Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 35
Page 1 OCR 0.828
@z KIG GROUP 2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. K7 Jl. Raya Rungkut 15-17 Surabaya 60293 Surabaya A3 62-31-8700088 (hunting, Fax. 62-31-8705212 & Kedawung@sby.centrin.net.id
Page 2 OCR 0.934
Table of Contens Ikhtisar Data Keuangan Ol Financial Highlight Data Perseroan 04 Company Data Struktur Pemegang Saham 07 Shareholder Structure Laporan Dewan Komisaris 08 Board of Commissioner's Report Laporan Dewan Direksi 10 Board of Directors Report Informasi Perseroan 12 Corporate Information Struktur Organisasi 14 Organization Structure Visi Misi dan Nilai Bekelanjutan Perusahaan 15 Company Vision, Mission and Sustainable Values Sumber Daya Manusia 15 Human Resources Dewan Komisaris & Dewan Direksi y7 Board of Commissioners & Board of Directors Analisis dan Pembahasan Manajemen 18 Management Discussion Tata Kelola Perusahaan 26 Corporate Governance Komite Audit 33 Audit Committee Laporan Berkelanjutan 36 Sustainability Report Surat Pernyataan 53 Statement Letter Laporan Keuangan Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir 54 31 Desember 2023 dan 2024 beserta Laporan Auditor Independen Financial Reports for The Years Ended 31 December 2023 and 2024 Along With Independent Auditor Reports
Page 3 OCR 0.866
Ikhtisar Data Keuangan | Financial Highlight (Dalam Milyar Rupiah kecuali Jumlah Saham yang Beredar dan Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar) (ln billion Rupiah, except for Basic Earnings (Loss) per Share and number of outstanding Shares) Ke elangan 2024 2023 2022 20217) 2020” Information Penjualan Neto 75,02 7212 8242 125.73 89.39 Netto Sales Laba (Rugi) Kotor 12,38 14.23 19.38 43.19 2236 Gross Profit Laba (Rugi) Usaha (740) (485) 123 28.39 988 Operating Profit Laba (Rugi) Komprehensif (6.15) (453) 154 24,54 106 Comprehensive Income (Loss) Modal Kerja Bersih 112,70 118.40 11483 109.87 89.42 Netto Eguity Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar "| (26,28) (16.64) 156 78.63 2174 Netto Profit per Share Jumlah Aset 19740 180.25 181.67 185.70 155.11 Total Asset Jumlah Liabilitas 93.58 70.28 6716 72.74 66.69 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 103.82 109.97 11451 11296 8842 Eguity Jumlah Saham yang Beredar 276,000,000 276,000,000 276,000,000 276,000,000 276,000,000 Total Shares “) Disajikan kembali 4) Re-presented “"") Laba (rugi) neto per saham dasar dihitung berdasarkan “") Income per Share are computed by dividing income jumlah saham yang beredar pada masing-masing tahun by the weighted-average number of shares outstanding dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Tabel Penjualan Bersih | Netto Sales Table Tabel Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss) Table 30 130 . 24.54 120 125,73 25 . 110 100 2 90 « 301....89.39 . 1 82,42 - . ? 7212 75.02 10 60 50 5 40 d . 30 1.06 1.54 20 - . 10 (4.53) 2020 zo71 2022 2023 2024 “0 13 2020 2021 2022 2023 2024 PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 01
Page 4 OCR 0.889
Rasio Keuangan Financial Ratio Keterangan 2024 2023 2022 20211) 20201) Information Rasio Pertumbuhan (96) Growth Ratio (26) Penjualan Neto 4,02 (12.49) las.45) 40.66 (184) Netto Sales Laba (Rugi) Kotor (13,03) (26.59) (55.12) 93.17 48.61 Gross Profit Laba (Rugi) Usaha 53,80 (493.49) 195.66) 18731 (883.46) Operating Profit Laba (Rugi) Komprehensif 35,71 (393.63) (93.71) 220631 1159) Comprehensive Income (Loss) Jumlah Aset 9,51 (0.78) (217) 1972 50 Total Assets Jumlah Ekuitas (5,60) (3.96) 137 2776 1.22 Eauity Rasio Usaha (5) Profit Ratio (9) Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan Neto 16,50 19.73 23.52 3435 25.01 Gross Profit Ratio Rugi (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Neto (9,94) (6.73) 150 2258 1105 Operating Profit Ratio Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Penjualan Neto (8,20) (6.29) 187 1952 119 Comprehensive Income (Loss) Ratio Laba (Rugi) Usaha terhadap Jumlah Ekuitas (7,19) (4.41) 108 25.13 117 Gross Profit to Eguity Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Jumlah Ekuitas (5,93) (4.12) 135 2173 120 Return to Eguity Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Jumlah Aset (3,12) (2.52) 085 13.22 0.69 Return to Assets Rasio Keuangan (Sc) Financial Ratio (96) Aktiva Lancar Terhadap Liabilitas Lancar 4,30 7.99 6.65 5.05 783 Current Ratio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,90 0.64 059 064 0.75 Debts to Eguity Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,47 0.39 0.37 0.39 0.43 Debts to Total Assets “| Disajikan kembali "J Re-presented Informasi Saham | Share Information Harga Saham Ian Kapitalisasi Pasar Tahun Triwulan Stock 7 Market capitalization Year @uarterly Diperdagangkan Tertinggi | Terendah | Penutupan Tertinggi Terendah Highest | Lowest | Closing | Share Volume Highest Lowest 2023 1 214 175 178 4.051.900 59.064.000.000 48.300.000.000 1 218 168 170 2.099.300 60.168.000.000 16.368.000.000 In 192 134 40 16.625.400 52.992.000.000 36.984.000.000 IV 160 130 135 5.565.300 44.160.000.000 35.880.000.000 2024 1 252 103 148 207609.000 69.552.000.000 28.428.000.000 |) 232 107 122 316.874.800 64.032.000.000 29.532.000.000 LL 175 98 150 221.061.600 48.300.000.000 27048.000.000 IV 168 107 131 181.321.700 46.368.000.000 29.532.000.000 ") Dalam Rupiah "| In IDR Pada 23 Agustus 2016, Perseroan melakukan proses korporasi berupa pemecahan Nilai Nominal Saham dari IDR 500,- menjadi IDR 250 per saham, sehingga jumlah saham beredar perseroan berubah dari 138.000.000 saham menjadi 276.000.000 saham On August 23". 2016, The Company has a corporate action Le stock split of the share from IDR 5000- to be IDR 250,- therefore total the company share has beeen doubled from 138.000.000 shares to be 276.000.000. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 02
Page 5 OCR 0.744
Komposisi Saham | Stock Composition Daftar Komposisi Pemilik Efek Emiten : PT. Kedaung Indah Can Tbk Pertanggal : 31 Desember 2023 Nominal price : Rp 250,00 Pemilik Dalam Standar Pemilik Tidak Dalam Standar No.| Status Pemilik Satuan Perdagangan Satuan Perdagangan Jumlah Jumlah SSK| Jumlah Efek | 9 Kepemilikan| Jumlah SSK Jumlah Efek) 9 Kepemilikan | Jumlah SSK | Jumlah Efek | 4 Kepemilikan Pemodal Nasional 1 | Perorangan Indonesia| — 10 1000 0.000 55 2102 | 62048672 22481 8 2112 | 62o19672| 22482 2. | Perseroan Terbatas 2 200 0.000 85 161 | 120911628 43.809 4 163 | 120911828| 43809 & 3. | Danareksa () o 0.000 86 3 3.000 0001 3 3.000 0001 8 4. | asuransi 0 0 0.000 6 1440 0001 6 1440 0001 8 5. | yayasan 2 200 0.000 55 9 1,760 0001 & 1 1,960 0001 8 6 | Koperasi () o 0.000 56 5 5520 0002 # 5 5520 0.002 8 7. | Lain-lain 0 0 0.000 K 0 o 0.000 & o o 0.000 5 # Sub Total u 1400 0.001 4 2286 |182972020 66,294 h 2300 | 182973420) 66295 & Pemodal Asing 1. | Perorangan Asing 2 200 0.000 267 611,280 0221 & 269 6111480 0222 8 2 | Badan Usaha Asing 2 200 0.000 95 4563 | 92414900 33484 4 4565 | 92415100o| — 33484 9 3. | Lain-lain 0 0 0.000 95 o o 0000 & o 0 0.000 & " Sub Total 4 400 0.000 95 4830 | 93026180 33705 4 4834 | 93026580| — 33705 “Total 18 1800 0.001 K4 7116 |275,998,200 99,999 7134 | 276000000| — 100000 8 EN Pa ea NE JAKARTA, 31 DESEMBER 2023 PT. RAYA SAHAM REGISTRA Daftar Komposisi Pemilik Efek Emiten : PT. Kedaung Indah Can Tbk Pertanggal : 31 Desember 2024 Nominal price : Rp 250,00 Pemilik Dalam Standar Pemilik Tidak Dalam Standar No.| Status Pemilik Satuan Perdagangan Satuan Perdagangan Jumlah Jumlah SSK | Jumlah Efek | 9 Kepemilikan| Jumlah SSK | Jumlah Efek) 9 Kepemilikan | Jumlah SSK | Jumlah Efek | 9 Kepemilikan Pemodal Nasional 1 | Perorangan Indonesia| — 10 1000 0.000 56 2102 | 61993772 22162 2112 | e199a772| 22462 & 2. | Perseroan Terbatas 2 200 0.000 55 161 | 120946628 43821 4 163 | 120916228) 43821 & 3. | Danareksa 0 0 0.000 85 3 3.000 0001 8 3 3.000 0001 9 4. | asuransi () o 0.000 55 6 1440 0001 & g 1440 0001 9 5. | Yayasan 2 200 0.000 55 9 1760 0001 8 1 1960 0001 9 6. | Koperasi 0 0 0.000 55 5 5520 0.002 8 5 5520 0.002 5 7. | Lain-lain 0 o 0.000 55 o o 0000 & o o 0000 8 " Sub Total yu 1400 0.001 4 2286 |182952120 66.287 H 2300 | 182953520) — 66288 Pemodal Asing 1. | Perorangan Asing 2 200 0.000 55 267 631180 0.229 & 269 631,380 0.229 8 2 | Badan Usaha Asing 2 200 0.000 85 4563 | 92arg900 33484 3 4565 | 92415100) — 33484 & 3. | Lain-lain () 0 0.000 K 0 o 0.000 & o o 0.000 5 “ Sub Total 4 400 0.000 5 4830 | 93046080 33,712 & 4831 | 930a6480| 33712 & “ Total 18 1800 0.001 4 7116 |275998.200 99,999 & 7134 | 276000000| — 100000 5 Catatan : PE - Pemegang Elek JAKARTA, 31 DESEMBER 2024 PT. RAYA SAHAM REGISTRA PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 03
Page 6 OCR 0.834
Data Perseroan | Company Data Tanggal didirikan 11 Januari 1974 Pemegang Saham 31122023 31122024 Pemegang saham yang memiliki PT Kedawung Subur 120390280 saham 43624 120390280 saham 43,624 saham Perseroan/Entitas lebih dari 594 DKLim &SonsInvestmentPte.Ltd. — 861664000 saham 3140k — 86664000saham — 3140X serta pemegang saham yang menjadi Agus Nursalim 12696000saham — 460k 12696000saham — 46056 pengurus Perseroan/Entitas Philip Lam Tin Sing 760 saham 0001 760 saham 00086 Periode 31 Desember 2022 dan 2023 joni Sukohardjo 6254 saham — 0,231 6254 saham 0,234 Masyarakat 55623560saham 14854 — 55623560 saham 14854 Selain yang tercantum di atas, tidak ada kepernilikan saham oleh Direksi &/ Komisaris Perseroan Dewan Komisaris Hubungan / Afiliasi Komisaris Utama Philip Lam Tin Sing Pemegang Saham DK Lim & Sons Investment Pte. Ltd Komisaris Djoni Sukohardjo - Komisaris Ratna Indrawati, MBA - “Sebagai Komisaris Independen Dasar hukum penunjukan Dewan Komisaris Perseroan adalah Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan sesuai Akta No. 8 Notaris Siti Nurul Yuliami, SH Mkn, Tertanggal 21 Juni 2024 Saat ini anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak ada yang merangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Komite serta Jabatan lain di perusahaan publik lainnya. Dewan Direksi Hubungan / Afiliasi Presiden Direktur Ir Ratna Setyakusuma - Direktur Produksi & Komersial Ir | Made Indrawan - Direktur Keuangan Hadi Muliyono, SE Ak. - Dasar hukum penunjukan Dewan Direksi Perseroan adalah Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan sesuai Akta No. 44 Notaris Siti Nurul Yuliami, SH Mkn. Tertanggal 27 Agustus 2021. “Saat ini anggota Dewan Direksi Perseroan tidak ada yang merangkap Jabatan, baik sebagal anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Komite serta jabatan lain di perusahaan publik lainnya, Date of Establised 11 January 1974 Share Holders 31.12.2023 31122024 Share Holders which own 596 or more PT Kedawung Subur 120.390280shares 4362 120390280shares 436216 and also became DKlim& Sons Investment Pte.Ltd. ” 86664000shares 310k 86664000shares 31401 the Companys Management Agus Nursalim 12696.000shares 460k 12696000shares — 460K as per 31 December 2021 Philip Lam Tin Sing 760shares 0,004 760shares 00096 Djoni Sukohardjo 6254 shares 0,235 6254 shares — 0,239 Public 55623.560shares 14854 55623560shares 14854 'Apart from those Ilsted above, there is no share ownership by the Company Directors &/Commissioners Board of Commissioners Affiliated President Commissioner Philip Lam Tin Sing Share Holders of DK Lim & Sons Investment Pte. Ltd Commissioner Djoni Sukohardjo - Commissioner Eli Rosiana, SE. - "as Independent Commissioner The legal basis for the appolntment of the Board of Directors In accordance Annual Report of the Company Is the General Meeting of Shareholders In accordance Deed No. 8 Notary, Notaris Siti Nurul Yuliami, SH Mkn. Dated 21” June 2024 At present there are no concurrent members of the Company/s Board of Commissioners, both as members of the Board of Directors, members of the Board of Commissloners and / or Committee members and other positlons in other public companies. Board of Directors Affiliated President Director Ir Ratna Setyakusuma - Production & Commercial Director Ir.I Made Indrawan - Finance Director Hadi Muliyono, SE Ak - TThe legal basis for the appointment of the Board of Directors in accordance Annual Report of the Company is the General Meeting of Shareholders in accordance Deed No, 44 Notary, Notaris Siti Nurul Yuliai, SH Mkn. Dated 27” August 2021 At present there are no concurrent members of the Company Board of Directors, both as members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners and / or Committee members and other positions in other public companies. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk.
Page 7 OCR 0.931
Kantor Pusat & Pabrik Tanggal Pencatatan Saham Saham tercatat pada Tanggal Pencatatan Saham 28 Oktober 1993 20 Juli 1995 16 Desember 1996 31 Desember 2010 23 Agustus 2016 Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Jl. Raya Rungkut 15 —17, Surabaya 60293, Indonesia Telp . 62 - 31- 8700088 (Hunting) Fax. 62 -31 - 8705212 Email. kedawung@sby.centrin.net.id www.kedaungindahcan.com 28 Oktober 1993 Bursa Efek Indonesia " Jumlah Saham Beredar — Pencatatan Saham 50,000,000 Bursa Efek Jakarta & Bursa Efek Surabaya 69,000,000 Bursa Efek Jakarta & Bursa Efek Surabaya 138,000,000 Bursa Efek Jakarta & Bursa Efek Surabaya 138,000,000 Bursa Efek Indonesia 276,000,000 Bursa Efek Indonesia Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia Telp . 62 -31 - 5012161, Fax. 62 —31 -5012335 PT Raya Saham Registra, Gedung Plaza Central Lt. 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Indonesia Telp . 62 -21- 2525666,Fax. 62 -21 -2525028 “ Bursa Efek Indonesia merupakan merger dari Bursa Efek Jakarta dengan Bursa Efek Surabaya. Selama tahun 2022, PT Kedaung Indah Can Tbk Tidak mengikuti kegiatan yang bisa dicantumkan. Head Office & Factory Date of Listing Share listed on Date of Listing 28 October 1993 20 July 1995 16 December 1996 31 December 2010 23 Agustus 2016 Public Accountant Bureau of Shares Administration Jl. Raya Rungkut 15 -17, Surabaya 60293, Indonesia Telp . 62 - 31- 8700088 (Hunting) Fax. 62-31 - 8705212 Email. kedawung@sby.centrin.net.id www.kedaungindahcan.com 28 Oktober 1993 Indonesia Stock Exchange " Total Shares Listed on 50,000,000 Jakarta Stock Exchange & Surabaya Stock Exchange 69,000,000 Jakarta Stock Exchange & Surabaya Stock Exchange 138,000,000 Jakarta Stock Exchange & Surabaya Stock Exchange 138,000,000 Indonesia Stock Exchange 276,000,000 Indonesia Stock Exchange Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & partner Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia Telp . 62-31 -5012161, Fax. 62 -31 -5012335 PT Raya Saham Registra, Gedung Plaza Central Lt. 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Indonesia Telp. 62-21- 2525666,Fax. 62 -21 -2525028 Indonesia Stock Exchange Is a mergered company of Jakarta Stock Exchange with Surabaya Stock Exchange Through out 2022, PT Kedaung Indah Can Tbk did not enter any competition so we do not have an award to be disclose. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 05
Page 8 OCR 0.752
SERTIFIKAT KESESUAIAN No. : SSNI-SS/I/25/02.2430/11 Diberikan kepada PT. KEDAUNG INDAH CAN TBK. At Raya Rungkut No. 15-17. Desa/Kelurahan Kairungkut. Kec. Rungkut, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur Berdasarkan Perjanjian Sartifikasi No. SSNI-PS/1/24/02 2439 Tanggal 29 Oktober 2024 LSPro SSNI menyatakan bahwa perusahaan di atas telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu — ISO 9001 : 2015 dan Kualitas Produk memenuhi persyaratan SNI 8752 : 2020 Peralatan Masak (Cookware) dari Logam Sertifikat Kesesuaian ini berdasarkan Stema Sertifikasi Tipe 5 Rincian Lengkap berkaitan dengan Sertifikat Kesesuaian terlampir Indonesia Nasional di Putra DIREKTUR UTAMA Set KKN en Marya Dera eta Denda ang STAIN Sman Sa pang MEI Ban Serta dan Laman PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 06
Page 9 OCR 0.898
Struktur Pemegang Saham | Shareholder Structure PT. Kedaung Indah Can, Tbk l I I T l PT. Kedawung Subur Masyarakat Agus Nursalim DK Lim & Sons 43,621 20,384 46096 Investment Pte Ltd l 314096 T T 1 PT. Nur Mulia Indojaya Probosutedjo PT. Kedaung Industrial Agus Nursalim 10,0096 35,004 55,009 Philip Agus Nursalim Agus Nursalim Lam Tin Sing Wihartati Muslim John Kosasih Emo Nursalim Pemegang Saham . . Hj. Syarifah H Share Holders PT. Kedaung Indah Can, Tbk Aris Sumarta Lembaga Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institution Penyimpanan Saham PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Share Custody Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 T. 021 - 52991099, F. 021-52991199 Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Bureau of Shares Administration | Gedung Plaza Sentral Lt. 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48, Jakarta 12930. T.021-2525666, F 021-2525028 Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Public Accountant Jl. Ngagel Jaya Selatan No. 90, Surabaya 60283 T. 031-5012161, F. 031-5012335 Notaris Siti Nurul Yuliami, SH MKn Notary Jl. Semolowaru 35, Surabaya T. 031-5931591 Aktuaris KKA ICS & Rekan Actuary Royal Palace Blok Al Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No. 78A, Jakarta 12870. T. 021 - 8280574, F. 021 - 8280544 Pada tahun 2024 ini, jumlah fee yang dikenakan kepada Perseroan atas jasa penyimpanan saham, jasa administrasi saham, jasa audit laporan keuangan dan jasa notaris termasuk kepada OJK dan Bursa secara keseluruhan berkisar Rp. 306,7 juta In 2024, the amount of fee charged to the Company for share custody, share administration, audit of financial statement and notary fee including to OJK & IDX n overall range ofIDR 306.7 Million. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 07
Page 10 OCR 0.895
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report Yang Terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Mewakili Dewan Komisaris PT Kedaung Indah Can Tbk. ( Perseroan) perkenankan kami mengucapkan syukur atas keberhasilan Perseroan yang dapat melalui tahun 2024 dengan menghadapi berbagai tantangan yang cukup berat. Di tahun 2024 ini, kondisi perekonomian dunia pada umumnya dan Indonesia pada khususnya masih diwamal oleh perlambatan pertumbuhan pada hampir semua sektor industri. Secara umum, kinerja Perseroan pad tahun 2024 masih dibawah targetyang ditetapkan Perseroan. Hal Ini dikarenakan kondisi pasar saat ini yang kurang kondusif sehingga menyebabkan permintaan dari pasar menurun. Ditengah melambatnya perekonomian dunia dan Indonesia pada khususnya, Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi telah melakukan usaha yang terbaik serta langkah yang tepat dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan sedikit meningkat di tahun 2024 dengan membukukan penjualan bersih sebesar Rp 75,02 miliar, yang merupakan mengalami peningkatan 456 dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp 7211 miliar Peningkatan penjualan terjadi pada segmen peralatan rumah tangga berlapis enamel sebesar Rp 4,93 miliar, sedangkan penjualan pada segmen kaleng di tahun 2024 sebesar Rp 36,55 miliar, Jumlah tersebut mengalami penurunan 59 dari tahun sebelumnya sebesar Rp 3858 miliar. Dikarenakan penjualan belum dapat mencapai target yang telah ditentukan dan beban penjualan dan administrasi masih meningkat, selama tahun 2024 Perseroan mengalami kerugian komprehensif tahun berjalan sebesar Rp 6,15 miliar Kinerja Perseroan pada tahun buku 2024 ini merupakan salah satu modal yang sangat berharga untuk menghadapi tantangan di tahun berikut dimana Kinerja tersebut Juga diimbangi dengan adanya penguatan fundamental Perseroan. Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan masih memiliki potensi yang sangat besar untuk terus meraih pertumbuhan usaha di tahun-tahun berikut. Kelangsungan usaha dalam jangka panjang merupakan tujuan yang senantiasa dianalisi oleh Direksi. Kemampuan Direksi dalam memprediksi prospek usaha di masa depan merupakan salah satu hal pentingyang menjadi perhatian Dewan Komisaris, Sebagai salah satu tugas dan tanggung jawab utama, Dewan Komisaris secara berkelanjutan mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi dalam hal pengelolaan seluruh kegiatan Perseroan. Komunikasi secara terus menerus dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan Direksi, terutama sekali melalui rapat-rapat koordinasi yang membahas arahan strategis dan juga pendapat dan saran Dewan Komisaris atas peluang dan risiko yang mungkin timbul terkait strategi yang disusun oleh Direksi. Dewan komisaris telah melakukan pengawasan dan kajian serta memberi masukan secara lisan kepada Direksi Perseroan melalul 4 kall pertemuan dengan Direksi. Atas penerapan strategi Perseroan untuk mencapai target yang telah ditentukan, meliputi strategi produksi, pemasaran dan pengelolaan sumber daya manusia, Dewan Komisaris selalu melakukan pengawasan dan pendampingan. Dewan Komisaris juga telah melakukan evaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh jenjang organisasi. Melalui pengawasan, komunikasi dan hasil penelaahan Komite Audit dan satuan audit internal Perseroan, seluruh Direksi dan para karyawan kunci konsisten menerapkan Tata Kelola Perusahaan yangtelah ditetapkan. Dear Shareholders and Stakeholders. On behalf of the Board of Commissioners of PT Kedaung Indah Can Tbk. (the Company), allow us to express our gratitude for the Companys success in going through 2024 while facing various gulte tough challenges. In 2024, the world economy in general and Indonesia” Philip Lam Tin Sing in particular is still marked by slowing growth In almost all industrial sectors. In general, the Companys performance in 2024 is still belowthetargetsetbythe Company. This Is due to the current market conditions which are less conducive, causingmarketdemandto decline. Ami the slowing global economy and Indonesia in particular the Board of Commissioners believes that the Board of Directors has made the Komisaris Utama President Commissioner best efforts and the right steps in canying out the Company operational actities, The Companys financial performance increased slightly in 2024 by posting net sales of Rp75.02 billion, which was an increase of 4 compared to the previous year of Rp72.11 billion. The increase in sales ccurred in the enamel-coated household appliances segment of Rp4.93 bilion, while sales In the can segment in 2024 were Rp3655 billlon, a decrease of 56 from the previous year of Rp3858 billion. Because sales have not been able to reach the predetermined target and selling and administrative expenses are still increasing, during 2024 the Company experienceda comprehensive loss forthe current yearofRp6.35 billion, The Company performance in the 2024 financial year Is one of tihe most valuable assets to face challenges in the following year where the performance is also balanced by the strengthening of the Companys fundamentals. The Board of Commissioners is optimistic that the Company StII has very great potential to continue to achleve business growth In the following years. Long-term business continuity is a goal thatis always analyzed by the Board of Directors. The Board of Directors' ability to predict future business prospects is one of the important things that the Board of Commissioners pays attention to. As one of its main duties and responsibilties, the Board of Commissioners continuousiy supervises and provides direction to the Board of Directors in terms of managing all of the Companys activities. Continuous communication is carried out by the Board of Commissioners witin the Board of Directors, especially through coordination meetings that discuss strategic directions and also the Board of Commissioners'opinions and suggestions on opportunities and risks that may arise related to the strategy prepared by the Board of Directors The Board of Commissioners has conducted supervision and studies and provided verbal input to the Company's Board of Directors through 4 meetings with the Board of Directors, Regarding the implementation of the Companys strategy to achleve the predetermined targets, including production, marketing and human resource management strategies, the Board of Commissioners always supervises and provides assistance. The Board of Commissioners has also conducted an evaluation of the implementation of good Corporate Govemance at all levels of the organization. Through supervision, communication and review results ofthe Audit Committee and the Companys internal audit unit, al Directors and key employees consistentiy implement the established Corporate Governance. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 08
Page 11 OCR 0.894
Demikian juga dalam proses pengendalian Internal Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan tim audit internal Perusahaan selalu mengevaluasi sistem pengendalian risiko Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan segenap staf dan karyawan. Masukan dan saran untuk perbaikan dari temuan yang dilakukan oleh audit internal dan komite audit telah beberapa kali disampaikan saat dilaksanakannya rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan demi menerapkan budaya Tata Kelola Perusahaan yang lebih baik sesual tata kelola Perusahaan yang berlaku umum dan telah dijalankan secara baik dan transparan sesuai standar operasional yang ditetapkan. Juga kami sampaikan bahwa pada tahun 2024 terdapat perubahan susunan Komisaris Perseroan dengan perubahan Komisaris baru yangjuga merangkap sebagal Komisaris Independen Perseroan. Dengan memperhatikan skala dan struktur organisasi Perseroan, Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dikarenakan fungsi tersebut sudah dijalankan oleh Dewan Komisaris. Mengakhiri Laporan ini, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada segenap Direksi, Manajemen, staf dan karyawan atas segala usaha dan kerja keras yang dicurahkan sepanjang tahun 2024. Terima kasih juga kepada seluruh konsumen, pelanggan dan distributor, kreditor dan pemasok atas kepercayaan dan kerjasama yang baik, serta kesetiaan kepada Perseroan selama ini. Likewise, In the Company Intel control process, the Board of Commissioners assisted by the Audit Committee and the Companys Internal audit team always evaluates the Company risk control system camried out by the Board of Directors and all staff and employees. Input and suggestions for improvement from the findings made by the internal audit and audit committee have been submitted several times during joint meetings with the Board of Commissioners, Directors and the Companys Audit Committee In order to Implement a better Corporate Govemance culture in accordance with generally applicable Corporate Govemance and has been carried out properiy and transparentiy in accordance with the established operational standards, We also convey that in 2024 there is changes in the composition of the Companys Commissloners with a new Commissioner who also servesas the Company Independent Commissioner Considering the scale and organizational structure of the Company, the Board of Commissioners has not formed a Nomination and Remuneration Committee because this function has been carried out by the Board of Commissloners Concluding this Report, on behalf ofthe Board of Commissioners, we would like to express our deepest gratitude toall Directors, Management, staff and employees for althe efforts and hard work poured out throughout 2024. Thank you also to all consumers, customers and. distributors, creditors and suppllers for thelr trust and good cooperation, as well as loyaltyto the Company sofar. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 09
Page 12 OCR 0.897
Pemangku kepentingan yangterhormat, Kita telah menjalani tahun 2024 yang penuh tantangan dan bersyukur dapat melewatinya dengan baik. Hal ini tidak terlepas dari fondasi kuat yang dibangun melalui bisnis berkelanjutan serta memiliki tujuan mulia yaltu memberi nilai bagi seluruh pemangku kepentingan dalam jangka panjang. Perseroan berhasil mencatat kinerja keuangan yang meningkat di tahun 2024. Selama tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar Rp 75,02 miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan 4 dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp 7211 miliar. Peningkatan penjualan terjadi pada segmen peralatan rumah tangga berlapis enamel sebesar Rp 4,93 miliar, sedangkan penjualan pada segmen kaleng di tahun 2024 sebesar Rp 36,55 miliar, jumlah tersebut mengalami penurunan 54 daritahun sebelumnya sebesar Rp 38,58 miliar Secara umum, kinerja Perseroan tahun 2024 masih dibawah target yang ditetapkan Perseroan. Hal ini dikarenakan kondisi pasar saatini yang kurang kondusif sehingga menyebabkan permintaan dari pasar menurun. Sepanjang tahun 2024, melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat dan meningkatnya harga komoditas berbahan dasar minyak maupun metal juga mempengaruhi kinerja laporan keuangan Perseroan. Beban pokok penjualan Perseroan naik sebesar Rp 4,75 miliar atau 195 menjadi sebesar Rp 6264 miliar di tahun berjalan dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 5788 miliar. Akan tetapi dikarenakan penjualan Perseroan naik kurang signffikan, hal Ini menyebabkan laba kotor turun dari sebesar Rp 14,22 miliar ditahun 2023 menjadi sebesar Rp 12,37 miliar di tahun 2024. Beban penjualan dan beban umum dan administrasi Perseroan meningkat dari Rp 19,08 miliar di tahun 2023 menjadi sebesar Rp 19,83 miliar di tahun 2024. Dikarenakan penjualan belum dapat mencapai target yang telah ditentukan dan beban penjualan dan administrasi masih meningkat, selama tahun 2024 Perseroan mengalami kerugian komprehensif tahun berjalan sebesarRp 6,15 miliar, Optimisme di dalam negeri dalam menghadapi tahun 2025 sangat besar Tahun 2025 pemerintahan Indonesia memproyeksikan mengalami pertumbuhan di kisaran 894. Namun untuk perekonomian 'global masih diprediksikan tetap mengalami perlambatan yang terutama dipengaruhi situasi di Amerika. Tahun 2025 diharapkan menjadi tahun pemulihan yang menjadi tantangan yang cukup besar bagi Perseroan untuk meningkatkan penjualan. Hal ini terutama dipengaruhi permintaan pembeli di pasar ekspor yang sudah mulai berjalan setelah tertunda sebelumnya. Melihat masih tingginya pasar terutama pasar ekspor dan kemungkinan membaiknya pasar lokal di tahun-tahun berikutnya, Direksi berkeyakinan potensi meningkatnya penjualan dinilai masih cukup besar terutama pada divisl peralatan dapur dari enamel dan produk-produk berbahan kaleng. Dengan menitikberatkan pada hubungan baik terhadap pelanggan, inovasi produk, kualitas produk dan program kerja yang terstruktur serta strategi pemasaran yang tepat, maka Direksi berkeyakinan bahwa target mempertahankan penjualan dan laba bersih Perseroan di tahun yang akan datang akan dapat tercapal. Didukung dengan kerjasama di semua divisi dan hubungan kerja yang harmonis antara jajaran manajemen dengan semua staf dan karyawan Perseroan merupakan salah satu kunci keberhasilan untuk mencapai tujuan bersama yaitu menjadi Perseroan yang sehat dan berkembang pesat. Sepanjang tahun 2024 ini, Perseroan berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat yang merupakan bagian dari tanggung jawab. sosial korporasi Perseroan. Keterlibatan Perseroan dalam aktivitas warga masyarakat dimaksudkan untuk menciptakan hubungan yang harmonis. Laporan Dewan Direksi | Board of Directors Report DearStakeholders, We have gone through a challenging 2024 and are gratefulto have been able to get through It well This Is Inseparable from the strong foundation built through sustainable business and having a noble goal of providing value to all stakeholders in the longterm. The Company managed jr Ratna Setyakusuma to record increased financial Presiden Direktur performance in 2024. During 2024, President Director the Company posted net sales of IDR 75.02 billion, an increase of 494 compared to the previous year of IDR 7211 billion. The Increase in sales occurred In the enamel-coated household appliances segment of IDR 4.93 billion, while sales in the can segment in 2024 were IDR 36.55 billion, a decrease of 59 from the previous year of IDR 38.58 billion. In general, the Company's performance in 2024 is still below the target set by the Company. This Is due to the current market conditions Which are less conducive, causing market demandto decline Throughout 2024, the weakening of the Rupiah exchange rate agalnst the US Dollar and the Increasing prices of oll and metal-based commodities also affected the Company financial report performance. The Companys cost of goods sold increased by IDR 4:75 billion or 196 to IDR 62.64 billion in the current year compared to IDR 5788 billion in 2023. However, because the Company sales increased less significant, this caused gross profit to decrease from IDR 14.22 billion in 2023 to IDR 12.37 billion in 2024. The Company selling and general and administrative expenses increased from IDR 19.08 billion in 2023 to IDR 19.83 billion in 2024, Because sales have not been able to reach the predetermined target and selling and administrative expenses are stil increasing, during 2024 the Company experienced a comprehensive loss forthe current year of IDR 6.15 billion. Domestic optimism in facing 2025 is very high. In 2025, the Indonesian govemment projects growth In the range of 856. However, the global economy is still predicted to experience a slowdown, mainly Influenced bythe situatlon In America 2025 is expected to be a year of recovery which is guite a challenge for the Company to increase sales, This Is mainly influenced by buyer demand in the export market which has started running after being previously delayed. Seeing the still high market, especiallythe export market and the possibility of improving the local market in the following years, the Board of Directors believes that the potential for increasing sales is still guite large, especially In the enamel kitchen egulpment division and canned products. By emphasizing good relations with customers, product innovation, product guality and structured work programs as well as the right marketing strategy, the Board of Directors believes that the target of maintaining the Companys sales and net profit in the coming year can be achieved. Supported by cooperatlon in all divisions and harmonious Working relationships between management and all staff and employees of tihe Company is one of the keys to success in achieving the common goal of becominga healthy and rapidIy growing Company. Throughout 2024, the Company participated in community empowerment which is part of the Companys corporate social responsibility The Companys involvement in community activities Is intendedto create harmonious relationships, PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 10
Page 13 OCR 0.896
Direksi berpandangan bahwa melaksanakan prinsip- prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik dalam menjalankan seluruh aktivitas operasional Perseroan sangatlah penting bagi kelangsungan usaha dan peningkatan Kinerja Perseroan. Dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam proses pengawasan dan evaluasi, target dan rencana kerja disusun dengan memperhatikan pengarahan dan pertimbangan dari Dewan Komisaris, pembahasan atas hasil pemeriksaan dari Unit Audit Internal dan Komite Audit, khususnya dalam melakukan tindakan korektif yang diperlukan selalu rutin dilaksanakan. Dewan Komisaris juga banyak melakukan pendampingan kepada Direksi dalam menelaah dan mengevaluasi laporan keuangan Perseroan Sebagai sebuah entitas usaha yang menempatkan kepentingan pemegang saham sebagai prioritas, manajemen menyadari bahwa Perseroan tidak terlepas dari kebutuhan akan dukungan maupun mencari solusi atas hambatan yang timbul dari lingkungan. Program Kegiatan Berkelanjutan Perseroan! mencakup cukup banyak aspek dalam memperoleh keseimbangan antara profitabilitas dan dampak pada lingkungan. Walaupun Kegiatan Berkelanjutan adalah hal yang telah dijalankan sehari-hari namun upaya untuk merangkumnya dalam bentuk sebuah Laporan Keberlanjutan merupakan hal yang dilaksanakan secara bertahap. Direksi selalu terbuka atas setiap usulan, saran dan masukan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris serta bagian-bagian yang ada dimana hal Ini sangat membantu Direksi dalam memutuskan kebijakan dan strategi yangakan diambil. Pada kesempatan Ini pula kami sampaikan bahwa selama tahun 2024 terdapat perubahan susunan Komisaris Perseroan dengan penggantian Komisaris baru yang juga merangkap sebagai Komisaris Independen. Mengakhiri laporan ini, kami ucapkan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham serta nasihat - nasihat dan arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam pelaksanaan kerja Perseroan selama tahun 2024. Terima kasih juga diberikan kepada segenap pemangku kepentingan, pelanggan, agen, distributor pemasok dan kreditor atas kerjasama selama ini, serta kepada seluruh jajaran manajemen, staf dan karyawan yang telah bekerja bersama-sama, baik di saat sekarang maupun untuk meraih sukses mendatang. The Board of Directors Is on the view that Implementing the principles of good corporate governance in canying outallofthe Company Operational activities is very important for the continuity of the Company business and improving its performance. By involving the Board of Commissioners and the Audit Committee in the supervision and evaluation process, targets and work plans are prepared by taking into account the direction and considerations of the Board of Commissioners, discussions on the results of the audit from the Internal Audit Unit and the Audit Committee, especially in taking the necessary corrective action, are always camied out routinely. The Board of Commissioners also provides a lot of assistance to the Board of Directors in reviewing and evaluating the Companysfinancial statements Asa business entity that priortizes shareholder interests, management realizes that the Company is inseparable from the need for support or finding solutions to obstacles arising from the environment. Therefore, the Company Sustainable Activity Program covers guite a lot of aspects in achleving a balance between profitability and impact on the environment, Although Sustainable Activities are something that has been carried out every day, efforts to summarize them in the form of a Sustainability Reportare things that are carmied outin stages, The Board of Directors is always open to every proposal, suggestion and input submitted by the Board of Commissioners and the existing sections where this greatiy assists the Board of Directors in deciding the policies and strategles to betaken. On this occaslon, we also convoy that during 2024 there will bea change in the composition of the Company's Commissloners with the replacement of a new Commissioner who also serves as an Independent Commissioner. To conclude this report, we would like to express our gratitude for thetrustgiven by the Shareholders and the advice and direction given bythe Board of Commissioners inimplementingthe Company work during 2024. Thanks are also given to all stakeholders, customers, agents, distributors, suppllers and creditors for their cooperation so far, as well as to all levels of management, staff and employees who have worked together, both now andtoachievefuture success. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 11
Page 14 OCR 0.890
Informasi Perseroan / Entitas | Company / Entity Information Umum PT. Kedaung Indah Can Tbk (Perseroan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo Undang-Undang No. 12 tahun 1970, berdasarkan akta notaris No. 37 tanggal 11 Januari 1974 dari Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan surat keputusannya No. YA5/239/18 tanggal 24 Juli 1975 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 27 tanggal 2 April 1976, Tambahan No. 237. Berdasarkan akta notaris No.62 dan 63 tanggal 18 Juni 1997 dari Siti Pertiwi Henny Singgih, SH, notaris di Jakarta, anggaran dasar Perseroan telah disesualkan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 1 tahun 1995 dan Undang-undang Pasar Modal No. 8 tahun 1995. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. C2-4042HTO104TH98 tanggal 22 April 1998, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 42 tanggal 25 Mei 1999, Tambahan No. 135. Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan guna memenuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku, sebelumnya sesuai dengan akta notaris No. 119 tanggal 30 Mei 1998 dari Wachid Hasyim, SH, notaris di Surabaya, mengenai penyesuaian anggaran dasar Perseroan dengan ketentuan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal No. Kep. 13/PM/1997 Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan surat keputusan No. (C2-18824HTOI-04TH'98 tanggal 9 Oktober 1998 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No15 tanggal 19 Pebruari 1999, Tambahan No.60. Terakhir, anggaran dasar Perseroan juga telah disesuaikan dengan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang diagendakan melalui Rapat Umum Pernegang Saham yang disahkan oleh notaris SP Henny Singgih, SH , notaris di Jakarta sesual akta No. 48 tertanggal 18 Juni 2008, Pada tanggal 7 Oktober 1993, Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam ( Badan Pengawas Pasar Modal) sesuai suratnya No. S-1733/PM/1993 untuk dapat melakukan penawaran umum atas 10.000.000 saham kepada masyarakat dan pada saat yang bersamaan Perseroan atas nama pemegang saham lama mencatatkan tambahan 40000000 saham. Dengan demikian jumlah saham yang dicatatkan adalah sebanyak 501000000 saham atau 1004 dari modal saham Perseroan, Pada tanggal 28 Oktober di tahun yang sama pula, saham- saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya Pada tanggal 20 Juli 1995, Perseroan melakukan perubahan struktur saham dengan melakukan pembagian saham bonus yang berasal aglo saham. Hal Ini membuat perubahan jumlah saham beredar Perseroan dari 50.000.000 saham menjadi sebesar 69.000.000 saham. Pada tanggal 16 Desember 1996, kemball Perseroan melakukan aksi korporasi dengan melakukan 'stock split dengan tujuan untuk memperluas kepemilikan saham Perseroan. Aksi korporasi ini membuat jumlah saham beredar Perseroan menjadi sebesar 138.000.000 saham. Sejak awal keseluruhan saham Perseroan tersebut juga dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Pada tanggal 31 Desember 2010, seluruh saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia, dimana Bursa ini merupakan merger dari Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya Pada tanggal 23 Agustus 2016. Perseron telah mencatatkan Jumlah saham hasil aksi korporasi Pemecahan Nilai Saham 'Stock Split" dengan rasio 1 : 2 sehinggan jumlah saham beredar Perseroan menjadi sebesar 276.000.000 saham. General PT Kedaung Indah Can Tbk in short: Perseroan) was established In accordance to Law Nrr 6 Year 1968 on Domestic Investment jo Law Nr. 12 Year 1970, based on Notarial Deed Nr. 37 dated 11 January 1974 by Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, SH, notary in Jakarta. The Notarial Deed was officiated through the Ministerial Decree of The Minister of Justice of the Republic of Indonesia Nr. YA5/239/18 dated 24 July 1975 and was announced In the State Report of the Republic of Indonesia Nr 27 dated 2 April 1976, Supplement No. 237. In accordance to Notarial Deed Ni. 62 and 63 dated 18 June 1997 by Siti Pertiwi Henny Singgih, SM, notary in Jakarta, the articles of association of the Company had been amended according to Company Law Nr 1 Year 1995 and Capital Market Law Nr 8 Year 1995. The Notarial Deed was officiated through the Ministerial Decree of The Minister of Justice ofthe Republic of Indonesia Nr. C2-4042.HTO1.04TH98 dated 22 April 1998 and was announced In the State Report of the Republic of Indonesia Nr 42 dated 25 May 1999, Supplement No. 135, The articles of association of the Company had been amended a few times In order to compiy with the provislons and regulations, previousiy in accordance to Notarial Deed Nr. 19 dated 30 Mei 1998 by Wachid Hasyim, S.H, notaryIn Surabaya, regarding the amendment ofthe articles of association of the Company In compliance with Rules of he Capital Market Institution Nr Kep. 13/PM/1997 The Notarial Deed was Officiated through the Ministerial Decree of The Minister of Justice ofthe Republic of Indonesia Nr. C2-18824.HTO104.TH'98 dated 9 October 1998 and was announced in the State Report ofthe Republic of Indonesia Nr 15 dated 19 February 1999, Supplement No.60. Last, the articles of association was amended In compliance with Law Nr 40 Year 2007 on Company which was scheduled through Shareholders Meeting and officiated by SP Henny Singgih, SH, notary in Jakarta according to Notarial Deed Nr 48, dated 18 June 2008. On 7” October 1993, the Company received Effective Statement of Head of Bapepam (Capital Market Institutionjin accordance to Letter Nr S- 1733/PM/1993 to conduct public offering of 10,000,000 shares and at the same time the Company on behalf of the existing shareholders listed an additional sum of 40,000,000 shares. Therefore the sum ofthe listed shares was 50.000.000 or 10056 of the share capital of the Company On 28th October the same year, the Company shares were isted in Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange. On 20” July 1995, the Company made changes to the share structure by distributing bonus shares from par (pald in surplus. Therefore the total of the outstanding shares of the Company increased from 50,000,000 to 69,000,000. On 16" December 1996, the Company did a corporational act by conducting a stock splitin order to expand the ownership ofthe Company's Shares This corporational act ralsed the total outstanding shares to 1380001000, Since the beginning the whole Company's shares was also Iisted In Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange. On 31” December 2010, all the Companys shares have been listed in Indonesian Stock Exchange, which Is a merger of Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange. On August 23" 2016, the Company has Isted its share from Stock Split corporate action with 1:2 ratio, therefore the company share has become 276.000.000 shared, PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 12
Page 15 OCR 0.878
Sampai saat ini Perseroan belum melakukan program insentif jangka panjang untuk Direksi dan Karyawan dikarenakan kondisi perusahaan saat ini belum memungkinkan. Kantor Perseroan sejak berdiri sampai saat sekarang ini tetap berdomisili di Jalan Raya Rungkut No. 15 - 17 Surabaya dengan pabrik yang berlokasi ditempat yang sama. Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi bidang Industri peralatan dapur dari logam dan produk sejenis serta industri kaleng dan produk sejenis. Sejak tahun 2022, Perseroan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015 sebagai salah satu langkah Perseron dalan pengendalian manajemen mutu untuk produk-produk Perseroan. Pada tahun 2024 kwalitas produk-produk Perseroan telah memperoleh persyaratan sesuai SNI 3752:2020. Perseroan saat ini telah menjadi anggota Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO ), Kamar Dagang & Industri Indonesia (KADIN), Asosiasi Produsen Alat Dapur & Makan (ASPRADAM | dan Asosiasi Emiten Indonesia | AEI) masing2 sebagai Anggota Until now, the Company has not implemented a long-term incentive program for Directors and Employees because the companys conditions is notpossible. The Company Office since Its first establishment Is located at Jalan Raya Rungkut No. 15-17, Surabaya with its factory located at the same address, According to article 3 ofthe article of association of the Company, the scope of the companies activitles are the field of kitchen appliances Industry from metal and similar products as well as can Industry and similar products Since 2022, the Company has received ISO 9001: 2015 certification as one of the Company steps in guality management control forthe Company's products. In 2024, the guality of the Company products has met the regulrements in accordance with SNI 8752: 2020. The Company is cumentiy a member of the Indonesian Entrepreneurs Association (APINDOJ, the Indonesian Chamber of Commerce & Industry (KADIN), the Association of Kitchen & Tableware Manufacturers (ASPRADAMI and the Association of Indonesian Issuers (AEI) respectivelyas Members PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 13
Page 16 OCR 0.909
Struktur Organisasi | Organization Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris —— Komite Audit Board of Commissioners Audit Committee Audit Internal Presiden Direktur Sekretaris Perusahaan Internal Audit '——— President Director Corporate Secretary Ketut P Sujaya Ir. Ratna Setyakusuma Ing Hidayat K Direktur Produksi & Komersial Direktur Keuangan Director of Production & Commercial Director of Finance Ir. I Made Indrawan Hadi Muliyono, SE Ak. Manajer Umum General Manager Teddy Prakasa Manajer Pemasaran Manajer Keuangan & Pajak Marketing Manager '“—W Accounting & Tax Manager Grace K Tjandra Ferry Suryawan, SE Ak. Manajer Pembelian Manajer Operasional Purchasing Manager '»— —W Operation Manager Johanes Soejanto Agus Para PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 14
Page 17 OCR 0.868
D Visi - Vision Sebagai perusahaan pembuat peralatan umah tangga yang pertama dan selalu memperhatikan kwalitas serta hasil terbaik. As the first household appliance manufacturing company and always paying attention to guallty and the best results. Profil karyawan Perseroan (termasuk anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi) pada periode tahun 31 Desember 2023 sebanyak 554 orang sedangkan pada periode 31 Desember2024tetap554 orang Profil karyawan Perseroan yang diperbandingkan pada periode 31 Desember 2022, 2023 dan 2024 adalah sbb. Profil karyawan Perusahaan ftidak termasuk anggota Dewan Komisaris & Dewan Direksi) pada tanggal 31 Desember 2022, 2023 dan 2024 Visi Misi dan Nilai Bekelanjutan Perusahaan Company Vision, Mission and Sustainable Values Misi - Mission PT Kedaung Indah Can akan selalu berusaha memenuhi kebutuhan para pelanggannya baik di Indonesia maupun di luar negeri PT Kedaung Indah Can will always try to meet the needs of its customers both in Indonesia and abroad. "1 Nilai Berkelanjutan Sustainable Values Perseroan akan menekankan pada hal-hal yang berhubungan dengan kemandirian, komunikatif trampil dan kebersamaan. The Company's Sustainable Value will #emphasize matters related to Independence, communicative, skilled and togethernes Sumber Daya Manusia | Human Resources PT. Kedaung Indah Can Tbk had 554 employees (including Board of Commissioners and Board of Directorsl on 31st December 2023 and stil 554 employees on 31“December 2024. Employee Profiles (excluding Board of Commissioners and Board of Directorsl on 31“December 2022, 2023 and 2024 Company employee profiles (not include The Board of Commissiner & The Board of Directoes| as per December 31" 2022, 2023 and 2024 Tahun Year Status Jenis Kelamin Gender Pendidikan Education @uantity Jumlah Tetap Honorer sD SMP sma | optoma | s1 | s2 Jobholder | Honorary L) ) Primary | Junior | senior | pptoma | s1 | s2 Workers Schools | High High school | school 543 17 413 147 2 131 394 9 23 1 2022 560 96961 3046 | 73751 262556 23.759 7614 537 y 408 M6 2 | 128 391 | 9 | 23 | 1 2023 554 969356 3076 | 73655 26,359 23474 76531 526 28 408 146 2 | 126 392 | 9 | 24 | 1 2024 554 94959 5054 | 73654 26,355 23,100 769054 Jumlah karyawan Perseroan yang tercatat pada periode 31 Desember 2024 tidak berubah dibandingkan jumlah karyawan pada periode 31 Desember 2023. Untuk meningkatkan kompetensi para karyawan, pada tahun 2024 Perseroan juga telah melakukan pelatihan-pelatihan baik secara manajerial maupun secara teknikal yang dilaksanakan secara internal Disamping itu pula, terhadap lingkungan di sekitar Perseroan secara rutin melakukan beberapa kegiatan yang bertujuan untuk membantu berupa keglatan bakti sosial maupun kegiatan donor darah yang bekerja sama dengan PMI dan pengurus warga di sekitarnya. Selain Itu pula, Perseroan juga menjaga hubungan kerja yang harmonis dengan dasar saling menghargai antara manajemen dan pekerja, dikuatkan oleh penanda-tanganan Perjanjian Kerja Bersama | PKB ) antara manajemen Perseroan/Entitas dengan pengurus Unit Kerja dari Serikat Pekerja Seluruh Indonesia, dimana perjanjian tersebut akan berlaku pada periode 2023 sampal 2015. Perjanjian tersebut juga telah didaftarkan ke Dinas Tenaga Kerja Surabaya sesuai Surat Keterangan Pendaftaran Nomor 500.16.74/13/6/PKB/436.715/2023. The number of employees on 3lst December 2024 still the same compared to previous year In 2024 the Company had Intemally conducted both managerial and technical trainings to improve the competences ofthe employees, Futhermore, the Company had periodically Implemented the Corporate Social Responsibility (CSR) programs such as social activities and blood donation In collaboration with the Indonesian Red Cross and local community official. Moreover the Company maintalned harmonious working relationship with theworkers on the basis of mutual respect, marked by Perjanjian Kerja Bersama (PKB) signing between the Management/Entity and the Serikat Pekerja Seluruh Indonesia which is valid for 2023 - 2025. These PKB also has been registeredi under Dinas Tenaga Kerja Surabaya as stated In Surat Keterangan Pendaftaran Nomor 500.16.74/13/6/PKB/436:715/2023. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 15
Page 18 OCR 0.750
S-O1 Jumlah Pegawai berdasarkan Kesetaraan Gender S-02 Jumlah Pegawai berdasarkan Usia Number of Employees by Gender Employee Distribution by Age Level 0. | EntyLevel | Midlevel | Senior level | Executive level Usia Jumlah 2 HENNA oo Jumlah | Persen (el | Jumlah | Persen (ge) Amount | Percent (9e)| Amount | Percent (6) 1825| 0 0 o 0 0 0 0 0 0 Entry Level 362 7241 140 2189 2535| 19 | of o| 0 o|lolo 0 19 Mid Level 40 9091 40 909 35-45| 15 1loli ol oo 0 y Senior Level 7 315 1 125 4555| 17 |as | as | 2 1 0 1 of 24 Executive Level 2 6667 1 1 »55 Jis? jas | 25 | 1 6 1 1 1 | 307 Total a11 16 Total | 557 Informasi Sumber Daya Manusia Man Power Information Jabatan - Job Title 2022 2023 2024 Direksi - Directors 2 ila2ja 2p Manager - Manager 7 al3pa za Pengawas - Supervisor 33 al33| al 35| 5 Staff Kantor - Office Staff no| nj 12 1.10 Staff Lapangan - Field Staff| 362 | 132 | 357 | 131 | 357 | 130 Total | 415 fouas | ato Pu | ato | 7 563 557 557 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate Tahun | Jumlah Karyawan| Resign toe) Resign (ee) 2024 554 1 1991 1 1991 Pegawai Sementara Temporary Employees Tahun | Jumlah Karyawan | Sementara | (fe) 2024 554 0 |ooox Kecelakaan Kerja Work Accidents Tahun | Jumlah Karyawan Di dalam | Diluar lalin) | Total | (e) 2024 554 2 5 7 | 1261 Pelatihan Pegawai Employee Training Tahun | Jam/orang 2024 2 PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 16
Page 19 OCR 0.880
Dewan Komisaris & Dewan Direksi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 'Annual General Shareholders Meeting wan Komisaris / Board of Commissioners Philip Lam Tin Sing (Komisaris Utama) 59, WN Indonesia. Menyelesaikan pendidikan akademisnya di berbagal negara, Singapura, Australia dan Amerika. Setelahnya, bellau berkarir di sebuah perusahaan di Italia selama beberapa waktu. Kemudian, setelah memperoleh pengalaman, beliau bergabung dengan salah satu perusahaan Kedaung Group dl negara China dengan menangani beberapa perusahaan seperi Jia Tal Ceramic Industrial Co, Ltd. Kal Seng Ceramics Industrial Co. Ltd serta Jia Sin Ceramics China sampai tahun 1991. Selanjutnya sampal tahun 2000, bellau juga diminta menangani perusahaan afiliasi Kedaung Group, PT Credit Lyonnaise Capital Indonesia dan PT Skytelindo Services Indonesia sebagai Direktur Saatini di dalam Kedaung Group, beliau juga memegang beberapa Jabatan di beberapa perusahaan, PT Kedaung Industrial dan PT Kedaung Oriental Porcelain Industiy baik sebagal Chairman maupun sebagal Direktur Djoni Sukohardjo (Komisaris) 59, WN Indonesia. Menyelesaikan pendidikan akademisnya di Singapura sampal pendidikan S-2 di Amerika. Setelah menyelesaikan pendidikan tersebut, beliau mendirikan usaha di bidang 'cutlery manufacturing, PT Indometal Sedjatl sejak tahun 1988 sampai saat ini. Sejak tahun 1990, Beliau telah dipercaya untuk menjabat sebagal Komisaris di PT Kedawung Subur dan selain itu pula sejak tahun 1995, Beliau juga menjabat sebagai anggota Komisaris di PT Ital Smattindo Industri Ratna Indrawati, MBA (Kornisaris merangkap Komisaris Independen) 57,WN Indonesia. Menyelesaikan studi S-1 di University of San Fransisco jurusan Business Magagement pada tahun 1990, Kemudian beliau melanjutkan studi S- 2 di Golden Gate University jurusan Master of Business Administration in Management di tahun 1991. Bertugas pada beberapa perusahaan di Surabaya dan sebagai Konsultan pada beberapa perusahaan untuk menangani hal-hal yang berhubungan dengan HRD dan keuangan. Sejak tahun 2024, beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan merangkap sebagai Komisaris Independen, Dewan Direksi / Board of Directors Ir. Ratna Setyakusuma (Presiden Direktur) 78, WN Indonesia, Menyelesaikan studi di Institut Teknologi Surabaya pada tahun 1978 dan langsung bergabung dengan Perseroan. Menduduk jabatan Direktur sejak tahun 1992 dan menjadi Presiden Direktur Perseroan pada tahun 1995 Ir | Made Indrawan (Direktur) 74, WN Indonesia. Menyelesaikan studi di Institut Teknologi Surabaya pada tahun 1978 dan setelah lulus langsung bergabung dengan Perseroan. Menduduki Jabatan Direktur sejak tahun 1995 Hadi Muliyono SE Ak. (Direktur) 49, WN Indonesia. Menyelesaikan studi di Universitas Airlangga Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi pada tahun 1998 kemudian bekerja di KAP Prasetio Utomo & Co sampal tahun 2001 dan bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2002. Pada tahun 2004 diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk menangani bidang keuangan dan akuntansi Board of Commissioners & Board of Directors Philip Lam Tin Sing (President Commissioner) 59, Indonesian citizen. Completed his academic education In various countries, Singapore, Australia and America. Afterthat, he had acareerin a company in italy for some time. Then, after galning experience, he Joined one of the Kedaung Group companies in China by handling several companies such as Jia Tai Ceramic Industrial Co. Ltd: Kal Seng Ceramics Industrial Co. Ltd and Jia Sin Ceramics China until 1991. Furthermore, until 2000, he was also asked to handle Kedaung Group affllated companies, PT Credit Lyonnaise Capital Indonesia and PT Skytelindo Services Indonesia as Director. Currentiyin Kedaung Group,he also holds several positions in several companies, PT Kedaung Industrial and PT Kedaung Oriental Porcelain Industry both as Chairman and as Director Djoni Sukohardjo (Commissioner) 59, Indonesian citizen. Completed his academic education in Singapore until his Masters degree in America. After completing his education, he founded a business In the feld of 'cutlery manufacturing, PT Indometal SedjatI since 1988 until now. Since 1990, he has been trusted to serve as Commissioner at PT Kedawung Subur and In addition since 1995, he has also served asa member of the Commissioner atPT Ital Smaltindo Industri Ratna Indrawati, MBA (Commissioner and Independent Commissioner) 57,Indonesian citizen. Completed his undergraduate studies at the University of San Francisco majoringin Business Management in 1990. Then he continued his Masters studies at Golden Gate University majoring In Master of Business Administratlon In Managementin 1991. Served in several companles in Surabaya and as a Consultant In several companies to handle matters related to HRD and finance. Since 2024, he has been appointed as Commissioner of the Company concurrentiy as Independent Commissioner. Ir. Ratna Setyakusuma (President Director) 73, Indonesian citizen. Completed her studies at the Surabaya Institute of Technology in 1978 and immediately joined the Company. Has held the position of Director since 1992 and became President Director ofthe Company In 1995. Ir | Made Indrawan (Director) 4, Indonesian citizen. Completed her studies at the Surabaya Institute of Technology in 1978 and Immediately joined the Company after graduating Has held the position of Director since 1995. Hadi Muliyono SE Ak. (Director) 49, Indonesian citizen. Completed her studies at Airlangga University Faculty of Economics, Department of Accounting in 1998, then worked at KAP Prasetio Utomo & Co until 2001 and joined the Company since 2002. In 2004, she was appointed as Director of he Companyto handie finance and accounting PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 17
Page 20 OCR 0.871
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tahun 2024 sebagai tahun polltik telah Kita lalui bersama. melalui pergantian kepemimpinan yang lancar dan aman. Namun dalam aspek perekonomian masih diwarnal dengan turunnya daya bell baik domestik maupun global. Situasi global yang dlwarnal dengan perang di beberapa negara menimbulkan dampak terhadap rantai pasok dunia serta meningkatnya infiasi global. Kondisi pasar dalam negeri juga masih mengalami tekanan dl berbagai aspek termasuk didalamnya tekanan daya beli yang menurun akibat masih belum pulihnya kondisi industri akibat tekanan global. Kondisi tersebut tentu sangat berpengaruh terhadap Kinerja Perseroan secara keseluruhan. Namun dengan segala upaya dan strategi Perseroan serta dukungan dari seluruh stakeholder, Perseroan mampu melewati tahun 2024 Ini dengan penuh harapan, Secara garis besar Kinerja Perseroan di tahun 2024 mengalami tekanan dari sisi profitabilitas akibat tekanan pasar. Ditengah kondisi ketidakpastian pasar, Perseroan berhasil meningkatkan sedikit penjualan lokal dan ekspornya. Sementara dari sisi profitabilitas sedikit mengalami tekanan karena Perseroan berusaha mempertahankan pasar dengan tidak menalkkan harga terlalu tinggi Sehingga pada tahun 2024 secara keseluruhan Perseroan mencatat rugi periode berjalan sebesar Rp 252.966.062. Sementara Perseroan mencatat rugi komprehensif perlode berjalan ditahun 2024 sebesar 6.154.472.191 Manajemen Perseroan senantiasa mengupayakan pertumbuhan berkelanjutan dan mendorong semangat perubahan di dalam bisnis ditengah persaingan dan tantangan usaha yang bergerak dengan cepat. Perseroan memiliki dua segmen usaha sesual dengan jenis produk yang dihasilkan yaltu segmen enamel yang berupa produksi alat rumah tangga berlapis enamel dan segmen kaleng yang berupa produksi kaleng untuk kemasan (biskuit, bedak, dan lain-lain). Proses produksi pada masing-masing segmen adalah sebagai berikut: «Segmen enamel, meliputi pembentukan (forming), pencucian (pickling), pelapisan (enamelling), dekorasi (decorating), perakitan fassembling) dan pengepakan (packing). «Segmen kaleng, meliputi pencetakan (printing, pembentukan (formingl, dan pengepakan (packingl Di tahun 2024 produksi segmen enamel mencapal 375 ton, mengalami kenaikan sebesar 4056 dari produksi tahun 2023. Kenalkan produksi ini seiring dengan kenaikan volume penjualan, terutama penjualan lokal enamel serta adanya order yang cukup besar di awal tahun 2025. Kapasitas produksi segmen enamel adalah sebesar 1.800 ton per tahun, sehingga produksi enamel tahun 2024 mencapai 2146 dari kapasitas produksi. DI segmen kaleng, pencapalan produksi di tahun 2024 mencapai 623 ton, atau mengalami penurunan sebesar 64 dibanding tahun 2023. Penurunan Ini tidaklah terlalu signifikan Perseroan di tahun 2024, Kapasitas produksi segmen kaleng adalah sebesar 1.560 ton per tahun, sehingga produksi kaleng tahun 2024 mencapai 4014 dari kapasitas produksi. emasaran Produk dan Penjualan Pemasaran produk enamel meliputi pasar dalam negeri melalul jaringan pemasaran Perseroan dan pasar luar negeri. Melalui jaringan pemasaran Perseroan, produk enamel Perseroan telah mencapal Jawa, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Sedangkan pasar luar negeri enamel telah mecapai Amerika Serikat, Timur Tengah, Afrika, Eropa dan Australia. Pada segmen kaleng yang berupa kaleng kemasan untuk industri lain meliputi pasar kemasan pada Industri biskuit, bedak, rokok dan lain-lain di dalam negeri Di tengah penurunan daya beli di pasar global akibat inflasi yang masih tinggi di berbagai negara, demikian pula belum penurunan daya beli pasar domestik, Perseroan mampu meningkatkan penjualan ekspor untuk produk 'enamel maupun penjualan lokal. Kedua kondisi pasar ini menjadi harapan dan tantangan tersendiri bagi Perseroan, sehingga secara keseluruhan penjualan Perseroan yang mengalami peningkatan sebesar 456 dibanding penjualan tahun 2023. The year 2024 as a political year has been passed together through a smooth and safe change of leadership. However,in terms of the economy, it is StIl marked by a decline in purchasing power both domestically and globally.The global situatlon marked by war in several countries has an Impact on the world supply chain and Increased global inflation. Domestic market conditions are also SI experlencing pressure In various aspects including pressure on purchasing power due to the fact that the Industrial conditions have notyetrecovered dueto global pressure. This condition certainiy has a sign!ficant Impact on the Companys overall performance. However, with all the Company efforts and strategies and the support of all stakeholders, the Company Is able to get through 2024 with full hope. In general, the Company performance In 2024 experienced pressurefrom the proftabilty side due to market pressure, Amidst market uncertainty, the Company manage to slightiy increase ts local sales and exports. Meanwhile,in terms of profitabllit, it experlenced slight pressure because the Company tried to malntain the market by not ralsing prices too high. So that in 2024 as a whole, the Company recorded a current period loss of IDR 7252,966,062. Meanwhile, the Company recorded a comprehensive loss for the current perlod in 2024 of 6154472191. The Company management continues to strive for sustainable growth and encourage the spirit of change In business amidst fast-moving competition and business challenges. The Company has two business segments according to the types of products produced, namely the enamel segment which is the production of enamel-coated household appliances and the can segment which is the production of cans for packaging biscuits, powder etcl. The production process in each segmentis asfollows: «The enamel segment, including forming. picking, enamelling, decorating, assembling and packing. «The can segment, including printing forming and packing. In 2024, the enamel segment production will reach 375 tons,an increase of 4056 from the production in 2023. This increase in production is in line with the increase in sales volume, especially local enamel sales and the existence of guite large orders in eariy 2025. The enamel segment production capacity is 1,800 tons per year, so that enamel production in 2024 will reach 2146 of production capacity. In the canned segment, production achievementin 2024 reached 623 tons, or decreased by 61 compared to 2023. This decrease is nat too significant for the Company in 2024. The production capacity of the canned segment is 1,560 tons per year, so that canned production in 2024 reaches 401 of production capacity. Product Marketing and Sales The marketing of enamel products includes the domestic market through the Companys marketing network and the overseas market. Through the Gompany's marketing network, the Company enamel products have reached Java, Sumatra, Kalimantan and Sulawesi. Meanwhile, the overseas enamel market has reached the United States, the Middle East, Africa, Europe and Australa.In the can segmentin the form of packaging cans for otherindustres It Includes the packaging market In the biscuit, powder, cigarette and other Industries domestically In the midstof declining purchasing power in the global market due to high Inflatlon In various countries, as well as the deciining purchasing power of the domestic market, the Company Is able to increase export sales for enamel products and local sales. These two market conditions are hopes and challenges forthe Company, so that overall the Company's sales increased by 496 compared tosalesin 2023, PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 18
Page 21 OCR 0.898
Di tahun 2024 berbagai upaya telah dilakukan untuk meningkatan penjualan baik lokal maupun ekspor ditengah kelesuan pasar domestik dan global akibat melemahnya daya beli ditengah situasi geopolitik global yang masih memanas. DI sisi pasar domestik, manajemen telah melakukan berbagai terobosan untuk memperoleh pelanggan baru baik pada produk kaleng maupun enamel. Untuk pasar enamel lokal, Perseroan telah menjaring pasar produk promosi untuk industri lain. Di tengah tekanan daya beli pasar lokal Perseroan melakukan strategi menahan kenaikan harga untuk mempertahankan pangsa pasarnya, namun “daya beli masyarakat yang masih belum pulih di tengah tahun politik memberi tekanan cukup berat terhadap dunia usaha, termasuk Perseroan. Sementara di pasar ekspor ditengah kelesuan pasar global, Perseroan masih mendapat mendapatkan kepercayaan dari beberapa customer loyalnya yang memberikan kontribusi yang cukup baik terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan, Kenaikan harga bahan baku akibat infiasi global disikapi secara hati-hati oleh Perseroan. Secara keseluruhan Perseroan menaikkan harga produknya secara sangat selektif berkisar 1-39 di tahun 2024 mengingat kondisi daya beli yang sangat merosot ditengah kondisi pasar yang masih mengalami kelesuan. Perseroan melihat bahwa harga saat ini dapat diterima pasar dengan baik oleh pasar domestik maupun global demi mempertahankan pangsa pasar yang dimiliki Di tahun 2024 daya beli dalam pasar domestic dan global memberikan kontribusi terhadap penurunan laba kotor Perseroan, dimana Perseroan tidak bisa menaikkan harga demi mempetahankan pasar di tengah persaingan dan daya beli yang melemah. Disisi lain, beban pokok penjualan mengalami peningkatan seiring dengan infiasi, nilai tukar yang meningkat dan kenaikan tingkat upah. Secara keseluruhan laba kotor Perseroan tahun 2024 mencapai Rp 12375380458 atau mengalami penurunan sebesar Rp 1853513852 dibanding laba kotor tahun 2023 yang sebesar Rp 14.228894.310. Upaya peningkatan penjualan ekspor serta efisiensi biaya akan senantiasa diupayakan dan ditingkatkan di tahun-tahun mendatang untuk menciptakan profitabilitas yang lebih baik dan iklim usaha yang memilki daya saingtinggl Laba Usaha Beban usaha Perseroan di tahun 2024 berupa beban penjualan serta beban umum dan administrasi. Beban penjualan tahun 2024 sebesar Rp 1316714407 mengalami kenaikan seiring dengan kenaikan penjualan Perseroan ditahun 2024. Beban umum dan administrasitahun 2024 sebesar Rp 18.518.288.984 mengalami peningkatan sebesar Rp 585.411.296 dibandingkan tahun 2023, hal ini terutama karena beban ini didominasi oleh beban gali dan kesejahteraan yang mengalami kenaikan seiring dengan kenaikan standar upah regional. Setelah dikurangi beban usaha, Perseroan di tahun 2024 mencatat rugi usaha sebesar Rp 7459622933 atau mengalami penurunan sebesar Rp 2.609.306.394 dibandingkan laba usaha tahun 2023 yang sebesar Rp 4350316539. Beban dan Penghasilan Lain Beban dan penghasilan lainnya di tahun 2024 didominasi oleh beban bunga senilai Rp 1.335.896.650 yang mengalami peningkatan sebesar Rp 330.571.604 akibat peningkatan pinjaman seiring dengan peningkatan penjualan serta kenalkan suku bunga yang terjadi sepanjang tahun 2024. Disamping itu ditahun 2024 Perseroan mengalami kerugian selisih kurs sebesar Rp 531067646 akibat fiuktuasi nilal tukar yang terjadi sepanjang tahun 2024. Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengelola resiko fluktuasi mata uang asing dengan menjaga tingkat hutang dan aset dalam mata uang asing sesuai dengan proporsi penjualan dalam mata uang asing serta terus mencermati kondisi perkembangan fluktuasi mata uang asing ditingkat global. 'Akhirnya Perseroan membukukan rugi sebelum pajaktahun 2024 sebesar Rp 9.298.371.531 atau mengalami penurunan sebesar Rp 3.412.629.969 dibanding dengan rugi sebelum pajak tahun 2023 yang sebesar Rp 5.885.741.562. In 2024, various efforts have been made to increase sales both locally and exports amidst the sluggish domestic and global markets due to weakening purchasing power amidst the stll-heating global geopolitical situation. On the domestic market side, management has made various breakthroughs to acgulre new customers for both canned and enamel products. For the local enamel market, the Company has captured the promotional product market for other Industries, Amidst the pressure of local market purchasing power, the Company implemented a strategy to hold back price increases to maintain its market Share, however, people's purchasing power which has not yet recovered in the middle of a political year has put guite heavy pressure on the business world, including the Company. Meanwhile, in the export market, amidst the global market downtum, the Company still gets the trust of several of its loyal customers who have made guite a good contribution to the Company's overall performance. The increase in raw material prices due to global inflation was responded to carefully by the Company Overall,the Company raised the prices of its products very selectively by around 1-38 in 2024 considering the very declining purchasing power conditions amidst market conditions that are still experiencing a downtun. The Company sees that the current price can be well received by the domestic and global markets in order to maintain its market share. In 2024, purchasing power In the domestic and global markets contributed to the decline In the Company's gross profit, where the Company could not raise prices In order to maintain the market amidst competition and weakening purchasing power. On the other hand, the cost of goods sold Increased in line with infation, rising exchange rates and rising wage rates. Overall,the Company's gross profit In 2024 reached IDR 12,375,380458 or decreased by IDR 1853,513,852 compared to gross profit In 2023 which was IDR 14,228,894,310. Efforts to Increase export sales and cost efficiency wIll continue to be pursued and improved In the coming years to create better profitabllty and a highly competitive business climate. Operating Profit The Companys operating expenses in 2024 consist of selling expenses and general and administrative expenses. Selling expenses in 2024 amounted to Rp1,316,714,407 increasing in line with the increase in the Companys sales in 2024. General and administrative expenses in 2024 amounted to Rp18,518,288,984, increasing by Rp585,411,296 compared to 2023, thisis mainly because this expense Is dominated by salary and welfare expenses which Increased in line with the increase in regional wage standards. After deducting operating expenses, the Company in 2024 recorded an operating loss of Rp7459,622,933 or decreased by Rp2,609,306,394 compared to operating profit In 2023 which amounted to Rp4,850,316,539. Other Expenses and Income Otherexpenses and Income in 2024 were dominated by interest expense of Rp1,335,896,650 which Increased by Rp330,571,604 due to Increased loans in Iine with Increased sales and interest rate Increases that occurred throughout 2024. In addition, In 2024 the Company experienced a foreign exchange loss of Rp531,067646 due to exchange rate luctuations that occurted throughout 2024. Meanwhile, Interest Income and giro services In 2024 were recorded by the Company at Rp28,215698. The Company always applles the principle of prudence in managing the risk of foreign currency fluctuations by maintaining the level of debt and assets in foreign cumencies in accordance with the proportion of sales in foreign currencies and continuing to monitor the development of foreign currency fuctuations at the global level. Finally, the Company recorded a loss before tax in 2024 of IDR 9,298, 371, 531 or decreased by IDR 3. 412. 629. 969 compared to the loss before tax in 2023 of IDR 5, 885, 741, 562. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 19
Page 22 OCR 0.876
ba Periode Berjalan Setelah mencatat beban pajak kini dan tangguhan di tahun 2024 Perseroan mencatat rugi periode berjalan sebesar Rp 7252.966.062. Dari sisi pajak kini, tahun 2024 Perseroan mencatat beban pajak kini sebesar Rp 253.061.380 atau mengalami penurunan sebesar Rp 136.720.540 dibanding tahun 2023 seiring dengan penurunan laba Perseman. Sedangkan manfaat pajak tangguhan, Perseroan mencatat sebesar Rp 2.298.166.849 ditahun 2024, yang mengalami kenaikan sebesar Rp 614.278.715 dibanding tahun 2025 yang mencatatkan beban pajak tangguhan sebesar Rp 1.005.325.046. Kenaikan manfaat pajak tangguhan ini terutama karena adanya kenaikan cadangan imbalan pasca kerja seiring dengan kenaikan tingkat gaji dan penurunan tingkat diskonto di tahun 2024. Pada akhirnya Perseroan mencatat rugi per saham dasar sebesarRp 26 ditahun 2024, Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain di tahun 2024 terjadi karena keuntungan aktuaria sebesar Rp 1408325476 dikurangi efek pajak tangguhan terkait sebesar Rp 309831605. Keuntungan aktuarla tersebut timbul atas penyesuaian perhitungan Imbalan pasca kerja akibat perbedaan asumsi dengan aktual yang terjadi pada tahun 2024, terutama berupa penurunan tingkat diskonto. Setelah ditambah dan dikurangi oleh kedua komponen diatas, Perseroan membukukan Rugi Komprehensif periode berjalan sebesar Rp 6.154.472.191. Total aset Perseroan mengalami kenalkan dari Rp 180.247132.951 ditahun 2023 menjadi Rp 197395.199.298 di tahun 2024 atau mengalami kenalkan sebesar Rp 17148.066.347 atau 95X. Kenalkan Ini terutama karena kenalkan pada persediaan seiring dengan kenaikan penjualan dan persiapan order di awal tahun 2025. Sementara dari sisi aset tidak lancar terdapat kenaikan dari Rp 44895831387 di tahun 2023 menjadi Rp 50.532867894 di tahun 2024 atau mengalami kenalkan sebesar Rp 5637036507 atau 1264, hal ini terutama karena kenaikan asset pajak tangguhan dan asset tetap Perseroan. Kenalkan asset pajak tangguhan terutama disebabkan karena perbedaan temporer atas beban Imbalan pasca kerja, sedangkan kenaikan aset tetap terutama karena pembelian beberapa mesin dan peralatan untuk kepentingan produksi. Dari sisi liabilitas terdapat kenaikan total Iiabilitas dari Rp 70.275.699.036 di akhir tahun 2023 menjadi Rp 93578.237574 di akhir tahun 2024 atau mengalami kenaikan sebesar Rp 23302538538 atau 335. Kenalkan ini terutama disebabkan oleh kenaikan Ilabilitas jangka pendek seiring dengan peningkatan aktivitas produksi karena meningkatnya permintaan penjualan, Kenaikan aktivitas produksi ini meningkatkan aktivitas pendanaan terutama hutang bank Jangka pendek dan hutang usaha. Dari sisi hutang Jangka Panjang mengalami peningkatan dari Rp 53.328.160475 di tahun 2023 menjadi Rp 59418574208 di tahun 2024 atau mengalami peningkatan sebesar Rp 090.413.733 atau 11456. Kenaikan ini terutama disebabkan karena kenaikan pada Ilabilitas imbalan pasca kerja seiring dengan penurunan tingkat diskonto ditahun 2024. Perseroan mencatat Ekuitas di tahun 2024 sebesar Rp 103816961724 atau mengalami penurunan sebesar Rp 6.154.472.191 seiring dengan rugi komprehensif perlode berjalan Perseroan. Posisi kas dan setara kas per 31 Desember 2024 sebesar Rp 45121468.438 atau mengalami penurunan sebesar Rp 711015.121 dari akhir tahun 2023, Penurunan ini disebabkan oleh kas yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp 7659.015.063, kas yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp 2.157339.390, kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp 91035.812650 serta dampak selisih kurs terhadap kenaikan kas dan setara kas sebesarRp69526.682 Profit for the Current Period After recording current and deferred tax expenses in 2024, the Company recorded a current period loss of Rp72521966,062. In terms of current tax, in 2024 the Company recorded a current tax expense of Rp253,061,380 or decreased by Rp136,720,540 compared to 2023 in line with the decrease inthe Company profit. Meanwhile, the Company recorded deferred tax benefits of Rp2,298,466,849 in 2024, which increased by Rp614,278,715 compared to 2025 which recorded a deferred tax expense of Rp1,005,325,046. The increase in deferred tax benefits was mainly due to an increase in post-employment benefit reserves in line with the increase in salary levels and a decrease in the discount rate in 2024. Ultimately,the Company recorded a basic loss pershare of Rp26 in 2024, Comprehensive Income for the Current Period Other Comprehensive Income in 2024 occurred due to actuarial gains of Rp1408,325,476 minus the related deferred tax effect of Rp309,831605. The actuarial gain arose from the adjustment of the calculation of post-employment benefits due to differences In assumptions with actuals that occurred in 2024, mainiy In the form of a decrease In the discount rate. After being added and subtracted by the two components above, the Company recorded a Comprehensive Loss forthe current period of Rp6,154,472191. The Company total assets Increased from Rp180,247132,951 in 2023 to Rp197395,199,298 in 2024 or an increase of Rp17148,066,347 or 9.556. This increase was malniy due to an Increase In inventory along with Increased sales and preparation of orders In early 2025. Meanwhlle, In terms of non-current assets, there was an Increase from IDR 44895,831387 In 2023 to IDR 50,532867894 In 2024 or an increase of IDR 5,637036,507 or 12.64, this was mainiy duetoan increase In deferred tax assets and fixed assets ofthe Company. The increase In deferred tax assets was mainiy due to temporary differences In post-employment benefit expenses, while the Increase In fixed assets was mainiy due to the purchase of several machines and egulpment for production purposes. iabi From the liabilities side, there was an increase in total liabilities from IDR 70,275,699,036 atthe end of 2023 to IDR 93,578,237574 atthe end of2024 oran increase of IDR 23,302,538,538 or 3356. This increase was mainiy due to an increase in short-term Ilabilitles along with an Increase In production activities due to Increasing sales demand. This increase in production activities Increased funding activities, especially short-term bank loans and trade payables.Interms of long-term debt, there was an increase from IDR 53,328,160,475 In 2023 to IDR 59418574,208 in 2024 or an increase of IDR 6,090413,733 or 11456. This increase was malniy due to an increase In post-employment benefit liabilties alongwith adecrease Inthe discountrate In 2024 The Company recorded Eguityin 2024 of IDR 103,816,961,724 or decreased by IDR 6154472191 in line with the Company's comprehensive loss for the current period, Cash Flow The position of cash and cash eguivalents as of December 31, 2024 was IDR 4512468438 or decreased by IDR 711,015,121 from the end of 2023. This decrease was due to cash used for operating activities ofIDR 7659,015,063, cash used forinvestment activities of IDR 2157339,390, cash obtained from financing activities of IDR 9,035,812,650 and the impact of exchange rate differences on the increase in cash and cash eguivalents ofIDR 69,526,682. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 20
Page 23 OCR 0.881
Penjualan Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp 75.017965.714, mengalami peningkatan sebesar Rp 2899920514 atau 4#6 dibandingkan penjualan tahun 2023. Dari penjualan tersebut tercatat penjualan lokal sebesar Rp 63.142398.225 atau 844 dari total penjualan dan penjualan ekspor sebesar Rp 11875567489 atau 1616 dari total penjualan. Sedangkan ditinjau dari segmen produk Perseroan, penjualan untuk segmen enamel sebesar Rp 38466.907523 atau 514 dari total penjualan, sedangkan segmen Kaleng sebesar Rp 36:551.058.191 atau 499 dari total penjualan, Profitabilitas Secara keseluruhan di tahun 2024 Perseroan membukukan rugi periode berjalan sebesar Rp 252.966.062 atau mengalami penurunan laba sebesar Rp 2.661.630.714 dibandingkan rugi periode berjalan tahun 2028. Penurunan laba periode berjalan ini disebabkan terutama karena penurunan laba kotor akibat pelemahan daya beli pasar dalam negeri maupun global. Dalam kondisi daya beli yang turun Perseroan berupaya untuk mempertahankan pangsa pasar dengan kenaikan harga yang sangat selektif. Dari sisi beban pokok penjualan, Perseroan senantiasa melakukan efisiensi terutama efisiensi bahan baku, energi (dan tenaga kerja. Komponen beban penjualan mengalami sedikit peningkatan seiring dengan peningkatan penjualan ekspor, sementara beban umum dan administrasi juga mengalami sedikit peningkatan terutama karena kenaikan gaji karyawan. Sementara pada beban lainnya didominasi oleh beban bunga yang mengalami peningkatan akibat peningkatan suku bunga pinjaman dan volume pinjaman seiring dengan peningkatan penjualan. Setelah beban pajak, Perseroan mengalami rugi periode berjalan sebesar Rp 7252.966.062. Komponen Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain tahun 2024 didominasi oleh keuntungan aktuaria yaitu sebesar Rp 1.098.493.871 (bersih setelah efek pajak tangguhan terkait), yang timbul terutama karena kenaikan tingkat diskonto yang. digunakan sebagai dasar perhitungan pada tahun 2024. Pada akhirnya Perseroan mencatatkan Rugi Komprehensif periode berjalan sebesar Rp 6.154472.191 ditahun 2024. Upaya efisiensi Perseroan disegala bidang melalui efisiensi pemakaian bahan baku, energi dan optimalisasi jumlah karyawan telah dan akan senantiasa diupayakan Perseroan demi pertumbuhan profitabilitas Perseroan dimasa mendatang Di tahun 2024, segmen produk Enamel memberi kontribusi laba kotor sebesar Rp 3.636.488.186 atau 294 dari total laba kotor Perseroan, sementara segmen Kaleng memberi kontribusi laba kotor Rp 8.738.892.727 atau 714 dari total laba kotor Perseroan. Secara keseluruhan segmen produk Kaleng masih mendominasi dengan memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap Kinerja Perseroan dan memiliki potensi yang cukup baik mengingat pasar kaleng masih memiliki potensi yang cukup menjanjikan pada segmen ini Sementara itu untuk segmen produk Enamel juga masih memilik potensi yang cukup baik untuk pengembangan dan Perseroan masih memiliki kapasitas produksi cukup besar untuk produk enamel The Companys sales in 2024 were recorded at IDR 75017965714, an increase ofIDR 2,899,920,514 or 456 compared to salesin 2023.From these sales, local sales were recorded at IDR 63,142,398,225 or 8454 oftotal sales and export sales of IDR 11,875,567489 or 164 of total sales, Meanwhile, in terms of the 'Companys product segments, sales for the enamel segment were IDR 38466,907523 or 5iik of total sales, while the Can segment was IDR 36551058191 or 499 oftotal sales. Overall in 2024, the Company posted a current period loss of Rp1252966,062 or experienced a decrease in profit of Rp2,661630/714 compared to the current period loss In 2023. The decrease in current period profit was mainiy due to a decrease in gross profit due to weakening purchasing power in the domestic and global markets.In conditions of declining purchasing power, the Company seeks to maintain market share with very selective price Increases, In terms of cost of goods sold, the Company continues to carry out efficiency especially efficiency in raw materials, energy and labor. The (component of selling expenses experlenced a slight increase in line with the increase In export sales, while general and administrative expenses also 'experlenced a siight increase, mainiy due to an increase In employee salaries, Meanwhile, other expenses were dominated by interest expenses which increased due to an increase in loan interest rates and loan volumes in line with increased sales. After tax expenses, the Company experienced a current period loss of Rp7252,966,062. The components of Other Comprehensive Income lExpensesl in 2024 were dominated by actuarial gains amounting to Rp1,098,493,871 Inet of related deferred tax effects) which arose mainiy due to an increase in the discount rate used as the basis for calculation in 2024. Ultimately, the Company recorded a Comprehensive Loss for the current period OfRp6,154,972,191 in 2024. The Company efficiency efforts in all areas through efficient use of raw materials, energy and Optimization of he number of employees have been and. will continue to be pursued by the Company for the growth of the Company's profitabity In the future. In 2024, the Enamel product segment contributed a gross profit of Rp3,636,188,136 or 294 of the Company's total gross profit, while the Canned segment contributed a gross profit of Rp8,738,892,727 or 71X ofthe Gompanys total gross profit. Overall the Canned product segment still dominates by providinga significant contribution totthe Company performance and has guite good potential considering that the canned market still has gulte promising potential in this segment. Meanwhile, the Enamel product segment also St! has guite good potential for development and the Company stil has fairiy large production capacity for enamel products. Analisis Kinerja Keuangan | Financial Performance Analysis Di tahun 2024 Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar Rp 75017965714 atau mengalami kenaikan sebesar Rp 2899.920514 atau 45 dibandingkan penjualan tahun 2023 yang sebesar Rp 72.118.045.200. Di sisi pasar domestik penjualan lokal Perseroan juga mengalami sedikit peningkatan ditengah tekanan akibat daya beli yang menurun. Kenaikan ini terutama karena Perseroan berhasil mempertahankan pangsa pasar domestik dengan kenaikan harga yang sangat selektif, sehingga pasar masih memberikan kepercayaan terhadap produk-produk Perseroan. Dan akhirnya Perseroan berhasil membukukan penjualan lokal sebesar Rp 63.142398.225 atau mengalami peningkatan sebesar 3 dibandingkan tahun 2023. Sementara pada penjualan ekspor tahun 2024 yaitu sebesar Rp 11.875.567489 atau mengalami kenaikan sebesar Rp 1.076.983.000. Kenalkan ini terutama juga terutama karena Perseroan berhasil mempertahankan pasar global dengan tidak menaikkan harga di tahun 2024 meskipun dengan konsekuensi turunnya margin, namun demi mempertahankan pangsa pasar yang ada langkah tersebut cukup efektif In 2024, the Company recorded net sales of Rp75,017965,714 or an increase of Rp2,899,920,514 or 4Y4 compared to sales in 2023 of Rp72,118,045,200. On the domestic market side, the Company's local sales also @xperienced a slight increase amidst pressure due to declining purchasing power This increase was mainly because the Company managed to maintain its domestic market share with very selective price increases, so that the marketstill trusted the Company products, And finally, the Company managed to record local sales of Rp63,142,398,225 or an increase of 38 compared to 2023, Meanwhile, export sales in 2024 were Rp11875,567489 or an increase of Rp11076,983,000. This increase is mainly because the Company has succeeded in maintaining the global market by not raising prices in 2024 even though with the conseguence of decreasing margins, butin orderto maintain the existing market Share,this steps gulte effective. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 21
Page 24 OCR 0.879
/Analisa Tentang Kemampuan Membayar Utang Perbandingan rasio lancar Perseroan tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: /Analisa Tentang Keampuan Membayar Utang Perbandingan rasio lancar Persero tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut : Analysis of the Ability to Debt Payment The comparison of the Companys current ratio In 2024 and 2023 Is as follows: Analysis of the Ability of Debt Payment Comparation of Current Ratio year 2024 and 2023 Is as follow: Keterangan 2024 2023 Rp 146862331404 | Rp 135.351.301.564 Aset Lancar (a) Liabilitas Jangka Pendek lb) | Rp 34159663366 | Rp 16947538561 Rasio Lancar la/b) 43 30 Information 2024 2023 Rp 146862331404 | Rp 135.351301.564 (Current Asset al “Short Term Liabilties (b) Rp 34159663366 | Rp 16:947538561 “Current Ratio (a/bl 43 80 Rasio lancar tahun 2024 adalah sebesar 4,3 kali mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 3,7 kali. penurunan rasio ini terutama berasal dari kenaikan pinjaman jangka pendek untuk operasional Perseroan yang lebih besar dibanding kenaikan aset lancar Perseroan. Hal ini seiring dengan kenaikan aktivitas produksi Perseroan akibat kenaikan permintaan penjualan di akhir tahun 2024 dan awal tahun 2025. Perseroan di tahun 2024 juga mempertimbangkan resiko nilai tukar dan resiko tingkat bunga yang terjadi sepanjang tahun terutama untuk hutang jangka pendek dalam mata uang Dollar Amerika Serikat, dan senantiasa menerapkan manajemen kehati-hatian dalam mengelola hutang tersebut. Secara keseluruhan rasio lancar Perseroan masih cukup tinggi sehingga kemampuan membayar hutang Perseroan adalah cukup baik. Tingkat Kolektibilitas Piutang Usaha Piutang usaha (neto) Perseroan per 31 Desember 2024 sejumlah Rp 12.216.208.231 mengalami penurunan sebesar Rp 745.316.237 dibandingkan 31 Desember 2023 yang sebesar Rp 12.961.524.468. Distribusi umur piutang usaha tahun 2024 adalah sebagai berikut: The current ratio in 2024 was 4.3 times, decreasing compared to 3.7 times in 2024. The decrease in this ratio mainly came from an increase in short-term loans for the Company operations which was greater than the increase in the Company current assets. This is in line with the increase in the Company production activities due to the increase in sales demand at the end of2024 and eariy 2025. In 2024, the Company also considered the exchange rate risk and interest rate risk that occurred throughout the year, especially for short-term debt in US Dollars, and continued to implement prudent management in managing the debt. Overall, the Company's current ratio is still guite high sothat the Companys ability to pay debts is gulte good. Aecounts Receivable Collectibility Level The Companys accounts receivable (net) as of December 31, 2024 amounted to IDR 12,216,208,231, decreasing by IDR 745,316,237 compared to December 31, 2023, which was IDR 12,961524,168. The distribution of accounts receivable agingin 2024sas follows Keterangan Jumlah (Rp) | Persentase Belum jatuh tempo 10.671:780.870 355 Telah jatuh tempo 1 - 30 hari 694.424.969 59 Telah jatuh tempo »30 hari 1.203.099.712 104 Jumlah 12569.305.551 1001 Cadangan kerugian (8530973201 Penurunan nilai plutang usaha Jumlah 12.216.208.231 Information Amount (IDR) | Percentage Not Due 10.671.780870 359 Due on 1-30 Days 6944241969 59 Due »30 Days 1.203.099.712 1056 Total 12569305551 10056 Allowance for impairment (853097320) losses on trade receivables Amount 12216.208.231 Gambaran distribusi piutang usaha di atas menunjukkan bahwa piutang usaha yang telah jatuh tempo adalah sebesar 154 dan rasio rata-rata umur piutang usaha adalah 59 hari. Terjadi penurunan rata-rata umur plutang usaha dari 66 hari menjadi 59 hari karena mulai membaiknya kondisi pasca pandernic Covid-19 yang berdampak pada membaiknya kolektibilitas plutang Perseroan. Perseroan menyakini bahwa kondisi tersebut telah sesual dengan kebutuhan aliran kas Perseroan dan tidak akan mengganggu arus kas Perseroan dalam memenuhi kewaliban operasional kepada pemasok, kreditur ataupun liabilitas lainnya per 31 Desember 2024. Secara keseluruhan kolektibilitas piutang Perseroan dalam kondisi baik dan terkontrol. Struktur Permodalan Struktur permodalan Perseroan terdiri dari utang bank jangka pendek dan ekuitas yang terdiri dari modal ditempatkan dan disetor penuh, saldo laba dan komponen ekuitas lainnya. Manajemen secara berkala melakukan analisis dan penelaahan atas struktur permodalan tersebut. Manajemen juga mempertimbangkan biaya permodalan dan resiko yang terkait serta mengelola resiko tersebut dengan memonitor rasio utang bank terhadap ekuitas Disamping itu Perseroan mengelola permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi, dan untuk memelihara serta menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbal modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. The description of the distribution of accounts receivabie above shows that accounts receivable that are past due are 151, and the average age ratio of accounts recelvable Is 59 days. There was a decrease In the average age of accounts recelvable from 66 days to 59 days due to the Improving conditions after the Covid-19 pandemic which had an Impact on Improving the collectibility of he Company recelvables. The Company belleves thatthese conditions are In accordance with the Company cash flow needs and will not disrupt the Companys cash flowin meeting operational obligations to suppliers,creditors or other Iabiliies as of December 31, 2024. Overall, the Company receivables collectiblity is In good condition and under control Capital Structure The Company's capital structure consists of short-term bank debt and guity consisting of issued and fully paid capital, retained eamings and other @guity components. Management periodically analyzes and reviews the capital structure. Management also considers the cost of capital and related risks and manages these risks by monitoring the ratio of bank debt to eguity. In addition, the Company manages capital and makes adjustments based on changes in economic conditions, and to maintain and adjust the capital structure, the Company can adjust dividend payments to shareholders, capital retums to shareholders orissue newshares. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 22
Page 25 OCR 0.858
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Perseroan memiliki ikatan dengan PT. Bank CTBC Indonesia sejak tahun 2008 hingga saat ini dalam bentuk pinjaman berupa fasilitas pinjaman jangka pendek (short term loan). Adapun fasilitas pinjaman tersebut dengan limit sebesar USD 2.250.000 terdiri dari: 1 Fasilitas pinjaman jangka pendek dengan limit USD 1.250.000. 2. Fasilitas pinjaman jangka pendekil dengan limit USD 1.000.000. 3, Fasilitas Surat Kredit Berdokumen (L/C| dalam bentuk sight termasuk juga UVC local dengan limit sebesar USD 2.250.000. 4, Fasilitas kredit berupa Akad Trust dengan Iimit sebesar USD 2.250.000. Fasilitas tersebut di atas dapat digunakan secara bersama-sama dengan ketentuan tidak melampaui USD 2.250.000. Tujuan penggunaan fasilitas tersebut adalah untuk pembiayaan modal kerja Perseroan. Fasilitas kredit tersebut menetapkan persyaratan sebagai berikut «Penarikan pinjaman Jangka pendek | dan Il, fasilitas L/C serta fasilitas akad trust dapat dilakukan dalam mata uang Rupiah ataupun Dollar Amerika Serikat. Jangka waktu setiap penarikan fasilitas pinjaman jangka pendek | dan Il adalah maksimal selama 180 hari sejak tanggal penarikan. « Fasilitas Surat Kredit Berdokumen (L/C) hanya diterbitkan untuk impor bahan baku dan pembelian lokal dari PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk dan PT. Pelat Timah Nusantara Tbk sebagal pemasok utama Perseroan, "Jangka waktu setiap penarikan fasilitas akad trust tersebut adalah maksimal selama 120 hari sejak tanggal pemakalan. Adapun fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: « Rekening escrow pada PT. Bank CTBC Indonesia dengan nilai minimal sebesar 2054 dari setiap pemakalan fasilitas L/C sight, pinjaman akad trust IT/RI dan pinjaman jangka pendekil «Jaminan fidusia atas persediaan dengan nilai jaminan sebesar Rp 23.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2024 Perseroan memiliki saldo pinjaman atas fasilitas tersebut diatas sebesar Rp 20.119.131500 yang terdiri dari pinjaman dalam mata uang Dollar Amerika Serikat sebesar USD 605.750 atau ekuivalen sebesar Rp 9.790.131.500 dan pinjaman dalam mata uang Rupiah yaitu sebesar Rp 10.329.0002000. Adapun sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut adalah berasal dari operasional Perseroan. Manajemen menyadari akan adanya resiko fluktuasi suku bunga dan nilai tukar terutama atas pinjaman Perseroan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat. Manajemen mengelola resiko suku bunga dan mata uang asing dengan melakukan pengawasan terhadap fuktuasi suku bunga dan nilai tukar mata uang secara terus-menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi resiko tersebut. Disamping itu manajemen juga melakukan analisa dan monitoring komposisi pinjaman dalam mata uang asing sehingga proporsional dengan tingkat penjualan dalam mata uang asing tersebut, sehingga mengurangi resiko fluktuasi nilai tukar. Transaksi dengan Pihak Berelasi Pada tahun 2024 Perseroan memiliki transaksi kepada beberapa pihak yang berelasi antara lain berupa penjualan produk Perseroan maupun pembelian bahan baku untuk produksi dengan beberapa perusahaan dalam Kedaung Group. Transaksi dengan pihak yang berelasi tersebut dilakukan dengan tingkat harga dan syarat-syarat normal sebagaimana halnya bila dilakukan dengan pihak ketiga dan tidak mempunyai unsur benturan kepentingan seperti yang diatur dalam peraturan Bapepam-LK No. IXE.1. Persetujuan Laporan Keuangan dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Laporan keuangan Perseroan yang berisi informasi keuangan seperti diuraikan di atas telah diselesaikan oleh manajemen pada tanggal 20 Maret 2025 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan melalui laporannya No 00045/3.0355/AU.1/04/0337-4/1/I1/2025 pada tanggal yang sama dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Tidak terdapat fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan tersebut hingga laporan tahunan ini diterbitkan. Material Bonds for Capital Goods Investment The Company has a bond with PT. Bank CTBC Indonesia since 2008 until nowin the form ofa loan in the form ofa short-term loan facility The loan facility with a limit ofUSD 2,250,000 consists of: 1 Short-term loan facility with a limit of USD 1,250,000. 2. Short-term loan faclityl with a limit of USD 1,000,000. 3. Documentary Letter of CreditIL/C) facilityin the form of sightIncluding local LC with a imitofUSD 2,250,000. 4. Creditfacllity In the form ofa TrustAgreement with aIimitof USD 2,250,000, The above facilities can be used together with the provision that they do not exceed USD 2,250,000. The purpose of using the facility Is to finance the Company's working capital. The credit facility stipulates the following regulrements: «Withdrawal of short-term loans I and Il L/C faciities and trust agreement facllities can be made In Rupiah or US Dollars, The term of each withdrawal of short-term loan facilities | and Il is a maximum of 180 days from the date ofwithdrawal «The Documentary Letter of Credit (L/C) facility is onlyissued forthe import of raw materials and local purchases from PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk and PT Pelat Timah Nusantara Tbkas the Company's main suppliers. «The term of each withdrawal ofthe trust agreement faclliy Is a maximum of 120 days from the date ofuse. The credit facilityIs secured by: « Eserowaccountat PT. Bank CTBC Indonesia with a minimum value of 201 of each use of L/C sightfacllity,trust agreement loan T/RJand short:term loan 1 « Fiduclary guarantee for inventory with a collateral value of Rp23,000,000,000. As of December 31, 2024, the Company had a loan balance forthe above facilties of Rp20,119,131,500 consisting of a loan in US Dollars of USD605,750 or eguivalent to Rp9,790,131,500 and a loan in Rupiah of Rp10,329,000,000. The source of funds expected to fulfll the obligation comes from the Companys operations. Management is aware of the risk of interest rate and exchange rate fiuctuations, especially for the Company loans in US Dollars. Management manages interest rate and foreign exchange risks by continuously monitoring interest rate and exchange rate fluctuations so that appropriate actions can be taken to reduce these risks. In addition, management also analyzes and monitors the composition of loans in foreign currencies so that they are proportional to the level of sales in foreign currencies, thereby reducing the risk of exchange rateffuctuations, Transactions with Related Parties In 2024, the Company had transactions with several related parties, including sales of the Company products and purchases of raw materials for production with several companies in the Kedaung Group. Transactions with related parties were carried out at normal prices and terms as with third parties and did not have any conflict of interest elements as stipulated In Bapepam-LK Regulation No. IXE.1. 'Approval of Financial Statements and Material Facts After the Date of the Accountant's Report The Companys financial statements containing financial information as described above have been completed by management on March 20, 2025 and have been audited by Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan through its report No. 00045/3.0355/AU1/04/0337- 4/1/I1/2025 on the same date with an ungualifed opinion. There were no material facts that occurred after the date of the accountant's report until this annual reportwas issued. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 23
Page 26 OCR 0.883
Target dan Pencapaian Tahun 2024 Total penjualan Perseroan tahun 2024 sebesar Rp 75.017965.714, rugi periode berjalan Perseroan sebesar Rp 7252.966:062 serta rugi komprehensif periode berjalan sebesar Rp 6.154.472191. Pencapaian tersebut belum mencapai target yang ditetapkan tahun sebelumnya, mengingat kondisi pasar baik global maupun lokal tahun 2024 yang mengalami tekanan daya beli yang cukup signifikan. Pencapalan tersebut masih memberikan harapan positif ditengah tekanan ekonomi global yang terjadi pada tahun 2023. Pencapalan tersebut seperti telah diuralkan di atas, tidak terlepas dari upaya manajemen yang didukung dan dipengaruhi oleh pasar domestik dan global, fuktuasi nilai tukar dan kebijakan Pemerintah dalam perekonomian nasional Prospek Usaha Tahun 2025 dan Strategi Pemasaran Manajemen menyadari akan tantangan usaha kedepan cukup berat Tekanan daya beli global masih membayangi perekonomian dunia, demikian pula kondisi geo politik yang sangat dipengaruhi oleh perang Rusia-Ukraina dan kondisi Timur Tengah yang memicu peningkatan harga komoditas dan kelangkaan sumber daya alam tertentu. Kondisi tersebut diperburuk oleh perang tarif Amerika-China yang tentunya mempengaruhi hampir seluruh perekonomian dunia. Namun kondisi tersebut tentu tidak menyurutkan semangat Perseroan untuk terus mencari potensi dan mengembangkan usaha. Manajemen Perseroan melihat masih terdapat potensi cukup menjanjikan untuk pasar ekspor enamel mengingat kondisi Amerika Serikatyang diharapkan berangsur mulal pulih dari inflasi yang tinggi. Kondisi Ini tentu akan dipertimbangkan dalam strategi kedepan untuk pengembangan penjualan Perseroan. Dengan berbagai tantangan berat tersebut manajemen akan terus berupaya untuk dapat bertahan dan meningkatkan kinerjanya dengan dukungan dari seluruh karyawan dan pemegang saham. Manajemen akan memusatkan perhatian kepada penjualan ditengah merosotnya daya beli pasar serta pengembangan produk dan layanan yang bernilai tambah tinggi terutama produk lokal sebagai landasan untuk mencapai pertumbuhan usaha yang stabil dan kinerja keuangan yang lebih baik. Disisi ekspor, manajemen akan senantiasa mencari peluang pasar baru ditengah pelemahan ekonomi hampir disemua negara, terutama untuk pasar Amerika Serikat. Namun upaya tersebut tidak bisa terlepas dari kondisi perekonomian global terutama perang tarif 'Amerika-China serta peran serta pemerintah dalam menanggapi perang tarif tersebut. Target Tahun 2025 Melihat tantangan dan kesempatan yang akan dihadapi pada tahun 2025, serta strategi yang telah disiapkan, manajemen menargetkan di tahun 2025 penjualan bisa mengalami peningkatan sebesar 154, sehingga diharapkan menghasilkan pertumbuhan laba yang positif bagi Perseroan. Kebijakan Deviden Di tahun 2024 Perseroan mencatatkan rugi periode berjalan sebesar Rp 7252.966.062 dan rugi komprehensif periode berjalan sebesar Rp 6.154.472.191 sehingga akumulasi saldo laba Perseroan menjadi Rp 9.705.706.096 per 31 Desember 2024. Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana perseroan terbatas diwajibkan untuk menyisihkan saldo laba minimal sebesar 2056 dari modal disetor untuk kepentingan cadangan Perseroan dan melihat kondisi keuangan Perseroan, oleh karena itu manajemen akan mengajukan persetujuan penggunaan saldo laba tersebut sesuai dengan aturan tersebut dalam RUPS tahunan 2024. Pada dua tahun buku sebelumnya Perseroan tidak membagikan dividen karena posisi saldo laba masih dibawah 20x dari nilai modal disetor serta kondisi keuangan Perseroan yang masih belum memungkinkan. Perubahan Kebijakan Akuntasi Pada tahun 2024, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi atas laporan keuangan yang dilakukan Perseroan. Targets and Achievements in 2024 The Companys total sales in 2024 amounted to Rp75,017965,714, the Companys current period loss amounted to Rp7252.966,062 and the current period comprehensive loss amounted to Rp6,154,472,191 This achievement has not reached the target set in the previous year, considering the market conditions both globally and locally In 2024 which experienced significant purchasing power pressure. This achievement still provides positive hope amidst ne global economic pressures that occurred In 2023. This achievement, as deseribed above, cannot be separated from management efforts supported and infiuenced by domestic and global markets, exchange rate fuctuatlons and Govemmentpolicies inthe national economy. Business Prospects for 2025 and Marketing Strategy Management Is aware that the business challenges ahead are gulte tough. Global purchasing power pressures still overshadow the worid economy, as well as geopolitical conditions that are greatly influenced by the Russia-Ukraine war and conditions in the Middle East that have triggered an increase In commodity prices and the scarcity of certain natural resources. These conditions are exacerbated by the US-China tariff war which of course affects almost the entire world economy. However, these conditions certainiy do not dampen the Company enthusiasm to continue to seek potential and develop the business. The Company's management sees that there is still gulte promising potential for the enamel export market considering the condition of the United States which Is expected to gradually recover from high Infiation. This condition wil certainly be considered In the Company's future strategyfor developing sales. With these tough challenges, management will continue to strive to survive and improve ts performance with the support ofall employees and shareholders. Management wil focus on sales amidst declining market purchasing power and the development ofproducts and services with high added value, especially local products, as a foundation for achleving stable business growth and better financial performance. On the export side, management will continue to seek new market opportunities amidst the economic downturn in almost all countries, especially forthe United States market. However, these efforts cannot be separated from the global economic conditions, especiallythe US-China tariff war and the govemments role In respondingto the tarif war. Target 2025 Secing the challenges and opportunities that will be faced in 2025, as well as the strategies that have been prepared, management is targeting that in 2025 sales wil increase by 1596, which Is expected to resuitin positive profit growth for the Company. Dividend Policy In 2024, the Company recorded a current period loss of Rp7252,966,062 and a comprehensive loss of Rp6,154472191, so that the Company's 'accumulated retalned earnings became Rp9,705,706,096 as of December 31, 2024. In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, where limited Ilabillty companies are regulred to set aside a minimum retained earnings of 208 of the pald-up capital for the Company reserve Interests and considering the Companys financial condition, therefore management will submit approval for the use of the retained earnings In accordance with these regulatlons In the 2024 Annual GMS.In the previous two financial years, the Company did not distribute dividends because the retained eamings position was still below 2016 of the pald-up capital value and the Company's financial condition was stll not possible. Changes in Accounting Policies In 2024, there were no changes in the accounting policy for the Company's financial statements. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 24
Page 27 OCR 0.883
Prinsip - prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik atau “Good Corporate Govemance" | "GCG" J merupakan sebuah rangkaian ter-integrasi yang harus diterapkan secara konsisten dan berkesinambungan pada setiap langkah perusahaan dengan cara pengelolaan yang didasarkan atas asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, serta independensi sehingga dapat memberikan perlindungan yang setara bagi seluruh "stakeholders" perusahaan. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi meyakini bahwa praktek tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu cara yang dapat memberi perbedaan antara Perseroan dengan para kompetitor serta memberikan tingkat pengembalian yang optimal bagi para pemegang saham melalui pengelolaan hubungan dengan “stake holders" lainnya sesuai ketetuan dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Dewan Direksi. Kriteria & Prosedur Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang Komisaris Utama dan dibantu oleh dua orang Komisaris dengan salah satunya adalah Komisaris Independen. Secara bersama-sama ketiganya memiliki tanggung jawab penuh atas efektifitas seluruh kegiatan usaha Perseroan sesuai Piagam Dewan Komisaris, Tugas utama masing-masing Dewan Komisaris adalah menjamin pelaksanaan strategi Perseroan, mengawasi manajemen dalam mengelola perusahaan serta mewajibkan terlaksananya akuntabilitas berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Tugas utama tersebut diuralkan sebagai berikut 1. Memberi penilaian dan mengarahkan strategi Perseroan, garis-garis besar rencana kerja, kebijakan pengendalian resiko, anggaran tahuan dan rencana usaha : mengawasi pelaksanaan dan kinerja Perseroan : serta memonitor penggunaan modal kerja, investasi dan pengelolaan aset 2. Memberi penilalan atas sistem penetapan penggajian pejabat-pejabat Perseroan yang memegang posisi penting dalam operasional, remunerasi anggota Dewan Direksi serta menjarnin terlaksananya proses pencalonan anggota Dewan Direksi secara adil dan transparan 3. Melakukan monitoring dan mengatasi masalah benturan kepentingan pada tingkat manajemen, anggota Dewan Direksi dan anggota Dewan Komisaris 4. Mengawasi pelaksanaan program 'good corporate govemance' pada Perseroan serta perubahannya bila diperlukan 5. Mengawasi proses keterbukaan dan efektifitas komunikasi dalam Perseroan Penentuan jumlah Dewan Komisaris saat ini telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, begitu pula komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan serta pengalaman yang dibutuhkan. Dewan Komisaris telah mempunyal kebijakan penilalan kinerja dan/atau kebijakan terkait pengunduran diri sesual Kode Etik Perusahaan maupun Plagam Komisaris. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Komisaris Utama adalah melakukan fungsi koordinasi diantara para anggota Dewan Komisaris dan mengarahkan kegiatan pengawasan Perseroan agar sesual dengan kebijakan dan strategi yang telah direncanakan sebelumnya. Penerapan remunerasi ini diatur di Anggaran Dasar dan disesuaikan dengan kinerja Perseroan sesuai tugas dan wewenangnya. Jumlah remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan/Entitas pada tahun 2024 adalah sebesar Rp. 5.314470.500- Pelaksanaan remunerasi untuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sebelumnya ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan 4 tempat kali Rapat Dewan Komisaris guna melakukan pembahasan atas laporan Direksi mengenal kinerja Perseroan pada tahun 2023, pelaksanaan RUPS tahun 2023, membahas kinerja Perseroan dalam enam bulan pertama tahun 2024 serta membahas Anggaran dan Rencana Usaha Tahun 2025. Rapat-rapat Dewan Komisaris tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 10056 Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance The principles of Good Corporate Governance (GCGI is an integrated series that must be applied consistentiy and continuously at every step ofthe Company by way of a management system based on the principles of transparency, aecountability responsibility and Independence in order to provide egual protection to all stakeholders ofthe Company. The Company Board of Commissioners and the Board of Directors believe that the practice of GCG is one way which distinguish the Company among its competitors and provide optimal retum to the shareholders by way of relationship management with other stakeholders as stated in Board of Commisioners Charter and Board of Directors Charter. The Scope of Duties of the Board of Commissioners The Companys Board of Commissioners consists of one Main Commissioner and is assisted by two Commissioners, one of whom is an Independent Commissioner. Together the three of them have full responsibilty for the effectiveness of al of the Company's business activities in accordance with the Board of Commissioners Charter, The main dutles of the Companys Board of Commisloners (BOCJ are ensuring the Implementation of the Company's strategles, overseeing the management of the Company, and enforcing accountability based on Board of Commisioners Charter. The main duties are described as follows: 1. Evaluating and directing the Company strategies, the guldelines of the Work plan, the risk control policies, the annual budgets and business plans: verseeing the implementation and performance of the Company: and monitoring the usage of working capital, investment and. asset management. 2. Evaluating the remunation System of the Company officials who hold important position in Operations, remunerating the members of the BOD, and ensuringthhe nomination process ofthe BOD arefair and transparent. 3. Monitoring and overcoming the conflict of interest at the level of the management,the BOD, and the BOC. 4. Overseeing the Implementation of GCG program at the Company and its changes whenever needed. 5. Supervising the process offalr and effectiveness communication within the Company, The cument determination of the number of Board of Commissioners has taken into account the condition ofthe Company, as well as the composition of the Board of Commissloners has taken into account the diversity of skills, knowledge and experience reguired. The Board of Commissioners has a performance assessment policy and/or policy regarding resignations In accordance with the Company Code of Ethics and the Commissioners Charter. The scope of work and responsibilties of the President Commissioner istto cany ut the coordinatlon function among members of he Board of Commissioners and direct the Companys supervisory actives so that they are In accordance with the policles and strategies that have been planned previously. The application of this remuneration Is acording to Article of Association and adjusted to the Company's performance In accordance with its dutles and authorities, The total remuneration obtained by the Board of Commisslonersand the Board of Directors of the Company/Entity in 2024 was IDR 5.314.470.500,-. The remuneration was determined by the General Shareholders Meeting (GSM. In 2024, the BOC held four Meetings of the Board of Commissloners to discus the report of the Directors regardIng the Company performance in 2023, the Implementation of the GSM in 2023, the Companys performance in the first sernester of 2024, and the budgets and business plans In 2025. The Meetings of the Board of Commissloners were attended by all members of the BOC with 1004 attendance rate. Y » PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 25
Page 28 OCR 0.867
Saat Ini dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit sedangkan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi belum diperlukan karena fungsi dan tugas dari Komite tersebut masih dapat dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Ini dikarenakan fungsi nominasi dan remunerasi untuk ruang lingkup Perseroan pada saat Ini masih memungkinkan hal tersebut. Dewan Komisaris menilai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit pada tahun 2024 telah dilaksanakan sesuai dengan Plagam Komite Audit. Saat ini anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Direksi Perseroan tidak ada yang merangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Komite serta jabatan lain di perusahaan publik lainnya. Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris disampaikan dan dilaporkan secara keseluruhan dl dalam Laporan Tahunan Perseroan, Penllalan kinerja tersebut dievaluasi langsung oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pernegang 'Saham Tahunan dengan kriterla pokok pencapalan target yang telah ditetapkan sebelumnya. Kriteria & Prosedur Pelaksanaan Tugas Dewan Direksi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris disampaikan dan dilaporkan secara keseluruhan di dalam Laporan Tahunan Perseroan. Penilaian kinerja tersebut dievaluasi langsung oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang 'Saham Tahunan dengan kriteria pokok pencapaian target yang telah ditetapkan sebelumnya, Sedangkan anggota Dewan Direksi lainnya memiliki ruang lingkup dan tanggungjawab sebagal berikut Direktur Produksi & Komersial memlliki ruang lingkup pekerjaan utamanya sebaga berikut " Bertanggung jawab atas penetapan kebijakan dan strategi di bidang produksi dan komersial » Bertanggungjawab atas jalannya seluruh aktffitas produksi secara efslen " Bertanggung jawab atas target pencapalan sasaran mutu di bidang komersial dan produksi » Mengembangkan hubungan yang baik dan saling menguntungkan dengan para pelanggan dan pemasok » Menciptakan suasana kerja yang harmonis dan kondusif » Memantau pengembangan pasar produk serta bahan baku dan bahan penunjang lainnya guna mendukung penerapan strategi di bidang komersial dan produksi, Direktur Keuangan sebagai penanggung jawab di bidang keuangan dan administrasi dengan ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab sebagai berikut » Bertanggung jawab atas proses penyusunan kebijakan Perseroan di bidang keuangan dan akuntansi " Bertanggung jawab atas efektifitas penerapan pengendalian intem Perseroan « Bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan serta pemenuhan kewajiban Perseroan di bidang perpajakan sesuai ketentuan perundang- undangan yang berlaku «Bertanggung jawab atas kelancaran manajemen arus kas Perseroan serta memberikan keputusan atas bidang keuangan Perseroan Penentuan jumlah Dewan Direksi saat ini telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, begitu pula komposisi Dewan Direksi telah memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan serta pengalaman yang dibutuhkan. Dewan Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian kinerja dan/atau kebijakan terkait pengunduran diri sesuai Kode Etik Perusahaan maupun Piagam Direksi Currentiy, In carrying out its duties, the Board of Commissloners Is assisted by the Audit Committee, while the Nomination and Remuneratlon Committee is not needed because the functions and duties of the Committee can still be caried out by the Board of Commissioners. This Is because the function of the nomination and remuneration for the scope of the Company's present still possible.The Board of Commissioners assesses that the implementation of the duties and responsibilities of the Audit Committee In 2024 has been carried out In accordance with the Audit Committee Charter. Currentiy, there is'nt any member of the Board of Commissloners and/or Board of Directors of the Company holds concurtent positions elther as members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners and / or members of the Committee and other positions in other public listed companies. Self-assessment policy for the Board of Directors and Board of Commissioners TThe performance of the Board of Directors and Board of Commissioners is submitted and reported in its entirety in the Company/s Annual Report. The performance assessment is evaluated directly by shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders with the main criteria of achieving previously determined targets The Scope of Duties of the Board of Directors The Board of Directors ofthe Company consists of a President Directorand assisted by two Directors, together the three members hold full responsibility concerning the effectiveness of the entire business activities of the Company based on Board of Directors Charter. The scope of duties and responsibilities of the President Director Is performing the function of coordInatlon among the members of the BOD and directing the activities of the Company management In order to compIy with the (company pollcies and strategies that have been planned beforehand. The Production and Commercial Director has a scope of main duties as follows: «Being responsible for the establishment policies and strategies on the fields of production and commercial «Being responsible forthe eficient course ofentire production activities. «Being responsible for he targetachievement of the gualty objectives on the fielas ofcommercialand production «Building good and mutual relationships with the customers and the suppliers « Creatinga harmoniousand conducive working atmosphere «Monitoring the market development of the product, the raw materials, and other supporting materials in order to support the implementation of the strategies on the ields of commercial and production. The Finance Director is in charge on the field of finance and andministration with ascope of dutles and responsibilities as follows: « Belngresponsiblefortheformulation ofthe Company policles on the fleld offinance and accounting « Belng responsible for the effective Implementation of the Companys Internal control « Belng responsible for the preparation of financial statements as well as the fulfllment of the Company obligation on the field of taxation accordIng to applicable regulations. «Being responsible forthe management ofthe cash flow ofthe Companyand making decislons on the leld of Corporate finance. The current determination of the number of the Board of Directors has taken into account the condition of the Company, as well as the composition of tihe Board of Directors has taken into account the diversity of skills, knowledge and experience reguired. The Board of Directors has a performance assessment policy and/or policy regarding resignations in accordance with the Companys Code ofEthics andthe Directors' Charter. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 26
Page 29 OCR 0.881
Remunerasi untuk seluruh anggota Dewan Direksi pada tahun 2024 ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan penilaian kinerja Dewan Direksi, dimana penilalan tersebut berdasarkan pencapalan Rencana Kerja dan /Anggaran Perseroan pada tahun 2023, Jumlah remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp. 5.314.470.500: Pelaksanaan remunerasi untuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sebelumnya telah ditetapkan melalui Rapat Umum Pernegang Saham. Penerapan remunerasi Ini diatur di Anggaran Dasar dan disesuaikan dengan kinerja Perseroan sesual tugas dan wewenangnya, Selama tahun 2024, Dewan Direksi telah mengadakan Rapat Dewan Direksi sebanyak dua belas kali Rapat Dewan Direksi, yang merupakan rapat- rapat bulanan yang telah diagendakan secara rutin. Tingkat kehadiran anggota Dewan Direksi dalam rapat-rapat tersebut adalah sebesar 1004. Dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi, Dewan Direksi Perseroan secara bergantian mengikuti beberapa seminar, pertemuan Ilmiah dan kelompok diskusi tertentu yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. Seminar dan/ kegiatan tersebut dilaksanakan bersama-sama dengan Sekretaris Perusahaan sebanyak 12 kegiatan sesual yang tercantum pada sub bab Sekretaris Perusahaan. Saat Ini dalam menjalankan tugasnya, Dewan Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Korporat Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Perseroan mempunyal kebijakan penilalan. Kebijakan penilatan sendiri untuk Dewan Direksl dilakukan secara bersama melalul Rapat Bersama Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit pada tahun 2024 telah dilaksanakan sesual dengan ketentuan Piagam Komite Audit Saat ini anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Direksi Perseroan tidak ada yang merangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Komite serta jabatan lain di perusahaan publik lainnya. Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2023 Keputusan RUPS PT Kedaung Indah Can Tbk yang telah diselenggarakan pada Tgl. 28 Juni 2023 adalah sbb. 1 Rapat telah menyetujul dan menerima dengan baik Laporan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 2. Rapat telah menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Laporan Laba Rugi untuk tahun buku yang telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, serta selanjutnya memberikan pembebasan sepenuhnya kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan (atau "acguite et de charge") atas tindakan-tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Neraca dan Laporan Laba Rugi yang dimaksud. 3. Rapat menyetujui Laba tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dipergunakan untuk memperkuat keuangan Perseroan sehingga untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Perseroan tidak melakukan pembagian dividen. 4. Rapat menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/ Direksi Perseroan guna penunjukkan Kantor Akuntan Publik Independen untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023 serta pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menentukan honorarium bagi Kantor Akuntan Publik tersebut dengan ketentuan bahwa Kantor Akuntan Publik tersebut telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, independen serta memiliki reputasi yang baik. Saat ini tidak terdapat keputusan RUPS tahun buku sebelumnya yang belum direalisasikan The remuneration for all members of the Board of Directors in 2024 was determined by the Board of Commissioners based on the performance appralsal of the Board of Directors, Inline with the achlevement ofthe Work Plan and Budget of the Company In 2023. The total remuneration obtained by the Board of CommIssloners and the Board of Directors of the Company In 2024 was IDR 5.304470.500,-, The implementation of the remuneration forall members of the Board of Commissloners and the Board of Directors of the Company was determined by the General Shareholders Meeting. The application of this remuneration Is according to Article of Association and adjusted to the Company performance in accordance with Its duties and authoritles. During 2024, the Board of Directors conducted twelve meetings of the Board of Directors which are the monthly meetings that have been scheduled on a regular basis. All Meetings of the Board of Directors were attended by all members ofthe BOD In order to improve the competence ofits members, the Board of Directors of the Company have attends several seminars, scientific meetings, and particular group discussions related to the business activities of the Company. The seminar and/or activities were carried out together with the Corporate “Secretary, as many as 12 activities as Iisted in the Corporate Secretary sub- chapter Currentiy in canying out their duties, the Board of Directors Is assisted by the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary, In canying out their duties, the Companys Directors have an assessment policy The self-assessment policy for the Board of Directors is carried out jointiy through a Joint Meeting of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners assesses that the implementation of the duties and responsibiliies of the Audit Committee in 2024 has been carried out in accordance with the provislons of the Audit Committee Charter, Cunentiy, no member of the Board of Commissioners and/or Board of Directors holds concurrent positions elther as members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners and / or members of the Committee and other positlons In other pubilclisted companies. 2023 General Meeting Shareholders The decislon of the GMS of PT Kedaung Indah Can Tbk which was held on the date. June 28 2023 Is as follows. 1. The meeting has approved and properiy received the Directors' Report for thefinancialyearending 31 December2022 2. The meeting has approved and ratified the Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the financial year ending 31 December 2022, which have been audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, and further granted ful release to The Company's Board of Directors and Board of Commissioners (or "acguite et de charge”) fortheactions and supervislon they have carried out duringthe financial year ending 31 December 2022, as far as these actions are refiected inthe Balance Sheetand Profitand Loss Statementin guestlon. 3. The meeting agreed that profit for the financial year ending 31 December 2022 will be used to strengthen the Company's finances so for the financial year ending 31 December 2022 the Company will not distribute dividends. 4. The meeting approved giving authority to the Board of Commissioners and/ Directors of the Company to appoint an Independent Public Accounting Firmto audit the Company's Financial Report forthe 2023 financial year as well as granting authority to the Company's Directors to determine the honorarlum for the Public Accounting Firm provided that the Public Accounting Firm has registered with the Financial Services Authority, Independent and has a good reputation Currentiy there Isn'tany AGM decislon forthe previous fiscal year which has not been realized. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 27
Page 30 OCR 0.873
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 Keputusan RUPS PT Kedaung Indah Can Tok yang telah diselenggarakan pada Tgl. 21 Juni 2024 adalah sbb. 1. Rapat telah menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 2. Rapat telah menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Laporan Laba Rugi untuk tahun buku yang telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, serta selanjutnya memberikan pembebasan sepenuhnya kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan (atau "acguite et de charge") atas tindakan-tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Neraca dan Laporan Laba Rugi yang dimaksud. 3. Rapat telah menyetujui untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Perseroan tidak melakukan pembagian dividen, 4. Rapat menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/ Direksi Perseroan guna penunjukkan Kantor Akuntan Publik Independen untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023 serta pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menentukan honorarium bagi Kantor Akuntan Publik tersebut dengan ketentuan bahwa Kantor Akuntan Publik tersebut telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, independen serta memiliki reputasi yang baik. 5. Rapat telah menyetujui untuk melakukan perubahan dan pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan selama 5 ILimal tahun, terhitung sejak tanggal Rapat Umum Pemegang Saham yang mengangkatnya, dengan susunan sebagai berikut Philip Lam Tin Sing Djoni Sukoharjo « Komisaris merangkap sebagai Komisaris Independen : Ratna Indrawati, MBA «Komisaris Utama «Komisaris Saat ini tidak terdapat keputusan RUPS tahun buku sebelumnya yang belum direalisasikan. Audit Internal Sebagai bagian dari tanggung jawab Dewan Direksi dalam memastikan efektifitas seluruh standar prosedur operasional beserta keputusan direksi, peraturan Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dijalankan dan dipatuhi oleh seluruh bagian di dalam Perusahaan, Perusahaan memberdayakan divisi Audit Internal. Tugas utama divisl ini adalah menilai apakah sistem pengendalian intern baik pengendalian keuangan maupun operasional telah berfungsi dengan baik, termasuk penilalan kepatuhan terhadap semua peraturan perundang undangan, kebijakan serta pedoman yang telah diterapkan. Divisi Internal audit memeriksa ketepatan waktu penyampalkan laporan, menilal sistem pelaporan dan mengidentifikasi tantangan yang ada serta ruang untuk perbalkan sistem, menguji apakah praktek akuntasi yang berjalan telah mematuhi kebijakan dan pedoman akuntansi yang berlaku, Pelaksanaan tugas Audit Internal sesual Plagam Audit Internal dilakukan berdasarkan rencana kerja tahunan yang telah mendapat persetujuan Presiden Direktur dan Komite Audit Perseroan. Unit Audit Internal juga melakukan pemeriksaan khusus jika dianggap perlu oleh Presiden Direktur Dalam melaksanakan tugasnya Audit Internal mengacu pada Plagam Audit Internal yang telah disetujul oleh Komite Audit Perusahaan dengan mempertimbangkan Kode Etik Audit Internal dan Standar Praktik Profesional Audit Internal maupun peraturan-peraturan yang berlaku Pada tahun 2024 Audit Internal semakin aktif membantu Komite Audit dalam memantau melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi untuk pengendalian intern dan mengidentifikasi serta mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan. General Meeting of Shareholders in 2024 The decislon of the GMS of PT Kedaung Indah Can Tbk which was held on the date. June 21 2024 Is as follows 1. The Meeting has approved and accepted the Board of Directors' Report for thefinanclalyear endingDecember 31, 2023 2. The Meeting has approved and ratified the Balance Sheet and Income Statement for the financial year ending on December 31, 2023, which has been audited by the Public Accounting Firm of Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners, and subseguently granted full release to The Company Board of Directors and Board of Commissioners (or "acgulte et de charge') for the actions and supervision they have carried out during the financial year ended December 31, 2023, to the extent that these actions are reflected In the relevant Balance Sheet and Income Statement. 3. The Meeting has agreed that for the financial year ending December 31 2023, the Company will not distribute dividends. 4. The Meeting approved to authorize the Board of CommISsloners and/orthe Board of Directors of the Company to appoint an Independent Public Accounting Firm to audit the Companys Financial Statements forthe 2024 financial year as well as to authorize the Board of Directors ofthe Company to determine the honorarlum for the Public Accounting Firm provided that the Public Accounting Firm has registered with the Financial Services AAuthorty, Independent and has a good reputation. 5. The meeting has agreed to make changes and appoint the Companys Board of CommIssloners for a term of office of 5 Hivel years, starting from the date of the General Meeting of Shareholders who appointed them, with the following composition: «President Commissioner : Philip Lam Tin Sing « Commissioner Djoni Sukohardjo « Commissloner who also serves as Independent Commissioner: Ratna Indrawati, MBA Currentiy there isn'tany AGM decision forthe previous fiscal year which has notbeen realized. Internal Audit As part of the responsiblities of the Board of Directors in ensuring the effectiveness ofall the standard operating procedures as well as the decision of the directors, the code of conduct of the Company, and all the applicable rules and regulations executed and complied to by all parts of the Company, the Company empowers the Internal Audit Division. The main role ofthis division is to asses whether the system of the Internal control especially for financial and operational has been functioning wel, including the assessment of the compliances to all the applied regulations, policies and guidelines. The Internal Audit Division inspects the timeliness ofthe reporting, evaluates the reporting system and identifes any challenges and room for the improvement of the system, tests whether the implementations of the accounting practice are in accordance to the applicable policies and guidelines. The duty of the Internal Audit based on Internal Audit Charter Is conducted based on the annual work plan that has been approved by the President Director and the Audit Committee of the Company. The Internal Audit Unit conducts special Inspections Ifdeemed necessary by the President Director. Inthe context of conducting its duty the Internal Audit refers to the Internal Audit Charter which has been validated by the Audit Committee of the Company, with regards to the Godes of Ethles ofthe Internal Auditand the Standards of Professional Practice of Internal Auditas well as the appllcable rules In 2024, the Internal Audit was Increasingly active In assiting the Audit Committee In monitoring evaluating and providing recommendations about the internal control and identifying as well as reducing the risks faced by the Company, PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 28
Page 31 OCR 0.881
Dasar hukum penunjukan Unit Audit Internal adalah Surat Keputusan Dewan Direksi PT Kedaung Indah Can Tbk. Sesuai uraian tugas dan tanggung jawab tersebut, Unit Audit Internal Perseroan selama tahun 2024 telah melakukan Rapat sebanyak 4 kali dengan dihadiri oleh manajemen Perseroan, Ketua beserta seluruh anggotanya. Unit Audit Internal Perseroan saat ini dijabat oleh Ketut P Sujaya. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Airlangga di tahun 1992. Dan sesudahnya bekerja sebagai Akuntan pada PT Puri Pariwara sampai tahun 1996. 'Sejak Oktober 1996 sampai tahun 2010, bekerja di PT Prima Castle Development dimulai dari jabatan Akuntan sampai terakhir mencapai posisi Acting Residence Manager Kemudian mulai tahun 2011 bergabung dengan Perseroan di posisi UnitAuditInternal Saat ini berdasarkan hasil pemeriksaan tahun 2024 dari Unit Audit Internal tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir. Di tahun 2024, pengendalian keuangan dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya telah memenuhi ketentuan yang berlaku sehingga Direksi berpendapat terdapat kecukupan sistem pengendalian internal Saat ini semua hal yang berhubungan dengan kode etik dan budaya perusahaan, telah diatur melalui Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan- Perusahaan Kedaung Group dan Anak Perusahaan yang telah didaftarkan di Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Kota Surabaya No. 500.16.74/13/G/PKB/436.715/2023 Kebijakan pengungkapan informasi perubahan kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Komisaris sesuai ketentuan telah diberlakukan paling lambat 3 | tiga | hari setelah terjadinya kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan saham tersebut. Saat ini , selain kepemilikan saham yang telah diungkapkan tidak terdapat kepemilikan saham dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen maupun insentif laln yang sedang dilaksanakan Perseroan, Saat Ini Pedoman Tata Kelola Perusahaan telah dijalankan secara keseluruhan oleh Perseroan, Sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system merupakan sarana komunikasi yang disosialisasikan kepada seluruh anggota Perseroan dalam menyampaikan adanya tindakan yang melanggar peraturan perusahaan dan berpotensi memberikan dampak negatif bagi keberlangsungan Perseroan, Perseroan memberikan kemudahan bagl karyawan dengan menyediakan fasilitas melalui emall untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagal bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan, Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan prosedur sebagal berikut: IL Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris, 2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesual ketentuan Perseroan, Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang saham akan memutuskan sanksi, Saat Ini tidak terdapat informasi mengenai pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik dan semua yang berhubungan dengan Kode Etik dan Budaya Perusahaan diatur melalui Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan- Perusahaan Kedaung Group dan Anak Perusahaan yang telah didaftarkan di Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Kota Surabaya No. 500.16.74/13/G/PKB/436.7115/2023 Saat ini juga tidak terdapat perkara penting yang harus dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas Anak maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. Perseroan saat ini juga telah mempunyai kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur sesuai kontrak kerja yang telah ditanda tangani bersama The appointment of the Internal Audit Unit Is based on the Board of Directors Decision Letter of PT, Kedaung Indah Can Tbk. In accordance with the description of dutles and responsiblities, the Companys Internal Audit Unit during 2024 has held 4 meetings attended by the company's management, the Chair andal ofits members. The Internal Audit Unit of the Company currentiy held by Ketut P Sujaya: a (graduate of University of Airlangga in 1992: commenced his career at PT Puri Pariwara as an Accountant until 1996, from October 1996 to 2010 worked at PT Prima Castle Development as Accountant then Acting Residence Manager, since 2011 joined the Company as the Internal Audit Unit During the reporting period of 2024, according to the audit reports produced by the Internal Audit Unit there have not been administrative sanctions imposed on the Emiten or the Public Company or the Board of Commissioners .orthe Board of Directors by the Capital Market authority or other authorities. In 2024, financial and operational controls as well as compliance with other laws and regulations have met applicable regulations so that the Board of Directors is ofthe opinion that the internal control system is adeguate. All things related to the code of ethic and the corporate culture have been “defined In the Mutual Work Agreement between The Companies of Kedaung Group and its subsidiarles which has been registered under the Section of Manpower of the Municipality of Surabaya Nr 500.16.74/13/6/PKB/436.715/2023. The policy for disclosing information on changes in share ownership of members ofthe Board of Directors and members ofthe Board of Commissioners in accordance with the provisions has been implemented no laterthan 3 (three) days after the ownership and/or change in share ownership occurs. Current, apart from the share ownership that has been disclosed, there is no share ownership and/or share ownership program by employees and management or otherincentivesis beingimplemented by the Company. At present the Corporate Governance Guidelines have been run as a whole by the Company. Whistleblowing system Is a system of communication that disseminated to all members ofthe Company in communicating should there is any actions that Violate the company rules and could potentially negatively Impact the sustainability ofthe Company. The Company provides convenience for employees by providing faclities Via emall for submitting Violation reports as part of the Companys Violatlon reporting system The customer reporting unit will follow up on every violation complaint received by the Company with the following procedures: 1. Examinations to ensure the truth, specifcally for alleged irregularties committed by members of the Board of Directors, will be accepted by the Board of Commissioners. 2. Ifthe truth of the allegations Is proven, the Board of Directors will determine sanctions against the perpetrators of the Violation based on input from the Inspection group determined In accordance with the Companys regulatlons,Ifviolatlons by members ofthe Board of Directors and/or Board of Commissioners are proven, through the GMS mechanism, shareholders will decide on sanctions. There Is no current information regarding volations In the reporting system of Public Company all matters related to Etchic Code and Company Culture Is 2overned by the Jolnt Working Agreement Kedaung Enterprises Group and Its subsidiarles which have been registered In the DepartmentofLabor Govemment of Surabaya No. 500.1674/13/G/PKB/436715/2023 Currentiy there are not any important matter faced by the Company, the Subsidiary entities and members of the Board of Commissioners and Directors who were in charge in the office, The company currentiy also has a policy regarding fulfiling creditor rights In accordance with the work contract that has been jointiy signed. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 29
Page 32 OCR 0.897
Auditor Independen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan IRUPST) pada tanggal 21 Juni 2024 memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Dalam rangka memenuhi mandat yang telah diberikan RUPST tersebut dan setelah melakukan evaluasi terlebih lanjut, Dewan Direksi Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pallingan & Rekan untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Sistem Pengendalian Internal Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. Dewan Direksi Perseroan secara aktif melakukan pengawasan terhadap operasi bisnis Perseroan melalui unit audit internal yang bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan oleh karyawan Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga secara periodik mengadakan pembahasan dengan Komite Audit untuk membahas kelemahan- kelemahan yangada pada proses bisnis Perseroan Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan terhadap aktivitas keuangan dan operasional. Manajemen juga memasang orang-orang yang berintegritas dan cakap dalam pekerjaannya untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan sebagaimana yang diharapkan. Perseroan melakukan penelaahan sistem pengendalian internal secara periodik. Pengawasan terhadap aset-aset Perseroan dilakukan dengan pelaporan yang teratur ditelaah oleh auditor internal dan auditor eksternal Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Dalam pengelolaan Perseroan adalah merupakan tanggung jawab manajemen atas terselenggaranya Sistem Pengendalian Intern yang andal dan efektif serta memastikan bahwa implementasinya telah berjalan dan melekat di setiap tingkatan organisasi Perseroan, Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan Intern secara menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung keputusan dan kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang telah diterapkan. Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara efektif Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun 2024, menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada Perseroan telah berjalan secara memadai. Pernyataan Direksi &/ Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Dewan Komisaris/Direk: Audit menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Manajemen Resiko Dalam iklim usaha yang kompetitif saat ni ditengah globalisasi ekonomi, Perseroan mengalami beberapa risiko usaha yang signifikan yaitu Ll Risiko persaingan usaha. Dalam perekonomian dunia yang sangat terbuka saat ini tentu persaingan menjadi lebih kompetitif baik dari produsen lokal maupun luar negeri terutama China dengan produk- produk low cost. Untuk menghadapi risiko persaingan usaha ini Perseroan akan selalu melakukan inovasi produk dan memberikan nilai tambah terhadap produk-produk perusahaan sehingga memiliki keunggulan dibanding pesaing. Selain ini efisiensi internal terus diupayakan untuk selalu menghasilkan produk yang memiliki nilai jual yang kompetitif, Independent Auditor The Annual General Shareholders Meeting (RUPSTI on June 21”, 2024 has given the authority to the Board of Commisioners and Board of Directors (“Board (of the Company" ) to appoint an Independent Public Accountant to conduct the “audit of the financial statement of he Company for the reporting perlod ended on 31" December 2024. In ordertofulfillthe mandate given by the RUPST,the Board ofthe Company has appointed the Public Accountant Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pallingan & Rekan to conduct the audit of the financial statement of the Company forthe reporting period ended on 31” December 2024. Internal Control System Financial and operational control is carried out through supervision of each actvity. The Company's Board of Directors actively supervises the 'Company' business operatlons through an Internal audit unit which Is tasked with supervising business processes carried out by the Company's employees, The Company's Board of Commissioners also pertodically holds discussions with the Audit Committee to discus weaknesses In the Company's business processes. Regular reports make it easier for management to monitor and correct any irregularities in financial and operational activities. Management also installs people who have integrity and are competent in their Work to ensure that the internal control system run as expected, The Company periodically reviews its internal control system. Supervision of the Company's assets is carried out through regular reporting reviewed by internal auditors and 'extemal auditors. Evaluation of Internal Control Systems In managing the Company, Its managements responsibility to implement a rellable and effective Internal Control System and ensure that Its Implementation Is ongoing and embedded at every level of the Companys organization. The Internal Control Unit evaluates the adeguacy and effectiveness of the Implementation of the Internal Control System as a whole which Is carried outto support the Board of Directors' decisions and policles regarding the effectiveness of the Company's Internal Control System that has been Implemented, The evaluation results are subrnitted to management for follow-up and monitoring of Implementation to ensure the Internal Control System runs effectively Statement of the Board of Directors and/or board of Commissioners regarding the Adeguacy of the Internal Control System The Board of Commissioners/Directors/Audit Committee stated that the Internal Control System that has been implemented throughout 2024 has been running in accordance with the Company needs Management In a current competitive business cllmate amid economic globalization, the Company faces several significant business risks as follows: 1 Risks of competition. In this global world economy, the competition becore more competitive both on the local and foreign, particulariy China with its low-cost products. To manage these risks of competition the Company will keep on innovating and providing added values over its products so that they excel other competitors' products. Furthermore, the internal efficiency are continously enhanced to always produce competitive goods. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 30
Page 33 OCR 0.872
2 Risiko fluktuasi harga bahan baku. Bahan baku utama produk-produk perusahaan adalah "cold rolled steel" dan "tin plate" dimana harga keduanya sangat dipengaruhi oleh harga komoditas baja di pasar global. Menghadapi resiko ini Perseroan selalu memantau pergerakan harga international serta melakukan manajemen persediaan seoptimal mungkin. Disamping itu Perseroan mengusahakan untuk selalu menggunakan lebih dari satu pemasok untuk tiap jenis bahan baku. 3. Risiko fiuktuasi kurs. Pergerakan nilai tukar mata uang asing menjadi risiko yang dihadapi Perseroan terutama karena produk tersebut dipasarkan di pasar global. Untuk mengelola risiko ini Perseroan melakukan pemantauan dan pengawasan atas fiuktuasi nilai tukar untuk kemudian melakukan tindakan yang tepat dalam mengurangi risiko tersebut. istem Manajemen Resiko « Meminimalisir potensi resiko semaksimal mungkin «Melakukan proses asuransi atas faktor yang beresiko «Menghindari resiko «Mengurangi efek buruk dari resiko «Menerima sebagian maupun seluruh konsekwensi dari resikotertentu « Meningkatkan kompetensi individu-individu yang terlibat dalam sistem manajemen resiko dan «Meningkatkan pengawasan atas potensi resiko yang sudah ada atau yang dapatterjadi Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen risiko yang diterapkan guna mengetahul tingkat efisien dan efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan mengelola risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2024, sistem manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif dan efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko sampai ke level anak Perseroan dengan ditetapkannya risk owner dan risk officer serta terdapat evaluasi secara berkala atas standar pedoman manajemen yang ada di Perseroan, Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan Sistem Pengendalian Internal Perseroan berkeyakinan bahwa kerjasama dan hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan masyarakat sekitar dan lingkungan merupakan investasi yang penting bagi masa depan Perseroan. Oleh karenanya Perseroan berkomitmen untuk dapat memberikan manfaat yang nyata bagi masyarakat sekitar lokasi operasional Perseroan, Tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Responsibity - CSRI adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat maupun masyarakat pada umumnya dengan mempertimbangkan harapan pemangku kepentingan, sejalan dengan hukum yang ditetapkan dan norma-norma perilaku serta terintegrasi dengan organisasi secara menyeluruh. Penerapan GCG di seluruh jajaran Perseroan didasari oleh kode etik Perseroan yang merupakan bagian Integral dari budaya Perseroan. Kode etik ini terbentuk dari Visi, misi, serta nilai-nilai budaya Perseroan yang terdiri dari Sustainability Growth, dan Value Creation. 2 RISKS of Nuctuating prices of raw material. The main raw materials of the products are the cold rolled steel and tin plate which prices are greatly infiuenced by the price of steel in the global market. To face the risk the Company always monitors the changes in the international price and manages the stock as optimal as possible. Moreover, the Company manages to always use more than one supplier for each types of raw material 3, Risks of luctuating exchange rates. The changes in the exchange rates of the forelgn currencies are risks faced by the Company mainiy due to its products target is the global market. To manage the risk the Company monitors and supervises the exchange rate fluctuations In order to take appropriate actions so thattherisksare minimum, isk Management System « Minimizing the potential risks at the lowest « Conducting the process of Insurance on the risk factors « Wolding the risks « Reducing the unfavorable effects of the risks » Accepting a portion or al of the conseguences of a particular risk « Improving the competence of the individuals Invoived in the risk management system and « Improving control over the existing or potential risks Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System The Company evaluates the risk management system Implemented In orderto determine the level of efficiency and effectiveness ofits Implementation In handling and managing the risks that the Company has In canying out ts business activities. In 2024, the risk management system has been Implemented effectively and efficlentiy. This can at least be seen from the existence of a mechanism for conveying risk profiles and risk management down to the Company subsidiary level with the establishment of a risk owner and risk officer as well as regular evaluaton of the standard management guldelines inthe Company. Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee regarding the Adeguacy of the Risk Management System The Board of Commissioners/Directors/Audit Committee stated that the Risk Management System that has been implemented throughout 2024 has been running according Companys need Internal Control System The Company believes that cooperation and harmonious relations between the Company and surrounding communities and the environment are important investments for the Company future. Therefore the Company is committed to be able to provide tangible benefits for the communities surrounding the Company operational location. Social and environmental responsibility (Corporate Social Responsibility - CSRI Is the Companys commitment to participate in sustainable economic development in order to improve the gualty of ife and the environment that is beneficial, both for the Company Itsel!, the local community and society In (general by taking Into account the expectations of stakeholders, in line with established laws and norms of behavior and Integrated with the organization as whole Code of Ethics The implementation of GCG at all levels of the Company Is based on the Company's code of ethlcs which Is an integral part ofthe Company culture. This code of ethics Is formed from the Company vision, mission and cultural values which consistof Sustainability Growth and Value Creation. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 31
Page 34 OCR 0.877
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada setiap jajaran Perseroan sebagai pedoman dalam pelaksanaan usaha sehari-hari. Penerapan nilai-nilai ini secara konsisten merupakan komitmen dan tanggung jawab seluruh jajaran Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik yang dijalankan Perseoan meliputi «Terhadap Peraturan Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- undangan dan ketentuan-ketentuan yang berlaku. «Benturan Kepentingan Perseroan menetapkan kebijakan penting bahwa Dewan Komisaris, Direksi, pengendali dan seluruh karyawan tidak diperkenankan mengambil keuntungan dari hubungan kerja dengan Perseroan untuk keuntungan pribadi, Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi dan Insider Trading Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai-nilai persaingan yang adil sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Selain dari perilaku dan sikap para insannya, Perseroan juga berkornitmen untuk menciptakan dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha yang sehat: serta berupaya untuk menghindari perilaku maupun Tindakan yang dapat menimbulkan konfik kepentingan dan Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN. Pencegahan Tindakan anti korupsi juga menjadi perhatian Perseroan dengan berfokus pada penerapan kebijakan anti korupsi yang tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No.31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Pada tahun 2024, sosialisasi kebijakan Gratifikasi telah dilaksanakan kepada Divisi HRO, Keuangan serta Sekretariat Perseroan Saat ini Perseroan memiliki kebijakan internal yang mengatur terkait gratifikasi dan/ “Insider trading” sehingga seluruh insan Perseroan dapat saling menjaga agar tidak terjadi praktik gratifikasi dan/ “ Insider trading" yang berpotensi membawa dampak buruk. These values are socialized to every level of the Company as guidelines in daily business implementation. ConsistentIy implementing these values is a commitment and responsibility fall levels of the Company, including the Board of Commissioners, Directors and Employees ofthe Company. The main points ofthe Code of Ethics implemented by the Company include: » Regulatory Compliance The Company is committed to compiying with applicable laws and regulations. & ConfitofInterest The Company has established an important policy that the Board of Commissioners, Directors, controllers and all employees are not permitted to take advantage of their employment relationship with the Company for personalgain Anti-Corruption, Anti-Gratification & Insider Trading Policy AI Company personnel, from the Board of Commissioners, Directors, to all employees carny out their duties and responsibiliies by always adhering to the values offair competition, sportsmanship and professionalism, as well as GCG principles. Apart from the behavior and attitudes of its people, the Company is also committed to creating and continuously maintaining healthy working and business conditions: and strive to avoid behavior and actions that could give rise to confficts ofinterest and acts of Corruption, Collusion & Nepotism (KKN), Prevention of anti-cortuption measures is also a concern forthe Company by focusing on implementing anti-corruption policies as stated in Law no. 20 of 2001 conceming Amendments to Law no. 31 of 1999 conceming Eradication of Corruption Crimes, In 2024, socialization of the Gratification policy will be implemented in the HRD, Finance and Company Secretariat divisions Currentiy the Company has an internal policy that regulates gratification .and/ insider trading therefore all Company personnel can protect each otherto prevent gratification and/ Insider trading practices that have the potential to have negative impacts, PN KAN Kena
Page 35 OCR 0.893
Ketua Komite Audit, Merangkap Komisaris Independen Perseroan Head of the Audit Committee Concurrenty the Independent Commissioner of the Company Ratna Indrawati, MBA Warga negara Indonesia, lahir tahun 1967, Menyelesaikan studi S-1 di University of San Fransisco jurusan Business Magagement pada tahun 1990. Kemudian beliau melanjutkan studi S-2 di Golden Gate University jurusan Master of Business Administration in Management di tahun 1991 Bertugas pada beberapa perusahaan di Surabaya dan sebagai Konsultan pada beberapa perusahaan untuk menangani hal-hal yang berhubungan dengan HRD dan keuangan. Sejak tahun 2024, beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan merangkap sebagai Komisaris Independen.dan juga Ketua Komite Audit Perseroan, Indonesian citizen, born in 1967, Completed his undergraduate studies at the University of San Francisco majoring in Business Management in 1990. "Then he continued his Masters studies at Golden Gate University majoring in Master of Business Administration in Management in 1991. Served in several companies in Surabaya and as a Consultantin several companies to handle matters related to HRD and finance. Since 2024, he has been appointed as Commissioner of the Company concurrentiy as Independent Commissioner and also Chairman of the Komite Audit | Audit Committee Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Alfredo G Torres Warga negara Filipina, lahir tahun 1965, Sarjana Akuntansi dari Philipine School Of Business Administration di Manila serta Sekolah Tingel Manajemen Yaksi De Monfort di Jakarta untuk bidang 'Post Graduate Studies In Business Administration" Memulai karir dari Filipina dan berpindah ke Singapura serta Jakarta. Bekerja di berbagai konsultan akunting dalam dan luar negeri, antara lain di SGV & Co, Punongbayan & Araullo serta KPMG Peat Marwick Terakhir menjabat sebagai Audit Manager sejak tahun 1998 di perusahaan manufaktur Diangkat kembali menjadi anggota Komite Audit Perseroan sesual perubahan anggaran dasarterbaru pada tahun 2014. Philippines Citizen, born in 1965, held the degree of Bachelorin the field ofaccountanoy from the Philippine Schoolof Business 'Administration in Manila and the Yaksi De Monfort School of Management in Jakarta in the field of Post Graduate Studies in Business Administration. Commenced career in Philippines and moved to Singapore then Jakarta. Worked at several local and foreign accounting consultants, such as SGV & Co, Punongbayan & Araullo, and KPMG Peat Marwick In 1998, acted as Audit Managerata manufacturing company. Bases on changes of Company AoA in 2014, re appointed as memberof the Audit Committee ofthe Company. Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Ina Handayani, SE Warga negara Indonesia, lahir tahun 1967 Sarjana Ekonomi dari STIE Kerjasama Yogjakarta. Memulai karir sebagai staff di Bank Danahutama sejak tahun 1992. Pada tahun 1993 bergabung di sebuah perusahaan manufaktur di bidang peralatan rumah tangga mulai dari posisi Staff sampal menjadi Supervisor. Bergabung menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 Indonesian citizen, born in 1967, Bachelor of Economics from STIE Kerjasama Jogjakarta She started her career as a staff member at Bank Danahutama since 1992. In 1993 she ioined a manufacturing company in the field of household appliances from Staff position to Supervisor She has been a member ofthe “Audit Committee ofthe Company since 2017 Companys Audit Committee. Dasar hukum penunjukan Komite Audit Perseroan adalah Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kedaung Indah Can Tok. Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan menguraikan tugas dan tanggung jawab Komite Audit dalam Rencana Kegiatan Tahunan sebagai berikut 1. Penelahaan atas Informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan, meliputi Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Keuangan Tengah Tahunan, Laporan Keuangan Triwulan, Proyeksi Laporan Keuangan dan informasi lainnya yang berhubungan dengan keuangan Penelahan atas independensi dan obyektiitas akuntan publik Perseroan Penelahaan atas kecukupan pemeriksaan oleh akuntan publik Perseroan Penelahaan atas efektifitas pengendalian internal Perseroan Penelahaan atas tingkat kepatuhan terhadap peraturan di bidang pasar modal dan perseroan terbatas serta semua perundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan 6. Menyelenggarakan Rapat Komite Audit dalam periode triwulan untuk memberikan pendapat secara independen kepada Dewan Komisaris Periode dan masa jabatan Komite Audit disesuaikan dengan Piagam Komite Audit serta masa jabatan Dewan Komisaris Khususnya Komisaris Independen. Dalam menjalankan keseluruhan tugas-tugasnya, Komite Audit selalu mengutamakan independensi atas kwalitas pekerjaannya sesual Piagam Komite Audit. “Sesual uralan tugas dan tanggung jawab tersebut, Komite Audit Perseroan selamattahun 2024 telah melakukan Rapat sebanyak 4 kal dengan dihadiri oleh Ketua beserta seluruh anggotanya dengan tingkat kehadiran 1004. The legal basis for the appolntment of the Audit Committee of the Company Is the Decree ofthe Board of Commissloners of PT Kedaung Indah Can Tok. Duties and Responsibilities of the Audit Committee The Company describes the duties and the responsibilities of the Audit Committee in the Annual Work Plan as follows: 1. Reviewing the financial information issued by the Company, including the Annual Financial Statements, the Mid-fear Financial Statements, the @uarterly Financial Statements, the Financial Statement Projections and other information in relation to finance. 2. Reviewingthe Independence and the objectivity ofthe public accountant of tihe Company. 3. Reviewing the adeguacy of the inspection by the public accountant ofthe Company. 4. Reviewingthe effectiveness ofthe internal control ofthe Company. 5. Reviewing the level of compliance to the rules in the fields of the capital markets and the limited Iiabiity companies as well as all other applicable regulations in relation to the activities ofthe Company. 6. Conducting the guarterly Meetings of the Audit Committee to provide independent opinion tothe Board of Commissioners, TThe period and term of office of the Audit Committee are adjusted to the Audit Committee Charter and the term of office of the Board of Commissioners, especially the Independent Commissioner. In canying out the overall duties, the Audit Committee always put Independence on the guality of his work based on Audit Commite's Charter In accordance to the descriptions of the dutles and the responsiblities, during the reporting period of 2024 the Audit Committee of the Company has conducted 4 committe meetings which were attended by the Head and all the members ofthe Committe with 1004 attendance rate. PT. KEDAUNG INDAH CAN Tbk. 33
Names mentioned 76 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. RAYA SAHAM REGISTRA Daftar Komposisi Pemilik Efek
p.5
unresolved
org
PT. RAYA SAHAM REGISTRA
p.5 ×3
unresolved
org
Sons Investment Pte. Ltd
p.6 ×3
unresolved
person
Ratna Indrawati
p.6 ×4
unresolved
person
Siti Nurul Yuliami
p.6 ×4
unresolved
person
Eli Rosiana
p.6
unresolved
person
Ir.I Made Indrawan
p.6
unresolved
org
Finance Director Hadi Muliyono
p.6
unresolved
person
Siti Nurul Yuliai
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
p.7
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.7 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×4
unresolved
org
PT. Kedawung Subur Masyarakat Agus Nursalim DK Lim
p.9
unresolved
org
PT. Nur Mulia Indojaya Probosutedjo
p.9
unresolved
org
PT. Kedaung Industrial Agus Nursalim
p.9
unresolved
person
Hj. Syarifah H Share Holders PT. Kedaung Indah
p.9
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.9
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Share Custody
p.9
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Bureau
p.9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.9 ×5
unresolved
org
Aktuaris KKA ICS & Rekan
p.9
unresolved
person
Palace
p.9
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.9
unresolved
person
Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora
p.14 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.14 ×3
unresolved
person
Siti Pertiwi Henny Singgih
p.14
unresolved
person
Wachid Hasyim
p.14 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.14 ×2
unresolved
person
SP Henny Singgih
p.14 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.14 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.14 ×2
unresolved
person
Ir. Ratna Setyakusuma Ing Hidayat K
p.16 ×3
unresolved
org
Finance Ir. I Made Indrawan Hadi Muliyono
p.16
unresolved
person
Ir. I Made Indrawan Hadi Muliyono
p.16 ×2
unresolved
person
Tax Manager Grace K Tjandra Ferry Suryawan
p.16
unresolved
org
Ltd. Kal Seng Ceramics Industrial Co. Ltd
p.19
unresolved
org
PT Credit Lyonnaise Capital Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
PT Skytelindo Services
· Direktur
p.19 ×2
unresolved
org
PT Skytelindo Services Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
PT Kedaung Industrial
p.19 ×2
unresolved
org
PT Kedaung Oriental Porcelain Industiy
p.19
unresolved
org
PT Indometal Sedjatl
p.19
unresolved
org
PT Ital Smattindo Industri Ratna Indrawati
p.19
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.19 ×2
unresolved
org
Jia Tai Ceramic Industrial Co. Ltd
p.19
unresolved
org
Kal Seng Ceramics Industrial Co. Ltd
p.19
unresolved
org
PT Kedaung Oriental Porcelain Industry
p.19
unresolved
org
PT Indometal SedjatI
p.19
unresolved
org
Ital Smaltindo Industri Ratna Indrawati
p.19
unresolved
org
PT. Bank CTBC Indonesia
p.25 ×4
unresolved
org
Bapepam-LK
p.25 ×4
unresolved
org
PT Pelat Timah Nusantara Tbkas
p.25
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.29 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29
unresolved
org
PT Kedaung Indah Can Tok
p.30
unresolved
person
Ratna
· Komisaris Independen
p.30 ×2
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.30
unresolved
org
PT Puri Pariwara
p.31 ×2
unresolved
org
PT Prima Castle Development
p.31 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Surabaya
p.31 ×2
unresolved
org
Pallingan & Rekan
p.32 ×2
unresolved
person
Committee Ina Handayani
p.35
unresolved
org
Bank Danahutama
p.35 ×2
unresolved
org
PT Kedaung Indah Can Tok. Uraian Tugas
p.35
unresolved
org
PT Kedaung Indah Can Tok. Duties
p.35
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.