Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 333
Page 1
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
2024
Laporan Terintegrasi | Integrated Report
Meningkatkan
Keunggulan Kompetitif
Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 2
Kesinambungan Tema
Theme Continuation
2021
Laporan Tahunan | Annual Report
Resilient
A Journey Towards Well Being
PT Kedawung Setia Industrial, Tbk
2020 2021
PT Kedawung Setia Industrial, Tbk
2022 PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk 2023
Integrated Report
Laporan terintegrasi
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report d Sustainability Report
Maintaining
Competitiveness,
Managing Growth
Advancing, Change and Resilience
Menjaga Daya Saing, Mengelola Pertumbuhan
Menjaga Daya Saing, Mengelola Pertumbuhan
Maintaining Competitiveness, Managing Growth
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Advancing,
Laporan terintegrasi
Integrated Report
dustrial, Tbk
Change and
Resilience
ng, Karangpilang, PT Kedawung Setia Industrial Tbk
Jl. Mastrip No. 862, Warugunung - Karangpilang, Surabaya 60221 Indonesia
2023
(hunting)
Telp. (62-31) 766 1971 - 766 1983 | Fax. (62-31) 766 1981
Email. corsec@kedawungsetia.com
2022
a.com
www.kedawungsetia.com
2022 2023
P T K E D A W U N G S E T I A I N D U S T R I A L , T b k
Page 3
2024
Meningkatkan
Keunggulan Kompetitif
Melalui
Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage
Through Business Transformation
Transformasi bisnis yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2024 terbukti menjadi landasan penting
dalam meningkatkan keunggulan kompetitif di tengah tantangan ekonomi yang kompleks. Melalui
implementasi strategi yang adaptif dan berbasis data, Perseroan tidak hanya mampu menjaga stabilitas
keuangan, tetapi juga mendorong pertumbuhan laba bersih yang melampaui target yang ditetapkan.
Optimalisasi biaya operasional, penguatan struktur neraca, serta efisiensi di seluruh lini usaha menjadi
pilar utama dalam memperkuat daya saing dan keberlanjutan bisnis. Dengan pendekatan holistik yang
mengintegrasikan sinergi lintas fungsi dan tata kelola yang responsif, transformasi ini menciptakan nilai
tambah jangka panjang bagi pemangku kepentingan, sekaligus menempatkan Perseroan pada posisi
yang lebih solid untuk menjawab dinamika pasar ke depan.
The business transformation undertaken by the Company throughout 2024 proved to be an important foundation in
enhancing competitive advantage amidst complex economic challenges. Through the implementation of an adaptive
and data-driven strategy, the Company was not only able to maintain financial stability, but also drive net profit
growth that exceeded the set target. Operating cost optimization, strengthening the balance sheet structure, and
efficiency in all lines of business are the main pillars in strengthening competitiveness and business sustainability. With
a holistic approach that integrates cross-functional synergy and responsive governance, this transformation creates
long-term added value for stakeholders, while placing the Company in a more solid position to respond to market
dynamics going forward.
Page 4
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Main Highlight
Daftar Isi
Table of Content
1 Kesinambungan Tema 68 Kantor Akuntan Publik
1 Theme Continuation 68 Public Accounting Firm
2 Daftar Isi 69 Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Publik
2 Table of Content 69 Other Services Rendered from the Public Accounting Firm
69 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
69 Capital Market Supporting Institutions and Professions
4 Ikhtisar Utama 70
70
Sumber Daya Manusia
Human Resources
4 Main Highlight 72 Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
72 Human Resources Training and Development
6 Ikhtisar Kinerja 74 Akses Publik Terhadap Perseroan
6 Performance Highlights 74 Public Access to the Company
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting 74 Teknologi Informasi
8 Financial Highlights 74 Information Technology
12 Ikhtisar Saham 75 Roadmap Pengembangan TI Perseroan
12 Share Highlights 75 The Company’s IT Development Roadmap
15 Peristiwa Penting 76 Tanggung Jawab Pelaksanaan Informasi
15 Important Events 76 Responsibility for Information Implementation
77 Tata Kelola Teknologi Informasi
77 Information Technology Governance
16 Laporan Manajemen 78
78
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi
Principles of Information Policy and Confidentiality
16 Management Report 78 Audit TI
78 IT Audit
18 Laporan Dewan Komisaris 79 Investasi Pengembangan TI Tahun 2024
18 Board of Commissioner’s Report 79 IT Development Investment in 2024
26 Laporan Direksi 79 Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2024
26 Board of Directors’ Report 79 Information Technology System Development in 2024
80 Pengembangan SDM di Bidang TI
80 Development of Human Resources in the IT Field
38 Profil Perusahaan 80
80
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development Plan
38 Company Profile 81 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal
40 Sekilas Perusahaan 81 Education and/or Training Program of the Board of
40 Company in Brief Commissioners, Directors, Committees, Corporate
42 Riwayat Singkat Perusahaan Secretary and Internal Audit Unit
42 Brief Company History
43 Perubahan Nama dan Status
43
44
Change on Name and Status
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 82 Analisa dan Pembahasan
44
46
Vision, Mission, and Corporate Values
Jejak Langkah
Manajemen
46 Milestones 82 Management Discussion and Analysis
48 Informasi Pemegang Saham
48 Shareholders Information 84 Analisa Pembahasan Manajemen PT Kedawung
50 Wilayah Operasional 84 Management Discussion and Analysis of PT Kedawung
50 Operational Area 84 Tinjauan Ekonomi dan Industri
52 Bidang Usaha 84 Economic and Industry Overview
52 Business Activities 87 Segmen Usaha
54 Keanggotaan pada Asosiasi 87 Business Segment
54 Association Membership 89 Penjualan Perseroan
54 Perubahan Perusahaan yang Bersifat 89 Company Sales
Signifikan 90 Laporan Laba Rugi
54 Significant Company Changes 90 Income Statement
55 Struktur Organisasi 93 Profitabilitas Perseroan
55 Organisational Structure 93 Profitability of the Company
57 Profil Dewan Komisaris 94 Laporan Posisi Keuangan
57 Board of Commissioners Profile 94 Statement of Financial Position
60 Profil Direksi 99 Laporan Arus Kas
60 Board of Directors Profile 99 Cash Flow Statement
62 Perubahan Komposisi Manajemen 100 Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban
62 Changes in the Composition of the 100 Ability to Pay Debts or Obligations
Management 101 Tingkat Kolektibilitas Piutang Usaha
62 Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, dan 101 Accounts Receivable Collectability Level
Kepemilikan Saham 102 Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
62 Affiliationship, Concurrent Position, and Share Ownership 102 Capital Structure and Management Policy
63 Entitas Anak 103 Pengikatan Material untuk Investasi Barang Modal
63 Subsidiaries 103 Material Binding for Investment in Capital Goods
67 Kronologis Pencatatan Saham 103 Investasi Barang Modal
67 Share Listing Chronology 103 Capital Goods Investment
68 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya 103 Informasi dan Fakta Material
68 Other Securities Listing and/or Issuance Chronology 103 Material Information and Facts
2 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
104 Force Majeure 192 Akses Informasi dan Data Perseroan
104 Force Majeure 192 Access to Company Information and Data
104 Kebijakan Dividen 192 Kode Etik
104 Dividend Policy 192 Code Of Conduct
105 Realisasi & Target Perseroan Tahun 2024 194 Pakta Integritas
105 Realization & Target of the Company in 2024 194 Integrity Pact
108 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan 194 Sistem Pelaporan Pelanggaran
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan dan 194 Whistleblowing System
Entitas Anak 197 Kebijakan Anti Korupsi Anti Gratifikasi
108 Changes in Laws and Regulations that Significantly 197 Anti-Corruption Anti-Gratification Policy
Affect the Company and Subsidiaries 198 Transparansi Praktik Bad Governance
109 Perubahan Kebijakan Akuntansi 198 Transparency of Bad Governance Practices
109 Changes in Accounting Policies 199 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
199 Diversity in the Board of Commissioners
110 Tata Kelola Perusahaan 200
and Directors Composition
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa
110 Corporate Governance Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka
113 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 200 Compliance with Financial Services
113 Corporate Governance’s Principles Authority Regulations on the
115 Dasar Penerapan Tata Kelola Implementation of GCG in Public Companies
115 Governance Implementation Basis 200 Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha
117 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
117 Corporate Governance Implementation Objectives 200 Development of Competencies Related to
118 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sustainable Business
118 Commitment to the Implementation of Corporate 201 Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha
Governance Berkelanjutan
119 Kerangka Kerja GCG 201 Problems with the Implementation of
119 GCG Framework Sustainable Business
120 Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 201 Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha
Tentang Penerapan GCG Pada Perseroan Terbuka Berkelanjutan
120 Fulfillment of the Financial Services Authority 201 Risk Assessment of Sustainable Business
Regulation onthe Implementation of GCG in Public Implementation
Companies 202 Pemangku Kepentingan
121 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan 202 Stakeholders
121 Assessment of Corporate Governance Implementation 203 Penanggung Jawab Penerapan Usaha
123 Struktur Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
123 Corporate Governance Structure 203 Person in Charge of Sustainable Business
124 Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2024 Implementation
124 Socialization of GCG Policy in 2024
124 Rapat Umum Pemegang Saham
124
145
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 204 Laporan Keberlanjutan
145 The Board of Commissioners 204 Sustainability Report
155 Komisaris Independen 206 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
155 Independent Commissioner 206 Sustainability Highlights
158 Direksi 208 Strategi Keberlanjutan
158 The Board of Directors 208 Sustainability Strategy
164 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 212 Tentang Laporan Keberlanjutan
164 The Board of Commissioners and Directors 212 About the Sustainability Report
Remuneration Policy 217 Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
166 Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 217 Sustainability of Economic Performance
166 Assessment of the Board of Commissioners 222 Keberlanjutan Kinerja Sosial
222 Sustainability Social Performance
and Directors Performance 231 Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
168 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 231 Sustainability of Environmental Performance
168 Information on the Board of Commissioners and 247 Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan Balik Laporan
Directors’ Affiliations Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
169 Kepengurusan Pada Perseroan Lain Oleh Dewan 247 Company’s Response to Feedback Previous Year
Komisaris dan Direksi Sustainability Report
169 Management of Other Companies by the Board of 248 Respon Anda untuk Keberlanjutan
Commissioners and Directors 249 Your Response for Sustainability
171 Komite Audit 250 INDEKS POJK NO 51/POJK.03/2017
171 Audit Committee 250 Index of Regulation of Financial Services Authority
177 Komite Nominasi dan Remunerasi (FSA) No. 51/POJK.03/2017
177 Nomination and Remuneration Committee
177 Sekretaris Perusahaan
177
181
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
254 Laporan Keuangan
181 Internal Audit Unit 254 Financial Report
185 Akuntan Publik
185 Public Accountant
186 Sistem Pengendalian Internal
186 Internal Control System
187 Manajemen Risiko
187 Risk Management
191 Perkara Penting 2024
191 Legal Issues 2024
192 Informasi Sanksi Administrasi
192 Information on Administrative Sanctions
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 3
Page 6
01 Ikhtisar Utama Main Highlight
Page 7
Page 8
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Main Highlight
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Sejalan dengan strategi efisiensi biaya proses yang semakin membaik pada tahun 2024,
Perseroan mampu mencatatkan kinerja positif dengan membukukan Penjualan Neto sebesar
Rp2,07 triliun dan Laba Bersih Rp84,92 miliar . Perseroan mampu menjaga performa dengan
peningkatan Laba Bersih sebesar 6,86% dari tahun sebelumnya. Tahun 2024 merupakan
tahun dimana Perseroan menyiapkan berbagai strategi untuk memperkuat lini bisnis dalam
menghadapi tantangan di masa mendatang.
Consistent with the strategy of improving process cost efficiency, in 2024 the Company
was able to record positive performance with Net Sales of Rp2.07 trillion and Net Profit of
Rp84.92 billion. The company was able to maintain its performance with a 6.86% increase
in net profit from the previous year. 2024 was the year in which the Company prepares
various strategies to strengthen its business lines in facing future challenges.
6 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 7
Page 10
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Main Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Posisi Keuangan
Financial Statement
(angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam jutaan (figures in all tables and graphs are stated in millions of Rupiah,
Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain) unless stated otherwise)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statements of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
Penjualan Neto 2.068.241 2.127.672 2.352.412 2.241.085 1.923.090 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.720.383) (1.768.285) (2.026.865) (1.907.750) (1.595.348) Cost of Sales
Laba Kotor 347.858 359.386 325.546 333.336 327.742 Gross Profit
Laba Usaha 129.887 145.469 132.430 125.586 114.013 Operating Profit
Laba Bersih 84.918 79.466 76.150 69.348 60.178 Net Profit
Laba yang diatribusikan Profit Attributable to:
kepada:
• Pemilik Entitas Induk • The Owners of the
84.918 79.466 76.150 69.348 60.178
Parent
• Kepentingan Non- • Non-Controlling
0 0 0 0 0
Pengendali Interest
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Lancar 624.149 613.167 760.034 801.834 664.566 Current Assets
Aset Tidak Lancar 507.861 515.352 529.178 552.035 586.559 Non-Current Assets
Total Aset 1.132.010 1.128.519 1.289.211 1.353.869 1.251.126 Total Asssets
Persediaan 299.797 263.856 372.438 319.927 267.932 Supply
Liabilitas Lancar 229.733 211.229 327.161 435.830 401.511 Current Liability
Liabilitas Tidak Lancar 77.139 132.945 224.149 216.525 207.820 Non-Current Liability
Jumlah Liabilitas 306.872 344.173 551.310 652.355 609.331 Total Liablities
Jumlah Ekuitas 825.138 784.346 737.901 701.513 641.795 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
1.132.010 1.128.519 1.289.211 1.353.869 1.251.126
Ekuitas Equity
Analisa Rasio dan Informasi Lain Ratios Analysis and Other Informations
Modal Kerja Neto 394.416 401.938 432.873 366.004 263.055 Net Working Capital
EBITDA 191.906 158.687 190.137 177.367 161.423 EBITDA
• Laba Rugi Sebelum Pajak 125.236 95.037 109.024 94.013 82.951 • Profit (Loss) Before Tax
• Beban Keuangan 20.870 24.236 30.829 33.158 28.172 • Financial Expenses
• Depresiasi 46.773 47.410 50.283 50.196 50.297 • Depresiation
8 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Rasio Laba Terhadap Profit to Assets Ratio
7,50% 7,04% 5,91% 5,12% 4,81%
Aset
Rasio Laba Terhadap Profit to Equity Ratio
10,29% 10,13% 10,32% 9,89% 9,38%
Ekuitas
Margin Laba Bruto 16,82% 16,89% 13,84% 14,87% 17,04% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 6,28% 6,84% 5,63% 5,60% 5,93% Operating Profit Margin
Margin EBITDA 9,28% 7,46% 8,08% 7,91% 8,39% EBITDA Margin
Margin Laba Bersih 4,11% 3,73% 3,24% 3,09% 3,13% Net Profit Margin
Rasio Cakupan Bunga (x) 7,63x 9,77x 6,17x 5,35x 5,73x Interest Coverage Ratio
Rasio Lancar (x) 2,71x 2,90x 2,32x 1,84x 1,66x Current Ratio
Rasio Cepat (x) 1,41x 1,53 x 1,14 x 1,11x 0,99x Quick Ratio
Rasio Liabilitas Liabilities to Assets
0,27x 0,30x 0,43x 0,48x 0,49x
terhadap Aset (x) Ratio
Rasio Liabilitas Liabilities to Equity
0,37x 0,44x 0,75x 0,93x 0,95x
terhadap Ekuitas (x) Ratio
Jumlah Saham Beredar Number of Outstanding
1.620 405 405 405 405
Shares
Harga Penutupan 31 Closing Price 31
460 1740 1150 1095 825
Desember December
Price To Earning Ratio 3,40 8,87 6,12 6,39 5,55 Price To Earning Ratio
EPS* 135,34 196,21 188,03 171,23 148,59 Earning Per Share*
Rasio Harga terhadap Price to Income Ratio
3,40 8,87 6,12 6,39 5,55
Pendapatan (x)
Nilai Buku Per Saham** Book Value Per-
509,34 1.945 1.831 1.732 1.585
Share**
Rasio Harga terhadap Price to Book Value
0,90 0,89 0,63 0,63 0,52
Nilai Buku (x) Ratio
Dividen 40.095 30.375 40.500 10.125 - Dividents
Keterangan | Notes
* Laba Per Saham disajikan dalam angka penuh * Profit Per-Share stated in full number
** Nilai Buku Per Saham disajikan dalam angka penuh ** Book Value stated in full number
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 9
Page 12
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Main Highlight
Penjualan Neto Laba Bruto
Net Sales Gross Profit
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
1.923.090
2.068.241
2.241.085
2.352.412
2.127.672
359.386
325.546
347.858
333.336
327.742
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Usaha EBITDA
Operating Income EBITDA
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah|in million Rupiah)
145.469
132.430
125.586
158.687
129.887
191.906
177.367
190.137
161.423
114.013
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
10 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Laba Per Saham Jumlah Aset
Profit Per-Share Total Assets
(dalam Rupiah|in Rupiah) (dalam jutaan Rupiah|in million Rupiah)
1.353.869
1.292.695
1.132.010
1.128.519
1.251.126
188,03
148,59
135,34
196,21
171,23
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rupiah|in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah|in million Rupiah)
784.346
306.872
652.355
609.331
641.795
825.138
741.385
344.173
551.310
701.513
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 11
Page 14
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Main Highlight
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham 2024 di BEI (Setelah Stock Split)
2024 Share Price Movement and Trading Volume on the IDX (After Stock Split)
550
500
450
400
350
300
250
200
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan (KDSI) per Triwulan 2023-2024
di Bursa Efek Indonesia
2023-2024 Quarterly Share Price Movement and Trading Volume on the IDX
(disajikan dengan nilai penuh) (Stated in full number)
Harga Per Saham (Rp)
Volume
Price per-Share (RP) Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Tahun Perdagangan (Lot)
Outstanding Market
Year Trading Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Shares Capitalization
(Lots)
Highest Lowest Closing
2024
Triwulan I
568 382 435 1.620.000.000 14.848 704.700.000.000
1st Quarter
Triwulan II
425 405 425 1.620.000.000 2.248 688.500.000.000
2nd Quarter
Triwulan III
482 350 475 1.620.000.000 11.754 769.500.000.000
3rd Quarter
Triwulan IV
1.900 370 460 1.620.000.000 18.442 745.200.000.000
4th Quarter
12 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
(disajikan dengan nilai penuh) (Stated in full number)
Harga Per Saham (Rp) Volume
Price per-Share (RP) Saham Beredar Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Tahun
Outstanding (Lot) Market
Year
Tertinggi Terendah Penutupan Shares Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing (Lots)
2023
Triwulan I | 1st Quarter 1.245 1.005 1.100 405.000.000 19.661 Rp445.500.000.000
Triwulan II | 2nd Quarter 1.305 1.035 1.265 405.000.000 41.833 Rp512.325.000.000
Triwulan III | 3rd Quarter 1.495 1.100 1.440 405.000.000 62.319 Rp583.200.000.000
Triwulan IV | 4th Quarter 1.780 1.345 1.740 405.000.000 15.549 Rp704.700.000.000
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2024, the Company conducted a corporate action in the
berupa pembagian dividen untuk tahun buku 2024, selain form of a dividend distribution for the 2024 financial year,
itu Perseroan melakukan aksi pemecahan nilai nominal and a stock split. The distribution of dividends was decided
saham atau stock split. Pembagian Dividen telah diputuskan at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 24 May 2024, while the stock split was decided based
pada tanggal 24 Mei 2024, sementara itu untuk stock split on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
diputuskan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (EGM) held on 23 October 2024.
Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar pada 23 Oktober 2024.
Berikut tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tunai: The following are the dates for cash dividend payments:
Cum Dividen di Pasar Reguler Ex Dividen di Pasar Reguler Tanggal Pencatatan Tanggal Pembayaran
dan Pasar Negosiasi dan Pasar Negosiasi Recording Date Dividen
Cum Dividend in the Regular Ex-Dividend in the Regular Dividend Payment Date
and Negotiation Market and Negotiation Market
03 Juni 2024 04 Juni 2024 05 Juni 2024 26 Juni 2024
03 June 2024 04 June 2024 05 June 2024 26 June 2024
Nominal Dividen tunai yang dibayarkan adalah Rp99 per The nominal cash dividend paid was Rp99 per share,
saham atau total dividen sebesar Rp40.095.000.000. or a total dividend of Rp40,095,000,000. There was
Tidak terdapat perubahan nilai nominal saham dari aksi no change in the nominal value of the shares from the
berubah, yaitu sebesar 405.000.000 saham. action taken, which was 405,000,000 shares.
Pemecahan Saham dengan Rasio 1:4 atas seluruh saham Stock Split with a Ratio of 1:4 on all Company shares, with
Perseroan, dengan rincian nilai nominal saham serta jumlah details of the nominal value of shares and the number
saham sebelum dan sesudah pemecahan saham adalah of shares before and after the stock split are as follows:
sebagai berikut:
Saham Sebelum Pemecahan Saham Setelah Pemecahan Saham
Shares Before Share Split After Share Split
Nilai nominal saham
Rp500 per saham | share Rp125 per saham | share
Nominal value of shares
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh
405.000.000 1.620.000.000
Number of issued and fully paid shares
Total modal dasar saham Perseroan
600.000.000 2.400.000.000
Total authorized share capital of the Company
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 13
Page 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Main Highlight
Suspensi atau Delisting Suspension or Delisting
Selama tahun 2024, tidak terdapat suspensi atau tindakan There was no suspension or delisting action by the
delisting dari Bursa Efek Indonesia terhadap perdagangan Indonesia Stock Exchange against the stock trading of
saham PT Kedawung Setia Industrial Tbk. PT Kedawung Setia Industrial Tbk during 2024.
Informasi Langsung dan Tidak Langsung Information on Direct and Indirect
Kepemilikan saham Perseroan Ownership of the Company’s Shares
Pengendali Perseroan yaitu PT Kita Subur Utama memiliki The Company’s controller, PT Kita Subur Utama, has a
kepemilikan langsung sebesar 78,49% dalam Perseroan. direct ownership of 78.49% in the Company. The Board of
Direksi dalam hal ini Bapak Permadi Al Suharto memiliki Directors, represented by Mr. Permadi Al Suharto, holds
kepemilikan langsung dalam Perseroan sebesar 5,57% a direct ownership of 5.57%, while the public owns the
dan masyarakat sebesar 15,94%. remaining 15.94%.
14 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Peristiwa Penting
Important Events
RUPST Kedawung 2024, Pembagian Dividen 2023
2024 AGMS Kedawung, 2023 Dividend Distribution
Pada 24 Mei 2024, Perseroan menggelar Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan di kantor pusatnya di Surabaya.
Dalam rapat tersebut, disepakati pembagian dividen tunai
sebesar Rp99 per lembar saham. Selain itu, RUPS Tahunan
juga membahas agenda lain sebagaimana tercantum dalam
laporan RUPS.
On 24 May 2024, the Company held an Annual General
Meeting of Shareholders at its head office in Surabaya.
During the meeting, it was agreed to distribute cash
dividends of Rp99 per share. Furthermore, the Annual
GMS also discussed other agenda items as stated in
the GMS report.
RUPSLB Kedawung 2024, Stock Split Saham Perseroan
EGM Kedawung 2024, Stock Split of the Company’s Shares
Pada 23 Oktober 2024, Perseroan mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan di kantor pusatnya di
Surabaya. Dalam rapat tersebut, disetujui pemecahan
saham dengan rasio 1:4 untuk seluruh saham Perseroan.
Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan partisipasi
investor dalam perdagangan saham perusahaan.
On 23 October 2024, the Company held an Annual General
Meeting of Shareholders at its head office in Surabaya.
During the meeting, a 1:4 stock split was approved for all
of the Company’s shares. This measure is expected to
increase investor participation in the company’s stock
trading.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 15
Page 18
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 19
Page 20
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
HMY. Bambang Sujanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
18 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dewan Komisaris menilai kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 sebagai solid, ditandai
dengan peningkatan laba bersih konsolidasi dan penguatan rasio keuangan utama.
Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas kepemimpinan Direksi dalam merumuskan
strategi yang adaptif dan tepat sasaran di tengah tantangan ekonomi global.
The Board of Commissioners assessed the Company’s performance throughout the year as solid, characterized by an
increase in consolidated net profit and strengthening of key financial ratios. This success reflects the effectiveness of
the Board of Directors’ leadership in formulating adaptive and targeted strategies amidst global economic challenges.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise be to God Almighty for His grace and blessings, so
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga that PT Kedawung Setia Industrial Tbk has successfully
PT Kedawung Setia Industrial Tbk berhasil melalui tahun passed 2024 with positive performance achievements,
2024 dengan pencapaian kinerja yang positif, di tengah despite challenging external conditions.
kondisi eksternal yang penuh tantangan.
Dengan penuh tanggung jawab, izinkan saya mewakili Allow me, on behalf of the Board of Commissioners, to
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan atas pelaksanaan submit a report on the implementation of our supervisory
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat strategis selama function and strategic advice during 2024. This report
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. reflects the Board of Commissioners’ commitment to
Laporan ini mencerminkan komitmen Dewan Komisaris ensuring business continuity and implementing good
dalam menjalankan peran dan tanggung jawab untuk corporate governance principles across all areas of the
memastikan keberlangsungan usaha serta penerapan Company.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lini
Perseroan.
Pandangan Mengenai Kondisi View on the Global and National
Perekonomian Global dan Nasional Economic Conditions
Tahun 2024 ditandai oleh kondisi perekonomian global 2024 is characterized by strained global economic
yang masih menghadapi tekanan, dengan tingkat conditions, with relatively moderate growth rates. Based
pertumbuhan yang relatif moderat. Berdasarkan proyeksi on projections from international institutions such as
lembaga internasional seperti International Monetary the International Monetary Fund (IMF), global economic
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun growth in 2024 was estimated to be in the range of
2024 diperkirakan berada pada kisaran 2,3% hingga 3,1%, 2.3% to 3.1%, a decrease from the previous year. Among
menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Perlambatan other factors, this slowdown was caused by unresolved
ini disebabkan oleh sejumlah faktor, antara lain konflik geopolitical conflicts, disruptions to global supply chains,
geopolitik yang masih berlangsung, disrupsi rantai pasok and tight monetary policies in developed countries that
global, serta kebijakan moneter ketat di negara-negara impacted the global investment and consumption climate.
maju yang berdampak pada iklim investasi dan konsumsi Global inflation has begun to show a downward trend, but
global. Inflasi global mulai menunjukkan tren penurunan, commodity and energy price volatility remains a major
namun volatilitas harga komoditas dan energi tetap menjadi challenge for businesses in various sectors.
tantangan utama bagi pelaku usaha di berbagai sektor.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 19
Page 22
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Kondisi tersebut memberikan dampak langsung terhadap These conditions have a direct impact on business
dinamika usaha, termasuk pada sektor industri dalam dynamics, including in the domestic industrial sector.
negeri. Secara tidak langsung, Perseroan turut merasakan Indirectly, the Company also feels the impact, especially in
dampaknya, terutama dalam bentuk fluktuasi harga bahan the form of fluctuations in raw material prices and pressure
baku dan tekanan terhadap daya beli konsumen, yang on consumer purchasing power, which is a challenge in
menjadi tantangan tersendiri dalam menjaga margin usaha maintaining business margins and operational stability.
dan stabilitas operasional.
Namun demikian, di tengah tekanan ekonomi global, However, amid global economic pressures, the Indonesian
perekonomian Indonesia menunjukkan daya tahan yang economy has shown considerable resilience. According to
cukup kuat. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), data from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 mencapai economic growth in 2024 reached 5.03%, supported
5,03%, ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang stabil, by stable household consumption, the recovery of the
pemulihan sektor pariwisata, dan peningkatan kontribusi dari tourism sector, and an increase in the contribution of
sektor perdagangan dalam negeri. Aktivitas perdagangan the domestic trade sector. Domestic trade activity grew
domestik tumbuh secara positif, mencerminkan daya positively, reflecting the improving purchasing power of the
beli masyarakat yang mulai membaik serta peran aktif people and the active role of the government in creating
pemerintah dalam menciptakan iklim usaha yang kondusif a conducive and competitive business climate. Domestic
dan berdaya saing. Stabilitas politik dalam negeri selama political stability during 2024 was also a supporting
tahun 2024 turut menjadi faktor pendukung, di mana factor, as the entire national agenda was able to run
seluruh agenda nasional dapat berjalan dengan baik tanpa smoothly without causing significant disruption to the
memberikan gangguan signifikan terhadap aktivitas bisnis Company’s business activities.
Perseroan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the
Board of Directors
Berdasarkan hasil capaian yang dibukukan oleh Perseroan, Based on the results posted by the Company, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan sepanjang of Commissioners assessed that throughout 2024
tahun 2024 menunjukkan hasil yang solid. Hal ini tercermin the Company’s performance showed solid results. As
dari peningkatan laba bersih konsolidasi serta penguatan reflected in the increase in consolidated net profit and the
pada sejumlah rasio keuangan utama. Capaian tersebut strengthening of a number of key financial ratios. These
menunjukkan kemampuan adaptasi dan respons yang achievements demonstrate the management’s ability
cepat dari manajemen dalam menghadapi tantangan to adapt and respond quickly to external challenges,
eksternal, khususnya ketidakpastian ekonomi global dan especially the uncertainty of the global economy and
volatilitas pasar yang masih tinggi. the continued high market volatility.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas keberhasilan The Board of Commissioners appreciates the Board of
Direksi dalam merumuskan dan mengeksekusi berbagai Directors’ success in formulating and enforcing the relevant
kebijakan strategis yang relevan dan tepat sasaran. Berbagai and targeted strategic policies. Such strategic measures
langkah strategis yang diterapkan terbukti mampu menjaga have proven to sustain operations, improve efficiency,
kelangsungan operasional, meningkatkan efisiensi, serta and strengthen the Company’s competitiveness amid the
memperkuat daya saing Perseroan di tengah dinamika ever-changing industry dynamics. Besides managerial
industri yang terus berubah. Keberhasilan ini tidak resilience, this success also demonstrates the Board of
hanya mencerminkan ketangguhan manajerial, tetapi Directors’ commitment to driving sustainable growth.
juga menunjukkan komitmen Direksi dalam mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target In 2024, the Company targeted a net profit growth of 5%.
pertumbuhan laba bersih sebesar 5%. Sejalan dengan Accordingly, various operational and financial aspects
itu, berbagai aspek operasional dan keuangan diarahkan were directed to support the achievement of this target,
untuk mendukung pencapaian target tersebut, termasuk including increasing production capacity, strengthening
peningkatan kapasitas produksi, penguatan distribusi, distribution, and implementing cost efficiency across the
serta penerapan efisiensi biaya secara menyeluruh. board. The Board of Commissioners observed that the
20 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan secara Company was swift and measured in taking strategic
sigap dan terukur mengambil langkah-langkah strategis steps to ensure that the target could be achieved while
guna memastikan target dapat tercapai dengan tetap maintaining the principles of prudence and business
mempertahankan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan sustainability.
usaha.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Generally, the Board of Commissioners assessed that the
Direksi sepanjang tahun 2024 berada dalam kategori baik, Board of Directors’ performance throughout 2024 was
yang ditunjukkan melalui pertumbuhan positif di hampir good, as demonstrated by growth in almost all aspects
seluruh aspek usaha. Hal ini menjadi dasar optimisme of the business. Consequently, the Company is optimistic
bagi Perseroan untuk terus melanjutkan momentum that it will continue to grow in the future.
pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.
Peran Dewan Komisaris Dalam The Board of Commissioners’ Role in
Pengawasan Kebijakan Strategis Overseeing Strategic Policies
Dewan Komisaris memiliki peran krusial dalam memastikan The Board of Commissioners has a crucial role in ensuring
bahwa kebijakan strategis Perseroan dijalankan secara that the Company’s strategic policies are implemented
efektif dan selaras dengan visi serta tujuan jangka panjang. effectively and consistently with its vision and long-
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan fungsi pengawasan term goals. Throughout 2024, the implementation of the
dilakukan melalui sejumlah aspek utama sebagai berikut: supervisory function was carried out through several
primary aspects as follows:
1. Peninjauan dan Evaluasi Strategi 1. Review and Evaluation of Strategy
Dewan Komisaris secara aktif menelaah keselarasan The Board of Commissioners actively reviews the
kebijakan strategis yang dirumuskan oleh Direksi terhadap compatibility of the strategic policies formulated by
rencana jangka panjang, dengan mempertimbangkan the Board of Directors with long-term plans, while
aspek kelayakan, risiko, serta kepentingan pemegang considering the feasibility, risks, and interests of
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
2. Pengawasan Pelaksanaan dan Kinerja 2. Supervision of Implementation and Performance
Monitoring berkala dilakukan terhadap kinerja keuangan Periodic monitoring is carried out of the Company’s
dan operasional Perseroan, termasuk perbandingan financial and operational performance, including
antara realisasi dan rencana strategis. Evaluasi dilakukan comparisons between actual and strategic plans.
atas potensi deviasi serta efektivitas pengelolaan risiko Assessments are conducted to assess potential
untuk mendukung pencapaian tujuan usaha. deviations and the effectiveness of risk management
in supporting the achievement of business objectives
3. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip GCG 3. Compliance with Regulations and GCG Principles
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh kebijakan The Board of Commissioners ensures that all policies
dan aktivitas usaha mematuhi peraturan perundang- and business activities comply with laws and regulations
undangan serta menjunjung tinggi prinsip Good and adhere to Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG). Koordinasi dengan principles. Coordination with the Audit Committee
Komite Audit dilakukan guna menjamin integritas is carried out to guarantee the integrity of financial
laporan keuangan dan operasional. and operational reports.
4. Pemberian Nasihat dan Rekomendasi Strategis 4. Provision of Strategic Advice and Recommendations
Dewan Komisaris memberikan masukan yang konstruktif The Board of Commissioners provides constructive
kepada Direksi, khususnya dalam menghadapi dinamika input to the Board of Directors, especially in dealing
ekonomi dan situasi yang menuntut pengambilan with economic dynamics and situations that require
keputusan strategis. Perspektif independen turut strategic decision-making. An independent perspective
diberikan untuk memperkuat efektivitas pelaksanaan is also provided to strengthen the effectiveness of
strategi. strategy implementation.
5. Evaluasi Kinerja Direksi 5. Assessment of the Board of Directors’ Performance
Sebagai bagian dari pengawasan, Dewan Komisaris As part of its oversight, the Board of Commissioners
mengevaluasi pelaksanaan tugas Direksi berdasarkan assesses the implementation of the Board of Directors’
target yang telah ditetapkan, serta memberikan duties based on predetermined targets, and provides
rekomendasi terkait keberlanjutan atau perubahan recommendations regarding the continuity or change
komposisi Direksi bila diperlukan. in the composition of the Board of Directors if needed.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 21
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Pandangan Terhadap Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views that the Company’s
Perseroan ke depan berada dalam kondisi yang baik dan future business prospects are bright and promising.
menjanjikan. Meskipun lingkungan usaha masih diwarnai Despite the business environment still affected by
oleh dinamika global dan ketidakpastian ekonomi, Dewan global dynamics and economic uncertainty, the Board
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki potensi of Commissioners believes that the Company has strong
yang kuat untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan. potential for sustainable growth.
Terdapat peluang pasar yang masih dapat dioptimalkan, Certain market opportunities can still be optimized, on
baik di pasar domestik maupun internasional. Potensi both the domestic and international markets. Maximizing
tersebut menjadi bagian penting dalam rencana jangka these opportunities is an essential part of the Company’s
panjang Perseroan, khususnya dalam hal perluasan pangsa long-term plan, particularly in terms of expanding market
pasar, pengembangan produk, serta peningkatan efisiensi share, developing products, and increasing efficiency and
dan daya saing. Melalui pendekatan yang tepat dan competitiveness. Adopting the right long-term approach
berorientasi jangka panjang, Perseroan diharapkan mampu will allow the Company to maximize these opportunities
memaksimalkan peluang tersebut untuk memperkuat and strengthen its position in the industry.
posisinya di industri.
Untuk itu, Dewan Komisaris menilai bahwa penyusunan For this reason, the Board of Commissioners considers
rencana strategis yang komprehensif merupakan the preparation of a comprehensive strategic plan to
langkah yang sangat krusial. Strategi yang disusun be a critical step. A strategy that incorporates market
dengan mempertimbangkan tren pasar, risiko eksternal, trends, external risks, technological developments, and
perkembangan teknologi, serta kebutuhan pelanggan yang evolving customer needs will be an important foundation
terus berkembang akan menjadi fondasi penting dalam for meeting future challenges. The Board of Commissioners
menghadapi tantangan ke depan. Dewan Komisaris meyakini believes that with a clear strategic direction and a solid
bahwa dengan arah strategis yang jelas dan kesiapan organizational readiness, the Company has the capacity
organisasi yang solid, Perseroan memiliki kapasitas untuk to respond to these challenges in an adaptive and
menjawab tantangan tersebut secara adaptif dan progresif. progressive manner.
Dewan Komisaris juga percaya bahwa melalui pengelolaan The Board of Commissioners also believes that
yang cermat, tata kelola yang baik, serta kolaborasi yang through careful management, good governance, and
kuat antara Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh pemangku strong collaboration between the Board of Directors,
kepentingan, Perseroan akan mampu menciptakan nilai Commissioners, and all stakeholders, the Company will
tambah yang berkelanjutan serta mempertahankan kinerja be capable of creating sustainable added value and
positif dalam jangka panjang. maintaining positive performance in the long term.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap The Board of Commissioners’ View on the
Penerapan GCG GCG Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is one of the main
salah satu aspek utama yang menjadi perhatian dalam focuses of the Board of Commissioners’ supervisory
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. function. The Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris memandang bahwa GCG bukan hanya GCG is not only a normative obligation, but also the
sebagai kewajiban normatif, melainkan sebagai fondasi main foundation for creating a sound, transparent, and
utama dalam menciptakan perusahaan yang sehat, sustainable company.
transparan, dan berkelanjutan.
22 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas usaha dan As business complexity and dynamics increase, the Board
dinamika bisnis, Dewan Komisaris berkomitmen untuk of Commissioners is committed to ensuring that the
memastikan bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG di GCG principles applied in the Company meet the highest
Perseroan memenuhi standar tertinggi, selaras dengan standards, in line with best practices at the national and
praktik terbaik yang berlaku di tingkat nasional maupun international levels. GCG principles such as transparency,
internasional. Prinsip-prinsip GCG seperti transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran are the main pillars in every decision-making process
menjadi landasan utama dalam setiap proses pengambilan and strategic policy.
keputusan dan kebijakan strategis.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif During 2024, the Board of Commissioners actively carried
menjalankan peran pengawasan terhadap pelaksanaan out its supervisory role on GCG implementation through
GCG melalui forum evaluasi dan rapat berkala dengan periodic evaluation forums and meetings with the Board
Direksi serta komite-komite pendukung. Berbagai masukan of Directors and supporting committees. Constructive
dan rekomendasi diberikan secara konstruktif untuk input and recommendations were provided to ensure that
memastikan bahwa sistem tata kelola dijalankan secara the governance system was consistently implemented,
konsisten, mencakup pengendalian internal, manajemen including internal controls, risk management, regulatory
risiko, kepatuhan terhadap regulasi, serta keterbukaan compliance, and information disclosure to all stakeholders.
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga terus mendorong penguatan budaya The Board of Commissioners also continually encourages
kepatuhan dan integritas di seluruh jenjang organisasi, serta the strengthening of a culture of compliance and integrity
memastikan bahwa seluruh organ Perseroan memahami at all levels of the organization, and ensures that all
dan menjalankan peran masing-masing sesuai dengan Company organs understand and carry out their respective
ketentuan yang berlaku. Dalam hal ini, Dewan Komisaris roles following the applicable regulations. Therefore, the
memberikan perhatian khusus pada pembaruan kebijakan Board of Commissioners focuses on updating internal
internal, pelatihan berkelanjutan, serta peningkatan policies, continuous training, and improving the capacity
kapasitas dan kualitas sumber daya manusia. and quality of human resources.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap The Board of Commissioners’ Assessment
Komite di Bawah Dewan Komisaris of the Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Commissioners assessed that throughout
seluruh komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan 2024, all committees under the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal. Komite- had optimally carried out their duties and responsibilities.
komite tersebut memberikan sumbangsih pemikiran yang These committees provided valuable input on various
bernilai terhadap berbagai aspek operasional, kebijakan aspects of the Company’s operations, strategic policies,
strategis, serta sistem pengendalian internal Perseroan. and internal control systems.
Komite Audit secara aktif melakukan pengawasan terhadap The Audit Committee actively supervises the integrity
integritas laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian of financial reports, the effectiveness of internal control
internal, serta kepatuhan terhadap ketentuan perundang- systems, and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Komite ini juga berperan dalam regulations. The committee also plays a role in monitoring
memantau pelaksanaan audit internal maupun eksternal the implementation of internal and external audits and
serta menelaah tindak lanjut atas temuan audit. reviewing follow-up on audit findings.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas dedikasi The Board of Commissioners extends its appreciation
dan kontribusi seluruh anggota komite. Kolaborasi yang for the dedication and contributions of all committee
erat antara Dewan Komisaris, komite-komite di bawah members. Strong collaboration between the Board of
Dewan Komisaris serta Direksi menjadi landasan penting Commissioners, the committees under the Board of
dalam menjaga kinerja Perseroan yang sehat, transparan, Commissioners and the Board of Directors is an integral
dan berkelanjutan. part of maintaining the Company’s healthy, transparent
and sustainable performance.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 23
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, susunan Dewan Komisaris tidak Throughout 2024, there were no changes in the composition
mengalami perubahan. Adapun susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The composition of the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 Board of Commissioners during the financial year ending
adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Presiden Komisaris
HMY. Bambang Sujanto
President Commissioner
Komisaris
Ali Sugiharto Wibisono
Commissioner
Komisaris Independen
Fadelan
Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi To conclude, the Board of Commissioners would like to
yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas kerja keras dan express its highest appreciation to the Board of Directors
dedikasi dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2024. for their hard work and dedication in managing the
Di tengah berbagai tantangan, Direksi telah menunjukkan Company throughout 2024. Amidst various challenges,
kepemimpinan yang tangguh dan adaptif dalam menjaga the Board of Directors has demonstrated strong and
stabilitas serta pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. adaptive leadership in maintaining business stability and
sustainable growth.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to extend
seluruh karyawan atas komitmen, integritas, dan kontribusi its gratitude to all employees for their commitment,
yang luar biasa dalam mendukung pencapaian kinerja integrity, and outstanding contributions in supporting the
Perseroan. Tidak lupa, apresiasi kami sampaikan kepada Company’s performance. Finally, we would like to express
para pemegang saham, mitra usaha, regulator, dan seluruh our appreciation to the shareholders, business partners,
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan regulators, and all stakeholders for their continued trust
yang terus diberikan. and support.
Surabaya, 21 April 2025
Surabaya, 21 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
HMY. Bambang Sujanto
Komisaris Utama
President Commissioner
24 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Halaman Ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 25
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Permadi Al Suharto
Presiden Direktur
President Director
26 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang solid dengan
peningkatan laba bersih sebesar 6,9%, melampaui target tahunan yang ditetapkan sebesar
5,0%, di tengah tekanan ekonomi global dan nasional. Keberhasilan ini mencerminkan
efektivitas strategi efisiensi biaya, penguatan struktur keuangan, serta kemampuan
adaptif dalam menghadapi dinamika pasar.
Throughout the year, the Company managed to record a solid performance with a 6.9% increase in net profit,
exceeding the annual target of 5.0%, amidst global and national economic pressures. This success reflects the
effectiveness of cost efficiency strategies, strengthening of the financial structure, and adaptive ability in facing
market dynamics.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur dan tanggung jawab, kami With gratitude and a sense of responsibility, the Board of
menyampaikan Laporan Direksi atas kinerja dan pencapaian Directors hereby presents the Report on the Company’s
Perseroan sepanjang tahun buku 2024. Tahun ini merupakan performance and achievements throughout 2024.
periode yang penuh tantangan sekaligus peluang Di tengah Amidst a highly dynamic macroeconomic landscape, the
situasi makroekonomi yang sangat dinamis, Perseroan Company succeeded in maintaining operational stability
berhasil menjaga stabilitas kinerja operasional dan mencatat and achieved positive financial growth. This success is
pertumbuhan keuangan yang positif. Keberhasilan ini attributed to the implementation of agile and measurable
tidak lepas dari penerapan strategi bisnis yang agile dan business strategies, the strengthening of organizational
terukur, penguatan struktur organisasi, serta komitmen structure, and the commitment of all management levels
seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam menjaga and employees in ensuring business continuity.
kesinambungan usaha.
Dalam laporan ini, Direksi akan menyampaikan tinjauan atas This report provides an overview of business conditions,
kondisi usaha, strategi yang telah dijalankan, pencapaian strategies undertaken, financial performance results,
kinerja keuangan, serta arah pengembangan usaha ke and the Company’s direction for future development.
depan. Kami menyadari bahwa pencapaian ini merupakan We acknowledge that these achievements were made
hasil dari sinergi dan dukungan berkelanjutan dari seluruh possible through the synergy and unwavering support
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra of all stakeholders, including shareholders, business
usaha, pelanggan, serta seluruh karyawan Perseroan. partners, customers, and employees.
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan 2024 presented challenges for both the global and
bagi perekonomian global maupun nasional. Seiring dengan national economies. Persistent external pressures, such
tekanan eksternal yang terus berlangsung, termasuk konflik as geopolitical tensions in Eastern Europe and the Middle
geopolitik di kawasan Eropa Timur dan Timur Tengah, East, as well as subdued economic growth and inflationary
perlambatan pertumbuhan ekonomi dan tekanan inflasi concerns, affected global economic dynamics. These
masih menjadi isu utama yang mempengaruhi arah kebijakan factors influenced economic policy directions in many
ekonomi di berbagai negara. countries.
Berdasarkan laporan S&P Global Market Intelligence dan According to S&P Global Market Intelligence and the
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi International Monetary Fund (IMF), global economic
global pada tahun 2024 diperkirakan hanya mencapai growth in 2024 is estimated to range between 2.3%
2,3%–3,1%, melambat dibandingkan proyeksi sebelumnya and 3.1%, a slowdown from the initial projection of 2.7%.
yang berkisar 2,7%. Perlambatan ini dipengaruhi oleh This deceleration stems from stagflationary conditions,
kombinasi tekanan stagflasi, kebijakan moneter ketat di tight monetary policies in advanced economies, and
negara-negara maju, serta disrupsi rantai pasok global continued disruption of global supply chains.
akibat konflik geopolitik yang belum mereda.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 27
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Inflasi global pada tahun 2024 diperkirakan menurun secara Global inflation is projected to moderate to 4.7% in 2024,
moderat menjadi 4,7% dari 5,6% di tahun sebelumnya. down from 5.6% in the previous year. This moderation aligns
Penurunan ini terjadi seiring dengan normalisasi harga with the normalization of global energy and commodity
energi dan komoditas global, meskipun tekanan harga prices, although inflationary pressure remains elevated
masih tetap tinggi di beberapa negara akibat volatilitas in several countries due to exchange rate volatility and
nilai tukar dan tingginya biaya logistik internasional. high international logistics costs.
Ketidakpastian ekonomi yang tinggi dan sentimen pasar High economic uncertainty and fluctuating market
yang fluktuatif juga memberikan tekanan terhadap investasi sentiment continued to dampen investment and
dan konsumsi di berbagai sektor. Selain itu, sektor industri consumption across various sectors. Energy-intensive
padat energi dan sektor berbasis ekspor turut mengalami industries and export-driven sectors also experienced
kontraksi karena melemahnya permintaan global. contractions due to weakened global demand.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Despite these global challenges, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. demonstrated strong resilience. Based on data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Produk the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s Gross
Domestik Bruto (PDB) Indonesia tahun 2024 tumbuh Domestic Product (GDP) grew by 5.03% (c-to-c) in
sebesar 5,03% (c-to-c), hanya sedikit lebih rendah dari 2024, slightly below the 5.05% growth achieved in 2023.
pertumbuhan tahun sebelumnya yang mencapai 5,05%. This performance was supported by stable household
Kinerja tersebut ditopang oleh konsumsi rumah tangga consumption, a rebound in the tourism and creative
yang stabil, kontribusi sektor pariwisata dan industri sectors, and continued positive investment realization.
kreatif yang kembali bergairah, serta realisasi investasi
yang terus menunjukkan tren positif.
Inflasi domestik tercatat sebesar 2,8% (year-on-year), Domestic inflation was recorded at 2.8% (YoY), within
berada dalam rentang target Bank Indonesia, yang Bank Indonesia’s target range, reflecting the government’s
menunjukkan keberhasilan pemerintah dalam menjaga success in maintaining price stability. The stability of
stabilitas harga meskipun terdapat tekanan eksternal. the rupiah exchange rate against the US dollar and
Stabilitas nilai tukar rupiah terhadap dolar AS serta kebijakan responsive fiscal policies also contributed to overall
fiskal yang responsif turut menopang ketahanan ekonomi economic resilience.
domestik secara menyeluruh.
Namun demikian, terdapat beberapa tantangan yang Nonetheless, several challenges persist, such as
dihadapi, antara lain ketergantungan terhadap ekspor dependency on primary commodity exports, import
komoditas primer, tekanan harga impor akibat kurs, serta cost pressures due to exchange rates, and the need
kebutuhan penyesuaian kebijakan untuk menghadapi for policy adaptations in response to global interest
potensi normalisasi suku bunga global. Kondisi ekonomi rate normalization. These macroeconomic conditions
global dan nasional tahun 2024 tersebut di atas, have implications for the Company’s operational and
memberikan sejumlah implikasi terhadap operasional financial performance.
dan kinerja keuangan Perseroan.
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2024, the Company delivered solid
kinerja yang solid, meskipun berada dalam tekanan dari performance despite being impacted by uncertain
kondisi ekonomi makro dan mikro yang masih diliputi macro- and microeconomic conditions. Amid challenging
ketidakpastian. Di tengah dinamika global yang penuh global dynamics, the Company demonstrated resilience
tantangan, Perseroan menunjukkan ketahanan usaha by increasing net profit and improving the overall
yang kuat melalui peningkatan laba bersih dibandingkan balance sheet structure. This achievement reflects the
tahun sebelumnya serta perbaikan struktur neraca secara strengthening of financial fundamentals and the successful
menyeluruh. Hal ini mencerminkan penguatan fundamental execution of well-formulated strategies.
keuangan dan keberhasilan dalam implementasi strategi
yang telah dirumuskan secara menyeluruh dan konsisten.
28 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keberhasilan tersebut merupakan hasil dari sinergi lintas This success is the result of strong cross-functional synergy
fungsi di seluruh entitas Perseroan, serta penerapan across the Company’s entities and the implementation of
strategi bisnis yang adaptif terhadap perubahan lingkungan a business strategy that is adaptive to external changes.
eksternal. Direksi secara aktif memantau dinamika ekonomi The Board of Directors actively monitored economic
dan memastikan setiap kebijakan strategis dijalankan secara developments and ensured that strategic policies were
responsif guna menjaga kesinambungan pertumbuhan executed responsively to maintain sustainable growth.
usaha.
Kondisi perekonomian global dan nasional pada tahun 2024 The global and national economic conditions in 2024
memberikan pengaruh yang cukup signifikan terhadap have a significant impact on the Company’s operations.
operasional Perseroan. Ketidakpastian geopolitik, tekanan Geopolitical uncertainties, inflationary pressures, and
inflasi, dan volatilitas harga komoditas turut memengaruhi commodity price volatility affected production costs and
stabilitas biaya produksi serta daya beli konsumen. Dalam consumer purchasing power. In response, the Company
konteks tersebut, Perseroan secara proaktif mengambil proactively implemented mitigation measures and
langkah-langkah mitigasi dan penyesuaian strategis untuk strategic adjustments to preserve cost efficiency and
menjaga efisiensi biaya dan mempertahankan daya saing market competitiveness.
di pasar.
Pencapaian Perseroan pada tahun ini merupakan bagian The Company’s success this year is aligned with its long-
dari komitmen terhadap rencana pertumbuhan jangka term growth strategy. Operating in an unstable global
panjang yang telah disusun secara strategis. Meskipun economic environment, the Company responded swiftly
berada dalam lingkungan ekonomi global yang belum and appropriately to emerging challenges. A key driver
sepenuhnya stabil, Perseroan mampu merespons perubahan of improved performance in 2024 was the optimization
dan tantangan secara cepat dan tepat. Salah satu faktor of operational costs, achieved through a comprehensive
utama yang mendorong peningkatan kinerja pada tahun review of all expenditure items.
2024 adalah keberhasilan dalam melakukan optimalisasi
biaya operasional melalui evaluasi menyeluruh atas setiap
pos pengeluaran.
Manajemen meyakini bahwa setiap biaya yang dikeluarkan Management maintains that every cost incurred must
harus memberikan kontribusi langsung terhadap contribute directly to business sustainability and the
keberlanjutan usaha dan pertumbuhan nilai perusahaan. enhancement of corporate value. This principle fosters
Pendekatan ini mendorong terbentuknya disiplin anggaran budget discipline and sustainable efficiency, playing a
dan efisiensi berkelanjutan, yang berperan penting dalam pivotal role in preserving profitability.
menjaga profitabilitas Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan In 2024, the Company successfully maintained the stability
stabilitas kinerja keuangannya di tengah dinamika pasar of its financial performance amid global market dynamics.
dan tantangan ekonomi global. Marjin laba kotor tercatat Gross profit margin remained stable at 16.8%, consistent
stabil di angka 16,8%, sama dengan pencapaian pada with the 2023 level, reflecting continued operational
tahun 2023. Hal ini mencerminkan efisiensi operasional efficiency and effective cost of revenue management.
yang konsisten serta pengelolaan biaya pokok pendapatan
yang efektif.
Lebih lanjut, marjin laba bersih Perseroan menunjukkan The Company’s net profit margin increased from 3.7%
peningkatan yang positif, dari 3,7% pada tahun 2023 in 2023 to 4.1% in 2024, a 0.4% improvement, indicating
menjadi 4,1% pada tahun 2024. Kenaikan sebesar 0,4% ini higher profitability driven by cost-efficiency initiatives,
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan optimized product portfolios, and stronger contributions
profitabilitas melalui strategi efisiensi biaya, optimalisasi from high-margin business units.
portofolio produk, serta peningkatan kontribusi dari unit-
unit bisnis yang memiliki marjin tinggi.
Laba bersih yang dibukukan Perseroan pada tahun The Company recorded a net profit of Rp84.92 billion in
2024 mencapai sebesar Rp84,92 miliar, meningkat 2024, an increase from Rp79.47 billion in 2023. This growth
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 29
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
dibandingkan capaian tahun 2023 yang sebesar Rp79,47 reflects sound operational performance and prudent,
miliar. Pertumbuhan laba bersih ini merupakan refleksi dari long-term-oriented financial management.
kinerja operasional yang solid serta tata kelola keuangan
yang prudent dan berorientasi jangka panjang.
Selain itu, Total Aset Perseroan juga mengalami peningkatan, Total assets rose from Rp1,128 billion at the end of 2023
dari Rp1.128 miliar pada akhir tahun 2023 menjadi Rp1.132 to Rp1,132 billion at the end of 2024. This increase aligns
miliar pada akhir tahun 2024. Kenaikan ini sejalan dengan with strategic business expansion and a strengthened
ekspansi usaha yang terukur serta penguatan struktur capital structure aimed at supporting sustainable future
modal untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan di growth.
masa mendatang.
Pencapaian tersebut memperkuat keyakinan Direksi These accomplishments reaffirm the Board of Directors’
terhadap arah pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. confidence in the Company’s direction for sustainable
Ke depan, Perseroan akan terus berfokus pada penguatan business growth. Moving forward, the Company will
fundamental keuangan, peningkatan efisiensi operasional, remain focused on strengthening financial fundamentals,
serta pengembangan strategi jangka panjang guna enhancing operational efficiency, and formulating long-
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku term strategies to deliver benefit for all stakeholders.
kepentingan.
Pencapaian Kinerja Tahun 2024 Performance Achievement in 2024
Dibandingkan Target Yang Ditetapkan Compared to the Target
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan sepanjang Generally, the Company’s financial performance in 2024
tahun buku 2024 menunjukkan hasil yang positif dan indicated positive results and exceeded management’s
berhasil melampaui target yang telah ditetapkan oleh targets. The Company’s primary focus during the current
manajemen. Fokus utama Perseroan dalam periode period was to drive the growth of consolidated net profit,
pelaporan ini adalah mendorong pertumbuhan laba bersih which serves as the primary indicator for assessing both
konsolidasi, yang diposisikan sebagai indikator utama operational and financial performance.
dalam mengevaluasi keberhasilan kinerja operasional dan
finansial secara menyeluruh.
Sementara itu, laba bersih konsolidasi Perseroan pada Meanwhile, the Company’s consolidated net profit in 2024
tahun 2024 tercatat mengalami pertumbuhan sebesar increased by 6.9%, exceeding the target of 5.0% over the
6,9%, lebih tinggi dibandingkan target tahunan yang previous year’s achievement. This growth reflects the
ditetapkan sebesar 5,0% dari capaian tahun sebelumnya. Company’s success in managing operational efficiency,
Peningkatan ini mencerminkan keberhasilan Perseroan optimizing revenue structure, and maintaining stable profit
dalam mengelola efisiensi operasional, mengoptimalkan margins despite fluctuating costs and external pressures.
struktur pendapatan, serta menjaga kestabilan marjin
keuntungan meskipun di tengah fluktuasi biaya dan tekan
an eksternal.
Strategi dan Kebijakan Perseroan The Company Strategy and Policy
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, In navigating the dynamics of a constantly evolving
Perseroan secara konsisten menjalankan strategi penetrasi market, the Company consistently implemented a market
pasar sebagai langkah proaktif untuk menjaga pangsa penetration strategy as a proactive measure to maintain
pasar serta mengoptimalkan tingkat utilisasi kapasitas market share and optimize production capacity utilization.
produksi.
30 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Selaras dengan strategi tersebut, Perseroan juga terus Accordingly, the Company also carried out comprehensive
mengedepankan inisiatif efisiensi biaya secara menyeluruh and sustainable cost efficiency initiatives across various
dan berkelanjutan. Efisiensi dilakukan di berbagai lini operational areas, particularly in raw material utilization
operasional, terutama pada aspek penggunaan bahan baku and production process optimization. These improvement
dan penyempurnaan proses produksi. Berbagai langkah efforts were part of the annual work plan strategically
perbaikan dan penghematan yang diterapkan merupakan designed by management to address external challenges
bagian dari implementasi rencana kerja tahunan yang and evolving industry dynamics.
telah dirancang secara strategis oleh manajemen, sebagai
respons terhadap tantangan eksternal dan perubahan
dinamika industri.
Dari sisi pemasaran, sepanjang tahun 2024 Perseroan From a marketing standpoint, the Company implemented
secara konsisten melaksanakan strategi pemasaran terpadu, an integrated marketing strategy across domestic and
baik untuk pasar domestik maupun internasional. Upaya international markets throughout 2024. This strategy
tersebut diwujudkan melalui serangkaian kegiatan yang included targeting prospective customers, participating
bertujuan untuk mendukung pencapaian target penjualan, in trade forums and exhibitions, and launching retention
antara lain melalui inisiatif pemasaran yang menyasar programs to enhance customer loyalty. These initiatives
konsumen potensial, partisipasi aktif dalam forum bisnis dan were designed not only to stabilize revenue but also
pameran dagang, serta pelaksanaan program retensi untuk to expand the customer base amid intense industry
meningkatkan loyalitas pelanggan eksisting. Strategi ini tidak competition.
hanya bertujuan menjaga kestabilan pendapatan, tetapi
juga memperluas basis pelanggan secara berkelanjutan
di tengah kompetisi industri dan tekanan eksternal.
Pendekatan strategis yang terintegrasi antara penetrasi An integrated strategic approach—combining market
pasar, efisiensi operasional, dan penguatan aktivitas penetration, operational efficiency, and enhanced
pemasaran menjadi pilar utama Perseroan dalam menjaga marketing activities—served as a key pillar in sustaining
kinerja yang solid, serta membangun fondasi pertumbuhan strong performance and laying the foundation for long-
jangka panjang yang berdaya saing. term competitive growth.
Selain itu, sebagai bagian dari upaya memperkuat As part of its efforts to strengthen its capital market
fundamental pasar modal Perseroan dan meningkatkan fundamentals and increase share attractiveness, the
daya tarik saham di kalangan investor, pada tahun 2024 Company implemented a stock split in 2024. This strategic
Perseroan melaksanakan aksi korporasi berupa pemecahan move was aimed at increasing the number of outstanding
nilai nominal saham atau stock split. Langkah strategis ini shares, thereby making the share price more accessible,
bertujuan untuk meningkatkan jumlah lembar saham yang especially for retail investors.
beredar di pasar, sehingga harga per lembar saham menjadi
lebih terjangkau bagi investor, khususnya investor ritel.
Kebijakan stock split dirancang dengan mempertimbangkan The stock split policy was based on the goal of expanding
kebutuhan untuk memperluas basis pemegang saham the shareholder base and improving stock liquidity on
sekaligus meningkatkan likuiditas perdagangan saham the exchange. With a greater number of shares and a
Perseroan di bursa. Dengan jumlah saham yang lebih lower nominal price per share, the Company aims to
banyak dan harga yang lebih rendah secara nominal, enhance accessibility for a broader range of investors
diharapkan akan tercipta aksesibilitas yang lebih luas without affecting intrinsic value or market capitalization.
bagi berbagai segmen investor, tanpa mengubah nilai
intrinsik atau kapitalisasi pasar Perseroan.
Peran Direksi Dalam Perumusan Kebijakan The Board of Directors Role in Formulating
Strategis Serta Implementasinya Strategic Policies and Its Implementation
Direksi memegang peran strategis dalam merumuskan The Board of Directors holds a strategic role in formulating
kebijakan dan arah pengembangan Perseroan, meliputi the Company’s policies and developmental direction,
penetapan target usaha, formulasi strategi bisnis, including the establishment of business targets, strategy
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 31
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
pengembangan organisasi, hingga pengelolaan sumber formulation, organizational development, and human
daya manusia. Direksi tidak hanya menetapkan strategi, resource management. The Board not only establishes
tetapi juga mengawasi implementasinya untuk memastikan strategies but also monitors their implementation to ensure
seluruh unit organisasi berkontribusi optimal dalam that each organizational unit contributes effectively to
pencapaian tujuan perusahaan. the Company’s objectives.
Sebagai wujud tata kelola perusahaan yang baik, Direksi In line with good corporate governance practices,
senantiasa berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dalam the Board of Directors coordinates with the Board of
setiap proses pengambilan keputusan strategis. Evaluasi Commissioners in all major decision-making processes.
kinerja dilakukan secara berkala melalui rapat manajemen, Regular performance evaluations are conducted through
di mana disampaikan progres, kendala, dan rekomendasi management meetings to review progress, address
dari masing-masing unit kerja. challenges, and develop action plans for each business unit.
Direksi juga bekerja sama dengan unit audit internal untuk The Board also collaborates with the internal audit unit
meninjau efektivitas pelaksanaan strategi dan memastikan to review the effectiveness of strategy implementation
kepatuhan terhadap prosedur yang berlaku. Selain itu, and ensure compliance with established procedures.
kunjungan langsung ke fasilitas produksi dilakukan guna Additionally, direct visits to production facilities are
memantau implementasi kebijakan secara nyata dan conducted to monitor policy execution and gather
mendapatkan umpan balik dari tim operasional. operational feedback.
Melalui pendekatan yang kolaboratif dan berbasis evaluasi Through this collaborative and evaluation-driven
di sepanjang tahun, Direksi memastikan bahwa strategi approach, the Board of Directors ensures the effective
yang ditetapkan dapat dijalankan secara efektif dan implementation of strategies in support of the Company’s
mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. sustainable growth.
Kendala dan Upaya Penyelesaiannya Constraints and Mitigation Efforts
Dalam menjalankan kegiatan usahanya sepanjang tahun Throughout 2024, the Company faced several external
2024, Perseroan dihadapkan pada sejumlah tantangan challenges that influenced overall operations and
eksternal yang memengaruhi operasional dan kinerja financial performance. These included reduced consumer
keuangan secara keseluruhan. Beberapa kendala utama yang purchasing power due to global economic uncertainty,
dihadapi antara lain adalah penurunan daya beli konsumen raw material price fluctuations affecting production cost
sebagai dampak dari ketidakpastian ekonomi global, structures, and rising operational costs influenced by
fluktuasi harga bahan baku yang menimbulkan tekanan inflation, logistics tariffs, and regulatory changes.
terhadap struktur biaya produksi, serta meningkatnya
komponen biaya operasional yang disebabkan oleh faktor
eksternal seperti inflasi, tarif logistik, dan perubahan regulasi.
Situasi tersebut menuntut Perseroan untuk senantiasa These circumstances required adaptability and
bersikap adaptif dan responsif dalam menyusun langkah- responsiveness in formulating strategies to preserve
langkah strategis guna menjaga stabilitas usaha. Sebagai business stability. In response, the Board of Directors
bentuk respons strategis, Direksi secara aktif melakukan conducted regular evaluations and coordinated through
evaluasi dan koordinasi berkala melalui forum manajerial cross-functional management forums to identify potential
lintas unit untuk mengidentifikasi potensi risiko dan risks and develop mitigation strategies.
menyusun rencana mitigasi yang tepat.
Beberapa langkah yang diambil antara lain adalah peninjauan Key mitigation efforts included improving supply chain
ulang terhadap efisiensi rantai pasok, negosiasi ulang efficiency, renegotiating with strategic suppliers, diversifying
dengan pemasok strategis, diversifikasi sumber bahan raw material sources, and enhancing internal controls
baku, serta penguatan kontrol internal dalam pengelolaan over operational cost management. The Company also
biaya operasional. Selain itu, Perseroan juga melakukan adjusted its sales and distribution strategies to align with
penyesuaian strategi penjualan dan distribusi untuk tetap market conditions and maintain product competitiveness.
relevan dengan kondisi pasar dan mempertahankan daya
saing produk.
32 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Upaya mitigasi risiko ini merupakan bagian dari komitmen These risk mitigation efforts reflect the Company’s
manajemen dalam menjaga kesinambungan usaha serta commitment to business continuity and the achievement
memastikan pencapaian target jangka panjang Perseroan of long-term targets amid dynamic external conditions.
di tengah tantangan eksternal yang terus berkembang. Moving forward, the Company will continue strengthening
Ke depannya, Perseroan akan terus memperkuat sistem its comprehensive risk management system to navigate
manajemen risiko yang komprehensif agar senantiasa market volatility and ensure sustainable growth.
siap dalam menghadapi dinamika pasar dan memastikan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2025, Perseroan memandang prospek Entering 2025, the Company sees promising growth
usaha secara umum masih menunjukkan peluang opportunities, although significant macroeconomic and
pertumbuhan yang positif, meskipun disertai dengan microeconomic challenges persist. External factors such
tantangan yang signifikan, baik dari aspek makroekonomi as global market fluctuations, geopolitical uncertainty, and
maupun mikroekonomi. Perubahan dinamika pasar global, commodity price volatility must be carefully anticipated.
ketidakpastian geopolitik, serta volatilitas harga komoditas On the other hand, heightened industry competitiveness
menjadi faktor eksternal yang perlu diantisipasi secara and evolving consumer preferences offer opportunities
cermat. Di sisi lain, peningkatan daya saing industri dan for innovation and expansion.
preferensi konsumen yang terus berkembang juga menjadi
faktor pendorong yang membuka ruang untuk inovasi
dan pertumbuhan.
Sebagai respon terhadap kondisi tersebut, Direksi To address these dynamics, the Board of Directors has
telah menyusun arah kebijakan strategis yang berfokus developed a strategic direction focused on sustainable
pada keberlanjutan pertumbuhan usaha dengan tetap business growth, operational efficiency, and prudence. Key
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan efisiensi initiatives include enhancing production efficiency through
operasional. Salah satu langkah utama yang akan ditempuh selective investment in infrastructure and technology
adalah peningkatan efisiensi produksi melalui kegiatan to improve productivity and reduce costs. Strict cost
investasi yang selektif dan tepat sasaran, khususnya pada control will remain a priority to maintain a healthy and
infrastruktur dan teknologi yang mendukung peningkatan competitive cost structure.
produktivitas serta penurunan harga pokok produksi.
Selain itu, pengendalian biaya secara ketat akan menjadi
prioritas utama dalam menjaga struktur biaya yang sehat
dan kompetitif.
Perseroan juga menetapkan target pertumbuhan laba The Company has set a 2025 net profit growth target of 5%,
bersih sebesar 5% pada tahun 2025, sebagai refleksi dari based on internal capabilities and market conditions. This
proyeksi realistis yang disusun berdasarkan kapabilitas target will be achieved through business line optimization,
internal dan proyeksi kondisi pasar. Target ini akan dicapai enhanced synergy across business units, and increased
melalui optimalisasi seluruh lini usaha, penguatan sinergi value-added products and services.
antar unit bisnis, serta peningkatan nilai tambah produk
dan layanan bagi pelanggan.
Salah satu tantangan utama yang diproyeksikan masih akan One of the primary challenges projected to persist in
berlanjut di tahun 2025 adalah fluktuasi harga bahan baku, 2025 is raw material price volatility, which affects cost
yang secara langsung berdampak pada struktur biaya dan structures and operating margin stability. To mitigate
kestabilan margin usaha. Untuk mengantisipasi hal tersebut, this, the Company will continue strengthening supply
Perseroan akan terus memperkuat manajemen rantai pasok, chain management, diversifying suppliers, and employing
melakukan diversifikasi pemasok, serta memperluas strategi hedging strategies as needed.
lindung nilai (hedging) apabila diperlukan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 33
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improving the Quality of GCG
Implementation
Direksi senantiasa menempatkan penerapan prinsip-prinsip The Board of Directors places a strong emphasis on the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai landasan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
utama dalam menjalankan operasional dan pengambilan principles as a foundational aspect of Company operations
keputusan strategis Perseroan. Sepanjang tahun 2024, and strategic decision-making. In 2024, various initiatives
berbagai inisiatif telah dilakukan untuk memperkuat were carried out to reinforce GCG implementation across
implementasi GCG secara menyeluruh, mencakup prinsip the organization in accordance with the principles of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence,
serta kewajaran dan kesetaraan. and fairness.
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan kualitas The Company routinely updates and communicates new
tata kelola, Perseroan secara aktif melakukan update dan regulations from capital market authorities and other
sharing terhadap berbagai regulasi baru yang relevan, baik relevant institutions to ensure alignment and up-to-date
dari otoritas pasar modal maupun instansi terkait lainnya. understanding among all management levels. Compliance
Kegiatan ini dilaksanakan secara rutin untuk memastikan with regulations remains a key priority in fostering a
seluruh jajaran manajemen dan organ Perseroan memiliki culture of integrity and sound governance throughout
pemahaman yang selaras dan terkini terhadap perubahan the Company.
regulasi. Selain itu, kepatuhan terhadap regulasi juga terus
dijaga sebagai bagian dari upaya menciptakan iklim GCG
yang sehat dan berintegritas di seluruh tingkatan organisasi.
Direksi juga berkomitmen untuk menanamkan nilai-nilai The Board of Directors is committed to fostering GCG
GCG secara konsisten kepada seluruh organ Perseroan. Ini values across the Company through leadership, ethical
dilakukan melalui berbagai bentuk pembinaan, penguatan work culture development, and the implementation of
budaya kerja yang etis, serta penerapan sistem pengawasan effective internal monitoring and reporting systems. This
dan pelaporan internal yang efektif. Melalui pendekatan approach supports business sustainability and fosters
ini, Perseroan tidak hanya menjaga keberlanjutan bisnis, long-term stakeholder trust.
tetapi juga membangun kepercayaan dari pemangku
kepentingan secara jangka panjang.
Penerapan Kebijakan Keberlanjutan Implementation of Sustainability Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to integrating sustainability
kebijakan keberlanjutan sebagai bagian integral dari policies into its business strategy and governance
strategi bisnis dan tata kelola perusahaan. Sepanjang framework. In 2024, the Company continued to enhance the
tahun 2024, Perseroan terus memperkuat penerapan implementation of Environmental, Social, and Governance
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) principles through initiatives aligned with its
melalui berbagai inisiatif yang selaras dengan visi jangka long-term vision of generating sustainable value for all
panjang Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan kebijakan keberlanjutan tercermin dalam Key initiatives included the use of renewable energy,
langkah-langkah strategis seperti pemanfaatan energi resource efficiency, support for MSME empowerment, and
terbarukan, efisiensi sumber daya, pemberdayaan UMKM, increased governance transparency and accountability.
serta peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam The stock split conducted this year also supports broader
tata kelola. Kebijakan pemecahan saham pada tahun ini governance and financial inclusion objectives.
juga merupakan bagian dari upaya mendukung aspek
tata kelola dan inklusi keuangan yang lebih luas.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya The Company recognizes sustainability as both a challenge
tantangan, tetapi juga peluang untuk meningkatkan daya and an opportunity to enhance competitiveness and
saing dan memperluas akses pendanaan hijau. Untuk itu, expand access to green financing. As such, the Company
34 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan di continues to cultivate a sustainability-oriented culture
seluruh tingkatan organisasi serta beradaptasi dengan and adapt to evolving regulatory requirements. With this
dinamika regulasi yang berkembang. Dengan demikian, approach, the Company is confident in maintaining long-
Perseroan optimis dapat menjaga pertumbuhan usaha term business growth while making a positive impact
yang berkelanjutan dan memberikan kontribusi positif on society and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan susunan Direksi In 2024, there were no changes to the composition of the
Perseroan. Adapun susunan Direksi per 31 Desember 2024 Company’s Board of Directors. As of December 31, 2024,
adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur
Permadi Al Suharto
President Director
Direktur
Andi Subroto
Director
Ucapan Terima Kasih Cknowledgements
Sebelum mengakhiri laporan ini, Direksi ingin menyampaikan To conclude this report, the Board of Directors would like
apresiasi dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada to express its highest appreciation and sincere gratitude
seluruh pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, serta to all shareholders, customers, business partners, and
pemangku kepentingan lainnya atas dukungan, kepercayaan, other stakeholders for their continued support, trust,
dan kerja sama yang telah diberikan kepada Perseroan and cooperation throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada Dewan The Board of Directors also extends its appreciation to the
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, Board of Commissioners for their constructive guidance and
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi, integritas, supervision, as well as to all employees for their dedication,
dan kontribusi yang luar biasa dalam menjaga kinerja integrity, and invaluable contributions in sustaining the
dan keberlanjutan usaha Perseroan. Dengan semangat Company’s performance and long-term viability. With a spirit
kolaborasi dan komitmen yang kuat, Direksi optimis bahwa of collaboration and a strong commitment, the Board of
Perseroan akan terus tumbuh dan memberikan nilai tambah Directors remains optimistic that the Company will continue
secara berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. to grow and deliver sustainable value in the years ahead.
Surabaya, 21 April 2025
Surabaya, 21 April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Permadi Al Suharto
Presiden Direktur
President Director
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 35
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Report
36 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PT KEDAWUNG SETIA
INDUSTRIAL Tbk TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TERINTEGRASI UNTUK
PERIODE TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024
PT Kedawung Setia Industrial Tbk Board of Commisioners’ and Board of Directors’
Statement of Responsibility over Integrated Report for thr Year Ended December 31, 2024
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa We are the undersigned hereby declare that all the
semua informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Kedawung information contained within the 2024 Integrated Report
Setia Industrial Tbk 2024 telah dimuat secara lengkap of PT Kedawung Setia Industrial Tbk been presented
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi completely and we are thus fully responsible for the
Laporan Terintegrasi Perusahaan. truthfulness of the contents of this Integrated Report.
Demikianpernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Surabaya, 21 April 2025
Surabaya, 21 April 2025
HMY. Bambang Sujanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Ali Sugiharto Wibisono Fadelan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commisioner
Permadi Al Suharto
Presiden Direktur
President Director
Andi Subroto
Direktur
Director
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report
Page 40
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 41
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Penyebutan Lain
Company Name Other Mentions
PT Kedawung Setia Industrial Tbk PT KDSI
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan dengan nama PT Kedawung Setia Industrial Ltd, berdasarkan Akta Notaris Djoko Soepadmo, S.H., No. 30 tanggal
9 Januari 1973.
Perubahan nama Perseroan menjadi PT Kedawung Setia Industrial Tbk dilakukan berdasarkan Akta Notaris Marsongko, S.H., No. 83
tanggal 20 November 1974, notaris pengganti, dan disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/119/12 tanggal
4 April 1975. Akta Pendirian dan perubahannya diumumkan dalam Berita Negara No. 44 tanggal 2 Juni 1998.
The Company was initially established under the name of PT Kedawung Setia Industrial Ltd, based on Notarial Deed Djoko Soepadmo,
S.H., No. 30 dated January 9, 1973.
The Company’s name was changed into PT Kedawung Setia Industrial Tbk based on Notarial Deed Marsongko,S.H., No. 83 dated
November 20, 1974, substitute notary, and legalised by Minister of Justice with Decree Letter No. Y.A.5/119/12 dated April 4, 1975.
Establishment Deed and its amendment was announced in State Gazette No. 44 dated June 2, 1998.
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) adalah salah satu PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) is one of the leading
Perusahaan terkemuka di Indonesia yang berfokus pada companies in Indonesia focusing on the Corrugated Carton
industri Corrugated Carton Box, peralatan rumah tangga Box, Enamel-coated Houseware, and Enamel Roofing Panel
berlapis Enamel, dan Enamel Roofing Panel. Berpusat di industries. Located in Surabaya, the Company has been
Surabaya, Perusahaan ini telah berdiri selama lebih dari around for more than 50 years and has a solid reputation
50 tahun dengan reputasi yang kokoh dalam memberikan for delivering high-quality products for various market
produk berkualitas tinggi untuk berbagai segmen pasar. segments. Since its establishment in 1973, PT Kedawung
Sejak didirikan pada tahun 1973, PT Kedawung Setia Setia Industrial Tbk (KDSI) has been a catalyst for economic
Industrial Tbk (KDSI) telah menjadi motor penggerak growth, especially in East Java, widely known as one of
pertumbuhan ekonomi, khususnya di kawasan Jawa Indonesia’s industrial centers. Through its operations,
Timur, yang dikenal sebagai salah satu pusat industri KDSI not only creates jobs for thousands of local laborers
di Indonesia. Melalui operasionalnya, KDSI tidak hanya but also encourages the development of supporting
menciptakan lapangan kerja bagi ribuan tenaga kerja lokal, industries and supply chains that contribute significantly
tetapi juga mendorong pengembangan industri pendukung to increasing regional economic activity.
dan rantai pasok yang berkontribusi signifikan terhadap
peningkatan aktivitas ekonomi regional.
Dalam menghadapi tantangan ekonomi global yang In addressing the constantly changing challenges of the
terus berubah, KDSI memanfaatkan semangat inovasi global economy, KDSI draws on its passion for innovation
sebagai fondasi utama. Perusahaan ini secara konsisten as a key foundation. The company consistently develops
mengembangkan teknologi produksi untuk meningkatkan production technology to improve efficiency and quality,
efisiensi dan kualitas, sehingga mampu bersaing di pasar enabling it to compete in the international market. Through
internasional. Dengan ekspansi ke Amerika Serikat sejak its expansion to the United States since 1987, KDSI became
1987, KDSI menjadi salah satu pionir di sektor peralatan one of the pioneers in the Indonesian home appliance
rumah tangga Indonesia yang berhasil menembus pasar that successfully penetrated the global market, proving
global, membuktikan kapasitas industri dalam negeri untuk the capacity of the domestic industry to meet world
memenuhi standar dunia. standards.
40 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kegiatan Usaha Jumlah Karyawan Kode Saham
Business Activities Total Employees Ticker Code
• Corrugated Carton Box 1.147 karyawan | employees KDSI
• Cookware
• Enamel Roofing Panel
Kepemilikan Saham (per tanggal 31 Desember 2024) Jl. Mastrip 862, Warugunung - Karangpilang,
Share Ownership (per December 31, 2024) Surabaya, 60221
• PT Kita Subur Utama 78,5% +62-31 7661971, 7661983
• Permadi Al Suharto 5,6% corsec@kedawungsetia.com
• Masyarakat 15,9%
www.kedawungsetia.com
Modal Dasar Pencatatatan di Bursa Efek Indonesia
Authorised Capital Listing on IDX
Rp300.000.000.000 29 Juli 1996 | 29 July 1996
2.400.000.000 Saham/Shares
@Rp125 Per Saham/Per Share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Rp202.500.000.000
1.620.000.000 Saham/Shares
@Rp125 Per Saham/Per Share
Selama hampir lima dekade, KDSI tidak hanya mencatatkan For almost five decades, KDSI has delivered solid growth
pertumbuhan yang solid, tetapi juga berperan aktif dalam and played an active role in maintaining economic stability
menjaga stabilitas ekonomi di tingkat lokal maupun nasional. at both local and national levels. The company’s flagship
Produksi barang-barang berlapis enamel yang menjadi products, enamel-coated goods have had a positive
unggulan Perusahaan telah memberikan dampak positif impact on people’s purchasing power by providing high-
pada daya beli masyarakat dengan menyediakan produk quality products in various price segments.
berkualitas tinggi pada berbagai segmen harga.
Di sisi lain, keberadaan KDSI turut mendukung pengembangan On the other hand, KDSI’s presence also supports the
infrastruktur industri di Indonesia. Produk konstruksi development of industrial infrastructure in Indonesia.
berlapis enamel, seperti atap stadion dan kubah masjid, Enamel-coated construction products, such as stadium
berkontribusi pada pembangunan fasilitas publik yang roofs and mosque domes, contribute to the construction
menjadi simbol kemajuan daerah. Dengan menjaga of public facilities that symbolize regional progress. By
komitmen pada kualitas dan keberlanjutan, KDSI juga maintaining a commitment to quality and sustainability,
memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, KDSI also benefits stakeholders, including business partners
termasuk mitra usaha dan komunitas lokal. and local communities.
Keberhasilan KDSI dalam menjaga kinerja bisnisnya KDSI’s success in maintaining its business performance
mencerminkan ketangguhan industri dalam negeri di tengah reflects the resilience of the domestic industry amid global
tekanan global. Perusahaan ini tidak hanya menjadi bukti pressures. The company is not only living proof of the
nyata dari potensi besar industri Indonesia, tetapi juga great potential of the Indonesian industry but also plays
memainkan peran strategis dalam mendukung pertumbuhan a strategic role in supporting inclusive and sustainable
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Melalui inovasi, economic growth. Through innovation, efficiency, and
efisiensi, dan adaptasi, KDSI telah membuktikan bahwa adaptation, KDSI has proven that Indonesia’s manufacturing
sektor manufaktur Indonesia mampu menjadi pilar utama sector is capable of becoming the main pillar in facing
dalam menghadapi tantangan ekonomi di era modern. economic challenges in the modern era.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 41
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Kesuksesan PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) The success of PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI)
tidak lepas dari perjalanan inspiratif keluarga pendirinya, cannot be separated from the inspirational journey of
Almarhum Bapak Noto Suhardjo Wibisono. Perjalanan ini its founding family, the late Mr. Noto Suhardjo Wibisono.
dimulai pada tahun 1965 ketika beliau mendirikan usaha This journey began in 1965 when he established UD
toko UD KITA di Jalan Songoyudan No. 44, Surabaya, KITA store at Jalan Songoyudan No. 44, Surabaya, which
yang berfokus pada penjualan peralatan rumah tangga. focused on selling household appliances. Thanks to his
Berkat kegigihan dan visi yang tajam, usaha tersebut terus persistence and sharp vision, the business continued to
berkembang hingga menjadi pondasi bagi kelahiran KDSI. grow until it became the foundation for the birth of KDSI.
Tahun 1973 menjadi tonggak penting ketika Bapak Noto The year 1973 became an important milestone when
Suhardjo Wibisono bermitra dengan Bapak Agus Nursalim Mr. Noto Suhardjo Wibisono partnered with Mr. Agus
dari Kedaung Group Jakarta untuk mendirikan PT Kedawung Nursalim from Kedaung Group Jakarta to establish PT
Setia Industrial, Ltd. Perusahaan ini awalnya bergerak di Kedawung Setia Industrial, Ltd. The company was initially
industri peralatan rumah tangga berlapis enamel dan engaged in the enamel-coated household appliances
beroperasi di Jalan Warugunung Karangpilang, Surabaya. industry and operated in Warugunung Karangpilang Street,
Perkembangan pesat berlanjut pada tahun 1979, saat Surabaya. Rapid development continued in 1979, when
Entitas Anak, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box the subsidiary, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box
Industrial, mulai berproduksi secara komersial dengan Industrial, began commercial production with a capacity
kapasitas 1.500 ton per bulan. of 1,500 tons per month.
Tidak hanya berkembang di pasar domestik, pada Not only did KDSI develop in the domestic market, but
tahun 1987 KDSI berhasil menembus pasar internasional in 1987, it also successfully penetrated the international
dengan Amerika Serikat sebagai tujuan ekspor pertama. market, with the United States as the first export
Momentum ini semakin diperkuat pada tahun 1994, ketika destination. This momentum was further strengthened
KDSI mengakuisisi 99,99% saham PT Kedawung Setia in 1994, when KDSI acquired 99.99% shares of PT
Corrugated Carton Box Industrial, menjadikannya entitas Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, making
anak yang resmi bergerak di bidang pembuatan corrugated it a subsidiary officially engaged in the manufacture of
carton box dan egg tray. corrugated carton boxes and egg trays.
KDSI mencapai pencapaian besar lainnya pada tahun KDSI achieved another significant milestone in 1996 by
1996 dengan melaksanakan penawaran umum perdana (IPO) conducting an initial public offering (IPO) on the Surabaya
di Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta, sekaligus Stock Exchange and Jakarta Stock Exchange while changing
mengubah nama menjadi PT Kedawung Setia Industrial Tbk. its name to PT Kedawung Setia Industrial Tbk. The following
Langkah strategis berikutnya terjadi pada tahun 2007, strategic step occurred in 2007 when the Company
ketika Perseroan menambah modal melalui penerbitan increased its capital through the issuance of 104 million
104 juta saham baru dari hasil konversi pinjaman. Dengan new shares from the conversion of loans. With this, the
ini, total saham yang ditempatkan dan disetor penuh total issued and fully paid shares increased to 405 million
meningkat menjadi 405 juta lembar saham, dengan nilai shares, with a nominal value of Rp500 per share, equivalent
nominal Rp500 per lembar, setara Rp202,5 miliar. to Rp202.5 billion.
Perubahan penting yang terjadi telah resmi tercatat dalam The change was recorded in Notarial Deed No. 23 of Wachid
akta Notaris Wachid Hasyim, S.H. No. 23 pada 17 September Hasyim, S.H. on 17 September 2007, and authorized by
2007, dan disahkan oleh Sisminbakum Departemen Hukum Sisminbakum of the Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia pada 21 September 2007. Saham on 21 September 2007. The additional shares were listed
tambahan tersebut juga tercatat di Bursa Efek Jakarta on the Jakarta Stock Exchange on 31 October 2007,
pada 31 Oktober 2007, menandai komitmen KDSI untuk marking KDSI’s commitment to continue to grow and
terus berkembang dan memberikan nilai lebih bagi para provide more value to stakeholders.
pemangku kepentingan.
42 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pada tahun 2024, KDSI kembali melaksanakan langkah In 2024, KDSI again took a strategic measure by conducting
strategis melalui aksi korporasi pemecahan saham (stock a stock split with a ratio of 1:4. The resolution was based
split) dengan rasio 1:4. Berdasarkan keputusan Rapat Umum on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 23 Oktober (EGMS) on 23 October 2024, which was later approved
2024, yang kemudian disahkan oleh Kementerian Hukum by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor of Indonesia with Number AHU-AH.01.03-0204846, the
AHU-AH.01.03-0204846, perubahan signifikan tersebut significant changes include:
meliputi:
• Nilai nominal saham berkurang dari semula Rp500 • The nominal value of shares was reduced from Rp500
per lembar menjadi Rp125 per lembar saham. per share to Rp125 per share.
• Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh • The number of issued and fully paid shares increased
meningkat dari 405 juta menjadi 1,62 miliar lembar from 405 million to 1.62 billion shares.
saham.
• Modal dasar Perseroan bertambah dari 600 juta • The Company’s authorized capital increased from
menjadi 2,4 miliar saham. 600 million to 2.4 billion shares.
Aksi korporasi ini mencerminkan komitmen KDSI untuk The action reflects KDSI’s commitment to continuously
terus beradaptasi terhadap dinamika pasar, memperluas adapting to market dynamics, expanding the investor
basis investor, dan meningkatkan likuiditas saham di pasar base, and increasing stock liquidity in the capital market.
modal. Dengan semangat inovasi yang selalu terjaga, KDSI With a spirit of innovation that is always maintained, KDSI
terus melangkah maju, mengokohkan posisinya sebagai continues to move forward, cementing its position as
salah satu pelaku industri terkemuka di Indonesia, sekaligus one of the leading industry players in Indonesia while
memberikan kontribusi positif bagi seluruh pemangku making a positive contribution to all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Nama dan Status
Change on Name and Status
PT Kedawung Setia Industrial Tbk mengalami beberapa PT Kedawung Setia Industrial Tbk has undergone several
kali perubahan nama dan status Perusahaan. Berikut name and status modifications. The following modifications
perubahan yang telah dilakukan: have been made:
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 43
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Vision Mission Values
Visi | Vision
Menjadi salah satu perusahaan di Indonesia yang memberi manfaat
kepada para pemangku kepentingan.
To become one of the companies in Indonesia giving benefits to its stakeholders.
Misi | Mission
Mengoptimalkan sumber daya perseroan dan menyeimbangkan hasil produksi
dengan kebutuhan pasar serta komitmen terhadap kepuasan pelanggan.
To optimize the Company resources and to balance production outputs
with the market demands and to be committed to customers satisfaction.
Value | Values
Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia Perseroan, budaya Perusahaan memiliki peran
yang penting sebagai upaya mewujudkan Visi, Misi dan Target Perseroan.
Untuk menciptakan budaya kerja yang baik, Perseroan harus memiliki budaya kerja yang
disebut ”MASKOTS”
Corporate culture plays important role in managing the Company’s human resources
to realise the Company’s Vision, Mission and Target. To create good work culture, The
Company shall have is expected to own work culture named as “MASKOTS”
44 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mandiri
Independent
MASKOTS
Pengelolaan tingkah laku dalam
usaha mandiri dan bertanggung
jawab tanpa ketergantungan pada
orang/pihak lain.
Management of behaviour in an
independent and responsible
business without dependence on
other people/parties.
Aktif
Active
Selektif
Selective
Komunikatif
Communicative
Penuh semangat dan Berpikir kritis agar mampu memilih Bertukar informasi, pengalaman dan
mengutamakan pengendalian yang paling sesuai, bekerja sama untuk mencapai
preventif melalui tindakan yang optimum/terbaik dan sesuai skala kondisi yang lebih baik.
tepat dan terukur, bukan sekedar prioritas.
melakukan respon setelah Exchange information, experience
kejadian. Think critically in order to be able and work together to achieve
to choose the most suitable, better conditions.
Full of enthusiasm and optimum/best and according to
prioritising preventive control the priority scale.
through appropriate and
measurable actions, not just
responding after the incident.
Obyektif
Objective
Terampil Sukses &
Skilled sejahtera
Mengutamakan kebenaran Berupaya untuk terus meningkatkan
Success & Prosperity
kebaikan dalam perkataan, kompetensi sehingga tetap relevan. Melalui MASKOT akan menuntun
tingkah laku dan keputusan, pada sukses di pekerjaan dan
tanpa khawatir menjadi tidak Striving to continuously improve sejahtera bagi keluarga dan
populer. competence so that it remains lingkungan sekitar.
relevant.
Prioritizing the truth of goodness Through MASKOT will lead to
in words, actions and decisions, success at work and prosperity for
without worrying about being the family and the surrounding
unpopular. environment.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 45
Page 48
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
46 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 47
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember
2024
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and Share Ownership Percentage per December
31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Modal Ditempatkan (Rp) % Kepemilikan
Shareholders Number of Shares (shares) Issued Capital (Rp) Ownership %
PT Kitasubur Utama 1.271.567.200 158.945.900.000 78,49%
Permadi Al Suharto, Bsc 90.288.000 11.279.250.000 5,57%
Masyarakat | Public 258.144.000 32.278.500.000 15,94%
Jumlah | Total 1.620.000.000 202.500.000.000 100,00%
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Modal Ditempatkan (Rp) % Kepemilikan
Shareholders Number of Shares (shares) Issued Capital (Rp) Ownership %
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Kitasubur Utama 1.271.567.200 158.945.900.000 78,49%
Permadi Al Suharto 90.288.000 11.279.250.000 5,57%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris
- - -
Board of Commissioners
Direksi
90.288.000 11.279.250.000 5,57%
Board of Directors
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Shareholder Groups with Less than 5% Shares
Masyarakat
258.144.000 32.278.500.000 15,94%
Public
Jumlah | Total 1.620.000.000 202.500.000.000 100,00%
48 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Investasi (Rp) Persentase
Shareholders Total Shares (Sheet) Number of Investment (Rp) Kepemilikan Saham
Share Ownership
Percentage
Pemodal Lokal
Local Investors
Institusi
1.366.315.000 170.789.375.000 84,3%
Institution
Perorangan
247.306.600 30.913.325.000 15,3%
Individual
Sub-Total 1.613.621.600 201.702.700.000 99,6%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi
1.379.600 172.450.000 0,1%
Institution
Perorangan
4.998.800 624.850.000 0,3%
Individual
Sub-Total 6.378.400 793.300.000 0,4%
Jumlah | Total 1.620.000.000 202.500.000.000 100,00%
Perubahan Kepemilikan Saham Komisaris Changes in Share Ownership of the Board
& Direksi 2024 of Commissioners & Directors in 2024
Pada 23 Oktober 2024, telah terjadi pemecahan saham On October 23 2024, there was a stock split as written
(stock split) seperti yang tertulis pada RUPSLB sebagaimana at the EGMS as changes occurred in the nominal value of
perubahan yang terjadi pada jumlah nilai nominal saham shares reduced from Rp500 per share to Rp125 per share,
berkurang dari semula Rp500 per lembar menjadi Rp125 the number of issued and fully paid shares increased
per lembar saham, jumlah saham yang ditempatkan dan from 405 million to 1.62 billion shares, the Company’s
disetor penuh meningkat dari 405 juta menjadi 1,62 miliar authorized capital increased from 600 million to 2.4
lembar saham, modal dasar Perseroan bertambah dari billion shares. So the number of shares owned by the
600 juta menjadi 2,4 miliar saham. Sehingga jumlah saham Board of Directors is 90,288,000 and the issued capital
yang dimiliki oleh Direksi sebesar 90.288.000 dan modal is Rp11,286,000,000.
yang ditempatkan sebesar Rp11.286.000.000.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 49
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional
Operational Area
50 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Wilayah Operasional Cookware Ekspor | Cookware Export Operational Area:
AMERICA EUROPE MIDDLE EAST ASIA AFRICA OCEANIA
1. USA 9. Germany 22. Saudi 26. Japan 36. Nigeria 42. Australia
2. Canada 10. France Arabia 27. Korea 37. Ghana 43. Papua
3. Mexico 11. Spain 23. Lebanon 28. Taiwan 38. Ivory Coast New
4. Guatemala 12. Russia 24. Iran 29. Vietnam 39. South Guinea
5. Panama 13. Poland 25. UAE 30. Singapore Africa
6. Argentina 14. Slovenia 31. Hong Kong 40. Mali
7. Chile 15. Belgium 32. Malaysia 41. Egypt
8. Brazil 16. Greece 33. Philipines
17. Holland 34. Srilanka
18. UK 35. India
19. Italy
20. Cyprus
21. Turkey
Wilayah Operasional Cookware Lokal Wilayah Operasional Roofing Panel
Local Cookware Operation Area Roofing Panel Operational Area
1. Distribusi Produk diseluruh wilayah Indonesia
dengan Channel Online dan Offline. 1. Mencakup Masjid-masjid yang ada diseluruh
2. Toko Offline Kerja sama: hypermart, Toserba Indonesia.
Yogya, Toeng Market, Cafe Glass, MR DIY, UFO, 2. Mayoritas untuk tempat peribadatan dan sarana
Metro, dll. fasilitas umum.
3. Toko Online kerja sama: Shopee, Tokopedia, blibli.
com, Bukalapak, dll.
1. Product Distribution throughout Indonesia with 1. Covers mosques throughout Indonesia
Online and Offline Channels 2. The majority are for places of worship and
2. Cooperation Offline Stores: hypermart, Toserba public facilities.
Yogya, Toeng Market, Cafe Glass, MR DIY, UFO,
Metro, etc.
3. Online store cooperation: Shopee, Tokopedia,
blibli.com, Bukalapak, etc.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 51
Page 54
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bidang Usaha
Business Activities
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
lingkup aktivitas Perseroan meliputi: the Company’s scope of activities includes:
1. Industri barang-barang logam berlapis enamel, stainless 1. Manufacture of enameled metal goods, stainless
steel, aluminium, dan barang-barang plastik dan kerajinan steel, aluminum, and plastic goods and handicrafts,
tangan terutama alat-alat dapur serta alat-alat rumah tangga especially kitchen utensils and electronically operated
yang dioperasikan secara elektronik. household appliances.
2. Industri kemasan kotak dan papan kertas bergelombang. 2. Corrugated paper box and board packaging industry.
3. Pembangunan yang meliputi usaha rancang bangun dan 3. Development which includes design-build businesses
pengembang real estate (belum dilaksanakan) and real estate developers (not yet implemented).
4. Perdagangan umum, termasuk impor dan ekspor, interinsulair 4. General trade, including import and export, interinsular
dan lokal, dari semua barang yang dapat diperdagangkan. and local, of all tradable goods.
5. Pengangkutan dan pergudangan yang meliputi angkutan 5. Transportation and warehousing which includes other
darat lainnya untuk penumpang. land transportation for passengers.
6. Pertanian yang meliputi pertanian buah-buahan tropis dan 6. Agriculture which includes tropical and sub-tropical
sub tropis, perkebunan buah yang mengandung minyak fruit farming, oil-bearing fruit plantations and
dan jasa penunjang pertanian. agricultural support services.
Sejak didirikan, PT Kedawung Setia Industrial Tbk telah Since its establishment, PT Kedawung Setia Industrial Tbk
menunjukkan komitmen terhadap inovasi dan kualitas has demonstrated a commitment to innovation and quality
melalui produk-produk unggulannya. KDSI memulai through its signature products. KDSI began its journey
perjalanannya dengan memproduksi peralatan rumah by producing enamel-coated household appliances and,
tangga berlapis enamel dan, pada tahun 1987, berhasil in 1987, successfully expanded its market share to the
memperluas pangsa pasar hingga ke kancah internasional, international arena, with the United States as the first
dengan Amerika Serikat sebagai tujuan ekspor pertama. export destination.
Kategori Produk Utama:
Main Product Categories:
1. Peralatan Rumah Tangga Berlapis Enamel 1. Enamel-Coated Housewares
Produk ini menawarkan kombinasi sempurna antara These products offer the perfect combination of
estetika dan fungsionalitas. Dengan kualitas unggul dan aesthetics and functionality. With superior quality
desain yang menarik, peralatan masak enamel menjadi and attractive designs, enamel cookware is a top
pilihan utama bagi pelanggan yang mengutamakan choice for customers who prioritize both beauty and
keindahan sekaligus kepraktisan dalam dapur mereka. practicality in their kitchens.
2. Peralatan Rumah Tangga Premium 2. Premium Home Appliances
Didesain untuk menjawab kebutuhan dapur modern, Designed to address the needs of the modern kitchen,
kategori ini menghadirkan produk yang elegan, this category features products that are elegant,
ergonomis, dan nyaman digunakan. Peralatan ini tidak ergonomic, and comfortable to use. These appliances
hanya meningkatkan pengalaman memasak, tetapi not only enhance the cooking experience but also
juga menjadi elemen dekoratif yang memperkaya become decorative elements that enrich the kitchen
suasana dapur. atmosphere.
3. Seri Ekonomis dengan Desain Antik 3. Economical Series with Classic Design
Menghadirkan kehangatan masa lalu melalui sentuhan Bringing the warmth of the past through classic
desain yang klasik dan artistik, produk dalam seri ini and artistic design touches, products in this series
membawa nostalgia sekaligus nilai estetika yang kuat bring both nostalgia and strong aesthetic value to
untuk dapur pelanggan. customers’ kitchens.
52 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Produk Tambahan:
Additional Products:
Selain fokus pada peralatan rumah tangga, PT Kedawung PT Kedawung Setia Industrial Tbk focuses on home
Setia Industrial Tbk juga memproduksi barang-barang appliances and produces enamel-coated construction
konstruksi berlapis enamel, seperti atap stadion dan items, such as stadium roofs and mosque domes.
kubah masjid.
PT Kedawung Setia Industrial Tbk terus berkomitmen untuk PT Kedawung Setia Industrial Tbk continues to be
memenuhi kebutuhan pasar domestik maupun global, committed to meeting the needs of both domestic
dengan menjaga standar kualitas tertinggi di setiap lini and global markets by maintaining the highest quality
produksinya. standards in each of its production lines.
Sebagai bentuk upaya Perseroan dalam memenuhi As part of the Company’s efforts to meet market needs,
kebutuhan pasar, KDSI menetapkan standar mutu pada PT KDSI sets quality standards for each product manufactured
setiap produk yang dihasilkan sehingga memiliki keunggulan to enhance advantages compared to competitor products.
jika dibandingkan dengan produk competitor.
Berikut ini adalah keunggulan produk Perseroan berdasarkan The following are the advantages of the Company’s
masing-masing klasifikasi products based on each classification
KDSI Cookware KDSI Roofing Panel
1. Kualitas makanan yang lebih sehat dan higienis 1. Ketahanan terhadap korosi (Kualitas sesuai dengan
Healthier and more hygienic food quality ISO 2746)
2. Tahan gores, mudah dibersihkan dan pemakaian Corossion Resistance (Approved Quality ISO 2746)
tahan lama 2. Ketahanan terhadap Grafitti (Grafitti mudah dihapus
Scratch-resistant, easy to clean, long-lasting use (ISO 2722))
3. Bisa digunakan di semua jenis kompor: induksi, Resistance to Grafitti (Grafitti is easily removed
gas dan listrik (ISO 2722))
Can be used on all types of stoves: induction, gas, 3. Ketahanan terhadap Cuaca (Dalam kondisi buruk,
electric kualitas sesuai ISO 2722)
4. Material aman dan berkualitas, tidak menyerap Weather Resistance (In difficult condition approved
bau/rasa quality ISO 2722)
Safe and high-quality material, does not absorb 4. Tidak Mudah Terbakar (A1 DIN 4102)
odors/tastes Incombustible Fire Rating (A1 DIN 4102)
5. Menghantarkan panas dengan baik, tahan terhadap 5. Resistensi terhadap benturan (Kualitas sesuai ISO
asam atau zat yang reaktif 4532)
Conducts heat well, resistant to acids or reactive Impact Resistance (Approved Quality ISO 4532)
substances 6. Ketahanan Asam (Kualitas sesuai ISO 2742)
6. Aman digunakan dalam oven, pendingin dan mesin Acid Resistance (Approved Quality ISO 2742)
pencuci piring 7. Ketahanan terhadap Fluktuasi Suhu (-60 C/+450 C)
Safe to use in ovens, coolers, dishwashers Resistance to Temperatur Fluctuation (-60 C/+450 C)
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 53
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Perusahaan berkomitmen menjadi Perusahaan yang The Company is committed to being a company that
senantiasa memperhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal always pay attention to ESG factors in business. This is
ini ditunjukkan dengan komitmen menjadi bagian dari reflected in through its commitment to be part of several
beberapa asosiasi seperti berikut: associations such as as follows:
No Asosiasi | Association Tahun | Year Peran | Role Skala | Scale
1 Asosiasi Produsen Alat Dapur dan Makanan (ASRADAM) 2024 Anggota | Members Nasional | National
2 Perkumpulan Ekonomi Indonesia Jerman (EKONID) 2024 Anggota | Members Nasional | National
3 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 2024 Anggota | Members Nasional | National
4 Gabungan Importir Nasional Seluruh Indonesia (GINSI) 2024 Anggota | Members Nasional | National
5 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 2024 Anggota | Members Nasional | National
6 Asosiasi Emiten Indonesia 2024 Anggota | Members Nasional | National
7 Perhimpunan Industri Corrugated Cardboard Indonesia 2024 Anggota | Members Nasional | National
(PICCI)
Perubahan Perusahaan
yang Bersifat Signifikan
Significant Company Changes
Pada tahun 2024, terjadi perubahan pada pencatatan total In 2024, the recording of total outstanding shares changed
saham beredar, sesuai dengan RUPSLB tanggal 23 Oktober in accordance with the EGMS dated October 23, 2024,
2024 yang kemudian disahkan oleh Kementerian Hukum which was later authorized by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor Human Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-
AHU-AH.01.03-0204846 berkaitan dengan pemecahan AH.01.03-0204846 relating to the stock split.
saham (Stock Split).
54 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Struktur Organisasi
Organisational Structure
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 55
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
56 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Latar Belakang Pendidikan |
Educational Background
• Sekolah Menengah Atas di tahun 1967
• Graduated High School in 1967
Pengalaman Kerja
Career Background
• Presiden Direktur 1973 - 1994 (PT Kedawung Setia Industrial
Tbk)
• Presiden Komisaris 1994 - sekarang (PT Kedawung Setia
Industrial Tbk)
• President Director 1973 - 1994 (PT Kedawung Setia Industrial
Tbk)
• President Commissioner 1994 - present (PT Kedawung
Setia Industrial Tbk)
Dasar Pengangkatan
Appointment Basis
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
23 Juni 2021.
• Akta pernyataan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan No. 27 tanggal 23 Juni 2021 oleh Notaris Ir. Joyce
Sudarto, SH. (Surabaya).
• Penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan No.
AHU-AH.01.03-0428820 tanggal 15 Juli 2021.
• Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution
on 23 June 2021.
• Deed of statement on the Minutes of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 27, dated 23 June 2021 by
Notary Ir. Joyce Sudarto, SH. (Surabaya).
• Acceptance of Changes to Company’s Data Notification
No. AHU-AH.01.03-0428820 dated 15 July 2021.
HMY. Bambang Sujanto
Presiden Komisaris | President Commissioner Hubungan Afiliasi
Affiliations
Kewarganegaraan | Nationality
• Beliau memiliki afiliasi dengan Bapak Ali Sugiharto Wibisono
Indonesia | Indonesian
(Komisaris) dan Bapak Permadi Al Suharto (Presiden Direktur).
Usia | Age • He has affiliations with Mr. Ali Sugiharto Wibisono
77 tahun | years (Commissioner) and Mr. Permadi Al Suharto (President
Director).
Domisili | Domicile
Surabaya
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak Ada | None
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 57
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Latar Belakang Pendidikan |
Educational Background
• Boston University tahun 1986
• Boston University in 1986
Pengalaman Kerja
Career Background
• Marketing Staff tahun 1986 - 1987 (PT Kedawung Setia
Industrial Tbk)
• Presiden Direktur tahun 1991 - 2020 (PT Kedawung Setia
Industrial Tbk)
• Komisaris 2020 - sekarang (PT Kedawung Setia Industrial Tbk)
• Marketing Staff in 1986 - 1987 (PT Kedawung Setia Industrial Tbk)
• President Director in 1991 - 2020 (PT Kedawung Setia Industrial
Tbk)
• Commissioner 2020 - present (PT Kedawung Setia Industrial
Tbk)
Dasar Pengangkatan
Appointment Basis
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
23 Juli 2020.
• Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum Pemegang saham
Tahunan No. 17, tanggal 19 Agustus 2020 oleh Notaris Siti
Nurul Yuliami, SH., Mkn. (Surabaya).
• Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No. AHU-0142975.
AH.01.11 tanggal 31 Agustus 2020.
• Annual General Meeting of Shareholders Resolution on 23
July 2020.
• Deed of Statement of Minutes of Annual General Meeting
of Shareholders No. 17, 19 August 2020 by Notary Siti Nurul
Yuliami, SH., Mkn. (Surabaya).
Ali Sugiharto Wibisono • Acceptance of Company’s Data Notification No. AHU-0142975.
Komisaris | Commissioner AH.01.11 dated 31 August 2020.
Hubungan Afiliasi
Kewarganegaraan | Nationality
Affiliations
Indonesia | Indonesian
• Beliau memiliki afiliasi dengan Bapak HMY. Bambang Sujanto
Usia | Age (Presiden Komisaris) dan Bapak Permadi Al Suharto (Presiden
60 tahun | years Direktur).
Domisili | Domicile • He has affiliations with Mr. HMY. Bambang Sujanto (President
Surabaya Commissioner) and Mr. Permadi Al Suharto (President Director).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Komisaris Entitas Anak
Commissioner of Subsidiaries
58 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Latar Belakang Pendidikan |
Educational Background
• Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Katolik Widya Mandala
Surabaya tahun 1987.
• Magister Akuntansi di Universitas Airlangga tahun 2001
• Bachelor of Management Economics at Widya Mandala Catholic
University Surabaya in 1987.
• Master of Accounting at Airlangga University in 2001.
Pengalaman Kerja
Career Background
• Auditor KAP J.Tanzil & Co tahun 1979 - 1982.
• Asisten Direktur Akuntansi & Manajemen PT Kedawung Setia
Corrugated Carton Box Industrial tahun 1982-2011.
• Direktur PT Kedawung Setia Industrial Tbk tahun 2011 - 2017.
• Komisaris Independen PT Kedawung Setia Industrial Tbk tahun
2017- sekarang.
• Ketua Komite Audit PT Kedawung Setia Industrial Tbk tahun 2023
- Sekarang.
• Auditor of KAP J.Tanzil & Co in 1979 - 1982.
• Assistant Director of Accounting & Management of PT Kedawung
Setia Corrugated Carton Box Industrial 1982-2011.
• Director of PT Kedawung Setia Industrial Tbk from 2011 - 2017.
• Independent Commissioner of PT Kedawung Setia Industrial Tbk from
2017-present.
• Chairman of the Audit Committee of PT Kedawung Setia Industrial
Tbk from2023 - Present.
Dasar Pengangkatan
Appointment Basis
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23
Juli 2020.
• Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum Pemegang saham Tahunan
No. 17, tanggal 19 Agustus 2020 oleh Notaris Siti Nurul Yuliami, SH.,
Fadelan Mkn. (Surabaya).
Komisaris Independen • Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No. AHU-0142975.
Independent Commissioner AH.01.11 tanggal 31 Agustus 2020.
• Annual General Meeting of Shareholders Resolution on 23 July 2020.
Kewarganegaraan | Nationality • Deed of Statement of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Indonesia | Indonesian No. 17, 19 August 2020 by Notary Siti Nurul Yuliami, SH., Mkn. (Surabaya).
• Acceptance of Company’s Data Notification No. AHU-0142975.AH.01.11
Usia | Age dated 31 August 2020.
64 tahun | years
Domisili | Domicile Hubungan Afiliasi
Surabaya Affiliations
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Rangkap Jabatan | Concurrent Position Komisaris lainnya, maupun Dewan Direksi.
Ketua Komite Audit • He has no affiliation relationship with other members of the Board
Chairman of the Audit Committee of Commissioners, as well as the Board of Directors.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 59
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Latar Belakang Pendidikan |
Educational Background
• Bachelor of Science Degree dari Babson College tahun 2005.
• Bachelor of Science Degree from Babson College in 2005
Pengalaman Kerja
Career Background
• Staff Administrasi persediaan di McKesson Corporation
2005 - 2006.
• General Manager di PT Kedawung Setia Industrial Tbk 2008
- 2013.
• Direktur PT Kedawung Setia Industrial Tbk 2013 - 2020.
• Presiden Direktur PT Kedawung Setia Industrial Tbk 2020
- Sekarang.
• Inventory administration staff at McKesson Corporation 2005
- 2006.
• General Manager at PT Kedawung Setia Industrial Tbk 2008
- 2013.
• Director of PT Kedawung Setia Industrial Tbk 2013 - 2020.
• President Director of PT Kedawung Setia Industrial Tbk in
2020 - Now.
Dasar Pengangkatan
Appointment Basis
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
23 Juli 2020.
• Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum Pemegang saham
Tahunan No. 17, tanggal 19 Agustus 2020 oleh Notaris Siti
Nurul Yuliami, SH., Mkn. (Surabaya).
• Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No. AHU-0142975.
AH.01.11 tanggal 31 Agustus 2020.
• Annual General Meeting of Shareholders Resolution on 23
July 2020.
Permadi Al Suharto • Deed of Statement of Minutes of Annual General Meeting
of Shareholders No. 17, 19 August 2020 by Notary Siti Nurul
Presiden Direktur | President Director
Yuliami, SH, Mkn (Surabaya).
• Acceptance of Company’s Data Notification No. AHU-0142975.
Kewarganegaraan | Nationality AH.01.11 dated 31 August 2020.
Indonesia | Indonesian
Usia | Age Hubungan Afiliasi
41 tahun | years Affiliations
• Beliau memiliki afiliasi dengan Bapak HMY. Bambang Sujanto
Domisili | Domicile (Presiden Komisaris) dan Bapak Ali Sugiharto Wibisono
Surabaya (Komisaris).
• He has affiliations with Mr. HMY. Bambang Sujanto (President
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Commissioner) and Mr. Ali Sugiharto Wibisono (Commissioner).
Tidak Ada | None
60 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Latar Belakang Pendidikan |
Educational Background
• Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Malang tahun 1991.
• Magister Manajemen, Universitas Airlangga tahun 2004.
• Phd Business Management Universitas Brawijaya tahun 2010.
• Bachelor of Industrial Engineering, Malang Institute of Technology in 1991.
• Master of Management, Airlangga University in 2004.
• PhD Business Management, Universitas Brawijaya in 2010.
Pengalaman Kerja
Career Background
• Plant Manager PT Kedawung Setia Industrial Tbk tahun 1994 - 1999.
• Logistic & PD Manager PT Kedawung Setia Industrial Tbk tahun 1999 - 2001.
• Assistant Director Operation PT Indospring Tbk tahun 2001 - 2004.
• Associate Partners Konsultan SSS tahun 2002 - 2009.
• Director of Finance PT Omya Indonesia tahun 2009 - 2016.
• Project Executive & Business Development of PT Kedawung Setia
Industrial Tbk in 2017 - 2020
• Direktur dan Sekretaris Perusahaan PT Kedawung Setia Industrial Tbk
tahun 2020 - sekarang.
• Plant Manager of PT Kedawung Setia Industrial Tbk 1994 - 1999.
• Logistic & PD Manager of PT Kedawung Setia Industrial Tbk in 1999 - 2001.
• Assistant Director Operation at PT Indospring Tbk 2001 - 2004.
• Associate Partners of SSS Consultants 2002 - 2009.
• Director of Finance PT Omya Indonesia 2009 - 2016.
• Project Executive & Business Development of PT Kedawung Setia
Industrial Tbk 2017 - 2020
• Director and Corporate Secretary of PT Kedawung Setia Industrial
Tbk 2020 - present.
Dasar Pengangkatan
Appointment Basis
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Juli 2020.
• Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum Pemegang saham Tahunan
no 17, tanggal 19 Agustus 2020 oleh Notaris Siti Nurul Yuliami, SH,
Mkn (Surabaya).
Andi Subroto • Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No AHU-0142975.AH.01.11
Direktur | Director tanggal 31 Agustus 2020.
• Annual General Meeting of Shareholders Resolution on 23 July 2020.
• Deed of statement of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Kewarganegaraan | Nationality
No. 17, August 19, 2020 by Notary Siti Nurul Yuliami, SH, Mkn (Surabaya).
Indonesia | Indonesian
• Reception of Notification of Company Data No. AHU-0142975.AH.01.11
dated 31 August 2020.
Usia | Age
56 tahun | years
Hubungan Afiliasi
Domisili | Domicile Affiliations
Surabaya • Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Direksi lainnya,
maupun Dewan Komisaris.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• He has no affiliate relationship with other members of the Board of
Sekretaris Perusahaan Directors, nor with the Board of Commissioners.
Corporate Secretary
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 61
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Manajemen
Changes in the Composition of the Management
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there was no changes to the composition
manajemen Perseroan. of the Company’s management.
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap
Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Affiliationship, Concurrent Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Familial Affiliations with the Company Organs Management Relations in Other Companies
Nama Komisaris Direksi Pengendali Komisaris Direksi Pengendali
Name Commissioner BOD Shareholders Commissioner BOD Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
HMY. Bambang ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sujanto
Ali Sugiharto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wibisono
Fadelan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direktur
Board of Directors
Permadi Al Suharto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Andi Subroto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
62 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Perusahaan Penyebutan Lain Tanggal Pendirian
Company Name Other Mentions Date of Establishment
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial KSCCB 11 Maret 1974
11 March 1974
Kegiatan Usaha Jumlah Karyawan Kepemilikan saham KSI
Business Activity Number of Employees KSI share ownership
Industri Kotak Karton Gelombang & 1.111 99,99%
Tempat Penyimpanan Telur
Corrugated Carton Box & Egg Tray
Alamat Telepon website email
Address Phone website email
Jl. Mastrip 862, Warugunung +62 31 7661971, 7661983 www.ksccb.com sales@ksccb.com
Karangpilang, Surabaya, 60221
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Ali Sugiharto Tjipto Wirahadikusumah
Wibisono Wibisono
Visi Misi Manajemen
Vision Mission Objectives
Management Objectives
Yielding good revenues & long
term benefit for its customers Become a world • Services
& shareholders through class company • Quality & Price
customer satisfaction, • Commitment
commitment & bring the
company to the top position in
a year ahead
Nilai Budaya
Culture value
Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia Perseroan, budaya Perusahaan memiliki peran yang penting sebagai upaya
mewujudkan Visi, Misi dan Target Perseroan.
Untuk menciptakan budaya kerja yang baik, Perseroan harus memiliki budaya kerja yang disebut ”MASKOTS”
Corporate culture plays important role in managing the Company’s human resources
to realise the Company’s Vision, Mission and Target. To create good work culture, The Company shall have is expected
to own work culture named as “MASKOTS”
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 63
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box PT Kedawung Setia Corrugated Carton
Industrial Box Industrial
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial
(KSCCB) memiliki sejarah yang panjang dan kaya. Awalnya (KSCCB) has a long and rich history. Formerly established
didirikan dengan nama PT Glatik Raya Corporation pada under the name of PT Glatik Raya Corporation on 11 March
11 Maret 1974, KSCCB beroperasi berdasarkan Undang- 1974, KSCCB operates under the Domestic Investment
Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968, Law No. 6 of 1968, which was later updated to Law No. 25
yang kemudian diperbarui menjadi Undang-Undang No. of 2007. The establishment was recorded in the Notarial
25 Tahun 2007. Pendirian tersebut tercatat dalam Akta Deed of Goesti Djohan, S.H., No. 93.
Notaris Goesti Djohan, S.H., No. 93.
Langkah penting dalam perjalanan Perusahaan terjadi A crucial point in the company’s journey occurred on
pada 3 Oktober 1983, ketika nama resmi diubah menjadi October 3, 1983, when the official name was changed
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial to PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial
melalui Akta Notaris Soetjipto, S.H., No. 23. Perubahan ini through Notarial Deed Soetjipto, S.H., No. 23. This change
disahkan oleh Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan was authorized by the Minister of Justice through Decree
No. C2-7555.HT.01.01.TH.83 pada 21 November 1983, dan No. C2-7555.HT.01.01.TH.83 on November 21, 1983, and was
diumumkan secara resmi dalam Berita Negara No. 28, officially announced in State Gazette No. 28, Supplement
Tambahan No. 382 pada 6 April 1984. No. 382 on April 6, 1984.
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan mencakup produksi corrugated Association, the Company’s scope of activities includes
carton box (kotak karton bergelombang) dan egg tray the production of corrugated carton boxes and egg trays.
(tempat telur). Perusahaan mulai memproduksi secara The company started commercial production in 1979 and
komersial sejak tahun 1979 dan terus berkembang hingga has continued to grow until now. By the end of 2024,
kini. Pada akhir 2024, Perusahaan mempekerjakan 1.111 the company employed 1.111 employees, up from 984
karyawan, meningkat dari 984 karyawan pada tahun 2023. employees in 2023.
Sebagai bagian dari keluarga besar PT Kedawung Setia As part of the extended family of PT Kedawung Setia
Industrial Tbk, induk Perusahaan yang terdaftar di pasar Industrial Tbk, the parent company listed on the capital
modal dengan kode saham KDSI, KSCCB terus melanjutkan market under the stock code KDSI, KSCCB continues
komitmennya untuk memberikan kontribusi besar bagi its commitment to make a major contribution to the
industri dan pasar yang dilayaninya. industry and the markets it serves.
Berikut merupakan produk yang dihasilkan oleh PT KSCCB
The following is the Subsidiary’s products
Carton Box, Egg tray
64 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jejak Langkah KSCCB
KSCCB Milestone
1974
Didirikan dengan nama PT Glatik Raya
1979
Corporation
Founded under the name PT Glatik Raya
Corporation
Memulai Produksi secara komersial sebesar
1.500 ton per bulan
Started commercial with production capacity of
1,500 tons monthly
1983
Perubahan nama Perusahaan Menjadi
1998
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial
Changed the company name to PT Kedawung Setia
Corrugated Carton Box Industrial
Meningkatkan Produksi menjadi 15.000 ton per
bulan
Increased production capcity to 15,000 tons per
month
2011
Meningkatkan Produksi Egg tray dari 100 ton
2013
menjadi 230 ton per bulan
Increased egg tray production from 100 tons to 230
tons monthly
Pembangunan pabrik baru untuk menambah
kapasitas produksi
Constructed a new factory to increase production
capacity
2014
Kapasitas produksi baru ditambahkan sebesar
2017
9.000 ton per bulan, 01 Juli 2014 kapasitas
produksi kotak karton bergelombang naik menjadi
24.000 ton per bulan
01 July 2014 Increased production capacity of 9,000 Optimisasi mesin-mesin melalui
tons monthly, corrugated cardboard box production otomatisasi
capacity became 24,000 tons monthly Optimized machines through
automation
2023
Kapasitas produksi 288.000 ton
per Tahun
2024
Reached 288,000 tons Production Pencapaian Terbesar KSCCB 2024
capacity annually KSCCB's Biggest Achievement 2024
Peningkatan laba bersih sebesar 4.0% di tengah
kondisi ekonomi global yang tidak menentu.
4.0% increase in net profit amidst uncertain global
economic conditions.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 65
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Entitas Anak Subsidiary Entity Organizational Structure
PT KItasubur Utama Permadi Al Suharto Masyarakat | Public
78,49% 5,57% 15,94%
PT Kedawung Setia Industrial Tbk Harianto Wibisono
99,99% 0,00%
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box
Sertifikat dan Penghargaan Certificates and Awards
No Tahun Nama | Name
Penghargaan | Award
1 1997 Highest Performance in the World – Bahmuller World
2 2004 Best Corrugated Supplier – PT ABC Heinz Indonesia
3 2004 Participation in the Sampoerna 91st Anniversary – PT HM Sampoerna
4 2006 Vendor Gathering – PT ABC Heinz Indonesia
5 2009 The Best Supporting Supplier – PT Chitose Indonesia Mfg
6 2010 2nd Best Supplier 2009 – PT Pertamina (Persero)
7 2010 The Best Packaging & Others Group – PT LG Electronics Indonesia
8 2011 Best Supporting Supplier Award 2010 – National Agent Gathering
9 2012 Best Quantity Performance Vendor – PT Bintang Toedjoe
10 2015 Bogasari Expo - Bogasari
11 2018 Sponsor for Cleo Smart Run Half Marathon 2018 - Cleo
12 “Taat” Pembinaan Penataan Pengelolaan Lingkungan Hidup – Pemerintah Kota Surabaya, Dinas Lingkungan
2019
Hidup
13 2022 Pusaka Terbina Pratama – Pusaka Jatim
Sertifikasi | Certificates
1 2021 Quality Management System 9001:2015 -SAI Global
2 2022-2023 Management System ISO 14001:2015 - Libero Assurance
3 2022-2023 Management System ISO 26000:2010 - Libero Assurance
4 2022-2023 Management System ISO/IEC 27001:2013 - Libero Assurance
5 2022-2023 Management System ISO 37001:2016 - Libero Assurance
6 2022-2023 Management System ISO 45001:2018 - Libero Assurance
66 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
28 Juni 1996 | 28 June 1996
Pernyataan Pendaftaran Perseroan untuk menawarkan The Company’s Registration Statement to offer 50,000,000
50.000.000 saham dengan harga penawaran Rp800 per shares at an offering price of Rp800 per share was
saham dinyatakan efektif. declared effective.
29 Juni 1996 | 29 June 1996
Perseroan telah mencatatkan seluruh saham yang telah The Company listed all of its issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia issued and fully paid shares on the Indonesia Stock Exchange
(dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) (formerly Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
sejumlah 150.500.000 saham. Exchange) totaling 150,500,000 shares.
27 Juni 2000 | 27 June 2000
Pembagian saham bonus dilakukan, setiap satu saham Bonus shares were distributed, each share received one
menerima satu saham bonus sehingga total saham bonus bonus share so that the total bonus shares distributed
yang dibagikan sebanyak 150.500.000 saham. were 150,500,000 shares.
2007 | 2007
Penambahan saham yang berasal dari transaksi konversi Additional shares from loan conversion transaction totaling
pinjaman sebanyak 104.000.000 saham. 104,000,000 shares.
Para pemegang saham menyetujui untuk menerbitkan The shareholders approved the issuance of 104,000,000
104.000.000 lembar saham baru ke sebagai hasil konversi new shares as a result of loan conversion, thus the issued
pinjaman, sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid capital increased to 405,000,000 shares
meningkat menjadi 405.000.000 lembar saham dengan with a nominal value of Rp500 per share or equivalent
nilai nominal Rp500 per lembar saham atau setara dengan to Rp202,500,000,000. This was recorded at the EGMS
Rp202.500.000.000. Hal ini tercatat pada RUPSLB tanggal on 17 September 2007 by the deed of Notary Wachid
17 September 2007 akta Notaris Wachid Hasyim, S.H. No. Hasyim, S.H. No. 23. This change in capital increase was
23. Perubahan penambahan modal ini telah dicatat ke recorded in the Sisminbakum database of the Ministry
dalam database Sisminbakum Departemen Hukum dan of Law and Human Rights on September 21, 2007 and in
Hak Asasi Manusia pada tanggal 21 September 2007 dan the Jakarta Stock Exchange on 31 October 2007.
di Bursa Efek Jakarta pada tanggal 31 Oktober 2007.
Jenis Pencatatan Saham Total Saham Tanggal Pencatatan Share Listing Type
Total Share Listing Date
Penawaran Umum Perdana (IPO) 50.000.000 29 Juli 1996 | 29 July 1996 Initial Public Offering (IPO)
Pencatatan Saham Perseroan 100.500.000 29 Juli 1996 | 29 July 1996 Company’s Share Listing
Saham Bonus 150.500.000 10 Juli 2000 | 10 July 2000 Bonus Share
31 Oktober 2007 Capital Increase with
Penambahan Saham Tanpa HMETD 104.000.000
31 October 2007 Pre-emptive Rights
Aksi Korporasi Pemecahan Saham 23 Oktober 2024 Corporate Action Stock
1.620.000.000
dengan Rasio 1:4 23 October 2024 Split with a Ratio of 1:4
Jumlah 1.620.000.000 Total
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 67
Page 70
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
Other Securities Listing and/or Issuance Chronology
Pada tahun 2024, terjadi perubahan pada pencatatan In 2024, there was a change in the listing of total
total saham beredar, sesuai dengan RUPSLB tanggal 23 outstanding shares, based on the EGMS dated October
Oktober 2024 yang kemudian disahkan oleh Kementerian 23, 2024 which was then approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Nomor AHU-AH.01.03-0204846, yakni dengan adanya with Number AHU-AH.01.03-0204846, namely with the
Aksi Korporasi dengan melakukan pemecahan saham Corporate Action by conducting a stock split with a
dengan rasio 1:4 dengan nominal sebagai berikut: ratio of 1:4 with the following numbers:
• Nominal saham KDSI dari semula Rp500 per lembar • Nominal value of KDSI shares from Rp500 per share
saham menjadi Rp125 per lembar saham to Rp125 per share.
• Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor • Number of issued and fully paid shares from
penuh semula 405.000.000 lembar saham menjadi 405,000,000 shares to 1,620,000,000 shares
1.620.000.000 lembar saham
• Jumlah saham modal dasar Perseroan semula • Number of authorized capital shares of the Company
600.000.000 lembar saham menjadi 2.400.000.000 from 600,000,000 shares to 2,400,000,000 shares.
saham.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul The Company has appointed Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arsono, Retno, Palilingan & Partners Public Accounting
sebagai jasa auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Firm as an external auditor service to audit the Company’s
Keuangan Perseroan tahun buku 2024 dan memastikan Financial Report for the 2024 financial year and ensure
integritas penyajian laporan keuangan kepada pemegang the integrity of the presentation of financial reports to
saham. Dalam 5 (lima) tahun terakhir, Perseroan telah shareholders. In the last 5 (five) years, the Company has
menunjuk Kantor Akuntan Publik sebagai berikut: appointed the following Public Accounting Firm:
Tahun Buku KAP Nama Auditor Opini Biaya
Fiscal Year Public Accounting Firm Auditor’s Name Opinion Fee
2024 Paul Hadiwinata, Hidajat, Ady Putera Setyo Pribadi, Wajar tanpa Pengecualian Rp255.000.000
Arsono, Retno, Palilingan & CPA Unqualified
Rekan
2023 Paul Hadiwinata, Hidajat, Ady Putera Setyo Pribadi, Wajar tanpa Pengecualian Rp300.000.000
Arsono, Retno, Palilingan & CPA Unqualified
Rekan
2022 Kantor Akuntan Publik Kosasih, Heru Kundandaru, CPA Wajar tanpa Pengecualian Rp300.000.000
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Unqualified
Rekan
2021 Kantor Akuntan Publik Kosasih, Drs. Nunu Nurdiyaman, CPA Wajar tanpa Pengecualian Rp280.000.000
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Unqualified
Rekan
2020 Kantor Akuntan Publik Kosasih, Drs. Nunu Nurdiyaman, CPA Wajar tanpa Pengecualian Rp245.000.000
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Unqualified
Rekan
68 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan
Publik
Other Services Rendered from the Public Accounting Firm
Sepanjang tahun 2024, Kantor Akuntan Publik Paul Throughout 2024, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & rekan tidak Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & partners did not provide
memberikan jasa lain selain jasa audit laporan keuangan other services other than annual financial statement
tahunan kepada Perseroan. audit services to the Company.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Period Fee
Notaris Pencatatan Keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2024
Notary
Recording of 2024 AGMS and EGMS Resolutions
Ir. Joyce Sudarto, S.H. Rp12.000.000
Pejabat Pembuat Akta Tanah
Land Deed Registrar
Ruko 21 Klampis Blok H 5
2024
Jl. Arief Rahman Hakim No 51,
Surabaya
Siti Nurul Yuliami, S.H.,M.Kn.
Pejabat Pembuat Akta Tanah Rp17.500.000
Land Deed Registrar
Jl. Semolowaru 35, Surabaya
Biro Administrasi Efek Mengelola daftar pemegang saham Perseroan, termasuk Rp30.000.000
Share Registrar pendaftaran daftar pemegang saham, pendaftaran
kepemilikan saham dan distribusi hak-hak yang melekat
PT Sinartama Gunita pada saham seperti dividen, efek saham, dan informasi
Gedung Menara yang diperlukan pemegang saham, serta aksi korporasi.
Tekno Lt. 7 2024
JL. H. Fachrudin No. Managing the Company’s register of shareholders, including
19 Kebon Sirih - the registration of the shareholders list, registration of
Tanah Abang share ownership and distribution of rights attached to
Jakarta Pusat 10250 shares such as dividends, stock securities, and information
required by shareholders, as well as corporate actions.
Kantor Akuntan Publik Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan audit laporan Rp255.000.000
Public Accounting Firm keuangan tahun 2024 berdasarkan standar audit yang
telah ditetapkan.
Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Assignment related to the audit of financial
2024
Rekan statements in 2024 based on established audit
JL. Ngagel Jaya No.90, standards.
Pucang Sewu, Surabaya
60283
Telp: +62 (31) 5012161
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 69
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Period Fee
Kustodian Jasa yang diberikan berkaitan dengan penitipan 2024 Rp10.000.000
PT Kustodian Sentral Efek kolektif saham Perseroan.
Indonesia (KSEI)
Services provided related to the collective
Gedung Bursa Efek Indonesia, custody of the Company’s shares.
Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190 Indonesia
Telepon: (+62 21) 515 2855
Fax: (+62 21) 5299 1199
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan komponen penting Human resources are an essential component of the
dalam seluruh alur proses bisnis Perseroan. Oleh karena itu, company’s business process. Hence, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan dukungan committed to providing support to all of its employees
kepada seluruh insan Perseroan untuk mengembangkan to develop their potential and improve the human
potensi diri yang dimiliki sehingga mampu meningkatkan resources capacity and capability based on the Company’s
kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia yang development plan in the future.
dimiliki sejalan dengan rencana pengembangan Perseroan
di masa yang akan datang.
Berbagai macam program pelatihan diberikan Perseroan The Company offers its employees various training
kepada insan Perseroan untuk mempertahankan kepuasan programs, maintains employees’ satisfaction through
karyawan melalui remunerasi yang kompetitif dan competitive remuneration, and motivates them through
menanamkan motivasi melalui program manajemen kinerja. performance management programs.
Keberhasilan operasional dan keuangan secara berkelanjutan Sustainable operational and financial success highly
sangat bergantung dari kerjasama tim SDM yang saling depends on HR teamwork that supports and complements
mendukung dan melengkapi. Oleh karena itu, penempatan each other. Therefore, the placement of human resources
SDM yang sesuai dengan skill dan ilmu yang dimiliki akan matching the skills and knowledge will support the
mampu mendukung terpenuhinya kebutuhan Perseroan Company’s needs for excellent performance.
akan penyelesaian tugas yang sempurna.
Perseroan senantiasa berupaya untuk mencapai tujuan The Company always strives to accomplish HR development
pengembangan SDM melalui program-program yang goals through programs related to improving the quality
berkaitan untuk meningkatkan kualitas sumber daya of human resources. Various policies on employee
manusia. Berbagai kebijakan akan pengembangan development are described in the Company’s code of
karyawan dijelaskan dalam buku peraturan Perusahaan conduct as follows:
sebagai berikut:
70 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
1. Perseroan memberikan program pelatihan sesuai 1. The Company offers training programs based on the
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s business needs
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan tanggung 2. The supervisor is responsible for identifying training
jawab atasan bersama dengan Departemen Sumber needs with the Human Resources Department.
Daya Manusia.
Memberikan perhatian akan kesejahteraan dan jaminan The Company believes that paying attention to employee
perlindungan karyawan diyakini Perseroan bahwa ini welfare and protection guarantees is one way of appreciation
merupakan salah satu bentuk apresiasi yang akan that will increase employee loyalty and dedication to the
berdampak pada peningkatan loyalitas dan dedikasi Company. The number of facilities and welfare programs
karyawan pada Perseroan. Adanya sejumlah fasilitas such as health insurance, transportation, accommodation,
dan program kesejahteraan berupa asuransi kesehatan, consumption, sports facilities, and worship facilities
transportasi, akomodasi, konsumsi, fasilitas olahraga, are examples of the company’s seriousness in fulfilling
dan fasilitas peribadatan merupakan bentuk keseriusan employee needs.
Perseroan untuk memenuhi kebutuhan karyawan.
Jumlah Karyawan Menurut Pendidikan, Usia, Jabatan, dan Jenis Kelamin
Number of Employees According to Education, Age, Position and Gender
Komposisi Umum Karyawan
Employees Composition
Keterangan 2024 2023 Description
PT KDSI 1.147 1.402 PT KDSI
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Company’s Employees by Education
No Pendidikan 2024 2023 Education
1 S3 1 1 Postgraduate
2 S2 15 17 Graduate
3 S1 266 285 Undergraduate
4 Diploma 43 49 Diploma
5 SMP, SMA, dan lainnya 822 1.050 Senior High School, Junior High
School and others
Jumlah 1.147 1.402 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
The Composition of the Company’s Employees by Age Group
No Usia 2024 2023 Age
1 >17 – 20 tahun 11 5 >17 – 20 years of age
2 >20 – 30 tahun 346 399 >20 – 30 years of age
3 >30 – 40 tahun 391 484 >30 – 40 years of age
4 >40 – 50 tahun 260 328 >40 – 50 years of age
5 >50 – 60 tahun 127 178 >50 – 60 years of age
6 >60 tahun 12 8 >60 years of age
Jumlah 1.147 1.402 Total
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 71
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Company’s Employees by Position
No Jabatan 2024 2023 Position
1 Komisaris 4 4 Commissioner
2 Direktur 3 3 Director
3 Karyawan 1.140 1.395 Employees
Jumlah 1.147 1.402 Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Company’s Employees by Gender
No Jenis Kelamin 2024 2023 Gender
1 Laki-Laki 1.057 1.252 Male
2 Perempuan 90 150 Female
Jumlah 1.147 1.402 Total
Pelatihan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Human Resources Training and Development
Perseroan memberikan kesempatan terbuka untuk The Company offers a wide range of opportunities for
seluruh insan Perseroan untuk melakukan pengelolaan all its employees to manage and develop their careers
dan pengembangan karir dengan mengikuti berbagai by attending various training and development .
program pelatihan dan pengembangan.
Sebagai manifestasi aset penting Perseroan, As a manifestation of the Company’s commitment,
PT Kedawung Setia Industrial Tbk telah merancang dan PT Kedawung Setia Industrial Tbk has designed and
melaksanakan program pengembangan kompetensi implemented a structured, comprehensive, and tiered
kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif dan leadership competency development program from
berjenjang sejak tahap awal. Beberapa bentuk program an early stage. Several programs have been launched,
yang dicanangkan seperti program pelatihan, monitoring, such as training programs, monitoring, rotation, career
rotasi, pengembangan karir, pembinaan kepemimpinan development, leadership coaching, and feedback sessions,
dan sesi umpan balik serta diperkuat dengan konten and strengthened with the Company’s cultural content.
budaya Perseroan.
72 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan yang dilakukan Throughout 2024, the training programs conducted by
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
No Nama Training Keterangan | Description Training Programs
1 Training & Sertifikasi AK3U Kompetensi AK3U Training & Certification
Competence
2 Training & Sertifikasi K3 Listrik Kompetensi Electrical K3 Training & Certification
Competence
3 Training Improvement for QA Process Produk Training Improvement for QA Process
Product
4 Training Chemical Handling for Operator Produk Chemical Handling Training for Operators
Product
5 Refreshment training Simulasi Evakuasi / Berulang/rutin Refreshment training Evacuation /
Emergency Respon Repeated/routine Emergency Response Simulation
6 Refreshment Training Security Awareness Berulang/rutin Refreshment Training Security Awareness
Repeated/routine
7 Training Effective Briefing & Leadership for Team Effective Briefing & Leadership Training for
Group Leader & Supervisor Team Group Leaders & Supervisors
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 73
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akses Publik Terhadap Perseroan
Public Access to the Company
Sebagai bentuk keterbukaan informasi sesuai dengan As part of information disclosurebased on POJK No.8/
POJK No.8/POJK.04/2015, Perseroan mempunyai POJK.04/2015, the Company has a website to address
situs website untuk menjawab kebutuhan pemangku stakeholders and publics’s need that can be accessed
kepentingan dan masyakarat yang dapat diakses di at www.kedawungsetia.com
www.kedawungsetia.com.
Informasi yang terdapat dalam website Perseroan memuat The information contained on the Company’s website
mengenai informasi umum Perseroan, Profil Manajemen, contains general information about the Company,
Kebijakan Tata Kelola, CSR, dan keterbukaan informasi serta Management profile, Governance Policy, CSR, and
info terkini terkait kegiatan Perseroan. Website Perseroan information disclosure and the latest information regarding
tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dan the Company’s activities. The Company’s website is
informasi di update secara berkala. available in Indonesian and English, the information on
the website is updated regularly.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan teknologi informasi kian hari semakin The development of information technology is increasingly
cepat dan pesat. Oleh karena itu, Perseroan harus rapid. Therefore, the Company must be able to adapt
mampu bergerak secara dinamis agar dapat beradaptasi dynamically to all changes. The development of information
dengan segala perubahan yang terjadi. Perkembangan technology will significantly impact the Company’s
akan teknologi informasi ini akan membawa dampak yang operational activities. Therefore, the Company must be
cukup signifikan pada kegiatan operasional Perseroan. responsive to all changes and developments to ensure that
Oleh karena itu, Perseroan dituntut untuk cepat tanggap all of the Company’s business activities run effectively
akan segala perubahan dan perkembangan, agar seluruh and efficiently.
kegiatan bisnis Perseroan dapat berjalan efektif dan efisien.
Adaptasi pada infrastruktur teknologi informasi sangat Adaptation to information technology infrastructure
berperan pada pengambilan, pengumpulan, penyimpanan, contributes significantly to the Company’s retrieval,
penyebaran dan penyajian informasi di Perseroan. Komitmen collection, storage, dissemination, and presentation of
Perseroan untuk terus melakukan pengembangan dan information. The Company’s commitment to continue
pemutakhiran pada sistem IT diharapkan akan mendukung developing and updating the IT system is expected to
percepatan proses bisnis serta proses pengambilan support the acceleration of integrated business processes
Keputusan yang dilaksanakan secara terintegrasi. Sinergi and decision-making processes. The synergy of IT utilization
akan pemanfaatan IT di seluruh lini bisnis Perseroan akan in all company business lines will boost competitiveness
mendorong peningkatan daya saing dan meningkatkan and increase time efficiency and productivity.
efisensi waktu dan produktivitas.
74 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Roadmap Pengembangan TI Perseroan
The Company’s IT Development Roadmap
Perseroan telah menyusun langkah-langkah strategis The Company has developed strategic measures for
pengembangan sistem TI berdasarkan roadmap IT system development based on a comprehensive IT
pengembangan TI yang komprehensif dalam jangka pendek development roadmap in the short and medium term
menengah adalah sebagai berikut: as follows:
1. Dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis yang 1. To support sustainable business growth and create
berkelanjutan dan menciptakan sinergi operasional, operational synergy, PT Kedawung Setia Industrial
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KSI) bersama Tbk (KSI) and Kedawung Setia Corrugated Carton
Kedawung Setia Corrugated Carton Box (KSCCB) Box (KSCCB) decided to make strategic changes in
memutuskan untuk melakukan perubahan strategis the Information Technology (IT) Roadmap. The initial
dalam Roadmap Teknologi Informasi (IT). Rencana plan to implement SAP as an Enterprise Resource
awal untuk mengimplementasikan SAP sebagai Planning (ERP) platform will not be continued. Instead,
platform Enterprise Resource Planning (ERP) tidak the company will develop an internal ERP application
akan dilanjutkan. Sebagai gantinya, Perusahaan akan specifically designed to suit the unique characteristics
mengembangkan aplikasi ERP internal yang dirancang and operational needs of both entities.
khusus untuk menyesuaikan dengan karakteristik unik
dan kebutuhan operasional kedua entitas.
Keputusan ini didasarkan pada analisis yang mendalam This decision is based on an in-depth analysis of
mengenai efisiensi, fleksibilitas, dan keberlanjutan solusi the efficiency, flexibility, and sustainability of the ERP
ERP yang paling sesuai dengan ekosistem bisnis KSI dan solution that best suits the KSI and KSCCB business
KSCCB. Dengan mengembangkan aplikasi ERP internal, ecosystems. By developing an internal ERP application,
Perusahaan tidak hanya mengurangi ketergantungan the company not only reduces dependence on external
pada vendor eksternal tetapi juga menciptakan sistem vendors but also creates a system that is more adaptive
yang lebih adaptif terhadap dinamika pasar dan to market dynamics and customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Pengembangan aplikasi ERP internal ini dirancang untuk The development of this internal ERP application is
memastikan tercapainya sinergi optimal di masa depan, designed to ensure optimal synergy in the future,
mencakup beberapa aspek penting berikut: covering the following essential aspects:
• Integrasi Software • Software Integration
Aplikasi ERP internal akan disesuaikan secara The internal ERP application will be tailored to
spesifik untuk mendukung alur kerja dan proses support the integrated workflow and business
bisnis yang terintegrasi antara KSI dan KSCCB. processes between KSI and KSCCB. This approach
Pendekatan ini memungkinkan pengelolaan data enables more efficient, accurate, and real-time
yang lebih efisien, akurat, dan real-time, sehingga data management, thus facilitating strategic
mempermudah pengambilan keputusan strategis. decision-making.
• Harmonisasi Hardware • Hardware Harmonization
Dalam pengembangan ini, Perusahaan akan In this development, the company will optimize the
mengoptimalkan penggunaan infrastruktur use of existing hardware infrastructure to support
perangkat keras yang sudah ada untuk mendukung the implementation of the new ERP. Hardware
implementasi ERP baru. Penyesuaian hardware adjustments will focus on cost efficiency, reducing
akan dilakukan dengan fokus pada efisiensi biaya, waste, and improving operational performance.
pengurangan pemborosan, dan peningkatan kinerja
operasional.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 75
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Optimasi Network • Network Optimization
Untuk mendukung operasional ERP internal, To support internal ERP operations, the company
Perusahaan akan memperkuat infrastruktur jaringan. will strengthen its network infrastructure. This
Ini mencakup peningkatan kecepatan dan keamanan includes increasing data speed and security,
data, memastikan kelancaran akses, dan konektivitas ensuring smooth access, and seamless connectivity
tanpa hambatan antara berbagai unit bisnis. between various business units.
Dengan pendekatan ini, KSI dan KSCCB tidak hanya With this approach, KSI and KSCCB not only create
menciptakan solusi ERP yang sesuai dengan kebutuhan ERP solutions that suit their needs but also build a
mereka, tetapi juga membangun fondasi teknologi stronger technological foundation to support future
yang lebih kuat untuk mendukung ekspansi bisnis di business expansion. The synergy created through the
masa depan. Sinergi yang tercipta melalui integrasi integration of software, hardware, and networks will
software, hardware, dan network ini akan memberikan provide a competitive advantage for the company,
keunggulan kompetitif bagi Perusahaan, meningkatkan improve operational efficiency, and significantly benefit
efisiensi operasional, dan memberikan nilai tambah stakeholders.
yang signifikan bagi para pemangku kepentingan.
Keputusan untuk membangun sistem ERP internal The decision to build an internal ERP system
menunjukkan komitmen KSI dan KSCCB terhadap demonstrates KSI and KSCCB’s commitment to
inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan, menjadikan innovation, efficiency, and sustainability, making
teknologi sebagai pilar utama dalam mencapai visi technology a key pillar in achieving the company’s
jangka panjang Perusahaan. long-term vision.
2. Review topologi dan pemuktakhiran kontrol jaringan 2. Review of topology, updating of network control, and
dan Penerapan Wireless printer pada jaringan yang implementation of wireless printers on networks, which
mulai diterapkan pada tahun 2023 – 2024. will start in 2023 – 2024.
Tanggung Jawab Pelaksanaan Informasi
Responsibility for Information Implementation
Direksi menunjuk Sekretaris Perseroan dalam pelaksanaan The Board of Directors appoints a Corporate Secretary
teknis pengelolaan sistem informasi internal. Yang in the technical implementation of internal information
dimaksud sebagai aktivitas pengelolaan yang dilakukan system management. What is meant by management
adalah termasuk aktivitas pengendalian terhadap proses activities carried out is including control activities over
klarifikasi dan pengungkapan informasi kepada pihak lain. the process of clarification and disclosure of information
to other parties.
76 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Dasar tata kelola TI bertujuan untuk menyelaraskan Basic IT governance aims to align IT resources with
sumber daya TI dengan tujuan dan strategi organisasi organizational goals and strategies and can function
serta dapat berfungsi sebagai enabler. Fokus tata kelola as an enabler. The focus of IT governance, according to
TI menurut ITGI (IT Governance Institute) berada pada ITGI (IT Governance Institute), is on two issues: how IT
dua hal yaitu bagaimana TI memberikan nilai tambah provides added value to the business and how IT risks and
bagi bisnis dan penanganan risiko dan implementasi TI. implementation are handled. Meanwhile, the purpose of IT
Sementara itu, tujuan tata kelola TI menurut ITGI adalah governance, according to ITGI, is to direct IT investment
mengarahkan investasi TI untuk menjamin performa TI to ensure IT performance meets the following objectives:
memenuhi tujuan-tujuan berikut:
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi 1. IT compatibility with the organization and realization
keuntungan yang dijanjikan; of promised benefits;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi memaksimalkan 2. The use of IT enables the organization to maximize
manfaat dan memperbesar peluang; benefits and enlarge opportunities;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber daya TI; 3. Accountability in the use of IT resources;
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang 4. Appropriate management of IT-related risks.
berkaitan dengan TI.
Memberikan praktik implementasi terbaik atas kesesuaian Providing the best practice for the suitability of
karakteristik operasional yang dijalankan senantiasa menjadi operational characteristics has always been the
komitmen Perseroan. Perseroan menggunakan standar Company’s commitment. The Company uses the COBIT
COBIT 4.0 sebagai kriteria pengukuran tata kelola TI 4.0 standard as the IT governance measurement criteria
untuk hal perencanaan, pengembangan dan operasional TI for IT planning, development, and operations without
tanpa mengabaikan ketentuan yang diatur dalam peraturan ignoring the provisions stipulated in the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pembaruan dan pengembangan atas sistem dan infrastuktur Updating and developing the IT system and infrastructure
TI terus dilakukan secara berkala dan berkesinambungan continues to be carried out regularly and continuously by
oleh Perseroan. Sebagai upaya peningkatan daya saing the Company. To increase the Company’s competitiveness,
Perseroan, pemanfaatan TI sebagai fungsi strategis utilizing IT as a strategic function is an advantage that
merupakan keunggulan yang akan terus dimaintain dan will continue to be maintained and monitored following
diawasi sesuai dengan kebutuhan operasional bisnis the Company’s business operational needs.
Perseroan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 77
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pokok-Pokok Kebijakan dan
Kerahasiaan Informasi
Principles of Information Policy and Confidentiality
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi isi dari All employees of the Company are required to comply
Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi sebagai with the contents of the Information Ownership and
berikut: Confidentiality Policy as follows:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. The Company controls all forms of creation regarding
bentuk kepemilikan secara intelektual. intellectual ownership.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During its business period, the Company may come into
berkecimpung dengan Informasi rahasia kepada pihak
contact with Confidential Information to third parties,
ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan.
which the Company must keep confidential. The Company
Perusahaan akan membatasi keterbukaan Informasi
will limit the disclosure of such Confidential Information
Rahasia tersebut dengan dasar “need to know”. Seluruh
insan Perseroan wajib menjaga kerahasiaan kepemilikan on a “need to know” basis. All personnel of the Company
Informasi ataupun Informasi Rahasia yang dipelajari dan shall maintain the confidentiality of the possession of
disampaikan selama masa kerjanya. Dengan kepercayaan Information or Confidential Information learned and
yang terbatas, seluruh insan Perseroan harus terus conveyed during their working period. With limited trust,
menerus berusaha menghindari keterbukaan yang all employees of the Company shall continuously try to
disengaja maupun tidak disengaja. avoid intentional or unintentional disclosure.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, bahwa 3. As stipulated in the Code of Conduct, all of the
setiap insan Perusahaan sesuai dengan kewenangan Company’s employees, based on their authority
dan lingkup pekerjaannya memiliki akses terhadap and scope of work, have access to the Company’s
informasi Perseroan, baik yang bersifat umum maupun
public and confidential information. In this regard,
yang bersifat rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut,
the Company’s personnel are responsible for:
insan Perusahaan bertanggung jawab untuk:
a. Protect the Company’s confidential information
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik saat
masih aktif bekerja maupun pada saat sudah tidak both when they are still actively working and
bekerja atau tidak mempunyai ikatan kerja sama once they are no longer working or have no
dengan Perusahaan sebagaimana diatur di dalam cooperation ties with the Company as stipulated
peraturan perundang-undangan yang berlaku; in the applicable laws and regulations;
b. Menggunakan informasi Perusahaan, baik yang b. Use the Company’s information, both general and
bersifat umum dan khusus hanya untuk kepentingan specific, only for the benefit of the Company;
Perusahaan;
c. Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c. Officials appointed by the Company shall
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain disseminate confidential information either orally
berupa perorangan, Perusahaan, asosiasi, atau
or in writing to other parties, whether individuals,
badan hukum lainnya dilakukan oleh pejabat yang
companies, associations, or other legal entities.
ditunjuk oleh Perusahaan.
Audit TI
IT Audit
Perseroan senantiasa melakukan pengukuran untuk setiap The Company always conducts measurements for all
kegiatan operasional bisnis tak terkecuali pada bidang business operations, including IT. This measurement serves
TI. Pengukuran ini berfungsi sebagai kontrol dan audit as a control and audit to ensure that the implementation
agar pelaksanaan program kerja dapat dievaluasi dan of the work program can be evaluated and followed up
ditindaklanjuti secara komprehensif untuk memastikan comprehensively to ensure its quality and compliance
kualitas dan kesesuaiannya pada etika bisnis yang berlaku. with applicable business ethics. The audit and evaluation
Proses audit dan evelauasi atas efektivitas TI dilakukan process of IT effectiveness is carried out periodically
secara berkala dengan mempertimbangkan efektivitas by considering the effectiveness and efficiency of each
dan efisiensi dari setiap program kerja TI. IT work program.
78 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Investasi Pengembangan TI Tahun 2024
IT Development Investment in 2024
Pada tahun 2024, investasi pengembangan Teknologi In 2024, PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI)’s
Informasi (TI) PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) Information Technology (IT) development investment
difokuskan pada upaya standarisasi untuk meningkatkan is focused on standardization efforts to improve the
efisiensi dan keberlanjutan operasional Perusahaan. efficiency and sustainability of the Company’s operations.
Langkah-langkah strategis ini meliputi penyesuaian Such strategic steps include adjusting IT requirement
spesifikasi kebutuhan TI yang sesuai dengan prioritas specifications in line with business priorities, optimizing the
bisnis, optimalisasi penggunaan sumber daya TI yang ada, use of existing IT resources, and adjusting the network to
dan penyesuaian jaringan untuk mendukung kelancaran support seamless connectivity. In addition, the company
konektivitas. Selain itu, Perusahaan merencanakan inisiatif is planning an IT infrastructure centralization initiative
sentralisasi infrastruktur TI guna meningkatkan integrasi to improve integration and reduce redundancy. With a
dan mengurangi redundansi. Dengan pendekatan yang standardized approach, KDSI aims to create IT systems
terstandar, KDSI bertujuan menciptakan sistem TI yang lebih that are more reliable, cost-effective, and capable of
andal, hemat biaya, dan mampu mendukung pertumbuhan supporting long-term business growth.
bisnis jangka panjang.
Pengembangan Sistem Teknologi
Informasi Tahun 2024
Information Technology System Development in 2024
Pada tahun 2024, PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) In 2024, PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) has
menetapkan pengembangan sistem Teknologi Informasi set the development of the Information Technology (IT)
(TI) sebagai salah satu prioritas strategis untuk mendukung system as one of the strategic priorities to support the
pertumbuhan dan daya saing Perusahaan. Melalui growth and competitiveness of the company. Through
implementasi Roadmap TI, KDSI berfokus pada menciptakan the implementation of the IT Roadmap, KDSI focuses on
sinergi dan optimalisasi di seluruh lini operasional. Upaya creating synergy and optimization across operational
ini melibatkan pengembangan sistem yang dirancang untuk lines. This effort involved developing systems designed
meningkatkan efisiensi kerja, mempercepat pengambilan to improve work efficiency, accelerate decision-making,
keputusan, dan memastikan keakuratan data secara real- and ensure real-time data accuracy. By integrating the
time. Dengan mengintegrasikan teknologi terkini ke dalam latest technology into business processes, KDSI aims to
proses bisnis, KDSI bertujuan menciptakan sistem kerja create work systems that are safer, more standardized,
yang lebih aman, terstandar, dan mampu memenuhi and able to meet the increasingly complex needs of
kebutuhan industri yang semakin kompleks. the industry.
Pendekatan ini tidak hanya mengoptimalkan produktivitas This approach optimizes internal productivity and
internal tetapi juga memperkuat kolaborasi antar divisi strengthens interdivisional collaboration through
melalui sistem TI yang terhubung dan terintegrasi. Fokus connected and integrated IT systems. A focus on
pada keamanan jaringan dan manajemen data yang andal network security and reliable data management are key
menjadi elemen kunci untuk menjaga kelangsungan elements to maintaining operational continuity. Strategic
operasional. Di sisi lain, langkah-langkah strategis seperti measures such as infrastructure centralization and network
sentralisasi infrastruktur dan penyesuaian jaringan customization ensure that all processes run efficiently
memastikan seluruh proses berjalan secara efisien dan and effectively. With a well-directed IT Roadmap, KDSI
efektif. Dengan Roadmap TI yang terarah, KDSI tidak hanya not only addresses the challenges of digitalization but
menjawab tantangan digitalisasi tetapi juga menciptakan also creates a strong foundation to support innovation
fondasi kuat untuk mendukung inovasi dan keberlanjutan and business sustainability in the future.
bisnis di masa depan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 79
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan SDM di Bidang TI
Development of Human Resources in the IT Field
Perseroan memberikan perhatian khusus pada pengembangan The Company pays special attention to developing human
SDM di bidang IT dikarenakan dukungan akan efektivitas, resources in the IT field to support their effectiveness,
efisensi dan kapabilitasnya dalam pengambilan keputusan efficiency, and capability in decision-making and problem-
dan pemecahan masalah. Upaya Perseroan untuk solving. The Company’s efforts to optimize digital functions
mengoptimalisasi fungsi digital dapat terwujud dengan can be accomplished through various socialization
baik melalui berbagai sosialisasi dan pelatihan kepada and training for all of the Company’s employees and
setiap insan Perseroan dan agar dapat diimplementasikan can be implemented into an IT-conscious culture (IT
menjadi budaya sadar TI (IT Culture). Dengan demikian Culture). Thus, digital transformation may occur in all of
transformasi digital dapat terjadi di seluruh lini bisnis the Company’s business lines with IT as the Company’s
Perseroan dengan adanya pemanfaatan TI sebagai support in adapting to changes.
penunjang Perseroan dalam proses adaptasi dengan
perubahan.
Rencana Pengembangan Teknologi
Informasi
Information Technology Development Plan
Sesuai dengan Roadmap Pengembangan TI yang telah disusun Based on the implementation of the IT Development
dan diimplementasikan secara berkelanjutan, Perseroan Roadmap, the Company has prepared an IT development
telah menyusun rencana pengembangan TI untuk tahun plan for next year. Specifically, IT development in 2025
mendatang. Secara khusus, pengembangan TI di tahun 2025 will focus more on centralization and efficiency of IT
lebih banyak difokuskan pada sentralisasi dan efisiensi IT infrastructure to support faster and more accurate work
infrastruktur untuk mendukung proses kerja yang lebih processes.
cepat dan akurat.
80 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite, Sekretaris
Perusahaan dan Unit Audit Internal
Education and/or Training Program of the Board of
Commissioners, Directors, Committees, Corporate
Secretary and Internal Audit Unit
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) senantiasa PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) is always
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi sumber committed to improving the competence of human
daya manusia di seluruh level organisasi, termasuk Dewan resources at all levels of the organization, including
Komisaris, Direksi, Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit the Board of Commissioners, Directors, Committees,
Audit Internal. Sepanjang tahun, berbagai program pelatihan Corporate Secretary, and Internal Audit Unit. Throughout
dan pendidikan telah dilaksanakan, mencakup peningkatan the year, various training and education programs have
pemahaman atas proses bisnis, dinamika pasar, serta regulasi been implemented, including improving understanding
terbaru yang relevan dengan industri. Program-program of business processes, market dynamics, and the latest
ini dirancang untuk memastikan setiap elemen dalam regulations relevant to the industry. These programs are
struktur organisasi memiliki pengetahuan dan keahlian yang designed to ensure that every element in the organizational
terkini, sehingga dapat berkontribusi secara optimal dalam structure has the latest knowledge and expertise so that
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan. it can contribute optimally to supporting the growth and
sustainability of the company.
Melalui sinergi pelatihan yang terintegrasi, setiap individu Through integrated training synergy, every individual in
dalam Perseroan memiliki kemampuan untuk memahami the Company can understand operational complexity and
kompleksitas operasional serta perubahan peraturan yang ever-changing regulations. This allows for more strategic
terus berkembang. Hal ini memungkinkan pengambilan decision-making in accordance with good corporate
keputusan yang lebih strategis dan sesuai dengan standar tata governance standards. With a focus on increasing
kelola Perusahaan yang baik. Dengan fokus pada peningkatan competitiveness, this training program also supports the
daya saing, program pelatihan ini juga mendukung upaya Company’s efforts to create an adaptive and innovative
Perseroan dalam menciptakan organisasi yang adaptif dan organization, strengthening KDSI’s position as a reliable
inovatif, memperkuat posisi KDSI sebagai pemain industri industry player in both domestic and international markets.
yang andal di pasar domestik maupun internasional.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 81
Page 84
04 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 85
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisa Pembahasan Manajemen
PT Kedawung
Management Discussion and Analysis of PT Kedawung
Laba Bersih Perseroan tahun 2024 mengalami
kenaikan sebesar 6,86% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya. Efisiensi biaya proses dan implementasi
strategi menjadi kunci utama Perseroan dalam
menjaga performa yang positif.
The Company’s Net Profit in 2024 increased by
6.86% compared to the previous year. Process
cost efficiency and strategy implementation are
the main keys for the Company to maintain a
positive performance.
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global menunjukkan In 2024, the global economy showed impressive resilience
ketahanan yang mengesankan di tengah tantangan amid significant challenges. Factors such as the pandemic,
signifikan. Faktor-faktor seperti pandemi, konflik geopolitik, geopolitical conflicts and extreme weather events since
dan peristiwa cuaca ekstrem sejak awal 2020 telah early 2020 have put this resilience to the test. High-income
menguji ketahanan ini. Negara-negara berpenghasilan countries managed to recover more effectively than
tinggi berhasil pulih lebih efektif dibandingkan negara emerging economies, which still face long-term impacts.
berkembang, yang masih menghadapi dampak jangka After a significant spike in inflation, a relatively painless
panjang. Setelah lonjakan inflasi yang signifikan, penurunan decline has taken place, although core service prices
yang relatif tanpa rasa sakit telah terjadi, meskipun harga remain high. A faster-than-expected decline in energy
layanan inti tetap tinggi. Penurunan harga energi yang prices, a recovery in labor supply, and tight monetary
lebih cepat dari perkiraan, pemulihan pasokan tenaga policy contributed to this trend. The relationship between
kerja, dan kebijakan moneter yang ketat berkontribusi monetary and fiscal policy has changed significantly, with
pada tren ini. Hubungan antara kebijakan moneter dan fiscal policy remaining loose despite tighter monetary
fiskal telah berubah secara signifikan, dengan kebijakan conditions in some regions.
fiskal tetap longgar meskipun kondisi moneter lebih ketat
di beberapa wilayah.
84 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Organization for Economic Co-operation and Development The Organization for Economic Co-operation and
(OECD) memproyeksikan pertumbuhan output global Development (OECD) projects global output growth of
sebesar 3,2% pada tahun 2024 dan 2025, sedikit meningkat 3.2% in 2024 and 2025, a slight increase from previous
dari perkiraan sebelumnya. Kontributor utama untuk estimates. Key contributors to this positive outlook
prospek positif ini termasuk AS, India, Brasil, dan Inggris, include the US, India, Brazil, and the UK, while Germany
sementara Jerman dan Jepang menunjukkan kinerja yang and Japan show weaker performance. Despite positive
lebih lemah. Meskipun proyeksi pertumbuhan positif dan growth projections and a decline in inflation expected
penurunan inflasi yang diharapkan mencapai target bank to reach the central bank’s target, consumer confidence
sentral, kepercayaan konsumen tetap rendah, sebagian remains low, partly due to high food prices. The recent
disebabkan oleh harga pangan yang tinggi. Penurunan decline in oil prices may help lower inflation, although
harga minyak baru-baru ini dapat membantu menurunkan the potential escalation of conflict in the Middle East
inflasi, meskipun potensi eskalasi konflik di Timur Tengah poses a risk to economic stability. The OECD suggests a
menimbulkan risiko terhadap stabilitas ekonomi. OECD cautious reduction in interest rates to sustain the decline
menyarankan pengurangan suku bunga secara hati-hati in inflation. The organization also notes that most rich
untuk mempertahankan penurunan inflasi. Organisasi ini countries’ corporate debt maturing in 2026 may face
juga mencatat bahwa sebagian besar utang korporasi higher interest rates.
negara kaya yang jatuh tempo pada tahun 2026 mungkin
menghadapi suku bunga yang lebih tinggi.
Namun, risiko penurunan tetap signifikan, termasuk potensi However, downside risks remain significant, including
resesi, ketidakstabilan keuangan, dan konflik geopolitik potential recession, financial instability, and geopolitical
yang dapat mengganggu prospek ini. IMF menekankan conflicts that could disrupt this outlook. The IMF
pentingnya menstabilkan inflasi, keuangan publik, serta emphasizes the importance of stabilizing inflation, public
mendorong reformasi struktural jangka panjang dan finances, and promoting long-term structural reforms and
kerja sama multilateral. Kebijakan fiskal yang lebih ketat multilateral cooperation. Tighter fiscal policy is suggested
disarankan untuk mendukung kebijakan moneter yang to support looser monetary policy. Moreover, shifting
lebih longgar. Selain itu, pergeseran dinamika perdagangan, trade dynamics, with declining trade growth between
dengan penurunan pertumbuhan perdagangan antara blok geopolitical blocs, add to the complexity of the global
geopolitik, menambah kompleksitas lanskap ekonomi global. economic landscape.
Tinjauan Pasar Modal Usaha Business Capital Market Overview
Kinerja positif pasar modal Indonesia sepanjang tahun The positive performance of the Indonesian capital market
2024 didorong oleh beberapa faktor utama yang throughout 2024 was driven by several key factors that
menopang pertumbuhan Indeks Harga Saham Gabungan supported the growth of the Jakarta Composite Index
(IHSG). Stabilitas makroekonomi, inflasi yang terkendali, (JCI). Macroeconomic stability, controlled inflation, and a
serta kebijakan suku bunga yang relatif moderat dari relatively moderate interest rate policy from Bank Indonesia
Bank Indonesia menjadi katalis utama yang mendorong were the main catalysts that boosted investor confidence.
kepercayaan investor. Selain itu, meningkatnya arus investasi In addition, increased foreign investment flows along with
asing seiring dengan perbaikan sentimen global turut improved global sentiment also strengthened market
memperkuat kapitalisasi pasar. Sektor-sektor unggulan capitalization. Leading sectors such as banking, technology,
seperti perbankan, teknologi, dan energi hijau mencatat and green energy recorded impressive performance,
kinerja impresif, berkontribusi terhadap penguatan IHSG contributing to the JCI’s gain of 3.25% ytd to reach the
sebesar 3,25% ytd hingga mencapai level 7.036,57. level of 7,036.57.
Selain faktor fundamental, OJK dalam siaran persnya In addition to fundamental factors, the Financial Services
menyatakan bahwa lonjakan jumlah investor domestik, Authority (OJK), in its official press release, highlighted that the
terutama dari kalangan milenial dan generasi Z, menjadi surge in domestic investors—particularly among millennials and
pendorong signifikan bagi pasar modal. PT Kustodian Generation Z—has become a significant driver for the capital
Sentral Efek Indonesia (KSEI) juga mencatatkan dengan market. The Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
pertumbuhan 2,6 juta investor baru, total investor mencapai also recorded the addition of 2.6 million new investors, bringing
14,81 juta pada akhir tahun, menandakan meningkatnya the total number of investors to 14.81 million by year-end. This
literasi keuangan dan minat terhadap investasi di kalangan growth reflects increasing financial literacy and a rising interest
masyarakat. Peran digitalisasi dalam kemudahan akses in investment among the public. The role of digitalization in
investasi, serta kampanye edukasi keuangan yang massif providing easier access to investment platforms, coupled
dari berbagai lembaga, turut mendorong pertumbuhan ini. with extensive financial education campaigns by various
Fenomena ini memperkuat likuiditas pasar dan memperluas institutions, has further accelerated this development. This
basis investor ritel, yang berkontribusi terhadap stabilitas phenomenon has strengthened market liquidity and expanded
pasar modal Indonesia. the retail investor base, contributing to the overall stability of
Indonesia’s capital market.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 85
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, inisiatif keberlanjutan seperti perdagangan karbon In addition, sustainability initiatives such as carbon trading,
yang dimulai pada 2023 juga mulai memberikan dampak which began in 2023, have also started to have a positive
positif. Dengan volume transaksi mencapai 908.018 ton CO2 impact. With a transaction volume of 908,018 tons of
ekuivalen dan nilai transaksi Rp50,64 miliar, perdagangan CO2 equivalent and a transaction value of Rp50.64 billion,
karbon menjadi instrumen baru yang menarik perhatian carbon trading is becoming a new instrument that attracts
investor institusional dan korporasi. Langkah ini sejalan the attention of institutional and corporate investors. This
dengan komitmen Indonesia terhadap ekonomi hijau dan move is in line with Indonesia’s commitment to a green
transisi energi, yang menarik investasi ke sektor-sektor economy and energy transition, attracting investment into
berbasis keberlanjutan. Kombinasi faktor makroekonomi sustainability-based sectors. The combination of solid
yang solid, partisipasi investor yang meningkat, serta macroeconomic factors, increased investor participation,
inovasi pasar berbasis keberlanjutan menjadi pendorong and sustainability-based market innovation will be the
utama pertumbuhan IHSG sepanjang 2024. main drivers of JCI growth throughout 2024.
Tinjauan Operational Perseroan Company Operational Review
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi In 2024, the global economy faces complex dynamics
dinamika yang kompleks akibat ketidakpastian geopolitik, due to geopolitical uncertainties, tight monetary policies
kebijakan moneter ketat di berbagai negara, serta dampak in various countries, and the impact of climate change
perubahan iklim terhadap rantai pasok. Perlambatan on supply chains. Slowing growth in some developed
pertumbuhan di beberapa negara maju, seperti Jerman economies, such as Germany and Japan, affected global
demand, while stronger economic recovery in the United
dan Jepang, memengaruhi permintaan global, sementara
States and India helped maintain market balance. These
pemulihan ekonomi yang lebih kuat di Amerika Serikat
conditions had a direct impact on people’s supply and
dan India membantu menjaga keseimbangan pasar.
demand activities, with easing inflationary pressures
Kondisi ini berdampak langsung pada aktivitas supply
providing some breathing space for purchasing power,
and demand masyarakat, di mana tekanan inflasi yang
although food and energy prices remained high due to
mulai mereda memberikan sedikit ruang bagi daya beli,
supply disruptions and fluctuations in global oil prices.
meskipun harga pangan dan energi tetap tinggi akibat
In the commodity sector, oil and gas prices experienced
gangguan pasokan serta fluktuasi harga minyak dunia. volatility due to instability in the Middle East, while prices
Di sektor komoditas, harga minyak dan gas mengalami of industrial metals such as copper and nickel increased
volatilitas akibat ketidakstabilan di Timur Tengah, sementara as the global energy transition accelerated. This situation
harga logam industri seperti tembaga dan nikel meningkat prompted developing countries to adjust economic policies
seiring dengan percepatan transisi energi global. Situasi to secure price stability and maintain purchasing power
ini mendorong negara-negara berkembang untuk amid ongoing global challenges.
menyesuaikan kebijakan ekonomi guna mengamankan
stabilitas harga dan mempertahankan daya beli masyarakat
di tengah tantangan global yang masih berlangsung.
Ketidakpastian geopolitik dan kebijakan moneter ketat Geopolitical uncertainty and tight monetary policies in
di berbagai negara mempengaruhi permintaan global, various countries affected global demand, including the
termasuk sektor industri yang menjadi fokus Perseroan. industrial sectors that the Company focuses on. However,
Namun, Perseroan mampu mengatasi tantangan tersebut the Company was able to overcome these challenges
dengan mencatatkan laba bersih sebesar Rp84,9 miliar by recording a net profit of Rp84.9 billion in December
pada Desember 2024, memenuhi target tahunan Rp83,3 2024, meeting the annual target of Rp83.3 billion. The
miliar. Peningkatan total aset sebesar 0,31% dibandingkan 0.31% increase in total assets compared to 2023, reaching
tahun 2023, mencapai Rp1,132 triliun pada Desember Rp1.132 trillion by December 2024, reflects efficiency
2024, mencerminkan upaya efisiensi dan adaptasi efforts and adaptation to volatile market conditions.
Although the price of raw materials such as industrial
terhadap kondisi pasar yang fluktuatif. Meskipun harga
metals has increased due to the accelerating global
bahan baku seperti logam industri mengalami kenaikan
energy transition, the Company continues to improve
akibat percepatan transisi energi global, Perseroan terus
efficiency in every line of business to maintain profitability
berupaya meningkatkan efisiensi dalam setiap lini bisnis
and meet set targets.
untuk menjaga profitabilitas dan memenuhi target yang
telah ditetapkan.
86 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Segmen Usaha
Business Segment
KSI Cookware KSI Cookware
KSI Cookware adalah enamel berkualitas tinggi dengan KSI Cookware is a high quality enamel with design, color,
desain, warna, dan fungsi yang didukung oleh hasil penelitian and function supported by research and development.
dan pengembangan. Proses produksi peralatan rumah The production process of enameled metal household
tangga dari logam berlapis enamel (Cookware) sebagai appliances (Cookware) is as follows:
berikut:
KSI Roofing Panel KSI Roofing Panel
Enamel Roofing Panel merupakan pelapisan sejenis porselin Enamel Roofing Panel is a porcelain-like coating on
pada bahan plat (CRSS) dengan proses pembakaran pada plate material (CRSS) with a combustion process at a
temperatur 830-840 derajat celsius. Hal ini dilakukan untuk temperature of 830-840 degrees Celsius. This is done
mencapai titik lebur plat dan bahan enamel agar menyatu to reach the melting point of the plate and enamel
dengan daya lengket yang sangat kuat. Terkait dengan material to fuse with very strong stickiness. Related to
barang konstruksi berlapis enamel dalam implementasinya enamel-coated construction goods in its implementation
dapat digunakan untuk hiasan interior maupun eksterior can be used for interior and exterior decoration of all
semua sektor industri seperti Bandara, Pelabuhan, MRT, industrial sectors such as Airports, Ports, MRT, LRT, Building
LRT, Dinding Bangunan, Museum, Atap Gedung Perkantoran, Walls, Museums, Office Building Roofs, Sports Buildings,
Gedung Olahraga, Convention Hall, Kubah Masjid, dan Convention Halls, Mosque Domes, and others.
lain-lain.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 87
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Corrugated Carton Box Corrugated Carton Box
Corrugated Carton Box adalah jenis kotak yang terbuat dari Corrugated Carton Box is a type of box made of corrugated
bahan kertas bergelombang, digunakan untuk mengemas paper material, used to pack products and ship goods from
produk dan mengirimkan barang-barang dari satu tempat one place to another safely and has good strength and
ke tempat lain dengan aman serta memiliki kekuatan dan durability, and is easy to recycle after use. The production
ketahanan yang baik, serta mudah di daur ulang setelah process of corrugated carton box is as follows:
digunakan. Proses produksi corrugated carton box adalah
sebagai berikut:
88 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penjualan Perseroan
Company Sales
Penjualan Berdasarkan Segmen Usaha
Sales by Business Segment
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase
Description Increase (Decrease) Percentage
Enamel Cookware 76.424 153.110 (76.686) (50,09%)
Corrugated Carton Box 1.943.046 1.931.832 11.214 0,58%
Others 57.145 53.578 3.567 6,66%
Elimination (8.375) (10.848) 2.473 (22,80%)
Jumlah | Total 2.068.241 2.127.672 (59.431) (2,79%)
Penjualan Berdasarkan Area Geografis
Sales by Geographic Area
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase
Description Increase (Decrease) Percentage
Lokal | Domestic
Enamel Cookware 39.443 74.593 (35.150) (47,12%)
Corrugated Carton Box 1.836.690 1.839.613 (2.923) (0,16%)
Others 57.145 53.578 3.567 6,66%
Jumlah Lokal | Total
1.933.278 1.967.784 (34.506) (1,75%)
Domestic
Ekspor | Export
Enamel Cookware 36.981 78.517 (41.536) (52,90%)
Corrugated Carton Box 106.356 92.219 14.137 15,33%
Others - - - -
Jumlah Ekspor | Total Export
Elimination (8.375) (10.848) 2.473 (22,80%)
Jumlah | Total 2.068.241 2.127.672 (59.431) (2,79%)
Penjualan Perseroan tahun 2024 mengalami penurunan The Company’s sales in 2024 decreased by 2.8% from the
sebesar 2,8% dari tahun sebelumnya 2023. Penurunan previous year 2023. The decline in sales occurred in all
penjualan terjadi di semua segmen usaha Perseroan. of the Company’s business segments. Enamel Cookware,
Enamel Cookware yang sebagian besar penjualannya whose sales are mostly export dominated, experienced
didominasi ekspor mengalami penurunan sebesar 52,90% a decrease of 52.90% from the previous year’s sales as
dari penjualan tahun sebelumnya serta penjualan lokal yang well as local sales which decreased by 47.12%. Global
menurun 47,12%. Ketegangan politik global dan fluktuasi political tensions and commodity price fluctuations also
harga komoditas turut memberikan dampak terhadap impacted the Enamel Cookware segment, and changes
segmen Enamel Cookware, serta perubahan daya beli in consumer purchasing power presented significant
konsumen memberikan tantangan yang cukup signifikan challenges for the Company.
bagi Perseroan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 89
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjualan Perseroan dari segmen Corrugated Carton The Company’s sales from the Corrugated Carton Box
Box didominasi oleh penjualan lokal sebesar 88,80% dan segment were dominated by local sales of 88.80% and
sisanya 5,12% dari penjualan ekspor. Penjualan Corrugated the remaining 5.12% from export sales. The decline in sales
Carton Box yang mengalami penurunan disebabkan oleh of Corrugated Carton Box was caused by the decline in
average selling price yang turun imbas keadaan ekonomi average selling price due to the global economic condition.
global. Penjualan Perseroan dari Segmen Usaha Lainnya The Company’s sales from the Other Business Segment
mengalami peningkatan sebesar 6,66% disebabkan oleh also increased by 6.66% due to the same thing, namely the
hal yang sama yaitu average selling price yang turun average selling price that fell due to the global economic
imbas keadaan ekonomi global yang memberikan dampak situation which had a significant impact on the Company.
signifikan kepada Perseroan. Meskipun demikian, pangsa Nonetheless, the overall market share was maintained,
pasar secara keseluruhan berhasil dipertahankan, dengan with sales volume experiencing a increase compared
volume penjualan mengalami kenaikan dibandingkan to 2023, due to a few decrease in expor sales volume
dengan tahun 2023, karena adanya sedikit penurunan compared to the same period last year.
volume penjualan ekspor dibanding periode yang sama
tahun sebelumnya.
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statement of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase Description
Increase (Decrease) Percentage
Penjualan Neto 2.068.241 2.127.672 (59.431) (2,79%) Net-Sales
(Beban Pokok Penjualan) (1.720.383) (1.768.285) (47.902) (2,71%) (Cost of Goods Sold)
Laba Bruto 347.858 359.386 (11.529) (3,21%) Gross Profit
(Beban Usaha) (217.971) (213.917) (4.053) 1,89% (Operating Expenses)
Laba Usaha 129.887 145.470 (15.582) (10,71%) Operating Profit
(Beban Keuangan) (20.870) (24.236) 3.366 (13,89%) (Financial Expenses)
Pendapatan (Beban) 16.219 (26.195) 42.415 (161,92%) Other Income
lain-lain Neto (Expenses) Net
Laba Sebelum Pajak 125.236 95.037 30.199 31,78% Profit Before Income
Penghasilan Tax
Beban Neto Pajak (40.318) (15.571) (24.747) 158,93% Net Expense−Income
Penghasilan Tax
90 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase Description
Increase (Decrease) Percentage
Laba Bersih 84.917 79.466 5.451 6,86% Net Profit
Laba Komprehensif 80.888 76.819 4.068 5,30% Comprehensive
Income
Laba yang diatribusikan Profit Attributable to:
kepada:
• Pemilik Entitas Induk 84.917 79.466 5.451 6,86% • Owner of Parent
Entity
• Kepentingan Non- 0 0 0 0% • Non-Controlling
Pengendali Interest
EPS (Full Value) 135,3 196,2 (61) (31,02%) EPS (Full Value)
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan Neto Perseroan tahun 2024 sebesar Rp2.068.241 The Company’s Net Sales in 2024 amounted to Rp2,068,241
juta mengalami penurunan sebesar 2,79% dari tahun million, a decrease of 2.79% from the previous year’s
sebelumnya Rp2.127.672 juta. Ketegangan akibat perang Rp2,127,672 million. Tensions due to the Hamas-Israel
Hamas-Israel dan masih berlanjutnya perselisihan Ukraina- war and the continuing Ukraine-Russia dispute affected
Rusia mempengaruhi harga komoditas dan bahan baku global commodity and raw material prices, resulting in a
global sehingga berdampak pada turunnya rata-rata harga decrease in the average selling price of the Company’s
jual produk Perseroan. products.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Meskipun mengalami penurunan Penjualan, Perseroan Despite the decline in sales, the Company was able to
mampu menekan beban pokok penjualan sehingga beban reduce cost of sales so that cost of sales decreased by
pokok penjualan mengalami penurunan sebesar 2,71% dari 2.71% from Rp1,768,285 million in 2023 to Rp1,720,383
Rp1.768.285 juta tahun 2023 menjadi Rp1.720.383 juta million in 2024. The Company’s management was able to
tahun 2024. Manajemen Perseroan dapat memprediksi predict the decline in raw material prices and implement
penurunan harga bahan baku dan menerapkan strategi process cost efficiency strategies so that the Company’s
efisiensi biaya proses sehingga volume penjualan Perseroan sales volume could be increased.
dapat ditingkatkan.
Laba Bruto Gross Profit
Strategi efisiensi biaya proses membuat Perseroan The process cost efficiency strategy made the Company
membukukan laba kotor sebesar Rp347.858 juta menurun booked a gross profit of Rp347,858 million, a decrease
sebesar 3,21% dari tahun 2023 sebesar Rp359.386 juta. of 3.21% from 2023 of Rp359,386 million. The economic
Keadaan ekonomi tahun 2024 yang diperkirakan berangsur situation in 2024 is expected to gradually recover and
pulih dan strategi Perseroan yang telah berjalan efektif the Company’s strategies that have been effective are
diharapkan mampu menunjang perolehan laba kotor expected to support the Company’s gross profit in the
Perseroan di periode selanjutnya. next period.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 91
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha Perseroan tahun 2024 sebesar Rp129.887 juta The Company’s Operating Profit in 2024 amounted to
menurun dari sebelumnya Rp145.469 juta tahun 2023. Rp129,887 million, down from Rp145,469 million in 2023.
Meskipun demikian Beban Usaha Perseroan tahun 2024 However, the Company’s Operating Expenses in 2024
mengalami penurunan sebesar 10,71% dari Rp213.917 juta decreased by 10.71% from Rp213,917 million to Rp217,971
menjadi Rp217.971 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh million. This increase was caused by an increase in Selling
meningkatnya Beban Penjualan sebesar 9,34% serta Expenses by 9.34% and General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi sebesar 1,16%. Meskipun Expenses by 1.16%. Despite the increase in operating
mengalami kenaikan beban usaha, Perseroan tetap expenses, the Company was still able to book an operating
mampu membukukan laba usaha yang menurun dari profit which decreased from the previous year by 10.71%.
tahun sebelumnya sebesar 10,71%.
Beban Keuangan Financial Expenses
Perseroan melunasi pinjaman bank jangka Panjang sebesar The Company repaid long-term bank loans amounting
Rp38.960 juta naik 13,89% dari tahun 2023 sebesar to Rp38,960 million, up 13.89% from Rp100,784 million
Rp100.784 juta. Pelunasan pinjaman bank jangka pendek in 2023. Repayment of short-term bank loans also
juga naik sebesar 124,85% pada tahun 2024 sebesar increased by 124.85% in 2024 amounting to Rp23,940
Rp23.940 juta dari sebelumnya Rp96.324 juta juta tahun million from Rp96,324 million in 2023. The increase in
2023. Kenaikan pembayaran pinjaman bank tersebut bank loan payments made the interest expense paid by
membuat beban bunga yang dibayarkan Perseroan tahun the Company in 2024 decreased by 13.89%, thus affecting
2024 mengalami penurunan sebesar 13,89% sehingga the Net Income recorded by the Company in 2024.
mempengaruhi Laba Bersih yang dibukukan oleh Perseroan
pada tahun 2024.
Laba Bersih Net Profit
Perseroan mampu membukukan Laba Bersih tahun berjalan The Company was able to book a Net Profit for the year
sebesar Rp84.917 juta yang meningkat 6,86% dari tahun of Rp84,917 million which increased by 6.86% from the
2023 sebesar Rp79.466 juta. Peningkatan ini dipengaruhi previous year of Rp79,466 million. This increase was
oleh strategi efisiensi biaya proses yang berhasil dijalankan influenced by the process cost efficiency strategy that
dan tetap mampu menjaga pangsa pasar produk. was successfully implemented and still able to maintain
product market share.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Laba Komprehensif Perseroan tahun 2024 sebesar The Company’s Comprehensive Income in 2024 amounted
Rp80.888 juta meningkat 5,30% dari tahun 2023 sebesar to Rp80,888 million, an increase of 5.30% from 2023 of
Rp76.819 juta. Laba Komprehensif Perseroan dipengaruhi Rp76,819 million. The Company’s Comprehensive Income
oleh pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja dan pajak was affected by the remeasurement of employee benefits
penghasilan terkait. liabilities and related income tax.
92 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Profitabilitas Perseroan
Profitability of the Company
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan The Company’s ability to generate profits can be seen
dapat dilihat pada analisis rasio berikut: in the following ratio analysis:
Keterangan 2024 2023 Description
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Neto
16,82% 16,89% Gross Profit Margin (GPM)
(GPM)
Rasio Laba Usaha Terhadap Penjualan
6,28% 6,84% Operating Profit Margin (OPM)
Neto (OPM)
Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan
4,10% 3,73% Net Profit Margin (NPM)
Neto (NPM)
Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Total
7,50% 7,04% Return On Assets (ROA)
Aset (ROA)
Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Total
10,29% 10,13% Return On Equity (ROE)
Ekuitas (ROE)
EPS (Full Value) 135,34 196,21 EPS (Full Value)
PER ( x ) 3,32 8,87 PER ( x )
Rasio Profitabilitas Perseroan tahun 2024 cenderung The Company’s Profitability Ratio in 2024 tends to increase
meningkat secara positif dibandingkan dengan tahun 2023. positively compared to 2023. This increase shows the
Peningkatan ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to increase profits from sales and
meningkatkan laba dari aktivitas penjualan dan operasional operational activities and shows the level of efficiency
serta menunjukkan tingkat efisiensi yang dilakukan untuk made to reduce expenses. Earnings Per Share (EPS) has
menekan beban. Earnings Per Share (EPS) mengalami decreased by 31.03%, indicating that the Company’s
penurunan sebesar 31,03% yang mengindikasikan kinerja performance has decreased in 2024. Furthermore, the
Perseroan menurun pada tahun 2024. Kemudian, Price Price-to-Earnings (P/E) Ratio decreased by 5.55 in 2024
Earnings Ratio juga mengalami penurunan sebesar 5,55 following the stock split. However, when compared to
tahun 2024 setelah dilakukan pemecahan saham. Bila peer companies, the Company’s P/E Ratio remains within
dibandingkan dengan Perusahaan sejenis, tingkat Price a reasonable range, supported by the increase in current
Earnings Ratio Perseroan masih dalam nilai wajar ditunjang year net profit.
dengan kenaikan laba bersih tahun berjalan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 93
Page 96
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase Description
Increase (Decrease) Percentage
Kas dan Setara Kas 34.431 70.516 (36.085) (51,17%) Cash and Cash
Equvalents
Piutang Usaha - Pihak 286.077 271.472 14.605 5,38% Trade Receivables –
Ketiga Third Parties
Piutang Lain-Lain 46 860 (813) (94,59%) Other Receivables
Persediaan 299.797 263.857 35.940 13,62% Inventories
Uang Muka Pembelian, 2.848 4.083 (1.235) (30,25%) Advances, current
bagian lancar portion
Biaya dibayar dimuka 78 56 22 38,84% Prepaid Expenses
Piutang Pajak 871 2.323 (1.451) (62,48%) Tax Receivables
Total Aset Lancar 624.149 613.167 10.982 1,79% Total Current Assets
Uang Muka Pembelian 2.685 3.193 (508) (15,91%) Purchase Advance
Aset Pajak Tangguhan 39.220 45.444 (6.224) (13,70%) Defferred Tax Assets
Aset Tetap 464.131 464.313 (182) (0,04%) Fixed Assets
Piutang Pajak, bagian 391 871 (480) (55,08%) Tax Receivables, non-
tidak lancar current portion
Aset Lain-Lain 1.433 1.530 (97) (6,36%) Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 507.861 515.352 (7.491) (1,45%) Total Non-Current
Assets
Jumlah Aset 1.132.010 1.128.519 3.491 0,31% Total Aset
Total Aset Perseroan tahun 2024 mengalami peningkatan The Company’s Total Assets in 2024 increased by 0.31%
sebesar 0,31% dari tahun 2024. Peningkatan dipengaruhi from 2024. The increase was influenced by Current
oleh Aset Lancar yang meningkat 1,79% dari Rp613.167 Assets which increased by 1.79% from Rp613,167 million
juta tahun 2023 menjadi Rp624.149 juta tahun 2024. in 2023 to Rp624,149 million in 2024. The increase in the
Peningkatan Aset Lancar Perseroan dipengaruhi oleh Company’s Current Assets was influenced by Inventories
Persediaan yang naik sebesar 13,62%. Aset Tidak Lancar which increased by 13.62%. The Company’s Non-Current
Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan dimana Assets did not experience significant changes where the
persentase penurunan hanya sebesar 1,45% dari tahun percentage decrease was only 1.45% from the previous
sebelumnya. year.
94 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas terdiri dari Kas dan Kas Bank yang Cash and Cash Equivalents consist of Cash and Bank Cash
mengalami penurunan sebesar 51,17% sebagaimana tabel which decreased by 51.17% as shown in the following table:
berikut:
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase Description
Increase (Decrease) Percentage
Kas 309 522 (213) (40,82%) Cash
Bank 34.122 69.994 (35.871) (51,25%) Banks
Jumlah 34.431 70.516 (36.085) (51,17%) Total
Penurunan Kas dan Setara Kas dipengaruhi oleh penurunan The decrease in Cash and Cash Equivalents was affected
Kas Bank sebesar 51,17% dari tahun sebelumnya. Kas Bank by a decrease in Bank Cash of 51.17% from the previous
Mandiri tahun 2023 sebesar Rp44.362 juta menurun 82,10% year. Bank Mandiri cash in 2023 amounted to Rp44,362
menjadi Rp7.939 juta tahun 2024. Kas Bank BCA tahun million decreased by 82.10% to Rp7,939 million in 2024.
2023 sebesar Rp5.446 juta meningkat 22,98% menjadi BCA Bank Cash in 2023 amounted to Rp5,446 million,
sebesar Rp7.024 juta tahun 2024. Penurunan Kas dan increased by 22.98% to Rp7,024 million in 2024. The
Setara Kas tahun 2024 secara garis besar dipengaruhi decrease in Cash and Cash Equivalents in 2024 was
oleh penurunan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas largely influenced by the decrease in net cash flows
operasi yang menurun sebesar Rp202.786 juta atau 76,29% obtained from operating activities which decreased by
dari tahun sebelumnya 2023. Rp202,786 million or 76.29% from the previous year 2023.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang usaha Perseroan mengalami peningkatan The Company’s trade receivables increased by 5.38%,
sebesar 5,38%, dari Rp271.472 juta pada tahun 2023 from IDR 271,472 million in 2023 to IDR 286,076 million
menjadi Rp286.076 juta pada tahun 2024. Peningkatan in 2024. This increase reflects the Company’s continued
ini mencerminkan pertumbuhan bisnis Perseroan yang business growth and its ability to manage receivable
berkelanjutan serta kemampuannya dalam mengelola turnover, as indicated by a shift in receivable days from
perputaran piutang, yang ditunjukkan melalui perubahan 46 days in 2023 to 50 days in 2024.
rata-rata hari piutang dari 46 hari pada tahun 2023 menjadi
50 hari pada tahun 2024.
Persediaan Supplies
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on the review of the physical condition and turnover
perputaran persediaan pada akhir periode pelaporan, of inventories at the end of the reporting period, the
manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat management of the Company and Subsidiaries are of the
bahwa terdapat persediaan usang, dan oleh karena itu opinion that there are obsolete inventories, and therefore
dibentuk penyisihan penurunan nilai persediaan pada 31 an allowance for decline in value of inventories is provided
Desember 2024. Persediaan Perseroan naik Rp35.940 as of December 31, 2024. The Company’s inventories
juta atau 13,62% dari tahun sebelumnya. Persediaan increased by Rp35,940 million or 13.62% from the previous
Perusahaan dan Entitas Anak telah diasuransikan terhadap year. The Company and Subsidiaries’ inventories are
semua risiko berdasarkan suatu paket polis. Manajemen insured against all risks under a package of policies.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup Management believes that the sum insured is adequate
untuk menutup kemungkinan kerugian. to cover possible losses.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 95
Page 98
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan Persentase Description
(Penurunan) Percentage
Increase
(Decrease)
Liabilitas Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 35.020 11.080 23.940 216,07% Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga 123.238 113.041 10.196 9,02% Trade Payables – Third
Parties
Utang Lain-Lain - Pihak 4.295 1.397 2.899 207,59% Other Payables– Third
Ketiga Parties
Uang Muka Penjualan 216 1.708 (1.492) (87,32%) Sales Advance
Beban Akrual 29.432 27.720 1.712 6,17% Accrued Expenses
Utang Pajak 3.544 17.322 (13.778) (79,54%) Taxes Payable
Libilitas Jangka Panjang yang jatuh Tempo dalam satu tahun: Current Maturities of LTL:
Utang Bank 33.986 38.960 (4.973) (12,77%) Bank Loans
Total Liabilitas Jangka 229.733 211.229 18.504 8,76% Total Current-Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Setelah dikurangi Bagian Long Term Liabilities - Net of Current
yang jatuh tempo dalam setahun: Maturities:
Utang Bank 14.000 47.987 (33.987) (70,83%) Bank Loans
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 63.138 84.304 (21.165) (25,11%) Post-Employment Benefit
Liabilities
Utang Jaminan Distributor 0 654 0 (100%) Distributors Security
Deposits
Total Liabilitas Jangka 77.138 132.945 (55.806) (41,98%) Total Current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 306.872 344.173 (37.302) (10,84%) Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal ditempatkan dan 202.500 202.500 0 0% Issued and Fully Paid
disetor Penuh Capital
Tambahan Modal Disetor (6.438) (6.438) 0 0% Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 13.317 17.347 (4.030) (23,23%) Other Equity Components
Saldo Laba : Retained Earnings:
Telah ditentukan 35.120 33.120 2.000 6,04% Appropriated
Penggunaannya
Belum ditentukan 580.640 537.817 42.822 7,96% Unappropriated
Penggunaannya
Jumlah Ekuitas yang Dapat 825.138 784.346 40.793 5,20% Total Equity Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik to Owners of the Parent
Entitas Induk Entity
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 13,25% Non-controlling interest
Total Ekuitas 825.138 784.346 40.793 5,20% Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 1.132.010 1.128.519 3.491 0,31% Total Liabilities & Equity
96 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan untuk tahun 2024 The Company’s Short-Term Liabilities for 2024 amounted
sebesar Rp229.733 juta naik 8,76% dari tahun 2023 sebesar to Rp229,733 million, up 8.76% from 2023 of Rp211,229
Rp211.229 juta. Peningkatan ini dipengaruhi oleh naiknya million. This increase was influenced by the increase in
Utang Bank Jangka Pendek Perseroan sebesar 216,07% the Company’s Short-Term Bank Payables by 216.07%
dan Uang Muka Penjualan yang turun 87,32%. Liabilitas and Advance Sales which decreased by 87.32%. The
Jangka Panjang Perseroan mengalami penurunan sebesar Company’s Long-Term Liabilities decreased by 41.98%
41,98% yang dipengaruhi oleh Liabilitas Jangka Panjang which was influenced by Long-Term Liabilities, net of
Setelah dikurangi Bagian yang jatuh tempo dalam setahun the portion due within a year, namely Bank Payables
yaitu Utang Bank yang turun sebesar 70,83%. Perseroan which decreased by 70.83%. The Company booked
membukukan Total Liabilitas per 31 Desember 2024 sebesar Total Liabilities as of December 31, 2024 amounting to
Rp306.872 juta menurun 10,84% dari 31 Desember 2023 Rp306,872 million, decreased by 10.84% from December
sebesar Rp344.173 juta. 31, 2023 amounting to Rp344,173 million.
Ekuitas Perseroan meningkat 5,20% dari tahun sebelumnya The Company’s equity increased by 5.20% from the
dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan menghasilkan laba previous year due to the Company’s ability to generate
sepanjang tahun 2024. Secara keseluruhan, rasio utang profits throughout 2024. Overall, the debt to equity ratio
terhadap ekuitas mengalami penurunan dari 0,44x tahun has decreased from 0.44x in 2023 to 0.37x in 2024
2023 menjadi 0,37x tahun 2024 yang menujukkan tingkat indicating a healthy debt level. Going forward, the Company
utang yang sehat. Fokus ke depan, Perseroan akan tetap will continue to maintain its debt level to provide greater
menjaga tingkat hutangnya untuk memberikan fleksibilitas flexibility to the Group in managing its liquidity needs.
yang lebih besar kepada Grup Perseroan dalam mengelola
kebutuhan likuiditasnya.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Debt
Perseroan membukukan Utang Bank Jangka Pendek tahun The Company booked Short-Term Bank Debt in 2024
2024 sebesar Rp35.020 juta naik 216,07% dari tahun amounting to Rp35,020 million, up 216.07% from the
sebelumnya 2023 sebesar Rp11.080 juta. Utang Bank Jangka previous year 2023 amounting to Rp11,080 million. Short-
Pendek merupakan Revolving Loan dari Bank Mandiri. Term Bank Debt is a Revolving Loan from Bank Mandiri.
Manajemen Perseroan dan Entitas Anak berpendapat The management of the Company and Subsidiaries are
bahwa Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan of the opinion that the Company has fulfilled all relevant
terkait sebagaimana diharuskan dalam semua perjanjian requirements as required in all Short-Term Bank Debt
kredit Utang Bank Jangka Pendek. credit agreements.
Utang Usaha Accounts Payable
Utang Usaha Perseroan Tahun 2024 sebesar Rp123.238 juta The Company’s Accounts Payable in 2024 amounted
naik 9,02% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp113.041 juta. to Rp123,238 million, up 9.02% compared to 2023 of
Kemampuan Perseroan membayar pemasok tahun 2024 Rp113,041 million. The Company’s ability to pay suppliers
rata-rata selama 26 hari tidak berbeda jauh dibandingkan in 2024 for an average of 26 days is not much different
tahun 2023 yang rata-rata selama 23 hari. from 2023 which averaged 23 days.
Current Maturities Current Maturities
Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh tempo dalam satu Long-term liabilities due within one year, namely Bank
tahun yaitu Utang Bank tahun 2024 sebesar Rp33.987 juta Debt in 2024 amounting to Rp33,987 million, decreased
turun 12,77% dibanding tahun 2023 sebesar Rp38.960 by 12.77% compared to 2023 amounting to Rp38,960
juta. Utang Bank tersebut merupakan fasilitas kredit yang million. The Bank Debt is a credit facility provided by
diberikan oleh Bank Mandiri dan dijamin berdasarkan Bank Mandiri and is guaranteed based on the agreed
perjanjian kredit yang disetujui bersama. credit agreement.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 97
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Debt
Perseroan membukukan Utang Bank Jangka Panjang The Company booked Long-Term Bank Debt in 2024
tahun 2024 sebesar Rp14.000 juta menurun 70,83% dari amounting to Rp14,000 million, decreased by 70.83%
tahun 2023 sebesar Rp47.987 juta. Utang Bank Jangka from 2023 amounting to Rp47,987 million. The Long-Term
Panjang tersebut merupakan fasilitas kredit yang diberikan Bank Debt is a credit facility provided by Bank Mandiri
oleh Bank Mandiri dengan rincian seperti yang terdapat with details as stated in the Notes to the Company’s
dalam Catatan atas Laporan Keuangan Perseroan Per 31 Financial Statements as of December 31, 2024.
Desember 2024.
Jumlah Saham Beredar Number of Shares Outstanding
Modal dasar Perusahaaan terdiri dari 1.620.000.000 lembar The Company’s authorized capital consists of 1,620,000,000
saham dan telah ditempatkan dan disetor penuh sebanyak shares and has been issued and fully paid as many as
202.500.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 202,500,000,000 shares with a nominal value of Rp125.
Rp125. Sampai dengan laporan ini diterbitkan, tidak ada Up to the issuance of this report, there is no increase
penambahan modal disetor perusahaan atau aksi korporasi in the Company’s paid-up capital or corporate action
yang menyebabkan perubahan modal saham Perseroan. that causes changes in the Company’s share capital. The
Berikut adalah rincian pemegang saham Perseroan per following are the details of the Company’s shareholders
31 Desember 2024. as of December 31, 2024.
Nama Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan
Shareholders Name Shares Persentase Ownership Percentage
PT Kitasubur Utama 1.271.567.200 78,49%
Permadi Al Suharto 90.288.000 5,57%
Masyarakat | Community 258.144.800 15,93%
Jumlah | Total 1.620.000.000 100,00%
Permadi Al Suharto merupakan Presiden Direktur Permadi Al Suharto is the President Director of
PT Kedawung Setia Industrial Tbk dan memiliki persentase PT Kedawung Setia Industrial Tbk and has a percentage
kepemilikan saham dalam perseroan di atas 5,57%. of share ownership in the company above 5.57%. While
Sedangkan Masyarakat baik Institusi atau individu yang the public either institutions or individuals who have a
memiliki persentase kepemilikan lebih dari 15,93%. percentage ownership of more than 15.93%.
98 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan Persentase Description
(Penurunan) Percentage
Increase
(Decrease)
Kas Neto dari Aktivitas 63.016 265.802 (202.786) (76,29%) Net Cash from Operating
Operasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk (44.973) (16.327) (28.646) 175,45% Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk (54.734) (227.348) 172.614 (75,92%) Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto (36.691) 22.127 (58.818) (265,82%) Net Increase (Decrease) in
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 70.516 48.717 21.799 44,75% Cash and Cash Equivalents at
Tahun the Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Selisish 606 (328) 934 (284,54%) Effect of Foreign Exchange in
Kurs Terhadap Kas dan Setara Cash and Cash Equivalents
Kas
Kas dan Setara Kas Akhir 34.431 70. 516 (36.085) (51,17%) Cash and Cash Equivalents
Tahun at the End of the Year
Posisi kas dan setara kas dari Rp70.516 juta pada tahun Cash and cash equivalents decreased by 51.17% from
2023 menjadi Rp34.431 juta pada tahun 2024 atau turun Rp70,516 million in 2023 to Rp34,431 million in 2024.
sebesar 51,17%. Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas Net cash flows provided by operating activities for the
operasi untuk periode yang berakhir pada tahun 2024 period ended in 2024 amounted to Rp63,017 million
sebesar Rp63.017 juta turun sebesar Rp202.786 juta atau decreased by Rp202,786 million or 76.29% compared
76,29% dibandingkan dengan periode yang berakhir pada to the period ended in 2023 of Rp265,803 million.
tahun 2023 sebesar Rp265.803 juta.
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used for investing activities in 2024
pada tahun 2024 yaitu Rp44.973 juta mengalami kenaikan amounted to Rp44,973 million, an increase of 175.45%
sebesar 175,45% dari Rp Rp16.326 juta yang dibukukan from Rp16,326 million recorded in 2023, which was due
pada tahun 2023, yang disebabkan oleh perolehan aset to the acquisition of fixed assets of the Company. In
tetap Perseroan. Tahun 2024, pembeliaan aset mengalami 2024, asset purchases increased in accordance with
kenaikan disesuaikan dengan kapasitas produksi dan production capacity and sales targets.
target penjualan.
Arus kas neto yang digunakan Aktivitas Pendanaan pada Net cash flows used in Financing Activities in 2024
tahun 2024 yaitu Rp54.734 juta yang mengalami penurunan amounted to Rp54,734 million which decreased by
Rp172.614 juta atau 75,92% dari tahun sebelumnya 2023 Rp172,614 million or 75.92% from the previous year 2023 of
sebesar Rp227.348 juta. Penurunan ini disebabkan oleh Rp227,348 million. This decrease was due to the payment
pembayaran utang bank baik jangka pendek maupun of bank loans, both short-term and long-term, which
jangka panjang yang turun dari tahun sebelumnya. decreased from the previous year.
Secara keseluruhan, Perseroan membukukan penurunan Overall, the Company booked an decrease in Cash and
Kas dan Setara Kas sebesar Rp36.690 juta. Kemudian Cash Equivalents of Rp36,690 million. Then the impact of
dampak perubahan nilai tukar atau selisih kurs tahun changes in exchange rates or foreign exchange differences
2024 sebesar Rp605 juta, sehingga Kas dan Setara Kas in 2024 amounted to Rp605 million, so that Cash and
pada akhir periode sebesar Rp34.431 juta. Cash Equivalents at the end of the period amounted to
Rp34,431 million.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 99
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
atau Kewajiban
Ability to Pay Debts or Obligations
(dalam bentuk juta rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | in million rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2024 2023 Description
Kas dan Setara Kas 34.431 70.516 Cash and cash equivalents
Persediaan 299.797 263.857 Inventory
Aset Lancar 624.149 613.167 Current Assets
Liabilitas Lancar 229.733 211.229 Current Liabilities
Rasio: Ratio:
Rasio Kas (x) 0,14 0.33 Cash Ratio
Rasio Cepat (x) 1,41 1.65 Quick Ratio
Rasio Lancar (x) 2,71 2.90 Current Ratio
Rasio Likuiditas Perseroan mengalami peningkatan yang The Company’s Liquidity Ratio has increased, indicating
mengindikasikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan the Company’s financial health. The Company is committed
semakin tinggi. Perseroan berkomitmen memenuhi semua to fulfill all requirements related to all Bank Debt credit
persyaratan terkait semua perjanjian kredit Utang Bank. agreements. Furthermore, some trade payables to local
Kemudian, sebagian utang usaha kepada kreditur lokal and import creditors are secured by Surat Kredit Dokumen
dan impor menggunakan jaminan Surat Kredit Dokumen Dalam Negeri (SKBDN) and Letter of Credit (L/C). The
Dalam Negeri (SKBDN) dan Letter of Credit (L/C). Perseroan Company is committed to fulfill its obligations to creditors
berkomitmen untuk memenuhi kewajiban kepada kreditur and suppliers so that no one defaults. The Company’s
maupun pemasok agar tidak ada yang gagal bayar. Payable Payable Days were around 26 days throughout 2024,
Days Perseroan pun berkisar 26 hari sepanjang tahun lower than the average maturity of 30-60 days.
2024 lebih rendah dibandingankan rata rata jatuh tempo
yang berkisar 30-60 hari.
100 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tingkat Kolektibilitas Piutang Usaha
Accounts Receivable Collectability Level
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase Description
Increase (Decrease) Percentage
Belum Jatuh Tempo 224.108 224.506 (398) (0,18%) Current
Lewat Jatuh Tempo Past Due:
< 30 Hari | Days 55.909 45.178 10.731 23,75% < 30 | Days
31 - 60 Hari | Days 2.647 1.350 1.297 96,09% 31 - 60 | Days
61 - 90 Hari | Days 2.726 178 2.548 1430,49% 61 - 90 | Days
Lebih dari 90 Hari 2.645 3.065 (420) (13,70%) More than 90 Days
Cadangan Kerugian (1.958) (2.805) 847 (30,20%) Loss Reserves
Jumlah 286.077 271.472 14.605 5,38% Total
Piutang Perseroan tahun 2024 sebesar Rp286.077 juta The Company’s trade receivables in 2024 amounted to
mengalami peningkatan 5,38% dari tahun 2023 sebesar Rp286,077 million, representing an increase of 5.38% from
Rp271.472 juta. Peningkatan disebabkan oleh meningkatnya Rp271,472 million in 2023. The increase was driven by a
piutang baik yang belum jatuh tempo maupun yang telah rise in both current and overdue receivables. While current
jatuh tempo. Piutang yang belum jatuh tempo mengalami receivables decreased slightly by 0.18% compared to the
penurunan sebesar 0,18% dari tahun sebelumnya. Piutang previous year, receivables overdue by 31–60 days rose
jatuh tempo berkisar 31-60 hari mengalami peningkatan by 96.09%, and those overdue by 61–90 days recorded a
sebesar 96,09% ,Piutang jatuh tempo berkisar 61-90 significant increase of 1,430.49%. This was accompanied
hari mengalami peningkatan signifikan sebesar 1.430,49% by a 13.70% decrease in receivables overdue by more
dan juga didukung oleh penurunan piutang yang lebih than 90 days. Receivable Days also increased in 2024
dari 90 hari yang turun 13,70%. Receivable Days tahun compared to 2023, indicating the Company’s ability to
2024 mengalami peningkatan dari tahun 2023 yang manage its receivables in line with business dynamics.
mengindikasikan kemampuan Perseroan.
Berdasarkan penelaahan atas piutang pada akhir periode, Based on the review of receivables at the end of the
Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan period, Management believes that the allowance for
nilai piutang usaha cukup untuk menutup kemungkinan impairment of trade receivables is adequate to cover
kerugian atas tidak tertagihnya piutang. possible losses on uncollectible accounts.
Peningkatan receivable days sebanyak 4 hari dari The increase in receivable days by 4 days from 46 days
sebelumnya 46 hari tahun 2023 menjadi 50 hari tahun in 2023 to 50 days in 2024 caused the cash received by
2024 menyebabkan kas yang diterima Perseroan mengalami the Company to decrease throughout 2024. The smaller
penurunan sepanjang tahun 2024. Semakin kecil receivable the receivable days, the more liquid and effective the
days menunjukkan semakin likuid dan efektif Perseroan Company is in managing its receivables.
dalam mengelola piutangnya.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 101
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Permodalan dan
Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Struktur modal Perseroan dan Entitas Anak terdiri dari The capital structure of the Company and Subsidiaries
utang bank jangka pendek, jangka panjang, dan ekuitas consists of short-term, long-term bank debt, and equity
yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan disetor consisting of issued and fully paid capital and retained
penuh serta saldo laba dan komponen ekuitas lainnya. earnings and other equity components.
Direksi Perseroan dan Entitas Anak secara berkala melakukan The Board of Directors of the Company and its Subsidiaries
review struktur permodalan Perseroan dan Entitas Anak. periodically reviews the capital structure of the Company
Sebagai bagian dari review ini, Direksi mempertimbangkan and its Subsidiaries. As part of this review, the Board of
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. Perseroan Directors considers the cost of capital and the associated
dan Entitas Anak mengelola risiko ini dengan memonitor risks. The Company and Subsidiaries manage this risk
rasio utang bank terhadap ekuitas. by monitoring the bank debt to equity ratio.
Perseroan dan Entitas Anak mengelola struktur permodalan The Company and Subsidiaries manage the capital
dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan structure and make adjustments based on changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain and adjust the capital
struktur permodalan, Perseroan dan Entitas Anak dapat structure, the Company and Subsidiaries may adjust
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang dividend payments to shareholders or issue new shares.
saham atau menerbitkan saham baru.
(dalam bentuk juta rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | in million rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2024 2023 Kenaikan (Penurunan) Persentase
Increase (Decrease) Percentage
Bank Loans 83.007 98.026 15.020 15,32%
Equity 825.138 784.346 40.793 4,94%
Bank Loans to Equity Ratio 10,06% 12,50% - -
Berkaitan dengan struktur modal, Perseroan mencatat rasio Regarding the capital structure, the Company sets the
utang bank terhadap ekuitas sebesar 10,06%. Sementara ratio of bank debt to equity at 10.06%. Meanwhile, the
kebijakan dividen ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat dividend policy is determined based on the decision of
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan mempertimbangkan the Annual General Meeting of Shareholders by considering
kondisi yang ada pada tahun buku terkait. the conditions that exist in the relevant fiscal year.
Pencapaian struktur modal ini menunjukkan Perseroan The achievement of this capital structure shows that the
mampu menjaga tingkat utang yang sehat, serta mengelola Company is able to maintain a healthy level of debt, and
keseimbangan penggunaan utang dan ekuitas. Pada tahun manage the balance of the use of debt and equity. In 2024,
2024, struktur modal Perseroan berhasil turun 2,4% dari the Company’s capital structure managed to decrease by
tahun 2023 dikarenakan Manajemen menerapkan kebijakan 2.4% from 2023 due to Management implementing a policy
percepatan pelunasan kewajiban, dan meningkatkan ekuitas, of accelerating the repayment of liabilities, and increasing
demi menjaga likuiditas dan solvabilitas Perseroan di saat equity, in order to maintain the Company’s liquidity and
kondisi stagflation. solvency in times of stagflation.
102 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pengikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Binding for Investment in Capital Goods
Entitas Anak memiliki ikatan dengan PT Bank Mandiri The Subsidiary has a bond with PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dalam bentuk pinjaman berupa fasilitas kredit Tbk in the form of a loan in the form of an investment
investasi. Rincian fasilitas kredit tersebut telah dijelaskan credit facility. Details of the credit facility have been
dalam Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian described in the Notes to the Consolidated Financial
Laporan Keuangan 31 Desember 2024. Statements as of December 31, 2024.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Sepanjang Tahun 2024, Perseroan melakukan investasi Throughout the year, the Company invested in capital
barang modal dengan penambahan mesin dan peralatan goods by adding machinery and factory equipment, as
pabrik, serta perabotan, perlengkapan, dan peralatan well as furniture, fixtures and office equipment. Most of
kantor. Penambahan tersebut sebagian besar dilakukan the additions were made by the Subsidiaries to meet the
oleh Entitas Anak dalam memenuhi kapasitas produksi increasing production capacity. This investment process
yang mengalami peningkatan. Proses investasi ini sejalan is in line with the Company’s concept to always be the
dengan konsep Perseroan untuk senantiasa menjadi terbaik best in class.
di kelasnya.
Informasi dan Fakta Material
Material Information and Facts
Pada tahun 2024, KDSI melaksanakan langkah strategis In 2024, KDSI took a strategic measure by conducting a
melalui aksi korporasi pemecahan saham (stock split) stock split with a ratio of 1:4. The resolution was based
dengan rasio 1:4. Berdasarkan keputusan Rapat Umum on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 23 Oktober (EGMS) on 23 October 2024, which was later approved
2024, yang kemudian disahkan oleh Kementerian Hukum by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor of Indonesia with Number AHU-AH.01.03-0204846, the
AHU-AH.01.03-0204846, perubahan signifikan tersebut significant changes include:
meliputi:
• Nilai nominal saham berkurang dari semula Rp500 • The nominal value of shares was reduced from Rp500
per lembar menjadi Rp125 per lembar saham. per share to Rp125 per share.
• Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh • The number of issued and fully paid shares increased
meningkat dari 405 juta menjadi 1,62 miliar lembar from 405 million to 1.62 billion shares.
saham.
• Modal dasar Perseroan bertambah dari 600 juta • The Company’s authorized capital increased from
menjadi 2,4 miliar saham. 600 million to 2.4 billion shares.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 103
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Force Majeure
Force Majeure
Tidak terdapat kejadian luar biasa (force majeure) yang There were no extraordinary events (force majeure) that
berpengaruh terhadap kegiatan operasional Perseroan affected the Company’s operational activities during 2024.
selama tahun 2024.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan The Company’s dividend distribution policy is determined
berdasarkan ketentuan-ketentuan yang termuat dalam based on the provisions contained in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan disetujui oleh Pemegang Articles of Association and approved by the Shareholders
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). through the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Besarnya dividen yang akan dibayarkan bergantung pada amount of dividends to be paid depends on the Company’s
arus kas dan rencana investasi Perseroan, hukum dan cash flow and investment plans, Indonesian laws and
peraturan Indonesia serta persyaratan lainnya. Penentuan regulations and other requirements. The determination
jumlah dan pembayaran dividen diputuskan dengan of the amount and payment of dividends is decided
mempertimbangkan rekomendasi Direksi serta faktor by considering the recommendations of the Board of
faktor lain, diantaranya pendapatan, hasil operasional Directors as well as other factors, including income,
dan keuangan, kondisi likuiditas, rencana belanja modal, operational and financial results, liquidity conditions,
peluang akuisisi, prospek bisnis masa depan, kepatuhan capital expenditure plans, acquisition opportunities,
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku future business prospects, compliance with applicable
dan faktor lain yang dianggap relevan. laws and regulations and other factors deemed relevant.
Berikut adalah aksi korporasi terkait pembagian dividen The following are corporate actions related to the
Perseroan tahun buku 2024 dan tahun buku sebelumnya: Company’s dividend distribution for the financial year
2024 and the previous financial year:
Keterangan 2024 2023 Description
Dividen per Saham (Nilai Penuh) 99 75 Dividend per Share (Full Amount)
Total Dividen (dalam juta Rupiah) 40.095 30.375 Total Dividend (in million Rupiah)
Tahun Buku 2023 2022 Year
Pembayaran Dividen 03 Juni 2024 20 Juli 2023 Dividend Payment
03 June 2024 20 July 2023
Perseroan membagikan dividen tahun 2023 sebesar The Company distributed dividend in 2023 amounting
Rp30.375 juta dari laba bersih tahun buku 2022 sebesar to Rp30,375 million from net profit of fiscal year 2022
Rp76.150 juta. amounting to Rp76,150 million.
Tahun 2024, Perseroan kembali membagikan dividen untuk In 2024, the Company distributed dividends for the
tahun buku 2023 sebesar Rp40.095 juta dari laba bersih financial year 2023 amounting to Rp40,095 million from
sebesar Rp79.466 juta. Rasio pembayaran dividen sebesar net income of Rp 79,466 million. The dividend payout
50,5% dari laba tahun 2023. ratio was 50.5 % from net income of financial year 2023.
104 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Realisasi & Target Perseroan Tahun 2024
Realization & Target of the Company in 2024
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan 2023 Target Realisasi Var. Persentase
Target Realization Percentage
Laba Tahun Berjalan 79.466 83.439 84.918 1.478 101,8%
Current Year Profit
Proyeksi atau Target Laba Bersih Perseroan tahun 2024 The Company’s Net Profit Target for 2024 was set to
adalah naik 5,0% dari tahun 2023. Realisasi laba bersih increase by 5.0% compared to 2023. The realization of
Perseroan tahun 2024 sebesar Rp84.918 juta, atau lebih the Company’s net profit in 2024 reached IDR 84,918
tinggi 1,8% dari proyeksi di awal tahun 2024. million, exceeding the initial target by 1.8%.
Pada tahun 2024, laba Perseroan melebihi target karena In 2024, the Company’s net profit exceeded expectations
adanya peningkatan signifikan dalam permintaan terhadap due to a significant increase in demand for several key
beberapa produk utama, khususnya alat masak berbahan products, particularly enamel cookware, roofing panels, and
enamel, panel atap (roofing panel), dan kotak karton corrugated carton boxes. Changing consumer behavior,
bergelombang (corrugated carton box). Perubahan perilaku especially among young families and culinary business
konsumen yang lebih memperhatikan kualitas, daya tahan, operators, showed a growing preference for high-quality,
serta estetika produk rumah tangga, terutama di kalangan durable, and aesthetically pleasing household products,
keluarga muda dan pelaku usaha kuliner, turut mendorong thereby boosting sales of enamel cookware. Additionally,
penjualan alat masak enamel. Selain itu, meningkatnya the rebound in residential and commercial construction
aktivitas pembangunan hunian dan bangunan komersial activities post-pandemic contributed to the higher demand
pasca-pandemi mendorong permintaan terhadap produk for cost-efficient and long-lasting roofing panels.
panel atap yang tahan lama dan efisien secara biaya.
Di sisi lain, sektor logistik dan e-commerce yang terus Meanwhile, the continued expansion of the logistics
tumbuh pesat berkontribusi terhadap peningkatan and e-commerce sectors drove increased demand
penjualan kotak karton bergelombang, seiring kebutuhan for corrugated carton boxes, in line with the growing
kemasan yang lebih kuat dan ramah lingkungan. Perseroan need for strong and eco-friendly packaging solutions.
berhasil mengantisipasi tren ini dengan memperkuat The Company successfully anticipated these trends by
kapasitas produksi dan distribusi untuk memenuhi lonjakan strengthening its production capacity and distribution
permintaan. Kombinasi dari strategi operasional yang network to meet the surge in demand. This combination
adaptif dan peningkatan preferensi konsumen terhadap of adaptive operational strategies and rising consumer
produk-produk unggulan Perseroan menjadi faktor utama preference for the Company’s flagship products was a
yang mendorong pencapaian laba bersih di atas target key driver behind the net profit performance exceeding
tahun 2024. the 2024 target.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 105
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Memasuki tahun 2025, Perseroan optimis terhadap Entering 2025, the Company remains optimistic about the
prospek usaha yang berkelanjutan, khususnya pada continued growth prospects of its business, particularly
segmen produk enamel cookware, roofing panel, dan in the enamel cookware, roofing panel, and corrugated
corrugated carton box. Permintaan terhadap alat masak carton box segments. Demand for enamel cookware is
berbahan enamel diproyeksikan terus meningkat, seiring expected to rise in line with the growing healthy lifestyle
dengan tren gaya hidup sehat dan kesadaran masyarakat trend and increasing consumer awareness of safe and
terhadap penggunaan peralatan masak yang aman dan environmentally friendly cooking tools. Furthermore, the
ramah lingkungan. Selain itu, pertumbuhan kelas menengah expanding middle class and rising household consumption
dan meningkatnya konsumsi rumah tangga di pasar in the domestic market present strategic opportunities for
domestik memberikan peluang strategis bagi Perseroan the Company to enhance market penetration and develop
untuk memperluas penetrasi pasar dan mengembangkan product variations based on design and functionality.
variasi produk berbasis desain dan fungsionalitas.
Pada segmen roofing panel dan corrugated carton box, In the roofing panel and corrugated carton box segments,
prospek pertumbuhan juga tetap solid seiring dengan growth prospects remain solid, supported by the continued
geliat sektor konstruksi dan ekspansi industri logistik serta momentum in the construction sector and the expansion
e-commerce. Kebutuhan akan bahan bangunan yang efisien, of the logistics and e-commerce industries. The need for
tahan lama, dan terjangkau menjadi faktor pendorong cost-effective, durable, and efficient building materials
utama permintaan roofing panel, sementara kebutuhan is a key driver of roofing panel demand, while the rising
akan solusi kemasan yang kuat dan berkelanjutan terus volume of goods shipments has accelerated the need for
meningkat di tengah pertumbuhan volume pengiriman strong and sustainable packaging solutions. With a focus
barang. Dengan strategi diversifikasi produk, peningkatan on product diversification, enhanced production efficiency,
efisiensi produksi, serta optimalisasi jaringan distribusi, and optimized distribution networks, the Company is
Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk menangkap well-positioned to capture market opportunities and
peluang pasar dan mendorong pertumbuhan kinerja usaha drive sustainable business growth in 2025.
secara berkelanjutan pada tahun 2025.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada segmen The Company’s marketing strategy is focused on high profit
pasar yang memberikan keuntungan tinggi baik di dalam market segments both domestically and internationally
negeri maupun luar negeri serta menjalin komunikasi as well as establishing direct communication with
langsung dengan potential buyer. Departemen Marketing potential buyers. The Marketing & Sales Department
& Sales bertanggung jawab untuk mengeksekusi strategi is responsible for executing this strategy, as well as
ini, serta mempertahankan hubungan yang baik dengan maintaining good relationships with existing customers
pelanggan yang sudah ada dan memperluas pangsa pasar and expanding the Company’s market share. In addition,
Perseroan. Selain itu, Perseroan mengutamakan layanan the Company prioritizes service for its customers and
bagi pelanggannya serta pengamatan dan umpan balik dari customer observations and feedback play an important
pelanggan berperan penting dalam mendorong perbaikan role in driving improvements and enhancing product
dan meningkatkan spesifikasi produk di masa depan. specifications in the future.
Portofolio produk Perseroan terus ditingkatkan melalui The Company’s product portfolio continues to be enhanced
peluncuran produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan through the launch of products that meet customer needs
pelanggan berdasarkan selera pasar dari tiap daerah based on market tastes from each region and country. The
maupun negara. Perseroan juga melalukan kegiatan dan Company also conducts consumer-focused marketing
program komunikasi pemasaran yang berfokus pada communication activities and programs to strengthen
konsumen guna memperkuat brand awareness dan brand brand awareness and brand experiences and drive sales.
experiences serta mendorong peningkatan penjualan.
106 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan juga melakukan analisa tren perilaku pelanggan The Company also analyzed the trend of customer
yang bergeser ke kanal-kanal modern dan penggunaan behavior shifting to modern channels and the use of
e-commerce yang telah mengalami kenaikan dalam e-commerce which has increased in the past few years.
beberapa tahun ke belakang. Kedawung Setia Industrial Kedawung Setia Industrial seizes this opportunity for a
menangkap peluang ini untuk proses penjualan yang lebih faster, more flexible sales process and lower marketing
cepat, fleksibel, dan biaya marketing yang lebih rendah. costs. To remain in the position it is today, the Company
Untuk tetap dapat berada di posisi seperti sekarang ini, has taken strategic steps as an effort to adapt to the
Perseroan telah mengambil langkah strategis sebagai upaya conditions of global changes that occur. The Company
adaptasi pada kondisi perubahan global yang terjadi. sets more selective steps for customers or buyers who
Perseroan menetapkan langkah yang lebih selektif pada are good payers and the Company also strengthens
customer atau buyer yang merupakan good payer dan risk management which will improve efficiency and
Perseroan juga memperkuat manajemen risiko yang akan effectiveness of performance.
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja.
Target Operasional 2025 Operational Target 2025
(dalam juta Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan Target Description
Targets
Laba Bersih 89.163 Net Profit
Perseroan memproyeksi kenaikan Laba Bersih periode tahun The Company projects an increase in Net Sales and Profit
2025 sebesar 5% dari tahun sebelumnya 2024. Proyeksi for the year 2025 by 5% from the previous year 2024.
ini cukup realistis dengan optimisme pertumbuhan bisnis This projection is quite realistic with optimism for the
Perseroan yang didukung dengan manajemen bisnis yang Company’s business growth supported by good business
baik dan kebijakan ekonomi dan pembangunan nasional management and national economic and development
yang akan memberikan dampak positif bagi prospek usaha policies that will have a positive impact on the Company’s
Perseroan. business prospects.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 107
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap
Perseroan dan Entitas Anak
Changes in Laws and Regulations that Significantly
Affect the Company and Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Peraturan Perundang- Throughout 2024, there were no laws and regulations that
Undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan significantly affected the Company and its subsidiaries.
dan Entitas Anak. Tidak terdapat juga perkara penting There are also no important laws and regulations cases
Peraturan Perundang-Undangan yang dihadapi oleh Anggota faced by members of the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris maupun Anggota Dewan Direksi. members of the Board of Directors.
108 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Standar akuntansi revisian yang relevan untuk Entitas, The revised accounting standards that are relevant to
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan tidak the Entity are effective from January 1, 2024 and have
memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan no significant effect on the Entity’s financial statements:
Entitas:
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan” Disclosures”
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” tentang • Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash Flows”
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; regarding Supplier Financing Arrangements;
• Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK 116 “Leases” regarding Lease
Liabilities
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas Statements” on Classification
• Amendemen PSAK 25 ”Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendment to PSAK 25 “Accounting Policies, Changes
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” in Accounting Estimates and Errors”
• Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” • Amendment to PSAK 46 “Income Tax”
Standar akuntansi revisian yang telah diterbitkan dan Revised accounting standards that have been issued and
relevan untuk Entitas Grup, berlaku efektif sejak tanggal are relevant to the Group, are effective from January 1,
1 Januari 2025 dan belum diterapkan secara dini oleh 2025 and have not been early adopted by the Group:
Entitas Grup:
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi • PSAK 117 “Insurance Contracts
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes
Valuta Asing” tentang Kekurangan Ketertukaran. in Foreign Exchange Rates” on Exchange Shortfall.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, At the date of approval of the consolidated financial
Entitas Grup sedang mempertimbangkan implikasi dari statements, the Group is considering the implications of
penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan adopting these standards on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Entitas Grup. financial statements.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 109
Page 112
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 113
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) berkomitmen menerapkan prinsip- prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh aspek bisnis
untuk memastikan pengelolaan yang tepat dan menciptakan nilai tambah berkelanjutan
bagi Pemegang Saham serta pemangku kepentingan lainnya. Implementasi GCG menjadi
landasan penting dalam menciptakan keseimbangan antara bisnis, sosial, dan kehidupan
kerja yang harmonis, dengan mengutamakan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi, serta kewajaran.
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) is committed to implementing the principles of Good Corporate
Governance (GCG) in all aspects of the business to ensure proper management and create sustainable
added value for Shareholders and other stakeholders. GCG implementation is an important foundation
in creating a balance between business, social, and harmonious work life by prioritizing transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness.
Sebagai wujud komitmen dalam menciptakan kinerja As a form of commitment to creating excellent sustainable
berkelanjutan yang unggul sebagai perusahaan publik, performance as a public company, PT Kedawung Setia
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (KDSI) secara konsisten Industrial Tbk (KDSI) consistently applies the principles
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) in all aspects
Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh aspek of its business. The implementation of GCG is not only
bisnisnya. Penerapan GCG tidak hanya menjadi indikator a key indicator in ensuring proper management of the
utama dalam memastikan pengelolaan Perseroan yang tepat Company and meeting the expectations of Stakeholders
dan memenuhi ekspektasi para Pemangku Kepentingan, but also strengthening the Company’s positive image in
tetapi juga memperkuat citra positif Perseroan di mata the eyes of the community and the environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Perseroan meyakini bahwa GCG adalah landasan penting The Company believes that GCG is an essential foundation
untuk menciptakan keseimbangan antara aspek bisnis, for creating a balance between business, social, and
sosial, dan kehidupan kerja yang harmonis bagi seluruh harmonious work-life aspects for all of the Company’s
insan Perseroan. Dengan kesadaran akan pentingnya people. With the awareness of the importance of
memenuhi berbagai indikator GCG, KDSI menetapkan meeting various GCG indicators, KDSI stipulates that
bahwa setiap individu di dalam organisasi harus terlibat every individual in the organization must be actively
aktif dalam mewujudkan tujuan bersama ini. Perseroan involved in realizing this common goal. The Company is
berkomitmen untuk mengimplementasikan nilai-nilai committed to implementing the values of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, fairness,
serta kewajaran dan kesetaraan. Prinsip-prinsip ini and equality. These principles are the basis for creating
menjadi dasar dalam menciptakan nilai tambah yang sustainable benefits for Shareholders and all stakeholders.
berkesinambungan bagi Pemegang Saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
112 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance’s Principles
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG’s Principles Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses • Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan Perseroan (RKAP) Tahunan;
dalam mengemukakan informasi material • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan yang terus
yang relevan, akurat, dan tepat waktu guna disampaikan Perseroan setiap tahunnya;
menjamin pemenuhan hak seluruh pemangku • Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan
kepentingan. Pengungkapan informasi yang tahunan, semester dan triwulan;
transparan dilakukan oleh Perseroan dengan • Laporan keterbukaan informasi yang disampaikan kepada
memenuhi peraturan perundang-undangan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
yang berlaku dan sesuai dengan prinsip- atas setiap aksi korporasi ataupun fakta material tentang
prinsip GCG. Perseroan.
Transparency in decision-making and • Preparation and description of the Company’s Annual Work
disclosing relevant, accurate, and timely Plan and Budget (RKAP);
material information to fulfill stakeholders’ • Annual Report & Sustainability Report that the Company
rights. The Company’s transparent disclosure continues to submit every year;
of information complies with the applicable • Periodic Financial Reports, which include annual, semester,
laws and regulations and is consistent with and quarterly financial reports;
GCG principles. • Information disclosure reports submitted to the Financial
Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(IDX) for any corporate action or material facts regarding
the Company.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang • Optimalisasi keberadaan situs web http://www.kedawungsetia.
relevan dengan informasi yang dibutuhkan com/ sebagai platform untuk menyampaikan informasi kepada
oleh publik berkaitan dengan produk/jasa pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya;
dan aktivitas operasional Perseroan yang • Pembuatan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
secara potensial dapat mempengaruhi (Sutainability Report)
perilaku pemangku kepentingan.
Transparency also includes relevant • Optimization of the http://www.kedawungsetia.com/ website
information required by the public regarding as a platform to disclose information to shareholders and
the Company’s products/services and other stakeholders;
operational activities, which can potentially • Preparation of Annual Report and Sustainability Report.
influence stakeholder behavior.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan • Pembagian tugas yang jelas untuk masing-masing Organ
Accountability pertanggungjawaban Organ Perseroan Perseroan, termasuk dalam hal perincian tugas dan wewenang
sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi
secara efektif. serta kinerjanya baik secara kolegial maupun individual;
• Menerapkan check and balance system;
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan • Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/level organisasi
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang yang telah disepakati bersama, konsisten terhadap implementasi
dimiliki Organ Perseroan dan pegawai secara nilai-nilai Perseroan (corporate values), sasaran usaha, dan
jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan strategi Perseroan, serta memiliki sistem reward and punishment;
strategi Perseroan. • Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa mengevaluasi
pencapaian serta kinerja Perseroan.
Clarity of functions, implementation, and • Clear division of duties for each organ of the Company, including
accountability of the Company’s organs to the details of responsibilities and authorities of the General
ensure effective management. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Directors, and their performance either collegially or individually;
Accountability concerns the implementation • Implement a check and balance system;
of duties, authorities, and responsibilities of • Have performance standards for all levels of the organization
the Company’s organs and employees based that have been mutually agreed upon, consistent with the
on the Company’s vision, mission, goals, and implementation of the Company’s corporate values, business
strategies. objectives, and strategies, and have a reward and punishment
system;
• Have a regular reporting system and constantly evaluate the
Company’s achievements and performance.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 113
Page 116
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG’s Principles Definition Implementation
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan perturan
Responsibility peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perundang-undangan serta regulasi lainnya di
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. bidang pasar modal dan lingkungan yang relevan
bagi Perseroan;
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan dipenuhinya • Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk
kewajiban Perseroan dalam menjalankan peraturan melakukan wajib pungut dengan baik dan tepat waktu
perundang-undangan yang berlaku dari Pemerintah • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Pusat dan Daerah yang terkait dengan bidang usaha Perseroan (Corporate Social Responsibility);
korporasi, antara lain ketentuan yang berkaitan • Menjalankan kewajiban untuk melakukan keterbukaan
dengan ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan informasi sebagaimana diatur oleh OJK dan BEI.
keselamatan kerja, serta persaingan usaha.
Conformity in the management of the Company to the • Comply with tax obligations, including mandatory
applicable laws and regulations and sound corporate collection, promptly;
principles. • Carry out Corporate Social Responsibility activities;
• Carry out the obligation to disclose information;
Responsibility is realized through the fulfillment of the • Comply with the provisions of the Articles of
Company’s obligations in carrying out the applicable Association and other laws and regulations in the
laws and regulations of the Central and Regional capital market and environment relevant to the
Governments related to the corporate business field, Company as regulated by OJK and IDX.
including provisions relating to employment, taxation,
occupational health and safety, and business competition.
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara professional • Saling menghormati hak, kewajiban dan tanggung
Independence tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari jawab masing-masing organ Perseroan;
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan • Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris
perundangan-undangan yang berlaku dan prinsip- Perseroan tidak diperbolehkan untuk mengintervensi
prinsip korporasi yang sehat. dalam hal kepengurusan Perseroan;
• Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan
Dalam pelaksanaannya, kemandirian dapat diwujudkan senantiasa menghindari terjadinya benturan
dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas kepentingan di dalam setiap proses pengambilan
dan tanggung jawab, serta wewenang masing-masing keputusan dengan menandatangani pakta integritas;
organ. • Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat
meminimalkan terjadinya benturan kepentingan.
Independence is a state whereby the Company is • Mutual respect for the rights, obligations, and
managed professionally with no conflict of interest and responsibilities of each organ of the Company;
influence/pressure from any party that is contrary to the • Neither the shareholders nor the Board of
applicable laws and regulations and sound corporate Commissioners of the Company is allowed to
principles. intervene in its management;
• The Board of Commissioners, Directors, and all
In its implementation, independence may be realized employees always refrain from conflicts of interest
by continuously respecting each organ’s rights and in every decision-making process by signing an
obligations, duties and responsibilities, and authority. integrity pact;
• Implement policies and systems that can minimize
conflicts of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak- • Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan
Fairness hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan suara di dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam Anggaran Dasar Perseroan;
berlaku. • Perseroan memperlakukan seluruh rekanan secara
adil dan transparan;
Keadilan dapat tercermin dalam pemberian kesempatan • Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana
kepada pihak-pihak yang berkepentingan dalam memberi dan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh
masukan, saran, dan pendapat bagi kepentingan karyawan sebagaimana telah tertuang di dalam
Perseroan. Sedangkan kesetaraan dapat terwujud dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) maupun peraturan
memberikan penghargaan dan pengharkatan sesuai perundang-undangan dan regulasi lainnya.
dengan kinerjanya tanpa membedakan suku, agama,
ras, dan jenis kelamin.
Fairness and equality in fulfilling stakeholders’ rights based
• Shareholders are entitled to attend and vote in the
on agreements and the applicable laws and regulations. GMS in accordance with the applicable provisions
in the Company’s Articles of Association;
Fairness can be reflected in providing opportunities for • The Company treats all partners fairly and
interested parties to provide input, suggestions, and transparently;
opinions for the company’s interests. Meanwhile, equality • The Company strives to create a conducive working
can be realized by giving awards and ratings following environment for all employees as stipulated in the
performance regardless of ethnicity, religion, race, and Collective Labor Agreement (CLA) and other laws
gender. Shareholders have the right to attend and vote and regulations.
in the GMS based on the applicable provisions in the
Company’s Articles of Association.
114 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dasar Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation Basis
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) is key to maintaining its integrity
GCG) adalah kunci untuk menjaga integritas Perseroan while protecting the rights of stakeholders. Committed
sekaligus melindungi hak-hak pemangku kepentingan. to implementing best practices in all aspects of the
Dengan komitmen untuk menerapkan praktik terbaik business, the Company consistently integrates GCG
(best practice) di setiap aspek bisnis, Perseroan secara principles to support performance improvement in all
konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dalam operational lines.
mendukung peningkatan kinerja di seluruh lini operasional.
Sebagai pemain utama dalam industri Corrugated Carton As a company engaged in the corrugated carton box,
Box, peralatan rumah tangga berlapis Enamel, dan Enamel enamel-coated household appliances, and enamel roofing
Roofing Panel. Perseroan memegang peran strategis panel industry, the Company holds an integral role in
dalam pembangunan nasional, menjadikan penerapan national development. Therefore, it is crucial for the
GCG sebagai landasan wajib dalam aktivitas bisnisnya. Company to consistently implement GCG and incorporate
Mengacu pada peraturan perundang-undangan serta GCG principles as the foundation of its operations. Based
nilai-nilai etika, Perseroan terus menanamkan budaya on the laws, regulations, and ethical values, the Company
sadar GCG di seluruh lingkungan kerjanya. Upaya ini always pays attention to the applicable provisions and
bertujuan menciptakan iklim kerja yang kondusif dan efforts to foster a GCG-conscious culture within the
Bertanggungjawab, meningkatkan akuntabilitas serta Company. This effort aims to encourage the creation of a
keberhasilan usaha, sekaligus mendorong terciptanya conducive and responsible work climate, improve business
nilai jangka panjang bagi pemegang saham. success and accountability, and realize shareholder value
in the long term.
Praktik GCG yang dilaksanakan dalam lingkup Perseroan GCG practices implemented within the Company refer
mengacu pada regulasi dan peraturan perundang-undangan to the applicable regulations and laws and regulations,
yang berlaku antara lain: among others:
1. Undang-undang: 1. Law
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang • Law No. 20 of 2001 regarding the Amendment to
Perubahan atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang • Law No. 14 of 2008 on Information Disclosure;
Keterbukaan Informasi;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan on the Prevention and Eradication of the Crime
Tindak Pidana Pencucian Uang; of Money Laundering;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016
2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. on the Amendments to Law No. 11 of 2008 on
11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Electronic Information and Transactions.
Elektronik.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 115
Page 118
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal 2. Laws and regulations on Capital Market, among others:
di antaranya:
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; Directors and Commissioners of Public Companies;
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Nomination and Remuneration Committee of
Publik; Public Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Publik; Corporate Secretary of Public Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Website
Web Emiten atau Perseroan Publik; of Public Companies;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; for Public Company Governance;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Material Information or Facts by Public Companies;
oleh Emiten atau Perseroan Publik;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No.60/POJK.04/2015 on Disclosure
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; of Information on Certain Shareholders;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; Report of Public Companies;
• Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang • OJK Regulation No.7/POJK.04/2018 on Submission
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan of Reports through the Electronic Reporting System
Elektronik Emiten atau Perseroan Publik; of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • OJK Regulation No.15/POJK.04/2020 on the Planning
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan and Holding of General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Public Companies;
Perseroan Terbuka;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of Electronic General Meeting
Pemegang Saham Perseroan Terbuka Secara of Shareholders of Public Companies;
Elektronik;
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia • The Board of Directors Decree of PT Bursa Efek
No. Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021 on the
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Amendment to Regulation Number I-E regarding
Informasi; the Obligation to Submit Information;
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of the Annual Report of Public
Perseroan Publik. Companies.
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dan 3. General Guidelines for Good Corporate Governance and
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). the National Committee on Governance Policy (KNKG).
Untuk mendukung pelaksanaan GCG yang sempurna, In supporting the proper implementation of GCG, the
Perseroan juga memiliki sejumlah pedoman Tata Kelola company also has several corporate governance guidelines
Perusahaan (Soft Structure GCG). Terkait dengan hal (GCG soft structure). In this regard, the applicable GCG
tersebut, aspek kebijakan GCG yang berlaku di lingkup policy aspects within the Company include:
Perseroan, meliputi:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Piagam Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Piagam 2. The Board of Commissioners Committee Charter;
Komite Audit;
3. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan 3. The Risk Management Policy covers the entire scope
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum dalam of business activities, as stated in the Company’s
Quality Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan; Quality Manual and Strategic Policy;
116 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
4. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan; 4. Policy on employee rights and obligations;
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 5. Corporate Governance Policies, such as:
• Kebijakan Whistleblower; • Whistleblower Policy;
• Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; • Business Ethics, Anti-Corruption and Donation
Policy;
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; • Policy on Fulfillment of Creditor Rights;
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan • Supplier/Vendor Selection and Capacity Building
Pemasok/Vendor; Policy;
• Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan Informasi; • Information Ownership & Confidentiality Policy;
• Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; • Information and Communication System Policy;
• Kebijakan Insider Trading; • Insider Trading Policy;
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Risk Management Policy;
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; dan • Gratification Control Policy; and
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. • Anti-bribery Management System Policy.
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 6. Internal Control System Policy;
7. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Perseroan 7. Policy on Corporate Social Responsibility as part
sebagai bagian dari pengembangan hubungan Perseroan of developing the Company’s relationship with
dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Objectives
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan Perseroan In implementing Corporate Governance, the Company
berpedoman pada peraturan perundangan yang berlaku, is guided by the applicable laws and regulations, among
salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan others, Financial Services Authority Regulation No. 21/
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Governance Guidelines and Financial Services Authority
Jasa Keuangan No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perseroan berkomitmen Governance Guidelines. The Company is committed to
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola secara konsisten implementing governance principles consistently with
dengan tujuan sebagai berikut: the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximizing the Company’s core values by enhancing the
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, principles of openness, accountability, responsibility,
responsibilitas, dan dapat dipercaya serta dapat and trustworthiness and accountability;
dipertanggungjawabkan;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is conducted
profesional, transparan, dan efisien; professionally, transparently and efficiently;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Realizing independence in decision-making based
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- on the roles and responsibilities of each leader in
masing pimpinan dalam Perseroan tersebut; the Company;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. Ensuring that all employees in the Company act as
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah required by the authority and responsibility that has
ditetapkan; been determined;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- 5. Realize business practices that are consistent with
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara Good Corporate Governance (GCG) principles to
konsisten agar terciptanya budaya Perseroan yang create an excellent corporate culture and increase
baik, sehingga dapat meningkatkan nilai Perseroan the company’s value by providing certainty and
dengan memberikan kepastian dan keyakinan kepada confidence to stakeholders.
Stakeholders.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 117
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate
Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan internal The implementation of Corporate Governance in the
dan eksternal Perseroan diharapkan dapat memberikan Company’s internal and external environment is expected
manfaat. to provide benefits.
Beberapa faktor yang memegang peranan penting pada Several factors that play an essential role in the successful
keberhasilan pelaksanaan praktik GCG adalah sebagai implementation of GCG practices are as follows:
berikut:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan GCG 1. Corporate culture that supports GCG implementation
dalam mekanisme serta sistem kerja manajemen di in the Company’s mechanism and management work
Perseroan; system;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. Various regulations and policies issued by the Company
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar GCG; refer to the implementation of GCG’s basic principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk control management is based
pada standar GCG; on GCG standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam 4. Effective internal audit system in the Company to
Perseroan untuk menghindari setiap penyimpangan anticipate any irregularities that may occur;
yang akan terjadi;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Information disclosure to the public to understand
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. the Company’s development and dynamics better.
Faktor Eksternal External Factors
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. An excellent legal system that can guarantee the
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif; consistent and effective enforcement of the rule of law;
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/ 2. Support for GCG implementation from the public
Lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat pula sector/government institutions that are also expected
melaksanakan Good Governance dan Clean Government to implement Good Governance and Clean Government
untuk mewujudkan komitmen Beyond Governance; to realize Beyond Governance commitments;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Developing a social value system that supports GCG
penerapan GCG di masyarakat. Dengan adanya sistem implementation in the community. Through this system,
ini diharapkan timbulnya partisipasi aktif berbagai it is expected that there will be active participation of
kalangan masyarakat untuk mendukung aplikasi serta various communities to support GCG implementation
sosialisasi GCG secara sukarela; and socialization voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang 4. A growing anti-corruption spirit in the public
di lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi environment where the Company operates, followed by
disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan improvements in the quality of education and expansion
perluasan peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik of employment opportunities. The improvement of the
sangat mempengaruhi kualitas dan skor Perseoran public environment significantly affects the quality
dalam implementasi GCG. and score of the Company’s GCG implementation.
118 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Sebagai sebuah landasan pondasi untuk membangun As a foundation to build a healthy business process
sistem proses bisnis yang sehat, Perseroan merumuskan system, the Company formulates a GCG implementation
kerangka penerapan GCG yang mencakup 3 (tiga) aspek framework that covers 3 (three) main aspects: governance
utama, yaitu governance process, governance structure process, structure, and outcome.
dan governance outcome.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 119
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Governance structure berkaitan dengan kecukupan struktur Governance structure relates to the adequacy of GCG
dan infrastruktur GCG sehingga proses penerapan prinsip structure and infrastructure to ensure that implementing
GCG mampu menghasilkan outcome yang sesuai dengan GCG principles can deliver outcomes that align with
harapan pemangku kepentingan. Struktur Tata Kelola stakeholder expectations. The Corporate Governance
Perusahaan meliputi Dewan Komisaris, Dewan Direksi, structure includes the Board of Commissioners, Directors,
Komite dan satuan kerja. Sementara, soft structure dan Committees, and work units. At the same time, the soft
perangkat kebijakan yang dimiliki antara lain Board Manual, structure and policy tools include the Board Manual,
Code of Conduct, Anggaran Dasar, dan perangkat kebijakan Code of Conduct, Articles of Association, and other
tata kelola lainnya. governance policy tools.
Proses Tata Kelola Governance Process
Governance process merupakan prosedur dan mekanisme The governance process is a structured and systematic
yang terstruktur dan sistematis dalam menggerakkan procedure and mechanism in moving the governance
struktur tata kelola yang dimiliki ke arah penerapan tata structure towards the intended governance implementation,
kelola yang dituju, antara lain pelaksanaan Rapat Umum including the implementation of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), pelaksanaan fungsi, tugas, of Shareholders (GMS), implementation of functions,
wewenang, dan tanggung jawab, pelaksanaan aktivitas duties, authorities, and responsibilities, implementation
usaha dan strategi Perseroan, pengelolaan SDM, dan of business activities and strategies of the Company,
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan. human resource management, and corporate social
responsibility activities.
Hasil Tata Kelola Governance Results
Integrasi komitmen pelaksanaan governance structure dan Integrating the commitment to implementing governance
governance process kemudian menghasilkan governance structure and governance process then leads to governance
outcome atau hasil yang diperoleh atas pemanfaatan outcomes or the results obtained from utilizing governance
struktur tata kelola dan pelaksanaan proses tata kelola. structure and governance process implementation. The
Outcome yang diperoleh antara lain kecukupan struktur dan outcomes obtained include the adequacy of the governance
infrastruktur tata kelola, transparansi laporan, kepatuhan structure and infrastructure, transparency of reports, the
Perseroan, terhindarnya Perseroan dari pelanggaran (fraud), Company’s compliance, the Company’s avoidance of fraud,
perolehan penghargaan dan pengakuan eksternal. and the acquisition of external awards and recognitions.
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka
Fulfillment of the Financial Services Authority Regulation on
the Implementation of GCG in Public Companies
Sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab atas peraturan As a form of fulfillment of responsibility for the applicable
perundangan yang ada, Perseroan memenuhi setiap aspek laws and regulations, the Company complies with all
yang diatur melalui ketentuan POJK No.21/POJK.04/2015 aspects regulated through the provisions of POJK No.21/
tentang Penerapan Pedoman Tata kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Terbuka. Pemenuhan terhadap peraturan perundang- Governance Guidelines. Compliance with the applicable
undangan yang berlaku menjadi wujud komitmen Perseroan laws and regulations serves as a form of the Company’s
dalam menjaga keberlangsungan bisnis dan melindungi commitment to maintaining business continuity and
hak-hak pemangku kepentingan. protecting the rights of stakeholders.
120 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penilaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Penerapan tata kelola yang efektif dapat tercapai ketika An effective governance implementation can be achieved
Perseroan mampu mengenali dan memahami aspek- once the Company fulfills its responsibilities and
aspek yang perlu dikembangkan serta membutuhkan understands which aspects can be improved and which
perhatian lebih. Untuk mendapatkan gambaran yang require more attention. To gain a comprehensive insight
menyeluruh mengenai pelaksanaan prinsip-prinsip Tata into the implementation of GCG principles within the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Company and its subsidiaries, the Company periodically
GCG) di lingkungan Perseroan maupun anak perusahaannya, assesses the quality of GCG implementation to obtain
Perseroan secara rutin melakukan penilaian terhadap the necessary checks and balances.
kualitas implementasi GCG. Langkah ini bertujuan untuk
menciptakan keseimbangan (check and balance) yang
diperlukan.
Penilaian GCG dilakukan dengan dua metode untuk To ensure accuracy and subjectivity, GCG assessment
memastikan akurasi dan objektivitas, yaitu melalui penilaian is conducted through two methods: independently by
mandiri (self-assessment) oleh internal Perseroan dan the Company’s internal (self-assessment) and by an
penilaian eksternal oleh pihak independen. Setiap masukan independent party (external assessment). Every input
yang diperoleh menjadi rekomendasi penting bagi Perseroan received becomes an essential recommendation for the
dalam meningkatkan kualitas implementasi GCG di masa Company to encourage the quality of GCG implementation
mendatang. in the future.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Criteria and Assessment Indicators Used
Digunakan
Penilaian implementasi GCG (GCG Assesment) yang The GCG implementation assessment implemented by the
diterapkan Perseroan mengacu pada kriteria yang diatur Company refers to the criteria stipulated in the Decree
dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN of the Secretary of the Ministry of SOEs Number SK-16/S.
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated 6 June 2012 on the Indicator/Parameter
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Assessment and Evaluation of GCG Implementation in
GCG pada BUMN. SOEs.
GCG Perseroan secara berkala dievaluasi dan disempurnakan The Company’s GCG is regularly evaluated and improved
melalui pelaksanaan berbagai pengendalian dan proses by implementing numerous controls and assessment
pengkajian. Namun demikian, untuk memberikan penilaian processes. However, to provide an objective and
yang obyektif dan independen mengenai cakupan dan independent assessment of the scope and quality of
kualitas dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang GCG implementation in the organization, the Company
baik dalam organisasi, Perseroan menerapkan prinsip- adopts the ASEAN Corporate Governance Scorecard
prinsip dari ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) principles. This scorecard, which is based on the
(ACGS). Pranata ini, yang didasarkan pada prinsip-prinsip governance principles developed by the Organization
tata kelola yang dikembangkan oleh the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD),
for Economic Cooperation and Development (OECD),
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 121
Page 124
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
mengevaluasi lima aspek utama dalam tata kelola: assesses five critical aspects of governance:
1. Hak-hak pemegang saham; 1. Shareholder rights
2. Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham; 2. Equal treatment of shareholders
3. Peran pemangku kepentingan; 3. The role of stakeholders
4. Pengungkapan informasi dan transparansi; dan 4. Information disclosure and transparency
5. Tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. 5. The Board Responsibilities
Hasil Penilaian GCG Tahun 2024 GCG Assessment Results in 2024
Wujud penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Implementing Good Corporate Governance (GCG) within
lingkungan Perseroan dapat dilihat dari adanya peningkatan the Company can be seen in the increase in business
keberhasilan usaha dan akuntabilitas dalam jangka panjang success and accountability in the long term, which is
yang kedepannya diharapkan mampu meningkatkan nilai expected to increase the Company’s value (performance)
dan citra Perseroan di masyarakat. and image in the public.
Perseroan secara berkala melakukan penilaian atas The Company periodically assesses its GCG implementation
implementasi GCG untuk mengetahui pencapaian atas to determine its achievements. These results show
kegiatan pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan. Hasil indicators that need to be improved and maintained at
tersebut akan menunjukkan indikator-indikator yang perlu Good Governance standards.
diperbaiki dan dipertahankan pada standar Tata Kelola
yang Baik.
Pengukuran Implementasi GCG Measurement of GCG Implementation
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran The Company periodically measures the implementation
atas implementasi tata kelola perusahaan. Tujuan dari of corporate governance. Test and assess GCG
implementasi GCG yang dilakukan Perseroan adalah untuk: implementation carried out by the Company is aimed at:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG melalui elaborasi 1. Test and assess the GCG implementation by elaborating
kondisi penerapan GCG dan pembanding indikator on GCG implementation conditions and comparing
yang telah ditentukan. predetermined indicators.
2. Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui 2. Provide an overview of the measurement results
pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut through grading of GCG implementation, along with
rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna mengurangi proposed improvement recommendations, in order
kesenjangan antara tataran praktik dengan indikator to reduce the gap between the practical level and
dan parameter pengujian. the indicators and testing parameters.
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan 3. Monitoring the consistency of GCG implementation
Perseroan, serta untuk memperoleh masukan demi within the Company, as well as obtaining input for
penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG the improvement and development of GCG policies.
4. Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin 4. Encourage more professional, transparent, and efficient
profesional, transparan, dan efisien serta memberdayakan management of the Company, as well as empowering the
fungsi dan meningkatkan kemandirian Perseroan. functions and increasing the company’s independence.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan penilaian In 2024, the Company conducted a GCG assessment
GCG dengan menggunakan metode self assesment. Dari using the self-assessment method. The results showed
hasil tersebut, penilaian GCG menunjukkan pencapaian a positive result.
yang positif.
122 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun Law No.40 of 2007 stipulated on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur utama tata Companies that the Company’s main GCG organ structure
kelola perusahaan (GCG) terdiri dari tiga organ utama, consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Board of Commissioners, and the Board of Directors. These
Komisaris, dan Direksi. Ketiga unsur ini memiliki peran three elements play an essential role in the company’s
krusial dalam mendukung keberhasilan implementasi GCG successful implementation of GCG. To support the three
di Perseroan. Untuk melengkapi dan mendukung kinerja main organs, the Company established several GCG
organ utama tersebut, Perseroan membentuk beberapa supporting organs under the Board of Commissioners
organ pendukung GCG. Di bawah Dewan Komisaris terdapat and Board of Directors, the Audit Committee and
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination & Remuneration Committee are under the
sementara Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal Board of Commissioners, while the Corporate Secretary
berada di bawah Direksi. and Internal Audit Unit are under the Board of Directors.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, setiap organ GCG In implementing business activities, each GCG organ carries
menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya out its duties, functions, and responsibilities by laws and
berdasarkan peraturan perundang-undangan, Anggaran regulations—the Company’s Articles of Association and
Dasar Perseroan, serta ketentuan lainnya yang berlaku other provisions applicable to the Company’s interests.
demi kepentingan perusahaan.
Namun, hingga saat ini, Perseroan belum membentuk However, the Company has yet to establish a Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Alasannya, tugas dan Remuneration Committee, as the Board of Commissioners
fungsi komite tersebut masih dapat dijalankan langsung currently performs the Committee’s duties and functions.
oleh Dewan Komisaris. Setiap tahun, Dewan Komisaris Each year, the Board of Commissioners, as the implementer
melaksanakan evaluasi terhadap kinerja masing-masing of the Nomination and Remuneration Committee’s duties
anggota Komisaris dan Direksi, serta menetapkan besaran and functions, assesses each commissioner and Director’s
remunerasi mereka melalui rapat Dewan Komisaris member and determines the number of remunerations
berdasarkan kriteria penilaian yang telah ditetapkan. based on the Board of Commissioners’ meeting decisions
with predetermined assessment criteria.
RUPS | GMS
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 123
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2024
Socialization of GCG Policy in 2024
Untuk mewujudkan dan mengoptimalkan best practice To realize and optimize GCG best practices within
GCG di lingkungan Perseroan, seluruh insan Perseroan the Company, all Company personnel must support
wajib untuk mendukung dan menginternalisasikan nilai- and instill GCG values in all activities undertaken. The
nilai GCG dalam setiap aktivitas yang dilakukan. Perseroan company continuously strives to increase awareness
secara kontinyu berupaya untuk meningkatkan kesadaran of the importance of GCG in preventing potential bad
tentang pentingnya GCG dalam menghindarkan potensi governance practices within the company. To realize this
bad governance practice di tubuh Perseroan. Untuk tendency, the Company conducts vertical and gradual
mewujudkan tendensi tersebut, Perseroan melakukan socialization of GCG.
sosialisasi mengenai GCG secara vertikal dan bertahap.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) represents
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan the highest authority in the Company’s management
Perseroan dan memiliki wewenang mutlak yang tidak structure. It has absolute authority not granted to the
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan Board of Commissioners and Directors, with limitations
Batasan yang ditentukan dalam peraturan perundang- determined in laws and regulations and/or the Company’s
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Berdasar pada Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Based on the Company’s Articles of Association, such
tersebut antara lain termasuk mengambil Keputusan authority includes, among others, making decisions on
terkait perubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat amendment of the Company’s Articles of Association,
dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan appointing and dismissing Directors and Members of
Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan wewenang the Board of Commissioners, deciding on the division of
pengurusan di antara Direktur dan hal-hal lain terkait duties and management authority among Directors and
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan other matters related to merger, consolidation, takeover,
pembubaran Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham bankruptcy, and dissolution of the Company. The General
berhak memperoleh seluruh informasi tentang jalannya Meeting of Shareholders has the right to obtain all information
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban kepada about the Company’s management and to hold the Board
Dewan komisaris dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. of Commissioners and Directors accountable for the
management of the Company.
A. RUPS terdiri dari: A. The GMS consists of:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
B. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun untuk B. Annual GMS shall be held every year to approve,
menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, penggunaan among others, the Annual Report, the utilization of
laba, atau penetapan Kantor Akuntan Publik dan RUPS profit, or the appointment of the Public Accountant
Tahunan diadakan paling lambat enam bulan setelah Firm, and the Annual GMS shall be held no later than
tahun buku berakhir. six months after the financial year ends.
C. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu sesuai C. Extraordinary GMS can be held at any time that is
dengan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. needed in the interests of the Company.
124 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Wewenang RUPS AGMS Authority
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham yang 1. Approving whether or not the shares in the depository
ada dalam simpanan untuk dikeluarkan can be issued.
2. Mendelegasikan kewenangan mengenai pelaksanaannya 2. Delegating the authority to the Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dengan or Commissioners with respect to the Articles of
mempertahankan ketentuan Anggaran Dasar dan Association and Capital Market regulations.
peraturan di bidang Pasar Modal
3. Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran saham 3. Approving whether or not the shares may be deposited
dalam bentuk lain selain uang, misal benda tidak in other forms other than money, such as immovable
bergerak objects.
4. Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran saham/ 4. Approving whether or not the issuance of shares/
penambahan modal dengan atau tanpa Hak Memesan capital increases with or without pre-emptive rights.
Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
5. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan 5. Approving the increase in the Company’s authorized capital
6. Menentukan pemegang rekening efek yang berhak 6. Determining eligible securities account holders to
memperoleh dividen, saham bonus, atau hak lainnya receive dividends, bonus shares, or other rights.
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi 7. Appointing or dismissing members of the Board of Directors
8. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk Direksi 8. Determining the Board of Directors salary and/or allowances
9. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan anggota 9. Appointing an individual to fill the vacant position
Direksi yang lowong of a member of the BOD
10. Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang 10. Releasing resigned member(s) of the Board of
mengundurkan diri dari tanggungjawabnya selama Commissioners from their responsibilities during
masa jabatannya their term of office.
11. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 11. Appointing or dismissing member(s) of the Board
Komisaris of Commissioners
12. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 12. Approving the Company’s Annual Report
13. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 13. Approving whether or not the Company may conduct
sebuah transaksi yang termasuk transaksi material a transaction that is considered a material transaction
dengan nilai di atas 50% dari ekuitas with a value of more than 50% of equity
14. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 14. Approving whether or not the Company may conduct
pengalihan kekayaan Perseroan a transfer of the Company’s assets
15. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan 15. Approving whether or not the Company may pledge
kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang the Company’s assets as debt collateral.
16. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan 16. Approving whether or not the Company may make
kekayaan Perseroan sebagai sebuah transaksi yang the Company’s assets as a transaction that contains
memuat benturan kepentingan a conflict of interest
17. Mengurangi atau menentukan pembatasan terhadap 17. Reducing or imposing restrictions on the Board of
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar Directors as stipulated in the Articles of Association
18. Menentukan pembagian tugas dan wewenang setiap 18. Determining the division of duties and authority of
anggota Direksi each member of the Board of Directors
19. Memberikan petunjuk kepada Direksi 19. Providing advice to the Board of Directors
20. Menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan 20. Determining the Board of Commissioners honorarium
untuk Dewan Komisaris and/or benefits.
21. Melakukan pengisian kelowongan jabatan Dewan 21. Filling the vacant position of the Board of Commissioners
Komisaris
22. Melakukan penunjukan dan pemberhentian Akuntan 22. Appointing and dismissing the Public Accountant
Publik
23. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk 23. Deciding on the use of net profit, including the
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan determination of the amount of allowance for Reserves
24. Mengatur tata cara pengambilan dividen 24. Regulating the procedure for dividend collection
25. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, 25. Deciding on the merger, consolidation, acquisition, or
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan permohon separation, the filing of a petition for the Company to
agar Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan waktu be declared bankrupt, the extension of the period of
berdirinya dan pembubaran Perseroan incorporation, and the dissolution of the Company
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 125
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
26. Mengangkat Komisaris independen 26. Appointing an Independent Commissioner
27. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan 27. Deciding whether or not the Board of Directors may
permohonan pailit atas Perseroan kepada Pengadilan file a bankruptcy petition against the Company to
Niaga. the Commercial Court.
28. Memutuskan tentang kewenangan Direksi untuk mewakili 28. Deciding upon the Board of Directors’ authority to
Perseroan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang represent the Company if there is more than one
member of the Board of Directors.
29. Mencabut atau menguatkan Keputusan pemberhentian 29. Revoking or upholding the Decision regarding the
sementara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh temporary dismissal of member(s) of the Board of
Dewan Komisaris Directors that the Board of Commissioners has decided.
30. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi 30. Determining the bonus given to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners.
31. Menentukan upah likuidator 31. Determining the liquidator’s fee
32. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur dalam 32. Deciding everything that has not been regulated in
Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan In implementing the GMS, the Company has conducted a
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian range of preliminary processes, from providing information
informasi terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS related to the time and place of the GMS to all Shareholders
kepada seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian to distributing the discussion materials for the GMS.
materi pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pursuant to Article 18 Paragraph 1 of the Company’s
pasal 18 Ayat 1, RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Articles of Association, the GMS in the Company includes
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) AGMS is held no later than 6 (six) months following the end
bulan setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung of the financial year. During the meeting, the Shareholders
para Pemegang Saham membahas agenda yang telah discuss the predetermined agenda and other matters
ditetapkan dan hal lain yang memerlukan persetujuan that require GMS approval for the Company’s interests
RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan with regard to the Company’s Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGMS may be held anytime based on the Company’s
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan interest. EGMS may be held upon the request of one or
RUPSLB dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang more shareholders jointly representing 1/10 (one-tenth)
atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili or more of the total number of shares with voting rights.
1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning and Implementation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului AGMS and EGMS are implemented through careful planning
perencanaan yang matang dan tetap mematuhi and adherence to procedural guidelines as stipulated in
panduan prosedur sebagaimana diatur dalam Anggaran the Articles of Association and Financial Services Authority
Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Implementation of General Meetings of Shareholders of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka yang Public Companies, which supersedes Financial Services
menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated 8
126 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana December 2014 on the Planning and Implementation of
dan Penyelenggaraan RUPS yang menggantikan Keputusan GMS, which supersedes the Chairman’s of the Capital
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Nomor: KEP-60/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Decree No. KEP-60/PM/1996 dated 17 January 1996 on
Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Implementation of General Meetings
yang sudah tidak berlaku. of Shareholders, which is no longer valid.
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaraan RUPS Under this regulation, GMS implementation consists of
oleh Perseroan terdiri dari beberapa tahap mulai dari several stages, from the notification of GMS implementation
pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, pengumuman to the announcement of GMS and invitation to GMS and
RUPS, pemanggilan RUPS, dan penyelenggaraan RUPS. GMS implementation.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation No.15/POJK.04/2020
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan dan on the Planning and Implementation of the General Meeting
Penyelenggaraannya Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders of Public Companies also regulates the
Perseroan Terbuka juga mengatur tentang Sistem Electronic GMS System, hereinafter referred to as e-RUPS,
Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik yang selanjutnya is an electronic system or means used to support the
disebut e-RUPS adalah sistem atau sarana elektronik provision of information, implementation, and reporting
yang digunakan untuk mendukung penyediaan informasi, of the GMS of Public Companies.
pelaksanaan, dan pelaporan RUPS Perseroan Terbuka.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Procedure
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS procedures
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: and organized the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa 1. The Company submits to the Financial Services
Keuangan (OJK) perihal rencana penyelenggaraan Authority (OJK) regarding the plan to hold the
RUPS selambat lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum GMS at the latest 5 (five) business days before the
pengumuman RUPS, dengan tanpa memperhitungkan announcement of the GMS, regardless of the date
tanggal pengumuman RUPS. of the announcement of the GMS.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company shall announce the GMS to the
pemegang saham melalui paling sedikit surat kabar shareholders through at least one daily newspaper
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, in the Indonesian language with national circulation,
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek the e-RUPS provider website, the Indonesia Stock
Indonesia, dan situs web Perseroan paling lambat 14 Exchange website, and the Company’s website at
(empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS dengan the latest 14 (fourteen) days prior to the invitation
tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan of the GMS regardless of the date of announcement
pemanggilan RUPS. and invitation of the GMS.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui surat 3. The Company shall make an invitation to the GMS
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran through a daily newspaper in the Indonesian language
nasional, situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa with national circulation, e-RUPS provider website,
Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling lambat 21 Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
(dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan website at the latest 21 (twenty-one) days prior to
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the GMS by excluding the date of the
pemanggilan dan tanggal RUPS. invitation and the date of the GMS.
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman dan 4. The Company submits evidence of the announcement
pemanggilan RUPS kepada OJK paling lambat 2 (dua) and invitation of the GMS to OJK no later than 2
hari kerja setelah penerbitan pengumuman dan (two) business days following the publication of the
pemanggilan tersebut. announcement and invitation.
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS 5. The Company shall announce the summary of the
melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia minutes of the GMS in a daily newspaper in Indonesian
yang berperedaran nasional, situs web Bursa Efek language with national circulation, the Indonesia Stock
Indonesia, dan situs web Perseroan paling lambat 2 Exchange website, and the Company’s website by
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 127
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
(dua) hari kerja setelah RUPS dan menyampaikan bukti no later than 2 (two) business days after the GMS
pengumumannya kepada OJK paling lambat 2 (dua) and submit the evidence of the announcement to
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan OJK by no later than 2 (two) business days after the
GMS is held.
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Notification of GMS Agenda
1. Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu menyampaikan 1. The Public Company shall submit the notice of the
pemberitahuan mata acara rapat kepada Otoritas jasa meeting agenda to the Financial Services Authority
Keuangan paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum at the latest 5 (five) business days before the
pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan announcement of the GMS, regardless of the date
tanggal pengumuman RUPS. of the announcement of the GMS.
2. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The agenda of the meeting, as referred to in paragraph
(1) harus diungkapkan secara jelas dan rinci. (1), shall be disclosed clearly and in detail.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat 3. Suppose there is an amendment to the meeting
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan Terbuka agenda as referred to in paragraph (2); the Public
wajib menyampaikan perubahan mata acara dimaksud Company is required to submit the amendment to
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat pada the Financial Services Authority at the latest at the
saat pemanggilan RUPS. time of the invitation to the GMS.
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Perseroan Terbuka wajib melakukan pengumuan RUPS 1. The Public Company is required to announce the
kepada pemegang saham paling lambat 14 (empat GMS to the shareholders at the latest 14 (fourteen)
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak days prior to the invitation of the GMS, regardless
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal of the date of the announcement and the date of
pemanggilan. the invitation.
2. Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: 2. The announcement of GMS shall contain at least:
a. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir a. The provisions of shareholders who are entitled
dalam RUPS; to attend the GMS;
b. Ketentuan pemegang saham yang berhak b. Provisions for shareholders who are entitled to
mengusulkan acara rapat; propose the agenda of the meeting;
c. Tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c. Date of the GMS; and
d. Tanggal pemanggilan RUPS d. date of invitation to the GMS
3. Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan 3. Suppose that the GMS is held upon the request of
pemegang saham atau Dewan Komisaris, pengumuman the shareholders or the Board of Commissioners; the
RUPS wajib memuat informasi bahwa Perseroan Terbuka announcement of the GMS shall contain information
menyelenggarakan RUPS karena adanya permintaan that the Public Company is holding the GMS upon
dari pemegang saham atau Dewan Komisaris. the request of the shareholders or the Board of
Commissioners.
Pemanggilan RUPS Invitation to the GMS
1. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada 1. The Company shall make an invitation to the
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) shareholders at the latest 21 (twenty-one) days prior
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan to the date of the GMS, excluding the date of the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan invitation and the date of the GMS.
tanggal penyelenggaraan RUPS.
128 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling 2. The invitation to the GMS shall contain information
sedikit: at least:
i. Tanggal penyelenggaraan RUPS; i. Date of the GMS;
ii. Waktu penyelenggaraan RUPS; ii. The time of organizing the GMS;
iii. Tempat penyelenggaraan RUPS; iii. Place where the GMS is held;
iv. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir iv. Provisions for the eligible shareholders to attend
dalam RUPS; the GMS;
v. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap v. Meeting agenda including explanation of each
mata acara tersebut; agenda item;
vi. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata vi. Information regarding the materials on the meeting
acara rapat tersedia bagi pemegang saham sejak agenda is available to the shareholders from the
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai date of the invitation to the GMS until the GMS
dengan RUPS diselenggarakan; dan is held, and
vii. Informasi bahwa pemegang saham dapat vii. Information that the shareholders may grant power
memberikan kuasa melalui e-RUPS. of attorney through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Bahasa Announcement Media and Language
Pengumuman
1. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat 1. The requirement to make announcements, invitations,
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman rectification of invitations, re-invitation, and
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam announcement of summary of minutes of GMS as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, bagi Perseroan referred to in the Financial Services Authority Regulation
Terbuka yang sahamnya tercatat pada bursa efek wajib for Public Companies whose shares are listed on
dilakukan melalui paling sedikit: the stock exchange shall be made through at least:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. e-GMS provider website;
b. Situs web bursa efek; dan b. Stock exchange website; and
c. Situs web Perseroan Terbuka, dalam Bahasa c. The Public Company’s website is in Indonesian
Indonesia dan Bahasa Asing, dengan ketentuan and foreign language(s); while the foreign language
Bahasa Asing yang digunakan paling sedikit Bahasa used is at least English.
Inggris.
2. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat 2. Requirement to make announcement, invitation,
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman rectification of invitation, re-invitation, and announcement
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam of summary of minutes of GMS as referred to in this
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, bagi Perseroan Financial Services Authority Regulation, for Public
Terbuka yang sahamnya tidak tercatat pada bursa Company whose shares are not listed on the stock
efek wajib melakukan paling sedikit: exchange shall be obliged to make at least:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. e-RUPS provider website;
b. Situs web Perseroan Terbuka; dan b. Public Company’s website; and
c. Situs web yang disediakan Otoritas Jasa Keuangan, c. The Financial Services Authority’s website,
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa asing dengan in Indonesian and foreign languages, if the foreign
ketentuan Bahasa asing yang digunakan paling language used is at least English.
sedikit Bahasa Inggris.
3. Pengumuman yang menggunakan Bahasa asing 3. The announcement using a foreign language, as referred
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c dan ayat to in paragraph (1) letter c and paragraph (2) letter b,
(2) huruf b wajib memuat informasi yang sama dengan shall contain the same information as the information
informasi dalam pengumuman yang menggunakan in the announcement using the Indonesian language.
Bahasa Indonesia
4. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi 4. Suppose there is a difference in the interpretation
yang diumumkan dalam Bahasa asing dengan yang of the information announced in a foreign language
diumumkan dalam Bahasa Indonesia sebagaimana and that announced in Indonesian, as referred to in
dimaksud pada ayat (3), informasi dalam Bahasa paragraph (3); the information in Indonesian shall be
Indonesia yang digunakan sebagai acuan. used as a reference.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 129
Page 132
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan The verbal voting is carried out by “Raising Hands and
“Mengangkat Tangan serta Menyerahkan Kartu Suara” Submitting a Voting Card” with the following Procedures:
dengan Prosedur sebagai berikut:
i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta untuk i. First, dissenters will be asked to raise their hands
mengangkat tangan dan menyerahkan kartu suaranya; and submit their voting cards;
ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain diminta ii. Second, those who vote Abstain will be asked to raise
untuk mengangkat tangan dengan menyerahkan kartu their hands and submit their voting cards. As for
suaranya. Sedangkan bagi mereka yang setuju, tidak those in favor, there is no need to raise their hands.
perlu mengangkat tangan.
Selanjutnya, jumlah suara yang tidak setuju dan suara Furthermore, the number of dissenting and abstaining votes
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang sah yang will be counted with the valid votes cast in the Meeting,
dikeluarkan dalam Rapat dan selisihnya merupakan jumlah and the difference will be the number of affirmative votes.
suara yang setuju.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan The Notary will read out the voting results of each vote count.
membacakan hasil pemungutan suara tersebut.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun The 2023 Annual General Meeting of
Buku 2023 Shareholders Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2024, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS),
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 24 which was held on 24 June 2024. The incumbent Board
Mei 2024. Pelaksanakan RUPST Tahun Buku 2023 tersebut of Commissioners and Directors and the Shareholders
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjawab attended the 2023 AGMS.
serta oleh para Pemegang Saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The 2023 Annual General Meeting of
Tahun Buku 2023 Shareholders
Pemberitahuan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan rencana Rapat Umum Pemegang Saham kepada Bursa Efek
pada Regulator Indonesia serta Otoritas Jasa Keuangan melalui surat pemberitahuan resmi.
Notification to The Company has notified the plan of the General Meeting of Shareholders to the Indonesia Stock Exchange
Regulators and the Financial Services Authority through an official notification letter.
Pengumuman Perseroan telah menyampaikan Pengumuman mengenai rencana Rapat Umum Pemegang Saham melalui situs
RUPST web eASY.KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan www.kedawungsetia.com
AGMS The Company has submitted the Announcement of the General Meeting of Shareholders plan through the eASY.
Announcement
KSEI website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website, www.kedawungsetia.com
Pemanggilan Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham melalui situs web eASY.KSEI, situs
RUPST web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan www.kedawungsetia.com
AGMS Invitation The Company has submitted the Invitation to the General Meeting of Shareholders through the eASY.KSEI
website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website, www.kedawungsetia.com
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal 24 Mei 2024 pukul 14.10 –
RUPST 15.13 WIB bertempat di Kantor PT Kedawung Setia Industrial Tbk. Jl. Mastrip No.862, Warugunung-Karangpilang,
AGMS
Surabaya 60221 dengan dihadiri oleh 382.454.000 saham atau setara dengan 94,43% dari seluruh jumlah
Implementation
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
The Annual General Meeting of Shareholders was held on Friday, 24 May 2024, at 14.10 – 15.13 WIB at the
Office of PT Kedawung Setia Industrial Tbk. Jl. Mastrip No.862, Warugunung-Karangpilang, Surabaya 60221,
attended by 382,454,000 shares or equivalent to 94.43% of the total number of shares issued by the Company
Hasil RUPST Ringkasan hasil RUPST diumumkan melalui situs web eASY.KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web
AGMS Result Perseroan www.kedawungsetia.com
The summary of the AGMS results was announced through the eASY.KSEI website, the Indonesia Stock
Exchange website, and the Company’s website, www.kedawungsetia.com
130 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kehadiran Pada RUPS Tahun Buku 2023 Attendance at the 2023 AGMS
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh anggota The 2023 AGMS was attended by members of the
Dewan komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada incumbent Board of Commissioners and Directors and
saat Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh attended by Supporting Professional Institutions as listed
Lembaga Profesi Penunjang sebagaimana tercantum in the table below:
dalam tabel di bawah ini:
Nama | Name Jabatan | Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
HMY. Bambang Sujanto Presiden Komisaris | President Commissioner
Ali Sugiharto Wibisono Komisaris | Commissioner
Fadelan Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Permadi Al Suharto Presiden Direktur | President Director
Andi Subroto Direktur dan Sekretaris Perusahaan | Director and Corporate
Secretary
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Joyce Sudarto Notaris | Notary
Ady Putera Setyo Pribadi Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Faisal PT Sinartama Gunita
Mulyono Tjokrowardoyo Kuasa PT Kitasubur Utama sebagai Pemegang Saham Mayoritas
Perseroan
Power of Attorney of PT Kitasubur Utama as Majority Shareholders
of the Company
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Quorum
RUPST Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada tahun The 2023 Fiscal Year GMS, held in 2024, was attended by
2024 telah dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa the Company’s Shareholders or Proxies of Shareholders,
Pemegang Saham Perseroan yang berjumlah 382.454.000 totaling 382,454,000 shares, or 94.43% of the total number
saham atau setara dengan 94,43% dari seluruh jumlah of shares issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Appointment of Independent Parties in
Tahun Buku 2023 the 2023 AGMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu The Company has appointed independent parties, namely
Biro Adminstrasi Efek PT Sinartama Gunita dan Notaris the Securities Administration Bureau PT Sinartama Gunita
IR. Joyce Sudarti, SH untuk melakukan proses perhitungan and Notary IR Joyce Sudarti, SH, to carry out the vote
suara dan/atau melakukan validasi. counting process and/or validate the results.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 131
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Results of the 2023 Fiscal Year GMS
2023 dan Tindak Lanjutnya Decisions and Follow-up
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
1 Persetujuan Laporan Rapat memutuskan untuk menerima baik Laporan Kegiatan ✓ Sudah terlaksana
Tahunan yang Memuat Perseroan selama tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) sampai dengan akhir
Laporan Kegiatan Perseroan dan juga Laporan Keuangan Konsolidasian serta mengesahkan tahun 2024
dan Pengesahan Laporan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan
Keuangan Konsolidasian Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Perseroan dan
Perseroan untuk Tahun Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
Buku yang Berakhir pada 12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga),
tanggal 31-12-2023 (tiga yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
puluh satu Desember dua Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dengan opini Wajat
ribu dua puluh tiga) Tanpa Pengecualian dan telah diumumkan dalam Website
Perseroan, IDX II Indonesian Stock Exchange) tanggal 26-03-
2024 (dua puluh enam Maret dua ribu dua puluh empat) dan
Surat Kabar harian berbahasa Indonesia yaitu Harian Bisnis
Indonesia tanggal 27-03-2024 (dua puluh tujuh Maret dua ribu
dua puluh empat) serta Memberikan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para anggota
Direksi dan para anggota Komisaris Perseroan atas tindakannya
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) sejauh
Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi, dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak.
Approval of the Annual The meeting accepted the Company’s Activity Report for the ✓ Has been implemented
Report Containing the financial year 2023 (two thousand twenty-three) and also the up to the end of 2024
Company’s Activity Report Consolidated Financial Statements. It ratified the Consolidated
and Ratification of the Financial Position Statements, Profit and Loss Statements,
Company’s Consolidated and Other Comprehensive Income of the Company and
Financial Statements for Subsidiaries for the financial year ending on 31 December
the Financial Year Ending 2023 (thirty-first of December two thousand twenty-three),
on December 31, 2023 which has been audited by Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
(thirty-first of December Retno, Palilingan & Partners Public Accounting Firm with an
two thousand twenty- Unqualified Opinion. It has been announced on the Company’s
three) Website, IDX II Indonesia Stock Exchange dated March 26,
2024 (twenty-sixth of March two thousand twenty-four),
and the Indonesian language daily newspaper, namely Harian
Bisnis Indonesia, dated 27-03-2024 (the twenty-seventh
of March two thousand twenty-four) and Granted acquit
et decharge to the members of the Board of Directors and
Commissioners of the Company for their actions in the financial
year ended on 31-12-2023 (the thirty-first of December two
thousand twenty-three) to the extent that these actions are
reflected in the Consolidated Statement of Financial Position
and the Consolidated Statement of Profit and Loss, and Other
Comprehensive Income of the Company and Subsidiaries.
132 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
2 Penetapan Penggunaan Rapat menerima dan menyetujui serta menetapkan untuk ✓ Sudah terlaksana
Saldo Laba Perseroan penggunaan laba neto Perseroan Tahun 2023 (dua ribu dua puluh sampai dengan akhir
untuk Tahun yang tiga) sebesar Rp79.466.168.302 (tujuh puluh sembilan Miliar empat tahun 2024
Berakhir pada tanggal ratus enam puluh enak juta seratus enam puluh delapan ribu tiga
31-12-2023 (tiga puluh ratus dua Rupiah), ditetapkan sebagai berikut:
satu Desember dua 1. Perusahaan akan membagikan Dividen Final Kepada Pemegang
ribu dua puluh tiga) Saham Perseroan Sebesar Rp40.095.000.000,- (empat puluh
Miliar sembilan puluh lima juta Rupiah) sehingga per 1 (satu)
lembar saham mendapat Rp99,- (sembilan puluh sembilan Rupiah)
• Dalam pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberikan kuasa dengan
hak subtitusi untuk melakukan segala Tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan hal tersebut, termasuk menetapkan Daftar
Pemegang Saham yang Berkenan atas Dividen Final tunai serta
menetapkan jadwal dana tata cara pembayarannya.
• Jadwal pembayarannya Dividen final tunai yang dimaksud
akan diumumkan di situs web Bursa Efek Indonesia dan web
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Sebagai dana Cadangan sebesar Rp2.000.000.000,- (dua Miliar
Rupiah), dan
3. Selanjutnya sisanya sebesar Rp37.371.168.302,- (tiga puluh tujuh
Miliar tiga ratus tujuh puluh satu juta seratus enam puluh delapan
ribu tiga ratus dua Rupiah) belum ditetapkan penggunaanya.
• Sehingga saldo laba Perseroan sampai dengan tanggal 31
Desember 2023 sebesar Rp537.817.090.491,- (lima ratus tiga
puluh tujuh Miliar delapan ratus tujuh belas juta sembilan puluh
ribu empat ratus sembilan puluh satu Rupiah) dan dari jumlah
tersebut, Rp42.095.000.000,- (empat puluh dua Miliar sembilan
puluh lima juta Rupiah) telah ditetapkan sebagai dividen final
dan dana Cadangan, sedangkan sisanya Rp495.722.090.491,-
(empat ratus sembilan puluh lima Miliar tujuh ratus dua puluh
dua juta sembilan puluh ribu empat ratus sembilan puluh satu
Rupiah) belum ditetapkan penggunaannya.
Determination of the The Meeting accepted, approved, and determined the use of ✓ Has been implemented
Use of the Company’s the Company’s net profit for the year 2023 (two thousand and up to the end of 2024
Retained Earnings for twenty-three), amounting to Rp79,466,168,302 (seventy-nine
the Year Ending on billion four hundred and sixty million one hundred and sixty-eight
31 December 2023 thousand three hundred and two Rupiah), determined as follows:
(December thirty- 1. The Company will distribute Final Dividends to the Company’s
first, two thousand Shareholders in the amount of Rp40,095,000,000,- (forty
twenty-three) billion ninety-five million Rupiah) so that per 1 (one) share gets
Rp99,- (ninety-nine Rupiah)
• In its implementation, the Company’s Board of Directors is given
the power with the right of substitution to take all necessary
actions in connection with this matter, including determining
the List of Shareholders Eligible for the Final Cash Dividend and
determining the schedule and method of payment.
• The payment schedule for the final cash dividend would
be announced on the Indonesia Stock Exchange and the
Company’s websites, taking into account applicable laws
and regulations.
2. As a Reserve fund of Rp2,000,000,000,- (two billion Rupiah), and
3. Furthermore, the remaining amount of Rp37,371,168,302,- (thirty-
seven billion three hundred seventy-one million one hundred
sixty-eight thousand three hundred and two Rupiah) has not
been determined for its use.
• Hence, the Company’s profit balance up to 31 December
2023 was Rp537,817,090,491,- (five hundred thirty-seven
billion eight hundred seventeen million ninety thousand
four hundred and ninety-one Rupiah) and of that amount,
Rp42,095,000,000,- (forty-two billion ninety-five million
Rupiah) has been determined as a final dividend and Reserve
fund, while the remaining Rp495,722,090,491,- (four hundred
ninety-five billion seven hundred two thousand two million
ninety thousand four hundred ninety-one Rupiah) its use
has not been determined.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 133
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
3 Penunjukan Akuntan Rapat memutuskan untuk mendelegasikan kepada Dewan Komisaris ✓ Sudah terlaksana
Publik dan Kantor Perseroan kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor sampai dengan akhir
Akuntan Publik untuk Akuntan Publik yang memberikan pembukuan dan keuangan tahun 2024
Mengaudit Laporan Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Keuangan Perseroan • Bahwa atas hal tersebut, Dewan Komisaris dalam melakukan
untuk Tahun Buku yang kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Berakhir pada Tanggal Publik harus tetap memperhatikan:
21-12-2024 (tiga puluh 1. Pasal 68 ayat 1 huruf c Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007
satu Desember dua (dua ribu tujuh) Tentang Perseroan Terbatas.
ribu dua puluh empat) 2. Pasal 11 ayat a dan 2 Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun
2015 (dua ribu lima belas) Tentang Praktik Akuntan Publik.
3. Pasal 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023
(dua ribu dua puluh tiga) Tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
• Selanjutnya sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik, Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya
dapat memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
• Dalam hal Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
tersebut karena sesuatu alasan tidak dapat melaksanakan
tugasnya, Direksi Perseroan dapat mengembalikan Wewenang
dimaksud kepada Dewan Komisaris.
Appointment of Public The Meeting Decided to delegate to the Board of Commissioners ✓ Has been implemented
Accountant and Public the authority to appoint a Public Accountant and Public Accounting up to the end of 2024
Accounting Firm to Firm to audit the Company’s books and finances for the Financial
Audit the Company’s Year ending on December 31, 2024.
Financial Statements • That for this matter, the Board of Commissioners in exercising the
for the Financial Year authority to appoint a Public Accountant and Public Accounting
Ending on 21-12-2024 Firm, must pay attention to:
(thirty-one December 1. Article 68 paragraph 1 letter c of Law Number 40 of 2007 (two
two thousand twenty- thousand and seven) concerning Limited Liability Companies.
four) 2. Article 11, paragraphs a, and 2 of Government Regulation
Number 20 of 2015 (two thousand fifteen) concerning the
Practice of Public Accountants.
3. Article 3 of the Financial Services Authority Regulation Number
9 of 2023 (two thousand twenty-three) Regarding the Use
of Public Accountant and Public Accountant Services in
Financial Services Activities.
• Furthermore, in connection with the appointment of the
Public Accountant and Public Accounting Firm, the Board of
Commissioners of the Company to determine the amount
of honorarium and other requirements may authorize the
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the Audit Committee.
• In the event that the Public Accountant and Public Accounting
Firm appointed for some reason cannot carry out their duties,
the Board of Directors of the Company may return the Authority
-to the Board of Commissioners.
134 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
4 Meminta persetujuan Pemberian Wewenang kepada Direksi Perseroan guna dapat ✓ Sudah terlaksana
Pemegang Saham melakukan Perbuatan Hukum sebagaimana yang disyaratkan dalam sampai dengan akhir
untuk pemberian Pasal 12 Ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yakni Untuk Mengalikan, tahun 2024
wewenang kepada Melepaskan Hak atau Menjadikan Jaminan Hutang Seluruh atau
Direksi guna dapat Sebagian Besar Harta Keuangan Perseroan Dalam Satu Tahun
melakukan perbuatan Buku baik dalam Satu Transaksi atau Beberapa Transaksi yang
hukum sebagaimana berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, sepanjang
ya n g d i sya r at k a n Direksi Perseroan dalam pelaksanaannya wajib mengacu dan
dalam Pasal 12 Ayat memperhatikan serta tunduk dan patuh pada Pasal 102 Ayat 4
6 Anggaran Dasar Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 sepanjang penjaminan
Perseroan. tersebut tidak merugikan Pihak Ketiga dan apabila dalam pemberian
wewenang untuk mengalihkan atau melepaskan harta kekayaan
Perseroan tersebut mengandung benturan kepentingan, maka
pelaksanaannya wajib memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 42POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan.
Request Shareholders’ Authorized the Board of Directors of the Company to be able to ✓ Has been implemented
approval for the carry out Legal Actions as required in Article 12 Paragraph 6 of up to the end of 2024
granting of authority the Company’s Articles of Association, namely to Multiply, Release
to the Board of Rights, or Make Debt Collateral for All or Most of the Company’s
Directors to be able to Financial Assets in One Financial Year, either in One Transaction
carry out legal actions or Several Transactions that stand alone or are related to one
as required in Article another, to the extent that the Board of Directors of the Company
12 Paragraph 6 of the in its implementation shall refer to and pay attention to and
Company’s Articles of comply with Article 102 Paragraph 4 of Law Number 40 of 2007
Association. as long as the guarantee is not detrimental to Third Parties and
if the granting of authority to transfer or release the Company’s
assets has a conflict of interest, then its implementation must
comply with the Financial Services Authority Regulation Number
42POJK. 04 /2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
of Interest Transactions.
Penyelenggaraaan RUPS Tahunan Tahun Implementation of the 2022 Annual
Buku 2022 General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2023, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 30 of Shareholders (AGMS), which was held on 30 June 2023.
Juni 2023. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022 tersebut The incumbent Board of Commissioners and Directors
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat and the shareholders attended the implementation of
serta oleh para Pemegang Saham. the 2022 AGMS.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 135
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Resolutions of the 2022 AGMS and its
2022 dan Tindak Lanjutnya Follow-Up
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
1 Persetujuan laporan Menerima baik Laporan Kegiatan Perseroan selama Tahun Buku ✓ Telah direalisasikan
tahunan yang memuat tahun 2022 dan juga Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan sepenuhnya
laporan kegiatan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
dan Pengesahan laporan 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
keuangan konsolidasian Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Rekan dengan opini Wajar
Perseroan untuk tahun Tanpa Pengecualian dan telah diumumkan dalam Surat Kabar Harian
buku yang berakhir 31-12 Berbahasa Indonesia, website Perseroan, IDX dan Harian Bisnis
-2022. Indonesia, tanggal 30 Mei 2023 serta memberikan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para
anggota Direksi dan para anggota Komisaris Perseroan atas
tindakannya dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba
Rugi, dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak.
Approval of the annual Accepted the Company’s 2022 Activity Report and the Company’s ✓ Fully Realized
report comprising the and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the year
Company’s activity report ended on 31 December 2022, audited by Kosasih, Nurdiyaman,
and ratification of the Mulyadi, Tjahyo & Partners Public Accounting Firm with an
Company’s consolidated unqualified opinion and announced in the Indonesian Language
financial statements for Daily Newspaper, the Company’s website, IDX and Bisnis Indonesia
the financial year ended Daily, dated 30 May 2023. Granted acquit et decharge to the
on 31 December 2022. members of the Board of Directors and Commissioners of the
Company for their actions in the financial year ended on 31
December 2022, provided that such actions are reflected in the
Consolidated Statements of Financial Position and the Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
of the Company and its Subsidiaries.
136 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
2 Penetapan penggunaan Menerima dan menyetujui serta menetapkan untuk penggunaan ✓ Telah direalisasikan
saldo laba Perseroan laba neto Perseroan Tahun 2022 sebesar Rp 76.150.000.000 (tujuh sepenuhnya
untuk tahun buku yang puluh enam miliar seratus lima puluh juta rupiah), ditetapkan sebagai
berakhir 31-12-2022 berikut:
1. Perusahaan akan membagikan Dividen Final kepada Pemegang
Saham Perseroan sebesar Rp30.375.000.000 (tiga puluh miliar
tiga ratus tujuh puluh lima juta Rupiah) sehingga per 1 (satu)
lembar saham mendapatkan Rp75 (tujuh puluh lima Rupiah)
• Dalam pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberikan kuasa
dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan hal tersebut, termasuk
menetapkan Daftar Pemegang Saham yang berhak atas
Dividen Final tunai serta menetapkan jadwal dan tata cara
pembayarannya.
• Jadwal pembayaran dividen final tunai dimaksud akan
diumumkan di situs web Bursa Efek Indonesia dan web
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Sebagai dana Cadangan sebesar Rp1.000.000.000 (satu Miliar
Rupiah), dan
3. Selanjutnya sisanya sebesar Rp44.780.000.000 (empat puluh
empat Miliar tujuh ratus delapan puluh juta Rupiah) belum
ditetapkan penggunaannya.
4. Sehingga saldo laba Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember
2022 sebesar Rp503.200.000.000 (lima ratus tiga Miliar dua
ratus juta Rupiah) dan dari jumlah tersebut, Rp31.300.000.000
(tiga puluh satu Miliar tiga ratus juta Rupiah) telah ditetapkan
sebagai dividen final dan dana Cadangan, sedangkan sisanya
Rp471.900.000.000 (empat ratus tujuh puluh satu Miliar sembilan
ratus juta Rupiah) belum ditetapkan penggunaannya.
Determination of the Approved and determined the use of the Company’s net profit ✓ Fully Realized
utilization of the for 2022 amounted to Rp 76,150,000,000 (seventy-six billion
Company’s retained one hundred and fifty million Rupiah), as follows:
earnings for the year 1. The Company would distribute the Final Dividend to the
ended on 31 December Shareholders of the Company of Rp30,375,000,000 (thirty
2022. billion three hundred seventy-five million Rupiah); therefore,
each share would receive Rp75 (seventy-five Rupiah).
• In its implementation, the Company’s Board of Directors was
authorized with the right of substitution to take all necessary
actions related to this matter, including determining the List
of Shareholders eligible for the Final Cash Dividend and the
schedule and procedures for its payment.
• The final cash dividend payment schedule was scheduled
to be announced on the Indonesia Stock Exchange website
and the Company’s website, with due observance of the
applicable laws and regulations.
2. As a Reserve fund of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) and
3. Furthermore, the remaining amount of Rp44,780,000,000
(forty-four billion seven hundred eighty million Rupiah) has
yet to be determined.
4. Thus, the Company’s retained earnings as of 31 December 2022
is Rp503,200,000,000 (five hundred three billion two hundred
million Rupiah). Of this amount, Rp31,300,000,000 (thirty-one
billion three hundred million Rupiah) has been determined
as the final dividend and reserve fund, while the remaining
Rp471,900,000,000 (four hundred seventy-one billion nine
hundred million Rupiah) has yet been determined.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 137
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
3 Penunjukan Akuntan Publik Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris Perseroan kewenangan ✓ Telah direalisasikan
dan Kantor Akuntan Publik penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang sepenuhnya
untuk mengaudit laporan memeriksa pembukuan & keuangan Perseroan Tahun Buku yang
keuangan Perseroan untuk berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
tahun buku yang berakhir 1. Bahwa atas hal tersebut, Dewan Komisaris dalam melakukan
31-12-2023 kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik harus tetap memperhatikan:
• Pasal 68 ayat 1 huruf c Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas
• Pasal 11 ayat a dan 2 Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun
2015 Tentang Praktek Akuntan Publik
• Pasal 13 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/
POJK.03/2017 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
2. Selanjutnya sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik, Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya
dapat memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
3. Dalam hal Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk tersebut karena suatu alasan tidak dapat mengembalikan
wewenang yang dimaksud kepada Dewan Komisaris.
Appointment of Public Delegating to the Board of Commissioners of the Company the ✓ Fully Realized
Accountant and Public authority to appoint a Public Accountant and Public Accounting
Accountant Firm to audit Firm to audit the Company’s books and finances for the Financial
the Company’s financial Year ending on December 31, 2023.
statements for the year 1. That for this matter, the Board of Commissioners in exercising the
ended on 31 December authority to appoint a Public Accountant and Public Accounting
2023. Firm must continue to pay attention:
• Article 68 paragraph 1 letter c of Law No. 40 of 2007
Concerning Limited Liability Companies
• Article 11 paragraphs a and 2 of Government Regulation No.
20 of 2015 Concerning the Practice of Public Accountants
• Article 13 of Financial Services Authority Regulation No.
13/POJK.03 /2017 Regarding the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firm in Financial Services
Activities
2. Furthermore, in connection with the appointment of the
Public Accountant and Public Accounting Firm, the Board of
Commissioners of the Company to determine the amount
of honorarium and other requirements may authorize the
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the Audit Committee
3. Suppose the Public Accountant and Public Accounting Firm
appointed for one or more reason(s) cannot return the authority
referred to the Board of Commissioners.
138 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
4 Pe r u b a h a n S u s u n a n 1. Menerima dengan baik dan menyetujui untuk memberhentikan ✓ Telah direalisasikan
Pengurus Berupa dengan hormat Bapak Puguh Sudradjat selaku Komisaris sepenuhnya
Penegasan Berakhirnya Independen dan Bapak Harianto Wibisono selaku Komisaris
Masa Jabatan Anggota Perseroan per hari ini dan kepada beliau-beliau diberikan
Dewan Komisaris Perseroan, pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
Serta Pengangkatan Kembali dan juga menghaturkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya
Anggota Dewan Komisaris dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Beliau-
Perseroan. beliau atas jasa-jasanya yang selama ini dan juga bimbingan
dan masukan-masukan yang sangat berguna untuk kemajuan
Perusahaan.
2. Selanjutnya Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
setelah Keputusan Rapat ini adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Presiden Komisaris: Tuan Haji Muhammad Yusuf Bambang
Sujanto disebut dan ditulis juga Bambang Sujanto tersebut
di atas;
• Komisaris: Tuan Ali Sugiharto Wibisono, tersebut di atas;
• Komisaris Independen: Tuan Fadelan, tersebut di atas
Direksi
• Presiden Direktur: Tuan Permadi Al Suharto, Bachelor of Science,
tersebut di atas;
• Direktur: Tuan Insinyur Andi Subroto, tersebut di atas.
Changes in t h e 1. Accepted and agreed to respectfully dismiss Puguh Sudradjat ✓ Fully Realized
Management Structure as Independent Commissioner and Harianto Wibisono as
with Confirmation of the Commissioner of the Company and to whom were granted
Expiration of the Terms of acquit et decharge and also expressed the management’s
Office of the Company’s utmost gratitude and high appreciation to them for their services
Board of Commissioners over the years as well as guidance and advice that were useful
Members, as well as the for the Company’s progress.
Reappointment of the 2. Furthermore, the Board of Commissioners and Directors
Company’s Board of composition after the Meeting Resolution is as follows:
Commissioners Members Board of Commissioners
• President Commissioner: Haji Muhammad Yusuf Bambang
Sujanto referred to and written as Bambang Sujanto above;
• Commissioner: Ali Sugiharto Wibisono, mentioned above;
• Independent Commissioner: Fadelan, mentioned above
Board of Directors
• President Director: Permadi Al Suharto, Bachelor of Science,
mentioned above;
• Director: Ir. Andi Subroto, mentioned above.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 139
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
5 Meminta Persetujuan 1. Menerima dengan baik “Pemberian Wewenang kepada Direksi ✓ Telah direalisasikan
Pemegang Saham Untuk Perseroan guna dapat melakukan Perbuatan Hukum sebagaimana sepenuhnya
Pemberian Wewenang yang diisyaratkan dalam Pasal 12 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan
kepada Direksi guna dapat yakni Untuk Mengalihkan, Melepaskan Hak atau Menjadikan
melakukan Perbuatan Jaminan Hutang Seluruh atau Sebagian Besar Harta Kekayaan
Hukum sebagaimana Perseroan Dalam Satu Tahun Buku baik Dalam Satu Transaksi atau
yang disyaratkan dalam Beberapa Transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan
Anggaran Dasar Perseroan. satu sama lain, sepanjang Direksi Perseroan dalam pelaksanaannya
wajib mengacu dan memperhatikan serta tunduk dan patuh
pada Pasal 102 Ayat 4 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007
sepanjang penjaminan tersebut tidak merugikan Pihak Ketiga
dan apabila dalam pemberian wewenang untuk mengalihkan atau
melepaskan harta kekayaan Perseroan tersebut mengandung
benturan kepentingan, maka pelaksanaanya wajib memenuhi
Peraturan Otoritas Jasa Keunagan Nomor 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
2. Akhirnya Rapat memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk membuat Keputusan rapat guna
keperluan tersebut, menghadap pejabat yang berwenang dimana
perlu, memberikan keterangan, membuat dan menandatangani
surat-surat/akta-akta yang diperlukan, singkatnya mengerjakan
segala sesuatu yang dianggap baik untuk menyelesaikan hal-hal
tersebut.
Requested Shareholder 1. Accepted “ Authorization to the Board of Directors of the ✓ Fully Realized
Approval for the Granting Company to be carried out Legal Actions as required in Article
of Authorization to the 12 paragraph 6 of the Company’s Articles of Association, namely
Board of Directors to be to Transfer, Release Rights or Pledge the Debt of All or Most
able to carry out Legal of the Company’s Assets in One Financial Year, either in One
Actions as required in Transaction or Several Transactions independently or related to
the Company’s Articles each other, as long as the Board of Directors of the Company
of Association. in its implementation must refer to and pay attention to and
comply with Article 102 Paragraph 4 of Law No. 40 of 2007
as long as the guarantee is not harmful to Third Parties and if
the granting of authority to transfer or release the Company’s
assets contains a conflict of interest, then its implementation
must comply with the Financial Services Authority Regulation
Number 17/POJK. 04 /2020 concerning Material Transactions
and Changes in Main Business Activities
2. Finally, the Meeting authorizes the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to make Decisions of
the meeting for this purpose, to appear before the authorized
officials where necessary, to provide information, to create
and sign the required letters/deeds, and in brief, to conduct
everything that is deemed reasonable to resolve these matters.
140 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Implementation of Extraordinary GMS
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada (EGMS), which was held on Wednesday, 23-10-2024
Rabu, tanggal 23-10-2024 (dua puluh tiga Oktober dua (twenty-three October two thousand twenty-four).-
ribu dua puluh empat). Mulai pukul 14.25 (empat belas dua Starting at 14.25 (fourteen twenty-five) - 14.47 WIB
puluh lima) – 14.47 WIB (empat belas empat puluh tujuh (fourteen forty-seven West Indonesia Time). The EGMS
Waktu Indonesia Barat). Pelaksanakan RUPSLB tersebut was attended by the answering Board of Commissioners
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjawab and Directors as well as by the Shareholders.
serta oleh para Pemegang Saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Shareholders
Pemberitahuan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan rencana Rapat Umum Pemegang Saham kepada Bursa Efek
pada Regulator Indonesia serta Otoritas Jasa keuangan melalui surat pemberitahuan resmi.
Notification to The Company has issued an official notification letter to the Indonesia Stock Exchange and the Financial
Regulators Services Authority regarding the plan for the General Meeting of Shareholders.
Pengumuman Perseroan telah menyampaikan Pengumuman mengenai rencana Rapat Umum Pemegang Saham melalui situs
RUPSLB web penyedia e-RUPS, Situs Web Bursa Efek, dan Situs Web Perseroan www.kedawungsetia.com
EGMS The Company has submitted the Announcement of the General Meeting of Shareholders plan through the eASY.
Announcement KSEI website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website, www.kedawungsetia.com
Pemanggilan Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham melalui situs web penyedia
RUPSLB e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan www.kedawungsetia.com
EGMS Invitation The Company has submitted the Invitation to the General Meeting of Shareholders through the eASY.KSEI
website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website, www.kedawungsetia.com
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa diselenggarakan pada hari Rabu, tanggal 23 Oktober 2024 pukul
RUPSLB 14.25 WIB bertempat di Kantor PT Kedawung Setia Industrial Tbk. Jl. Mastrip No.862, Warugunung-Karangpilang,
EGMS Surabaya 60221 dengan dihadiri oleh 346.395.400 saham atau setara dengan 85,53% dari seluruh jumlah
Implementation saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
The Extraordinary General Meeting of Shareholders was held on Friday, 23 October 2024, at 14.25 (West
Indonesia Time) at the Office of PT Kedawung Setia Industrial Tbk. Jl. Mastrip No.862, Warugunung-Karangpilang,
Surabaya 60221, attended by 346,395,000 shares or equivalent to 85.53% of the total number of shares
issued by the Company
Hasil RUPSLB Ringkasan hasil RUPSLB diumumkan melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia dan
EGMS Result situs web Perseroan www.kedawungsetia.com
The summary of the EGMS results was announced through the eASY.KSEI website, the Indonesia Stock
Exchange website, and the Company’s website, www.kedawungsetia.com
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 141
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Attendance at the EGMS
Pelaksanaan RUPSLB dihadiri oleh anggota Dewan komisaris The EGMS was attended by members of the incumbent
dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat Board of Commissioners and Directors at the time the
tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga Meeting was held and attended by Supporting Professional
Profesi Penunjang sebagaimana tercantum dalam tabel Institutions as listed in the table below:
di bawah ini:
Nama | Name Jabatan | Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
HMY. Bambang Sujanto Presiden Komisaris | President Commissioner
Ali Sugiharto Wibisono Komisaris | Commissioner
Fadelan Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Permadi Al Suharto Presiden Direktur | President Director
Andi Subroto Direktur dan Sekretaris Perusahaan | Director and Corporate
Secretary
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Siti Nurul Yuliami Notaris | Notary
Faisal Wakil dari Biro Administrasi Efek Perseroan, PT Sinartama Gunita
Representative of the Company’s Securities Administration
Bureau, PT Sinartama Gunita
Pemegang Saham mayoritas Perseroan
Majority Shareholders of the Company
Mulyono Tjokrowardoyo Kuasa PT Kitasubur Utama sebagai Pemegang Saham Mayoritas
Perseroan
Power of Attorney of PT Kitasubur Utama as Majority Shareholders
of the Company
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Quorum of Shareholders Attendance
RUPSLB yang dilaksanakan pada tahun 2024 telah dihadiri Shareholders or Proxies of Shareholders of the Company
oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham totaling 346,395,400 shares or 85.53% of the total shares
Perseroan yang berjumlah 346.395.400 saham atau setara issued by the Company attended the EGMS held in 2024.
dengan 85,53% dari seluruh jumlah saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
Penunjukan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Party in the
RUPSLB EGMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu, Notaris The Company has appointed an independent party, Notary
Siti Nurul Yuliami untuk melakukan proses perhitungan Siti Nurul Yuliami , to carry out the vote-counting process
suara dan/atau melakukan validasi. and/or validate it.
142 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa dan Extraordinary GMS Resolution and its
Tindak Lanjutnya Follow-up
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Status Manajemen
Follow-Up
1 Meminta persetujuan Pemegang Rapat memutuskan menerima baik dan Menyetujui Perseroan ✓ Sudah terlaksana
Saham untuk Pemecahan Saham untuk melakukan Pemecahan Saham sebagai berikut: sampai dengan akhir
dan Perubahan Pasal 4 Ayat 1. Pemecahan Saham dengan Rasio 1:4; tahun 2024
1 dan Ayat 2 Anggaran Dasar 2. Nilai Nominal Saham menjadi Rp125, perlembar Saham;
Perseroan tentang permodalan 3. Jumlah Saham yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi
Perseroan. 1.620.000.000 (satu miliar enam ratus dua puluh juta)
lembar saham;
4. Jumlah Saham Modal Dasar Perseroan menjadi
2.400.000.000 (dua miliar empat ratus juta) lembar saham.
Requesting Shareholders’ The Meeting accepted and approved the request to ✓ Has been realized
approval for the Stock Split conduct a Stock Split as follows: up to the end of
and Amendment to Article 4 1. Stock Split with a Ratio of 1:4; 2024
Paragraph 1 and Paragraph 2. Nominal Value of Shares to be Rp125, per share;
2 of the Company’s Articles 3. Number of issued and fully paid Shares to be
of Association regarding the 1,620,000,000 (one billion six hundred twenty million)
Company’s capitalization. shares;
4. Number of Authorized Capital Shares to be
2,400,000,000 (two billion four hundred million)
shares.
2 Meminta Persetujuan Pemegang Rapat memutuskan untuk menerima dengan baik “Perubahan ✓ Sudah terlaksana
Saham untuk perubahan Pasal Pasal 17 Ayat 1 dan Pasal 23 Ayat 3, khususnya yang perlu sampai dengan akhir
17 Ayat 1 dan Pasal 23 Ayat 3 diketahui oleh para Pemegang Saham Perseroan adalah yang tahun 2024
Anggaran Dasar Perseroan, yakni terkait dengan Media yang digunakan untuk menyampaikan
khususnya yang terkait dengan Neraca dan Laporan Laba/Rugi Perseroan serta Media yang
Media yang digunakan untuk digunakan untuk mengumumkan pembayaran Dividen.”
mengumuman Neraca dan
Laporan Laba/Rugi Perseroan
dan juga Media yang digunakan
untuk Pembayaran Dividen dari
Perseroan.
Requesting Shareholders’ The Meeting accepted the “Amendment to Article ✓ Has been realized
Approval for the amendment 17 Paragraph 1 and Article 23 Paragraph 3, especially up to the end of
of Article 17 Paragraph 1 and those that need to be known by the Shareholders of 2024
Article 23 Paragraph 3 of the Company, which are related to the Media used to
the Company’s Articles of announce the Balance Sheet and Income Statement of
Association, specifically related the Company, as well as the Media, used to announce the
to the Media used to announce payment of Dividends.”
the Company’s Balance Sheet
and Income Statement and also
the Media used for Dividend
Payment from the Company.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 143
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku Realization of the Resolutions of the
Sebelumnya AGMS of the Previous Fiscal Year
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan Rapat In the previous year, the Company held an Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal Meeting of Shareholders (AGMS) on 30 June 30, 2023.
30 Juni 2023. Perseroan tidak melaksanakan Rapat Umum While the Company did not hold an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tahun Meeting of Shareholders (EGMS). All decisions in the
sebelumnya. Seluruh keputusan dalam RUPST tahun financial year 2022 AGMS have been realized, as shown
buku 2022 telah terealisasi sebagaimana terlihat pada in the following table:
tabel berikut:
No Agenda Agendas Tindak Lanjut Manajemen
Follow-Up
1 Persetujuan laporan tahunan yang memuat Approval of the annual report containing the Telah direalisasikan
laporan kegiatan Perseroan dan Pengesahan Company's activity report and ratification sepenuhnya
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk of the Company's consolidated financial Has been fully realized
tahun buku yang berakhir 31-12 -2022. statements for the year ended 31-12-2022.
2 Penetapan pengguaan saldo laba Perseroan Determination of the utilization of the Telah direalisasikan
untuk tahun buku yang berakhir 31-12-2022 Company's retained earnings for the year sepenuhnya
ended 31-12-2022 Has been fully realized
3 Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and Public Telah direalisasikan
Publik untuk mengaudit laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company's sepenuhnya
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31- financial statements for the year ended 31- Has been fully realized
12- 2023 12-2023
4 Perubahan Susunan Pengurus Berupa Penegasan Changes in Management Structure in the Telah direalisasikan
Berakhirnya Masa Jabatan Anggota Dewan form of Affirmation of the Expiration of the sepenuhnya
Komisaris Perseroan, Serta Pengangkatan Term of Office of Members of the Board Has been fully realized
Kembali Anggota Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners of the Company and
Reappointment of Members of the Board of
Commissioners of the Company.
144 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Perseroan menetapkan tugas dan wewenang Dewan The Company determines the duties and authorities of
Komisaris mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun the Board of Commissioners following Law No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan 2007 on Limited Liability Companies and the Board of
Komisaris. Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan Commissioners Work Program. The Board of Commissioners
terhadap aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan has a supervisory function over the management activities
oleh Direksi beserta jajarannya. Selain sebagai organ carried out by the Board of Directors and its staff. In
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki tanggung addition to the supervisory function, the Board of
jawab dalam hal pemberian Keputusan yang dibuat bagi Commissioners is also responsible for making decisions
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris merupakan for the Company. The Board of Commissioners is one of
salah satu organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan the balancing organs that ensures that business activities
usaha sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang comply with the Articles of Association and established
telah ditetapkan. standards.
Selain bertugas untuk mengawasi pengelolaan Perseroan, Apart from its duty to oversee the company’s management,
Dewan Komisaris juga memiliki fungsi sebagai penasihat the Board of Commissioners also has an advisory function,
yang bertugas untuk memberikan nasihat kepada Direksi which provides advice to the Board of Directors if
jika dipandang perlu demi kepentingan Perseroan. Dewan deemed necessary for the Company’s benefit. The Board
Komisaris Bertanggungjawab memastikan agar Direksi of Commissioners is responsible for ensuring that the
mampu menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dalam Board of Directors is competent to carry out its duties
kondisi apapun. and responsibilities under any circumstances.
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk memberikan The Board of Commissioners is obliged to provide opinions
pendapat dan saran kepada Direksi saat pembahasan and advice to the Board of Directors during the discussion
Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan Direksi, mengikuti of the Company’s Business Plan proposed by the Board
perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan dengan of Directors. Follow the development of the Company’s
segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala activities and report immediately to the Shareholders
menurunnya kinerja Perseroan atau hal-hal lain yang if there are any signs of decline in the Company’s
dipandang perlu untuk segera mendapat perhatian performance or other matters deemed necessary to
Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan receive the attention of the Shareholders immediately.
Komisaris selalu berpegang teguh pada Anggaran Dasar In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan yang always adheres to the Company’s Articles of Association
berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan saran and the applicable laws and regulations. The Board of
professional mandiri dan/atau membentuk Komite khusus Commissioners may take independent professional advice
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah and/or establish special Committees at the Company’s
ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. expense based on procedures determined by the Board
of Commissioners itself.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris memuat pedoman dan tata The Board of Commissioners’ Work Manual (Board
tertib kerja Dewan Komisaris sebagai fungsi pengawasan Manual) is a reference used to conduct its supervisory
atas kinerja Perseroan. Pedoman Kerja Dewan Komisaris function over the Company’s performance. The Board
(Board Manual) merupakan acuan yang digunakan Dewan Manual describes the pattern between the Board of
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan atas Commissioners and the Board of Directors based on
kinerja Perseroan. Board Manual menjelaskan secara garis the applicable laws and regulations and the Company’s
besar pola antara Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Articles of Association.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
Dasar Perseroan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 145
Page 148
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Isi dari Board Manual mencakup: The Board Manual contains the following:
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris • The Board of Commissioners’ duties, responsibilities
and authorities
• Hak Dewan Komisaris • The Board of Commissioners’ rights
• Kriteria anggota Dewan Komisaris • The Board of Commissioners member criteria
• Masa jabatan Dewan Komisaris • The Board of Commissioners term of office
• Program pengenalan Dewan Komisaris • The Board of Commissioners introduction program
• Rapat Dewan Komisaris • The Board of Commissioners meetings
• Pelaporan dan pertanggungjawaban • Reporting and accountability
• Evaluasi kinerja Dewan Komisaris • The Board of Commissioners performance evaluation
• Benturan kepentingan Dewan Komisaris • The Board of Commissioners conflict of interest
• Hubungan kerja dengan Direksi • Working relationship with the Board of Directors
• Komite yang membantu Dewan Komisaris • The committees that assist the Board of Commissioners
Kriteria Anggota Dewan Komisaris The Criteria for the Board of
Commissioners Membership
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa pemegang saham The Company is well aware that the shareholders,
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat through the GMS, have full authority to appoint the
Dewan Komisaris. Namun, Dewan Komisaris yang diangkat Board of Commissioners. However, the appointed Board
harus memenuhi kriteria berdasarkan Peraturan Otoritas of Commissioners shall fulfill the criteria based on the
Jasa Keuangan. Kriteria tersebut meliputi hal-hal berikut: Financial Services Authority Regulation. The requirements
include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Has good character, morals, and integrity
2. Memiliki keahlian di bidang hukum 2. Has expertise in the legal field
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within five years before appointment and serving:
• Tidak pernah dinyatakan pailit • Never been declared bankrupt
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit who was found guilty of causing a Company to
be declared bankrupt.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau detrimental to the State’s finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan to the financial sector
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
who, during his/her term of office:
a. Tidak pernah menyelenggarakan RUPS a. Never held a GMS
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. His/her accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board of
tidak pernah diterima oleh RUPS atau tidak Commissioners has never been accepted by the
pernah memberikan pertanggungjawaban GMS or has never provided his/her accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS a member of the Board of Commissioners to
the GMS.
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh c. Has caused the Company that obtained license,
izin, persetujuan atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Services Authority not to fulfill the obligation
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan to submit annual and/or financial reports to
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Commits to comply with laws and regulations
perundang-undangan
5. Memiliki pegetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Public Company.
146 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Term of Office
1. Masa jabatan Dewan komisaris adalah 5 (lima) tahun 1. The Board of Commissioners’ term of office is 5 (five)
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang years without prejudice to the General Meeting of
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan Shareholders’ right to dismiss the Board of Commissioners
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatan member(s) at any time. Upon the term of office expires,
berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat members of the Board of Commissioners may be
kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham. reappointed by the General Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office of the Board of Commissioners ends if:
a. Meninggal dunia a. Passed away
b. Masa jabatannya berakhir b. His/her term of office ends
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang c. Dismissed based on the General Meeting of
Saham Shareholders
d. Mengundurkan diri d. Resigned
e. Dinyatakan pailit atau berada dibawah pengampuan e. Declared bankrupt or under guardianship based
berdasarkan suatu Keputusan Pengadilan on a Court Decree
f. Tidak lagi memenuhi persyararatan sebagai anggota f. No longer fulfill the requirements as a member
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar of the Board of Commissioners based on the
Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan Company’s Articles of Association and other laws
lainnya. and regulations.
Program Orientasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Orientation
Program
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan There were no changes to the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company’s Board of Commissioners in 2024. Therefore,
tidak perlu menyelenggarakan program orientasi atau the Company did not need to conduct orientation or
pengenalan kembali terkait aktivitas bisnis kepada anggota reintroduction programs related to business activities
Dewan Komisaris yang telah menjabat. for the existing Board members.
Namun, Perseroan telah menetapkan program orientasi However, the Company has set an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat guna newly appointed members of the Board of Commissioners
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai to help them understand the Company’s business activities,
kegiatan usaha, rencana kerja Perseroan ke depan, pedoman future work plans, working guidelines, and other aspects
kerja, serta aspek-aspek lain yang menjadi tanggung jawab of the Board of Commissioners’ responsibilities. The
Dewan Komisaris. Program orientasi ini diselenggarakan orientation program is conducted based on the provisions
sesuai dengan ketentuan dalam pedoman kerja Dewan in the Board of Commissioners’ working guidelines.
Komisaris.
Sebagai bagian dari program tersebut, anggota Dewan As part of the program, new members of the Board of
Komisaris baru akan menerima berbagai dokumen Commissioners will receive various supporting documents,
pendukung, termasuk Laporan Tahunan, Rencana Kerja including the Annual Report, the Company’s Work Plan and
dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the
Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, kebijakan Company’s Articles of Association, Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan policies, Code of Conduct, the Board of Commissioners’
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, serta Pedoman Kerja Work Program, the Board of Directors’ Working Guidelines,
Komite di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, program and the Guidelines for Committees under the Board of
orientasi juga mencakup pemahaman terhadap regulasi Commissioners. Additionally, the orientation program
yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab Dewan covers an understanding of regulations related to the
Komisaris. Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 147
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk memberikan wawasan lebih mendalam mengenai The orientation program includes direct visits to the
operasional Perseroan, program orientasi dilengkapi dengan Company’s operational facilities, projects, and plants to
kunjungan langsung ke fasilitas operasional, proyek, dan provide deeper insight into its operations. This step aims
pabrik Perseroan. Langkah ini bertujuan untuk memastikan to ensure that members of the Board of Commissioners
bahwa anggota Dewan Komisaris memiliki pemahaman have a comprehensive understanding of the business
yang menyeluruh mengenai proses bisnis yang dijalankan. processes.
Agar Dewan Komisaris dapat menjalankan tugasnya secara To ensure alignment between the Board of Commissioners
selaras dengan organ Perseroan lainnya, anggota Dewan and other Company organs, newly appointed members
Komisaris yang baru diangkat akan mengikuti Program will participate in an Introduction Program. This program
Pengenalan. Program ini dapat berupa presentasi, may include presentations, strategic meetings, visits
pertemuan strategis, kunjungan ke fasilitas dan proyek to Company facilities and projects, and other relevant
Perseroan, serta bentuk kegiatan lainnya yang relevan. activities.
Tanggung jawab penyelenggaraan program pengenalan The responsibility for organizing this introduction
ini berada pada Presiden Komisaris. Namun, apabila program lies with the President Commissioner. However,
Presiden Komisaris berhalangan, maka tanggung jawab if the President Commissioner is unable to attend, the
pelaksanaannya akan dialihkan kepada Presiden Direktur. responsibility will be transferred to the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The introduction program provided to members of the Board
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Commissioners, among others, will include the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Good Corporate Governance principles and
Governance; implementation;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The Company’s overview with regard to its objectives,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi nature, scope of activities, financial and operating
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, short and long-term business plan
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis strategies, competitive position, risks and other
lainnya; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding the delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audit, internal control system, and policy
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; and audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and Directors’ duties and responsibilities;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku 5. Various applicable laws, regulations, and the Company’s
serta Kebijakan Perseroan. policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will conduct a self-development program
bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai for the Board of Commissioners, with an agenda and
kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. materials appropriate to the Board of Commissioners
Program pengembangan diri Dewan Komisaris akan and the Company’s needs. The program will be held
diadakan secara teratur minimal satu tahun sekali. regularly, at least once a year.
Etika Jabatan Office Ethics
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsinya In carrying out its duties and functions, the Board of
berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissionersadheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners shall comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the applicable laws and regulations, the Company’s
Perseroan dan Panduan Good Corporate Governance Articles of Association and the Company’s Good
Perseroan serta kebijakan Perseroan yang telah Corporate Governance Guidelines, as well as the
ditetapkan; Company’s policies;
148 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. Members of the Board of Commissioners may not
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan hold other positions based on the provisions of laws
perundangundangan, pengurus partai politik dan atau and regulations, political party administrators and/or
calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala Daerah/ legislative candidates/members and/or candidates
Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang dapat for Regional Head/Deputy Regional Head and/or other
menimbulkan benturan kepentingan; positions that may cause conflicts of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. Members of the Board of Commissioners are prohibited
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain from taking personal benefits from the Company’s
remunerasi dan tunjangan lain sebagai anggota Dewan activities other than remuneration and other benefits as
Komisaris yang ditentukan RUPS; members of the Board of Commissioners determined
by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. Members of the Board of Commissioners are prohibited
atau menawarkan atau menerima baik langsung ataupun from giving, offering, or accepting either directly or
tidak langsung sesuatu yang berharga secara ekonomis indirectly anything of economic value to a customer
kepada nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk or a Government official to influence or as a reward
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah for what he/she has done and other actions with
dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud yang the same intention based on the applicable laws
sama sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. Members of the Board of Commissioners shall refrain
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan from actions that may damage the working relationship
Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki 6. Members of the Board of Commissioners are prohibited
hubungan keluarga sampai derajat ketiga, baik garis from having family relationships up to the third
lurus maupun garis kesamping, termasuk hubungan degree, both straight line and sideways line, including
yang timbul karena perkawinan; relationships arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. Members of the Board of Commissioners must be
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan able to set an excellent example for the Board of
karyawan Perseroan; Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. Members of the Board of Commissioners shall maintain
informasi Perseroan; the confidentiality of the Company’s information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap member of the Board of Commissioners shall remain
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- confidential per applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Composition
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris yang ditetapkan The Board of Commissioners number and composition
oleh Perseroan mengacu pada peraturan POJK No. 33/ defined by the Company are subject to POJK No. 33/
POJK.04/2014 mengenai jumlah Anggota Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the number of members of the
Perseroan, yaitu paling kurang terdiri dari dua orang. Board of Commissioners of the Company, which consists
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan of at least two members. The GMS determines the Board
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan rencana of Commissioners composition and number of members
strategis Perseroan untuk memungkinkan pengambilan by considering the vision, mission and strategic plan of the
Keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat Company to enable effective, precise and fast decision-
bertindak secara independen. Sepanjang tahun 2023, making, and to act independently. Throughout 2023, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai composition of the Company’s Board of Commissioners
berikut: is as follows:
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 149
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis End of Term of Office
Periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024
1 January 2024 – 31 December 2024
1 HMY Bambang Sujanto Presiden Komisaris Akta pernyataan berita acara Rapat Umum 31 Juli 2025
Pemegang Saham Tahunan No. 27 tanggal
23 Juni 2021 oleh Notaris Ir Joyce Sudarto,
SH (Surabaya).
President Commissioner Deed of the statement of minutes of the 31 July 2025
Annual General Meeting of Shareholders No.
27 dated 23 June 2021 by Notary Ir Joyce
Sudarto, SH (Surabaya).
2 Ali Sugiharto Wibisono Komisaris Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum 22 Juli 2025
Pemegang Saham Tahunan No. 17, tanggal 19
Agustus 2020 oleh Notaris Siti Nurul Yuliami,
SH, M.kn (Surabaya)
Commissioner Deed of the statement of Minutes of the 22 July 2025
Annual General Meeting of Shareholders
No. 17, dated 19 August 2020 by Notary Siti
Nurul Yuliami, SH, M.kn (Surabaya)
3 Fadelan Komisaris Independen Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum 22 Juli 2025
Pemegang saham Tahunan No. 17, tanggal 19
Agustus 2020 oleh Notaris Siti Nurul Yuliami,
SH, M.kn (Surabaya).
Indpendent Commissioner Deed of the statement of Minutes of the 22 July 2025
Annual General Meeting of Shareholders
No. 17, dated 19 August 2020 by Notary Siti
Nurul Yuliami, SH, M.kn (Surabaya).
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan sesuai The appointment of the Board of Commissioners members
dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan dengan is carried out based on the applicable regulations of the
mempertimbangkan kualifikasi serta persyaratan yang Company, considering the qualifications and requirements
ditetapkan, khususnya dalam aspek independensi. set, especially in the aspect of independence.
Setiap anggota Dewan Komisaris menyatakan dan menjamin Each member of the Board of Commissioners declares
independensinya terhadap potensi situasi yang dapat and guarantees his/her independence from potential
menimbulkan benturan kepentingan, sehingga dapat situations that may cause a conflict of interest to ensure
menjalankan tugas dan tanggungjawa bnya secara objektif, that he/she can carry out his/her duties and responsibilities
profesional, serta berorientasi pada kepentingan terbaik objectively, professionally, and for the best interests of
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. the Company and stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners’ Duties and
Komisaris Responsibilities
Secara umum, tugas Dewan Komisaris melakukan pengawasan Generally, the Board of Commissioners’ duties are to
terhadap kebijakan dan tindakan dan tindakan Direksi dalam supervise the Board of Directors’ policies and actions
pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat kepada in managing the Company and provide advice to the
Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan Perseroan Board of Directors if deemed necessary for the interests
termasuk kepentingan Pemegang Saham serta pihak yang of the Company, including the interests of Shareholders
berkepentingan (stakeholder) pada umumnya. Dewan Komisaris and stakeholders in general. The Board of Commissioners
Bertanggungjawab untuk memastikan agar Direksi dalam kondisi is responsible for ensuring that the Board of Directors
apapun mempunyai kemampuan menjalankan tugasnya. can carry out its duties in any condition.
150 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Secara rinci tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ duties and responsibilities,
yang tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris tanggal as stated in the Board of Commissioners Charter dated
30 November 2016 adalah sebagai berikut: 30 November 2016, are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for
dan Bertanggungjawab atas pengawasan terhadap supervising and overseeing management policies and
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the course of management regarding the Company
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha and its business.
Perseroan.
2. Memberi nasihat kepada Direksi dalam menjalankan 2. Providing advice to the Board of Directors in
kebijakannya implementing policies
3. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 3. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite Audit yang membantu pelaksanaan tugas the Audit Committee’s performance, which assists in
dan tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities.
4. Menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi serta 4. Carrying out the Nomination and Remuneration function
menyusun kebijakan sesuai dalam proses Nominasi and formulating policies based on the Nomination
anggota Direksi. process for Board members.
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 5. Following the development of the Company’s activities,
dan segera memberikan saran perbaikan yang and immediately provide suggestions for improvements
harus ditempuh kepada Direksi apabila Perusahaan that need to be taken if the Company shows signs
menunjukkan gejala kemunduran. of decline.
6. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 6. Examining and reviewing the annual report prepared
oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut, by the Board of Directors and signing the report, and
serta memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan ensuring that the Company’s Annual Report contains
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information on the identity, main jobs, and positions
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di of the Board of Commissioners in other companies,
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan including meetings held in one financial year (internal
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat meetings or joint meetings with the Board of Directors),
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, as well as honorariums, facilities, and/or other benefits
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. received from the Company.
7. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan telah 7. Ensuring that the Company’s Annual Report complies
sesuai dengan ketentuan Peraturan Pasar Modal. with the provisions of the Capital Market Regulations.
8. Memantau efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan 8. Monitoring the effectiveness of the implementation of
internal Perseroan secara periodik. the Company’s internal supervisory function periodically.
9. Memastikan bahwa auditor eksternal dan komite 9. Ensuring that external auditors and the audit
audit, memiliki akses terhadap catatan akuntansi, committee have access to accounting records and
dan informasi lainnya sepanjang diperlukan untuk other information as needed to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
10. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 10. Members of the Board of Commissioners are required
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung to carry out their duties and responsibilities in good
jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility, and with caution.
11. Bekerja sama dengan Direksi dalam melaksanakan tata 11. Cooperating with the Board of Directors in implementing
kelola perusahaan yang baik. Good Corporate Governance.
12. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 12. The Board of Commissioners is required to hold
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months.
13. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 13. The Board of Commissioners must hold regular
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meetings with the Board of Directors at least once
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
14. Melaporkan kepada Perseroan mengenai saham yang 14. Report to the Company regarding their shares to
dimilikinya untuk selanjutnya dicatat dalam Daftar be recorded in the Special Register and report any
Khusus dan melaporkan setiap perolehan dan perubahan acquisition and changes in ownership of the shares.
dalam kepemilikan saham tersebut.
15. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya yang 15. Carry out other obligations stipulated in the Company’s
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan, keputusan articles of association, GMS decisions, and applicable
RUPS dan peraturan perundang-udangan yang berlaku. laws and regulations.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 151
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang Dewan Komisaris The Board of Commissioners Authority
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Dewan Based on the Company’s Articles of Association, the
Komisaris adalah sebagai berikut: authority of the Board of Commissioners is as follows:
1. Para anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama 1. Members of the Board of Commissioners, either jointly
maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja or individually at any time during the Company’s office
kantor Perseroan, berhak memasuki bangunan dan hours, have the right to enter the building and yard
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau or other places used or controlled by the Company
dikuasai oleh Perseroan.
2. Dewan Komisaris berhak memeriksa semua 2. The Board of Commissioners has the right to examine
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa all bookkeeping, letters, and other evidence, examine
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain and match the condition of cash and other assets,
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang and know all actions carried out by the Board of
telah dijalankan oleh Direksi. Directors.
3. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris setiap 3. The Board of Commissioners, through the Board of
waktu berhak memberhentikan untuk sementara Commissioners Meeting at any time, has the right
seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota to dismiss one or more members of the Board of
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Directors if they violate the Articles of Association
Anggaran Dasar dan atau Peraturan Perundang- and/or applicable Laws and Regulations, are harming
Undangan yang berlaku atau merugikan maksud dan the goal and purpose of the Company, or neglects
tujuan Perusahaan atau ia melalaikan kewajibannya. its obligations.
4. Memberikan persetujuan atas Kerja dan Anggaran 4. Approving the Company’s Annual Work and Budget,
Tahunan, rencana jangka menengah dan jangka as well as medium-term and long-term plans.
Perseroan.
5. Memberikan persetujuan atas rencana lainnya yang 5. Approving other plans related to the implementation
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan of the Company’s business and activities.
Perseroan.
6. Memberikan persetujuan kepada Direksi atas tindakan 6. Approving the Board of Directors for actions to be
yang akan dilakukan oleh Direksi diantaranya: taken by the Board of Directors including:
a. Meminjam uang atas nama Perseroan a. Borrowing money in the name of the Company
b. Meminjamkan uang Perseroan b. Lending money to the Company
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin c. Binding the Company as a guarantor
d. Membebani barang tidak bergerak milik Perseroan d. Collateralizing immovable property owned by the
dengan hak tanggungan atau dengan hak jaminan Company with a mortgage or other security rights
lainnya
e. Melakukan penyertaan modal dalam Perseroan lain e. Engaging in capital participation in another company
tanpa mengurangi izin dari pihak yang berwenang; without prejudice to obtaining authorization from
the relevant authority.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners may assume management
Emiten atau Perusahaan Publik dalam keadaan tertentu of the Company under specific circumstances for
untuk jangka waktu tertentu. a defined period.
8. Menyelenggarakan RUPS Tahunan, apabila Direksi tidak 8. Holding the Annual General Meeting of Shareholders
menyelenggarakan RUPS Tahunan dalam waktu 6 (enam) (GMS) if the Board of Directors fails to do so within six
bulan sejak ditutupnya tahun buku Perseroan. months after the end of the Company’s financial year.
9. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa apabila Direksi tidak 9. Holding the Extraordinary GMS if the Board of Directors
menyelenggarakan RUPS tersebut atas permintaan does not fulfill a request from one or more shareholders
satu atau lebih pemegang saham yang bersama- that collectively holding at least 10% of the total
sama memiliki paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) issued voting shares.
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dengan
hak suara.
152 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program for
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
kompetensi dan kapabilitas individu di seluruh jajaran, the competencies and capabilities of individuals across
termasuk Dewan Komisaris. Salah satu wujud dari komitmen all levels, including the Board of Commissioners. One
tersebut adalah melalui berbagai inisiatif strategis yang manifestation of this commitment is through various
dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi strategic initiatives designed to support the development
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ competencies.
Sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners has
berbagai program pengembangan kompetensi guna participated in various competency development programs
memperkuat wawasan dan kapabilitas dalam menjalankan to strengthen their insights and capabilities in carrying
tugas pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. out supervisory duties and making strategic decisions.
Perseroan juga secara aktif mendorong seluruh jajaran The Company also actively encourages all management
Manajemen untuk berpartisipasi dalam program pelatihan, levels to participate in training programs, not only as a
tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, form of regulatory compliance but also as a tangible
tetapi juga sebagai langkah nyata dalam meningkatkan effort to enhance individual capacities in support of the
kapasitas individu demi mendukung pertumbuhan dan Company’s future growth and sustainability.
keberlanjutan Perseroan di masa depan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Meeting Frequency Policy
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Referring to POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komsiaris Emiten atau Perseroan Publik, of Directors and Commissioners of Public Companies,
ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris adalah the general requirements for the Board of Commissioners
sebagai berikut: Meeting are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1. The Board of Commissioners shall hold a meeting at
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; least once every 2 (two) months;
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada 2. The Board of Commissioners Meeting, as referred to
ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas in paragraph (1), may be held if attended by a majority
dari seluruh anggota Dewan Komisaris; of all members of the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. The Board of Commissioners shall hold a joint meeting
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam with the Board of Directors periodically at least once
4 (empat) bulan; every four (4) months;
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4. The attendance of members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) Commissioners in the meeting, as referred to in
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten paragraphs (1) and (3), shall be disclosed in the annual
atau Perseroan Publik. report of the Issuer or Public Company.
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Level and Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners has
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 6 kali untuk conducted 6 internal meetings to discuss the Company’s
membahas kinerja Perseroan. Adapun frekuensi dan performance. The attendance level and frequency of
tingkat kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris adalah the Board of Commissioners Meetings are as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat dan Jumlah Persentase
Name Position Kehadiran Kehadiran
Number of Meetings and Attendance
Attendance Percentage
HMY Bambang Sujanto Presiden Komisaris 6 100%
President Commissioner
Ali Sugiharto Wibisono Komisaris 6 100%
Commissioner
Fadelan Komisaris Independen 6 100%
Indpendent Commissioner
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 153
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Level and Meeting Agenda
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Dewan Following the Board of Commissioners meeting, the Board
Komisaris bersama Direksi juga mengadakan rapat gabungan of Commissioners and Directors also held a joint meeting
dengan jumlah rapat, dan tingkat kehadiran masing-masing with the agenda, number of meetings, and attendance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut. level of each member of the Board of Commissioners
and Directors as follows.
Nama Jumlah Rapat jumlah kehadiran Persentase kehadiran
Name Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
HMY Bambang Sujanto 6 6 100%
Ali Sugiharto Wibisono 6 6 100%
Fadelan 6 6 100%
Direksi
The Board of Directors
Permadi Al Suharto 6 6 100%
Andi Subroto 6 6 100%
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan Meeting decisions are carefully documented in the
baik dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua meeting minutes, signed by the chairman of the meeting
rapat dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah and one member of the Board of Commissioners. The
tersebut didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan minutes are circulated to all members of the Board of
Komisaris, baik yang menghadiri rapat maupun yang tidak. Commissioners, regardless of whether they attended
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat, hal tersebut the meeting. If there is a difference of opinion, it is also
turut dicantumkan dalam risalah rapat disertai dengan included in the meeting minutes, along with the reasons
alasan di balik perbedaan pendapat. behind the difference of opinion.
154 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Dalam hal penunjukan Komisaris Independen, Perseroan Regarding the appointment of Independent Commissioners,
mengacu pada peraturan perundangan yang dikeluarkan the Company refers to the laws and regulations issued
Otoritas Jasa Keuangan yakni POJK No. 33/POJK.04/2014 by the Financial Services Authority, specifically POJK No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Publik. Kriteria Komisaris Independen yang tercantum Commissioners of Public Companies. The criteria for
dalam peraturan perundangan tersebut adalah sebagai Independent Commissioners stipulated in the regulation
berikut: are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the issuer or Public Company within the
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu last 6 (six) months for reappointment as Independent
6 (enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Issuer or Public Company in
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perseroan the following period;
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Has no shares either directly or indirectly in the Public
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau of the Board of Directors, or major shareholders of
Perseroan Publik tersebut; dan the Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no business affiliation, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the company’s business activities.
usaha Emiten atau Perseroan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of Independent
Independen Commissioner
Perseroan telah menunjuk Bapak Fadelan sebagai The Company appointed Mr. Fadelan as Independent
Komisaris Independen setelah melalui proses evaluasi Commissioner. The appointment was made after
yang mempertimbangkan kualifikasi, pengalaman, serta considering and adjusting the capabilities and background
kesesuaian dengan persyaratan yang ditetapkan dalam that have met the requirements stipulated in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Commissioners of Public
Perusahaan Publik. Companies.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip independensi, As a commitment to upholding independence principle,
Bapak Fadelan telah menandatangani surat pernyataan Mr. Fadelan has signed a declaration of independence
independensi yang menyatakan bahwa dirinya tidak affirming that he has no conflicts of interest in carrying out
memiliki benturan kepentingan dalam menjalankan tugas his duties and responsibilities. This ensures that he can
dan tanggung jawabnya. Dengan demikian, beliau dapat perform his role objectively and professionally, supporting
melaksanakan perannya secara objektif dan profesional the implementation of Good Corporate Governance.
guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang
baik.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 155
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Kebijakan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
atas Keterlibatan Pencucian Uang Policy on Anti-Money Laundering
Involvement
Dewan Komisaris Perseroan secara independen telah The Board of Commissioners has independently assessed
melakukan penilaian terhadap Surat Edaran Otoritas Financial Services Authority Circular Letter No. 17/
Jasa Keuangan No. 17/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman SEOJK.04/2022 concerning Guidelines for the Implementation
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan of Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) bagi Penyelenggara (AML and CTF) Programs for Information Technology-Based
Layanan Urun Dana Berbasis Teknologi Informasi. Crowdfunding Service Providers.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, In compliance with the applicable regulations, the Board
Dewan Komisaris telah menandatangani surat pernyataan of Commissioners has signed a declaration regarding
terkait keterlibatan dan komitmennya dalam pencegahan its involvement and commitment to preventing money
tindakan pencucian uang dan pendanaan terorisme. laundering and terrorism financing. This demonstrates the
Dengan demikian, Dewan Komisaris berkomitmen untuk Board’s dedication to fulfilling its duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan in accordance with established regulations and supporting
ketentuan yang ditetapkan serta mendukung penerapan the implementation of Good Corporate Governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Penilaian Sendiri Self-Assessment
Pada akhir tahun Dewan Komisaris melakukan penilaian At the end of the year, the Board of Commissioners
terhadap kinerjanya sendiri secara kolegial dan bukan conducts a collegial self-assessment rather than evaluating
menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan the performance of each member individually. The
Komisaris. Penilaian ini dimaksudkan untuk mengetahui assessment aims to evaluat the achievement of the
pencapaian tugas dan tanggung jawabnya sebagai Dewan Board’s duties and responsibilities.
Komisaris.
Panduan umum dalam mengevaluasi kinerja Dewan General guidelines for evaluating the Board’s performance
Komisaris mencakup hal-hal berikut: include:
1. Penentuan arah strategis Perseroan dan Entitas Anak; 1. Setting the strategic direction for the Company and
its subsidiaries.
2. Ruang lingkup kebijakan tingkat tinggi; 2. Defining the scope of high-level policy.
3. Efektivitas dalam memantau dan mengawasi Direksi; 3. Effectiveness in monitoring and supervising the Board
of Directors.
4. Keberhasilan dalam mengintegrasikan kepentingan 4. Success in integrating stakeholder interests into the
seluruh pemangku kepentingan ke dalam pengelolaan strategic and functional management of the Company
Perusahaan secara strategis dan fungsional dan dalam while overseeing regulatory compliance.
mengawasi aspek kepatuhan Perusahaan terhadap
peraturan;
5. Catatan kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris; 5. Attendance records in Board of Commissioners
meetings.
6. Integritas dan ketidakterlibatan dalam aktivitas-aktivitas 6. Integrity and absence of involvement in activities that
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan may present conflicts of interest with the Company
dengan Perseroan dan Entitas Anak; and its subsidiaries.
7. Pengetahuan, pemahaman, komitmen dan kemampuan 7. Knowledge, understanding, commitment, and ability
mengamati nilai, dan rencana jangka panjang Perseroan to observe the Company’s and its subsidiaries’ values
dan Entitas Anak; and long-term plans.
8. Kemampuan dalam menyatakan pendapat argumentatif 8. Ability to express independent, well-argued opinions in
yang independen dalam memberikan solusi terhadap providing solutions to the Company’s strategic issues.
isu-isu strategis yang dihadapi Perusahaan.
156 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Berikut merupakan alur proses penilaian kinerja Dewan The Board of Commissioners performance assessment
Komisaris yang dilaksankan setahun sekali: is conducted annually through the following process:
1. Dewan Komisaris membagikan formula penilaian ke 1. The Board distributes assessment forms to each
setiap Dewan Komisaris; Commissioner;
2. Anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri; 2. Commissioners conduct self-assessments;
3. Setiap anggota Dewan Komisaris memberikan hasil 3. Each Commissioner submits their assessment results
penilaiannya kepada Presiden Komisaris; to the President Commissioner;
4. Hasil ditentukan pada Rapat Dewan Komisaris. 4. Results are finalized in the Board of Commissioners’
meeting.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan 2024 Report on the Board of
Komisaris Tahun 2024 Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2024, kegiatan Dewan Komisaris mencakup Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out
memberikan rekomendasi yang merupakan tindak lanjut various activities, including providing recommendations
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Secara garis following joint meetings with the Board of Directors.
besar, kegiatan Dewan Komisaris mencakup: The principal activities of the Board of Commissioners
included:
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan 1. Supervising the management of the Company by the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan Board of Directors and advising on the Company’s
nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Jangka Long-Term Plan, Work Plan and Budget, Articles of
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Association provisions, GMS resolutions, and prevailing
Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar dan regulations;
Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang-Undangan
yang berlaku;
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan 2. Providing advice for the Company‘s best interests
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan that conforms with its objectives and goals;
Perseroan;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 3. Conducting duties and responsibilities based on the
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; Articles of Association and GMS resolutions;
4. Bertanggungjawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the GMS;
5. Bertanggungjawab untuk menganalisis dan meninjau 5. Analyzing and reviewing the annual report prepared
laporan tahunan yang disiapkan Direksi; by the Board of Directors;
6. Bertanggungjawab terhadap evaluasi kinerja komite- 6. Evaluating the performance of committees under
komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, sepanjang tahun 2024, Dewan Additionally, throughout 2024, the Board of Commissioners,
Komisaris bersama Direksi melakukan kunjungan ke proyek jointly with the Board of Directors, conducted project
untuk melakukan pengawasan atas progres proyek yang visits to oversee the progress of ongoing projects.
tengah berlangsung.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 157
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is an organ of the Company that
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam mengelola is authorized and entirely responsible for managing the
Perseroan guna mencapai kepentingan terbaik sesuai Company for the benefit of the Company based on
dengan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan. its purpose and objectives. Representing the Company
Direksi bertindak sebagai perwakilan Perseroan, baik both inside and outside the court, ensuring that the
di dalam maupun di luar pengadilan, serta memastikan Company carries out its social responsibility and taking
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) into account stakeholders’ interests as required by the
dengan memperhatikan kepentingan seluruh pemangku applicable laws and regulations.
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mengambil keputusan In conducting its duties, the Board of Directors makes
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik decisions based on Good Corporate Governance (GCG)
(GCG), dengan tetap berpegang pada tugas dan wewenang principles while adhering to the assigned duties and
yang telah ditetapkan. authorities.
Piagam Direksi The Board of Directors Charter
Untuk memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To ensure the transparent and accountable execution of
secara transparan dan akuntabel, Perseroan menetapkan duties and responsibilities, the Company has established
Piagam Direksi sebagai pedoman dalam menjalankan fungsi a Board of Directors Charter as a guideline for leadership
kepemimpinan dan pengelolaan perusahaan. Piagam and management functions. The charter outlines provisions
ini mencakup ketentuan mengenai landasan hukum, regarding legal foundations, duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi, nilai-nilai authorities of the Board of Directors, corporate values,
perusahaan, ketentuan waktu kerja, penyelenggaraan rapat work schedule regulations, the conduct of Board of
Direksi serta rapat bersama Dewan Komisaris, hingga Directors meetings and joint meetings with the Board
mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban. of Commissioners, as well as reporting and accountability
mechanisms.
Dengan adanya Piagam Direksi, setiap langkah dan Through this charter, all actions and decisions made by
keputusan yang diambil oleh Direksi memiliki landasan the Board of Directors is based on a clear guideline that
yang jelas, selaras dengan prinsip tata kelola yang baik, serta conforms to good governance principles, and supports
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. the Company’s sustainability and growth.
Kriteria Anggota Direksi Criteria for the Board of Directors
Membership
Wewenang penuh atas pengangkatan dan pemberhentian The full authority over the appointment and dismissal of the
Direksi ada sepenuhnya ditangan Pemegang Saham Board of Directors shall be reserved to the Shareholders
melalui RUPS. Untuk menjamin Direksi melakukan tugas through the GMS. To ensure that the Board of Directors
dan tanggung jawabnya atas kinerja yang diemban terhadap performs its duties and responsibilities on the Company’s
Perseroan, maka Perseroan menetapkan kebijakan tentang performance, the Company establishes a policy on the
kriteria anggota Direksi yang sesuai dengan kebutuhan dan criteria for the Board of Directors membership based
penetapan kriteria anggota Direksi ditentukan berdasarkan on the needs, and the criteria for the Board of Directors
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No, 33/POJK.04/2014 membership are determined based on the Financial
pasal 4. Kriteria Anggota Direksi Perseroan meliputi hal- Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
hal sebagai berikut: article 4. The criteria for members of the Company’s
Board of Directors include the following:
158 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good morals, character and integrity;
2. Memiliki keahlian di bidang hukum; 2. Has expertise in the legal field;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within 5 years prior to appointment and taking office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never been declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a Company to
be declared bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau is harmful to the State’s finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Commissioners who during his/her tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; a. Has not held a GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. His/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Commissioners has
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah not been accepted by the GMS or has not
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai provided accountability as a member of the
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Board of Directors and/or a member of the
Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang c. Has caused a Company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill the obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ to submit annual reports and/or financial reports
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company.
Komposisi Direksi The Board of Directors Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The Board of Directors number and composition refers
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan to POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dengan rincian Directors and Commissioners Public Companies with
sebagai berikut: details as follows:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang 1. The Board of Directors of Public Company shall consist
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. of at least 2 (two) members of the Board of Directors.
2. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. One of the members of the Board of Directors shall be
Direktur Utama atau Presiden Direktur. appointed as President Director or President Director.
Susunan Direksi Perseroan berdasarkan komposisi yang The composition of the Company’s Board of Directors
telah sesuai dengan POJK di atas per tanggal 31 Desember based on the composition that has been in accordance
2024, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: with the above POJK as of 31 December 2024, as presented
in the following table:
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 159
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis End of Term of Office
1 Permadi Al Suharto Presiden Direktur Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum 22 Juli 2025
President Director Pemegang saham Tahunan No. 17, tanggal 19
Agustus 2020 oleh Notaris Siti Nurul Yuliami,
SH, Mkn (Surabaya).
Deed of resolutions of Annual General 22 July 2025
Meeting of Shareholders No. 17, dated 19
August 2020 by Notary Siti Nurul Yuliami,
SH, Mkn (Surabaya).
2 Andi Subroto Direktur Akta pernyataan Berita Acara Rapat Umum 22 Juli 2025
Director Pemegang saham Tahunan No. 17, tanggal 19
Agustus 2020 oleh Notaris Siti Nurul Yuliami,
SH, Mkn (Surabaya).
Deed of resolutions of the Minutes of the 22 July 2025
Annual General Meeting of Shareholders No.
17, dated 19 August 2020 made by Notary
Siti Nurul Yuliami, SH, Mkn (Surabaya).
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi The Board of Directors Charter and Code
of Conduct
Pedoman kerja yang digunakan Direksi dalam menjalankan The Board of Directors’ work guidelines in carrying out
tugasnya merujuk pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan their duties refer to the Financial Services Authority (OJK)
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Public Company Governance Guidelines.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Directors Scope of Duties
Direksi and Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 12 tentang Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 article 12 regarding
tugas, tanggung jawab, dan wewenang, Direksi Perseroan duties, responsibilities, and authorities, the Board of
Bertanggungjawab untuk: Directors is responsible for:
1. Menjalankan dan Bertanggungjawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for managing the
Emiten atau Perseroan Publik untuk kepentingan Emiten Public Company for the Company’s interests based
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan on the Public Company’s goals and objectives as
Emiten atau Perseroan Publik yang ditetapkan dalam stipulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar. 2. Organizing the annual GMS and other GMS as
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya stipulated in the laws and regulations and the articles
sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang– of association.
undangan dan anggaran dasar.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati–hatian. full responsibility, and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In supporting the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk Komite. of duties and responsibilities, the Board of Directors
may establish a Committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir 5. Evaluating the Committee at the end of each fiscal year.
tahun buku.
160 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rapat Direksi The Board of Directors Meeting
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Meeting Frequency Policy
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Rapat Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 Article 16, the Board
Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya of Directors meeting is held regularly, at least once a
sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat month, or at any time if necessary. The Board of Directors
Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat Meeting is valid and entitled to make binding decisions
hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya setengah dari only if attended by at least half of the Board of Directors
jumlah anggota Direksi atau yang mewakili secara sah members or their legal representatives in the meeting.
dalam rapat tersebut. Keputusan rapat Direksi harus The decisions of the Board of Directors’ meeting shall
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila be made based on a consensus. Should this fail to be
hal ini tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan achieved, resolutions shall be adopted based on the
suara setuju lebih dari setengah dari jumlah suara yang agreed votes of more than half of the total number of
sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Direksi valid votes in the meeting. Each member of the BOD
berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan pengambilan is entitled to cast 1 (one) vote. Other decision-making
keputusan lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya sama rules at the Board of Directors Meeting are basically the
dengan aturan pada Rapat Dewan Komisaris. same as those at the Board of Commissioners Meeting.
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Rate and Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, jumlah rapat Direksi yang Throughout 2024, the number of BOD meetings held was
diselenggarakan sebanyak 12 kali untuk membahas berbagai 12 (twelve) times to discuss various issues in managing the
masalah pengelolaan Perseroan. Adapun rincian frekuensi Company. The details of the Board of Directors meeting
rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat frequency and attendance level are as follows:
Direksi adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat dan Jumlah Persentase Kehadiran
Name Position Kehadiran Attendance Percentage
Number of Meetings and
Attendance
Permadi Al Suharto Presiden Direktur 12 100%
President Director
Andi Subroto Direktur 12 100%
Director
Program Orientasi Direksi The Board of Directors Orientation
Program
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota The Company offers an introductory program for new
Direksi yang baru diangkat guna mendukung efektivitas members of the Board of Directors that aims to assist
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good the Board of Directors in implementing GCG, improving
Corporate Governance - GCG), meningkatkan kinerja, performance, and understanding the company’s vision,
serta memperkuat pemahaman terhadap visi, misi, dan mission, and business strategy.
strategi bisnis Perseroan.
Tanggung jawab atas pelaksanaan program pengenalan ini The responsibility for this introduction program is assigned
berada pada Presiden Direktur. Namun, apabila Presiden to the President Director, or if the President Director
Direktur berhalangan, program dapat dilaksanakan oleh is unavailable, it may assumed by other members of
anggota Direksi lainnya. Program ini diimplementasikan the Board of Directors. The program is implemented
melalui berbagai kegiatan, seperti presentasi, pertemuan through presentations, meetings, and working visits to
strategis, serta kunjungan kerja ke fasilitas operasional the Company’s facilities.
Perseroan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 161
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai bagian dari program orientasi, anggota Direksi The orientation program also provides supporting
baru juga menerima berbagai dokumen pendukung yang documents, including the Company’s Annual Report,
mencakup Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Articles
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola of Association, the Corporate Governance Policy, the
Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman Code of Conduct, the Board of Directors Work Program,
Kerja Direksi, serta regulasi yang relevan dalam pelaksanaan the Board of Directors Work Guidelines, and regulations
tugas Direksi. related to the implementation of the duties of the Board
of Directors.
Selain itu, guna memberikan pemahaman yang lebih Moreover, the orientation program also includes field
mendalam mengenai operasional bisnis Perseroan, visits to understand the company’s business processes
program orientasi juga mencakup kunjungan langsung firsthand.
ke lapangan untuk melihat secara langsung proses bisnis
yang dijalankan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition
Direksi, sehungga dalam hal ini Perseroan melaksanakan of the Board of Directors; therefore, the Company did
program orientasi guna menyampaikan perkenalan tentang not conduct any orientation programs.
Perseroan kepada anggota Direksi Baru.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun Report on the Board of Directors’ Duties
2024 Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi melaksanakan kegiatan Throughout 2024, the Board of Directors carried out
sebagai berikut: the following activities:
Presiden Direktur: President Director:
• Bertanggungjawab penuh dalam mengelola operasional • Fully responsible for managing daily operations,
sehari-hari dengan didukung oleh satu orang Direktur supported by a Director with expertise in Business
yang memiliki keahlian di bidang Pengembangan Usaha, Development, Operations, Finance, and Administration.
Operasional, Keuangan, dan Administrasi.
• Memastikan efektivitas pengendalian aktivitas Divisi • Ensures the effective control of Marketing and Sales
Pemasaran dan Penjualan serta Divisi Pengembangan Division activities as well as the Business Development
Usaha, dengan mengoordinasikan sinergi antar divisi Division by coordinating synergies across other
lainnya bersama jajaran Direksi, guna mencapai target divisions together with the Board of Directors to
dan strategi bisnis yang telah ditetapkan. achieve the Company’s business targets and strategies.
• Selain itu, dalam kapasitas individu maupun kolektif • Both individually and collegially with other Directors,
bersama para Direktur lainnya, Presiden Direktur the President Director is directly accountable to the
Bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners for policy implementation
atas pelaksanaan kebijakan dan pencapaian kinerja and Company performance achievements.
Perseroan.
Direktur: Directors’ Responsibilities:
1. Menganalisis potensi pasar guna memperluas basis 1. Analyze market potential to expand the customer
pelanggan dan meningkatkan penjualan, serta menjalin base and increase sales while fostering harmonious
hubungan yang harmonis dengan mitra, pelanggan, relationships with partners, customers, employees,
karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan untuk and all stakeholders to support business development
mendukung keberhasilan pengembangan usaha. success.
2. Mengendalikan aktivitas Divisi Produksi, Logistik, dan 2. Oversee the activities of the Production, Logistics,
Umum, termasuk departemen Penunjang Operasional, and General Divisions, including Operational Support
guna memastikan seluruh pesanan pelanggan dapat departments, to ensure that all customer orders are
terpenuhi secara optimal, tepat waktu, dan sesuai fulfilled optimally, on time, and in compliance with
dengan standar kualitas yang telah ditetapkan. established quality standards.
162 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
3. Bertanggungjawab atas pengelolaan Sumber Daya 3. Manage Human Resource operations through the
Manusia melalui Divisi Umum, dengan fokus pada General Division, focusing on competency development
pengembangan kompetensi serta peningkatan and improving employee productivity.
produktivitas karyawan.
4. Mengawasi dan mengendalikan Divisi Akuntansi dan 4. Supervise and control the Accounting and Finance
Keuangan, serta Teknologi Informasi, guna memastikan Division, as well as Information Technology, to ensure
transparansi dan akurasi laporan keuangan serta the transparency and accuracy of financial reports and
efisiensi sistem informasi perusahaan. the efficiency of the Company’s information systems.
5. Mengelola arus kas dan sumber pendanaan Perseroan 5. Manage the Company’s cash flow and sources of
untuk memastikan pemenuhan seluruh hak dan funding to ensure the fulfillment of all rights and
kewajiban sesuai dengan ketentuan dan kesepakatan obligations in accordance with applicable provisions
yang berlaku. and agreements.
6. Mengelola data dan informasi perusahaan, serta 6. Handle corporate data and information management
memastikan seluruh proses pelaporan dilakukan while ensuring accurate and timely reporting in
secara akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan standar compliance with applicable regulatory standards.
kepatuhan yang berlaku.
Dengan kepemimpinan yang kuat dan koordinasi yang With strong leadership and effective coordination among
efektif antar Direksi, Perseroan berkomitmen untuk terus the Board of Directors, the Company remains committed
meningkatkan daya saing, memberikan nilai tambah bagi to enhancing competitiveness, delivering benefit to
para pemangku kepentingan, serta mencapai pertumbuhan stakeholders, and achieving sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Pernyataan Kebijakan Direksi atas The Board of Directors’ Policy Statement
Keterlibatan Pencucian Uang on Money Laundering Involvement
Direksi Perseroan secara independen telah melakukan The Company’s Board of Directors independently assessed
penilaian terhadap Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Money Laundering Involvement based on Financial Services
No.17/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Penerapan Program Authority Circular No. 17/SEOJK.04/2022 on the Guidelines
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme for Implementing Anti-Money Laundering and Terrorism
(APU dan PPT) bagi Penyelenggara Layanan Urun Dana Financing Prevention Programs for Information Technology-
Berbasis Teknologi Informasi. Based Crowdfunding Service Providers.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, As part of its compliance with applicable regulations,
Direksi telah menandatangani surat pernyataan terkait the Board of Directors has signed a declaration affirming
keterlibatan dan komitmennya dalam pencegahan tindakan its involvement and commitment to preventing money
pencucian uang dan pendanaan terorisme. Dengan laundering and terrorism financing. This underscores
demikian, Direksi berkomitmen untuk menjalankan tugas the Board’s dedication to carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang responsibilities based on the applicable regulations
berlaku serta mendukung penerapan tata kelola perusahaan and supporting Good Corporate Governance (GCG)
yang baik (Good Corporate Governance – GCG). implementation.
Penilaian Sendiri Self-Assessment
Pada akhir tahun Direksi melakukan penilaian terhadap At the end of each year, the Board of Directors conducts
kinerjanya sendiri secara kolegial dan bukan menilai kinerja a collegial self-assessment instead of the performance of
individual masing-masing anggota Direksi. Penilaian ini each Director individually. This assessment aims to evaluate
dimaksudkan untuk mengetahui pencapaian tugas dan the achievement of their duties and responsibilities as
tanggung jawabnya sebagai Direksi. a Board.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 163
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Panduan umum dalam mengevaluasi kinerja Direksi General Guidelines for the Board of Directors’ Performance
mencakup hal-hal berikut: Evaluation:
1. Penilaian terhadap pencapaian target Perseroan jangka 1. Assessment of the achievement of the Company’s
pendek dan panjang; short-term and long-term targets.
2. Efektivitas dalam pengendalian Divisi Produksi, 2. Effectiveness in controlling the Production, Logistics,
Logistik dan Umum termasuk Departemen Penunjang and General Divisions, including the Operational
Operasional; Support Department.
3. Efektivitas dalam mengendalikan Divisi Akuntansi dan 3. Effectiveness in managing the Accounting and Finance
Keuangan, serta Teknologi Informasi. Division as well as Information Technology operations.
Berikut merupakan alur proses penilaian kinerja Direksi Annual Evaluation Process:
yang dilaksanakan setahun sekali:
1. Dewan Direksi membagikan formular penilaian ke 1. The Board of Directors distributes evaluation forms
setiap Dewan Direksi to each member.
2. Anggota Dewan Direksi melakukan penilaian sendiri 2. Each Director conducts a self-assessment.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris memberikan hasil 3. The assessment results are submitted to the President
penilaiannya kepada Presiden Komisaris Commissioner.
4. Hasil ditentukan pada Rapat Dewan Komisaris 4. The results are determined during the Board of
Commissioners meeting.
Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and
Directors Remuneration Policy
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan The Board of Commissioners
Komisaris Remuneration Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan komisaris Procedure for Determining the Board of Commissioners
Remuneration
Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun Based on Article 113 of the Limited Liability Company Law
2007 menerangkan bahwa Pemegang Saham memiliki No. 40 of 2007, the Shareholders have the authority to
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan determine the Board of Commissioners’ remuneration.
Komisaris. Dengan demikian, Anggaran Dasar Perseroan Therefore, the Company’s Articles of Association
menyebutkan bahwa besaran remunerasi Dewan Komisaris, states that the amount of the Board of Commissioners’
terdiri dari gaji pokok serta tunjangan lainnya yang remuneration, consisting of base salary and other benefits,
ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan is determined by the Representative of the Company’s
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Major Shareholders at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Proses penetapan besaran jumlah remunerasi yang diterima The process of determining the amount of the Board
Dewan Komisaris dilakukan dan disetujui dalam Rapat of Commissioners’ remuneration is carried out and
Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun 2024, besaran approved at the General Meeting of Shareholders (GMS).
jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris yang In 2024, the amount of remuneration received by the
telah ditetapkan adalah sebesar Rp4.081.343.000 untuk Board of Commissioners was Rp4.081.343.000 for 1 (one)
1 (satu) Presiden Komisaris, 1 (satu) Anggota Komisaris President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
dan 1 (satu) Anggota Komisaris Independen. (one) Independent Commissioner.
164 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Board of Commissioners’
Perseroan menggunakan beberapa acuan indikator yang Remuneration The Company uses several reference
sesuai dengan kebijakan dari pemegang saham utama indicators per the policies of the Company’s major
Perseroan dalam menetapkan jumlah besaran remunerasi shareholders in determining the amount of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ remuneration.
Secara umum, indikator penentuan besaran jumlah Generally, the indicators for determining the amount of
remunerasi, akan mempertimbangkan aspek-aspek berikut: remuneration will consider the following aspects:
• Remunerasi yang berlaku pada industri lain dengan • Remuneration applicable in other industries with similar
kegiatan usaha dan/atau usaha sejenis dari Perseroan; business activities and/or businesses of the Company;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang serta target • Duties, responsibilities, and authorities as well as
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris targets and performance of each member of the
dan Direksi; dan Board of Commissioners and Directors; and
• Keseimbangan tunjangan bersifat tetap dan • Balance of fixed and variable benefits, which still
bersifat variabel, Dimana secara keseluruhan tetap considers the Company’s ability and market conditions.
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan
kondisi Pasar.
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi Policy on the Board of Directors’
Remuneration
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Process for Determining the Board of Directors’ Remuneration
Proses penetapan besaran jumlah remunerasi yang The process of determining the amount of the Board of
diterima Direksi dilakukan dan disetujui dalam Rapat Directors’ remuneration is carried out and approved at
Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun 2024, besaran the General Meeting of Shareholders (GMS). In 2024, the
jumlah remunerasi yang diterima Dewan Direksi yang telah amount of the Board of Directors’ remuneration that has
ditetapkan adalah sebesar Rp5.446.426.120 untuk 1 (satu) been determined is RP5,446,426,120 for 1 (one) President
Presiden Direksi, dan 1 (satu) Direktur. of the Board of Directors and 1 (one) Director.
Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun According to Article 113 of the Limited Liability Company
2007 menerangkan bahwa Pemegang Saham memiliki Law No. 40 of 2007, the Shareholders have the authority to
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi. determine the amount of the Board of Directors’ remuneration.
Dengan demikian, Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan Thus, the Company’s Articles of Association states that
bahwa besaran remunerasi Dewan Direksi, terdiri dari the remuneration of the Board of Commissioners consists
gaji pokok serta tunjangan lainnya yang ditetapkan oleh of a basic salary and other benefits determined by the
Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat Representative of the Company’s Major Shareholders at
Umum Pemegang Saham Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determination of the Board of Directors’
Remuneration
Penetapan besaran jumlah remunerasi Direksi megacu The determination of the amount of the Board of Directors
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan remuneration refers to several indicators under applicable
yang berlaku. policies.
Secara umum, indikator penentuan besaran jumlah Generally, the indicators for determining the amount of
remunerasi, akan mempertimbangkan aspek-aspek berikut: remuneration will consider the following aspects:
• Remunerasi yang berlaku pada industri lain dengan • Remuneration applicable in other industries with similar
kegiatan usaha dan/atau usaha sejenis dari Perseroan; business activities and/or businesses of the Company;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang serta target • Duties, responsibilities, and authorities as well as
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris targets and performance of each member of the
dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
• Keseimbangan tunjangan bersifat tetap dan • Balance of fixed and variable benefits, which still
bersifat variabel, Dimana secara keseluruhan tetap considers the Company’s ability and market conditions.
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan
kondisi Pasar
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 165
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Atas Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of the Board of Commissioners
and Directors Performance
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Assessment of the Board of
Commissioners’ Performance
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan Perseroan The Company both assesses the Board of Commissioners’
baik secara kolegial maupun individu melalui mekanisme performance collegially and individually through an annual
mandiri (self assessment) setiap tahunnya berdasarkan self-assessment mechanism based on the Company’s
atas Tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan level of achievement compared to Key Performance
target (Key Performance Indicator) yang telah disepakati. Indicators. The assessment is also carried out based on
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan the Board of Commissioners’ duties and responsibilities
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan in accordance with the laws and regulations and/or the
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association.
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan The assessment of the Board of Commissioners’
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: performance collegially is carried out based on the
assessment criteria, among others, including:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. achievement of the Company’s performance based
yang telah ditetapkan. on the predetermined targets.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with the applicable laws and regulations
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. and the Company’s policies.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. c. Commitment to advancing the interests of the Company.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. d. Implementation of the Company’s supervision and
management.
e. Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. e. Good Corporate Governance implementation in the
Company.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual dilakukan Assessment of the Board of Commissioners’ performance
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: individually is carried out based on assessment criteria,
among others, including:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal a. Attendance level at each internal meeting, joint
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan meeting with the Board of Directors, and meetings
Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite Pendukung with Supporting Committees under the Board of
di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Contribute to supervising and advising the management.
nasihat terhadap jajaran Manajemen.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan kepada The results of the Board of Commissioners’ performance
Presiden Komisaris, dengan penilaian akhir dilakukan oleh assessment are submitted to the President Commissioner,
Presiden Komisaris berdasarkan rekomendasi dari Komite and the President Commissioner will conduct the final
Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi ini menjadi dasar assessment based on recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee. The results are
used as consideration in providing direction to improve the
166 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
dalam memberikan arahan guna meningkatkan efektivitas effectiveness of the Board of Commissioners’ performance
kinerja Dewan Komisaris serta menjadi pertimbangan bagi and are one of the considerations for the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam merekomendasikan Remuneration Committee to give recommendations to
pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan reappoint members of the Board of Commissioners and
penyusunan struktur remunerasi. to formulate the Board of Commissioners’ remuneration
structure.
Sebagai bentuk akuntabilitas, evaluasi kinerja Dewan As a form of accountability, the performance evaluation
Komisaris juga disampaikan secara umum dalam Rapat of the Board of Commissioners is also presented during
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) serta the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
dicantumkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. included in the Company’s Annual Report.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors Performance
Assessment Criteria
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara berkala oleh Assessment of the Board of Directors’ performance
Komite Nominasi dan Remunerasi. Besaran remunerasi is conducted periodically by the Nomination and
anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS berdasarkan Remuneration Committee. The GMS determines the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain amount of the Board of Directors’ remuneration based
itu, RUPS dapat memberikan kewenangan kepada Dewan on the Nomination and Remuneration Committee’s
Komisaris untuk menetapkan jumlah remunerasi Direksi recommendation. The GMS may also authorize the
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Board of Commissioners to determine the amount of
Nominasi dan Remunerasi. remuneration for members of the Board of Directors by
considering the opinion of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan baik secara kolegial The Company conducts a collegial and individual
maupun individu melalui mekanisme self-assessment assessment of the Board of Directors’ performance
tahunan. Penilaian didasarkan pada pencapaian kinerja through an annual self-assessment mechanism based
dibandingkan dengan target yang telah disepakati dalam on the Company’s level of achievement compared to
Key Performance Indicators (KPI). Selain itu, evaluasi juga Key Performance Indicators. The assessment is also
mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab conducted based on the Board of Directors’ duties and
Direksi sesuai dengan ketentuan perundang-undangan responsibilities as defined in the laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Company’s Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Assessment of Performance Process
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan 1. The assessment of the Board of Directors’ performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara on a collegial basis is conducted based on the overall
lain mencakup kriteria: achievement, including the following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Market & Legal;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Focus and Relationship;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Effectiveness;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Workforce Focus and Relationship;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance and Community
Kemasyarakatan; Responsibility;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Innovation, Creativity, and Adaptability.
2. Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan 2. Individual evaluation Each member of the BOD conducts
oleh masing-masing anggota Direksi, dengan kriteria performance assessment, with performance target
target kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai criteria outlined in a working paper in accordance
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing with their duties and responsibilities.
anggota Direksi.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 167
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The assessment results are submitted to the Board of
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan Commissioners, and the President Commissioner will
oleh Presiden Komisaris. conduct the final assessment.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The results of the assessment of the Board of Directors’
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk performance are used to provide direction to improve the
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan effectiveness of the Board of Directors’ performance and
salah satu dasar pertimbangan guna memberikan serve as one of the considerations in giving recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk untuk to the Board of Commissioners to formulate the Board of
menyusun struktur remunerasi Direksi. Selain itu, penilaian Directors’ remuneration structure. Additionally, the Board
kinerja Direksi disampaikan secara umum sebagai bentuk of Directors’ performance assessment is delivered publicly
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung as a form of accountability for implementing the Board’s
jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan duties and responsibilities at the Annual General Meeting
Perseroan. of Shareholders and the Company’s annual report.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian atas evaluasi dari keseluruhan kinerja Dewan The assessment of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham Directors’ performance is conducted by the shareholders
dalam RUPS berdarkan kriteria yang telah ditetapkan at the GMS based on predetermined criteria.
sebelumya.
Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on the Board of Commissioners and
Directors’ Affiliations
Nama Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Name Affiliation with the Company’s Organ
Dewan Komisaris Direksi PT Kedawung Setia Industrial Tbk
The Board of The Board of (Pemegang Saham Utama/
Commissioners Directors Pengendali)
(Main Shareholders/Controlling)
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
HMY. Bambang Sujanto ✓ ✓ ✓
Ali Sugiharto Wibisono ✓ ✓ ✓
Fadelan X X X
Direksi
The Board of Directors
Permadi Al Suharto ✓ ✓ ✓
Andi Subroto X X X
168 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kepengurusan Pada Perseroan Lain
Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Management of Other Companies by the Board of
Commissioners and Directors
Nama Hubungan Kepengurusan pada Perseroan Lain
Name Affiliation Management of Other Companies
Dewan Komisaris Direksi PT Kedawung Setia Industrial Tbk
The Board of The Board of (Pemegang Saham Utama/
Commissioners Directors Pengendali)
(Main Shareholders/Controlling)
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
HMY. Bambang Sujanto X X X
Ali Sugiharto Wibisono X X X
Fadelan X X X
Direksi
The Board of Directors
Permadi Al Suharto X X X
Andi Subroto X X X
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Supporting Organs of the Board of
Dewan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu The Audit Committee assists the Board of Commissioners
oleh Komite Audit. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Unit in carrying out its duties. The Internal Audit Unit and the
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan Corporate Secretary assist the Board of Directors in
tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh pelaksanaan tugas carrying out their duties and responsibilities. The Board
dan tanggung jawab dipantau dan diawasi secara langsung of Commissioners and Directors directly monitor and
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. supervise all implementation of duties and responsibilities.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance
Assessment
Komite Audit telah mengkaji dan memberi masukan kepada The Audit Committee has reviewed and provided input to
Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris memiliki the Board of Commissioners to ensure that the Board of
referensi yang memadai untuk memberikan pendapat Commissioners has adequate references to offer opinions
dan saran atas laporan manajemen, hasil temuan unit and suggestions on management reports, findings of
audit internal dan auditor eksternal serta usulan Direksi the internal audit unit and external auditors, as well as
yang memerlukan persetujuan maupun rekomendasi proposals from the Board of Directors that require approval
Dewan Komisaris seperti rekomendasi Komite Audit or recommendations from the Board of Commissioners,
atas penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit such as the recommendation of the Audit Committee
Laporan Keuangan tahun buku 2024. on the appointment of a Public Accounting Firm to audit
the Financial Statements for 2024.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 169
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Seluruh temuan, catatan dan rekomendasi dari hasil All findings, notes, and recommendations from the
pelaksanaan kegiatan, penelaahan dan analisa Komite results of the implementation of activities, reviews, and
Audit selama tahun 2024 telah dikomunikasikan dan analyses of the Audit Committee during 2024 have been
didiskusikan dengan manajemen, unit audit internal dan communicated and discussed with management, the
auditor eksternal, serta telah dilaporkan kepada Dewan internal audit unit, and external auditors, and have been
Komisaris. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menilai bahwa reported to the Board of Commissioners. Therefore, the
kinerja organ pendukung di bawah Dewan Komisaris telah Board of Commissioners assesses that the performance of
menjalankan fungsinya secara baik, dan sesuai dengan the supporting organs under the Board of Commissioners
tujuan dibentuknya organ pendukung tersebut. has carried out its functions adequately, and based on
the objectives of the establishment of the supporting
organs.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance
Assessment
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has demonstrated
menunjukkan kinerja yang baik dengan memberikan good performance by conducting his duties and
kontribusi sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities. The Corporate Secretary has ensured
Sekretaris Perusahaan telah memastikan tersedianya the availability of accurate and complete Company
informasi kinerja Perseroan secara akurat dan lengkap performance information to stakeholders, the fulfillment
kepada para pemangku kepentingan, terpenuhinya of reporting and disclosure obligations in a timely and
kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi secara accurate manner, following developments in the capital
tepat waktu dan akurat, mengikuti perkembangan market industry and governance practices and providing
industri pasar modal dan praktik-praktik tata kelola serta related information to the Board of Commissioners &
penyediaan informasi terkait kepada Dewan Komisaris & Board of Directors and the Company’s internal affairs.
Direksi serta internal Perseroan.
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Performance
Assessment
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2024, the Internal Audit Unit has optimally carried
tugasnya secara optimal sebagai organ pendukung Direksi out its duties as a supporting organ for the Board of
dalam mendorong terbentuknya struktur pengendalian Directors in encouraging the formation of an adequate
internal yang memadai melalui pengujian dan evaluasi internal control structure through testing and evaluating
pelaksanaan pengendalian internal serta memberikan the implementation of internal control and providing
saran perbaikan dan pertimbangan yang obyektif atas suggestions for improvement and objective considerations
hasil evaluasi tersebut. on the results of the evaluation.
170 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Tujuan dibentuknya Komite Audit adalah untuk membantu The objective of forming an Audit Committee is to assist
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung the Board of Commissioners in carrying out its duties
jawabnya pada fungsi pengawasan. Perseroan telah and responsibilities in the supervisory function. The
membentuk Komite Audit sesuai dengan peraturan Company formed the Audit Committee in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJKL.04/2015 tanggal with the Financial Services Authority Regulation No.
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJKL.04/2015 dated 23 December 2015 on the
Pelaksanaan Kinerja Komite Audit. Komite Audit merupakan Establishment and Guidelines for the Audit Committee
alat kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi Performance. The Audit Committee is an organ of the
untuk melakukan pengawasan atas efektivitas Sistem Board of Commissioners that supervises the effectiveness
Pengendalian Internal, Internal Audit, proses, pelaporan of the Internal Control System, Internal Audit, processes,
keuangan, sehingga Perseroan dapat dikelola berdasarkan and financial reporting; therefore, the Company can be
GCG yang telah ditetapkan secara tepat. Dalam rangka managed based on GCG that has been adequately
memenuhi ketentuan POJK tersebut, Perseroan telah established. To comply with the POJK provisions, the
membentuk Komite Audit seta menyetujui penetapan Company has formed an Audit Committee and approved
Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan the adoption of the Audit Committee Charter based on
Komisaris Perseroan No.002-KEP/KOM/KDSI/VII/2021 the Company’s Board of Commissioners Decree No.002-
tanggal 1 Juli 2021. KEP/KOM/KDSI/VII/2021 dated 1 July 2021.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Tugas, wewenang, dan pedoman kerja Komite Audit The Audit Committee Charter stipulates the committee’s
Perseroan telah ditetapkan dalam Piagam Komte Audit duties, authorities, and work guidelines. It was revised on 23
yang telah disempurnakan pada tanggal 23 Juni 2021 sesuai June 2021 based on OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 yang disetujui which was approved by the PT Kedawung Setia Industrial
oleh Dewan Komisaris PT Kedawung Setia Industrial Tbk. Tbk Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Audit Committee Duties, Responsibilities
Komite Audit and Authorities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki Based on the Audit Committee Charter, the Audit
tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi: Committee has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be published
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities,
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan a difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya; accountants on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa; assignment, and service fees;
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 171
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and overseeing the implementation of follow-up by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the internal auditors’ findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; process and financial reporting of the Company;
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik; 8. Reviewing the independence and objectivity of the
public accountant;
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. Reviewing the adequacy of the audit conducted by
yang dilakukan oleh akuntan publik; the public accountant;
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 10. Conducting an investigation of alleged errors in the
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau Board of Directors’ meeting decisions or irregularities
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan in the implementation of the results of the Board of
rapat Direksi; Directors’ meeting decisions;
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 11. Submitting a review report to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners after the
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan completion of the review report conducted by the
oleh Komite Audit; Audit Committee;
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan of the Company; and
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Protecting the confidentiality of the Company’s
Perseroan documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authority
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Accessing documents, data, and information of Public
Perseroan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan Company regarding employees, funds, assets, and
sumber daya Perseroan yang diperlukan; resources of the Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those who function as internal
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan audit, risk management, and accountants related to
tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan). out their duties (if needed).
Jabatan Tugas Duties
Position
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan Assist the Board of Commissioners in providing
Head of Audit Committee pendapat profesional dan independen guna professional and independent opinions to ensure
memastikan diterapkannya proses pengawsan dan the implementation of the supervisory process and
pengendalian intern dalam menilai pekerja internal control in assessing employees.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan Assist the Audit Committee Chairman in providing
Audit Committee Member rekomendasi mengenai sistem pengendalian recommendations regarding the management
manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan control system and its implementation and ensuring
prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi yang evaluation procedures for all evaluations released
dikeluarkan oleh Perseroan serta melalukan by the Company and identifying matters that
identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian require the Board of Commissioners' attention.
Dewan Komisaris
172 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi Komite Audit Audit Committee’s Composition
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment End of Term of Office
Ketua Komite Audit Fadelan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 2021 – 2025
Head of Audit Committee 31 Juli 2023
The Board of Comissioners Decree Dated
31 July 2023
Anggota Mohammad Tri Atmaja Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 2021 – 2025
Member 1 Juli 2021
The Board of Comissioners Decree Dated
1 July 2021
Anggota Dimas Wijanarko Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 2022 – 2025
Member 1 September 2022
The Board of Comissioners Decree Dated
1 September 2022
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
Fadelan
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 64 tahun | years
Age
Domisili : Surabaya
Domicile
*Profil dapat dilihat di bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Komisaris
*Profile can be seen in the Company Profile chapter, Board of Commissioners Profile sub-chapter
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 173
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Anggota Komite Audit Member of Audit Committeee
Mohammad Tri Atmaja
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 33 tahun | years
Age
Domisili : Surabaya
Domicile
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi, STIESIA Surabaya, 2015
Education • Pendidikan Profesi Akuntan (PPAk), STIESIA Surabaya, 2017-2018
• S2 Akuntansi, Universitas Airlangga (UNAIR) Surabaya, 2020-2022
• Bachelor of Accounting Economics, STIESIA Surabaya, 2015
• Professional Accountant Education (PPAk), STIESIA Surabaya, 2017-2018
• Master of Accounting, Airlangga University (UNAIR) Surabaya, 2020-2022
Pengalaman Kerja • KAP Richard Risamberssy dan Budiman, Senior auditor & Tax (2018-2021)
Career Background • PT Mulia Artha Sejati, SPV Accounting & Tax (2016-2018)
Dasar Pengangkatan • Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Juli 2021
Appointment Basis • The Board of Commissioners Decree dated 1 July 2021
Dimas Wijanarko, S.A.
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 37 tahun | years
Age
Domisili : Surabaya
Domicile
Pendidikan • Diploma III Akuntansi Universitas Airlangga 2010
Education • Sarjana Akuntansi Universitas Airlangga 2017
• Diploma III in Accounting Universitas Airlangga 2010
• Bachelor of Accounting Universitas Airlangga 2017
• Kelola Mina Laut Group, Internal Audit (2018-2022)
Pengalaman Kerja
Career Background • Indraco Group, Internal Audit (2016-2018)
• PT Atlantis Ocean Paint, Internal Audit (2014-2016)
• PT Astra International Auto 2000 TSO Kertajaya, Finance Service (2010-2014)
Dasar Pengangkatan • Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 September 2022
Appointment Basis • The Board of Commissioners Decree dated 1 September 2022
174 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Independensi Komite Audit The Audit Committee’s Independence
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independence Aspects Head of Audit Committee Audit Committee Members
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi Tidak Ada Tidak Ada
Has a financial affiliation with the Board of Commissioners and the None None
Board of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan, maupun Tidak Ada Tidak Ada
Perseroan afiliasi None None
Has a managerial affiliation with the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan Tidak Ada Tidak Ada
Has a share ownership relationship with the Company None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Tidak Ada Tidak Ada
sesama anggota Komite Audit None None
Has a familial affiliation with the Board of Commissioners, Directors and/
or fellow members of the Audit Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah Tidak Ada Tidak Ada
Serves as an administrator of a political party, local government official None None
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Committee conducts periodic meetings, which
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. are held at least once every 3 (three) months. Audit
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila Committee meetings may only be held if attended by
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. more than half of the members. Throughout 2024, the
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan rapat Audit Committee held a total of 4 meetings, with the
sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Number of Kehadiran
Meetings Attendance Attendance
Percentage
Fadelan Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of Audit Committee
Mohammad Tri Atmaja Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Dimas Wijanarko Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 175
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Audit Committee Work Program
Komite Audit Implementation Report
Komite Audit berperan dalam mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee plays a role in supporting the Board
untuk memastikan bahwa seluruh proses dalam Perseroan of Commissioners to ensure that all processes in the
telah dijalankan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Company have been carried out based on the applicable
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan regulations. Throughout 2024, the Audit Committee has
berbagai kegiatan strategis guna meningkatkan efektivitas carried out various strategic activities to improve the
pengawasan dan tata kelola perusahaan, yang mencakup: effectiveness of supervision and corporate governance,
including:
1. Menyelenggarakan rapat berkala untuk membahas 1. Holding regular meetings to discuss various aspects
berbagai aspek pengawasan dan kepatuhan Perseroan; of the Company’s supervision and compliance;
2. Melakukan kunjungan lapangan secara rutin sesuai 2. Conducting regular field visits as needed to understand
kebutuhan guna memahami dan mengevaluasi and evaluate the Company’s operations directly;
operasional Perseroan secara langsung;
3. Menelaah laporan keuangan triwulanan yang diterbitkan 3. Reviewing quarterly financial reports issued by the
oleh Perseroan, termasuk memberikan rekomendasi Company, including providing recommendations for
perbaikan serta memastikan kepatuhan terhadap improvement and ensuring compliance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan ketentuan Accounting Standards in Indonesia and the provisions
Otoritas Jasa Keuangan; of the Financial Services Authority;
4. Melaksanakan evaluasi berkala terhadap laporan 4. Carrying out periodic evaluations of monthly financial
keuangan bulanan, mencakup aspek pemasaran, reports, covering aspects of marketing, production,
produksi, pembelian, dan keuangan, sebelum purchasing, and finance before being submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan dibahas the Board of Commissioners and discussed with the
dengan Direksi; Board of Directors;
5. Mengadakan pertemuan dan diskusi dengan Direksi 5. Holding meetings and discussions with the Board of
serta Dewan Komisaris dalam rangka koordinasi dan Directors and the Board of Commissioners in order
peningkatan pengawasan tata kelola perusahaan; to coordinate and improve supervision of corporate
governance;
6. Melakukan pertemuan dengan satuan pengawas internal 6. Holding meetings with the internal supervisory unit
guna meninjau efektivitas pengendalian internal dan to review the effectiveness of internal control and
kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan; compliance with company policies;
7. Berkoordinasi dengan Kantor Akuntan Publik terkait 7. Coordinate with the Public Accounting Firm regarding
perencanaan dan pelaksanaan audit, membahas hasil audit planning and implementation, discuss audit
temuan audit, serta mengkaji laporan keuangan dan findings, and review financial statements and other
informasi keuangan lainnya untuk tahun yang berakhir financial information for the year ended December
pada 31 Desember 2024; 31, 2024;
8. Meninjau sistem pengendalian internal guna memastikan 8. Reviewing the internal control system to ensure
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan informasi operational effectiveness and efficiency, reliability of
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang financial information, and compliance with applicable
berlaku guna memitigasi risiko yang mungkin timbul; regulations to mitigate risks that may arise;
9. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai berbagai 9. Report to the Board of Commissioners regarding
risiko yang dihadapi Perseroan serta mengevaluasi various risks faced by the Company and evaluate
implementasi manajemen risiko oleh Direksi; dan the implementation of risk management by the Board
of Directors; and
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 10. Carry out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris, sepanjang masih dalam lingkup tugas Commissioners as long as they are within the scope
dan tanggung jawab Komite Audit. of the Audit Committee’s duties and responsibilities.
Dengan berbagai upaya tersebut, Komite Audit senantiasa With these efforts, the Audit Committee is always committed
berkomitmen untuk mendukung penerapan tata kelola to supporting the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) guna Governance to maintain transparency, accountability,
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan and sustainability in the Company’s business.
usaha Perseroan.
176 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir Desember 2024, Perseroan belum membentuk As of the end of December 2024, the Company has not
Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini karena tugas dan formed a Nomination and Remuneration Committee. This
fungsi dari Komite tersebut saat ini masih bisa dilaksanakan is because the Board of Commissioners still carries out
oleh Dewan Komisaris. the committee’s duties and functions.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahan merupakan salah satu organ Corporate Secretary is an essential supporting organ
pendukung penting yang membantu Direksi untuk that assists the Board of Directors in carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya atas duties and responsibilities to ensure the Company’s good
kinerja Perseroan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan performance. The Financial Services Authority Regulation
No.35/POJK.04/2014 mengatur tentang peranan Sekretaris No. 35/POJK.04/2014 regulates the Corporate Secretary
Perseroan Emiten atau Perseroan Publik. roles.
Peran penting Sekretaris Perusahaan adalah membangun Among the Corporate Secretary’s essential roles is to
hubungan dasar antara Perseroan dengan para Pemegang build a fundamental relationship between the Company
Saham dan Pemangku Kepentingan. Hubungan tersebut and its Shareholders and Stakeholders. The ties shall be
harus dibangun dengan dasar etika usaha yang baik dan built based on good and proportional business ethics
proporsional, serta berlandaskan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundangan yang berlaku.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah memastikan The Corporate Secretary’s responsibilities are to ensure
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip Tata Kelola that the Company has implemented Good Corporate
Perusahaan yang Baik, memelihara citra positif dan Governance principles, maintain the Company’s positive
kepentingan Perseroan, membangun hubungan yang image and interests, build good relationships with all
baik dengan seluruh pemangku kepentingan, mendukung stakeholders, support management’s running of the
penyelenggaraan usaha Perseroan oleh manajemen, Company’s business, carry out secretarial duties, and
menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan ensure the Company’s compliance with all applicable
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi yang regulations.
berlaku.
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal The Corporate Secretary’s term of office starts on the date
pengangkatan hingga penunjukan Sekretaris Perusahaan of appointment and ends when the Board of Directors
yang baru oleh Direksi Perseroan. appoints a new corporate secretary.
Perseroan menunjuk Bapak Andi Subroto sebagai Sekretaris The Company appointed Mr. Andi Subroto as the Corporate
Perusahaan hingga akhir Desember 2024. Beliau juga Secretary until the present. He also serves as a Director of
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Dasar pengangkatan the Company. The basis for his appointment as Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan adalah berdasarkan Surat Secretary is the Board of Directors Decree No. 005-KEP/
Keputusan Direksi No. 005-KEP/Dir/KDSI/IX/2020 tanggal Dir/KDSI/IX/2020 dated 08 September 2020, for a 5 (five)
08 September 2020, untuk masa bakti 5 (lima) tahun year term of office starting from 8 September 2020.
terhitung sejak tanggal 8 September 2020.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 177
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Andi Subroto
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 56 tahun | years
Age
Domisili : Surabaya
Domicile
*Profil Andi Subroto dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024.
Andi Subroto’s profile can be seen in the Company Profile chapter in the 2024 Annual Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 Referring to POJK No. 35/2014 dated 8 December 2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Public Companies, the summary
Publik, penjabaran tugas dan tanggung jawab Sekretaris of the Corporate Secretary’s duties and responsibilities
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Board of Directors to comply
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, with applicable regulations, including but not limited
termasuk tapi tidak terbatas Undang-undang nomor to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang Law No. 8 of 1995 on the Capital Market, as well
Undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal as other applicable regulations in the Republic of
serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia and in accordance with general corporate
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate governance norms;
governance secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping up with the development in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially the regulations applicable in the field of
Modal; Capital Market;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. As a liaison with the Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Stakeholder, dan Indonesia Stock Exchange, Stakeholders, and the public;
masyarakat;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining a good relationship between the Company
dengan media masa; and the press;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Providing services to the public (investors) for any
atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s condition;
178 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities to support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan activities mentioned above, including the Annual
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Report, General Meeting of Shareholders, Information
Informasi, dan lain-lain sebagainya; Disclosure, and so on;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 7. Preparing the Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) di lingkungan Perseroan; practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintaining and preparing the Company’s
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan documentation, including minutes of the Board of
Komisaris serta hal-hal terkait. Directors Meeting and Board of Commissioners Meeting
and related matters.
Sekretaris Perusahaan dalam pelaksanaannya, bertugas The Corporate Secretary is in charge of its implementation.
dan Bertanggungjawab dalam menyelenggarakan dan Responsible for organizing and attending Board of Directors
menghadiri rapat Direksi serta membuat risalah rapat, meetings and preparing minutes of meetings, as well as
serta bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS, being responsible for organizing the GMS, the Corporate
Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk menyiapkan Secretary is also in charge of preparing the necessary
bahan-bahan yang diperlukan berkaitan dengan laporan- materials related to routine reports/activities of the Board
laporan/kegiatan rutin Direksi yang akan disampaikan of Directors that will be submitted to Shareholders and
kepada Pemegang Saham dan Pemangku kepentingan other Stakeholders.
lainnya.
Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan mencatat Another duty of the corporate secretary is to follow
setiap keputusan yang dihasilkan dalam forum-forum up on all Board of Directors’ decisions by documenting
pengambilan keputusan beserta penanggungjawabnya them in the decision-making forums along with the
merupakan tugas lain dari Sekretaris Perusahaan. Selain itu, person responsible. Moreover, the corporate secretary
memantau serta memeriksa tahap kemajuan pelaksanaan is also assigned to monitor and check the progress of
hasil rapat, memastikan segala kebijakan dan pengambilan implementing the meeting results and ensure that all
keputusan Direksi telah sesuai dengan sistem dan prosedur policies and decisions of the Board of Directors follow
juga merupakan tugas yang diembankan kepada Sekretaris the system and procedures.
Perusahaan.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam The Corporate Secretary is responsible for organizing
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam secretarial activities within the scope of the Board of
lingkungan Direksi dan adiminitrasinya, serta membuat, Directors and its administration, as well as creating,
memperbaharui, dan mengadministrasikan Daftar Pemegang updating, and administering the Register of Shareholders
Saham dan Daftar khusus Kepemilikan Saham sekurang- and the special Register of Share Ownership at least
kurangnya 1 (satu) tahun sekali. Melaksanakan sosialisasi once a year. The corporate secretary also socializes
kebijakan-kebijkan GCG dan kebijakan Perseroan lainnya GCG policies and other company policies with internal
kepada pihak internal dan eksternal Perseroan. and external parties.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 179
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of
Perusahaan Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2024, aktivitas Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the activities of the Corporate Secretary
tersaji sebagai berikut: are presented as follows:
Aktivitas Frekuensi Frequency
Activities
Laporan ke Otoritas Jasa 1. Laporan Keuangan Konsolidasian 2023 1. Consolidated Financial Statements 2023
Keuangan & SPE OJK 2. Laporan Keuangan Interim Q1, Q2, Q3 2024 2. Interim Financial Statements Q1, Q2, Q3 2024
Reports to OJK & SPE OJK 3. Laporan Annual Report & Sustanaibility Report 3. Annual Report & Sustainability Report 2023
2023
4. Laporan Pelaksanaan RUPS & Pembagian Dividen 4. Report on the Implementation of the GMS &
Tahun Buku 2023 Dividend Distribution for 2023
5. Laporan Evaluasi Komite Audit 5. Audit Committee Evaluation Report
6. Laporan Perubahan Komite Audit 6. Report on Changes to the Audit Committee
7. Laporan Hutang Valas Bulanan 7. Monthly Foreign Currency Debt Report
8. Laporan Penjelasan Permintaan OJK 8. Report on Explanation of OJK’s Request
Laporan ke Bursa Efek 1. Laporan Keuangan Konsolidasian 2023 1. Consolidated Financial Statements 2023
Indonesia & IDXnet 2. Laporan Keuangan Interim Q1, Q2, Q3 2024 2. Interim Financial Statements Q1, Q2, Q3 2024
Laporan ke Bursa Efek 3. Laporan Annual Report & Sustanaibility Report 3. Annual Report & Sustainability Report 2023
Indonesia & IDXnet 2023
4. Laporan Pelaksanaan RUPS & Pembagian Dividen 4. Report on the Implementation of the GMS &
Tahun Buku 2023 Dividend Distribution for the Fiscal Year 2023
5. Laporan Evaluasi Komite Audit 5. Audit Committee Evaluation Report
6. Laporan Perubahan Komite Audit 6. Report on Changes to the Audit Committee
7. Laporan Penunjukan KAP 7. Report on Appointment of Public Expose
8. Laporan Pelaksanaan Public Expose 8. Report on Implementation of Public Expose
9. Laporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan 9. Monthly Securities Holder Registration Report
10. Laporan Penjelasan Permintaan Bursa Efek 10. Report on Explanation of the Indonesia Stock
Indonesia Exchange’s Request
Pengumuman melalui 1. Pengumuman Laporan Keuangan Konsolidasian 1. Announcement of Consolidated Financial
surat kabar 2023 Statements 2023
Annunciation to 2. Pengumuman Pembagian Dividen Tahun Buku 2. Announcement of Dividend Distribution for
newspapers 2023 Fiscal Year 2023
3. Public Expose 2024 3. Public Expose 2024
Laporan keuangan 1. Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 1. Consolidated Financial Statements 31
Financial Reports 2023 December 2023
2. Laporan Keuangan Interim Q1 2024 2. Interim Financial Statements Q1 2024
3. Laporan Keuangan Tengah Tahunan / Q2 2024 3. Semi-Annual Financial Statements / Q2 2024
4. Laporan Keuangan Interim Q3 2024 4. Interim Financial Statements Q3 2024
Dividen Integrated Report 2023 Integrated Report 2023
Dividents
Incidental Reports Laporan corporate action stock split Corporate Action Stock Split Report
Analyst One-on-One 1 kali Once
Meeting
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Perseroan mengikutsertakan personel Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary participates in competency
dalam kegiatan pengembangan kompetensi untuk development programs to support the implementation of
menunjang pelaksanaan tugas mereka. Personel Sekretaris their duties. Corporate Secretary actively participate in
Perusahaan aktif mengikuti pelatihan/pengembangan dari training/development programs from OJK, BEI, Associations,
OJK, BEI, Asosiasi, dan lembaga lain yang dirasa perlu. and other institutions deemed necessary.
180 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian The Internal Audit Unit is part of internal Control,
internal yang secara garis besar bertujuan untuk membantu which primarily aims to assist management in realizing
manajemen dalam merealisasikan objektif/sasarannya its objectives through ensuring the adequacy and
melalui pemerikasaan kecukupan dan pelaksanaan proses implementation of internal control processes, risk
pengendalian internal, manajemen risiko dan Tata Kelola management, and Corporate Governance.
Perusahaan.
Sebagai sebuah proses yang dirancang dan dijalankan oleh Internal Control, as a process designed and implemented
Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen lainnya by the Board of Commissioners, Directors, and other
serta seluruh personal Perseroan, Pengendalian Internal, members of the Company, is intended to ensure the
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas effectiveness and efficiency of operations, the reliability
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan of financial reporting, and compliance with applicable
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada Peraturan The Company’s Internal Audit Unit refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015, dated
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23 December 2015, on the establishment and guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang diundangkan for preparing the Internal Audit Unit Charter, promulgated
dan berlaku pada tanggal 29 Desember 2015. and effective 29 December 2015.
Fungsi dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Functions and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal seperti The Internal Audit Unit’s duties and responsibilities, as
yang tertera dalam Piagam Unit Audit Internal meliputi: stated in the Internal Audit Unit Charter, include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Audit and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan Control and management system based on the
Perseroan; Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Audit and assess the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, information technology and other activities;
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels
manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; President, Director, and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to assess the quality of its Internal
Audit Internal yang dilakukannya; Audit activities;
9. Membantu dalam penyelidikan dugaan penipuan yang 9. Assist in the investigation of significant allegations
signifikan; dan of fraud; and
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 10. Conducting special audit if necessary
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 181
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain tugas dan tanggung jawab diatas, Unit Audit Internal Apart from the above duties and responsibilities, the
memiliki kewenangan sebagai berikut: Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, Commissioners, and/or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the external auditor’s
auditor eksternal activities
Hasil aktivitas divisi pengawasan intern dapat berupa The results of the internal control division’s activities may
rekomendasi kepada para pengendali divisi untuk include recommendations based on the findings. With
melakukan perbaikan-perbaikan sesuai dengan temuan. certain considerations, the Board of Directors may make
Dengan pertimbangan tertentu, Direksi dapat mengambil follow-up decisions to improve systems and procedures
tindak lanjut keputusan perbaikan sistem dan prosedur when necessary or conduct coaching and/or retraining
bila diperlukan, atau melaksanakan pembinaan dan/atau for members of management.
pelatihan kembali kepada para anggota manajemen.
Asas divisi pengawasan intern yang digunakan dalam In carrying out its duties, the Internal Audit Division’s
melaksanakan tugas bukan untuk mencari kesalahan, namun principle is not to find fault but to ensure that management
mengutamakan kepastian bahwa manajemen beraktivitas operates by the rules and/or policies set by the Board
sesuai dengan kaidah-kaidah dan/atau kebijaksanaan yang of Directors.
telah ditetapkan oleh Direksi.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal sesuai dengan Preparing the Internal Audit Unit Charter is based on
POJK No. 56/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Penyusunan piagam Audit Internal. and Guidelines for the Internal Audit Charter.
Piagam tersebut berisikan kadiah-kaidah proses Audit The charter contains the rules of the Internal Audit process
Internal di dalam Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan in the Company, which Internal Audit carries out. The
oleh Audit Internal. Adapun isi dari Piagam Unit Audit contents of the Internal Audit Unit Charter are as follows:
Internal adalah sebagai berikut:
1. Pembukaan 1. Preamble
2. Visi dan Misi Unit Audit Internal 2. Internal Audit Unit Vision and Mission
3. Kebijakan umum pengendalian intern dan audit internal 3. General policy of internal Control and internal audit
4. Kedudukan Unit Audit Internal 4. Internal Audit Unit Position
5. Peran Unit Audit Internal 5. Internal Audit Unit role
6. Ruang lingkup Unit Audit Internal 6. Internal Audit Unit scope of work
7. Penerapan prinsip Good Corporate Governance 7. Implementation of Good Corporate Governance principles
8. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal 8. Internal Audit Unit duties and responsibilities
9. Wewenang Unit Audit Internal 9. Internal Audit Unit’s authority
10. Pelaporan 10. Reporting
11. Hubungan dengan auditor 11. Relationship with auditors
12. Hubungan dengan auditor eksternal 12. Relationship with external auditors
13. Hubungan dengan Komite Audit 13. Relationship with the Audit Committee
14. Hubungan dengan anak perusahaan 14. Relationship with subsidiaries
15. Tanggung jawab manajemen 15. Management responsibility
16. Standar profesi dan kode etik 16. Professional standards and code of conduct
17. Jaminan mutu (quality assurance) 17. Quality assurance
18. Penutup 18. Closing
182 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Audit Unit Structure and Position
Internal
Kedudukan Unit Audit Internal sebagai organ yang The internal Audit Unit’s position as an organ that assists the
membantu Presiden Direktur senantiasa ditempatkan President Director is always assigned to an organizational
dalam struktur organisasi yang setara dengan peran dan structure equal to its roles and responsibilities in expressing
tanggungjawabnya dalam pengungkapan pandangan dan views and thoughts that management and other parties
pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan cannot influence or pressure.
dari manajemen dan pihak lain.
Berikut adalah penjelasan mengenai kedudukan UAI dalam The following summarizes the Internal Audit Unit’s position
organisasi Perseroan in the Company’s organization.
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh 1. The Head of the Internal Audit Unit structurally heads
Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui dismissed directly by the President Director after
oleh Dewan Komisaris. approval by the Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit, after approval by the Board of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi Commissioners, should the Head of Internal Audit Unit
persyaratan sebagai Auditor Internal sebagaimana fail to meet the requirements as an Internal Auditor as
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. stipulated in the Financial Services Authority Regulation
56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak cakap No. 56/POJK.04/2015 and or fail or be unfit for duty.
menjalankan tugas.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Head of Internal Audit is fully and directly
penuh dan langsung kepada Presiden Direktur. responsible to the President Director.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 183
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Kepala Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
R. Alex Susila
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 63 tahun | years
Age
Domisili : Surabaya
Domicile
Pendidikan • Diploma III Ekonomi Akuntansi Akademi Akuntansi Surabaya (1984)
Education • Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Wijaya Putra (1998)
• Magister Management dari Universitas Wijaya Putra, Surabaya (2004)
• Diploma III in Accounting Economy from Akademi Akuntansi Surabaya (1984)
• Bachelor of Accounting Economy from University of Wijaya Putra (1998)
• Master of Management from University of Wijaya Putra, Surabaya (2004)
Pengalaman Kerja • KAP Wijayadi sebagai Assistant Supervisor Audit (1983 - 1987)
Career Background • PT Eldimo Prima sebagai Staff Accounting (1988 - 1995)
• PT Kedawung Setia Industrial Tbk sebagai:
• Staff Manager LK Eksternal (1995 - 1996)
• Assistant Manager Tax (1996 - 1997)
• Assistant Manager FA (1997 - 1999)
• Staff Direksi (1999 - sekarang) dan merangkap sebagai Manager Logistic (2006 - 2009) dan
• Manager Audit Internal (2010 - sekarang)
• Wijayadi Public Accounting firm as Assistant Supervisor Audit (1983 - 1987)
• PT Eldimo Prima as Staff Accounting (1988 - 1995)
• PT Kedawung Setia Industrial Tbk as:
• Staff Manager LK Eksternal (1995 - 1996)
• Assistant Manager Tax (1996 - 1997)
• Assistant Manager FA (1997 - 1999)
• Staff of Director (1999 - present) and concurrently as Manager Logistic (2006 - 2009) and
• Manager Audit Internal (2010 - present)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 010-KEP/DIR/KDSI/IX/2008 tanggal 01 September 2008
Appointment Basis The Board of Directors Decree No. 010-KEP/DIR/KDSI/IX/2008 dated 01 September 2008
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualification/Certification of an Internal
Internal Audit Profession
Keseluruhan anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Company’s Internal Audit Unit have
memiliki kualifikasi dan sertifikasi yang disyaratkan. the required qualifications and certifications.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Tahun 2024 Activities in 2024
Realisasi pelaksanaan tugas dan fungsi UAI diwujudkan The realization of the implementation of the duties and functions
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara of the UAI is manifested in the Annual Audit Work Program (PKAT)
terpadu dalam bentuk memberikan pendapat, masukan, in an integrated manner in the form of providing opinions, input,
dan pertimbangan maupun jasa konsultasi yang objektif and considerations as well as objective consulting services to
kepada Manajemen dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan Management and other Work Units related to the independent
fungsi pengawasan yang bersifat independen dan objektif. and objective supervisory function.
184 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Akuntan Publik
Public Accountant
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment
Mechanism
Proses penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan The appointment of Public Accounting Firm is determined
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Dewan through the Annual GMS based on the recommendations
Komisaris dan Komite Audit. Selain itu, dalam pelaksanaan of the Board of Commissioners and the Audit Committee.
penunjukannya, Perseroan juga merujuk pada Peraturan In addition, in implementing its appointment, the Company
Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang also refers to the Financial Services Authority Regulation
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan No. 13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public Accountant
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Pada tahun 2024, Services and Public Accounting Firms in Financial Services
laporan keuangan konsolidasian Perseroan diaudit oleh Activities. In 2024, the Company’s consolidated financial
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, statements were audited by Public Accounting Firm (KAP)
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dengan biaya audit Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
sebesar Rp255.000.000 (tidak termasuk PPN Jasa 11%). Partner with an audit fee of Rp255,000,000 (excluding
11% Service VAT).
Tahun Auditor KAP Nilai Jasa Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Firm Service Fee Scope of Work Opinion
2024 Ady Putera Setyo Kantor Akuntan Publik Paul Rp255.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Pribadi, CPA Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, laporan keuangan pengecualian
Palilingan & Rekan Perform an audit of the Unqualified
Public Accounting Firm Palu financial statements. opinion
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Partner
2023 Ady Putera Setyo Kantor Akuntan Publik Paul Rp300.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Pribadi, CPA Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, laporan keuangan pengecualian
Palilingan & Rekan Perform audit on the Unqualified
Public Accounting Firm Palu financial statements opinion
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Partner
2022 Heru Kusdandaru, Kantor Akuntan Publik Kosasih, Rp300.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
CPA Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan laporan keuanga pengecualian
Public Accounting Firm Kosasih, Perform audit on the Unqualified
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & financial statements opinion
Partner
2021 Drs. Nunu Kantor Akuntan Publik Kosasih, Rp280.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Nurdiayaman, CPA Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan laporan keuangan pengecualian
Public Accounting Firm Kosasih, Perform audit on the Unqualified
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & financial statements opinion
Partner
2020 Drs. Nunu Kantor Akuntan Publik Kosasih, Rp245.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Nurdiayaman, CPA Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan laporan keuangan pengecualian
Public Accounting Firm Kosasih, Perform audit on the Unqualified
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & financial statements opinion
Partner
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik Other Services Provided by Public
Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan tidak memberikan jasa Partners does not provide the company with other
lain kepada Perseroan. services besides financial audit services.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 185
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Setiap aktivitas pengendalian keuangan dan operasional The Company’s financial and operational control activities
Perseroan dilakukan melalui pengawasan ketat. Dewan are monitored closely. The Board of Directors actively
Direksi Perseroan secara aktif melakukan pengawasan supervises the Company’s business operations through the
terhadap operasi bisnis Perseroan melalui unit audit internal audit unit, which oversees the business processes
internal yang bertugas mengawasi proses bisnis yang carried out by the Company’s employees. The Board of
dijalankan oleh karyawan Perseroan. Secara periodik, Commissioners is periodically involved in discussions
Dewan Komisaris juga turut terlibat untuk mengadakan with the Audit Committee to discuss weaknesses in the
pembahasan dengan Komite Audit untuk membahas Company’s business processes.
kelemahan yang ada pada proses bisnis Perseroan.
Pelaporan yang disampaikan kepada manajemen, disampaikan Reports submitted to management are delivered
secara teratur untuk memudahkan proses pengawasan regularly to facilitate the monitoring and correction
dan koreksi atas penyimpangan aktivitas keuangan dan process of deviations from financial and operational
operasional. Tim dengan anggota yang berintegritas dan activities. Management prioritizes a team of members
cakap dalam pekerjaannya menjadi prioritas manajemen with integrity and proficiency in their work to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap sistem pengendalian internal each internal control system can run as expected. The
dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan. Perseroan Company reviews the internal control system periodically.
melakukan penelaahan sistem pengendalian internal secara Internal and external auditors thoroughly examine the
periodik. Pengawasan atas aset-aset Perseroan dilakukan supervision of the company’s assets.
secara teratur, terstruktur dan ditelaah secara teliti oleh
auditor internal dan auditor external.
Tujuan Pengendalian Purpose of Control
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk dapat The Internal Control System is created to ensure that
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan telah the Company’s management has been implemented in
dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Penerapan accordance with GCG principles. The implementation
Sistem Pengendalian Internal diarahkan untuk memastikan of the Internal Control System is directed to ensure that
bahwa Perseroan telah memiliki suatu sistem yang handal the Company has a reliable system for compliance with
terhadap ketaatan atas peraturan perundang-undangan, laws and regulations, financial reporting and securing
pelaporan keuangan dan pengamanan aset Perseroan. the Company’s assets.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Evaluation
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang A reliable and effective Internal Control System is the
andal dan efektif merupakan tanggung jawab manajemen responsibility of the Company’s management. Moreover,
Perseroan. Selain itu, manajemen juga harus memastikan the management shall ensure that the Internal Control
bahwa implementasi Sistem Pengendalian Internal telah System has been implemented and embedded at all
berjalan dan melekat di setiap tingkatan organisasi levels of the Company’s organization.
Perseroan.
The Internal Audit Unit comprehensively evaluates the
Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi atas adequacy and effectiveness of implementing the Internal
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan Control System to support the decisions and policies
Intern secara menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung of the Board of Directors regarding the effectiveness of
keputusan dan kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem the Company’s implemented Internal Control System.
Pengendalian Internal Perseroan yang telah diterapkan. The evaluation results are submitted to management
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk to be followed up on and monitored to ensure that the
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk internal control system runs effectively.
memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara
efektif.
186 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Based on the evaluation carried out during 2024, the
2024, menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal internal control system in the Company has been running
pada Perseroan telah berjalan secara memadai adequately.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or Commissioners on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris/Direksi/Komite Throughout 2024, the Board of Commissioners / Directors
Audit menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal / Audit Committee stated that the Internal Control System
yang telah diimplementasikan telah berjalan sesuai dengan that has been implemented has been running adequately
kebutuhan Perseroan. based on the Company’s needs.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Basis for Implementation of Risk
Risiko Management System
Salah satu bagian penting dalam perwujudan pelaksanaan Implementing risk management is essential to realizing
Good Corporate Governance (GCG) adalah penerapan Good Corporate Governance (GCG) implementation.
manajemen risiko. Manajemen risiko di lingkungan Perseroan Risk management is the main focus of all company
merupakan fokus utama pada setiap proses bisnis di semua business processes. Additionally, implementing risk
level. Selain itu, penerapan manajemen risiko harus dapat management shall create added value, integrate with
menciptakan nilai tambah, dapat berintegrasi dengan business processes, be part of the decision-making
proses bisnis, menjadi bagian dari proses pengambilan process, and be transparent, systematic, structured,
Keputusan, transparan, sistematis, terstruktur, dinamis dynamic, and responsive to change.
serta tanggap terhadap perubahan.
Perseroan memastikan bahwa Direksi dan Manajemen The Company ensures that the Board of Directors and
telah melakukan analisis, identifikasi, evaluasi, dan mitigasi Management have analyzed, identified, evaluated, and
probabilitas serta dampak yang akan ditimbulkan dari mitigated the likelihood and impact of all potential risks
seluruh potensi risiko yang ada di sepanjang rangkaian throughout the process of achieving the Company’s Vision
proses pencapaian Visi dan Misi Perseroan sehingga tidak and Mission so that it will not hinder the achievement
akan menghambat pencapaian tujuan strategis Perseroan. of the Company’s strategic objectives.
PT Kedawung Setia Industrial Tbk senantiasa berkomitmen PT Kedawung Setia Industrial Tbk is committed to
dalam melaksanakan manajemen risiko diwujudkan melalui implementing risk management, which is realized through
penyusunan kebijakan dan kerangka kerja manajemen preparing risk management policies and frameworks. In
risiko. Beberapa risiko yang dihadapi Perseroan dalam carrying out its business activities, the Company faces
melaksanakan kegiatan usahanya berupa risiko operasional, several risks, including operational, market, and financial
risiko pasar dan risiko keuangan. Lebih lanjut, tabel berikut risks. Furthermore, the following table describes the
menunjukkan uraian mengenai profil dan mitigasi risiko Company’s risk profile and mitigation.
di Perseroan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 187
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko yang Dihadapi Types of Risks Faced
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In every business process of the Company, there will be
menghadapi berbagai risiko seperti risiko operasional, risks involved. The Company’s stock investment activities
keuangan, dan investasi yang kemungkinan besar memiliki also contain risks that are impossible to avoid but may
dampak material terhadap kelangsungan usaha Perseroan. be anticipated. All risks presented have a negative and
Risiko tersebut juga dapat mengakibatkan shareholder material impact on the Company’s overall performance,
kehilangan seluruh atau sebagian dari investasinya. Risiko including operational and financial performance, and
lainnya yang belum diketahui namun dapat memberikan may directly affect the trading price of the Company’s
dampak secara tidak langsung juga merupakan hal yang shares, which may result in potential Investors losing all
diantisipasi agar tidak mempengaruhi kegiatan usaha or part of their investment. Other risks not yet known to
Perseroan baik dalam jangka pendek maupun jangka the Company or considered immaterial may also affect
panjang. the Company’s business activities, cash flows, operating
performance, financial performance, or business prospects.
Risiko-risiko berikut ini merupakan risiko-risiko yang The following risks are material risks for the Company.
material bagi Perseroan. Risiko ini disusun berdasarkan These risks are organized based on the weighting of
pembobotan risiko yang memberikan dampak paling besar risks that have the most significant impact to the most
hingga dampak paling kecil terhadap kinerja usaha dan negligible impact on the Company’s business performance
kinerja keuangan Perseroan, setiap risiko yang tercantum and financial performance; each risk listed may have a
dapat berdampak negatif dan material terhadap kegiatan negative and material impact on the Company’s business
usaha, arus kas, kinerja operasional, kinerja keuangan atau activities, cash flow, operational performance, financial
prospek usaha Perseroan. performance or business prospects.
Terdapat beberapa faktor yang memengaruhi kondisi Several factors affect the financial condition and
keuangan dan kinerja Perseroan, penyebab timbulnya performance of the Company, the cause of the emergence
faktor tersebut kemudian dampaknya terhadap kondisi of these factors and their impact on the financial condition
keuangan dan kinerja Perseroan serta langkah langkah and performance of the Company, and the steps taken by
yang diambil oleh Perseroan untuk mengatasinya, faktor- the Company to overcome them; these factors include,
faktor tersebut antara lain: among others:
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Sebagai sebuah tindakan sederhana untuk mengidentifikasi, As a simple act of identifying, assessing, avoiding, mitigating,
menilai, menghindari, menanggulangi, dan mengelola risiko, and managing risks, the Company needs quick action to
Perseroan membutuhkan aksi cepat untuk menjalankan keep the management business running properly. The
bisnis manajemen tetap berjalan dengan semestinya. Company’s risk mitigation aims to minimize the impacts
Mitigasi risiko yang dilakukan Perseroan bertujuan untuk that may be caused by these risks. The uncertainty of the
meminimalkan dampak-dampak yang mungkin akan emergence of future risk opportunities in the Company’s
ditimbulkan akibat risiko-risiko tersebut. Ketidakpastian business activities, believes that risk mitigation has an
akan munculnya peluang risiko di masa mendatang pada critical role in the plan and situation response that has
aktivitas bisnis Perseroan, menempatkan bahwa mitigasi been established by the Company.
risiko ini memiliki peran penting pada rencana dan respon
situasi yang telah ditetapkan Perseroan.
188 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Type of Risk Description of Risk Mitigation
Risiko Operasional Risiko operasional meliputi kelancaran suplai bahan Perseroan menetapkan kebijakan persediaan dengan
Operational Risk baku produk enamel dan gas sebagai sumber utama batas maksimum setara tiga bulan kebutuhan ke depan.
energi untuk tungku pemanas, serta gejolak atas bahan Kebijakan ini disesuaikan dengan waktu pemesanan impor,
baku kertas sebagai bahan baku utama produksi kotak mengingat tidak adanya produsen substitusi di dalam
karton gelombang. negeri untuk bahan baku sejenis. Sebagai produsen yang
menerapkan sistem pesanan (job order), Perseroan juga
tidak menetapkan harga tetap untuk pesanan berjangka
panjang. Langkah ini diambil untuk memitigasi risiko
kerugian akibat fluktuasi harga kertas yang berada di
luar kendali manajemen.
Operational risks include the fluidity of raw materials The Company has set an inventory policy with a maximum
supply for enamel products and gas as the main limit equal to three months of future needs. This policy
source of energy for heating furnaces, as well as is adjusted to the time of import orders, considering the
the fluctuation of paper raw materials as the main absence of domestic substitute producers for similar
material for corrugated cardboard boxes production. raw materials. As a producer implementing a job order
system, the Company does not set fixed prices for
long-term orders. This step was taken to mitigate the
risk of losses due to fluctuations in paper prices that
are beyond management’s control.
Risiko Pasar Risiko pasar disebabkan oleh kendala infrastruktur Perseroan melakukan konsolidasi wilayah pemasaran
Market Risk distribusi yang dapat berakibat kekosongan barang dengan fokus pada area yang memiliki infrastruktur
di pasar sehingga dimanfaatkan oleh para importir distribusi yang memadai, disertai dengan strategi
atau harga barang menjadi tidak kompetitif. penetrasi pasar. Selain itu, untuk merespons pergeseran
dari pasar tradisional ke pasar modern, Perseroan terus
berinovasi dalam pengembangan produk dan kemasan
guna meningkatkan daya saing di pasar.
The market risk due to constraint in distribution The Company consolidates marketing areas by focusing
infrastructure which is able to cause the vacant on areas with adequate distribution infrastructure
stock of the goods at the market, hence it is utilized with a market penetration strategy. Additionally, to
by the importers or the price of the goods becomes respond to the shift from traditional to modern markets,
no longer competitive. the Company continues to innovate in product and
packaging development to increase competitiveness
in the market.
Risiko Keuangan Risiko keuangan meliputi risiko transaksi mata uang
Financial Risk asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit, risiko
likuiditas, dan risiko pengelolaan modal.
Financial risks include risk of foreign currency
transaction, interest rate risk, credit risk, liquidity
risk and capital management risk
Risiko mata uang asing Perseroan secara ketat memantau fluktuasi nilai tukar
Risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa mata uang asing guna memastikan pengambilan langkah
mendatang dari suatu instrumen keuangan karena strategis yang optimal dan tepat waktu demi kepentingan
perubahan dari nilai tukar mata uang asing. Perseroan perusahaan.
terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang
terutama timbul dari aset/liabilitas moneter neto yang
berbeda dengan mata uang fungsional Perseroan.
Foreign currency risk The Company closely monitors foreign exchange rate
Risk of fair value or future cash flows from financial fluctuations to ensure optimal and timely strategic
instrument due to changes in foreign currency measures for the company’s interests.
exchange rates. The Company is exposed to foreign
exchange risk that mainly arises from net monetary
assets/liabilities that differ from the Company’s
functional currency.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 189
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Type of Risk Description of Risk Mitigation
Risiko tingkat suku bunga Perseroan secara cermat memantau fluktuasi suku
Risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa depan bunga pasar serta ekspektasi pasar guna memastikan
dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena pengambilan keputusan strategis yang optimal dan
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko tepat waktu demi kepentingan perusahaan.
perubahan suku bunga pasar berhubungan dengan
pinjaman dari Perseroan yang dikenakan suku bunga
mengambang.
Interest rate risk The Company closely monitors foreign exchange rate
Risk of fair value or future cash flows from financial fluctuations to ensure optimal and timely strategic
instrument due to changes in foreign currency measures for the company’s interests.
exchange rates. The Company is exposed to foreign
exchange risk that mainly arises from net monetary
assets/liabilities that differ from the Company’s
functional currency.
Risiko kredit Perseroan mengelola risiko kredit pelanggan melalui
Risiko jika pihak debitur tidak memenuhi liabilitasnya analisis dan persetujuan kredit yang cermat, serta
dalam kontrak konsumen sehingga menyebabkan melakukan pengawasan berkelanjutan terhadap saldo
kerugian keuangan. piutang guna meminimalkan potensi piutang tak tertagih.
Credit risk The Company manages customer credit risk through
Risk which is occurred due to debtor unable to fulfil careful credit analysis and approval, as well as
its obligations in the consumer contract, which conducting ongoing monitoring of receivables balances
causes financial losses. to minimize the potential for bad debts.
Risiko likuiditas Perseroan secara berkala mengevaluasi dan mengawasi
Risiko di mana Perseroan tidak bisa memenuhi arus kas masuk (cash-in) serta arus kas keluar (cash-
kewajiban pada saat jatuh tempo. out) guna memastikan ketersediaan dana yang memadai
untuk memenuhi kewajiban pembayaran liabilitas yang
jatuh tempo. Secara umum, sumber pendanaan untuk
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka
panjang berasal dari hasil penjualan kepada pelanggan.
Liquidity risk The Company periodically evaluates and monitors
Risk which is occurred due to the Company unable cash in and cash out to ensure the adequate funds to
fulfil its obligations at the due date meet the payment obligations of maturing liabilities.
Generally, the source of funding for the settlement
of current and non-current liabilities are from sales
to customers.
Risiko modal Direksi secara berkala meninjau struktur permodalan
Perseroan dihadapkan pada risiko modal untuk Perseroan dengan mempertimbangkan biaya
memastikan bahwa Perseroan akan mampu permodalan serta risiko yang terkait. Dalam upaya
melanjutkan kelangsungan usahanya, selain mengelola risiko tersebut, Perseroan senantiasa
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham, memantau rasio utang bank terhadap ekuitas guna
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur memastikan keseimbangan yang optimal.
modal Perseroan terdiri dari utang, yang mencakup
pinjaman bank dan ekuitas pemilik induk, yang Perseroan secara proaktif menyesuaikan struktur
terdiri dari modal yang ditempatkan, saldo laba dan permodalan berdasarkan dinamika kondisi ekonomi.
komponen ekuitas lainnya. Untuk menjaga keseimbangan struktur permodalan,
Perseroan dapat mengambil berbagai langkah strategis,
termasuk menyesuaikan kebijakan dividen, melakukan
imbal modal kepada pemegang saham, atau menerbitkan
saham baru sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Capital risk The Board of Directors periodically reviews the
The Company is encountered with capital risk to Company’s capital structure by considering the cost
ensure that the Company will be able to continue of capital and associated risks. In an effort to manage
its business continuity, in addition to maximizing these risks, the Company continuously monitors the
shareholders profits, through the optimization of ratio of bank debt to equity to ensure optimal balance.
loan and equity balances. The Company’s capital
structure consists of loans, which includes bank The Company proactively adjusts its capital structure
loans and owner’s equity, parent owner, which based on the dynamics of economic conditions. To
consists of issued capital, retained earnings and maintain a balanced capital structure, the Company
other equity components. can take various strategic steps, including adjusting
dividend policies, returning capital to shareholders, or
issuing new shares according to the company’s needs.
190 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Risk Management
Risiko System Effectiveness
Evaluasi terhadap sistem manajemen risiko yang diterapkan The evaluation of the risk management system is intended
Perseroan dimaksudkan dengan tujuan untuk mengetahui to determine the efficiency and effectiveness of its
tingkat efisien dan efektivitas dari penerapannya dalam implementation in handling and managing the risks owned
menangani dan mengelola risiko-risiko yang dimiliki by the Company in carrying out its business activities.
Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Sistem Throughout 2024, the Company has implemented an
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan sepanjang effective and efficient risk management system. This was
tahun 2024 telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. realized through the risk profile delivery mechanism down
Hal tersebut terwujud melalui terdapatnya mekanisme to the level of the Company’s subsidiaries by determining
penyampaian profil risiko hingga ke level anak Perseroan the risk owner and risk officer and there is a periodic
dengan ditetapkannya risk owner dan risk officer serta evaluation of the management guideline standards in
terdapat evaluasi secara berkala atas standar pedoman the Company.
manajemen yang ada di Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris Audit atas Kecukupan Sistem or Commissioners on the Adequacy of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Sepanjang tahun 2024, Manajemen menyatakan bahwa Throughout 2024, Management stated that the Risk
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan Management System that had been implemented had
telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. been running following the Company’s needs.
Perkara Penting 2024
Legal Issues 2024
Jenis Perkara | Type of Issues
Status
Status Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industrial
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan hukum tetap) Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Has been settled (permanent legal force) None None None None
Dalam proses penyelesaian Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
On completion process None None None None
Jumlah Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Total None None None None
Perkara Penting yang Dihadapi
Keterangan Description
Significant Issues Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada | None Member of the Board of Commissioner
Anggota Direksi Tidak Ada | None Member of the Board of Directors
Anak Perusahaan Tidak Ada | None Subsidiaries
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 191
Page 194
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan Perundang- The Company always complies with the laws and
undangan dan Peraturan Pasar Modal. Perseroan selalu regulations of the Capital Market. The Company always
melaporkan dan memberikan keterbukaan informasi terkait reports and applies transparency of information on the
aksi Perusahaan. Company’s actions.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan The Company is committed to facilitating stakeholders
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat and the public to obtain information on the Company’s
untuk mengakses informasi mengenai informasi finansial dan financial and corporate information, publications, products,
Perseroan, publikasi, produk dan aksi korporasi diwujudkan and corporate actions through http://www.kedawungsetia.
dengan kemudahan untuk masyarakat mengakses situs com/; information on the website is available in Indonesian
web http://www.kedawungsetia.com/. Informasi dalam and English.
situs web tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang To obtain further information, interested stakeholders may
kepentingan dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan/ contact the Company’s Corporate Secretary by emailing
relasi investor Perseroan dengan mengirim email ke corsec@kedawungsetia.com or calling 031-7661971.
corsec@kedawungsetia.com atau telepon ke 031-7661971.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan dasar yang digunakan Perseroan untuk The code of conduct is the basis used by the Company to
penerapan GCG diseluruh jajaran lingkungan Perseroan implement GCG throughout the Company’s environment,
yang merupakan bagian integral dari budaya Perseroan. which is an integral part of corporate culture. The code
Kode etik ini terbentuk dari visi, misi serta nilai-nilai budaya of conduct is prepared from the Company’s vision,
Perseroan yang terdiri dari Sustainability, Growth dan mission, and cultural values: Sustainability, Growth, and
Value Creation. Value Creation.
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada setiap jajaran These values are socialized to all levels of the Company as
Perseroan sebagai pedoman dalam pelaksanaan usaha guidelines in daily business implementation. Consistently
sehari-hari. Penerapan nilai-nilai ini secara konsisten implementing these values is a commitment and
merupakan komitmen dan tanggung jawab seluruh jajaran responsibility of all levels of the Company, including
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen the Board of Commissioners, Directors, Management,
dan seluruh karyawan. and all employees.
192 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik yang dijalankan oleh PT Kedawung The code of Conduct principles implemented by PT
Setia Industrial Tbk adalah sebagai berikut: Kedawung Setia Industrial Tbk is as follows:
1. Kepatuhan Terhadap Peraturan 1. Compliance with Regulations
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company is committed to complying with the
perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan yang applicable laws and regulations explicitly and implicitly.
berlaku baik yang tersurat maupun tersirat.
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest
Perseroan telah menetapkan kebijakan penting bahwa The Company has determined a policy that prohibits
Dewan Komisaris, Direksi, pengendali dan seluruh the Board of Commissioners, Directors, controllers,
karyawan tidak diperkenankan mengambil keuntungan and all employees from taking advantage of their
dari hubungan kerja dengan Perseroan untuk keuntungan employment relationship with the Company for personal
pribadi. Mereka harus menghindari setiap hubungan gain. They shall avoid any business relationships,
usaha baik langsung maupun tidak dengan konsumen, whether direct or indirect, with consumers, suppliers,
pemasok atau competitor Perseroan, kecuali atas nama or competitors of the Company, except on behalf
dan untuk kepentingan Perseroan. and for the interests of the Company.
3. Insider Trading 3. Insider Trading
Orang dalam Perseroan atau pihak-pihak yang The Company’s insiders or parties affiliated with the
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan dilarang Company are prohibited from trading the Company’s
memperdagangkan saham Perseroan berdasarkan shares based on undisclosed information or material
informasi atau fakta material yang belum diungkap. facts. To prevent insider trading, the Company
Dalam rangka pencegahan transaksi, orang dalam strictly separates confidential and public data and/or
(insider trading) Perseroan memisahkan secara tegas information and divides the duties and responsibilities
data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan for managing such information proportionally and
yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung efficiently.
jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara
proporsional dan efisien.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan melakukan sosialisasi kode etik kepada seluruh The Company socializes its code of conduct to all levels of
tingkatan insan Perseroan. Setiap insan diperkenalkan its employees. All employees are introduced to the code
mengenai kode etik, dimana informasi tersebut tertulis of conduct, which is written in the employee recruitment
dalam kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus contract and which all employees shall understand and
dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. sign. All employees are expected to behave based on the
Seluruh insan Perseroan diharapkan untuk berperilaku Company’s values and implement the code of conduct in
sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode etik their daily activities. The Company periodically provides
dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara berkala comprehensive socialization to the Company’s people
memberikan sosialisasi menyuluruh kepada insan Perseroan to always remember and apply the code of conduct in
untuk senantiasa mengingat dan menerapkan kode etik the Company’s environment.
di lingkungan Perseroan.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement of Code of Conduct
Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan dan The Company is committed to implementing and
mengembangkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. developing Good Corporate Governance. As a realization
Sebagai perwujudan atas komitmen tersebut, Perseroan of this commitment, the Company has formulated various
telah merumuskan berbagai kebijakan yang menyangkut policies regarding its ethics. The Company strives to
etika Perseroan. Perseroan mengupayakan penerapan implement the best ethical standards in carrying out
standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas all business activities following its vision, mission, and
bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki culture by implementing the Company’s code of conduct.
melalui implementasi konsep kode etik Perseroan
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 193
Page 196
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 Number of Code of Conduct Violations in
2024
Perseroan tidak menemukan adanya laporan terkait pelanggaran The Company did not find any reports related to violations
kode etik yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun 2024. of the code of conduct at the Company throughout 2024.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Sebagai upaya mengoptimalkan implementasi GCG ke To optimize GCG implementation in all lines, the
seluruh lini, Perseroan memiliki Pakta Integritas yang Company has an Integrity Pact that aims to support
bertujuan untuk menunjang tercapainya aspek-aspek the achievement of aspects of openness and honesty
keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu menghadirkan to deliver an effective, efficient, quality,, and accountable
kinerja yang efektif, efisien, berkualitas dan akuntabel. performance. The Integrity Pact contains matters to
Pakta Integritas tersebut memuat berbagai hal yang enforce GCG implementation in the Company’s work
mampu menegakkan implementasi GCG di dalam area environment, namely:
lingkungan kerja Perseroan, yaitu:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All employees of the Company have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; of compliance with the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan containing an agreement between the Board of
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang Directors and Commissioners with Shareholders on
akan dicapai pada 2024; performance targets to be achieved by 2024;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To fulfill the commitment aspect, the Company has
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang appointed personnel who monitor the implementation
memantau penerapan tata Kelola pada jajaran Perseroan of governance in the Company’s management and
dan menyampaikan laporan secara berkala kepada submit regular reports to the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System is a mechanism to prevent and
merupakan mekenisme untuk menghindari dan mengurangi reduce the possibility of violations, which are not limited
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada to business ethics and code of conduct, the Company’s
etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Articles of Association, partnership agreements, contracts
Perseroan, perjanjian kemitraan, kontrak dengan pihak with external parties, Company secrets, conflicts of interest
eksternal, rahasia Perseroan, konflik kepentingan dan and applicable regulations. The Company is always
peraturan yang berlaku. Perseroan senantiasa dituntut untuk required to carry out its business activities based on
melaksanakan kegiatan usahanya berdasarkan prinsip- the principles of Corporate Governance (GCG), as well
prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG), serta memenuhi as complying with the prevailing laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Pelanggaran Employees shall avoid the violations of the Company’s
194 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
terhadap peraturan Perseroan, etika bisnis dan etika kerja regulations, business ethics and code of conduct. As a
adalah hal yang harus dihindari oleh karyawan. Sebagai form of the Company’s commitment to create a clean
wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan situasi and responsible work atmosphere.
kerja yang bersih dan bertanggungjawab,
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan The Company prepares and implements a violation
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan kepada reporting system to provide an opportunity for employees
karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan to submit reports regarding alleged violations of the
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and / or provision within
dan/atau ketentuan yang berlaku di internal Perseroan. the Company.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat The whistleblowing system is expected to give an early
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan warning on the possibility of problems due to a violation.
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan Complaints obtained from the whistleblowing mechanism
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran need to receive attention and follow-up, including the
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk imposition of appropriate penalties to provide a deterrent
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan effect for perpetrators of violations.
efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Penyampaian Laporan pelanggaran Submission of Violation Report
Akses keterbukaan dan penyampaian laporan akan pelanggaran Access to disclosure and submission of violation reports is
merupakan fasilitas yang diberikan kepada seluruh insan a facility that is granted to all of the Company’s employees
Perseroan secara adil dan merata. Fasilitas yang disedikan fairly and equally. The facilities provided by the Company
Perseroan untuk pelaporan akan pelanggaran tersebut terdiri for reporting violations consist of a designated e-mail for
dari email khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran submission of violation reports as part of the Company’s
sebagai bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan. whistleblowing system.
Mekanisme dari sistem penyampaian tersebut adalah pelapor The mechanism of the submission system requires the
harus menyertakan informasi lengkap atas pelanggaran reporter to include comprehensive information on the
yang terjadi sebagai dasar pengambilan Keputusan akan violation that occurred as a basis for deciding on the
pelanggaran. Isi dari laporan tersebut mencakup indikasi fakta violation. The report contains evidence of the violation, the
pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan pelanggaran, serta name of the accused, how the violation was committed,
waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan and the time and place to ensure the report is submitted
untuk memastikan bahwa laporan dilakukan dengan itikad in good faith and accountability.
baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
Para Pelapor (Whistleblower) dapat mengirimkan pengaduan Whistleblowers may submit reports of violations along
pelanggaran beserta buktinya dengan cara sebagai berikut: with evidence in the following manners:
1. Mengirimkan secara elektronik ke alamat email spp@ 1. Submit to spp@kedawungsetia.com e-mail address.
kedawungsetia.com.
2. Menginformasikan minimal, jenis pelanggaran, waktu 2. Provide information on, at least, the type of violation,
terjadinya pelanggaran, nama perorangan dan/atau the time of the violation, and the name of the individual
instansi atau pihak lain yang terlibat. and/or agency or other party involved.
3. Melampirkan bukti pendukung lainnya 3. Attach any other supporting evidence;
4. Atau mengirimkan laporan pelanggaran secara hard 4. Or send a hard copy of the violation report to the
copy ke alamat: address:
PT Kedawung Setia Industrial Tbk
Jl. Mastrip 862, Warugunung-Karangpilang, Surabaya 60221
Telepon| Phone: (62-31) 7661971, 7661983
Fax: (62-31) 7661981,7663258
Ditujukan ke | Addressed to : SPP
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 195
Page 198
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perlindungan bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Jaminan atas rasa aman dan nyaman kepada setiap pelapor Guaranteeing the security and comfort to all whistleblowers
terkait dengan ancaman/tindakan yang didapat akibat from threats received due to reports of violations, as well
laporan pelanggaran serta merahasiakan dan memberikan as confidentiality and providing appropriate protection
perlindungan yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi to whistleblowers and/or witnesses to violations and
saksi atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi criminal acts that occur within the Company, is the
di internal Perseroan merupakan kewajiban Perseroan. Company’s obligation.
Adanya perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi The protection for whistleblowers also applies to
para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak administrators of the violation reporting system, parties
yang melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak carrying out investigations, and parties providing
yang melaksanakan ivestigasi, maupun pihak-pihak yang information related to the complaint.
memberikan informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Management and How to Handle
Pengaduan Complaints
Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap The unit will follow up on all violation complaints received
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan by the Company with the following procedures:
dengan prosedur sebagai berikut:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Examinations to ensure the truth, specifically for
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh alleged irregularities committed by members of the
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Board of Directors, will be accepted by the Board
of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If proven, the Board of Directors will determine
sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari sanctions against the violators based on input from
kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan the investigators determined following the Company’s
Perseroan. Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi regulations. If violations by members of the Board
dan/atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme of Directors and/or Commissioners are proven,
RUPS, pemegang saham akan memutuskan sanksi. shareholders will decide on sanctions through the
GMS mechanism.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelaporan kasus Throughout 2024, there were no reported cases of
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. violations that occurred within the Company.
196 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kebijakan Anti Korupsi Anti Gratifikasi
Anti-Corruption Anti-Gratification Policy
Prinsip-prinsip GCG harus dipegang dan dijalankan secara The GCG principles shall be adhered to and implemented
menyeluruh oleh seluruh insan Perseroan mulai dari thoroughly by all the Company employees, from the Board
Dewan Komisaris, Direksi hingga seluruh karyawan sebagi of Commissioners and Directors to all employees, as a
panduan untuk menjalankan tugas dan tanggungjawabnya guide in carrying out their duties and responsibilities
yang berpegang teguh pada nilai-nilai persaingan yang while adhering to fair competition, sportsmanship, and
adil, sportivitas dan profesionalisme. Perseroan juga professionalism. The Company is also committed to
berkomitmen untuk menciptakan dan senantiasa menjaga creating and always maintaining sound working and
kondisi lingkungan kerja dan usaha yang sehat, serta business conditions and strives to avoid Anti-Corruption,
berupaya untuk menghindari perilaku tindakan Anti Korupsi, Collusion & Nepotism (KKN) behavior. Prevention of
Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan terhadap tindakan anti-corruption actions is one of the focuses that the
anti korupsi menjadi salah satu fokus yang diperhatikan Company observes by focusing on implementing anti-
oleh Perseroan dengan berfokus pada penerapan nyata corruption policies as stated in Law no. 20 of 2001 on
kebijkan anti korupsi sebagaimana yang tertuang dalam the Amendments to Law no. 31 of 1999 on the Eradication
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas of Corruption Crimes.
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait The Company has a policy that regulates gratuities and
gratifikasi dan donasi di lingkungan Perseroan sehingga donations in the Company’s environment to prevent all
seluruh insan Perseroan dapat menjaga agar tidak terdapat Company employees from receive gratuity and donation
adanya praktik gratifikasi dan donasi yang berpotensi practices that potentially harm the Company.
merugikan dan membawa dampak buruk.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Socialization of Anti-Corruption and
Gratifikasi Gratification Policies
Pada tahun 2024, sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan In 2024, the Corporate Secretary, Human Capital, and Finance
Gratifikasi dilaksanakan oleh Sekretaris Perseroan, Divisi and Accounting Divisions carried out the socialization of
Human Capital dan Keuangan dan Akuntansi. the Anti-Corruption and Gratification Policy.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 197
Page 200
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Report on Company Activities that Pollute
Mencemari Lingkungan the Environment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2024, the Company did not find any reports of
laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari activities from the Company that pollute the environment.
lingkungan.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Inconsistency in the Presentation of
Tahunan dan Laporan keuangan dengan Annual Reports and Financial Reports
Peraturan yang Berlaku dan Standar with the Applicable Regulations and
Akuntansi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, All information presented in this Annual Report, especially
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, regarding financial performance and other matters,
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang refers to the Financial Report for the year ended on 31
berakhir 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024 telah December 2023 and 31 December 2024 has been audited
diaudit oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, by Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Palilingan & Rekan. Penyajian dan pengungkapan laporan & Partners Public Accounting Firm. The presentation
keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai Standar and disclosure of the Company’s financial reports are
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar prepared and presented based on Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Standards in Indonesia, namely the Statement of Financial
Akuntan Indonesia (IAI). Accounting Standards (PSAK), published by the Indonesian
Accountants Association (IAI).
Pengungkapan Segmen Operasi pada Disclosure of Operating Segments in
Laporan Keuangan Financial Reports
Perseroan telah menerapkan PSAK tersebut dalam laporan Company has implemented the PSAK in the 2024 audited
keuangan teraudit tahun 2024. financial report.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Compatibility of Annual Report Books and
Laporan Tahunan Digital Digital Annual Reports
Hingga akhir tahun 2024, Laporan Tahunan telah ditampilkan Until the end of 2024, the Company has displayed the
oleh Perseroan di dalam laman digital. Annual Report on digital pages.
198 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Board of Commissioners
and Directors Composition
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dengan The composition of the Board of Commissioners and
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas Perseroan. Directors is determined by considering the Company’s
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada needs and complexity. It is based on knowledge, expertise,
pengetahuan, keahlian, pengalaman professional, latar professional experience, and background to support the
belakang guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas effective implementation of their duties and responsibilities.
Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan memberikan The Company provides equal opportunities for everyone.
kesempatan kepada semua orang, oleh karenanya nominasi Therefore, nominations of candidates for members of the
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi dikaji dan Board of Commissioners and Directors are assessed and
dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa memperhatikan evaluated similarly, regardless of gender, race, religion,
jenis kelamin, ras, agama maupun sumber rekomendasi awal. or the source of the initial recommendation.
Susunan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi The Board of Commissioners and Directors composition
PT Kedawung Setia Industrial Tbk telah memenuhi unsur of PT Kedawung Setia Industrial Tbk has fulfilled the
keberagaman diantaranya perpaduan dari sisi independensi, elements of diversity, including independence, academic
latar belakang akademis, keahlian dan pengalaman yang background, skills, and experience required. Currently,
dibutuhkan. Saat ini, anggota Dewan Komisaris diisi oleh personnel with expertise in economics, accounting, finance,
personil-personil dengan latar belakang keahlian di bidang internal control, and engineering filled the position as the
ekonomi, akuntansi, keuangan, internal control serta teknik. members of the Board of Commissioners. Meanwhile, the
Sedangkan susunan Direksi saat ini diisi oleh personil current composition of the Board of Directors is filled
dengan latar belakang keahlian di bidang ekonomi, akuntansi, with personnel with expertise in economics, accounting,
keuangan dan bisnis. Seluruh anggota Dewan Komisaris juga finance, and business. All members of the Board of
memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik. Commissioners also have integrity, competence, and
a good reputation.
Uraian Singkat Kepemilikan Saham Dewan Brief Description of Share Ownership of
Komisaris dan Dewan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in share
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. ownership of the Board of Commissioners and Board
oleh sebab itu, Perseroan atau Dewan Komisaris/Direksi of Directors. Therefore, the Company or the Board of
tidak melaporkan mengenai perubahan tersebut ke Otoritas Commissioners/Board of Directors did not report these
Jasa Keuangan. changes to the Financial Services Authority.
Perseroan senantiasan mematuhi Peraturan OJK 51/03/2017 The Company always complies with OJK Regulation
jika terdapat perubahan kepemilikan saham Dewan 51/03/2017 if there are changes in share ownership of
Komisaris atau Dewan Direksi. Pelaksanaan atas kebijakan the Board of Commissioners or Board of Directors. The
tersebut telah diinformasikan Sekretaris Perseroan kepada implementation of this policy has been informed by the
Manajemen Perseroan dan juga Pengendali jika terdapat Corporate Secretary to the Company’s Management and
perubahan kepemilikan dalam hal pembelian atau penjualan also the Controller if there are changes in ownership in
kepemilikan saham. terms of purchasing or selling share ownership
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 199
Page 202
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka
Compliance with Financial Services Authority Regulations
on the Implementation of GCG in Public Companies
Pedoman tata kelola yang digunakan Perseroan sebagai The governance guidelines used by the Company as a basis
landasan menjalankan kegiatan bisnis pada Perseroan for carrying out business activities include five aspects,
terbuka meliputi lima aspek, delapan prinsip, dan dua eight principles, and twenty-five recommendations related
puluh lima rekomendasi yang terkat dengan aspek dan to aspects and principles of Corporate Governance. Aspects
prinsip Tata Kelola Perusahaan. Aspek pelaksananaan of implementation and guiding principles of superior
dan prinsip-prinsip pedoman Tata kelola Perusahaan corporate governance include implementing standards
yang unggul mencakup aspek implementasi standar and principles of governance. This implementation refers
dan prinsip-prinsip tata kelola. Implementasi tersebut to the Financial Services Authority Circular Letter No.
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance.
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi
Terkait Usaha Berkelanjutan
Development of Competencies Related
to Sustainable Business
Terkait penerapan usaha berkelanjutan, upaya Regarding the implementation of sustainable business
pengembangan kompetensi terkait penerapan usaha and efforts to develop competencies related to the
berkelanjutan, Perseroan mengadakan berbagai pelatihan implementation of sustainable business, the Company
dalam bidang lingkungan, tata kelola dan sosial. Sebagai offers various trainings in the environmental, governance,
contohnya, kami menyediakan pelatihan Anti-Fraud, and social fields. Among others, Anti-Fraud, leadership
kepemimpinan, di samping sertifikasi khusus dalam bidang training, and special environmental certification for workers
lingkungan bagi pekerja dalam bidang tertentu. in specific fields.
200 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha
Berkelanjutan
Problems with the Implementation of Sustainable Business
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam Among the problems faced by the company in
penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kesadaran karyawan implementing sustainable business is employee awareness.
dalam menerapkan Usaha Berkelanjutan. Oleh karena itu, Therefore, the Company’s primary focus for the future is
fokus utama Perseroan untuk tahun yang akan datang to internalize Sustainable Business concepts and practices
adalah internalisasi konsep dan praktik Usaha Berkelanjutan through disseminating knowledge and awareness of the
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan importance of implementing Sustainable Business to
pentingnya penerapan usaha Berkelanjutan kepada seluruh all Company employees. For this reason, the Company
karyawan Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara aktif actively involves employees in various training related
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan to Sustainable Business.
terkait Usaha Berkelanjutan.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha
Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Business Implementation
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai Implementing sustainable business cannot be separated
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan from various risks and challenges. For this reason, the
Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO 31000. Company implements Integrated Risk Management (MRT)
Perseroan telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi based on ISO 31000. The Company has established a
menjadi empat bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko risk taxonomy divided into four major sections: strategic
operasional, risiko keuangan, dan risiko kepatuhan dan risk, operational risk, financial risk, and compliance and
hukum. Hal ini bertujuan untuk memudahkan Perseroan legal risk. This measure aims to facilitate the Company’s
dalam memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan comprehensive mapping of risks, including risks in the
secara menyeluruh, termasuk risiko pada aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects in the future.
sosial dan lingkungan hidup di masa mendatang.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang Furthermore, to ensure a sustainable business, the
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi risiko- Company has identified external risks, including those
risiko eksternal antara lain terkait bahan baku, daya related to raw materials, the Company’s competitiveness,
saing Perseroan, perubahan pola subsidi, perubahan changes in subsidy patterns, climate change, and others.
iklim dan lain-lain. Terkait hal tersebut, Perseroan telah The Company has tried to control this risk by centralizing
berusaha mengendalikan risiko tersebut dengan melakukan several functions, including marketing, procurement,
sentralisasi beberapa fungsi antara lain fungsi pemasaran, research, and others. By centralizing these functions,
pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan adanya sentralisasi the Company can better maintain its continuity in the
fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat lebih menjaga future, especially in competitiveness, to prepare the
kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari segi daya Company better if there are policy changes related to
saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi perubahan subsidy patterns.
kebijakan terkait pola subsidi.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 201
Page 204
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who are
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved and have an interest in the organization and
terhadap organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau may influence and/or be influenced by the achievement
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi seperti of organizational goals, such as employees, investors/
karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, shareholders, regulators, business partners, communities/
komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, associations, consumers/customers, society, and others.
dan lain-lain. Identifikasi pemangku kepentingan tersebut The identification of these stakeholders has been discussed
telah dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. and received management approval. The approach used
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam by the Company in involving stakeholders is as follows:
melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan.
Employees Townhall meetings, performance improvement forums, training/education.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Employment contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Society program corporate social responsibility (CSR).
Workforce involvement, visits/communication with the community and implementation
of corporate social responsibility (CSR) programs
202 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL, Tbk
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Business Implementation
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan dirangkap The Director in charge of human resources, who is
oleh Direktur yang membawahi sumber daya manusia, responsible for determining sustainability policies,
yang Bertanggungjawab dalam menentukan kebijakan coordinating sustainability practices implemented by
keberlanjutan, mengoordinasikan praktik keberlanjutan related divisions, and managing data and information
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu traffic related to sustainability, concurrently holds the
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. person in charge of sustainability implementation.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur yang membawahi In carrying out his duties, the Director in charge of human
sumber daya manusia dibantu oleh kepala divisi resources is assisted by the head of the sustainability
keberlanjutan yang bertanggungjawab pada Direktur division who is responsible to the Director in charge of
yang membawahi sumber daya manusia. human resources.
Prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan (sustainable business) The bustainable business principles are implemented by
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai dari the Company’s sustainability management from organizing,
pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi planning, implementing, and evaluating sustainability
kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan dampak ekonomi, performance to reporting economic, environmental, and
lingkungan dan sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan social impacts in the sustainability report. This report
ini dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama investor is needed by stakeholders, especially certain investors,
tertentu, yaitu investor yang membuat keputusan invetasi namely investors who make investment decisions based
berdasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan (atau ESG/ on sustainability performance considerations (or ESG/
Environment, Social, Governance). Environment, Social, Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable As needed, sustainable management focuses on economic,
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan environmental, and social management in implementing
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan keuangan sustainable finance. The Highest Governance Body
berkelanjutan. Badan tata kelola tertinggi yang bertanggung responsible for implementing sustainability management
jawab terhadap terselenggaranya manajemen keberlanjutan di in the Company is the Director. Its main task is to manage
Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya adalah mengelola the economic, environmental, and social impacts arising
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat from the Company’s operations in addition to conducting
operasi Perseroan di samping melakukan tinjauan dan periodic environmental and social risk reviews and
identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala, identification, including analyzing potential opportunities
termasuk melakukan analisis potensi peluang atas dampak for economic, environmental, and social impacts. In
ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan fungsi ini, carrying out this function, the Company pays attention to
Perseroan memerhatikan suara dari pemangku kepentingan stakeholders aspiration, especially investors and affected
terutama investor dan masyarakat yang terdampak melalui communities through available channels, such as investor
saluran yang tersedia, seperti kunjungan investor, temu visits, community meetings, emails, and mailboxes.
masyarakat, email, dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi In preparing this Sustainability Report, the Board of
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada Directors delegates the responsibility for preparing
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh the report to the Corporate Secretary to ensure that
topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum all material topics are covered in the report. Before the
laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada report is published, the report is circulated to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta tanggapan dan of Commissioners and the Board of Directors to request
persetujuan. responses and approval.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 203
Page 206
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 207
Page 208
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Keterangan Satuan | Units 2024 2023 2022 Description
Total Aset dalam Juta Rupiah Total Assets
1.132.010 1.128.519 1.289.211
in Million Rupiah
Total Liabilitas dalam Juta Rupiah Total Liabilities
306.872 344.173 551.310
in Million Rupiah
Ekuitas dalam Juta Rupiah Equity
825.138 784.346 737.901
in Million Rupiah
Penjualan Neto dalam Juta Rupiah Nett Sales
2.068.241 2.127.672 2.352.412
in Million Rupiah
Kontribusi Kepada Negara dalam Juta Rupiah Contribution to the State
40.318 15.571 31.934
in Million Rupiah
Laba Neto dalam Juta Rupiah Nett Profit
84.918 79.466 76.150
in Million Rupiah
Pembagian Dividen dalam Juta Rupiah Dividend Distribution
40.095 30.375 40.500
in Million Rupiah
206 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Keterangan Satuan | Units 2024 2023 2022 Description
Jumlah Pegawai Wanita Orang | Person Number of Female
90 150 166
Employees
Jumlah Pegawai Pria Orang | Person Number of Male
1.057 1.252 1.388
Employees
Jumlah Pegawai Orang | Person 1.147 1.402 1.554 Number of Employees
Pelatihan & Pengembangan √ √ √ Training & Development
Program CSR √ √ √ CSR Programs
Turnover Pegawai 1% 1% 1% Employees Turnover
Dana CSR Rp 90.000.000 201.109.500 152.597.000 CSR Funds
Catatan | Notes:
*Angka dalam satuan penuh | Figures are in full units
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keterangan Satuan | Units 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Listrik kWh 13.282.981 15.005.960 13.342.604 Electricity Usage
Pemakaian Air m3 166.155 323.484 320.107 Water Usage
Penggunaan BBM ℓ 270.312 328.747 272.977 Fuel Usage
Pemakaian Gas MMBTU 54.076 84.044 94.007 Gas Usage
Catatan | Notes:
*Angka dalam satuan penuh | Figures are in full units
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 207
Page 210
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [1]
E S G
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepentingan The Company is committed to safeguarding the interests
investor dan para pemangku kepentingan dengan of investors and stakeholders by implementing a
menerapkan strategi keberlanjutan yang berfokus pada sustainability strategy that focuses on Environmental,
aspek Lingkungan (Environmental), Sosial (Social), dan Tata Social, and Governance aspects. By implementing ESG,
Kelola (Governance). Dengan menerapkan ESG, Perseroan the Company guarantees compliance with applicable
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang regulations and creates opportunities to access more
berlaku, tetapi juga membuka peluang untuk mengakses competitive funding through increased investor confidence.
pendanaan yang lebih kompetitif melalui kepercayaan
investor yang meningkat.
Pemecahan saham (stock split) yang dilakukan Perseroan The stock split conducted by the Company in 2024
pada tahun 2024 telah mendukung strategi keberlanjutan further supports its ESG-based sustainability strategy by
berbasis ESG dengan meningkatkan transparansi dan increasing the number of outstanding shares; enhancing
inklusivitas dalam aspek tata kelola, melalui peningkatan transparency and inclusiveness in governance, and
jumlah saham yang beredar dan akses investasi yang lebih providing broader access to investment opportunities.
luas. Langkah tersebut juga mendukung aspek sosial, dengan This step also promotes social responsibility by enabling
membuka peluang bagi masyarakat dan investor kecil untuk greater community and small investor participation in
berpartisipasi dalam pertumbuhan perusahaan, sekaligus the Company’s growth, fostering financial inclusion. This
mendorong inklusi keuangan. Dengan kebijakan tersebut, policy highlights the Company’s commitment to creating
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menciptakan value aligned with sustainable principles.
nilai yang selaras dengan prinsip keberlanjutan.
208 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Strategi keberlanjutan yang telah dilakukan oleh Perseroan The Company’s sustainability strategies are outlined as
dijelaskan sebagai berikut: follows:
Aspek Lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga Environmental Aspects, The Company is dedicated to
keberlanjutan lingkungan melalui efisiensi energi dan sumber environmental sustainability through energy and resource
daya dengan memanfaatkan energi terbarukan di fasilitas efficiency by utilizing renewable energy in production
produksi serta secara bertahap mengurangi konsumsi energi facilities and gradually reducing fossil energy consumption.
fosil. Dalam pengelolaan limbah, Perseroan mengadopsi In waste management, the Company adopts the circular
prinsip circular economy dengan mengolah limbah economy principle by processing production waste into
produksi menjadi produk bernilai tambah atau mendukung value-added products or supporting recycling initiatives.
inisiatif daur ulang. Selain itu, teknologi ramah lingkungan In addition, environmentally friendly technology is applied
diterapkan dalam proses produksi untuk mengurangi emisi in the production process to reduce carbon emissions
karbon dan menurunkan jejak lingkungan perusahaan. and the company’s environmental footprint. The Company
Perseroan juga memprioritaskan penggunaan bahan baku also prioritizes using sustainable raw materials to conserve
yang berkelanjutan untuk melestarikan sumber daya alam natural resources and minimize negative impacts on
dan meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. the environment.
Aspek Sosial, Perseroan berkomitmen untuk mendukung Social Aspects, The Company supports social
pembangunan sosial dengan memberdayakan komunitas development by empowering local communities through
lokal melalui program pelatihan keterampilan bagi UMKM skills training programs for MSMEs, contributing to the
guna mendukung pengembangan rantai pasok yang inklusif. growth of inclusive supply chains. As part of its corporate
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan, social responsibility, the Company invests in education by
Perseroan juga berinvestasi dalam pendidikan dengan running programs that provide children in the surrounding
menjalankan program yang mendukung akses pendidikan areas with better access to education. Employee welfare
bagi anak-anak di sekitar wilayah operasional. Selain is a priority, with health facilities, career development
itu, kesejahteraan karyawan menjadi prioritas melalui opportunities, and competitive performance incentives.
penyediaan fasilitas kesehatan, program pengembangan The Company fosters open and regular communication
karir, dan pemberian insentif kinerja yang kompetitif. with customers, business partners, and investors to
Untuk menjaga hubungan yang harmonis, Perseroan terus maintain trust and satisfaction among all stakeholders.
membangun komunikasi yang terbuka dan rutin dengan
pelanggan, mitra usaha, serta investor guna memastikan
kepercayaan dan kepuasan seluruh pemangku kepentingan.
Aspek Tata Kelola, Perseroan berkomitmen untuk Governance Aspects, The Company is committed to
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan upholding strong corporate governance by promoting
mengoptimalkan transparansi dan akuntabilitas melalui transparency and accountability through the disclosure of
pengungkapan informasi keuangan dan non-keuangan yang both financial and non-financial information in compliance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Untuk memastikan with applicable regulations. To ensure operational stability,
stabilitas dan keberlanjutan operasional, Perseroan the Company strengthens its oversight of operational,
memperkuat pengawasan terhadap risiko operasional, financial, and environmental risks through regular internal
keuangan, dan lingkungan melalui audit internal yang audits. Regulatory compliance is a top priority, ensuring that
dilakukan secara rutin. Perseroan juga memprioritaskan all business activities fully adhere to legal requirements.
kepatuhan terhadap regulasi dengan memastikan seluruh Furthermore, the Company embraces an inclusion policy in
aktivitas bisnis sesuai dengan peraturan yang berlaku, recruitment and management decision-making, fostering
serta menerapkan kebijakan etika bisnis. Sebagai bagian a fair and innovative work environment.
dari komitmennya terhadap keberagaman, Perseroan
mengadopsi kebijakan inklusi dalam proses perekrutan
dan pengambilan keputusan manajemen guna menciptakan
lingkungan kerja yang adil dan mendukung inovasi.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 209
Page 212
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan yang holistik, By adhering to comprehensive sustainability principles, the
tidak hanya menciptakan nilai jangka panjang bagi investor, Company not only creates long-term value for investors
tetapi juga memberikan dampak positif yang berkelanjutan but also generates a positive and lasting impact on
bagi masyarakat dan lingkungan, dan memastikan bahwa society and the environment, all while maintaining high
Perseroan terus beroperasi dengan standar tata kelola governance standards.
yang tinggi.
Membangun Budaya Keberlanjutan [6a] Building a Culture of Sustainability [6a]
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya The Company is dedicated to fostering a corporate culture
perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan sebagai centered on sustainability, providing a strong foundation
fondasi bagi pertumbuhan jangka panjang. Perseroan for long-term growth. Sustainability is deeply integrated
meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya sekadar with the Company’s values and operations at all levels.
inisiatif, tetapi harus menjadi bagian integral dari nilai- The Company actively incorporates sustainability into its
nilai perusahaan dan cara kerja di setiap level organisasi. decision-making processes, from strategic planning and
Oleh karena itu, Perseroan secara aktif mengintegrasikan operations to interactions with customers and business
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam pengambilan partners.
keputusan bisnis sehari-hari, mulai dari perencanaan
strategis, proses operasional, hingga interaksi dengan
pelanggan dan mitra usaha.
Hal ini mencakup upaya untuk meminimalkan dampak This approach includes efforts to minimize environmental
lingkungan, memperhatikan kesejahteraan karyawan, impact, prioritize employee welfare, support local
mendukung komunitas lokal, serta menjaga transparansi communities, and uphold transparency in governance.
dan akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. Dengan By nurturing a culture of sustainability, the Company
menanamkan budaya keberlanjutan, diharapkan dapat aims to create synergies between achieving business
menciptakan sinergi yang positif antara pencapaian target goals and making meaningful contributions to both the
bisnis dan kontribusi nyata terhadap lingkungan serta environment and society, ensuring that every decision
masyarakat serta dapat membantu untuk memastikan aligns with the Company’s long-term vision for a positive,
bahwa setiap keputusan yang diambil selaras dengan visi sustainable impact.
jangka panjang Perseroan dalam menciptakan dampak
positif yang berkelanjutan.
Perseroan berupaya menciptakan hubungan yang Additionally, the Company strives to build strong
harmonis dan meningkatkan semangat kerja karyawan relationships and enhance employee morale through
melalui berbagai kegiatan budaya perusahaan. Kegiatan various cultural activities, including futsal, badminton,
tersebut meliputi olahraga seperti futsal dan badminton, annual gatherings, and religious and anniversary
acara gathering tahunan, serta perayaan keagamaan dan celebrations. The Company also promotes engagement
ulang tahun perusahaan. Selain itu, Perseroan juga aktif through training programs for new employees, policy
mensosialisasikan kebijakan melalui program pelatihan dissemination, and internal communication channels such
untuk karyawan baru, sosialisasi kebijakan baru, dan media as emails company. These initiatives help strengthen
komunikasi internal seperti email perusahaan. Langkah- familiarity, involvement, and communication among all
langkah ini dirancang untuk memperkuat keakraban, KDSI personnel.
keterlibatan, dan komunikasi di antara seluruh insan KDSI.
210 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tantangan dan Peluang dalam Keuangan Challenges and Opportunities in
Berkelanjutan [5e] Sustainable Finance [5e]
Perseroan menyadari bahwa penerapan keuangan The Company realizes that the implementation of
berkelanjutan menghadirkan sejumlah tantangan yang sustainable finance presents a number of challenges that
perlu diatasi untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. need to be overcome to achieve long-term success. One
Salah satu tantangan utama adalah tingkat pemahaman dan of the main challenges is the level of understanding and
kapabilitas internal terkait konsep keuangan berkelanjutan internal capabilities related to the concept of sustainable
yang belum merata di seluruh lini organisasi. Untuk finance, which is yet evenly distributed throughout the
mengatasi hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk organization. To overcome this, the Company is committed
meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan melalui to increasing employee awareness and understanding
program pelatihan, sosialisasi, dan penguatan budaya through training programs, socialization, and strengthening
keberlanjutan di lingkungan kerja. a culture of sustainability in the work environment.
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam mengikuti The Company also faces challenges in following the evolving
regulasi keuangan berkelanjutan yang terus berkembang. sustainable finance regulations. In dealing with these
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan secara dynamics, the Company proactively adjusts the latest
proaktif melakukan penyesuaian terhadap standar, relevant standards, guidelines, and technical practices,
pedoman, dan praktik teknis terbaru yang relevan, sekaligus while coordinating with relevant authorities to ensure
berkoordinasi dengan otoritas terkait untuk memastikan implementation in accordance with applicable regulations.
implementasi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Through these efforts, the Company is determined to
Melalui upaya ini, Perseroan bertekad untuk membangun build a solid sustainable financial foundation in line with
fondasi keuangan berkelanjutan yang kokoh, selaras dengan business needs, regulatory requirements, and stakeholder
kebutuhan bisnis, tuntutan regulasi, dan harapan para expectations.
pemangku kepentingan.
Penerapan keuangan berkelanjutan membuka peluang bagi The application of sustainable finance opens opportunities
Perseroan untuk mengakses pendanaan hijau, meningkatkan for the Company to access green financing, improve
reputasi perusahaan, memperluas pasar dengan produk the Company’s reputation, expand the market with
ramah lingkungan, dan memperkuat hubungan dengan environmentally friendly products, and strengthen
pemangku kepentingan. Langkah ini memperkuat daya relationships with stakeholders. This step strengthens
saing sekaligus menciptakan nilai tambah bagi bisnis dan competitiveness while creating added value for business
masyarakat. and society.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 211
Page 214
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 ini merupakan edisi ketiga The 2024 Sustainability Report marks the third edition
yang diterbitkan oleh KDSI (“Perseroan”) sebagai wujud published by KDSI (“the Company”), demonstrating
tanggung jawab dalam mengkomunikasikan kinerja our commitment to transparently communicating our
keberlanjutan kepada para pemangku kepentingan. Laporan sustainability performance to stakeholders. This report
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung highlights the Company’s dedication to advancing
pembangunan berkelanjutan melalui pencapaian di bidang sustainable development through economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan menerapkan environmental achievements. Upholding the principles of
prinsip transparansi dan akuntabilitas, Perseroan berupaya transparency and accountability, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan operasional that all business policies and operations align with long-
bisnis selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability goals.
Dengan penyusunan laporan yang konsisten setiap tahun, By consistently publishing this report annually, the
Perseroan berharap dapat membangun hubungan yang Company seeks to foster stronger relationships with
lebih erat dengan para pemangku kepentingan serta stakeholders and promote wider collaboration in achieving
mendorong kolaborasi yang lebih luas dalam mewujudkan sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Standar Laporan Report Standards
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan The report has been prepared in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
OJK No.16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Public Companies, as well as OJK Circular Letter No. 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan mengikuti SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
regulasi ini, laporan ini diharapkan dapat memberikan Report of Issuers or Public Companies. By adhering to these
gambaran yang transparan dan komprehensif mengenai regulations, the report aims to provide a transparent and
kinerja perusahaan, tata kelola, serta upaya keberlanjutan comprehensive overview of the Company’s performance,
yang dilakukan untuk menciptakan nilai bagi pemangku governance, and sustainability initiatives, creating value
kepentingan. for stakeholders.
Laporan ini juga disusun mengacu pada kerangka kerja Additionally, the report follows the Global Reporting
Global Reporting Initiative (GRI Standards), yang merupakan Initiative (GRI Standards) framework, a globally recognized
standar internasional dalam pelaporan keberlanjutan. standard in sustainability reporting. This approach
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan reinforces the Company’s commitment to transparency and
terhadap prinsip transparansi dan akuntabilitas, serta accountability, while supporting sustainable development
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan melalui goals through responsible business practices.
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Standar Penulisan Angka dalam Laporan Standard for Writing Numbers in Reports
Untuk memastikan konsistensi, laporan ini menerapkan To ensure consistency, this report follows specific
standar penulisan angka yang sesuai dengan kaidah bahasa numbering standards based on the language used. In
yang digunakan. Dalam tabel, infografis, serta bagian laporan tables, infographics, and sections written in Indonesian,
yang ditulis dalam bahasa Indonesia, format angka mengikuti the number format adheres to Indonesian conventions,
standar penulisan Indonesia, yaitu dengan menggunakan using a period (.) as the thousands separator and a comma
tanda titik (.) sebagai pemisah ribuan dan tanda koma (,) as the decimal separator. In sections presented in
(,) sebagai pemisah desimal. Sementara itu, pada bagian
212 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
laporan yang disajikan dalam bahasa Inggris, digunakan English, the report follows the U.S. numbering standard,
standar penulisan angka yang berlaku di Amerika Serikat where thousands are separated by a comma (,) and
(US). Dalam format ini, pemisah ribuan dinyatakan dengan decimals are indicated by a period (.).
tanda koma (,), sedangkan desimal menggunakan tanda
titik (.).
Penetapan Topik Material Determination of Material Topics
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, kami As part of our commitment to sustainability, the material
menetapkan isu-isu material dengan mengacu pada GRI issues we have identified are based on the GRI Standards
Standards dan POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan and POJK 51/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan. Melalui survei materialitas yang dilakukan Finance. In a materiality survey conducted from 3 to 13
pada 3 s.d.13 Februari 2025, kami melibatkan pemangku February 2025, we engaged with internal and external
kepentingan internal dan eksternal untuk mengidentifikasi stakeholders to identify the issues that have the most
isu-isu yang memiliki dampak paling signifikan terhadap significant impact on economic, environmental and social
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. aspects.
Berdasarkan hasil survei dan diskusi internal, kami Based on the results of the survey and internal discussions,
mengidentifikasi 24 (duapuluh empat) topik material the Company identified 24 (twenty-four) material topics,
yang sama dengan tahun sebelumnya. Topik-topik ini the same as the previous year. These topics reflect the
mencerminkan aspek-aspek utama yang berpengaruh key aspects that influence the Company’s business and
terhadap bisnis kami dan keberlanjutan jangka panjang, long-term sustainability, including economic, social, and
termasuk aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects. Sustainability not only forms part
Keberlanjutan bukan hanya menjadi bagian dari tanggung of the Company’s responsibility but is also a crucial factor
jawab Perseroan tetapi juga merupakan faktor penting dalam in delivering value to all stakeholders. The following are
menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. the selected material topics:
Berikut topik material yang dipilih:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Keberadaan Pasar 2. Market Presence
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 3. Indirect Economic Impacts
4. Pajak 4. Taxes
5. Praktik Pengadaan 5. Procurement Practices
6. Anti Korupsi 6. Anti-Corruption
7. Perilaku Anti-persaingan 7. Anti-Competitive Behavior
8. Kepegawaian 8. Employment
9. Hubungan Tenaga Kerja 9. Labor Relations
10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 10. Occupational Health and Safety
11. Pelatihan dan Pendidikan Pegawai 11. Employee Training and Education
12. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 12. Diversity and Equal Opportunity
13. Non-diskriminasi 13. Non-discrimination
14. Kebebasan Berserikat Dan Perundingan Kolektif 14. Freedom of Association and Collective Bargaining
15. Kepatuhan lingkungan 15. Environmental Compliance
16. Material 16. Materials
17. Energi 17. Energy
18. Air & Efluen 18. Water & Effluent
19. Emisi 19. Emissions
20. Limbah 20. Waste
21. Penilaian Lingkungan Pemasok 21. Supplier Environmental Assessment
22. Keanekaragaman Hayati 22. Biodiversity
23. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 23. Customer Health and Safety
24. Masyarakat Lokal 24. Local Community
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 213
Page 216
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Isu materialitas tergambar pada grafik berikut ini: The materiality issue is illustrated in the following graph:
1 2 3 4 5
Pengaruh Pada Penilaian Dan Keputusan Para Pemangku Kepentingan
Impact On External Stakeholder Assessment And Decision
8,9,10,
1,2,3,4,
TINGGI | HIGH
11,12,13,
5,6,7
14
5
15,16,17,
18,19,20,
21,22,23,
24 4
MEDIUM | MEDIUM
3
2
RENDAH | LOW
1
RENDAH | LOW SEDANG | MEDIUM TINGGI | HIGH
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, Dan Sosial | Significance Of Economic, Environmental And Social Impacts
EC Ekonomi | Economy EN Lingkungan | Environment SO Sosial | Social
Laporan keberlanjutan ini menyajikan informasi mengenai This Sustainability Report highlights the Company’s
pencapaian, inisiatif, dan kinerja keberlanjutan Perseroan achievements, initiatives, and performance from January
sepanjang periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. 1 to 31 December 2024. It underscores the Company’s
Laporan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to integrating sustainability principles
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap across all operations and having a positive impact on
aspek operasional serta memberikan dampak positif bagi the environment, society, and stakeholders.
lingkungan, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan bertekad untuk terus meningkatkan transparansi The Company remains committed in its dedication to
serta akuntabilitas dengan menerbitkan laporan enhancing transparency and accountability by publishing
keberlanjutan secara berkala setiap tahun, sebagai this report annually, as a tangible expression of our
wujud nyata dari tanggung jawab perusahaan terhadap responsibility toward sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent
[7] Party [7]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This report has been prepared based on POJK 51/2017
POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan on the Implementation of Sustainable Finance and
serta kerangka Global Reporting Initiative (GRI) sebagai follows the Global Reporting Initiative (GRI) framework
panduan utama. Tujuan laporan ini adalah untuk as the primary guidelines. Its purpose is to provide
menyediakan informasi yang transparan dan komprehensif transparent, comprehensive information on the Company’s
mengenai aspek keberlanjutan Perseroan, sehingga dapat sustainability practices, serving as a valuable reference
menjadi referensi yang bermanfaat bagi para pemangku for stakeholders in decision-making.
kepentingan dalam pengambilan keputusan.
214 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Saat ini, Perseroan belum melakukan external assurance oleh Currently, the Company has not conducted an external
pihak independen untuk menilai keakuratan dan keandalan assurance by an independent party to verify the
data yang disajikan. Namun demikian, seluruh informasi accuracy and reliability of the data presented. However,
dalam laporan ini telah disusun dengan prinsip keterbukaan all information in this report has been compiled based
dan akuntabilitas, sehingga dapat dipertanggungjawabkan. on the principles of transparency and accountability,
Ke depan, Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas ensuring its credibility. In the future, the Company is
pelaporan agar semakin transparan, kredibel, dan selaras committed to further enhancing the quality of its reporting
dengan praktik terbaik dalam keberlanjutan. to align with best practices in sustainability and improve
transparency.
Komitmen Perseroan dalam Keterlibatan The Company’s Commitment to
Pemangku Kepentingan [5d] Stakeholder Engagement [5d]
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan The Company is committed to building strong, lasting
yang kuat dan berkelanjutan dengan para pemangku relationships with stakeholders through proactive and
kepentingan melalui pendekatan keterlibatan yang proaktif inclusive engagement. By fostering open and transparent
dan inklusif. Dengan memastikan komunikasi yang terbuka communication, we create opportunities for all parties to
dan transparan, Perseroan menciptakan ruang bagi setiap voice their aspirations and perspectives. This approach
pihak untuk menyampaikan aspirasi dan pandangan mereka. not only enhances trust but also empowers more informed
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kepercayaan, tetapi and sustainable decision-making, delivering long-term
juga memungkinkan terciptanya keputusan yang lebih benefits to all stakeholders.
komprehensif dan berkelanjutan, yang memberikan manfaat
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi di Tahun 2024
Stakeholders Involvement Method Frequency in 2024
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Satu kali dalam setahun dan sesuai
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders kebutuhan
Once a year and as needed
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/ Secara berkala
Employees pendidikan. Periodically
Townhall meeting, performance improvement forum,
training/education programs.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan Secara berkala
Regulators Compliance reports as required by laws Periodically
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja Secara berkala
Business Partners Contracts and work agreements Periodically
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi Secara berkala
Communities/Associations Meetings and discussions with communities/associations Periodically
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan Secara berkala
Customers Customer Satisfaction Surveys Periodically
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan Secara berkala
Public masyarakat dan pelaksanaan program corporate social Periodically
responsibility (CSR).
Employees engagement, visits/communication with
communities and implementation of corporate social
responsibility (CSR) programs.
Media Media gathering Sesuai kebutuhan
Media Media gatherings As needed
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 215
Page 218
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungi Kami untuk Masukan dan Connect with Us for Feedback and
Kolaborasi Collaboration
Kami mengundang para pemangku kepentingan untuk We invite stakeholders to provide input, suggestions,
memberikan masukan, saran, atau kritik konstruktif terkait or constructive criticism regarding this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini sebagai bagian dari komitmen Report as part of our commitment to transparency
kami terhadap transparansi dan perbaikan berkelanjutan. and continuous improvement. The Company believes
Perseroan percaya bahwa kolaborasi yang baik akan that good collaboration will encourage the creation of
mendorong terciptanya dampak positif yang lebih luas a broader positive impact for the environment, society,
bagi lingkungan, masyarakat, dan bisnis yang berkelanjutan. and sustainable business. Therefore, we are open to
Oleh karena itu, kami terbuka untuk menerima masukan receiving input and are committed to establishing effective
dan berkomitmen untuk menjalin komunikasi yang efektif communication by contacting us at the address listed
dengan menghubungi kami melalui alamat yang tercantum below to work together to build a more responsible and
di bawah ini untuk bersama-sama membangun masa sustainable future.
depan yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.
PT Kedawung Setia Industrial Tbk
Jl. Mastrip No. 862, Warugunung, Karangpilang,
Surabaya 60221, Indonesia
+62 31 766 1971 / 766 1983 (Hunting)
+62 31 766 1981/766 3258
corsec@kedawungsetia.com
216 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
Mewujudkan Nilai Jangka Panjang Melalui Realizing Long-term Value through
Keberlanjutan Sustainability
Tahun 2024 menjadi babak penting bagi Perseroan dalam 2024 was a defining chapter for the Company in treading
menapaki jalur keberlanjutan di tengah tantangan ekonomi the path of sustainability amidst economic challenges
yang masih dibayangi ketidakpastian global. Dalam lanskap that are still overshadowed by global uncertainty. In a
bisnis yang terus berubah, Perseroan menegaskan kembali changing business landscape, the Company reaffirms its
komitmennya terhadap keberlanjutan, tidak hanya sebagai commitment to sustainability, not only as a response to
respons terhadap tuntutan pasar, tetapi juga sebagai market demands, but also as part of a long-term vision
bagian dari visi jangka panjang yang menyatu dalam that is integrated into all business processes.
seluruh proses bisnis.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap prinsip- As part of the Company’s commitment to Environmental,
prinsip keberlanjutan berbasis Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG)-based sustainability
Governance (ESG), kebijakan pemecahan saham (stock principles, the stock split policy implemented in 2024
split) yang dilaksanakan pada tahun 2024 tidak hanya is not only a strategic corporate move, but also an
merupakan langkah korporasi strategis, tetapi juga menjadi important instrument in supporting sustainable economic
instrumen penting dalam mendukung kinerja ekonomi performance. Through an increase in the number of shares
yang berkelanjutan. Melalui peningkatan jumlah saham outstanding and a decrease in the price per share, this
yang beredar dan penurunan harga per lembar saham, policy has opened wider access to investment for the
kebijakan ini telah membuka akses investasi yang lebih luas public, especially retail investors and community groups
bagi masyarakat, khususnya investor ritel dan kelompok that were previously unreached by the capital market. This
masyarakat yang sebelumnya belum terjangkau oleh initiative fosters greater financial inclusion and enhances
pasar modal. Langkah ini mendorong inklusi keuangan public participation in the Company’s long-term growth.
yang lebih merata serta memperkuat partisipasi publik
dalam pertumbuhan perusahaan.
Secara ekonomi, kebijakan ini turut mendorong likuiditas Economically, this policy also boosts the liquidity of
saham di pasar, memperluas basis investor, serta shares in the market, broadens the investor base, and
meningkatkan daya tarik saham Perseroan sebagai increases the attractiveness of the Company’s shares
instrumen investasi jangka panjang. Hal ini berkontribusi as a long-term investment instrument. This contributes
pada penguatan struktur permodalan dan stabilitas to strengthening the Company’s capital structure and
keuangan Perseroan, yang pada akhirnya mendukung financial stability, which in turn supports sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan growth and creates long-term economic value for all
nilai ekonomi jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pada lini kotak karton gelombang (Corrugated Carton In the corrugated carton box line, the Company capitalized
Box), Perseroan memanfaatkan peluang untuk mengubah on opportunities to turn challenges into advantages. As
tantangan menjadi keunggulan. Ketika harga bahan baku raw material prices fluctuate and environmental policies
mengalami fluktuasi dan kebijakan lingkungan kian ketat, become stricter, the production strategy is geared towards
strategi produksi diarahkan pada efisiensi dan keberlanjutan. efficiency and sustainability. The use of environmentally
Penggunaan bahan ramah lingkungan dan teknologi friendly materials and low-emission technologies became
rendah emisi menjadi prioritas. Di saat yang sama, desain a priority. At the same time, packaging design continues
kemasan terus dikembangkan agar tidak hanya memenuhi to be developed to not only fulfill its protective function,
fungsi proteksi, tetapi juga mendukung rantai logistik but also support a more efficient and resource-efficient
yang lebih efisien dan hemat sumber daya. Perseroan logistics chain. The Company believes that packaging
percaya bahwa kemasan kini bukan lagi sekadar pelindung is no longer just a product protector, but part of the
produk, melainkan bagian dari pesan keberlanjutan kepada sustainability message to consumers.
konsumen.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 217
Page 220
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di lini produksi tempat telur (Eggtray), pendekatan In the Eggtray production line, the sustainability approach
keberlanjutan diintegrasikan mulai dari pemilihan material is integrated from material selection to the final process.
hingga proses akhir. Material daur ulang, desain ergonomis, Recycled materials, ergonomic design, and a zero-waste
dan proses produksi yang minim limbah mencerminkan production process reflect the Company’s efforts to
upaya Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara maintain a balance between quality, functionality, and
kualitas, fungsionalitas, dan tanggung jawab lingkungan. environmental responsibility. In this segment, innovation
Dalam segmen ini, inovasi hadir bukan hanya dalam bentuk comes not only in the form of technology, but also in
teknologi, tetapi juga dalam cara pandang terhadap nilai the way the value of the product is perceived, making
produk menjadikan kemasan sebagai solusi yang ramah packaging an eco-friendly and economical solution.
lingkungan dan ekonomis.
Sedangkan di sektor peralatan rumah tangga berlapis Meanwhile, in the Enamel Cookware sector, the Company
enamel (Enamel Cookware), Perseroan menjawab kebutuhan responds to the needs of consumers who are increasingly
konsumen yang semakin cerdas dan selektif. Di tengah smart and selective. In the midst of economic pressures,
tekanan ekonomi, produk yang awet, aman, dan bergaya products that are durable, safe, and stylish are the top
menjadi pilihan utama. Perseroan menjaga kualitas melalui choices. The Company maintains quality through the
pemilihan bahan terbaik dan proses pelapisan enamel selection of the best materials and an enamel coating
yang sesuai standar keberlanjutan. Desain produk tidak process that complies with sustainability standards.
hanya memikat secara visual, tetapi juga dibangun untuk Product designs are not only visually appealing, but
tahan lama dan mendukung gaya hidup yang lebih peduli also built to last and support a more environmentally
lingkungan. conscious lifestyle.
Seluruh upaya tersebut bermuara pada satu tujuan utama All of these efforts converge toward a single objective: to
yaitu untuk menciptakan bisnis yang tidak hanya tumbuh, build a business that not only grows, but also upholds its
tetapi juga bertanggung jawab. Dengan menanamkan responsibilities. By embedding sustainability principles
prinsip keberlanjutan pada tiga lini bisnis utama, Perseroan across its three main business lines, the Company
memperkuat posisinya sebagai perusahaan yang tidak reinforces its position as an enterprise committed not
hanya berorientasi pada keuntungan semata, tetapi only to profitability, but also to sustainability values that
juga pada nilai keberlanjutan yang berdampak luas bagi create a broad and lasting impact on consumers, society,
konsumen, masyarakat, dan lingkungan. and the environment.
Kinerja Perseroan, Nilai Ekonomi yang Dihasilkan & Company Performance, Economic Value Generated
Didistribusikan & Distributed
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
The Year ended On 31 December
Uraian Description
2024 2023
Penjualan Neto 2.068.241 2.127.672 Net Sales
(Beban Pokok Penjualan) 1.720.383 1.768.285 (Cost of Goods Sold)
Laba Bruto 347.858 359.386 Gross Profit
(Beban Usaha) (217.972) (213.917) (Operating Expenses)
Laba Usaha 129.887 145.469 Operating Profit
(Beban keuangan) (20.870) (24.236) (Financial expenses)
Pendapatan (Beban) lain-lain 16.220 (26.195) Net other income (expense)
Neto
Laba Sebelum Pajak 125.236 95.037 Profit Before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (40.318) (15.571) Corporate Income Tax
Badan Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 84.918 79.466 Net Profit for the Year
218 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penurunan penjualan In 2024, the Company saw a decline in net sales due to
neto yang disebabkan oleh meningkatnya beban usaha. an increase in operating expenses. However, the Company
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk remains steadfast in its commitment to delivering positive
memberikan kontribusi positif kepada para pemangku value to its stakeholders. This commitment is reflected in
kepentingan. Hal ini tercermin dari nilai ekonomi langsung the direct economic value generated and the economic
yang berhasil dihasilkan serta nilai ekonomi yang telah value distributed throughout the year, as described in
didistribusikan sepanjang tahun 2024, sebagaimana the following table:
ditunjukkan dalam tabel berikut:
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2024 Table of Economic Value Distribution 2023-2024
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
The Year ended On 31 December
Uraian Description
2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Penjualan Neto 2.068.241 2.127.672 Net Sales
Jumlah Nilai Ekonomi yang 2.068.241 2.127.672 Total Economic Value
Dihasilkan Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan (1.720.383) (1.768.285) Cost of Goods Sold
Beban Penjualan (124.236) (116.061) Selling Expenses
Beban Umum dan (93.736) (97.857) General and Administrative
Administrasi Expenses
Beban Keuangan (20.870) (24.236) Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan (40.318) (15.571) Corporate Income Tax
Badan Expense
Jumlah Nilai Ekonomi yang 1.999.543 2.022.010 Total Economic Value
Didistribusikan Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang 68.698 105.661 Total Economic Value
Ditahan Retained
Pada tahun 2024, nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan In 2024, the economic value generated was Rp2,068,241
adalah sebesar Rp2.068.241 juta yang menurun dibandingkan million, a decrease compared to 2023 which was
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2.127.672 juta. Rp2,127,672 millio. Similarly, the economic value distributed
Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada to stakeholders was Rp1,999,543 million, which also saw a
pemangku kepentingan sebesar Rp1.999.543 juta atau decline compared to 2023 which was Rp2,022,010 million.
menurun dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar
Rp2.022.010 juta.
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menciptakan nilai The Company generated direct economic value primarily
ekonomi langsung yang dihasilkan melalui penjualan neto through net sales totaling Rp2,068,241 million in 2024.
sebesar Rp2.068.241 juta. Sedangkan nilai ekonomi yang The distributed economic value comprises costs such
didistribusikan terdiri dari beban pokok penjualan, beban as cost of goods sold, selling expenses, general and
penjualan, beban umum dan administrasi, beban keuangan, administrative expenses, financial expenses, and corporate
beban pajak penghasilan badan. income tax expenses.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 219
Page 222
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kontribusi Terhadap Negara Contribution to the State
Sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi dalam As part of its responsibility and commitment to supporting
mendukung pembangunan nasional, Perseroan senantiasa national development, the Company consistently fulfills its
memenuhi kewajiban perpajakannya secara tepat waktu dan tax obligations on time and in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melalui pembayaran regulations. Through these tax payments, the Company
pajak tersebut, Perseroan turut memberikan kontribusi makes a tangible contribution to the progress and welfare
nyata bagi kemajuan dan kesejahteraan negara. of the nation.
Tabel Pembayaran Pajak Tahun 2023- 2024 Table of Tax Payment 2023-2024
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Jenis Pajak 2024 2023 Type of Tax
Pajak Final (1.017) (940) Final Taxes
Pajak Pajak Kini (31.940) (32.074) Current Taxes
Beban Pajak Tangguhan (7.361) 17.443 Deferred Tax Expense
Jumlah (40.318) (15.571) Total
Perseroan meyakini bahwa kepatuhan pajak merupakan The Company firmly believes that tax compliance plays a
bagian penting dalam mendukung pembangunan nasional. crucial role in supporting national development. Therefore,
Oleh karena itu, seluruh kewajiban perpajakan dijalankan all tax obligations are fulfilled with full commitment and
dengan penuh komitmen dan sesuai dengan regulasi yang in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Mendukung Pemasok Lokal melalui Supporting Local Suppliers through Fair
Pengadaan yang Adil dan Terbuka and Open Procurement
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company ensures that
memastikan bahwa proses pengadaan barang dan jasa the procurement of goods and services is conducted
dilakukan secara terbuka dan bertanggung jawab. Kami transparently and responsibly. We offer local businesses
memberikan ruang seluas-luasnya bagi pelaku usaha lokal the widest possible opportunities to participate in the
untuk ikut serta dalam proses tender, sehingga tercipta tender process, promoting more equitable business
peluang usaha yang lebih merata. Seleksi pemasok dilakukan chances. Supplier selection is carried out carefully,
dengan cermat, terutama dalam hal pemberian uang muka particularly regarding advances for the procurement
untuk pengadaan barang modal yang bernilai investasi of capital goods with high investment value.
tinggi.
Sepanjang tahun 2024, alokasi anggaran untuk pemasok Throughout 2024, the budget allocation for local suppliers
lokal yang terlibat dalam pengadaan mencapai Rp1.448.892 involved in procurement reached Rp1,448,892 million.
juta. Peran aktif para pemasok lokal tersebut tidak The active involvement of these local suppliers not only
hanya memperkuat rantai pasok, tetapi juga mendorong strengthens the supply chain but also drives economic
perkembangan ekonomi di daerah-daerah tempat growth in the regions where the Company operates.
Perseroan beroperasi.
Integritas dan Transparansi sebagai Integrity and Transparency as the
Landasan Operasional Perseroan Foundation of the Company’s Operations
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap tata As part of its corporate responsibility towards good
kelola yang baik, Perseroan berkomitmen aktif dalam upaya governance, the Company is actively committed to the
pemberantasan korupsi dengan membangun budaya kerja eradication of corruption by fostering a work culture
yang bebas dari praktik suap dan korupsi. Pencegahan free from bribery and corruption. Preventing corrupt
220 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
terhadap tindakan koruptif dilakukan secara menyeluruh practices is conducted thoroughly as part of efforts
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja to maintain a clean and transparent work environment.
yang bersih dan transparan.
Nilai kejujuran dan integritas menjadi fondasi utama yang Honesty and integrity are foundational to the Company’s
melekat dalam budaya Perseroan. Seluruh insan Perseroan culture. All employees are expected to uphold these values
diharapkan menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut dalam in every aspect of their work. To ensure consistency,
setiap aktivitas kerja. Untuk menjaga konsistensi tersebut, the Company enforces strict policies against violations,
Perseroan menerapkan kebijakan yang tegas terhadap including acts of corruption, collusion, and nepotism
setiap pelanggaran, termasuk tindakan korupsi, kolusi, (KKN), thereby protecting its reputation and supporting
dan nepotisme (KKN), guna melindungi reputasi serta sustainable performance.
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari penguatan sistem anti korupsi, To reinforce its anti-corruption efforts, the Company
Perseroan telah menetapkan pedoman terkait penerimaan has established clear guidelines for the acceptance of
gratifikasi dan donasi. Hal ini bertujuan untuk memastikan gratuities and donations. These measures ensure that
bahwa setiap bentuk pemberian tidak mengarah pada no form of gratuities leads to conflicts of interest or
konflik kepentingan atau penyalahgunaan wewenang. abuse of authority.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company received no reports of corrupt
mengenai praktik korupsi di dalam organisasi. Hal ini tidak practices, thanks to the implementation of a robust
terlepas dari penerapan sistem pengendalian internal internal control system and continuous monitoring
yang ketat dan mekanisme pemantauan yang dijalankan mechanisms aimed at mitigating potential corruption
secara berkesinambungan untuk memitigasi potensi risiko risks in operational activities.
korupsi dalam kegiatan operasional.
Komitmen terhadap Persaingan Usaha Commitment to Fair Competition
yang Sehat
Perseroan berkomitmen untuk menjaga iklim persaingan The Company is dedicated to maintaining a fair business
usaha yang adil sebagai bagian dari prinsip dasar dalam competition climate as one of the core principles of
menjalankan bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui its operations. This commitment is realized through
kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang mengatur compliance with all business competition regulations
persaingan usaha di Indonesia serta penerapan praktik in Indonesia and the implementation of ethical and
bisnis yang berlandaskan pada etika dan integritas. integrity-based business practices.
Perseroan memastikan tidak ada kebijakan atau tindakan The Company ensures that no policies or actions deviate
yang menyimpang dari peraturan persaingan yang berlaku. from applicable competition regulations. It rejects all
Perseroan menolak segala bentuk praktik yang dapat forms of practices that could disrupt market order, such
merusak tatanan pasar, seperti persekongkolan, penguasaan as conspiracy, unfair market control, or discriminatory
pasar secara tidak wajar, atau perilaku diskriminatif terhadap behavior against other businesses.
pelaku usaha lainnya.
Perseroan menyadari bahwa kepatuhan terhadap prinsip The Company understands that adhering to fair competition
persaingan yang sehat bukan hanya untuk memenuhi principles is not just about fulfilling legal requirements,
kewajiban hukum, tetapi juga merupakan strategi but also a long-term strategy for building sustainable
jangka panjang dalam menciptakan sinergi bisnis yang business synergies. By promoting a competitive and
berkelanjutan. Dengan membangun lingkungan usaha yang equitable business environment, the Company plays a key
kompetitif dan berkeadilan, Perseroan turut berperan role in strengthening the national economic framework.
dalam memperkuat struktur ekonomi nasional.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 221
Page 224
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
SDM sebagai Pilar Utama Pertumbuhan HR as the Main Pillar of Business Growth
dan Keberlanjutan Bisnis and Sustainability
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi fondasi utama dalam Human Resources (HR) is the primary foundation in
mendukung keberlanjutan dan kesuksesan bisnis Perseroan. supporting the sustainability and success of the Company’s
Setiap langkah strategis yang diambil tidak lepas dari business. No strategic step can be taken without
peran SDM yang dikelola secara profesional, berlandaskan considering the role of professionally managed human
pada ketentuan hukum yang berlaku, termasuk Undang- resources, as mandated by applicable legal provisions,
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan including Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja Law No. 11 of 2020 on the Job Creation, along with its
beserta aturan turunannya. derivative regulations.
Perseroan percaya bahwa kemajuan perusahaan sangat The Company believes that its progress is strongly
dipengaruhi oleh kekuatan dan ketangguhan SDM yang influenced by the strength and resilience of its human
dimiliki. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi resources. Therefore, the development of individual
individu dilakukan secara berkesinambungan, sejalan competencies is carried out on an ongoing basis, in line
dengan arah pertumbuhan bisnis dan transformasi yang with the direction of business growth and transformation
tengah dijalankan oleh Perseroan. being carried out by the Company.
Di samping itu, Perseroan menanamkan budaya kerja yang Furthermore, the Company instills a work culture that
menjunjung tinggi nilai-nilai keberagaman dan kesetaraan. upholds the values of diversity and equality. An inclusive
Lingkungan kerja yang inklusif dan suportif menjadi prioritas and supportive work environment is a priority in creating
dalam menciptakan atmosfer yang menghargai setiap an atmosphere that values every contribution regardless
kontribusi tanpa membedakan latar belakang, termasuk of background, including in terms of gender.
dalam hal gender.
Komitmen terhadap kesetaraan gender tercermin dalam The commitment to gender equality is reflected in all lines
berbagai lini organisasi, di mana perempuan turut of organization, as women also occupy important and
menduduki peran penting dan strategis. Perseroan strategic roles. The Company opens the widest possible
membuka kesempatan seluas-luasnya bagi siapa pun opportunity for anyone with integrity and competence
yang memiliki integritas dan kompetensi untuk memimpin to lead and innovate, with the hope of forming a solid,
dan berinovasi, dengan harapan dapat membentuk tim creative and responsible team.
yang solid, kreatif, dan bertanggung jawab.
Berikut profil SDM Perseroan sebagaimana tergambar The following is the Company’s HR profile as illustrated
dalam tabel berikut ini: in the following table:
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Composition of the Company’s Employees Based
Pendidikan on Education Level
No Tingkat pendidikan 2024 2023 2022 Education Level
1 S3 1 1 1 Post-Graduate
2 S2 15 17 14 Graduate
3 S1 266 285 289 Under Graduate
4 Diploma 43 49 46 Diploma
5 SMP, SMA, dan lainnya 822 1.050 1.204 Junior high, high school, and others
Jumlah 1.147 1.402 1.554 Total
222 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia Composition of the Company’s Employees by Age
No Usia 2024 2023 2022 Age
1 >17 – 20 tahun 11 5 14 >17 – 20 years
2 >20 – 30 tahun 346 399 528 >20 – 30 years
3 >30 – 40 tahun 391 484 484 >30 – 40 years
4 >40 – 50 tahun 260 328 349 >40 – 50 years
5 >50 – 60 tahun 127 178 172 >50 – 60 years
6 >60 tahun 12 8 7 >60 years
Total 1.147 1.402 1.554 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan Composition of the Company’s Employees Based
on Position
No Jabatan 2024 2023 2022 Position
1 Komisaris 4 4 5 Commissioner
2 Direktur 3 3 3 Director
3 Karyawan 1.140 1.395 1.546 Employees
Total 1.147 1.402 1.554 Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jenis Composition of the Company’s Employees Based
Kelamin on Gender
No Jenis Kelamin 2024 2023 2022 Gender
1 Laki - Laki 1.057 1.252 1.388 Male
2 Perempuan 90 150 166 Female
Total 1.147 1.402 1.554 Total
Membangun Hubungan yang Harmonis Building a Harmonious Relationship
Perseroan meyakini bahwa karyawan merupakan aset The Company believes that employees are vital assets
penting dalam mendukung keberhasilan dan keberlanjutan in supporting the business success and sustainability.
usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan kolaboratif, conducive and collaborative work environment, by
dengan menempatkan individu yang memiliki kompetensi appointing individuals who have high competence and
dan integritas tinggi pada posisi yang sesuai. Melalui integrity in appropriate positions. Through a selective
proses rekrutmen yang selektif dan pengelolaan sumber recruitment process and strategic human resource
daya manusia yang strategis, Perseroan terus berupaya management, the Company continues to strive to retain
mempertahankan serta mengembangkan talenta terbaik and develop the best talent to support the Company’s
guna menunjang kinerja perusahaan secara keseluruhan. overall performance.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 223
Page 226
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan juga senantiasa mematuhi ketentuan perundang- The Company also always complies with the provisions
undangan di bidang ketenagakerjaan. Hal ini diwujudkan of legislation in labor field. This commitment is realized
melalui pemberian upah yang sesuai dengan standar upah through the provision of wages based on the city minimum
minimum kota, pembayaran gaji dan Tunjangan Hari Raya wage standards, timely payment of salaries and Holiday
secara tepat waktu, serta perlindungan jaminan sosial Allowances, as well as social security protection through
melalui keikutsertaan seluruh karyawan dalam program the participation of all employees in the BPJS Health
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Perseroan juga and Employment programs. The Company also ensures
menjamin pemenuhan hak-hak karyawan lainnya, seperti the fulfillment of other employee rights, such as leave
cuti dan fasilitas kerja yang layak sebagaimana tertuang and proper work facilities as stipulated in the Company
dalam Peraturan Perusahaan. Dengan pendekatan tersebut, Regulations. With such approach, the Company hopes
Perseroan berharap dapat membangun hubungan industrial to build strong, sustainable, and mutually beneficial
yang kuat, berkelanjutan, dan saling menguntungkan. industrial relations.
Komitmen Perseroan dalam The Company’s Commitment to HR
Pengembangan SDM dan Kesejahteraan Development and Employee Welfare
Karyawan [6.c.2)d] [6.c.2)d]
Dalam rangka mendukung keberlanjutan bisnis serta To support business sustainability and improve the
meningkatkan daya saing perusahaan, Perseroan fokus Company’s competitiveness, the Company focuses on
terhadap pengembangan sumber daya manusia (SDM). the development of human resources (HR). One tangible
Salah satu bentuk nyata dari komitmen tersebut adalah form of this commitment is by implementing various
dengan melaksanakan berbagai program pelatihan dan training and education programs that are consistend
pendidikan yang diselaraskan dengan kebutuhan bisnis with the Company’s business needs.
Perseroan.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam The Company upholds equality principles in employee
pengembangan karyawan, di mana seluruh karyawan development, as all employees have equal opportunities
memiliki kesempatan yang sama untuk mengikuti program to participate in training and education programs, both
pelatihan dan pendidikan, baik yang bersifat teknis maupun technical and personal development. These efforts not
pengembangan diri. Upaya ini tidak hanya meningkatkan only improve individual competencies, but also strengthen
kompetensi individu, tetapi juga memperkuat fondasi the foundation of the organization as a whole.
organisasi secara keseluruhan.
Perseroan juga fokus pada pembentukan karakter The Company also focuses on character building and
dan kepemimpinan melalui program pengembangan leadership through leadership development programs that
kepemimpinan yang dirancang secara sistematis dan are designed systematically and gradually. The program
bertahap. Program tersebut mencakup kegiatan mentoring, includes mentoring activities, job rotation, career coaching,
rotasi jabatan, pembinaan karir, sesi umpan balik, serta feedback sessions, as well as instilling corporate culture
penanaman budaya perusahaan sebagai nilai inti dalam as a core value in shaping future leaders.
membentuk pemimpin masa depan.
Perseroan percaya bahwa kesejahteraan karyawan The Company believes that employee welfare is a key
merupakan faktor kunci dalam menjaga semangat kerja in maintaining morale and loyalty. Therefore, various
dan loyalitas. Oleh karena itu, berbagai fasilitas dan facilities and welfare programs are offered, such as
program kesejahteraan disediakan, seperti asuransi health insurance, transportation, accommodation, daily
kesehatan, transportasi, akomodasi, konsumsi harian, sarana consumption, sports facilities, and worship facilities. The
olahraga, serta fasilitas ibadah. Perseroan juga memastikan Company also ensures a competitive remuneration system
sistem remunerasi yang kompetitif untuk memberikan to reward each individual’s contribution. All these efforts
penghargaan atas kontribusi setiap individu. Seluruh upaya reflect the Company’s appreciation of the important role
ini mencerminkan apresiasi Perseroan terhadap peran of employees in achieving the Company’s goals.
penting karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
224 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kesejahteraan Pegawai Employee’s Welfare
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan The Company is committed to maintaining and improving
kesejahteraan seluruh pegawai sebagai bagian dari tanggung employees welfare as part of its corporate responsibility.
jawab perusahaan. Salah satu wujud komitmen tersebut One of the form of this commitment is by providing wages
adalah dengan memberikan upah sesuai dengan ketentuan based on the applicable Regional Minimum Wage (UMR) or
Upah Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum Provinsi Provincial Minimum Wage (UMP). In addition to the basic
(UMP) yang berlaku. Di samping gaji pokok, pegawai juga salary, employees also receive various additional benefits
menerima berbagai manfaat tambahan berupa tunjangan in the form of fixed allowances, such as health benefits,
tetap, seperti tunjangan kesehatan, transportasi, hari raya, transportation, holidays, and annual leave entitlements.
serta hak cuti tahunan.
Dalam hal pemberian kompensasi, Perseroan menerapkan In terms of compensation, the Company adopts the
prinsip kesetaraan dan transparansi. Remunerasi ditentukan equality and transparency principles. Remuneration
berdasarkan jabatan dan hasil penilaian kinerja, tanpa is determined based on position and performance
membedakan antara pegawai laki-laki dan perempuan assessment results, regardless gender at the same position
yang berada pada level jabatan dan grade yang sama. level and grade. To create a fair and harmonious working
Guna menciptakan lingkungan kerja yang adil dan harmonis, environment, the Company continuously evaluates the
Perseroan secara berkelanjutan mengevaluasi struktur pay structure to ensure that there is no significant gap
penggajian untuk memastikan tidak terjadi kesenjangan between employees [6.c.2)b].
yang signifikan antar pegawai [6.c.2)b].
Kesehatan dan Keselamatan: Pilar Keberlanjutan Perusahaan Health and Safety: A Pillar of Corporate Sustainability
Perseroan percaya bahwa keselamatan dan kesehatan kerja The Company believes that occupational health and
merupakan fondasi utama dalam mendukung kinerja dan safety is the primary foundation in supporting employee
produktivitas karyawan. Lingkungan kerja yang aman dan performance and productivity. A safe and healthy work
sehat tidak hanya menciptakan rasa nyaman, tetapi juga environment not only creates a sense of comfort, but also
membangun kepercayaan diri karyawan dalam menjalankan builds employee confidence in carrying out tasks without
tugas tanpa rasa cemas terhadap risiko kecelakaan atau worrying about the risk of accidents or occupational
penyakit akibat kerja. diseases.
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen, Perseroan As a form of responsibility and commitment, the
senantiasa memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Company ensures that all operational activities comply
mematuhi peraturan dan standar Keselamatan dan with applicable Occupational Safety and Health (OSH)
Kesehatan Kerja (K3) yang berlaku. Hal ini mencakup regulations and standards. This includes controlling risks in
pengendalian risiko di tempat kerja, pemeliharaan peralatan, the workplace, maintaining equipment, and implementing
serta penerapan prosedur kerja yang aman. safe work procedures.
Perseroan secara aktif mengedukasi dan melibatkan The Company actively educates and involves all employees
seluruh pegawai dalam penerapan prinsip-prinsip K3 guna in the application of OSH principles to increase awareness
meningkatkan kesadaran serta mendorong terciptanya and encourage the creation of a work culture that cares
budaya kerja yang peduli terhadap keselamatan. Upaya ini about safety. These efforts are made to achieve zero
dilakukan demi mencapai kondisi kerja bebas kecelakaan accident working conditions and create a conducive
(zero accident) dan menciptakan lingkungan kerja yang working environment, where safety is a shared priority
kondusif, di mana keselamatan menjadi prioritas bersama [6.c.2)c)].
[6.c.2)c)].
Keberagaman dan Kesempatan yang Diversity and Equal Opportunity
Setara
Perseroan memahami bahwa partisipasi aktif karyawan The Company understands that the active participation of
merupakan faktor krusial dalam mendukung keberhasilan employees is a crucial factor in supporting the Company’s
kinerja perusahaan di masa depan. Oleh karena itu, dalam success in the future. Therefore, in managing human
pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan berpegang resources, the Company adheres to the provisions of
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 225
Page 228
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
teguh pada ketentuan dalam Undang-Undang No. 13 Tahun Law No. 13 of 2003 on Manpower. This policy includes
2003 tentang Ketenagakerjaan. Hal ini mencakup larangan prohibiting the employment of minors, ensuring that all
mempekerjakan anak di bawah umur, memastikan seluruh employees work within the specified working time limit,
karyawan bekerja dalam batas waktu kerja yang telah and rejecting all forms of forced labor [6.c.2)a)].
ditentukan, serta menolak segala bentuk kerja paksa
[6.c.2)a)].
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan di The Company also upholds equality principle in the
lingkungan kerja. Setiap karyawan mendapatkan perlakuan work environment. All employees receive fair treatment
yang adil tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, regardless of gender, ethnicity, religion or race. This
maupun ras. Prinsip kesetaraan ini diterapkan pula dalam principle is also applied in the remuneration system, as
sistem remunerasi, di mana tidak ada pembedaan antara no distinction between male and female employees. If
karyawan pria dan wanita. Apabila terdapat perbedaan there is a difference in the remuneration amount, it is
dalam besaran remunerasi, hal tersebut semata-mata solely based on individual performance or achievement.
didasarkan pada pencapaian kinerja atau prestasi individu.
Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan adanya laporan Throughout 2024, there were no reports or cases of
maupun kasus diskriminasi di lingkungan Perseroan. Hal discrimination within the Company. This demonstrated
ini menjadi bukti nyata atas komitmen perusahaan dalam the Company’s commitment to creating an inclusive, fair
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan bebas and discrimination free work environment.
dari diskriminasi.
Pendekatan Strategis dalam Menjaga A Strategic Approach to Employee
Stabilitas Karyawan Stability
Perseroan senantiasa mengambil langkah strategis dalam The Company continues to take strategic measures in
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung creating a positive work environment and supporting
retensi karyawan. Melalui pemberian remunerasi yang employee retention. Through the provision of competitive
kompetitif serta penyediaan paket kesejahteraan yang remuneration and attractive welfare packages, the Company
menarik, Perseroan berupaya meningkatkan kepuasan seeks to increase job satisfaction and employee loyalty.
kerja dan loyalitas pegawai. Selain itu, survei kepuasan In addition, employee satisfaction and needs surveys are
dan kebutuhan karyawan dilakukan secara berkala sebagai conducted periodically as a basis for evaluating internal
dasar evaluasi kebijakan internal di bidang sumber daya policies in the field of human resources. These efforts
manusia. Upaya tersebut membuahkan hasil yang positif, di have created positive results, as the employee turnover
mana tingkat turnover pegawai dapat ditekan dan hingga rate could be reduced and is still within reasonable limits
saat ini masih berada dalam batas yang wajar [6.c.2)c]. [6.c.2)c].
Tabel Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Rate Table
Perusahaan Satuan
2024 2023 2022
Companies Unit
KDSI % 1 1 1
226 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komitmen Perseroan terhadap Hak The Company’s Commitment to the Right
Berserikat dan Perundingan Kolektif to Organize and Collective Bargaining
Perseroan menjunjung tinggi hak setiap pekerja untuk The Company upholds the right of every worker to organize
berserikat dan berunding secara kolektif sebagai bagian and bargain collectively as part of the principles of justice
dari prinsip keadilan dan hubungan industrial yang sehat. and sound industrial relations. Accordingly, the Company
Untuk itu, Perseroan tidak hanya menjamin hak tersebut, not only guarantees this right, but also provides facilities
tetapi juga menyediakan fasilitas yang mendukung kegiatan that support labor union activities. Through this support,
serikat pekerja. Melalui dukungan ini, Perseroan mendorong the Company encourages the creation of constructive
terciptanya dialog yang konstruktif antara manajemen dan dialog between management and workers for mutual
pekerja demi kesejahteraan bersama serta peningkatan welfare and increased work productivity.
produktivitas kerja.
Mewujudkan Sinergi Positif dengan Realizing Positive Synergy with the
Masyarakat Community
Sebagai bagian dari tanggung jawab, Perseroan terus As part of its responsibility, the Company strives to develop
berupaya menjalin hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with communities around its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Melalui operational areas. Through the implementation of the
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (CSR) program,
Lingkungan (TJSL), Perseroan tidak hanya berfokus pada the Company not only focuses on business aspects, but
aspek bisnis, tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan also contributes to improving the quality of life of the
kualitas hidup masyarakat. Upaya ini sejalan dengan tujuan community. Such effort is consistent with the goal to
untuk mendukung pembangunan berkelanjutan di bidang support sustainable development in economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, serta tata kelola perusahaan environmental, and responsible corporate governance
yang bertanggung jawab [6.c.3)c)]. [6.c.3)c)].
Aktivitas operasional Perseroan memberikan kontribusi The Company’s operational activities contribute positively
positif terhadap perkembangan ekonomi di wilayah sekitar to economic development in the areas surrounding
operasi. Dampak tersebut salah satunya terlihat dari its operations. Such impacts can be seen from the
peningkatan taraf hidup masyarakat, penurunan angka improvement of the community’s standard of living, the
pengangguran melalui pemberdayaan tenaga kerja lokal, reduction of unemployment through the empowerment of
serta terciptanya berbagai peluang kerja baru. Selain itu, local labor, and the creation of various new employment
masyarakat juga memperoleh manfaat dalam peningkatan opportunities. In addition, the community also benefits in
keterampilan dan kapasitas diri. Melalui berbagai inisiatif improving their skills and capacity. Through various CSR
CSR, Perseroan aktif mendukung kebutuhan masyarakat, initiatives, the Company actively supports community
baik secara individual maupun kolektif, guna mendorong needs, both individually and collectively, to encourage
pertumbuhan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan di sustainable social and economic growth in the surrounding
lingkungan sekitar [6.c.3)a)]. environment [6.c.3)a)].
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 227
Page 230
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan beberapa In 2024, the Company has conducted several CSR programs
program CSR antara lain sebagai berikut: including the following:
A. Aspek Penataan dan Pengembangan Lingkungan
Aspects of Neighborhood Planning and Development
Partisipasi progres pembersihan dan perbaikan saluran air dilingkungan sekitar Perseroan
Participation in cleaning and repairing sewage in the neighborhood around the Company
Pengelolahan limbah B3
Hazardous waste management
228 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pelaksanaan uji lingkungan secara swadaya
Independent environmental testing
B. Aspek Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development Aspects
Pembagian barang hasil produksi
ke masyarakat sekitar Perseroan
yang dilakukan pada Hari Raya
a. Parcel
b. Beras
Distribution of goods to the
community around the Company
which is carried out on Holiday
a. Parcel
b. Rice
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 229
Page 232
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan selalu berpartisipasi
dalam kegiatan komunitas dan
kegiatan pelestarian kebudayaan
yang dilaksanakan disekitar
lingkungan Perseroan, seperti di:
a. RW 22
b. RW 03
c. Sedekah Bumi RW 02 & RW 03
d. Partisipasi HUT RI 79
The Company participates in
community, and cultural activities
carried out around the Company’s
environment, such as in:
a. RW 22
b. RW 03
c. “Earth Thanksgiving” at RW 02
& RW 03
d. 79th Independence of
Indonesia Participation
Sebagai bentuk akuntabilitas kepada publik, Perseroan As a form of accountability to the public, the Company
menyediakan mekanisme pengaduan masyarakat dan has a public complaint mechanism and records and
melakukan pencatatan serta penanganan atas setiap handles each complaint received. Throughout 2024, there
pengaduan yang diterima. Sepanjang tahun 2024, were no public complaints related to the Company’s
tidak terdapat pengaduan masyarakat terkait aktivitas operational activities [6.c.3)b)].
operasional Perseroan [6.c.3)b)].
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Sustainable Product Development
Berkelanjutan [6.f] Responsibility [6.f]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap prinsip As part of the Company’s commitment to sustainability,
keberlanjutan, pengembangan produk berkelanjutan sustainable product development is one of the top
menjadi salah satu prioritas utama dalam strategi bisnis priorities in the long-term business strategy. The Company
jangka panjang. Perseroan menyadari bahwa produk yang realizes that the products developed are not only to meet
dikembangkan tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan market needs, but also to be environmentally, socially,
pasar, namun juga harus bertanggung jawab secara and economically responsible.
lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Dalam proses pengembangan produk, Perseroan senantiasa In the product development process, the Company always
mengedepankan prinsip eco-design, yaitu pendekatan prioritizes the principle of eco-design, which is a design
desain yang mempertimbangkan dampak lingkungan approach that considers environmental impacts throughout
sepanjang siklus hidup produk, mulai dari pemilihan the product life cycle, starting from the selection of
bahan baku, proses produksi, distribusi, hingga tahap akhir raw materials, production processes, distribution, to
penggunaan dan daur ulang. Perseroan juga terus melakukan the final stage of use and recycling. The Company also
evaluasi dan inovasi untuk mengurangi penggunaan sumber continues to evaluate and innovate to reduce the use
daya yang tidak terbarukan, menekan emisi karbon, serta of non-renewable resources, reduce carbon emissions,
meminimalkan timbulan limbah. and minimize waste generation.
230 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
Mewujudkan Ekosistem yang Seimbang Realizing a Balanced and Sustainable
dan Berkelanjutan Ecosystem
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap The Company is strongly committed to environmental
pelestarian lingkungan dengan menerapkan berbagai preservation by implementing numerous policies that
kebijakan yang mendukung efisiensi energi, pengurangan support energy efficiency, carbon emission reduction,
emisi karbon, dan pengelolaan limbah yang bertanggung and responsible waste management. As a company in the
jawab. Sebagai bagian dari sektor manufaktur, Perseroan manufacturing sector, the Company fully understands the
memahami sepenuhnya tantangan yang dihadapi, seperti challenges faced, such as work safety, sustainable use
keselamatan kerja, penggunaan sumber daya alam secara of natural resources, and the importance of maintaining
berkelanjutan, serta pentingnya menjaga keanekaragaman biodiversity.
hayati.
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan senantiasa In all operational activitie, the Company periodically
melakukan studi dan pengelolaan lingkungan guna conducts environmental studies and management to
meminimalisir dampak negatif terhadap alam. Hal ini minimize negative impacts on nature. Such effort is
merupakan langkah nyata dari tanggung jawab Perseroan a concrete measure of the Company’s responsibility
dalam melestarikan lingkungan. Selain itu, pelaporan berkala in preserving the environment. Furthermore, periodic
kepada instansi pemerintah terkait terus dilakukan sebagai reporting to relevant government agencies continues to be
bentuk transparansi dan akuntabilitas. carried out as a form of transparency and accountability.
Perseroan juga berkomitmen untuk menjawab ekspektasi The Company is also committed to address stakeholders’
para pemangku kepentingan dengan berkontribusi pada expectations by contributing to sustainable social and
pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan, serta economic development, and minimizing risks to society and
meminimalisir risiko terhadap masyarakat dan lingkungan. the environment. Environmental preservation is not merely
Pelestarian lingkungan bukan hanya tanggung jawab moral, a moral obligation, but also a fundamental cornerstone for
melainkan merupakan fondasi utama dalam menjamin ensuring long-term business sustainability. In alignment
keberlangsungan bisnis. Sejalan dengan visi dan misi yang with its vision and mission, the Company is committed
diusung, Perseroan terus berupaya menjadi entitas bisnis to continuously positioning itself as a business entity
yang memberi dampak positif melalui inovasi produk that contributes positively through the development of
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. environmentally friendly and sustainable product innovations.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan dalam Undang- The Company consistently complies with the provisions
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan of Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Dalam praktiknya, Perseroan Protection and Management. In practice, the Company
telah melaksanakan berbagai program perlindungan dan has implemented various environmental protection and
pengelolaan lingkungan secara sistematis dan terintegrasi, management programs in a systematic and integrated
mencakup aspek perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, manner. These programs encompass planning, utilization,
pemeliharaan, pengawasan, hingga penegakan hukum, demi control, maintenance, supervision, and law enforcement
menjaga fungsi lingkungan dan mencegah pencemaran activities aimed at preserving environmental functions
serta kerusakan. and preventing pollution and environmental degradation.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company believes that long-term business
hanya bergantung pada kinerja finansial, tetapi juga pada sustainability is not solely dependent on financial
kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh performance, but also on the positive contributions, it
karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan perlindungan offers to the environment and society. In line with this
lingkungan hidup sebagai bagian dari strategi bisnis belief, the Company has established an environmental
berkelanjutan, yang mencerminkan kepedulian terhadap protection policy as an integral part of its sustainable
ekosistem dan komitmen untuk memberi manfaat bagi business strategy. This policy reflects the Company’s
komunitas sekitar. commitment to ecological stewardship and its dedication
to providing benefits to surrounding communities.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 231
Page 234
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Perlindungan Lingkungan Environmental Protection Policy
Perseroan memiliki kebijakan perlindungan lingkungan The Company’s environmental protection policy, as
hidup yang tertuang dalam Kebijakan Perseroan yang outlined in the Company Policy, includes the following
meliputi: commitments:
1. Menyediakan produk yang aman dan berkualitas. 1. Delivering safe and high-quality products.
2. Memberikan layanan dan informasi tentang penggunaan 2. Providing comprehensive services and information
dan penanganan produk yang dihasilkan. related to the proper use and handling of its products.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and maintaining systems
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, to prevent accidents, occupational illnesses,
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam environmental pollution, and their associated impacts
setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan across all operational activities, in compliance with
persyaratan dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 4. Developing and maintaining a robust risk management
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional system within all operational activities.
Perseroan.
5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem kerja 5. Implementing work systems that prioritize productivity,
yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, efficiency, and innovation, while considering quality
efisiensi dan inovasi dengan mempertimbangkan enhancement and the conservation of natural
perbaikan mutu dan konservasi sumber daya alam. resources.
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, infrastruktur, 6. Continuously improving processes, infrastructure,
teknologi dan kompetensi SDM sesuai tuntutan technologies, and human resource competencies to
persyaratan manajemen mutu, lingkungan serta meet the standards of quality management, environmental
keselamatan dan kesehatan kerja. preservation, and occupational health and safety.
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka 7. Fostering environmental awareness as part of the
tanggung jawab sosial Perseroan. Company’s broader social responsibility initiatives.
8. Menerapkan tata kelola Perseroan yang baik dalam 8. Upholding the good corporate governance principles
setiap aktivitas operasional Perseroan. in all operational aspects.
Biaya Lingkungan Hidup [6d.1] Environmental Costs [6d.1]
Perseroan telah mengalokasikan dana khusus untuk To reinforce environmental management, the Company has
memperkuat pengelolaan lingkungan hidup. Langkah allocated dedicated funds specifically for environmental
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam initiatives. This allocation demonstrates the Company’s
menyediakan informasi yang transparan dan relevan untuk commitment to transparency and provides stakeholders
mengevaluasi kinerja operasional, khususnya terkait dampak with relevant information to assess operational performance,
terhadap lingkungan. particularly regarding the environmental impact.
Pengeluaran yang Berhubungan dengan Lingkungan Hidup (dalam Rupiah)
Environment-related Expenditures (in Rupiah)
2024 2023 2022
4.098.508.000 4.054.200.000 4.268.000.000
232 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan menyadari bahwa pemanfaatan sumber daya The Company realizes that the utilization of natural
alam harus dilakukan secara bertanggung jawab, dengan resources must be carried out responsibly, taking into
mempertimbangkan keberlangsungan lingkungan dan account the sustainability of the environment and the
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah improvement of the quality of life of communities around
operasional. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan the operational area. To support this, the Company
menerapkan Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi acuan implements a Sustainability Policy that becomes a
dalam seluruh kegiatan operasional, termasuk dalam aspek reference in all operational activities, including in the
keselamatan kerja, kesehatan, keamanan, dan lingkungan. aspects of occupational safety, health, security, and
Kebijakan tersebut dilandasi oleh prinsip-prinsip utama the environment. The policy is based on key principles
seperti upaya pencegahan, pengelolaan risiko di setiap such as prevention efforts, risk management at every
tahap kegiatan, kepatuhan terhadap ketentuan hukum, stage of activity, compliance with legal provisions,
keterlibatan aktif seluruh pihak terkait, pelestarian active involvement of all related parties, environmental
lingkungan, serta upaya peningkatan yang terus-menerus. preservation, and continuous improvement efforts.
Penyediaan tempat cuci tangan untuk menjaga kebersihan
Provision of handwashing stations to maintain hygiene
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In an effort to preserve the environment, the Company
menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang terstruktur implements a structured and comprehensive environmental
dan menyeluruh. Proses tersebut mencakup identifikasi management system. The process includes identification of
aspek serta potensi dampak lingkungan, pemenuhan aspects and potential environmental impacts, compliance
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, formulation of
berlaku, perumusan sasaran lingkungan, hingga pelaksanaan environmental targets, and implementation of programs
program-program yang mendukung pencapaian target that support the achievement of these targets. Periodic
tersebut. Evaluasi berkala terhadap program, serta evaluation of the program, as well as the implementation
pelaksanaan audit internal dan eksternal, menjadi bagian of internal and external audits, is an important part of
penting untuk memastikan keberlangsungan dan efektivitas ensuring the sustainability and effectiveness of the
sistem yang diterapkan. implemented system.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 233
Page 236
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Landasan utama dari seluruh inisiatif tersebut adalah The principal foundation of all these initiatives is the
Peta Jalan Transformasi Lingkungan yang telah disusun Environmental Transformation Roadmap that the Company
Perseroan sebagai dokumen strategis yang berfungsi has prepared as a strategic document that serves as
sebagai panduan jangka panjang dalam pengelolaan a long-term guide in environmental management and
lingkungan dan mendorong berbagai capaian signifikan encourages significant achievements in the field of
di bidang keberlanjutan. sustainability.
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and
Monitoring
Pengelolaan serta pemantauan lingkungan merupakan Environmental management and monitoring are essential
komponen penting dalam penerapan Sistem Manajemen components in implementing the Environmental
Lingkungan yang dijalankan oleh Perseroan. Seluruh kegiatan Management System carried out by the Company. All of
tersebut dilaksanakan berdasarkan arahan dari Peta Jalan these activities are carried out based on the Environmental
Transformasi Lingkungan yang telah ditetapkan. Tujuan Transformation Roadmap that has been prepared. The
utamanya adalah untuk menilai sejauh mana efektivitas main objective is to assess the extent to which the
pengelolaan lingkungan dapat menekan dampak negatif effectiveness of environmental management can reduce
sekaligus mengoptimalkan dampak positif terhadap negative impacts while optimizing positive impacts on
lingkungan sekitar. the surrounding environment.
Dalam tahap perencanaan, Perseroan secara konsisten In the planning stage, the Company consistently refers
mengacu pada dokumen Analisis Mengenai Dampak to the Environmental Impact Assessment (AMDAL),
Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Efforts and Environmental
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), serta Monitoring Efforts (UKL-UPL) documents, as well as other
berbagai regulasi relevan lainnya. Sementara itu, pada relevant regulations. Meanwhile, in the management stage,
tahap pengelolaan, Perseroan memastikan bahwa seluruh the Company ensures that all of its operational activities
aktivitas operasionalnya senantiasa memenuhi baku mutu always meet the environmental quality standards and
lingkungan dan standar kualitas yang telah ditetapkan quality standards set by the government.
oleh pemerintah.
Pemantauan lingkungan dilakukan secara rutin dan Environmental monitoring is conducted regularly and
mengikuti prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. follows established reporting procedures. Parameters
Parameter yang diamati meliputi kualitas air, kualitas udara, observed include water quality, air quality, and noise
dan tingkat kebisingan. Semua hasil pemantauan tersebut levels. All monitoring results are reported regularly to
kemudian dilaporkan secara berkala kepada instansi yang the competent authorities, including the Ministry of
berwenang, termasuk Kementerian Lingkungan Hidup dan Environment and Forestry (MoEF), the local Environmental
Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup setempat, serta Agency, and the Ministry of Energy and Mineral Resources
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM). (MEMR). During the reporting period, there were no
Sepanjang periode pelaporan, tidak ditemukan adanya violations of applicable environmental laws.
pelanggaran terhadap ketentuan hukum yang berlaku
dalam bidang lingkungan hidup.
Peningkatan Kapasitas di Bidang Capacity Building in the Environmental
Lingkungan Sector
Perseroan memandang peningkatan kapasitas di bidang The Company views capacity building in the environmental
lingkungan sebagai bagian strategis dalam menghadapi field as a strategic part of facing future sustainability
tantangan keberlanjutan di masa depan. Dengan challenges. By strengthening the competence of employees,
memperkuat kompetensi karyawan, khususnya yang especially those directly involved in environmental
terlibat langsung dalam pengelolaan lingkungan, Perseroan management, the Company is building a solid foundation
membangun pondasi yang kokoh untuk menjalankan sistem to run an adaptive, innovative and technology-based
manajemen lingkungan yang adaptif, inovatif, dan berbasis environmental management system. This effort is in line
teknologi. Upaya ini sejalan dengan visi Perseraon untuk with the Company’s vision to become an environmentally
menjadi pelaku usaha yang bertanggung jawab terhadap responsible and future-oriented business.
lingkungan dan berorientasi pada masa depan.
234 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Untuk mendukung peningkatan kompetensi di bidang To support competence improvement in the environmental
lingkungan, sepanjang tahun 2024 telah diselenggarakan field, throughout 2024 numerous trainings and certifications
berbagai pelatihan dan sertifikasi, antara lain terkait have been organized, including those related to the
pengelolaan dan pengendalian Limbah B3, pencemaran management and control of hazardous waste, water
air dan udara, serta penanganan bahan kimia. Kegiatan and air pollution, and chemical handling. These activities
ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas profesional aim to increase professional capacity in sustainable
dalam pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management.
Aspek Material Material Aspect
Dalam menjalankan proses bisnisnya, Perseroan In carrying out its business processes, the Company
mengandalkan dua jenis material utama, yaitu Plat relies on two main types of materials, namely CRSS plates
CRSS dan kertas. Guna menjamin keberlangsungan and paper. To ensure a sustainable and quality supply of
pasokan bahan baku yang berkelanjutan dan berkualitas, raw materials, the Company has implemented various
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif strategis. strategic initiatives. These measures include improving
Langkah-langkah tersebut mencakup peningkatan kinerja material procurement performance as well as preparing
pengadaan material serta persiapan penggunaan bahan for the use of more environmentally friendly materials.
yang lebih ramah lingkungan. Melalui program-program Through structured sustainable programs, the Company
berkelanjutan yang terstruktur, Perseroan berkomitmen is committed to maintaining the stability and consistency
untuk menjaga stabilitas dan konsistensi suplai material, of material supply, and continues to encourage the use
serta terus mendorong penggunaan bahan-bahan yang of materials that support the principle of environmental
mendukung prinsip kelestarian lingkungan dalam setiap sustainability in every aspect of operations [6.d.2].
aspek operasional [6.d.2].
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan The following is a report on renewable and non-renewable
material tidak terbarukan pada kegiatan operasional materials in the Company’s operations.
Perseroan.
Tabel Material yang Digunakan Table of Materials Used
JENIS Satuan
TYPE Unit
Material tak terbarukan Batubara
Non-renewable materials Coal
Material terbarukan Kertas
Renewable materials Paper
Komitmen Perseroan terhadap keberlangsungan lingkungan The Company’s commitment to environmental sustainability
juga dilakukan dalam bentuk penghematan materi lainnya, is also carried out in the form of other material savings,
yaitu: namely:
1. Penghematan kertas melalui penerapan pengurangan 1. Paper savings through the implementation of reduced
penggunaan kertas sebagai berikut: paper usage as follows:
a. Berbagai sistem berbasis teknologi informasi di a. Various information technology-based systems
antaranya: sistem persuratan (e-sms–electronic include: correspondence system (e-sms-electronic
secretariat management system), sistem secretariat management system), payment system
pembayaran (POPAY - Paperless Online Payment (POPAY - Paperless Online Payment System), HSSE
System), sistem K3PL (HOLISTIC – HSSE Online system (HOLISTIC - HSSE Online System and
System and Indicator Performance Center), sistem Indicator Performance Center), worker information
informasi pekerja, dan lain-lain. system, and others.
b. Penggunaan kertas dua sisi. b. Use of double-sided paper.
c. Daur ulang sampah kertas. c. Recycle paper waste.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 235
Page 238
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Penerapan daur ulang untuk materi yang tidak lagi 2. Implementation of recycling for materials that can
dapat digunakan oleh Perseroan namun masih dapat no longer be used by the Company but can still be
dimanfaatkan oleh pihak lain, dengan menggunakan utilized by other parties, by using the services of third
jasa pihak ketiga yang berkompeten dalam bidang parties who are competent in the field of recycling.
daur ulang.
Efisiensi dan Pengelolaan Air Berkelanjutan Efficiency and Sustainable Water
Management
Perseroan berkomitmen meningkatkan efisiensi The Company is committed to enhancing water use efficiency
penggunaan air dengan memanfaatkan air limbah terolah as part of its sustainable resource management initiatives. This
dan air hujan, serta menjaga kualitas air limbah sesuai includes the utilization of treated wastewater and rainwater,
standar. Pemeliharaan pipa dilakukan untuk mencegah as well as ensuring that wastewater discharge consistently
kebocoran, sementara sistem drainase dan vegetasi di meets established quality standards. Routine maintenance
area operasional dikelola untuk mengurangi konsumsi air of pipelines is conducted to prevent leakage, while drainage
secara keseluruhan. Upaya ini untuk mendukung pengelolaan systems and vegetation within operational areas are managed
air yang berkelanjutan. Penggunan air selama dua tahun to help minimize overall water consumption.These initiatives
terakhir adalah sebagai berikut: are part of the Company’s efforts to support sustainable
water management and reduce its environmental footprint.
Water usage for the past two years is as follows:
Konsumsi Air Tahun 2023-2024 Water Consumption in 2023-2024
2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit
KSI KSCCB KSI KSCCB
Penggunaan Air m3 41.717 124.438 143.772 122.550
Water Usage
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, As part of its environmental responsibility, the Company
Perseroan berupaya mengelola sumber daya air secara is committed to managing water resources efficiently and
efisien dan berkelanjutan. Salah satu inisiatif yang dijalankan sustainably. One of the key initiatives implemented is the
adalah pemanfaatan air hujan yang ditampung dalam kolam utilization of rainwater, which is collected in designated
penampungan (water pond) untuk mendukung berbagai water ponds to support various operational activities,
kegiatan operasional, seperti latihan pemadaman kebakaran including fire-fighting drills and plant irrigation. In addition,
dan penyiraman tanaman. Perseroan juga menerapkan the Company actively monitors water consumption to
pengawasan terhadap konsumsi air guna memastikan ensure efficient and optimal use. Efforts are also made
penggunaannya berlangsung secara hemat dan optimal to maintain harmonious relations with communities
dan berupaya membina hubungan harmonis dengan surrounding the operational areas. To date, there have
masyarakat di sekitar area operasional, tanpa adanya been no reports of disruptions to local water availability
laporan gangguan atas ketersediaan air. as a result of the Company’s activities.
236 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Bak Penampungan Air Hujan
Rainwater Collection Pond
Inisiatif Berkelanjutan untuk Efisiensi Air Sustainable Initiatives for Water
Efficiency
Perseroan terus mengambil langkah konkret dalam rangka The Company continues to implement concrete initiatives
meningkatkan efisiensi penggunaan air di seluruh lini to enhance water use efficiency across all operational
operasional. Langkah ini tidak hanya menekan konsumsi air lines. These efforts not only contribute to reducing
bersih, tetapi juga mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan overall water consumption but also consistent with
lingkungan. Dalam hal pengelolaan air limbah, Perseroan the environmental sustainability principles. In terms of
memastikan bahwa seluruh air yang dibuang telah wastewater management, the Company ensures that all
memenuhi standar kualitas yang ditentukan. discharged water complies with the applicable quality
standards.
Perseroan juga melakukan pemeliharaan jaringan pipa Routine maintenance of water distribution pipelines is
distribusi air secara rutin untuk menghindari potensi carried out to prevent potential leakage. Additionally, the
kebocoran. Upaya perawatan sistem drainase dan maintenance of drainage systems and the preservation of
pelestarian vegetasi di sekitar area pabrik juga memberikan vegetation around the factory area contribute positively
kontribusi positif dalam mengurangi penggunaan air secara to optimizing water usage and supporting a sustainable
keseluruhan. operational environment.
Penggunaan Energi [6d.3] Energy Usage [6d.3]
Untuk mendukung kelancaran operasional serta aktivitas To support smooth operations and related supporting
penunjang lainnya, Perseroan memerlukan pasokan activities, the Company requires a stable and reliable energy
energi yang stabil dan andal. Energi tersebut diperoleh supply. Energy is sourced from both internal production
dari sumber primer, baik yang diproduksi secara internal and external providers, depending on operational needs.
maupun yang disediakan oleh mitra eksternal. Dengan Recognizing the limitations of energy resources, the Company
mempertimbangkan keterbatasan sumber daya energi, proactively implements various energy management
Perseroan secara proaktif mengimplementasikan berbagai strategies that emphasize efficiency and sustainability. One
strategi pengelolaan energi secara efisien dan berkelanjutan. of the key initiatives undertaken is the implementation of
Salah satu langkah nyata yang dilakukan adalah pelaksanaan regular energy audits across all operational areas. These
audit energi secara rutin di seluruh area operasi sebagai audits serve as a means of monitoring and evaluating energy
bentuk pengawasan dan evaluasi pemanfaatan energi. consumption, enabling the Company to identify opportunities
for improvement and optimize energy utilization.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 237
Page 240
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan melaksanakan audit energi berlandaskan pada The Company conducts energy audits based on the
ketentuan berikut: following provisions:
• Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi. • Law No.30 Year 2007 on Energy.
• Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang Penghematan • Presidential Instruction No.13 Year 2011 on Energy
Energi dan Air. and Water Saving.
• Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation (PP) No.70 Year 2009 on
Konservasi Energi. Energy Conservation.
• PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No.14 Year 2012 on Energy
Management.
Berikut jumlah energi yang dikonsumsi oleh Perseroan: The following is the amount of energy consumed by
the Company:
Konsumsi Energi Tahun 2023-2024 Energy Consumption 2023-2024
2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit
KSI KSCCB KSI KSCCB
Penggunaan Listrik kWh 2.059.532 11.223.449 2.844.240 10.734.150
Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 7.225 263.087 15.867 263.189
Fuel Usage
Pemakaian Gas MMBTU 25.135 893.011 56.775 298.808
Gas Usage
Komitmen Penghematan Energi Energy Saving Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menghemat energi sebagai The Company is committed to saving energy as part of
bagian dari upaya meningkatkan efisiensi operasional dan its efforts to improve operational efficiency and preserve
menjaga kelestarian lingkungan. Efisiensi ini juga mendukung the environment. This efficiency also supports product
daya saing produk di pasar. Upaya penghematan energi competitiveness in the market. Energy saving efforts
diantaranya dapat dilakukan melalui pengurangan konsumsi include reducing electricity consumption for space
listrik untuk pengkondisian ruang dan peralatan produksi. conditioning and production equipment. Some of the
Beberapa langkah yang telah dilakukan antara lain integrasi steps that have been taken include the integration of
listrik dan utilitas di pabrik, pemanfaatan air buangan, electricity and utilities in the factory, utilization of waste
serta penggunaan lampu hemat energi. water, and the use of energy-efficient lamps.
Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang Various energy consumption reduction strategies that
telah diimplementasi oleh pabrik Perseroan di antaranya: have been implemented by the Company’s plants include:
1. Melakukan modifikasi dan interkoneksi antar pabrik. 1. Implementing modifications and interconnections
between production facilities
2. Mengurangi penggunaan AC, baik room air conditioner, 2. Reducing the use of air conditioning systems, including
maupun centralised air conditioner. both individual room units and centralized systems.
3. Mematikan seluruh peralatan listrik, termasuk mesin- 3. Turning off all electrical equipment, including factory
mesin pabrik, saat sedang tidak digunakan. machinery, when not in operation.
4. Menggunakan lampu jenis LED 4. Utilizing energy-efficient LED
5. Menekan konsumsi gas bumi sebagai sumber energi. 5. Reducing the consumption of natural gas as an energy
source.
6. Melakukan program revitalisasi pabrik. 6. Executing a factory revitalization program
7. Mengganti mesin pabrik tua yang boros konsumsi gas 7. Replacing outdated manufacturing equipment with newer,
dengan mesin baru dan teknologi yang lebih hemat. more energy-efficient machines and technologies to
reduce gas consumption.
238 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
8. Penggunaan sensor otomatis untuk lampu. 8. Use of automatic sensors for lights.
9. Menggunakan lampu penerangan jalan dengan jenis 9. Using solar-powered street lighting.
lampu solar panel.
Penggunaan Lampu jenis lampu solar Panel
Usage of solar-powered lights
Efisiensi energi menjadi salah satu pilar strategis Perseroan Energy efficiency serves as one of the Company’s
dalam mewujudkan operasional yang berkelanjutan. strategic pillars in achieving sustainable operations. This
Komitmen tersebut tidak hanya diterapkan melalui commitment is realized not only through established
kebijakan, tetapi juga melalui keterlibatan aktif setiap policies but also through the active participation of
individu pegawai. Melalui evaluasi internal yang dilakukan every employee. Continuous internal evaluations are
secara konsisten, Perseroan terus mendorong peningkatan conducted consistently to drive ongoing improvements
berkelanjutan di berbagai lini. Audit energi, meskipun across all operational lines. Despite energy audits are
bersifat internal dan tidak formal, tetap menjadi bagian conducted internally and on an informal basis, they
dari mekanisme pemantauan kinerja energi. Selain itu, remain an integral component of the Company’s energy
program sosialisasi yang dilakukan secara berkala menjadi performance monitoring framework. In addition, regular
sarana efektif untuk membangun budaya inovatif dan awareness and socialization programs are carried out as
efisien di lingkungan kerja. an effective approach to cultivating a culture of innovation
and efficiency within the workplace.
Pengelolaan Limbah [6e.5] Waste Management [6e.5]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan The Company is committed to responsible and sustainable
limbah secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. waste management. One of the main approaches applied
Salah satu pendekatan utama yang diterapkan adalah is to minimize waste generation from the beginning of
meminimalkan timbulan limbah sejak awal proses the operational process, through the efficient use of
operasional, melalui efisiensi penggunaan bahan dan materials and the application of environmentally friendly
penerapan teknologi ramah lingkungan. Di samping technology. In addition, the Company is also active in
itu, Perseroan juga aktif dalam mendaur ulang dan recycling and reusing waste that still has use value, to
memanfaatkan kembali limbah yang masih memiliki nilai reduce the burden of pollution on the environment.
guna, untuk mengurangi beban pencemaran terhadap
lingkungan.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 239
Page 242
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk memastikan pengelolaan limbah dilakukan sesuai To ensure that waste management is carried out in
dengan ketentuan perundang-undangan, Perseroan bekerja accordance with statutory provisions, the Company
sama dengan perusahaan mitra yang telah memiliki izin works with partner companies that have official licenses
resmi sebagai pengangkut dan pengelola limbah B3. Proses as transporters and managers of hazardous waste. The
pengangkutan hanya dilakukan oleh pihak yang telah transportation process is only carried out by parties that
mendapat persetujuan dari Kementerian Perhubungan serta have received approval from the Ministry of Transportation
rekomendasi dari Kementerian Lingkungan Hidup. Seluruh and recommendations from the Ministry of Environment.
kegiatan pengelolaan limbah dilaksanakan berdasarkan All waste management activities are carried out based
izin yang sah dari Kementerian Lingkungan Hidup, serta on valid permits from the Ministry of Environment,
diawasi secara berkala untuk menjamin kepatuhan dan and are regularly monitored to ensure compliance and
efektivitasnya. effectiveness.
Dalam upaya mengelola limbah secara bertanggung jawab, In an effort to manage waste responsibly, the Company
Perseroan juga terus melakukan berbagai inisiatif untuk also continues to carry out various initiatives to reduce
menekan jumlah limbah yang dihasilkan, khususnya limbah the amount of waste generated, especially waste that
yang berpotensi membahayakan lingkungan. Salah satu has the potential to harm the environment. One of the
langkah konkret yang dilakukan adalah mengganti secara concrete steps taken is to gradually replace the use of
bertahap penggunaan lampu berbahan merkuri dengan mercury-based lamps with Light-Emitting Diode (LED)
lampu Light-Emitting Diode (LED). Peralihan tersebut tidak lamps. The switch not only improves energy efficiency,
hanya meningkatkan efisiensi energi, tetapi juga secara but also significantly reduces the volume of Hazardous
signifikan mengurangi volume limbah Bahan Berbahaya and Toxic (B3) waste that must be handled.
dan Beracun (B3) yang harus ditangani.
Pengumpulan dan praktik pengelolaan limbah Perseroan The Company’s waste collection and management
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- practices are carried out in accordance with applicable
undangan yang berlaku, di antaranya: laws and regulations, among others:
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 1. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 2. Law of the Republic of Indonesia No. 18 Year 2008
tentang Pengelolaan Sampah. on Waste Management.
3. PP 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah B3. 3. PP 101 Year 2014 on Hazardous Waste Management.
Untuk mengelola limbah B3, Perseroan menerapkan: To manage hazardous waste, the Company implements:
1. Melakukan modifikasi untuk pengurangan timbulan 1. Make modifications for waste generation reduction;
limbah;
2. Daur ulang limbah B3 untuk dijadikan substitusi bahan 2. Recycling of hazardous waste to substitute raw
baku produksi; materials for production;
3. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang 3. Establish cooperation with a certified third party to
bersertifikasi untuk mengolah limbah. treat waste.
Pengelolaan limbah B3 oleh Perseroan mengacu pada The Company’s management of B3 waste refers to
peraturan dan izin dari Kementerian Lingkungan Hidup regulations and permits from the Ministry of Environment
dan Kehutanan. Limbah B3 diangkut melalui darat dan laut and Forestry. B3 waste is transported by land and sea by
oleh pengangkut berizin, sesuai rekomendasi kementerian licensed transporters, as recommended by the relevant
terkait. Limbah tersebut diserahkan kepada pihak ketiga ministries. The waste is handed over to third parties
yang memiliki izin resmi untuk pengolahannya. Perseroan who have official licenses for processing. The Company
juga memiliki TPS sementara yang berizin dan dilengkapi also has a temporary TPS that is licensed and equipped
SOP. Kerja sama pengolahan limbah dilakukan dengan mitra with SOPs. Waste treatment cooperation is carried out
yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup. with partners licensed by the Ministry of Environment.
240 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan mengambil peran langsung dalam mengurangi The Company takes a direct role in reducing the
timbunan limbah non-B3 untuk menjaga kelestarian accumulation of non-B3 waste to preserve the environment
lingkungan dengan berbagai cara, antara lain: in various ways, among others
• Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). • Apply the 3R principle (reduce, reuse, recycle).
• Mengolah limbah organik. • Processing organic waste.
• Mendaur ulang sampah kertas dan sampah non-organik • Recycling paper waste and other non-organic waste
lainnya serta menyalurkan sampah yang tidak dapat and channeling waste that cannot be reused to landfills.
dimanfaatkan kembali ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Pengangkutan Limbah (Kg) Tahun 2023-2024 Waste Transportation (Kg) 2023-2024
2024 2023
Keterangan
Description
KSI KSCCB KSI KSCCB
Diangkut 215.780 1.841.410 329.710 1.701.410
Transported
Diolah 0 1.841.410 0 1.701.410
Processed
Perseroan telah menerapkan mekanisme pengelolaan limbah The Company has implemented a comprehensive liquid
cair sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang waste management system as required by applicable
berlaku. Dalam upaya menurunkan beban pencemaran, laws and regulations. As part of its efforts to reduce
limbah cair yang memiliki konsentrasi polutan tinggi diolah pollution, liquid waste with high pollutant concentrations is
melalui fasilitas Waste Water Treatment Plant (WWTP). treated through the Wastewater Treatment Plant (WWTP).
Instalasi tersebut dirancang untuk mengolah limbah This facility is designed to thoroughly treat wastewater
secara menyeluruh hingga mencapai baku mutu yang telah until it meets the quality standards established by the
ditetapkan oleh pemerintah. Dengan demikian, limbah yang government. Consequently, all waste discharged into the
dibuang ke lingkungan telah melalui proses pengolahan environment undergoes a safe and effective treatment
yang aman dan tidak membahayakan ekosistem sekitar. process, ensuring no harm to the surrounding ecosystem.
Perseroan telah memiliki standar tindakan dalam pengolahan The Company follows a standard protocol for liquid waste
limbah cair. Berikut ini adalah tindakan yang diambil dalam treatment, which includes the following measures:
hal pengolahan limbah cair.
• Membuat bak kontrol yang berfungsi sebagai indikator • Building a control basin to monitor wastewater quality
kualitas air limbah sebelum dialirkan ke badan air. before it is discharged into water bodies.
• Membuat/memasang grease trap untuk mengolah air • Installing grease traps to treat water generated from
dari kegiatan pabrik. factory activities.
• Sebelum dibuang ke saluran umum akan terlebih dahulu • Testing the quality of wastewater before it is released
diperiksa kualitasnya sesuai dengan baku mutu air into public drainage systems to ensure it complies
limbah. with established wastewater quality standards.
• Oli bekas dari operasional mesin dikerjasamakan dengan • Collaborating with a licensed third-party hazardous
pihak ketiga yaitu Perseroan pengelola limbah cair waste management company for the disposal of used
B3 yang berizin. oil from machinery operations.
Perseroan memastikan bahwa kualitas air limbah yang The Company ensures that the quality of wastewater
dihasilkan tidak melebihi ambang batas baku mutu produced does not exceed the threshold limits set by
sebagaimana diatur dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur regulations, including the East Java Governor Regulation
Nomor 72 Tahun 2013 Lampiran II Nomor 8 tentang baku No. 72 of 2013, Appendix II, No. 8, concerning wastewater
mutu air limbah untuk industri perabot enamel, serta quality standards for the enamel furniture industry, and
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Minister of Environment and Forestry Regulation
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 241
Page 244
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2016 tentang No. 68 of 2016 regarding domestic wastewater quality
Baku Mutu Air Limbah Domestik. Dalam hal terdapat standards. In cases where wastewater quality parameters
parameter yang belum memenuhi ketentuan tersebut, do not meet the prescribed standards, the Company is
maka Perseroan masih perlu melakukan perbaikan dan committed to continuous improvements and enhancing
peningkatan efektivitas secara berkelanjutan terhadap the effectiveness of its wastewater management system.
sistem pengelolaan air limbah.
Efluen (Tumpahan Cairan) [6e.5] Effluent (Liquid Spill) [6e.5]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga catatan In 2024, the Company achieved a record of zero liquid
bebas dari insiden tumpahan cairan. Upaya ini merupakan spill incidents, demonstrating the effectiveness of its
hasil dari penerapan sistem pengelolaan limbah yang strict and responsible waste management system. All
ketat dan bertanggung jawab. Seluruh limbah cair yang liquid waste generated undergoes a comprehensive
dihasilkan terlebih dahulu melalui proses pengolahan treatment process to ensure that its quality meets
untuk memastikan kualitasnya sesuai dengan standar the environmental standards set by the government.
lingkungan yang ditetapkan pemerintah. Pengelolaan The management of this waste is handled by certified
tersebut ditangani oleh tenaga profesional bersertifikasi environmental professionals, ensuring that all waste
di bidang lingkungan, sehingga pelaksanaan pengelolaan management activities are executed appropriately and
limbah dilakukan secara tepat dan sesuai regulasi. Komitmen in full compliance with regulations.Such commitment
tersebut mencerminkan kepedulian Perseroan terhadap reflects the Company’s dedication to environmental
kelestarian lingkungan dan kepatuhan terhadap hukum sustainability and its adherence to applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Emisi [6e.4] Emissions [6e.4]
Perseroan berkomitmen menjaga kualitas udara dengan The Company is committed to maintaining air quality
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional tidak by ensuring that all operational activities adhere to
melebihi ambang batas emisi yang ditetapkan oleh regulasi. the emission thresholds set by relevant regulations.
Untuk mendukung hal ini, berbagai langkah preventif dan To support this commitment, various preventive and
korektif telah diterapkan Perseroan untuk mengurangi corrective measures have been implemented to reduce
dan mengendalikan emisi udara di seluruh area operasi, and control air emissions across all operational areas,
di antaranya: including:
1. Meminimalkan debu dari sumber penanganan material 1. Minimizing dust generated from material handling
dengan memasang dust colector, dan secara selektif activities by installing dust collectors and selectively
tidak menggunakan asbes yang dapat menimbulkan avoiding the use of asbestos, which can create
potensi polutan udara berbahaya hazardous air pollutants.
2. Pengelolaan emisi dengan menghindari kegiatan 2. Managing emissions through the prohibition of open-
pembakaran sampah area terbuka. air waste burning.
3. Menyemprot area kerja dengan air terutama jalur 3. Spraying water on work areas, particularly vehicle
kendaraan masuk dan keluar untuk mencegah atau entry and exit lanes, to prevent or minimize dust.
meminimalkan debu
4. Melakukan penghijauan di lingkungan perusahaan 4. Enhancing the company’s environment by planting
dengan menanam tananman di area dalam perusahaan vegetation within the premises to contribute to air
quality improvement.
5. Melakukan uji emisi setiap 6 bulan sekali 5. Conducting emission tests every six months.
Komitmen Perseroan dalam Menjaga The Company’s Commitment to Maintain
Kepuasan Lingkungan Environmental Satisfaction
Perseroan secara berkala melaksanakan survei kepuasan The Company consistently conducts environmental
lingkungan sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan satisfaction surveys as part of its commitment to
lingkungan yang bertanggung jawab. Survei tersebut responsible environmental management. These surveys
bertujuan untuk menghimpun umpan balik dari masyarakat are designed to collect feedback from the surrounding
sekitar mengenai persepsi mereka terhadap kinerja community regarding their perceptions of the Company’s
Perseroan dalam aspek lingkungan. Melalui survei tersebut, environmental performance. By conducting these surveys,
242 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan tidak hanya membangun komunikasi yang terbuka the Company not only fosters open communication with
dengan masyarakat, tetapi juga mendapatkan masukan the community but also gathers valuable insights that
yang bernilai untuk perbaikan berkelanjutan. Hasil evaluasi contribute to continuous improvement. The results of these
dari survei tersebut dimanfaatkan sebagai dasar dalam surveys serve as a foundation for the development of future
penyusunan program-program lingkungan dan tanggung environmental and corporate social responsibility (CSR)
jawab sosial perusahaan (CSR) di masa mendatang. programs, ensuring that the Company’s initiatives align with
both community expectations and environmental goals.
Hasil Survei Kepuasan Lingkungan Tahun 2022-2024
Environmental Satisfaction Survey Results 2022-2024
2024 2023 2022
Indeks Pengukuran
Type of Measurement
KSI CCB KSI CCB KSI CCB
Hubungan dengan masyarakat 90 90 90 90 90 90
Relationship with Community
Peran Perseroan kepada masyarakat sekitar 90 90 90 90 90 90
The Company's role to the surrounding
community
Sikap & pandangan masyarakat terhadap 90 90 90 90 90 90
Perseroan
Public Attitude & View towards the
Company
Rata-rata 90 90 90 90 90 90
Average
Skala Pengukuran sebagai berikut
Measurement Scale as follows
Nilai
≤ 20 > 20 - ≤ 40 > 40 - ≤ 60 > 60 - ≤ 80 >80
Score
Tingkat Kepuasan Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
Satisfaction Level Dissatisfied Somewhat Dissatisfied Somewhat Satisfied Satisfied Extremely Satisfied
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian The Company is dedicated to preserving the environment
lingkungan secara bertanggung jawab, sekaligus responsibly while demonstrating care for the surrounding
menunjukkan kepedulian terhadap masyarakat sekitar. community. All complaints received are addressed with
Setiap keluhan yang diterima ditindaklanjuti dengan serius seriousness and thoroughness, as part of the Company’s
dan menyeluruh, sebagai bagian dari upaya membangun efforts to foster harmonious relationships and generate
hubungan yang harmonis serta menciptakan dampak positive, sustainable impacts on both the environment
positif dan berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat. and society.
Pengaduan Lingkungan [6e.6] Environmental Complaints [6e.6]
Selama tiga tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan Over the past three years, the Company has not received
lingkungan yang diterima oleh Perseroan. Hal ini menjadi any environmental complaints. This achievement reflects the
cerminan nyata dari upaya berkelanjutan dan kepatuhan Company’s ongoing commitment to effective environmental
Perseroan terhadap prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan management and strict adherence to applicable regulations.
yang baik. Perseroan mengapresiasi kontribusi seluruh It also underscores the success of continuous improvement
karyawan dan mitra kerja yang secara konsisten menjaga efforts in minimizing environmental impact. The Company
harmoni antara operasional perusahaan dan kelestarian extends its appreciation to all employees and partners
lingkungan sekitar. Pencapaian ini tidak hanya menjadi who have contributed to maintaining harmony between
kebanggaan, tetapi juga motivasi untuk terus meningkatkan operational activities and environmental preservation. This
tanggung jawab lingkungan dan menjunjung tinggi regulasi accomplishment serves not only as a source of pride but also
yang berlaku. as a motivation to strengthen the Company’s environmental
responsibility and compliance in the future.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 243
Page 246
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Complaints and Follow-up
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Jumlah Pengaduan Ditindaklanjuti Terselesaikan
Number of Complaints Number of Complaints Number of Resolved
Jenis Keluhan Complaint Type
Followed Up Complaints
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Emissions
Air Limbah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Waste Water
Limbah B3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hazardous waste
Keluhan lainnya 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Other complaints
Penilaian Aspek Lingkungan pada Rantai Environmental Assessment of Supply
Pasok Chain
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, Perseroan melibatkan mitra dan pemasok the Company actively involves partners and suppliers
dalam upaya pelestarian lingkungan. Kerja sama yang in environmental conservation efforts. Collaboration
dijalin tidak hanya berfokus pada kualitas produk dan jasa, extends beyond product and service quality, emphasizing
tetapi juga pada kesesuaian praktik operasional pemasok the alignment of suppliers’ operational practices with
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Perseroan menerapkan proses seleksi dan evaluasi terhadap The Company applies a rigorous selection and evaluation
mitra dan pemasok untuk memastikan bahwa mereka tidak process to ensure that its partners and suppliers not
hanya mampu memenuhi kebutuhan operasional, tetapi juga only fulfill operational requirements but also uphold the
mendukung reputasi dan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan. Company’s values and reputation in sustainability. All
Seluruh pemasok diwajibkan untuk memenuhi kriteria suppliers are required to meet the criteria outlined in
yang tertuang dalam pedoman pengadaan perusahaan, the Company’s procurement guidelines, which include
termasuk kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan compliance with labor regulations—such as the provision
seperti pemberian upah minimum yang layak, penerapan of fair wages, implementation of occupational health and
standar keselamatan kerja, serta penghormatan terhadap safety standards, and respect for labor rights. In addition,
hak-hak tenaga kerja. Para mitra dan pemasok juga dituntut partners and suppliers must conduct their operations in
untuk menjalankan aktivitasnya sesuai dengan regulasi accordance with applicable environmental regulations.
lingkungan yang berlaku, guna memastikan bahwa rantai This approach ensures that the Company’s supply chain
pasok Perseroan turut berkontribusi terhadap upaya actively contributes to environmental conservation and
pelestarian alam dan pencapaian tujuan keberlanjutan supports the achievement of long-term sustainability
jangka panjang. objectives.
Keanakeragaman Hayati [6e.3] Biodiversity [6e.3]
Perseroan menyadari bahwa menjaga kelestarian lingkungan The Company recognizes that environmental preservation
adalah tanggung jawab bersama yang tak terpisahkan dari is a shared responsibility and an integral part of business
keberlanjutan usaha. Dengan semangat tersebut, Perseroan sustainability. Guided by this principle, the Company
turut berkontribusi dalam pelestarian keanekaragaman contributes to the protection of biodiversity through
hayati melalui pengelolaan sumber daya alam yang the sustainable and environmentally responsible
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Salah satu wujud management of natural resources. One of the tangible
nyata komitmen tersebut adalah keterlibatan dalam form of this commitment is active participation in tree
kegiatan penanaman pohon di sekitar area pabrik, sejalan planting initiatives around the factory area, consistent
dengan kebijakan ruang terbuka hijau yang ditetapkan with the green open space policy established by the
oleh pemerintah daerah. local government.
244 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penanaman Pohon di Area Pabrik
Tree Planting in the Factory Area
Perseroan telah memperkuat komitmen terhadap upaya The Company has reinforced its commitment to biodiversity
menjaga keanekaragaman hayati dengan mengatur conservation by establishing clear policies and taking
kebijakan sebagai berikut: proactive measures to protect local ecosystems. These
policies include:
• Perseroan melarang segala bentuk perburuan dan akan • Prohibiting all forms of hunting and preventing illegal
mencegah perburuan liar di wilayah sekitar pabrik; hunting activities in the area surrounding the factory.
• Perseroan akan terus mempromosikan kepada • Promoting awareness among nearby communities
masyarakat sekitar yang dekat dengan area konsesi to discourage hunting practices, especially near the
untuk tidak melakukan perburuan Company’s operational or concession areas.
• Perseroan akan memberlakukan tindakan yang tegas • Enforcing strict action against individuals who capture,
terhadap siapa pun yang menangkap, membahayakan, harm, collect, trade, possess, or kill rare, threatened, and
mengumpulkan, memperdagangkan, memiliki atau endangered species within the Company’s concessions.
membunuh spesies langka, terancam dan hampir
punah di dalam konsesi Kami;
• Perseroan dapat mendukung program eksternal • Supporting external or independent programs aimed at
atau program mandiri untuk melestarikan lingkungan environmental conservation, biodiversity enhancement,
atau meningkatkan keanekaragaman hayati, atau and scientific research, such as reforestation or
berkontribusi pada ilmu pengetahuan di bidang ini rehabilitation efforts.
misalnya melakukan kegiatan penanaman diarea
rehabilitasi wilayah daerah.
Perseroan telah melakukan penanaman pohon di sekitar As part of its biodiversity conservation efforts, the
area kerja sebagai upaya pelestarian hayati dan sebagai Company has undertaken tree planting around the
tempat berlindung burung-burung kecil di area pabrik workplace. These green areas serve not only to enhance
dan progam ini terus dikembangkan menuju program the landscape but also to create natural shelters for
green business. small birds and other local wildlife. This initiative is part
of the Company’s broader transition toward a green
business model.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 245
Page 248
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut adalah data penanaman pohon yang telah The following is data on tree planting activities
dilakukan sepanjang dua tahun terakhir: conducted over the past two years:
2024 2023
Keterangan
Description
KSI KSCCB KSI KSCCB
Jumlah Pohon 50 0 250 0
Total Tree
Menyatukan Kepentingan untuk Uniting Interests for Sustainability
Keberlanjutan
Keberhasilan strategi keberlanjutan Perseroan sangat The success of the Company’s sustainability strategy
bergantung pada sejauh mana para pemangku kepentingan relies heavily on the extent to which stakeholders are
dilibatkan secara aktif. Melalui pendekatan terstruktur, actively engaged. Through a structured approach, the
Perseroan mengidentifikasi pihak-pihak yang berperan Company identifies the parties that play a role in the
dalam rantai pasok dan menjalin komunikasi yang tepat supply chain and establishes targeted communication
sasaran berdasarkan frekuensi, topik, serta harapan mereka. based on their frequency, topics, and expectations.
Interaksi yang terbina bukan hanya sekadar kewajiban, The interaction is not just an obligation, but part of the
melainkan bagian dari upaya Perseroan membangun Company’s efforts to build long-term synergies that
sinergi jangka panjang yang inklusif dan berkelanjutan. are inclusive and sustainable. Stakeholders’ aspirations
Aspirasi para pemangku kepentingan menjadi pijakan become an important foothold in formulating future policy
penting dalam menyusun arah kebijakan dan strategi directions and operational strategies.
operasional ke depan.
246 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan
Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Company’s Response to Feedback Previous Year
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk merespons setiap masukan The Company is committed to responding to any
dari pemangku kepentingan guna meningkatkan kualitas input from stakeholders to improve the quality of the
Laporan Keberlanjutan, sejalan dengan ketentuan POJK Sustainability Report, in line with the provisions of POJK
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Umpan balik yang diterima menjadi Public Companies. The feedback received becomes an
bagian integral dalam memastikan bahwa pengungkapan integral part in ensuring that the disclosure of sustainability
informasi keberlanjutan dilakukan secara transparan, akurat, information is done transparently, accurately, and in
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. accordance with the principles of good governance.
Perseroan senantiasa berupaya menyempurnakan laporan The Company continuously strives to improve this report
ini agar semakin relevan dalam menggambarkan strategi, to make it more relevant in describing the strategy,
pencapaian, serta tantangan keberlanjutan yang dihadapi. achievements, and sustainability challenges faced.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 telah diakui oleh The 2023 Sustainability Report has been recognized
para pemangku kepentingan sebagai dokumen yang by stakeholders as a comprehensive document, easy
komprehensif, mudah dipahami, serta menyajikan to understand, and presents accurate and relevant
informasi yang akurat dan relevan. Ke depan, Perseroan information. Going forward, the Company will continue
akan terus meningkatkan kinerja keberlanjutan dengan to improve its sustainability performance by developing
mengembangkan inisiatif strategis, memperkuat praktik strategic initiatives, strengthening responsible business
bisnis yang bertanggung jawab, serta menciptakan nilai practices, and creating sustainable value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui stakeholders. Through a constructive dialog process, the
proses dialog yang konstruktif, Perseroan bertekad untuk Company is determined to ensure that every step and
memastikan bahwa setiap langkah dan kebijakan yang policy implemented is aligned with the vision, mission,
diterapkan selaras dengan visi, misi, serta harapan para and expectations of stakeholders in the long term.
pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 247
Page 250
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Respon Anda untuk Keberlanjutan
Indentitas Pemangku Kepentingan
Nama Lengkap :
Pekerjaan :
Nama Lembaga/Perusahaan :
Jenis Kelembagaan/Perusahaan :
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Masyarakat Pendidikan LSM
Kontribusi dan perspektif Anda sangat berharga dalam membantu kami meningkatkan transparansi, memperkaya
kualitas pengungkapan, serta mengidentifikasi isu-isu material yang relevan untuk tahun mendatang. Untuk itu, Perseroan
mengundang para pemangku kepentingan untuk memberikan masukan terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2024.
Umpan balik yang Bapak/Ibu/Saudara/i para pemangku kepentingan berikan dapat berkontribusi dalam meningkatkan
kualitas pengungkapan serta mengidentifikasi isu-isu material yang perlu diperhatikan di masa mendatang.
Bapak/Ibu/Saudara/i pembaca dapat memilih dan melengkapi pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan
bagi Perseroan
1. Aspek material apa yang paling penting bagi (Mohon berikan
nilai 1= paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting)
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Kinerja Ekonomi
Setuju Tidak Setuju
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Emisi
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan
negatif Perseroan Kepatuhan Lingkungan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Setuju Tidak Setuju
2. Menurut Bapak/Ibu/Saudara/i, apakah ada isu material yang
perlu lebih ditekankan atau ditambahkan dalam Laporan
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Anda Keberlanjutan Tahun 2023?
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju
3. Apa yang perlu ditingkatkan dalam penyajian Laporan
Keberlanjutan pada tahun depan agar lebih sesuai dengan
kebutuhan dan harapan Bapak/Ibu/Saudara/i sebagai
4. Laporan ini mudah dimengerti
pembaca?
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan
kembali kepada:
5. Laporan ini menarik
Sangat Setuju
PT Kedawung Setia Industrial Tbk
Netral Sangat Tidak Setuju Jl. Mastrip No. 862, Warugunung, Karangpilang, Surabaya 60221, Indonesia
Setuju Tidak Setuju Telepon : +62 31 766 1971 / 766 1983 (Hunting)
Faximile : +62 31 766 1981/766 3258
Email : corsec@kedawungsetia.com, info@kedawungsetia.com,
marketing@kedawungsetia.com
248 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Your Response for Sustainability
Stakeholder Identity
Full Name :
Profession :
Name of Institution/Company :
Type of Institution/Company :
Government Industry Media Etc
Public Education NGO
Your insights and feedback are crucial to enhancing transparency, improving the quality of our disclosures, and identifying key
material issues for the year ahead. Therefore, the Company invites stakeholders to share their thoughts on the 2024 Sustainability
Report. Your input will help refine our disclosures and highlight important matters that deserve future attention.
Readers can select and complete the following questions:
1. The report describes information on material aspect of the Assessment on sustainability management activity of the Company
Company
1. The most important material aspect o you. ( please give score 1=
the most important , and 5 = the most unimportant
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Economic Performance
Agree Disagree
Indirect Economic Impact
Emission
2. This report describes positive and negative information of the
Company Environmental Compliance
Occupational Health and Safety
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Customer Health and Safety
Agree Disagree
2. In your opinion, are there any material issues that need to be
further emphasized or added to the 2023 Sustainability Report?
3. This report meets your needs of information:
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Agree Disagree 3. What needs to be improved in the presentation of the
Sustainability Report next year to better meet the needs and
expectations of you as readers?
4. This report meets your needs of information
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
Agree Disagree
Please send this feedback/input/form back to
5. This report is interesting
Absolutely agree Neutral Absolutely Disagree
PT Kedawung Setia Industrial Tbk
Jl. Mastrip No. 862, Warugunung, Karangpilang, Surabaya 60221, Indonesia
Agree Disagree Telepon : +62 31 766 1971 / 766 1983 (Hunting)
Faximile : +62 31 766 1981/766 3258
Email : corsec@kedawungsetia.com, info@kedawungsetia.com,
marketing@kedawungsetia.com
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 249
Page 252
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEKS POJK NO 51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA)
No. 51/POJK.03/2017
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 208-211
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Aspect Performance 206-207
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspects 206
1. Kuantitas Produksi atau jasa yang dijual 1. Quantity of production or services sold 89
2. Pendapatan atau penjualan 2. Income or sales 206
3. Laba atau rugi bersih 3. Net profit or loss 206
4. Produk ramah lingkungan 4. Environmentally friendly products
5. Perlibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Involvement of local parties related to the 227
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan business process of Sustainable Finance
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Aspek Lingkungan Hidup 207
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) 1. Energy use (including electricity and water) 207
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emissions produced 242
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang 3. The resulting reduction of waste and effluent 239-242
telah memasuki lingkungan) (waste that has entered the environment)
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Bio diversity conserva 244-246
c. Aspek Sosial yang merupakan uraian mengenai c. Social Aspect which is description of the 224-230
dampak positif dan negatif dari penerapan positive and negative impacts of
Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan implementing Sustainable Finance for the
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). community and the environment (including
people, regions and funds).
3. Profil singkat Brief Company Profile 40
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan LJK, Emiten dan a. Vision, mission, and value of sustainability LJK, 44-45
Perusahaan Publik Emitten & Public Company
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, e-mail b. Name, address, telephone number, facsimile 40
dan situs web number, e-mail address, and website/web,
c. Skala usaha LJK, Emiten dan Perusahaan Publik c. Scale of the organization LJK, Emitten and Public AR
Company
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 1. Total assets or asset capitalization, and total 94-96
(dalam jutaan rupiah) liabilities (in millions of rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, 2. Number of employees divided according to 71-72
jabatan, usia, Pendidikan dan status ketenagakerjaan gender, position, age, education, and employment
status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan 3. Percentage of share ownership (public and 48-49
pemerintah) government)
4. Wilayah operasional 4. Areas of operations 50-51
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan d. A brief explanation of the products, services, and 52-53
kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out
e. Keanggotaan pada asosiasi e. Membership of associations 54
f. Perubahan LJK, Emiten dan perusahaan publik f. Significant changes of LJK, Emitten and Public 54
yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan Company, including those related to branch closure
penutupan dan pembukaan cabang dan struktur or opening, and ownership structure
kepemilikan
250 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
4. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors 27-35
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policies to respond to challenges in meeting 34-35
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategies
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten 1. Explanation of the value sustainability for JLK, 34-35
dan Perusahaan publik Emitten and Public Company
2. Penjelasan respon LJK, emiten dan perusahaan 2. An explanation of the LJK, Emitten and Public 34-35
publik terhadap isu terkait penerapan keuangan Company’s response to issues related to the
berkelanjutan implementation of Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten dan 3. Explanation of the commitment of the LJK, Emitten 34-35
perusahaan publik dalam pencapaian penerapan and Public Company’s leadership in achieving the
keuangan keberlanjutan implementation of Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinierja penerapan keuangan 4. Achievement of the performance of implementing 34-35
berkelanjutan Sustainable Finance
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5. Challenges in achieving performance in implementing 211
keuangan berkelanjutan Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance: 211
1. Pencapaian kinerja penerapan keuangan 1. Achievement of performance in implementing 30
berkelanjutan (ekonomi, sosial dan lingkungan Sustainable Finance (economic, social and
hidup) dibandingkan dengan target environmental) compared to the target
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk 2. Explanation of achievements and challenges 15
peristiwa penting selama periode pelaporan including important events during the reporting
period
c. Strategi Pencapaian Target c. Target achievement strategy:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan 1. Risk management for the implementation of NA
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial Sustainable Finance related to economic, social
dan lingkungan hidup and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2. Utilization of opportunities and business 33
prospects; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial dan 3. An explanation of the external economic, social NA
lingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi and environmental situation that has the potential
keberlanjutan LJK, Emiten dan Perusahaan publik affect sustainability of LJK, Emitten and Public
Company
5. Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan a. Description of the duties of the Board of Directors 150-151, 160,
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang and Board of Commissioners, employees, officials 171-172
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan and/or work units who are responsible for
Berkelanjutan. implementing Sustainable Finance
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi b. Development of competencies of Board of 153
yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Directors, members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit employees, officials and/or work units who are
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan responsible for implementing Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, c. Explanation of the LJK, Emitten and Public Company’s NA
dan Perusahaan Publik dalam mengidentifikasi, procedures in identifying, measuring, monitoring,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko and controlling risks for the implementation of
atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait Sustainable Finance related to economic, social
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, and environmental aspects, including the role of
termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan in managing, conducting periodic reviews, and
meninjau efektivitas proses manajemen risiko LJK, reviewing the effectiveness of the LJK, Emitten
Emiten, dan Perusahaan Publik and Public Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan d. A description of stakeholders
1. keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan 1. Stakeholder involvement based on management 215
hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, assessment results, GMS, and other decision
surat keputusan atau lainnya letter 215
2. pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan 2. The approach used by the LJK, Emitten and
Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku Public Company in engaging stakeholders in the
kepentingan dalam penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance, among
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, others in the form of dialog, survey and seminar
survei, dan seminar.
211
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, e. Problems faced, developments, and influence on
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan the implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 251
Page 254
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Main Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
6. Kinerja keberlanjutan Sustainable performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. A description of activities to build a culture of 217-218
budaya keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan sustainability in the internal of the LJK, Emitten
Perusahaan Publik and Public Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) b. Description of economic performance last 3 years :
tahun terakhir
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, 1. Comparison of target and production
portofolio, target pembiayaan, atau investasi, performance, portfolio, financing target, or
pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan investment, income and profit and loss in the
Keberlanjutan disusun secara terpisah dengan case of Sustainability Report written separately
Laporan Tahunan from Annual Report
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target 2. Comparison of target and portfolio performance,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen financing targets, or investments in financial
keuangan atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects that are in line with the
penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir 222-223
1. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik 1. The LJK, Emitten and Public Company’s
untuk memberikan layanan atas produk dan/ commitment to provide services for equivalent
atau jasa yang setara kepada konsumen products and/or services to consumers.
2. Ketenagakerjaan 2. Employment:
• Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja • Equality of employment opportunities and 225
dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan the presence or absence of forced labor and
tenaga kerja anak child labor;
• Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat • The percentage of employee remuneration
terendah terhadap upah minimum regional remains at the lowest level against regional
minimum wages;
• Lingkungan bekerja yang layak dan aman • A decent and safe working environment; and
• Pelatihan dan pengembangan kemampuan • Training and development of employee 229-230
pegawai capabilities.
3. Masyarakat 3. Community:
• Informasi kegiatan atau wilayah operasional • Information on activities or operational areas
yang menghasilkan dampak positif dan dampak that produce positive and negative impacts
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk on the community, including financial literacy
literasi dan inklusi keuangan and financial inclusion
• Mekanisme pengaduan masyarakat serta • The mechanism of public complaints and 243-244
jumlah pengaduan masyarakat yang diterima the number of public complaints received
dan ditindaklanjuti and acted upon
• TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan • TJSL which can be linked to support for
pada tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals including
meliputi jenis dan capaian kegiatan program the types and achievements of community
pemberdayaan masyarakat. empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan d. Environmental Performance for LJK, Emitten and
Perusahaan Publik Public Company
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 1. Environmental costs incurred; 232
2. Uraian mengenai penggunaan material yang 2. A description of the use of environmentally 236-237
ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis friendly materials, for example the use of recycled
material daur ulang material types
3. Uraian mengenai penggunaan energi 3. A description of energy use 237-239
• Jumlah dan intensitas energi yang digunakan • The amount and intensity of energy used 238
• Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang • Efforts and achievement of energy efficiency 238-239
dilakukan termasuk penggunaan sumber energi carried out including the use of renewable
terbarukan energy sources;
252 Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Transformasi Bisnis
Unlocking Competitive Advantage Through Business Transformation
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria Halaman | Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan e. Environmental Performance for LJK,Emitten and NA
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Public Companies whose business processes are
langsung dengan Lingkungan Hidup directly related to the environment:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 1. Performance as referred to in letter “d”;
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang 2. Information on activities or operational areas that
menghasilkan dampak positif dan dampak negatif produce positive impacts and negative impacts
terhadap Lingkungan Hidup sekitar terutama on the surrounding environment, especially efforts
upaya peningkatan daya dukung ekosistem to increase the carrying capacity of ecosystems;
3. Keanekaragaman hayati 3. Biodiversity 244-246
• Dampak dari wilayah operasional yang dekat • The impact of operational areas that are near
atau berada di daerah konservasi atau memiliki or in a conservation area or have biodiversity
keanekaragaman hayati
• Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang • Biodiversity conservation efforts carried out, 245
dilakukan, mencakup perlindungan spesies including the protection of flora or fauna
flora atau fauna species;
4. Emisi 4. Emissions
• Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan • The amount and intensity of emissions 242
berdasarkan jenisnya produced by type
• Upaya dan pencapaian pengurangan emisi • Efforts and achievement of emissions 242
yang dilakukan reductions carried out;
5. Limbah dan efluen 5. Waste and effluent 239-242
• Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan • Amount of waste and effluent produced by
berdasarkan jenis type;
• Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen • The mechanism of waste and effluent 239-242
management; and
• Tumpahan yang terjadi (jika ada) • spills that occur (if any); and 242
6. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup 6. The number and material of environmental 243-244
yang diterima dan diselesaikan. complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau f. Responsibility for developing Sustainable Financial 230
Jasa Keuangan Berkelanjutan products and/or services:
1. Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau 1. Innovation and development of Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial products and/or services;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang 2. The number and percentage of products and
sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan services that have been evaluated for customers’
safety ;
3. Dampak positif dan dampak negatif yang 3. Positive impacts and negative impacts arising
ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan from Sustainable Financial products and/or
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi services and distribution processes, as well
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak as mitigation carried out to mitigate negative
negative impacts;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 4. The number of recalled products and the reason
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk 5. Customer satisfaction surveys for Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification from an independent party, if 214-215
any
2024 Laporan Terintegrasi
Integrated Report 253
Page 256
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 257
Page 258
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 259
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
Consolidated Financial Statements
For the years ended December 31, 2024 and 2023
Beserta Laporan Auditor Independen/
With Independent Auditor’s Report thereon
Page 260
Page 261
Daftar Isi / Table of Contents
Laporan Auditor Independen / Independent Auditor's Report
Halaman /
page
Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated
ConsolidatedStatement
Statementof
ofProfit
Profitor
orLoss
Lossand
andOther
OtherComprehensive
ComprehensiveIncome
Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian /
Consolidated Statement of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statement of Cash Flows 6
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian /
Notes to Consolidated Financial Statements 7 - 62
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d, 2e, 2f, 4, 31, 32 34.431.381.441 70.516.274.539 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak ketiga, neto 2f, 2g, 5, 31, 32 286.076.989.771 271.472.148.912 Third parties, net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2f, 6, 32, 33 46.513.000 859.812.893 Third parties
Persediaan, neto 2h, 7 299.796.885.064 263.856.542.694 Inventories, net
Uang muka, bagian lancar 2f, 8, 32 2.847.755.978 4.082.869.541 Advance, current portion
Beban dibayar di muka 9 78.470.583 56.517.362 Prepaid expenses
Piutang pajak, bagian lancar 2l, 17a 871.390.199 2.322.683.562 Tax receivable, current portion
JUMLAH ASET LANCAR 624.149.386.036 613.166.849.503 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka, bagian tidak lancar 2f, 8 2.685.257.200 3.193.153.190 Advance, non-current portion
Aset tetap, neto 2i, 10 464.130.916.652 464.313.250.268 Fixed assets, net
Aset lain-lain, neto 11 1.432.750.061 1.530.040.769 Other assets, net
Tax receivable,
Piutang pajak, bagian tidak lancar 2l, 17a 391.426.704 871.390.199 non-current portion
Aset pajak tangguhan 2l, 17e 39.220.166.470 45.444.232.435 Deferred tax assets
TOTAL
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 507.860.517.087 515.352.066.861 NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.132.009.903.123 1.128.518.916.364 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statement which
bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
Sesuai
Beberapa
Merupakan
Menekan
Akta
Industri
Taksiran
Dalam
Manajemen
Untuk
Berikutnotaris
Berusaha
Jumlah
PT.
Berikut
PT. memberikan
dengan
Perusahaan
Penyelesaian
United
Berusaha
Perusahaan
Persediaan
Aktiva
Biaya
Pajak
United
ini
perbaikan
penghasilan
Merupakan
Akta
Laporan
Persediaan
Beban
Seluruh
Pengakuan
Transaksi
Perusahaan
Pada
Efektif
Perusahaan
Terdapat
Faktor
Penerapan
Dasar
Deposito
Transaksi
Merupakan
estimasi
karyawan
Untuk
Aktiva
Aktiva
Pada
Sehubungan
tahun
tanggal
Pajak
Laporan
Lokasi
Perusahaan
Rincian
Pada
Atas saat
Berdasarkan
tahun
Selanjutnya
Anggaran
Piutang
Asumsi
Manajemen otaris
Villiger capai
kun tidak
dalam
biaya
pajak
pengolahan
tersebut
tetap
ini
etap
adalah
Motors
adalah
angguhan
perorangan
perusahaan
penyetoran
tanggal
pendirian
kantor
tetap,
beban ta
apun
hutang
2003
tetap
dasar
pajak
beban
ujuan
tanggal
awal
keuangan
menguatnya
perbaikan
transaksi
keuangan
penyusunan
yang bidang
penghasilan
Susanti,
biaya-biaya
Susanti,
memburuknya
perusahaan
berkedudukan
variabel.
Motors
tidak
menderitaNo.
maksud
dalam
berjangka respon
garis
inigka-angkamerupakan
dan
disajikan
dinilai
dinilai
kecenderungan
perusahaan
berdasarkan
Perusahaan
menghitung
dalam
2003,pokok
memiliki
yang
20
disajikan
yang
penyesuaian
31
dengan
Januari
dan
endapatan
kunci,
kecuali
dan
pada
kewajiban
Surat
yang
mempunyai
akte
dengan
dan
dinilai
bergerak
25
Tobacco
kondisi
Standar
memiliki
asuransimengadakan
rumput
SH
5dan
laporan
pasal
badan
besar
pemeliharaan
ris
Indah
menurut
mengadakan
berdasarkan
Indah
lainnya
kepada
yaitu
mata
2002,
tanah
dan
dengan
untuk
enghitung
erencanakan
elakukan
Februari
tersebut
saldol
pendirian
Desember
Perseroan
mana SH
penyisihan
pihak
dan
mata
Juni
disusun
pabrik
diukur ekspor
yang
terhadap
an
No.
di
No.
dalam
besar
pihak
dari
dengan
penyajian
uang
Akuntansi
Indonesia
mengenai
penjualan
jumlah
Undang-undang
perusahaan
dibayar
memiliki,
tanggal
dibidang
2004,
kerugian
melalui
digunakan
berdasarkan
ditentukan investasi
Indonesia
berkeyakinan
pemeliharaan
pajak
suatu
pajak
telah
dan
tedapat
di kondisi
2003,
2000,
Keputusan
pinjaman
lam No.
3dalam
terus
laut
Pasuruan.
dan
ta
g 2
62003
dihitung
maksud
Agung
dihitung
yang
Agung tanggal
hasil
keuangan
No:
berada
tahun
yang mata
satu
pajak
uang 5Menteri
anggal
penyisihan
dikeluarkan
dan
5melakukan
harga
eraca
kebijaksanaan
harga
persediaan
ebijaksanaan
III
dimukaekonomi
juan
penjualan
disajikan
pihak-pihak
dibentukmemburuknya
empunyai
penyisihan
berkedudukan
tangguhan
industri
diper
dan
kapasitas
2003
jumlah
usahanya
baik
membukukan
untuk
Terbatas
dalam
harga
asingberkedudukan
angguhan
berdasarkan
peningkatan
dengan
penjualan
diasuransikan
dengan
perusahaan
transaksi
penurunan
ewajiban
orang-orang
Perusahaan dan
2dinyatakan
1berdasarkan
memasarkan
tanggal
industriSeptember
tersebut
Desember
tujuan
berdasarkan tergantung
atas
tersebut
tuk
perolehannya.
dibebankan
Undang-undang
kepentingan
Ngoro
uang
tau
neraca
laporan
jangka
tanggal
masih
Rupiah
Keuangan
selisih
mempunyai
31engalami perolehan
31 Desember
yang
ekspor
dibebankan
ini
isusunpengolahan
secara
No.
produksi
lebih
(perusahaan)
menggunakan
penghasilan
per
Desember 2003
telah
(termasuk
laporan
dengan urs
yang
nggapan
bahwa
ekspor
2002,
dan
dalam 2Industri
barang
yang
(baik
31efisiensi
2002
15dalam
laba
diakui
asing
tingkat
perolehan
dicatat atas
kuntansi
sangkut
laporan
Perusahaan
3
jumlah
beberapa
Baru
mempunyai
berdasarkan
telah
estimasi
substantial
kapasitas
keuangan
disajikan
Tenaga
pendek
terhadap
ewajiban
dipengaruhi
Direktorat
menetapkan
menghitung
berdasarkan piutang
Desember
tahun
dari
diatas
dalam
dan
diakui
ursNo.asil
ondisi
Januari
2003
kena
suku 1998
di
laba
di
kuntansi biaya
perseroan
rangka
diatas
laba
1997
Jl.
dengan
ada pada
industri
dagangan
berdasarkan
piutangBasuki
komersial
penting
paut
Jl.
Penyusutan
Perusahaan
Persediaan
Aktiva
Biaya
Pajak
Berusaha
perseroan
perantara
dasarkan
hubungan2001
mata
2002
yang
setoran
atas
yang
tarif
adalah
didirikan
bersifat
tahun
pihak-pihak
bunga)
disahkan
langsung
Desember
euangan 13
dida mengenai
ekonomi
Basuki
penting
pajak
manfaat
produksi
keuangan
nilai
konsekuensi
ditentukan
cukup
2003,
dalam
Tahun
Jenderal
oleh
berdasarkan
disahkan
tersebut
bunga
Kerja sebagai
digunakan
embakau,
estimasi
Persada,
lainnya
pajak
mempunyai
harga
mengakibatkan kebijakan
komersial
ng
Perseroan
dan
estimasi
siko
tahun
2001. satu
1998
produksi
u-ragu.
harga
dengan
eraca
2003
berdasarkan
uang
ali
modal
pencadangan
ukum
di
olehengurusan
berakhir
tersebut
perhitungan
apapun
per
etap
tetap
ragu-ragu.
dengan
menggunakan
perbaikan
penghasilan
2000
dalam
adalah
wewenang
masing-masing
sebagai
maupun
kebakaran
dengan
laporan
mengeluarkan
jual
2002adalah
2003,
dapat
ilai
oleh
tukar
yang
istimewadanmengenai
30
tidak
dinilai
Rakhmat
yang
Rakhmat
dan
dan
pada
untuk
pasar setelah
Piutang
lainnya
supaya
susunan
tersebut,
fiskal
:(UU
pada
laba
dianut
dinilai
aktiva
arga
setelah
yang
biaya
dari
dolar
003 mengadakan
usaha-usaha
Junibaik
disajikan
Piutang
dandan
perolehan.
dianut
lainnya
dan
masing-
rangka
Pajak
sebagai
Villiger
Menteri
ketidakpastian
(intermediaries),
historis.
maupun
ubungan
erubahan
berikut
karyawan
dapat
pajak
upiah
erolehan.
tahun
dunia
beban
satuan
adalah
akumulasi
Perusahaan.
Mojokerto,
Pernyataan
periode
piutang
dengan
sampai
jangka
idak
2002
USD
suara
AS
dasar
tanggal
sebesar
dibuat /metode
berdasarkan
tetap
:1997
No.
disesuaikan
No.
rugi
menurut
perusahaan
Karyawan
Perorangan
Perusahaan
pemeliharaan
oleh
Balance
Foreign
Based
In
Effective
The
Due
As
it
the
reliable
PTdalam
The
Inventories
Currently,
Income
Balance
Based
Fixed
On
All
key
individuals
enterprises
TimeResolution
Basis
isdan
oleh
86
dihitung
dilakukan
yang
86
pada,
usahaPenyusutan
perusahaan.
Surabaya.
Surabaya.
FIFO.
relation
cost
the
of
June
2003
ttax
to 1996
perusahaan.
Company
probable
company
Company yang
neraca
mempunyai
saat
penyisihan
etailsharga
Company
companyaktivitas
dengan
third
trengthening
principal
Villiger 's
Company's
additional
deposits
ssets,
anagement
ounts
on
of in
The
the
nd
from
receivable
currencies
the
20,
the
of
transactions
estimation
assets
December
mentioned
SUMMARY
anagement
financial
Company
February the
masing-masing
perolehannya.
Susunan
perolehan
dinyatakan
ang
ang adverse
terjadinya,
dibebankan
dimana
asosiasi;
berdasarkan
kunci
dengan
has
shown
are
2000,
owthe
export
2002,
has
that
25,he
and
as
which
hastersebut
idak
memiliki,
Susunan
parties
accounting
the foreign
provision
incurred
hrough
believes
transactions
will
company's
statement's
Tobacco
worldwide
valued
are
has
administrative
xcept
calculates
Indonesian
Company
processing
operating
decision
statements
prepaid
Foreign
with
owning,
in
ofhat,
maintenance
to
in OF
the
31,
of
for
the
2003,
Law Certain
In
To
According
The
perbedaan
dapat
uatu
yang
menggunakan
atas kut
melalui
dihitunglaba
financial
personnel,
aufficient
directly
Articles
other
beginning
umptions
currency management
conomic
company
achieve
response
padacompany
Exporting
Estimated
Processing
Organization
notarial
berdasarkan
mempunyai
kepentingan
dengan
Direksi
Direksi
piutang
pemugaran
liabilities
transactions
land,
present
the Law
insurance
ales
settle
Rupiah
total
the
hasNo.
is
with
2003
plan
Ministry
letter
tated
and
are
have
cost
one
and
are accounts
baik
sebesar
tertagih
paut
iatas.
komersial
claims
cost
articles
been
xpenses
obligation
notarial
engaged
economicis
and
short
that
amount
loan
repairs
and
prepared
related
substantialsatu
13
currency
Indonesia as
interest
xchange
of
of
Company's
ossesetap
gan
used
accounts
SIGNIFICANT
re
with
or
for he
deed
of
by
of
ofhat
year
been
and
No.13to
dan
erm condition
domiciled
deed
cost
seaweeds
product,
ofeed
income
metode
perhitungan
Penyusutan
secara
ragu-ragu.
an
atau
atmenggunakan
No.00107/01/602/02
Association
obligation
productionmenggunakan
ngan
cognized
indirectly,
financial
Association
ransaction
records
to
for
or
the
rom
more
ch there
cope
No.
does
Rp.
langsung
dan
December
deed
association
(the
have
at
2002,
using
in against
prepared
production
covered
increase of
of
are
cause
epresent
amount
2003,
parties,
several
Manpower
is
,
ate
January
interest
(include
eterminedyears
tax
is
its
the
year5the
will
mentioned
the
Susanti
Susanti,
tax
harga
substantial
432.655.733,-
perbedaan
etelah
Komisaris
wewenang
usaha-usaha
angsung
peningkatan
been
being
ACCOUNTING
those
company)
December
fluctuation
recorded
obligation
acquisition
process bih
investments
by
still
and are
December
economic
based
in inot
the
No: xpenses
issued
and
conducted
2003
the31,
US$
isaktiva
aba
Piutang
saldo
of processing
ave
faced
assumning
2003
based
years
refund had
tobacco.
termining be
Pasuruan.
rates
rounded
2004,
outflow
interest
(legal
2004,
statements
production
capacity
parties
interest)
operations rticle
5,dependent
can continue
rugi
lances
on SH
rage
at
of market
computed
provide
2001
voting
insurance
onho
has
1
adequate
that
2003
persons
intermediaries,
basis
whether
charged st
No.
which
by bove
3daya
event,
usaha
karena
dibebankan
disesuaikan
perolehan.
dalam
perantara,
metode
Perseroan
menurun
maupun
dated
be
or
(Law
2003
the
it's
been
from
ith
with
was
cost.
of
(Value
stimated
facilities
in
and
to he
ve31,
tetap
pada
dan
at 2
5
6
he
an
1
Page 272
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 2g, 12, 32, 33 35.020.377.846 11.079.832.445 Short-term bank borrowing
Utang usaha Accounts payable
Pihak ketiga 2g, 13, 31, 32, 33 123.237.763.207 113.041.343.203 Third parties
Uang muka penjualan 2g, 14, 32, 33 216.577.205 1.708.402.127 Sales advance
Utang lain-lain 2f, 15, 32, 33 Other payables
Pihak ketiga 4.295.492.394 1.396.521.065 Third parties
Beban yang masih harus dibayar 2f, 16, 32, 33 29.432.079.390 27.720.504.161 Accrued expenses
Utang pajak 2l, 17b 3.544.071.864 17.322.114.005 Taxes payable
Bagian utang jangka panjang Current maturity portion of
yang jatuh tempo satu tahun long-term loan
Bank 2f, 18, 32, 33 33.986.666.648 38.959.999.984 Bank
JUMLAH LIABILITAS TOTAL SHORT-TERM
JANGKA PENDEK 229.733.028.554 211.228.716.990 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Jaminan 2g, 32, 33 - 654.199.138 Deposits
Utang jangka panjang, setelah Long-term loan, net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo current maturity portion
dalam satu tahun within one year
Bank 2f, 18, 32, 33 14.000.000.000 47.986.666.668 Bank
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 2k, 19 63.138.474.806 84.303.779.700 liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LONG-TERM
JANGKA PANJANG 77.138.474.806 132.944.645.506 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 306.871.503.360 344.173.362.496 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statement which
bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
Perusahaan
Sesuai notaris
memberikan
dengan
Merupakan
Berusaha
Taksiran
Industri
Menekan
Dalam
Beberapa
Manajemen
Untuk
Penyelesaian
Akta
PT.Pajak
Berikut
PT.
Jumlah
Berusaha
Berikut
Perusahaan
Persediaan
Aktiva
Biaya
United
United
ini
perbaikan
penghasilan
Merupakan
Aktiva
Pada
Terdapat
Beban
Pengakuan
Transaksi
Transaksi
Seluruh
Laporan
Akta
Pajak
Dasar
Pada
Untuk
Merupakan
Penerapan
Deposito
Aktiva
Efektif
Laporan
Lokasi
Perusahaan
Rincian
Pada
Atas
Berdasarkan
Asumsi
Manajemen
Piutang
Anggaran
Selanjutnya
tahun
saat otaris
Sehubungan
Persediaan
Perusahaan
Perusahaan
tanggal
estimasi
karyawan
tahun
Villiger kun
pengolahan
pajak
biaya
dalam
ini
beban
tetap,
kantor
tanggalcapai
ujuan
awal
2003
bebanadalah
Motors
adalah
etap
tersebut
tetap
pajak
dasar
angguhan
penyusunan
perbaikan
keuangan
keuangan
transaksi
tetap
perorangan
perusahaan
penyetoran
tanggal tidak
apun
hutang
2003,
pendirian 25
dan ta
dan
dengan
akte
dalam
yang penghasilan
bidang
Susanti,
No.
berkedudukan
perusahaan
memburuknya
dalam
Susanti,
biaya-biaya
variabel.
garis
disajikan
dinilai
tidak
Motors
dinilai
asuransi
kondisi
dengan
memiliki
kecuali
kewajiban
kunci,
endapatan
Standar
Januari
Tobacco
bergerak
dinilai
mempunyai
menghitung
Perusahaan
berdasarkan
perusahaan
menderita
kecenderungan
berjangka
inigka-angka
31
20 mengadakan
respon
maksud
dan
kepada
dan
Surat
yang
pokok
yang
yang rumput
SH
5dan
Indahpasal
ris
Indah
menurut
badan
mengadakan
lainnya
besar
merupakan
disusun
pada dan
untuk
pihak
yaitu
penyesuaian
disajikan
memiliki
enghitung
erencanakan
elakukan
Februari
tersebut
dan
saldol
pendirian
Desember
Perseroan
mana
diukur
pabrik
Juni
mata SH
diyang
an
berdasarkan laut
terhadap
No.
No. kondisi
dan
ekspor
laporan
dalam
besar terus
No.
3dalam
2
Pasuruan.
yang
Agung
pemeliharaan
pihak tanggal
maksud
dihitung
62003
ebijaksanaan
dihitung
Agung
persediaan
dengan
perusahaan
berkeyakinan
penyisihan pajak
diasuransikan
penjualan
Indonesia
tanggal
Indonesia
mengenai
penjualan
jumlah dengan
Perusahaan
No:
penjualan
disajikan
Undang-undang
perusahaan
dibayar
memiliki,
Akuntansi
dibidang
2004,
kerugian
2002,
tanah
melalui
dengan
digunakan
berdasarkan
ditentukan
pajak
dari satu
pihak-pihak
dibentuk
membukukan
Terbatas
berdasarkan
peningkatan
pemeliharaan
suatu
ewajiban
ta
orang-orang
berada
dengan
penyajian
uang
investasi
lam
pinjaman
Keputusan
2000,
2003,
di
tedapat
dan
telah
pajakgyang
penurunan
transaksi
tahun hasil
III
dimuka
mata memburuknya
industri
tanggal
juan
ekonomi
5melakukan
5Menteri
dan
anggal
dikeluarkan
penyisihan
keuangan
harga
harga
eraca
kebijaksanaan
berkedudukan
penyisihan
empunyai
berkedudukan
per
angguhan
31engalami
Undang-undang
baik
usahanya
asing
harga
dalam
mempunyai
selisih
jumlah
2003
untuk
di
Keuangan
danmemasarkan
dibebankan
perolehannya.
berdasarkan
masih
tanggal
jangka
laporan
neraca
kepentingan
industri
tangguhan
kapasitas dan
uang
Ngoro
isusun
tau 31
ini Desember
1berdasarkan
2dinyatakan
September
tersebut
tujuan
perolehan
menetapkan
laporan
dengan Desember
ekspor
perolehan
dalam
lebih
nggapan
menghitung
produksi
2002,
dan
bahwa
dicatat
berdasarkan
per ewajiban
yang
urs
dibebankan
tingkat
telah
2003
ekspor
Direktorat
No.
secara
pengolahan
yang
Desember
(perusahaan)
menggunakan
penghasilan
(termasuk dalam
efisiensi
2Industri
tuk
tersebut
atas
tergantung
barang
atas
sangkut
kuntansi
yang
(baik
asing
diakui
pendek
laba
Tenaga
15
2002
31 3 diatas
dari
piutang
tahun
Desember
diasil
ondisi
1998
1997
laba
laba
pada
di
kuntansi
dasarkan
terhadap
diakui
perantara
urs
hubungan
Januari
suku
laporan
Perusahaan
jumlah
beberapa
mempunyai
yang
tarif
tahun
No.
bunga)
2003
kena
euangan
dalam
dan
Desember
dipengaruhi
disajikan
keuangan
kapasitas
substantial
estimasi
telah
berdasarkan
Baru rangka
diatas
perseroan
biaya
Jl.
dengan
2001
pihak-pihak
perseroan
langsung
yang
disahkan
atas
adalah
didirikan
bersifat pada
industri
dagangan
Jl. Perseroan
mengenai
ng
komersial
ekonomi
berdasarkan
Penyusutan
Perusahaan
Persediaan
Aktiva
Biaya
Pajak
Berusaha
piutang
paut
harga
pajak
estimasi
siko
tahun
Persada,
13
dipenting
estimasi
embakau,
Kerja
bungaBasuki
keuangan
produksi
manfaat
da
pajak
2001.
oleh
mengakibatkan
berdasarkan
mempunyai
setoran
lainnya
disahkan2003,
cukup
tersebut
2002 nilai 1998
dan berakhir
kebijakan
u-ragu.
produksi
satu
Tahun
dalam engurusan
tersebut
adalah
dengan
perbaikan
penting
Basuki
perhitungan
komersial
tetap
etap
2003
berdasarkan
di
pencadanganper
ukum
ditentukan
Jenderal
sebagai
ali
harga
dengan
eraca dan
yang
digunakan
oleh
ilai
dapat
2003,
2002
jual
dalam
oleh
maupun
konsekuensi
istimewa
laporan
adalah
modal
wewenang
sebagai
dengan mengenai
tersebut,
susunan
Piutang
supaya
lainnya
setelah
Rakhmat
penghasilan
menggunakan
ragu-ragu.
yang
Rakhmat
dinilai
apapun
200030
yang
tidak
Perusahaan.
tukar aktiva
arga
mengeluarkan
pasar
ketidakpastian
untuk
pada
Mojokerto,
Pernyataan
kebakaran
biaya
akumulasi
dan
masing-masing
karyawan
dari
berikut
dan
003
(intermediaries),
ubungan:(UU
setelah
dibuatpada
fiskal
Juni
dianut
laba
dan
lainnya
dinilai
usaha-usaha
disajikan
masing-
sampai
historis.
Menteri
Villiger
sebagai
piutang
periode
sebesar
tanggal
dengan
maupun
erubahan
erolehan.baik
tetap
berdasarkan
Piutang
dandan
perolehan.
dianut
mengadakan
jangka
rangka
idak
2002
USD
suara
dasar
dapat
pajak
Pajak
tahun
dunia
beban
satuan
adalah
upiah /metode
:1997
rugi
No.
No.The
PT
the
it
Time
Due
The
key
All
In
As
On Resolution
disesuaikan
pemeliharaan
menurut
perusahaan
Karyawan
oleh
Perorangan
dalam
Perusahaan
oleh
Balance
Basis
Based86
Income
is
Based
Fixeddihitung
dan
86
yang
pada,
dilakukan
usaha
2003
Balance Surabaya.
perusahaan.
company
June
Currently,
individuals
enterprises
reliable
Effective
Foreign
Inventories
relation
of
Company
trengthening
February
financial
cost
Company
probable
the
Villiger 's
ttax
Company
company
to
Company's
etailsharga
penyisihan
saat
Surabaya.
FIFO.
Penyusutan
perusahaan.
1996
neraca
mempunyai
principal
transactions
ounts
of
the
currencies
deposits
Company
anagement
on
SUMMARY
December
of
from yang
ssets,
anagement
with
additional
thethird
20,
assets
nd
the
The
inin the
ang
dengan
berdasarkan
kunci
aktivitas
asosiasi;
dengan
dimana
ow ang
Foreign
has
2002,
ofhat,
export
2000,
are
shown
prepaid
owning,
the that
which
the
has
25,
receivable
mentioned
estimation and
as
has
headverse
idak
Susunan
Susunan
perolehan
dinyatakan
terjadinya,
dibebankan
masing-masing
parties
accounting
will
valued
are
has
xcept
Company
operating
decision
statements
Tobacco
company's
provisionof
to
in
maintenance OF
processing
Indonesian
hrough
31,
for
the
statement's Certain
According
The
To
In
Exporting
Estimated
Processing
Organization
uatu
tersebut
memiliki,
perbedaan
dihitung
melalui
atas kut
perolehannya.
yang
other
the
Law
currency
2003,
umptions
transactions
beginning
financial
personnel,
Articles
foreign
incurred
believes
worldwide
administrative
calculatesdapat
directly
aleslaba
settle
Rupiah
has
2003
plan
with
total
the
land,
the conomic
achieve
company
response
is
No.notarial
Direksi
and
arekepentingan
Direksi
pada
dengan
piutang
pemugaran
menggunakan
liabilities
Indonesia
articles
have
cost
one
short
xpenses
and
tated
letter
present
insurance
aufficient management
company
iatas.
komersial
satu
berdasarkan
transactionspaut
tertagih
sebesar
substantial
Ministrybaik
mempunyai
SIGNIFICANT
Company's
currency
and
cost
osses
of
of accounts
xchange
interest
loan
accounts
13
related
prepared
amountand
repairs
used
re
economicis
engaged
notarial
obligation
been
Law
are
that
claims gan
etap
as
for
or deed
with
been
and income
dan
erm
of
by
ch
ofhat
of he
No.13
year todomiciled
cost
ofeed
product,
seaweeds
deed
metode
menggunakan
atau
an
ragu-ragu.
secara
Penyusutan
perhitungan
at
rom
more
covered
cognized
increase
financial
(include
interest
etermined
thecondition
Association
records
obligation
production
indirectly,
ransaction there
No.
cope
does
menggunakan
ngan
dan
Rp.
langsung
December
No.00107/01/602/02
AssociationKomisaris
January
several
is
2003,
amount
in ,
ate
tax
prepared
deed
using
at
to
have
(the
for is
Manpower
2002,
or of
of
are
its
the
cause mentioned
theeconomic
will
5the
tax
Susanti,
Susanti
conducted
inot
perbedaan
432.655.733,-
angsung
harga
peningkatan
substantial
bih
etelah
years
production
and
association
epresent
against
been
being
year
parties,usaha-usaha
wewenang
in saldo
based
company)
still
ACCOUNTING
those
termining
December
fluctuation
recorded
process
acquisition
investments
obligation
No:
the
by December
are
and
xpenses
aba
Piutang
is
the
interest
2004,
2003
refund 31,
US$
outflow
(legal
of
2004,
faced
based be
2003
had
parties
capacity
years
interest) dependent
rticle
Pasuruan.
issued
provide
rugi
dibebankan
aktiva 2001
processing
assumning
statements
production SH
tobacco.
rates
rounded
intermediaries,
ave
operations on
of
voting
at
lances
stimated
can
5,
that
rage
(Value
charged
whethercontinue
insurance
basis
2003
persons
adequate
cost.
onho
has
the
1
beevent,
st
by
market
computed
perolehan.
disesuaikan
usaha
dalam
karena
metode
maupun
menurun
Perseroan
perantara,
of
2003
(Law
it's
from
been
ith
with
or
was
to
dated
inNo.
and he31,
bove
3daya
which
dan
pada
tetap
facilities ve
atan
he
6
5
2
2
Page 273
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Capital stock, nominal value of
Modal saham, nilai nominal Rp125 per share in 2024 and
Rp125 per lembar saham pada tahun 2024 dan Rp500 per share in 2023.
Rp500 per lembar saham pada tahun 2023. Authorized capital of 2,400,000,000
Modal dasar 2.400.000.000 saham pada tahun shares in 2024 and 600,000,000
2024 dan 600.000.000 saham pada tahun 2023. shares in 2023. Issued and fully
Ditempatkan dan disetor penuh 1.620.000.000 paid-up capital 1,620,000,000
saham pada tahun 2024 dan 405.000.000 shares in 2024 and 405,000,000
saham pada tahun 2023 20 202.500.000.000 202.500.000.000 shares in 2023
Tambahan modal disetor (6.438.206.728) (6.438.206.728) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 13.316.934.300 17.346.667.365 Other component equity
Saldo laba dicadangkan 22 35.120.000.000 33.120.000.000 Appropriated retained earnings
Saldo laba belum dicadangkan 580.639.669.088 537.817.090.491 Unappropriated retained earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 825.138.396.660 784.345.551.128 of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3.103 2.740 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 825.138.399.763 784.345.553.868 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.132.009.903.123 1.128.518.916.364 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statement which
bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
Sesuai
Dalam
Merupakan
Berusaha
Taksiran
Industri
Akta
Beberapa
Penyelesaian
Manajemen
Untuk
Perusahaan
dengan
Menekan
Pajak
PT.United
Jumlah
PT.
Berikut
Berusaha
Berikut
Biaya notaris
memberikan
Perusahaan
Persediaan
Aktiva
United
ini
perbaikan
penghasilan
Merupakan
Pajak
Pada
Terdapat
Pengakuan
Seluruh
Transaksi
Beban
Penerapan
Aktiva
Akta
Deposito
Pada
Untuk
Laporan
Merupakan
Dasar
Transaksi
Aktiva
Efektif
Laporan
Lokasi
Perusahaan
Rincian
Pada
Atas
Berdasarkan
Asumsi
Manajemen
Piutang
Anggaran
Selanjutnya
tahun
saat otaris
Sehubungan
Persediaan
Perusahaan
Perusahaan
tanggal
estimasi
karyawan
tahun
Villiger kun
pengolahan
pajak
biaya
dalam
ini
beban
tetap,
kantor
tanggalcapai
ujuan
awal
2003
bebanadalah
Motors
adalah
etap
tersebut
tetap
pajak
dasar
angguhan
penyusunan
perbaikan
keuangan
keuangan
transaksi
tetap
perorangan
perusahaan
penyetoran
tanggal tidak
apun
hutang
2003,
pendirian 25 ta
dan
dengan
dan
akte
dalam
yang penghasilan
bidang
Susanti,
No.
berkedudukan
perusahaan
memburuknya
dalam
Susanti,
biaya-biaya
variabel.
garis
disajikan
dinilai
tidak
Motors
dinilai
asuransi
kondisi
dengan
memiliki
kecuali
kewajiban
kunci,
endapatan
Standar
Januari
Tobacco
bergerak
dinilai
mempunyai
menghitung
Perusahaan
berdasarkan
perusahaan
menderita
kecenderungan
berjangka
inigka-angka
31
20 mengadakan
respon
maksud
dan
kepada
dan
Surat
yang
pokok
yang
yang rumput
SH
5dan
Indahpasal
ris
Indah
menurut
badan
mengadakan
lainnya
besar
merupakan
disusun
pada dan
untuk
pihak
yaitu
penyesuaian
disajikan
memiliki
enghitung
erencanakan
elakukan
Februari
tersebut
dan
saldol
pendirian
Desember
Perseroan
mana
diukur
pabrik
Juni
mata SH
diyang
an
berdasarkan laut
terhadap
No.
No. kondisi
dan
ekspor
laporan
dalam
besar terus
No.
3dalam
2
Pasuruan.
yang
Agung
pemeliharaan
pihak tanggal
maksud
dihitung
62003
ebijaksanaan
dihitung
Agung
persediaan
dengan
perusahaan
berkeyakinan
penyisihan pajak
diasuransikan
penjualan
Indonesia
tanggal
Indonesia
mengenai
penjualan
jumlah dengan
Perusahaan
No:
penjualan
disajikan
Undang-undang
perusahaan
dibayar
memiliki,
Akuntansi
dibidang
2004,
kerugian
2002,
tanah
melalui
dengan
digunakan
berdasarkan
ditentukan
pajak
dari satu
pihak-pihak
dibentuk
membukukan
Terbatas
berdasarkan
peningkatan
pemeliharaan
suatu
ewajiban
ta
orang-orang
berada
dengan
penyajian
uang
investasi
lam
pinjaman
Keputusan
2000,
2003,
di
tedapat
dan
telah
pajakgyang
penurunan
transaksi
tahun dan
5Menteri
dikeluarkan
penyisihan
anggal
keuangan
hasil
harga5melakukan
kebijaksanaan
eraca
harga
IIIekonomi
juan
memburuknya
penyisihan
berkedudukan
empunyai
asing
angguhan
harga
dalam
usahanya
mata per
kapasitas
dimuka tanggal
industri
berkedudukan
tangguhan
baik
industrimemasarkan
jumlah
2003
untuk
di
dan dan
1berdasarkan
2dinyatakan
September
tersebut
Desember
tujuan
berdasarkan
perolehannya.
perolehan
dibebankan
tau
Keuangan
(perusahaan)
menggunakan
masih
penghasilan
tanggal
jangka
laporan
neraca
Undang-undang
Desember
uang
(termasuk
Ngoro
isusun
kepentinganlaporan
dengan
mempunyai
selisih
31engalami 31
nggapan
ini
dan
bahwaurs
tingkat
pertelah
No.
lebih
2003
yang efisiensi
2Industri
tergantung
tuk
tersebut
atas
dalam
atas
kuntansi
sangkut
barang
Desember
menetapkan
Direktorat
ewajiban
2002
menghitung
produksi
secara
pengolahan
berdasarkan
yang
ekspor
dibebankan
dalam
dicatat
2002,
perolehan
eksporasing
(baik
yang
31
15
Tenaga
laba
pendek
diakui3 diondisi
asil
laba
1998
diatas
dari
piutang
tahun
Desember
1997
pada
laba
kuntansi
di
dasarkan
terhadap
diakui
perantara
urs
hubungan
Januari
suku
laporan
Perusahaan
jumlah
beberapa
mempunyai
yang
tarif
tahun
No.
bunga)
2003
kena
euangan
dalam
dan
Desember
dipengaruhi
disajikan
keuangan
kapasitas
substantial
estimasi
telah
berdasarkan
Baru rangka
diatas
perseroan
biaya
Jl.
dengan
2001
pihak-pihak
perseroan
langsung
yang
disahkan
atas
adalah
didirikan
bersifat pada
industri
dagangan
Jl. Perseroan
mengenai
ng
komersial
ekonomi
berdasarkan
Penyusutan
Perusahaan
Persediaan
Aktiva
Biaya
Pajak
Berusaha
piutang
paut
harga
pajak
estimasi
siko
tahun
Persada,
13
dipenting
estimasi
embakau,
Kerja
bungaBasuki
keuangan
produksi
manfaat
da
pajak
2001.
oleh
mengakibatkan
berdasarkan
mempunyai
setoran
lainnya
disahkan2003,
cukup
tersebut
2002 nilai 1998
dan berakhir
kebijakan
u-ragu.
produksi
satu
Tahun
dalam engurusan
tersebut
adalah
dengan
perbaikan
penting
Basuki
perhitungan
komersial
tetap
etap
2003
berdasarkan
di
pencadanganper
ukum
ditentukan
Jenderal
ali
sebagai
harga
dengan
eraca dan
yang
digunakan
oleh
ilai
dapat
2003,
2002
jual
dalam
oleh
maupun
konsekuensi
istimewa
laporan
adalah
modal
wewenang
sebagai
dengan mengenai
tersebut,
susunan
Piutang
supaya
lainnya
setelah
Rakhmat
penghasilan
menggunakan
ragu-ragu.
yang
Rakhmat
dinilai
apapun
200030
yang
tidak
Perusahaan.
tukar aktiva
arga
mengeluarkan
pasar
ketidakpastian
untuk
pada
Mojokerto,
Pernyataan
kebakaran
biaya
akumulasi
dan
masing-masing
karyawan
dari
berikut
dan
003
(intermediaries),
ubungan:(UU
setelah
dibuatpada
fiskal
Juni
dianut
laba
dan
lainnya
dinilai
usaha-usaha
disajikan
masing-
sampai
historis.
Menteri
Villiger
sebagai
piutang
periode
sebesar
tanggal
dengan
maupun
erubahan
erolehan.baik
tetap
berdasarkan
Piutang
dandan
perolehan.
dianut
mengadakan
jangka
rangka
idak
2002
USD
suara
dasar
dapat
pajak
Pajak
tahun
dunia
beban
satuan
adalah
upiah /metode
:1997
rugi
No.
No.The
PT
the
it
Time
Due
The
key
All
In
As
On Resolution
disesuaikan
pemeliharaan
menurut
perusahaan
Karyawan
oleh
Perorangan
dalam
Perusahaan
oleh
Balance
Basis
Based86
Income
is
Based
Fixeddihitung
dan
86
yang
pada,
dilakukan
usaha
2003
Balance Surabaya.
perusahaan.
company
June
Currently,
individuals
enterprises
reliable
Effective
Foreign
Inventories
relation
of
Company
trengthening
February
financial
cost
Company
probable
the
Villiger 's
ttax
Company
company
to
Company's
etailsharga
penyisihan
saat
Surabaya.
FIFO.
Penyusutan
perusahaan.
1996
neraca
mempunyai
principal
transactions
ounts
of
the
currencies
deposits
Company
anagement
on
SUMMARY
December
of
from yang
ssets,
anagement
with
additional
thethird
20,
assets
nd
the
The
inin the
ang
dengan
berdasarkan
kunci
aktivitas
asosiasi;
dengan
dimana
ow ang
Foreign
has
2002,
ofhat,
export
2000,
are
shown
prepaid
owning,
the that
which
the
has
25,
receivable
mentioned
estimation and
as
has
headverse
idak
Susunan
Susunan
perolehan
dinyatakan
terjadinya,
dibebankan
masing-masing
parties
accounting
will
valued
are
has
xcept
Company
operating
decision
statements
Tobacco
company's
provisionto
of
in
maintenance OF
processing
Indonesian
hrough
31,
for
the
statement's Certain
According
The
To
In
Exporting
Estimated
Processing
Organization
uatu
tersebut
memiliki,
perbedaan
dihitung
melalui
atas kut
perolehannya.
yang
other
the
Law
currency
2003,
umptions
transactions
beginning
financial
personnel,
Articles
foreign
incurred
believes
worldwide
administrative
calculatesdapat
directly
aleslaba
settle
Rupiah
has
2003
plan
with
total
the
land,
the conomic
achieve
company
response
is
No.notarial
Direksi
and
arekepentingan
Direksi
pada
dengan
piutang
pemugaran
menggunakan
liabilities
Indonesia
articles
have
cost
one
short
xpenses
and
tated
letter
present
insurance
aufficient management
company
iatas.
komersial
satu
berdasarkan
transactionspaut
tertagih
sebesar
substantial
Ministrybaik
mempunyai
SIGNIFICANT
Company's
are
Lawof
interest
xchange
loan
currency
that
of13 etap
as
related
been year
been
or
reperhitungan
gan
and deed
accounts
Penyusutan
No.13
cognized
and
of
financial
prepared
repairs
usedAssociation
with
for
ofhat
obligation
notarial
engaged
economicis
claims
and
accounts
amount
cost
osses income
ragu-ragu.
dan
secara
by deed
seaweeds
product,
covered
more
increase
of
chhe
ermtodomiciled
ofeed
an
atcost
atau
metode
etermined
records
rommenggunakan
thecondition
does
interest
(include
obligation
production
indirectly,
ransaction there
No.
cope
menggunakan
ngan
dan
Rp.
langsung
December
No.00107/01/602/02
AssociationKomisaris
January
several
is
2003,
amount
,
ate
deedtax
prepared
in
using
at
to
have
(the
for is
Manpower
2002,
or of
of
are
its
the
cause mentioned
theeconomic
will
5the
tax
Susanti,
Susanti
conducted
inot
perbedaan
432.655.733,-
angsung
harga
peningkatan
substantial
bih
etelah
years
production
and
association
epresent
against
been
being
year
parties,usaha-usaha
wewenang
in saldo
based
company)
still
ACCOUNTING
those
termining
December
fluctuation
recorded
process
acquisition
investments
obligation
No:
the
by December
are
and
xpenses
aba
Piutang
is
the
interest
2004,
2003
refund 31,
US$
outflow
(legal
of
2004,
faced
based be
2003
had
parties
capacity
years
interest) dependent
rticle
Pasuruan.
issued
provide
rugi
dibebankan
aktiva 2001
processing
assumning
statements
production SH
tobacco.
rates
rounded
intermediaries,
ave
operations on
of
voting
at
lances
stimated
can
5,
that
rage
(Value
charged
whethercontinue
insurance
basis
2003
persons
adequate
cost.
onho
has
the
1
beevent,
st
by
market
computed
perolehan.
disesuaikan
usaha
dalam
karena
metode
maupun
menurun
Perseroan
perantara,
of
2003
(Law
it's
from
been
ith
with
or
was
to
dated
inNo.
and he31,
bove
3daya
which
dan
pada
tetap
facilities ve
atan
he
2
6
5
3
Page 274
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 2j, 23 2.068.240.926.757 2.127.671.804.507 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2j, 24 1.720.383.080.575 1.768.285.322.616 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 347.857.846.182 359.386.481.891 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2j, 25 (124.235.554.791) (116.060.620.523) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2j, 26 (93.735.533.287) (97.856.880.651) expenses
LABA USAHA 129.886.758.104 145.468.980.717 OPERATING PROFIT
Beban keuangan 2j, 27 (20.870.279.598) (24.236.472.085) Finance expenses
Pendapatan (beban) lain-lain, neto 2j, 28 16.219.537.000 (26.195.281.987) Other income (expense), net
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN BADAN 125.236.015.506 95.037.226.645 CORPORATE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK CORPORATE INCOME TAX
PENGHASILAN BADAN (EXPENSE) BENEFIT
Pajak final 2l, 17c (1.017.010.368) (939.696.000) Final tax
Pajak kini 2l, 17c (31.940.768.640) (32.074.399.060) Current tax
Pajak tangguhan 2l, 17c (7.360.657.343) 17.443.036.717 Deferred tax
LABA PERIODE BERJALAN 84.917.579.155 79.466.168.302 INCOME FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN INCOME FOR THE PERIOD
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item not to be reclassified to profit or
laba rugi: loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of post-employment
imbalan kerja 2k, 19 (5.166.324.443) (3.393.269.974) benefit obligations
Pajak tangguhan terkait 2l, 17e 1.136.591.378 746.519.394 Related deferred tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PERIODE BERJALAN 80.887.846.090 76.819.417.722 FOR THE PERIOD
LABA PERIODE BERJALAN YANG INCOME FOR THE PERIOD
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 84.917.578.597 79.466.167.766 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 558 536 Non-controlling interest
Jumlah 84.917.579.155 79.466.168.302 Total
PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 80.887.845.532 76.819.417.186 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 558 536 Non-controlling interest
Jumlah 80.887.846.090 76.819.417.722 Total
LABA NETO PER BASIC EARNINGS
SAHAM DASAR 2m, 29 135,34 196,21 PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statement which
bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
Sesuai
Untuk
PadaMerupakan
Berusaha
Taksiran
Industri
Akta
Manajemen
Beberapa
Penyelesaian
Dalam
Perusahaan
Berikut
PT.
Akta
Atas notaris
memberikan
Menekan
dengan
United
Berikut
Berusaha
Jumlah
Biaya
Pajak
PT.
Aktiva
Persediaan
Perusahaan
Unitedini
Merupakan
Anggaran
Beban
Pada
Pajak
Untuk
Pada
Aktiva
Manajemen
Piutang
Asumsi
Dasar
Rincian
Laporan
Lokasi akun
capai
berkedudukan
otaris
pengolahan
tersebut
tetap
penghasilan
perbaikan
ini
pajak
perusahaan
beban
dasar
beban
tetap,
perusahaan
perorangan
karyawan
estimasi
Aktiva keuangan
tanggal
ggal
Sehubungan
Persediaan
Seluruh
Laporan
Merupakan
Penerapan
Transaksi
Transaksi
Pengakuan
Perusahaan
Selanjutnya
Perusahaan
Deposito
tanggal
tahun
saat
tahun 2003
ni
dan
pajak
tujuan
tetap
tor
penyetoran
Villiger
Faktor
Perusahaan
Efektif
Terdapat
Berdasarkan perusahaan
pajak
biaya
memburuknya
dalam
akta
Motors
dalah
adalah
wal
2003,
pendirian penghasilan
maksud
Susanti,
dalam
biaya-biaya
tidak
Motors
apun
tidak
hutang
dalam
pokok
yang
20
Surat
te
dengan
dan
dan
25
ondisi
euangan
menguatnya
menderita
berjangka
kecuali
Tobacco
gguhan 31
mempunyai
dan
pada
berdasarkan
menghitung
transaksi
Perusahaan
perbaikan
perusahaan
penyusunan bidang
No.
variabel.
mengadakan
respon
5
dinilai
dinilai
disajikan
garis
Indahakan
laporan
merupakan
mengadakan
berdasarkan
Indah
garis
kepada
2002,
Desember
susun
diukur
tanah
yang
untuk
dengan
mana
ditentukan
pihak
penjualan
Indonesia
tanggal
merencanakan
kini
ewajiban
kewajiban
bergerak
dengan
disajikan
gka-angka
tersebut
Januari
kunci,
Standar
pendapatan
dinilai
melakukan
menghitung
asuransi
memiliki umput
SH
di
pasal
menurut
badan
besar
nnya
pemeliharaan
memiliki,
2000,
digunakan
mata
Perseroan dalam
pemeliharaan
penyesuaian
kecenderungan
penyisihan
pabrik
saldo
di
Februari
yang
Juni
pendirian
memiliki
dan yang
terus
Pasuruan.
ekspor
kondisi
Agung
besar
dalam
2004,
diasuransikan
transaksi
penjualan
erugian
2003,
uang
di ng
berada
yaitu
berdasarkan
mata
Indonesia
perusahaan
berkeyakinan
Undang-undang
dal
dibidang
kta
Akuntansi
dan
telah
Keputusan
dan
an No.
tedapat
dibayar
pajak
pajak3No.
terhadap
dihitung
pihak
mengenai
dalam
dari
tahuneuangan
maksud
laut
dihitung
kebijaksanaan
yang
Agung
dengan
No:
pinjaman
jumlah yang
penyajian
pajak
penurunan
uang
dengan
suatupenyisihan
dikeluarkan
2selisih
6penjualan
ujuan
5
dibentuk
investasi
Terbatas
peningkatan
perusahaan
kewajiban
pihak-pihak
orang-orang
dalam
di
2003hasil
ekonomi
mata
31
dengan
elaluidan
elakukan
tanggal
penyisihan
harga
Menteri
asing eraca
berkedudukan
persediaan
mempunyai
berkedudukan
ebijaksanaan
III
Undang-undang
5dimuka
masih
engalami
untuk
(perusahaan)
industri
disajikan
angguhan
tangguhan
Perusahaan
embukukan
2003 berdasarkan
memasarkan
tersebut
dan
berdasarkan
Desember
neraca per
dan
dibebankan
uang
bahwa
menggunakan
usahanya
apasitas
penghasilan
mempunyai
ekspor
Rupiah memburuknya
dibebankan
berdasarkan
jumlah
dicatat
laporan
berdasarkan
baik menghitung
jangka
gapan
dan
kurstergantung
Direktorat
kepentingan
Keuangan
disusun
Ngoro
(termasuk
harga
dengan
nggal untuk
dustri
tujuan
atas
1Industri
efisiensi
2perolehan
akuntansi
dinyatakan
perolehannya.
perolehan
31
tingkat
yang
terhadap
No.
Tenaga
2003
telah
satudiakui
dalam
terhadap
perdasarkan
kini
disajikan
15
pengolahan
secara
dipengaruhi
laporan tahun
Desember
September
dalam
barang
Desember
2002
2002, ersebut
piutang
diatas
dari
sangkut
di
as
atau
dalam
2003
31
Januari
bunga)
Baru
pendek
laba
tahun
pasitas
dan
13
jumlah
Perusahaan
beberapa
atas
ekspor
asing
estimasi
yang
menetapkan
produksi rangka
laba
hasil
Perusahaan
Aktiva
Persediaan
di
piutang
Pajak
Biaya
Berusaha
akuntansi
perseroan
berdasarkan
(baik
yang
disahkan
atas
kewajiban yang
biaya
pada
perseroan
dengan
Jl.
pada
laba
Jl.
dan
yang Perseroan
komersial
kondisi
paut
dagangan
yang
manfaat
nilai
2001.
ena
Persada,
pihak-pihak lebih
tarif
didirikan
berdasarkan
langsung
keuangan
hubungan
keuangan
mempunyai
uku
substantial
setoran
mempunyai
adalah
laporan
kurs
oleh
estimasi
diakui
mata
estimasi
No.
risiko
2002
Desember
Kerja
pada
telah 13produksi
industri
diatas
1998pengurusan
berakhir
kebijakan
u-ragu.
1997
Basuki
penting
harga
yang apapun
dinilai
dengan
ragu-ragu.
komersial
perhitungan
penting
tetap
Penyusutan
tetap
Basuki
perbaikan
penghasilan
berdasarkan
2001
nilai
kebakaran
dalah
maupun
pajak
mengeluarkan
dalam
oleh Rakhmat
tidak
tersebut
ketidakpastian
disahkan
2002
keuangan
yang
cukup
pajak
tukar
Tahun
tahun
stimewa
dalam
wewenang
sebagai
pencadangan
Jenderal
produksi
embakau,
onsekuensi
dengan
bersifat
kali
003,
bunga
laporan
uang
modal
harga biaya
mengakibatkan
masing-masing
sebagai
eraca
lainnya yang
dan
jual
003
dan
ada lah
mengenai
satu
ekonomi
tersebut
Piutang
setelah
supaya
dolar fiskal
30
disajikan
Rakhmat
dinilai
yang
dan
menggunakan
perantara
dengan
Villiger
sampai
berikut
hukum
satuan
dalam
beban
angka
2003,
upiah
Pajak
tahun
2003
sebesar
sebagai
Menteri
historis.
aryawan
ubungan
perubahan
digunakan
perolehan.
ditentukan
Pernyataan
Mojokerto,
Perusahaan.
berdasarkan :setelah
pada
harga
lainnya
mengadakan
dianut
badan
berdasarkan
usaha-usaha
2000
tidak
ntuk
oleh
dari
dan
pajak
dapat
pasar
dasar
hak
AS /pemeliharaan
ini aba
aktiva
Piutang
dianut
No.
Juni Resolution
No.dihitung
perolehan.
86
menurutrugiounts
Perusahaan
Perorangan
Karyawan
perusahaan
dalam
metode
1997
oleh
yang
Balanceofetap
86oleh
usaha 's
isesuaikan
Company's
Company
deposits
etails
principal
company
Inventories
Basis
As
Currently,
Income
Fixed
All
key
individuals
Balance
Based
On
Time
The
PT
reliable
the
it
Due
The
Effective
In
Based
Foreign
is
2003,to
relation
June
enterprises
cost
the dan
penyisihan
mempunyai
neraca
Surabaya.
dan
perusahaan.
Surabaya.
ttax
Company
on
mentioned
additional
ssets,
management
the
assets
SUMMARY
from
financial
of
strengthening
Company
February
Villiger 's
probable
company FIFO.
dilakukan
third
Decemberof
perusahaan.
ada rga
asosiasi;
1996
kunci
The
the
20,
of d of
in
the
with
Foreign
in
the the
dimana
saat
stimation
currencies
ow
areang
has
prepaid
shown
export
2000,
2002,
that,
and
has
25,
receivable
transactionshas
inadverse
perolehannya.
berdasarkanmemiliki,
Susunan
tidak
engan
masing-masing
Susunan
yang
perolehan
dinyatakan
Penyusutan
aktivitas
dibebankan
parties
will
Articles
calculates
ning,
assumptions
he
are Law
worldwide
administrative
haterjadinya,
valued
tatements
Indonesian
except
tatement's
which
decision
foreign
processing
operating
company's
Tobacco
Company
provision
accounting
maintenance atas
melalui
mempunyai
tersebut
dengan
angkut
suatu
liabilities
insurance
personnel,
ransactions
ufficient
total
through
the
the
notarial
with
stated
to
directly
plan
currency
Articles
he
beginning
31,
incurred
believes
for
in
other
of
2003,
the
OF
ales To
In economic
According
Certain
The
Exporting
Processing
Organization
Estimated
laba
dapat
has
financial
present pada
and
are
No.
of
is
2003
land,
Rupiah
transactionsresponse
achieve
company
notarial
company
Law
xchange
Ministry
letter
and
are
that
have
costmanagement
accounts
ihitung
paut
komersial
satu
baik
piutang
berdasarkan
kepentingan
Direksi
Direksi
engan
perbedaan
hort pemugaran
interest
claims
cost
been
and
osses
Association
settle
amount
accounts
ubstantial
articles
expenses
Indonesia
Company's
SIGNIFICANT
13
of iatas.
rtagih
as
such
ndfor
deed
lated
used
conomicis
of
hat
are
repairs
prepared
loan
gaged as
or
bythe
ts
at
obligation
ransaction
recognized
been
year
term
withto
condition
deed
deed
product,
income
an
menggunakan
perhitungan
Penyusutan
ofebesarscope
domiciled
cost
eaweeds
ofengan
atau
ofecara
wewenang
production
No.13
currency (the
financial
he
or is
in
fluctuation
rom
January
is,
2002,
covered
determined
ecords
crease
have
amount
using
for
Association
No: there
does
menggunakan
tetap
engan
agu-ragu.
December
obligation
recorded
ate
process
epresent
those
No.00107/01/602/02
investments
prepared
production
parties,
2003,
indirectly,
obligation
interest
association
acquisition
Manpower
(include in
No.ars
Komisaris
had
or
being
its
the
is
onsetelah
ngsung
tax of
are
severalthe
will
Susanti,
tax
Rp.
been5been
December
year are
mentioned
of termining
conducted
Susanti
dan
lebih
harga
langsung
(legal
5,
in
the byot
against
he
in
basedis
he in
conomic
o article
Pasuruan.
be
dependent
December
expenses
is
peningkatan
432.655.733,-
menggunakan
an
ktiva
Piutang
an
metode
laba
usaha-usaha
ubstantial
2004,
ACCOUNTING
from
years
dated
company)
heill 31,
operations
capacity
production
interest)
ates
basis
have
persons
2003
2004,
more
based
of
2003
fund
cause atprovide
ibebankan
Perseroan
isesuaikan
perantara,
perbedaan
perolehan.
the
estimated
rounded
2003
whether
tobacco.
insurance
on
issued
verage
can
dequate
parties
assumning
processing
faced
balances
chargeddtanggung
that
tatements
or 31
of001
with
US$continue
SH
ugi
cost.st
January
facilities
amended
the ,byvent,
market
computed
usaha
dalam
metode
maupun
(Value
it's
of
(Lawabove
pada
saldo
tetap
ave
that
and
was
with
been
2003 3the
No.
which
from
tohare on
1,
othe
danan
2
5
6
4
Page 275
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal
ditempatkan dan Tambahan modal Komponen ekuitas Saldo laba Saldo laba belum Kepentingan
disetor penuh/ disetor/ lainnya/ dicadangkan/ dicadangkan non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional paid-in Other equity Appropriate Unappropriated Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid-up capital capital component retained earnings retained earnings Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 202.500.000.000 (6.438.206.728) 19.993.417.945 32.120.000.000 489.725.922.725 737.901.133.942 2.204 737.901.136.146 Balance as of January 1, 2023
Pembagian dividen 21 - - - - (30.375.000.000) (30.375.000.000) - (30.375.000.000) Dividend distribution
Pencadangan saldo laba 22 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - -- - Appropriation of retained earnings
Penghasilan komprehensif tahun 2023 - - (2.646.750.580) - 79.466.167.766 76.819.417.186 536 76.819.417.722 Comprehensive income year 2023
Saldo per 31 Desember 2023 202.500.000.000 (6.438.206.728) 17.346.667.365 33.120.000.000 537.817.090.491 784.345.551.128 2.740 784.345.553.868 Balance as of December 31, 2023
Pembagian dividen 21 - - - - (40.095.000.000) (40.095.000.000) - (40.095.000.000) Dividend distribution
Pencadangan saldo laba 22 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriation of retained earnings
Penghasilan komprehensif tahun 2024 - - (4.029.733.065) - 84.917.578.597 80.887.845.532 558 80.887.846.090 Comprehensive income year 2024
Pembayaran dividen untuk kepentingan Dividend payment for
non-pengendali - - - - - - (195) (195) non-controlling interest
Saldo per 31 Desember 2024 202.500.000.000 (6.438.206.728) 13.316.934.300 35.120.000.000 580.639.669.088 825.138.396.660 3.103 825.138.399.763 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 276
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.251.045.106.578 2.358.162.368.495 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.739.734.086.474) (1.672.658.196.484) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (261.168.353.457) (253.692.417.876) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 250.142.666.647 431.811.754.135 Cash resulting from operations
Pembayaran kas untuk beban usaha (127.768.429.601) (116.273.274.204) Cash paid for operating expenses
Penerimaan bunga 973.451.766 1.321.197.751 Receipts of interest
Pembayaran pajak (41.284.552.227) (29.351.816.761) Payments of tax
Pembayaran bunga (20.929.163.166) (24.236.472.085) Interest payments
Penerimaan lain-lain 1.882.647.660 2.531.152.574 Other receipt
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 63.016.621.079 265.802.541.410 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 4.882.922.443 990.500.000 Sales of fixed assets
Pembelian aset tetap (49.855.811.720) (17.317.431.469) Purchase of fixed assets
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used for
aktivitas investasi (44.972.889.277) (16.326.931.469) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank Receipt (payment) of short-term
jangka pendek 23.940.545.401 (96.324.037.389) bank borrowing
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (38.960.000.004) (100.784.000.004) bank loans
Pembayaran dividen (39.715.047.900) (30.240.332.375) Payment of dividends
Arus kas neto digunakan untuk Net cash used for
aktivitas pendanaan (54.734.502.503) (227.348.369.768) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (36.690.770.701) 22.127.240.173 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 70.516.274.539 48.717.357.334 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH EFFECT OF FOREIGN
KURS 605.877.603 (328.322.968) EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 34.431.381.441 70.516.274.539 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 277
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Kedawung Setia Industrial Tbk (“Entitas”) dahulu PT Kedawung Setia Industrial Tbk (the “Entity”) was
didirikan dengan nama PT Kedawung Setia Industrial established under the name PT Kedawung Setia
Ltd., berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal Industrial Ltd., under the Domestic Capital
Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 (yang diubah dengan Investment Law No. 6 of 1968 (as amended by Law
Undang-Undang No. 25 tahun 2007) berdasarkan akta No. 25 year 2007) based on notarial deed No. 30
nostaris No 30 tanggal 9 Januari 1973 dari Djoko dated January 9, 1973 of Djoko Soepadmo, S.H,.
Soepadmo, S.H,.
Anggaran dasar Entitas telah mengalami beberapa kali The Entity's articles of association have been
perubahan. Perubahan terakhir dengan akta No. 20 amended several times. The latest amended by
tanggal 25 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan notarial deed No. 20 dated on October 25, 2024
notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn,. akta tersebut made by the notary Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn.
telah dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum The deed was recorded in Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Administration System by the Minister of Justice and
Indonesia No. AHU-AH.01.03.0204846 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
28 Oktober 2024 yang berisi pemecahan saham AH.01.03.0204846 dated on October 28, 2024 which
dengan rasio 1:4. contains stock split with ratio 1:4.
Entitas berdomisili di Jalan Mastrip 862, Warugunung - The Entity’s domicile in Mastrip street 862,
Karangpilang, Surabaya, Jawa Timur. Entitas memulai Warugunung - Karangpilang, Surabaya, East Java.
operasi komersial pada tahun 1975 dalam industri The Entity started its commercial operations in 1975
barang-barang logam berlapis enamel. in manufacturing of metal lined enamel.
Nama entitas induk terakhir Entitas adalah The name of the ultimate parent Entity is
PT Kitasubur Utama. PT Kitasubur Utama.
b. Susunan pengurus b. Management's composition
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi tersebut The Entity's Board of Commissioners and Board of
Entitas per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Directors as of December 31, 2024 and 2023 were
sebagai berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Haji Muhammad Yusuf President Commissioner
Bambang Sujanto
Komisaris Ali Sugiharto Wibisono Commissioner
Komisaris Independen Fadelan Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Permadi Al Suharto President Director
Direktur Andi Subroto Director
7
Page 278
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan pengurus (lanjutan) b. Management's composition (continued)
Susunan Komite Audit Entitas per tanggal The Entity's Audit Committee as at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 consists of the following:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Fadelan President of Audit Committee
Anggota Komite Audit M. Tri Atmaja Audit Committee Member
Anggota Komite Audit Dimas Wijanarko Audit Committee Member
Personil manajemen kunci Entitas meliputi seluruh The Entity’s key management personnel consists of
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi (namun the Board of Commissioners and Board of Directors
tidak termasuk Komisaris Independen). Manajemen (nevertheless not included Independent
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung Commissioner). Those keys management have
jawab untuk merencanakan, memimpin dan authority and responsibility for planning, directing
mengendalikan aktivitas Entitas and controlling the Entity's activities.
Jumlah karyawan Entitas dan entitas anak masing- The total employees of the Entity and its subsidiary
masing 1.147 dan 1.402 karyawan pada tanggal were 1,147 and 1,402 employee as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
c. Entitas anak yang dikonsolidasi c. Consolidated subsidiary
Entitas anak yang dikonsolidasi serta persentase The consolidated subsidiary and the percentage of
kepemilikan pada tanggal laporan posisi keuangan ownership held as of statements of financial position
adalah sebagai berikut: date were as follow:
Persentase
kepemilikan/ Tahun operasi Jumlah aset/
Percentage of komersial/ Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha / ownership Start of commercial (dalam ribuan / in thousands )
Subsidiary Domicile Nature of business 2024 2023 operations 2024 2023
PT Kedawung Produksi kotak karton
gelombang dan tempat
Setia Corrugated
telur / Corrugated
Carton Box carton box and egg tray
Industrial Surabaya production 99,99 99,99 1979 949.204.267.871 885.623.507.583
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box
Industrial Industrial
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box
(“Entitas Anak") didirikan dengan Undang-undang Industrial (the “Subsidiary”) was established under
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 the Domestic Capital Investment Law No. 6 of 1968
yang diubah dengan Undang-undang No. 25 tahun as amended by Law No. 25 of 2007 based on
2007 berdasarkan Akta Notaris Goesti Djohan, S.H., Notarial Deed No. 93 of Goesti Djohan, S.H., dated
No. 93 tanggal 11 Maret 1974. March 11, 1974.
8
Page 279
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiary (continued)
Anggaran dasar Entitas anak telah mengalami The articles of Subsidiary has been amended several
beberapa kali perubahan, terakhir melalui Akta Notaris times, the latest amendment of which was based on
Anita Anggawidjaja, S.H., No. 94 tanggal 18 Maret Notarial Deed No. 94 dated March 18, 2020 of Anita
2020. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Anggawidjaja, S.H. This amendment was approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Laws and Human Rights of the
Indonesia melalui surat No. AHU- Republic of Indonesia through letter No. AHU-
0027971.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 6 April 2020. 0027971.AH.01.02.Tahun 2020 dated April 6, 2020.
d. Penawaran umum efek entitas d. Public offering of shares of the entity
Pernyataan pendaftaran Entitas untuk menawarkan The Entity’s registration statement for the public
50.000.000 saham dengan harga penawaran Rp800 offering of 50,000,000 shares at Rp800 offering price
per saham dinyatakan efektif pada tanggal 28 Juni per share became effective on June 28, 1996. On
1996. Pada tanggal 29 Juli 1996, Entitas telah July 29, 1996, the Entity listed all of its issued and
mencatatkan seluruh saham yang telah ditempatkan fully paid shares of stock at the Indonesia Stock
dan disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia sejumlah Exchange for a total of 150,500,000 shares and on
150.500.000 saham dan pada tanggal June 27, 2000, there is distribution of bonus shares,
27 Juni 2000 dilakukan pembagian saham bonus, each one share receives one bonus share for a total
setiap satu saham menerima satu saham bonus of 150,500,000 bonus shares distributed.
sehingga jumlah saham bonus yang dibagikan
sebanyak 150.500.000 saham.
Pada tahun 2007, terdapat penambahan saham In 2007, there are additional shares of 104,000,000
sebesar 104.000.000 saham yang berasal dari shares from conversion of debt transaction. The
transaksi konversi pinjaman. Penambahan saham additional shares are based on Extraordinary
tersebut berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders Meeting dated September 17,
Luar Biasa tanggal 17 September 2007 dengan Akta 2007 with Notarial Deed No. 23 of Wachid Hasyim,
Notaris No. 23 Wachid Hasyim, S.H., notaris di S.H., notary in Surabaya which the stockholders
Surabaya di mana para pemegang saham menyetujui approved the issuance of 104,000,000 new shares to
untuk menerbitkan 104.000.000 saham baru ke Quarading Limited as a result of conversion of debt,
Quarading Limited sebagai hasil konversi pinjaman, so thus the issued and paid in capital increased to
sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat 405,000,000 shares with nominal value of Rp500 per
menjadi 405.000.000 saham dengan nilai nominal share or equivalent to Rp202,500,000,000. The
Rp500 per saham atau setara dengan increase in fully paid-in capital has been recorded in
Rp202.500.000.000. Perubahan penambahan modal ini the Sisminbakum database of Department of Law
telah dicatat di database Sisminbakum Departemen and Human Rights on September 21, 2007 and in
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal Jakarta Stock Exchange on October 31, 2007.
21 September 2007 dan di Bursa Efek Jakarta pada
tanggal 31 Oktober 2007.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Shareholders
Biasa tanggal 25 Oktober 2024, dengan Akta Notaris Meeting dated October 25, 2024 No. 20 of Siti Nurul
No. 20 dari Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., notaris di Yuliami, S.H., M.Kn., notary in Surabaya, approved
Surabaya, telah menyetujui pemecahan saham dengan the stock split with ratio 1:4, so the nominal value of
rasio 1:4, sehingga nilai nominal saham dari semula shares changes from Rp500 per share to Rp125 per
Rp500 per lembar saham menjadi Rp125 per lembar share, so thus the total shares has changes from
saham, sehingga jumlah lembar saham mengalami 405,000,000 shares become to 1,620,000,000
perubahan dari sebesar 405.000.000 lembar saham shares.
menjadi 1.620.000.000 lembar saham.
9
Page 280
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Group is responsible for the
laporan keuangan konsolidasian ini yang diselesaikan preparation of these consolidated financial statements
pada tanggal 20 Maret 2025. that were completed on March 20, 2025.
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun sesuai The consolidated financial statements prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan ("SAK"). accordance with Indonesian Financial Accounting
Kebijakan akuntansi yang dipakai telah sesuai dengan Standards ("SAK"). The accounting policies adopted
kebijakan yang dipakai untuk menyusun laporan are in accordance with the policies used to prepare
keuangan konsolidasian sebagaimana dijelaskan di consolidated financial statements as described
bawah ini. below.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Statements and Interpretations issued by the Board
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. of Financial Accounting Standards of the Indonesian
VIII.G.7 mengenai Peraturan Penyajian dan Institute of Accountants and the Regulations No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 concerning Guidelines on Financial
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Statement Presentation and Disclosures by the
Keuangan (OJK) (dahulu BAPEPAM-LK) sesuai Public Companies issued by Financial Service
dengan Surat Keputusan No.Kep-347/BL/2012 Authority (“OJK”) (formerly BAPEPAM-LK) as
tertanggal 25 Juni 2012. mentioned by the Decision Letter No.Kep-
347/BL/2012 dated June 25, 2012.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on going concern assumption and accrual
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang basis, except for the consolidated statements of cash
menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam flows using the cash basis. The basis of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah measurement in preparation of these consolidated
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun financial statements is the historical costs, except for
tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana certain accounts which have been prepared on the
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing basis of other measurements as described in their
akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan respective policies. Historical cost is generally based
pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam on the fair value of the consideration given in
pemerolehan aset. exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas prepared using the direct method by classifying cash
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows into operating, investing and financing
activities.
10
Page 281
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup diukur dengan mata statements of the Group are measured using the
uang lingkungan ekonomi utama ("mata uang currency of the primary economic environment ("the
fungsional"). Laporan keuangan konsolidasian disajikan functional currency"). The consolidated financial
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional statements are presented in Rupiah, which is the
dan penyajian. functional and presentation currency.
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang signifikan Significant accounting estimate and judgement
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of consolidated financial
konsolidasian diungkapkan pada catatan 3. statements are disclosed in note 3.
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan untuk The following revised accounting standards which
Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan are relevant to the Group, are effective from January
tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan 1, 2024 and do not result in significant impact to the
keuangan konsolidasian Grup: Group’s consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment to PSAK 107 “Financial Instrument:
Pengungkapan” dan Amendemen PSAK 207 Disclosure” and Amendment to PSAK 207
“Laporan Arus Kas” tentang Pengaturan “Statement of Cash Flows” related to Supplier
Pembiayaan Pemasok; Finance Agreements;
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang Liabilitas - Amendment to PSAK 116 “Leases” related to
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Lease Liability in a Sale and Leaseback
Transaction;
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements” related to Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang dan Liabilitas Liabilities as Short-Term or Long-Term and Long-
Jangka Panjang dengan Kovenan. term Liabilities with Covenants.
Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan The new standard and amendments issued effective
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada for the financial year beginning January 1, 2025 were
tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi"; - PSAK 117 "Insurance Contracts";
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221 “Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing” tentang Kekurangan Foreign Exchange Rates" related to The Lack of
Ketertukaran. exchangeability".
11
Page 282
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan financial statements, the Group is assessing the
implikasi dari penerapan standar-standar tersebut implication of the above standards to the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Entitas dan entitas anak. Entitas anak adalah financial statements of the Entity and its subsidiary.
entitas di mana Entitas memiliki pengendalian. A subsidiary is an entity over which the Entity has
Pengendalian timbul ketika Entitas terekspos atas, atau control. The Entity controls an entity when the Entity
memiliki hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dari is exposed to, or has rights to, variable returns from
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki its involvement with the entity and has the ability to
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut affect those returns through its power over the entity.
melalui kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date on
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada which the control is transferred to the Entity.
Entitas. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak Subsidiaries are deconsolidated from the date on
tanggal di mana Entitas kehilangan pengendalian. which that control ceases.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode The acquisition method is used to account for
akuisisi. Imbalan yang diserahkan untuk akuisisi suatu business combinations. The consideration
entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang transferred for the acquisition of a subsidiary is the
diserahkan, saham yang diterbitkan atau liabilitas yang fair value of the assets given, shares issued or
diakui pada tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah imbalan liabilities incurred at the date of acquisition. The
yang dialihkan dan nilai wajar jumlah kepentingan non- excess of the aggregate of the consideration
pengendali atas jumlah aset teridentifikasi neto yang transferred and the fair value of non-controlling
diperoleh dan kewajiban yang timbul dicatat sebagai interest over the net identifiable assets and liabilities
goodwill . Jika jumlah imbalan yang diserahkan lebih acquired is recorded as goodwill. If this consideration
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak yang is lower than the fair value of the net assets of the
diakuisisi, selisihnya diakui langsung dalam laporan subsidiary acquired, the difference is recognized
laba rugi konsolidasian. directly in the consolidated profit or loss.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by the
Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Group is recognized at fair value at the acquisition
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan date. Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas contingent consideration that are deemed to be an
dicatat sesuai dengan PSAK 109 “Instrumen asset or liability are recognized in accordance with
Keuangan”, dalam laporan laba rugi. Imbalan PSAK 109 “Financial Instruments” in profit or loss.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak Contingent consideration that is classified as equity
diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya is not remeasured and its subsequent settlement is
diperhitungkan dalam ekuitas. accounted for within equity.
12
Page 283
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Untuk setiap akuisisi, Entitas mengakui kepentingan For every acquisition, the Entity recognizes any non-
non-pengendali pada pihak yang diakuisisi baik controlling interests in the acquiree on an acquisition
sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional by acquisition basis, either at fair value or at the non-
kepentingan non-pengendali atas aset neto pihak yang controlling interest’s proportionate share of the
diakuisisi. Kepentingan non-pengendali disajikan di acquiree’s net assets. Non-controlling interests are
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, reported as equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. financial position, separate from the owner of the
parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as incurred.
saat terjadinya. Transaksi, saldo dan keuntungan yang Intercompany transactions, balances and unrealised
belum direalisasi antar entitas dalam Grup telah gains on transactions between entities in the Group
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga are eliminated. Unrealised losses are also eliminated
dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya penurunan nilai unless the transaction provides evidence of an
aset yang ditransfer. Laporan keuangan entitas anak impairment of the transferred assets. The financial
disusun untuk tahun pelaporan yang sama dengan statements of the subsidiary is prepared for the same
Entitas. Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika reporting year as the Entity. When necessary,
diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan akuntansi adjustments are made to bring the accounting
yang diadopsi Entitas. policies in line with those of the Entity.
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The books of accounts of the Group are maintained
Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan in Indonesian Rupiah. Transactions during the year
dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang involving foreign currencies are recorded at the rates
berlaku pada saat terjadinya transaksi. of the exchange prevailing at the time the
transactions are made.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, At the consolidated statements of financial position
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing date, monetary assets and liabilities denominated in
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku foreign currencies are adjusted to reflect the rates of
pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs exchange prevailing at that date. The resulting gains
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada laporan or losses are credited or charged to current
laba rugi tahun yang bersangkutan. operations.
13
Page 284
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate the monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies were as follows:
31 Desember / December 31 ,
2024 2023
Euro 1 / Rupiah 16.851 17.140 Euro 1 / Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1 / Rupiah 16.162 15.416 United States Dollar 1 / Rupiah
Yuan Tiongkok / Rupiah 2.212 2.170 Chinese Yuan 1 / Rupiah
Franc Swiss 1 / Rupiah 17.921 18.374 Swiss Franc 1 / Rupiah
Dolar Singapura 1 / Rupiah 11.919 11.712 Singapore Dollar 1 / Rupiah
Dolar Australia 1 / Rupiah 10.082 10.565 Australian Dollar 1 / Rupiah
Renmibi Tiongkok 1 / Rupiah 2.214 2.169 Chinese Renminbi 1 / Rupiah
Dolar Hong Kong 1 / Rupiah 2.082 1.973 Hong Kong Dollar 1 / Rupiah
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan semua Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau cash in banks, and all investment with maturities of
kurang dari tanggal perolehannya. three months or less from the date of placement.
f. Instrumen keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas liability or equity instrument of another entity.
lain.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran Classification, recognition and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets measured at amortized
diamortisasi; dan costs; and
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) Financial assets measured at fair value
laba rugi atau melalui penghasilan through profit or loss (“FVTPL”) or through
komprehensif lain. other comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas – apakah business model and the contractual terms of the
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran cash flows when determining whether their cash
pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and interest.
14
Page 285
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
(i) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets measured at amortized
diamortisasi costs
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk which are held under a hold to collect
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas business model and which have cash flows
yang memenuhi kriteria “semata-mata dari that meet the “solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga”. and interest” (“SPPI”) criteria.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are initially recognized at fair
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang value plus related transaction costs. They are
terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur subsequently measured at amortized cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method less
menggunakan metode suku bunga efektif declining in value. Any gains or losses on
dikurangi penurunan nilai. Keuntungan atau derecognition or modification of a financial
kerugian pada penghentian atau modifikasi asset held at amortized cost are recognized
aset keuangan yang dicatat pada biaya in profit or loss. The losses arising from
perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. declining in value are also recognized in the
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga profit or loss.
diakui pada laporan laba rugi.
Aset keuangan Grup yang termasuk kategori ini The Group's financial assets included in this
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, category consist of cash and cash
piutang lain-lain dan uang muka pada laporan equivalents, accounts receivable, other
posisi keuangan konsolidasian. receivables, and advance in the consolidated
financial statements position.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) Financial assets held at fair value through
laba rugi profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan The classification applies to the following
berikut. Dalam semua kasus, biaya transaksi financial assets. In all cases, transaction
dibebankan pada laba rugi. costs are immediately expensed to profit or
loss.
- Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria - Debt instrument that do not meet the
biaya perolehan diamortisasi atau nilai criteria of amortized cost or fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income.
lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar Subsequent fair value gains or losses are
selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. taken to profit or loss.
15
Page 286
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments which are held for
diperdagangkan atau di mana pilihan trading or where the fair value through
penghasilan komprehensif lain tidak other comprehensive income election has
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai not been applied. All fair value gains or
wajar dan penghasilan dividen terkait diakui losses and related dividend income are
pada laba rugi. recognized in profit or loss.
- Derivatif yang bukan merupakan instrumen - Derivatives which are not designated as a
lindung nilai. Keuntungan atau kerugian hedging instrument. All subsequent fair
nilai wajar selanjutnya diakui pada laba value gains or losses are recognized in
rugi. profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif melekat - Financial assets with embedded
dipertimbangkan secara keseluruhan saat derivatives are considered in their entirety
menentukan apakah arus kasnya semata- when determining whether their cash
mata merupakan pembayaran pokok dan flows are "solely payments of principal
bunga. and interest" ("SPPI").
Grup tidak memiliki aset keuangan dalam The Group's does not have financial assets
kategori ini. which belong to this category.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (iii) Financial assets held at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under a
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model where they are held for
aset keuangan dalam rangka mendapatkan collection of contractual cash flows and
arus kas kontraktual dan menjual dan di also for sale (“collect and sell”) and which
mana arus kasnya memenuhi kriteria have cash flows that meet the “solely
“semata-mata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest”
bunga”. criteria.
16
Page 287
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Perubahan nilai wajar aset keuangan ini - All movements in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are taken through other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurun an nilai, pendapatan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest revenue (including transaction
menggunakan metode suku bunga efektif), costs by applying the effective interest
keuntungan atau kerugian yang timbul dari method), gains or losses arising on
penghentian dan keuntungan dan kerugian derecognition and foreign exchange
dari selisih kurs diakui pada laba rugi. gains and losses which are recognized in
Ketika aset keuangan dihentikan, profit or loss. When the financial asset is
keuntungan atau kerugian nilai wajar derecognized, the cumulative fair value
kumulatif yang sebelumnya diakui pada gains or losses previously recognized in
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is
direklasifikasi pada laba rugi. reclassified to profit or loss.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group
memilih secara tak terbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses on revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan ini dibuat didasarkan instrumen per The election is made on an instrument-by-
instrumen, namun, tidak berlaku pada instrument basis, however, it is not
investasi ekuitas yang dimiliki untuk applicable to equity investments held for
diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian trading. Fair value gains or losses on the
nilai wajar dari revaluasi investasi ekuitas, revaluation of such equity investments,
termasuk komponen selisih kurs, diakui including any foreign exchange
pada penghasilan komprehensif lain. Ketika component, are recognized in other
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, comprehensive income. When the equity
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang investment is derecognized, there is no
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassification of fair value gains or
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada losses previously recognized in other
laba rugi. Dividen diakui dalam laba rugi comprehensive income to profit or loss.
ketika hak untuk menerima pembayaran Dividends are recognized in profit or loss
telah ditetapkan. when the right to receive payment is
established.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments, if,
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset and only if, the business model for managing
tersebut berubah. those assets changes.
Grup tidak mempunyai aset keuangan dalam The Group's does not have financial assets
kategori ini. which belong to this category.
17
Page 288
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. has increased significantly since initial
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan recognition. When making the assessment, the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi Group uses the change in the risk of a default
sepanjang perkiraan umur instrumen keuangan occurring over the expected life of the financial
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit instrument instead of the change in the amount of
ekspektasian ("KKE"). expected credit losses ("ECL").
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan In making the assessment, the Group compares
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen the risk of default occurring on the financial
keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko instrument as at the reporting date with the risk of
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan default occurring on the financial instrument at
pada saat pengakuan awal dan the initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan and supportable information available without
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha undue cost or effort at the reporting date about
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan past events, current conditions and forecasts of
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan future economic conditions, that is indicative of
atas kondisi ekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak recognition.
pengakuan awal.
Grup menggunakan model KKE untuk menilai The Group uses the ECL model to assess the
penurunan nilai aset keuangan. Grup menerapkan impairment of financial assets. The Group applies
metode yang disederhanakan untuk mengukur a simplified approach to measure such ECL
kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss provisions for
pencadangan KKE sepanjang umurnya untuk account receivables. Therefore, the Group does
semua piutang usaha. Oleh karena itu, Grup tidak not track changes in credit risk, but instead
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, recognizes provision based on lifetime ECL at
melainkan mengukur pencadangan berdasarkan each reporting date.
KKE sepanjang kepemilikan aset pada tanggal
pelaporan.
Untuk mengukur KKE, piutang usaha telah To measure the ECL, account receivables have
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko been grouped based on the shared credit risk
kredit yang sama dan hari lewat jatuh tempo. characteristics and the days past due.
18
Page 289
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Tingkat kerugian kredit ekspektasian didasarkan The expected credit loss is based on the payment
pada profil pembayaran penjualan dan kerugian profiles of sales and the corresponding historical
kredit historis terkait selama periode penjualan credit loss experienced within this sales period.
tersebut. Tingkat kerugian historis disesuaikan The historical loss rates are adjusted to reflect
untuk mencerminkan informasi terkini dan informasi current and forward-looking information on macro
forward-looking mengenai faktor-faktor makro economic factors affecting the ability of the
ekonomi yang memengaruhi kemampuan customers to settle the receivables.
pelanggan untuk melunasi piutang.
Grup menggunakan model penilaian individual The Group used individual assessment to assess
untuk menilai penurunan nilai kas dan setara kas, impairment of cash and cash equivalents, other
piutang lain-lain dan uang muka pembelian. receivables and advance payment.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak untuk menerima arus kas dari investasi rights to receive cash flows from the investments
tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan have expired or have been transferred and the
Grup telah mentransfer secara substansial seluruh Group has transferred substantially all of the risks
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. and rewards of ownership.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial liabilities at amortized cost;
perolehan diamortisasi;
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai (ii) Financial liabilities measured at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortised
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. All financial liabilities are recognized initially
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya at fair value and, in the case of borrowings and
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan loans, inclusive of directly attributable transaction
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat costs and subsequently measured at amortised
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya cost using the effective interest rate method. The
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortisation of the effective interest rate is
menggunakan metode suku bunga efektif. included in finance costs in the statements of
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam profit or loss.
biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
19
Page 290
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
liabilitas keuangan Grup mencakup pinjaman bank financial liabilities included short-term bank
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban borrowing, accounts payable, other payables,
yang masih harus dibayar, jaminan, dan utang bank accrued expenses, deposits, and bank loan which
yang dikategorikan sebagai liabilitas keuangan are classified as financial liabilities at amortized
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Liabilitas cost. Financial liabilities are classified as non
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka current liabilities when the remaining maturity is
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan more than 12 months, and as current liabilities
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo when the remaining maturity is less than 12
yang tersisa kurang dari 12 bulan. months.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi yang liabilities at amortized cost are subsequently
dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi Gains or losses are recognized in profit or loss
pada saat liabilitas tersebut dihentikan when the liabilities are derecognized as well as
pengakuannya serta melalui proses amortisasi. through the amortization process.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when it is
saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan discharged or cancelled or has expired.
atau kadaluwarsa.
iii. Instrumen keuangan saling hapus iii. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and their
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan net amounts are reported in the consolidated
konsolidasian jika terdapat hak yang dapat statements of financial position when there is a
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling legally enforceable right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and there is an intention to settle on a
terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto net basis or realize the asset and settle the
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
g. Piutang usaha g. Accounts receivable
Piutang usaha diakui dan disajikan sebesar nilai Accounts receivable are recognized and presented at
realisasi neto. Cadangan penurunan nilai piutang net realizable value. Provision for declining in value
ditentukan berdasarkan kebijakan yang disajikan dalam is provided based upon the policy described on note
catatan 2f. 2f.
20
Page 291
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the first
perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama in first out (FIFO). Inventory excludes borrowing
keluar pertama (FIFO ). Persediaan tidak mencakup costs.
biaya pinjaman.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap kecuali tanah, dinyatakan menurut harga Fixed assets, except lands, are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation. Depreciation of fixed
penyusutan. Penyusutan aset tetap dihitung dengan asset is computed using the straight-line method.
metode garis lurus. Masa manfaat aset tetap The economic useful lives of the assets were
diestimasikan sebagai berikut: estimated as follows:
Klasifikasi aset tetap Tahun / Years Fixed assets classification
Bangunan dan prasarana 5-20 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan pabrik 4-16 Machinery and factory equipment
Alat pengangkutan 4-10 Transportation equipment
Perabotan, perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 4-8 office equipment
Grup melakukan evaluasi atas penurunan nilai aset The Group evaluates its fixed assets for impairment
tetap apabila terdapat peristiwa atau keadaan yang whenever events and circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tetap carrying amount of the assets may not be
tersebut kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Bila nilai recoverable. When the carrying amount of an asset
tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat exceeds its estimated recoverable amount, the asset
diperoleh kembali maka nilai tersebut diturunkan ke is written down to its estimated recoverable amount,
jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang which is determined based upon the higher of the fair
ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto value less cost to sell and the value in use.
dan nilai pakai.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan langsung The cost of repairs and maintenance is charged
ke perhitungan laba rugi pada saat terjadinya biaya- directly to the profit and loss as incurred, while
biaya tersebut, sedangkan biaya-biaya yang berjumlah significant renewals or betterment are capitalized.
besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara When fixed assets are retired or otherwise disposed
signifikan dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap tidak of, their carrying value and the related accumulated
lagi digunakan atau dijual, maka harga perolehan dan depreciation are removed from the accounts and any
akumulasi penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari resulting gain or loss is reflected in earnings.
akun aset tetap dan keuntungan atau kerugian yang
terjadi diperhitungkan ke laba rugi tahun berjalan.
Biaya hukum awal untuk mendapatkan hak hukum Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai beban biaya akuisisi tanah, biaya-biaya recognized as part of the acquisition cost of the land,
tersebut tidak didepresiasikan. and these costs are not depreciated.
21
Page 292
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Specific costs associated with the extention or
perpanjangan atau pembaharuan hak atas tanah renewal of land titles are deferred and amortized
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak over the legal term of the land rights or economic life
atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis of the land, whichever is shorter.
tanah, mana yang lebih pendek.
Aset dalam pelaksanaan merupakan akumulasi dari Assets under constructions represents the
biaya-biaya pembelian bahan dan peralatan serta biaya accumulated cost of materials and other costs
konstruksi lainnya hingga aset tersebut selesai dan siap related the construction in progress up to the date
untuk digunakan sesuai dengan intensi manajemen. when the asset is completed and ready to use in
Biaya-biaya ini dipindahkan ke akun aset tetap pada accordance to management's intention. These costs
saat pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk are transferred to the relevant fixed asset account
digunakan. when the asset has been made and ready to use.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115 yang mensyaratkan The Group has adopted PSAK 115, which requires
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah revenue recognition to fulfill five steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak; contract;
3. Penetapan harga transaksi; 3. Determine the transaction price;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan; performance obligation;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a promised
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan good or service to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that good or service).
barang atau jasa tersebut).
Penjualan lokal dan ekspor diakui pada saat hak Local sales and export are recognized when title
kepemilikan beralih kepada pelanggan. passes to the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
k. Liabilitas imbalan pasca kerja k. Post-employment benefit liabilities
Grup mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan The Group provides post employment benefits under
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja atau the Omnibus Law or Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama. Nilai kini liabilitas imbalan The present value of defined benefit obligation,
pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan current service cost and past service cost is
dengan menggunakan metode penilaian “Projected determined using “Projected Unit Credit”.
Unit Credit ”.
22
Page 293
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) k. Post-employment benefit liabilities (continued)
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the yield at the end of the reporting
pemerintah jangka panjang pada akhir periode period of long-term government bonds denominated
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan in Rupiah in which the benefits will be paid and that
mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan have terms to maturity similar to the related pension
dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan obligation.
liabilitas imbalan pensiunan yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan Remeasurements arising from experience
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung adjustments and changes in actuarial assumptions
diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif are directly recognized in other comprehensive
lainnya. income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau Past service cost arising from amendement or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba curtailment programs are recognized as expense in
rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
l. Pajak penghasilan l. Income tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial temporary differences between the financial and the
dan pajak pada setiap tanggal pelaporan. tax bases of assets and liabilities at each reporting
date.
Aset pajak tangguhan diakui dengan metode liabilitas Deferred tax assets are recognized using liability
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh method for all deductible temporary differences and
dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum ? carry forward of unused tax losses to the extent that
dikompensasikan, sepanjang tersedia laba fiskal pada i it is probable that future taxable profits will be
masa yang akan datang untuk mengkompensasi available against which the deductible temporary
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum differences and carry forward of unused tax losses
dikompensasikan tersebut. can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset the tax rates that are expected to apply to the year
direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan when the asset is realized or the liability is settled
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah based on tax laws that have been enacted or
secara substantif telah diberlakukan pada tanggal substantively enacted as at statement of financial
laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait position date. The related tax effects of all temporary
dengan seluruh perbedaan temporer selama periode differences during the period, are recognized in the
berjalan, diakui dalam laba atau rugi periode berjalan, profit or loss for the period, except to the extent that
kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya they relate to items previously charged or credited to
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. equity.
23
Page 294
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Pajak penghasilan (lanjutan) l. Income tax (continued)
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak For each of the consolidated entities, the tax effects
atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, of temporary differences and tax loss carryover,
yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, which individually are either assets or liabilities, are
disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing shown at the applicable net amounts.
entitas tersebut.
m. Laba per saham dasar m. Basic earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are computed by dividing income
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada for the period attributable to the owners of the parent
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang entity over the weighted average number of issued
jumlah saham yang beredar dan disetor penuh selama and fully paid shares during the period.
periode yang bersangkutan.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life are not
tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya subject to amortisation but tested annually for
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat impairment, or more frequently if events or changes
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang in circumstances indicate that they might be
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset impaired. Assets that are subject to amortisation are
yang tidak diamortisasi diuji ketika terdapat indikasi reviewed for impairment whenever events or
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. changes in circumstances indicate that the carrying
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi amount may not be recoverable. An impairment loss
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang is recognized for the amount by which the asset’s
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk carrying amount exceeds its recoverable amount.
menjual dan nilai pakai aset. The recoverable amount is the higher of an asset’s
fair value less costs of disposal and value in use.
Aset non-keuangan selain goodwill yang mengalami Non-financial assets other than goodwill that suffer
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk impairment are reviewed for possible reversal of the
menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment at each reporting date. Reversal on
penurunan nilai. Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk impairment loss for assets other than goodwill would
aset selain goodwill , diakui jika, dan hanya jika, be recognized if, and only if, there has been a
terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam change in estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment test
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. Reversal on impairment losses will
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. be immediately recognized in profit or loss.
o. Transaksi dengan pihak yang berelasi o. Transactions with related party
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Group has transactions with related parties. In
Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Indonesian Statement of
(PSAK) 224, "Pengungkapan Pihak-Pihak yang Financial Accounting Standard (PSAK) 224, "Related
Berelasi". Seluruh transaksi dan saldo material dengan Party Disclosures". All significant transactions and
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas balances with related parties are disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian. note to consolidated financial statements.
24
Page 295
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Informasi segmen p. Segment information
Grup menerapkan PSAK 108, "Segmen Operasi". The Group applied PSAK 108, "Operating
PSAK revisi ini menambahkan pengungkapan deskripsi Segments". The revised PSAK adds a brief
singkat segmen operasi yang telah digabungkan dan description disclosure of operating segment that
indikator ekonomik memiliki karakter yang serupa. have been merged and the economic indicators
which has similar charateristics.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments, estimates
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang and assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan revenues, expenses, assets and liabilities and the
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode disclosure of contingent liabilities, at the end of the
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi reporting period. Uncertainty about these assumptions
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material and estimates could result in outcomes that require a
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amount of the asset
periode pelaporan berikutnya. and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki the process of applying the accounting policies that have
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam the most significant effects on the amounts recognized
laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classifications of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if they meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance with
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada catatan 2f. the Group's accounting policies disclosed in note 2f.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
25
Page 296
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki key sources of estimation uncertainty at the reporting
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap date that have a significant risk of causing a material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan liabilities within the next financial period/year are
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada disclosed below. The Group based its assumptions and
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi estimates on parameters available when the financial
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah statements were prepared. Existing circumstances and
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. assumptions about future developments may change
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait due to market changes or circumstances arising beyond
pada saat terjadinya. the control of the Group. Such changes are reflected in
the assumptions when they occur.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas dan imbalan pasca kerja Grup The determination of the Group's obligations and cost
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh for post-employment benefits is dependent on its
aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used by the
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat independent actuary in calculating such amounts. Those
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat assumptions include among others, discount rates,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, future annual salary increase, annual employee turnover
umur pensiun dan tingkat kematian. rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the Group's assumptions
Grup langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat are recognized immediately in the profit or loss as and
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi when they occurred. While the Group believes that its
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan assumptions are reasonable and appropriate, significant
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi differences in the Group's actual experiences or
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara significant changes in the Group's assumptions may
material liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja dan materially affect its estimated liabilities for post-
beban imbalan pasca kerja. employment benefits and post-employment benefits
expenses.
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja Grup per The carrying amount of the Group's post-employment
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 diungkapkan dalam benefit liabilities as of December 31, 2024 and 2023
catatan 19. were disclosed in note 19.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these fixed
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets to be within 4 to 20 years. These are common life
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industries where the Group
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan conducts its businesses.
bisnisnya.
26
Page 297
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap (lanjutan) Depreciation of fixed assets (continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis technological development could impact the economic
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan dan useful lives and the residual values of these assets, and
amortisasi masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat therefore future depreciation and amortization charges
neto atas aset tetap Grup per tanggal 31 Desember 2024 could be revised. The net carrying amount of the
dan 2023 lebih rinci diungkapkan dalam catatan 10. Group's fixed assets as of December 31, 2024 and 2023
are disclosed in note 10.
Cadangan penurunan nilai piutang usaha Provision for declining in value of accounts receivable
Grup menghitung KKE piutang usaha. Tingkat provisi The Group calculate ECL for accounts receivable. The
adalah berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok provision rates are based on days past due for
segmen pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko groupings of various customer segments that have
kredit yang serupa. similar credit risk characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis The Group adjust the historical credit loss experience
dengan infomasi forward-looking . Sebagai contoh, jika with forward-looking information. For instance, if forecast
prakiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan memburuk economic conditions are expected to deteriorate over
selama periode/tahun depan, yang dapat menyebabkan the next period/year, which can lead to an increased
meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar number of defaults, the historical default rates are
historis disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, adjusted. At every reporting date, the historical observed
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan perubahan default rates are updated and changes in the forward-
estimasi forward-looking dianalisis. looking estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar historis The assessment of the correlation between historical
yang diobservasi, prakiraan atas kondisi ekonomi dan KKE observed default rates, and forecast economic
merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah KKE paling conditions and ECL is a significant estimate. The
dipengaruhi oleh perubahan keadaan dan prakiraan amount of ECL is sensitive to changes in circumstances
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis and of forecast economic conditions. The Group’s
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak historical credit loss experience and forecast of
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di masa economic conditions may also not be representative of
yang akan datang. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan customer’s actual default in the future. Further details
dalam catatan 5. were disclosed in note 5.
27
Page 298
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kas Cash
Rupiah 309.284.322 467.662.940 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 54.973.456 United States Dollar
Bank Bank
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.938.629.735 44.362.263.717 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.024.512.077 5.446.108.332 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 2.766.438.764 6.556.832.290 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Amar Indonesia Tbk 679.708.013 633.838.299 PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 172.107.072 156.564.428 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 51.814.398 40.984.720 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 13.814.924 15.901.575 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.399.572.867 12.207.321.930 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 49.488.367 49.380.994 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 34.130.104 41.250.729 PT Bank OCBC NISP Tbk
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 597.407.604 383.918.220 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 49.896.744 50.464.238 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Hong Kong Hong Kong Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 17.280.766 16.357.018 PT Bank OCBC NISP Tbk
Franc Swiss Swiss Franc
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.293.860 4.402.477 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.477.619 4.399.595 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.243 5.494 PT Bank OCBC NISP Tbk
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23.349.463 23.644.087 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deposito berjangka Time deposit
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.295.169.499 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 34.431.381.441 70.516.274.539 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no cash and
terdapat kas dan setara kas yang dijaminkan. equivalent pledged as collateral.
Grup tidak mempunyai saldo kas dan setara kas pada The Group does not have cash and cash equivalents
pihak berelasi. Per 31 Desember 2024, suku bunga atas balance to related party. As of December 31, 2024, the
deposito yang ditempatkan sebesar 1% per tahun. interest rate of time deposits amounted to 1% per
annum.
28
Page 299
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
5. PIUTANG USAHA, PIHAK KETIGA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE, THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
2024 2023
Pelanggan dalam negeri 268.923.813.649 261.769.259.021 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 19.111.349.561 12.508.136.388 Foreign customers
Jumlah 288.035.163.210 274.277.395.409 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (1.958.173.439) (2.805.246.497) Provision for declining in value
Piutang usaha, neto 286.076.989.771 271.472.148.912 Accounts receivable, net
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Rupiah 268.923.813.649 261.769.259.021 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 19.111.349.561 12.508.136.388 United States Dollar
Jumlah 288.035.163.210 274.277.395.409 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (1.958.173.439) (2.805.246.497) Provision for declining in value
Piutang usaha, neto 286.076.989.771 271.472.148.912 Accounts receivable, net
c. Berdasarkan umur c. By age
2024 2023
Belum jatuh tempo 224.107.732.796 224.505.624.953 Not yet due
Jatuh tempo: Over due:
1 - 30 hari 55.909.339.656 45.178.489.661 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.647.072.990 1.349.951.934 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.725.664.267 178.090.605 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.645.353.501 3.065.238.256 More than 90 days
Jumlah 288.035.163.210 274.277.395.409 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (1.958.173.439) (2.805.246.497) Provision for declining in value
Piutang usaha, neto 286.076.989.771 271.472.148.912 Accounts receivable, net
Saldo dan mutasi cadangan penurunan nilai adalah The balance and mutation provision for declining in value
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.805.246.497 3.767.101.271 Beginning balance
Pencadangan tahun berjalan 138.179.979 - Provision during the year
Penyesuaian 20.888.000 (14.938.656) Adjustment
Pemulihan tahun berjalan (1.006.141.037) (946.916.118) Recovery during the year
Saldo akhir tahun 1.958.173.439 2.805.246.497 Ending balance
29
Page 300
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
5. PIUTANG USAHA, PIHAK KETIGA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE, THIRD PARTIES
(lanjutan) (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan Management believes that the provision for declining in
nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutupi value of accounts receivable is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari piutang usaha. possible losses for accounts receivable.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management also believes that there were no significant
risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk on accounts receivable.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, accounts receivable
usaha pada pihak ketiga digunakan sebagai jaminan atas to third parties are pledged as collateral to the bank loans
fasilitas pinjaman utang bank (catatan 12 dan 18). (notes 12 and 18).
Piutang usaha Entitas anak kepada PT Tiga Pilar The Subsidiary's accounts receivable balance to PT Tiga
Sejahtera, sesuai dengan keputusan homologasi Pilar Sejahtera, in accordance with the homologation
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) No. decision of Suspension of Debt Payment Obligations
18/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Smg yang tertuang (PKPU) No. 18/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Smg as
dalam Rencana Perdamaian Dengan Para Kreditur outlined in the Peace Plan with Creditors dated May 20,
tanggal 20 Mei 2019, telah terlunasi, dengan pembayaran 2019, has been settled, with the final payment made on
terakhir pada tanggal 26 Juni 2024. June 26, 2024.
Saldo piutang usaha Entitas anak kepada PT Tiga Pilar The accounts receivable balance of the Subsidiary to
Sejahtera per 31 Desember 2024 dan 2023 masing- PT Tiga Pilar Sejahtera as of December 31, 2024, and
masing sebesar nihil dan Rp247.622.240. 2023, were amounted to nil and Rp247,622,240,
respectively.
Per 31 Desember 2024, Entitas anak memiliki saldo As of December 31, 2024, the Subsidiary has accounts
piutang usaha kepada PT Putra Taro Paloma, sesuai receivable to PT Putra Taro Paloma, in accordance with
dengan keputusan homologasi Penundaan Kewajiban the homologation decision of the Suspension of Debt
Pembayaran Utang (PKPU) No.117/Pdt.Sus- Payment Obligation (PKPU) No. 117/Pdt.Sus-
PKPU/2018/PN.Niaga. Jkt.Pst tanggal 12 Juni 2019. PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt.Pst dated June 12, 2019. The
Jatuh tempo atas cicilan pembayaran ini diperkirakan maturity of this installment payment is expected until
hingga 31 Desember 2026. December 31, 2026.
Saldo piutang usaha Entitas anak kepada PT Putra Taro The accounts receivable balance of the Subsidiary to
Paloma per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing PT Putra Taro Paloma as of December 2024 and 2023
sebesar Rp1.327.133.129 dan Rp1.787.010.736. amounted to Rp1,327,133,129 and Rp1,787,010,736,
respectively.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Entitas anak telah As of December 31, 2024 and 2023, the Subsidiary has
melakukan pencadangan penurunan nilai atas piutang made the provision for declining in value of accounts
usaha PT Tiga Pilar Sejahtera dan PT Putra Taro receivable to PT Tiga Pilar Sejahtera and PT Putra Taro
Paloma. Paloma.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga 46.513.000 859.812.893 Third parties
Jumlah 46.513.000 859.812.893 Total
30
Page 301
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bahan baku 194.621.303.451 129.149.576.857 Raw materials
Barang jadi 69.532.081.218 76.907.340.575 Finished goods
Perlengkapan dan peralatan 26.697.938.394 23.257.107.739 Supplies and tools
Barang dalam proses 13.529.588.861 15.360.554.839 Work in process
Bahan pembantu 7.483.185.780 23.988.578.447 Indirect materials
Barang dalam perjalanan 2.148.130.579 19.117.156.622 Inventory in transit
Persediaan konsinyasi 1.589.577 739.059.055 Consigment inventory
Jumlah 314.013.817.860 288.519.374.134 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (14.216.932.796) (24.662.831.440) Provision for declining in value
Persediaan, neto 299.796.885.064 263.856.542.694 Inventories, net
Saldo dan mutasi cadangan penurunan nilai adalah The balance and mutation provision for declining in value
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Saldo awal 24.662.831.440 - Beginning balance
Pencadangan tahun berjalan - 24.662.831.440 Provision during the year
Pemulihan tahun berjalan (10.445.898.644) - Recovery during the year
Saldo akhir tahun 14.216.932.796 24.662.831.440 Ending balance
Per 31 Desember 2024, Manajemen berkeyakinan As of December 31, 2024, Management believes that the
bahwa cadangan penurunan nilai persediaan cukup provision for declining in value of inventories is adequate
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari to cover possible losses from obsolete and slow moving
persediaan usang dan lambat bergerak. inventories.
Seluruh persediaan Grup telah diasuransikan dengan All inventories of the Group were insured with a coverage
nilai pertanggungan masing-masing sebesar value amounted to Rp197,375,512,792 in 2024 and
Rp197.375.512.792 pada tahun 2024 dan Rp230,749,608,846 in 2023, respectively.
Rp230.749.608.846 pada tahun 2023.
\
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possibility of losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas utang bank pledged as collateral to the bank loans (notes 12 and
(catatan 12 dan 18). 18).
31
Page 302
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
8. UANG MUKA 8. ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bagian lancar Current portion
Raw materials and
Bahan baku dan bahan pembantu 1.917.070.620 2.998.319.466 supporting materials
Lain-lain 930.685.358 1.084.550.075 Others
Sub jumlah 2.847.755.978 4.082.869.541 Sub total
Bagian tidak lancar Non-current portion
Aset tetap, mesin 2.685.257.200 3.193.153.190 Fixed assets, machineries
Sub jumlah 2.685.257.200 3.193.153.190 Sub total
Jumlah 5.533.013.178 7.276.022.731 Total
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Asuransi 36.955.455 48.335.542 Insurance
Lainnya 41.515.128 8.181.820 Others
Jumlah 78.470.583 56.517.362 Total
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang berakhir The balance and mutation of fixed assets for the year
pada tanggal 31 Desember 2024: ended December 31, 2024:
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Penghapusan/ Reklasfiikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction Write-off Reclasification December 31, 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 105.657.689.995 - - - - 105.657.689.995 Land
Bangunan dan prasarana 94.924.103.561 2.645.120.067 - - 2.023.000.000 99.592.223.628 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan pabrik 822.868.267.294 29.652.371.780 (22.344.933.282) (43.125.000) 9.917.708.872 840.050.289.664 Machinery and factory equipment
Alat pengangkutan 30.180.416.482 2.190.547.550 (167.150.000) - - 32.203.814.032 Transportation equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 25.583.210.963 763.533.817 (336.333.322) - 150.009.900 26.160.421.358 office equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan
prasarana - 5.421.868.263 - - (2.023.000.000) 3.398.868.263 Buildings and infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik 416.277.308 9.690.266.233 - - (10.067.718.772) 38.824.769 factory equipment
Jumlah Total
(dipindahkan) 1.079.629.965.603 50.363.707.710 (22.848.416.604) (43.125.000) - 1.107.102.131.709 (carried forward)
32
Page 303
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang berakhir The balance and mutation of fixed assets for the year
pada tanggal 31 Desember 2024: (lanjutan) ended December 31, 2024: (continued)
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Penghapusan/ Reklasfiikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Addition Deduction Write-off Reclasification December 31, 2024
Jumlah Total
(pindahan) 1.079.629.965.603 50.363.707.710 (22.848.416.604) (43.125.000) - 1.107.102.131.709 (brought forward)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 67.319.056.845 3.023.846.093 - - - 70.342.902.938 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan pabrik 496.746.422.027 41.291.181.066 (18.626.434.861) - - 519.411.168.232 Machinery and factory equipment
Alat pengangkutan 28.913.884.404 1.135.646.570 (167.149.999) - - 29.882.380.975 Transportation equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 22.337.352.059 1.322.071.946 (324.661.093) - - 23.334.762.912 office equipment
Jumlah 615.316.715.335 46.772.745.675 (19.118.245.953) - - 642.971.215.057 Total
Nilai buku 464.313.250.268 464.130.916.652 Book value
Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang berakhir The balance and mutation of fixed assets for the year
pada tanggal 31 Desember 2023: ended December 31, 2023:
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Penghapusan/ Reklasfiikasi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Addition Deduction Write-off Reclasification December 31, 2023
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 105.657.689.995 - - - - 105.657.689.995 Land
Bangunan dan prasarana 94.924.103.561 - - - - 94.924.103.561 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan pabrik 818.263.525.544 11.565.825.550 (9.954.545) (12.165.753.525) 5.214.624.270 822.868.267.294 Machinery and factory equipment
Alat pengangkutan 31.365.516.482 - (1.185.100.000) - - 30.180.416.482 Transportation equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 23.441.035.542 2.142.175.421 - - - 25.583.210.963 office equipment
-
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Mesin dan peralatan pabrik 5.214.624.270 416.277.308 - - (5.214.624.270) 416.277.308 Machinery and factory equipment
Jumlah 1.078.866.495.394 14.124.278.279 (1.195.054.545) (12.165.753.525) - 1.079.629.965.603 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 64.193.729.749 3.125.327.096 - - - 67.319.056.845 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan pabrik 466.937.209.778 41.451.968.314 (9.954.545) (11.632.801.520) - 496.746.422.027 Machinery and factory equipment
Alat pengangkatan 28.152.765.902 1.464.447.665 (703.329.163) - - 28.913.884.404 Transportation equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 20.969.426.977 1.367.925.082 - - - 22.337.352.059 office equipment
Jumlah 580.253.132.406 47.409.668.157 (713.283.708) (11.632.801.520) - 615.316.715.335 Total
Nilai buku 498.613.362.988 464.313.250.268 Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok penjualan 45.448.394.813 46.005.859.353 Cost of good sold
Beban penjualan 699.605.006 771.721.016 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 624.745.856 632.087.788 General and administrative expenses
Jumlah 46.772.745.675 47.409.668.157 Total
33
Page 304
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan laba penjualan dan pelepasan aset tetap The calculation of gain on sale and disposal of fixed
adalah sebagai berikut: assets were as follows:
2024 2023
Harga jual 4.882.922.443 990.500.000 Selling price
Nilai buku neto (3.729.034.672) (481.770.837) Net book value
Laba penjualan aset tetap 1.153.887.771 508.729.163 Gain on sale of fixed assets
Rincian penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of written-off fixed assets were as follows:
2024 2023
Nilai perolehan 255.948.502 12.165.753.525 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (254.812.523) (11.632.801.520) Accumulated depreciaton
Kerugian atas penghapusan 1.135.979 532.952.005 Loss on write-off
Per 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh aset tetap As of December 31, 2024 and 2023 all fixed assets
Grup telah diasuransikan dengan nilai pertanggungan owned by the Groups were insured with a sum insured
masing-masing sebesar Rp707.459.306.358 dan amounted to Rp707,459,306,358 and
Rp709.064.157.700. Rp709,064,157,700, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possibility of losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Berdasarkan penelaahan manajemen Entitas anak Based on the Subsidiary's management review of the
terhadap kondisi aset tetap pada 31 Desember 2024, condition of fixed assets as of December 31, 2024,
manajemen mengklasifikasikan mesin yang sudah rusak management classified the damaged machines and
dan melakukan penghapusan aset tersebut sesuai wrote off these assets in accordance with the fixed asset
dengan berita acara penghapusan aset tetap No. write-off minutes No. 01/TEKHNIK P-2/VIII/2024 dated
01/TEKHNIK P-2/VIII/2024 tanggal 1 Agustus 2024 dan August 1, 2024, and No. 06/IT/KSCCB/VIII/2024 dated
No. 06/IT/KSCCB/VIII/24 tanggal 5 Agustus 2024. August 5, 2024.
Berdasarkan evaluasi atas kondisi aset tetap pada Based on an evaluation of the condition of fixed assets
tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup as of December 31, 2024, the Group's management
berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau believes that there are no events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances which might indicate an impairment in the
penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets.
Entitas memiliki tanah dengan hak kepemilikan (Hak The Entity owned land under ownership rights to use the
Guna Bangunan) di Surabaya dengan luas 349.157 m2 land (Hak Guna Bangunan) in Surabaya with an area of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Hak atas 349,157 m2 as at December 31, 2024 and 2023. The
tanah tersebut berakhir pada berbagai tanggal pada landrights expired at various dates from 2026 to 2037.
tahun 2026 sampai 2037. Manajemen berkeyakinan Management believes that there will be no difficulties in
bahwa tidak akan ada kesulitan dalam memperpanjang extending the rights to this land as the land were
hak atas tanah ini karena tanah tersebut diperoleh secara acquired legally and were supported by sufficient
legal dan dilengkapi bukti kepemilikan yang cukup. evidence of ownership.
34
Page 305
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah nilai As of December 31, 2024 and 2023, gross carrying
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh amount of fixed assets which fully depreciated but still
namun masih digunakan adalah masing-masing sebesar used in the operation were amounted to
Rp327.725.502.541 dan Rp330.624.568.777. Rp327,725,502,541 and Rp330,624,568,777,
respectively.
Per 31 Desember 2024, Manajemen Grup menyatakan As of December 31, 2024, the Group's management
nilai wajar untuk tanah, bangunan dan prasarana serta stated that the fair value of fixed assets on lands,
mesin dan peralatan pabrik sebesar buildings and infrastructure, also machinery and factory
Rp1.187.990.800.000. equipment amounted to Rp1,187,990,800,000.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember Assets under construction as at December 31, 2024, and
2024 dan 2023 berupa perbaikan atap gudang, mesin, 2023 include warehouse roof repairs, machinery, and
dan perlengkapan. Perbaikan atap gudang diperkirakan equipment. The warehouse roof repairs are estimated to
selesai pada tahun 2025 dengan persentase be completed in 2025, with the current completion
penyelesaian hingga saat ini sebesar 40%. Perakitan percentage at 40%. The assembly of machinery and
mesin dan perlengkapan diperkirakan akan selesai pada equipment is expected to be completed in 2025 and
tahun 2025 dan 2024 dengan persentase penyelesaian 2024, with the current completion percentages at 90%
hingga saat ini masing-masing sebesar 90% dan 1%. and 1%, respectively.
Tanah dan aset tetap tertentu Grup digunakan sebagai The Group's land and certain fixed assets were pledged
jaminan atas utang bank (catatan 12 dan 18). as collateral to bank loans (notes 12 and 18).
11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Harga perolehan 1.945.814.265 1.945.814.265 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (513.064.204) (415.773.496) Accumulated amortization
Jumlah 1.432.750.061 1.530.040.769 Total
Perpanjangan pengurusan SHGB dan diamortisasi Extension of landrights and amortized over 20 years.
selama 20 tahun.
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK BORROWING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman rekening koran 23.703.135.376 11.079.832.445 Overdraft loan
Kredit modal kerja transaksional 11.317.242.470 - Transactional working capital loan
Jumlah 35.020.377.846 11.079.832.445 Total
35
Page 306
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK BORROWING (continued)
Entitas The Entity
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan akta Notaris Ranti N. Handayani, S.H., Based on Notarial Deed No.5 by Ranti N. Handayani,
No.5 tanggal 3 Desember 2021, Entitas memperoleh S.H., dated December 3, 2021, the Entity obtained
fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving dari PT Bank Revolving Working Capital Credit facility from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum kredit Mandiri (Persero) Tbk with a maximum credit limit of
Rp20.000.000.000. Perubahan perjanjian terakhir Rp20,000,000,000. The latest amendment to the
berdasarkan SPPK No.CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 agreement is based on SPPK No.CMB.CM5/HCD.785
tanggal 12 September 2023 untuk perpanjangan jangka /SPPK/2023 dated September 12, 2023 regarding extend
waktu pinjaman kredit modal kerja sampai dengan 17 working capital loan period until September 17, 2024,
September 2024, dengan bunga sebesar 8,25% per with an interest rate of 8.25% per annum.
tahun.
Berdasarkan akta Notaris Ranti N. Handayani, S.H., Based on Notarial Deed No.6 by Ranti N. Handayani,
No.6 tanggal 3 Desember 2021, Entitas memperoleh S.H., dated December 3, 2021, the Entity obtained
fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dari PT Bank Transactional Working Capital Credit facility from
Mandiri (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum kredit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a maximum
Rp130.000.000.000. Perubahan perjanjian terakhir credit limit of Rp130,000,000,000. The latest
berdasarkan SPPK No.CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 amendment to the agreement is based on SPPK
tanggal 12 September 2023 untuk perpanjangan jangka No.CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 dated September
waktu pinjaman kredit modal kerja sampai dengan 17 12, 2023 regarding extend working capital loan period
September 2024, dengan bunga sebesar 8,25% per until September 17, 2024, with an interest rate of 8.25%
tahun. Termasuk sub limit fasilitas dengan rincian per annum. Includes facility sub-limits with details were
sebagai berikut: as follows:
a. Fasilitas Letter Of Credit Impor (L/C Impor) dengan a. Import Letter of Credit (Import L/C) facility with a limit
limit sebesar USD3.150.000. Jangka waktu fasilitas of USD3,150,000. The facility period until September
sampai dengan 17 September 2024. 17, 2024.
b. Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri b. Domestic Documented Letter of Credit Facility
(SKBDN) dengan limit sebesar Rp20.000.000.000. (SKBDN) with a limit of Rp20,000,000,000. The
Jangka waktu fasilitas sampai dengan 17 September facility period until September 17, 2024.
2024.
c. Fasilitas Standby L/C (SBLC) dengan limit sebesar c. Standby L/C (SBLC) facility with a limit of
USD3.150.000. Jangka waktu fasilitas sampai dengan USD3,150,000. The facility period until September
17 September 2024. 17, 2024.
Berdasarkan akta Notaris Ranti N. Handayani, S.H., Based on Notarial Deed No.8 by Ranti N. Handayani,
No.8 tanggal 3 Desember 2021, Entitas memperoleh S.H., dated December 3, 2021, the Entity obtained
fasilitas Bank Garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Bank Guarantee facility from PT Bank Mandiri
Tbk dengan jumlah maksimum kredit USD200.000. (Persero) Tbk with a maximum credit limit of
Perubahan perjanjian terakhir berdasarkan SPPK No. USD200,000. The latest amendment to the agreement is
CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 tanggal 12 September based on SPPK No.CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023
2023 untuk perpanjangan jangka waktu pinjaman kredit dated September 12, 2023 regarding extend working
modal kerja sampai dengan 17 September 2024. capital loan period until September 17, 2024
36
Page 307
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK BORROWING (continued)
Entitas (lanjutan) The Entity (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan SPPK No.CMB.CM5/HFO.215/SPPK/2021 Based on SPPK No.CMB.CM5/HFO.215/SPPK/2021
tanggal 15 November 2021, Entitas memperoleh fasilitas dated November 15, 2021, the Entity obtained Bill
Bill Purchasing Line dari PT Bank Mandiri (Persero) Purchasing Line facility from PT Bank Mandiri
Tbk dengan jumlah maksimum kredit USD500.000. (Persero) Tbk with a maximum credit limit of
Perubahan perjanjian terakhir berdasarkan SPPK No. USD500,000. The latest amendment to the agreement is
CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 tanggal 12 September based on SPPK No.CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023
2023 untuk perpanjangan jangka waktu pinjaman kredit dated September 12, 2023 regarding extend working
modal kerja sampai dengan 17 September 2024. Atas capital loan period until September 17, 2024. This facility
fasilitas ini masih belum digunakan oleh Entitas. has not been utilized by the Entity.
Berdasarkan akta Notaris Ranti N. Handayani, S.H., Based on Notarial Deed No.9 by Ranti N. Handayani,
No.9 tanggal 3 Desember 2021, Entitas memperoleh S.H., dated December 3, 2021, the Entity obtained
fasilitas Treasury Line dari PT Bank Mandiri (Persero) Treasury Line facility from PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk dengan jumlah maksimum kredit USD100.000. Tbk with a maximum credit limit of USD100,000. The
Perubahan perjanjian terakhir berdasarkan SPPK No. latest amendment to the agreement is based on SPPK
CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 tanggal 12 September No.CMB.CM5/HCD.785/SPPK/2023 dated September
2023 untuk perpanjangan jangka waktu pinjaman kredit 12, 2023 regarding extend working capital loan period
modal kerja sampai dengan 17 September 2024 dan limit until September 17, 2024 and the credit limit changed
kredit berubah menjadi sebesar USD500.000. into USD500,000.
Jaminan atas fasilitas ini adalah: The collateral for this facility were:
1. Jaminan fidusia berupa persediaan dengan nilai 1. Fiduciary guarantee of the Entity's inventories
penjaminan keselurahan sebesar Rp150.000.000.000. amounted to Rp150,000,000,000.
2. Jaminan fidusia berupa piutang dengan nilai 2. Fiduciary guarantee of the Entity's receivables
penjaminan keselurahan sebesar Rp16.000.000.000. amounted to Rp16,000,000,000.
3. Tanah berikut bangunan pabrik serta sarana 3. Land along with factory buildings and complementary
pelengkap dengan bukti kepemilikan SHGB No. 11, facilities with SHGB No. 11, 49, 53, 63, 73, and 100
49, 53, 63, 73, dan 100 yang secara bersama-sama which are bound with First Rank Mortgage Right
diikat Hak Tanggungan Peringkat I sebesar amounted to Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
4. Jaminan fidusia berupa mesin dan peralatan dengan 4. Fiduciary guarantee of the Entity's machines and
nilai penjaminan sebesar Rp23.531.000.000. supplies amounted to Rp23,531,000,000.
Pinjaman ini telah dinyatakan lunas oleh PT Bank Mandiri This loan has been declared fully paid by PT Bank
(Persero) Tbk pada tanggal 18 September 2024 melalui Mandiri (Persero) Tbk on September 18, 2024 through a
surat keterangan lunas fasilitas kredit dengan No. certificate of the credit facility fully paid with No.
CMB.CM6.SBY/2390/2024. CMB.CM6.SBY/2390/2024.
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial,
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas anak memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank The Subsidiary obtained a credit facility from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, terakhir dengan Surat Penawaran Mandiri (Persero) Tbk, most recently with Credit Offering
Pemberian Kredit No. CMB.CM6.SBY/SPPK.2210/2024 Letter No. CMB.CM6.SBY/SPPK.2210/2024 dated
tanggal 11 September 2024. September 11, 2024.
37
Page 308
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK BORROWING (continued)
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial,
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terdiri Credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dari: consists of:
1. Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja-1 1. Based on Working Capital Credit Agreement-1
No. CRO.SBY/0555/KMK/2013 dengan Akta No. 99 No. CRO.SBY/0555/KMK/2013 with Deed No. 99
tanggal 18 September 2013, yang terakhir dated September 18, 2013, which was most recently
diperpanjang dengan Addendum XIX No. extended with Addendum XIX No. CRO.SBY/0555/
CRO.SBY/0555/KMK/2013, tanggal 13 September KMK/2013, dated September 13, 2024, the
2024, Entitas anak memperoleh fasilitas Kredit Modal Subsidiary obtained a Revolving Working Capital
Kerja Revolving berupa pinjaman rekening koran Credit facility in the form of overdraft loan with a limit
dengan limit sebesar Rp40.000.000.000. of Rp40,000,000,000.
Fasilitas ini dikenakan bunga 8,50% per tahun pada Interest rate for this facility were at 8.50% per annum
tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023.
2. Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja-2 2. Based on Working Capital Credit Agreement-2
No. CRO.SBY/0556/KMK/2013 dengan Akta No. 100 No. CRO.SBY/0556/KMK/2013 with Deed No. 100
tanggal 18 September 2013, yang terakhir dated September 18, 2013, which was
diperpanjang dengan Addendum XIV No. most recently extended with Addendum XVII
CRO.SBY/0556/ KMK/2013, tanggal 13 September No. CRO.SBY/0556/KMK/2013, dated September
2024, Entitas anak memperoleh fasilitas Kredit Modal 13, 2024, the Subsidiary obtained a Transactional
Kerja Transaksional untuk tujuan pembiayaan Working Capital Credit facility for purchase of raw
pembelian bahan baku, bahan pembantu dan suku material, indirect material and sparepart financing
cadang dengan limit sebesar Rp360.000.000.000. purpose with a limit of Rp360,000,000,000.
Fasilitas ini dikenakan bunga 8,25% per tahun pada Interest rate for this facility were at 8.25% per annum
tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023.
3. Berdasarkan Perjanjian Treasury Line No. 3. Based on Treasury Line Agreement
CRO.SBY/0559/ NCL/2013 dengan Akta No. 103 No. CRO.SBY/0559/NCL/2013 with Deed No. 103
tanggal 18 September 2013, yang terakhir dated September 18, 2013, which was most recently
diperpanjang dengan Addendum XIX No. extended with Addendum XVII No. CRO.SBY/0559/
CRO.SBY/0559/NCL/2013, tanggal 13 September NCL/2013, dated September 13, 2024, the
2024, Entitas anak memperoleh fasilitas Treasury Subsidiary obtained a Treasury Line facility with a
Line dengan limit sebesar USD5.300.000. limit of USD5,300,000.
Fasilitas ini belum digunakan oleh Entitas anak. This facility has not been utilized by the Subsidiary.
4. Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Non Cash Loan 4. Based on Non Cash Loan Facility Agreement No.
No. CDO.SBY/0435/NCL/2015 dengan Akta No. 48 CDO.SBY/0435/NCL/2015 with Deed No. 48 dated
tanggal 8 Oktober 2015, yang terakhir diperpanjang October 8, 2015, which was most recently extended
dengan Addendum XIV No. CDO.SBY/0435/NCL/ with Addendum XIV No. CDO.SBY/0435/NCL/2015,
2015, tanggal 13 September 2024, Entitas anak dated September 13, 2024, the Subsidiary obtained
memperoleh fasilitas Non Cash Loan (LC Impor) a Non Cash Loan (Import LC) facility with a limit of
dengan limit sebesar USD300.000. USD300,000.
Fasilitas ini belum digunakan oleh Entitas anak. This facility has not been utilized by the Subsidiary.
38
Page 309
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK BORROWING (continued)
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial,
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Jangka waktu pinjaman seluruh fasilitas di atas Term of this loan for above facilities were effective
berlaku sejak 18 September 2024 sampai since September 18, 2024 until September 17, 2025.
17 September 2025.
Fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is
dijamin dengan: secured by:
1. Fidusia persediaan sebesar Rp200.000.000.000. 1. Fiducia over inventories amounted to
Rp200,000,000,000.
2. Fidusia piutang usaha sebesar Rp300.000.000.000. 2. Fiducia over accounts receivable amounted to
Rp300,000,000,000.
3. Tanah berikut bangunan pabrik dan sarana pelengkap 3. Land include factory buildings and its complementary
yang berdiri di atas tanah seluas 124.169m2, terletak facilities above the land with a total area of
di Raya Mastrip No. 862, Surabaya dengan bukti 124,169m2, located at Raya Mastrip No. 862,
kepemilikan berupa SHGB No.9, 12, 55, 64, 68, 69 Surabaya with certificate of ownership in the form of
dan 71, seluruhnya atas nama Entitas anak. SHGB No.9, 12, 55, 64, 68, 69 and 71, all on behalf
of the Subsidiary.
4. Fidusia atas mesin dan perlengkapan pabrik Entitas 5. Fiducia over machineries and factory equipments of
anak yang terletak di Raya Mastrip No. 862, Surabaya the Subsidiary which located at Raya Mastrip
sebesar Rp465.039.000.000. No.862, Surabaya amounted to Rp465,039,000,000.
5. Jaminan pribadi dari Bapak HMY Bambang Sujanto, 6. Personal guarantee from Mr. HMY Bambang
Bapak Ali Sugiharto Wibisono, Bapak Harianto Sujanto, Mr. Ali Sugiharto Wibisono, Mr. Harianto
Wibisono dan Bapak Tjipto Wirahadikusumah Wibisono and Mr. Tjipto Wirahadikusumah Wibisono.
Wibisono.
Perpanjangan fasilitas pada tahun 2024, PT Bank The extention of facilities in 2024, PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk menyetujui pelepasan agunan (Persero) Tbk has approved the release of collateral as
sebagai berikut: follows:
1. Tanah kosong yang terletak di Jl. Mastrip No.862, 1. Vacant land which located at Raya Mastrip No.862,
Surabaya dengan bukti kepemilikan berupa SHGB Surabaya with certificate of ownership in the form of
No.135 (jatuh tempo 29-11-2038) dan SHM No.3036, SHGB No.135 (will expired on 29-11-2038) and SHM
seluruhnya an Harianto Wibisono yang telah diikat No.71, all on behalf of Mr. Harianto Wibisono which
sebesar Rp3.201.000.000. secured value amounted to Rp3,201,000,000.
2. Jaminan perusahaan dan jaminan defisit arus kas dari 2. Corporate guarantee and deficit cashflow guarantee
PT Kedawung Setia Industrial Tbk. from the PT Kedawung Setia Industrial Tbk.
Seluruh jaminan di atas turut saling menjamin dengan The above collateral is mutually guarantee all other credit
seluruh fasilitas kredit lainnya yang diterima oleh Entitas facilities obtained by the Subsidiary from PT Bank
anak dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (catatan 18). Mandiri (Persero) Tbk (note 18).
39
Page 310
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK BORROWING (continued)
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial,
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Entitas anak memiliki batasan keuangan atas fasilitas The Subsidiary has financial covenant for the credit
kredit yang diperolehnya sebagai berikut: facilities obtained as follows:
1. Menjaga baki debet kredit modal kerja tercover 70% 1. Maintain the working capital credit debit balance
nilai persediaan, piutang usaha dan kas setelah covered by 70% of the value of inventories, accounts
dikurangi utang usaha. receivable and cash after deducting to accounts
payable.
2. Menjaga rasio-rasio keuangan berupa Current Ratio 2. Maintain financial ratios such as Current Ratio above
di atas 100%, DER di bawah 233% dan DSC di atas 100%, DER below 233% and DSC above 1x as
1x yang tercermin dari laporan keuangan. reflected in the financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, management
berpendapat bahwa Entitas anak telah memenuhi semua believes that the Subsidiary has fulfilled all the covenant
persyaratan dalam perjanjian kreditnya dengan PT Bank as stated in its credit agreement with PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
13. UTANG USAHA 13. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
a. Berdasarkan pemasok: a. By supplier:
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 117.285.923.391 95.183.853.925 Local suppliers
Pemasok luar negeri 5.951.839.816 17.857.489.278 Foreign suppliers
Jumlah 123.237.763.207 113.041.343.203 Total
b. Berdasarkan mata uang: b. By currency:
Rupiah 117.285.923.391 95.183.853.925 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.165.113.699 15.892.561.900 United States Dollar
Euro 786.726.117 261.377.680 Euro
Yuan Tiongkok - 1.703.549.698 Chinese Yuan
Jumlah -
123.237.763.207 113.041.343.203 Total
c. Berdasarkan umur: c. By age:
0 - 30 hari 113.795.597.696 107.931.729.371 0 - 30 days
31 - 60 hari 8.215.415.255 3.421.607.954 31 - 60 days
61 - 90 hari 948.995.687 10.814.035 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 277.754.569 1.677.191.843 More than 90 days
Jumlah -
123.237.763.207 113.041.343.203 Total
40
Page 311
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Lokal 196.545.673 871.792.300 Local
Ekspor 20.031.532 836.609.827 Export
Jumlah 216.577.205 1.708.402.127 Total
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Asuransi karyawan 1.889.460.618 - Employee insurance
Deposit dari pelanggan 1.344.571.286 563.430.617 Deposit from customer
Dividen 1.053.852.225 673.900.125 Dividend
Lain-lain 7.608.265 159.190.323 Others
Jumlah 4.295.492.394 1.396.521.065 Total
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 15.793.469.323 16.805.048.398 Salaries and allowance
Pengangkutan 10.857.612.216 7.740.544.041 Freight
Listrik, air dan telepon 2.040.894.329 2.760.839.827 Electricity, water and telephone
Tunjangan asuransi tenaga kerja 518.114.399 - Allowance of employee insurance
Bunga 107.707.903 166.591.471 Interest
Lainnya 114.281.220 247.480.424 Others
Jumlah 29.432.079.390 27.720.504.161 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Piutang pajak a. Tax receivable
2024 2023
Bagian lancar: Current portion:
Entitas the Entity
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
2023 871.390.199 - 2023
2022 - 2.322.683.562 2022
Sub jumlah bagian lancar Sub total current portion
(dipindahkan) 871.390.199 2.322.683.562 (carried forward)
41
Page 312
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
a. Piutang pajak a. Tax receivable
2024 2023
Sub jumlah bagian lancar Sub total current portion
(pindahan) 871.390.199 2.322.683.562 (brought forward)
Bagian tidak lancar: Non-current portion:
Entitas the Entity
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
2024 391.426.704 - 2024
2023 - 871.390.199 2023
Sub jumlah bagian tidak lancar 391.426.704 871.390.199 Sub total non-current portion
Jumlah 1.262.816.903 3.194.073.761 Total
Pada tanggal 30 November 2023, Entitas menerima On November 30, 2023, the Entity received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
No.00011/406/22/054/23 atas lebih bayar pajak No.00011/406/22/054/23 for the Entity's overpayment
penghasilan badan Entitas tahun 2022 sebesar corporate income tax year 2022 amounted to
Rp2.307.848.000 dan pengembalian lebih bayar pajak Rp2,307,848,000 and the overpayment of corporate
penghasilan badan diterima di Januari 2024. income tax received in January 2024.
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Entitas the Entity
Pajak Penghasilan pasal 21 875.014.161 289.206.272 Income Tax article 21
Pajak Pertambahan Nilai 34.645.264 155.020.011 Value Added Tax
Pajak Penghasilan pasal 23/26 5.955.089 8.908.348 Income Tax article 23/26
Pajak Penghasilan pasal 4 ayat 2 1.969.698 - Income Tax article 4 section 2
Entitas anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai 1.603.673.517 3.599.841.355 Value Added Tax
Pajak Penghasilan pasal 29 581.554.212 9.282.872.202 Income Tax article 29
Pajak Penghasilan pasal 21 304.623.440 2.298.824.797 Income Tax article 21
Pajak Penghasilan pasal 23/26 136.636.483 130.728.933 Income Tax article 23/26
Pajak Penghasilan pasal 25 - 1.556.712.087 Income Tax article 25
Jumlah 3.544.071.864 17.322.114.005 Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit (expenses)
2024 2023
Entitas the Entity
Pajak final (1.017.010.368) (939.696.000) Final tax
Pajak tangguhan (5.869.256.904) 18.449.604.167 Deferred tax
Sub jumlah (dipindahkan) (6.886.267.272) 17.509.908.167 Sub total (carried forward)
42
Page 313
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefit (expenses) (continued)
2024 2023
Sub jumlah (pindahan) (6.886.267.272) 17.509.908.167 Sub total (brought forward)
Entitas anak Subsidiary
Pajak kini (31.940.768.640) (32.074.399.060) Current tax
Pajak tangguhan (1.491.400.439) (1.006.567.450) Deferred tax
Sub jumlah (33.432.169.079) (33.080.966.510) Sub total
Jumlah (40.318.436.351) (15.571.058.343) Total
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. The reconciliation between profit before corporate
badan sebagaimana ditunjukkan dalam laporan laba income tax as shown in the consolidated statements
rugi konsolidasian dan penghitungan pajak of income and the Entity's income tax computation
penghasilan Entitas adalah sebagai berikut: and the related corporate income tax payable were
as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan badan 125.236.015.506 95.037.226.645 corporate income tax
Ditambah: Add:
Laba entitas anak sebelum beban
pajak penghasilan badan (151.271.006.240) (146.380.309.633) Subsidiary's income before income tax
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi
konsolidasi 41.852.015.174 101.231.221.773 Adjusted for consolidated elimination
Laba Entitas sebelum pajak The Entity's profit before
penghasilan badan 15.817.024.440 49.888.138.785 corporate income tax
Perbedaan tetap Permanent differences
Sumbangan dan jamuan 373.744.586 984.217.910 Donations and entertainment
Penghasilan bunga yang Interest income already subjected
pajaknya final (296.883.627) (189.096.506) to final tax
Pendapatan sewa yang Rent income subjected
sifatnya final (10.170.103.677) (9.396.960.000) to final tax
Dividen (41.183.999.805) (101.375.999.520) Dividend
Lainnya 120.647.030 813.023.345 Others
Jumlah perbedaan tetap Total permanent differences
(dipindahkan) (51.156.595.493) (109.164.814.771) (carried forward)
43
Page 314
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. The reconciliation between profit before corporate
badan sebagaimana ditunjukkan dalam laporan laba income tax as shown in the consolidated statements
rugi konsolidasian dan penghitungan pajak of income and the Entity's income tax computation
penghasilan Entitas adalah sebagai berikut: (lanjutan) and the related corporate income tax payable were
as follows: (continued)
2024 2023
Jumlah perbedaan tetap Total permanent differences
(pindahan) (51.156.595.493) (109.164.814.771) (brought forward)
Perbedaan waktu Temporary differences
Cadangan bonus (2.739.506.664) 491.800.337 Bonus allowance
Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value of
persediaan (10.445.898.644) 24.662.831.440 inventories
Provision for declining in value of
Cadangan penurunan nilai piutang 20.888.000 (14.938.656) receivables
Realisasi pembayaran pensiun (17.380.967.052) (542.636.000) Realization of pension payment
Penyusutan (4.064.918.840) (2.259.506.249) Depreciation
Imbalan kerja (2.399.537.502) (41.189.520) Employee benefits
Jumlah perbedaan waktu (37.009.940.702) 22.296.361.352 Total temporary differences
Jumlah rugi fiskal
tahun berjalan (72.349.511.755) (36.980.314.634) Total current year fiscal loss
Kompensasi rugi fiskal - (24.585.161.133) Fiscal loss compensation
Akumulasi rugi fiskal (72.349.511.755) (61.565.475.767) Accumulated fiscal loss
Pajak Penghasilan yang terutang Income Taxes payable
22% X nihil - - nil X 22%
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
Pajak Penghasilan pasal 23 235.208.900 168.351.445 Income Tax article 23
Pajak Penghasilan pasal 22 156.217.804 703.038.754 Income Tax article 22
Lebih bayar pajak penghasilan Over payment of Entity's
badan Entitas (391.426.704) (871.390.199) corporate income tax
Kurang bayar pajak penghasilan Under payment of subsidiary's
badan entitas anak 581.554.212 9.282.872.202 corporate income tax
Entitas dan entitas anak akan menyampaikan Surat The Entity and subsidiary will file its 2024 annual tax
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) tahun 2024 return (SPT) based on the corporate income tax as
sesuai dengan perhitungan pajak penghasilan badan stated above.
yang dinyatakan di atas.
44
Page 315
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
Saldo dan mutasi aset pajak tangguhan untuk tahun The balance and mutation of deferred tax assets
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: assets for the year ended December 31, 2024:
Dikreditkan
(dibebankan) ke
laba rugi/ Dibebankan ke
Credited ekuitas/
1 Jan 2024/ (expenses) to Charged to 31 Des 2024/
Jan 1, 2024 profit loss equity Dec 31, 2024
Entitas the Entity
Imbalan pasca Employee benefit
kerja 5.207.895.748 (4.351.711.002) (3.073.817) 853.110.929 liabilities
Penyusutan aset Fixed assets
tetap 3.581.320.848 (894.282.145) - 2.687.038.703 depreciation
Kesejahteraan
karyawan 830.098.558 (602.691.466) - 227.407.092 Employee welfare
Cadangan penurunan nilai Provisions for declining in value
piutang 94.962.560 (94.962.560) - - of receivable
Cadangan penurunan nilai Provisions for declining in value
persediaan 5.425.822.917 (2.298.097.702) - 3.127.725.215 of inventories
Rugi fiskal 13.544.404.669 2.372.487.971 - 15.916.892.640 Fiscal loss
Jumlah aset pajak tangguhan Total Entity's deferred
Entitas 28.684.505.300 (5.869.256.904) (3.073.817) 22.812.174.579 tax assets
Entitas anak Subsidiary
Jumlah aset pajak tangguhan Total Subsidiary's deferred
Entitas anak 16.759.727.135 (1.491.400.439) 1.139.665.195 16.407.991.891 tax assets
Jumlah aset pajak Total consolidated deferred
tangguhan konsolidasian tax asset,
neto 45.444.232.435 (7.360.657.343) 1.136.591.378 39.220.166.470 net
45
Page 316
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets (continued)
Saldo dan mutasi aset pajak tangguhan untuk tahun The balance and mutation of deferred tax assets
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023: assets for the year ended December 31, 2023:
Dibebankan ke Dikreditkan ke
laba rugi/ ekuitas/
1 Jan 2023/ Charged to Credit to 31 Des 2023/
Jan 1, 2023 profit loss equity Dec 31, 2023
Entitas the Entity
Imbalan pasca Employee benefit
kerja 5.064.008.843 (9.061.694) 152.948.599 5.207.895.748 liabilities
Penyusutan aset Fixed assets
tetap 4.078.412.223 (497.091.375) - 3.581.320.848 depreciation
Kesejahteraan
karyawan 721.902.484 108.196.074 - 830.098.558 Employee welfare
Utang lain-lain Other payable
pensiun 119.379.920 (119.379.920) - - pension
Cadangan penurunan nilai Provisions for declining in value
piutang 98.249.064 (3.286.504) - 94.962.560 of receivable
Cadangan penurunan nilai Provisions for declining in value
persediaan - 5.425.822.917 - 5.425.822.917 of inventories
Rugi fiskal - 13.544.404.669 - 13.544.404.669 Fiscal loss
Jumlah aset pajak tangguhan Total Entity's deferred
Entitas 10.081.952.534 18.449.604.167 152.948.599 28.684.505.300 tax assets
Entitas anak Subsidiary
Jumlah aset pajak tangguhan Total Subsidiary's deferred
Entitas anak 17.172.723.790 (1.006.567.450) 593.570.795 16.759.727.135 tax assets
Jumlah aset pajak Total consolidated deferred
tangguhan konsolidasian tax asset,
neto 27.254.676.324 17.443.036.717 746.519.394 45.444.232.435 net
18. UTANG BANK 18. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun Current maturity portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 33.986.666.648 38.959.999.984 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 33.986.666.648 38.959.999.984 Total
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Net of current maturity portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.000.000.000 47.986.666.668 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 14.000.000.000 47.986.666.668 Total
Jumlah utang bank jangka panjang 47.986.666.648 86.946.666.652 Total long-term bank loan
46
Page 317
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial,
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas anak memperoleh fasilitas kredit jangka panjang The subsidiary obtained a long-term credit facility from
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan rincian PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with details were as
sebagai berikut: follows:
1. Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi-5 1. Based on Investment Credit Agreement-5
No.CRO.SBY/0061/KI/2018 dengan Akta No.17 No.CRO.SBY/0061/KI/2018, Deed No.17 dated
tanggal 6 Maret 2018, Entitas anak memperoleh March 6, 2018, the Subsidiary obtained an
fasilitas Kredit Investasi-5 untuk pembelian mesin Investment Credit facility-5 for purchase of
dengan limit sebesar Rp56.000.000.000. machinery with a limit of Rp56,000,000,000.
Jangka waktu pinjaman fasilitas di atas berlaku sejak Term of this loan for above facility were effective
6 Maret 2018 hingga 5 Januari 2024 dengan tingkat since March 6, 2018 until January 5, 2024 with
bunga sebesar 8,50% per tahun. Pinjaman ini telah interest rate of 8.50% per annum. This loan was fully
lunas pada Januari 2023. paid in January 2023.
Saldo fasilitas kredit ini pada tanggal 31 Desember The balance of this facility at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar nihil. 2023 amounted to nil, respectively.
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas Principal of the loan paid by the Subsidiary during
anak selama tahun 2024 dan 2023 masing-masing year 2024 and 2023 amounted to nil and
sebesar nihil dan Rp1.424.000.000. Rp1,424,000,000, respectively.
2. Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi-6 2. Based on Investment Credit Agreement-6
No.CRO.KP/354/KI/2019 dengan Akta No. 27 tanggal No.CRO.KP/354/KI/2019, Deed No. 27 dated
10 September 2019, Entitas anak memperoleh September 10, 2019, the Subsidiary obtained an
fasilitas Kredit Investasi-6 untuk pembelian mesin Investment Credit facility-6 for purchase of
dengan limit sebesar Rp44.800.000.000. machinery with a limit of Rp44,800,000,000.
Jangka waktu pinjaman fasilitas di atas berlaku sejak Term of this loan for above facility were effective
9 Mei 2020 hingga 9 April 2025 dengan tingkat bunga since May 9, 2020 until April 9, 2025 with interest
sebesar 8,50% per tahun. rate of 8.50% per annum.
Saldo fasilitas kredit ini pada tanggal 31 Desember The balance of this facility at
2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp2.986.666.648 dan Rp11.946.666.652. Rp2,986,666,648 and Rp11,946,666,652,
respectively.
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas Principal of the loan paid by the Subsidiary during
anak selama tahun 2024 dan 2023 masing-masing year 2024 and 2023 amounted to Rp8,960,000,004,
sebesar Rp8.960.000.004. respectively.
3. Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi-7 3. Based on Investment Credit Agreement-7
No.WCO.KP/0312/KI/2020 dengan Akta No.12 No.WCO.KP/0312/KI/2020, Deed No.12 dated
tanggal 2 Desember 2020, Entitas anak memperoleh December 2, 2020, the Subsidiary obtained an
fasilitas Kredit Investasi-7 untuk pembelian mesin Investment Credit facility-7 for purchase of
dengan limit sebesar Rp65.000.000.000. machinery with a limit of Rp65,000,000,000.
Jangka waktu pinjaman fasilitas di atas berlaku sejak Term of this loan for above facility were effective
1 Maret 2021 hingga 1 Februari 2026 dengan tingkat since March 1, 2021 until February 1, 2026 with
bunga sebesar 8,50% per tahun. interest rate of 8.50% per annum.
47
Page 318
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial, PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial,
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Saldo fasilitas kredit ini pada tanggal 31 Desember The balance of this facility at
2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp17.000.000.000 dan Rp33.000.000.000. Rp17,000,000,000 and Rp33,000,000,000,
respectively.
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas Principal of the loan paid by the Subsidiary during
anak selama tahun 2024 dan 2023 masing-masing year 2024 and 2023 amounted to Rp16,000,000,000
sebesar Rp16.000.000.000 dan Rp18.500.000.000. and Rp18,500,000,000, respectively.
4. Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi-8 4. Based on Investment Credit Agreement-8
No. WCO.KP/0415/TLN/2021 dengan Akta No.79 No.WCO.KP/0415/TLN/2021, Deed No.79 dated
tanggal 29 September 2021, Entitas anak memperoleh September 29, 2021, the Subsidiary obtained an
fasilitas Kredit Investasi-8 untuk pembelian mesin Investment Credit facility-8 for purchase of
dengan limit sebesar Rp70.000.000.000. machinery with a limit of Rp70,000,000,000.
Jangka waktu pinjaman fasilitas di atas berlaku sejak Term of this loan for above facility were effective
29 September 2021 hingga 28 Desember 2026 since September 29, 2021 until December 28, 2026
dengan tingkat bunga sebesar 8,50% per tahun. with interest rate of 8.50% per annum.
Saldo fasilitas kredit ini pada tanggal 31 Desember The balance of this facility at
2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp28.000.000.000 dan Rp42.000.000.000. Rp28,000,000,000 and Rp42,000,000,000,
respectively.
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas Principal of the loan paid by the Subsidiary during
anak selama tahun 2024 dan 2023 masing-masing year 2024 and 2023 amounted to Rp14,000,000,000,
sebesar Rp14.000.000.000. respectively.
19. IMBALAN PASCA KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT
Grup mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan The Group provides post employment benefits under the
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama. Nilai kini liabilitas Collective Labor Agreement. The present value of
imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu defined benefit obligation, current service cost and past
ditentukan dengan menggunakan metode penilaian service cost is determined using “Projected Unit Credit”.
“Projected Unit Credit ”.
Pada tahun 2024 dan 2023, beban imbalan pasca kerja On 2024 and 2023, the post-employment benefits
karyawan dihitung oleh KKA Riana dan Rekan, aktuaris expense was calculated by KKA Riana dan Rekan,
independen, dengan menggunakan asumsi-asumsi independent actuary, which is based on the assumptions
utama yang terdiri sebagai berikut: used were as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,50% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 5,00% 3,50% Rate of salary increase (per annum)
Usia pensiun (tahun) 55 55 Retirement age (year)
Metode penilaian aktuaria PUC PUC Actuaria assessment method
Tingkat mortalita TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
48
Page 319
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
19. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT (continued)
Rincian beban imbalan kerja karyawan untuk tahun yang Details of employees benefits expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 3.769.380.082 4.395.058.002 Current service cost
Biaya bunga 4.339.255.489 5.249.881.280 Interest cost
Biaya jasa lalu (17.535.296.139) (2.586.722.654) Past service cost
Manfaat pemutusan hubungan
kerja lainnya 13.587.672.763 2.530.423.982 Other termination benefits
Jumlah 4.161.012.195 9.588.640.610 Total
Mutasi liabilitas manfaat karyawan untuk tahun yang Mutation of provision for post-employement benefits for
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan the years ended December 31, 2024 and 2023 were as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 84.303.779.700 85.102.754.578 Beginning balance
Beban imbalan kerja 4.161.012.195 9.588.640.610 Employee benefits expenses
Pembayaran selama tahun berjalan (30.492.641.532) (13.780.885.462) Payments during the year
Penghasilan komprehensif lain 5.166.324.443 3.393.269.974 Other comprehensive income
Jumlah 63.138.474.806 84.303.779.700 Total
Jumlah kerugian yang diakui dalam penghasilan The amount of loss recognized in other comprehensive
komprehensif lain adalah sebagai berikut: income were as follows:
2024 2023
Kerugian aktuarial awal periode 78.848.488.021 75.455.218.047 Actuarial loss, beginning period
Kerugian aktuarial
tahun berjalan 5.166.324.443 3.393.269.974 Actuarial loss, during the year
Jumlah 84.014.812.464 78.848.488.021 Total
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi yang The quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah assumptions as of December 31, 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Pengaruh atas nilai kini
liabilitas imbalan pasca kerja/
Persentase/ Effect on present value
Percentage of benefits obligations
2024 2024
Tingkat diskonto Discount rates
Kenaikan 1% 60.513.589.752 Increase
Penurunan 1% 65.986.348.690 Decrease
Kenaikan gaji di masa depan Future salary increases
Kenaikan 1% 66.478.680.649 Increase
Penurunan 1% 60.035.804.737 Decrease
49
Page 320
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Entitas untuk tahun yang The composition of the Entity’s shareholders for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai ended December 31, 2024 were as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal
Lembar saham/ Percentage of disetor/
Nama Pemegang Saham Total shares Ownership Paid-up capital Name of Shareholders
PT Kitasubur Utama 1.271.567.200 78,49% 158.945.900.000 PT Kitasubur Utama
Permadi Al Suharto 90.288.000 5,57% 11.286.000.000 Permadi Al Suharto
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang Public (each account below
dari 5%) 258.144.800 15,93% 32.268.100.000 5% ownership)
Jumlah 1.620.000.000 100,00% 202.500.000.000 Total
Susunan pemegang saham Entitas untuk tahun yang The composition of the Entity’s shareholders for the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 adalah ended December 31, 2023 were as follows:
sebagai berikut:
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal
Lembar saham/ Percentage of disetor/
Nama Pemegang Saham Total shares Ownership Paid-up capital Name of Shareholders
PT Kitasubur Utama 317.891.800 78,49% 158.945.900.000 PT Kitasubur Utama
PT Hoki Investasi Sejati 27.561.400 6,81% 13.780.700.000 PT Hoki Investasi Sejati
Permadi Al Suharto 22.572.000 5,57% 11.286.000.000 Permadi Al Suharto
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang Public (each account below
dari 5%) 36.974.800 9,13% 18.487.400.000 5% ownership)
Jumlah 405.000.000 100,00% 202.500.000.000 Total
Pada tanggal 25 Oktober 2024, terdapat keputusan para On October 25, 2024, there was a decision of the
pemegang saham yang diaktakan sesuai akta notaris shareholders which was notarized according to notarial
No. 20 dari Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., notaris deed No. 20 from Notary Siti Nurul Yuliami S.H., M.Kn,
di Surabaya yang berisi menyetujui pemecahan saham notary in Surabaya which contains approved the stock
dengan rasio 1:4, sehingga nilai nominal saham dari split with a ratio 1:4, so the nominal value of shares
semula Rp500 per lembar saham menjadi Rp125 per changes from Rp500 per share to Rp125 per share.
lembar saham.
21. PEMBAGIAN DIVIDEN 21. DIVIDEND DISTRIBUTION
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders on
yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2024 dan May 24, 2024 as notarized in notarial deed by Ir. Jocye
tertuang dalam akta notaris Ir. Jocye Sudarto, S.H., Sudarto, S.H., No. 21, the shareholders decided to
No. 21, pemegang saham memutuskan untuk melakukan distribute dividend year 2023 amounted to
pembagian dividen tahun 2023 sebesar Rp40,095,000,000 and appropriation of retained earnings
Rp40.095.000.000 dan penyisihan laba ditahan tahun in 2023 amounted to Rp2,000,000,000, as a general
2023 sebesar Rp2.000.000.000, sebagai cadangan reserve and the remained balance has not been
umum dan sisanya belum ditetapkan penggunaannya. determined.
50
Page 321
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
21. PEMBAGIAN DIVIDEN (lanjutan) 21. DIVIDEND DISTRIBUTION (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders on
yang diselenggarakan Entitas pada tanggal 30 Juni 2023 June 30, 2023 by the Entity as notarized in notarial deed
dan tertuang dalam akta notaris Ir. Joyce Sudarto, S.H., by Ir. Joyce Sudarto, S.H., No. 36, the shareholders
No. 36, pemegang saham memutuskan untuk melakukan decided to distribute dividend year 2022 amounted to
pembagian dividen tahun 2022 sebesar Rp30,375,000,000 and appropriation of retained earnings
Rp30.375.000.000 dan penyisihan laba ditahan tahun in 2022 amounted to Rp1,000,000,000, as a general
2022 sebesar Rp1.000.000.000, sebagai cadangan reserve and the remained balance has not been
umum dan sisanya belum ditetapkan penggunaannya. determined.
22. PENCADANGAN SALDO LABA 22. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders held
yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2024 yang on May 24, 2024 as notarized in notarial deed by Ir.
tertuang dalam akta notaris Ir. Joyce Sudarto, S.H., No. Joyce Sudarto, S.H., No. 21, the shareholders have
21, pemegang saham memutuskan untuk melakukan decided to allocate a retained earnings reserve
pencadangan saldo laba sebesar Rp2.000.000.000. amounted to Rp2,000,000,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders held
yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juni 2023 yang on June 30, 2023 as notarized in notarial deed by Ir.
tertuang dalam akta notaris Ir. Joyce Sudarto, S.H., No. Joyce Sudarto, S.H., No. 36, the shareholders have
36, pemegang saham memutuskan untuk melakukan decided to allocate a retained earnings appropriation
pencadangan saldo laba sebesar Rp1.000.000.000. amounted to Rp1,000,000,000.
23. PENJUALAN NETO 23. NET SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penjualan lokal 1.901.058.317.158 1.957.140.781.184 Local sales
Penjualan ekspor 143.393.840.946 170.735.531.065 Export sales
Penjualan lain-lain 23.952.756.327 - Others sales
Penjualan bruto 2.068.404.914.431 2.127.876.312.249 Gross sales
Retur dan potongan penjualan (163.987.674) (204.507.742) Sales returns and discounts
Penjualan neto 2.068.240.926.757 2.127.671.804.507 Net sales
Pada tahun 2024, tidak terdapat penjualan yang melebihi In 2024, there were no sales sales which represent over
10%, sedangkan penjualan yang melebihi 10% untuk than 10%, while the sales which represent over than 10%
tahun 2023 kepada PT Santos Jaya Abadi sebesar for the years 2023 to PT Santos Jaya Abadi amounted to
Rp239.678.334.797. Rp239,678,334,797.
51
Page 322
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pemakaian bahan baku dan
pembantu 1.399.925.541.333 1.435.255.945.904 Raw and indirect materials used
Tenaga kerja langsung 104.557.532.970 115.064.988.994 Direct labor
Beban pabrikasi 206.693.780.937 202.841.570.216 Overhead expenses
Jumlah beban produksi 1.711.176.855.240 1.753.162.505.114 Total manufacturing expense
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 15.360.554.839 10.301.945.401 At beginning of year
Akhir tahun (13.529.588.861) (15.360.554.839) At ending of year
Beban pokok produksi 1.713.007.821.218 1.748.103.895.676 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 76.907.340.575 97.088.767.515 At beginning of year
Akhir tahun (69.532.081.218) (76.907.340.575) At ending of year
Beban pokok penjualan 1.720.383.080.575 1.768.285.322.616 Cost of goods sold
Pembelian yang melebihi 10% dari jumlah pembelian The purchase which represent over than 10% of the
adalah: purchase:
2024 % 2023 %
PT Cakrawala Mega Indah 618.035.569.000 44% 496.698.828.750 35% PT Cakrawala Mega Indah
PT Pabrik Kertas Indonesia 210.891.449.419 15% 264.068.981.659 19% PT Pabrik Kertas Indonesia
Jumlah 828.927.018.419 760.767.810.409 Total
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Distribusi lokal dan pengiriman ekspor 102.509.819.320 91.636.665.774 Local distribution and export freight
Gaji dan tunjangan 14.412.800.050 15.763.332.162 Salary and allowance
Komisi 2.552.899.836 2.727.342.154 Commission
Promosi 1.090.182.380 1.502.438.863 Promotion
Beban kantor 750.857.356 872.227.417 Office expenses
Penyusutan 699.605.006 771.721.016 Depreciation
Representasi dan sumbangan 524.344.828 424.570.487 Representation and donation
Perjalanan dinas 514.069.492 808.952.126 Travelling
Pemeliharaan 236.274.600 397.779.142 Maintenance
Lain-lain 944.701.923 1.155.591.381 Others
Jumlah 124.235.554.791 116.060.620.523 Total
52
Page 323
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 71.972.381.888 76.881.968.096 Salary and allowance
Keperluan kantor 5.912.048.457 4.514.744.714 Office supplies
Pajak bumi dan bangunan 5.080.961.999 4.420.875.817 Land and building tax
Jasa profesional 2.187.747.213 2.523.780.585 Professional fee
Pemeliharaan 1.567.453.430 2.613.390.072 Maintenance
Perjalanan dinas 1.311.007.776 1.213.269.509 Travelling
Telepon, listrik dan air 1.274.783.030 1.445.395.731 Telephone, electricity and water
Representasi dan sumbangan 964.986.816 1.147.634.788 Representation and donation
Konsumsi 755.015.900 543.115.648 Consumption
Transportasi 649.823.037 652.252.544 Transportation
Penyusutan (catatan 10) 624.745.856 632.087.788 Depreciation (note 10)
Lainnya 1.434.577.885 1.268.365.359 Others
Jumlah 93.735.533.287 97.856.880.651 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban bunga 19.976.055.173 23.216.083.355 Interest expense
Provisi bank 894.224.425 1.020.388.730 Bank provision
Jumlah 20.870.279.598 24.236.472.085 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Keuntungan atas penjualan aset tetap 1.153.887.771 508.729.163 Gain on sales of fixed asset
Penjualan lain-lain 807.346.944 2.071.068.739 Others sales
Pemulihan cadangan penurunan Recovery provision for declining in
nilai piutang 847.073.058 946.916.118 value of receivables
Pendapatan sewa 178.591.677 - Rent income
Pendapatan bunga dan jasa giro 973.451.766 1.321.197.751 Interest income on current account
Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value
persediaan 10.445.898.644 (24.662.831.440) of inventories
Beban pajak - (4.605.040.179) Tax expenses
Laba (rugi) selisih kurs, neto 968.357.776 (1.276.123.723) Gain (loss) on foreign exchange, net
Kerugian atas penghapusan Loss on disposal of
aset tetap (1.135.979) (532.952.007) fixed asset
Penghapusan piutang - (186.575.948) Write-off receivable
Lain-lain, neto 846.065.343 220.329.539 Others, net
Jumlah, neto 16.219.537.000 (26.195.281.987) Total, net
53
Page 324
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
29. LABA NETO PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to Owners of
pemilik Entitas Induk 84.917.578.597 79.466.167.766 the Parent
Rata-rata tertimbang saham yang Weighted everage number
beredar (lembar) 627.418.033 405.000.000 share outstanding (shares)
Laba per saham dasar 135,34 196,21 Basic earnings per share
30. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Personil manajemen kunci Entitas merupakan Dewan Key management personnels of the Group are the Board
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi yang dirinci pada of Commisioners and Board of Directors as detailed in
catatan 1a. Jumlah imbalan kerja untuk personil note 1a. The total remuneration for key management
manajemen kunci untuk tahun yang berakhir pada personnels for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp16,821,199,488 and
adalah sebesar Rp16.821.199.488 dan Rp16,785,094,335, respectively.
Rp16.785.094.335.
31. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and
setara kas USD 914.389 14.778.360.835 801.306 12.352.927.108 cash equivalent
EUR 38.413 647.304.348 25.344 434.382.459
CNY 10.545 23.349.463 10.898 23.644.087
HKD 8.300 17.280.766 8.292 16.357.018
CHF 240 4.293.860 240 4.402.477
SGD 376 4.477.619 376 4.399.595
AUD 1 5.244 1 5.494
Piutang Accounts
usaha USD 1.182.487 19.111.349.561 811.374 12.508.136.388 receivable
Jumlah aset 34.586.421.696 25.344.254.626 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 319.584 5.165.113.699 1.030.913 15.892.561.900 Accounts payable
EUR 46.686 786.726.117 15.250 261.377.680
CNY - - 785.167 1.703.549.698
Jumlah liabilitas 5.951.839.816 17.857.489.278 Total liabilities
Jumlah aset, neto 28.634.581.880 w 7.486.765.348 Total assets, net
54
Page 325
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai financial position are carried at fair value, otherwise, they
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat apabila are presented at carrying amounts as either these are
jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai reasonable approximation of fair values or their fair
wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur values cannot be reliably measured.
secara handal.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan Management has determined that the carrying amounts
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka, of cash and cash equivalents, accounts receivable, other
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, uang muka receivables, advance, short-term bank borrowing,
penjualan, utang lain-lain, beban yang masih harus accounts payable, sales advance, other payables,
dibayar, jaminan dan utang bank kurang lebih sebesar accrued expenses, deposits and bank loan reasonably
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut approximate their fair values because they are mostly
sebagian besar berjangka pendek. short-term in nature.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan The following table sets out of the Groups's financial
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: assets and liabilities as of December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 34.431.381.441 34.431.381.441 70.516.274.539 70.516.274.539 equivalent
Accounts
Piutang usaha, neto 286.076.989.771 286.076.989.771 271.472.148.912 271.472.148.912 receivable, net
Piutang lain-lain 46.513.000 46.513.000 859.812.893 859.812.893 Other receivables
Uang muka 5.533.013.178 5.533.013.178 7.276.022.731 7.276.022.731 Advance
Jumlah 326.087.897.390 326.087.897.390 350.124.259.075 350.124.259.075 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka Short-term
pendek 35.020.377.846 35.020.377.846 11.079.832.445 11.079.832.445 bank borrowing
Utang usaha 123.237.763.207 123.237.763.207 113.041.343.203 113.041.343.203 Accounts payable
Utang lain-lain 4.295.492.394 4.295.492.394 1.396.521.065 1.396.521.065 Other payables
Uang muka
penjualan 216.577.205 216.577.205 1.708.402.127 1.708.402.127 Sales advance
Beban yang masih
harus dibayar 29.432.079.390 29.432.079.390 27.720.504.161 27.720.504.161 Accrued expenses
Jaminan - - 654.199.138 654.199.138 Deposits
Utang bank 47.986.666.648 47.986.666.648 86.946.666.652 86.946.666.652 Bank loan
Jumlah 240.188.956.690 240.188.956.690 242.547.468.791 242.547.468.791 Total
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is based
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi on the presumption that the transaction to sell the asset
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: or transfer the liability takes place either:
55
Page 326
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
a. Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau a. In the principal market for the asset or liability, or
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling b. In the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama. Group must have access to the principal market.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured using
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika the assumptions that market participants would use when
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan pricing the asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan participants act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam into account a market participant's ability to generate
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan economic benefits by using the asset in its highest and
aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik aset atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset di kemampuan tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan di mana tersedia kecukupan data untuk appropriate in the circumstances and for which sufficient
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input data are available to measure fair value, maximizing the
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalisir use of relevant observable inputs and minimizing the use
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. of unobservable inputs.
PSAK 107, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", PSAK 107, "Financial Instruments: Disclosures", requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
a. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); identical assets or liabilities (level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b. Inputs other than quoted prices included within level
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga) (level 2), and;
(tingkat 2), dan;
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. Inputs for the asset and liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input observable market data (unobservable inputs) (level
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). 3).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in active
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan markets is based on quoted markets prices at the
kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Instrumen reporting date. These instruments are included in level 1.
keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
56
Page 327
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not traded
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan in an active market is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut techniques. These valuation techniques maximize the
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi use of observable market data where it is available and
sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin mengacu rely as little as possible on estimates. If all significant
pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai inputs required to fair value an instrument are
wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini observable, the instrument is included in level 2.
termasuk dalam tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka observable market data, the instrument is included in
instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3. level 3.
Grup tidak mempunyai aset dan liabilitas keuangan yang The Group does not have financial asset and liability
diukur dan diakui pada nilai wajar (tingkat 1 dan 2). which is measured and recognized on fair value (level 1
and 2).
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions to
dalam mengestimasi nilai wajar dari setiap golongan estimate the fair value of each class of the Group’s
instrumen keuangan Grup: financial instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, 1. Cash and cash equivalents, accounts receivable,
dan uang muka. other receivables, and advance.
Untuk aset keuangan yang akan jatuh tempo dalam For financial assets that are due within 12 months,
waktu 12 bulan, nilai tercatat aset keuangan tersebut the carrying values of the financial assets
dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari aset approximate their fair values.
keuangan tersebut.
2. Utang usaha, utang lain-lain, uang muka penjualan, 2. Accounts payable, other payables, sales advance,
beban yang masih harus dibayar, dan jaminan. accrued expenses, and deposits.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due within 12
liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan months, thus, the carrying value of the financial
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut liabilities approximate their fair value.
telah mencerminkan nilai wajar.
3. Pinjaman bank jangka pendek dan utang bank. 3. Short-term bank borrowing and bank loan.
Liabilitas keuangan di atas memiliki suku bunga Financial liabilities have floating interest rates which
variabel yang disesuaikan dengan pergerakan suku are adjusted based on the movements of the market
bunga pasar sehingga jumlah terutang liabilitas interest rates, thus the payable amounts of this
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. financial liability approximate its fair values.
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup adalah The main financial risks faced by the Group are credit
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang dan risiko risk, liquidity risk, currency risk and interest rate risk. The
suku bunga. Grup mencoba untuk meminimalkan potensi Groups try to minimize the potential negative impact of
dampak negatif dari risiko-risiko di atas melalui risk through using risk management approach.
pendekatan manajemen risiko.
57
Page 328
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party of financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to meet its obligations and cause
liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami the other party suffered financial losses.
kerugian keuangan.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi The Group's financial instruments that have potential
atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas di bank credit risk consist of cash and cash equivalents in
dan piutang usaha. Jumlah eksposur risiko kredit bank and accounts receivable. Total maximum credit
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun risk exposure equal to the carrying amount of these
tersebut. accounts.
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, For credit risk associated with banks, only banks with
hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih. good reputation are chosen. In addition,, the Group's
Selain itu, kebijakan Grup adalah untuk tidak policy is not to restrict the exposure only to one
membatasi eksposur hanya kepada satu institusi particular institution, so that the Groups has cash and
tertentu, sehingga Grup memiliki kas dan setara kas di cash equivalents in bank and accounts receivables at
bank dan piutang di berbagai institusi (catatan 4, 5, various institutions (notes 4, 5, and 6).
dan 6).
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai Currency risk is the risk of fluctuations in the value of
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai financial instruments due to changes in exchange
tukar nilai mata uang asing. rates of foreign currency values.
Grup melakukan transaksi-transaksi dengan The Groups conduct transactions using foreign
menggunakan mata uang asing, di antaranya adalah currencies, such as sales, purchase and loan. The
transaksi penjualan, pembelian dan pinjaman. Grup Group has to convert Rupiah into foreign currency,
harus mengkonversikan Rupiah ke mata uang asing, mainly United States Dollar, to meet obligations
terutama Dolar Amerika Serikat, untuk memenuhi denominated in foreign currencies at maturity.
kebutuhan liabilitas dalam mata uang asing pada saat Fluctuations in currency exchange rate of Rupiah
jatuh tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah against the United States Dollar could have an
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat dapat impact in financial condition of the Group.
memberikan dampak pada kondisi keuangan Grup.
Grup mengelola risiko mata uang dengan melakukan The Group manages currency risk by monitoring the
pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang fluctuation of exchange rates on an ongoing basis so
secara terus-menerus sehingga dapat melakukan can be taken appropriate action to reduce the
tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko mata currency risk. Assets and liabilities in foreign
uang. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing milik currency owned by the Group which is related to
Grup yang terkait dengan risiko mata uang asing foreign currency risk is presented on note 31.
tersaji di catatan 31.
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai Interest rate risk is the risk of fluctuations in the value
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan of financial instruments due to changes in market
suku bunga pasar. interest rates.
58
Page 329
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
c. Risiko suku bunga (lanjutan) c. Interest rate risk (continued)
Grup memiliki risiko bunga terutama karena The Group has interest rate risk due to a loan use
melakukan pinjaman menggunakan suku bunga floating interest rate. The Group monitor the impact
mengambang. Grup melakukan pengawasan terhadap of interest fluctuation for mitigating negative impact to
dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi the Group.
dampak negatif terhadap Grup.
Utang yang berdampak bunga terdiri dari: Interest bearing loans consists of:
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek 35.020.377.846 11.079.832.445 Short-term bank borrowing
Utang bank 47.986.666.648 86.946.666.652 Bank loan
Jumlah 83.007.044.494 98.026.499.097 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk which the Group will
mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh dana experience difficulties in acquiring funds to meet its
untuk memenuhi komitmennya terkait dengan commitments associated with financial instruments.
instrumen keuangan.
Liabilitas keuangan terdiri dari: Financial liabilities consists of:
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek 35.020.377.846 11.079.832.445 Short-term bank borrowing
Utang usaha 123.237.763.207 113.041.343.203 Accounts payable
Utang lain-lain 4.295.492.394 1.396.521.065 Other payables
Uang muka penjualan 216.577.205 1.708.402.127 Sales advance
Beban yang masih harus dibayar 29.432.079.390 27.720.504.161 Accured expenses
Jaminan - 654.199.138 Deposits
Utang bank 47.986.666.648 86.946.666.652 Bank loan
Jumlah 240.188.956.690 242.547.468.791 Total
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas yang mencukupi untuk sufficient cash to enable the Group to meet its
memungkinkan Grup dalam memenuhi komitmen commitment to the normal operation of the Group. In
Grup untuk operasi normal Grup. Selain itu Grup juga addition, the Group also continuosly controls the
melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual projected and actual cash flow and monitors on the
secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh maturity date of financial assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
34. MANAJEMEN PENGELOLAAN MODAL 34. CAPITAL MAINTENANCE MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group capital maintenance
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk management is to ensure that it maintains healthy capital
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi ratios in order to support its business and maximize
pemegang saham. shareholder value.
59
Page 330
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
34. MANAJEMEN PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) 34. CAPITAL MAINTENANCE MANAGEMENT (continued)
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitor its capital using gearing ratios, by
pengungkit, dengan membagi jumlah utang yang dividing interest bearing loan to total equity. The Group's
berdampak bunga dengan jumlah ekuitas. Kebijakan policy is to maintain its gearing ratio within the range of
Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran gearing ratios of the leading companies in Indonesia in
dari perusahaan terkemuka di Indonesia untuk order to secure access to finance at reasonable cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya Including in interest bearing loan is short-term bank
yang rasional. Termasuk dalam total pinjaman borrowing and bank loan.
berdampak bunga adalah pinjaman bank jangka pendek
dan utang bank.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratios as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek 35.020.377.846 11.079.832.445 Short-term bank borrowing
Utang bank 47.986.666.648 86.946.666.652 Bank loan
Total pinjaman yang
berdampak bunga 83.007.044.494 98.026.499.097 Total interest bearing loans
Total ekuitas 825.138.399.763 784.345.553.868 Total equity
Rasio pengungkit 10,06% 12,50% Gearing ratio
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen operasi Grup tahun 2024 Details of the Group's operating segments year 2024
adalah sebagai berikut: were as follows:
2024
Alat rumah tangga/ Kotak karton/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Houseware Carton box Others Elimination Consolidated
Penjualan
eksternal 76.424.052.440 1.941.871.490.752 49.945.383.565 - 2.068.240.926.757 External sales
Penjualan
afiliasi - 1.174.822.178 7.200.000.000 (8.374.822.178) - Affiliated sales
Jumlah
penjualan 76.424.052.440 1.943.046.312.930 57.145.383.565 (8.374.822.178) 2.068.240.926.757 Total sales
Hasil segmen (19.075.898.340) 364.868.499.054 344.432.176 1.720.813.292 347.857.846.182 Segment results
Beban usaha (21.578.473.267) (191.078.855.328) (12.513.759.483) 7.200.000.000 (217.971.088.078) Operating expenses
Laba (rugi) Operating profit
usaha (40.654.371.607) 173.789.643.726 (12.169.327.307) 8.920.813.292 129.886.758.104 (loss)
Beban keuangan (206.036.309) (20.762.717.587) (304.209.041) 402.683.339 (20.870.279.598) Finance expenses
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain, neto 44.192.161.832 1.015.606.285 22.187.280.688 (51.175.511.805) 16.219.537.000 (expense), net
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan income tax
(dipindahkan) 3.331.753.916 154.042.532.424 9.713.744.340 (41.852.015.174) 125.236.015.506 (carried forward)
60
Page 331
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup tahun 2024 Details of the Group's operating segments year 2024
adalah sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued)
2024
Alat rumah tangga/ Kotak karton/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Houseware Carton box Others Elimination Consolidated
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan income tax
(pindahan) 3.331.753.916 154.042.532.424 9.713.744.340 (41.852.015.174) 125.236.015.506 (brought forward)
Beban pajak (4.585.215.922) (33.111.919.400) (2.621.301.029) - (40.318.436.351) Tax expenses
Laba periode Income for the
berjalan (1.253.462.006) 120.930.613.024 7.092.443.311 (41.852.015.174) 84.917.579.155 period
Informasi lainnya Others information
Aset Asset
Jumlah aset 194.382.123.985 940.111.756.955 103.157.713.387 (105.641.691.204) 1.132.009.903.123 Total assets
Liabilitas Liability
Jumlah
liabilitas 5.959.896.325 295.067.975.123 5.844.741.911 (1.109.999) 306.871.503.360 Total liabilities
Informasi mengenai segmen operasi Grup tahun 2023 Details of the Group's operating segments year 2023
adalah sebagai berikut: were as follows:
2023
Alat rumah tangga/ Kotak karton/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Houseware Carton box Others Elimination Consolidated
Penjualan
eksternal 153.110.361.657 1.928.183.279.683 46.378.163.167 - 2.127.671.804.507 External sales
Penjualan
afiliasi - 3.647.977.932 7.200.000.000 (10.847.977.932) - Affiliated sales
Jumlah
penjualan 153.110.361.657 1.931.831.257.615 53.578.163.167 (10.847.977.932) 2.127.671.804.507 Total sales
Hasil segmen 1.474.422.259 344.229.546.100 12.425.528.199 1.256.985.333 359.386.481.891 Segment results
Beban usaha (36.822.330.619) (176.088.064.932) (8.207.105.623) 7.200.000.000 (213.917.501.174) Operating expenses
Laba (rugi) Operating profit
usaha (35.347.908.360) 168.141.481.168 4.218.422.576 8.456.985.333 145.468.980.717 (loss)
Beban keuangan (3.771.278.355) (19.827.696.963) (637.496.767) - (24.236.472.085) Finance expenses
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain, neto 72.536.562.516 2.619.669.078 7.682.034.046 (109.033.547.627) (26.195.281.987) (expense), net
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan 33.417.375.801 150.933.453.283 11.262.959.855 (100.576.562.294) 95.037.226.645 income tax
Beban pajak 15.555.455.661 (33.756.007.707) 2.629.493.703 - (15.571.058.343) Tax expenses
Laba periode Income for the
berjalan 48.972.831.462 117.177.445.576 13.892.453.558 (100.576.562.294) 79.466.168.302 period
61
Page 332
PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk PT KEDAWUNG SETIA INDUSTRIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup tahun 2023 Details of the Group's operating segments year 2023
adalah sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued)
2023
Alat rumah tangga/ Kotak karton/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Houseware Carton box Others Elimination Consolidated
Informasi lainnya Others information
Aset Asset
Jumlah aset 294.313.280.738 864.907.510.326 83.821.558.101 (114.523.432.801) 1.128.518.916.364 Total assets
Liabilitas Liability
Jumlah
liabilitas 38.238.059.077 291.617.978.256 23.868.191.539 (9.550.866.376) 344.173.362.496 Total liabilities
Informasi menurut area tahun 2024: Information by area year 2024:
2024
Alat rumah tangga/ Kotak karton/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Houseware Carton box Others Elimination Consolidated
Penjualan neto Net sales
Ekspor 36.981.471.323 106.356.492.524 - - 143.337.963.847 Export
Lokal 39.442.581.117 1.836.689.820.406 57.145.383.565 (8.374.822.178) 1.924.902.962.910 Domestic
Total 76.424.052.440 1.943.046.312.930 57.145.383.565 (8.374.822.178) 2.068.240.926.757 Total
Informasi menurut area tahun 2023: Information by area year 2023:
2023
Alat rumah tangga/ Kotak karton/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Houseware Carton box Others Elimination Consolidated
Penjualan neto Net sales
Ekspor 78.516.881.249 92.218.649.816 - - 170.735.531.065 Export
Lokal 74.593.480.408 1.839.612.607.799 53.578.163.167 (10.847.977.932) 1.956.936.273.442 Domestic
Total 153.110.361.657 1.931.831.257.615 53.578.163.167 (10.847.977.932) 2.127.671.804.507 Total
62
Page 333
PT Kedawung Setia Industrial Tbk Jl. Mastrip No. 862, Warugunung - Karangpilang, Surabaya 60221 Indonesia Telp. (62-31) 766 1971 - 766 1983 | Fax. (62-31) 766 1981 Email. corsec@kedawungsetia.com www.kedawungsetia.com
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Kedawung
p.4 ×6
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×9
unresolved
org
PT Kita Subur Utama
p.16 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.30
unresolved
org
Integrated Report Setia Industrial Tbk
p.39
unresolved
person
Independent Commisioner
· Commissioner
p.39
unresolved
org
Penyebutan Lain
· Nama Perusahaan
p.42 ×2
unresolved
org
Other Mentions
· Company Name
p.42 ×2
unresolved
org
PT KDSI Dasar Hukum Pendirian Legal Basis
p.42
unresolved
person
Akta Notaris Djoko Soepadmo
p.42
unresolved
person
Akta Notaris Marsongko
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.42 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Djoko Soepadmo
p.42
unresolved
person
Notarial Deed Marsongko
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42 ×2
unresolved
org
PT Kedawung Setia
p.42 ×3
unresolved
org
Setia Industrial Tbk
p.42 ×3
unresolved
org
Industrial Tbk
p.42 ×2
unresolved
person
Noto Suhardjo Wibisono. Perjalanan
p.44 ×3
unresolved
person
Noto
p.44
unresolved
person
Agus Nursalim
p.44
unresolved
person
Agus
p.44
unresolved
org
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial
p.44 ×8
unresolved
org
PT Corrugated Carton Box Industrial
p.44
unresolved
person
Wachid Hasyim
p.44 ×2
unresolved
person
Hasyim
p.44 ×2
unresolved
org
Departemen
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.45 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.45 ×2
unresolved
—
Sub-Total
p.51 ×2
unresolved
org
PT KDSI
p.55 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.56
unresolved
person
Notary Ir. Joyce Sudarto
p.59
unresolved
person
Notary Siti Nurul Yuliami
p.60 ×7
unresolved
person
HMY. Bambang Sujanto Usia
· Presiden Komisaris
p.60 ×18
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.61
unresolved
org
McKesson Corporation
p.62 ×2
unresolved
person
Yuliami
p.62
unresolved
person
HMY. Bambang Sujanto Domisili
p.62
unresolved
person
Ali Sugiharto Wibisono Surabaya
· Komisaris
p.62 ×8
unresolved
org
Indospring Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Omya Indonesia
p.63 ×2
unresolved
person
BOD
· Commissioner
p.64 ×2
unresolved
org
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Industrial
p.66
unresolved
org
PT Glatik Raya Corporation
p.66 ×2
unresolved
person
Goesti Djohan
p.66 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Soetjipto
p.66
unresolved
person
Notarial Deed Soetjipto
p.66
unresolved
org
PT KSCCB
p.66
unresolved
org
PT Glatik Raya
p.67
unresolved
org
PT Glatik Raya Corporation Memulai Produksi
p.67
unresolved
org
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial Changed
p.67
unresolved
org
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial Meningkatkan
p.67
unresolved
org
PT Kedawung Setia Corrugated Carton Box Sertifikat
p.68
unresolved
org
PT ABC Heinz Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Chitose Indonesia Mfg
p.68
unresolved
org
PT LG Electronics Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Bintang Toedjoe
p.68
unresolved
org
Pemerintah Kota Surabaya
p.68
unresolved
org
Ministry of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul
p.70 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.70 ×2
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.70 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kosasih
p.70 ×3
unresolved
person
Heru Kundandaru
p.70
unresolved
person
Drs. Nunu Nurdiyaman
p.70 ×4
unresolved
—
Pencatatan Keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2024
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
person
EGMS Resolutions Ir. Joyce Sudarto
p.71 ×5
unresolved
person
Surabaya Siti Nurul Yuliami
p.71
unresolved
person
H. Fachrudin
p.71
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.72
unresolved
org
Departemen Sumber
p.73
unresolved
org
PT KDSI Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
p.73
unresolved
org
PT Kedawung Management Discussion
p.86
unresolved
org
PT Kedawung Laba Bersih
p.86
unresolved
org
Bank BCA
p.97
unresolved
org
Bank Payables
p.99 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri. Manajemen
p.99
unresolved
org
Financial Services Authority through an official notification letter.
p.132
unresolved
org
web eASY.KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan www.kedawungsetia.com
p.132
unresolved
org
web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan www.kedawungsetia.com
p.132
unresolved
org
15.13 WIB bertempat di Kantor PT Kedawung Setia Industrial Tbk.
p.132
unresolved
—
www.kedawungsetia.com
p.132
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.133
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Mulyono Tjokrowardoyo
p.133
unresolved
—
Kuasa PT Kitasubur
· Pemegang Saham
p.133
unresolved
person
Bureau PT Sinartama Gunita IR. Joyce Sudarti
p.133 ×2
unresolved
org
PT Sinartama Gunita IR. Joyce Sudarti
p.133
unresolved
person
Notary IR Joyce Sudarti
p.133
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.134
unresolved
org
Tjahyo & Rekan
p.138
unresolved
org
Tjahyo & Partners
p.138
unresolved
person
Puguh Sudradjat
· Komisaris
p.141
unresolved
person
Harianto Wibisono
· Komisaris
p.141
unresolved
person
Haji Muhammad Yusuf Bambang Sujanto
· Presiden Komisaris
p.141 ×7
unresolved
person
Insinyur Andi Subroto
· Direktur
p.141 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.