya sektor migas masih akan menjadi tulang punggung energi the reality is that the oil and gas sector will still be the backbone of
dalam beberapa dekade mendatang. Perseroan melihat peluang untuk energy in the coming decades. The Company sees an opportunity
tetap relevan dengan berinovasi dalam proses produksi yang lebih efisien to stay relevant by innovating more efficient production processes
serta menerapkan standar keberlanjutan yang lebih ketat. Investasi and implementing stricter sustainability standards. The Company’s
strategis Perseroan di PSM untuk pengembangan wellhead juga menjadi strategic investment in PSM for wellhead development is also an
langkah penting dalam memperkuat rantai pasok industri migas yang important step in strengthening a more integrated oil and gas industry
lebih terintegrasi. supply chain.
28 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 29
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Untuk menjaga pertumbuhan, Perseroan akan terus berinvestasi dalam To maintain growth, the Company will continue to invest in increasing
peningkatan kapasitas produksi serta eksplorasi pasar baru seperti luar production capacity and exploring new markets such as overseas. The
negeri. Ekspansi pabrik kedua yang difokuskan pada produksi tubing second plant expansion focused on tubing production will be a major
akan menjadi katalis utama dalam meningkatkan skala bisnis dan catalyst in scaling up the business and meeting growing demand. In
memenuhi permintaan yang terus meningkat. Selain itu, dengan terus addition, by continuously strengthening strategic partnerships and
memperkuat kemitraan strategis dan meningkatkan standar layanan improving service standards to customers, the Company is confident
kepada pelanggan, Perseroan yakin dapat mempertahankan daya saingnya. that it can maintain its competitiveness.
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY FORMULATION AND
IMPLEMENTATION
Dalam menyusun strategi, Direksi melakukan analisis menyeluruh In formulating strategies, the Board of Directors conducts a thorough
terhadap tren industri, kebijakan pemerintah, serta dinamika pasar analysis of industry trends, government policies, and oil and gas
migas, termasuk kebutuhan pelanggan dan tantangan operasional yang market dynamics, including customer needs and operational
dihadapi. Dengan pendekatan berbasis data dan pemahaman mendalam challenges. With a data-driven approach and a deep understanding
terhadap lanskap industri, Direksi menetapkan arah strategis yang of the industry landscape, the Board of Directors sets a strategic
mencakup ekspansi kapasitas produksi, efisiensi operasional, serta direction that includes production capacity expansion, operational
diversifikasi bisnis. Selain itu, dalam pengambilan keputusan strategis, efficiency, and business diversification. In addition, in making strategic
Direksi senantiasa berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan pemangku decisions, the Board of Directors always coordinates with the Board of
kepentingan lainnya untuk memastikan keselarasan dengan visi jangka Commissioners and other stakeholders to ensure alignment with the
panjang Perseroan. Company’s long-term vision.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, Direksi To ensure effective strategy implementation, the Board of Directors
menerapkan mekanisme pengawasan dan evaluasi yang ketat terhadap implements a strict monitoring and evaluation mechanism for each
setiap inisiatif yang dijalankan. Melalui rapat berkala, laporan kinerja, initiative undertaken. Through regular meetings, performance reports,
serta pemantauan langsung di lapangan, Direksi memastikan bahwa and direct monitoring in the field, the Board of Directors ensures that
setiap strategi yang telah dirumuskan dapat diterapkan dengan optimal every strategy that has been formulated can be implemented optimally
dan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. and in accordance with the targets that have been set.
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa strategi yang diimplementasikan In addition, the Board of Directors also ensures that the implemented
didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas dan teknologi strategies are supported by qualified human resources and appropriate
yang tepat guna. Program pengembangan kompetensi karyawan dan technology. Employee competency development programs and
pemanfaatan teknologi diharapkan dapat mendukung pertumbuhan technology utilization are expected to support the Company’s
kinerja Perseroan. performance growth.
PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap keberlanjutan dan As a Company committed to sustainability and transparency, the
transparansi, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good Company always applies the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) dalam setiap aspek operasional dan (GCG) in every aspect of operations and decision making. The Company
pengambilan keputusan. Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola believes that the implementation of good corporate governance is not
perusahaan yang baik bukan hanya sebagai bentuk kepatuhan terhadap only a form of compliance with regulations, but also the main foundation
regulasi, tetapi juga sebagai landasan utama dalam membangun kepercayaan in building the trust of shareholders and other stakeholders. Therefore,
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, Perseroan the Company continues to strengthen its governance structure by
terus memperkuat struktur tata kelola dengan memastikan bahwa setiap ensuring that every policy, procedure, and supervisory mechanism runs
kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengawasan berjalan secara efektif effectively and in accordance with the best standards in the industry.
dan sesuai dengan standar terbaik di industri.
Salah satu bentuk implementasi GCG yang dilakukan Perseroan adalah One form of GCG implementation carried out by the Company is periodic
monitoring berkala terhadap sistem manajemen berbasis ISO yang monitoring of the ISO-based management system implemented in
diterapkan di lingkungan operasional. Perseroan tidak hanya berfokus the operational environment. The Company not only focuses on the
pada pemenuhan sertifikasi ISO, tetapi juga memastikan bahwa standar fulfillment of ISO certification, but also ensures that the standards that
yang telah ditetapkan benar-benar diimplementasikan dalam proses have been set are actually implemented in daily business processes.
bisnis sehari-hari. Selain itu, penguatan peran Dewan Komisaris dan In addition, strengthening the role of the Board of Commissioners and
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 29
Page 30
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Direksi dalam melakukan pengawasan serta pengambilan keputusan Board of Directors in supervising and making strategic decisions is also
strategis juga menjadi perhatian utama. Perseroan secara rutin mengadakan a major concern. The Company regularly holds Board of Directors and
rapat Direksi dan Komisaris guna memastikan bahwa seluruh kebijakan Commissioners meetings to ensure that all policies taken are aligned
yang diambil selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan with the long-term interests of the Company and provide added value
serta memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham. to shareholders.
Selain aspek kepatuhan dan transparansi, Perseroan juga menanamkan In addition to compliance and transparency aspects, the Company also
budaya etika dan integritas dalam setiap aktivitas bisnisnya. Setiap instills a culture of ethics and integrity in every business activity. Every
karyawan dan manajemen diwajibkan untuk menjunjung tinggi kode etik employee and management is required to uphold the Company’s code
perusahaan serta menghindari praktik-praktik yang dapat merugikan of ethics and avoid practices that may harm the Company’s credibility.
kredibilitas Perseroan. Dengan penerapan tata kelola yang semakin With the implementation of stronger governance, the Company is
kokoh, Perseroan optimis dapat terus meningkatkan kinerja bisnisnya optimistic that it can continue to improve its business performance in
secara berkelanjutan serta menjaga kepercayaan para pemegang saham a sustainable manner and maintain the trust of shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi In closing this report, on behalf of the Board of Directors, we would
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, pelanggan, like to express our highest appreciation to all shareholders, customers,
mitra bisnis, serta pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan business partners, and other stakeholders for their support and trust
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Keberhasilan mencatatkan in the Company. The success of recording the highest growth in the
pertumbuhan tertinggi dalam sejarah Perseroan pada tahun 2024 tidak Company’s history in 2024 is inseparable from the dedication of the entire
terlepas dari dedikasi seluruh tim dalam menjalankan strategi bisnis secara team in carrying out business strategies in a disciplined and adaptive
disiplin dan adaptif. Ke depan, Perseroan akan terus berkomitmen untuk manner. Going forward, the Company will continue to be committed to
memperkuat kinerjanya guna mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. strengthening its performance to achieve sustainable growth.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Sunindo Pratama Tbk
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Director
30 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 31
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Freddy Soejandy Willy Johan Chandra Soe To Tie Lin
Direktur Direktur Utama Komisaris Utama
Director President Director President Commissioner
Bambang Prihandono Harry Wiguna
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 31
Page 32
PT Sunindo Pratama Tbk
03
Profil
PERUSAHAAN
Company Profile
“Perseroan memiliki rekam jejak dan reputasi sebagai
mitra terpercaya melalui produk unggulan serta layanan
berkualitas yang mendukung kebutuhan eksplorasi dan
produksi migas.”
“The Company has a track record and reputation as a trusted
partner through superior products and quality services that
support the needs of oil and gas exploration and production.”
Page 33
Page 34
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERSEROAN
General Information and Company’s Identity
Nama Perusahaan PT Sunindo Pratama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 17 Oktober 2002
Date of Establishment October 17, 2002
Status Hukum Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk)
Legal Status Limited Liability Company (PT), Public Listed Company (Tbk)
Bidang Usaha Perdagangan besar, pelayanan purna jual dan industri penunjang minyak dan gas bumi
Line of Business Wholesale trade, after-sales service and oil and gas supporting industries
Kepemilikan • Soe To Tie Lin (Komisaris Utama | President Commissioner) : 64,60%
Ownership • Willy Johan Chandra ( Direktur Utama | President Director) : 11,40%
• Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) | Public (each holding less than 5%) : 24,00%
Pencatatan di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 9 Januari 2023
Listing in Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (BEI) since January 9, 2023
Kode Saham SUNI
Stock Code
Alamat Kantor Pusat I Head Office
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo, S.H., No. 48,
Menteng Dalam, Tebet,
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Telepon (021) 8378 5773
Phone
Faksimile (021) 8378 5776
Fax
Surel corsec@sunindogroup.com
Email
Situs Web www.sunindogroup.com
Website
34 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 35
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of The Company
“Didirikan pada tahun 2002, Perseroan
fokus dalam penyediaan produk utama
dan produk penunjang di industri minyak
dan gas bumi serta layanan terkait”
“Established in 2002, the Company focuses on
providing main and supporting products in the oil and
gas industry as well as related services”
SEKILAS PERSEROAN COMPANY OVERVIEW
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang aktivitas The Company is a company engaged in supporting activities for the oil
pendukung industri minyak dan gas bumi (migas), dengan fokus utama and gas industry, with a main focus on providing products and services
pada penyediaan produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan industri. to meet industry needs. Established in 2002, the Company has built
Berdiri sejak tahun 2002, Perseroan telah membangun reputasi dalam a reputation in supporting oil and gas exploration and production
mendukung kegiatan eksplorasi dan produksi migas. Produk unggulan activities. Featured products offered include OCTG Tubing and Casing
yang ditawarkan mencakup pipa seamless OCTG Tubing dan Casing, seamless pipes, Wellhead and Christmas Tree, Drill Bit (PDC and
Wellhead dan Christmas Tree, Drill Bit (PDC dan Tricone Bit), Completion Tricone Bit), Completion Equipment, as well as Wellhead installation
Equipment, serta layanan pemasangan dan perawatan Wellhead. and maintenance services.
Perseroan didirikan pada 17 Oktober 2002 dengan nama PT Sunindo The Company was established on October 17, 2002 under the name
Pratama berdasarkan Akta Pendirian No. 4 yang dibuat oleh Sinta Dewi PT Sunindo Pratama based on Deed of Establishment No. 4 drawn
Sudarsana, S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut disahkan oleh Menteri up by Sinta Dewi Sudarsana, S.H., Notary in Jakarta. The deed was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-01082 HT.01.01.TH.2003 pada 20 Januari 2003. Indonesia through Decree No. C-01082 HT.01.01.TH.2003 on January
Pendaftaran resmi di Kantor Pendaftaran Perusahaan Jakarta Selatan 20, 2003. The official registration at the South Jakarta Company
dilakukan pada 7 Februari 2003, dan pengumuman resmi diterbitkan Registration Office was conducted on February 7, 2003, and the official
dalam Berita Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 21 pada 14 Maret announcement was published in the State Gazette of the Republic of
2003. Indonesia (“BNRI”) No. 21 on March 14, 2003.
Sesuai keputusan pemegang saham, Perseroan terus melakukan In accordance with the shareholders' decision, the Company continues
penyesuaian terhadap Anggaran Dasar dan perubahan Direksi. Perubahan to make adjustments to the Articles of Association and changes in the
terbaru terjadi sesuai Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Board of Directors. The most recent changes were made pursuant to
M.Kn., No. 82 tanggal 12 Juni 2024, yang telah mendapat persetujuan Notarial Deed Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 82 dated
dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0151355, June 12, 2024, which was approved by the MOLHR through Decree No.
tanggal 20 Juni 2024. AHU-AH.01.03-0151355, dated June 20, 2024.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 35
Page 36
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dalam rangka mendukung ekspansi dan memperkuat posisi di pasar, In order to support expansion and strengthen its position in the market,
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) pada awal the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) in early 2023. As
tahun 2023. Sebagai bagian dari proses ini, Perseroan mengubah Anggaran part of this process, the Company amended its Articles of Association
Dasar melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 16 through Deed of Shareholders' Resolution No. 16 dated January 10,
tanggal 10 Januari 2023, yang disahkan oleh Menkumham melalui Surat 2023, which was approved by the MOLHR through Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0007308.AH.01.11 tertanggal 12 Januari 2023. 0007308.AH.01.11 dated January 12, 2023.
Dengan pengalaman lebih dari dua dekade, Perseroan terus berkomitmen With more than two decades of experience, the Company continues to
untuk menyediakan produk dan layanan terbaik kepada pelanggan dengan be committed to providing the best products and services to customers
mengedepankan keunggulan, efisiensi, dan keberlanjutan. Perusahaan by prioritizing excellence, efficiency, and sustainability. The Company
tidak hanya berfokus pada pengembangan produk dan jasa, tetapi juga focuses not only on product and service development, but also on
pada pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. environmental preservation and community empowerment.
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON THE CHANGE OF
DAN STATUS BADAN HUKUM COMPANY NAME AND STATUS OF LEGAL
ENTITY
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan Until the end of 2024, the Company never changed its name.
nama.
PT Rainbow Tubulars Manufacture Plant 1 (existing)
36 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 37
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Konstruksi Plant 2 PT Rainbow Tubulars Manufacture
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 37
Page 38
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
2002 2004 2004
Perseroan didirikan Perseroan mendapatkan kontrak pertama kali di bidang minyak dan Perseroan mulai merintis
pada September 2002 gas bumi yang membuat Perseroan memutuskan untuk memfokuskan bisnis penjualan pipa
usahanya di industri minyak dan gas bumi, yaitu kontrak Electrical seamless/OCTG Casing
The Company Submersible Pump (ESP) service dengan CNOOC SES, ESP RUN LIFE dan Tubing.
established in SERVICES, dimana realisasi kontrak sampai dengan September 2012
September 2002. sebesar USD32 juta. The Company started the
business of selling
The Company obtained its first contract in the oil and gas sector which
made the Company decide to focus its business in the oil and gas seamless pipe/OCTG
industry, namely the Electrical Submersible Pump (ESP) service contract Casing and Tubing.
with CNOOC SES, ESP RUN LIFE SERVICES, where the contract
realization until September 2012 amounted to USD32 million.
2011 2008 2007
Perseroan membuka kantor • Perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan Perseroan memperoleh
cabang di Batam, Kepulauan Swasta Nasional. sertifikasi ISO 9001:2000
Riau. • Perseroan berkonsorsium dengan beberapa partner untuk standarisasi sistem
untuk pertama kalinya mendapatkan Tender Sea manajemen mutu.
The Company opened a branch Workover Barge Service untuk periode service 3
office in Batam, Riau Islands. tahun dengan nilai USD49 juta. The Company obtained ISO
9001:2000 certification for
• Change of status of the Company into a National quality management system
Private Company standardization.
• The Company in consortium with several partners
for the first time obtained Tender Sea Workover
Barge Service for a 3-year service period with a
value of USD49 million.
2012 2013 2014
Perseroan berkonsorsium dengan Perseroan mendapatkan pilot Perseroan memulai bisnis jasa Wellhead
beberapa partner memenangkan kontrak EOR pertama kali maintenance dan mendapatkan kontrak
kembali Tender Workover Barge untuk menaikkan pressure pertama kali untuk pekerjaan preventive
Service untuk periode service 3 rating sumur di CNOOC SES. dan corrective maintenance wellhead di
tahun dengan nilai US$59,6 Juta. sumur-sumur migas selama 2 tahun.
The company got the first
The Company in consortium with EOR pilot contract to The Company started Wellhead
several partners won another increase the pressure rating maintenance service business and
tender for Workover Barge Service of the CNOOC SES wells. obtained the first contract for preventive
for a 3-year service period with a and corrective maintenance wellhead work
value of US$59.6 million. in oil and gas wells for 2 years.
38 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 39
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
2024
• Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp1,05 triliun
• Perseroan meningkatkan modal disetor pada entitas anak, PT Rainbow Tubulars Manufacture, sebesar Rp152,8
miliar untuk mempertahankan presentase kepemilikan saham sebesar 99,96%.
• Pelaksanaan pembangunan Plant 2 PT Rainbow Tubulars Manufacture.
• The Company successfully recorded revenues of Rp1.05 trillion
• The Company increased paid-up capital in its subsidiary, PT Rainbow Tubulars Manufacture, by Rp152.8 billion to
maintain share ownership percentage of 99.96%.
• Ground-breaking for the construction of Plant 2 of PT Rainbow Tubulars Manufacture.
2023 2021
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan untuk pertama kali
• Melakukan akuisisi 39,96% saham PT Rainbow Tubulars Manufacture dan menjadi menyuplai ke industri
pemegang saham pengendali pada PT Rainbow Tubulars Manufacture dengan Geothermal dengan
kepemilikan saham sebesar 99,96%. memenangkan 2 Purchase Order
• Perseroan mendapatkan kontrak Call of Order (COO) Material OCTG Casing di dari Star Energy.
Pertamina Hulu Rokan dengan nilai lebih dari Rp200 miliar
• Perseroan dan Jiangsu Jinshi Machinery Group Co., Ltd mendirikan perusahaan The Company supplied to the
patungan PT Petro Synergy Manufacturing yang bergerak di bidang Industri Perakitan Geothermal industry for the first
Wellhead. time by winning 2 Purchase
Orders from Star Energy
• The Company conducted an Initial Public Offering Geothermal.
• Acquired a 39.96% stake in PT Rainbow Tubulars Manufacture and became the
controlling shareholder in PT Rainbow Tubulars Manufacture with a 99.96% share
ownership
• The Company secured a Call of Order (COO) contract for OCTG Casing Materials at
Pertamina Hulu Rokan, valued at over Rp200 billion.
• The Company and Jiangsu Jinshi Machinery Group Co., Ltd established a joint venture,
PT Petro Synergy Manufacturing, specializing in the Wellhead Assembly Industry.
2017 2018 2019
Perseroan mendapatkan tender Perseroan mendapatkan 3 Perseroan melakukan akuisisi 60,00%
single kontrak Casing dan Tubing kontrak besar wellhead dan saham PT Rainbow Tubulars Manufacture,
low grade dengan nilai US$37,2 juta christmas tree di Pertamina EP sebuah perusahaan yang bergerak di
untuk suplai selama 3 tahun dari dengan nilai lebih dari bidang industri pipa seamless/OCTG yang
Pertamina EP. US$12,5 juta. berlokasi di Batam.
The Company received a single The Company was awarded 3 The Company acquired 60,00% shares of
tender for low grade Casing and large wellhead and christmas PT Rainbow Tubulars Manufacture, a
Tubing contract with a value of tree contracts at Pertamina EP company engaged in the seamless
US$37.2 million for 3 years supply with a value of more than pipe/OCTG industry located in Batam.
from Pertamina EP. US$12.5 million.
www.sunindogroup.com
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 39
Page 40
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi | Vision
Menjadi salah satu pemasok produk dan layanan terbaik
di industri dengan layanan berkualitas profesional
berstandar internasional
To become one of the best suppliers of products and services in the industry with the
professional quality services of international standard
Misi | Mission
1. Mencapai Sistem Manajemen dan HSE yang berkualitas tinggi
2. Merekrut dan melatih tenaga profesional dengan kualitas terbaik
3. Mengembangkan jaringan pemasaran
4. Mengembangkan keanekaragaman produk
5. Memperkuat jaringan dengan institusi terkait
1. To achieve high quality of management and HSE system
2. To recruit and to train the best quality professionals
3. To expand the marketing network
4. To expand the supply chain
5. To strengthen our network in the related institution
40 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 41
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
NILAI PERSEROAN CORPORATE VALUE
Perseroan telah menetapkan serta menerapkan nilai-nilai perseroan The Company has established and implemented corporate values as
sebagai panduan etika dalam menjalankan tugas bagi seluruh karyawan. ethical guidelines for all employees in carrying out their duties. In line
Sejalan dengan pencapaian Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Perseroan with the achievement of the set Vision and Mission, the Company
menjadikan nilai-nilai berikut sebagai dasar yang harus dipegang oleh considers the following values as the foundation that must be
setiap individu: embraced by every individual:
CORPORATE VALUE
Kerja Sama Tim | Akurat | Komitmen |
Teamwork Accurate Commitment
Kemampuan dan Dalam memberikan Merupakan prinsip utama
komitmen untuk bekerja layanan kepada bagi Perseroan dalam
sama sebagai sebuah tim. pelanggan dan mitra menjalankan bisnis.
Perseroan.
Ability and commitment Is our principle in doing
to work together as a In providing services business.
Team towards Common to our Customers and
Vision. Partners.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 41
Page 42
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
Line of Business and Products and Services
KEGIATAN USAHA PERSEROAN MENURUT THE COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDING TO THE LAST ARTICLES OF
ASSOCIATION
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan yang disahkan melalui According to article 3 of the Company’s last Articles of Association as
Akta No. 176 tanggal 15 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Christina Dwi legalized with Deed Number 176 dated July 15, 2022 that drawn up
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan bergerak di in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
bidang perdagangan besar, pelayanan purna jual dan aktivitas penunjang in Jakarta, the Company is engaged in wholesale trade, after-sales
pertambangan minyak bumi dan gas alam. Pada saat ini, kegiatan utama service and service activities in oil and natural gas mining. Currently,
Perseroan bergerak dalam bidang industri pipa baja. the Company’s main business is engaged in the steel pipe industry.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN RUNNING BUSINESS ACTIVITIES
Untuk menjalankan kegiatan usaha utama seperti yang telah dijelaskan In order to do the main business activities as specified above, the
di atas, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran Company carries out the following business activities:
sebagai berikut:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
a. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan a. Wholesale of machinery, equipment and other needs
Lainnya (KBLI 46599) (KBLI 46599)
b. Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa (fee) atau b. Wholesale trade based on fee or contract (KBLI 46100)
kontrak (KBLI 46100)
c. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lain (KBLI 70209) c. Other management consulting activities (KBLI 70209)
d. Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan d. Wholesale of construction materials and metal goods
Konstruksi (KBLI 46631) (KBLI 46631)
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Jasa Inspeksi Teknik Instalasi (KBLI 71204) a. Installation engineering inspection service (KBLI 71204)
b. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak b. Lease and lease transactions without options for mining
Opsi Mesin Pertambangan dan Energi serta Peralatannya and energy machinery and equipment (KBLI 77395)
(KBLI 77395)
c. Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan Gas c. Oil and gas mining supporting activities (KBLI 09100)
Alam (KBLI 09100)
d. Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi d. Pipe and Joint Pipe Industry of Iron and Steel (KBLI 24103)
(KBLI 24103)
e. Reparasi Mesin untuk Keperluan Umum (KBLI 33121) e. Machine repair for public use (KBLI 33121)
f. Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus (KBLI 33122) f. Machine repair for special purposes (KBLI 33122)
g. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Tidak Berbahaya g. Treatment and disposal of non-hazardous waste water
(KBLI 37021) (KBLI 37021)
h. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Berbahaya (KBLI h. Treatment and disposal of hazardous waste water (KBLI
37022) 37022)
i. Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan Limbah dan Sampah i. Remediation and maintenance of garbage and other
Lainnya (KBLI 39000) waste (KBLI 39000)
j. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri Pengolahan j. Wholesale trading of office machines and processing of
Suku Cadang dan Perlengkapannya (KBLI 46591) spare parts and equipment (KBLI 46591)
k. Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam (KBLI 46620) k. Metal and ore wholesale trade (KBLI 46620)
l. Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia (KBLI 46651) l. Wholesale of materials and chemical goods (KBLI 46651)
m. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya yang m. Other professional, scientific and technical activities that
Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (KBLI are not included in any classification (KBLI 74909)
74909)
42 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan Manufacturing Plant of PT Petro Synergy Manufacturing
Page 43
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN THE RESULTING PRODUCTS AND SERVICES
Saat ini, Perseroan menyediakan produk dan jasa penunjang di bidang The Company currently offers supporting products and services in
industri migas. Berikut adalah ulasan sekilas produk dan layanan yang the oil and gas industry. Below is a brief overview of the Company’s
ditawarkan oleh Perseroan: products and services:
Produk Perseroan Company Products
1. OCTG (Oil Country Tubular Goods) : 1. OCTG (Oil Country Tubular Goods) :
a. Casing a. Casing
Dengan dukungan dari manufaktur terkemuka di luar dan With support from leading manufacturers both abroad and
dalam negeri serta pabrikan pengulir dalam negeri yang domestically, as well as domestic threading manufacturers
berstandar internasional API-5CT, Perseroan menyediakan adhering to the international API-5CT standard, the Company
pipa seamless/OCTG Casing ukuran 4-1/2” sampai dengan offers seamless/OCTG Casing pipes ranging in size from
20” beserta aksesorisnya. 4-1/2” to 20”, along with their accessories.
b. Tubing b. Tubing
Perseroan merupakan agen tunggal dari PT Rainbow Tubulars The Company is the sole agent of PT Rainbow Tubulars
Manufacture yang merupakan pabrikan pipa seamless/OCTG Manufacture which is the first seamless/OCTG pipe
pertama dan satu satunya di dalam negeri untuk produk manufacturer and the only domestic tubing product according
tubing yang berkualitas baik sesuai standar Internasional API to 5CT API international standards with a size of 2-3/8 “up to
5CT dengan ukuran 2-3/8” sampai dengan 4-1/2”. 4-1/2”.
2. Wellhead dan Christmas Tree 2. Wellhead dan Christmas Tree
Perseroan menyediakan Conventional Wellhead terdiri dari casing The Company provides a range of Conventional Wellheads,
head, dan tubing head, Unihead/ Compact Wellhead, dan tree consisting of casing heads and tubing heads, as well as Unihead/
serta perlengkapan pendukung lainnya dengan dukungan dari Compact Wellheads, and trees, along with other supporting
manufaktur terkemuka sesuai standar internasional API 6A. equipment. This is backed by support from leading manufacturers
in compliance with the international API 6A standard.
3. Drill Bit (PDC dan Tricone Bit) 3. Drill Bit (PDC and Tricone Bit)
Perseroan menyediakan Drill Bit berkualitas tinggi untuk operasi The Company provides high-quality Drill Bits for oil and gas drilling
pengeboran migas sesuai standard API spec 7-1 dengan berbagai operations according to API standard spec 7-1 with various types
tipe dan ukuran mulai dari 3” - 28”. and sizes ranging from 3” - 28”.
4. Completion Equipment 4. Completion Equipment
Completion equipment yang ditawarkan sesuai dengan standar Completion equipment offered according to standard API spec Q1,
API spec Q1, 11D1(V0), 14A, 14L, 19AC dengan produk utama: 11D1(V0), 14A, 14L, 19AC with main products:
a. Upper completion tools a. Upper completion tools
b. Lower completion tools b. Lower completion tools
c. Thermal recovery completion tools c. Thermal recovery completion tools
d. Zona injection-production tools d. Injection-production tools zone
e. Gas seal dan anti-corrosive completion tools untuk suhu tinggi e. Gas seal and anti-corrosive completion tools for high
dan tekanan tinggi temperature and high pressure
Layanan Perseroan (Jasa) Company Services
Perseroan menyediakan teknisi berpengalaman untuk pemasangan dan The Company provides experienced technicians for the installation and
perawatan Wellhead dan Christmas Tree. maintenance of Wellhead and Christmas Tree.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 43
Page 44
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
2
3
1
4
PT Sunindo Pratama Tbk
1. Kantor Pusat | Head Office Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48 Tebet, Jakarta Selatan 12870
Telepon | Telephone 021 8378 5773
Faksimile | Fax 021 8378 5776
Surel | Email corsec@sunindogroup.com
Situs Web | Website www.sunindogroup.com
2. Kantor Cabang | Branch Office Kawasan Perindustrian Latrade Blok G5, Batu Aji, Batam 29424
Telepon | Telephone 0778 396 886
Faksimile | Fax 0778 396 886
PT Rainbow Tubulars Manufacture (Entitas Anak I Subsidiary)
3. Kantor Pusat | Head Office Kawasan Perindustrian Latrade Blok G5 - G7, Batu Aji, Batam 29424
Telepon | Telephone 0778 396 886
Faksimile | Fax 0778 396 886
Surel | Email general@rainbowtubulars.com
Situs Web | Website www.rainbowtubulars.com
PT Petro Synergy Manufacturing (Entitas Anak I Subsidiary)
4. Kantor Pusat | Head Office Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48 Tebet, Jakarta Selatan 12870
Area Operasi | Operation Area Jl. Raya Cikuda No. 458 Gunung Putri, Bogor 16965
Telepon | Telephone 021 3874 4017
Faksimile | Fax 021 3874 4017
44 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 45
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Untuk memperkuat bisnisnya, Perseroan telah tergabung dalam To strengthen its business, the Company has joined membership
keanggotaan organisasi. Sepanjang tahun 2024 Perseroan tercatat organizations. Throughout 2024 the Company was listed as a member
sebagai anggota dari 6 (enam) asosiasi, diantaranya adalah: of 6 (six) associations, including:
Nama Organisasi Lingkup Sifat Keikutsertaan Status Keanggotaan
Organization Name Scope Membership Membership Status
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Nasional Wadah organisasi bagi perusahaan publik Aktif sebagai Anggota
AEI (Association of Indonesian Issuers) National An organization for public companies Active as Member
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) Nasional Merupakan organisasi profesi Sekretaris Perusahaan Aktif sebagai Anggota
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) National di Indonesia Active as Member
An organization for all Corporate Secretary in
Indonesia
KADIN (Kamar Dagang dan Industri) Nasional Merupakan organisasi pengusaha Indonesia yang Aktif sebagai Anggota
KADIN (Trade and Industry Chamber) National bergerak di bidang perekonomian Active as Member
An organization for Indonesian entrepreneurs within
the field of economy
APMI (Asosiasi Perusahaan Pemboran Nasional Wadah dari semua perusahaan nasional kontraktor Aktif sebagai Anggota
Minyak, Gas dan Panas Bumi Indonesia) National pemboran minyak, gas dan panas bumi di seluruh Active as Member
APMI (Association of Oil, Gas, and Indonesia.
Geothermal Drilling Companies of An organization for all national contracting
Indonesia) companies within the industry of oil, gas, and
geothermal drilling throughout Indonesia
A2K3 (Asosiasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Nasional Merupakan organisasi yang beranggotakan para Aktif sebagai Anggota
Kerja) National praktisi dan profesional yang memiliki pengalaman Active as Member
A2K3 (Association of Work Health and Safety dalam bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Experts) An organization that was composed of practitioners
and professionals with experience in the field of
Work Health and Safety (K3)
GINSI (Gabungan Importir Nasional Seluruh Nasional Organisasi ini berperan sebagai wadah bagi Aktif sebagai Anggota
Indonesia) National para importir di Indonesia untuk berkumpul, Active as Member
GINSI (Importers Association of Indonesia) berkomunikasi, dan berkoordinasi
The organization serves as a platform for
importers in Indonesia to convene, communicate,
and coordinate
CNC Machining for Manufacturing
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 45
Page 46
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Audit Committee Board of Commissioners
Harry Wiguna Soe To Tie Lin
Tsun Tien Wen Lie Harry Wiguna
Heny Lilyawaty
President Director
Willy Johan Chandra
Internal Audit Management
Fajar Pratama Adi Representative
Anna Nurjanah
Finance Director Chief Marketing Officer Chief Project Officer
Freddy Soejandy R. Barkeilona Kemas Abdurrachman
F&A Manager Marketing Manager Project Manager
Jhonson Limbong Derry Arisandi MD. Maison
F&A Marketing Project
Supervisor Supervisor Supervisor
F&A Project Marketing
Costing Project
Staff Staff Staff
Staff
46 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 47
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Corporate Secretary
Freddy Soejandy
Operation Director
Bambang Prihandono
GA&HR Manager SCM Manager HSE Manager
Shofwatun W (Act.) Febriarto Abby Rezky F (Act.)
GA&HR SCM Logistic HSE
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
GA&HR SCM Logistic HSE
Staff Staff Staff Staff
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 47
Page 48
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI PADA TAHUN 2024 DAN HINGGA BATAS WAKTU
PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN 2024
Changes in The Composition of The Board of Commissioners and
The Board of Directors in 2024 and Until The Submission Deadline for 2024 Annual Report
PERUBAHAN DI TAHUN 2024 CHANGES IN 2024
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Throughout 2024, there were no changes in the composition of the
Komisaris, namun terdapat perubahan komposisi Direksi sesuai dengan Board of Commissioners, but there were changes in the composition
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 12 Juni of the Board of Directors in accordance with the decision of the Annual
2024 yang mengangkat Freddy Soejandy sebagai Direktur Perseroan General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 12, 2024, which
agar pelaksanaan tugas Direksi menjadi efektif dan optimal. appointed Freddy Soejandy as Director of the Company in order to carry
out the duties of the Board of Directors effectively and optimally.
Periode 1 Januari – 12 Juni 2024
Period January 1 – June 12, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Soe To Tie Lin
President Commissioner
Komisaris Independen Harry Wiguna
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Willy Johan Chandra
President Director
Direktur Bambang Prihandono
Director
48 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 49
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Periode 12 Juni – 31 Desember 2024
Period June 12 – December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Soe To Tie Lin
President Commissioner
Komisaris Independen Harry Wiguna
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Willy Johan Chandra
President Director
Direktur Bambang Prihandono
Director
Direktur Freddy Soejandy
Director
PERUBAHAN DARI AKHIR TAHUN 2024 CHANGES FROM THE END OF 2024 UNTIL THE
HINGGA BATAS WAKTU PENYAMPAIAN SUBMISSION DEADLINE FOR 2024 ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN 2024 REPORT
Dari akhir tahun 2024 hingga penyampaian laporan tahunan 2024, tidak From the end of 2024 until the submission of the 2024 annual report,
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi there is no change in the composition of the Board of Commissioners
Perseroan. and the Board of Directors of the Company.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 49
Page 50
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Soe To Tie Lin
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan RUPS Tahunan 2023 – RUPS Tahunan 2028
Term of Office Annual GMS 2023 – Annual GMS 2028
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 62 tahun
Personal Information Indonesian Citizen, 62 years old
Riwayat Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Christina
Appointment History Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan kelima.
Appointed under the Deed of Resolution of the Annual GMS Number 332 dated June 27, 2023 drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City, for a term of office that will end at the closing of
the fifth subsequent Annual General Meeting.
Pendidikan Magister Administrasi Bisnis (1985) & Magister Teknik Elektro (1984) dari University of Southern California
Education Master of Business Administration (1985) & Master of Electrical Engineering (1984) from University of Southern California
Pengalaman Kerja Di dalam Perseroan: Within the Company:
Work Experience • Komisaris Utama Perseroan (2022 - sekarang) • President Commissioner of the Company (2022 - present)
• Komisaris Perseroan (2008 - 2022) • Commissioner of the Company (2008 - 2022)
• Direktur Utama Perseroan (2002 - 2008) • President Director of the Company (2002 - 2008)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance • Independent Commissioner of China Taiping Insurance
Indonesia (2016 - 2024) Indonesia (2016- 2024)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Within the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Utama PT Rainbow Tubulars Manufacture • President Commissioner of PT Rainbow Tubulars
(2019 - sekarang) Manufacture (2019 - present)
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance • Independent Commissioner of China Taiping Insurance
Indonesia (2016-2024) Indonesia (2016-2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya dan Direksi.
Affiliate Relationship Does not have any affiliation with other Board of Commissioners and Board of Directors.
50 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 51
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Harry Wiguna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan RUPS Tahunan 2023 – RUPS Tahunan 2028
Term of Office Annual GMS 2023 – Annual GMS 2028
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 69 tahun
Personal Information Indonesian Citizen, 69 years old
Riwayat Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Christina Dwi
Appointment History Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan kelima. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen sebelum Perseroan menjadi perusahaan terbuka
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 176 tanggal 15 Juli 2022.
Appointed under the Deed of Resolution of the Annual GMS Number 332 dated June 27, 2023 drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City, for a term of office that will end at the closing of the fifth
subsequent Annual General Meeting. He was first appointed as Independent Commissioner before the Company became a public
company based on the Deed of Shareholders' Resolution No. 176 dated July 15, 2022.
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1981)
Education Bachelor of Economics from University of Indonesia (1981)
Pengalaman Kerja Di dalam Perseroan: Within the Company:
Work Experience • Komisaris Independen Perseroan (2022 - sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2022 - present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Independen PT Homeco Victoria Makmur Tbk • Independent Commissioner of PT Homeco Victoria Makmur Tbk
(2023 – sekarang) (2023 – present)
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance • Independent Commissioner of PT China Taiping Insurance
Indonesia (2023 – sekarang) Indonesia (2023 – present)
• Komisaris PT Henan Putihrai Asset Management • Commissioner of PT Henan Putihrai Asset Management
(2014 - sekarang) (2014 - present)
• Anggota Komite Audit PT Swadharma Bhakti Sedaya • Member of Audit Committee of PT Swadharma Bhakti Sedaya
Finance (2018 - 2021) Finance (2018 - 2021)
• Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk • Independent Commissioner of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
(2010 - 2021) (2010 - 2021)
• Anggota Komite Audit PT Astra Auto Finance (2017 - 2018) • Member of Audit Committee of PT Astra Auto Finance
(2017 - 2018)
• Anggota Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2016 - 2018) • Member of Audit Committee of PT Astra Graphia Tbk (2016 - 2018)
• Direktur Keuangan PT Regio Aviasi Industry (2014 - 2018) • Finance Director of PT Regio Aviation Industry (2014 - 2018)
• Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk • Member of Audit Committee of PT Astra International Tbk
(2012 - 2016) (2012 - 2016)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Within the Company:
Concurrent Positions • Ketua Komite Audit Perseroan (2022 - sekarang) • Head of the Company’s Audit Committee (2022 - present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Independen PT Homeco Victoria Makmur Tbk • Independent Commissioner of PT Homeco Victoria Makmur
(2023 - sekarang) Tbk (2023 - present)
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance Indonesia • Independent Commissioner of PT China Taiping Insurance
(2023 - sekarang) Indonesia (2023 - present)
• Komisaris PT Henan Putihrai Asset Management • Commissioner of PT Henan Putihrai Asset Management
(2014 - sekarang) (2014 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Affiliate Relationship Pengendali.
Does not have any affiliation with other Board of Commissioners, Board of Directors, nor with the Controlling and Major
Shareholders.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 51
Page 52
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan RUPS Tahunan 2023 – RUPS Tahunan 2028
Term of Office Annual GMS 2023 – Annual GMS 2028
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 62 tahun
Personal Information Indonesian Citizen, 62 years old
Riwayat Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Christina
Appointment History Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan kelima.
Appointed under the Deed of Resolution of the Annual GMS Number 332 dated June 27, 2023 drawn up in the presence of
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City, for a term of office that will end at the
closing of the fifth subsequent Annual General Meeting.
Pendidikan Msc Teknik Komputer (1985) dan BSC Teknik Elektro (1984) dari University of Southern California
Education Msc of Computer Engineering (1985) and Bsc of Electrical Engineering (1984) from University of Southern California
Pengalaman Kerja Di dalam Perseroan: Within the Company:
Work Experience • Direktur Utama Perseroan (2022 - sekarang) • President Director of the Company (2022 - present)
• Direktur Perseroan (2002 - 2021) • Director of the Company (2002 - 2021)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Rainbow Tubulars Manufacture • Commissioner of PT Rainbow Tubulars Manufacture
(2023 – sekarang) (2023 – present)
• Pendiri dan Direktur PT Golisa Dotkomindo - Golisa • Founder and Director of PT Golisa Dotkomindo - Golisa
Enterprise Resources (Singapore) (2000 - 2004) Enterprise Resources (Singapore) (2000 - 2004)
• Direktur Keuangan dan Administrasi PT Visionase Asia • Director of Finance and Administration of PT Visionase
(1997 - 2000) Asia (1997 - 2000)
• General Manager PT Astron Lensindo Nusa (1992 - 1996) • General Manager of PT Astron Lensindo Nusa
(1992 - 1996)
• Pendiri dan Technical Support Manager Centurion • Founder and Technical Support Manager of Centurion
Technology Corp., Los Angeles, Amerika Serikat (1986 - Technology Corp., Los Angeles, USA (1986 - 1992)
1992)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Within the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Rainbow Tubulars Manufacture • Commissioner of PT Rainbow Tubulars Manufacture
(2023 - sekarang) (2023 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Affiliate Relationship Pengendali.
Does not have any affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, nor with the Controlling and Major
Shareholders.
52 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 53
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Bambang Prihandono
Direktur
Director
Periode Jabatan RUPS Tahunan 2023 – RUPS Tahunan 2028
Term of Office Annual GMS 2023 – Annual GMS 2028
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 59 tahun
Personal Information Indonesian Citizen, 59 years old
Riwayat Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Christina
Appointment History Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan kelima.
Appointed under the Deed of Resolution of the Annual GMS Number 332 dated June 27, 2023 drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City, for a term of office that will end at the closing of the
fifth subsequent Annual General Meeting.
Pendidikan • Sarjana Teknik Jurusan Teknik Perminyakan, Institut Teknologi Bandung (1989)
Education • Master of Management, PPM School of Management Jakarta (2005)
• Bachelor of Engineering majoring in Petroleum Engineering, Bandung Institute of Technology (1989)
• Master of Management, PPM School of Management Jakarta (2005)
Pengalaman Kerja Di dalam Perseroan: Within the Company:
Work Experience • Direktur Perseroan (2023 - sekarang) • Director of the Company (2023 - present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Drilling Manager PT Cipta Niaga Gemilang (2022-2023) • Drilling Manager PT Cipta Niaga Gemilang (2022-2023)
• General Manager PT Sumatra Global Energi (2021-2022) • General Manager PT Sumatra Global Energi (2021-2022)
• General Manager KSO Bunyu Tapa Energi (2020-2021) • General Manager KSO Bunyu Tapa Energi (2020-2021)
• Drilling/Workover Superintendent Petrochina International • Drilling/Workover Superintendent Petrochina
– Jabung Block (2017-2020) International – Jabung Block (2017-2020)
• Business Development Manager PT Sumatra Wahana • Business Development Manager PT Sumatra Wahana
Perkasa (Seadrill) (2016) Perkasa (Seadrill) (2016)
• Senior Workover Rig Supervisor CNOOC SES Ltd • Senior Workover Rig Supervisor CNOOC SES Ltd
(2015-2016) (2015-2016)
• Senior Drilling Specialist CNOOC SES Ltd (2012-2015) • Senior Drilling Specialist CNOOC SES Ltd (2012-2015)
• Senior Drilling Contract Engineer Pertamina Hulu Energi • Senior Drilling Contract Engineer Pertamina Hulu Energi
WMO (2011-2012) WMO (2011-2012)
• Senior Drilling Contract Engineer AWE (Terumbu) NZ Ltd • Senior Drilling Contract AWE (Terumbu) NZ Ltd (2010)
(2010)
• Head of Drilling and Workover Supports CNOOC SES Ltd • Head of Drilling and Workover Supports CNOOC SES Ltd
(2004-2010) (2004-2010)
• Senior Drilling Contract Supervisor Repsol YPF/CNOOC • Senior Drilling Contract Supervisor Repsol YPF/CNOOC
SES Ltd (2002-2004) SES Ltd (2002-2004)
• Senior Workover Supervisor Repsol YPF (2000-2002) • Senior Workover Supervisor Repsol YPF (2000-2002)
• Drilling Engineer Maxus SES Ltd/Repsol YPF (1990-2000) • Drilling Engineer Maxus SES Ltd/Repsol YPF (1990-2000)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Within the Company:
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Affiliate Relationship Pengendali.
Does not have any affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, nor with the Majority and Controlling
Shareholders.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 53
Page 54
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Freddy Soejandy
Direktur
Director
Periode Jabatan RUPS Tahunan 2024 – RUPS Tahunan 2028
Term of Office Annual GMS 2024 – Annual GMS 2028
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, Usia 49 tahun
Personal Information Indonesian Citizen, 49 years old
Riwayat Penunjukan Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Christina Dwi
Appointment History Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan kelima.
Appointed under the Deed of Resolution of the Annual GMS Number 82 dated June 12, 2024 drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City, for a term of office that will end at the closing of the
fifth subsequent Annual General Meeting.
Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya (1998)
Education • Pascasarjana Hukum, Universitas Esa Unggul, Jakarta (2018)
• Pascasarjana Manajemen, Binus University, Jakarta (2020)
• Bachelor of Economics, University of Airlangga, Surabaya (1998)
• Master of Law, University of Esa Unggul, Jakarta (2018)
• Master of Management, Binus University, Jakarta (2020)
Pengalaman Kerja Di dalam Perseroan: Within the Company:
Work Experience • Direktur Perseroan (2024 - sekarang) • Director of the Company (2024 - present)
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2024 - sekarang) • Corporate Secretary (2024 - present)
• Chief Finance Officer (2023-2024) • Chief Finance Officer (2023-2024)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Fintech Bina Bangsa (2021 - sekarang) • Commissioner of PT Fintech Bina Bangsa (2021 - present)
• Chief Finance Officer PT Bank Mayapada International Tbk • Chief Finance Officer of PT Bank Mayapada International
(2019-2023) Tbk (2019-2023)
• Direktur Keuangan PT Propertindo Mulia Investama Tbk • Finance Director of PT Propertindo Mulia Investama Tbk
(2018-2019) (2018-2019)
• Direktur Keuangan PT Mayapada Properti Indonesia • Finance Director of PT Mayapada Properti Indonesia
(2016-2019) (2016-2019)
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karunia Realtindo • Finance Director of PT Wijaya Karunia Realtindo
(2017-2019) (2017-2019)
• Direktur Keuangan PT Sona Topas Tourism Industry Tbk • Finance Director of PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
(2007-2016) (2007-2016)
• General Manager Finance & Accounting PT Graha Persada • General Manager Finance & Accounting PT Graha
Propertindo (2004-2007) Persada Propertindo (2004-2007)
• Supervisor KPMG – Siddharta Siddharta & WIdjaja • Supervisor KPMG - Siddharta Siddharta & WIdjaja
(1998-2004) (1998-2004)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Within the Company:
Concurrent Positions • Sekretaris Perusahaan Perseroan (2024 - sekarang) • Corporate Secretary (2024 - present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Fintech Bina Bangsa (2021 - sekarang) • Commissioner of PT Fintech Bina Bangsa (2021 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Affiliate Relationship Pengendali.
Does not have any affiliation with other Board of Directors, Board of Commissioners, nor with the Controlling and Major
Shareholders.
54 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 55
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan memandang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) sebagai The Company considers human resource management (HRM) as a key
elemen kunci dalam mendukung keberhasilan bisnis dan pencapaian visi element in supporting business success and achieving its vision and
dan misinya. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan mission. The Company is committed to creating a work environment
kerja yang kondusif, inklusif, dan berorientasi pada pengembangan that is conducive, inclusive, and oriented towards the development of
kompetensi karyawan. Melalui program pelatihan dan pengembangan employee competencies. Through continuous training and development
berkelanjutan, Perseroan memastikan seluruh karyawan memiliki programs, the Company ensures that all employees have skills relevant
keterampilan yang relevan dengan kebutuhan industri, termasuk kemampuan to industry needs, including technical, managerial, and leadership
teknis, manajerial, dan kepemimpinan. Selain itu, Perseroan juga capabilities. In addition, the Company also prioritizes the balance
mengedepankan keseimbangan antara produktivitas kerja dan kesejahteraan between work productivity and employee welfare by providing various
karyawan dengan menyediakan berbagai fasilitas pendukung serta supporting facilities and occupational health and safety (K3) programs.
program kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES PROFILE
Pada tahun 2024, jumlah karyawan mencapai 389 orang, meningkat In 2024, the number of employees reached 389 people, an increase
36,49% dari jumlah karyawan tahun 2023 yang berjumlah 285 orang. of 36.49% from the number of employees in 2023 which amounted to
285 people.
Berikut adalah jumlah dan komposisi karyawan berdasarkan gender atau The following is the number and composition of employees based on
jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, status karyawan, lokasi gender or sex, position, age, education level, employee status, location
dan aktivitas utama: and main activity:
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demographics Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Laki-laki | Male 337 86,63% 249 87,37% 206 86,92%
Perempuan | Female 52 13,37% 36 12,63% 31 13,08%
Jumlah | Total 389 100,00% 285 100,00% 237 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Demographics Based on Position
2024 2023 2022
Jabatan
Jabatan Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Manager | Manager 22 6% 17 5,96% 13 5,49%
Supervisor | Supervisor 31 8% 9 3,16% 5 2,11%
Staf | Staff 70 18% 52 18,25% 52 21,94%
Non-Staff | Non-Staff 266 68% 207 72,63% 167 70,46%
Jumlah | Total 389 100% 285 100,00% 237 100,00%
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 55
Page 56
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Demographics Based on Age Group
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
18-20 11 3% 8 2,81% - -
21-30 174 45% 126 44,21% 97 40,93%
31-35 62 16% 44 15,44% 50 21,10%
36-40 49 13% 45 15,79% 41 17,30%
41-45 41 11% 33 11,58% 23 9,70%
46-50 27 7% 15 5,26% 12 5,06%
>50 25 6% 14 4,91% 14 5,91%
Jumlah | Total 389 100% 285 100,00% 237 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics Based on Education Level
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
SLTA | High School 258 66% 195 68,42% 173 73,00%
Diploma 23 6% 23 8,07% 13 5,49%
Sarjana | Undergraduate 102 26% 64 22,46% 49 20,68%
Pascasarjana | Postgraduate 6 2% 3 1,05% 2 0,84%
Jumlah | Total 389 100% 285 100,00% 237 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Demographics Based on Employee Status
2024 2023 2022
Status Karyawan
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Tetap | Permanent 73 19% 249 87,37% 206 86,92%
Tidak Tetap | Non-permanent 316 81% 36 12,63% 31 13,08%
Jumlah | Total 389 100% 285 100,00% 237 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Demographics Based on Location
2024 2023 2022
Lokasi
Location Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Jakarta 56 14% 47 16,49% 42 17,72%
Batam 333 86% 238 83,51% 195 82,28%
Jumlah | Total 389 100% 285 100,00% 237 100,00%
56 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 57
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Demografi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Demographics Based on Main Activity
2024 2023 2022
Aktivitas Utama
Main Activity Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Administrasi/Umum 48 12% 61 21,40% 59 24,89%
Administration/General
Akuntansi/Keuangan 10 3% 10 3,51% 7 2,95%
Accounting/Finance
Teknisi 70 18% 25 8,77% 20 8,44%
Technician
Pemasaran 6 2% 4 1,40% 5 2,11%
Marketing
Operasional 255 66% 185 64,91% 146 61,60%
Operational
Jumlah | Total 389 100% 285 100,00% 237 100,00%
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Sebagai komitmen Perseroan terhadap kualitas SDM yang baik, Perseroan As the Company’s commitment to good human resource quality, the
secara berkala melakukan pelatihan dan pengembangan baik kepada Company periodically conducts training and development for both
jajaran manajemen maupun karyawan lainnya. Hal ini dilakukan agar management and other employees. This is conducted to ensure that
setiap jajaran di Perseroan memiliki tingkat kompetensi yang tinggi serta every level within the Company possesses a high level of competency
dapat mengikuti perkembangan industri. and can keep up with the industry’s development.
Pelatihan Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Employees Training of the Company and
Subsidiaries
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Perhitungan & Strategi Pengelolaan PPh Pasal 21 tahun 2024 21 Januari 2024 ORTAX (Fast Consultant Indonesia)
Calculation & Management Strategy for Income Tax Article 21 in 2024 January, 21 2024
Mastering The Art of Market-Friendly Investor Relations 31 Januari - 1 Februari 2024 The Indonesia Capital Market Institute
January 31 -February 1, 2024 (TICMI)
Ahli K3 Migas -Pengawas Januari-Februari 2024 Formasi Training
Oil and Gas OHS Expert -Supervisor January-February 2024
Financial Modeling 12-13 Februari 2024 Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
February 12-13, 2024 Indonesian Accounting Association (IAI)
ESG & Sustainability 25-26 Maret 2024 Synergi Solusi
March 25-26, 2024
The Importance of Government Relations in Organization 2 Mei 2024 Indonesia Corporate Secretary Association
May 2, 2024 (ICSA)
COSO – 2013 Internal Control Framework 13-14 Mei 2024 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
May 13-14, 2024 Internal Audit Education Foundation (YPIA)
Webinar “Understanding & Engaging Gen Z @Work” 17 Mei 2024 Next Leader Consulting
May 17, 2024
Recruit Your Dream Team 22 Mei 2024 Great Awards Winning Business Coaching
May 22, 2024 Company (GRATYO)
Menyelesaikan Sengketa Perpajakan 29 Mei 2024 Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
Resolving Tax Disputes May 29, 2024 Indonesian Accounting Association (IAI)
Pelatihan Petugas P3K Kemnaker RI 3 Juni 2024 SAFEX
Kemenker RI First Aid Officer Training June 3, 2024
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 57
Page 58
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Pengelolaan dan Penyajian Laporan Keuangan Holding Company 14 Juni 2024 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Management and Presentation of Holding Company Financial Statements June 14, 2024 Indonesian Accountants Association (IAI)
Occupational Safety for Onshore Oil and Gas Production Operations 20 Juli 2024 Alpha Petroleum Indonesia
July 20, 2024
Sustainability Reporting : Standards & Implementation 8-9 Agustus 2024 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
August 8-9, 2024 Indonesian Accountants Association (IAI)
PPL “How Technology Changes The Anti-Fraud systems: the Role of 20 Agustus 2024 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Auditor.” August 20, 2024 Indonesian Accountants Association (IAI)
Analyzing & Improving Business Processes 14-15 Agustus 2024 The Institute of Internal Auditors indonesia
August 14-15, 2024
First Aid (P3K) Sertifikasi by Kemnaker RI 13-15 Agustus 2024 Formasi Bisnis Indonesia
First Aid (P3K) Certification by Kemnaker RI August 13-15, 2024 Indonesia Business Formation
Effective Communication and Character Development Training 20 Agustus 2024 Anelies Praramadhani, B.Sc.,M.A.,M.Sc.
August 20, 2024
Accounting for Non Accountant 24 September 2024 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
September 24, 2024 Indonesian Accountants Association (IAI)
Kriminalisasi Profesi 2 Oktober 2024 Indonesia Corporate Secretary Association
Criminalization of Profession October 2, 2024
The Corporate ESG & Sustainability Insights 2024 23 Oktober 2024 Indonesia Corporate Secretary Association
October 23, 2024
Management Keselamatan Kebakaran Gedung 30 Oktober 2024 Koperasi Mekar Sudin Damkar
Building Fire Safety Management October 30, 2024
Comprehensive Guide To Integrated Annual Report Axcellence 5-6 November 2024 AEI - Lembaga Manajemen Keuangan &
November 5-6, 2024 Akuntansi
Pembuatan PERTEK – Coaching Dan Asistensi Cara Pembuatan PERTEK dan 8 November 2024 Infomesa Training & Consulting
Pengajuan PI Tahun 2025 dan Solusi Permasalahannya November 8, 2024
Making PERTEK - Coaching and Assistance on How to Make PERTEK and PI
Submission in 2025 and Solutions to Problems
Akselerasi Account Receivable & Collection Management 28-29 November 2024 PT Jhonson Indonesia
November 28-29, 2024
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar I Batch 3 13-14 November 2024 Indonesia Corporate Secretary Association
Corporate Secretary Professional Standards Basic Education I Batch 3 November 13-14, 2024
Account Payable Management 12-13 Desember 2024 PT Jhonson Indonesia
December 12-13, 2024
Fundamental Corporate Finance 11-12 Desember 2024 Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
December 12-13, 2024 Indonesian Accountants Association (IAI)
Advance Techniques For Candidate Background Check 9 Desember 2024 HRBP Indonesia
December 9, 2024
Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Trainings of the Board of Commissioners, Board
Audit, dan Sekretaris Perusahaan of Directors, Audit Committee, and Corporate
Secretary
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Topics of Education and Training Programs Date Organizers Participant
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tidak Ada
None
Direksi | Board of Directors
Branding Emiten untuk Investor Retail 25 April 2024 Asosiasi Emiten Willy Johan Chandra
Issuer Branding for Retail Investors April 25, 2024 Indonesia
58 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 59
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Topics of Education and Training Programs Date Organizers Participant
Indonesia International Sustainability Forum 2024 5-6 September 2024 Indonesia
September 5-6, 2024 International
Sustainability Forum
Teknis Menegaskan Target Penurunan Emisi 20 Februari 2024 Asosiasi Emiten Bambang Prihandono
Technical Affirmation of Emission Reduction Target February 20, 2024 Indonesia
Branding Emiten untuk Investor Retail 25 April 2024 IDX
Issuer Branding for Retail Investors April 25, 2024
Accelerate Your Sustainability Journey by Raising the Bar on Sustainability 24 Juni 2024 IDX
Standards & Disclosures June 24, 2024
Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve Sustainable & 30 Juli 2024 IDX
Secured Business July 30, 2024
Modul 1 Pengenalan Risiko Iklim dan Net Zero 1 Agustus 2024 IDX
Module 1 Introduction to Climate Risk and Net Zero August 1, 2024
Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah 20-21 Agustus 2024 IDX
Kaca (Scope 1 & 2) August 21-20, 2024
IDX Net Zero Incubator Program Module 2 Training: Greenhouse Gas Emissions
Assessment (Scope 1 & 2)
An Insight from S&P Global: Indonesia Achieving Net Zero by 2060-How, What, 21 Agustus 2024 S&P Global
and When to Prepare August 21, 2024
Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah 10-11 September 2024 IDX
Kaca (Scope 3) September 10-11, 2024
IDX Net Zero Incubator Program Module 3 Training: Greenhouse Gas Emissions
Assessment (Scope 3)
Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices 17 Januari 2024 ICSA Freddy Soejandy
January 17, 2024
EY Indonesia Tax Thought Leadership 6 April 2024 EY Indonesia
Invitation for Breakfast Session : Deep Dive Into Indonesia Tax Controversy Space April 6, 2024
Branding Emiten untuk Investor Retail 25 April 2024 IDX
Issuer Branding for Retail Investors April 25, 2024
Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham 26 April 2024 IDX
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas April 26, 2024
Socialization of Regulation Number I-I on Stock Split and Merger by Listed Companies
Issuing Equity Securities
Penyelesaian Sengketa Perpajakan 29 Mei 2024 IAI
Tax Dispute Resolution May 29, 2024
The ESG Ratings Phenomenon 29 Mei 2024 ICSA
May 29, 2024
Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris Perusahaan 11 Juni 2024 ICSA
Standardization of Corporate Secretary Profession and Corporate Secretary Code June 11, 2024
of Ethics
Sosialisasi POJK 13 Juni 2024 IDX
1. POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan Internasional June 13, 2024
di Pasar Modal
2. POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka
3. POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka
POJK Socialization
1. POJK No. 26/2023 concerning Users of International Financial Accounting
Standards in the Capital Market
2. POJK No. 29/2023 concerning Buyback of Shares Issued by Public Companies
3. POJK No. 4/2024 regarding the Report of Ownership or Any Change in Ownership
Report or Any Change in Share Ownership of a Public Company and Report on
the Activities of Pledging Shares of a Public Company
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 59
Page 60
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Topics of Education and Training Programs Date Organizers Participant
Sosialisasi POJK 14 Juni 2024 IDX
1. POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan June 14, 2024
Akuntan Publik Atas Laporan Keuangan yang Diaudit di Pasar Modal;
2. POJK No.6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek oleh Perusahaan Efek
Bagi Nasabah dan Transaksi Short Selling Oleh Perusahaan Efek
POJK Socialization
1. POJK No. 30/2023 regarding the Communication of Key Audit Matters in the
Public Accountant's Report on Audited Financial Statements in the Capital
Market; 2. Public Accountant's Report on Audited Financial Statements in the
Capital Market;
2. POJK No.6/2024 regarding Securities Transaction Financing by Securities
Company for Customers and Short Selling Transactions by Securities
Companies
Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate Disclosure 19 Juni 2024 ICSA
June 19, 2024
Pendalaman POJK Nomor 9/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 20 Juni 2024 ICSA
Akuntan Publik dan SEOJK Nomor 18/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan June 20, 2024
Publik dan Kantor Akuntan Publik
Deepening of POJK Number 9/2023 concerning the Use of Public Accountant Services
and Public Accounting Firm and SEOJK Number 18/2023 concerning Procedures for the
Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firm
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek 18 Juli 2024 IDX
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus July 18, 2024
Socialization of Amendments to Regulation Number I-X concerning the Placement
of Equity Securities Listing on the Special Monitoring Board
Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero) 31 Juli 2024 ICSA
July 31, 2024
Modul 1 Pengenalan Risiko Iklim dan Net Zero 1 Agustus 2024 IDX
Module 1 Introduction to Climate Risk and Net Zero August 1, 2024
Sustainability Reporting: Standards & Implementation + Update Terkini ISSB 8-9 Agustus 2024 IAI
Standards: IFRS S1 & S2 August 8-9, 2024
PPL online "How Technology Changes the Landscape of Fraud and Anti-Fraud 20 Agustus 2024 IAI
Systems: the Role of Auditors" August 20, 2024
Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah 20-21 Agustus 2024 IDX
Kaca (Scope 1 & 2) August 20-21, 2024
IDX Net Zero Incubator Program Module 2 Training: Greenhouse Gas Emissions
Assessment (Scope 1 & 2)
SDGS Impact: Maximizing Contribution to Achieving SDGS 27 Agustus 2024 Asosiasi Emiten
August 27, 2024 Indonesia
Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah 10-11 September 2024 IDX
Kaca (Scope 3) September 10-11, 2024
IDX Net Zero Incubator Program Module 3 Training: Greenhouse Gas Emissions
Assessment (Scope 3)
Pengenalan Core Tax Administration System (CTAS) 19 September 2024 IAI
Core Tax Administration System (CTAS) Introduction September 19, 2024
The Role of Corporate Secretary as BOD Business Partner to Boost Sustainability 24 September 2024 ICSA
Awareness September 24, 2024
Melindungi Reputasi, Menjaga Integritas: Strategi Anti Pencucian Uang Terkini 25 September 2024 ICSA
Protecting Reputation, Maintaining Integrity: Current Anti-Money Laundering September 25, 2024
Strategies
Kriminalisasi Profesi 2 Oktober 2024 ICSA
Criminalization of the Profession October 2, 2024
Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Perusahaan di Indonesia 4 Oktober 2024 ICSA
Introduction to IFRS 1 & 2: A Practical Guide for Companies in Indonesia October 4, 2024
Pelatihan Modul 4 Program IDX Net Zero Incubator: Climate Reporting (Scope 4) 8-9 Oktober 2024 IDX
IDX Net Zero Incubator Program Module 4 Training: Climate Reporting (Scope 4) October 8-9, 2024
60 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 61
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Topics of Education and Training Programs Date Organizers Participant
Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal Indonesia 10 Oktober 2024 ICSA
KPEI's Role and Services in the Indonesian Capital Market October 10, 2024
Strategic Leadership Talks: Transforming the Role of Finance Professionals in the 15 Oktober 2024 IAI
Sustainability Era October 15, 2024
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor 15 Oktober 2024 ICSA
Corporate Secretary in the Digital Age: The Challenge of Investor Data Protection October 15, 2024
ACMF International Conference 2024 dan ACMF-ISSB Technical Training on IFRS 21-23 Oktober 2024 ACMF
Sustainability Disclosures Standards October 21-23, 2024
The Corporate ESG & Sustainability Insights 2024 23 Oktober 2024 ICSA
October 23, 2024
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities 28 November 2024 ICSA
November 28, 2024
Connecting Sustainability and Economic Resilience: Accountants Navigating the 2-4 Desember 2024 IAI
Future December 2-4, 2024
Komite Audit | Audit Committee
Tax Effective Rate Perhitungan PPh Pasal 21 Berdasarkan PP 58/2023, PMK 2 Januari 2024 IAPI Tsun Tien Wen Lie
168/2023 dan PER 2/2024 January 2, 2024
Tax Effective Rate Calculation of Income Tax Article 21 Based on PP 58/2023, PMK
168/2023 and PER 2/2024
Diseminasi Hasil Kajian Penerapan Tahun Pertama HAU dalam LAI atas Laporan 5 Januari 2024 IAPI & OJK
Keuangan Auditan Emiten Tahun Buku 2022 January 5, 2024
Dissemination of Study Results of the First Year Implementation of HAU in LAI on
Audited Financial Statements of Issuers for Financial Year 2022
Update PSAK Terkini dalam Penyusunan Laporan Keuangan 15 Januari 2024 IAPI
Latest PSAK Update in the Preparation of Financial Statements January 15, 2024
Update PSAK Terkini dalam Penyusunan Laporan Keuangan 17 Februari 2024 Ruang Seminar
Latest PSAK Update in the Preparation of Financial Statements February 17, 2024
Economic and Taxation Outlook 2024 21 Februari 2024 IAI
February 21, 2024
Pemahaman POJK No. 4 Tahun 2024 dan Pendalaman POJK No. 30 Tahun 2023 1 April 2024 Asosiasi Emiten
Understanding of POJK No. 4 of 2024 and deepening POJK No. 30 of 2023 April 1, 2024 Indonesia
How To Prevent Greenwashing in Sustainable Finance 16 Mei 2024 OJK Institute
May 16, 2024
Penerapan Peeraturan Terbaru Tentang Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha 17 Mei 2024 IAPI
(Transfer Pricing) May 17, 2024
Implementation of the New Regulation on Fairness and Reasonableness (Transfer
Pricing)
Corporate Valuation & Company Growth Through IPO 17 Mei 2024 HBI College
May 17, 2024
Aspek Perpajakan Perusahaan Masuk Bursa 25 Mei 2024 IKPI
Tax Aspects of Listed Companies May 25, 2024
Peluang dan Tantangan Perlindungan Data Pribadi dalam Transaksi di Era Digital 30 Mei 2024 OJK Institute
Opportunities and Challenges of Personal Data Protection in Transactions in the May 30, 2024
Digital Era
Monetizing CSR melalui SROI 31 Juli 2024 Asosiasi Emiten
Monetizing CSR through SROI July 31, 2024 Indonesia
Sosialisasi SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 terkait Wajib Sertifikasi Manajemen 8 Agustus 2024 OJK Institute
Risiko Perbankan August 8, 2024
Socialization of SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 related to Mandatory Risk
Management Certification
Update Akuntansi dan Perpajakan Sewa : Akuntansi Sewa (PSAK 116), Akuntansi 24 Agustus 2024 IKPI
Ijarah (PSAK 407) dan Perpajakan Atas Leasing (UU Pajak dan Juklak seperti August 24, 2024
KMK-1169/KMK.01/1991)
Lease Accounting and Taxation Update: Lease Accounting (PSAK 116), Ijarah
Accounting (PSAK 407) and Taxation of Leasing (Tax Law and Guidelines such as
KMK-1169/KMK.01/1991)
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 61
Page 62
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Topics of Education and Training Programs Date Organizers Participant
AOTCA International Tax Conference 23-24 Oktober 2024 AOTCA
October 23-24, 2024
Sharing Update/Isu Perpajakan (ND-14/2024 Natura-Kenikmatan, Dinamisasi 7 November 2024 IKPI
Angsuran, Hibah Orang-Tua ke Anak/Suami- Istri, Benchmarking, Deemed Interest, November 7, 2024
DTP) Batch-2
Sharing Update/Taxation Issues (ND-14/2024 Natura-Pleasure, Installment
Dynamization, Grant from Parents to Children/Husband and Wife, Benchmarking,
Deemed Interest, DTP) Batch-2
Penyegaran POJK bagi Emiten Perusahaan Publik 14 November 2024 Asosiasi Emiten
POJK Refresh for Public Company Issuers November 14, 2024 Indonesia
Manajemen PMK 81 2024 Omnibus Perpajakan Atas Pembayaran, 23 November 2024 IKPI
Pemindahbukuan, Pengembalian Kelebihan Pajak serta Pemotongan-Pemungutan November 23, 2024
dan Pelaporan SPT Univikasi Simulator Coretax
Management of PMK 81 2024 Omnibus Taxation on Payment, Overbooking, Refund
of Excess Tax as well as Withholding-Collection and Reporting of Tax Return
Coretax Simulator Univication
Outlook Ekonomi dan Keuangan di tahun 2024 22 Februari 2024 OJK Institute Heny Lilyawaty
Economic and Financial Outlook in 2024 February 22, 2024
Utilizing AI Technology for Business 7 Maret 2024 Global International
March 7, 2024 Seminar
Seminar Pajak Mania - Update Era Terbaru PPh 21 22 Juni 2024 Pajak Mania
Mania Tax Seminar - Update on the Latest Era of Income Tax 21 June 22, 2024 Community
How to Prevent Money Laundering & Terrorism Financing 5 September 2024 OJK Institute
September 5, 2024
Tips for Financial Freedom 8 September 2024 Entrepreneur Training
September 8, 2024 Centre
Finance, Tax and Accounting: Opportunities and Finance Strategies 23 November 2024 Pasar Trainer
November 23, 2024
Internal Audit
COSO - 2013 Internal Control Framework 13 -14 Mei 2024 Yayasan Pendidikan Fajar Pratama Adi
May 13 - 14, 2024 Internal Audit (YPIA)
Analyzing & Improving Business Process September 2024 Institute Internal Fajar Pratama Adi
September 2024 Auditors Indonesia
Corporate Secretary
Merujuk pada pelatihan Direksi Freddy Soejandy
Referred to the training of the Board of Directors
62 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 63
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
INFORMASI TENTANG STRUKTUR GRUP
DAN ENTITAS ANAK SERTA ENTITAS ASOSIASI
Information on The Group Structure and Subsidiaries as well as Associates
Willy Johan Chandra Masyarakat/Public Soe To Tie Lin
11,40% 24,00% 64,60%
PT Sunindo Pratama Tbk
PT Rainbow Tubulars PT Petro Synergy
Manufacture Manufacturing
99,96% 60,00%
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND
ASSOCIATES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 2 (dua) Entitas Anak. Until the end of 2024, the Company has 2 (two) Subsidiaries. The
Perseroan tidak memiliki Entitas Asosiasi dan Special Purpose Vehicle Company does not have Associated Entities and Special Purpose
(SPV). Vehicles (SPV).
Berikut disampaikan profil singkat entitas anak Perseroan: The following is a brief profile of the Company's subsidiaries:
Daftar Entitas Anak Perseroan List of the Company’s Subsidiaries
Persentase Kepemilikan Total Aset
Nama Bidang Usaha Tahun Operasional Percentage of Ownership Total Assets
Name Line of Business Operational Year (%) (juta Rupiah / million Rupiah)
2024 2023 2024 2023
PT Rainbow Tubulars Industri Pengolahan Pipa 2017 99,96% 99,96% 679.688 445.023
Manufacture Pipe Processing Industry
PT Petro Synergy Industri Mesin 2023 60,00% 60,00% 18.634 21.736
Manufacturing Machinery Industry
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 63
Page 64
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Rainbow Tubulars Manufacture
Alamat Kawasan Perindustrian Latrade Blok G5 - G7, Batu Aji, Batam, 29424
Address
Tanggal Pendirian 10 Juni 2016
Date of Establishment June 10, 2016
Persentase Kepemilikan Saham 99,96%
Percentage of Share Ownership
Jumlah Aset (Juta Rupiah) 679.688
Total Assets (Million Rupiah)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status In Operation
Manajemen Kunci Soe To Tie Lin (Komisaris Utama/President Commissioner)
Key Management Willy Johan Chandra (Komisaris/Commissioner)
Srie Martina (Direktur Utama/President Director)
R. Barkeilona (Direktur/Director)
PT Rainbow Tubulars Manufacture secara hukum didirikan berdasarkan PT Rainbow Tubulars Manufacture was legally established based on
Akta No. 58 Tanggal 10 Juni 2016 yang dibuat di hadapan Notaris Anly deed no. 58 dated June 10, 2016 made before Notary Anly Cenggana,
Cenggana, S.H., berkedudukan di Kota Batam. Akta pendirian telah S.H. domiciled in Batam City. The deed of establishment has been
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0029089.AH.01.01.TAHUN of Indonesia in Decree No. AHU-0029089.AH.01.01.YEAR 2016 dated
2016 tanggal 15 Juni 2016. June 15, 2016.
Anggaran dasar RTM telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir RTM’s articles of association have been amended several times, most
berdasarkan akta Notaris Tanti Lena, SH., MKn., No. 04 tanggal 15 recently based on the deed of Notary Tanti Lena, SH., MKn., No. 04
Februari 2024. Akta ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dated February 15, 2024. This deed was approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0043918 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
tanggal 21 Februari 2024. AH.01.03-0043918 dated February 21, 2024.
PT Petro Synergy Manufacturing
Alamat Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48 Tebet, Jakarta Selatan 12870
Address
Tanggal Pendirian 30 Mei 2023
Date of Establishment May 30, 2023
Persentase Kepemilikan Saham 60,00%
Percentage of Share Ownership
Jumlah Aset (Juta Rupiah) 18.634
Total Assets (Million Rupiah)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status In Operation
Manajemen Kunci Yin Yiru (Komisaris Utama | President Commissioner)
Key Management R. Barkeilona (Komisaris | Commissioner)
Kemas Abdurrachman (Direktur | Director)
PT Petro Synergy Manufacturing secara hukum didirikan berdasarkan PT Petro Synergy Manufacturing was legally established based on
akta No. 06 tanggal 30 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Tanty deed No. 06 dated May 30, 2023, made before Notary Tanty Lena, S.H.
Lena, S.H. M.Kn., berkedudukan di Kota Tangerang Selatan. Akta pendirian M.Kn., domiciled in South Tangerang City. The deed of establishment
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0039099.AH.01.01. Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0039099.AH.01.01.YEAR
TAHUN 2023. 2023.
64 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 65
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information on The Shareholders
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Kepemilikan Saham Perseroan Share Ownership of the Company
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(Lembar/Shares) (%) (Lembar/Shares) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih | Share Ownership of 5% or more
Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60 1.615.000.000 64,60
Komisaris Utama
President Commissioner
Willy Johan Chandra 285.000.000 11,40 285.000.000 11,40
Direktur Utama
President Director
Kepemilikan saham kurang dari 5% | Share Ownership below 5%
Masyarakat 600.000.000 24,00 600.000.000 24,00
(masing-masing kepemilikan
di bawah 5%)
Public (each ownership
below 5%)
Jumlah | Total 2.500.000.000 100,00 2.500.000.000 100,00
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Manajemen Direct and Indirect Share Ownership of the
Kunci, baik Langsung maupun Tidak Langsung Company by the Key Management
Kepemilikan Saham Perseroan secara Langsung Kepemilikan Saham Perseroan secara Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Direct Ownership of the Company’s Shares Indirect Ownership of the Company’s Shares
Direksi
Board of Commissioners and Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Board of Directors Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(Lembar/Shares) (%) (Lembar/Shares) (%)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60 0 0,00
Komisaris Utama
President Commissioner
Harry Wiguna 0 0,00 0 0,00
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Willy Johan Chandra 285.000.000 11,40 0 0,00
Direktur Utama
President Director
Bambang Prihandono 0 0,00 0 0,00
Direktur
Director
Jumlah Kepemilikan Saham 1.900.000.000 76,00 0 0,00
oleh Manajemen Kunci
Total Share Ownership by
Key Management
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 65
Page 66
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan secara Langsung Kepemilikan Saham Perseroan secara Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Direct Ownership of the Company’s Shares Indirect Ownership of the Company’s Shares
Direksi
Board of Commissioners and Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Board of Directors Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(Lembar/Shares) (%) (Lembar/Shares) (%)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60 0 0,00
Komisaris Utama
President Commissioner
Harry Wiguna 0 0,00 0 0,00
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Willy Johan Chandra 285.000.000 11,40 0 0,00
Direktur Utama
President Director
Bambang Prihandono 0 0,00 0 0,00
Direktur
Director
Freddy Soejandy 1.000.000 0,04 0 0,00
Direktur
Director
Jumlah Kepemilikan Saham 1.901.000.000 76,04 0 0,00
oleh Manajemen Kunci
Total Share Ownership by
Key Management
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN THE COMPANY’S SHAREHOLDERS
BERDASARKAN KLASIFIKASI COMPOSITION BASED ON CLASSIFICATION
2023 2024
Jumlah Pemegang Persentase Jumlah Pemegang Persentase
Status Pemegang Saham Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Status Number of Number of Shares Ownership Number of Number of Shares Ownership
Shareholders (Lembar/Shares) Percentage Shareholders (Lembar/Shares) Percentage
(Pemegang Saham/ (%) (Pemegang Saham/ (%)
Shareholders) Shareholders)
Pemodal Domestik | Domestic Investors
Individu Domestik 1.046 2.023.542.000 80,94 1.055 2.044.196.000 81,77
Domestic Individuals
Institusi Domestik 1 120.244.100 4,81 1 177.500 0,01
Domestic Institutions
Sub Jumlah Pemodal 1.047 2.143.786.100 85,75 1.056 2.044.373.500 81,78
Domestik
Subtotal of Domestic
Investors
Pemodal Asing | Foreign Investors
Individu Asing 38 355.177.300 14,21 36 451.324.100 18,05
Foreign Individuals
Institusi Asing 3 1.036.600 0,04 13 4.302.400 0,17
Foreign Institutions
66 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 67
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
2023 2024
Jumlah Pemegang Persentase Jumlah Pemegang Persentase
Status Pemegang Saham Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Status Number of Number of Shares Ownership Number of Number of Shares Ownership
Shareholders (Lembar/Shares) Percentage Shareholders (Lembar/Shares) Percentage
(Pemegang Saham/ (%) (Pemegang Saham/ (%)
Shareholders) Shareholders)
Sub Jumlah Pemodal Asing 41 356.213.900 14,25 49 455.626.500 18,22
Subtotal of Foreign Investors
Jumlah | Total 1.088 2.500.000.000 100,00 1.105 2.500.000.000 100,00
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING PRINCIPAL
UTAMA DAN PENGENDALI SAMPAI KEPADA AND CONTROLLING SHAREHOLDERS TO
PEMILIK INDIVIDU INDIVIDUAL OWNERS
Hingga akhir tahun 2024, kepemilikan saham Perseroan di atas 5% masing- Until the end of 2024, the Company's share ownership above 5%
masing dimiliki oleh Soe To Tie Lin selaku Komisaris Utama Perseroan is owned by Soe To Tie Lin as the President Commissioner of the
dengan kepemilikan saham 64,60% dan Willy Johan Chandra selaku Company with 64.60% share ownership and Willy Johan Chandra as
Direktur Utama Perseroan sebesar 11,40%, sementara sisanya dimiliki the President Director of the Company with 11.40%, while the rest is
oleh publik. Pada tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, Soe To Tie Lin owned by the public. As of the date of this Annual Report, Soe To Tie
dan Willy Johan Chandra secara bersama-sama sebagai pemegang saham Lin and Willy Johan Chandra jointly as major shareholders and Soe To
utama dan Soe To Tie Lin sebagai pemegang saham pengendali. Tie Lin as the controlling shareholder.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkewajiban untuk menghormati As a public company, the Company is obliged to respect the rights of
hak seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, termasuk pemegang all shareholders without exception, including minority shareholders, as
saham minoritas, sebagaimana telah ditetapkan dalam peraturan stipulated in the laws and regulations, namely Law No. 40 Year 2007
perundang-undangan yakni Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Shares Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Penambahan/ Jumlah Akumulasi Saham
Listing Date Corporate Action Pengurangan Saham Total Accumulated Shares
Total Addition/Reduction of Shares
9 Januari 2023 Penawaran Umum Perdana 2.500.000.000 2.500.000.000
January 9, 2023 Initial Public Offering
Seluruh aksi korporasi Perseroan dilakukan di Bursa Efek Indonesia. All of those Corporate Actions were done at the Indonesia Stock
Tentang keterangan kronologi pencatatan saham yang dilakukan Perseroan Exchange. The details of shares listing chronology of the Company
dapat dilihat pada Laporan Keuangan Audited yang menjadi bagian tak are available in the Audited Financial Statement which constitutes
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini, pada catatan 1 halaman 10 pada an integral part of this Annual Report on note 1 page 10 of the 2024
Laporan Keuangan Tahunan 2024. Annual Financial Statements.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 67
Page 68
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI TENTANG PENERBITAN
DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
Information on Other Securities Issuance and Listing
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan surat utang dan Until the end of 2024, the Company does not issue any bonds and other
efek lainnya dalam bentuk apapun. securities.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono
Public Accountant Firm (KAP) No Surat Tanda Terdaftar: STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Registration Letter Number: STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Akuntan Publik (AP) Aris Suryanta
Public Accountant (AP) No Registrasi: AP.1014
Registration Number: AP.1014
Periode Penugasan KAP 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 (penugasan periode keenam)
Appointment Period of Public Accountant Firm January 1, 2024 – December 31, 2024 (sixth period assignment)
Periode Penugasan AP 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 (penugasan periode keempat)
Appointment Period of Public Accountant January 1, 2024 – December 31, 2024 (fourth period assignment)
Alamat The Royal Palace, Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A, Blok C.29, Tebet, Jakarta Selatan, Kota Administrasi
Address Jakarta, 12810
Telepon (021) 8313861
Phone
Faksimile (021) 8313871
Fax
Jasa yang Diberikan Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahunan
Services Provided Audit Services for the Annual Financial Report
Biaya Audit Rp 327.450.000
Audit Fee
Jasa Non Audit yang Diberikan Tidak Ada
Non Audit Services Provided
Periode Penugasan Jasa Non Audit -
Appointment Period of Non Audit Services
Biaya Non Audit -
Non Audit Fee
Waktu Terbit Laporan 25 Maret 2025
Statement Publication Date March 25, 2025
NOTARIS
NOTARY
Nama Kantor Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Komp. Ketapang Indah Blok B2 No. 4-5, Jakarta,11140
Address
Telepon (021) 6301511
Phone
Faksimile (021) 6337851
Fax
Jasa yang Diberikan Pembuatan dan verifikasi dokumen-dokumen hukum
Services Provided Creation and verification of legal documents
Periode Penugasan 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024
Appointment Period January 1, 2024 - December 31, 2024
68 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 69
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KUSTODIAN
CUSTODIAN
Nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan, 12190
Address
Telepon (021) 515 2855
Phone
Faksimile (021) 5299 1199
Fax
Jasa yang Diberikan Penyimpanan, pengelolaan, dan pemeliharaan aset finansial
Services Provided Storage, management, and maintenance of financial assets
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Kirana Boutique Office, Blok F3 No. 5, Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250
Address
Telepon (021) 29745222
Phone
Faksimile (021) 29289961
Fax
Jasa yang Diberikan Pengelolaan administrasi saham Perseroan
Services Provided Management of the Company's share administration
INFORMASI PERDAGANGAN DAN PENCATATAN SAHAM
TRADING AND SHARE LISTING INFORMATION
Nama Bursa Efek Indonesia
Name Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190
Address
Telepon (021) 515 0515
Phone
Faksimile (021) 515 0330
Fax
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 69
Page 70
PT Sunindo Pratama Tbk 04 Analisa dan Pembahasan MANAJEMEN Management Discussion & Analysis “Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan yang melampaui ekspektasi, dengan pencapaian yang jauh melebihi target yang telah ditetapkan. Kinerja yang luar biasa ini menjadi bukti komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan serta memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang.” “In 2024, the Company managed to post growth that exceeded expectations, with achievements that far beyond the targets set. This outstanding performance is proof of the Company’s commitment to creating added value for all stakeholders and strengthening the foundation for sustainable growth in the future.”
Page 71
Page 72
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industry Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 diperkirakan The global economic growth projection for 2024 is estimated at
mencapai 3,2% menurut laporan terbaru dari International Monetary 3.2%, according to the latest report from the International Monetary
Fund (IMF). Proyeksi ini mempertahankan estimasi sebelumnya dan Fund (IMF). This forecast maintains the previous estimate, reflecting
mencerminkan optimisme yang moderat terkait stabilitas ekonomi dunia. moderate optimism about global economic stability. Supporting
Beberapa faktor yang mendukung proyeksi ini mencakup turunnya harga factors include declining commodity prices such as crude oil and non-
komoditas seperti minyak bumi dan bahan non-bahan bakar, serta fuel materials, as well as expected interest rate cuts in advanced
penurunan suku bunga yang diantisipasi di negara-negara maju mulai economies starting in the second half of 2024 as inflation eases.
semester kedua tahun 2024 seiring dengan meredanya inflasi.
Namun, terdapat sejumlah risiko yang dapat menghambat pertumbuhan, However, several risks could hinder growth, including geopolitical
termasuk ketegangan geopolitik, gangguan pada rantai pasokan global, tensions, disruptions in global supply chains, and uncertainty
serta ketidakpastian dalam kebijakan perdagangan internasional. IMF surrounding international trade policies. The IMF also emphasizes
juga menyoroti pentingnya reformasi domestik di berbagai negara untuk the importance of domestic reforms in various countries to boost
mendorong produktivitas dan investasi yang berkelanjutan. productivity and ensure sustainable investment.
Pertumbuhan global diperkirakan akan tetap stabil namun kurang Global growth is expected to remain stable yet underwhelming.
memuaskan. Namun, sejak April 2024, terjadi revisi signifikan di bawah However, since April 2024, significant revisions have occurred beneath
permukaan, dengan peningkatan proyeksi untuk Amerika Serikat yang the surface, with upgrades to the U.S. forecast offsetting downgrades
mengimbangi penurunan proyeksi untuk negara-negara maju lainnya, for other advanced economies, particularly the largest European
terutama negara-negara terbesar di Eropa. Demikian pula, di pasar countries. Similarly, in emerging markets and developing economies,
negara berkembang dan ekonomi berkembang, gangguan produksi dan disruptions in the production and shipping of commodities-especially
pengiriman komoditas terutama minyak, konflik, kerusuhan sipil, dan oil-along with conflicts, civil unrest, and extreme weather events
cuaca ekstrem telah menyebabkan revisi turun terhadap prospek Timur have led to downward revisions to the outlook for the Middle East,
Tengah dan Asia Tengah serta Afrika sub-Sahara. Hal ini telah dikompensasi Central Asia, and sub-Saharan Africa. These have been compensated
oleh peningkatan proyeksi untuk Asia yang sedang berkembang, di mana by upgrades to the forecast for emerging Asia, where surging demand
permintaan semikonduktor dan elektronik yang meningkat, didorong for semiconductors and electronics, driven by major investments
oleh investasi besar dalam kecerdasan buatan, telah mendukung in artificial intelligence, has supported growth. This trend has been
pertumbuhan. Tren ini diperkuat oleh investasi publik yang substansial reinforced by substantial public investment in China and India. Over the
di China dan India. Lima tahun ke depan, pertumbuhan global diperkirakan next five years, global growth is projected to average 3.1%.
rata-rata mencapai 3,1%.
Pertumbuhan global diproyeksikan sejalan dengan proyeksi World Global growth is projected to align with the April 2024 World Economic
Economic Outlook (WEO) April 2024, yaitu sebesar 3,2% pada 2024 dan Outlook (WEO) forecast, at 3.2% in 2024 and 3.3% in 2025, marking
3,3% pada 2025, sudah ada peningkatan dibandingkan pertumbuhan an improvement from the 3.0% (YoY) global economic growth in 2023.
ekonomi dunia sebesar 3,0% (YoY) pada tahun 2023.
Ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% sepanjang tahun 2024. Lima lapangan The Indonesian economy grew 5.03% throughout 2024. The five business
usaha dengan kontribusi terbesar terhadap ekonomi, yakni Industri fields with the largest contributions to the economy are Manufacturing
Pengolahan sebesar 19,13%, Perdagangan sebesar 13,03%, Pertanian 19.13%, Trade 13.03%, Agriculture 11.31%, Construction 10.43%,
sebesar 11,31%, Konstruksi sebesar 10,43%, dan Pertambangan sebesar and Mining (9.44%). The main contributors to Gross Domestic Product
9,44%. Penyumbang utama Pertumbuhan Domestik Bruto (PDB) menurut (GDP) growth by expenditure component are Household Consumption
komponen pengeluaran adalah Konsumsi Rumah Tangga dan PMTB and Gross Capital Formation (GCF) at 53.71% and 30.12%, respectively,
masing-masing sebesar 53,71% dan 30,12% dengan pertumbuhan with the highest growth in exports driven by an increase in the value
tertinggi dari ekspor yang didorong oleh kenaikan nilai dan volume ekspor and volume of non-oil and gas and oil and gas exports. Meanwhile, the
nonmigas dan migas. Sementara peningkatan impor didorong kenaikan increase in imports was driven by an increase in imports of capital goods,
impor barang modal, bahan baku dan penolong, serta barang konsumsi. raw and auxiliary materials, and consumer goods.
Meningkatnya permintaan domestik menjadi penopang pertumbuhan The increase in domestic demand has been a key driver of stable
ekonomi yang cenderung stabil. Reformasi struktural yang terus berlanjut, economic growth. Ongoing structural reforms, including industrial
diantaranya melalui hilirisasi industri, menjadi faktor yang dapat mendorong downstreaming, serve as factors that can support sustainable medium-
pertumbuhan ekonomi jangka menengah yang berkelanjutan. term economic growth.
72 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 73
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2024, industri minyak mentah global menghadapi Throughout 2024, the global crude oil industry faced complex dynamics,
dinamika yang kompleks, dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik, influenced by geopolitical tensions, global economic fluctuations, and
fluktuasi ekonomi global, serta kebijakan produksi dari negara-negara production policies of major oil-producing countries. In December
penghasil minyak utama. Pada Desember 2024, stok minyak mentah 2024, the International Energy Agency (IEA) observed that global crude
global yang diamati International Energy Agency (IEA) turun sebesar 64 oil stocks fell by 64 million barrels, while product stocks rose by 46
juta barel, sementara stok produk naik sebesar 46 juta barel. million barrels.
Harga minyak mentah dunia mengalami volatilitas signifikan. Pada akhir World crude oil prices experienced significant volatility. In late 2024
2024 hingga awal 2025, harga minyak mentah Brent turun drastis ke to early 2025, Brent crude oil prices fell dramatically to around US$62
level sekitar US$62 per barel, yang merupakan salah satu harga terendah per barrel, which was one of the lowest prices in the last 4 years. This
dalam 4 tahun terakhir. Penurunan ini dipicu oleh kekhawatiran perlambatan decline was triggered by concerns about a global economic slowdown,
ekonomi global, penguatan nilai tukar dolar AS, serta peningkatan a strengthening US dollar exchange rate, and an increase in gasoline
cadangan gasoline di Amerika Serikat yang menandakan melemahnya reserves in the United States, signaling weakening demand. This
permintaan. Kondisi ini turut berdampak pada harga minyak mentah condition also has an impact on regional crude oil prices, including
regional, termasuk minyak mentah Indonesia. Indonesian crude oil.
Harga rata-rata minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude Price/ICP) The average price of Indonesian crude oil (Indonesian Crude Price/ICP)
tercatat menurun pada bulan Desember 2024 menjadi US$71,61 per was recorded to have decreased in December 2024 to US$71.61 per
barel, turun tipis dari US$71,83 per barel di bulan sebelumnya. Penurunan barrel, a slight drop from US$71.83 per barrel in the previous month.
ini dipengaruhi oleh revisi proyeksi permintaan minyak global oleh OPEC, This decline was influenced by OPEC’s revised global oil demand
penguatan dolar AS, serta indikator ekonomi regional seperti turunnya projection, the strengthening of the US dollar, and regional economic
indeks jasa di Tiongkok dan menurunnya tingkat operasional kilang indicators such as the decline in the services index in China and the
minyak di Asia Timur. Tekanan terhadap harga ini mencerminkan tantangan decline in the operational level of oil refineries in East Asia. This
besar yang dihadapi pasar minyak mentah dalam menjaga stabilitas pressure on prices reflects the major challenges facing the crude oil
harga di tengah ketidakpastian global. market in maintaining price stability amid global uncertainty.
Di tingkat domestik, Indonesia masih menghadapi tantangan struktural Domestically, Indonesia still faces structural challenges in increasing
dalam meningkatkan produksi minyak mentah. Produksi rata-rata nasional crude oil production. The national average production in 2024 is 580
pada 2024 adalah 580 ribu barel per hari (BOPD), masih jauh dari target thousand barrels per day (BOPD), which is still far from the long-term
jangka panjang sebesar 1 juta barel per hari (BOPD). Untuk mengurangi target of 1 million barrels per day (BOPD). To reduce dependence on
ketergantungan pada impor, pemerintah terus mendorong peningkatan imports, the government continues to encourage increased production
produksi melalui pengembangan blok-blok migas strategis. Selain itu, through the development of strategic oil and gas blocks. In addition, the
kebijakan pengalihan ekspor minyak mentah milik pemerintah ke kilang policy of transferring government-owned crude oil exports to domestic
dalam negeri diharapkan dapat memperkuat ketahanan energi nasional dan refineries is expected to strengthen national energy security and reduce
mengurangi dampak fluktuasi harga internasional terhadap pasokan domestik. the impact of international price fluctuations on domestic supply.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Dalam Laporan Tahunan ini, tinjauan segmen usaha disajikan berdasarkan In this Annual Report, the business segment reviews are presented
pembagian segmen yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian based on the segment divisions listed in the Company’s Consolidated
Perseroan sesuai dengan PSAK No. 108 tentang Segmen Operasi. Setiap Financial Statements in accordance with PSAK No. 108 on Operating
segmen usaha memiliki karakteristik tersendiri, baik dalam penyediaan Segments. Each business segment has its own characteristics, both in
produk dan jasa maupun dalam lingkungan ekonomi tempat segmen the provision of products and services and in the economic environment
tersebut beroperasi, dengan tingkat risiko dan potensi keuntungan yang in which it operates, with different levels of risk and potential profit.
berbeda satu sama lain.
Dari sudut pandang operasional, Perseroan dan Entitas Anak From an operational point of view, the Company and Subsidiaries
mengelompokkan bisnisnya ke dalam dua segmen utama, yaitu segmen categorize their business into two main segments, namely sales of
penjualan barang dan segmen pendapatan jasa. Evaluasi kinerja segmen goods segment and service revenue segment. Segment performance
dilakukan berdasarkan laba rugi bruto, yang digunakan sebagai indikator evaluation is based on gross profit or loss, which is used as the main
utama dalam laporan keuangan konsolidasian. indicator in the consolidated financial statements.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 73
Page 74
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dalam operasionalnya, aktivitas bisnis Perseroan terdiri atas beberapa In its operations, the Company’s business activities consist of several
tahap utama, yaitu: main stages, namely:
1. Proses Produksi Pipa Seamless 1. Seamless Pipe Production Process
Perseroan menjalankan beberapa tahapan dalam proses The Company carries out several stages in the seamless pipe
manufaktur pipa seamless, yang meliputi: manufacturing process, which include:
• Green Pipe (Hot Rolling Process) • Green Pipe (Hot Rolling Process)
• Penempaan Ujung Pipa (Pipe End Upset) • Pipe End Forging (Pipe End Upset)
• Perlakuan Panas Pipa (Pipe Heat Treatment) • Pipe Heat Treatment
• Penyelesaian Produk Akhir sesuai dengan kebutuhan • Final Product Completion in accordance with customer
pelanggan requirements
• Penguliran (Threading) • Threading
• Proses Akhir (Final Process) • Final Process
2. Proses Pemasaran dan Penjualan 2. Marketing and Sales Process
Produk dan jasa Perseroan dipasarkan kepada berbagai pelanggan, The Company’s products and services are marketed to various
termasuk perusahaan minyak dan gas dalam negeri, perusahaan customers, including domestic oil and gas companies, companies
di sektor geothermal, serta IPM Companies (Integrated Project in the geothermal sector, and IPM Companies (Integrated Project
Management). Penjualan dilakukan melalui dua mekanisme Management). Sales are made through two main mechanisms,
utama, yakni tender/lelang dan jalur non-tender/non-lelang. namely tender/auction and non-tender/non-auction channels.
3. Proses Tender/Lelang dan Non-Tender/Non-Lelang 3. Tender/Auction and Non-Tender/Non-Auction Processes
Untuk proyek yang menggunakan mekanisme tender, prosesnya For projects that use a tender mechanism, the process generally
umumnya mengikuti ketentuan dalam buku PTK 007. Tahapan follows the provisions in the PTK 007 book. The stages in this
dalam proses ini mencakup prakualifikasi, diskusi awal, process include pre-qualification, initial discussions, submission
penyampaian dokumen, hingga pemilihan pemenang berdasarkan of documents, and selection of winners based on predetermined
kriteria yang telah ditentukan. criteria.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Corporate Business Segment Performance Table
(dalam Rupiah | in Rupiah)
2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Segmen Usaha Increase (Decrease)
Business Segment
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Total Contribution Total Contribution Total Contribution
Penjualan Barang 1.045.833.521.861 99,88% 759.076.334.754 99,56% 286.757.187.107 37,78%
Sales of Goods
Pendapatan Jasa 1.283.962.499 0,12% 3.348.593.121 0,44% (2.064.630.622) -61,66%
Services
Jumlah Konsolidasi 1.047.117.484.360 100,00% 762.424.927.875 100,00% 284.692.556.485 37,34%
Total Consolidated
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan produk dan jasa In 2024, the Company recorded sales of products and services
sebesar Rp1.047,12 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp284,69 amounting to Rp1,047.12 billion, an increase of Rp284.69 billion
miliar atau 37,34% dibandingkan tahun 2023. Segmen penjualan barang or 37.34% compared to 2023. The sales of goods segment remains
tetap menjadi penyumbang utama terhadap total pendapatan dengan the main contributor to total revenue with contribution of 99.88%
kontribusi sebesar 99,88% sementara pendapatan jasa berkontribusi meanwhile service revenue segment contributed by 0.12%.
sebesar 0,12%.
KINERJA SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Segmen Penjualan Barang Kategori produk inti Perseroan pada segmen Goods Sales Segment The Company’s core product categories in the
usaha penjualan barang adalah: goods sales segment are:
1. Oil Country Tubular Goods 1. Oil Country Tubular Goods
2. Wellhead dan Christmas tree 2. Wellhead and Christmas tree
3. Lainnya 3. Others
74 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 75
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Profitabilitas segmen penjualan barang dapat dilihat pada tabel di bawah The profitability of the goods sales segment can be seen in the table
ini: below:
Uraian Pertumbuhan Growth
Description 2024 2023
Rp %
Penjualan 1.045.833.521.861 759.076.334.754 286.757.187.107 37,78%
Sales
Beban Pokok Penjualan (725.827.037.612) (581.539.354.037) 144.287.683.576 24,81%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 320.006.484.249 177.536.980.717 142.469.503.531 80,25%
Gross Profit
Marjin Laba Bruto 30,60% 23,39% - 7,21%
Gross Profit Margin
Pada tahun 2024, segmen penjualan barang mencatat pertumbuhan In 2024, the goods sales segment recorded sales growth of 37.78%,
penjualan sebesar 37,78% mencapai Rp1.045,83 miliar. Dari total reaching Rp1,045.83 billion. Of this total sales, the segment generated
penjualan tersebut, segmen ini menghasilkan laba bruto sebesar Rp320,01 a gross profit of Rp320.01 billion with a profit margin of 30.60%.
miliar dengan margin keuntungan mencapai 30,60%.
Segmen Jasa Service Segment
Segmen usaha jasa meliputi : The service segment includes:
1. Wellhead Engineering Service 1. Wellhead Engineering Service
2. Service Lainnya 2. Other Services
Sepanjang tahun 2024, Profitabilitas Segmen jasa dapat dilihat pada Throughout 2024, the profitability of the Service Segment can be seen
tabel di bawah ini: in the table below:
Uraian Pertumbuhan Growth
Description 2024 2023
Rp %
Penjualan 1.283.962.499 3.348.593.121 (2.064.630.622) -61,66%
Sales
Beban Pokok Penjualan (290.806.776) (1.767.448.239) (1.476.641.463) -83,55%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 993.155.723 1.581.144.882 (587.989.159) -37,19%
Gross Profit
Marjin Laba Bruto 77,35% 47,22% - 30,13%
Gross Profit Margin
Pada tahun 2024, penjualan segmen jasa tercatat sebesar Rp1,28 miliar, In 2024, sales in the service segment were recorded at Rp1.28 billion,
mengalami penurunan sebesar 61,66% dibandingkan tahun sebelumnya. a decrease of 61.66% compared to the previous year. Of this figure,
Dari angka tersebut, laba bruto yang dihasilkan mencapai Rp0,99 miliar the resulting gross profit reached Rp0.99 billion with a profit margin
dengan margin keuntungan sebesar 77,35%. of 77.35%.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 75
Page 76
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The analysis and discussion of financial performance in this Annual
Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Report have referred to the Consolidated Financial Statements of PT
Sunindo Pratama Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun yang Sunindo Pratama Tbk and its Subsidiaries for the years ended December
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit oleh 31, 2024 and 2023, audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono sesuai dengan Puradiredja, Suhartono in accordance with Independent Auditors’
Laporan Auditor Independen No. 00109/2.0752/AU.1/05/1014-4/1/ Report No. 00109/2.0752/AU.1/05/1014-4/1/III/2025 dated March
III/2025 tanggal 25 Maret 2025, dengan opini disajikan secara wajar, 25, 2025, with the opinion presented fairly, in all material respects, in
dalam semua hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan dalam The discussion and analysis of this financial condition are presented in
empat bagian sebagai berikut: four parts as follows:
1. Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian 1. Performance of Consolidated Financial Position
2. Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2. Performance of Consolidated Profit and Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
3. Kinerja Arus Kas Konsolidasian 3. Performance of Consolidated Cash Flows
4. Kinerja Rasio Keuangan 4. Performance of Financial Ratios
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT
KONSOLIDASIAN
2024 2023 Pertumbuhan
Uraian Growth Description
(Rp) (Rp) (Rp) %
Aset Assets
Aset Lancar 632.751.422.851 537.129.075.317 95.622.347.534 17,80% Current Assets
Aset Tidak Lancar 439.679.445.532 251.775.685.556 187.903.759.977 74,63% Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.072.430.868.383 788.904.760.873 283.526.107.511 35,94% Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka 198.891.452.225 136.284.364.292 62.607.087.933 45,94% Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 91.078.918.774 64.327.660.199 26.751.258.575 41,59% Non-Current
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 289.970.370.999 200.612.024.491 89.358.346.508 44,54% Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 782.460.497.384 588.292.736.382 194.167.761.002 33,01% Total Equity
Jumlah Liabilitas 1.072.430.868.383 788.904.760.873 283.526.107.511 35,94% Total Liabilities and
dan Ekuitas Equity
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan mencapai Rp1.072,43 miliar, As of December 31, 2024, the Company's total assets reached
meningkat sebesar Rp283,53 miliar atau 35,94% dibandingkan tahun Rp1,072.43 billion, an increase of Rp283.53 billion or 35.94% compared
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp788,90 miliar. Kenaikan ini didorong to the previous year which was recorded at Rp788.90 billion. This
oleh investasi dalam pembangunan pabrik, pembelian mesin, serta increase was driven by investments in plant construction, machinery
peningkatan kas dan setara kas. Secara komposisi, aset Perseroan pada purchases, and an increase in cash and cash equivalents. In terms
tahun 2024 terdiri dari 59,00% aset lancar dan 41,00% aset tidak lancar. of composition, the Company's assets in 2024 consisted of 59.00%
current assets and 41.00% non-current assets.
76 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 77
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2024, aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp632,75 At the end of 2024, the Company's current assets were recorded at
miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp95,62 miliar atau 17,80% dari Rp632.75 billion, an increase of Rp95.62 billion or 17.80% from the
tahun sebelumnya yang mencapai Rp537,13 miliar. Peningkatan ini previous year which reached Rp537.13 billion. This increase was
terutama dipengaruhi oleh peningkatan kas dan setara kas Perseroan. mainly influenced by an increase in the Company's cash and cash
equivalents.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2024 mencapai Rp439,68 The Company's non-current assets as of December 31, 2024, reached
miliar, mencatatkan pertumbuhan sebesar Rp187,90 miliar atau 74,63% Rp439.68 billion, recording growth of Rp187.90 billion or 74.63%
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan oleh ekspansi compared to the previous year. This increase was due to expansion
melalui pembangunan pabrik baru dan pembelian mesin. through the construction of new factories and the purchase of
machinery.
LIABILITAS LIABILITIES
Hingga akhir tahun 2024, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Until the end of 2024, the Company's total liabilities were recorded at
Rp289,97 miliar, meningkat Rp89,35 miliar atau 44,54% dibandingkan Rp289.97 billion, an increase of Rp89.35 billion or 44.54% compared to
dengan posisi per 31 Desember 2023 yang mencapai Rp200,61 miliar. the position as of December 31, 2023, which reached Rp200.61 billion.
Peningkatan ini terutama berasal dari kenaikan utang bank dan utang This increase mainly came from an increase in bank debt and accounts
usaha. payable.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat menjadi In 2024, the Company's current liabilities increased to Rp198.89 billion,
Rp198,89 miliar, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya higher than the previous year's figure of Rp136.28 billion. The main
yang sebesar Rp136,28 miliar. Faktor utama yang berkontribusi terhadap factor contributing to this increase is the increase in accounts payable.
kenaikan ini adalah meningkatnya utang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2024 mencapai The Company's non-current liabilities as of December 31, 2024,
Rp91,08 miliar, mengalami pertumbuhan Rp26,75 miliar atau 41,59% reached Rp91.08 billion, an increase of Rp26.75 billion or 41.59%
dari posisi tahun sebelumnya yang sebesar Rp64,33 miliar. Peningkatan from the previous year's position of Rp64.33 billion. This increase was
ini terutama berasal dari bertambahnya utang bank. mainly due to an increase in bank debt.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
2024 2023 Pertumbuhan
Uraian Growth Description
(Rp) (Rp) (Rp) %
Laba (Rugi) dan Profit (Loss) and
Penghasilan Other
Komprehensif Comprehensive
Income
Penjualan 1.047.117.484.360 762.424.927.875 284.692.556.485 37,34% Sales
Beban Pokok (726.117.844.388) (583.306.802.276) (142.811.042.112) 24,48% Cost of Goods
Penjualan Sold
Laba Bruto 320.999.639.972 179.118.125.599 141.881.514.373 79,21% Gross Profit
Beban Usaha (58.336.092.972) (48.410.164.285) (9.925.928.687) 20,50% Operating
Expense
Laba Sebelum Pajak 262.663.547.000 130.707.961.314 131.955.585.687 100,95% Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan 205.366.366.140 100.859.838.442 104.506.527.698 103,62% Profit Current
Year
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 77
Page 78
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2024 2023 Pertumbuhan
Uraian Growth Description
(Rp) (Rp) (Rp) %
Jumlah Penghasilan (259.755.138) (249.085.150) (10.669.988) 4,28% Total Other
(beban) Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Jumlah Laba 205.106.611.002 100.610.753.292 104.495.857.710 103,86% Total
Komprehensif Tahun comprehensive
Berjalan income current
year
Laba Per Saham 82,81 40,48 42,33 104,56% Basic Earnings
Dasar Per Share
Penjualan Sales
Penjualan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Sales for the period ending December 31, 2024, amounted to
adalah sebesar Rp1.047,12 miliar, jumlah ini mengalami peningkatan Rp1,047.12 billion, an increase of 37.34%, or Rp284.69 billion, where
sebesar 37,34%, atau sebesar Rp284,69 miliar di mana pada tahun 2023 in 2023 sales were recorded at Rp762.42 billion. The increase in sales
penjualan tercatat sebesar Rp762,42 miliar. Peningkatan penjualan was due to an increase in the sales volume of the Company’s products.
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan produk Perseroan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Seiring dengan meningkatnya jumlah penjualan di sepanjang tahun Along with the increase in sales throughout 2024, the Company also
2024, Perseroan juga mencatat naiknya beban pokok penjualan sebesar recorded an increase in the cost of goods sold by Rp726.12 billion or
Rp726,12 miliar atau sebesar 24,48% dibandingkan tahun 2023 yang 24.48% compared to 2023, which was recorded at Rp583.31 billion.
tercatat sebesar Rp583,31 miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan The increase is in line with the Company’s sales increase.
peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring dengan pertumbuhan penjualan, Perseroan mencatat peningkatan In line with the sales growth, the Company recorded an increase in
laba bruto untuk tahun 2024 sebesar 79,21% mencapai Rp321.00 miliar a gross profit for 2024 of 79.21% reaching Rp321.00 billion, from the
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp179,12 miliar. previous year, which was Rp179,12 billion.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha di tahun 2024 tercatat sebesar Rp58,34 miliar. Sementara Operating expenses in 2024 were recorded at Rp58.34 billion. While
pada tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp48,41 miliar, peningkatan in the previous year, it was recorded at Rp48.41 billion, the increase
beban usaha pada tahun 2024 terutama dipengaruhi oleh gaji dan in operating expenses in 2024 was mainly influenced by salary and
tunjangan, perbaikan dan pemeliharaan, dan honorarium tenaga ahli. allowances, repair and maintenances, and professional fees.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak untuk tahun 2024 tercatat sebesar Rp262,66 miliar, Profit before tax for 2024 was recorded at Rp262.66 billion, an increase
nilai ini mengalami peningkatan dari tahun 2023 yang sebesar Rp130,71 from 2023, which was Rp130.71 billion.
miliar.
Laba Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba periode berjalan untuk tahun 2024 tercatat sebesar Rp205,37 miliar Net profit for 2024 was recorded at Rp205.37 billion, an increase of
atau mengalami peningkatan sebesar 103,62% dari Rp100,86 miliar di 103.62% from Rp100.86 billion in 2023.
tahun 2023.
Jumlah Penghasilan (beban) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah beban komprehensif lain di tahun 2024 tercatat sebesar Rp259,76 Total other comprehensive expenses in 2024 were recorded at
juta yang berasal dari adanya pencatatan beban atas pengukuran kembali Rp259.76 million, originating from the recording of expenses for the
liabilitas pascakerja. remeasurement of post-employment liabilities.
78 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 79
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Jumlah Laba komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income Current Year
Jumlah laba komprehensif di tahun 2024 tercatat sebesar Rp205,11 Total Comprehensive Income for 2024 was recorded at Rp205.11
miliar, mengalami kenaikan sebesar 103,86% atau Rp104.50 miliar billion, an increase of 103.86% or Rp104.50 billion compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu Rp100,61 miliar. previous year, which was Rp100.61 billion.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Description
Rp (%)
Kas Bersih Diperoleh 269.546.352.322 (29.672.268.711) 299.218.621.033 1008,41% Net Cash
dari/ (Digunakan Generated from/
untuk) Aktivitas (Used in) Operating
Operasi Activities
Kas Bersih (200.698.030.010) (121.294.955.687) 79.403.074.324 65,46% Net Cash Used
Digunakan untuk in Investing
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Diperoleh 23.195.587.954 174.086.836.429 (150.891.248.475) -86,68% Net Cash
dari Aktivitas Generated from
Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Neto Kas 92.043.910.266 23.119.612.031 68.924.298.235 298,12% Net Increase in
dan Setara Kas Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas 163.237.821.933 140.118.209.902 23.119.612.031 16,50% Cash and Cash
Awal Tahun Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas 255.281.732.199 163.237.821.933 92.043.910.266 56,39% Cash and Cash
Akhir Tahun Equivalents at End
of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas bersih dari Throughout 2024, the Company recorded a net cash flow generated
aktivitas operasi sebesar Rp269,55 miliar. Capaian ini menunjukkan from operating activities of Rp269.55 billion. This achievement shows
perbaikan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, di mana Perseroan a significant improvement compared to the previous year, in which the
menggunakan kas bersih sebesar Rp29,67 miliar untuk aktivitas operasi. Company used a net cash of Rp29.67 billion for operating activities.
Peningkatan ini terutama didorong oleh meningkatnya penerimaan kas This increase was mainly driven by increased cash receipts from
dari pelanggan. customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Selama tahun 2024, Perseroan menggunakan dana sebesar Rp200,70 During 2024, the Company used funds amounting to Rp200.70 billion for
miliar untuk aktivitas investasi, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya investing activities, an increase compared to the previous year which
yang mencapai Rp121,29 miliar. Kenaikan ini berkaitan dengan reached Rp121.29 billion. This increase is related to the construction
pembangunan pabrik baru serta pembelian mesin guna mendukung of new factories and the purchase of machinery to support operations
operasional dan meningkatkan kapasitas produksi. and increase production capacity.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Perseroan memperoleh kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar The Company obtained net cash from funding activities amounting to
Rp23,20 miliar sepanjang tahun 2024. Sumber utama dana ini berasal Rp23.20 billion throughout 2024. The main source of these funds came
dari fasilitas pinjaman bank yang dimanfaatkan untuk mendukung from bank loan facilities that were utilized to support the Company's
kebutuhan operasional dan investasi Perseroan. operational and investment needs.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 79
Page 80
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Rasio Keuangan Financial Ratios
Pada tahun 2024, kinerja keuangan Perseroan tercermin dalam tingkat In 2024, the Company's financial performance was reflected in a
profitabilitas yang kuat. Rasio laba bersih terhadap total aset tercatat strong level of profitability. The ratio of net profit to total assets was
sebesar 19,15%, sedangkan rasio laba bersih terhadap total ekuitas recorded at 19.15%, while the ratio of net profit to total equity reached
mencapai 26,25%. Sementara itu, rasio laba bersih terhadap penjualan 26.25%. Meanwhile, the ratio of net profit to net sales was at the level
bersih berada di level 19,61%. Ketiga rasio ini mencerminkan efektivitas of 19.61%. These three ratios reflect the Company's effectiveness in
Perseroan dalam mengelola sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan managing its resources to generate optimal profits and create added
keuntungan yang optimal serta menciptakan nilai tambah bagi para value for Shareholders. This improved performance also strengthens
Pemegang Saham. Peningkatan kinerja ini turut memperkuat daya saing the Company's competitiveness in the industry.
Perseroan di industri.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya The Company's ability to meet its financial obligations reflects stability
mencerminkan stabilitas dan kesehatan finansial dalam menjalankan and financial health in carrying out operations and managing debt. This
operasional serta mengelola utang. Evaluasi terhadap aspek ini dilakukan aspect is evaluated through an analysis of the liquidity and solvency
melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas yang mengukur kapasitas ratios, which measure the Company's capacity to meet its short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka and long-term obligations. The liquidity ratio shows the extent to
panjang. Rasio likuiditas menunjukkan sejauh mana aset lancar dapat which current assets can be used to pay off short-term obligations,
digunakan untuk melunasi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio while the solvency ratio illustrates the Company's level of financial
solvabilitas menggambarkan tingkat ketahanan keuangan Perseroan resilience in meeting long-term obligations with the support of equity
dalam memenuhi kewajiban jangka panjang dengan dukungan ekuitas and assets owned.
dan aset yang dimiliki.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Pada tahun 2024, tingkat likuiditas Perseroan tercermin dari rasio lancar, In 2024, the Company's liquidity level is reflected in the current ratio,
rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing berada pada angka 3,18 quick ratio, and cash ratio, which are 3.18 times, 1.86 times, and 1.28
kali, 1,86 kali, dan 1,28 kali. Capaian ini menunjukkan bahwa Perseroan times, respectively. This achievement shows that the Company has
memiliki kemampuan yang memadai dalam memenuhi kewajiban jangka sufficient ability to meet its short-term obligations.
pendeknya.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang The Company's ability to meet long-term obligations during 2024
selama tahun 2024 tetap berada pada tingkat yang sehat. Rasio total remains at a healthy level. The ratio of total liabilities to total assets is
liabilitas terhadap total aset tercatat sebesar 0,27 kali, sementara rasio 0.27 times, while the ratio of liabilities to total equity is 0.37 times. In
liabilitas terhadap total ekuitas berada di angka 0,37 kali. Selain itu, addition, the ratio of total assets to total equity is 1.37 times, indicating
rasio total aset terhadap total ekuitas mencapai 1,37 kali, mengindikasikan a solid capital structure.
struktur permodalan yang solid.
80 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 81
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Accounts Receivable Collectibility Rate
Kemampuan Perseroan dalam mengelola piutang tercermin dari tingkat The Company's ability to manage accounts receivable is reflected
kolektibilitasnya, yang berperan dalam meminimalkan risiko piutang in its collectibility level, which plays a role in minimizing the risk
macet. Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengelola of bad debts. The Company applies the precautionary principle in
piutang usaha, termasuk dengan membentuk cadangan untuk managing accounts receivable, including by establishing an allowance
mengantisipasi potensi piutang yang tidak tertagih. Per 31 Desember to anticipate potential uncollectible receivables. As of December
2024, saldo piutang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp74,73 miliar, 31, 2024, the Company's trade receivables balance was recorded at
dengan saldo penyisihan kerugian piutang usaha sebesar Rp1,85 miliar. Rp74.73 billion, with an allowance for trade receivables losses balance
of Rp1.85 billion.
Sepanjang tahun 2024, kolektibilitas piutang Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company's accounts receivable collectibility
perbaikan, dengan rata-rata periode penagihan yang berkurang dari showed improvement, with the average collection period reduced from
37,28 hari menjadi 26,60 hari. Peningkatan ini mencerminkan efektivitas 37.28 days to 26.60 days. This improvement reflects the Company's
Perseroan dalam mempercepat penerimaan pembayaran dari pelanggan effectiveness in accelerating the receipt of payments from customers
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan mencerminkan keseimbangan antara ekuitas The Company's capital structure reflects the balance between
dan liabilitas dalam mendukung operasional serta pertumbuhan usaha. equity and liabilities in supporting operations and business growth.
Pengelolaan struktur modal yang efektif menjadi salah satu strategi Effective capital structure management is one of the main strategies
utama dalam meningkatkan nilai perusahaan sekaligus memastikan in increasing company value while ensuring business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur The Company is committed to maintaining a sound capital structure
modal yang sehat guna mengoptimalkan penggunaan sumber daya to optimize the use of financial resources, reduce capital costs, and
keuangan, menekan biaya modal, serta memberikan manfaat maksimal provide maximum benefits for Shareholders and other Stakeholders.
bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.
Dalam upaya menjaga keseimbangan struktur modal, Perseroan menerapkan In an effort to maintain a balanced capital structure, the Company
berbagai kebijakan strategis, seperti pengelolaan dividen, penerbitan implements various strategic policies, such as dividend management,
saham baru, atau pelepasan aset yang tidak lagi memberikan nilai issuance of new shares, or divestment of assets that no longer provide
strategis guna mengurangi kewajiban keuangan. Selain itu, pendekatan strategic value to reduce financial obligations. In addition, a flexible
yang fleksibel terhadap sumber pendanaan memungkinkan Perseroan approach to funding sources enables the Company to adjust the capital
untuk menyesuaikan komposisi modal sesuai dengan perubahan kondisi composition according to changing economic conditions and business
ekonomi dan kebutuhan bisnis. needs.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengedepankan pemanfaatan dana internal sebagai sumber The Company prioritizes the utilization of internal funds as the main
utama pembiayaan untuk modal kerja dan ekspansi usaha. Namun, source of financing for working capital and business expansion.
dalam situasi tertentu, pendanaan eksternal seperti pinjaman atau However, in certain situations, external funding such as loans or the
penerbitan saham tambahan dapat dipertimbangkan guna menjaga issuance of additional shares may be considered in order to maintain
keseimbangan keuangan yang optimal. optimal financial balance.
Sebagai bagian dari strategi penyesuaian modal, Perseroan melakukan As part of the capital adjustment strategy, the Company may take
berbagai tindakan, seperti menyesuaikan pembayaran dividen, menerbitkan various actions, such as adjusting dividend payments, issuing
saham tambahan, atau memperoleh pendanaan eksternal melalui additional shares, or obtaining external funding through loans to
pinjaman guna menjaga keseimbangan struktur permodalan yang sehat maintain a healthy and sustainable capital structure balance.
dan berkelanjutan.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 81
Page 82
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investments
Pada akhir Desember 2024, Perseroan memiliki ikatan material terkait As of the end of December 2024, the Company has material commitments
investasi barang modal berupa pembangunan pabrik RTM plant 2 dan related to capital goods investments consisting of construction for RTM
pembelian mesin RTM plant 2. plant 2 and purchase of machinery for RTM plant 2.
Tujuan Ikatan Purpose of Commitment
Tujuan ikatan adalah dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi. The purpose of these commitments is for increasing production
capacity.
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana untuk pemenuhan perikatan tersebut berasal dari internal The funds for fulfilling these commitments come from Company’s
Perseroan dan pinjaman bank. internal resources and bank loans.
Mata Uang Denominasi Currency of Denomination
Dalam perikatan ini, mata uang yang menjadi denominasi adalah mata In this commitment, the currency of denomination is Rupiah (IDR),
uang Rupiah (IDR), Renminbi (RMB) dan Dolar Amerika Serikat (USD). Renminbi (RMB) and United States Dollar (US$).
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko terhadap penggunaan mata uang asing RMB cenderung minim The risk associated with the use of the foreign currency RMB tends to
disebabkan karena mata uang RMB cukup stabil dibandingkan USD. be minimal because the RMB is relatively stable compared to the US$.
INVESTASI BARANG MODAL YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Realized Capital Goods Investments in The Last Fiscal Year
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024 Throughout 2024, the Company’s capital investments included the
berupa konstruksi pembangunan pabrik RTM Plant 2 dan pembelian construction for RTM Plant 2 and purchase of land, machinery, office
tanah, mesin, peralatan dan perlengkapan kantor serta kendaraan. equipment and furniture, as well as vehicles.
Nilai Investasi Investment Value
Sepanjang tahun 2024, total nilai investasi terhadap barang modal yang Throughout 2024, the total value of capital goods investments realized
direalisasikan oleh Perseroan adalah sebesar Rp200,70 miliar. Nilai by the Company amounted to Rp200,70 billion. The total value of the
seluruh investasi Perseroan adalah untuk perolehan aset tetap. Company's investment is for the acquisition of fixed assets.
Tujuan investasi Purpose of Investment
Tujuan investasi barang modal yang dilakukan Perseroan adalah untuk The purpose of the Company’s capital investment is to support the
mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan, serta mendukung achievement of the Company’s business plan and to support the
kegiatan operasional Perseroan agar mampu menghasilkan kinerja yang Company’s operational activities in order to produce more optimal
lebih optimal. performance.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring After The Date of The Accountant’s Report
Kontrak Penjualan Sales Contract
Pada tanggal 25 Februari 2025, Perusahaan menandatangani kontrak On February 25, 2025, the Company signed a Call Off Order (COO)
Call Off Order (COO) Material Casing 13, 13/8 Grade K55 dengan PT contract for Casing Material 13, 13/8 Grade K55 with PT Pertamina
Pertamina Hulu Sanga Sanga dengan jangka waktu kontrak sampai 24 Hulu Sanga Sanga with a contract period until February 24, 2027
Februari 2027 atau sampai dengan nilai kontrak habis (mana yang terjadi or until the contract value is expired (whichever occurs first) with a
terlebih dahulu) dengan nilai kontrak sebesar Rp129,86 miliar. contract value of Rp129,86 billion.
82 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 83
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Kontrak Pembelian Purchase Contract
Pada tanggal 26 Februari 2025, berdasarkan Keputusan Menteri Energi On February 26, 2025, based on the Decree of the Minister of Energy
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No.76.K/MG.01/ and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No.76.K/MG.01/
MEM.M/2025, RTM mendapat penyesuain harga gas baru yang sebelumnya MEM.M/2025, RTM received a new gas price adjustment from
sebesar USD6,01/MMBtu menjadi USD7,00/MMBtu. US$6,01/MMBtu to US$7,00/MMBtu.
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai periode yang menjanjikan, The Company views 2025 as a promising period, along with Indonesia's
seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil. projected stable economic growth. The Indonesian government is
Pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% targeting economic growth of 5.2% in 2025, supported by increased
pada tahun 2025, didukung oleh peningkatan konsumsi domestik dan domestic consumption and investment. This economic stability is
investasi. Stabilitas ekonomi ini diharapkan menciptakan iklim usaha expected to create a conducive business climate for various industrial
yang kondusif bagi berbagai sektor industri, termasuk industri pipa sectors, including the seamless pipe industry which is the Company's
seamless yang menjadi fokus utama Perseroan. main focus.
Industri pipa seamless di Indonesia diproyeksikan mengalami pertumbuhan The seamless pipe industry in Indonesia is projected to experience
signifikan, seiring dengan peningkatan kebutuhan di sektor minyak dan significant growth, in line with the increasing demand in the oil and
gas (migas). Pemerintah menargetkan produksi minyak sebesar 1 juta gas sector. The government targets oil production of 1 million barrels
barel per hari dan gas sebesar 12 ribu juta kaki kubik per hari pada tahun per day and gas of 12 thousand million cubic feet per day by 2032. This
2032. Target tersebut mendorong peningkatan permintaan terhadap pipa target encourages increased demand for high-quality seamless pipes
seamless berkualitas tinggi untuk mendukung infrastruktur migas nasional. to support national oil and gas infrastructure.
Menanggapi peluang ini, Perseroan melalui anak perusahaannya, In response to this opportunity, the Company through its subsidiary,
PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM), berencana meningkatkan PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM), plans to increase its
kapasitas produksi pipa seamless hingga 60.000 ton per tahun dengan seamless pipe production capacity to 60,000 tons per year by
dengan pembangunan Plant 2 di Batam. Diharapkan pabrik baru tersebut building Plant 2 in Batam. The new plant is expected to operate
dapat beroperasi komersial di 2026. Langkah strategis ini tidak hanya commercially in 2026. This strategic move not only aims to fulfill
bertujuan memenuhi kebutuhan domestik, tetapi juga memperkuat domestic demand, but also to strengthen the local pipe industry in
industri pipa lokal dalam memenuhi kebutuhan eksplorasi dan eksploitasi fulfilling the oil and gas exploration and exploitation needs in the
migas ke depannya. future.
Selain itu, pemerintah Indonesia terus mendorong hilirisasi industri dan In addition, the Indonesian government continues to encourage
pengembangan infrastruktur, yang secara langsung meningkatkan industrial downstreaming and infrastructure development, which
permintaan terhadap produk pipa seamless. Kebijakan ini sejalan dengan directly increases demand for seamless pipe products. This policy is
upaya Perseroan untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan in line with the Company’s efforts to expand market share and improve
daya saing di tingkat regional. Dengan kombinasi strategi ekspansi competitiveness at the regional level. With a combination of production
kapasitas produksi dan dukungan kebijakan pemerintah, Perseroan capacity expansion strategies and government policy support, the
optimis dapat meraih pertumbuhan yang berkelanjutan dan memperkuat Company is optimistic that it can achieve sustainable growth and
kontribusinya dalam pembangunan industri nasional pada tahun 2025. strengthen its contribution to national industrial development by 2025.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 83
Page 84
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERBANDINGAN ANTARA TARGET
DENGAN REALISASI 2024 DAN PROYEKSI 2025
Comparison Between The 2024 Target with Realization and Projection in 2025
Pada tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja yang sangat baik In 2024, the Company performed very well with the realization of
dengan realisasi hasil operasional yang melampaui target awal yang operating results that exceeded the initial target set. This success
telah ditetapkan. Keberhasilan ini didorong oleh strategi bisnis yang was driven by effective business strategies, improved operational
efektif, peningkatan efisiensi operasional, serta kondisi pasar yang efficiency, and favorable market conditions, enabling the Company to
mendukung, memungkinkan Perseroan untuk mencatatkan kinerja record stronger financial and operational performance than initially
keuangan dan operasional yang lebih kuat dibandingkan ekspektasi expected. This achievement further strengthens the Company's
awal. Pencapaian ini semakin memperkuat optimisme Perseroan dalam optimism in setting more ambitious targets for the coming year.
menetapkan target yang lebih ambisius untuk tahun mendatang.
Ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada tahun buku 2024 adalah The summary of the Company’s performance achievements in the fiscal
sebagai berikut: year 2024 is as follows:
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Selisih Persentase Proyeksi 2025
Description Realization 2024 Variance Percentage
Pendapatan 991,65 1.047,12 55,47 5,59% 1.124,01
Revenues
Laba Bruto 328,33 321,00 (7,33) -2,23% 345,73
Gross Profit
Laba Bersih 199,70 205,37 5,67 2,84% 210,83
Net Profit
Perseroan telah membagikan dividen sekitar 10,91% dari hasil keuangan The Company has distributed dividends amounting to approximately
tahun 2023. 10.91% of the financial results for 2023.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang proaktif dan terarah The Company implements a proactive and targeted marketing strategy
guna memperkuat posisinya di industri minyak dan gas serta sektor to strengthen its position in the oil and gas industry and other energy
energi lainnya. Fokus utama pemasaran Perseroan adalah menjangkau sectors. The Company's main marketing focus is to reach out to domestic
perusahaan minyak dan gas domestik, perusahaan yang bergerak di oil and gas companies, geothermal companies, and Integrated Project
bidang geotermal, serta Integrated Project Management (IPM) Companies. Management (IPM) Companies. In executing its marketing strategy, the
Dalam menjalankan strategi pemasarannya, Perseroan memanfaatkan Company utilizes two main channels, namely participation in tenders/
dua jalur utama, yaitu partisipasi dalam tender/lelang serta pendekatan auctions as well as non-tender/non-auction approaches, to ensure
non-tender/non-lelang, untuk memastikan peluang bisnis yang lebih wider business opportunities and enhance competitiveness.
luas dan meningkatkan daya saing.
Perseroan juga terus berupaya memperoleh kontrak baru sambil The Company also continues to seek new contracts while optimizing
mengoptimalkan pelaksanaan proyek-proyek yang berasal dari perjanjian the implementation of projects originating from long-term agreements
jangka panjang dan partisipasi dalam acara di bidang migas. Dengan as well as participation in oil and gas events. With strategic projects
adanya proyek strategis di sektor minyak dan gas yang tetap berjalan, in the oil and gas sector ongoing, the Company was able to maintain
Perseroan dapat menjaga pertumbuhan pendapatan yang stabil. Selain stable revenue growth. In addition, improving customer service,
itu, peningkatan layanan pelanggan, penguatan jaringan bisnis, serta strengthening business networks, and diversifying products and
diversifikasi produk dan layanan menjadi bagian dari strategi pemasaran services are part of the Company's marketing strategy to maintain
Perseroan guna mempertahankan hubungan jangka panjang dengan long-term relationships with customers and expand market share.
pelanggan dan memperluas pangsa pasar.
84 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 85
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sebagai salah satu produsen pipa seamless di Indonesia, Perseroan As one of the leading seamless pipe manufacturers in Indonesia, the
memiliki pangsa pasar yang signifikan dalam industri migas dan energi. Company has a significant market share in the oil and gas and energy
Perseroan terus memperkuat daya saingnya melalui peningkatan kapasitas industry. The Company continues to strengthen its competitiveness
produksi dan pengembangan produk wellhead untuk memenuhi kebutuhan through increased production capacity and wellhead product
pelanggan. Dengan meningkatnya permintaan terhadap pipa seamless, development to meet customer needs. With the increasing demand
baik dari proyek eksplorasi maupun pengembangan infrastruktur migas, for seamless pipes, both from exploration projects and oil and gas
Perseroan berhasil meningkatkan pangsa pasarnya secara bertahap. infrastructure development, the Company has managed to gradually
Selain pasar domestik, Perseroan juga melihat peluang ekspansi ke increase its market share. In addition to the domestic market, the
pasar regional sejalan dengan kebijakan hilirisasi industri dan peningkatan Company also sees opportunities to expand into regional markets, in
daya saing produk dalam negeri. line with the policy of industrial downstreaming and increasing the
competitiveness of domestic products.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Policy and Payments
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pembayaran dividen oleh Perseroan mengacu pada ketentuan dalam Dividend payments by the Company refer to the provisions in the
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT) serta anggaran dasar Limited Liability Company Law (UUPT) and the Company's articles
Perseroan. Keputusan pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat of association. Decisions on dividend distribution are made at the
Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi Direksi dan General Meeting of Shareholders (GMS) based on the recommendation
persetujuan Pemegang Saham. Dividen hanya dapat dibagikan jika of the Board of Directors and the approval of the Shareholders.
Perseroan mencatatkan laba bersih yang positif. Selain dividen tahunan, Dividends can only be distributed if the Company records a positive
anggaran dasar memungkinkan pembagian dividen interim, dengan net profit. In addition to annual dividends, the articles of association
syarat tidak mengurangi kekayaan bersih di bawah modal disetor dan allow the distribution of interim dividends, provided that it does not
cadangan wajib, serta tidak mengganggu pemenuhan kewajiban kepada reduce net assets below paid-up capital and mandatory reserves,
kreditor maupun operasional Perseroan. Dividen interim diputuskan oleh and does not interfere with the fulfillment of obligations to creditors
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris, dan apabila pada akhir or the Company's operations. Interim dividends are decided by the
tahun keuangan Perseroan mengalami kerugian, dividen interim yang Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners,
telah dibagikan wajib dikembalikan oleh Pemegang Saham. Jika tidak and if at the end of the financial year the Company incurs a loss, the
dikembalikan, Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara interim dividends that have been distributed must be returned by the
tanggung renteng terhadap kerugian tersebut. Shareholders. If not returned, the Board of Directors and Board of
Commissioners are jointly and severally liable for the loss.
Perseroan berkomitmen untuk membayar dividen tunai secara berkala The Company is committed to paying cash dividends on a regular basis
dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan dan kebutuhan while taking into account its financial condition and business needs.
bisnis. Rencana pembayaran dividen dilakukan setidaknya sekali dalam The dividend payment plan is carried out at least once a year, with the
setahun, dengan jumlah yang disesuaikan berdasarkan tingkat profitabilitas, amount adjusted based on the level of profitability, financial health,
kesehatan keuangan, serta keputusan RUPS yang dapat menentukan and the decision of the GMS which can determine other policies in
kebijakan lain sesuai anggaran dasar Perseroan. accordance with the Company's articles of association.
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen tunai minimal 10% The Company established a cash dividend distribution policy of at least
dari laba bersih tahun berjalan setelah penyisihan cadangan wajib, mulai 10% of the current year's net profit after the provision for mandatory
tahun buku 2022. Kebijakan ini sejalan dengan Undang-Undang Nomor reserves, starting in fiscal year 2022. This policy is in line with Law No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta regulasi di sektor Pasar 40/2007 on Limited Liability Companies and regulations in the Capital
Modal. Market sector.
Besaran dan pembayaran dividen akan ditentukan berdasarkan rekomendasi The amount and payment of dividends will be determined based on
Direksi dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti saldo laba the recommendation of the Board of Directors by considering various
ditahan, kondisi keuangan dan likuiditas, prospek usaha di masa depan, factors, such as retained earnings, financial condition and liquidity,
serta kebutuhan kas untuk mendukung pertumbuhan dan operasional future business prospects, and cash requirements to support the
Perseroan. Company's growth and operations.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 85
Page 86
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Uraian mengenai dividen pada tahun buku terakhir dapat dilihat pada A description of the dividends in the last fiscal year can be seen in the
tabel berikut: following table:
Tahun Buku Keterangan Dividen per Saham (Rp) Jumlah (Rp) Rasio Pembayaran Dividen (%) Tanggal Pembayaran
Financial Year Description Dividend per Share (Rp) Total (Rp) Dividend Payout Ratio (%) Payment Date
2023 Dividen Tunai 4,40 11.000.000.000 10,91 12 Juli 2024
Cash Dividend July 12, 2024
2022 Dividen Tunai 3,00 7.500.000.000 10,25 28 Juli 2023
Cash Dividend July 28, 2023
REALISASI PENGGUNAAN DANA PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2024, tidak terdapat realisasi terkait dengan penggunaan In 2024, there will be no realization related to the use of public offering
dana penawaran umum, mengingat seluruh penggunaan dana IPO pada funds, considering that all use of IPO funds in 2023 has been fully
tahun 2023 telah selesai direalisasikan pada 27 Desember 2023. realized on December 27, 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation of
Businesses, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi material mengenai investasi, In 2024, there were no material information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi dan expansion, divestment, merger/consolidation of business, acquisition,
restrukturisasi utang/modal. and debt/capital restructuring.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
Changes in The Laws and Regulations with Significant Impact to The Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peraturan perundang-undangan Throughout 2024, there were no laws or regulations that had a
yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Material Transactions Involving Conflict of Interest and Transactions with Related Parties
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICT OF
BENTURAN KEPENTINGAN INTEREST
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi material yang mengandung In 2024, there were no material transactions involving a conflict of
benturan kepentingan. interest.
86 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 87
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi. In 2024, there were no transactions with related parties.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR CHANGES IN THE FINANCIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN STANDARDS STATEMENT (“PSAK”) AND
INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR INTERPRETATIONS OF THE FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) ACCOUNTING STANDARDS STATEMENT
(“ISAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
IAI) telah menerbitkan amandemen dan interpretasi yang berlaku efektif of Accountants (DSAK-IAI) has issued amendments and interpretations
mulai 1 Januari 2024, sebagai berikut: that are effective starting January 1, 2024, as follows:
1. Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan Keuangan” 1. Amendment to SFAS No. 201: "Presentation of Financial
terkait klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka Statements" regarding the classification of liabilities as short-
panjang; term or long-term;
2. Amendemen PSAK No. 207: “Laporan Arus Kas" dan PSAK 2. Amendment to SFAS No. 207: "Statement of Cash Flows"
107, "Instrumen keuangan: Pengungkapan" - pengaturan and SFAS No.107 "Financial instrument Disclosure" - Supplier
pembiayaan pemasok; dan Finance Arrangements; and
3. Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait liabilitas sewa 3. Amendment to SFAS No. 116: "Lease" regarding rental
pada transaksi jual dan sewa-balik. liabilities in sale and leaseback transactions.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak menimbulkan The implementation of the above amendments and interpretations
perubahan substansial atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak does not result in substantial changes to the Company’s accounting
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan pada tahun policies and does not have a significant impact on the Financial
berjalan atau tahun sebelumnya. Statements for the current year kior previous year.
KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity
Perseroan tetap berada dalam posisi yang kuat untuk mempertahankan The Company remains in a strong position to continue as a going
kelangsungan usahanya berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap concern based on a thorough evaluation of its financial and operational
kondisi keuangan dan operasional dalam tahun buku terakhir. Tidak conditions over the last financial year. There are no significant factors
terdapat faktor signifikan yang berpotensi menghambat keberlangsungan that have the potential to hinder business continuity, as reflected in the
usaha, sebagaimana tercermin dalam Laporan Direksi dan Laporan Board of Directors Report and the Board of Commissioners' Report. The
Dewan Komisaris. Penilaian terhadap prospek bisnis didasarkan pada assessment of business prospects is based on revenue achievements
pencapaian pendapatan serta langkah strategis yang diambil dalam as well as strategic steps taken in the face of industry challenges.
menghadapi tantangan industri.
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesinambungan usaha, Perseroan As part of the effort to maintain business continuity, the Company
menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi untuk memitigasi implements an integrated risk management system to mitigate
dampak dari berbagai faktor eksternal dan internal yang dapat the impact of various external and internal factors that may affect
mempengaruhi kinerja keuangan. Risiko yang diantisipasi mencakup financial performance. Anticipated risks include fluctuations in oil
fluktuasi harga minyak dan gas bumi, dinamika persaingan usaha yang and gas prices, intensified competitive dynamics, dependence on
semakin ketat, ketergantungan pada pelanggan dan pemasok utama, key customers and suppliers, regulatory compliance and certification,
kepatuhan terhadap regulasi dan sertifikasi, gangguan operasional operational and production facility disruptions, as well as financial
maupun fasilitas produksi, serta risiko finansial seperti suku bunga, nilai risks such as interest rates, foreign exchange rates, credit risk, and
tukar mata uang asing, risiko kredit, dan risiko likuiditas. liquidity risk.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 87
Page 88
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan mengimplementasikan To face these challenges, the Company implements mitigation
strategi mitigasi yang mencakup diversifikasi portofolio pelanggan, strategies that include customer portfolio diversification, improving
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi struktur keuangan, serta operational efficiency, optimizing financial structure, and strengthening
penguatan tata kelola risiko. Langkah-langkah ini memastikan ketahanan risk governance. These measures ensure business resilience to
bisnis terhadap perubahan pasar yang tidak terduga serta menjaga unexpected market changes and maintain long-term financial stability.
stabilitas keuangan dalam jangka panjang.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan usaha juga tercermin dalam The Company's commitment to business sustainability is also reflected
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang menjadi in the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles,
pedoman dalam pengambilan keputusan strategis. Evaluasi menyeluruh which guide strategic decision-making. A thorough evaluation of risks
atas risiko dan langkah mitigasinya dibahas secara lebih rinci dalam and their mitigation measures are discussed in more detail in the
bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance section of this Annual Report.
CNC LATHE MACHINE
88 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 89
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 89
Page 90
PT Sunindo Pratama Tbk 05 Tata Kelola PERUSAHAAN yang Baik Good Corporate Governance “Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance /GCG) merupakan fondasi penting untuk menciptakan transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek operasional Perseroan. Dengan menjalankan prinsip-prinsip GCG yang efektif, Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan serta memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang.” “The implementation of good corporate governance (GCG) is an important foundation for creating transparency, accountability and integrity in every aspect of the Company's operations. By implementing effective GCG principles, the Company can increase stakeholder trust and ensure long-term sustainability and growth.”
Page 91
Page 92
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRINSIP DASAR DAN
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Basic Principles and Structure
PRINSIP DASAR GCG GCG BASIC PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip dasar GCG The Company is committed to implementing the basic principles
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, of GCG which include transparency, accountability, responsibility,
dan fairness (kewajaran dan kesetaraan). Transparansi diwujudkan independence, and fairness. Transparency is realized through the
melalui penyampaian informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu delivery of accurate, clear, and timely information to stakeholders.
kepada pemangku kepentingan. Akuntabilitas ditegakkan dengan Accountability is enforced by ensuring that each function and individual
memastikan bahwa setiap fungsi dan individu di dalam Perseroan within the Company has clear responsibility for the implementation
memiliki tanggung jawab yang jelas terhadap pelaksanaan tugasnya. of their duties. Responsibility is carried out by complying with laws
Responsibilitas dijalankan dengan mematuhi peraturan perundang- and regulations and commitment to corporate social responsibility.
undangan dan komitmen terhadap tanggung jawab sosial perusahaan. Meanwhile, independence and fairness are maintained to ensure
Sementara itu, independensi dan fairness dijaga untuk memastikan that decision-making is carried out objectively without influence from
pengambilan keputusan dilakukan secara objektif tanpa pengaruh dari certain parties and provides equal treatment to all stakeholders.
pihak tertentu dan memberikan perlakuan setara kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Prinsip ini menekankan pentingnya perilaku beretika, transparansi, These principles emphasize the importance of ethical behavior,
akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional. transparency, accountability, and sustainability in all aspects
Perilaku beretika diwujudkan melalui integritas dan kepatuhan terhadap of operations. Ethical behavior is realized through integrity and
kode etik yang berlaku, sementara transparansi dan akuntabilitas terus compliance with the applicable code of ethics, while transparency
ditingkatkan melalui pelaporan yang jelas dan pengawasan yang efektif. and accountability are continuously improved through clear reporting
Selain itu, prinsip keberlanjutan menjadi fokus utama dalam memastikan and effective supervision. In addition, sustainability is a key focus in
operasional yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial, ensuring environmentally and socially responsible operations to create
guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
DASAR-DASAR PELAKSANAAN GCG FUNDAMENTALS OF GCG IMPLEMENTATION
Dalam pelaksanaan GCG, Perseroan memastikan komitmen yang kokoh In the implementation of GCG, the Company is firmly committed to
untuk mengimplementasikannya secara konsisten sesuai dengan peraturan applying it consistently in accordance with prevailing legal provisions,
perundang-undangan, kebijakan, dan hukum yang berlaku, terutama policies, and regulations, particularly those related to the management
yang berkaitan dengan manajemen perusahaan Perseroan Terbatas. of the Limited Liability Company. These regulations encompass the
Peraturan-peraturan ini melibatkan Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Nomor 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas, serta berbagai Liability Companies, as well as regulations issued by the Financial
peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Surat Services Authority (OJK) and Circulars from the Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Authority (SEOJK):
• POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan • POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata • POJK Number 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
• Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite Nasional • GCG Guidelines developed by the National Committee on
Kebijakan Governance. Governance Policy.
• POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan • POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK Number 56/POJK.04/2015 concerning the Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
• POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work.
• POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan • POJK Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau • POJK Number 4 of 2024 concerning Reports on Share Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Reports on Activities of Pledging Shares of Public Companies.
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15”) of General Meeting of Shareholders of Public Companies.
• SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola • SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Public Company Governance.
92 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 93
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
• SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan • SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company’s Articles of Association.
• Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya kebijakan- • Company’s Internal Regulations (including the Company’s policies).
kebijakan Perseroan).
STRUKTUR ORGAN GCG GCG ORGAN STRUCTURE
Berdasarkan Pasal 1 Bab I Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Article 1 Chapter I of Law No. 40 of 2007 concerning
Ketentuan Umum, Organ Perseroan terdiri dari Pemegang Saham dan General Provisions, the Company’s organ consists of Shareholders and
Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris. Sebagai General Meeting of Shareholders, Board of Directors, and Board of
entitas bisnis yang berkomitmen pada implementasi GCG, Perseroan Commissioners. As a business entity committed to the implementation
menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam struktur organisasi Tata of optimal GCG, the Company applies these principles within the
Kelola Perseroan. organizational structure of Corporate Governance.
General Meeting of
Shareholders
Audit Board of
Committe Commissioners
Board of
Directors
Internal Management Corporate
Audit Representative Secretary
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah bagi para The General Meeting of Shareholders is a forum for exercising their
pemegang saham untuk dapat menggunakan haknya dalam mengemukakan rights to express opinions and obtain information related to the
pendapat dan memperoleh informasi yang berkaitan dengan Perusahaan Company, as long as it is relevant to the meeting’s agenda and does
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan not conflict with the Company’s interests, while also adhering to the
dengan kepentingan Perusahaan serta memperhatikan ketentuan Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan.
Sebagai organ tertinggi dalam tata kelola perusahaan, RUPS memiliki As the highest organ in corporate governance, the GMS has absolute
otoritas mutlak yang tidak dapat dialihkan kepada Direksi maupun Dewan authority that cannot be transferred to the Board of Directors or the
Komisaris, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun Board of Commissioners, as stipulated in Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Liability Companies and the Company’s Articles of Association. This
Kewenangan ini mencakup berbagai keputusan penting yang berdampak authority includes various important decisions that have a significant
signifikan pada keberlanjutan dan strategi bisnis Perseroan. impact on the sustainability and business strategy of the Company.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 93
Page 94
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) harus Decisions made in the General Meeting of Shareholders (GMS) must
didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka Panjang. be based on the long-term business interests of the Company.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis Rapat Umum Pemegang Saham The Company holds two types of General Meetings of Shareholders
(RUPS), yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan (GMS): the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which is
secara rutin setiap tahun dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa conducted regularly every year, and the Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. of Shareholders (EGMS), which may be held at any time as needed.
Penyelenggaraan RUPS dilakukan berdasarkan Undang-Undang No. 40 The organization of the GMS is based on Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta mengacu pada Peraturan Limited Liability Companies and refers to OJK Regulation No. 15/
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General Meetings
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan OJK No. of Shareholders of Public Companies, as well as OJK Regulation No.
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
Kewenangan RUPS mencakup: The authority of the GMS includes:
• Pengesahan laporan tahunan, laporan keuangan, dan tugas • Ratification of the annual report, financial statements,
pengawasan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan and supervisory duties of the Board of Commissioners in
hukum dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. accordance with legal provisions and/or the Company’s
Articles of Association.
• Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan. • Determination of the use of the Company’s net profit.
• Penunjukan, pemberhentian, dan/atau penggantian anggota • Appointment, dismissal, and/or replacement of members of
Direksi. the Board of Directors.
• Persetujuan gaji dan tunjangan bagi Direksi serta honorarium • Approval of salaries and allowances for the Board of Directors
dan tunjangan bagi Dewan Komisaris. and honorarium and allowances for the Board of Commissioners.
• Penunjukan Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan • Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s
Perseroan. financial statements.
• Perubahan Anggaran Dasar sesuai peraturan yang berlaku. • Amendments to the Articles of Association in accordance
with applicable regulations.
• Pengambilan keputusan secara transparan dan bertanggung • Transparent and accountable decision making.
jawab.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali Rapat Umum In 2024, the Company conducted one General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan. (GMS), specifically the Annual GMS.
Hari, Tanggal Rabu, 12 Juni 2024
Day, Date Tuesday, June 12, 2024
Waktu 09.25 – 10.25 WIB
Time
Tempat Ruang Rapha 1&2 Hotel JS Luwansa JI. H.R. Rasuna Said No 22 Kav.C, Jakarta Selatan 12940
Location Room Rapha 1&2 Hotel JS Luwansa JI. H.R. Rasuna Said No 22 Kav.C, South Jakarta 12940
Media Konferensi AKSes.KSEI
Conference Media
Penghitung Suara Independen PT Adimitra Jasa Korpora
Independent Vote Counter
Adapun tahapan dalam pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Regarding the stages in the implementation of the Annual GMS and
Biasa, Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 15/ POJK.04/2020, the Extraordinary GMS, the Company has complied with the Financial
sebagai berikut: Services Authority Regulation No. 15/ POJK.04/2020, as follows:
Notifikasi RUPS kepada Regulator Mengirimkan surat pemberitahuan kepada BEI dan OJK pada tanggal 26 April 2024 terkait
Notification of GMS to Regulator rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan.
The notification letter related to the plan for holding an Annual GMS was sent to IDX and OJK
on April 26, 2024.
94 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 95
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS Tahunan dilakukan pada tanggal 6 Mei 2024 melalui situs web Bursa Efek
Announcement of GMS Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of the Annual GMS on May 6, 2024, published on the Indonesian Stock
Exchange website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Panggilan RUPS Panggilan RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 21 Mei 2024 melalui situs web Bursa Efek
Invitation of GMS Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation of the Annual GMS on May 21, 2024, published on the Indonesian Stock Exchange
website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2024
Convention of GMS The Annual GMS was held on June 12, 2024
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 14 Juni 2024 melalui situs web
Submission of Summary of Minutes of GMS Bursa Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Summary of Minutes of Annual GMS on June 14, 2024, published on the Indonesian Stock
Exchange website, eASY.KSEI system, and the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS kepada Regulator Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan kepada BEI dan OJK pada tanggal 4 Juli 2024 .
Submission of Minutes of GMS to Regulator Minutes of Annual GMS was submitted to IDX and OJK on July 4, 2024.
Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang The meeting was attended by Shareholders or their proxies totalling
Saham sebanyak 1.941.145.900 lembar saham, yang mewakili 77,65% 1.941.145.900 shares, representing 77,65% of the total 2.500.000.000
dari total 2.500.000.000 lembar yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company. The members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir pada RUPS Commissioners and Board of Directors present at the Annual GMS
Tahunan 2024 (Tahun Buku 2023) adalah sebagai berikut: 2024 (Fiscal Year 2023) were as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Willy Johan Chandra President Director : Willy Johan Chandra
Direktur : Bambang Prihandono Director : Bambang Prihandono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Independen : Harry Wiguna Independent Commissioner : Harry Wiguna
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Resolutions of the Annual GMS for the Fiscal Year
of 2023
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2023 The results of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for
dicatat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.82 tanggal 12 Juni the 2023 Fiscal Year were recorded in the Minutes of Meeting Decision
2024, yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. No.82 dated June 12, 2024, drawn up before Christina Dwi Utami,
Notaris di Jakarta Barat. Keputusan dan realisasi keputusan RUPS S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta. The decisions and
Tahunan hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: realization of Annual GMS decisions until the end of 2024 are as
follows:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2023 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 1
Agenda 1 Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan mengesahkan Laporan Keuangan Persetujuan Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga 2023 telah disahkan melalui Akta RUPS Tahunan Tahun Buku 2023. Laporan
puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga), termasuk di dalamnya antara Tahunan Tahun Buku 2023 telah dirilis pada tanggal 04 April 2024.
lain Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, The approval for the Annual Report for the fiscal year that ended on December
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31, 2023 has been legalized with the Deed of Annual GMS for the Fiscal Year
31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) serta pemberian of 2023. The Annual Report for the Fiscal Year of 2023 was released on April 4,
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge ) kepada 2024.
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga).
1. Approved the Company's Annual Report and ratified the Company's Financial
Statements for the Financial Year ended December 31, 2023 (thirty-one
December two thousand twenty-three), including, among others, the Company's
Activity Report, the Board of Commissioners' Supervisory Report, the Company's
Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023 (thirty-
one December two thousand twenty-three) and granted release and discharge
of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners for the management and supervision carried out for the
financial year ended December 31, 2023 (thirty-one December two thousand
twenty-three).
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 95
Page 96
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2023 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 2
Agenda 2 Resolutions
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Realisasi pembayaran dividen telah dilaksanakan pada 12 Juli 2024 sebesar
berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua Rp4,40 per saham atau dengan jumlah Rp11.000.000.000.
puluh tiga), sebagai berikut : The dividend payment was realized on July 12, 2024, with value of Rp4.40 per
a. sebesar Rp11.000.000.000,00 (sebelas miliar rupiah) atau sebesar share, amounting to a total of Rp11,000,000,000.
10,91% (sepuluh koma sembilan satu persen) dari laba bersih Perseroan,
dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham, yaitu
sebanyak 2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta) lembar saham,
sehingga setiap lembar saham akan memperoleh dividen tunai sebesar
Rp4,40 (empat rupiah empat puluh sen), dengan memperhatikan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Perpajakan yang
berlaku;
b. sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) akan disisihkan dan
dibukukan sebagai dana cadangan;
c. sisa laba bersih Perseroan setelah dikurangi dividen dan dana cadangan
sebesar Rp88.859.838.442,00 (delapan puluh delapan miliar delapan
ratus lima puluh sembilan juta delapan ratus tiga puluh delapan ribu
empat ratus empat puluh dua rupiah) akan dibukukan sebagai laba
ditahan Perseroan;
1. Approved the use of the Company's net profit for the financial year ended
31- 12-2023 (thirty-one December two thousand twenty-three), as follows:
a. in the amount of Rp11,000,000,000.00 (eleven billion rupiah) or 10.91%
(ten point nine one per cent) of the Company's net profit, distributed
as cash dividends to shareholders, amounting to 2,500,000,000 (two
billion five hundred million) shares, so that each share will receive
cash dividends of Rp4.40 (four rupiah forty cents), with due observance
of the Financial Services Authority Regulations and applicable Tax
Regulations;
b. in the amount of Rp1,000,000,000.00 (one billion rupiah) will be set
aside and recorded as a reserve fund;
c. the remaining net profit of the Company after deducting dividends and
reserve funds amounting to Rp88,859,838,442.00 (eighty-eight billion
eight hundred fifty-nine million eight hundred thirty - eight thousand
four hundred forty-two rupiah) will be recorded as retained earnings
of the Company;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut diatas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company to
take any and all necessary actions in connection with the decision above,
in accordance with the laws and regulations applicable.
96 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 97
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2023 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 3
Agenda 3 Resolutions
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KANAKA PURADIREDJA,
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) yang akan mengaudit SUHARTONO untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun buku
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 2024 sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan.
31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat) adalah The Company has appointed the Public Accounting Firm KANAKA PURADIREDJA,
Kantor Akuntan Publik KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO, setelah SUHARTONO to audit the 2024 Consolidated Financial Statements, in accordance
mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris Perseroan; with the decision made at the Annual General Meeting of Shareholders.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang
telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
Pasar Modal di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut
berikut syarat-syarat penunjukannya.
1. Appointed a Registered Public Accounting Firm (including a Registered
Public Accountant incorporated in a Registered Public Accounting Firm) who
will audit the Company's Financial Statements for the Financial Year ending
31-12-2024 (thirty-one December two thousand twenty-four), namely the
Public Accounting Firm KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO, after
considering the proposal from the Company's Board of Commissioners;
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint a
replacement Public Accountant or terminate the appointed Public Accountant,
if for any reason based on the provisions of the Capital Market in Indonesia
the appointed Public Accountant is unable to carry out/complete his/her
duties;
3. Granted authority and power the Board of Directors with the approval of
the Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public
Accountant and the terms of appointment.
Keputusan Mata Acara 4
Agenda 4 Resolutions
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji • Besaran gaji serta tunjangan lainnya bagi Direksi Perseroan untuk tahun
serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku buku 2024 telah ditentukan oleh Dewan Komisaris.
2024 (dua ribu dua puluh empat), dengan memperhatikan rekomendasi dari • Gaji atau honorarium Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 telah
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang saat ini dijalankan oleh diberikan dengan nilai tidak melebihi ketentuan yang ditetapkan dalam
Dewan Komisaris; RUPS Tahunan.
2. Menetapkan gaji atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota • The salary and other allowances for the Company's Board of Directors for
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh the fiscal year 2024 have been determined by the Board of Commissioners.
empat), sebanyak-banyaknya sebesar Rp4.525.006.000,00 (empat miliar • The salary or honorarium of the Board of Commissioners has been paid at
lima ratus dua puluh lima juta enam ribu rupiah) per tahun, dan memberikan a value not exceeding the limits established in the Annual GMS.
wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan
alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan
Remunerasi Perseroan
1. Granted authority to the Board of Commissioners to determine salaries and
other benefits for member of the Company's Board of Directors for the 2024
financial year, taking into account recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Function which are currently carried out by
the Board of Commissioners;
2. Determined the salary or honorarium and/or other benefits for members of
the Board of Commissioners of the Company for the financial year 2024
(two thousand twenty-four), in the maximum amount of Rp4,525,006,000.00
(four billion five hundred twenty five million six thousand rupiah) per year,
and give authority and power of attorney to the Board of Commissioners
Meeting to determine the allocation, taking into account the recommendations
of the Company's Nomination and Remuneration Function.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 97
Page 98
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2023 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 5
Agenda 5 Resolutions
1. Menyetujui untuk melakukan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan, Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
yaitu dengan mengangkat Tuan FREDDY SOEJANDY sebagai Direktur telah sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini.
Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sehingga The composition of Members of the Board of Directors and Members of the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Board of Commissioners as of December 31, 2024 is in accordance with the
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang resolution of this GMS.
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu
dua puluh delapan), adalah sebagai berikut: Direksi : Direktur Utama : Tuan
WILLY JOHAN CHANDRA; Direktur : Tuan Insinyur BAMBANG PRIHANDONO;
Direktur : Tuan FREDDY SOEJANDY; Dewan Komisaris : Komisaris Utama :
Tuan SOE TO TIE LIN; Komisaris Independen : Tuan Doktorandus HARRY
WIGUNA; Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
pada setiap waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan baik sendirisendiri maupun bersama-sama, dengan hak substitusi,
untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai perubahan susunan anggota Direksi dan/
atau Dewan Komisaris Perseroan tersebut diatas serta menegaskan susunan
pemegang saham Perseroan (jika diperlukan), ke dalam akta-akta yang
dibuat dihadapan Notaris sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, yang untuk
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan
kepada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangundangan yang berlaku.
1. Approved to change the composition of the Company's Board of Directors,
namely by to appoint Mr FREDDY SOEJANDY as Director of the Company,
effective as of the closing of this Meeting, so that the composition of the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company as of the closing of this Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company held in 2028 (two thousand
twenty-eight), is as follows; Board of Directors: President Director : Mr.
WILLY JOHAN CHANDRA; Director : Mr. Insinyur BAMBANG PRIHANDONO;
Director : Mr. FREDDY SOEJANDY; Board of Commissioners: President
Commissioner : Mr. SOE TO TIE LIN; Independent Commissioner : Mr.
Doktorandus HARRY WIGUNA; without prejudice to the right of the General
Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of Directors at
any time before their term of office ends.
2. Agreed to give authority and power to the Board of Directors of the Company
both individually and jointly, with the right of substitution, to take any and
every action necessary in connection with the decision, including but not
limited to making/declaring a decision regarding the composition of the
members of the Board of Directors of the Company mentioned above and
reaffirm the composition of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company and confirm the composition of
the Company's shareholders (if necessary), into the deeds made before a
Notary as required by and in accordance with the provisions of the applicable
laws and regulations, which henceforth deliver notification of changes of
the Company's data to the competent authorities, as well as take all and
any necessary actions in connection with the decision in accordance with
the applicable laws and regulations.
98 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 99
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2023 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 6
Agenda 6 Resolution
1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Perseroan disesuaikan dengan Anggran
Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Dasar Perseroan berdasarkan hasil Keputusan RUPS dan dan Peraturan Otoritas
Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan hak substitusi
untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan The submission of the Company's Periodic Financial Reports is adjusted in
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ accordance with the Company's Articles of Association, based on the resolutions
menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan of the General Meeting of Shareholders (GMS) and Financial Services Authority
Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali Regulation Number 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic
ketentuan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 17 Anggaran Financial Reports of Issuers or Public Companies.
Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai keputusan tersebut, sebagaimana
yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat dan/atau
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
1. Approved to amend the provisions of Article 17 paragraph 5 of the Company's
Articles of Association in order to adjustment with the Financial Services
Authority Regulation Number 14/POJK.04/2022 concerning Submission of
Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies;
2. Approved to grant power and authority to the Board of Directors of the
Company, either individually or jointly, with the right of substitution to take
any and all necessary actions in connection with such resolutions, including
but not limited to stating/pouring out such resolutions in deeds made before
a Notary, to amend, adjust and/or rearrange the provisions of Article 17
paragraph 5 of the Company's Articles of Association or Article 17 of the
Company's Articles of Association as a whole in accordance with such
resolutions, as required by and in accordance with the prevailing laws and
regulations, further to apply for approval and/or submit notification of the
resolutions of the Meeting and/or amendments to the Company's Articles
of Association in this resolution of the Meeting to the competent authorities,
and to take all and any necessary actions in accordance with the prevailing
laws and regulations
Keputusan Mata Acara 7
Agenda 7 Resolution
7. Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Keputusan langsung berlaku
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Tahun 2023. The decision is effective immediately
7. Accountability Report on the Use of Proceeds from the Initial Public
Offering of the Company's Shares in 2023.
Dengan demikian, seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 (Tahun Buku All resolutions of the Annual GMS 2024 (Financial Year 2023) have
2023) telah direalisasikan oleh Perseroan. been realized by the Company.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum In 2023, the Company conducted 1 (once) General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2022. Keputusan Shareholders (GMS), namely the Annual GMS for the fiscal year of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2022. Resolutions of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2022 The
Tahunan tanggal 27 Juni 2023 diselenggarakan di Wyndham Casablanca Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on June 27, 2023 was
Jakarta, Ruang Casablanca 8, JI. Raya Casablanca No.18, Jakarta held at Wyndham Casablanca Jakarta, Casablanca room 8, JI. Raya
Selatan, 12870. Penyampaian mengenai hasil keputusan RUPS Tahunan Casablanca No.18, South jakarta, 12870. The decisions made during
Tahun Buku 2022 dan implementasinya oleh Perseroan hingga akhir the AGMS for the Fiscal Year 2022 and their execution by the Company
tahun 2023 adalah sebagai berikut: until the end of 2023 are as follows:
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 99
Page 100
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2022 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 1
Agenda 1 Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan mengesahkan Laporan Keuangan Persetujuan Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, 2022 telah disahkan melalui Akta RUPS Tahunan Tahun Buku 2022. Laporan
termasuk di dalamnya antara lain Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 telah dirilis pada tanggal 28 April 2023.
Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta pemberian The approval for the Annual Report for the fiscal year that ended on December
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada 31, 2022 has been legalized with the Deed of Annual GMS for the Fiscal Year
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang of 2022. The Annual Report for the Fiscal Year of 2022 was released on April
dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 28, 2023.
1. Approved the Company's Annual Report and ratified the Company's Financial
Statements for the Financial Year ended December 31, 2022, including,
among others, the Company's Activity Report, the Board of Commissioners'
Supervisory Report, the Company's Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2022 and granted release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners for the management and supervision carried out for the
financial year ended December 31, 2022.
Keputusan Mata Acara 2
Agenda 2 Resolutions
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Realisasi pembayaran dividen telah dilaksanakan pada 28 Juli 2023 sebesar
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sebagai berikut: Rp3 per saham atau dengan jumlah Rp7.500.000.000.
a. sebesar Rp7.500.000.000,- (tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) atau
sebesar 10,25% (sepuluh koma dua lima persen) dari laba bersih The dividend payment was realized on July 28, 2023, with value of Rp3 per
Perseroan, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang share, amounting to a total of Rp7,500,000,000.
saham, yaitu sebanyak 2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta) lembar
saham, sehingga setiap lembar saham akan memperoleh dividen tunai
sebesar Rp3,00 , (tiga Rupiah), dengan memperhatikan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Perpajakan yang berlaku;
b. sisa laba bersih Perseroan setelah dikurangi dividen sebesar
Rp65.654.943.228,- (enam puluh lima miliar enam ratus lima puluh
empat juta sembilan ratus empat puluh tiga ribu dua ratus dua puluh
delapan Rupiah),- akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut diatas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the use of the Company's net profit for the financial year ended
on December 31, 2022, as follows:
a. Rp7,500,000,000.00 (seven billion five hundred million Rupiah) or
10.25% (ten point two five percent) of the Company's net profit to be
distributed as cash dividends to shareholders, namely 2,500,000,000
(two billion five hundred million) shares, so that each share will receive
a cash dividend of Rp3.00 (three Rupiah), taking into account the
applicable Financial Services Authority Regulations and Tax Regulations;
b. the remaining net profit of the Company after dividends deduction of
Rp65,654,943,228.00 (sixty five billion six hundred fifty four million
nine hundred forty three thousand two hundred twenty eight Rupiah),
- will be booked as the Company's retained earnings;
2. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company to
take any and all necessary actions in connection with the decision above,
in accordance with the laws and regulations applicable.
100 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 101
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2022 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 3
Agenda 3 Resolutions
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KANAKA PURADIREDJA,
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) yang akan mengaudit SUHARTONO untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun buku
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 adalah Kantor Akuntan 2023 sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan.
Publik KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO, setelah mempertimbangkan
usulan dari Dewan Komisaris Perseroan. The Company has appointed the Public Accounting Firm KANAKA PURADIREDJA,
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk SUHARTONO to audit the 2023 Consolidated Financial Statements, in accordance
Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang with the decision made at the Annual General Meeting of Shareholders.
telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
Pasar Modal di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut
berikut syarat-syarat penunjukannya.
1. Appointed a Registered Public Accounting Firm (including a Registered Public
Accountant incorporated in a Registered Public Accounting Firm) which will
audit the Company's Financial Statements for the 2023 financial year, namely
the Public Accounting Firm KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO, after
considering the proposal from the Company's Board of Commissioners.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint a
replacement Public Accountant or terminate the appointed Public Accountant,
if for any reason based on the provisions of the Capital Market in Indonesia
the appointed Public Accountant is unable to carry out/complete his/her
duties.
3. Granted authority and power to the Board of Directors with the approval of
the Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public
Accountant and the terms of appointment.
Keputusan Mata Acara 4
Agenda 4 Resolutions
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji • Besaran gaji serta tunjangan lainnya bagi Direksi Perseroan untuk tahun
serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku buku 2023 telah ditentukan oleh Dewan Komisaris.
2023, dengan memperhatikan rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan • Gaji atau honorarium Dewan Komisaris telah ditentukan dengan nilai tidak
Remunerasi Perseroan yang saat ini dijalankan oleh Dewan Komisaris. melebihi ketentuan yang ditetapkan dalam RUPS Tahunan.
2. Menetapkan gaji atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, sebanyak-banyaknya • The salary and other allowances for the Company's Board of Directors for
sebesar Rp4.018.414.000,- (empat miliar delapan belas juta empat ratus the fiscal year 2023 have been determined by the Board of Commissioners.
empat belas ribu rupiah) per tahun, dan memberikan wewenang dan kuasa • The salary or honorarium of the Board of Commissioners has been set at
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan a value not exceeding the limits established in the Annual GMS.
memperhatikan rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Granted authority to the Board of Commissioners to determine salaries and
other benefits for members of the Company's Board of Directors for the
2023 financial year, taking into account recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Function which are currently carried out by
the Board of Commissioners.
2. Determined the salary or honorarium and/or other benefits for members of
the Company's Board of Commissioners for the 2023 financial year as much
as Rp4,018,414,000.00 (four billion eighteen million four hundred and fourteen
thousand rupiah) per year, and give authority and power of attorney to the
Board of Commissioners meeting to determine the allocation, taking into
account the recommendation from the Company's Nomination and Remuneration
Function.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 101
Page 102
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2022 Follow-up Actions
Keputusan Mata Acara 5
Agenda 5 Resolutions
1. Menyetujui untuk mengubah susunan anggota Direksi Perseroan, yaitu Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
dengan: telah sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini.
a. Menerima pengunduran diri: The composition of the Board of Director and the Board of Commissioners by
i. Bapak TALIM dari jabatannya selaku Direktur Perseroan December 31, 2023 is in accordance with the resolution of this GMS.
ii. Bapak ANDY GUNAWAN dari jabatannya selaku Direktur Perseroan
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) selama masa kepengurusannya
segera setelah ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan pengurusan
yang mereka lakukan selama masa jabatannya sebagai anggota
Direksi Perseroan tersebut tercermin dalam buku-buku dan/atau
laporan keuangan Perseroan yang telah memperoleh persetujuan
dari para pemegang saham Perseroan dalam rangka pengurusan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
dan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
b. Mengangkat Bapak BAMBANG PRIHANDONO selaku Direktur Perseroan
yang baru serta mengangkat kembali Bapak WILLY JOHAN CHANDRA
selaku Direktur Utama Perseroan, Bapak SOE TO TIE LIN selaku Komisaris
Utama Perseroan, dan Bapak Doktorandus HARRY WIGUNA selaku
Komisaris Independen Perseroan.
Sehingga terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang kelima setelah tanggal pengangkatan mereka, susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak WILLY JOHAN CHANDRA;
Direktur : Bapak BAMBANG PRIHANDONO;
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak SOE TO TIE LIN;
Komisaris Independen: Bapak Doktorandus HARRY WIGUNA;
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan anggota Direksi pada setiap waktu sebelum masa
jabatannya berakhir.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi Perseroan
tersebut diatas dan menegaskan kembali susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan serta menegaskan susunan pemegang saham
Perseroan (jika diperlukan), ke dalam akta-akta yang dibuat dihadapan
Notaris sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang untuk selanjutnya
menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
102 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 103
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Realisasi/ Tindak Lanjut
Resolutions of the Annual GMS for the Financial Year of 2022 Follow-up Actions
1. Approved to change the composition of the members of the Company’s
Board of Directors, as follows:
a. Accept resignation:
i. Mr. TALIM from his position as Director of the Company.
ii. Mr. ANDY GUNAWAN from his position as Director of the Company
by granting full release and discharge of responsibilities (acquit
et de charge) during their management immediately after the
closing of this Meeting, insofar as the management actions they
carried out during their tenure as members of the Company’s Board
of Directors are reflected in the books and/or financial statements
of the Company which have been approved by the shareholders
of the Company in the framework of managing the Financial Year
ended on 31 December 2022 and in accordance with the applicable
laws and regulations.
b. Appointed Mr. BAMBANG PRIHANDONO as the new Director of the
Company and reappointed Mr. WILLY JOHAN CHANDRA as the President
Director of the Company, Mr. SOE TO TIE LIN as the President Commissioner
of the Company, and Mr. Doktorandus HARRY WIGUNA as the Independent
Commissioner of the Company. So that effective from the closing date
of this Meeting until the closing of the fifth Annual General Meeting
of Shareholders of the Company after the date of their appointment,
the composition of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company are as follows:
Board of Directors
President Director : Mr. WILLY JOHAN CHANDRA;
Director : Mr. BAMBANG PRIHANDONO;
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. SOE TO TIE LIN;
Independent Commissioner: Mr. Doktorandus HARRY WIGUNA;
Without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
to dismiss members of the Board of Directors at any time before their
term of office ends.
2. Agreed to give authority and power to the Board of Directors of the Company
both individually and jointly, with the right of substitution, to take any and
every action necessary in connection with the decision, including but not
limited to making/declaring a decision regarding the composition of the
members of the Board of Directors of the Company mentioned above and
reaffirm the composition of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company and confirm the composition of
the Company’s shareholders (if necessary), into the deeds made before a
Notary as required by and in accordance with the provisions of the applicable
laws and regulations, which henceforth deliver notification of changes of
the Company’s data to the competent authorities, as well as take all and
any necessary actions in connection with the decision in accordance with
the applicable laws and regulations.
Keputusan Mata Acara 6
Agenda 6 Resolution
Agenda ke 6 (enam) yaitu Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Keputusan langsung berlaku
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Tahun 2023 tidak The decision is effective immediately
memerlukan persetujuan Rapat karena bersifat penyampaian laporan.
Item 6 (six) on the agenda, namely the Accountability Report on the
Realization of Funds from the Company's 2023 Initial Public Offering, does not
require approval from the Meeting as it is a report presentation.
Seluruh keputusan RUPS Tahunan pada tahun 2023 (Tahun Buku 2022) All resolutions of the Annual GMS in 2023 (Financial Year 2022) have
telah direalisasikan oleh Perseroan di tahun 2023. been realized by the Company in 2023.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 103
Page 104
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah elemen kunci dalam struktur Perseroan, yang The Board of Commissioners is a key element in the Company’s
berperan sebagai pengawas strategis sekaligus penasihat Direksi. Tugas structure, serving as both a strategic supervisor and the primary
utama Dewan Komisaris memastikan bahwa Perusahaan telah menerapkan advisor to the Board of Directors. The Board of Commissioners’ primary
GCG secara efektif dan berkelanjutan. role is to ensure effective and sustainable implementation of Good
Corporate Governance.
Komitmen terhadap prinsip integritas menjadi landasan utama dalam A commitment to the principles of integrity forms the foundation of
setiap tindakan Dewan Komisaris. Dengan pendekatan yang penuh every action taken by the Board of Commissioners. With a careful,
kehati-hatian, tanggung jawab, dan transparansi, Dewan Komisaris responsible, and transparent approach, the Board of Commissioners
bertujuan untuk menciptakan harmoni dalam hubungan internal maupun aims to foster harmony in the Company’s internal and external
eksternal Perseroan, sekaligus memastikan tercapainya tujuan perusahaan relationships while ensuring the sustainable achievement of corporate
secara berkelanjutan. objectives.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung jawab Dewan Komisaris The appointment, composition, roles, and responsibilities of the
Perseroan telah diatur sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Company’s Board of Commissioners are regulated in accordance
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
atau Perusahaan Terbuka. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS COMPOSITION AND STRUCTURE
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Dewan As of December 31, 2024, there have been no changes in the composition
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan. Untuk itu, susunan and structure of the Company’s Board of Commissioners. Therefore, the
dan komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition and structure of the Board of Commissioners is as follows:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Soe To Tie Lin Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal
President Commissioner 82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di 12 Juni 2024 s.d penutupan RUPS
hadapan Christina Dwi Utami S.H., M. Tahunan kelima berikutnya setelah
Komisaris Independen Harry Wiguna
Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta. RUPS Tahunan Tahun Buku 2027.
Independent Commissioner
Deed of Statement of Meeting Resolution From the Annual GMS for the Financial
No. 82 dated June 12, 2024 drawn up Year of 2023 on June 12, 2024 until
in the presence of Christina Dwi Utami the closing of the Annual GMS for the
S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta. Financial Year of 2027.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai anggaran dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku, Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association and
Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan supervisi atas pengurusan applicable regulations, the Board of Commissioners is responsible for
Direksi. Sesuai piagam Dewan Komisaris, misi Dewan Komisaris adalah supervising the management of the Board of Directors. In accordance
sebagai berikut: with the charter of the Board of Commissioners, the mission of the
Board of Commissioners is as follows:
1. Bertanggung jawab untuk mengawasi kebijakan manajemen, 1. Responsible for overseeing management policies, general
proses manajemen umum yang berkaitan dengan Perseroan dan management processes related to the company and the Company’s
bisnis Perseroan, dan memberikan nasihat kepada Direksi; business, and providing advice to the Board of Directors;
2. Menyetujui rencana kerja tahunan Perseroan, paling lambat 2. Approve the Company’s annual work plan, no later than before the
sebelum dimulainya tahun buku berikutnya; start of the next financial year;
3. Melaksanakan misi yang dipercayakan kepadanya sesuai dengan 3. Carry out the mission entrusted to him in accordance with the
Piagam, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau Charter, applicable laws and regulations and/or in accordance
sesuai dengan keputusan RUPS; with the resolutions of the GMS;
104 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 105
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
4. Menjalankan fungsi, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. Carry out the functions, powers and responsibilities in accordance
dengan anggaran dasar dan keputusan RUPS; with the articles of association and decisions of the GMS;
5. Menelaah laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi dan 5. Review the annual report prepared by the Board of Directors and
menandatangani laporan tahunan tersebut; sign the annual report;
6. Mematuhi peraturan perundang-undangan, prinsip 6. Consistently comply with laws and regulations, the principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, tanggung of professionalism, efficiency, transparency, independence,
jawab, akuntabilitas, dan kewajaran secara konsisten; responsibility, accountability and fairness;
7. Melakukan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan 7. Perform nomination and remuneration functions in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Piagam Dewan Komisaris adalah pedoman yang memungkinkan Dewan The Board of Commissioner’ Charter is a guideline that allows the
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan Board of Commissioners to carry out the supervisory function and
rekomendasi kepada Direksi. Pedoman ini mencakup tanggung jawab provide recommendations to the Board of Directors. This guideline
dan tata kerja Komite, dijelaskan secara terstruktur, sistematis dan covers the responsibilities and work procedures of the Committees,
mudah dipahami sehingga tugas-tugas tersebut dapat dilaksanakan explained in a structured, systematic and easy to understand manner
secara konsisten untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Peran dan so that these tasks can be carried out consistently to achieve the vision
tanggung jawab Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman Dewan and mission of the company. The roles and responsibilities of the Board
Komisaris yang telah disahkan melalui Surat keputusan Dewan komisaris of Commissioners have been regulated in the Guidelines of the Board
tentang Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Nomor Ref: 413/LT-COP/ of Commissioners ratified through Board of Commissioners’ Decree on
VII/23.A tanggal 18 Juli 2022. Panduan ini mengacu pada POJK No 33/ Guidelines for the Board of Commissioners and Directors, Reference
POJK.04/2014, Peraturan BEI dan Anggaran Dasar. Number: 413/LTCOP/VII/23.A dated July 18, 2022. This guide refers
to POJK No 33/POJK.04/2014, IDX Regulations and Articles of
Association.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33/ POJK.04/2014, In accordance with the Company’s Articles of Association and OJK
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat setidaknya setiap dua bulan Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners must
sekali. Jika ada Komisaris yang berhalangan hadir dalam rapat, dia meet at least once every two months. If any Commissioner is unable to
dapat berpartisipasi melalui video atau telekonferensi. be physically present at a meeting, he or she may participate via video
or teleconferencing.
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has held 6 (six) Internal
Rapat Internal sebanyak 6 (enam) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi Meetings. The following is presented recapitulation of the level of
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut attendance of the Board of Commissioners at these meetings.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Soe To Tie Lin Komisaris Utama 6 Rapat 6 100%
President Commissioner 6 Meetings
Harry Wiguna Komisaris Independen 6 Rapat 6 100%
Independent Commissioner 6 Meetings
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETINGS
Selain itu, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat gabungan bersama In addition to internal meetings, the Board of Commissioners conducts
Direksi setidaknya satu kali dalam empat bulan dan dapat juga diinisiasi joint meetings with the Board of Directors at least once every four
oleh Direksi. Untuk memastikan produktivitas, kehadiran peserta rapat months and may also be initiated by the Board of Directors. To ensure
minimal mencapai dua per tiga dari total anggota Dewan Komisaris dan productivity, the minimum attendance of meeting participants is two-
Direksi. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah menggelar Rapat thirds of the total members of the Board of Commissioners and the
Gabungan dengan Direksi sebanyak 5 (lima) kali. Rincian agenda, Board of Directors. Throughout 2024, the Board of Commissioners has
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 105
Page 106
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
kehadiran, dan ringkasan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam organized Joint Meetings with the Board of Directors a total of 5 (five)
rapat-rapat tersebut adalah sebagai berikut: times. Details regarding the agenda, attendance, and a summary of
the Board of Commissioners’ attendance rates in these meetings are
as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Soe To Tie Lin Komisaris Utama 5 Rapat 5 100%
President Commissioner 5 Meetings
Harry Wiguna Komisaris Independen 5 Rapat 5 100%
Independent Commissioner 5 Meetings
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM IN THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS telah diatur sebagaimana The attendance of the Board of Commissioners at the General Meeting
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. Di sepanjang tahun 2024, of Shareholders is governed as stipulated in the Company’s Articles
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan of Association. Throughout 2024, the Company conducted one GMS,
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2024. Anggota Dewan namely the Annual GMS, which was held on June 12, 2024. The Board of
Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut adalah Bapak Harry Wiguna. Commissioners’ member who attended the meeting was Mr. Harry Wiguna.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS PROGRAM POLICY FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Program Throughout 2024, the Company did not organize a Training and
Pelatihan dan Pengembangan bagi Dewan Komisaris. Namun, Perseroan Development Program for the Board of Commissioners. However, the
tetap berupaya memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki Company continues to strive to ensure that all members of the Board
kapasitas dan kompetensi yang memadai untuk menjalankan tugas dan of Commissioners have sufficient capacity and competence to carry out
tanggung jawabnya secara efektif. Upaya ini dilakukan melalui pemantauan their duties and responsibilities effectively. This is done by monitoring
terhadap perkembangan industri, regulasi, serta tren bisnis terkini, the latest industry developments, regulations, and business trends,
sekaligus memfasilitasi akses terhadap informasi dan kajian relevan. while facilitating access to relevant information and studies.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
BARU COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris telah The Company ensures that all members of the Board of Commissioners
menerima dan memahami tentang visi, misi, nilai, kode etik, struktur are well-informed and understand the company’s vision, mission,
organisasi, lini bisnis, piagam Dewan Komisaris, peraturan Perseroan, values, code of conduct, organizational structure, business lines,
peraturan dan perundang undangan yang berlaku di pasar modal serta the Board of Commissioners’ charter, company regulations, relevant
risiko utama yang dihadapi oleh bisnis Perseroan. Pelaksanaan program capital market laws and regulations, and the primary risks faced
dan masa orientasi merupakan tanggung jawab manajemen, unit bisnis by the business. The implementation of orientation programs is the
serta unit pendukung lain dan difasilitasi oleh Sekretaris Perseroan. responsibility of management, business units, and other support units,
facilitated by the Corporate Secretary.
Di tahun 2024, Perseroan tidak menunjuk atau mengangkat Komisaris In 2024, the Company did not appoint any new Commissioners, and
baru. Dengan demikian, Perseroan tidak menyelenggarakan kegiatan therefore, did not conduct any orientation activities for new members
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru. of the Board of Commissioners.
106 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 107
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang The Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menegaskan regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of Public
bahwa inklusi Komisaris Independen sebagai bagian integral dari Dewan Companies emphasizes the presence of Independent Commissioners
Komisaris merupakan prinsip yang ditegaskan. Komisaris Independen, as an integral part of the Board of Commissioners, originating from
sesuai dengan regulasi, adalah individu yang berasal dari luar Perseroan, external individuals. The regulation stipulates that the composition
dan peraturan menetapkan bahwa setidaknya 30% dari total anggota of Independent Commissioners must be at least 30% of the total
Dewan Komisaris harus diisi oleh Komisaris Independen. members of the Board of Commissioners.
Perseroan memiliki satu Komisaris Independen, dengan demikian proporsi The Company has one Independent Commissioner, thereby constituting
Komisaris Independen terhadap total anggota Dewan Komisaris hingga a 50% proportion of Independent Commissioners to the total members
akhir tahun buku 2024 adalah sebesar 50%. Selanjutnya, detail mengenai of the Board of Commissioners until the end of the 2024 fiscal
masa jabatan Komisaris Independen Perseroan adalah sebagai berikut: year. Subsequently, details regarding the tenure of the Company’s
Independent Commissioner are as follows:
Menjabat Pertama Kali sebagai Menjabat Pertama Kali dalam
Komisaris Independen Periode Jabatan Komisaris Independen Perseroan Jajaran Dewan Komisaris
Independent Commissioner Term of Office First Time as Independent Perseroan
Commissioners of the Company First Time Serving in the Board of
Commissioners of the Company
Harry Wiguna Dari RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 8 Juli 2022 8 Juli 2022
12 Juni 2024 s.d penutupan RUPS Tahunan July 8, 2022 July 8, 2022
Tahun Buku 2027.
From the Annual GMS for the Financial Year
of 2023 on June 12, 2024 until the closing of
the Annual GMS for the Fiscal Year of 2027.
EVALUASI KINERJA KOMITE DI BAWAH EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory responsibilities, the Board of
didukung oleh Komite Audit. Kinerja Komite Audit dievaluasi setiap 1 Commissioners is supported by the Audit Committee. The performance
(satu) tahun sekali oleh Dewan Komisaris. Metode penilaian kinerja of the Audit Committee is evaluated every 1 (one) year by the Board
tersebut berdasarkan pada realisasi dan penyelesaian program kerja of Commissioners. The performance assessment method is based on
yang telah tersusun dalam rencana kerja dan anggaran tahunan Komite the implementation and completion of the work program that has been
Audit. compiled in the work plan and annual budget of the Audit Committee.
Kriteria penilaian Komite Audit mencakup dukungan Komite terhadap The assessment criteria for the Audit Committee cover the Committee’s
penerapan GCG, efisiensi dan efektivitas pelaporan keuangan Perseroan support for GCG implementation, the efficiency and effectiveness of
dan kegiatan manajemen risiko, keyakinan atas kecukupan proses bisnis the Company’s financial reporting and risk management activities,
dan operasi, memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan assurance on the adequacy of business processes and operations,
keuangan, dan kehadiran di dalam rapat-rapat. Hasil penilaian tersebut ensuring the Company’s compliance with financial regulations, and
menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris untuk mengangkat attendance at meetings. The results of the assessment are the subject
kembali dan/atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk periode of consideration by the Board of Commissioners to reappoint and/or
jabatan berikutnya. dismiss members of the Audit Committee for the next term of office.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 107
Page 108
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
Direksi memiliki peran sentral dalam mengarahkan dan mengelola The Board of Directors plays a central role in directing and managing the
operasional Perseroan, serta memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Company’s operations, ensuring that the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik diterapkan secara konsisten sesuai dengan Governance are consistently applied in line with the vision, mission,
visi, misi, dan tujuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. and objectives outlined in the Company’s Articles of Association. As
Sebagai penggerak utama roda organisasi, Direksi bertanggung jawab the driving force behind the organization, the Board of Directors is
untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan usaha yang responsible for ensuring the sustainability and continuous growth of
berkesinambungan. the business.
Setiap anggota Direksi diharapkan dapat menjalankan tugasnya dengan Each member of the Board of Directors is expected to perform their
sejalan pada visi strategis Perseroan, mematuhi peraturan yang berlaku, duties in alignment with the Company’s strategic vision, comply with
serta menyesuaikan kebijakan dengan kerangka hukum dan etika bisnis applicable regulations, and adapt policies to the framework of legal
yang berlaku. Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi and business ethics. In the decision-making process, the Board of
mengedepankan prinsip kehati-hatian, transparansi, dan integritas, Directors prioritizes prudence, transparency, and integrity, ensuring
sehingga setiap kebijakan yang dihasilkan tidak hanya relevan untuk that every policy implemented is not only relevant in the short term but
jangka pendek tetapi juga berdampak positif pada masa depan Perseroan. also positively impacts the Company’s long-term future.
Direksi memiliki kewajiban untuk memastikan pengelolaan aset dan The Board of Directors is obligated to ensure the management of assets
sumber daya Perseroan yang selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola and company resources aligns with the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Para anggota Direksi dipilih berdasarkan kompetensi, Governance. Members of the Board of Directors are selected based on
dan masing-masing bertanggung jawab sesuai dengan pembagian tugas their competencies, and each is responsible according to the allocation
dan wewenangnya. of tasks and authorities.
Proses pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung jawab Direksi The appointment, composition, roles, and responsibilities of the
Perseroan telah diatur sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 33/ Company’s Board of Directors are regulated in accordance with the
POJK.04/2014, tanggal 8 Desember 2014, tentang Direksi dan Dewan Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014 dated
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka. December 8, 2014, regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sejalan dengan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diadakan In line with the resolutions of the Annual General Meeting of
pada tanggal 12 Juni 2024, terjadi perubahan komposisi dan susunan Shareholders (AGMS) for the 2023 Financial Year held on June 12,
direksi. Susunan Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai 2024, there were changes to the composition and structure of the
berikut: Board of Directors. The composition of the Board of Directors as of
December 31, 2024, is as follows:
Susunan Direksi per 31 Desember 2024
The Structure of the Board of Directors as of December 31, 2024
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Appointment Basis Term of Office
Direktur Utama Willy Johan Chandra Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 82 tanggal Dari RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal
President Director 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Christina 12 Juni 2024 s.d penutupan RUPS Tahunan
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta. kelima berikutnya setelah RUPS Tahunan
Direktur Bambang Prihandono
Deed of Statement of Meeting Resolution No. 82 Tahun Buku 2027.
Director
dated June 12, 2024 drawn up in the presence of From the Annual GMS for the Fiscal Year of
Direktur Freddy Soejandy Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,Notary 2023 on June 12, 2024 until the closing of
Director in Jakarta the Annual GMS for the Fiscal Year of 2027.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memegang peran sentral dalam mengelola dan menjalankan The Board of Directors plays a central role in managing and overseeing
operasional Perseroan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam the Company’s operations in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundangan yang berlaku, dan of Association, applicable legal regulations, and principles of Good
108 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 109
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance). Corporate Governance (GCG). The primary tasks and responsibilities of
Berikut adalah ikhtisar mengenai tugas dan tanggung jawab utama the Board of Directors are as follows:
Direksi:
1. Mengarahkan, mengelola dan mengendalikan Perseroan 1. Direct, manage, control the Company in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan usaha, serta selalu aims and objectives of the business, and always trying to
berusaha meningkatkan efektifitas dan efisiensi usaha; improve the effectiveness and efficiency of the business;
2. Menguasai, memelihara dan mengelola aset Perseroan; 2. Master, maintain and manage Company assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan termasuk anggaran 3. Prepare an annual work plan including the company’s annual
tahunan Perseroan, yang harus diajukan untuk mendapat budget, which must be submitted for approval by the board of
persetujuan Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun commissioners before the start of the next fiscal year to ensure
anggaran berikutnya untuk memastikan efektivitas dan the effectiveness and accountability of the implementation of
akuntabilitas pelaksanaan fungsinya. Untuk mendukung its functions. To support the implementation of the principles
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, Direksi of good corporate governance, the board of directors must
harus membentuk dan berwenang untuk mengangkat dan establish and have the authority to appoint and dismiss the
memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau susunan unit Corporate Secretary or the composition of the Corporate
kerja Sekretaris Perusahaan. Secretary work unit.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi melakukan pembagian tugas In performing their duties, members of the Board of Directors divided
sebagai berikut: their tasks as follow:
Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Board of Directors Duties and Responsibilities
Willy Johan Chandra 1. Mengarahkan, mengelola dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan usaha, serta selalu
Direktur Utama | President Director berusaha meningkatkan efektifitas dan efisiensi usaha;
2. Menguasai, memelihara dan mengelola aset Perseroan;
3. Menyusun rencana kerja tahunan termasuk anggaran tahunan Perseroan, yang harus diajukan untuk mendapat
persetujuan Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun anggaran berikutnya untuk memastikan efektivitas dan
akuntabilitas pelaksanaan fungsinya.
1. Direct, manage, and control the Company in accordance with its business purposes and objectives, while continually
striving to improve the effectiveness and efficiency of the business operations;
2. Master, maintain, and manage the Company’s assets;
3. Prepare the annual work plan including the Company’s annual budget, which must be submitted for approval to the
Board of Commissioners before the start of the next fiscal year to ensure the effectiveness and accountability of the
function’s implementation.
Bambang Prihandono 1. Membantu Direktur Utama dalam menjalankan tugas-tugasnya;
Direktur | Director 2. Bertanggung jawab dalam seluruh proses operasional;
3. Bertanggung jawab atas pengembangan karyawan dan pelaksanaan project;
4. Menyusun strategi agar target Perseroan bisa tercapai;
5. Melakukan pengecekan dan pengawasan kebutuhan terkait operasional Perseroan;
6. Membuat rencana, mengambil keputusan, dan berkoordinasi dengan bagian keuangan untuk memenuhi kebutuhan
operasional Perseroan;
7. Melakukan pengawasan dan memastikan setiap karyawan menjalankan tugas dengan baik;
8. Membuat laporan direksi terkait dengan kinerja operasional untuk dilaporkan pada rapat gabungan Direksi dan Dewan
Komisaris.
1. Assist the President Director in executing his duties;
2. Responsible for the entire operational process;
3. Responsible for employee development and project implementation;
4. Develop strategies to achieve company targets;
5. Conduct checks and oversee the company’s operational needs;
6. Create plans, make decisions, and coordinate with the finance department to meet the company’s operational needs;
7. Oversee and ensure that every employee performs their duties effectively;
8. Prepare operational performance reports for the board of directors to be presented at joint meetings of Board of
Directors and Board of Commissioners.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 109
Page 110
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Board of Directors Duties and Responsibilities
Freddy Soejandy 1. Bertanggung jawab menangani dan mengawasi pelaksanaan kebijakan keuangan, mengevaluasi efektifitas bisnis,
Direktur | Director control internal, dan efisiensi operasional;
2. Menganalisa keuangan secara tepat dan akurat;
3. Menyusun strategi keuangan agar target Perusahaan tercapai;
4. Memastikan Perusahaan mematuhi pada semua peraturan dan persyaratan agar disusun sesuai urutan tugas.
1. Responsible for managing and overseeing the implementation of financial policies, evaluating business
effectiveness, internal control, and operational efficiency;
2. Accurately and precisely analyze financial data;
3. Develop financial strategies to ensure the Company meets its targets;
4. Ensure the Company complies with all regulations and requirements.
PIAGAM DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Peran dan tanggung jawab Direksi mengikuti ketentuan Pedoman dan The roles and responsibilities of the Board of Directors are guided by the
Kode Etik yang telah disetujui melalui Surat keputusan Direksi tentang Board Charter and Code of Conduct for the Board of Directors and Board
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Nomor Ref: 413/LT-COP/VII/23.B of Commissioners, which have been ratified through the the Board of
tanggal 18 Juli 2022. Dokumen ini merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Directors’ Decree on Guidelines for the Board of Commissioners and
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 dan secara rutin dievaluasi, Directors, Reference Number: 413/LTCOP/VII/23.B dated July 18,
serta akan diperbarui sesuai kebutuhan untuk mengakomodasi dinamika 2022. This charter refers to Financial Services Authority Regulation
bisnis Perseroan. No. 33/POJK.04/2014 and is regularly reviewed, with updates made
as necessary to accommodate the Company’s business developments.
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014, Direksi Perseroan diwajibkan menyelenggarakan rapat POJK.04/2014, the Board of Directors of the Company is required
setidaknya sekali sebulan, dan dapat pertemuan tambahan jika dianggap to hold meetings at least once a month, with the option to convene
perlu. Rapat bulanan ini dirancang untuk membahas aspek operasional additional meetings if deemed necessary. The monthly meeting agenda
Perseroan dan isu-isu strategis yang memerlukan perhatian. Selain is designed to address the operational aspects of the Company and
menyelenggarakan rapat Direksi, Anggota Direksi juga memiliki kewajiban strategic matters that require attention. In addition to conducting Board
untuk berpartisipasi dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, of Directors meetings, members of the Board of Directors are obliged
yang diadakan sekurang-kurangnya satu kali dalam 4 (empat) bulan. to participate in joint meetings with the Board of Commissioners at
least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Rapat Internal Throughout 2024, the Board of Directors has organized Internal
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut adalah informasi mengenai jumlah Meetings a total of 12 (twelve) times. Here is the information regarding
dan tingkat kehadiran Anggota Direksi dari seluruh rapat yang telah the number and attendance rate of the Board of Directors members
diadakan: from all the meetings that have been held:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Willy Johan Chandra Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Bambang Prihandono Direktur 12 12 100%
Director
Freddy Soejandy* Direktur 6 6 100%
Director
* Dihitung berdasarkan waktu yang bersangkutan menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024 .
Calculated based on the period during which the individual served as the Company's Director, as determined by the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders on June 12, 2024.
110 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 111
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS JOINT MEETINGS
Direksi dan Dewan Komisaris mengadakan rapat gabungan atau rapat The Board of Directors, together with the Board of Commissioners, holds
bersama setidaknya satu kali dalam 4 (empat) bulan. Rincian mengenai a joint meeting or combined meeting at least once every 4 (four) months.
kebijakan rapat antara Direksi dan Dewan Komisaris dapat ditemukan Details regarding the meeting policy between the Board of Directors and
pada bagian Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Selama tahun the Board of Commissioners can be found in the Board of Commissioners
2024, Rapat Gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris diadakan section of this Annual Report. Throughout 2024, the Joint Board of
sebanyak 5 (lima) kali, dengan tingkat kehadiran Direksi sebagai Directors and Board of Commissioners Meeting was conducted 5 (five)
berikut. times, with the attendance rate of the Board of Directors as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Willy Johan Chandra Direktur Utama 5 5 100%
President Director
Bambang Prihandono Direktur 5 5 100%
Director
Freddy Soejandy* Direktur 3 3 100%
Director
* Dihitung berdasarkan waktu yang bersangkutan menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2024 .
Calculated based on the period during which the individual served as the Company's Director, as determined by the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders on June 12, 2024.
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT UMUM ATTENDANCE OF BOARD OF DIRECTORS IN
PEMEGANG SAHAM THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Kehadiran Direksi dalam RUPS telah diatur sebagaimana tertuang dalam The attendance of the Board of Directors at the GMS is governed as
Anggaran Dasar Perseroan. Di sepanjang tahun 2024, Perseroan stipulated in the Company’s Articles of Association. Throughout 2024,
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang the Company conducted one GMS, specifically the AGMS, which
diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2024 dan dihadiri oleh anggota was held on June 12, 2024, and was attended by Board of Directors’
Direksi Willy Johan Chandra dan Bambang Prihandono. members Willy Johan Chandra and Bambang Prihandono.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI PROGRAM POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan sebagai bentuk The competency development program is intended as a form of
program untuk menambah wawasan dan pengetahuan Direksi khususnya program to increase the insight and knowledge of the Board of
terkait industri, pembaruan kompetensi, serta kepemimpinan. Perseroan Directors, especially related to the industry, competency update, and
mewajibkan dan memfasilitasi anggota Direksi untuk terus meningkatkan leadership. The Company requires and facilitates members of the
kompetensinya melalui program pendidikan dan pelatihan. Informasi Board of Directors to continually improve their competencies through
mengenai kegiatan pendidikan dan pelatihan Direksi pada tahun 2024 education and training programs. Information on the Board of Directors’
dapat dilihat pada bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. education and training activities in 2024 can be found in the Company
Profile section of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKTUR BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTOR
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi telah menerima The Company ensures that all members of the Board of Directors are
dan memahami tentang visi, misi, nilai, kode etik, struktur organisasi, well-informed and understand the Company’s vision, mission, values,
lini bisnis, piagam Direksi, peraturan Perseroan, peraturan dan perundang code of conduct, organizational structure, business lines, the Board of
undangan yang berlaku di pasar modal serta risiko utama yang dihadapi Directors’ charter, company regulations, relevant capital market laws
oleh bisnis Perseroan. Pelaksanaan program dan masa orientasi merupakan and regulations, and the primary risks faced by the business. The
tanggung jawab Direksi, unit bisnis serta unit pendukung lain dan implementation of orientation programs is the responsibility of the
difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. Board of Directors, business units, and other support units, facilitated
by the Corporate Secretary.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 111
Page 112
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Di tahun 2024, Perseroan menunjuk atau mengangkat Direktur baru, In 2024, the Company appointed new Director, Freddy Soejandy based
yakni Freddy Soejandy sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni on Annual GMS resolutions on June 12, 2024 and has taken orientation
2024 dan telah mengikuti kegiatan orientasi bagi anggota Direksi yang activities for new members of the Board of Directors.
baru.
EVALUASI KINERJA ORGAN DI BAWAH PERFORMANCE EVALUATION OF SUPPORTING
DIREKSI UNITS UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024 Direksi tidak membentuk komite khusus di Until the end of 2024, the Board of Directors has not established any
bawahnya. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi didukung oleh organ- special committees under its direction. In carrying out their duties,
organ yang telah dibentuk dalam Perseroan guna memenuhi ketentuan the Directors are supported by the existing organizational units within
peraturan di bidang pasar modal, dalam hal ini Audit Internal dan the Company to comply with capital market regulatory requirements,
Sekretaris Perusahaan. Penilaian kinerja masing-masing organ pendukung specifically the Internal Audit and the Corporate Secretary. The
dilakukan berdasarkan keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai penugasan performance evaluation of each support unit is conducted based on the
yang diberikan, yang tercermin dari KPI (Key Performance Indicator) effectiveness of their task execution as assigned, which is reflected in
the Key Performance Indicators (KPIs)
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui metode The performance evaluation of the Board of Commissioners and
self-assessment oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yang Board of Directors is conducted through a self-assessment method
hasilnya diverifikasi oleh Komisaris Independen sebagai bagian dari by members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
Fungsi Nominasi dan Remunerasi, dan dievaluasi secara tahunan oleh the results of which are verified by the Nomination and Remuneration
Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. Penilaian yang dilakukan Committee and annually reviewed by Shareholders at the AGMS. The
berdasarkan risiko dan tata kelola Perseroan serta pencapaian realisasi assessment is based on the Company’s risks and governance, as well
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024. Evaluasi kinerja juga menjadi as the actual performance achievements throughout 2024. Performance
pertimbangan penting bagi Pemegang Saham saat mengangkat kembali evaluations also serve as a crucial consideration for Shareholders
atau memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. when reappointing or terminating the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedures for the Board of Directors and the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Performance Assessment
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dipresentasikan The results of the performance evaluation of the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham dalam RUPS dan ditelaah sesuai kebutuhan. and the Board of Directors are presented to the Shareholders during
Berikut adalah beberapa kriteria yang menjadi dasar penilaian Dewan the GMS and are reviewed as needed. The following are some criteria
Komisaris dan Direksi Perseroan: that serve as the basis for assessing the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company:
1. Implementasi tugas pengawasan dan pengurusan yang diatur 1. Implementation of supervisory and management tasks
dalam Anggaran Dasar; stipulated in the Articles of Association;
2. Tingkat kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku; 2. Level of compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat; 3. Attendance at meetings;
4. Partisipasi dalam tugas khusus. 4. Participation in special assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessing Party
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The party that assesses the performance of Board of Commissioners
adalah Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kewajiban yang and Board of Directors is the Shareholders in the GMS based on the
tercantum dalam perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, obligations contained in the applicable laws and regulation, the Article
maupun amanat Pemegang Saham. of Association, and the mandate of the Shareholders.
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai saat mereka menyerahkan The performance of the Board of Commissioners and Board of Directors
laporan pengawasan dan manajemen untuk seluruh tahun anggaran. is assessed when they submit supervisory and management reports for
RUPS kemudian akan sepenuhnya membebaskan Dewan Komisaris dan the entire fiscal year. The GMS will then completely relieve the Board of
112 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 113
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Direksi dari tanggung jawab operasional untuk tahun keuangan tersebut. Commissioners and Board of Directors of operational responsibility for
Selain itu, Perseroan juga menggunakan self-assessment untuk menilai that financial year. In addition, the company also uses self-assessment
kinerja anggota Komisaris dan Direksi. to assess the performance of members of the Commissioners and
Directors.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS THE NOMINATION PROCEDURE FOR THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi umumnya diatur oleh The nomination procedure for the Board of Commissioners and Board of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Directors is generally governed by Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Liability Companies and Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut 34/POJK.04/2014 regarding the Directors and Board of Commissioners of
adalah proses pemilihan Dewan Komisaris dan/atau Direksi: Issuers or Public Companies. The following is the process for selecting the
Board of Commissioners and/or Board of Directors:
1. Pengajuan Usulan 1. Submission of Proposals
Nominasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi diajukan oleh Proposals for the nomination of the Board of Commissioners and/
pemegang saham, Dewan Komisaris, atau Direktur Utama. Usulan or Board of Directors are put forth by shareholders, the Board of
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners, or the President Director. These proposals are
presented to the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan Fungsi Nominasi 2. Nomination Function Execution
Dewan Komisaris yang bertanggung jawab untuk melaksanakan The Board of Commissioners responsible for executing the
fungsi nominasi. Membahas usulan terkait nominasi Dewan nomination function. Deliberates on the proposals concerning
Komisaris dan/atau Direksi. the nomination of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
3. Rapat Komisaris 3. Commissioners Meeting
Pembahasan mengenai usulan-usulan tersebut dilakukan dalam The discussions on the proposals take place during a meeting of the
rapat Dewan Komisaris. Diskusi tersebut didokumentasikan dalam Board of Commissioners. The deliberations are documented in the
Risalah Rapat Dewan Komisaris, mencakup hal-hal seperti: Board of Commissioners Meeting Minutes, covering aspects such as:
a. Alasan dan/atau pertimbangan atas usulan. a. Reasons and/or considerations for the proposals.
b. Kualifikasi kandidat berdasarkan usulan. b. Qualifications of the candidates based on the proposals.
c. Langkah-langkah yang diambil oleh Komisaris, termasuk: c. Steps taken by the Commissioners, including:
• Mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal sesuai • Considering external and internal conditions in alignment
dengan arahan strategis Perseroan. with the company’s strategic directives.
• Berkomunikasi dengan pemegang saham pengendali (jika • Communicating with controlling shareholders (if the
usulan bukan berasal dari pemegang saham pengendali). proposal is not from controlling shareholders).
4. Keputusan dan Dokumentasi 4. Decision and Documentation
Berdasarkan hasil rapat, Dewan Komisaris memutuskan untuk Following the meeting outcomes, the Board of Commissioners
mengajukan calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada decides to present the nominees for the Board of Commissioners
Ketua Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Keputusan Dewan and/or Board of Directors to the Chairperson of the General
Komisaris didokumentasikan dalam bentuk Surat Keputusan Meeting of Shareholders (GMS). The decision is formalized in the
Dewan Komisaris. form of a Board of Commissioners Decision Letter.
5. Persetujuan Pemegang Saham 5. Shareholder Approval
Ketua Rapat Umum Pemegang Saham meminta persetujuan dari The Chairperson of the General Meeting of Shareholders requests
pemegang saham dalam pembahasan agenda mengenai nominasi approval from the shareholders in the discussion of the agenda
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. regarding the nomination of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
6. Risalah serta Dasar Uji Kelayakan dan Kepatutan 6. Minutes and Basis for Fit and Proper Test
Setelah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Upon receiving approval from the General Meeting of Shareholders,
Saham, keputusan tersebut dicatat dalam Risalah Rapat Umum the decision is recorded in the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham. Dokumentasi ini menjadi dasar untuk uji Minutes. This documentation serves as the foundation for the fit
kelayakan dan kepatutan calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and proper test for candidates for the Board of Commissioners
and/or Board of Directors.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 113
Page 114
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
7. Keterlibatan Pihak Ketiga (Opsional) 7. Third-Party Engagement (Optional)
Perseroan memiliki opsi untuk melibatkan layanan pihak ketiga The company has the option to engage third-party services to
dalam mencari kandidat Dewan Komisaris dan/atau Direksi. search for candidates for the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
Kriteria dan Pengangkatan Anggota Direksi Criteria and Appointment of Members of the Board
of Directors
Kriteria dan prasyarat anggota Direksi telah diatur dalam Peraturan The criteria and prerequisites for members of the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan. Pemilihan dan pengangkatan anggota Direksi have been regulated in the Regulation of the Financial Services
harus memenuhi persyaratan dan kriteria sebagai berikut: Authority. The election and appointment of members of the Board of
Directors must meet the following requirements and criteria:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals, morals and integrity;
2. Sanggup dan cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be willing and able to do legal acts;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat 3. In the 5 years prior to the appointment and during office, the
menjabat tidak pernah dinyatakan pailit, dinyatakan bersalah Company was never declared bankrupt, found guilty of causing
karena menyebabkan Perusahaan pailit, dihukum karena melakukan the Company to go bankrupt, punished for committing crimes that
tindak pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ atau harm State finances and/ or related to the financial sector, being a
berkaitan dengan sektor keuangan, menjadi anggota Direksi dan/ member of the Board of Directors and/or a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat Pernah tidak Commissioners who during office has never held an Annual GMS,
menyelenggarakan RUPS Tahunan, pertanggungjawabannya tidak responsible for the answers not received by the GMS or not giving
diterima oleh RUPS atau tidak memberikan pertanggungjawaban responsibility to the GMS, which has caused the Company to not
kepada RUPS, pernah menyebabkan Perusahaan tidak memenuhi fulfill the obligation to submit an annual report and/or financial
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau Laporan report to the Financial Services Authority;
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan;
4. Memiliki keahlian dan pengetahuan yang dapat menunjang 4. Having expertise and knowledge that can support the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; of the duties and responsibilities of the Board of Directors;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan. 5. Have a commitment to comply with legislation.
Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of
Directors Term of Office
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 82 tanggal 12 Juni Based on the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 82 dated
2024, masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan June 12, 2024, the term of office for the members of the Board of
adalah 4 (empat) tahun terhitung sejak tanggal ditandatanganinya Directors and the Board of Commissioners of the Company is 4 (four)
Keputusan Pemegang Saham Perseroan tertanggal 12 Juni 2024 sampai years from the date of signing of the Decision of the Company’s
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun Shareholders on June 12, 2024 until the closing of the Annual General
buku 2027, dengan mekanisme pengangkatan dan pemberhentian melalui Meeting of Shareholders for the 2027 financial year, by a mechanism
RUPS. of appointment and dismissal through the GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Prosedur Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners
dan dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan and the Board of Directors The procedures and principles for determining
berdasarkan informasi kisaran dan standar remunerasi industri sejenis the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan kinerja Perseroan secara umum. Berdasarkan hasil RUPS Tahunan, are based on information about the range and standards of remuneration
disetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris in similar industries and the overall performance of the Company. As
untuk menentukan besarnya remunerasi anggota Direksi. Sedangkan authorized by the Annual GMS, the Board of Commissioners is empowered
penetapan remunerasi Dewan Komisaris diajukan oleh Fungsi Nominasi and authorized to determine the remuneration for members of the Board
dan Remunerasi dan disetujui melalui RUPS. of Directors. Meanwhile, the determination of the remuneration for the
Board of Commissioners is proposed by the Nomination and Remuneration
Function and approved through the Annual GMS.
Berikut bagan yang menggambarkan prosedur pengusulan hingga The following chart illustrates the proposed procedure to determine
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company.
114 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 115
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Dewan Komisaris memberikan usulan kepada pemegang saham.
The Board of Commissioners provides recommendations to the shareholders.
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi atau dapat
melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi
bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
The GMS determines remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Director or may delegate authority to the Board of Commissioners to determine
remuneration for the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris mengkaji dan mempertimbangkan berbagai indikator untuk
menentukan jumlah remunerasi, termasuk honorarium, gaji, tunjangan, bonus, dan
lainnya.
The Board of Commissioners reviews and considers various indicators to
determine the amount of remuneration, including honorarium, salary, benefits,
bonus, and others.
Dewan Komisaris menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota
Dewan Komisaris, serta menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi.
The Board of Commissioner determines the salary or honorarium and benefits of the
members of the Board of Commissioners, and also determines the salaries and
benefits of members of the Board of Directors.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATOR FOR DETERMINING
REMUNERATION
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ remuneration is determined by the
sesuai peraturan RUPS dan Fungsi Remunerasi Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ meeting in accordance with the GMS
Indikator yang digunakan untuk menentukan besaran remunerasi bagi regulations and the Board of Commissioners’ Remuneration Function.
anggota Komisaris adalah sebagai berikut: The indicators used to determine the amount of remuneration for
Commissioners are as follows:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Consider the company’s long-term goals and strategy.
Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah Structure and Components of Remuneration for the Board of
berupa: Commissioners and Board of Directors are in the form of:
1. Gaji 1. Salary;
2. Insentif, dan/atau 2. Incentive, and/or
3. Tunjangan yang bersifat tetap dan/ atau variabel. 3. Fixed and / or variable benefits.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang dibayarkan Perseroan Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors paid
di Tahun 2024 berdasarkan keputusan agenda 4 pada RUPS Tahunan by the Company in 2024 based on the agenda decision 4 at the Annual
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2024, Pemegang Saham GMS held on June 12, 2024, the Shareholders decided to authorize
memutuskan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to determine the amount of salary and
menentukan besar gaji dan tunjangan untuk masing-masing anggota benefits for each member of the Board of Directors and members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun 2024. the Board of Commissioners of the Company in 2024.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 115
Page 116
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Seluruh gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris telah All salaries and allowances for the Board of Directors and the Board
dibayarkan oleh Perseroan sesuai yang telah ditentukan oleh Dewan of Commissioners have been paid by the Company as determined by
Komisaris. Adapun jumlah remunerasi Dewan Komisaris Perseroan pada the Board of Commissioners. The total remuneration for the Board of
tahun 2024 adalah sebesar Rp4.302.994.148 dan jumlah remunerasi Commissioners of the Company in 2024 is Rp4,302,994,148 and the
Direksi Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp8.054.555.957. total remuneration for the Board of Directors of the Company in 2024
is Rp8,054,555,957.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit untuk membantu The Board of Commissioners has established an Audit Committee to
pengawasan Perseroan. Komite Audit mengevaluasi perencanaan dan assist in oversight of the company. The Audit Committee evaluates
pelaksanaan audit serta mengawasi tindak lanjut hasil audit untuk the planning and implementation of audits and oversees the follow-
menilai kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan proses up of audit results to assess the adequacy of internal controls,
pelaporan keuangan. Komite Audit bertanggung jawab langsung, di including the adequacy of the financial reporting process. The Audit
bawah kewenangan Dewan Komisaris, atas terselenggaranya implementasi Committee is directly responsible, under the authority of the Board of
GCG di Perseroan dengan baik. Komite Audit memberikan nasihat yang Commissioners, for the proper implementation of GCG in the company.
obyektif dan profesional kepada Dewan Komisaris atas laporan atau The Audit Committee provides objective and professional advice to the
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi. Board of Commissioners regarding reports or matters submitted by the
Board of Directors.
SUSUNAN DAN PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION AND
PROFILE
Susunan Komite Audit mengacu pada pedoman POJK No. 55/ POJK.04/2015 The composition of the audit committee refers to POJK Guidelines No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Komite Audit. Komite Audit Perseroan 55/POJK.04/2015 regarding the Formation and Guidelines of Audit
beranggotakan 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Committees. The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
Independen yang bertindak sebagai Ketua Komite, dan 2 (dua) orang members, consisting of 1 (one) Independent Commissioner who acts
pihak independen sebagai anggota Komite. Susunan Komite Audit as Chairman of the Committee, and 2 (two) independent parties as
Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee members. The composition of the Company’s Audit
Committee in 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Harry Wiguna Ketua / Chairman
Tsun Tien Wen Lie Anggota / Member
Heny Lilyawaty Anggota / Member
Profil Ketua Komite Audit, Harry Wiguna, dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the Chairman of the Audit Committee, Harry Wiguna, can
Dewan Komisaris pada bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. be seen in the Profile of the Board of Commissioners in the Company
Profil anggota Komite Audit non Komisaris dapat dilihat di bawah ini: Profile chapter of this Annual Report. The profiles of the members of
the non-Commissioner Audit Committee can be seen below:
116 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 117
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Tsun Tien Wen Lie
Anggota/Pihak Independen Komite Audit
Member/Independent Party of the Audit Committee
Periode Jabatan | Term of Office
Sejak 22 Juli 2022 hingga penutupan RUPS Tahun Buku 2027
Since July 22, 2022 until the closing of AGMS for fiscal year 2027
Data Pribadi | Personal Information
Warga negara Indonesia Usia 58 tahun, per 31 Desember 2024 Citizen of Indonesia 58 years old, as of December 31, 2024
Riwayat Penunjukan | Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of the
18 Juli 2022 Nomor 411/LT-COP/VII/22 tentang Pembentukan Komite Audit. Company dated July 18, 2022, No. 411/LT-COP/VII/22 regarding the
Establishment of the Audit Committee.
Pendidikan | Education
• Akuntan (Ak), Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe, Jakarta (2009 - 2010) • Accountant (Ak), Kalbe Institute of Technology and Business, Jakarta
(2009 - 2010)
• Magister Manajemen, Prasetiya Mulya, Jakarta (1996 - 1998) • Master of Management, Prasetiya Mulya, Jakarta (1996 - 1998)
• S1 Hukum, Universitas Padjadjaran, Bandung (1986 - 1991) • Bachelor of Law, Padjadjaran University, Bandung (1986 - 1991)
• S1 Akuntansi, STIE Tridharma, Bandung (1989 - 1990) • S1 Accounting, STIE Tridharma, Bandung (1989 - 1990)
• D3 Akuntansi, Universitas Padjadjaran, Bandung (1986 - 1989) • D3 Accounting, Padjadjaran University, Bandung (1986 - 1989)
Pengalaman Kerja | Working Experience
• Anggota Komite Audit Perseroan (2022 - sekarang) • Member of the Company’s Audit Committee (2022 - present)
• Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan PT Arthavest Tbk • Finance Director and Corporate Secretary PT Arthavest Tbk
(2011 - sekarang) (2011 - present)
• Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell International) • Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell International)
(2019 - sekarang) (2019 - present)
• Anggota Komite Audit, PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk • Member of the Audit Committee, PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk
(2019 - sekarang) (2019 - present)
• Anggota Komite Audit, PT Cita Mineral Investindo Tbk (2009 - sekarang) • Member of the Audit Committee, PT Cita Mineral Investindo Tbk
(2009 - present)
• Direktur Keuangan, PT Sanggraha Dhika (2010 - 2014) • Finance Director, PT Sanggraha Dhika (2010 - 2014)
• Direktur Keuangan, PT Jaring Lintas Indonesia (2008 - 2009) • Finance Director, PT Jaring Lintas Indonesia (2008 - 2009)
• Direktur Keuangan, PT Bintang Toedjoe (2005 - 2007) • Finance Director, PT Bintang Toedjoe (2005 - 2007)
• Asisten Direktur Keuangan, PT Inter World Steel Mills Indonesia • Assistant Director of Finance, PT Inter World Steel Mills Indonesia
(1999 - 2005) (1999 - 2005)
• Financial Controller, PT Bank Bira, Tbk (1993 - 1999) • Financial Controller, PT Bank Bira, Tbk (1993 - 1999)
• Senior Auditor, KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen & Co.) • Senior Auditor, KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen & Co.)
(1991 - 1993) (1991 - 1993)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan, PT Arthavest Tbk • Finance Director and Corporate Secretary, PT Arthavest Tbk (since 2011)
(sejak 2011)
• Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell International) (sejak • Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell International)
2019) (since 2019)
• Anggota Komite Audit, PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk (sejak 2019) • Member of the Audit Committee, PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk
(since 2019)
• Anggota Komite Audit, PT Cita Mineral Investindo Tbk (sejak 2009) • Member of the Audit Committee, PT Cita Mineral Investindo Tbk
(since 2009)
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, maupun He has no affiliate relationship with members of the Board of Commissioners,
dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama/pengendali the Board of Directors or with principal/controlling shareholders of the
Perseroan. Company
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 117
Page 118
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Heny Lilyawaty
Anggota/Pihak Independen Komite Audit
Member/Independent Party of the Audit Committee
Periode Jabatan | Term of Office
Sejak 22 Juli 2022 hingga penutupan RUPS Tahun Buku 2027
Since July 22, 2022 until the closing of AGMS for fiscal year 2027
Data Pribadi | Personal Information
Warga negara Indonesia Usia 47 tahun, per 31 Desember 2024 Citizen of Indonesia 47 years old, as of December 31, 2024
Riwayat Penunjukan | Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of the
18 Juli 2022 Nomor 411/LT-COP/VII/22 tentang Pembentukan Komite Audit. Company dated July 18, 2022, No. 411
Pendidikan | Education
• STIE Tridharma Fakultas Ekonomi, Sarjana Akuntansi (2000 – 2003) • Tridharma Economic School, Faculty of Economics, majoring in
Accounting (2000 – 2003)
• Universitas Katolik Parahyangan, Fakultas Ilmu Sosial, Sarjana • Parahyangan Catholic University, Faculty of Social Studies, major in
Administrasi Bisnis (1996 – 2001) Business Administration (1996 – 2001)
• Universitas Padjadjaran, Fakultas Ekonomi, Sarjana Akuntansi • Padjadjaran University, Faculty of Economics, majoring in Accounting
(1996 – 1999) (1996 – 1999)
Pengalaman Kerja | Working Experience
• Anggota Komite Audit Perseroan (2022 - sekarang) • Member of the Company’s Audit Committee (2022 - present)
• Head of Accounting Bintang Mulia Group (2013 – sekarang) • Head of Accounting Bintang Mulia Group (2013 – present)
• Senior Accountant Kantor Konsultan KDW Consulting (2010 – 2012) • Senior Accountant KDW Consulting Consulting Office (2010 – 2012)
• Cost Control Malista Production (2006 – 2009) • Cost Control Malista Production (2006 – 2009)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Head of Accounting Bintang Mulia Group (sejak 2013) Head of Accounting Bintang Mulia Group (since 2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, maupun She has no affiliate relationship with members of the Board of Commissioners
dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama/pengendali and the Board of Directors or with principal/controlling shareholders of the
Perseroan. Company.
118 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 119
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF THE AUDIT COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi jangka waktu The term of office for members of the Audit Committee may not
mandat Dewan Komisaris yang diatur dalam anggaran dasar dan dapat exceed the mandate period of the Board of Commissioners stipulated
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya hanya jika anggota in the articles of association and may be reappointed for the next 1
independen tersebut adalah anggota Komite Audit. Jika Komisaris (one) period only if the independent member is a member of the
Independen yang merangkap sebagai ketua Komite Audit mundur sebelum Audit Committee. If an Independent Commissioner who also serves
mandatnya sebagai Ketua Komite Audit berakhir, maka ketua Komite as chairman of the Audit Committee resigns before his mandate as
Audit digantikan oleh Komisaris Independen lainnya. Chair of the Audit Committee ends, then the chairman of the Audit
Committee is replaced by another Independent Commissioner.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS
INDEPENDENCE
Kriteria penunjukan Komite Audit didasarkan pada integritas, kemampuan, The criteria for the appointment of the Audit Committee are based
pengetahuan dan pengalaman masing-masing anggota. Salah seorang on the integrity, ability, knowledge, and experience of each member.
anggota Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan akuntansi One member of the Audit Committee should have a background in
atau keuangan. Komite Audit Perseroan bersifat independen, bukan accounting or finance education. The Company’s Audit Committee is
merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, independent, not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa Firm, or other parties that provide audit services, non-audit services,
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir and/ or other consulting services to the Company within the last 6 (six)
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, dan bukan orang yang mempunyai months before being appointed by the Board of Commissioners, and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau not a person who has the authority and responsibility to plan, lead
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. or control the Company’s activities within the last 6 (six) months.
Members of the Audit Committee are also prohibited from owning the
Company’s shares, either directly or indirectly.
Anggota Komite Audit juga tidak diperkenankan memiliki saham Perseroan, Audit Committee members are also not allowed to own shares of the
baik langsung maupun tidak langsung. Selain itu, anggota Komite Audit Company, either directly or indirectly. Besides, members of the Audit
tidak mempunyai hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Committee have no family relationship with members of the Board
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan. Anggota Komite Audit of Commissioners, Directors, or major shareholders of the Company.
tidak diizinkan memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak Audit Committee members are not permitted to have a direct or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. indirect business relationship with the Company’s business activities.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan The Company has policies related to the development and improvement
kompetensi bagi Komite Audit, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan of competencies for the Audit Committee, which is carried out through
dan pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab various training and education with funding that is entirely the
Perseroan. Rincian pelatihan dan pengembangan yang telah dilaksanakan responsibility of the Company. Details of the training and development
oleh Komite Audit dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan activities conducted by the Audit Committee can be found in the
di Bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Training and Development section of the Company Profile chapter
within this Annual Report.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Audit merupakan pedoman yang digunakan Komite Audit The Audit Committee Charter is a guideline used by the Audit Committee
dalam menjalankan tugasnya. Perseroan menyusun piagam Komite Audit in carrying out its tasks. The company draws up an Audit Committee
sesuai POJK No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Penyusunan dan charter in accordance with POJK No. 55/ POJK.04/2015 concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Guidelines for the Preparation and Implementation of Audit Committee
Perseroan tanggal 18 Juli 2022 No. 411/LT-COP/VII/22 tentang Pembentukan Work and Decree of the Company’s Board of Commissioners dated 18
Komite Audit. July 2022 No. 411/LT-COP/VII/22 concerning the Establishment of an
Audit Committee.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 119
Page 120
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT COMMITTEE DUTIES AND
AUDIT RESPONSIBILITIES
Komite Audit diharapkan dapat mencapai tujuan berikut: The Audit Committee is expected to achieve the following objectives:
1. Mengkaji informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing the financial information that the Company will
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, termasuk issue to the public and/or authorities, including financial
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang terkait reports, projections and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan. financial information.
2. Meninjau kepatuhan terhadap ketentuan peraturan 2. Review compliance with statutory provisions related to the
perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
3. Memberikan nasihat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Provide independent advice regarding difference of opinion
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang between the management and the accountant for the services
diberikan. provided.
4. Merekomendasikan kepada Komisaris mengenai penunjukan 4. Make recommendations to the Commissioners regarding the
akuntan atas dasar independensi, ruang lingkup tugas dan appointment of an accountant on the basis of independence,
remunerasi jasa. scope of tasks and remuneration for services.
5. Meninjau kinerja pemeriksaan auditor internal dan 5. Reviewing the performance of the internal auditor’s inspection
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas temuan and overseeing the implementation of the Board of Directors’
auditor internal. follow-up on the internal auditor’s findings.
6. Mereview kegiatan penerapan manajemen risiko yang 6. Review the risk management implementation activities
dilakukan oleh Direksi apabila Perseroan tidak memiliki fungsi carried out by the Board of Directors if the Company does not
pengawasan risiko. have a risk monitoring function.
7. Menyelidiki pengaduan terkait proses akuntansi dan keuangan 7. Investigate complaints related to the Company’s accounting
Perseroan. and financial processes.
8. Penelaahan atas kecukupan audit oleh akuntan untuk 8. Review of the adequacy of the audit by the accountant to
memastikan bahwa semua risiko yang signifikan telah diatasi ensure that all significant risks have been addressed.
9. Meninjau Perseroan untuk potensi konflik kepentingan dan 9. Review companies for potential conflicts of interest and make
membuat rekomendasi kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors.
10. Bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan khusus dari 10. Responsible for the implementation of the special work of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
11. Melaporkan kepada Komisaris atas setiap tugas yang 11. Report to the Commissioner on each task given.
diberikan.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan 12. Maintain the confidentiality of Company documents, data and
information.
13. Menjalin relasi dengan Akuntan Publik, mengadakan 13. Establishing relationships with Public Accountants, holding
pertemuan/diskusi dengan Akuntan Publik. meetings/discussions with Public Accountants.
14. Membuat, meninjau, dan memperbarui pedoman Komite 14. Create, review, and update Audit Committee guidelines as
Audit sesuai kebutuhan. needed.
15. Melakukan penilaian dan memastikan bahwa semua tanggung 15. Conducting assessments and ensuring that all responsibilities
jawab yang ditetapkan dalam Pedoman Komite Audit telah set out in the Audit Committee Guidelines have been fulfilled.
dipenuhi.
16. Dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan 16. In the event of a difference of opinion between management
Akuntan atas jasa yang diberikan, maka pendapat independen and the Accountant regarding the services provided, an
akan diberikan. independent opinion will be given.
17. Memberi saran kepada Komisaris tentang penunjukan 17. Advise the Commissioners regarding the appointment of an
akuntan, berdasarkan pada independensi, masa kerja dan accountant, based on independence, length of service and
biaya; meninjau kegiatan penerapan manajemen risiko yang fees; review the risk management implementation activities
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi carried out by the Board of Directors, if the company does not
pengawasan risiko, dan have a risk monitoring function, and
18. Meninjau potensi konflik Perseroan dan memberi saran 18. Review potential company conflicts and provide advice to the
kepada Komisaris. Commissioner.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam The Audit Committee shall meet at least once every 3 (three) months.
3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan apabila The Audit Committee Meeting can make a decision if it is attended
sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% dari jumlah anggota termasuk by at least 51% (fifty one percent) of the total members including an
seorang anggota Komisaris Independen dan pihak Independen. Keputusan Independent Commissioner and Independent parties. Decisions of
120 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 121
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal committee meetings are made based on deliberation and consensus.
tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan In the event that there is no consensus deliberation, decision making is
dengan suara terbanyak. carried out with the most votes.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota Komite Audit dari The meeting is chaired by the Chairman of the Audit Committee or a
anggota Komisaris Independen apabila Komite Audit berhalangan hadir. member of the Audit Committee from a member of the Independent
Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah rapat yang Commissioner if the Audit Committee is unable to attend. Each
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir. Perbedaan meeting of the Audit Committee must be stated in the minutes of
pendapat yang terjadi dalam rapat Komite Audit wajib dicantumkan the meeting signed by all members of the Audit Committee present.
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan tersebut. Differences of opinion that occur at meetings of the Audit Committee
must be clearly stated in the minutes of the meeting along with the
basis of the differences.
Selain itu, Rapat Komite Audit dilakukan dengan mengundang unit/divisi In addition, Audit Committee Meetings are held by inviting relevant
terkait yang berada di bawah Direksi. Selain itu, Rapat Komite Audit unit/division under the Board of Directors. Besides, Audit Committee
dapat juga dilakukan dengan mengundang Akuntan Publik yang melakukan Meetings can also be held by inviting a Public Accountant who audits
audit atas laporan keuangan Perseroan. the Company’s financial statements.
Di sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan 4 (empat) kali rapat, Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings, with
dengan agenda rapat dan tingkat kehadiran Komite Audit sebagai the meeting agendas and the Audit Committee’s attendance rates as
berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Harry Wiguna Ketua / Chairman 4 Rapat 4 100%
4 Meetings
Tsun Tien Wen Lie Anggota / Member 4 100%
Heny Lilyawaty Anggota / Member 4 100%
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON TASK IMPLEMENTATION IN
TAHUN 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee members have performed the
tugas-tugas berikut: following tasks:
1. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan 1. Conducting a review of the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan Akuntan Publik. 2. Providing recommendations related to the appointment of
Public Accountants.
3. Mengawasi kegiatan audit internal Perseroan. 3. Supervising the company’s internal audit activities.
4. Memberikan saran kepada Direksi terkait dengan aspek 4. Provide advice to the Board of Directors regarding accounting
akuntansi. aspects.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 121
Page 122
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki dan membentuk Komite As of December 31, 2024, the Company has not established a
Nominasi dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan bahwa fungsi Nomination and Remuneration Committee, by considering that the
nominasi dan remunerasi dapat dijalankan secara optimal oleh Dewan nomination and remuneration function can be carried out by the Board
Komisaris sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 410/ of Commissioners optimally in accordance with the decree of the
LT-COP/VII/22 tanggal 18 Juli 2022. Selain itu, Perseroan juga Board of Commissioners No. 410/LTCOP/ VII/22 dated July 18, 2022.
mempertimbangkan aspek efektivitas, efisiensi, dan kompleksitas usaha In addition, the Company also considers several aspects, such as
Perseroan. effectiveness, efficiency, and complexity of the Company’s business.
Pedoman atau Piagam Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Guidelines or
Charter
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan dijalankan langsung oleh The nomination and remuneration functions of the Company are
Dewan Komisaris sesuai dengan Pasal 11 POJK No. 34/ POJK.04/2014 carried out directly by the Board of Commissioners in accordance with
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Article 11 of POJK No. 34/ POJK.04/2014 concerning the Nomination
Publik. Perseroan telah memiliki pedoman atau piagam terkait nominasi and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
dan remunerasi tanggal 18 Juli 2022. The Company has guidelines or charter related to nomination and
remuneration dated Juli, 18 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait fungsi nominasi The Board of Commissioners’ duties and responsibilities with regard to
dan remunerasi adalah sebagai berikut: the nomination and remuneration functions are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Arranging the composition of and nomination process for
dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Formulating nomination policies and criteria for prospective
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/ or the Board of
Komisaris serta kebijakan evaluasi kinerja. Commissioners as well as performance evaluation policies.
3. Mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan 3. Evaluating the performance of members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Preparing capacity development programs for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors and/ or
disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to the GMS.
6. Menyusun dan melakukan evaluasi terhadap struktur, 6. Formulating and evaluating remuneration of structures, policy,
kebijakan, dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/ and amount for members of the Board of Directors and/or the
atau Dewan Komisaris setiap tahunnya, serta Board of Commissioners on an annual basis, and
7. Menyusun besaran atas remunerasi. 7. Preparing the remuneration amount.
Rapat terkait Nominasi dan Remunerasi Meeting related to Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners, in executing its duties and responsibilities
terkait Nominasi dan Remunerasi, diwajibkan menyelenggarakan rapat related to Nomination and Remuneration, is required to convene
dengan agenda Nominasi dan/atau Remunerasi, dengan ketentuan meetings with an agenda for Nomination and/or Remuneration, under
sebagai berikut: the following conditions:
1. Dewan Komisaris diharuskan menyelenggarakan rapat secara 1. The Board of Commissioners must organize meetings regularly,
berkala, setidaknya sekali dalam empat bulan. Rapat ini dapat at least once every four months. These meetings may be
diselenggarakan bersamaan dengan rapat rutin Dewan Komisaris. held concurrently with the regular meetings of the Board of
Commissioners.
2. Rapat hanya dapat diadakan jika memenuhi syarat-syarat berikut: 2. Meetings can only be held if the following conditions are met:
a. Dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris; dan a. Attended by a majority of the members of the Board of
Commissioners; and
b. Salah satu dari mayoritas anggota Dewan Komisaris tersebut b. At least one of the majority members is an Independent
merupakan Komisaris Independen. Commissioner.
3. Keputusan rapat diambil melalui musyawarah untuk mufakat. 3. Decisions at the meeting are made through deliberation to reach
consensus.
4. Jika musyawarah untuk mufakat tidak mencapai kesepakatan, 4. If deliberation to consensus does not result in an agreement,
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. decisions are made based on a majority vote.
122 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 123
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
5. Setiap perbedaan pendapat dalam proses pengambilan keputusan 5. Any differences of opinion in the decision-making process must be
harus dijelaskan secara rinci dalam risalah rapat beserta alasan- thoroughly explained in the minutes of the meeting along with the
alasannya. reasons.
6. Hasil rapat wajib dicatat dalam risalah rapat dan didokumentasikan 6. The results of the meeting must be recorded in the minutes and
oleh Perseroan. documented by the Company.
Pelaksanaan Tugas 2024 Duties Implementation in 2024
Selama tahun 2024, dalam menjalankan tanggung jawab terkait Nominasi Throughout 2024, in carrying out responsibilities related to Nomination
dan Remunerasi, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan and Remuneration, the Board of Commissioners has executed its tasks
kewajibannya sebagai berikut: and obligations as follows:
1. Menentukan komposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Determining the composition of the Board of Directors and
Commissioners.
2. Terlibat dalam pengembangan kebijakan nominasi Direksi dan 2. Engaging in the development of nomination policies for the
Komisaris. Board of Directors and Commissioners.
3. Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan 3. Conducting performance evaluations of the Board of Directors
Komisaris. and Commissioners.
4. Memberikan saran mengenai struktur remunerasi bagi Direksi 4. Providing recommendations on remuneration structures for
dan Komisaris Perseroan the Board of Directors and company Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam menciptakan The Corporate Secretary has an important role in creating good
komunikasi yang baik antara Perseroan dengan pemegang saham dan communication between the Company and its shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. Dengan tetap memperhatikan prinsip stakeholders. While still adhering to the principles of corporate ethical
standar etika perusahaan, prinsip tata kelola Perusahaan, dan nilai-nilai standards, corporate governance principles, and the Company’s values.
Perusahaan.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu kepada Peraturan OJK Formation of the Corporate Secretary refers to OJK Regulation No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 regarding the Format and Contents of Annual Report
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung of Issuers and Publicly Listed Companies. The Corporate Secretary
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan is directly responsible to the Board of Directors and is appointed
Direksi melalui mekanisme internal Perseroan setelah disetujui oleh and dismissed based on the Board of Directors’ Decision through the
Dewan Komisaris. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dengan Company’s internal mechanism after being approved by the Board of
mempertimbangkan kemampuan profesional serta integritasnya. Commissioners. Appointment of the Corporate Secretary taking into
account their professional ability and integrity.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Penetapan Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Determination of Corporate Secretary in accordance with the Decree
No. 004/LT-COP/I/24 yang mengangkat Freddy Soejandy sebagai Sekretaris of the Board of Directors No. 004/LT-COP/I/24 that appointed Freddy
Perusahaan menggantikan Anna Nurjanah. Pengangkatan ini telah Soejandy as the official of the Corporate Secretary, replacing Anna
dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia untuk memenuhi Nurjanah. This appointment has been reported to OJK and the
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Indonesia Stock Exchange to comply with OJK Regulation No. 35/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding the Format and Contents of Annual Report of
Issuers and Publicly Listed Companies.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 123
Page 124
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Freddy Soejandy
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan | Term of Office
3 Januari 2024-sekarang
January 3, 2024-present
Data Pribadi | Personal Information
Warga Negara Indonesia Usia 49 tahun, per 31 Desember 2024 Citizen of Indonesia 49 years old, as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Domicile in Jakarta
Riwayat Penunjukan | Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/LT-COP/I/24 Appointed based on the Director's Decree No. 004/LT-COP/I/24
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada profil Direksi dalam laporan ini. His complete profile can be seen in the Board of Directors’ profile in this
report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Memperhatikan perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Observing developments in the capital market, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; laws and regulations in force in the capital market sector;
2. Memberi nasihat kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau 2. Provide advice to Directors and Commissioners or companies
Perseroan tentang pemenuhan persyaratan hukum di bidang pasar regarding compliance with legal requirements in the capital
modal; market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Tata 3. Assist the Directors and the Board of Commissioners in
Kelola Perusahaan, yang meliputi : implementing corporate governance, particularly regarding:
• Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk ketersediaan • Disclosure of information to the public, including the
informasi pada Situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Menyampaikan laporan kepada OJK tepat waktu; • Submitting reports to OJK on time;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Implementation and documentation of GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau • The organization and documentation of Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi bagi direksi dan/atau Dewan • Implementation of an orientation program for Directors and/or
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham 4. Become a liaison between the Company and the company’s
Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. Shareholders, OJK and other Stakeholders.
5. Memastikan perusahaan melakukan kepatuhan terhadap 5. Ensure that the Company complies with capital market
peraturan pasar modal dan melakukan review terhadap seluruh regulations and reviews all information disclosures issued by the
keterbukaan informasi yang dikeluarkan perusahaan terkait companyrelated to capital market regulations.
dengan ketentuan pasar modal tersebut.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan The Company has policies related to the development and improvement
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan melalui berbagai of competencies for the Corporate Secretary, which is carried out
pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi through various training and education with funding that is entirely
tanggung jawab Perseroan. Informasi mengenai kegiatan pendidikan the responsibility of the Company. Information regarding the corporate
dan pelatihan Sekretaris Perusahaan pada tahun 2024 dapat dilihat pada secretary’s educational and training activities in 2024 can be found in
bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile section within This Annual Report.
124 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 125
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2024 TASKS FOR 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out his duties
dan tanggung jawabnya dengan baik. Informasi terkait tugas dan tanggung and responsibilities properly. Description of duties and responsibilities
jawab serta realisasi program kerja tersebut, antara lain: as well as the realization of the work program are as follows:
1. Menyelenggarakan RUPST secara hybrid pada tanggal 12 Juni 1. Conducted the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
2024 sesuai POJK No.15/2020 dan POJK No.16/2020 dan in a hybrid format on June 12, 2024, in accordance with OJK
melaporkan dan mempublikasikan hasil Keputusan RUPST sesuai Regulation No. 15/2020 and OJK Regulation No. 16/2020 and
peraturan perundang-undangan. reported and published the results of the RUPST decisions in
accordance with applicable laws and regulations.
2. Mengkoordinasi Rapat Direksi, Dewan Komisaris, Gabungan 2. Coordinated the Board of Directors, Board of Commissioners, Joint
Direksi dan Dewan Komisaris, serta Rapat Komite Audit. Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners,
and the Audit Committee Meeting.
3. Memenuhi kewajiban dan kepatuhan Peraturan Pasar Modal 3. Fulfilled obligations and compliance with Capital Market
melalui: Regulations through:
a. Penyampaian Laporan Keuangan Berkala sesuai POJK No.7/ a. Submission of Periodic Financial Reports in accordance with
POJK.04/2018. OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018.
b. Pengiriman Laporan Registrasi Efek bulanan ke BEI. b. Monthly submission of Securities Registration Reports to the
Indonesia Stock Exchange (IDX).
c. Penyampaian Laporan Utang Valuta Asing bulanan ke OJK. c. Monthly submission of Foreign Currency Debt Reports to the
Financial Services Authority (OJK).
d. Pelaporan Keterbukaan Informasi secara rutin dan insidentil d. Regular and incidental Disclosure Reports to BEI, OJK, and
ke BEI, OJK, dan institusi terkait. related institutions.
4. Pengelolaan situs web Perseroan dan memastikan ketersediaan 4. Management of the Company’s website and ensuring the
informasi kepada Publik. availability of information to the Public.
INVESTOR RELATIONS
Investor Relations
Fungsi Investor Relations merupakan jembatan strategis antara Perseroan The Investor Relations function is a strategic bridge between the
dan para pemangku kepentingan di pasar modal, termasuk investor, Company and stakeholders in the capital market, including investors,
analis, dan otoritas keuangan. Fungsi ini berperan dalam memastikan analysts and financial authorities. This function plays a role in
transparansi dan keterbukaan informasi melalui komunikasi yang efektif ensuring transparency and disclosure of information through effective
mengenai kinerja keuangan, strategi bisnis, dan prospek masa depan communication regarding the Company's financial performance,
Perseroan. Dengan membangun hubungan yang kuat dan berbasis business strategy and future prospects. By building strong and
kepercayaan, Investor Relations tidak hanya mendukung tercapainya trust-based relationships, Investor Relations not only supports the
valuasi yang optimal, tetapi juga memperkuat reputasi Perseroan di achievement of optimal valuations, but also strengthens the Company's
mata investor dan masyarakat. reputation in the eyes of investors and the public.
PROFIL INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS PROFILE
Penetapan Investor Relations yang mengangkat Gina Novrina Nasution The appointment of Investor Relations, designating Gina Novrina
sebagai Investor Relations. Nasution as Investor Relations.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 125
Page 126
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Gina Novrina Nasution
Investor Relations
Investor Relations
Periode Jabatan | Term of Office
3 Juni 2024 - sekarang
June 3, 2024 - present
Data Pribadi | Personal Information
Warga Negara Indonesia Usia 44 tahun, per 31 Desember 2024 Citizen of Indonesia 44 years old, as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Domicile in Jakarta
Pendidikan | Education
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Indonesia (2004) • Bachelor of Business Administration from Universitas Indonesia (2004)
• Pascasarjana Ilmu Manajemen dari Universitas Indonesia (2008) • Master of Management of Science from Universitas Indonesia (2008)
Pengalaman Kerja | Working Experience
• Hubungan Investor Perseroan (2024-sekarang) • The Company’s Investor Relations (2024-present)
• Direktur PT Mojitea Jaya Indonesia (2022-sekarang) • Director of PT Mojitea Jaya Indonesia (2022-present)
• Head of Investor Relation PT Mora Telematika Indonesia Tbk (2022-2023) • Head of Investor Relation PT Mora Telematika Indonesia Tbk (2022-2023)
• Head of Corporate Secretary & Investor Relation PT Estika Tata Tiara Tbk • Head of Corporate Secretary & Investor Relation PT Estika Tata Tiara Tbk
(2019 – 2022) (2019 – 2022)
• Head of Corporate Secretary & Business Plan PT Collega Inti Pratama • Head of Corporate Secretary & Business Plan PT Collega Inti Pratama
(Telkom Gorup) (2018 – 2019) (Telkom Gorup) (2018 – 2019)
• Senior Analyst Research PT Trimegah Securities Tbk (2013 – 2018) • Senior Analyst Research PT Trimegah Securities Tbk (2013 – 2018)
• Head of Research (2012 – 2013) • Head of Research (2012 – 2013)
• Senior Analyst Research PT Reliance Securities Tbk (2008 – 2012) • Senior Analyst Research PT Reliance Securities Tbk (2008 – 2012)
• Analyst Research PT Paramitra Alfa Sekuritas (2007 – 2008) • Analyst Research PT Paramitra Alfa Sekuritas (2007 – 2008)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Direktur PT Mojitea Jaya Indonesia (2022-sekarang) Director of PT Mojitea Jaya Indonesia (2022-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, maupun She bears no affiliate relationship with members of the Board of
dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama/pengendali Commissioners and the Board of Directors or with principal/controlling
Perseroan. shareholders of the Company
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Investor Relations adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Investor Relations are as follows:
1. Analyst Meeting 1. Analyst Meeting
Melakukan pemaparan kinerja Perseroan yang dilakukan setiap Presenting the Company’s performance on a quarterly basis.
triwulan
2. Company Visit 2. Company Visit
Menerima kunjungan dari investor/analyst yang ingin mengetahui Hosting visits from investors/analysts who seek to understand the
kinerja Perseroan terkini serta mengetahui secara langsung Company’s latest performance and gain firsthand insights into its
operasi Perseroan operations.
3. Conference Call 3. Conference Call
Melakukan kegiatan conference call untuk mengakomodasi Conducting conference calls to accommodate the needs of
kebutuhan para investor/analyst dalam mendapatkan informasi investors/analysts in obtaining information about the Company.
terkait Perseroan
4. Investor Newsletter 4. Investor Newsletter
Update informasi terkini pada situs Perseroan Providing the latest updates on the Company’s website.
5. Market Update Advisory 5. Market Update Advisory
Update kondisi pasar saham, harga saham Perseroan untuk Updating stock market conditions and the Company’s stock price to
dikomunikasikan secara internal kepada Board of Management be communicated internally to the Board of Management.
126 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 127
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
6. Menjaga dan membina hubungan dengan regulator/pihak terkait 6. Maintaining and fostering relationships with regulators and
di pasar modal relevant parties in the capital market.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan dan meningkatkan The Company is committed to developing and enhancing the
kompetensi Investor Relations melalui berbagai program pelatihan dan competencies of its Investor Relations team through various training
pendidikan. Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan secara aktif mendukung and education programs. As part of this effort, the Company actively
pengembangan profesional dengan menyediakan pendanaan penuh untuk supports professional development by providing full funding for every
setiap kegiatan pelatihan yang diikuti. Program ini bertujuan untuk training activity undertaken. This program aims to ensure that the
memastikan bahwa Investor Relations memiliki pemahaman yang mendalam Investor Relations team has a deep understanding of capital market
tentang dinamika pasar modal, regulasi terkini, serta strategi komunikasi dynamics, the latest regulations, and effective communication
yang efektif dengan para pemangku kepentingan. Pada tahun 2024, Investor strategies with stakeholders. In 2024, Investor Relations participated
Relations telah mengikuti pelatihan "Company Communication Strategy". in “Company Communication Strategy”.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2024 TASKS FOR 2024
Sepanjang tahun 2024, Hubungan Investor telah menjalankan tugas dan Throughout 2024, the Investor Relations has carried out her duties and
tanggung jawabnya dengan baik. Informasi terkait tugas dan tanggung responsibilities properly. Description of duties and responsibilities as
jawab serta realisasi program kerja tersebut, antara lain: well as the realization of the work program are as follows:
1. Penyelenggaraan Public Expose 1. Organizing Public Exposes
2. Penyelenggaraan Analyst Meeting dan Press Conference 2. Organizing Analyst Meetings and Press Conferences
3. Penerbitan siaran pers terkait kinerja Keuangan dan Operasional 3. Publication of Press Releases related to the Company’s Financial
Perseroan and Operational Performance
4. Penyelenggaraan Investor Meeting 4. Organizing Investor Meetings
5. Penyusunan Research Report 5. Preparation of Research Reports
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Audit Internal merupakan kegiatan pemberian keyakinan (assurance) Internal Audit is an activity to provide independent and objective
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan assurance and consultation for the purpose of increasing the Company
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, value and improving its operational procedures through a systematic
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan approach by evaluating and enhancing the effectiveness of risk
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan penerapan management, control, and implementing the GCG principles. Internal
prinsip GCG. Audit Internal dibentuk untuk membantu Direksi dan Audit was formed to assist the Board of Directors and Management
Manajemen dalam mencapai tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan in achieving its objectives in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN THE PARTY APPOINTING AND DISMISSING
MEMBERHENTIKAN KEPALA AUDIT INTERNAL THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta The Head of Internal Audit is directly responsible to the Board of Directors
diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi melalui and is appointed and dismissed based on the Board of Directors’ Decision
mekanisme internal Perseroan setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. through the Company’s internal mechanism after being approved by the
Pengangkatan Kepala Audit Internal dengan mempertimbangkan Board of Commissioners. Appointment of the Head of Internal Audit
kemampuan profesional serta integritasnya. taking into account their professional ability and integrity.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 127
Page 128
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEPALA AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT
Penetapan Kepala Audit Internal sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Determination of the Head of Internal Audit in accordance with the
No. 009/LT-COP/I/24 tanggal 9 Januari 2024 yang mengangkat Fajar Decree of the Board of Directors No. 009/LT-COP/I/24 dated on January
Pratama Adi sebagai Kepala Audit Internal menggantikan Vicktor Sanjaya. 9, 2024, who appointed Fajar Pratama Adi as Internal Audit Manager,
replacing Vicktor Sanjaya.
Fajar Pratama Adi
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Periode Jabatan | Term of Office
9 Januari 2024 - sekarang
January 9, 2024 - present
Data Pribadi | Personal Information
Warga Negara Indonesia Usia 38 tahun, per 31 Desember 2024 Citizen of Indonesia 38 years old, as of December 31, 2024
Riwayat Penunjukan | Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009 /LT-COP/I/24 tanggal 9 Appointed based on the Decree of the Board of Directors No. 009/LT-COP/I/24
Januari 2024 yang mengangkat Fajar Pratama Adi sebagai Kepala Audit dated on January 9, 2024, who appointed Fajar Pratama Adi as Head of
Internal. Internal Audit.
Pendidikan | Education
• Sarjana Akuntansi dari ABFII Perbanas (2004) • Bachelor of Accounting from ABFII Perbanas (2004)
Pengalaman Kerja | Working Experience
• Audit Internal Perseroan (2023-sekarang) • Internal Audit of the Company (2023-present)
• Finance Controller Manager B2B Sales Division PT Trans Retail Indonesia • Finance Controller Manager B2B Sales Division PT Trans Retail
(2019-2022 Indonesia (2019-2022)
• Consumer Lending Audit Assistant Manager PT Permata Bank Tbk • Consumer Lending Audit Assistant Manager PT Permata Bank Tbk (2017-
(2017-2019) 2019)
• Branch Operation & Consumer Lending Audit Staff PT Permata Bank Tbk • Branch Operation & Consumer Lending Audit Staff PT Permata Bank Tbk
(2013-2017) (2013-2017)
• Senior Auditor KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo (Mazars Indonesia) • Senior Auditor KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo (Mazars Indonesia)
(2012-2013) (2012-2013)
• Junior Auditor KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo (Mazars Indonesia) • Junior Auditor KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo (Mazars Indonesia)
(2010-2012) (2010-2012)
Pelatihan | Training
• Sertifikasi Professional Standard Operating Prosedur (2024) • Professional Standard Operating Procedure Certification (2024)
• Certified Auditor SMK3 Professional (2024) • Certified Auditor SMK3 Professional (2024)
• Improving Business Process (2024) • Improving Business Process (2024)
• COSO -2013 Internal Control Framework (2024) • COSO -2013 Internal Control Framework (2024)
• Warehouse & Inventory Training (2024) • Warehouse & Inventory Training (2024)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, maupun He bears no affiliate relationship with members of the Board of
dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama/pengendali Commissioners and the Board of Directors or with principal/controlling
Perseroan. shareholders of the Company.
128 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 129
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan The Company has policies related to the development and enhancement
kompetensi bagi Audit Internal, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan of competencies for Internal Audit, which are carried out through
dan pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab various trainings and educational programs, with full funding being the
Perseroan. Informasi mengenai kegiatan pendidikan dan pelatihan audit responsibility of the Company. Information regarding the internal audit
internal Perseroan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Profil education and training activities of the Company in 2024 can be found
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. in the ‘Company Profile’ section of this annual report.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG AUTHORITIES
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal memiliki tugas In accordance with the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit
dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Prepare and implement an annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi penerapan sistem pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control systems
internal dan manajemen risiko sesuai kebijakan Perseroan; and risk management according to company policies;
3. Mempelajari dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi 3. Study and evaluate the effectiveness and efficiency of operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi human resources, marketing, information technology and other
informasi dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan umpan balik yang objektif atas 4. Provide suggestions for improvement and objective feedback on
semua kegiatan yang direview di semua level manajemen; all activities reviewed at all levels of management;
5. Melaporkan hasil pemeriksaan dan melaporkan kepada Direktur 5. Report the inspection results and report to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementasi 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of proposed
perbaikan yang diusulkan dan disepakati; and agreed improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun rencana penilaian kualitas aktivitas audit internal. 8. Prepare an assessment plan for the quality of the internal audit
activity.
Wewenang Audit Internal adalah sebagai berikut: The Internal Audit Authorities are as follows:
1. Memeriksa seluruh informasi Perseroan yang relevan dengan 1. Examine all of the Company’s information that is relevant to its
tugas dan fungsinya; tasks and functions;
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/ 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, Commissioners and/or Audit Committee and members of the Board
dan/atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners and/ or Audit Committee;
3. Melakukan rapat rutin dan insidentil dengan Direksi, Dewan 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board of Directors,
Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Board of Commissioners and/or the Audit Committee; and
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinate with external auditors.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE
INTERNAL PERSEROAN COMPANY’S INTERNAL AUDIT
Audit Internal secara struktural bersifat independen dari semua unit Internal Audit is structurally independent from all of the Company’s
bisnis Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur business units and is directly accountable to the President Director.
Utama. Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang, dan diangkat The Company’s Internal Audit consists of 1 (one) person , and was
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Audit Internal appointed by the President Director with the approval of the Board of
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Commissioners. Internal Audit reports to the President Director.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan membentuk Unit Audit Internal di bawah Direktur Utama The Company formed an Internal Audit Unit under the President
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 413/LT-COP/ VII/22 tentang Director based on Directors Decree No. 413/LT-COP/ VII/22 concerning
Pembentukan Unit Audit Internal yang dibuat tanggal 18 Juli 2022. the Establishment of the Internal Audit Unit.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 129
Page 130
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETING
Pada tahun 2024, Internal Audit melakukan rapat bersama dengan Komite In 2024, Internal Audit held joint meetings with the Audit Committee
Audit sebanyak 4 (empat) kali, dan bersama Dewan Komisaris dan 4 (four) times, and with the Board of Commissioners and Board of
Direksi sebanyak 4 (empat) kali. Directors 4 (four) time.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2024 TASKS FOR 2024
Sepanjang tahun 2024 Audit Internal telah melakukan tugas dan tanggung Throughout 2024, Internal Audit has completed the following tasks:
jawab antara lain sebagai berikut:
1. Pelaksanaan program dan jadwal audit tahunan. 1. Implementation of the annual audit program and schedule.
2. Penyelenggaraan 4 (empat) kali rapat konsultasi dan koordinasi 2. Conducting 4 (four) consultation and coordination meetings
dengan Komite Audit, Direksi dan/atau Dewan Komisaris. with the Audit Committee, Board of Directors, and/or Board of
Commissioners.
3. Identifikasi risiko untuk evaluasi manajemen risiko dan sistem 3. Risk identification for risk management evaluation and control
kontrol. system
No. Penugasan Audit Laporan Audit Assignment
Report
Penugasan Terencana Planned Assignment
1. Audit Operasional 2 Operational Audit
2. Audit Khusus 0 Special Audit
3. Konsultasi 4 Consultation
Penugasan Tidak Terencana Unplanned Assignment
1. Audit Operasional 2 Special Audit
Jumlah 8 Total
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S
INTERNAL PERSEROAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan merancang sistem pengendalian internal yang dijalankan oleh The Company designs an internal control system that is carried out by
Manajemen dan seluruh karyawan yang berada dalam struktur Perseroan. the Board of Directors, Management and all employees people within
Tujuan disusunnya pengendalian internal untuk memberi kepastian yang the Company’s structure. The purpose of internal control is to provide
wajar terkait dengan pencapaian tujuan Perseroan sesuai dengan prinsip reasonable certainty related to the achievement of the Company’s
GCG. objectives in accordance with GCG principles.
Pelaksanaan pengendalian internal berada dibawah pengawasan Komite The implementation of internal control is under the supervision of
Audit. Sistem ini merupakan salah satu tolak ukur pelaksanaan dari the Audit Committee. This system is one of the benchmarks of the
prinsip GCG yang menitikberatkan pada 3 (tiga) aspek, yaitu aspek implementation of GCG principles which focuses on 3 (three) aspects,
keuangan, aspek operasional dan aspek keandalan laporan dan informasi. namely financial aspects, operational aspects and aspects of reliability
Pengendalian internal dalam aspek keuangan dapat dipantau melalui of reports and information. Internal control in the financial aspect can
penyajian informasi keuangan Perseroan yang disampaikan dengan tepat be monitored through the presentation of the Company’s financial
waktu, transparan, akuntabel dan sesuai standar akuntansi yang berlaku. information that is submitted in a timely, transparent, accountable
manner and in accordance with applicable accounting standards.
130 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 131
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Pengendalian internal pada aspek operasional bertujuan untuk mencapai Internal control on operational aspects aims to achieve efficiency and
efisiensi dan efektifitas dalam menerapkan peraturan dan perundangundangan effectiveness in implementing applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Keberhasilan sistem pengendalian internal tidak lepas upaya manajemen The success of the internal control system is inseparable from the
Perseroan dalam mengelola risiko, pengelolaan manajemen sumber efforts of the Company’s management in managing risk, managing
daya manusia, sistem informasi dan komunikasi, monitoring dan evaluasi human resources management, information and communication
terhadap sistem pengendalian internal pada setiap tingkat dan unit systems, monitoring and evaluation of the internal control system at
organisasi Perseroan. every level and organizational unit of the Company.
Pengendalian Keuangan dan Pengendalian Operasional dilakukan dengan Finance Control and Operational Control are carried out through
pemisahan fungsi guna mengurangi kesalahan, kecurangan dan the separation of functions in order to minimize error, fraud, and
pemborosan. Dengan memastikan tidak seorang pun diperbolehkan wastefulness. By ensuring that nobody is allowed to control the whole
mengendalikan seluruh aspek utama kejadian dan transaksi dari awal main aspects of events and transaction from the start to the end of
sampai akhir proses. the process.
Pelaksanaan kejadian dan transaksi harus diotorisasi dan dilaksanakan Any event and transaction must be authorized and performed by
oleh pegawai yang berwenang untuk memastikan bahwa hanya kejadian authorized employee to ensure that only valid event and transaction
dan transaksi yang valid dilaksanakan, sesuai dengan keputusan Direksi is going through according to the Board of Directors’ decision and the
dan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN COMPANY’S INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, sistem pengendalian Based on the evaluation conducted, the Company’s internal control
internal Perseroan atas laporan keuangan dan operasional telah berjalan system over financial and operational reporting has been operating
dengan efektif. Penerapan sistem pengendalian internal dianggap telah effectively. The implementation of the internal control system is
memadai dan mengalami perbaikan dari tahun sebelumnya. deemed to be adequate and has shown improvements from the
previous year.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN ADEQUACY OF THE COMPANY’S INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan memberikan pernyataan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners of the
sistem pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan telah dijalankan Company declare that the internal control system implemented in
dengan memadai dan selaras dengan regulasi yang berlaku. Pernyataan the Company has been adequately operated and is in alignment with
ini didasarkan pada review berkala yang dilakukan oleh Direksi tentang applicable regulations. This statement is based on the regular reviews
kecukupan sistem pengendalian internal. Sistem ini mencakup pengendalian conducted by the Board of Directors regarding the adequacy of the
atas aspek keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap aturan internal control system. The system includes controls over financial
perundangan yang berlaku. Melalui implementasi sistem pengendalian aspects, operations, and compliance with applicable legal regulations.
internal yang efektif, Perseroan berkomitmen untuk terus mengamankan Through the implementation of an effective internal control system,
investasi dan aset, serta mencapai tujuan dan target yang telah the Company is committed to continuously securing investments and
ditetapkan. assets, as well as achieving the established goals and targets.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 131
Page 132
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang dirancang untuk The Company implements a risk management system designed to
mengantisipasi dan meminimalkan potensi kerugian yang mungkin timbul anticipate and minimize potential losses that may arise in its business
dalam operasional bisnisnya. Pendekatan ini mencakup proses identifikasi, operations. This approach includes comprehensive and integrated
analisis, dan pengendalian risiko yang dilakukan secara menyeluruh dan processes of risk identification, analysis, and control.
terintegrasi.
Dalam pelaksanaannya, seluruh karyawan dilibatkan secara aktif untuk In its implementation, all employees are actively involved in creating
menciptakan budaya sadar risiko di setiap tingkatan organisasi. Melalui a risk-aware culture at every level of the organization. Through
kolaborasi ini, karyawan tidak hanya berperan sebagai pelaksana tetapi this collaboration, employees not only act as executors but also as
juga sebagai kontributor dalam mengidentifikasi potensi risiko dan contributors in identifying potential risks and providing valuable input
memberikan masukan yang berharga untuk pengelolaannya. for their management.
Manajemen perusahaan secara konsisten memantau efektivitas sistem The Company's management consistently monitors the effectiveness
manajemen risiko guna memastikan keseimbangan optimal antara of the risk management system to ensure an optimal balance between
potensi risiko dan langkah-langkah pengendalian yang diambil. Evaluasi potential risks and the control measures taken. Policy evaluations and
dan penyempurnaan kebijakan dilakukan secara berkala untuk improvements are conducted regularly to adapt to market dynamics
menyesuaikan diri dengan dinamika pasar dan perubahan dalam aktivitas and changes in the company's business activities.
bisnis perusahaan.
Pendekatan proaktif ini memungkinkan Perseroan untuk merespons This proactive approach enables the Company to respond to changes
perubahan dengan lebih cepat dan menjaga stabilitas operasional dalam more quickly and maintain operational stability in facing increasingly
menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks. Dengan demikian, complex business challenges. Thus, the implemented risk management
sistem manajemen risiko yang diterapkan bukan hanya menjadi alat system is not only a mitigation tool but also a strategic element in
mitigasi tetapi juga elemen strategis dalam mendukung pertumbuhan supporting business growth and sustainability.
dan keberlanjutan bisnis.
JENIS-JENIS RISIKO YANG DIHADAPI DAN TYPES OF RISKS FACED AND THEIR
MITIGASINYA MITIGATION
Perseroan mengelompokkan risiko-risiko usaha yang berpotensi memberikan The Company categorizes business risks that have the potential to
dampak pada roda bisnis Perseroan, serta upaya pengelolaannya, impact the Company’s operations and outlines the efforts to manage
sebagaimana diuraikan di bawah ini: them, as detailed below:
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
1 Risiko Fluktuasi Harga Minyak dan Gas Bumi Perseroan berupaya untuk melakukan diversifikasi produk dan pasar, seperti geotermal.
Risk of Oil and Gas Price Fluctuation
The Company is making efforts to diversify its products and markets, such as geothermal.
2 Risiko Persaingan Usaha Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menawarkan produk dan/atau jasa pelayanan dengan
Business Competition Risk berdasarkan standar tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya oleh para pelanggan. Perseroan juga
selalu memperhatikan aspek kesehatan (health), keselamatan kerja (safety), dan lingkungan (environment).
Sebagai perusahaan yang telah cukup lama berkecimpung di industri penunjang migas, Perseroan selalu
mengedepankan profesionalisme, sehingga dalam praktek bisnisnya Perseroan selalu membangun
hubungan kemitraan jangka panjang dengan partner bisnis berlandaskan asas kepercayaan dan hubungan
timbal balik. Kualitas kerja, kepuasan konsumen dan penerapan HSE yang baik menjadi kunci keunggulan
Perseroan dalam menjalankan usahanya. Perseroan berupaya secara berkesinambungan untuk memberikan
layanan terbaik kepada para pelanggan serta membangun kepercayaan sebagai mitra bisnis yang
reliable.
In conducting its business, the company offers products and/or services that adhere to certain pre-
established standards set by customers. The company also consistently prioritizes aspects of health,
occupational safety, and the environment. As a firm that has long been engaged in the oil and gas
support industry, the company always upholds professionalism, ensuring that its business practices
foster long-term partnership relations with business partners based on principles of trust and reciprocity.
Work quality, customer satisfaction, and the implementation of robust Health, Safety, and Environment
(HSE) practices are the keys to the company's excellence in conducting its business. The company is
committed to continuously providing the best services to its customers and establishing trust as a reliable
business partner.
132 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 133
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
3 Risiko Ketergantungan pada Pelanggan dan Dalam mengatasi risiko ketergantungan kepada pelanggan tertentu, Perseroan selalu berusaha menjaga
Pemasok Tertentu hubungan baik dengan seluruh pelanggannya terutama pelanggan-pelanggan yang memiliki kontribusi
Risk of Dependence on Certain Customers besar ke pendapatan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan jaringan pemasaran
and Suppliers Perseroan agar tercipta diversifikasi pelanggan. Dalam mengatasi risiko ketergantungan terhadap
pemasok tertentu, Perseroan juga selalu berusaha menjaga hubungan baik dengan seluruh pemasoknya
terutama dengan pemasok-pemasok yang memiliki kontribusi besar terhadap pembelian Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga terus berupaya mencari pemasok-pemasok lain yang menawarkan harga dan
layanan yang kompetitif agar tercipta diversifikasi pemasok.
To mitigate the risk of dependence on specific clients, the Company consistently strives to maintain
strong relationships with all of its clients, especially those who contribute significantly to the Company's
revenue. Moreover, the Company is continually expanding its marketing network to achieve customer
diversification. In addressing the risk of reliance on particular suppliers, the Company also makes a
concerted effort to sustain positive relationships with all its suppliers, particularly those who play a
major role in the Company's procurement. Furthermore, the Company is actively seeking additional
suppliers who offer competitive prices and services to ensure supplier diversification.
4 Risiko Kegagalan Perseroan Memperoleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya diwajibkan memenuhi sertifikasi dan izin-izin tertentu
dan/atau Mempertahankan Sertifikasi dan sebagai syarat untuk dapat mengikuti tender. Kegagalan Perseroan dalam memperoleh sertifikasi terbaru
Izin Perseroan dan/atau mempertahankan sertifikasi yang dimiliki saat ini dapat berdampak pada kegagalan mendapatkan
Risk of the Company Failing to Obtain and/or kontrak-kontrak yang pada akhirnya akan berdampak pada menurunnya pendapatan Perseroan. Untuk
Maintain Certifications and Licenses itu, Perseroan selalu menerapkan sistem kendali mutu melalui sertifikasi ISO untuk menjaga standar
operasional Perseroan serta sistem internal control dan checklist untuk memastikan terpenuhinya
sertifikasi serta izin-izin yang dibutuhkan dalam proses tender.
The Company is obligated to meet certain certifications and permits as a prerequisite for participating
in tenders. Failure of the Company to obtain the latest certifications and/ or maintain current ones can
impact the acquisition of contracts, ultimately affecting the Company's revenue. Therefore, the Company
consistently implements a quality control system through ISO certification to maintain operational
standards, as well as an internal control system and checklists to ensure all required certifications and
permits are met for the tender process.
5 Risiko Gangguan Operasional atau Fasilitas Perseroan saat ini menggunakan fasilitas produksi dan peralatan pendukung produksi dengan standar
Produksi dan Peralatan Pendukung teknologi terkini. Namun demikian alat-alat tersebut tetap memiliki risiko kerusakan. Kerusakan alat
Risk of Operational Disruption or Production dapat terjadi karena faktor eksternal seperti kebakaran serta bencana alam dan faktor internal karena
Facility and Support Equipment intensitas pemakaian, kurangnya perawatan, kesalahan dalam pengoperasian yang tidak sesuai dengan
prosedur ataupun akibat kecelakaan kerja. Untuk mencegah terjadinya gangguan operasional, Perseroan
selalu menekankan standar operasional dalam pekerjaan yang meliputi:
1. Sertifikasi dan pelatihan untuk karyawan.
2. Penerapan Standard Operating Procedure (SOP) yang ketat dan penggunaan checklist untuk
memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan petunjuk pemakaian alat yang bersangkutan.
3. Perawatan berkala serta pengecekan rutin atas fasilitas produksi serta peralatan pendukung lainnya.
4. Tim mekanik handal yang standby di lokasi fasilitas produksi berada dan memastikan ketersediaan
spare parts yang rutin dibutuhkan.
The Company is currently utilizing production facilities and supporting equipment that adhere to the
latest technological standards. However, it's important to acknowledge that these tools are still prone
to the risk of damage. Equipment failures may arise due to external factors such as fires or natural
disasters, as well as internal factors including usage intensity, inadequate maintenance, operational
errors not in line with procedures, or workplace accidents. To mitigate operational disruptions, the
Company consistently emphasizes adherence to operational standards in its work processes, which
include:
1. Certification and training for employees.
2. Implementation of stringent Standard Operating Procedures (SOPs) and the use of checklists to
ensure tasks are performed in accordance with the respective equipment usage guidelines.
3. Regular maintenance and routine inspections of production facilities and other supporting
equipment.
4. A dedicated team of skilled mechanics on standby at the production facility locations, ensuring
the regular availability of necessary spare parts.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 133
Page 134
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
6 Risiko Kebijakan Pemerintah Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tunduk terhadap setiap perundang-undangan maupun
Government Policy Risk peraturan Pemerintah baik pusat maupun daerah termasuk peraturan mengenai lingkungan hidup,
keselamatan dan kesehatan kerja, yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan dan dapat
memberikan dampak material yang merugikan terhadap kegiatan usaha, pendapatan dan prospek usaha
Perseroan. Termasuk dalam risiko peraturan pemerintah yaitu terkait legalitas dan perizinan bagi kegiatan
usaha Perseroan. Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan selalu memastikan
pemenuhan perizinan yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Di samping itu,
saat ini dukungan pemerintah terhadap industri penunjang di bidang migas sangat tinggi dimana
pemerintah telah menetapkan peraturan yang mengatur tingkat kandungan dalam negeri/TKDN (local
content) dalam setiap produk yang digunakan di dalam industri migas nasional. Perseroan sangat
mendukung program pemerintah dalam memajukan kelangsungan produk lokal.
In conducting its business activities, the Company complies with all relevant national and local laws
and regulations, including those pertaining to environmental protection, occupational safety, and health.
These regulations have the potential to significantly impact the Company’s business operations, revenues,
and future prospects. Among these regulatory risks are issues related to legality and licensing for the
Company’s business activities. Up to the publication of this Annual Report, the Company has consistently
ensured compliance with all necessary permits required for its operations. Additionally, the current
governmental support for the oil and gas support industry is substantial. The government has established
regulations mandating a specific level of domestic content (TKDN – Tingkat Kandungan Dalam Negeri)
in every product used in the national oil and gas industry. The Company is fully supportive of the
government’s initiative to advance the sustainability of local products.
7 Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan
Interest Rate Risk berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Diversifikasi sumber pembiayaan dilakukan untuk
mengurangi ketergantungan pada satu jenis pembiayaan, mengoptimalkan struktur modal antara hutang
dan ekuitas, serta mengelola durasi aset dan kewajiban untuk meminimalkan efek perubahan suku
bunga terhadap nilai pasar.
Interest rate risk refers to the risk where future cash flows from a financial instrument will fluctuate
due to changes in market interest rates. Diversifying financing sources is conducted to reduce dependence
on a single type of financing, optimize the capital structure between debt and equity, and manage the
duration of assets and liabilities to minimize the effect of interest rate changes on market value.
8 Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Perseroan tidak terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Sebagian besar
Foreign Exchange Rate Risk pendapatan dan beban Perseroan dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perseroan mengelola eksposur
terhadap mata uang asing dengan melakukan penyesuaian pada harga yang diterapkan kepada pelanggan.
The Company is not exposed to the impact of fluctuations in foreign exchange rates. Most of the Company
revenues and expenses are conducted in Indonesian Rupiah. The Company manages exposure to foreign
currency by adjusting prices applied to customers.
9 Risiko Kredit Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang
Credit Risk mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. Risiko kredit Perseroan terutama melekat pada piutang usaha
dan piutang lain-lain, dan simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan bank diperhitungkan minimal
karena ditempatkan dengan institusi keuangan terpercaya yang telah memiliki catatan yang baik. Piutang
usaha pihak ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang baik.
Eksposur Perseroan dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi
terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui oleh Direksi. Nilai tercatat aset keuangan
pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur
Perseroan terhadap risiko kredit.
Credit risk refers to the risk of a counterparty failing to meet its contractual liabilities, resulting in a loss
to the company. The company’s credit risk primarily resides in trade receivables and other receivables,
and bank deposits. Credit risk on bank deposits is considered minimal because they are placed with
trusted financial institutions that have a good track record. Trade receivables from third parties are
placed with reliable third parties that have a good track record. The company’s exposure and counterparties
are continuously monitored, and the aggregate value of related transactions is spread among approved
counterparties by the Board of Directors. The carrying amount of financial assets in the financial
statements, after deducting provisions for losses, reflects the company’s exposure to credit risk.
134 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 135
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
10 Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya
Liquidity Risk akibat kekurangan dana. Eksposur Perseroan atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. Untuk mengatasi risiko likuiditas, Perseroan
menjaga cadangan kas yang memadai dan memiliki fasilitas kredit yang belum digunakan sebagai
penyedia likuiditas darurat.
Liquidity risk is the risk that the company will have difficulty in meeting its financial liabilities due to a
lack of funds. The company’s exposure to liquidity risk generally arises from mismatches in the maturity
profiles of financial assets and liabilities. To address liquidity risk, the Company maintains adequate
cash reserves and has unused credit facilities as a source of emergency liquidity.
TINJAUAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE COMPANY’S RISK
PERSEROAN MANAGEMENT SYSTEM
Peninjauan atas manajemen risiko Perseroan dilakukan melalui proses The review of the Company’s risk management is conducted through
yang sistematis dan terstruktur, yang melibatkan evaluasi periodik a systematic and structured process, involving periodic evaluations of
terhadap keefektifan strategi dan kebijakan manajemen risiko yang telah the effectiveness of the risk management strategies and policies that
diterapkan. have been implemented.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pada tahun buku 2024, Dewan Komisaris menilai penerapan Manajemen In the fiscal year 2024, the Board of Commissioners evaluated that
Risiko di Perseroan telah efektif dan memadai. Namun, Manajemen the implementation of Risk Management in the Company has been
tetap memberikan catatan perbaikan yang perlu ditindaklanjuti guna effective and adequate. However, Management still notes areas for
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko di Perseroan. improvement that need to be addressed to enhance the quality of risk
management within the Company
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Case and Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris As of the end of 2024, the Company, including its Board of Directors and
tidak terlibat perkara bersifat material yang mencakup lingkup perdata, Board of Commissioners, was not involved in any material legal cases
pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang encompassing civil, criminal, bankruptcy, taxation, administrative law,
terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Perseroan juga or any matters within the scope of the National Arbitration Board of
tidak pernah menerima sanksi administratif dari regulator maupun Indonesia. Additionally, throughout 2024, the Company did not receive
otoritas pasar modal sepanjang tahun 2024. any administrative sanctions from regulatory bodies or capital market
authorities.
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan menyusun kode etik sebagai pedoman dalam menetapkan The Company develops a code of conduct as a guideline in establishing
setiap keputusan dan tindakan yang diambil atas nama Perseroan. Hal- any decisions and actions taken on behalf of the Company The main
hal pokok yang diatur dalam kode etik bertujuan untuk menjaga integritas, matters regulated in the code are aimed at maintaining integrity,
akuntabilitas, transparansi, kepatuhan, konflik kepentingan dan accountability, transposition, compliance, conflict of interest and
profesionalisme dalam menjalankan Perseroan. professionalism in carrying out the Company .
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 135
Page 136
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT KEY POINTS
Kode Etik Perseroan terdiri dari kebijakan Etika Kerja dan kebijakan Etika The Company’s Code of Conduct comprises a policy on Company Work
Bisnis Perseroan yang berlaku bagi seluruh Anggota Perseroan dan Ethics and a policy on Business Ethics, applicable to all Company
Pendukung Organ. Nilai-nilai dalam Etika Kerja Perseroan, diantaranya Members and Organ Support. The values in the Company’s Work
namun tidak terbatas pada: Ethics, include but not limited to:
1. Kejujuran 1. Honesty
2. Keterbukaan 2. Openness
3. Loyalitas kepada Perseroan 3. Loyalty to the Company
4. Konsisten pada keputusan 4. Consistent in decisions
5. Dedikasi penuh 5. Full dedication
6. Kerja Sama yang baik 6. Good cooperation
7. Disiplin 7. Discipline
8. Menjaga Kerahasiaan 8. Confidentiality
9. Bertanggung jawab 9. Responsible
10. Tidak Diskriminasi 10. No Discrimination
11. Melanggar Hak Asasi Manusia 11. No Violation of Human Rights
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya menerapkan Etika The Company, in carrying out its business activities, applies Business
Bisnis yang tidak melanggar norma dan nilai-nilai etika kerja dalam Ethics that do not violate the norms and values of work ethics in
berhubungan dengan lingkungan internal dan eksternal. Etika Bisnis dealing with the internal and external environment. The Business
yang diterapkan oleh Perseroan diantaranya namun tidak terbatas pada: Ethics implemented by the Company include but are not limited to:
1. Good Corporate Governance yaitu Transparansi, Akuntabilitas, 1. Good Corporate Governance namely Transparency,
Responsibilitas, Independensi dan Kewajaran. Accountability, Responsibility, and Fairness.
2. Corporate Social Responsibility yaitu dengan mengembangkan 2. Corporate Social Responsibility namely by developing
tanggung jawab kepada masyarakat. responsibility to the community.
3. Good Corporate Citizen yaitu dengan mematuhi peraturan 3. Good Corporate Citizen namely by adhering to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta tidak merugikan regulations and not causing harm to society while running its
masyarakat dalam menjalankan bisnisnya. business.
4. Menghindari terjadinya benturan kepentingan atau Conflict of 4. Avoiding Conflict of Interest.
Interest.
5. Tidak melakukan transaksi bisnis dengan orang dalam atau 5. Do not engage in Insider Trading.
Insider Trading.
6. Anti Korupsi dengan tidak melanggar 5K (Korupsi, Kolusi, 6. Anti-corruption by not engaging in 5K (Corruption, Collusion,
Koneksi, Komisi, dan Kerjasama yang tidak jujur). Connection, Commission, and malicious Cooperation).
7. Konsekuen dan konsisten dengan aturan yang telah disepakati 7. Consequent and consistent with the rules that have been
bersama. mutually agreed upon.
8. Menciptakan persaingan yang sehat. 8. Creating a healthy competition.
UPAYA SOSIALISASI DAN CODE OF CONDUCT
PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
Informasi mengenai kode etik Perseroan diungkapkan dan disosialisasikan Information regarding the Company’s code of ethics is disclosed and
dalam setiap kesempatan kepada seluruh jajaran karyawan mulai dari communicated at every opportunity to all employees, including the
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen, karyawan baik yang Board of Commissioners and Board of Directors, management, and
berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah operasi/kantor employee, both at the headquarters and in operational areas or branch
cabang. offices.
PEMBERLAKUKAN KODE ETIK KEPADA CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
SELURUH INDIVIDU ACROSS ALL INDIVIDUALS
Kode etik menjadi panduan karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, Komite- The Code of Conduct guides employees, Board of Directors, Board of
komite, Pemasok dan seluruh pemangku kepentingan dalam menjalankan Commissioners, Committees, Suppliers and all stakeholders in carrying
seluruh aktivitas Perseroan. out all Company activities.
136 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 137
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
SANKSI PELANGGARAN DAN JUMLAH VIOLATION SANCTIONS AND NUMBER OF
PELANGGARAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
Setiap pelanggaran atau ketidakpatuhan kepada Pedoman dan Kode Any violation or non-compliance with the Company’s Guidelines and
Etik Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran Code of Conduct committed by the Board of Commissioners, Directors,
manajemen atau karyawan, Perseroan dapat dikenakan sanksi berupa management staff, or employees may result in sanctions such as
teguran lisan, peringatan tertulis, ganti kerugian, dan Pemutusan verbal reprimands, written warnings, compensation, and Termination
Hubungan Kerja (PHK) sesuai dengan peraturan dan ketentuan perundang- of Employment (dismissal) in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Selama tahun 2024, tidak terdapat kasus regulations. During 2024, there were no case of code of conducts
pelanggaran kode etik. violations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program ESOP/MSOP. Until the end of 2024, the Company does not have an ESOP/ MSOP
Seluruh kepemilikan saham oleh manajemen dilakukan melalui tindakan program. All share ownership by management is done through personal
pribadi, yaitu melalui mekanisme pasar modal. actions, namely through capital market mechanisms.
TRANSPARANSI TRANSAKSI DAN KEPEMILIKAN SAHAM
PERSEROAN
Transparency of Transactions and Share Ownership of The Company
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan Peraturan OJK As a publicly listed company, the Company is bound by Financial Services
(POJK) 4 Tahun 2024 Tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Authority Regulation (POJK) No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, di mana setiap anggota Reports on Activities of Pledging Shares of Public Companies, in which
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan is required to submit information to the Company regarding ownership
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja and any change in ownership of the Company’s shares no later than
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan wajib menyampaikan 3 (three) working days after the transaction occurs. Furthermore, the
laporan kepada OJK atas transaksi tersebut selambat-lambatnya 5 hari Company is obliged to submit a report to OJK on the transaction no later
sejak terjadinya transaksi. than 5 days from the occurrence of the transaction.
Berkenaan dengan hal tersebut, di sepanjang tahun 2024 Perseroan In this regard, throughout 2024 the Company has reported regularly
telah melaporkan secara berkala melalui Laporan Bulanan Registrasi through the monthly report on shareholder register with the code
Pemegang Efek Saham dengan kode “SUNI” pada Keterbukaan Informasi “SUNI” on information disclosure in the Indonesia Stock Exchange
dalam sistem Bursa Efek Indonesia. Rincian mengenai kepemilikan System. Details regarding the share ownership in the Company by the
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat di Board of Commissioners and Board of Directors can be found in the
bagian Informasi Pemegang Saham pada Bab Profil Perseroan dalam Shareholder Information section of the Company Profile Chapter within
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 137
Page 138
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) The Whistleblowing System (WBS) is a whistleblowing mechanism
merupakan mekanisme pengaduan pelanggaran yang dikembangkan developed by the Company as a manifestation of GCG and internal
oleh Perseroan sebagai perwujudan GCG dan pengendalian internal, control, in order to create a safe reporting system that prioritizes the
dalam rangka menciptakan sistem pelaporan pelanggaran yang principles of confidentiality and protection for whistleblowers. With
mengedepankan prinsip kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor. this system, the Company encourages each individual Company to
Dengan sistem ini, Perseroan mendorong setiap individu Perseroan untuk report any ethical violations with accountable evidence so that they
melaporkan setiap pelanggaran etika dengan bukti yang dapat can be followed up.
dipertanggungjawabkan agar dapat ditindaklanjuti.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN PROCEDURE FOR SUBMITTING VIOLATION
DAN PENANGANAN PENGADUAN WBS REPORTS AND HANDLING COMPLAINTS
Perseroan membatasi ruang lingkup laporan WBS. Seluruh laporan akan The Company limits the scope of the report of WBS. All reports will
ditampung untuk kemudian dilakukan investigasi terhadap laporan be housed to then be investigated against the report. Reporting can
tersebut. Pelaporan dapat ditujukan melalui surat, email, atau hotline be addressed through by mail, email or hotline addressed to the WBS
yang ditujukan kepada Tim Pengelola WBS. Dari laporan yang masuk Management Team. From the incoming report, an investigation and
akan dilakukan investigasi dan verifikasi untuk membuktikan keakuratan verification will be carried out to prove the accuracy of the report by the
atas laporan tersebut oleh Tim Pengelola WBS. Jika laporan memiliki WBS Management Team. If the report has strong evidence, the WBS
bukti yang kuat, Tim Pengelola WBS akan melaporkan kepada Direksi. Management Team will report to the Board of Directors. The Board of
Dewan Komisaris berperan untuk melakukan pengawasan terhadap Commissioners plays a role in supervising the follow-up process for
proses tindak lanjut atas laporan yang memiliki bukti yang kuat. reports that have strong evidence.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Dengan Whistleblowing System, setiap laporan yang masuk akan ditinjau With the Whistleblowing System, every incoming report will be
sebelum ditindaklanjuti. Laporan harus berisi informasi tentang apa, di reviewed before being acted upon. The report must contain information
mana, dan siapa pihak-pihak yang terlibat dalam pelanggaran tersebut. about what, where, and who were the parties involved in the violation.
Jika diperlukan, akan dilakukan investigasi yang akan dijadikan dasar If necessary, an investigation will be carried out which will be used
pertimbangan pengambilan keputusan akhir dan pemberian sanksi. as a basis for consideration of making a final decision and imposing
Kemudian, pihak yang terbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanctions. Then, parties who are proven to have committed violations
sanksi sesuai dengan peraturan internal Perseroan dan tindakan yang will be given sanctions in accordance with the Company’s internal
memenuhi unsur pidana akan dilaporkan ke pihak kepolisian. regulations and actions that fulfill a criminal element will be reported
to the police.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Kepada pelapor, Perseroan menjamin identitas pelapor akan dirahasiakan To the whistleblower, the Company guarantees that the identity of the
dan dilindungi. Bagi laporan yang terbukti kuat kebenarannya, tidak whistleblower will be kept confidential and protected. For reports that
menutup kemungkinan akan ditindaklanjuti sesuai Peraturan Perseroan are proven to be valid, it is not likely to be followed up in accordance
maupun peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. with the Company Regulations or applicable laws and regulations.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY RESPONSIBLE FOR COMPLAINT
MANAGEMENT
Pengelolaan pengaduan WBS di Perseroan ditangani oleh satuan unit The management of the WBS in the Company is handled by a
manajemen risiko yang telah ditugaskan khusus. Tim ini bertanggung dedicated risk management unit. This team is responsible for receiving,
jawab untuk menerima, meninjau, dan menangani laporan pengaduan reviewing, and addressing whistleblowing reports with wisdom and
whistleblowing dengan bijak dan obyektif. Dengan pendekatan yang objectivity. With a structured and professional approach, the Company
terstruktur dan profesional, Perseroan memastikan bahwa setiap laporan ensures that every report is taken seriously and appropriate steps are
diperlakukan dengan serius dan bahwa langkah-langkah yang sesuai taken to address the reported issues.
diambil untuk menanggapi isuisu yang dilaporkan.
138 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 139
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PENGADUAN YANG MASUK DAN TINDAK SUBMITTED REPORT AND ITS FOLLOW-UP
LANJUTNYA
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan melalui saluran In 2024, there were no reports of complaints through the WBS channel
WBS terkait adanya dugaan Pelanggaran atau Kecurangan yang dilakukan related to the alleged Violations or Fraud committed by PT Sunindo
oleh Insan PT Sunindo Pratama Tbk. Pratama Tbk’s personnel.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh terhadap semangat dan budaya Anti The Company is fully committed to the spirit and culture of Anti-
Korupsi dalam menjalankan bisnisnya, dengan penuh Integritas dan Corruption in running its business, with integrity and acting legally
bertindak secara legal sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations. The Anti-Corruption
Komitmen Anti Korupsi didasarkan pada kesadaran bahwa Korupsi Commitment is based on the awareness that Corruption is an act that
adalah tindakan yang melawan hukum dan membuat Perseroan maupun is against the law and makes the Company and individual Employees
Karyawan secara individu dapat dikenakan denda dan atau hukuman liable to fines and or imprisonment.
penjara.
Tujuan dari Prinsip Anti Korupsi adalah agar seluruh karyawan, Komisaris The purpose of the Anti-Corruption Principles is that all employees,
dan Direksi Perseroan patuh pada Undang-Undang Anti Korupsi No. 31 Commissioners and Directors of the Company comply with the Anti-
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi ataupun Corruption Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption
peraturan Anti Korupsi lainnya tempat Perseroan berbisnis. Crimes or other Anti-Corruption regulations where the Company does
business.
JENIS TINDAKAN YANG DIKATEGORIKAN ACTIONS CATEGORIZED AS CORRUPTION
KORUPSI
Ruang Lingkup Prinsip Anti Korupsi berlaku kepada seluruh Komisaris, The scope of the Anti-Corruption Principles applies to all Commissioners,
Direksi, Karyawan, dan Rekan Bisnis yang bertindak untuk dan atas Directors, Employees and Business Partners acting for and on behalf of
nama Perseroan, Prinsip Anti Korupsi meliputi: the Company, the Anti-Corruption Principles include:
Suap Bribery
Praktek Suap dapat terjadi dimana saja dan dalam semua jenis kegiatan Bribery practices can occur anywhere and in all types of business
usaha, Suap tak hanya terjadi dalam hubungan bisnis dengan pemerintah activities, bribes do not only occur in business relations with the
namun dapat terjadi juga dalam hubungan bisnis dengan swasta, oleh government but can also occur in business relations with the private
sebab itu Perseroan melarang keras segala bentuk Suap yang terkait sector, therefore the Company strictly prohibits all forms of bribery
dengan itu diantaranya; larangan komisi, pemberian hadiah, permintaan related to it, including; prohibition of commissions, gifts, requests for
kelebihan pembayaran atau bentuk lainnya yang tujuannya memperkaya overpayment or other forms of self-enrichment.
diri sendiri.
Memperoleh keuntungan Perseroan yang tidak wajar dengan segala Obtaining unfair company profits in any way is also a form of corruption,
cara juga merupakan bentuk dari Korupsi diantaranya melalui pemberian including through giving gifts of luxury goods providing entertainment
hadiah barang mewah, pemberian hiburan atau entertainment, ataupun or entertainment, or facilitating the smooth running of business
memfasilitasi demi lancarnya proses bisnis yang semua cara itu dapat processes, all of which can affect the purchase price of goods or
mempengaruhi harga pembelian barang atau jasa dari pihak pembeli. services from the buyer. All employees may not extort or accept bribes,
Seluruh Karyawan tidak boleh melakukan pemerasan ataupun menerima we also emphasize the same to all colleagues (suppliers, customers,
suap, hal serupa juga kami tegaskan kepada seluruh rekan kerja (pemasok, contractors and colleagues).
pelanggan, kontraktor dan kolega).
Fasilitasisasi Facilitation
Perseroan mendukung perilaku bisnis yang bersih, oleh karena itu, The Company supports clean business behavior, therefore, the
Perseroan tidak mengizinkan memberikan kemudahan atau fasilitasisasi Company does not allow the provision of convenience or facilitation
kepada pihak manapun untuk mempermudah proses bisnisnya. Fasilitasisasi to any party to facilitate its business processes. Facilitation is another
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 139
Page 140
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
merupakan bentuk lain dari pembayaran, penawaran, atau penerimaan form of payment, offer or acceptance of payment, direct or indirect
pembayaran, kemudahan secara langsung maupun tidak langsung, yaitu facilitation. namely payments and benefits of all kinds and types
pembayaran dan manfaat segala macam dan jenis yang dimaksudkan intended to accelerate the performance of mandatory services by
untuk mempercepat kinerja layanan wajib oleh pihak luar untuk Perseroan. outsiders for the Company.
Fasilitasisasi kepada pejabat pemerintah seperti pembayaran sejumlah Facilitation to government officials such as payment of a sum of money
uang kepada pejabat pemerintah untuk tujuan mengamankan atau to government officials for the purpose of securing or facilitating the
melancarkan pelaksanaan tindakan pemerintah untuk kepentingan implementation of government actions for the benefit of the Company,
Perseroan, contoh pembayaran fasilitasi mencakup pembayaran untuk examples of facilitation payments include payments to expedite the
melancarkan proses perizinan, izin, atau visa agar semua proses menjadi process of permits, permits or visas so that all processes go smoother
lebih lancar maupun ucapan terima kasih seperti perjamuan mewah, as well as thanksgivings such as lavish banquets, traveling abroad and
jalan-jalan keluar negeri dan gratifikasi lainnya. other gratuities.
Perantara Pihak Ketiga Third Party Intermediaries
Untuk mendukung kegiatannya, Perseroan menggunakan perantara dan To support its activities, the Company uses third party intermediaries
pelaksana pihak ketiga (agen, perwakilan, konsultan, atau perusahaan and implementers (agents, representatives, consultants, or
konsultasi, distributor, pengecer, pelaksana pihak ketiga, subkontraktor, consulting companies, distributors, retailers, third party executors,
anak Perseroan), yang tentunya harus memenuhi persyaratan yang subcontractors, subsidiaries of the Company), which of course must
ditetapkan oleh Perseroan, yaitu: meet the requirements set by the Company, namely:
1. Hubungan dengan perantara harus dikelola sesuai dengan 1. Relations with intermediaries must be managed in accordance
prosedur Perseroan yang ada with existing Company procedures
2. Perantara dan pelaksana pihak ketiga dipilih atas dasar proses 2. Intermediaries and third party executors are selected on the
penyaringan awal yang dilakukan oleh pihak yang memiliki basis of an initial screening process carried out by parties who
penilaian khusus, pengetahuan, dan wewenang mengacu have special assessment, knowledge, and authority referring
kepada Peraturan Perseroan to Company Regulations
3. Perseroan memeriksa dan memverifikasi pengalaman dan 3. The Company examines and verifies the experience and
kemampuan teknis perantara tersebut dan meminta mereka technical capabilities of these intermediaries and asks
untuk menyatakan bahwa mereka tidak dalam penyelidikan them to certify that they are not under investigation or court
atau keputusan pengadilan terkait dengan praktik korupsi. decisions related to corrupt practices
4. Kontrak dilakukan secara tertulis, sesuai dengan standar 4. The contract is made in writing, in accordance with the
Perseroan, dan berisi pasal tertentu, antara lain, untuk Company’s standards, and contains certain clauses, among
menegakkan kepatuhan dari mitra terhadap komitmen anti others, to enforce the partners’ compliance with the
korupsi Perseroan Company’s anti-corruption commitments
5. Selama bekerjasama, perantara dan pelaksana pihak ketiga 5. While working together, intermediaries and third party
harus menjalankan perilaku bisnis yang konsisten dengan executors must carry out business behavior that is consistent
prinsip beretika Perseroan. Pelanggaran terhadap prinsip with the Company’s ethical principles. Violation of these
tersebut dapat berakibat pada putusnya kontrak secara principles can result in the termination of the contract
sepihak oleh Perseroan. unilaterally by the Company.
Pencucian Uang Money Laundering
Pencucian uang atau money laundering adalah menempatkan, mentransfer, Money laundering is placing, transferring, paying, spending, granting,
membayarkan, membelanjakan, menghibahkan, menyumbangkan, donating, depositing, taking abroad, exchanging or other actions on
menitipkan, membawa ke luar negeri, menukarkan atau perbuatan assets that are known or reasonably suspected to be criminal acts with
lainnya atas harta kekayaan yang diketahuinya atau patut diduga the intention of hiding or disguising the origin of assets so that as if
merupakan tindak pidana dengan maksud untuk menyembunyikan atau it were legitimate property. The Company’s Anti-Corruption Principle
menyamarkan asal usul harta Kekayaan sehingga seolah-olah menjadi strongly opposes the practice of money laundering in any form either
harta kekayaan yang sah. Prinsip Anti Korupsi Perseroan menentang as an actor or as a support for the perpetrator or as a place for money
keras praktek pencucian uang dalam bentuk apapun baik sebagai pelaku laundering to occur.
maupun mendukung pelaku atau sebagai tempat terjadinya proses
pencucian uang.
Manipulasi Pajak Tax Manipulation
Kita bertanggung jawab untuk beroperasi dengan mematuhi aturan We are responsible for operating in compliance with the rules of the
negara di mana kita berada untuk membedakan diri kita sebagai Perseroan country where we are located to differentiate ourselves as a Company
yang dapat menyebarkan nilai-nilai yang terwujud dalam tindakan kita, that can spread the values embodied in our actions, by promoting an
dengan menggalakkan budaya Anti Korupsi. Terkait dengan Perpajakan, Anti-Corruption culture. Regarding Taxation, the Company carries out
140 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 141
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Perseroan melakukan proses Perpajakan yang jujur dan profesional, an honest and professional Taxation process, through the appointed
melalui Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk, Perseroan secara Public Accounting Firm (KAP), the Company transparently provides
transparan memberikan semua laporan keuangan dan pajak untuk all financial and tax reports to trace their origins in order to achieve
ditelusuri asal usulnya demi tercapainya keuangan yang bersih dan clean finances and free from money laundering and tax manipulation
terbebas dari praktik pencucian uang dan manipulasi Pajak. practices.
Hubungan dengan Pejabat Pemerintah Relations with Government
Rekan bisnis, dan pihak yang bertindak atas nama Perseroan tidak boleh Officials Business partners, and parties acting on behalf of the Company
secara langsung maupun tidak langsung menyediakan, menjanjikan, may not directly or indirectly provide, promise, or authorize improper
atau memberi wewenang atas pembayaran atau pemberian barang payments or gifts of value to government officials in order to influence
berharga yang tidak layak kepada pejabat pemerintah guna mempengaruhi said government officials to carry out government actions or make
pejabat pemerintah tersebut agar menjalankan tindakan pemerintah decisions to assist The company makes a profit. Any compensation
atau membuat keputusan untuk membantu Perseroan memperoleh (including entertainment) provided for the benefit of the institution
keuntungan. Setiap pemberian imbalan (termasuk jamuan) yang diberikan to members or people related to state administrators (for example,
untuk kepentingan lembaga kepada anggota atau orang-orang yang participation in events sponsored by the Company and/or using funds
terkait dengan penyelenggara negara (misalnya, partisipasi pada acara from the Company, for example: participation in golf events, seminars
yang disponsori oleh Perseroan dan/atau yang menggunakan dana dari and so on) must be carried out transparently and officially reported
Perseroan, misalnya: partisipasi pada acara golf, seminar dan sebagainya) to the relevant government office, this is done in order to avoid the
harus dilakukan secara transparan dan dilaporkan secara resmi kepada slightest corrupt practice.
kantor pemerintah yang terkait, hal ini dilakukan guna menghindari
praktek korupsi sekecil apapun.
Penggelapan/ Penyalahgunaan Jabatan Embezzlement/ Abuse of Power
Dalam golongan ini adalah Karyawan baik Direksi maupun Dewan In this group are employees, both the Board of Directors and the Board
Komisaris yang menyalahgunakan uang atau membiarkan penyalahgunaan of Commissioners, who misuse money or allow money to be misused.
uang pemalsuan bukti untuk pemeriksaan administrasi, penghancuran Falsifying evidence for administrative checks, destroying evidence or
bukti atau membiarkan orang lain merusak bukti atau membantu orang allowing other people to destroy evidence or helping others to damage
lain merusak bukti, contoh seorang Karyawan meminta bon/nota kosong evidence, for example an employee asking for a blank bill/receipt to
untuk menuliskan bukti belanja yang berbeda dari yang sebenarnya. write down proof of expenditure that is different from the actual one.
PROGRAM DAN PROSEDUR DALAM PROGRAM AND PROCEDURE IN
MENERAPKAN KEBIJAKAN ANTI KORUPSI IMPLEMENTING ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi melalui serangkaian The Company implements an anti-corruption policy through a series
program dan prosedur yang dimulai sejak tahap orientasi kerja. Setiap of programs and procedures that begin at the work orientation stage.
karyawan diwajibkan membaca dan memahami Peraturan Perusahaan Every employee is required to read and understand the Company’s
terkait anti-korupsi, yang mencakup definisi pelanggaran, termasuk anti-corruption regulations, which include a definition of violations,
tindakan korupsi, serta konsekuensi dan sanksi yang diberlakukan. including acts of corruption, as well as the consequences and sanctions
Sebagai bentuk komitmen terhadap kepatuhan, karyawan juga diwajibkan imposed. As a form of commitment to compliance, employees are also
menandatangani pernyataan persetujuan terhadap Peraturan Perusahaan required to sign a statement of agreement to the company’s regulations.
tersebut. Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh This step aims to ensure that all employees have a clear understanding
karyawan memiliki pemahaman yang jelas mengenai standar etika yang of the ethical standards applied and support the creation of a work
diterapkan serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang transparan, environment that is transparent, has integrity, and is free from corrupt
berintegritas, dan bebas dari praktik korupsi. practices.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION CAMPAIGN
Sosialisasi terkait konsekuensi atas tindakan korupsi dilakukan secara Socialization regarding the consequences of corruption is conducted
berkala. on a regular basis.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 141
Page 142
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Guidelines for Corporate Governance of Publicly Listed Companies
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ POJK.04/2015 According to OJK Regulation, Number 21/POJK.04/2015 concerning
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat the Implementation of Guidelines for Corporate Governance of Publicly
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 Listed Companies and OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 concerning Corporate Governance Guidelines for Listed Companies,
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta the implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good
25 (dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan corporate governance, and 25 (twenty-five) recommendations are
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan required by OJK. The Company hereby submits its responses regarding
pendekatan “comply or explain” oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the implementation of the aspects and principles of good corporate
governance based on the “comply or explain” approach as follows:
Kepatuhan Perseroan Terhadap Surat Edaran OJK Tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (per 31 Desember 2024)
Corporate Compliance with OJK Circular Regarding Guidelines for
Public Corporate Governance (as of December 31, 2024)
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Hubungan Perusahaan Meningkatkan nilai penyelenggaraan 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Dipatuhi
Terbuka dengan Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pengumpulan (voting) baik secara terbuka maupun Complied
Saham dalam menjamin hak Increase the value of holding the tertutup yang mengedepankan independensi dan
hak Pemegang Saham General Meeting of Shareholders kepentingan Pemegang Saham.
Relationship of Public (GMS) Public Company has a method or technical procedure
Companies with Shareholders of collection (voting) both open and closed which prioritizes
in guaranteeing the rights of the independence and interests of Shareholders.
Shareholders
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Dipatuhi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Complied
All members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners of Public Companies are
present at the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Dipatuhi
Perusahaan paling sedikit selama 1 (satu) tahun Complied
A summary of the minutes of the GMS is available on
the Company's website for at least 1 (one) year
Meningkatkan kualitas komunikasi 1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Dipatuhi
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang dengan Pemegang Saham atau Investor. Complied
Saham atau Investor The Public Company has a communication policy with
Improve the quality of Public Company Shareholders or Investors.
communication with Shareholders or
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Dipatuhi
Investors
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Complied
Investor dalam situs web.
The Public Company discloses the Public Company’s
communication policy with Shareholders or Investors
in the website.
142 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 143
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Fungsi dan peran Dewan Memperkuat keanggotaan dan 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Dipatuhi
Komisaris komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Complied
Functions and roles of the Strengthening the membership and Determination of the number of members of the Board
Board of Commissioners composition of the Board of of Commissioners considering the conditions of the
Commissioners Public Company.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Dipatuhi
memperhatikan keberagaman keahlian dan pengetahuan Complied
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of members of
the Board of Commissioners by taking into consideration
the diversity of expertise and knowledge and experience
required.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dipatuhi Complied
tugas dan tanggung jawab Dewan (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris The Board of Commissioners has its own assessment
policy (self-assessment) to assess the performance of
Improving the quality of the the Board of Commissioners.
implementation of the duties and
2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Dipatuhi
responsibilities of the Board of
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkap melalui Complied
Commissioners
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Commissioners, revealed through the
Annual Report of Public Companies.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Dipatuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy related to the
resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Dipatuhi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee exercising
the Nomination and Remuneration function develops a
succession policy in the nomination process of members
of the Board of Directors.
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 143
Page 144
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Fungsi dan peran Direksi Memperkuat keanggotaan dan 1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Dipatuhi
Functions and roles of the komposisi Direksi kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Complied
Board of Directors Strengthening the membership and pengambilan keputusan.
composition of the Board of Directors The determination of the number of members of the
Board of Directors considers the condition of the Public
Company as well as the effectiveness in decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Dipatuhi
keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Complied
yang dibutuhkan.
The determination of the composition of members of
the Board of Directors by taking into consideration the
diversity of expertise and knowledge and experience
required
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Dipatuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan Complied
di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors who oversee accounting
or finance have expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dipatuhi
tugas dan tanggung jawab Direksi assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
Improving the quality of the The Board of Directors has its own assessment policy
implementation of the duties and (self-assessment) to assess the performance of the
responsibilities of the Board of Board of Directors.
Directors
2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Dipatuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Complied
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors is revealed through the Annual
Report of Public Companies
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dipatuhi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
The Board of Directors has a policy related to the
resignation of members of the Board of Directors if they
are involved in financial crimes.
144 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 145
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Partisipasi Pemangku Meningkatkan aspek Tata Kelola 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Dipatuhi
Kepentingan Perusahaan melalui partisipasi terjadinya insider trading. Complied
Stakeholder Participation Pemangku Kepentingan. The Public Company has a policy to prevent insider
Improving Corporate Governance trading
aspects of through Stakeholder
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Dipatuhi
participation.
anti fraud. Complied
Public Companies have anti-corruption and anti fraud
policies
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Dipatuhi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied
The Public Company has a policy on selection and
upgrading of suppliers or vendors.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Dipatuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied
The Public Company has a policy on the fulfillment of
creditors’ rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing Dipatuhi
System. Complied
The Public Company has a Whistleblowing System
policy
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Dipatuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Complied
The Public Company has a policy of providing long term
incentives to Directors and Employees
Keterbukaan Informasi Meningkatkan pelaksanaan 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Teknologi Dipatuhi
Information Disclosure Keterbukaan Informasi Informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Complied
Improving the implementation of media Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure Public Companies make more extensive use of Information
Technology in addition to websites as a medium of
Information Disclosure
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Dipatuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of the Public Company discloses a
final beneficial owner in the shareholding of the Public
Company of at least 5%, in addition to the disclosure
of the final beneficial owner in the shareholding of the
Public Company through the Major Shareholders and
Controllers
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 145
Page 146
PT Sunindo Pratama Tbk 06 Laporan KEBERLANJUTAN Sustainability Report “Informasi mengenai pencapaian kinerja dan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Sunindo Pratama Tbk disampaikan secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024.” “Information regarding the performance achievements and the execution of social and environmental responsibilities of PT Sunindo Pratama Tbk is presented separately in the 2024 Sustainability Report.”
Page 147
Page 148
01 02 03
PT Sunindo Pratama Tbk IKHTISAR KINERJA
Performance Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Information
PT Sunindo Pratama Tbk telah menyajikan informasi terkait Tanggung PT Sunindo Pratama Tbk has presented information related to Corporate
Jawab Sosial Perseroan dalam laporan keberlanjutan (sustainability Social Responsibility in the sustainability report, therefore, the
report), oleh sebab itu, Perseroan tidak lagi mengungkapkan informasi Company no longer discloses such information in this Annual Report.
tersebut dalam Laporan Tahunan ini. Hal ini dilakukan Tentang Bentuk This is done regarding the Form and Content of the Annual Report of
dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik, butir III.2.h.2 Issuers or Public Companies, point III.2.h.2 & 3 which stipulates that:
& 3 yang mengatur bahwa: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company presents information on
menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility in a separate report such as a
dalam laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility report or sustainability report,
lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten the Issuer or Public Company is exempted from disclosing information
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi on social and environmental responsibility in the Annual Report; and
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; the report as intended, shall be submitted to the Financial Services
dan Laporan sebagaimana dimaksud, disampaikan kepada Otoritas Jasa Authority together with the submission of the Annual Financial Report
Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Keuangan Tahunan together with the submission of the Annual Report.
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
148 Tonggak Pertumbuhan Tertinggi | Laporan Tahunan
Page 149
04 05 06 07
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT SUNINDO PRATAMA TBK
Statement of the Board of Commissioners and Directors Regarding
the Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Sunindo Pratama Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information contained
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sunindo Pratama in the 2024 Annual Report of PT Sunindo Pratama Tbk has been
Tbk tahun 2024, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully presented and we take full responsibility for the veracity of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 21 April 2025 | Jakarta, April 21, 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Soe To Tie Lin Harry Wiguna
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Willy Johan Chandra Freddy Soejandy Bambang Prihandono
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
A Milestone of Highest Growth | Annual Report 149
Page 150
PT Sunindo Pratama Tbk 07 Laporan KEUANGAN Financial Statements
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
20 Laporan Tahunan 24 Annual Report A Milestone of Highest Growth Tonggak Pertumbuhan Tertinggi PT Sunindo Pratama Tbk Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 48 Tebet Jakarta Selatan 12870 Indonesia Telp. : +62 21 8378 5773 Fax. : +62 21 8378 5776 Email : general@sunindogroup.com www.sunindogroup.com
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sunindo Good
p.5
unresolved
org
Pratama Tbk
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
org
PT Petro Synergy
p.20 ×2
unresolved
org
Menteri ESDM. Menindaklanjuti Keppres
p.26
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources. Following
p.26
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars
p.27 ×5
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.34 ×6
unresolved
org
PT Sunindo
p.35
unresolved
person
Sudarsana
p.35
unresolved
person
Sinta Dewi Sudarsana
· Notaris
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.35 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
· Notaris
p.35 ×11
unresolved
person
Notarial Deed Christina Dwi Utami
p.35
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars Manufacture Plant
p.36
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars Manufacture A Milestone
p.37
unresolved
org
Jiangsu Jinshi Machinery Group Co., Ltd
p.39 ×2
unresolved
person
Utami
p.42 ×2
unresolved
org
PT China Taiping Insurance
p.50 ×4
unresolved
person
Christina Dwi Appointment History Utami
· Notaris
p.51
unresolved
org
PT China Taiping Insurance Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Henan Putihrai Asset Management
p.51 ×4
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti Sedaya
p.51
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance
p.51
unresolved
org
PT Astra Auto Finance
p.51 ×2
unresolved
org
PT Regio Aviasi Industry
p.51
unresolved
org
PT Regio Aviation Industry
p.51
unresolved
org
PT Golisa Dotkomindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Visionase Asia
p.52
unresolved
org
PT Visionase
p.52
unresolved
org
PT Astron Lensindo Nusa
p.52 ×2
unresolved
org
Centurion Technology Corp.
p.52
unresolved
org
PT Cipta Niaga Gemilang
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sumatra Global Energi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sumatra Wahana
p.53
unresolved
org
PT Sumatra Wahana Perkasa
p.53
unresolved
org
Senior Workover Rig Supervisor CNOOC SES Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
Senior Drilling Specialist CNOOC SES Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
NZ Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
Workover Supports CNOOC SES Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
CNOOC SES Ltd
p.53
unresolved
org
SES Ltd
p.53
unresolved
org
Drilling Engineer Maxus SES Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
PT Fintech Bina Bangsa
p.54 ×4
unresolved
org
Bank Mayapada International Tbk
p.54 ×3
unresolved
org
Propertindo Mulia Investama Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
PT Mayapada Properti Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karunia Realtindo
p.54 ×2
unresolved
org
PT Graha Persada
p.54
unresolved
org
PT Graha Propertindo
p.54
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit
p.57
unresolved
org
Koperasi Mekar Sudin Damkar Building Fire Safety Management
p.58
unresolved
org
PT Jhonson Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Deepening
p.60
unresolved
org
KPEI
p.61 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.62
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacture
p.63
unresolved
person
Cenggana
p.64
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.64
unresolved
person
Notary Tanti Lena
p.64 ×2
unresolved
org
Menteri
p.64
unresolved
person
Notary Tanty Lena
p.64
unresolved
person
S.H. Lena
p.64
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.64
unresolved
person
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
p.68
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.68
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.76 ×3
unresolved
org
PT Pertamina Pertamina Hulu Sanga Sanga
p.82
unresolved
org
Menteri Energi
p.83
unresolved
org
Minister of Energy dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Independent Vote Counter Adapun
p.94
unresolved
org
Financial Services Authority
p.96 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.97 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
p.97
unresolved
person
Insinyur BAMBANG PRIHANDONO
· Direktur
p.98 ×10
unresolved
person
TALIM
p.102
unresolved
person
ANDY GUNAWAN
p.102
unresolved
person
Harry Wiguna Hum
p.104
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.105 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.