Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 428
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2024 PT Garuda Metalindo Tbk (yang The 2024 Annual Report of PT Garuda Metalindo Tbk
selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 accordance with the Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Listed or Public
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Companies and Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan Financial Services Institutions, Listed, and Public Companies.
konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa The content of this report is in accordance with the Financial
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of the Annual Report of Listed or Public
Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to the principles of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta sustainability in all aspects of the Company’s business, as
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama well as the Company’s economic, social and environmental
periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai performance in the January 1st, 2024 - December 31st, 2024
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain period including comparison with the performance in previous
itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait years. In addition, this Annual Report also includes information
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun related to the Company’s work projections for the following year
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai that were prepared based on prospective statements and various
asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta assumptions regarding the future conditions of the Company,
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan as well as the related business environment, and therefore the
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang actual developments may differ materially from those reported.
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar Accordingly, the Company advises stakeholders’ discretion in
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut using the aforementioned information in making decisions.
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through the following channel:
Anthony Wijaya
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kantor Pusat +62 21 555 3963
Head Office +62 21 555 1440
corporate.secretary@garudametalindo.com
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 marketing@garudametalindo.com
Jakarta Utara, 14470 Indonesia www.garudametalindo.com
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
2
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022
Together
STRONGER Tahun 2021 adalah tahun yang berat. Penyakit Coronavirus 2019 (Covid-19) yang bermula
di Tiongkok dengan cepat menyebar ke seluruh dunia dan melumpuhkan ekonomi global,
antara lain akibat langkah-langkah drastis yang diambil untuk membatasi penyebarannya
seperti lockdown dan pembatasan perjalanan. Perlambatan ekonomi pada akhirnya
memengaruhi berbagai industri, termasuk industri komponen dan sub-komponen
kendaraan bermotor. Di tengah iklim usaha yang kurang kondusif tersebut, PT Garuda
Metalindo Tbk terus bertransformasi. Di tahun 2021, Perseroan memfokuskan strateginya
pada upaya-upaya peningkatan efisiensi dan kinerja operasional, antara lain dengan
melaksanakan aktifitas perubahan perbaikan layout pabrik. Perseroan pun memanfaatkan
momentum perlambatan industri otomotif untuk melaksanakan perbaikan dan perawatan
mesin yang sedang dalam kondisi idle. Selain itu, kami mengintegrasikan berbagai proses
produksi sebagai bagian dari upaya meningkatkan produktivitas. Tak dapat dipungkiri,
2021 adalah tahun yang sangat sulit, tetapi kami terus bertransformasi dan berkembang
demi mempertahankan keberlanjutan usaha.
The 2021 was a year of adversity. The dreaded 2019 Coronavirus desease (Covid-19) that
started in China quickly spread worldwide and crippled the global economy in part due to drastic
measures taken to contain the disease such as lockdowns and travel restrictions. The resulting
economic downturn subsequently affected industries, including motor vehicle component and
subcomponent industry. Under the abovementioned unfavorable business climate, PT Garuda
Metalindo Tbk continued to transform. In 2021, the Company focused its strategies on efforts to
improve operating efficiency and performance, such as by doing factory layout improvements.
The Company also took advantage of the automotive industry’s slowdown to perform repairs
and comprehensive maintenances on its machineries. Likewise, we also integrated various
production processes as part of overall our efforts to further increase productivity. It is undeniable
that the 2021 was a difficult year through and through, but we continued to transform and develop
in order to maintain business sustainability.
2023
Reaching
NEW HEIGHTS
Tahun 2022 adalah tahun akselerasi pemulihan. Seiring meredanya pandemi, PT Garuda
Metalindo Tbk memperkuat konsolidasi internalnya untuk kembali menjelajah, antara lain
dengan berpartisipasi dalam pameran INA PAACE Automechanika Mexico 2022 di Mexico
City, serta pameran “Industri Baja Nasional untuk Indonesia Maju” di Surabaya. Dalam
perjalanan tersebut, kami bertemu mitra lama serta mitra baru dan prospektif. Siapa pun
yang kami temui, kami senantiasa diingatkan bahwa kami lebih kuat bersama yang lain.
Dengan kemitraan dan kolaborasi, kita dapat membangun hal-hal hebat, berkontribusi
lebih besar, dan tumbuh bersama. Oleh karena itu, ke depannya, Perseroan berkomitmen
untuk mengamankan pertumbuhan jangka panjangnya melalui kemitraan dan kolaborasi
yang saling menguntungkan. Kami siap untuk tumbuh bersama-sama mitra bisnis,
pemangku kepentingan, dan pelanggan kami. Karena ketika kita bersama, kita lebih kuat.
The 2022 was the year of accelerated recovery. As the pandemic subsided, PT Garuda Metalindo
Tbk strengthened its internal consolidation to yet again venture out, such as by participating
in the INA PAACE Automechanika Mexico 2022 exhibition in Mexico City, and “Industri Baja
Nasional untuk Indonesia Maju” exhibition in Surabaya. In our journey, we met long-time partners
as well as new and prospective ones. Whoever we met, we learned time and again that we were
stronger together. With partnerships and collaborations, we could build great things, contribute
more, and grow, together. Therefore, going forward, the Company is committed to secure its
long-term growth through mutually beneficial partnerships and collaborations. We are poised to
grow together with our business partners, stakeholders, and customers. Because when we are
together, we are stronger.
PT Garuda Metalindo Tbk
3 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 4
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
4
Page 5
AGILITY IN NAVIGATING
A DYNAMIC WORLD
PT Garuda Metalindo Tbk (BOLT) berhasil menunjukkan PT Garuda Metalindo Tbk (BOLT) demonstrated
adaptabilitas yang luar biasa dalam menghadapi exceptional adaptability in facing global challenges
tantangan global dan memanfaatkan peluang pasar and capitalizing on the growing market opportunities
yang terus berkembang sepanjang tahun 2024. Dalam throughout 2024. In an industry landscape affected by
lanskap industri yang dipengaruhi oleh perlambatan the economic slowdown, supply chain disruptions, and
ekonomi, disrupsi rantai pasok, serta dinamika pasar the dynamics of the Electric Vehicle (EV) market, the
Electric Vehicle (EV), Perseroan terus memperkuat Company is to strengthen its position through flexible
posisinya melalui strategi yang fleksibel dan inovatif. and innovative strategies.
Upaya Perseroan tercermin dalam langkah ekspansi The Company’s efforts are reflected in its expansion
ke pasar internasional, termasuk Amerika, Meksiko, into international markets, including the United States,
dan Jerman, serta diversifikasi portofolio ke sektor non- Mexico, and Germany, and diversifying its portfolio into
otomotif seperti infrastruktur dan alat berat. Perseroan non-automotive sectors such as infrastructure and heavy
membuktikan kemampuannya untuk mengatasi equipment. The Company has demonstrated its ability to
tantangan sekaligus memanfaatkan peluang global overcome challenges while taking advantage of global
dengan peningkatan kinerja ekspor pada semester opportunities, as seen in improving export performance
pertama 2024, in the first half of 2024.
Perseroan juga terus memprioritaskan inovasi produk The Company continues to prioritize product innovation
guna memenuhi kebutuhan pasar EV yang berkembang to meet the rapidly growing EV market, supported
pesat, didukung oleh kemitraan strategis dengan by strategic partnerships with Japanese automotive
merek otomotif Jepang dan kebijakan pemerintah yang brands and government policies that promote vehicle
mendorong elektrifikasi kendaraan. Perseroan percaya electrification. The Company believes that long-term
bahwa keberhasilan jangka panjang dapat dicapai success can be achieved through strategic agility and a
dengan kombinasi kelincahan strategi dan fokus pada focus on business sustainability.
keberlangsungan usaha.
Sehingga, dengan mengusung tema “Agility in Therefore, by carrying the theme "Agility in Navigating a
Navigating a Dynamic World,” Perseroan menegaskan Dynamic World," the Company reaffirms its commitment
komitmennya untuk terus bertumbuh dan memberikan to continue growing and adding value for stakeholders,
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, making agility the key to remaining relevant amidst the
menjadikan kelincahan sebagai kunci untuk tetap relevan dynamic changes in the industry.
di tengah perubahan industri yang dinamis.
PT Garuda Metalindo Tbk
5 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 5 Tema Laporan Tahunan 2024
Disclaimer and Scope of Responsibilities 2024 Annual Report Theme
3 Kesinambungan Tema 6 Daftar Isi
Theme Continuity Table of Content
01 Kilas Kinerja 2024
2024 Performances
10 Sekilas Ikhtisar Keuangan 13 Ikhtisar Saham 17 Peristiwa Penting 2024
Financial Summary Share Highlights 2024 Significant Events
11 Ikhtisar Keuangan 16 Aksi Korporasi 20 Penghargaan, Sertifikasi, dan
Financial Highlights Corporate Action Keanggotaan Asosiasi
Awards, Certifications, and Association
12 Grafik Ikhtisar Keuangan 16 Penghentian Sementara dari Memberships
Chart of Financial Highlights Pembatalan Pencatatan Saham
Suspension and Delisting
02 Laporan Manajemen
Management Reports
26 Laporan Direksi 40 Laporan Dewan Komisaris
Board of Directors Report Board of Commissioners Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
50 Informasi Perseroan 60 Struktur Organisasi 85 Struktur Grup Perseroan
Corporate Information Organizational Structure Corporate Group Structure
51 Riwayat Singkat Perseroan 61 Daftar Keanggotaan Asosiasi 86 Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Brief Company History List of Association Memberships Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated
52 Tonggak Sejarah Perseroan 62 Profil Direksi Companies, and Joint Ventures
Corporate Milestones Board of Directors’ Profile
87 Kronologi Pencatatan Saham
54 Visi dan Misi 70 Profil Dewan Komisaris
Share-Listing Chronology
Vision and Mission Board of Commissioners’ Profile
87 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
55 Nilai-Nilai Perusahaan 75 Sumber Daya Manusia
Information on the Listing of Other Securities
Corporate Values Human Capital
89 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
56 Bidang Usaha 81 Komposisi Pemegang Saham
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Line of Business Shareholder Composition
Information on the Listing of Other Securities
58 Wilayah Operasional 84 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
89 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Operational Areas dan Pengendali Emiten Penunjang Selain AP dan KAP
Information Regarding the Major and Controlling Information on the Listing of Other Securities
Shareholders of the Issuer
04 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
92 Tinjauan Ekonomi dan Industri 116 Kemampuan Membayar Utang 120 Perjanjian Material dengan Pihak Ketiga
Economic and Industrial Review Debt Repayment Ability Material Agreements With Third Parties
97 Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen 118 Kolektibilitas Piutang 124 Investasi Barang Modal yang
Collectibility of Receivables Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Operation Review per Business Segment
Capital Goods Investment Realized in
118 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
104 Kinerja Keuangan Komprehensif atas Struktur Modal Current Fiscal Year
Comprehensive Financial Performance Capital Structure and Management’s Policy 125 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
112 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan on Capital Structure setelah Tanggal Laporan Akuntan
Komprehensif Lain Konsolidasian Material Information and Facts Occurring
120 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Consolidated Statement of Profit or Loss Modal After the Accountant's Reporting Date
and Other Comprehensive Income Material Commitments for Capital 126 Prospek Usaha
114 Laporan Arus Kas Konsolidasian Expenditure Business Prospect
Consolidated Statement of Cash Flows
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
6
Page 7
129 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 135 Informasi Material Mengenai Investasi, 138 Perubahan Peraturan Perundang-
Operasional dan Keuangan Ekspansi, Divestasi, Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Comparison Between Operating and Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Terhadap Perseroan
Financial Performance Targets and atau Restrukturisasi Utang/Modal Changes in Government Regulations with
Achievements Material Information on Investments, Significant Impact on The Company
Expansions, Divestments, Mergers,
130 Proyeksi Tahun 2025 138 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Projection for the Year 2025 Acquisitions or Restructuring of Capital/ Changes in Accounting Policy
Debt
131 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 135 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan atau
134 Kebijakan Dividen
Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
Dividend Policy
Information on Material Transactions with
134 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Conflicts of Interest or Transactions with
Penawaran Umum Affiliated Parties
Utilization of Proceeds from Public Offering
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
142 Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola 170 Komite Audit 203 Kode Etik
Perusahaan Audit Committee Code of Conduct
Good Corporate Governance Policy and
Guidelines 180 Fungsi Nominasi dan Remunerasi 206 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Nomination and Remuneration Function Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
144 Struktur Tata Kelola Perusahaan Manajemen dan/atau Karyawan
Corporate Governance Structure 184 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Long-Term Compensation Policy Based
Other Committees Owned by the Company
on Performance for Management and/or
145 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Employees
General Meeting of Shareholders (GMS) 186 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 207 Kebijakan Pengungkapan Informasi
154 Direksi
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Board of Directors 189 Unit Audit Internal
Anggota Dewan Komisaris
Internal Audit Unit
160 Dewan Komisaris Disclosure Policy of Information on Share
Board of Commissioners
194 Sistem Pengendalian Internal Ownership of Members of the Board of
168 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Internal Control System Directors and Members of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Board of Directors and Board of 196 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 209 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commissioners Remuneration Whistleblowing System
169 Dewan Pengawas Syariah 201 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Sharia Supervisory Board Material Legal Cases 212 Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi
Gratification and Corruption Control
202 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions 214 Penerapan Atas Pedoman Kelola
Perseroan
Implementation of Corporate Governance
Guidelines
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
220 Strategi Keberlanjutan 240 Tata Kelola Keberlanjutan 256 Kinerja Sosial
Sustainability Strategy Sustainability Governance Social Performance
224 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 245 Kinerja Keberlanjutan 259 Kinerja Masyarakat
Sustainability Performance Highlights Sustainable Performance Community Performance
226 Profil Perusahaan 245 Kinerja Ekonomi 267 Tanggung Jawab Pengembangan
Company Profile Economic Performance Produk Berkelanjutan
Development Responsibilities
230 Penjelasan Direksi 248 Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainable Products
Board of Directors Explanation Environemental Performance
271 Surat Pernyataan Anggota Direksi 274 Verifikasi Tertulis dari Pihak 283 Referensi SEOJK Nomor 16/
dan Anggota Dewan Komisaris Independen SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
dan Tentang Tanggung Jawab Written Verification From Laporan Tahunan
atas Laporan Tahunan dan Independent Parties Emiten atau Perseroan Publik
Keberlanjutan Tahun 2024 SEOJK Reference Number 16/
275 Lembar Umpan Balik
PT Garuda Metalindo Tbk SEOJK.04/2021: Form and Content
Feedback Form
Statement of Members of the Board of the Annual Report of
of Directors and Members of the 277 Tanggapan Terhadap Issuers or Public Companies
Board of Commissioners Regarding Umpan Balik Laporan Tahun Laporan Keuangan
305
Responsibility for the 2024 Annual and Sebelumnya Konsolidasian
Sustainability Report of Response to the Previous Year’s Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk Report Feedback
279 Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No.51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No.
51/POJK.03/2017
PT Garuda Metalindo Tbk
7 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 8
Page 9
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance
“
Perseroan berkomitmen untuk terus beradaptasi dan menjawab setiap tantangan
dengan keberanian dan inovasi, serta merangkul setiap peluang dengan tekad
yang kuat, serta menciptakan jejak langkah keberlanjutan demi pertumbuhan
yang berkelanjutan. Hal ini ditunjukkan melalui pencapaian signifikan yang telah
PT Garuda Metalindo Tbk raih dalam menghadapi dinamika pasar yang berubah
dengan cepat.
The Company is committed to continuously adapting and responding to every challenge
with courage and innovation, embracing every opportunity with strong determination,
and creating a sustainability footprint for sustainable growth. This is shown through the
significant achievements that PT Garuda Metalindo Tbk has achieved in the face of rapidly
changing market dynamics.
Page 10
Sekilas Ikhtisar Keuangan
Financial Summary
Total Ekuitas
Total Equity
2024 Rp887.937 Peningkatan Ekuitas
1,86
Equity Increase (%)
2023 Rp871.693
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Penjualan
Sales
2024 Rp1.475.267 Peningkatan Penjualan
Sales Increase (%)
2023
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Rp1.465.498
0,67
Laba Neto
Net Profit
2024 Rp100.371 Penurunan Laba Neto
Net Profit Decrease (%)
2023
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Rp116.440
(13,80)
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
2024 Rp100.393 Penurunan Laba
Komprehensif
Comprehensive Income
(9,23)
2023 Rp110.602 Decrease (%)
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
10
Page 11
01
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Growth (%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan 1.475.267 1.465.498 1.415.021 0,67 Sales
Beban Pokok Penjualan 1.196.490 1.174.437 1.202.749 1,88 Costs of Goods Sold
Laba Bruto 278.777 291.061 212.271 (4,22) Gross Profit
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
Total Operating
Total Beban Usaha 137.325 132.456 131.664 3,68
Expenses
Laba Usaha 141.452 158.605 80.606 (10,81) Operating Income
Laba Neto 100.371 116.440 57.467 (13,80) Net Income
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 94.633 111.306 79.480 (14,98) Owners of the company
Kepentingan nonpengendali 5.738 5.133 (22.014) 11,78 Non-controlling interests
Laba Komprehensif 100.393 110.602 62.074 (9,23) Comprehensive Income
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk 94.695 105.488 79.414 (10,23) Owners of the company
Kepentingan nonpengendali 5.698 5.114 (17.340) 11,42 Non-controlling interests
Laba (Rugi) per Saham (dalam Earning per Share (in full
40,38 47,49 33,91 (14,97)
rupiah penuh) rupiah)
Posisi Keuangan
Financial Position
Total Aset 1.404.114 1.344.240 724.399 9,18 Total Assets
Total Aset Lancar 761.026 698.153 712.113 (0,59) Total Current Assets
Total Non-Current
Total Aset Tidak Lancar 643.088 646.086 1.436.512 4,47
Assets
Total Liabilitas 516.177 472.547 444.401 11,19 Total Liabilities
Total Short Term
Total Liabilitas Jangka Pendek 404.945 359.750 132.245 2,91
Liabilities
Total Long Term
Total Liabilitas Jangka Panjang 111.232 112.797 576.646 9,29
Liabilities
Total Ekuitas 887.937 871.693 859.865 1,86 Total Equities
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Lancar 1,9 1,9 1,6 1,6 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
0,4 0,4 0,4 0,4 Debt to Assets Ratio
Aset
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
0,6 0,5 0,7 0,7 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Marjin Laba Bruto 19% 20% 15% 15% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 10% 11% 6% 6% Operating Profit Margin
Laba (Rugi) Neto Terhadap
7% 8% 4% 4% Net Profit Margin
Pendapatan
PT Garuda Metalindo Tbk
11 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 12
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Growth (%)
Laba (Rugi) Neto Terhadap Aset 7% 9% 4% 4% Return on Assets
Laba (Rugi) Neto Terhadap Ekuitas 11% 13% 7% 7% Return on Equity
Issued Shares (in
Saham Beredar (dalam ribuan) 2.343.750 2.343.750 2.343.750 0,00
thousands)
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2024 Rp1.404.114 2024 Rp516.177
2023 Rp1.344.240 2023 Rp472.547
2022 Rp1.436.512 2022 Rp576.646
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah * Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Ekuitas Penjualan
Equity Sales
2024 Rp887.937 2024 Rp1.475.267
2023 Rp871.693 2023 Rp1.465.498
2022 Rp859.865 2022 Rp1.415.021
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah * Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Laba Neto Laba Per Saham Dasar
Net Profit Basic Earnings Per Share
2024 Rp100.371 2024 Rp40,38
2023 Rp116.440 2023 Rp47,49
2022 Rp57.467 2022 Rp33,91
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah * Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
12
Page 13
01
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Stock Price and Market Capitalization (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Tahun Periode Lowest Closing
Perdagangan Market Capitalization
Highest
Year Period Trading Volume
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Unit)
Triwulan I / Q1 875 715 835 11.480.300 1.957.031.250.000
Triwulan II / Q2 1.010 695 910 9.477.300 2.132.812.500.000
2024
Triwulan III / Q3 1.100 960 1.075 28.608.800 2.519.531.250.000
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
Triwulan IV / Q4 1.320 1.050 1.300 43.133.500 3.046.875.000.000
Total 92.699.900
Triwulan I / Q1 825 705 745 78.500 1.746.093.750.000
Triwulan II / Q2 800 695 795 937.900 1.863.281.250.000
2023
Triwulan III / Q3 890 795 870 1.111.300 2.039.062.500.000
Triwulan IV / Q4 1060 550 735 2.944.700 1.722.656.250.000
Total 5.072.400
Jumlah Saham Beredar 2.343.750.000 saham | Total Outstanding Shares 2.343.750.000 share
BOLT.JK
1,400.00
1.325.00
1,300.00
1,200.00
1,100.00
1,000.00
900.00
800.00
700.00
2023 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
13 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 14
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
2.000
1320
1.500
1100
1060 1300
1010
890 875
1.000 825 1075
1050
800
745 870 735 960
910
744 795
835
550
795 715
705 695
500 695
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Harga Terendah (Rp) | Lowest Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp) | Highest Pice (Rp)
Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan (Unit)
Trading Volume (Unit)
50.000.000
43.133.500
40.000.000
28.608.800
30.000.000
20.000.000
11.480.300
10.000.000 9.477.300
1.111.300 2.944.700
937.900
78.500
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
14
Page 15
01
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
4.000.000.000.000
3.046.875.000.000
3.000.000.000.000
2.519.531.250.000
2.132.812.500.000
2.039.062.500.000 1.957.031.250.000
1.863.281.250.000
1.746.093.750.000 1.722.656.250.000
2.000.000.000.000
1.000.000.000.000
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
15 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 16
Aksi Korporasi
Corporate Action
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan pada 30 Mei 2024, pemegang saham menyetujui Shareholders held on May 30th, 2024, the shareholders approved
penggunaan 73,70% atau setara dengan Rp82.031.250.000 the distribution of 73.70% or equivalent to Rp82,031,250,000
(Rp35,- per saham) dari laba bersih Perseroan untuk tahun (Rp35 per share) of the Company’s net profit for the 2023 fiscal
buku 2023 sebagai dividen tunai. Pembayaran dividen tunai year as cash dividends. The cash dividend was paid on July
telah dilaksanakan pada tanggal 2 Juli 2024. 2nd, 2024.
Penghentian Sementara (Suspension) dan
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and Delisting
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perusahaan tidak terdapat As of the end of 2024, the Company has not been subject to
sanksi atas perdagangan saham perusahaan di Bursa Saham any sanctions related to the trading of its shares on the Stock
sehingga tidak terdapat penghentian sementara (suspension) Exchange. Therefore, there has been no suspension or delisting
ataupun pembatalan pencatatan (delisting) atas saham of the Company’s shares. Accordingly, this report does not
perusahaan. Maka pada laporan ini tidak terdapat informasi contain any information regarding the reasons for suspension or
mengenai alasan penghentian sementara dan pembatalan delisting, nor any efforts to address such matters.
pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan hal
tersebut.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
16
Page 17
01
Peristiwa Penting 2024
2024 Significant Events
29 Februari 2024 13 Maret 2024 19 April 2024
February 29th, 2024 March 13th, 2024 April 19th, 2024
Customer Visit Customer Visit Kunjungan ke Kementerian
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
PT Toyota Boshoku Indonesia PT Bellsonica Indonesia Perindustrian
Customer Visit Customer Visit PT Denso Indonesia
PT Toyota Boshoku Indonesia PT Bellsonica Indonesia Visit to the Ministry of Industry
PT Denso Indonesia
Pada 29 Februari 2024, Pada 13 Maret 2024, Pada 19 April 2024, jajaran top
PT Garuda Metalindo Tbk menerima PT Bellsonica Indonesia mengunjungi management PT Denso Indonesia
kunjungan dari PT Toyota Boshoku PT Garuda Metalindo Tbk untuk melakukan kunjungan ke Kementerian
Indonesia dalam rangka Customer Visit membahas potensi kerja sama dan Perindustrian guna mendiskusikan
guna mempererat hubungan kerja sama. memperkuat hubungan bisnis. perkembangan industri otomotif dan
peluang kolaborasi.
On February 29th, 2024, On March 13th, 2024, PT Bellsonica Indonesia
PT Garuda Metalindo Tbk welcomed a visit visited PT Garuda Metalindo Tbk to explore On April 19th, 2024, the top management
from PT Toyota Boshoku Indonesia as part potential collaborations and enhance business of PT Denso Indonesia visited the Ministry
of a Customer Visit to strengthen business relations. of Industry to discuss developments in
cooperation. the automotive industry and potential
collaborations.
26 April 2024 30 Mei 2024 12 Juni 2024
April 26th, 2024 May 30th, 2024 June 12th, 2024
Customer Visit RUPS & Paparan Publik Business Trip ke Thailand
PT Autoliv Indonesia AGMS & Public Expose Akebono Brake (Thailand) Co., Ltd
Customer Visit Business Trip to Thailand
PT Autoliv Indonesia Akebono Brake (Thailand) Co., Ltd
Pada 26 April 2024, top management Perseroan menyelenggarakan Rapat Pada 12 Juni 2024,
PT Autoliv Indonesia melakukan Umum Pemegang Saham Tahunan PT Garuda Metalindo Tbk
kunjungan ke PT Garuda Metalindo Tbk Tahun Buku 2024 dan Paparan Publik melaksanakan kunjungan Business Trip
sebagai bagian dari agenda Customer 2024, Perseroan menyampaikan ke Akebono Brake (Thailand) Co., Ltd.
Visit untuk membahas aspek teknis dan berbagai strategi bisnis dan peluang yang merupakan sebuah perusahaan
kerja sama bisnis. usaha dalam meraih kinerja cemerlang yang memproduksi rem kendaraan dan
pada tahun 2024. berbagai komponen pendukung.
On April 26th, 2024, the top management of
PT Autoliv Indonesia visited On May 30th, 2024, On June 12th, 2024, representatives from
PT Garuda Metalindo Tbk as part of a PT Garuda Metalindo Tbk held the 2024 PT Garuda Metalindo Tbk conducted a
Customer Visit agenda to discuss technical Annual General Meeting of Shareholders and business trip to Akebono Brake (Thailand)
aspects and business cooperation. Public Expose, discussing business strategies Co., Ltd to strengthen networks and
and opportunities to achieve excellent international cooperation opportunities.
performance.
PT Garuda Metalindo Tbk
17 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 18
2 Juli 2024 7 Juli 2024
July 2nd, 2024 July 7th, 2024
Customer Visit Family Gathering
Finedreams Battery Co., Ltd. PT Garuda Metalindo Tbk
Customer Visit Family Gathering
Finedreams Battery Co., Ltd. PT Garuda Metalindo Tbk
Pada 2 Juli 2024, PT Garuda Metalindo Jajaran manajemen dan karyawan PT
Tbk menerima kunjungan dari Garuda Metalindo Tbk melangsungkan
Findreams Battery Co., Ltd. dalam Family Gathering dengan tema “CARE,
rangka Customer Visit untuk menjajaki Make Us Stronger for the Future of
kerjasama di bidang komponen otomotif. Our Life” di Jungleland Theme Park,
Sentul, Bogor yang menambah rasa
On July 2th, 2024, PT Garuda Metalindo Tbk kebersamaan dan suka cita bersama
welcomed a visit from Findreams Battery Co.,
seluruh keluarga Garuda Metalindo.
Ltd. as part of a Customer Visit to explore
collaborations in the automotive components
On July 7th, 2024, the management and
sector.
employees of PT Garuda Metalindo Tbk held
a Family Gathering with the theme “CARE,
Make Us Stronger for the Future of Our Life”
at Jungleland Theme Park, Sentul, Bogor, to
strengthen togetherness and joy among the
Garuda Metalindo family.
16 Juli 2024 8 Agustus 2024
July 16th, 2024 August 8th, 2024
Customer Visit terkait IMDS Customer Visit
Mitsubishi Motor Corp. & PT Volvo Indonesia & Volvo
PT Mitsubishi Motors Krama (China) Investment Co., Ltd.
Yudha Indonesia Shanghai Branch
Customer Visit on IMDS - Mitsubishi Customer Visit - PT Volvo Indonesia
Motor Corp. & PT Mitsubishi Motors & Volvo (China) Investment Co., Ltd.
Krama Yudha Indonesia Shanghai Branch
Pada 16 Juli 2024, Mitsubishi Motor Pada 8 Agustus 2024, PT Garuda
Corp. (MMC) bersama PT Mitsubishi Metalindo Tbk menerima kunjungan
Motors Krama Yudha Indonesia dari PT Volvo Indonesia dan Volvo
melakukan kunjungan ke PT Garuda (China) Investment Co., Ltd. Shanghai
Metalindo Tbk untuk membahas sistem Branch dalam rangka Customer Visit
IMDS dan aspek keberlanjutan dalam di GM Group Plant untuk memperkuat
industri otomotif. hubungan bisnis.
On July 16th, 2024, Mitsubishi Motor Corp. On August 8th, 2024,
(MMC) and PT Mitsubishi Motors Krama PT Garuda Metalindo Tbk welcomed a visit
Yudha Indonesia visited PT Garuda from PT Volvo Indonesia and Volvo (China)
Metalindo Tbk to discuss the IMDS system Investment Co., Ltd. Shanghai Branch as part
and sustainability aspects in the automotive of a Customer Visit at the GM Group Plant to
industry. strengthen business relations.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
18
Page 19
01
29 Agustus 2024 20 November 2024
August 29th, 2024 November 20th, 2024
Ekspor Perdana ke Pasar Kayaba Supplier Conference 2024
Meksiko KYB-UMW Malaysia Sdn Bhd
First Export to the Mexican Market Kayaba Supplier Conference 2024
KYB-UMW Malaysia Sdn Bhd
Perseroan merambah peluang
baru ke pasar internasional dengan
menyediakan komponen sistem Pada 20 November 2024, PT Garuda
pengereman pada mobil Toyota di Metalindo Tbk berpartisipasi dalam
pasar Meksiko, ekspansi ini diharapkan Kayaba Supplier Conference 2024
dapat meningkatkan pertumbuhan di yang diselenggarakan oleh KYB-UMW
Malaysia Sdn Bhd untuk memperluas
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
masa mendatang. Dengan adanya
ekspansi ini PT Garuda Metalindo Tbk jaringan dan meningkatkan kerja sama
telah melayani penjualan ekspor ke-9 industri.
negara di dunia yaitu Kanada, Meksiko,
Amerika Serikat, Brazil, Jerman, India, On November 20th, 2024,
PT Garuda Metalindo Tbk participated in the
Thailand, Filipina dan Malaysia. Kayaba Supplier Conference 2024, organized
by KYB-UMW Malaysia Sdn Bhd, to expand
On August 29th 2024, networks and enhance industrial cooperation.
PT Garuda Metalindo Tbk expanded to the
international market by supplying brake
system components for Toyota vehicles
in Mexico, marking its presence in nine
countries, including Canada, Mexico, the
United States, Brazil, Germany, India,
Thailand, the Philippines, and Malaysia.
29 November 2024
November 29th, 2024
Business Trip ke Malaysia
Kumpulan Jebco
Business Trip to Malaysia - Kumpulan
Jebco
Pada 29 November 2024, PT Garuda
Metalindo Tbk melakukan perjalanan
bisnis ke Kumpulan Jebco di Malaysia
untuk membahas peluang kerja sama
strategis dalam pengembangan
komponen otomotif.
On November 29th, 2024,
PT Garuda Metalindo Tbk conducted a
business trip to Kumpulan Jebco in Malaysia
to discuss strategic collaboration opportunities
in automotive component development.
PT Garuda Metalindo Tbk
19 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 20
Penghargaan, Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi
Awards, Certifications, and Association Memberships
Penghargaan
Awards
25 Maret 2024 | March 25th, 2024 25 Maret 2024 | March 25th, 2024 Januari 2024 | January 2024
Garuda Metalindo meraih penghargaan Garuda Metalindo meraih penghargaan Garuda Metalindo meraih penghargaan
Delivery Target Achievement 2024 dari Zero Defect Quality Achievement 2024 dari atas Best Supplier New Product
Toyota, Delivery Target Achievement Toyota, Zero Defect merupakan sebuah Development dari Subros.
adalah capaian yang diperoleh karena mindset pentingnya memperbaiki segala
kualitas pengiriman yang sangat baik. Hal sesuatunya sejak awal. Hal ini bertujuan Garuda Metalindo received the Best Supplier
ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas untuk menghilangkan cacat, meningkatkan New Product Development award from Subros.
layanan perusahaan. kualitas produk atau layanan.
Garuda Metalindo received the Delivery Target Garuda Metalindo received the Zero Defect
Achievement 2024 award from Toyota for Quality Achievement 2024 award from Toyota,
its excellent delivery performance, aimed at Zero Defect is a mindset of the importance of
improving the company's service quality. getting things right from the start. It aims to
eliminate defects, improve product or service
quality.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
20
Page 21
01
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
26 April 2024 | April 26th, 2024
Garuda Metalindo meraih penghargaan Appreciation of Delivery Performance dan Appreciation of Quality Performance
dari PT Hino Motors Manufacturing Indonesia. Capaian ini diraih atas kinerja Perusahaan yang baik.
Garuda Metalindo received the Appreciation of Delivery Performance and Appreciation of Quality Performance awards from PT
Hino Motors Manufacturing Indonesia for its outstanding company performance.
12 Desember 2024 | December 12th, 2024 10 Juli 2024 | July 10th, 2024
Garuda Metalindo meraih penghargaan Best Improvement Garuda Metalindo memperoleh penghargaan
2024 dari PT NHK Spring Indonesia. atas partisipasinya mendukung kegiatan produksi
PT Inti Ganda Perdana selama tahun 2024.
Garuda Metalindo received the Best Improvement 2024 award from
PT NHK Spring Indonesia. Garuda Metalindo received an award for its participation in
supporting PT Inti Ganda Perdana's production activities throughout
2024.
PT Garuda Metalindo Tbk
21 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 22
Sertifikasi
Certifications
Garuda Metalindo menerima Sertifikat Garuda Metalindo menerima Sertifikat Garuda Metalindo menerima Sertifikat
IATF 16949: 2016 dengan kategori berhasil ISO 9001:2008 dengan kategori berhasil IATF 16949:2016 dengan kategori berhasil
melaksanakan “Manufacturer of cold melaksanakan “Manufacturer of cold melaksanakan “Manufacturer of cold
forming and hot forming, machining & heat forming and hot forming, machining & heat forming and hot forming, machining & heat
treatment parts such as Fasteners (Bolts, treatment parts such as Fasteners (Bolts, treatment parts such as Fasteners (Bolts,
Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener
parts” untuk Pabrik 1 di Jakarta. parts” untuk Pabrik 1 di Jakarta. parts” untuk Pabrik 2 di Tangerang.
Garuda Metalindo received IATF 16949: 2016 Garuda Metalindo received IATF 16949: 2016
Garuda Metalindo received ISO 9001:2008
Certificate with the category of successfully Certificate with the category of successfully
Certificate with the category of successfully
carrying out "Manufacturer of cold forming carrying out "Manufacturer of cold forming
carrying out "Manufacturer of cold forming
and hot forming, machining & heat treatment and hot forming, machining & heat treatment
and hot forming, machining & heat treatment
parts such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, parts such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws,
parts such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws,
& Rivets) and Non-Fastener parts" for Factory & Rivets) and Non-Fastener parts" for Factory
& Rivets) and Non-Fastener parts" for Factory
1 in Jakarta. 1 in Jakarta. 2 in Tangerang.
Garuda Metalindo menerima Sertifikat SNI
ISO 9001:2008 dengan kategori berhasil
melaksanakan “Manufacturer of cold
forming and hot forming, machining & heat
treatment parts such as Fasteners (Bolts,
Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener
parts” untuk Pabrik 2 di Tangerang.
Garuda Metalindo received SNI ISO 9001:2008
Certificate with the category of successfully
carrying out "Manufacturer of cold forming
and hot forming, machining & heat treatment
parts such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws,
& Rivets) and Non-Fastener parts" for Factory
2 in Tangerang.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
22
Page 23
01
Kilas Kinerja 2024 | 2024 Performances
PT Garuda Metalindo Tbk
23 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 24
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
24
Page 25
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen | Management Report
“
Kekuatan visi dan integritas dalam setiap keputusan yang diambil dan
kewaspadaan dalam mengelola risiko menunjukkan kebijaksanaan Manajemen
terhadap langkah-langkah strategis jangka panjang. Hal ini dapat memperkuat
fondasi dan meningkatkan pertumbuhan yang berkelanjutan, serta memastikan
keberlanjutan Perseroan, pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
The strength of vision and integrity in every decision taken and vigilance in
managing risk explain Management's wisdom towards long-term strategic
initiatives. This can strengthen the foundation and promote sustainable growth,
and ensure the sustainability of the Company, shareholders, and stakeholders.
PT Garuda Metalindo Tbk
25 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 26
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
26
Page 27
02
Laporan Direksi
Board of Directors Report
“
Perseroan tetap tangguh dan berhasil menghadapi ekonomi global
dan disrupsi rantai pasok. Kami tetap fokus pada inovasi dan
diversifikasi untuk menjaga pertumbuhan berkelanjutan. Kami
optimis strategi yang telah dirumuskan akan terus memberikan nilai
Laporan Manajemen | Management Report
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di masa depan
The Company has been resilient and successfully navigated global economic
challenges and supply chain disruptions. We have maintained our focus on
innovation and diversification to secure sustainable growth. We are optimistic
that the strategies we formulated, continuing to deliver added value for all
stakeholders in the future.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear our valued shareholders and stakeholders,
terhormat,
Atas rahmat dan karunia Tuhan Yang Maha Esa, dengan Utmost thanks and a deep sense of responsibility, we hereby
rasa syukur dan penuh tanggung jawab, kami menyampaikan present the 2024 Annual Report. This year has been marked by
Laporan Tahunan 2024. Tahun ini merupakan periode yang both significant challenges and promising opportunities for the
penuh tantangan sekaligus peluang besar bagi Perseroan. Company. Amidst a slowing global economy and ongoing supply
Perlambatan ekonomi global dan disrupsi rantai pasok menguji chain disruptions, the Company has continued to demonstrate
ketangguhan kami, namun Perseroan tetap berdiri kokoh its resilience and staying strong by embracing innovation,
dengan mengedepankan inovasi, efisiensi, dan diversifikasi driving efficiency, and diversifying its business portfolio.
usaha.
Berbagai langkah strategis yang dirumuskan Direksi berfokus Throughout the year, the Board of Directors has focused on
pada penguatan di segmen otomotif, penetrasi pasar strengthening the automotive segment, expanding into the
kendaraan listrik (Electric Vehicle/EV), serta ekspansi ekspor electric vehicle (EV) market, and boosting export activities to
ke pasar-pasar internasional utama seperti Amerika Serikat, key international markets such as the United States, South
Amerika Selatan, India, Thailand, Jerman, dan Meksiko. Di sisi America, India, Thailand, Germany, and Mexico. At the same
lain, Perseroan juga terus menegaskan komitmen terhadap time, we remain firmly committed to sustainability, ensuring that
keberlanjutan, termasuk aspek sosial dan lingkungan, yang social and environmental considerations are deeply embedded
menjadi bagian integral dari operasional Perseroan. in the way we operate.
Kami percaya bahwa dengan dukungan dari seluruh pemangku We are confident that with the unwavering support of all
kepentingan, Perseroan mampu menjaga momentum stakeholders, the Company will continue to build on its growth
pertumbuhan sekaligus menciptakan nilai jangka panjang yang momentum and deliver sustainable value.
berkelanjutan.
PT Garuda Metalindo Tbk
27 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 28
Tinjauan Makroekonomi 2024 Macroeconomic Overview 2024
Pada tahun 2024, ekonomi global dihadapkan pada berbagai Global economic conditions in 2024 were marked by heightened
tantangan, seperti ketegangan geopolitik, kebijakan moneter geopolitical risks, restrictive monetary policies, and fluctuating
ketat, dan volatilitas harga komoditas, yang mempengaruhi commodity prices, which disrupted supply chains worldwide.
rantai pasok dunia. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi The IMF projected global economic growth was only 3.3%.
global hanya mencapai 3,3%. Di sisi lain, perekonomian On the other hand, Indonesia's economy showed remarkable
Indonesia menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan resilience, achieving 5.03% growth, supported by strong service
5,03%, didorong sektor jasa dan konsumsi lembaga non-profit sector performance and a notable rise in non-profit institutional
yang meningkat tajam. consumption.
Meskipun surplus perdagangan Indonesia tercatat sebesar While Indonesia managed to post a trade surplus of USD 31.04
31,04 miliar dolar AS, angka ini merupakan yang terendah dalam billion, it marked the lowest level in the past four years driven
empat tahun terakhir, dengan peningkatan impor bahan baku by increasing imports of raw materials and capital goods. On
dan barang modal. Inflasi nasional terkendali di angka 1,57%, a positive note, national inflation was manageable at 1.57%,
meskipun ada disparitas antar wilayah. Dalam hal nilai tukar, although some regional disparities persisted. Significant
Rupiah mengalami fluktuasi signifikan sepanjang tahun, yang fluctuations in the Rupiah exchange rate throughout the year
dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga The Fed dan intervensi influenced by the U.S. Federal Reserve's interest rate policy
Bank Indonesia. Untuk mengatasi pelemahan Rupiah, Bank and active interventions by Bank of Indonesia. To address
Indonesia melakukan kebijakan moneter dan intervensi di pasar the weakening currency, Bank of Indonesia responded with
valuta asing. several of monetary measures and foreign exchange market
interventions, helping to maintain macroeconomic stability amid
global uncertainties.
Kebijakan fiskal pemerintah fokus pada percepatan transformasi The government’s fiscal policy in 2024 has focused on
ekonomi, dengan penguatan sektor hilirisasi, transisi energi accelerating economic transformation, with key priorities
hijau, dan reformasi perpajakan. Alokasi belanja infrastruktur including the strengthening of downstream industries, the
juga terus ditingkatkan. Secara keseluruhan, meskipun transition toward green energy, and ongoing tax reforms.
perekonomian Indonesia menghadapi tantangan eksternal, Infrastructure spending was also further increased to support
kebijakan yang diterapkan memastikan pertumbuhan yang long-term growth. Despite external pressures, these policies
stabil dan berkelanjutan. have helped maintain Indonesia’s economic stability and
ensured a steady and sustainable growth.
Tinjauan Industri Otomotif 2024 Automotive Industry Overview 2024
Industri otomotif Indonesia mengalami tantangan signifikan Indonesia’s automotive industry faced significant challenges
sepanjang 2024, dipengaruhi oleh tekanan ekonomi global throughout 2024, driven by both global and domestic economic
dan domestik. Produksi mobil nasional tercatat 1,19 juta unit, pressures. National car production noted at 1.19 million units,
mengalami penurunan, sementara penjualan kendaraan reflecting a decline, while vehicle sales dropped by 14%
menurun 14% dibandingkan target awal. Penurunan ini compared to initial targets. This decline was mainly attributed
disebabkan oleh melemahnya daya beli masyarakat, suku to weakened consumer purchasing, high interest rates, and
bunga tinggi, dan fluktuasi nilai tukar rupiah. Meskipun produksi fluctuations in the Rupiah exchange rate. Although motorcylce
kendaraan roda dua meningkat menjadi 6,4 juta unit, sektor production increased to 6.4 million units, the car segment was
roda empat terdampak oleh menurunnya permintaan domestik more adversely affected, as both domestic and export demand
dan ekspor. were lower.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
28
Page 29
02
Regulasi pemerintah juga memengaruhi kinerja industri, seperti Government regulations also played a key role in shaping
kenaikan PPN yang diproyeksikan akan menekan permintaan, industry performance. The increase in value-added tax (VAT)
namun insentif untuk kendaraan listrik dan hybrid turut is expected to put pressure on consumer demand, however,
memberikan dukungan. Pemerintah berkomitmen mempercepat government incentives for electric and hybrid vehicles have
transisi ke kendaraan ramah lingkungan dengan meningkatkan offered some relief and positive momentum. The government’s
infrastruktur kendaraan listrik dan mendukung investasi di strong commitment to advancing the shift toward eco-friendly
sektor baterai EV. Di sisi kompetisi regional, Indonesia masih transportation is reflected in its push to expand EV infrastructure
menghadapi tantangan dari negara tetangga seperti Thailand and attract greater investment in the electric battery ecosystem.
dan Vietnam, yang terus berkembang, terutama dalam sektor On the regional front, Indonesia continues to face growing
kendaraan listrik. competition from neighboring countries such as Thailand and
Vietnam, both of which have been making significant strides,
particularly in the electric vehicle industry.
Meskipun 2024 penuh tantangan, proyeksi untuk 2025 lebih While 2024 presented numerous challenges, the outlook for 2025
optimis, dengan peluang ekspor yang meningkat dan insentif appears more optimistic. Export opportunities are expected to
pemerintah yang lebih agresif untuk kendaraan listrik. Namun, improve, supported by more aggressive government incentives
Laporan Manajemen | Management Report
industri harus mengatasi masalah efisiensi produksi, stabilitas for electric vehicles. However, the industry must continue to
harga bahan baku, dan daya beli masyarakat agar tetap address key issues such as production efficiency, raw material
kompetitif di pasar global. price stability, and consumer purchasing power in order to
remain competitive in the global market.
ANALISIS KINERJA 2024 2024 PERFORMANCE ANALYSIS
Tahun 2024 merupakan periode penuh dinamika bagi PT 2024 was a dynamic period for PT Garuda Metalindo
Garuda Metalindo Tbk. Di tengah perlambatan ekonomi global, Tbk. Despite the global economic slowdown, supply chain
disrupsi rantai pasok, serta penurunan penjualan kendaraan disruptions, and a decline in domestic four-wheel vehicle sales,
roda empat domestik, Perseroan berhasil menunjukkan the company demonstrated its ability to adapt. The Company
kemampuannya dalam beradaptasi. Perseroan mencatatkan achieved international expansion, diversified its business
ekspansi internasional, diversifikasi portofolio bisnis, dan inovasi portfolio, and introduced product innovations as key strategies
produk sebagai langkah kunci untuk tetap mempertahankan to maintain competitiveness in the market.
daya saing di pasar.
Pada awal tahun, Perseroan menghadapi tekanan akibat At the beginning of the year, the Company faced pressure due
lesunya permintaan pasar domestik. Penurunan daya beli to weak domestic market demand. Reduced purchasing power
masyarakat dan berkurangnya penjualan kendaraan roda and a decline in four-wheel vehicle sales led to lower sales in
empat menyebabkan penurunan penjualan di sektor otomotif the domestic automotive sector. However, the export sector
domestik. Meskipun demikian, sektor ekspor tetap memberikan continued to make a positive contribution, with new market
kontribusi positif, dengan peluang pasar baru di Jerman, opportunities in Germany, Mexico, and the United States.
Meksiko, dan Amerika Serikat.
Perseroan terus memperkuat strategi ekspansi internasional, The Company continues to strengthen its international
sambil memperluas portofolio produk dengan menambah expansion strategy while expanding its product portfolio
komponen untuk kendaraan listrik (EV). Perseroan juga by adding components for electric vehicles (EVs). It has
menjalin kemitraan strategis dengan produsen otomotif besar also formed strategic partnerships with major automotive
asal China, yang semakin memperkokoh posisi Perseroan manufacturers from China, further solidifying its position in the
dalam pasar otomotif global. global automotive market.
Pada triwulan kedua, Perseroan melanjutkan strategi In the second quarter, the Company continued its business
diversifikasi bisnis, memperluas pasar ke sektor non-otomotif, diversification strategy by expanding into non-automotive
seperti alat berat, infrastruktur, dan industri elektronik. Rapat sectors such as heavy machinery, infrastructure, and electronics.
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada bulan Mei menetapkan The General Meeting of Shareholders (GMS) in May set a sales
target penjualan sebesar Rp 1,7 triliun, dengan fokus pada target of Rp1.7 trillion, focusing on optimizing production and
optimalisasi produksi dan efisiensi biaya, guna memperkuat cost efficiency to strengthen its profit margins.
margin laba Perseroan.
PT Garuda Metalindo Tbk
29 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 30
Di tengah tantangan rantai pasok yang masih berlangsung, Despite ongoing supply chain challenges, the Company has
Perseroan berhasil menunjukkan tanda-tanda pemulihan. shown signs of recovery. The Company successfully reduced
Perseroan berhasil mengurangi dampak dari ketergantungan the impact of lower dependence on the domestic market by
pasar domestik yang lebih rendah dengan mengoptimalkan maximizing contributions from the export and non-automotive
kontribusi dari segmen ekspor dan non-otomotif. Selain itu, segments. Additionally, government policies regarding import
kebijakan pemerintah terkait pembatasan impor memberikan restrictions have provided positive support for the domestic
dukungan positif bagi pasar domestik, memperkuat posisi market, strengthening its position in the local market.
Perseroan di pasar lokal.
Perseroan dapat mengurangi risiko ketergantungan terhadap The company was able to reduce the risk of reliance on the
pasar otomotif domestik yang lebih tertekan dengan diversifikasi increasingly pressured domestic automotive market through its
produk yang terus berkembang. Pada kuartal akhir, Perseroan ongoing product diversification. In the final quarter, the Company
meningkatkan penetrasi pasar internasional dan memperluas increased its international market presence and expanded
kerjasama di segmen EV, yang diharapkan dapat memberikan partnerships in the EV segment, which is expected to contribute
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan jangka panjang significantly to its long-term growth. Additionally, the decline in
Perseroan. Selain itu, penurunan suku bunga juga dipandang interest rates is seen as a positive catalyst for increased vehicle
sebagai katalis positif bagi peningkatan permintaan kendaraan, demand, especially in the automotive sector.
khususnya di sektor otomotif.
Untuk mendukung strategi pertumbuhan, Perseroan To support its growth strategy, the Company has divided
mengelompokkan operasinya ke dalam tiga segmen utama: its operations into three main segments: motorcycle parts,
suku cadang motor, suku cadang mobil, dan industri lainnya. automotive parts, and other industries. In 2024, the industrial
Pada tahun 2024, segmen industri mendominasi penjualan segment dominated sales, reaching Rp839.60 billion with a
mencapai Rp839,60 miliar dengan kontribusi sebesar 56,9%, contribution of 56.9%, reflecting its successful diversification
mencerminkan keberhasilan diversifikasi Perseroan ke luar beyond the automotive sector.
sektor otomotif.
Namun, segmen suku cadang mobil mengalami penurunan yang However, the automotive parts segment experienced a
cukup signifikan sebesar 16,37%. Penurunan ini disebabkan significant decline of 16.37%. This decrease was caused
oleh turunnya permintaan di pasar, yang mempengaruhi kinerja by lower demand, which impacted the Company's overall
keseluruhan Perseroan. Meskipun demikian, profitabilitas performance. Despite this, its profitability was pressured by
Perseroan tertekan akibat kenaikan biaya bahan baku dan rising raw material and labor costs, leading to a 4.22% decrease
tenaga kerja, yang menyebabkan penurunan laba bruto sebesar in gross profit and a 10.82% decline in operating profit.
4,22% dan laba usaha sebesar 10,82%.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan pertumbuhan aset From a financial perspective, the Company recorded moderate
yang moderat, dengan total aset meningkat sebesar 4,47%. asset growth, with total assets increasing by 4.47%. Current
Aset lancar tumbuh lebih tinggi yaitu 9,18%, sementara aset assets grew at a higher rate of 9.18%, while non-current assets
tidak lancar mengalami penurunan sebesar -0,59%. Dalam declined by 0.59%. In terms of financing, its total liabilities rose
hal pendanaan, total liabilitas Perseroan meningkat sebesar by 9.29%, driven by an 11.19% increase in short-term liabilities.
9,29%, didorong oleh kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar
11,19%.
Meskipun menghadapi tantangan besar sepanjang tahun, Despite facing significant challenges throughout the year, the
Perseroan berhasil menunjukkan kinerja yang tangguh. Strategi Company demonstrated strong performance. The expansion
ekspansi, diversifikasi bisnis, dan inovasi produk menjadi strategies, business diversification, and product innovation were
kunci keberhasilan Perseroan dalam menjaga stabilitas di key to maintaining stability amid domestic market pressures.
tengah tekanan pasar domestik. Perseroan optimistis dapat The Company is optimistic about continuing sustainable growth
melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan and providing added value to stakeholders in the future, built on
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan di masa depan the strong foundation of its 2024 performance.
dengan fondasi yang kuat dari kinerja tahun 2024.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
30
Page 31
02
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy And Strategic Policy
PT Garuda Metalindo Tbk menghadapi tahun 2024 dengan lima PT Garuda Metalindo Tbk approaches 2024 with five key
strategi utama yang difokuskan untuk menjaga pertumbuhan strategies aimed at maintaining sustainable growth amidst the
berkelanjutan di tengah dinamika industri otomotif global dan dynamics of the global and domestic automotive industry. These
domestik. Strategi ini meliputi penguatan segmen otomotif, strategies include strengthening the automotive segment,
penetrasi pasar EV, diversifikasi ke sektor infrastruktur, ekspansi penetrating the EV market, diversifying into the infrastructure
ekspor global, serta pertumbuhan anorganik. sector, expanding global exports, and pursuing inorganic growth.
1. Melanjutkan Pertumbuhan di Segmen Otomotif (2W 1. Continuing Growth in the Automotive Segment (2W
dan 4W) and 4W)
Segmen otomotif roda dua dan empat tetap menjadi The two-wheeled and four-wheeled automotive segments
andalan utama Perseroan. Perseroan terus memperkuat remain the Company's lead focus. The Company continues
posisinya dengan meningkatkan pangsa pasar domestik to strengthen its position by increasing its domestic
dan menjaga hubungan jangka panjang dengan pelanggan market share and maintaining long-term relationships
utama, khususnya dari produsen otomotif Jepang. Strategi with key customers, particularly Japanese automotive
Laporan Manajemen | Management Report
ini mencakup optimalisasi rantai pasok dan efisiensi manufacturers. This strategy includes optimizing the supply
produksi untuk menghadapi penurunan permintaan di chain and improving production efficiency to address the
pasar kendaraan roda empat. decline in demand in the four-wheeled vehicle market.
2. Penetrasi Pasar Kendaraan Listrik (EV) 2. Electric Vehicle Market Penetration
Perseroan mempercepat inovasi produk untuk The Company is accelerating product innovation to support
mendukung kebutuhan industri EV, berkolaborasi dengan the needs of the EV industry, collaborating with global EV
produsen EV global seperti BYD dan YADEA. Perseroan manufacturers such as BYD and YADEA. It aims to create
berupaya menciptakan komponen fasteners yang lebih more environmentally friendly fastener components that
ramah lingkungan dan berstandar internasional, guna meet international standards, to expand its market share
memperluas pangsa pasar di segmen ini. in this segment.
3. Penetrasi Pasar Infrastruktur dan Industri Umum 3. Penetration of the Infrastructure and General Industry
Markets
Diversifikasi bisnis menjadi prioritas dengan masuk ke Business diversification is a priority, with the company
sektor infrastruktur, alat berat, dan elektronik. Dukungan expanding into the infrastructure, heavy equipment,
dari kebijakan pemerintah seperti penerapan TKDN and electronics sectors. Government policies, such as
memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk implementing the Domestic Content Level (TKDN), provide
memperluas kontribusi di sektor ini. Langkah ini didukung significant opportunities for the Company to increase its
oleh pembentukan divisi khusus yang fokus menangani contributions in these sectors. This move is supported by
proyek-proyek non-otomotif. establishing a dedicated division focused on handling non-
automotive projects
4. Ekspansi Pasar Ekspor Global 4. Global Export Market Expansion
Ekspansi internasional menjadi pilar penting dalam Global expansion is a key pillar in the Company’s growth
strategi pertumbuhan Perseroan. Perseroan memperluas strategy. The Company is increasing its presence in
kehadirannya di negara-negara strategis seperti strategic countries such as the United States, Germany,
Amerika Serikat, Jerman, Meksiko, dan India. Perseroan Mexico, and India. It aims for exponential growth in export
menargetkan pertumbuhan eksponensial di pasar ekspor markets by improving product standards and strengthening
melalui peningkatan standar produk dan penguatan relationships with global customers.
hubungan dengan pelanggan global.
PT Garuda Metalindo Tbk
31 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 32
5. Pertumbuhan Anorganik 5. Inorganic Growth
Selain pertumbuhan organik, Perseroan juga berkomitmen In addition to organic growth, the Company is committed
untuk mengembangkan bisnisnya melalui akuisisi, investasi to expanding its business through acquisitions, strategic
strategis, dan joint venture dengan perusahaan komponen investments, and joint ventures with global automotive
otomotif global. Langkah ini bertujuan untuk memperluas component companies. This strategy aims to broaden the
skala bisnis serta memperkuat posisi kompetitif di pasar business scale and strengthen its competitive position in
global the global market.
Dengan lima strategi utama ini, Perseroan optimistis With these five main strategies, the Company is optimistic about
menghadapi tantangan global, memperkuat pangsa pasar facing global challenges, strengthening its domestic market
domestik, serta meningkatkan kontribusi di pasar internasional. share, and increasing its contribution to international markets.
Strategi tersebut dirancang untuk memastikan pertumbuhan These strategies ensure sustainable growth and create value
yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in the
dan Kebijakan Strategis Formulation of Strategic Strategy and Policy
Direksi PT Garuda Metalindo Tbk memiliki peran penting dalam The Board of Directors of PT Garuda Metalindo Tbk plays
merumuskan strategi dan kebijakan strategis Perseroan sepanjang a crucial role in formulating the Company's strategies and
tahun 2024. Seluruh perumusan dilakukan dengan mengacu pada policies throughout 2024. All formulations are based on its
Visi, Misi, dan nilai-nilai Perseroan, serta menyesuaikan dengan Vision, Mission, and values that align with long-term plans. At
rencana jangka panjang Perseroan. Pada awal tahun, Direksi the beginning of the year, we developed an annual work plan
menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup target kinerja, that includes performance targets, business assumptions,
asumsi bisnis, analisis peluang dan tantangan, serta langkah- analysis of opportunities and challenges, and the strategic steps
langkah strategis yang diperlukan untuk memastikan pertumbuhan necessary to ensure the Company's growth is sustained in a
Perseroan tetap terjaga di tengah kondisi pasar yang dinamis. dynamic market environment.
Strategi utama yang dirumuskan oleh Direksi pada tahun 2024 The lead strategy formulated by the Board of Directors for
meliputi lima pilar utama, yaitu melanjutkan pertumbuhan di 2024 consists of five key pillars: continuing growth in the two-
segmen otomotif roda dua dan empat, memperluas penetrasi di wheeled and four-wheeled automotive segments, expanding
pasar EV, mendiversifikasi usaha ke sektor infrastruktur dan industri market penetration in the EV sector, diversifying the business
umum, memperluas pasar ekspor global, serta mengembangkan into infrastructure and general industries, increasing global
bisnis melalui pertumbuhan anorganik. Strategi ini dikembangkan export markets, and developing the business through inorganic
berdasarkan hasil analisis terhadap laporan kinerja sebelumnya, growth. This strategy was developed by analyzing previous
kondisi pasar terkini, serta potensi peluang baru di pasar domestik performance reports, current market conditions, and potential
dan internasional. new opportunities in domestic and international markets.
Direksi juga secara aktif memberikan pemahaman terkait strategi The Board of Directors actively communicates the applied
yang diterapkan pada pemegang saham. Setelah rencana kerja strategies to shareholders. After the work plan is ready, we
disusun, Direksi mempresentasikannya kepada Dewan Komisaris present it to the Board of Commissioners for feedback and
untuk mendapatkan masukan dan persetujuan. Strategi yang telah approval. Once the strategy is approved, it is shared with all
disetujui kemudian dipaparkan kepada seluruh unit kerja untuk work units to guide operational activities throughout the fiscal
dijadikan pedoman dalam pelaksanaan operasional sepanjang year.
tahun buku.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
32
Page 33
02
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Conducted by the Board of Directors
Memastikan Implementasi Strategi to Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Garuda Metalindo Tbk memastikan bahwa The Board of Directors of PT Garuda Metalindo Tbk ensures that
implementasi strategi yang dirumuskan berjalan sesuai rencana the implementation of the formulated strategies follows the plan
melalui pengawasan, evaluasi, dan koordinasi berkelanjutan through continuous oversight, evaluation, and coordination with
dengan manajemen Perseroan. Proses ini dimulai dengan the Company's management. This process begins by setting
menetapkan target kinerja terukur yang sejalan dengan lima measurable performance targets aligned with the five strategic
pilar strategi. Setiap aktivitas operasional diselaraskan dengan pillars. Each operational activity is aligned with the established
strategi yang telah disusun, sementara pemantauan kinerja strategy, while performance monitoring is conducted regularly in
dilakukan secara berkala dalam rapat evaluasi. evaluation meetings.
Direksi bekerja sama erat dengan Dewan Komisaris dalam We work closely with the Board of Commissioners to oversee
menjalankan pengawasan. Berdasarkan perkembangan bisnis the Company's operations. Based on business developments
dan hasil evaluasi, Direksi dapat melakukan penyesuaian and evaluation results, we may adjust strategies and policies
strategi dan kebijakan jika diperlukan, setelah mendapat if necessary, with approval from the Board of Commissioners.
Laporan Manajemen | Management Report
persetujuan dari Dewan Komisaris. Laporan berkala dari unit Regular reports from management units, internal audits,
manajemen, audit internal, serta hasil pemantauan kinerja and performance monitoring results are used to assess the
digunakan untuk menilai efektivitas implementasi strategi. effectiveness of strategy implementation.
Direksi juga memastikan bahwa sistem pengendalian internal We ensure the Company’s internal control systems and
dan manajemen risiko Perseroan berjalan secara optimal guna risk management are functioning optimally to support the
mendukung pencapaian target. Hal ini mencakup pengelolaan achievement of targets. This includes managing production
efisiensi produksi, manajemen rantai pasok, serta pemanfaatan efficiency, supply chain management, and maximizing
sumber daya secara maksimal. Di sisi lain, komunikasi yang resource utilization. Additionally, transparent communication
transparan dan koordinasi antar unit kerja dipromosikan untuk and coordination between departments are encouraged to
memperkuat efektivitas implementasi di seluruh lini usaha. strengthen the effectiveness of implementation across all
business operations.
Sebagai bagian dari tata kelola yang baik, Direksi turut As part of good governance, we ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, integritas dalam regulations, integrity in decision-making, and the involvement
pengambilan keputusan, dan keterlibatan para pemangku of stakeholders in the strategy evaluation process. The Board
kepentingan dalam proses evaluasi strategi. Direksi memastikan of Directors ensures that the Company can overcome external
Perseroan mampu mengatasi berbagai tantangan eksternal, challenges, optimize growth opportunities, and maintain
mengoptimalkan peluang pertumbuhan, dan mempertahankan sustainable performance throughout 2024.
kinerja yang berkelanjutan sepanjang tahun 2024.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved and Targeted
dengan yang Ditargetkan Results
Pada awal tahun 2024, PT Garuda Metalindo Tbk menetapkan At the beginning of 2024, PT Garuda Metalindo Tbk set several
sejumlah target strategis yang bertujuan untuk memperkuat strategic goals to strengthen its growth amid dynamic market
pertumbuhan Perseroan di tengah kondisi pasar yang dinamis. conditions. These main targets included a sales projection of
Target utama tersebut meliputi proyeksi penjualan sebesar Rp1.7 trillion and double-digit net profit growth, supported by
Rp1,7 triliun dan pertumbuhan laba bersih dua digit yang export market expansion, diversification into the non-automotive
didukung oleh ekspansi pasar ekspor, diversifikasi ke sektor sector, and entry into the EV market.
non-otomotif, serta penetrasi di pasar EV.
PT Garuda Metalindo Tbk
33 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 34
Secara keseluruhan, Pada awal tahun 2024, PT Garuda Overall, at the beginning of 2024, PT Garuda Metalindo Tbk
Metalindo Tbk menetapkan target pertumbuhan untuk beberapa set growth targets for several key performance indicators, but
indikator kinerja utama, namun realisasinya menunjukkan the results varied. The Company aimed for a 10% increase in
hasil yang beragam. Perseroan menargetkan pertumbuhan net sales, but only achieved a growth of 0.67%, with net sales
penjualan neto sebesar 10%, tetapi hanya mencapai 0,67%, amounting to Rp1.48 trillion. Net profit decreased by 13.80%,
dengan realisasi penjualan neto sebesar Rp1,48 triliun. Laba with net profit recorded at Rp100.37 billion, far below the 5%
neto bahkan mengalami penurunan sebesar 13,80%, dengan growth target.
realisasi laba neto sebesar Rp100,37 miliar, jauh di bawah
target pertumbuhan 5%.
Di sisi lain, Perseroan berhasil melampaui target pertumbuhan Meanwhile, the company exceeded its liability growth target
liabilitas dengan realisasi 9,29% atau sebesar Rp516,18 with an actual increase of 9.29%, reaching Rp516.18 billion,
miliar dibandingkan target 5%. Pertumbuhan ekuitas juga compared to the 5% target. However, equity growth did not meet
tidak mencapai target, dengan realisasi 1,86% atau sebesar the target, achieving only 1.86%, or Rp887.94 billion, compared
Rp887,94 miliar dibandingkan target 5%. Secara keseluruhan, to the 5% target. Overall, there was a gap between the targets
terdapat kesenjangan antara target yang ditetapkan dan set and its financial performance in 2024.
realisasi kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2024.
Dalam mengelola struktur modalnya, PT Garuda Metalindo In managing its capital structure, PT Garuda Metalindo Tbk
Tbk melakukan penyesuaian berdasarkan kondisi ekonomi, makes adjustments based on economic conditions, including
yang dapat berupa penyesuaian pembayaran dividen atau changes in dividend payments or the issuance of new shares.
penerbitan saham baru. Perseroan berupaya menjaga rasio The Company strives to maintain a healthy capital ratio to secure
modal yang sehat untuk mengamankan pembiayaan dengan financing at reasonable costs. In 2024, the Company's capital
biaya yang wajar. Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan structure was predominantly equity, accounting for 63.2% or
menunjukkan ekuitas yang mendominasi sebesar 63,2% atau Rp887.94 billion, compared to liabilities at 36.8% or Rp516.18
senilai Rp887,94 miliar, dibandingkan liabilitas sebesar 36,8% billion. The Company's debt-to-equity ratio slightly increased
dengan nilai Rp516,18 miliar. Rasio utang terhadap modal from 0.54 in 2023 to 0.58 in 2024.
(debt-to-equity ratio) Perseroan mengalami sedikit peningkatan
dari 0,54 pada tahun 2023 menjadi 0,58 pada tahun 2024.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
PT Garuda Metalindo Tbk menghadapi sejumlah tantangan PT Garuda Metalindo Tbk faced several challenges in 2024, both
pada tahun 2024 yang berasal dari dinamika eksternal maupun from external factors and internal company dynamics. These
internal perusahaan. Kendala tersebut meliputi perlambatan challenges included a global economic slowdown, supply chain
ekonomi global, disrupsi rantai pasok, penurunan permintaan disruptions, a decline in domestic demand in the automotive
domestik di industri otomotif, serta ketergantungan pada industry, and dependence on imported raw materials. However,
bahan baku impor. Meski demikian, Perseroan tetap mampu the Company was able to adapt through well-planned strategies.
beradaptasi melalui strategi yang terukur.
1. Perlambatan Ekonomi Global dan Nasional 1. Global and National Economic Slowdown
2. Disrupsi Rantai Pasok 2. Supply Chain Disruptions
3. Penurunan Permintaan Domestik 3. Decline in Domestic Demand
4. Ketergantungan pada Bahan Baku Impor 4. Dependence on Imported Raw Materials
5. Kompetisi Ketat di Industri Otomotif 5. Intense Competition in the Automotive Industry
Kendala-kendala yang dihadapi Perseroan pada tahun 2024 The challenges faced by the Company in 2024 reflect the
mencerminkan tantangan kompleks dalam industri manufaktur complex issues within the automotive manufacturing industry.
otomotif. Namun, melalui strategi adaptif, diversifikasi usaha, However, through adaptive strategies, business diversification,
dan optimalisasi operasional, Perseroan berhasil memitigasi and operational optimization, the Company successfully
dampak negatif dari berbagai kendala tersebut. Perseroan terus mitigated the negative impacts of these challenges. The
berupaya menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah Company continues to strive for sustainable growth amid an
situasi pasar yang penuh ketidakpastian. uncertain market situation.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
34
Page 35
02
Namun, Perseroan secara proaktif menerapkan berbagai However, the Company has proactively implemented various
langkah strategis untuk memitigasi dampak negatif dari kendala strategic measures to mitigate the negative impact of these
tersebut. Menghadapi perlambatan ekonomi global dan nasional challenges. In response to the global and national economic
yang mempengaruhi permintaan kendaraan roda empat, slowdown, which affected demand for four-wheel vehicles,
Perseroan mengalihkan fokusnya ke pasar ekspor dan segmen the Company shifted its focus to export markets and the non-
non-otomotif. Ekspansi ke negara-negara strategis seperti automotive segment. Expanding into strategic countries such as
Amerika Serikat, Jerman, dan Meksiko menjadi prioritas utama the United States, Germany, and Mexico became a top priority
dalam memperluas pangsa pasar global. Upaya ini ditunjang to increase its global market share. This effort is supported by
oleh peningkatan hubungan dengan pelanggan internasional strengthening relationships with global customers and improving
serta penguatan standar produk agar mampu bersaing di pasar product standards to remain competitive in the export market.
ekspor.
Disrupsi rantai pasok yang terjadi di awal tahun direspons The supply chain disruption at the beginning of the year was
dengan pengelolaan inventori yang lebih baik dan optimalisasi addressed by improving inventory management and optimizing
koordinasi dengan pemasok dari negara-negara mitra coordination with suppliers from key partner countries such
utama seperti Jepang, China, dan Korea. Selain itu, efisiensi as Japan, China, and South Korea. Additionally, operational
operasional diperkuat melalui otomatisasi proses produksi efficiency was enhanced through the automation of production
Laporan Manajemen | Management Report
dan perbaikan manajemen logistik untuk menekan biaya yang processes and improvements in logistics management to reduce
disebabkan oleh fluktuasi harga bahan baku impor. costs caused by fluctuations in imported raw material prices.
Untuk mengatasi penurunan permintaan di pasar domestik, To address the decline in domestic demand, the Company has
Perseroan juga meningkatkan penetrasi di pasar EV, yang increased its focus on the EV market, which shows significant
menunjukkan potensi pertumbuhan besar seiring dengan growth potential as the number of EV producers in Indonesia
meningkatnya jumlah produsen EV di Indonesia. Inovasi rises. Continuous product innovation for fasteners that meet
produk fasteners yang sesuai dengan kebutuhan teknologi EV technology requirements is being carried out, along with
EV dilakukan secara berkelanjutan, di samping membangun developing strategic partnerships with major producers.
kemitraan strategis dengan produsen besar.
Di tengah ketatnya persaingan industri otomotif, Perseroan In the face of intense competition in the automotive industry,
mempertahankan keunggulan kompetitifnya melalui diversifikasi the Company maintains its competitive edge through business
segmen usaha. Perseroan memperluas portofolio produknya diversification. It has expanded its product portfolio into the
ke sektor infrastruktur, alat berat, dan elektronik. Kebijakan infrastructure, heavy equipment, and electronics sectors.
pemerintah terkait Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan Government policies regarding the Domestic Component Level
pembatasan impor turut memberikan peluang bagi Perseroan (TKDN) and import restrictions also provide opportunities for the
untuk meningkatkan penetrasi di pasar-pasar tersebut. company to increase its market presence in these sectors.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya mampu Through these actions, the Company has managed to mitigate
meredam dampak dari berbagai kendala yang dihadapi, tetapi the impact of various challenges and turned these situations into
juga memanfaatkan situasi tersebut sebagai peluang untuk opportunities to strengthen its business foundation. Expansion
memperkuat pondasi bisnis. Strategi ekspansi, inovasi produk, strategies, product innovation, and operational efficiency are key
serta efisiensi operasional menjadi kunci dalam memastikan to ensuring sustainable growth and maintaining the Company's
pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing Perseroan di pasar competitiveness in domestic and international markets.
domestik maupun internasional.
PT Garuda Metalindo Tbk
35 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 36
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Industri otomotif Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan akan The 2025 Indonesian automotive industry is expected to face
menghadapi berbagai tantangan dan peluang. Perekonomian both challenges and opportunities. The global economy is
global yang masih dibayangi ketidakpastian, terutama akibat still marked uncertainty due to geopolitical tensions and tight
ketegangan geopolitik dan kebijakan moneter ketat, akan monetary policies which will affect consumer purchasing power.
mempengaruhi daya beli konsumen. Namun, Indonesia However, Indonesia is expected to maintain stable growth, with
diperkirakan tetap tumbuh stabil dengan target 5,2% pada 2025, a target of 5.2% in 2025, supported by fiscal policies focused on
didukung oleh kebijakan fiskal yang berfokus pada transformasi sustainable economic transformation and downstream-based
ekonomi berkelanjutan dan sektor industri berbasis hilirisasi. industrial sectors.
Di sektor otomotif, meskipun pada 2024 penjualan kendaraan In the automotive sector, although sales of four-wheeled vehicles
roda empat mengalami penurunan signifikan, prospek untuk saw a significant decline in 2024, the 2025 prospect looks
2025 lebih cerah berkat kebijakan pemerintah yang memberikan brighter due to government incentives for electric and hybrid
insentif untuk kendaraan listrik dan hybrid. Pengembangan vehicles. Developing electric vehicle infrastructure, including
infrastruktur kendaraan listrik, termasuk Stasiun Pengisian public electric vehicle charging stations (SPKLU), is being
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), terus didorong untuk actively promoted to accelerate the transition to environmentally
mempercepat transisi ke kendaraan ramah lingkungan. Selain friendly vehicles. Additionally, increased investment in the
itu, peningkatan investasi di sektor kendaraan listrik, dengan electric vehicle sector, with BYD's planned factory in Indonesia,
pabrik BYD yang akan dibangun di Indonesia, akan mempercepat will boost the adoption of eco-friendly vehicles in the domestic
penetrasi kendaraan ramah lingkungan di pasar domestik. market.
Namun, persaingan dengan negara tetangga seperti Thailand However, competition from neighboring countries like Thailand
dan Vietnam tetap menjadi tantangan utama. Meski demikian, and Vietnam remains a primary challenge. However, Indonesia
Indonesia berpotensi memperkuat daya saingnya melalui has the potential to strengthen its competitiveness through
kebijakan insentif dan ekspansi pasar ekspor, yang akan incentive policies and export market expansion, which will
meningkatkan kapasitas produksi dan kandungan lokal. increase production capacity and local content.
Bagi PT Garuda Metalindo Tbk, prospek ini membuka peluang For PT Garuda Metalindo Tbk, this prospect presents
ekspansi pasar ekspor dan diversifikasi produk, terutama di opportunities for export market expansion and product
sektor kendaraan listrik. Sehingga dengan adaptif terhadap diversification, particularly in the electric vehicle sector. By
teknologi terbaru, Perseroan berpotensi mengatasi tantangan adapting to the latest technologies, the Company is well-
global dan berkontribusi pada pertumbuhan industri otomotif positioned to overcome global challenges and contribute to the
nasional yang berkelanjutan. sustainable growth of the national automotive industry.
Ke depan, PT Garuda Metalindo Tbk akan terus berinovasi In the future, PT Garuda Metalindo Tbk will continue to innovate to
dalam mendukung tren kendaraan listrik dan berkomitmen support the electric vehicle trend and is committed to increasing
untuk meningkatkan kapasitas manufaktur serta memperluas manufacturing capacity and expanding export markets, while
pasar ekspor, menjaga daya saing dalam industri otomotif yang maintaining its competitiveness in the increasingly competitive
semakin kompetitif. automotive industry.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
36
Page 37
02
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
PT Garuda Metalindo Tbk berkomitmen untuk terus meningkatkan PT Garuda Metalindo Tbk is committed to continuously improving
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai bagian the implementation of good corporate governance as part of
dari tanggung jawab dalam menjaga keberlanjutan bisnis its responsibility to maintain a transparent, accountable, and
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. Selama tahun ethical business. In 2024, the Board of Directors, supported by
2024, Direksi dengan dukungan Sekretaris Perusahaan serta the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, conducted
Unit Audit Internal melakukan evaluasi menyeluruh terhadap a comprehensive evaluation of the effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. control and risk management systems. This evaluation ensures
Evaluasi ini bertujuan memastikan bahwa seluruh aktivitas that all operational activities comply with applicable regulations
operasional berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku and the Company’s policies.
serta kebijakan Perseroan.
Sebagai bagian dari penguatan GCG, Perseroan terus meninjau As part of strengthening its corporate governance, the Company
kode etik Perseroan. Direksi mendorong penerapan sistem regularly reviews its code of ethics. The Board of Directors
Laporan Manajemen | Management Report
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang efektif, encourages implementing an effective whistleblowing system,
termasuk penguatan kebijakan anti korupsi dan pengendalian including reinforcing anti-corruption policies and gift control
gratifikasi. Sosialisasi terkait etika bisnis, anti korupsi, dan measures. Periodic socialization on business ethics, anti-
gratifikasi dilakukan secara berkala untuk meningkatkan corruption, and gift control is conducted to raise awareness
kesadaran seluruh karyawan dan pemangku kepentingan among employees and stakeholders about the importance of
terhadap pentingnya integritas dalam bekerja. integrity in the workplace.
Selain itu, Direksi juga menegaskan komitmen Perseroan dalam Additionally, the Board of Directors reaffirms the Company’s
aspek keberlanjutan yang mencakup ekonomi, lingkungan, commitment to sustainability, covering economic, environmental,
dan sosial. Kinerja keberlanjutan terus ditingkatkan melalui and social aspects. Sustainability performance is continually
penerapan prinsip-prinsip efisiensi operasional, pengelolaan improved through the implementation of operational efficiency
limbah, serta pengembangan program-program yang principles, waste management, and the development of
mendukung kesejahteraan sosial. Kebijakan ini sejalan dengan programs that support social well-being. This policy aligns with
tujuan Perseroan untuk memberikan nilai jangka panjang bagi the Company’s goal of providing long-term value to stakeholders
para pemangku kepentingan serta memberikan kontribusi while positively contributing to the environment and society.
positif terhadap lingkungan dan masyarakat.
Melalui penerapan tata kelola yang konsisten dan berkelanjutan, By consistently and sustainably implementing good governance,
Perseroan berupaya menjaga kepercayaan para pemegang the Company strives to maintain the trust of shareholders,
saham, mitra bisnis, dan masyarakat. Direksi percaya bahwa business partners, and the public. The Board of Directors
integritas dan profesionalisme dalam tata kelola merupakan believes that integrity and professionalism in governance are
kunci utama untuk menghadapi tantangan bisnis yang dinamis key to overcoming dynamic business challenges and ensuring
serta memastikan pertumbuhan berkelanjutan di masa depan. sustainable growth in the future.
PT Garuda Metalindo Tbk
37 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 38
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND THE REASONS
FOR THE CHANGES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan atau There were no changes or reassignments in the composition of
perubahan nomenklatur jabatan atas komposisi anggota the Board of Directors throughout 2024. We remain committed
Direksi. Kami berkomitmen untuk terus memadukan sinergi to continuing to foster synergy and collaboration to support the
dan kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan Company's growth in the future.
kedepannya.
Susunan komposisi anggota Direksi Perseroan sampai dengan The composition of the Board of Directors at the end of the fiscal
akhir tahun buku adalah sebagai berikut: year is as follows:
1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
January 1st, 2024 - December 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
38
Page 39
02
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Direksi menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada The Board of Directors presents its highest appreciation to all
seluruh pihak yang telah berkontribusi terhadap keberhasilan parties who have contributed to the Company's success. The
perusahaan. Kinerja positif yang dicapai tidak terlepas positive performance achieved is a result of the dedication of
dari dedikasi para karyawan, yang dengan komitmen dan our employees, whose commitment and professionalism have
profesionalismenya telah membawa BOLT melewati masa- helped the Company navigate challenging times.
masa penuh tantangan.
Ucapan terima kasih yang mendalam kami sampaikan kepada We express our sincere gratitude to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas arahan strategis dan pengawasan yang for their strategic guidance and oversight, which have provided
terus memberikan landasan kokoh bagi pengambilan keputusan a strong foundation for management's decision-making. We
manajemen. Kami juga mengapresiasi kerja sama yang baik also appreciate the excellent cooperation from regulators,
dari para regulator, pelanggan, rekanan, dan mitra usaha yang customers, partners, and business associates who continue to
terus mendukung perjalanan perusahaan. support the Company's journey.
Laporan Manajemen | Management Report
Kami percaya bahwa sinergi ini akan menjadi pendorong We believe that this synergy will be a key driver for continued
utama untuk terus melangkah maju. BOLT siap menghadapi progress. The Company is ready to face the challenges of 2025
tantangan di tahun 2025 dengan inovasi, kekuatan kolaborasi, with innovation, strong collaboration, and a spirit of renewal,
dan semangat pembaruan, guna mewujudkan pertumbuhan aiming to achieve sustainable growth and provide benefits for
yang berkelanjutan serta memberikan manfaat bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
PT Garuda Metalindo Tbk
39 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 40
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
“
Kami bangga dan mengapresiasi kinerja Direksi sepanjang tahun
2024. Kami berkomitmen untuk terus menjalankan strategi Perseroan
dengan fokus pada pertumbuhan segmen otomotif, penetrasi pasar EV
dan memperkuat portofolio bisnis yang mengoptimalkan ekspor dan
diversifikasi produk.
We are proud and highly appreciate the performance of the Board of Directors
throughout 2024. We are committed to executing the Company’s strategy with a
focus on driving growth in the automotive segment, expanding our presence in the
EV market, and strengthening our business portfolio through export optimization
and product diversification.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to God Almighty for the opportunity
atas kesempatan untuk melaksanakan tugas pengawasan dan to carry out our supervisory and advisory duties entrusted to us
pemberian nasihat yang diamanahkan kepada kami selaku as the Board of Commissioners of PT Garuda Metalindo Tbk
Dewan Komisaris PT Garuda Metalindo Tbk sepanjang tahun throughout 2024. Herewith, we present the 2024 Annual Report.
2024. Dengan ini, kami menyampaikan Laporan Tahunan 2024.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas sesuai Anggaran The Board of Commissioners has carried out its duties by the
Dasar Perusahaan dan peraturan yang berlaku, memastikan Company's Articles of Association and applicable regulations,
bahwa pengelolaan operasional Perseroan berjalan secara ensuring the Company's operations are managed professionally
profesional, mengacu pada strategi bisnis yang telah ditetapkan. and aligned with the established business strategy. We have
Kami juga telah meninjau secara menyeluruh implementasi conducted a thorough review of implementing strategies focused
strategi yang berfokus pada penguatan segmen otomotif, on strengthening the automotive segment, expanding the
penetrasi pasar kendaraan listrik (Electric Vehicle/EV), ekspansi electric vehicle (EV) market, boosting exports, and diversifying
ekspor, dan diversifikasi usaha. Selain itu, Dewan Komisaris the business. In addition, we have monitored risk management,
turut memantau pengelolaan risiko, penerapan tata kelola the implementation of Good Corporate Governance (GCG), and
perusahaan (Good Corporate Governance/GCG), serta kinerja the performance of the Committees under our supervision.
Komite yang berada di bawah pengawasan kami.
Dalam laporan ini, Dewan Komisaris memberikan penilaian In this report, the Board of Commissioners provides an
terhadap kinerja Direksi, pengawasan atas implementasi assessment of the Board of Directors' performance, oversight
strategi Perseroan, serta pandangan terhadap prospek usaha of the Company's strategy implementation, and thoughts on the
yang dirancang untuk tahun 2025. Kami berharap laporan ini business prospects planned for 2025. We hope this report offers
dapat memberikan gambaran yang jelas tentang pengelolaan a clear overview of the Company's management throughout
Perseroan selama tahun 2024. 2024.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
40
Page 41
02
Laporan Manajemen | Management Report
Herman Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Garuda Metalindo Tbk
41 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 42
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING
THE MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi PT Garuda Metalindo Tbk The Board of Commissioners evaluates that the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Directors of PT Garuda Metalindo Tbk has performed its duties
sepanjang tahun 2024. Berbagai tantangan eksternal, termasuk and responsibilities well throughout 2024. Various external
perlambatan ekonomi global dan penurunan permintaan challenges, including the global economic slowdown and the
domestik di industri otomotif, berhasil direspon secara tepat decline in domestic demand in the automotive industry, were
melalui penerapan lima pilar strategi utama yang difokuskan pada effectively addressed by implementing five key strategic pillars
pertumbuhan segmen otomotif, penetrasi pasar EV, diversifikasi focused on automotive segment growth, EV market penetration,
usaha, ekspansi ekspor, dan pengembangan bisnis anorganik. business diversification, export expansion, and inorganic
business growth.
Direksi juga menunjukkan kemampuan adaptasi dan inovasi The Board of Directors also demonstrated adaptability
dalam menghadapi disrupsi rantai pasok dan fluktuasi biaya and innovation in addressing supply chain disruptions and
bahan baku. Efisiensi operasional, optimalisasi rantai pasok, fluctuations in raw material costs. Operational efficiency, supply
serta penguatan tata kelola perusahaan menjadi faktor penting chain optimization, and strengthening corporate governance
yang mendukung pencapaian kinerja Perseroan di tengah were key factors that supported the Company’s performance
kondisi pasar yang menantang. Dari sisi keberlanjutan, upaya amid challenging market conditions. In sustainability, the Board
Direksi untuk meningkatkan aspek sosial dan lingkungan of Directors' efforts to improve social and environmental aspects
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai align with the Company’s commitment to creating long-term
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. value for stakeholders.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Overall, we appreciate the Board of Directors' performance, which
Direksi yang menunjukkan pertumbuhan solid di sektor- demonstrated solid growth in key sectors, despite the slowdown
sektor kunci, meskipun industri otomotif domestik mengalami in the domestic automotive industry. We are confident that with
perlambatan. Dewan Komisaris yakin bahwa dengan continued strategy implementation, a strong commitment to
kontinuitas dalam implementasi strategi, komitmen kuat pada GCG principles, and positive collaboration between the Board
prinsip GCG, dan kolaborasi positif antara Direksi, manajemen, of Directors, management, and stakeholders. The Company will
dan pemangku kepentingan, Perseroan akan semakin tangguh be better equipped to face future challenges.
dalam menghadapi tantangan di masa mendatang.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI COMMISSIONERS ON THE FORMULATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE
DIREKSI STRATEGIES BY THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris PT Garuda Metalindo Throughout 2024, the Board of Commissioners of PT
Tbk menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Garuda Metalindo Tbk actively performed its supervisory and
secara aktif terhadap Direksi dalam proses perumusan advisory functions to the Board of Directors in formulating and
dan implementasi strategi Perseroan. Dalam setiap tahap implementing the Company's strategies. At each stage of the
penyusunan rencana kerja tahunan, Dewan Komisaris annual work plan development, we provided strategic input to
memberikan masukan strategis untuk memastikan bahwa ensure the policies and actions aligned with its vision, mission,
kebijakan dan langkah-langkah yang diambil sejalan dengan and values.
visi, misi, serta nilai-nilai Perseroan.
Pengawasan terhadap lima pilar strategi utama, yang meliputi The oversight of the five key strategic pillars, which include
penguatan di segmen otomotif, penetrasi pasar EV, diversifikasi strengthening the automotive segment, expanding into the EV
ke sektor industri dan infrastruktur, ekspansi ekspor global, market, diversifying into industrial and infrastructure sectors,
serta pengembangan bisnis anorganik, dilakukan secara global export expansion, and inorganic business development,
berkala. Dalam proses ini, Dewan Komisaris bersama Direksi was performed regularly. Throughout this process, the Board
mengadakan rapat evaluasi sebanyak 6 (Enam) kali sepanjang of Commissioners and the Board of Directors held evaluation
tahun untuk meninjau kinerja, pencapaian target, serta meetings 6 (Six) times during the year to review performance,
tantangan yang dihadapi Perseroan. target achievements, and the challenges faced by the Company.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
42
Page 43
02
Melalui agenda rapat tersebut, Dewan Komisaris mendapatkan Through these meeting agendas, we gained a comprehensive
pemahaman menyeluruh tentang implementasi strategi understanding of the strategy implementation and provided
dan memberikan rekomendasi strategis untuk memperkuat strategic recommendations to strengthen the achievement
pencapaian target yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris of set targets. The Board of Commissioners ensures that the
memastikan bahwa arahan yang diberikan dengan guidance, supported by its capacity and capabilities, can drive
memanfaatkan kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki, dapat the Company toward better and more sustainable growth. The
mendorong Perseroan menuju pertumbuhan yang lebih close collaboration between the Board of Commissioners and
baik dan berkelanjutan. Kolaborasi yang erat antara Dewan the Board of Directors allowed the Company to remain resilient
Komisaris dan Direksi memungkinkan Perseroan tetap tangguh in facing challenges and maintain business stability amid market
dalam menghadapi tantangan serta menjaga stabilitas bisnis di dynamics.
tengah dinamika pasar.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK TO THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN DIREKSI PROSPECT THAT WAS PREPARED BY THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha PT Garuda The Board of Commissioners believes that PT Garuda
Laporan Manajemen | Management Report
Metalindo Tbk untuk tahun 2025, sebagaimana dirancang oleh Metalindo Tbk's 2025 business prospects, as outlined by the
Direksi, telah tersusun secara menyeluruh dan mencerminkan Board of Directors, are comprehensive and reflect flexibility
fleksibilitas dalam merespons tantangan eksternal. Rencana in responding to external challenges. The plan focuses on
tersebut berfokus pada penguatan di segmen otomotif, penetrasi strengthening the automotive segment, expanding into the EV
pasar EV, diversifikasi ke sektor industri dan infrastruktur, serta market, diversifying into the industrial and infrastructure sectors,
ekspansi ekspor global. Dewan Komisaris memandang langkah- and expanding global exports. The Board of Commissioners
langkah ini sejalan dengan dinamika pasar dan kesiapan considers these steps aligned with market dynamics and the
Perseroan dalam meningkatkan daya saing. Company's readiness to enhance competitiveness.
Selaras dengan rencana jangka pendek tersebut, Dewan In line with the short-term plan, we have thoroughly reviewed
Komisaris juga telah secara menyeluruh mengkaji rencana the strategic and operational plans prepared by the Board
strategis dan rencana operasional yang disusun Direksi untuk of Directors for 2025. These plans are considered to have
tahun 2025. Penyusunan rencana-rencana tersebut dinilai telah considered its capabilities, growth potential, and the overall
mempertimbangkan kemampuan, potensi pertumbuhan, serta automotive industry situation, including the ongoing economic
situasi industri otomotif secara komprehensif, termasuk kondisi conditions. We fully support the Board of Directors' efforts to
ekonomi yang terus berkembang. Dewan Komisaris mendukung expand the export market share through strengthened marketing
sepenuhnya upaya Direksi dalam memperluas pangsa pasar activities abroad.
ekspor melalui penguatan aktivitas pemasaran di luar negeri.
Selain itu, Dewan Komisaris yakin bahwa fokus ekspansi pada Furthermore, we believe EV products and infrastructure
produk EV dan infrastruktur akan memberikan nilai tambah expansions will add significant value to the company’s portfolio.
yang signifikan bagi portofolio Perseroan. Melalui sinergi antara Through the synergy between short-term and long-term visions
visi jangka pendek dan jangka panjang, serta pengoptimalan and optimizing opportunities in both domestic and international
peluang di pasar domestik maupun internasional, diharapkan markets, the Company is expected to maintain sustainable
Perseroan dapat mempertahankan kinerja berkelanjutan dan performance and strengthen its position in the fastener and
semakin kokoh di industri fasteners dan komponen otomotif. automotive components industry.
PT Garuda Metalindo Tbk
43 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 44
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menegaskan bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners affirms that the implementation of
perusahaan di PT Garuda Metalindo Tbk sepanjang tahun 2024 corporate governance at PT Garuda Metalindo Tbk throughout
telah berlangsung efektif di seluruh level organisasi. Program 2024 has been effective at all levels of the organization.
GCG dilaksanakan secara terstruktur dan berkelanjutan, The GCG program has been carried out in a structured and
dengan penerapan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, continuous manner, implementing the principles of transparency,
serta profesionalisme di setiap aktivitas bisnis Perseroan. accountability, and professionalism in all of the company's
business activities.
Dalam pelaksanaan pengawasan, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its supervisory duties we are assisted by the
oleh Komite Audit yang memainkan peran penting dalam Audit Committee, which plays a key role in monitoring risks and
memantau risiko dan memastikan penerapan tata kelola ensuring the proper implementation of corporate governance,
Perseroan, manajemen risiko, serta sistem pengendalian risk management, and internal control systems. The close
internal berjalan dengan baik. Kerja sama erat antara Dewan collaboration between the Board of Commissioners, the Audit
Komisaris, Komite Audit, dan Direksi berhasil memperkuat Committee, and the Board of Directors has strengthened the
mekanisme pemantauan dan pengendalian risiko, sehingga risk monitoring and control mechanisms, enabling the company
Perseroan tetap mampu beradaptasi terhadap tantangan to continue adapting to external challenges.
eksternal.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi Direksi yang terus We appreciate the Board of Directors for continuously improving
meningkatkan penerapan kode etik, kebijakan anti korupsi, serta the implementation of the code of ethics, anti-corruption
sistem pelaporan pelanggaran sebagai bagian dari penguatan policies, and the whistleblowing system as part of strengthening
budaya kepatuhan di lingkungan Perseroan. Dewan Komisaris compliance within the company. The Board of Commissioners
optimistis bahwa komitmen terhadap GCG akan semakin is confident that the commitment to GCG will further strengthen
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan dan stakeholders' trust and reinforce the foundation for the
memperkokoh fondasi kinerja berkelanjutan Perseroan di masa depan. Company’s sustainable performance in the future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE
PERANAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
WBS
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Whistleblowing The Board of Commissioners believes implementing the
System (WBS) di PT Garuda Metalindo Tbk sepanjang tahun Whistleblowing System (WBS) at PT Garuda Metalindo Tbk
2024 telah berjalan dengan baik, meskipun perlu dilakukan throughout 2024 has been effective despite periodic reviews
peninjauan dan peningkatan secara berkala untuk memastikan and improvements are necessary to ensure its continued
efektivitasnya. Sistem ini berfungsi sebagai sarana penting effectiveness. This system serves as an essential instrument
dalam mendukung pengelolaan Perseroan yang berintegritas, in supporting the Company's integrity management, aiming to
dengan tujuan mencegah serta menangani potensi pelanggaran prevent and address potential violations of the code of ethics or
kode etik maupun tindakan penyimpangan (fraud). fraudulent activities.
Perseroan telah membentuk mekanisme yang didukung oleh The Company has established a mechanism supported
unit-unit kerja terkait, khususnya Unit Internal Audit, yang memiliki by relevant units, particularly the Internal Audit Unit, which
peran utama dalam menerima, menelaah, dan menindaklanjuti plays a key role in receiving, reviewing, and following up on
laporan pelanggaran. Selain itu, pelaporan pelanggaran juga violation reports. Additionally, violations can also be reported
dapat disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan untuk through the Corporate Secretary to ensure accessibility for all
memastikan aksesibilitas bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. We actively monitor the implementation of the
Dewan Komisaris secara aktif memantau penerapan WBS WBS by evaluating the procedures for handling reports and the
melalui evaluasi terhadap prosedur penanganan laporan dan effectiveness of the follow-up actions based on reports received
efektivitas tindak lanjut dari laporan yang diterima dari Komite from the Audit Committee.
Audit.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
44
Page 45
02
Melalui pengawasan ini, Dewan Komisaris memberikan arahan Through this oversight, the Board of Commissioners has
kepada Direksi dan unit terkait untuk terus meningkatkan directed the Board of Directors and relevant units to continue
sosialisasi WBS, melindungi pelapor, serta memperkuat enhancing the socialization of the WBS, protect whistleblowers,
koordinasi antar unit pengelola. Kerja sama ini diharapkan dapat and strengthen coordination between managing units. This
memperkokoh sistem pengendalian internal dan meningkatkan cooperation is expected to reinforce the internal control system
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap tata and increase stakeholder trust in the company's governance.
kelola perusahaan. Dewan Komisaris optimistis bahwa WBS The Board of Commissioners is confident that the WBS will play
akan semakin berperan penting dalam menjaga stabilitas an increasingly important role in maintaining the Company’s
dan keberlanjutan usaha Perseroan di masa depan dengan business stability and sustainability in the future, through a
komitmen berkelanjutan terhadap integritas dan akuntabilitas. continued commitment to integrity and accountability.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
AUDIT DALAM MENDUKUNG DEWAN COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit PT Garuda The Board of Commissioners believes that the Audit
Metalindo Tbk telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee of PT Garuda Metalindo Tbk has performed its
Laporan Manajemen | Management Report
jawabnya secara efektif sepanjang tahun 2024. Komite Audit duties and responsibilities effectively throughout 2024. The
memberikan kontribusi yang signifikan dalam membantu Dewan Audit Committee made significant contributions in assisting
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, terutama terkait the Board of Commissioners with its oversight functions,
efektivitas pengendalian internal, pengelolaan risiko, serta particularly regarding the effectiveness of internal controls,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Komite Audit juga risk management, and compliance with applicable regulations.
aktif dalam mendukung evaluasi kinerja keuangan Perseroan The Audit Committee was also actively involved in supporting
dan memastikan penerapan tata kelola yang baik. the evaluation of the Company’s financial performance and
ensuring the implementation of good corporate governance.
Selama tahun 2024, Komite Audit mengadakan rapat In 2024, the Audit Committee held 8 (Eight) meetings, during
sebanyak 8 (Delapan) kali, di mana rapat-rapat ini digunakan which they reviewed financial reports, internal audit results, and
untuk menelaah laporan keuangan, hasil audit internal, the implementation of risk control policies. The Audit Committee
dan pelaksanaan kebijakan pengendalian risiko. Komite provided strategic recommendations aimed at improving
Audit memberikan rekomendasi strategis yang bertujuan operational efficiency and mitigating risks across various
meningkatkan efisiensi operasional serta memitigasi risiko di aspects of the Company’s business.
berbagai aspek bisnis Perseroan.
Dewan Komisaris mengapresiasi keterlibatan Komite Audit We appreciate the involvement of the Audit Committee in
dalam pengelolaan Whistleblowing System (WBS). Komite managing the Whistleblowing System (WBS). The Audit
Audit memastikan bahwa sistem ini berjalan sesuai prosedur Committee ensures the system operates according to
yang ditetapkan dan laporan pelanggaran ditangani secara established procedures and that reports of violations are handled
profesional. Sinergi yang terjalin antara Komite Audit, Unit professionally. The collaboration between the Audit Committee,
Audit Internal, dan manajemen Perseroan turut memperkuat the Internal Audit Unit, and the Company’s management further
efektivitas pengawasan dan pengendalian risiko di seluruh lini strengthens the effectiveness of oversight and risk control
bisnis. across all businesses.
PT Garuda Metalindo Tbk
45 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 46
Saat ini, PT Garuda Metalindo Tbk belum memiliki Komite Currently, PT Garuda Metalindo Tbk does not have a
Nominasi dan Remunerasi. Oleh karena itu, fungsi nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. Therefore, the
remunerasi dilakukan langsung oleh Dewan Komisaris. Struktur nomination and remuneration functions are directly handled
dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners. The structure and amount of
ditetapkan berdasarkan standar remunerasi untuk industri remuneration for the Board of Commissioners and Directors are
sejenis, dengan memperhatikan capaian kinerja yang telah determined based on industry standards, taking into account
dicapai sepanjang tahun. Penyesuaian struktur remunerasi ini the performance achievements throughout the year. Any
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). adjustments to the remuneration structure are approved through
the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Dewan Komisaris meyakini bahwa dukungan Komite Audit, We believe that the support of the Audit Committee, along with
yang diiringi dengan penguatan koordinasi antar unit, akan strengthened coordination between units, will continue to be
terus menjadi pilar penting dalam menjaga stabilitas kinerja dan a key pillar in maintaining the stability of performance and the
keberlanjutan usaha Perseroan di masa depan. sustainability of the Company's business in the future.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF COMMISSIONERS AND REASONS
FOR CHANGES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan atau There were no changes or reassignments in the composition
perubahan nomenklatur jabatan atas komposisi anggota Dewan of the Board of Commissioners throughout 2024. We remain
Komisaris. Kami berkomitmen untuk terus memadukan sinergi committed to continuing to foster synergy and collaboration to
dan kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan support the Company's growth in the future.
kedepannya.
Susunan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Board of Commissioners at the end of
sampai dengan akhir tahun buku adalah sebagai berikut: the fiscal year is as follows:
1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
January 1st, 2024 - December 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
46
Page 47
02
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Kami menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada seluruh We sincerely appreciate all shareholders and stakeholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan for their trust and support given to PT Garuda Metalindo Tbk
dan dukungan yang diberikan kepada PT Garuda Metalindo Tbk throughout 2024. We also extend our highest gratitude to the
sepanjang tahun 2024. Kami juga mengucapkan penghargaan Board of Directors, management team, and all employees for
setinggi-tingginya kepada Direksi, jajaran manajemen, serta their hard work, commitment, and dedication in overcoming
seluruh karyawan atas kerja keras, komitmen, dan dedikasi challenges and achieving strong performance amidst global
dalam menghadapi tantangan serta mencatatkan kinerja yang economic uncertainty.
solid di tengah ketidakpastian ekonomi global.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada regulator, We thank the regulators, customers, business partners, and
pelanggan, mitra usaha, dan semua pihak yang telah bekerja all parties who have collaborated with the Company. We are
sama dengan Perseroan. Kami yakin bahwa sinergi yang telah confident that the synergy built over time will continue to serve
terjalin selama ini akan terus menjadi fondasi bagi pertumbuhan as the foundation for the Company’s sustainable growth.
berkelanjutan Perseroan.
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan optimisme Perseroan The Board of Commissioners believes that, with optimism, the
akan terus memperkuat posisinya di industri fasteners dan Company will continue to strengthen its position in the fasteners
komponen otomotif dan menghadapi masa depan dengan and automotive components industry and face the future with
inovasi dan kolaborasi yang kuat. Semoga pencapaian yang strong innovation and collaboration. We hope for even greater
lebih besar dapat diraih bersama di tahun-tahun mendatang. achievements together in the years to come.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Herman Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Garuda Metalindo Tbk
47 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 48
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
48
Page 49
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan | Company Profile
“
Sejarah, nilai-nilai yang dibentuk menjadi Budaya Perusahaan, dan komitmen kami
terhadap inovasi, dapat memberikan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana
Perseroan membangun identitas yang bereputasi, struktur organisasi yang holistis,
serta jaringan operasional dan sumber daya manusia yang kompeten dan progresif.
Dedikasi kami dalam membangun fondasi yang kuat dapat membawa Perseroan
menjadi pemimpin industri inovatif serta menurunkan warisan yang bertanggung
jawab terhadap keberlanjutan.
Our history, the values that formed our Corporate Culture, and our commitment to innovation,
can provide a deep understanding of how the Company builds a reputable identity, a holistic
organizational structure, and a competent and progressive network of operations and human
capital. Our dedication to building a strong foundation can lead the Company to become an
innovative industry leader and pass on a legacy of responsible sustainability.
PT Garuda Metalindo Tbk
49 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 50
Informasi Perseroan
Corporate Information
PT Garuda Metalindo Tbk
Kode Saham | Shares Code Tanggal Pencatatan Saham | Date of Share Listing
7 Juli 2015 | July 7th, 2015
BOLT
Bidang Usaha | Line of Business
Industri komponen dan sub-komponen (termasuk mur dan baut) kendaraan
bermotor.
Component and subcomponent (including nuts and bolts) industry for motor vehicles.
Kepemilikan Saham | Share Ownership Modal Dasar | Authorized Capital
• PT Garuda Multi Investama (57,60%) Rp750.000.000.000
• Publik (20,00%)
• Herman Wijaya (12,80%)
• Ervin Wijaya (9,60%)
Alamat Perusahaan | Corporate Address
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 Jakarta Utara, 14470, Indonesia
Phone : +62 21 555 3963
Fax : +62 21 555 1440
Email : corporate.secretary@garudametalindo.com
marketing@garudametalindo.com
Website : www.garudametalindo.com
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian Perubahan Nama Perusahaan
Date and Legal Basis of Establishment Change of Company Name
Akta Notaris No. 28 dari Lenny Budiman, S.H., Tidak pernah mengalami perubahan
Notaris di Jakarta, tanggal 15 Maret 1982 nama
Notarial Deed No. 28 of Lenny Budiman, S.H., Notary Name of the company had never changed
in Jakarta, dated March 15th, 1982
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
50
Page 51
03
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
Berawal dari industri rumah tangga yang memproduksi suku Tracing its roots back to a home industry that produced spare
cadang becak di tahun 1966, Perseroan resmi berdiri pada parts for rickshaws in 1966, the Company was incorporated in
tahun 1982 dengan nama PT Garuda Metalindo sebagai 1982 under the name PT Garuda Metalindo as a manufacturer
produsen fastener (mur, baut, sekrup) untuk kebutuhan industri of fasteners (nuts, bolts, screws) for general industrial needs.
umum. Perseroan kemudian mendiversifikasi usahanya dengan The Company then diversified its business by producing nuts
memproduksi mur dan baut untuk produsen sepeda motor di and bolts for motorcycle manufacturers in 1989, as well as for
tahun 1989, serta untuk produsen mobil pada tahun 1992. automobile manufacturers in 1992.
Tak hanya itu, demi mengembangkan skala usahanya, Moreover, to expand its business scale, the Company conducted
Profil Perusahaan | Company Profile
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana dengan an initial public offering (IPO) by listing its share in Indonesian
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Stock Exchange on July 7th, 2015, as a PT Garuda Metalindo
7 Juli 2015 menggunakan nama PT Garuda Metalindo Tbk dan Tbk and stock code “BOLT”. The funds obtained from an IPO
kode saham “BOLT”. Dana yang diperoleh dari penawaran were utilized as working capital, and for capacity expansion,
umum perdana tersebut dimanfaatkan sebagai modal automation, and addition of integrated production processes.
kerja, serta untuk penambahan kapasitas, automation, dan
penambahan proses produksi yang terintegrasi.
Saat ini Perseroan telah mengokohkan posisinya sebagai Currently the Company has cemented its position as a leading
produsen fastener dan komponen otomotif terkemuka di domestic manufacture of automotive fasteners and components
dalam negeri yang mempekerjakan lebih dari 1.000 karyawan that employs more than 1,000 employees and operates five
dan mengoperasikan lima pabrik yang berlokasi di Jakarta, factories in Jakarta, Tangerang, and Bekasi. The Company has
Tangerang, dan Bekasi. Perseroan pun telah mengekspor also exported its products to several automotive manufacturers
produk-produknya ke beberapa produsen otomotif dan in Asia, Europe, and America.
komponen di Asia, Eropa, dan Amerika.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil merealisasikan In 2024, the Company completed solar panel systems installation
pemasangan dan pengoperasian penuh instalasi panel surya and full operation as part of its strategic efforts to create more
sebagai bagian dari upaya strategis untuk menciptakan operasi environmentally friendly business operations. This initiative
bisnis yang lebih ramah lingkungan. Inisiatif ini merupakan reflects the Company’s strong commitment to supporting the
wujud nyata komitmen perusahaan dalam mendukung transisi transition toward clean and sustainable energy while reinforcing
menuju penggunaan energi bersih dan berkelanjutan, sekaligus its active role in promoting environmental sustainability through
memperkuat peran aktif Perseroan dalam mendukung innovation in renewable energy.
keberlanjutan lingkungan melalui inovasi di bidang energi
terbarukan.
PT Garuda Metalindo Tbk
51 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 52
Tonggak Sejarah Perseroan
Corporate Milestones
1982 2009
Perseroan didirikan sebagai perseroan Perseroan memperoleh sertifikat ISO
terbatas dengan nama PT Garuda Metalindo. 14001:2004 untuk Sistem Manajemen
Lingkungan dan OHSAS 18001:2007
The Company was incorporated as a limited liability
untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
company under the name PT Garuda Metalindo.
The Company obtained ISO 14001:2004
certification for Environmental Management
System and OHSAS 18001:2007 certification
for Occupational Health and Safety.
1989
Perseroan mulai memasok fastener (mur, 2004
baut, sekrup) untuk produsen sepeda
motor di Indonesia. Perseroan mulai memproduksi baut roda
(wheel bolt) dan memperoleh sertifikat
The Company started supplying fasteners (nuts,
ISO/ TS 16949-2002 untuk Sistem
bolts, screws) to motorcycle manufacturers in
Manajemen Mutu di rantai pasokan
Indonesia.
industri otomotif.
The Company started producing wheel bolts
1992 and obtained ISO/ TS 16949-2002 certification
for Quality Management System for Automotive
Perseroan mulai memasok fastener Industry supply chain.
untuk produsen kendaraan roda empat di
Indonesia.
2002
The Company started supplying fasteners
to four-wheeled vehicle manufacturers in
Indonesia. Perseroan mendapatkan sertifikat ISO
9001:2000 atas peningkatan standar
sistem manajemen mutu.
2000 The Company upgraded its quality management
Perseroan mendapatkan sertifikat ISO standard to ISO 9001:2000.
9001:1996 untuk kontrol mutu.
The Company obtained the ISO 9001:1996
certification for quality control.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
52
Page 53
03
Tonggak Sejarah Perseroan
Corporate Milestones
2024
Perseroan telah selesai melakukan
2015 pemasangan Instalasi panel surya dan
beroperasi penuh.
Perseroan melakukan Penawaran Saham Solar panel system installation has been
Perdana (IPO) dengan mendaftarkan completed and is now fully operational.
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI)
menggunakan nama PT Garuda Metalindo Tbk
dan kode saham “BOLT”.
Profil Perusahaan | Company Profile
The Company conducted an initial public offering
(IPO) by listing its shares on the Indonesia
Stock Exchwange (IDX) under the name 2023
PT Garuda Metalindo Tbk with “BOLT” ticker symbol.
Perseroan mengakuisisi 98% kepemilikan
saham PT Indo Kida Plating, perusahaan
electro-plating
The Company acquired 98% share ownership
2017 of PT Indo Kida Plating, an electro-plating
company
Perseroan mengakuisisi 69,75%
kepemilikan saham PT Mega Pratama
Ferindo, perusahaan pengolah kawat baja
dan baja batangan.
The Company acquired 69.75% ownership 2021
stake in PT Mega Pratama Ferindo, a steel wire
Perseroan menyelesaikan pembangunan
and bar processing company.
pabrik baru khusus part Housing di
kawasan industri MM2100, Bekasi.
2019 The Company completed the construction of a
new factory especially for Housing parts in the
Perseroan menyelesaikan pembangunan MM2100 industrial estate, Bekasi.
pusat logistik di Cibitung serta
mendapatkan Letter of Intent (LoI) untuk
mengekspor produknya ke salah satu
perusahaan suku cadang terkemuka di
Amerika Serikat.
2020
The Company completed the construction of Mendirikan Pabrik baru di kawasan
its logistics center in Cibitung and obtained a Jatake, Tangerang untuk menunjang
Letter of Intent (LoI) to export its products to a pasar domestik.
renowned auto parts manufacturer in the United Established a new factory in the Jatake area,
States. Tangerang to support the domestic market.
PT Garuda Metalindo Tbk
53 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 54
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI | Vision
Pilihan pertama dalam Engineered Fastening Solutions.
First Choice in Engineered Fastening Solutions.
MISI | Mission
Berjuang untuk meraih kepuasan tertinggi bagi pelanggan dan mengoptimalkan nilai
bagi pemangku kepentingan serta memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Striving for customers highest satisfaction and optimizing stakeholders value while being environmentally
and socially responsible.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
54
Page 55
03
Nilai - Nilai Perusahaan
Corporate Values
Nilai-nilai Perusahaan yang diadopsi PT Garuda Metalindo Tbk The corporate values adopted by PT Garuda Metalindo Tbk
terangkum dalam semangat “CARE”. are reflected in the spirit of “CARE”.
Customer-Centric
C Menempatkan pelanggan sebagai pusat dari aktivitas kami untuk
memberikan kepuasan tertinggi.
Profil Perusahaan | Company Profile
Put customers at the center of everything we do to deliver the highest satisfaction.
Agility
A Berperilaku secara cepat dan cermat serta adaptif dalam melakukan segala
aktivitas.
Act quickly and accurately, be adaptive in everything we do.
Respect
R Memberi perhatian dan berlaku sopan terhadap orang lain, serta saling
menghormati.
Demonstrate consideration and courtesy for others, and treat others with dignity.
Excellence
E Berusaha mencapai yang terbaik dan menghasilkan kinerja melampaui
harapan.
Make a conscious effort to do our best and perform beyond expectation.
PT Garuda Metalindo Tbk
55 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 56
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia According to the 2017 Indonesian Standard of Industrial
(KBLI) 2017, PT Garuda Metalindo Tbk bergerak di bidang Classification (KBLI), PT Garuda Metalindo Tbk engages in the
usaha yang mencakup: following businesses:
1. Pembuatan paku, mur, baut dan barang berulir sejenis 1. Manufacturing of nails, nuts, bolts and similar threaded
yang terbuat dari besi baja, tembaga, aluminium dan products made of steel, copper, aluminum and other
logam lainnya (25952). metals (25952).
2. Pembuatan komponen dan suku cadang kendaraan 2. Manufacturing of automotive components and spare parts
bermotor roda empat atau lebih, seperti leaf spring, radiator, for motor vehicles with four or more wheels such as leaf
fuel tank, muffle, rem, gearboxes/persneling, as roda, road springs, radiators, fuel tanks, muffles, brakes, gearboxes/
wheel, suspensi & peredam kejut, radiator, silencer, pipa transmission, axles, road wheels, suspensions & shock
pembuangan, kataliser pengubah, kopling, roda kemudi, absorbers, radiators, silencers, exhaust pipes, catalytic
sistem kolom kemudi dan kotak kemudi; suku cadang converters, clutches, steering wheels, power steering;
dan aksesori untuk bodi karoseri kendaraan bermotor, spare parts and accessories for vehicle body, such as
seperti sabuk pengaman, pintu, bumper, airbag; tempat seatbelts, doors, bumpers, airbags; car seats; vehicle
duduk mobil; peralatan listrik kendaraan bermotor, seperti electric equipment such as generators, alternators,
generator, alternator, busi, ignition wiring harnesses/starter, spark plugs, ignition wiring harnesses/starters, door and
sistem buka tutup pintu dan jendela otomatis, pemasangan automatic window mechanisms, installation of taximeter to
argometer ke dalam panel instrumen, pengatur voltage; dan instrument panel, voltage regulator; etc (29300).
lain-lain (29300).
3. Pembuatan komponen dan suku cadang kendaraan roda 3. Manufacturing of spare parts and components for two-
dua dan tiga, seperti motor pembakaran dalam, suspensi wheeled and three-wheeled vehicles such as internal
dan knalpot (30912). combustion motor, suspension and exhaust pipe (30912).
4. Perdagangan besar berbagai suku cadang, komponen 4. Wholesale trade of automobile spare parts, component
dan aksesori mobil yang terpisah dari perdagangannya, and accessories that are separate from the vehicle trade,
seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, baterai such as rubber tires and inner tubes, spark plugs, batteries,
(aki), perdagangan lampu dan bagian-bagian kelistrikan bulbs and other electronic parts (45301).
(45301).
5. Perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan 5. Wholesale trade of motorcycle spare parts and accessories
aksesorinya (45405). (45405).
Perseroan mengoperasikan tiga pabrik di area Jabodetabek, The Company operates three manufacturing plants in Greater
dengan luas total bangunan lebih dari 30.500 meter persegi dan Jakarta with a combined total area of 30,500 square meters of
luas tanah lebih dari 53.000 meter persegi. Untuk menunjang building and over 53,000 square meters of land. To support the
efektivitas dan efisiensi waktu distribusi produk Perseroan ke effectiveness and efficiency of the Company’s product delivery
berbagai konsumen yang mayoritas berada di daerah Jakarta to its customers, the majority of which are concentrated in East
Timur, Perseroan telah memiliki pusat logistik seluas 7.000 meter Jakarta, the Company owns a logistics center measuring 7,000
persegi di kawasan industri MM2100 yang pembangunannya square meters in the MM2100 industrial estate, the construction
telah selesai di tahun 2019. of which was completed in 2019.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
56
Page 57
03
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
57 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 58
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan mencakup Jakarta,
Tangerang, dan Bekasi.
The Company’s operational areas are Jakarta,
Tangerang, and Bekasi.
Tangerang
Jakarta
Bekasi
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
58
Page 59
03
Wilayah Operasional
Operational Area
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
59 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 60
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Wijaya
Andree Wijaya
Junardis Priwono
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama Junardis Priwono
President Director Alida Basir Astarsis
Wijanarko
Ervin Wijaya
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Budi Dharmo Anthony Wijaya
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Anthony Wijaya Lenny Wijaya Rudy Wijaya Bono Rumbiono
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
60
Page 61
03
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Memberships
Untuk menjaga dan meningkatkan hubungan industri, To maintain and improve industry relations, expand business
memperluas jaringan bisnis, serta guna memperoleh informasi networks, and to obtain the latest information related to market
terbaru terkait tren pasar. PT Garuda Metalindo Tbk tergabung trends. PT Garuda Metalindo Tbk is a member of several
dalam keanggotaan di beberapa asosiasi diantaranya adalah: associations including:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Association Scale The Company’s Position
Nasional Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Profil Perusahaan | Company Profile
National Member
Nasional Anggota
Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor (GIAMM)
National Member
Nasional Anggota
Astra Daihatsu Motor (ADM) S. Club
National Member
Nasional Anggota
Hino Motor Manufacturing Indonesia (HINO) S. Club
National Member
Nasional Anggota
Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) S. Club
National Member
Nasional Anggota
Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) S. Club
National Member
Nasional Sekretariat
Suzuki Indomobil Motor (SIM) S. Club
National Secretariat
Nasional Sekretariat
Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia (MMKI) S. Club
National Secretariat
PT Garuda Metalindo Tbk
61 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 62
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Rudy Wijaya
Direktur
Director
Bono Rumbiono
Direktur
Director
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
62
Page 63
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Lenny Wijaya Anthony Wijaya
Direktur Direktur
Director Director
PT Garuda Metalindo Tbk
63 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 64
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
SMA | High School
Riwayat Jabatan | Previous Positions
2015 - 2017 Direktur Komersial Perseroan
Commercial Director of the Company
2014 - 2017 Direktur PT Garuda Multi Investama
Director of PT Garuda Multi Investama
Direktur PT Graha Investama Mandiri
Director of PT Graha Investama Mandiri
2011 - 2018 Komisaris PT Umami Food
Commissioner of PT Umami Food
2011 - 2017 Komisaris PT Erdico Nusantara
Commissioner of PT Erdico Nusantara
2008 - 2017 Komisaris PT Futami Food & Beverages
Commissioner of PT Futami Food & Beverages
2008 - 2020 Komisaris PT Futamed Pharmaceuticals
Commissioner of PT Futamed Pharmaceuticals
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2017 Direktur Utama PT Garuda Multi Investama
Since 2017 President Director of PT Garuda Multi Investama
Direktur Utama PT Graha Investama Mandiri
President Director of PT Graha Investama Mandiri
Komisaris Utama PT Indo Kida Plating
President Commissioner of PT Indo Kida Plating
Direktur Utama PT Graha Investama Mandiri
President Director of PT Graha Investama Mandiri
Ervin Wijaya Sejak 2014 Komisaris PT Erson Global Investama
Direktur Utama | President Director Since 2014 Commissioner of PT Erson Global Investama
Sejak 2011 Komisaris PT Wijaya Kuliner
Since 2011 Commissioner of PT Wijaya Kuliner
Kewarganegaraan | Nationality Sejak 2005 Komisaris PT Inti Mas Lestari
Since 2005 Commissioner of PT Inti Mas Lestari
Indonesia
Sejak 1995 Direktur Utama PT Mega Pratama Ferindo
Indonesia Since 1995 President Director of PT Mega Pratama Ferindo
Sejak 1989 Direktur Utama PT Garuda Metal Utama
Since 1989 President Director of PT Garuda Metal Utama
Usia | Age
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
67 tahun per 31 Desember 2024
67 years old as of December 31st, 2024 Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
64
Page 65
03
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Gelar Sarjana dari Universitas Santa Maria, Jakarta
Bachelor’s degree from Santa Maria University, Jakarta
Riwayat Jabatan | Previous Positions
Profil Perusahaan | Company Profile
2017 - 2020 Komisaris PT Indonesia Tooling Technology
Commissioner of PT Indonesia Tooling Technology
2012 - 2017 Wakil Direktur Utama PT Indo Kida Plating
Vice President Director of PT Indo Kida Plating
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2020 Komisaris Utama PT Indonesia Tooling Technology
Since 2020 President Commissioner of
PT Indonesia Tooling Technology
Sejak 2017 Direktur Utama PT Indo Kida Plating
Since 2017 President Director of PT Indo Kida Plating
Komisaris Utama PT Garuda Metal Utama
President Commissioner of PT Garuda Metal Utama
Komisaris Utama PT Mega Pratama Ferindo
President Commissioner of PT Mega Pratama Ferindo
Komisaris Utama PT Garuda Multi Investama
President Commissioner of PT Garuda Multi Investama
Komisaris Utama PT Garuda Investama Mandiri
President Commissioner of PT Garuda Investama Mandiri
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Rudy Wijaya Hubungan Afiliasi | Affiliations
Direktur | Director
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
65 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 66
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Gelar Master (MBA) di bidang Keuangan dari Loyola Marymount
University, Amerika Serikat
• Gelar Sarjana di bidang Industrial & System Engineering dari
University of Southern California, Amerika Serikat
• Master’s degree in Finance from Loyola Marymount University,
United States of America
• Bachelor’s degree in Industrial & System Engineering from University
of Southern California, United States of America
Riwayat Jabatan | Previous Positions
2011 - 2017 Business Development & Corporate Finance
PT Garuda Multi Investama
Business Development & Corporate Finance at
PT Garuda Multi Investama
2008 - 2017 Direktur Operasional di Futami Food & Beverages
Operations Director of Futami Food & Beverages
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2017 Direktur PT Garuda Multi Investama
Since 2017 Director of PT Garuda Multi Investama
Direktur PT Graha Investama Mandiri
Director of PT Graha Investama Mandiri
Direktur PT Indokida Plating
Director of PT Indokida Plating
Direktur PT Indonesian Tooling Technology
Director of PT Indonesian Tooling Technology
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Anthony Wijaya Tidak Ada | None
Direktur | Director
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham
Kewarganegaraan | Nationality Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Indonesia Board of Commissioners, and Shareholders
Indonesia
Usia | Age
38 tahun per 31 Desember 2024
38 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
66
Page 67
03
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Gelar Diploma di bidang akuntansi dari LCCI Singapura
Diploma in accounting from LCCI Singapore
Riwayat Jabatan | Previous Positions
Profil Perusahaan | Company Profile
2012 - 2017 Direktur PT Indoseiki Metal Utama
Director of PT Indoseiki Metal Utama
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2017 Direktur PT Garuda Multi Investama
Since 2017 Director of PT Garuda Multi Investama
Direktur PT Graha Investama Mandiri
Director of PT Garuda Multi Investama
Direktur PT Garuda Metal Utama
Director of PT Garuda Metal Utama
Director PT Mega Pratama Ferindo
Director of PT Mega Pratama Ferindo
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
Lenny Wijaya
Direktur | Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
57 tahun per 31 Desember 2024
57 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
67 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 68
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (ITB)
Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Bandung Institute of
Technology (ITB
Riwayat Jabatan | Previous Positions
2009 - 2018 President Director & Country Manager PT SKF Indonesia
President Director & Country Manager of
PT SKF Indonesia
1999 - 2009 Marketing & Administration Director PT SKF Indonesia
Marketing & Administration Director of
PT SKF Indonesia
1992 - 1999 Supply & Distribution and HRD General Manager
PT Logam Sari Bearindo
Supply & Distribution and HRD General Manager of
PT Logam Sari Bearindo
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak Ada | None
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
Bono Rumbiono
Direktur | Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
63 tahun per 31 Desember 2024
63 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
68
Page 69
03
Perubahan Komposisi Anggota Direksi beserta Changes in the Composition of Members of
Alasannya the Board of Directors
PT Garuda Metalindo Tbk tidak melakukan perubahan pada PT Garuda Metalindo Tbk did not make any changes to the
komposisi anggota Direksi pada periode tahun buku 2024. composition of the Board of Directors during the 2024 fiscal
Keputusan untuk mempertahankan susunan Direksi yang ada year. The decision to retain the existing Board was based on a
didasarkan pada evaluasi kinerja yang menunjukkan efektivitas performance evaluation that demonstrated strong effectiveness
dan sinergi yang solid dalam mendukung pencapaian tujuan and solid synergy in supporting the achievement of the
strategis perusahaan. Company’s strategic objectives.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Profil Perusahaan | Company Profile
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
PT Garuda Metalindo Tbk
69 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 70
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Junardis Priwono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Andree Wijaya Herman Wijaya
Komisaris Komisaris Utama
Commissioner President Commissioner
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
70
Page 71
03
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
SMA | High School
Riwayat Jabatan | Previous Positions
2014 - 2017 Komisaris PT Graha Investama Mandiri
Profil Perusahaan | Company Profile
Commissioner of PT Graha Investama Mandiri
Komisaris PT Garuda Multi Investama
Commissioner of PT Garuda Multi Investama
2010 - 2017 Komisaris PT Indo Kida Plating
Commissioner of PT Indo Kida Plating
1985 - 2017 Komisaris Utama PT Mega Pratama Ferindo
President Commissioner of
PT Mega Pratama Ferindo
1989 - 2017 Komisaris Utama PT Garuda Metal Utama
President Commissioner of PT Garuda Metal Utama
Komisaris PT Indoseiki Metal Utama
Commissioner of PT Indoseiki Metal Utama
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2014 Komisaris PT Wijaya Putra Sukses
Since 2014 Commissioner of PT Wijaya Putra Sukses
Komisaris PT Cipta Niaga Sukses
Commissioner of PT Cipta Niaga Sukses
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Herman Wijaya Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
86 tahun per 31 Desember 2024
86 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
71 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 72
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Gelar Sarjana di bidang Bisnis dan Manajemen Keuangan dari Woodbury
University, Amerika Serikat
Bachelor’s degree in Business and Financial Management from Woodbury
University, United States of America
Riwayat Jabatan | Previous Positions
2017 - 2020 Komisaris PT Garuda Metal Utama
Commissioner of PT Garuda Metal Utama
2009 - 2020 Vice President & Finance Director
PT Futamed Pharmaceuticals
Vice President & Finance Director of
PT Futamed Pharmaceuticals
2008 - 2017 Managing Director PT Futami Food & Beverages
Managing Director of PT Futami Food & Beverages
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2020 Vice President Director PT Garuda Metal Utama
Since 2020 Vice President Director of PT Garuda Metal Utama
Direktur Utama PT Indonesian Tooling Technology
President Director of
PT Indonesian Tooling Technology
Sejak 2017 Komisaris PT Graha Investama Mandiri
Since 2017 Commissioner of PT Graha Investama Mandiri
Komisaris PT Garuda Multi Investama
Commissioner of PT Graha Investama Mandiri
Andree Wijaya Komisaris PT Indo Kida Plating
Commissioner of PT Indo Kida Plating
Komisaris | Commissioner
Komisaris PT Mega Pratama Ferindo
Commissioner of PT Mega Pratama Ferindo
Kewarganegaraan | Nationality Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Indonesia
Tidak Ada | None
Indonesia
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Usia | Age Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
43 tahun per 31 Desember 2024 Board of Commissioners, and Shareholders
43 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
72
Page 73
03
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
International Business Management dari Petra Christian University,
Surabaya
International Business Management from Petra Christian University,
Surabaya
Profil Perusahaan | Company Profile
Riwayat Jabatan | Previous Positions
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di berbagai proyek
Advisory, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO termasuk Finance Raising dan
Internal Restucturing.
He has more than 15 years of experience in various Advisory, M&A, Pre-IPO and
Post-IPO projects including Finance Raising and Internal Restucturing.
Beliau pernah menjabat sebagai Associate Director di
PT Deloitte Konsultan Indonesia dan Associate Director di
PT RHB Sekuritas Indonesia.
He previously served as an Associate Director at
PT Deloitte Consultants Indonesia and PT RHB Sekuritas Indonesia.
Beliau adalah Co-Founder dari SAKe Kapital, Perusahaan penasehat
keuangan, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO serta Penggalangan Keuangan.
He is a high-ranking position at SAKe Kapital, a company focuses on financial
advisory, M&A, Pre-IPO and Post-IPO, and Financial Raising.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak Ada | None
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Junardis Priwono Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
39 tahun per 31 Desember 2024
39 years old as of December 31st, 2024
*) Pernyataan independensi Komisaris Independen dapat dilihat dalam laporan tahunan bab tata kelola perusahaan pada halaman 167
*) The independency statement of Independent Commissioners can seen in the annual report chapter good corporate governance pages 167
PT Garuda Metalindo Tbk
73 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 74
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of Members of
Komisaris beserta Alasannya the Board of Commissioners
PT Garuda Metalindo Tbk tidak melakukan perubahan pada PT Garuda Metalindo Tbk did not make any changes to the
komposisi anggota Dewan Komisaris pada periode tahun buku composition of the Board of Commissioners during the 2024
2024. Keputusan ini didasarkan pada penilaian terhadap kinerja fiscal year. This decision was based on an assessment of the
Dewan Komisaris yang dinilai efektif dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners' performance, which was deemed
pengawasan dan pemberian nasihat strategis kepada Direksi. effective in carrying out its supervisory functions and providing
strategic advice to the Board of Directors.
Dengan mempertahankan susunan Dewan Komisaris yang ada, By maintaining the existing composition of the Board of
perusahaan memastikan keberlanjutan tata kelola perusahaan Commissioners, the company ensures the continuity of
yang baik (good corporate governance) serta stabilitas dalam good corporate governance and stability in overseeing the
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi bisnis. Dewan implementation of business strategies. The current Board
Komisaris yang ada telah memberikan kontribusi signifikan of Commissioners has made significant contributions in
dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang maintaining a balance between the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sejalan dengan visi and other stakeholders, in line with the company's vision and
dan misi perusahaan. mission.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Setelah Tahun Buku 2024
Change in Composition of Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners After Financial Year 2024
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya tahun buku 2024 From the end of the 2024 financial year until the issuance of this
sampai dengan batas waktu diterbitkannya Laporan Tahunan, Annual Report, there were no changes to the composition of the
tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners. Therefore,
Komisaris. Dengan demikian, susunan yang tercantum dalam the composition presented in this Annual Report reflects the
Laporan Tahunan ini adalah susunan yang berlaku pada akhir structure at the end of the 2024 financial year, which remains
tahun buku 2024, yang tetap konsisten dengan susunan pada consistent with the previous reporting period.
periode sebelumnya.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
74
Page 75
03
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan menganggap Sumber Daya Manusia (SDM) The Company considers human capital (HC) as one of the
sebagai salah satu aset terpenting yang signifikan mendukung most crucial assets supporting the continuity and success of
kelangsungan dan keberhasilan operasionalnya di industri its operations in the technology-intensive components and
komponen dan sub-komponen yang padat teknologi. subcomponents industry. With such belief, the Company is
Dengan keyakinan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk committed to hiring, developing, and retaining professional,
mempekerjakan, mengembangkan, dan mempertahankan competent, and qualified employees to achieve its operational
karyawan profesional, kompeten, dan berkualitas demi mencapai goals and targets.
tujuan dan target operasionalnya.
Profil Perusahaan | Company Profile
Berdasarkan pertimbangan tersebut, manajemen SDM menjadi Based on these considerations, HC management is one of the
salah satu fokus utama Perseroan di tahun 2023. Sepanjang Company's main focuses in 2024. Throughout the year, the
tahun tersebut, Perseroan secara aktif terus berupaya dalam Company actively continues to improve its HC management
menyempurnakan kebijakan pengelolaan SDM, meningkatkan policies, enhance employee skills and competencies, maintain
keterampilan dan kompetensi karyawan, menjaga hubungan harmonious industrial relations with employees, and create a
industrial yang harmonis dengan karyawan, serta menciptakan supportive and conducive working environment for employees.
lingkungan kerja yang mendukung dan kondusif bagi karyawan.
Perseroan senantiasa mematuhi prinsip-prinsip tata kelola The Company complies with the principles of good corporate
perusahaan yang baik dalam pengembangan SDM. Kepatuhan governance in HC development. This compliance is realized
ini terwujud melalui penerapan sistem pengelolaan SDM through the implementation of a good and transparent HC
yang baik dan transparan, proses rekrutmen yang akuntabel, management system, an accountable recruitment process,
upaya berkelanjutan dalam meningkatkan kapasitas dan continuous efforts to improve HC capacity and capability,
kapabilitas SDM, dan aspek-aspek lain yang berkontribusi pada and other aspects contributing to the formation of reliable,
pembentukan karyawan yang andal, profesional, berdedikasi, professional, dedicated employees with high integrity and
serta memiliki integritas dan loyalitas tinggi. loyalty.
KOMPOSISI KARYAWAN HUMAN RESOURCES COMPOSITION
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mempekerjakan As of December 31st, 2024, the Company employed 1,089
1.089 karyawan, turun 1,89% dibandingkan 1.110 karyawan employees, went down by 1.89% compared to 1,110 in 2023.
pada tahun 2023.
Komposisi karyawan Perseroan pada tahun 2024 berdasarkan The composition of the Company’s employees in 2024 based
jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, status kepegawaian, on sex, age, education, position, employment status, and tenure
dan masa kerja adalah sebagai berikut: was as follows:
Komposisi Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 Gender
Laki-laki 904 923 Male
Perempuan 185 187 Female
Jumlah 1.089 1.110 Total
PT Garuda Metalindo Tbk
75 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 76
Komposisi Berdasarkan Usia
Composition Based on Age
Usia 2024 2023 Age
< 20 tahun - - < 20 years old
21-30 tahun 162 200 21-30 years old
31-40 tahun 591 608 31-40 years old
41-50 tahun 296 262 41-50 years old
> 50 tahun 40 40 > 50 years old
Jumlah 1.089 1.110 Total
Komposisi Berdasarkan Pendidikan
Composition Based on Education
Pendidikan 2024 2023 Education
s/d SLTP 6 19 up to Junior High School
SLTA 915 910 High School
D3 19 22 Diploma
S1 146 149 Bachelor’s Degree
S2 3 10 Master’s Degree
Jumlah 1.089 1.110 Total
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition Based on Position
Jabatan 2024 2023 Position
Karyawan Pabrik 728 801 Labour
Non-Manajerial 278 189 Non-Managerial
Manajerial 83 120 Managerial
Jumlah 1.089 1.110 Total
Komposisi Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 Employment Status
Tetap 1.029 1.044 Permanent
Kontrak 60 66 Contract
Jumlah 1.089 1.110 Total
Komposisi Berdasarkan Masa Kerja
Composition Based on Tenure
Masa Kerja 2024 2023 Tenure
0-5 tahun 131 151 0-5 years
5-10 tahun 287 291 5-10 years
10-15 tahun 146 198 10-15 years
15-20 tahun 210 199 15-20 years
>20 tahun 315 271 >20 years
Jumlah 1.089 1.110 Total
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
76
Page 77
03
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HR TRAINING AND DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas dan The Company is committed to consistently improving and
kompetensi SDM secara konsisten dan berkelanjutan sesuai enhancing its Human Capital quality and competence in
perkembangan industri komponen dan sub-komponen dan accordance with the latest developments in the component and
praktik terbaik ketenagakerjaan. Sebagai sebuah perusahaan sub-component industry as well as employment best practices.
yang bergerak di industri yang membutuhkan pemahaman As business entity operating in an industry that requires a keen
teknologi dan presisi tinggi, pengembangan SDM Perseroan understanding of technology and high precision, the Company’s
difokuskan pada empat aspek utama sebagai berikut: Human Capital development is focused on the following four
main aspects:
1. Knowledge 1. Knowledge
Pembekalan ilmu pengetahuan baku, seperti metalurgi, The provision of standard knowledge to employees such
spesifikasi baut, dan sebagainya untuk memperkaya as metallurgy, bolt specifications, etc. to enrich their
pengetahuan karyawan. understanding in the field.
2. Know-how 2. Know-how
Kemampuan untuk memanfaatkan ilmu, keahlian dan The ability to apply their knowledge, expertise and
Profil Perusahaan | Company Profile
pengalaman sehingga mampu menciptakan sesuatu yang experience into the ability to create something new and
baru dan berbeda. different.
3. Skills 3. Skills
Mengasah keterampilan dan kinerja pegawai agar dapat Enhance employees’ performance so they can work more
bekerja dengan lebih efektif dan efisien. effectively and efficiently.
4. Behavior 4. Behavior
Membangun pemahaman untuk menimbulkan rasa Develop insight to evoke a sense of belonging towards
memiliki terhadap produk yang dihasilkan sekaligus the products and simultaneously nurture a sense
memupuk rasa tanggung jawab dalam menjalani of responsibility throughout the production process
keseluruhan proses produksi mengingat produk Perseroan considering the fact that the Company’s products are
berkaitan erat dengan produk otomotif dan keselamatan. closely linked to automotive and safety products.
Berdasarkan aspek-aspek tersebut, Perseroan melaksanakan Based on these aspects, the Company conducted several
berbagai program pendidikan dan pelatihan karyawan employee education and training programs throughout 2023,
sepanjang tahun 2023, yang diselenggarakan baik secara both internally and externally.
internal dan eksternal.
Pelatihan Internal Internal Training
Pelatihan internal (in-house training) merupakan program Internal training, often known as in-house training, is a program
pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan dengan designed by the business to train staff members within the
memanfaatkan tenaga ahli yang dimiliki perusahaan untuk Company using the expertise of the Company.
melatih karyawan dalam organisasi.
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan pelatihan internal In 2024, the Company conducted internal training with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Subject Number of Organizer
Implementation Period
Participant
Januari - Desember
1 Company Profile 305 PT Garuda Metalindo Tbk
January - December
Januari - Desember
2 5R 345 PT Garuda Metalindo Tbk
January - December
K3 Januari - Desember
3 304 PT Garuda Metalindo Tbk
OHS January - December
PT Garuda Metalindo Tbk
77 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 78
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Subject Number of Organizer
Implementation Period
Participant
Pengenalan Produk Januari - Desember
4 304 PT Garuda Metalindo Tbk
Product Knowledge January - December
Proses Produksi Januari - Desember
5 293 PT Garuda Metalindo Tbk
Production Process January - December
Pengenalan Bahan Baku Januari - Desember
6 295 PT Garuda Metalindo Tbk
Material Introduction January - December
Standard Kualitas Produk Januari - Desember
7 324 PT Garuda Metalindo Tbk
Product Quality Standards January - December
Alat Ukur Januari - Desember
8 431 PT Garuda Metalindo Tbk
Measuring Instruments January - December
Gambar Teknik Januari - Desember
9 438 PT Garuda Metalindo Tbk
Technical Drawing January - December
Januari
10 Lean Manufacturing 5S 32 PT Garuda Metalindo Tbk
January
New Vision, Mission, And Value Company
(Kredo Perusahaan) Januari - November
11 300 PT Garuda Metalindo Tbk
New Company Vision, Mission, and Values January - November
(Corporate Credo)
Februari - Juli
12 Heat Treatment Level 1 48 PT Garuda Metalindo Tbk
February - July
Agustus - September
13 Heat Treatment Level 2 43 PT Garuda Metalindo Tbk
August - September
Agustus
14 Rolling Level 1 15 PT Garuda Metalindo Tbk
August
Agustus - September
15 Rolling Level 2 19 PT Garuda Metalindo Tbk
August - September
September - Oktober
16 Rolling Level 3 19 PT Garuda Metalindo Tbk
September - October
Oktober
17 Rolling Level 4 10 PT Garuda Metalindo Tbk
October
Prosedur Dimesin (PMH, P2S, CSP, SVP)
Mei, Juni, Juli, Agustus
18 Machine Operation Procedures (PMH, P2S, 64 PT Garuda Metalindo Tbk
May, June, July, August
CSP, SVP)
Jenis Mesin Forming & Cara Kerjanya Juni, Juli, Agustus, November
19 55 PT Garuda Metalindo Tbk
Types of Forming Machines & How They Work June, July, August, November
Proses Forming Juni, Juli, Agustus, November
20 44 PT Garuda Metalindo Tbk
Forming Process June, July, August, November
Cara Setting Mesin Forming Mei - Juli, September
21 48 PT Garuda Metalindo Tbk
How to Set Up Forming Machines May - July, September
Abnormality Proses Forming Ringan Agustus - September
22 43 PT Garuda Metalindo Tbk
Minor Forming Process Abnormalities August - September
Abnormality Proses Forming Level 1 Agustus, September, Oktober
23 44 PT Garuda Metalindo Tbk
Forming Process Abnormalities Level 1 August, September, October
Abnormality Proses Forming Level 2 September - Oktober
24 46 PT Garuda Metalindo Tbk
Forming Process Abnormalities Level 2 September - October
Abnormality Proses Forming Level 3 September, Oktober, November
25 44 PT Garuda Metalindo Tbk
Forming Process Abnormalities Level 3 September, October, November
Pengenalan Tooling Mei
26 8 PT Garuda Metalindo Tbk
Tooling Introduction Mei
Pengenalan Jenis Mesin Juli - Agustus
27 9 PT Garuda Metalindo Tbk
Types of Machines Overview July - August
Material Tooling Juni
28 8 PT Garuda Metalindo Tbk
Tooling Materials June
Dasar-Dasar Gambar Tooling November
29 9 PT Garuda Metalindo Tbk
Basics of Tooling Drawings November
Basic Forming for Designer September - Oktober
30 9 PT Garuda Metalindo Tbk
Basic Forming for Designers September - October
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
78
Page 79
03
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Subject Number of Organizer
Implementation Period
Participant
Maret
31 Lubricant & Grease 18 PT Garuda Metalindo Tbk
March
Product Knowledge NSID Agustus
32 36 PT Garuda Metalindo Tbk
NSID Product Knowledge August
Oktober - November
33 Gauge Hole 21 PT Garuda Metalindo Tbk
October - November
Pembacaan Hasil Laboratorium (Contracer,
IDM, Microcrack) Oktober - November
34 20 PT Garuda Metalindo Tbk
Laboratory Result Interpretation (Contracer, October - November
IDM, Microcrack)
November
35 Critical Point Product 15 PT Garuda Metalindo Tbk
November
Pengenalan Material Desember
36 20 PT Garuda Metalindo Tbk
Material Introduction December
Desember
Profil Perusahaan | Company Profile
37 Lean Manufacturing 29 PT Garuda Metalindo Tbk
December
Mekanisme Pengecekan Produk Desember
38 5 PT Garuda Metalindo Tbk
Product Inspection Mechanism December
Februari - Oktober
39 Safety Dojo 116 PT Garuda Metalindo Tbk
February - October
Februari - September
40 Employee Security Awareness IT 460 PT Garuda Metalindo Tbk
February - September
April - Oktober
41 QCC 125 PT Garuda Metalindo Tbk
April - October
Teknik Komunikasi Mei, Juni, Agustus, Oktober
42 137 PT Garuda Metalindo Tbk
Communication Techniques May, June, August, October
Mei, Juni, Agustus
43 Problem Solving 111 PT Garuda Metalindo Tbk
May, June, August
June
44 Growth Mindset 32 PT Garuda Metalindo Tbk
June
November, Desember
45 Training Excel 19 PT Garuda Metalindo Tbk
November, December
November
46 Means of Communication 13 PT Garuda Metalindo Tbk
November
TOTAL PESERTA 5.133
Pelatihan Eksternal External Training
Pelatihan eksternal merupakan program pelatihan yang External training is a program conducted by inviting experts from
diselenggarakan dengan mendatangkan tenaga ahli dari luar outside the Company to train employees within the organization.
perusahaan untuk melatih karyawan dalam organisasi dengan This program aims to enhance employees’ professional
tujuan untuk meningkatkan professional development dan soft development and soft skills.
skill karyawan.
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan pelatihan In 2024, the Company conducted external training programs
eksternal dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Subject Number of Organizer
Implementation Period
Participant
Januari - Agustus Dinas Pemadam
1 Emergency Respons Training 40
January - August Kebakaran DKI Jakarta
Business Leadership Session-Being Adaptive 17 Januari 2024
2 3 Kubik Leadership
In Sudden Shift Challenge January 17th 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
79 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 80
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Subject Number of Organizer
Implementation Period
Participant
29 Februari 2024, 6 Maret 2024
3 Effective Work Across Generation 113 Felisitas Kaban
29th February, 2024, March 6th 2024
IATF 16949:2016 Awareness & Internal Maret
4 30 Premysis
Auditor March
Mei
5 Core Tools IATF 16949:2016 30 PQM
May
HRM : Pengelolaan Talent Secara Integrasi 7 Mei 2024
6 1 BASS Training
HRM: Integrated Talent Management May 7th 2024
11 - 12 Juni 2024 PT Sahabat Indonesia
7 PLC Mitsubishi Basic 3
June 11th - 12th, 2024 Inti Mandiri
19 - 20 Juni 2024 PT Sahabat Indonesia
8 PLC Mitsubishi Advance 1
June 19th - 20th, 2024 Inti Mandiri
13 Juni 2024
9 Lean Six Sigma: Yellow Belt 9 CLE
June 13th, 2024
Merancang Program MT 3 Juni, 2024
10 1 Kelas HR
MT Program Design June 3rd, 2024
25 - 26 Juni 2024, 8 - 9 Juli 2024
11 Coaching-Mentoring 30 June 25th - 26th, 2024; Learning Resources
July 8th - 9th, 2024
6 - 7 Agustus 2024
12 Pneumatic & Hydraulic 2 Power Train
August 6th - 7th, 2024
26 - 27 Agustus 2024
13 QC 7 Tools 29 TMC
August 26th - 27th, 2024
28 - 29 Agustus 2024
14 Negotiation Skill 20 CLE
August 28th - 29th, 2024
30 September - 4 Oktober 2024
15 Lean Manufacturing 4.0 1 BPSDMI Kemenperin
September 30th - October 4th, 2024
23 - 27 September 2024
16 Internal Audit 1 PPM Manajemen
September 23rd - 27th, 2024
Ahli K3 Umum Kemnaker
9 - 22 Oktober 2024
17 General Occupational Health and Safety (OHS) 1 CLE
October 9th - 22nd, 2023
Certification – Ministry of Manpower
5 - 6 November 2024
18 Management Server 1 BINUS
November 5th - 6th, 2024
Uji Kompetensi PLTD ESDM
Competency Assessment for Diesel Power 19 - 20 November 2024
19 2 SEKOMINDO
Plant (PLTD) – Ministry of Energy and Mineral November 19th - 20th, 2024
Resources
16 - 28 Oktober 2024
20 Kepabeanan 1 PIC TRAINING
October 16th - 28th, 2024
Kalibrasi 9 - 13 Desember 2024
21 3 SENTRAL SISTEM
Calibration December 9th - 13th, 2024
11 - 13 Desember 2024
22 The 7 Habits of High Effective People 1 DUNAMIS
December 11th - 13th, 2024
12 Desember 2024
23 Lubricant & Grease 2 IDEMITSU
December 12th 2024
Jumlah Peserta
325
Total of Participant
Secara keseluruhan, biaya pelatihan yang dikeluarkan The total training costs incurred by the Company in 2024
Perseroan selama tahun 2024 sebesar Rp295.190.000. amounted to Rp295,190,000.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
80
Page 81
03
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition [C.3.c]
Detail Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Details of the Share Ownership Composition of the Company
2024 2023
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan > 5%
Shareholders with More than 5% Ownership
PT Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 1.350.000.000 57,60%
Profil Perusahaan | Company Profile
UOB Kay Hian Pte Ltd 233.691.100 9,97% 233.691.100 9,97%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Herman Wijaya 300.000.000 12,80% 300.000.000 12,80%
Ervin Wijaya 225.000.000 9,60% 225.000.000 9,60%
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan < 5%
Shareholders with Less than 5% Ownership
Masyarakat Lainnya (masing-masing
di bawah 5%) 235.058.900 10,03% 235.058.900 10,03%
Other Public (each below 5%)
Jumlah
2.343.750.000 100,00% 2.343.750.00 100,00%
Total
PT Garuda Metalindo Tbk
81 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 82
Persentase Kepemilikan Langsung atas Saham Percentage of Direct Ownership of Company
Perusahaan oleh Anggota Direksi dan Dewan Shares by Members of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2024, kepemilikan langsung As of December 31st, 2024, the direct share ownership at the
pada awal tahun dan akhir tahun buku oleh anggota Dewan beginning and end of the financial year by members of the Board
Komisaris dan Direksi atas saham Perseroan dapat dilihat pada of Commissioners and the Board of Directors is presented in the
tabel dibawah ini: table below:
Kepemilikan Langsung atas Saham Perseroan
Direct Ownership of the Company's Shares
2024 2023
Nama
Name Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Direksi
Board of Directors
Ervin Wijaya 225.000.000 9,60% 225.000.000 9,60%
Rudy Wijaya - - - -
Anthony Wijaya - - - -
Lenny Wijaya - - - -
Bono Rumbiono - - - -
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Wijaya 300.000.000 12,80% 300.000.000 12,80%
Andree Wijaya - - - -
Junardis Priwono - - - -
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Percentage of Indirect Ownership of the
Saham Perusahaan oleh Anggota Direksi dan Company’s Shares by Members of the Board of
Dewan Komisaris Pada Awal dan Akhir Tahun Directors and Board of Commissioners
Buku
Sampai dengan 31 Desember 2024, kepemilikan tidak langsung As of December 31, 2024, the indirect ownership of the
pada awal tahun dan akhir tahun buku oleh anggota Dewan Company's shares by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi atas saham Perseroan dapat dilihat pada and the Board of Directors at the beginning and end of the fiscal
tabel dibawah ini: year can be seen in the table below:
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
2024 2023
Nama
Name Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Direksi
Board of Directors
Ervin Wijaya - - - -
Rudy Wijaya - - - -
Anthony Wijaya - - - -
Lenny Wijaya - - - -
Bono Rumbiono - - - -
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Wijaya - - - -
Andree Wijaya - - - -
Junardis Priwono - - - -
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
82
Page 83
03
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or the Board of Commissioners
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan are required to report to the Financial Services Authority (OJK)
dan setiap perubahan kepemilikannya atas perusahaan terbuka regarding their ownership and any changes in ownership of
baik langsung maupun tidak langsung sebagaimana diatur shares in a publicly listed company, whether direct or indirect,
dalam Salinan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ as stipulated in the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017. 11/POJK.04/2017.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Percentage of Indirect Ownership of the
Kepemilikan Per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Company’s Shares by Members of the Board of
Klasifikasi Directors and Board of Commissioners
Struktur kepemilikan saham Emiten hingga akhir tahun buku The shareholding structure of the Company as of the end of the
mencerminkan keragaman klasifikasi pemegang saham financial year reflects the diversity of shareholder classifications
berdasarkan jenis kepemilikan. Dengan melibatkan berbagai based on the type of ownership. It includes a wide range of
pihak, baik institusi maupun individu, dari dalam dan luar negeri, parties, both institutional and individual, from domestic and
data ini memberikan gambaran menyeluruh tentang distribusi international sources. This data provides a comprehensive
kepemilikan saham serta kontribusi para pemegang saham overview of the distribution of share ownership and highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
terhadap stabilitas dan pertumbuhan Emiten di pasar modal. the contribution of shareholders to the stability and growth of
Untuk rinciannya dapat dilihat pada tabel dibawah ini: the Company in the capital market. The details are presented
in the table below:
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing
Domestic and Foreign Share Ownership Composition
2024 2023
Jumlah Jumlah
Keterangan Jumlah Persentasi Jumlah Persentasi
Pemegang Pemegang
Description Saham (%) Saham (%)
Saham Saham
Number of Percentage Number of Percentage
Total Total
Shares (%) Shares (%)
Shareholders Shareholders
Lokal
Domestic
Perorangan Indonesia Indonesian
528.033.900 440 22,53% 527.191.200 432 22,49%
Individual
Badan Usaha Lokal
1.415.020.600 11 60,37% 1.416.342.000 7 60,43%
Domestic Company
Asing
Foreign
Perorangan Asing
120.500 2 0,01% 14.300 2 0,00%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
400.575.000 8 17,09% 400.202.500 6 17,08%
Foreign Company
Jumlah
2.343.750.000 461 100,00% 2.343.750.000 447 100,00%
Total
*Jumlah Saham Beredar 2.343.750.000 saham | Total Outstanding Share 2.343.750.000 share
PT Garuda Metalindo Tbk
83 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 84
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Emiten
Information Regarding the Major and Controlling Shareholders of the Issuer
Sampai dengan 31 Desember 2024, pemegang saham utama As of December 31, 2024, the Company's majority or controlling
atau pengendali perusahaan dimiliki oleh PT Garuda Multi shareholder is PT Garuda Multi Investama, which holds 57.60%
Investama dengan kepemilikan atas saham perusahaan of the Company's shares. Meanwhile, the ultimate beneficial
sebesar 57,60%, sedangkan penerima manfaat akhir dari owners of the Company's shares are Mr. Herman Wijaya and
kepemilikan saham Perseroan yaitu Bapak Herman Wijaya dan Mr. Ervin Wijaya.
Ervin Wijaya.
Struktur dan komposisi pemegang saham Perseroan pada 31 The structure and composition of the Company's shareholders
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31st, 2024, are as follows:
PT Garuda Multi
Investama Public Herman Wijaya Ervin Wijaya
57,60% 20,00% 12,80% 9,60%
Pengendali Non Pengendali Manajemen Manajemen
Controller Non Controller Management Management
PT Garuda Metalindo Tbk
PT Indonesian PT Indo Kida PT Mega Pratama
Tooling Technology Plating Ferindo
49,00% 99,00% 69,75%
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
84
Page 85
03
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
69,75% 49,00% 99,00%
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
85 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 86
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap transparansi dan As a testament to its commitment to transparency and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan dengan compliance with applicable regulations, the Company proudly
bangga menyajikan informasi terkait entitas anak, perusahaan presents information regarding its subsidiaries, associates,
asosiasi, dan ventura bersama yang dimiliki. Informasi ini and joint ventures. This information is designed to provide
dirancang untuk memberikan gambaran yang komprehensif stakeholders with a comprehensive overview of the ownership
kepada para pemangku kepentingan mengenai struktur structure and business activities that support the Company’s
kepemilikan dan aktivitas usaha yang mendukung kinerja overall performance.
Perseroan secara keseluruhan.
Hingga 31 Desember 2024, berdasarkan laporan keuangan As of December 31st, 2024, based on the audited financial
yang telah diaudit, Perseroan memiliki 2 (dua) entitas anak dan statements, the Company owns 2 (two) subsidiaries and 1 (one)
1 (satu) entitas asosiasi. Detail informasi mengenai entitas- associate. Detailed information regarding these entities is as
entitas tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Status
Total Aset
Nama Alamat Bidang Usaha Kepemilikan Operasional
Total Asset
Name Address Line of Business Ownership Operational
(Rp)
Percentage Status
Anak Perusahaan | Subsidiaries
PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Jl. Industri Penggilingan baja 298.058.025.684 69,75% Operasional
Raya III Blok Steel rolling Operational
AB
No. 5 RT
002/RW
003, Bunder,
Kec. Cikupa,
Tangerang,
Banten 15135
PT Indo Kida Plating Jl. Selayar Elektroplating 34.079.530.745 99% Operasional
Blok D5 No.1 Electroplating Operational
Kawasan
Industri
MM2100
Cikarang Barat
Bekasi 17550,
Indonesia
Entitas Asosiasi | Associate
PT Indonesian Tooling Technology Jl. Selayar Industri mesin dan 13.285.010.283 49% Operasional
Blok D5 No.1 perkakas mesin Operational
Kawasan untuk pengerjaan
Industri logam
MM2100 Machinery and
Cikarang Barat machine tools
Bekasi 17550, industry for
Indonesia metalworking
Data laporan keuangan per 31 Desember 2024 (audited) | Data from audited financial statements as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
86
Page 87
03
Kronologi Pencatatan Saham
Share-Listing Chronology
Harga
Jenis Penawaran Jumlah Saham Tanggal Efektif Jumlah
Penawaran
Type of Offering Number of Shares Effective Date Total
Offering Price (Rp)
Penawaran Umum Perdana 7 Juli 2015
468.750.000 500 234.375.000.000
Initial Public Offering July 7th, 2015
Perusahaan mencatatkan sahamnya pertama kali pada tahun The Company listed its shares for the first time in 2015 on the
2015 di Bursa Efek Indonesia. Harga penawaran saat saham Indonesia Stock Exchange. The offering price when the shares
dicatatkan sebesar Rp500 per saham dengan jumlah saham listed was Rp500 per share with the total of 468.750.000 shares.
Profil Perusahaan | Company Profile
sebanyak 468.750.000 saham.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on the Listing of Other Securities
Perseroan dengan ini menyampaikan bahwa selama tahun The Company hereby states that during the current fiscal
buku berjalan, tidak terdapat pencatatan efek lainnya yang year, there are no recorded securities that meet the criteria as
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam peraturan yang stipulated in the applicable regulations.
berlaku.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company remains committed to complying with regulations
dan memastikan transparansi dalam penyampaian informasi and ensuring transparency in providing information to
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Garuda Metalindo Tbk
87 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 88
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Capital Market Supporting Institutions
Lembaga atau Alamat dan Nomor
Profesi Nama Telepon Jasa yang Diberikan Biaya (Rp) Periode
Institution or Name Address and Phone Services Provided Fee Period
Profession Number
Kantor Akuntan Kantor Akuntan Aminta Plaza, Lt. 7 #704 Jasa Audit: <Rp300 Juta 2024
Publik Publik Heliantono Jl. TB Simatupang Kav. 10 Audit Services:
& Rekan (Parker Jakarta Selatan - 12310, Audit Laporan Keuangan
Russell International) Indonesia Perseroan untuk tahun
buku 2024
Jasa Non-Audit:
Aminta Plaza, 7th Floor #704 Tidak ada
Public Accounting TB Simatupang Street <Rp300 million
Public Accounting Firm Heliantono Lots 10 South Jakarta - Audit of the Company’s Financial
Firm & Rekan (Parker 12310, Indonesia Statements for the 2024 fiscal
Russell International) year
Non-Audit Services:
None
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Selain AP dan KAP
Name and Address of Institutions and/or Supporting Professions other
than Public Accountants and Publlic Accounting Firms
Lembaga atau Alamat dan Nomor
Profesi Nama Telepon Jasa yang Diberikan Biaya (Rp) Periode
Institution or Name Address and Phone Services Provided Fee Period
Profession Number
Biro Administrasi PT Raya Saham Gedung Plaza Sentra Lt. 2 Administrasi Efek Rp30 juta - 2024
Efek Registra Jl. Jend. Sudirman Rp50 juta
Kav. 47-48, Jakarta 12930
Securities Plaza Sentra Building 2nd Securities Administration Rp30 million -
Administration floor, Jend. Sudirman Kav. Rp50 million
Bureau 47-48, Jakarta 12930
Kantor Notaris Notaris Irma Devita Jl. Pulau Singkep Blok Jasa pembuatan akta terkait Rp25 juta - 2024
Purnamasari, SH., E-3/6 Kelapa Gading Barat, dengan aksi Perseroan Rp50 juta
MKn. Jakarta Utara - 14240 selama tahun 2023, seperti
RUPS tahunan & Luar Biasa,
perubahan anggaran dasar (jika Rp25 million -
ada), dll. Rp50 million
Notary Notary Irma Devita Pulau Singkep Street Blok Deed drafting services
Purnamasari, SH, E-3/6 Kelapa Gading Barat, related to the Company’s
MKn. North Jakarta - 14240 actions during 2023, such as
annual & extraordinary GMS,
amendments to the articles of
association (if any), etc.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
88
Page 89
03
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
89 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 90
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
90
Page 91
04
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
“
Perseroan berhasil menghadapi dinamika pasar yang berubah, hal ini disebabkan
karena kepresisian Perseroan dalam mengimplementasi strategi dan kebijakan
yang strategis. Ini adalah wawasan yang mendalam tentang bagaimana strategi
Perseroan dapat mengelola risiko, sumber daya, merespons perubahan pasar, dan
mengoptimalisasi operasional untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Keberhasilan ini menjadi ruang refleksi bagi Perseroan untuk merancang dan
menyusun langkah-langkah selanjutnya, yaitu mengoptimalisasi kinerja Garuda
Metalindo di masa yang akan datang dengan tepat.
The Company has successfully encountered changing market dynamics, this is due to the
Company's precision in implementing strategies and strategic policies. This is a deep insight
into how the Company's strategy can manage risk, resources, respond to market changes,
and optimize operations to achieve sustainable growth. This success is a reflection space for
the Company to design and formulate the next steps, namely optimizing Garuda Metalindo's
performance in the future appropriately.
PT Garuda Metalindo Tbk
91 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 92
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Review
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global sepanjang tahun 2024 menghadapi The 2024 global economy faced significant challenges due to
tantangan besar akibat meningkatnya ketegangan geopolitik, rising geopolitical tensions, tight monetary policies in developed
kebijakan moneter ketat di negara maju, serta volatilitas harga countries, and commodity price volatility disrupting global supply
komoditas yang mengganggu rantai pasok dunia. Tekanan ini chains. This pressure is reflected in the IMF's World Economic
tercermin dalam laporan World Economic Outlook dari IMF, yang Outlook report, which forecasts global economic growth at just
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global hanya mencapai 3.3%, lower than the historical average of 3.7% from 2000 to
3,3%, lebih rendah dari rata-rata historis 3,7% pada periode 2019. The United States showed stronger resilience compared
2000–2019. Amerika Serikat menunjukkan ketahanan yang lebih to other regions, while Europe faced high uncertainty, and
kuat dibandingkan kawasan lain, sementara Eropa menghadapi China's economic slowdown further worsened global stability.
ketidakpastian tinggi, dan perlambatan ekonomi Tiongkok
semakin memperburuk stabilitas global.
Di tengah kondisi global yang penuh ketidakpastian, Amid global uncertainty, Indonesia's economy has demonstrated
perekonomian Indonesia tetap mampu menunjukkan ketahanan. resilience. According to data from the Central Statistics Agency
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan (BPS), the national economic growth in 2024 reached 5.03%
ekonomi nasional pada 2024 mencapai 5,03% secara tahunan year-on-year (C-to-C), reflecting stability despite external and
(C-to-C), yang mencerminkan stabilitas di tengah tekanan domestic pressures. The services sector was the main driver
eksternal dan domestik. Sektor jasa menjadi pendorong utama of growth, with an increase of 9.80%, while consumption by
pertumbuhan dengan kenaikan sebesar 9,80%, sementara non-profit institutions serving households (PK-LNPRT) grew
konsumsi lembaga non-profit yang melayani rumah tangga the most at 12.48%, driven by social spending and government
(PK-LNPRT) tumbuh tertinggi sebesar 12,48%, didorong oleh welfare programs. This data shows that domestic demand
belanja sosial dan program kesejahteraan pemerintah. Data ini remains strong despite ongoing global economic volatility.
menunjukkan bahwa permintaan domestik tetap kuat meskipun
ekonomi global masih bergejolak.
Dalam perdagangan internasional, Indonesia mencatat surplus In international trade, Indonesia recorded a surplus of USD
sebesar 31,04 miliar dolar AS, meskipun angka ini merupakan 31.04 billion, although this is the lowest figure in the last
yang terendah dalam empat tahun terakhir. Hal ini disebabkan four years. This is due to a 5.31% increase in imports of
oleh peningkatan impor bahan baku dan barang modal sebesar raw materials and capital goods, indicating strong domestic
5,31%, yang menunjukkan tingginya permintaan industri industrial demand, and a decline in mining exports due to global
domestik, serta pelemahan ekspor sektor pertambangan commodity price fluctuations. While exports still grew by 2.29%,
akibat fluktuasi harga komoditas global. Sementara ekspor the faster growth in imports suggests that domestic purchasing
masih tumbuh sebesar 2,29%, percepatan pertumbuhan impor power and industrial activity remain strong despite ongoing
menandakan bahwa daya beli dan aktivitas industri di dalam external pressures.
negeri tetap terjaga meskipun tekanan dari faktor eksternal masih
berlangsung.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
92
Page 93
04
Inflasi pada tahun 2024 relatif terkendali di angka 1,57%, Inflation in 2024 remained relatively controlled at 1.57%, despite
meskipun terdapat disparitas antarwilayah. Kenaikan harga disparities between regions. The rise in the prices of essential
barang kebutuhan pokok, terutama makanan dan minuman, goods, particularly food and beverages, and the increase in
serta lonjakan biaya jasa seperti perawatan pribadi yang service costs like personal care, which grew by 7.02%, were
meningkat hingga 7,02%, menjadi faktor utama yang mendorong key factors driving inflation. In response, the government
inflasi. Untuk merespons kondisi ini, pemerintah menerapkan implemented more flexible economic policies, including adjusting
kebijakan ekonomi yang lebih fleksibel, termasuk penyesuaian energy subsidies in regions with high inflation and strengthening
subsidi energi di daerah dengan inflasi tinggi serta penguatan social assistance programs to support the purchasing power of
program bantuan sosial guna menjaga daya beli masyarakat the most affected communities. Papua Pegunungan recorded
yang paling terdampak. Papua Pegunungan mencatat inflasi the highest inflation at 5.36%, while North Sulawesi had the
tertinggi sebesar 5,36%, sedangkan Sulawesi Utara memiliki lowest at 0.44%.
inflasi terendah sebesar 0,44%.
Ketidakstabilan nilai tukar Rupiah menjadi salah satu tantangan The instability of the Rupiah exchange rate has been one of
utama dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. Sepanjang the main challenges in maintaining national economic stability.
tahun, Rupiah mengalami pergerakan signifikan dengan posisi Throughout the year, the Rupiah experienced significant
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
tertinggi Rp15.516,19 per dolar AS pada 2 Januari 2024 dan posisi fluctuations, with the highest rate of Rp15,516.19 per USD on
terendah Rp16.517,17 per dolar AS pada 27 Juni 2024. Rata- January 2, 2024, and the lowest rate of Rp16,517.17 per USD
rata nilai tukar tahunan tercatat sebesar Rp16.092,06 untuk kurs on June 27, 2024. The average annual exchange rate was
jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli, lebih lemah dibandingkan recorded at Rp16,092.06 for the selling rate and Rp15,931.94
asumsi RAPBN 2024 yang memproyeksikan rentang Rp14.700– for the buying rate, which is weaker than the 2024 State Budget
Rp15.300 per dolar AS. Fluktuasi ini dipengaruhi oleh kebijakan assumption of a range of Rp14,700–Rp15,300 per USD. These
suku bunga The Fed serta langkah intervensi Bank Indonesia fluctuations were influenced by the Federal Reserve's interest
dalam menjaga stabilitas pasar valuta asing. rate policies and Bank Indonesia's interventions to maintain
foreign exchange market stability.
Untuk menghadapi pelemahan Rupiah, Bank Indonesia melakukan To address the weakening of the Rupiah, Bank Indonesia
berbagai intervensi guna menjaga stabilitas makroekonomi, implemented various interventions to maintain macroeconomic
termasuk kebijakan suku bunga serta penggunaan cadangan stability, including interest rate policies and the use of foreign
devisa. Depresiasi Rupiah memberikan tekanan terhadap inflasi, exchange reserves. The depreciation of the Rupiah puts
terutama pada barang impor, serta menimbulkan tantangan bagi pressure on inflation, particularly on imported goods, and creates
sektor industri yang bergantung pada bahan baku luar negeri. challenges for industries that rely on foreign raw materials.
Namun, di sisi lain, pelemahan Rupiah juga dapat meningkatkan However, on the positive side, the weakening of the Rupiah can
daya saing ekspor dan menekan defisit transaksi berjalan jika boost export competitiveness and reduce the current account
sektor manufaktur dapat memanfaatkan kondisi ini dengan deficit if the manufacturing sector can optimize this situation.
optimal. Bank Indonesia juga terus menjalankan operasi moneter Bank Indonesia also continues to carry out monetary operations
untuk meredam volatilitas nilai tukar melalui intervensi langsung to curb exchange rate volatility through direct interventions in
di pasar valuta asing serta pengelolaan cadangan devisa. the foreign exchange market and the management of foreign
exchange reserves.
Dari sisi kebijakan fiskal, APBN 2024 menunjukkan upaya From a fiscal policy perspective, the 2024 State Budget reflects
pemerintah dalam menjaga keseimbangan antara belanja the government's efforts to maintain a balance between state
dan pendapatan negara. Fokus utama kebijakan fiskal tahun spending and revenue. This year, the main focus of fiscal policy
ini diarahkan pada percepatan transformasi ekonomi melalui is to accelerate economic transformation by strengthening the
penguatan sektor hilirisasi, transisi menuju energi hijau, serta downstream sector, transitioning to green energy, and reforming
reformasi perpajakan. Selain itu, pemerintah terus meningkatkan the tax system. In addition, the government continues to
alokasi belanja infrastruktur guna mendukung pertumbuhan increase infrastructure spending to support long-term economic
ekonomi jangka panjang dan memperkuat daya saing industri growth and enhance the competitiveness of domestic industries.
domestik. Dengan kebijakan fiskal yang pro-pertumbuhan serta With a growth-oriented fiscal policy and close coordination
koordinasi erat dengan kebijakan moneter, stabilitas ekonomi with monetary policy, national economic stability is maintained
nasional tetap terjaga meskipun menghadapi tekanan global despite facing uncertain global pressures.
yang tidak menentu.
PT Garuda Metalindo Tbk
93 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 94
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada tahun Overall, Indonesia's economy in 2024 remains on a stable
2024 tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang stabil growth path despite facing external and domestic challenges.
meskipun menghadapi tantangan eksternal dan domestik. The mining, manufacturing, and commodity export sectors have
Sektor pertambangan, manufaktur, dan ekspor komoditas been the most affected by global uncertainties, significantly due
menjadi sektor yang paling terdampak akibat ketidakpastian to fluctuations in raw material prices and changes in international
global, terutama karena fluktuasi harga bahan baku serta trade policies. However, the combination of flexible monetary
perubahan kebijakan perdagangan internasional. Kendati policies and a pro-growth fiscal strategy has enabled Indonesia
demikian, kombinasi kebijakan moneter yang fleksibel serta to maintain economic recovery momentum and strengthen its
strategi fiskal yang pro-pertumbuhan memungkinkan Indonesia fundamentals to face challenges in 2025.
untuk mempertahankan momentum pemulihan ekonomi serta
memperkuat fundamentalnya dalam menghadapi tantangan di
tahun 2025.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia Economics Growth for the last 10 Years
Sumber | Resource: Badan Pusat Statistik (BPS)
4,88% 5,03% 5,07% 5,17% 5,02% 5,31% 5,05% 5,03%
3,70%
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia's Economic Growth
Garis Linier untuk Pertumbuhan Ekonomi
Linear Lines for Economic Growth
-2,07%
2015 2016 2017 2018 2019 2021 2022 2023 2024
2020
TINJAUAN INDUSTRI OTOMOTIF AUTOMOTIVE INDUSTRY OVERVIEW
Industri otomotif Indonesia sepanjang tahun 2024 mengalami The Indonesian automotive industry experienced significant
dinamika yang cukup signifikan di tengah tantangan ekonomi changes throughout 2024 amid global and domestic economic
global dan domestik.Berdasarkan data Gabungan Industri challenges. According to data from the Indonesian Automotive
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), produksi mobil Industry Association (GAIKINDO), national car production
nasional sepanjang tahun 2024 mencapai 1,19 juta unit, reached 1.19 million units in 2024, a decline compared to the
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. Four-wheeled vehicle sales also contracted by
Penjualan kendaraan roda empat juga mengalami kontraksi 14%, with total sales reaching 865,723 units, falling short of
sebesar 14% dengan total penjualan mencapai 865.723 unit, the initial target of 1.1 million units, which was later revised to
jauh dari target awal yang ditetapkan sebesar 1,1 juta unit 850,000 units.
sebelum direvisi menjadi 850.000 unit.
Hal ini mencerminkan adanya tekanan terhadap daya beli This reflects the pressure on consumer purchasing power
masyarakat yang disebabkan oleh pelemahan nilai tukar rupiah, caused by the rupiah depreciation, high interest rates, and
tingginya suku bunga, serta kenaikan harga bahan bakar increasing fuel prices.
minyak (BBM).
Pada sektor produksi, laporan GAIKINDO mengungkapkan In the production sector, GAIKINDO's report shows that
bahwa produksi mobil nasional pada bulan September 2024 national car production in September 2024 reached 101,688
tercatat sebanyak 101.688 unit, mengalami penurunan sebesar units, a decrease of 11.09% compared to the previous year.
11,09% dibandingkan tahun sebelumnya. Secara kumulatif, total Cumulatively, the total production of four-wheeled vehicles from
produksi kendaraan roda empat dari Januari hingga September January to September 2024 was 881,574 units, a decline of
2024 mencapai 881.574 unit, turun 17,1% dibandingkan periode 17.1% compared to the same period in 2023.
yang sama pada 2023.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
94
Page 95
04
Faktor utama yang memengaruhi penurunan ini adalah The main factors contributing to this decline are reduced
menurunnya permintaan domestik serta perlambatan ekspor ke domestic demand and slower exports to key destination
beberapa negara tujuan utama. Penurunan ini dipengaruhi oleh countries. This decrease is influenced by several key factors,
beberapa faktor utama, termasuk daya beli masyarakat yang including weakened purchasing power due to inflation and high
melemah akibat inflasi dan suku bunga tinggi, serta fluktuasi interest rates, as well as fluctuations in the exchange rate, which
nilai tukar rupiah yang berdampak pada harga kendaraan. Tren affect vehicle prices. Sales trends also show a shift in consumer
penjualan juga menunjukkan pergeseran preferensi konsumen, preferences, with vehicles under 1,500 cc becoming more
di mana kendaraan dengan mesin 1.500 cc ke bawah menjadi popular due to their better fuel efficiency and affordable prices.
favorit karena efisiensi bahan bakarnya yang lebih baik dan
harga yang lebih terjangkau.
Di sektor kendaraan roda dua, laporan Asosiasi Industri Sepeda In the two-wheeler sector, the Indonesian Motorcycle Industry
Motor Indonesia (AISI) menunjukkan bahwa meskipun terdapat Association (AISI) report shows that, despite a decline in
penurunan daya beli, penjualan sepeda motor justru mengalami purchasing power, motorcycle sales have increased. By the
kenaikan. Hingga kuartal ketiga 2024, penjualan sepeda motor third quarter of 2024, motorcycle sales in Indonesia reached 6.4
di Indonesia mencapai 6,4 juta unit, meningkat dibandingkan million units, a rise compared to the previous year. This increase
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
tahun sebelumnya. Peningkatan ini didorong oleh kebutuhan is driven by the public's demand for more fuel-efficient personal
masyarakat akan kendaraan pribadi yang lebih hemat bahan vehicles and the growing popularity of automatic scooters with
bakar serta semakin populernya skuter matik dengan teknologi hybrid technology.
hybrid.
Dari sisi regulasi, kebijakan pemerintah turut mempengaruhi From a regulatory perspective, government policies have
kinerja industri otomotif sepanjang 2024. Berdasarkan impacted the performance of the automotive industry throughout
publikasi dari Kementerian Keuangan, rencana kenaikan Pajak 2024. According to the Ministry of Finance, the planned increase
Pertambahan Nilai (PPN) dari 11% menjadi 12% pada awal 2025 in the Value-Added Tax (VAT) from 11% to 12% in early 2025 has
telah menimbulkan kekhawatiran di industri. Kenaikan PPN ini raised concerns within the industry. This VAT hike is expected to
diproyeksikan akan memberikan dampak terhadap harga jual affect vehicle prices and reduce domestic demand. Meanwhile,
kendaraan dan menekan permintaan di pasar domestik. Di sisi the government has also provided tax incentives for electric and
lain, pemerintah juga memberikan insentif pajak bagi kendaraan hybrid vehicles through the Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM
listrik dan hybrid melalui skema Pajak Penjualan atas Barang DTP) and the Value-Added Tax (VAT DTP) schemes.
Mewah Ditanggung Pemerintah (PPnBM DTP) serta Pajak
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP).
Sebagai respons terhadap tren kendaraan listrik yang terus In response to the growing trend of electric vehicles, the
berkembang, pemerintah juga memberikan insentif pajak government has provided tax incentives and continues
serta terus membangun ekosistem kendaraan listrik, termasuk to develop the electric vehicle ecosystem. This includes
penguatan infrastruktur Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik strengthening the infrastructure for Electric Vehicle Charging
Umum (SPKLU) dan mendorong peningkatan investasi Stations (SPKLU) and encouraging increased investment in
dalam manufaktur baterai EV. Kebijakan ini bertujuan untuk EV battery manufacturing. These policies aim to accelerate the
mempercepat transisi industri otomotif ke kendaraan ramah transition of the automotive industry to environmentally friendly
lingkungan sesuai dengan target Net Zero Emission 2060. vehicles, aligned with the Net Zero Emission target for 2060.
PT Garuda Metalindo Tbk
95 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 96
Dalam konteks daya saing regional, industri otomotif Indonesia In regional competitiveness, Indonesia's automotive industry
masih menghadapi persaingan ketat dengan negara-negara still faces tough competition from neighboring countries such
tetangga seperti Thailand dan Vietnam. Berdasarkan laporan as Thailand and Vietnam. According to the ASEAN Automotive
dari ASEAN Automotive Federation (AAF), produksi kendaraan Federation (AAF) report, vehicle production in Thailand and its
di Thailand dan ekspor otomotifnya tetap stabil meskipun automotive exports have remained stable despite the global
mengalami perlambatan ekonomi global. Sementara itu, Vietnam economic slowdown. Meanwhile, Vietnam has seen increased
menunjukkan peningkatan investasi di sektor kendaraan investment in the electric vehicle sector, with companies
listrik dengan kehadiran produsen seperti VinFast yang mulai like VinFast expanding into Europe and the United States.
memperluas pasar ke Eropa dan Amerika Serikat. Posisi Indonesia's position in the global supply chain requires stronger
Indonesia dalam rantai pasok global memerlukan penguatan industrial policies to enhance local value-added production
kebijakan industri untuk meningkatkan nilai tambah lokal serta and expand the manufacturing capacity for electric vehicle
memperluas kapasitas manufaktur komponen kendaraan listrik. components.
Ke depan, prospek industri otomotif Indonesia akan sangat Looking ahead, the prospects of Indonesia's automotive
bergantung pada dinamika kebijakan ekonomi, inovasi industry will largely depend on economic policy dynamics,
teknologi, serta respons terhadap tren global. Industri otomotif technological innovation, and responses to global trends. The
nasional dapat beradaptasi dengan perubahan struktur pasar. national automotive industry can adapt to changes in market
Namun, tantangan dalam hal efisiensi produksi, stabilitas structure. However, challenges related to production efficiency,
harga bahan baku, serta daya beli masyarakat tetap menjadi the stability of raw material prices, and consumer purchasing
faktor krusial yang perlu mendapat perhatian semua pemangku power remain crucial factors that need the attention of all
kepentingan industri. industry stakeholders.
Meskipun tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan Although 2024 has been a challenging year for Indonesia's
bagi industri otomotif nasional, outlook untuk tahun 2025 automotive industry, the outlook for 2025 appears more
menunjukkan prospek yang lebih baik. Berdasarkan proyeksi promising. According to GAIKINDO projections, Indonesia's
GAIKINDO, pasar otomotif Indonesia masih memiliki peluang automotive market still has growth potential, supported by
untuk tumbuh, didukung oleh potensi ekspor yang meningkat increased export opportunities and more aggressive incentives
dan kebijakan insentif yang lebih agresif untuk industri otomotif, for the automotive industry, including the electric vehicle
termasuk sektor kendaraan listrik. Namun, tantangan yang sector. However, challenges to address include stagnation in
harus dihadapi mencakup stagnasi pasar domestik, strategi the domestic market, competitive strategies against imported
kompetitif menghadapi produk impor, serta kesiapan industri products, and the industry's readiness to adapt to global trends
dalam beradaptasi dengan tren global kendaraan rendah emisi in low-emission vehicles.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
96
Page 97
04
Tinjauan Kinerja Operasi Per Segmen
Operation Review per Business Segment
Perusahaan mengorganisir atau mengelompokkan bisnisnya The Company organizes its business based on the types
berdasarkan jenis produk yang dihasilkan dan akan dijual of products manufactured and sold, through its operating
melalui segmen operasi. Segmen operasi pada Perseroan segments. The operating segments at the Company are
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen identified based on internal reports regarding the components
dari Grup yang secara reguler di review oleh “pengambil of the Group that are regularly reviewed by the "chief operating
keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker" for the purpose of allocating resources and
daya dan menilai kinerja segmen operasi. assessing the performance of each operating segment.
Perseroan membagi segmen bisnisnya menjadi 3 segmen The Company classifies its business into three operating
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
operasi yang terdiri dari suku cadang motor, suku cadang mobil, segments, consisting of motorcycle parts, auto parts, and other
dan industri lainnya. industries.
Dengan pengelompokan segmen operasi, perusahaan By grouping its operations into segments, the Company is
dapat lebih efisien dalam mengelola produksi, distribusi, dan able to manage the production, distribution, and marketing
pemasaran suku cadang motor, suku cadang mobil, serta untuk of motorcycle parts, auto parts, and components for other
industri lainnya sesuai dengan kebutuhan dan permintaan pasar industries more efficiently, in accordance with the differing
yang berbeda. Hal ini membantu perusahaan dalam mengatur needs and demands of each market. This segmentation enables
sumber daya dan strategi bisnis untuk setiap segmen dengan the Company to allocate resources and implement business
lebih baik. strategies for each segment more effectively.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Table of Company Business Segment Performance
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kontribusi
Uraian 2024 2023 Description
Contribution
Suku Cadang Motor 517.205.559.572 514.814.816.260 35,06% Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil 118.458.964.451 141.652.986.882 8,03% Auto Parts
Industri Lainnya 839.602.669.084 809.029.793.321 56,91% Other Industries
Jumlah 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 100,00% Total
Kontribusi Penjualan Per-Segmen Usaha Tahun 2024
Sales Contribution per Business Segment in 2024
Suku Cadang Motor
Motorcycle Parts Industries
Industri Lainnya
Other Industries 35,1%
56,9%
Suku Cadang Mobil
Auto Parts
8,0%
PT Garuda Metalindo Tbk
97 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 98
PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS
Kapasitas dan Proses Produksi Capacity and Production Process
Dalam menghasilkan produk, Perusahaan menggunakan mesin In producing products, the Company utilizes high-tech and
berteknologi tinggi dan terkemuka dengan kapasitas produksi leading-edge machines with a production capacity of 30,000
sebesar 30.000 ton/tahun dengan skema proses produksi tons per year, with the production process scheme shown in the
ditunjukkan pada gambar berikut: following image
1. RAW MATERIAL
QC QC
Raw Material
Forming Thread Rolling
Handling
QC
2. WORK-IN PROGRESS PRODUCT
QC QC
Electro Surface Heat
Machining
Treatment Treatment
QC 3. FINISHED GOODS
Auto Sorting Finish Goods
Packing Delivery
(QC) Warehouse
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
98
Page 99
04
KINERJA OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATING PERFORMANCE BY BUSINESS
SEGMENT
1. Segmen Suku Cadang Motor 1. Motorcycle Parts Segment
Pada segmen ini menghasilkan produk yang mencakup Production in this segment encompasses parts used in the
suku cadang yang digunakan dalam pembuatan, manufacturing, repair, or maintenance of vehicle engines,
perbaikan, atau pemeliharaan motor kendaraan, termasuk including engines, transmissions, electrical systems, and
mesin, transmisi, sistem kelistrikan, dan komponen lainnya. other components.
a. Produksi Segmen Suku Cadang Motor a. Production of Motorcycle Spare Parts Segment
Selama tahunz 2024, Garuda Metalindo mencatatkan Throughout 2024, Garuda Metalindo produced
produksi segmen suku cadang motor sebanyak 986,263,320 units of motorcycle spare parts, showing
986.263.320 unit. Jumlah ini mengalami penurunan a 9.52% decrease compared to 1,090,032,448 units
sebesar 9,52% dibandingkan tahun sebelumnya in 2023. This decline suggests some production
yang mencapai 1.090.032.448 unit. Penurunan challenges, although the Company continued to
ini mengindikasikan adanya tantangan dalam operate at a high production scale to meet market
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
optimalisasi proses produksi, meskipun efektivitas needs.
tetap dijaga untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Di sisi lain, penjualan suku cadang motor pada tahun In terms of sales, the Company recorded 948,628,991
2024 mencapai 948.628.991 unit, menurun sebesar units of motorcycle spare parts sold in 2024, a 4.65%
4,65% dibandingkan dengan penjualan tahun 2023 decrease from 994,938,918 units in 2023. Despite the
yang tercatat sebesar 994.938.918 unit. Meskipun reduction, sales remained strong, indicating sustained
mengalami penurunan, angka penjualan tersebut tetap market interest and effective marketing performance
menunjukkan permintaan pasar yang kuat terhadap in this segment.
produk suku cadang motor Garuda Metalindo serta
keberlanjutan kinerja pemasaran Perseroan.
Tabel Produksi Segmen Suku Cadang Motor
Motorcycle Parts Segment Production Table
Pertumbuhan
Growth
Satuan
Uraian 2024 2023 Selisih Description
Unit
Difference %
Amount
Produksi Pcs 986.263.320 1.090.032.448 (103.769.128) 10,20 Production
Penjualan Pcs 948.628.991 994.938.918 (46.309.927) 9,74 Sales
b. Penjualan Segmen Suku Cadang Motor b. Sales of the Motorcycle Parts Segment
Pada tahun 2024, penjualan segmen Suku Cadang In 2024, sales from the Motorcycle Parts segment
Motor mencapai Rp517,21 miliar, meningkat tipis reached Rp517.21 billion, a slight increase of 0.46%
sebesar 0,46% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year’s figure of Rp514.82
yang sebesar Rp514,82 miliar. billion.
Kenaikan ini mencerminkan permintaan yang relatif This growth reflects relatively stable demand in the
stabil di pasar kendaraan roda dua. Meskipun two-wheeler market. Although the increase was
pertumbuhannya tidak besar, hasil ini menunjukkan modest, the result indicates that the motorcycle
bahwa segmen sepeda motor tetap menjadi salah segment remains one of the key contributors to the
satu kontributor utama penjualan Perseroan, Company’s overall sales, supported by the high
ditopang oleh tingginya jumlah pengguna motor di number of motorcycle users in the country and the
dalam negeri serta kebutuhan rutin akan penggantian consistent need for component replacement.
komponen.
PT Garuda Metalindo Tbk
99 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 100
Grafik Penjualan Segmen Suku Cadang Motor
Sales Chart of Motor Parts Segment
2024 Rp517.205.559.572
2023 Rp514.814.816.260
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Segmen Suku Cadang Mobil 2. Automotive Spare Parts Segment
Produksi pada segmen ini mencakup komponen yang Production in this segment includes components used in
digunakan dalam kendaraan bermotor seperti mobil, truk, motor vehicles such as cars, trucks, and similar vehicles.
dan sejenisnya. Ini bisa melibatkan suku cadang seperti This may involve spare parts such as brakes, suspension,
rem, suspensi, ban, lampu, dan banyak lagi. tires, lights, and many more.
a. Produksi Segmen Suku Cadang Mobil a. Production of Car Spare Parts Segment
Selama tahun 2024, Garuda Metalindo mencatatkan In 2024, Garuda Metalindo recorded a production
jumlah produksi segmen suku cadang mobil sebanyak volume of 190,353,778 units in the automotive spare
190.353.778 unit. Angka ini mengalami penurunan parts segment. This figure represents a 26.07%
sebesar 26,07% dibandingkan dengan tahun 2023, decrease compared to the 257,469,448 units
di mana jumlah produksi mencapai 257.469.448 produced in 2023. The decline indicates challenges
unit. Penurunan ini mencerminkan adanya tantangan in production or strategic adjustments made by the
dalam proses produksi atau penyesuaian strategi Company, despite maintaining a significant output.
operasional yang dilakukan oleh Perusahaan.
Di sisi lain, penjualan unit suku cadang mobil pada On the other hand, sales of automotive spare parts
tahun 2024 mencapai 192.492.088 unit, atau in 2024 reached 192,492,088 units, representing a
menurun sebesar 11,13% dibandingkan dengan decrease of 11.13% compared to 216,608,243 units
tahun sebelumnya yang mencapai 216.608.243 unit. in the previous year. Despite the decline, the sales
Meski terjadi penurunan, volume penjualan masih volume reflects relatively strong market demand for
mencerminkan permintaan pasar yang relatif tinggi the Company’s automotive spare parts.
terhadap produk suku cadang mobil Perseroan.
Tabel Produksi Segmen Suku Cadang Mobil
Auto Parts Segment Production Table
Pertumbuhan
Growth
Satuan
Uraian 2024 2023 Selisih Description
Unit
Difference %
Amount
Produksi Pcs 190.353.778 257.469.448 (67.115.670) (26,07) Production
Penjualan Pcs 192.492.088 216.608.243 (24.116.155) (11,13) Sales
b. Sales of the Automotive Spare Parts Segment
b. Penjualan Segmen Suku Cadang Mobil
Sales from the auto parts segment in 2024 was
Pada tahun 2024 penjualan dari segmen suku cadang
Rp118.46 billion, decreasing by 16.37% from the
mobil mencapai Rp118,46 miliar, turun 16,37% dari
previous year of Rp141.65 billion.
tahun sebelumnya yakni Rp141,65 miliar.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
100
Page 101
04
Grafik Penjualan Segmen Suku Cadang Mobil
Auto Parts Segment Sales Chart
2024 Rp118.458.964.451
2023 Rp141.652.986.882
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. Segmen Industri Lainnya 3. Other Industry Segment
Segmen industri lainnya meliputi produksi untuk Tier 1 & The other industry segments include production for
Tier 2 dari ATPM, serta penjualan ke ritel dan infrastruktur. Tier 1 & Tier 2 of ATPM, as well as sales to retail and
Selain itu, terdapat layanan spesifik yang disediakan oleh infrastructure industries. Furthermore, there are specific
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
dua entitas anak perusahaan yaitu, PT Indo Kida Plating services provided by two subsidiary entities, namely, PT
yang memproduksi elektroplating dan PT Mega Pratama Indo Kida Plating which produces electroplating, and PT
Ferindo yang memproduksi berbagai jenis kawat besi Mega Pratama Ferindo which produces various types of
berkualitas tinggi. Semua kegiatan ini bersama-sama high-quality iron wires. All of these activities collectively
berkontribusi dalam mendukung industri otomotif dan contribute to supporting the national automotive industry
infrastruktur nasional dengan menyediakan komponen and infrastructure, particularly in providing essential
penting seperti gear untuk kendaraan bermotor. components like gears for motor vehicles.
a. Produksi Segmen Industri Lainnya a. Production of Other Industrial Segment
Pada tahun 2024, Garuda Metalindo mencatatkan In 2024, Garuda Metalindo recorded a total production
produksi segmen industri lainnya sebanyak of 986,128,579 units in the other industry segments,
986.128.579 unit, mengalami penurunan sebesar representing a 12.95% decrease compared to the
12,95% dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year's production of 1,132,869,160 units.
yang mencapai 1.132.869.160 unit. Meskipun terjadi Despite the decline, the company successfully
penurunan produksi, perusahaan tetap mampu maintained production activities at a significant
mempertahankan skala produksi yang signifikan, scale, reflecting operational resilience amid industry
mencerminkan ketahanan operasional dalam dynamics.
menghadapi dinamika industri.
Sementara itu, penjualan unit segmen industri lainnya Meanwhile, sales in the other industry segments
pada tahun 2024 justru mengalami peningkatan, yaitu reached 840,466,259 units in 2024, marking an
sebesar 840.466.259 unit, naik 8,93% dibandingkan 8.93% increase from the previous year's sales of
penjualan tahun 2023 yang sebesar 771.533.026 771,533,026 units. This growth in sales indicates
unit. Peningkatan penjualan ini menunjukkan adanya rising market demand and the effectiveness of the
pertumbuhan permintaan di pasar serta efektivitas company’s distribution and marketing strategies for
strategi distribusi dan pemasaran perusahaan untuk this segment.
segmen ini.
Tabel Produksi Segmen Industri Lainnya
Production Table of Other Industry Segments
Pertumbuhan
Growth
Satuan
Uraian 2024 2023 Selisih Description
Unit
Difference %
Amount
Produksi Pcs 986.128.579 1.132.869.160 (146.740.581) (12,95) Production
Penjualan Pcs 840.466.259 771.533.026 68.933.233 8,93 Sales
PT Garuda Metalindo Tbk
101 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 102
b. Penjualan Segmen Industri Lainnya b. Sales of the Other Industry Segment
Penjualan dari segmen industri lainnya pada tahun Sales from the other industry segment in 2024 was
2024 adalah Rp839,60 miliar, meningkat 3,78% dari Rp839.60 billion, an increase of 3.78% from the
tahun sebelumnya yakni Rp809,03 miliar. previous year, which was Rp809.03 billion.
Grafik Penjualan Segmen Industri Lainnya
Sales Chart of Other Industry Segments
2024 Rp839.602.669.084
2023 Rp809.029.793.321
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Pada tahun 2024, total penjualan Perseroan mencapai In 2024, the Company recorded total sales of Rp1,475.27 billion,
Rp1.475,27 miliar, meningkat tipis 0,67% dibandingkan a slight increase of 0.67% compared to the previous year. This
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh growth was mainly driven by an increase in sales from the Other
peningkatan penjualan di segmen Industri Lainnya sebesar Industries segment, which rose by 3.78%, as well as stable
3,78%, serta pertumbuhan stabil pada segmen Suku Cadang growth in the Motorcycle Parts segment at 0.46%. However,
Motor sebesar 0,46%. Namun, pertumbuhan tersebut tertahan overall growth was restrained by a significant decline of 16.37%
oleh penurunan signifikan pada segmen Suku Cadang in the Auto Parts segment, due to weakening demand in the
Mobil sebesar 16,37%, yang disebabkan oleh menurunnya four-wheeler market.
permintaan di pasar kendaraan roda empat.
Laba bruto turun 4,22% menjadi Rp278,78 miliar, meskipun Gross profit declined by 4.22% to Rp278.78 billion, despite
penjualan meningkat. Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan the increase in sales. This decline was primarily due to rising
biaya bahan baku dan upah tenaga kerja langsung, yang costs of raw materials and direct labor, which compressed
mengurangi margin keuntungan secara keseluruhan. Kenaikan overall profit margins. The increase in raw material costs was
harga bahan baku kemungkinan dipengaruhi oleh fluktuasi likely influenced by global price fluctuations and inflationary
harga global dan tekanan inflasi, sementara kenaikan biaya pressures, while the rise in labor costs reflected adjustments to
tenaga kerja mencerminkan penyesuaian upah minimum serta minimum wages and the demand for skilled labor in production
kebutuhan akan tenaga kerja terampil di lini produksi. lines.
Selain itu, total beban usaha yang tidak dapat dialokasikan naik In addition, total unallocated operating expenses increased by
3,68%, menjadi Rp137,33 miliar, mencerminkan peningkatan 3.68% to Rp137.33 billion, indicating higher general operating
biaya operasional umum. Akibatnya, laba usaha mengalami costs. As a result, operating profit fell by 10.82%, from Rp158.61
penurunan sebesar 10,82%, dari Rp158,61 miliar menjadi billion to Rp141.45 billion.
Rp141,45 miliar.
Perseroan menyadari pentingnya efisiensi operasional di The Company recognizes the importance of operational
tengah tantangan biaya yang meningkat, dan ke depan akan efficiency amid rising cost pressures, and going forward, will
terus mengoptimalkan proses produksi serta meninjau struktur continue to optimize its production processes and review its cost
biaya untuk menjaga profitabilitas yang berkelanjutan. structure to maintain sustainable profitability.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
102
Page 103
04
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Growth
Penjualan Sales
Suku Cadang Motor 517.205.559.572 514.814.816.260 0,46 Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil 118.458.964.451 141.652.986.882 (16,37) Auto Parts
Industri Lainnya 839.602.669.084 809.029.793.321 3,78 Other Industries
Total Penjualan 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 0,67 Total Sales
Beban Pokok Penjualan Yang Unallocated Cost of
1.196.490.157.248 1.174.436.678.949 1,88
Tidak Dapat Dialokasi*) Goods Sold
Laba Bruto 278.777.035.859 291.060.917.514 (4,22) Gross Profit
Total beban usaha yang tidak Total unallocated
137.325.128.913 132.455.637.177 3,68
dapat dialokasikan operating expenses
Laba Usaha 141.451.906.946 158.605.280.337 (10,82) Operating Profit
*) Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan secara keseluruhan dan tidak ke dalam masing-masing segmen sesuai dengan laporan keuangan audited
*) The Company recorded cost of sales as a whole and not into each segment according to the audited financial statements.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Grafik Profitabilitas
Profitability Graph
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Laba Bruto
Gross Profit
2024 Rp278.777.035.859
2023 Rp291.060.917.514
Total beban usaha yang tidak dapat dialokasikan
Total unallocated operating expenses
2024 Rp137.325.325.128.913
2023
Rp132.455.637.177
Laba Usaha
Operating profit
2024 Rp141.451.906.946
2023
Rp158.605.280.337
PT Garuda Metalindo Tbk
103 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 104
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Uraian mengenai kinerja keuangan ini ditulis berdasarkan The financial performance discussion is based on the
informasi dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Consolidated Financial Statements of PT Garuda Metalindo Tbk
Metalindo Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir and its Subsidiaries for the years ended December 31st, 2024,
pada 31 Desember 2024 dan tahun yang berakhir pada 31 and December 31st, 2023, which have been audited by the
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm (KAP) Heliantono & Rekan. The report
(KAP) Heliantono & Rekan. Laporan tersebut telah memperoleh has received an “Unqualified” opinion in all material respects,
opini “Wajar” dalam semua hal yang material, posisi keuangan regarding the consolidated financial position of PT Garuda
konsolidasian PT Garuda Metalindo Tbk dan Entitas Anaknya Metalindo Tbk and its Subsidiaries as of December 31st, 2024,
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus as well as their consolidated financial performance and cash
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standard.
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth (%)
Aset Lancar 761.026.184.698 697.065.419.926 63.960.764.772 9,18 Current Assets
Aset Tidak Lancar 643.088.190.074 646.911.529.333 (3.823.339.259) (0,59) Non-Current Assets
Total Aset 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 60.137.425.513 4,47 Total Assets
Liabilitas Jangka
404.944.617.902 364.199.869.782 40.744.748.120 11,19 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka
111.232.315.541 108.084.070.191 3.148.245.350 2,91 Non-Current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 516.176.933.443 472.283.939.973 43.892.993.470 9,29 Total Liabilitie
Ekuitas 887.937.441.329 871.693.009.286 16.244.432.043 1,86 Equity
Pada tahun 2024, perusahaan mencatatkan perubahan In 2024, the company recorded notable changes in its financial
signifikan dalam struktur keuangannya jika dibandingkan dengan structure compared to 2023. These changes are reflected in
tahun 2023. Perubahan ini terlihat dari peningkatan total aset, the increase in total assets, liabilities, and equity. Overall, total
liabilitas, serta ekuitas perusahaan. Secara umum, total aset assets grew by 4.47%, indicating expansion and development
mengalami pertumbuhan sebesar 4,47%, yang mencerminkan in the company’s operational activities. On the other hand,
ekspansi dan perkembangan aktivitas operasional perusahaan. liabilities rose by 9.29%, while equity experienced a more
Di sisi lain, liabilitas juga menunjukkan kenaikan sebesar 9,29%, moderate growth of 1.86%.
sementara ekuitas tumbuh lebih moderat sebesar 1,86%.
Analisis lebih lanjut terhadap masing-masing komponen berikut A more detailed analysis of each component is presented below
ini akan memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai to provide a clearer understanding of the factors driving these
faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan tersebut. changes.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
104
Page 105
04
ASET ASSETS
Tabel Total Aset
Table of Total Assets
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth (%)
Aset Lancar 761.026.184.698 697.065.419.926 63.960.764.772 9,18 Current Assets
Aset Tidak Lancar 643.088.190.074 646.911.529.333 (3.823.339.259) (0,59) Non-Current Assets
Total Aset 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 60.137.425.513 4,47 Total Assets
Total aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 adalah The total assets of the Company as of December 31st, 2024, was
sebesar Rp1,40 triliun, mengalami peningkatan 4,47% Rp1.40 trillion, experiencing an increase of 4.47% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,34 triliun. Kinerja to the previous year's Rp1.34 trillion. Asset performance is
Aset dipengaruhi oleh Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar, influenced by Current Assets and Non-Current Assets, as
sebagaimana diuraikan di bawah ini: outlined below:
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Komposisi Aset 2023-2024
Assets Composition 2023-2024
Aset Lancar
Current Assets
54,2%
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
45,8%
Perbandingan Aset Tahun 2023 dan 2024 (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Comparison of Assets In 2023 and 2024 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024 Rp1.404.114.374.772
2023 Rp1.343.976.949.259
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Nominal Description
Growth (%)
Cash on hand and in
Kas dan Bank 113.161.529.168 36.132.276.175 77.029.252.993 213,19
banks
Piutang Usaha - Neto 246.574.983.881 209.637.695.436 36.937.288.445 17,62 Trade receivables-net
Piutang lain-lain 3.590.680.396 2.854.260.454 736.419.942 25,80 Other receivables
Persediaan - neto 382.081.334.498 433.234.190.690 (51.152.856.192) (11,81) Inventories – net
Pajak dibayar di muka 1.098.697.890 - 1.098.697.890 100,00 Prepaid tax
Uang muka 12.293.785.647 13.000.332.313 (706.546.666) (5,43) Advances payments
Current portion of
Bagian lancar dari piutang
2.225.173.218 2.206.664.858 18.508.360 0,84 other receivables -
lain-lain - pihak ketiga
third parties
Total Aset Lancar 761.026.184.698 697.065.419.926 63.960.764.772 9,18 Total Current Assets
PT Garuda Metalindo Tbk
105 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 106
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2024, aset lancar Perseroan mencapai At the end of 2024, the Company’s current assets reached
Rp761,03 miliar, tumbuh 9,18% dibandingkan tahun sebelumnya Rp761.03 billion, an increase of 9.18% compared to Rp697.07
yang sebesar Rp697,07 miliar. Kenaikan ini terutama didorong billion in the previous year. This growth was primarily driven by
oleh bertambahnya kas dan bank yang meningkat 213,19% a 213.19% increase in cash and bank balances, was Rp77.03
atau Rp77,03 miliar, dari Rp36,13 miliar pada 2023 menjadi billion—from Rp36.13 billion in 2023 to Rp113.16 billion in 2024.
Rp113,16 miliar pada 2024. Peningkatan ini dipengaruhi oleh The increase was influenced by higher cash balances in both
bertambahnya saldo kas di bank dalam mata uang Rupiah Rupiah and US Dollar bank accounts.
maupun Dolar Amerika Serikat.
Selain itu, peningkatan piutang usaha sebesar Rp36,94 miliar In addition, trade receivables increased by Rp36.94 billion or
atau 17,62% yang dipengaruhi oleh naiknya piutang usaha baik 17.62%, driven by a rise in receivables from both third parties
dari pihak ketiga maupun pihak berelasi yang turut mendorong and related parties, which also contributed to the overall growth
peningkatan aset lancar secara keseluruhan. in current assets.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non Current Assets (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth (%)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
19.129.397.297 18.349.258.106 780.139.191 4,25
- neto - net
Piutang lain-lain – pihak Other receivables -
3.794.637.912 4.257.372.459 (462.734.547) (10,87)
ketiga third parties
Taksiran klaim pajak Estimated claims for
2.634.596.206 8.845.715.572 (6.211.119.366) (70,22)
penghasilan tax refund
Investasi pada entitas Investment in
6.445.018.252 4.800.978.777 1.644.039.475 34,24
asosiasi associate
Property, plant and
Aset tetap - neto 577.280.031.526 587.089.980.740 (9.809.949.214) (1,67)
equipment - net
Right-of-use asset
Aset hak guna - neto 13.866.956.206 7.307.338.578 6.559.617.628 89,77
- net
Aset tak berwujud - neto 12.814.305.022 11.898.681.778 915.623.244 7,70 Intangible assets - net
Biaya dibayar di muka
Prepaid expenses -
setelah dikurangi bagian 3.622.490.429 825.087.393 2.797.403.036 339,04
net of current portion
lancar
Other non current
Aset tidak lancar lainnya 3.500.757.224 3.537.115.930 (36.358.706) (1,03)
assets
Total Non Current
Total Aset Tidak Lancar 643.088.190.074 646.911.529.333 (3.823.339.259) (0,59)
Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2024, aset tidak lancar Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s non-current assets
sebesar Rp643,09 miliar, mengalami penurunan 0,59% stood at Rp643.09 billion, a decrease of 0.59% from Rp646.91
dari Rp646,91 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan billion in the previous year. This decline was primarily due to
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya taksiran klaim a 70.22% decrease in estimated income tax claims, or Rp6.21
pajak penghasilan sebesar 70,22% atau Rp6,21 miliar, serta billion, and a 1.67% decline in fixed assets, or Rp9.81 billion, as
penurunan aset tetap sebesar 1,67% atau Rp9,81 miliar akibat a result of increased accumulated depreciation.
meningkatnya akumulasi penyusutan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
106
Page 107
04
Namun, beberapa komponen aset tidak lancar mengalami However, several components of non-current assets recorded
peningkatan yang membantu mengimbangi penurunan tersebut. increases that helped offset the decline. Right-of-use assets
Aset hak guna meningkat sebesar 89,77% atau Rp6,56 miliar, rose by 89.77% or Rp6.56 billion, reflecting new lease
mencerminkan adanya perjanjian sewa baru. Investasi pada agreements. Investments in associates also grew by 34.24%
entitas asosiasi juga tumbuh 34,24% atau Rp1,64 miliar, or Rp1.64 billion, while intangible assets increased by 7.70% or
sementara aset tak berwujud naik 7,70% atau Rp915,62 juta. Rp915.62 million.
Meskipun terjadi sedikit penurunan secara keseluruhan, Despite the slight overall decline, the increase in several
peningkatan pada beberapa aset strategis menunjukkan strategic assets indicates the Company’s proactive steps in
langkah proaktif Perseroan dalam memperkuat struktur aset strengthening its long-term asset structure to support business
jangka panjang guna mendukung pertumbuhan bisnis. growth.
LIABILITAS LIABILITIES
Tabel Total Liabilitas
Table of Liabilities (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth
Total Liabilitas Jangka
404.944.617.902 364.199.869.782 40.744.748.120 11,19 Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka Total Non - Current
111.232.315.541 108.084.070.191 3.148.245.350 2,91
Panjang Liabilities
Total Aset 516.176.933.443 472.283.939.973 43.892.993.470 9,29 Total Assets
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
meningkat sebesar 9,29% dari Rp472,28 miliar menjadi increased by 9.29%, from Rp472.28 billion to Rp516.18 billion.
Rp516,18 miliar. Kinerja Liabilitas dipengaruhi oleh Liabilitas The liability performance was influenced by both short-term and
Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang, sebagaimana long-term liabilities, as outlined below:
diuraikan di bawah ini:
Komposisi Liabilitas 2023-2024
Liabilities Composition 2023-2024
Liabilitas Jangka
Panjang
Non Current Liabilities
21,5%
Liabilitas Jangka
Pendek
Current Liabilities
78,5%
Perbandingan Liabilitas Tahun 2023 dan 2024 (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Comparison of Liabilities In 2023 and 2024 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024 Rp516.176.933.443
2023 Rp472.283.939.973
PT Garuda Metalindo Tbk
107 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 108
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth
Utang bank jangka
278.000.000.000 228.857.265.860 49.142.734.140 21,47 Short-term bank loans
pendek
Utang usaha 89.787.753.613 93.383.224.021 (3.595.470.408) (3,85) Trade payables
Utang Lain-Lain 3.155.415.059 1.612.633.892 1.542.781.167 95,67 Other payables
Utang pajak 3.544.301.251 15.159.535.392 (11.615.234.141) (76,62) Taxes payable
Beban akrual 6.778.850.812 5.943.471.922 835.378.890 14,06 Accrued expenses
Uang muka dari Advances from
1.297.735.416 2.130.809.723 (833.074.307) (39,10)
pelanggan customers
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam
Current maturiries of long-term liabilies:
waktu satu tahun:
Utang bank 5.280.000.000 6.155.000.000 (875.000.000) (14,22) Bank loans
Utang pembiayaan 1.609.240.506 4.632.030.376 (3.022.789.870) (65,26) Financing payables
Liabilitas sewa 11.967.480.656 3.715.982.276 8.251.498.380 222,05 Lease liabilities
Assets purchase
Utang pembelian aset 3.523.840.589 2.609.916.320 913.924.269 35,02
payable
Total Liabilitas Jangka Total Current
404.944.617.902 364.199.869.782 40.744.748.120 11,19
Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat In 2024, the Company’s short-term liabilities increased by
sebesar 11,19% atau Rp40,74 miliar, dari Rp364,20 miliar pada 11.19% or Rp40.74 billion, from Rp364.20 billion in 2023 to
tahun 2023 menjadi Rp404,94 miliar. Peningkatan ini terutama Rp404.94 billion. This increase was mainly driven by a 21.47%
disebabkan oleh kenaikan utang bank jangka pendek sebesar rise in short-term bank loans, or Rp49.14 billion, reflecting
21,47% atau Rp49,14 miliar, mencerminkan peningkatan higher funding needs for working capital and operations.
kebutuhan pendanaan untuk modal kerja dan operasional.
Selain itu, liabilitas sewa mengalami lonjakan signifikan In addition, lease liabilities saw a significant surge of 222.05%
sebesar 222,05% atau Rp8,25 miliar, menunjukkan adanya or Rp8.25 billion, indicating new lease agreements. Accrued
perjanjian sewa baru. Beban akrual juga meningkat 14,06% expenses also rose by 14.06% or Rp835.38 million, showing an
atau Rp835,38 juta, menunjukkan adanya kenaikan kewajiban increase in obligations payable at the end of the period.
yang masih harus dibayar pada akhir periode.
Namun, beberapa komponen liabilitas jangka pendek However, several components of short-term liabilities
mengalami penurunan, seperti utang pajak yang turun drastis decreased, such as tax payables, which dropped sharply by
sebesar 76,62% atau Rp11,62 miliar, serta utang pembiayaan 76.62% or Rp11.62 billion, and consumer financing payables,
konsumen yang menurun 65,26% atau Rp3,02 miliar. Hal ini which declined by 65.26% or Rp3.02 billion. This indicates that
menunjukkan bahwa Perseroan telah memenuhi sebagian the Company has fulfilled a portion of its tax and consumer
kewajiban pajak dan pembiayaan konsumennya. financing obligations.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
108
Page 109
04
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Table of Non Current Liabilities (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabiliities - net of current
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun: maturities
Utang bank 7.820.000.000 13.100.000.000 (5.280.000.000) (40,31) Bank loans
Utang pembiayaan 321.382.025 1.403.680.885 (1.082.298.860) (77,10) Financing payables
Liabilitas sewa 2.316.402.081 4.189.542.283 (1.873.140.202) (44,71) Lease liabilities
Assets purchase
Utang pembelian aset 15.876.193.603 13.039.160.023 2.837.033.580 21,76
payable
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 84.898.337.832 76.351.687.000 8.546.650.832 11,19
liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non Current
111.232.315.541 108.084.070.191 3.148.245.350 2,91
Panjang Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, total liabilitas jangka panjang Perseroan In 2024, the Company’s total long-term liabilities increased
meningkat sebesar 2,91% atau Rp3,15 miliar, dari Rp108,08 by 2.91% or Rp3.15 billion, from Rp108.08 billion in 2023 to
miliar di tahun 2023 menjadi Rp111,23 miliar. Peningkatan ini Rp111.23 billion. This increase was mainly driven by a rise
terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas imbalan kerja in employee benefits liabilities of 11.19% or Rp8.55 billion,
karyawan sebesar 11,19% atau Rp8,55 miliar, sebagai komitmen reflecting the Company’s commitment to fulfilling its employee
Perseroan dalam memenuhi kewajiban manfaat karyawan. benefit obligations. In addition, liabilities from asset purchases
Selain itu, utang pembelian aset juga mengalami peningkatan also increased by 21.76% or Rp2.84 billion, used to support
sebesar 21,76% atau Rp2,84 miliar, yang digunakan Perseroan operational activities and business growth through asset
untuk menambah investasi dalam pengadaan aset untuk investment.
mendukung operasional dan pertumbuhan bisnis.
Namun, beberapa komponen liabilitas jangka panjang However, several components of long-term liabilities decreased,
mengalami penurunan, seperti utang bank turun 40,31% atau such as bank loans, which declined by 40.31% or Rp5.28 billion,
Rp5,28 miliar, utang pembiayaan konsumen turun 77,10% atau consumer financing payables, which fell by 77.10% or Rp1.08
Rp1,08 miliar, serta liabilitas sewa yang menurun 44,71% atau billion, and lease liabilities, which dropped by 44.71% or Rp1.87
Rp1,87 miliar. Penurunan ini menunjukkan langkah Perseroan billion. These declines reflect the Company’s efforts to manage
dalam mengelola kewajiban jangka panjang secara lebih efisien long-term obligations more efficiently and reduce long-term debt
dan mengurangi beban utang dalam jangka panjang. Hal ini burdens. This demonstrates that the Company remains focused
menunjukkan bahwa Perseroan tetap menjaga keseimbangan on maintaining a balance between financial obligations and
antara kewajiban keuangan dan strategi investasi jangka long-term investment strategies.
panjang.
PT Garuda Metalindo Tbk
109 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 110
EKUITAS
EQUITY
Tabel Ekuitas
Table of Equity (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth
Modal saham 234.375.000.000 234.375.000.000 0 0 Share capital
Tambahan modal disetor Additional paid in
(19.353.518.497) (19.353.518.497) 0 0
- neto capital - net
Other
Penghasilan
232.466.819.583 232.405.037.068 61.782.515 0,03 comprehensive
komprehensif lain
income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
34.101.231.974 28.535.913.092 5.565.318.882 19,50 Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
337.571.171.115 330.534.579.722 7.036.591.393 2,13 Unappropriated
penggunaannya
Jumlah 819.160.704.175 806.497.011.385 12.663.692.790 1,57 Total
Kepentingan non Noncontrolling
68.776.737.154 65.195.997.901 3.580.739.253 5,49
pengendali interests
Total Ekuitas 887.937.441.329 871.693.009.286 16.244.432.043 1,86 Total Equity
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 adalah The total equity of the Company as of December 31st, 2024,
Rp887,94 miliar lebih tinggi 1,86% dibandingkan tahun was Rp887.94 billion, representing a 1.86% increase compared
sebelumnya yang sebesar Rp871,69 miliar. Penyebab utama to the previous year's Rp871.69 billion. The main reason
peningkatan ini adalah peningkatan saldo laba yang belum for this increase is the growth in retained earnings that are
ditentukan penggunaannya. Unappropriated for specific purposes.
Secara keseluruhan, hal ini menunjukkan pertumbuhan ekuitas Overall, this indicates a stable growth in the Company's equity,
Perseroan yang stabil, terutama didorong oleh peningkatan primarily driven by the increase in retained earnings that are
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya, yang Unappropriated for specific purposes. This reflects the financial
menunjukkan kesehatan keuangan Perseroan dan kapasitasnya health of the Company and its capacity for future investments
untuk investasi masa depan dan distribusi kepada pemegang and distributions to shareholders.
saham.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
110
Page 111
04
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
111
Page 112
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Difference Amount Growth
Penjualan Neto 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 9.769.596.644 0,67 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.196.490.157.248) (1.174.436.678.949) (22.053.478.299) 1,88 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 278.777.035.859 291.060.917.514 (12.283.881.655) (4,22) Gross Profit
Beban Usaha (137.325.128.913) (132.455.637.177) (4.869.491.736) 3,68 Operating Expenses
Laba Usaha 141.451.906.946 158.605.280.337 (17.153.373.391) (10,82) Operating Profit
Laba Neto 100.371.259.207 116.439.800.798 (16.068.541.591) (13,80) Net Profit
Total Other
Total Penghasilan
21.927.184 (5.838.079.260) 5.860.006.444 100,38 Comprehensive
Komprehensif Lain
Income
Laba Komprehensif Comprehensive
100.393.186.391 110.601.721.538 (10.208.535.147) (9,23)
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
Income for the year Attributable To:
Kepada:
Owners of the
Pemilik Perusahaan 94.633.160.275 111.306.377.610 (16.673.217.335) (14,98)
Company
Kepentingan Non-controlling
5.738.098.932 5.133.423.188 604.675.744 11,78
nonpengendali interests
Total Laba Komprehensif yang dapat Total comprehensive income attributable
Diatribusikan Kepada: for:
Owners of the
Pemilik Perusahaan 94.694.942.790 105.487.708.841 (10.792.766.051) (10,23)
Company
Kepentingan Non-controlling
5.698.243.601 5.114.012.697 584.230.904 11,42
nonpengendali interests
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per
yang Diatribusikan Share Attributable
40,38 47,49 (7,11) (14,97)
Kepada Pemilik To Owners of the
Perusahaan Company
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perusahaan pada Overall, the Company’s financial performance in 2024
tahun 2024 menunjukkan pencapaian yang positif, meskipun demonstrated positive achievements, although there are still
masih terdapat beberapa area yang perlu diperhatikan lebih several areas that require further attention. By continuously
lanjut. Dengan terus mengoptimalkan strategi operasional dan optimizing its operational strategies and financial risk
manajemen risiko keuangan, Perusahaan dapat memperkuat management, the Company can strengthen its market position
posisinya di pasar dan mencapai pertumbuhan yang and achieve sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penjualan neto sebesar In 2024, the Company recorded net sales of Rp1.48 trillion,
Rp1,48 triliun, mengalami peningkatan 0,67% dari tahun an increase of 0.67% from the previous year’s Rp1.47 trillion.
sebelumnya yang mencapai Rp1,47 triliun. Peningkatan ini This growth was driven by higher sales in the motorcycle parts
didorong oleh meningkatnya penjualan pada segmen suku segment as well as other industrial sectors.
cadang motor serta sektor industri lainnya.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
112
Page 113
04
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan Perseroan In 2024, the Company’s cost of goods sold reached Rp1.20
mencapai Rp1,20 triliun, meningkat 1,88% dibandingkan tahun trillion, an increase of 1.88% compared to the previous year’s
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,17 triliun. Kenaikan ini Rp1.17 trillion. This increase was primarily driven by higher
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya biaya bahan baku direct raw material costs and direct labor expenses required to
langsung serta beban upah buruh langsung yang diperlukan support the production process.
untuk mendukung proses produksi.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan di tahun 2024 turun 4,22% menjadi In 2024, the Company’s gross profit declined by 4.22% to
Rp278,78 miliar dari Rp291,06 miliar pada 2023. Rp278.78 billion from Rp291.06 billion in 2023.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company recorded operating expenses of
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Rp137,33 miliar, meningkat 3,68% dari Rp132,46 miliar Rp137.33 billion, an increase of 3.68% from Rp132.46 billion
pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama dipengaruhi oleh in the previous year. This was mainly due to higher general and
meningkatnya beban umum dan administrasi seiring dengan administrative expenses in line with the growing operational
kebutuhan operasional yang lebih besar dalam mendukung needs to support the Company’s business activities.
aktivitas bisnis Perseroan.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar In 2024, the Company recorded an operating profit of Rp141.45
Rp141,45 miliar, mengalami penurunan 10,82% dibandingkan billion, representing a decrease of 10.82% compared to
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp158,61 miliar. Rp158.61 billion in the previous year.
Laba Neto Net Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba neto sebesar In 2024, the Company posted a net profit of Rp100.37 billion,
Rp100,37 miliar, mengalami penurunan sebesar 13,80% a decline of 13.80% from Rp116.44 billion in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp116,44 This decrease was influenced by the increase in both operating
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh meningkatnya beban expenses and cost of goods sold.
usaha dan beban pokok penjualan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rugi penghasilan In 2024, the Company recorded a loss in other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp21,93 juta. Jumlah ini meningkat income of Rp21.93 million. This amount improved by 100.38%
100,38% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan compared to the loss of Rp5.84 billion in the previous year. This
kerugian sebesar Rp5,84 miliar. Perubahan ini menunjukkan change indicates a recovery in the other comprehensive income
perbaikan dalam pos penghasilan komprehensif lain. component.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, laba komprehensif Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total comprehensive income was
Rp100,39 miliar, mengalami penurunan 9,23% dibandingkan Rp100.39 billion, a decrease of 9.23% compared to Rp110.60
tahun sebelumnya yang mencapai Rp110,60 miliar. billion in the previous year.
PT Garuda Metalindo Tbk
113 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 114
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian Selisih Pertumbuhan
2024 2023 Description
Description Difference Amount Growth
Net Cash Provided
Arus Kas Neto Diperoleh
163.762.425.816 204.624.158.749 (40.861.732.933) (19,97) from Operating
dari Aktivitas Operasi
Activities
Arus Kas Neto
Net Cash Used in
Digunakan untuk (36.779.316.976) (61.176.004.890) 24.396.687.914 (39,88)
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto
Net Cash Used in
Digunakan untuk (21.025.133.129) (131.875.344.401) 110.850.211.272 (84,06)
Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Net Increase
Kenaikan (Penurunan)
(Decrease) in Cash on
Neto Kas dan Bank dan 105.957.975.711 11.572.809.458 94.385.166.253 815,58
Hand and in Banks and
Cerukan
Bank Overdrafts
Dampak Neto Perubahan Net Effect of Changes
Nilai Tukar atas Kas dan (71.456.858) (431.346.478) 359.889.620 (83,43) in Exchange Rates on
Bank Cash and Banks
Cash on Hand and
Kas dan Bank dan
in Banks and Bank
Cerukan pada Awal 7.275.010.315 (3.866.452.665) 11.141.462.980 (288,16)
Overdrafts at Beginning
Tahun
of the Year
Cash on Hand and
Kas dan Bank dan
in Banks and Bank
Cerukan pada Akhir 113.161.529.168 7.275.010.315 105.886.518.853 1.455,48
Overdrafts at End of
Tahun
the Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided from Operating Activities
Pada tahun 2024, kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2024, the Company recorded net cash from operating
tercatat sebesar Rp163,76 miliar, mengalami penurunan 19,97% activities of Rp163.76 billion, a decrease of 19.97% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp204,62 Rp204.62 billion in the previous year. This decline was primarily
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya due to lower cash receipts from customers and higher payments
penerimaan kas dari pelanggan, serta meningkatnya for operating expenses and income taxes
pembayaran untuk beban usaha dan pajak penghasilan.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2024, arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used in investing activities declined by 39.88%
investasi mengalami penurunan sebesar 39,88%, menjadi to Rp36.78 billion from Rp61.18 billion in the previous year. The
Rp36,78 miliar dari Rp61,18 miliar pada tahun sebelumnya. decrease was mainly due to the absence of investments in the
Penurunan ini terutama disebabkan oleh tidak adanya investasi form of establishing or acquiring subsidiaries during the year.
dalam bentuk pendirian atau akuisisi anak perusahaan In comparison, in 2023, the Company allocated Rp47 billion to
selama tahun 2024. Sebagai perbandingan, pada tahun 2023, acquire 99.00% of shares in PT Indo Kida Plating (IKP) from PT
Perseroan mengalokasikan Rp47 miliar untuk mengakuisisi Garuda Multi Investama, an entity under common control with
99,00% saham PT Indo Kida Plating (IKP) dari PT Garuda Multi the Company.
Investama, yang merupakan entitas sepengendali Perseroan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
114
Page 115
04
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2024, arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used in financing activities decreased
pendanaan turun signifikan sebesar 84,06%, dari Rp131,88 significantly by 84.06%, from Rp131.88 billion in 2023 to
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp21,03 miliar. Penurunan ini Rp21.03 billion. This decline was mainly driven by higher
terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan utang proceeds from bank loans and increased repayments of short-
bank serta kenaikan pembayaran untuk melunasi kewajiban term obligations. It reflects the Company’s efforts to optimize its
jangka pendek. Hal ini mencerminkan upaya Perseroan dalam financing structure in order to support financial and operational
mengoptimalkan struktur pendanaan guna mendukung stabilitas stability.
keuangan dan operasional.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
115 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 116
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Tabel Rasio
Table of Ratio
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,9 1,9 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,4 0,4 Debt to Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
0,6 0,5 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Profitabilitas Profitabilities Ratio
Marjin Laba Bruto 19% 20% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 10% 11% Operating Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 7% 8% Net Profit Margin
Laba (Rugi) Neto Terhadap Aset 7% 9% Return on Assets
Laba (Rugi) Neto Terhadap Ekuitas 11% 13% Return on Equity
*) Disajikan kembali | As restated
Untuk mengevaluasi kemampuan sebuah perusahaan untuk To evaluate a company’s ability to meet its debt obligations,
membayar utangnya umumnya menggunakan Rasio Likuiditas analysts typically refer to liquidity and solvency ratios. These
dan Solvabilitas. Rasio-rasio ini memberikan gambaran tentang ratios provide insights into how smoothly and how capably a
seberapa lancar dan seberapa mampu sebuah perusahaan company can fulfill its obligations to creditors. Below is the
untuk memenuhi kewajibannya kepada para kreditur. Berikut explanation of the Company’s ability to meet its debt obligations:
adalah penjelasan terkait kemampuan Perusahaan dalam
membayar hutangnya :
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio lancar mengukur kemampuan perusahaan untuk The current ratio measures the Company’s ability to meet short-
memenuhi kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan term obligations using its current assets. A higher current ratio
aset lancar. Semakin tinggi rasio lancar, semakin lancar indicates better liquidity in settling short-term liabilities. In 2024,
perusahaan dalam membayar utangnya. Rasio lancar Perseroan the Company’s current ratio stood at 1.9, remaining stable
pada tahun 2024 tercatat sebesar 1,9, tetap stabil dibandingkan compared to the previous year. This consistency reflects the
tahun sebelumnya. Konsistensi ini mencerminkan kemampuan Company’s effective management of current assets to meet
Perseroan dalam mengelola aset lancar secara efektif untuk short-term obligations. The steady current ratio indicates well-
memenuhi kewajiban jangka pendek. Stabilnya rasio lancar maintained liquidity, ensuring smooth operations and reinforcing
menunjukkan likuiditas yang terjaga dengan baik, memastikan stakeholders’ confidence in the Company’s financial health.
operasional tetap berjalan tanpa kendala serta memberikan
kepercayaan bagi pemangku kepentingan terhadap kesehatan
keuangan Perseroan
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
116
Page 117
04
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Solvency refers to the Company’s ability to meet all interest-
seluruh utang berbunga dengan menggunakan aset atau bearing debts using its assets or equity. Solvency is assessed
ekuitas. Solvabilitas diukur dari rasio Liabilitas terhadap Total through the Debt to Total Assets ratio by comparing the total
Aset dengan membandingkan jumlah seluruh utang berbunga interest-bearing liabilities to total assets, and the Debt to Equity
dengan aset, serta rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas dengan ratio by comparing total interest-bearing liabilities to total equity.
membandingkan jumlah seluruh utang berbunga dengan jumlah
ekuitas.
Liabilitas terhadap Total Aset Debt to Total Assets
Rasio ini menunjukkan seberapa besar aset perusahaan This ratio indicates the extent to which the Company's assets
didanai oleh hutang. Semakin rendah rasio ini, semakin sedikit are financed by debt. The lower the ratio, the fewer the assets
aset yang didanai oleh hutang, yang merupakan indikator funded by debt, which is a stronger indicator of solvency. In this
solvabilitas yang lebih baik. Dalam hal ini, rasio total liabilitas case, the debt to total assets ratio remained stable at 0.4 from
terhadap total aset tetap stabil dari tahun 2023 hingga 2024, 2023 to 2024, indicating that most of the Company’s assets are
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
yaitu 0,4, menunjukkan bahwa sebagian besar aset perusahaan financed through equity.
didanai oleh modal sendiri.
Liabilitas terhadap Total Ekuitas Debt to Equity
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas Perseroan meningkat dari The Company’s debt to equity ratio increased from 0.5 in 2023
0,5 pada tahun 2023 menjadi 0,6 pada tahun 2024. Kenaikan to 0.6 in 2024. This increase reflects the Company’s strategy
ini mencerminkan strategi Perseroan dalam mengoptimalkan to optimize its capital structure in order to support business
struktur permodalan guna mendukung pertumbuhan bisnis. growth. Despite the rise in liabilities, the ratio remains within
Meskipun terdapat peningkatan liabilitas, rasio ini tetap berada a healthy range, showing that the Company continues to rely
dalam batas yang sehat, menunjukkan bahwa Perseroan on strong equity for operational funding. This demonstrates
masih mengandalkan ekuitas yang kuat dalam pendanaan a well-balanced use of debt and equity, ensuring business
operasional. Hal ini mencerminkan keseimbangan yang baik sustainability and financial flexibility to seize future expansion
antara penggunaan utang dan ekuitas, sehingga memastikan opportunities.
keberlanjutan usaha serta fleksibilitas keuangan dalam
menghadapi peluang ekspansi di masa depan.
Berdasarkan rasio likuiditas dan solvabilitas yang disajikan, Based on the presented liquidity and solvency ratios, it can be
dapat disimpulkan bahwa perusahaan memiliki kemampuan concluded that the Company has a strong ability to meet its debt
yang baik untuk membayar hutangnya. Rasio lancar yang lebih obligations. The higher current ratio and stable solvency ratios
tinggi dan rasio solvabilitas yang stabil menunjukkan bahwa indicate that the Company has sufficient current assets and
perusahaan memiliki cukup aset lancar dan modal sendiri untuk equity to cover its liabilities, and a healthier capital structure in
menutupi kewajiban dan hutangnya, serta memiliki struktur 2024 compared to the previous year.
modal yang lebih sehat pada tahun 2024 dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
PT Garuda Metalindo Tbk
117 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 118
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Pada tahun 2024, rata-rata waktu yang dibutuhkan perusahaan In 2024, the average time taken by the company to collect
untuk menagih piutang adalah 56 hari, sedikit lebih lama receivables is 56 days, slightly longer than the 57 days in 2023.
dibandingkan dengan 57 hari pada tahun 2023. Kenaikan ini This increase indicates that the receivables collection process
menunjukkan bahwa proses penagihan piutang sedikit lebih is slightly slower compared to the previous year, although the
lambat dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun hanya change is minimal. Nevertheless, the company has managed
terjadi penurunan yang sangat kecil. Meskipun demikian, to maintain receivables collectibility within a reasonable range,
perusahaan tetap berhasil menjaga tingkat kolektibilitas piutang demonstrating that the company is effectively managing its
pada batas yang wajar, yang menunjukkan bahwa perusahaan receivables.
mampu mengelola piutang dengan efektif.
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Description
Growth (%)
Kolektibilitas Piutang (hari) 56 57 (1,75) Collectibility (days)
Perputaran Aset (x) 1,05 1,09 (3,67) Total Assets Turnover (x)
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT’S POLICY ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Perseroan melakukan penyesuaian berdasarkan kondisi The company adjusts its working capital structure based on
ekonomi dalam mengelola struktur modal kerjanya. Untuk economic conditions. To maintain and adjust its capital structure,
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan the company may adjust dividend payments to shareholders or
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang issue new shares. There have been no changes made to the
saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan objectives, policies, or processes during the period presented.
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama
periode yang disajikan.
Kebijakan Perseroan yang dipilih merupakan langkah The company's chosen policy is a step towards maintaining a
untuk menjaga rasio modal yang sehat dan bertujuan untuk healthy capital ratio and aims to secure financing at reasonable
mengamankan pembiayaan pada biaya yang wajar. costs.
Jumlah modal yang dipertimbangkan oleh Perseroan pada The total capital considered by the Company as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31st, 2024 and 2023 was as follows:
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
118
Page 119
04
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian 2024 2023 Description
Modal Saham 234.375.000.000 234.375.000.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor (19.353.518.497) (19.353.518.497) Additional Paid-In Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 34.101.231.974 28.535.913.092 Appropriated
Belum Dicadangkan 337.571.171.115 330.534.579.722 Unappropriated
Total 586.693.884.592 574.091.974.317 Total
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As generally accepted practice, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio),
modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara which is calculated as net debt divided by total capital. Net debt
utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas is total liabilities as presented in the consolidated statement of
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
sebagaimana disajikan didalam laporan posisi keuangan financial position less cash on hand and in banks. Whereas,
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan bank. total equity is all components of equity in the consolidated
Sedangkan ekuitas meliputi seluruh komponen ekuitas dalam statement of financial position. As of December 31st, 2024 and
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 2023, the ratio calculation was as follows:
Desember 2024 dan 2023, rasio adalah sebagai berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian 2024 2023 Description
Jumlah Liabilitas 516.176.933.443 472.546.535.153 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 887.937.441.329 871.693.009.286 Total Equity
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 0,58 0,54 Ratio of Total Liabilities to Equity
Komposisi Struktur Modal
Capital Structure Composition
2024 2023
Liabilitas Liabilitas
Liabilities Liabilities
36,8% 35,1%
Ekuitas Ekuitas
Equity Equity
63,2% 64,9%
PT Garuda Metalindo Tbk
119 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 120
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Ikatan material untuk investasi barang modal adalah komitmen A material commitment for capital expenditure refers to the
finansial yang signifikan dari perusahaan untuk memperoleh company’s significant financial commitment to acquire fixed
aset tetap guna digunakan dalam operasional jangka panjang. assets for long-term operations. These investments include
Investasi ini mencakup akuisisi peralatan, mesin, bangunan, the acquisition of equipment, machinery, buildings, and other
dan aset tetap lainnya dengan tujuan meningkatkan kapasitas fixed assets aimed at increasing production capacity, improving
produksi, efisiensi operasional, atau memenuhi kebutuhan operational efficiency, or fulfilling the company's strategic
strategis perusahaan. Keputusan untuk melakukan investasi needs. The decision to make such investments is considered
ini dianggap material karena dampak substansialnya terhadap material due to its substantial impact on the company’s financial
kesehatan keuangan dan operasional perusahaan dalam and operational health over a significant period.
jangka waktu yang signifikan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan ikatan material In 2024, the company did not make any material commitments for
untuk investasi barang modal. Hal ini mencerminkan strategi capital expenditure. This reflects a more selective and efficient
keuangan yang lebih selektif dan efisien dalam mengelola financial strategy in managing capital spending, focusing on
belanja modal, dengan fokus pada optimalisasi aset yang sudah optimizing existing assets and enhancing productivity.
ada serta peningkatan produktivitas.
Perjanjian Materi Dengan Pihak Ketiga
Material Agreements With Third Parties
PERJANJIAN DENGAN PELANGGAN AGREEMENT WITH CUSTOMERS
a. Pada tanggal 3 Juli 2006, Perusahaan mengadakan a. On July 3, 2006, the Company entered into a Sale and
Perjanjian Jual Beli dengan PT Kayaba Indonesia Purchase Agreement with PT Kayaba Indonesia (Kayaba).
(Kayaba). Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan setuju Based on this agreement, the Company agreed to supply
untuk memasok produk ke Kayaba atau melakukan the its products to Kayaba or do repairs and other work
perbaikan dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan for the benefit of Kayaba with the purchase price that has
Kayaba dengan harga pembelian yang telah ditetapkan been set by both parties. This agreement is valid from the
oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal date of signing as long as the Company supplies products
penandatanganan selama Entitas Induk memasok produk to Kayaba, except if one of the parties provides written
kepada Kayaba, kecuali bila salah satu pihak memberikan statement to terminate the agreement.
pernyataan tertulis untuk menghentikan perjanjian.
b. Pada tanggal 27 September 2006, Perusahaan b. On September 27, 2006, the Company signed a purchase
menandatangani perjanjian jual beli dengan PT Denso agreement with PT Denso Indonesia (Denso) in the Sale
Indonesia (Denso) dalam Perjanjian Jual Beli No. B08/ and Purchase Agreement No. B08/DNIA/PROC/IX/06.
DNIA/PROC/IX/06. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Based on this agreement, the Company agrees to supply
setuju untuk memasok suku cadang untuk otomotif kepada spare parts for the automotive to Denso at a price that has
Denso dengan harga yang telah disepakati oleh kedua been approved by both parties.
belah pihak.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
120
Page 121
04
c. Berdasarkan perjanjian No. 238/KTB Agr/IX/18 tanggal 20 c. Based on agreement no. 238/KTB-Agr/IX/18 dated
September 2018 antara PT Krama Yudha Tiga Berlian Motor September 20, 2018 between PT Krama Yudha Tiga Berlian
denganPerusahaan. Bahwa Perusahaan akan mensupport Motor and the Company.That the Company will support
atas produksi/ atau perakitan dan menyediakan komponen the production/or assembly and provide components and/
dan/ atau suku cadang kendaraan bermotor. Perjanjian ini or spare parts for motor vehicles. This agreement has no
tidak memiliki jangka waktu. term.
d. Berdasarkan Perjanjian Jual No. B08/TACI/ PA/VI/11, d. Based on the Sale and Purchase Agreement No. B08/
tanggal 16 Juni 2011 antara Perusahaan dengan PT TD TACI/PA/VI/11, dated June 16, 2011 between the Company
Automotive Compressor Indonesia (TACI), Perusahaan and PT TD Automotive Compressor Indonesia (TACI), the
setuju untuk memasok suku cadang untuk automobile Company approved to supply spareparts for the automobile
kepada TACI dengan harga yang telah disepakati oleh to TACI at the price approved by both parties.
kedua belah pihak.
e. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembuatan Komponen e. Based on the Manufacture Motorcycle Component
Sepeda Motor No. 120/CSL/AGRPCR/III/2023 pada Cooperation Agreement No. 120/CSL/AGRPCR/III/2023
tanggal 23 Maret 2023, Perusahaan mengadakan dated March 23, 2023, the Company entered into an
perjanjian kerjasama dengan PT Astra Honda Motor. agreement with PT Astra Honda Motor. In this agreement,
Dalam perjanjian ini dijelaskan bahwa Perusahaan it is explained that the Company is willing to continuously
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
bersedia untuk memasok komponen sepeda motor Honda supply components for Honda motorcycles and other items
maupun barang- barang lainnya yang berhubungan associated with the production of motorcycles to PT Astra
dengan produksi sepeda motor kepada PT Astra Honda Honda Motor based on the terms and conditions contained
Motor secara terus menerus berdasarkan syarat dan in the agreement at the price that has been agreed by both
ketentuan yang ada dalam perjanjian dengan harga yang parties. This agreement is valid for five years, from the date
telah disepakati kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku the agreement was signed until March 31, 2028 and may
selama lima tahun, sejak tanggal perjanjian ditandatangani be extended upon written agreement from both parties.
sampai dengan tanggal 31 Maret 2028 dan dapat
diperpanjang atas kesepakatan tertulis dari kedua belah
pihak.
f. Berdasarkan perjanjian No. 238/KTB-Agr/IX/18 tanggal f. Based on agreement no. 238/KTB-Agr/IX/18 dated
20 September 2018 antara PT Krama Yudha Tiga Berlian September 20, 2018 between PT Krama Yudha Tiga Berlian
Motor dengan Perusahaan. Bahwa Perusahaan akan Motor and the Company. That the Company will support
mensupport atas produksi/ atau perakitan dan menyediakan the production/or assembly and provide components and/
komponen dan/ atau suku cadang kendaraan bermotor. or spare parts for motor vehicles. This agreement has no
Perjanjian ini tidak memiliki jangka waktu. term.
g. Pada tanggal 1 April 2021, Perusahaan mengadakan g. On April 1, 2021, the Company entered into Purchase
Perjanjian Umum Pembelian Suku Cadang dengan PT General Parts Agreement with PT Honda Prospect
Honda Prospect Motor (Honda). Dalam perjanjian ini Motor (Honda). In this agreement, it is explained that the
dijelaskan bahwa Perusahaan setuju untuk memasok Company agreed to supply spare parts, materials and
suku cadang, bahan dan aksesoris untuk automobile accessories for automobiles and other products to Honda
serta produk lain kepada Honda dengan harga yang telah at a price agreed upon by both parties. This agreement is
disepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku effective from the date of signing for a period of one year,
sejak tanggal penandatanganan dengan jangka waktu provided that the agreement will be renewed automatically
selama satu tahun, dengan ketentuan bahwa perjanjian for successive periods of one year each.
akan diperbaharui secara otomatis selama jangka waktu
berturut-turut masing-masing satu tahun.
PT Garuda Metalindo Tbk
121 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 122
PERJANJIAN DENGAN PEMASOK AGREEMENT WITH SUPPLIERS
a. Berdasarkan Surat Perjanjian No. NDA/001/2021/03 pada a. Based on the Cooperation Agreement Letter Perjanjian No.
tanggal 2 Juni 2021, Perusahaan mengadakan perjanjian NDA/001/2021/03 on June 2, 2021, the Company entered
kerja sama dengan Sheng Chuan Industrial Co., Ltd, into a cooperation agreement with Sheng Chuan Industrial
Taiwan (Sheng Chuan). Berdasarkan perjanjian ini, Sheng Co., Ltd., Taiwan (Sheng Chuan). Based on this agreement,
Chuan bersedia untuk memasok peralatan mesin tooling Sheng Chuan is willing to supply tooling machine to the
kepada Entitas Induk guna keperluan proses produksi Company for the purpose of the Company’s spareparts
suku cadang yang dihasilkan oleh Perusahaan. Perjanjian production process. This agreement shall enter into force
ini mulai berlaku pada saat perjanjian ini ditandatangani at the time this agreement is signed and will remain in
dan akan tetap berlaku hingga satu pihak mengajukan effect until the parties apply for written termination of the
permohonan pengakhiran perjanjian secara tertulis kepada agreement to the other party no later than three months
pihak lainnya paling lambat tiga bulan sebelumnya. before.
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama No. 014/SPK/ b. Based on the Cooperation Agreement Letter No. 014/SPK/
PR-GM/VIII/22 tanggal 30 Januari 2023, Perusahaan PR-GM/VIII/22 dated January 30, 2023, the Company and
dan PT Wijaya Maju Electroindo (Wijaya) melakukan PT Wijayamaju Electroindo (Wijaya) entered into a service
perjanjian penyediaan jasa. Wijaya bersedia memberikan provision agreement. Wijaya is willing to provide metal
jasa pelapisan permukaan logam/parts yang diproduksi surface coating services/parts produced by the Parent
Perusahaan sesuai dengan spesifikasi harga yang Entity in accordance with the price specifications agreed
disepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku by both parties. This agreement is valid from the date of
mulai tanggal ditandatanganinya perjanjian ini hingga 30 signing this agreement until January 30, 2028.
Januari 2028.
c. Berdasarkan surat perjanjian No. 001/ACI/Garuda c. Based on the Cooperation Agreement Letter No. 001/
Metalindo/X/2020/Rev2 pada bulan Agustus 2020, ACI/Garuda Metalindo/X/2020/Rev2 in August 2020, the
Perusahaan mengadakan perjanjian pemeliharaan dengan Company entered into a maintenance agreement with
PT Atlas Copco Indonesia (Atlas). Dalam perjanjian PT Atlas Copco Indonesia (Atlas). In this agreement, the
ini, Entitas Induk menunjuk Atlas, yang merupakan Company appointed Atlas, which is a company engaged
perusahaan yang bergerak dalam bidang pemasaran dan in the marketing and after sales service of Atlas Copco
layanan purnajual dari produk-produk Atlas Copco, untuk products, to provide services such as maintenance of
menyediakan layanan berupa perawatan atas mesin- machinery owned by the Company. This agreement is
mesin milik Perusahaan. Perjanjian ini berlaku untuk satu valid for one year from the date of signing until terminated
tahun sejak tanggal penandatanganan hingga diakhiri oleh by either party by providing written notification one month
salah satu pihak dengan memberitahukan secara tertulis before to the other party.
satu bulan sebelumnya kepada pihak lainnya.
d. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama No. 008/SPK/PR- d. Based on the Cooperation Agreement Letter No. 008/
GM/VIII/22 tanggal 28 Juni 2022, PT Threebond Garpan SPK/PR-GM/VIII/22 dated June 28, 2022, PT Threebond
Sales Indonesia akan menjadi supplier berupa sealant dan Garpan Sales Indonesia will become a supplier of sealants
adhesive kepada Perusahaan dengan syarat yang telah and adhesives to the Company with conditions agreed by
disepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini akan both parties. This agreement will expire for a period of 5
berakhir unuk jangka waktu 5 tahun atau 28 Juni 2027. years or June 28, 2027. No. 004/SPK/PR-GM/X/14 dated
No. 004/SPK/PR-GM/X/14 tanggal 6 Oktober 2014, PT October 6, 2014, PT Threebond Bond MFG (Threebond) is
Threebond Bond MFG (Threebond) bersedia memberikan willing to provide threebond coating services in accordance
jasa pelapisan threebond sesuai dengan spesifikasi yang with the specifications set by the Company at a price
ditetapkan oleh Perusahaan dengan harga yang telah agreed upon by both parties. This agreement is valid
disepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku from the signing date of this agreement and if there are
mulai tanggal ditandatanganinya perjanjian ini dan apabila no changes or additional clause, then this agreement will
tidak ada perubahan atau penambahan pasal, maka remain in force until there is a new cooperation agreement.
perjanjian ini akan tetap berlaku hingga ada perjanjian
kerjasama baru.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
122
Page 123
04
e. Berdasarkan Surat Perjanjian Pemeliharaan Uninterruptible e. Based on the Uninterruptible Power System Maintenance
Power System No. 22147/KS/ICL/XI/22, Perusahaan Agreement No. 22147/KS/ICL/XI/22, the Parent Entity
menunjuk PT Indodaya Cipta Lestari (Indodaya) appointed PT Indodaya Cipta Lestari (Indodaya) to perform
untuk melakukan pemeliharaan Uninterruptible Power maintenance of Uninterruptible Power System Type SIN
System Tipe SIN 1502CI, SIN 40KEP dan SIN 40K3- 1502CI, SIN 40KEP and SIN 40K3-3 with Serial Numbers
3 dengan Nomor Seri 1612F0900005, 161111500003 1612F0900005, 161111500003 and 1619U0500003
dan 1619U0500003 milik Perusahaan dengan biaya belonging to the Parent Entity at the cost of carrying out
pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Perjanjian ini maintenance work. This agreement is effective from
berlaku terhitung dari 1 November 2022 sampai dengan November 1, 2022 to October 31, 2023.
31 Oktober 2023.
f. Berdasarkan Surat Perjanjian Pemeliharaan Uninterruptible f. Based on the Uninterruptible Power System Maintenance
Power System No. 23012/KS/ICL/I/2023 tanggal 23 Januari Agreement Letter No. 23012/KS/ICL/I/2023 dated
2023, Perusahaan menunjuk PT Indodaya Cipta Lestari January 23, 2023, the Company appointed PT Indodaya
(Indodaya) untuk melakukan pemeliharaan Uninterruptible Cipta Lestari (Indodaya) to carry out maintenance of the
Power System Tipe SIN 20K3-3 dengan Nomor Seri Uninterruptible Power System Type SIN 20K3-3 with Serial
161911100007 milik Perusahaan. Perjanjian ini berlaku Number 161911100007 belonging to the Parent Entity. This
selama 1 tahun sejak perjanjian ini ditandatangani hingga agreement is valid for 1 year from the time this agreement
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
22 Januari 2024. is signed until January 22, 2024.
g. Pada tanggal 9 Desember 2019, Entitas Induk g. On December 9, 2019, The Company signed a contract
menandatangani kontrak dengan PT Optima Cipta Guna with PT Optima Cipta Guna Indonesia on the development
Indonesia atas pembuatan software untuk kebutuhan of software for the Company's system operational. As of
sistem operasional Perusahaan. Pada tanggal 31 December 31, 2022, the software is still in the process of
Desember 2024, software tersebut masih dalam proses completion.
penyelesaian.
h. Berdasarkan Surat Perjanjian Manufacturing Execution h. Based on the Letter of Agreement on Manufacturing
System: Factory View detailed 3view’s tanggal 30 Januari Execution System: Factory View detail 3view's dated
2020, dengan 3view atas pembuatan software untuk January 30, 2020, with 3 views on making software for
kebutuhan sistem operasional Perusahaan. Pada tanggal the needs of the Company's operational system. As of
31 Desember 2024, software tersebut masih dalam proses December 31, 2022, the software is still in the process of
penyelesaian. being completed.
PERJANJIAN DENGAN PIHAK BERELASI AGREEMENT WITH RELATED PARTIES
a. Berdasarkan perjanjian No. 01/I/GMI/2023 tanggal 2 a. Based on agreement No. 01/I/GMI/2023 dated January
Januari 2023, PT Garuda Multi Investama setuju untuk 2, 2023, PT Garuda Multi Investama agreed to provide
memberikan jasa Information and Technology kepada Information and Technology services to the Company.
Entitas Induk. Jangka waktu perjanjian ini sejak tanggal 1 Term of the agreement is from January 1, 2023 until
Januari 2023 sampai dengan tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
PT Garuda Metalindo Tbk
123 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 124
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Pada Tahun Buku Terakhir
Capital Goods Investment Realized In Current Fiscal Year
Perseroan telah merealisasikan investasi barang modal di The Company’s capital goods investments in 2024 were as
tahun 2024 sebagai berikut: follows:
Jenis Investasi Barang Modal
Type of Capital Goods Investment
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Keterangan 2024 2023 Description
Tanah - - Land
Bangunan 370.744.035 213.526.450 Buildings
Mesin 16.919.398.308 2.428.366.488 Machineries
Peralatan 10.492.623.590 5.091.743.519 Equipment
Kendaraan 1.420.685.145 8.882.951.896 Vehicles
Aset dalam Pembangunan 4.395.625.745 6.465.851.497 Construction in Progress
Jumlah 33.599.076.823 23.082.439.850 Total
Tujuan Investasi Barang Modal The Purpose of Capital Goods Investments
Investasi barang modal bertujuan untuk pengembangan dan The capital goods investments are intended to improve the
pertumbuhan usaha Perseroan. Company’s business growth.
Nilai Investasi Barang Modal yang dikeluarkan The Value of Capital Goods Investments
pada Tahun 2024 Incurred in 2024
Investasi barang modal yang dikeluarkan di tahun 2024 The capital expenditures made in 2024 was Rp33.60 billion,
adalah sebesar Rp33,60 miliar, meningkat 45,56% dari tahun representing a 45.56% increase compared to the previous
sebelumnya yang sebesar Rp23,08 miliar. year's Rp23.08 billion.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
124
Page 125
04
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant's Reporting Date
Perjanjian Utang Bank antara PT Mega The Bank Loan Agreement between PT Mega
Pratama Ferindo (Entitas Anak) dan PT Bank Pratama Ferindo (Subsidiary) and PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 6 Januari 2025, PT Mega Pratama Ferindo dan On January 6, 2025, PT Mega Pratama Ferindo and Bank
Bank Mandiri menandatangani Surat Perjanjian Pemberian Mandiri entered into a Credit Agreement No. CM2.JTH/
Kredit No. CM2.JTH/SPPK/0005/2025, mengenai perpanjangan SPPK/0005/2025, regarding extension of all facilities. This
seluruh fasilitas. Perjanjian ini akan jatuh tempo pada tanggal agreement will mature on January 16, 2026.
16 Januari 2026.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari Bank The loan facilities obtained by MPF from Bank Mandiri are as
Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2, dengan batas maksimum a. Working Capital Credit Facility 2, with maximum credit
pinjaman sebesar Rp 53.000.000.000. Fasilitas pinjaman limit amounting to Rp 53,000,000,000. This is a revolving
kredit modal kerja ini digunakan untuk tambahan modal credit facillity used for working capital in the manufacture
kerja usaha industri kawat baja tarik. Fasilitas pinjaman ini of steel wire. This loan facillity bears interest real of 9.50%
dikenai bungan sebesar 9,50%. per annum.
b. Fasilitas Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit Bank b. Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit Guarantee Bank
Garansi, dengan jumlah batas maksimum pinjaman facility, with maximum credit limit was Rp 10,000,000,000.
sebesar Rp10.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini This loan facility is used for working capital in the
digunakan untuk pembelian bahan baku usaha industri manufacture of steel wire.
kawat baja tarik.
c. Fasilitas Bank Garansi, dengan jumlah batas maksimum c. Bank Guarantee facility, with maximum credit limit
pinjaman Rp5.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo Rp 5,000,000,000. This loan facility will be due in
sesuai dengan jangka waktu plafon Non Cash Loan. accordance with the term of NCL plafond. This loan facility
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk penangguhan bea is used for the suspension of import duties of raw materials
masuk impor bahan baku dan jaminan pembayaran gas and to guarantee payment of gasoline to PT Perusahaan
kepada PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Gas Negara (Persero) Tbk.
d. Fasilitas Treasury Line dengan jumlah batas maksimum d. Treasury Line facility with maximum credit limit was
pinjaman sebesar USD1.000.000. Fasilitas pinjaman ini USD 1,000,000. This loan facility is used for selling and
digunakan untuk transaksi jual beli USD/IDR valuta Today purchasing USD/IDR Today and Tomorrow valuta, to
dan Tomorrow, untuk melakukan transaksi Spot and conduct Spot and Forward Buy Transaction to reduce
Forward Buy dengan tujuan mengurangi Hedging, untuk Hedging, to enter into transaction of treasury products for
pelaksanaan transaksi produk-produk Treasury dengan Hedging purpose and not for speculation.
tujuan Hedging dan tidak untuk spekulasi.
PT Garuda Metalindo Tbk
125 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 126
Prospek Usaha
Business Prospect
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS OUTLOOK FOR 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian dunia masih dihadapkan Entering 2025, the global economy still faces significant
pada ketidakpastian yang cukup tinggi akibat ketegangan uncertainty due to unresolved geopolitical tensions, tight
geopolitik yang belum mereda, kebijakan moneter ketat di monetary policies in the United States and Europe, and the
Amerika Serikat dan Eropa, serta perlambatan pertumbuhan slowdown in economic growth in China. Additionally, volatility
ekonomi di Tiongkok. Selain itu, volatilitas harga energi dan in energy prices and uncertainties in global trade policies are
ketidakpastian kebijakan perdagangan global memberikan putting pressure on global economic stability. According to the
tekanan terhadap stabilitas ekonomi dunia. Berdasarkan laporan World Economic Outlook report released by the International
World Economic Outlook yang dirilis oleh International Monetary Monetary Fund (IMF), global economic growth is projected
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap to remain at 3.3%, with global inflation expected to decrease
berada di level 3,3% dengan inflasi global yang diperkirakan to 4.2%. However, the economic slowdown in China and the
turun hingga 4,2%. Namun, perlambatan ekonomi di Tiongkok uncertainty surrounding U.S. trade policies may have negative
serta ketidakpastian kebijakan perdagangan Amerika Serikat effects on the growth of emerging economies, including
dapat memberikan dampak negatif bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia.
negara-negara berkembang, termasuk Indonesia.
Di tengah tantangan global ini, ekonomi Indonesia diperkirakan Amid these global challenges, Indonesia's economy is expected
tetap tumbuh dengan stabil. Berdasarkan proyeksi pemerintah, to maintain stable growth. According to the government's
pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025 ditargetkan projections, national economic growth in 2025 is targeted at
sebesar 5,2%, didukung oleh strategi fiskal yang berfokus pada 5.2%, supported by fiscal strategies focusing on accelerating
akselerasi transformasi ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. inclusive and sustainable economic transformation. The fiscal
Kebijakan fiskal yang diterapkan dalam APBN 2025 bersifat policy applied in the 2025 State Budget is expansive but
ekspansif namun tetap berhati-hati, dengan fokus utama pada cautious, with the main focus on strengthening the downstream-
penguatan sektor industri berbasis hilirisasi, percepatan transisi based industrial sector, accelerating the transition to green
energi hijau, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia energy, and improving human capital through investments
melalui investasi di sektor pendidikan dan kesehatan. Selain in education and health sectors. Additionally, the government
itu, pemerintah berencana meningkatkan rasio pajak terhadap plans to increase the tax-to-GDP ratio to strengthen fiscal
Produk Domestik Bruto (PDB) guna memperkuat ketahanan resilience in the long term.
fiskal dalam jangka panjang.
Sejalan dengan kebijakan fiskal, kebijakan moneter Indonesia In line with fiscal policy, Indonesia's monetary policy is expected
diperkirakan akan tetap akomodatif dengan langkah-langkah to remain accommodative, with measures from Bank Indonesia
Bank Indonesia dalam menjaga stabilitas nilai tukar rupiah to maintain the stability of the rupiah exchange rate and ensure
serta memastikan likuiditas yang cukup di pasar keuangan. sufficient liquidity in financial markets. A reduction in interest
Penurunan suku bunga pada awal tahun 2025 diharapkan rates at the beginning of 2025 is expected to stimulate credit
dapat mendorong pertumbuhan kredit yang diproyeksikan naik growth, projected to rise by 11-13%, thereby supporting
sebesar 11-13%, sehingga dapat mendukung ekspansi dunia business expansion, including in the automotive industry.
usaha, termasuk industri otomotif.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
126
Page 127
04
Prospek industri otomotif pada tahun 2025 sangat terkait The prospects for the automotive industry in 2025 are closely
dengan kondisi ekonomi nasional dan global. Berdasarkan tied to both the national and global economic conditions.
laporan Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia According to the report from the Indonesian Automotive Industry
(GAIKINDO), penjualan kendaraan roda empat pada tahun Association (GAIKINDO), sales of four-wheeled vehicles in
2024 mengalami kontraksi sebesar 14%, dengan total penjualan 2024 contracted by 14%, with total sales reaching 865,723
mencapai 865.723 unit, sedangkan produksi kendaraan turun units, while production decreased to 1.19 million units. Factors
menjadi 1,19 juta unit. Faktor-faktor seperti pelemahan daya such as weakened purchasing power due to inflation, high
beli akibat inflasi, suku bunga tinggi, serta fluktuasi nilai tukar interest rates, and fluctuations in the exchange rate of the rupiah
rupiah berkontribusi terhadap penurunan kinerja industri. contributed to the decline in the industry’s performance.
Namun, memasuki tahun 2025, GAIKINDO memproyeksikan However, entering 2025, GAIKINDO projects a recovery
adanya pemulihan yang didukung oleh kebijakan insentif yang driven by more aggressive government incentive policies
lebih agresif dari pemerintah serta meningkatnya minat terhadap and increased interest in electric vehicles. According to the
kendaraan listrik. Berdasarkan laporan Kementerian Keuangan, Ministry of Finance’s report, tax incentives for electric and
insentif pajak untuk kendaraan listrik dan hybrid yang diberikan hybrid vehicles, provided through the Luxury Goods Tax
melalui skema Pajak Penjualan atas Barang Mewah Ditanggung (LGT) and Value Added Tax (VAT) schemes, are expected to
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pemerintah (PPnBM DTP) serta Pajak Pertambahan Nilai enhance the appeal of environmentally friendly vehicles in the
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) diharapkan dapat domestic market. Additionally, the development of supporting
meningkatkan daya tarik kendaraan ramah lingkungan di pasar infrastructure such as Electric Vehicle Charging Stations
domestik. Selain itu, pembangunan infrastruktur pendukung (SPKLU) is being accelerated to ensure the readiness of the
seperti Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) electric vehicle ecosystem.
terus dikebut guna memastikan kesiapan ekosistem kendaraan
listrik.
Dari perspektif pasar kendaraan konvensional, laporan From the conventional vehicle market perspective, GAIKINDO's
GAIKINDO mengindikasikan bahwa segmen kendaraan report indicates that vehicles with engines below 1,500 cc will
bermesin 1.500 cc ke bawah tetap menjadi pilihan utama remain the preferred choice for consumers. This is driven by
konsumen. Hal ini didorong oleh faktor efisiensi bahan bakar factors such as fuel efficiency and more affordable prices,
dan harga yang lebih terjangkau, terutama di tengah kenaikan especially in light of the increase in Value Added Tax (VAT) from
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dari 11% menjadi (12% x 11/12) 11% to 12% (with a 12% x 11/12 adjustment) at the beginning of
pada awal 2025. Berdasarkan proyeksi yang dirilis Badan Pusat 2025. According to projections released by the Central Statistics
Statistik (BPS), kenaikan PPN ini dapat berdampak pada harga Agency (BPS), this VAT increase could impact vehicle prices and
jual kendaraan dan berpotensi menekan permintaan di pasar potentially suppress demand in the domestic market, although
domestik, meskipun pemerintah berupaya menyeimbangkannya the government is attempting to balance this with various other
dengan berbagai insentif lain bagi industri otomotif. incentives for the automotive industry.
Dari sisi manufaktur, prospek ekspansi dan investasi di sektor From a manufacturing perspective, the outlook for expansion
otomotif menunjukkan tren yang positif. Berdasarkan laporan and investment in the automotive sector shows a positive trend.
Kementerian Perindustrian, Indonesia telah menerima komitmen According to the Ministry of Industry's report, Indonesia has
investasi dari beberapa produsen kendaraan listrik global, received investment commitments from several global electric
termasuk BYD dari Tiongkok yang menargetkan penyelesaian vehicle manufacturers, including BYD from China, which is
pembangunan pabriknya di Indonesia pada akhir 2025 dengan targeting the completion of its plant in Indonesia by the end of
kapasitas produksi 150.000 unit per tahun. Investasi ini 2025, with a production capacity of 150,000 units per year. This
diharapkan dapat mempercepat penetrasi kendaraan listrik dan investment is expected to accelerate the penetration of electric
mengurangi ketergantungan pada impor kendaraan berbasis vehicles and reduce dependence on fossil fuel-based vehicle
bahan bakar fosil. imports.
PT Garuda Metalindo Tbk
127 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 128
Di sektor ekspor, laporan dari Badan Pusat Statistik In the export sector, the report from the Central Statistics Agency
menunjukkan bahwa ekspor kendaraan dari Indonesia (BPS) shows that vehicle exports from Indonesia experienced
mengalami pertumbuhan pada tahun 2024 meskipun pasar growth in 2024, despite a weakening domestic market.
domestik melemah. Tren ini diproyeksikan berlanjut pada This trend is projected to continue into 2025, as Indonesian
2025 seiring dengan upaya produsen otomotif nasional untuk automotive manufacturers strive to expand their market reach
memperluas jangkauan pasar ke negara-negara di Asia into Southeast Asia, the Middle East, and Africa. This expansion
Tenggara, Timur Tengah, dan Afrika. Strategi ekspansi ini strategy is supported by increased production capacity and
didukung oleh peningkatan kapasitas produksi dan peningkatan higher local content in vehicle manufacturing, in line with the
kandungan lokal dalam manufaktur kendaraan, sejalan dengan government’s policy to strengthen the competitiveness of the
kebijakan pemerintah dalam memperkuat daya saing industri national automotive industry.
otomotif nasional.
Persaingan di tingkat regional juga menjadi faktor krusial Regional competition also plays a crucial role in shaping the
dalam menentukan arah industri otomotif Indonesia pada direction of Indonesia's automotive industry in 2025. According to
2025. Berdasarkan laporan ASEAN Automotive Federation the ASEAN Automotive Federation (AAF), Indonesia continues
(AAF), Indonesia masih menghadapi persaingan ketat to face strong competition from Thailand, which serves as the
dengan Thailand sebagai pusat produksi otomotif di Asia automotive production hub in Southeast Asia. However, with
Tenggara. Namun, dengan semakin berkembangnya ekosistem the growing electric vehicle ecosystem and the incentives
kendaraan listrik serta insentif yang ditawarkan pemerintah, offered by the government, Indonesia has the opportunity to
Indonesia berpeluang untuk menarik lebih banyak investasi dan attract more investment and increase the production capacity of
meningkatkan kapasitas produksi kendaraan berbasis listrik. electric vehicles. Vietnam is also becoming a more aggressive
Vietnam juga menjadi pesaing yang semakin agresif dengan competitor with its expanding automotive industry, especially
ekspansi industri otomotifnya, terutama melalui produsen through electric vehicle manufacturers like VinFast, which is
kendaraan listrik seperti VinFast yang mulai memperluas beginning to broaden its global reach.
jangkauan global.
Meskipun prospek industri otomotif pada 2025 menunjukkan Although the prospects for the automotive industry in 2025
potensi pertumbuhan, tantangan tetap ada, terutama dalam show potential for growth, challenges remain, particularly in
hal stabilitas harga bahan baku, efisiensi rantai pasok, serta terms of raw material price stability, supply chain efficiency, and
adaptasi terhadap regulasi lingkungan yang semakin ketat. adapting to increasingly stringent environmental regulations.
Berdasarkan analisis dari GAIKINDO, industri otomotif nasional According to analysis from GAIKINDO, the national automotive
perlu mempercepat adopsi teknologi produksi yang lebih efisien industry needs to accelerate the adoption of more efficient
serta memperkuat sinergi antara pemerintah, pelaku industri, production technologies and strengthen synergies between
dan lembaga keuangan guna memastikan pertumbuhan yang the government, industry players, and financial institutions to
berkelanjutan. ensure sustainable growth.
Kinerja PT Garuda Metalindo Tbk, sebagai salah satu The performance of PT Garuda Metalindo Tbk, as one of the
perusahaan pemasok komponen otomotif utama di Indonesia, major automotive component suppliers in Indonesia, is also
turut terdampak oleh tren industri ini. Namun, ekspansi ke pasar impacted by these industry trends. However, its expansion
ekspor serta diversifikasi produk, termasuk komponen untuk into export markets and product diversification, including
kendaraan listrik, memberikan titik terang bagi pertumbuhan components for electric vehicles, provides a bright spot for
bisnis perusahaan. Kinerja perusahaan juga menunjukkan business growth. The company’s performance also indicates
bahwa investasi dalam efisiensi produksi dan adopsi teknologi that investments in production efficiency and the adoption of
otomasi menjadi strategi utama dalam menghadapi tantangan automation technologies are key strategies in overcoming the
rantai pasok global. challenges of the global supply chain.
Dengan berbagai faktor yang mendukung dan tantangan With various supporting factors and challenges to address,
yang harus diatasi, industri otomotif Indonesia pada tahun Indonesia's automotive industry in 2025 stands at an important
2025 berada di persimpangan penting. Keberhasilan dalam crossroads. Success in leveraging incentives, expanding
memanfaatkan insentif, memperluas pasar ekspor, dan export markets, and adapting to new technologies will be key
mengadaptasi teknologi baru akan menjadi penentu utama determinants in ensuring sustainable and competitive industry
dalam memastikan pertumbuhan industri yang berkelanjutan growth on a global scale.
dan kompetitif di tingkat global.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
128
Page 129
04
Perbandingan Target Dan Realisasi Kinerja Operasional
dan Keuangan
Comparison Between Operating and Financial Performance Targets and
Achievements
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Uraian Description
Target 2024 Realization 2024 Achievement
Penjualan Neto >10% 1.475.267.193.107 0,67% Net Sales
Laba Neto >5% 100.371.259.207 (13,80%) Net Profit
Liabilitas >5% 516.176.933.443 9,29% Liabilites
Ekuitas >5% 887.937.441.329 1,86% Equity
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Penjualan Neto Net Sales
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan target penjualan At the beginning of 2024, the Company set a target for net sales
neto tumbuh sebesar 10%, namun Perseroan mencatatkan to grow by 10%, but the Company achieved a growth of 0.67%
pertumbuhan sebesar 0,67% dari target yang telah ditentukan of the target, reaching Rp1.48 trillion. This was due to a decline
atau mencapai Rp1,48 triliun. Hal ini disebabkan oleh in the sales of car spare parts, which affected the overall sales
adanya penurunan pada penjualan suku cadang mobil yang growth. The Company continues to strive to improve the sales
mempengaruhi tidak signifikannya pertumbuhan penjualan effectiveness of each business segment to drive sales growth
secara keseluruhan. Perseroan terus berupaya untuk in the future.
meningkatkan efektivitas penjualan dari setiap segmen usaha
untuk mendorong pertumbuhan penjualan di masa mendatang.
Laba Neto Net Profit
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2024, the Company set a target for net profit
pertumbuhan laba neto sebesar 5%, namun pada periode tahun growth of 5%, but for the fiscal year, the Company recorded
buku Perseroan mencatatkan adanya penurunan laba neto a decrease in net profit of 13.80%, reaching Rp100.37 billion,
sebesar 13,80% atau mencapai Rp100,37 miliar dari target yang below the target. This was caused by an increase in the cost of
telah ditentukan. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya beban goods sold and operating expenses. Therefore, the Company
pokok penjualan dan beban usaha, dengan demikian Perseroan continues to focus on enhancing sales effectiveness and
terus berupaya untuk mendorong efektivitas penjualan serta operational cost efficiency to boost net profit in the next fiscal
efisiensi beban serta biaya operasional untuk mendorong laba year.
neto pada periode tahun buku selanjutnya.
Liabilitas Liabilities
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2024, the Company set a target for total
pertumbuhan total liabilitas untuk mendukung kegiatan liabilities growth of 5% to support operational activities, and
operasional sebesar 5% dan berhasil merealisasikan successfully achieved a growth in total liabilities of 9.29%, of
pertumbuhan total liabilitas mencapai 9,29% atau sebesar Rp516.18 billion, exceeding the target.
Rp516,18 miliar dari target yang telah ditentukan.
Ekuitas Equity
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2024, the Company set a target for equity
pertumbuhan ekuitas sebesar 5% dan berhasil merealisasikan growth of 5% and achieved an equity growth of 1.86%, reaching
pertumbuhan nilai ekuitas mencapai 1,86% atau sebesar Rp887.94 billion, below the target.
Rp887,94 miliar dari target yang telah ditentukan.
PT Garuda Metalindo Tbk
129 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 130
Proyeksi Tahun 2025
Projection for the Year 2025
Proyeksi 2025
Uraian Description
2025 Projection
Penjualan Neto >10% Net Sales
Laba Neto >5% Net Profit
Liabilitas >5% Liabilites
Ekuitas >5% Equity
Kebijakan dividen untuk tahun buku 2025 belum ditetapkan, The dividend policy for the 2025 fiscal year has not yet been
namun Perseroan tetap mempertimbangkan distribusi dividen determined; however, the Company continues to consider
dengan tetap menjaga kesehatan arus kas dan pertumbuhan dividend distribution while maintaining healthy cash flow and
bisnis jangka panjang. long-term business growth.
Perseroan memperkirakan adanya pertumbuhan yang positif The Company anticipates positive growth in 2025, with projected
pada tahun 2025, dengan proyeksi peningkatan penjualan bersih net sales increasing by at least 10% compared to the previous
setidaknya sebesar 10% dibandingkan tahun sebelumnya. year. This projection reflects the Company's optimistic outlook
Proyeksi ini mencerminkan pandangan optimis Perseroan on market potential and the direction of its marketing strategies.
terhadap potensi pasar dan arah strategi pemasaran yang Efforts such as market expansion, new product launches, and
dijalankan. Upaya seperti pengembangan pasar, peluncuran improved marketing efficiency are expected to contribute to this
produk baru, serta peningkatan efisiensi kegiatan pemasaran growth.
diperkirakan akan berkontribusi terhadap pencapaian tersebut.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
130
Page 131
04
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sebagai salah satu produsen fasteners terkemuka di Indonesia, As one of the leading fastener manufacturers in Indonesia,
PT Garuda Metalindo Tbk memiliki strategi pemasaran yang PT Garuda Metalindo Tbk has a marketing strategy focused
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing on sustainable growth and global competitiveness. By relying
global. Dengan mengandalkan hubungan jangka panjang on long-term relationships with well-known automotive
bersama produsen otomotif ternama, diversifikasi ke sektor manufacturers, diversifying into non-automotive sectors,
non-otomotif, serta ekspansi ke pasar ekspor, Perseroan terus and expanding into export markets, the company continues
memperkuat posisinya dalam industri komponen kendaraan to strengthen its position in the vehicle components and
dan manufaktur. Pendekatan pemasaran yang diterapkan tidak manufacturing industries. The marketing approach not only
hanya berfokus pada peningkatan volume penjualan, tetapi focuses on increasing sales volume but also on strengthening
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
juga pada penguatan merek, inovasi produk, serta optimalisasi the brand, product innovation, and optimizing distribution to
distribusi untuk menjangkau pasar yang lebih luas. reach a broader market.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Untuk mempertahankan dan memperluas pangsa pasarnya, To maintain and expand its market share, PT Garuda Metalindo
PT Garuda Metalindo Tbk menerapkan strategi pemasaran Tbk implements an aggressive yet measured marketing
yang agresif namun terukur, dengan menekankan pada strategy, focusing on global expansion, product diversification,
ekspansi global, diversifikasi produk, dan peningkatan efisiensi and operational efficiency. Domestically, the Company optimizes
operasional. Di tingkat domestik, Perseroan mengoptimalkan its Domestic Component Level (TKDN) policy to strengthen its
kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk position as a key supplier for the automotive industry. Meanwhile,
memperkuat posisinya sebagai pemasok utama bagi in the export market, the Company enhances its competitiveness
industri otomotif. Sementara itu, di pasar ekspor, Perseroan by standardizing products according to international regulations
meningkatkan daya saingnya melalui standarisasi produk and taking advantage of opportunities arising from changes in
sesuai regulasi internasional dan pemanfaatan peluang dari the global supply chain. With innovation-driven strategies and
perubahan rantai pasok global. Dengan kombinasi strategi careful market penetration, the Company ensures sustainable
berbasis inovasi dan penetrasi pasar yang cermat, Perseroan growth amid the dynamics of the automotive and manufacturing
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah industries.
dinamika industri otomotif dan manufaktur.
1. Optimalisasi Hubungan Jangka Panjang dengan 1. Optimizing Long-Term Relationships with Customers
Pelanggan The Company has established long-term relationships
Perseroan telah membangun hubungan jangka panjang with key customers, particularly in the automotive sector.
dengan pelanggan utama, terutama dari sektor otomotif. This strategy involves ensuring consistent product quality,
Strategi ini dilakukan dengan memastikan kualitas produk responsive service, and continuous innovation in the
yang konsisten, pelayanan yang responsif, dan inovasi fastener components they produce.
berkelanjutan dalam komponen fasteners yang mereka
produksi.
Perseroan mempertahankan loyalitas pelanggan dengan The Company maintains customer loyalty by enhancing
meningkatkan Customer Relationship Management (CRM) Customer Relationship Management (CRM) through a
melalui pendekatan business-to-business (B2B), di mana business-to-business (B2B) approach, positioning itself
Perseroan berperan sebagai mitra strategis bagi produsen as a strategic partner for vehicle manufacturers. This
kendaraan. Langkah ini memperkuat posisi Perseroan approach strengthens the company's position as a leading
sebagai pemasok utama suku cadang kendaraan di supplier of vehicle parts in Indonesia and major export
Indonesia dan pasar ekspor utama seperti Jerman, markets such as Germany, the United States, and India.
Amerika Serikat, dan India.
PT Garuda Metalindo Tbk
131 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 132
2. Diversifikasi Produk ke Segmen Non-Otomotif 2. Product Diversification into Non-Automotive Segments
Menyadari risiko ketergantungan pada industri otomotif, Recognizing the risks of relying on the automotive industry,
Perseroan memperluas portofolio produknya ke sektor the Company has expanded its product portfolio into sectors
infrastruktur, alat berat, elektronik, dan manufaktur umum. such as infrastructure, heavy machinery, electronics, and
Diversifikasi ini bertujuan untuk mengurangi dampak general manufacturing. This diversification aims to reduce the
fluktuasi pasar otomotif yang rentan terhadap perlambatan impact of market fluctuations in the automotive sector, which
ekonomi dan perubahan regulasi. is vulnerable to economic slowdowns and regulatory changes.
Melalui strategi ini, Perseroan memanfaatkan pertumbuhan Through this strategy, the Company leverages the growth of
industri konstruksi dan infrastruktur di Indonesia, didukung the construction and infrastructure industries in Indonesia,
oleh kebijakan pemerintah yang mendorong penggunaan supported by government policies that encourage using
komponen lokal melalui Tingkat Komponen Dalam Negeri local components through the Domestic Component
(TKDN). Dengan membentuk divisi khusus untuk klaster Level (TKDN). By establishing a dedicated division for the
industri non-otomotif, Perseroan mampu menawarkan non-automotive industry cluster, the Company can offer
produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan segmen ini. products that better meet the needs of this segment.
3. Ekspansi Pasar Global dan Peningkatan Ekspor 3. Expanding Global Markets and Increasing Exports
Strategi ekspor Perseroan mengalami peningkatan The Company's export strategy saw significant growth
signifikan pada tahun 2024 dengan penetrasi ke Amerika in 2024, with expansions into the United States, Mexico,
Serikat, Meksiko, Jerman, India, dan Thailand. Perseroan Germany, India, and Thailand. The Company identified
melihat peluang besar di pasar global, khususnya setelah substantial opportunities in global markets, particularly
perang dagang antara Amerika Serikat dan China, yang after the trade war between the United States and China,
menyebabkan banyak perusahaan mencari alternatif which led many companies to seek alternative suppliers in
pemasok di Asia Tenggara. Southeast Asia.
Ekspansi ini didukung oleh standarisasi produk Perseroan This expansion is supported by the Company's product
dengan regulasi internasional, termasuk ISO 9001, standardization to meet international regulations, including
ISO/TS 16949, dan ISO 14001. Dengan sertifikasi ini, ISO 9001, ISO/TS 16949, and ISO 14001. With these
produk Perseroan dapat memenuhi kriteria kualitas certifications, the Company's products meet the quality
yang diharapkan oleh pasar global, meningkatkan daya standards expected in global markets, enhancing its
saingnya dibandingkan produsen fasteners dari China dan competitiveness compared to fastener manufacturers from
India. China and India.
4. Penetrasi Pasar Electric Vehicle (EV) 4. Market Penetration of Electric Vehicles (EV)
Sejalan dengan tren global dalam transisi ke energi hijau, Aligned with the global trend toward green energy transition,
Perseroan mempercepat penetrasi ke segmen EV dengan the company is accelerating its entry into the electric vehicle
menjalin kemitraan dengan produsen kendaraan listrik (EV) segment by partnering with leading electric vehicle
ternama seperti BYD, SUNRA, dan YADEA. manufacturers such as BYD, SUNRA, and YADEA.
Kemitraan ini mencerminkan strategi inovasi produk, di These partnerships reflect the Company’s product
mana Perseroan mengembangkan fasteners yang lebih innovation strategy, where it develops lighter, stronger, and
ringan, lebih kuat, dan lebih efisien untuk mendukung more efficient fasteners to support the reduction of electric
pengurangan bobot kendaraan listrik. Langkah ini diambil vehicle weight. This move is aimed at meeting the growing
untuk menyesuaikan dengan kebutuhan industri EV, yang demands of the EV industry, in Indonesia and globally.
terus berkembang di Indonesia dan pasar global.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
132
Page 133
04
5. Peningkatan Brand Awareness melalui Partisipasi di 5. Enhancing Brand Awareness through Participation in
Pameran Internasional International Exhibitions
Untuk memperkuat posisinya di pasar internasional, To strengthen its position in the international market, the
Perseroan aktif mengikuti pameran industri global di Company actively participates in global industry exhibitions
Eropa, Amerika, dan Asia. Partisipasi ini bertujuan untuk: in Europe, America, and Asia. The goals of this participation
are to:
a. Meningkatkan kesadaran merek (brand awareness) a. Increase brand awareness
b. Memperluas jaringan pelanggan baru b. Expand the customer network
c. Menjajaki peluang joint venture dengan produsen c. Explore joint venture opportunities with global
global manufacturers
Strategi ini tidak hanya meningkatkan eksposur This strategy enhances international exposure and allows the
internasional, tetapi juga memungkinkan Perseroan Company to directly understand market trends and adapt to
memahami tren pasar secara langsung dan beradaptasi industry needs.
dengan kebutuhan industri.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk mempertahankan dominasinya PT Garuda Metalindo Tbk maintains its dominance in the
di pasar fasteners otomotif Indonesia, khususnya sebagai Indonesian automotive fastener market, particularly as a key
pemasok utama untuk kendaraan roda dua dan roda empat. supplier for both two-wheeler and four-wheeler vehicles. With
Dengan hubungan jangka panjang bersama produsen besar long-term relationships with major manufacturers like Honda
seperti Honda dan Mitsubishi, serta dukungan kebijakan TKDN, and Mitsubishi, along with support from the TKDN policy, the
Perseroan tetap menjadi pemain utama di industri komponen company remains a leading player in the local component
lokal. Untuk mengurangi ketergantungan pada sektor otomotif, industry. To reduce reliance on the automotive sector, the
Perseroan mulai merambah pasar non-otomotif seperti company has begun to explore non-automotive markets,
infrastruktur, alat berat, manufaktur, dan elektronik, seiring such as infrastructure, heavy machinery, manufacturing, and
meningkatnya kebutuhan fasteners di sektor tersebut. electronics, in response to the growing demand for fasteners
in these sectors.
Di pasar ekspor, Perseroan terus memperluas jangkauan In the export market, the Company continues to expand its reach
dengan penetrasi yang semakin kuat ke Jerman, Amerika with a stronger presence in Germany, the United States, South
Serikat, Amerika Selatan, India, dan Thailand. Dengan produk America, India, and Thailand. With products that comply with
yang telah sesuai regulasi internasional serta dinamika rantai international regulations and the shifting global supply chain
pasok global akibat perang dagang AS-China, Perseroan due to the US-China trade war, the company has significant
memiliki peluang besar untuk memperluas pasar ekspornya. opportunities to grow its export market. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga mulai berfokus pada kendaraan listrik Company is now focusing on electric vehicles (EV) by forming
(EV) dengan menjalin kemitraan strategis dengan produsen EV strategic partnerships with Chinese EV manufacturers, such as
asal China, seperti BYD dan YADEA. BYD and YADEA.
Meskipun data spesifik mengenai total produksi industri Although specific data on the total production of the automotive
komponen otomotif di Indonesia belum tersedia, Perseroan tetap components industry in Indonesia is not yet available, the
menunjukkan ketangguhan dengan menerapkan pendekatan Company has demonstrated resilience by implementing
strategis yang efektif. Pada tahun 2024, strategi ekspansi dan effective strategic approaches. In 2024, the expansion and
diversifikasi yang dijalankan telah menjadi pendorong utama diversification strategies have been key drivers of sustainable
pertumbuhan bisnis berkelanjutan, menghasilkan peningkatan business growth, leading to an increased market share, higher
pangsa pasar, meningkatnya kepercayaan investor, serta investor confidence, and a stronger reputation for the Company
memperkuat reputasi Perseroan di industri fasteners, baik di in the fastener industry, domestically and globally.
dalam negeri maupun global.
Dengan strategi ekspansi global, diversifikasi bisnis, serta Through global expansion strategies, business diversification,
inovasi produk, Perseroan tidak hanya memperkuat posisinya di and product innovation, the Company has strengthened its
dalam negeri tetapi juga meningkatkan daya saingnya di pasar position domestically and improved its competitiveness in
internasional, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di international markets, ensuring sustainable growth amidst the
tengah dinamika industri otomotif dan manufaktur global. dynamics of the global automotive and manufacturing industries.
PT Garuda Metalindo Tbk
133 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 134
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, pembagian dividen kas dilakukan berdasarkan Liability Companies, cash dividends are distributed based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) decision made in the Annual General Meeting of Shareholders
atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). (AGMS) or the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS).
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 30 Mei 2024, di Based on the decision of the AGMS held on May 30, 2024, the
tahun 2024 Perseroan mengalokasikan 73,70% dari laba bersih Company allocated 73.70% of the net profit for the fiscal year
di tahun buku 2023 atau sebesar Rp82.031.250.000 (Rp35 per 2023, of Rp 82,031,250,000 (Rp 35 per share), to be paid as
saham) untuk dibayarkan sebagai dividen tunai. Pembayaran cash dividends. The cash dividend payment was carried out on
dividen tunai telah dilaksanakan pada tanggal 2 Juli 2024. July 2, 2024.
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
Year of 2024 Year of 2023
2 Juli 2024 14 Juli 2023
Tanggal Pembayaran Payment Date
July 2nd, 2024 July 14th, 2023
Rp35 per saham Rp25 per saham
Dividen per Saham Dividend per Share
Rp35 per share Rp25 per share
Jumlah Pembayaran Dividen Rp82.031.250.000 Rp58.593.750.000 Total Dividend Payment
Pay Out Ratio 73,70% 50,32% Pay Out Ratio
30 Mei 2024 13 Juni 2023
Tanggal Pengumuman Announcement Date
May 30th, 2024 June 13th, 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from Public Offering
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi penawaran In 2024, there were no public offerings conducted by the
umum, sehingga tidak ada dana hasil penawaran umum yang Company, and therefore there were no public offering proceeds
dicatat ataupun digunakan oleh Perseroan. Sementara itu, recorded or utilized. The proceeds from the Company’s initial
Dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan telah public offering had been fully utilized in accordance with the
digunakan sepenuhnya sesuai tujuan yang dicantumkan di purposes stated in the prospectus prior to the start of the
dalam prospektus sebelum periode pelaporan dimulai. reporting period.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
134
Page 135
04
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Mergers,
Acquisitions or Restructuring of Capital/ Debt
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan investasi, The Company did not conduct investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi divestments, mergers, acquisitions or restructuring of capital/
atau restrukturisasi utang/modal sehingga tidak ada informasi debt in 2024, therefore there is no material information on the
material yang dapat disampaikan Perseroan mengenai hal matter that the Company must disclose.
tersebut.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of Interest or Transactions
with Affiliated Parties
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TERAFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi apapun In 2024, the Company did not conduct any material transactions
yang material yang mengandung potensi benturan kepentingan. with potential conflicts of interest.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi, berdasarkan business and financial transactions with related parties, which
persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. are conducted based on the agreed terms and conditions.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of the relationship with the related parties are as
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
PT Garuda Metalindo Tbk
135 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 136
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
No.
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
1 PT Garuda Metal Utama Entitas dengan pengendalian yang sama Piutang usaha dari penjualan, utang usaha dari
Entity under common control pembelian persediaan, utang dari pembelian aset
tetap dan penjualan aset tetap dan pendapatan
klaim.
Account receivables from sales, account payable on
purchase of inventories, payable from purchase of
fixed assets, and sales of fixed assets.
2 PT Garuda Metal Asia Entitas dengan pengendalian yang sama Piutang usaha dari penjualan dan utang usaha dari
Pasific Entity under common control pembelian persediaan.
Account receivables from sales and account payable
on purchase of inventories.
3 PT Graha Investama Mandiri Entitas induk utama Utang usaha dari pembelian atas bahan baku,
Ultimate parent company jaminan utang bank dan beban sewa.
Account payables on purchase of inventories,
guarantee of bank loans and rent expense.
4 PT Garuda Multi Investama Entitas Induk Utang usaha atas beban jasa manajemen dan
Parent entity jaminan utang bank.
Trade payables of management service expenses and
guarantee of bank loans.
5 PT Indonesian Tooling Entitas Induk Pinjaman dengan bunga untuk operasional,
Technology Parent entity penjualan dan utang usaha dari pembelian
persediaan.
Loan with interest for operational and sales, account
payable on purchase of inventories.
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Related Party Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan untuk mendukung Transactions with related parties are carried out to support the
operasional dan keberlangsungan bisnis Perseroan. Kegiatan Company's operations and business continuity. These activities
ini terutama mencakup transaksi pinjam-meminjam dana primarily involve lending and borrowing of funds, which are part
yang merupakan bagian dari aktivitas usaha normal. Selain of normal business activities. In addition to ensuring smooth
memastikan kelancaran operasional, transaksi ini juga operations, these transactions also contribute to supporting
berkontribusi dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan business growth and generating business revenue for the
menghasilkan pendapatan usaha bagi Perseroan. Company.
Transaksi Rutin, Berulang, dan/atau Routine, Repetitive, and/or Ongoing
Berkelanjutan Transactions
Beberapa transaksi, seperti piutang dan utang usaha, Some transactions, such as receivables and payables, are part
merupakan bagian dari aktivitas operasional yang rutin dan of routine and ongoing operational activities. These transactions
berkelanjutan. Transaksi ini dilakukan secara berulang sebagai are conducted repeatedly as part of the Company's business
bagian dari strategi bisnis Perseroan untuk mendukung strategy to support operational smoothness and promote
kelancaran operasional serta mendukung pertumbuhan business revenue growth.
pendapatan usaha.
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Explanation of Fairness, Review Mechanism,
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak and Compliance with Regulations on Related
Berelasi Party Transactions
Sebagai bagian dari kegiatan operasionalnya, Perseroan As part of its operational activities, the Company engages in
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang memiliki transactions with related parties that have ownership and/or
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Seluruh managerial relationships. All these transactions are conducted
transaksi ini dijalankan berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s based on the arm's length principle and in accordance with
length principle) serta sesuai dengan kebijakan dan syarat yang policies and terms that have been mutually agreed upon.
telah disepakati bersama. Transaksi ini merupakan bagian dari These transactions are part of the Company's normal business
aktivitas usaha normal Perseroan guna memastikan kelancaran activities to ensure operational smoothness and support
operasional dan mendukung pertumbuhan bisnis. business growth.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
136
Page 137
04
Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi dengan pihak The Board of Directors states that all transactions with related
berelasi telah melalui prosedur yang sesuai untuk memastikan parties have gone through the appropriate procedures to ensure
kesesuaiannya dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta their compliance with generally accepted business practices
memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length principle). and to meet the arm’s length principle.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and
dalam Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi Audit Committee in Implementing the Fair
yang Wajar Transaction Principle Procedures
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners and the Audit Committee have
pengawasannya guna memastikan bahwa transaksi ini dilakukan carried out their supervisory functions to ensure that these
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memenuhi prinsip transactions are conducted in accordance with applicable
kewajaran (arm’s length principle). regulations and comply with the arm’s length principle.
Referensi Laporan Keuangan Financial Statement Reference
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi dengan Further information regarding the related parties of the Company
Perseroan serta sifat transaksi yang dilakukan oleh Perseroan and the nature of transactions conducted by the Company up to
hingga 31 Desember 2024 dapat ditemukan dalam laporan December 31, 2024, can be found in the financial statements
keuangan pada Catatan 6. in Note 6.
PT Garuda Metalindo Tbk
137 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 138
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes In Government Regulations With Significant Impact on The Company
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia enacted the
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Minister of Finance Regulation of the Republic of Indonesia No.
No. 131 Tahun 2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan 131 Year 2024 related to the Treatment of Value Added Tax on
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena the Import of Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang of Taxable Services, Utilisation of Intangible Taxable Goods from
Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Outside the Customs Area within the Customs Area, and Utilisation
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar of Taxable Services from Outside the Customs Area within the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah cara Customs Area, which changes the method of calculating the value
perhitungan pajak pertambahan nilai yang terutang dihitung added tax payable by multiplying the rate of 12% (twelve percent)
dengan cara mengalikan tarif 12% dengan dasar pengenaan with the tax base in the form of another value of 11/12 (eleven
pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) twelfths) of the selling price from January 1st, 2025.
dari harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut yang berlaku The adoption of these amended standards that are effective
efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan dengan operasi beginning 1 January 2024 and relevant to the Group’s operation
Grup dan tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap and did not result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas accounting policies and had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan adalah sebagai reported for the current year, as follows:
berikut:
• Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan • Financial Accounting Standards Nomenclature
• Standar ini mengatur penomoran baru untuk standar • This standard regulates the new numbering for financial
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia yang accounting standards applicable in Indonesia issued by
diterbitkan oleh DSAK IAI. DSAK IAI.
• Amendemen PSAK No. 201 (dahulu PSAK No. 1), • Amendment PSAK No. 201 (formerly PSAK No. 1),
“Penyajian Laporan Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas “Presentation of Financial Statements” regarding
sebagai jangka pendek atau jangka panjang; classification of liabilities as current or non-current;
• Amendemen PSAK No. 201 (dahulu PSAK No. 1), • Amendment PSAK No. 201 (formerly PSAK No. 1),
“Penyajian Laporan Keuangan” tentang liabilitas jangka “Presentation of Financial Statements” regarding non-
panjang dengan kovenan; current liabilities with covenants;
• Amendemen PSAK No. 207 (dahulu PSAK No. 2), • Amendment PSAK No. 207 (formerly PSAK No. 2), “Cash
“Laporan Arus Kas”; Flow Statements”;
• Amendemen PSAK No. 107 (dahulu PSAK No. 60), • Amendment PSAK No. 107 (formerly PSAK No. 60),
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan “Financial Instruments: Disclosures” regarding supplier
pembiayaan pemasok; finance arrangements;
• Amendemen PSAK No. 116 (dahulu PSAK No. 73) “Sewa” • Amendment to PSAK No. 116 (formerly PSAK No.
tentang sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. 73), “Leases” regarding lease on sale and leaseback
transaction.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
138
Page 139
04
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
139
Page 140
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
140
Page 141
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
“
Menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan adalah dengan
memastikan Perseroan berintegritas dalam mengelola transparansi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. Praktik tata kelola perusahaan
yang baik ini adalah landasan kokoh yang menjadi dasar untuk membangun
pertumbuhan bisnis yang positif serta menjaga keberlanjutan Garuda Metalindo
jangka panjang.
Holding the trust of shareholders and stakeholders is by ensuring the Company has integrity
in managing transparency, accountability, accountability, independence, and fairness. This
good corporate governance practice is a solid foundation that is the basis for building positive
business growth and maintaining Garuda Metalindo's long-term sustainability.
PT Garuda Metalindo Tbk
141 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 142
Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Policy and Guidelines
Perseroan melalui Dewan Komisaris, Direksi, berikut seluruh The Company through the Board of Commissioners, Board
karyawan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata of Directors, and all employees is committed to consistently
kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten, serta implementing good corporate governance (GCG) enhanced
terus melakukan inovasi dan penyempurnaan sesuai peraturan with continuous innovation and improvement in accordance
yang berlaku, kebutuhan usaha, dan perkembangan industri with applicable regulations, business requirements, and latest
terkini. Komitmen, penerapan, inovasi, dan penyempurnaan industry developments. The aforementioned GCG commitment,
GCG tersebut sangat vital bagi Perseroan dalam menjalankan implementation, innovation, and improvement are vital for
usahanya secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, the Company to be able to run its business in a transparent,
sekaligus untuk mempertahankan kepercayaan konsumen, accountable, and responsible manner and simultaneously
regulator, dan masyarakat umum. maintain customers’, regulators, and general public’s trust.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada peraturan Accordingly, the Company implements GCG in accordance with
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku sebagai the following applicable laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Stock Market.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/ 3. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 16 /
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Emiten dan Perusahaan Publik. Report of Listed and Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Implementation of Corporate Governance Guideline
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman for Public Companies and OJK Circular No. 32/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK/04/2015 on Corporate Governance Guideline for
Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan 5. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 on the Revision to
atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Listed or Public
Companies.
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guideline of the Audit Committee.
8. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 8. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Listed or Public Companies.
9. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 9. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Listed or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 10. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Establishment and Charter Preparation Guideline.
11. Pedoman Nasional Good Corporate Governance Indonesia. 11. Indonesia’s Code of Good Corporate Governance.
12. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik 12. Relevant regulations on GCG best practices.
GCG.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
142
Page 143
05
Selain itu Perseroan juga telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company is also equipped with the following
internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Piagam Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners’ Charter;
4. Piagam Direksi; 4. The Board of Directors’ Charter;
5. Piagam Komite Audit; dan 5. Audit Committee’s Charter; and
6. Piagam Unit Audit Internal. 6. Internal Audit Unit’s Charter.
PRINSIP - PRINSIP DASAR GCG GCG BASIC PRINCIPLES
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfilment of GCG Principles
Transparansi 1. Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan dengan tetap memperhatikan ketentuan
kerahasiaan Perseroan, rahasia jabatan dan hak-hak pribadi sesuai peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
2. Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada para pemangku
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
kepentingan serta yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai kebijakan tersebut. Hal tersebut
tercermin dalam risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-komite di bawah Dewan
Komisaris Perseroan.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan
serta bisa diakses sesuai hak masing-masing stakeholders.
Transparency 1. The Company implements the principle of transparencies with due observance of the provisions of Company
confidentiality, job secrecy, and personal rights in accordance with applicable laws and regulations.
2. The Company's policies are determined in writing and communicated to stakeholders and those who have the
right to obtain information regarding the policies. This is reflected in the minutes of Board of Directors meetings,
Board of Commissioners meetings, and meetings of committees under the Company’s Board of Commissioners.
3. The Company discloses information in a timely, clear, accurate and accountable manner, and can be accessed
according to the rights of each stakeholder.
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme check and balance.
2. Perusahaan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh organ organisasi yang sejalan dengan nilai-
nilai perusahaan, sasaran dan target usaha serta strategi Perusahaan yang di dalamnya disertai
dengan mekanisme rewards and punishment.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawab
masing-masing.
4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh
stakeholders.
Accountability 1. The management of the Company is carried out in accordance with the check and balance mechanism.
2. The company determines performance measures for all organizational organs that are in line with company
values, business goals and targets as well as company strategies, which are accompanied by rewards
and punishment mechanisms.
3. All of the Company's organizational organs have competence in accordance with their respective
responsibilities.
4. The determined business targets and strategies can be accounted for by all stakeholders.
Responsibilitas 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh terhadap peraturan yang berlaku.
2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
Responsibility 1. The Company implements prudential practices and complies with applicable regulations.
2. The Company cares about the environment and carries out social responsibility fairly.
Kewajaran 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam memberikan masukan dan menyampaikan
pendapat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses terhadap informasi sesuai dengan
prinsip keterbukaan.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran.
Fairness 1. All stakeholders have the opportunity to provide input and express opinions for the benefit of the Company,
as well as open access to information in accordance with the principle of openness.
2. The Company pays attention to the interests of all stakeholders based on the principles of equality and
fairness (equal treatment).
PT Garuda Metalindo Tbk
143 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 144
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk untuk mengakomodasi The Company’s GCG Structure was established to accommodate
implementasi GCG secara sistematis dengan pembagian peran the systematic implementation of GCG with clear division of
dan tanggung jawab yang jelas. Sesuai Undang-Undang No. roles and responsibilities. In accordance with Law No. 40/2007
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki on Limited Liability Companies, the Company is equipped with
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Corporate Governance Structure consisting of the General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan organ pendukungnya Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and its
yaitu Komite Audit, serta Direksi dan organ pendukungnya yaitu supporting body namely Audit Committee, and the Board of
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Directors and its supporting bodies namely Corporate Secretary
and Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
144
Page 145
05
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku pemegang As the holder of the highest power in the management
kekuasan tertinggi dalam struktur kepengurusan memiliki structure, General Meeting of Shareholders (GMS) possesses
wewenang yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. the authority not given to the Board of Commissioners and
Wewenang tersebut meliputi pengambilan keputusan tentang the Board of Directors including the decision-making on the
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, amendment of the Article of Association, merger, consolidation,
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. acquisition, bankruptcy, and dissolution of the Company. In
Wewenang RUPS diatur dan dibatasi oleh Undang-Undang general, the aforementioned authority is governed and limited
No. 40 tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas, serta Anggaran by the Law No. 40/2017 on Limited Liability Companies, as well
Dasar Perseroan. as the Company’s Articles of Association.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held a General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) berdasarkan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang based on Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Keputusan RUPS diambil dengan Companies. GMS decisions are made by considering the long-
memperhatikan kepentingan usaha Perseroan dalam jangka term business interests of the Company. In carrying out its
panjang. Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS harus authority, the GMS must pay attention to the rights, interests,
memperhatikan hak-hak, kepentingan, pengembangan, dan development, and health of the Company and the rights of
kesehatan Perseroan; serta hak-hak pemangku kepentingan. stakeholders.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2024, the Company held the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 pada Shareholders (AGMS) for the Financial Year 2023 on May
tanggal 30 Mei 2024 di Hotel Fairmont, Lantai 3, Ruang Saphire, 30, 2024, at the Fairmont Hotel, 3rd Floor, Saphire Room,
Jalan Asia Afrika No. 8, Jakarta Pusat. RUPST tersebut juga Jalan Asia Afrika No. 8, Central Jakarta. The AGMS also held
dilangsungkan melalui media telekonferensi, video konferensi through teleconference, video conference, or other electronic
atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan media facilities that allow all participants of the AGMS to see
semua peserta RUPST dapat saling melihat dan mendengar and hear each other directly and participate in the meeting and
secara langsung dan berpartisipasi dalam rapat dan dihadiri was attended by shareholders totaling 1,875,002,710 shares
oleh pemegang saham sebanyak 1.875.002.710 saham atau representing 80.0001% of 2,343,750,000 shares which are all
mewakili 80,0001% dari 2.343.750.000 saham yang merupakan shares of the Company with valid voting rights.
seluruh saham Perseroan dengan hak suara yang sah.
Dengan demikian persyaratan kuorum yang ditentukan dalam Therefore, the quorum requirements stipulated in Article 14
ketentuan Pasal 14 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan Juncto Paragraph 1 of the Articles of Association of the Company in
Pasal 86 Ayat 1 Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang conjunction with Article 86 Paragraph 1 of Law No.40 of 2007
Perseroan Terbatas telah terpenuhi. Penyelenggaraan Rapat on Limited Liability Companies have been fulfilled. The holding
Umum Pemegang Saham Tahunan juga diatur dalam peraturan Annual General Meeting of Shareholders is also regulated
KSEI Nomor XI-B tentang Tata Cara Penyelenggaraan Rapat in KSEI Regulation Number XI-B concerning Procedures
Umum Pemegang Saham Tahunan secara Elektronik dan for Holding the Annual General Meeting of Shareholders
disertai Pemungutan Suara melalui Sistem Rapat Umum Electronically and accompanied by Voting via the Electronic
Elektronik (e-ASY.KSEI). General Meeting System (e-ASY.KSEI).
PT Garuda Metalindo Tbk
145 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 146
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 The Annual General Meetings of Shareholders Financial
tersebut juga dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris dan Year 2023 also attended by the Member of the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Agenda and Resolutions of the Annual GMS for
Buku 2023 2023 Financial Year
Berikut adalah agenda dan keputusan yang dibuat pada RUPST The following are the agenda and decisions made at the AGMS
Tahun Buku 2023 yang telah dituangkan dalam Akta No.16 yang for the 2023 Financial Year as stated in Deed No.16 made
dibuat dihadapan Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn. Notaris before Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn. Notary in Jakarta:
di Jakarta:
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
1 Persetujuan dan Pengesahan Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan untuk Setuju: Keputusan
Laporan Tahunan Perseroan tahun tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 1.875.002.710 langsung berlaku
2023 termasuk di dalamnya Laporan 2023 termasuk menerima Laporan Pengawasan lembar saham / 100%
Pengawasan Dewan Komisaris serta Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku
Pengesahan Laporan Keuangan Audit 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk Tidak Setuju:
untuk Tahun Buku 2023. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 0 lembar saham / 0%
2023 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Abstain:
Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Independen 0 lembar saham / 0%
nomor: 00735/2.1133/AU.1/04/1655-2/1/IV/2024,
tanggal 16 April 2024 dengan pendapat wajar. Dengan
disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, Rapat sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledeig acquit et de charge)
kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan tersebut.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
146
Page 147
05
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
1 Approval and Ratification of the Approved and received the Annual Report for the financial Agree: Decision takes
Company's Annual Report 2023, year ended on December 31, 2023 including receiving 1.875.002.710 shares effect immediately
including the Board of Commissioners the Supervisory Report of the Board of Commissioners / 100%
Supervisory Report and Ratification of of the Company during the financial year 2023 and ratify
the Audited Financial Statements for the the Financial Statements for the financial year ended on Disagree:
Financial Year 2023. December 31, 2023, audited by the Public Accounting 0 shares / 0%
Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
& Partners according to the Independent Auditor's Report Abstain: 0 shares / 0%
number: 00735/2.1133/AU.1/04/1655-2/1/IV/2024, dated
April 16, 2024, with a fair opinion. Following the approval
of the Annual Report and the ratification of the Financial
Statements for the financial year ended December
31, 2023, the Meeting also granted full release and
discharge (volledeig acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company for their respective
management and supervisory actions during the financial
year 2023, to the extent reflected in the Annual Report and
Financial Statements.
2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Setuju: Keputusan
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 untuk tahun buku 2023 Rp111.306.377.610,- 1.875.002.710 langsung berlaku
(seratus sebelas milyar tiga ratus enam juta tiga lembar saham / 100%
ratus tujuh puluh tujuh ribu enam ratus sepuluh
Rupiah) dengan rincian sebagai berikut: Tidak Setuju:
a. Sekitar 5% (lima persen) dari laba bersih 0 lembar saham / 0%
atau sebesar Rp 5.565.318.882,- (lima milyar
lima ratus enam puluh lima juta tiga ratus Abstain:
delapan belas ribu delapan ratus delapan 0 lembar saham / 0%
puluh dua Rupiah) akan ditempatkan sebagai
dana cadangan Perseroan guna memenuhi
ketentuan Pasal 70 Undang-undang Nomor 40
tahun 2027 tentang Perseroan Terbatas.
b. Sebesar 73,70% (tujuh puluh tiga koma tujuh
puluh persen) dari laba bersih Perseroan atau
sebesar Rp 82.031.250.000,- (delapan puluh
dua milyar tiga puluh satu juta dua ratus lima
puluh ribu Rupiah) (Rp 35,00 per saham)
dibayarkan sebagai dividen tunai.
c. Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp
23.709.808.730,- (dua puluh tiga milyar tujuh
ratus sembilan juta delapan ratus delapan ribu
tujuh ratus tiga puluh Rupiah) akan dibukukan
sebagai laba ditahan Perseroan guna
memperkuat permodalan Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan pembagian dividen tunai
sebagaimana tersebut pada butir 1.b diatas dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan pembagian dividen tersebut.
Determination of the use of the 1. Approved the use of the Company's net profit for Agree: Decision takes
Company’s Net Profits for the 2022 the financial year 2023 of Rp 11,306,377,610, - (one 1.875.002.710 shares effect immediately
Financial Year hundred eleven billion three hundred six million three / 100%
hundred seventy-seven thousand six hundred ten
Rupiah) with details as follows: Disagree:
a. About 5% (five percent) of the net profit or 0 shares / 0%
Rp5,565,318,882, - (five billion five hundred sixty-
five million three hundred eighteen thousand eight Abstain:
hundred eighty-two Rupiah) will be allocated as 0 shares / 0%
the Company's reserve fund to fulfill the provisions
of Article 70 of Law Number 40 of 2027 on Limited
Liability Companies.
b. 73.70% (seventy-three point seventy percent) of
the Company's net profit or Rp82,031,250,000
(eighty-two billion thirty-one million two hundred
fifty thousand Rupiah) (Rp35.00 per share) was
paid as a cash dividend.
c. The remaining net profit of Rp23,709,808,730
(twenty-three billion seven hundred nine million
eight hundred eight thousand seven hundred thirty
Rupiah) will be recorded as retained earnings to
strengthen the Company's capital.
2. Granted the Board of Directors of the Company to
implement the cash dividend distribution as referred
to in point 1.b above and take all necessary actions in
relation to the dividend distribution.
PT Garuda Metalindo Tbk
147 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 148
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
3 Persetujuan penunjukan Akuntan Menyetujui dan Menerima memberikan kewenangan Setuju: Keputusan
Publik untuk tahun buku yang berakhir kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan 1.875.002.710 lembar langsung berlaku
31 Desember 2024. pertimbangan dari Komite Audit untuk menunjuk saham / 100%
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Tidak Setuju:
audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun 0 lembar saham / 0%
buku yang berakhir 31 Desember 2024, serta
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan Abstain:
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain 0 lembar saham / 0%
penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Approval of the appointment of a Public Approved and Granted the Board of Commissioners of the Agree: Decision takes
Accountant for the financial year ending Company with consideration from the Audit Committee to 1.875.002.710 shares effect immediately
December 31, 2024. appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm / 100%
registered with the Financial Services Authority to audit
the Company's financial statements for the financial year Disagree:
ending 31 December 2024 and authorize the Board of 0 shares / 0%
Directors of the Company to determine the honorarium
and other requirements for the appointment of the Public Abstain:
Accountant. 0 shares / 0%
4 Penentuan Remunerasi Anggota Menyetujui penentuan besarnya gaji, honorarium dan Setuju: Keputusan
Dewan Komisaris dan Direksi tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan 1.875.002.710 langsung berlaku
Perseroan tahun 2024. Komisaris Perseroan untuk tahun 2024, sebagai lembar saham / 100%
berikut:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Tidak Setuju:
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan 0 lembar saham / 0%
tunjangan seluruh anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2024. Abstain:
2. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama 0 lembar saham / 0%
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Remuneration of the Approved the determination of the salary amount, Agree: Decision takes
Member of Board of Directors and Board honorarium, and other benefits for members of 1.875.002.710 effect immediately
of Commissioners 2024 the Company's Board of Directors and Board of shares / 100%
Commissioners for 2024, as follows:
1. Approved the authorization to the Company's Board of Disagree:
Commissioners to determine the salary and benefits 0 shares / 0%
of all members of the Company's Board of Directors
for the financial year 2024. Abstain:
2. Granted the President Commissioner of the 0 shares / 0%
Company to determine the distribution of salary or
honorarium and benefits for members of the Board of
Commissioners of the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2023 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan Rapat Umum In 2023, the Company held 1 (one) General Meetings of
Pemegang Saham sebanyak 1 (satu) kali terdiri dari Rapat Shareholders consisting of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022. Shareholders for Fiscal Year 2022.
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Agenda and Resolutions of the Annual GMS for
Buku 2022 2022 Financial Year
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 The Annual General Meeting of Shareholders for Financial
diselenggarakan secara fisik dan online melalui eASY.KSEI Year 2022 was held physically and online through eASY.KSEI
pada tanggal 13 Juni 2023 bertempat di Sapphire Room, on June 13th, 2023 at the Sapphire Room, Fairmont Hotel
Fairmont Hotel lantai 3, Jalan Asia Afrika No.8, Jakarta Pusat 3rd floor, Jalan Asia Afrika No.8, Central Jakarta, attended by
yang dihadiri oleh 1.875.003.198 saham atau 80% dari seluruh 1,875,003,198 shares or 80% of all shares with valid voting
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh rights issued by the Company of 2,343,750,000 shares.
Perseroan sebesar 2.343.750.000 lembar saham.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menghadiri RUPST Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
tahun 2023 adalah sebagai berikut: who attended the 2023 AGMS are as follows:
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
148
Page 149
05
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris
Andre Wijaya
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
Berikut adalah agenda dan keputusan yang dibuat pada RUPST The following are the agenda and decisions made at the AGMS
Tahun Buku 2022 yang telah dituangkan dalam Akta No.12 for the 2022 Financial Year as stated in Deed No.12 made by
yang dibuat oleh Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn. Notaris Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn. Notary in Jakarta:
di Jakarta:
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
1 Persetujuan dan Pengesahan Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan untuk Setuju: Keputusan
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 1.875.003.198 lembar langsung berlaku
tahun 2022 termasuk di dalamnya 2022 termasuk menerima Laporan Pengawasan saham / 100%
Laporan Pengawasan Dewan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022 Tidak Setuju:
Komisaris serta Pengesahan dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun 0 lembar saham / 0%
Laporan Keuangan Audit untuk buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Abstain
Tahun Buku 2022. yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Independen
Nomor: 00521/2.1133/AU.1/04/1655-1/1/III/2023,
tanggal 23 Maret 2023 dengan pendapat wajar tanpa
modifikasian. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan
dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, Rapat
sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada para anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan tersebut.
PT Garuda Metalindo Tbk
149 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 150
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
Approval and Ratification of the Approved and accepted the Annual Report for the financial Agree: 1,875,003,198
Company’s 2022 Annual Report year ending on December 31st, 2022 including receiving shares / 100%
including the Supervisory Report of the Supervisory Report of the Company’s Board of Disagree: 0 shares / 0%
the Board of Commissioners and Commissioners for the 2022 financial year and ratifying Abstain: 0 shares / 0%
Ratification of the Audit Financial the Financial Statements for the financial year ending on
Report for the 2022 Financial Year. December 31st, 2022 which had been examined by Public
Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Partners in accordance with the Independent
Auditor’s Report Number: 00521/2.1133/AU.1/04/1655-1/1/
III/2023, dated March 23rd, 2023 with an unmodified opinion.
With the approval of the Annual Report and the ratification
of the Financial Statements for the financial year ending on
December 31st, 2022, the Meeting simultaneously grants
full release and discharge (volledig acquit et de charge)
to members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners of the Company respectively for
their management actions and supervision that has been
carried out during the 2022 financial year, in so far as these
actions are reflected in the Company’s Annual Report and
Financial Statements.
2 Penetapan Penggunaan Laba 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Setuju: Keputusan
Bersih Perseroan untuk Tahun untuk tahun buku 2022 sebesar Rp79.480.451.920,- 1.875.003.198 lembar langsung berlaku
Buku 2022. (tujuh puluh sembilan milyar empat ratus delapan saham / 100%
puluh juta empat ratus lima puluh satu ribu
sembilan ratus dua puluh Rupiah) dengan rincian Tidak Setuju:
sebagai berikut: 0 lembar saham / 0%
a. Sekitar 5% (lima persen) dari laba bersih
atau sebesar Rp3.974.022.596,- (tiga milyar Abstain:
sembilan ratus tujuh puluh empat juta dua 0 lembar saham / 0%
puluh dua ribu lima ratus sembilan puluh
enam Rupiah) akan ditempatkan sebagai
dana cadangan Perseroan guna memenuhi
ketentuan Pasal 70 Undang-undang Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
b. Sebesar 73,72% (tujuh puluh tiga koma tujuh
dua persen) dari laba bersih Perseroan atau
sebesar Rp58.593.750.000,- (lima puluh
delapan milyar lima ratus sembilan puluh tiga
juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah) (Rp 25,00
per saham) dibayarkan sebagai dividen tunai.
c. Sisa laba bersih Perseroan sebesar
Rp16.912.679.324,- (enam belas milyar
sembilan ratus dua belas juta enam ratus tujuh
puluh sembilan ribu tigaratus duapuluh empat
rupiah) akan dibukukan sebagai laba ditahan
Perseroan guna memperkuat permodalan
Perseroan.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tunai sebagaimana tersebut pada butir 1.b di atas
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pembagian dividen tersebut.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
150
Page 151
05
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
Determination of the use of the 1. Approved the use of the Company’s net profit for the Agree: Decision takes
Company’s Net Profits for the 2022 2022 financial year of Rp79,480,451,920,- (seventy 1,875,003,198 shares Immediately
Financial Year. nine billion four hundred eighty million four hundred fifty / 100%
one thousand nine hundred and twenty Rupiah) with the
following details: Disagree:
a. Approximately 5% (five percent) of the net profit 0 shares / 0%
or Rp3,974,022,596, - (three billion nine hundred
seventy four million twenty two thousand five Abstain:
hundred and ninety six Rupiah) will be placed as 0 shares / 0%
the Company’s reserve fund to comply with the
provisions of Article 70 Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
b. 73.72% (seventy three point seven two percent) of
the Company’s net profit or Rp58,593,750,000 (fifty
eight billion five hundred ninety three million seven
hundred fifty thousand Rupiah) (Rp25.00 per share)
is paid as dividends cash.
c. The remaining net profit of the Company amounting
to Rp16,912,679,324 (sixteen billion nine hundred
and twelve million six hundred seventy nine
thousand three hundred and twenty four rupiah) will
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
be recorded as the Company’s retained earnings in
order to strengthen the Company’s capital.
2. Approved the granting of authority to the Board of
Directors of the Company to carry out the distribution
of cash dividends as referred to in point 1.b above
and take all necessary actions in connection with the
distribution of the dividends.
3 Perubahan Anggota Dewan 1. Menyetujui pergantian Komisaris Independen Setuju: Keputusan
Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan yang baru. 1.875.003.198 lembar langsung berlaku
Perseroan. 2. Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota saham / 100%
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang lama
terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Tidak Setuju:
Saham Tahunan ini. Dengan demikian, terhitung 0 lembar saham / 0%
sejak ditutupnya rapat ini susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru adalah Abstain:
sebagai berikut: 0 lembar saham / 0%
Dewan Komisaris Perseroan, terdiri dari:
• Komisaris Utama : Herman Wijaya
• Komisaris : Andree Wijaya
• Komisaris Independen : Junardis Priwono
Direksi Perseroan, terdiri dari:
• Direktur Utama : Ervin Wijaya
• Direktur : Rudy Wijaya
• Direktur : Anthony Wijaya
• Direktur : Lenny Wijaya
• Direktur : Bono Rumbiono
Perubahan susunan Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat ini.
Changes in the members of the Board 1. Approved the appointment of a new Independent Agree: Decision takes
of Commissioners and Board of Commissioner of the Company. 1,875,003,198 shares Immediately
Directors of the Company. 2. Approved the reappointment of all members of the / 100%
Company’s old Board of Commissioners and Board
of Directors as of the closing of this Annual General Disagree:
Meeting of Shareholders. Therefore, as of the closing 0 shares / 0%
of this meeting, the new members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company Abstain:
are as follows: 0 shares / 0%
The Board of Commissioners of the Company consists of:
• President Commissioner: Herman Wijaya
• Commissioner : Andree Wijaya
• Independent Commissioner : Junardis Priwono
The Board of Directors of the Company consists of:
• President Director : Ervin Wijaya
• Director : Rudy Wijaya
• Director : Anthony Wijaya
• Director : Lenny Wijaya
• Director : Bono Rumbiono
The changes in the composition of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners are effective as of
the closing of this Meeting.
PT Garuda Metalindo Tbk
151 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 152
Agenda Keputusan Voting Keterangan
No.
Agenda Decision Vote Description
4 Penentuan Remunerasi Anggota Menyetujui penentuan besarnya gaji, honorarium dan Setuju: Keputusan
Dewan Komisaris dan Direksi tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan 1.875.003.198 lembar langsung berlaku
Perseroan tahun 2023. Komisaris Perseroan untuk tahun 2023, sebagai saham / 100%
berikut:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Tidak Setuju:
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan 0 lembar saham / 0%
tunjangan seluruh anggota Direksi Perseroan untuk
tahun buku 2023. Abstain:
2. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama 0 lembar saham / 0%
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the Remuneration Approved the determination of the amount of salary, Agree: Decision takes
of Members of the Board of honorarium and other benefits for members of the 1,875,003,198 shares effect immediately
Commissioners and Directors of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners / 100%
Company in 2023. for the year 2023, as follows:
1. Approved the delegation of authority to the Company’s Disagree:
Board of Commissioners to determine the salary and 0 shares / 0%
benefits of all members of the Company’s Board of
Directors for the financial year 2023. Abstain:
2. To authorize the President Commissioner of the 0 shares / 0%
Company to determine the distribution of the amount
of salary or honorarium and benefits for members of the
Board of Commissioners of the Company.
5 Persetujuan Penunjukan Akuntan Menyetujui dan Menerima memberikan kewenangan Setuju: Keputusan
Publik untuk tahun buku yang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan 1.875.003.198 lembar langsung berlaku
berakhir 31 Desember 2023. pertimbangan dari Komite Audit untuk menunjuk saham / 100%
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Tidak Setuju:
audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun 0 lembar saham / 0%
buku yang berakhir 31 Desember 2023, serta
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan Abstain:
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain 0 lembar saham / 0%
penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Approval of the appointment of a Approved and Authorized the Board of Commissioners of Agree: Decision takes
Public Accountant for the financial the Company with consideration from the Audit Committee 1,875,003,198 shares effect immediately
year ended December 31st, 2023. to appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm / 100%
registered with the Financial Services Authority to audit
the Company’s financial statements for the financial year Disagree:
ending December 31st, 2023, and authorized the Board 0 shares / 0%
of Directors of the Company to determine the honorarium
and other requirements for the appointment of the Public Abstain:
Accountant. 0 shares / 0%
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2023 THE IMPLEMENTATION OF THE 2023 GMS
RESOLUTIONS
Seluruh keputusan RUPST 2023 telah direalisasikan pada tahun All of the 2023 AGMS resolutions have been implemented in the
buku 2022. 2022 fiscal year.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
152
Page 153
05
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
153
Page 154
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ eksekutif yang bertugas untuk mengelola The Board of Directors is an executive body responsible for
dan memimpin Perseroan meliputi proses perencanaan dan directing the affairs of the Company that include strategy
penetapan strategi, pelaksanaan kegiatan operasional serta planning and preparation; operations, administrations and other
kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta supporting activities; accounting and reporting of operations
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui through financial statements, as well as management reports
laporan keuangan, laporan manajemen, dan laporan lainnya. and other reports.
PEDOMAN ATAU PIAGAM KERJA DIREKSI GUIDELINE OR BOARD CHARTER OF THE
(BOARD CHARTER) BOARD OF DIRECTORS
Sebagai dasar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi As a basis for carrying out its duties and responsibilities to run
untuk menjalankan Perseroan, Direksi memerlukan Pedoman the Company, the Board of Directors requires a Work Guide
Kerja (Charter) yang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan (Charter) that is in accordance with the Articles of Association
agar semua tindakan dan keputusan yang diambil tetap sesuai of the Company, resulting in all actions and decisions taken
dengan nilai-nilai dasar Perseroan dan ketentuan yang berlaku. remain in accordance with the core values of the Company and
Untuk itu, Direksi telah memiliki Piagam atau Pedoman dan applicable regulations. For this reason, the Board of Directors
Tata Tertib Kerja (Board Charter) yang telah disusun secara has a Charter or Work Guidelines and Rules (Board Charter)
terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. Pedoman dan Tata which have been prepared in a structured, systematic and
Tertib Kerja (Board Charter) ini disusun dan telah ditandatangani easy to understand. These Work Guidelines and Rules (Board
oleh seluruh anggota Direksi. Charter) have been prepared and signed by all members of the
Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, tugas Pursuant to the Company’s Articles of Association and the
dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors’ Charter, the Board of Directors’ duties and
responsibilities are as follows:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan visi dan misi serta tujuan usahanya. accordance with its vision and mission, as well as business
objectives.
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perseroan. 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
assets.
3. Memastikan terlaksananya pengelolaan dan pengendalian 3. Ensuring the management and control of the Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan, fungsi Internal Audit, dan Secretary’s functions, Internal Audit’s functions, and Risk
Manajemen Risiko. Management.
4. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta 4. Representing the Company inside and outside the court
melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai and carrying out all actions and deeds, both regarding the
pengurusan maupun mengenai kepemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets, and
Perseroan, serta mengikat Perseroan dengan pihak lain binding the Company with other parties and/or other parties
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, sesuai dengan with the Company, in accordance with the boundaries set
batasan-batasan yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar by the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
154
Page 155
05
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information about the duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan of each member of the Board of Directors is
disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. described and presented in a table as follows.
Jabatan Uraian
Position Description
Direktur Utama • Berupaya menjadikan Perseroan sebagai pemimpin dalam industri.
• Mengembangkan perencanaan strategis, visi, dan misi, tujuan Perseroan untuk meningkatkan pendapatan, keuntungan,
dan perkembangan.
• Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan kualitas terbaik, memberi pelayanan prima serta mampu
memanfaatkan sumber daya secara optimal dan efektif.
President Director • Striving to make the Company a leader in the industry.
• Developing strategic planning, vision, and mission, the objectives of the Company to increase revenue, profit, and development.
• Ensuring that the Company is managed efficiently, with the best quality, provides excellent service and is able to utilize resources
optimally and effectively.
Direktur Keuangan • Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan anggaran Perseroan.
• Memimpin dan mengkoordinasi sistem pembukuan, akuntansi, pajak serta anggaran Perseroan.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Director of Finance • Holding responsibility for the Company's finance, accounting, tax and budgeting.
• Leading and coordinating the book-keeping, accounting, tax and corporate budget systems.
Direktur Operasi • Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep, dan rencana umum perusahaan, serta mengarahkan
dan memberikan kebijakan/ keputusan atas segala rancang bangun dan implementasi manajemen operasi ke arah
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan;
• Menyusun, mengatur, menganalisis, mengimplementasi, dan mengevaluasi manajemen operasi secara
bertanggungjawab bagi perkembangan dan kemajuan Perseroan;
• Melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja manajemen operasi bagi kepentingan Perseroan;
• Merealisasikan dan melaksanakan rencana-rencana serta prosedur-prosedur yang diterapkan melalui pendelegasian
wewenang pada departemen operasi;
• Membuat laporan kegiatan kepada Direktur Utama sebagai pertanggungjawaban seluruh aktivitas manajemen operasi;
• Mengadakan pengawasan terhadap seluruh kinerja departemen operasi.
• Menciptakan konsep dasar, kerangka, dan prosedur departemental berdasarkan kebutuhan dan konsep yang diajukan
oleh departemen operasi;
• Memastikan dan mengawasi aplikasi dari setiap aspek organisasi, penerima motivasi manajemen operasi, menyatu
dengan sasaran strategi perusahaan dan memberikan sumbangan terhadap berhasilnya pencapaian sasaran-sasaran.
Director of Operation • Preparing, formulating, developing, determining concept and general plan, directing and providing policy/ decision on all design-
and-build and implementation of operational management towards the company’s growth and development;
• Developing, managing, and controlling all operational management performance for the interest of the company;
• Supervising and controlling all management performances for the company’s interests;
• Realizing and implementing plans and procedures implemented through delegation of authorities to the operations department;
• Preparing notes activities to the President Director as an accountability report for all activities of the operational management;
• Supervising the performance of operations department:
• Creating basic concept, framework, and departmental procedure based on needs and concept proposed by operations
department;
• Ensuring and supervising the application of each organizational aspect and receiver of motivation of operational management by
integrating the company’s strategy target and providing contribution to the success of target accomplishments.
Direktur SDM • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, rnengqwasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas
operasional bidang Pelayanan Umum, Pengelolaan Aset dan Sumber Daya Manusia agar seluruh kegiatan berjalan
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
• Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktur SDM.
• Mengesahkan Sfandard Operating Procedure terkait dengan bidang keria Direktur SDM.
• Memberikan putusan bisnis Direktur SDM sesuai lingkup kewenangannya.
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
Director of Human • Plan, coordinate, direct, control, supervise, and evaluate the implementation of operational tasks in the field of General Services,
Capital Asset Management, and Human Resources so that all activities run by the vision, mission, business objectives, strategies,
policies, and work programs set.
• Ensure that information related to the work unit is always available to the Board of Commissioners.
• Lead and supervise the implementation of policies within the scope of the Director of Human Capital's authority.
• To approve Standard Operating Procedures related to the Director of Human Capital's field of work.
• Provide the Director of Human Capital with business decisions within the scope of his/her authority.
• Lead the development of employees according to applicable guidelines.
PT Garuda Metalindo Tbk
155 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 156
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2024, the composition of the Board of Directors of the
perubahan. Komposisi Direksi yang terdiri dari 5 (lima) orang Company has not changed. The composition of the Board
yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur. Dengan of Directors consists of 5 (five) members, 1 (one) President
demikian komposisi Direksi sebagai berikut: Director and 4 (four) Directors. Therefore, the composition of
the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama sejak 2016 dan diangkat
kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 13
Direktur Utama
Ervin Wijaya Juni 2023.
President Directors
First appointed as President Director since 2016 and reappointed based on the
Resolution of the General Meeting of Shareholders on June 13th, 2023.
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Direktur Saham tanggal 16 Juni 2022.
Rudy Wijaya
Director Appointed as Director based on the Resolution of the General Meeting of
Shareholders on June 16th, 2022.
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Direktur Saham tanggal 16 Juni 2022.
Anthony Wijaya
Director Appointed as Director based on the Resolution of the General Meeting of
Shareholders on June 16th, 2022.
Diangkat sebagai Direktur sejak Juni 2018 dan diangkat kembali berdasarkan
Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 13 Juni 2023.
Lenny Wijaya
Director Appointed as Director since June 2018 and reappointed based on the Decision of
the General Meeting of Shareholders on June 13th, 2023.
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Direktur Saham tanggal 16 Juni 2022.
Bono Rumbiono
Director Appointed as Director based on the General Meeting of Shareholders Resolution
dated June 16th, 2022.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH PERFORMANCE APPRAISAL OF COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, Direksi Perseroan belum As of December 31st, 2024, the Board of Directors of the
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan Company have not formed any committees under the Board of
tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Directors yet. In performing its duties, the Board of Directors is
Internal sebagai organ pendukung Direksi. assisted by Corporate Secretary and the Internal Audit as the
supporting organs of the Board of Directors.
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal telah The Board of Directors assesses that the Corporate
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan Secretary and Internal Audit have carried out their duties and
berintegritas. Direksi berharap, kinerja positif yang ditunjukkan responsibilities well and with integrity. The Board of Directors
oleh kedua organ tersebut dapat terus ditingkatkan sehingga hopes that the positive performance shown by these two organs
terciptanya kinerja yang efektif antara Direksi dengan organ can continue to be improved so that effective performance can
pendukungnya. be created between the Board of Directors and their supporting
organs.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
156
Page 157
05
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
DIREKSI, RAPAT GABUNGAN DAN KEHADIRAN BOARD OF DIRECTORS MEETING, JOINT
DALAM RUPS MEETING AND ATTENDANCE IN GMS
Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, rapat Policies on the frequency of Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris meetings, joint Board of Directors meetings with
the Board of Commissioners
Rapat Direksi terdiri dari rapat internal Direksi maupun rapat Board of Directors meetings consist of internal meetings of
bersama Dewan Komisaris. Sebagaimana diatur dalam Board the Board of Directors and joint meetings with the Board of
Charter dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Commissioners. As regulated in the Board Charter and POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
(satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat dilaksanakan Board of Directors is required to hold regular Board of Directors
apabila dihadiri oleh mayoritas dari seluruh anggota Direksi. meetings at least once a month. Board of Directors meetings can
Direksi juga memiliki kewajiban untuk mengadakan rapat be held if attended by the majority of all members of the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang Directors. The Board of Directors also has the obligation to hold
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regular meetings between the Board of Directors and the Board
of Commissioners at least once every 4 (four) months.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa When all members of the Board of Directors have been informed
mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua anggota in writing and have signed a document indicating their approval
Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota of the proposal, the Board of Directors may also legitimately
Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan make decisions without calling a meeting of the Board of
secara tertulis tersebut dengan dibuktikan dengan persetujuan Directors. Legally, decisions made in this manner are equivalent
yang ditandatanganinya. Keputusan yang diambil dengan cara to those made during a Board of Directors’ meeting.
demikian mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan
keputusan yang diambil secara sah dalam rapat Direksi.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Frequency of Board of Directors Meetings and
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Joint Board of Directors Meetings with the Board of
Kehadiran Dalam RUPS Commissioners Including Attendance in the GMS
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat Direksi bersama internal meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali. Dengan tingkat Commissioners. The attendance level and discussion agenda of
kehadiran dan agenda pembahasan masing-masing rapat each meeting are presented in the table below.
disajikan dalam tabel di bawah ini.
Rapat Internal Direksi The Board of Director's Internal Meeting
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melakukan rapat sebanyak During 2024, the Board of Directors was held 12 meetings with
12 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the attendance rate as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Direktur Utama
Ervin Wijaya 12 12 100%
President Directors
Direktur
Rudy Wijaya 12 12 100%
Director
Direktur
Anthony Wijaya 12 12 100%
Director
Direktur
Lenny Wijaya 12 12 100%
Director
Direktur
Bono Rumbiono 12 12 100%
Director
PT Garuda Metalindo Tbk
157 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 158
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of The Board of Commissioners and The
Board of Directors
Sebagai realisasi dari hubungan kerja antara Dewan Komisaris As a result of understanding how the Board of Directors
dan Direksi. Sepanjang tahun 2024, rapat gabungan Dewan and the Board of Commissioners collaborate. The Board of
Komisaris dan Direksi diselenggarakan sebanyak empat kali Commissioners and the Board of Directors held four joint
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings in 2024, with the following attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya 4 4 100%
President Directors
Direktur
Rudy Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Anthony Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Lenny Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Bono Rumbiono 4 4 100%
Director
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 30 Mei 2024
Attendance in Annual GMS for 2023 Financial Year dated May 30th, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No Name Position Description
Direktur Utama Hadir Secara Fisik
1 Ervin Wijaya
President Director Physically Present
Direktur Hadir Secara Fisik
2 Rudy Wijaya
Director Physically Present
Direktur Hadir Secara Fisik
3 Anthony Wijaya
Director Physically Present
Direktur Hadir Secara Fisik
4 Lenny Wijaya
Director Physically Present
Direktur Hadir Secara Fisik
5 Bono Rumbiono
Director Physically Present
PELATIHAN DAN/ATAU PENGEMBANGAN TRAINING AND/OR DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCY OF THE MEMBER OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, Direksi tidak mengikuti pelatihan atau In 2024, the Board of Directors did not participate in any training
program pengembangan kompetensi apapun. Meskipun or competency development programs. However, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan remains committed to providing training opportunities in the
peluang pelatihan di masa mendatang, guna memastikan future, to ensure that the members of the Board of Directors
bahwa anggota Direksi memiliki pengetahuan dan keterampilan possess the necessary knowledge and skills to effectively carry
yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pengawasan out their oversight function, in line with regulatory developments
secara efektif, sesuai dengan perkembangan regulasi dan best and best practices in corporate governance.
practices dalam tata kelola perusahaan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
158
Page 159
05
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN OF DIRECTORS' SUPPORTING COMMITTEES
TUGAS DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 FOR 2024 FINANCIAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, Direksi Perseroan belum As of December 31st, 2024, the Board of Directors of the
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan Company have not formed any committees under the Board of
tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Directors yet. In performing its duties, the Board of Directors is
Internal sebagai organ pendukung Direksi. assisted by Corporate Secretary and the Internal Audit as the
supporting organs of the Board of Directors.
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal telah The Board of Directors assesses that the Corporate
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan Secretary and Internal Audit have carried out their duties and
berintegritas. Direksi berharap, kinerja positif yang ditunjukkan responsibilities well and with integrity. The Board of Directors
oleh kedua organ tersebut dapat terus ditingkatkan sehingga hopes that the positive performance shown by these two organs
terciptanya kinerja yang efektif antara Direksi dengan organ can continue to be improved so that effective performance can
pendukungnya. be created between the Board of Directors and their supporting
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
organs.
PT Garuda Metalindo Tbk
159 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 160
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory body responsible
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan for overseeing all managerial actions taken by the Board
yang dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas-tugas of Directors and performing special duties assigned by the
khusus yang dilimpahkan oleh RUPS. Tak hanya itu, Dewan GMS. In addition, the Board of Commissioners monitors the
Komisaris mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance within the
yang baik dan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Company as well as compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga regulations. Moreover, the Board of Commissioners also
melaksanakan fungsi konsultasi dan dapat memberikan nasihat performs consulting functions and may also advise the Board
kepada Direksi. of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its duties and functions, the Board of
telah memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai panduan Commissioners is equipped with the Board of Commissioners’
dan tata tertib kerja. Dewan Komisaris turut pula dibantu oleh Charter as its work guidelines and procedures. Likewise, the
Komite Audit. Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
PEDOMAN ATAU PIAGAM KERJA DEWAN GUIDELINE OR BOARD CHARTER OF THE
KOMISARIS (BOARD CHARTER) BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In performing its supervisory duties and advice giving to the
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris bekerja dengan Board of Directors, the Board of Commissioners applies the
mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Work Guidelines for the Board of Commissioners and the Board
(Board Manual). Dewan Komisaris telah memiliki Piagam atau of Directors (Board Manual). The Board of Commissioners has
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) yang telah a Charter or Work Guidelines and Rules (Board Charter) which
disusun secara terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. have been prepared in a structured, systematic and easy to
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) ini disusun dan understand. These Work Guidelines and Rules (Board Charter)
telah ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. have been prepared and signed by all members of the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Pursuant to the Company’s Articles of Association and the
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners’ Charter, the Board of Commissioners’
sebagai berikut: duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 1. Supervise the Company’s management policies
Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan implemented by the Board of Directors and provide
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan advice to the Board of Directors in running the Company
sesuai ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta in accordance with the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association, the resolutions of the GMS, as well as the
prevailing laws and regulations.
2. Meneliti, menelaah, dan menandatangani laporan tahunan 2. Examine, review, and sign annual reports prepared by the
yang disiapkan oleh Direksi. Board of Directors.
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 3. Hold Board of Commissioners’ meetings periodically.
berkala.
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 4. Submit supervisory report for the fiscal year to the GMS.
telah dilakukan selama tahun buku kepada RUPS.
5. Melakukan evaluasi dan menentukan remunerasi bagi 5. Evaluate and determine the remuneration for the Board of
Direksi. Directors.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
160
Page 161
05
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Menurut anggaran dasar Perseroan dan sesuai dengan POJK According to the Company’s articles of association and in
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris accordance with POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten dan Perusahaan Publik, Dewan Komisaris paling kurang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. Dalam hal Public Companies, the Board of Commissioners consists of at
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan least 2 (two) members of the Board of Commissioners. In the
Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang event that the Board of Commissioners consists of more than
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan 2 (two) members of the Board of Commissioners, the number
Komisaris. of Independent Commissioners must be at least 30% (thirty
percent) of the total members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, komposisi anggota Dewan Komisaris tidak In 2024, the composition of the Board of Commissioners has
mengalami perubahan. Komposisi anggota Dewan Komisaris not change. The composition of the Board of Commissioners in
Perseroan di tahun 2024 terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama 2024 consists of 1 (one) President Commissioner and 2 (two)
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
dan 2 (dua) Komisaris yang salah satunya adalah Komisaris Commissioners, one of which is an Independent Commissioner.
Independen. Komposisi yang saat ini menjabat diangkat The current composition was appointed based on the Deed
berdasarkan Akta Risalah Keputusan Rapat Umum Pemegang of Minutes of Resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No.12 tanggal 13 Juni 2023 dengan demikian Shareholders No.12 dated June 13, 2023, therefore the
komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Risalah Akta Keputusan RUPS Tahunan No.12 tanggal 13 Juni 2023
Herman Wijaya
President Commissioner Minutes of Deed of Annual GMS Resolution No.12 on June 13th, 2023
Komisaris Risalah Akta Keputusan RUPS Tahunan No.12 tanggal 13 Juni 2023
Andree Wijaya
Commissioner Minutes of Deed of Annual GMS Resolution No.12 on June 13th, 2023
Komisaris Independen Risalah Akta Keputusan RUPS Tahunan No.12 tanggal 13 Juni 2023
Junardis Priwono
Independent Commissioner Minutes of Deed of Annual GMS Resolution No.12 on June 13th, 2023
KEBIJAKAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
KOMISARIS, RAPAT GABUNGAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS MEETING, JOINT
KEHADIRAN DALAM RUPS MEETING AND ATTENDANCE IN GMS
Dalam rangka mencapai tujuan Perseroan, Dewan Komisaris For achieving the objectives of the Company, the Board of
dan Direksi selalu melakukan komunikasi dan koordinasi agar Commissioners and the Board of Directors always build
proses mencapai tujuan Perseroan dapat dilakukan dengan communication and coordination for effectiveness and efficiency
efektif dan efisien. Maka dari itu, Dewan Komisaris dan Direksi in creating the objectives of the company. For this reason, the
selalu mengadakan rapat rutin. Rapat tersebut dilakukan baik Board of Commissioners and the Board of Directors must
hanya di dalam lingkungan masing-masing Dewan Komisaris conduct routine meetings. The Board of Commissioners and the
dan Direksi maupun gabungan. Board of Directors can hold their meetings internally or jointly.
PT Garuda Metalindo Tbk
161 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 162
Kebijakan Terkait Frekuensi Rapat Dewan Policies related to the frequency of Board
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Bersama of Commissioners meetings, Board of
Direksi Commissioners meetings with the Board of
Directors
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat Board of Commissioners meetings consist of internal meetings
dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek and meetings inviting the Board of Directors to discuss
operasional dan pengelolaan finansial Perseroan. Sebagaimana various aspects of the Company's operations and financial
diatur dalam Board Charter dan POJK No. 33/POJK.04/2014 management. As regulated in the Board Charter and POJK No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan wajib mengadakan Commissioners is obliged to hold meetings at least 1 (one) time
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali in 2 (two) months and is obliged to hold regular meetings with
dalam 4 (empat) bulan. the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held internal
rapat internal sebanyak enam kali dan rapat Dewan Komisaris meetings six times and joint meetings of the Board of
bersama Direksi sebanyak empat kali. Dengan tingkat kehadiran Commissioners and the Board of Directors four times. The
dan agenda pembahasan masing-masing rapat disajikan dalam attendance level and discussion agenda of each meeting are
tabel di bawah ini. presented in the table below.
Rapat Internal Dewan Komisaris The Board of Commissioner's Internal Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners held six
sebanyak enam kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with the attendance rate as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Komisaris Utama
Herman Wijaya 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Sebagai realisasi dari hubungan kerja antara Dewan Komisaris As a result of understanding how the Board of Directors
dan Direksi. Sepanjang tahun 2024, rapat gabungan Dewan and the Board of Commissioners collaborate. The Board of
Komisaris dan Direksi diselenggarakan sebanyak empat kali Commissioners and the Board of Directors held four joint
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings in 2024, with the following attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono 4 4 100%
Independent Commissioner
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
162
Page 163
05
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Direksi
The Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya 4 4 100%
President Directors
Direktur
Rudy Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Anthony Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Lenny Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Bono Rumbiono 4 4 100%
Director
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Commissioners Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 30 Mei 2024
Attendance in Annual GMS for 2023 Financial Year dated May 30th, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No Name Position Description
Komisaris Utama Hadir Secara Fisik
1 Herman Wijaya
President Commissioner Physically Present
Komisaris Hadir Secara Fisik
2 Andree Wijaya
Commissioner Physically Present
Komisaris Independen Hadir Secara Fisik
3 Junardis Priwono
Independent Commissioner Physically Present
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMPETENCY OF THE MEMBER OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Komisaris Enhancing capabilities is considered essential to ensure that
mendapat kebaruan informasi tentang perkembangan terkini the Board of Commissioners stays updated with the latest
dari bisnis Perseroan dan peraturan perundang-undangan developments in the Company's business and applicable
yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi atas masalah yang regulations. It also serves as a proactive measure to anticipate
timbul di kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan potential future challenges for the Company's sustainability and
Perseroan. growth.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi 1. Policy on Training and/or Competency Development for
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
2. Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris yang 2. Orientation Program for Newly Appointed Members of the
Baru Diangkat Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti pelatihan In 2024, the Board of Commissioners did not participate in any
atau program pengembangan kompetensi apapun. Meskipun training or competency development programs. However, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan Company remains committed to providing training opportunities
peluang pelatihan di masa mendatang, guna memastikan in the future, to ensure that the members of the Board of
bahwa anggota Dewan Komisaris memiliki pengetahuan Commissioners possess the necessary knowledge and skills to
dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi effectively carry out their oversight function, in line with regulatory
pengawasan secara efektif, sesuai dengan perkembangan developments and best practices in corporate governance.
regulasi dan best practices dalam tata kelola perusahaan.
PT Garuda Metalindo Tbk
163 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 164
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS SERTA MASING-MASING BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF COMMISSIONERS, INCLUDING EACH
KOMISARIS MEMBER
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- The performance assessment of the Board of Directors and the
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan Board of Commissioners, as well as each individual member, is
secara terstruktur untuk memastikan efektivitas dan kontribusi conducted in a structured manner to ensure their effectiveness
mereka terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Penilaian ini and contribution to the achievement of the Company’s
mencakup tiga aspek utama: prosedur pelaksanaan penilaian, objectives. This assessment includes three key aspects:
kriteria yang digunakan, dan pihak yang melakukan penilaian. assessment procedures, criteria used, and assessing parties.
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 (satu) The Board of Commissioners conducts a one annual
kali setiap tahun yang dilakukan secara penilaian mandiri performance assessment, which is conducted by self-
(self-assessment) dengan mengacu pada performance assessment using the performance appraisal indicators.
appraisal indicator. Untuk penilaian kinerja Direksi juga Every year, the Board of Directors conducts a self-
dilaksanakan 1 (satu) kali setiap tahun melalui penilaian assessment as part of their performance evaluation
mandiri (self-assessment). Penilaian kinerja tersebut process. The President Commissioner or Board of
kemudian dievaluasi oleh Presiden Komisaris/Dewan Commissioners then assesses the performance evaluation.
Komisaris. Hasil penilaian Dewan Komisaris dan Direksi The Company's shareholders are informed at the GMS of
dipresentasikan pada saat penyelenggaraan RUPS the findings of the assessment conducted by the Board of
kepada pemegang saham Perseroan. Directors and Commissioners.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Kriteria yang Digunakan
Secara garis besar, indikator penilaian kinerja Dewan In general, the performance assessment indicators for the
Komisaris terdiri atas: Board of Commissioners consist of:
1. Pencapaian program kerja Dewan Komisaris. 1. Achievements of the Board of Commissioners work
programs.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. 2. Attendance level of the Board of Commissioners at
the meetings.
Secara umum, penilaian kinerja Direksi berdasarkan, Generally, the performance assessment of the Board of
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: Directors is based on, but not limited to, the following:
1. Implementasi GCG. 1. Implementation of GCG
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan, 2. The Company's operational and financial
terutama terkait pencapaian target yang telah performance, particularly in relation to meeting set
ditentukan, serta aspek-aspek lainnya yang berperan goals, and other elements that are critical to the
penting bagi keberlanjutan Perseroan. Company's long-term sustainability.
3. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 3. Performance of each member of the Board of Directors
4. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi. 4. Attendance level of the Board of Directors at the meetings.
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Assessing Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada The performance assessment of the Board of
dasarnya dilakukan melalui proses penilaian diri (self- Commissioners and the Board of Directors is primarily
assessment). Hasil dari penilaian tersebut kemudian conducted through a self-assessment process. The results
ditinjau oleh Presiden Komisaris dan/atau Dewan are then reviewed by the President Commissioner and/
Komisaris untuk dievaluasi. Pada akhirnya, hasil akhir or the Board of Commissioners for evaluation. Ultimately,
dilaporkan kepada para pemegang saham dalam Rapat the final results are reported to shareholders during the
Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
164
Page 165
05
4. Hasil Penilaian Kinerja 2024 4. 2024 Performance Assessment Results
Hasil penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan The performance evaluation of the Board of Commissioners
Direksi menunjukkan bahwa mereka telah menjalankan and the Board of Directors demonstrates that they have
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan carried out their duties and responsibilities in accordance
yang berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan. Secara with applicable regulations and corporate governance
keseluruhan, kinerja mereka telah mencapai tingkat principles. Overall, their performance has reached a
yang memadai dalam mendukung pencapaian tujuan satisfactory level in supporting the achievement of the
jangka panjang Perusahaan. Namun, terdapat beberapa Company’s long-term objectives. Nevertheless, several
area yang memerlukan perhatian lebih lanjut guna areas have been identified for further improvement to
meningkatkan efektivitas pengawasan dan pengambilan enhance the effectiveness of oversight and strategic
keputusan strategis. Evaluasi ini menjadi dasar untuk decision-making. This evaluation serves as a foundation
perencanaan perbaikan dan pengembangan lebih lanjut for future improvement plans and development initiatives
dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan di masa aimed at strengthening the Company’s overall performance.
yang akan datang.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG BOARD OF COMMISSIONERS' SUPPORTING
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS COMMITTEES FOR 2024 FINANCIAL YEAR
PADA TAHUN BUKU 2024
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing its duties and functions, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Dewan Komisaris menilai Commissioners is supported by the Audit Committee. The Board
bahwa sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan of Commissioners concluded that in 2023, the Audit Committee
tugasnya sebaik mungkin dengan mengawasi efektivitas had performed its duties to the best of its ability by properly and
pelaksanaan pengendalian internal, menelaah informasi thoroughly overseeing the effectiveness of the internal control
keuangan, menelaah pemeriksaan yang dilaksanakan oleh implementation, reviewing financial information, reviewing
auditor internal dan eksternal, serta memberikan rekomendasi audits performed by internal and external auditors, as well as
terkait praktik penerapan GCG. providing recommendations regarding GCG implementation
practices.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Saat ini Dewan Komisaris memiliki 3 (tiga) orang anggota The current composition of the Board of Commissioners
dan 1 (satu) orang di antaranya atau 33% adalah Komisaris consists of 3 (three) members, 1 (one) of whom is Independent
Independen. Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris Commissioner. Therefore, the composition of the Board of
telah sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Commissioners has complied with Decree of the Board of
Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 tentang Perubahan Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-
Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 2014 on the Amendment to Regulation No. I-A regarding Non-
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Share Securities Listing Issued by Listed Companies, and
Tercatat, dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Board of Commissioners of Listed or Public Companies
yang mewajibkan setiap perusahaan publik memiliki Komisaris that stipulate every public company must have Independent
Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh Commissioners at least 30% of the total members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The following are the criteria that must be met by the Independent
Komisaris Independen: Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, except for reappointment as Independent Commissioner in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the following period.
Independen pada periode berikutnya.
PT Garuda Metalindo Tbk
165 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 166
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Has no direct or indirect ownership of shares.
langsung.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
Utama. Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company's business activities.
Perseroan.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap anggota Dewan The Company has a policy that every member of the Board
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat, terutama of Commissioners and members of the Board of Directors
Komisaris Independen yang menjabat lebih dari 1 (satu) periode who serve, especially Independent Commissioners who serve
wajib menandatangani isi pakta integritas untuk menjamin more than 1 (one) period, must sign an integrity pact to ensure
komitmen melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung jawab, commitment to carry out all duties, functions, responsibilities,
wewenang dan peran sesuai dengan peraturan perundang- authorities, and roles according to laws and regulations and the
undangan dan kesanggupan untuk tidak melakukan korupsi, ability not to commit corruption, collusion, and nepotism. The
kolusi, dan nepotisme. Pakta integritas yang ditandatangani integrity pact signed by the Independent Commissioner is a
oleh Komisaris Independen merupakan suatu bentuk komitmen form of the Company's commitment to safeguard the minority
Perseroan menjaga hak minoritas pemegang saham Perseroan rights of the Company's shareholders and has a role in an
dan mempunyai peran dalam fungsi pengawasan secara independent supervisory function.
independen.
Komisaris Independen saat ini dijabat oleh Bapak Junardis The current Independent Commissioner Mr. Jurnadis Priwono
Priwono dan Perseroan tidak memiliki keterkaitan selain dari and the Company do not share any relationship other than his
penugasannya sebagai Komisaris sesuai dengan ketentuan assignment as Commissioner in accordance with the provisions
Anggaran Dasar. Tak hanya itu, Komisaris Independen memiliki of the Articles of Association. In addition, the Independent
pengalaman dan latar belakang di bidang keuangan dan industri Commissioner has experience and background in the field
manufaktur untuk menunjang tugas-tugas sebagai anggota of financial and manufacturing industry to support his duties
Dewan Komisaris. Oleh karenanya, Komisaris Independen as member of the Board of Commissioners. As a result, the
mampu memberikan masukan dan pengawasan yang kredibel Independent Commissioner is capable of providing inputs and
secara independen. oversight in an independent manner.
Junardis Priwono
Aspek Independensi
Independence Aspect Ya Tidak
Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung. √
Has no direct or indirect shareholding.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang √
Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company's business activities.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
166
Page 167
05
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of the Independent Commissioner
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
167 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 168
Nominasi dan Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam prosedur pelaksanaan penetapan besaran remunerasi The implementation methods for calculating the amount
untuk Dewan Komisaris dan Direksi masih menjadi tanggung of remuneration for the Board of Commissioners and the
jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris belum membentuk Board of Directors remain the responsibility of the Board of
komite khusus yang menangani fungsi nominasi dan remunerasi. Commissioners. The Board of Commissioners has not yet
Hal tersebut tidak bertentangan dengan Hal tersebut ketentuan established a specific Committee to handle nomination and
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi remuneration matters. This is not in contradiction with the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. provisions of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nomination and Remuneration Committees for Issuers and
Public Companies.
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DIREKSI NOMINATION PROCEDURE FOR MEMBERS OF
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS
1. Kebijakan Nominasi Anggota Direksi dan/atau Anggota 1. Nomination Policy for Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners
2. Proses Nominasi. 2. Nomination Process
3. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan 3. Remuneration Determination Procedure for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners
4. Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 4. Remuneration Policy for the Board of Directors and Board
of Commissioners
5. Proses Penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Dewan 5. Remuneration Determination Process for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE OF THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan 1. Remuneration Determination Procedure for the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
mengikuti standar industri untuk sektor sejenis dan Commissioners and Board of Directors follows industry
disesuaikan berdasarkan pencapaian kinerja keduanya. standards for similar sectors and is adjusted based on
Struktur dan besaran remunerasi juga disetujui dalam the performance achievements of both bodies. The
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). remuneration structure and amount are also approved in
the General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2. Remuneration Structure for the Board of Directors and
Struktur dan besaran remunerasi yang ditetapkan sesuai Board of Commissioners
dengan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
untuk industri sejenis serta disesuaikan dengan capaian and Board of Directors consists of fixed and variable
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur dan components, taking into account factors such as Company
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi performance, individual performance, responsibilities, and
juga disetujui dalam RUPS. alignment with industry benchmark
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
168
Page 169
05
3. Besarnya Remunerasi Masing-Masing Anggota Direksi 3. Remuneration Amount for Each Member of the Board
dan Anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan secara By considering the overall performance of the Company
keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi atas kinerja and as a form of appreciation for the performance of
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024, the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan during 2024, the Company gave remuneration to the
Komisaris sebesar Rp7,3 Miliar dan Direksi sebesar Board of Commissioners of Rp7.3 Billion and the Board
Rp19,1 Miliar. Secara konsolidasi, total remunerasi untuk of Directors of Rp19.1 Billion. On a consolidated basis, the
Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja Perseroan tahun total remuneration for the Board of Commissioners and the
2024 sebesar Rp26,4 Miliar. Board of Directors for the performance of the Company in
2024 was Rp26.4 Billion.
Dewan Pengawas Syariah
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company does not have a Sharia Supervisory Board
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan tidak as its business activities or industry sector do not operate
menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam under Sharia principles, as stated in its Articles of Association
anggaran dasar sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Syariah, Therefore, requirements related to the Sharia Supervisory
seperti nama anggota, dasar hukum pengangkatan, periode Board, such as member names, legal basis for appointment,
penugasan, tugas dan tanggung jawab, serta mekanisme assignment period, duties and responsibilities, as well as the
pemberian nasihat dan pengawasan terhadap pemenuhan mechanism for providing advice and supervision on compliance
prinsip syariah di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan with Sharia principles in the capital market, are not applicable
pada Perusahaan. to the Company.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat tetap The Company ensures that corporate governance remains
sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip governansi aligned with applicable regulations and good corporate
korporat yang baik sesuai dengan kegiatan usahanya. governance principles in accordance with its business activities.
PT Garuda Metalindo Tbk
169 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 170
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile's
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Junardis Priwono Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2023
The Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
Ketua Komite Audit | Audit Committee Chairman 13th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Kewarganegaraan | Nationality International Business Management dari Petra Christian University,
Surabaya
Indonesia International Business Management from Petra Christian University,
Indonesia Surabaya
Riwayat Jabatan | Previous Positions
Usia | Age Beliau memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di berbagai proyek
Advisory, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO termasuk Finance Raising dan
39 tahun per 31 Desember 2024
Internal Restucturing.
39 years old as of December 31st, 2024
He has more than 15 years of experience in various Advisory, M&A, Pre-IPO and
Post-IPO projects including Finance Raising and Internal Restucturing.
Beliau pernah menjabat sebagai Associate Director di
PT Deloitte Konsultan Indonesia dan Associate Director di
PT RHB Sekuritas Indonesia.
He previously served as an Associate Director at
PT Deloitte Consultants Indonesia and PT RHB Sekuritas Indonesia.
Beliau adalah Co-Founder dari SAKe Kapital, Perusahaan penasehat
keuangan, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO serta Penggalangan Keuangan.
He is a high-ranking position at SAKe Kapital, a company focuses on financial
advisory, M&A, Pre-IPO and Post-IPO, and Financial Raising.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak Ada | None
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and Shareholders
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
170
Page 171
05
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Alida Basir Astarsis Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Penunjukan
Komite Audit No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member Appointed as Member of the Audit Committee based on Audit Committee
Appointment Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Kewarganegaraan | Nationality
Sarjana Ekonomi Universitas Airlangga (1979)
Indonesia Bachelor of Economics from Airlangga University (1979)
Indonesia
Riwayat Jabatan | Previous Positions
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
2015 - Sekarang Anggota Komite Audit di PT Garuda Metalindo Tbk
Usia | Age 2015 - Present Member of Audit Committee at
75 tahun per 31 Desember 2024 PT Garuda Metalindo Tbk
75 years old as of December 31st, 2024 2014 - 2019 Anggota Komite Audit di
PT Saratoga Investama Sadaya Tbk
Member of Audit Committee at
PT Saratoga Investama Sadaya Tbk
2012 - 2013 Anggota Komite Audit di PT Bata Indonesia Tbk
Member of Audit Committee at PT Bata Indonesia Tbk
2006 - 2014 Anggota Komite Audit di PT Total Bangun Persada
Member of Audit Committee at
PT Total Bangun Persada
2005 - 2014 Anggota Komite Audit di PT Antam Tbk
Member of Audit Committee at PT Antam Tbk
1979 - 2004 Grup Audit Manager PT Unilever Indonesia Tbk
Group Audit Manager of PT Unilever Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak Ada
None
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and Shareholders
PT Garuda Metalindo Tbk
171 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 172
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Wijanarko Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Penunjukan
Komite Audit No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member Appointed as Member of the Audit Committee based on Audit Committee
Appointment Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Kewarganegaraan | Nationality
Sarjana Ekonomi Universitas Airlangga (2001)
Indonesia Bachelor of Economics from Airlangga University (2001)
Indonesia
Riwayat Jabatan | Previous Positions
2022 Senior Partner di Kantor Akuntan Publik Hadori
Usia | Age Sugiarto Adi & Rekan
(anggota dari HLB International)
48 tahun per 31 Desember 2024
Senior Partner at Hadori Sugiarto Adi & Rekan Public
48 years old as of December 31st, 2024
Accounting Firm (member of HLB International)
2021 - Sekarang Komisaris Utama di PT Trusur Unggul Teknusa
2021 - Present President Commissioner of
PT Trusur Unggul Teknusa
2015 - Sekarang Anggota Komite Audit di PT Garuda Metalindo Tbk
2015 - Present Member of Audit Committee at PT Garuda Metalindo Tbk
2017 - 2019 Anggota Komite Audit di
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Member of Audit Committee at
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
2017 - 2022 Senior Partner di Kantor Akuntan Publik Wijanarko
Sogen & Rekan
Senior Partner at Wijanarko Sogen & Rekan Public
Accounting Firm
2002 - 2017 Partner di Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi
& Rekan (anggota dari HLB International)
Partner at Hadori Sugiarto Adi & Rekan Public
Accounting Firm (member of HLB International)
2001 Auditor di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta &
Mustofa (anggota dari Deloitte Touch Tomatsu)
Auditor at Public Accounting Firm Hans Tuanakotta &
Mustofa (member of Deloitte Touch Tomatsu)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Komisaris Utama di PT Trusur Unggul Teknusa (2021 - Sekarang)
President Commissioner of PT Trusur Unggul Teknusa (2021 - Present)
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and Shareholders
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
172
Page 173
05
Komite Audit merupakan merupakan salah satu organ The Audit Committee is one of the supporting organs of
pendukung Dewan Komisaris. Pada bulan Mei 2015, Dewan the Board of Commissioners. In May 2015, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagaimana Commissioners established an Audit Committee in accordance
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ with the provisions of Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 of 2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, To ensure the Audit Committee performs its role in an efficient
maka telah disusun Piagam Komite Audit yang disahkan and effective manner, the Company has prepared the Audit
oleh Dewan Komisaris. Secara periodik Piagam Komite Audit Committee’s Charter approved by the Board of Commissioners.
dimutakhirkan oleh Komite Audit untuk menyesuaikan dengan The Audit Committee’s Charter is updated periodically by the
ketentuan-ketentuan otoritas yang berlaku. Audit Committee to comply with the applicable provisions of the
authorities.
Piagam Komite Audit yang juga merupakan Pedoman In addition, the Audit Committee’s Charter serves as the
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Kerja menjadi landasan kerja Komite Audit yang Committee’s Work Implementation Guideline and stipulates its
mengatur secara rinci mengenai visi dan misi, maksud dan vision and mission, goals and objectives, duties,responsibilities
tujuan, tugas, tanggung jawab dan wewenang serta pelaporan and authorities, and reporting.
Komite Audit.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya tentang 1. Access data, documents and other information about the
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang Company’s employees, funds, assets, and other resources
diperlukan. as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk 2. Communicate directly with employees including the Board
Direksi dan audit internal dan akuntan terkait dengan tugas of Directors, internal auditors and accountants regarding
dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak independen diluar 3. If deemed necessary, the Audit Committee may, with
anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu the approval of the Board of Commissioners, involve
pelaksanaan tugasnya atas tanggungan Perseroan. independent parties outside the members of the Audit
Kewenangan ini atas izin Dewan Komisaris. Committee to assist in its duties with the expense borne
by the Company.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Garuda Metalindo Tbk
173 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 174
Susunan Komite Audit Audit Committee’s Composition
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit harus terdiri In accordance with the Audit Committee’s Charter, the
dari paling sedikit satu Komisaris Independen Perseroan dan Audit Committee must consist of at least one Independent
setidaknya dua anggota lain yang tidak berafiliasi dengan Commissioner and at least two other members who are not
Perseroan. affiliated with the Company.
Pada tahun 2023, terdapat perubahan susunan Komite Audit In 2023, there was changes in composition of the Audit
berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit No.012/GM-CS/ Committee in accordance with the Audit Committee Appointment
VI/2023 tanggal 30 Juni 2023, Dewan Komisaris menetapkan Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023, the
perubahan susunan komite audit yaitu Junardis Priwono Board of Commissioners changed the composition of the Audit
menggantikan Hadi Surjadipradja sebagai Ketua Komite Audit. Committee by appointing Junardis Priwono replaced Hadi
Surjadipradja as a Head of the Audit Committee.
Maka, susunan Komite Audit per tanggal 31 Desember 2024 Thus, the composition of the Audit Committee as of December
adalah sebagai berikut: 31st, 2024 was as follows:
Jabatan dalam Jabatan dalam Periode
Nama Perseroan Komite Dasar Hukum Penunjukkan
No Jabatan
Name Position in Position in Legal Basis of Appointment
Period of Office
Company Committeee
Komisaris Berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Junardis Independen Ketua No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
1 2023 - 2024
Priwono Independent Chairman Based on Audit Committee Appointment Letter
Commissioner No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023
Berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Alida Basir Pihak Independen Anggota No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
2 2023 - 2024
Astarsis Independent Party Member Based on Audit Committee Appointment Letter
No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023
Berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit
Pihak Independen Anggota No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023
3 Wijanarko 2023 - 2024
Independent Party Member Based on Audit Committee Appointment Letter
No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE
STATEMENT
Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite In order to ensure the independence and objectivity of the Audit
Audit, Ketua Komite Audit adalah merupakan salah satu Committee, the position of Audit Committee Chairman is filled
anggota Komisaris Independen Perseroan, sementara dua by the Independent Commissioner of the Company, and the two
anggota lainnya berasal dari luar Perseroan yang independen. members are independent parties from outside the Company.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
174
Page 175
05
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
175
Page 176
Independensi anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
Independence of Audit Committee Members as of December 31, 2024
Junardis Alida Basir Wijanarko
Aspek Independensi Priwono Astarsis
No Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
1 √ √ √
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services, appraisal
services, and/or other consulting services to the Company within
the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
2 Komisaris Independen. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within
the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
3 √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
4 √ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
5 √ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik atau pejabat
pemerintah daerah.
6 √ √ √
Not serving as an officer in a political party or local government.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM DEVELOPMENT ATTENDED IN THE 2024
TAHUN BUKU 2024 FISCAL YEAR
Pada tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2024, the Audit Committee did not participate in any training
atau program pengembangan kompetensi apapun. Meskipun or competency development programs. However, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan remains committed to providing training opportunities in the
peluang pelatihan di masa mendatang, guna memastikan bahwa future, to ensure that the members of the Audit Committee
anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan keterampilan possess the necessary knowledge and skills to effectively carry
yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pengawasan out their oversight function, in line with regulatory developments
secara efektif, sesuai dengan perkembangan regulasi dan best and best practices in corporate governance.
practices dalam tata kelola perusahaan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
176
Page 177
05
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Sesuai dengan Piagam, Komite Audit melakukan rapat secara In accordance with the Audit Committee’s Charter, the
berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 6 (enam) kali Committee holds regular meetings at least 6 (six) times in 1
dalam 1 (satu) tahun, dan mengadakan pertemuan tambahan (one) year, and holds additional meetings whenever deemed
setiap kali dianggap perlu. Rapat Komite Audit dipimpin oleh necessary. The Audit Committee’s meetings are chaired by
Ketua Komite Audit atau anggota Komite Audit yang paling the Audit Committee Chairman or the most senior member of
senior, apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Setiap the Audit Committee in the absence of the Audit Committee
rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat. Chairman. Every Audit Committee’s meeting is summarized in
the minutes of the meeting.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2024, the Audit Committee held nine meetings attended by
lengkap Komite Audit sebanyak sembilan kali yang dihadiri the Chairman and all members as well as related partners.
Ketua Komite Audit dan anggota Komite Audit berserta mitra
kerja terkait.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Audit Committee
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Presentase Kehadiran
No Name Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
1 Junardis Priwono 9 9 100%
2 Alida Basir Astarsis 9 9 100%
3 Wijanarko 9 9 100%
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FISCAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU ACCORDANCE WITH THE PROVISIONS
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT STATED IN THE AUDIT COMMITTEE CHARTER.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan program Throughout 2024, the Audit Committee had implemented its
kerja dengan lingkup pekerjaan sebagai berikut: work program with the following scope of work:
Selama tahun itu pula, Komite Audit melakukan review, During the year, the Audit Committee reviewed and clarified the
penelaahan dan klarifikasi terkait dengan informasi keuangan Company's financial information, as seen in the improvement in
Perseroan, yang dapat dilihat dari perbaikan kualitas the quality of the disclosure of the Financial Statements during
pengungkapan Laporan Keuangan selama tahun 2024 dan the year 2024 and the improvement in the effectiveness of the
perbaikan efektivitas pengendalian internal Perseroan. Company's internal control.
REALISASI PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S WORK PROGRAM
REALIZATION
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan program Throughout 2024, the Audit Committee had implemented its
kerja dengan lingkup pekerjaan sebagai berikut: work program with the following scope of work:
1. Menyetujui Agenda rapat Komite Audit dan materi 1. Approved the agenda of Audit Committee meetings and
pembahasan untuk tahun 2024. discussion subjects for 2024.
2. Pembahasan dan review laporan keuangan triwulanan/ 2. Discussed and reviewed the quarterly/semi annual financial
semesteran dan Laporan Tahunan Perseroan, sebelum statements and Annual Report of the Company prior to
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) submission to the Financial Services Authority (OJK)
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Perhatian khusus and Indonesia Stock Exchange (IDX). The Committee
disampaikan oleh Komite dalam hal pengungkapan dalam paid special attention to financial statements disclosure
laporan keuangan serta kesesuaian dengan Pernyataan and compliance with the Indonesia Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Standards (PSAK) and Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK). Regulations.
PT Garuda Metalindo Tbk
177 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 178
3. Secara periodik melakukan rapat dengan Dewan Komisaris 3. Periodically conduct meetings with the Board of
dan Direksi membahas perkembangan bisnis Perseroan. Commissioners and Board of Directors to discuss the
Company's business development.
4. Me-review laporan anggaran (budget) Perseroan. 4. Reviewed the Company’s budget report.
5. Secara periodik melakukan review dan monitoring 5. Periodically reviewed and monitored inventory
penanganan persediaan selama 2024. management throughout 2024.
6. Pengawasan pelaksanaan kerja Auditor Independen: 6. Supervised the work of the Independent Auditor, as follows:
a. Kick off pelaksanaan audit dengan Auditor a. Kick off the audit implementation with the Independent
Independen. Auditor.
b. Pembahasan dan review Laporan Auditor b. Discussed and reviewed the Independent Auditor’s
Independen. reports.
c. Pertemuan rencana kerja dan jadwal Audit tahun c. Held a meeting to discuss the 2024 work plan and
2024. audit schedule.
d. Pembahasan Management Letter audit tahun 2024. d. Discussed the 2024 Management Letter Audit.
6. Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Garuda 6. Prepared PT Garuda Metalindo Tbk’s Audit Committee’s
Metalindo Tbk terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Evaluation Report on the implementation of audit services
Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun for the Annual Historical Financial Statements of 2024.
2024.
7. Menyusun rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan 7. Prepared Audit Committee’s recommendations on the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tahun appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
2024. Firm for 2024.
8. Pengawasan efektivitas Internal Audit: 8. Monitored the effectiveness of Internal Audit, as follows:
a. Membahas Rencana Kerja tahunan Internal Audit. a. Reviewed the Annual Internal Audit Work Plan.
b. Memberi arahan kepada Internal Audit penyusunan b. Provided direction to Internal Audit with regard to
audit program internal audit, metodologi audit dan the preparation of internal audit programs, audit
pelaporan hasil audit. methodology and audit results reporting.
c. Pembahasan dan review Laporan Hasil Audit, c. Discussed and reviewed the Internal Audit’s reports,
temuan-temuan dan rekomendasi. findings, and recommendations.
d. Melakukan monitor terhadap tindak lanjut manajemen, d. Monitored the management’s follow-up on Internal
berkaitan dengan rekomendasi dari Internal Audit. Audit’s recommendations.
e. Komite Audit aktif melakukan supervisi terhadap e. The Audit Committee actively supervised the
pelaksanaan Internal Audit, terutama obyek-obyek implementation of the Internal Audit, particularly the
pemeriksaan yang mengandung risiko audit tinggi. audited objects with high audit risk.
f. Pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan f. Supervised the Company’s compliance with prevailing
terhadap aturan perundangan-undangan dan laws and regulations in Indonesia, particularly
peraturan lain yang berlaku di Indonesia, terutama tax regulations, stock exchange regulations, and
peraturan perpajakan, peraturan bursa, dan peraturan Financial Services Authority regulations.
Otoritas Jasa Keuangan.
g. Memberikan masukan atas efisiensi dan efektifitas g. Provided input on the efficiency and effectiveness of
proses operasional Perseroan. the Company’s operational processes.
h. Menyusun Laporan Komite Audit dalam Laporan h. Prepared the Audit Committee’s Report in the
Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Selama tahun itu pula, Komite Audit melakukan review, Throughout 2024, the Audit Committee reviewed, evaluated and
penelaahan dan klarifikasi terkait dengan informasi keuangan verified the Company’s financial information as reflected in the
Perseroan, yang dapat dilihat dari perbaikan kualitas improvement of the disclosure quality of FinancialStatements
pengungkapan Laporan Keuangan selama tahun 2024 dan throughout the year as well as the improvement of the
perbaikan efektivitas pengendalian internal Perseroan. effectiveness of the Company’s internal control.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
178
Page 179
05
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
179
Page 180
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Dalam rangka mendukung prinsip governansi korporat yang In support of good corporate governance principles, the
baik, Perseroan senantiasa memastikan bahwa fungsi nominasi Company consistently ensures that the nomination and
dan remunerasi dilaksanakan secara optimal. Namun, hingga remuneration functions are carried out optimally. However, as
tahun buku 2024, Perseroan belum membentuk Komite of the 2024 fiscal year, the Company has not yet established a
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
ALASAN TIDAK DIBENTUKNYA KOMITE REASON FOR NOT ESTABLISHING THE
COMMITTEE
Perseroan mempertimbangkan tingkat kompleksitas dan The Company considers the current level of complexity and
skala kegiatan usaha saat ini, yang dinilai belum memerlukan scale of its business activities, which are deemed not to require
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi secara khusus. the establishment of a dedicated Nomination and Remuneration
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan fungsi nominasi Committee. The Company believes that the nomination and
dan remunerasi dapat dilakukan secara efektif oleh organ lain remuneration functions can be effectively carried out by other
yang telah diberi wewenang untuk menjalankan fungsi tersebut. authorized bodies assigned to perform these functions.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
180
Page 181
05
PIHAK YANG MELAKSANAKAN FUNGSI PARTIES RESPONSIBLE FOR NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTIONS
Fungsi nominasi dan remunerasi saat ini dilaksanakan langsung Currently, the nomination and remuneration functions are carried
oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan wewenang yang diberikan out directly by the Board of Commissioners, in accordance with
berdasarkan peraturan yang berlaku. Dalam melaksanakan the authority granted under applicable regulations. In performing
fungsi ini, Dewan Komisaris bertugas menetapkan kebijakan these functions, the Board of Commissioners is responsible for
terkait nominasi dan remunerasi, termasuk mengevaluasi establishing policies related to nomination and remuneration,
kinerja Direksi dan memberikan rekomendasi remunerasi yang including evaluating the performance of the Board of Directors
sesuai dengan kontribusi masing-masing anggota Direksi. and providing recommendations on appropriate remuneration
based on each member’s contributions.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Anggota Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi Members of the Board of Commissioners responsible for the
dan Remunerasi memiliki tanggung jawab penting dalam Nomination and Remuneration functions play a crucial role
memastikan efektivitas proses nominasi serta kebijakan in ensuring the effectiveness of the nomination process and
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
remunerasi di dalam perusahaan. remuneration policies within the company.
Dalam menjalankan fungsi Nominasi, mereka bertugas In carrying out the Nomination function, they are responsible
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai for providing recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, regarding the composition of positions within the Board of
serta menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan Directors and/or the Board of Commissioners, as well as
dalam proses nominasi. Selain itu, mereka juga berperan formulating policies and criteria required in the nomination
dalam merancang kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota process. Additionally, they play a role in designing performance
Dewan Komisaris serta membantu Dewan Komisaris dalam evaluation policies for members of the Board of Commissioners
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan and assisting the Board of Commissioners in assessing
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah ditetapkan the performance of the Board of Directors and/or the Board
sebagai dasar evaluasi. Untuk mendukung pengembangan of Commissioners based on predetermined evaluation
kompetensi, mereka memberikan rekomendasi mengenai benchmarks. To support competency development, they
program pengembangan kemampuan bagi anggota Direksi provide recommendations for capability enhancement programs
dan/atau Dewan Komisaris. Selain itu, mereka juga bertugas for members of the Board of Directors and/or the Board of
mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Commissioners. Furthermore, they are also responsible for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk diajukan kepada proposing qualified candidates for positions in the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Directors and/or the Board of Commissioners to be submitted to
the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam fungsi Remunerasi, mereka bertanggung jawab Regarding the Remuneration function, they are responsible for
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, serta besaran concerning the remuneration structure, remuneration policies,
remunerasi yang diberikan. Selain itu, mereka juga membantu and the amount of remuneration granted. Additionally, they assist
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja anggota the Board of Commissioners in evaluating the performance of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris guna memastikan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to
kesesuaian antara kinerja yang dicapai dengan remunerasi ensure alignment between the performance achieved and the
yang diterima remuneration received.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE
KOMISARIS TERKAIT NOMINASI DAN BOARD OF COMMISSIONERS RELATED TO
REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, In carrying out the nomination and remuneration functions, the
Dewan Komisaris berpedoman pada piagam yang mengatur Board of Commissioners adheres to the charter, which outlines
mekanisme kerja, tanggung jawab, dan prosedur pelaksanaan the working mechanisms, responsibilities, and procedures for
tugas yang mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan implementing duties to ensure the effective execution of the
remunerasi secara efektif. nomination and remuneration functions.
PT Garuda Metalindo Tbk
181 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 182
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
182
Page 183
05
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IN THE
PADA TAHUN BUKU 2024 2024 FINANCIAL YEAR
Berdasarkan tugas dan fungsinya, anggota Dewan Komisaris Based on their duties and functions, the members of the
yang melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners responsible for the Nomination and
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam Remuneration functions support the Board of Commissioners
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat di in carrying out its supervisory and advisory roles in the areas
bidang nominasi dan remunerasi. Pada tahun 2024, anggota of nomination and remuneration. In 2024, these members have
Dewan Komisaris yang melaksanakan fungsi Nominasi dan provided advice to the Board of Commissioners as follows
Remunerasi telah memberikan saran kepada Dewan Komisaris
sebagai berikut:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of positions for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination
nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi or the Board of Commissioners based on established
. evaluation benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kompetensi anggota regarding competency development programs for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan members of the Board of Directors and/or the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners for
submission to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Struktur remunerasi. • Remuneration structure.
• Kebijakan remunerasi. • Remuneration policies.
• Besaran remunerasi. • Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja untuk memastikan kesesuaian antara remunerasi performance assessments to ensure alignment between
yang diterima dengan kinerja masing-masing anggota the remuneration received and the performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
PT Garuda Metalindo Tbk
183 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 184
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Owned by the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing good
prinsip governansi korporat yang baik, sampai tahun 2024 tidak corporate governance principles, no committees were formed to
dibentuk komite yang mendukung fungsi dan tugas Direksi. support the functions and duties of the Board of Directors until
Namun tetap memiliki komite yang dibentuk untuk mendukung 2024. However, the Company has established committees to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan support the implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris The committees that support the functions and duties of the
ini bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- Board of Commissioners aim to enhance the implementation
prinsip governansi korporat yang baik dalam seluruh kegiatan of good corporate governance principles across all of the
operasional Perseroan dan keberadaannya telah sesuai dengan Company’s operational activities and have been established in
ketentuan-ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS 1. PARTIES SUPPORTING THE FUNCTIONS AND DUTIES
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk mendukung The Board of Directors has not formed a special committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam to support the execution of its duties and responsibilities in
pengelolaan operasional Perseroan sampai tahun managing the Company’s operations until 2024. However,
2024. Meski demikian, Direksi didukung oleh Sekretaris the Board of Directors is supported by the Corporate
Perseroan dan Unit Audit Internal, yang berperan penting Secretary and the Internal Audit Unit, both of which play a
dalam membantu Direksi melaksanakan pengelolaan crucial role in assisting the Board of Directors in managing
Perseroan secara bertanggung jawab dan profesional. the Company responsibly and professionally.
a. SEKRETARIS PERSEROAN a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Perseroan Acts as the primary liaison between the Company and
dengan pemangku kepentingan, memastikan kepatuhan stakeholders, ensuring regulatory compliance, and
terhadap regulasi, serta mendukung pelaksanaan kegiatan supporting the administration and implementation of
administrasi dan governansi korporat. corporate governance activities.
b. UNIT AUDIT INTERNAL b. INTERNAL AUDIT UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan meningkatkan Responsible for evaluating and improving the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, pengelolaan risiko, serta of internal control, risk management, and corporate
proses governansi korporat Perseroan. governance processes within the Company.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung tersebut The Board of Directors assesses that these two supporting
telah memadai untuk memastikan pelaksanaan operasional organs are sufficient to ensure the effective, efficient, and
Perseroan yang efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip- compliant operation of the Company in line with good corporate
prinsip governansi korporat yang baik. governance principles
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
184
Page 185
05
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS 2. COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support the execution of its supervisory, advisory, and
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap recommendation functions concerning the Company’s
operasional Perseroan, Dewan Komisaris hanya operations, the Board of Commissioners has only
membentuk Komite Audit sebagai perangkat penting established an Audit Committee as a key oversight
dalam fungsi pengawasan dan tidak dibentuk Komite mechanism. No Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi. has been formed.
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan keuangan, Commissioners in overseeing and evaluating
sistem pengendalian internal, audit, serta kepatuhan financial reports, internal control systems, audits,
terhadap peraturan perundang-undangan. Komite and compliance with applicable laws and regulations.
Audit ini dibentuk untuk memastikan bahwa Dewan This committee has been established to ensure
Komisaris dapat menjalankan fungsi pengawasan that the Board of Commissioners can carry out its
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
secara independen, transparan, dan akuntabel supervisory function in an independent, transparent,
sesuai dengan prinsip-prinsip governansi korporat. and accountable manner, in line with the principles of
corporate governance.
Keberadaan Komite Audit telah disesuaikan dengan The establishment of the Audit Committee aligns with
ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang the provisions of the Financial Services Authority
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the
Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines for the
Audit Committee.
b. FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Perseroan senantiasa memastikan bahwa fungsi The Company ensures that the nomination and
nominasi dan remunerasi dilaksanakan secara remuneration functions are carried out optimally.
optimal. Namun, hingga tahun buku 2024, Perseroan However, as of the 2024 financial year, the Company
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. has not established a Nomination and Remuneration
Committee.
Hal tersebut tidak bertentangan dengan Hal tersebut This is in compliance with the provisions of Financial
ketentuan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Services Authority Regulation (POJK) No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas direksi serta Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas direksi serta
komite yang mendukung fungsi Dewan Komisaris, Perseroan komite yang mendukung fungsi Dewan Komisaris, Perseroan
berkomitmen untuk terus memperkuat governansi korporat yang berkomitmen untuk terus memperkuat governansi korporat yang
baik guna mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan baik guna mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Garuda Metalindo Tbk
185 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 186
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perseroan
Profile of Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT Garuda Metalindo Tbk No.
002/GMIP/ V/2017
Letter of Appointment of the Corporate Secretary of
PT Garuda Metalindo Tbk No. 002/GM-IP/V/2017
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Dapat dilihat pada Profil Dewan Direksi pada Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan ini.
Can be seen in the Board of Director Profile in this Annual and Sustainability
Report.
Riwayat Jabatan | Previous Positions
Dapat dilihat pada Profil Dewan Direksi pada Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan ini.
Can be seen in the Board of Director Profile in this Annual and Sustainability
Report.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Sejak 2017 Direktur PT Garuda Multi Investama
Since 2017 Director of PT Garuda Multi Investama
Direktur PT Graha Investama Mandiri
Director of PT Graha Investama Mandiri
Direktur PT Indokida Plating
Director of PT Indokida Plating
Direktur PT Indonesian Tooling Technology
Director of PT Indonesian Tooling Technology
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan
Anthony Wijaya Komisaris, dan Pemegang Saham
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and Shareholders
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesia
Usia | Age
38 tahun per 31 Desember 2024
38 years old as of December 31st, 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
186
Page 187
05
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Listed or Public
telah menunjuk Anthony Wijaya yang berdomisili di Jakarta Companies, the Board of Directors had appointed Anthony
sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Penunjukan Wijaya who domiciled in Jakarta as Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan PT Garuda Metalindo Tbk No. 002/GM- in accordance with Letter of Appointment of the Corporate
IP/V/2017. Secretary of PT Garuda Metalindo Tbk No. 002/GM-IP/V/2017.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM DEVELOPMENT ATTENDED IN THE 2024
TAHUN BUKU 2024 FISCAL YEAR
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti In 2024, the Corporate Secretary did not participate in any
pelatihan atau program pengembangan kompetensi. Meskipun training or competency development programs. However, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung Company remains committed to supporting the enhancement
peningkatan kapabilitas Sekretaris Perusahaan melalui of the Corporate Secretary’s capabilities through planned
perencanaan program pelatihan di tahun-tahun berikutnya, guna training programs in the coming years, to ensure that the role
memastikan peran dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan and responsibilities of the Corporate Secretary are carried
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
dapat dijalankan secara optimal sesuai dengan perkembangan out optimally in line with regulatory developments and the
regulasi dan kebutuhan tata kelola perusahaan yang baik. requirements of good corporate governance.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE CORPORATE
SEKRETARIS PERSEROAN PADA TAHUN SECRETARY'S DUTIES IMPLEMENTATION IN
BUKU 2024 THE 2024 FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary disclosed
melaksanakan keterbukaan informasi dengan merilis informasi information in the form of material information and quarterly
material maupun laporan keuangan triwulan melalui situs web financial statements through the Company’s official website,
resmi Perseroan, serta mengkoordinasikan penyelenggaraan and coordinated the implementation of the Annual GMS as well
RUPS Tahunan serta paparan publik. as public exposure.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE CORPORATE
SEKRETARIS PERSEROAN PADA TAHUN SECRETARY'S DUTIES IMPLEMENTATION IN
BUKU 2024 THE 2024 FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary conducted:
melaksanakan:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of the development of the stock market
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly concerning applicable regulations on the stock
Pasar Modal. market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Advise the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi on matters relating to compliance with stock market laws
ketentuan peraturan perundang-undangan dibidang Pasar and regulations.
Modal.
PT Garuda Metalindo Tbk
187 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 188
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi. Commissioners in the implementation of good corporate
governance that includes the following.
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Public information disclosure including the availability
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web of information on the Company’s website: www.
Perseroan: www.garudametalindo.com. garudametalindo.com.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to OJK in a timely manner.
Keuangan tepat waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors’ and/or Board of Commissioners’ meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation programs for the Board
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and its shareholders,
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority, and other stakeholders,
dan pemangku kepentingan lainnya,
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 5. Provide information required by shareholders and the
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan general public regarding the Company’s current condition.
dengan kondisi Perseroan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
188
Page 189
05
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head's Profile
Dasar Hukum Penunjukan Sebagai Kepala Unit Audit Internal
Budi Dharmo Legal Basis for Appointment as Head of Internal Audit Unit
Surat Ketetapan Direksi Perseroan No. 004/GM-IP/III/2015 tanggal 1 Maret
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member 2015 mengenai Penunjukan Kepala Unit Audit Internal
Board of Directors Decree No. 004/GMIP/III/2015 dated March 1st, 2015 on
Internal Audit Unit Head.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan | Nationality Riwayat Pendidikan | Educational Background
Indonesia Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1999)
Indonesia Bachelor of Economics from Trisakti University (1999)
Riwayat Jabatan | Previous Position
Usia | Age
47 tahun per 31 Desember 2024 Pengalaman Kerja | Work Experience
47 years old as of December 31st, 2024
2003 - 2006 Manager Finance & Accounting di
PT Hardaya Aneka Shoes Industry
Manager Finance & Accounting at
PT Hardaya Aneka Shoes Industry
1999 - 2003 Supervisor Audit di Kantor Akuntan Publik Hans
Tuanakotta & Mustofa (anggota dari Deloitte Touche
Tohmatsu)
Supervisor Audit at Hans Tuanakotta & Mustofa
Public Accounting Firm (member of Deloitte Touche
Tohmatsu)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Komisaris Utama di PT Trusur Unggul Teknusa (2021 - Sekarang)
President Commissioner of PT Trusur Unggul Teknusa (2021 - Present)
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Business Leadershiip (Jan 2024) | Coaching - Mentoring (Juni 2024)
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and Shareholders
PT Garuda Metalindo Tbk
189 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 190
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI QUALIFICATION OR CERTIFICATION AS
PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Hingga 31 Desember 2024. Unit Audit Internal didukung oleh Until December 31, 2024. The Internal Audit Unit is supported
2 (Dua) orang auditor dengan kualifikasi sebagai berikut. by 2 (two) auditors with the following qualifications.
Nama Pendidikan Terakhir Jabatan
No Name Education Position
1 Daniel Suciyadi Sarjana S1 Audit Specialist
2 Julita Pinondang Tamba Sarjana S1 Audit Specialist
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCIES
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN IMPROVEMENT IN 2024 FISCAL YEAR
BUKU 2024
Dalam upaya meningkatkan keahlian dan profesionalisme, In an effort to enhance expertise and professionalism,
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pelatihan dan the Company is committed to supporting training and
pengembangan kompetensi bagi jajaran Direksi, Dewan competency development for the Board of Directors, Board of
Komisaris, serta karyawan. Sepanjang tahun buku 2024, Commissioners, and employees. Throughout the 2024 fiscal
berbagai program pelatihan, seminar, dan workshop telah diikuti year, various training programs, seminars, and workshops were
guna memperkuat pemahaman terhadap aspek tata kelola attended to strengthen understanding of corporate governance,
perusahaan, manajemen risiko, kepatuhan terhadap regulasi, risk management, regulatory compliance, and the latest industry
serta perkembangan industri terkini. developments.
Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh These training initiatives aim to ensure that all members of
anggota organisasi memiliki pengetahuan dan keterampilan the organization possess the relevant knowledge and skills
yang relevan guna mendukung pencapaian kinerja yang optimal to support the achievement of optimal performance and the
serta penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan. implementation of sustainable business practices.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti dalam Tahun Buku 2024 oleh Unit Audit Internal
Training and/or Competency Development Attended in the 2024 Fiscal Year by the Internal Audit Unit
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
Pemecahan Masalah Juni 2024
GM
Problem Solving June 2024
1 Daniel Suciyadi Audit Specialist
Audit Lanjutan September 2024
PPM
Advance Audit September 2024
Pemecahan Masalah Juni 2024
GM
Problem Solving June 2024
Julita Pinondang Pola Pikir Berkembang Agustus 2024
2 Audit Specialist GM
Tamba Growth Mindset August 2024
Keterampilan Komunikasi November 2024
GM
Communication Skill November 2024
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang Internal Audit Unit is the Board of Directors’ supporting body
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan that assists the management in providing independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objective assurance and consultation with the aim to increase
objektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah added value and improve the Company’s operational activities
dan memperbaiki kegiatan operasional Perseroan, melalui through a systematic approach by evaluating and improving
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan the effectiveness of risk management, internal control and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian governance process.
internal dan proses tata kelola perusahaan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
190
Page 191
05
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION
INTERNAL
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal. The Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Unit Head.
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara administratif The Internal Audit Unit administratively answers to the President
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Director and functionally to the Audit Committee. The Internal
Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Audit Unit Head is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Director with the Board of Commissioners’ approval. Members
Unit Audit Internal Perseroan beranggotakan auditor internal of the Internal Audit Unit are internal auditors with sufficient
yang memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman yang education background and experience, and answer directly to
memadai serta bertanggung jawab secara langsung kepada the Internal Audit Unit Head.
Kepala Unit Audit Internal.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melaksanakan pemeriksaan audit terhadap jalannya 1. Perform audit of the Company’s operations.
operasi Perseroan.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
2. Melakukan analisis dan evaluasi efektivitas sistem dan 2. Analyze and evaluate the effectiveness of the system and
prosedur. procedures.
3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas seluruh 3. Supervise and evaluate all of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. activities.
4. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan berkala 4. Evaluate and assess periodical reports prepared by the
dari unit-unit kerja Perseroan. Company’s working units.
5. Mengawasi dan mengevaluasi hasil temuan audit serta 5. Monitor and evaluate audit findings and offer suggestions
menyampaikan saran perbaikan atas kegiatan usaha for improvement with regard to the Company’s systems,
dan sistem, kebijakan, peraturan yang sesuai dengan policies and regulations in accordance with the Company’s
perkembangan Perseroan. development.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT ON THE EXISTENCE OF
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT GUIDELINES OR CHARTER FOR THE INTERNAL
AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan The Company established the Internal Audit Unit in accordance
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation Guideline. In performing
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Unit Audit Internal its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit observes
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang telah the Internal Audit Unit’s Charter that had been approved by the
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan ditetapkan Board of Commissioners and ratified by the Board of Directors
oleh Direksi Perseroan melalui surat No. SK-001/GM/PIA/ in accordance with letter No. SK-001/GM/PIA/III/2015 dated
III/2015 tanggal 20 Maret 2015 March 20, 2015.
PT Garuda Metalindo Tbk
191 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 192
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
192
Page 193
05
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DESCRIPTION OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES
UNIT AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU IMPLEMENTATION IN 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2024, the Internal Audit Unit performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Rencana Audit Tahunan and responsibilities in accordance with the Company’s Annual
Perseroan dan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal Audit Plan and Internal Audit Unit’s Charter. The Internal Audit
telah melakukan evaluasi sistem pengendalian internal dan Unit evaluated internal control system, risk management, and
manajemen risiko serta mengaudit laporan di bidang keuangan, audited finance, accounting, operations, and human resources
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, dan lainnya. reports as well as other reports. In addition, the Internal Audit
Tak hanya itu, Unit Audit Internal tidak menemukan kelemahan Unit did not find any material weaknesses in the Company’s
material dalam sistem pengendalian internal Perseroan, internal control system, any material deviations from Company’s
maupun penyimpangan dari kebijakan dan prosedur Perseroan, policies and procedures, or any material errors in the financial
atau kesalahan material dalam laporan keuangan. statements.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI MEETING POLICY AND FREQUENCY WITH
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
DAN/ATAU KOMITE AUDIT COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT COMMITTEE
Perseroan secara rutin mengadakan rapat antara Direksi, The Company regularly holds meetings between the Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk memastikan of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
pengelolaan perusahaan berjalan efektif dan transparan. to ensure that the company's management is effective and
transparent.
Kebijakan Frekuensi Rapat Frequency Meeting Policy
1. Rapat Direksi diadakan minimal sekali setiap bulan. 1. Board of Directors meetings are held at least once a month.
2. Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sedikitnya sekali 2. Board of Commissioners meetings are held at least once
dalam dua bulan. every two months.
3. Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan 3. Board of Directors and Board of Commissioners joint
minimal satu kali dalam empat bulan. meeting are held at least once every four months.
4. Rapat Komite Audit diadakan minimal sekali dalam tiga 4. Audit Committee meetings are held at least once every
bulan atau sesuai kebutuhan. three months or as needed.
Pelaksanaan Rapat Tahun 2024 Implementation of 2024 Meetings
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Company has held meetings according to
sesuai jadwal. Pembahasan utama meliputi: schedule. The main discussions include:
• Evaluasi kinerja keuangan dan operasional. • Evaluation of financial and operational performance.
• Implementasi tata kelola perusahaan. • Implementation of corporate governance.
• Pengelolaan risiko dan kepatuhan regulasi. • Risk management and regulatory compliance.
• Rekomendasi strategis dari Dewan Komisaris kepada • Strategic recommendations from the Board of
Direksi. Commissioners to the Board of Directors.
Setiap rapat didokumentasikan dalam risalah rapat untuk Each meeting is documented in the minutes of the meeting to
memastikan tindak lanjut yang jelas. Dengan pelaksanaan ensure clear follow-up. By implementing scheduled meetings,
rapat yang terjadwal, Perseroan terus menjaga transparansi the Company continues to maintain transparency and
dan efektivitas dalam pengelolaan bisnis. effectiveness in business management.
PT Garuda Metalindo Tbk
193 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 194
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Serta Financial and Operational Control, and
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Other Laws and Regulations
Undangan Lainnya
Perseroan terus mengembangkan sistem pengendalian The Company continues to develop an effective and adequate
internal yang efektif dan memadai dalam rangka mendukung internal control system in order to support the supervision of the
pengawasan terhadap kinerja dan operasional Perseroan. Company’s performance and operations. The system ensures
Sistem ini memastikan proses pengelolaan kegiatan usaha dan that the Company’s business management and financial
pelaporan keuangan sesuai peraturan yang berlaku. reporting comply with applicable regulations.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menerapkan sistem As a publicly-listed company, the Company’s has implemented
pengendalian internal sebagai berikut: the following internal control system:
1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan 1. A disciplined and measurable internal control environment
terstruktur yang dilakukan oleh seluruh jajaran manajemen. fully supported by the management.
2. Pemantauan hasil pemeriksaan audit yang ditindaklanjuti 2. The monitoring of audit findings and their follow-up by the
oleh forum Direksi dan Komite Audit. Board of Directors and Audit Committee.
3. Pengelolaan risiko usaha oleh Manajemen. 3. The management of business risks by the Management.
4. Penanganan dan tindak lanjut atas fraud/kecurangan yang 4. The management and follow-up to fraudulent activities
ditemukan Unit Audit Internal. found by the Internal Audit Unit.
5. Pemutakhiran sistem dan prosedur secara 5. Continuous update of system and procedures.
berkesinambungan.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal Control
Internal Systems
Evaluasi bertujuan untuk memberikan keyakinan yang Evaluation is required to obtain adequate assurance that the
memadai kepada manajemen bahwa kebijakan, SOP, prinsip Company’s policies, SOP, accounting principles, internal control,
akuntansi, pengendalian internal, manajemen risiko dan tata risk management and corporate governance have been running
kelola dalam Perseroan telah berjalan efektif. Hasil evaluasi effectively. The results of the internal control system evaluation
atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah will help the management improve existing systems and policies
satu rujukan bagi manajemen untuk menyempurnakan sistem to achieve a more effective operation. The Board of Directors
atau kebijakan dalam rangka mencapai kegiatan operasional and Board of Commissioners hereby declare that throughout
Perseroan yang lebih efektif. Direksi dan Dewan Komisaris 2023, the internal control system had functioned properly in line
dengan ini menyatakan bahwa sepanjang tahun 2023, sistem with the Company’s growth as well as efforts to realize its vision
pengendalian internal telah berjalan dengan baik sejalan and mission.
dengan pertumbuhan serta upaya pencapaian visi dan misi
Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of The
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan sistem The Board of Directors and Board of Commissioners assess
pengendalian internal selama tahun 2024 berjalan dengan the implementation of an internal control system running good
baik. Direksi dan Dewan Komisaris memberikan evaluasi yang in 2024. The Board of Directors and Board of Commissioners
digunakan untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem gives an evaluation to improve and develop the internal control
pengendalian internal agar menjadi lebih baik efektif bagi system to be more better and effective in the future.
Perseroan dimasa depan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
194
Page 195
05
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
195
Page 196
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM
Manajemen risiko berkelanjutan dijalankan Perseroan untuk The Company performs sustainable risk management to
mengelola dampak-dampak yang mungkin timbul dalam manage the impacts that may arise in its business activities
aktivitas bisnis perusahaan, baik pada aspek ekonomi, with regard to the economic, social and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan. Penerapannya melibatkan peran aktif Risk management involves the active role of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai pengawas, serta Commissioners and the Audit Committee as supervisors, as
Direksi sebagai pihak yang memastikan setiap unit kerja telah well as the Board of Directors that ensures that each work
melakukan identifikasi, pengelolaan, dan pelaporan risiko. unit has identified, managed, and reported its respective risks.
Sementara itu, Unit Audit Internal merupakan pihak yang Likewise, the Internal Audit Unit is responsible for assessing
bertanggung jawab dalam menilai pengelolaan risiko secara overall risk management in order to improve the effectiveness
keseluruhan guna meningkatkan efektivitas penerapannya. of its implementation.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPES OF RISKS AND ITS MITIGATION
Manajemen telah mengidentifikasi risiko material yang The management has identified material risks that have an
berdampak terhadap aspek keberlanjutan Perseroan berserta impact on the Company’s sustainability aspects and their
langkah mitigasinya, sebagaimana diungkapkan pada tabel mitigation measures, as follows:
berikut:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economy Risk
Persaingan Usaha Ketidaksiapan dalam menghadapi persaingan • Menetapkan sudut pandang yang menjadikan
usaha di industri sejenis. Risiko ini dapat persaingan usaha sebagai tantangan yang
menyebabkan ketidakpastian terkait pencapaian menuntut Manajemen untuk menjadi lebih kreatif
target penjualan yang selanjutnya dapat dan kritis dalam melakukan evaluasi terhadap
mempengaruhi kinerja Perseroan. keunggulan dan kelemahan yang dimiliki
Perseroan;
• Mempertahankan kualitas produk, harga yang
kompetitif, dan pengiriman barang yang tepat
waktu kepada pelanggan agar dapat mempererat
kepercayaan yang ada selama ini sehingga
pelanggan selalu kembali membeli produk
Perseroan; serta
• Memperluas pangsa pasar Perseroan.
Business Competition Unpreparedness in facing business competition in • Establishing a point of view in which business
similar industries. This risk can cause uncertainty competition is a challenge that requires the
regarding the achievement of sales targets that in Management to be more creative and critical in
turn can affect the Company’s performance. evaluating the Company’s strengths and weaknesses;
• Maintaining product quality, competitive prices, and
timely delivery of goods to customers to strengthen
their trust in order to create repeat customers; and
• Expanding the Company’s market share.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
196
Page 197
05
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Harga Bahan Baku dan Ketidakstabilan nilai tukar mata uang asing • Menjalin kerja sama yang baik dengan para
Fluktuasi Nilai Tukar terhadap Rupiah yang dapat memengaruhi pemasok luar negeri; serta
harga bahan baku yang sebagian besar diimpor. • Meningkatkan penerimaan dari penjualan ekspor.
Kondisi ini berdampak pada ketidakpastian
terhadap biaya produksi dan penetapan harga
jual produk Perseroan.
Raw Material Prices and The volatility of the foreign currency exchange rates • Establishing good partnerships with overseas
Exchange Rate Fluctuation against Rupiah that can affect the prices of most of suppliers; and
the imported raw materials. This condition has an • Increasing revenue from export sales.
impact on the uncertainty of production costs and the
determination of the selling prices of the Company’s
products.
Kredit Pihak ketiga tidak dapat memenuhi liabilitasnya • Melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak yang diakui dan kredibel; serta
pelanggan yang menyebabkan kerugian • Menyusun kebijakan untuk semua pelanggan
keuangan. yang akan melakukan perdagangan secara kredit
dan harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Credit Third parties fail to discharge their obligation based • Conducting business relationships with recognized
on financial instrument or customer contract, leading and credible parties; and
to a financial loss. • Requiring all customers to go through customers
credit verification procedures.
Kredit Pihak ketiga tidak dapat memenuhi liabilitasnya • Melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak yang diakui dan kredibel; serta
pelanggan yang menyebabkan kerugian • Menyusun kebijakan untuk semua pelanggan
keuangan. yang akan melakukan perdagangan secara kredit
dan harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Credit Third parties fail to discharge their obligation based • Conducting business relationships with recognized
on financial instrument or customer contract, leading and credible parties; and
to a financial loss. • Requiring all customers to go through customers
credit verification procedures.
Likuiditas Ketidakmampuan dalam memenuhi liabilitas • Melakukan evaluasi dan pengawasan yang
pada saat jatuh tempo. ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya
dana dalam memenuhi kebutuhan pembayaran
liabilitas yang jatuh tempo.
Liquidity Inability to meet obligations when they are due. • Evaluating and monitoring cash inflows and cash
outflows to ensure the availability of funds to settle
the due obligation.
Suku Bunga Nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang • Memantau secara ketat fluktuasi suku bunga pasar
dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil
akibat perubahan suku bunga pasar. langkah-langkah yang paling menguntungkan
Perseroan secara tepat waktu.
Interest Rates Fair value or future contractual cash flows of a • Closely monitoring fluctuations in market interest
financial instrument will be affected due to changes rates and market expectations to take the most
in market interest rates. profitable steps for the Company in a timely manner.
Kebijakan Pemerintah Timbul dari adanya perubahan kebijakan yang • Melakukan konsolidasi dengan segenap
dikeluarkan pemerintah, baik peraturan pasar pemangku kepentingan untuk melakukan
modal, perpajakan, legalitas perusahaan, serta pengkinian kebijakan atau peraturan yang berlaku
perdagangan, termasuk terkait ekspor dan impor di Perseroan;
• Meningkatkan pengawasan internal, terutama
dalam pelaksanaan GCG; serta
• Memenuhi seluruh kebijakan yang berlaku.
.
Governance Policy Arises from changes in government policies on • Consolidating with all stakeholders to update policies
capital market regulations, taxation, company or regulations that apply to the Company;
legality, and trade, including those related to exports • Improving internal control, especially with regard to
and imports. GCG implementation; and
• Complying with all applicable policies.
PT Garuda Metalindo Tbk
197 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 198
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Sosial
Social Risk
Keterbatasan SDM Tidak memiliki kesiapan atas jumlah dan • Melaksanakan pelatihan dan pengembangan
kompetensi SDM, khususnya di industri SDM secara konsisten dan berkelanjutan guna
komponen dan sub-komponen yang padat meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan
teknologi. dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, sesuai dengan perkembangan industri
komponen dan sub-komponen serta praktik
terbaik ketenagakerjaan.
Limited Human Capital The lack of competent human capital, especially • Conducting training and HC development consistently
in the technology-intensive component and sub- and continuously in order to improve the quality
component industries. and competence of employees in carrying out their
duties and responsibilities in accordance with the
development of component and sub-component
industries as well as labor best practices.
Kesehatan dan Keselamatan Ketidakmampuan Perseroan dalam • Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi
Kerja Karyawan mengantisipasi terjadinya kecelakaan kerja. seluruh karyawan dengan memastikan semua
unit bisnis memiliki sarana dan prasarana terkait
aspek keamanan dan keselamatan kerja.
Employee Health and Safety The Company’s inability to anticipate occupation • Creating a supportive work environment for all
accidents. employees by ensuring that all business units have
facilities and infrastructures related to occupational
security and safety aspects.
Tuntutan atau Gugatan Timbul akibat kelalaian atas perjanjian yang • Mematuhi semua kewajiban hukum, perjanjian-
Hukum mengikat Perseroan atau pelanggaran yang perjanjian atau perikatan yang dimiliki dan
dilakukan oleh Perseroan terhadap peraturan menjalankan kewajiban dengan masyarakat
perundang-undangan yang berlaku, sehingga sekitar lokasi operasional, sehingga tidak
menimbulkan gugatan hukum dari pihak-pihak menimbulkan gugatan atau tuntutan dari pihak
yang terikat dalam perjanjian tersebut. lain.
Law Suit Arises as a result of the negligence of the agreement • Complying with all legal obligations, agreements
that binds the Company or the violation committed or engagements and upholding obligations with the
by the Company against the applicable laws and community around the operational location to prevent
regulations, giving rise to a lawsuit from the parties lawsuits or demands from other parties.
bound in the agreement.
Reputasi Menurunnya tingkat kepercayaan para • Meningkatkan kualitas produk dan jasa;
pemangku kepentingan akibat perspektif negatif • Meminimalisasi/menghindari pelanggaran
terhadap Perseroan. terhadap ketentuan yang berlaku; serta
• Penanganan keluhan pelanggan dengan baik.
Reputation Declining stakeholders’ trust due to negative • Improving the quality of products and services;
perspective on the Company. • Minimizing/avoiding violations of applicable
regulations; and
• Handling customer complaints properly.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Upaya Pengelolaan dan Ketidakmampuan dalam pemenuhan • Menggunakan material yang ramah lingkungan;
Pemantauan Lingkungan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup. • Menerapkan 3R (reuse, reduce, recycle) pada
Hidup limbah produksi maupun administrasi perkantoran;
• Mengimbau karyawan untuk menggunakan listrik
dan air sesuai dengan kebutuhan; serta
• Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga dalam
mengelola limbah.
Environmental Management Inability to conduct environmental management and • Using environmentally friendly materials;
and Monitoring Efforts monitoring. • Implementing 3R (reuse, reduce, recycle) in
production and office administration waste;
• Encouraging employees to use electricity and water
as needed; and
• Partnering with third parties in waste treatment.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
198
Page 199
05
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Kebakaran Ketidakmampuan Perseroan dalam • Menyediakan sarana penyelamatan jiwa, akses
mengendalikan bencana kebakaran yang pemadam kebakaran, proteksi kebakaran, dan
kemungkinan dapat terjadi, khususnya pada saat manajemen keselamatan kebakaran gedung.
proses produksi dari bahan baku menjadi bahan
jadi.
Fire The Company’s inability to control fire disasters that • Providing life-saving facilities, firefighting access, fire
may occur, especially during the production process protection, and building fire safety management.
from raw materials to finished materials.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO EMITEN ATAU RISK MANAGEMENT SYSTEM OF ISSUER OR
PERSEROAN PUBLIK PUBLIC COMPANY
Direksi dan Dewan Komisaris memandang pelaksanaan The Board of Directors and Board of Commissioners believe
manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam menghindarkan the implementation of risk management has contributed
Perseroan dari risiko yang mungkin muncul melalui proses positively to its risk avoidance through proper planning, decision
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
perencanaan, penilaian, pengambilan keputusan, dan penguatan making, and good corporate governance implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sistem manajemen improvement processes. In addition, the risk management
risiko yang diterapkan Perseroan pun mampu meminimalisir system implemented by the Company was also able to minimize
atau mengelola risiko yang mungkin ada sehingga dampak risiko or manage possible risks and subsequently reduce the level of
dapat ditekan serta memastikan terlaksananya proses identifikasi risk impact, as well as accommodating proper risk identification
risiko yang baik selama tahun 2024. process in 2024.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or Board
Atau Komite Audit Atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the Adequacy of The
Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit menilai bahwa The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
pelaksanaan sistem manajemen risiko selama tahun 2024 Committee assess the implementation of a risk management
berjalan dengan baik. Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite system running good in 2024. The Board of Directors, Board
Audit memberikan evaluasi yang digunakan untuk memperbaiki of Commissioners, and Audit Committee gives an evaluation to
dan mengembangkan sistem manajemen risiko agar menjadi improve and develop the risk management system to be more
lebih baik efektif bagi Perseroan dimasa depan. better and effective in the future.
PT Garuda Metalindo Tbk
199 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 200
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
200
Page 201
05
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Material Legal Cases
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun buku 2024 hingga tanggal 31 Desember 2024, Throughout the fiscal year 2024, up to December 31, 2024, the
Perseroan, entitas anak, anggota Direksi, maupun anggota Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris tidak menghadapi perkara hukum yang and members of the Board of Commissioners did not face any
berdampak material terhadap keberlangsungan usaha atau material legal cases that could impact the Company’s business
kondisi keuangan Perseroan. continuity or financial condition.
Hal ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjalankan This reflects the Company’s commitment to conducting its
kegiatan usaha sesuai dengan prinsip governansi korporat business activities in accordance with the principles of good
yang baik, termasuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- corporate governance, including compliance with applicable
undangan yang berlaku serta penerapan praktik bisnis yang laws and regulations as well as the implementation of
bertanggung jawab. responsible business practices.
Perseroan terus berkomitmen untuk memitigasi risiko hukum The Company remains dedicated to mitigating legal risks
melalui implementasi kebijakan yang ketat, pengawasan through the implementation of stringent policies, effective
internal yang efektif, dan kepatuhan terhadap semua regulasi internal oversight, and adherence to relevant regulations. The
yang relevan. Dengan tidak adanya perkara hukum material absence of material legal cases underscores the Company’s
yang dihadapi, Perseroan dapat menjaga stabilitas operasional ability to maintain operational stability and deliver sustainable
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pemegang value to shareholders and other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
PT Garuda Metalindo Tbk
201 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 202
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan governansi As part of its commitment to implementing good corporate
korporat yang baik, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap governance, the Company ensures compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and complies with standards
mematuhi standar dan pedoman yang ditetapkan oleh regulator. and guidelines set by regulators. Throughout the financial
Sepanjang tahun buku 2024 hingga tanggal 31 Desember year 2024 until December 31, 2024, the Company, members
2024, Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota of the Board of Commissioners, and members of the Board of
Direksi tidak menerima sanksi administratif dari Otoritas Jasa Directors did not receive any administrative sanctions from the
Keuangan (OJK) ataupun otoritas lainnya. Financial Services Authority (OJK) or other authorities.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa semua tindakan dan The Company always ensures that all actions and business
keputusan bisnis yang diambil telah melalui proses evaluasi decisions taken have gone through a mature evaluation
yang matang dan berpedoman pada peraturan yang berlaku. process and are guided by applicable regulations. Therefore,
Sehingga, ketiadaan sanksi administratif ini mencerminkan the absence of administrative sanctions reflects that the
bahwa Perseroan telah menjalankan kegiatan operasionalnya Company has conducted its operational activities by prioritizing
dengan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi. with regulations.
Sebagai bentuk pencegahan, Perseroan juga terus mengedukasi As a preventive measure, the Company also continues to
dan mensosialisasikan seluruh jajaran manajemen dan educate and socialize all levels of management and employees
karyawan mengenai peraturan yang berlaku serta melakukan regarding applicable regulations and conducts regular internal
pemantauan internal secara berkala untuk memastikan monitoring to ensure compliance with regulations. Through
kepatuhan terhadap regulasi. Dengan upaya ini, Perseroan these efforts, the Company is committed to maintaining integrity
berkomitmen untuk menjaga integritas dan keberlanjutan and sustainability of responsible operations, to create added
operasional yang bertanggung jawab, demi menciptakan nilai value for shareholders and other stakeholders.
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
202
Page 203
05
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan landasan etika dalam bersikap dan Code of Conduct serves as the ethical foundation for good
berperilaku dalam sebuah perusahaan, termasuk dalam conducts within a company, including interactions with
interaksi dengan pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholders. In this regard, PT Garuda Metalindo Tbk has
PT Garuda Metalindo Tbk telah melakukan sosialisasi kepada actively disseminated its Code of Conduct to raise employees’
setiap karyawan agar karyawan mengetahui, memahami awareness in order to ensure that they know, comprehend, and
dan selanjutnya menghayati Kode Etik yang diberlakukan internalize it within the Company. Employees are expected to
di lingkungan Perseroan. Karyawan menyelaraskan sikap align their behavior to the Code of Conduct in order to develop
serta perilakunya dengan Kode Etik Perseroan dalam rangka their career. Employees are not allowed to either run a similar
mengembangkan karir di Perseroan. Karyawan dilarang business as the Company’s or engaged in practical politics
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
menjalankan usaha sejenis atau dilarang menjalankan kegiatan within the Company.
politik praktis di lingkungan Perseroan.
POKOK-POKOK KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik juga menjadi landasan untuk menetapkan nilai-nilai The Code of Conduct also serves as a foundation for business
etika bisnis yang memberikan arah bagi Perseroan dan karyawan ethics that provides ethical guidelines for the Company and
dalam beretika, bersikap dan bertindak ketika berhubungan employees on a day-to-day basis and in the interaction with
dengan pihak-pihak di luar Perseroan. Sebagai warga negara stakeholders outside the Company. As a good corporate citizen,
yang baik, Perseroan, termasuk Komisaris, Direksi, jajaran the Company, including the Board of Commissioners and
manajemen dan seluruh karyawan diharapkan dapat bersikap Board of Directors, management and employees are required
baik, menjalankan bisnis serta kewajibannya, memberikan to demonstrate good behavior in doing business, and making
manfaat dan kontribusi bagi masyarakat, bangsa dan negara. contributions to the society and country.
ISI KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF CONDUCT
Isi Kode Etik tersebut mengatur etika perilaku-perilaku terkait: The contents of the Code of Conduct regulate ethical behaviors
of the employees:
1. Tanggung jawab terhadap pelanggan, distributor dan 1. Responsibilities to customers, distributors and suppliers:
pemasok:
b. Kerahasian informasi a. Information confidentiality
c. Persaingan sportif b. Sportive competition
d. Gratifikasi c. Gratification
e. Anti pencucian uang d. Anti money laundering
2. Tanggung jawab terhadap karyawan 2. Responsibilities to employees
c. Tidak ada pekerja paksa dan anak di bawah umur c. There are no forced laborers or child laborers
d. Upah minimum dan jam kerja d. Minimum wages and working hours
e. Kesehatan dan keselamatan kerja e. Occupational health and safety
f. Keberagaman, kesetaraan dan diskriminasi f. Diversity, equality and discrimination
g. Kebebasan berorganisasi dan berpendapat g. Freedom of organization and opinion
h. Kekerasan h. Violence
i. Pelatihan dan kesempatan untuk berkembang i. Training and opportunities to develop
j. Penyalahgunaan obat-obatan terlarang dan minuman j. Abuse of illegal drugs and no alcohol
memabukkan
k. Aktivitas politik k. Political activity
PT Garuda Metalindo Tbk
203 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 204
3. Tanggung jawab terhadap pemerintah, masyarakat dan 3. Responsibilities to government, community and
lingkungan: environment:
d. Pemenuhan peraturan d. Regulation compliance
e. Korupsi, suap dan hadiah e. Corruption, bribes and gifts
f. Tanggung jawab sosial perusahaan f. Corporate social responsibility
g. Pelestarian lingkungan hidup g. Environmental preservation
4. Tanggung jawab terhadap pemegang saham: 4. Responsibilities to shareholders
e. Perdagangan orang dalam e. Insider Trading
f. Integritas keuangan f. Financial integrity
g. Penipuan g. Fraud
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN CODE OF ETHICS SOCIALIZATION AND
UPAYA PENEGAKANNYA ENFORCEMENT EFFORTS
• Pengungkapan Berlakunya Kode Etik Bagi Seluruh • Disclosures Of Code Of Conduct Applied To All Level
Level Organisasi Of Organization
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh Disclosure that the code of conduct applied to all levels
level organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan of the organization has been manifested by signing
setiap pegawai PT Garuda Metalindo Tbk pada Lembar Integrity Pact Statement from the employees of PT Garuda
Pernyataan Karyawan (Pakta Integritas). Penerapan nilai Metalindo Tbk. This application of ethical values is part
etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan of the compliance of good corporate governance (GCG)
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Implementation.
Perusahaan mewajibkan organ Perusahaan, pegawai, The Company requires the organs, employees, subsidiaries
entitas anak & afiliasi serta pemangku kepentingan and affiliated and other stakeholders of the Company
lainnya untuk memahami dan mematuhi pedoman kode to understand and comply with the code of conduct,
etik, pedoman GCG, anggaran dasar Perusahaan dan corporate governance guidelines, the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya of Association and relevant regulations, concerning the
yang mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing- duties and responsibilities of each organization.
masing pihak.
• Penyebarluasan Kode Etik • Dissemination Of Code Of Conduct
Upaya dalam penerapan dan penegakan Kode Etik, As the efforts in implementing and enforcing the Code
Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan of Conduct, we have been socializing, implementing
evaluasi terhadap kode Etik. Upaya penyebarluasan Kode and evaluating the Code of Conduct. To Socialize the
Etik salah satunya melalui mekanisme disebarkannya Code of Conduct, we use the Statement of Integrity pact
buku Surat Pernyataan Tunduk Pada Pedoman Etika dan and bending on Code of Conduct that must be read and
Perilaku yang wajib dibaca dan ditandatangani setiap signed by each individual of PT Garuda Metalindo Tbk in
individu PT Garuda Metalindo Tbk dan di dalamnya which includes the contents of the Code of Conduct and
memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan yang regulations that applied within the Company.
berlaku dalam Perusahaan.
• Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 • Number Of Violations Of The Code Of Ethics In 2024
Pada tahun 2024, tidak ada pelanggaran kode etik yang In 2024, there were no violations of the code of ethics.
terjadi.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
204
Page 205
05
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN APPLIES TO MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERSEROAN DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES OF THE
COMPANY
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Garuda Metalindo Tbk
205 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 206
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Compensation Policy Based on Performance for Management
and/or Employees
Dalam rangka mendukung governansi korporat yang baik, To support sound corporate governance, the Company
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kebijakan terkait consistently ensures that its compensation policies for
pemberian kompensasi kepada manajemen dan karyawan management and employees are aligned with the principles of
selaras dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and sustainability.
keberlanjutan.
Namun, hingga tahun buku 2024, Perseroan belum memiliki However, as of the 2024 fiscal year, the Company has not yet
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis implemented a long-term performance-based compensation
kinerja dalam bentuk Program Kepemilikan Saham oleh policy in the form of a Management Stock Ownership Program
Manajemen (Management Stock Ownership Program/ (MSOP) or an Employee Stock Ownership Program (ESOP), as
MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan outlined in relevant regulations.
(Employee Stock Ownership Program/ESOP) sebagaimana
diuraikan dalam ketentuan terkait.
Sehingga, Perseroan juga belum mengimplementasikan skema Accordingly, the Company has not adopted a compensation
kompensasi yang mencakup. scheme that includes:
1. Jumlah Saham dan/atau Opsi 1. Number of shares and/or options
2. Jangka Waktu Pelaksanaan 2. Vesting period
3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak 3. Eligibility criteria for employees and/or management
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga Pelaksanaan 4. Exercise price or determination of the exercise price
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk However, the Company is committed to evaluating the necessity
mengevaluasi kebutuhan dan kelayakan implementasi program- and feasibility of such programs in the future, in line with
program tersebut di masa depan, seiring dengan dinamika bisnis business developments and evolving regulatory requirements.
dan perkembangan regulasi yang relevan.
Perseroan terus berupaya untuk merancang kebijakan The Company continues to strive in designing compensation
kompensasi yang dapat memotivasi manajemen dan karyawan policies that effectively motivate management and employees,
secara optimal tanpa mengabaikan prinsip tata kelola yang baik. while upholding strong corporate governance principles.
Dengan mengedepankan transparansi dalam seluruh kebijakan By prioritizing transparency in all compensation-related policies,
kompensasi yang diterapkan, Perseroan bertekad untuk menjaga the Company is dedicated to maintaining a fair balance among
keseimbangan antara kepentingan karyawan, manajemen, the interests of employees, management, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
206
Page 207
05
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Information on Share Ownership of Members of the
Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PALING BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
LAMBAT 3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH THE BOARD OF COMMISSIONERS NO LATER
TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU SETIAP THAN 3 (THREE) WORKING DAYS AFTER THE
PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM OCCURING OF OWNERSHIP OR ANY CHANGE
PERSEROAN TERBUKA IN OWNERSHIP OF SHARES OF THE PUBLIC
COMPANY
Dalam rangka menerapkan prinsip governansi korporat yang In line with the implementation of good corporate governance
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
baik dan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa principles and pursuant to the Financial Services Authority
Keuangan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2024 tentang Regulation of the Republic of Indonesia Number 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning the Report on Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares in Public Companies and the Report on
Saham Perusahaan Terbuka. Activities Involving the Pledging of Public Company Shares,
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk mengatur the Company has established a policy governing the obligations
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam of members of the Board of Directors and the Board of
mengungkapkan informasi terkait kepemilikan saham. Kebijakan Commissioners to disclose information related to share
ini dirancang untuk memastikan keterbukaan informasi yang ownership. This policy is designed to ensure the disclosure
akurat, tepat waktu, dan dapat diandalkan, sebagai bagian dari of accurate, timely, and reliable information, as part of the
komitmen terhadap prinsip transparansi dan governansi korporat Company’s commitment to transparency and sound corporate
yang baik. governance.
Setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris diwajibkan Each member of the Board of Directors and the Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dengan hak suara baik Commissioners is required to report the ownership of voting
secara langsung maupun tidak langsung, kepada Otoritas shares either directly or indirectly to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Authority (OJK) no later than three (3) working days after the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan occurrence of such ownership or any change in the ownership
atas saham Perseroan Terbuka dan sejak ditandatanganinya of the Company’s shares, and/or from the date of signing any
perjanjian Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. agreement related to the pledging of Public Company shares.
PT Garuda Metalindo Tbk
207 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 208
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE MENTIONED POLICY
Pada tahun buku 2024, Perseroan telah memastikan In the 2024 fiscal year, the Company ensured that the
implementasi kebijakan pengungkapan informasi kepemilikan implementation of its share ownership disclosure policy
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah sesuai for members of the Board of Directors and the Board of
dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners was in full compliance with applicable regulations.
Perseroan memfasilitasi proses pelaporan melalui sistem The Company facilitates the reporting process through the
pelaporan elektronik yang direkomendasikan oleh OJK, electronic reporting system recommended by the Financial
sehingga laporan dapat disampaikan dengan tepat waktu dan Services Authority (OJK), enabling timely and accurate
akurat. Setiap transaksi kepemilikan saham, baik pembelian submissions. Every share ownership transaction, including
maupun penjualan, dicatat secara rinci dan dilaporkan sesuai purchases and sales, is recorded in detail and reported in
format pelaporan yang diatur dalam POJK. accordance with the reporting format stipulated by the relevant
OJK regulations.
Informasi yang dilaporkan mencakup nama pemegang saham, The reported information includes the name of the shareholder,
jumlah saham yang dimiliki sebelum dan sesudah perubahan, the number of shares held before and after the change, type of
jenis transaksi, tanggal transaksi, serta tujuan transaksi. transaction, transaction date, and the purpose of the transaction.
Perseroan juga melakukan pemantauan berkala untuk The Company also conducts regular monitoring to ensure that
memastikan tidak adanya keterlambatan atau ketidaksesuaian there are no delays or discrepancies in reporting.
dalam pelaporan.
Implementasi kebijakan ini merupakan upaya untuk menjaga The implementation of this policy is part of the Company’s effort
integritas governansi korporat yang berkelanjutan. Hal ini to uphold the integrity of sustainable corporate governance. It
dilakukan untuk memitigasi risiko informasi yang asimetris aims to mitigate the risk of information asymmetry and to ensure
dan memastikan bahwa pengungkapan informasi mengenai that share ownership disclosures are auditable and verifiable by
kepemilikan saham dapat diaudit dan diverifikasi oleh pihak the relevant authorities.
berwenang.
Perseroan juga secara berkala memberikan pembaruan Additionally, the Company regularly provides updates
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris terkait to members of the Board of Directors and the Board of
kewajiban pelaporan kepemilikan saham guna meningkatkan Commissioners regarding their reporting obligations, in order to
kesadaran dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. enhance awareness and compliance with prevailing regulations.
Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan terus memperkuat Through this policy, the Company continues to strengthen
governansi korporat yang baik serta memastikan bahwa semua good corporate governance and ensures that all business
keputusan bisnis mendukung keberlanjutan operasional secara decisions support operational sustainability in a transparent and
transparan dan bertanggung jawab accountable manner.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
208
Page 209
05
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pedoman whistleblowing telah ditetapkan pada code of conduct, Whistleblowing guidelines have been set out in the code of
yang mengatur tentang mekanisme penyampaian pada sistem conduct, which regulates the submission mechanism in the
whistleblowing Perseroan, perlindungan bagi pelapor serta Company's whistleblowing system, protection for whistleblowers
pihak yang mengelola pengaduan. Sistem whistleblowing and parties who manage complaints. The whistleblowing
adalah bagian dari penerapan GCG PT Garuda Metalindo Tbk system is part of the implementation of PT Garuda Metalindo
sebagai wadah bagi pihak internal Perseroan maupun pihak ke-3 Tbk's GCG as a forum for the Company's internal parties and
(ketiga) untuk memberikan laporan terkait pelanggaran etika 3rd parties (third) to provide reports related to ethical violations
maupun tindak pidana yang terjadi di lingkungan Perseroan. and criminal acts that occur within the Company.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
PELANGGARAN
Setiap individu di Perseroan dan pihak ke-3 (ketiga) dapat Any individual in the Company and 3rd parties can submit
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran reports regarding alleged violations that occur to the Company
yang terjadi kepada Perseroan melalui surat ke kantor pusat by mail to the Company's head office at Kapuk Kamal Raya No.
Perseroan di Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 Jakarta Utara, 23, North Jakarta, 14470 - Indonesia or can also be submitted
14470 Indonesia atau dapat juga disampaikan melalui email via email at corporate.secretary@garudametalindo.com.
corporate.secretary@garudametalindo.com.
PT Garuda Metalindo Tbk
209 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 210
Laporan tersebut akan ditindak lanjuti oleh tim terkait The report will be followed up by the relevant team after obtaining
setelah mendapat informasi yang cukup pada laporan yang sufficient information on the report submitted. Therefore, it is
disampaikan. Untuk itu, perlu memperhatikan beberapa hal necessary to pay attention to several things when providing
pada saat memberikan pelaporan sebagai berikut: reports as follows:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus 1. In general, the principle is that all reporters must disclose
mengungkapkan identitasnya dengan jelas (dalam hal ini their identity clearly (in this case the confidentiality of the
kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi). reporter's identity will be protected).
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) 2. The use of anonymous letters (canned letters) will be
akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana treated as preliminary information where the follow-up
tindak lanjutnya tergantung kebenaran substansi masalah depends on the truth of the substance of the reported
yang dilaporkan. problem.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak 3. No punishment will be imposed on the whistleblower if
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, the violation is true unless he/she is also involved in the
kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam violation. In this case, the disclosure may constitute a
pelanggaran. Dalam hal ini, pengungkapan hal tersebut mitigating factor for the whistleblower (Justice Collaborator).
dapat merupakan faktor yang meringankan bagi pelapor
(Justice Collaborator).
4. Sarana pengaduan tersebut tidak dimaksudkan sebagai 4. The grievance tool is not intended to be a mechanism
mekanisme untuk menyampaikan keluhan pribadi yang for raising personal grievances unrelated to the alleged
tidak terkait dengan dugaan pelanggaran. violation.
5. Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan: 5. The report submitted must relate to:
a. Pelanggaran/tindakan kecurangan yang dapat a. Violations/acts of fraud that can cause financial and
menimbulkan kerugian finansial maupun non non-financial losses.
finansial.
b. Pelanggaran hukum (peraturan perundang- b. Violation of law (laws and regulations).
undangan).
c. Pelanggaran kode etik Perusahaan. c. Violation of the Company's code of ethics.
d. Pelanggaran benturan kepentingan. d. Violation of conflict of interest.
e. Pelanggaran kebijakan internal dan prosedur yang e. Violation of internal policies and procedures
dianggap penting oleh Perseroan. considered important by the Company.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Setiap pelapor berhak mendapat perlindungan dengan sejumlah Every whistleblower is entitled to protection with several
ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan Whistleblowing provisions that apply in the implementation of the Company's
System Perseroan. Pelapor tidak akan dikenakan hukuman Whistleblowing System. The whistleblower will not be subject
apapun karena tindakan pelaporannya, kecuali apabila yang to any punishment due to his/her reporting actions, unless the
bersangkutan terlibat dalam pelanggaran tersebut atau laporan person concerned is involved in the offense or the report is
merupakan fitnah. Perseroan juga menjamin kerahasiaan slanderous. The Company also guarantees the confidentiality of
identitas pelapor baik dari pihak di luar Perseroan maupun the whistleblower's identity both from outside the Company and
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite serta members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pegawai Perseroan. Committees, and Employees of the Company.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
210
Page 211
05
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap pengaduan yang masuk melalui kanal resmi WBS, Every complaint received through the official WBS channels,
seperti email, hotline, atau platform digital perusahaan, such as email, hotline, or the Company's digital platform, is
ditangani dengan prinsip kerahasiaan, perlindungan pelapor, handled with the principles of confidentiality, whistleblower
dan independensi. Tim investigasi internal secara objektif protection, and independence. The internal investigation team
menganalisis setiap laporan dan mengambil langkah-langkah objectively analyzes each report and takes the necessary
yang diperlukan, termasuk investigasi lebih lanjut serta steps, including further investigation and recommendations for
rekomendasi tindakan korektif atau sanksi sesuai dengan corrective actions or sanctions in accordance with company
kebijakan perusahaan. policy.
Sepanjang tahun, sistem ini telah berfungsi secara efektif dalam Throughout the year, this system has functioned effectively in
menerima, menindaklanjuti, dan menyelesaikan berbagai receiving, following up, and resolving various complaints related
pengaduan terkait pelanggaran kode etik, kecurangan, serta to violations of the code of ethics, fraud, and actions that are
tindakan yang bertentangan dengan peraturan perusahaan dan contrary to company regulations and applicable laws.
hukum yang berlaku.
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY WHO MANAGES COMPLAINTS
Perseroan telah membentuk Tim Pengelola Whistleblowing The Company has formed a Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) yang bertanggung jawab dalam menerima, Management Team which is responsible for receiving, reviewing,
menelaah, dan menindaklanjuti setiap laporan dugaan and following up on every report of alleged violations. This team
pelanggaran. Tim ini menjalankan tugasnya secara independen, carries out its duties independently, professionally, and based
profesional, dan berlandaskan prinsip kerahasiaan untuk on the principle of confidentiality to ensure that every complaint
memastikan setiap pengaduan ditangani dengan transparan is handled transparently and objectively. In carrying out its
dan objektif. Dalam menjalankan fungsinya, Tim Pengelola functions, the WBS Management Team ensures that every
WBS memastikan bahwa setiap laporan yang masuk dianalisis report received is analyzed in depth before further investigation
secara mendalam sebelum dilakukan investigasi lebih lanjut. is carried out.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
1. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses dalam 1. Number of Complaints Received and Processed in the
Tahun Buku Fiscal Year
Selama tahun 2024, tidak ada pelaporan pelanggaran During 2024, the Company received no reports of violations.
yang diterima Perseroan.
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-up on Complaints
Setiap laporan yang memenuhi kriteria akan dianalisis Every report that meets the criteria will be analyzed
secara menyeluruh untuk memastikan kelengkapan thoroughly to ensure completeness of information before
informasi sebelum ditindaklanjuti. Tim akan melakukan further investigation is carried out. The team will conduct
investigasi dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor an investigation while maintaining the confidentiality of the
serta memastikan bahwa proses penanganan berjalan reporter's identity and ensuring that the handling process is
objektif dan bebas dari konflik kepentingan objective and free from conflicts of interest.
PT Garuda Metalindo Tbk
211 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 212
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES APPLIED
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, IN OVERCOMING THE PRACTICES OF
BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY
DAN/ATAU GRATIFIKASI AND/OR GRATIFICATION
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi • Policy of Gratification and Corruption Control
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Garuda Metalindo As a Public Company, PT Garuda Metalindo Tbk complies
Tbk patuh terhadap hukum, peraturan dan perundang- with applicable laws, regulations, and legislation to
undangan yang berlaku dalam upaya mitigasi terjadinya mitigate the occurrence of corruption and gratuities within
tindak pidana korupsi dan pemberian gratifikasi di the Company. The Company also has policies related
lingkungan Perseroan. Perseroan juga memiliki kebijakan to gratification and corruption control carried out by
terkait pengendalian gratifikasi dan korupsi yang dijalankan the Internal Audit function and the Audit Committee by
oleh fungsi Audit Internal dan Komite Audit dengan upholding the principles of transparency, fairness, and
memegang teguh prinsip transparan, adil dan independen. independence.
Perseroan dengan tegas melaksanakan mekanisme The Company firmly implements a resolution mechanism
penyelesaian jika terjadi fraud atau terdapat pelaporan in the event of fraud or reporting of gratification and
pelanggaran gratifikasi dan korupsi. Fungsi Audit Internal corruption violations. The Internal Audit function and the
dan Komite Audit bekerja sama akan melakukan investigasi Audit Committee will work together to investigate the
terkait laporan tersebut dan melakukan review secara report and conduct an in-depth review of who and how it
mendalam terkait siapa dan bagaimana hal tersebut dapat happened.
terjadi.
Perseroan juga menerapkan sistem penghargaan dan The Company also implements a reward and sanction
sanksi yang telah dicantumkan dalam perjanjian kerja system that has been included in the collective labor
bersama antara Perseroan dengan karyawan agar dapat agreement between the Company and employees so that
mengetahui hak dan kewajiban serta tugas dan tanggung they can know their rights and obligations as well as their
jawabnya masing-masing dengan menjunjung tinggi respective duties and responsibilities by upholding the
prinsip hak asasi manusia, transparan dan adil serta principles of human rights, transparency, and fairness and
mematuhi peraturan yang berlaku. complying with applicable regulations.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
212
Page 213
05
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KEPADA KARYAWAN TO EMPLOYEE
• Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi • Socialization of Gratification and Corruption Control
Dalam penerapannya, Perseroan telah memiliki etika In its implementation, the Company has a written work
kerja tertulis yang dimuat dalam code of conduct. Code ethic contained in the code of conduct. The code of
of conduct tersebut berlaku untuk seluruh manajemen conduct applies to all management and employees in
dan karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung implementing their duties and responsibilities including
jawabnya termasuk menjaga profesionalisme dan maintaining professionalism and integrity. Socialization
integritas. Sosialisasi code of conduct telah dilakukan of the code of conduct was carried out since employee
sejak pada rekrutmen karyawan, dimana calon karyawan recruitment, where prospective new employees are given
baru diberikan pemahaman dan paparan terkait etika an understanding and exposure related to work ethics,
kerja, visi dan misi serta nilai-nilai Perseroan. vision, and mission as well as the Company's values.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala memberikan In addition, the Company also regularly provides
sosialisasi terkait etika kerja, tata cara pengendalian socialization related to work ethics, gratification, and
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
gratifikasi dan korupsi kepada seluruh karyawan melalui corruption control procedures to all employees through
online maupun offline meeting. Sosialisasi tersebut online and offline meetings. Socialization is conducted
dilakukan Perseroan diharapkan agar manajemen dan by the Company so that management and employees
karyawan dapat terus bersinergi membangun budaya tata can continue to work together to build a culture of good
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan. corporate governance within the Company.
PT Garuda Metalindo Tbk
213 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 214
Penerapan Atas Pedoman Kelola Perseroan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan atas ketentuan The Company has also fulfilled provisions of Financial Service
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guideline for Public Company that
Terbuka yang mengatur penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 regulates the implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
Rekomendasi terkait penerapan GCG yang harus dilaporkan di Recommendations related to GCG implementation that must be
Laporan Tahunan. reported in Annual Report.
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan The statement regarding the recommendations that have been
disajikan dalam uraian tabel berikut. implemented is presented in the following table:
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GSM).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Tercantum dalam tata tertib RUPS serta dijelaskan oleh Sudah diterapkan
teknis pengumpulan suara (voting) baik Ketua Rapat pada saat RUPS berlangsung. Has been implemented
secara terbuka maupun tertutup yang Stipulated in GMS procedure and explained by the Chairman
mengedepankan independensi dan during GMS.
kepentingan pemegang saham.
The Company has technical voting
mechanism, either open vote or closed
vote, which promote independency and
shareholder’s interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Sudah diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam diundang datang menghadiri RUPS Tahunan kecuali Has been implemented
RUPS Tahunan. apabila berhalangan.
All members of the Board of Directors and the All members of the Board of Directors and Board of
Board of Commissioners attend the Annual Commissioners attended the Annual GMS unless unable to
GMS. do so.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam laman www. Sudah diterapkan
situs web Perseroan paling sedikit selama garudametalindo.com sesuai dengan jangka waktu yang Has been implemented
1 (satu) tahun. ditentukan.
Summary of the GMS is available on the Summary of GMS minutes is available at www.
Company’s website at least for 1 (one) year. garudametalindo.com for the required time period
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
214
Page 215
05
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah laporan berkala Sudah diterapkan
komunikasi dengan pemegang saham dan keterbukaan informasi Perseroan melalui laman Has been implemented
atau investor. Bursa Efek Indonesia dan/atau laman Perseroan www.
The Company has a policy on communication garudametalindo.com.
with shareholders or investors.
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; dan
b. Paparan Publik Tahunan.
The Company periodically uploaded periodic report and
disclosed the Company’s information through Indonesian
Stock Exchange website and/or the Company’s website
www.garudametalindo.com.
Additionally the Company also communicating with the
shareholders and investors through:
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
a. Annual General Meeting of Shareholders; and
b. Annual Public Expose.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam laman Perseroan Sudah diterapkan
komunikasi dengan pemegang saham www.garudametalindo.com. Has been implemented
atau investor dalam situs web. Published on the Company’s website
The Company discloses corporate policy on www.garudametalindo.com.
communication with shareholders or investors
on the website.
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Has been implemented
Perseroan. Piagam Dewan Komisaris dan peraturan pasar modal
The number of members of the Board of dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Commissioners is determined by taking into Determination of the number of Board of Commissioners’
account the condition of the Company. members is based on the provisions stipulated in the
Company’s Articles of Association, Board of Commissioners’
Charter and stock exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Sudah diterapkan
Komisaris memperhatikan keragaman pendidikan yang diperlukan Perseroan serta memenuhi Has been implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board All of the members of the Board of Commissioners have
of Commissioners is determined by taking educational background needed by the Company and
into account the diversity of skills, knowledge, therefore achieve the diversity of skills, knowledge and
and experience required. experience required.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian Sudah diterapkan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Has been implemented
menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris sebagaimana tercantum dalam Laporan
The Board of Commissioners has a self Tahunan Perseroan.
assessment policy to assess the performance The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
of the Board of Commissioners. evaluate their own performance as stated in the Company’s
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan Has been implemented
Komisaris diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Tahunan Perseroan. The self-assessment policy to assess the performance of
The self-assessment policy to assess the the Board of Commissioners has been disclosed in the
performance of the Board of Commissioners Company’s Annual Report.
is disclosed in the Company’s Annual Report.
PT Garuda Metalindo Tbk
215 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 216
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah diatur dalam Anggaran Dasar, Piagam Dewan Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, dan Kode Etik. Has been implemented
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Has been stipulated in the Articles of Association, Board of
keuangan. Commissioners’ Charter, and Code of Conduct.
The Board of Commissioners has a policy
on the resignation of members of the Board
of Commissioners if they were involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Dewan Komisaris memberikan rekomendasi yang Sudah diterapkan
dan Remunerasi menyusun kebijakan independen dan objektif tentang calon anggota prospektif Has been implemented
suksesi dalam proses nominasi anggota untuk Direksi untuk diusulkan kepada pemegang saham.
Direksi. The Board of Commissioners provides independent and
The Board of Commissioners or Nomination objective recommendations for each prospective member for
and Remuneration Committee prepares the Board of Directors to be proposed to the shareholders.
succession policy for nominating potential
members of the Board of Directors.
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi Has been implemented
serta efektifitas dalam pengambilan dan peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan
keputusan. kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Determination of the number of Board of Directors’ members
Directors is determined by taking into account is based on the provisions stipulated in the Company’s
the condition of the Company as well as the Article of Association, Board of Directors Charter and stock
effectiveness of the decision-making process exchange regulations by taking into account the Company’s
condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
memperhatikan keragaman keahlian, yang diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek Has been implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
dibutuhkan. yang dibutuhkan.
The composition of members of the Board All of the members of the Board of Directors have educational
of Directors is determined by taking into background needed by the Company and therefore achieve
account the diversity of skills, knowledge, and the diversity of skills, knowledge and experience required.
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Sudah diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan memiliki keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Has been implemented
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang bidang akuntansi yang dibuktikan dengan latar belakang
akuntansi. pendidikan dan/atau pengalaman kerja terkait.
Members of the Board of Directors in charge A Board of Directors’ member in charge of accounting or
of accounting or finance have expertise and/ finance has the expertise and/or knowledge in accounting
or knowledge in accounting. subject as proven through educational background and/or
related work experiences.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara Sudah diterapkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai internal atau self-assessment. Has been implemented
kinerja Direksi. The Board of Directors’ performance assessment is
The Board of Directors has a self-assessment conducted internally or self-assessment.
policy to assess the performance of the Board
of Directors.
6.2 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara Sudah diterapkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai internal atau self-assessment. Has been implemented
kinerja Direksi. The Board of Directors’ performance assessment is
The Board of Directors has a self-assessment conducted internally or self-assessment.
policy to assess the performance of the Board
of Directors.
6.3 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Has been implemented
diungkapkan melalui laporan tahunan Tahunan Perseroan.
Perseroan. The self-assessment policy to evaluate the performance of
The self-assessment policy to assess the the Board of Directors has been disclosed in the Company’s
performance of the Board of Directors is Annual Report.
disclosed in the Company’s annual report.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
216
Page 217
05
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
6.4 Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah diatur dalam Anggaran Dasar, Piagam Direksi, dan Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Kode Etik. Has been implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan. Has been stipulated in the Articles of Association, Board of
The Board of Directors has a policy on the Directors’ Charter, and Code of Conduct.
resignation of members of the Board of
Directors if they were involved in financial
crimes.
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading tercantum dalam Sudah diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. Kode Etik. Has been implemented
The Company has a policy to prevent insider The policy to prevent insider trading is stipulated in the Code
trading. of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Kebijakan anti korupsi dan anti fraud tercantum dalam Sudah diterapkan
dan anti fraud. Kode Etik. Has been implemented
The Company has anti-corruption and anti- Anti-corruption and anti-fraud policies are stipulated in the
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
fraud policies. Code of Conduct
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Sudah diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor tercantum dalam Kode Etik. Has been implemented
pemasok atau vendor. Policy regarding the selection and capacity improvement for
The Company has a policy on the selection suppliers or vendors are stipulated in the Code of Conduct.
and capacity improvement of suppliers or
vendors.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. tercantum dalam setiap perjanjian yang dibuat oleh Has been implemented
The Company has a policy on the fulfillment of Perseroan.
creditors’ rights. Policy in regards to fulfilling creditors’ rights can be found in
the agreements made by the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Sudah diterapkan
whistleblowing. Direksi dan karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja Has been implemented
The Company has a long-term incentive policy Bersama.
for the Board of Directors and employees. The long term incentive policy given to the Board of Directors
and its employees can be found in the Collective Labor
Agreement.
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Selain laman milik Perseroan, Perseroan memanfaatkan Sudah diterapkan
teknologi informasi secara lebih luas selain teknologi informasi yang disediakan oleh BEI yaitu Has been implemented
situs web sebagai media keterbukaan melalui IDXnet sebagai saluran media untuk keterbukaan
informasi. informasi.
The Company utilizes information technology Aside from using the Company’s website, the Company also
other than the corporate website to disclose utilizes information technology offered by IDX through IDXnet
information. as a medium to disclose information.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir persen) tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan. Has been implemented
dalam kepemilikan saham Perseroan The Shareholders with a minimum of 5% (five percent)
paling sedikit 5% (lima persen), selain shares in the Company are disclosed within the Company’s
pengungkapan pemilik manfaat akhir Annual Report.
dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Company’s Annual Report discloses
the final beneficiary of the Company’s
shareholders with at least 5% (five percent)
shares in addition to the disclosure of the final
beneficiary of the Company’s majority and
controlling shareholders.
PT Garuda Metalindo Tbk
217 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 218
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
218
Page 219
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
“
Inisiatif Perseroan dalam berkontribusi mengurangi pencemaran, kerusakan
ekosistem, dan jejak karbon adalah dengan mengintegrasikan tanggung jawab
Perseroan terhadap sosial dan lingkungan ke dalam operasional. Garuda Metalindo
ingin mengurangi dampak negatif terhadap dunia di sekitar kita dengan bertindak positif
sebagai agen perubahan yang meningkatkan kesehatan, kesejahteraan masyarakat,
dan kualitas lingkungan hidup.
The Company's initiative in contributing to reducing pollution, ecosystem damage, and
carbon footmark is by integrating the Company's social and environmental responsibilities
into operations. Garuda Metalindo wants to reduce the negative impact on the world around
us by acting positively as an agent of change that improves health, people's welfare, and
environmental quality.
PT Garuda Metalindo Tbk
219 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 220
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
PT Garuda Metalindo Tbk memasuki tahun 2024 dengan PT Garuda Metalindo Tbk entered 2024 with a stronger
komitmen yang lebih kuat terhadap keberlanjutan dalam commitment to sustainability in its operations. Despite global
setiap aspek operasionalnya. Di tengah tantangan global challenges and the dynamic nature of the automotive market,
dan dinamisnya pasar otomotif, Perseroan tetap berfokus the Company remains focused on achieving its long-term goals
pada pencapaian tujuan jangka panjang yang tidak hanya to gain financial benefits and to create positive impacts on
menguntungkan secara finansial, tetapi juga memberikan society, the environment, and the economy. By implementing
dampak positif bagi masyarakat, lingkungan, dan ekonomi. a comprehensive sustainability strategy, the Company ensures
Melalui penerapan strategi keberlanjutan yang komprehensif, that sustainability is at the core of its long-term vision and
Perseroan memastikan bahwa keberlanjutan menjadi inti dari mission, supported by clear and measurable actions.
visi dan misi jangka panjang, dengan langkah-langkah yang
jelas dan terukur.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan menanamkan nilai-nilai yang mendalam dalam integrates strong values into every aspect of its operations.
setiap aspek operasional. Perseroan memiliki visi untuk The Company envisions becoming a leading provider of
menjadi penyedia solusi fasteners terdepan, yang tidak hanya fastener solutions, meeting customer needs, and supporting
memenuhi kebutuhan pelanggan tetapi juga mendukung sustainable development goals. The Company has been able to
tujuan pembangunan berkelanjutan. Perseroan mampu quickly adapt to changes in the global market while maintaining
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar global, environmentally and socially responsible performance, with
sambil mempertahankan kinerja yang ramah lingkungan agility as one of its core values. For the Company, sustainability
dan sosial dengan agility sebagai salah satu nilai utama is not just about implementing internal policies it is a key
Perseroan. Keberlanjutan bagi Perseroan bukan hanya sekadar part of its long-term strategy that spans the entire business,
implementasi kebijakan internal, tetapi juga bagian dari strategi from production to sales. The Company recognizes that
jangka panjang yang mencakup seluruh spektrum bisnis, mulai true sustainability requires integrating economic, social, and
dari produksi hingga penjualan. Perseroan memahami bahwa environmental considerations into every decision.
pencapaian keberlanjutan yang sejati memerlukan komitmen
untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
dalam setiap keputusan yang diambil.
Dalam jangka panjang, Perseroan bertujuan untuk memperkuat In the long term, the Company aims to strengthen its position
posisinya sebagai pemimpin pasar global dalam solusi as a global leader in environmentally friendly and sustainable
fasteners yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Salah fastener solutions. One of its main goals is to transition
satu target utama adalah transisi menuju industri 4.0, di toward Industry 4.0, where the Company will adopt advanced
mana Perseroan akan memanfaatkan teknologi canggih technologies to improve production efficiency, reduce waste,
untuk meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi limbah, and accelerate the launch of new products. In addition, the
dan mempercepat pengenalan produk baru. Di samping itu, Company is focused on implementing green technologies, such
Perseroan berfokus pada penerapan teknologi hijau, seperti as using renewable energy and energy-efficient systems across
penggunaan energi terbarukan dan penerapan sistem efisiensi its production facilities. This policy encourages the Company
energi di seluruh fasilitas produksi. Kebijakan ini mendorong to reduce its carbon footprint and minimize the environmental
Perseroan mengurangi jejak karbon dan meminimalkan dampak impact of its production processes.
lingkungan dari proses produksi.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
220
Page 221
06
Perseroan juga memiliki target untuk meningkatkan The Company also aims to increase its contribution to the
kontribusinya terhadap Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) by playing a stronger
(SDGs) dengan memperkuat peran dalam pengelolaan sumber role in responsible natural resource management. The
daya alam yang lebih baik. Fokus Perseroan pada pengurangan Company’s focus on reducing carbon emissions and using
emisi karbon dan penggunaan bahan baku yang lebih efisien raw materials more efficiently reflects its commitment to global
juga mencerminkan kontribusi terhadap keberlanjutan global. sustainability efforts.
Untuk tahun 2024, Perseroan menetapkan target jangka For 2024, the Company has set short-term targets focused
pendek yang berfokus pada pencapaian hasil yang terukur on achieving measurable and concrete results. In response
dan konkret. Dalam menghadapi tantangan ekonomi global to global economic challenges and market uncertainties,
dan ketidakpastian pasar, Perseroan memprioritaskan the Company prioritizes the development of environmentally
pengembangan produk ramah lingkungan, peningkatan friendly products, improved energy efficiency in its factories, and
efisiensi energi di pabrik, dan peningkatan kualitas SDM untuk enhancing human capital quality to align skills with the demands
menciptakan keterampilan yang lebih sesuai dengan kebutuhan of Industry 4.0. These short-term goals also include expanding
industri 4.0. Target jangka pendek ini juga melibatkan perluasan export markets, particularly for high-quality fasteners designed
pasar ekspor, terutama untuk produk fasteners berkualitas tinggi for the electric vehicle and infrastructure sectors.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
yang ditujukan untuk sektor kendaraan listrik dan infrastruktur.
Perseroan berencana untuk meningkatkan kapasitas produksi The Company plans to increase its domestic production capacity
domestik, serta memperkuat daya saing produk melalui inovasi and enhance product competitiveness through sustainability-
yang berfokus pada keberlanjutan. Selain itu, Perseroan focused innovation. In addition, the Company is strengthening
juga meningkatkan kemitraan dengan produsen otomotif partnerships with international automotive manufacturers,
internasional, khususnya di sektor kendaraan listrik, yang particularly in the electric vehicle sector, which is expected to be
diyakini akan menjadi pendorong utama pertumbuhan jangka a key driver of long-term growth.
panjang.
Pengelolaan risiko merupakan bagian integral dari strategi Risk management is an essential part of the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Perseroan menyadari bahwa fluktuasi sustainability strategy. The Company recognizes that
harga bahan baku, perubahan kebijakan pemerintah, serta fluctuations in raw material prices, changes in government
geopolitik global dapat memengaruhi kinerja operasional policies, and global geopolitical developments can impact its
dan keberlanjutan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan operational performance and sustainability. Therefore, the
mengimplementasikan strategi mitigasi risiko yang Company implements a comprehensive risk mitigation strategy
komprehensif, yang mencakup pengelolaan risiko lingkungan, that covers environmental, social, and economic risks.
sosial, dan ekonomi.
Dalam hal risiko lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk terus In environmental risks, the Company is committed to continuously
memperbaiki sistem pengelolaan limbah dan emisi. Penggunaan improving its waste and emissions management systems.
energi terbarukan dan penerapan teknologi yang lebih ramah Using renewable energy and adopting more environmentally
lingkungan di pabrik-pabrik Perseroan menjadi langkah konkret friendly technologies in its factories are concrete steps taken
dalam mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Di to reduce negative environmental impacts. On the social front,
sisi sosial, Perseroan mengutamakan kesetaraan kesempatan the Company prioritizes equal employment opportunities,
kerja, pengembangan kapasitas karyawan, serta kerja sama employee capacity development, and collaboration with local
dengan masyarakat lokal untuk menciptakan hubungan yang communities to build harmonious and sustainable relationships.
harmonis dan berkelanjutan. Dalam hal ekonomi, Perseroan Economically, the Company manages risks related to raw
mengelola risiko fluktuasi harga bahan baku dan perubahan material price fluctuations and regulatory changes through
regulasi dengan diversifikasi pasar dan perencanaan keuangan market diversification and careful financial planning, to ensure
yang hati-hati, guna memastikan stabilitas operasional di masa future operational stability.
depan.
PT Garuda Metalindo Tbk
221 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 222
Perseroan menetapkan hasil yang jelas dan terukur untuk The Company has set clear and measurable targets for 2024
tahun 2024 dan seterusnya, yang mencakup peningkatan and beyond, including improved operational performance,
kinerja operasional, pengurangan jejak karbon, serta kontribusi reduced carbon footprint, and a positive contribution to the
positif terhadap SDGs. Perseroan ingin memperluas posisi Sustainable Development Goals (SDGs). The Company aims
pasar global dengan mengoptimalkan ekspor dan mengurangi to strengthen its global market position by increasing exports
ketergantungan pada pasar domestik. Salah satu hasil penting and reducing dependence on the domestic market. One key
adalah pencapaian penurunan emisi karbon sebesar 10% achievement targeted for 2024 is a 10% reduction in carbon
selama tahun 2024, sebagai langkah awal menuju target jangka emissions, marking an initial step toward more significant long-
panjang pengurangan emisi yang lebih signifikan. term emission reduction goals.
Perseroan juga ingin memastikan bahwa seluruh operasional The Company also aims to ensure that all operations contribute
berkontribusi terhadap pengelolaan sumber daya yang lebih to better resource management by improving energy efficiency,
baik, dengan meningkatkan efisiensi energi, memperkenalkan introducing more environmentally friendly products, and
lebih banyak produk ramah lingkungan, dan menjalin kemitraan establishing strategic partnerships with automotive companies
strategis dengan perusahaan otomotif yang berfokus pada focused on electric vehicles. The Company aims to achieve
kendaraan listrik. Perseroan berharap dapat mencapai long-term sustainability that is financially beneficial and creates
keberlanjutan jangka panjang yang tidak hanya menguntungkan a positive impact on society and the environment.
secara finansial, tetapi juga memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan.
Melalui penerapan strategi keberlanjutan yang terintegrasi By implementing an integrated and well-structured sustainability
dan terstruktur, Perseroan berada pada jalur yang tepat strategy, the Company is on the right path toward achieving its
untuk mencapai tujuan jangka panjang yang berkelanjutan. long-term sustainability goals. Optimization of risk management,
Pengoptimalan pengelolaan risiko, memanfaatkan peluang seizing global market opportunities, and focusing on innovation
pasar global, serta fokus pada inovasi dan teknologi ramah and environmentally friendly technologies, the Company is well-
lingkungan, Perseroan siap untuk memperkuat posisinya positioned to strengthen its role as a leader in the automotive
sebagai pemimpin dalam industri komponen otomotif yang components industry with a strong commitment to social and
bertanggung jawab secara sosial dan ekologis. Keberlanjutan environmental responsibility. For the Company, sustainability is
bagi Perseroan bukan hanya sekadar menjadi visi Perseroan, not merely a vision, it is the foundation for conducting business
tetapi juga menjadi landasan dalam menjalankan bisnis that delivers long-term value to stakeholders and society.
yang memberikan manfaat jangka panjang bagi pemangku
kepentingan dan masyarakat secara keseluruhan.
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
PT Garuda Metalindo Tbk berkomitmen untuk berkontribusi aktif PT Garuda Metalindo Tbk is committed to actively contributing
dalam mencapai TPB dengan melaksanakan berbagai inisiatif to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) by
yang berfokus pada aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. implementing various initiatives focused on social, economic,
Dalam rangka mendukung keberlanjutan, perusahaan telah and environmental aspects. To support sustainability, the
menjalankan sejumlah program yang berorientasi pada Company has carried out several programs aimed at community
pengembangan masyarakat, peningkatan kualitas lingkungan, development, environmental improvement, and adopting
dan pemenuhan kebutuhan energi bersih. Inisiatif-inisiatif ini clean energy solutions. These initiatives reflect integrating
mencerminkan integrasi antara tujuan bisnis dan komitmen the Company’s business objectives with its commitment to
perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
222
Page 223
06
Inisiatif Garuda Metalindo Kontribusi terhadap TPB
No
Garuda Metalindo Initiative Contribution to SDGs
1 Donor Darah & Bantuan Posyandu Cikupa
Blood Donation & Support for Cikupa Posyandu
Bantuan Sekolah Renovasi SD. Donasi Bantuan Beras,
Santunan Anak Yatim, dan Bantuan Hewan Qurban
2
Contributed to school renovation efforts, provided rice donations,
supported orphans, and donated livestock for Qurban.
Pemantauan dan evaluasi energi, investasi dalam teknologi
terbaru, penggunaan energi terbarukan dan implementasi
panel surya di fasilitas produksi termasuk fasilitas
pengolahan air limbah industri.
3
Energy monitoring and evaluation, investment in advanced
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
technologies, the use of renewable energy, and the installation
of solar panels at production facilities, including the industrial
wastewater treatment plant.
Program pengembangan R&D Techno Center dan pelatihan
karyawan, keamanan dan keselamatan kerja, Standar
ISO Manajemen Mutu pada produk, termasuk kerja sama
4 dengan pemasok lokal
The development of the R&D Techno Center program, employee
training, occupational health and safety initiatives, ISO Quality
Management Standards, and collaboration with local suppliers.
Penanaman pohon, pengelolaan sampah, dan kerja sama
dengan komunitas lokal.
5
Tree planting, waste management programs, and partnerships with
local communities.
Dengan berbagai inisiatif yang diterapkan, Through the implementation of various initiatives, PT Garuda
PT Garuda Metalindo Tbk terus memperkuat kontribusinya Metalindo Tbk continues to strengthen its contribution to
terhadap pencapaian TPB. Program-program ini tidak hanya achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). These
berfokus pada peningkatan kualitas hidup masyarakat, tetapi programs focus on improving the quality of life in communities
juga memperhatikan kelestarian lingkungan dan keberlanjutan and emphasize environmental preservation and long-term
ekonomi jangka panjang. Komitmen perusahaan dalam economic sustainability. The Company’s commitment to
menciptakan nilai sosial dan ekonomi yang berkelanjutan creating sustainable social and economic value reflects a strong
menunjukkan integrasi yang kuat antara tujuan bisnis dan integration between its business objectives and corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
PT Garuda Metalindo Tbk
223 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 224
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Kuantitas Produksi Production Quantity
Suku Cadang Motor Pcs 986.263.320 1.090.032.448 906.600.241 Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil Pcs 190.353.778 257.469.448 211.756.042 Auto Parts
Industri Lainnya Pcs 986.128.579 1.132.869.160 775.500.757 Other Industries
Jutaan Rp
Penjualan 1.475.267 1.465.498 1.415.021 Sales
Million Rp
Jutaan Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 100.371 116.440 57.466 Income for the year
Million Rp
Environmentally Friendly
Produk Ramah Lingkungan
Pcs 748.232 1.535.935 23.150 Product (Electric
(Electric Motorcycle)
Motorcycle)
Local Stakeholders
Pelibatan Pihak Lokal dalam Entitas Engagement in
361 327 322
Penerapan Prinsip Keberlanjutan Entity Sustainability Principle
Implementation
Aspek Sosial
Social Aspect
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Total Tenaga Kerja 1.089 1.110 1.300 Total Workers
Person
Orang
Tenaga Kerja Wanita 185 187 195 Female Workers
Person
Orang
Tenaga Kerja Lokal - - 60 Local Workers
Person
Jumlah
Pelatihan para
Pelatihan dan Pengembangan Human Resources Training
Peserta 3.39 8,07 12,1
SDM and Development
Training Hours
per Participant
Kejadian
Kecelakaan Kerja - - - Occupational Accident
Accident
Tingkat Perputaran Karyawan % 4,1 3,5 6,5 Employee turnover rate
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Kegiatan Pengembangan Kegiatan Social and Community
7 6 9
Sosial dan Kemasyarakatan Activity Development Activity
Biaya Pelaksanaan Social and Community
Juta Rp
Pengembangan Sosial dan 1.129 2.228 615 Development
Million Rp
Kemasyarakatan Implementation Cost
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
224
Page 225
06
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Usage
Listrik GJ 81.360 80.026 88.664 Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ 2.639 2.606 8.416 Oil Fuel
Gas GJ 64.646 58.882 24.586 Gas
Air PDAM m3 204.290 140.312 17.029 PDAM Water
Air Daur Ulang m3 398 108 127 Recycled Water
Intensitas Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Intensity
GJ/Juta
Listrik 0,0551 0,0546 0,0627 Electricity
GJ/Million
GJ/Juta
Bahan Bakar Minyak (BBM) 0,0018 0,0018 0,0059 Oil Fuel
GJ/Million
GJ/Juta
Gas 0,0438 0,0402 0,0174 Gas
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
GJ/Million
Pengendalian Emisi Emission Control
CO mg/Nm3 40,04 48,67 73,13 CO
NO2 mg/Nm 3
382,85 432,73 166,38 NO2
SO2 mg/Nm3 20,81 52,67 30,56 SO2
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment
Limbah Padat Beracun Ton 458,54 880,16 417,54 Toxic Solid Waste
Limbah Padat Tidak Beracun Ton 93,43 490,19 226,75 Non-Toxic Solid Waste
Efluen m3 42.923 39.550 50.955 Effluent
Environmental Management
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp 156.042.500 205.920.100 142.110.000
Cost
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Kegiatan Selasa Bersih (Selasih), yang diikuti oleh
karyawan Perseroan setiap 1 minggu sekali untuk
Pelestarian keanekaragaman membersihkan lingkungan sekitar area perkantoran.
Program Biodiversity Preservation
hayati The Clean Tuesday (Selasih) activity, participated in by
the company's employees every week to clean up the
surroundings of the office area.
Kasus
Pengaduan lingkungan 0 0 0 Environmental Complaints
Case
*) Pada tahun 2022 dan 2021, terdapat penyesuaian kembali data untuk kinerja lingkungan.
*) In 2022 and 2021, there were data adjustments for environmental performance.
PT Garuda Metalindo Tbk
225 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 226
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
Alamat Perusahaan | Corporate Address Kegiatan Usaha | Business Activities
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 Jakarta Utara, 14470, Pembuatan paku, mur, baut dan barang
Indonesia berulir sejenis yang terbuat dari besi baja,
Phone : +62 21 555 3963 tembaga, aluminium dan logam lainnya
Fax : +62 21 555 1440 Manufacturing of nails, nuts, bolts and similar
Email : corporate.secretary@garudametalindo.com threaded products made of steel, copper,
marketing@garudametalindo.com aluminum and other metals
Website : www.garudametalindo.com
Pembuatan komponen dan suku cadang
kendaraan bermotor roda empat atau
lebih
Manufacturing of automotive components and
VISI | Vision
spare parts for motor vehicles with four or more
wheels
Pembuatan komponen dan suku cadang
Pilihan pertama dalam Engineered Fastening Solutions. kendaraan roda dua dan tiga
First Choice in Engineered Fastening Solutions. Manufacturing of spare parts and components
for two-wheeled and three-wheeled vehicles
MISI | Mission
Perdagangan besar berbagai suku
cadang, komponen dan aksesori mobil
yang terpisah dari perdagangannya
Berjuang untuk meraih kepuasan tertinggi bagi Wholesale trade of automobile spare parts,
pelanggan dan mengoptimalkan nilai bagi pemangku component and accessories that are separate
kepentingan serta memiliki tanggung jawab sosial dan from the vehicle trade
lingkungan. Perdagangan besar suku cadang sepeda
Striving for customers highest satisfaction and optimizing stakeholders motor dan aksesorinya
value while being environmentally and socially responsible. Wholesale trade of motorcycle spare parts and
accessories
C A R E
CUSTOMER-CENTRIC AGILITY RESPECT EXCELLENCE
Menempatkan pelanggan Berperilaku secara cepat Memberi perhatian dan Berusaha mencapai yang
sebagai pusat dari dan cermat serta adaptif berlaku sopan terhadap terbaik dan menghasilkan
aktivitas kami untuk dalam melakukan segala orang lain, serta saling kinerja melampaui
memberikan kepuasan aktivitas. menghormati. harapan.
tertinggi. Act quickly and accurately, be Demonstrate consideration Make conscious effort to do
Put customers at the center adaptive in everything we do. and courtesy for others, and our best and perform beyond
of everything we do to deliver treat others with dignity. expectation.
the highest satisfaction.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
226
Page 227
06
SKALA USAHA [C.3] BUSINESS SCALE
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Posisi Keuangan Position Performance
Juta Rupiah
Aset 1.404.114 1.344.240 1.436.512 Assets
Million Rupiah
Juta Rupiah
Liabilitas 516.177 472.547 576.646 Liabilities
Million Rupiah
Juta Rupiah
Ekuitas 887.937 871.693 859.865 Equity
Million Rupiah
Juta Rupiah
Penjualan 1.475.267 1.465.498 1.415.021 Sales
Million Rupiah
Sumber Daya Manusia Human Capital
Orang
Jumlah Pegawai 1089 1.110 1.300 Total of Employees
Person
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender
Orang
Laki-laki 904 923 1.105 Male
Person
Orang
Perempuan 185 187 195 Female
Person
Karyawan berdasarkan Jabatan Employees by Position
Orang
Manajerial 83 120 128 Managerial
Person
Orang
Non-Manajerial 278 189 207 Non-Managerial
Person
Orang
Karyawan Pabrik 728 801 965 Labour
Person
Karyawan berdasarkan Usia Employees by Age
Orang
<20 tahun - - - <20 years
Person
Orang
21-30 tahun 162 200 275 21-30 years
Person
Orang
31-40 tahun 591 608 677 31-40 years
Person
Orang
41-50 tahun 296 262 297 41-50 years
Person
Orang
>50 tahun 40 40 51 >50 years
Person
Karyawan berdasarkan Pendidikan Employees by Education
Orang
S2 3 10 9 Master’s Degree
Person
Orang
S1 146 149 155 Bachelors’ Degree
Person
Orang
D3 19 22 32 Associates’ Degree
Person
Orang
SLTA 915 910 1.080 High School
Person
Orang
s.d SLTP 6 19 24 up to Junior High School
Person
PT Garuda Metalindo Tbk
227 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 228
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employees based on Employment Status
Orang
Tetap 1.029 1.044 1.245 Permanent
Person
Orang
Pegawai Kontrak 60 66 55 Contract
Person
Karyawan berdasarkan Masa Kerja Employees based on Tenure
Orang
0-5 tahun 131 151 134 0-5 years
Person
Orang
5-10 tahun 287 291 337 5-10 years
Person
Orang
10-15 tahun 146 198 248 10-15 years
Person
Orang
15-20 tahun 210 199 250 15-20 years
Person
Orang
>20 tahun 315 271 331 >20 years
Person
Kepemilikan Saham Share Ownership
PT Garuda Multi
PT Garuda Multi Investama % 57,60% 57,60% 57,60%
Investama
Herman Wijaya % 12,80% 12,80% 12,80% Herman Wijaya
Ervin Wijaya % 9,60% 9,60% 9,60% Ervin Wijaya
Publik % 20,00% 20% 20% Public
Wilayah Operasional Operational Region
Kantor Pusat Unit 1 1 1 Head Office
Pabrik Unit 3 3 3 Factory
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN SIGNIFICANT ISSUER AND COMPANY
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN CHANGES
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan di sepanjang There were no significant changes in 2024.
tahun 2024.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
228
Page 229
06
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PT Garuda Metalindo Tbk
229 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 230
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Atas rahmat dan karunia Tuhan Yang Maha Esa, dengan Utmost thanks and a deep sense of responsibility, we
rasa syukur dan penuh tanggung jawab, kami menyampaikan hereby present the 2024 Sustainability Report. To our valued
Laporan Keberlanjutan 2024. Kepada para pemegang shareholders, Board of Commissioners, customers, business
saham, Dewan Komisaris, pelanggan, mitra bisnis, karyawan, partners, employees, and all respected stakeholders for
serta seluruh pemangku kepentingan yang terhormat atas their continued trust and support. 2024 has been marked by
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada challenges and opportunities, during which we have remained
Perseroan kami selama ini. Tahun 2024 merupakan tahun committed to innovation and making meaningful contributions to
yang penuh tantangan sekaligus penuh peluang, di mana kami economic, social, and environmental sustainability.
berkomitmen untuk terus berinovasi dan memberikan kontribusi
nyata terhadap keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Melalui Penjelasan Direksi ini, kami ingin berbagi dengan Through this Statement from the Board of Directors, we would
Anda mengenai langkah-langkah strategis yang telah kami like to share the strategic initiatives we have taken in response
ambil dalam menghadapi tantangan global dan industri, serta to global and industry challenges, and the achievements we
pencapaian yang kami raih selama tahun 2024. Kami percaya have made throughout 2024. We believe that with a strong
bahwa dengan adanya komitmen kuat terhadap keberlanjutan commitment to sustainability and innovation, the Company
dan inovasi, Perseroan dapat terus memperkuat posisi kami can continue to strengthen its position as a leader in the
sebagai pemimpin dalam industri komponen otomotif, serta automotive components industry while creating lasting value for
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN [D.1.a] [D.1.a]
Pada tahun 2024, PT Garuda Metalindo Tbk memperkuat In 2024, PT Garuda Metalindo Tbk strengthened its commitment
komitmennya terhadap keberlanjutan melalui berbagai to sustainability through a range of strategic policies aimed at
kebijakan strategis yang bertujuan untuk memastikan long-term growth that is not only financially beneficial but also
pertumbuhan jangka panjang yang tidak hanya menguntungkan positively impacts society and the environment. As a company
secara finansial, tetapi juga memberikan dampak positif pada operating in the automotive components industry, the Company
masyarakat dan lingkungan. Sebagai Perseroan yang bergerak faces significant challenges in aligning its business operations
di sektor industri komponen otomotif, Perseroan menghadapi with sustainability principles. Nevertheless, the Company has
tantangan signifikan dalam menyelaraskan operasional bisnis successfully addressed these challenges through responsive
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Meskipun demikian, and adaptive policies that encompass economic, social, and
Perseroan berhasil menanggapi tantangan tersebut dengan environmental aspects.
kebijakan yang responsif dan adaptif, yang mencakup aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
230
Page 231
06
1. Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki dan Dianut 1. Sustainability Values Adopted and Upheld by the
Perusahaan serta Cara Nilai-Nilai Keberlanjutan Company, and How These Values Are Developed and
Dikembangkan dan Disetujui Approved
PT Garuda Metalindo Tbk menyadari bahwa untuk PT Garuda Metalindo Tbk recognizes that achieving true
mencapai keberlanjutan yang sejati, penting untuk sustainability requires prioritizing values beyond economic
memprioritaskan nilai-nilai keberlanjutan yang tidak hanya gain, focusing equally on social and environmental impact.
berfokus pada keuntungan ekonomi, tetapi juga pada The Company reaffirms its commitment to the Sustainable
dampak sosial dan lingkungan. Perseroan menegaskan Development Goals (SDGs) by embracing agility, which
komitmennya pada Sustainable Development Goals ensures responsiveness to market changes and external
(SDGs) dengan mengadopsi nilai-nilai seperti agility, yang challenges. This value is a foundation for conducting
memastikan bahwa Perseroan tetap responsif terhadap sustainable business, reflected in the design, quality, and
perubahan pasar dan tantangan eksternal. Nilai ini menjadi services provided to customers.
landasan dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan,
baik dalam desain produk, kualitas, maupun layanan yang
diberikan kepada pelanggan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Dalam pengembangan nilai-nilai ini, Perseroan melibatkan In developing these values, the Company involves
seluruh pemangku kepentingan, mulai dari manajemen, all stakeholders, including management, employees,
karyawan, pelanggan, hingga masyarakat sekitar. Diskusi customers, and the surrounding community. Open
terbuka dan pemetaan nilai-nilai keberlanjutan dilakukan discussions and regular mapping of sustainability values
secara berkala untuk memastikan bahwa setiap kebijakan ensure that every policy aligns with its vision and mission.
yang diambil selaras dengan visi dan misi Perseroan. This approach makes the internalization of sustainability
Pendekatan ini menjadikan internalisasi nilai keberlanjutan values an integral part of the Company’s culture,
sebagai bagian tak terpisahkan dari budaya Perseroan, continuously carried out through policy evaluation and
yang dilakukan secara terus-menerus melalui evaluasi dan updates.
pembaruan kebijakan.
2. Respon Perusahaan Terhadap Potensi dari Isu-Isu 2. Company Response to Potential Sustainability Issues
Keberlanjutan yang Dihadapi oleh Perusahaan Terkait Encountered by the Company Related to Sustainability
Dengan Keberlanjutan
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan menghadapi berbagai isu sosial dan lingkungan faces various social and environmental issues arising
yang timbul akibat operasionalnya. Di antaranya, tantangan from its operations, including challenges in managing
dalam pengelolaan limbah industri, emisi karbon, dan industrial waste, carbon emissions, and excessive use
penggunaan sumber daya alam yang berlebihan. Untuk of natural resources. To address these challenges, the
merespon tantangan-tantangan ini, Perseroan telah Company has implemented policies that integrate social
mengimplementasikan kebijakan yang mengintegrasikan and environmental risk management into daily operations.
manajemen risiko sosial dan lingkungan dalam The Company not only manages economic risks but also
operasional sehari-hari. Perseroan tidak hanya mengatasi considers the impact of its activities on the surrounding
risiko ekonomi, tetapi juga memperhatikan dampak yang community and the environment.
ditimbulkan dari aktivitasnya terhadap masyarakat sekitar
dan lingkungan.
Salah satu langkah konkret yang diambil adalah melalui One concrete step taken is implementing a strict waste
program pengelolaan limbah yang ketat, serta pemantauan management program, along with regular monitoring and
dan pengendalian emisi yang dilakukan secara rutin. control of emissions. The Company is also committed to
Perseroan juga berkomitmen untuk menggunakan energi using energy more efficiently and reducing reliance on raw
yang lebih efisien dan mengurangi ketergantungan materials that have a significant environmental impact.
pada bahan baku yang memiliki dampak besar terhadap In addition, the Company actively involves stakeholders
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga melibatkan in every step taken, holding open discussions to listen to
pemangku kepentingan dalam setiap langkah yang diambil, feedback and provide appropriate responses.
dengan membuka diskusi terbuka untuk mendengarkan
masukan dan memberikan respons yang sesuai.
PT Garuda Metalindo Tbk
231 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 232
3. Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Keuangan 3. Leadership Commitment to Implement Sustainable
Berkelanjutan Finance
Komitmen terhadap keuangan berkelanjutan menjadi Commitment to sustainable finance is an integral part of
bagian integral dalam visi Perseroan untuk mencapai tujuan the Company's vision to achieve long-term sustainability
jangka panjang yang berkelanjutan. Direksi Perseroan goals. We emphasize that the application of social and
menegaskan bahwa penerapan prinsip tanggung jawab environmental responsibility principles must be the
sosial dan lingkungan harus menjadi dasar dalam foundation of every business decision made. The Company
setiap keputusan bisnis yang diambil. Perseroan aktif actively participates in achieving the SDGs through various
berpartisipasi dalam mencapai SDGs melalui berbagai social and environmental programs, such as community
program sosial dan lingkungan, seperti pengembangan development and natural resource conservation.
masyarakat dan konservasi sumber daya alam.
Perseroan juga menunjukkan komitmennya dengan The Company also demonstrates its commitment by
melakukan integrasi keuangan berkelanjutan ke dalam integrating sustainable finance into all aspects of its
setiap aspek operasionalnya, memastikan bahwa operations, ensuring that investments and financial
investasi dan pengelolaan keuangan dilakukan dengan management are carried out with consideration for social
memperhatikan aspek sosial dan lingkungan yang and environmental sustainability. This strategy reflects its
berkelanjutan. Strategi ini mencerminkan keseriusan dedication to managing long-term risks and focusing on
Perseroan dalam mengelola risiko jangka panjang dan creating broader value, for shareholders, society, and the
berfokus pada penciptaan nilai yang lebih luas, tidak hanya environment.
bagi pemegang saham tetapi juga untuk masyarakat dan
lingkungan.
4. Tantangan dalam Menerapkan Keuangan Berkelanjutan 4. Challenges in Implementing Sustainable Finance
Meskipun telah ada komitmen yang kuat terhadap Although there is a strong commitment to implementing
penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan sustainable finance, the Company faces internal and
menghadapi beberapa tantangan internal dan eksternal external challenges in applying these principles. Internally,
dalam menjalankan prinsip-prinsip tersebut. Dari sisi the Company faces challenges in aligning sustainability
internal, Perseroan menghadapi tantangan dalam policies across all levels of operations, which requires a
menyelaraskan kebijakan keberlanjutan pada seluruh level deeper understanding of sustainability management in
operasional, yang membutuhkan pemahaman yang lebih each business area.
mendalam tentang pengelolaan keberlanjutan di setiap lini
bisnis.
Di sisi eksternal, Perseroan harus menghadapi Externally, the Company faces challenges such as
tantangan dari fluktuasi harga bahan baku, perubahan fluctuations in raw material prices, changes in government
regulasi pemerintah, serta geopolitik global yang dapat regulations, and global geopolitical issues that can impact
mempengaruhi stabilitas operasional. Perseroan juga operational stability. The Company also recognizes the
menyadari pentingnya adaptasi terhadap perubahan iklim importance of adapting to climate change and how it
dan bagaimana perubahan tersebut dapat mengganggu may disrupt the supply chain and operations. To address
rantai pasokan dan operasional Perseroan. Untuk these challenges, the Company continuously updates its
mengatasi tantangan ini, Perseroan terus memperbarui sustainability policies and programs and implements more
kebijakan dan program keberlanjutan, serta melakukan structured risk management to ensure the creation of
pengelolaan risiko yang lebih terstruktur agar tetap sustainable value for all stakeholders.
dapat menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, Perseroan telah mengimplementasikan Overall, the Company has implemented effective
kebijakan yang efektif dalam merespon tantangan dalam policies to address challenges in achieving sustainability
pemenuhan strategi keberlanjutan, baik dari aspek ekonomi, strategies, covering economic, social, and environmental
sosial, maupun lingkungan. Komitmen Perseroan terhadap aspects. The Company's commitment to sustainability
nilai keberlanjutan dan keuangan berkelanjutan menjadi and sustainable finance is a key pillar in conducting
pilar utama dalam menjalankan bisnis yang bertanggung responsible business. Despite some internal and external
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
232
Page 233
06
jawab. Meskipun terdapat beberapa tantangan internal challenges, the Company continues to make significant
dan eksternal, Perseroan tetap menunjukkan progres yang progress toward achieving long-term sustainability goals
signifikan dalam mencapai tujuan keberlanjutan jangka through various initiatives regularly updated and adapted
panjang melalui berbagai inisiatif yang terus diperbarui dan to changes in the external environment.
diadaptasi sesuai dengan perubahan lingkungan eksternal.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
[D.1.b] FINANCE [D.1.b]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pembangunan The Company is committed to supporting sustainable
yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan faktor ekonomi, development by integrating economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial dalam setiap aspek operasionalnya. factors into all aspects of its operations. This commitment is
Komitmen ini terlihat jelas dari pencapaian kinerja yang reflected in the consistent performance in applying sustainability
konsisten dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, baik principles, in day-to-day operations and in the impact on
dalam operasional maupun dampaknya terhadap pemangku stakeholders. Additionally, various achievements and significant
kepentingan. Selain itu, sejumlah pencapaian dan peristiwa milestones serve as concrete evidence of the Company’s
penting yang dialami oleh Perseroan menjadi bukti konkret dedication to sustainability, further strengthening its reputation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
dedikasi terhadap keberlanjutan, sekaligus memperkuat for creating long-term value for society and the environment.
reputasi Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang
bagi masyarakat dan lingkungan.
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Sector
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan In 2024, the Company recorded sales of Rp1.48 trillion,
penjualan sebesar Rp1,48 triliun, yang mencerminkan reflecting stable growth compared to the previous year. The
pertumbuhan stabil dibandingkan dengan tahun Other Industries segment contributed the largest share,
sebelumnya. Segmen industri lainnya mencatatkan amounting to Rp839.60 billion or 56.9% of total sales,
kontribusi terbesar yaitu Rp839,60 miliar atau mencapai highlighting the success of the Company's diversification
56,9%, yang menunjukkan keberhasilan diversifikasi beyond the automotive sector. Meanwhile, profit for the
Perseroan ke luar sektor otomotif. Sementara itu, laba year reached Rp100.37 billion, despite a decline in the
tahun berjalan tercatat sebesar Rp100,37 miliar, meskipun automotive spare parts segment due to reduced demand
ada penurunan pada segmen suku cadang mobil yang in the four-wheeled vehicle market. Nevertheless, the
disebabkan oleh penurunan permintaan di pasar kendaraan Company continued to demonstrate adaptability through
roda empat. Namun, Perseroan tetap menunjukkan kinerja international expansion and product diversification,
adaptif melalui ekspansi internasional dan diversifikasi including electric vehicle (EV) components, which are
produk, seperti komponen EV, yang turut berkontribusi expected to support future growth.
pada proyeksi pertumbuhan di masa depan.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Sector
Dalam hal pengelolaan lingkungan, Perseroan terus In managing environmental impact, the Company remains
berfokus pada penggunaan energi dan sumber daya focused on the efficient use of energy and resources. In
secara efisien. Pada tahun 2024, Perseroan mengonsumsi 2024, the Company consumed 81.36 GJ of electricity,
81,36 GJ listrik, sedikit meningkat dibandingkan tahun showing a slight increase compared to the previous year.
sebelumnya. Untuk bahan bakar minyak (BBM), Fuel consumption decreased to 2.64 GJ, while gas usage
konsumsi turun menjadi 2,64 GJ, dan penggunaan gas rose to 64.65 GJ. The Company is committed to reducing
juga meningkat menjadi 64,65 GJ. Perseroan telah energy intensity through more efficient electricity usage
berkomitmen untuk mengurangi intensitas energi, dengan and improved emission management, including reducing
penggunaan listrik yang lebih efisien dan pengelolaan CO emissions to 40.04 mg/Nm³. Additionally, the Company
emisi yang lebih baik, seperti penurunan emisi CO menjadi managed 458.54 tons of hazardous solid waste and 93.43
40,04 mg/Nm3. Selain itu, Perseroan juga mengelola tons of non-hazardous solid waste. Despite challenges in
limbah padat beracun sebanyak 458,54 ton dan limbah waste management, the Company remains committed to
padat tidak beracun sebanyak 93,43 ton. Meskipun ada sustainable environmental practices.
tantangan dalam pengelolaan limbah, Perseroan tetap
menjaga komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang
berkelanjutan.
PT Garuda Metalindo Tbk
233 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 234
3. Bidang Sosial 3. Social Sector
Di sisi sosial, Perseroan terus berfokus pada pengelolaan On the social side, the Company remains focused on
sumber daya manusia yang berkelanjutan. Jumlah sustainable human capital management. In 2024, the total
tenaga kerja pada tahun 2024 mencapai 1.110 orang, workforce reached 1,110 employees, including 187 female
dengan 187 pekerja wanita dan 60 pekerja lokal, workers and 60 local workers, reflecting the Company's
mencerminkan upaya Perseroan dalam meningkatkan efforts to promote inclusivity and equal employment
inklusivitas dan kesetaraan kesempatan kerja. Dalam hal opportunities. In terms of training, the Company allocated
pelatihan, Perseroan mengalokasikan 8,07 jam pelatihan an average of 8.07 training hours per participant, a slight
per peserta, meskipun sedikit menurun dibandingkan decrease compared to the previous year. Additionally, the
tahun sebelumnya. Selain itu, kegiatan sosial dan Company carried out six social and community activities
kemasyarakatan yang dilaksanakan pada tahun 2024 during 2024, with a total expenditure of Rp2.2 billion to
mencakup 6 kegiatan, dengan biaya Rp2,2 miliar untuk support its social sustainability initiatives.
mendukung keberlanjutan sosial Perseroan.
Perseroan juga mempertahankan tingkat perputaran The Company also maintained a low employee turnover
karyawan yang rendah, yaitu 3,5%, yang menunjukkan rate of 3.5%, reflecting workforce stability and a strong
stabilitas dalam tenaga kerja dan fokus pada focus on long-term employee development.
pengembangan jangka panjang.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan Berkaitan 4. Significant Events Experienced by the Company
dengan Keberlanjutan Related to Sustainability
Perseroan berhasil meraih berbagai sertifikasi internasional The Company successfully obtained several international
di tahun 2024, termasuk IATF 16949:2016 dan ISO certifications, including IATF 16949:2016 and ISO
9001:2008 untuk pabrik di Jakarta dan Tangerang, yang 9001:2008 for its factories in Jakarta and Tangerang,
mendukung sistem manajemen mutu dan keberlanjutan supporting quality management and sustainability in
dalam rantai pasokan. Perusahaan juga mendapatkan the supply chain. The Company also received a Zero
sertifikat Zero Defect dari Subros dan penghargaan Delivery Defect certificate from Subros and the Delivery Target
Target Achievement dan Zero Defect Quality Achievement Achievement and Zero Defect Quality Achievement awards
dari Toyota, menunjukkan komitmen terhadap kualitas dan from Toyota, demonstrating its commitment to quality and
kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
Selain itu, Perseroan menerima Best Improvement In addition, the Company received the Best Improvement
2024 dari PT NHK Spring Indonesia dan penghargaan 2024 award from PT NHK Spring Indonesia and the
Appreciation of Delivery Performance dari PT Hino Motors Appreciation of Delivery Performance award from PT Hino
atas kinerja pengiriman dan kualitas produk. Pada 16 Juli Motors for its delivery performance and product quality. On
2024, Perseroan juga menerima kunjungan dari Mitsubishi July 16, 2024, the Company also welcomed a visit from
Motors Corp. untuk membahas sistem IMDS dan Mitsubishi Motors Corp. to discuss the IMDS system and
keberlanjutan dalam industri otomotif, menggarisbawahi sustainability in the automotive industry, highlighting its
peran perusahaan dalam mengelola material dan proses role in managing materials and environmentally friendly
produksi ramah lingkungan. production processes.
Pencapaian ini menunjukkan komitmen kuat Perseroan This achievement demonstrates the Company's strong
dalam memastikan keberlanjutan sosial, lingkungan dan commitment to ensuring sustainable social, environmental,
tata kelola yang berkelanjutan. and governance practices.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
234
Page 235
06
Strategi Pencapaian Target [D.1.c] Target Achievement Strategy [D.1.c]
Pada tahun 2024, PT Garuda Metalindo Tbk terus In 2024, PT Garuda Metalindo Tbk continues to develop and
mengembangkan dan menyesuaikan strategi pencapaian adjust its sustainability target strategy in response to external
target keberlanjutan dengan menghadapi tantangan eksternal and internal challenges. As a key player in the automotive
dan internal. Sebagai pemain utama dalam industri komponen components industry, the Company focuses on three main
otomotif, Perseroan berfokus pada tiga aspek utama aspects to achieve its sustainability targets: risk management,
dalam pencapaian target keberlanjutan: pengelolaan risiko, seizing opportunities, and proactively adapting to external
pemanfaatan peluang, dan adopsi proaktif terhadap perubahan changes.
eksternal.
1. Pengelolaan Risiko Atas Penerapan Keuangan 1. Risk Management on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Terkait Aspek Ekonomi, Lingkungan Finance Related to Economic, Environmental, and
Hidup, dan Sosial yang Berpotensi Mempengaruhi Social Aspects Potentially Affecting the Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan. of the Company.
Perseroan sangat menyadari bahwa keberlanjutan The Company is fully aware that its sustainability is
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Perseroan tidak dapat dipisahkan dari pengelolaan risiko closely linked to effective risk management, covering
yang efektif, yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects. Therefore,
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan telah menyusun the Company has developed a risk mitigation strategy
strategi mitigasi risiko untuk memastikan bahwa setiap to ensure that every challenge is addressed with the
tantangan yang timbul dapat dihadapi dengan langkah appropriate measures.
yang tepat.
Risiko lingkungan merupakan salah satu fokus utama Environmental risk is a key focus of the Company, given the
Perseroan, mengingat pentingnya pengelolaan limbah importance of waste management and emissions control in
dan pengendalian emisi dalam menjaga keberlanjutan maintaining operational sustainability. The Company has
operasional. Perseroan telah mengimplementasikan implemented an environmental management program,
program pengelolaan lingkungan, termasuk monitoring including emissions monitoring and sustainable waste
emisi dan pengelolaan limbah yang berkelanjutan, sebagai management, to minimize negative environmental impacts.
bagian dari upaya untuk meminimalkan dampak negatif Additionally, efficient use of natural resources is a part of
terhadap lingkungan sekitar. Selain itu, penggunaan the Company's internal policy to ensure a reduction in the
sumber daya alam yang efisien menjadi bagian dari carbon footprint and more environmentally friendly energy
kebijakan internal Perseroan, untuk memastikan usage.
pengurangan jejak karbon dan penggunaan energi yang
lebih ramah lingkungan.
Dalam aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan In the social aspect, the Company faces challenges related
terkait ketidaksetaraan kesempatan kerja dan potensi to unequal employment opportunities and potential conflicts
konflik dengan masyarakat lokal di beberapa wilayah with local communities in some of its operational areas.
operasional. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan telah To address these risks, the Company has implemented
menerapkan kebijakan kesetaraan kesempatan kerja, serta an equal opportunity policy and actively engages with
aktif dalam berkomunikasi dengan masyarakat setempat local communities to ensure their needs are heard and
untuk memastikan bahwa kebutuhan mereka didengarkan considered. The Company strives to maintain harmonious
dan diperhatikan. Perseroan berupaya menjaga hubungan relationships with the local community through these efforts
harmonis dengan masyarakat sekitar dengan langkah- and ensures that its operations have a positive impact on
langkah ini dan memastikan bahwa operasional Perseroan the local socioeconomic conditions.
berdampak positif bagi sosial ekonomi lokal.
PT Garuda Metalindo Tbk
235 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 236
Di sisi ekonomi, Perseroan menghadapi risiko fluktuasi Economically, the Company faces risks related to currency
nilai tukar mata uang dan geopolitik global yang dapat exchange fluctuations and global geopolitical factors that
mempengaruhi harga bahan baku dan kestabilan biaya can affect raw material prices and production cost stability.
produksi. Oleh karena itu, Perseroan telah mengembangkan To mitigate these impacts, the Company has developed
strategi diversifikasi pasar dan manajemen keuangan a market diversification strategy and cautious financial
yang hati-hati untuk mengurangi dampak dari fluktuasi management. This market diversification covers the
tersebut. Diversifikasi pasar ini tidak hanya terbatas pada domestic market and includes expansion into international
pasar domestik, tetapi juga mencakup ekspansi ke pasar markets, particularly in the United States, Mexico, and
internasional, khususnya di Amerika Serikat, Meksiko, dan Europe.
Eropa.
2. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha yang 2. Capitalization of Business Opportunities and Prospects
Dimiliki oleh Perusahaan dan Cara Perusahaan Owned by the Company and How the Company Creates
Menciptakan Peluang serta Mengambil Peluang dan Opportunities and Takes Opportunities and Prospects.
Prospek yang Ada.
Perseroan terus berupaya memanfaatkan peluang yang The Company continues to seize opportunities to expand
ada untuk memperluas bisnis dan mencapai target its business and achieve long-term sustainability goals.
keberlanjutan jangka panjang. Salah satu peluang utama One key opportunity identified is the electric vehicle
yang diidentifikasi adalah segmen kendaraan listrik (EV), (EV) sector, a growing global trend. The Company has
yang merupakan tren global yang terus berkembang. formed strategic partnerships with leading electric vehicle
Perseroan telah melakukan kemitraan strategis dengan manufacturers, such as BYD and YADEA, to supply more
produsen kendaraan listrik terkemuka, seperti BYD dan efficient and environmentally friendly fastener components.
YADEA, untuk memasok komponen fasteners khusus The success of its expansion into the EV sector is expected
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. Keberhasilan to provide a strong foundation for the Company’s long-
ekspansi ke sektor EV diharapkan menjadi landasan yang term growth, given the large market potential for electric
kuat untuk pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang, vehicles both in Indonesia and globally.
mengingat potensi pasar kendaraan listrik yang besar, baik
di Indonesia maupun secara global.
Selain itu, Perseroan juga melihat peluang besar di sektor The Company sees significant opportunities in the
infrastruktur, yang terus berkembang di Indonesia. Semakin infrastructure sector, which is rapidly growing in Indonesia.
banyak proyek infrastruktur berskala besar, seperti As large-scale infrastructure projects, such as bridge
pembangunan jembatan dan gedung bertingkat tinggi, construction and high-rise buildings, continue to increase,
kebutuhan akan komponen fasteners berkualitas tinggi the demand for high-quality fastener components is also
terus meningkat. Perseroan berencana untuk memperkuat rising. The Company plans to strengthen its position by
posisinya dengan meningkatkan pemasaran dan distribusi enhancing the marketing and distribution of fastener
produk fasteners untuk proyek-proyek konstruksi besar. products for major construction projects. Ongoing
Investasi infrastruktur yang terus meningkat, baik dari infrastructure investments from the government and
pemerintah maupun sektor swasta, memberikan potensi the private sector offer a large market potential for the
pasar yang besar bagi produk Perseroan. Company’s products.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
236
Page 237
06
Peluang ekspor juga menjadi strategi utama Perseroan Export opportunities are also a key strategy for the
untuk meningkatkan pertumbuhan global. Perseroan Company to boost global growth. The Company sees
melihat Amerika Serikat dan Meksiko sebagai pasar the United States and Mexico as potential markets with
potensial yang sangat besar untuk produk fasteners, significant demand for fastener products, particularly due
khususnya dengan meningkatnya permintaan akan to the increasing need for automotive and infrastructure
komponen otomotif dan infrastruktur. Perseroan components. The Company is committed to expanding
berkomitmen untuk memperluas jangkauannya ke pasar its reach into global markets, given the growing demand
global, mengingat permintaan yang semakin besar di abroad, especially in developing countries that are
luar negeri, terutama di negara-negara berkembang expanding their automotive and infrastructure industries.
yang sedang melakukan ekspansi industri otomotif dan
infrastruktur.
3. Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan Hidup, dan 3. External Economic, Environmental, and Social
Sosial yang Berpotensi Mempengaruhi Keberlanjutan Situations Potentially Affecting the Sustainability of
Perusahaan. the Company.
Perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah sering kali Regulatory changes and government policies are often
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
menjadi tantangan bagi banyak perusahaan, termasuk challenges for many companies, including the Company.
Perseroan. Namun, Perseroan melihat perubahan ini juga However, the Company also sees these changes as an
sebagai kesempatan untuk berinovasi dan beradaptasi opportunity to innovate and adapt quickly. The Company
dengan cepat. Perseroan secara rutin memantau regularly monitors regulatory developments, particularly
perkembangan regulasi, terutama yang berkaitan dengan to the Domestic Content Level (TKDN), electric vehicle
TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri), kebijakan policies, and environmental standards. The Company
kendaraan listrik, serta standar lingkungan. Perseroan ensures that its internal policies and operations remain in
memastikan bahwa kebijakan internal dan operasional compliance with current government regulations.
selalu selaras dengan peraturan pemerintah yang berlaku.
Perseroan juga menghadapi tantangan perubahan iklim The Company also faces climate change and supply
dan risiko terkait rantai pasokan yang dapat mempengaruhi chain risks that could affect its operations. To address
kelancaran operasional. Untuk itu, Perseroan telah this, the Company has adopted a proactive approach
mengadopsi pendekatan proaktif dengan merancang by designing adaptive strategies to remain responsive
strategi adaptif yang memungkinkan Perseroan untuk to external changes. Additionally, the Company focuses
tetap responsif terhadap perubahan eksternal yang terjadi. on operational efficiency and automation of production
Selain itu, Perseroan berfokus pada efisiensi operasional processes to reduce costs and increase productivity.
dan otomatisasi proses produksi untuk mengurangi biaya
dan meningkatkan produktivitas.
Melalui pengelolaan risiko yang efektif, pemanfaatan Through effective risk management, leveraging existing
peluang yang ada, dan adopsi proaktif terhadap perubahan opportunities, and proactively adapting to external
eksternal, Perseroan berkomitmen untuk mencapai target changes, the Company is committed to achieving its
keberlanjutan yang telah ditetapkan. Perseroan siap established sustainability targets. With a focus on the EV
untuk menghadapi tantangan yang ada, sambil terus sector, infrastructure, and global markets, the Company
memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam industri is prepared to face current challenges while continuing
komponen otomotif yang berkelanjutan dengan fokus to strengthen its position as a leader in the sustainable
pada sektor EV, infrastruktur, dan pasar global. Strategi- automotive components industry. These strategies will
strategi ini tidak hanya akan meningkatkan kinerja finansial improve the Company's financial performance and create
Perseroan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi a positive impact on society and the environment, aligned
masyarakat dan lingkungan, sejalan dengan komitmennya with its commitment to the SDGs.
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
PT Garuda Metalindo Tbk
237 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 238
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang We express our gratitude to all those who have worked hard and
telah bekerja keras dan berkontribusi dalam pencapaian target contributed to the Company's achievements and sustainability
dan keberlanjutan Perseroan di tahun 2024. Kami menghargai goals in 2024. We appreciate the strong collaboration between
kerja sama yang baik antara tim manajemen, karyawan, dan the management team, employees, and all business partners
semua mitra bisnis yang telah bersama-sama mengatasi who have worked together to overcome challenges and make
tantangan dan meraih kemajuan. progress.
Kami juga ingin menegaskan kembali komitmen kami untuk We also reaffirm our commitment to further strengthen its
terus memperkuat keberlanjutan Perseroan di masa depan, sustainability in the future, alongside inclusive and sustainable
seiring dengan pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. growth. We are confident that with a clear strategy and strong
Kami yakin dengan strategi yang jelas dan implementasi yang implementation, the Company will continue to grow and make
solid, Perseroan akan terus berkembang dan memberikan a positive contribution to both the national and global economy.
kontribusi positif bagi perekonomian nasional dan global.
Terima kasih atas perhatian dan kepercayaan yang telah Thank you for your engagement and trust in us. We look forward
diberikan kepada kami. Kami berharap untuk terus bekerjasama to continuing our collaboration with all stakeholders to create a
dengan seluruh pemangku kepentingan demi mewujudkan better and more sustainable future.
masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
238
Page 239
06
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PT Garuda Metalindo Tbk
239 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 240
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF IMPLEMENTING
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.1] SUSTAINABLE FINANCE [E.1]
Organ-organ yang bertanggung jawab dalam penerapan The organs responsible for implementing sustainability in the
keberlanjutan di lingkungan adalah sebagai berikut: environment are as follows:
Organ Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Corporate Body Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Dewan Komisaris Mengawasi pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam pengambilan keputusan strategis
The Board of Commissioners dan operasional.
Supervise the management of economic, social, and environmental risks in strategic and operational decision
making.
Direksi Memastikan kegiatan usaha yang sehat yang telah mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan.
The Board of Directors Ensure healthy business activities that take into account social and environmental impacts.
Departemen Human Resources Memberikan kesempatan pekerjaan kepada masyarakat sekitar, memastikan praktik pengelolaan
Development sumber daya manusia sesuai peraturan ketenagakerjaan, serta melakukan pengembangan kompetensi
Human Resources Development karyawan untuk keberlanjutan organisasi.
Department Provide job opportunities to the surrounding community, ensure human resource management practices
comply with labor regulations, and develop employee competencies for organizational sustainability.
Departemen General Affair dan Mengelola manajemen kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan (K3L) sesuai regulasi serta
Safety Health and Environment mengimplementasikan program pengembangan sosial dan kemasyarakatan.
General Affair and Safety Health Manage occupational health, safety and environment (OHSE) management in accordance with applicable
and Environment Department regulations and implement social and community development programs.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
ASPEK KEBERLANJUTAN [E.2] SUSTAINABILITY ASPECTS [E.2]
Sepanjang tahun 2024, setiap organ yang bertanggung Throughout 2024, every organ responsible for implementing
jawab dalam penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan sustainability principles in the Company was involved in several
diikutsertakan dalam berbagai program pengembangan competency development programs related to the management
kompetensi terkait pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan of economic, social, and environmental sustainability risks, as
lingkungan keberlanjutan, sebagai berikut: follows:
Jumlah Peserta
Topik Program Pengembangan Competency Development Subject
Number of Participant
Dasar K3 240 Basic K3
HIRARC 63 HIRARC
Safety Dojo 159 Safety Dojo
Hoist Knowledge 15 Hoist Knowledge
Auditor ISO 14001: 2015 & ISO 45001: 2018 25 Auditor ISO 14001: 2015 & ISO 45001: 2018
K3 Teknisi Welder 2 K3 Welder Technician
K3 Teknisi Genset 2 K3 Genset Technician
K3 Listrik 2 K3 Electric
Emergency Response Team 18 Emergency Response Team
General K3 Expert Certification of the Ministry of
Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemnaker RI 2
Manpower of the Republic of Indonesia
First Aid Training 1 First Aid Training
Sertifikasi Hoist 16 Hoist Certification
Sertifikasi Forklift 15 Forklift Certification
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
240
Page 241
06
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] FINANCE IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan melakukan risk measurement terhadap aktivitas The Company measures the risks associated with its business
usaha yang dijalankan untuk mengelola dampak yang mungkin activities in order to manage the potential economic, social, and
timbul pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental impacts.
Dalam penerapannya, setiap pemilik risiko (risk owner) adalah During its implementation, each risk owner, which is a work
hal ini adalah unit kerja melakukan profiling risk dan rencana unit, conducts risk profiling and mitigation plans. The Board
mitigasinya. Direksi bertanggung jawab memastikan unit kerja of Directors are accountable for ensuring that work units have
telah menentukan risiko. identified the risks.
Dewan Komisaris serta Komite Audit memiliki peran aktif dalam The Board of Commissioners and the Audit Committee play a
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan risiko di Perseroan. crucial role in overseeing the risk management function within
Dengan keterlibatan manajemen puncak Perseroan, diharapkan the Company. By collaborating closely with the Company's
agar terciptanya fungsi manajemen risiko yang berkelanjutan top management, there is optimism for the establishment of a
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
dan dapat meminimalkan risiko yang mungkin timbul di masa robust risk management function that can effectively mitigate
mendatang. potential future risks.
Unit kerja telah menentukan profil risiko dan rencana mitigasinya The work unit has assessed its risk profile and outlined its plans
yang telah diuraikan pada Laporan Tahunan dan Laporan to mitigate these risks in the Risk Management chapter in this
Keberlanjutan ini pada bab Manajemen Risiko. Annual Report and Sustainability Report.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP TO STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Pemangku kepentingan memiliki peran fundamental dalam Stakeholders have a fundamental role in determining the
penetapan kebijakan dan strategi usaha Perseroan, khususnya Company's business policies and strategies, especially in
dalam hal keberlanjutan. Setiap pemangku kepentingan terms of sustainability. Each stakeholder has its perspective
memiliki pandangan tersendiri atas isu penting dan relevan on important and relevant issues related to the Company's
yang berkaitan dengan aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Atas dasar tersebut, Perseroan mengidentifikasi pihak-pihak On this basis, the Company identifies parties that can be
yang dapat dikategorikan sebagai pemangku kepentingan categorized as stakeholders based on the AA1000 Stakeholder
dengan berpedoman pada AA1000 Stakeholder Engagement Engagement Standard (SES) 2015, as follows:
Standard (SES) 2015, sebagai berikut:
Step 01 Pengaruh | Influence
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
The parties influence the Company’s business sustainability.
Step 02 Ketergantungan | Dependency
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
The Company depends on these parties, either directly or indirectly.
Step 03 Tanggung Jawab | Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut.
The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
PT Garuda Metalindo Tbk
241 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 242
Step 04
Perhatian | Attention
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup.
These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social or environmental issues.
Step 05 Perspektif | Perspective
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan.
These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan menetapkan The Company identifies stakeholder groups and their needs,
kelompok pemangku kepentingan beserta kebutuhan dan and then determines the company's response to them based
respons perusahaan terhadapnya, sebagai berikut: on the results.
Respons terhadap
Kelompok Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Dasar Pemilihan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Kepentingan Engagement Method and
Response to Stakeholders
Stakeholder Group Stakeholder Needs Implementation Frequency
Needs
Pemegang Saham • Tanggung Jawab; • Kinerja ekonomi; dan • Menyusun strategi • Menyelenggarakan Rapat
• Perspektif; dan • Keberlanjutan usaha. peningkatan ekonomi dan Umum Pemegang Saham
• Pengaruh. keberlanjutan usaha; (RUPS) dan paparan
• Menerapkan GCG secara publik;
optimal; • Mempublikasikan Laporan
• Keterbukaan Informasi; Tahunan; serta
serta • Menyediakan sarana
• Mengelola manajemen akses informasi.
risiko dan reputasi.
Shareholders and • Responsibility; • Economic performance; • Developing strategies for • Holding the General
Investor • Perspective; and and economic improvement and Meetings of Shareholders
• Influence. • Business sustainability. business sustainability; (GMS) and public exposes;
• Optimizing GCG • Publishing Annual Reports;
implementation; and
• Disclosing Information; and • Providing access to
• Conducting risk and information.
reputation management.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab; • Kepatuhan pada • Mematuhi seluruh • Menyampaikan Laporan
Regulator dan peraturan perundang- peraturan perundang- Tahunan dan laporan
• Pengaruh. undangan yang undangan yang berlaku, lainnya, baik triwulan
berlaku; dan termasuk kebijakan maupun tahunan; serta
• Pemenuhan kewajiban pemerintah; serta • Membayar dan melaporkan
perpajakan. • Membayar pajak serta pajak dan PNBP untuk
Penerimaan Negara periode bulanan ataupun
Bukan Pajak (PNBP) tahunan.
sesuai aturan dan tepat
waktu.
Government and • Responsibility; and • Compliance with • Complying with all • Submitting Annual Reports
Regulators • Influence. applicable laws and applicable laws and as well as other quarterly
regulations; and regulations, including and annual reports; and
• Fulfillment of tax government policies; and • Paying taxes and filing tax
obligations. • Paying taxes and non-tax return and PNBP for monthly
state revenues (PNBP) or annual period.
in a timely manner in
accordance with the
prevailing regulations.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
242
Page 243
06
Respons terhadap
Kelompok Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Dasar Pemilihan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Kepentingan Engagement Method and
Response to Stakeholders
Stakeholder Group Stakeholder Needs Implementation Frequency
Needs
Pelanggan • Ketergantungan; • Ketersediaan • Memutakhirkan informasi • Melaksanakan survei
• Tanggung Jawab; informasi produk dan pada situs web; kepuasan pelanggan
dan jasa; • Melindungi pelanggan, sesuai kebutuhan; serta
• Perhatian. • Keamanan dan salah satunya dengan • Menyediakan sarana
kenyamanan; asuransi produk/jasa; pengaduan bagi
• Kualitas produk dan • Meningkatkan kualitas pelanggan.
jasa yang terjaga; produk dan jasa secara
serta berkelanjutan serta
• Penyelesaian keluhan patuh terhadap Standar
pelanggan yang Operasional Prosedur
memuaskan. (SOP) yang dimiliki;
• Mengelola pengaduan
pelanggan secara
profesional.
Customers • Dependency; • Availability of product • Updating the information on • Conducting customer
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
• Responsibility; and and service information; the corporate website; satisfaction surveys as
• Attention. • Safety and comfort; • Protecting customers, such needed; and
• Consistent product and as through product/service • Providing customers with
service quality; and insurance; complaint channels.
• Satisfactory settlement • Improving the quality of
of customer complaints. products and services in
a sustainable manner and
complying with standard
operating procedures
(SOPs);
• Managing customer
complaints in a professional
manner.
Karyawan • Tanggung Jawab; • Pelaksanaan praktik • Menyusun dan memenuhi • Menyediakan sarana
• Perhatian; ketenagakerjaan yang kontrak kerja dan pengaduan karyawan;
• Pengaruh; dan adil dan bertanggung perjanjian kerja bersama; serta
• Ketergantungan. jawab; • Menyediakan sarana • Melaksanakan survei
• Pemenuhan aspek dan prasarana K3 yang kepuasan karyawan sesuai
Kesehatan dan memadai; serta kebutuhan.
Keselamatan Kerja • Melaksanakan program
(K3); dan pengembangan
• Pengembangan kompetensi dan promosi
kompetensi dan karier. jabatan.
Employees • Responsibility; • Implementation of • Preparing and upholding • Providing employee
• Attention; fair and responsible employment contracts grievance channel; and
• Influence; and employment practices; and collective labor • Conducting employee
• Dependency. • Fulfillment of agreements; satisfaction surveys as
Occupational Health • Providing adequate OHS needed.
and Safety (OHS) facilities and infrastructure;
aspects; and and
• Competence and career • Implementing competency
development. development and promotion
programs.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab; • Praktik operasional • Melaksanakan kerja • Merumuskan perjanjian/
dan yang adil; dan sama yang adil dan kontrak kerja;
• Ketergantungan. • Pemenuhan transparan, sesuai • Melaksanakan pertemuan
perjanjian/kontrak dengan peraturan pada secara berkala; serta
kerja. perjanjian/kontrak kerja; • Menyediakan sarana
serta pengaduan bagi vendor.
• Memenuhi kewajiban
dalam perjanjian/kontrak
kerja.
Business Partners • Responsibility; and • Fair operational • Implementing fair and • Preparing work agreements/
• Dependency. practices; and transparent partnerships contracts;
• Fulfillment of work in accordance with the • Holding regular meetings;
agreements/contracts. stipulations in the work and
agreements/contracts; and • Providing vendors with a
• Upholding obligations in the complaint channel.
work agreements/contracts.
PT Garuda Metalindo Tbk
243 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 244
Respons terhadap
Kelompok Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Dasar Pemilihan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Kepentingan Engagement Method and
Response to Stakeholders
Stakeholder Group Stakeholder Needs Implementation Frequency
Needs
Masyarakat • Tanggung Jawab; Peningkatan • Merekrut tenaga kerja • Menyediakan sarana
• Ketergantungan; Kesejahteraan lokal; pengaduan masyarakat.
• Perhatian; dan Masyarakat • Melaksanakan program
• Perspektif. tanggung jawab sosial.
Community • Responsibility; Community welfare • Recruiting local workers; • Providing the community with
• Dependency; improvement • Implementing social a complaint channel.
• Attention; and responsibility programs.
• Perspective.
Media Tanggung Jawab Keterbukaan informasi • Memutakhirkan informasi • Menyediakan sarana
terkait perkembangan pada situs web Perseroan akses informasi; serta
usaha Perseroan. dan Bursa Efek • Menyelenggarakan
Indonesia; serta paparan publik dan
• Melaksanakan paparan press conference atau
publik. menerbitkan press release
sesuai kebutuhan.
Media Responsibility Disclosure of information • Updating information on the • Providing access to
related to the Company’s Company’s website and the information; and
business development. Indonesia Stock Exchange; • Holding public exposes
and and press conferences or
• Holding public expose. publishing press releases as
needed.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi sejumlah tantangan, baik dari internal maupun encounters several challenges, both internal and external. The
eksternal. Keterbatasan pemahaman insan Perseroan dalam limited knowledge of the Company's personnel in identifying
mengidentifikasi dan mengembangkan pengelolaan aspek and developing the management of sustainability aspects in all
keberlanjutan pada seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan business activities is the biggest challenge within the Company.
menjadi tantangan terbesar dari internal Perseroan. Terkait In this regard, the Company conducts or participates in several
hal ini, Perseroan mengadakan atau mengikuti berbagai competency development programs related to sustainability,
program pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang which are prioritized by the person in charge of managing
diutamakan kepada penanggung jawab pengelolaan aspek sustainability aspects, then to all employees.
keberlanjutan, kemudian kepada seluruh karyawan.
Sementara dari sisi eksternal, tantangan utama disebabkan oleh On the external side, the main challenges were caused by the
volatilitas nilai tukar Rupiah, serta berbagai perubahan kebijakan volatility of the Rupiah exchange rate, and several changes in
dan peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi kegiatan government policies and regulations that could affect business
usaha. Tindakan inisiatif yang dilakukan oleh Perseroan terkait activities. Initiative actions taken by the Company in this regard
hal tersebut di antaranya peningkatan efisiensi, otomatisasi, include improving efficiency, automation, and operational
dan kinerja operasional, mengintensifkan upaya pemasaran di performance, intensifying marketing efforts at the global level,
tingkat global, serta melakukan analisis terhadap kesesuaian and analyzing the suitability of operational activities with
aktivitas operasional dengan kebijakan pemerintah terkait government policies related to sustainability. The Company
keberlanjutan. Perseroan juga terus berupaya untuk mengelola also continues to strive to manage the impacts of its business
dampak yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis dengan baik dan activities properly and effectively, especially the environmental
efektif, terutama aspek lingkungan. aspects.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
244
Page 245
06
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture Building Activities [F.1]
[F.1]
Perusahaan terus berupaya untuk membangun budaya The company continues to foster a sustainability culture by
keberlanjutan dengan mengeluarkan kebijakan-kebijakan di issuing policies in the field of sustainability and internalizing
bidang keberlanjutan dan menginternalisasikannya kepada them with employees through various communication channels,
karyawan melalui berbagai saluran komunikasi, seperti such as leaflets, briefings from superiors, or face-to-face
brosur, pengarahan dari atasan, atau acara tatap muka antara events between management and employees. These initiatives
manajemen dan karyawan. Langkah-langkah ini bertujuan aim to ensure that sustainability values are understood and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
untuk memastikan bahwa nilai-nilai keberlanjutan dipahami implemented by all elements of the company, creating deeper
dan diterapkan oleh seluruh elemen perusahaan, menciptakan awareness and commitment to the importance of sustainability
kesadaran dan komitmen yang lebih mendalam terhadap in every operational aspect.
pentingnya keberlanjutan dalam setiap aspek operasional.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Target, or
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investment, Revenue and Profit and Loss [F.2]
Perusahaan berupaya untuk terus meningkatkan peluang The company strives to continuously enhance opportunities for
keberlanjutan bisnisnya dengan mengoptimalkan realisasi the sustainability of its business by optimizing the realization of
kinerja berdasarkan rencana kerja yang telah disusun. Ini performance against the formulated work plans. This includes
mencakup pencapaian target produksi, pengelolaan portofolio achieving production targets, efficient portfolio management,
yang efisien, serta pencapaian target pembiayaan dan investasi and meeting established financing and investment goals. The
yang telah ditetapkan. Perusahaan juga terus memantau dan company also continues to monitor and evaluate its revenue and
mengevaluasi pendapatan dan laba rugi untuk memastikan profit and loss to ensure sustainable growth while maintaining
pertumbuhan yang berkelanjutan, sekaligus menjaga a balance between financial achievements and social and
keseimbangan antara pencapaian finansial dan tanggung jawab environmental responsibilities.
sosial dan lingkungan.
2024 2023 2022
Satuan Target
Uraian Produksi Realisasi Realisasi Realisasi Description
Unit
Production Realization Realization Realization
Target
Produksi Production
Suku Cadang Motor Pcs >10% 986.263.320 1.090.032.448 989.124.395 Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil Pcs >10% 190.353.778 257.469.448 249.799.738 Auto Parts
Industri Lainnya Pcs >10% 986.128.579 1.132.869.160 1.147.246.675 Other Industries
Penjualan Rp >10% 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 1.415.021.293.643 Sales
Laba (Rugi) Rp >10% 100.371.259.207 116.439.800.798 57.466.752.275 Profit (Loss)
PT Garuda Metalindo Tbk
245 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 246
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Target and Performance of
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Production, Portfolio, Financing Target, or
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Investment, Revenue and Profit and Loss [F.3]
dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Perusahaan terus berupaya menggunakan bahan baku daur The company continues to strive to use recycled raw materials
ulang dalam produksinya, khususnya dalam pembuatan suku in its production, particularly in the manufacture of automotive
cadang otomotif. Langkah ini membantu menciptakan produk spare parts. This step helps create more sustainable products
yang lebih berkelanjutan sambil mengurangi penambangan bijih while reducing excessive iron ore mining. The goal is to mitigate
besi berlebihan. Tujuannya adalah untuk mengurangi dampak the negative environmental impact often associated with mining
negatif terhadap lingkungan yang sering terjadi akibat kegiatan activities. This initiative aligns with the principles of sustainable
pertambangan. Langkah ini sejalan dengan prinsip keuangan finance, where the company considers environmental aspects
berkelanjutan, di mana perusahaan memperhatikan aspek to achieve long-term sustainable financial goals.
lingkungan untuk mencapai tujuan keuangan jangka panjang
yang berkelanjutan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Produced and Distributed
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat melalui The Company is committed to providing benefits through
nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku economic value distributed to stakeholders to improve welfare
kepentingan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan and economic independence. The economic value produced
kemandirian ekonomi. Nilai ekonomi yang dihasilkan dan and distributed by the Company in the last 3 years is disclosed
didistribusikan Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan in the following table:
pada tabel berikut:
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh Economic Value Directly Obtained
Penjualan 1.475.267 1.465.498 1.422.635 Sales
Penerimaan dari klaim pajak
3.014 1.099 12.361 Tax Claim Received
penghasilan
Penerimaan bunga 102 83 55 Interest Received
Jumlah 1.478.384 1.466.680 1.435.051 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Pembayaran kas kepada pemasok 967.975 1.029.847 1.215.140 Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan 196.492 199.581 239.378 Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk beban Operating expenses and
50.634 37.926 46.244
usaha dan lainnya others
Beban keuangan 20.555 22.719 - Finance cost
Pembayaran kepada Penyandang
Payments to Funders
Dana
Pembayaran Dividen 82.031 58.594 23.438 Dividend Payment
Pembayaran kepada Pemerintah Payment to Government
Pembayaran Pajak 41.195 24.637 26.036 Tax Payment
Investasi kepada Pemerintah Investment to Government
Biaya Pelaksanaan Social and Community
Pengembangan Sosial dan 1.129 2.228 615 Development Implementation
Kemasyarakatan Cost
Jumlah 1.360.011 1.375.530 1.550.851 Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan 118.373 91.149 (115.800) Economic Value Retained
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah)
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
246
Page 247
06
Nilai Ekonomi Langsung yang Nilai Ekonomi yang
Diperoleh Didistribusikan
Economic Value Directly Obtained Economic Value Distributed
0,80% (1,21%)
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Economic Value Retained
31,11%
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
3,0%
6,0%
1,5%
3,7%
14,5%
71,2%
Pembayaran Kas Kepada Pemasok Pembayaran Kas Kepada Karyawan Pembayaran Kas untuk Beban Usaha dan Lainnya
Cash Payments to Suppliers Cash Payments to Employees Cash Payments for Operating Expenses and Others
Beban Keuangan Pembayaran Dividen Pembayaran Pajak
Financial Expenses Dividend Payment Tax Payment
PT Garuda Metalindo Tbk
247 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 248
Kinerja Lingkungan Hidup
Environemental Performance
Perseroan mengakui bahwa aktivitas operasionalnya memiliki The Company recognizes that its operational activities have
dampak terhadap lingkungan, baik secara langsung maupun tidak an impact on the environment, both directly and indirectly.
langsung. Oleh karena itu, Perseroan mengimplementasikan Therefore, the Company implements the ISO 14001:2015
standar ISO 14001:2015 dalam menerapkan manajemen standard in implementing environmental management. In
lingkungan. Selain itu untuk meminimalisasi timbulnya addition, to minimize the damage of environmental damage, the
kerusakan lingkungan, Perseroan telah melakukan berbagai Company has made several efforts to manage and preserve the
upaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan. environment.
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Pada tahun 2024, Perseroan menginvestasikan dana sejumlah In 2024, the Company invested Rp156,042,500 for environmental
Rp156.042.500 untuk pengelolaan lingkungan hidup dengan management with the following description:
uraian sebagai berikut: (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kategori 2024 2023 2022 Category
Pengujian terhadap Air Bersih, Air Clean Water, Wastewater, and
156.042.500 205.920.100 142.110.000
Limbah, dan Lingkungan Environmental Testing
Jumlah 156.042.500 205.920.100 142.110.000 Total
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Lingkungan [F.5]
Dalam upaya untuk memprioritaskan keberlanjutan lingkungan, To prioritize environmental sustainability, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan bahan baku committed to using environmentally friendly raw materials in the
yang ramah lingkungan dalam produksi suku cadang dan production of its parts and accessories. The production process
aksesorisnya. Proses produksi dilakukan dengan menggunakan is conducted using leading-edge machinery designed to reduce
mesin terkemuka yang dirancang untuk mengurangi emisi, emissions, waste, and effluents. Thus, the Company plays an
limbah, dan efluen. Dengan demikian, Perseroan berperan active role in reducing negative impacts on the environment.
aktif dalam mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. The Company's operational activities that use environmentally
Aktivitas operasional Perseroan yang menggunakan material friendly materials are outlined in the following table:
ramah lingkungan diuraikan pada tabel berikut:
Aktivitas Operasional Material Ramah Lingkungan yang Digunakan Manfaat
Operational Activity Environmentally Friendly Material Used Benefit
Administrasi perkantoran Kertas daur ulang • Alat tulis kantor (ATK); dan
• Mengurangi biaya penggunaan
kertas.
Office administration Recycled paper • Office stationery; and
• Reduced paper costs.
Memastikan seluruh produk Bebas dari kandungan substance of concern (SoC) atau SoC Bebas dari bahan berbahaya.
bebas dari bahan berbahaya free, yaitu timbal, cadmium, hexavalent chromium, merkuri, PBB,
PBDR, DecaBDE, HBCD, DMF, PFOS, dan asbestos.
Ensuring that all products are free Free from any substance of concern (SoC), namely lead, cadmium, Zero hazardous materials used.
from hazardous materials. hexavalent chromium, mercury, PBB, PBDR, DecaBDE, HBCD, DMF,
PFOS, and asbestos, also known as SoC free.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
248
Page 249
06
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total and Intensity of Energy Used [F.6]
[F.6]
Fokus utama penggunaan energi oleh Perseroan yaitu The main focus of energy use by the Company is the use of
penggunaan listrik, Bahan Bakar Minyak (BBM) dan gas electricity, fuel oil ("BBM"), and gas to support factory operations.
untuk mendukung kegiatan operasional pabrik. Sedangkan Energy use at the head office is used for the operation of
penggunaan energi di kantor pusat digunakan untuk electronic devices. Where the use of electronic devices is only
pengoprasian perangkat elektronik. Dimana penggunaan during working hours as a step towards efficiency and better
perangkat elektronik hanya pada jam kerja sebagai langkah energy management.
untuk efisiensi dan pengelolaan energi yang lebih baik.
Informasi terkait penggunaan, intensitas, dan efisiensi energi Information related to the Company's energy use, intensity, and
Perseroan diungkapkan sebagai berikut: efficiency is disclosed below:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Satuan
Jenis Energi 2024 2023* 2022* Types of Energy
Unit
kWh 22.599.905 22.229.410 16.195.264
PLN PLN Electricity
Gjoule 81.360 80.026 58.303
Liter | Litre 76.277 83.709 78.261
Solar Diesel Fuel
Gjoule 2.639 2.896 2.708
Kubik 1.701.213 1.542.196 1.374.726
Gas Gas
Gjoule 64.646 58.603 52.240
Jumlah Gjoule 148.645 141.526 113.250 Total
Gjoule/Juta
Rupiah
Intensitas Energi 0,10076 0,09657 0,08003 Energy Intensity
Gjoule/Million
Rupiah
Note:
Faktor konversi yang digunakan | Conversion factors used:
1 kwh = 0,0036 Gj
1 liter = 0,0346 Gj (1 liter industri Diesel Oil (solar))
1 m3 gas = 0,038 Gj
Dalam rangka penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2024, As part of the preparation of the 2024 Sustainability Report,
Perusahaan telah melakukan peninjauan kembali terhadap the Company has reviewed its energy consumption data for
data konsumsi energi tahun 2022 dan 2023. Berdasarkan hasil 2022 and 2023. Based on the results of the internal evaluation,
evaluasi internal, ditemukan ketidaksesuaian pada data yang discrepancies were identified in the previously published data.
telah dipublikasikan sebelumnya. Oleh karena itu, Perusahaan Accordingly, the Company has carried out a restatement to
melakukan penghitungan ulang (restatement) guna memastikan ensure the accuracy and reliability of the reported data.
akurasi dan keandalan pelaporan data.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan Throughout 2024, the Company recorded an overall increase in
konsumsi energi secara keseluruhan, mencakup penggunaan energy consumption, including the use of electricity, diesel fuel,
listrik, bahan bakar minyak (solar), serta gas. Total konsumsi and gas. Total energy consumption during the period reached
energi selama periode ini mencapai 148.645 GJ, meningkat 148,645 GJ, an increase from 141,526 GJ in the previous year.
dibandingkan dengan 141.526 GJ pada tahun sebelumnya.
Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan operasional This rise in energy use is in line with the growth in operations and
dan peningkatan aktivitas produksi yang membutuhkan increased production activities, which require more energy to
energi lebih besar untuk mendukung kelangsungan bisnis. support business continuity. Despite the increase, the Company
Meskipun terjadi peningkatan konsumsi energi, Perseroan tetap remains committed to implementing energy efficiency practices
berkomitmen untuk menerapkan praktik efisiensi energi guna to optimize resource use and minimize environmental impact.
mengoptimalkan penggunaan sumber daya serta mengurangi
dampak lingkungan.
PT Garuda Metalindo Tbk
249 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 250
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] and Use of Renewable Energy [F.7]
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, Perseroan To improve energy efficiency, the Company has implemented
menerapkan berbagai strategi untuk mengoptimalkan various strategies to optimize the use of electricity, fuel, and gas
penggunaan listrik, bahan bakar, dan gas dalam proses produksi. in its production processes.
1. Optimalisasi Penggunaan Listrik 1. Optimizing Electricity Use
Perseroan telah beralih dari penggunaan lampu-lampu The Company has replaced production machinery with
tube luminescent (TL) ke lampu light-emitting diode (LED), energy-efficient technology and implemented automated
yang dikenal lebih efisien dalam penggunaan energi dan systems for lighting and air conditioning to reduce electricity
lebih ramah lingkungan. Langkah ini tidak hanya membantu consumption. Additionally, the use of low-power electric
mengurangi konsumsi energi secara keseluruhan, tetapi motors and inverters on machines has been adopted to
juga mengurangi limbah yang dihasilkan. enhance operational efficiency.
2. Efisiensi Pemanfaatan BBM (Solar) 2. Fuel (Diesel) Efficiency
Untuk mengurangi konsumsi bahan bakar pada peralatan To reduce fuel consumption in heavy equipment and
berat dan kendaraan operasional, dilakukan perawatan operational vehicles, the Company conducts regular
berkala pada mesin, serta penerapan teknik eco-driving engine maintenance and applies eco-driving techniques to
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan solar dalam improve fuel efficiency in distribution and logistics activities.
distribusi dan logistik.
3. Optimalisasi Penggunaan Gas 3. Gas Use Optimization
Dalam proses pemanasan dan perlakuan panas (heat To reduce fuel consumption in heavy equipment and
treatment), diterapkan teknologi burner hemat energi dan operational vehicles, the Company conducts regular
sistem pemanfaatan panas buangan (waste heat recovery) engine maintenance and applies eco-driving techniques to
untuk mengurangi kebutuhan gas. Pengawasan terhadap improve fuel efficiency in distribution and logistics activities.
efisiensi pembakaran juga diperketat guna menekan
konsumsi energi.
4. Penerapan Sistem Monitoring Energi 4. Energy Monitoring System Implementation
Perseroan mengimplementasikan sistem pemantauan A digital energy monitoring system has been introduced to
energi berbasis digital untuk memonitor konsumsi energi di track energy consumption across production lines in real-
setiap lini produksi secara real-time. Dengan analisis data, time. Through data analysis, inefficiencies can be identified
inefisiensi dapat diidentifikasi lebih cepat dan langkah quickly, enabling timely corrective actions.
perbaikan dapat segera diterapkan.
5. Peningkatan Kesadaran dan Efisiensi Operasional 5. Raising Awareness and Enhancing Operational Efficiency
Program pelatihan dan kampanye kesadaran bagi Training programs and awareness campaigns for employees
karyawan terus digalakkan untuk memastikan praktik are continuously promoted to ensure energy-saving
hemat energi diterapkan di seluruh proses produksi. practices are applied throughout all stages of production.
6. Implementasi Panel Surya 6. Solar Panel Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengimplementasikan In 2024, the Company implemented the use of solar panels
penggunaan panel surya di fasilitas produksi sebagai bagian at its production facilities as part of its commitment to energy
dari komitmen terhadap efisiensi energi dan keberlanjutan efficiency and environmental sustainability. The Company
lingkungan. Perseroan juga berkomitmen untuk terus is also committed to continuously increasing the utilization
meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan setiap of renewable energy each year, particularly through the
tahunnya, khususnya melalui perluasan pemasangan expansion of rooftop solar panel installations at its production
panel surya di atap fasilitas produksi. Sepanjang tahun sites. Throughout 2024, the installed solar panels generated
2024, panel surya yang terpasang berhasil menghasilkan a total of 433,678.10 kWh of energy, directly contributing to
energi sebesar 433.678,10 kWh, yang secara langsung the reduction of conventional energy consumption.
berkontribusi terhadap pengurangan konsumsi energi
konvensional.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
250
Page 251
06
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these measures, the Company is committed to
meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan, mengurangi continuously improving productivity, reducing operational costs,
biaya operasional, serta mendukung praktik industri yang lebih and supporting more environmentally friendly industry practices.
ramah lingkungan.
Selain itu, perlu dicatat bahwa kenaikan penggunaan listrik Additionally, it should be noted that the increase in electricity
pada tahun 2024 juga dipengaruhi oleh tambahan data dari usage in 2024 was also influenced by additional data from the
penggunaan PT Indo Kida Plating (IKP), sebuah entitas anak usage of PT Indo Kida Plating (IKP), a directly consolidated
langsung yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan subsidiary entity within the Company's financial statements. This
Perseroan. Tambahan ini memperluas cakupan pemantauan addition expands the Company's energy monitoring coverage
energi Perseroan dan menjadi bagian dari upaya menyeluruh and is part of a comprehensive effort to manage and optimize
untuk mengelola dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya resource usage efficiently across all entities. By implementing
secara efisien di seluruh entitas. Dengan mengimplementasikan these measures, the Company reaffirms its commitment to
langkah-langkah ini, Perseroan menegaskan komitmennya contributing to sustainable development and minimizing the
untuk berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dan environmental impact of its operations.
meminimalkan dampak lingkungan dari operasinya.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
ASPEK AIR [F.8] WATER ASPECT [F.8]
Perseroan mengupayakan penggunaan air yang bertanggung The Company strives for responsible water use through the
jawab melalui penerapan Waste Water Treatment Plan (WWTP). implementation of the Waste Water Treatment Plan (WWTP).
Melalui teknologi WWTP Air yang telah digunakan dari kegiatan Through WWTP technology, water used from industrial activities
industri diproses sehingga dapat diolah dan digunakan kembali is processed so that it can be processed and reused for
untuk keperluan produksi. production purposes.
Jumlah air yang digunakan Perseroan adalah sebagai berikut: The total of water used by the Company is as follows:
Satuan
Jenis Energi 2024 2023 2022 Types of Energy
Unit
Air PDAM m3 204.290 247.457 247.822 PDAM Water
Air Daur Ulang m 3
398 193 22.838 Recycled Water
Jumlah m3 204.688 247.650 270.660 Total
m /Juta Rupiah
3
Intensitas Air 0,13875 0,16899 0,19128 Water Intensity
m3/Million Rupiah
Perseroan terus berkomitmen dalam menerapkan prinsip The Company remains committed to applying sustainability
keberlanjutan, termasuk dalam upaya pengelolaan sumber principles, including the efficient management of water
daya air secara efisien. Sepanjang tahun 2024, Perseroan resources. Throughout 2024, the Company achieved a reduction
berhasil mencatat penurunan dalam penggunaan air yang in water usage, recording 204,688 m³ compared to 140,420
tercatat 204,688 m3 dibandingkan tahun sebelumnya yang m³ the previous year. This success resulted from various
sebanyak 140,420 m3. Keberhasilan ini merupakan hasil efficiency initiatives, such as optimizing operational processes,
dari berbagai inisiatif efisiensi yang telah diterapkan, seperti using water-saving technology, and raising awareness and
optimalisasi proses operasional, penggunaan teknologi hemat participation among employees in reducing water consumption.
air, serta peningkatan kesadaran dan partisipasi karyawan
dalam mengurangi konsumsi air.
PT Garuda Metalindo Tbk
251 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 252
Dengan capaian ini, Perseroan tidak hanya berhasil mengurangi With this achievement, the Company has not only reduced its
dampak lingkungan, tetapi juga meningkatkan efektivitas environmental impact but also improved overall operational
operasional secara keseluruhan. Meskipun demikian, efficiency. However, the Company continues to work on further
Perseroan terus berupaya mengefisienkan penggunaan air optimizing water use through the following efforts:
yang bertanggung jawab melalui upaya berikut:
a. Pengolahan air limbah industri : a. Industrial wastewater treatment :
Perseroan melaksanakan langkah-langkah untuk The Company has implemented measures to treat industrial
mengolah air limbah industri, memastikan kepatuhan wastewater, ensuring compliance with environmental
terhadap peraturan lingkungan, dan meminimalkan regulations, and minimizing the impact of wastewater
dampak pembuangan air limbah pada lingkungan. discharge on the environment.
b. Penggunaan kembali air olahan untuk keperluan b. Reuse of treated water for the Company's mobility
mobilitas Perseroan : needs :
Perseroan menerapkan sistem untuk menggunakan kembali Implementing systems to reuse treated water for various
air yang telah diolah untuk berbagai keperluan dalam purposes within the Company's operations, thereby
operasionalnya, sehingga mengurangi konsumsi air secara reducing overall water consumption and promoting
keseluruhan dan mendorong praktik-praktik berkelanjutan. sustainable practices.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional [F.9] Impacts from the Operational Area [F.9]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat lokasi proyek yang Until the end of 2024, there are no project sites adjacent to
berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan protected areas or areas with high biodiversity outside protected
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. forest areas. As such, no project presence has a significantly
Dengan demikian, tidak ada keberadaan proyek yang negative impact on local biodiversity.
berdampak negatif yang signifikan terhadap keanekaragaman
hayati setempat.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan turut As a form of concern for the environment, the Company also
melakukan kegiatan membersihkan bersama di sekitar area conducts joint cleaning activities around the office area.
perkantoran. Kegiatan ini dikenal dengan Selasa Bersih (Selasih), This activity is known as Clean Tuesday ("Selasih"), which is
yang diikuti oleh karyawan Perseroan setiap 1 minggu sekali. participated by the Company's employees every 1 week.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan [F.12] Made [F.12]
Perseroan menjalankan pengendalian emisi dengan The Company implements emission control by using renewable
menggunakan mesin berteknologi terbarukan, bertujuan technology engines, aiming to minimize the amount of emissions
untuk meminimalisir jumlah emisi yang dihasilkan. Perseroan produced. The Company conducts periodic emission tests on its
melakukan uji emisi secara berkala pada mesin dan kendaraan engines and operational vehicles to measure the level of exhaust
operasional perusahaan untuk mengukur kadar zat buangan substances produced, and to prevent potential damage.
yang dihasilkan, serta untuk mencegah potensi kerusakan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
252
Page 253
06
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya [F.11] Type [F.11]
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Perseroan adalah The amount and intensity of emissions produced by the
sebagai berikut: Company are as follows:
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Environmental Quality
Standards
CO mg/Nm3 77 4,04 48,67 73,13 CO
PT Garuda Metalindo Tbk mg/Nm3 77 54,50 4,01 73,13 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF mg/Nm3 77 35,61 78,00 MPF
IKP mg/Nm3 77 30,00 64,00 IKP
NO2 mg/Nm3 1850 382,85 432,73 166,38 NO2
PT Garuda Metalindo Tbk mg/Nm3 1850 186,50 251,00 166,38 PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
MPF mg/Nm3 1850 23,05 150,00 MPF
IKP mg/Nm 3
1850 939,00 897,20 IKP
SO2 mg/Nm3 160 20,81 52,67 30,56 SO2
PT Garuda Metalindo Tbk mg/Nm3 160 19,88 119,00 30,56 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF mg/Nm3 160 2,54 2,61 MPF
IKP mg/Nm3 160 40,00 36,40 IKP
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
mg/Nm3 Rp Juta
CO 0,0000271 0,0000332 0,0000517 CO
mg/Nm3 Rp Million
mg/Nm3 Rp Juta
NO2 0,0002595 0,0002953 0,0001176 NO2
mg/Nm3 Rp Million
mg/Nm3 Rp Juta
SO2 0,0000141 0,0000359 0,0000216 SO2
mg/Nm3 Rp Million
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluent Generated by Type [F.13]
Berdasarkan Jenis [F.13]
Jumlah limbah yang dihasilkan dan dikelola dalam 3 tahun Total waste produced and managed in the last 3 years is as
terakhir adalah sebagai berikut: follows:
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Ton
Limbah Padat Beracun 459 880,16 417,54 Toxic Solid Waste
Tons
Ton
Limbah Padat Tidak Beracun 93,43 490,19 226,75 Non-Toxic Solid Waste
Tons
m3
Efluen 42.923 39.550 50.955 Effluent
m3
PT Garuda Metalindo Tbk
253 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 254
Perseroan melakukan pengukuran kualitas air limbah The Company measures the quality of wastewater to ensure
untuk memastikan tidak adanya pencemaran limbah cair, there is no pollution of liquid waste, as disclosed below:
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Environmental Quality
Standards
Rata-rata Nilai pH pH 6,5 - 8,5 7,24 7,21 6,85 Average pH Value
PT Garuda Metalindo Tbk pH 6,5 - 8,5 7,59 7,34 6,85 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF pH 6,5 - 8,5 7,60 7,14 - MPF
IKP pH 6,5 - 8,5 6,53 7,14 - IKP
Kandungan Zn mg/l 6,5 - 8,5 0,11 0,35 0,04 Zn Content
PT Garuda Metalindo Tbk pH 6,5 - 8,5 0,06 0,32 0,04 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF pH 6,5 - 8,5 0,09 0,72 - MPF
IKP pH 6,5 - 8,5 0,17 0,02 - IKP
Kandungan TSS mg/l 6,5 - 8,5 13,10 22,37 21,09 TSS Content
PT Garuda Metalindo Tbk pH 6,5 - 8,5 5,80 34,22 21,09 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF pH 6,5 - 8,5 31,00 16,70 - MPF
IKP pH 6,5 - 8,5 2,50 16,20 - IKP
Kandungan Fe mg/l 6,5 - 8,5 0,25 0,31 0,18 Fe Content
PT Garuda Metalindo Tbk pH 6,5 - 8,5 0,27 0,42 0,18 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF pH 6,5 - 8,5 0,23 0,25 - MPF
IKP pH 6,5 - 8,5 0,25 0,25 - IKP
Mekanisme Pengelolaan limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[F.14] [F.14]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan As a form of concern for the environment, the Company also
turut memprioritaskan pengelolaan limbah dan efluen dari prioritizes the management of waste and effluents from products
produk dan jasa yang dihasilkan sebagai berikut: and services produced as follows:
Organ Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Corporate Body Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Limbah Padat • Limbah padat berupa material beracun dan tidak beracun dikumpulkan dan diserahkan ke pihak ketiga setiap
20 hari sekali; serta
• Sampah domestik, berupa sampah dedaunan, dikumpulkan di bak sampah untuk selanjutnya diangkut oleh
Dinas Lingkungan Hidup setiap 15 hari sekali.
Solid Waste • Solid waste in the form of toxic and non-toxic materials is collected and handed over to a third party every 20 days; and
• Domestic waste, in the form of leaf litter, is collected in trash bins to be transported by the Environment Agency every
15 days.
Limbah Cair • Memasang flow meter untuk mengukur debit, kontrol proses, dan total volume air limbah; serta
• Meletakkan ikan pada limbah cair untuk mendeteksi apakah limbah cair aman untuk dibuang.
Liquid Waste • Installing flow meters to measure wastewater discharge, process control, and total volume; and
• Placing fish in the liquid waste to ensure safe disposal of liquid waste.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills that Occur [F.15]
Perusahaan berkomitmen dengan segala upaya dalam mengelola The Company is committed to managing the waste produced
limbah yang dihasilkan selama menjalankan operasional during its business operations. This is conducted to prevent
bisnisnya. Hal ini dilakukan untuk mencegah tumpahan yang spills that can damage the environment and the health of
dapat merusak lingkungan dan kesehatan karyawan yang employees who are directly in contact with operational activities.
langsung bersinggungan dengan kegiatan operasional. Selama No spills were recorded during 2024.
tahun 2024 tidak tercatat adanya tumpahan yang terjadi.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
254
Page 255
06
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECTS
HIDUP
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Total and Material of Environmental Complaints
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Received and Resolved [F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masalah The Company provides facilities for complaints on environmental
lingkungan hidup melalui: issues through:
T : +62 21 555 3963 T : +62 21 555 3963
F : +62 21 555 1440 F : +62 21 555 1440
E : hse@garudametalindo.com E : hse@garudametalindo.com
W : www.garudametalindo.com W : www.garudametalindo.com
Setiap pengaduan akan diproses melalui Departemen Each complaint will be processed through the HSE Department
HSE untuk memperoleh penanganan yang tepat. Adapun for proper handling. The environmental complaints received by
pengaduan masalah lingkungan hidup yang diterima Perseroan the Company are disclosed in the following table:
diungkapkan pada tabel berikut:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2024 2023 2022
Uraian Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Description Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Followed Up Complaint Complaint Complaint
Pengaduan
- - - - - - -
Complaint
Jumlah
- - - - - - -
Total
Perseroan berhasil memperoleh Peringkat PROPER BIRU The Company has achieved a BLUE PROPER Rating from the
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Keutanan, peringkat Ministry of Environment and Forestry, this rating showcases the
ini adalah wujud komitmen Perseroan dalam pengelolaan Company's commitment to environmental management.
lingkungan.
PT Garuda Metalindo Tbk
255 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 256
Kinerja Sosial
Social Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan meyakini bahwa setiap tenaga kerja memiliki The Company believes that every employee has the same
kesempatan yang sama untuk memperoleh pekerjaan, tanpa opportunity to obtain employment, without discrimination of
adanya diskriminasi jenis kelamin, golongan, suku, agama, dan gender, class, ethnicity, religion, and race. Therefore, the
ras. Oleh karena itu, proses rekrutmen karyawan di Perseroan employee recruitment process in the Company is always
senantiasa dilakukan secara transparan dan adil di semua conducted transparently and fairly at all levels of the organization
jenjang organisasi serta didasarkan pada kualifikasi dan kriteria and is based on the qualifications and criteria required by the
yang dibutuhkan Perseroan. Company.
Total tenaga kerja yang direkrut Perseroan dalam 3 tahun The total employees recruited by the Company in the last 3
terakhir adalah sebagai berikut: years are as follows:
Total Tenaga Kerja yang Direkrut
Total Recruited Workers
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Pabrik
268 85 57 21 107 23
Plant Worker
Non-Managerial 25 19 7 16 17 22
Managerial 1 - 1 - - -
Jumlah
294 104 65 37 124 45
Total
Pengembangan Karier Career Development
Perseroan membuka kesempatan dan memberikan perlakuan The Company provides equal opportunity and treatment to all
yang sama dan setara kepada seluruh karyawan untuk employees pertaining to promotions. This is in accordance with
mendapatkan promosi jabatan. Ketentuan ini diatur dalam the collective labor agreement (CLA) between the Company and
perjanjian kerja bersama (PKB) antara Perseroan dengan the Management of the Metal, Electronic and Machinery Work
Pengurus Unit Kerja Pekerja Logam, Elektronik, dan Mesin Unit as well as the Confederation of All Indonesian Workers’
serta Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. Union.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [F.19]
[F.19]
Sesuai ketentuan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, In accordance with the applicable manpower provisions,
setiap perusahaan dilarang mempekerjakan tenaga kerja anak every company is prohibited from employing child labor and
serta dilarang melakukan kerja paksa. Terkait hal ini, Perseroan is prohibited from practicing forced labor. Accordingly, the
menetapkan batas usia minimal tenaga kerja yang dapat Company has set a minimum age limit for eligible recruits i.e. 18
bergabung menjadi bagian dari perusahaan, yakni 18 tahun. years old. In addition, in accordance with the CLA, the Company
Selain itu, dengan merujuk pada PKB, Perseroan menetapkan has stipulated 40 working hours a week in order to avoid forced
waktu kerja bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam labor practice.
seminggu untuk menghindari praktik kerja paksa.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
256
Page 257
06
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20] Employee Remuneration and Welfare [F.20]
Sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan, Perseroan As a part of appreciation toward employees, the Company
memberikan remunerasi sesuai dengan kinerjanya terhadap provides remuneration in accordance with their respective
perusahaan. Penentuan struktur dan besaran remunerasi performance. The determination of the structure and amount of
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku di bidang remuneration is adjusted to the applicable manpower provisions
ketenagakerjaan dan peraturan turunannya, serta peraturan and their derivative regulations, as well as the Company’s
dan kebijakan Perseroan. Pemenuhan kebijakan tersebut regulations and policies. This policy is implemented by setting
dibuktikan melalui penetapan upah karyawan terendah yang the lowest employee wage above the regional minimum wage
berada di atas batasan upah minimum regional (UMR). (UMR).
Perbandingan Upah Karyawan Perseroan di Tingkat Terendah dengan UMR
Comparison Between the Company’s Lowest Employee Wage and UMR
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah Regional (UMR)
Lowest Permanent Lowest Permanent Employee
Region Regional Minimum Wage (UMR)
Employee Wage Wage-to-UMR Ratio
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
(Rp)
(Rp) (%)
DKI Jakarta 5.067.400 5.067.381 100%
Tangerang 4.062.000 4.601.988 100%
Bekasi 5.219.300 5.219.300 100%
Selain gaji pokok, karyawan juga mendapatkan hak-hak lain, In addition to basic salary, employees are also entitled to the
berupa: following:
a. Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) a. Workers and Healthcare Social Security Agency (BPJS
Ketenagakerjaan dan Kesehatan; Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan) Program;
b. Tunjangan Hari Raya; b. Holiday allowance;
c. Jaminan Sosial dalam Hubungan Kerja di Luar Jam Kerja c. Social Security Outside Working Hours (JSHK) for
(JSHK) untuk karyawan di DKI Jakarta; dan employees in DKI Jakarta; and
d. Tunjangan Duka/Santunan Kematian. d. Grief Allowance/Death Compensation.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Work Environment [F.21]
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, In order to create a decent and safe work environment,
Perseroan memperhatikan kebersihan dan kerapian wilayah the Company pays close attention to the cleanliness and
operasional serta melengkapinya dengan ruang ibadah tidiness of its operational areas and equips them with prayer
(musala), kantin, koperasi karyawan, dan alat pemadam rooms (musala), canteens, employee cooperatives, and fire
kebakaran di area kantor pusat dan pabrik. Sistem manajemen extinguishers in the head office and plant areas. Occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang berdasarkan ISO health and safety (OHS) management system based on ISO
45001:2018 juga diterapkan, dengan disertai inspeksi rutin, 45001:2018 is also implemented, enhanced with regular
sebagaimana dibuktikan melalui: inspections as well as the following activities:
a. Pemenuhan kebijakan dan program K3 sesuai dengan a. Implementation OHS policies and programs in accordance
peraturan dan standar yang berlaku bagi Perseroan; with regulations and standards applicable to the Company;
b. Penyediaan peralatan utama dan penunjang kerja b. Adequate supply of main and supporting equipment for
karyawan secara memadai; employees’ work;
c. Inspeksi rutin oleh Tim Panitia Pembina Keselamatan dan c. Regular inspections by the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L) serta tindak and Environment Committee Team (OHSECT) as well as
lanjut perbaikannya; dan follow-up improvements; and
d. Peningkatan pengetahuan dan pemahaman karyawan d. Improvement of employee knowledge and understanding
mengenai K3 secara berkelanjutan, salah satunya melalui of OHS on an ongoing basis, such as through the
pembangunan safety dojo. Fasilitas tersebut dilengkapi construction of a safety dojo. The safety dojo is equipped
dengan ruang kelas serta berbagai perlengkapan dan with classrooms and various tools and equipment to
peralatan untuk mengakomodasi kegiatan pendidikan dan accommodate OHS practical education and training
pelatihan praktik K3. activities.
PT Garuda Metalindo Tbk
257 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 258
Pendidikan dan pelatihan terkait K3 yang diselenggarakan OHS education and training held by the Company in the past 3
Perseroan dalam 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: years were as follows:
Jumlah Peserta
Total Peserta
Uraian Description
2024 2023 2022
Pendidikan dan Pelatihan 461 654 316 Education and Training
Sertifikasi 1 22 3 Certification
Kecelakaan Kerja [F.21] Occupational Accident [F.21]
Budaya K3 di lingkungan Perseroan terus menerus dibangun The Company keeps on developing OHS culture to reduce and
untuk mengurangi dan mencegah terjadinya kecelakaan kerja. prevent occupational accident.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Accident Frequency Rate (AFR)
Angka Kecelakaan Kerja (AFR) (jumlah
(number of reported accidents multiplied
cidera dengan hilang waktu kerja x 1.000.000 6.21 5,25 6,66
by 1,000,000, divided by the number of
/ total jam kerja dalam setahun)
employee hours worked in a year)
Accident Severity Rate (ASR) (number
Rasio Keparahan Cidera (ASR) (jumlah hari
of work days lost multiplied by
kerja hilang x 1.000.000 / total jam kerja 157.48 145,01 83,49
1,000,000, divided by the number of
dalam setahun)
employee hours worked in a year)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Skill Development [F.22]
Pegawai [F.22]
Perseroan memfasilitasi seluruh insan Perseroan dalam The Company facilitates all employees in several competency
berbagai program pengembangan kompetensi, baik development programs, both internally and externally. This
yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. competency development is directed to equip, improve, and
Pengembangan kompetensi ini diarahkan untuk membekali, develop work competencies.
meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja.
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Orang
Total Peserta 5.458 4.250 2.223 Total Participant
Person
Jam
Jam Pelatihan 18.507 17.950 26.824 Training Hour
Hour
Jam/Orang Training Hour per
Jam Pelatihan per Peserta 3.39 4.22 12.1
Hour/Person Participant
Biaya Pelatihan Rp 295.190.000 766.166.360 557.175.000 Training Cost
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Pemenuhan hak-hak karyawan salah satunya ditujukan Fulfillment of employee rights is aimed at controlling the
untuk mengendalikan tingkat perputaran karyawan sehingga employee turnover rate so that work productivity is maintained.
produktivitas kerja tetap terjaga. Namun demikian, untuk However, for contract employees, the increase and decrease
karyawan kontrak, peningkatan dan penurunannya akan will be influenced by the contracts that the Company has in the
dipengaruhi oleh kontrak yang Perseroan miliki di tahun current year.
berjalan.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
258
Page 259
06
Uraian 2024 2023 2022 Description
Karyawan Keluar 45 67 85 Employees Leaving
Total Karyawan Akhir Tahun 1.089 1.425 1.297 Total Employees at the End of the
Year
Rata-rata per Bulan 1.094 1.916 1.310 Average per Month
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 4,1 3,5 6,5 Employee Turnover Rate (%)
Mekanisme Pengaduan Masalah Employment Grievance Mechanism
Ketenagakerjaan
Karyawan dapat melaporkan keluhan dan permasalahan Employees can file complaints and report problems related
terkait ketenagakerjaan melalui kepala departemen terkait dan to employment through the head of the relevant department
Departemen Human Resources Development (HRD). Laporan and the Human Resources Development (HRD) Department.
akan ditelaah dan ditindaklanjuti secara andal dan profesional. Reports will be reviewed and followed up in a reliable and
professional manner.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2024 2023 2022
Uraian Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Description Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Followed Up Complaint Complaint Complaint
Faktor Remunerasi
- - - - - - -
Remuneration Factor
Jumlah
- - - - - - -
Total
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Perseroan melaksanakan survei kepuasan karyawan secara The Company conducts periodic employee satisfaction surveys
berkala melalui penyebaran formulir. Formulir kemudian through the distribution of forms. The forms are then collected
dikumpulkan dan diproses lebih lanjut oleh Departemen HRD. and further processed by the HRD Department. Based on the
Berdasarkan survei tahun 2022, 38% karyawan memiliki 2023 survey, 38% of employees have high job satisfaction. This
kepuasan kerja yang tinggi. Survei ini akan dilakukan kembali di survey will be conducted again in early 2024 to see the latest
awal tahun 2024 untuk melihat perkembangan terbaru. developments.
Indikator 2024 2023 2022 Indicator
Tinggi 39% 38% - High
Sedang 52% 50% - Medium
Rendah 8% 12% - Low
Total Karyawan yang Mengisi Survei Total Employees Participating in
1.079 1.132 -
(Orang) Survey (Person)
PT Garuda Metalindo Tbk
259 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 260
Kinerja Masyarakat
Community Performance
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Peningkatan nilai ekonomi yang didistribusikan turut Increased distributed economic value also increases indirect
meningkatkan manfaat ekonomi tidak langsung bagi berbagai economic benefits for several stakeholder groups, including
kelompok pemangku kepentingan, antara lain pengusaha lokal local entrepreneurs who supply goods/services, local people
yang memasok barang/jasa, masyarakat lokal yang terserap di who are absorbed in the factory area, and local economic
wilayah pabrik, serta pembangunan ekonomi daerah setempat. development.
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan menjaga kesinambungan rantai pasokan melalui The Company maintains the sustainability of its supply chain
pengelolaan hubungan kerja sama yang baik dengan pemasok, through the management of good working relationships with
baik pemasok lokal, nasional, maupun internasional. Komitmen suppliers, both local, national, and international suppliers. This
tersebut dibuktikan Perseroan melalui beberapa upaya berikut: commitment is proven by the Company through the following
efforts:
1. Melaksanakan pengadaan secara adil, transparan, dan 1. Conduct procurement in a fair, transparent, and free from
bebas dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); corruption, collusion, and nepotism (KKN);
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja; 2. Fulfilling every obligation in the work contract;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok; serta 3. Conducting performance evaluations with suppliers; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan pemasok di wilayah 4. Maintaining the health and safety of suppliers in operational
operasional. areas.
Informasi terkait pemasok dan jumlah pengadaan barang/ jasa Information related to suppliers and the total procurement of
yang dilaksanakan ditunjukkan sebagai berikut: goods/services carried out is shown below:
Pengadaan Dengan Pemasok
Procurement Through Suppliers
2024 2023 2022
Proporsi Proporsi Proporsi
terhadap terhadap terhadap
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Total Nilai Total Nilai Total Nilai
Description Entitas Entitas Entitas
Kontrak Kontrak Kontrak
Number of Number of Number of
Proportion to Proportion to Proportion to
Entity Entity Entity
Total Contract Total Contract Total Contract
Value Value Value
Pemasok Lokal
361 89,14% 327 88,86% 322 87,26%
Local Supplier
Pemasok
Internasional
44 10,86% 41 11,14% 47 12,74%
International
Supplier
Jumlah
405 100,00% 368 100,00% 369 100,00%
Total
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
260
Page 261
06
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint [F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, yang The Company provides a community complaint platform, which
mencakup isu sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasi, covers social and environmental issues around the area of
melalui situs web (www.garudametalindo.co.id) pada laman operations, through the website (www.garudametalindo.co.id)
“Hubungi Kami”. Pengaduan masyarakat yang masuk akan on the "Contact Us" page. The incoming public complaints will
ditelaah dan ditindaklanjuti oleh Departemen General Affairs. be reviewed and followed up by the General Affairs Department.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan dari During 2024, the Company did not receive any complaints from
masyarakat. Informasi lebih lanjut diuraikan sebagai berikut: the community. Further information is described as follows:
2024 2023 2022
Uraian Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Description Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Followed Up Complaint Complaint Complaint
Pengaduan
- - - - - - -
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Complaint
Jumlah
- - - - - - -
Total
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
(TJSL) dan Pengembangan Sosial Activities (ESRA) and Social Community
Kemasyarakatan [F.25] Development [F.25]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak positif dari The company is committed to delivering a positive impact
aktivitas operasional terhadap masyarakat sekitar, khususnya from its operational activities on the surrounding community,
di wilayah kantor dan pabrik. Komitmen tersebut dibuktikan particularly in the office and factory areas. This commitment is
melalui pelaksanaan program pengembangan sosial dan demonstrated through the implementation of the following social
kemasyarakatan sebagai berikut: and community development programs:
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2024 2023 2022
Penggunaan Tenaga Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Kerja Lokal Perseroan dan Entitas Anak Perseroan dan Entitas Anak Perseroan dan Entitas Anak
Employment of Local menggunakan tenaga kerja lokal menggunakan tenaga kerja lokal menggunakan tenaga kerja lokal
Workers untuk menjadi karyawan. untuk menjadi karyawan. untuk menjadi karyawan.
Jumlah Tenaga Kerja Lokal: Jumlah Tenaga Kerja Lokal: Jumlah Tenaga Kerja Lokal:
82 orang 43 orang 60 orang
Activity: Activity: Activity:
The Company and Subsidiaries The Company and Subsidiaries The Company and Subsidiaries
recruit local workers as employees. recruit local workers as employees. recruit local workers as employees.
Number of Local Workers: Number of Local Workers: Number of Local Workers:
82 people 43 people 60 people
PT Garuda Metalindo Tbk
261 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 262
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2024 2023 2022
Donasi Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Donation Pembagian beras ke warga dalam Pembagian beras ke warga dalam Pembagian beras ke warga dalam
rangka Idul Fitri. rangka Idul Fitri. rangka Idul Fitri.
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp12.500.000 Rp23.740.000 Rp9.600.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
1. Kelurahan Kamal Muara, 1. Kelurahan Kamal Muara, 1. Kelurahan Kamal Muara,
Jakarta Utara Jakarta Utara Jakarta Utara
2. Kelurahan Bunder, 2. Kelurahan Bunder, Tangerang 2. Kelurahan Bunder,
Tangerang 3. Polsek Cikupa, Tangerang Tangerang
3. Polsek Cikupa, Tangerang 4. Desa Mekarwangi, Cibitung, 3. Polsek Cikupa, Tangerang
4. Desa Mekarwangi, Cibitung, Bekasi 4. Desa Mekarwangi, Cibitung,
Bekasi Bekasi
Penerima Manfaat: Activity: Penerima Manfaat:
360 orang Distributed rice to local residents to 360 orang
celebrate Eid al-Fitr.
Activity: Activity:
Distributed rice to local residents to Cost: Distributed rice to local residents to
celebrate Eid al-Fitr. Rp23,740,000 celebrate Eid al-Fitr.
Cost: Location: Cost:
Rp12,500,000 1. Kelurahan Kamal Muara, Rp9,600,000
Jakarta Utara
Location: 2. Kelurahan Bunder, Tangerang Location:
1. Kelurahan Kamal Muara, 3. Polsek Cikupa, Tangerang 1. Kelurahan Kamal Muara,
Jakarta Utara 4. Desa Mekarwangi, Cibitung, Jakarta Utara
2. Kelurahan Bunder, Bekasi 2. Kelurahan Bunder,
Tangerang Tangerang
3. Polsek Cikupa, Tangerang 3. Polsek Cikupa, Tangerang
4. Desa Mekarwangi, Cibitung, 4. Desa Mekarwangi, Cibitung,
Bekasi Bekasi
Beneficiary: Beneficiary:
360 people 360 people
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Pembagian hewan kurban berupa Pembagian hewan kurban berupa Pembagian hewan kurban berupa
11 ekor kambing. 11 ekor kambing. 7 ekor kambing.
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp41.400.000 Rp42.350.000 Rp30.000.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Masjid Baitul Karim • Masjid Baitul Karim RW 002 Kamal Muara 2,
• Kelurahan Kamal Muara • Kelurahan Kamal Muara Penjaringan, Jakarta Utara dan
• Polsek Cikupa Tangerang • Polsek Cikupa Tangerang Polres Tangerang
• Denpom Tangerang • Denpom Tangerang
• Masjid Jami Darul Falah- • Masjid Jami Darul Falah- Penerima Manfaat:
Cibitung Cibitung 386 orang
• Masjid Baiturohim-Cibitung • Masjid Baiturohim-Cibitung Activity:
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Donated 7 goats as Qurban
330 orang 276 orang sacrificial animals
Activity: Activity: Cost:
Donated 11 goats as Qurban Donated 11 goats as Qurban Rp30,000,000
sacrificial animals. sacrificial animals. Location:
Cost: Cost: RW 002 Kamal Muara 2,
Rp41,400,000 Rp42,350,000 Penjaringan, North Jakarta and
Tangerang Police Precinct
Location: Location:
• Masjid Baitul Karim • Masjid Baitul Karim Beneficiary:
• Kelurahan Kamal Muara • Kelurahan Kamal Muara 386 people
• Polsek Cikupa Tangerang • Polsek Cikupa Tangerang
• Denpom Tangerang • Denpom Tangerang
• Masjid Jami Darul Falah-Cibitung • Masjid Jami Darul Falah-Cibitung
• Masjid Baiturohim-Cibitung • Masjid Baiturohim-Cibitung
Beneficiary: Beneficiary:
330 people 276 people
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
262
Page 263
06
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2024 2023 2022
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Program santunan anak yatim Program santunan anak yatim Program santunan anak yatim
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp6.000.000 Rp20.310.000 Rp3.000.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Activity: Activity: Penerima Manfaat:
Donation program for orphans. Donation program for orphans. 35 orang
Cost: Cost: Activity:
Rp6,000,000 Rp20,310,000 Donation program for orphans.
Location: Location: Cost:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk Rp3,000,000
Location:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PT Garuda Metalindo Tbk
Beneficiary:
35 people
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Bantuan Posyandu Kelurahan Gebyar Posyandu Badan Amal Zakat Infaq dan
Bunder, Cikupa Sedekah (BAZIS).
Biaya:
Biaya: Rp.15.300.000 Biaya:
Rp10.500.000 Rp2.000.000
Lokasi:
Lokasi: RW 002 Kamal Muara 2, Lokasi:
Kelurahan Bunder RT 009 / RW Penjaringan, Jakarta Utara Kelurahan Kamal Muara
002 Cikupa-Tangerang Penerima Manfaat:
Penerima Manfaat:
Penerima Manfaat: Keseluruhan balita dan anak 80 orang
125 Orang anak yang terdaftar pada Kartu Activity:
Keluarga RW.002 Zakat Infaq and Alms Charity Agency
Activity:
Assistance to Bunder Village Activity: (BAZIS).
Posyandu, Cikupa Gebyar Posyandu Cost:
Cost: Cost: Rp2,000,000
Rp10,500,000 Rp15,300,000 Location:
Location: Location: Kamal Muara Administrative Village
Kelurahan Bunder RT 009 / RW RW 002 Kamal Muara 2, Beneficiary:
002 Cikupa-Tangerang Penjaringan, Jakarta Utara 80 people
Beneficiary: Beneficiary:
125 People All toddlers and children registered
on the RW.002 family card.
Perbaikan Sarana dan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Prasarana Sosial Bantuan Material Kantor Pos RW Bantuan Renovasi Sekolah Penghijauan (Penanaman pohon)
Social Infrastructure and 002 Kelurahan Kamal Muara (Pengecoran halaman, pengecatan
Facility Repair ruang kelas, ceremonial) Biaya:
Biaya: Rp19.400.000
Rp8.895.000 Biaya:
Rp24.337.000 Lokasi:
Lokasi: RW 002 Kamal Muara 2,
RT 002/ RW 002 (Jalan lingkar Lokasi: Penjaringan, Jakarta Utara
depan indomaret) Kec. Kamal SDN Mekarwangi 03, Kec.
Muara,Penjaringan, Jakarta Utara Cikarang Barat, Kab. Bekasi Activity:
Go Green (Tree Planting) Program
Activity: Activity:
Assistance in the form of materials School Renovation Assistance Cost:
for the RW 002 Kamal Muara Village (Courtyard casting, classroom Rp19,400,000
Post Office. painting, ceremonial) Location:
Cost: Cost: RW 002 Kamal Muara 2,
Rp8,895,000 Rp24,337,000 Penjaringan, North Jakarta
Location: Location:
RT 002/ RW 002 (Jalan lingkar SDN Mekarwangi 03, Kec. Cikarang
depan indomaret) Kec. Kamal Barat, Kab. Bekasi
Muara,Penjaringan, Jakarta Utara
PT Garuda Metalindo Tbk
263 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 264
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2024 2023 2022
Kesehatan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Healthcare Donor Darah Donor Darah Vaksinasi Booster
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp 2.547.700 Rp1.207.250 Rp49.625.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
76 orang 62 orang 524 orang
Activity: Activity: Activity:
Blood Donation Blood Donation Booster vaccination
Cost: Cost: Cost:
Rp 2,547,700 Rp1,207,250 Rp49,625,000
Location: Location: Location:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
76 people 62 people 524 people
Kegiatan:
Donor darah
Biaya:
Rp2.551.350
Lokasi:
PT Garuda Metalindo Tbk
Penerima Manfaat:
100 orang
Activity:
Blood donation
Cost:
Rp2,551,350
Location:
PT Garuda Metalindo Tbk
Beneficiary:
100 people
Program Pemagangan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Internship Program Program pemagangan bagi Program pemagangan bagi siswa Program pemagangan bagi siswa
siswa dan mahasiswa yang dan mahasiswa yang dan mahasiswa yang
membutuhkan. membutuhkan. membutuhkan.
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp1.033.606.260 Rp2.132.470.000 Rp499.233.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
Jakarta, Tangerang dan Cibitung Jakarta, Tangerang dan Cibitung Jakarta, Tangerang dan Cibitung
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
45 orang 390 orang 87 orang
Activity: Activity: Activity:
Internship program for students and Internship program for students and Internship program for students and
college students in need. college students in need. college students in need.
Cost: Cost: Cost:
Rp1,033,606,260 Rp2,132,470,000 Rp499,233,000
Location: Location: Location:
Jakarta, Tangerang and Cibitung Jakarta, Tangerang and Cibitung Jakarta, Tangerang and Cibitung
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
45 people 390 people 87 people
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
264
Page 265
06
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan kegiatan- The positive impacts resulting from the implementation of these
kegiatan tersebut antara lain meliputi: activities were as follows:
a. Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat; a. Increased the capacity and quality of local human capital;
b. Peningkatan kualitas infrastruktur di lingkungan b. Improved the quality of infrastructures in the community;
masyarakat;
c. Peningkatan kesejahteraan masyarakat; serta c. Improved community welfare; and
d. Perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. d. Improved the quality of public health.
Biaya Pengembangan Sosial dan Social and Community Development Cost [F.25]
Kemasyarakatan [F.25]
Biaya yang diinvestasikan Perseroan untuk kegiatan The cost of the Company’s social and community development
pengembangan sosial dan kemasyarakatan diungkapkan pada activities was as follows:
tabel berikut:
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Unit
Donasi Rp 95.048.200 59.350.000 44.600.000 Donation
Perbaikan Sarana dan Prasarana Social Infrastructure and
Rp - 24.337.000 19.400.000
Sosial Facility Repair
Kesehatan Rp - 11.707.250 52.176.350 Healthcare
Program Pemagangan Rp 1.033.606.260 2.132.470.000 499.233.000 Internship Program
Jumlah Rp 1.128.654.460 2.227.864.250 615.409.350 Total
PT Garuda Metalindo Tbk
265 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 266
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
266
Page 267
06
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk Berkelanjutan
Development Responsibilities Sustainable Products
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Service for
Produk/Jasa yang Setara Kepada konsumen Products/Services to consumers [F.17]
[F.17]
Perseroan menerapkan standarisasi Sistem Manajemen Mutu The Company implements a standardized Quality Management
berdasarkan IATF 16949 untuk memastikan bahwa kualitas System based on IATF 16949 to ensure that the quality of
produk dan jasa yang diberikan telah memenuhi standar products and services provided meets international standards
internasional dan ekspektasi pelanggan. Pengendalian mutu and customer expectations. This quality control is implemented
ini dilaksanakan mulai dari tahap perencanaan, produksi, from the planning, production, sales, and even post-sales stages.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
penjualan, bahkan hingga pasca penjualan. Selain itu, untuk In addition, to ensure the accuracy of orders, each shipment
menjamin keakuratan pesanan, setiap pengiriman senantiasa is always equipped with product specification information and
dilengkapi dengan informasi spesifikasi produk dan dokumen order documents.
pemesanan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Finance Products/Services [F.26]
Secara bertahap, Perseroan telah melakukan beberapa inovasi, Gradually, the Company has made several innovations,
baik terkait pengembangan produk, produksi, pengemasan, both related to product development, production, packaging,
distribusi, dan inovasi-inovasi lainnya dalam aspek TJSL. Dari distribution, and other innovations in the aspect of CSR. In
sisi produksi, Perseroan telah menerapkan teknologi forging terms of production, the Company has implemented forging
dalam memproduksi mur dan baut yang bermanfaat untuk technology in producing nuts and bolts that are useful for
customer otomotif dan industri terkait. automotive customers and related industries.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been Evaluated
Keamanannya Bagi Pelanggan [F.27] for Customer Safety [F.27]
Pabrikasi produk Perseroan telah mencakup standar keamanan The manufacturing of the Company's products includes
dan keselamatan pelanggan selama siklus hidup produk. standards for customer safety and security throughout the
Beberapa indikator yang diperhatikan adalah keamanan desain, product life cycle. Some of the indicators considered are the
bahan baku, dan zat yang terkandung di dalamnya. safety of design, raw materials, and substances contained
therein.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat keluhan As of December 31st, 2023, there were no complaints related to
terkait dampak negatif dari produk yang dihasilkan Perusahaan. the negative impact of the products produced by the Company.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Total Products Recalled [F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan The Company ensures that all products and services provided
yang disediakan memenuhi standar kualitas yang tinggi dan meet high-quality standards and ensures satisfaction in every
memastikan kepuasan dalam setiap aspek bisnis yang sesuai aspect of the business by customer needs and expectations.
dengan kebutuhan serta harapan pelanggan. Sepanjang tahun Throughout 2023, there were no PT Garuda Metalindo products
2023, Tidak terdapat produk dan/atau jasa PT Garuda Metalindo and/or services recalled, or canceled for any reason, be it based
yang ditarik kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, on complaints from consumers or rules imposed by regulators.
baik itu berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun aturan
yang diberlakukan oleh regulator.
PT Garuda Metalindo Tbk
267 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 268
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Realisasi atas pemenuhan tanggung jawab Perusahaan The realization of the fulfillment of the Company's responsibility
terhadap konsumen terkait dengan kualitas produk dapat to consumers related to product quality can be seen in the
dilihat pada hasil laporan kepuasan pelanggan 2023, yang results of the 2023 customer satisfaction report, which shows
menunjukkan 39% dengan predikat sangat memuaskan. 39% with a very good predicate.
Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Product and Service Problem Complaint
Jasa Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing the best products and
layanan terbaik yang bermanfaat dan tidak menimbulkan services that are useful and do not cause negative impacts, thus
dampak negatif, dengan demikian PT Garuda Metalindo PT Garuda Metalindo opens a complaint channel for customers
membuka saluran pengaduan bagi pelanggan dan pemangku and stakeholders. Customers can contact the call center visit the
kepentingan. Pelanggan dapat menghubungi pusat panggilan official website, or send the Company's official email to submit
mengunjungi situs web resmi, atau mengirimkan surat complaints or complaints. The Company provides a means for
elektronik resmi Perseroan untuk menyampaikan keluhan atau customers to submit complaints through:
pengaduan. Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan
untuk menyampaikan pengaduan melalui:
Setiap pengaduan akan diproses melalui Divisi Marketing Each complaint will be processed through the Marketing
dan Perseroan akan menanggapi serta mencari solusi terbaik Division and the Company will respond and find the best solution
sesuai dengan standar operasi yang berlaku. Namun, selama following applicable operating standards. However, during the
tahun pelaporan, Perseroan tidak terdapat pengaduan yang reporting year, the Company did not receive any complaints
diterima dari pelanggan. from customers.
Contact
Contact Us
Us
+62 21 555 3963 marketing@garudametalindo.com
+62 21 555 1440 www.garudametalindo.com
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
268
Page 269
06
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PT Garuda Metalindo Tbk
269 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 270
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 271
Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris dan Tentang
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Tahun 2024 PT Garuda Metalindo Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability
Report of PT Garuda Metalindo Tbk
Page 272
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Garuda Metalindo Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility of the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Garuda Metalindo Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan di We, the undersigned members of the Board of Directors of the
bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Company, hereby confirm that all information in the 2024 Annual
Tahunan dan Keberlanjutan PT Garuda Metalindo Tbk tahun and Sustainability of PT Garuda Metalindo Tbk has been fully
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan contents of the report. This statement is made in truthfulness.
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Direksi | Board of Directors
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
Rudy Wijaya Anthony Wijaya
Direktur Direktur
Director Director
Lenny Wijaya Bono Rumbiono
Direktur Direktur
Director Director
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
Page 273
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Garuda Metalindo Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Commissioners Regarding Responsibility of the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Garuda Metalindo Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of Commissioners
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company, hereby confirm that all information in the 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Garuda Metalindo Tbk Annual and Sustainability Report of PT Garuda Metalindo Tbk
Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been fully disclosed and we take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan accuracy of the contents of the report. This statement is made
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. in truthfulness.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Herman Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Andree Wijaya Junardis Priwono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 274
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties [G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa This sustainability report has not been verified by the Assurance
Assurance (Assurance Services Provider). Namun demikian, Service Provider. However, PT Garuda Metalindo Tbk
PT Garuda Metalindo Tbk menjamin bahwa seluruh informasi guarantees that all information disclosed in this report is true,
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan accurate and factual.
faktual.
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
274
Page 275
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan After reading this Annual and Sustainability Report of
PT Garuda Metalindo Tbk, kami mohon kesediaan para PT Garuda Metalindo Tbk, we would like to ask all stakeholders
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan to kindly provide feedback by sending email or sending this form
mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
.... ....
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of
the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang. .... ....
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
.... ....
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
.... ....
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this report (1 = most
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
penting, 4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Mutu Produk dan Layanan
Economic Performance Product and Service Quality
Produk dan Jasa Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social and Community Development
Kode Etik dan Perilaku Pengelolaan Limbah
Code of Conduct Waste Treatment
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Consumption
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengendalian Emisi
Occupational Health and Safety Emission Control
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
PT Garuda Metalindo Tbk
275 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 276
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda | Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak (telepon, email)
Contact (phone, email)
Kategori Pemangku Kepentingan | Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Governance Customer Employee Business Partners
Media Masyarakat LSM Lain-lain, ......
Media Community NGO Others, ......
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Anthony Wijaya
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kantor Pusat +62 21 555 3963
Head Office +62 21 555 1440
corporate.secretary@garudametalindo.com
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 marketing@garudametalindo.com
Jakarta Utara, 14470 Indonesia www.garudametalindo.com
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
276
Page 277
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT Garuda Metalindo Tbk tidak menerima tanggapan atas PT Garuda Metalindo Tbk did not receive any responses to the
penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. Walau 2023 Sustainability Report. However, the Company has made
demikian, Perseroan telah melakukan upaya penyempurnaan efforts to improve the contents of the report in accordance
isi laporan sesuai dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 with POJK guidelines No.51/OJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta SEOJK Institutions, Issuers and Public Companies, as well as SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan No.16/SEOJK.04/2021 concerning Forms and Contents of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports for Issuers or Public Companies.
PT Garuda Metalindo Tbk
277 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 278
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
278
Page 279
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 166-169
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy
B.1 170
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 171
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 170
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 172
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 172
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 173-174
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 172
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 20
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 174
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 176-185
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 186
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 186
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 187
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 187-189
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 190
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 190
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 191
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
PT Garuda Metalindo Tbk
279 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 280
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 191
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 193
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 193
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 194
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 194-195
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 195-196
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 196
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 196
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 197
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 196
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 197
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 197-198
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 198
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 198
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 210
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 199
Equal Opportunity to Work
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
280
Page 281
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 199
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 200
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 200-201
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 201
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 203
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 204
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 204-209
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 210
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 210
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 210
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 210
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 211
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 214
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.3 215-216
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 217
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 219-221
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Garuda Metalindo Tbk
281 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 282
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 283
Referensi SEOJK Nomor 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies
Page 284
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman Description
Keterangan Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the accountability of the
pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan in managing and supervising issuers or public
terhadap emiten atau Perseroan publik dalam kurun companies within a period of 1 (one) financial year
waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum √ to the General Meeting of Shareholders based on
pemegang saham yang disusun berdasarkan the provisions of the Financial Services Authority
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation regarding the Annual Report of Issuers
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau or Public Companies.
Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings.
√
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang c. Public Company is a company whose shares are
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 owned by at least 300 (three hundred) shareholders
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal and has a paid-up capital of at least Rp.
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga √ 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham of shareholders and paid-up capital as determined
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas by the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas √ offering of equity securities or a Public Company.
atau Perseroan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial
√
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perseroan running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company, the Board of
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Directors as referred to in the Financial Services
√
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of an
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melaksanakan pengurusan badan company is an organ that runs the management
√
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam of the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang undangan mengenai regulations concerning the legal entity.
badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company is the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Commissioners as referred to in the Financial
√
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning the
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perseroan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company is the organ that supervises the legal
√
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang undangan mengenai concerning the legal entity.
badan hukum tersebut
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
284
Page 285
Halaman Description
Keterangan Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah limited liability company is the GMS as referred
RUPS sebagaimana dimaksud dalam to in the Financial Services Authority Regulation
√
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai concerning the Plan and Organizing of the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of a Public
Pemegang Saham Perseroan Terbuka; dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang mempunyai wewenang yang tidak company is an organ that has authority that
diberikan kepada organ yang melaksanakan could not be given to an organ that carries out
√
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, management and supervisory functions, within
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan the limits specified in the laws and/or articles of
perundang-undangan dan/atau anggaran association governing the legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making an investment decision, and is a
√
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi means of monitoring an issuer or public company.
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang the growing needs of investors or shareholders regarding
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan information disclosure, the Board of Directors and the
√
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Board of Commissioners are required to improve the
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan quality of information disclosure through an annual report.
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
√
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang wajib serves guidelines for Issuers or Public Companies that
√
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan should be applied in preparing their Annual Report.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed format
√
cetak dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
√
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
√
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami. to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang √ format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 9-12 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 13-15 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 33-43 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 25-30 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 45-77 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 79-113 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or
115-162
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau h. Corporate social and environmental responsibility of
165-219
Perseroan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 245-422 i. Audited annual report; and
PT Garuda Metalindo Tbk
285 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 286
Halaman Description
Keterangan Page
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 213 of Commissioners are fully responsible for the
Laporan Tahunan; Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in comparison
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak 9-12 with previous 3 (three) fiscal years or since the
memulai usahanya jika Emiten atau Perseroan commencement of business if the Issuers or the
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Public Company commencing the business less
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: than 3 (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan √ of the parent entity and non-controlling interest;
non pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan √ to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) Profit (loss) to income ratio;
√
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan Publik √ to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) Shares issued for each three-month period
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
13-15
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) Market capitalization based on the price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; √ at the Stock Exchange where the shares
listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa √ closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek d) Share volume at the Stock Exchange
√
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in point b), point c), and point d) only
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di be disclosed if the Issuer is a public company
bursa efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
286
Page 287
Halaman Description
Keterangan Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) In the event of corporate actions, including stock
menyebabkan terjadinya perubahan pada split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham, seperti pemecahan saham (stock change in par value of shares, then the share
split), penggabungan saham (reverse stock), price referred to in point 1), should be added
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai with explanation on:
15
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; √ a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek N/A shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan c. Number of outstanding shares prior to and
N/A
sesudah aksi korporasi; after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan d. Number of conversion shares proceed (if
N/A
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi e. Share price prior to and after corporate
N/A
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or Public
dalam tahun buku, dijelaskan alasan 15 Company should provide explanation on the
penghentian sementara perdagangan saham reason for the suspension and/or delisting; and
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event that the suspension and/or delisting
perdagangan saham (suspension) as referred to in point 3) was still in effect until
sebagaimana dimaksud pada angka 3) the date of the Annual Report, then the Issuer
dan/atau proses pembatalan pencatatan or the Public Company should also explain
saham (delisting) masih berlangsung hingga the corporate actions taken by the company in
15
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan resolving the suspension and/or delisting;
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
33-43
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten a) Strategy and strategic policies of the Issuer
√
atau Perseroan Publik; or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten √ strategies and strategic policies of Issuers
atau Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten √ Directors to ensure the implementation of
atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau √ results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau e) Challenges faced by the Issuer or Public
√
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2) Description on business prospects; or Public
√
Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 3) Implementation of good corporate governance
√
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat 25-30 The Board of Commissioners Report should at least
uraian singkat mengenai: contain the following items:
PT Garuda Metalindo Tbk
287 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 288
Halaman Description
Keterangan Page
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, Directors in managing the Issuer or the Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Company, including the supervision of the
dalam perumusan dan implementasi strategi √ Board of Commissioners in the formulation and
Emiten atau Perseroan Publik yang dilakukan implementation of the strategy of the Issuer or
oleh Direksi; Public Company carried out by the Board of
Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2) View on the business prospects of the Issuer or
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; √ Public Company as established by the Board of
dan Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 3) View on the implementation of the corporate
√
atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat informasi: at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik termasuk 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change, and
46
perubahan, dan tanggal efektif perubahan the effective date of the change of name during
nama pada tahun buku; the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where the
perwakilan yang memungkinkan masyarakat 46 public can have access of information of the
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten Issuer or Public Company, which include:
atau Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan Publik; 47 ; 52-53 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perseroan (corporate culture) 48-49 Company as well as corporate culture or values;
atau nilai-nilai Perseroan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest Articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of Association, and types of products and/or
54
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa services produced;
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or district
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan 50-51 for implementing operational activities or the
operasional atau jangkauan dari kegiatan range of the company's operational activities.
operasional Perseroan.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Company in chart form, at least 1 (one) level
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di below the Board of Directors, with the names
55
bawah Direksi termasuk komite di bawah and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) A list of industry association memberships both
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
20
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 60-66 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties and
√
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten atau √ member of the Board of Directors to
Perseroan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
288
Page 289
Halaman Description
Keterangan Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya baik or member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten √ positions both inside and outside
atau Perseroan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Direksi tidak memiliki event that a member of the Board of
rangkap jabatan, maka diungkapkan Directors does not have concurrent
mengenai hal tersebut; dan positions, then this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) Disclosure of affiliation with other members
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors, members of the
pemegang saham utama, dan pengendali Board of Commissioners, and major or
baik langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi √ indirectly, to individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Direksi tidak memiliki hubungan that a member of the Board of Directors has
afiliasi, maka Emiten atau Perseroan no affiliation, the Issuer or Public Company
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan shall disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan h) Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors and the reasons for the changes.
terdapat perubahan komposisi anggota 67 In the event that there is no change in the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal composition of the Board of Directors, this
tersebut; matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) The Board of Commissioners profiles, at least
56-59
include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai (1) Legal basis for appointment as member
√
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama (2) Legal bases for the first appointment
kali sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris yang merupakan komisaris √ Commissioners who also Independent
independen pada Emiten atau Commissioner at the said Issuer or
Perseroan Publik yang bersangkutan; Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Concurrent position, as member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite the Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya baik di of committee, and other positions both
dalam maupun di luar Emiten atau √ inside and outside the Issuer or Public
Perseroan Publik. Dalam hal anggota Company. In the event that a member
Dewan Komisaris tidak memiliki of the Board of Directors does not
rangkap jabatan, maka diungkapkan have concurrent positions, then this is
mengenai hal tersebut; dan disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) Disclosure of affiliation with other members
Komisaris lainnya, pemegang saham of the Board of Commissioners, members
utama, dan pengendali baik langsung of the Board of Directors, and major or
maupun tidak langsung sampai kepada controlling shareholders, either directly or
pemilik individu, meliputi nama pihak √ indirectly, to individual owners, including
yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan the names of affiliated parties. In the event
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, that a member of the Board of Directors has
maka Emiten atau Perseroan Publik no affiliation, the Issuer or Public Company
mengungkapkan hal tersebut; shall disclose this matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris h) Statement of independence of Independent
independen dalam hal komisaris Commissioner in the event that the
134
independen telah menjabat lebih dari 2 Independent Commissioner has been
(dua) periode; dan appointed more than 2 (two) periods; and
PT Garuda Metalindo Tbk
289 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 290
Halaman Description
Keterangan Page
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is no
67
komposisi anggota Dewan Komisaris, change in the composition of the members
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of the Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners and/
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku or the Board of Directors occurring between the
berakhir sampai dengan batas waktu period after year-end until the date the Annual
penyampaian Laporan Tahunan, susunan √ Report submitted, then the last and the previous
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan composition of the Board of Commissioners
adalah susunan anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Directors shall be stated in
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun 68-69 (permanent/contracted) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, 73-75 percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau √ more shares of Issuer or Public Company;
Perseroan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perseroan Publik. Dalam hal shares in Issuers or Public Companies. In
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh √ the event that all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Directors and/or all members of the Board
saham, maka diungkapkan mengenai hal of Commissioners do not own shares, then
tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari percent) ownership shares of the Issuers or
√
5% (lima persen) saham Emiten atau Public Company;
Perseroan Publik; Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners at the
termasuk informasi mengenai pemegang beginning and end of the financial year, including
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang information on shareholders registered in the
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak shareholder register for the benefit of indirect
75
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan ownership of members of the Board of Directors
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi and members of the Board of Commissioners;
dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris In the event that all members of the Board of
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas Directors and/or all members of the Board of
saham Emiten atau Perseroan Publik, maka Commissioners do not have indirect ownership
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the shares of the Issuer or Public Company,
this matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan 74 percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perseroan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai 73 Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form of
bentuk skema atau bagan; scheme or diagram;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
290
Page 291
Halaman Description
Keterangan Page
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perseroan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas (jika ada), beserta persentase ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, 76-77 and operating status of the Issuers of Public
dan status operasi entitas anak, Perseroan Company (if any); For subsidiaries, include the
asosiasi, Perseroan ventura bersama; Untuk addresses of the said subsidiaries;
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perseroan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split), 76
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Chronology of securities listing in addition to the
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang said security in point 18), which at least should
belum jatuh tempo pada tahun buku paling contain the name of the Securities, year of
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, 76 issuance, date of maturity, bid price, and rating
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh of the securities (if any);
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta 77 and public accounting firms (KAP) and their
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit c) Information on audit and/or non-audit
√
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang √ assignment given during the financial year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
√
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 77 institutions and/or professions other than AP
and KAP.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan Disclosure of information on the use of AP and KAP
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat √ services along with their networks/associations/
disajikan dalam bentuk tabel. alliances can be presented in the form of tables.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan 83-89 according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) Production, which includes process,
√
dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
PT Garuda Metalindo Tbk
291 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 292
Halaman Description
Keterangan Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
89-98
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, and
90-92
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
92-94
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 94 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) Sales/operating revenues, expenses
penghasilan komprehensif lain, dan total and profit (loss), other comprehensive
95-96
laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 97-98 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang 98-99 computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan 100 or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
104
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) Discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan 102 of capital goods, including the explanation on
paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the said
√
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau d) Steps taken by the Issuer of Public
Perseroan Publik untuk melindungi risiko √ Company to protect the position of a related
dari posisi mata uang asing yang terkait; foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, 103 which was realized in the last fiscal year, at
paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital
√
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital goods;
√
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that occurring
105
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar internasional 106-107 in general, accompanied with supporting
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative data if there is a reliable data
data yang layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 107 beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Others that deemed necessary for the
N/A
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun 108 of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
292
Page 293
Halaman Description
Keterangan Page
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
N/A
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
108-109
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13) Description regarding the dividend policy during
110
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang √ on the percentage of dividends distributed
dibagikan terhadap laba bersih; to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; √ and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Amount of cash per share (cash and/or non
√
non kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
√
atau Perseroan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten the form of a table. In the event that the Issuer or
atau Perusahaan Publik tidak membagikan √ Public Company has not distributed dividends in
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka the last 2 (two) years, it will be disclosed about
diungkapkan mengenai hal tersebut. it.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
110
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then
N/A
diungkapkan realisasi penggunaan dana the realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana diatur in the use of proceeds as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Regulation of the Financial Services
N/A
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization of
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Proceeds from Public Offering, then Issuer
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, 111-112 transactions with related parties and transactions
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan with conflict of interest that occurred during the
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, year under review, along others include:
paling sedikit memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; N/A a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
N/A
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Compliance with related rules and
N/A
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letter a) to
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company also
Perseroan Publik juga mengungkapkan discloses information:
informasi:
PT Garuda Metalindo Tbk
293 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 294
Halaman Description
Keterangan Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that the affiliate
N/A
dengan praktik bisnis yang berlaku transaction is in line with generally
umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang others, by complying with the arm's
wajar (arm's length principle); dan length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite (2) The Board of Commissioners and the
audit dalam melakukan prosedur audit committee roles in carrying out
yang memadai untuk memastikan adequate procedures to ensure that
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan affiliate transactions are carried out in
N/A
sesuai dengan praktik bisnis yang accordance with generally accepted
berlaku umum antara lain dilakukan business practices, among others,
dengan memenuhi prinsip transaksi by complying with the arm's length
yang wajar (arm's length principle); principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan income and are carried out regularly,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan explanation is added that the affiliate
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi transactions or material transactions are
material tersebut merupakan kegiatan business activities carried out in order
usaha yang dijalankan dalam rangka N/A to generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha dan carried out regularly, repeatedly, and/or
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau continuously; In the event that the affiliated
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi transactions or material transactions
atau transaksi material dimaksud telah referred to have been disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan annual financial statements, additional
tahunan, ditambahkan informasi information regarding the disclosure
mengenai rujukan pengungkapan dalam reference in the annual financial statements
laporan keuangan tahunan tersebut. is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h) For disclosure of affiliate transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan or conflict of interest transactions resulting
yang merupakan hasil pelaksanaan from the implementation of affiliate
transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang telah transactions that have been approved
N/A
disetujui pemegang saham independen, by independent shareholders, additional
ditambahkan informasi mengenai tanggal information regarding the date of the GMS
pelaksanaan RUPS yang menyetujui which approved the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest transactions is
benturan kepentingan tersebut; added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) in the event that there is no affiliate
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
√
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this matter shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perseroan Publik dan 112 impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 113 impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 123-131 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information on the resolution from the AGM
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun √ of the previous 1 (one) year, covering:
sebelum tahun buku meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year before
√
buku yang direalisasikan pada tahun the financial year are realized in the
buku; dan financial year; and
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
294
Page 295
Halaman Description
Keterangan Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku (2) Resolutions of the GMS for the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year prior
buku yang belum direalisasikan √ to the financial year that have not
beserta alasan belum direalisasikan; been realized and the reasons for not
realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan √ in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 135-137 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) Duties and responsibilities of each member
masing anggota Direksi; Informasi of the Board of Directors; Information
mengenai tugas dan tanggung jawab √ regarding the duties and responsibilities of
masing-masing anggota Direksi diuraikan each member of the Board of Directors is
dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. described and can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; √ has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and frequency of Board of Directors
rapat Direksi, rapat Direksi bersama meetings, joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran Directors with the Board of Commissioners,
anggota Direksi dalam rapat tersebut and the attendance of members of the
termasuk kehadiran dalam RUPS; Board of Directors in the meeting including
Informasi tingkat kehadiran anggota 138-139 attendance at the GMS; Information on
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi the attendance of members of the Board
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS of Directors at the meeting of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Directors, joint meeting of the Board of
Directors with the Board of Commissioners,
or the GMS can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency of members of
√
kompetensi anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies related to training and/or the
peningkatan kompetensi anggota competence improvement of members
Direksi, termasuk program orientasi of the Board of Directors, including
N/A
bagi anggota Direksi yang baru an orientation program for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members of
62-66
Direksi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) The Board of Directors' assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas committees’ performance that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit √ implementation of the Board of Directors'
memuat: duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
√
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
√
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; dan meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka N/A supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, then this shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3) The Board of Commissioners, at least contains:
132-135
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board of
√
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioner
memiliki pedoman atau piagam (charter) √ has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
PT Garuda Metalindo Tbk
295 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 296
Halaman Description
Keterangan Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and the frequency of the Board of
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Commissioners meetings, joint meetings
Komisaris bersama Direksi dan tingkat of the Board of Commissioners with the
kehadiran anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the attendance of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran members of the Board of Commissioners
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran at the meeting including attendance at the
138-139
anggota Dewan Komisaris dalam rapat GMS; Information on the attendance of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at
bersama Direksi, atau RUPS dapat the meeting of the Board of Commissioners,
disajikan dalam bentuk tabel. the meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS can
be presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Board of Commissioners meetings, Board of
√
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency improvement
√
kompetensi anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi anggota competency improvement of members
Dewan Komisaris, termasuk program of the Board of Commissioners,
N/A
orientasi bagi anggota Dewan including orientation programs for
Komisaris yang baru diangkat (jika newly appointed members of the
ada); dan Board of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
57-59
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) Performance appraisal of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, 140 as well as each member of the Board of
paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners,
at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) Procedure for the implementation of
√
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
√
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; dan meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan √ 3. Assessor; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 135 support the implementation of the duties of
pada tahun buku meliputi: the Board of Commissioners in the financial
year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
√
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
√
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: 141 of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan √ nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: √ remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi (1) The procedure for determining the
Direksi dan Dewan Komisaris; √ remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
296
Page 297
Halaman Description
Keterangan Page
(2) Struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan √ of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi √ Directors and member of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners; Disclosure of
information can be presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perseroan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah N/A sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, association, at least containing:
paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis of appointment of Sharia
N/A
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas c) Term of office of Sharia Supervisory Board;
N/A
syariah;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan d) Duty and responsibility of Sharia
N/A
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat e) Frequency and procedure in providing
dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
prinsip syariah di pasar modal terhadap N/A compliance of Sharia Principles of the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 142-149 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
√
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite √ Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member of
√
Komite Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) Statement of independence of the Audit
√
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun √ participated in during the book year
buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
√
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) The activities of the Audit Committee in the
pada tahun buku sesuai dengan yang year under review, in accordance with the
√
dicantumkan dalam pedoman atau Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit 141 functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
N/A
komite;
PT Garuda Metalindo Tbk
297 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 298
Halaman Description
Keterangan Page
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
N/A
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite N/A Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di N/A outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member of
N/A
Komite Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Independence statement of Audit
N/A
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun participated in during the book year (if any);
N/A
buku (jika ada);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that already has charter or
N/A
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota N/A attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of duties implementation during
N/A
pada tahun buku; dan the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is not formed, the
Perseroan Publik cukup mengungkapkan Issuer or Public Company is sufficient to
141
informasi sebagaimana dimaksud dalam disclose the information as referred to in
huruf i) sampai dengan huruf l) dan letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) The reason why does not form the
√
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party who carries out the
√
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by the Issuer or Public
Perseroan Publik dalam rangka mendukung Company in order to support the functions and
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau duties of the Board of Directors (if any) and/
N/A
komite yang mendukung fungsi dan tugas or committees that support the functions and
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, at least
contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
N/A
komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis of appoinment as member
N/A
anggota komite; of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite N/A Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di N/A both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
298
Page 299
Halaman Description
Keterangan Page
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Periode and tenure of Committee member;
N/A
komite;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or Competency Development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun N/A participated in during the book year (if any);
buku (jika ada); dan and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) Statement that already have work guideline
N/A
pedoman atau piagam (charter) komite; and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran N/A attendance level at the meetings; and
anggota komite dalam rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of Duties Implementation
N/A
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 150 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; √ a) Name;
b) Domisili; √ b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: √ c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun √ participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas f) Brief description on the implementation of
sekretaris Perseroan pada tahun buku; √ duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 151-152 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: √ b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) Qualification or certification as internal
√
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Traning and/or Competency Development
√
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; participated in during the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; e) Structure and position of Internal Audit Unit;
√
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) a statement that the Internal Audit Unit has
pedoman atau piagam (charter) unit audit √ already had Internal Audit Unit charter; and
internal; dan
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
√
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, and implementation of the frequency of
dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system adopted
internal (internal control) yang diterapkan oleh by the Issuer or Public Company, at least
153
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit covering:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan √ compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan lainnya; dan and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
√
pengendalian internal; dan control systems; and
PT Garuda Metalindo Tbk
299 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 300
Halaman Description
Keterangan Page
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem √ Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit 154-157 company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perseroan √ risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management;
√
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau Perseroan √ management system applied by the Issuer
Publik; dan or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the audit
√
kecukupan sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perseroan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota 157 members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit members of the Board of Commissioners (if
memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
N/A
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of the
N/A
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 14) Information about administrative sanctions
yang dikenakan kepada Emiten atau Perseroan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board
157
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan of Directors, by the Capital Market Authority
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); and other authorities during the last fiscal year
(if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) Information about codes of conduct of the Issuer
158-159
Perseroan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct and
√
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct is
bagi anggota Direksi, anggota Dewan applicable for the Board of Commissioners,
√
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Directors, and employees of
Perseroan Publik; the Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (ESOP)
saham oleh manajemen (management and/or program employee stock ownership
stock ownership program/MSOP) dan/atau (ESOP); In terms of providing compensation
program kepemilikan saham oleh karyawan in the form of a management stock ownership
159
(employee stock ownership program/ESOP); program (ESOP) and/or employee stock
Dalam hal pemberian kompensasi berupa ownership program (ESOP), the information
program kepemilikan saham oleh manajemen disclosed must at least contain:
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau c) The requirement for eligible employee and/
N/A
manajemen yang berhak; dan or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga d) exercised price;
N/A
pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) Description of employee or management stock
pengungkapan informasi mengenai: ownership program of the Issuer or Public
Company, among others contains:
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
300
Page 301
Halaman Description
Keterangan Page
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three)
75
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perseroan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 75 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten 161-162 the Issuer or Public Company, among others
atau Perseroan Publik, paling sedikit memuat: include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Unit responsible for handling of violation
√
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling, at
N/A
sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan (1) Number of complaints received and
N/A
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; N/A (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
N/A
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19) A description of the anti-corruption policy of the
160
atau Perseroan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas overcoming corrupt practices, kickbacks,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau √ fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
gratifikasi dalam Emiten atau Perseroan Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik In the event that the Issuer or Public
√
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, Company does not have an anti-corruption
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya policy, the reasons for not having the said
kebijakan dimaksud. policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
118-121
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perseroan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang a) Statement regarding the recommendation
√
telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang b) Description of recommendation that has
belum dilaksanakan, disertai alasan dan not been implemented, along with the
√
alternatif pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
√
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
165-219
atau Perseroan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan √ Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik, Public Companies, containing at least :
paling sedikit memuat:
PT Garuda Metalindo Tbk
301 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 302
Halaman Description
Keterangan Page
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 166-169 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Sustainability aspects overview (economic,
170-171
sosial, dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
172-174
Publik;
d) Penjelasan Direksi; 176-185 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 186-190 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 190-211 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an Independent
214
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for stakeholders
215-216
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan Publik i) The Issuer or Public Company response to
terhadap umpan balik laporan tahun N/A the previous year's report feedback;
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance with
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan the Technical Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi a Sustainability Report for Issuers and Public
√
Emiten dan Perseroan Publik sebagaimana Companies as contained in Attachment II which
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan is an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
√
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside of the social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan responsibility section, such as the Directors'
√
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan explanation regarding the Sustainability
diungkapkan dalam bagian terkait Report disclosed in the section related to
Laporan Direksi; dan/atau the Directors' Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section while still referring to the
pada Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perseroan √ Public Companies as listed in Appendix II
Publik sebagaimana tercantum dalam which is an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan bagian tidak Services Authority Circular Letter, such as
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas profile of Issuer or Public Company;
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten
atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan √ Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
√
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred to
√
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and Public
Perseroan Publik sebagaimana tercantum √ Companies as listed in Appendix II which is
dalam Lampiran II yang merupakan an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Authority Circular Letter;
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
302
Page 303
Halaman Description
Keterangan Page
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information that
√
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan information regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah Sustainability Report which is presented
dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus √ must be submitted together with the submission
disampaikan bersamaan dengan penyampaian of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report are prepared in accordance with
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan financial accounting standards in Indonesia and have
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar been audited by a public accountant registered with
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan the Financial Services Authority. The said annual
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai financial report contains a statement regarding the
245-422
pertanggungjawaban atas laporan keuangan accountability for financial statements as regulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi regarding the Board of Directors' responsibility for
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- financial reports or the laws and regulations in the
undangan di sektor pasar modal yang mengatur capital market sector which regulates the periodic
mengenai laporan berkala Perseroan efek dalam reports of securities companies in the event that the
hal Emiten merupakan Perseroan efek. Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format 213 Annual Report are prepared in accordance with
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the format of Statement Letters from Members of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab the Board of Directors and Members of the Board
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum of Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which is
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa an integral part of this Circular Letter of the Financial
Keuangan ini. Services Authority.
PT Garuda Metalindo Tbk
303 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 304
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
304
Page 305
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk
305 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 306
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
306
Page 307
PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Garuda Metalindo Tbk
307 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
A
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman / Pages
Daftar isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
1-3
Konsolidasian Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
4-5
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of Changes in
6
Konsolidasian Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
9 - 112
Konsolidasian Statements
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
308
Page 309
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk
309 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 310
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
310
Page 311
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk
311 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 312
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
312
Page 313
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk
313 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 314
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
314
Page 315
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk
315 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2,4,32,33 113.161.529.168 36.132.276.175 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga, neto 2,5,32,33 228.996.677.674 194.702.589.089 Third parties
Pihak berelasi 2,5,6,32,33 17.578.306.207 14.935.106.347 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 32,33,38 3.487.716.901 2.706.430.897 Third parties
Pihak berelasi 32,33 102.963.495 147.829.557 Related parties
Persediaan, neto 2,7 382.081.334.498 433.234.190.690 Inventories
Pajak dibayar di muka 2,16 1.098.697.890 - Prepaid tax
Uang muka 2,9 12.293.785.647 13.000.332.313 Advance payments
Bagian lancar biaya Current portion of
dibayar di muka 2,8 2.225.173.218 2.206.664.858 prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 761.026.184.698 697.065.419.926 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan, neto 2,16 19.129.397.297 18.349.258.106 Deferred tax assets, net
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 32,33 3.794.637.912 4.257.372.459 Other receivables - Third parties
Taksiran klaim pajak penghasilan 2,16 2.634.596.206 8.845.715.572 Estimated claims for tax refund
Investasi pada entitas asosiasi 2,10 6.445.018.252 4.800.978.777 Investment in associate
Aset tetap, neto 2,11 577.280.031.526 587.089.980.740 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 2,20 13.866.956.206 7.307.338.578 Right-of-use assets, net
Aset takberwujud, neto 2,12 12.814.305.022 11.898.681.778 Intangible assets, net
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses - net of
setelah dikurangi bagian lancar 2,8 3.622.490.429 825.087.393 current portion
Aset tidak lancar lainnya 2,13,32,33 3.500.757.224 3.537.115.930 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 643.088.190.074 646.911.529.333 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
316
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,14,32,33,38 278.000.000.000 228.857.265.860 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2,15,32,33 87.431.252.090 88.777.185.429 Third parties
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Pihak berelasi 2,6,15,32,33 2.356.501.523 4.606.038.592 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 32,33 1.440.415.059 1.612.633.892 Third parties
Pihak berelasi 2,6,32,33 1.715.000.000 - Related parties
Utang pajak 2,16 3.544.301.251 15.159.535.392 Taxes payable
Beban akrual 2,17,32,33 6.778.850.812 5.943.471.922 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 1.297.735.416 2.130.809.723 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 2,18,32,33 5.280.000.000 6.155.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2,19,32,33 1.609.240.506 4.632.030.376 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2,20,32,33 11.967.480.656 3.715.982.276 Lease liabilities
Utang pembelian aset 2,21,32,33 3.523.840.589 2.609.916.320 Liabilites for purchase of assets
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 404.944.617.902 364.199.869.782 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank 2,18,32,33 7.820.000.000 13.100.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2,19,32,33 321.382.025 1.403.680.885 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2,20,32,33 2.316.402.081 4.189.542.283 Lease liabilities
Utang pembelian aset 2,21,32,33 15.876.193.603 13.039.160.023 Liabilites for purchase of assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,22 84.898.337.832 76.351.687.000 Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 111.232.315.541 108.084.070.191 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 516.176.933.443 472.283.939.973 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
PT Garuda Metalindo Tbk
317 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik Entitas Induk owners of the Parent Compay
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized-
7.500.000.000 lembar saham 7,500,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 at par value of Rp 100
per lembar saham per shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-
penuh - 2.343.750.000 lembar saham 23 234.375.000.000 234.375.000.000 2,343,750,000 shares
Tambahan modal disetor 1,2,26 (19.353.518.497) (19.353.518.497) Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain 232.466.819.583 232.405.037.068 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 24 34.101.231.974 28.535.913.092 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 337.571.171.115 330.534.579.722 Unappropriated
Jumlah 819.160.704.175 806.497.011.385 Total
Kepentingan non-pengendali 27 68.776.737.154 65.195.997.901 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 887.937.441.329 871.693.009.286 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
318
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 2,28,35 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2,29,35 (1.196.490.157.248) (1.174.436.678.949) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 278.777.035.859 291.060.917.514 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2,30 (21.157.936.884) (22.631.655.226) Selling expenses
Beban umum dan General and
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
administrasi 2,31 (116.167.192.029) (109.823.981.951) administrative expenses
Jumlah beban usaha (137.325.128.913) (132.455.637.177) Total operating expenses
LABA USAHA 141.451.906.946 158.605.280.337 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan 2 (20.791.374.604) (23.588.464.908) Finance cost
Laba penjualan barang bekas 2 6.823.764.497 7.429.736.792 Gain on sale of scrap
Keuntungan selisih kurs, neto 2 (5.510.409.087) 1.075.539.654 Gain on foreign exchange, net
Laba penjualan aset tetap, neto 2,11 2.079.070.129 2.214.925.885 Gain on sale of fixed assets
Bagian keuntungan pada asosiasi 2,10 1.644.039.475 1.393.639.876 Share in profit of associate
Beban administrasi Bank administration and
dan provisi bank 2 (1.130.397.054) (1.076.233.991) provision expenses
Pemulihan (provisi) Recovery (provision) for
persediaan usang 2,7 762.736.842 (253.210.650) obsolescence of inventories
Pendapatan bunga 2 102.390.031 83.296.077 Finance income
Pemulihan cadangan Recovery allowance for
kerugian penurunan nilai 2,5 - 1.789.408.368 impairment losses
Lain-lain, neto 4.557.586.139 5.602.918.529 Others, net
Jumlah beban lain-lain, net (11.462.593.632) (5.328.444.368) Other expenses, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 129.989.313.314 153.276.835.969 INCOME TAX EXPENSES
Beban pajak penghasilan, neto 2,16 (29.618.054.107) (32.890.793.424) Income tax expenses, net
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR BEFORE
SEBELUM PENYESUAIAN PROFORMA 100.371.259.207 120.386.042.545 PROFORMA ADJUSTMENT
Dampak penyesuaian proforma Effect of proforma adjustment
atas laba tahun berjalan - (3.946.241.747) on current year income
LABA TAHUN BERJALAN 100.371.259.207 116.439.800.798 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will to be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 2,22 28.111.776 (7.484.717.000) benefits liabilities
Efek pajak terkait 2,16 (6.184.592) 1.646.637.740 Related tax effect
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain 21.927.184 (5.838.079.260) Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 100.393.186.391 110.601.721.538 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
PT Garuda Metalindo Tbk
319 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable for:
Pemilik Entitas Induk 94.633.160.275 111.306.377.610 Owners the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 5.738.098.932 5.133.423.188 Non-controlling interest
LABA TAHUN BERJALAN 100.371.259.207 116.439.800.798 PROFIT FOR THE YEAR
Total laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable for:
Pemilik Entitas Induk 94.694.942.790 105.487.708.841 Owners the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 5.698.243.601 5.114.012.697 Non-controlling interest
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 100.393.186.391 110.601.721.538 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK PERUSAHAAN 25 40,38 47,49 OWNERS OF THE COMPANY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
5
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
320
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Proforma modal yang
berasal dari transaksi
restrukturisasi Entitas
sepengendali/ Ekuitas yang dapat
Modal saham Capital proforma arising diatribusikan kepada
ditempatkan dan from restructuring Tambahan modal Penghasilan Saldo laba /Retained earnings Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ transactions of disetor/ komprehensif lain/ Telah ditentukan Belum ditentukan Equity Attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully entitas under common Additional paid in Other comprehensive pengunaannya/ pengunaannya/ to Owners of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes paid share capital control capital income Appropriated Unappropriated Parent Company interest Total Equity
Saldo per 31 Desember 2022 234.375.000.000 10.140.266.148 12.037.418.112 238.223.705.837 24.561.890.496 277.849.732.961 797.188.013.554 62.677.257.034 859.865.270.588 Balance as of December 31, 2022
Efek transaksi restrukturisasi Effect of restructuring transactions of
antar entitas sepengendali - (10.140.266.148) (31.390.936.609) - - 3.946.241.747 (37.584.961.010) (326.521.830) (37.911.482.840) entities under common control
Cadangan umum 24 - - - - 3.974.022.596 (3.974.022.596) - - - General reserve
Dividen tunai 24 - - - - - (58.593.750.000) (58.593.750.000) - (58.593.750.000) Cash dividends
Dividen kas oleh entitas anak kepada Cash dividend by subsidiary to
321
kepentingan non-pengendali - - - - - - - (2.268.750.000) (2.268.750.000) non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - - 111.306.377.610 111.306.377.610 5.133.423.188 116.439.800.798 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - (5.818.668.769) - - (5.818.668.769) (19.410.491) (5.838.079.260) Other comprehensive loss
Saldo per 31 Desember 2023 234.375.000.000 - (19.353.518.497) 232.405.037.068 28.535.913.092 330.534.579.722 806.497.011.385 65.195.997.901 871.693.009.286 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - - - 5.565.318.882 (5.565.318.882) - - - General reserve
Dividen tunai 24 - - - - - (82.031.250.000) (82.031.250.000) - (82.031.250.000) Cash dividends
Dividen kas oleh entitas anak kepada Cash dividend by subsidiary to
kepentingan non-pengendali - - - - - - - (2.117.504.348) (2.117.504.348) non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - - 94.633.160.275 94.633.160.275 5.738.098.932 100.371.259.207 Profti for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 61.782.515 - 61.782.515 (39.855.331) 21.927.184 Other comprehensif lain
Saldo per 31 Desember 2024 234.375.000.000 - (19.353.518.497) 232.466.819.583 34.101.231.974 337.571.171.115 819.160.704.175 68.776.737.154 887.937.441.329 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Garuda Metalindo Tbk
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.437.496.830.353 1.518.150.878.959 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (967.974.657.462) (1.029.846.504.014) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (196.492.156.322) (199.580.647.242) Payments to employees
Pembayaran kas untuk beban usaha Payment for operating expenses
dan lainnya (50.634.003.141) (37.925.810.516) and others
Kas yang diperoleh dari Cash provided by
aktivitas operasi 222.396.013.428 250.797.917.187 operating activities
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Klaim pajak penghasilan 3.014.216.574 1.098.724.091 Claim for tax refund
Pendapatan bunga 102.390.031 83.296.077 Interest income
Pembayaran untuk: Payment for:
Beban pajak penghasilan (41.195.425.132) (24.637.246.625) Income tax expenses
Beban keuangan (20.554.769.085) (22.718.531.981) Finance cost
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 163.762.425.816 204.624.158.749 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (20.833.416.215) (12.287.784.083) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (11.958.892.760) - Acquisition of right-of-use assets
Uang muka pembelian aset tetap (5.114.151.001) (3.741.491.066) Advances for purchase of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 2.147.500.000 3.077.766.174 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (1.020.357.000) (1.224.495.915) Acquisition of intangible assets
Investasi - (47.000.000.000) Investment
Kas neto yang diperoleh dari Net cash used in
aktivitas investasi (36.779.316.976) (61.176.004.890) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
7
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
322
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Utang bank 928.500.000.000 2.089.508.196 Bank loans
Pembayaran untuk: Payment for:
Utang bank (856.655.000.000) (59.598.943.963) Bank loans
Utang pembelian aset (3.896.365.051) (5.723.677.374) Liabilites for purchase of assets
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Utang pembiayaan (4.825.013.730) (6.074.854.460) Consumer financing payables
Liabilitas sewa - (1.704.876.800) Lease liabilities
Pembayaran dividen 24 (82.031.250.000) (58.593.750.000) Payment for dividend
Pembayaran dividen kas oleh Payment dividend by
entitas anak kepada Subsidiary to
Kepentingan Non-Pengendali (2.117.504.348) (2.268.750.000) Non-Controlling Interest
Kas neto yang diperoleh dari Net cash used in
aktivitas pendanaan (21.025.133.129) (131.875.344.401) financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK DAN CASH AND BANKS AND
CERUKAN 105.957.975.711 11.572.809.458 BANK OVERDRAFTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS EXCHANGE RATES ON
KAS DAN BANK (71.456.858) (431.346.478) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN 7.275.010.315 (3.866.452.665) AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 113.161.529.168 7.275.010.315 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan bank dan Cerukan Cash and banks and bank overdrafts
terdiri dari: comprise of the following:
Kas dan bank 4 113.161.529.168 36.132.276.175 Cash and banks
Cerukan 14 - (28.857.265.860) Bank overdrafts
NETO 113.161.529.168 7.275.010.315 NET
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 37. Supplementary cash flows information is presented in Note 37.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
8
PT Garuda Metalindo Tbk
323 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Garuda Metalindo Tbk (“Perusahaan”), didirikan PT Garuda Metalindo Tbk (“the Company”) was
di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 28 established in the Republic of Indonesia based on
dari Lenny Budiman, S.H., Notaris di Jakarta, tanggal Notarial Deed No. 28 of Lenny Budiman, S.H.,
15 Maret 1982. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Notary in Jakarta, dated March 15, 1982.
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat The Deed of Establishment was approved by the
Keputusan No. C2-1488HT.01.01-TH.82 tanggal Minister of Justice and Human Rights of
29 September 1982 dan telah diumumkan dalam Republic Indonesia in its Decision
Berita Negara Republik Indonesia No. 1335, letter No. C2-1488HT.01.01-TH.82 dated
Tambahan No. 99 tanggal 9 Desember 1988. September 29, 1982 and was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 1335, Supplement No. 99 dated December 9,
1988.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa perubahan terakhir diaktakan dengan Akta amended several times, latest of which was
Notaris No. 35 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA., tanggal through Notarial Deed No. 35 of Ardi Kristiar, S.H.,
19 Maret 2015, antara lain, mengenai perubahan MBA., dated March 19, 2015, concerning among
status, perubahan maksud dan tujuan dan perubahan others, changes of the Company’s status, purpose
nilai nominal saham Perusahaan. Perubahan ini telah and objectives and par value of shares. This
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment was approved by the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0004408.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal its Decision Letter No. AHU-0004408.AH.01.02
20 Maret 2015 dan diumumkan dalam Berita Negara Year 2015 dated March 20, 2015 and was
No. 35, Tambahan No. 25837. published in the State Gazette No. 35, Supplement
No. 25837.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan serta kegiatan Perusahaan Articles of Association, the Company’s
adalah di bidang perdagangan umum, industri, dan objectives and scope of activities is to engage in
jasa. Saat ini, Perusahaan melakukan kegiatan usaha the business of general trading, industry, and
di bidang industri komponen dan sub komponen service. The Company’s current business activities
(termasuk mur dan baut) kendaraan bermotor. are in the field of industrial components and sub
components (including nuts and bolts) for motor
vehicle.
Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan kantor The Company is domiciled in Indonesia with head
pusat berlokasi di Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23, office located at Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23,
Jakarta Utara, dan memiliki lima lokasi pabrik masing- Jakarta Utara, and has five factories which are
masing terletak di Jl. Kapuk Raya No. 23, Jakarta located at Jl. Kapuk Raya No. 23, North Jakarta,
Utara, dua pabrik berlokasi di Jl. Industri Raya III Jl. Industri Raya III Blok AE No. 23 Jatake,
Blok AE No. 23 Jatake, Tangerang, Jl. Selayar Tangerang (consisting of two plants), Jl. Selayar
Blok D5 No.1, Kawasan Industri MM1200, Cibitung, Blok D5 No.1, Kawasan Industri MM1200,
Bekasi dan Jl. Madura 1 Blok L16 No.2, Kawasan Cibitung, Bekasi and Jl. Madura 1 Blok L16 No.2,
Industri MM1200, Cikarang Barat, Bekasi. Perusahaan Kawasan Industri MM1200, Cikarang Barat,
memulai kegiatan operasi komersialnya sejak tahun Bekasi, respectively. The Company started its
1982. commercial operations in 1982.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent Company is
PT Garuda Multi Investama, sedangkan Entitas Induk PT Garuda Multi Investama and its ultimate parent
utama Perusahaan adalah PT Graha Investama Company is PT Graha Investama Mandiri, which
Mandiri, yang juga didirikan dan berdomisili di were both incorporated and domiciled in Indonesia.
Indonesia.
9
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
324
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif The Company had received the Notice of
dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas Effectivity from Executive Head of Capital Market
nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Supervisory on behalf of Board of Commissioners
(OJK) dengan surat No.S-290/D.04/2015 tanggal of Financial Service Authority (OJK)
26 Juni 2015 untuk melakukan penawaran perdana No.S-290/D.04/2015 dated June 26, 2015 to
kepada masyarakat atas 468.750.000 saham biasa conduct initial public offering of 468,750,000
baru dengan nilai nominal Rp 100 per saham, pada common shares with par value of Rp 100 per
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
harga penawaran Rp 500 per saham. Saham-saham share, at an offering price of Rp 500 per share.
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal The shares were listed in the Indonesia Stock
7 Juli 2015. Exchange on July 7, 2015.
Seluruh saham Perusahaan tercatat pada Bursa Efek All of the Company shares are listed in the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023, the
entitas anak langsung yang dikonsolidasikan adalah consolidated direct subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan efektif/ Tahun beroperasi
Sifat bisnis/ Effective percentange of komersial / Year Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of ownerhsip of commercial Total aset before elimination
Subsidiaries Domicile business 2024 2023 operations 2024 2023
PT Mega Pratama Penggilingan baja/
Ferindo ("MPF") Tangerang Stell rolling 69,75% 69,75% 1995 298.058.025.684 288.415.247.087
PT Indo Kida Plating Jasa plating/
("IKP") Cibitung Plating service 99,00% 99,00% 2010 34.079.530.745 37.228.118.726
MPF MPF
Perusahaan memiliki secara langsung 69,75% saham The Company has direct ownership of 69.75% in
MPF, yang bergerak di bidang industri penggilingan MPF, which is engaged in the steel rolling industry,
baja (steel rolling), baik penggilingan panas maupun both hot and cold milling. MPF is domiciled in
dingin. MPF berdomisili di Tangerang dan telah Tangerang and started its commercial operations
beroperasi komersial pada tahun 1995. in 1995.
Berdasarkan Akta Notaris Widya Agustyna, S.H., Based on Notarial Deed No. 751 of Widya
No. 751 pada tanggal 9 Juni 2017, PT Garuda Multi Agustyna, S.H., dated June 9, 2017, PT Garuda
Investama telah memindahkan hak-hak atas saham di Multi Investama has transferred rights of shares in
MPF kepada Perusahaan dengan melakukan MPF to the Company by sale of shares held of
penjualan saham sebesar 69,75% sebanyak 95.450 69.75% consisting of 95,450 shares or equivalent
lembar saham atau setara dengan Rp 95.450.000.000, to Rp 95,450,000,000, with acquisition price
dengan harga akuisisi sebesar Rp 279.000.000.000. amounting to Rp 279,000,000,000.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dengan bagian The difference between the consideration
Perusahaan atas jumlah tercatat dari aset neto transferred and the Company’s share of the
MPF sebesar Rp 85.249.813.075 yaitu carrying amount of the net assets of MPF of
sebesar Rp 193.750.186.925 telah, dicatat sebagai Rp 85,249,813,075 amounting to
“Selisih Nilai Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” Rp 193,750,186,925 has been recorded as
sebagai bagian dari Tambahan Modal Disetor “Difference in Value from Business Combinations
(Catatan 26). of Entities Under Common Contol” as part of
Additional Paid-in Capital (Note 26).
10
PT Garuda Metalindo Tbk
325 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
IKP IKP
Perusahaan memiliki secara langsung 99,00% saham The Company has directly owns 99.00% of IKP
IKP, yang bergerak dalam bidang jasa plating. shares, which operates in the plating services sector.
IKP berdomisili di Cibitung dan telah beroperasi IKP is domiciled in Cibitung and began commercial
komersial pada tahun 2010. operations in 2010.
Berdasarkan akta Notaris No. 16 tanggal 19 Juni 2023 Based on Notarial Deed No. 16 dated June 19, 2023
yang dibuat oleh Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn which has
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak been ratified by the Minister of Justice and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia with Decision
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0135426 tanggal Letter No. AHU-AH.01.09-0135426 dated June 30,
30 Juni 2023, Perusahaan melakukan akuisisi 2023, the Company acquired IKP in the amounting of
IKP sebesar Rp 47.000.000.000 untuk 116.423.608 Rp 47,000,000,000 for 116,423,608 shares or
saham atau 99,00% kepemilikan dari PT Garuda Multi 99.00% ownership of PT Garuda Multi Investama, an
Investama, entitas sepengendali dengan Perusahaan. entity under common control with the Company.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dengan bagian The difference between the consideration
Perusahaan atas jumlah tercatat dari aset neto transferred and the Company’s share of the
IKP sebesar Rp 15.609.063.391 yaitu carrying amount of the net assets of IKP
sebesar Rp 31.390.936.609 telah dicatat sebagai of Rp 15,609,063,391 amounting to
“Selisih Nilai Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” Rp 31,390,936,609 has been recorded as
sebagai bagian dari Tambahan Modal Disetor “Difference in Value from Business Combinations
(Catatan 26). of Entities Under Common Control” as part of
Additional Paid-in Capital (Note 26).
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Company's Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Herman Wijaya President Commissioner
Komisaris Andree Wijaya Independent Commissioner
Komisaris Independen Hadi Surjadipradja Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ervin Wijaya President Director
Direktur Anthony Wijaya Director
Direktur Lenny Wijaya Director
Direktur Rudy Wijaya Director
Direktur Independen Bono Rumbiono Independent Director
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 004/GM- Based on the Letter of Decree No. 004/GM-
IP/III/2015 tanggal 1 Maret 2015, Dewan Direksi IP/III/2015 dated March 1, 2015, the Company's
Perusahaan menetapkan bahwa efektif tanggal Board of Directors determined that effective that date,
tersebut, fungsi Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh the function of the Head of Internal Audit Unit is held
Budi Dharmo. by Budi Dharmo.
11
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
326
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan (Lanjutan) Committee and Employees (Continued)
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners’ Decree
No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023 dan No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30, 2023 and
Risalah Rapat Pemegang Saham Tahunan yang Minutes of the Annual Shareholders' Meeting
diaktakan sesuai dengan Akta Notaris No. 40 tanggal which were notarized in accordance with Notarial
12 April 2018 dari Yulia, S.H., susunan komite audit Deed No. 40 dated April 12, 2018 by Yulia, S.H.,
Perusahaan pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah the composition of the Company’s audit committee
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
sebagai berikut: on December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Ketua Junardis Priwono Chairman
Anggota Alida Basir Astarsis Member
Anggota Wijanarko Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
memiliki masing-masing total gabungan 1.306 dan have a combined total of 1,306 and 1,317
1.317 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees, respectively (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these consolidated
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui financial statements which were completed and
untuk diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2025. authorized for issue on March 25, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan Keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Consolidated Financial Statements of the
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared and presented in
Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Standards which comprise of Statement of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia, serta (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Standards Board - Institute of Indonesian
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten dan Chartered Accountant, as well as Regulation
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh BAPEPAM- No. VIII.G.7 regarding Presentations and
LK sebagaimana terlampir dalam surat keputusan Disclosure of Financial Statements of Listed
Ketua BAPEPAM LK No. KEP-347/BL/2012. Company and Public Companies issued by
Peraturan tersebut sekarang merupakan regulasi dari BAPEPAM-LK as enclosed in the Decision Letter
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). No. KEP-347/BL/2012. The regulation is now a
regulation under the Indonesia Financial Services
Authority (“OJK”).
12
PT Garuda Metalindo Tbk
327 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (Continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk of the consolidated financial statements for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ended December 31, 2024 are consistent with
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang those applied in the preparation of the consolidated
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan financial statements as of December 31, 2023 for
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2023 untuk the year then ended and the consolidated
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut serta statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income, consolidated statements
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of changes in equity and consolidated statements
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian of cash flows for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, except for the application of certain revised
2023, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang PSAK effective January 1, 2024 as disclosed in the
telah direvisi dan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024 related notes.
seperti yang diungkapkan dalam catatan terkait.
Laporan keuangan konsolidasian kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar consolidated statement of cash flows, have been
akrual dengan menggunakan konsep harga historis, prepared on the accrual basis using the historical
kecuali beberapa akun tertentu yang disusun cost basis of accounting, except for certain
berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam accounts which are measured on the bases
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. described in the related accounting policies for
those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, cash flows on the basis of operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini financial statements is Rupiah (Rp) which is the
adalah mata uang Rupiah (Rp) yang merupakan mata Group functional.
uang fungsional Grup.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Accounting Standards requires the use of certain
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk critical accounting estimates and assumption.
membuat pertimbangan dalam proses penerapan It also requires management to exercise its
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau judgment in the process of applying the Group
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi accounting policies. The areas involving a higher
atau area di mana asumsi dan estimasi dapat degree of judgment or complexity, or areas where
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan assumptions and estimates are significant to the
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. consolidated financial disclosed in Note 3.
13
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
328
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan b. Changes in Accounting Policies and
Pengungkapan Disclosures
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut yang The adoption of these amended standards that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan effective beginning January 1, 2024 and relevant to
dengan operasi Grup dan tidak menimbulkan the Group’s operation and did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Group’s accounting
Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang policies and had no material effect on the amounts
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
dilaporkan atas tahun berjalan adalah sebagai berikut: reported for the current year, as follows:
• Pilar Standar Akuntansi Keuangan • Financial Accounting Standard Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman These standards provide requirements and
bagi Grup untuk menerapkan standar akuntansi guidelines for entities to apply the correct
keuangan bertujuan umum. Akan ada financial accounting standards in preparing
4 (empat) standar akuntansi di Indonesia yang saat general purpose financial statements. There
ini diterapkan di Indonesia, yaitu: will be 4 (four) financial accounting standards
that are currently applied in Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional; Standards;
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 2. Pillar 2 Indonesia Financial Accounting
(PSAK); Standards (PSAK);
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
untuk Entitas Swasta/ Standar Akuntansi Standards for Private Entities/ Indonesian
Keuangan Indonesia untuk Entitas Tanpa Financial Accounting Standard for Entities
Akuntabilitas Publik; dan without Public Accountabillty; and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
untuk Entitas Mikro Kecil dan Menengah. Standards for Micro Small and Medium
Entities.
• Standar Akuntansi Keuangan Internasional • International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is full adoption of International
International Financial Reporting Standards Financial Reporting Standard (“IFRS”) which is
(“IFRS”) yang diterjemahkan kata demi kata dan translated in a word-of-word basis and there is
tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, termasuk no modifications from IFRS Standards,
tanggal efektifnya. Entitas yang memenuhi including the effective date. Entities that meet
persyaratan dapat menerapkan standar ini, sejak the requirements can apply this standard, from
tanggal efektif. the effective date.
14
PT Garuda Metalindo Tbk
329 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan b. Changes in Accounting Policies and
Pengungkapan (Lanjutan) Disclosures (Continued)
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut yang The adoption of these amended standards that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan effective beginning 1 January 2024 and relevant to
dengan operasi Grup dan tidak menimbulkan the Group’s operation and did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntasi substantial changes to the Group’s accounting
Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang policies and had no material effect on the amounts
dilaporkan atas tahun berjalan adalah sebagai berikut: reported for the current year, as follows:
(Lanjutan) (Continued)
• Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan • Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
• Amendemen PSAK No. 201 (dahulu • Amendment PSAK No. 201 (formerly
PSAK No. 1), “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK No. 1), “Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek Statements” regarding classification of
atau jangka panjang; liabilities as current or non-current;
• Amendemen PSAK No. 201 (dahulu • Amendment PSAK No. 201 (formerly
PSAK No. 1), “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK No. 1), “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan; Statements” regarding non-current liabilities
with covenants;
• Amendemen PSAK No. 207 (dahulu PSAK No. 2), • Amendment PSAK No. 207 (formerly PSAK
“Laporan Arus Kas”; No. 2), “Cash Flow Statements”;
• Amendemen PSAK No. 107 (dahulu • Amendment PSAK No. 107 (formerly
PSAK No. 60), “Instrumen Keuangan: PSAK No. 60), “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan Disclosures” regarding supplier finance
pemasok; arrangements;
• Amendemen PSAK No. 116 (dahulu • Amendment to PSAK No. 116 (formerly PSAK
PSAK No. 73) “Sewa” tentang sewa pada No. 73), “Leases” regarding lease on sale and
transaksi jual dan sewa-balik. leaseback transaction.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group were
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan issued but not effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif 1 Januari 2025: Effective 1 January 2025:
• PSAK No. 117 (dahulu PSAK No. 74), “Kontrak • PSAK No. 117 (formerly PSAK No. 74),
Asuransi”; “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK No. 221 (dahulu PSAK • Amendement PSAK No. 221 (formerly PSAK
No. 10) , “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” No. 10), “The Effect of Changes in Foreign
tentang kekurangan ketertukaran. Exchange Rates” regarding lack of
exchangeability.
Grup sedang mengevaluasi dan belum menentukan The Group are presently evaluating and have not
dampak dari standar akuntansi yang baru dan yet determined the effects of these new and
diamandemen ini terhadap laporan keuangan amended accounting standards on the
konsolidasian. consolidated financial statements.
15
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
330
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Consolidation Principles
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. the financial statements Company and its
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki Subsidiaries. Control is achieved when the Group
hak atas imbal hasil variabel dari keteribatannya is exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk its involvement with the investee and has the ability
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui to affect those returns through its power over the
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
kekuasaannya atas investee. investee.
Secara spesifik, Perusahaan mengendalikan investee Specifically, the Company controls an investee if
jika dan hanya jika Perusahaan memiliki seluruh hal and only if the Company has all of the followings:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over the investee (i.e., existing rights
yang memberikan Perusahaan kemampuan saat that give the Company the current ability to
ini untuk mengarahkan aktivitas investee yang direct the relevant activities of the investee);
relevan);
b. Eksposur atau hak atas timbal balik hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Umumnya ada dugaan bahwa mayoritas hak suara Generally, there is a presumption that having the
menghasilkan kontrol. Untuk mendukung anggapan ini majority of voting rights results in control. To support
dan bila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak suara this presumption and when the Group has less than
atau hak serupa dari investee, Grup a majority of the voting or similar rights of an
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang investee, the Group considers all relevant facts and
relevan dalam menilai apakah memiliki kuasa atas circumstances in assessing whetver it has power
investee, termasuk: over an investee, including:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i. The contracutal arrangements with the other
lainnya dari investee; vote holders of the investee;
ii. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; ii. Rights arising from other contractual
dan aggrements and
iii. Hak suara dan hak suara potensial Grup. iii. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Perusahaan menilai kembali apakah investor The Company re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if circumstances indicate facts and that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi elements of control. Consolidation of a subsidiaries
atas Entitas Anak dimulai ketika Perusahaan memiliki begins when the Company obtains control over the
pengendalian atas Entitas Anak dan berhenti ketika subsidiaries and ceases when the Company loses
Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas control of the subsidiaries. Assets, liabilities, income
Anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas and expenses of a subsidiaries acquired or disposed
Entitas Anak yang diakuisisi atau dilepas selama of during the period are included in the consolidated
periode termasuk dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari income from the date the Company gains control
tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian until the date the Company ceases to control the
sampai dengan tanggal Perusahaan menghentikan subsidiaries.
pengendalian atas Entitas Anak.
16
PT Garuda Metalindo Tbk
331 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) c. Consolidation Principles (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
pada pemegang saham Perusahaan dan pada equity holders of the Company and to the non-
kepentingan non-pengendali (“KNP”), walaupun hasil controlling interest (“NCI”), even if this results in the
di KNP mempunyai saldo defisit. NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances, and
serta kerugian yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains and losses on transactions
antar Grup dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, between The Group companies are eliminated.
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan All intra-Group assets and liabilities, equity,
dengan transaksi antar anggota Grup juga akan income, expenses and cash flows relating to
dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi. transactions between members of the Group are
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan also eliminated in full on consolidation when
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya necessary, adjustments are made to the financial
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. statements of subsidiaries to bring their accounting
policies in line with the Group accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali yang Transactions with NCI that do not result in loss of
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity transactions.
merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai The difference between the fair value of the
wajar imbalan yang dibayarkan, dan bagian yang consideration paid, and the relevant share
relevan yang diperoleh dari nilai tercatat aset bersih acquired of the carrying value of net assets of the
Entitas Anak dicatat pada keuntungan atau kerugian Subsidiaries is recorded in equity. Gains or losses
ekuitas. Pelepasan kepentingan non-pengendali juga on disposals to NCI are also recorded in equity.
dicatat pada ekuitas.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi subsidiaries, without a loss of control, is accounted
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas for as an equity transaction. If the Group loses
entitas anak, maka Grup: control over a subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiaries;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan in consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income; and
konsolidasian; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, income to profit or loss or retained earnings, as
begitu pula menjadi persyaratan jika Perusahaan appropriate, as would be required if the
akan melepas secara langsung aset atau liabilitas Company had directly disposed of the related
terkait. assets or liabilities.
17
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
332
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) c. Consolidation Principles (Continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and
aset neto dari entitas anak yang tidak dapat net assets of the subsidiaries attributable to equity
diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung interests that are not owned directly or indirectly by
kepada Perusahaan, yang masing-masing disajikan the Company, which are presented in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan comprehensive income and under the equity
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of financial
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. position, respectively, separately from the
corresponding portion attributable to the owners of
the Company.
d. Kombinasi Bisnis antara Entitas Sepengendali d. Business Combination of Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK No. 338 (dahulu common control is accounted in accordance with
PSAK No. 38). Berdasarkan PSAK No. 338 (dahulu PSAK No. 338 (formerly PSAK No. 38). Under this
PSAK No. 38), transaksi kombinasi bisnis entitas PSAK No 338 (formerly PSAK No. 38), business
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang combination of entities under common control
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas transactions, such as transfers of business
yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan conducted within the framework of the
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti reorganization of the entities that are in the same
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak the Group, is not a change of ownership in terms of
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara economic substance, so that the transaction does
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Grup not result in a gain or loss for the Group as a whole
tersebut. or for individual entities within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control does not result to
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang change of ownership in terms of the economic
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada substance of the business which are exchanged,
jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan the transaction is recognized in the carrying
kepemilikan. amount based on the pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the financial statements for the
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis period during which the restructuring occurred and
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif for other periods presented for comparison
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah purposes are presented in such a manner as if the
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal restructuring has already happened since the
periode entitas yang bergabung berada dalam beginning of the entity is under common control.
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur The carrying values of the elements of those
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah tercatat statements are the carrying amount of the joining
dari entitas yang bergabung dalam kombinasi bisnis entity in a business combination under common
antitas sepengendali. Selisih antara imbalan yang control. The difference between the consideration
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi transferred and the carrying amount of any
kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan di business combination under common control
ekuitas dalam pos tambahan modal disetor. transactions in equity are presented under
additional paid-in capital.
18
PT Garuda Metalindo Tbk
333 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
e. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak e. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statement of financial position based
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka on current/non-current classification. An asset is
panjang. Suatu aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal; or consumed in the normal operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang the reporting period, or cash or cash equivalent
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan unless restricted from being exchanged or used
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat to settle a liability for at least 12 months after
12 bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalent
Kas dan bank dalam laporan posisi keuangan Cash and banks in the consolidated statement of
konsolidasian terdiri dari kas dan bank yang tidak financial position consist of cash which are neither
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya dan pledged as collateral nor restricted for use and are
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. subject to an insignificant risk of changes in value.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits which are used as
sebagai jaminan utang bank jangka pendek disajikan collateral for short-term bank loans are presented
sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada as “Other Non-Current Assets” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Grup mengakui cerukannya sebagai utang bank The Group recognizes its bank overdrafts as a
jangka pendek karena berdasarkan pengalaman Grup, short-term bank loan since based on the Group
saldo akun ini paling sering ditarik lebih. experience, the balance of this account is most
commonly overdrawn.
19
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
334
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transaction with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 224 (dahulu PSAK No. 7 The Group applied PSAK No. 224 (formerly
(Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK No. 7 (Revision 2010)), “Related Party
PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan Disclosures”. The revised PSAK requires
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, disclosure of related party relationships,
termasuk komitmen, dalam laporan keuangan transactions and outstanding balances, including
konsolidasian. commitments, in the consolidated financial
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
statements.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value.
Biaya untuk memproses sampai dengan persediaan Costs incurred in bringing each product to its
berada dalam kondisi dan tempat yang siap digunakan present location and condition are accounted for as
atau dijual, dicatat sebagai berikut: follows:
Bahan baku: biaya perolehan dengan metode rata- Raw materials: purchase cost on moving average
rata bergerak. method.
Barang jadi dan barang dalam proses: biaya bahan Finished goods and work in progress: cost of direct
baku langsung dan tenaga kerja dan proporsi biaya material and labor and a proportion of
overhead manufaktur berdasarkan kapasitas operasi manufacturing overhead based on normal
normal, tetapi tidak termasuk biaya pinjaman. operating capacity but excluding borrowing costs.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business less estimated
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan costs of completion and the estimated costs
untuk melaksanakan penjualan. necessary to make the sale.
Penyisihan untuk penurunan nilai, ditentukan Allowance for impairment is determined based on
berdasarkan penelaahan persediaan pada akhir atas the review of the condition of inventories at the end
kondisi tahun untuk menyesuaikan nilai persediaan ke of year to adjust the carrying value of inventories to
nilai realisasi bersih. net realizable value.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses benefits are amortized over the
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan useful live periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
j. Uang Muka j. Advances Payments
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang in the consolidated statement of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode as it is expected to be realized 12 months after the
pelaporan. Uang muka diakui pada saat terjadinya reporting period. Advance are recognized when
(dasar akrual). these are iccured (accrual basis).
20
PT Garuda Metalindo Tbk
335 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Tanah diukur dengan model revaluasi dan tidak Land is measured under the revaluation model and
disusutkan. Penilaian tanah dilakukan oleh penilai which is not depreciated. The valuation of land was
yang memenuhi kualifikasi. Penilaian tersebut performed by a qualified appraiser. The valuation is
dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa periodically reassessed to ensure that the carrying
nilai tercatat pada tanggal pelaporan tidak berbeda amount at the reporting date does not differ
secara material dari nilai wajar aset yang dinilai materially from the fair value of revalued asset. The
kembali. Surplus yang timbul dari revaluasi diakui surplus arising from the revaluation was recognized
dalam pendapatan komprehensif lain tahun berjalan in other comprehensive income for the year and
dan dimasukkan dalam surplus revaluasi pada ekuitas included in revaluation surplus within equity at
pada tanggal pelaporan. Setiap penurunan revaluasi reporting date. Any subsequent revaluation
selanjutnya diakui dalam penghasilan komprehensif decrease is recognized in the other comprehensive
lain sepanjang penurunan tersebut mengurangi income to the extent that it reduces the previous
surplus revaluasi sebelumnya pada ekuitas. revaluation surplus in equity.
Aset tetap selain tanah, diakui sebesar biaya Fixed assets other than land, are recognized at
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan costs, which comprises its purchase price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable in bringing the assets to
langsung untuk membawa aset siap digunakan. Grup its working condition and to the location where it is
juga mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan intended to be used. Such cost also includes costs
aset tetap pada saat penggantian, jika kriteria-kriteria of replacing part of such fixed assets when that cost
pengakuan terpenuhi. is incurred, if the recognition criteria are met.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, these assets are
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan carried at cost less any subsequent accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an assets is commenced when the
untuk digunakan sesuai maksud penggunaan oleh assets is available for use in the manner intended
Grup dan dihitung dengan menggunakan metode garis by the Group and is computed using the straight
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis line method based on the estimated useful lives of
aset tetap, sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin 8 Machineries
Peralatan 4 - 12 Equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya of land when the land was first acquired are
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of land. Costs
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah associated with the extension or renewal of legal
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi right of land are recognized as an intangible asset
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis and amortized over the legal life of the land rights
tanah, mana yang lebih pendek. or economic life of the land, whichever is shorter.
21
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
336
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The costs of repairs and maintenance are charged
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain to the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian pada saat terjadinya; pengeluaran other comprehensive income as incurred; while
dalam jumlah signifikan dan yang memperpanjang significant renewals and betterments are
masa manfaat aset atau yang memberikan tambahan capitalized. When assets are retired or otherwise
manfaat ekonomis dikapitalisasi. Aset tetap yang disposed of, their net book values are removed
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
sudah tidak dipergunakan lagi atau yang dijual, from the accounts and any resulting gain or loss is
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang reflected in the consolidated statement of profit or
bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi diakui loss and other comprehensive income for the year.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian pada tahun yang bersangkutan.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted
tahun, dan jika perlu disesuaikan secara prospektif. prospectively at year end, if appropriate.
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai yang any recognized impairment loss. Cost includes
diakui. Biaya perolehan termasuk biaya profesional professional fees and, for qualifying assets,
dan untuk aset kualifikasian, biaya dikapitalisasi sesuai borrowing costs capitalized in accordance with
pinjaman yang dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group accounting policy. Depreciation of an
Penyusutan aset dimulai saat aset tersebut siap untuk asset commences when the assets are ready for
digunakan sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat their intended use, such as when it is in the location
aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang and condition necessary for it to be capable of
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan operating in the manner intended by management.
keinginan dan maksud manajemen.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Setelah measured on initial recognition at cost. Following
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat sebesar initial recognition, intangible assets are carried at
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan cost less any accumulated amortization and
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak capitalized development costs, are not capitalized
dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam and expenditure is reflected in profit or loss in the
laporan laba rugi pada tahun di mana pengeluaran year in which the expenditure is incurred.
tersebut terjadi.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur manfaat as either finite or indefinite. Intangible assets with
terbatas diamortisasi selama masa manfaat ekonomis finite lives are amortized over the useful economic
dan menguji penurunan nilai apabila terdapat indikasi life and assessed for impairment whenever there is
aset takberwujud mengalami penurunan nilai. an indication that the intangible asset may be
impaired.
22
PT Garuda Metalindo Tbk
337 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Aset Takberwujud (Lanjutan) l. Intangible Assets (Continued)
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful lives are not
tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun untuk amortized, but are tested for the impairment
penurunan nilai, secara individual atau pada tingkat anually, either individually or at the cash generating
unit penghasil kas. Umur manfaat aset tak berwujud unit level. The useful life of an intangible asset that
yang tidak diamortisasi ditelaah setiap periode untuk is not being amortized shall be reviewed each
menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat terus period to determine whether events and
mendukung penilaian bahwa umur masa manfaat circumstances continue to support an indefinite
tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur useful life assessment for that assets. If not, the
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas change in useful life from indefinite to finite is made
diterapkan secara prospektif. on a prospective basis.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas method for an intangible asset with a finite useful
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode life is reviewed at least at the end of each reporting
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat period. Changes in the expected useful life or the
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi expected pattern of consumption of future
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode economic benefits embodied in the asset is
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan accounted for by changing the amortization period
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. or method, as appropriate, and are treated as
Beban amortisasi aset tak berwujud dengan masa changes in accounting estimates. The amortization
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam expense on intangible assets with finite lives is
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset recognized in profit or loss in the expense category
takberwujud. consistent with the function of the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat between the net disposal proceeds and the
aset dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset carrying amount of the asset and are recognized in
tersebut dihentikan pengakuannya. profit or loss when the asset is derecognized.
Penyusutan aset takberwujud berupa perangkat lunak Amortization of intangible assets in the form of
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus software is computed using the straight-line
selama umur manfaat ekonomis selama method over the estimated useful lives of
4 - 8 tahun. 4 - 8 years.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when
pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset annual impairment testing for an asset (i.e. an
takberwujud dengan manfaat tidak terbatas, aset intangible asset with an indetifinite useful life, an
takberwujud yang belum digunakan, atau goodwill intangible assets not yet available for use, or
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) goodwill acquired in a business combination)
diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal is required, the Group makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
23
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
338
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) m. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its Cash Generating Units’ (CGU) fair
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi value less costs to sell and its value in use, and is
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset, unless the asset
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang does not generate cash inflows that are largely
sebagian besar independen dari aset atau kelompok independent of those from other assets or groups
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
aset lain. Dimana nilai tercatat aset lebih besar of assets. Where the carrying amount of an asset
daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceed its recoverable amount, the asset is
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset considered impaired and is written down to its
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. recoverable amount.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use (VIU), the estimated
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan net future cash flows are discounted to their
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang present value using a pre-tax discount rate that
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai reflects current market assessments of the time
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam value of money and the risks specific to the asset.
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, In determining fair value less costs to sell, recent
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika market transactions are taken into account, if
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup available. If no such transactions can be identified,
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk an appropriate valuation model is used by the
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan Group to determine the fair value of the assets.
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi nilai These calculations are corroborated by valuation
wajar yang tersedia. multiples or other available fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
dilanjutkan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan are recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sesuai profit or loss and other comprehensive income
dengan kategori beban yang konsisten dengan fungsi under expense categories that are consistent with
dari aset yang diturunkan nilainya. the functions of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting period as
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi to whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi asset may no longer exist or may have decreased.
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud If such indication exists, the recoverable amount is
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah estimated.
terpulihkan aset tersebut.
24
PT Garuda Metalindo Tbk
339 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) m. Impairment of Non-Financial Assets
(Continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk suatu aset dibalik hanya asset is reversed only if there has been a change
jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang in the assumptions used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last impairment loss
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah recoverable amount, nor exceed the carrying
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai amount that would have been determined, net of
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui recognized for the asset in prior years. Reversal of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif an impairment loss is recognized in the
lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, consolidated statement of profit or loss and other
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode comprehensive income. After such a reversal, the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset depreciation charge on the said asset is adjusted
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar in future periods to allocate the asset’s revised
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. carrying amount, less any residual value, on a
systematic basis over its remaining useful life.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered this related
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa service. Liabilities are recognized when the
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai employee renders services to the Group where all
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. changes in the carrying amount of the liability are
recognized in profit or loss.
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan
pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun that defines an amount of pension benefit to be
yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada satu provided, usually as a function of one or more
faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau factors, such as age, years of service or
kompensasi. compensation.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui The liability recognized in the consolidated
di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai statement of financial position in respect of defined
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan benefit pension plans is the present value of the
posisi keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar defined benefit obligation at the consolidated
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap statement of financial position date, less the fair
tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan value of plan assets. The defined benefit obligation
metode projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban is calculated annually by independent actuaries
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus using the projected-unit-credit method. The
kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan present value of the defined benefit obligation is
tingkat korporat berkualitas tinggi dalam denominasi determined by discounting the estimated future
mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan cash outflows using the interest rates of high-
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka quality corporate bonds that are denominated in
waktu kewajiban pensiun. the currency in which the benefits will be paid, and
that have terms of maturity approximating the
terms of the related pension obligations.
25
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
340
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employee Benefit (Continued)
Program imbalan pasti (Lanjutan) Defined benefit plan (Continued)
Apabila tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi When there is no deep market for such bonds, the
korporat tersebut, digunakan bunga obligasi market rates of government bonds are used.
pemerintah.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan pasti
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
The current service cost of the defined benefit plan
diakui pada beban imbalan kerja dalam laporan laba is recognized in the consolidated statement of profit
rugi konsolidasian yang mencerminkan peningkatan or loss in employee benefit expense, which reflects
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa the increase in the defined obligations resulting
karyawan dalam tahun berjalan. from employee service in the current year.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang terdiri Remeasurement of post-employment benefits
dari keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul consists of actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam experience adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognized in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba rugi a defined benefit plan are recognized in the
konsolidasian ketika kurtailmen atau penyelesaian consolidated statement of profit or loss when the
tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss.
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung A contract is, or contains, a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian asset for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk measurement approach for all leases, except for
sewa jangka pendek dan sewa yang aset pendasarnya short-term leases and leases of low-value assets.
bemilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk The Group recognises lease liabilities to make
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna yang lease payments and right-of-use assets
mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar. representing the right to use the underlying assets.
26
PT Garuda Metalindo Tbk
341 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Grup Sebagai Penyewa (Lanjutan) The Group as Lessee (Continued)
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) Assets
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes ROU assets and lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liabilities at the commencement date of the lease.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dan ROU assets initially measured at cost, which
jumlah pengukuran awal dan liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct
ditambah dengan biaya langsung awal yang costs incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dismantle and remove the underlying asset or to
dan memindahkan aset pendasar atau untuk restore the underlying asset or the site on which it
merestorasi aset pendasar atau tempat dimana aset is located, less any lease incentives received.
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The ROU asset is
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus subsequently depreciated using the straight-line
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal method from the commencement date to the earlier
antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir of the end of the useful life of the right-of use asset
masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala or the end of the lease term: In addition, the ROU
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, asset is periodically reduced by impairment losses,
dan disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas if any, and adjusted for certain remeasurements of
sewa. the lease liability.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan aset hak- the Group at the end of the lease term or the cost
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects the exercise of a purchase option,
beli, maka perolehan aset hak-guna dihitung depreciation is calculated using the estimated
menggunakan estimasi masa manfaat aset. Aset hak- useful life of the asset. The right-of-use assets are
guna juga dievaluasi untuk penurunan nilai. also assessed for impairment.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga yet paid at the commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or, if that
tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga rate cannot be readily determined, the Group's
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup incremental borrowing rate. Generally, the Group
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental uses its incremental borrowing rate as the discount
sebagai suku bunga diskonto. Setelah tanggal rate. After the commencement date, the amount of
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk lease liabilities is increased to reflect the accretion
mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi of interest and reduced for the lease payments
untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of lease
jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada liabilities is remeasured if there is a modification, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan change in the lease term, a change in the lease
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian payments or a change in the assessment of an
opsi untuk membeli aset yang mendasarinya. option to purchase the underlying asset.
27
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
342
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Grup Sebagai Penyewa (Lanjutan) The Group as Lessee (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dan Short-term leases with a duration of less than
12 bulan dan sewa yang aset pendasarnya bernilai 12 months, and low-value leases, as well as those
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
rendah, serta elemen elemen sewa tersebut, sebagian lease elements, partially or totally not complying
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip with the principles of recognition defined by
pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK No. 109 (formerly PSAK No. 73) will be
PSAK No. 109 (dahulu PSAK No. 73) diperlakukan treated similarly to operating leases. The Group will
sebagai sewa operasi. Grup akan mengakui recognize those lease payments on a straight-line
pembayaran sewa tersebut secara garis lurus selama basis over the lease term in the consolidated
masa sewa dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah The Group account for a lease modification as a
jika: separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk menggunakan lease by adding the right to use one or more
satu aset pendasar atau lebih; dan underlying assets; and
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the stand alone
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat price for the increase in scope and any
pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan appropriate adjustments to that stand alone
kondisi kontrak tertentu. price to reflect the circumstances of the
particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: as a separate lease, at the effective date of the
lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • Remeasure and reallocate the consideration in
kontrak modifikasian; the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • Determine the lease term of the modified lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revision the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining lease
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa pembayaran term and the remaining lease payment with a
sewa dengan melakukan penyesuaian terhadap corresponding adjustment to the right-of-use
aset hak-guna. Tingkat diskonto revisian assets. The revised discount rate is determined
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman as the Group's incremental borrowing rate at the
incremental Grup pada tanggal efektif modifikasi; effective date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • Decrease the carrying amount of the right-of-
merefleksikan penghentian sebagian atau use asset to reflect the partial or full termination
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang of the lease for lease modifications that
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui decrease the scope of the lease. The Group
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait recognize in profit or loss any gain or loss
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya relating to the partial or full termination of the
sewa tersebut; dan lease; and
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak • Make a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use assets for all other lease modifications.
28
PT Garuda Metalindo Tbk
343 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Modifikasi sewa (Lanjutan) Lease modification (Continued)
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah assessment of whether the lease transfers
sewa mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all of the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset to ownership of the underlying asset. If this is the
pendasar. Jika penilaian membuktikan hal tersebut, case, then the lease is classified as a finance lease;
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa if not, then it is an operating lease. As part of this
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan sewa assessment, the Group considers certain indicators
operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup such as whether the lease term is for the major part
mempertimbangkan beberapa indikator seperti apakah of the economic life of the underlying asset.
masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomis aset pendasar.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Grup telah menerapkan PSAK No. 115 (dahulu PSAK The Group has applied PSAK No. 115 (formerly
No. 72) yang membutuhkan pengakuan pendapatan PSAK No. 72), which requires revenue recognition
untuk memenuhi 5 langkah penilaian: to fulfill 5 steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contracts with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam kontrak contract. Performance obligations are
untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda promises in a contract to transfer to a customer
kepada pelanggan; goods or services that are distinct;
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak; promised goods or services to a customer;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. When these are not directly
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling
biaya yang diharapkan ditambah marjin; price are estimated based on expected cost
plus margin useful life;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to a customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas (which is when the customers obtain control of
barang atau jasa tersebut). that goods and those services).
29
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
344
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam a. A point in time (typically for promises to transfer
memindahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang obligation satisfied over time, the Group selects
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan yang an appropriate measure of progress to
sesuai untuk menentukan jumlah pendapatan determine the amount of revenue that should
yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan be recognized as the performance obligation is
dipenuhi. satisfied.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila risiko of the Group products is recognized when the
dan manfaat yang signifikan telah berpindah kepada significant risks and rewards of ownership of the
pembeli, yang pada umumnya terjadi pada saat yang goods have passed to the buyer, which generally
bersamaan dengan pengiriman dan penerimaan coincide with their delivery and acceptance.
barang.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan diakui pada saat jasa diberikan. Revenue is recognized when service is rendered.
Pendapatan dan beban bunga Interest income and expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban cost, interest income or expense is recorded using
bunga dicatat dengan menggunakan metode suku the effective interest rate, which is the rate that
bunga efektif (SBE), yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life of
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan the financial instrument or a shorter period, where
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai financial asset or liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
30
PT Garuda Metalindo Tbk
345 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan The Group considers the primary indicators and
indikator lainnya dalam menentukan mata uang other indicators in determining its functional
fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur dan currency. If indicators are mixed and the functional
mata uang fungsional tidak jelas, manajemen currency is not obvious, management uses its
menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang judgment to determine the functional currency that
fungsional yang paling tepat menggambarkan most faithfully represents the economic effects of
pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi the underlying transactions, events and conditions.
yang mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata Transactions involving foreign currencies are
uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku recorded in the functional currency at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan exchange prevailing at the time the transactions
posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas are made. At consolidated statement of financial
moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk position date, monetary assets and liabilities
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal denominated in foreign currencies are adjusted to
tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul reflect the prevailing exchange rates at such date
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun and the resulting gains or losses are credited or
berjalan. charged to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai tukar As of December 31, 2024 and 2023, the exchange
yang digunakan adalah sebagai berikut, yang dihitung rates used are as follows, which are calculated
berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari Bank based on the average buying and selling rates of
Indonesia pada tanggal tersebut: Bank Indonesia on that date:
2024 2023
1 Pound Sterling Inggris 20.333 19.760 Great Britain Pound Sterling 1
1 Euro Eropa 16.851 17.140 European Euro 1
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 11.919 11.712 Singapore Dollar 1
1 Bath Thailand 476 452 Thailand Bath 1
1 Yen Jepang 102 110 Japanese Yen 1
r. Investasi pada Entitas Asosiasi r. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah semua entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group
memiliki pengaruh mengendalikan, biasanya melalui has significant influence but not control, generally
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. accompanying a shareholding of between
20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode Investments in associates are accounted for using
ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, investasi pada the equity method of accounting. Under the equity
awalnya diakui sejumlah nilai perolehan dan nilai method, the investment is initially recognized at
tercatat akan meningkat atau menurun untuk cost and the carrying amount is increased or
mengakui bagian laba atau rugi investor dari laba atau decreased to recognise the investor’s share of
rugi entitas asosiasi setelah tanggal akuisisi. profit or loss of the investee after the date of
acquisition.
31
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
346
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) r. Investment in Associates (Continued)
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is reduced
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, but significant influence is retained, only a
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang proportionate share of the amount previously
telah diakui sebelumnya pada penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan reclassified to the consolidated statement of profit
laba rugi konsolidasian. or loss where appropriate.
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca The Group’s share of post-acquisition profits or
akuisisi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian losses is recognized in the consolidated statement
dan bagian atas mutasi penghasilan komprehensif of profit or loss and its share of post-acquisition
lainnya pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan movements in other comprehensive income is
komprehensif lainnya dengan melakukan penyesuaian recognized in other comprehensive income with a
atas jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas corresponding adjustment to the carrying amount
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi of the investment. When the Group’s share of
kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk losses in associate equals to or exceeds its interest
piutang tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan in the associate, including any other unsecured
bagian kerugiannya, kecuali jika Grup memiliki receivables, the Group does not recognise further
kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama losses, unless it has incurred legal or constructive
entitas asosiasi. obligations or made payments on behalf of the
associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi whether there is any objective evidence that the
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. investment in the associate is impaired. If this is the
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya case, the Group calculates the amount of
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang impairment as the difference between the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada recoverable amount of the investment in associate
entitas asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada and its carrying value and recognises the amount
“bagian atas hasil bersih entitas asosiasi” dalam to “share of results of associates” in the
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
s. Pajak Penghasilan s. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali deferred tax. Income tax expense is recognized in
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi profit or loss except to the extent that it relates to
diakui di luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan items recognized outside profit or loss, either in
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. other comprehensive income or directly in equity.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, that have been enacted or substantively enacted at
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak the end of the reporting period, and is provided
tahun berjalan. Manajemen secara periodik based on the estimated taxable income for the
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat year. Management periodically evaluates positions
Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT) sehubungan taken in Annual Tax Return with respect to
dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku situations in which applicable tax regulation is
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen subject to interpretation. It establishes provision
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang where appropriate on the basis of amounts
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
32
PT Garuda Metalindo Tbk
347 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Taxes (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating income or expenses since they are
dianggap sebagai bagian dari beban pajak not considered as part of the income tax expense.
penghasilan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan a tax assessment letter is received. If the Group
mempertimbangkan keberatan, Grup apakah besar files an appeal, the Group considers whether it is
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan probable that a taxation authority will accept the
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap appeal and reflect its effect on the Group tax
liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar on temporary differences at the reporting date
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai between the tax bases of assets and liabilities and
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua purposes. Deferred tax liabilities are recognized for
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa all taxable temporary differences with certain
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk exceptions. Deferred tax assets are recognized for
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi deductible temporary differences and tax losses
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa carry-forward to the extent that it is probable that
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan taxable income will be available in future years
memadai untuk mengompensasi perbedaan temporer against which the deductible temporary differences
dan rugi fiskal. and tax losses carry forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah reviewed at each reporting date and reduced to the
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak extent that it is no longer probable that sufficient
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable income will be available to allow all or part
mengompensasi sebagian atau seluruh aset pajak of the benefit of that deferred tax asset to be
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui utilized. Unrecognized deferred tax assets are
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan reassessed at each reporting date and are
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena recognized to the extent that it has become
pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak probable that future taxable income will allow the
tangguhan tersedia untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena dianggap other operating income or expenses since they are
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. not considered as part of the income tax expense.
33
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
348
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Taxes (Continued)
Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut period when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, berdasarkan undang undang pajak yang settled, based on tax laws that have been enacted
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir or substantively enacted at the end of reporting
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait period. The related tax effects of the provisions for
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua and/or reversals of all temporary differences during
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk the year, including the effect of change in tax rates,
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau are credited or charged to current period
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk operations, except to the extent that they relate to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah items previously charged or credited to other
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara a legally enforceable right exists to offset current
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan tax assets against current tax liabilities, or the
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and the deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas relate to the same taxable entity, or the Group
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk intend to settle its current assets and liabilities on a
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan net basis.
dasar neto.
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net
atas jumlah PPN kecuali: of the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • Where the VAT incurred on a purchase of
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, assets or services is not recoverable from the
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari taxation authority, in which case the VAT is
biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari recognized as part of the cost of acquisition of
item beban-beban yang diterapkan; dan the asset or as part of the expense item as
applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari payable to, the taxation authorities is included as
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan part of receivables or payables in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari satu to a financial asset of one entity and a financial
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas liability or equity instrument of another entity.
dari entitas lainnya.
Grup melakukan penerapan PSAK No. 109 The Group has applied PSAK No. 109 (formerly
(dahulu PSAK No. 71), yang mensyaratkan PSAK No. 71), which set the requirements in
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan classification and measurement, impairment in
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset value of financial assets and hedging accounting.
keuangan dan akuntansi lindung nilai. Dengan Therefore, accounting policies applied for current
demikian, kebijakan akuntansi yang berlaku untuk reporting period are as follows:
periode pelaporan kini adalah sebagai berikut:
34
PT Garuda Metalindo Tbk
349 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Instrumen Keuangan (Lanjutan) t. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan i) Financial assets
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori ini: following categories:
i) Aset keuangan yang diukur pada biaya i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; cost;
ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar ii) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi; dan either through profit or loss (“FVTPL”); and
iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar iii) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVTOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas - apakah business model and the contractual terms of the
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran cash flows when determining whether their cash
pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal change the classification made at initial
tersebut. adoption.
i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk instruments which are held under a hold to
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas collect business model and which have cash
yang memenuhi kriteria “semata-mata dari flows that meet the “solely payments of
pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest” criteria.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. Aset component, are recognized at their
keuangan lainnya awalnya diakui sebesar nilai transaction price. Other financial assets are
wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait. initially recognized at fair value plus related
Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar transaction costs. They are subsequently
biaya perolehan diamortisasi menggunakan measured at amortised cost using the
metode suku bunga efektif. effective interest method.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian Any gains or losses on derecognition or
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat modification of a financial asset held at
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost are recognized in profit or
diakui pada laba rugi. loss.
35
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
350
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Instrumen Keuangan (Lanjutan) t. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran (Lanjutan) Classification, recognition, and measurement
(Continued)
ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii) Financial assets measured at fair value
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan The classification applies to the following
berikut. Dalam semua kasus, biaya transaksi financial assets. In all cases, transaction
dibebankan pada laba rugi. costs are immediately expensed to profit or
loss.
- Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria - Debt instruments that are held under a
biaya perolehan diamortisasi atau nilai business model where they are held for
wajar melalui penghasilan komprehensif collection of contractual cash flows and
lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar also for sale (collect and sell) and which
selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. have cash flows that meet the solely
payments of principal and interest
criteria.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments which are held for
diperdagangkan atau dimana pilihan trading or where the fair value through
penghasilan komprehensif lain tidak other comprehensive income election
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai has not been applied. All fair value gains
wajar dan penghasilan dividen terkait or losses and related dividend income
diakui pada laba rugi. are recognized in profit or loss.
- Derivatif yang bukan merupakan instrumen - Derivatives which are not designated as
lindung nilai. Keuntungan atau kerugian a hedging instrument. All subsequent
nilai wajar selanjutnya diakui pada laba fair value gains or losses are recognized
rugi. in profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif melekat - Financial assets with embedded
dipertimbangkan secara keseluruhan saat derivatives are considered in their
menentukan apakah arus kasnya semata- entirety when determining whether their
mata merupakan pembayaran pokok dan cash flows are solely payment of
bunga. principal and interest.
iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under a
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model where they are held for
aset keuangan dalam rangka collection of contractual cash flows and
mendapatkan arus kas kontraktual dan also for sale (“collect and sell”) and
menjual dan di mana arus kasnya which have cash flows that meet the
memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest” criteria.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses on revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
36
PT Garuda Metalindo Tbk
351 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Instrumen Keuangan (Lanjutan) t. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran (Lanjutan) Classification, recognition, and measurement
(Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, The election can be made for each individual
namun, tidak berlaku pada investasi ekuitas yang investment; however, it is not applicable to
dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau equity investments held for trading. Fair value
kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi ekuitas, gains or losses on revaluation of such equity
termasuk komponen selisih kurs, diakui pada investments, including any foreign exchange
penghasilan komprehensif lain. Ketika investasi component, are recognized in other
ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan comprehensive income. When the equity
atau kerugian nilai wajar yang sebelumnya diakui investment is derecognized, there is no
dalam penghasilan komprehensif lain tidak reclassification of fair value gains or losses
direklasifikasi pada laba rugi. Dividen diakui dalam previously recognized in other comprehensive
laba rugi ketika hak untuk menerima pembayaran income to profit or loss. Dividends are
telah ditetapkan. recognized in profit or loss when the right to
receive payment is established.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak untuk menerima arus kas dari investasi rights to receive cash flows from the
tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan investments have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial seluruh transferred and the Group has transferred
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. substantially all of the risks and rewards of
ownership.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group uses
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi the change in the risk of a default occurring
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan over the expected life of the financial
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit instrument instead of the change in the amount
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup of expected credit losses. To make that
membandingkan antara risiko gagal bayar yang assessment, the Group compares the risk of a
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode default occurring on the financial instrument as
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi at the reporting date with the risk of a default
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan occurring on the financial instrument as at the
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta date of initial recognition and consider
ketersediaan informasi yang tersedia pada saat reasonable and supportable information, that is
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa available without undue cost or effort at the
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi reporting date about past events, current
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan conditions and forecasts of future economic
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. conditions, that is indicative of significant
increases in credit risk since initial recognition.
37
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
352
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Instrumen Keuangan (Lanjutan) t. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measuring expected credit losses (“ECL”)
ekspektasian yang menggunakan cadangan which uses a lifetime expected loss allowance
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk for all trade receivables, other receivables and
seluruh saldo piutang usaha dan piutang lain-lain contract assets without significant financing
dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan components and the “general approach” for all
yang signifikan dan pendekatan umum untuk aset other financial assets. The general approach
keuangan lainnya. Pendekatan umum termasuk incorporates a review for any significant
penelaahan perubahan signifikan risiko kredit increase in counterparty credit risk since
sejak terjadinya. Penelaahan kerugian kredit inception. The expected credit loss reviews
ekspektasian termasuk asumsi mengenai risiko include assumptions about the risk of default
gagal bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. and expected loss rates. To measure the
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, trade receivables have
piutang usaha dikelompokkan berdasarkan been grouped based on similar credit risk
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang characteristics and the days past due.
serupa.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan bank, The Group’s financial assets include cash on
piutang usaha, piutang lain-lain dan deposito yang hand and in banks, trade receivable, other
dibatasi penggunaannya yang disajikan sebagai receivables and restricted time deposits in the
bagian dari akun aset tidak lancar lainnya yang statement of financial position which are
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur dengan presented as part of other non-current assets
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki aset classified as financial assets at amortized cost.
keuangan yang dikur pada nilai wajar melalui laba The Group has no financial assets measured at
rugi dan penghasilan komprehensif lainnya. fair value through profit or loss and other
comprehensive income.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets in this category are classified
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika as current assets if expected to be settled
tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan within 12 months, otherwise they are classified
sebagai aset tidak lancar. as non-current.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss,
melalui laporan laba atau rugi atau liabilitas or financial liabilities measured at amortized
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi, jika cost., if appropriate. The Group determines the
sesuai. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of their financial liabilities at initial
keuangan pada saat pengakuan awal. recognition.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur Financial liabilities are recognized initially at fair
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs.
secara langsung.
38
PT Garuda Metalindo Tbk
353 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Instrumen Keuangan (Lanjutan) t. Financial Instruments (Continued)
ii) Liabilitas keuangan (Lanjutan) ii) Financial liabilities (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri atas utang bank The Group’s financial liabilities include short-
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, term bank loans, trade payables, other
beban akrual, utang bank, utang pembiayaan payables, accrued expenses, bank loans,
konsumen, liabilitas sewa dan utang pembelian consumer finance payables, lease liabilities
aset diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan and liabilities for purchase of asset classified as
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan Grup financial liabilities at amortized cost and Group
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada has no financial liabilities measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan Subsequent to initial recognition, all financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi liabilities are measured at amortized cost using
menggunakan tingkat bunga efektif. Keuntungan the effective interest method. Gains and losses
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat are recognized in profit or loss when liabilities
liabilitas dihentikan pengakuannya atau diturunkan are derecognized as well as through the
nilainya melalui proses amortisasi suku bunga effective interest method amortization process.
efektif. Biaya teramortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskon atau premium account any discount or premium on acquisition
terhadap biaya jasa transaksi yang merupakan and fees or transaction costs that are an integral
satu kesatuan dari amortisasi suku bunga efektif. part of the effective interest rate amortization.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan When an existing financial liability is replaced
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman by another financial liability from the same
yang sama dengan ketentuan yang berbeda lender on substantially different terms, or the
secara substansial, atau modifikasi secara terms of an existing liability are substantially
substansial atas liabilitas keuangan yang saat ini modified, such an exchange or modification is
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut treated as a derecognition of the original liability
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan and the recognition of a new liability, and the
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan difference in the respective carrying amounts is
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan recognized in profit or loss.
tersebut diakui sebagai laba atau rugi.
iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and a financial liability shall be
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan offset and the net amount presented in the
posisi keuangan jika, dan hanya jika, Grup saat ini statement of financial position when, and only
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk when, the Group currently has a legally
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah enforceable right to set off the recognized
diakui dan berniat untuk menyelesaikan secara amounts and intends either to settle on a net
neto, atau untuk merealisasikan aset dan basis, or to realize the asset and settle the
menyelesaikan kewajibannya secara simultan. liability simultaneously.
39
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
354
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
u. Nilai Wajar Instrumen Keuangan u. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan sell the asset or transfer the liability takes place
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
liabilitas terjadi: either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, - In the principal market for the asset or liability,
atau or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market
yang paling menguntungkan. must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam takes into account a market participant's ability to
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in
penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to another
terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar market participant that would use the asset in its
yang lain yang akan menggunakan aset di highest and best use.
kemampuan tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai The Group use valuation techniques that are
keadaan dan dimana tersedia kecukupan data untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan sufficient data are available to measure fair value,
input yang dapat diobservasi yang relevan dan maximizing the use of relevant observable inputs
meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat and minimizing the use of unobservable inputs.
diobservasi.
40
PT Garuda Metalindo Tbk
355 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
u. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) u. Fair Value of Financial Instruments (Continued)
Semua aset dan liabilitas di mana nilai wajar diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang hierarchy, described as follows, based on the
signifikan atas pengukuran nilai wajar secara lowest level input that is significant to the fair value
keseluruhan: measurement as a whole:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tidak disesuaikan) • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana input level • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak; dan observable; and
• Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana input level • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
yang tidak diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara level di basis, the Group determines whether transfers
dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori have occurred between levels in the hierarchy by
(berdasarkan input level terendah yang signifikan re-assessing categorization (based on the lowest
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir tahun level input that is significant to the fair value
pelaporan. measurement as a whole) at the end of each
reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup telah For the purpose of fair value disclosures, the Group
menentukan kelas aset dan liabilitas berdasarkan has determined classes of assets and liabilities on
sifat, karakteristik, dan risiko aset atau liabilitas dan the basis of the nature, characteristics and risks of
level hirarki nilai wajar seperti dijelaskan di atas. the asset or liability and the level of the fair value
hierarchy as explained above.
41
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
356
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group
reguler direviu oleh pengambil keputusan operasional that are regularly reviewed by the chief operating
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan decision maker in order to allocate resources to the
menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan menimbulkan beban dan may earn revenues and incurred expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan (including revenues and expenses relating to
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang the transactions with other components of the
sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai to the segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(hukum atau konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa present obligation (legal or constructive) as a result
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan of a past event, it is probable that the Group will
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal be required to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. estimate can be made of the amount of the
obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diperlukan untuk management’s best estimate of the expenditure
menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode required to settle the present obligation at the end
pelaporan. Tingkat diskonto digunakan untuk of the reporting period. The discount rate used to
menentukan nilai kini dan risiko yang terkait dengan determine the present value incorporate the risks
kewajiban. Peningkatan provisi seiring dengan specific to the liability. The increase in the provision
berjalannya waktu diakui sebagai beban bunga. due to the passage of time is recognized as interest
expense.
42
PT Garuda Metalindo Tbk
357 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
x. Laba Bersih per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagikan laba tahun Earnings per share is computed by dividing the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas current’s year profit attributable to owner of the
Induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang Parent Company with the weighted average
beredar selama tahun yang bersangkutan. number of issued and fully paid shares during the
year.
y. Beban Emisi Efek y. Share Issuance Cost
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang terhadap akun “Tambahan Modal Disetor” deduction against "Additional Paid-in Capital"
(Catatan 26). (Note 26).
z. Peristiwa setelah Periode Pelaporan z. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun laporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan terkait posisi Grup information about the Group’s position at reporting
pada periode pelaporan (“adjusting events”) disajikan period (adjusting events) are reflected in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa consolidated financial statements. Post year-end
setelah akhir tahun laporan yang bukan adjusting events that are not adjusting events are disclosed in
events telah diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian apabila material. when material.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang judgements, estimates and assumptions that affect the
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan reported amounts of revenues, expenses, assets and
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan the end of the reporting period. However, uncertainty
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian about these assumptions and estimates could result in
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam outcomes that require a material adjustment to the
periode pelaporan berikutnya. carrying amount of the asset and liability affected in
future periods.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan described in Note 2, management has not made any
signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah yang critical judgement that has material impact on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts recognized in the consolidated financial
statements.
43
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
358
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang decisions, which have the most significant effect on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi primer dimana Grup beroperasi. Manajemen economic environment in which the Group operates.
mempertimbangkan mata uang yang paling mempengaruhi The management considered the currency that mainly
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan serta influences the revenue and cost of rendering services
mempertimbangkan indikator lainnya dalam menentukan and other indicators in determining the currency that
mata uang yang paling tepat menggambarkan pengaruh most faithfully represents the economic effects of the
ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang underlying transactions, events, and conditions.
mendasari.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determining whether an arrangement is or contains a
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai lease requires careful judgement to assess whether
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk the arrangement conveys a right to obtain substantially
mendapatkan secara substansial seluruh manfaat ekonomi all the economic benefits from use of the asset
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk throughout the period of use and right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika of the asset, even if the right is not explicitly specified
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. in the arrangement.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management used the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada borrowing rate as a discount rate. There are several
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam factors to consider in determining an incremental
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang borrowing rate, many of which need judgement in order
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat to be able to reliably quantify any necessary
secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk adjustments to arrive at the final discount rates.
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup In determining incremental borrowing rate, the Group
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut; risiko kredit considers the following main factors; the Group’s
korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu corporate credit risk, the lease term, the lease payment
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana term, the economic environment, the time at which the
sewa dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran lease is entered into, and the currency in which the
sewa ditentukan. lease payments are denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi incentive to exercise an extension option, or not
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. exercise a termination option. Extension options (or
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian periods after termination options) are only included in
kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika the lease term if the lease is reasonably certain to be
cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). extended (or not terminated).
44
PT Garuda Metalindo Tbk
359 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgements (Continued)
Sewa (Lanjutan) Leases (Continued)
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan The assessment is reviewed if a significant event or a
atau perubahan signifikan dalam situasi yang significant change in circumstances occurs which
mempengaruhi penilaian ini dan berada dalam kendali affects this assessment and that is within the control of
Grup. the Group.
Grup awalnya mengestimasi dan mengakui jumlah yang The Group initially estimates and recognizes amounts
diharapkan akan dibayarkan dengan jaminan nilai residu expected to be payable under residual value
sebagai bagian dari liabilitas sewa. Jumlah tersebut guarantees as part of the lease liability. The amounts
ditinjau, dan disesuaikan jika perlu, pada akhir setiap are reviewed, and adjusted if appropriate, at the end of
periode pelaporan. each reporting period.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana Grup The Group has various lease agreements where
bertindak sebagai penyewa atau pesewa untuk beberapa the Group acts as either a lessee or lessor in respect
aset tetap tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat of certain assets. The Group evaluates whether
risiko dan manfaat kepemilikan yang signifikan dari aset significant risks and rewards of ownership of the
sewa yang dialihkan kepada lessee atau tetap ada pada leased asset are transferred to the lessee or retained
Grup berdasarkan PSAK No. 116 (dahulu PSAK No. 73) by the Group based on PSAK No. 116
yang mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan (formerly PSAK No. 73), which requires the Group to
dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait make judgements and estimates of transfer of risks
dengan kepemilikan aset yang disewa. and rewards of ownership of leased asset.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK liabilities by judging if they meet the definition set forth
No. 109 (dahulu PSAK No. 71) dipenuhi. Dengan demikian, in PSAK No. 109 (formerly PSAK No. 71) Accordingly,
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai the financial assets and financial liabilities are
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan accounted for in accordance with the Group’s
pada Catatan 2. accounting policies disclosed in Note 2.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki key sources of estimation uncertainty at the reporting
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap date, that have a significant risk of causing a material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya adjustment to the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan liabilities within the next financial year are disclosed
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan below. The Group based its assumptions and
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi estimates on parameters available when the
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah consolidated financial statements were prepared.
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Existing circumstances and assumptions about future
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait developments may change due to market changes or
pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Group.
Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
45
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
360
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENT (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat information that certain customers are unable to meet
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, their financial obligations. In these cases, the Group
Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi uses judgment, based on the best available facts and
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka circumstances, including but not limited to, the length
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari of its relationship with the customer and the customer’s
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan current credit status based on third party credit reports
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi and known market factors, to record specific provisions
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi for customers against amounts due to reduce its
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. receivable amounts that the Group expects to collect.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika These specific provisions are re-evaluated and
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi total adjusted as additional information received affects the
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha. amounts of allowance for impairment losses of trade
receivables.
Penerapan PSAK No. 109 (dahulu PSAK No. 71) The implementation of PSAK No. 109 (formerly
menyebabkan perubahan atas penilaian dari estimasi dan PSAK No. 71) resulted in a change to the assessment
pertimbangan signifikan terkait dengan provisi atas of the significant accounting estimates and judgements
kerugian penurunan nilai piutang. Dalam penentuan related to provision for loss impairment of receivables.
kerugian kredit ekspektasian, manajemen diharuskan In determining expected credit losses, management is
untuk menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan required to exercise judgement in defining what is
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang considered to be a significant increase in credit risk and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, in making assumptions and estimates to incorporate
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang relevant information about past events, current
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions and forecasts of economic conditions.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam Judgement has been applied in determining the
menentukan tahun seumur hidup dan titik pengakuan awal lifetime and point of initial recognition of receivables.
piutang.
Penyisihan penurunan nilai persediaan usang Allowance for impairment and obsolescence of
inventories
Penyisihan penurunan nilai dan persediaan usang Allowance for impairment and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories are estimated based on provided facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the physical
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya condition of inventories held, market price, estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk completion cost, and estimated costs incurred for
penjualan. Penyisihan penurunan nilai dievaluasi kembali selling of inventories. Obsolescence of inventories are
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih received affects the estimated amounts. The carrying
rinci diungkapkan dalam Catatan 7. amounts of inventories are disclosed in Note 7.
46
PT Garuda Metalindo Tbk
361 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENT (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan persediaan dan aset tetap didasarkan The recoverable amount of inventories and fixed
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek assets based on estimates and assumptions regarding
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas in particular the expected market outlook and future
masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan cash flows associated with the assets. Estimated future
masa depan. cash flows include estimates of future revenue.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki Any changes in these assumptions may have a
dampak material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan material impact on the measurement of the
bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan nilai recoverable amount and could result in adjustments to
yang sudah dibukukan. the provision of impairment already booked.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset tak Estimated useful lives of fixed assets and intangible
berwujud assets
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan The costs of fixed assetes, except land, are
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on straight-line method over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated useful lives. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset useful lives of these property, plant and equipment to
takberwujud antara 4 sampai dengan 20 tahun. Masa be within 4 to 20 years. The useful life of each item of
manfaat setiap aset tetap dan aset takberwujud Grup the Group fixed assets and intangible assets are
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang estimated based on the period over which the asset is
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan expected to be available for use. Such estimation is
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas based on internal technical evaluation and experience
aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara with similar assets. The estimated useful life of each
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda asset is reviewed periodically and updated if
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan expectations differ from previous estimates due to
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya physical wear and tear, technical or commercial
atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa obsolescence and legal or other limits on the use of the
hasil operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi secara asset. It is possible, however, that future results of
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode operations could be materially affected by changes in
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan the amounts and timing of recorded expenses brought
faktor yang disebutkan di atas. Perubahan masa manfaat about by changes in the factors mentioned above.
aset tetap, properti investasi dan aset tak berwujud lain-lain A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan property, plant and equipment and intangible assets
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset would affect the recorded depreciation expense and
tersebut. Jumlah tercatat atas aset tetap dan aset decrease in the carrying values of these assets. The
takberwujud diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. carrying amounts of fixed assets and intangible asset
are disclosed in Notes 11 and 12.
Revaluasi aset tetap - tanah Revaluation of fixed assets - land
Grup mencatat revaluasi tanah pada nilai revaluasi, The Group carries its land at revaluation amounts with
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan changes in fair value, being recognized in other
komprehensif lain. Grup menggunakan penilaian dari comprehensive income. The Group uses valuation of
penilai independen untuk menentukan nilai wajar tanah. independent appraiser to determine the fair value of
Jumlah tercatat atas tanah diungkapkan dalam land. The carrying amounts of land are disclosed in
Catatan 11. Note 11.
47
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
362
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENT (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan beban dan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of employee benefits expense and
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan Grup. liabilities is dependent on its selection of certain
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions used by Group. Those assumptions
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri karyawan, include discount rates, salary increase, employee turn-
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
tingkat kecacatan, dan tingkat kematian. Hasil aktual yang over rate, disability rate, and retirement age and
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui mortality rate. Actual results that differ from the Group’s
dalam laba rugi pada saat terjadinya. Grup berkeyakinan assumptions are recognized immediately in profit or loss
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, when incurred. Group believes that its assumptions are
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan reasonable and appropriate, significant differences in
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan dapat actual experiences or significant changes in the
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas assumptions may materially affect its estimated liabilities
imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam for employee benefits. Further details are disclosed in
Catatan 22. Note 22.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan of business. The Group cognizes liabilities for
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan expected corporate income tax issues based on
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut estimates of whether additional corporate income tax
diungkapkan dalam Catatan 16. will be due. Further details are disclosed in Note 16.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh beda temporer Deferred tax assets are recognized for all temporary
sepanjang besar kemungkinannya bahwa beda temporer differences to the extent that taxable income will be
kena pajak tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan available against which the temporary differences can
oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah be utilized. Significant management estimates are
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat required to determine the amount of deferred tax
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta assets that can be recognized, based upon the likely
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih timing and the level of future taxable profits together
lanjut diungkapkan dalam Catatan 16. with future tax planning strategies. Further details are
disclosed in Note 16.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Grup cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental (IBR) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus IBR is the rate of interest that the Group would have to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang pay to borrow over a similar term, and with a similar
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan security, the funds necessary to obtain an asset of a
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan similar value to the right-of-use asset in a similar
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh economic environment. IBR therefore reflects what the
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' Group “would have to pay”, which requires estimation
oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada when no observable rates are available or when they
tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu need to be adjusted to reflect the terms and conditions
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan of the lease. The Group estimates the IBR using
sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan input yang observable inputs(such as market interest rates).
dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
48
PT Garuda Metalindo Tbk
363 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 211.384.544 213.938.170 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 68.704.662 13.165.264 United States Dollar
Euro Eropa 15.250.445 17.825.101 European Euro
Lain-lain 115.990.016 149.310.624 Others
Sub-jumlah 411.329.667 394.239.159 Sub-total
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 90.322.365.367 16.200.374.823 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.771.678.421 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.673.604.222 695.730.246 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.269.800.917 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Bumi Arta Tbk 905.174.266 - PT Bank Bumi Arta Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 68.238.667 173.017.589 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 2.723.035.337 274.210.404 PT Bank Permata Tbk
Euro Eropa European Euro
PT Bank Central Asia Tbk 16.302.304 18.394.703.954 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 112.750.199.501 35.738.037.016 Sub-total
Jumlah 113.161.529.168 36.132.276.175 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, none of Group’s
kas dan bank Grup yang dibatasi penggunaannya atau cash on hand and in banks are restricted in use or
ditempatkan pada pihak-pihak berelasi. placed at related parties.
49
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
364
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 231.052.569.058 196.758.480.473 Third parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (2.055.891.384) (2.055.891.384) impairment losses
Pihak ketiga, neto 228.996.677.674 194.702.589.089 Third parties, net
Pihak berelasi (Catatan 6) 17.578.306.207 14.935.106.347 Related parties (Note 6)
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Jumlah 246.574.983.881 209.637.695.436 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 173.009.442.781 35.671.493.214 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 63.468.220.501 83.419.530.081 1 - 30 days
31 - 60 hari 9.512.125.680 76.341.761.417 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.030.938.178 12.698.625.782 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 610.148.125 3.562.176.326 Over than 90 days
Sub-jumlah 248.630.875.265 211.693.586.820 Sub-total
Dikurangi : Cadangan kerugian Less: Allowances for
penurunan nilai (2.055.891.384) (2.055.891.384) impairment losses
Saldo akhir 246.574.983.881 209.637.695.436 Ending balance
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade receivables based on their original
sebagai berikut: currency as follows:
2024 2023
Rupiah 231.619.403.392 198.515.521.466 Rupiah
Euro Eropa 10.596.895.288 - European Euro
Dolar Amerika Serikat 6.414.576.585 13.178.065.354 United States Dollar
Sub-jumlah 248.630.875.265 211.693.586.820 Sub-total
Dikurangi : Cadangan kerugian Less: Allowances for
penurunan nilai (2.055.891.384) (2.055.891.384) impairment losses
Saldo akhir 246.574.983.881 209.637.695.436 Ending balance
Mutasi saldo penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements in balance of allowance for impairment
sebagai berikut: of trade receivables as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.055.891.384 3.845.299.752 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan - (1.789.408.368) Recovery during the year
Saldo akhir 2.055.891.384 2.055.891.384 Ending balance
50
PT Garuda Metalindo Tbk
365 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Penyisihan atas ECL (Expected Credit Losses) untuk Allowance for ECLs (Expected Credit Losses) for trade
piutang usaha telah diukur sejumlah ECL sepanjang receivables has been measured at an amount equal to
umur. ECL pada piutang usaha diestimasi berdasarkan lifetime ECL. The ECL on trade receivables are
matriks provisi dengan mengacu pada pengalaman gagal estimated using a provision matrix by reference to past
bayar debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan default experience of the debtor and an analysis of the
debitur saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang debtor’s current financial position, adjusted for factors
spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di that are specific to the debtors and general economic
mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi There has been no change in the estimation techniques
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan berjalan. or significant assumptions made during the current
reporting period.
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan atas The Group’s Management believes that the above
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk allowance for impairment of trade receivables is
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak adequate to cover any possible losses arising from the
tertagihnya piutang. uncollectible receivables.
Piutang usaha milik Grup digunakan sebagai jaminan Trade receivables of the Group are pledged as collateral
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Pan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Pan
Indonesia Tbk atas fasilitas pinjaman yang diterima oleh Indonesia Tbk for loan facilities obtained by the Group
Grup (Catatan 14 dan 18). (Notes 14 and 18).
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In their regular conduct of business, the Group engages
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi. in transactions with related parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balance and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties as follows:
2024 2023
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Garuda Metal Utama 10.500.990.227 5.121.859.655 PT Garuda Metal Utama
PT Garuda Metal Asia Pasific 7.077.315.980 9.813.246.692 PT Garuda Metal Asia Pasific
Jumlah 17.578.306.207 14.935.106.347 Total
Persentase terhadap jumlah aset 1,25% 1,11% Percentage to total assets
51
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
366
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balance and transactions with related
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) parties are as follows: (Continued)
2024 2023
Piutang lain-lain Other receivables
PT Indonesian Tooling Technology 102.963.495 147.829.557 PT Indonesian Tooling Technology
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Persentase terhadap jumlah aset 0,01% 0,01% Percentage to total assets
2024 2023
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Indonesian Tooling Technology 1.722.991.950 3.245.601.810 PT Indonesian Tooling Technology
PT Garuda Metal Utama 633.509.573 254.660.592 PT Garuda Metal Utama
PT Graha Investama Mandiri - 1.105.776.190 PT Graha Investama Mandiri
Jumlah 2.356.501.523 4.606.038.592 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,46% 0,98% Percentage to total liabilities
2024 2023
Utang lain-lain Other payables
PT Indonesian Tooling Technology 1.715.000.000 - PT Indonesian Tooling Technology
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,33% 0,00% Percentage to total liabilities
2024 2023
Penjualan, neto (Catatan 28) Sales, net (Note 28)
PT Garuda Metal Utama 55.908.413.526 76.488.367.483 PT Garuda Metal Utama
PT Garuda Metal Asia Pasific 23.606.915.825 30.130.852.183 PT Garuda Metal Asia Pasific
PT Indonesian Tooling Technology 10.956.000 - PT Indonesian Tooling Technology
Jumlah 79.526.285.351 106.619.219.666 Total
Persentase terhadap jumlah penjualan 5,39% 7,23% Percentage to total net sales
2024 2023
Pembelian Purchase
PT Indonesian Tooling Technology 9.111.413.808 10.586.116.000 PT Indonesian Tooling Technology
PT Garuda Metal Utama 2.121.158.160 1.359.936.296 PT Garuda Metal Utama
Jumlah 11.232.571.968 11.946.052.296 Total
Persentase terhadap jumlah beban Percentage to total cost of
pokok penjualan 0,94% 1,02% goods sold
52
PT Garuda Metalindo Tbk
367 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balance and transactions with related
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) parties as follows: (Continued)
2024 2023
Jasa manajemen Management fee
PT Garuda Multi Investama 3.360.000.000 3.360.000.000 PT Garuda Multi Investama
Persentase terhadap jumlah beban Percentage to total general
umum dan administrasi 2,89% 3,06% and administrative expenses
2024 2023
Beban pabrikasi - sewa Manufacturing overhead - rental
PT Graha Investama Mandiri 11.958.892.760 7.000.000.000 PT Graha Investama Mandiri
Persentase terhadap jumlah beban Percentage to total cost of
pokok penjualan 1,00% 0,60% goods sold
Rincian berdasarkan sifat hubungan dan jenis transaksi The details based on the nature of the relationship with
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Garuda Metal Utama Entitas dengan pengendalian yang Piutang usaha dari penjualan, utang usaha dari
sama / Entity under common pembelian persediaan, utang dari pembelian aset
control tetap dan penjualan aset tetap dan pendapatan
klaim/ Account receivables from sales, account
payable on purchase of inventories, payable from
purchase of fixed assets, and sales of fixed assets
PT Garuda Metal Asia Pasific Entitas dengan pengendalian yang Piutang usaha dari penjualan dan utang usaha dari
sama / Entity under common pembelian persediaan/ Account receivables from
control sales and account payable on purchase of
inventories
PT Graha Investama Entitas induk utama/ Ultimate Utang usaha dari pembelian atas bahan baku,
Mandiri parent company jaminan utang bank dan beban sewa/ Account
payables on purchase of inventories, guarantee of
bank loans and rent expense
PT Garuda Multi Investama Entitas Induk/ Parent entity Utang usaha atas beban jasa manajemen dan
jaminan utang bank/ Trade payables of
management service expenses and guarantee of
bank loans
PT Indonesian Tooling Entitas Asosiasi/ Associate entity Pinjaman dengan bunga untuk operasional,
Technology penjualan dan utang usaha dari pembelian
persediaan/ Loan with interest for operational and
sales, account payable on purchase of inventories.
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with
berelasi related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan sesuai Transactions with related parties were conducted under
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati kedua belah terms and conditions agreed between the parties, which
pihak yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang may not be the same as those of the transaction with
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. unrelated parties.
53
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
368
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pinjaman As at December 31, 2024 and 2023, the Company loans
Perusahaan yang diperoleh dari PT Bank Pan Indonesia obtained from PT Bank Pan Indonesia Tbk, were
Tbk, antara lain dijamin dengan tanah dan bangunan milik secured by, among others land and buildings owned by
PT Graha Investama Mandiri dengan nilai tanggungan PT Graha Investama Mandiri with value of mortgage of
sebesar Rp 240.000.000.000 dan jaminan Perusahaan dari Rp 240,000,000,000 and Corporate guarantee from
PT Garuda Multi Investama (Catatan 14). PT Garuda Multi Investama (Note 14).
Manajemen kunci Grup terdiri dari semua anggota The Group’s key management personnel consists of all
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
komisaris, direksi dan manajemen Grup. members of the Group's commissioners, directors and
management.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, total
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Company
Perusahaan sehubungan dengan kompensasi bruto bagi relating to gross compensation for the key management
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: personnel as follows:
2024 2023
Jumlah/ Total % Jumlah/ Total %
Gaji dan imbalan Salary and
kerja jangka short-term employee
pendek lainnya benefits
Direksi 19.077.068.971 27,90 17.613.554.757 24,15 Directors
Komisaris 7.340.121.750 10,74 951.558.809 1,30 Commisioners
Pemegang saham utama Ultimate
yang juga bagian dari shareholder as part of
manajemen 15.195.376.595 22,22 14.121.265.828 19,36 management
Jumlah 41.612.567.316 60,86 32.686.379.394 44,81 Total
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang diakui The amounts disclosed in the table are the amounts
sebagai biaya selama periode pelaporan sehubungan recognized as an expense during the reporting period
dengan kompensasi yang diberikan kepada personil related to the compensation of key management
manajemen kunci tersebut. personnel.
54
PT Garuda Metalindo Tbk
369 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 147.680.042.066 161.846.317.793 Direct materials
Bahan pembantu dan alat cetak 125.999.078.807 140.256.058.249 Supplies and tools
Barang dalam proses 83.976.972.773 83.011.339.263 Work in progress
Barang jadi 66.704.288.736 89.382.490.684 Finished goods
Barang dalam perjalanan - 1.779.769.427 Goods in transit
Sub-jumlah 424.360.382.382 476.275.975.416 Sub-total
Dikurangi: Penyisihan persediaan Less: Provision for
usang (42.279.047.884) (43.041.784.726) obsolescence
Jumlah 382.081.334.498 433.234.190.690 Total
Mutasi saldo penyisihan persediaan usang sebagai The movements in the provision for obsolescence as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 43.041.784.726 42.788.574.076 Beginning balance
Provisi (pemulihan) tahun berjalan (762.736.842) 253.210.650 Provision (recovery) during the year
Saldo akhir 42.279.047.884 43.041.784.726 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories as of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan atas management believes that the allowance for
keusangan penurunan nilai persediaan adalah cukup untuk obsolescence losses of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian penurunan nilai yang possible losses that may arise from nonrecoverability of
mungkin timbul dari tidak terpulihkannya persediaan yang slow-moving inventories.
lambat pergerakannya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mengasuransikan persediaannya terhadap risiko insured its inventories against the risk of fire and other
kebakaran dan risiko lainnya dengan PT Sompo Insurance risks by PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi
Indonesia, PT Asuransi Buana Independent dan PT Artha Buana Independent and PT Artha Graha General
Graha General Insurance pihak ketiga, dengan total nilai Insurance third parties, with a total insurance was
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 414,900,127,194, respectively. The Group’s
Rp 414.900.127.194. Manajemen Grup berkeyakinan management believes that the insurance amount is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup sufficient to cover possible losses arising from these
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko risks.
tersebut.
Persediaan milik Entitas Anak - MPF digunakan sebagai Inventories of the Subsidiary - MPF are pledged as
jaminan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk atas collateral to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for loan
fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas Anak - MPF facilities obtained by the Subsidiary - MPF (Notes 14
(Catatan 14 dan 18). and 18).
55
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
370
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pemeliharaan 2.977.036.186 683.904.650 Maintenance
Perangkat lunak 917.036.542 211.405.210 Software
Asuransi 814.777.034 835.161.818 Insurance
Provisi bank 465.000.000 465.000.000 Bank provision
Kontrak jasa 264.215.627 186.879.622 Service contract
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Lain-lain 409.598.258 649.400.951 Others
Sub-jumlah 5.847.663.647 3.031.752.251 Sub-total
Dikurangi bagian lancar Less current portion of
biaya dibayar di muka (2.225.173.218) (2.206.664.858) prepaid expenses
Jumlah biaya dibayar Total prepaid expenses -
di muka tidak lancar 3.622.490.429 825.087.393 non-current
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bahan baku 5.771.566.315 6.163.853.618 Raw material
Mesin 4.377.011.840 4.125.102.036 Machineries
Jasa 1.013.828.489 550.000.000 Service
Lain-lain 1.131.379.003 2.161.376.659 Others
Jumlah 12.293.785.647 13.000.332.313 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024
Persentase Nilai tercatat Nilai tercatat
kepemilikan efektif/ 1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Entitas/ Effective percentage Carrying value Bagian laba/ Carrying value
Entity of ownership January 1, 2024 Share in profit December 31, 2024
PT Indonesian
Tooling Techonolgy ("ITT") 49,00% 4.800.978.777 1.644.039.475 6.445.018.252
2023
Persentase Nilai tercatat Nilai tercatat
kepemilikan efektif/ 1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Entitas/ Effective percentage Carrying value Bagian laba/ Carrying value
Entity of ownership January 1, 2023 Share in profit December 31, 2023
PT Indonesian
Tooling Techonolgy ("ITT") 49,00% 3.407.338.901 1.393.639.876 4.800.978.777
56
PT Garuda Metalindo Tbk
371 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)
Pada tanggal 29 Agustus 2013, berdasarkan Akta Notaris On August 29, 2013, based on Notarial Deed No. 13 of
No. 13 dari Vera, S.H., Perusahaan ikut serta dalam Vera, S.H., the Company participated in the
pendirian ITT dengan investasi sebesar establishment ITT with investment amounting to
Rp 5.694.780.000 atau setara untuk 5.880 saham dengan Rp 5,694,780,000 or equivalent to 5,880 shares with
nilai nominal Rp 968.500 per lembar dan kepemilikan par value of Rp 968,500 per share and 49% ownership.
sebesar 49%. ITT bergerak dalam bidang industri mesin ITT is engaged in industrial machinery and machine
dan perkakas mesin untuk pengerjaan logam yang tools for metalworking which is domiciled in Bekasi.
berdomisili di Bekasi.
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan Entitas The following table sets out the financial information of
Asosiasi: associates:
2024
Laba
tahun berjalan/
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Pendapatan/ Profit for
Assets Liabilities Equity Revenue the year
ITT 15.437.527.080 2.152.516.797 13.285.010.283 23.009.216.290 3.355.182.602
2023
Laba
tahun berjalan/
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Pendapatan/ Profit for
Assets Liabilities Equity Revenue the year
ITT 11.838.535.108 1.908.707.427 9.929.827.681 26.356.165.625 2.844.163.012
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarized financial information
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan entitas presented to the carrying amount of its interest in
asosiasi adalah sebagai berikut: associates is as follows:
2024 2023
Ringkasan informasi keuangan Summarized financial information
Aset bersih entitas asosiasi 13.285.010.283 9.929.827.681 Net assets of the associate
Kepemilikan perusahaan asosiasi (49%) 6.509.655.038 4.865.615.563 Interest in associates (49%)
Penurunan (64.636.786) (64.636.786) Impairment
Nilai buku 6.445.018.252 4.800.978.777 Carrying value
57
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
372
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 376.478.660.000 - - - 376.478.660.000 Land
Bangunan 102.446.330.838 370.744.035 - - 102.817.074.873 Buildings
Mesin 804.217.827.817 16.919.398.308 - 1.051.110.250 822.188.336.375 Machineries
Peralatan 182.283.822.256 10.492.623.590 - - 192.776.445.846 Equipment
Kendaraan 34.249.686.410 1.420.685.145 5.515.974.217 - 30.154.397.338 Vehicles
Sub-jumlah 1.499.676.327.321 29.203.451.078 5.515.974.217 1.051.110.250 1.524.414.914.432 Sub-total
Aset dalam pembangunan 7.415.329.448 4.395.625.745 - (1.051.110.250) 10.759.844.943 Construction in-progress
Jumlah harga perolehan 1.507.091.656.769 33.599.076.823 5.515.974.217 - 1.535.174.759.375 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 67.933.654.193 4.123.490.873 - - 72.057.145.066 Buildings
Mesin 673.862.562.838 28.842.246.349 - - 702.704.809.187 Machineries
Peralatan 157.111.508.350 7.809.390.844 - - 164.920.899.194 Equipment
Kendaraan 21.093.950.648 2.565.468.100 5.447.544.346 - 18.211.874.402 Vehicles
Jumlah akumulasi penyusutan 920.001.676.029 43.340.596.166 5.447.544.346 - 957.894.727.849 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 587.089.980.740 577.280.031.526 Carrying amount
58
PT Garuda Metalindo Tbk
373 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 376.478.660.000 - - - 376.478.660.000 Land
Bangunan 99.556.920.511 213.526.450 - 2.675.883.877 102.446.330.838 Buildings
Mesin 790.335.212.282 2.428.366.488 - 11.454.249.047 804.217.827.817 Machineries
Peralatan 177.330.685.459 5.091.743.519 957.852.828 819.246.106 182.283.822.256 Equipment
Kendaraan 30.377.671.288 8.882.951.896 5.078.472.899 67.536.125 34.249.686.410 Vehicles
Sub-jumlah 1.474.079.149.540 16.616.588.353 6.036.325.727 15.016.915.155 1.499.676.327.321 Sub-total
Aset dalam pembangunan 16.020.890.106 6.465.851.497 54.497.000 (15.016.915.155) 7.415.329.448 Construction in-progress
Total harga perolehan 1.490.100.039.646 23.082.439.850 6.090.822.727 - 1.507.091.656.769 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 63.444.629.048 4.489.025.145 - - 67.933.654.193 Buildings
Mesin 634.411.690.309 39.450.872.529 - - 673.862.562.838 Machineries
Peralatan 149.822.696.090 7.616.904.268 328.092.008 - 157.111.508.350 Equipment
Kendaraan 23.860.548.351 2.133.292.727 4.899.890.430 - 21.093.950.648 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 871.539.563.798 53.690.094.669 5.227.982.438 - 920.001.676.029 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 618.560.475.848 587.089.980.740 Carrying amount
Beban penyusutan atas aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were allocated as
berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 38.692.728.900 49.452.979.843 Cost of good sold
Beban penjualan (Catatan 30) 173.652.992 273.178.129 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 31) 4.474.214.274 3.963.936.697 (Note 31)
Jumlah 43.340.596.166 53.690.094.669 Total
59
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
374
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian penjualan aset tetap sebagai berikut: The details of sale on fixed assets as follows:
2024 2023
Harga jual 2.147.500.000 3.077.766.174 Selling price
Dikurangi: Nilai tercatat (68.429.871) (862.840.289) Less: Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 2.079.070.129 2.214.925.885 Gain on sale of fixed assets
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga As of December 31, 2024 and 2023, the acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh costs of the Group fixed assets that have been fully
tetapi masih digunakan masing-masing sebesar depreciated but are still being utilized amounted to
Rp 559.893.078.865 dan Rp 455.995.294.381. Rp 559,893,078,865 and Rp 455,995,294,381,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mengasuransikan aset tetap, kecuali tanah, telah insured its fixed assets, except land, are insured
diasuransikan terhadap kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other risks with PT Asuransi
lainnya kepada PT Asuransi Buana Independent, PT Artha Buana Independent, PT Artha Graha General
Graha General Insurance, PT Sompo Insurance Insurance, PT Sompo Insurance Indonesia and
Indonesia dan PT Great Eastern General Insurance PT Great Eastern General Insurance Indonesia, third
Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan parties, with coverage amounts respectively of
masing masing sebesar Rp 187.266.100.000 Rp 187,266,100,000 (Rp 162,266,100,000 and
(Rp 162.266.100.000 dan JPY 290.000.000 (setara JPY 290,000,000 (equivalent to Rp 25,000,000,000)).
dengan Rp 25.000.000.000)).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The Group’s management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko these risks.
tersebut.
Tanah Perusahaan terletak di Jl. Kapuk Kamal No. 23, The Company’s land is located at Jl. Kapuk Kamal
Jakarta Utara, seluas 18.868 m2 dan Jl. Industri Raya III, No. 23, North Jakarta, an area of 18,868 m2 and
Tangerang, seluas 20.860 m2 dan 9.920 m2, dengan Jl. Industri Raya III, Tangerang, an area of 20,860 m2
jumlah luas keseluruhan sebesar 49.648 m2 dengan and 9,920 m2, with a total area of 49,648 m2 with
status Hak Guna Bangunan. Hak Guna Bangunan Building Rights-of-Use. Building Rights-of-Use will
tersebut akan berakhir pada antara tahun 2037 sampai expire between 2037 until 2047. Management
dengan tahun 2047. Manajemen berkeyakinan bahwa hak believes that these rights can be extended at their
tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak expiry date.
tersebut.
Tanah MPF terletak di Jl. Industri Raya III Blok AB No. 5 The land of MPF is located at Jl. Industri Raya III Block
Tangerang seluas 12.535 m2 dan Jl. Industri Raya III Blok AB No. 5 Tangerang, an area of 12,535 m2 and
AC No. 5A, Tangerang, seluas 12.895 m2, dengan jumlah Jl. Industri Raya III Block AC No. 5A, Tangerang, an
luas keseluruhan sebesar 25.430 m2 dengan status Hak area of 12,895 m2, with a total area of 25,430 m2 with
Guna Bangunan. Hak Guna Bangunan tersebut akan Building Rights-of-Use. Building Rights of Use will
berakhir antara tahun 2027 sampai dengan tahun 2040. expire between 2027 until 2040. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa hak tersebut dapat believes that these rights can be extended at their
diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut. expiry date.
60
PT Garuda Metalindo Tbk
375 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Tanah dan bangunan tertentu milik Grup dijadikan jaminan The certain land and buildings owned by the Group used
atas pinjaman yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank as colleteral for the Company’s loans obtained from
Permata Tbk dengan hak pertanggungan sebesar PT Bank Permata Tbk with mortage rights amounted of
Rp 210.700.000.000 dan pinjaman yang diperoleh Entitas Rp 210,700,000,000 and loans obtained by
Anak - MPF dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan Subsidiary - MPF from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
hak tanggungan sebesar Rp 90.268.774.000 with mortage rights amounted of Rp 90,268,774,000
(Catatan 14 dan 18). (Notes 14 and 18).
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajarnya oleh KJPP Land are recorded using fair value from KJPP Hari Utomo
Hari Utomo dan Rekan untuk Perusahaan pada tanggal dan Rekan for the Company as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan KJPP Dasa’at Yudistira dan KJPP Dasa’at Yudistira dan Rekan for Subsidiary as of
Rekan untuk Entitas Anak pada tanggal 31 Desember December 31, 2022 by using market and income
2022, dengan menggunakan metode pendekatan approach in their reports as follows:
pendapatan dan pasar dengan laporannya sebagai
berikut:
Nomor Laporan
Tanggal Laporan Penilaian Independen/
Penilaian/ Appraisal Independent Appraisal Nilai Wajar Tanah/
Report Date Report Number Fair Value of Land
2022 2022
8 Februari 2023/ No. 00264/2.0025-
Perusahaan February 8, 2023 00/PI/04/0099/1/II/2023 289.762.360.000 The Company
27 Februari 2023/ No. 00014/2.0041-
Entitas anak February 27, 2023 00/PI/03/0431/1/II/2023 86.716.300.000 Subsidiary
Jika tanah dicatat sebesar biaya perolehan, nilai tercatat If the land is recorded using the cost model, the carrying
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah amount as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp 68.615.831.592. Rp 68,615,831,192.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset dalam As of December 31, 2024 and 2023, the construction in
pembangunan merupakan akumulasi biaya atas progress represent accumulated construction costs of the
peralatan pabrik yang menunjang aset takberwujud milik Company’s factory equipment that supports intangible
Perusahaan masing-masing sebesar Rp 8.352.527.197 assets amounting to Rp 8,352,527,197 and
dan Rp 6.572.626.048 atau sebesar 80-90% dari nilai Rp 6,572,626,048, respectively or 80-90% of the
penyelesaian. Berdasarkan evaluasi manajemen, aset completion value. Based on management’s evaluation, the
tetap pembangunan diperkirakan akan selesai pada tahun construction in progress are expected to be completed in
2025 dan tidak terdapat hambatan penyelesaian proyek 2024 and there will be no hindrance on the project
tersebut. completion.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset tetap. impairment of fixed assets.
61
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
376
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additionals Deductions balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Peranti lunak 1.993.662.905 61.900.000 - 2.055.562.905 Software
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Aset dalam pengembangan Asset under development
Peranti lunak 11.519.542.629 958.457.000 - 12.477.999.629 Software
Jumlah harga perolehan 13.513.205.534 1.020.357.000 - 14.533.562.534 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Peranti lunak 1.614.523.756 104.733.756 - 1.719.257.512 Software
Nilai tercatat 11.898.681.778 12.814.305.022 Carrying amount
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additionals Deductions balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Peranti lunak 1.993.662.905 - - 1.993.662.905 Software
Aset dalam pengembangan Asset under development
Peranti lunak 10.295.046.714 1.224.495.915 - 11.519.542.629 Software
Jumlah harga perolehan 12.288.709.619 1.224.495.915 - 13.513.205.534 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Peranti lunak 1.512.374.500 102.149.256 - 1.614.523.756 Software
Nilai tercatat 10.776.335.119 11.898.681.778 Carrying amount
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2023, beban amortisasi sebesar Rp 104.733.756 dan amortization expenses amounting to Rp 104,733,756
Rp 102.149.256 dibebankan ke “Beban Pokok and Rp 102,149,256 are charged to “Cost of Goods Sold”
Penjualan” dan “Beban Umum dan Administrasi“ di and “General and Administrative Expenses” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Pada tahun 2020, Perusahaan juga telah melakukan In 2020, the Company has also purchased a new system
pembelian sistem baru ke Epicor Software (SEA) Pte. from Epicor Software (SEA) Pte. Ltd., India and
Ltd., India dan 3View.com Inc, Korea Selatan. Pada 3View.com Inc, South Korea. As of December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024, peranti lunak dalam software under development is software owned by the
pengembangan adalah peranti lunak milik Entitas Induk Company with percentage of completion of 85% and is
dengan persentase penyelesaian 85% dan estimasi akan estimated to be completed in 2025.
selesai pada tahun 2025.
62
PT Garuda Metalindo Tbk
377 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted time
penggunaannya deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 1.118.442.724 1.066.818.032 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain 2.382.314.500 2.470.297.898 Others
Jumlah 3.500.757.224 3.537.115.930 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, deposito As of December 31, 2024 and 2023, the Group restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya merupakan time deposits are time deposits placed at
penempatan deposito Grup pada PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk, with a term of twelve months and
masing-masing dengan jangka waktu dua belas bulan dan interest rates ranging from 0.5% to 1% per year.
memperoleh tingkat suku bunga berkisar antara 0,5%
sampai dengan 1% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh deposito As of December 31, 2024 and 2023, all time deposits
berjangka milik Perusahaan pada PT Bank Permata Tbk owned by the Company in PT Bank Permata Tbk are
digunakan sebagai jaminan kepada PT Perusahaan Gas used as collateral for PT Perusahaan Gas Negara
Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perusahaan The Company
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Rekening koran - 2.000.000.000 Overdraft credit
Revolving loan 4 10.000.000.000 10.000.000.000 Revolving loan 4
Revolving loan 5 135.000.000.000 75.000.000.000 Revolving loan 5
Revolving loan 6 120.000.000.000 80.000.000.000 Revolving loan 6
PT Bank PAN Indonesia Tbk PT Bank PAN Indonesia Tbk
Rekening koran - 25.328.254.783 Overdraft credit
Pinjaman berulang - 30.000.000.000 Recurring loan
Sub-jumlah 265.000.000.000 222.328.254.783 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Revolving 13.000.000.000 5.000.000.000 Revolving
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas Kredit Modal Kerja - 1.529.011.077 Working Capital Facility
Sub-jumlah 13.000.000.000 6.529.011.077 Sub-total
Jumlah 278.000.000.000 228.857.265.860 Total
63
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
378
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Berdasarkan perjanjian No. 160/SSP/MKT-HWK/VIII/03, Based on agreement No. 160/SSP/MKT-HWK/VIII/03,
tanggal 25 Agustus 2003, Perusahaan memperoleh fasilitas dated August 25, 2003, the Company obtained
pinjaman dari Bank Permata. Perjanjian ini telah mengalami loan facilities from Bank Permata. This agreement has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan perjanjian been amended several times, most recently
No. 691/BP/LOO/CRC-JKT/CORP/VIII/2024 tanggal based on agreement No. 691/BP/LOO/CRC-
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
30 Agustus 2024 mengenai perpanjangan atas seluruh JKT/CORP/VIII/2024 dated August 30, 2024 regarding
fasilitas pinjaman yang akan jatuh tempo pada tanggal the extension of all facilities loans will be mature on
15 September 2025. September 15, 2025.
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh Perusahaan dari The loan facilities obtained by the Company from Bank
Bank Permata antara lain sebagai berikut: Permata are as follows:
a. Fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran (PRK) dengan a. Current Account Loan (PRK) credit facility with a
batas maksimum pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000. maximum loan limit of Rp 10,000,000,000. This facility
Fasilitas ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 8,75% per bears an annual interest rate of 8.75% and is used as
tahun dan digunakan sebagai modal kerja operasional working capital for the Company’s operations.
Perusahaan.
b. Fasilitas kredit Revolving Loan 4 (RL 4) dengan batas b. Revolving Loan 4 (RL 4) credit facility with maximum
maksimum pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000. loan limit amounting to Rp 10,000,000,000. This facility
Fasilitas ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 8,75% bears interest at 8.75% per year and is used for the
per tahun dan digunakan sebagai modal kerja Company’s operational working capital.
operasional Perusahaan.
c. Fasilitas kredit Revolving Loan 5 (RL 5) dengan batas c. Revolving Loan 5 (RL 5) credit facility with maximum
maksimum pinjaman sebesar Rp 135.000.000.000. loan limit amounting to Rp 135,000,000,000. This
Fasilitas ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 8,75% facility bears interest at 8.75% per year and is used to
per tahun dan digunakan untuk membiayai perputaran funding the Company’s operational.
usaha Perusahaan.
d. Fasilitas kredit Omnibus Letter of Credit (LC/SKBDN/ d. Credit facility Omnibus Letter of Credit (LC/SKBDN/
Bank Garansi/PIF) dengan batas maksimum pinjaman Bank Garansi/PIF) with a maximum credit loan limit
sebesar Rp 11.000.000.000 untuk SKBDN dan amounted to Rp 11,000,000,000 for SKBDN and
Rp 9.900.000.000 untuk SKBDN. Fasilitas ini dikenai Rp 9,900,000,000 for SKBDN. This facility bears
tingkat suku bunga Usance Payable At Sight (UPAS) interest rate Usance Payable At Sight (UPAS)
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Domestic Letter of Credit (SKBDN) of 8.75% per year
sebesar 8,75% per tahun dan UPAS LC sebesar 6,00% and UPAS LC at 6.00% per year, and is used for the
per tahun dan digunakan untuk pembelian bahan baku domestic purchase of raw materials as well as the
dari dalam negeri serta pembelian dan/atau purchase and/or financing imports of raw materials and
pembiayaan impor bahan baku dan mesin. machinery.
e. Fasilitas kredit Forex line (spot and forward) dengan e. Forex line (spot and forward) credit facility with a
batas maksimum pijaman sebesar USD 300.000. maximum credit loan limit of USD 300,000. The credit
Fasilitas kredit dapat ditarik dalam semua mata uang facility can be withdrawn in multicurrency. This facility
yang terdapat di Bank. Fasilitas ini digunakan untuk is used to support the operational activities of the
mendukung kegiatan operasional Perusahaan. Company.
f. Fasilitas kredit Revolving Loan 6 (RL 6) dengan batas f. Revolving Loan 6 (RL 6) credit facility with maximum
maksimum pinjaman sebesar Rp 120.000.000.000. loan limit amounting to Rp 120,000,000,000. This
Fasilitas ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 8,75% facility bears interest at 8.75% per year and is used for
per tahun dan digunakan untuk membiayai modal kerja the Company’s operational working capital.
operasional Perusahaan.
64
PT Garuda Metalindo Tbk
379 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (Lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (Continued)
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank Permata tersebut These all loan facilities from Bank Permata are secured
dijaminkan dengan aset tetap tanah dan bangunan milik by land and buildings owned by the Company with the
Perusahaan dengan nilai penjaminan sebesar guarantee value amounting to Rp 210,700,000,000
Rp 210.700.000.000 (Catatan 11). (Note 11).
Selama periode perjanjian kredit, Perusahaan diwajibkan During the credit agreement period, the Company
antara lain, Minimal 60% dari penjualan wajib disalurkan ke required, among others Minimum 60% of the sales shall
rekening Perusahaan di Bank Permata, dan direviu secara be distributed to the Company’s account in Bank
kuartalan maksimal 60 hari dari periode laporan keuangan Permata, and are reviewed quarterly at a maximum of
kuartalan, memberitahukan kepada Bank Permata jika 60 days from the quarterly financial reporting period,
memiliki penambahan pinjaman kredit dari bank lain dan notify Bank Permata if it has additional loans from other
menyerahkan list persediaan setiap 6 bulan sekali banks and Submit inventory list every 6 months (semi
(semesteran) dalam waktu 90 hari dari periode pelaporan. annual) within 90 days from the reporting period.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the above loan facilities, the
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti Company is required to meet certain requirements, such
menjaga rasio keuangan tertentu Debt-to-Equity Ratio as maintaining certain financial ratios, Debt-to-Equity
maksimal 1x (termasuk setelah pembagian dividen), Ratio maximum 1x (including after the distribution of
Current Ratio minimal 1,5x dan Working Capital Needs dividend), Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
(WCN) minimal 120%. minimum 1.5x and Working Capital Needs (WCN)
minimum 120%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat saldo As of December 31, 2024, there is no outstanding
pinjaman atas fasilitas pinjaman rekening koran. balance for current account loan credit facility.
Bunga atas fasilitas pinjaman bank jangka pendek ini The interest expense of short-term bank loan facilities
dibebankan secara gabungan dengan bunga atas fasilitas are cross expensed with interest expense of long-term
bank jangka panjang (Catatan 18). bank loan facilities (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
telah mematuhi seluruh persyaratan penting termasuk complied with all significant loan covenants include
mempertahankan rasio-rasio keuangan sehubungan dengan maintaining financial ratios as required in the aggrement
perjanjian dengan bank tersebut di atas. with the aforementioned above.
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Bank Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Bank Panin)
Pada tanggal 13 April 2017, Perusahaan dan Bank Panin On April 13, 2017, the Company and Bank Panin signed
menandatangani Surat Fasilitas Kredit No. 0514/CI/EXT/17. a Letter of Credit Facility No. 0514/CI/EXT/17. This
Perjanjian ini telah mengalami perubahan dengan surat agreement has been amended by letter
No. 0179/CIB/EXT/23 tanggal 16 Februari 2023 mengenai No. 0179/CIB/EXT/23 dated February 16, 2023
penambahan fasilitas kredit modal kerja. regarding the addition of a working capital credit facility.
Fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dari Bank Loan facilities obtained by the Company from Bank
Panin antara lain sebagai berikut: Panin are as follows:
a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran dengan batas a. Overdraft Loan facility with maximum loan limit
maksimum pinjaman sebesar Rp 30.000.000.000. amounting to Rp 30,000,000,000. This facility bears
Fasilitas ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 8% interest at 8% per year and is used for the
per tahun dan digunakan sebagai modal kerja Company’s operational working capital. This facility
operasional Perusahaan. Fasilitas ini akan jatuh tempo will mature on December 23, 2023.
pada 23 Desember 2023.
b. Fasilitas Pinjaman Berulang dengan batas maksimum b. Recurring Loan facility with maximum loan limit
pinjaman sebesar Rp 30.000.000.000. Fasilitas ini dikenai amounting to Rp 30,000,000,000. This facility bears
tingkat suku bunga sebesar 8% per tahun dan digunakan interest at 8% per year and is used for the
sebagai modal kerja operasional Perusahaan. Fasilitas ini Company’s operational working capital. This facility
akan jatuh tempo pada 23 Desember 2023. will mature on December 23, 2023.
65
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
380
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Bank Panin) (Lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Bank Panin)
(Continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan These facilities are secured by collateral as follows:
sebagai berikut:
1. Tanah dan bangunan seluas 93.153 m2 yang terletak di 1. Land and buildings covering 93,153 m2 located in
kecamatan Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat milik West Cikarang sub-district, Bekasi, West Java
PT Graha Investama Mandiri dengan nilai hak owned by PT Graha Investama Mandiri with value of
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
tanggungan sebesar Rp 240.000.000.000 (Catatan 6). mortgage of Rp 240,000,000,000 (Note 6).
2. Fidusia atas piutang usaha sebesar Rp 30.000.000.000 2. Fiduciary of account receivables amounted to
(Catatan 5). Rp 30,000,000,000 (Note 5).
3. Jaminan Perusahaan dari PT Garuda Multi Investama 3. Corporate guarantee from PT Garuda Multi
(Catatan 6). Investama (Note 6).
Berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut, tanpa Based on the loan agreement, without prior written
persetujuan tertulis dari Bank Panin, Perusahaan tidak dapat consent from Bank Panin, the Company should not
melakukan aktivitas antara lain, menggunakan fasilitas conduct activities, among others, use the credit facilities
kredit selain dari tujuan yang telah disepakati, other than the agreed objectives, dissolve, merge or
membubarkan, menggabungkan atau restrukturisasi yang perform restructuring which could the cause of the
menyebabkan perubahan kepemilikan saham Perusahaan, change of ownership of shares of the Company, change
mengubah susunan pemegang saham, menjaminkan aset the composition of shareholders, collateralize the assets
Perusahaan ke pihak lain, kecuali perjanjian kredit yang of the Company to another party, except for the signed
sudah ditandatangani, mengajukan pailit, mengalihkan credit agreement, file for bankruptcy, transfer some or all
sebagian atau seluruh kewajiban atas perjanjian kredit dan of the obligations on the credit agreement and sell or
menjual atau menyewakan aset kecuali untuk transaksi rent assets except for general transactions.
yang umum.
Pada tanggal 13 Februari 2024, seluruh fasilitas pinjaman On February 13, 2024, the all loan facilities have been
tersebut telah dilunasi oleh Perusahaan. fully paid by the Company.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 26 Juli 2013, MPF dan Bank Mandiri On July 26, 2013, MPF and Bank Mandiri entered into
menandatangani Surat Perjanjian Pemberian Kredit Credit Agreement No. CBC.JTH/SPPK/0094/2013,
No. CBC.JTH/SPPK/0094/2013, yang telah mengalami which has been amended several times, most recently
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Surat Perjanjian with Credit Agreement No. CM2.JTH/SPPK/0005/2024
Pemberian Kredit No. CM2.JTH/SPPK/0005/2024 tanggal dated January 8, 2024, regarding extension of all
8 Januari 2024, mengenai perpanjangan seluruh fasilitas, facilities will be mature on January 16, 2025.
yang akan jatuh tempo pada tanggal 16 Januari 2025.
66
PT Garuda Metalindo Tbk
381 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) (Lanjutan) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
(Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari Bank Credit facilities obtained by MPF from Bank Mandiri are
Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2, dengan batas maksimum a. Working Capital Credit Facility 2, with maximum
pinjaman sebesar Rp 53.000.000.000. Fasilitas credit limit amounting to Rp 53,000,000,000. This is
pinjaman kredit modal kerja ini digunakan untuk a revolving credit facility used for working capital in
tambahan modal kerja usaha industri kawat baja tarik. the manufacture of steel wire. This loan facility bears
Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar 9,50%. annual interest rate of 9.50%.
b. Fasilitas Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit b. Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit Guarantee
Bank Garansi, dengan batas maksimum pinjaman Bank facility, with maximum credit limit of
Rp 10.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini digunakan Rp 10,000,000,000. This loan facility is used for
untuk pembelian bahan baku usaha industri kawat baja working capital in manufacture of steel wire.
tarik.
c. Fasilitas Bank Garansi, dengan batas maksimum c. Bank Guarantee facility, with maximum credit limit
pinjaman Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh Rp 5,000,000,000. This loan facility will be due in
tempo sesuai dengan jangka waktu plafond NCL. accordance with the term of NCL plafond. This loan
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk penangguhan bea facility is used for the suspension of import duties of
masuk impor bahan baku dan jaminan pembayaran gas raw materials and to guarantee payment of gasoline
kepada PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
d. Fasilitas Treasury Line dengan batas maksimum d. Treasury Line facility with maximum credit limit
pinjaman sebesar USD 1.000.000. Fasilitas pinjaman ini amounting to USD 1,000,000. This loan facility is
digunakan untuk transaksi jual beli USD/IDR valuta used for selling and purchasing USD/IDR Today and
Today dan Tomorrow, untuk melakukan transaksi Spot Tomorrow valuta, to conduct Spot and Forward Buy
and Forward Buy dengan tujuan mengurangi risiko kurs Transaction to reduce hedging, to enter into
(hedging), untuk pelaksanaan transaksi produk-produk transaction of treasury products for hedging purpose
treasury dengan tujuan hedging dan tidak untuk and not for speculation.
spekulasi.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut di jamin dengan aset All loan facilities are secured by fixed assets of land
tetap tanah dan bangunan milik MPF dengan hak and building with value of mortgage of
tanggungan sebesar Rp 90.268.774.000, persediaan Rp 90,268,774,000, inventories with fiduciary of
secara fidusia sebesar Rp 88.335.000.000 dan piutang Rp 88,335,000,000 and trade receivables with fiduciary
usaha secara fidusia sebesar Rp 35.000.000.000. of Rp 35,000,000,000.
Selama periode perjanjian kredit, MPF tanpa persetujuan During the credit agreement period, the MPF without
tertulis dari Bank Mandiri tidak diperkenankan melakukan written approval from Bank Mandiri is not permitted to
aktivitas tertentu, antara lain melakukan merger, akuisisi carry out certain activities, including conducting
atau mengubah permodalan, susunan pengurus serta mergers, acquisition or changing of composition
komposisi kepemilikan saham, menjual atau menjaminkan management and capital structure, selling or pledging
harta kekayaan MPF kepada pihak lain, menerima fasilitas assets MPF to other parties, receiving new credit
kredit baru serta menjadi penjamin dan menjaminkan aset facilities and then becoming guarantors and
MPF yang telah dijaminkan kepada bank atau pihak lain. guaranteeing assets MPF’s that have been pledged to
banks or other parties.
67
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
382
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) (Lanjutan) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
(Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Lanjutan) (Continued)
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, MPF In relation to the above credit facility, the Company is
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti required to comply with certain covenants such as to
mempertahankan Current Ratio di atas 100%, Debt Service maintain Current Ratio above 100%, Debt Service
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Coverage Ratio lebih besar dari 100% dan Leverage Coverage Ratio above 100% and Maximum leverage
maksimum 300%. 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, MPF telah As at December 31, 2024 and 2023, MPF has
memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with certain financial ratio.
Entitas Anak - PT Indo Kida Plating (IKP) Subsidiaries - PT Indo Kida Plating (IKP)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan perjanjian Kredit No. 45 tanggal 25 Oktober Based on Credit agreement No. 45 dated October 25,
2018, IKP memperoleh fasilitas kredit dari Bank BCA, berupa 2018, IKP obtained a credit facility from Bank BCA, such
fasilitas pinjaman Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan batas as Local Credit Loan (Overdraft) credit facility with a
maksimum pinjaman sebesar Rp 7.500.000.000 yang maximum loan limit of Rp 7,500,000,000 which is used
digunakan sebagai modal kerja operasional IKP. Perjanjian as working capital for IKP’s operations. This credit
kredit ini sudah beberapa kali melakukan perpanjangan, agreement has been extended several times, the latest
terakhir telah diperpanjang kembali sampai dengan tanggal has been extended until October 25, 2025. This facility is
25 Oktober 2025. Fasilitas ini dikenai tingkat bunga sebesar subject to an interest rate of 9.25% per annum in 2024
9,25% masing-masing pada tahun 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan 3 (tiga) The loan facility is secured by the following collateral 3
bidang tanah yang dimiliki oleh PT Graha Investama (three) plots of land owned by PT Graha Investama
Mandiri (Entitas Induk Utama Perusahaan) yang terletak di Mandiri (Ultimate Parent Company) at located in West
Provinsi Jawa barat, Kabupaten Bekasi, Kecamatan Java Province, Bekasi Regency, West Cikarang
Cikarang Barat, Kelurahan Cikedokan. District, Cikedokan Village.
Berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut, tanpa Based on the loan agreement, without prior written
persetujuan tertulis dari Bank BCA, IKP harus melakukan consent from Bank BCA, the IKP should conduct
aktivitas antara lain, memberitahukan kepada Bank BCA activities, among others notify Bank BCA in writing
secara tertulis tentang adanya setiap perkara yang about any cases involving the Debtor, whether civil or
menyangkut Debitur, baik Perdata, Tata Usaha Negara, state administration, Request all information requested
memberikan segala keterangan yang diminta oleh Bank by Bank BCA relating to the provision of credit and
BCA yang berhubungan dengan pemberian fasilitas Kredit collateral facilities and then Provide funds in a debit
dan Agunan serta menyediakan dana di rekening account for payment of principal installments and
pendebetan untuk pembayaran angsuran pokok dan bunga interest on credit facilities no later than 1 day before
fasilitas Kredit paling lama 1 hari sebelum tanggal the debit date.
pendebetan.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, IKP juga In connection with the above loan facilities, IKP is
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan untuk menjaga required to meet certain requirements to maintaining
rasio keuangan tertentu Debt Service Coverage Ratio 1. financial ratios a Debt Service Converage Ratio of 1.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat saldo As of December 31, 2024, there is no outstanding
pinjaman atas fasilitas pinjaman rekening koran. balance for current account loan credit facitly.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, IKP telah As at December 31, 2024 and 2023, IKP has complied
memenuhi rasio keuangan tersebut. with certain financial ratio.
68
PT Garuda Metalindo Tbk
383 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga 87.431.252.090 88.777.185.429 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 6) 2.356.501.523 4.606.038.592 Related parties (Note 6)
Jumlah 89.787.753.613 93.383.224.021 Total
Rincian umur utang usaha dihitung berdasarkan tanggal faktur The details of aging of account payables based on the
adalah sebagai berikut: date of invoice as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 51.934.126.752 62.162.492.322 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 14.749.461.529 26.566.360.531 1 - 30 days
31 - 60 hari 18.749.040.089 4.230.214.044 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.460.993.438 122.825.405 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.894.131.805 301.331.719 Over than 90 days
Jumlah 89.787.753.613 93.383.224.021 Total
Rincian umur utang usaha dihitung berdasarkan tanggal faktur The details of aging of account payables based on the
adalah sebagai berikut: date of invoice as follows:
2024 2023
Rupiah 47.699.417.505 27.393.068.584 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 41.219.579.400 65.264.815.463 United States Dollar
Yen Jepang 627.763.622 330.345.853 Japanese Yen
Euro Eropa 240.993.087 394.994.121 European Euro
Jumlah 89.787.753.613 93.383.224.021 Total
69
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
384
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri atas: Prepaid taxes consists of:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income tax
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Pasal 21 503.346.268 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 543.261.594 - Value-Added Tax
Sub-jumlah 1.046.607.862 - Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 52.090.028 - Article 21
Sub-jumlah 52.090.028 - Sub-total
Jumlah 1.098.697.890 - Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri atas: Taxes payable consists of:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 - 915.547.151 Article 21
Pasal 23 283.341.621 164.933.277 Article 23
Pasal 25 - 295.012.513 Article 25
Pasal 29 1.076.999.557 11.296.567.858 Article 29
Pasal 4 (2) 100.000 261.500 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - 841.872.247 Value-Added Tax
Lain-lain 485.950.300 - Others
Sub-jumlah 1.846.391.478 13.514.194.546 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 - 152.215.979 Article 21
Pasal 23 29.345.448 20.549.707 Article 23
Pasal 25 36.441.500 - Article 25
Pasal 29 793.502.952 1.205.453.930 Article 29
Pasal 4 (2) 5.353.139 43.490.938 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 833.266.734 223.630.292 Value-Added Tax
Sub-jumlah 1.697.909.773 1.645.340.846 Sub-total
Jumlah 3.544.301.251 15.159.535.392 Total
70
PT Garuda Metalindo Tbk
385 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan Income tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terdiri dari statements of profit or loss and other comprehensive
komponen sebagai berikut: income consist of:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak kini 22.795.704.140 26.089.393.097 Current tax
Pajak tangguhan (952.056.154) (424.273.032) Deferred tax
Sub-jumlah 21.843.647.986 25.665.120.065 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini 7.995.581.000 7.424.066.876 Current tax
Pajak tangguhan (221.174.879) (198.393.517) Deferred tax
Sub-jumlah 7.774.406.121 7.225.673.359 Sub-total
Jumlah 29.618.054.107 32.890.793.424 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain expense according to the consolidated statements of profit
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun or loss and other comprehensive income and estimated tax
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan gain for the years ended December 31, 2024 and 2023, as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
71
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
386
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expenses
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 129.989.313.314 153.276.835.969 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan (32.467.520.339) (32.500.380.926) expenses of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Entitas Anak 4.882.495.652 5.231.250.000 Elimination of transaction with Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expenses
penghasilan - Perusahaan 102.404.288.627 126.007.705.043 - the Company
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 7.240.760.842 5.449.116.000 Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap (2.150.496.031) 1.831.030.812 Depreciation of fixed assets
Penyisihan untuk persediaan usang (762.736.842) 253.210.650 Provision for obsolences inventory
Sewa - (3.997.962.752) Leases
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses of
piutang usaha - (1.606.880.932) trade receivables
Sub-jumlah 4.327.527.969 1.928.513.778 Sub-total
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan yang pajaknya bersifat final: Income already subjected to final tax:
Pendapatan dividen (4.882.500.000) (5.231.250.000) Dividend income
Pendapatan sewa (249.480.000) - Rent
Pendapatan bunga (24.821.014) (9.815.422) Interest income
Kesejahteraan karyawan, Employee in kind,
sumbangan dan jamuan 2.722.955.964 4.755.693.485 donations, and entertainment
Bagian laba pada investasi entitas asosiasi (1.644.039.475) (1.393.639.876) Share in profit of invesment in associate
Beban dan denda pajak 49.139.138 (668.273.748) Tax expenses and penalities
Lain-lain 913.766.360 (174.187.691) Others
Sub-jumlah (3.114.979.027) (2.721.473.252) Sub-total
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan - tahun berjalan 103.616.837.569 125.214.745.569 the Company - current year
Rugi fiskal yang telah digunakan - (6.626.595.127) Fiscal loss utilized
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan - tahun berjalan 103.616.837.569 118.588.150.442 the Company - current year
72
PT Garuda Metalindo Tbk
387 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan tax expense according to the consolidated
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba statements of profit or loss and other
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income and estimated tax gain for
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai the years ended December 31, 2024 and 2023, as
berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
2024 2023
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) (rounded off)
Perusahaan 103.616.837.000 118.588.150.000 The Company
Entitas Anak 36.343.550.000 33.745.758.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 22.795.704.140 26.089.393.097 The Company
Entitas Anak 7.995.581.000 7.424.066.876 Subsidiaries
Pajak penghasilan di muka Prepaid tax
(Pasal 22, 23,dan 25) (Art 22, 23, and 25)
Perusahaan (21.718.704.583) (14.792.825.239) The Company
Entitas Anak (7.202.078.048) (9.245.083.575) Subsidiaries
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Perusahaan 1.076.999.557 11.296.567.858 The Company
Entitas anak 793.502.952 1.205.453.930 Subsidiaries
Jumlah taksiran utang pajak penghasilan 1.870.502.509 12.502.021.788 Total estimated income tax payable
Taksiran klaim pajak penghasilan Estimated claim for tax refund
Entitas anak - 3.026.470.629 Subsidiaries
Jumlah taksiran klaim pajak penghasilan - 3.026.470.629 Total estimated claim for tax refund
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal laporan Estimated claims for income tax refund as of the
posisi keuangan terdiri dari klaim untuk tahun pajak statements of financial position date consist of
sebagai berikut: claim for fiscal year as follows:
2024 2023
Perusahaan The Company
Tahun 2022 - 3.296.472.157 Year 2022
Sub-jumlah - 3.296.472.157 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun 2022 - 2.522.772.786 Year 2022
Tahun 2023 2.634.596.206 3.026.470.629 Year 2023
Sub-jumlah 2.634.596.206 5.549.243.415 Sub-total
Jumlah 2.634.596.206 8.845.715.572 Total
73
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
388
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses (Continued)
Rekonsiliasi antara hasil perhitungan laba sebelum Reconciliation between the computation of
beban pajak penghasilan konsolidasian dengan beban consolidated profit before tax expense and income tax
pajak penghasilan dalam laporan laba rugi dan expense as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income,
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expenses
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 129.989.313.314 153.276.835.969 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan (32.467.520.339) (32.500.380.926) expenses of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Entitas Anak 4.882.495.652 5.231.250.000 Elimination of transaction with Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expenses
penghasilan Perusahaan 102.404.288.627 126.007.705.043 of the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expenses computed
tarif pajak yang berlaku 22.528.943.498 27.721.695.109 using the prevalling tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (685.295.512) (598.724.116) Tax effect on permanent differences
Rugi fiskal yang telah terealisasi - (1.457.850.928) Fiscal loss already realized
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expenses per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
Perusahaan 21.843.647.986 25.665.120.065 The Company
Entitas Anak 7.774.406.121 7.225.673.359 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expenses per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komperehensif lain 29.618.054.107 32.890.793.424 and other comprehensive income
74
PT Garuda Metalindo Tbk
389 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Rincian manfaat pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax benefit as follows:
berikut:
2024
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif/
ke laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Credited (charged) comprehensive Penyesuaian / Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss income Adjustment Ending balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 13.880.709.040 1.592.967.386 (113.869.314) - 15.359.807.112 Employee benefits
Penyisihan untuk penyisihan persediaan Provision for obsolescence
usang 9.469.192.640 (167.802.105) - - 9.301.390.535 inventory
Penyusutan aset tetap (8.652.751.391) (473.109.127) - - (9.125.860.518) Depreciation of fixed assets
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses of
piutang usaha 233.814.910 - - - 233.814.910 trade receivables
Sewa 94.871.118 - - (94.871.118) - Lease
Sub-jumlah 15.025.836.317 952.056.154 (113.869.314) (94.871.118) 15.769.152.039 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 2.916.662.100 293.480.388 107.684.722 - 3.317.827.210 Employee benefits
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses of
piutang usaha 218.481.193 - - - 218.481.193 trade receivables
Penyusutan aset tetap 188.278.496 (72.305.509) - (292.036.132) (176.063.145) Depreciation of fixed assets
Sub-jumlah 3.323.421.789 221.174.879 107.684.722 (292.036.132) 3.360.245.258 Sub-total
Jumlah 18.349.258.106 1.173.231.033 (6.184.592) (386.907.250) 19.129.397.297 Total
2023
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif/
ke laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Credited (charged) comprehensive Penyesuaian / Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss income Adjustment Ending balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 11.186.486.740 1.198.805.520 1.495.416.780 - 13.880.709.040 Employee benefits
Penyisihan untuk penyisihan persediaan Provision for obsolescence
usang 9.413.486.297 55.706.343 - - 9.469.192.640 inventory
Penyusutan aset tetap (9.055.578.170) 402.826.779 - - (8.652.751.391) Depreciation of fixed assets
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses of
piutang usaha 587.328.715 (353.513.805) - - 233.814.910 trade receivables
Sewa 974.422.923 (879.551.805) - - 94.871.118 Lease
Sub-jumlah 13.106.146.505 424.273.032 1.495.416.780 - 15.025.836.317 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 2.403.931.640 361.509.500 151.220.960 - 2.916.662.100 Employee benefits
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowances for impairment losses of
piutang usaha 258.637.229 (40.156.036) - - 218.481.193 trade receivables
Rugi fiskal 114.181.624 (114.181.624) - - - Fiscal loss
Penyusutan aset tetap (94.979.314) (8.778.323) - 292.036.133 188.278.496 Depreciation of fixed assets
Sub-jumlah 2.681.771.179 198.393.517 151.220.960 292.036.133 3.323.421.789 Sub-total
Jumlah 15.787.917.684 622.666.549 1.646.637.740 292.036.133 18.349.258.106 Total
75
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
390
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Pajak tangguhan (Lanjutan) d. Deferred tax (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak The Group’s management believes that the
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui deferred tax assets can be fully recovered though
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. future taxable income.
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku Under the prevalling Taxations Laws of Indonesia,
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan, dan the Group calculates determines and pay tax
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. payable based on self-assessment. The Director
Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau General of Taxes (DGT) may assess or amend
mengubah liabilitas pajak dalam jangka waktu 5 (lima) taxes within 5 (five) years from the time the tax
tahun sejak tanggal terutangnya pajak untuk tahun fiskal becomes due for the fiscal year 2008 and
2008 dan tahun-tahun selanjutnya. subsequent years.
Perhitungan pajak penghasilan untuk tahun yang The income tax calculation for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagaimana December 31, 2024 as disclosed in Note 16 will be
diungkapkan dalam Catatan 16 akan menjadi dasar the basis in filling Annual Corporate Income Tax
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Return.
(SPT) Penghasilan Badan.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup telah menerima In 2024 and 2023, the Group has received
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun a number of tax assessment letter for various tax
pajak. years.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Based on Overpayment Tax Assessment Letter for
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 tanggal the 2022 Corporate Income Tax dated
20 Mei 2024, DJP menyetujui pengembalian klaim May 20, 2024, the DGT approved to refund the
restitusi pajak penghasilan Perusahaan sebesar Company’s claims for income tax refund amounted
Rp 2.281.646.141 setelah dikompensasikan dengan to Rp 2,281,646,141 compensated with taxes
utang pajak sebesar Rp 181.901.176 dan sebesar payables amounted to Rp 181,901,176 and
Rp 832.924.840 telah dibukukan sebagai tambahan amounted of Rp 832,924,840 has recorded as
beban pajak pada laba rugi. additional tax expenses in profit or loss.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Based on Overpayment Tax Assessment Letter for
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 tanggal 20 Mei the 2022 corporate income tax dated May 20, 2024,
2024, DJP menyetujui pengembalian klaim restitusi the DGT approved to refund the Company claims for
pajak penghasilan Entitas Anak - MPF sebesar income tax refund amounted to Rp 624,384,369
Rp 624.384.369, setelah dikompensasikan dengan compensated with taxes payables amounted to
utang pajak sebesar Rp 299.233.116 dan sebesar Rp 299,233,116 and amounted of Rp 248,260,760
Rp 248.260.760 telah dibukukan sebagai tambahan has recorded as additional tax expenses in profit or
beban pajak pada laba rugi. loss.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Based on Overpayment Tax Assessment Letter for
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 tanggal 2 April the 2022 corporate income tax dated April 2, 2024,
2024, DJP menyetujui pengembalian klaim restitusi the DGT approved to refund the Subsidiaries’ - IKP
pajak penghasilan Entitas Anak - IKP sebesar claims for income tax refund amounted to
Rp 108.186.064 setelah dikompensasikan dengan Rp 108,186,064 compensated with taxes payables
utang pajak sebesar Rp 23.071.840 dan sebesar amounted to Rp Rp 23,071,840 and amounted of
Rp 1.219.636.637 telah dibukukan sebagai tambahan Rp 1,219,636,637 has recorded as additional tax
beban pajak pada laba rugi. expenses in profit or loss.
76
PT Garuda Metalindo Tbk
391 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
g. Perubahan tarif pajak g. Tax rate changes
Pada Tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued the
menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic Indonesia Number 7 Year 2021
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan regarding Harmonization of the Tax Regulation
Perpajakan yang menetapkan, antara lain, tarif pajak which stipulate, among others, the single tax rate for
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan corporate tax payers and permanets establishment
bentuk usaha tetap kembali ke tarif pajak tunggal entities by 22% starting fiscal year 2022 and
sebesar 22% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, onwards, meanwhile Value Added Tax (VAT) rate
sementara tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) naik increase from 10% to 11% starting April 1, 2022 and
dari 10% menjadi 11% mulai 1 April 2022 dan 12% 12% no later than January 1, 2025.
paling lambat 1 Januari 2025.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Republik enacted the Minister of Finance Regulation of the
Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Perlakuan Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Pajak Pertambahan Nilai atas Impor Barang Kena the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Pajak, Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak of Taxable Services, Utilisation of Intangible Taxable
Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Goods from Outside the Customs Area within the
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak Customs Area, and Utilisation of Taxable Services
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean from Outside the Customs Area within the Customs
yang mengubah cara perhitungan pajak pertambahan Area, which changes the method of calculating the
nilai yang terutang dihitung dengan cara mengalikan value added tax payable by multiplying the rate of
tarif 12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai 12% (twelve percent) with the tax base in the form of
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari harga another value of 11/12 (eleven twelfths) of the selling
jual mulai tanggal 1 Januari 2025. price from January 1, 2025.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Listrik 3.331.324.944 3.045.587.998 Electricity
Bunga 1.271.401.577 1.508.007.096 Interest
Jasa tenaga ahli 345.400.000 678.102.732 Professional fees
Lain-lain 1.830.724.291 711.774.096 Others
Jumlah 6.778.850.812 5.943.471.922 Total
77
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
392
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Investasi 6 13.100.000.000 18.380.000.000 Investment Credit Facility 6
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Fasilitas Installment loan - 875.000.000 Installment loan facility
Jumlah 13.100.000.000 19.255.000.000 Total
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (5.280.000.000) (6.155.000.000) Current maturities
Jumlah utang bank jangka panjang 7.820.000.000 13.100.000.000 Total long-term bank loan
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ( Bank Mandiri)
Pada tanggal 17 Mei 2022, Bank Mandiri menyetujui On May 17, 2022, Bank Mandiri approved to provide
penambahan fasilitas kredit Investasi 6 dengan jumlah additional investment 6 of credit facility with maximum
maksimum sebesar Rp 25.000.000.000. Fasilitas pinjaman facility amounted to Rp 25,000,000,000. The term of
tersebut memiliki jangka waktu 61 bulan sampai dengan loan facility is 61 months up to June 18, 2027 and bear
tanggal 18 Juni 2027 dan dikenakan bunga per tahun annual interest rate of 9% in 2024 and 2023.
sebesar 9% pada tahun 2024 dan 2023.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama This loan facility is guaranteed with the same collaterals
dengan pinjaman jangka pendek MPF yang diperoleh dari for short-term bank loans MPF’s obtained from Bank
Bank Mandiri (Catatan 14). Mandiri (Note 14).
Selama pinjaman terhadap Mandiri belum dilunasi, tanpa During the term of the loan with Mandiri, without prior
persetujuan tertulis Mandiri, MPF dilarang melakukan written consent from Mandiri, MPF is prohibited from
aktivitas seperti yang disyaratkan dalam fasilitas kredit dari conducting activities as required in the credit facilities
Bank Mandiri (Catatan 14). from Bank Mandiri (Note 14).
Entitas Anak - PT Indo Kida Plating (IKP) Subsidiaries - PT Indo Kida Plating (IKP)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan perjanjian Kredit No. 45 tanggal 25 Oktober Based on Credit agreement No. 45 dated October 25,
2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank BCA, 2018, IKP obtained a credit facility from Bank BCA, such
berupa fasilitas kredit Pinjaman Installment Loan dengan as Installment Loan credit facility with a maximum loan
batas maksimum pinjaman sebesar Rp 7.500.000.000. limit of Rp 7,500,000,000. This facility bears an interest
Fasilitas ini dikenai tingkat bunga sebesar 9,25% per tahun rate of 9.25% per year and is used as working capital
dan digunakan sebagai modal kerja operasional IKP. for IKP’s operations.
Pada bulan Juli 2024, seluruh fasilitas pinjaman tersebut telah On July 2024, all the facility has fully paid by IKP.
dilunasi oleh IKP.
Fasilitas pinjaman installment loan tidak diperpanjang The installment loan facility not extended.
kembali.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama This loan facility is guaranteed with the same collaterals
dengan pinjaman jangka pendek IKP yang diperoleh dari for short-term bank loans IKP’s obtained from Bank
Bank BCA (Catatan 14). BCA (Note 14).
78
PT Garuda Metalindo Tbk
393 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Rincian beban bunga atas pinjaman Grup untuk tahun- The details of interest expense of the Group’s loans for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, the years ended December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Bank Permata 16.953.635.310 13.789.183.517 Bank Permata
Bank Mandiri 2.833.590.556 3.480.283.219 Bank Mandiri
Bank Panin 504.817.153 4.724.587.534 Bank Panin
Bank BCA 162.452.766 620.872.710 Bank BCA
Jumlah 20.454.495.785 22.614.926.980 Total
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT BCA Finance 1.028.821.991 3.058.100.669 PT BCA Finance
PT Maybank Indonesia Finance 496.678.809 2.285.083.095 PT Maybank Indonesia Finance
PT Bank Jasa Jakarta 405.121.731 692.527.497 PT Bank Jasa Jakarta
Sub-jumlah 1.930.622.531 6.035.711.261 Sub-total
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (1.609.240.506) (4.632.030.376) Current maturities
Jumlah utang pembiayaan konsumen Long-term portion
jangka panjang 321.382.025 1.403.680.885 consumer finance payables
Perusahaan The Company
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas In July 2023, the Company obtained a financing
pembiayaan dari PT BCA Finance untuk pembelian 2 (dua) facilities from PT BCA Finance for the purchase of
unit forklift dengan utang pokok sebesar Rp 677.100.000 2 (two) forklift units amounting to Rp 677,100,000 and
dan angsuran sebesar Rp 36.711.200 yang diangsur installment of Rp 36,711,200 which are paid in
sebanyak 24 (dua puluh empat) kali angsuran dengan 24 (twenty four) installments with fixed interest of
bunga tetap 4,78% pertahun. Jangka waktu pinjaman ini 4.78% per year. The term of this loan is up to July 2025.
sampai dengan bulan Juli 2025.
Pada bulan September 2023, Perusahaan memperoleh In September 2023, the Company obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk pembelian facilities from PT BCA Finance for the purchase of
11 (sebelas) unit forklift dengan utang pokok 11 (eleven) forklift units amounting to
sebesar Rp 3.707.400.000 dan angsuran sebesar Rp 3,707,400,000 and installment of Rp 201,008,400
Rp 201.008.400 yang diangsur sebanyak 24 (dua puluh which are paid in 24 (twenty four) installments with
empat) kali angsuran dengan bunga tetap 4,78% pertahun. fixed interest of 4.78% per year. The term of this loan
Jangka waktu pinjaman ini sampai dengan bulan is up to September 2025.
September 2025.
79
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
394
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Pada bulan September 2022, Perusahaan memperoleh In September 2022, the Company obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT Maybank Indonesia Finance facilities from PT Maybank Indonesia Finance to
untuk pembelian 1 (satu) unit kendaraan dengan utang purchase 1 (one) vehicle unit for Rp 2,625,000,000
pokok sebesar Rp 2.625.000.000 dengan angsuran and installment of Rp 63,365,000 which are paid in
sebesar Rp 63.365.000 yang diangsur sebanyak 36 (thirty six) installments with a fixed interest rate of
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
36 (tiga puluh enam) kali angsuran dengan bunga tetap 5.45% per year. The term of this loan is up to
sebesar 5,45% per tahun. Jangka waktu pinjaman ini September 2025.
sampai dengan bulan September 2025.
Pada bulan September 2022, Perusahaan memperoleh In September 2022, the Company obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT Maybank Indonesia Finance facilities from PT Maybank Indonesia Finance to
untuk pembelian 1 (satu) unit kendaraan dengan utang purchase 1 (one) vehicle unit for Rp 2,625,000,000
pokok sebesar Rp 2.625.000.000 dengan angsuran and installment of Rp 63,365,000 which are paid in
sebesar Rp 63.365.000 yang diangsur sebanyak 36 (thirty six) installments with a fixed interest rate of
36 (tiga puluh enam) kali angsuran dengan bunga tetap 5.45% per year. The term of this loan is up to
sebesar 5,45% per tahun. Jangka waktu pinjaman ini September 2025.
sampai dengan bulan September 2025.
Pada bulan Oktober dan November 2023, Perusahaan In October and November 2023, the Company
memperoleh fasilitas pembiayan dari PT Maybank obtained a financing facilities from PT Maybank
Indonesia Finance untuk pembelian 2 (dua) unit kendaraan Indonesia Finance for the purchase of 2 (two) vehicles
dengan utang pokok masing-masing sebesar for Rp 1,590,000,000 and Rp 265,000,000 and
Rp 1.590.000.000 dan Rp 265.000.000 dengan angsuran installment of Rp 101,552,000 and Rp 18,136,600
masing-masing sebesar Rp Rp 101.552.000 dan which are paid in 12 (twelve) installments with fixed
Rp 18.136.600 yang diangsur sebanyak 12 (dua belas) kali interest of 2.19% and 2.66% per year. The term of this
angsuran dengan bunga tetap 2,19% dan 2,66% pertahun. loan is up to October and November 2024.
Jangka waktu pinjaman ini sampai dengan bulan Oktober
dan November 2024.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
PT Bank Jasa Jakarta PT Bank Jasa Jakarta
Pada bulan April 2023, MPF memperoleh fasilitas In April 2023, MPF obtained a financing facilities from
pembiayaan dari PT Bank Jasa Jakarta untuk pembelian PT Bank Jasa Jakarta for the purchase of 1 (one) vehicle
1 (satu) unit kendaraan dengan utang pokok sebesar unit for Rp 1,319,100,000 and installment of
Rp 1.319.100.000 dengan angsuran sebesar Rp 28,277,000 which are paid in 35 (thirthy five)
Rp 28.227.000 yang diangsur sebanyak 35 (tiga puluh lima) installments with fixed interest of 3.35% per year. The
kali angsuran dengan bunga tetap 3,35% pertahun. Jangka term of this loan is up to March 2026.
waktu pinjaman ini sampai dengan bulan Maret 2026.
Beban bunga atas utang pembiayaan konsumen untuk Interest expense of the consumer financing payable for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 the years ended December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp 336.878.819 dan amounted to Rp 336,878,819 and Rp 258,769,619,
Rp 258.769.619. respectively.
80
PT Garuda Metalindo Tbk
395 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 20. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa bangunan yang digunakan The Group has lease contracts for buildings used in its
dalam operasional. Kewajiban Grup di bawah sewanya operations. The Group obligations under its leases are
dijamin oleh hak pemberi sewa atas aset yang disewakan, secured by the lessor's right over the leased assets, with
tanpa batasan atau perjanjian yang diberlakukan dan no restrictions or covenants imposed and including
termasuk opsi perpanjangan dan penghentian. renewal and termination options.
Dibawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak-guna yang Below are the carrying amounts of right-of-use assets
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian Grup recognized on the Group’s consolidated statement of
dan mutasinya: financial positions and movements:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additionals Deductions balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan 14.200.148.575 25.572.591.966 12.818.746.757 26.953.993.784 Buildings
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 6.892.809.997 12.336.543.735 6.142.316.154 13.087.037.578 Buildings
Nilai tercatat 7.307.338.578 13.866.956.206 Carrying amount
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additionals Deductions balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan 85.303.148.575 - 71.103.000.000 14.200.148.575 Buildings
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 39.813.311.110 3.603.154.884 36.523.655.997 6.892.809.997 Buildings
Nilai tercatat 45.489.837.465 7.307.338.578 Carrying amount
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
2024 2023
Beban pokok penjualan 11.958.892.760 3.204.686.689 Cost of good sold
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 31) 377.650.975 398.468.195 (Note 31)
Jumlah 12.336.543.735 3.603.154.884 Total
81
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
396
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(Continued)
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 11.967.480.656 3.715.982.276 Current portion
Bagian jangka panjang 2.316.402.081 4.189.542.283 Non-current portion
Jumlah 14.283.882.737 7.905.524.559 Total
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasillan Amount recognized in consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: loss and other comprehensive income are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak guna 12.336.543.735 3.603.154.884 Depreciation of right-of-use assets
Bunga atas liabilitas sewa - 620.872.710 Interest on lease liabilities
Jumlah 12.336.543.735 3.603.154.884 Total
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul dari Amount recognized in consolidated statement of profit or
sewa adalah sebagai berikut: loss and other comprehensive income are as follows:
2024 2023
Saldo awal 7.905.524.559 48.438.281.418 Beginning balance
Perubahan non-kas - penambahan 13.613.699.206 - Non-cash changes - addition
Pembayaran Payments
Pokok - (1.704.876.800) Principal
Pemutusan kontrak (7.235.341.028) (38.827.880.059) Contract termination
Jumlah 14.283.882.737 7.905.524.559 Total
21.UTANG PEMBELIAN ASET 21. LIABILITIES FOR PURCHASE OF ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pihak ketiga 19.400.034.192 15.649.076.343 Third parties
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (3.523.840.589) (2.609.916.320) Current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 15.876.193.603 13.039.160.023 Total long-term portion
Rincian utang pembelian aset berdasarkan mata uang adalah The details of assets purchase payable based on their
sebagai berikut: original currency as follows:
2024 2023
Rupiah 12.400.419.192 15.081.767.543 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.999.615.000 567.308.800 United Stated Dollar
Jumlah 19.400.034.192 15.649.076.343 Total
82
PT Garuda Metalindo Tbk
397 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. UTANG PEMBELIAN ASET (Lanjutan) 21. LIABILITIES FOR PURCHASE OF ASSETS
(Continued)
Perusahaan The Company
PT Denso Indonesia (Denso) PT Denso Indonesia (Denso)
Pada tanggal 10 Agustus 2020, Perusahaan melakukan On August 10, 2020, the Company entered into a “Sale
perjanjian “Jual Beli Mesin Produksi” No. 17/DNIA/LGL- and Purchase Agreement for Production Machines”
PU/VIII/2020 dengan PT Denso Indonesia (Denso) sebesar No. 17/DNIA/LGL-PU/VIII/2020 with PT Denso
Rp 18.687.270.000. Perusahaan dan Denso telah sepakat Indonesia (Denso) for Rp 18,687,270,000. The
bahwa mesin tersebut hanya dapat digunakan untuk Company and Denso have agreed that the machine can
memproduksi produk pesanan tertentu dengan merek only be used to produce certain ordered products under
Denso untuk Denso. Jika tidak, Perusahaan akan the Denso's brand for Denso. Otherwise, the Company
memberikan pemberitahuan tertulis dengan persetujuan shall provide written notice subject to agreement by
Denso, kecuali jika mesin tersebut telah dilunasi Denso, unless the machine has been fully paid.
seluruhnya. Pembayaran atas pembelian mesin akan Payment for the purchase of the machine will be made
dilakukan dengan angsuran sebesar 4% berdasarkan in installments of 4% based on the total invoice
keseluruhan tagihan yang dihasilkan dari penjualan produk generated from the sale of products made using the
yang dibuat dengan menggunakan mesin tersebut setiap machine every month and will mature in 30 (thirty) days.
bulannya dan akan jatuh tempo dalam 30 (tiga puluh) hari.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
Cheng I Wire Machinery Co., Ltd Cheng I Wire Machinery Co., Ltd
Pada tanggal 8 Desember 2023, MPF melakukan On December 8, 2023, the Company entered into a
perjanjian pembelian aset tetap mesin No. SC231208001 purchase agreement for machinery and equipment
dengan Cheng I Wire Machinery Co., Ltd sebesar No. SC231208001 with Cheng I Wire Machinery Co.,
USD 675.000. Pengiriman aset tetap mesin tersebut Ltd for USD 675,000. The delivery of the machine was
dilakukan selama 5-6 bulan. Ketentuan pembayaran untuk carried out on 5-6 months. The terms of payment for the
pembelian mesin tersebut adalah sebagai berikut: purchase of the machine are as follows:
a. Pembayaran pertama 20% dalam jangka waktu a. First payment 20% within 15 (fifteen) after signing
15 (lima belas) hari setelah penandatanganan kontrak. the contract.
b. Pembayaran kedua 10% sebelum pengiriman. b. The second payment is 10% before the shipment
c. Pelunasan sebesar 70% dilakukan dengan angsuran c. Payment of 70% is within 12 (twelve) times
sebanyak 12 (dua belas) kali. installments.
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan yang tidak The Group recognized an unfunded employee
didanai berdasarkan peraturan yang berlaku. Liabilitas benefits liability in accordance with the applicable
imbalan pascakerja dihitung menggunakan metode regulation. The post-employment benefits liability is
Projected Credit Unit. calculated using the Projected Credit Unit method.
Pada tahun 2024, Grup melakukan perjanjian kerja sama In 2024, the Group entered into Cooperation
dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Simas Jiwa Agreement with Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(pihak ketiga) terkait dengan pengelolaan program pensiun Simas Jiwa (third party) for the management of
untuk kompensasi pesangon. Program tersebut memenuhi pension program for severance compensation. The
kriteria sebagai aset program. program meets the criteria of plan assets.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen, The employee benefits liability is calculated by the
Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto, dalam independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Agus
laporannya tanggal 24 Februari 2025 untuk Perusahaan Susanto, in its reports dated February 24, 2025 for the
dan Entitas Anak (IKP), dan tanggal Company and Subsidiary (IKP), and
23 Januari 2025 untuk Entitas Anak (MPF) untuk January 23, 2025 for Subsidiary (MPF) for
31 Desember 2024. Untuk tahun buku 31 Desember 2023 December 31, 2024. For the year ended
perhitungan dilakukan oleh Kantor Konsultan Akturia Yusi December 31, 2023 is calculated by Kantor Konsultan
dan Rekan, dalam laporannya tertanggal Akturia Yusi dan Rekan, for the report dated March 15,
15 Maret 2024 untuk Perusahaan dan 3 April 2024 untuk 2024 for the Company and April 3, 2024 for the
Entitas Anak. Subsidiaries.
83
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
398
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liabilities as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 6% Salary growth rate
Tabel mortalitas TMI 4 (2019) Mortality table
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Tingkat cacat 10% x TMI 4 (2019) Disability rate
Tingkat pengunduran diri 4% pada usia sampai dengan 30 tahun Resignation rate
kemudian menurun secara linear sampai dengan 0% pada
usia 54 tahun/
4% at 30 years old, then decrease linearly down
to 0% at the age 54 years old
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years old Normal retirement age
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Reconciliation of the net employee benefit liability as
berikut: follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 86.147.504.748 76.351.687.000 Present value of the defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (1.249.166.916) - Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja 84.898.337.832 76.351.687.000 Employee benefits liability
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan kerja pasti adalah The changes in the present value of benefit obligation
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 76.351.687.000 61.774.629.000 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
pada laba rugi 13.735.621.913 10.803.161.000 in profit or loss
Pembayaran manfaat Payment of employee
karyawan (3.906.770.441) (3.710.820.000) benefits
Kerugian komprehensif lain (33.033.724) 7.484.717.000 Other comprehensive loss
Saldo akhir tahun 86.147.504.748 76.351.687.000 Balance at end of year
Mutasi nilai wajar atas aset program selama tahun berjalan The movements in the fair value of plan assets of the
adalah sebagai berikut: year as follows:
2024 2023
Nilai aset program pasti pada awal tahun Fair value of plan at the beginning
pada awal tahun - - of the year
Iuran yang dibayarkan oleh pemberi kerja 3.570.000.000 - Contribution paid by employer
Pendapatan bunga atas aset program 21.996.974 - Interest income on plan assets
Pembayaran manfaat dari aset program (2.337.908.110) - Benefit paid by plan assets
Kerugian akturial aset program (4.921.948) - Acturial loss on plan assets
Nilai aset program pasti pada awal tahun Fair value of plan at the ending
pada akhir tahun 1.249.166.916 - of the year
84
PT Garuda Metalindo Tbk
399 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Total beban yang diakui pada laba rugi atas imbalan kerja The total expense recognized in the profit or loss for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 7.485.724.571 6.546.167.000 Current service cost
Biaya jasa lalu 828.927.565 - Past service cost
Biaya bunga 5.420.969.777 4.256.994.000 Interest cost
Jumlah 13.735.621.913 10.803.161.000 Total
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following table presents the sensitivity of possible
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain changes in market interest rates, with other variables
dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja, beban held constant, to employee benefit liabilities, current
jasa kini dan beban bunga, pada tanggal service cost, and interest cost as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: and 2023, as follows:
2024 2023
Liabilitas imbalan Beban jasa kini Liabilitas imbalan Beban jasa kini
kerja/ dan beban bunga/ kerja/ dan beban bunga/
Employee benefit Curent service cost Employee benefit Curent service cost
liability and interest cost liability and interest cost
Kenaikan suku bunga Increase in interest rate
dalam 1 poin persentase 79.905.611.238 57.036.414.000 69.987.666.000 5.889.157.000 in 1 percetange rate
Penurunan suku bunga Decrease in interest rate
dalam 1 poin persentase 93.253.953.635 67.150.069.000 83.602.438.000 7.311.733.000 in 1 percetange rate
Jatuh tempo dari liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity of the undiscounted liability for employee
didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits as follows:
2024 2023
1 tahun 6.903.307.768 3.679.607.000 Within one year
1 - 2 tahun 12.470.003.336 5.025.129.000 1 - 2 years
2 - 5 tahun 9.995.072.521 20.489.262.000 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 599.486.116.441 505.184.512.000 More than 5 years
Jumlah 628.854.500.066 534.378.510.000 Total
85
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
400
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan laporan yang December 31, 2024 and 2023 based on the reports
dikelola oleh PT Raya Saham Registra, Biro Administrasi provided by PT Raya Saham Registra, the Securities
Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, as follows:
2024
Total Saham
Ditempatkan dan Persentase
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 135.000.000.000 PT Garuda Multi Investama
Herman Wijaya Herman Wijaya
(Presiden Komisaris) 300.000.000 12,80% 30.000.000.000 (President Commissioner)
UOB Kay Hian Pte Ltd 233.691.100 9,97% 23.369.110.000 UOB Kay Hian Pte Ltd
Ervin Wijaya Ervin Wijaya
(Presiden Direktur) 225.000.000 9,60% 22.500.000.000 (President Director)
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 235.058.900 10,03% 23.505.890.000 Public (each below 5%)
Jumlah 2.343.750.000 100,00% 234.375.000.000 Total
2023
Total Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 135.000.000.000 PT Garuda Multi Investama
Herman Wijaya Herman Wijaya
(Presiden Komisaris) 300.000.000 12,80% 30.000.000.000 (President Commissioner)
Ervin Wijaya 225.000.000 9,60% 22.500.000.000 Ervin Wijaya
(Presiden Direktur) (President Director)
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 468.750.000 20,00% 46.875.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 2.343.750.000 100,00% 234.375.000.000 Total
86
PT Garuda Metalindo Tbk
401 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 24. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS AND
PENGGUNAANNYA DAN DIVIDEN TUNAI CASH DIVIDENDS
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholder
(“RUPST”) tanggal 30 Mei 2024, para pemegang saham (“AGMS”) dated May 30, 2024, the shareholders
menyetujui penambahan cadangan umum dari saldo laba approved additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar 5% dari for general reserves of 5% from the year the 2023 net
laba bersih tahun 2023 atau sebesar Rp 5.565.318.882 dan profit or Rp 5,565,318,882 and distribute cash dividend
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2023 dengan for the year ended December 31, 2023 amounting to
nilai sebesar Rp 82.031.250.000. Dividen tunai tersebut Rp 82,031,250,000. The cash dividends have been paid
sudah dibayarkan pada bulan Juni dan Juli 2024. on June and July, 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholder
(“RUPST”) tanggal 13 Juni 2023, para pemegang saham (“AGMS”) dated June 13, 2023, the shareholders
menyetujui penambahan cadangan umum dari saldo laba approved additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar 5% dari for general reserves of 5% from the year 2022 net profit
laba bersih tahun 2022 atau sebesar Rp 3.974.022.596 dan or Rp 3,974,022,596 and distribute cash dividend for the
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2022 dengan year ended December 31, 2022 amounting to
nilai sebesar Rp 58.593.750.000. Dividen tunai tersebut Rp 58,593,750,000. The cash dividends have been paid
sudah dibayarkan pada bulan Juli 2023. on July, 2023.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiary - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat yang diadakan Based on the Resolution of the Meeting on March 25,
pada tanggal 25 Maret 2024, para pemegang saham MPF 2024, MPF shareholders approved the distribution of
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar cash dividends amounting to Rp 7,000,000,000, which
Rp 7.000.000.000, yang dibayarkan sebagai dividen tunai was paid as cash dividend to MPF’s shareholders.
kepada pemegang saham MPF.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler pemegang Based on the Circular Resolution of shareholders held
saham yang diadakan pada tanggal 13 April 2023, para on April 13, 2023, MPF shareholders approved the
pemegang saham MPF menyetujui pembagian dividen distribution of cash dividends amounting to
tunai sebesar Rp 7.500.000.000, yang dibayarkan sebagai Rp 7,500,000,000, which was paid as cash dividend to
dividen tunai kepada pemegang saham MPF. MPF’s shareholders.
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham yang dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share is calculated by dividing profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas year attribute to equity holders of the Parent Entity by the
Induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang weighted average of shares outstanding during the year.
beredar pada tahun bersangkutan. Perhitungannya adalah The calculation as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for ther year attributable
diatribusikan kepada Pemilik to the equity holders of the
Entitas Induk 94.633.160.275 111.306.377.610 Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number
yang beredar 2.343.750.000 2.343.750.000 of shares outstanding
Laba per saham 40,38 47,49 Earnings per share
87
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
402
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor terdiri dari: The details of additional paid-in capital consists of:
2024 2023
Selisih lebih harga penawaran umum Excess of the initial public offering
saham perdana dengan nilai share price over
nominal saham 210.937.500.000 210.937.500.000 par value
Beban emisi saham (5.469.894.963) (5.469.894.963) Share issuance cost
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Pengampunan pajak 320.000.000 320.000.000 Tax amnesty
Selisih nilai kombinasi bisnis Difference in value of business combination
entitas sepengendali (Catatan 1c) (225.141.123.534) (225.141.123.534) under common control (Notes 1c)
Jumlah (19.353.518.497) (19.353.518.497) Total
Pada tanggal 28 Desember 2016, MPF berpartisipasi On December 28, 2016, MPF participated in the Tax
dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Amnesty Program in accordance with Law No. 11 Year
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016. 2016. MPF obtained from Tax Office the Tax Amnesty
MPF memperoleh dari Kantor Pajak Surat Certificate (SKPP) No. KET-26489/PP/WPJ.08/2016
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) dated December 31, 2016 with tax amnesty asset
No. KET-26489/PP/WPJ.08/2016 tanggal 31 Desember amounting to Rp 320,000,000.
2016 dengan jumlah aset pengampunan pajak sebesar
Rp 320.000.000.
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in net assets of consolidated
yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2024 2023
PT Mega Pratama Ferindo 68.530.747.924 65.006.622.113 PT Mega Pratama Ferindo
PT Indo Kida Plating 245.989.230 189.375.788 PT Indo Kida Plating
Jumlah 68.776.737.154 65.195.997.901 Total
Kepentingan non-pengendali atas laba neto entitas anak Non-controlling interests in net income of consolidated
yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2024 2023
PT Mega Pratama Ferindo 5.678.899.623 5.133.423.188 PT Mega Pratama Ferindo
PT Indo Kida Plating 59.199.309 - PT Indo Kida Plating
Jumlah 5.738.098.932 5.133.423.188 Total
88
PT Garuda Metalindo Tbk
403 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PENJUALAN 28. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Dalam negeri 1.388.189.576.819 1.396.996.516.442 Domestic
Luar negeri 88.462.223.098 70.050.997.145 Overseas
Sub-jumlah 1.476.651.799.917 1.467.047.513.587 Sub-total
Dikurangi: Retur penjualan (1.384.606.810) (1.549.917.124) Less: Sales return
Jumlah 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 Total
Rincian penjualan berdasarkan sifat transaksi adalah Details of sales based on the nature of the transactions
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 1.395.740.907.756 1.358.878.376.797 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 6) 79.526.285.351 106.619.219.666 Related parties (Note 6)
Jumlah 1.475.267.193.107 1.465.497.596.463 Total
Rincian nilai penjualan yang melebihi 10% dari jumlah The details of the sales that exceeds 10% of the total
pendapatan untuk tahun berakhir pada tanggal sales for the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga: Third party:
PT Astra Honda Motor 499.590.570.207 497.473.113.007 PT Astra Honda Motor
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Bahan baku langsung yang digunakan 672.870.502.294 634.937.814.432 Direct materials used
Upah buruh langsung 128.121.470.541 126.658.728.657 Direct labor
Beban pabrikasi 358.615.065.336 412.109.233.399 Manufactuiring overhead
Jumlah beban produksi 1.159.607.038.171 1.173.705.776.488 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in-progress inventory
Saldo awal 83.011.339.263 94.715.280.967 Beginning balance
Saldo akhir (83.976.972.773) (83.011.339.263) Ending balance
Jumlah beban pokok produksi 1.158.641.404.661 1.185.409.718.192 Total cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Saldo awal 89.382.490.684 64.152.151.728 Beginning balance
Pembelian 15.170.550.639 14.257.299.713 Purchase
Saldo akhir (66.704.288.736) (89.382.490.684) Ending balance
Jumlah 1.196.490.157.248 1.174.436.678.949 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no
pembelian dari pemasok yang jumlah pembeliannya purchases from suppliers with annual cumulative
selama setahun melebihi 10% dari jumlah penjualan neto individual amount exceeding 10% of total consolidated
konsolidasian. net sales.
89
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
404
Page 405
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Pengangkutan 7.781.949.508 5.845.317.343 Freight
Gaji dan tunjangan 7.730.877.910 9.517.568.312 Salaries and allowance
Bahan bakar 1.542.582.313 2.017.449.984 Fuel
Perjalanan dinas 1.188.557.233 1.340.017.108 Travelling
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Klaim dari pelanggan 766.644.960 2.331.850.309 Claim from customers
Perbaikan dan pemeliharaan 441.730.171 735.606.119 Repair and maintenance
Iklan dan jamuan 346.653.773 285.909.386 Advertising and entertainment
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 173.652.992 273.178.129 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Lain-lain 1.185.288.024 284.758.536 Others
Jumlah 21.157.936.884 22.631.655.226 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 60.639.807.871 63.404.350.273 Salaries and allowance
Imbalan kerja (Catatan 22) 13.735.621.913 10.803.161.000 Employee benefits (Note 22)
Jasa manajemen dan outsourcing 13.152.662.430 11.657.293.993 Management fee and outsourcing
Jamuan dan sumbangan 8.213.397.183 6.347.287.666 Entertainment and donation
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 4.474.214.274 3.963.936.697 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pajak dan perijinan 3.444.610.717 1.840.831.856 Taxation and permit
Telepon, internet dan faksimili 2.400.246.120 2.324.857.061 Telephone, internet and facsimile
Pelatihan dan seminar 1.918.544.920 1.787.777.286 Training and seminar
Perbaikan dan pemeliharaan 1.857.265.948 1.612.180.426 Repair and maintenance
Transportasi 1.416.254.249 1.269.710.464 Transportation
Asuransi 1.206.680.173 1.308.004.844 Insurance
Alat tulis kantor 857.196.490 963.964.002 Stationery
Beban kantor 686.962.855 568.973.041 Office expense
Sewa 634.231.609 727.271.530 Rent
Penyusutan aset-hak Depreciation expense of
guna (Catatan 20) 377.650.975 398.468.195 right-of-use assets (Note 20)
Seragam 470.669.500 262.106.500 Uniform
Lain-lain 681.174.802 583.807.117 Others
Jumlah 116.167.192.029 109.823.981.951 Total
90
PT Garuda Metalindo Tbk
405 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 406
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini adalah perbandingan antara nilai tercatat The table below is a comparison of the carrying
dan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat amounts and fair values of the Group’s financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: instruments recorded in the consolidated financial
statements:
2024
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan bank 113.161.529.168 113.161.529.168 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 228.996.677.674 228.996.677.674 Third parties
Pihak berelasi 17.578.306.207 17.578.306.207 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.487.716.901 3.487.716.901 Third parties
Pihak berelasi 102.963.495 102.963.495 Related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets-
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 1.118.442.724 1.118.442.724 time deposits
Jumlah aset keuangan 364.445.636.169 364.445.636.169 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 278.000.000.000 278.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 87.431.252.090 87.431.252.090 Third parties
Pihak berelasi 2.356.501.523 2.356.501.523 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.440.415.059 1.440.415.059 Third parties
Pihak berelasi 1.715.000.000 1.715.000.000 Related parties
Beban akrual 6.778.850.812 6.778.850.812 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 13.100.000.000 13.100.000.000 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.930.622.531 1.930.622.531 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 14.283.882.737 14.283.882.737 Lease liabilities
Utang pembelian aset 19.400.034.192 19.400.034.192 Liabilites for purchase assets
Jumlah liabilitas keuangan 426.436.558.944 426.436.558.944 Total financial liabilities
91
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
406
Page 407
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel di bawah ini adalah perbandingan antara nilai tercatat The table below is a comparison of the carrying
dan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat amounts and fair values of the Group’s financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: (Lanjutan) instruments recorded in the consolidated financial
statements: (Continued)
2023
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan bank 36.132.276.175 36.132.276.175 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 194.702.589.089 194.702.589.089 Third parties
Pihak berelasi 14.935.106.347 14.935.106.347 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.706.430.897 2.706.430.897 Other receivables- third parties
Piutang lain-lain - pihak berelasi 147.829.557 147.829.557 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets-
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 1.066.818.032 1.066.818.032 time deposits
Jumlah aset keuangan 249.691.050.097 249.691.050.097 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 228.857.265.860 228.857.265.860 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 88.777.185.429 88.777.185.429 Third parties
Pihak berelasi 4.606.038.592 4.606.038.592 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.612.633.892 1.612.633.892 Third parties
Beban akrual 5.943.471.922 5.943.471.922 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 19.255.000.000 19.255.000.000 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 6.035.711.261 6.035.711.261 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 7.905.524.559 7.905.524.559 Lease liabilities
Utang pembelian aset 15.649.076.343 15.649.076.343 Liabilites for purchase assets
Jumlah liabilitas keuangan 378.641.907.858 378.641.907.858 Total financial liabilities
92
PT Garuda Metalindo Tbk
407 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 408
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan Following are the methods and assumptions used to
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok determine the fair value of each the Group of financial
dari instrumen keuangan Grup: instruments:
a. Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain a. The fair value of cash on hand and in banks, trade
- pihak ketiga, deposito berjangka yang dibatasi receivables receivables, other receivables - third
penggunaannya, utang bank jangka pendek, utang parties, restricted time deposits, short-term bank
usaha, utang lain-lain dan beban akrual mendekati nilai loans, trade payables, other payables and accrued
tercatatnya karena bersifat jangka pendek dan akan expenses approximate their carrying values due to
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. their short-term nature and will mature within
12 months.
b. Nilai wajar piutang pihak berelasi dan utang pembelian b. Fair value of due from related party and assets
aset dicatat sebesar biaya historis karena nilai wajarnya purchase payables are carried at historical cost
tidak dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk because their fair value cannot be measured
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak ada reliably. It is not practical to estimate the fair value
jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun tidak of assets because there is no definite period of
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka waktu receipt, although it is not expected to be completed
12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan within 12 months after the date of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
c. Nilai wajar pinjaman yang dikenakan bunga dan c. The fair values of the Group's interest-bearing
pinjaman ditentukan dengan menggunakan metode arus loans and borrowings are determined by using the
kas diskonto menggunakan tingkat diskonto yang discounted cash flow method using the discount
mencerminkan suku bunga pinjaman emiten pada akhir rate that reflects the issuer's borrowing rate as of
periode pelaporan. the end of the reporting period.
d. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran d. Lease liability is measured at the present value of
kontraktual karena lessor selama masa sewa, dengan the contractual payments due to the lessor over the
tingkat diskonto ditentukan dengan mengacu pada tarif lease term, with the discount rate determined by
yang tersirat dalam sewa kecuali hal ini tidak dapat reference to the rate implicit in the lease unless this
segera ditentukan, dalam hal ini, tarif pinjaman is not readily determinable, in which case,
tambahan Grup saat dimulainya sewa digunakan. the Group incremental borrowing rate
commencement of the lease is used.
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed
pada berbagai risiko. Tingkat probabilitas risiko yang to risks. Potential risks arising from the Group financial
sangat potensial terjadi dari instrumen keuangan Grup instruments relates to market risk (interest rate risk
adalah risiko pasar (yaitu risiko tingkat suku bunga dan and foreign currency risk), credit risk and liquidity risk.
risiko mata uang asing), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Policies regarding the importance of managing the risk
Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah level has increased significantly considering changes
meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan of several parameters and volatility of financial
beberapa parameter perubahan dan volatilitas pasar markets both in Indonesia and internationally.
keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi The Group’s Director reviews and approves risk
Grup menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang policies covering the risk tolerance in the strategy to
mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola risiko- manage the risks which are summarized below.
risiko yang dirangkum di bawah ini.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama tingkat suku bunga market risk, in particular, interest rate risk and foreign
dan risiko mata uang asing. currency risk.
93
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
408
Page 409
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dalam hal nilai wajar Foreign Currency risk is the risk in terms of fair value
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan or future cash flows of a financial instrument will
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang fluctuate because of changes in foreign currency
asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar berasal exchange rates. The Group exposure to exchange
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
dari kas dan bank, piutang usaha, piutang pihak berelasi, rate fluctuations from cash on hand and in banks, trade
deposito berjangka yang dibatasi pengunaannya dan utang receivables, due from related party, restricted time
usaha dan utang pembelian aset dalam mata uang asing. deposits and trade payables and assets purchase
payables in foreign currency.
2024 2023
Mata uang asing/ Setara dengan Rupiah/ Mata uang asing/ Setara dengan Rupiah/
Mata uang Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent Currency
Aset moneter Monetary assets
Kas dan bank Dolar Amerika Serikat 172.934,81 2.791.739.999 6.714,77 103.514.885 United States Dollar Cash on hands and in banks
Yen Jepang 504.245,00 51.615.779 578.244,74 63.345.034 Japanese Yen
Euro Eropa 4.872,42 31.552.744 1.960,10 33.595.173 European Euro
Dolar Singapura 332,20 3.959.604 332,20 3.890.607 Singapore Dollar
Dolar Taiwan 4.746,00 2.357.006 4.746,00 2.380.594 Taiwan Dollar
Won Korea Selatan 67.700,00 743.346 67.700,00 810.369 South Korean Won
Baht Thailand 44.030,00 20.957.399 33.099,63 14.957.394 Thailand Baht
Dolar Hongkong 1.410,00 2.935.648 1.410,00 2.781.514 Hongkong Dollar
Ringgit Malaysia 10,30 37.250 996,90 3.331.869 Malaysian Ringgit
Rupee India 12.542,00 2.383.984 6.305,00 1.165.605 Indian Rupee
Yuan China - - 2.602,99 5.647.638 Chinese Yuan
Piutang usaha Dolar Amerika Serikat 396.892,50 6.414.576.585 854.830,39 13.178.065.354 United States Dollar Trade receivables
Euro Eropa 628.846,60 10.596.895.288 - - European Euro
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya Dolar Amerika Serikat 69.202,00 1.118.442.724 69.202,00 1.066.818.032 United States Dollar Restricted time deposits
21.038.197.356 14.480.304.068
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha Dolar Amerika Serikat 3.727.041,36 41.219.579.400 4.270.376,51 65.832.124.263 United States Dollar Trade payables
Yen Jepang 6.132.750,00 627.763.622 3.015.561,38 330.345.853 Japanese Yen
Euro Eropa 14.301,14 240.993.087 23.045,81 394.994.121 European Euro
Utang pembelian aset Dolar Amerika Serikat 433.125,00 6.999.615.000 - - United States Dollar Liabilites for purchase assets
49.087.951.109 66.557.464.237
Liabilitas moneter, neto (28.049.753.753) (52.077.160.169) Monetary liabilities, net
94
PT Garuda Metalindo Tbk
409 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 410
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Currency Risk (continued)
Analisa Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs. Sensitivities Analysis on Changes in Foreign
Exchange Rates.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Assets and liabilities denominated in foreign
dinyatakan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada currencies are stated at the exchange rate prevailing
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Dampak terhadap
Kenaikan/ penurunan laba sebelum pajak
dalam satuan poin/ penghasilan/
Increase / decrease Effect on income
Mata uang in basis point before income tax Currency
2024 2024
Dolar Amerika Serikat +1% (280.497.538) United States Dollar
-1% 280.497.538
Dampak terhadap
Kenaikan/ penurunan laba sebelum pajak
dalam satuan poin/ penghasilan/
Increase / decrease Effect on income
Mata uang in basis point before income tax Currency
2023 2023
Dolar Amerika Serikat +1% (520.771.602) United States Dollar
-1% 520.771.602
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure,
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada the Group maintains the exposure at an acceptable
tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata uang level by buying foreign currencies that will be needed
asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi to avoid exposure from short-term fluctuations.
jangka pendek.
95
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
410
Page 411
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Interest rate risk is the risk in terms of fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen future contractual cash flows of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga will be affected due to changes in market interest
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga rates. Exposure of the Group to interest rate risk is
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
terutama terkait dengan deposito berjangka yang dibatasi mainly related to restricted time deposit, due from
pengunaanya, piutang pihak berelasi, utang bank dan related party, bank loans and financing payables.
utang pembiayaan.
2024
Kurang dari Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/
Less than one year More than one year Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Aset Assets
Kas dan bank 112.750.199.501 - 112.750.199.501 Cash on hands and in banks
Liabilitas Liabilities
Utang bank 283.280.000.000 7.820.000.000 291.100.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 11.967.480.656 2.316.402.081 14.283.882.737 Lease liabilities
Jumlah 407.997.680.157 10.136.402.081 418.134.082.238 Total
2023
Kurang dari Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/
Less than one year More than one year Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Aset Assets
Kas dan bank 35.738.037.016 - 35.738.037.016 Cash on hands and in banks
Liabilitas Liabilities
Utang bank 228.857.265.860 19.255.000.000 248.112.265.860 Bank loans
Liabilitas sewa 3.715.982.276 4.189.542.283 7.905.524.559 Lease liabilities
Jumlah 268.311.285.152 23.444.542.283 291.755.827.435 Total
96
PT Garuda Metalindo Tbk
411 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 412
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Suku Bunga (Lanjutan) Interest Rate Risk (Continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to the
perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi possibility of a change in interest rates on loans. With
variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak all other variables held constant, income before tax
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai expenses is affected by the impact on floating interest
berikut: rate as follows:
Dampak terhadap
Kenaikan/ penurunan labasebelum
laba sebelumpajak
pajak
dalam satu poin/ penghasilan/
Increase/ decrease Effect on income
in basis point before income tax
2024 2024
Rupiah +1% (2.911.000.000) Rupiah
Rupiah -1% 2.911.000.000 Rupiah
2023 2023
Rupiah +1% (2.481.122.659) Rupiah
Rupiah -1% 2.481.122.659 Rupiah
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party failed to
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan discharge its obligation based on financial instrument
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian or customer contract, leading to a financial loss.
keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan The Group is exposed to credit risk from its operating
operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito activities and from its financing activities, include
pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan deposits with banks, foreign exchange transactions,
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari bank, piutang and other financial instruments. Credit risk arises
usaha, piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan aset mainly from banks, account receivables, other
keuangan tidak lancar lainnya. receivables, due from related party and other
non-current financial assets.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arises from account receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables managed by the management of
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang the Group in accordance with the policies, procedures,
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan and control of the Company and Subsidiaries relating
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk to customer credit risk management and other
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara receivables. Credit limits are determined for all
internal. Saldo piutang dan piutang pihak berelasi customers based on internal assessment criteria.
pelanggan dimonitor secara teratur oleh manajemen dan The balance of customer receivables and due from
untuk bank dan aset keuangan tidak lancar lainnya, Grup related party are monitored regularly by the
meminimalkan risiko kredit dengan melakukan management and for banks and other non-current
penempatan pada lembaga keuangan yang bereputasi. assets, the Group minimizes the credit risk by
placement of funds with reputable financial institutions.
97
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
412
Page 413
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum credit risk exposure of the Group as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Kas di bank 112.750.199.501 35.738.037.016 Cash in banks
Piutang usaha, neto 246.574.983.881 209.637.695.436 Trade receivables, net
Piutang lain-lain 3.590.680.396 2.854.260.454 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 1.118.442.724 1.066.818.032 assets
Jumlah 364.034.306.502 249.296.810.938 Total
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup telah For trade receivables and contract assets, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam has applied the simplified approach in PSAK No. 109
PSAK No. 109 (dahulu PSAK No. 71) untuk mengukur (formerly PSAK No. 71) to measure the loss allowance
cadangan kerugian ECL sepanjang umur. Grup at lifetime ECL. The Grup determines the expected
menentukan kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos ini credit losses on these items by using a provision
dengan menggunakan matriks provisi, yang diestimasi matrix, estimated based on historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis experience based on the past due status of the
berdasarkan status jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk debtors, adjusted as appropriate to reflect current
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi kondisi conditions and estimates of future economic
ekonomik masa depan. Oleh karena itu, profil risiko kredit conditions. Accordingly, the credit risk profile of these
dari aset tersebut disajikan berdasarkan status assets is presented based on their past due status in
tunggakannya dalam matriks provisi. terms of the provision matrix.
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak The Group conducts business relationships only with
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk recognized and credible parties. The Group has policy
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan for all customers to go through customers credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. verification procedures. In addition, the amounts of
Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus receivables are monitored continuously to reduce the
menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang. risk of impairment.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko allowance for losses, represents the Group exposure
kredit. to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit dalam In addition, the Group is exposed to credit risk in
kaitannya dengan jaminan keuangan yang diberikan relation to financial guarantees given to banks
kepada bank oleh Grup. Eksposur maksimum Grup hal ini provided by the Group. The Group’s maximum
adalah jumlah maksimum yang harus dibayar Grup jika exposure in this respect is the maximum amount the
jaminan tersebut ditarik. Group could have to pay if the guarantee is called
upon.
98
PT Garuda Metalindo Tbk
413 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 414
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when it is due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus evaluates and monitors cash inflows and cash
kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk outflows to ensure the availability of fund to settle the
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan due obligation. In general, the fund needed for
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, settlement of current and long-term liabilities is
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek obtained from sales activities to customers.
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas The tables below summarize the maturity profile of the
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang Group’s financial liabilities based on contractual
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2024 dan undiscounted payments as of December 31, 2024 and
2023: 2023:
2024
Lebih dari Lebih dari
1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Dibawah 1 tahun/ Over 1 year up to Over than Jumlah/
Below 1 year 5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 278.000.000.000 - - 278.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 89.787.753.613 - - 89.787.753.613 Trade payables
Utang lain-lain 3.155.415.059 - - 3.155.415.059 Other payables
Beban akrual 6.778.850.812 - - 6.778.850.812 Accured expenses
Utang bank jangka panjang 5.280.000.000 7.820.000.000 - 13.100.000.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 11.967.480.656 2.316.402.081 - 14.283.882.737 Lease liabilities
Utang pembelian aset 3.523.840.589 15.876.193.603 - 19.400.034.192 Liabilites for purchase assets
Jumlah 398.493.340.729 26.012.595.684 - 424.505.936.413 Total
2023
Lebih dari Lebih dari
1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Dibawah 1 tahun/ Over 1 year up to Over than Jumlah/
Below 1 year 5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 229.732.265.860 - - 229.732.265.860 Short-term bank loans
Utang usaha 93.950.532.821 - - 93.950.532.821 Trade payables
Utang lain-lain 1.612.633.892 - - 1.612.633.892 Other payables
Beban akrual 5.943.471.922 - - 5.943.471.922 Accured expenses
Utang bank jangka panjang 6.155.000.000 13.100.000.000 - 19.255.000.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 3.715.982.276 4.189.542.283 - 7.905.524.559 Lease liabilities
Utang pembelian aset 15.081.767.543 - - 15.081.767.543 Liabilites for purchase assets
Jumlah 356.191.654.314 17.289.542.283 - 373.481.196.597 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure credit rating and healthy
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka capital ratios are maintained in order to support its
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang business and maximize shareholder value. The Group
saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- is not required to meet any capital requirements.
syarat modal tertentu.
99
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
414
Page 415
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Group is also required by the Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh maintain a non-distributable reserve fund until the said
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh. capital. The Group will continue to build this reserve
Grup akan terus menambah cadangan ini sampai until such time the amount reaches the level required
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
cadangan tersebut mencapai jumlah yang diatur oleh by Law.
Undang-Undang.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group’s Management manages its capital
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi structure and make adjustments, based on changes in
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur economic conditions. To maintain and adjust the
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan capital structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau payment to shareholders or issue new shares. No
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang changes were made in the objectives, policies or
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama processes during the periods presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group policy is to maintain healthy capital ratios
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan in order to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Tabel dibawah ini merangkum jumlah modal yang The following table summarizes the total capital
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada tanggal considered by the Company as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
2024 2023
Modal saham 234.375.000.000 234.375.000.000 Share capital
Tambahan modal disetor (19.353.518.497) (19.353.518.497) Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 34.101.231.974 28.535.913.092 Appropriated
Belum dicadangkan 337.571.171.115 330.534.579.722 Unappropriated
time deposits
Jumlah 586.693.884.592 574.091.974.317 Total
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang its capital structure through debt-to-equity ratio
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui (gearing ratio), which is calculated as net debt divided
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto by total capital. Net debt is total liabilities as presented
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam in the consolidated statement of financial position less
laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan cash on hand and in banks. Whereas, total equity is all
jumlah kas dan bank. Sedangkan ekuitas meliputi seluruh components of equity in the consolidated statement of
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
100
PT Garuda Metalindo Tbk
415 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 416
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rasio adalah As of December 31, 2024 and 2023, the ratio calculation
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Jumlah liabilitas 516.176.933.443 472.283.939.973 Total liabilities
Dikurangi: Kas dan bank (113.161.529.168) (36.132.276.175) Less: Cash on hand and in banks
Liabilitas neto 403.015.404.275 436.151.663.798 Net liabilities
Jumlah ekuitas 887.937.441.329 871.693.009.286 Total equity
Rasio liabilitas terhadap modal 0,45 0,50 Debt to equity ratio
34. PENGUKURAN NILAI WAJAR 34. FAIR VALUE MEASUREMENT
PSAK No. 107 (dahulu PSAK No, 60, “Instrumen PSAK No. 107 (formerly PSAK No. 60 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan Instruments: Disclosures” requires disclosure of fair
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai value measurements by level of the following fair value
wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
a. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar a. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
b. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input terendah b. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat level input that is significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung maupun tidak measurement is directly or indirectly observable;
langsung;
c. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input terendah c. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak level input that is significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Tanah diukur dengan metode revaluasian. Pengukuran The land is measured using the revaluation method.
nilai wajar tahun 2022 dilakukan oleh KJPP Hari Utomo & The fair value measurement for the year 2022 was
Rekan dan KJPP Dasa’at, Yudistira & Rekan, selaku penilai conducted by KJPP Hari Utomo & Rekan and KJPP
independen, dalam laporannya tanggal 8 Februari 2023 Dasa’at, Yudistira & Rekan, as independent appraisers,
dan 27 Februari 2023. as stated in their reports dated February 8, 2023, and
February 27, 2023.
Pengukuran nilai wajar atas tanah menggunakan Level 2 The fair value measurement of land uses Level 2 of the
hierarki nilai wajar. Penilaian atas tanah dilakukan dengan fair value hierarchy. The valuation of the land is carried
pendekatan pasar. Input yang paling signifikan dalam out using the market approach. The most significant
pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga tanah per input in this approach is the land price per square metre
meter persegi (m2) yang didasarkan dari harga pasar tanah (m2) assumption which is based on the market price of
di sekitar lokasi, disesuaikan dengan perbedaan atribut land located in the vicinity, adjusted for the difference in
utama seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, main attributes such as the type and rights on the
lokasi, karateristik fisik, ukuran dan penggunaan aset. property, location, physical characteristics, size and use
Asumsi harga tanah per m2 yang digunakan pada tahun of the assets. The assumption land price per m2 used
2022 adalah berkisar antara Rp 3.332.451 - Rp 9.431.135 in 2023 ranges from Rp 3,332,451 - Rp 9,431,135 (full
per m2. amount) per m2.
101
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
416
Page 417
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Company and Subsidiaries manages and
secara kelompok bisnis yang terdiri dari suku cadang evaluates its business in a business group consisting
motor, suku cadang mobil dan industri lainnya. of motorcycle parts, auto parts and other industries.
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai hasil The following table provides information regarding the
operasi dari segmen operasi Grup sebagai berikut: operating results of the Group operating segments as
follows:
2024
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Suku cadang motor/ Suku cadang mobil/ Industri lainnya/ Jumlah/
Motorcyle parts Auto parts Other industries Total
Penjualan neto 517.205.559.572 118.458.964.451 839.602.669.084 1.475.267.193.107 Net sales
Beban pokok penjualan yang Unallocated cost of
tidak dapat dialokasikan - - - (1.196.490.157.248) goods sold
Laba bruto 278.777.035.859 Gross profit
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan yang Unallocated selling
tidak dapat dialokasikan (21.157.936.884) expenses
Beban umum dan adminitrasi yang Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (116.167.192.029) administrative expenses
Jumlah beban usaha yang Total unallocated
tidak dapat dialokasikan (137.325.128.913) operating expenses
Laba usaha 141.451.906.946 Profit from operations
Beban lain-lain neto yang Unallocated other
tidak dapat dialokasikan (11.462.593.632) expenses, net
Laba sebelum beban pajak penghasilan 129.989.313.314 Profit before income tax expense
Beban pajak penghasilan yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (29.618.054.107) tax expense
Laba bersih tahun berjalan 100.371.259.207 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 21.927.184 Other comprehensive incme
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 100.393.186.391 Total comprehensive income for the year
102
PT Garuda Metalindo Tbk
417 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 418
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai hasil The following table provides information regarding the
operasi dari segmen operasi Grup sebagai berikut operating results of the Group operating segments as
(Lanjutan): follows (continued):
2023
Suku cadang motor/ Suku cadang mobil/ Industri lainnya/ Jumlah/
Motorcyle parts Auto parts Other industries Total
Penjualan neto 514.814.816.260 141.652.986.882 809.029.793.321 1.465.497.596.463 Net sales
Beban pokok penjualan yang Unallocated cost of
tidak dapat dialokasikan - - - (1.174.436.678.949) goods sold
Laba bruto 291.060.917.514 Gross profit
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan yang Unallocated selling
tidak dapat dialokasikan (22.631.655.226) expenses
Beban umum dan adminitrasi yang Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (109.823.981.951) administrative expenses
Jumlah beban usaha yang Total unallocated
tidak dapat dialokasikan (132.455.637.177) operating expenses
Laba usaha 158.605.280.337 Profit from operations
Beban lain-lain neto yang Unallocated other
tidak dapat dialokasikan (5.328.444.368) expenses, net
Laba sebelum beban pajak penghasilan 153.276.835.969 Profit before income tax expense
Beban pajak penghasilan yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (32.890.793.424) tax expense
Laba tahun berjalan sebelum proforma 120.386.042.545 Profit of the year before proforma
Dampak penyesuaian proforma Effect of proforma adjustment
atas laba tahun berjalan (3.946.241.747) on current year income
Laba bersih tahun berjalan 116.439.800.798 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (5.838.079.260) Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 110.601.721.538 Total comprehensive income for the year
103
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
418
Page 419
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup berdasarkan Information about the Group operating segment by
wilayah geografis adalah sebagai berikut: geographical location is as follows:
2024 2023
Penjualan neto Net sales
Dalam negeri 1.388.189.576.819 1.396.996.516.442 Domestic
Luar negeri 88.462.223.098 70.050.997.145 Overseas
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Jumlah 1.476.651.799.917 1.467.047.513.587 Total
Aset Assets
Domestik 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 Domestic
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditure
Domestik (20.833.416.215) (12.287.784.083) Domestic
Aset tidak lancar selain Non-curent assets except
instrumen keuangan dan financial instruments and
aset pajak tangguhan deffered tax asset
Domestik 622.891.974.745 627.495.453.195 Domestic
104
PT Garuda Metalindo Tbk
419 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 420
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. PERJANJIAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian dengan pelanggan Agreement with customers
a. Pada tanggal 3 Juli 2006, Perusahaan mengadakan a. On July 3, 2006, the Company entered into a Sale
Perjanjian Jual Beli dengan PT Kayaba Indonesia and Purchase Agreement with PT Kayaba
(Kayaba). Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Indonesia (Kayaba). Based on this agreement, the
setuju untuk memasok produk ke Kayaba atau Company agreed to supply the its products to
melakukan perbaikan dan pekerjaan lainnya untuk Kayaba or do repairs and other work for the benefit
kepentingan Kayaba dengan harga pembelian yang of Kayaba with the purchase price that has been set
telah ditetapkan oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini by both parties. This agreement is valid from the
berlaku sejak tanggal penandatanganan selama Entitas date of signing as long as the Company supplies
Induk memasok produk kepada Kayaba, kecuali bila products to Kayaba, except if one of the parties
salah satu pihak memberikan pernyataan tertulis untuk provides written statement to terminate the
menghentikan perjanjian. agreement.
b. Pada tanggal 27 September 2006, Perusahaan b. On September 27, 2006, the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli dengan PT Denso purchase agreement with PT Denso Indonesia
Indonesia (Denso) dalam Perjanjian Jual Beli (Denso) in the Sale and Purchase Agreement No.
No. B08/DNIA/PROC/IX/06. Berdasarkan perjanjian ini, B08/DNIA/PROC/IX/06. Based on this agreement,
Perusahaan setuju untuk memasok suku cadang untuk the Company agrees to supply spare parts for the
otomotif kepada Denso dengan harga yang telah automotive to Denso at a price that has been
disepakati oleh kedua belah pihak. approved by both parties.
c. Berdasarkan perjanjian No. 238/KTB Agr/IX/18 tanggal c. Based on agreement no. 238/KTB-Agr/IX/18 dated
20 September 2018 antara PT Krama Yudha Tiga September 20, 2018 between PT Krama Yudha
Berlian Motor denganPerusahaan. Bahwa Perusahaan Tiga Berlian Motor and the Company.That the
akan mensupport atas produksi/ atau perakitan dan Company will support the production/or assembly
menyediakan komponen dan/ atau suku cadang and provide components and/or spare parts for
kendaraan bermotor. Perjanjian ini tidak memiliki jangka motor vehicles. This agreement has no term.
waktu.
d. Berdasarkan Perjanjian Jual No. B08/TACI/ PA/VI/11, d. Based on the Sale and Purchase Agreement
tanggal 16 Juni 2011 antara Perusahaan dengan No. B08/TACI/PA/VI/11, dated June 16, 2011
PT TD Automotive Compressor Indonesia (TACI), between the Company and PT TD Automotive
Perusahaan setuju untuk memasok suku cadang untuk Compressor Indonesia (TACI), the Company
automobile kepada TACI dengan harga yang telah approved to supply spareparts for the automobile to
disepakati oleh kedua belah pihak. TACI at the price approved by both parties.
e. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembuatan e. Based on the Manufacture Motorcycle Component
Komponen Sepeda Motor No. 120/CSL/AGR- Cooperation Agreement No. 120/CSL/AGR-
PCR/III/2023 pada tanggal 23 Maret 2023, Perusahaan PCR/III/2023 dated March 23, 2023, the Company
mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Astra entered into an agreement with PT Astra Honda
Honda Motor. Dalam perjanjian ini dijelaskan bahwa Motor. In this agreement, it is explained that the
Perusahaan bersedia untuk memasok komponen Company is willing to continuously supply
sepeda motor Honda maupun barang- barang lainnya components for Honda motorcycles and other
yang berhubungan dengan produksi sepeda motor items associated with the production of motorcycles
kepada PT Astra Honda Motor secara terus menerus to PT Astra Honda Motor based on the terms and
berdasarkan syarat dan ketentuan yang ada dalam conditions contained in the agreement at the price
perjanjian dengan harga yang telah disepakati kedua that has been agreed by both parties. This
belah pihak. Perjanjian ini berlaku selama lima tahun, agreement is valid for five years, from the date the
sejak tanggal perjanjian ditandatangani sampai dengan agreement was signed until March 31, 2028 and
tanggal 31 Maret 2028 dan dapat diperpanjang atas may be extended upon written agreement from
kesepakatan tertulis dari kedua belah pihak. both parties.
105
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
420
Page 421
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pelanggan (Lanjutan) Agreement with customers (Continued)
f. Berdasarkan perjanjian No. 238/KTB-Agr/IX/18 tanggal f. Based on agreement no. 238/KTB-Agr/IX/18 dated
20 September 2018 antara PT Krama Yudha Tiga September 20, 2018 between PT Krama Yudha
Berlian Motor dengan Perusahaan. Bahwa Perusahaan Tiga Berlian Motor and the Company. That the
akan mensupport atas produksi/ atau perakitan dan Company will support the production/or assembly
menyediakan komponen dan/ atau suku cadang and provide components and/or spare parts for
kendaraan bermotor. Perjanjian ini tidak memiliki jangka motor vehicles. This agreement has no term.
waktu.
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
g. Pada tanggal 1 April 2021, Perusahaan mengadakan g. On April 1, 2021, the Company entered into
Perjanjian Umum Pembelian Suku Cadang dengan Purchase General Parts Agreement with PT Honda
PT Honda Prospect Motor (Honda). Dalam perjanjian ini Prospect Motor (Honda). In this agreement, it is
dijelaskan bahwa Perusahaan setuju untuk memasok explained that the Company agreed to supply spare
suku cadang, bahan dan aksesoris untuk automobile parts, materials and accessories for automobiles
serta produk lain kepada Honda dengan harga yang and other products to Honda at a price agreed upon
telah disepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini by both parties. This agreement is effective from the
berlaku sejak tanggal penandatanganan dengan jangka date of signing for a period of one year, provided
waktu selama satu tahun, dengan ketentuan bahwa that the agreement will be renewed automatically
perjanjian akan diperbaharui secara otomatis selama for successive periods of one year each.
jangka waktu berturut-turut masing-masing satu tahun.
Perjanjian dengan pemasok Agreement with suppliers
a. Berdasarkan Surat Perjanjian No. NDA/001/2021/03 a. Based on the Cooperation Agreement Letter
pada tanggal 2 Juni 2021, Perusahaan mengadakan Perjanjian No. NDA/001/2021/03 on June 2, 2021,
perjanjian kerja sama dengan Sheng Chuan Industrial the Company entered into a cooperation
Co., Ltd, Taiwan (Sheng Chuan). Berdasarkan perjanjian agreement with Sheng Chuan Industrial Co., Ltd.,
ini, Sheng Chuan bersedia untuk memasok peralatan Taiwan (Sheng Chuan). Based on this agreement,
mesin tooling kepada Entitas Induk guna keperluan Sheng Chuan is willing to supply tooling machine to
proses produksi suku cadang yang dihasilkan oleh the Company for the purpose of the Company’s
Perusahaan. Perjanjian ini mulai berlaku pada saat spareparts production process. This agreement
perjanjian ini ditandatangani dan akan tetap berlaku shall enter into force at the time this agreement is
hingga satu pihak mengajukan permohonan signed and will remain in effect until the parties
pengakhiran perjanjian secara tertulis kepada pihak apply for written termination of the agreement to the
lainnya paling lambat tiga bulan sebelumnya. other party no later than three months before.
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama b. Based on the Cooperation Agreement Letter
No. 014/SPK/PR-GM/VIII/22 tanggal 30 Januari 2023, No. 014/SPK/PR-GM/VIII/22 dated January 30,
Perusahaan dan PT Wijaya Maju Electroindo (Wijaya) 2023, the Company and PT Wijayamaju
melakukan perjanjian penyediaan jasa. Wijaya bersedia Electroindo (Wijaya) entered into a service
memberikan jasa pelapisan permukaan logam/parts provision agreement. Wijaya is willing to provide
yang diproduksi Perusahaan sesuai dengan spesifikasi metal surface coating services/parts produced by
harga yang disepakati oleh kedua belah pihak. the Parent Entity in accordance with the price
Perjanjian ini berlaku mulai tanggal ditandatanganinya specifications agreed by both parties. This
perjanjian ini hingga 30 Januari 2028. agreement is valid from the date of signing this
agreement until January 30, 2028.
106
PT Garuda Metalindo Tbk
421 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 422
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pemasok (Lanjutan) Agreement with suppliers (Continued)
c. Berdasarkan surat perjanjian No. 001/ACI/Garuda c. Based on the Cooperation Agreement Letter
Metalindo/X/2020/Rev2 pada bulan Agustus 2020, No. 001/ACI/Garuda Metalindo/X/2020/Rev2 in
Perusahaan mengadakan perjanjian pemeliharaan August 2020, the Company entered into a
dengan PT Atlas Copco Indonesia (Atlas). Dalam maintenance agreement with PT Atlas Copco
perjanjian ini, Entitas Induk menunjuk Atlas, yang Indonesia (Atlas). In this agreement, the Company
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang appointed Atlas, which is a company engaged in
pemasaran dan layanan purnajual dari produk-produk the marketing and after sales service of Atlas
Atlas Copco, untuk menyediakan layanan berupa Copco products, to provide services such as
perawatan atas mesin- mesin milik Perusahaan. maintenance of machinery owned by the Company.
Perjanjian ini berlaku untuk satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from the date
penandatanganan hingga diakhiri oleh salah satu pihak of signing until terminated by either party by
dengan memberitahukan secara tertulis satu bulan providing written notification one month before to
sebelumnya kepada pihak lainnya. the other party.
d. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama d. Based on the Cooperation Agreement Letter
No. 008/SPK/PR-GM/VIII/22 tanggal 28 Juni 2022, No. 008/SPK/PR-GM/VIII/22 dated June 28, 2022,
PT Threebond Garpan Sales Indonesia akan menjadi PT Threebond Garpan Sales Indonesia will
supplier berupa sealant dan adhesive kepada become a supplier of sealants and adhesives to the
Perusahaan dengan syarat yang telah disepakati oleh Company with conditions agreed by both parties.
kedua belah pihak. Perjanjian ini akan berakhir unuk This agreement will expire for a period of 5 years
jangka waktu 5 tahun atau 28 Juni 2027. or June 28, 2027. No. 004/SPK/PR-GM/X/14 dated
No. 004/SPK/PR-GM/X/14 tanggal 6 Oktober 2014, October 6, 2014, PT Threebond Bond MFG
PT Threebond Bond MFG (Threebond) bersedia (Threebond) is willing to provide threebond coating
memberikan jasa pelapisan threebond sesuai dengan services in accordance with the specifications set
spesifikasi yang ditetapkan oleh Perusahaan dengan by the Company at a price agreed upon by both
harga yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. parties. This agreement is valid from the signing
Perjanjian ini berlaku mulai tanggal ditandatanganinya date of this agreement and if there are no changes
perjanjian ini dan apabila tidak ada perubahan atau or additional clause, then this agreement will
penambahan pasal, maka perjanjian ini akan tetap remain in force until there is a new cooperation
berlaku hingga ada perjanjian kerjasama baru. agreement.
e. Berdasarkan Surat Perjanjian Pemeliharaan e. Based on the Uninterruptible Power System
Uninterruptible Power System No. 22147/KS/ICL/XI/22, Maintenance Agreement No. 22147/KS/ICL/XI/22, the
Perusahaan menunjuk PT Indodaya Cipta Lestari Parent Entity appointed PT Indodaya Cipta Lestari
(Indodaya) untuk melakukan pemeliharaan (Indodaya) to perform maintenance of Uninterruptible
Uninterruptible Power System Tipe SIN 1502CI, SIN Power System Type SIN 1502CI, SIN 40KEP and SIN
40KEP dan SIN 40K3-3 dengan Nomor Seri 40K3-3 with Serial Numbers 1612F0900005,
1612F0900005, 161111500003 dan 1619U0500003 161111500003 and 1619U0500003 belonging to the
milik Perusahaan dengan biaya pelaksanaan pekerjaan Parent Entity at the cost of carrying out maintenance
pemeliharaan. Perjanjian ini berlaku terhitung dari work. This agreement is effective from November 1,
1 November 2022 sampai dengan 31 Oktober 2023. 2022 to October 31, 2023.
f. Berdasarkan Surat Perjanjian Pemeliharaan f. Based on the Uninterruptible Power System
Uninterruptible Power System No. 23012/KS/ICL/I/2023 Maintenance Agreement Letter
tanggal 23 Januari 2023, Perusahaan menunjuk No. 23012/KS/ICL/I/2023 dated January 23, 2023,
PT Indodaya Cipta Lestari (Indodaya) untuk melakukan the Company appointed PT Indodaya Cipta Lestari
pemeliharaan Uninterruptible Power System Tipe SIN (Indodaya) to carry out maintenance of the
20K3-3 dengan Nomor Seri 161911100007 milik Uninterruptible Power System Type SIN 20K3-3
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun sejak with Serial Number 161911100007 belonging to the
perjanjian ini ditandatangani hingga 22 Januari 2024. Parent Entity. This agreement is valid for 1 year
from the time this agreement is signed until January
22, 2024.
107
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
422
Page 423
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pemasok (Lanjutan) Agreement with suppliers (Continued)
g. Pada tanggal 9 Desember 2019, Entitas Induk g. On December 9, 2019, The Company signed a
menandatangani kontrak dengan PT Optima Cipta Guna contract with PT Optima Cipta Guna Indonesia on
Indonesia atas pembuatan software untuk kebutuhan the development of software for the Company's
sistem operasional Perusahaan. Pada tanggal system operational. As of December 31, 2022, the
31 Desember 2024, software tersebut masih dalam software is still in the process of completion which
proses penyelesaian yang dicatat pada Catatan 11. in Note 11.
h. Berdasarkan Surat Perjanjian Manufacturing Execution h. Based on the Letter of Agreement on
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
System: Factory View detailed 3view’s tanggal Manufacturing Execution System: Factory View
30 Januari 2020, dengan 3view atas pembuatan software detail 3view's dated January 30, 2020, with
untuk kebutuhan sistem operasional Perusahaan. Pada 3 views on making software for the needs of the
tanggal 31 Desember 2024, software tersebut masih Company's operational system. As of December
dalam proses penyelesaian yang dicatat pada Catatan 11. 31, 2022, the software is still in the process of being
completed which is written on Note 11.
Perjanjian dengan pihak berelasi Agreement with related parties
a. Berdasarkan perjanjian No. 01/I/GMI/2023 tanggal a. Based on agreement No. 01/I/GMI/2023 dated
2 Januari 2023, PT Garuda Multi Investama setuju untuk January 2, 2023, PT Garuda Multi Investama
memberikan jasa Information and Technology kepada agreed to provide Information and Technology
Entitas Induk. Jangka waktu perjanjian ini sejak tanggal services to the Company. Term of the agreement is
1 Januari 2023 sampai dengan tanggal from January 1, 2023 until December 31, 2024.
31 Desember 2024.
37. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTAL INFORMATION FOR
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
a. Aktivitas non-kas a. Non-cash activities
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statement of
dengan aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah cash flows relating to non-cash activities are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penambahan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 13.613.699.206 - through lease liabilities
Acquisition of fixed assets
Penambahan aset tetap through liabilities for purchase
melalui utang pembelian aset 7.647.322.900 567.308.800 of fixed assets
Pemutusan kontrak liabilitas Termination of lease
sewa 7.235.341.028 - liabilities contract
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets from
melalui uang muka 4.398.412.708 - advance payment
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets through
melalui utang pembiayaan 719.925.000 10.227.346.967 financing liabilities
108
PT Garuda Metalindo Tbk
423 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 424
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTAL INFORMATION FOR
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED CASH FLOWS (Continued)
b. Rekonsiliasi utang neto b. Net debt reconciliation
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah activities in the consolidated statement of cash
sebagai berikut: flows are as follows:
Pemutusan
Kontrak / Transaksi Non-
1 Januari 2024 / Arus Kas / Cash Contract kas / Non-cash 31 Desember 2024 /
January 1, 2024 flows Termination transaction December 31, 2024
Utang bank 221.255.000.000 69.845.000.000 - - 291.100.000.000 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 6.035.711.261 (4.825.013.730) - 719.925.000 1.930.622.531 payables
Liabilities
Utang pembelian for purchase of
aset 15.649.076.343 (3.896.365.051) - 7.647.322.900 19.400.034.192 fixed assets
Lease
Liabilitas sewa 7.905.524.559 - (7.235.341.028) 13.613.699.206 14.283.882.737 liabilities
Jumlah 250.845.312.163 61.123.621.219 (7.235.341.028) 21.980.947.106 326.714.539.460 Total
Pemutusan
Kontrak / Transaksi Non-
1 Januari 2023 / Arus Kas / Cash Contract kas / Non-cash 31 Desember 2023 /
January 1, 2023 flows Termination transaction December 31, 2023
Utang bank 309.508.243.388 (61.395.977.528) - - 248.112.265.860 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 1.883.218.754 (6.074.854.460) - 10.227.346.967 6.035.711.261 payables
Liabilities
Utang pembelian for purchase of
aset 20.805.444.917 (5.723.677.374) - 567.308.800 15.649.076.343 fixed assets
Lease
Liabilitas sewa 48.438.281.418 (1.704.876.800) (38.827.880.059) - 7.905.524.559 liabilities
Jumlah 380.635.188.477 (74.899.386.162) (38.827.880.059) 10.794.655.767 277.702.578.023 Total
109
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
424
Page 425
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Entitas Anak – MPF Subsidiary - MPF
Perjanjian Utang Bank Bank Loan Agreements
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 6 Januari 2025, MPF dan Bank Mandiri On January 6, 2025, MPF and Bank Mandiri entered into
menandatangani Surat Perjanjian Pemberian Kredit a Credit Agreement No. CM2.JTH/SPPK/0005/2025,
No. CM2.JTH/SPPK/0005/2025, mengenai perpanjangan
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
regarding extension of all facilities. This agreement will
seluruh fasilitas. Perjanjian ini akan jatuh tempo pada mature on January 16, 2026.
tanggal 16 Januari 2026.
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari Bank The loan facilities obtained by MPF from Bank Mandiri are
Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2, dengan batas maksimum a. Working Capital Credit Facility 2, with maximum credit
pinjaman sebesar Rp 53.000.000.000. Fasilitas limit amounting to Rp 53,000,000,000. This is a
pinjaman kredit modal kerja ini digunakan untuk revolving credit facility used for working capital in the
tambahan modal kerja usaha industri kawat baja tarik.
manufacture of steel wire. This loan facility bears
Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar 9,50%.
interest rate of 9.50% per annum.
b. Fasilitas Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit b. Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit Guarantee
Bank Garansi, dengan batas maksimum pinjaman Bank facility, with maximum credit limit of
Rp 10.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini digunakan Rp 10,000,000,000. This loan facility is used for
untuk pembelian bahan baku usaha industri kawat baja
working capital in manufacture of steel wire.
tarik.
c. Fasilitas Bank Garansi, dengan batas maksimum c. Bank Guarantee facility, with maximum credit limit
pinjaman Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh Rp 5,000,000,000. This loan facility will be due in
tempo sesuai dengan jangka waktu plafond NCL. accordance with the term of NCL plafond. This loan
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk penangguhan facility is used for the suspension of import duties of
bea masuk impor bahan baku dan jaminan pembayaran raw materials and to guarantee payment of gasoline
gas kepada PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
d. Fasilitas Treasury Line dengan batas maksimum d. Treasury Line facility with maximum credit limit
pinjaman sebesar USD 1.000.000. Fasilitas pinjaman ini amounting to USD 1,000,000. This loan facility is used
digunakan untuk transaksi jual beli USD/IDR valuta for selling and purchasing USD/IDR Today and
Today dan Tomorrow, untuk melakukan transaksi Spot Tomorrow valuta, to conduct Spot and Forward Buy
and Forward Buy dengan tujuan mengurangi risiko kurs Transaction to reduce hedging, to enter into
(hedging), untuk pelaksanaan transaksi produk-produk transaction of treasury products for hedging purpose
treasury dengan tujuan hedging dan tidak untuk and not for speculation.
spekulasi.
110
PT Garuda Metalindo Tbk
425 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 426
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. REKLASIFIKASI AKUN 39. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasian Certain accounts in the financial statements as of
tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2023 and for the year then ended have
pada tanggal tersebut telah direklasifikasi untuk been reclassified to conform with the presentation of
menyesuaikan dengan penyajian pada laporan keuangan consolidated financial statements as of
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2024 and for the year then ended.
pada tanggal tersebut. Perincian akun-akun yang The details of the accounts being reclassified as follows:
direklasifikasi adalah sebagai berikut:
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi / Setelah Reklasifikasi /
Before Reclasification Reclassification After Reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial positions
Piutang pihak berelasi 2.706.430.897 (2.706.430.897) - Due from related parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables -
ketiga - 2.706.430.897 2.706.430.897 third parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables -
ketiga 147.829.557 (147.829.557) - third parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables -
berelasi - 147.829.557 147.829.557 third party
Bagian lancar biaya dibayar Current portion of
di muka 3.031.752.251 (825.087.393) 2.206.664.858 prepaid expenses
Biaya dibayar di muka
setelah dikurangi bagian Prepaid expenses -
jangka pendek - 825.087.393 825.087.393 net of current portion
Utang bank jangka pendek 875.000.000 5.280.000.000 6.155.000.000 Bank loans - current portion
Utang bank jangka Bank loans - non
panjang 18.380.000.000 (5.280.000.000) 13.100.000.000 current portion
Utang usaha 31.242.864.402 (567.308.800) 30.675.555.602 Trade payables
Utang pembelian Liabilities for purchase
aset - 567.308.800 567.308.800 of assets
Utang pajak (313.846.702) 215.718.837 (98.127.865) Taxes payable
Pajak dibayar di muka 244.752.964 (215.718.837) 29.034.127 Prepaid taxes
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bagian jangka payables - current
pendek (692.527.497) 384.737.505 (307.789.992) maturities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bagian jangka payables - long-term
panjang - (384.737.505) (384.737.505) portion
Laporan arus kas Consolidated statement of
konsolidasian cash flows
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
Operasi: Operating Activities:
Penerimaan kas dari Cash received from
pelanggan 1.740.915.334.492 (222.764.455.533) 1.518.150.878.959 customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (1.106.800.903.353) 76.954.399.339 (1.029.846.504.014) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (265.983.654.615) 66.403.007.373 (199.580.647.242) Payments to employees
Pembayaran kas untuk Payment for operating
beban usaha dan lainnya (117.298.104.350) 79.372.293.834 (37.925.810.516) expenses and others
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Pendapatan bunga 85.997.923 (2.701.846) 83.296.077 Interest received
Pembayaran untuk: Payment for:
Beban keuangan (22.405.402.612) (313.129.369) (22.718.531.981) Finance cost
Beban pajak penghasilan (22.498.476.900) (2.138.769.725) (24.637.246.625) Income tax expenses
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
Investasi: Investing Activities:
Pembelian aset tetap (17.276.040.746) 4.988.256.663 (12.287.784.083) Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian aset Advances for purchase of
tetap - (3.741.491.066) (3.741.491.066) fixed assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 1.532.500.000 1.545.266.174 3.077.766.174 fixed assets
Acquisition of
Pembelian aset takberwujud (1.490.788.230) 266.292.315 (1.224.495.915) intangible assets
Penerimaan dividen 5.231.250.000 (5.231.250.000) - Receipts from dividend
111
PT Garuda Metalindo Tbk
Annual and Sustainability Report 2024
426
Page 427
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian Language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan) 39. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (Continued)
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasian Certain accounts in the financial statements as of
tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2023 and for the year then ended have
pada tanggal tersebut telah direklasifikasi untuk been reclassified to conform with the presentation of
menyesuaikan dengan penyajian pada laporan keuangan consolidated financial statements as of
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2024 and for the year then ended.
pada tanggal tersebut. Perincian akun-akun yang The details of the accounts being reclassified as follows:
direklasifikasi adalah sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi / Setelah Reklasifikasi /
Before Reclasification Reclassification After Reclassification
Laporan arus kas Consolidated statement of
konsolidasian cash flows
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
Pendanaan: Financing Financing:
Penerimaan dari: Proceeds from:
Utang bank 523.500.000.000 (521.410.491.804) 2.089.508.196 Bank loans
Pembayaran untuk: Payment to:
Utang bank (579.439.363.265) 519.840.419.302 (59.598.943.963) Short-term bank loans
Liabilites for purchase of
Utang pembelian aset (10.193.987.218) 4.470.309.844 (5.723.677.374) assets
Consumer financing
Utang pembiayaan (3.459.965.010) (2.614.889.450) (6.074.854.460) payables
Pembayaran dividen (65.981.360.705) 7.387.610.705 (58.593.750.000) Payment for dividend
Pembayaran dividen kas
oleh entitas anak kepada Payment dividend by
Kepentingan Non- Subsidiary to Non-
Pengendali - (2.268.750.000) (2.268.750.000) Controlling Interest
Reklasifikasi akun-akun tertentu tidak memiliki dampak The reclassification of certain accounts does not have
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. significant impact on the consolidated financial
Dengan demikian, Grup tidak menyajikan laporan posisi statements. Accordingly, the Group did not present a
keuangan ketiga tanggal 1 Januari 2023/31 Desember
third statement of financial position as of January 1,
2022.
2023/December 31, 2022.
112
PT Garuda Metalindo Tbk
427 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 428
Names mentioned 128 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×7
unresolved
org
Kementerian Kilas Kinerja
p.17
unresolved
org
PT Toyota Boshoku Indonesia
p.17 ×3
unresolved
org
PT Bellsonica Indonesia
p.17 ×4
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.17 ×4
unresolved
org
PT Toyota Boshoku
p.17
unresolved
org
Kementerian Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Autoliv Indonesia
p.17 ×4
unresolved
org
Family Gathering Finedreams Battery Co., Ltd.
p.18 ×2
unresolved
org
Findreams Battery Co., Ltd.
p.18
unresolved
org
Customer Visit Mitsubishi Motor Corp.
p.18
unresolved
org
PT Volvo Indonesia
p.18 ×3
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors Krama
p.18 ×2
unresolved
org
PT Volvo Indonesia Motor Corp.
p.18
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors
p.18
unresolved
org
PT Garuda Corp.
p.18 ×11
unresolved
org
PT Mitsubishi
p.18
unresolved
org
Metalindo Tbk
p.18 ×6
unresolved
org
Ltd. Shanghai Metalindo Tbk
p.18
unresolved
org
Mitsubishi Motor Corp.
p.18
unresolved
org
KYB-UMW Malaysia Sdn Bhd
p.19 ×4
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia. Capaian
p.21
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia
p.21
unresolved
org
PT NHK Spring Indonesia.
p.21 ×2
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana
p.21
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana's
p.21
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×7
unresolved
org
Management Report Metalindo Tbk
p.43
unresolved
person
PERANAN
· KOMISARIS
p.44
unresolved
org
Audit Metalindo Tbk
p.45
unresolved
person
Lenny Budiman
p.50 ×2
unresolved
org
Name of the company had never changed
p.50
unresolved
org
PT Indo Kida Plating
p.53 ×11
unresolved
org
PT Mega Pratama Ferindo
p.53 ×10
unresolved
person
Alida Basir Astarsis
· President Director
p.60 ×2
unresolved
org
PT Graha Investama Mandiri
p.64 ×10
unresolved
org
PT Umami Food
p.64 ×2
unresolved
org
PT Erdico Nusantara
p.64 ×2
unresolved
org
PT Futami Food
p.64 ×4
unresolved
org
PT Futamed Pharmaceuticals
p.64 ×2
unresolved
org
PT Futamed Pharmaceuticals Rangkap
p.64
unresolved
org
PT Garuda Multi Investama Since
p.64 ×3
unresolved
org
PT Graha Investama Mandiri Ervin Wijaya
p.64
unresolved
org
PT Erson Global Investama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Kuliner Since
p.64
unresolved
org
PT Wijaya Kuliner Kewarganegaraan
p.64
unresolved
org
PT Inti Mas Lestari Since
p.64
unresolved
org
PT Inti Mas Lestari Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Mega Pratama Ferindo Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Garuda Metal Utama Since
p.64 ×2
unresolved
org
PT Garuda Metal Utama Usia
p.64
unresolved
org
PT Indonesia Tooling Technology
p.65 ×3
unresolved
org
PT Indo Kida Plating Vice
p.65
unresolved
org
PT Indo Kida Plating Rangkap
p.65
unresolved
org
PT Indonesia Tooling Technology Since
p.65
unresolved
org
PT Indo Kida Plating Since
p.65
unresolved
org
PT Garuda Investama Mandiri
p.65
unresolved
org
PT Garuda Investama Mandiri Pendidikan
p.65
unresolved
org
PT Garuda Multi Investama Business Development
p.66
unresolved
org
PT Indokida Plating
p.66 ×2
unresolved
org
PT Indonesian Tooling Technology
p.66 ×4
unresolved
org
PT Indonesian Tooling Technology Pendidikan
p.66
unresolved
org
PT Indoseiki Metal Utama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Indoseiki Metal Utama Rangkap
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mega Pratama Ferindo Pendidikan
p.67
unresolved
org
PT SKF Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
PT SKF Indonesia Marketing
p.68
unresolved
org
PT Logam Sari Bearindo Supply
p.68
unresolved
org
PT Logam Sari Bearindo Rangkap
p.68
unresolved
org
PT Graha Investama Mandiri Profil Perusahaan
p.71
unresolved
org
PT Wijaya Putra Sukses Since
p.71
unresolved
org
PT Wijaya Putra Sukses
p.71
unresolved
org
PT Cipta Niaga Sukses
p.71
unresolved
org
PT Cipta Niaga Sukses Pendidikan
p.71
unresolved
org
PT Futamed Pharmaceuticals Vice
p.72
unresolved
org
PT Graha Investama Mandiri Since
p.72
unresolved
org
PT Graha Investama Mandiri Andree Wijaya
p.72
unresolved
person
Andree Wijaya
· Komisaris
p.72 ×5
unresolved
org
PT Mega Pratama Ferindo Kewarganegaraan
p.72
unresolved
person
Age
· Komisaris
p.72
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.73
unresolved
org
PT RHB Sekuritas Indonesia. He
p.73
unresolved
org
PT Deloitte Consultants Indonesia
p.73
unresolved
org
PT RHB Sekuritas Indonesia. Beliau
p.73
unresolved
org
PT Sahabat Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.80
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.80
unresolved
org
Profile UOB Kay Hian Pte Ltd
p.81
unresolved
—
di bawah 5%)
p.81
unresolved
person
Rudy Wijaya
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Anthony Wijaya
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Lenny Wijaya
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Bono Rumbiono
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
org
Lokal
p.83
unresolved
person
Ervin Wijaya. Ervin Wijaya. Struktur
· Direktur Utama
p.84 ×29
unresolved
org
PT Indo Kida
p.84
unresolved
org
PT Mega Pratama Tooling Technology
p.84
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.87
unresolved
—
Kantor Akuntan
p.88
unresolved
person
Purnamasari
p.88 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.93
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.95
unresolved
org
Ministry of Finance
p.95
unresolved
org
PT Mega Pratama
p.101
unresolved
org
PT Ferindo
p.101
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.104 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.143
unresolved
person
dibuat dihadapan Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn.
· before Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn. Notary in Jakarta:
p.146 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.146 ×2
unresolved
person
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
· Abstain:
p.146
unresolved
org
Rekan sesuai
· 0 lembar saham / 0%
p.146
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.147 ×2
unresolved
person
dibuat oleh Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn.
· Irma Devita Purnamasari, SH. Mkn. Notary in Jakarta:
p.149
unresolved
—
Tahun Buku 2022.
· yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik Paul
p.149
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.149
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-BOLT.pdf
done