Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 353
Page 1
2024 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report REACHING NEW HEIGHTS THROUGH SUSTAINABLE EXPANSION AND INNOVATION
Page 2
2 2024
Pendahuluan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024
About the 2024 Integrated Annual Report
Laporan Tahunan PT Dana Brata Luhur Tbk Tahun 2024 The 2024 Annual Report of PT Dana Brata Luhur Tbk is
disajikan dalam format Laporan Tahunan Terintegrasi. Hal presented in the format of an Integrated Annual Report. This
tersebut karena ditambahkan muatan Laporan Keberlanjutan format includes the additional content of the Sustainability
di dalamnya, yang mengungkapkan komitmen, kinerja Report, which highlights the Company's commitment,
keberlanjutan dan pengungkapan dampak keberadaan sustainability performance, and disclosure of the impact of
bisnis Perseroan selama periode 1 Januari – 31 Desember the Company's business operations during the period from
2024, data tahun yang telah lalu, juga rancangan strategi 1 January to 31 December 2024, data from previous years,
keberlanjutan di masa mendatang. Perseroan berkomitmen as well as the design of future sustainability strategies.
untuk menerbitkan laporan tahunan terintegrasi secara The Company is committed to periodically publishing the
periodik setiap tahunnya. [GRI 2-3] integrated annual report every year. [GRI 2-3]
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” This Integrated Annual Report contains the term "Company"
yang didefinisikan sebagai PT Dana Brata Luhur Tbk untuk which refers to PT Dana Brata Luhur Tbk to facilitate general
memudahkan penyebutan PT Dana Brata Luhur Tbk secara references to PT Dana Brata Luhur Tbk. The report is
umum. Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa presented in 2 (two) languages, Bahasa Indonesia and English.
Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan Terintegrasi The Integrated Annual Report of PT Dana Brata Luhur Tbk
PT Dana Brata Luhur Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs can be viewed and downloaded from the Company's official
resmi Perseroan www.tebe.co.id. website www.tebe.co.id.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi The main guidelines for preparing the 2024 Integrated Annual
Tahun 2024 mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Report refer to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Companies; Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/ Public Companies; OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies; Circular
Publik; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Letter of the Financial Services Authority of the Republic of
Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; serta the Annual Report of Issuers or Public Companies. Additionally,
Perseroan telah melaporkan informasi yang dikutip dalam the Company has reported the information referenced in the
indeks isi GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 Global Reporting Initiative (GRI) content index for the period
dengan merujuk (with reference) pada GRI Standards. [GRI 1] 1 January to 31 December 2024, with reference to the GRI
Standards. [GRI 1]
Untuk mencapai transparansi laporan ini, dalam Menyusun To achieve transparency in this report, the Company applies
laporan, Perseroan menerapkan prinsip Akurasi (Accuracy), the principles of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Keseimbangan (Balance), Kejelasan (Clarity), Keterbandingan Completeness, Sustainability context, Timeliness, and
(Comparability), Kelengkapan (Completeness), Konteks Verifiability. [GRI 3-1]
keberlanjutan (Sustainability Context), Ketepatan waktu
(Timeliness), dan Keterverifikasian (Verifiability). [GRI 3-1]
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, these reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan through five stages of report preparation as follows: [GRI 3-1]
laporan sebagai berikut: [GRI 3-1] 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi preparation and benchmarking;
penyusunan laporan dan melakukan benchmark;
Page 3
2024 3
Integrated Annual Report Introduction
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to discuss
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan sustainability issues relevant to the Company's operations;
dengan bisnis Perseroan;
3. Define: Menentukan topik yang penting bagi Perseroan 3. Define: Determine the significant topics for both the
maupun Pemangku Kepentingan; Company and Stakeholders;
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan pemenuhan 4. Monitor: Gather information to fulfill disclosures related
disclosures dari topik material yang dipilih sesuai dengan to selected material topics as per reporting guidelines,
pedoman pelaporan untuk disusun menjadi sebuah compiling it into a Report, and subjecting it to a verification
Laporan, yang selanjutnya dilakukan proses verifikasi. process. In the 2024 Integrated Annual Report, the
Pada Laporan Tahunan Terintegrasi tahun 2024 ini, Company did not undergo an external verification process
Perseroan belum melakukan proses verifikasi pihak but conducted an internal review process; [GRI 2-5] [OJK G.1]
eksternal, namun telah melalui proses review internal;
[GRI 2-5] [OJK G.1]
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, 5. Finalize the Report and Review: Complete the report,
yang selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan lembar communicate its contents, and gather feedback from
umpan balik kepada Pemangku Kepentingan sebagai Stakeholders to improve future Reports.
masukan untuk perbaikan Laporan di tahun selanjutnya.
Perseroan telah memetakan topik-topik yang penting bagi The Company has mapped the important topics for both the
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan sebagai berikut: Company and its Stakeholders as follows:
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
Di Luar
Material Topic Why This is A Material Topic
Perseroan Anak Perusahaan Perusahaan
Company Subsidiary Outside the
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi pemangku √ √ -
Economic kepentingan (PT Talenta Bumi)
Performance Have significant impact to the Stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Market Presence Have significant impact to the employees (PT Talenta Bumi)
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - √ -
Energy lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Have significant impact to the
environmental sustainability and well-being
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - √ -
Water and Effluent lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Have significant impact to the
environmental sustainability and well-being
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - √ -
Emissions lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Have significant impact to the
environmental sustainability and well-being
Page 4
4 2024
Pendahuluan Laporan Tahunan Terintegrasi
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
Di Luar
Material Topic Why This is A Material Topic
Perseroan Anak Perusahaan Perusahaan
Company Subsidiary Outside the
Company
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - √ -
Waste lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Have significant impact to the
environmental sustainability and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Employment Have significant impact to the employees (PT Talenta Bumi)
Keselamatan dan Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Kesehatan Kerja Have significant impact to the employees (PT Talenta Bumi)
Occupational
Health and Safety
Pendidikan dan Berdampak signifikan bagi karyawan √ √ -
Pelatihan Have significant impact to the employees (PT Talenta Bumi)
Education and
Training
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat √ √ -
Local Community Have significant impact to the community (PT Talenta Bumi)
Grafik Materialitas
Chart of Materiality
[GRI 3-2]
Low Medium High
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
Limbah
1
Waste Pendidikan dan Pelatihan
9 Education and Training
Low
Masyarakat Lokal
10 Local Community
Impact on Stakeholders
Energi
Energy
6 7 Kepegawaian
Employment
5
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3 8 Occupational Health and Safety
Air dan Efluen
4
Medium
Water and Effluent Emisi
Emissions
Keberadaan Pasar
Market Presence
2
High
Berpengaruh Terhadap Perseroan
Impact on the Company
Page 5
2024 5
Integrated Annual Report Introduction
Seluruh topik material yang disajikan dalam Laporan Tahunan All sustainability aspects undertaken by the Company are
Terintegrasi tahun 2024 ini mencakup seluruh aspek encompassed by the material topics presented in this 2024
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan. Khusus untuk Integrated Annual Report. Regarding economic performance,
topik kinerja ekonomi yakni data-data keuangan, diperoleh including financial data, information is sourced from the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian dengan entitas Consolidated Financial Statements with Subsidiaries, which
anak, yang telah diaudit oleh auditor independen yang have been audited by independent auditors and signed by
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners. The
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk currency unit “Rupiah” or "Rp" denotes the official currency of
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “US$” the Republic of Indonesia, while “US$” or "USD" signifies the
atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. official currency of the United States. [GRI 2-2]
[GRI 2-2]
Dalam laporan ini terdapat perubahan signifikan dan terdapat This report includes significant changes and restatements
penyajian ulang informasi (restatement) di antaranya yaitu of information, particularly regarding environmental
terkait kinerja lingkungan. [GRI 2-4, 3-2] performance. [GRI 2-4, 3-2]
Kontak Informasi Laporan Ini
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Tahunan Terintegrasi To further improve the quality of this Integrated Annual
ini, seluruh pemangku kepentingan dan pembaca dapat Report, stakeholders and readers are encouraged to submit
menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik, dan tanggapan questions, suggestions, ideas, criticisms, and responses
melalui Lembar Umpan Balik yang dapat ditemukan pada via the Feedback Sheet located at the end of this Integrated
bagian akhir Laporan Tahunan Terintegrasi ini atau dengan Annual Report or by contacting: [GRI 2-3]
menghubungi: [GRI 2-3]
PT Dana Brata Luhur Tbk
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Treasury Tower, 15th floor Suite H, District 8 SCBD, Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan 12190
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 - 5010 6300
📠 +62 21 - 5010 6299
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@tebe.co.id
Page 6
6 2024
Pendahuluan Laporan Tahunan Terintegrasi
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report provides operational and
operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan financial statements, projections and plans, strategy and
strategi dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, policy implementations, and Company objectives. These
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam fall under forward-looking statements in accordance with
pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan applicable laws and regulations, excluding historical matters.
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. It is important to note that these statements carry prospective
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, risks and uncertainties, which may lead to material differences
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan from the reported developments. These forward-looking
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. statements are formulated based on several assumptions
Pernyataan-pernyataan prospektif tersebut dibuat about present conditions and forecasts of future conditions
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini in the business environment where the Company operates.
dan prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan However, the Company cannot guarantee that the validated
bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. documents will yield specific results as anticipated.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-
hasil tertentu sesuai harapan.
Page 7
2024 7
Integrated Annual Report Introduction
Tema dan Penjelasannya
Theme and Explanation
REACHING NEW
HEIGHTS
THROUGH
SUSTAINABLE
EXPANSION AND
INNOVATION
Perseroan berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan yang The Company is committed to achieving sustainable growth
berkelanjutan melalui ekspansi yang cermat dan inovasi through strategic expansion and innovative progress.
yang progresif. Ekspansi difokuskan pada peningkatan Expansion efforts are focused on increasing business
volume bisnis, penciptaan dampak positif bagi masyarakat, volume while creating a positive impact on society and the
dan lingkungan. Perseroan berupaya memperluas pasar environment. The Company aims to broaden its market reach
dengan mengutamakan keberlanjutan dalam setiap program by prioritizing sustainability in every business development
pengembangan bisnis, termasuk dalam penggunaan sumber initiative, emphasizing efficient resource use and fostering
daya yang efisien dan menjaga hubungan yang harmonis harmonious relationships with the surrounding environment.
dengan lingkungan sekitar.
Selain ekspansi dalam pangsa pasar, inovasi merupakan In addition to expanding market share, innovation is a key pillar
salah satu pilar utama dalam mencapai kinerja terbaik in driving the Company’s top performance, particularly through
Perseroan yaitu melalui peningkatan kualitas produk. Proses the enhancement of product quality. This innovation supports
ini mendukung daya saing Perseroan di pasar dan turut the Company’s competitiveness in the market and contributes
berkontribusi pada pencapaian kinerja keuangan melalui to strong financial performance by driving positive growth. In
perolehan pertumbuhan yang positif. Selaras dengan parallel with performance improvements, the Company also
upaya peningkatan kinerja, Perseroan juga meningkatkan focuses on advancing its social performance through various
kinerja sosial melalui berbagai inisiatif tanggung jawab corporate social responsibility initiatives. These established
sosial perusahaan. Program-program yang yang ditetapkan programs highlight the Company’s commitment to supporting
menunjukkan komitmen Perseroan untuk berkontribusi pada the sustainable development goals.
tujuan pembangunan berkelanjutan.
Page 8
8 2024
Pendahuluan Laporan Tahunan Terintegrasi
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 54 Wilayah Kerja dan Operasional
About the 2024 Integrated Annual Report Working and Operational Areas
6 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 55 Jejak Langkah Perseroan
Disclaimer and Limits of Responsibility Company Journey
7 Tema dan Penjelasannya 56 Visi, Misi, Budaya, dan Logo Perseroan
Theme and Explanation Company Vision, Mission, Culture and Logo
8 Daftar Isi 57 Struktur Organisasi
Table of Contents Organizational Structure
58 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of
KINERJA UTAMA Commissioners and Board of Directors
TAHUN 2024 59 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
KEY PERFORMANCE IN 2024
63 Profil Direksi
12 Kilas Kinerja 2024 Profile of the Board of Directors
Performance Highlights 2024 66 Sumber Daya Manusia
13 Ikhtisar Keuangan Human Resources
Financial Highlights 72 Komposisi Pemegang Saham
17 Ikhtisar Operasional Composition of Shareholders
Operational Highlights 77 Struktur Grup Perseroan
18 Ikhtisar Saham Company Group Structure
Stock Highlights 77 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
20 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
Sustainability Performance Highlights 78 Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
22 Penghargaan dan Sertifikasi Chronological of Share and Other Securities Listing
Awards and Certifications 79 Aksi Korporasi
Corporate Action
79 Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
LAPORAN MANAJEMEN Public Accounting Firm and Public Accountant
MANAGEMENT REPORT 80 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
27 Laporan Dewan Komisaris 80 Keanggotaan Asosiasi
Report from the Board of Commissioners Association Membership
37 Laporan Direksi 81 Perubahan Signifikan
Report from the Board of Directors Significant Change
47 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang 81 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi Information on the Company Website
Tahun 2024
Statement of Responsibility from the Board of
Commissioners and Board of Directors on 2024 Integrated ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Annual Report
MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 84 Tinjauan Makroekonomi
Economic Overview
50 Informasi Umum dan Identitas Perseroan
86 Tinjauan Industri Batubara
General Information and Company Identity
Coal Industry Overview
51 Skala Organisasi Perseroan
Company Organizational Scale 87 Kebijakan dan Program Strategi yang Diterapkan Tahun
2024
52 Riwayat Singkat Perseroan
Strategic Policies and Programs Implemented in 2024
Company at a Glance
52 Bidang Usaha 87 Aspek Pemasaran
Line of Business Marketing Aspect
Page 9
2024 9
Integrated Annual Report Introduction
88 Analisis Operasi Per Segmen 168 Sistem Pengendalian Internal
Operating Analysis by Segment Internal Control System
91 Analisis Keuangan 170 Manajemen Risiko
Financial Analysis Risk Management
175 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
102 Perbandingan antara Target Tahun 2024 dengan Realisasi Legal Cases and Administrative Sanctions
Tahun 2024, dan Target Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization in 2024 and 175 Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku
Targets for 2025 Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder
103 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Engagement
Capital Structure and the Policy 177 Kode Etik Perseroan
104 Kebijakan Dividen Code of Conduct
Dividend Policy 178 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
106 Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas
Piutang dan Rasio Lainnya 179 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Solvency, Receivables Collectability and Other Ratios Whistleblowing System
180 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
109 Analisis Keuangan Lainnya Implementation of Governance Guidelines for Public
Other Financial Analysis Company
118 Prospek Usaha
Business Outlook
121 Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN 188 Strategi Keberlanjutan
CORPORATE GOVERNANCE Sustainability Strategy
192 Kinerja Ekonomi
124 Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan secara Economic Performance
Berkelanjutan
Sustainable Implementation of Corporate Governance 198 Kinerja Lingkungan Hidup
Principles Environmental Performance
126 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan 212 Kinerja Sosial
Structure of Corporate Governance Organ Social Performance
127 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
LAMPIRAN
133 Dewan Komisaris
Board of Commissioners APPENDIX
139 Direksi 252 Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK Nomor 16 /
Board of Directors SEOJK.04/2021
144 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Disclosure List According to OJK Circular Letter (SEOJK)
Nomination and Remuneration of the Board of No. 16 /SEOJK.04/2021
Commissioners and the Board of Directors 256 Indeks Konten GRI Standards
146 Komite Audit GRI Standards Content Index
Audit Committee 263 Lembar Umpan Balik
153 Komite Nominasi dan Remunerasi Feedback Sheet
Nomination and Remuneration Committee
158 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
LAPORAN KEUANGAN AUDIT
162 Unit Audit Internal
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Internal Audit Unit
268 Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
Page 10
10 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
KINERJA UTAMA
TAHUN 2024
KEY PERFORMANCE IN 2024
Page 11
2024 11 Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Page 12
12 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Pembagian Dividen Investasi Kegiatan CSR Realisasi Belanja Modal
Dividend Distribution Investment in CSR Activities Capital Expenditure
Pembagian dividen di sepanjang tahun Penyaluran dana untuk investasi sosial Perseroan telah merealisasikan
2024 adalah sebesar Rp128,51 miliar, pada kegiatan CSR tahun 2024 adalah belanja modal (capital expenditure/
yang terdiri dividen tunai sebesar sebesar Rp9,76 miliar. capex) sebesar Rp9,7 miliar pada
Rp64,25 miliar yang dibayarkan pada tahun 2024. Capex tersebut
tanggal 4 Juni 2024, dividen interim The Company allocated Rp9.76 billion dialokasikan untuk sejumlah kegiatan
sebesar Rp19,28 miliar yang dibayarkan for social investments in CSR activities strategis, antara lain: peningkatan
pada tanggal 18 Juli 2024, dividen in 2024. fasilitas fabrikasi rangka dan instalasi
interim sebesar Rp19,28 miliar yang crane manual, pembangunan sistem
dibayarkan pada 26 Agustus 2024, dan sprinkler, pembangunan kantor
dividen interim sebesar Rp25,70 miliar operasional semi permanen beserta
yang dibayarkan pada 21 November empat unit kontainer, modifikasi
2024. hopper, pemasangan bronjong
pengaman di beberapa titik strategis,
The total dividend distribution for 2024 pembuatan chute untuk radial
amounted to Rp128.51 billion, which conveyor, serta peningkatan motor dan
includes cash dividends of Rp64.25 gearbox.
billion, paid on 4 June 2024, interim
dividends of Rp19.28 billion paid on 18 The company has realized a capital
July 2024, interim dividends Rp19.28 expenditure (capex) of Rp9.7 billion
billion paid on 26 August 2024, and in 2024. This Capex was directed
interim dividends of Rp25.70 billion toward strategic activities, including
paid on 21 November 2024. upgrading the frame fabrication facility,
installing manual crane, constructing
a sprinkler system, building a semi-
permanent operational office and four
container units, modifying hoppers,
installing safety gabions in several
strategic areas, fabricating chutes for
radial conveyors, and upgrading motors
and gearboxes.
Page 13
2024 13
Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[OJK B.1]
Posisi Keuangan (dalam Ribuan Rupiah)
Financial Position (in Thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar Current Assets 490.969.528 450.290.158 454.419.703
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 670.365.093 700.610.496 848.085.684
Jumlah Aset Total Assets 1.161.334.621 1.150.900.654 1.302.505.387
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 51.269.874 47.641.053 235.004.803
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 18.367.221 16.170.040 13.188.467
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 69.637.095 63.811.093 248.193.270
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.091.697.526 1.087.089.561 1.054.312.117
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 1.161.334.621 1.150.900.654 1.302.505.387
Grafik Jumlah Aset (dalam Ribuan Rupiah)
Chart of Total Assets (in Thousand Rupiah)
1.302.505.387
1.161.334.621
1.150.900.654
2022 2023 2024
Grafik Jumlah Liabilitas (dalam Ribuan Rupiah)
Chart of Total Liabilities (in Thousand Rupiah)
248.193.270
69.637.095
63.811.093
2022 2023 2024
Page 14
14 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Grafik Jumlah Ekuitas (dalam Ribuan Rupiah)
Chart of Total Equity (in Thousand Rupiah)
1.091.697.526
1.054.312.117
63.811.093
2022 2023 2024
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif (dalam Ribuan Rupiah)
Profit (Loss) and Comprehensive Income (in Thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Usaha Revenues 566.674.463 632.232.808 781.793.751
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues (326.990.814) (302.612.397) (319.527.366)
Laba Kotor Gross Profit 239.683.649 329.620.411 462.266.385
Beban Usaha Operating Expenses (81.847.886) (44.223.921) (44.250.820)
Laba Usaha Operating Profit 157.835.763 285.396.490 418.015.565
Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih 14.378.146 12.568.246 5.086.797
Other Income (Expenses)—net
Laba sebelum Pajak Profit Before Tax 172.213.909 297.964.736 423.102.362
Beban Pajak – bersih Tax Expense - Net (38.025.779) (76.253.140) (95.272.023)
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year 134.188.130 221.711.596 327.830.339
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain setelah Pajak 351.220 229.053 3.328.759
Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 134.539.350 221.940.649 331.159.098
Total Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan diatribusikan kepada:
Profit for The Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company 133.192.340 220.130.614 325.445.065
- Kepentingan Non-Pengendali 995.790 1.580.982 2.385.274
Non-controlling Interests
Page 15
2024 15
Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Penghasilan Komprehensif diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company 133.539.836 220.361.239 328.771.374
- Kepentingan Non-Pengendali 999.514 1.579.410 2.387.724
Non-controlling Interests
Laba Tahun Berjalan per Saham Dasar (dalam Rupiah 103,65 171,31 253,26
penuh)
Earnings Per Share from Profit for The Year (in full Rupiah)
Grafik Pendapatan Usaha (dalam Ribuan Rupiah)
Chart of Revenues (in Thousand Rupiah)
781.793.751
632.232.808
566.674.463
2022 2023 2024
Grafik Laba Usaha (dalam Ribuan Rupiah)
Chart of Operating Profit (in Thousand Rupiah)
418.015.565
285.396.490
157.835.763
2022 2023 2024
Page 16
16 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Arus Kas (dalam Ribuan Rupiah)
Cash Flows (in Thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 163.358.963 214.506.496 410.703.546
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 15.875.857 7.772.015 (102.049.482)
Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (130.165.949) (328.569.873) (50.947.334)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 49.068.871 (106.296.845) 257.706.730
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara Kas Awal Tahun 403.394.691 409.185.230 251.984.806
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Perubahan pada Dana yang Dibatasi Penggunaannya - 100.506.306 (100.506.306)
Changes in restricted fund in time deposits
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 452.463.562 403.394.691 409.185.230
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Likuiditas (dalam %) Liquidity Ratios (in %)
Rasio Kas Cash Ratio 882,5 846,7 174,1
Rasio Cepat Quick Ratio 940,0 925,3 190,1
Rasio Lancar Current Ratio 957,6 945,2 193,4
Rasio Solvabilitas (dalam %) Solvency Ratios (in %)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 6,4 5,9 23,5
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio 6,0 5,5 19,1
Rasio Profitabilitas (dalam %) Profitability Ratios (in %)
Rasio Laba terhadap Aset Return on Assets 11,6 19,3 25,2
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity 12,3 20,4 31,1
Rasio Laba terhadap Pendapatan Return on Earnings 23,7 35,1 41,9
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam hari) 15 19 12
Receivables Collectability Rate (in days)
Page 17
2024 17
Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
[OJK B.1]
Grafik Jumlah Produksi (ton)
Chart of Total Production (tons)
10.739.895
9.349.225
8.883.567
2022 2023 2024
Page 18
18 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Jumlah dan Kinerja Saham
Information on Shares Total and Performance
Jumlah saham beredar per 31 Desember 2024 yang As of 31 December 2024, the number of outstanding
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) adalah shares traded on the Indonesia Stock Exchange (IDX) was
sebanyak 1.285.000.000 lembar saham. 1,285,000,000 shares.
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
Table of Stock Highlights
Harga (dalam Rupiah) Kapitalisasi
Volume (dalam
Price (in Rupiah) Pasar (dalam
Ribuan Lembar)
Uraian Miliar Rupiah)
Volume (in
Description Market
Tertinggi Terendah Penutupan Thousand
Capitalization (in
Highest Lowest Closing Shares)
Billion Rupiah)
2024
Kuartal I 1st Quarter 800 730 785 7.712 1.008
Kuartal II 2 Quarter
nd
790 620 710 111.761 912
Kuartal III 3rd Quarter 730 660 670 10.289 861
Kuartal IV 4 Quarter
th
675 610 625 5.576 803
2023
Kuartal I 1st Quarter 870 730 830 26.068 1.066
Kuartal II 2nd Quarter 980 715 775 3.859 996
Kuartal III 3rd Quarter 900 780 825 21.305 1.060
Kuartal IV 4th Quarter 835 720 780 5.937 1.002
Page 19
2024 19
Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Grafik Harga Penutupan Saham Tahun 2024 (dalam Rupiah)
Share Closing Price Chart 2024 (in Rupiah)
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Closing Price
Page 20
20 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Saham
serta Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Share Trading Suspension and/or Sanctions and Delisting
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian sementara Throughout 2024, there were no suspensions and/or delisting
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan during the fiscal year.
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku.
Aksi Korporasi Saham
Stock Corporate Action
Pada tahun 2024, terdapat aksi korporasi yaitu pembagian In 2024, the Company carried out several corporate actions,
dividen tunai sebesar Rp64,25 miliar yang dibayarkan including the distribution of cash dividend amounting to
pada tanggal 4 Juni 2024, dividen interim sebesar Rp19,28 Rp64.25 billion paid on 4 June 2024, an interim dividend of
miliar yang dibayarkan pada tanggal 18 Juli 2024, dividen Rp19.28 billion paid on 18 July 2024, an interim dividend of
interim sebesar Rp19,28 miliar yang dibayarkan pada 26 Rp19.28 billion paid on 26 August 2024, and another interim
Agustus 2024, dan dividen interim sebesar Rp25,70 miliar dividend of Rp25.70 billion paid on 21 November 2024. Detailed
yang dibayarkan pada 21 November 2024. Informasi lebih information regarding the dividend distribution is provided in
lanjut terkait rincian pembagian dividen akan disajikan the Management Discussion and Analysis section, under the
pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen, sub bab Dividend Policy subchapter.
Kebijakan Dividen.
Sedangkan sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi Throughout 2024, there were no corporate actions such
korporasi terkait pemecahan saham (stock split), as stock splits, reverse stock, bonus shares, changes in the
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, nominal value of shares, issuance of convertible securities, or
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, changes in capital.
serta penambahan dan pengurangan modal.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[OJK B.1]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Kuantitas Produksi Production Quantity ton 8.883.567 9.349.225 10.741.901
Pendapatan Usaha Revenues Rp ribu Rp thousand 566.674.463 632.232.808 781.793.751
Page 21
2024 21
Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year Rp ribu Rp thousand 134.188.130 221.711.596 327.830.339
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp ribu 614.877.192 681.239.691 571.547.613
Economic Value Distributed Rp thousand
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers pemasok vendor 111 144 114
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[OJK B.2]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Biaya Lingkungan Hidup Rp ribu Rp thousand 5.630.870 7.377.362 5.088.257
Environmental Expenses
Penggunaan Energi Energy Use Gigajoule 121.494 163.282 540.957
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule/ton 0,01374 0,01746 0,05037
Energy Use Intensity
Penggunaan Air Water Consumption m3 287.028 457.685 425.983
Jumlah Emisi yang Dihasilkan ton CO2 9.537 12.576 12.136
Total GHG Emissions Produced
Intensitas Emisi GRK ton CO2/ton 0,001079 0,001345 0,001130
GHG Emission Intensity
Limbah B3 yang Dihasilkan kg 17.189 20.118 26.359
Hazardous Waste Produced
Limbah Padat Non B3 yang Dihasilkan kg 5.235 5.300 8.031
Solid Non-Hazardous Waste Produced
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Jumlah Karyawan Number of Employees orang person 281 290 232
Dana untuk Program Kemasyarakatan Rp ribu 9.763.894 9.995.556 10.755.196
Funds for Community Program Rp thousand
Page 22
22 2024
Kinerja Utama Tahun 2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Tabel Penghargaan yang Diterima Tahun 2024
Table of Awards Received in 2024
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
Date of Acquisition Award Name Issued by
2024 Hari Anti Narkotika Internasional Tahun 2024 Badan Narkotika Nasional Kabupaten Barito Kuala
International Anti-Narcotics Day 2024 National Narcotics Agency of Barito Kuala Regency
2024 PROPERNAS 2023 - 2024 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Ministry of Environment and Forestry
11 Agustus 2024 Apresiasi Pendukung ProKlim Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
11 August 2024 Appreciation of ProKlim Supporters Ministry of Environment and Forestry
11 Desember 2024 Mitra Pendukung ProKlim Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
11 December 2024 South Kalimantan Provincial Government
Page 23
2024 23
Annual Integrated Report Key Performance in 2024
Sertifikasi
Certifications
[GRI 2-23]
Tabel Sertifikasi yang Berlaku Tahun 2024
Table of Certification Valid in 2024
Tanggal Perolehan Nama Sertifikasi Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Date of Acquisition Certifications Issuing Agency Validity Period
23 Juni 2023 ISO 14001 : 2015 - Sistem Manajemen SUCOFINDO 23 Juni 2023 - 22 Juni 2026
23 June 2023 Lingkungan 23 June 2023 - 22 June 2026
ISO 14001: 2015 - Environmental
Management System
08 September 2023 Sertifikasi ISO 50001 -2018 Sistem British Standards 28 September 2023 -
Manajemen Energi Institution (BSI) 27 September 2026
ISO 50001 -2018 Energy Management
System Certification
- ISO 19011 : 2018 - Panduan Audit Sistem SUCOFINDO -
Manajemen
ISO 19011: 2018 - Management System
Audit Guide
Page 24
24 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 25
2024 25 Integrated Annual Report Management Report
Page 26
26 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Roesbima Trisoera
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 27
2024 27
Integrated Annual Report Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Ijinkan Kami menyajikan laporan Kami mengenai pengawasan We are pleased to present our Report on the supervision of
pengelolaan bisnis Perseroan dalam Laporan Tahunan the Company’s business management in this 2024 Integrated
Terintegrasi Tahun 2024 ini. Tantangan yang dihadapi Annual Report. The Company faced several challenges
Perseroan sepanjang tahun 2024 bukannya tanpa kesulitan. throughout 2024, which were not without difficulty. External
Ketidakpastian global, fluktuasi harga komoditas, serta factors such as global uncertainty, fluctuations in commodity
dinamika regulasi menjadi faktor eksternal yang mempengaruhi prices, and regulatory dynamics had an impact on the
jalannya operasional dan strategi bisnis Perseroan. Di sisi Company’s operations and business strategy. Additionally, the
lain, kondisi sektor jasa penunjang pertambangan yang ongoing adaptation of the mining support services sector to
terus beradaptasi terhadap transisi energi juga menuntut the energy transition required the Company to remain agile
Perseroan untuk tetap gesit dan responsif dalam mengambil and responsive in its strategic decision-making.
langkah strategis.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight responsibilities, the Board of
senantiasa memastikan bahwa kebijakan dan langkah Commissioners consistently ensures that the policies and
strategis yang diambil Direksi berjalan sesuai prinsip strategic actions taken by the Board of Directors align with
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Kami menilai bahwa the principles of Good Corporate Governance. Despite the
di tengah berbagai tantangan, Perseroan tetap mampu challenges, we assess that the Company has effectively
mempertahankan kinerja operasional yang sehat dan adaptif. maintained healthy and adaptive operational performance.
Apresiasi Kami sampaikan kepada Direksi dan seluruh insan We extend our sincere appreciation to the Board of Directors
Perseroan atas dedikasi dan kerja kerasnya. Kami juga and all employees of the Company for their dedication and
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan hard work. We also wish to express our gratitude to our
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaannya shareholders and stakeholders for their continued support
yang berkelanjutan. and trust.
Semoga laporan ini memberikan gambaran yang jelas We hope this Report offers a clear overview of our supervisory
mengenai peran pengawasan Kami serta arah pengembangan role and provides insight into the Company’s future business
usaha ke depan. direction.
Pandangan Perkembangan Bisnis terhadap Perekonomian dan Industri Batubara
Business Development Outlook on the Economy and the Coal Industry
Kondisi perekonomian global pada tahun 2024 menunjukkan Global economic conditions in 2024 showed stability, with
stabilitas dengan pertumbuhan sebesar 3,2%, meskipun growth at 3.2%, though resilience varied across different
ketahanannya bervariasi di tiap kawasan. Volume perdagangan regions. The increase in global trade volume, from 0.7% to
dunia yang meningkat dari 0,7% menjadi 3,4% turut membuka 3.4%, has created new opportunities for commodity exports,
peluang bagi ekspor komoditas, termasuk batubara dari including coal from Indonesia.
Indonesia.
Page 28
28 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Di tengah dinamika tersebut, Indonesia berhasil mencatat Amidst these dynamics, Indonesia achieved solid economic
pertumbuhan ekonomi yang solid sebesar 5%, melampaui growth of 5% in 2024, surpassing the average growth rates of
rata-rata negara berkembang maupun kawasan ASEAN-5. developing countries and the ASEAN-5 region. The projected
Proyeksi pertumbuhan sebesar 5,1% pada tahun 2025 growth of 5.1% in 2025 reflects optimism about the strength
mencerminkan optimisme terhadap kekuatan pasar domestik of the domestic market, which is expected to support the
yang mendukung keberlanjutan industri batubara. sustainability of the coal industry.
Secara sektoral, industri batubara nasional mencatat kinerja In terms of sector performance, the national coal industry
impresif pada 2024, dengan total produksi mencapai 834,01 recorded impressive results in 2024, with total production
juta ton, jauh melampaui target nasional. Realisasi ekspor reaching 834.01 million tons, significantly exceeding the
sebesar 440,85 juta ton sedikit di bawah target, namun national target. Although export realization reached 440.85
pemenuhan DMO justru melampaui ekspektasi, mencapai million tons, slightly below the target, the Domestic Market
232,60 juta ton dari target 181,30 juta ton. Hal ini memperkuat Obligation (DMO) compliance exceeded expectations, with
posisi industri batubara sebagai penopang ketahanan energi 232.60 million tons from the target of 181.30 million tons.
nasional sekaligus kontributor ekspor yang signifikan. This further solidifies the coal industry’s position as a pillar
of national energy security and a significant contributor to
exports.
Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian ini The Board of Commissioners views these achievements as
memberikan landasan kuat bagi Perseroan untuk terus a strong foundation for the Company to continue playing a
mengambil peran strategis dalam mendukung pasokan energi strategic role in supporting the national energy supply while
nasional, sekaligus menavigasi peluang dan tantangan dalam navigating both opportunities and challenges in the evolving
lanskap energi global yang terus berkembang. global energy landscape.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Oversight of the Company’s Strategic Implementation
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively supervised the
terhadap pelaksanaan strategi yang ditetapkan oleh Direksi implementation of the strategy established by the Board of
sepanjang tahun 2024. Perseroan menunjukkan langkah Directors throughout 2024. The Company demonstrated its
adaptif dan responsif terhadap dinamika perekonomian ability to adapt and respond to the dynamics of the economy
dan perkembangan industri batubara, antara lain melalui and the development of the coal industry, among others
optimalisasi produksi dan pengembangan usaha oleh through production optimization and business development
entitas anak. by its subsidiaries.
Salah satu pencapaian strategis yang patut dicatat One significant strategic achievement was the appointment
adalah penunjukan PT Pelabuhan Talenta Bumi sebagai of PT Pelabuhan Talenta Bumi as a Port Business Entity
Badan Usaha Pelabuhan (BUP) berdasarkan Keputusan (BUP), as confirmed by the Decree of the Minister of
Menteri Perhubungan Nomor KM 166 Tahun 2024. Hal ini Transportation No. KM 166 Year 2024. This marks an important
menjadi tonggak penting dalam perluasan portofolio usaha milestone in the Company’s business portfolio expansion,
Perseroan, dengan potensi layanan yang lebih luas di luar with the potential to offer services beyond coal commodities,
komoditas batubara, seperti Crude Palm Oil (CPO), semen, including Crude Palm Oil (CPO), cement, and large containers.
dan kontainer besar. Dewan Komisaris menilai langkah ini The Board of Commissioners views this as a prospective and
sebagai strategi diversifikasi yang prospektif dan bernilai valuable diversification strategy for business sustainability.
tambah bagi keberlanjutan bisnis.
Page 29
2024 29
Integrated Annual Report Management Report
Dewan Komisaris juga mengamati bahwa Perseroan telah Additionally, the Board of Commissioners noted the Company’s
menyiapkan penyesuaian infrastruktur pelabuhan secara efforts to gradually adapt the port infrastructure in response
bertahap, seiring dengan perkembangan permintaan pasar to market demand and the types of services to be offered.
dan jenis layanan yang akan ditangani. Meskipun Pelabuhan While PT Talenta Bumi Port is ready for operation as a public
PT Talenta Bumi telah siap beroperasi sebagai pelabuhan port, the plan to upgrade facilities such as pipes and CPO
umum, rencana peningkatan fasilitas seperti pipa dan pompa pumps is considered an appropriate anticipatory step.
CPO dinilai sebagai langkah antisipatif yang tepat.
Dalam aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris memberikan In terms of sustainability, the Board of Commissioners
apresiasi atas komitmen Perseroan dalam penerapan commends the Company’s commitment to environmental
prinsip environmental responsibility melalui penggunaan responsibility, particularly its use of the Life Cycle Assessment
metode Life Cycle Assessment (LCA) sesuai ISO 14040:2006 (LCA) method in accordance with ISO 14040:2006 to measure
untuk mengukur Global Warming Potential (GWP). Selain Global Warming Potential (GWP). Moreover, the implementation
itu, pelaksanaan pemantauan kualitas udara ambien secara of regular ambient air quality monitoring by external parties
berkala oleh pihak eksternal menunjukkan keseriusan further demonstrates the Company’s dedication to minimizing
Perseroan dalam meminimalkan dampak lingkungan dari the environmental impact of its business operations.
operasional bisnis.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perseroan
Board of Directors Performance Assessment Regarding the Management of the Company
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The Board of Commissioners regularly conducts a performance
kinerja Direksi dalam menjalankan pengelolaan Perseroan assessment of the Board of Directors in managing the Company
sepanjang tahun 2024. Penilaian ini dilakukan secara throughout 2024. This evaluation is carried out in an objective
objektif dan terstruktur, dengan mengacu pada kebijakan and structured manner, following the self-assessment policy
self-assessment yang diberlakukan oleh Direksi secara implemented by the Board of Directors collegially, while also
kolegial serta mempertimbangkan rekomendasi dari Komite taking into account recommendations from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Selain itu, penilaian juga dilakukan oleh para Pemegang Furthermore, the assessment is also reviewed by the
Saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders through the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan, yang turut mempertimbangkan hasil Shareholders (AGMS), which considers the evaluation results
evaluasi Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan provided by the Board of Commissioners and Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners concludes that the Board of
tugasnya dengan baik sepanjang tahun berjalan, dengan Directors has effectively carried out its responsibilities
menunjukkan kepemimpinan yang efektif dalam mengelola throughout the year, demonstrating effective leadership in
operasional Perseroan di tengah berbagai tantangan industri. managing the Company’s operations despite various industry
Direksi juga dinilai adaptif dalam menjalankan strategi usaha, challenges. The Board of Directors is also recognized for its
menjaga kinerja keuangan tetap solid, serta menunjukkan adaptability in executing business strategies, sustaining
kepatuhan terhadap regulasi dan penerapan prinsip GCG. solid financial performance, and ensuring compliance with
regulations while upholding the principles of GCG.
Sementara itu, Dewan Komisaris mencatat bahwa kinerja Meanwhile, the Board of Commissioners noted that the
operasional Perusahaan pada tahun 2024 belum mencapai Company’s operational performance in 2024 did not meet the
target yang ditetapkan, dengan realisasi loading sebesar set target, with a loading realization of 8,883,567 metric tons,
8.883.567 metrik ton, di bawah target 9.500.000 ton. falling short of the target of 9,500,000 tons. The 4.98% decline
Penurunan produktivitas tahunan sebesar 4,98% terutama in annual productivity was primarily driven by a significant
Page 30
30 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
disebabkan oleh penurunan signifikan pada kuartal I/2024, decrease in the first quarter of 2024, despite improvements
meskipun terjadi peningkatan pada kuartal II dan III. Hal ini in the second and third quarters. This also contributed to
juga berdampak pada penurunan utilisasi port menjadi 67,45% a reduction in port utilization, which dropped to 67.45%
dibandingkan 70,99% di tahun 2023. compared to 70.99% in 2023.
Dewan Komisaris juga menyoroti penurunan pendapatan The Board of Commissioners also highlighted a 10.37%
Perusahaan sebesar 10,37% pada tahun 2024, dari Rp632,2 decrease in the Company’s revenue in 2024, which declined
miliar di tahun 2023 menjadi Rp556,6 miliar di tahun 2024. from Rp632.2 billion in 2023 to Rp556.6 billion in 2024. Despite
Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap optimis bahwa these challenges, the Board of Commissioners remains
dengan perbaikan strategi operasional dan pemanfaatan optimistic that, with a more effective operational strategy and
peluang pasar yang ada, Perusahaan dapat meningkatkan better use of available market opportunities, the Company will
kinerja keuangan di tahun-tahun mendatang. be able to improve its financial performance in the coming
years.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya evaluasi The Board of Commissioners emphasizes the need for a
menyeluruh terhadap faktor-faktor yang menyebabkan comprehensive evaluation of the factors contributing to the
penurunan kinerja operasional dan keuangan, serta perlunya decline in both operational and financial performance. It is
strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan produktivitas also crucial to implement a more effective strategy to improve
dan utilisasi port. Dengan memanfaatkan peluang dari port productivity and utilization. By seizing the opportunities
pertumbuhan ekonomi global dan domestik, Perusahaan arising from both global and domestic economic growth, the
diharapkan dapat memperbaiki kinerjanya dan tetap Company is expected to improve its performance and continue
berkontribusi positif bagi industri batubara nasional. making a positive contribution to the national coal industry.
Pandangan atas Prospek Usaha
Perspectives on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa memasuki tahun The Board of Commissioners believes that as the Company
2025, prospek usaha Perseroan berada dalam posisi yang enters 2025, its business prospects are in a promising
menjanjikan, didukung oleh kondisi ekonomi global yang position, supported by stabilizing global economic conditions
cenderung stabil dan permintaan energi yang tetap tinggi. and sustained high energy demand. According to International
Berdasarkan proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF), Monetary Fund (IMF) projections, global economic growth
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan mencapai 3,2% is expected to reach 3.2% in 2024 and 2025. This growth
pada tahun 2024 dan 2025. Pertumbuhan ini menjadi indikator presents a favorable indicator for the energy sector, including
positif bagi sektor energi, termasuk batubara, sebagai sumber coal, which remains a vital energy source, especially for
energi yang masih dibutuhkan secara luas, khususnya oleh developing countries.
negara-negara berkembang.
Meskipun beberapa negara maju telah mempercepat agenda While some developed countries are accelerating their
dekarbonisasi dan pengurangan ketergantungan terhadap decarbonization agenda and reducing reliance on coal,
batubara, permintaan dari kawasan Asia—khususnya Tiongkok demand from the Asian region, particularly China and India,
dan India—masih menunjukkan tren yang kuat. Kedua negara still shows a strong trend. Both countries continue to rely on
tersebut tetap menjadikan batubara sebagai sumber utama coal as a primary energy source to fulfil their national energy
dalam memenuhi kebutuhan energi nasionalnya, terutama needs, especially for power generation and heavy industry.
untuk pembangkit listrik dan industri berat. Hal ini membuka This trend presents strategic opportunities for the Company
peluang strategis bagi Perseroan untuk terus berperan aktif to continue playing an active role in the energy supply chain
dalam rantai pasok energi di kawasan tersebut. within the region.
Page 31
2024 31
Integrated Annual Report Management Report
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa kebijakan The Board of Commissioners also recognizes the Indonesian
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Energi dan government’s policy, through the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM), yang menargetkan peningkatan Mineral Resources (ESDM), which aims to increase national
produksi batubara nasional menjadi 735 juta ton pada tahun coal production to 735 million tons by 2025. This is a positive
2025, menjadi sinyal positif terhadap keberlangsungan signal for the sustainability of the coal industry in Indonesia.
industri ini di dalam negeri. Di tengah tren transisi energi Despite the global trend towards the Net Zero Emission (NZE)
global menuju Net Zero Emission (NZE), batubara masih transition, coal continues to play a critical role in ensuring
memegang peranan penting dalam menjamin ketahanan energy security, particularly in developing countries during
energi selama masa peralihan, terutama bagi negara this transitional period.
berkembang.
Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung In this context, the Board of Commissioners fully supports
penuh langkah Direksi dalam merumuskan strategi usaha the Board of Directors in formulating a business strategy
yang berfokus pada efisiensi operasional, diversifikasi focused on operational efficiency, service diversification, and
layanan, serta investasi pada teknologi ramah lingkungan. investment in environmentally friendly technologies. With
Kami meyakini bahwa melalui pendekatan adaptif dan an adaptive and sustainable approach, the Company is well-
berkelanjutan, Perseroan akan mampu menjaga daya saing positioned to maintain its competitiveness and contribute
serta memberikan kontribusi signifikan bagi ketahanan significantly to both national and global energy security, while
energi nasional dan global, sekaligus menciptakan nilai creating value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perspectives of Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners recognizes that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) serves
merupakan fondasi utama dalam membangun Perseroan yang as the foundation in building a sustainable, transparent,
berkelanjutan, transparan, dan berdaya saing. Sepanjang and competitive Company. Throughout 2024, the Board of
tahun 2024, Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi Commissioners observed that the Board of Directors has
telah menjalankan prinsip-prinsip GCG dengan konsisten, consistently implemented GCG principles, which include
yang mencakup transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran (fairness). and fairness.
Penerapan GCG tercermin melalui berbagai kebijakan dan The implementation of GCG is reflected in the Company’s
praktik internal yang mendukung integritas dan kepatuhan internal policies and practices, which promoted integrity
terhadap ketentuan perundang-undangan serta regulasi and compliance with prevailing laws and capital market
pasar modal. Direksi juga telah mengembangkan sistem regulations. The Board of Directors also developed a
pengendalian internal dan manajemen risiko secara comprehensive internal control system and risk management
menyeluruh yang menjadi bagian penting dari tata kelola as a key component of corporate governance.
perusahaan.
Sebagai bagian dari pengawasan, Dewan Komisaris bersama As part of its oversight function, the Board of Commissioners,
Komite Audit dan Komite lainnya secara aktif memantau in coordination with the Audit Committee and other supporting
efektivitas pelaksanaan GCG melalui evaluasi kebijakan, Committees, actively monitored the effectiveness of GCG
pelaporan internal, dan forum komunikasi yang terbuka antara implementation through policy reviews, internal reporting,
organ tata kelola. Sepanjang tahun berjalan, tidak terdapat and open communication forums between governance organs.
pelanggaran material atau temuan yang mengindikasikan During the year, there were no material violations or findings
adanya penyimpangan dari prinsip-prinsip tata kelola. that indicated any deviation from the governance principles.
Page 32
32 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of
membangun budaya kepatuhan dan etika yang kuat di seluruh Directors in fostering a strong culture of compliance and
tingkatan organisasi, serta keterbukaan dalam menyampaikan ethics across all levels of the organization, as well as disclosure
informasi kepada pemegang saham dan pemangku in communications with shareholders and stakeholders.
kepentingan. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Moving forward, the Board of Commissioners encourages the
Perseroan untuk terus memperkuat praktik GCG, termasuk Company to further enhance its GCG practices by leveraging
melalui pemanfaatan teknologi, pelatihan internal, serta technology, internal trainings, and improving the reporting
peningkatan kualitas pelaporan dan transparansi publik. quality and public transparency.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi tahunan The Board of Commissioners conducts an annual evaluation
terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi of the performance of the Audit Committee and Nomination
dan Remunerasi untuk menilai pencapaian target yang and Remuneration Committee to measure the achievement
telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan. Penilaian of targets set in their respective annual work plans. The
ini mencakup aspek kehadiran dalam rapat, kualitas evaluation covers various aspects, including attendance
saran dan rekomendasi yang diberikan, serta kontribusi at meetings, the quality of advice and recommendations
dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan provided, and the contributions in overseeing and advising on
Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi pertimbangan utama the Company’s activities. The results of this evaluation serve as
dalam keputusan pengangkatan kembali anggota komite. a key consideration in decisions regarding the reappointment
Selain itu, aspek yang dinilai meliputi pemahaman terhadap of committee members. Additional criteria assessed
visi, misi, dan strategi Perseroan, kemampuan bekerja sama include each member’s understanding of the Company’s
dan berkomunikasi dengan anggota komite lainnya, serta vision, mission, and strategy, their ability to collaborate and
efektivitas dalam memberikan masukan terhadap program communicate with other committee members, and their
kerja masing-masing komite. effectiveness in contributing to the implementation of each
committee’s work program.
Untuk tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite For the year 2024, the Board of Commissioners concluded that
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah both the Audit Committee and Nomination and Remuneration
menjalankan tugasnya dengan baik sesuai kriteria yang Committee effectively fulfilled their duties in accordance with
ditetapkan, sehingga mendukung efektivitas dan efisiensi established criteria, thereby supporting the overall efficiency
fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. and effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
function.
Pandangan dan Peran Dewan Komisaris dalam Whistleblowing System dan Pencegahan
Praktik Korupsi
Board of Commissioners’ Perspective and Role in the Whistleblowing System and Anti-Corruption Practices
Dewan Komisaris memandang bahwa integritas dan etika The Board of Commissioners firmly believes that integrity and
merupakan fondasi utama dalam tata kelola perusahaan yang ethics are fundamental pillars of Good Corporate Governance
baik. Oleh karena itu, Perseroan dituntut untuk menjalankan (GCG). In line with this, the Company is expected to conduct
aktivitas usaha secara jujur, beretika, dan sejalan dengan nilai its business operations with honesty, ethics, and adherence
dasar integritas sebagaimana tercantum dalam visi, misi, to the core values of integrity embedded in its vision,
dan nilai-nilai Perseroan. Sebagai bentuk komitmen terhadap mission, and corporate values. As part of its commitment to
prinsip tersebut, Perseroan telah menetapkan Panduan upholding these principles, the Company has established the
Page 33
2024 33
Integrated Annual Report Management Report
Pelaksanaan Tata Kelola yang Baik serta mengembangkan Guidelines for Good Corporate Governance and developed
sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System a Whistleblowing System (WBS) aimed at fostering a
(WBS) yang mendukung terciptanya budaya transparansi dan transparency and accountability culture.
akuntabilitas.
Dewan Komisaris mendukung penuh pelaksanaan WBS The Board of Commissioners fully supports the enforcement of
sebagai salah satu mekanisme penting dalam mencegah the WBS as a critical mechanism for prevention and resolution
dan menangani dugaan pelanggaran etika, peraturan, serta of ethical violations, regulatory breaches, and potential
potensi konflik kepentingan dan praktik Korupsi, Kolusi, dan conflicts of interest, including practices of Corruption,
Nepotisme (KKN). Peran aktif Dewan Komisaris, bersama Collusion, and Nepotism (KKN). The Board of Commissioners’
Direksi, tercermin dalam pengawasan terhadap kebijakan dan active oversight, in collaboration with the Board of Directors,
implementasi WBS, termasuk proses tindak lanjut atas setiap is evident in the monitoring of WBS policies and their
pengaduan yang masuk melalui kanal resmi seperti e-Form. implementation, including the follow-up on any complaints
submitted through official channels, such as the e-Form.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa pemberian The Board of Commissioners acknowledges the importance of
penghargaan kepada pelapor yang berani mengungkap recognizing whistleblowers who demonstrate the courage to
pelanggaran, serta sosialisasi rutin mengenai kebijakan report misconduct, and regularly disseminate anti-corruption
anti-korupsi, merupakan langkah strategis untuk policies, are considered strategic initiatives that reinforce the
memperkuat sistem pengendalian internal dan mendorong internal control system and encourage active participation
partisipasi aktif dari seluruh insan Perseroan. Edukasi ini from all Company personnel. This education not only targets
tidak hanya menyasar karyawan internal, tetapi juga pihak internal employees, but also external parties.
eksternal.
Melalui penerapan WBS yang efektif dan sistem pencegahan Through effective implementation of the WBS and
korupsi yang komprehensif, Perseroan diharapkan mampu comprehensive anti-corruption measures, the Company
menjaga kepercayaan publik, memperkuat integritas is expected to uphold public trust, enhance organizational
organisasi, serta menciptakan lingkungan usaha yang bersih integrity, and foster a clean and sustainable business
dan berkelanjutan. environment.
Pandangan atas Komitmen dan Penerapan Program Keberlanjutan atau Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perseroan
Perspectives on the Commitment and Implementation of Sustainability Program or Corporate Social and
Environmental Responsibility
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi untuk The Board of Commissioners commends the Board of Directors
membuat laporan tentang kinerja keberlanjutan bersamaan for consistently presenting the Company’s sustainability
dengan laporan tahunan ini yang dilakukan secara rutin yang performance report alongside the Annual Report, which
menjadi salah satu wujud penerapan tata kelola keberlanjutan. reflects the Company’s ongoing commitment to implementing
Hal ini tentunya semakin mengukuhkan komitmen Perseroan sustainability governance and highlights its dedication to
untuk turut secara aktif berkontribusi dalam mengelola managing Environmental, Social, and Governance (ESG) risks
risiko yang berkaitan dengan Lingkungan, Sosial dan Tata through a balanced focus on the triple bottom line: People,
Kelola (ESG) dengan menyeimbangkan aspek triple bottom Planet, and Profit (3P). These efforts align with and support the
line yang terdiri dari people, planet dan profit (3P) untuk achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
(SDGs). Ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar kinerja continued improvement of sustainability performance,
keberlanjutan Perseroan dapat terus ditingkatkan termasuk including the implementation of sustainability governance to
penerapan tata kelola keberlanjutan karena dapat memberikan deliver greater value to all stakeholders.
nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 34
34 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Dewan Komisaris melihat bahwa langkah-langkah yang The Board of Commissioners also recognizes the Company’s
telah dijalankan Perseroan, baik dalam aspek pelestarian concrete efforts in the aspects of environmental conservation,
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, hingga penguatan community empowerment, and the promotion of ethical and
tata kelola perusahaan yang etis dan transparan, merupakan transparent governance as clear demonstrations of its long-
bentuk nyata komitmen terhadap keberlanjutan jangka term sustainability. Programs that focus on environmental
panjang. Program-program yang mencakup pelestarian preservation, improving the livelihoods of communities
lingkungan hidup, peningkatan kualitas hidup masyarakat surrounding operational areas, and ensuring regulatory
sekitar wilayah operasional, serta kepatuhan terhadap compliance are testaments to the Company’s responsible and
peraturan yang berlaku, mencerminkan keseriusan Perseroan inclusive business approach.
dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab dan
inklusif.
Selain itu, penerapan prinsip keberlanjutan juga menjadi Furthermore, the implementation of sustainability principles
bagian penting dalam upaya mitigasi risiko serta menjaga is essential for risk mitigation and long-term business
keberlangsungan usaha di tengah perubahan iklim dan continuity, especially amid increasing climate-related
ekspektasi sosial yang terus berkembang. Dewan Komisaris challenges and evolving social expectations. The Board
mendorong agar upaya-upaya keberlanjutan ini terus of Commissioners encourages the Company to continue
ditingkatkan dan terintegrasi dalam seluruh lini operasional, strengthening and integrating these sustainability initiatives
sehingga dapat menjadi keunggulan kompetitif yang across all operational lines, positioning them as a source
mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan. of competitive advantage that drives sustainable business
growth.
Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners Structure and Composition
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024, Based on the AGMS resolutions held on 8 May 2024, the
Pemegang Saham menetapkan untuk mengangkat kembali Shareholders agreed to reappoint the members of the Board
anggota Dewan Komisaris untuk periode berikutnya dengan of Commissioners for a new term of five (5) years. Accordingly,
masa jabatan 5 (lima) tahun. Dengan demikian, susunan dan the composition of the Company’s Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 Desember until 31 December 2024, is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024:
Structure and Composition of the Board of Commissioners per 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Roesbima Trisoera Komisaris Utama Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
President 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Commissioner Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Emily Bonosusatya Komisaris Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
Commissioner 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Uriep Budhi Komisaris Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
Prasetyo Independen 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Independent Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
Commissioner stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Page 35
2024 35
Integrated Annual Report Management Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Dalam kesempatan ini, atas nama Dewan Komisaris, kami On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada deepest appreciation to all stakeholders for their trust,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, dukungan, continued support, and collaboration throughout 2024.
dan kolaborasi yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. We fully acknowledge that the Company’s achievements
Kami menyadari sepenuhnya bahwa seluruh capaian dan and success would not have been possible without the
keberhasilan Perseroan tidak terlepas dari kontribusi para contributions of shareholders, business partners, employees,
pemegang saham, mitra usaha, karyawan, dan seluruh pihak and all parties who have consistently supported the Company’s
yang terus mendukung pertumbuhan Perseroan. growth.
Kami juga mengucapkan selamat dan apresiasi kepada Direksi We also wish to congratulate and express our appreciation
atas kepemimpinan dan dedikasinya dalam menjaga stabilitas to the Board of Directors for their effective leadership and
bisnis serta mencatatkan kinerja operasional dan keuangan unwavering commitment in maintaining operational stability
yang tetap positif, di tengah tantangan eksternal dan dinamika and recording positive financial and operational performance
industri jasa infrastruktur pertambangan yang semakin amid external challenges and the dynamic, competitive
kompetitif. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada landscape of the mining infrastructure services industry.
seluruh entitas anak yang telah memberikan kontribusi Our gratitude is likewise extended to all subsidiaries for their
signifikan terhadap pencapaian Perseroan. significant contributions to the Company’s overall success.
Dewan Komisaris terus mendorong agar seluruh jajaran The Board of Commissioners remains committed to
manajemen dan karyawan Perseroan dapat bekerja secara encouraging all levels of management and employees to work
sinergis dengan seluruh pemangku kepentingan, untuk in synergy with stakeholders in delivering high-quality and
menghadirkan layanan dan produk yang berkualitas serta value-added products and services that exceed customer
bernilai tambah tinggi, yang mampu melampaui ekspektasi expectations. We will continue to optimize our supervisory
pelanggan. Kami berkomitmen untuk senantiasa menjalankan and advisory functions in supporting the implementation of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara optimal strategic policies established by the Board of Directors, to
guna mendukung pelaksanaan kebijakan dan strategi yang ensure the Company’s long-term sustainability and growth.
dirumuskan oleh Direksi, serta memastikan keberlanjutan With a spirit of collaboration and optimism, we believe the
dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Kami meyakini, Company will continue to move forward and contribute
dengan semangat kerja sama dan optimisme, Perseroan akan meaningfully to national infrastructure development.
terus melangkah maju dan memberikan kontribusi nyata bagi
pembangunan infrastruktur nasional.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Roesbima Trisoera
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 36
36 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Dian Heryandi
Direktur Utama
President Director
Page 37
2024 37
Integrated Annual Report Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
[GRI 2-22, 2-24] [OJK D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur senantiasa kami panjatkan ke hadirat Tuhan We begin by expressing our heartfelt gratitude to God Almighty
Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat dan karunia- for His grace and blessings, which have enabled the Company
Nya, sehingga Perseroan dapat menutup tahun 2024 dengan to conclude 2024 with positive performance results. Despite
capaian kinerja yang positif. Di tengah tantangan yang tidak facing both internal and external challenges, the Company
ringan, baik dari sisi internal maupun eksternal, Perseroan has managed to maintain a solid and sustainable business
tetap mampu mempertahankan performa bisnis secara solid performance. This accomplishment reflects our unwavering
dan berkelanjutan. Hal ini menjadi cerminan dari komitmen commitment to maintaining competitiveness and business
Perseroan dalam menjaga daya saing dan ketahanan usaha di resilience amid the evolving industry dynamics.
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen dan karyawan Together with the full support of the Board of Commissioners,
Perseroan, dengan dukungan penuh dari Dewan Komisaris, the Board of Directors, along with all management and
telah berupaya secara optimal melalui pelaksanaan program employees, has made significant efforts by implementing
kerja dan penerapan strategi yang adaptif terhadap kondisi work programs and strategies that are adaptable to market
pasar serta dinamika industri. Seluruh langkah tersebut conditions and industry dynamics. These efforts have been
ditujukan untuk merealisasikan kinerja yang sejalan dengan crucial in aligning our performance with the expectations of
harapan para pemegang saham dan pemangku kepentingan. our shareholders and stakeholders.
Melalui Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 ini, Through this Integrated Annual Report for 2024, we present
Kami menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan a Report of the Company’s management throughout the 2024
sepanjang tahun buku 2024, sebagai salah satu wujud fiscal year, demonstrating our accountability to Shareholders
pertanggungjawaban Kami kepada Pemegang Saham and all other stakeholders. This Report also reflects our
beserta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan commitment to upholding the principles of Good Corporate
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam Governance consistently and sustainably across all aspects of
mengedepankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan our operations.
yang baik (Good Corporate Governance) secara konsisten
dan berkelanjutan dalam setiap aspek operasional.
Kondisi Perekonomian dan Industri Batubara
Economic and Coal Industry Conditions
Kondisi perekonomian global pada tahun 2024 menunjukkan Global economic conditions in 2024 exhibited stability, with
stabilitas dengan pertumbuhan sebesar 3,2%, meskipun a growth rate of 3.2%, although resilience varied across
tingkat ketahanannya bervariasi di setiap negara. Volume countries. The volume of world trade is expected to rise
perdagangan dunia diperkirakan mengalami peningkatan significantly, from 0.7% in 2023 to 3.4% in 2024, creating
signifikan dari 0,7% di tahun 2023 menjadi 3,4% di tahun opportunities for increased exports of commodities,
2024, yang membuka peluang bagi peningkatan ekspor including coal from Indonesia. Amidst these global dynamics,
komoditas, termasuk batubara dari Indonesia. Di tengah Indonesia recorded solid economic performance, with Gross
dinamika global tersebut, Indonesia mencatatkan kinerja Domestic Product (GDP) growth reaching 5%, surpassing
ekonomi yang solid dengan pertumbuhan Produk Domestik the average growth of emerging market and developing
Bruto (PDB) sebesar 5%, melampaui rata-rata pertumbuhan economies (4.2%) and the ASEAN-5 region (4.5%). Indonesia’s
negara-negara emerging market dan developing economies projected economic growth of 5.1% in 2025 further highlights
Page 38
38 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
(4,2%) maupun ASEAN-5 (4,5%). Proyeksi pertumbuhan the stability and robust domestic market potential, which
ekonomi Indonesia sebesar 5,1% pada tahun 2025 semakin supports the sustainability of the national coal industry.
mempertegas stabilitas dan potensi pasar domestik yang kuat
bagi keberlanjutan industri batubara nasional.
Sektor batubara di Indonesia pada tahun 2024 mencatat In 2024, Indonesia’s coal sector achieved impressive
kinerja yang impresif dengan total produksi mencapai performance, with total production reaching 834.01 million
834,01 juta ton, jauh melampaui target produksi nasional tons, far exceeding the national target of 710 million tons.
sebesar 710 juta ton. Sementara itu, meskipun ekspor While coal exports totaled 440.85 million tons, slightly below
batubara terealisasi sebesar 440,85 juta ton atau sedikit the target of 490 million tons, the fulfillment of the Domestic
di bawah target 490 juta ton, pemenuhan kewajiban Market Obligation (DMO) showed significant performance
pasar domestik (Domestic Market Obligation/DMO) justru at 232.60 million tons, exceeding the target of 181.30 million
menunjukkan pencapaian signifikan, yakni sebesar tons. This achievement underscores the strategic importance
232,60 juta ton, melebihi target yang ditetapkan sebesar of the coal industry, not only as a key player in export markets
181,30 juta ton. Pencapaian tersebut menegaskan bahwa but also in supporting national energy security by ensuring a
industri batubara tidak hanya menjadi andalan ekspor, reliable supply for domestic needs.
tetapi juga berperan strategis dalam mendukung ketahanan
energi nasional melalui pasokan yang andal untuk kebutuhan
dalam negeri.
Inisiatif Strategis Perseroan
Strategic Initiatives of the Company
Sebagai respons terhadap dinamika perekonomian In response to economic dynamics and the evolving
dan perkembangan industri batubara, Perseroan telah landscape of the coal industry, the Company implemented
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis several strategic initiatives throughout 2024 to support
sepanjang tahun 2024 guna mendukung optimalisasi production optimization through its subsidiaries. A key
produksi melalui entitas anak perusahaan. Salah satu achievement was the appointment of PT Pelabuhan Talenta
pencapaian penting adalah penunjukan PT Pelabuhan Bumi as a Port Business Entity (BUP), as per the Decree
Talenta Bumi sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) of the Minister of Transportation No. KM 166/2024, which
berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM allows the Company to manage port operations at PT Talenta
166 Tahun 2024, yang memungkinkan Perseroan untuk Bumi Port Terminal in Banjarmasin Port. This appointment not
mengelola kegiatan jasa kepelabuhanan di Terminal only positions the Port to continue handling coal commodities
Pelabuhan PT Talenta Bumi, Banjarmasin. Penunjukan ini but also opens opportunities to diversify into other sectors
membuka peluang besar bagi diversifikasi usaha Perseroan, such as CPO, cement, large containers, and more.
karena Pelabuhan tidak hanya melayani komoditas batubara,
tetapi juga dapat menangani kebutuhan umum lainnya seperti
CPO, semen, kontainer besar, dan lainnya.
Untuk mendukung pengembangan ini, Perseroan akan To support this development, the Company plans to gradually
menyesuaikan kebutuhan infrastruktur secara bertahap. adjust its infrastructure needs. While PT Talenta Bumi Port is
Meskipun saat ini Pelabuhan PT Talenta Bumi telah siap already equipped to operate as a public port, some additional
beroperasi sebagai pelabuhan umum, beberapa infrastruktur infrastructure will be made in line with business growth. This
tambahan akan disiapkan sesuai perkembangan bisnis, includes the installation of pipes and pumps for handling CPO
seperti pemasangan pipa dan pompa untuk pengiriman CPO. shipments.
Page 39
2024 39
Integrated Annual Report Management Report
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga terus The Company’s commitment to sustainability remains a
diperkuat melalui pendekatan yang komprehensif dalam core focus, demonstrated by its comprehensive approach
pengelolaan lingkungan. Hal ini dibuktikan dengan to environmental management. This is evidenced by the
penerapan metode Life Cycle Assessment (LCA) berdasarkan adoption of the Life Cycle Assessment (LCA) methodology,
ISO 14040:2006 untuk menghitung nilai Global Warming based on ISO 14040:2006, to calculate the value of Global
Potential (GWP) dari seluruh proses operasional, mulai dari Warming Potential (GWP) of all operational processes, from
penggunaan bahan baku hingga pembuangan limbah oleh raw material usage to waste disposal (from cradle to grave).
pelanggan (from cradle to grave). Selain itu, pemantauan Furthermore, ambient air quality monitoring is conducted
kualitas udara ambien dilakukan secara rutin setiap tiga quarterly by a nationally accredited external agency, as a form
bulan oleh lembaga eksternal terakreditasi nasional, sebagai of the Company’s responsibility in maintaining environmental
bentuk tanggung jawab Perseroan dalam menjaga dampak impacts around operational areas.
lingkungan di sekitar wilayah operasional.
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target kinerja In 2024, the Company initially set an operational target
operasional sebesar 9.500.000 metrik ton untuk kegiatan of 9,500,000 metric tons for coal loading activities and a
loading dan target pendapatan sebesar Rp522 miliar. revenue target of Rp522 billion. However, actual loading
Namun, realisasi kegiatan loading tercatat sebesar volume was recorded at 8,883,567 metric tons, reflecting a
8.883.567 metrik ton atau mengalami penurunan 4.98% decrease compared to the previous year. Although the
4,98% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun Company recorded operational improvements in the second
terdapat peningkatan operasional pada kuartal II dan III, and third quarters, the significant decline in loading activity
penurunan signifikan pada kuartal I/2024 berdampak during the first quarter had a considerable impact on the
terhadap pencapaian produktivitas tahunan. Kondisi overall productivity for the year. As a result, the port utilization
ini turut memengaruhi tingkat utilisasi pelabuhan rate declined to 67.45%, compared to 70.99% in 2023.
yang turun menjadi 67,45%, dibandingkan 70,99% pada
tahun 2023.
Dari sisi keuangan, pendapatan Perseroan pada tahun From a financial perspective, the Company generated revenue
2024 tercatat sebesar Rp556,6 miliar, menurun 10,37% of Rp556.6 billion in 2024, representing a 10.37% decrease
dibandingkan pendapatan tahun 2023 yang sebesar from the Rp632.2 billion recorded in 2023. In an effort to
Rp632,2 miliar. Dalam rangka menjaga dan meningkatkan sustain and improve operational productivity amid these
produktivitas operasional di tengah tantangan yang ada, challenges, the Company realized capital expenditures/
Perseroan telah merealisasikan belanja modal (capital capex totaling Rp9.7 billion throughout 2024. This Capex was
expenditure/capex) sebesar Rp9,7 miliar pada tahun 2024. directed toward strategic activities, including upgrading the
Capex tersebut dialokasikan untuk sejumlah kegiatan frame fabrication facility, installing a 3-ton manual crane,
strategis, antara lain: peningkatan fasilitas fabrikasi rangka constructing a sprinkler system for lines 1 to 4, building
dan instalasi crane manual berkapasitas 3 ton, pembangunan a semi-permanent operational office and four container
sistem sprinkler untuk line 1 hingga line 4, pembangunan units, modifying hoppers, installing safety gabions in several
kantor operasional semi permanen beserta empat unit strategic areas, fabricating chutes for radial conveyors, and
kontainer, modifikasi hopper, pemasangan bronjong upgrading motors and gearboxes on lines 1 and 2.
pengaman di beberapa titik strategis, pembuatan chute
untuk radial conveyor, serta peningkatan motor dan gearbox
pada line 1 dan line 2.
Page 40
40 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan nilai tambah As part of its commitment to providing added value to
kepada pemegang saham, Perseroan telah membagikan shareholders, the Company distributed dividends amounted
dividen pada tahun 2024 dengan total sebesar Rp128,51 miliar to Rp128.51 billion in 2024. These were paid in three times: the
yang disalurkan sebanyak empat kali. Pertama dilaksanakan first in June amounted to Rp64.25 billion or Rp50 per share,
pada bulan Juni sebesar Rp64,25 miliar atau Rp50 per lembar the second in July amounted to Rp19.28 billion or Rp15 per
saham, kedua pada bulan Juli sebesar Rp19,28 miliar atau share, the third in August amounted Rp19.28 billion or Rp15 per
Rp15 per lembar saham, ketiga pada bulan Agustus sebesar share, and the fourth in November amounted Rp25.70 or Rp20
Rp19,28 miliar atau Rp15 per lembar saham, keempat pada per share.
bulan November sebesar Rp25,70 miliar atau Rp20 per lembar
saham.
Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2024
Comparison of 2024 Realization and Targets
Pada tahun 2024, industri batubara menghadapi berbagai In 2024, the coal industry encountered a range of dynamic
tantangan yang dinamis. Harga batubara yang fluktuatif challenges. These included volatile coal prices that impacted
yang dapat mempengaruhi investasi perusahaan tambang investment among mining companies in supporting services,
dalam jasa penunjang, adanya kebijakan pajak karbon, target the existence of carbon tax policies, targets of Net-Zero and
Net-Zero dan transisi ke energi baru dan terbarukan (EBT) the transition to new and renewable energy (EBT) that can
yang dapat mengurangi permintaan batubara dalam jangka reduce the demand for coal in the long term. Collectively,
panjang, yang akan memengaruhi prospek jangka panjang these factors pose long-term prospects for both coal mining
bagi perusahaan tambang batubara maupun perusahaan yang companies and businesses providing supporting services to
memiliki aktivitas penunjang batubara. the sector.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap optimis Amid these challenges, the Company remains optimistic and
dan berkomitmen untuk terus menciptakan kinerja ekonomi committed to continuously delivering positive and growing
yang positif dan tumbuh, serta berupaya melampaui economic performance, as well as striving to exceed most
sebagian besar target keuangan yang telah ditetapkan. of the established financial targets. This is evidenced by
Hal ini dibuktikan dengan pencapaian tahun 2024, dimana the 2024 achievement, in which the Company successfully
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja produksi dan recorded positive production and financial performance, with
keuangan yang positif yakni realisasi produksi batubara coal production realization of 8,839,831 tons. This generated
sebesar 8.839.831 ton. Hal ini menciptakan pendapatan usaha revenue in 2024 of Rp566.7 billion, reaching 114.5% of the
pada tahun 2024 sebesar Rp566,7 miliar, mencapai 114,5% dari target. In 2024, the Company also successfully booked a profit
target tahun 2024. Pada tahun 2024, Perseroan juga berhasil for the year of Rp134.2 billion.
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp134,2 miliar.
Kendala yang Dihadapi Perseroan dan Strategi Penyelesaian
Challenges Encountered by the Company and Resolution Strategies
[OJK E.5]
Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Entering 2025, the Company faces several strategic
tantangan strategis yang dipengaruhi oleh dinamika industri challenges influenced by the dynamics of the coal industry and
batubara serta sektor jasa penunjangnya. Salah satu kendala its supporting services sector. One of the primary obstacles
utama adalah fluktuasi harga batubara yang berdampak is the fluctuation of coal prices, which directly impacts
langsung terhadap keputusan investasi para perusahaan the investment decisions of mining companies, including
tambang, termasuk alokasi anggaran untuk jasa penunjang. the allocation of budgets for supporting services. Amidst
Page 41
2024 41
Integrated Annual Report Management Report
Di tengah kondisi ini, Perseroan menyadari pentingnya these conditions, the Company recognizes the importance
efisiensi operasional dan tetap menjaga produktivitas dengan of operational efficiency and maintaining high productivity
memaksimalkan utilisasi peralatan serta mempertahankan by maximizing equipment utilization and ensuring service
keunggulan kualitas layanan. Strategi operasional dilakukan quality excellence. This operational strategy is focused on the
melalui optimalisasi kegiatan loading batubara secara optimization of coal loading activities as a whole to streamline
menyeluruh untuk mempercepat proses barging, sekaligus the barging process while simultaneously improving logistics
meningkatkan efisiensi logistik. efficiency.
Perseroan juga perlu bersiap terhadap tantangan jangka The Company also needs to prepare for medium to long-term
menengah hingga panjang, seperti implementasi kebijakan challenges, such as the implementation of carbon tax policies
pajak karbon dan komitmen global terhadap target Net and global commitments to Net Zero Emission targets. These
Zero Emission. Regulasi tersebut berpotensi menurunkan regulations have the potential to reduce demand for coal. To
permintaan batubara, sehingga Perseroan terus beradaptasi address this, the Company continues to adapt to increasingly
dengan peraturan yang semakin ketat, termasuk dengan stringent regulations and provides support to clients in
memberikan dukungan kepada klien dalam memenuhi meeting applicable environmental standards. Additionally,
standar lingkungan yang berlaku. Selain itu, meningkatnya the rising trend of transitioning to new and renewable energy
tren transisi menuju energi baru dan terbarukan (EBT) turut (EBT) has prompted the Company to diversify its services and
mendorong Perseroan untuk terus melakukan diversifikasi innovation to stay relevant and competitive in an evolving
layanan serta inovasi guna tetap relevan dan berdaya saing market needs.
dalam menghadapi pergeseran kebutuhan pasar.
Perubahan demografi dan dinamika tenaga kerja di sekitar Demographic shifts and workforce dynamics in the operating
wilayah operasi turut memberikan tekanan terhadap areas are also contributing to increased operating costs,
biaya operasional, khususnya terkait penyesuaian upah particularly concerning wage adjustments and the availability
dan ketersediaan tenaga kerja terampil. Untuk menjawab of skilled labor. To mitigate these challenges, the Company is
tantangan tersebut, Perseroan terus meningkatkan daya focused on enhancing competitiveness through integrated
saing melalui pemenuhan kebutuhan dan kepuasan klien client needs fulfilment and satisfaction. This includes
secara terintegrasi, antara lain dengan peningkatan kapasitas expanding the capacity of the Company’s coal loading terminal,
loading terminal batubara milik Perseroan yang merupakan which is the only similar facility in the current operational area.
satu-satunya fasilitas serupa di kawasan operasional saat ini.
Dalam aspek lingkungan, meningkatnya volume produksi From an environmental perspective, the increase in production
turut menimbulkan risiko kerusakan dan pencemaran volume poses potential risks related to environmental
lingkungan. Perseroan merespons kondisi ini dengan pollution. The Company has responded to these concerns
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis dalam by implementing a range of strategic initiatives in the form
bentuk penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan of sustainable social and environmental responsibility,
yang berkelanjutan, seperti pemberdayaan masyarakat dan such as community empowerment and implementation of
pelaksanaan program pemulihan lingkungan. Pemantauan environmental restoration programs. Regular environmental
kualitas lingkungan dilaksanakan secara rutin dan berkala, baik monitoring is conducted both internally on a daily basis and
secara internal harian maupun eksternal melalui laboratorium externally through accredited independent laboratories, in
independen yang terakreditasi, sesuai dokumen AMDAL dan compliance with the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
RKL/RPL. Perseroan juga mengalokasikan anggaran khusus and Environmental Management and Monitoring Plan (RKL/
secara tahunan dalam rangka mendukung pelaksanaan RPL) documents. Furthermore, the Company allocates a
Program Lingkungan Hidup sebagai wujud komitmen terhadap dedicated annual budget to support the execution of its
keberlanjutan usaha. Environmental Program, reinforcing its commitment to
business sustainability.
Page 42
42 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Prospek Usaha dan Perkembangan Perekonomian Tahun 2025
Business Prospects and Economic Development for 2025
Memasuki tahun 2025, prospek usaha Perseroan berada As the Company enters 2025, its business prospects remain
dalam posisi yang menjanjikan seiring dengan kondisi promising, with global economic conditions stabilizing and
ekonomi global yang relatif stabil dan permintaan energi energy demand remains high. According to International
yang tetap tinggi. Berdasarkan proyeksi Dana Moneter Monetary Fund (IMF) projections, global economic growth
Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi global is expected to reach 3.2% in 2024 and 2025. This growth is
diperkirakan mencapai 3,2% pada tahun 2024 dan 2025. anticipated to further drive the demand for energy, including
Pertumbuhan ini diperkirakan akan terus mendorong coal, which remains a reliable and affordable energy source,
kebutuhan energi secara luas, termasuk batubara, sebagai particularly for developing countries.
salah satu sumber energi yang andal dan terjangkau,
khususnya bagi negara-negara berkembang.
Meskipun sejumlah negara maju seperti Amerika While several developed nations, including the United States,
Serikat, Jepang, dan kawasan Eropa mulai mengurangi Japan, and countries in the European Union, are gradually
ketergantungan terhadap batubara, permintaan dari kawasan reducing their reliance on coal, demand in the Asian region
Asia tetap kuat, terutama dari Tiongkok dan India. Kedua remains strong, especially from China and India. Both countries
negara tersebut masih sangat bergantung pada batubara continue to depend heavily on coal for power generation and
sebagai sumber utama untuk pembangkit listrik dan heavy industry, presenting ongoing opportunities for the
kebutuhan industri berat, sehingga membuka peluang bagi Company to contribute to the region’s energy supply.
Perseroan untuk terus mengambil peran dalam mendukung
pasokan energi di kawasan tersebut.
Di sisi lain, meskipun tren transisi energi menuju Net Zero Despite the growing trend of energy transition toward Net
Emission (NZE) semakin menguat, batubara tetap memiliki Zero Emission (NZE), coal still has a strategic role in ensuring
peran strategis dalam menjamin ketahanan energi selama energy security during this transitional period, particularly
masa transisi, khususnya di negara berkembang. Kebijakan in developing nations. The Indonesian government’s policy,
pemerintah Indonesia melalui Kementerian Energi dan through the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
Sumber Daya Mineral (ESDM) yang menargetkan peningkatan aims to increase national coal production to 735 million tons in
produksi batubara nasional menjadi 735 juta ton di tahun 2025—representing a 3.52% increase from the previous year’s
2025—naik 3,52% dari target tahun sebelumnya—merupakan target—serves as a positive indicator of the coal industry’s
indikator positif atas keberlangsungan industri ini. continued sustainability.
Dalam menghadapi peluang dan tantangan tersebut, In response to these opportunities and challenges, the
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi Company is committed to continue contributing to both
bagi ketahanan energi nasional dan global melalui layanan national and global energy security by providing services
yang mendukung efisiensi, keberlanjutan, serta ramah that promote efficiency, sustainability, and environmental
lingkungan. Strategi diversifikasi layanan dan investasi pada responsibility. The Company’s strategy of diversifying services
teknologi menjadi kunci agar Perseroan tetap adaptif, relevan, and investing in technologies will be crucial to maintaining its
dan berdaya saing tinggi di masa mendatang. adaptability, relevance, and competitiveness in the future.
Page 43
2024 43
Integrated Annual Report Management Report
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Improving the Quality of Corporate Governance Implementation
Peningkatan kualitas penerapan tata kelola perusahaan Improving the quality of corporate governance implementation
senantiasa menjadi aspek penting yang menjadi perhatian has always been a key aspect for the Company. Good corporate
kami. Praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik governance practices are essential for fostering a positive
merupakan suatu keharusan dalam menjaga iklim bisnis business climate and adding value for all stakeholders. Good
yang baik dan penambahan nilai bagi seluruh pemangku Corporate Governance (GCG) is consistently upheld to ensure
kepentingan. Praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good integrity, transparency, accountability, and to build public
Corporate Governance – GCG) dijalankan secara konsisten trust in the Company.
untuk menjaga integritas, meningkatkan transparansi,
memperkuat akuntabilitas, dan membangun kepercayaan
publik terhadap Perseroan.
Selama tahun pelaporan, Perseroan terus memperkuat Throughout the reporting period, the Company has continued
penerapan lima prinsip dasar GCG, yaitu transparansi, to reinforce the application of the five core principles of GCG:
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran dan kesetaraan, yang diintegrasikan ke dalam fairness and equality. These principles are embedded in all
seluruh proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis. business processes and strategic decision-making. To further
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan GCG, support effective GCG implementation, the Company has also
Perseroan juga secara aktif melakukan penguatan sistem actively strengthens its internal control system, improves the
pengendalian internal, peningkatan kompetensi sumber competencies of its human resources in compliance and risk
daya manusia di bidang kepatuhan dan manajemen risiko, management, and continuously updates its internal policies
serta penyempurnaan kebijakan dan prosedur internal agar and procedures to align with regulatory developments and
senantiasa selaras dengan perkembangan regulasi dan industry dynamics.
dinamika industri.
Sebagai bagian dari pendekatan terintegrasi dalam As part of an integrated approach to sustainability
pengelolaan keberlanjutan, Perseroan menjadikan tata management, the Company views good governance as
kelola yang baik sebagai landasan dalam mengelola isu-isu the foundation for responsibly addressing economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial secara bertanggung jawab. environmental, and social challenges. Through inclusive
Melalui komunikasi yang inklusif dan partisipatif, Perseroan and participatory communication, the Company ensures
terus menjaga keterlibatan pemangku kepentingan guna ongoing stakeholder engagement, maintaining a balanced
memastikan tercapainya kinerja yang seimbang antara aspek performance between financial and sustainability aspects.
keuangan dan keberlanjutan.
Komitmen dan Implementasi Program Keberlanjutan
Sustainability Program Commitment and Implementation
Dalam rangka menciptakan nilai/manfaat ekonomi bagi In 2024, the Company distributed a total economic value of
seluruh pemangku kepentingan, pada tahun 2024, Kami Rp614.88 billion to all stakeholders as part of our commitment
mendistribusikan nilai ekonomi sebesar Rp614,88 miliar. to creating economic values/benefits. As part of our efforts to
Sebagai upaya kami memberikan dampak ekonomi tidak generate indirect economic impact, we ensure that 100% of
langsung, Kami memberdayakan 100% pemasok lokal dan our suppliers and contractor/sub-contractor labor are local,
tenaga kerja kontraktor/sub-kontraktor yang sebagian besar with the majority sourced from surrounding communities.
berasal dari warga lokal.
Page 44
44 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Dalam bidang lingkungan, Perseroan memiliki komitmen In terms of environment, the Company is dedicated to
untuk turut serta dalam upaya mitigasi tantangan perubahan addressing the challenges of climate change through a
iklim melalui berbagai program perlindungan lingkungan variety of environmental protection programs. These include
seperti penggunaan material yang tidak merusak lingkungan, the use of eco-friendly materials, efficient energy and water
efisiensi penggunaan energi dan air, pengelolaan emisi consumption, management of emissions, hazardous and non-
serta limbah B3 dan non B3 dan air limbah yang dihasilkan hazardous waste, as well as wastewater generated from the
dari kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, Kami turut Company’s operations. Additionally, we engage in biodiversity
menjalankan program perlindungan keanekaragaman hayati protection efforts, including reforestation programs in the
dengan melakukan program penghijauan di area Pelabuhan port area and along hauling roads.
dan jalan angkut.
Aspek sosial juga tidak luput dari perhatian Kami. Kami We also prioritize the social aspect of sustainability. We
sangat menyadari bahwa mengelola insan Perseroan recognize that managing our people is a complex task. From
bukanlah hal yang sederhana. Mulai dari perekrutan, recruitment, placement, education, performance appraisal,
penempatan, pendidikan, penilaian kinerja dan pengembangan and career development, occupational safety and health, up
karir, keselamatan dan kesehatan kerja, hingga pelepasan to the termination of employment, we pay careful attention.
karyawan, sangat Kami perhatikan dengan seksama. Kami Our approach is grounded in the principle of inclusivity in
menerapkan prinsip inklusivitas dalam praktik pengelolaan employee management practices in line with the principles of
karyawan yang sejalan dengan prinsip-prinsip Hak Asasi human rights, as we believe that our employees are our most
Manusia. Karena kami meyakini bahwa karyawan adalah valuable assets and partners, deserving of comprehensive
aset sekaligus mitra utama Kami yang harus Kami pelihara care.
dengan baik.
Pada aspek keselamatan dan kesehatan kerja, Perseroan Regarding occupational safety and health, the Company
dan segenap anak usaha memahami bahwa untuk menjamin and all subsidiaries understand that to ensure occupational
keselamatan dan kesehatan kerja harus melibatkan seluruh safety and health, all employees must be involved to promote
karyawan guna menanamkan kebiasaan/budaya kerja a safe work habit/culture. The Company regularly encourage
yang aman. Perseroan secara teratur mendorong karyawan employees to implement an OHS-conscious culture into all
untuk menerapkan budaya sadar K3 pada setiap kegiatan operational activities, both in the office and at work sites.
operasional baik di lingkungan kantor maupun site. Pemberian Continuous dissemination of safety and health information
informasi secara terus-menerus mengenai keselamatan is carried out through direct communication, emails, and
dan kesehatan juga dilakukan baik secara langsung maupun posters at all work locations.
melalui e-mail dan poster di seluruh lokasi kerja.
Dalam rangka memberikan manfaat dan nilai tambah bagi In order to provide benefits and added value to the welfare of
kesejahteraan masyarakat sekitar, Di tahun 2024 ini Kami the surrounding community, in 2024 we conducted various
melakukan berbagai program CSR dengan total realisasi CSR programs, with a total fund realization of Rp9.76 billion.
dana CSR sebesar Rp9,76 miliar. Dana sebesar itu terbagi These funds were allocated to several key areas, including
untuk berbagai program bidang seperti pendidikan, education, religion, healthcare, labor, infrastructure, and
keagamaan, kesehatan, tenaga kerja, infrastruktur dan UKM. small and medium-sized enterprises (SMEs).
Perjalanan kami menuju keberlanjutan tentu tidak lepas Our journey toward sustainability has not been without
dari berbagai tantangan, baik internal maupun eksternal. challenges, both internal and external. Internally, the primary
Tantangan internal yang dihadapi terutama adalah challenge has been improving employees’ understanding of
meningkatkan pemahaman karyawan mengenai bisnis sustainable business practices. Externally, the coal industry
berkelanjutan. Tantangan eksternal tidak lepas dari sektor has faced fluctuating growth trends, influenced by factors
Page 45
2024 45
Integrated Annual Report Management Report
bisnis batubara yang mengalami tren pertumbuhan yang such as the China-Australia trade dispute, the Russian invasion
fluktuatif dikarenakan adanya perang dagang China-Australia of Ukraine, and the Israel-Palestine conflict. Environmental
serta pengaruh dari Invasi Rusia terhadap Ukraina serta issues, particularly the effects of increased coal production,
pengaruh perang Israel dengan Palestina. Isu lingkungan including environmental damage and pollution, also present
juga menjadi tantangan tersendiri terutama dampak dari significant challenges. Looking forward, we are committed
peningkatan produksi batubara terutama isu kerusakan dan to further enhancing the quality of our sustainability
pencemaran lingkungan. Ke depan, Kami juga akan terus programs, ensuring that their benefits are increasingly felt by
meningkatkan kualitas program-program keberlanjutan agar stakeholders and communities at all levels.
manfaatnya semakin dirasakan langsung oleh para pemangku
kepentingan dan seluruh lapisan masyarakat.
Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Structure and Composition
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes to the composition
Direksi Perseroan. Susunan dan komposisi Direksi Perseroan of the Company’s Board of Directors. The current composition
tahun 2024 terakhir kali ditetapkan berdasarkan keputusan was last determined based on the AGMS resolutions on 8 May
RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024. Dengan demikian, susunan 2024. As of 31 December 2024, the composition of the Board
dan komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah of Directors remains as follows:
sebagai berikut:
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024:
Structure and Composition of the Board of Directors per 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Dian Heryandi Direktur Utama Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
President DIrector 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024 2024-2029
Hendy Narindra D. Direktur Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
DIrector 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024 2024-2029
Page 46
46 2024
Laporan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to express
kepada seluruh Insan Perseroan. Kepada para komisaris, my sincere gratitude to all the Company’s personnel. We also
manajemen, karyawan, kontraktor, mitra bisnis, dan investor, wish to extend our gratitude to the Board of Commissioners,
Kami mengapresiasi dukungan yang tiada henti dalam management, employees, contractors, business partners,
mewujudkan visi dan strategi pertumbuhan berkelanjutan and investors for their unwavering support in realizing the
Perseroan. Penghargaan juga Kami sampaikan kepada para Company’s vision and strategy for sustainable growth.
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat setempat di Additionally, we appreciate the stakeholders, including local
wilayah operasional, pemerintah daerah dan pusat, organisasi communities surrounding the operational areas, local and
non-pemerintah, komunitas akademik, serta media yang central governments, non-governmental organizations,
telah menjadi bagian dari perjalanan Kami. Keberlanjutan academic institutions, and the media which have been
dan inovasi dalam infrastruktur pertambangan merupakan part of our journey. Sustainability and innovation in mining
agenda penting yang membutuhkan sinergi dari berbagai infrastructure are key priorities, requiring synergy from all
pihak. Tanpa kolaborasi dan dukungan dari jaringan mitra parties. Without the ongoing support and collaboration from
yang luas, upaya Kami dalam menciptakan infrastruktur yang our extensive network of partners, our efforts to develop
lebih efisien dan bernilai tambah bagi industri tidak akan more efficient, value-added infrastructure for the industry
tercapai secara optimal. Kami menghargai setiap kemitraan would not have reached their full potential. We value every
yang telah terbentuk dan terus mendorong pertumbuhan partnership formed and continue to promote responsible
yang bertanggung jawab di sektor ini. Ke depan, Kami optimis growth in this sector. Looking ahead, we remain optimistic
bahwa Perseroan akan dapat terus berkontribusi dalam that the Company will continue to play a vital role in developing
membangun infrastruktur yang mendukung keberlanjutan, infrastructure that supports sustainability, and we welcome
serta menyambut kerja sama yang semakin memperkuat further cooperation that will strengthen the achievement of
pencapaian visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Dian Heryandi
Direktur Utama
President Director
Page 47
2024 47
Integrated Annual Report Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Terintegrasi Tahun 2024
PT Dana Brata Luhur Tbk
Statement of Responsibility of Board of Commissioners
and Board of Directors on 2024 Integrated Annual Report
PT Dana Brata Luhur Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report of PT Dana Brata Luhur Tbk
PT Dana Brata Luhur Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been fully disclosed and we are solely responsible upon
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the accuracy of all contents of the Integrated Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Roesbima Trisoera
Direktur Utama
President Director
Emily Bonosusatya Uriep Budhi Prasetyo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Dian Heryandi
Direktur Utama
President Director
Hendy Narindra Dewantoro
Direktur
Director
Page 48
48 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 49
2024 49 Integrated Annual Report Company Profile
Page 50
50 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Informasi Umum dan Identitas Perseroan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Dana Brata Luhur Tbk
Company Name
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Kode Saham Ticker Code TEBE
Bidang Usaha Konsultasi Manajemen dan Aktivitas Penunjang Batubara
Line of Business Management Consulting and Coal Supporting Activities
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Tanggal Pendirian 26 Juni 2008
Date of Establishment 26 June 2008
Bentuk Hukum dan Status Perusahaan: Dasar Hukum Pendirian:
Kepemilikan Perseroan Terbatas, Akta Pendirian No. 52 tanggal 26 Juni 2008 dibuat di
Legal Entity and Ownership Perusahaan Publik atau hadapan Bonar Sihombing, S.H. notaris di Jakarta Timur
[GRI 2-1] [OJK C.3.c] Perusahaan Terbuka Legal Basis for Establishment:
Company Status: Deed of Establishment No. 52 dated 26 June 2008,
Limited Liability Company or drawn up before Notary Bonar Sihombing, S.H. in East
Public Company Jakarta.
3,90%
PT Andhika Raya Semesta
7,32% 0,75%
PT Robust Buana Tunggal PT Trans Coalindo
8,31%
Lim Oi Wah
8,89%
South Bay Capital Pte. Ltd. 39,31%
PT Prima Mineral Utama
32,70%
32,70%, Masyarakat
(masing-masing kepemilikan di
bawah 5%)
Public (each under 5%)
Modal Dasar Rp400.000.000.000 atau 4.000.000.000 lembar saham
Authorized Capital Rp400,000,000,000 or 4,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan Rp128.500.000.000 atau 1.285.000.000 lembar saham
dan Disetor Penuh Rp128,500,000,000 or 1,285,000,000 shares
Issued and Fully Paid Up
Capital
Page 51
2024 51
Integrated Annual Report Company Profile
Pencatatan Perdana Saham di 8 November 2019 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Bursa Saham 8 November 2019 at the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Initial Public Offering in Stock
Exchange
Jaringan Usaha Entitas Anak terdiri dari PT Talenta Bumi (99,21%), PT Pelabuhan Talenta Bumi (99,96%),
Business Network dan PT Talenta Bumi Energi (99,96%).
[GRI 2-2] [OJK C.3] Subsidiaries include PT Talenta Bumi (99.21%), PT Pelabuhan Talenta Bumi (99.96%), and
PT Talenta Bumi Energi (99.96%).
Alamat Kantor dan Kontak Treasury Tower, 15th floor, Suite H
Address and Contact District 8, Kawasan SCBD Lot 28,
[GRI 2-1] [OJK C.2] Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53,
Jakarta 12190 -Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 5010 6300
📠 +62 21 5010 6299
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@tebe.co.id
🌐 www.tebe.co.id
Skala Organisasi Perseroan
Company Organizational Scale
[GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Tabel Skala Organisasi Perseroan
Table of Company Organizational Scale
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Indicator
Jumlah Karyawan Number of Employees Orang People 281 290 232
Jumlah Pendapatan Usaha Rp ribu 566.674.463 632.232.808 781.793.751
Total Net Income Rp thousand
Laba Tahun Berjalan Rp ribu 134.263.762 221.711.596 327.830.339
Profit for The Year Rp thousand
Jumlah Aset Rp ribu 1.161.410.253 1.150.900.654 1.302.505.387
Total Assets Rp thousand
Jumlah Liabilitas Rp ribu 69.637.095 63.811.093 248.193.270
Total Liabilities Rp thousand
Jumlah Ekuitas Rp ribu 1.091.773.158 1.087.089.561 1.054.312.117
Total Equity Rp thousand
Page 52
52 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
PT Dana Brata Luhur Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) PT Dana Brata Luhur Tbk (hereinafter referred to as “Company”)
adalah perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur operates in energy resources infrastructure domiciled in
sumber daya energi yang berdomisili di Jakarta Selatan. South Jakarta. Established under the name PT Dana Brata
PT Dana Brata Luhur Tbk didirikan berdasarkan Akta Luhur Tbk based on Deed of Establishment No. 52 dated 26
Pendirian No. 52 tanggal 26 Juni 2008 dari Bonar Sihombing, June 2008, by Notary Bonar Sihombing, S.H., in East Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta Timur yang telah disahkan oleh and had been ratified by the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (Menkumham) dalam (MOLHR) through Decree No. AHU-29892.AH.01.01. of 2009 on
Surat Keputusan No. AHU-29892.AH.01.01. tahun 2009 pada 2 July 2009.
tanggal 2 Juli 2009.
Sejak tanggal pendirian, Anggaran Dasar Perseroan Since its establishment, the Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terbaru were amended several times. The most recent modification
dilakukan berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar terakhir was made based on the latest Amendment of Articles of
Akta No. 48 tanggal 9 Juni 2022 yang disahkan melalui Association Deed No. 48 dated 9 June 2022, and approved
Surat Keputusan Menkumham No. AHU-0041647.AH.01.02. by the Decree of the MOLHR No. AHU-0041647.AH.01.02.
TAHUN 2022. Perseroan melakukan penawaran umum pada TAHUN 2022. The Company conducted its initial public offering
tanggal 8 November 2019 di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange on 8 November 2019.
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif perdagangan The Company obtained an effective statement of share
saham dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat trading from the Financial Services Authority (OJK) with letter
No. KEP-72/D.04/2019 atas Penawaran Umum Perdana No. KEP-72/D.04/2019 regarding the Initial Public Offering of
Saham Perusahaan dengan jumlah penawaran umum the Company’s Shares. The total public offering comprised
35.000.000 saham Perusahaan seharga Rp100 (dalam Rupiah 35,000,000 shares with priced at Rp100 per share (in full
penuh) per saham kepada masyarakat. Rupiah) to the public.
Sejak didirikan, Perseroan tidak mengalami perubahan nama. Since its establishment, the Company did not change its name.
Bidang Usaha
Line of Business
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar
Business Activities as Per the Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar ruang lingkup kegiatan According to the Articles of Association, the Company’s main
Perseroan terutama meliputi bidang aktivitas konsultasi activities involve management consulting, investment in
manajemen termasuk penyertaan dalam proyek dan/atau infrastructure projects and/or companies, wholesale trades,
perusahaan infrastruktur, perdagangan besar, konstruksi dan construction and processing industries.
industri pengolahan.
Page 53
2024 53
Integrated Annual Report Company Profile
Kegiatan Usaha dan Unit Bisnis Perseroan
Company Business Activities and Business Units
Dalam melaksanakan operasional usahanya, Perseroan In its business operations, the Company has 3 (three) business
memiliki 3 (tiga) unit bisnis. Selama tahun 2024, tidak units. Throughout 2024, none of the Company’s products or
terdapat produk dan layanan usaha Perseroan yang dilarang services faced market bans. The Company’s business units
dari pasar. Berikut adalah uraian unit bisnis Perseroan: are described below: [GRI 2-6] [OJK C.4]
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Jalan Angkut
Hauling Road
Di Kabupaten Banjar dan Kabupaten Barito Kuala, Kalimantan The Company owns a 46 km hauling road in Banjar Regency and
Selatan, Perseroan memiliki aset berupa jalan angkut Barito Kuala Regency, South Kalimantan, extending from the
(hauling road) sepanjang 46 km, mulai dari persimpangan intersection of Jalan A. Yani KM 71 to Marabahan. Completed
Jalan A. Yani KM 71 hingga Marabahan. Jalan angkut ini in 2013, this hauling road serves as a specialized route for coal
selesai dibangun pada tahun 2013 dan digunakan sebagai transportation. There are approximately 50 coal concessions
jalan khusus pengangkutan batubara. Di sekitar wilayah around the mining area.
pertambangan tersebut terdapat setidaknya 50 konsesi
batubara.
Pelabuhan Batubara
Coal Port
Perseroan memiliki pelabuhan batubara seluas 30 ha The Company owns a 30-hectare coal port located along
yang terletak di tepi sungai Barito, dengan kapasitas the banks of the Barito River, capable of loading 18 million
loading batubara 18 juta MT/tahun. Pelabuhan ini adalah Metric Tons of coal per year. This port serves as the primary
infrastruktur utama untuk mengangkut hasil tambang. infrastructure for transporting mining products. Prior to its
Sebelum pelabuhan ini berdiri, pengusaha pertambangan di establishment, local mining entrepreneurs lacked access to
wilayah tersebut tidak memiliki akses untuk mendistribusikan distribute and market their coal.
dan memasarkan batubara milik mereka.
Jetty dan Conveyor
Jetty and Conveyor
Perseroan memiliki 4 unit Jetty dan Conveyor yang The Company operates 4 (four) units of Jetty and Conveyor to
digunakan untuk batubara yang sudah dihancurkan (crushed process crushed coal. Each unit can handle 1,500 MT/per hour
coal). Masing-masing unit memiliki kapasitas sebesar 1.500 for Jetty Conveyor units 1-3 and 2,000 MT/per hour for Jetty
MT/jam untuk Jetty Conveyor unit 1-3 dan 2000 MT/jam untuk Conveyor unit 4.
Jetty Conveyor unit 4.
Page 54
54 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Wilayah Kerja dan Operasional
Working and Operational Areas
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
PT Talenta Bumi
Jakarta Selatan
South Jakarta
Kantor Pusat Head Office
Page 55
2024 55
Integrated Annual Report Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Company Journey
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
2008 Perusahaan didirikan.
The Company was established
2013
Jalan angkut (hauling road) sepanjang 46 km dan 2 line terminal pada
pelabuhan khusus batubara selesai dibangun.
A 46 km hauling road and 2 lines terminal in a coal port were completed.
2014
PT Talenta Bumi memperoleh Penghargaan Proper Biru yang
diberikan oleh Pemerintah Daerah Kalimantan Selatan.
PT Talenta Bumi received the Blue PROPER Award, 2017
given by the Regional Government of South Peningkatan kapasitas PT Talenta Bumi dilakukan
Kalimantan. melalui pembelian armada truk dan pembangunan silo.
There was an increase in capacity of PT Talenta Bumi
through the purchase of truck fleets and silo constructions.
2018
Penambahan 2 line terminal sehingga seluruhnya
menjadi 4 line terminal.
2019 2 terminal lines were added, bringing
the total of 4 (four) terminal lines.
Saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
The Company’s shares were officially listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX).
2022
Upgrade Conveyor Line 4 dan Penambahan Armada Truk.
Upgrade to Conveyor Line 4 and addition to the truck fleet.
2024
...
Page 56
56 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Visi, Misi, Budaya, dan Logo Perseroan
Company Vision, Mission, Culture, and Logo
[GRI 2-23] [OJK C.1]
VISI VISION MISI MISSION
Menjadi Perusahaan Investasi terkemuka • Kepuasan kebutuhan pelanggan.
yang berfokus pada Hauling Road dan • Memberikan nilai tambah bagi Pemegang
Infrastruktur Pelabuhan. Saham.
Become a leading Investment Company that focuses • Pemberdayaan masyarakat dan
on Hauling Road and Port Infrastructure. kelestarian lingkungan.
• Satisfaction of customer needs.
• Providing added value for shareholders.
• Community empowerment and environmental
sustainability.
Budaya dan Filosofi Logo
Culture and Logo Philosophy
Budaya Perseroan melekat pada filosofi logo yang dijelaskan The logo philosophy is a reflection of the Company’s culture,
sebagai berikut: as explained below:
Inisial “D” Ikon simpul Inisial “B”
Initial “D’ Knot Icon Initial “B’
D + = + B
Tali Simpul
Ujung yang menghadap ke atas melambangkan
kemakmuran Rope knot
Upwards end of the rope symbolizes prosperity Simbol “Tali simpul” mempunyai beragam makna dalam
berbagai kultur. Tetapi umumnya simbol “Tali Simpul”
memiliki asosiasi makna cinta, komitmen, konektivitas,
tak terbatas, dan keberuntungan.
The symbol of the “Rope Knot” carries diverse meanings
across different cultures. However, it typically signifies
concepts such as Love, Commitment, Connection,
Infinity, and Good Fortune.
Page 57
2024 57
Integrated Annual Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Roesbima Trisoera Emily Bonosusatya Uriep Budhi Prasetyo
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Uriep Budhi Prasetyo
Komite Audit
Andi Sudhana
Audit Committee
Danar Wihandoyo
Direksi Dian Heryandi Hendy Narindra Dewantoro
Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Sekretaris Perseroan Audit Internal
Ayu Yusman Rizky Hartawan
Corporate Secretary Internal Audit
Hukum Pengembangan Bisnis
Amalina H.A Adri Witjaksono
Legal Business Development
Keuangan & Perpajakan Human Resources
Narimah Samideri
Finance & Taxation Department
Akunting
Ni Ketut Gita
Finance & Taxation
Page 58
58 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2024, terdapat pengangkatan kembali Throughout 2024, the entire Board of Commissioners and
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak terdapat Board of Directors was reappointed without any changes to
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi. their composition.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
(RUPS-T) yang dilaksanakan pada tanggal 8 Mei 2024, Shareholders (AGMS) held on 8 May 2024, as documented in
sebagaimana dimuat dalam Akta No. 08 Notaris Hestyani Deed No. 08 by Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn, dated 8
Hassan, S.H., M.Kn tanggal 8 Mei 2024, bahwa RUPS-T terkait May 2024, the AGMS regarding the Agenda for the Approval
Agenda Persetujuan Pengangkatan kembali/Perubahan of the Reappointment/Changes to the Board of Directors and
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris, secara ringkas Board of Commissioners briefly decided as follows:
memutuskan:
- Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi - Respectfully dismissed all former members of the Company’s
Perseroan yang lama dan mengangkat kembali Tuan Dian Board of Directors and reappointed Mr. Dian Heryandi as
Heryandi sebagai Direktur Utama dan Tuan Hendy Narindra President Director and Mr. Hendy Narindra Dewantoro as
Dewantoro sebagai Direktur untuk periode berikutnya Director for the next term of 5 (five) years, effective from the
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, terhitung sejak tanggal date of this AGMS.
RUPS-T ini.
- Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi - Honorably dismissed all former members of the
Perseroan yang lama dan mengangkat kembali Tuan Company’s Board of Commissioners and reappointed
Roesbima Trisoera sebagai Komisaris Utama, Nona Emily Mr. Roesbima Trisoera as President Commissioner, Mrs.
Bonosusatya sebagai Komisaris, dan Tuan Uriep Budhi Emily Bonosusatya as Commissioner, and Mr. Uriep Budhi
Prasetyo sebagai Komisaris Independen untuk periode Prasetyo as Independent Commissioner for the next term of
berikutnya dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, terhitung 5 (five) years, effective from the date of this AGMS.
sejak tanggal RUPS-T ini.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024 Tabel Komposisi Direksi Tahun 2024
Table of Board of Commissioners Composition in 2024 Table of Board of Directors Composition in 2024
Periode 1 Januari 2023 - Periode 1 Januari 2023 -
Jabatan 31 Desember 2024 Jabatan 31 Desember 2024
Position Period 1 January 2023 - Position Period 1 January 2023 -
31 December 2024 31 December 2024
Komisaris Utama Roesbima Trisoera Direktur Utama Dian Heryandi
President Commissioner President Director
Komisaris Emily Bonosusatya Direktur Hendy Narindra Dewantoro
Commissioner Director
Komisaris Independen Uriep Budhi Prasetyo
Independent Commissioner
Page 59
2024 59
Integrated Annual Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Roesbima Trisoera
Komisaris Utama
President Commissioner
Uriep Budhi Prasetyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Emily Bonosusatya
Komisaris
Commissioner
Page 60
60 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Roesbima Trisoera
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran 10 Mei 1964 di Moskow, saat ini berusia Indonesian citizen, born in Moscow on 10 May 1964 (60 years old).
60 tahun.
Periode Jabatan: 2024 – 2029 Term of Office: 2024 – 2029
Dasar Akta No. 08, Notaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn tanggal 8 Mei Deed No. 08, Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn dated 8 May
Pengangkatan: 2024, yang disahkan melalui Surat Keputusan Kemenkumham 2024, which was ratified through the Ministry of Law and Human
Decree of No. AHU-AH.01.09-0208030 tanggal 30 Mei 2024. Rights Decree No. AHU-AH.01.09-0208030 dated 30 May 2024.
Appointment:
Riwayat Beliau memperoleh gelar sarjana dari Universitas Trisakti, Jakarta He graduated with a Bachelor degree from Trisakti University,
Pendidikan: pada tahun 1990, dan memperoleh gelar Master of Business & Jakarta (1990) and a Master of Business & Administration from
Education: Administration dari Regis University, Denver, Colorado, Amerika Regis University, Denver, Colorado, United States.
Serikat.
Riwayat Beliau merupakan pemilik sekaligus pendiri PT Kadya Caraka He is the owner and founder of PT Kadya Caraka Mulia and
Jabatan: Mulia dan PT Dasa Eka Jasatama (konsesi tambang batubara) PT Dasa Eka Jasatama (coal mining concession) in 1994. He served
Career History: pada tahun 1994. Pada tahun 1994-2003, beliau menjabat as a Director of PT Kadya Caraka Mulia from 1994 to 2003 and as a
sebagai Direktur pada PT Kadya Caraka Mulia. Pada tahun 1996- Director of PT Dasa Eka Jasatama from 1996 to 2003. In 2008, he
2003 menjabat sebagai Direktur di PT Dasa Eka Jasatama. Pada is one of the shareholders and founders of PT Talenta Bumi.
tahun 2008, beliau merupakan salah satu pemegang saham
PT Talenta Bumi sekaligus pendiri.
Rangkap Sampai dengan saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Utama He has been serving as the President Director of PT Prima Mineral
Jabatan: di PT Prima Mineral Utama dan sebagai Komisaris di PT Talenta Utama and as a Commissioner of PT Talenta Bumi, PT Garda
Concurrent Bumi, PT Garda Usaha Abadi dan PT Pelayaran Fortuna Nusantara Usaha Abadi, and PT Pelayaran Fortuna Nusantara Megajaya.
Positions: Megajaya.
Hubungan Sampai akhir tahun 2024, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi As of the end of 2024, he has no affiliation with other members of
Afiliasi: dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, dan anggota Direksi. the Board of Commissioners or the Board of Directors. However,
Affiliations: Namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham he is affiliated with the Major and Controlling shareholder,
Utama dan Pengendali yaitu PT Prima Mineral Utama, dimana PT Prima Mineral Utama, where he holds the position of President
beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT Prima Mineral Director.
Utama.
Page 61
2024 61
Integrated Annual Report Company Profile
Emily Bonosusatya
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran 21 Juni 1994 di Jakarta, saat ini berusia Indonesian citizen, born in Jakarta on 21 June 1994 (30 years old).
30 tahun.
Periode Jabatan: 2024 – 2029 Term of Office: 2024 – 2029
Dasar Akta No. 08, Notaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn tanggal 8 Mei Deed No. 08, Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn dated 8 May
Pengangkatan: 2024, yang disahkan melalui Surat Keputusan Kemenkumham 2024, which was ratified through the Ministry of Law and Human
Decree of No. AHU-AH.01.09-0208030 tanggal 30 Mei 2024. Rights Decree No. AHU-AH.01.09-0208030 dated 30 May 2024.
Appointment:
Riwayat Beliau memperoleh gelar sarjana Business Administration, She graduated as a Bachelor of Business Administration, majoring
Pendidikan: Finance di Loyola Marymount University, Los Angeles Amerika in Finance from Loyola Marymount University, Los Angeles, USA
Education: Serikat pada tahun 2015. in 2015.
Riwayat Beliau mengawali karir sebagai bagian dari Investment Team She started her career as a part of the Investment Team at
Jabatan: pada Northstar Group (Private Equity Company) pada tahun 2016 Northstar Group (Private Equity Company) from 2016 to 2019.
Career History: sampai 2019. Kemudian, beliau bergabung dengan PT Robust Subsequently, she joined PT Robust Buana Tunggal (Holding
Buana Tunggal (Holding Company) sejak Agustus 2019 sampai Company) from August 2019 to date.
dengan sekarang.
Rangkap Saat ini, beliau aktif mengelola beberapa investasi di bawah As of now, she has been actively managing a few investments
Jabatan: PT Robust Buana Tunggal. Selain itu, beliau saat ini mengelola under PT Robust Buana Tunggal. In addition, she is currently
Concurrent investasi baru dan portofolio yang telah mencapai lebih dari 20 managing new investments and current portfolio of more than 20
Positions: perusahaan. companies under the belt.
Hubungan Sampai akhir tahun 2024, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi As of 2024, she has no affiliation with any other members of the
Afiliasi: dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling and
Affiliations: maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major Shareholders.
Page 62
62 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Uriep Budhi Prasetyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran 6 September 1961 di Jakarta, saat ini Indonesian citizen, born in Jakarta on 6 September 1961 (63 years old).
berusia 63 tahun.
Periode Jabatan: 2024 – 2029 Term of Office: 2024 – 2029
Dasar Pengangkatan Akta No. 01, Notaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn tanggal 3 Agustus Deed No. 01, Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn dated 3 August
Pertama Kali: 2023, yang disahkan melalui Surat Keputusan Kemenkumham No. 2023, which was ratified by the Ministry of Law and Human Rights
Decree of Initial AHU-AH.01.09-0150702. Decree No. AHU-AH.01.09-0150702.
Appointment:
Dasar Pengangkatan Akta No. 08, Notaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn tanggal 8 Mei Deed No. 08, Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn dated 8 May 2024,
Terkini: 2024, yang disahkan melalui Surat Keputusan Kemenkumham which was ratified through the Ministry of Law and Human Rights
Decree of Current No. AHU-AH.01.09-0208030 tanggal 30 Mei 2024. Decree No. AHU-AH.01.09-0208030 dated 30 May 2024.
Appointment:
Riwayat Pendidikan: Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science in Mechanical He graduated as a Bachelor of Science in Mechanical Engineering
Education: Engineering di San Francisco State University, San Francisco, CA from San Francisco State University, San Francisco, CA, in 1988. In
pada tahun 1988, dan pada tahun 1992 memperoleh gelar Master 1992, he graduated as a Master of Business Administration from the
of Business Administration di Management College of Notre Dame Management College of Notre Dame in Belmont, California, USA.
Belmont, California – USA.
Riwayat Jabatan: Beliau mengawali karir di Imelco Trading Company, Inc, san He began his career at Imelco Trading Company, Inc., San Francisco
Career History: Francisco sejak tahun 1989. Pada tahun 1992-1993, beliau menjabat in 1989. From 1992 to 1993, he worked as a Business Analyst at
sebagai Business Analyst at PT Tata Upadi Pratama, PT Trikora PT Tata Upadi Pratama and PT Trikora Lloyd (Boedihardjo Group).
Lloyd (Boedihardjo Group). Pada tahun 1993-1995 menjabat sebagai Between 1993 and 1995, he held the position of Director at
Direktur di PT BPR Cinere Artha dan pada tahun 1995-2000 sebagai PT BPR Cinere Artha, and from 1995 to 2000, he served as Director
Direktur di PT Floreta Purwa Artha Sekuritas. Pada tahun 2000- at PT Floreta Purwa Artha Sekuritas. From 2000 to 2002, he was
2002, menjabat sebagai Director of Business & Development di the Director of Business & Development at PT Dhanawibawa
PT Dhanawibawa Arthacemerlang Sekuritas. Pada tahun 2002- Arthacemerlang Sekuritas. Subsequently, from 2002 to 2004,
2004 menjadi Direktur di PT Megatech Global Mitrausaha. Pada he served as Director at PT Megatech Global Mitrausaha. Then,
tahun 2004-2009 menjabat sebagai Operation Director di from 2004 to 2009, he held the position of Operation Director at
PT Dhanawibawa Arthacemerlang Sekuritas. Pada tahun 2009- PT Dhanawibawa Arthacemerlang Sekuritas. Between 2009
2015 menjabat sebagai Komisaris di PT Kustodian Sentral Efek and 2015, he acted as Commissioner at PT Kustodian Sentral
Indonesia, kemudian pada tahun 2015-2018 menjabat sebagai Efek Indonesia, and from 2015 to 2018, he served as Director of
Direktur Pengawasan Transaksi dan Kepatuhan di PT Bursa Efek Transaction Monitoring and Compliance at PT Bursa Efek Indonesia.
Indonesia. Pada tahun 2015-2019 menjabat sebagai Direktur Utama Additionally, from 2015 to 2019, he was the President Director of
PT Danareksa Capital dan pada tahun 2019-2023 menjabat sebagai PT Danareksa Capital, and from 2019 to 2023, he served as
Direktur Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. President Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Rangkap Jabatan: Sampai dengan saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris He has been serving as a Commissioner at PT Kliring Penjamin Efek
Concurrent Positions: PT Kliring Penjamin Efek Indonesia, Komisaris Independen PT Mirae Indonesia, Independent Commissioner at PT Mirae Asset Sekuritas
Asset Sekuritas Indonesia dan Komisaris PT Savitra. Indonesia and Commissioner at PT Savitra.
Hubungan Afiliasi: Sampai akhir tahun 2024, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi As of 2024, he has no affiliation with any other members of the
Affiliations: dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling and
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major Shareholders.
Page 63
2024 63
Integrated Annual Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Hendy Narindra Dewantoro
Direktur
Director
Dian Heryandi
Direktur Utama
President Director
Page 64
64 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Dian Heryandi
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia kelahiran 13 Mei 1961 di Sukabumi, saat ini Indonesian citizen, born in Sukabumi on 13 May 1961 (63 years old).
berusia 63 tahun.
Periode Jabatan: 2024 – 2029 Term of Office: 2024 – 2029
Dasar Akta No. 08, Notaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn tanggal 8 Mei Deed No. 08, Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn dated 8 May
Pengangkatan: 2024, yang disahkan melalui Surat Keputusan Kemenkumham 2024, which was ratified through the Ministry of Law and Human
Decree of No. AHU-AH.01.09-0208030 tanggal 30 Mei 2024. Rights Decree No. AHU-AH.01.09-0208030 dated 30 May 2024.
Appointment:
Riwayat Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas He graduated as a Bachelor of Economics from Lambung
Pendidikan: Lambung Mangkurat, Banjarmasin pada tahun 1998. Mangkurat University, Banjarmasin (1998).
Education:
Riwayat Beliau mengawali karir sebagai Chemical Analyst di Food He began his career as a Chemical Analyst at the Food Technology
Jabatan: Technology Development Center di Institut Pertanian, Bogor Development Centre at Institut Pertanian, Bogor from 1980 to
Career History: pada tahun 1980-1982. Pada tahun 1982 menjabat sebagai 1982. In 1982, he worked as a Chemical Analyst at PT Friesche
Chemical Analyst di PT Friesche Vlag Indonesia. Pada tahun 1982- Vlag Indonesia. From 1982 to 1988, he served as a Coal Analyst
1988 menjabat sebagai Coal Analyst di PT Rio Tinto Indonesia. at PT Rio Tinto Indonesia. Between 1988 and 1993, he worked
Pada tahun 1988-1993 menjabat sebagai Coal Preparation Plant as a Coal Preparation Plant Supervisor at PT Kaltim Prima Coal.
Supervisor di PT Kaltim Prima Coal. Pada tahun 1993-1995 From 1993 to 1995, he served as an Operation Superintendent
menjabat sebagai Operation Superintendent di PT Fajar Bumi at PT Fajar Bumi Sakti. Then, from 1995 to 2000, he held the
Sakti. Pada tahun 1995-2000 menjabat sebagai General Manager position of General Manager at PT Kadya Caraka Mulia, and from
di PT Kadya Caraka Mulia dan pada tahun 2000-2006 menjabat 2000 to 2006, he worked as a General Manager at PT Dasa Eka
sebagai General Manager di PT Dasa Eka Jasatama. Selanjutnya, Jasatama. Additionally, he served as President Director of the
beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun Company from 2008 to date.
2008.
Rangkap Sampai dengan saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Utama He has been serving as President Director at PT Prima Multi
Jabatan: di PT Prima Multi Andalguna dan sebagai Komisaris di PT Rimbata Andalguna and as Commissioner at PT Rimbata Kalimanjaya.
Concurrent Kalimanjaya.
Positions:
Hubungan Sampai akhir tahun 2024, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi As of 2024, he has no affiliation with any other members of the
Afiliasi: dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling and
Affiliations: maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major Shareholders.
Page 65
2024 65
Integrated Annual Report Company Profile
Hendy Narindra Dewantoro
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia kelahiran 20 Mei 1967 di Jakarta, saat ini berusia Indonesian citizen, born in Jakarta on 20 May 1967 (57 years old).
57 tahun.
Periode Jabatan: 2024 – 2029 Term of Office: 2024 – 2029
Dasar Akta No. 08, Notaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn tanggal 8 Mei Deed No. 08, Notary Hestyani Hassan, S.H., M.Kn dated 8 May
Pengangkatan: 2024, yang disahkan melalui Surat Keputusan Kemenkumham 2024, which was ratified through the Ministry of Law and Human
Decree of No. AHU-AH.01.09-0208030 tanggal 30 Mei 2024. Rights Decree No. AHU-AH.01.09-0208030 dated 30 May 2024.
Appointment:
Riwayat Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri, Institut He graduated as a Bachelor of Industrial Engineering from
Pendidikan: Teknologi Indonesia pada tahun 1992. Indonesia Institute of Technology in 1992.
Education:
Riwayat Beliau mengawali karir sebagai Equity Sales di PT Asian He began his career as an Equity Sales at PT Asian Development
Jabatan: Development Securities pada tahun 1994-1995. Pada tahun 1995- Securities from 1994 to 1995. From 1995 to 2001, he worked as a
Career History: 2001, beliau menjabat sebagai Finance Manager di PT Arthayasa Finance Manager at PT Arthayasa Karya Bina Caraka. Between
Karya Bina Caraka. Pada tahun 2001-2005 menjabat sebagai 2001 and 2005, he served as an Equity Sales Manager at PT CIMB
Equity Sales Manager di PT CIMB Securities. Pada tahun 2005- Securities. From 2005 to 2014, he held the position of General
2014 menjabat sebagai General Manager di PT Metalindo Bumi Manager at PT Metalindo Bumi Raya. Then, from 2014 to 2018, he
Raya. Pada tahun 2014-2018 menjabat sebagai Legal Head di worked as the Legal Head at PT Talenta Bumi. Additionally, he has
PT Talenta Bumi. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Direktur been serving as a Director of the Company since 2008 to date.
Perseroan sejak tahun 2008.
Rangkap Sampai dengan saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur di He has been serving as a Director at PT Pelabuhan Talenta Bumi
Jabatan: PT Pelabuhan Talenta Bumi dan PT Prima Mineral Utama. and PT Prima Mineral Utama.
Concurrent
Positions:
Hubungan Sampai akhir tahun 2024, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi As of the end of 2024, he has no affiliation with other members of
Afiliasi: dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya. the Board of Commissioners or the Board of Directors. However,
Affiliations: Namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham he is affiliated with the Major and Controlling shareholder,
Utama dan Pengendali yaitu PT Prima Mineral Utama, dimana PT Prima Mineral Utama, where he holds the position as Director.
beliau menjabat sebagai Direktur di PT Prima Mineral Utama.
Page 66
66 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset Human Resources (HR) is one of the Company’s business
yang menjadi business enabler Perseroan. SDM yang unggul enabler assets. Skilled and professional HR plays a crucial role
dan profesional menjadi faktor penentu pencapaian visi in achieving the Company’s vision and mission. Therefore, an
dan misi Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan SDM yang integrated HR management approach is essential to foster
terintegrasi sangat diperlukan dalam rangka mendorong employee development, enhance career growth, and optimize
perkembangan karyawan untuk dapat meningkatkan karir dan their contributions to the Company.
kontribusi yang optimal pada Perseroan.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Table of Number of Employees by Position Level (people)
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Manajer Manager 11 3,91% 12 4,14% 12 5,17%
Supervisor 17 6,05% 15 5,17% 15 6,47%
Operator/Staf 75 26,69% 109 37,59% 85 36,64%
Operator/Staff
Helper 178 63,35% 154 53,10% 120 51,72%
Jumlah Karyawan 281 100,00% 290 100,00% 232 100,00%
Total Employees
* Perseroan belum menghitung data jumlah pekerja lain yang bukan karyawan Perseroan, yang pekerjaannya dikendalikan oleh Perseroan. [GRI 2-8]
* The Company has not yet calculated data on the number of workers who are not employees but whose work is controlled by the Company. [GRI 2-8]
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Table of Number of Employees by Employment Status (people)
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Tetap/PKWT 32 11,39% 102 35,17% 40 17,24%
Fixed/Fixed Term Employment
Contract
Kontrak/PKWTT 249 88,61% 188 64,83% 192 82,76%
Contract/ Indefinite Time
Employment Agreement
Jumlah Karyawan 281 100,00% 290 100,00% 232 100,00%
Total Employees
Page 67
2024 67
Integrated Annual Report Company Profile
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Table of Number of Employees by Educational Level (people)
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Master (S2) Master Degree 3 1,07% 3 1,03% 3 1,29%
Sarjana (S1) Bachelor Degree 51 18,15% 50 17,24% 47 20,26%
Diploma (D1-D3) 9 3,20% 9 3,10% 10 4,31%
SMA Senior High School 218 77,58% 228 78,62% 172 74,14%
Jumlah Karyawan 281 100,00% 290 100,00% 232 100,00%
Total Employees
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Table of Number of Employees by Age (people)
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
21 – 30 tahun years old 94 33,45% 100 34,48% 73 31,47%
31 – 40 tahun years old 105 37,37% 98 33,79% 82 35,34%
41 – 50 tahun years old 60 21,35% 65 22,41% 55 23,71%
Lebih dari 50 tahun 22 7,83% 27 9,31% 22 9,48%
Over 50 years old
Jumlah Karyawan 281 100,00% 290 100,00% 232 100,00%
Total Employees
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Table of Number of Employees by Gender (people)
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Laki-laki Male 261 92,88% 270 93,10% 209 90,09%
Perempuan Female 20 7,12% 20 6,90% 23 9,91%
Jumlah Karyawan 281 100,00% 290 100,00% 232 100,00%
Total Employees
Page 68
68 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja (orang)
Table of Number of Employees by Worksite (people)
2024 2023 2022
Lokasi Kerja
Worksite
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Support Office Banjarbaru 25 8,90% 26 8,97% 22 9,48%
Site Office 71 11 3,91% 11 3,79% 10 4,31%
Site Hauling Road Km 40 GMK 45 16,01% 59 20,34% 10 4,31%
Site Marabahan 192 68,33% 186 64,14% 181 78,02%
Head Office Jakarta 8 2,85 % 8 3,00% 9 3,88%
Jumlah Karyawan 281 100,00% 290 100,00% 232 100,00%
Total Employees
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
[GRI 2-17, 404-1, 404-2] [OJK F.22]
Sebagai salah satu wujud komitmen Perseroan pada As a form of commitment to employee competency
pengembangan kompetensi karyawan, pada tahun 2024 development, the Company has allocated a competency
telah mengalokasikan dana pengembangan kompetensi development fund of Rp69,800,000 in 2024, reflecting
sebesar Rp69.800.000, yaitu lebih rendah dibandingkan a decrease of Rp311,500,000 allocated in 2023. A total
dengan tahun 2023 sebesar Rp311.500.000. Jumlah karyawan of 9 employees participated in training and competency
yang mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi development, with an average training duration of 30.22 hours
adalah sebanyak 9 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan per employee.
adalah 30,22 jam per karyawan.
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2024
Table of Employee Competency Development in 2024
[GRI 404-2] [OJK E.2, F.22]
Waktu Pelaksanaan
Jenis Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta Jabatan Penyelenggara
Date of
Type of Training & Education Participants Position Organizer
Implementation
Staff Sumber Daya Manusia 1 Staff Admin 22 Februari 2024 PT Catra Indo
Human Resources Staff 22 February 2024 Grup
Penanggung Jawab Operasional 1 Officer 23-26 April 2024 PT Samiu Mitra
Penanganan Limbah B3 (OPLB3) Utama
Operational Responsible Officer for
Hazardous and Toxic Waste Management
(OPLB3)
Resertifikasi Penanggung Jawab 1 Officer 25-26 April 2024 PT Samiu Mitra
Penanganan Limbah B3 (RE PPLB3) Utama
Re-certification of Responsible Officer for
Hazardous and Toxic Waste Management
(RE PPLB3)
Page 69
2024 69
Integrated Annual Report Company Profile
Waktu Pelaksanaan
Jenis Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta Jabatan Penyelenggara
Date of
Type of Training & Education Participants Position Organizer
Implementation
Penanggung Jawab Operasional Instalasi 1 Officer 14-17 Mei 2024 PT Samiu Mitra
Pengendalian Pencemaran Udara 14-17 May 2024 Utama
(POIPPU)
Operational Responsible Officer for Air
Pollution Control Installation (POIPPU)
Resertifikasi Penanggung Jawab 1 Officer 16-17 Mei 2024 PT Samiu Mitra
Pengendalian Pencemaran Udara (RE 16-17 May 2024 Utama
PPPU)
Re-certification of Responsible Officer for
Air Pollution Control (RE PPPU)
Penanggung Jawab Pengendalian 1 Supervisor 27-30 Mei 2024 PT Samiu Mitra
Pencemaran Air (PPPA) 27-30 May 2024 Utama
Responsible Officer for Water Pollution
Control (PPPA)
Penanggung Jawab Operasional 1 Staff 27-30 Mei 2024 PT Samiu Mitra
Pengolahan Air Limbah (POPAL) 27-30 May 2024 Utama
Operational Responsible Officer for
Wastewater Treatment (POPAL)
Pendidikan dan Pelatihan Security/ 1 Helper 02-12 Juni 2024 PT Tata Security
Satpam (Gada Pratama) 02-12 June 2024 Servis Borneo
Security Guard Education and Training
(Gada Pratama)
Port Facility Security Officer (PDSO) 1 Superintendent 31 Oktober - PT DON &
01 November 2024 Profesional
31 October -
01 November 2024
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Average Training Hours Per Year Per Employee by Gender
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2024
2023 2022
2023
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jam Pela- Jam Pela- Jam Pela-
Jumlah Jumlah Jumlah
Jenis Kelamin tihan tihan tihan
Pekerja yang Jumlah Jam Pekerja yang Jumlah Jam Pekerja yang Jumlah Jam
Gender (Durasi/ (Durasi/ (Durasi/
Memperoleh Pelatihan Memperoleh Pelatihan Memperoleh Pelatihan
Orang) Orang) Orang)
Pelatihan Number of Pelatihan Number of Pelatihan Number of
Average Average Average
Number of Training Number of Training Number of Training
Training Training Training
Workers Hours Workers Hours Workers Hours
Hours Hours Hours
Trained Trained Trained
(Duration/ (Duration/ (Duration/
Person) Person) Person)
Laki-laki 7 232 33,14 50 1.050 7 34 714 7
Male
Perempuan 2 40 20 5 105 7 4 84 7
Female
Jumlah 9 272 30,22 55 1.155 7 38 798 7
Total
Page 70
70 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Kategori Karyawan
Table of Average Training Hours Per Year Per Employee by Employee Category
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2024
2023 2022
2023
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jumlah Jam Pela- Jumlah Jam Pela- Jumlah Jam Pela-
Jenis Kelamin Pekerja Jumlah tihan Pekerja Jumlah tihan Pekerja Jumlah tihan
Gender yang Mem- Jam Pela- (Durasi/ yang Mem- Jam Pela- (Durasi/ yang Mem- Jam Pela- (Durasi/
peroleh tihan Orang) peroleh tihan Orang) peroleh tihan Orang)
Pelatihan Number of Average Pelatihan Number of Average Pelatihan Number of Average
Number of Training Training Number of Training Training Number of Training Training
Workers Hours Hours Workers Hours Hours Workers Hours Hours
Trained (Duration/ Trained (Duration/ Trained (Duration/
Person) Person) Person)
Manajer - - - 5 105 7 - - -
Manager
Supervisor 2 48 24 7 147 7 2 42 7
Operator/ Staf 9 136 22,67 43 903 7 21 441 7
Operator/
Staff
Helper 1 88 88 - - - 15 315 7
Jumlah 9 272 30,22 55 1.155 7 38 798 7
Karyawan
Total
Employees
Tabel Kesetaraan Gender
Table of Gender Equity
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
202423 2023 2022
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Jabatan Male Female Male Female Male Female
Position
Level Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja
Total % Total % Total % Total % Total % Total %
Workers Workers Workers Workers Workers Workers Workers Workers Workers Workers Workers Workers
Entry-level 173 68,38 12 42,86 178 68,73 15 48,39 119 57,77 12 46,15
Mid-level 56 22,13 14 50,00 57 22,01 14 45,16 64 31,07 12 46,15
Senior-level 14 5,53 2 7,14 14 5,41 2 6,45 13 6,31 2 7,69
Executive- 10 3,95 0 - 10 3,86 0 - 10 4,85 0 -
level
Jumlah 253 100,00 28 100,00 259 100,00 31 100,00 206 100,00 26 100,00
Karyawan
Total
Employees
Page 71
2024 71
Integrated Annual Report Company Profile
Tabel Pegawai Berdasarkan Gender & Kelompok Umur
Table of Employees by Gender & Age Range
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
202423 2023 2022
Level
Jabatan Usia Usia Usia
Position Age Age Age
Level
25- 35- 45- 25- 35- 45- 25- 35- 45-
18- 24 >55 18- 24 >55 18- 24 >55
34 44 54 34 44 54 34 44 54
Entry-level
Laki - Laki 12 37 105 18 1 18 45 105 9 1 6 18 81 13 1
Male
Perempuan 0 0 12 0 0 0 0 15 0 0 0 10 2 0 0
Female
Mid-level
Laki - Laki 0 0 38 16 2 0 0 39 16 2 0 7 39 16 2
Male
Perempuan 0 7 7 0 0 0 7 7 0 0 0 7 5 0 0
Female
Senior-level
Laki - Laki 0 0 3 6 3 0 0 3 6 3 0 0 4 6 3
Male
Perempuan 0 0 4 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 0 0
Female
Executive-level
Laki - Laki 0 0 0 6 3 0 0 0 6 3 0 0 0 6 3
Male
Perempuan 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0
Female
Jumlah 12 45 169 46 9 18 53 173 37 9 6 43 133 41 9
Karyawan
Total
Employees
Page 72
72 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Berikut adalah Struktur Pemegang Saham Perseroan per 31 As of 31 December 2024, the Company has the following
Desember 2024: Shareholders’ Structure:
PT Prima Mineral Utama
39,31%
Masyarakat
(masing-masing kepemilikan
di bawah 5%)
Public
South Bay Capital Pte. Ltd. (each under 5%)
8,89% 32,70%
Lim Oi Wah PT Robust Buana Tunggal
8,31% 7,32%
PT Andhika Raya Semesta PT Trans Coalindo
3,90% 0,75%
Page 73
2024 73
Integrated Annual Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga Nama Pemilik
Individu Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders and the Ultimate Individual Owner
PT Prima Mineral Utama merupakan Pemegang Saham PT Prima Mineral Utama is the Company’s Major and Controlling
Utama dan Pengendali Perseroan dengan kepemilikan Shareholder, holding 39.31% ownership. Ultimate Beneficial
sebesar 39,31%. Sedangkan Pemilik Manfaat Akhir Owner (UBO) of the Company is Mr. Roesbima Trisoera, who is
Perseroan adalah Roesbima Trisoera yang merupakan the largest Shareholder of PT Prima Mineral Utama.
Pemegang Saham terbesar dari PT Prima Mineral Utama.
Informasi Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Information on Shareholders List by Percentage of Ownership
Tabel Daftar 10 Pemegang Saham Terbesar
Table List of the 10 Largest Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Name Number of Shares Percentage of Ownership
1. PT Prima Mineral Utama 505.176.210 39,31%
2. South Bay Capital Pte. Ltd. 114.193.116 8,89%
3. Lim Oi Wah 106.757.773 8,31%
4. PT Robust Buana Tunggal 94.022.062 7,32%
5. PT Andhika Raya Semesta 50.669.388 3,90%
6. Roesbima Trisoera 42.189.030 3,28%
7. Ade Mohamad Yusuf 36.120.960 2,81%
8. Yongky Sutanto 25.030.770 1,95%
9. Yongky Wijaya 19.242.155 1,50%
10. Abdul Hariz Fanny Irhan 10.933.865 0,85%
Page 74
74 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tabel Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Table of Share Ownership With 5% or More and Less than 5% Percentage of Ownership
2024 2023
Pemegang Saham
Jumlah Lembar Persentase Jumlah Lembar Persentase
Shareholders
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
Kepemilikan saham 5% atau lebih:
5% or more than 5% ownership
- PT Prima Mineral Utama 505.176.210 39,31% 505.176.210 39,31%
- South Bay Capital Pte. Ltd. 114.193.116 8,89% 114.193.116 8,89%
- Hoch Ventures Pte. Ltd. NA NA 106.757.773 8,31%
- Lim Oi Wah 106.757.773 8,31% NA NA
- PT Robust Buana Tunggal 94.022.062 7,32% 94.022.062 7,32%
Kepemilikan di bawah 5%:
Less than 5% ownership
- PT Andhika Raya Semesta 50.072.988 3,90% 50.669.388 3,94%
- PT Trans Coalindo 9.688.034 0,75% 19.688.034 1,53%
- Masyarakat (masing-masing 420.207.494 32,70% 394.493.417 30,70%
kepemilikan di bawah 5%)
Public (less than 5% ownership)
Jumlah Total 1.285.000.000 100,00% 1.285.000.000 100,00%
Tabel Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Table of Share Ownership Based on Shareholders Classification
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Lembar
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Saham
Shareholders Number of Ownership
Number of Shares
Shareholders Percentage
Pemegang Saham Lokal:
Local Shareholders:
- Individu Individual 4.886 273.251.284 21,26%
- Institusi Institution 7 671.021.564 52,22%
- Broker 1 35.000 0,00%
Sub Jumlah Sub Total 4.894 944.307.848 73,49%
Page 75
2024 75
Integrated Annual Report Company Profile
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Lembar
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Saham
Shareholders Number of Ownership
Number of Shares
Shareholders Percentage
Pemegang Saham Asing:
Foreign Shareholders:
- Individu Individual 22 163.160.773 12,70%
- Institusi Institution 6 177.531.379 13,82%
Sub Jumlah Sub Total 28 340.692.152 26,51%
Jumlah Total 4.922 1.285.000.000 100,00%
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of
Directors
Tabel Kepemilikan Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Direct Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
2024 2023
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Name Position Lembar Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Percentage Percentage
Number of Number of
of Ownership of Ownership
Shares Shares
Roesbima Trisoera Komisaris Utama 42.189.030 3,28% 42.189.030 3,28%
President Commissioner
Uriep Budhi Prasetyo Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Emily Bonosusatya Komisaris - - - -
Commissioner
Dian Heryandi Direktur Utama - - - -
President Director
Hendy Narindra Dewantoro Direktur 2.454.315 0,19% 2.454.315 0,19%
Director
Page 76
76 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tabel Kepemilikan Tidak Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Indirect Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Nama Jabatan
Persentase
Name Position
Kepemilikan melalui Kepemilikan
Ownership by Percentage of
Ownership
Roesbima Trisoera Komisaris Utama PT Prima Mineral Utama 20,08%
President Commissioner
Uriep Budhi Prasetyo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Emily Bonosusatya Komisaris PT Robust Buana Tunggal 10,00%
Commissioner
Dian Heryandi Direktur Utama - -
President Director
Hendy Narindra Dewantoro Direktur Director PT Prima Mineral Utama 1,96%
Page 77
2024 77
Integrated Annual Report Company Profile
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
99,96% 99,21% 99,96%
PT Pelabuhan Talenta Bumi PT Talenta Bumi PT Talenta Bumi Energi
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura
Bersama
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
[OJK C.3]
Tabel Daftar Entitas Anak
Table of Subsidiaries
Persentase
Jumlah Aset per
Kepemilikan
31 Desember
Nama Entitas Saham oleh
Status Operasi 2024 (Rp ribu)
Anak Perseroan Bidang Usaha Alamat Kantor
Operational Total Assets as
Name of Percentage Business Activity Office Address
Status of 31 December
Subsidiary of Share
2024 (Rp
Ownership by
thousand)
the Company
PT Talenta 99,21% Perdagangan besar bahan Gedung Equity Beroperasi 913.736.204
Bumi bakar padat, cair dan gas dan Tower Lantai sejak tahun
produk YBDI. 27, Unit H Lot 9, 2013.
Wholesale of solid, liquid and Jalan Jendral Operating since
gaseous fuels and related Sudirman, 2013.
products. Jakarta Selatan.
Page 78
78 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Persentase
Jumlah Aset per
Kepemilikan
31 Desember
Nama Entitas Saham oleh
Status Operasi 2024 (Rp ribu)
Anak Perseroan Bidang Usaha Alamat Kantor
Operational Total Assets as
Name of Percentage Business Activity Office Address
Status of 31 December
Subsidiary of Share
2024 (Rp
Ownership by
thousand)
the Company
PT Pelabuhan 99,96% Pelayanan kepelabuhan Gedung Equity Belum 55.065.768
Talenta Bumi laut, pelayanan kepelabuhan Tower Lantai beroperasi
sungai dan danau, pelayanan 27, Unit H Lot 9, secara
kepelabuhan penyeberangan. Jalan Jendral komersial.
Sea port service activities, Sudirman, Not yet in
river and lake port services Jakarta Selatan. commercial
activities, ferry port services operation.
activities.
PT Talenta 99,96% Perdagangan besar bahan Gedung Equity Belum 447.049
Bumi Energi bakar padat, cair dan gas dan Tower Lantai beroperasi
produk YBDI. 27, Unit H Lot 9, secara
Wholesale of solid, liquid and Jalan Jendral komersial.
gaseous fuels and related Sudirman, Not yet in
products. Jakarta Selatan. commercial
operation.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company did not have any associate
entitas asosiasi maupun perusahaan ventura bersama. entities or joint venture companies.
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronological of Share and Other Securities Listing
Pada tanggal 8 November 2019, Perseroan mendapatkan On 8 November 2019, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK) with
dengan surat No. KEP-72/D.04/2019 atas Penawaran Umum letter No. KEP-72/D.04/2019 regarding the Company’s Initial
Perdana Saham Perseroan dengan jumlah penawaran Public Offering of 35,000,000 shares at Rp100 per share (in
umum 35.000.000 saham Perseroan seharga Rp100 (dalam full Rupiah) to the public. On 13 November 2019, the Company’s
Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat. Pada tanggal shares were listed on the IDX. Along with the Initial Public
13 November 2019, saham Perseroan telah tercatat pada Offering, the Company also issued new shares by converting
Bursa Efek Indonesia (BEI). Bersamaan dengan Penawaran a mandatory convertible loan of Rp274,000,000 into
Umum Perdana Saham, Perseroan juga menerbitkan 250,000,000 shares.
saham baru dalam rangka pelaksanaan konversi pinjaman
wajib konversi sebesar Rp274.000.000 menjadi sebanyak
250.000.000 saham.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh saham Perseroan On 31 December 2024, the Company has listed all of its
sejumlah 1.285.000.000 saham telah tercatat di BEI. 1,285,000,000 shares on the IDX. Apart from shares, the
Selain saham, Perseroan tidak melakukan pencatatan atau Company has not listed or issued any other securities.
penerbitan efek lainnya.
Page 79
2024 79
Integrated Annual Report Company Profile
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, terdapat aksi korporasi yaitu pembagian In 2024, the Company carried out several corporate actions,
dividen tunai sebesar Rp64,25 miliar yang dibayarkan pada including the distribution of cash dividend amounting to
tanggal 4 Juni 2024, dividen interim sebesar Rp19,28 miliar Rp64.25 billion paid on 4 June 2024, an interim dividend of
yang dibayarkan pada tanggal 18 Juli 2024, dividen interim Rp19.28 billion paid on 18 July 2024, an interim dividend of
sebesar Rp19,28 miliar yang dibayarkan pada 26 Agustus Rp19.28 billion paid on 26 August 2024, and another interim
2024, dan dividen interim sebesar Rp25,70 miliar yang dividend of Rp25.70 billion paid on 21 November 2024. Detailed
dibayarkan pada 21 November 2024. Informasi lebih lanjut information regarding the dividend distribution is provided in
terkait rincian pembagian dividen akan disajikan pada bagian the Management Discussion and Analysis section, under the
Analisis dan Pembahasan Manajemen, sub bab Kebijakan Dividend Policy subchapter.
Dividen.
Sedangkan sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi Throughout 2024, there were no corporate actions such
korporasi terkait pemecahan saham (stock split), as stock splits, reverse stock, bonus shares, changes in the
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, nominal value of shares, issuance of convertible securities, or
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, changes in capital.
serta penambahan dan pengurangan modal.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama KAP dan AP
Periode Name of Public Alamat Jasa Biaya
Period Accounting Firm and Address Service Fee
Public Accountant
2024 KAP: Mirawati Sensi Intiland Tower 7th Floor - Audit Laporan Keuangan Rp280 juta
Idris (MSId) - Moore Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Tengah Tahunan 2024; Rp280 million
Stephens Consulting Jakarta Selatan 10220 - Audit Laporan Keuangan
(MSC) +62 21 - 570 8111 Tahunan 2024.
AP: Sudiharto Suwowo - Mid-Year Financial
Statements Audit 2024;
- Annual Financial
Statements Audit 2024.
KAP Mirawati Sensi Idris (MSId) - Moore Stephens Consulting Apart from providing audit services for Financial Statements,
(MSC) dan AP Sudiharto Suwowo tidak memberikan jasa KAP Mirawati Sensi Idris (MSId) - Moore Stephens Consulting
non-audit lainnya selain jasa audit laporan keuangan. Tahun (MSC) and AP Sudiharto Suwowo do not provide any other
2024 adalah tahun ke-8 untuk KAP dan tahun ke-4 untuk AP non-audit services. The year 2024 marks the 8 year for Public
dalam memberikan jasa audit laporan keuangan. Accounting Firm and the 4 year for Public Accountant in
providing financial statement audit services.
Page 80
80 2024
Profil Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Biro Administrasi Efek Perseroan bertugas mengelola The Company’s Share Registrar is responsible for managing
administrasi saham Perseroan. the Company’s share administration.
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 - 2974 2222
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, 📠 +62 21 - 2928 9961
Jakarta Utara 14240 opr@adimitra-jk.co.id
Notaris
Notary
Bertugas membuat Akta RUPST & Akta RUPSLB. Responsible for making the AGMS Deed & EGMS Deed.
Hestyani Hassan, S.H, M.Kn
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 – 851 1952, 856 6965
Jl. Otto Iskandar Dinata III, No. 13A, 📠 +62 21 – 8590 6165
Cipinang Cempedak, Jakarta 13340 hhestyani@gmail.com
Keanggotaan Asosiasi
Significant Change
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Perseroan dan Entitas Anak menjadi anggota dalam organisasi The Company and its Subsidiaries listed as member to the
asosiasi sebagai berikut following associated organizations.
Posisi Perseroan/Entitas
Mulai
Anak dalam Asosiasi
Nama Organisasi Keanggotaan Lingkup
No. Position of the Company/
Name of Organization Date of Scope
Subsidiary in the
Membership
Association
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 2019 PT Dana Brata Luhur Tbk Nasional
Indonesian (Anggota) (Member) National
Public Listed Companies Association (“AEI”)
2. Kamar Dagang dan Industri (KADIN) 2021 PT Dana Brata Luhur Tbk Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Anggota) (Member) National
(“KADIN”)
Page 81
2024 81
Integrated Annual Report Company Profile
Perubahan Signifikan
Significant Change
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Terdapat perubahan signifikan Perseroan yang terjadi di There were significant changes in the Company that
sepanjang tahun 2024 yaitu terkait dengan perubahan struktur occurred throughout 2024, namely related to changes in the
Pemegang Saham. Shareholder structure.
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Situs web resmi Perseroan tersedia dengan alamat The Company’s official website available at www.tebe.co.id,
www.tebe.co.id. Muatan situs web Perseroan telah sesuai complies with Financial Services Authority Regulation (POJK)
dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web No. 8/POJK.04/2015 regarding Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik mendorong transparansi Websites, which aims to promote transparency of information
informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan on the website of issuers or public companies in Indonesia.
publik di Indonesia. Informasi yang disajikan menggunakan The website provides content in two languages, Bahasa
dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesia and English. It features information about the
Dalam situs web tersebut disajikan informasi tentang Company, including the Integrated annual report, financial
Perseroan seperti laporan tahunan Terintegrasi, laporan statements, investor-related materials, and other regularly
keuangan, Informasi untuk Investor, dan informasi lainnya updated content.
yang di-update secara berkala.
Page 82
82 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Page 83
2024 Management
83
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Page 84
84 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Ekonomi global tahun 2024 menunjukkan laju pertumbuhan The global economy in 2024 demonstrated relatively stable
yang relatif stabil, meskipun masih menghadapi berbagai growth, although it continued to face significant challenges.
tantangan besar. Berdasarkan laporan World Economic According to the World Economic Outlook (WEO) report
Outlook (WEO) yang diterbitkan oleh International Monetary released by the International Monetary Fund (IMF) in January
Fund (IMF) pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi 2025 edition, global economic growth is projected to reach
dunia diperkirakan mencapai 3,2%, sedikit lebih tinggi 3.2%, a slight increase from the previous 3.1% projection in
dari prediksi sebelumnya yang sebesar 3,1% (WEO Oktober October 2024. Although this marks an improvement from
2024). Meskipun angka ini menunjukkan perbaikan recent years, the growth rate remains below the historical
dibandingkan dengan beberapa tahun lalu, tingkat average of 3.7%, recorded between 2000-2019. The slowdown
pertumbuhannya tetap lebih rendah dibandingkan rata- in global economic expansion is primarily attributed to external
rata historis sebesar 3,7% yang tercatat antara 2000 hingga factors, including geopolitical tensions, restrictive monetary
2019. Penyebab utama dari perlambatan ekonomi global policies, and shifting international trade patterns. Although
ini masih terkait dengan faktor-faktor eksternal, seperti several countries have started loosening interest rate policies
ketegangan geopolitik, kebijakan moneter yang ketat, to stimulate investment and domestic consumption, the
dan pergeseran dalam pola perdagangan internasional. recovery process remains gradual and uneven across different
Walaupun sejumlah negara mulai melonggarkan kebijakan regions.
suku bunga untuk mendorong investasi dan konsumsi
domestik, proses pemulihan tetap berjalan secara bertahap
dan tidak merata di berbagai wilayah.
Inflasi global pada tahun 2024, menurut data IMF, mengalami In 2024, global inflation showed a significant decline, following
penurunan yang signifikan setelah sebelumnya melonjak a period of sharp increases in recent years. IMF projections
tajam dalam beberapa tahun terakhir. Proyeksi terbaru indicate that global inflation is expected to fall to 4.2% in
menunjukkan bahwa inflasi global diperkirakan mencapai 2025 and further decline to 3.5% in 2026. This downward
4,2% pada tahun 2025 dan akan terus menurun menjadi 3,5% trend signals improving economic stability, as inflation moves
pada tahun 2026. Penurunan ini memberikan sinyal positif closer to the targets set by central banks, particularly in
untuk stabilitas ekonomi, karena semakin mendekati target developed economies such as the United States and European
yang telah ditetapkan oleh bank sentral di berbagai negara, nations. However, the IMF warns of potential risks that could
terutama negara-negara maju seperti Amerika Serikat dan hinder economic recovery, including persistent inflation due
negara-negara Eropa. Namun, IMF tetap mengingatkan to global supply chain disruptions, rising energy prices, and
adanya potensi risiko yang dapat menghambat pemulihan, uncertainties in fiscal and monetary policies. Should inflation
seperti inflasi yang berkelanjutan akibat gangguan rantai unexpectedly rise again, central banks may be forced to
pasokan global, kenaikan harga energi, dan ketidakpastian maintain or even increase interest rates, which could further
dalam kebijakan fiskal serta moneter. Jika inflasi kembali slow economic growth.
meningkat secara tidak terduga, bank sentral mungkin harus
mempertahankan atau bahkan menaikkan suku bunga, yang
dapat memperlambat laju pertumbuhan ekonomi lebih lanjut.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan oleh International Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF),
Monetary Fund (IMF), edisi Januari 2025 January 2025 Edition.
Page 85
2024 Management
85
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tercatat tumbuh The Indonesian economy recorded a growth rate of 5.03%
sebesar 5,03% dibandingkan dengan tahun sebelumnya in 2024, as reported by the Statistics Indonesia (BPS). While
(menurut data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS). this represents a slight decline from 5.05% growth rate in
Meskipun ada sedikit penurunan dibandingkan dengan angka 2023, overall economic conditions remained stable. From a
pertumbuhan 5,05% pada tahun 2023, kondisi ekonomi secara production sector, the Other Services sector experienced
keseluruhan tetap menunjukkan stabilitas yang baik. Di sektor the highest growth, expanding by 9.80%, followed by the
produksi, sektor dengan pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Transportation and Warehousing sector, which grew by 8.69%,
Lainnya yang meningkat sebesar 9,80%, disusul oleh sektor and the Accommodation, Food, and Beverage sector, which
Transportasi dan Pergudangan (8,69%) serta Penyediaan recorded 8.56% growth. Additionally, the manufacturing
Akomodasi dan Makan Minum (8,56%). Selain itu, sektor sector, which holds a significant role in national GDP
industri pengolahan, yang berperan penting dalam struktur composition, expanded by 4.43%.
PDB nasional, mengalami pertumbuhan sebesar 4,43%.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi oleh lembaga non-profit In terms of expenditure, non-profit institutions serving
yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) mencatatkan households (PK-LNPRT) registered the highest growth at
angka pertumbuhan tertinggi sebesar 12,48%, diikuti oleh 12.48%, followed by government consumption expenditure
pengeluaran konsumsi pemerintah (PK-P) yang tumbuh (PK-P), which increased by 6.61%. Household consumption
6,61%. Pengeluaran konsumsi rumah tangga (PK-RT), yang expenditure (PK-RT), a key driver of GDP, rose by 4.94%.
merupakan komponen utama dalam PDB, naik sebesar 4,94%. Meanwhile, exports of goods and services grew by 6.51%, while
Ekspor barang dan jasa juga meningkat sebesar 6,51%, imports increased by 7.95%, signaling higher international
sementara impor naik 7,95%, yang menunjukkan adanya trade activity.
peningkatan aktivitas perdagangan internasional.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan oleh International Source: Official Statistics News (BRS), Statistics Indonesia (BPS)
Monetary Fund (IMF), edisi Januari 2025
Page 86
86 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Tinjauan Industri Batubara
Coal Industry Overview
Produksi batubara dunia tahun 2024-2026 diproyeksikan Global coal production for the period 2024–2026 is projected
sedikit ada penurunan dibandingkan tahun 2023. Sedangkan to experience a slight decline compared to 2023. Meanwhile,
rencana produksi batubara nasional tahun 2024-2026 sekitar national coal production plan for the same period is estimated
710-730 juta ton. Kemudian berdasarkan proyeksi, Indonesia to range between 710–730 million tons. Based on projections,
masih menggunakan batubara sebagai sumber energi sekitar coal will continue to account for approximately 67%–59% of
67% hingga 59 bauran energi. Indonesia’s energy mix.
Saat ini batubara masih menjadi fondasi utama dalam Currently, coal remains a cornerstone of Indonesia’s energy
bauran energi Indonesia, terutama untuk memenuhi mix, particularly in meeting domestic electricity demands. In
kebutuhan listrik domestik. Di dalam memenuhi kebutuhan fulfilling electricity needs, 67% of power plants in Indonesia
listrik, sebesar 67% pembangkit listrik di Indonesia masih rely on coal as their primary fuel source. This dependency
menggunakan batubara sebagai bahan bakarnya. Hal ini highlights Indonesia’s ongoing reliance on coal as an energy
menunjukkan bahwa Indonesia masih sepenuhnya belum source, even as the global energy sector increasingly
dapat melepaskan diri dan sangat bergantung pada transitions toward renewable energy solutions.
penggunaan batubara sebagai sumber energi meski dunia
terus bergerak menuju energi terbarukan.
Kebijakan hilirisasi di sektor mineral dan batubara The downstreaming policy in the mineral and coal sector is a
merupakan program strategis nasional yang sedang national strategic program currently being implemented by the
dijalankan pemerintah hingga saat ini dan juga akan Government and expected to be continued by the next elected
dilanjutkan presiden terpilih yang diyakini sebagai president, is seen as a critical step in transforming Indonesia
langkah awal yang akan membawa Indonesia dari negara from a developing country into an advanced industrial nation.
berkembang menjadi negara industri maju. Dalam The implementation of downstream activities requires
menjalankan kegiatan hilirisasi tersebut, tentu saja substantial energy consumption, particularly for nickel
industri-industri membutuhkan energi dalam jumlah besar smelters, bauxite-to-aluminum, copper, and other processing
terutama untuk smelter nikel, bauksit-aluminium, tembaga and refining industries.
dan industri pengolahan/pemurnian lainnya.
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Source: Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR)
Page 87
2024 Management
87
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Kebijakan dan Program Strategi yang Diterapkan
Tahun 2024
Strategic Policies and Programs Implemented in 2024
Merespon dinamika perekonomian dan industri batubara, In response to the dynamic nature of the economy and the coal
Perseroan telah menerapkan berbagai strategi di sepanjang industry, the Company implemented a range of strategies in
tahun 2024 dengan tujuan yang mendukung produksi 2024 aimed at optimizing production through its subsidiaries.
Perseroan melalui entitas anak secara optimal. Secara In summary, the Company’s strategy for 2024 is as follows:
ringkas, strategi Perseroan di sepanjang tahun 2024 adalah
sebagai berikut:
1. Perubahan status terminal khusus menjadi terminal umum. 1. Transition from special terminal to public terminal. This
Dengan berubahnya status terminal menjadi terminal change allows the Company to not only serve its own loading
umum, Perseroan tidak hanya melayani kegiatan bongkar and unloading operations but also extend services to third
muat milik sendiri, tetapi juga dapat melayani pihak ketiga. parties. This shift opens up new revenue opportunities in
Hal ini membuka peluang pendapatan baru dari jasa port services, including berthing, loading and unloading,
kepelabuhanan, seperti layanan sandar, bongkar muat, storage, and other logistics services.
penyimpanan, dan pelayanan logistik lainnya.
2. Perseroan melakukan langkah strategis untuk mendukung 2. To support positive performance and achieve future goals,
kinerja positif dan capaian target kedepannya dengan the Company has allocated capital expenditure (CAPEX) of
mengeluarkan belanja modal atau CAPEX sebesar Rp9,7 Rp9.7 billion.
miliar.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Operasional Perseroan yang utama dijalankan oleh entitas The Company’s primary operations are conducted through
anak yang meliputi penyewaan alat berat, fasilitas penunjang its Subsidiaries, which encompass heavy equipment rental,
pertambangan, dan jasa pengelolaan pelabuhan. mining support facilities, and port management services.
Penyediaan fasilitas penunjang pertambangan, Perseroan In order to facilitate mining operations, the Company via
melalui Entitas Anak memiliki aset berupa jalan angkut its Subsidiaries, owns assets comprising a 46 km haul road
(haul road) sepanjang 46 km yang dimulai dari persimpangan stretching from the Banjarmasin-Balikpapan main highway
jalan raya utama Banjarmasin ke Balikpapan (yang dimulai intersection (beginning at Jalan A. Yani Km 71 to Marabahan),
dari persimpangan Jalan A. Yani Km 71 hingga Marabahan) serving the mining area. The haul road was completed and
yang merupakan wilayah pertambangan. Haul road telah began commercial operations in 2013, serving coal producers
selesai dibangun dan telah beroperasi secara komersial in the operational area, which encompassed approximately
pada tahun 2013 yang melayani produsen batubara di wilayah 50 coal concessions. The region serves as the primary mining
operasi di mana terdapat kurang lebih 50 konsesi batubara. area in Indonesia.
Wilayah tersebut merupakan wilayah utama untuk melakukan
pertambangan di Indonesia.
Page 88
88 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Perseroan dan PT Talenta Bumi, sebagai Entitas Anak, The Company, including PT Talenta Bumi as its Subsidiary,
memiliki perjanjian jangka pendek maupun jangka panjang have both short-term and long-term agreements with
dengan pengguna jasa. Perjanjian tersebut dibuat berdasarkan service users. These agreements are structured based on
tonase dan jangka waktu dengan minimal tonase tertentu, tonnage and duration, with a specified minimum tonnage. The
di mana harga yang ditentukan oleh PT Talenta Bumi pricing set by PT Talenta Bumi is influenced by the volume of
dipengaruhi oleh jumlah pengiriman pengguna jasa. Selain shipments from service users. Furthermore, the Company,
itu, Perseroan melalui entitas anak yang memiliki terminal along with its Subsidiaries, possesses a coal terminal situated
batubara di tepi sungai Barito. Aset ini merupakan along the Barito River. This asset serves as the primary
infrastruktur utama pengangkutan hasil pertambangan, di infrastructure for transporting mining products, addressing
mana sebelum adanya aset ini, perusahaan pertambangan the previous lack of coal distribution and marketing means for
di wilayah tersebut tidak memiliki sarana distribusi dan mining companies in the region. The acquisition of this asset
pemasaran batubara. Dengan adanya aset ini, diyakini akan is anticipated to unlock numerous lucrative opportunities for
membuka banyak peluang yang menguntungkan bagi para stakeholders.
pemegang kepentingan.
Strategi pemasaran untuk 2024 secara umum adalah The marketing strategy for 2024 focuses on optimizing the
pengoptimalan layanan infrastruktur pertambangan yang mining infrastructure services, such as hauling roads, stockpile
meliputi jalan angkut, stockpile area, dan pelabuhan batubara areas, and coal ports, by maximizing the efficient utilization of
melalui pemanfaatan aset yang dimiliki oleh Perseroan dan assets owned by the Company and its Subsidiaries.
entitas anak.
Pangsa Pasar
Market Share
Dengan dukungan PT Talenta Bumi, Perseroan berhasil With the support of PT Talenta Bumi, the Company
menyediakan batubara sebanyak 8.883.567 ton dari target successfully delivered 8,883,567 tons of coal from the target of
sebesar 9.500.000 ton pada tahun 2024. Perseroan 9,500,000 tons in 2024. Additionally, the Company expanded
juga memperluas bisnis perdagangan batubara dan jasa its coal trading and port service businesses.
kepelabuhanan.
Analisis Operasi Per Segmen
Operating Analysis by Segment
Sampai dengan tahun 2024, lingkup kegiatan Perseroan As of 2024, the Company’s scope of activities primarily
terutama meliputi bidang aktivitas konsultasi manajemen encompasses management consulting, including involvement
termasuk penyertaan dalam proyek dan/atau perusahaan in infrastructure projects and/or companies, as well as
infrastruktur, perdagangan besar, konstruksi dan industri activities in wholesale trading, construction, and the
pengolahan. Perseroan memberikan jasa pelabuhan yang processing industry. Additionally, the Company offers port
terdiri dari jalan angkut, pelabuhan batubara serta jetty dan services, which include the provision of hauling roads, coal
conveyor. ports, jetties, and conveyors.
Page 89
2024 Management
89
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan internal The Company’s operating segments are reported based on
kepada pembuat keputusan operasional, yang bertanggung internal reporting to the operational decision maker, who
jawab atas alokasi sumber daya ke masing-masing segmen is responsible for allocating resources to each segment and
yang dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing segmen evaluating their performance.
tersebut.
Profitabilitas Per Segmen
Profitability by Segment
Tabel Profitabilitas Per Segmen Tahun 2024 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Profitability by Segment in 2024 (in Thousand Rupiah)
Fasilitas
Penyediaan
Penunjang
dan Jasa
Pertambangan
Kapal,
dan Sewa Alat
Jasa Penumpang
Berat
Uraian Manajemen Pertambangan dan Barang Eliminasi Konsolidasian
Mining
Description Management Mining Supply and Elimination Consolidated
Support
fee Services
Facilities
of Ships,
and Heavy
Passengers
Equipment
and Goods
Rental
Pendapatan usaha 44.417.834 566.674.463 - - (44.417.834) 566.674.463
segmen
Segment revenues
Laba kotor 44.417.834 195.265.815 - - - 239.683.649
segmen
Segment gross
income
Laba (rugi) usaha 5.617.002 152.570.112 (515.703) (449.300) 613.652 157.835.763
Operating income
(loss)
Pendapatan 185.060.479 10.359.774 17.943 (369.871) (180.690.179) 14.378.146
(beban) lain-lain –
bersih
Other income
(expenses) - net
Laba (rugi) 190.677.481 162.929.886 (497.760) (819.171) (180.076.527) 172.213.909
sebelum pajak
Profit (loss) before
tax
Manfaat (beban) (1.421.747) (36.612.332) 1.837 - 6.463 (38.025.779)
pajak - bersih
Tax benefit
(expense) - net
Page 90
90 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Fasilitas
Penyediaan
Penunjang
dan Jasa
Pertambangan
Kapal,
dan Sewa Alat
Jasa Penumpang
Berat
Uraian Manajemen Pertambangan dan Barang Eliminasi Konsolidasian
Mining
Description Management Mining Supply and Elimination Consolidated
Support
fee Services
Facilities
of Ships,
and Heavy
Passengers
Equipment
and Goods
Rental
Penghasilan (rugi) (120.627) 472.462 (615) - - 351.220
komprehensif lain
setelah pajak
Other
comprehensive
income (loss) – net
of tax
Laba (rugi) 189.135.107 125.789.979 (496.341) (818.845) (180.070.064) 133.539.836
sebelum
kepentingan
non-pengendali
atas laba bersih
entitas anak
Profit (loss)
before non-
controlling
interests in net
income of the
Subsidiaries
Kepentingan non- - 1.000.037 (197) (326) - 999.514
pengendali
Non-controlling
interests
Jumlah 189.135.107 126.790.016 (496.538) (819.171) (180.070.064) 134.539.350
penghasilan (rugi)
komprehensif
Total
comprehensive
income (loss)
Page 91
2024 Management
91
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Uraian bahasan dan analisis keuangan pada Laporan The financial discussion and analysis in this Integrated Annual
Tahunan Terintegrasi ini mengacu pada Laporan Keuangan Report are based on the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian yang berakhir 31 Desember 2024 yang for the year ended 31 December 2024, which have been audited
telah di audit oleh auditor independen yaitu Mirawati Sensi by the independent auditor, Mirawati Sensi Idris (MSId) - Moore
Idris (MSId) - Moore Stephens Consulting (MSC) dengan Stephens Consulting (MSC), with Fairly in All Material Respects
opini Wajar dalam Semua Hal yang Material pada tanggal dated dated 28 March 2025.
tanggal 28 Maret 2025.
Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun dan disajikan The Consolidated Financial Statements were prepared
dengan menggunakan Peraturan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesia Financial
(PSAK) di Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi Accounting Standards (IFAS), which included statements and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Board-Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) and
Syariah IAI dan peraturan regulator pasar modal, dan the Sharia Accounting Standards Board of the IAI, as well as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. VIII.G.7 tentang capital market regulatory regulations and Financial Services
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Authority Regulation (POJK) No. VIII.G.7 on the Presentation
atau Perusahaan Publik. Laporan Keuangan Konsolidasian and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
dilampirkan pada bagian tersendiri dan menjadi bagian dari Companies. The Consolidated Financial Statements is
Laporan Tahunan Terintegrasi. attached in a separate section and formed part of the
Integrated Annual Report.
Analisis Laporan Posisi Keuangan
Analysis of Statements of Financial Position
Tabel Posisi Keuangan Tahun 2022-2024 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Financial Position in 2022-2024 (in Thousand Rupiah)
Perubahan
2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Changes
Description
2023-2024
(%)
Aset Lancar Current Assets 490.969.528 450.290.158 454.419.703 9,0
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 670.365.093 700.610.496 848.085.684 (4,3)
Jumlah Aset Total Assets 1.161.334.621 1.150.900.654 1.302.505.387 0,9
Liabilitas Jangka Pendek 51.269.874 47.641.053 235.004.803 7,6
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 18.367.221 16.170.040 13.188.467 13,6
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 69.637.095 63.811.093 248.193.270 9,1
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.091.697.526 1.087.089.561 1.054.312.117 0,4
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.161.334.621 1.150.900.654 1.302.505.387 0,9
Total Liabilities and Equity
Page 92
92 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2024 were recorded at Rp1.2
Rp1,2 triliun, yaitu meningkat 0,9% dibandingkan tahun 2023 trillion, reflecting an increase of 0.9% compared to Rp1.2
yang tercatat sebesar Rp1,2 triliun. Hal tersebut terutama trillion in 2023. This growth was primarily driven by a 9.0%
disebabkan oleh meningkatnya jumlah aset lancar sebesar increase in total current assets, which rose from Rp450.3
9,0% yang atau tercatat sebesar Rp450,3 miliar di tahun billion in 2023 to Rp491 billion in 2024. Conversely, non-
sebelumnya menjadi Rp491 miliar di tahun 2024. Pada jumlah current assets decreased by 4.3%, from Rp700.6 billion in the
aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar 4,3% atau previous year to Rp670.4 billion in 2024.
tercatat Rp700,6 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp670,4
miliar di tahun 2024.
Peningkatan jumlah aset akan memberi dampak yang The increase in total assets is expected to have a strategic
strategis untuk mendukung peningkatan operasional, daya impact by supporting the improvement of the Company’s
saing, dan ekspansi bisnis perseroan. Namun, strategi operations, competitiveness, and business expansion.
efisiensi perlu ditingkatkan untuk menghadapi tantangan However, the Company will need to enhance its efficiency
yang harus dihadapi dari peningkatan aset yaitu peningkatan strategy to address the challenges associated with assets
biaya pemeliharaan, pengelolaan, dan beban keuangan yang growth, such as higher maintenance and management costs,
lebih besar. as well as greater financial burdens.
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s total current assets in 2024 amounted to
sebesar Rp491,0 miliar, yaitu meningkat 9,0% dibandingkan Rp491.0 billion, a 9.0% increase compared to Rp450.3 billion
tahun 2023 sebesar Rp450,3 miliar. Hal tersebut terutama in 2023. This increase was primarily due to a 12% rise in cash
disebabkan oleh kas dan setara kas dari Rp403,4 miliar and cash equivalents, which grew from Rp403.4 billion to
menjadi Rp452.4 miliar di tahun 2024 atau meningkat sebesar Rp452.4 billion in 2024. Additionally, third-party receivables
12%, meningkatnya piutang pihak ketiga dari Rp8,3 miliar increased by 34.0%, from Rp8.3 billion to Rp11.1 billion in 2024,
menjadi Rp11,1 miliar di tahun 2024 atau meningkat sebesar and advances grew by 47.5%, from Rp1.7 billion to Rp2.6 billion
34,0%, meningkatnya uang muka dari Rp1,7 miliar menjadi in 2024.
Rp2,6 miliar di tahun 2024 atau meningkat sebesar 47,5%.
Dampak dari peningkatan jumlah aset lancar tersebut adalah The increase in total current assets enhances the Company’s
Perusahaan jadi lebih siap memenuhi kewajiban jangka ability to meet short-term obligations, such as debt payments,
pendek seperti membayar utang, gaji, dan biaya operasional. salaries, and operational expenses.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s total non-current assets in 2024 were recorded
sebesar Rp670,4 miliar, yaitu lebih rendah 4,3% dibandingkan at Rp670.4 billion, representing a 4.3% decrease from Rp700.6
tahun 2023 sebesar Rp700,6 miliar. Hal tersebut terutama billion in 2023. This was primarily attributed to a reduction in
disebabkan oleh menurunnya aset tetap dari Rp 675,5 miliar property and equipment from Rp675.5 billion to Rp611.7 billion
menjadi Rp 611,7 miliar di tahun 2024 atau menurun sebesar in 2024 or a decrease of 9.4%.
9,4%.
Page 93
2024 Management
93
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Dampak dari penurunan jumlah aset tidak lancar tersebut The impact of the decline in total non-current assets is a
adalah berkurangnya aset tetap pada bangunan dikarenakan reduction in property and equipment, specifically buildings
perusahaan menjual bangunan kepada pihak berelasi. due to the sale of buildings to related parties.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2024 amounted to Rp69.6
Rp69,6 miliar, yaitu meningkat 9,1% dibandingkan tahun 2023 billion, reflecting an increase of 9.1% compared to Rp63.8
sebesar Rp63,8 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh billion in 2023. This increase was primarily driven by a 7.6%
meningkatnya liabilitas jangka pendek sebesar 7,6% atau rise in current liabilities, which grew from Rp47.6 billion in
tercatat sebesar Rp47,6 miliar di tahun sebelumnya meningkat 2023 to Rp51.3 billion in 2024. Non-current liabilities also
menjadi Rp51,3 miliar di tahun 2024. Pada liabilitas jangka increased by 13.6%, rising from Rp16.2 billion in 2023 to Rp18.4
panjang mengalami peningkatan sebesar 13,6% atau tercatat billion in 2024.
Rp16,2 miliar di tahun sebelumnya naik menjadi Rp18,4 miliar
di tahun 2024.
Dampak dari peningkatan liabilitas tersebut menunjukkan The increase in liabilities indicates that the Company is
perseroan berusaha lebih produktif dalam menjalankan actively expanding its operational activities. The Company
kegiatan operasionalnya, perseroan memastikan bahwa ensures that the rise in liabilities is the result of prudent
peningkatan liabilitas didorong oleh keputusan strategis yang strategic decisions and is supported by its ability to manage
bijaksana dan didukung oleh kemampuan untuk mengelola financial obligations effectively.
kewajiban finansial dengan hati-hati.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company’s total current liabilities in 2024 were recorded
2024 tercatat sebesar Rp51,3 miliar, yaitu meningkat 7,6% at Rp51.3 billion, a 7.6% increase compared to Rp47.6 billion in
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp47,6 miliar. Hal tersebut 2023. This was primarily due to a 56.2% increase in third-party
terutama disebabkan oleh utang usaha pihak ketiga yang trade accounts payable, which grew from Rp11.9 billion in 2023
meningkat sebesar 56,2% dari tahun sebelumnya sebesar to Rp18.6 billion in 2024, and a 65.5% increase in taxes payable
Rp11,9 miliar meningkat menjadi sebesar Rp18,6 miliar di tahun from Rp7.2 billion in 2023 to Rp12.0 billion in 2024.
2024, meningkatnya utang pajak sebesar 65,5% dari tahun
sebelumnya Rp7,2 miliar meningkat menjadi sebesar Rp12,0
miliar di tahun 2024.
Dampak dari peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek The increase in total current liabilities provides the Company
tersebut adalah memberikan fleksibilitas dalam pembiayaan with greater flexibility in financing and helps address short-
dan membantu perusahaan mengatasi masalah likuiditas term liquidity challenges. This allows the Company to
jangka pendek, sehingga tetap bisa menjalankan aktivitas continue operations without needing to immediately settle
tanpa perlu segera membayar semua kewajiban, dalam hal ini all obligations, thereby enabling cash to be allocated for other
kas perusahaan bisa digunakan untuk kebutuhan mendesak pressing needs.
lainnya.
Page 94
94 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun The Company’s total non-current liabilities in 2024
2024 tercatat sebesar Rp18,4 miliar, yaitu meningkat 13,6% amounted to Rp18.4 billion, reflecting a 13.6% increase from
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp16,2 miliar. Perseroan Rp16.2 billion in 2023. The Company’s non-current liabilities
hanya memiliki liabilitas jangka panjang berupa imbalan pasca consist solely of post-employment benefits, which increased
kerja yang tercatat mengalami kenaikan sebesar 13,6% dari by 13.6%, from Rp16.2 billion in 2023 to Rp18.4 billion in 2024.
tahun sebelumnya Rp16,2 miliar, menjadi sebesar Rp18,4 miliar
di tahun 2024.
Dampak dari peningkatan jumlah liabilitas jangka panjang The increase in non-current liabilities highlights the
tersebut adalah menunjukkan komitmen jangka panjang Company’s ongoing commitment to its employees, including
perusahaan terhadap karyawan, seperti program pensiun, pension programs, benefits, and severance pay.
tunjangan, atau pesangon.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2024 was recorded at Rp1.1
Rp1,1 triliun, yaitu meningkat 0,4% dibandingkan tahun 2023 trillion, an increase of 0.4% compared to Rp1.1 trillion in 2023.
sebesar Rp1,1 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan oleh This growth is primarily attributed to a 0.7% increase in the
meningkatnya saldo yang belum dicadangkan sebesar 0,7% unappropriated retained earnings, which rose from Rp672.5
dari tahun sebelumnya sebesar Rp672,5 miliar naik menjadi billion in 2023 to Rp677.6 billion in 2024.
Rp677,6 miliar pada tahun 2024.
Dampak dari peningkatan jumlah ekuitas tersebut The increase in total equity demonstrates the Company’s
menunjukkan perusahaan memiliki modal internal yang kuat strong internal capital to fund operations and expansion
untuk mendanai operasional dan ekspansi tanpa terlalu without relying excessively on loans.
bergantung pada utang.
Page 95
2024 Management
95
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Analisis Laporan Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain
Analysis of Statements of Profit and Other Comprehensive Income
Tabel Laba dan penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2022-2024 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Profit and Other Comprehensive Income in 2022-2024 (in Thousand Rupiah)
Perubahan
2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Changes
Description
2023-2024
(%)
Pendapatan Usaha Revenues 566.674.463 632.232.808 781.793.751 (10,4)
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues (326.990.814) (302.612.397) (319.527.366) 8,1
Laba Kotor Gross Profit 239.683.649 329.620.411 462.266.385 (27,3)
Beban Usaha Operating Expenses (81.847.886) (44.223.921) (44.250.820) 85,1
Laba Usaha Operating Profit 157.835.763 285.396.490 418.015.565 (44,7)
Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih 14.378.146 12.568.246 5.086.797 14,4
Other Income (Expenses) - net
Laba sebelum Pajak Profit Before Tax 172.213.909 297.964.736 423.102.362 (42,2)
Beban Pajak – bersih Tax Expense - net (38.025.779) (76.253.140) (95.272.023) (50,1)
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 134.188.130 221.711.596 327.830.339 (39,5)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 351.220 229.053 3.328.759 53,3
setelah Pajak
Other Comprehensive Income (Loss) –
net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 134.539.350 221.940.649 331.159.098 (39,4)
Total Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan per Saham Dasar 103,65 171,31 253,26 (39,5)
(dalam Rupiah penuh)
Earnings Per Share from Profit for the Year
(in full Rupiah)
Pendapatan Usaha
Revenues
Jumlah pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total operating revenues in 2024 amounted to
tercatat sebesar Rp566,7 miliar, yaitu lebih rendah 10,4% Rp566.7 billion, a 10.4% decrease compared to Rp632.2 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp632,2 miliar. Hal tersebut in 2023. This was primarily attributed to a 13.7% drop in port
terutama disebabkan oleh menurunnya jasa pelabuhan facility services, which decreased from Rp572.4 billion in
sebesar 13,7% dari tahun sebelumnya atau tercatat sebesar 2023 to Rp494.0 billion in 2024, as well as a 60.5% decrease
Rp572,4 miliar menurun menjadi sebesar Rp494,0 miliar pada in rental services from Rp2.2 billion in the previous year to
tahun 2024, serta menurunnya jasa sewa sebesar 60,5% dari Rp872.0 million in 2024.
tahun sebelumnya atau tercatat sebesar Rp2,2 miliar menurun
menjadi sebesar Rp872,0 juta pada tahun 2024.
Page 96
96 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Penurunan pendapatan usaha memiliki dampak negatif The reduction in operating revenues has had a negative impact
terhadap stabilitas keuangan perusahaan, terutama penurunan on the Company’s financial stability, particularly affecting
laba, pengurangan kapasitas investasi, serta dampak pada profitability, investment capacity, and financial ratios. In
rasio keuangan, Oleh karena itu, perseroan akan merespons response to this decline, the Company will implement prudent
penurunan pendapatan ini dengan langkah-langkah strategis strategic measures, including cost reduction, diversification
yang bijaksana, seperti pengurangan biaya, diversifikasi of revenue sources or operational restructuring to maintain
sumber pendapatan, atau restrukturisasi operasional untuk its financial health and position in the market.
menjaga kesehatan finansial dan posisi pasar.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues
Jumlah beban pokok penjualan Perseroan pada tahun The Company’s total operating revenue in 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp327,0 miliar, yaitu meningkat 8,1% at Rp566.67 billion, which was 10.4% lower than in 2023 of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp302,6 miliar. Hal tersebut Rp632.23 billion. This was mainly due to a decrease in port
terutama disebabkan oleh meningkatnya jasa pelabuhan services by 13.7% from the previous year or recorded at
sebesar 64,6% dari tahun sebelumnya sebesar Rp104,7 miliar Rp572.4 billion decreased to Rp494 billion in 2024, as well as a
menjadi Rp172,3 miliar di tahun 2024. decrease in rental services by 60.5% from the previous year or
recorded at Rp2.2 billion decreased to Rp872 Million in 2024.
Dampak dari peningkatan jumlah beban pokok penjualan The decline in operating revenues has a negative impact on the
tersebut adalah menurunnya pendapatan usaha Perseroan. company’s financial stability, especially a decrease in profits,
Peningkatan beban pokok penjualan yang tidak diiringi dengan a reduction in investment capacity, and an impact on financial
peningkatan pendapatan usaha akan berdampak negatif ratios, Therefore, the company will respond to this decline
terhadap profitabilitas dan efisiensi perseroan, terutama in revenue with prudent strategic measures, such as cost
menurunnya laba kotor dan margin laba. Hal ini dapat reduction, diversification of revenue sources, or operational
menyebabkan perusahaan akan menghadapi kesulitan dalam restructuring to maintain financial health and market position.
mempertahankan harga jual yang kompetitif. Oleh karena itu,
perseroan akan mengelola beban pokok penjualan dengan
hati-hati dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi
operasional guna menjaga profitabilitas.
Beban Usaha
Operating Expenses
Jumlah beban usaha Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s total operating expenses in 2024 amounted to
sebesar Rp81,8 miliar, yaitu meningkat 85,1% dibandingkan Rp81.8 billion, an increase of 85.1% compared to Rp44.2 billion
tahun 2023 sebesar Rp44,2 miliar. Hal tersebut terutama in 2023. This was mainly due to the increase in salaries and
disebabkan oleh meningkatnya gaji dan tunjangan sebesar benefits by 167.6% from the previous year of Rp22.2 billion to
167,6% dari tahun sebelumnya sebesar Rp22,2 miliar menjadi Rp59.4 billion in 2024.
Rp59,4 miliar di tahun 2024.
Peningkatan beban usaha berdampak pada penurunan laba The increase in operating expenses resulted in an impact on
bersih, arus kas yang tertekan, serta kesulitan dalam menjaga the decrease in net profit, reduced cash flow, and difficulty
efisiensi operasional. Namun demikian, perseroan selalu in maintaining operational efficiency. However, the company
memastikan bahwa peningkatan beban usaha diarahkan always ensures that the increase in operating expenses is
untuk mencapai tujuan strategis yang dapat mendukung directed to achieve strategic objectives that can support
pertumbuhan dan profitabilitas di masa depan. future growth and profitability.
Page 97
2024 Management
97
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Laba Usaha
Operating Profit
Jumlah laba usaha Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s total operating profit in 2024 was recorded at
sebesar Rp157,8 miliar, yaitu lebih rendah 44,7% dibandingkan Rp157.8 billion, which was 44.7% lower than in 2023 amounting
tahun 2023 sebesar Rp285,4 miliar. Hal tersebut terutama to Rp285.4 billion. This was mainly due to the increase in
disebabkan oleh meningkatnya beban operasional dan beban operating expenses and operating expenses that were not
usaha yang tidak disertai dengan peningkatan pendapatan accompanied by an increase in business income.
usahanya.
Penurunan laba usaha akan berdampak terhadap kesehatan The decrease in operating profit affects the company’s
keuangan perusahaan, termasuk penurunan laba bersih, financial health, including a decrease in net profit, depressed
profitabilitas yang tertekan, dan potensi pengurangan dividen profitability, and a potential reduction in dividends and
serta investasi. Oleh karena itu, perseroan akan melakukan investments. Therefore, the company plans to identify the
identifikasi penyebab penurunan laba usaha dan mengambil causes of the decline in operating profit and take strategic
langkah-langkah strategis untuk memulihkan kinerja dan steps to restore performance and improve financial position.
memperbaiki posisi keuangan.
Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih
Other Income (Expenses) - net
Jumlah penghasilan lain-lain Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total other income in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp14,4 miliar, yaitu meningkat 14,4% Rp14.4 billion, an increase of 14.4% compared to Rp12.6 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp12,6 miliar. Hal tersebut in 2023. This was mainly due to the decrease in other financial
terutama disebabkan oleh menurunnya rugi keuangan losses by 91% from the previous year of negative Rp4.6 billion
lainnya sebesar 91% dari tahunnya sebelumnya sebesar to negative Rp399 million in 2024.
negatif Rp4,6 miliar menjadi negatif Rp399 juta di tahun 2024.
Dampak dari peningkatan Penghasilan lain-lain bersifat tidak The impact of this increase in other income is unsustainable
berkelanjutan dan mudah dipengaruhi oleh faktor eksternal, and easily impacted by external factors, the impact of this
dampak dari peningkatan penghasilan lain-lain tersebut dapat increase in other income provides short-term benefits for the
memberikan manfaat jangka pendek bagi perseroan dengan company by increasing net income, diversifying revenue, and
meningkatkan laba bersih, diversifikasi pendapatan, dan improving liquidity.
memperbaiki likuiditas.
Page 98
98 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Beban Pajak – bersih
Tax Expense - net
Jumlah beban pajak Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s total tax expense in 2024 was recorded at
sebesar Rp38,0 miliar, yaitu lebih rendah 50,1% dibandingkan Rp38.0 billion, which was 50.1% lower than in 2023 amounting
tahun 2023 sebesar Rp76,3 miliar. Hal tersebut terutama to Rp76.3 billion. This was mainly due to a decrease in revenue
disebabkan oleh penurunan pendapatan dan adanya and an adjustment to deferred tax expense.
penyesuaian atas beban pajak tangguhan.
Dampak dari penurunan jumlah beban pajak tersebut The impact of this decrease in total tax expense is an increase
adalah meningkatnya laba bersih yang dapat diatribusikan in net income attributable to owners of the parent entity,
kepada pemilik entitas induk, sehingga turut memperbaiki therefore improving the Company’s profitability in 2024.
profitabilitas Perseroan pada tahun 2024.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Jumlah laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total profit for the year 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp134,2 miliar, yaitu lebih rendah 39,5% Rp134.2 billion, which was 39.5% lower than the year 2023 of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp221,7 miliar. Hal tersebut Rp221.7 billion. This was mainly due to a decrease in revenue
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan sedangkan while operating expenses and operating expenses increased.
beban operasional dan beban usaha mengalami peningkatan.
Penurunan laba tahun berjalan ini dapat berdampak negatif The decrease in profit for the year affected the company
terhadap perseroan, antara lain pada penurunan harga saham, negatively, including a decrease in share price, the capability
kemampuan membayar dividen, dan mempengaruhi potensi to pay dividends, and the potential for expansion. Therefore,
ekspansi. Oleh karena itu perseroan akan mencari langkah the company plans to identify appropriate measures to
yang tepat, untuk mengatasi penurunan laba dan memperbaiki overcome the decline in profit and improve its performance in
kinerjanya dalam jangka panjang serta melakukan evaluasi the long term, as well as conduct an in-depth evaluation of the
mendalam terhadap penyebab penurunan laba dan causes of the decline in profit and plan strategic measures to
merencanakan langkah-langkah strategis untuk mengurangi reduce its impact.
dampaknya.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
The Company’s total other comprehensive income in 2024 was
Jumlah penghasilan komprehensif lain Perseroan pada tahun
recorded at Rp351.2 million, an increase of 53.3% compared to
2024 tercatat sebesar Rp351,2 juta, yaitu meningkat 53,3%
2023 of Rp229.1 million. This was mainly due to the increase in
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp229,1 juta. Hal tersebut
the remeasurement of long-term employee benefits liabilities
terutama disebabkan oleh meningkatnya pengukuran kembali
by 53% from the previous year of Rp229 million to Rp450
liabilitas imbalan kerja jangka panjang sebesar 53% dari tahun
million.
sebelumnya Rp229 juta menjadi Rp450 juta.
Page 99
2024 Management
99
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Dampak dari peningkatan jumlah penghasilan komprehensif The impact of this increase in total other comprehensive
lain tersebut adalah meningkatnya ekuitas Perseroan pada income is an increase in the Company’s equity in 2024,
tahun 2024, meskipun laba tahun berjalan mengalami despite the decrease in profit for the year. This represents
penurunan. Hal ini mencerminkan perbaikan dalam pos- improvements in other equity items that do not directly affect
pos ekuitas lain yang tidak memengaruhi laba rugi secara profit or loss, such as employee benefit liabilities.
langsung, seperti liabilitas imbalan kerja.
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income
Jumlah penghasilan komprehensif Perseroan pada tahun The Company’s total comprehensive income in 2024 was
2024 tercatat sebesar Rp134,5 miliar, yaitu lebih rendah 39,4% recorded at Rp134.5 billion, which is 39.4% lower compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp221,9 miliar. Hal tersebut 2023 of Rp221.9 billion. This was mainly due to a significant
terutama disebabkan oleh penurunan signifikan pada laba decrease in the Company’s profit for the year, which is the
tahun berjalan Perseroan, yang merupakan komponen utama main component of comprehensive income. Although there
dari penghasilan komprehensif. Meskipun terjadi peningkatan was an increase in other comprehensive income, such as the
pada penghasilan komprehensif lain, seperti pengukuran remeasurement of long-term employee benefit liabilities, the
kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang, nilainya value was not large enough to cover the decrease in profit for
tidak cukup besar untuk menutupi penurunan laba tahun the year. Therefore, the Company’s overall comprehensive
berjalan. Oleh karena itu, secara keseluruhan penghasilan income decreased compared to the previous year.
komprehensif Perseroan mengalami penurunan dibandingkan
tahun sebelumnya.
Dampak dari penurunan jumlah penghasilan komprehensif The impact of this decrease in total comprehensive income
tersebut adalah berkurangnya total peningkatan ekuitas yang is a reduction in the total increase in equity attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun owners of the parent entity in the current year.
berjalan.
Analisis Laporan Arus Kas
Analysis of Statements of Cash Flows
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total cash and cash equivalents in 2024 was
tercatat sebesar Rp452,5 miliar, yaitu meningkat 12,2% recorded at Rp452.5 billion, an increase of 12.2% compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp403,4 miliar. Hal tersebut to 2023 of Rp403.4 billion. This was mainly due to net cash
terutama disebabkan oleh arus kas masuk bersih dari aktivitas inflows from operating activities that remained positive
operasi yang tetap positif meskipun terjadi penurunan laba, despite the decline in profit, as well as efficient management
serta adanya pengelolaan yang efisien terhadap arus kas dari of cash flows from investing activities.
aktivitas investasi.
Page 100
100 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Dampak dari peningkatan jumlah kas dan setara kas The impact of this increase in cash and cash equivalents is the
tersebut adalah membaiknya likuiditas Perseroan, yang improvement of the Company’s liquidity, which improves the
dapat memperkuat kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s capability to fulfill short-term obligations and fund
kewajiban jangka pendek, dan mendanai operasional. operations.
Tabel Arus Kas Tahun 2022-2024 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Cash Flows in 2022-2024 (in Thousand Rupiah)
Perubahan
2023-2024
Uraian
2024 2023 2022 Changes
Description
2023-2024
(%)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 163.358.963 214.506.496 410.703.546 (23,8)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) 15.875.857 7.772.015 (102.049.482) 104,3
Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas (130.165.949) (328.575.356) (50.947.334) (60,4)
Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 49.068.871 (106.296.845) 257.706.730 (146,2)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara Kas Awal Tahun 403.394.691 409.185.230 251.984.806 (1,4)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of the Year
Perubahan pada Dana yang Dibatasi 452.463.562 403.394.691 409.185.230 12,2
Penggunaannya
Changes in Restricted Fund in Time Deposits
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 452.463.562 403.394.691 409.185.230 12,2
Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Total net cash provided by operating activities in 2024 was
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp163,4 miliar, yaitu lebih recorded at Rp163.4 billion, a 23.8% decrease compared to
rendah 23,8% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp214,5 Rp214.5 billion in 2023. This was primarily due to a decrease in
miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan cash receipts from customers and an increase in payments to
penerimaan dari pelanggan dan meningkatnya pembayaran employees, suppliers, and others.
kepada karyawan serta pemasok dan lainnya.
Page 101
2024 Management
101
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Dampak dari penurunan jumlah kas bersih diperoleh dari The decrease in net cash provided by operating activities
aktivitas operasi tersebut adalah dapat mencerminkan indicates pressure on operational efficiency and cost
tekanan pada efisiensi operasional dan struktur biaya. structure.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi Perseroan Total net cash provided by the Company’s investing activities
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp15,9 miliar, yaitu in 2024 was Rp15.9 billion, reflecting an increase of 104.3%
meningkat 104,3% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp7,8 compared to Rp7.8 billion in 2023. This was mainly due to
miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penjualan aset the sale of the Company’s property and equipment, which
tetap perusahaan sebesar Rp13,8 miliar di tahun 2024. amounted to Rp13.8 billion in 2024.
Dampak dari peningkatan jumlah kas bersih digunakan untuk The impact of an increase in total net cash used in investing
aktivitas investasi tersebut adalah bertambahnya likuiditas activities enhances the Company’s short-term liquidity, which
jangka pendek Perseroan, yang dapat digunakan untuk can be used to support other operational and strategic needs.
mendukung kebutuhan operasional maupun strategis lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Jumlah kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan Total net cash used in financing activities in 2024 was a
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar negatif Rp130,2 negative Rp130.2 billion, representing a 60.4% decrease
miliar, yaitu lebih rendah 60,4% dibandingkan tahun 2023 compared to the negative Rp328.6 billion in 2023. This was
sebesar negatif Rp328,6 miliar. Hal tersebut terutama mainly due to the absence of bank loan expenses and a
disebabkan oleh tidak adanya lagi beban utang bank, reduction in dividend distributions.
berkurangnya pembagian dividen.
Dampak dari penurunan jumlah kas bersih digunakan untuk The decrease in total net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan tersebut adalah membaiknya posisi arus reflects an improvement in the Company’s overall cash flow
kas Perseroan secara keseluruhan, karena berkurangnya position, with reduced cash outflows for financial obligations
pengeluaran kas untuk pembayaran kewajiban finansial and dividend payments. This also demonstrates the Company’s
dan distribusi dividen. Hal ini juga mencerminkan upaya efforts to manage its capital structure more conservatively
Perusahaan dalam mengelola struktur permodalan secara and improve efficiency in fund utilization.
lebih konservatif, serta menunjukkan adanya efisiensi dalam
penggunaan dana.
Page 102
102 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Perbandingan antara Target Tahun 2024 dengan
Realisasi Tahun 2024, dan Target Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization in 2024
and Targets for 2025
Pencapaian dan Proyeksi Operasional/ Produksi
Operational/Production Achievements and Projections
[OJK F.2]
Realisasi produksi pada tahun 2024 tercatat sebanyak In 2024, the production realization amounted to 8,883,567
8.883.567 ton, yakni mencapai 93,5% dari target tahun 2024. tons, achieving 93.5% of the target set for that year. For 2025,
Dan untuk tahun 2025 ditargetkan sebanyak 8.800.000 ton. the target production has been set at 8.800.000 tons.
Tabel Perbandingan antara Target Produksi Tahun 2024 dengan Realisasi Tahun 2024, dan Target Tahun 2025
(dalam ton)
Table of Comparison between 2024 Production Target, 2024 Realization, and 2025 Target (in tons)
Pencapaian
2024 Realisasi
terhadap
Uraian target 2024 Target 2025
Description Achievement 2025 Target
Realisasi
Target Realization of
Realization
2024 target
(%)
Produksi Production 8.883.567 9.500.000 93,5% 8.000.000
Pencapaian dan Proyeksi Keuangan
Financial Achievements and Projections
[OJK F.2]
Realisasi pendapatan usaha pada tahun 2024 tercatat The actual operating income for 2024 was Rp566.7 billion,
sebesar Rp566,7 miliar, yakni mencapai 114,5% dari target achieving 114.5% of the 2024 target. For 2025, the target has
tahun 2024. Dan untuk tahun 2025 ditargetkan sebanyak been set at Rp440.0 billion.
Rp440,0 miliar.
Realisasi laba tahun berjalan pada tahun 2024 tercatat The actual profit for the year in 2024 amounted to Rp134.2
sebesar Rp134,2 miliar, yakni mencapai 73,3% dari target billion, reaching 73.3% of the 2024 target. The target for 2025
tahun 2024. Dan untuk tahun 2025 ditargetkan sebanyak is Rp129.3 billion.
Rp129,3 miliar.
Page 103
2024 Management
103
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan antara Target Keuangan Tahun 2024 dengan Realisasi Tahun 2024, dan Target Tahun 2025
(dalam Ribuan rupiah)
Table of Comparison between 2024 Financial Target, 2024 Realization, and 2025 Target (in Thousand Rupiah)
Pencapaian
2024 Realisasi
terhadap
Uraian target 2024 Target 2025
Description Achievement 2025 Target
Realisasi
Target Realization of
Realization
2024 target
(%)
Pendapatan Usaha Revenues 566.674.463 495.000.000 114,5 440.000.000
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 134.188.130 183.150.000 73,3 129.274.882
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and the Policy
Pengelolaan modal ini bertujuan untuk memastikan bahwa The primary objective of the Company’s capital management
Perseroan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang to support its business and maximize shareholder value. The
saham. Perseroan tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- Company is not required to meet any capital requirements.
syarat modal tertentu.
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi. Perseroan memantau modalnya The Company monitors its capital using gearing ratios, by
dengan menggunakan analisis gearing ratio (rasio utang dividing net debt by total capital.
terhadap modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah
modal.
Pada 3 tahun terakhir (2022-2024) rata-rata gearing ratio Over the past three years (2022-2024), the average gearing
sebesar 1,5% yang menunjukkan perseroan lebih banyak ratio has been 1.5%, indicating that the Company is primarily
dibiayai dengan ekuitas daripada dengan utang, yang berarti financed through equity rather than loan, which suggests a
risiko finansial yang dihadapi lebih rendah. lower financial risk profile.
Page 104
104 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Tabel Gearing Ratio Tahun 2022-2024 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Gearing Ratio in 2022-2024 (in Thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah utang jangka panjang 18.367.221 16.170.040 13.188.467
Long-term Employee Liability
Jumlah Ekuitas Total equity 1.091.697.526 1.087.089.561 1.054.312.117
Gearing Ratio 1,7% 1,5% 1,3%
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dasar penetapan kebijakan dividen Perseroan berlandaskan The Company’s dividend policy adheres to Law No. 40 of 2007
pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies, the Company’s Articles of
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Association, and applicable laws and regulations. The dividend
perundang-undangan yang relevan. Penetapan kebijakan policy is established through the General Meeting of
dividen diputuskan melalui mekanisme Rapat Umum
Pemegang.
Saham (RUPS). Kebijakan dividen untuk dua tahun terakhir Shareholders (GMS). The dividend policy for the preceding two
adalah sebagai berikut: years is outlined as follows:
- Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 029/DBL- - Based on Circular Decision No. 029/DBL-KEPDIR/X/2024
KEPDIR/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024, Dewan Komisaris dated October 29, 2024, the Board of Commissioners and
dan Direksi setuju untuk membagikan dividen sebesar Directors approved the distribution of dividend amounted to
Rp25.700.000 (dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp20 Rp25,700,000 (in thousand Rupiah) or Rp20 (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada bulan per share and was paid in November 2024.
November 2024.
- Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 031/DBL-KEPDIR/ - Based on Circular Decision No. 031/DBL-KEPDIR/VII/2024
VII/2024 tanggal 31 Juli 2024, Dewan Komisaris dan Direksi dated July 31, 2024, the Board of Commissioners and
setuju untuk membagikan dividen sebesar Rp19.275.000 Directors approved the distribution of dividend amounted
(dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp15 (dalam Rupiah to Rp19,275,000 (in thousand Rupiah) or Rp25 (in full Rupiah)
penuh) per saham dibayarkan pada bulan Agustus 2024. per share and was paid in August 2024.
- Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 024/DBL-KEPDIR/ - Based on Circular Decision No. 024/DBL-KEPDIR/VI/2024
VI/2024 tanggal 24 Juni 2024, Dewan Komisaris dan Direksi dated June 24, 2024, the Board of Commissioners and
setuju untuk membagikan dividen sebesar Rp19.275.000 Directors approved the distribution of dividend amounted
(dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp15 (dalam Rupiah to Rp19,275,000 (in thousand Rupiah) or Rp 15 (in full Rupiah)
penuh) per saham dibayarkan pada bulan Juli 2024. per share and was paid in July 2024.
- Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 8 Mei 2024 dari Hestyani - Based on Notarial Deed No. 7 dated May 8, 2024 of Hestyani
Hassan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Dewan Komisaris Hassan, S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, the Board of
dan Direksi setuju untuk membagikan dividen sebesar Commissioners and Directors approved the distribution of
Rp64.250.000 (dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp50 dividend amounted to Rp64,250,000 (in thousand Rupiah) or
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada bulan Rp50 (in full Rupiah) per share and was paid in June 2024.
Juni 2024.
Page 105
2024 Management
105
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Tabel Pembagian Dividen tahun 2022-2024
Table of Dividend Distribution for 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian
Description
Interim Interim Interim Final Interim Interim Final Interim
Dividen atas 30 September 30 Juni 2024 30 Maret 2024 31 30 30 Juni 31 30 Juni
Laba per- 2024 30 June 2024 30 March 2024 Desember September 2023 Desember 2022
Dividend on 2023 2023 30 June 2022 30 June
Earnings per- 31 2023 31 2022
December December
2023 2022
Jumlah Dividen 25.700.000.000 19.275.000.000 19.275.000.000 64.250.000 32.125.000 38.550.000 116.935.000 32.125.000
yang Dibagikan
(dalam Ribuan
Rupiah)
Total Dividends
Distributed
(in Thousand
Rupiah)
Tanggal 31 Oktober 2024 2 Agustus 2024 26 Juni 2024 8 Mei 2024 30 7 27 April 29
Pengumuman 31 October 2024 2 August 2024 26 June 2024 8 May 2024 November September 2023 September
Dividen 2023 2023 27 April 2022
Dividend 7 2023 29
Announcement September September
Date 2023 2022
Tanggal 21 November 26 Agustus 18 Juli 2024 4 Juni 2024 22 29 26 Mei 2023 28 Oktober
Pembayaran 2024 2024 18 July 2024 4 June Desember September 26 May 2022
Dividen 26 August 2024 2024 2023 2023 2023 28 October
Dividend 22 29 2022
Payment Date December September
2023 2023
Page 106
106 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Kolektibilitas Piutang dan Rasio Lainnya
Solvency, Receivables Collectability and Other Ratios
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2022-2024 (dalam %)
Table of Liquidity Ratios in 2022-2024 (in %)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Kas Cash Ratio 882,5 846,7 174,1
Rasio Cepat Quick Ratio 940,0 925,3 190,1
Rasio Lancar Current Ratio 957,6 945,2 193,4
Rasio kas pada tahun 2024 adalah sebesar 882,5%, yaitu lebih The cash ratio in 2024 stood at 882.5%, showing a higher
tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar 846,7%. Hal tersebut performance compared to 846.7% in 2023. This was primarily
terutama disebabkan oleh meningkatnya kas dan setara kas. attributed to the increased cash and cash equivalents.
Rasio cepat pada tahun 2024 adalah sebesar 940,0%, yaitu The quick ratio in 2024 reached 940.0%, indicating a higher
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar 925,3%. level than 925,3% recorded in 2023. This was mainly due to
Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan kas an increase in cash and cash equivalents and other current
dan setara kas serta aset lancar lainnya, tanpa diikuti oleh assets, without a significant increase in current liabilities.
peningkatan signifikan pada kewajiban lancar.
Rasio lancar pada tahun 2024 adalah sebesar 957,6%, yaitu The current ratio in 2024 amounted to 957.6%, which is
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar 945,2%. Hal higher compared to 945.2% in 2023. This change was largely
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya total aset attributed to the increase in the Company’s total current
lancar Perseroan. assets.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2022-2024 (dalam %)
Table of Solvency Ratios in 2022-2024 (in %)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 6,4 5,9 23,5
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio 6,0 5,5 19,1
Page 107
2024 Management
107
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2024 adalah The debt to equity ratio in 2024 stood at 6.4%, reflecting
sebesar 6,4%, yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 a higher level compared to 5.9% in 2023. This change was
sebesar 5,9%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh primarily driven by the increase in total liabilities, although
peningkatan jumlah liabilitas, meskipun ekuitas juga equity also increased in a smaller proportion.
mengalami kenaikan namun dalam proporsi yang lebih kecil.
Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2024 adalah The debt to assets ratio in 2024 reached 9.0%, which is
sebesar 6,0%, yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 higher than 5.5% recorded in 2023. This was mainly due to an
sebesar 5,5%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh increase in the Company’s total liabilities.
peningkatan jumlah liabilitas Perseroan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2022-2024 (dalam %)
Table of Liquidity Ratios in 2022-2024 (in %)
Keterangan
2023 2024 2022
Description
Jumlah piutang usaha Total accounts receivable 846,7 24.051.131 32.652.043
Hari penagihan piutang Receivable collection days 925,3 15 19
Piutang tak tertagih tahun berjalan 925,3 1.020.792 1.686.334
Bad debts for the current year
Piutang tertagih tahun berjalan 925,3 23.030.339 30.965.709
Good debts for the current year
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability 925,3 96% 95%
Perputaran penagihan piutang tahun 2024 adalah selama 15 The receivables turnover in 2024 was 15 days, an improvement
hari yaitu lebih cepat dibandingkan perputaran penagihan compared to 19 days in 2023.
piutang tahun 2023 yaitu selama 19 hari.
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2024 The receivables collectability of the Company in 2024 was 96%,
adalah 96% yaitu lebih besar dibandingkan kolektibilitas higher than the 95% collectability in 2023. This improvement
tahun 2023 yaitu 95%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh is primarily attributed to improvements in the receivables
perbaikan dalam proses penagihan piutang dan manajemen collection process and customer credit management,
kredit pelanggan, sehingga mempercepat waktu penerimaan resulting in quicker cash receipts from customers.
kas dari pelanggan.
Page 108
108 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability
Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2022-2024 (dalam %)
Table of Profitability Ratios in 2022-2024 (in %)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Laba terhadap Aset Return on Asset 11,6 19,3 25,2
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity 12,3 20,4 31,1
Rasio Laba terhadap Pendapatan Net Profit Margin 23,7 35,1 41,9
Rasio laba terhadap aset pada tahun 2024 adalah sebesar The return on asset ratio in 2024 was 11.6%, indicating a lower
11,6%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar performance compared to 19.3% in 2023. This decrease is
19,3%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan mainly due to a significant drop in profit for the year in 2024,
laba tahun berjalan yang cukup signifikan pada tahun 2024, while the Company’s total assets remained relatively stable.
sementara total aset Perseroan relatif stabil.
Rasio laba terhadap ekuitas pada tahun 2024 adalah sebesar The return on equity ratio in 2024 stood at 12.3%, which is
12,3%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar lower than 20.4% in 2023. This decline was primarily due to
20,4%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan a reduction in profit for the year in 2024, while equity did not
laba tahun berjalan pada tahun 2024 sedangkan ekuitas tidak show significant growth.
mengalami peningkatan yang signifikan.
Rasio laba terhadap pendapatan pada tahun 2024 adalah The net profit margin ratio in 2024 reached 23.7%, showing a
sebesar 23,7%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 2023 lower level compared to 35.1% in 2023. This was largely due to
sebesar 35,1%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh a decrease in profit for the year that was not proportionate to
menurunnya laba tahun berjalan yang tidak sebanding dengan the decrease in revenue, along with an increase in the cost of
penurunan pendapatan, serta meningkatnya beban pokok revenues and operating expenses in 2024.
pendapatan dan beban usaha pada tahun 2024.
Page 109
2024 Management
109
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Analisis Keuangan Lainnya
Other Financial Analysis
Perjanjian dan Ikatan
Agreements and Commitments
Peraturan Pemerintah No. 78/2010
Government Regulation No. 78/2010
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah Indonesia On December 20, 2010, the Government of Indonesia
mengeluarkan peraturan pelaksanaan Undang-Undang released an implementing regulation for Mining Law No.
Pertambangan No. 4/2009, yaitu Peraturan Pemerintah 4/2009, i.e. Government Regulation No. 78/2010, that deals
No. 78/2010 yang membahas kegiatan reklamasi dan pasca with reclamation and post-mining activities for both IUP-
penambangan untuk IUP-Eksplorasi dan IUP-Pemegang Exploration and IUP-Production Operation holders. This
Operasi Produksi. Peraturan ini memperbaharui Peraturan regulation updates Ministerial Regulation No. 18/2008 issued
Menteri No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh Menteri Energi dan by the Minister of Energy and Mineral Resources on May 29,
Sumber Daya Mineral pada tanggal 29 Mei 2008. 2008.
Pemegang IUP-Eksplorasi, antara persyaratan lainnya, An IUP-Exploration holder, among other requirements, must
harus memasukkan rencana reklamasi dalam rencana dan include a reclamation plan in its exploration work plan and
anggaran eksplorasi dan memberikan jaminan reklamasi budget and provide a reclamation guarantee in the form of a
dalam bentuk deposito berjangka yang ditempatkan pada time deposit placed at a state-owned bank.
bank milik negara.
Pada tahun 2014, Kementerian Energi dan Sumber Daya In 2014, the Ministry of Energy and Mineral Resources released
Mineral mengeluarkan peraturan pelaksanaan No. 7/2014 implementing regulation No. 7/2014 on reclamation and post-
tentang kegiatan reklamasi dan pasca penambangan untuk mining activities for mineral and coal mining companies
perusahaan pertambangan mineral dan batubara yang which further regulates the reclamation plan, consideration
selanjutnya mengatur pengelolaan reklamasi, pertimbangan of future value from the post-mining cost and accounting
nilai masa depan dari masa pasca - penetapan biaya reserve determination.
pertambangan dan cadangan akuntansi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PT Talenta As of December 31, 2024 and 2023, PT Talenta Bumi (TB), a
Bumi (TB), entitas anak, diwajibkan memberikan jaminan subsidiary, is required to provide reclamation guarantee for
pemulihan untuk kegiatan eksplorasi. Sampai tanggal laporan its exploration activities. As of the date of the consolidated
keuangan konsolidasian, kegiatan eksplorasi belum berjalan. financial statements., exploration activities has not yet
started.
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51/2011
Ministry of Transportation Regulation No. 51/2011
Pada 18 Mei 2011, Menteri Perhubungan Indonesia On May 18, 2011, the Indonesian Minister of Transportation
mengeluarkan peraturan No. 51/2011 (“GR No. 51”) tentang issued regulation No. 51/2011 (“GR No. 51”) regarding special
terminal khusus dan terminal penggunaan pribadi. terminal and private use of terminal.
Page 110
110 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Pembangunan terminal khusus yang dilakukan oleh Construction of special terminal conducted by terminal
operator terminal harus didasarkan pada izin dari Direktorat operator should be based on a permit from the Directorate
Jenderal Perhubungan Laut dan dapat dioperasikan setelah General of Naval Transportation and it could be operated after
memperoleh izin dari Menteri Perhubungan. obtaining a permit from the Minister of Transportation.
Izin operasi terminal khusus diberikan selama 5 (lima) tahun Special terminal operation permit was granted for a period of
dan dapat diperpanjang. 5 (five) years and can be extended.
Perjanjian Jasa Pelabuhan
Port Service Agreement
TB melakukan perjanjian penggunaan fasilitas terkait fasilitas TB entered into used facility agreements relating to coal
pelabuhan batubara dan penyewaan alat berat dengan port services and rental of heavy equipment with PT Energi
PT Energi Bumi Jaya Mandiri, PT Tanjung Alam Jaya, PT Kadya Bumi Jaya Mandiri, PT Tanjung Alam Jaya, PT Kadya Caraka
Caraka Mulia, CV Sinar Makmur Gemilang, PT Trans Coalindo, Mulia, CV Sinar Makmur Gemilang, PT Trans Coalindo,
CV Intan Karya Mandiri, CV Suraindo Bara, CV Cintapuri CV Intan Karya Mandiri, CV Suraindo Bara, CV Cintapuri
Pratama, PT Indomarta Multi Mining, CV Hirzan Raya, PT Intan Pratama, PT Indomarta Multi Mining, CV Hirzan Raya, PT Intan
Daya Energi, CV Rizki Bintang, CV Perintis Bara Bersaudara, Daya Energi, CV Rizki Bintang, CV Perintis Bara Bersaudara,
PT Amanah Batu Alam Persada, PT Banjar Bumi Persada, PT Amanah Batu Alam Persada, PT Banjar Bumi Persada,
PT Indonesia Mineral Sinergi, CV Lestari, PT Rimbata PT Indonesia Mineral Sinergi, CV Lestari, PT Rimbata
Kalimanjaya, PT Aero Mandiri, dan PT Merge Mining Industri. Kalimanjaya, PT Aero Mandiri, and PT Merge Mining Industri.
Jasa Manajemen
Management Fee
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan dan TB On June 30, 2023, the Company and TB entered into a
menandatangani perjanjian jasa manajemen untuk management fee agreement to support and enhance its
menunjang dan meningkatkan kegiatan usaha jasa special port for coal services business activities in Indonesia.
pelabuhan khusus batubara di Indonesia. Perjanjian ini This agreement has a term of 5 (five) years.
berjangka waktu selama 5 (lima) tahun.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat ikatan material dengan In 2024, there were no material commitments established
pihak yang baru terkait dengan investasi barang modal. with new parties concerning capital goods investments.
Nilai Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Value
Investasi barang modal dilakukan Perseroan dalam bentuk The Company conducts capital goods investments primarily in
investasi pada aset tetap. Tujuan investasi barang modal ini the form of investments in fixed assets, aimed at supporting
adalah untuk mendukung operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Page 111
2024 Management
111
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Tabel Investasi Barang Modal Tahun 2022-2024 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Capital Goods Investment in 2022-2024 (in Thousand Rupiah)
Jenis Investasi
2024 2023 2022
Type of Investment
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah Land 215.638.819 215.638.819 214.666.963
Bangunan Building 4.098.119 18.756.694 19.808.260
Infrastruktur Infrastructure 252.843.785 284.942.526 317.041.266
Mesin dan alat berat Machinery and heavy equipment 116.755.900 121.142.383 131.045.661
Kendaraan Vehicles 18.399.598 30.423.537 41.091.133
Peralatan Equipment 2.115.514 2.651.962 2.050.223
Perabotan dan perlengkapan Furniture and fixtures 1.909.838 1.953.819 1.276.558
Aset dalam pembangunan Construction in progress - - 2.177.250
Nilai Buku Tercatat Recorded Book Value 611.761.573 675.509.740 729.157.314
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Disclosure of Information and Material Facts after Accountant Reporting Date
Perseroan
The Company
Keterbukaan Informasi
Disclosure of Material Information
Pada tanggal 18 Maret 2025, PT Dua Samudera Perkasa telah On March 18, 2025, PT Dua Samudera Perkasa completed
menyelesaikan transaksi Pengambilalihan Saham sebanyak the Share Acquisition transaction of 505,176,210 shares or
505.176.210 saham atau sebesar 39,31% kepemilikan dalam 39.31% ownership of the Company, so after the completion
Perusahaan, sehingga setelah penyelesaian transaksi of the transaction, PT Dua Samudera Perkasa has a total
tersebut, PT Dua Samudera Perkasa menjadi memiliki total of 914,289,041 shares representing 71.15% of all shares
sebanyak 914.289.041 saham yang mewakili 71,15% dari issued by the Company. For this acquisition included in the
seluruh saham yang dikeluarkan Perusahaan. Untuk akuisisi acquired shares are shares owned by the previous controlling
ini termasuk dalam saham yang diambil alih tersebut adalah shareholder, namely PT Prima Mineral Utama. Before the
saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham pengendali takeover, PT Dua Samudera Perkasa had no affiliated
sebelumnya yaitu PT Prima Mineral Utama. Sebelum relationship with the Company.
pengambilalihan, PT Dua Samudera Perkasa tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Perusahaan.
Page 112
112 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Berdasarkan pengumuman Pengambilalihan Perusahaan di Based on the announcement of the Company’s Takeover in
Surat Kabar Link Bisnis pada tanggal 19 Maret 2025, akuisisi the Link Bisnis Newspaper on March 19, 2025, the acquisition
saham tersebut akan dilanjutkan dengan penawaran tender of the shares will be continued with a mandatory tender offer
wajib (“MTO”) dalam rangka pemenuhan Peraturan OJK No. 9/ (“MTO”) to comply with OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018
POJK.04/2018 tanggal 27 Juli 2018 tentang Pengambilalihan dated July 27, 2018 concerning the Company Takeovers.
Perusahaan.
Entitas Anak: PT Talenta Bumi (TB)
The Subsidiary: PT Talenta Bumi (TB)
Perjanjian Jasa Pelabuhan
Port Service Agreement
Entitas Anak, TB melakukan perjanjian terkait pendapatan TB, a subsidiary, entered into agreements relating to its
usahanya adalah sebagai berikut: operating revenues as follows:
Nama Pelanggan Nomor Perjanjian
Tanggal Jenis Perjanjian Jatuh Tempo
Name of Agreement
Date Type of Agreement Due Date
Customer Number
PT Usaha Kawan 2 Februari 2025 001/ST/TB-UKB/ Fasilitas pelabuhan batubara 21 April 2025
Bersama 2 February 2025 II/2025 Coal port service
PT Energi Bumi 2 Januari 2025 001/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2025
Jaya Mandiri 2 January 2025 EBJM/I/2025 Coal port service 30 June 2025
PT Tanjung Alam 2 Januari 2025 002/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2025
Jaya 2 January 2025 TAJ/I/2025 Coal port service 30 June 2025
CV Suraindo Bara 13 Januari 2025 008/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2025
13 January 2025 SB/I/2025 Coal port service 30 June 2025
PT Amanah Batu 2 Januari 2025 012/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2025
Alam Persada 2 January 2025 ABAP/I/2025 Coal port service 30 June 2025
CV Lestari 2 Januari 2025 012/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2025
2 January 2025 LTR/I/2025 Coal port service 30 June 2025
PT Aero Mandiri 23 Januari 2025 017/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2025
23 January 2025 AM/I/2025 Coal port service 30 June 2025
Page 113
2024 Management
113
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan melakukan penawaran umum perdana (Initial The Company conducted its initial public offering (IPO)
Public Offering/IPO) pada tahun 2019. Dana yang didapatkan in 2019, raising Rp38,360,000,000, less public offering
dari hasil IPO tersebut adalah sebesar Rp38.360.000.000 costs of Rp5,892,096,000, resulting in net proceeds of
dikurangi biaya penawaran umum sebesar Rp5.892.096.000, Rp32,467,904,000. In accordance with the prospectus, the
sehingga dana bersih yang diperoleh adalah sebesar proceeds were allocated as follows: 20% or Rp6,493,580,800
Rp32.467.904.000. Sesuai prospektus, rencana penggunaan allocated for the Company’s working capital, and 80% or
dana dialokasikan untuk modal kerja Perseroan sebanyak Rp25,974,323,200 allocated for the working capital of the
20% yaitu Rp6.493.580.800 dan sebanyak 80% yaitu Subsidiary, PT Talenta Bumi. The use of proceeds has been
Rp25.974.323.200 dialokasikan untuk modal kerja Entitas fully realized in accordance with the prospectus and reported
Anak (PT Talenta Bumi). Realisasi penggunaan dana telah periodically to Shareholders through the Annual General
sesuai dengan prospektus dan secara berkala telah dilaporkan Meeting of Shareholders (AGMS).
kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan.
Karena seluruh dana telah dialokasikan, sehingga tidak As all proceeds from the IPO have been fully utilized, the
terdapat informasi terkait dengan laporan penggunaan dana Company did not submit a report on the utilization of proceeds
hasil penawaran umum tahun buku 2023 yang disampaikan for the 2023 fiscal year.
oleh Perseroan.
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Disclosure of Information and Material Facts Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Containing Conflicts of Interest
Sampai dengan tahun 2024, tidak terdapat informasi terkait As of 2024, there is no information regarding any transactions
dengan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Pihak-pihak Berelasi
Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi Individuals or entities categorized as related parties of
dengan Perseroan adalah pihak-pihak yang memenuhi definisi the Company are those that meet the definition of related
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224, Pengungkapan parties in accordance with Changes to the Statements of
Pihak-pihak Berelasi. Transaksi Perseroan dengan pihak Financial Accounting Standards (PSAK) No. 224, Related Party
berelasi telah dilakukan sesuai dengan syarat-syarat dan Disclosures. All transactions with related parties have been
ketentuan-ketentuan yang wajar (arm’s-length). conducted under arm’s-length terms and conditions.
Page 114
114 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi
Nature of Relationships and Transactions with Related Parties
Perseroan yang sebagian pemegang saham dan/atau CV Cinta Puri Pratama, PT Prima Multi Andalguna, PT Jaya
pengurusnya sama dengan Grup yakni Ade Mohamad Yusuf, Guna Abadi, PT Surya Cintapuri Pratama, PD Baramarta, PT
CV Cinta Puri Pratama, PT Prima Multi Andalguna, PT Jaya Rimbata Kalimanjaya, PT Prima Multibuana, PT Prima Multi
Guna Abadi, PT Surya Cintapuri Pratama, PD Baramarta, PT Trada and PT Trans Coalindo are companies which have partly
Rimbata Kalimanjaya, PT Prima Multibuana, PT Prima Multi common shareholders and management as the Group.
Trada dan PT Trans Coalindo.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat- Transactions with related parties are conducted under normal
syarat dan ketentuan-ketentuan yang wajar (arm’s-length). terms and conditions (arm’s-length).
Jenis Transaksi Pihak Berelasi
Type of Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company entered
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara into certain transactions with related parties involving the
lain: following:
1. Grup membeli dan menjual jasa tertentu kepada pihak 1. The Group has purchased and sold certain services from
berelasi. and to its related parties.
2. Piutang lain-lain pihak berelasi timbul akibat pemakaian 2. Other accounts receivable from related parties arise due
solar oleh PT Surya Cintapuri Pratama, penggunaan to the use of fuel by PT Surya Cintapuri Pratama and the
tugboat untuk bongkar muat serta pemindahan batubara use of a tugboat for loading, unloading, and coal transfer
oleh CV Cintapuri Pratama, dan pemakaian alat berat oleh activities by CV Cintapuri Pratama, and the use of heavy
PT Rimbata Kalimanjaya dan PT Prima Multi Andalguna equipment by PT Rimbata Kalimanjaya and PT Prima Multi
Andalguna.
3. Piutang pihak berelasi non-usaha merupakan pemberian 3. Due from a related party represents loan for financing the
pinjaman untuk membiayai operasional pihak berelasi. operations of a related party.
4. Utang lain-lain kepada PT Rimbata Kalimanjaya timbul 4. Other accounts payable to PT Rimbata Kalimanjaya arises
karena pembayaran terlebih dahulu beban Perseroan yang from prepayment of the Company’s expenses which is non-
tanpa dikenakan bunga dan jadwal pengembalian yang interest bearing and has no definite term of repayment.
pasti.
5. Utang lain-lain kepada Ade Mohamad Yusuf timbul karena 5. Other accounts payable to Ade Mohamad Yusuf pertains to
penyewaan ruangan kantor. the rental of office space.
6. Pada 12 Desember 2024, entitas anak TB telah melakukan 6. On December 12, 2024, TB, a subsidiary, completed the sale
transaksi penjualan aset berupa bangunan kantor kepada transaction of an office building to Ade Mohammad Yusuf.
Ade Mohammad Yusuf.
7. Gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 7. Salaries and remuneration paid by the Company to the
Perusahaan. Board of Commissioners and Directors.
Page 115
2024 Management
115
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Value of Transactions with Related Parties
Tabel Nilai Transaksi Pihak Berelasi Tahun 2022-2024
Table of Value of Transactions with Related Parties in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian
Description
Rp ribu Rp ribu Rp ribu
%* %* %*
Rp thousand Rp thousand Rp thousand
Aset Assets
Piutang Usaha: Trade Accounts Receivable:
PD Baramarta 5.403.839 0,47% 8.383.737 0,73% - -
PT Prima Multi Trada 3.891.292 0,34% 3.891.292 0,34% 3.891.292 0,30%
CV Cinta Puri Pratama 3.380.615 0,29% 5.094.684 0,44% 12.494.293 0,96%
PT Rimbata Kalimanjaya 1.377.904 0,12% 8.560.374 0,74% 11.753.491 0,90%
Jumlah Total 14.053.650 1,21% 25.930.087 2,25% 28.139.076 2,16%
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.150.588) (0,10%) (1.596.038) (0,14%) (1.273.279) (0,10%)
Allowance for Impairment
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 12.903.062 1,11% 24.334.049 2,11% 26.865.797 2,06%
Total Accounts Receivable -Net
Piutang Lain-lain: Other Accounts Receivable:
CV Cinta Puri Pratama 70.060 0,01% - - - -
PT Surya Cintapuri Pratama 3.538 0,00% 3.383 0,00% - -
PT Rimbata Kalimanjaya - - 41.248 0,00% - -
PT Prima Multi Andalguna - - 2.253 0,00% - -
Jumlah Total 73.598 0,01% 46.884 0,00% - -
Cadangan kerugian penurunan nilai (22.262) (0,00%) (469) (0,00)% - -
Allowance for Impairment
Jumlah Piutang Lain-lain - Bersih 51.336 0,00% 46.415 0,00% - -
Total Other Accounts Receivable - Net
Piutang Non-Usaha: Due from a Related Party:
PT Prima Multi Buana 299.749 0,03% 280.169 0,02% 260.643 0,02%
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.750) (0,00%) (2.566) (0,00%) (2.446) (0,00%)
Allowance for Impairment
Jumlah Piutang Non-Usaha - Bersih 296.999 0,03% 277.603 0,02% 258.197 0,02%
Total Due from a Related Party - Net
Page 116
116 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
2024 2023 2022
Uraian
Description
Rp ribu Rp ribu Rp ribu
%* %* %*
Rp thousand Rp thousand Rp thousand
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha: Trade Accounts Payable:
PT Surya Cintapuri Pratama 3.542.540 5,09% 8.275.717 12,97% 3.993.121 1,61%
PT Rimbata Kalimanjaya 2.111.875 3,03% - - - -
PT Jaya Guna Abadi 601.812 0,86% 10.969 0,02% 98.133 0,04%
PT Prima Multi Andalguna 402.394 0,58% 784.559 1,23% 495.579 0,20%
PT Trans Coalindo 12.199 0,02% - - - -
Jumlah Utang Usaha 6.670.820 9,58% 9.071.245 14,22% 4.586.833 1,85%
Total Trade Accounts Payable
Utang Lain-lain:
Ade Mohamad Yusuf 43.200 0,06% - - - -
PT Rimbata Kalimanjaya 124 0,00% - - 124 0,00%
Jumlah Lain-lain 43.324 0,06% - - 124 0,00%
Total Other Accounts Payable
Pendapatan Usaha: Other Accounts Payable:
PD Baramarta 66.805.691 11,79% - - - -
CV Cinta Puri Pratama 59.750.617 10,54% 67.455.352 10,67% 81.030.415 10,36%
PT Rimbata Kalimanjaya 25.261.349 4,46% 44.429.794 7,03% 52.291.486 6,69%
PT Trans Coalindo - - 564.055 0,09% 2.418.129 0,31%
Jumlah Pendapatan Usaha 151.817.657 26,79% 112.449.201 17,79% 135.740.030 17,36%
Total Revenues
Beban Pokok Penjualan:Cost of Revenues:
PT Rimbata Kalimanjaya 36.028.014 6,36% 5.442.504 0,86% - -
PT Jaya Guna Abadi 14.990.699 2,65% 58.034 0,01% 99.650 0,01%
PT Surya Cintapuri Pratama 3.858.886 0,68% 41.860.858 6,62% 49.513.039 6,33%
PT Prima Multi Andalguna 1.914.619 0,34% 4.010.308 0,63% 3.483.218 0,45%
Jumlah Beban Pokok Penjualan 56.792.218 10,02% 51.371.704 8,13% 53.095.907 6,79%
Total Cost of Revenues
Page 117
2024 Management
117
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
2024 2023 2022
Uraian
Description
Rp ribu Rp ribu Rp ribu
%* %* %*
Rp thousand Rp thousand Rp thousand
Penghasilan Bunga: Interest Income:
PT Prima Multi Buana 19.580 0,14% 19.527 0,12% 19.054 0,18%
Pihak Berelasi Related Parties - - - - 1.284.444 12,04%
Jumlah Pendapatan Bunga 19.580 0,14% 19.527 0,00% 1.303.498 12,22%
Total Interest Income
Laba Penjualan Aset Tetap:
Gain on sale on plant, property, and
equipment:
Ade Mohamad Yusuf 572.106 3,98% - - - -
* Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan usaha
* Percentage to total assets/liabilities/revenues
Jumlah gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The total salaries and remuneration paid to the Board of
Perusahaan adalah masing-masing sebesar Rp16,79 miliar Commissioners and Board of Directors amounted to Rp16.79
pada tahun 2024 dan Rp6,52 miliar pada tahun 2023. billion in 2024 and Rp6.52 billion in 2023.
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Disclosure of Information and Material Facts Related to Share Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi In 2024, the Company did not engage in any share investments,
saham, ekspansi bisnis, penggabungan usaha, akuisisi business expansions, mergers, acquisitions, or capital/debt
ataupun restrukturisasi modal/utang. restructuring activities.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh terhadap
Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws or regulations
perundang-undangan dan peraturan baru berlaku yang that had a significant impact on the Company’s operations.
memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan.
Page 118
118 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Pernyataan Beginning January 1, 2024, changes in the numbering of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan telah berlaku efektif. and Interpretation of Financial Accounting Standards have
become effective.
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, yang The implementation of the following revised financial
berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi Grup namun tidak accounting standards, which are effective from January 1,
menyebabkan perubahan material terhadap jumlah-jumlah 2024, relevant for the Group, and had no material impact on the
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts reported in the consolidated financial statements:
1. Amendemen PSAK No. 201, Penyajian Laporan Keuangan, 1. Amendment to PSAK No. 201, Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai liabilitas jangka Statements, regarding classification of liabilities as current
pendek atau jangka panjang. or non-current.
2. Amendemen PSAK No. 207, Laporan Arus Kas, dan 2. Amendment to PSAK No. 207, Statement of Cash Flows
amandemen PSAK No. 107, Instrumen Keuangan: and Amendment to PSAK No. 107, Financial Instrument:
Pengungkapan, tentang pengaturan pembiayaan pemasok. Disclosures, regarding supplier financing arrangements.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated financial
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang timbul statements, the Group is stil evaluating the potential impact
dari penerapan standar baru dan dampaknya terhadap laporan from the implementation of these new standards and the
keuangan konsolidasian Grup. effect on the Group’s consolidated financial statements.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek Perkembangan Ekonomi
Business Outlook
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari According to the January 2025 edition of the World Economic
2025 dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan Outlook (WEO) by the International Monetary Fund (IMF), global
ekonomi global diperkirakan mencapai 3,3% pada tahun economic growth is projected to reach 3.3% in both 2025 and
2025 dan 2026. Angka ini sedikit lebih tinggi dibandingkan 2026. This is a slight increase from the earlier forecast of 3.2%
dengan proyeksi sebelumnya sebesar 3,2% untuk tahun for 2025. However, this figure remains below the historical
2025. Namun, angka tersebut masih di bawah rata-rata average of 3.7% observed during the 2000-2019 period. The
historis periode 2000–2019 yang mencapai 3,7%. Perkiraan forecast indicates stagnant growth, with the IMF highlighting
ini mencerminkan pertumbuhan yang stagnan, dengan IMF that divergent growth trends between advanced and emerging
menyoroti bahwa jalur pertumbuhan yang berbeda antara economies could impact the global economic outlook.
negara-negara maju dan berkembang dapat mempengaruhi
prospek ekonomi global.
Page 119
2024 Management
119
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Selain itu, IMF memproyeksikan inflasi global akan menurun Additionally, the IMF forecasts global inflation to decline
menjadi 4,2% pada tahun 2025 dan 3,5% pada tahun 2026. to 4.2% in 2025 and 3.5% in 2026, with a faster decrease
Penurunan ini diharapkan terjadi lebih cepat di negara-negara expected in developed countries compared to developing
maju dibandingkan dengan negara-negara berkembang. ones. However, the IMF cautions that trade policies, such
Meskipun demikian, IMF memperingatkan bahwa kebijakan as tariffs and subsidies, may heighten international trade
perdagangan seperti tarif dan subsidi dapat meningkatkan tensions and contribute to inflationary risks, potentially
ketegangan perdagangan internasional dan menambah risiko undermining global economic stability.
inflasi, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi stabilitas
ekonomi global.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) dari International Monetary Fund Source: World Economic Outlook (WEO) by the International Monetary Fund
(IMF), edisi Januari 2025 (IMF), January 2025 edition.
Dalam penyampaian terkait Rancangan Undang-Undang In the presentation of the Draft Law on the State Budget
tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) (APBN) for 2025 and its Financial Memorandum, the Ministry of
Tahun 2025 beserta Nota Keuangannya, disebutkan bahwa Finance projected Indonesia’s economic growth at 5.2%. This
pertumbuhan ekonomi diproyeksikan akan tumbuh 5,2%. forecast reflects the strength and resilience of the Indonesian
Angka perkiraan tersebut menunjukkan pertumbuhan yang economy amid current global challenges. The projected
sangat baik dan resiliensi dari perekonomian Indonesia jika growth is based on the performance of the economy in 2024,
melihat kondisi global yang ada saat ini. Perkiraan tersebut, where economic growth in the first quarter reached 5.11%, and
disampaikan Kementerian Keuangan didasarkan pada angka the second quarter, as reported by Statistics Indonesia (BPS),
pertumbuhan tahun yang sedang berjalan. Pada kuartal recorded a growth rate of 5.05%.
I-2024, angka pertumbuhan menunjukkan di 5,11%. Lalu pada
kuartal II-2024, BPS mengumumkan pertumbuhan di 5,05%.
Sumber: Kementerian Keuangan Source: Ministry of Finance
Prospek Industri Batubara Ke Depan
Future Outlook of the Coal Industry
Pada tahun 2025, prospek usaha batubara di Indonesia By 2025, the coal industry in Indonesia is expected to continue
diperkirakan tetap signifikan dalam memenuhi kebutuhan playing a crucial role in meeting domestic energy demands.
energi domestik. Saat ini, sekitar 67% pembangkit listrik Currently, approximately 67% of power plants in Indonesia rely
di Indonesia masih menggunakan batubara sebagai bahan on coal as a fuel source, highlighting the country’s significant
bakarnya, menunjukkan ketergantungan yang tinggi pada dependence on this energy resource.
sumber energi ini.
Pemerintah Indonesia telah menetapkan target bauran The Indonesian government has set a target for a 23%
Energi Baru Terbarukan (EBT) sebesar 23% pada tahun 2025. Renewable Energy mix by 2025. However, achieving this target
Namun, untuk mencapai target tersebut, diperlukan upaya will require a collaborative effort between the government,
kolaboratif antara pemerintah, industri, dan masyarakat dalam industry, and society to develop various renewable energy
mengembangkan berbagai sumber EBT, seperti biomassa, sources such as biomass, solar, wind, and geothermal power.
energi surya, angin, dan panas bumi.
Page 120
120 Analisis dan 2024
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Terintegrasi
Selain itu, hilirisasi batubara menjadi produk bernilai tambah, Furthermore, the downstream processing of coal into value-
seperti dimethyl ether (DME) dan produk kimia lainnya, added products, such as dimethyl ether (DME) and other
menjadi strategi penting untuk mengurangi ketergantungan chemical derivatives, is a key strategy to reduce dependence
pada minyak bumi. Upaya ini sejalan dengan kebijakan on petroleum. This initiative aligns with government policies
pemerintah yang mendorong pengembangan industri hilir that promote the growth of the coal downstream industry to
batubara guna meningkatkan nilai ekonomi dan daya saing enhance economic value and boost national competitiveness.
nasional.
Dengan mempertahankan peran batubara sebagai sumber By maintaining coal as a primary energy source and
energi utama dan mengembangkan hilirisasi produk batubara, developing downstream coal products, Indonesia can
Indonesia dapat meningkatkan ketahanan energi nasional. strengthen its national energy security. However, it remains
Namun, penting untuk tetap memperhatikan aspek lingkungan essential to focus on environmental aspect and public health
dan kesehatan masyarakat melalui penerapan teknologi ramah by adopting eco-friendly technologies and implementing
lingkungan dan kebijakan pengelolaan sumber daya alam yang policies for the sustainable management of natural resources.
berkelanjutan.
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Direktorat Source: Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), Directorate General
Jenderal Mineral dan Batubara of Minerals and Coal.
Page 121
2024 Management
121
Integrated Annual Report Discussion and Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Hal Signifikan yang Mempengaruhi Kelangsungan Usaha
Significant Matters Affecting Business Continuity
Pada tahun 2024 tidak terdapat hal-hal yang signifikan In 2024, there were no significant matters affecting the
berpengaruh terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity. The Company remains
Perseroan berkeyakinan bahwa Perseroan dapat confident in its ability to sustain operations both operationally
menjalankan operasinya secara berkesinambungan and financially. This confidence is supported by effective
baik dalam operasi maupun keuangan. Perseroan didukung business plans, strategic actions, innovations, and future
rencana bisnis, langkah strategis, inovasi, dan inisiatif business initiatives aimed at ensuring long-term business
bisnis ke depan yang efektif guna mempertahankan sustainability. Additionally, this positive outlook is reinforced
kelangsungan usaha Perseroan secara berkelanjutan dan by the absence of audit going concern opinion from the
berkesinambungan. Hal tersebut juga dikuatkan dengan auditor of the Company’s Consolidated Financial Statements
tidak adanya opini audit going concern dari auditor as of 31 December 2024.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan per
31 Desember 2024.
Asumsi Kelangsungan Usaha
Assumptions in Business Continuity
Kelangsungan usaha dipertimbangkan atas dasar faktor The Company’s business continuity is evaluated based on
internal dan eksternal yang signifikan yaitu analisis Posisi significant internal and external factors, specifically the
Perusahaan. Berdasarkan analisis Strength, Weakness, Company’s Position analysis. According to the Strength,
Opportunity & Threat (SWOT) yang dilakukan Perseroan, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT) analysis
Posisi Perseroan berada pada Kuadran I (Growth). conducted by the Company, the current position places
Berdasarkan posisi Perseroan tersebut, strategi yang the Company in Quadrant I (Growth). In line with this position,
ditetapkan antara lain: the Company has established the following strategies as
follows:
1. Mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif atau 1. Supporting aggressive growth policies or growth-oriented
strategi yang berorientasi pada pertumbuhan; strategies;
2. Meningkatkan dan mengembangkan kompetensi Sumber 2. Enhancing and developing Human Resource competencies;
Daya Manusia;
3. Manfaatkan peluang yang ada dengan kekuatan internal 3. Seize existing opportunities with the Company’s internal
Perseroan; strengths;
4. Meningkatkan kualitas layanan. 4. Improving service quality.
Page 122
122 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Page 123
2024 123 Integrated Annual Report Corporate Governance
Page 124
124 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
secara Berkelanjutan
Sustainable Implementation of Corporate Governance Principles
Perseroan memahami bahwa penerapan Tata Kelola The Company recognizes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) is essential for managing its
merupakan kebutuhan fundamental dalam mengelola operations in a transparent, accountable, and responsible
operasional secara transparan, akuntabel, dan bertanggung manner. As such, the Company is fully committed to conducting
jawab. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk its business activities in accordance with governance policies
menjalankan kegiatan bisnisnya sesuai dengan kebijakan designed to optimize corporate value and ensure long-
tata kelola perusahaan yang dirancang khusus guna term sustainability. This commitment extends beyond mere
mengoptimalkan nilai perusahaan serta memastikan compliance with laws and regulations, encompassing the
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Perseroan application of effective management systems across all areas
berkomitmen untuk menjadi entitas bisnis yang tidak of operation. The objective is to protect the interests of all
hanya patuh terhadap hukum dan regulasi, tetapi juga stakeholders and to foster relationships built on trust and
menerapkan sistem manajemen yang efektif dalam setiap integrity.
aspek operasionalnya. Hal ini bertujuan untuk melindungi
kepentingan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders)
serta membangun hubungan yang berbasis pada kepercayaan
dan integritas.
Page 125
2024 125
Integrated Annual Report Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola di Perseroan diterapkan The principles of corporate governance are applied
secara konsisten dan sistematis dengan mengacu pada consistently and systematically, with reference to both
standar terbaik yang berlaku secara nasional maupun national and international best practices. The Company has
global. Perseroan telah mengadopsi empat pilar utama adopted the four main pillars outlined in the 2021 Indonesian
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI),
2021, yakni perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, consisting of ethical behavior, accountability, transparency,
dan keberlanjutan. Keempat prinsip ini menjadi landasan and sustainability. These principles guide the Company’s
dalam setiap kebijakan dan keputusan strategis Perseroan policies and strategic decisions to support growth grounded
guna memastikan pertumbuhan yang berintegritas dan in integrity and sustainability.
berkelanjutan.
Perilaku Beretika Transparansi Akuntabilitas Keberlanjutan
Ethical Behaviour Transparency Accountability Sustainability
Perseroan menerapkan Perseroan berkomitmen Perseroan memastikan Perseroan menjalankan
standar etika yang tinggi untuk menyampaikan bahwa setiap strategi bisnis yang
dalam setiap aspek informasi yang akurat, keputusan yang diambil tidak hanya berorientasi
bisnisnya, termasuk relevan, dan tepat waktu memiliki mekanisme pada profit, tetapi juga
dalam interaksi dengan kepada seluruh pemangku pertanggungjawaban yang mempertimbangkan aspek
pelanggan, pemasok, dan kepentingan, baik melalui jelas. Struktur tata kelola sosial dan lingkungan guna
mitra usaha. Perseroan juga laporan keuangan, yang kuat memungkinkan mendukung pertumbuhan
memastikan kepatuhan laporan tahunan, maupun pengawasan yang efektif yang berkelanjutan.
terhadap kode etik dan komunikasi lainnya. oleh Dewan Komisari dan
standar profesionalisme Direksi. The Company adopts a
di seluruh tingkatan The Company is business strategy that
organisasi. committed to providing The Company ensures that balances profitability with
accurate, relevant, and every decision made is social and environmental
The Company upholds high timely information to all supported by a well-defined responsibility, aiming to
ethical standards across stakeholders through accountability mechanism. achieve sustainable and
all areas of its business, financial reports, annual A robust governance inclusive growth.
including interactions reports, and other public framework allows for
with customers, suppliers, disclosures. effective oversight by the
and business partners. It Board of Commissioners
ensures strict adherence and the Board of Directors.
to the Code of Conduct and
maintains professionalism
at every level of the
organisation.
Sejalan dengan komitmen terhadap tata kelola yang In alignment with its commitment to sustainable governance,
berkelanjutan, Perseroan juga berkomitmen untuk the Company actively integrates Environmental, Social, and
menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) principles into its operations. Aware of
(ESG) dalam operasionalnya. Perseroan menyadari bahwa the significant impact that the mining industry can have on
industri pertambangan memiliki dampak yang signifikan the environment and local communities, the Company has
terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, taken various initiatives to minimize environmental impacts,
berbagai inisiatif dilakukan untuk mengurangi dampak enhance social well-being, and ensure its governance
lingkungan, meningkatkan kesejahteraan sosial, serta practices meet global sustainability standards.
memastikan bahwa tata kelola yang diterapkan selaras
dengan standar keberlanjutan global.
Page 126
126 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance Organ
[GRI 2-9, 2-11]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure comprises the General
Pemegang Saham (RUPS) sebagai pengambil keputusan Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision-making
tertinggi dengan kewenangan yang tidak diberikan kepada body, holding authority that is not delegated to the Board
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan of Directors or Board of Commissioners, within the limits
dalam undang-undang atau anggaran dasar. Pada struktur defined by applicable laws and the Articles of Association.
tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi Within this structure, the Board of Commissioners and Board
berkedudukan sebagai organ Utama Perseroan dalam of Directors serve as the primary organs responsible for
melakukan tugas-tugas pengendalian dan pengawasan controlling and supervising business activities. The Board
kegiatan usaha. Dewan Komisaris memiliki tugas dan of Commissioners is tasked with supervising and providing
tanggung jawab dalam mengawasi dan memberikan advice to the Board of Directors. In turn, the Board of Directors
nasihat kepada Direksi, sedangkan Direksi bertugas is responsible for managing the Company’s operations, which
dan bertanggung jawab dalam mengelola operasional include economic, environmental, social, and governance
Perseroan, meliputi kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, dan performance. The nomination and appointment of both the
tata kelola. Nominasi dan pengangkatan Direksi serta Dewan Board of Commissioners and Board of Directors are made by
Komisaris menjadi kewenangan pemegang saham, dan the Shareholders and ratified at the GMS. [GRI 2-10] [OJK E.1]
disahkan dalam RUPS. [GRI 2-10] [OJK E.1]
Page 127
2024 127
Integrated Annual Report Corporate Governance
Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan termasuk In implementing sustainability governance—including the
pengelolaan aspek lingkungan, sosial, ekonomi dan tata management of environmental, social, economic, and
kelola, Direksi melakukan konsultasi dengan para pemangku governance aspects—the Board of Directors consults with
kepentingan melalui beberapa metode pendekatan. stakeholders through several approaches. These include
Konsultasi langsung dilaksanakan anggota Direksi, direct consultations conducted by members of the Board
sementara konsultasi tidak langsung dilakukan melalui of Directors and indirect consultations carried out through
pendelegasian kewenangan kepada pejabat Perseroan delegated Company representatives, based on the specific
yang ditunjuk sesuai topik-topik yang menjadi materi topics of discussion. For the fulfillment of Corporate Social
konsultasi. Dalam pemenuhan Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (CSR), the Board of Directors delegates
Lingkungan (TJSL), Direksi mendelegasikan kewenangan authority to the Corporate Secretary Division, which is
kepada Divisi Sekretaris Perusahaan dalam melakukan responsible for stakeholder communication and engagement,
konsultasi dan komunikasi dengan pemangku kepentingan particularly with local communities surrounding the Company’s
yakni masyarakat lokal sekitar wilayah operasi. Dalam hal operational areas. In terms of sustainability reporting, the
pelaporan keberlanjutan, Direksi bertindak sebagai organ Board of Directors serves as the highest governance authority,
tata kelola tertinggi yang berperan untuk melaksanakan responsible for reviewing and approving the preparation of the
peninjauan kembali dan memberikan persetujuan terhadap Sustainability Report. [GRI 2-11, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
penyusunan Laporan Keberlanjutan.[GRI 2-11, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2024, the Company convened a General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum utama Shareholders (GMS) as the primary forum for ensuring
dalam memastikan transparansi dan akuntabilitas kepada transparency and accountability to all shareholders. As the
seluruh pemegang saham. Dalam struktur organ tata highest governance body within the Company’s management
kelola, RUPS merupakan organ tata kelola tertinggi dalam structure, the GMS serves as a platform for Shareholders to
struktur kepengurusan Perseroan yang menjadi sarana make critical decisions in accordance with the Company’s
bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting Articles of Association and applicable laws and regulations.
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Therefore, the organization of the GMS reflects the Company’s
undangan yang berlaku. Oleh karenanya, penyelenggaraan commitment to ensuring equal rights and treatment for all
RUPS merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam shareholders. Each share carries one vote, unless otherwise
memberikan hak dan perlakuan yang setara kepada seluruh specified in the Articles of Association, in cases where there
pemegang saham. Setiap saham memiliki satu hak suara, are clear strategic interests that have been approved by the
kecuali ditentukan lain dalam Anggaran Dasar sehubungan GMS.
dengan kepentingan strategis yang jelas dan disetujui RUPS.
Informasi lengkap terkait hasil pengambilan keputusan dan Complete information regarding the decision-making results
seluruh keputusan RUPS Perseroan telah tersedia di situs web and all resolutions of the Company’s GMS is available on the
Perseroan, yaitu https://tebe.co.id/id/general-meeting-of- official website: https://tebe.co.id/id/general-meeting-of-
shareholders/. shareholders/.
Page 128
128 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
kali RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei of Shareholders, which took place on 8 May 2024, with the
2024, dengan rincian sebagai berikut: following agenda and resolutions:
Pemberitahuan Mata Acara Rapat Tanggal 22 Maret 2024
kepada OJK 22 March 2024
Notice of Meeting Agenda to OJK
Pengumuman kepada pemegang Tanggal 1 April 2024
saham secara elektronik melalui situs 1 April 2024
web Perseroan, situ web Bursa Efek
Indonesia dan sistem eASY.KSEI
Announcement to shareholders
electronically through the Company’s
website, the Indonesia Stock
Exchange website and the eASY.KSEI
system
Pemanggilan Rapat melalui situs Tanggal 16 April 2024
web Perseroan, situ web Bursa Efek 16 April 2024
Indonesia dan sistem eASY.KSEI
The Summon of the Meeting through
the Company’s website, the Indonesia
Stock Exchange’s website and the
eASY.KSEI system
Pihak-pihak yang hadir • Kuasa Pemegang Saham • Shareholder Proxy
Parties present Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak The Meeting was attended and
1.024.577.433 saham dengan hak suara represented by 1,024,577,433 shares
yang sah atau 79,73% dari jumlah who owned lawful voting rights or
seluruh saham yang telah dikeluarkan 79.73% of all shares issued by the
oleh Perseroan. Company.
• Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
Komisaris Utama: Roesbima Trisoera President Commissioner: Roesbima
Komisaris (Independen): Uriep Budhi Trisoera
Prasetyo Commissioner (Independent): Uriep
Budhi Prasetyo
• Direksi: • Board of Directors:
Direktur Utama: Dian Heryandi President Director: Dian Heryandi
Direktur: Hendy Narindra Dewantoro Director: Hendy Narindra Dewantoro
Kehadiran Pihak Independen • Notaris Hestyani Hassan, SH, MKN • Notary Hestyani Hassan, SH, MKN
Independent Party Attendance • Biro Administrasi Efek PT Adimitra • Share Registrar PT Adimitra Jasa
Jasa Korpora Korpora
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan tahun 2024, Perseroan In the implementation of the 2024 AGMS, the Company has
telah menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai pihak appointed PT Adimitra Jasa Korpora as a third party to assist
ketiga dalam melakukan penghitungan suara dan/atau with vote counting and/or vote validation during the GMS.
melakukan validasi suara dalam RUPS tersebut. Berikut mata The following are the agenda and resolutions of the AGMS for
acara dan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023: Fiscal Year 2023:
Page 129
2024 129
Integrated Annual Report Corporate Governance
Agenda Pertama
1st Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Approval on the Company Annual Report for the Financial Year
2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi 2023 and Ratification of the Company Consolidated Financial
Perseroan Tahun Buku 2023. Statement for the Financial year 2023.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and ratified the Annual Report of the Company
tahun buku 2023 termasuk di dalamnya Laporan Tugas for 2023 Fiscal Year including Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023. Supervisory Task Report for the 2023 Fiscal Year.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the Consolidated Financial Statement of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company for year ended on 31 December 2022 that been
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh audited by Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm, with
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, dengan fair opinion, in all material respects and its consolidated
opini wajar dalam semua hal yang material, serta financial performance and consolidated cash flows for the
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas year then ended, in accordance with Indonesian Financial
konsolidasinya untuk tahun yang berakhir pada tanggal Accounting Standards.
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Provided full release and discharge of responsibility
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada setiap anggota (acquit et decharge) to each member of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and Board of Commissioners for their
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama management and supervisory actions that have been
tahun buku 2023. carried out during the 2022 Fiscal Year
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Kedua
2nd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Approval on Determination of the Use of Company Net Profit
Tahun Buku 2023. for the Financial Year 2023.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun 1. Approved the use of the Company’s net profit for the 2023
buku 2023 sebesar Rp.221.940.644.095, untuk digunakan Fiscal Year in amount of Rp221.940.644.095, to be used as
sebagai berikut: follows:
a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar 60,80% a. To be distributed as cash dividend in amount of 60.80%
atau sebesar Rp.134.925.000.000 dari Laba Bersih or in amount of Rp134,925,000,000 of the Company’s
Perseroan. Net Profit.
b. Sisa Laba Bersih Perseroan sebesar 39,20% dari laba b. The remaining Company’s Net Profit in amount of
bersih Perseroan, yaitu sebesar Rp.87.015.644.095 39.20% from the Company’s net profit, amounting to
akan ditambahkan ke Laba Ditahan untuk memperkuat Rp87,015,644,095 will be added to Retained Earning to
permodalan Perseroan. strengthen the Company’s capital.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan 2. Provided authorization and proxy to Board of Directors
hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara with substitution rights to further regulate the mechanism
pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya of dividend distribution and announcing it by taking into
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan account the applicable law and the regulation of Indonesia
yang berlaku serta peraturan pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Page 130
130 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Agenda Ketiga
3rd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik untuk Memeriksa Approval on Appointment of a Public Accountant for the
Perhitungan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Annual Calculation Audit of the Company for the Financial
Year 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan 1. Provided authorization and proxy with substitution rights
hak substitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Board of Commissioners of the Company to appoint
menunjuk dan menugaskan Akuntan Publik Independen and assign the Independent Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar or Public Accounting Firm (KAP) registered in Financial
di OJK untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Services Authority (OJK) to audit the Financial Statement
Perseroan untuk tahun buku 2024, serta untuk menunjuk of the Company for 2024 Fiscal Year, and to appoint the
Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan Publik yang Public Accountant Replacement if the appoint Public
telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan Accountant cannot perform its duty due to any reason.
tugasnya.
2. Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak 2. Provided full authorization with substitution rights to the
substitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company to determine
menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan the honorarium and other requirements related to the
lain atas penunjukan Akuntan Publik Independen dan/atau appointment of Independent Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik tersebut. Public Accounting Firm.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Keempat
4th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penetapan Paket Remunerasi bagi Anggota Approval on Determination of Remuneration for the Members
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang dan kuasa kepada 1. Approved the delegation of authority and power to the
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya paket Board of Commissioners to determine the size of the
remunerasi berupa gaji, honorarium, dan/atau komponen remuneration package in the form of salaries, honorarium
remunerasi lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi and/or other remuneration components for the Board of
untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan saran Commissioners and Board of Directors for the 2024 fiscal
dan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi year, taking into account the suggestions and input from
Perseroan. the Company’s Remuneration Committee.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Page 131
2024 131
Integrated Annual Report Corporate Governance
Agenda Kelima
5th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan Approval of Reappointment of Members of the Board of
Pengesahan Susunan Direksi. Directors and Ratification of the Composition of Board of
Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh 1. Approved to respectfully dismiss all former members of
anggota Direksi Perseroan yang lama dan memberikan the Company’s Board of Directors and provide release
pembebasan serta pelunasan atas segala tanggung jawab discharge and of all responsibilities related to legal actions
terkait tindakan hukum dan/atau tindakan lainnya yang and/or other actions taken during their tenure, as long as
diambil selama masa jabatannya, sepanjang tindakan- these actions are in accordance with or do not deviate
tindakan tersebut sesuai atau tidak menyimpang dari from the Company’s Articles of Association (acquit et de
Anggaran Dasar Perseroan (acquit et de charge). charge).
2. Menyetujui untuk mengangkat kembali Direksi Perseroan, 2. Approved to reappoint the Board of Directors of the
yaitu: Tuan Dian Heryandi dan Tuan Hendy Narindra Company, namely: Mr. Dian Heryandi and Mr. Hendy
Dewantoro untuk menjabat kembali sebagai Direksi Narindra Dewantoro to reappoint as Board of Directors
berturut-turut sebagai Direktur Utama dan Direktur as President Director and Director of the Company
Perseroan untuk periode berikutnya dengan masa jabatan respectively for the next period of 5 (five) years as of the
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal Rapat ini. date of this Meeting.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized
Agenda Keenam
6th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Pengangkatan Kembali Anggota Dewan Approval of Reappointment of Members of Board of
Komisaris dan Pengesahan Susunan Dewan Komisaris. Commissioners and Ratification of Board of Commissioners.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat 1. Approved to respectfully dismiss all former members of
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang lama the Company’s Board of Commissioners and to release and
dan memberikan pembebasan serta pelunasan atas discharge them from all responsibilities for all legal actions
segala tanggung jawab atas segala tindakan-tindakan and/or other actions taken for the benefit of the Company
hukum dan/atau tindakan lainnya yang diambil untuk during their term of office, as long as such actions are
kepentingan Perseroan selama masa jabatannya, in accordance with/not deviating from the Company’s
sepanjang tindakan-tindakan tersebut sesuai/tidak Articles of Association (acquit et de charge).
menyimpang dari Anggaran Dasar Perseroan (acquit et de
charge).
2. Menyetujui untuk mengangkat kembali Dewan Komisaris 2. Approved to reappoint the Company’s Board of
Perseroan, yaitu Roesbima Trisoera Sebagai Komisaris Commissioners, Mr. Roesbima Trisoera as President
Utama, Uriep Budhi Prasetyo Sebagai Komisaris Commissioner, Mr. Uriep Budhi Prasetyo as Independent
Independen, Emily Bonosusatya Sebagai Komisaris untuk Commissioner, Mrs. Emily Bonosusatya as Commissioner
periode berikutnya dengan masa jabatan 5 (lima) tahun for the next period with a term of office of 5 (five) years
terhitung sejak tanggal Rapat ini. starting from the date of this Meeting.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized
Page 132
132 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Pelaksanaan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya
Implementation of GMS 1 (One) Year Prior
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held the Annual General Meeting of
Tahunan tahun buku 2022 yang dilaksanakan pada tanggal Shareholders for the fiscal year 2022 which was held on 20
20 April 2023. Adapun hasil keputusan RUPST di tahun 2023, April 2023. The resolutions of the AGMS in 2023 are as follows.
adalah sebagai berikut.
Keterangan Mata Acara Rapat Tindak Lanjut Hasil Keputusan
No.
Description of Meeting Agenda Follow-up Resolution
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Telah direalisasikan pada tahun 2023. Laporan Tahunan
2022 dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 dan Pengesahan Laporan
Tahun Buku 2022. Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 telah disahkan
Approval on The Company Annual Report for the pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan.
Financial Year 2022 and the Ratification of The Company Has been realized in 2023. The Company’s Annual Report
Consolidated Financial Statement for the Financial Year for Financial Year 2022 and Ratification of Consolidated
2022. Financial Statements for Financial Year 2022 have been
ratified at the AGMS.
2. Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Telah direalisasikan pada tahun 2023. Penggunaan Laba
Perseroan Tahun Buku 2022. Bersih telah dilaksanakan sesuai dengan keputusan
Approval on Determination of the Use of Company Net RUPS.
Profit for the Financial Year 2022. Has been realized in 2023. The use of Net Profit has been
carried out in accordance with the the GMS resolution.
3. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Telah direalisasikan pada tahun 2023. Perseroan telah
perhitungan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023. menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi
Approval on Appointment of a Public Accountant for the Idris (MSId) - Moore Stephens Consulting (MSC).
annual calculation audit of the Company for the Financial Has been realized in 2023. The Company has appointed
Year 2023. Public Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris (MSId) -
Moore Stephens Consulting (MSC).
4. Persetujuan Penetapan Paket Remunerasi Bagi Anggota Telah direalisasikan pada tahun 2023 sesuai dengan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. keputusan rapat.
Approval on Determination of the Remuneration for the Has been realized in 2023 in accordance with the meeting
Board of Commissioners and Board of Directors. resolution.
Perseroan telah melaksanakan seluruh keputusan dan The Company has implemented all resolutions and
rekomendasi dari Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS LB di recommendations resulting from the AGMS and EGMS
atas, sehingga dalam Laporan Tahunan ini tidak ada informasi mentioned above. As such, there is no information to report in
mengenai alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum this Annual Report regarding unrealized resolutions.
direalisasikan.
Page 133
2024 133
Integrated Annual Report Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Dewan In the implementation of good corporate governance (GCG),
Komisaris memiliki peran utama dalam mengawasi kebijakan the Board of Commissioners plays a key role in overseeing the
dan pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. policies and management activities carried out by the Board of
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur Perseroan, Directors. As one of the Company’s main organs, the Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan bahwa Commissioners is responsible for ensuring that all corporate
setiap keputusan dan operasional Perseroan telah sesuai decisions and operations align with GCG principles and comply
dengan prinsip-prinsip GCG serta peraturan perundang- with applicable laws and regulations. This oversight is carried
undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan oleh Dewan Komisaris out by providing strategic direction to the Board of Directors
dengan memberikan arahan-arahan kepada Direksi melalui through mechanisms outlined in the Company’s Articles of
mekanisme-mekanisme yang ditetapkan dalam Anggaran Association and relevant legal frameworks.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Piagam Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Pedoman dan The Board of Commissioners of the Company has prepared
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris sebagai acuan dalam the Board of Commissioners Charter as a reference for
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana carrying out its duties and responsibilities, as stipulated on
telah ditetapkan pada tanggal 14 Agustus 2023. Pedoman 14 August 2023. The Charter was prepared with reference
tersebut disusun dengan mengacu pada prinsip-prinsip to the principles of corporate law, applicable laws and
hukum korporasi, peraturan perundang-undangan yang regulations, the Articles of Association, and matters
berlaku, Anggaran Dasar, dan hal-hal yang ditetapkan dalam stipulated in the General Meeting of Shareholders (GMS),
Rapat umum Pemegang Saham (RUPS) serta standar terbaik as well as the best standards of corporate governance
penerapan tata kelola perusahaan. Hal-hal yang diatur dalam implementation. Matters regulated in the guidelines include:
pedoman tersebut mencakup: (1) Pengangkatan, organisasi (1) Appointment, organization, and term of office of the Board
dan masa jabatan Dewan Komisaris; (2) Tugas, tanggung jawab of Commissioners; (2) Duties, responsibilities, and authorities
dan kewenangan Dewan Komisaris; serta (3) Rapat, laporan of the Board of Commissioners; (3) Meetings, reports, and
dan anggaran Dewan Komisaris. budgets of the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Tugas, tanggung According to the Board of Commissioners Charter, the
jawab dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan, antara lain duties, responsibilities, and authorities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners include:
1. Mengawasi dan memberikan saran kepada Direksi 1. The primary responsibility of the Board of Commissioners
merupakan tugas utama Dewan Komisaris terhadap is to supervise and provide advice to the Board of Directors
kebijakan dan operasional Perusahaan. Dalam regarding the Company’s policies and operations. To
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki hak support this function, the Board of Commissioners may
untuk menetapkan anggota komite yang sesuai untuk assign committee members to conduct reviews and
Page 134
134 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
membantu dewan meninjau dan menghasilkan rekomendasi offer well-considered recommendations to the Board of
yang bijak kepada Direksi. Melalui pengawasan tersebut, Directors. This supervisory function ensures that the Board
Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi senantiasa of Directors operates in compliance with the Company’s
mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan Articles of Association, shareholder resolutions, relevant
pemegang saham, peraturan perundangan terkait regulations, and the principles of good faith, with the aim
dan bertindak dengan itikad baik dengan tujuan untuk of optimizing value for shareholders and stakeholders.
memaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 2. The Board of Commissioners is tasked with evaluating the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of its supporting committees as referred to in
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paragraph (1) at the end of each fiscal year.
setiap akhir tahun buku.
3. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris dapat 3. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa has the authority to convene an AGMS or an EGMS in
lainnya sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan dalam accordance with the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan terkait lainnya. other applicable regulations.
4. Dewan Komisaris berwenang untuk mengambil alih 4. In cases where all members of the Board of Directors
kewenangan dan tanggung jawab Direksi dalam hal semua face a conflict of interest with the Company, the Board of
anggota Direksi memiliki konflik kepentingan dengan Commissioners is authorized to temporarily assume their
Perusahaan. roles and responsibilities.
5. Dewan Komisaris berwenang untuk memberhentikan 5. The Board of Commissioners has the authority to
anggota Direksi sementara dan tindakan tersebut harus temporarily suspend members of the Board of Directors.
diungkapkan dan dikonfirmasi oleh RUPS sebagaimana Such actions shall be disclosed and confirmed at the GMS,
diatur oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan mematuhi in accordance with the Articles of Association and comply
ketentuan dalam peraturan pasar modal. with relevant capital market regulations.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024, Based on the AGMS resolutions held on 8 May 2024,
Pemegang Saham menetapkan untuk mengangkat kembali Shareholders resolved to reappoint the current members of
anggota Dewan Komisaris untuk periode berikutnya dengan the Board of Commissioners for a new term of five (5) years.
masa jabatan 5 (lima) tahun. Dengan demikian, susunan dan Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 Desember remains in effect through 31 December 2024, as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024:
Structure of the Board of Commissioners Members per 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Roesbima Trisoera Komisaris Utama Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
President 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Commissioner Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Page 135
2024 135
Integrated Annual Report Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Emily Bonosusatya Komisaris Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
Commissioner 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Uriep Budhi Komisaris Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
Prasetyo Independen 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Independent Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
Commissioner stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Hingga akhir tahun 2024, jumlah Komisaris Independen As of the end of 2024, the Company has appointed one
Perseroan adalah sebanyak satu orang, atau setara dengan Independent Commissioner, representing 33% of the total four
33% dari total empat anggota Dewan Komisaris. Persentase members of the Board of Commissioners. This composition
ini telah memenuhi ketentuan minimum, yaitu 30% dari complies with the minimum requirement stipulated in OJK
total anggota Dewan Komisaris harus merupakan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Independen, sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 33/ Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Companies, which mandates that at least 30% of the Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners must be Independent Commissioners.
Sebagai Komisaris Independen Perseroan, Sdr. Uriep Budhi Mr. Uriep Budhi Prasetyo serves as the Company’s Independent
Prasetyo telah menyatakan independensinya sesuai dengan Commissioner and has formally declared his independence in
kriteria independensi yang dipersyaratkan dalam ketentuan accordance with the criteria outlined in prevailing regulations.
yang berlaku, antara lain: These include:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not having been employed by or having had the authority to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the Company’s operations
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan in the past six months, except in the case of reappointment
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk as an Independent Commissioner in the following period.
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not holding, either directly or indirectly, any shares in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, other members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Saham Utama Perseroan. Company’s Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having any business relationships, whether direct or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirect, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Page 136
136 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Induction Program for the New Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan program The Company conducts an induction program for every
pengenalan perusahaan yang diberikan kepada setiap newly appointed member of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Dalam This program includes orientation sessions covering the
penyelenggaraannya, anggota Komisaris baru diberikan Company’s profile, vision, mission, strategy, and long-term
materi orientasi terkait profil Perseroan, mencakup visi, plans. It also provides insights into the roles, responsibilities,
misi, strategi dan rencana jangka panjang perseroan, and authorities of the Board of Commissioners, their
serta pemahaman tentang tugas, tanggung jawab dan relationship with the Board of Directors and Shareholders,
kewenangan sebagai anggota Dewan Komisaris, hubungan and other relevant policies. All current members of the Board
dengan Direksi dan Pemegang Saham, serta ketentuan of Commissioners have completed this induction program,
lainnya. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat facilitated by the Corporate Secretary.
saat ini telah mengikuti program pengenalan yang dilakukan
oleh Sekretaris Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Duties Implementation of the Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners effectively
tugas dan tanggung jawabnya dengan dukungan dari Komite carried out its duties and responsibilities, with the support
Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi. Adapun tugas dan of the Audit Committee and the Nomination & Remuneration
kegiatan yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris selama Committee. The activities undertaken by the Board during the
tahun 2024 meliputi: year included:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris serta rapat 1. Conducted internal meetings of the Board of Commissioners
gabungan dengan Direksi. as well as joint meetings with the Board of Directors.
2. Memberikan arahan dan masukan kepada Direksi, terutama 2. Provided guidance and input to the Board of Directors,
terkait dengan kinerja Perseroan. particularly regarding the Company’s performance.
3. Melaksanakan tindak lanjut atas keputusan RUPS Tahunan 3. Followed up on the resolutions made at the 2024 AGMS.
2024.
4. Memberikan rekomendasi terkait paket remunerasi Dewan 4. Recommended the remuneration package for the Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
5. Menunjuk Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor 5. Appointed an Independent Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Accounting Firm registered with the Financial Services
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Authority to audit the financial statements for the year
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. ending 31 December 2024.
6. Mengevaluasi kinerja Direksi dan Komite-Komite di 6. Evaluated the performance of the Board of Directors and
bawah Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang telah the Committees under its supervision based on established
ditetapkan. criteria.
7. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 7. Prepared the Implementation Report of the Board of
yang dituangkan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Commissioners’ Duties for inclusion in the Company’s
Keberlanjutan (Integrated Report), untuk diajukan kepada Annual Report and Sustainability Report (Integrated
Pemegang Saham guna mendapatkan persetujuan dan Report), which was submitted to the Shareholders for
pengesahan dalam RUPS Tahunan. approval and ratification at the AGMS.
Page 137
2024 137
Integrated Annual Report Corporate Governance
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy and Implementation
Kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris telah In accordance with the Board of Commissioners Charter, the
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris yang didalamnya Board of Commissioners is required to hold regular meetings
mengatur bahwa Dewan Komisaris melaksanakan rapat at least once every two months. A meeting is considered valid
secara berkala, minimal satu kali setiap dua bulan, dengan when attended by the majority of its members. Additionally,
keabsahan yang ditentukan oleh kehadiran mayoritas joint meetings with the Board of Directors must be held at
anggota. Selain itu, Dewan Komisaris juga mengadakan rapat least once every four months to discuss various important
gabungan dengan Direksi setidaknya sekali dalam empat aspects related to the Company’s performance.
bulan untuk membahas berbagai aspek penting terkait kinerja
Perseroan.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners conducted a total of six
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan internal meetings and six joint meetings with the Board of
bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat Directors, with the following attendance rates:
kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat:
Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners:
Rapat Gabungan Bersama Direksi
Rapat Internal
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Rate Attendance Rate
Roesbima Komisaris Utama 6 100% 6 100%
Trisoera President Commissioner
Emily Komisaris 6 100% 6 100%
Bonosusatya Commissioner
Uriep Budhi Komisaris Independen 6 100% 6 100%
Prasetyo Independent Commissioner
Rata-Rata Tingkat Kehadiran 100% 100%
Average Attendance Rate
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan pelatihan In 2024, the Company did not conduct any specialized training
khusus bagi anggota Dewan Komisaris. Peningkatan for the members of the Board of Commissioners. However,
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui competency development is carried out through various
berbagai pendekatan, salah satunya melalui diskusi dalam approaches, including discussions during meetings with
rapat bersama Direksi serta pemantauan dan studi terhadap the Board of Directors, as well as monitoring and reviewing
praktik terbaik dalam industri sejenis. industry best practices in similar sectors.
Page 138
138 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance of the Board of Commissioners is evaluated
penilaian mandiri oleh Komite Nominasi dan Remunerasi through a self-assessment conducted by the Nomination and
dan penilaian oleh Pemegang Saham atas Laporan Remuneration Committee and Shareholders based on the
Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan dalam Board of Commissioners’ Supervisory Report presented at
RUPS. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah the GMS. The assessment criteria focus on the effectiveness
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan of the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
dan jalannya pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh duties over the management policies and operational conduct
Direksi, serta pemberian saran kepada Direksi untuk of the Company by the Board of Directors, as well as advice
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian juga provided to the Board of Directors in support of achieving
mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus the Company’s goals. Additionally, the assessment covers the
yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan implementation of any special tasks assigned in accordance
keputusan RUPS. [GRI 2-18] with the Company’s Articles of Association and/or based on
the GMS resolutions. [GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi tahunan The Board of Commissioners conducts an annual evaluation
terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi of the performance of the Audit Committee and Nomination
dan Remunerasi untuk menilai pencapaian target yang and Remuneration Committee to measure the achievement
telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan. Penilaian of targets set in their respective annual work plans. The
ini mencakup aspek kehadiran dalam rapat, kualitas evaluation covers various aspects, including attendance
saran dan rekomendasi yang diberikan, serta kontribusi at meetings, the quality of advice and recommendations
dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan provided, and the contributions in overseeing and advising on
Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi pertimbangan utama the Company’s activities. The results of this evaluation serve as
dalam keputusan pengangkatan kembali anggota komite. a key consideration in decisions regarding the reappointment
Selain itu, aspek yang dinilai meliputi pemahaman terhadap of committee members. Additional criteria assessed
visi, misi, dan strategi Perseroan, kemampuan bekerja sama include each member’s understanding of the Company’s
dan berkomunikasi dengan anggota komite lainnya, serta vision, mission, and strategy, their ability to collaborate and
efektivitas dalam memberikan masukan terhadap program communicate with other committee members, and their
kerja masing-masing komite. effectiveness in contributing to the implementation of each
committee’s work program.
Untuk tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite For the year 2024, the Board of Commissioners concluded that
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah both the Audit Committee and Nomination and Remuneration
menjalankan tugasnya dengan baik sesuai kriteria yang Committee effectively fulfilled their duties in accordance with
ditetapkan, sehingga mendukung efektivitas dan efisiensi established criteria, thereby supporting the overall efficiency
fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. and effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
function.
Page 139
2024 139
Integrated Annual Report Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s primary organ,
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan holding full responsibility for managing the Company and
serta memastikan penerapan tata kelola yang baik di ensuring the implementation of good corporate governance
seluruh lini bisnis. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi across all business operations. In performing their duties, the
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi Board of Directors not only ensures compliance with relevant
dan prinsip tata kelola yang berlaku, tetapi juga menjalin governance regulations and principles, but also fosters
hubungan sinergis dengan Dewan Komisaris guna synergistic relationships with the Board of Commissioners
memastikan efektivitas pengawasan yang transparan dan to ensure transparent and accountable oversight.
akuntabel. Selain itu, Direksi berperan dalam merumuskan Additionally, the Board of Directors plays a pivotal role in
strategi bisnis serta mengelola dampak ekonomi, lingkungan, formulating business strategies and managing the economic,
dan sosial, dengan menyeimbangkan ketiga aspek tersebut environmental, and social impacts of the Company, balancing
demi keberlanjutan operasional Perseroan. these three aspects to ensure sustainability of the Company’s
operations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi)
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi In carrying out its duties and functions, the Board of Directors
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan serta adheres to the Company’s Articles of Association and the
ketentuan dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang provisions set forth in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, yang mengatur tugas, wewenang, rapat, serta Issuers or Public Companies. This regulation outlines the
pertanggungjawaban Direksi dalam mengelola Perseroan duties, authority, meetings, and responsibilities of the Board
secara efektif dan sesuai regulasi yang berlaku. of Directors in managing the Company effectively and in
accordance with applicable laws.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung According to the Company’s Articles of Association, the
jawab Direksi secara umum mencakup hal-hal sebagai general duties and responsibilities of the Board of Directors
berikut: encompass:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing the Company’s operations and being accountable
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan for its interests, aligning with the Company’s purposes and
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana diatur dalam objectives stated in the Articles of Association;
Anggaran Dasar;
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing the AGMS and other GMS as specified in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and current laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Page 140
140 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Susunan dan komposisi Direksi Perseroan tahun 2024 The composition of the Company’s Board of Directors in 2024
terakhir kali ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS was last determined through a resolution at the AGMS on 8 May
Tahunan tanggal 8 Mei 2024. Dengan demikian, susunan dan 2024. As of 31 December 2024, the composition of the Board
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah of Directors is as follows:
sebagai berikut:
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024:
Structure of the Board of Directors Members per 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Dian Heryandi Direktur Utama Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
President DIrector 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Hendy Narindra D. Direktur Ditetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei Periode kedua,
DIrector 2024 yang tertuang dalam Akta No. 08 tanggal 8 Mei 2024. 2024-2029
Determined based on the AGMS dated 8 May 2024 as 2nd period,
stated in Deed No. 08 dated 8 May 2024. 2024-2029
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Saat ini, komposisi Direksi Perseroan terdiri dari dua anggota, Currently, the Board of Directors consists of two members:
yaitu seorang Presiden Direktur dan seorang Direktur. President Director and Director. The President Director
Presiden Direktur bertanggung jawab dalam memimpin dan is responsible for leading and coordinating all operational
mengoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perseroan, activities, formulating and overseeing the implementation
menyusun serta mengawasi implementasi strategi bisnis of business strategies and company policies, ensuring
dan kebijakan perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulations, and collaborating with the Board
regulasi, serta menjalin koordinasi dengan Dewan Komisaris of Commissioners to maintain the effectiveness of Company’s
guna menjaga efektivitas pengelolaan perusahaan. management. The Director, on the other hand, manages
Sementara itu, Direktur bertugas mengelola aspek specific operational aspects within their designated field,
operasional sesuai dengan bidang yang ditugaskan, assists the President Director in executing company strategies
membantu Presiden Direktur dalam pelaksanaan strategi and policies, ensures the achievement of operational targets,
serta kebijakan perusahaan, memastikan pencapaian target and coordinates with relevant work units to ensure the
operasional, dan berkoordinasi dengan unit-unit kerja sustainability of operations. This leadership structure enables
terkait guna memastikan keberlanjutan operasional. the Board of Directors to uphold good corporate governance
Dengan struktur kepemimpinan ini, Direksi berkomitmen and drive sustainable business growth.
untuk menjalankan tata kelola perusahaan yang baik serta
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Page 141
2024 141
Integrated Annual Report Corporate Governance
Independensi Direksi
Board of Directors Independence
[GRI 2-15]
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi yang The Company ensures that all members of the Board of
menjabat tahun 2023 telah memiliki integritas dan menjunjung Directors, who served in 2023, possess integrity, uphold
tinggi nilai-nilai moral serta memenuhi persyaratan moral values, and meet the independence criteria as
independensi sesuai ketentuan pelaksanaan Tata Kelola per the guidelines of Good Corporate Governance. Each
Perusahaan yang baik. Seluruh anggota Direksi Perseroan member of the Company’s Board of Directors is capable
juga mampu bekerja secara profesional, mengedepankan of working professionally, giving priority to the Company’s
kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan, and stakeholders’ interests, and performing their duties
serta dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya independently without external pressure or influence. The
secara independen tanpa ada tekanan ataupun pengaruh Board of Directors conducts all management activities in
dari pihak manapun. Seluruh kegiatan pengelolaan Perseroan line with the Articles of Association and current laws and
dilakukan Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk menjamin independensinya, seluruh anggota Direksi To maintain their independence, the current Board of
yang menjabat saat ini tidak ada yang memiliki hubungan Directors members have no familial or financial affiliation with
keluarga dan hubungan keuangan dengan pemegang saham the controlling shareholders, as well as with other members of
pengendali maupun hubungan keluarga dan hubungan the Board of Directors and Board of Commissioners.
keuangan dengan sesama anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru
Induction Program for the New Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi bagi The Company organizes an Induction Program for each newly
setiap anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini appointed member of the Board of Directors. This program,
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan dan mencakup implemented by the Corporate Secretary, provides essential
informasi mendasar mengenai Perseroan, termasuk strategi information about the Company, including corporate strategy,
perusahaan, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sebagai duties, responsibilities, and authority of a Board of Directors
anggota Direksi, serta kebijakan terkait tata kelola perusahaan member, and policies related to corporate governance and
beserta perangkat pendukungnya. Seluruh anggota Direksi its supporting tools. All current members of the Board of
yang saat ini menjabat telah mengikuti program orientasi Directors had participated in the orientation program upon
tersebut pada saat pertama kali diangkat. their initial appointment.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development Program
Pada tahun 2024, peningkatan kompetensi bagi anggota In 2024, the competency development for the Board of
Direksi dilakukan melalui berbagai bentuk diskusi dalam Directors is carried out through various approaches, including
rapat bersama Dewan Komisaris serta pemantauan dan studi discussions during meetings with the Board of Directors, as
terhadap praktik terbaik dalam industri sejenis. well as monitoring and reviewing industry best practices in
similar sectors.
Page 142
142 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy and Implementation
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur dalam The Board of Directors meeting policy is outlined in the
Anggaran Dasar Perusahaan yang mengacu pada ketentuan Company’s Articles of Association, which references the
pelaksanaan rapat dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. Sesuai meeting guidelines stipulated in OJK Regulation No. 33/
ketentuan tersebut, Direksi wajib menyelenggarakan rapat POJK.04/2014. According to these provisions, the Board
internal Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam of Directors is required to hold regular internal meetings
setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. Selain at least 1 (once) a month, attended by all members of the
itu, Direksi juga wajib mengikuti rapat koordinasi secara Board of Directors. Additionally, the Board of Directors must
gabungan dengan Dewan Komisaris participate in joint coordination meetings with the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held twelve internal meetings
rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan bersama and six joint meetings with the Board of Commissioners, with
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat the following attendance rates:
kehadiran sebagai berikut:
Rapat Gabungan Bersama Direksi
Rapat Internal
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Rate Attendance Rate
Dian Heryandi Direktur Utama 12 100% 6 100%
President DIrector
Hendy Narindra D. Direktur 12 100% 6 100%
DIrector
Rata-Rata Tingkat Kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Direksi In addition to the meetings mentioned above, all members of
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan the Board of Directors has attended the AGMS for the 2023
Tahun Buku 2023. Informasi kehadiran Direksi dalam Fiscal Year. Information regarding the attendance of the Board
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei of Directors at the AGMS, held on 8 May 2024, is disclosed in
2024 telah diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders section of this Annual
Saham dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Page 143
2024 143
Integrated Annual Report Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Commissioners Performance Assessment
Dalam pelaksanaan penilaian kinerja, Direksi memiliki In assessing performance, the Board of Directors has a
kebijakan mengenai penilaian sendiri (self assessment) atas policy for self-assessment of their collegial performance,
pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial yang digunakan aligning with recommendations from the Nomination
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh Komite and Remuneration Committee. Annually, the Board of
Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahun, kinerja Direksi Commissioners assesses the performance of the Board of
dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang Directors using criteria recommended by the Nomination and
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee. The shareholders also evaluate
Penilaian juga dilakukan oleh pemegang saham melalui their performance during the AGMS using criteria that include:
mekanisme RUPS Tahunan berdasarkan kriteria penilaian
antara lain:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing 1. Fulfillment of the duties and responsibilities of each Board
anggota Direksi dalam mengelola Perseroan sesuai of Directors member in managing the Company according
Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup pekerjaannya; to the Company’s Articles of Association and scope of
work;
2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. The financial and business performance of the Company;
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan; 3. The Company’s adherence to regulations;
4. Implementasi GCG; serta 4. Implementation of Good Corporate Governance (GCG); and
5. Tingkat kehadiran dalam rapat. 5. Attendance rate at meetings.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi The results of the performance assessment for each Board of
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Directors member serve as a basis for Shareholders to dismiss
Saham untuk memberhentikan dan/atau menunjuk and/or reappoint the respective member. Additionally, the
kembali anggota Direksi yang bersangkutan. Hasil evaluasi results of the Board of Directors’ performance evaluation are
kinerja Direksi juga merupakan sarana penilaian serta also a medium for assessment and enhancing the effectiveness
peningkatan efektivitas dalam penentuan remunerasi bagi of determining remuneration for Board of Directors members.
anggota Direksi.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the date of this Annual Report, the Board of Directors
membentuk Komite di bawah Direksi yang membantu has not established any Committee under the Board of
fungsi dan tugasnya dalam mengelola Perseroan. Dalam Directors to assist in managing the Company. In fulfilling its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi didukung duties and responsibilities, the Board of Directors relies on
oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Manajemen support from the Corporate Secretary, Internal Audit Unit,
Risiko dan Departemen/Unit Kerja lainnya yang menjadi Risk Management and other Departments/Working Units that
bagian dari manajemen Perseroan. are part of the Company’s management.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa Departemen During 2024, the Board of Directors evaluated that the
dan Unit Kerja Manajemen di Perseroan telah menjalankan Management Departments and Work Units within the
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif sebagai organ Company effectively fulfilled their duties and responsibilities
pendukung Direksi, khususnya dalam pelaksanaan tata kelola as supporting organs of the Board of Directors, particularly in
di Perseroan. implementing governance within the Company.
Page 144
144 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policy and Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan nominasi bagi anggota Dewan Komisaris dan The nomination policy for members of the Board of
Direksi Perseroan berpedoman pada ketentuan yang diatur Commissioners and Board of Directors is based on the
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan provisions outlined in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Proses concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
nominasi dilakukan secara transparan dan objektif guna of Issuers or Public Companies. The nomination process is
memastikan bahwa individu yang ditunjuk memiliki conducted transparently and objectively, ensuring that the
kompetensi, integritas, serta pengalaman yang sesuai individuals appointed possess the necessary competencies,
dengan kebutuhan Perseroan. Penunjukan dan pengangkatan integrity, and experience to meet the Company’s needs.
anggota Dewan Komisaris serta Direksi dilakukan melalui The appointment and election of members to the Board
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan of Commissioners and Board of Directors are carried out
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi through the General Meeting of Shareholders (GMS), with
dan Remunerasi. Setiap calon anggota Dewan Komisaris consideration of recommendations from the Nomination
dan Direksi wajib memenuhi persyaratan yang ditetapkan and Remuneration Committee. Each prospective member
dalam POJK No. 33/2014, termasuk tidak memiliki rekam must fulfill the requirements specified in OJK Regulation No.
jejak buruk dalam sektor keuangan atau hukum, memiliki 33/2014, including a clean record in the financial and legal
keahlian yang relevan dengan bidang usaha Perseroan, serta sectors, relevant expertise in the Company’s line of business,
mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara and the ability to perform their duties independently and
independen dan profesional. professionally.
Dalam penyelenggaraannya, Komite Nominasi dan In practice, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan penilaian terhadap setiap calon evaluates each prospective member of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk menentukan Directors and Board of Commissioners to assess whether
apakah atas (calon - calon) yang diajukan memenuhi syarat the (prospective) candidates submitted are qualified to
sehingga dapat direkomendasikan untuk diangkat menjadi be recommended for appointment as members of the
anggota Dewan Komisaris atau Direksi. Hasil penilaian Board of Commissioners or Board of Directors. The results
yang telah dilakukan Komite Nominasi dan Remunerasi of this assessment are then submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah Commissioners for further review. Subsequently, the names
lebih lanjut. Selanjutnya, nama-nama calon anggota of prospective members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut diajukan atau Board of Directors are submitted or recommended by the
direkomendasikan oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang Board of Commissioners to the Shareholders for final approval
Saham untuk kemudian ditetapkan melalui keputusan RUPS. through a GMS resolution.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and Board
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS of Directors is determined by the Shareholders through the
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan GMS mechanism, in accordance with the provisions of the
Page 145
2024 145
Integrated Annual Report Corporate Governance
didasarkan pada Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Articles of Association and Law No. 40 of 2007 on Limited
tahun 2007. Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Liability Companies. The remuneration for the Board of
Direksi Perseroan tahun 2024 ditetapkan melalui keputusan Commissioners and Board of Directors in 2024 was set by the
RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024. [GRI 2-19] AGMS on 8 May 2024. [GRI 2-19]
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining the Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-20]
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi melakukan Remunerasi memberikan mengevaluasi menetapkan remunerasi
kajian remunerasi bagi rekomendasi kepada rekomendasi tersebut bagi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris terkait dan mengusulkan dan Direksi dalam RUPS
Direksi. besaran remunerasi bagi besaran remunerasi Tahunan.
Dewan Komisaris dan kepada Pemegang
Nomination and Direksi Saham untuk dimintakan Shareholders determine
Remuneration persetujuan. the remuneration
Committee conducts Nomination and for the Board of
a remuneration review Remuneration Board of Commissioners Commissioners and
for the Board of Committee provides evaluates the Board of Directors
Commissioners and recommendations to the recommendation during the AGMS.
Board of Directors. Board of Commissioners and proposes the
regarding the amount of remuneration amount
remuneration for both to the Shareholders for
Board of Commissioners approval.
and Board of Directors.
Dalam tahapan pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris In the process of determining remuneration for the Board of
dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Commissioners and Board of Directors, the Nomination and
kajian terkait kesesuaian jenis dan tingkat remunerasi Remuneration Committee conducts a study to assess the
berdasarkan pencapaian kinerja, analisis perbandingan appropriateness of the type and level of remuneration, taking
dengan jenis dan tingkat remunerasi perusahaan sejenis. into account performance achievements and a comparative
analysis of remuneration practices at similar companies.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Remuneration Structure and Amount of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
[GRI 2-21]
Pada tahun 2024, struktur remunerasi yang diterima oleh In 2024, the remuneration structure for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan terdiri dari gaji/ Commissioners and Board of Directors comprised salary/
honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem atau insentif honorarium, allowances, facilities, and tantiem (work
kerja. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris incentives). The total remuneration received by the Board
dan Direksi Perseroan sebesar Rp16.787.900.000, dengan of Commissioners and Board of Directors amounted to
rincian masing-masing besaran remunerasi sebagai berikut: Rp16,787,900,000, with a breakdown of each remuneration
component as follows:
Page 146
146 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024
Total Remunerasi
(Rupiah)
Jabatan Jumlah Anggota
Amount of
Position Total Members
Remuneration
(Rupiah)
Dewan Komisaris Board of Commissioners 3
16.787.900.000
Direksi Board of Directors 2
Hingga akhir periode 2024, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2024, no remuneration for the Board of
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan Commissioners or the Board of Directors has been suspended
atau ditarik kembali. or withdrawn.
Program kepemilikan saham bagi karyawan dan manajemen atau Employee and Management
Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2024, kebijakan pemberian insentif As of the end of 2024, the Company’s incentive policy
di Perseroan masih terbatas pada insentif jangka pendek remains focused on short-term incentives as a means of
sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja karyawan dan recognizing the performance of employees and management.
manajemen. Perseroan belum memiliki program kepemilikan The Company does not yet offer a share ownership program
saham bagi karyawan dan manajemen atau Employee and for employees and management, such as an Employee and
Management Stock Option Program (ESOP/MSOP). Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
Komite Audit
Audit Committee
Dalam struktur tata kelola, Komite Audit merupakan organ In the governance structure, the Audit Committee serves as
pendukung yang dimiliki Dewan Komisaris sebagai komite a supporting organ to the Board of Commissioners, acting
independen yang berperan dalam mendukung Dewan as an independent committee that assists in overseeing the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan. Komaite Company’s operations. The Audit Committee is responsible
Audit bertanggung jawab untuk memastikan transparansi for ensuring the transparency and accuracy of financial
dan akurasi laporan keuangan, menilai kecukupan sistem reporting, evaluating the adequacy of the internal control
pengendalian internal, serta mengawasi pengelolaan risiko system, overseeing effective risk management, and assessing
perusahaan secara efektif sekaligus melakukan evaluasi the performance of both internal and external auditors to
terhadap kinerja auditor internal dan eksternal guna guarantee the quality and integrity of the audit process.
memastikan kualitas serta integritas proses audit.
Page 147
2024 147
Integrated Annual Report Corporate Governance
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To carry out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit yang Committee follows the Audit Committee Charter, established
ditetapkan pada tanggal 12 September 2019. Piagam on 12 September 2019. This Charter outlines, among other
tersebut mengatur antara lain terkait: Tugas, tanggung jawab things: The Audit Committee’s duties, responsibilities,
dan wewenang Komite Audit; Struktur dan Keanggotaan; and authority; Structure and Membership, Term of Office,
Masa tugas; Mekanisme kerja; Rapat Komite; Mekanisme Working Mechanisms, Committee Meeting; Decision-making
pengambilan keputusan; Pelaporan, serta Kode etik Komite. Mechanisms; Reporting, and the Committee’s Code of
Conduct.
Susunan dan Komposisi Komite Audit
Audit Committee Structure and Composition
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi dan As of 2024, there were no changes to the composition or
susunan keanggotaan Komite Audit. Komposisi Komite membership structure of the Audit Committee. The current
Audit terdiri saat ini terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris composition consists of 1 (one) Independent Commissioner
Independen sebagai Ketua dan 2 (dua) orang pihak serving as the Chairman and 2 (two) independent members
independen dengan kompetensi dan kualifikasi di bidang with expertise and qualifications in audit, finance, and
audit, keuangan, dan akuntansi. accounting.
Susunan anggota Komite Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2024
Structure of the Audit Committee members per 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Uriep Budhi Ketua Komite/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL- 2023-2024
Prasetyo Independen KEPKOM/VIII/2023
Committee Chairman/ Board of Commissioners Decree No. 014/DBL-
Commissioner Independent KEPKOM/VIII/2023
Andi Sudhana Anggota/ Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL- 2023-2024
Member/Independent Party KEPKOM/VIII/2023
Board of Commissioners Decree No. 014/DBL-
KEPKOM/VIII/2023
Danar Wihandoyo Anggota/ Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL- 2023-2024
Member/Independent Party KEPKOM/VIII/2023
Board of Commissioners Decree No. 014/DBL-
KEPKOM/VIII/2023
Page 148
148 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Uriep Budhi Prasetyo
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama
kali berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBLKEPKOM/
VIII/2023. Saat ini Beliau juga merangkap sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee for the
second period based on the Decision of the Board of Commissioners No.
014/DBLKEPKOM/VIII/2023 . Currently, he also serves as Independent
Commissioner of the Company. His profile can be seen in the Board of
Commissioners Profile section in this Annual Report.
Andi Sudhana
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Merupakan Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen
yang saat ini berusia 63 tahun dan berkewarganegaraan Indonesia.
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No. 014/DBLKEPKOM/VIII/2023.
An independent member of the Audit Committee, currently 63 years
old and an Indonesian citizen. He was appointed as a member of the
Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 014/DBLKEPKOM/VIII/2023.
Dalam bidang akademik, Beliau meraih gelar Sarjana He holds a Bachelor of Economics degree in Accounting
Ekonomi dibidang Akuntansi dari Universitas Sumatera from Universitas Sumatera Utara. Additionally, he has
Utara. Beliau juga memiliki sertifikasi Akuntan sebagai earned several Accounting Certifications, including:
berikut: Register Negara dari Kementerian Keuangan State Register from the Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (1991), Chartered Accountant (CA) Republic of Indonesia (1991), Chartered Accountant (CA)
dari Ikatan Akuntan Indonesia (2015), Wakil Perantara from the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Perdagangan Efek dari Panitia Standar Profesi Pasar (2015), Broker-Dealer Representative from the Capital
Modal (2013), Ahli Syariah Pasar Modal (2016), Certified Market Professional Standards Committee (2013), Capital
Risk Management Professional (CRMP) dari Badan Market Sharia Expert (2016), Certified Risk Management
Nasional Sertifikasi Profesi (2019), Certified Sustainability Professional (CRMP) from the National Professional
Reporting Specialist (CSRS) dari Global Reporting Certification Board (2019), Certified Sustainability
Initiative (2019) dan Certified Sustainability Reporting Reporting Specialist (CSRS) from the Global Reporting
Assurer (CSRA) dari Global Reporting Initiative (2020). Initiative (2019), and Certified Sustainability Reporting
Assurer (CSRA) from the Global Reporting Initiative (2020).
Page 149
2024 149
Integrated Annual Report Corporate Governance
Beliau memiliki pengalaman luas di bidang audit dan He has extensive experience in auditing and accounting,
akuntansi, dengan rekam jejak profesional, diantaranya with a distinguished professional track record. He
sebagai Kepala Divisi di Bursa Efek Indonesia (1997- previously served as Division Head at the Indonesia Stock
2015); Account Officer Bank dan Inspektor Bank (1988- Exchange (1997-2015), Bank Account Officer and Bank
1997); dan Ketua Tim Pemeriksa di Kantor Akuntan Publik Inspector (1988-1997), and Head of the Audit Team at a
(1986- 1988). Selain menjabat sebagai anggota Komite Public Accounting Firm (1986-1988). In addition to his role
Audit Perseroan, saat ini Beliau juga memiliki rangkap on the Company’s Audit Committee, he currently holds
jabatan sebagai Komisaris Independen pada Perusahaan several other positions as Independent Commissioner
Efek Dwidana Sakti Sekuritas (2017-sekarang), Komite at Dwidana Sakti Sekuritas Securities Company
Audit PT Indonesian Tobacco Tbk (2019-sekarang) (2017-present), Audit Committee at PT Indonesian Tobacco
dan Komisaris Independen PT Arsy Buana Travelindo Tbk (2019-present), and Independent Commissioner at
(2022-sekarang). PT Arsy Buana Travelindo (2022-present)
Sebagai anggota Komite Independen, Beliau tidak memiliki As an Independent Committee member, Mr. Andi Sudhana
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, has no affiliation with the Board of Commissioners, Board
maupun pemegang saham utama. of Directors, or major shareholders.
Danar Wihandoyo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Merupakan Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen
yang saat ini berusia 53 tahun dan berkewarganegaraan Indonesia.
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No. 014/DBLKEPKOM/VIII/2023.
An independent member of the Audit Committee, currently 53 years
old and an Indonesian citizen. He was appointed as a member of the
Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 014/DBLKEPKOM/VIII/2023.
Dalam bidang akademik, Beliau memperoleh gelar Sarjana He holds a Bachelor of Science (BSc) degree in Finance
Sains (BSc) di bidang Keuangan dari Universitas Toledo. Di from the University of Toledo, as well as a Master of
universitas yang sama, beliau juga meraih gelar Magister Business Administration (MBA) degree in Financial
Bisnis Administrasi (MBA) di bidang Manajemen Keuangan Operations Management from the same university.
dan Operasi.
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit Before joining the Company’s Audit Committee, he served
Perseroan, Beliau pernah menjabat sebagai: Finance in various positions, including: Finance Director, Group
Director Group CFO and Chief Information Officer PT CFO, and Chief Information Officer at PT Cardig Aero
Cardig Aero Services Tbk Tahun (2014-2018); Board of Services Tbk (2014-2018); Board of Commissioner at PT
Commissioner PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Facility Cardig Anugra Sarana Bersama (Facility Management and
Management and Health Care Support) (2017-2018); dan Health Care Support) (2017-2018); Board of Commissioner
Page 150
150 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Board of Commissioner PT Purantara Mitra Angkasa at PT Purantara Mitra Angkasa Dua (Inflight Catering)
Dua (Inflight Catering) (2017-2018). Saat ini beliau juga (2017-2018). Currently, he holds the positions as Partner at
merangkap jabatan sebagai Partner di KJPP Ferdinand KJPP Ferdinand Danar Ichsan and Rekan (FDI) since 2022,
Danar Ichsan dan Rekan (FDI) sejak tahun 2022 dan and Partner/Founder at K-Advisory (PT Multicipta Solusi
sebagai Partner/Founder K-Advisory (PT Multicipta Solusi Advisory).
Advisory).
Sebagai anggota Komite Independen, Beliau tidak memiliki As an Independent Committee member, Mr. Danar
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Wihandoyo has no affiliation with the Board of
maupun pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab According to the Audit Committee Charter, the duties and
yang dimiliki Komite Audit antara lain: responsibilities including:
1. Mengevaluasi informasi keuangan yang akan dirilis 1. Evaluating financial information intended for release to the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak berwenang, public and/or authorities, such as financial statements,
seperti laporan keuangan, proyeksi usaha dan laporan business projections, and other reports related to the
lainnya terkait informasi keuangan Perseroan; Company’s financial data;
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Ensuring the Company’s adherence to Capital Market
Pasar Modal, undang-undang dan peraturan lain terkait regulations, laws, and other regulations pertinent to the
aktivitas usaha Perseroan; business activities;
3. Memberikan saran independen ketika terjadi perselisihan 3. Offering independent advises in cases of disagreements
pendapat antara pihak pengelola dan akuntan mengenai between the manager and the accountant regarding
jasa yang diberikan; provided services;
4. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Advising the Board of Commissioners on the appointment
pengangkatan Kantor Akuntan Publik, terutama terkait of the Public Accounting Firm, particularly concerning
independensi, cakupan penugasan dan imbalan jasa; independence, scope of work, and service fees;
5. Mengawasi kegiatan audit yang dijalankan oleh auditor 5. Supervising the internal auditor’s audit activities and
internal dan tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas the Board of Directors’ follow-up on the internal auditor’s
temuan auditor internal; findings;
6. Mengontrol implementasi manajemen risiko yang 6. Controlling the implementation of risk management by the
dijalankan Direksi jika Perseroan tidak memiliki Komite Board of Directors if the Company does not have a Risk
Pemantau Risiko di bawah Dewan Komisaris; Monitoring Committee under the Board of Commissioners;
7. Mengontrol dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Controlling and reporting to the Board of Commissioners
jika ada pengaduan terkait dengan proses akuntansi dan any complaints related to the Company’s accounting and
pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
8. Mengevaluasi dan memberikan saran kepada Dewan 8. Evaluating and providing advice to the Board of
Komisaris tentang potensi konflik kepentingan dalam Commissioners on potential conflicts of interest within the
Perseroan; serta Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi milik 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Page 151
2024 151
Integrated Annual Report Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan telah bertindak independen dengan The Audit Committee operates independently by appointing
menunjuk satu orang Komisaris Independen sebagai one Independent Commissioner as Chairman and all members
Ketua Komite dan anggota lainnya yang merupakan pihak are independent parties, which strengthens objectivity and
independen. Posisi ini memperkuat objektivitas dan integritas integrity in the review process and recommendations. All
dalam setiap proses penelaahan dan pemberian rekomendasi. independent members have declared their independence in
Seluruh anggota Komisaris Independen telah menyatakan accordance with the criteria outlined in OJK Regulation No.
independensinya sesuai dengan kriteria yang tercantum 55/POJK.04/2015, as detailed in the following table:
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagaimana
tabel berikut:
Aspek Independensi Uriep Budhi Andi Danar
Independence Aspect Prasetyo Sudhana Wihandoyo
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
or any other Party offering audit, non-audit, or consulting services to the
Company in the 6 (six) months preceding appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to organize, lead,
or oversee the Company’s activities in the 6 (six) months prior to being
appointed by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/
atau Pemegang Saham.
Does not have any familial relations with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect, associated
with the Company’s operations.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Duties Implementation of the Audit Committee in 2024
Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada uraian tugas The implementation of the Audit Committee’s duties aligns
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun with the established job descriptions and responsibilities. In
2024, Komite Audit telah menjalankan berbagai kegiatan 2024, the Audit Committee performed the following activities
dalam rangka pelaksanaan fungsinya sesuai dengan program in line with the work program, as follows:
kerja yang telah disusun, antara lain:
Page 152
152 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
1. Mengadakan rapat rutin Komite Audit; 1. Held routine Audit Committee meetings;
2. Penelaahan dan pemberian saran kepada Dewan Komisaris 2. Reviewed and provided recommendations to the Board
atas Laporan Kinerja Operasional dan keuangan Perseroan; of Commissioners on the Company’s Operational and
Financial Performance Reports;
3. Mengawasi pelaksanaan rencana audit, meninjau hasil 3. Supervised the execution of the audit plan, reviewed
temuan audit internal dan mengawasi tindak lanjut yang internal audit findings, and monitored the follow-up actions
dilakukan Direksi atas temuan audit; taken by the Board of Directors based on audit findings;
4. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 4. Reviewed and provided opinions on the audit results of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 oleh Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year by
auditor eksternal; external auditors;
5. Menelaah tata kelola Perseroan atas Laporan Keuangan 5. Assessed the Company’s governance of the Financial
dan informasi keuangan lain yang akan disampaikan kepada Statements and other financial information to be
lembaga pemerintah maupun kepada publik, Proses submitted to government agencies and the public, Internal
pengawasan internal, Proses audit, Kepatuhan terhadap control process, Audit process, Compliance with laws and
hukum dan perundangan serta Proses pengelolaan risiko; regulations, and Risk management process;
6. Merekomendasikan pemilihan, penunjukan kembali, dan 6. Recommended the selection, reappointment, and
pemberhentian kantor akuntan publik bagi Perusahaan dismissal of the public accounting firm for the Company,
berikut lingkup pekerjaan dan biaya auditnya kepada along with the scope of work and audit fees, to the Board of
Dewan Komisaris untuk disetujui oleh RUPS Tahunan; Commissioners for approval at the AGMS;
7. Melaporkan pelaksanaan kerja Komite Audit secara berkala 7. Reported the Audit Committee’s performance to the Board
kepada Dewan Komisaris; serta of Commissioners periodically; and
8. Mengikuti program pengembangan kompetensi yang 8. Participated in the competency development programs
ditentukan Perseroan. organized by the Company.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit telah The policy for conducting Audit Committee meetings are
diatur dalam Piagam Komite Audit. Rapat Komite Audit outlined in the Audit Committee Charter. These meetings are
diselenggarakan setidaknya satu kali dalam tiga bulan atau scheduled at least once every quarter or as deemed necessary.
setiap waktu apabila dipandang perlu. Komite Audit dapat The Audit Committee has the authority to invite relevant Work
mengundang kehadiran Unit Kerja Manajemen terkait untuk Unit Management to participate in these meetings.
menghadiri rapat Komite.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2024, the Audit Committee conducted 4 (four) meetings
rapat sebanyak 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran with a 100% attendance rate. The agenda of these meetings
sebesar 100%. Adapun agenda dalam rapat Komite Audit included discussions on updates regarding the Company’s
antara lain membahas tentang update kinerja keuangan dan financial and operational performance, results of financial
operasional Perseroan, hasil audit laporan keuangan serta statement audits, as well as oversight of internal control and
pengawasan terhadap pengendalian internal dan manajemen risk management.
risiko.
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Total Mandatory
Name Total Attendance % Attendance
Meetings
Uriep Budhi Prasetyo 4 4 100%
Andi Sudhana 4 4 100%
Danar Wihandoyo 4 4 100%
Page 153
2024 153
Integrated Annual Report Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit dilakukan The competency development for the Audit Committee
melalui pendekatan, seperti partisipasi dalam rapat-rapat members is carried out through various approaches, such
rutin yang membahas perkembangan terkini terkait praktik as participation in regular meetings discussing the latest
pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan informasi updates in financial supervision practices, as well as through
terkait regulasi dan standar audit yang berlaku. information updates on relevant audit regulations and
standards.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Company has established a Nomination and Remuneration
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam hal nominasi Committee that assists the Board of Commissioners in the
dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. nomination and remuneration processes for members of both
Komite ini secara khusus berperan dalam memastikan the Board of Directors and Board of Commissioners. This
proses nominasi dan remunerasi dilakukan sesuai dengan Committee plays a key role in ensuring that the nomination
peraturan yang berlaku, serta mendukung penerapan tata and remuneration processes are conducted in accordance
kelola perusahaan yang baik. with applicable regulations and supports the implementation
of good corporate governance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Remunerasi dan Nominasi telah dilengkapi the Nomination and Remuneration Committee operates under
dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi the guidance of Nomination and Remuneration Committee
dan Nominasi yang telah ditetapkan pada 12 September Charter, which was established on 12 September 2019. This
2019. Pedoman ini memuat pengaturan perihal tugas Charter outlines the Committee’s duties and responsibilities
dan tanggung jawab Komite terkait Fungsi Nominasi dan concerning the Nomination and Remuneration Functions,
Remunerasi, persyaratan keanggotaan Komite, tata cara membership requirements, meeting procedures, and the
rapat serta pelaporan kegiatan yang dilakukan oleh Komite reporting of activities carried out by the Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee
Susunan dan komposisi anggota Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee consists of
Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) orang yang seluruhnya berasal 3 (three) members from the Board of Commissioners, one
dari unsur Dewan Komisaris, dimana salah satu diantaranya of whom is an Independent Commissioner appointed as
merupakan Komisaris Independen yang diangkat sebagai Chairman of the Nomination and Remuneration Committee.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Berikut The composition of the Nomination and Remuneration
susunan dan komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Committee as of 31 December 2024 is as follows:
Remunerasi yang menjabat per 31 Desember 2024:
Page 154
154 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Susunan anggota Komite Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2024
The composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Uriep Budhi Ketua Komite/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/DBL- 5 Tahun
Prasetyo Independen KOM/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 5 Years
Committee Chairman/ Board of Commissioners Decree No. 015/DBL-
Independent Commissioner KOM/VIII/2023 dated 15 August 2023
Roesbima Trisoera Anggota Komite/ Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/DBL- 5 Tahun
Utama KOM/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 5 Years
Committee Member/ Board of Commissioners Decree No. 015/DBL-
President Commissioner KOM/VIII/2023 dated 15 August 2023
Emily Bonosusatya Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/DBL- 5 Tahun
Member/Commissioner KOM/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 5 Years
Board of Commissioners Decree No. 015/DBL-
KOM/VIII/2023 dated 15 August 2023
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, masa jabatan In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh lebih lama the term of office of the Nomination and Remuneration
dari masa jabatan Dewan Komisaris serta dapat dipilih Committee shall not exceed the term of office of the Board of
kembali. Masa tugas anggota Komite yang diangkat di antara Commissioners and may be re-appointed. If a member of the
masa jabatan Dewan Komisaris akan berakhir bersamaan Committee is appointed during an ongoing term of the Board
dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris tersebut. of Commissioners, their tenure will end simultaneously with
the end of the Board of Commissioners’ term of office.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini merupakan anggota Dewan Komisaris dan
profil masing-masing telah diuraikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Currently, all Nomination and Remuneration Committee members are also part of the Board of Commissioners, and
details regarding their profiles are available in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Page 155
2024 155
Integrated Annual Report Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Remuneration Committee are regulated by the Nomination
mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, sebagai and Remuneration Committee Charter, encompassing
berikut. nomination and remuneration functions such as:
Terkait dengan Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
− Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris; - The composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners members;
− Kebijakan dan syarat-syarat yang dibutuhkan dalam - Policies and requirements necessary for the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
− Kebijakan penilaian performa anggota Direksi dan - Performance assessment policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai performa 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan standar performance of members of the Board of Directors and
yang telah diputuskan; Board of Commissioners based on established standards;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Offering recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program peningkatan mutu anggota Direksi dan regarding the quality improvement program for members
Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Mengusulkan calon yang telah memenuhi persyaratan 4. Nominate candidates who meet the requirements for
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang positions as members of the Board of Directors and Board
nantinya akan diserahkan Dewan Komisaris saat of Commissioners. These nominations will be presented by
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Commissioners during the General Meeting of
Shareholders.
Selain itu, dalam menjalankan fungsi nominasi, Komite Moreover, while implementing the nomination function, the
Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi kewajiban sebagai Nomination and Remuneration Committee is obligated to
berikut: fulfill the following duties:
1. Menetapkan susunan dan proses nominasi anggota Direksi 1. Establishing the composition and nomination process
dan Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Menetapkan kebijakan dan syarat-syarat yang dibutuhkan 2. Establishing policies and requirements needed in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan Dewan nomination process of candidates for members of the
Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
3. Membantu melakukan penilaian performa anggota Direksi 3. Assisting in the performance assessment of members of
dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Membuat program peningkatan mutu anggota Direksi dan 4. Creating a quality improvement program for members of
Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and Board of Commissioners;
5. Mengevaluasi dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Evaluating and propose candidates who fulfill the
persyaratan untuk ditunjuk menjadi anggota Direksi dan/ requirements to be appointed as members of the Board
atau Dewan Komisaris, yang nantinya akan diserahkan of Directors and/or Board of Commissioners, which will be
Dewan Komisaris saat pelaksanaan RUPS. submitted by the Board of Commissioners during the GMS.
Page 156
156 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Terkait dengan Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Offering suggestions to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan remunerasi dan regarding the structure, policy, and amount of
jumlah remunerasi; remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
performa anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan performance of members in the Board of Directors and
memberikan remunerasi sesuai dengan penilaian tersebut. Board of Commissioners and determining remuneration
based on the assessment.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite Nominasi dan While implementing the remuneration function, the
Remunerasi harus memenuhi kewajiban sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is obligated to
fulfill the following duties:
1. Menetapkan struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan 1. Establishing the remuneration structure for members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Menetapkan kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi 2. Establishing the remuneration policy for members of the
dan Dewan Komisaris; dan Board of Directors and the Board of Commissioners; and
3. Menetapkan jumlah remunerasi bagi anggota Direksi dan 3. Determining the amount of remuneration for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of Nomination and Remuneration Committee
Untuk menjamin independensinya, Ketua Komite Nominasi To ensure its independence, the Chairman of the Nomination
dan Remunerasi dijabat oleh Komisaris Independen. Sejalan and Remuneration Committee is an Independent
dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, Komite Commissioner. In accordance with OJK Regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi bekerja secara profesional dan POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration Committee
independen dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, operates professionally and independently in fulfilling its
mencakup hal-hal yang dipersyaratkan sebagai berikut: duties and responsibilities, including the following required
matters:
1. Komite diketuai oleh Komisaris Independen; 1. The Committee is chaired by an Independent Commissioner;
2. Ketua dan anggota independen Komite tidak memiliki 2. The Chairman and independent members of the Committee
afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Dewan have no affiliation with major shareholders, members of
Komisaris atau anggota Direksi; the Board of Commissioners, or members of the Board of
Directors;
3. Anggota independen Komite bersedia untuk membuat 3. The independent members of the Committee are required
dan menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan to make and sign a written declaration affirming their
dengan persyaratan independensi dan bahwa mereka tidak independence and confirming they have no conflicts of
memiliki benturan kepentingan; interest;
4. Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi 4. The Committee members can collaborate and communicate
dengan cara yang tepat dan etis, dan mengalokasikan in a professional and ethical manner, dedicating sufficient
waktu yang cukup untuk melakukan tugas mereka dengan time to their duties to ensure effectiveness and add value;
baik dan dengan bernilai tambah;
5. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan bisnis 5. Committee members must not have direct or indirect
langsung ataupun tidak langsung yang terkait dengan business relationships related to the Company’s activities
kegiatan Perseroan yang dapat menyebabkan benturan that could create conflicts of interest;
kepentingan;
Page 157
2024 157
Integrated Annual Report Corporate Governance
6. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 6. Members of the Board of Directors are not permitted to
anggota Komite. serve as members of the Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta memberikan carried out its duties and responsibilities and provided several
beberapa rekomendasi di antaranya sebagai berikut: recommendations, including the following:
1. Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 1. Performance Evaluation of the Board of Directors and
Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. Conducted assessments of the performance of the Board
of Directors and Board of Commissioners based on pre-
determined indicators.
2. Penyusunan dan Peninjauan Kebijakan Remunerasi 2. Preparation and Review of Remuneration Policy
Memberikan rekomendasi terkait struktur, besaran, dan Offered recommendations regarding the structure,
mekanisme pemberian remunerasi bagi Direksi dan Dewan amount, and mechanism of remuneration for the Board of
Komisaris agar sesuai dengan kinerja dan kondisi keuangan Directors and Board of Commissioners, aligned with the
Perseroan. Company’s performance and financial condition.
3. Kajian atas Nominasi dan Pengangkatan Direksi dan Dewan 3. Review of Nomination and Appointment of Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Mengkaji dan merekomendasikan calon anggota Direksi Reviewed and recommended candidates for the Board
dan Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi dan of Directors and Board of Commissioners who meet the
kompetensi yang diperlukan. required qualifications and competencies.
4. Evaluasi terhadap Kebijakan Manajemen Sumber Daya 4. Evaluation of Human Resources (HR) Management Policy
Manusia (SDM) Provided advice related to HR development aimed at
Memberikan saran terkait pengembangan SDM guna enhancing the capabilities and effectiveness of the
meningkatkan kapabilitas dan efektivitas kinerja Company’s performance.
Perseroan.
5. Memastikan kebijakan nominasi dan remunerasi sejalan 5. Ensured that the nomination and remuneration policies
dengan ketentuan perundang-undangan serta praktik tata adhered to statutory requirements and best practices in
kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi diharuskan untuk Committee Charter, the Committee is required to hold
menyelenggarakan rapat paling sedikit 3 (tiga) kali dalam meetings at least 3 (three) times per year, with a quorum of at
setahun dan harus dihadiri minimal 51% dari keseluruhan least 51% of its members present. In 2024, the Nomination and
anggota. Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remuneration Committee held 4 (four) meetings, achieving a
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali 100% attendance rate.
rapat dengan tingkat kehadiran 100%.
Page 158
158 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Jumlah Wajib Rapat Persentase
Nama Jumlah Kehadiran
Total Mandatory Kehadiran
Name Total Attendance
Meetings % Attendance
Uriep Budhi Prasetyo 4 4 100%
Roesbima Trisoera 4 4 100%
Emily Bonosusatya 4 4 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of Nomination and Remuneration Committee
Kegiatan pengembangan kompetensi atau pelatihan yang The competency development activities and training attended
diikuti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun by the Members of the Nomination and Remuneration
2024 dapat dilihat pada Bagian Pelatihan Dewan Komisaris Committee in 2024 are detailed in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. Training section of this Annual Report.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai bagian dari struktur pendukung Direksi dalam As a part of the Board of Directors’ support structure, the
penerapan tata kelola perusahaan, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring
memiliki peran strategis dalam memastikan keterbukaan information disclosure and the implementation of good
informasi dan penerapan prinsip tata kelola yang baik. corporate governance principles. The main responsibilities
Tanggung jawab utamanya mencakup penyediaan informasi of the Corporate Secretary include providing accurate
yang akurat bagi pemegang saham dan pemangku information to shareholders and other stakeholders, managing
kepentingan lainnya, pengelolaan komunikasi yang efektif, effective communication, fulfilling reporting obligations, and
pemenuhan kewajiban pelaporan, serta menjaga reputasi maintaining the Company’s positive reputation.
positif Perseroan.
Sebagai pejabat yang berada langsung di bawah Direksi, Reporting directly to the President Director, the Corporate
Sekretaris Perusahaan melapor kepada Direktur Utama. Secretary acts as a contact person between the Board of
Dalam kapasitasnya, Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai Directors, Board of Commissioners, shareholders, regulators,
penghubung antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang and the public, as well as ensures that the Company’s
saham, regulator, dan masyarakat, serta memastikan seluruh operational activities align with the principles of good
aktivitas operasional Perseroan selaras dengan prinsip tata corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Page 159
2024 159
Integrated Annual Report Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Selain berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, dalam In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris Secretary adheres not only to the Company’s Articles of
Perusahaan juga mengacu kepada POJK No. 35/POJK.04/2014 Association but also to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Ayu Yusman
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun Appointed as the Corporate Secretary in 2019 by the
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Company’s Board of Directors Decree No. 036/DBLDIR/
036/DBLDIR/IX/2019 tanggal 3 September 2019. Beliau IX/2019 dated 3 September 2019. She is an Indonesian
merupakan Warga Negara Indonesia yang lahir pada 28 citizen, born on 28 September 1986, and is currently 38
September 1986 dan saat ini berusia 38 tahun. years old.
Beliau menyelesaikan pendidikan tinggi di University She graduated with a Bachelor of Commerce degree from
of Western Australia dan memperoleh gelar Sarjana the University of Western Australia.
Perdagangan.
Page 160
160 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Beliau memulai karier profesionalnya sebagai Audit & Her professional career began in Audit & Assurance at
Assurance di WHK Horwath pada tahun 2008 hingga WHK Horwath from 2008 to 2010, followed by a similar role
2010, kemudian melanjutkan karirnya di BDO Kendall at BDO Kendall from 2010 to 2011. From 2011 to 2018, she
pada tahun 2010–2011 dengan jabatan yang sama, yaitu worked at PT Talenta Bumi as a member of the Finance
sebagai Audit & Assurance. Selanjutnya, beliau bergabung & Accounting team. In 2019, she joined the Company as
dengan PT Talenta Bumi sebagai bagian dari tim Finance part of the Finance Accounting, and was subsequently
& Accounting selama periode 2011–2018. Pada tahun appointed Corporate Secretary in the same year, a position
2019, Ayu Yusman bergabung dengan Perseroan sebagai she holds to this day.
Finance Accounting, sebelum akhirnya diangkat sebagai
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2019 hingga saat ini.
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Currently, Mrs. Ayu Yusman does not hold any concurrent
perusahaan lain dan juga tidak memiliki hubungan afiliasi positions in other companies and has no affiliation with
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun members of the Board of Commissioners, Board of
pemegang saham utama Perseroan. Directors, or the Company’s major shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) According to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the
Emiten atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary’s duties and responsibilities include:
Sekretaris Perusahaan meliputi:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the applicable laws and regulations;
Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Offering recommendations to the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar to ensure compliance with the regulations in the Capital
Modal; Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosing information to the public, which include
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau making information available on the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing an induction program for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. Serving as a contact person between the Issuer or
Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Public Company, its shareholders, the Financial Services
Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Page 161
2024 161
Integrated Annual Report Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Duties Implementation of the Corporate Secretary in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan berperan aktif Throughout 2024, the Corporate Secretary actively monitored
dalam mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya developments in the capital markets, particularly with respect
terkait peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di to applicable laws and regulations in the field. The Corporate
bidang tersebut. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Secretary played a proactive role in advising the Board of
Perusahaan secara proaktif memberikan masukan kepada Directors and Board of Commissioners, ensuring that the
Direksi dan Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan Company remained compliant with all relevant regulations. In
Perseroan terhadap seluruh ketentuan yang berlaku. addition, the Corporate Secretary also played a strategic role
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memiliki peran in maintaining effective relationships between the Company
strategis dalam menjaga hubungan yang efektif antara and its stakeholders. This was achieved through continuous
Perseroan dan para pemangku kepentingan. Hal ini dilakukan communication with the Financial Services Authority (OJK),
melalui komunikasi yang berkesinambungan dengan the Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesia Central
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Securities Depository (KSEI), Share Registrar (BAE), and other
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi related institutions. The Corporate Secretary also served as
Efek (BAE), serta lembaga terkait lainnya. Sekretaris the main contact person between the Company, shareholders,
Perusahaan juga berperan sebagai penghubung utama antara and investors, ensuring the timely submission of accurate
Perseroan dengan pemegang saham dan investor dengan information to the Financial Services Authority and Indonesia
memastikan penyampaian informasi yang akurat dan tepat Stock Exchange, while also maintaining transparency through
waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek the availability of relevant information on the Company’s
Indonesia, serta menjaga transparansi melalui ketersediaan official website.
informasi yang relevan di website resmi Perseroan.
Selain pelaksanaan tugas di atas, pada tahun 2024 In addition to the tasks above, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai organ has a strategic role in supporting the Board of Directors by
pendukung Direksi, dengan melaksanakan berbagai tugas performing various strategic functions, including:
strategis, diantaranya:
1. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS; 1. Coordinated the organization of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
2. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat 2. Attended all meetings of the Board of Directors and joint
Gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris serta meetings between the Board of Directors and Board of
melakukan kegiatan administrasi notulen hasil rapat; Commissioners, and administered the meeting minutes;
3. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Dewan 3. Conducted an induction program for newly appointed
Komisaris yang baru diangkat; members of the Board of Commissioners;
4. Mengkoordinasikan pengelolaan TJSL Perseroan dan 4. Coordinated the management of the Company’s Corporate
corporate event yang melibatkan pihak internal maupun Social Responsibility (CSR) initiatives and corporate events
pihak eksternal. involving internal and external stakeholders;
5. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 5. Prepared and submitted the integrated Annual Report and
tahun 2024 secara terintegrasi dan menyampaikannya Sustainability Report for 2024 to the public and relevant
kepada publik dan otoritas regulator terkait. regulatory authorities.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan secara aktif In 2024, Corporate Secretary actively participated in various
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi competency development programs through training and
melalui pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh seminars organized by the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Page 162
162 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian penting dalam struktur The Internal Audit Unit is a vital component of the
organisasi perusahaan yang memiliki peran memberikan Company’s organizational structure, tasked with providing
pandangan independen dan objektif terkait aktivitas an independent and objective perspective of the Company’s
operasional perusahaan. Direksi telah membentuk operational activities. Established by the Board of Directors,
Unit Audit Internal untuk membantu Direksi dalam the Internal Audit Unit supports better management of the
memastikan pengelolaan Perseroan menjadi lebih baik Company by offering assurance as well as independent and
dengan memberikan keyakinan, serta konsultasi yang objective consultation in creating and maintaining value that
bersifat independen dan obyektif dalam menciptakan aligns with stakeholder interests. To ensure independence
dan menjaga value yang selaras dengan kepentingan and objectivity, the Internal Audit Unit reports functionally
stakeholders. Untuk memastikan independensi dan to the President Director and to the Board of Commissioners
objektivitas, Unit Audit Internal secara fungsional melapor through the Audit Committee.
kepada Direktur Utama dan kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Audit.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja yang diatur The Internal Audit Unit operates according to guidelines
dalam Piagam Audit Internal Perseroan yang telah disahkan set out in the Company’s Internal Audit Charter, which was
pada 12 September 2019. Pedoman tersebut disusun untuk approved on 12 September 2019. These guidelines are designed
memberikan arahan kepada Unit Internal Audit dalam to direct the Internal Audit Unit in performing its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini responsibilities. The Charter outlines the objectives, position,
memuat tujuan, kedudukan, wewenang, tanggung jawab dan authority, responsibilities, and scope of internal audit work.
ruang lingkup pekerjaan audit internal.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
Struktur organisasi Audit Internal dibentuk berdasarkan The organizational structure of the Internal Audit Unit was
Surat Keputusan Direksi Nomor: 035/DBL-DIR/IX/2019 established through the Board of Directors’ Decree No. 035/
Tentang Pengangkatan Anggota Unit Audit Internal. DBL-DIR/IX/2019, regarding the Appointment of Members
Berdasarkan struktur organisasi tersebut, struktur dan of the Internal Audit Unit. According to this structure, the
kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai unit kerja Internal Audit Unit is a functional work unit under the direct
fungsional yang berada di bawah pengawasan langsung supervision of the President Director. The Unit is led by a Head
Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang of Internal Audit, who is directly responsible to the President
Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab langsung Director and maintains direct communication with the Board
kepada Direktur Utama dan memiliki garis komunikasi of Commissioners through the Audit Committee. In performing
langsung kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. its functions, the Internal Audit Unit operates independently
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal bertindak or free from interference from other parties in any form.
independen atau bebas dari campur tangan pihak lain dalam
bentuk apapun.
Page 163
2024 163
Integrated Annual Report Corporate Governance
Struktur organisasi dan kedudukan Unit Audit Internal The organizational structure and position of the Internal Audit
tergambar dalam bagan struktur organisasi di bawah ini: Unit are illustrated in the organizational chart below:
Saran dan Rekomendasi
Advice and Recommendation
Direktur Utama Dewan Komisaris Komite Audit
President Director Board of Commissioners Audit Committee
Koordinasi
Coordination
Penyampaian laporan audit dan saran
Submission of audit reports and advice Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Ketua Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Rizky Hartawan
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Rizky Hartawan saat ini menjabat sebagai Kepala Audit He has served as the Head of Internal Audit since 2019,
Internal Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan Surat based on the Company’s Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi Perseroan Nomor: 035/DBL-DIR/ 035/DBL-DIR/IX/2019 dated 12 September 2019. He is an
IX/2019 tanggal 12 September 2019. Beliau merupakan Indonesian citizen and is currently 57 years old.
Warga Negara Indonesia dan saat ini berusia 57 tahun.
Page 164
164 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen dari He holds a Master of Management degree from Universitas
Universitas Padjadjaran, Bandung, dan memiliki Padjadjaran in Bandung and has extensive experience in
pengalaman luas di bidang keuangan dan audit. finance and auditing. His professional journey began at PT
Karier profesionalnya dimulai di PT Surya Surya Kencana Lembang Bandung (1988–1990), followed
Kencana Lembang Bandung (1988–1990), diikuti by roles at PT Q’TA Indo Citra Bandung (1990–1992) and the
dengan PT Q’TA Indo Citra Bandung (1990–1992), Arifin W. Public Accounting Firm in Bandung (1992–1998).
serta di Kantor Akuntan Publik Arifin W. Bandung Since November 2019, he has been serving as the Head
(1992–1998). Sejak November 2019, beliau dipercaya untuk of the Company’s Internal Audit Unit, where he oversees
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan, and evaluates the internal control systems and the
di mana ia bertanggung jawab atas pengawasan dan effectiveness of the audit process within the Company.
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal serta
efektivitas proses audit di Perseroan.
Currently, Mr. Rizky Hartawan does not hold any concurrent
Saat ini, Rizky Hartawan tidak memiliki rangkap jabatan di positions in other companies or within the Company. He
perusahaan lain maupun di lingkungan Perseroan. Selain itu, also has no affiliation with the members of the Board of
ia juga tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham utama major shareholders.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Menyusun Rencana Kerja Audit Tahunan, baik anggaran 1. Developing an Annual Audit Work Plan, encompassing both
maupun sumber daya; budget and resources;
2. Berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan; 2. Coordinating with the Company’s Audit Committee;
3. Memutuskan apakah informasi keuangan, manajemen dan 3. Determining the accuracy, completeness, reliability, and
operasional Perseroan atau informasi terkait audit telah timeliness of the Company’s financial, management, and
disusun dengan akurat, lengkap, dapat dipercaya dan operational information or audit-related information;
tepat waktu;
4. Melaksanakan audit khusus jika diperlukan dan/atau 4. Conducting special audits when necessary or requested
diminta manajemen Perseroan; by the Company’s management;
5. Menilai keselarasan performa kontrol internal dan sistem 5. Evaluating the alignment of the internal control and risk
manajemen risiko dengan kebijakan Perseroan; management systems’ performance with the Company’s
policies;
6. Menyusun analisis risiko untuk memperbaiki rencana 6. Enhancing the audit plan through the development of a
audit; risk analysis;
7. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas bidang 7. Evaluating the efficiency and effectiveness of finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operational, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
8. Melaporkan temuan signifikan atas hasil audit dan 8. Communicating noteworthy discoveries from the audit
menyerahkan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan results and delivering the report to the President Director
Dewan Komisaris Perseroan; and the Board of Commissioners of the Company;
9. Memberikan informasi dan rekomendasi perbaikan yang 9. Offering objective information and improvement
objektif tentang aktivitas yang diaudit di semua tingkat recommendations regarding audited activities across all
manajemen; levels of management;
Page 165
2024 165
Integrated Annual Report Corporate Governance
10. Memastikan bahwa harta Perseroan sudah dilaporkan dan 10. Verifying the reporting and protection of the Company’s
dijaga dari kerusakan dan kehilangan; assets to prevent damage and loss;
11. Memberikan saran objektif demi memperbaiki kualitas 11. Offering objective guidance to enhance the quality of work
unit kerja di semua tingkatan manajemen yang diaudit; units across all levels of management undergoing auditing;
12. Melakukan Audit Operasional tentang aktivitas 12. Performing Operational Audits of management activities
manajemen untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana to verify compliance with applicable regulations regarding
dan prosedur yang dilakukan Perseroan telah sesuai the implementation of Company policies, plans, and
dengan peraturan yang berlaku; procedures;
13. Menyusun program evaluasi mutu audit internal yang 13. Creating an evaluation program for the quality of
dilakukan; dan conducted internal audits; and
14. Mengawasi, menilai dan melaporkan tindak lanjut dari 14. Overseeing, evaluating, and reporting on the
rekomendasi perbaikan yang diberikan. implementation of improvement recommendations.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Number and Qualification of Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2024, jumlah personil Unit Audit Internal As of 31 December 2024, the Internal Audit Unit consists of
sebanyak 1 (satu) orang yang menjabat sebagai Kepala Unit 1 (one) individual, serving as both the Head of Internal Audit
Audit Internal yang juga merangkap sebagai anggota. Kepala Unit and a member of the Unit. The Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal telah memiliki kualifikasi pendidikan Unit possesses educational qualifications and expertise in
dan kompetensi di bidang akuntansi/audit serta memenuhi accounting/auditing, and meets the requirements outlined
persyaratan sebagaimana dimuat dalam Piagam Audit in the Internal Audit Charter, which include the following
Internal, antara lain sebagai berikut: qualifications:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Demonstrates integrity, professionalism, independence,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honesty, and objectivity in the performance of duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Possesses knowledge and experience in audit techniques
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other relevant disciplines;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Has a thorough understanding of capital market laws and
undangan di bidang pasar modal dan peraturan regulations, as well as other relevant legal requirements;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Exhibits effective communication skills, both oral and
baik lisan maupun tertulis secara efektif; written;
5. Mematuhi kode etik Audit Internal; 5. Adheres to the Internal Audit Code of Ethics;
6. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 6. Maintains the confidentiality of company information and/
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab or data related to Internal Audit duties and responsibilities,
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan except when required by laws and regulations or court
perundangan-undangan atau penetapan/putusan order;
pengadilan; dan
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan profesionalismenya 7. Is committed to continuous professional development and
secara terus menerus. improvement.
Page 166
166 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Independensi Unit Audit Internal
Independence of Internal Audit Unit
Untuk memastikan kualitas dan efektivitas proses audit To ensure the quality and effectiveness of the internal audit
internal, Unit Audit Internal Perseroan menjunjung tinggi process, the Internal Audit Unit upholds the principle of
prinsip independensi dalam menjalankan tugas dan independence in performing its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining integrity,
integritas, profesionalisme, kejujuran, dan objektivitas professionalism, honesty, and objectivity in every audit. In
dalam setiap pelaksanaan audit. Dalam menjalankan carrying out its responsibilities, the Internal Audit Unit is
tugasnya, Unit Audit Internal senantiasa berpedoman pada guided by the Internal Audit Code of Ethics, which is based
Kode Etik Unit Audit Internal, yang disusun berdasarkan on the standards of The Institute of Internal Auditors (IIA) and
standar dari The Institute of Internal Auditors (The IIA) aligns with the International Standards for the Professional
serta mengacu pada International Standards for the Practice of Internal Auditing (ISPPIA). By adhering to these
Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA). Dengan standards, the Internal Audit Unit ensures that audit process
penerapan standar ini, Unit Audit Internal berupaya is conducted independently, transparently, and in full
untuk memastikan bahwa proses audit dilakukan secara compliance with applicable regulations.
independen, transparan dan memenuhi ketentuan yang
berlaku.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024
Duties Implementation of Internal Audit Unit in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Perseroan telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in line with the Internal Audit
Piagam Audit Internal. Unit Audit Internal berperan dalam Charter. The Internal Audit Unit plays a critical role in enhancing
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen the effectiveness of internal control, risk management, and
risiko, serta tata kelola perusahaan yang baik. Adapun good corporate governance. The following tasks were carried
pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh Unit Audit out by the Internal Audit Unit during 2024:
Internal selama tahun 2024 meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit tahunan 1. Developed and implemented the Annual Audit Plan,
(Annual Audit Plan) berdasarkan prioritas risiko dan prioritizing risks and aligning with the Company’s business
kebutuhan bisnis Perseroan. needs.
2. Melaksanakan audit terhadap unit-unit kerja di dalam 2. Conducted audits of various work units within the Company
Perseroan guna memastikan kesesuaian dengan kebijakan to ensure compliance with internal policies and applicable
internal serta peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
3. Melakukan evaluasi efektivitas sistem pengendalian 3. Evaluated the effectiveness of the internal control system
internal dan memberikan rekomendasi perbaikan untuk and provided recommendations to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi serta mitigasi risiko. mitigate risks.
4. Melakukan pemantauan dan tindak lanjut terhadap temuan 4. Monitored and followed up on previous audit findings,
audit sebelumnya, memastikan bahwa rekomendasi telah ensuring that recommendations were properly
diterapkan dengan baik oleh unit terkait. implemented by the relevant units.
5. Bekerja sama dengan Komite Audit dan manajemen 5. Coordinated with the Audit Committee and Company
Perseroan dalam mengevaluasi serta meningkatkan management to evaluate and enhance the effectiveness of
efektivitas sistem pengawasan internal. the internal control system.
Page 167
2024 167
Integrated Annual Report Corporate Governance
6. Melakukan kajian dan memberikan saran terkait kebijakan 6. Conducted studies and provided advice on operational
dan prosedur operasional Perseroan agar lebih efektif dan policies and procedures to enhance effectiveness and
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. ensure compliance with good governance principles;
7. Mengadakan koordinasi dengan auditor eksternal, guna 7. Coordinated with external auditors to ensure transparency
memastikan transparansi serta kepatuhan Perseroan and Company’s compliance with applicable accounting
terhadap standar akuntansi dan regulasi yang berlaku. standards and regulations.
Rapat Unit Audit Internal Bersama Direksi dan Dewan Komisaris
Internal Audit Unit Meeting with Board of Directors and Board of Commissioners
Unit Audit Internal melakukan komunikasi dengan Direksi The Internal Audit Unit maintains communication with the
dan Komite Audit dengan mengadakan rapat secara berkala Board of Directors and the Audit Committee through regular
mengenai rencana strategis Perseroan, penyusunan meetings to discuss the Company’s strategic plan, the
program kerja tahunan dan perkembangan rencana audit preparation of the Annual Work Program, and the progress of
tahunan. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah the annual audit plan. Throughout 2024, the Internal Audit Unit
mengikuti rapat bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali participated in 4 (four) meetings with the Board of Directors
rapat dan rapat bersama Dewan Komisaris atau Komite Audit and 4 (four) meetings with the Board of Commissioners cq the
sebanyak 4 (empat) kali rapat. Audit Committee.
Rapat Unit Audit Internal bersama
Internal Audit Unit Meeting with
Keterangan
Description
Direksi Komite Audit
Board of Directors Audit Committee
Jumlah Rapat Total Meetings 4 4
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal secara aktif Throughout 2024, the Internal Audit Unit actively engaged
mengikuti berbagai program pelatihan guna meningkatkan in various training programs to enhance its competence and
kompetensi dan efektivitas dalam menjalankan tugas effectiveness in performing supervisory and evaluation tasks.
pengawasan dan evaluasi. Pelatihan yang diikuti mencakup The training programs covered strategic areas, including risk-
topik-topik strategis seperti teknik audit berbasis risiko, based audit techniques, compliance with updated regulations,
kepatuhan terhadap regulasi terbaru, analisis data dalam data analysis in audits, and the application of international
audit, serta penerapan standar audit internasional. audit standards.
Page 168
168 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal melibatkan seluruh elemen dalam Internal control involves all elements within the Company,
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, including the Board of Commissioners, Board of Directors,
hingga karyawan, dengan harapan menciptakan lingkungan management, and employees, with the goal of establishing a
pengendalian yang kuat. Sistem Pengendalian Internal strong control environment. The Company’s Internal Control
di Perseroan dirancang untuk mendukung pencapaian System is designed to support the achievement of optimal
kinerja yang optimal, meningkatkan nilai bagi pemangku performance, enhance value for stakeholders, and ensure
kepentingan, serta menjamin efektivitas dan efisiensi operational effectiveness and efficiency. This system also
operasional. Sistem ini juga berfungsi untuk memastikan ensures the reliability of financial reporting, the adequacy
keandalan pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian of operational and financial controls, and compliance with
operasional maupun finansial, serta kepatuhan terhadap applicable laws and regulations.
hukum dan peraturan yang berlaku.
Sebagai bagian dari penerapan mekanisme check and As part of the implementation of the checks and balances
balance, Sistem Pengendalian Internal diterapkan secara mechanism, the Internal Control System is fully executed
menyeluruh oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
manajemen lainnya. Implementasi sistem ini berperan other management members. This system plays a vital
dalam memastikan pelaporan yang akurat, meningkatkan role in ensuring accurate reporting, improving regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, memitigasi potensi risiko compliance, mitigating potential financial risks, reducing the
keuangan, mengurangi kemungkinan kecurangan, serta likelihood of fraud, and enhancing the overall effectiveness
meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi secara and efficiency of the organization.
keseluruhan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-Undangan Lainnya
Operational and Financial Controls, and Compliance with Laws and Regulations
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The Company establishes a financial control system to
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap supply financial information to all levels of management,
tingkatan manajemen, para pemegang saham, serta shareholders, and stakeholders, serving as a foundation for
pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan decision-making. The operational control system involves
keputusan. Sistem pengendalian operasional dilakukan implementing policies and procedures directly aimed at
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang attaining goals and targets as well as ensures or provides the
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran accurate financial reports and compliance with applicable
dan target serta menjamin atau menyediakan laporan laws and regulations.
keuangan yang tepat serta menjamin dipatuhinya
hukum dan peraturan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control System
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan penerapan The Board of Directors is responsible to ensuring the
sistem pengendalian internal yang baik untuk mencapai effective implementation of an internal control system to
tujuan Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris dibantu achieve the Company’s objectives. Meanwhile, the Board
oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is
Page 169
2024 169
Integrated Annual Report Corporate Governance
pengawasan atas penyelenggaraan sistem pengendalian responsible for overseeing the implementation of this internal
internal di Perseroan. Untuk mengevaluasi kecukupan control system. The Company conducts regular monitoring
dan efektivitas sistem pengendalian internal, Perseroan telah and evaluation of the internal control system to assess its
melakukan kegiatan pemantauan atau evaluasi terhadap adequacy and effectiveness. Through the Internal Audit, the
sistem pengendalian internal. Perseroan melalui Audit Company has ensured that financial reporting is in compliance
Internal telah memastikan kesesuaian kaidah laporan with applicable financial standards and OJK regulations.
keuangan dengan standar keuangan yang berlaku dan Based on the review conducted, the Company concludes that
ketentuan OJK. Dari tinjauan yang dilakukan, Perseroan there are no significant weaknesses in its financial reporting
menilai tidak ada kelemahan signifikan pada pelaporan processes that could undermine the effectiveness and
keuangan yang dapat mempengaruhi efektivitas dan efficiency of its operations, compliance with relevant laws and
efisiensi operasional, kepatuhan terhadap peraturan regulations, or the reliability of its financial reporting.
dan perundang-undangan yang berlaku, serta keandalan
pelaporan keuangan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Sistem Pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan The Internal Control System implemented by the Company is
dinilai sudah berjalan efektif dan memadai tercermin dari considered effective and adequate, as demonstrated by the
efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian internal, successful execution of internal control functions, including
antara lain fungsi internal audit, manajemen risiko, keuangan internal audits, risk management, as well as financial and
dan operasional Perseroan. operational functions.
Page 170
170 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko merupakan faktor krusial yang dapat berdampak Risk is a critical factor that can negatively impact the Company
negatif secara berkelanjutan, mengganggu stabilitas, serta on an ongoing basis, potentially disrupting its stability,
kelancaran operasional dan kinerja Perseroan. Oleh karena smooth operations, and overall performance. Therefore,
itu, pengelolaan risiko yang efektif menjadi aspek penting effective risk management is essential for ensuring business
dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Dalam upaya sustainability. To mitigate the potential impacts of risk, the
meminimalkan potensi dampak risiko, Perseroan telah Company has developed and implemented a comprehensive
merancang dan menerapkan sistem manajemen risiko yang risk management system. This system is designed to identify,
komprehensif. Sistem ini bertujuan untuk mengidentifikasi, evaluate, and monitor various risks, both internal and external
mengevaluasi, serta memantau berbagai paparan risiko aspects.
yang dihadapi, baik dari aspek internal maupun eksternal.
Sistem manajemen risiko Perseroan didasarkan pada The Company’s risk management system adheres to the
prinsip-prinsip dan persyaratan yang ditetapkan principles and standards outlined in the Enterprise Risk
dalam Enterprise Risk Management Framework yang Management Framework, aligning with the ISO 31000
dikembangkan sesuai standar ISO 31000. Dalam standard. During implementation, the Company integrates risk
penerapannya, Perseroan memastikan bahwa penerapan management comprehensively into its business processes.
manajemen risiko telah terintegrasi ke dalam proses This integration serves as an efficient early warning system,
bisnis secara komprehensif sehingga dapat menjadi early providing timely information on potential risks and assisting
warning system yang efektif dalam memberikan informasi management in decision-making.
dini mengenai potensi risiko yang dihadapi Perseroan serta
dapat menjadi pertimbangan bagi manajemen dalam
pengambilan keputusan.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risk Profile and Mitigation Efforts
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menghadapi In carrying out its operations, the Company faces various
berbagai risiko yang dapat memengaruhi stabilitas bisnis risks that could potentially impact business stability and
serta pencapaian tujuan strategis. Oleh karena itu, Perseroan the achievement of strategic goals. To address these
menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif risks, the Company has implemented a comprehensive risk
guna mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengelola management system designed to identify, assess, monitor,
potensi risiko yang mungkin timbul. Berikut adalah beberapa and manage potential risks. Below are some of the primary
kategori risiko utama yang dihadapi Perseroan serta langkah- risk categories the Company faces, along with the mitigation
langkah mitigasi yang diterapkan: strategies put in place:
Jenis Risiko dan Langkah Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
Risiko sebagai Perseroan Induk Risk as a Holding Company
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Sebelum memutuskan berinvestasi dalam sebuah proyek Prior to investing in a project or engaging in collaborations
atau ikut serta dengan perseroan lain, perseroan selalu with other companies, the Company consistently conducted
melakukan pengkajian yang matang dan mempertimbangkan in-depth assessments, evaluated risks and ensured alignment
risiko dan keselarasan usaha (visi, misi, dan strategi usaha) (vision, mission, and business strategy) with the Company’s
dengan kemampuan Perseroan. capabilities.
Page 171
2024 171
Integrated Annual Report Corporate Governance
Jenis Risiko dan Langkah Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
Risiko Siklus Batubara Coal Cycle Risks
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Perseroan berupaya mendapatkan kontrak jangka panjang The Company aimed to secure long-term contracts with
atau kontrak berdasarkan waktu dengan minimum tonase a specific minimum tonnage to ensure more stable and
tertentu, demi mendapatkan kepastian pendapatan yang predictable revenue.
lebih stabil.
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resources Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Untuk mengurangi risiko hilangnya sumber daya manusia To mitigate the risk of losing competent personnel, the
yang kompeten, perseroan menerapkan sistem kompensasi Company implemented an appealing compensation system,
yang atraktif, jenjang karir untuk karyawan berprestasi, established career paths for exceptional employees, provided
pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan mutu education and training to enhance employee skills, and
karyawan, pemberian fasilitas kesehatan yang memadai offered comprehensive health facilities, and other measures.
dan lain-lain.
Risiko Tuntutan Hukum Risk of Lawsuit
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Untuk mengurangi risiko tuntutan hukum, perseroan To minimize the risk of legal claims, the Company adhered
menerapkan standar operasional yang tinggi, mengevaluasi to stringent operational standards, conducted regular
kegiatan operasional Perseroan secara rutin, menganalisis assessments of its operational activities, analyzed potential
permasalahan yang mungkin timbul dan mencari solusi issues, and proactively addressed them. Additionally,
atas permasalahan tersebut. Di samping itu, Perseroan the Company meticulously reviewed all agreements with
juga mengkaji secara dalam setiap perjanjian yang memiliki significant implications and consistently aimed to fulfill all
dampak material. Perseroan juga selalu berupaya untuk commitments outlined in the agreements.
memenuhi seluruh komitmen yang tercantum dalam
perjanjian tersebut.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Risiko suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman The Company faced interest rate risk due to its long-term
jangka panjang. Pinjaman yang diterima dengan suku borrowings. Fixed-rate loans exposed the Company to fair
bunga tetap mengakibatkan timbulnya risiko suku bunga value interest rate risk. The fixed-rate borrowings of the
nilai wajar terhadap Perseroan. Pinjaman dengan suku Company were accounted for at amortized cost.
bunga tetap yang dimiliki Perseroan dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi.
Risiko Kredit Credit Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali The Company managed credit risk on a group level, except
risiko kredit sehubungan dengan saldo piutang. Perseroan for credit risk related to receivable balances. The Company
bertanggung jawab mengelola dan menganalisa risiko kredit conducted the management and analysis of credit risk for
pelanggan baru sebelum persyaratan pembayaran dan new customers before payment and distribution terms
distribusi ditawarkan. Risiko kredit timbul dari kas dan bank are offered. Credit risk originated from cash and banks,
maupun risiko kredit yang timbul dari piutang yang belum outstanding receivables, and binding transactions. No credit
dibayar dan transaksi yang mengikat. Tidak ada limit kredit limits were surpassed in the reporting period, and there is no
yang dilampaui selama periode pelaporan dan manajemen anticipation of losses from parties failing to repay their debts.
tidak mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak-pihak
dalam melunasi utangnya.
Page 172
172 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Jenis Risiko dan Langkah Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk involved the potential loss due to insufficient
Perseroan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk cash flow for meeting the Company’s liabilities. In addressing
memenuhi liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, liquidity risk, management monitored and sustained an
manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan bank appropriate amount of cash and bank reserves to support the
yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Company’s operations and mitigate the impact of cash flow
Perseroan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus fluctuations. Periodic assessments of cash flow projections
kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas and actual cash flows, including debt maturity schedules,
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal were conducted by management. Continuous reviews of
jatuh tempo utang, dan terus menerus melakukan financial markets were also carried out to secure optimal
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber funding sources.
pendanaan yang optimal.
Selain risiko di atas, Perseroan juga mengelola risiko In addition to the aforementioned risks, the Company also
keberlanjutan terkait aspek Lingkungan, K3 dan addresses sustainability risks associated with Environmental,
Kemasyarakatan, antara lain sebagai berikut: OHS, and Community aspects, as outlined below:
[GRI 2-23] [OJK E.3] [GRI 2-23] [OJK E.3]
Pengelolaan Dampak Risiko dan Mitigasi terkait aspek Lingkungan, K3 dan Kemasyarakatan
Risk Impact Management and Mitigation related to Environmental, OHS and Community Aspects
Bentuk Dampak Sumber Dampak
Program
Impact Source of Impact
Pencemaran udara Operasional truck 1. Penyiraman secara terencana 1. Scheduled irrigation of hauling
(debu) pengangkut, alat berat, jalan angkutan road
Air pollution (dust) dan conveyor 2. Memasang DSS disetiap 2. Deployment of DSS on each
Operational of conveyor conveyor
hauling trucks, heavy 3. Membangun dust net di 3. Construction of a dust net at
equipment, and pelabuhan the port
conveyors 4. Lingkungan kantor, gudang 4. The office environment,
logistik, dan fasilitas lainnya logistics warehouse, and other
dalam kondisi yang tertutup dan facilities are securely closed
terawat dengan baik and properly maintained
5. Penanaman di sepanjang jalan 5. Planting on haul roads and ports
angkut & pelabuhan 6. Routine monitoring of air
6. Monitoring indikator pollution indicators
pencemaran udara secara rutin
Kebisingan (noise) Operasional truck 1. Perawatan alat angkut, alat 1. Regular maintenance of
Noise pengangkut, alat berat, berat, genset dan conveyor transport equipment, heavy
genset dan conveyor secara berkala machinery, generators and
Operational conveyors
transportation trucks, 2. Mengganti semua genset utama 2. Upgrade all primary generators
heavy equipment, menggunakan listrik PLN to utilize PLN electricity
generators and 3. Monitoring indikator kebisingan 3. Routinely check noise
conveyors secara rutin indicators
4. Penanaman di buffer area 4. Planting in the buffer area
pelabuhan around the harbor
Page 173
2024 173
Integrated Annual Report Corporate Governance
Bentuk Dampak Sumber Dampak
Program
Impact Source of Impact
Pencemaran air Air limbah akibat 1. Merawat jalan angkut secara 1. Regularly upkeep the haul road.
Water pollution aktivitas jalan angkut berkala 2. Activate the water treatment
dan pelabuhan 2. Mengoperasionalkan water plant (WTP) or settling pond at
(stockpile dan treatment plant (WTP) atau the port.
pengapalan) kolam pengendap di pelabuhan
Wastewater from haul 3. Pengelolaan limbah domestik, 3. Handle domestic waste,
road and port activities limbah B3 dan fasilitas hazardous waste, and other
(stockpiling and penunjang lainnya supporting facilities.
shipping) 4. Monitoring indikator 4. Periodically monitor indicators
pencemaran air limbah secara of wastewater pollution.
rutin
Kecelakaan kerja Aktivitas operasional Menjalankan program K3 secara Implement ongoing OHS programs
Occupational Accident akibat aktivitas berkelanjutan sesuai dengan in compliance with relevant
jalan angkut dan peraturan yang berlaku regulations
pelabuhan (stockpile
dan pengapalan) serta
fasilitas penunjang
lainnya
Operational activities
due to haul road
and port activities
(stockpile and
shipping) and other
supporting facilities
Pencemaran lingkungan Aktivitas perusahan 1. Program perlindungan 1. Environmental protection
sekitar dan gangguan Company activities lingkungan programs
kemasyarakatan 2. Program CSR berkelanjutan 2. Sustainable CSR programs
Contamination of
the surrounding
environment and
community disruption
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management System
Efektivitas Penerapan Sistem Manajemen Risiko dinilai oleh The Board of Directors and the Risk Management Unit
Direksi dan Unit Pengelola Manajemen Risiko secara berkala. regularly evaluate the effectiveness of the Risk Management
Perseroan senantiasa menyusun, menilai, dan mengevaluasi System Implementation. The Company consistently compiles,
sistem manajemen risiko untuk beradaptasi dengan kondisi assesses, and reviews the risk management system to adjust
eksternal, perkembangan regulasi dan hal-hal lainnya yang to external conditions, regulatory changes, and other factors
terkait dengan bisnis Perseroan. relevant to the Company’s business.
Manajemen dan Direksi Perseroan telah menerapkan sistem The Company’s Management and Board of Directors
manajemen risiko secara berkala khususnya untuk risiko- consistently apply a risk management system, particularly
risiko utama yang telah diidentifikasi dapat berdampak focusing on significant risks with broad implications for the
luas pada Perseroan. Pengelolaan risiko atas penerapan Company. The management of sustainability-related risks is
keberlanjutan menjadi bagian dari Sistem Manajemen Risiko integrated into the Company’s Risk Management System. The
Page 174
174 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Perseroan. Dimana pengelolaan risiko ini dilakukan oleh Board of Directors oversees this risk management, and it is
Direksi dan didukung oleh fungsi-fungsi pelaksanaan facilitated by the Risk Management and Internal Audit functions
manajemen, yakni Manajemen Risiko dan Internal Audit. within the management. The entire risk management process
Seluruh proses pengelolaan manajemen risiko di Perseroan in the Company is overseen by the Board of Directors, with
ditangani oleh Direksi dengan pengawasan dari Dewan supervision from the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dewan Komisaris berperan aktif dalam pembahasan The Board of Commissioners actively engages in discussions
kebijakan dan strategi Manajemen Risiko termasuk regarding Risk Management policies, strategies, and
rencana mitigasi risiko yang akan dilakukan oleh Direksi. mitigation plans proposed by the Board of Directors. When
Jika dibutuhkan, Dewan Komisaris dapat memberikan deemed necessary, the Board of Commissioners may
rekomendasi terhadap penerapan sistem manajemen offer recommendations on the implementation of the risk
risiko, sehingga memungkinkan Perseroan secara efektif management system, facilitating the Company in effectively
mengelola risiko Perseroan termasuk mengupayakan langkah- addressing and mitigating risks. [GRI 2-12, 2-16] [OJK E.3]
langkah mitigasi atas risiko yang terjadi. [GRI 2-12, 2-16] [OJK E.3]
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sampai dengan tingkat entitas acknowledged that the Company’s risk management system,
anak telah berkontribusi positif dalam proses perencanaan, extending to the subsidiary level, has positively influenced the
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata planning process, decision-making, and the reinforcement
kelola perusahaan yang baik. Sistem manajemen risiko of good corporate governance practices. The implemented
yang diterapkan Perseroan dinilai dapat meminimalisir risk management system is deemed effective in reducing
tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. the potential impact and likelihood of risk occurrence.
Secara berkesinambungan, Direksi serta Dewan Komisaris Continuous evaluations by the Board of Directors and the
melakukan evaluasi yang bertujuan untuk mengetahui Board of Commissioners are conducted to assess the ongoing
efektivitas kegiatan pengelolaan risiko di Perusahaan. effectiveness of risk management activities in the Company.
Page 175
2024 175
Integrated Annual Report Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, termasuk Direksi, Throughout 2024, neither the Company, nor its Board of
Dewan Komisaris, dan entitas anak Perseroan, tidak terlibat Directors, Board of Commissioners, or subsidiaries, were
dalam perkara hukum atau gugatan, baik perdata maupun involved in any legal cases or lawsuits, whether civil or
pidana, yang berpotensi berdampak material terhadap criminal, that could materially affect the Company’s financial
kondisi keuangan maupun keberlangsungan bisnis Perseroan. position or business continuity. Furthermore, as of 31
Selain itu, hingga 31 Desember 2024, Perseroan beserta December 2024, the Company and its Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak menerima sanksi Board of Commissioners have not received any administrative
administratif maupun denda dari regulator atau lembaga sanctions or fines from regulators or other relevant authorities.
terkait lainnya.
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder Engagement
[OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan akses The Company is committed to providing transparent and
informasi yang transparan dan mudah dijangkau oleh easily accessible information to the public through various
publik melalui berbagai saluran komunikasi, seperti communication channels, including official reports, press
laporan resmi, press release, serta pemberitaan di media releases, and coverage in local and national media. Information
massa, baik lokal maupun nasional. Informasi mengenai about the Company is also available on the website www.
Perseroan juga tersedia secara terbuka melalui situs web tebe.co.id, in both Indonesian and English. As a publicly
www.tebe.co.id, yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan listed company, the Company prioritizes maintaining its
Inggris. Sebagai perusahaan emiten, Perseroan senantiasa credibility and strengthening shareholders’ trust by providing
menjaga kredibilitas serta meningkatkan kepercayaan accurate, up-to-date, and timely information on its business
pemegang saham dengan menyediakan informasi yang akurat, developments, strategy, and financial condition.
terkini, dan tepat waktu mengenai perkembangan bisnis,
strategi, serta kondisi keuangan Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pertemuan/dialog Additionally, the Company regularly conducts meetings/
dengan para pemangku kepentingan untuk mengetahui dialogues with stakeholders to understand their current
harapan terkini para pemangku kepentingan dan expectations and address them through the Company’s
menyelesaikannya dengan program-program kerja dan work programs and business strategies. This engagement
strategi bisnis Perseroan. Hal ini dilakukan untuk membina helps build harmonious relationships with both internal and
hubungan yang harmonis dengan segenap pemangku external stakeholders. Communication and interaction with
kepentingan internal dan eksternal. Interaksi dan komunikasi stakeholders also contribute to the Company’s ability to make
yang dilakukan juga dapat membantu Perseroan dalam informed decisions and conduct business responsibly. The
menentukan keputusan dan menjalankan bisnis dengan Company has identified key stakeholder groups to ensure
penuh tanggung jawab. Perseroan telah melakukan clear understanding of the parties with the most significant
identifikasi kelompok pemangku kepentingan utama dengan mutual interests, the nature of those interests, the information
tujuan untuk mengetahui secara jelas siapa yang paling that needs to be communicated, and how to maximize the
berkepentingan dengan Perseroan secara timbal balik, characteristics of communication media so that effective
kepentingan apa yang dijalin, apa yang perlu dikomunikasikan, communication with stakeholders can be established.[GRI 2-29]
dan bagaimana memaksimalkan karakteristik media
komunikasi sehingga dapat terjalin komunikasi yang efektif
dengan pemangku kepentingan. [GRI 2-29]
Page 176
176 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Pendekatan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
[GRI 2-29]
Kategori Pemangku
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Category
Pemegang Saham • Peningkatan nilai investasi dan • Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahunan atau
Shareholders dividen dan Sirkuler sesuai kebutuhan
• Peningkatan kinerja Perusahaan • Penyusunan RKAP dan RJPP Annually or as
• Keberlanjutan usaha • Penyampaian Laporan Tahunan dan required
• Increase investment values and Laporan Keuangan
dividends • Implementation of Annual and
• Enhance Company performance Circular GMS
• Business sustainability • Preparation of WP&B and CLP
• Submission of Annual and Financial
Reports
Pemerintah/Regulator • Kepatuhan terhadap Undang- • Penyampaian laporan dan Bulanan dan
Government/ Undang dan peraturan yang berlaku pertemuan berkala tahunan atau sesuai
Regulator • Penerimaan pajak • Pembayaran dan pelaporan pajak kebutuhan
• Dukungan terhadap program • Submission of periodic reports and Monthly & Annually
pemerintah meetings or as required
• Adherence to relevant laws and • Tax payment and reporting
regulations
• Tax revenues
• Support for government initiatives
Karyawan • Peningkatan efektivitas hubungan • Rapat kerja dengan manajemen Sepanjang tahun
Employees manajemen dengan karyawan • Pemenuhan perjanjian kerja Throughout the year
• Pemenuhan hak-hak dan bersama dan prosedur operasi
kesejahteraan karyawan standar terkait ketenagakerjaan
• Improve the effectiveness of • Work meetings with management
management-employee relations • Compliance with Collective
• Fulfillment of employee rights and Labor Agreements (CLA) and
welfare Standard Employment Operational
Procedures (SOPs).
Pelanggan • Layanan purna jual • Layanan pengaduan pelanggan Periodik atau sesuai
Customers • Konsistensi kualitas produk • Survei kepuasan pelanggan kebutuhan
• Pengiriman tepat waktu • Customer complaint services Periodically or as
• After-sales service • Customer satisfaction survey required
• Consistency of product quality
• Timely delivery
Mitra Usaha • Proses pengadaan yang wajar dan • Pertemuan reguler Tahunan atau
Business Partners transparan • Kontrak dan perjanjian sesuai kebutuhan
• Pembayaran tepat waktu • Sosialisasi kebijakan Annually or as
• Sensible and transparent • Regular meetings required
procurement process • Contracts and agreements
• Timely payment • Policy outreach
Masyarakat • Penanganan dampak sosial dan • Pelibatan masyarakat dalam Sesuai kebutuhan
Communities lingkungan program TJSL As required
• Pelaksanaan program tanggung • Sarana pengaduan masyarakat
jawab sosial • Community engagement in the CSR
• Treatment of social and programs
environmental impacts • Suggestions for public complaints
• Implementation of social
responsibility programs
Page 177
2024 177
Integrated Annual Report Corporate Governance
Kategori Pemangku
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Category
Media Massa • Keterbukaan informasi yang akurat • Pelaksanaan media gathering Sesuai kebutuhan
Mass Media dan terkini • Konferensi pers As required
• Disclosure of accurate and timely • Pemutakhiran informasi secara
information berkala pada website Perusahaan
• Implementation of media gathering
• Press conference
• Periodic updating of information on
the Company’s website
Informasi Terkait Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017, the
Perseroan menerapkan kebijakan terkait kewajiban anggota Company has implemented a policy requiring members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan Board of Directors and Board of Commissioners to disclose
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan information to the Company regarding their share ownership,
setiap perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan including any changes in ownership of public company shares,
terbuka, baik langsung maupun tidak langsung. Penyampaian whether directly or indirectly. This information must be
informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari submitted to the Company no later than three business days
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan after any acquisition or change in share ownership.
kepemilikan atas saham Perseroan.
Pada tahun 2024, masing-masing anggota Dewan Komisaris In 2024, each member of the Board of Commissioners and
dan Direksi yang memiliki kepemilikan saham telah Board of Directors who holds shares has complied with the
menyampaikan informasi terkait kepemilikan saham dan policy by submitting the necessary information regarding
perubahan atas saham yang dimiliki sesuai dengan kebijakan their share ownership and any changes in ownership. This
yang ditetapkan. Informasi terkait kepemilikan saham Dewan information is disclosed in the Company Profile section of this
Komisaris dan Direksi telah diungkapkan pada bagian Profil Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct
[GRI 2-23, 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara The Company is committed to conducting business with
profesional, berintegritas, dan bertanggung jawab dengan professionalism, integrity, and responsibility, upholding the
menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance. To ensure that all
Untuk memastikan seluruh insan Perseroan mematuhi employees adhere to high ethical standards in every business
standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitas bisnis, activity, the Company enforces its Code of Conduct for all
Perseroan menerapkan Kode Etik Perusahaan sebagai personnel, from the Board of Commissioners and Board of
pedoman perilaku bagi seluruh jajaran, mulai dari Dewan Directors to employees at all levels. The Code of Conduct
Page 178
178 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Komisaris, Direksi, hingga karyawan di semua tingkatan. outlines the fundamental principles governing acceptable
Kode Etik Perusahaan menetapkan prinsip-prinsip dasar behavior and the actions that must be avoided. It also sets
yang mengatur perilaku yang wajib ditaati maupun yang expectations for behavior in interactions with colleagues,
harus dihindari oleh seluruh karyawan. Kode etik ini juga business partners, and customers.
merinci standar perilaku yang diharapkan dalam setiap
interaksi, baik dengan rekan kerja, mitra bisnis, maupun
pelanggan.
Seluruh insan Perseroan diwajibkan untuk memahami dan All company personnel is required to understand and apply
menerapkan kode etik ini dalam kegiatan operasional sehari- the Code of Conduct in their daily operations. The Company
hari. Perseroan juga memiliki mekanisme pengawasan has established mechanisms to monitor and enforce the Code
dan penegakan kode etik, termasuk sistem pelaporan of Conduct, including a whistleblowing system, to ensure
pelanggaran (whistleblowing system), untuk memastikan consistent and effective implementation. Enforcement
implementasi yang konsisten dan efektif. Penegakan Kode is supported by integrating the Code of Conduct into
Etik Perseroan juga dilakukan dengan mengintegrasikan Employment Agreements, establishing a sanction mechanism
Kode Etik ke dalam Perjanjian Kerja dan menetapkan for violations of Code of Conduct, and periodically socializing
mekanisme pemberian sanksi terhadap pelanggaran the Code of Conduct through various channels such as
atas Kode Etik serta melakukan sosialisasi Kode Etik administrator emails sent to all employees, employment
secara berkala melalui email administrator dikirim ke agreement signings, and distribution of manuals/guidelines.
semua karyawan, saat menandatangani surat perjanjian
kerja antara karyawan dengan manajemen Perseroan, serta
melalui distribusi manual/panduan.
Dengan adanya kode etik ini, Perseroan berharap dapat Through this Code of Conduct, the Company aims to foster
menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan etis, a professional and ethical working environment, maintaining
serta menjaga kepercayaan pemegang saham dan seluruh the trust of shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sejalan dengan komitmen untuk menerapkan praktik tata In line with its commitment to implementing sustainable
kelola perusahaan secara berkelanjutan, Perseroan juga corporate governance practices, the Company is fully
berkomitmen penuh dalam mendukung implementasi dedicated to supporting anti-corruption business practices
praktik bisnis anti korupsi dengan menerapkan prinsip by adhering to the principles of transparency, integrity,
transparansi, integritas, dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with applicable regulations. The Company
yang berlaku. Perseroan secara konsisten mencegah consistently works to prevent all forms of abuse of authority,
segala bentuk penyalahgunaan wewenang, penyuapan, bribery, and fraud in its business activities, aiming to create an
dan fraud dalam setiap aktivitas bisnis guna menciptakan ethical, clean, and sustainable business environment.
lingkungan usaha yang beretika, bersih, dan berkelanjutan.
Page 179
2024 179
Integrated Annual Report Corporate Governance
Saat ini Perseroan telah merumuskan komitmen anti The Company has embedded its anti-corruption commitment
korupsi ke dalam budaya yang diterapkan Perseroan. into its corporate culture. One key manifestation of this
Salah satu wujud komitmen Perseroan untuk menghindari commitment is the requirement for employees to report any
segala bentuk praktik korupsi adalah dengan mewajibkan instances of fraud or violations of business ethics, company
karyawan untuk melaporkan kepada atasan langsung jika regulations, the Articles of Association, laws, or confidential
menemukan kecurangan atau pelanggaran terhadap etika information to their immediate supervisor.
bisnis, peraturan Perseroan, Anggaran Dasar, Undang-Undang
atau informasi yang bersifat rahasia.
Sebagai bagian dari perwujudan komitmen dalam As part of its commitment to fighting corruption, the Company
mendukung anti korupsi, Perseroan secara rutin regularly conducts awareness campaigns through various
melakukan sosialisasi melalui berbagai kegiatan internal internal and external activities, especially during the festive
dan eksternal, khususnya saat menjelang periode hari raya. period. Due to these continuous anti-corruption efforts, no
Atas berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi incidents of corruption were reported involving the Company,
yang dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2024, tidak the Board of Commissioners, the Board of Directors, or any of
terdapat insiden korupsi yang melibatkan Perseroan, Dewan their staff as of 31 December 2024.
Komisaris dan Direksi beserta seluruh jajarannya.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-25, 2-26]
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga integritas The Company is dedicated to maintaining its integrity and
dan kepercayaan yang diberikan kepada perusahaan. Untuk the trust granted to the Company. To facilitate the reporting
itu diperlukan sistem penyampaian laporan apabila terjadi of any potential violations, a reporting system is necessary,
pelanggaran, salah satunya adalah Whistleblowing System such as the Whistleblowing System (WBS). This system allows
(WBS). Sistem ini dapat digunakan untuk melaporkan dugaan reporting of suspected legal violations, fraud, breaches of
pelanggaran hukum atau kecurangan dan pelanggaran kode the code of conduct, and internal misconduct by DBL internal
etik, serta pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal parties, contributing to the establishment of a clean and
DBL sehingga tercipta lingkungan bisnis yang bersih dan transparent business environment.
transparan.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor The Company ensures whistleblower protection by upholding
pelanggaran dengan mengedepankan prinsip kerahasiaan the confidentiality of the whistleblower’s identity. Such
atas identitas pelapor. Sementara itu, perlindungan bagi protection includes safeguarding whistleblowers from
pelapor dalam hal ini termasuk perlindungan dari segala threats, intimidation, punishment, or any unpleasant actions
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang from any party.
tidak menyenangkan dari pihak manapun.
Page 180
180 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission on the Violation Report
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran Reports on suspected violations can be filed by providing the
dapat disampaikan dengan menyebutkan identitas identity of the whistleblower, with confidentiality assured.
pelapor yang akan dijamin kerahasiaannya. Penyampaian The whistleblower can submit violation reports to the
laporan pelanggaran dapat dilakukan oleh pelapor kepada Company’s management via a letter addressed to the Conduct
manajemen Perseroan melalui Surat yang ditujukan kepada Committee. Alternatively, reports can be submitted through
Komite Etik. Penyampaian laporan juga dapat disampaikan the e-Form on the Company’s website at www.tebe.co.id.
melalui e-Form yang terdapat dalam situs website Perseroan
di www.tebe.co.id.
Pengiriman dengan surat ditujukan ke: Email submissions to:
Komite Etik
Conduct Committee
Treasury Tower, 15th fl, Unit H, District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190 – Indonesia
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Party
Perseroan telah membentuk Komite Etik untuk mengelola The Company has established a Conduct Committee to
WBS. Komite Etik mencatat dan mengelola pelaporan manage the Whistleblowing System (WBS). The Conduct
yang diterima dari berbagai saluran. Seluruh pengaduan Committee is responsible for recording and handling reports
yang masuk akan ditindaklanjuti Perseroan jika memenuhi received through various channels. The Company will follow
persyaratan dan kriteria, pelapor diharapkan memberikan up on all incoming complaints that meet the requirements and
informasi yang benar, yaitu identitas diri (diperbolehkan criteria. Whistleblowers are encouraged to provide accurate
anonim), nomor telepon dan email yang dapat dihubungi. information, including identity (anonymity is permitted),
telephone number, and an email address.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan terkait In 2024, the Company did not receive any reports regarding
pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan pelanggaran. violations outlined in the whistleblowing system.
Pelaksanaan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance
Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola implementation has been modified to comply with Public
Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Company Governance Guidelines, as outlined in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka on the Implementation of Public Company Governance
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Guidelines and the Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
sebagai berikut: guidelines is elaborated as follows:
Page 181
2024 181
Integrated Annual Report Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi.
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam Anggaran
secara terbuka maupun tertutup yang Dasar dan tata tertib RUPS yang disampaikan sebelum pelaksanaan
mengedepankan independensi dan RUPS.
kepentingan pemegang saham. Fulfilled.
The Company has a technical voting The voting procedure in the GMS is governed by the Articles of Association
procedure either open or closed that and the GMS rules of procedure, which are provided prior to the meeting.
promotes independency and the interest
of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2024 dihadiri
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam oleh seluruh anggota Direksi dan Komisaris Utama serta Komisaris
RUPS Tahunan. Independen Perseroan.
All members of the Board of Directors and The AGMS held on 8 May 2024, was attended by all members of the Board of
the Board of Commissioners are attending Directors, the President Commissioner and Independent Commissioner
the AGMS. of the Company.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi.
Situs Web Perseroan paling sedikit selama Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui
1 (satu) tahun. website Perseroan, website IDX, dan mengirimkan ke OJK. Ringkasan
Summary of GMS minutes is available on risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2024 telah dimuat
the Public Company’s Website at least for pada situs web Perseroan.
1 (one) year. Fulfilled.
The Company has published the summary of the GMS minutes on the
Company’s website, IDX website, and submitted them to OJK. The
summary of the minutes from both the 2024 AGMS and EGMS has been
made available on the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Terpenuhi.
komunikasi dengan pemegang saham atau Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
investor. investor, antara lain melalui penyampaian laporan berkala seperti laporan
The Company has a communication policy triwulanan dan laporan tahunan. Perseroan juga berkomunikasi dengan
with the shareholders or investors. pemegang saham atau investor melalui public expose dan menerbitkan
press release.
Fulfilled.
The Company has a communication policy with shareholders and
investors, which includes the submission of periodic reports such as
quarterly and annual reports. Additionally, the Company engages with
shareholders and investors through public expos and press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi Perseroan dengan pemegang Informasi lengkap mengenai Perseroan dipublikasikan melalui saluran
saham atau investor dalam Situs Web. atau media komunikasi Perseroan yang dapat diakses oleh pemegang
The Company discloses its communication saham atau investor melalui situs web pada bagian Tata Kelola
policy with the shareholders or investors Perusahaan.
on the Website. Fulfilled.
Detail information about the Company is made available through various
communication channels accessible to shareholders and investors,
through the Corporate Governance section on the Company’s website.
Page 182
182 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS
Perseroan. dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman
Determination of the number of members keahlian, pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota
of the Board of Commissioners shall Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
consider the condition of the Company. Pemegang Saham lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Commissioners
are determined by the GMS, taking into account the Company’s condition,
as well as the diversity of expertise, knowledge, and work experience
of each member. The determination of the number of Board of
Commissioners members is carried out by Shareholders through the GMS,
in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Dewan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Komisaris dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan
yang dibutuhkan. pengalaman serta karakteristik anggota Dewan Komisaris secara
Determination on the composition of the individu.
members of the Board of Commissioners Fulfilled.
considers the diversity, expertise, The Company formulates and proposes the composition of the Board
knowledge and experience required. of Commissioners based on expertise, knowledge, and experience,
while also considering the individual characteristics of each Board of
Commissioners member.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi.
penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a Fulfilled.
self-assessment policy to evaluate its The Board of Commissioners has implemented a self-assessment policy
performance. to evaluate its performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Perseroan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment)
Komisaris, diungkapkan melalui laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perseroan. Fulfilled.
The self-assessment policy on the Board of The Company has disclosed the Board of Commissioners’ self-assessment
Commissioners performance is disclosed in this Annual Report.
in the Annual Report of the Company.
Page 183
2024 183
Integrated Annual Report Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi.
terkait pengunduran diri anggota Dewan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak
keuangan lagi memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy Fulfilled.
related to resignation of the Board of The Company has a policy for the resignation of Board of Commissioners
Commissioners’ members if such member members if they are involved in a conflict of interest or fail to meet
is involved in financial crimes. applicable laws and regulations.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi nominasi dan Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota Direksi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. Fulfilled.
The Board of Commissioners or the The Company has a succession policy for members of the Board of
Nomination and Remuneration Committee Directors, as outlined in the Nomination and Remuneration Committee
shall prepare the succession policy in the Charter.
nomination process of the members of the
Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
serta efektifitas dalam pengambilan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
keputusan. pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Direksi.
Determination of the number of members Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham
of the Board of Directors shall considers lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
the Company condition and effectiveness Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
of decision making. Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Directors are
determined by the GMS, considering the Company’s condition as well
as the diversity of expertise, knowledge, and work experience of each
Board of Directors member. The determination of the number of Board
of Directors members is carried out by Shareholders through the GMS,
in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Direksi
pengetahuan, dan pengalaman yang dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
dibutuhkan. serta karakteristik anggota Direksi secara individu.
Determination on the composition of Fulfilled.
the members of the Board of Directors The Company formulates and proposes the composition of the Board of
considers the diversity, expertise, Directors by taking into account the expertise, knowledge, experience,
knowledge, and experience required. and individual characteristics of each Board of Directors member.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi.
akuntansi atau keuangan memiliki Direktur Perseroan saat ini memiliki latar belakang pendidikan dan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang pengalaman di bidang audit, akuntansi dan keuangan.
akuntansi. Fulfilled.
Members of the Board of Directors The current Board of Directors of the Company have educational
responsible for accounting or finance have backgrounds and experience in auditing, accounting, and finance.
accounting expertise and/or knowledge.
Page 184
184 2024
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan Terintegrasi
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi.
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
kinerja Direksi. menilai kinerja Direksi sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite
The Board of Directors has a self- Nominasi dan Remunerasi.
assessment policy to evaluate its own Fulfilled.
performance. The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate
its performance, as detailed in the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Perseroan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment)
diungkapkan melalui laporan tahunan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan. Fulfilled.
The self-assessment policy on the Board The results of the Board of Directors’ self-assessment are disclosed in
of Directors performance is disclosed in this Annual Report.
the Annual Report of the Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi
The Board of Directors has a policy related memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
to resignation of the members of the Board Fulfilled.
of Directors if such member is involved in The Company has a policy regarding the resignation of Board of Directors
financial crimes. members if they are involved in a conflict of interest or fail to meet
applicable laws and regulations.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi.
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Kebijakan Komunikasi
The Company has a policy to prevent dengan Para Pemegang Saham atau Investor.
insider trading. Fulfilled.
The insider trading policy is outlined in the Communication Policy with
Shareholders or Investors.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan anti korupsi secara formal,
dan anti fraud. namun Perseroan telah merumuskan komitmen anti korupsi ke dalam
The Company has an anti-corruption and budaya yang diterapkan Perseroan.
anti-fraud policy. While the Company does not yet have a formal anti-corruption policy,
an anti-corruption commitment has been embedded in the Company’s
culture.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
seleksi dan peningkatan kemampuan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor dan
pemasok atau vendor. menetapkan persyaratan tertentu dalam memilih pemasok atau supplier
The Company has a suppliers or vendors yang akan ikut serta menjadi mitra kerja Perseroan.
selection and capability improvement Fulfilled.
policy. The Company has a policy for supplier and vendor selection, which
sets specific requirements for selecting suppliers who will act as the
Company’s partners.
Page 185
2024 185
Integrated Annual Report Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur.
The Company has a policy on the fulfillment Fulfilled.
of creditor’s rights. The Company has a Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan dan dapat
dibaca Laporan Tahunan ini.
Fulfilled.
The Company has implemented a reporting system policy, which is
disclosed in this Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Perseroan tidak secara khusus menerapkan pemberian insentif kinerja
insentif jangka panjang kepada Direksi dan jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Pemberian insentif bagi
karyawan Manajemen dan karyawan dituangkan dalam skema remunerasi yang
The Company has a long-term incentive berlaku dan diperbaharui dari waktu ke waktu memperhatikan kondisi
policy for the Board of Directors and dan perkembangan Perseroan. Namun struktur remunerasi Direksi dan
employees. karyawan yang berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja
Direksi dan karyawan yang akan memberikan dampak jangka panjang
bagi kinerja Perseroan.
Although the Company does not specifically apply long-term performance
incentives to Board of Directors and employees, the provision of incentives
for Management and employees is set out in the applicable remuneration
scheme, which is reviewed periodically considering the conditions
and development of the Company. However, the current remuneration
structure is considered capable of supporting the performance of Board
of Directors and employees which will have a long-term impact on the
Company’s performance.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi.
teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam
Situs Web sebagai media keterbukaan rangka mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website Perseroan
informasi. dan media sosial yang dimiliki Perseroan.
The Company benefits from the utilization Fulfilled.
of broader technology other than Website The Company utilizes information technology to facilitate information
as information disclosure channel. disclosure, including through the Company’s official website and social
media platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Terpenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perseroan
dalam kepemilikan saham Perseroan minimal 5% (lima persen) serta pemegang saham utama dan pengendali
paling sedikit 5% (lima persen), selain telah diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
pengungkapan pemilik manfaat akhir Fulfilled.
dalam kepemilikan saham Perseroan Information regarding shareholders who own at least 5% of the Company’s
melalui pemegang saham utama dan shares, as well as major and controlling shareholders, has been disclosed
pengendali. in this Integrated Annual Report.
The Annual Report of the Company
discloses share ownership of at least
5% (five percent), other than disclosure
of ultimate shareholders of the Public
Company through major and controlling
shareholders.
Page 186
186 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Page 187
2024 187 Integrated Annual Report Sustainability Performance
Page 188
188 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Perubahan iklim menjadi tantangan global yang berpotensi Climate change is a global challenge that has the potential
memberikan dampak besar bagi banyak industri, termasuk to significantly impact many industries, including the coal
industri tambang batubara dan industri terkait lainnya. mining industry and related sectors. This is because climate
Hal ini dikarenakan perubahan iklim dapat menimbulkan change can lead to various impacts, such as increased
dampak seperti meningkatkan risiko kekeringan, kebakaran risks of drought, forest fires, altered rainfall patterns, more
hutan, perubahan pola hujan, meningkatkan intensitas intense extreme weather events, and threats to human life,
cuaca ekstrem, memberikan ancaman terhadap masa depan ecosystems, national economies, and the sustainability of
manusia dan ekosistem lingkungan, perekonomian negara businesses.
hingga keberlangsungan bisnis Perseroan.
Tantangan dan dampak tersebut menimbulkan tuntutan These challenges have prompted a global push for a transition
global untuk beralih ke sumber energi terbarukan, yang to renewable energy sources, requiring the coal industry to
menjadikan industri batubara harus melakukan adaptasi adapt to future energy demands in a more environmentally
dengan kebutuhan energi masa depan yang lebih ramah friendly way. In response, the Company is committed to
lingkungan. Untuk itu, Perseroan senantiasa melakukan sustainability through adherence to environmental regulations,
upaya dan strategi keberlanjutan melalui kepatuhan which include implementing ISO 14001 Environmental
terhadap peraturan dan regulasi lingkungan yakni Management System Certification, ISO 50001 Energy
menerapkan Sertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Management System Certification, and aiming for National
Lingkungan, Sertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Green PROPER recognition. The Company also continues to
Energi dan mendapatkan kandidat PROPER Hijau Nasional. innovate in energy efficiency, pursue sustainable emission
Perseroan juga terus melakukan berbagai inovasi efisiensi reduction initiatives, as well as risk impact management
energi dan pengurangan emisi secara berkelanjutan serta and mitigation related to environmental, occupational health
pengelolaan dampak risiko dan mitigasi terkait aspek and safety (OHS), and community aspects to ensure that all
lingkungan, K3 dan kemasyarakatan untuk memastikan projects align with health, safety and environment (HSE) &
seluruh kegiatan operasi proyek memperhatikan K3L & Community.
Kemasyarakatan.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan peduli To build a positive work environment and promote sustainability,
terhadap keberlanjutan, Perseroan telah menerapkan budaya the Company has implemented a sustainability culture
keberlanjutan (sustainability culture) yang berfokus pada focused on three key pillars: creating value and economic
pilar keberlanjutan yaitu peningkatan nilai dan manfaat benefits for stakeholders, protecting the environment,
ekonomi kepada pemangku kepentingan, perlindungan and improving the welfare and potential of the community.
lingkungan hidup serta peningkatan kesejahteraan dan To ensure that sustainability principles are consistently
potensi masyarakat. Agar prinsip-prinsip keberlanjutan applied by all employees, the Company has carried out a
dapat diterapkan dengan konsisten oleh seluruh insan comprehensive internalization of the sustainability culture,
Perseroan, Perseroan juga telah melaksanakan internalisasi involving employees at all levels, from staff to management.
budaya keberlanjutan yang menyeluruh kepada seluruh Some of the sustainability culture initiatives the Company has
insan Perseroan mulai dari level staff hingga manajemen. implemented throughout 2024 include:
Selama tahun 2024, penerapan budaya keberlanjutan yang
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut:
Page 189
2024 189
Integrated Annual Report Sustainability Performance
• Melaksanakan program keberlanjutan yang berkontribusi • Implementing sustainability programs that contribute to
bagi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable the achievement of the Sustainable Development Goals
Development Goals/SDGs); (SDGs);
• Menciptakan nilai atau manfaat bersama bagi seluruh • Creating shared value and benefits for all stakeholders;
pemangku kepentingan;
• Menjaga keberlanjutan lingkungan dalam memitigasi • Promoting environmental sustainability to address climate
tantangan perubahan iklim yang mendukung upaya change challenges and support the government’s goal of
Pemerintah menuju karbon netral (Net Zero Emission/NZE) achieving carbon neutrality (Net Zero Emission/NZE) by
di tahun 2060, dengan: 2060, through:
- menggunakan material yang tidak merusak lingkungan; - Utilizing the environmentally friendly materials;
- melakukan upaya efisiensi penggunaan energi dan air; - Increasing energy and water use efficiency;
- melakukan inisiatif strategis di tingkat operasional untuk - Conducting strategic initiatives at the operational
menurunkan emisi dan melakukan pemantauan ambient level to reduce emissions, including routine air quality
udara secara rutin; monitoring;
- melakukan penanaman tanaman primer ataupun tanaman - Planting native or local plants (reforestation) in port areas
lokal (penghijauan) di area Pelabuhan dan jalan angkut and along haul roads to protect biodiversity;
untuk melindungi keanekaragaman hayati;
- melakukan pengelolaan limbah B3, non B3 dan air limbah - Managing hazardous and non-hazardous waste and
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perusahaan; wastewater generated by the Company’s operations;
• Mendorong karyawan untuk menerapkan budaya sadar • Encouraging employees to adopt a culture of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di setiap kegiatan Safety and Health (OHS) awareness in all operational
operasional baik di lingkungan kantor maupun site; activities, both in the office and at the site;
• Menciptakan iklim usaha yang sehat dengan menghindari • Creating a healthy business climate by avoiding all forms of
segala bentuk praktik korupsi. corrupt practices.
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Integration of Company’s Sustainability Program with Achievement of Sustainable
Development Goals
Perseroan senantiasa menjadikan keberlanjutan sebagai The Company consistently integrates sustainability into its
bagian integral dalam kegiatan usaha untuk dapat menciptakan business activities to create a sustainable future. As part of
masa depan yang berkelanjutan. Sebagai penerapan dari this commitment, the Company has aligned its sustainability
komitmen tersebut, Perseroan telah mengintegrasikan strategies, commitments, and programs to contribute to the
strategi, komitmen dan program keberlanjutan untuk achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
memberikan kontribusi terhadap pencapaian Tujuan This integration ensures that every action taken is in alignment
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development with the relevant SDGs. The following section outlines how
Goals (SDGs). Integrasi ini bertujuan untuk memastikan this integration is implemented:
bahwa setiap langkah yang diambil sejalan dengan tujuan
SDGs yang relevan. Penjabaran terkait integrasi tersebut
adalah sebagai berikut:
Page 190
190 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of Company’s Sustainability Program with the SDGs
[OJK F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
1. Menciptakan nilai atau • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada • Distributed an economic value of
manfaat ekonomi bagi pemangku kepentingan sebesar Rp614,877,192 thousand to stakeholders
seluruh pemangku Rp614.877.192 ribu • Collaborated with 100% local suppliers
kepentingan demi • Melakukan Kerjasama dengan 100%
pembangunan ekonomi pemasok lokal • Optimized the empowerment of contractor
yang berkelanjutan • Mengoptimalkan pemberdayaan tenaga and subcontractor workforces, primarily
Creating economic kerja kontraktor/subkontraktor yang composed of local residents from Batola
value or benefit for sebagian besar berasal dari warga lokal Regency and Banjar Regency
all stakeholders for (Kab. Batola & Kab. Banjar) • Optimized infrastructure development
sustainable economic in areas surrounding the Company’s
development • Mengoptimalkan pembangunan operations to improve the quality of life and
infrastruktur di sekitar wilayah operasional welfare of the local community.
Perseroan untuk meningkatkan kualitas
hidup dan kesejahteraan masyarakat
2. Menjaga keberlanjutan • Tidak menggunakan material yang • Ensured the non-use of materials containing
lingkungan dalam mengandung asbestos, bahan perusak asbestos, ozone-depleting substances,
memitigasi tantangan ozon (Ozone Depleting Substances) & PCBs, and other materials prohibited by law
perubahan iklim PCBs, material yang dilarang sesuai dengan and the Stockholm Convention
Ensuring environmental peraturan perundang – undangan, serta
sustainability in material yang dilarang dalam Stockholm
mitigating challenges Convention • Implemented sustainable energy efficiency
posed by climate • Melakukan langkah – langkah efisiensi energi measures, including the adoption of an
change secara berkelanjutan seperti penerapan energy management system, regular
sistem manajemen energi, perawatan dan maintenance and replacement of
pergantian serta pemantauan pemakaian equipment, and continuous monitoring of
energi secara berkala energy usage
• Melakukan pengelolaan emisi dan • Managed emissions and air quality (dust)
pengelolaan kualitas udara (debu) secara through routine calculations of Global
rutin melalui perhitungan nilai Global Warming Potential (GWP) values and
Warming Potential (GWP) dan melakukan implemented emission reduction programs
program pengurangan emisi untuk menjaga to maintain environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan dan mendukung and support government efforts toward
upaya pemerintah menuju net zero emission achieving net-zero emissions (NZE) by 2060
(NZE) di tahun 2060
• Melakukan pengelolaan penggunaan • Managed water usage and wastewater by
air dan pengelolaan air limbah dengan recycling wastewater for various purposes,
memanfaatkan air limbah atau air buangan such as vehicle washing and stockpile
secara berulang (recycling), pemanfaatan watering, and ensuring that wastewater
pencucian kendaraan dan penyiraman disposal complies with established quality
stockpile, serta memastikan pembuangan standards
air limbah memenuhi baku mutu yang
ditetapkan
• Melakukan pengelolaan limbah B3 dan non • Managed hazardous and non-hazardous
B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional waste generated from the Company’s
Perusahaan operations
• Melindungi keanekaragaman hayati dengan • Contributed to biodiversity protection by
melakukan penanaman di sepanjang jalan planting along haul roads and Ports
angkut dan Pelabuhan
Page 191
2024 191
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
3. Membangun Budaya • Implementasi Sistem Manajemen • Implemented the Occupational Safety
Keselamatan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, & Health, Environment and Community
Kesehatan Kerja Lingkungan serta Kemasyarakatan Management System (SMK3LK)
Building a Culture of (SMK3LK)
Occupational Safety • Membentuk Emergency Response Team • Established an Emergency Response Team
and Health (ERP) yang bertujuan untuk mengantisipasi (ERP) to anticipate emergency situations
emergency situation atau keadaan darurat (emergency response)
(tanggap darurat)
• Melakukan identifikasi bahaya terkait K3 • Identified hazards related to OHS
• Melaksanakan program membangun budaya
K3 • Implemented a program to build a culture of
• Meningkatkan pengetahuan dan keahlian OHS
pekerja terkait K3 • Enhanced workers knowledge and skills
• Melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja related to OHS
K3 • Conducted measurement and evaluation of
OHS performance
4. Memberikan Manfaat • Program bidang pendidikan • Educational program
dan Nilai Tambah • Program bidang keagamaan dan sosial • Religious and socio-cultural program
Bagi Kesejahteraan budaya
Masyarakat Sekitar • Program bidang kesehatan • Health sector program
Providing Benefits • Program bidang tenaga kerja • Labor sector program
and Added Value • Program bidang infrastruktur • Infrastructure program
to the Well-being • Program bidang UKM • Small and Medium-sized Enterprise (SME)
of Surrounding sector program
Community • Program Bidang kebencanaan • Disaster program
5. Mengelola Praktik • Menerapkan prinsip inklusivitas dalam • The principle of inclusiveness was applied in
Ketenagakerjaan yang praktik pengelolaan ketenagakerjaan sesuai labor management practices in accordance
Baik dan Adil prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) with Human Rights principles
Managing Good and Fair • Tidak adanya praktik kerja anak dan tenaga • Child labor and forced labor practices were
Labour Practices kerja paksa absent
• Memberikan remunerasi sesuai dengan • Remuneration was provided in accordance
ketentuan upah minimum regional masing- with the provisions of the regional minimum
masing wilayah kerja wage in each working area
• Employee education and training programs
• Melaksanakan program pendidikan dan were implemented
pelatihan karyawan • Career development opportunities were
• Memberikan kesempatan pengembangan provided
karir
6. Menerapkan Tata Kelola • Menciptakan iklim usaha yang sehat, • A healthy business climate was created,
Keberlanjutan menghindari tindakan yang dapat avoiding actions that could lead to Conflicts
Implementing menimbulkan konflik Kepentingan, Korupsi, of Interest, Corruption, Collusion, and
Sustainability Kolusi dan Nepotisme (KKN) Nepotism (KKN)
Governance • Equal opportunities were provided to both
• Memberikan kesempatan yang sama baik male and female employees to occupy
kepada pegawai pria maupun wanita untuk strategic positions
menduduki posisi strategis
Page 192
192 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi
dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung The topic of Economic Performance and Indirect Economic
menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi Perseroan Impact is crucial for both the Company and its stakeholders,
dan pemangku kepentingan karena Perseroan berkomitmen as the Company is dedicated to continuously delivering added
untuk senantiasa memberikan nilai tambah dan manfaat value and benefits to all stakeholders. This commitment
kepada seluruh pemangku kepentingan Perseroan, sejalan aligns with the goal of creating positive and sustainable
dengan komitmen untuk menciptakan kinerja keuangan growth of financial and production performance. To support
dan produksi yang positif dan tumbuh berkelanjutan. Untuk this commitment, the Company is focusing on efforts to
mendukung komitmen tersebut, Perseroan berfokus pada enhance productivity by maximizing equipment utilization,
upaya meningkatkan produktivitas dengan memaksimalkan maintaining high coal quality, as well as innovating and
utilisasi peralatan serta menjaga keunggulan kualitas diversifying services, which aim to ensure the sustainability
batubara serta melakukan inovasi dan diversifikasi layanan, of positive performance amid the increasingly complex and
guna memastikan keberlanjutan kinerja yang positif di dynamic challenges facing the coal industry in 2024. As part
tengah tantangan industri batubara yang semakin kompleks of its monitoring and evaluation efforts, the management of
dan dinamis pada tahun 2024. Sebagai bagian dari upaya the Company’s Economic Performance and Indirect Economic
monitoring dan evaluasi, pengelolaan Kinerja Ekonomi dan Impacts is overseen by the President Director, Directors,
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Perseroan senantiasa Finance and Taxation Division, and Business Development
berada di bawah koordinasi Direktur Utama, Direktur, Divisi Division, all working together to strengthen the sustainability
Keuangan dan Perpajakan, serta Divisi Pengembangan Bisnis, of the Company’s business and contribute to sustainable
untuk terus memperkuat keberlangsungan usaha Perseroan economic growth.
serta memberikan kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi
berkelanjutan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Targets and Performance
[OJK F.2, F3]
Pada tahun 2024, industri batubara menghadapi berbagai In 2024, the coal industry faces a range of dynamic challenges.
tantangan yang dinamis. Harga batubara yang fluktuatif The fluctuating coal prices, which can influence mining
yang dapat mempengaruhi investasi perusahaan tambang companies’ investments in supporting services, along with
dalam jasa penunjang, adanya kebijakan pajak karbon, target policies such as the carbon tax, the Net-Zero target, and the
Net-Zero dan transisi ke energi baru dan terbarukan (EBT) transition to new and renewable energy (EBT), are expected to
yang dapat mengurangi permintaan batubara dalam jangka reduce long-term demand for coal. These factors will affect
panjang, yang akan memengaruhi prospek jangka panjang the long-term prospects for coal mining companies and those
bagi perusahaan tambang batubara maupun perusahaan yang involved in coal-supporting activities.
memiliki aktivitas penunjang batubara.
Page 193
2024 193
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap optimis dan Despite these challenges, the Company remains optimistic
berkomitmen untuk terus menciptakan kinerja ekonomi yang and committed to maintaining positive and sustainable
positif dan tumbuh, serta berupaya melampaui sebagian economic performance, as well as aiming to surpass most of
besar target keuangan yang telah ditetapkan. Hal ini the financial targets set for the year. This is reflected in the
dibuktikan dengan pencapaian tahun 2024, dimana achievements for 2024, where the Company successfully
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja produksi dan recorded a positive production and financial performance,
keuangan yang positif yakni realisasi produksi batubara with coal production of 8,839,831 tons, As a result, revenues
sebesar 8.839.831 tons. Hal ini menciptakan pendapatan in 2024 reached Rp566,674,463 thousand, reaching 114.5% of
usaha pada tahun 2024 sebesar Rp566.674.463 ribu, mencapai the WP&B target. In 2024, the Company also recorded a profit
114,5% dari target RKAP. Pada tahun 2024, Perseroan for the year of Rp134,188,130 thousand. [OJK F.2]
juga berhasil membukukan laba tahun berjalan sebesar
Rp134.188.130 ribu. [OJK F.2]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Targets and Performance
[OJK F.2]
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit % Penca- % Penca- % Penca-
Realisasi paian Realisasi paian Realisasi paian
Target Target Target
Realization % Achieve- Realization % Achieve- Realization % Achieve-
ment ment ment
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Rp ribu 495.000.000 566.674.463 114,5% 780.000.000 632.232.808 81,1% 467.512.500 781.793.751 167,2%
Usaha Rp
Revenues thousand
Laba Tahun Rp ribu 183.150.000 134.188.130 73,3% 288.600.000 221.711.596 76,8% 140.253.750 327.830.339 233,7%
Berjalan Rp
Profit for the thousand
Year
Kinerja Produksi Production Performance
Produksi Ton 9.500.000 8.883.567 93,5% 12.000.000 9.349.225 77,9% 7.192.500 10.739.895 149,3%
Batubara
Coal
Production
* Untuk perbandingan target dan realisasi kinerja keuangan berkelanjutan, pada * The comparison of the target and realization of sustainable finance
tahun ini belum bisa ditampilkan karena hingga saat ini Perseroan dan Entitas performance cannot be presented for this year, as the Company and its
Anak belum memiliki produk ramah lingkungan [OJK F.3] Subsidiaries currently do not have environmentally friendly products.
[OJK F.3]
Page 194
194 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Acquisition and Distribution
[GRI 201-1]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan The Company is committed to acquiring and distributing
perolehan dan pendistribusian nilai ekonomi kepada para economic value to its stakeholders. In this process, the
pemangku kepentingan Perseroan. Dalam melakukan Company uses economic performance indicators aligned
perhitungan hal tersebut, Perseroan mengacu pada with the GRI Standards for sustainability reporting, with data
indikator kinerja ekonomi berdasarkan pedoman pelaporan sourced from the audited consolidated financial statements
keberlanjutan GRI Standards, dengan sumber data of the Company and its subsidiaries.
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian dengan entitas
anak yang telah diaudit.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan In 2024, the Company generated a direct economic value of
perolehan nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp581,082,908 thousand, representing a 10.5% decrease
Rp581.082.908 ribu, menurun 10,5% dari tahun 2023 yaitu compared to 2023, which was Rp649,455,573 thousand.
sebesar Rp649.455.573 ribu. Dari nilai ekonomi yang From this economic value, the Company was able to manage
dihasilkan tersebut, pada tahun 2024 Perseroan mampu and distribute Rp614,877,192 thousand to its stakeholders
mengelola dan mendistribusikan nilai ekonomi kepada in 2024, a decrease of 9.7% from the previous year’s total of
para pemangku kepentingan Perseroan sebesar Rp 681,239,691 thousand. This distribution of economic value
Rp614.877.192 ribu, menurun 9,7% dari tahun 2023 yaitu covers the Company’s operating costs, employee expenses,
sebesar Rp681.239.691 ribu. Pendistribusian nilai ekonomi tax payments to the Government, dividend payments to
ini untuk biaya operasi Perseroan, biaya pegawai, pembayaran shareholders, and expenses for implementing sustainable
pajak kepada Pemerintah, pembayaran dividen kepada CSR programs.
pemegang saham dan biaya pelaksanaan program CSR
berkelanjutan. [GRI 201-1]
Nilai Ekonomi Perseroan (Rp ribu)
Company Economic Value (Rp thousand)
[GRI 201-1]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 581.082.908 649.455.573 794.636.145
Direct Economic Value Generated
Pendapatan usaha Revenues 566.674.463 632.232.808 781.793.751
Penghasilan bunga Interest income 13.739.032 15.643.476 10.669.291
Klaim asuransi Insurance claims - - 1.520.731
Keuntungan penjualan aset tetap 572.106 225.225 83.808
Gain on sale of property and equipment
Lain-lain Others 97.307 1.354.064 568.564
Nilai Ekonomi yang didistribusikan 614.877.192 681.239.691 571.547.613
Economic Value Distributed
Beban pokok penjualan Cost of Sales 326.990.814 302.612.397 319.527.366
Beban umum dan administrasi* General and administrative* 22.486.568 22.029.023 20.741.129
Page 195
2024 195
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Uraian
2024 2023 2022
Description
Beban pegawai (gaji dan tunjangan) 59.361.318 22.194.898 23.509.691
Employee expenses (salaries and allowances)
Beban bunga dan keuangan lainnya 30.299 4.654.519 7.755.597
Interest and other financial chargers
Pembayaran dividen kepada pemegang saham 128.500.000 187.610.000 89.950.000
Dividend paid to shareholders
Pembayaran pajak kepada pemerintah 67.744.300 132.143.298 95.929.830
Tax paid to Government
Investasi sosial (biaya CSR) Social investment (CSR costs) 9.763.894 9.995.556 10.755.196
Nilai Ekonomi yang ditahan (33.794.284) (31.784.118) 223.088.532
(Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
Economic Value retained
Economic Value Generated - Economic Value Distributed
Catatan: Notes:
* Beban umum dan administrasi di luar Beban pegawai (gaji dan tunjangan) * General and administrative expenses excluding personnel expenses like
salaries and allowances.
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impact
[GRI 203-2]
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan manfaat The Company is committed to generating indirect economic
atau dampak ekonomi tidak langsung yakni perubahan benefits or impacts, which include economic changes brought
perekonomian atas keberadaan Perseroan yang about by its presence that positively impact the welfare of
berpengaruh pada kesejahteraan masyarakat atau the community and stakeholders, as well as support long-
pemangku kepentingan dan prospek jangka panjang untuk term sustainable development. This commitment is realized
pembangunan berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan through the optimization of local supplier involvement, the
dengan mengoptimalkan pelibatan pemasok lokal, empowerment of the local workforce and community, and the
mengoptimalkan pemberdayaan tenaga kerja/masyarakat development of infrastructure that improves both productivity
lokal, serta menghadirkan pembangunan infrastruktur and the quality of life for society.
untuk memperlancar produktivitas dan kualitas hidup
masyarakat.
Mengoptimalkan Pelibatan Pemasok Lokal
Optimizing Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Untuk menunjang kegiatan usaha, Perseroan melakukan To support its business activities, the Company collaborates
kerjasama dengan pemasok. Perseroan, dalam hal ini with suppliers. Through its subsidiary, PT Talenta Bumi, the
anak perusahaan yakni PT Talenta Bumi telah memiliki Company has implemented a supplier selection policy that
kebijakan seleksi pemasok dengan mengintegrasikan integrates sustainability aspects to ensure the reliability and
aspek keberlanjutan guna menjaga keamanan rantai pasok sustainability of its supply chain. In every phase of operations,
Perseroan yang andal dan berkelanjutan. Dalam setiap the Company adheres to Occupational Safety and Health (OHS)
pelaksanaan operasional, Perseroan senantiasa memenuhi standards and environmentally friendly practices.
Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta ramah
lingkungan.
Page 196
196 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Perseroan juga berkomitmen untuk terus mengoptimalkan The Company is committed to further optimizing the
pelibatan pemasok lokal yaitu pemasok yang berdomisili di involvement of local suppliers, particularly those based in
Indonesia untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan. Hal ini Indonesia, to support its business operations. This approach
selain dapat meningkatkan ketahanan pasokan dan efisiensi not only enhances supply chain security and cost efficiency
biaya, namun juga dapat mendukung perekonomian lokal dan but also boosts the local economy and promotes business
mendorong praktik bisnis yang mengurangi jejak karbon. practices that reduce carbon footprints.
Selama tahun 2024, Perseroan bekerjasama dengan sebanyak In 2024, the Company partnered with a total of 111 local
111 pemasok lokal (100% dari total pemasok) dengan nilai suppliers (100% of the total suppliers), with a procurement
pengadaan sebesar Rp216.787.136 ribu. value of Rp216,787,136 thousand.
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 111 144 114
Total Suppliers
Persentase Pemasok lokal % 100% 100% 100%
Percentage of Local Suppliers
Nilai Pengadaan Rp ribu 216.787.136 252.938.490 259.676.135
Procurement Value Rp thousand
Mengoptimalkan Pemberdayaan Tenaga Kerja/Masyarakat Lokal
Optimizing Local Worker/Community Empowerment
[GRI 203-2]
Kontribusi menghadirkan manfaat atau dampak ekonomi The Company, through its subsidiary PT Talenta Bumi,
tidak langsung juga dilakukan Perseroan, dalam hal ini anak contributes to generating indirect economic benefits by
perusahaan yaitu PT Talenta Bumi dengan mengoptimalkan optimizing the empowerment of local workers or communities
pemberdayaan tenaga kerja lokal atau masyarakat setempat around its operational areas. This initiative helps foster strong
di sekitar wilayah operasional Perseroan. Hal ini dapat relationships with the surrounding community, increases
membangun hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar, the capacity, skills, and productivity of local residents, and
meningkatkan kapasitas, keterampilan dan produktivitas reinforces the Company’s role in supporting sustainable
masyarakat sekitar, dan sebagai peran Perseroan dalam development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
Pada tahun 2024, jumlah karyawan PT Talenta Bumi sebanyak In 2024, PT Talenta Bumi employed a total of 281 individuals,
281 karyawan dan didukung oleh karyawan kontraktor/ with a significant portion of the workforce, including
subkontraktor yang juga sebagian besar berasal dari warga employees from contractors and subcontractors, sourced
lokal (Kab. Batola & Kab. Banjar). from local communities in Batola Regency and Banjar Regency.
Page 197
2024 197
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Persentase Penggunaan Tenaga Kerja Lokal PT Talenta Bumi Tahun 2024
Percentage of Local Workers Hired by PT Talenta Bumi in 2024
2%
17% Luar Kalimantan
Kalimantan Selatan Outside Kalimantan
South Kalimantan
81%
Lokal (Kab. Batola dan Kab. Banjar)
Local (Batola and Banjar Regency)
Mengoptimalkan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
Optimizing Sustainable Infrastructure Development
[GRI 203-2]
Dalam mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan, In support of sustainable development, the Company
Perseroan juga senantiasa melakukan pembangunan continues to focus on infrastructure development in the areas
infrastruktur di sekitar wilayah operasional Perseroan. surrounding its operational sites. These initiatives contribute
Hal ini dapat berkontribusi bagi pembangunan ekonomi to regional economic growth, improve transportation access
daerah, memperlancar akses transportasi Perseroan dan for both the Company and the local community, as well as
masyarakat, meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan enhance the quality of life and welfare of the community.
masyarakat.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program Throughout 2024, the Company has implemented several
CSR berkelanjutan pada bidang infrastruktur sebagai berikut: sustainable CSR programs within the infrastructure sector,
including:
• Perbaikan ruas jalan kampung melalui perawatan/ • Village road repairs through the maintenance/cleaning of
pembersihan Jalan Sungai Tampung RT. 02 Kel. Lepasan Sungai Tampung Road (RT. 02 Lepasan Village) and Sungai
dan Jalan Sungai Landas Desa Banua Anyar; Landas Road (Banua Anyar Village);
• Pembuatan sarana penampungan air bersih masyarakat di • Construction of clean water reservoir for the community
RT. 02 Sungai Tampung Kel. Lepasan Kec. Bakumpai Kab. in RT. 02 Sungai Tampung, Lepasan Village, Bakumpai
Barito Kuala melalui instalasi saluran pipa PDAM pada 83 District, Barito Kuala Regency through the installation of
Rumah dan 1 Tempat Ibadah yaitu Masjid Jami Al Fajar; PDAM pipelines in 83 houses and 1 place of worship, the
Jami Al Fajar Mosque;
• Pengadaan mesin pompa dan mesin pendorong untuk • Provision of pump and booster engines for Pamsimas
Pamsimas yang berada di Desa Batik RT. 03 & 04 serta (Community-Based Drinking Water and Sanitation Provision
pelebaran/pembersihan sumur sebagai sumber air warga Program) in Batik Village (RT. 03 & 04) and the widening/
Desa Batik RT. 03 & 04; cleaning of wells to serve the water needs of residents in
Batik Village (RT. 03 & 04);
Page 198
198 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
• Perbaikan kantor desa di Desa Alalak Padang Kec. Cintapuri • Renovation of the village office in Alalak Padang Village,
Darussalam Kab. Banjar; Cintapuri Darussalam District, Banjar Regency;
• Pembangunan dan perbaikan rumah ibadah melalui • Worship place construction and repair through the
pembangunan gudang di Masjid Ar Raudhah Desa Banua construction of a warehouse at the Ar Raudhah Mosque in
Anyar Kec. Cintapuri Darussalam Kab. Banjar; Banua Anyar Village, Cintapuri Darussalam District, Banjar
Regency;
• Pembangunan dan perbaikan gedung sekolah melalui • School building construction and repair through funding
bantuan dana untuk penghijauan di SDN Desa Banua Anyar for reforestation at SDN Banua Anyar Village, Bakumpai
Kec. Bakumpai Kab. Barito Kuala dan pembuatan kanopi uk District, Barito Kuala Regency, and the construction of a
6 x 10 di Halaman TK Negeri Bakumpai Kel. Lepasan Kec. 6x10 canopy in the yard of Bakumpai State Kindergarten,
Bakumpai Kab. Barito Kuala. Lepasan Village, Bakumpai District, Barito Kuala Regency.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan Hidup
Management Approach: Environmental Management Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik pengelolaan lingkungan hidup yaitu energi, air dan The topics of environmental management—including energy,
efluen, emisi dan limbah menjadi topik keberlanjutan water and effluent, emissions, and waste—are critical
yang penting bagi Perseroan (dalam hal ini diwakili oleh sustainability aspects for the Company (represented by
entitas anak yaitu PT Talenta Bumi) dan pemangku its subsidiary, PT Talenta Bumi) and stakeholders, given
kepentingan karena Perseroan berkomitmen untuk the Company’s commitment to continuously consider the
senantiasa memperhatikan aspek lingkungan terhadap semua environmental aspects into all operational activities. This
kegiatan operasi Perseroan. Komitmen ini bertujuan untuk commitment aims to preserve the environment and ecosystem
menciptakan pelestarian lingkungan serta keberlanjutan sustainability, as well as support the well-being of surrounding
ekosistem dan kehidupan masyarakat sekitar. community.
Komitmen ini diwujudkan dengan melakukan berbagai This commitment is realized through various actions to
aksi pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan manage and monitor environmental impacts, including the
yaitu pengelolaan penggunaan material ramah lingkungan, use of environmentally friendly materials, management of
pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, pengendalian energy use and efficiency, emission control and air quality
emisi dan pengelolaan kualitas udara (debu), pengelolaan management (dust), water management, waste and effluent
air, pengelolaan limbah dan efluen serta pelestarian management, and biodiversity conservation.
keanekaragaman hayati.
Komitmen dan aksi pengelolaan dan pemantauan dampak Commitments and actions to manage and monitor
lingkungan harus memiliki kebijakan agar penerapan aksi environmental impacts must be supported by clear policies
lingkungan dapat dijalankan sesuai dengan regulasi dan to ensure that environmental initiatives are implemented
standar yang berlaku, serta juga dapat termonitoring in compliance with applicable regulations and standards
dengan baik. Untuk itu, Perseroan telah memiliki Kebijakan while can be properly monitored. As such, the Company has
Lingkungan Perseroan yang tercantum dalam Dokumen established an Environmental Policy, which is outlined in the
Page 199
2024 199
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Environmental Impact Assessment (AMDAL), Environmental
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Management Plan (RKL), and Environmental Monitoring
Lingkungan (RPL) yang merupakan landasan untuk mengatur Plan (RPL), and serve as the basis for regulating and
dan memantau berbagai kegiatan yang berhubungan dengan overseeing various environmental activities. The Company’s
lingkungan. Kebijakan Lingkungan Perseroan telah mengacu Environmental Policy has referred to:
pada:
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan • Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation to
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Become Law;
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 • Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan of 2021 on Organization of Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Minister of Environment and Forestry Regulation No. 18 of
Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang 2020 regarding Use of Hazardous and Toxic Substances.
Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; • ISO 14001 Environmental Management Systems
• Sertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan; Certification;
• Sertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Energi; • ISO 50001 Energy Management System Certification;
• Seluruh regulasi di bidang lingkungan hidup terkait lainnya. • All other relevant environmental regulations.
Sebagai bagian dari upaya monitoring dan evaluasi agar As part of its monitoring and evaluation efforts to ensure that
pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan dapat environmental impact management is carried out effectively,
berjalan dengan efektif, PT Talenta Bumi telah memiliki tim PT Talenta Bumi has established specialize teams directly
khusus yang langsung di bawah GM/KTT yaitu Tim energi, Tim under the supervision of the General Manager (GM) or Head
Pencemaran Udara, Tim Pencemaran Air, Tim 3R limbah B3, of Mining Engineering (KTT). These teams include the Energy
Tim 3R Limbah Non B3, Tim LCA, Tim Keanekaragaman Hayati, Team, Air Pollution Team, Water Pollution Team, Reduce,
dan Tim CSR. Reuse, Recycle (3R) of Hazardous Waste Team, Non-Hazardous
Waste 3R Team, LCA, Biodiversity, and CSR Team.
Atas komitmen yang kuat terhadap pengelolaan lingkungan As a result of the Company’s commitment to sustainable
yang berkelanjutan serta keberhasilan dalam memenuhi environmental management and compliance with applicable
standar dan regulasi yang berlaku, pada tahun 2024 standards and regulations, PT Talenta Bumi received several
PT Talenta Bumi berhasil meraih berbagai penghargaan di environmental awards in 2024, including:
bidang lingkungan sebagai berikut:
• Kandidat PROPER HIJAU NASIONAL sesuai dengan Dirjen • National Green PROPER Candidate, as per Director General
Pengendalian dan Pencemaran Lingkungan KLHK RI No. 156 of Environmental Control and Pollution at the Indonesian
Tahun 2024; Ministry of Environment and Forestry No. 156 of 2024;
• Program PROKLIM oleh Kementrian Lingkungan Hidup • PROKLIM Program Award, granted by the Ministry of
dan Kehutanan serta Dinas Lingkungan Hidup Daerah Environment and Forestry and the Regional Environment
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan (Kinerja 2023- Office of the South Kalimantan Provincial Government
2024). Penghargaan ini diberikan oleh Menteri LHK RI (Performance 2023-2024). This recognition was awarded
dan Gubernur Kalimantan Selatan atas partisipasinya by the Indonesian Minister of Environment and Forestry and
perusahaan dalam mendukung program pemerintah pusat the Governor of South Kalimantan for the Company’s role in
dan daerah dalam meningkatkan kinerja desa bidang supporting central and regional government programs to
lingkungan hidup; enhance village environmental performance;
• Sertifikasi ISO 14001 2023-2026 Sistem Manajemen • ISO 14001 Environmental Management System Certification
Lingkungan oleh Sucofindo; serta (2023-2026), issued by Sucofindo; and
• Sertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Energi oleh British • ISO 50001 Energy Management System Certification, issued
Standards Institution (BSI). by the British Standards Institution (BSI).
Page 200
200 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Dalam rangka mendukung komitmen mewujudkan In order to support the commitment to preserve the
pelestarian lingkungan, selama tahun 2024 PT Talenta Bumi environment, PT Talenta Bumi had allocated a budget of
telah mengalokasikan anggaran sebesar Rp5.630.870 ribu Rp5,630,870 thousand in 2024, with 100% realization of the
dengan realisasi sebesar Rp5.630.870 ribu (100%) untuk allocated funds. The budget was utilized for water pollution
pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran control, air pollution control, hazardous waste reduction
udara, pengurangan dan pemanfaatan limbah B3, konservasi and utilization, energy conservation, domestic waste
energi, pengelolaan limbah domestik, keanekaragaman management, biodiversity preservation, environmental
hayati, pemantauan lingkungan, pelatihan serta sertifikasi ISO monitoring, training programs, and ISO 14001 and ISO 50001
14001 dan ISO 50001. [OJK F.4] certifications.
Biaya Lingkungan Hidup (Rp ribu)
Environmental Costs (Rp thousand)
[OJK F.4]
Komponen Biaya
2024 2023 2022
Cost Components
Pengendalian Pencemaran Air (Pemantauan Lingkungan & Pengelolaan 335.302 577.037 503.707
IPAL)
Water Pollution Control (Environmental Monitoring & Wastewater
Treatment Plant Management)
Pengendalian Pencemaran Udara (Penyiraman Jalan & Pelabuhan) 4.620.000 5.789.622 3.900.000
Air Pollution Control (Road & Port Watering)
Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 24.000 150.000 140.000
Hazardous Waste Reduction and Utilization
Konservasi Energi Energy Conservation 45.500 150.000 125.000
Pengelolaan Limbah Domestik Domestic Waste Management 75.000 45.000 60.000
Pelestarian Keanekaragaman Hayati (Revegetasi) 51.500 43.303 9.550
Biodiversity Conservation (Revegetation)
Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring 228.567 270.000 270.000
Pelatihan Training 125.000 52.400 80.000
Sertifikasi ISO 14001 dan ISO 50001 126.000 300.000 -
ISO 14001 and ISO 50001 Certifications
Total 5.630.870 7.377.362 5.088.257
Page 201
2024 201
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Material Usage
[OJK F.5]
PT Talenta Bumi senantiasa berkomitmen untuk mematuhi PT Talenta Bumi is committed to full compliance with
seluruh regulasi di bidang lingkungan hidup. Untuk itu, environmental regulations. In line with this commitment,
PT Talenta Bumi telah mengidentifikasi material yang tidak the Company has identified and restricted the use of certain
boleh digunakan, antara lain yaitu material mengandung materials, including materials containing asbestos, materials
asbestos, material mengandung bahan perusak ozon that contribute to ozone depletion (Ozone-Depleting
(Ozon Depleting Substances) & PCBs, material yang dilarang Substances) and Polychlorinated Biphenyls (PCBs), materials
sesuai dengan peraturan perundang – undangan, serta prohibited by laws, and materials restricted under the
material yang dilarang dalam Stockholm Convention. Stockholm Convention.
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi
Management of Energy Use and Efficiency
Dalam menjalankan aktivitas bisnis Perusahaan di In conducting its business activities at the port, PT Talenta
pelabuhan, PT Talenta Bumi membutuhkan energi fosil Bumi relies on fossil energy sources, specifically electricity
yaitu energi listrik dan solar. PT Talenta Bumi menggunakan and diesel fuel. The Company sources electricity from the
energi listrik yang bersumber dari PLN untuk kebutuhan state-owned electricity provider (PLN) to meet its port
listrik pelabuhan dan office, sedangkan energi solar yang and office electricity needs, while diesel fuel represents
merupakan penggunaan energi terbesar Perseroan untuk the largest energy consumption, primarily used for trucks,
keperluan truck pengangkut, operasional alat berat dan heavy equipment, gensets (port conveyors), and supporting
genset (conveyor pelabuhan) serta kegiatan pendukung activities such as hauling road maintenance using heavy
seperti perawatan jalan angkut menggunakan alat berat. machinery. [GRI 302-1]
[GRI 302-1]
Dalam rangka memantau penggunaan energi, PT Talenta To monitor energy use, PT Talenta Bumi continuously measures
Bumi senantiasa melakukan pengukuran dan perhitungan and calculates energy consumption. The methodology and
penggunaan energi. Metode dan standar yang digunakan standard used in energy calculations involves converting
dalam perhitungan energi menggunakan metode konversi biodiesel consumption and PLN electricity usage (kWh meters)
pemakaian biosolar dan kWh meter listrik PLN ke Giga into Giga Joules (GJ). Additionally, to assess the level of energy
Joule (GJ). Selanjutnya, untuk mengetahui tingkat efisiensi use efficiency, PT Talenta Bumi also calculates energy use
penggunaan energi, PT Talenta Bumi juga melakukan intensity, which measures total energy consumption relative
perhitungan intensitas penggunaan energi yang merupakan to output (production). [GRI 302-1, 302-3]
ukuran untuk mengetahui total penggunaan energi
dibandingkan dengan output (produksi). [GRI 302-1, 302-3]
Selama tahun 2024, penggunaan energi PT Talenta Bumi Selama tahun 2024, penggunaan energi PT Talenta Bumi
sebesar 121.494 gigajoule, berhasil menurun 25,6% dari sebesar 121.494 gigajoule, berhasil menurun 25,6% dari tahun
tahun 2023 yaitu sebesar 163.282 gigajoule, sedangkan 2023 yaitu sebesar 163.282 gigajoule, sedangkan intensitas
intensitas penggunaan energi PT Talenta Bumi pada tahun penggunaan energi PT Talenta Bumi pada tahun 2024 sebesar
2024 sebesar 0,01374 gigajoule/ton, yang juga berhasil 0,01374 gigajoule/ton, yang juga berhasil menurun 21,3% dari
menurun 21,3% dari tahun 2023 yaitu sebesar 0,01746 tahun 2023 yaitu sebesar 0,01746 gigajoule/ton. Penurunan ini
gigajoule/ton. Penurunan ini disebabkan oleh efektivitas disebabkan oleh efektivitas program penghematan energi yang
program penghematan energi yang dilakukan Perusahaan dilakukan Perusahaan yaitu dengan menerapkan sertifikasi
yaitu dengan menerapkan sertifikasi ISO 50001 Sistem ISO 50001 Sistem Manajemen Energi yang berkelanjutan.
Manajemen Energi yang berkelanjutan. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Page 202
202 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Dengan menurunnya atau efisiennya rasio penggunaan energi The reduction or efficiency in the energy usage ratio, as
karena program audit energi dan sertifikasi ISO 50001:2018, a result of the energy audit program and ISO 50001:2018
maka berpengaruh langsung terhadap penurunan tingkat certification, directly contributes to lowering emissions. The
emisi. Semakin rendah intensitas penggunaan energi lower the energy use intensity relative to production levels, the
dibandingkan tingkat produksi maka emisi akan semakin greater the reduction in emissions. The measures supporting
berkurang. Langkah-langkah yang mendukung audit energi the energy audits and ISO 50001:2018 certification include:
dan sertifikasi ISO 50001:2018 yaitu berupa :
1. Efektivitas penggunaan alat berat; 1. Efficient use of heavy equipment;
2. Pelatihan smart driver/operator (hemat energi); 2. Smart drivers/operators training (energy-saving);
3. perawatan unit/alat secara berkala; serta 3. Regular maintenance of units/tools; and
4. Pemantauan solar secara berkelanjutan (daily monitoring) 4. Continuous monitoring of diesel consumption (daily
dan memasang pemantauan secara online. monitoring) and the installation of online monitoring
systems.
Perhitungan Penggunaan dan Intensitas Energi
Calculation of Energy Use Intensity
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Kegiatan Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Activity Type of Energy Unit
Coal Hauling Solar Liter 1.054.848 979.047 11.352.990
Diesel
Gigajoule 39.373 39.355 456.359
Barging Solar Liter 1.820.261 2.779.260 1.918.120
Diesel
Gigajoule 73.170 111.720 77.104
Listrik kWh 2.797.116 3.390.833 2.081.520
Electricity
Gigajoule 8.951 12.207 7.493
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule 121.494 163.282 540.957
Total Energy Use
Jumlah Produksi Total Production Ton 8.839.831 9.349.222 10.739.895
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule 0,01374 0,01746 0,05037
Energy Use Intensity
Catatan: Notes:
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Electricity consumption, measured in kWh, was converted to Gigajoules using
General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan General Converter for Energy from International Energy Agency (IEA), with
faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule conversion factors: 1 kWh = 0.0036 gigajoules.
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Fuel consumption in liters was converted to Gigajoules using the 2006 IPCC
standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), dengan faktor (UNEP) standard and GHG Protocol (WBCSD, WRI), with a conversion factor: 1
konversi: 1 liter bensin = 0,033 gigajoule liter of gasoline = 0.033 gigajoules.
• Intensitas penggunaan energi dihitung dengan jumlah penggunaan energi • Energy use intensity was calculated by comparing the amount of energy used
dibandingkan dengan jumlah produksi to the amount of production.
PT Talenta Bumi secara konsisten melakukan upaya PT Talenta Bumi remains committed to energy efficiency
efisiensi energi yang bertujuan untuk menjaga ekosistem, initiatives aimed at preserving ecosystems, minimizing
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, environmental impact, reducing greenhouse gas emissions
mengurangi emisi gas rumah kaca yang berkontribusi that contribute to climate change, and supporting the
terhadap perubahan iklim, yang juga berperan dalam achievement of Sustainable Development Goals (SDGs). The
mendukung tercapainya SDGs. Upaya efisiensi energi dan efforts of energy efficiency and sustainable use of renewable
penggunaan energi terbarukan secara berkelanjutan yang energy carried out by PT Talenta Bumi are as follows: [OJK F.7]
dilakukan PT Talenta Bumi adalah sebagai berikut: [OJK F.7]
Page 203
2024 203
Integrated Annual Report Sustainability Performance
• Perawatan unit angkut (DT & Trailer) dan alat berat serta • Regular maintenance for transportation units (DT and
genset secara berkala; Trailer), heavy equipment, and generators;
• Pergantian/pembatasan unit-unit alat angkut (DT & Trailer) • Renewal or restriction of transportation units (DT and
dan alat berat (peremajaan); Trailer) and heavy equipment;
• Pergantian sebagian alat angkut dengan tipe yang lebih • Partial substitution of transportation equipment with larger
besar yaitu Trailer; trailer types;
• Pergantian genset Pelabuhan dan perkatoran dangan listrik • Switching port and office generators to PLN electricity;
PLN;
• Pergantian lampu-lampu dengan LED; • Upgrading to LED lighting;
• Pemantauan pemakaian energi secara berkala dan sistem • Continuous monitoring of energy consumption and
digitalisasi pelaporan secara online; serta implementation of an online reporting digitization system;
• Penerapan sertifikasi ISO 50001 sistem manajemen energi. • Implementing ISO 50001:2018 certification for the energy
management systems.
Untuk mendukung upaya efisiensi yang berkelanjutan, In 2024, PT Talenta Bumi undertook energy innovations to
pada tahun 2024 PT Talenta Bumi melakukan inovasi support sustainable efficiency efforts, including energy audits
energi yaitu audit energi dan sertifikasi ISO 50001:2018 and ISO 50001:2018 Energy Management System certification.
sistem manajemen energi. Audit energi diperlukan untuk Energy audits are essential to establish a baseline for energy
menentukan baseline pemakaian energi setiap sumber consumption across various operational sources, providing
operasional sehingga menjadi dasar efisiensi yang akan a basis for efficiency calculations. Following the completion
dihitung. Berdasarkan hasil audit energi yang telah of energy audits, the energy innovation work program was
dilakukan, selanjutnya dibuat program kerja inovasi energi di developed for 2024, outlined as follows:
tahun 2024 yaitu sebagai berikut:
Program Kerja Inovasi Energi Tahun 2024
Energy Innovation Work Program in 2024
[OJK F.7]
Kegiatan Tujuan Sasaran
No.
Activity Objective
1 Penerapan sistem manajemen energi • Penyusunan kebijakan energi • Formulate an energy policy
Implementation of energy • Penunjukan Tim Manajemen Energi • Appoint an Energy Management
management system Team
• Penyusunan Rencana Kerja • Develop a Work Plan for Energy
Implementasi efisiensi energi Efficiency Implementation
• Evaluasi Kinerja konsumsi energi • Evaluate energy consumption
pada peralatan tambang performance in mining equipment
• Evaluasi penerapan sistem • Evaluate the implementation of
manajemen energi energy management system
2 Capacity building (konservasi energi) • Pelatihan audit energi • Energy audit training
Capacity building (energy • Pelatihan manajemen energi • Energy management training
conservation) • Sosialisasi konservasi energi • Energy conservation awareness
• Laporan evaluasi bulanan • Prepare monthly evaluation
berdasarkan EnPi dan baseline reports based on EnPi and
baseline data
3 SOP kegiatan stockpile, barging, road • Pengurangan waktu idle alat • Reduce idle time of transport and
maintenance, & coal hauling trailer/ angkut dan alat muat sehingga loading equipment to decrease
trintin penggunaan solar berkurang diesel consumption
Standard Operational Procedure
(SOP) for stockpile, barging, road
maintenance, & coal hauling trailer/
trintin activities
Page 204
204 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Kegiatan Tujuan Sasaran
No.
Activity Objective
4 Pelatihan driver dan operator alat • Pengurangan waktu idle alat • Reduce idle time of transport and
berat mengenai efisiensi energi angkut dan alat muat sehingga loading equipment to decrease
Trainings for drivers and heavy penggunaan solar berkurang diesel consumption
equipment operators on energy
efficiency
5 Pemantauan laporan bulanan alat • Mengetahui apabila ada alat muat • Identify inefficient loading and
angkut dan alat muat berdasarkan dan alat angkut yg tidak efisien transport equipment promptly to
baseline secara cepat sehingga dapat enable corrective actions
Monitoring of monthly report of bertindak melakukan perbaikan
hauling and loading equipment based
on baseline
6 Substitusi lampu TL ke lampu LED • Pengurangan daya listrik • Minimize electrical power
Pelabuhan dan perkantoran consumption
Substitution of Fluorescent lights to
LED lights for Ports and offices
7 Pemasangan inverter di semua motor • Pengurangan daya listrik • Minimize electrical power
conveyor consumption
Inverter installations in all conveyor
motors
Pengendalian Emisi dan Pengelolaan Kualitas Udara (Debu)
Emission Control and Air Quality Management (Dust)
Pengelolaan emisi dan pengelolaan kualitas udara Emissions and air quality (dust) management are part of
(debu) menjadi salah satu komitmen Perusahaan dalam the Company’s commitment to maintaining environmental
menjaga keberlanjutan lingkungan dan mendukung upaya sustainability and supporting the government’s Net Zero
pemerintah menuju Net Zero Emission (NZE) di tahun Emission (NZE) target by 2060. The Company fulfills this
2060. Komitmen ini diwujudkan Perusahan dengan commitment by continuously assessing the Global Warming
senantiasa melakukan perhitungan nilai Global Warming Potential (GWP) using the Life Cycle Assessment (LCA)
Potential (GWP) menggunakan pendekatan Life Cycle approach, in accordance with ISO 14040:2006 from the
Assessment (LCA) berdasarkan ISO 14040:2006 dari use of raw materials to waste disposal at customers. The
penggunaan bahan baku sampai pembuangan limbah LCA calculation scope includes upstream process such as
di pelanggan. Adapun ruang lingkup perhitungan LCA hauling road services, and the primary process, including coal
mencakup proses hulu yaitu jasa jalan angkut dan stockpiles, Port activities, and other supporting facilities.
proses utama yaitu stockpile batubara dan aktivitas [OJK F.12]
Pelabuhan serta fasilitas pendukung lainnya. [OJK F.12]
Selama tahun 2024, emisi GRK yang dihasilkan PT Talenta In 2024, PT Talenta Bumi recorded GHG emissions of 9,537
Bumi sebesar 9.537 ton CO2eq, berhasil menurun 24,2% dari tons of CO2eq, a 24.2% decrease from 12,576 tons of CO2eq
tahun 2023 yaitu sebesar 12.576 ton CO2eq. Untuk mengetahui in 2023. To monitor the level of GHG emission reduction
tingkat reduksi emisi GRK yang dihasilkan, PT Talenta Bumi produced, PT Talenta Bumi also calculated GHG emission
juga telah melakukan perhitungan intensitas emisi GRK intensity with a value for 2024 of 0.001079 tons of CO2eq,
dengan nilai tahun 2024 sebesar 0,001079 ton CO2eq, yang reflecting a 19.8% decrease from 0.001345 tons of CO2eq/
juga berhasil menurun 19,8% dari tahun 2023 yaitu sebesar ton in 2023. This reduction is attributed to the effectiveness
0,001345 ton CO2eq/ton. Penurunan ini disebabkan oleh of the Company’s energy-saving initiatives, including the
Page 205
2024 205
Integrated Annual Report Sustainability Performance
efektivitas program penghematan energi yang dilakukan implementation of ISO 50001 certification for Sustainable
Perusahaan yaitu dengan menerapkan sertifikasi ISO 50001 Energy Management System. [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Sistem Manajemen Energi yang berkelanjutan.
[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Amount and Intensity of GHG Emissions Generated
[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022
Source of GHG Emissions Unit
Scope 1 (Penggunaan bahan bakar): Ton CO2eq 7.612 9.950 10.524
Emisi CO2
Scope 1 (Fuel use):
CO2 Emissions
Scope 2 (Penggunaan listrik, AC): Ton CO2eq 1.925 12.576 12.136
Emisi Listrik CO2
Scope 2 (Electricity use, Air Conditioning):
CO2 Emissions from Electricity
Jumlah Emisi GRK Total GHG Emissions Ton CO2eq 9.537 12.576 12.136
Jumlah Produksi Total Production Ton 8.839.831 9.349.222 10.739.895
Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity Ton CO2/ton 0,001079 0,001345 0,001130
Catatan: Notes:
• Metodologi pengukuran emisi GRK Perusahaan menggunakan pendekatan Life • The Company’s GHG emission measurement methodology uses the Life Cycle
Cycle Assessment (LCA) berdasarkan ISO 14040:2006 dari penggunaan bahan Assessment (LCA) approach based on ISO 14040:2006 from the use of raw
baku sampai pembuangan limbah di pelanggan (from Cradle to Grave) materials to waste disposal at customer (from Cradle to Grave).
• Intensitas Emisi GRK dihitung dengan jumlah emisi GRK yang dihasilkan • GHG Emission Intensity is calculated by the amount of GHG emissions
dibandingkan dengan jumlah produksi produced compared to the amount of production.
PT Talenta Bumi secara konsisten melakukan upaya PT Talenta Bumi is committed to reducing emissions as
pengurangan emisi yang bertujuan untuk memitigasi part of its climate change mitigation efforts, improve
tantangan perubahan iklim, memperbaiki kualitas udara, air quality, lower health risks for communities, protect
mengurangi risiko penyakit bagi masyarakat, perlindungan biodiversity, optimize operational costs, and minimize other
keanekaragaman hayati, penghematan biaya serta environmental impacts. These initiatives also reflect the
mencegah dan mengurangi dampak lingkungan lainnya. Company’s support for the government’s Net Zero Emission
Hal ini juga menunjukkan peran Perusahaan dalam (NZE) target by 2060 and the achievement of SDGs. PT Talenta
mendukung komitmen pemerintah menuju NZE di tahun Bumi continues to implement emission reduction initiatives
2060 dan tercapainya SDGs. Upaya pengurangan emisi through the following efforts: [OJK F.12]
secara berkelanjutan yang dilakukan PT Talenta Bumi adalah
sebagai berikut: [OJK F.12]
• Manajemen membeli Trailer dengan kapasitas yang • Procuring trailers with larger capacities, allowing for higher
lebih besar sehingga beban angkutan meningkat dengan transport loads while reducing diesel consumption;
pemakaian solar yang dapat dihemat;
• Sejak tahun 2020 genset-genset operasional conveyor • Replacing operational generators for conveyors and
dan perkantoran Perusahaan diganti menggunakan office facilities to PLN electricity since 2020, shifting CO2
listrik PLN, sehingga emisi listrik CO2, yang dihasilkan emissions responsibility to PLN (reduction in emission
dibebankan kepada PLN (pengurangan beban emisi); burden); and
serta
• Pengurangan intensitas penggunaan biosolar di alat berat. • Reducing diesel consumption intensity in heavy equipment.
Page 206
206 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Dalam menjaga kualitas udara (debu), PT Talenta Bumi juga To maintain air quality (dust), PT Talenta Bumi conducts
secara rutin melakukan pemantauan ambient udara secara regular ambient air monitoring on a monthly or quarterly
rutin yaitu bulanan maupun 3 (tiga) bulan sekali yang dilakukan basis by a nationally accredited external third-party. The
oleh pihak ketiga eksternal yang terakreditasi nasional. monitoring results indicate that in 2024, PT Talenta Bumi
Dari pemantauan tersebut, menyatakan bahwa pada tahun has effectively maintained air quality within the permissible
2024 PT Talenta Bumi telah efektif melakukan pengendalian levels, in accordance with established environmental quality
kualitas udara dimana hasilnya berada pada tingkatan standards.
yang diperkenankan menurut baku mutu lingkungan yang
ditetapkan.
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Air
Management of Water Use and Efficiency
Dalam menunjang kegiatan operasional pelabuhan, In order to support port operations, PT Talenta Bumi utilizes
PT Talenta Bumi menggunakan air yang bersumber dari rainwater runoff, which is naturally mixed with mud and coal
limpasan air hujan, dimana air tersebut bercampur dengan before undergoing treatment to ensure compliance with laws
lumpur dan batubara yang selanjutnya dikelola untuk and regulations. In 2024, the Company’s total water usage
memenuhi peraturan perundang-undangan. Selama tahun reached .287,028 m³ (287.03 megalitres), reflecting a 37.29%
2024, penggunaan air Perusahaan sebanyak 287.028 m3 decrease from 2023, when water consumption was 457,685
(287,03 megaliter), berhasil menurun 37,29% dari tahun 2023 m³ (457.68 megalitres). This reduction reflects the Company’s
yaitu sebanyak 457.685 m3 (457,68 megaliter). Penurunan success in optimizing water usage during 2024.
ini merupakan keberhasilan Perusahaan dalam [GRI 303-5] [OJK F.8]
mengoptimalkan penggunaan air di tahun 2024.
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Use (m3)
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber Air
2024 2023 2022
Water Sources
Air Permukaan Surface Water 287.028 457.685 425.983
PT Talenta Bumi secara konsisten melakukan upaya PT Talenta Bumi remains committed to water conservation
penghematan air yang bertujuan untuk menjaga pasokan efforts to ensure a sustainable water supply, maintain
air berkelanjutan, menjaga kualitas air, mengurangi risiko water quality, reduce the risk of drought, enhance climate
kekeringan, meningkatkan ketahanan terhadap perubahan resilience, and preserve ecosystem balance. These initiatives
iklim dan juga menjaga keseimbangan ekosistem. Hal ini also reinforce the Company’s contribution to SDG Goal No. 6,
juga menunjukkan peran Perusahaan dalam mendukung which focuses on ensuring the availability and sustainable
tercapainya SDGs pada Tujuan Nomor 6 yakni menjamin management of clean water and sanitation for all. PT Talenta
ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan sanitasi Bumi’s sustainable water saving efforts involve the recycling of
yang berkelanjutan untuk semua. Upaya penghematan wastewater. This utilization took the form of vehicle washing
air secara berkelanjutan yang dilakukan PT Talenta Bumi and watering stockpiles. [OJK F.8]
adalah memanfaatkan air limbah atau air buangan secara
berulang (recycling). Adapun pemanfaatan tersebut berupa
pemanfaatan pencucian kendaraan serta penyiraman
stockpile. [OJK F.8]
Page 207
2024 207
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Dalam rangka berperan mendukung tercapainya SDGs As part of its commitment to supporting the Sustainable
pada Tujuan Nomor 12 yakni menjamin pola konsumsi dan Development Goals (SDGs) in alignment with Goal 12
produksi yang berkelanjutan (sustainable consumption (Responsible Consumption and Production) and Goal 6
and production) dan Tujuan Nomor 6 yakni menjamin (Clean Water and Sanitation), PT Talenta Bumi ensures that
ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan sanitasi hazardous and non-hazardous waste, as well as wastewater
yang berkelanjutan untuk semua, PT Talenta Bumi (effluent) generated from its operational activities, are
senantiasa melakukan pengelolaan limbah B3, non B3 dan managed in a sustainable manner.
air limbah (efluen) yang dihasilkan dari kegiatan operasional
Perusahaan secara berkelanjutan.
Penggunaan air pada kegiatan operasional pelabuhan At PT Talenta Bumi’s port, rainwater runoff is the primary
PT Talenta Bumi adalah air yang dikelola berasal dari water source for operational activities. This runoff water
limpasan air hujan, dimana air tersebut bercampur dengan often mixes with mud and coal particles, requiring treatment
lumpur dan batubara yang selanjutnya dikelola untuk to comply with regulatory standards before being discharged
memenuhi peraturan perundang-undangan yang kemudian into public waters, provided it meets specified quality
dibuang ke perairan umum apabila sudah memenuhi standards. The volume of water is highly dependent on rainfall,
baku mutu yang ditentukan. Jumlah air tersebut sangat meaning that increased rainfall results in a higher volume of
tergantung dari curah hujan sehingga apabila curah hujan water requiring management.
tinggi maka jumlah air yang harus dikelola juga tinggi.
Volume air limpasan di pelabuhan yang dikelola jumlahnya Given that runoff water volume is significantly greater than the
lebih signifikan dibandingkan penggunaan air untuk water used for domestic needs, PT Talenta Bumi prioritizes
kebutuhan domestik. Oleh karena itu PT Talenta Bumi runoff water treatment. The Company directs the runoff water
lebih berfokus pada penanganan air limpasan di pelabuhan into settling ponds, where chemical treatments are applied
yaitu dengan mengalirkan ke settling pond dan pemberian to ensure that discharged water meets established quality
bahan kimia sehingga air yang keluar ke perairan umum standards. In addition to runoff water management, PT Talenta
memenuhi baku mutu yang ditetapkan. Meskipun demikian, Bumi also handles domestic liquid waste in strict compliance
PT Talenta Bumi juga tetap melakukan pengelolaan terhadap with applicable laws and regulations, and collaborates with PD
limbah cair domestik sesuai dengan peraturan perundangan PAL Banjarmasin as a third-party for its management. [OJK F.14]
yang berlaku serta bekerja sama dengan pihak ketiga
mengenai penanganannya yaitu dengan PD PAL Banjarmasin.
[OJK F.14]
Jumlah Efluen
Total Effluent
[GRI 303-4] [OJK F.13]
Pengungkapan Satuan
2024 2023 2022
Disclosure Unit
Total Beban Air Limbah (Treatment) Pada Proses Produksi Total Wastewater Load (Treatment) in Production Process
TSS Ton 4,98 2,09409 1,24399
Fe Ton 0,06523 0,05255 0,02381
Mn Ton 0,00404 0,01468 0,00501
Cd Ton 0,00005 0,00148 0,00014
Page 208
208 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Talenta Bumi juga secara konsisten melakukan upaya PT Talenta Bumi remains committed to wastewater utilization
pemanfaatan air limbah yang bertujuan untuk mencegah efforts to prevent environmental impacts such as water
dampak lingkungan seperti pencemaran air dan juga pollution and maintain ecosystem balance. PT Talenta Bumi
menjaga keseimbangan ekosistem. Upaya pemanfaatan implements wastewater recycling practices, including reusing
air limbah yang dilakukan PT Talenta Bumi adalah wastewater for vehicle washing and watering stockpiles.
memanfaatkan air limbah atau air buangan secara berulang
(recycling) berupa pemanfaatan pencucian kendaraan serta
penyiraman stockpile.
PT Talenta Bumi juga senantiasa melakukan pengelolaan Additionally, PT Talenta Bumi continues to manage hazardous
limbah B3 dan non B3 yang dihasilkan dari kegiatan and non-hazardous waste generated from its operations
operasional Perusahaan dengan melakukan metode through the following methods:
pengelolaan sebagai berikut:
Metode Pengelolaan Limbah B3 dan Non B3 Perusahaan
Company’s Hazardous and Non-Hazardous Waste Management Methods
[OJK F.14]
Pengelolaan Limbah B3 Diserahkan kepada pihak ketiga yang mempunyai izin dari Kementerian Lingkungan
Hazardous and Toxic Hidup dan Kehutanan
Waste Management Collaborating with licensed third-party authorized by the Ministry of Environment
and Forestry.
Pengelolaan Dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) dan dimanfaatkan kembali bekerjasama dengan
Limbah Pemda Kab. Barito Kuala untuk pemanfaatan limbah padat antara lain:
Non-B3 - Mengirim limbah non B3 ke TPS Tebing Rimbah milik Pemda Ka. Batola agar dapat
Non-Hazardous dimanfaatkan menjadi pupuk organik
and Toxic Waste - Membeli pupuk organik hasil pengolahan TPS Tebing Rimbah milik Pemda Ka. Batola untuk
Management kebutuhan pemupukan tanaman di Perusahaan
- Dalam upaya mendukung Pemda Kab. Batola dalam rangka penilaian ADIPURA maka
Perusahaan melakukan kerja sama dengan menyumbangkan decomposter (drum bekas),
pemberian truck sampah, pemberian kendaraan roda tiga bagi desa Penghulu untuk
kendaraan pengangkut sampah desa, mendukung kegiatan Proklim, dan lain-lain
Disposing of waste at the Final Disposal Site (TPA) and reusing waste in partnership with the
Regional Government of Barito Kuala Regency for solid waste utilization, including:
- Sending non-hazardous waste to Tebing Rimbah TPS (owned by the Regional Government of
Batola Regency) for conversion into organic fertilizer.
- Purchasing organic fertilizer from Tebing Rimbah’s waste processing facility (managed by the
Batola Regency Government) for the fertilization of the Company’s plants.
- Supporting the Batola Regency Government’s ADIPURA assessment by donating
decomposers (used drums), garbage trucks, three-wheeled waste transport vehicles for
Penghulu village, and assisting ProKlim activities, etc.
Page 209
2024 209
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Selama tahun 2024, jumlah limbah B3 yang dihasilkan In 2024, PT Talenta Bumi generated 17,189 kg of hazardous
PT Talenta Bumi sebanyak 17.189 kg, berhasil menurun waste, marking a 14.56% reduction from 20,118 kg recorded
14,56% dari tahun 2023 yaitu sebanyak 20.118 kg. Untuk in 2023. Meanwhile, non-hazardous waste amounted to 5,235
jumlah limbah non B3 yang dihasilkan PT Talenta Bumi kg, reflecting a 1.23% decrease from 5,300 kg recorded
sebanyak 5.235 kg, berhasil menurun 1,23% dari tahun 2023 in 2023. In 2024, PT Talenta Bumi had utilized 262 kg of
yaitu sebanyak 5.300 kg. Pada tahun 2024, PT Talenta Bumi organic waste.
telah melakukan pemanfaatan sampah organik sebanyak
262 kg.
Jumlah Limbah B3
Amount of Hazardous Waste
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Pengungkapan Satuan
2024 2023 2022
Disclosure Unit
Total berat limbah B3 yang dihasilkan kg 17.189 20.118 26.359
Amount of hazardous waste generated
Total berat limbah B3 yang diangkut kg 17.189 20.118 26.359
Amount of hazardous waste transported
Jumlah Limbah Non-B3
Amount of Non-Hazardous Waste
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Pengungkapan Satuan
2024 2023 2022
Disclosure Unit
Total berat limbah padat yang dihasilkan kg 5.235 5.300 8.031
Amount of solid hazardous waste generated
Pemanfaatan sampah organik kg 262 265 400
Utilization of organic waste
Tempat pembuangan akhir kg 4.973 5.035 7.631
Final Disposal Site
PT Talenta Bumi juga secara konsisten melakukan inovasi PT Talenta Bumi also consistently develops innovative
pemanfaatan limbah yang bertujuan untuk mencegah waste utilization to prevent soil, water, and air pollution,
pencemaran tanah, air dan udara, melindungi ekosistem protect ecosystems, and reduce health risks for surrounding
serta mengurangi risiko penyakit bagi masyarakat. Inovasi communities. Below are the Company’s innovations in
pemanfaatan limbah B3 dan non B3 yang dilakukan PT Talenta hazardous and non-hazardous waste utilization:
Bumi adalah sebagai berikut:
Page 210
210 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Inovasi Pengendalian Limbah B3 Inovasi Pengendalian Limbah Non B3
Innovation in Hazardous Waste Control Innovation in Non-Hazardous Waste Control
Pemotongan besi filter kontaminasi dan pergantian Kerja sama dengan pihak ketiga berupa pemanfaatan
sebagian penggunaan majun pada kegiatan workshop sampah organik dan sampah plastik dengan bank
dengan kertas khusus yang lebih ramah lingkungan. sampah. Dengan kerja sama tersebut, Perusahaan
Dengan adanya program tersebut sangat berdampak memperoleh manfaat berupa pupuk organik yang di beli
terhadap berat kontaminan B3 pada filter dan majun melalui TPA tebing rimbah (milik Pemda Batola) untuk
sehingga mengurangi biaya ongkos angkut kepada keperluan pemupukan tanaman Perusahaan. Selain itu,
pengumpul. Selain itu, dengan adanya program tersebut, adanya program tersebut ternyata mampu menurunkan
Perusahaan dapat menghemat berat limbah B3 yang di angka limbah domestik yang di hasilkan pada tahun 2024
kelola sekitar 20% dari tahun sebelumnya
Establish cooperation with third parties to utilize organic
Cutting iron filters contamination and partially replacing and plastic waste through waste banks. Through this
mop usage in workshop activities with eco-friendly partnership, the Company benefits from organic fertilizer
special paper. This initiative significantly reduces purchased from the Tebing Rimba landfill (owned by the
the weight of hazardous contaminants in filters and Batola Regional Government) for plant fertilization within
mats, leading to lower transportation costs for waste the Company’s operations. Additionally, this program has
collectors. Moreover, it allows the Company to decrease contributed to reducing the amount of domestic waste
amount of hazardous waste managed by around 20% generated by 2024.
from the previous year.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
[OJK F.9, F.10]
PT Dana Brata Luhur Tbk dan PT Talenta Bumi berkomitmen PT Dana Brata Luhur Tbk and PT Talenta Bumi are committed
untuk memastikan kepatuhan atas peraturan yang berlaku to ensuring compliance with applicable regulations in every
dalam setiap kegiatan operasi. Hingga akhir tahun 2024, operational activity. As of the end of 2024, none of the
tidak terdapat wilayah kerja Perusahaan yang berada di Company’s work areas are located near or within protected
dekat atau di dalam kawasan lindung atau kawasan dengan zones or regions with high biodiversity value. Consequently,
nilai keanekaragaman hayati tinggi, sehingga tidak terdapat no habitats or species have been affected or threatened by the
habitat dan spesies yang terkena dampak atau terancam Company’s operational activities.
populasinya akibat kegiatan operasi Perusahaan.
Perusahaan juga berkomitmen untuk senantiasa melakukan The Company remains committed to biodiversity
berbagai upaya pelestarian keanekaragaman hayati preservation efforts, particularly in ecosystem habitats as
terutama bagi habitat ekosistem dan flora-fauna yang well as flora and fauna around the operational areas. One of
berada di sekitar area operasional. Salah satu strategi yang the strategies implemented to protect biodiversity includes
dilakukan perusahaan untuk melindungi keanekaragaman the planting of buffer zones at the Port and hauling roads.
hayati adalah melakukan kegiatan penanaman buffer area By 2023, a total of 5.87 hectares had been planted with a
Pelabuhan dan jalan angkut. Sampai dengan tahun 2023, variety of species, including primary plants such as Albizia
area yang sudah dilakukan penanaman adalah seluas 5,87 Ha chinensis (sengon), Samanea (trembesi), Narra (angsana)
dengan jenis tanaman yang beraneka ragam baik tanaman and native plants such as fruits, Melaleuca leucadendron
primer (sengon, trembesi, angsana) ataupun tanaman (galam), Shorea (meranti), bamboo, and others. These buffer
Page 211
2024 211
Integrated Annual Report Sustainability Performance
lokal (buah-buahan, galam, meranti, bamboo dan lain-lain). zones provide positive environmental benefits, serving as as
Dengan luasan yang sudah ditanam dapat memberikan a buffer zone for Port and hauling roads, while also
dampak positif yaitu sebagai buffer area Pelabuhan dan jalan encouraging the presence of local wildlife, particularly bird
angkut. Selain itu juga mengakibatkan hidupnya fauna di species and insects.
sekitar Pelabuhan terutama jenis-jenis burung-burungan dan
serangga.
Salah satu program inovasi dalam mendukung As part of its innovation programs that supported
keanekaragaman hayati di Pelabuhan adalah membuat biodiversity within the Port area, the Company has
pembudidayaan madu kelulut dan sudah berjalan pada introduced stingless bee (kelulut) honey cultivation. This
tahun 2023 dengan hasil yang cukup bagus yaitu setiap initiative, launched in 2023, has produced promising
kali panen mendapatkan sekitar 1 liter madu (40 hari). results, yielding approximately 1 liter of honey every 40 days.
Hal tersebut membuktikan bahwa area Pelabuhan secara The success of this initiative serves as an indicator of a
alami masih bagus dengan indikator peternakan madu healthy natural environment within the Port area. Additionally,
tersebut. Perseroan juga melakukan program pemangkasan the Company carries out routine and planned revegetation
tanaman revegetasi secara rutin dan terencana untuk pruning program to mitigate negative impacts, such as fallen
mencegah dampak negatif seperti adanya pohon tumbang trees along community roads, caused by frequent strong
di jalan sekitar masyarakat akibat angin kencang yang sering winds.
melanda.
Penanganan Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16]
Sebagai media evaluasi untuk meningkatkan pengelolaan As part of its medium to improve environmental management
lingkungan dan juga menjaga hubungan yang baik dengan and maintain positive stakeholder relations, the Company
para pemangku kepentingan, Perseroan telah memiliki provides a dedicated platform for stakeholders to submit
sarana bagi seluruh pemangku kepentingan untuk complaints related to environmental concerns, including
menyampaikan keluhan ataupun pengaduan terkait potential pollution caused by the Company’s operations.
permasalahan lingkungan seperti pencemaran lingkungan Stakeholders can report environmental issues either directly
yang mungkin ditimbulkan atas kegiatan usaha at the worksite or indirectly through the Company’s telephone
Perusahaan. Keluhan ataupun pengaduan dapat number, email, or official website.
disampaikan melalui kontak secara langsung dengan
mendatangi lokasi kerja Perseroan maupun secara tidak
langsung dengan menghubungi nomor telepon, e-mail
dan alamat website resmi Perseroan.
Atas penerapan pengelolaan dan pemantauan dampak As a result of effective environmental impact management
lingkungan yang efektif dilakukan di sepanjang tahun 2024, and monitoring throughout 2024, the Company did not
Perseroan tidak menerima keluhan ataupun pengaduan receive any environmental complaints. Additionally, there
terkait permasalahan lingkungan. Pada tahun 2024, juga were no recorded environmental incidents, such as spills or
tidak terjadi insiden lingkungan seperti tumpahan atau leaks of hazardous and toxic waste, nor were there violations
ceceran atas limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan, maupun of significant environmental regulations within PT Talenta
pelanggaran terhadap regulasi di bidang lingkungan hidup Bumi’s operational areas. Thereby, PT Dana Brata Luhur Tbk
yang signifikan di wilayah kerja PT Talenta Bumi, sehingga and PT Talenta Bumi did not receive any fines or non-monetary
PT Dana Brata Luhur Tbk dan PT Talenta Bumi tidak sanctions for non-compliance with environmental laws and
mendapatkan denda maupun sanksi non-moneter atas regulations.
pelanggaran terhadap undang-undang dan peraturan di
bidang lingkungan.
Page 212
212 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan
Management Approach: Employment Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik ketenagakerjaan menjadi topik keberlanjutan yang Employment is a key sustainability topic for the Company
penting bagi Perseroan dan pemangku kepentingan and its stakeholders, as employees are the primary asset
karena karyawan merupakan aset utama dalam menjaga in ensuring the continuity, growth, and sustainability of
keberlangsungan, pengembangan dan keberlanjutan usaha business. The Company recognizes that effective workforce
Perseroan. Perseroan memahami bahwa pengelolaan management not only improves business productivity and
tenaga kerja yang baik tidak hanya berdampak pada efficiency but also contributes to economic well-being,
produktivitas dan efisiensi bisnis, tetapi juga pada social stability, and environmental sustainability around its
kesejahteraan ekonomi, stabilitas sosial, serta keberlanjutan operational areas.
lingkungan di sekitar wilayah operasionalnya.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang dalam As part of its long-term commitment to fostering a conducive
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, Perseroan work environment, the Company is dedicated to ensuring
berupaya untuk memastikan kenyamanan dan kesejahteraan employee comfort and well-being. This commitment is
seluruh karyawan. Upaya ini diwujudkan melalui berbagai reflected through various initiatives, including career
inisiatif, termasuk pengembangan karier, peningkatan development, competency enhancement, remuneration, and
kompetensi, pemberian remunerasi serta penghormatan respect for employees’ rights to associate and express their
terhadap hak karyawan dalam berserikat dan menyampaikan opinions.
pendapat.
Perseroan menyadari bahwa setiap isu negatif terkait The Company acknowledges that any negative employment-
ketenagakerjaan yang muncul di lingkungan kerja dapat related issues in the workplace can have a significant impact
berdampak signifikan terhadap reputasi perusahaan. on its reputation. Such issues may erode customer trust in
Hal ini berpotensi menurunkan tingkat kepercayaan the Company’s services and damage its image in the eyes
pelanggan terhadap layanan yang diberikan serta of stakeholders. Additionally, these challenges can directly
membentuk citra perusahaan yang kurang baik di affect employee welfare, including non-compliance of wage
mata pemangku kepentingan. Dampak lanjutan dari payment with established agreements and a higher employee
permasalahan tersebut dapat berimbas langsung terhadap turnover rate due to dissatisfaction with working conditions.
kesejahteraan karyawan, seperti ketidaksesuaian
pembayaran upah dengan ketentuan yang telah
disepakati, serta meningkatnya tingkat pergantian tenaga
kerja akibat ketidakpuasan karyawan terhadap kondisi kerja.
Dalam rangka mengantisipasi dan mencegah terjadinya To anticipate and prevent any employment-related issues,
isu negatif terkait ketenagakerjaan, Perseroan secara the Company consistently ensures that all employee rights
konsisten memastikan bahwa seluruh hak karyawan diberikan are granted fairly and objectively, in accordance with the
secara adil dan objektif sesuai dengan ketentuan yang Company’s established policies and applicable laws and
telah ditetapkan oleh Perseroan dan peraturan perundang- regulations. Additionally, the Company conducts periodic
undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga melakukan performance evaluations to maintain a balance between
evaluasi kinerja karyawan secara berkala untuk memastikan productivity and employee welfare.
keseimbangan antara produktivitas dan kesejahteraan
tenaga kerja.
Page 213
2024 213
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Pengelolaan topik ketenagakerjaan di Perseroan berpedoman The management of employment matters adheres to the
pada prinsip pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, principles of good corporate governance, the code of conduct,
kode etik dan pedoman kerja yang berlaku di Perseroan, and work guidelines established within the Company, pursuant
yang mengacu pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 to the Law No. 13 of 2003 on Manpower, Law No. 11 of 2020
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Nomor on Job Creation and other relevant national and international
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan peraturan terkait employment-related regulations. The Company also has a
ketenagakerjaan lainnya yang berlaku baik nasional maupun set of Company Regulation governing various aspects of
internasional. Perseroan juga memiliki Peraturan Perusahaan employment, which includes provisions on employee rights
yang memuat tentang aspek-aspek ketenagakerjaan dan and obligations, work discipline, working hours, health
mengatur berbagai kesepakatan pokok yang menyangkut facilities, and other employment-related matters. This set of
hak dan kewajiban karyawan, disiplin kerja, waktu kerja, Regulations applies to all permanent employees, both at the
fasilitas kesehatan dan aspek ketenagakerjaan lainnya. Head Office and at the Company’s sites. [GRI 2-30]
Peraturan Perusahaan ini mencakup seluruh karyawan tetap
baik karyawan di Kantor Pusat maupun di site Perseroan.
[GRI 2-30]
Program evaluasi juga terus dilakukan dengan menyediakan The Company continuously conducts evaluation programs by
sarana penanganan pengaduan karyawan di seluruh providing facilities for handling employee complaints across
wilayah kerja Perseroan. Pengelolaan kinerja sosial terkait all Company working areas. The management of employment-
ketenagakerjaan berada di bawah koordinasi Divisi Human related social performance falls under the coordination of the
Resources. Human Resources Division.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Budaya keberlanjutan menjadi bagian integral dari operasional The sustainability culture is an integral part of the Company’s
bisnis Perseroan. Perseroan memiliki nilai-nilai dan praktik- business operations. The Company upholds values and
praktik yang mendukung aspek lingkungan, sosial, dan practices that support environmental, social, and economic
ekonomi secara berkelanjutan Berikut adalah beberapa sustainability. The following are key aspects of sustainability
aspek budaya keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan: culture implemented by the Company:
• Melaksanakan program keberlanjutan yang berkontribusi • Implementing sustainability programs that contribute in
bagi tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs); achieving Sustainable Development Goals (SDGs);
• Menciptakan nilai atau manfaat bersama bagi seluruh • Creating shared value or benefits for all stakeholders;
pemangku kepentingan;
• Menjaga keberlanjutan dan kelestarian lingkungan; • Maintaining environmental sustainability and preservation;
• Mendorong karyawan untuk menerapkan budaya K3 di • Encouraging employees to adopt a culture of Occupational
Perseroan. Health and Safety (OHS) within the Company.
Page 214
214 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan kesetaraan The Company is committed to upholding equal employment
kesempatan bekerja dalam seluruh aspek pengelolaan opportunities across all aspects of workforce management. It
ketenagakerjaan. Perseroan memastikan bahwa seluruh ensures that all individuals, regardless of background, gender,
individu, tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, religion, race, or social status, have fair and equal opportunities
agama, ras, atau status sosial, memiliki peluang yang sama to develop and contribute to the Company. This commitment
untuk berkembang dan berkontribusi dalam Perseroan. is embedded in its diverse employment policies and practices.
Komitmen ini tercermin dalam berbagai kebijakan dan The Company applies equal opportunity principles at every
praktik-praktik ketenagakerjaan yang diterapkan. Perseroan stage of employment aspects, from recruitment to employee
menempatkan kesetaraan kesempatan dalam seluruh development. All employment-related regulations and
aspek ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen hingga guidelines are designed in alignment with Human Rights
pengembangan karyawan. Setiap peraturan dan pedoman principles, ensuring a discrimination-free work environment
terkait ketenagakerjaan telah memuat prinsip-prinsip based on gender, race, religion, nationality, or physical
Hak Asasi Manusia. Dengan demikian, Perseroan condition in any aspect of the Company’s operations. By 2024,
memastikan tidak ada bentuk diskriminasi berdasarkan as a result of implementing these commitments and principles,
jenis kelamin, ras, agama, kebangsaan, maupun kondisi the Company has reported no incidents of discrimination and/
fisik di lingkungan kerja Perseroan. Melalui penerapan or sexual harassment, or other forms of bullying, violence, and
komitmen dan prinsip tersebut, pada tahun 2024, tidak assault occurring in the workplace.
terdapat insiden diskriminasi dan/atau pelecehan seksual
atau jenis lainnya seperti penindasan, kekerasan dan
penyerangan yang terjadi di tempat kerja.
Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Prohibition of Child and Forced Labour Practices
[OJK F.19]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menghormati The Company upholds its commitment to human rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam pengelolaan in employment management by implementing strict and
ketenagakerjaan dengan menetapkan kebijakan yang transparent policies. In this regard, the Company firmly
tegas dan jelas. Dalam kerangka ini, Perseroan dengan tegas prohibits the employment of underage child labor and all
menolak praktik pekerja anak di bawah umur dan segala forms of forced labor. To ensure compliance, the Company
bentuk kerja paksa. Perseroan menetapkan batas minimal sets a minimum employment age of 18 years, preventing any
usia karyawan Perseroan adalah 18 tahun, sehingga tidak instances of child labor. Additionally, the Company enforces
ada karyawan yang merupakan pekerja anak. Perseroan working hours in accordance with the Manpower Act and
juga memberlakukan jam kerja sesuai dengan Undang- applicable regulations, while providing fair compensation for
Undang Ketenagakerjaan dan peraturan yang berlaku dan any overtime work, ensuring that no forced labor practices
memberikan kompensasi atau imbal jasa pekerjaan untuk exist within the Company. The Company also ensures that
setiap kelebihan jam kerja (upah kerja lembur), sehingga all employees have a written contract outlining their rights,
tidak ada praktik-praktik kerja maupun maupun pemaksaan including appropriate working hours, holiday and leave
kerja di lingkungan Perseroan. Memastikan bahwa semua entitlements, basic wage payments, overtime wages, and
karyawan memiliki kontrak tertulis, yang menyebutkan other provisions that prevent forced labor. As a result of these
hak-hak pekerja terkait jam kerja yang sesuai, hak hari strict policies, the Company has recorded no incidents of child
libur dan cuti karyawan, pembayaran upah pokok, upah labor or forced labor within its operational environment or
lembur, dan hal-hal lain yang terkait dengan pencegahan kerja throughout its supply chain.
paksa. Dengan demikian tidak ada insiden praktik pekerja
anak dan kerja paksa di lingkungan operasional Perseroan
dan seluruh rantai pasokan.
Page 215
2024 215
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil merekrut sebanyak 12 In 2024, the Company successfully recruited 12 new
orang karyawan baru, dengan tingkat rekrutmen sebesar employees, achieving a recruitment rate of 4,3%. The
4,3%. Proses rekrutmen tersebut dilaksanakan dengan recruitment process was conducted based on the
tetap mengedepankan prinsip kesetaraan kesempatan principle of equal employment opportunity, ensuring
bekerja, tanpa membedakan latar belakang calon karyawan. no discrimination against candidates based on their
Penilaian dilakukan berdasarkan kualifikasi dan kemampuan background. Selection was solely based on qualifications and
yang dimiliki oleh calon karyawan, yang sesuai dengan competencies, aligning with the requirements of available
kebutuhan posisi yang tersedia di Perseroan. positions within the Company.
Jumlah Dan Tingkat Karyawan Yang Masuk Dan Karyawan Keluar Di Tahun 2022-2024
Number and Level of Employee Inflow and Outflow in 2022-2024
[GRI 401-1)
2024 2023 2022
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Keterangan Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Employee Employee Employee
Description Employee Inflow Employee Inflow Employee Inflow
Outflow Outflow Outflow
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 12 4,6% 24 9,2% 67 25% 5 2% 30 13% 4 2%
Perempuan
- - - - - -% 3 15% 2 1% 1 0,4%
Female
Jumlah Total 12 4,3% 24 8,5% 67 25% 8 3% 32 14% 5 2%
Wilayah Kerja Operational Area
Head Office –
- - 1 12,5% - - - - - - - -
Jakarta
Site Office -
12 4,4% 23 8,4% 67 24% 8 3% 32 14% 5 2%
Banjarmasin
Jumlah Total 12 4,3% 24 8,5% 67 24% 8 3% 32 14% 5 2%
Usia Age
21 – 30 tahun
8 8,5% 12 12,8% 25 25% 6 6% 17 7 1 0,4%
21 – 30 years old
31 – 40 tahun
4 3,8% 3 2,9% 22 25% 6 6% 7 3 - -
31 – 40 years old
41 – 50 tahun
- - 6 10% 15 23% - 0% 5 2 1 0,4%
41 – 50 years old
≥51 tahun
- - 3 13,6% 5 19% - 0% 3 1 3 1%
≥51 years old
Jumlah Total 12 4,3% 24 8,5% 67 23% 8 3% 32 14% 5 2%
Page 216
216 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Dengan adanya proses rekrutmen oleh Perseroan, tingkat As a result of recruitment process, the employee turnover
perputaran karyawan pada tahun 2024 sebesar 8,5% . rate in 2024 stood at 8,5%. A total of 24 employees left the
Terdapat 24 orang dari total karyawan, yang meninggalkan Company for various reasons, including layoffs, retirement,
Perseroan karena berbagai alasan seperti di PHK, pensiun dan and other factors.
lain sebagainya.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Well-being
Tunjangan Karyawan
Employee Benefits
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implements a comprehensive remuneration
komprehensif, yang terdiri dari berbagai komponen, system, consisting of various components such as salaries
seperti gaji atau upah sebagai imbalan atas pekerjaan or wages as compensation for employees’ work. In addition,
yang dilakukan oleh karyawan. Selain itu, Perseroan juga the Company provides various benefits, including health
memberikan tunjangan-tunjangan lain, seperti tunjangan insurance, religious holiday allowances, work accident
kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kecelakaan kerja, insurance, old-age insurance through BPJS Employment,
jaminan hari tua melalui BPJS Ketenagakerjaan, hak cuti, leave entitlements, and pension provisions. In determining
dan pemberian pensiunan. Dalam menentukan besaran remuneration, the Company is committed to fair and equal
remunerasi, Perseroan berkomitmen untuk memberikan treatment for all employees, regardless of gender, ensuring
perlakuan yang adil kepada semua karyawan, baik pria an equal remuneration ratio of 1:1. However, differences in
maupun wanita, dengan rasio remunerasi yang setara, yaitu remuneration may arise based on an individual’s competence,
1:1. Meskipun demikian, perbedaan remunerasi bisa terjadi role, responsibilities, and position within the Company.
berdasarkan kompetensi, peran, tanggung jawab, dan jenjang
jabatan masing-masing individu.
Perseroan memiliki 2 (dua) kategori karyawan, yaitu karyawan The Company categorizes its employees into two groups:
tetap dan karyawan tidak tetap atau kontrak. Kedua jenis permanent and non-permanent or contract employees. Both
kategori karyawan tersebut memiliki remunerasi yang sama categories receive identical remuneration, with the exception
kecuali pada aspek pemberian pensiunan. of pension provision.
Manfaat yang Diterima Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Benefits by Employment Status
[GRI 401-2]
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Manfaat
Permanent Contract
Benefits
Employees Employee
Gaji Pokok Basic Salary
Tunjangan Kesehatan Health Allowance
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance
Tunjangan Kecelakaan Kerja Occupational Accident Allowance
Jaminan Hari Tua/BPJS Ketenagakerjaan Old Age Security/BPJS Employment
Hak Cuti Leave Entitlement
Pemberian Pensiun Pension Fund
Page 217
2024 217
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang- Pursuant to the Manpower Act No. 13 of 2003, the Company
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, ensures that employee wages comply with the established
pembayaran upah karyawan harus memenuhi standar minimum wage standards. Additionally, Government
upah minimum yang telah ditetapkan. Selain itu, Peraturan Regulation No. 51 of 2023 regulates amendments to
Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 mengatur perubahan Government Regulation No. 36 of 2021 regarding the Provincial
atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Minimum Wages (UMP) for 2024. The Company adheres to
Upah Minimum Provinsi untuk tahun 2024. Perseroan these regulations, ensuring that employee remuneration
telah memastikan bahwa pemberian remunerasi kepada aligns with the minimum wage provisions applicable in each
karyawan dilakukan sesuai dengan regulasi yang berlaku, city or region where employees are located. At the Head
mengacu pada ketentuan upah minimum yang ditetapkan Office, wages are adjusted to the Provincial Minimum Wage
di kota atau wilayah tempat karyawan tersebut bekerja. (UMP) of DKI Jakarta, while for employees and workers at
Di Kantor Pusat, pemberian upah telah disesuaikan operational sites, wages comply with the UMP of Banjarmasin,
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta, South Kalimantan Province.
sementara untuk karyawan dan pekerja di site, pemberian
upah mengacu pada UMP Banjarmasin, Provinsi Kalimantan
Selatan.
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum Regional Tahun 2024
Comparison of Entry-Level Employee Wage with Regional Minimum Wage in 2024
[GRI 202-1] [OJK F.20]
Upah Minimum Upah Karyawan
Unit Usaha Provinsi/Daerah Provinsi Tingkat Terendah Persentase
Business Unit Province/Region Provincial (Entry Level) %
Minimum Wage Entry Level Wage
Head Office – Jakarta DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp5.250.000 104%
Site Office – Banjarmasin Office Kalimantan Selatan Rp3.282.813 Rp3.282.813 100%
South Kalimantan
Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compa-Ratio
Rasio kompensasi total tahunan merupakan rasio yang The annual total compa-ratio measures the comparison
membandingkan pendapatan yang diterima oleh Direktur between the President Director’s annual income with the
Utama dalam satu tahun dengan gaji dan tunjangan yang salary and benefits received by all employees in the Company
diterima oleh seluruh karyawan di Perseroan (dengan (excluding the highest-paid employee). This ratio serves as
pengecualian karyawan yang menerima bayaran tertinggi). a proportional measure of the Company’s performance and
Rasio ini digunakan sebagai ukuran proporsional terhadap employees’ contributions in achieving successful business
kinerja Perseroan serta kontribusi karyawan dalam mencapai outcomes. In 2024, the Company was unable to submit
hasil yang baik bagi Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan the calculation of this ratio, primarily due to the need to
belum dapat menyampaikan perhitungan rasio ini karena protect the confidentiality aspects of remuneration data
mempertimbangkan aspek kerahasiaan data remunerasi applicable in the internal company and to safeguard sensitive
yang berlaku di internal perusahaan dan untuk menjaga information regarding the compensation policies for senior
sensitivitas informasi terkait kebijakan kompensasi pimpinan leadership and employees. However, the Company remains
tertinggi dan karyawan. Meskipun demikian, Perseroan committed to enhancing transparency and accountability
Page 218
218 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi dan in its sustainability reporting, particularly in the areas of
akuntabilitas dalam pelaporan berkelanjutan, termasuk governance and remuneration disclosure. Going forward, the
dalam aspek tata kelola dan pengungkapan remunerasi. Company will continue to review the possibility of disclosing
Perseroan juga akan mengkaji lebih lanjut kemungkinan untuk this information while adhering to the principles of prudence
mengungkapkan informasi ini di masa mendatang dengan and compliance with applicable regulations.
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku.
Program Pensiun
Pension Program
[GRI 201-3]
Perseroan tidak hanya fokus pada pemberian remunerasi, The Company not only focuses on providing remuneration but
tetapi juga memberikan manfaat setelah berakhirnya also ensures post-employment benefits through the Pension
hubungan kerja melalui Program Pensiunan. Program ini Program. This program includes Pension Insurance from the
mencakup Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Employment, with 3.7% of contributions covered by
dengan iuran sebesar 3,7% yang dibayarkan oleh Perseroan the Company and 2% deducted from employee salaries. This
dan 2% dipotong dari gaji karyawan. Program pensiunan pension program applies to all employees working at the
ini diterapkan untuk semua karyawan yang bekerja di Company.
Perseroan.
Selain program pensiun, Perseroan juga memberikan Beyond the pension program, the Company also provides
pelatihan kepada karyawan untuk membantu dapat training programs to help employees develop their potential
mengaktualisasikan diri dan tetap bermanfaat setelah and stay productive after retirement. These programs offer
pensiun. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang lebih a comprehensive understanding of the transition from
komprehensif tentang bagaimana melakukan transformasi employment to entrepreneurship, particularly for retirees
dari karyawan menjadi wiraswasta, khususnya bagi interested in starting their own business. The training also
pensiunan yang tertarik untuk berwirausaha. Pelatihan includes knowledge of financial planning and management,
juga mencakup pengetahuan tentang perencanaan dan as well as health and wellness strategies to maintain optimal
pengelolaan keuangan, serta cara menjaga kondisi fisik physical condition during retirement.
dan kesehatan agar tetap optimal selama masa pensiun.
Cuti Parental
Parental Leave
[GRI 401-3]
Cuti melahirkan merupakan hak yang diberikan kepada Maternity leave is a right granted to female employees who
karyawan perempuan yang sedang menjalani kehamilan are pregnant and require recovery time after childbirth. The
dan pemulihan setelah melahirkan. Cuti ini diberikan selama Company provides three months of maternity leave, with
3 bulan, dengan rincian 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1.5 months before delivery and 1.5 months after delivery.
1,5 bulan setelah melahirkan. Selain itu, hak cuti juga Additionally, paternity leave is available for male employees.
diberikan kepada karyawan laki-laki, yang dikenal dengan Married male employees whose spouses are about to give
sebutan cuti ayah atau cuti paternitas. Karyawan laki-laki birth are entitled to three working days of paternity leave.
yang telah menikah dan memiliki istri yang akan melahirkan
berhak mendapatkan cuti paternitas selama 3 hari kerja.
Page 219
2024 219
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Realisasi Maternity dan Paternity Leave Karyawan Tahun 2024
Employee Maternity and Paternity Leave Realization in 2024
[GRI 401-3]
Pegawai
Employee
Keterangan
Description
Perempuan Laki-Laki
Female Male
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti 17 242
Total employees eligible for leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti 17 242
Total employees using leave entitlements
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir 17 242
Total employees returning to work after the conclusion of leave period
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, yang masih 17 242
dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali bekerja
Total employees returning to work after leave period conclusion, still employed 12
months later
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja (%) 100% 100%
Percentage of employees returning to work after taking leave (%)
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir, yang masih 100% 100%
dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali bekerja
Percentage of employees returning to work after leave period conclusion, still
employed 12 months later
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Karyawan
Employee Performance Assessment and Career Development
Penilaian karyawan merupakan faktor penting dalam Employee performance assessment plays a key role in
mengukur pencapaian kinerja Perseroan dan menjadi measuring the Company’s performance achievements,
sarana untuk pengembangan diri, serta referensi bagi serving as a tool for self-development and a reference for
karyawan maupun Perseroan dalam mencapai kinerja employees and the Company in achieving better performance.
yang lebih baik. Pada tahun 2024, Perseroan telah By 2024, the Company successfully conducted performance
melaksanakan penilaian kinerja terhadap seluruh (100%) assessment for all (100%) employees, with the results serving
karyawan, dan hasil penilaian tersebut dijadikan sebagai as a reference in the preparation of future work plans.
acuan dalam penyusunan rencana kerja selanjutnya.
Perseroan juga terus berupaya meningkatkan The Company is also committed to improve employee career
pengembangan karir karyawan, mempersiapkan karyawan development, preparing employees to transform and improve
untuk bertransformasi dan meningkatkan kualitas sebagai quality as office holders and key assets in the Company.
pemangku jabatan serta aset utama di Perseroan. Melalui Through career development program, employees are given
program pengembangan karir, setiap karyawan diberikan opportunities for promotion or role transfers, based on the
kesempatan untuk melakukan promosi jabatan atau mutasi Company’s needs and conditions. In 2024, a total of three
jabatan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi employees were promoted.
Perseroan. Pada tahun 2024, sebanyak 3 orang karyawan
berhasil mendapatkan promosi jabatan. [GRI 404-3]
Page 220
220 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Karyawan mendapatkan promosi jabatan di tahun 2024
Employees Received Promotions in 2024
Nama Karyawan Jabatan Lama Jabatan Baru
No.
Employee Name Former Position New Position
1. Yuda Hermawan Helper Logistic Staff Operasional Logistic
2. Riado Silalahi Staff Adm Logistic Officer Logistic
3. Muhammad Aris Fuelman Staff Operasional Logistic
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Aspects
[OJK F.21]
Praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di lingkungan The Company places Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan, baik di kantor pusat maupun dalam aktivitas practices as a key priority, both at the head office and across
operasional di lapangan, menjadi fokus utama dan perhatian operational activities in the field. This practice is strengthened
besar bagi kami. Upaya ini diperkuat melalui sosialisasi, through awareness programs, internalization, and regular
internalisasi, serta pelatihan berkala yang bertujuan untuk training sessions, ensuring that each employee recognize the
membangun kesadaran setiap karyawan akan pentingnya importance of workplace safety and health.
keselamatan dan kesehatan saat bekerja.
Penerapan K3 yang sesuai prosedur ditujukan untuk The implementation of OHS procedures is designed to protect
melindungi setiap karyawan dari potensi bahaya dan all employees from potential hazards and workplace accidents.
kecelakaan di lokasi kerja. Pada tahun 2024, komitmen In 2024, the Company’s dedication to OHS compliance was
terhadap pemenuhan aspek K3 terbukti dengan tercapainya demonstrated by achieving a zero-accident rate, serving as a
tingkat zero accident, yang merupakan umpan balik positif positive reflection of its continuous efforts to maintain a safe
atas upaya Perseroan dalam memastikan tidak adanya and accident-free work environment.
kecelakaan kerja di tempat kerja.
Page 221
2024 221
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management Approach: Occupational Health and Safety Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik K3 menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi Occupational Health and Safety (OHS) is a critical
Perseroan (dalam hal ini diwakili oleh entitas anak yaitu sustainability topic for the Company (represented in this case
PT Talenta Bumi) dan pemangku kepentingan karena bagi by its subsidiary, PT Talenta Bumi) and its stakeholders. The
Perseroan K3 berkaitan langsung dengan kesejahteraan Company recognizes that OHS is directly linked to employee
karyawan, produktivitas, dan kelangsungan operasional well-being, productivity, and business continuity. A safe and
Perseroan. Memastikan lingkungan kerja yang aman dan healthy work environment helps reduce the risk of workplace
sehat dapat mengurangi potensi kecelakaan dan penyakit accidents and occupational illnesses, while also increasing
akibat kerja, serta meningkatkan semangat dan kinerja employee enthusiasm and performance. Effective OHS
karyawan. Pengelolaan dampak positif K3 yang efektif management positively impacts the economy by fostering a
berkontribusi pada ekonomi dengan menciptakan productive work environment and reducing costs associated
lingkungan kerja yang produktif dan mengurangi biaya with workplace accidents or absenteeism. Conversely,
terkait kecelakaan atau absensi. Di sisi lain, dampak negatif potential negative impacts, such as workplace accidents or
potensial seperti kecelakaan kerja atau risiko kesehatan health risks can lead to financial losses, reputational damage,
dapat menimbulkan kerugian finansial, merusak reputasi and adverse effects on the environment and surrounding
Perseroan, serta berdampak pada lingkungan dan communities. The Company regularly conducts OHS
masyarakat sekitar. Pengukuran dan pemantauan kinerja performance measurement and monitoring through periodic
K3 juga dilakukan melalui laporan-laporan berkala yang reports, ensuring compliance with strict OHS standards and
menjadi landasan untuk memastikan kepatuhan Perseroan improving the effectiveness of safety initiatives. In addition,
terhadap standar K3 yang ketat dan meningkatkan efektivitas- the Company also provides a facility for reporting OHS issues
efektivitas langkah-langkah pengamanan. Selain itu, through an open and easily accessible communication channel
Perseroan juga menyediakan sarana pengaduan masalah for all employees. The primary goal is to minimize workplace
K3 melalui jalur komunikasi terbuka dan mudah diakses risks and create a safe, healthy work environment.
seluruh karyawan. Sasaran utamanya adalah meminimalkan
resiko kecelakaan kerja sehingga tercipta lingkungan kerja
yang aman dan sehat.
Kebijakan pengelolaan K3 di Perseroan mengacu pada The Company’s OHS management policy aligns with Law No.
Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 Pasal 86 ayat 2, ISO 13 of 2003 Article 86 paragraph 2, ISO 14001, ISO 50001, and
14001, ISO 50001 dan SMK3/SMKP. Perseroan juga telah SMK3/SMKP. Additionally, an integrated HSE Management
memiliki Sistem Manajemen K3Lk yang terpadu dalam rangka System is in place to oversee the entire operational process.
pengendalian menyeluruh atas seluruh sistem operasional.
Pengelolaan kinerja K3 di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi The management of OHS performance within the Company
Health, Safety and Environment (HSE). is conducted by the Health, Safety, and Environment (HSE)
Division.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-1, 403-8]
Perseroan bersama dengan entitas anak PT Talenta Bumi, The Company and its subsidiary, PT Talenta Bumi,
memiliki kepedulian dan komitmen yang tinggi untuk demonstrate a strong concern and commitment to improving
meningkatkan kinerja yang berkelanjutan dalam bidang sustainable performance in Occupational Health & Safety,
keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, serta Environment, and Community (HSE). This commitment is
kemasyarakatan (K3LK). Komitmen ini dituangkan secara formally documented in a policy framework, which serves
tertulis dalam lembar kebijakan yang menjadi dasar bagi as the basis for implementing HSE principles across all
Page 222
222 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
penerapan K3LK di seluruh operasional Perseroan. Untuk operational activities. To support this policy, the Company
mewujudkan kebijakan tersebut, Perseroan menetapkan has established an integrated Occupational Health & Safety,
Sistem Manajemen K3LK (SMK3LK) yang terpadu, guna Environment, and Community Management System (SMK3LK)
mengendalikan seluruh operasional dan dampak yang to control operations and their impacts, thereby creating a
ditimbulkan, sehingga tercipta lingkungan kerja yang aman safe and healthy work environment.
dan sehat.
SMK3LK ini menjadi pegangan dan acuan bagi seluruh The SMK3LK serves as a guideline and reference for all
manajemen dan karyawan (100%), termasuk anak management and employees (100%), including the subsidiary
perusahaan PT Talenta Bumi dan seluruh kontraktornya, PT Talenta Bumi and its contractors, in achieving the
untuk mencapai tujuan dan target Perseroan dalam bidang Company’s OHS objectives and targets. This system is
K3LK. Sistem ini dirancang dan dikembangkan sesuai designed and developed according to the Company’s internal
dengan kebutuhan internal Perseroan dan berupaya needs while maintaining consistency in meeting the minimum
konsisten dalam memenuhi persyaratan minimum dari requirements of international standard elements, such as ISO
elemen-elemen standar internasional seperti ISO 14001, ISO 14001, ISO 50001, SMK3/SMKP.
50001, dan SMK3/SMKP.
Untuk memastikan kualitas penerapan sistem manajemen To ensure optimal implementation of HSE Management
K3LK yang optimal, Perseroan melakukan audit internal dan System, the Company conducts internal and external audits,
eksternal serta mitigasi secara berkala. Hal ini bertujuan along with regular risk mitigation measures. These efforts
untuk menjaga standar penerapan K3LK yang diakui secara aim to maintain nationally and internationally recognized HSE
nasional dan internasional, serta meminimalkan potensi standards while minimizing the risk of workplace accidents.
kecelakaan kerja. Sistem Manajemen K3LK ini mencakup The HSE Management System applies to all personnel,
seluruh personel, baik karyawan tetap maupun tidak tetap, including permanent and non-permanent employees, as well
serta mitra kerja yang terlibat dalam kegiatan operasional as business partners involved in operational activities and
dan berperan sebagai bagian dari rantai pasokan Perseroan. contributing to the Company’s supply chain.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi
Hazard Identification, Risk Assessment and Investigation
[GRI 403-2]
Perseroan secara rutin melakukan manajemen risiko The Company routinely conducts risk management by
dengan mengidentifikasi potensi bahaya yang terkait identifying potential OHS hazards on a monthly basis. This
dengan K3 setiap bulannya. Proses ini melibatkan evaluasi process includes a thorough evaluation of operational
setiap tahapan kegiatan operasional untuk mengidentifikasi activities to detect possible hazards related to the work
potensi bahaya yang mungkin terjadi, baik dari environment and equipment conditions. Once hazards are
segi lingkungan kerja maupun kondisi peralatan. Setelah identified, a risk assessment is carried out to determine the
bahaya teridentifikasi, dilakukan penilaian risiko untuk potential level of loss, considering factors such as frequency
mengevaluasi tingkat potensi kerugian yang mungkin of occurrence and its impact on employees, the environment,
ditimbulkan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor and Company assets.
seperti frekuensi kejadian dan dampak terhadap karyawan,
lingkungan, serta aset Perseroan.
Dalam upaya meminimalkan risiko kecelakaan, Perseroan To minimize accident risks, the Company implements
mengimplementasikan pengendalian dengan langkah- preventive control measures, including OHS training, proper
langkah preventif, seperti pelatihan K3, penggunaan use of personal protective equipment (PPE), and strict
peralatan pelindung diri (APD) yang sesuai, dan penegakan enforcement of safety procedures. Employee participation
prosedur keselamatan yang ketat. Perseroan melibatkan is essential in this process, as reflected in the hazard and
Page 223
2024 223
Integrated Annual Report Sustainability Performance
seluruh karyawan dalam proses ini, yang terlihat dari sistem accident reporting system. Employees receive information on
pelaporan bahaya dan kecelakaan kerja. Karyawan diberi how to report potential hazards and are instructed to leave the
edukasi tentang cara melaporkan potensi bahaya dan dilatih work site in the event of an accident to prevent further harm.
untuk meninggalkan lokasi kerja apabila terjadi kecelakaan
guna menghindari potensi bahaya lebih lanjut.
Jika terjadi kecelakaan kerja, Perseroan melakukan Should a workplace accident occur, the Company conducts a
investigasi yang komprehensif untuk menganalisis penyebab thorough investigation to analyze its root cause. A dedicated
kecelakaan. Tim yang terdiri dari ahli K3 dan ERT bertugas team of OHS and Emergency Response Team (ERT) experts
mengumpulkan bukti serta menentukan langkah-langkah is responsible for collecting evidence and implementing
perbaikan untuk mencegah kejadian serupa di masa depan. corrective actions to prevent similar incidents in the future.
Selain itu, pengecekan rutin pada peralatan kerja dilakukan, Additionally, regular inspections of work equipment are
dan kesadaran tentang keselamatan kerja terus diperkuat conducted, and ongoing safety awareness are reinforced
kepada seluruh karyawan. Dengan demikian, Perseroan among all employees. Through these efforts, the Company
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang remains committed to maintaining a safe and healthy working
aman dan sehat bagi semua karyawan, kontraktor, dan environment for all employees, contractors, and stakeholders,
pemangku kepentingan, baik di kantor pusat maupun di lokasi both at the head office and operational sites.
operasional.
Emergency Response Team
Emergency Response Team
[GRI 403-4,403-8]
Pembentukan ERT atau Emergency Response Team di The Emergency Response Team (ERT) at PT Talenta Bumi is
PT Talenta Bumi bertujuan untuk mengantisipasi established to anticipate Emergency Situations within the
Emergency Situation atau Keadaan Darurat (Tanggap operational work environment. The ERT team is composed
Darurat) yang terjadi di lingkungan kerja operasional. Tim of representatives from each department and subcontractor
ERT dipilih mewakili masing-masing departemen dan and is equipped with the necessary skills relevant to
subkontraktor serta dibekali dengan kemampuan yang their respective fields. These skills are acquired through
mumpuni sesuai dengan bidangnya. Kemampuan tersebut specialized training, ensuring that emergency situations
didapat melalui pelatihan-pelatihan sehingga apabila can be addressed immediately and effectively. Emergency
menghadapi situasi emergency dapat segera diatasi. situations that the ERT is prepared to handle include fires,
Yang termasuk dalam Emergency Situation atau Keadaan earthquakes, natural disasters (floods), riots, environmental
Darurat yaitu kebakaran, gempa bumi, bencana alam (banjir), pollution, mass poisoning, workplace accidents, and others.
huru-hara, pencemaran lingkungan, keracunan masal,
kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Weekely Safety Talks
Page 224
224 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Pada tahun 2024, ERT terdiri dari 20 orang (8%) dari total As of 2024, the ERT consists of 20 members, representing
jumlah karyawan). ERT melakukan pertemuan rutin dan 8% of the total employees. The ERT holds regular meetings
diskusi bersama, ERT berkontribusi dalam penyusunan dan and discussions, actively contributing to the formulation and
evaluasi kebijakan K3, memberikan umpan balik konstruktif, evaluation of OHS policies, provides constructive feedback
serta menjadi saluran bagi karyawan untuk menyampaikan and serves as a communication channel for employees to
ide, saran, atau perhatian terkait aspek K3 voice ideas, suggestions, or concerns related to OHS aspects.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Program
[GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
Dalam rangka mendukung kebijakan K3, Perseroan To support OHS policy, the Company performs routine
menjalankan program-program rutin yang telah berjalan programs that have been consistently implemented over the
bertahun-tahun antara lain : years, including:
1. Komunikasi K3; 1. OHS Communication;
2. Pelatihan K3; 2. OHS Training;
3. Komite K3; 3. OHS Committee;
4. Inspeksi Terencana & Tidak Terencana; 4. Planned & Unplanned Inspections;
5. Penyediaan APD, rambu keselamatan dan fasilitas 5. Provision of Personal Protective Equipment, safety signs,
emergency lainnya; and other emergency facilities;
6. Commissioning unit kerja; 6. Commissioning of Work Units;
7. Housekeeping; 7. Housekeeping;
8. Accountability Report; 8. Accountability Reporting;
9. Audit K3. 9. OHS Audits.
Daftar Program Pelatihan K3LH Tahun 2024
List of HSE Training Programs in 2024
Pelatihan Internal
Internal Training
Pelatihan Waktu Peserta
No.
Training Time Participant
1 Induksi K3LH Januari 2024 Seluruh karyawan dan kontraktor
HSE Induction January 2024 All employees and contractors
2 Toolbox Meeting Setiap hari awal shift kerja Seluruh karyawan
Each day at the start of work shift All employees
3 Weekly Safety Talks Setiap minggu Seluruh karyawan
Weekly All employees
4 General Safety Talks Setiap Bulan Seluruh karyawan
Monthly All employees
5 Operator Loader Refreshment Agustus Seluruh operator loader PT. SCP
August All PT. SCP loader operator
Page 225
2024 225
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Pelatihan Eksternal
External Training
Pelatihan Waktu Peserta
No.
Training Time Participant
1. 30 Maret 2024 Manajemen Sumber Daya Manusia BNSP
30 March 2024 Human Resource Management
2. 27 April 2024 Penangan Limbah B3 {PLB3} LSP Bina Daya Alam
Hazardous Waste Handling {PLB3}
3. 30 April 2024 Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun – Penanganan BNSP
Hazardous and Toxic Waste - Handling
4. 30 April2024 Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun – Pengoperasian BNSP
Hazardous and Toxic Waste - Operation
5. 16 Mei 2024 Penanggung jawab Operasional Instalasi Pengendalian SAMIYU
16 May 2024 Pencemaran udara
Operational Supervisor of Air Pollution Control Installation
6. 31 Mei 2024 Penanggung jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) LSP Bina Daya Alam
31 May 2024 Water Pollution Control Supervisor (PPPA)
7. 31 Mei 2024 Penanggung jawab Operasional Pengoalahan Air Limbah LSP Bina Daya Alam
31 May 2024 (POPAL)
Wastewater Treatment Operational Supervisor (POPAL)
8. 10 Juni 2024 Pengendalian Pencemaran Air – Penanggung jawab BNSP
10 June 2024 Water Pollution Control - Supervisor
9. 10 Juni 2024 Pengolahan Air Limbah – Penangung jawab Operasional BNSP
10 June 2024 Wastewater Treatment - Operational Supervisor
10. 10 Juni 2024 Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara – Penanggung BNSP
10 June 2024 jawab Operasional
Air Pollution Control Installation - Operational Supervisor
11. 10 juni 2024 Pengendalian Pencemaran Udara – Supervisor BNSP
10 June 2024 Air Pollution Control - Supervisor
12. 13 Agustus 2024 Basic Safety Training Semaya Maritime Training –
13 August 2024 Kemenhub RI
Page 226
226 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Dokumentasi Kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Tahun 2024
Occupational Health and Safety (OHS) Documentation for 2024
General Safety Talks HSE Komite Weekly Safety Talks
HSE Committee
Toolbox Meeting HSE Penggantian Tanggal Papan Monitoring Perawatan Jalan Kampung
Replacement of Monitoring Board Dates Village Road Maintenance
Pembibitan Area Nursery Pengambilan Sampel Air Perawatan Pintu Settling Pond
Seedling in Nursery Area Water Sampling Settling Pond Door Maintenance
Penyemaian Bibit Penanaman Pohon Area Port Pengisian Polybag Bibit
Seedling Planting Tree Planting in the Port Area Filling of Seedling Polybags
Page 227
2024 227
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Pembuatan Mata Kucing Perawatan Pipa Settling Pond Weekly Safety Talks
Reflector Construction Settling Pond Pipe Maintenance
Perawatan Oil Trap Pemilahan Sampah Pembersihan Sampah Area Port
Oil Trap Maintenance Waste Sorting Waste Cleaning in the Port Area
Pembersihan Saluran Pengambilan Sampel Air Pemasangan Rambu-Rambu Area Hauling
Sewer Cleaning Water Sampling Installation of Hauling Area Signs
Pengumpulan Limbah Pengangkutan Sampah Pengecekan pH Debit
Waste Collection Trash Transportation pH Debit Checking
Page 228
228 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Perbaikan Mesin Pompa Air Pemberian Chemical Pengambilan Sampel Air Permukaan
Water Pump Machine Repairs Chemicals Application Surface Water Sampling
Pemberian Soda As di Settling Pond Pengisian Eye Wash Meeting Mingguan Pengawas
Sodium Carbonate Application in Settling Pond Eye Wash Refilling Supervisor Weekly Meeting
Kegiatan Fogging Area Kantor Pemberian PAC pada Settling Pond Pengambilan Madu Kelulut
Fogging Activities in the Office Area PAC Application in Settling Pond Collection of Stingless Bee Honey
Pembuatan Siring Sungai Pengambilan Sampel Air Sungai Barito Pembersihan Sampah Area Tepi Sungai
Construction of River Siring (Gabions) Barito River Water Sampling Cleaning of Trash in Riverside Areas
Page 229
2024 229
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Pencegahan Penyakit Akibat Kerja
Occupational Disease Prevention
[GRI 403-3, 403-6, 403-10]
Dalam upaya pencegahan penyakit akibat kerja, Perseroan To prevent occupational diseases, the Company implements
melakukan berbagai langkah pencegahan sesuai dengan various preventive measures in accordance with applicable
ketentuan keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku. occupational health and safety (OHS) regulations. Every three
Secara berkala, setiap tiga bulan sekali atau sesuai periode months or within a specified period, the Company conducts
tertentu, Perseroan melakukan pemeriksaan kualitas work environment inspections to assess factors such as
lingkungan kerja. Pemeriksaan ini mencakup evaluasi air quality, noise, lighting, odors, and other health-related
kualitas udara, kebisingan, pencahayaan, bau, serta conditions. To ensure the quality of inspection, the Company
pemeriksaan kesehatan lainnya. Untuk memastikan collaborates with the accredited OHS laboratory of South
kualitas pemeriksaan, Perseroan bekerja sama dengan Kalimantan Province.
laboratorium K3 Provinsi Kalimantan Selatan yang
terakreditasi.
Upaya pencegahan lainnya meliputi pelatihan wajib Additional preventive measures include mandatory training for
bagi karyawan mengenai prosedur keamanan dasar, employees, which covers basic safety procedures, proper use
penggunaan alat pelindung diri (APD), serta penanganan of personal protective equipment, and safe chemical handling.
bahan kimia. Selain itu, Perseroan secara rutin Further, the Company also conducts regular defensive and
memberikan pelatihan mengenai defensive driving dan safety driving training for employees who operate Company
safety driving kepada karyawan yang menggunakan vehicles. Additionally, annual medical check-ups are required
kendaraan operasional. Setiap tahunnya, karyawan juga to monitor employees’ health conditions during their
diwajibkan menjalani medical check-up untuk memantau employment with the Company, ensuring their well-being is
kondisi kesehatannya selama bekerja di lingkungan properly maintained.
Perseroan, guna memastikan kesehatan karyawan tetap
terjaga.
Dokumentasi Pemeriksaan Kualitas Lingkungan Kerja Tahun 2024
Documentation of Work Environment Quality Inspection in 2024
Pembersihan Saluran Air Pengecekan pH Debit Air
Drain Cleaning pH Checking Water Discharge
Page 230
230 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Pembersihan Area Sampah Pembersihan Area Sampah
Garbage Area Cleaning Garbage Area Cleaning
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
[GRI 403-9, 403-10]
Perseroan mengukur kinerja aspek K3 dengan menggunakan The Company measures OHS performance using two
dua indikator utama, yaitu LTI/Fatality Frequency Rate (FR) primary indicators, including Lost Time Injury (LTI)/Fatality
dan Severity Rate (SR), yang mencatat seluruh insiden yang Frequency Rate (FR) and Severity Rate (SR), which records
terjadi dalam periode tertentu. Data tersebut kemudian all incidents that occur within a certain period. The collected
disajikan dalam bentuk grafik untuk analisis lebih lanjut dan data is analyzed and presented in graphical form to facilitate
perbaikan yang berkelanjutan. continuous improvement.
Frequency Rate (FR) adalah rasio kekerapan cedera yang Frequency Rate (FR) – represents the injury frequency ratio,
digunakan untuk mengidentifikasi jumlah pekerja yang which is used to identify number of workers who sustain
cedera hingga tidak dapat bekerja, dihitung per sejuta injuries severe enough to prevent them from working,
pekerja. Formula untuk menghitung FR adalah sebagai berikut: calculated per one million workers. The formula for calculating
FR:
(jumlah LTI + Fatality) x 1.000.000) (total LTI + Fatality) x 1.000.000)
FR = FR =
Man Hours Man Hours
Severity Rate (SR): Rasio keparahan cedera yaitu angka Severity Rate (SR) – represents the severity of workplace
yang menunjukan jumlah hari yang hilang per satu juta jam injuries, indicating the total number of lost workdays per one
kerja orang akibat insiden. Rumus yang digunakan untuk million man-hours due to incidents. The formula to calculating
menghitung rasio keparahan cedera: SR:
Jumlah hari hilang x 1.000.000 Total Lost Workdays x 1.000.000)
SR = FR =
Man Hours Man Hours
Page 231
2024 231
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Kinerja K3 Perseroan selama periode 2020-2024
OHS Performance during 2020-2024 Period
Tahun
Year
Keterangan
No.
Description
2020 2021 2022 2023 2024
1 Man Hours 2.016.000 2.305.541 4.333.224 5.779.872 4.797.005
2 LTI/Fatality Frequency Rate (FR) 0 0 0,23 0 0
3 LTI/Fatality Severity Rate (SR) 0 0 1.384,65 0 0
Perseroan dan entitas anak usaha selalu berupaya The Company and its subsidiaries consistently prioritize
memastikan keselamatan dan kesehatan kerja dengan occupational safety and health by actively engaging all
melibatkan seluruh karyawan, guna menanamkan budaya employees to foster a safe and controlled work culture. To
kerja yang aman dan terkendali. Untuk itu, Perseroan reinforce this commitment, the Company regularly reminds
secara teratur mengingatkan karyawan untuk selalu employees to uphold OHS principles in every operational
mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam activity, whether at the head office or in site operations.
setiap aktivitas operasional, baik di kantor pusat maupun di
lapangan atau site.
Pemberian informasi mengenai pentingnya menjaga diri Employees receive ongoing information on the importance
dengan mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja of personal safety by prioritizing occupational safety and
dilakukan secara berkala. Hal ini disampaikan melalui health. This is communicated through direct engagement
komunikasi langsung dengan karyawan serta melalui with employees as well as indirect channels such as emails
saluran tidak langsung, seperti e-mail dan poster yang and posters displayed in all working areas. Thereby, OHS
dipasang di seluruh area kerja. Dengan demikian, kesadaran awareness can be continuously applied and become part of
akan pentingnya K3 dapat terus diterapkan dan menjadi the daily work culture.
bagian dari budaya kerja sehari-hari.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling Employment Complaints
[GRI 2-27, 3-3]
Perseroan selalu berupaya untuk memenuhi hak seluruh The Company is committed to ensuring employees’ rights
karyawan guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif are fulfilled and maintaining a conducive and comfortable
dan nyaman. Untuk itu, Perseroan menyediakan wadah working environment. To support this, the Company provides
pengaduan bagi karyawan yang merasa haknya belum an official grievance forum for employees who feel their
terpenuhi. Selain itu, akses komunikasi juga disediakan rights have not been met. Additionally, open communication
agar karyawan dapat menyampaikan persoalan yang channels are available for employees to raise concerns related
mengganggu atau meresahkan terkait ketenagakerjaan, to employment, including dissatisfaction, complaints, or
seperti ketidakpuasan, keluhan, atau kritik. Pengaduan criticism. Employees can submit complaints through the
tersebut dapat disampaikan melalui sistem pengaduan grievance system managed by the Head of Human Resources
yang dikelola oleh kepala Divisi Human Resources, sesuai Division, in accordance with the procedures and provisions
dengan prosedur dan ketentuan dalam Perjanjian Kerja outlined in the Collective Labour Agreement on resolving
Bersama mengenai penyelesaian keluhan karyawan. employee concerns.
Page 232
232 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Pada tahun 2024, beberapa pengaduan telah diterima dari In 2024, the Company received several employee complaints,
karyawan di Perseroan. Beberapa pengaduan tersebut including concerns on overtime calculations that were
antara lain terkait perhitungan lembur yang dianggap perceived as inconsistent with the Manpower Act, requests
tidak sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan, from Up Staff employees to be enrolled in BPJS Health in
keinginan agar karyawan staf Up dapat didaftarkan ke compliance with government regulations, and demands
BPJS Kesehatan sesuai dengan peraturan pemerintah, dan for equal medical benefits for female employees similar to
permintaan agar pekerja perempuan diberikan hak yang benefits provided to male employees, ensuring coverage for
sama dengan pekerja laki-laki dalam biaya pengobatan their husbands and children. The Company takes all complaints
untuk suami dan anak. Perseroan menanggapi semua seriously, conducting thorough assessments to ensure that
pengaduan ini dengan serius, melakukan identifikasi yang each issue is properly addressed with appropriate solutions.
terperinci, dan memastikan setiap masalah ditangani dengan For all incoming complaints, the Company performs a detailed
solusi yang tepat. Atas seluruh aduan yang masuk, Perseroan and comprehensive identification, ensuring that each
melakukan identifikasi terperinci dan identifikasi secara complaint is handled professionally and resolved effectively.
menyeluruh dan memastikan bahwa setiap aduan tersebut
ditangani dengan serius dan menerapkan solusi yang tepat.
Aspek Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat
Aspects of Social Responsibility Towards the Community
Pendekatan Manajemen Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Local Community Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik masyarakat lokal menjadi topik keberlanjutan yang The local community is a key sustainability topic for the
penting bagi Perseroan (dalam hal ini diwakili oleh entitas Company, represented in this case by its subsidiary, PT Talenta
anak yaitu PT Talenta Bumi) dan pemangku kepentingan Bumi) and its stakeholders. The local community plays a
karena masyarakat lokal merupakan salah satu pemangku significant role as stakeholders, as they are both influenced by
kepentingan yang memiliki pengaruh dan terpengaruh and have an impact on the Company’s activities, either directly
oleh aktivitas Perseroan baik secara langsung maupun or indirectly. From an economic perspective, the Company’s
tidak langsung. Secara ekonomi, keterlibatan Perseroan involvement in local communities contributes to job creation,
dalam masyarakat lokal dapat menciptakan lapangan increased purchasing power, and regional economic growth.
kerja, meningkatkan daya beli dan mendukung On a social level, involvement with local communities helps
pertumbuhan ekonomi regional. Secara sosial keterlibatan establish harmonious relationships between the Company
dalam komunitas lokal dapat menciptakan hubungan and people in its operational areas. Conversely, if community
yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat. Sebaliknya, engagement is not managed effectively, it may lead to
apabila tidak dikelola dengan baik, topik masyarakat lokal negative consequences, such as community resistance or
dapat memberikan dampak negatif kepada Perseroan protests to the Company’s operations, potentially causing
seperti penolakan atau protes dari masyarakat lokal operational disruptions, reputational damage, and even risk of
terhadap operasi Perseroan, yang dapat menyebabkan losing operating licenses.
gangguan dalam operasional, pencitraan negatif dan bahkan
kehilangan izin operasi.
Page 233
2024 233
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Perseroan melaksanakan program-program sosial seperti The Company initiates social programs, including education,
pendidikan, kesehatan dan pembangunan masyarakat, untuk healthcare, and community development, aiming to enhance
dapat membantu meningkatkan taraf hidup dan kualitas the standard of living and quality of life within the surrounding
hidup masyarakat sekitar. Pengelolaan topik masyarakat community. The Company’s handling of local community
lokal di Perseroan mengacu kepada Undang-undang dan issues aligns with the relevant laws and regulations, including:
peraturan yang berlaku, diantaranya: [GRI 413-1] [GRI 413-1]
• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN • Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-05/MBU/2007 and Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; No. Per-05/MBU/2007 on Partnership Programs and
Community Development;
• Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; serta Environmental Responsibility; and
• Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman • Law No. 25 of 2007 on Capital Investment
Modal
Dalam rangka memastikan efektivitas kegiatan yang As part of ensuring the effectiveness of activities, the
dilakukan, pengelolaan masyarakat lokal dalam hal management of local communities, particularly the
ini pelaksanaan program tanggung jawab sosial atau implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) dikelola oleh Divisi programs, is overseen by the Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) yang bertanggung (CSR) Division. This division reports directly to the General
jawab langsung kepada GM Operasional dan Komite CSR. Manager Operations and the CSR Committee.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that its operations
kegiatan operasionalnya memberikan manfaat positif dan generate sustainable and positive benefits for surrounding
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar, dengan fokus untuk communities. The focus is on minimizing or eliminating
meminimalisir atau menghilangkan dampak negatif sambil negative impacts while optimizing positive contributions
mengoptimalkan dampak positif bagi komunitas lokal. to local communities. To achieve this, the Company takes a
Dalam upaya ini, Perseroan menggunakan pendekatan proactive and sustainable approach by identifying operational
berkelanjutan dengan secara proaktif mengidentifikasi impacts on local communities and implementing targeted
dampak operasional terhadap masyarakat setempat, mitigation programs to address potential concerns.
serta mengimplementasikan program penanggulangan yang
tepat untuk mengatasi dampak tersebut.
Khususnya di daerah operasional Kalimantan Selatan, Particularly in South Kalimantan, where the Company
Perseroan telah melakukan berbagai upaya maksimal operates, significant efforts have been made to minimize
untuk meminimalisir dampak negatif yang dapat negative impacts, including waste management, water
ditimbulkan, termasuk pengelolaan limbah, pengelolaan usage, and optimal emission management. The Company
air, dan pengelolaan emisi yang optimal. Hal ini dilakukan ensures that all operational activities comply with applicable
dengan memastikan bahwa semua kegiatan operasional regulations and avoid potential environmental violations.
Perseroan mematuhi ketentuan yang berlaku dan tidak Additionally, the Company routinely implements Corporate
menimbulkan potensi pelanggaran terhadap lingkungan. Social Responsibility (CSR) programs, which aimed to improve
Page 234
234 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Selain itu, Perseroan juga rutin melaksanakan program community well-being. These initiatives include skills training,
CSR yang melibatkan masyarakat lokal, dengan tujuan education, and support for local infrastructure development
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Program that contribute to economic and social activities of local
CSR yang dijalankan meliputi berbagai inisiatif, seperti communities.
pelatihan keterampilan, pendidikan, serta dukungan
terhadap pembangunan infrastruktur lokal yang dapat
menunjang aktivitas ekonomi dan sosial masyarakat sekitar.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya menjaga Through this approach, the Company not only preserves the
kelestarian lingkungan tetapi juga berusaha memberikan environment but also strives to create long-term positive
dampak positif jangka panjang bagi masyarakat sekitar, impacts on surrounding community, improve the quality
meningkatkan kualitas hidup masyarakat, dan memastikan of life and ensure harmonious operational sustainability
keberlanjutan operasional yang harmonis dengan with surrounding communities. As of the current year, the
lingkungan sekitar. Hingga tahun berjalan, Perseroan tidak Company has not encountered any issues or violations related
menghadapi masalah atau potensi pelanggaran ketentuan to environmental regulations, demonstrating its commitment
lingkungan, yang menunjukkan komitmen Perseroan to sustainability principles and social responsibility in all
terhadap prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial aspects of its operations.
dalam operasionalnya.
Pelaksanaan Kegiatan CSR
Implementation of CSR Activities
[GRI 413-1] [OJK F.23, F.25]
Program-program CSR menjadi wadah bagi Perseroan untuk The Company views Corporate Social Responsibility (CSR)
melibatkan komunitas lokal sebagai mitra penting dalam programs as a platform for engaging with local communities,
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, serta recognizing them as important partners in achieving
meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat sustainable development goals and improving community
di sekitar wilayah operasi. PT Talenta Bumi melaksanakan welfare and self-sufficiency. The Company has implemented
program CSR di wilayah kerja yang meliputi Kapubaten CSR initiatives in its operational areas, particularly in Banjar
Banjar dan Kabupaten Batola yang mencakup sebagai Regency and Batola Regency, covering various sectors:
berikut:
Kabupaten/Kecamatan Desa/Kelurahan Lokasi Kategori
No.
Regency/District Village/Sub-district Location Category
1 Kabupaten Banjar Kec. Simpang Desa Simpang Empat RT. 3 Ring 1
Empat Simpang Empat Village RT. 4
Banjar Regency, Simpang Empat
District
2 Kabupaten Banjar Kec. Cintapuri Desa Cintapuri, Desa Banua Anyar, Desa - Ring 1
Banjar Regency, Cintapuri District Alalak Padang
Cintapuri Village, Banua Anyar Village,
Alalak Padang Village
3 Kabupaten Batola Kec. Lepasan Kelurahan Lepasan, Desa Batik, Desa - Ring 1
Batola Regency, Lepasan District Bagus, Desa Baliuk, Desa Penghulu
Lepasan Sub-district, Batik Village, Bagus
Village, Baliuk Village, Penghulu Village
Page 235
2024 235
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Fokus Bidang CSR Perseroan
Company’s CSR Focus Areas
Empowerment
Bantuan Sosial Infrastruktur
Charity Infrastructure
CSR
Lingkungan
Environment Capacity Building
Kesehatan
Heath
Perseroan senantiasa menjalankan berbagai kegiatan dan The Company is committed to implementing diverse CSR
program CSR yang fokus pada 6 (enam) bidang CSR yaitu programs that focus on 9 (nine) key areas, including Education,
Empowerment, Infrastruktur, Capacity Building, Kesehatan, Religious and Socio-Cultural, Healthcare, Manpower,
Lingkungan, dan bantuan sosial. Realisasi kegiatan CSR Infrastructure, SME Development (Small and Medium
Perseroan di tahun 2024 sebagai berikut: Enterprises), and Disaster as described below:
Page 236
236 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Realisasi Biaya Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024
Realization of the 2024 CSR Program Implementation Costs
Keterangan Biaya (dalam rupiah penuh)
No.
Description Costs (in full rupiah)
1. Kegiatan Pendidikan Education Activities Rp518.747.000
2. Kegiatan Keagamaan Religious Activities Rp1.003.912.928
3. Kegiatan Kesehatan Healthcare Activities Rp1.000.000
4. Desa, Bencana Village, Disaster Rp1.383.023.113
5. Muspika, Kades, Tokoh Masyarakat, Aparatur Desa Rp657.813.502
Muspika, Village Heads, Community Leaders, Village Officials
6. Pemerintah Kabupaten Batola Batola Regency Government Rp4.441.218.899
7. Biaya Lain-lain – Pemberdayaan Masyarakat Rp1.758.178.349
Other Costs - Community Empowerment
Total Rp9.763.893.791
Pelaksanaan kegiatan TJSL sesuai Bidang Penyaluran Tahun 2024
Implementation of CSR Initiatives by Distribution Sector in 2024
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1, 413-2]
Kontribusi
Program TJSL
terhadap SDGs
CSR Program
Contribution to SDGs
Empowerment
Program bantuan pinjaman modal usaha tanpa bunga untuk Pokdakan KJA RT 010 & RT 011 (5 SDGs Nomor 2 – Tanpa
kelompok KJA) di Desa Lepasan, Kecamatan Bakumpai, Barito Kuala Kelaparan
Interest-free business capital loans assistance program provided to Pokdakan KJA RT 010 & RT 011 SDGs Goal 2 - Zero
(5 KJA groups) in Lepasan Village, Bakumpai District, Barito Kuala. Hunger
Program bantuan pupuk untuk Kelompok Tani) di Desa Lepasan, Kecamatan Bakumpai, Barito Kuala
Fertilizer assistance program distributed to Farmer Groups in Lepasan Village, Bakumpai District,
Barito Kuala.
Infrastruktur Infrastructure
Bantuan infrastruktur sekolah di TK Negeri Bakumpai dan SD Lepasan 2 di Desa Lepasan, Kecamatan SDGs Nomor 9 –
Bakumpai, Barito Kuala. Industri. Inovasi dan
School infrastructure assistance for Bakumpai Kindergarten and Lepasan 2 Elementary School in Infrastruktur
Lepasan Village, Bakumpai District, Barito Kuala. SDGs Goal 9 – Industry,
Innovation and
Perbaikan insfrastruktur Desa berupa Relokasi Kantor Desa Alalak Padang & perbaikan jendela TPA
Infrastructure
Al-Munawarah, pembangunan Gudang untuk masjid, pembuatan tugu pintu masuk, dan pemeliharaan
jalan antar desa di Desa Alalak Padang dan Banua Anyar, Kecamatan CPD Kota Banjar.
Village infrastructure improvement included the relocation of Alalak Padang Village Office & repairs
Al-Munawarah TPA windows, construction of a Warehouse for Mosque, installation of an entrance
monument, and maintenance of inter-village roads in Alalak Padang and Banua Anyar Villages, CPD
District, Banjar City.
Page 237
2024 237
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Kontribusi
Program TJSL
terhadap SDGs
CSR Program
Contribution to SDGs
Perbaikan Infrastruktur Desa berupa perbaikan plafon Poskeskel, peninggian Alkah RT 07/09,
perbaikan jembatan Sakabudi RT 04, pengurukan halaman Mushola Al-Ikhlas RT 11, pembuatan
dermaga RT 05 dan upah pengerjaan bantuan mesin air di Desa Lepasan, Kecamatan Bakumpai,
Barito Kuala.
Village infrastructure improvement included Poskeskel (community health post) ceiling repairs,
elevation of Alkah RT 07/09, bridge repairs in Sakabudi RT 04, yard backfill of Al-Ikhlas Mosque RT 11,
construction of a dock in RT 05, wages assistance for water machine installation in Lepasan Village,
Bakumpai District, Barito Kuala.
Capacity Building
Pelatihan & Workshop Rancang Bangun BUMDES Kabupaten Batola di Desa Batik, Desa Bagus, Desa - SDGs Nomor
Penghulu dan Peningkatan Kapasitas Kader Posyandu Melati di Desa Baliuk, Kecamatan Marabahan, 4 – Pendidikan
Barito Kuala. Berkualitas
BUMDes (Village-Owned Enterprises) Design Training & Workshops at Batola Regency, including - SDGs Nomor 8 –
Batik Village, Bagus Village, and Penghulu Village. Capacity Building for Posyandu Melati Cadres in Pekerjaan Layak
Baliuk Village, Marabahan District, Barito Kuala. dan Pertumbuhan
Ekonomi
Peningkatan Kapasitas Kader Posyandu Anggrek di
- SDGs Goal 4 - Quality
Desa Penghulu dan Pelatihan Pemandian Jenazah Untuk Warga (Desa Batik & Kelurahan. Lepasan),
Education
Kecamatan Bakumpai, Barito Kuala.
- SDGs Goal 8 -Decent
Capacity Building for Posyandu Anggrek Cadres at Penghulu Village and Bathing the Dead Training
Work and Economic
for Residents in Batik Village and Lepasan Sub-district), Bakumpai District, Barito Kuala.
Growth
Kesehatan Healthcare
Program peningkatan kesehatan masyarakat berupa pengobatan massal, pemberian program SDGs Nomor 3 –
makanan tambahan (PMT) pada bayi dan ibu hamil dan sunatan massal di Desa Lepasan, Kecamatan Kehidupan Sehat dan
Bakumpai, Barito Kuala Sejahtera
Community health improvement program, included mass medication, supplementary feeding (PMT) SDGs Goal 3 – Good
for infants and pregnant women, and mass circumcision in Lepasan Village, Bakumpai District, Health and Well-being
Barito Kuala.
Program peningkatan kesehatan masyarakat berupa pemberian program pemberian makanan
tambahan (PMT) pada bayi dan ibu hamil dan sunatan massal di Desa Simpang Empat, Kecamatan
Simpang Empat, Barito Kuala
Community health improvement program, included supplementary feeding (PMT) for infants and
pregnant women, and mass circumcision in Simpang Empat Village, Simpang Empat District, Barito
Kuala.
Program peningkatan kesehatan masyarakat berupa pengobatan massal gratis dan program
pemberian makanan tambahan (PMT) pada bayi dan ibu hamil di Desa Bagus, Desa Baliuk dan Desa
Penghulu, Kecamatan Marabahan, Barito Kuala
Community health improvement program, included free mass medical treatment and supplementary
feeding (PMT) for infants and pregnant women in Bagus Village, Baliuk Village, and Penghulu Village,
Marabahan District, Barito Kuala.
Page 238
238 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Kontribusi
Program TJSL
terhadap SDGs
CSR Program
Contribution to SDGs
Program pengobatan massal gratis di Desa Cinatpuri, Kecamatan CPD, Barito Kuala
Free mass medical treatment in Cinatpuri Village, CPD District, Barito Kuala.
Lingkungan Environment
Pembersihan Aliran Sungai Sakapaun, Sungai Ray 0 dan Sungai Pulau di Desa Lepasan, Kecamatan SDGs Nomor 14 –
Bakumpai, Barito Kuala Ekosistem Lautan
River Cleaning Activities in Sakapaun River, Ray 0 River, and Pulau River in Lepasan Village, Bakumpai SDGs Goal 14 –
District, Barito Kuala. Life Below Water
Pembersihan Tepi Jalan di Sungai Tampung
Roadside Cleaning in Sungai Tampung.
Bantuan Sosial - Keagamaan Social Assistance - Religious
Bantuan dana kegiatan masyarakat SDGs Nomor 2 – Tanpa
Funding for community activities Kelaparan
SDGs Goal 2 - Zero
Bantuan dana untuk rumah ibadah
Hunger
Funding for houses of worship
Bantuan dana untuk kegiatan keagamaan di hari besar
Funding for religious events on holidays
Bantuan Sosial – Instansi Lembaga/Badan Social Assistance – Institutions/Agencies/Bodies
Dukungan kegiatan sosial masyarakat SDGs Nomor 2 – Tanpa
Support for community social activities Kelaparan
SDGs Goal 2 - Zero
Hunger
Bantuan Sosial – Pendidikan Social Assistance - Education
Bantuan sosial untuk pendidikan berupa bantuan untuk acara sekolah, bantuan kegiatan sekolah SDGs Nomor 4 –
seperti pramuka, paskribra, lomba dan lainnya Pendidikan Berkualitas
Educational assistance, including school event sponsorship, scout and flag-raising team activities, SDGs Goal 4 - Quality
competitions, and etc. Education
Bantuan Sosial – Masyarakat Social Assistance - Community
Bantuan untuk kegiatan sosial masyarakat seperti kegiatan acara HUT RI, Hari Jadi Kabupaten/ SDGs Nomor 2 – Tanpa
Kota, acara besar, santunan korban bencana dan lainnya Kelaparan
Support for community celebrations, such as Indonesian Independence Day, Regency/City SDGs Goal 2 - Zero
Anniversaries, large-scale events, disaster relief, and etc. Hunger
Page 239
2024 239
Integrated Annual Report Sustainability Performance
03
GOOD HEALTH
Program Peduli Stunting & WELL-BEING
Stunting Care Program
Perseroan bersama anak Perusahaan PT Talenta Bumi The Company, together with its subsidiary PT Talenta
menjalankan program CSR Peduli Stunting di Desa Bumi, is carrying out a CSR initiative called Peduli
Lepasan, Kecamatan Bakumpai, Kabupaten Barito Kuala. Stunting (Care for Stunting) in Lepasan Village,
Program ini difokuskan pada upaya pencegahan dan Bakumpai District, Barito Kuala Regency. This program
penanggulangan stunting melalui pemberian Makanan is designed to prevent and address stunting by providing
Tambahan (PMT) yang bergizi bagi bayi, balita, dan ibu nutritious supplementary food for infants, toddlers, and
hamil. Bantuan berupa paket makanan bernutrisi pregnant women. Nutritious food packages are regularly
disalurkan secara rutin untuk memenuhi kebutuhan distributed to ensure adequate nutrition, supporting child
gizi penting yang mendukung pertumbuhan anak dan development and maternal health. In addition to food
kesehatan ibu. Selain pemberian PMT, program ini juga assistance, the program includes nutrition education and
mencakup edukasi gizi dan pola asuh sehat bagi keluarga, healthy parenting guidance, conducted in collaboration
bekerja sama dengan tenaga kesehatan setempat. with local health professionals. Through this initiative, the
Melalui inisiatif ini, perusahaan berkomitmen membantu Company remains committed to reducing stunting rates
menurunkan angka stunting di wilayah tersebut serta in the region and improving the overall well-being of the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara community in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Page 240
240 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
06
CLEAN WATER
Program Bantuan Penyediaan Air Bersih AND SANITATION
Clean Water Supply Program
Sebagai bagian dari program CSR Perseroan di bidang As part of its CSR program in the basic infrastructure sector,
infrastruktur dasar, Perseroan melaksanakan program the Company has launched a clean water supply initiative
penyediaan air bersih untuk meningkatkan kualitas hidup to improve the quality of life for local communities. This
masyarakat. Program ini mencakup pemasangan jaringan program includes the installation of a main distribution
pipa distribusi utama dan pipeline and connections
koneksi instalasi air bersih to clean water installations
dari Perusahaan Daerah Air from the Regional Drinking
Minum (PDAM) ke masing- Water Company (PDAM)
masing rumah warga. to individual households.
Hingga saat ini, sebanyak To date, 83 houses have
83 rumah telah menerima directly benefited from
manfaat langsung dari this program, including
program ini, termasuk public facilities such as
berbagai fasilitas umum houses of worship and
seperti rumah ibadah dan village health posts that
pos kesehatan kelurahan serve as community
yang berfungsi sebagai pusat kegiatan masyarakat, activity centers, including integrated service post
termasuk layanan posyandu. Melalui program ini, (Posyandu) services. Through this initiative, the Company
Perseroan berkomitmen untuk memastikan akses air is committed to ensuring access to clean water, improving
bersih yang layak, meningkatkan kesehatan masyarakat, public health, and supporting social activities within the
serta mendukung aktivitas sosial di lingkungan sekitar community in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Dokumentasi Kegiatan Program CSR Selama Tahun 2024
Documentation of CSR Program Activities in 2024
Penyerahan Bantuan Dana Untuk Penyerahan Bantuan Pakan Ikan Kepada Workshop Rancang Bangun BUMDesa”
Kesekretariatan Dayak Kaluarga Borneo Pokdakan (Kelompok Pembudidaya Ikan) di Kab. Barito Kuala hari Ke-1
“DKB” Bakumpai Kel. Lepasan Desa Bagus Kec. Marabahan Village-Owned Enterprise Design and
Funding Assistance for the Dayak Kaluarga Distribution of Fish Feed Assistance to Fish Development Workshop, Barito Kuala Regency
Borneo (DKB) Secretariat in Bakumpai, Lepasan Farming Groups in Bagus Village, Marabahan – Day 1
Village Subdistrict
Page 241
2024 241
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Workshop Rancang Bangun BUMDesa” Bantuan Dana untuk kegiatan Isra Mi’raj Bantuan Dana untuk Pembinaan “Tim
Kab. Barito Kuala hari Ke-2 Nabi Muhammad SAW 1445 H / 2024 M Dayung Perahu Naga Sejalur” Kel. Lepasan
Village-Owned Enterprise Design and Funding for 1445 H/2024 M Celebration of the Kec. Bakumpai
Development Workshop, Barito Kuala Regency Prophet Muhammad’s Night Journey & Ascension Funding Assistance for the Development of the
– Day 2 ‘Sejalur Dragon Boat Rowing Team’ in Lepasan
Village, Bakumpai District
Pelaksanaan Program CSR di Bidang Penyerahan Tenda untuk UKM Penyerahan Dana untuk
“Kesehatan” PMT untuk Ibu Hamil, “Rakat Mufakat” Pemasangan Instalasi & Koneksi Pipa PDAM
Bayi & Balita Distribution of Tents for “Rakat Mufakat” SMEs Financial Assistance for the Installation and
Implementation of CSR Program in the Healthcare Connection of PDAM Pipes
Sector through Provision of PMT for Pregnant
Women, Infants, and Toddlers
Serah Terima Bantuan Dana untuk lomba Bantuan Pembuatan Kanopi Bantuan untuk kegiatan keagamaan
olahraga gateball kab. Barito Kuala Untuk TK Negeri Bakumpai “Haul Datu Bangkala”
Handover of Funding for the Gateball Sports Assistance in the Construction of a Canopy for Support for the “Haul Datu Bangkala”
Competition in Barito Kuala Regency Bakumpai State Kindergarten Religious Activity
Page 242
242 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Penyerahan Bantuan Modal Usaha Tanpa Pemeriksaan, Pengobatan & Pembagian Penyerahan Penghargaan CSR Award
Bunga kepada pelaku UMKM di RT. 010 dan Sembako Gratis 2024 yang diselenggarakan oleh
011 Kelurahan Lepasan Health Examinations, Treatments, and BAPPEDALITBANG Kabupaten Banjar
Distribution of Interest-Free Business Capital Distribution of Free Basic Food Handover of the CSR Award 2024 by
Assistance to MSME Actors in RT 010 and 011, BAPPEDALITBANG, Banjar Regency
Lepasan Village
Pembagian Paket Sembako Ramadhan Bantuan Pembuatan Akta Yayasan Serah Terima Bantuan Alat Pemadam
1445 H/2024 M Assistance in the Creation of Foundation Deeds Kebakaran & Penerangan Untuk Sman 1
Distribution of Ramadan Grocery Packages for Bakumpai
1445 AH/2024 AD Handover of Fire Extinguishers and Lighting
Support for SMAN 1 Bakumpai
Serah Terima Bantuan Dana Kelompok Serah Terima Bantuan Alat Sound System Serah Terima Bantuan Alat Musik Untuk
Habsyi Untuk Musholla Nurul Khair Untuk Kelompok Bermain Ar Raudah Grup Habsyi Al Amin Rt. 04 Kel. Lepasan
RT. 013 Kel. Marabahan Kota Desa Bagus Donation of Musical Instruments for the Habsyi Al
Handover of Habsyi Group Fund Assistance Donation of Sound System Equipment for Ar Amin Group, RT 04, Lepasan Village
for Nurul Khair Mosque, RT 013, Marabahan Raudah Playgroup in Bagus Village
District, City
Page 243
2024 243
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Serah terima bantuan baju kaos sebanyak Program CSR Bantuan Paket Ramadhan Penyerahan Dana Untuk Kegiatan Buka
50 lembar kepada Lembaga Adat Papikat Untuk Desa Bagus dan Desa Penghulu Puasa Bersama 1445 H/2024 M
Sei Getas Kec. Marabahan Kab. Barito Kuala yang Fund Assistance for Iftar (Breaking the Fast) 1445
Handover of 50 T-shirts to the Papikat Sei Getas wilayahnya berada diseberang pelabuhan H/2024 M Event
Customary Institution CSR Program: Ramadan Packages for Bagus
Village and Penghulu Village, Marabahan District,
Barito Kuala Regency
Kegiatan Safari Ramadhan 1445 H/2024 M Pembagian Paket Lebaran 1445 H/2024 M Serah Terima Bantuan Bantuan Dana Untuk
Ramadan Safari Activity 1445 H/2024 M Distribution of Eid Packages for 1445 H/2024 M Relokasi Mesjid Ar Rahman Desa Murung
Raya Kec. Bakumpai Kab. Barito Kuala
Handover of Fund Assistance for the Relocation
of Ar Rahman Mosque, Murung Raya Village,
Bakumpai District, Barito Kuala Regency
Bantuan Dana Untuk Kegiatan Gebyar Paud Bantuan Dana Untuk Pembelian Doorprize Bantuan Dana Pembelian Alat Pemadam
Kecamatan Bakumpai Tingkat Kab. Barito Kegiatan Gebyar Paud Tahun 2024 Untuk Kebakaran Untuk Bpk Kamvetsa Kab.
Kuala Tahun 2024 Dinas Pendidikan Kab. Barito Kuala Barito Kuala
Financial Assistance for Early Childhood Funding Assistance for the Purchase of Door Financial Support for the Purchase of
Education Activities in Bakumpai District, Barito Prizes for the 2024 Early Childhood Education Fire Extinguishers for Mr. Kamvetsa in Barito
Kuala Regency in 2024 Festival Organized by the Barito Kuala Regency Kuala Regency
Education Office
Page 244
244 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Bantuan Dana Untuk Laskar Sipet Serah Terima Dana Untuk Kegiatan Lomba Serah Terima Bantuan Dana Untuk Acara
Bakumpai Kab. Barito Kuala Mengikuti Lari Lintas Alam (Trail Mates 2024) di “Gawi Ritual Adat Sampir” Lembaga Adat
Lomba Olahraga Tradisional Di Kab. Tahura Mandiangin Kab. Banjar Papikat Sei Getas Kel. Lepasan Kec.
Balangan Handover of Funds for the Trail Running Bakumpai
Fund Assistance for Laskar Sipet Bakumpai’s Competition (Trail Mates 2024) in Tahura Fund Assistance for the ‘Gawi Ritual Adat Sampir’
Participation in Traditional Sports Competitions Mandiangin, Banjar Regency Event of the Papikat Sei Getas Customary
in Balangan Regency Institution, Lepasan Village, Bakumpai District
Menghadiri undangan dari TK Negeri Penyerahan 12 ekor sapi qurban untuk Kel Pemeriksaan & Pengobatan Massal Gratis
Bakumpai Ex. TK Melati Kel. Lepasan Dalam Lepasan dan Desa Batik Free Mass Health Examinations and Treatments
Rangka Pelepasan/Perpisahan Anak Didik Handover of 12 sacrificial cows for Lepasan
Attending the Release/Farewell Ceremony for Village and Batik Village
Students at Bakumpai State Kindergarten,
Formerly Melati Kindergarten, Lepasan Village
Bantuan Mesin Pompa & Pendorong Serta Pembangunan gudang di Masjid Ar Raudah, Serah terima bantuan tenda beserta
Dana Pelebaran Sumur Rumah Warga Desa Desa Banua Anyar kelengkapan untuk warga Desa Banua
Batik Kec. Bakumpai Construction of a Warehouse at Ar Raudah Anyar Kec Cintapuri Darussalam Kab Banjar
Assistance with Pump & Booster Machines and Mosque, Banua Anyar Village Handover of Tents and Equipment to Residents
Well Widening for Residents of Batik Village, of Banua Anyar Village, Cintapuri Darussalam
Bakumpai District District, Banjar Regency
Page 245
2024 245
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Serah Terima Bantuan Dana Penyerahan Bantuan Santunan Kepada Serah Terima Bantuan Dana Untuk
Pembangunan Pintu Gerbang/Gapura Untuk Warga Sungai Tampung Rt 02 Kel Lepasan Penghijauan Di Sdn Banua Anyar Kec.
Desa Banua Anyar Kec Bakumpai Bakumpai
Handover of Development Fund Assistance for Compensation Assistance to Residents of Sungai Handover of Fund Assistance for Reforestation at
the Gate of Banua Anyar Village Tampung RT 02, Lepasan Village, Bakumpai SDN Banua Anyar, Bakumpai District
District
Kegiatan PMT (Pemberian Makanan Serah Terima Bantuan Pengadaan Sarana & Bantuan Untuk Operasional Program Makan
Tambahan) Untuk Bayi, Balita Dan Ibu Hamil Prasarana Untuk Rukun Kematian Bergizi Gratis Menu Ikan Di SDN Lepasan
Supplementary Feeding Program for Infants, Rt. 04 Sakabudi Kel. Lepasan Kec. 2 Untuk Kementrian Kelautan & Perikanan
Toddlers, and Pregnant Women Bakumpai Kab. Barito Kuala Bpp Kab. Barito Kuala
Handover of Assistance in Procurement of Operational Assistance for the Free Nutritious
Facilities & Infrastructure for the Pillar of Death, Meal Program (Fish Menu) at SDN Lepasan 2 for
Rt. 04 Sakabudi, Lepasan Village, Bakumpai the Ministry of Maritime Affairs & Fisheries Bpp,
District, Barito Kuala Regency Barito Kuala Regency
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling Public Complaints
[OJK F.24]
Perseroan menyakini bahwa membangun hubungan yang The Company believes that harmonious relationships should be
harmonis harus didasarkan pada komunikasi dua arah dan built on two-way and transparent communication. To facilitate
transparan. Perseroan menyediakan akses komunikasi yang this, the Company provides accessible communication
dapat dimanfaatkan oleh masyarakat untuk menyampaikan channels for the public to submit complaints or concerns
pengaduan terkait masalah yang timbul dari aktivitas operasi, related to operational activities. These channels include the
yang dapat di akses melalui alamat kontak Perseroan, e-mail Company’s official contact address, email, and website.
dan alamat website.
Sampai dengan akhir 2024, tidak terdapat pengaduan, sanksi, As of the end of 2024, the Company has not received any
atapun denda apapun yang muncul dari masyarakat lokal atas complaints, sanctions, or fines from local communities
terkait dengan aktivitas operasional Perseroan. regarding its operational activities.
Page 246
246 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products and Services Development
[OJK F.17]
Komitmen Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Service of Products/Services to All Customers
[OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan The Company is committed to providing equal access of
produk dan jasa yang setara kepada pelanggan, serta products and services for all customers while emphasizing
menekankan transparansi dan keterbukaan informasi transparency and information disclosure in every business
sebagai prinsip utama dalam setiap interaksi bisnis. interaction. The Company provides clear information about
Perseroan memberikan informasi yang transparan atas its products and services, ensuring that no particular group
produk dan layanan yang diberikan tanpa mementingkan receives preferential treatment. To facilitate equal access to
atau bertujuan untuk menguntungkan kelompok tertentu. information, the Company utilizes multiple communication
Perseroan menyediakan akses informasi yang sama kepada channels, including the website, social media, and official
seluruh pelanggan melalui situs website, media sosial dan contact. Additionally, the Company maintains transparent
kontak resmi Perseroan. Perseroan juga membuka saluran communication channels to receive customer feedback,
komunikasi yang transparan untuk menerima umpan balik, inquiries, and complaints, allowing for efficient and effective
pertanyaan, atau keluhan dari pelanggan, sehingga setiap resolution of any concerns. This commitment not only builds
pengaduan dan keluhan dapat diatasi dengan cepat dan customer trust but also establishes a strong foundation for
efektif. Komitmen ini tidak hanya menciptakan kepercayaan long-term business growth and sustainability.
pelanggan, tetapi juga menciptakan dasar yang kuat
untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang
Perseroan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Innovation and Development
[OJK F.26]
Perseroan terus berinovasi untuk memastikan The Company constantly innovates to ensure sustainable
pengembangan yang berkelanjutan dan diversifikasi usaha development and business diversification to expand the
yang dapat memperluas cakupan layanan Perseroan. scope of the Company’s services. One of the key initiatives
Salah satu langkah inovatif yang direncanakan adalah includes upgrading port infrastructure to accommodate
peningkatan infrastruktur pelabuhan untuk melayani transportation of various commodities beyond coal, such
pengangkutan berbagai komoditas selain batubara, as fertilizer, crude palm oil (CPO), cement, containers, and
seperti pupuk, CPO, semen, hingga kontainer dan passenger. By improving and expanding port facilities, the
penumpang. Dengan memperbarui dan menambah fasilitas Company aims to upgrade its port status to a public terminal,
pelabuhan, Perseroan berambisi untuk meningkatkan increasing its capacity and flexibility in handling a wider range
status pelabuhan menjadi terminal umum, yang dapat of commodities. Additionally, the Company is expanding
meningkatkan kapasitas dan fleksibilitas dalam melayani its business portfolio through its subsidiaries, such as PT
berbagai jenis komoditas. Selain itu, Perseroan juga Talenta Bumi Energi, which operates in the trading sector,
memperluas portofolio bisnisnya melalui anak perusahaan, and PT Pelabuhan Talenta Bumi, which specializes in port
Page 247
2024 247
Integrated Annual Report Sustainability Performance
seperti PT Talenta Bumi Energi, yang bergerak di sektor services. These innovative initiatives reflect the Company’s
perdagangan, serta PT Pelabuhan Talenta Bumi, yang commitment to strengthening its market position, creating
menyediakan jasa kepelabuhanan. Langkah-langkah inovatif new business opportunities, and ensuring sustainability in its
ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk memperkuat operations.
posisi di pasar, menciptakan peluang bisnis baru, dan
memastikan kelangsungan operasional yang berkelanjutan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services Evaluated for Customer Safety
[OJK F.27]
Perseroan senantiasa mengutamakan keamanan dalam The Company places customer safety as a top priority in
setiap produk dan layanan yang diberikan kepada every product and service provided. As a Company
pelanggan. Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang operating in transport and logistics, particularly in port
pengangkutan dan logistik, terutama dalam pengelolaan management and commodity transportation, comprehensive
pelabuhan dan transportasi komoditas, Perseroan safety evaluations are conducted to ensure secure
telah melakukan evaluasi yang cermat terhadap operations. The safety of transported commodities,
keamanan operasionalnya. Keamanan produk dan jasa including coal and other materials, is routinely assessed
yang ditawarkan, seperti pengangkutan batubara, to ensure that each stage of the process—from handling
serta komoditas lainnya, secara rutin dievaluasi untuk to delivery—does not pose any risks to customers.
memastikan bahwa setiap tahap proses, mulai dari Additionally, the Company’s port infrastructure has
penanganan hingga pengiriman, tidak menimbulkan risiko been certified to meet applicable safety standards.
bagi pelanggan. Selain itu, infrastruktur pelabuhan yang The transportation process, managed by the Company’s
dimiliki oleh Perseroan juga telah disertifikasi untuk subsidiary PT Pelabuhan Talenta Bumi, follows strict
memenuhi standar keselamatan yang berlaku. Proses safety protocols as well as a system for monitoring and
pengangkutan yang melibatkan anak perusahaan mitigating potential hazards in order to protect goods
PT Pelabuhan Talenta Bumi pun telah dilengkapi dengan safety and enhance customer satisfaction. Regular
prosedur keselamatan yang ketat, serta sistem pemantauan evaluation of these safety procedures reflects the
dan penanggulangan potensi bahaya, guna menjaga Company’s commitment to providing safe, reliable, and
keamanan barang dan memastikan kepuasan pelanggan. high-quality services. In 2024, the Company did not receive
Evaluasi berkala terhadap prosedur keselamatan ini any complaints related to non-compliance with regulations
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memberikan and/or codes of conduct regarding the health and safety
layanan yang aman, terpercaya, dan berkualitas impacts of its products and services on customers.
tinggi. Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima
pengaduan terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan
dan/atau kode etik tentang dampak kesehatan dan
keselamatan produk dan layanan terhadap pelanggan.
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan Proses Distribusi
Impacts of Products and Distribution Process
[OJK F.28]
Produk dan proses distribusi Perseroan sebagai perusahaan As a mining infrastructure supply company, the Company’s
penyediaan infrastruktur pertambangan memiliki dampak products and distribution processes have a significant impact
yang signifikan dalam berbagai aspek. Salah satu dampak across multiple aspects. One of the key contributions is
utamanya adalah kontribusi terhadap kemajuan industri supporting the advancement of mining industry, by providing
pertambangan melalui penyediaan infrastruktur yang essential infrastructure that supports efficient and productive
Page 248
248 2024
Kinerja Keberlanjutan Laporan Tahunan Terintegrasi
diperlukan untuk operasi yang efisien dan produktif. mining operations. Additionally, the Company’s activities
Selain itu, produk Perseroan juga memberikan dampak generate positive economic impacts by creating both direct
ekonomi yang positif dengan menciptakan lapangan kerja and indirect employment opportunities within the mining
langsung maupun tidak langsung dalam rantai pasok supply chain, as well as help stimulate economic growth in the
pertambangan serta mampu mendorong pertumbuhan regions involved.
ekonomi di wilayah-wilayah yang terlibat dalam kegiatan
tersebut.
Di sisi lain, Perseroan juga memperhatikan tanggung jawab At the same time, the Company is strongly committed to
lingkungan dan sosial dalam setiap aktivitas operasionalnya. environmental and social responsibility across all operational
Perseroan berkomitmen untuk meminimalisir dampak activities. Efforts to minimize environmental impacts
negatif terhadap lingkungan dengan menerapkan praktik include the implementation of sustainable practices in both
berkelanjutan dalam proses produksi dan distribusi. production and distribution processes. On the social aspect,
Dalam aspek sosial, Perseroan aktif melaksanakan program the Company actively conducts CSR programs, which aimed
CSR yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan at improving the welfare of local communities around its
masyarakat lokal sekitar lokasi operasional. operational areas.
Secara keseluruhan, produk dan proses distribusi Overall, the Company’s products and distribution processes
Perseroan sebagai perusahaan penyediaan infrastruktur play a vital role in supporting the mining industry, economic
pertambangan memiliki dampak yang luas, termasuk growth, and promoting environmental sustainability and social
kontribusi terhadap industri pertambangan, pertumbuhan well-being. By maximizing positive benefits and minimizing
ekonomi, serta keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan negative impacts, the Company strives to be a responsible
sosial. Dengan mengoptimalkan manfaat positif dan partner in the development of mining sector while fostering
meminimalkan dampak negatif, Perseroan berusaha untuk community and environmental welfare.
menjadi mitra yang bertanggung jawab dalam pembangunan
industri pertambangan dan kesejahteraan masyarakat
dan lingkungan sekitar.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalls
[OJK F.29]
Atas evaluasi yang dilakukan, Sepanjang tahun 2024, Based on the evaluation conducted in 2024, the Company
Perseroan tidak menerima informasi terkait kasus penarikan did not receive any reports regarding product or service
produk/jasa dari pasar atau pelanggan yang dinilai dapat withdrawals from the market or customers that were
memberikan risiko tertentu bagi keselamatan dan kesehatan considered to pose potential risks to customer or market
pelanggan atau pasar. safety and health.
Page 249
2024 249
Integrated Annual Report Sustainability Performance
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company conducts regular evaluations of its operational
seluruh kegiatan operasionalnya sebagai bagian dari activities to improve and develop the quality of its products
proses perbaikan dan pengembangan kualitas produk serta and services internally. Externally, customer satisfaction
layanan di lingkup internal. Di sisi eksternal, Perseroan survey is carried out periodically to measure an increase
juga melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara in customer satisfaction levels. This process involves
rutin untuk memastikan adanya peningkatan tingkat strengthening communication with service users to gather
kepuasan pelanggan. Hal ini dilakukan dengan memperkuat suggestions, feedback, and responses that contribute to
komunikasi dengan masing-masing pengguna jasa untuk future improvements.
mendapatkan saran, masukan, dan respons yang diperlukan
guna perbaikan di masa depan.
Laporan hasil survei disusun oleh Divisi Pemasaran dan The Marketing Division is responsible for compiling the survey
kemudian diserahkan kepada divisi terkait untuk dianalisis results and submitting them to the relevant divisions for
lebih lanjut. Laporan tersebut digunakan sebagai bahan further analysis. These findings serve as a basis for continuous
evaluasi berkelanjutan untuk meningkatkan kepuasan evaluation to enhance customer satisfaction. In 2024, based
pelanggan. Pada tahun 2024, berdasarkan evaluasi yang on the evaluation conducted, the Marketing Division did not
dilakukan, tidak ada kritik, keluhan, atau saran yang diterima receive any material criticisms, complaints, or suggestions
oleh Divisi Pemasaran yang bersifat material terkait produk related to the products or services used by customers.
atau layanan yang digunakan pelanggan.
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Handling Customer Complaints
Perseroan, bersama dengan anak usaha, terus membangun The Company, along with its subsidiaries, continues to build
komunikasi yang baik dan berkelanjutan dengan effective and ongoing communication with products and
pengguna produk dan jasa. Untuk memastikan respons services users. To ensure responsiveness to customer needs,
terhadap kebutuhan pelanggan, Perseroan menyediakan the Company provides an accessible complaint service,
layanan pengaduan yang memudahkan pelanggan untuk allowing customers to easily submit complaints or feedback
menyampaikan keluhan atau masukan terkait produk dan regarding the products and services offered. Customers can
jasa yang diberikan. Pelanggan dapat menghubungi reach the Company through telephone, email, or the official
Perseroan melalui nomor telepon, email, atau alamat website website to address their complaints or concerns.
resmi untuk menyampaikan pengaduan atau keluhan.
Setiap pengaduan yang masuk akan diproses dan Each complaint received will be processed and addressed by
ditindaklanjuti oleh tim terkait untuk dapat diselesaikan the relevant team in accordance with the Company’s customer
sesuai prosedur penanganan pengaduan pelanggan. complaint handling procedures. In 2024, the Company did not
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan yang masuk receive any complaints, criticisms, suggestions, or feedback
terkait keluhan, kritikan, saran, atau masukan mengenai related to its products or services, either directly or through
produk atau jasa yang disediakan oleh Perseroan dan anak its subsidiaries.
usaha
Page 250
250 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
LAMPIRAN
APPENDIX
Page 251
2024 251 Integrated Annual Report Appendix
Page 252
252 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK
Nomor 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK
Number 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 188
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlights
OJK B.1 Aspek Ekonomi 13, 17, 20
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspects
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Eco-friendly products; and
e. Interaction with local parties involved in Sustainable Finance business processes
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 21
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspects 21
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 56
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 50, 51
OJK C.3 Skala Usaha 50, 51, 54, 55, 66,
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 70,71, 72, 77
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional.
Business Scale
a. Total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. Number of employees categorized by gender, position, age, education, and
employment status;
c. Shareholder names and and share ownership percentages; and
d. Operational areas.
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 50, 52, 53
Products, Services, and Business Activities Conducted
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 80
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 51, 58, 81
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Page 253
2024 253
Integrated Annual Report Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation
OJK D.1 Penjelasan Direksi 37
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Board of Directors Explanation
a. Policies to address challenges in fulfilling the sustainability strategy;
b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategy for achieving targets
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 126, 127
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 68, 69
Competency Development in Sustainable Finance
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 172, 174
Risk Assessment in Sustainable Finance Implementation
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Engagement with Stakeholders 175
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 40
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 188, 213
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 102, 192, 193
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing
Targets, or Investments, Revenue, and Profit or Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 192, 193
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenses 200
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 201
Utilization of Environmentally Friendly Raw Materials
Aspek Energi Energy Aspects
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and intensity of Energy Utilized 201, 202
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 202, 203
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Utilizing Renewable Energy
Page 254
254 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 206
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 210
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas in Proximity to Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Efforts to Conserve Biodiversity 210
Aspek Emisi Emissions Aspects
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 204, 205
Amount and Intensity of Emissions Produced by Category
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 204, 205
Efforts and Accomplishments in Reducing Emissions
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 207, 209
Amount of Waste and Effluent Produced by Category
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 207, 208
Mechanism for Managing Effluent and Waste
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Occurrences of Spills (if any) 211
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspects of Environmental Complaints
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 211
Number and Material of Environmental Complaints Received and Addressed.
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 246
Konsumen
Commitment to Deliver Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunities in Employment 214
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 214
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 217
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environments 220
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 68, 70
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat Community Aspects
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 234, 236
Impact of Operations on Nearby Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 245
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 190, 234, 236
Corporate Social Responsibility (CSR) Initiatives
Page 255
2024 255
Integrated Annual Report Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Accountability for Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 246
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 247
Products/Services Evaluated for Customer Safety
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services 247
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Product Recalls 248
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 249
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 3
Independent Party Written Verification (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 263
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 252
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures in Compliance with Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Page 256
256 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
Pernyataan penggunaan PT Dana Brata Luhur Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Statement of use untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada GRI Standards
PT Dana Brata Luhur Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the
period January 1 - December 31, 2024, with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Fondasi 2021
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan
Pengungkapan The organization and its reporting practices
Umum 2021
General GRI 2-1 Rincian organisasi 50, 51, 54, 55, 72
Disclosure 2021 Organizational details
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 51
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 2, 5
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi 5
Restatements of information
GRI 2-5 Penjaminan eksternal 3
External assurance
Aktivitas dan pekerja
Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 50, 51, 52, 53, 58,
Activities, value chain and other business relationships 81, 195, 196
GRI 2-7 Tenaga kerja 66, 70, 71
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 66
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 57
Governance structure and composition
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 126
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 126, 127
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 174
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
Page 257
2024 257
Integrated Annual Report Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 127
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 127
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan 141
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting 174
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 68
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 138
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi 145
Remuneration policies
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 145
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan 145-146
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 37
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan 23, 56, 172, 177
Policy commitments
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 37, 177
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 179
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 179
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 211, 231
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi 80
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 175, 176
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif 213
Collective bargaining agreements
Page 258
258 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Topik Material
Material Topic
GRI 3: Topik GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 2
Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics
2021 GRI 3-2 Daftar topik material 4, 5, 192, 198,
List of material topics 212, 221, 232,
233
Ekonomi
Economic
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 192
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 194
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 218
Performance Defined benefit plan obligations and other retirement plans
2016
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 212
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin 217
Keberadaan terhadap upah minimum regional
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market minimum wage
Presence 2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 212
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 3: Topik GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 212
Material 2021 Significant indirect economic impacts
Material Topics
2021
Page 259
2024 259
Integrated Annual Report Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Lingkungan
Environmental
Energi
Energy
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 198, 211
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 201, 202
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 302-3 Intensitas energi 201, 202
Energy intensity
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 198, 211
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 303: GRI 303-5 Pembuangan air 207
Air dan Efluen Water discharge
2018
Water and GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 206
Effluent 2018 Water consumption
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 198, 211
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 303: GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 204, 205
Air dan Efluen Direct (Scope 1) GHG emissions
2018
Water and GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 204, 205
Effluent 2018 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK 204, 205
GHG emissions intensity
Limbah
Waste
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 198, 211
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 306: GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 209
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
Page 260
260 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Sosial
Social
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 212, 231
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 215
Kepegawaian New employee hires and employee turnover
2016
Employment GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak 216
2016 diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or parttime employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan 218, 219
Parental leave
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 221, 231
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 402: GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 221
Keselamatan Occupational health and safety management system
dan Kesehatan
Kerja 2018 GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 222
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja 224, 229
Safety 2018 Occupational health services
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 223
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 224
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 224, 229
Promotion of worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja 224
yang terkait langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-8 Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen keselamatan dan 221, 223
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
Page 261
2024 261
Integrated Annual Report Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 403-9 Kecelakaan kerja 230
Work-related injuries
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan 229, 230
Work-related ill health
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 212, 231
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 68, 69
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016
Training and GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program 68
Education 2016 bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 219
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 232, 233
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 233, 234, 236
Masyarakat program pengembangan
Lokal 2016 Operations with local community engagement, impact assessments,
Local and development programs
Communities
2016 GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 236
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
Page 262
262 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Page 263
2024 263
Integrated Annual Report Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review PT Dana Brata Luhur
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT Dana Brata Tbk’s Integrated Annual Report for the year 2023. Your input
Luhur Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas dan is valuable to us as we strive to improve the quality and
transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan transparency of our reports. We welcome any feedback
Laporan Tahunan Terintegrasi tahun 2024, Kami mohon you may have, which will help us in preparing the Integrated
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I untuk memberikan umpan Annual Report for the year 2024. You can provide your feedback
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini by sending an email or returning this form via fax or post.
melalui fax/pos.
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and negative sides
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting bagi anda: Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) (1 - least important, 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Existence Employmen
Energi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Energy Occupational Health and Safety
Air dan Efluen Pendidikan dan Pelatihan
Water and Effluent Education and Training
Emisi Masyarakat Lokal
Emission Local Community
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Page 264
264 2024
Lampiran Laporan Tahunan Terintegrasi
Profil Pembaca Reader’s Profile
• Nama Lengkap Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan :
Name of Institution/Company
• Email :
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
Pemegang Saham Shareholder Masyarakat Public/Community
Pemerintah Government Media Massa Mass Media
Karyawan Employee Lain-lain, mohon sebutkan: Others, please specify:
Pelanggan Customer
Mitra Kerja Business Partner
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
PT Dana Brata Luhur Tbk
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Treasury Tower, 15th floor Suite H, District 8 SCBD, Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan 12190
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 - 5010 6300
📠 +62 21 - 5010 6299
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@tebe.co.id
Page 265
2024 265
Integrated Annual Report Appendix
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Page 266
266 Laporan 2024
Keuangan Audit Laporan Tahunan Terintegrasi
LAPORAN
KEUANGAN AUDIT
AUDITED FINANCIAL
STATEMENTS
Page 267
2024 Audited Financial
267
Annual Integrated Report Statements
Page 268
PT Dana Brata Luhur Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 269
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Dana Brata Luhur Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024
dan 2023/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Dana Brata Luhur Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2024 and
2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 9
Lampiran/Attachments
INFORMASI TAMBAHAN - Laporan Keuangan Tersendiri Entitas Induk - Untuk Tahun-tahun
yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
SUPPLEMENTARY INFORMATION - Parent Entity Financial Statements - For the Years
Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk/Parent Entity Statements of Financial Position I.1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk/Parent Entity
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income I.3
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk/Parent Entity Statements of Changes in Equity I.4
Laporan Arus Kas Entitas Induk/Parent Entity Statements of Cash Flows I.6
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 452.463.562 4 403.394.691 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade accounts receivable - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 2,882,462 and Rp 1,851,472
Rp 2.882.462 dan Rp 1.851.472 pada as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 5 2023, respectively
Pihak berelasi 12.903.062 25 24.334.049 Related parties
Pihak ketiga 11.148.069 8.317.994 Third parties
Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other accounts receivable - net of
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment of
masing-masing sebesar Rp 390.683 Rp 390,683 and Rp 68,492 as of
dan Rp 68.492 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 respectively
Pihak berelasi 51.336 25 46.415 Related parties
Pihak ketiga 1.087.034 843.363 Third parties
Persediaan 9.058.119 6 9.462.091 Inventories
Pajak dibayar dimuka 595.524 7 505.064 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 788.002 851.704 Prepaid expenses
Uang muka 2.570.183 1.742.910 Advances
Aset lancar lain-lain 304.637 791.877 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 490.969.528 450.290.158 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi non-usaha - Due from a related party -
setelah dikurangi cadangan net of allowance for
kerugian penurunan nilai impairment of
masing-masing sebesar Rp 2.750 Rp 2,750 and 2,566 as of
dan Rp 2.566 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 296.999 25 277.603 respectively
Tagihan restitusi pajak 45.818.294 23 14.849.417 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 9.954.825 23 7.417.834 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp 533,664,722 and
Rp 533.664.722 dan Rp 480.078.603 Rp 480,078,603 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 31 Desember 2024 dan 2023,
dan 2023 611.761.573 8 675.509.740 respectively
Aset tidak lancar lain-lain 2.533.402 2.555.902 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 670.365.093 700.610.496 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.161.334.621 1.150.900.654 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-1-
Page 278
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 9 Trade accounts payable
Pihak berelasi 6.670.820 25 9.071.245 Related parties
Pihak ketiga 18.589.598 11.900.376 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 43.324 25 - Related parties
Pihak ketiga 83.594 77.209 Third parties
Utang pajak 12.047.144 10 7.279.610 Taxes payable
Beban akrual 7.889.119 5.704.060 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 5.946.275 11 7.349.176 Deferred income
Uang muka penjualan - 12 5.988.147 Sales advances
Liabilitas pembelian kendaraan - 271.230 Liability for purchase of vehicle
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 51.269.874 47.641.053 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 18.367.221 22 16.170.040 benefits liability
Jumlah Liabilitas 69.637.095 63.811.093 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.000.000.000 Authorized - 4,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with Rp 100
Rp 100 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) par value
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
1.285.000.000 saham 128.500.000 14 128.500.000 1,285,000,000 shares
Tambahan modal disetor 277.967.904 14 277.967.904 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi Difference in value arising
dengan kepentingan from transactions with
non-pengendali 126.539 126.539 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 110.000 15 110.000 Appropriated
Belum dicadangkan 677.562.860 672.523.024 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable
Diatribusikan kepada to Owners of the
Pemilik Entitas Induk 1.084.267.303 1.079.227.467 Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 7.430.223 16 7.862.094 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 1.091.697.526 1.087.089.561 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.161.334.621 1.150.900.654 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-2-
Page 279
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA 566.674.463 17,25 632.232.808 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (326.990.814) 18,25 (302.612.397) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 239.683.649 329.620.411 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (81.847.886) 19 (44.223.921) General and administrative
LABA USAHA 157.835.763 285.396.490 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 13.739.032 20 15.643.476 Interest income
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap 572.106 8 225.225 property and equipment
Beban bunga dan Interest and other
keuangan lainnya (30.299) 21 (4.654.519) financial charges
Lain-lain - bersih 97.307 1.354.064 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 14.378.146 12.568.246 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 172.213.909 297.964.736 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - Bersih (38.025.779) 23 (76.253.140) TAX EXPENSE - Net
LABA TAHUN BERJALAN 134.188.130 221.711.596 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 450.282 22 293.746 employee benefits liability
Pajak terkait (99.062) 23 (64.693) Related tax
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME - NET OF
LAIN SETELAH PAJAK 351.220 229.053 TAX
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 134.539.350 221.940.649 INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-3-
Page 280
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
JUMLAH LABA TAHUN TOTAL PROFIT FOR THE
BERJALAN YANG DAPAT YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 133.192.340 220.130.614 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 995.790 1.580.982 Non-controlling interests
Jumlah 134.188.130 221.711.596 Total
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 133.539.836 220.361.239 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali 999.514 1.579.410 Non-controlling interests
Jumlah 134.539.350 221.940.649 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 103,65 24 171,31 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-4-
Page 281
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Non-pengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Saldo Laba/ Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transactions with Retained Earnings Non-pengendali/
Issued and Additional Non-controlling Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2023 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 639.771.785 1.046.476.228 7.835.889 1.054.312.117 January 1, 2023
Penghasilan Comprehensive
komprehensif income
Laba tahun berjalan - - - - 220.130.614 220.130.614 1.580.982 221.711.596 Profit for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang - bersih - - - - 230.625 230.625 (1.572) 229.053 benefits liability - net
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif - - - - 220.361.239 220.361.239 1.579.410 221.940.649 income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Dividen (Catatan 15) - - - - (187.610.000) (187.610.000) - (187.610.000) Dividends (Note 15)
Dividen yang dibayarkan Dividends paid by
oleh Entitas Anak - - - - - - (1.553.205) (1.553.205) the Subsidiary
Jumlah transaksi Total transactions
dengan pemilik - - - - (187.610.000) (187.610.000) (1.553.205) (189.163.205) with owners
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 672.523.024 1.079.227.467 7.862.094 1.087.089.561 December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-5-
Page 282
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Non-pengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Saldo Laba/ Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transactions with Retained Earnings Non-pengendali/
Issued and Additional Non-controlling Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 672.523.024 1.079.227.467 7.862.094 1.087.089.561 January 1, 2024
Penghasilan Comprehensive
komprehensif income
Laba tahun berjalan - - - - 133.192.340 133.192.340 995.790 134.188.130 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang - bersih - - - - 347.496 347.496 3.724 351.220 benefits liability - net
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif - - - - 133.539.836 133.539.836 999.514 134.539.350 income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Dividen (Catatan 15) - - - - (128.500.000) (128.500.000) - (128.500.000) Dividends (Note 15)
Dividen yang dibayarkan Dividends paid by
oleh Entitas Anak - - - - - - (1.431.385) (1.431.385) the Subsidiary
Jumlah transaksi Total transactions
dengan pemilik - - - - (128.500.000) (128.500.000) (1.431.385) (129.931.385) with owners
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 677.562.860 1.084.267.303 7.430.223 1.091.697.526 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-6-
Page 283
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 566.853.337 638.494.489 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (256.099.754) (253.245.506) and others
Pembayaran kepada karyawan (79.650.320) (33.914.837) Cash paid to employees
Kas bersih dihasilkan dari operasi 231.103.263 351.334.146 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (67.744.300) (136.827.650) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 163.358.963 214.506.496 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan Increase in other accounts
piutang lain-lain receivable from
pihak berelasi (4.921) (46.415) related parties
Kenaikan piutang pihak Increase in due from
berelasi non-usaha (19.580) - a related party
Hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 13.800.000 8 225.225 property and equipment
Perolehan Acquisitions of
aset tetap (9.732.349) 8 (5.704.911) property and equipment
Penerimaan bunga 11.832.707 13.298.116 Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 15.875.857 7.772.015 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek - (90.000.000) bank loan
Penerimaan (pembayaran) Receipt from (payment of) other
utang lain-lain pihak berelasi 43.324 (124) accounts payable to related parties
Pembayaran liabilitas Payment of liability for
pembelian kendaraan (271.230) (133.461) purchase of vehicle
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang - (44.550.000) bank loan
Pembayaran dividen (129.931.385) 15 (189.163.205) Dividends paid
Pembayaran bunga (6.658) (4.728.566) Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (130.165.949) (328.575.356) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA IN CASH AND CASH
KAS 49.068.871 (106.296.845) EQUIVALENTS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-7-
Page 284
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
KAS DAN CASH AND CASH EQUIVALENTS
SETARA KAS AT THE BEGINNING OF
AWAL TAHUN 403.394.691 409.185.230 THE YEAR
Perubahan pada deposito Changes in
berjangka yang dibatasi restricted
penggunaannya - 100.506.306 time deposits
KAS DAN CASH AND CASH EQUIVALENTS
SETARA KAS AT THE END OF
AKHIR TAHUN 452.463.562 403.394.691 THE YEAR
Tambahan informasi arus kas konsolidasian diungkapkan Supplemental consolidated cash flows information
dalam Catatan 31 is disclosed in Note 31
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-8-
Page 285
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dana Brata Luhur Tbk (Perusahaan) PT Dana Brata Luhur Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 52 was established based on Notarial Deed
tanggal 26 Juni 2008 dari Bonar No. 52 dated June 26, 2008 of Bonar
Sihombing, S.H., notaris di Jakarta dan Sihombing, S.H., a public notary in Jakarta
Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 2 and the Deed of Amendment on the Articles
tertanggal 18 Desember 2008. Akta of Association No. 2 dated December 18,
pendirian ini disahkan oleh Menteri 2008. The Deed of Establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in his
No. AHU-29892.AH.01.01. Tahun 2009 Decision Letter No. AHU-29892.AH.01.01.
tanggal 2 Juli 2009. Tahun 2009 dated July 2, 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by
terakhir dengan Akta No. 48 tanggal Notarial Deed No. 48 dated June 9, 2022
9 Juni 2022 dari Jose Dima Satria, S.H., of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public
M.Kn., notaris di Jakarta, sehubungan notary in Jakarta, concerning the change
dengan perubahan Anggaran Dasar in Articles of Association to conform
Perusahaan menyesuaikan dengan with Central Statistics Agency Regulation
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 No. 2 Tahun 2020 pertaining to Standard
Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Classification of Indonesian Business.
Lapangan Usaha Indonesia. Perubahan This amendment was approved by the
Anggaran Dasar tersebut telah Minister of Law and Human Rights of the
disahkan oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia in his Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-0041647.AH.01.02.TAHUN 2022
Indonesia dalam Surat Keputusan dated June 20, 2022.
No. AHU-0041647.AH.01.02.TAHUN 2022
pada tanggal 20 Juni 2022.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran In accordance with article 3 of the
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi bidang scope of its activities is to engage mainly
aktivitas kantor pusat dan konsultasi in head office activities and management
manajemen, perdagangan besar khusus consulting, other specialized wholesale
lainnya, konstruksi khusus, perdagangan trading, specialized construction, non-
besar bukan mobil dan sepeda motor, automobile and motorcycle wholesale
industri produk dari batubara dan trading, coal products industry and
pengilangan minyak bumi. petroleum refining.
Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya The Company and its Subsidiaries are
disebut Grup. Perusahaan memulai hereinafter referred to as the Group. The
usahanya secara komersial pada tahun Company started its commercial operations
2008. Kantor pusat Perusahaan terletak in 2008. Its head office is located at
di Kawasan District 8, Treasury Tower, Kawasan District 8, Treasury Tower,
Jl. Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Jl. Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Baru,
Baru, Jakarta Selatan. Jakarta Selatan.
Pemegang saham akhir Perusahaan The ultimate parent of the Company is
adalah PT Prima Mineral Utama yang PT Prima Mineral Utama, a limited liability
berkedudukan di Indonesia. company incorporated in Indonesia.
-9-
Page 286
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 8 November 2019, On November 8, 2019, the Company
Perusahaan mendapatkan pernyataan obtained the Notice of Effectivity
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-72/D.04/2019 from the Financial
dengan surat No. KEP-72/D.04/2019 Services Authority (OJK) for its initial public
atas Penawaran Umum Perdana Saham offering of 35,000,000 shares amounting
Perusahaan dengan jumlah penawaran to Rp 100 (in full an Rupiah) per share
umum 35.000.000 saham Perusahaan to public. On November 13, 2019, the
seharga Rp 100 (dalam Rupiah penuh) Company’s shares were listed in the
per saham kepada masyarakat. Pada Indonesia Stock Exchange.
tanggal 13 November 2019, saham
Perusahaan telah tercatat pada Bursa
Efek Indonesia.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Along with the Initial Public Offering,
Perdana Saham, Perusahaan juga the Company also issued new shares
menerbitkan saham baru dalam rangka in connection with the realization of
pelaksanaan konversi pinjaman wajib mandatory convertible loan amounting to
konversi sebesar Rp 274.000.000 menjadi Rp 274,000,000 converted to 250,000,000
sebanyak 250.000.000 saham. shares.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all of
2023, seluruh saham Perusahaan the Company’s 1,285,000,000 shares were
sejumlah 1.285.000.000 saham telah listed in the Indonesia Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, entitas anak yang dikonsolidasikan the subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, were
as follows:
Lokasi Usaha
Persentase Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Utama/
Entitas Anak/ Kepemilikan/ Total Assets (Before Elimination) Tahun Operasi Komersial/ Principal Place Jenis Usaha/
Name of Sub sidiaries Percentage of Ownership 2024 2023 Year of Commercial Operation of Business Principal Activity
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Talenta Bumi (TB) 99,21% 913.736.204 961.429.435 2013 Kalimantan Selatan Perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI/
Liquid and gaseous fuels and YBDI products
PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB) 99,96% 55.065.768 55.585.072 Belum beroperasi secara komersial/ Jakarta Selatan Pelayanan kepelabuhan laut, pelayanan
Not yet operating commercially kepelabuhan sungai dan danau, pelayanan
kepelabuhan penyebrangan/
Sea port services, river and
lake port services, ferry port services
PT Talenta Bumi Energi (TBE) 99,96% 447.049 933.230 Belum beroperasi secara komersial/ Jakarta Selatan Perdagangan besar bahan bakar padat,
Not yet operating commercially cair dan gas dan produk YBDI/
Liquid and gaseous fuels and YBDI products
Kepentingan nonpengendali dari entitas The non-controlling interests in subsidiary
anak dianggap tidak material sehingga was considered not material, thus the Group
Grup tidak menyajikan pengungkapan has not incorporated in the consolidated
yang disyaratkan untuk kepentingan financial statements the required disclosures
nonpengendali yang material dalam for material non-controlling interests of
laporan keuangan konsolidasian sesuai PSAK No. 112, Disclosures of Interests in
PSAK No. 112, Pengungkapan Other Entities.
Kepentingan dalam Entitas Lain.
- 10 -
Page 287
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Perizinan Grup d. The Group’s License
PT Talenta Bumi (TB) PT Talenta Bumi (TB)
Pada tanggal 22 Februari 2018, TB obtained the second IUP for its production
TB memperoleh perpanjangan kedua Izin operations in accordance with Decision Letter
Usaha Pertambangan (IUP) Operasi No. 503/195/DPMPTSP/IV/2/2018 on
Produksi sesuai dengan Surat Keputusan February 22, 2018 from the Head of the
Kepala Dinas Penanaman Modal Capital Investment and One Stop Services in
dan Pelayanan Terpadu Satu Kalimantan Selatan, with a total area
Pintu Provinsi Kalimantan Selatan of 150 hectares at Cintapuri Darussalam,
No. 503/195/DPMPTSP/IV/2/2018 dengan Banjar, Kalimantan Selatan for a period of
luas area 150 hektar di Cintapuri 5 (five) years. TB obtained a Risk-Based
Darussalam, Banjar, Kalimantan Selatan, Business License No. 81200111605920001
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun. Pada on June 14, 2022, which is a permit for the
tanggal 14 Juni 2022, TB memperoleh transportation and sale of new coal on
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Jl. Angkut Houling Batubara, Lepasan,
dengan No. 81200111605920001 yang Bakumpai, Barito Kuala, South Kalimantan,
merupakan Izin Pengangkutan dan with a period of 5 (five) years.
Penjualan Batubara Baru di Jl. Angkut
Houling Batubara, Lepasan, Bakumpai,
Barito Kuala, Kalimantan Selatan, dengan
jangka waktu 5 (lima) tahun.
Berdasarkan ketentuan Pasal 32 ayat (2) Based on the provisions of Article 32
Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 paragraph (2) Government Regulation
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha No. 24 Tahun 2018 concerning
Terintegrasi Secara Elektronik yang Electronically Integrated Business Licensing
diterbitkan oleh Pemerintah Republik Services issued by the Government of the
Indonesia c.q. Lembaga Pengelola dan Republic of Indonesia c.q. Management and
Penyelenggara tanggal 9 November 2018, Organizing Institution on November 9, 2018,
TB memperoleh izin lokasi untuk aktivitas TB obtained a location permit for additional
penunjang pertambahan dan penggalian and other excavation support activities on
lainnya di Jalan Hauling Road Km. 2, Jl. Hauling Road Km. 2, Lepasan,
Lepasan, Bakumpai, Barito Kuala, Bakumpai, Barito Kuala, South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Pada tanggal 21 Agustus 2018, TB obtained an extension of its permit to
TB memperoleh perpanjangan izin untuk operate a special coal mining terminal in
mengoperasikan terminal khusus Lepasan village, Bakumpai, Barito Kuala,
pertambangan batubara di desa Lepasan, Kalimantan Selatan in accordance with
Bakumpai, Barito Kuala, Kalimantan Decision Letter No. BX-234/PP008 dated
Selatan sesuai dengan Surat Keputusan August 21, 2018 of the Minister of
Menteri Perhubungan Laut Transportation. The license has a duration of
No. BX-234/PP008. Izin memiliki jangka 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 31 Mei 2022, TB obtained a permit to use a special
TB memperoleh izin untuk menggunakan terminal to serve the public interest in
terminal khusus untuk melayani accordance with Decree of the Minister of
kepentingan umum sesuai dengan Transportation, Directorate General of Sea
Keputusan Menteri Perhubungan Transportation number A.257/AL.308/DJPL
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut dated May 31, 2022. The license has a
nomor A.257/AL.308/DJPL. Izin memiliki duration of 2 (two) years.
jangka waktu 2 (dua) tahun.
- 11 -
Page 288
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal laporan As of the financial statement date, the
keuangan, proses perpanjangan dan extension process and the plan for
rencana pemindahan izin ke PTB masih transferring the license to PTB are still in
dalam tahap penyelesaian. progress.
PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB) PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB)
Sesuai dengan surat In accordance with the letter
Kementerian Perhubungan Direktorat from the Ministry of Transportation,
Jenderal Perhubungan Laut Directorate General of Sea Transportation
No. A.461/AL.301/DJPL tanggal 17 Mei No. A.461/AL.301/DJPL dated May 17,
2019 menetapkan PTB telah memenuhi 2019, PTB met the requirements to fulfill
persyaratan pemenuhan komitmen commitments as a Port Business Entity.
sebagai Badan Usaha Pelabuhan.
Sesuai dengan surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of the
Perhubungan Nomor KM 166 tanggal Minister of Transportation No. KM 166 dated
24 Desember 2024 memberikan December 24, 2024, PT PTB is appointed to
penunjukan PT PTB untuk melaksanakan carry out business activities at Terminal
kegiatan pengusahaan di Terminal Talenta Bumi in Banjarmasin Port.
Pelabuhan Talenta Bumi di Pelabuhan
Banjarmasin.
PT Talenta Bumi Energi (TBE) PT Talenta Bumi Energi (TBE)
TBE memperoleh Izin Usaha TBE obtained the IUP for its production
Pertambangan (IUP) Operasi Produksi operations in accordance with Decision
sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Letter No. 155/1/IUP/PMDN/2020 dated
Badan Koordinasi Penanaman Modal April 29, 2020 of the Head of Investment
No. 155/1/IUP/PMDN/2020 tanggal Coordinating Board. The permit has a term
29 April 2020. Izin memiliki jangka waktu of 5 (five) years.
5 (lima) tahun.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan e. Board of Commissioners, Directors and
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the composition
susunan pengurus Perusahaan of the Company's management based on
berdasarkan Pernyataan Keputusan the Shareholders' Resolution dated
Pemegang Saham tanggal 8 Mei 2024 May 8, 2024 as documented in Deed No. 08
yang didokumentasikan dalam Akta of Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., a notary in
No. 08 dari Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., Jakarta, is as follows:
notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Roesbima Trisoera : President Commissioner
Komisaris Independen : Uriep Budhi Prasetyo : Independent Commissioner
Komisaris : Emily Bonosusatya : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Dian Heryandi : President Director
Direktur : Hendy Narindra Dewantoro : Director
- 12 -
Page 289
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, based on a
susunan pengurus Perusahaan resolution on Declaration of the
berdasarkan Pernyataan Keputusan Shareholders’ Resolution dated
Pemegang Saham tanggal August 3, 2023, as documented in Notarial
3 Agustus 2023 yang didokumentasikan Deed No. 01 of Hestyani Hassan, S.H.,
dalam Akta No. 01 dari Hestyani Hassan, M.Kn., a public notary in Jakarta, the
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, adalah Company’s management consists of the
sebagai berikut: following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Roesbima Trisoera : President Commissioner
Komisaris Independen : Uriep Budhi Prasetyo : Independent Commissioner
Komisaris : Emily Bonosusatya : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Dian Heryandi : President Director
Direktur : Hendy Narindra Dewantoro : Director
Personel manajemen kunci Grup terdiri Key management personnel of the Group
dari Dewan Komisaris dan Direksi. consists of Board of Commissioners and
Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the composition
susunan komite audit berdasarkan Akta of audit committee is based on the Deed of
Rapat Umum Pemegang Saham No. 07 the General Meeting of Shareholders
tanggal 8 Mei 2024 tentang Pengangkatan No. 07 dated May 8, 2024 concerning the
Komite dan Anggota Komite Audit. Appointment of the Committee and
Susunan komite audit adalah sebagai Members of the Audit Committee. The
berikut: composition of the audit committee is as
follows:
Ketua : Uriep Budhi Prasetyo : Chairman
Anggota : Andi Sudhana : Members
Danar Wihandoyo
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, the composition
susunan komite audit berdasarkan Surat of audit committee is based on the Decision
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners of the
No. 014/DBL KEPKOM/VIII/2023 tanggal Company No. 014/DBL KEPKOM/VIII/2023
14 Agustus 2023 tentang Pengangkatan dated August 14, 2023 concerning the
Komite dan Anggota Komite Audit. Appointment of the Committee and
Susunan komite audit adalah sebagai Members of the Audit Committee. The
berikut: composition of the audit committee is as
follows:
Ketua : Uriep Budhi Prasetyo : Chairman
Anggota : Andi Sudhana : Members
Danar Wihandoyo
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total
(tidak diaudit) adalah 14 karyawan pada number of employees (unaudited) of 14 in
tahun 2024 dan 2023. Jumlah 2024 and 2023. Total consolidated average
rata-rata karyawan Grup (tidak diaudit) number of employees of the Group
adalah 298 dan 308 karyawan pada tahun (unaudited) was 298 and 308 in 2024 and
2024 dan 2023. 2023, respectively.
- 13 -
Page 290
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Dana Brata Luhur Tbk dan Entitas PT Dana Brata Luhur Tbk and its
Anak untuk tahun yang berakhir Subsidiaries for the year ended
31 Desember 2024 telah diselesaikan dan December 31, 2024 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 28, 2025.
Perusahaan pada tanggal 28 Maret 2025. The Company’s Directors responsible for the
Direksi Perusahaan bertanggung jawab preparation and presentation of the financial
atas penyusunan dan penyajian laporan statements.
keuangan tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, meliputi pernyataan dan Standards (SAK), which comprise the
interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan statements and interpretations issued by
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Board of Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan of the Institute of Indonesia Chartered
Standar Akuntansi Syariah IAI dan Accountants (IAI) and the Board of
peraturan regulator pasar modal, dan Sharia Accounting Standards of IAI and
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan “Presentation and Disclosures of Public
Keuangan Emiten atau Perusahaan Companies’ Financial Statements”.
Publik”.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini cash flows, are prepared under the accrual
disusun dengan metode akrual, kecuali basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024 adalah konsisten 2024 are consistent with those adopted in
dengan kebijakan akuntansi yang the preparation of the consolidated financial
diterapkan dalam penyusunan laporan statements for the year ended December 31,
keuangan konsolidasian untuk tahun yang 2023.
berakhir 31 Desember 2023.
- 14 -
Page 291
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas yang dikendalikan oleh Group and entities by the Group and its
Perusahaan dan entitas anak (Grup). subsidiaries (the Group). Control is achieved
Pengendalian diperoleh apabila Grup when the Group has all the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
• kekuasaan atas investee; • • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas losses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, penghasilan income and expenses of a subsidiary
dan beban entitas anak yang diakuisisi acquired or disposed of during the year are
atau dilepaskan selama tahun berjalan included in the consolidated statement of
termasuk dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date when the Group ceases
memperoleh pengendalian sampai dengan to control the subsidiary.
tanggal Grup kehilangan pengendalian
atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on consolidated
dieliminasi secara penuh dalam laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to
pemilik Perusahaan dan kepentingan the owners of the Company and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal non-controling interest (NCI) even if this
tersebut mengakibatkan KNP memiliki results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian, section of the consolidated statement of
terpisah dari bagian yang dapat financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to owners
of the Company.
- 15 -
Page 292
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value
aset bersih entitas anak yang diakuisisi of net assets of the subsidiary is recorded in
dicatat di ekuitas. Keuntungan atau equity. Gains or losses on disposals to NCI
kerugian dari pelepasan kepada KNP juga are also recorded in equity.
dicatat di ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian setiap entitas statements of each of the Group’s
dalam Grup diukur menggunakan mata companies are measured using the currency
uang dari lingkungan ekonomi utama of the primary economic environment in
dimana entitas beroperasi (mata uang which the entity operates (the functional
fungsional). currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata presented in Rupiah which is the Group’s
uang fungsional dan mata uang penyajian functional and presentation currency.
Grup.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Keuntungan atau kerugian transactions. Foreign exchange gains and
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian losses resulting from the settlement of such
transaksi dan dari penjabaran pada kurs transactions and from the translation at year
akhir tahun atas aset dan liabilitas end exchange rates of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing diakui liabilities denominated in foreign currencies
dalam laba rugi. Aset nonmoneter yang are recognized in profit or loss. Non-
diukur pada nilai wajar dijabarkan monetary assets that are measured at fair
menggunakan kurs pada tanggal nilai value are translated using the exchange rate
wajar ditentukan. at the date that the fair value was
determined.
Selisih penjabaran akun ekuitas dan akun Translation differences on equities and
nonmoneter serupa yang diukur pada nilai similar non-monetary items measured at fair
wajar diakui dalam laba rugi. value are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, kurs konversi berdasarkan kurs conversion rate used by the Group based on
tengah Bank Indonesia masing-masing the middle rate of Bank Indonesia was
adalah USD 1 setara dengan Rp 16.162 USD 1 equivalent to Rp 16,162 and
dan Rp 15.416. Rp 15,416, respectively.
- 16 -
Page 293
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan a related party in PSAK No. 224, Related
PSAK No. 224, Pengungkapan Pihak- Party Disclosures.
pihak Berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Noncurrent Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/noncurrent
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau i) expected to be realized or intended to
dikonsumsi dalam siklus operasi be sold or consumed in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading,
or
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) iii) expected to be realized within
bulan setelah tanggal pelaporan, atau 12 (twelve) months after the reporting
kas atau setara kas, kecuali yang period, or cash or cash equivalents
dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged
digunakan untuk melunasi suatu or used to settle a liability for at least
liabilitas dalam paling lambat 12 (twelve) months after the reporting
12 (dua belas) bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as noncurrent.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) iii) due to be settled within 12 (twelve)
bulan setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 of the liability for at least 12 (twelve)
(dua belas) bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. noncurrent.
- 17 -
Page 294
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat Cash equivalents are short-term, highly
jangka pendek dan sangat likuid yang liquid investments that are readily
dapat segera dikonversikan menjadi convertible to known amounts of cash with
kas dengan jatuh tempo dalam waktu original maturities of 3 (three) months or less
3 (tiga) bulan atau kurang sejak from the date of placements, and which are
tanggal penempatannya, dan yang not used as collateral and are not restricted.
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
pencairannya.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran dan penurunan nilai atas measurement and impairment in value of
instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, Grup memiliki instrumen keuangan the Group had financial instruments under
dalam kategori aset dan liabilitas financial assets and liabilities measured at
keuangan yang diukur pada biaya amortized cost categories. Thus, accounting
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, policies related to financial assets and
kebijakan akuntansi terkait dengan liabilities measured at fair value through
instrumen keuangan dalam kategori aset profit or loss and financial assets measured
dan liabilitas keuangan yang diukur pada at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui laba rugi dan aset income were not disclosed.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau income or fair value through profit or loss,
nilai wajar melalui laba rugi, dengan on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
- 18 -
Page 295
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, kategori ini meliputi kas dan setara the Group’s cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, trade accounts receivable, other accounts
pendapatan bunga bank yang masih harus receivable, accrued interest under other
diterima pada akun aset lancar lain-lain, current asset, due from a related party and
piutang pihak berelasi non-usaha dan security deposits under other noncurrent
uang jaminan pada akun aset tidak lancar assets account were included in this
lain-lain yang dimiliki oleh Grup. category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity instruments of
ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a financial
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang liability and equity instrument. The
diterapkan atas instrumen keuangan accounting policies adopted for specific
tersebut diungkapkan berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, proceeds received, net of direct issue costs.
setelah dikurangkan dengan biaya
penerbitan langsung.
- 19 -
Page 296
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai PSAK No. 109 are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities at amortized cost,
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas (ii) financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur dengan nilai wajar profit and loss (FVPL). The Group determines
melalui laba rugi. Grup menentukan the classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities Measured at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi Cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount.
yang dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan On December 31, 2024 and 2023, the
2023, kategori ini meliputi utang usaha, Group’s trade accounts payable, other
utang lain-lain, beban akrual dan liabilitas accounts payable, accrued expenses and
pembelian kendaraan yang dimiliki oleh liability for purchase of vehicle were included
Grup. in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus amounts and there is intention to settle on a
atas jumlah yang telah diakui tersebut; net basis, or to realize the asset and settle
dan berniat untuk menyelesaikan secara the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
- 20 -
Page 297
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori financial assets when, and only when,
yang terpengaruh, jika dan hanya jika, the Group changes its business model
Grup mengubah model bisnis untuk for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (KKE) sepanjang umur expected credit losses (ECL) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan pendekatan estimated using loss rate approach based
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for general economic
dengan kondisi ekonomi umum dan conditions and an assessment of both the
penilaian baik atas kondisi kini maupun current as well as the forecast direction of
perkiraan masa depan pada tanggal conditions at the reporting date, including
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang time value of money where appropriate.
jika tepat.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui KKE sepanjang umur recognizes lifetime ECL when there has
ketika telah ada peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk
yang signifikan sejak pengakuan awal. since initial recognition. If, on the other hand,
Jika sebaliknya, risiko kredit pada the credit risk on the financial instrument has
instrumen keuangan tidak meningkat not increased significantly since initial
secara signifikan sejak pengakuan awal, recognition, the Group measures the loss
Grup mengukur penyisihan kerugian untuk allowance for that financial instrument at an
instrumen keuangan tersebut sejumlah amount equal to 12 (twelve) months ECL.
KKE 12 (dua belas) bulan. Penilaian The assessment of whether lifetime ECL
apakah KKE sepanjang umur harus diakui should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan increases in the likelihood or risk of a default
dalam kemungkinan terjadinya atau pada occurring since initial recognition instead of
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal on evidence of a financial asset being credit
dan bukan didasarkan bukti aset impaired at the reporting date or an actual
keuangan yang mengalami kerugian kredit default occurring. Lifetime ECL represents
pada tanggal pelaporan atau kejadian the expected credit losses that will result
gagal bayar sebenarnya. KKE sepanjang from all possible default events over the
umur merupakan kerugian kredit expected life of a financial instrument. In
ekspektasian yang timbul dari seluruh contrast, 12 (twelve) months ECL represents
kemungkinan peristiwa gagal bayar the portion of lifetime ECL that is expected
selama perkiraan umur instrumen to result from default events on a financial
keuangan. Sebaliknya, KKE 12 (dua belas) instrument that are possible within 12 (twelve)
bulan mewakili porsi KKE sepanjang umur months after the reporting date.
yang timbul dari peristiwa gagal bayar
pada instrumen keuangan yang mungkin
terjadi dalam 12 (dua belas) bulan setelah
tanggal pelaporan.
- 21 -
Page 298
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of
aset keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap mempertahankan hak b. The Group retains the right to
untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset,
aset keuangan tersebut, namun but has assumed a contractual
juga menanggung liabilitas obligation to pay them in full without
kontraktual untuk membayar material delay to a third party under
arus kas yang diterima tersebut a “pass-through” arrangement; or
kepada satu atau lebih pihak
penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak c. The Group has transferred its rights
kontraktual untuk menerima arus to receive cash flows from the
kas dari aset keuangan dan asset and either (i) has transferred
(i) telah secara substansial substantially all the risks and
mengalihkan seluruh risiko dan rewards of the asset, or (ii) has
manfaat atas aset keuangan, neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and
mengalihkan atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas akan asset or transfer the liability takes place
terjadi: either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
- 22 -
Page 299
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomik dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest and
dalam penggunaan tertinggi dan best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya participant that would use the asset in its
kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik When the Group uses valuation techniques,
penilaian, maka Grup memaksimalkan it maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizing the use of
yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed are categorized
atau diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy as follows:
hirarki nilai wajar sebagai berikut:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana • Level 2 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is directly
dapat diobservasi, baik secara or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana • Level 3 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar tidak to the fair value measurement is
dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer whether there are transfers between
di antara level hirarki dengan menilai levels in the hierarchy by re-assessing
kembali pengkategorian level nilai wajar categorization at the end of each reporting
pada setiap akhir periode pelaporan. period.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost is
rendah (the lower of cost and net determined using the FIFO (First In First
realizable value). Biaya persediaan Out) method.
ditentukan berdasarkan metode FIFO
(First In First Out).
- 23 -
Page 300
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land,
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak are carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value. Land is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor consists of its purchase price, including
dan pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the property and
tetap digunakan, seperti beban perbaikan equipment have been put into operations,
dan pemeliharaan, dibebankan ke laba such as repairs and maintenance costs, are
rugi pada saat terjadinya. Apabila beban- normally charged to profit or loss in the year
beban tersebut menimbulkan peningkatan such costs are incurred. In situations where
manfaat ekonomis di masa datang it can be clearly demonstrated that the
dari penggunaan aset tetap tersebut expenditures have resulted in an increase in
yang dapat melebihi kinerja normalnya, the future economic benefits expected to be
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi obtained from the use of the property and
sebagai tambahan biaya perolehan aset equipment beyond its originally assessed
tetap. standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of
property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed based on a
garis lurus (straight-line method) selama straight-line method over the property and
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: equipment’s useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Building 5-20
Infrastruktur/Infrastructure 20
Mesin dan alat berat/Machinery and heavy equipment 8-16
Kendaraan/Vehicles 4
Peralatan/Equipment 4-8
Perabotan dan perlengkapan/Furniture and fixtures 4-8
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan recoverable.
sepenuhnya.
- 24 -
Page 301
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah its cost is recognized in the carrying amount
tercatat aset tetap sebagai suatu of the item of property and equipment as
penggantian apabila memenuhi kriteria a replacement if the recognition criteria
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama capitalized and amortized over the next
periode sampai dengan saat inspeksi major inspection activity.
signifikan berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or losses in
aset tetap diakui dalam laba rugi pada the year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The assets’ residual values, if any, useful
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method are reviewed
dan dilakukan penyesuaian apabila and adjusted if appropriate, at each financial
hasil telaah berbeda dengan estimasi year.
sebelumnya.
l. Aset Tak berwujud l. Intangible Asset
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak yang diperoleh Software acquired is based on the costs
berdasarkan biaya-biaya yang terjadi incurred to acquire and prepare it for use.
untuk memperoleh dan These costs are amortized using the
mempersiapkannya hingga siap straight-line method over the estimated
digunakan. Biaya-biaya ini diamortisasi useful life of 4 (four) years.
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi manfaat 4 (empat)
tahun.
m. Transaksi Sewa m. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 The Group has applied PSAK No. 116,
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas which set the requirement for the recognition
sewa sehubungan dengan sewa yang of lease liabilities in relation to leases
sebelumnya diklasifikasikan sebagai which had been previously classified as
‘sewa operasi’. ‘operating lease’.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or
atau mengandung, sewa. contains, a lease.
Suatu kontrak merupakan atau A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan of an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama exchange for consideration.
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
- 25 -
Page 302
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys
hak untuk mengendalikan penggunaan the right to control the use of an identified
aset identifikasian, Grup harus menilai asset, the Group shall assesses whether:
apakah:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial substantially all the economic benefits
seluruh manfaat ekonomi dari from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Group has this
identifikasian. Grup memiliki hak ini right when it has the decision-making
ketika Grup memiliki hak untuk rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang relevan changing how and for what purpose the
tentang bagaimana dan untuk tujuan asset is used are predetermined:
apa aset digunakan telah ditentukan
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan and for what purpose it will be
untuk tujuan apa aset akan used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment of a
atau pada tanggal penilaian kembali contract that contains a lease component,
atas kontrak yang mengandung sebuah the Group allocates the consideration in the
komponen sewa, Grup mengalokasikan contract to each lease component on the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing basis of their relative stand-alone prices and
komponen sewa berdasarkan harga the aggregate stand-alone price of the non-
tersendiri relatif dari komponen sewa dan lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen
non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use
mengakui aset hak-guna dan liabilitas assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date.
tanggal permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
- 26 -
Page 303
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga the lease or, if that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat ditentukan, maka determined, using incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman rate. Generally, the Group uses its
inkremental. Pada umumnya, Grup incremental borrowing rate as the discount
menggunakan suku bunga pinjaman rate.
inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran tetap, termasuk pembayaran fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi. payments.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. the liability and finance cost. The finance
Biaya keuangan dibebankan pada laba cost is charged to profit or loss over the
rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset the lease term or if the cost of the right-of-
hak-guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat the commencement date to the end of the
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal assets from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the end of the useful life of the
atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease
term.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang. 12 (twelve) months or less. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas recognizes the leases payments associated
sewa tersebut sebagai beban dengan with these leases as an expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
- 27 -
Page 304
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Group makes an
sewa, Grup membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka then it is an operating lease. As part of this
sewa diklasifikasikan sebagai sewa assessment, the Group considers certain
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan indicators such as whether the lease term is
sewa operasi. Sebagai bagian dari for the major part of the economic life of the
penilaian ini, Grup mempertimbangkan asset.
beberapa indikator seperti apakah masa
sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when
pada saat uji penurunan nilai aset perlu impairment testing for an asset is required,
dilakukan, maka Grup membuat estimasi the Group makes an estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai considered impaired and impairment losses
dan rugi penurunan nilai diakui dalam are recognized in profit or loss. In assessing
laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, the value in use, the estimated net future
estimasi arus kas masa depan bersih cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan value using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific
kini dari nilai waktu uang dan risiko to the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is performed at the end of
periode pelaporan tahunan untuk each annual reporting period to find out
mengetahui apakah terdapat indikasi whether there is any indication that
bahwa rugi penurunan nilai aset yang impairment losses were recognized for an
telah diakui dalam tahun sebelumnya asset at the previous year may not be longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin exist or may have decreased. If such
telah menurun. Jika indikasi dimaksud indication is found, the Group estimates the
ditemukan, maka Grup mengestimasi recoverable amount of the asset. Impairment
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian losses were recognized in the previous year
penurunan nilai yang diakui dalam tahun would be recovered if the carrying amount of
sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai the asset did not exceed its recoverable
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount or the carrying amount, net of
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto depreciation, had no impairment loss been
setelah penyusutan, seandainya tidak ada recognized for the asset in previous years.
rugi penurunan nilai yang telah diakui After such recovery, the depreciation of the
untuk aset tersebut pada tahun-tahun asset is adjusted in future years to allocate
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, the asset's revised carrying amount, less
penyusutan aset tersebut disesuaikan di any residual value, on a systematic basis
tahun mendatang untuk mengalokasikan over its remaining useful life.
nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
- 28 -
Page 305
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
o. Utang Usaha dan Liabilitas Lain-lain o. Trade Accounts Payable and Other
Liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade accounts payable and other liabilities
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan are initially recognised at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, unless
metode suku bunga efektif, kecuali jika the effect of discounting is immaterial.
efek diskontonya tidak material.
p. Distribusi Dividen p. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang Dividend distribution to the Group’s
saham Grup diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in
dalam laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements in the
dalam periode saat dividen tersebut period in which the dividends are approved
disetujui oleh pemegang saham Grup. by the Group’s shareholders.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity expects
entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika to a customer. If the consideration
imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang variable amount, the Group estimates
bersifat variabel, maka Grup the amount of consideration to which
membuat estimasi jumlah imbalan it expects to be entitled in exchange
tersebut sebesar jumlah yang for transferring the promised goods
diharapkan berhak diterima atas or services to a customer less the
diserahkannya barang atau jasa yang estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
- 29 -
Page 306
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis
menggunakan dasar harga jual of the relative stand-alone selling prices
berdiri sendiri relatif dari setiap of each distinct goods or services
barang atau jasa berbeda yang promised in the contract. Where these
dijanjikan di kontrak. Ketika tidak are not directly observable, the relative
dapat diamati secara langsung, harga stand-alone selling price are estimated
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan based on expected cost plus margin.
berdasarkan biaya yang diharapkan
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring
dengan menyerahkan barang atau a promised goods or services to a
jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer (which is when the customer
(Ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or
pengendalian atas barang atau jasa services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan 2 cara, yakni: the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa transfer services to a customer). For a
ke (pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam time, the Group selects an appropriate
suatu periode waktu, Grup memilih measure of progress to determine
ukuran penyelesaian yang sesuai the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan be recognized as the performance
yang harus diakui karena telah obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is different
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui for each contract. A contract asset is
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan recognized once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari satisfied. A contract liability is recognized
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
Liabilitas kontrak disajikan dalam obligation which has been satisfied. Contract
“Pendapatan ditangguhkan” dan “Uang liabilities are presented under “Deferred
muka penjualan” dalam liabilitas jangka income” and “Sales advances” under current
pendek. liabilities.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar Revenue is measured as the fair value of the
imbalan yang diterima atau dapat consideration received or receivable for the
diterima dari penyewa dalam kegiatan services rendered in the ordinary course of
usaha normal Grup. Pendapatan disajikan the Group’s activities. Revenue is shown net
bersih setelah dikurangkan dengan Pajak of value-added tax, returns and discounts.
Pertambahan Nilai, pengembalian dan
diskon.
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenue from services are recognized when
diberikan kepada pelanggan. the services are rendered to customers.
- 30 -
Page 307
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan dari sewa alat berat diakui Revenue from heavy equipment rental is
secara proporsional selama masa sewa recognized proportionately over rental period
dan sesuai penggunaan oleh pihak ketiga. and based on usage by third parties.
Penghasilan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba financial instruments are recognized in profit
rugi secara akrual menggunakan metode or loss on accrual basis using the effective
suku bunga efektif. interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred
(accrual basis). (accrual basis).
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa amounts are determined based on years of
kerja dan jumlah penghasilan karyawan service and salaries of the employees at the
pada saat pensiun yang dihitung time of pension and calculated using the
menggunakan metode Projected Unit Projected Unit Credit method.
Credit. Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement is reflected immediately in
imbalan pasti langsung diakui dalam the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position with a charge or credit recognized in
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in the period in
pada periode terjadinya dan tidak akan which they occur and not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi to profit or loss but reflected immediately in
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas retained earnings. All other costs related to
imbalan pasti lainnya terkait dengan the defined-benefit plan are recognized in
program imbalan pasti diakui dalam laba profit or loss.
rugi.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember December 30, 2022 which is the
2022 yang merupakan pelaksanaan dari implementation of the Constitutional Court
Putusan MK No. 91/PUU-XVIII/2020. Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With the
Dengan berlakunya Perppu ini, enactment of this Perppu,
UU No. 11/2020 tentang Cipta Kerja Law No. 11/2020 concerning Job Creation is
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. repealed and declared invalid. Perppu Cipta
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah Kerja 2/2022 has been enacted into law on
ditetapkan menjadi Undang-Undang pada March 31, 2023, based on Law No. 6 of
tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam tahun yang the taxable income for the year computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
- 31 -
Page 308
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan taxable profit will be available against which
besar laba kena pajak tersedia untuk the deductible temporary differences and the
pemanfaatan perbedaan temporer yang carry forward benefit of unused tax losses
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based on
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya liabilities are offset if and only if, a legally
jika, terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and the
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung, dengan Earnings per share, are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net income attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk the Parent Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on
laporan internal komponen-komponen internal report components of the Group that
Grup yang secara berkala dilaporkan are regularly reported to operational decision
kepada pengambil keputusan operasional makers in the context of allocating resources
dalam rangka alokasi sumber daya ke in to segment and the Group’s performance
dalam segmen dan penilaian kinerja Grup. assessments.
- 32 -
Page 309
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information about the consolidated
tambahan informasi mengenai posisi statements of financial position at the
keuangan konsolidasian Grup pada reporting date (adjusting events), if any, are
tanggal laporan posisi keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian (peristiwa penyesuai), jika statements. Post year-end events that are
ada, telah tercermin dalam laporan not adjusting events are disclosed in the
keuangan konsolidasian. Peristiwa- notes to consolidated financial statements
peristiwa yang terjadi setelah periode when material.
pelaporan yang tidak memerlukan
penyesuaian (peristiwa non-penyesuai),
apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 policies, which are described in Note 2 to the
pada laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, management
manajemen harus membuat estimasi, is required to make estimates, judgments, and
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat assumptions about the carrying amounts of
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh assets and liabilities that are not readily apparent
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi from other sources. The estimates and
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan assumptions are based on historical experience
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang judgments, and assumptions made that affected
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh certain reported amounts and disclosures in the
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgments are made by
oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
dampak yang paling signifikan terhadap significant effects on the amounts recognized in
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan Accordingly, the financial assets and
dalam PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan with the Group’s accounting policies
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
- 33 -
Page 310
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset b. Allowance for Impairment of Financial
Keuangan Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach in
disederhanakan dalam menghitung calculating expected credit losses for trade
kerugian kredit ekspektasian (KKE) untuk accounts receivable. Therefore, the Group
piutang usaha. Oleh karena itu, Grup does not track changes in credit risk, but
tidak menelusuri perubahan risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based
melainkan mengakui penyisihan kerugian on lifetime expected credit losses at each
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian reporting date.
sepanjang umurnya pada setiap tanggal
pelaporan.
Untuk pendekatan umum, pada setiap For general approach, at each financial
tanggal laporan posisi keuangan, Grup position reporting date, the Group shall
menilai apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When making the
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group shall use the change
mempertimbangkan perubahan risiko in the risk of a default over the expected life
gagal bayar yang terjadi selama umur of the financial instrument. To make that
instrumen keuangan. Dalam melakukan assessment, the Group shall compare the
penilaian tersebut, Grup membandingkan risk of a default occurring on the financial
risiko gagal bayar yang terjadi pada instrument as at the reporting date with the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal risk of a default occurring on the financial
bayar pada saat pengakuan awal, serta instrument as at the date of initial recognition
mempertimbangkan informasi, termasuk and consider reasonable and supportable
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan information, including that which is forward-
informasi bersifat perkiraan masa depan looking, that is available without undue cost
(forward-looking), yang wajar dan or effort.
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group shall measure the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas for a financial instrument at an amount equal
instrumen keuangan tersebut telah to the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak credit risk on that financial instrument has
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group shall
instrumen keuangan tersebut sejumlah measure the loss allowance for that financial
kerugian kredit ekspektasian 12 (dua instrument at an amount equal to 12 (twelve)
belas) bulan. Suatu evaluasi yang month expected credit losses. Evaluation of
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah financial assets to determine the allowance
cadangan kerugian ekspektasian yang for expected loss to be provided is
harus dibentuk, dilakukan secara berkala performed periodically in each reporting
pada setiap periode pelaporan. Oleh period. Therefore, the timing and amount of
karena itu, saat dan besaran jumlah allowance for expected credit loss recorded
cadangan kerugian ekspektasian yang at each period might differ based on the
tercatat pada setiap periode dapat judgments and estimates that are available
berbeda tergantung pada pertimbangan or valid at each period.
atas informasi yang tersedia atau berlaku
pada saat itu.
- 34 -
Page 311
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup The carrying values of the Group’s
yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized
diamortisasi tanggal 31 Desember 2024 cost as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 452.463.562 403.394.691 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 24.051.131 32.652.043 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.138.370 889.778 Other accounts receivable
Pendapatan bunga bank yang Accrued interest under
masih harus diterima pada akun "Other current
"Aset lancar lain-lain" 304.637 791.877 asset"
Piutang pihak berelasi non-usaha 296.999 277.603 Due from a related party
Uang jaminan pada akun Security deposits under
"Aset tidak lancar lain-lain" 2.484.652 2.484.652 "Other noncurrent assets"
Jumlah 480.739.351 440.490.644 Total
c. Sewa c. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup agreements for commercial spaces. The
menentukan bahwa sewa tersebut Group has determined that those leases
memenuhi kriteria pengakuan dan meet the criteria for recognition and
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas measurement of right-of-use assets and
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, lease liabilities in accordance with
Sewa. PSAK No. 116, Leases.
Grup Sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan dan alat berat. commercial lease and heavy equipment
Grup menentukan bahwa seewa tersebut agreements. The Group has determined that
adalah sewa operasi karena Grup those are operating leases since the Group
menanggung secara signifikan seluruh bears substantially all the significant risks
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset- and rewards of ownership of the related
aset tersebut. assets.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan from the amounts that were initially
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, recorded, such differences will have an
maka selisih tersebut akan berdampak impact on the current and deferred income
terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tax assets and liabilities in the period in
tangguhan dalam periode dimana hasil which such determination is made.
pemeriksaan tersebut terjadi.
- 35 -
Page 312
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. based its assumptions and estimates on
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan financial statements were prepared. Existing
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang circumstances and assumptions about future
ada dan asumsi mengenai perkembangan developments may change due to market
masa depan dapat berubah karena perubahan changes on circumstances arising beyond the
situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. control of the Group. Such changes are reflected
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi in the assumptions when they occur.
ketika keadaan tersebut terjadi.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada assets and liabilities at fair values, and the
nilai wajarnya, dan penyajian ini disclosure requires the use of estimates.
mengharuskan penggunaan estimasi. Significant component of fair value
Komponen pengukuran nilai wajar yang measurement is determined based on
signifikan ditentukan berdasarkan bukti- verifiable objective evidence, while timing
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, and amount of changes in fair value might
sedangkan saat dan besaran perubahan differ due to different valuation method used.
nilai wajar dapat menjadi berbeda karena
penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the
tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka Group’s property and equipment are
waktu aset tersebut diharapkan tersedia estimated based on the period over which
untuk digunakan. Estimasi tersebut the asset is expected to be available for use.
didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama dan assessment of similar business and
pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets. The
Estimasi masa manfaat setiap aset estimated useful life of each asset is
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika reviewed periodically and updated if
estimasi berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates
sebelumnya yang disebabkan karena due to physical wear and tear, technical or
pemakaian, usang secara teknis atau commercial obsolescence, and legal or other
komersial serta keterbatasan hak atau limits on the use of the asset.
pembatasan lainnya terhadap
penggunaan aset.
- 36 -
Page 313
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dengan demikian, hasil operasi di masa It is possible, however, that future results
mendatang mungkin dapat terpengaruh of operations could be materially affected
secara signifikan oleh perubahan dalam by changes in the amounts and timing of
jumlah dan waktu terjadinya biaya karena recorded expenses brought about by
perubahan yang disebabkan oleh faktor- changes in the factors mentioned above. A
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan reduction in the estimated useful life of any
estimasi masa manfaat ekonomis setiap item of property and equipment would
aset tetap akan menyebabkan kenaikan increase the recorded depreciation and
beban penyusutan dan penurunan nilai decrease the carrying values of these
tercatat aset tetap. assets.
Nilai tercatat aset tetap Grup pada tanggal As of December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023 adalah carrying values of the Group’s property and
masing-masing sebesar Rp 611.761.573 equipment amounted to Rp 611,761,573 and
dan Rp 675.509.740 (Catatan 8). Rp 675,509,740, respectively (Note 8).
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when certain
dilakukan apabila terdapat indikasi impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu. Penentuan Determining the fair value of assets requires
nilai wajar aset membutuhkan estimasi the estimation of cash flows expected to be
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan generated from the continued use and
dari pemakaian berkelanjutan dan ultimate disposition of such assets. Any
pelepasan akhir atas aset tersebut. significant changes in the assumptions used
Perubahan signifikan dalam asumsi- in determining the fair value may materially
asumsi yang digunakan untuk affect the assessment of recoverable values
menentukan nilai wajar dapat berdampak and any resulting impairment loss could have
signifikan pada nilai terpulihkan dan a material impact on results of operations.
jumlah kerugian penurunan nilai yang
terjadi mungkin berdampak material pada
hasil operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan Grup As of December 31, 2024 and 2023, the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan carrying values of the Group’s non-financial
2023 adalah masing-masing sebesar assets amounted to Rp 611,761,573 and
Rp 611.761.573 dan Rp 675.509.740 Rp 675,509,740, respectively (Note 8).
(Catatan 8).
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits liability is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam the selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 22 and
Catatan 22 dan mencakup, antara lain, include, among others, rate of salary
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto increase, and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of high-quality corporate bonds
korporasi berkualitas tinggi dalam mata that are denominated in the currency in
uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have
pembayaran imbalan dan memiliki jangka terms of maturity approximating the terms of
waktu yang mendekati estimasi jangka the related long-term employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka liability.
panjang tersebut.
- 37 -
Page 314
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Actual results that differ from the Group’s
Grup dibukukan pada penghasilan assumptions are charged to other
komprehensif lain dan dengan demikian, comprehensive income and therefore,
berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas comprehensive income and recorded
yang tercatat pada periode-periode obligation in such future periods. While it is
mendatang. Manajemen berkeyakinan believed that the Group’s assumptions are
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan reasonable and appropriate, significant
adalah tepat dan wajar, namun demikian, differences in actual experience or
perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant changes in assumptions may
atau perubahan signifikan dalam asumsi- materially affect the amount of long-term
asumsi tersebut dapat berdampak employee benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, liabilitas imbalan kerja jangka long-term employee benefits liability
panjang masing-masing sebesar amounted to Rp 18,367,221 and
Rp 18.367.221 dan Rp 16.170.040 Rp 16,170,040, respectively (Note 22).
(Catatan 22).
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan consolidated financial statements’ carrying
konsolidasian dengan dasar pengenaan amounts of existing assets and liabilities and
pajak jika kemungkinan besar jumlah laba their respective taxes bases to the extent
kena pajak akan memadai untuk that it is probable that taxable profit will be
pemanfaatan perbedaan temporer yang available against which the temporary
diakui. Estimasi manajemen yang differences can be utilized. Significant
signifikan diperlukan untuk menentukan management estimates are required to
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui determine the amount of deferred tax assets
berdasarkan kemungkinan waktu that can be recognized, based upon the
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak likely timing and the level of future taxable
pada masa mendatang serta strategi profits together with future tax planning
perencanaan pajak masa depan. strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of, December 31, 2024 and 2023,
dan 2023, saldo aset pajak tangguhan deferred tax assets amounted to
masing-masing sebesar Rp 9.954.825 dan Rp 9,954,825 and Rp 7,417,834,
Rp 7.417.834 (Catatan 23). respectively (Note 23).
- 38 -
Page 315
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Kas 190.258 237.911 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 153.602.471 49.684.737 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 22.220.687 22.452 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.738.826 3.000.814 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 15.645.561 47.502 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 11.611.634 32.134.130 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 517.774 428.534 PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 222.336.953 85.318.169 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mega Tbk 106.094.598 113.690.093 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 51.783.503 50.436.307 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 51.567.362 132.374.475 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 20.490.888 21.337.736 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Subjumlah 229.936.351 317.838.611 Subtotal
Jumlah 452.463.562 403.394.691 Total
Suku bunga per tahun atas Interest rates per annum
deposito berjangka 3,75% - 7,25 % 4,00% - 6,00% on time deposits
Berdasarkan mata uang Based on currency
2024 2023
Rupiah 452.448.548 403.379.445 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 29) 15.014 15.246 United States Dollar (Note 29)
Jumlah 452.463.562 403.394.691 Total
Kas dan setara kas ditempatkan pada pihak Cash and cash equivalents were placed with
ketiga dan tidak ada yang digunakan sebagai third parties and no cash equivalents were used
jaminan dan dibatasi penggunaannya. as collateral and restricted for use.
- 39 -
Page 316
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Piutang usaha terdiri dari: Trade accounts receivable consist of:
Berdasarkan Pelanggan By Debtor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) 14.053.650 25.930.087 Related parties (Note 25)
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.150.588) (1.596.038) Allowance for impairment
Subjumlah - Bersih 12.903.062 24.334.049 Subtotal - Net
Pihak ketiga Third parties
PT Merge Mining Industri 12.257.831 291.435 PT Merge Mining Industri
CV Mitra Mining - 3.379.884 CV Mitra Mining
PT Banjar Bumi Persada - 3.352.632 PT Banjar Bumi Persada
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 1.000.000) 622.112 1.549.477 Rp 1,000,000 each)
Subjumlah 12.879.943 8.573.428 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.731.874) (255.434) Allowance for impairment
Subjumlah - Bersih 11.148.069 8.317.994 Subtotal - Net
Jumlah 24.051.131 32.652.043 Total
Berdasarkan Umur By Age
2024 2023
Belum jatuh tempo 5.993.442 14.565.725 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 14.500.197 8.707.148 1 - 30 days
31 - 60 hari 95.678 6.578.318 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.074.556 34.103 61 - 90 days
> 90 hari 5.269.720 4.618.221 > 90 days
Jumlah 26.933.593 34.503.515 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.882.462) (1.851.472) Allowance for impairment
Bersih 24.051.131 32.652.043 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all of the
seluruh putang usaha Perusahaan Company's trade accounts receivable were
didenominasi dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
Perubahan dalam cadangan kerugian The change in allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai trade accounts receivable is detailed as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.851.472 1.571.189 Balance at the beginning of the year
Penambahan 1.030.990 322.759 Provisions
Pembalikan - (42.476) Reversal
Saldo akhir tahun 2.882.462 1.851.472 Balance at the end of the year
- 40 -
Page 317
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung kerugian provide for expected credit losses prescribed by
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which permits the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provison for all trade
penerapan kerugian kredit ekspektasian (KKE) accounts receivable. To measure the expected
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang credit losses, trade accounts receivable have
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit been grouped based on shared credit risk
ekspektasian tersebut, piutang usaha characteristics and the days past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau
gagal bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 memadai untuk was adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible trade accounts receivable.
tertagihnya piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, no trade
tidak terdapat piutang usaha yang digunakan accounts receivable were used as collateral.
sebagai jaminan.
6. Persediaan 6. Inventories
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2024 2023
Suku cadang 7.499.352 7.927.334 Spareparts
Bahan bakar dan pelumas 1.118.954 1.181.829 Fuel and lubricants
Ban 439.813 352.928 Tires
Jumlah 9.058.119 9.462.091 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap were insured with PT Asuransi Tri Pakarta
resiko kebakaran, pencurian dan kerusakan against losses from fire, theft and other damages
lainnya kepada PT Asuransi Tri Pakarta with insurance coverage amounting to
dengan jumlah pertanggungan masing-masing Rp 8,251,791. Management believes that the
sebesar Rp 8.251.791. Manajemen insurance coverage is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan possible losses on the assets insured.
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, no
tidak terdapat persediaan yang digunakan inventories were used as collateral.
sebagai jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas persediaan. in values of the aforementioned inventories.
- 41 -
Page 318
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 32.375 - Income tax article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 563.149 505.064 Value Added Tax - Net
Jumlah 595.524 505.064 Total
8. Aset Tetap 8. Property and Equipment
Aset tetap terdiri dari: Property and equipment consist of:
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Adjustments Decemb er 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 215.638.819 - - - 215.638.819 Land
Bangunan 32.627.484 394.802 19.894.397 - 13.127.889 Building
Infrastruktur 592.604.685 - - - 592.604.685 Infrastructure
Mesin dan alat berat 191.899.527 8.600.000 - (45.000) 200.454.527 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 110.051.203 - - - 110.051.203 Vehicles
Peralatan 7.174.508 109.253 - 10.800 7.294.561 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 5.592.117 628.294 - 34.200 6.254.611 Furniture and fixtures
Jumlah 1.155.588.343 9.732.349 19.894.397 - 1.145.426.295 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 13.870.790 1.825.483 6.666.503 - 9.029.770 Building
Infrastruktur 307.662.159 32.098.740 - 1 339.760.900 Infrastructure
Mesin dan alat berat 70.757.144 12.953.670 - (12.187) 83.698.627 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 79.627.666 12.023.940 - (1) 91.651.605 Vehicles
Peralatan 4.522.546 696.088 - (39.587) 5.179.047 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 3.638.298 654.701 - 51.774 4.344.773 Furniture and fixtures
Jumlah 480.078.603 60.252.622 6.666.503 - 533.664.722 Total
Nilai Tercatat 675.509.740 611.761.573 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during 2023
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deductions Adjustments Decemb er 31, 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 214.666.963 971.856 - - 215.638.819 Land
Bangunan 31.762.174 681.560 - 183.750 32.627.484 Building
Infrastruktur 592.604.685 - - - 592.604.685 Infrastructure
Mesin dan alat berat 189.293.429 1.087.598 - 1.518.500 191.899.527 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 109.153.520 1.292.783 395.100 - 110.051.203 Vehicles
Peralatan 6.026.193 801.538 173.223 520.000 7.174.508 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 4.805.502 1.376.751 545.136 (45.000) 5.592.117 Furniture and fixtures
Aset dalam pembangunan 2.177.250 - - (2.177.250) - Construction in progress
Jumlah 1.150.489.716 6.212.086 1.113.459 - 1.155.588.343 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 11.953.914 1.916.875 - 1 13.870.790 Building
Infrastruktur 275.563.419 32.098.740 - - 307.662.159 Infrastructure
Mesin dan alat berat 58.247.768 12.497.189 - 12.187 70.757.144 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 68.062.387 11.960.379 395.100 - 79.627.666 Vehicles
Peralatan 3.975.970 645.978 96.700 (2.702) 4.522.546 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 3.528.944 576.686 457.846 (9.486) 3.638.298 Furniture and fixtures
Jumlah 421.332.402 59.695.847 949.646 - 480.078.603 Total
Nilai Tercatat 729.157.314 675.509.740 Net Carrying Value
- 42 -
Page 319
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses were allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 18) 58.829.390 58.307.264 Cost of revenues (Note 18)
Beban umum dan General and
administrasi (Catatan 19) 1.423.232 1.388.583 administrative (Note 19)
Jumlah 60.252.622 59.695.847 Total
Pengurangan selama tahun 2024 dan 2023 Details of deductions in 2024 and 2023
merupakan penjualan dan penghapusan aset pertaining to the sale and write-off of certain
tetap dengan perincian sebagai berikut: property and equipment were as follows:
2024 2023
Penjualan aset tetap Sale of property and equipment
Harga jual 13.800.000 225.225 Selling price
Nilai tercatat 13.227.894 - Net carrying value
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap 572.106 225.225 property and equipment
Penghapusan aset tetap Write-off of property and equipment
Biaya perolehan - 718.359 Cost
Akumulasi penyusutan - (554.546) Accumulated depreciation
Kerugian penghapusan Loss on write-off of
aset tetap - 163.813 property and equipment
Pada tanggal 12 Desember 2024, entitas anak On December 12, 2024, TB, a subsidiary, sold
TB menjual sebagian bangunan kepada pihak part of its building to a related party (Note 25).
berelasi (Catatan 25).
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group has several parcels of land located in
terletak di Kalimantan Selatan dengan hak Kalimantan Selatan with Building Use Rights
legal berupa Hak Guna Bangunan yang (Hak Guna Bangunan or HGB) that can be
dapat diperbarui dan berjangka waktu tiga renewed for thirty (30) years until 2025 to 2050.
puluh (30) tahun yang akan jatuh tempo Management believes that it is probable to
antara tahun 2025 dan 2050. Manajemen extend the term of the land rights on its expiration
berkeyakinan bahwa HGB akan dapat since all the land were acquired legally and
diperpanjang pada akhir periode HGB, karena supported by sufficient evidence of ownership.
seluruh tanah diperoleh secara legal dan
didukung dengan bukti kepemilikan yang
memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak As of December 31, 2024, there were no
terdapat aset tetap yang digunakan sebagai property and equipment used as collateral. As of
jaminan. Pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, certain vehicles was used
sebagian kendaraan digunakan sebagai as collateral on liability for purchase of vehicle.
jaminan atas liabilitas pembelian kendaraan.
- 43 -
Page 320
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, property
aset tetap, kecuali tanah dan sebagian and equipment, except for land and certain
infrastruktur, telah diasuransikan dengan infrastructure, were insured with detail as follows:
rincian sebagai berikut:
Jumlah Pertanggungan/
Amount of Coverage
Perusahaan Asuransi 2024 2023 Insurance Company
PT Asuransi Tri Pakarta 390.906.301 212.476.950 PT Asuransi Tri Pakarta
PT Asuransi Astra Buana 164.585.300 112.528.150 PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Wahana Tata 16.406.607 1.890.500 PT Asuransi Wahana Tata
PT Asuransi Umum Videi 10.680.000 10.680.000 PT Asuransi Umum Videi
PT Asuransi Raksa Pratikara 233.054 233.054 PT Asuransi Raksa Pratikara
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk - 1.829.553 PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas aset on the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tetap. impairment in values of the aforementioned
property and equipment.
Nilai wajar dari tanah dan bangunan Fair values of land and building are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 13. Note 13.
9. Utang Usaha 9. Trade Accounts Payable
Utang usaha terdiri dari: Trade accounts payable consist of:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) 6.670.820 9.071.245 Related parties (Note 25)
Pihak ketiga Third parties
PT Plaosan Jaya Mandiri 5.478.885 - PT Plaosan Jaya Mandiri
PT Panca Konstruksi 1.850.000 2.110.000 PT Panca Konstruksi
PT Sinar Alam Duta Perdana II 1.536.241 4.094.539 PT Sinar Alam Duta Perdana II
PT Brilianta Bina Anugrah 1.283.576 933.340 PT Brilianta Bina Anugrah
PT Makmur Putra Banua 1.128.135 - PT Makmur Putra Banua
PT Eka Dharma Jaya Sakti 1.070.249 1.103.128 PT Eka Dharma Jaya Sakti
CV Perintis Bara Bersaudara 718.248 - CV Perintis Bara Bersaudara
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 640.961 - PT Energi Bumi Jaya Mandiri
PT Sarana Langgeng Perkasa 596.005 61.871 PT Sarana Langgeng Perkasa
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than Rp 500,000
dari Rp 500.000) 4.287.298 3.597.498 each)
Subjumlah 18.589.598 11.900.376 Subtotal
Jumlah 25.260.418 20.971.621 Total
- 44 -
Page 321
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all
seluruh utang usaha Grup didenominasi dalam trade accounts payable of the Group were
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Berdasarkan umur By age
2024 2023
Belum jatuh tempo 20.734.159 - Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 4.525.609 20.971.621 1 - 30 days
> 90 hari 650 - > 90 days
Jumlah 25.260.418 20.971.621 Total
10. Utang Pajak 10. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan badan (Catatan 23) Corporate income tax (Note 23)
Perusahaan - 76.402 The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 11.396 6.648 Article 4 (2)
Pasal 21 1.544.125 1.767.760 Article 21
Pasal 23 466.901 315.448 Article 23
Pasal 25 4.592.781 629.970 Article 25
Pasal 26 - 1.322.580 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 5.431.941 3.160.802 Value Added Tax - Net
Jumlah 12.047.144 7.279.610 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan the Group’s own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). (self-assessment). The time limit for the tax
Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan authorities to assess or amend taxes is
atas perhitungan pajak dalam jangka determined in accordance with provisions of
waktu tertentu setelah terutangnya pajak, the prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
11. Pendapatan Ditangguhkan 11. Deferred Income
Pendapatan ditangguhkan terdiri dari: Deferred income consist of:
2024 2023
PT Merge Mining Industri 5.000.000 5.000.000 PT Merge Mining Industri
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 946.275 - PT Energi Bumi Jaya Mandiri
PT Damai Mitra Cendana Abadi - 1.443.879 PT Damai Mitra Cendana Abadi
CV Intan Karya Mandiri - 903.540 CV Intan Karya Mandiri
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 500.000) - 1.757 Rp 500,000 each)
Jumlah 5.946.275 7.349.176 Total
- 45 -
Page 322
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Uang Muka Penjualan 12. Sales Advances
Uang muka penjualan terdiri dari: Sales advances consist of:
2024 2023
CV Intan Karya Mandiri - 1.763.215 CV Intan Karya Mandiri
CV Rizki Bintang - 811.421 CV Rizki Bintang
CV Perintis Bara Bersaudara - 682.798 CV Perintis Bara Bersaudara
CV Banjar Global Mining - 622.343 CV Banjar Global Mining
PT Aliannisa - 610.500 PT Aliannisa
PT Indomarta Multi Mining - 541.302 PT Indomarta Multi Mining
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 500.000) - 956.568 Rp 500,000 each)
Jumlah - 5.988.147 Total
13. Pengukuran Nilai Wajar 13. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai The following table provides the fair value
wajar aset dan liabilitas tertentu Grup pada measurement of certain assets and liabilities of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: the Group as of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif di observasi diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai tercatat/ in active markets ob servab le inputs unob servab le inputs
Carrying values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajar diungkapkan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset tetap yang dicatat pada biaya perolehan: Property and equipment carried at cost:
Tanah dan bangunan 219.736.938 - 242.945.347 - Land and building
Infrastruktur 252.843.785 - 382.270.700 - Infrastructure
31 Desember 2023/Decemb er 31, 2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif di observasi diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai tercatat/ in active markets ob servab le inputs unob servab le inputs
Carrying values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajar diungkapkan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset tetap yang dicatat pada biaya perolehan: Property and equipment carried at cost:
Tanah dan bangunan 234.395.513 - 242.945.347 - Land and building
Infrastruktur 284.942.526 - 382.270.700 - Infrastructure
Pengukuran nilai wajar tentang aset The fair value measurement for recurring non-
dan liabilitas non keuangan berulang termasuk financial assets recurring falls within in Level 2 of
dalam Level 2 hirarki nilai wajar sebagaimana the fair value hierarchy outlined in Note 2.
dijelaskan pada Catatan 2.
Informasi tentang pengukuran nilai wajar yang The information about fair value measurements
menggunakan input signifikan yang dapat using significant observable inputs (Level 2) are
diobservasi (Level 2) adalah sebagai berikut: as follows:
Input Signifikan yang
Keterangan/ Teknik Penilaian/ Tidak Dapat Diobservasi/
Description Valuation Techinque Unob servab le Significant Input
Aset tetap/Property and equipment Pendekatan data pasar/ Harga per meter persegi/
Market data approach Price per square meter
Utang bank/Bank loans Pendekatan pendapatan/ Arus kas terdiskonto/
Income b ased approach Discounted cash flow
- 46 -
Page 323
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset tetap berupa tanah dan The fair value of property and equipment of land
bangunan PT Talenta Bumi (TB), entitas anak, and building of PT Talenta Bumi (TB), a subsidiary,
telah dinilai berdasarkan laporan penilaian has been assessed based on assessment report
No. 00077/2.0116-00/PI/02/0126/1/III/2023 No 00077/2.0116-00/PI/02/0126/1/III/2023 dated
tanggal 29 Maret 2023 dari KJPP Guntur, Eki, March 29, 2023 performed by KJPP Guntur, Eki,
Andri dan Rekan. Andri dan Rekan.
14. Modal Saham 14. Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the share
susunan kepemilikan saham Perusahaan ownership of the Company based on PT Adimitra
berdasarkan PT Adimitra Jasa Korpora, biro Jasa Korpora, securities administration bureau, is
administrasi efek, terdiri dari: as follows:
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Persentase Jumlah
Jumlah Saham/ Kepemilikan (%)/ Modal Disetor/
Numb er of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Capital Name of Shareholder
PT Prima Mineral Utama 505.176.210 39,31% 50.517.621 PT Prima Mineral Utama
South Bay Capital Pte. Ltd. 114.193.116 8,89% 11.419.312 South Bay Capital Pte. Ltd.
Lim Oi Wah 106.757.773 8,31% 10.675.777 Lim Oi Wah
PT Robust Buana Tunggal 94.022.062 7,32% 9.402.206 PT Robust Buana Tunggal
Komisaris Utama President Commissioner
Roesbima Trisoera 42.189.030 3,28% 4.218.903 Roesbima Trisoera
Direktur Director
Hendy Narindra Dewantoro 2.454.315 0,19% 245.432 Hendy Narindra Dewantoro
Masyarakat 420.207.494 32,70% 42.020.749 Public
Jumlah 1.285.000.000 100,00% 128.500.000 Total
31 Desember 2023/Decemb er 31, 2023
Persentase Jumlah
Jumlah Saham/ Kepemilikan (%)/ Modal Disetor/
Numb er of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Capital Name of Shareholder
PT Prima Mineral Utama 505.176.210 39,31% 50.517.621 PT Prima Mineral Utama
South Bay Capital Pte. Ltd. 114.193.116 8,89% 11.419.312 South Bay Capital Pte. Ltd.
Hoch Ventures Pte. Ltd. 106.757.773 8,31% 10.675.777 Hoch Ventures Pte. Ltd.
PT Robust Buana Tunggal 94.022.062 7,32% 9.402.206 PT Robust Buana Tunggal
Komisaris Utama President Commissioner
Roesbima Trisoera 42.189.030 3,28% 4.218.903 Roesbima Trisoera
Direktur Director
Hendy Narindra Dewantoro 2.454.315 0,19% 245.432 Hendy Narindra Dewantoro
Masyarakat 420.207.494 32,70% 42.020.749 Public
Jumlah 1.285.000.000 100,00% 128.500.000 Total
- 47 -
Page 324
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its
dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham. The Group is not required to meet any capital
Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi requirements.
syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions.
ekonomi.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
dari penawaran perdana setelah dikurangi from the initial offering after deducting share
biaya emisi saham pada tahun 2020 sebesar issuance costs in 2020 amounting to
Rp 277.967.904. Rp 277,967,904.
15. Dividen dan Cadangan Umum 15. Dividends and General Reserves
Dividen Dividends
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 029/DBL-KEPDIR/X/2024 tanggal No. 029/DBL-KEPDIR/X/2024 dated
29 Oktober 2024, Dewan Komisaris dan October 29, 2024, the Board of Commissioners
Direksi setuju untuk membagikan dividen and Directors approved the distribution of
sebesar Rp 25.700.000 atau sebesar Rp 20 dividend amounted to Rp 25,700,000 or Rp 20
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan (in full Rupiah) per share and was paid in
pada bulan November 2024. November 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 031/DBL-KEPDIR/VII/2024 tanggal No. 031/DBL-KEPDIR/VII/2024 dated
31 Juli 2024, Dewan Komisaris dan Direksi July 31, 2024, the Board of Commissioners and
setuju untuk membagikan dividen sebesar Directors approved the distribution of dividend
Rp 19.275.000 atau sebesar Rp 15 (dalam amounted to Rp 19,275,000 or Rp 25 (in full
Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada Rupiah) per share and was paid in August 2024.
bulan Agustus 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 024/DBL-KEPDIR/VI/2024 tanggal No. 024/DBL-KEPDIR/VI/2024 dated
24 Juni 2024, Dewan Komisaris dan Direksi June 24, 2024, the Board of Commissioners and
setuju untuk membagikan dividen sebesar Directors approved the distribution of dividend
Rp 19.275.000 atau sebesar Rp 15 (dalam amounted to Rp 19,275,000 or Rp 15 (in full
Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada Rupiah) per share and was paid in
bulan Juli 2024. July 2024.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 8 Mei 2024 Based on Notarial Deed No. 7 dated
dari Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., notaris di May 8, 2024 of Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., a
Jakarta, Dewan Komisaris dan Direksi setuju public notary in Jakarta, the Board of
untuk membagikan dividen sebesar Commissioners and Directors approved the
Rp 64.250.000 atau sebesar Rp 50 (dalam distribution of dividend amounted to
Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada Rp 64,250,000 or Rp 50 (in full Rupiah) per share
bulan Juni 2024. and was paid in June 2024.
- 48 -
Page 325
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 029/DBL-KEPDIRXI/2023 tanggal No. 029/DBL-KEPDIRXI/2023 dated
29 November 2023, Dewan Komisaris dan November 29, 2023, the Board of
Direksi setuju untuk membagikan dividen Commissioners and Directors approved the
sebesar Rp 32.125.000 atau sebesar Rp 25 distribution of dividend amounted to
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan Rp 32,125,000 or Rp 25 (in full Rupiah) per share
pada bulan Desember 2023. and was paid in December 2023.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 005/DBL-KEPDIR/IX/2023 tanggal No. 005/DBL-KEPDIR/IX/2023 dated
5 September 2023, Dewan Komisaris dan September 5, 2023, the Board of Commissioners
Direksi setuju untuk membagikan dividen and Directors approved the distribution of
sebesar Rp 38.550.000 atau sebesar Rp 30 dividend amounted to Rp 38,550,000 or Rp 30 (in
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan full Rupiah) per share and was paid in
pada bulan September 2023. September 2023.
Berdasarkan Akta No. 118 tanggal Based on Notarial Deed No. 118 dated
20 April 2023 dari Hestyani Hassan, S.H., April 20, 2023 of Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., a
M.Kn., notaris di Jakarta, Dewan Komisaris public notary in Jakarta, the Board of
dan Direksi setuju untuk membagikan dividen Commissioners and Directors approved the
sebesar Rp 116.935.000 atau sebesar Rp 91 distribution of dividend amounted to
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan Rp 116,935,000 or Rp 91 (in full Rupiah) per
pada bulan Mei 2023 . share and was paid in May 2023.
Cadangan Umum General Reserve
Sesuai dengan Keputusan Sirkuler pada In accordance with the Circular Decision on
2 Mei 2019, para pemegang saham May 2, 2019, the Company's shareholders
memutuskan untuk menetapkan penggunaan determined the usage of the 2017 retained
laba bersih tahun buku 2017 sebagai earnings as a general reserve amounted to
cadangan umum sebesar Rp 110.000. Rp 110,000. The general reserve is formed in
Cadangan umum tersebut dibentuk connection with the provisions of the Republic of
sehubungan dengan ketentuan dalam Indonesia Law No. 40/2007 concerning Limited
Undang-Undang Republik Indonesia Liability Companies, which requires companies to
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, yang set up general reserve equivalent to at least 20%
mewajibkan perusahaan untuk membentuk of the total issued and paid up capital. There is
cadangan umum sedikitnya 20% dari jumlah no timeline over which this amount should be
modal ditempatkan dan disetor. Tidak terdapat appropriated.
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
16. Kepentingan Nonpengendali 16. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the shares of
nonpengendali atas aset bersih entitas anak non-controlling interests on the net assets of the
dengan rincian sebagai berikut: subsidiaries with details as follows:
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Saldo Laba
Modal Saham/ (Defisit)/Retained Jumlah/
Share Capital Earnings (Deficit) Total
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
PT Talenta Bumi 3.045.500 4.386.475 7.431.975 PT Talenta Bumi
PT Talenta Bumi Energi 1.000 (833) 167 PT Talenta Bumi Energi
PT Pelabuhan Talenta Bumi 1.000 (2.919) (1.919) PT Pelabuhan Talenta Bumi
Jumlah 3.047.500 4.382.723 7.430.223 Total
- 49 -
Page 326
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2023/Decemb er 31, 2023
Saldo Laba
Modal Saham/ (Defisit)/Retained Jumlah/
Share Capital Earnings (Deficit) Total
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
PT Talenta Bumi 3.045.500 4.817.820 7.863.320 PT Talenta Bumi
PT Talenta Bumi Energi 1.000 (635) 365 PT Talenta Bumi Energi
PT Pelabuhan Talenta Bumi 1.000 (2.591) (1.591) PT Pelabuhan Talenta Bumi
Jumlah 3.047.500 4.814.594 7.862.094 Total
17. Pendapatan Usaha 17. Operating Revenues
Rincian dari pendapatan usaha Grup adalah The detail of the Group’s operating revenues is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Jasa pelabuhan 493.987.080 572.441.171 Port facility services
Jasa angkutan 71.815.383 57.554.497 Transportation services
Jasa sewa 872.000 2.221.400 Rental services
Jasa fasilitas jalan - 15.740 Hauling road services
Jumlah 566.674.463 632.232.808 Total
Pendapatan usaha dari pihak berelasi mewakili Operating revenues to related parties represent
masing-masing 26,79% dan 17,79% jumlah 26,79% and 17,79% of total revenues for the
pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang years ended December 31, 2024 and 2023,
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 respectively (Note 25).
(Catatan 25).
Penjualan kepada pihak tertentu yang Operating revenues to certain parties exceeding
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha 10% of the Group’s total operating revenues is as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Persentase Persentase
dari pendapatan dari pendapatan
usaha/ usaha/
Jumlah/ Percentage of Jumlah/ Percentage of
Amount revenues Amount revenues
PT PD Baramarta 67.340.723 11,88% 28.216.154 4,46% PT PD Baramarta
CV Intan Karya Mandiri 65.473.504 11,55% 55.953.839 8,85% CV Intan Karya Mandiri
PT Indomarta Multi Mining 64.871.948 11,45% 28.407.914 4,49% PT Indomarta Multi Mining
PT Amanah Batu Alam Persada 62.490.342 11,03% 58.393.922 9,24% PT Amanah Batu Alam Persada
CV Cinta Puri Pratama 59.750.617 10,54% 67.455.352 10,67% CV Cinta Puri Pratama
PT Aero Mandiri 12.508.770 2,21% 118.842.335 18,80% PT Aero Mandiri
Jumlah 332.435.904 58,66% 357.269.516 56,51% Total
- 50 -
Page 327
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Beban Pokok Pendapatan 18. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok pendapatan Grup The detail of the Group’s cost of revenues is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Jasa pelabuhan 172.276.020 104.694.902 Port facility services
Penyusutan (Catatan 8) 58.829.390 58.307.264 Depreciation (Note 8)
Jasa fasilitas jalan 57.758.824 103.597.139 Road facility services
Operasional 38.126.580 36.013.092 Operational overhead
Beban pokok penjualan 326.990.814 302.612.397 Cost of revenues
Beban pokok pendapatan kepada pihak Cost of revenues rendered by related parties
berelasi mewakili masing-masing 10,02% dan represents 10,02% and 8,13% of the total
8,13% dari jumlah pendapatan usaha untuk revenues for the years ended December 31,
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 2024 and 2023, respectively (Note 25).
dan 2023 (Catatan 25).
Tidak terdapat pembelian kepada pihak There were no purchases to certain parties
tertentu yang melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of the Group’s total revenues.
pendapatan usaha Grup.
19. Beban Umum dan Administrasi 19. General and Administrative
Rincian dari beban umum dan administrasi The detail of general and administrative
adalah sebagai berikut: expenses is as follows:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 59.361.318 22.194.898 Salaries and allowances
Jasa profesional 7.385.612 6.325.473 Professional fees
Operasi kantor 7.017.223 9.220.533 Office operation
Imbalan kerja karyawan (Catatan 22) 4.201.028 3.462.835 Employee benefits expense (Note 22)
Penyusutan (Catatan 8) 1.423.232 1.388.583 Depreciation (Note 8)
Kesehatan 834.780 815.443 Medical
Pajak 726.934 262.835 Taxation
Perjalanan dinas 422.165 340.618 Traveling
Perizinan 401.788 71.884 Permit
Asuransi 35.798 41.038 Insurance
Lain-lain 38.008 99.781 Others
Jumlah 81.847.886 44.223.921 Total
20. Penghasilan Bunga 20. Interest Income
Penghasilan bunga adalah sebagai berikut: The detail of interest income is as follows:
2024 2023
Deposito berjangka 11.813.127 13.298.116 Time deposits
Jasa giro 1.906.325 2.325.833 Current account
Piutang pihak berelasi Due from a
non-usaha (Catatan 25) 19.580 19.527 related party (Note 25)
Jumlah 13.739.032 15.643.476 Total
- 51 -
Page 328
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Beban Bunga dan Keuangan Lainnya 21. Interest and Other Financial Charges
Rincian dari beban bunga dan keuangan The detail of interest and other financial charges
lainnya adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Administrasi bank 23.641 49.703 Bank charges
Bunga atas: Interest on:
Liabilitas pembelian kendaraan 6.658 5.483 Liability for purchase of vehicle
Utang bank jangka panjang - 2.716.805 Long-term bank loan
Utang bank jangka pendek - 1.882.528 Short-term bank loan
Jumlah 30.299 4.654.519 Total
22. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 22. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang Grup dilakukan employee benefits liability of the Group was
oleh KKA Arya Bagiastra, aktuaris independen performed by KKA Arya Bagiastra, an
tanggal 17 Maret 2025. independent actuary on March 17, 2025.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Number of eligible employees was 286 and 306
kerja jangka panjang tersebut masing-masing for the years 2024 and 2023, respectively.
sebanyak 286 dan 306 pada tahun 2024 dan
2023.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 2.526.440 2.552.753 Current service cost
Biaya bunga 1.070.338 910.082 Interest expense
Kurtailmen dan penyelesaian 604.250 - Curtailment and settlement
Komponen biaya imbalan pasti Component of defined benefits
yang diakui di laba rugi cost recognized in profit or loss
(Catatan 19) 4.201.028 3.462.835 (Note 19)
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi keuangan (453.802) 296.275 Change in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 3.520 (590.021) Experience adjustments
Komponen penghasilan imbalan kerja Component of defined benefit income
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (450.282) (293.746) income
- 52 -
Page 329
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini imbalan kerja jangka panjang Movements of present value of long-term
adalah sebagai berikut: employee benefit liability are as follows:
2024 2023
Saldo awal 16.170.040 13.188.467 Beginning balance
Biaya jasa kini 2.526.440 2.552.753 Current service cost
Biaya bunga 1.070.338 910.082 Interest expense
Pembayaran imbalan (1.553.565) (187.516) Benefits paid
Kurtailmen dan penyelesaian 604.250 - Curtailment and settlement
Rugi komprehensif lain (450.282) (293.746) Other comprehensive loss
Saldo akhir 18.367.221 16.170.040 Ending balance
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang The principal actuarial assumptions used in
digunakan dalam perhitungan imbalan kerja valuation of the long-term employee benefits
jangka panjang: liability are as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,97% 6,51% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Pension age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivity analyses of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefits liability to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang/
Impact on long-term benefits liability
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumption Increase in Assumption Decrease in Assumption
Tingkat diskonto 1% (477.838) 536.724 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 534.644 (484.533) Salary growth rate
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang/
Impact on long-term benefits liability
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumption Increase in Assumption Decrease in Assumption
Tingkat diskonto 1% (497.002) 561.745 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 557.601 (502.388) Salary growth rate
23. Pajak Penghasilan 23. Income Tax
Beban pajak bersih Grup terdiri dari: The net tax expense of the Group consists of the
following:
2024 2023
Pajak kini 40.661.832 68.056.452 Current tax
Pajak tangguhan (2.636.053) 8.196.688 Deferred tax
Bersih 38.025.779 76.253.140 Net
- 53 -
Page 330
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan laba other comprehensive income and taxable income
kena pajak adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 172.213.909 297.964.736 other comprehensive income
Laba sebelum pajak Entitas Anak 18.463.572 (71.777.147) Profit before tax of the Subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 190.677.481 226.187.589 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Aset hak-guna (29.376) 16.027 Right-of-use asset
Imbalan kerja 588.459 1.078.016 Employee benefits
Penyusutan 62.884 20.649 Depreciation
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai piutang for impairment of
non-usaha 21.526 26.901 due from a related party
Subjumlah 643.493 1.141.593 Subtotal
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pajak 111.670 1.938.474 Taxation
Sumbangan dan representasi 62.123 1.643.348 Donation and entertainment
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (4.341.628) (1.877.442) to final tax
Pendapatan dividen (180.047.163) (195.370.325) Dividends received
Lain-lain - 232.680 Others
Subjumlah (184.214.998) (193.433.265) Subtotal
Laba kena pajak 7.105.976 33.895.917 Taxable income
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and tax payable were
sebagai berikut: computed as follows:
2024 2023
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 1.563.315 7.457.102 The Company
Entitas Anak 39.098.517 60.599.350 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 40.661.832 68.056.452 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perusahaan 7.701.452 7.380.700 The Company
Entitas Anak 63.929.257 75.448.767 Subsidiaries
Subjumlah 71.630.709 82.829.467 Subtotal
- 54 -
Page 331
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Tagihan restitusi pajak (30.968.877) (14.773.015) Claims for tax refund
Rincian utang pajak kini dan Details of current tax payable and
tagihan restitusi pajak claims for tax refund
Utang pajak kini Current tax payable
Perusahaan - 76.402 The Company
Tagihan restitusi pajak Claims for tax refund
Perusahaan The Company
2024 6.138.137 - 2024
Entitas Anak Subsidiaries
2024 24.830.740 - 2024
2023 14.849.417 14.849.417 2023
Subjumlah 45.818.294 14.849.417 Subtotal
Jumlah 45.818.294 14.773.015 Total
Laba kena pajak dan beban pajak Perusahaan The taxable income and tax expense of the
tahun 2023 menjadi dasar dalam pengisian Company in 2023 are basis in filling out the
Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan annual corporate income tax returns filed with the
PPh Badan yang disampaikan Perusahaan Tax Service Office.
kepada Kantor Pelayanan Pajak.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup Deferred tax assets and liabilities of the Group
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023 have been
telah dihitung dengan menggunakan calculated by taking into account tax rates
tarif pajak yang diperkirakan berlaku pada expected to be prevailing at the time they are
saat direalisasi. realized.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The detail of the Group’s deferred tax assets is
sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss comprehensive loss Decemb er 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 978.938 129.461 34.023 1.142.422 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 4.610 13.836 - 18.446 property and equipment
Cadangan penurunan nilai: Allowances for:
Piutang lain-lain - 4.736 - 4.736 Other accounts receivable
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan penurunan nilai: Allowances for:
Piutang usaha 407.323 226.816 - 634.139 Accounts receivable
Piutang lain-lain 15.068 66.145 - 81.213 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi Due from a
non-usaha 565 40 605 related party
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.578.470 452.983 (133.085) 2.898.368 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 3.432.860 1.742.036 - 5.174.896 property and equipment
Aset pajak tangguhan 7.417.834 2.636.053 (99.062) 9.954.825 Deferred tax assets
- 55 -
Page 332
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/
1 Januari 2023/ Laba rugi/ Other 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or loss comprehensive loss Decemb er 31, 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 862.163 237.164 (120.389) 978.938 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 68 4.611 (69) 4.610 property and equipment
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan penurunan nilai: Allowances for:
Piutang usaha 345.661 61.662 - 407.323 Accounts receivable
Piutang lain-lain 21.929 (6.861) - 15.068 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi Due from a
non-usaha 110.947 (110.382) - 565 related party
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.039.299 483.406 55.765 2.578.470 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 12.299.148 (8.866.288) - 3.432.860 property and equipment
Aset pajak tangguhan 15.679.215 (8.196.688) (64.693) 7.417.834 Deferred tax assets
Pemeriksaan Pajak Tax Audit
Surat Tagihan Pajak Notice of Tax Collection
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerima In 2024, the Company received notice of tax
surat tagihan pajak untuk tahun pajak 2021 collection for the tax years 2021 and 2024 as
dan 2024 sebagai berikut: follows:
Tahun Pajak/ Objek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Objects and Period No. STP Issue Date Penalty
2021 STP PPh 4(2) - Juli 2024/July 2024 00066/140/21/095/2 31 Agustus 2021/August 31, 2021 57
2021 STP PPh 23 - Juli 2021/July 2021 00182/103/21/095/21 31 Agustus 2021/August 31, 2021 11
2024 STP PPN - April 2024/April 2024 00271/107/24/095/24 21 Juni 2024/June 21, 2024 500
2024 STP PPh 21 - Januari 2024/January 2024 00431/101/24/095/24 20 Agustus 2024/August 20, 2024 2.086
2024 STP PPh 21 - Februari 2024/February 2024 00432/101/24/095/24 20 Agustus 2024/August 20, 2024 1.668
2024 STP PPh 21 - Maret 2024/March 2024 00433/101/24/095/24 20 Agustus 2024/August 20, 2024 2.848
Jumlah/Total 7.170
Pada tahun 2024, TB, entitas anak telah In 2024, TB, a subsidiary, received notice of tax
menerima surat tagihan pajak untuk tahun collection for the tax years 2023 and 2024 as
pajak 2023 dan 2024 sebagai berikut: follows:
Tahun Pajak/ Objek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Objects and Period No. STP Issue Date Penalty
2023 STP PPh 21 - Juli 2023/July 2023 00244/101/23/095/24 18 Maret 2024/March 18, 2024 2.037
2024 STP PPh 21 - Januari 2024/January 2024 00251/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 300
2024 STP PPh 21 - Februari 2024/February 2024 00252/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 238
2024 STP PPh 21 - Maret 2024/March 2024 00253/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 899
2024 STP PPh 21 - April 2024/April 2024 00254/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 1.168
2024 STP PPh 21 - Mei 2024/May 2024 00255/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 443
2024 STP PPh 21 - Juli 2024/July 2024 00355/101/24/732/24 8 Oktober 2024/October 8, 2024 970
2024 STP PPN - Februari 2024/February 2024 00314/107/24/095/24 2 Juli 2024/July 2, 2024 3.948
2024 STP PPh 21 - Januari 2024/January 2024 00436/101/24/095/24 22 Agustus 2024/August 22, 2024 1.731
2024 STP PPh 21 - Februari 2024/February 2024 00437/101/24/095/24 22 Agustus 2024/August 22, 2024 1.385
2024 STP PPh 21 - Maret 2024/March 2024 00438/101/24/095/24 22 Agustus 2024/August 22, 2024 2.345
Jumlah/Total 15.464
- 56 -
Page 333
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menerima In 2023, the Company received notice of tax
surat tagihan pajak untuk tahun pajak 2020, collection for the tax years 2020, 2022 and 2023
2022 dan 2023 sebagai berikut: as follows:
Tahun Pajak/ Objek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Objects and Period No. STP Issue Date Penalty
2020 SPT PPh 25 - April 2020/April 2020 00140/106/20/095/23 27 Juni 2023/June 27, 2023 327
2020 SPT PPh 25 - Mei 2020/May 2020 00141/106/20/095/23 27 Juni 2023/June 27, 2023 114
2022 STP PPN - April 2022/April 2022 00260/107/22/095/23 26 Juni 2023/June 26, 2023 10.024
2022 STP PPh 21 - November 2022/November 2022 00072/101/22/095/23 14 Februari 2023/February 14, 2023 1.028
2023 STP PPh 21 - Juni 2023/June 2023 01523/101/23/012/23 31 Oktober 2023/October 31, 2023 100
2023 STP PPh 21 - Maret 2023/March 2023 00294/101/23/095/23 15 Agustus 2023/August 15, 2023 100
2023 STP PPh 21 - April 2023/April 2023 00295/101/23/095/23 15 Agustus 2023/August 15, 2023 100
2023 STP PPh 21 - Juni 2023/June 2023 00515/101/23/095/23 19 Oktober 2023/October 19, 2023 100
Jumlah/Total 11.893
Pada tahun 2023, TBE, entitas anak, telah In 2023, TBE, a subsidiary, received notice of tax
menerima surat tagihan pajak untuk tahun collection for the tax years 2017, 2018 and 2019
pajak 2017, 2018 dan 2019 sebagai berikut: as follows:
Tahun Pajak/ Objek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Objects and Period No. STP Issue Date Penalty
2017 STP PPh 25 - Desember 2017/December 2017 00079/106/17/012/20 30 Desember 2020/December 30, 2020 *) 1000
2018 STP PPh 25 - Desember 2018/December 2018 00174/106/18/012/20 30 Desember 2020/December 30, 2020 *) 1000
2019 STP PPh 23 - Mei 2019/May 2019 00624/103/19/095/23 26 Juni 2023/June 26, 2023 100
Jumlah/Total 2.100
*STP diterima di 2023/STP received in 2023
24. Laba per Saham Dasar 24. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan The calculation of basic earnings per share is
pada informasi berikut: based on the following information:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang Total profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik Entitas Induk 133.192.340 220.130.614 the Parent Company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
untuk perhitungan laba shares for computation of basic
per saham dasar 1.285.000.000 1.285.000.000 earnings per share
Jumlah laba per saham dasar Total basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the Company's
pemegang saham Perusahaan shareholders
(dalam Rupiah penuh) 103,65 171,31 (in full Rupiah)
- 57 -
Page 334
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 25. Nature of Relationships and Transactions
with Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
Perusahaan yang sebagian pemegang saham CV Cinta Puri Pratama, PT Prima Multi
dan/atau pengurusnya sama dengan Grup Andalguna, PT Jaya Guna Abadi, PT Surya
yakni Ade Mohamad Yusuf, CV Cinta Puri Cintapuri Pratama, PD Baramarta, PT Rimbata
Pratama, PT Prima Multi Andalguna, PT Jaya Kalimanjaya, PT Prima Multibuana, PT Prima
Guna Abadi, PT Surya Cintapuri Pratama, Multi Trada and PT Trans Coalindo are
PD Baramarta, PT Rimbata Kalimanjaya, companies which have partly common
PT Prima Multibuana, PT Prima Multi Trada shareholders and management as the Group.
dan PT Trans Coalindo.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan conducted under normal terms and conditions
yang wajar (arm’s-length). (arm’s-length).
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Grup membeli dan menjual jasa tertentu a. The Group has purchased and sold certain
kepada pihak berelasi. services from and to its related parties.
b. Piutang lain-lain pihak berelasi timbul b. Other accounts receivable from related
akibat pemakaian solar oleh PT Surya parties arise due to the use of fuel by
Cintapuri Pratama, penggunaan tugboat PT Surya Cintapuri Pratama and the use of
untuk bongkar muat serta pemindahan a tugboat for loading, unloading, and coal
batubara oleh CV Cintapuri Pratama, dan transfer activities by CV Cintapuri Pratama,
pemakaian alat berat oleh PT Rimbata and the use of heavy equipment by
Kalimanjaya dan PT Prima Multi PT Rimbata Kalimanjaya and PT Prima Multi
Andalguna Andalguna.
c. Piutang pihak berelasi non-usaha c. Due from a related party represents loan for
merupakan pemberian pinjaman untuk financing the operations of a related party.
membiayai operasional pihak berelasi.
Pada tanggal 17 Desember 2021 dan On December 17, 2021 and
21 Januari 2022, TBE memberikan January 21, 2022, TBE provided loans to
pinjaman kepada PT Prima Multibuana PT Prima Multibuana with interest of 8% per
dengan tingkat suku bunga sebesar 8% annum and will be due on
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal December 17, 2026 and January 20, 2027,
17 Desember 2026 dan 20 Januari 2027. respectively.
Pada tanggal 21 Januari 2022 dan On January 21, 2022 and March 11, 2022,
11 Maret 2022, TBE memberikan TBE provided loan to PT Prima Multibuana
pinjaman kepada PT Prima Multibuana with interest of 8% per annum and will be
dengan tingkat suku bunga sebesar 8% due on January 20, 2027 and
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal March 11, 2027 respectively.
20 Januari 2027 dan 11 Maret 2027.
d. Utang lain-lain kepada PT Rimbata d. Other accounts payable to PT Rimbata
Kalimanjaya timbul karena pembayaran Kalimanjaya arises from payment of
terlebih dahulu beban Grup tanpa the Group’s expenses which is non-interest
dikenakan bunga dan tidak memiliki jadwal bearing and has no definite term of
pengembalian yang pasti. repayment.
- 58 -
Page 335
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Utang lain-lain kepada Ade Mohamad e. Other accounts payable to Ade Mohamad
Yusuf timbul karena penyewaan ruangan Yusuf pertains to the rental of office space.
kantor.
f. Pada 12 Desember 2024, entitas anak TB f. On December 12, 2024, TB, a subsidiary,
telah melakukan transaksi penjualan aset completed the sale transaction of an office
berupa bangunan kantor kepada Ade building to Ade Mohammad Yusuf.
Mohammad Yusuf.
g. Jumlah gaji dan remunerasi Dewan g. Total salaries and remuneration paid by the
Komisaris dan Direksi Perusahaan Company to the Board of Commissioners
adalah sebesar Rp 16.787.900 dan and Directors amounted to Rp 16,787,900
Rp 6.515.369 untuk tahun-tahun yang and Rp 6,515,369 for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan Usaha,
Beban Pokok Pendapatan,
Penghasilan Bunga dan
Penghasilan (Beban) Lain-Lain/
Percentage to Total Assets, Liab ilities,
Operating Revenue, Cost of Revenues,
Interest Income and Other Income (Loss)
2024 2023 2024 2023
Aset Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
PD Baramarta 5.403.839 8.383.737 0,47% 0,73% PD Baramarta
PT Prima Multi Trada 3.891.292 3.891.292 0,34% 0,34% PT Prima Multi Trada
CV Cinta Puri Pratama 3.380.615 5.094.684 0,29% 0,44% CV Cinta Puri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya 1.377.904 8.560.374 0,12% 0,74% PT Rimbata Kalimanjaya
Jumlah 14.053.650 25.930.087 1,21% 2,25% Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (1.150.588) (1.596.038) (0,10%) (0,14%) impairment
Jumlah - Bersih 12.903.062 24.334.049 1,11% 2,11% Total - Net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
CV Cinta Puri Pratama 70.060 - 0,01% - CV Cinta Puri Pratama
PT Surya Cintapuri Pratama 3.538 3.383 0,00% 0,00% PT Surya Cintapuri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya - 41.248 - 0,00% PT Rimbata Kalimanjaya
PT Prima Multi Andalguna - 2.253 - 0,00% PT Prima Multi Andalguna
Jumlah 73.598 46.884 0,01% 0,00% Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (22.262) (469) (0,00%) 0,00% impairment
Jumlah - Bersih 51.336 46.415 0,00% 0,00% Total - Net
Piutang non-usaha Due from a related party
PT Prima Multibuana 299.749 280.169 0,03% 0,02% PT Prima Multibuana
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2.750) (2.566) (0,00%) (0,00%) impairment
Jumlah - Bersih 296.999 277.603 0,03% 0,02% Total - Net
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
PT Surya Cintapuri Pratama 3.542.540 8.275.717 5,09% 12,97% PT Surya Cintapuri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya 2.111.875 - 3,03% - PT Rimbata Kalimanjaya
PT Jaya Guna Abadi 601.812 10.969 0,86% 0,02% PT Jaya Guna Abadi
PT Prima Multi Andalguna 402.394 784.559 0,58% 1,23% PT Prima Multi Andalguna
PT Trans Coalindo 12.199 - 0,02% - PT Trans Coalindo
Jumlah 6.670.820 9.071.245 9,58% 14,22% Total
Utang lain-lain Other accounts payable
Ade Mohamad Yusuf 43.200 - 0,06% - Ade Mohamad Yusuf
PT Rimbata Kalimanjaya 124 - 0,00% - PT Rimbata Kalimanjaya
Jumlah 43.324 - 0,06% - Total
- 59 -
Page 336
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan Usaha,
Beban Pokok Pendapatan,
Penghasilan Bunga dan
Penghasilan (Beban) Lain-Lain/
Percentage to Total Assets, Liab ilities,
Operating Revenue, Cost of Revenues,
Interest Income and Other Income (Loss)
2024 2023 2024 2023
Pendapatan usaha Operating revenues
PD Baramarta 66.805.691 - 11,79% - PD Baramarta
CV Cinta Puri Pratama 59.750.617 67.455.352 10,54% 10,67% CV Cinta Puri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya 25.261.349 44.429.794 4,46% 7,03% PT Rimbata Kalimanjaya
PT Trans Coalindo - 564.055 - 0,09% PT Trans Coalindo
Jumlah 151.817.657 112.449.201 26,79% 17,79% Total
Beban pokok penjualan Cost of revenues
PT Rimbata Kalimanjaya 36.028.014 5.442.504 6,36% 0,86% PT Rimbata Kalimanjaya
PT Jaya Guna Abadi 14.990.699 58.034 2,65% 0,01% PT Jaya Guna Abadi
PT Surya Cintapuri Pratama 3.858.886 41.860.858 0,68% 6,62% PT Surya Cintapuri Pratama
PT Prima Multi Andalguna 1.914.619 4.010.308 0,34% 0,63% PT Prima Multi Andalguna
Jumlah 56.792.218 51.371.704 10,02% 8,13% Total
Penghasilan bunga Interest income
PT Prima Multibuana 19.580 19.527 0,14% 0,12% PT Prima Multibuana
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (loss)
Laba penjualan Gain on sale of property
aset tetap and equipment
Ade Mohamad Yusuf 572.106 - 3,98% - Ade Mohamad Yusuf
26. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 26. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko kredit dan risiko likuiditas. financial risks: credit risk and liquidity risk. The
Program manajemen risiko Grup secara Group’s overall risk management programme
keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha markets and seeks to minimize potential adverse
untuk meminimalkan dampak yang berpotensi effects on the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors have the responsibility
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu risk management as well as principles covering
seperti risiko kredit dan risiko likuiditas. specific areas, such as credit risk and liquidity
risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, Credit risk is managed on a group basis except
kecuali risiko kredit sehubungan dengan saldo for credit risk relating to accounts receivable
piutang. Grup bertanggung jawab mengelola balances. The Group is responsible for managing
dan menganalisa risiko kredit pelanggan and analysing the credit risk for each of its new
baru sebelum persyaratan pembayaran dan clients before standard payment and delivery
distribusi ditawarkan. Risiko kredit timbul dari terms and conditions are offered. Credit risk
bank dan setara kas maupun risiko kredit yang arises from bank and cash equivalents as well
timbul dari piutang yang belum dibayar dan as credit exposures from outstanding receivables
transaksi yang mengikat. and committed transactions.
- 60 -
Page 337
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak- expect any losses from non-performance by
pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan to credit risk for the component of the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position
31 Desember 2024 dan 2023: as of December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Bank dan setara kas 452.273.304 403.156.780 Bank and cash equivalents
Piutang usaha 24.051.131 32.652.043 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.138.370 889.778 Others accounts receivable
Pendapatan bunga bank yang Accrued interest receivable
masih harus diterima pada akun under "Other current
"Aset lancar lain-lain" 304.637 791.877 asset"
Piutang pihak berelasi non-usaha 296.999 277.603 Due from a related party
Uang jaminan pada akun Security deposits under
"Aset tidak lancar lain-lain" 2.484.652 2.484.652 "Other noncurrent assets"
Jumlah 480.549.093 440.252.733 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas position of the Group is not enough to cover the
yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan monitors and maintains a level of cash and cash
setara kas yang dianggap memadai untuk equivalents deemed adequate to finance the
membiayai operasional Grup dan untuk Group’s operations and to mitigate the effects
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management also regularly evaluates the
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projected and actual cash flows, including debt
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan maturity profiles, and continuously assesses
terus-menerus melakukan penelaahan pasar conditions in the financial markets for
keuangan untuk mendapatkan sumber opportunities to obtain optimal funding sources
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode on the remaining period to the contractual
yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh maturity date. The amounts disclosed in the table
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan are the contractual undiscounted cash flows:
dalam tabel merupakan arus kas kontraktual
yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities measured
dengan biaya amortisasi at amortized cost
Utang usaha 25.260.418 - - - 25.260.418 Trade accounts payable
Utang lain-lain 126.918 - - - 126.918 Other accounts payable
Beban akrual 7.889.119 - - - 7.889.119 Accrued expenses
Jumlah 33.276.455 - - - 33.276.455 Total
- 61 -
Page 338
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/Decemb er 31, 2023
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities measured
dengan biaya amortisasi at amortized cost
Utang usaha 20.971.621 - - - 20.971.621 Trade accounts payable
Utang lain-lain 77.209 - - - 77.209 Other accounts payable
Beban akrual 5.704.060 - - - 5.704.060 Accrued expenses
Jumlah 26.752.890 - - - 26.752.890 Total
27. Informasi Segmen 27. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing for allocating resources to the reportable
segmen yang dilaporkan serta menilai segments and assesses its performance.
kinerja masing-masing segmen tersebut. Grup The Group has four (4) reportable segments
memiliki empat (4) segmen yang dilaporkan including management fee, mining support
meliputi jasa manajemen, fasilitas penunjang facilites and heavy, mining, supply and services
pertambangan dan sewa alat berat, of ships, passengers and goods.
pertambangan, penyediaan dan jasa kapal,
penumpang dan barang.
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Fasilitas penunjang Penyediaan dan jasa
pertambangan dan sewa kapal, penumpang dan
alat berat/Mining support barang/Supply and
Jasa manajemen/ facilities and heavy Pertambangan/ services of ships, Eliminasi/ Konsolidasian/
Management fee equipment rental Mining passengers and goods Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen 44.417.834 566.674.463 - - (44.417.834) 566.674.463 Segment revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 44.417.834 195.265.815 - - - 239.683.649 Segment gross income
Laba (rugi) usaha 5.617.002 152.570.112 (515.703) (449.300) 613.652 157.835.763 Operating income (loss)
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - bersih 185.060.479 10.359.774 17.943 (369.871) (180.690.179) 14.378.146 (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 190.677.481 162.929.886 (497.760) (819.171) (180.076.527) 172.213.909 Profit (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak - bersih (1.421.747) (36.612.332) 1.837 - 6.463 (38.025.779) Tax benefit (expense) - net
Penghasilan (rugi ) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss) -
setelah pajak (120.627) 472.462 (615) - - 351.220 net of tax
Laba (rugi) sebelum kepentingan Profit (loss) before
nonpengendali atas non-controlling interests in
laba bersih entitas anak 189.135.107 125.789.979 (496.341) (818.845) (180.070.064) 133.539.836 net income of the subsidiaries
Kepentingan nonpengendali - 1.000.037 (197) (326) - 999.514 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif 189.135.107 126.790.016 (496.538) (819.171) (180.070.064) 134.539.350 income (loss)
Aset Assets
Aset segmen* 548.817.969 865.118.552 428.652 54.516.616 (363.915.811) 1.104.965.978 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 5.214.433 56.597.893 19.124 59.857.546 (64.099.045) 57.589.951 Segment liabilities**
*) tidak termasuk aset pajak tangguhan, pajak dibayar dimuka dan tagihan restitusi pajak/excludes deferred tax assets, prepaid taxes and claim for tax refund
**) tidak termasuk utang pajak/excludes taxes payab le
- 62 -
Page 339
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/Decemb er 31, 2023
Fasilitas penunjang Penyediaan dan jasa
pertambangan dan sewa kapal, penumpang dan
alat berat/Mining support barang/Supply and
Jasa manajemen/ facilities and heavy Pertambangan/ services of ships, Eliminasi/ Konsolidasian/
Management fee equipment rental Mining passengers and goods Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen 46.740.478 632.232.808 - - (46.740.478) 632.232.808 Segment revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 46.740.478 282.879.933 - - - 329.620.411 Segment gross income
Laba (rugi) usaha 27.879.457 258.447.944 (488.367) (1.591.383) 1.148.839 285.396.490 Operating income (loss)
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - bersih 198.308.132 11.039.284 (142.149) (205.752) (196.431.269) 12.568.246 (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 226.187.589 269.487.228 (630.516) (1.797.135) (195.282.430) 297.964.736 Profit (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak - bersih (7.205.883) (68.919.035) 1.521 - (129.743) (76.253.140) Tax benefit (expense) - net
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss) -
setelah pajak 426.764 (199.224) 1.513 - - 229.053 net of tax
Laba (rugi) sebelum kepentingan Profit (loss) before
nonpengendali atas non-controlling interests in
laba bersih entitas anak 219.408.470 198.788.589 (627.231) (1.796.416) (195.412.173) 220.361.239 net income of the subsidiaries
Kepentingan nonpengendali - 1.580.380 (251) (719) - 1.579.410 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif 219.408.470 200.368.969 (627.482) (1.797.135) (195.412.173) 221.940.649 income (loss)
Aset Assets
Aset segmen* 498.475.928 940.027.822 927.266 55.083.583 (366.386.260) 1.128.128.339 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 7.707.936 55.868.589 9.951 59.543.875 (66.598.868) 56.531.483 Segment liabilities**
*) tidak termasuk aset pajak tangguhan, pajak dibayar dimuka dan tagihan restitusi pajak/excludes deferred tax assets, prepaid taxes and claim for tax refund
**) tidak termasuk utang pajak/excludes taxes payab le
28. Perjanjian dan Ikatan 28. Agreements and Commitments
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 Government Regulation No. 78/2010
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On December 20, 2010, the Government of
Indonesia mengeluarkan peraturan Indonesia released an implementing regulation
pelaksanaan Undang-Undang Pertambangan for Mining Law No. 4/2009, i.e. Government
No. 4/2009, yaitu Peraturan Pemerintah Regulation No. 78/2010, that deals with
No. 78/2010 yang membahas kegiatan reclamation and post-mining activities for both
reklamasi dan pasca penambangan untuk IUP-Exploration and IUP-Production Operation
IUP-Eksplorasi dan IUP-Pemegang Operasi holders. This regulation updates Ministerial
Produksi. Peraturan ini memperbaharui Regulation No. 18/2008 issued by the Minister of
Peraturan Menteri No. 18/2008 yang Energy and Mineral Resources on May 29, 2008.
dikeluarkan oleh Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral pada tanggal 29 Mei 2008.
Pemegang IUP-Eksplorasi, antara persyaratan An IUP-Exploration holder, among other
lainnya, harus memasukkan rencana reklamasi requirements, must include a reclamation plan in
dalam rencana dan anggaran eksplorasi dan its exploration work plan and budget and provide
memberikan jaminan reklamasi dalam bentuk a reclamation guarantee in the form of a time
deposito berjangka yang ditempatkan pada deposit placed at a state-owned bank.
bank milik negara.
Pada tahun 2014, Kementerian Energi dan In 2014, the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral mengeluarkan peraturan Resources released implementing regulation
pelaksanaan No. 7/2014 tentang kegiatan No. 7/2014 on reclamation and post-mining
reklamasi dan pasca penambangan untuk activities for mineral and coal mining companies
perusahaan pertambangan mineral dan which further regulates the reclamation
batubara yang selanjutnya mengatur plan, consideration of future value from the
pengelolaan reklamasi, pertimbangan nilai post-mining cost and accounting reserve
masa depan dari masa pasca - penetapan determination.
biaya pertambangan dan cadangan akuntansi.
- 63 -
Page 340
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, PT Talenta
PT Talenta Bumi (TB), entitas anak, diwajibkan Bumi (TB), a subsidiary, is required to provide
memberikan jaminan pemulihan untuk kegiatan reclamation guarantee for its exploration activities.
eksplorasi. Sampai tanggal laporan keuangan As of the date of the consolidated financial
konsolidasian, kegiatan eksplorasi belum statements., exploration activities has not yet
berjalan. started.
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51/2011 Ministry of Transportation Regulation No. 51/2011
Pada 18 Mei 2011, Menteri Perhubungan On May 18, 2011, the Indonesian Minister of
Indonesia mengeluarkan peraturan No. 51/2011 Transportation issued regulation No. 51/2011
(“GR No. 51”) tentang terminal khusus dan (“GR No. 51”) regarding special terminal and
terminal penggunaan pribadi. private use of terminal.
Pembangunan terminal khusus yang dilakukan Construction of special terminal conducted
oleh operator terminal harus didasarkan pada by terminal operator should be based on a
izin dari Direktorat Jenderal Perhubungan Laut permit from the Directorate General of Naval
dan dapat dioperasikan setelah memperoleh Transportation and it could be operated after
izin dari Menteri Perhubungan. obtaining a permit from the Minister of
Transportation.
Izin operasi terminal khusus diberikan selama Special terminal operation permit was granted for
5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang. a period of 5 (five) years and can be extended.
Perjanjian Jasa Pelabuhan Port Service Agreement
TB melakukan perjanjian penggunaan fasilitas TB entered into used facility agreements relating
terkait fasilitas pelabuhan batubara dan to coal port services and rental of heavy
penyewaan alat berat sebagai berikut: equipment as follows:
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement numb er Type of agreement Due Date
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 9 September 2024/ 001/ST/TB-EBJM/IX/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
Septemb er 9, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Tanjung Alam Jaya 1 Agustus 2024/ 001/ST/TB-TAJ/VIII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
August 1, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Kadya Caraka Mulia 1 Maret 2024/ 005/LT/TB-KCM/III/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 28 Februari 2025/
March 1, 2024 Coal port service Feb ruary 28, 2025
CV Sinar Makmur Gemilang 8 Juli 2024/ 006/ST/TB-SMG/VII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
July 8, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Trans Coalindo 2 Desember 2024/ 006/ST/TB-TC/XII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
Decemb er 2, 2024 Coal port service June 30, 2025
CV Intan Karya Mandiri 1 Maret 2024/ 007/LT/TB-IKM/III/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 28 Februari 2025/
March 1, 2024 Coal port service Feb ruary 28, 2025
CV Suraindo Bara 9 Juli 2024/ 007/ST/TB-SB/VI/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
July 9, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
CV Cintapuri Pratama 1 Juni 2024/ 008/LT/TB-CPP/VI/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Mei 2025/
June 1, 2024 Coal port service May 31, 2025
PT Indomarta Multi Mining 1 Maret 2024/ 008/LT/TB-IMM/III/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 28 Februari 2025/
March 1, 2024 Coal port service Feb ruary 28, 2025
CV Hirzan Raya 10 Juni 2024/ 008/ST/TB-HR/VI/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
June 10, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Intan Daya Energi 4 November 2024/ 009/ST/TB-IDE/XI/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
Novemb er 4, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
- 64 -
Page 341
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement numb er Type of agreement Due Date
CV Rizki Bintang 1 Juli 2024/ 009/ST/TB-RB/VII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
July 1, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
CV Perintis Bara Bersaudara 6 Mei 2024/ 010/ST/TB-PBB/V/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
May 6, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Amanah Batu 1 Juli 2024/ 011/ST/TB-ABAP/VII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
Alam Persada July 1, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Banjar Bumi Persada 1 Juli 2024/ 011/ST/TB-BBP/VII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
July 1, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Indonesia Mineral Sinergi 22 Agustus 2024/ 011/ST/TB-IMS/VIII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
August 22, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
CV Lestari 1 Juli 2024/ 011/ST/TB-LTR/VII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
July 1, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Rimbata Kalimanjaya 2 Januari 2024/ 015/K/TB-RK/I/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
January 2, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Aero Mandiri 1 Juli 2024/ 016/ST/TB-AM/VII/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2024/
July 1, 2024 Coal port service Decemb er 31, 2024
PT Merge Mining Industri 1 November 2024/ A1/001/PK/TB-MMI/XI/2024 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Januari 2025/
Novemb er 1, 2024 Coal port service January 31, 2025
Jasa Manajemen Management Fee
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan On June 30, 2023, the Company and TB entered
dan TB menandatangani perjanjian jasa into a management fee agreement to support
manajemen untuk menunjang dan and enhance its special port for coal services
meningkatkan kegiatan usaha jasa pelabuhan business activities in Indonesia. This agreement
khusus batubara di Indonesia. Perjanjian ini has a term of 5 (five) years.
berjangka waktu selama 5 (lima) tahun.
29. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 29. Monetary Asset Denominated in a Foreign
Currency
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset The following table shows monetary asset:
moneter:
2024 2023
Mata uang Ekuivalen Rp Mata
Mata
uang
uang
asing Ekuivalen Rp
asing/ (dalam Rupiah penuh)/ asing/ (dalam Rupiah penuh)/
Original Equivalent in Rp Original
Original
currency Equivalent in Rp
currency (in full Rupiah) currency (in full Rupiah)
Aset Asset
Aset Lancar Current Asset
Kas dan setara kas USD 929 15.014.498 USD 989 15.246.424 Cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kurs konversi yang digunakan Grup conversion rates were used by the Group
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan disclosed in Note 2 to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
- 65 -
Page 342
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Reklasifikasi Akun 30. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2023 consolidated
konsolidasian tahun 2023 telah direklasifikasi financial statements have been reclassified to
agar sesuai dengan penyajian laporan conform with the 2024 consolidated financial
keuangan konsolidasian tahun 2024, sebagai statement presentation. A summary of such
berikut: accounts is as follows:
Sesudah Sebelum
Reklasifikasi/After Reklasifikasi/Before
Reclassifications Reclassifications
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian finacial position
Uang muka 1.742.910 1.430.410 Advances
Uang muka jangka panjang - 312.500 Long-term advance
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cash flows
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (253.245.506) (252.938.490) and others
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Kenaikan aset tidak Increase in other
lancar lain-lain - (312.500) noncurrent assets
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Pembayaran bunga (4.728.566) (4.723.083) Interest paid
31. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus 31. Supplemental Disclosures on Consolidated
Kas Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas: financing activities of the Group:
2024 2023
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase in due from
non-usaha yang berasal dari a related party through
penghasilan bunga - 19.526 interest income
Realisasi uang muka menjadi Realization of advances becomes
penambahan aset acquisitions of property and
tetap - 102.484 equipment
Perolehan aset tetap melalui Acquisitions of vehicle through
liabilitas pembelian kendaraan - 404.691 liability for purchase of vehicle
- 66 -
Page 343
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 32. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait including both cash and non-cash changes:
kas dan nonkas:
1 Januari 2024/ Arus kas pendanaan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Financing cash flows Decemb er 31, 2024
Liabilitas pembelian Liability for purchase
kendaraan 271.230 (271.230) - of vehicle
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi - 43.324 43.324 to a related party
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 271.230 (227.906) 43.324 financing activities
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
1 Januari 2023/ Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Financing cash flows Other changes Decemb er 31, 2023
Utang bank jangka pendek 90.000.000 (90.000.000) *) - - Short-term bank loan
Liabilitas pembelian Liability for purchase
kendaraan - (133.461) 404.691 271.230 of vehicle
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 124 (124) - - to a related party
Utang bank jangka panjang 44.550.000 (44.550.000) *) - - Long-term bank loan
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 134.550.124 (134.683.585) 404.691 271.230 financing activities
*) Arus kas pinjaman bank merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman dalam laporan arus kas/
The b ank loan cash flows represent the net amount of proceeds and repayments of loans in the statements of cash flows
33. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 33. Events After the Reporting Period
Perusahaan The Company
Keterbukaan Informasi Disclosure of Material Information
Pada tanggal 18 Maret 2025, PT Dua On March 18, 2025, PT Dua Samudera Perkasa
Samudera Perkasa telah menyelesaikan completed the Share Acquisition transaction of
transaksi Pengambilalihan Saham sebanyak 505,176,210 shares or 39.31% ownership of the
505.176.210 saham atau sebesar 39,31% Company, so after the completion of the
kepemilikan dalam Perusahaan, sehingga transaction, PT Dua Samudera Perkasa has
setelah penyelesaian transaksi tersebut, a total of 914,289,041 shares representing
PT Dua Samudera Perkasa menjadi memiliki 71.15% of all shares issued by the Company. For
total sebanyak 914.289.041 saham yang this acquisition included in the acquired shares
mewakili 71,15% dari seluruh saham yang are shares owned by the previous controlling
dikeluarkan Perusahaan. Untuk akuisisi ini shareholder, namely PT Prima Mineral Utama.
termasuk dalam saham yang diambil alih Before the takeover, PT Dua Samudera Perkasa
tersebut adalah saham-saham yang dimiliki had no affiliated relationship with the Company.
oleh pemegang saham pengendali
sebelumnya yaitu PT Prima Mineral Utama.
Sebelum pengambilalihan, PT Dua Samudera
Perkasa tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Perusahaan.
- 67 -
Page 344
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan pengumuman Pengambilalihan Based on the announcement of the Company's
Perusahaan di Surat Kabar Link Bisnis pada Takeover in the Link Bisnis Newspaper on
tanggal 19 Maret 2025, akuisisi saham March 19, 2025, the acquisition of the shares will
tersebut akan dilanjutkan dengan penawaran be continued with a mandatory tender offer
tender wajib (“MTO”) dalam rangka ("MTO") to comply with OJK Regulation
pemenuhan Peraturan OJK No. 9/POJK.04/2018 dated July 27, 2018
No. 9/POJK.04/2018 tanggal 27 Juli 2018 concerning the Company Takeovers.
tentang Pengambilalihan Perusahaan.
Entitas Anak The Subsidiary
PT Talenta Bumi (TB) PT Talenta Bumi (TB)
Perjanjian Jasa Pelabuhan Port Service Agreement
Entitas anak TB melakukan perjanjian terkait TB, a subsidiary, entered into agreements
pendapatan usahanya adalah sebagai berikut: relating to its operating revenues as follows:
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement numb er Type of agreement Due Date
PT Usaha Kawan Bersama 2 Februari 2025/ 001/ST/TB-UKB/II/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 21 April 2025/
Feb ruary 2, 2025 Coal port service April 21, 2025
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 2 Januari 2025/ 001/ST/TB-EBJM/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Tanjung Alam Jaya 2 Januari 2025/ 002/ST/TB-TAJ/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
CV Suraindo Bara 13 Januari 2025/ 008/ST/TB-SB/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 13, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Amanah Batu Alam Persada 2 Januari 2025/ 012/ST/TB-ABAP/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
CV Lestari 2 Januari 2025/ 012/ST/TB-LTR/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Aero Mandiri 23 Januari 2025/ 017/ST/TB-AM/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 23, 2025 Coal port service June 30, 2025
34. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 34. Changes to Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards.
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan numbering of the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Keuangan telah berlaku efektif. of Financial Accounting Standards have become
effective.
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the following revised
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, financial accounting standards, which are
relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan effective from January 1, 2024, relevant for the
perubahan meterial terhadap jumlah-jumlah Group, and had no material impact on the
yang dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
- 68 -
Page 345
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK No. 201, Penyajian - - Amendment to PSAK No. 201, Presentation
Laporan Keuangan, tentang klasifikasi of Financial Statements, regarding
liablitas sebagai liabilitas jangka pendek classification of liabilities as current or
atau jangka panjang. non-current.
- Amendemen PSAK No. 207, Laporan Arus - - Amendment to PSAK No. 207, Statement of
Kas, dan amandemen PSAK No. 107, Cash Flows and Amendment to PSAK
Instrumen Keuagan: Pengungkapan, No. 107, Financial Instruments: Diclosures,
tentang pengaturan pembiayaan pemasok. regarding supplier financing arrangements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen atas PSAK yang telah diterbitkan Amendments to financial accounting standard
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang issued that are mandatory for the financial year
dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
- Amendemen PSAK No. 221, Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait Changes in Foreign Exchange Rates,
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not exchangeable.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan dampaknya implementation of these new standards and the
terhadap laporan keuangan konsolidasian effect on the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
********
- 69 -
Page 346
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Parent Entity Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 134.690.763 82.703.280 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable from
pihak berelasi 4.241.498 4.161.907 a related party
Piutang lain-lain - setelah Other accounts receivable -
dikurangi cadangan kerugian net of allowance for
penurunan nilai sebesar impairment losses of
Rp 48.427 pada tanggal Rp 48,427 as of
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pihak berelasi 4.092.094 1.049.592 Related party
Pihak ketiga - 93.500 Third party
Uang muka 1.244.625 312.500 Advances
Aset lancar lain-lain 206.009 72.335 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 144.474.989 88.393.114 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi non-usaha 1.035.276 3.785.632 Due from a related party
Investasi pada entitas anak 402.972.323 402.972.323 Investment in subsidiaries
Tagihan restitusi pajak 6.138.137 - Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 1.171.522 995.932 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 123.000 dan Rp 76.027 Rp 123,000 and Rp 76,027
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 335.381 461.148 and 2023, respectively
Aset hak-guna - 2.863.711 Right-of-use asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 411.652.639 411.078.746 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 556.127.628 499.471.860 TOTAL ASSETS
- l.1 -
Page 347
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Parent Entity Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha pihak ketiga - 93.896 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain pihak berelasi 21.600 - Other accounts payable to a related party
Utang pajak 1.656.831 3.142.667 Taxes payable
Liabilitas pembelian kendaraan - 271.230 Liability for purchase of vehicle
Bagian liabilitas sewa pembiayaan Current portion of
jangka panjang yang akan jatuh long-term lease
tempo dalam waktu satu tahun - 548.733 liability
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.678.431 4.056.526 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa pembiayaan jangka Long-term
panjang - setelah dikurangi lease liability -
bagian yang akan jatuh tempo net of current
dalam waktu satu tahun - 2.344.353 portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 5.192.833 4.449.724 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.192.833 6.794.077 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 6.871.264 10.850.603 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.000.000.000 saham Authorized - 4,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 with Rp 100 (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
1.285.000.000 saham 128.500.000 128.500.000 1,285,000,000 shares
Tambahan modal disetor 277.967.904 277.967.904 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 110.000 110.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 142.678.460 82.043.353 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 549.256.364 488.621.257 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 556.127.628 499.471.860 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- l.2 -
Page 348
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Parent Entity Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Entitas Induk Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
PENDAPATAN USAHA 44.417.834 46.740.478 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - - COST OF REVENUES
LABA KOTOR 44.417.834 46.740.478 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (38.800.832) (18.861.021) General and administrative
LABA USAHA 5.617.002 27.879.457 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan dividen 180.047.163 195.370.325 Dividend income
Penghasilan bunga 5.110.603 2.076.436 Interest income
Beban bunga dan keuangan lainnya (75.761) (101.816) Interest and other financial charges
Lain-lain - bersih (21.526) 963.187 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 185.060.479 198.308.132 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 190.677.481 226.187.589 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - Bersih (1.421.747) (7.205.883) TAX EXPENSE - Net
LABA TAHUN BERJALAN 189.255.734 218.981.706 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang (154.650) 547.222 employee benefits liability
Pajak terkait 34.023 (120.458) Related tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
SETELAH PAJAK (120.627) 426.764 - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 189.135.107 219.408.470 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
- l.3 -
Page 349
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Parent Entity Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Saldo Laba/
Ditempatkan Tambahan Retained Earnings
dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum ditentukan
Issued and Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 128.500.000 277.967.904 110.000 50.244.883 456.822.787 Balance as of January 1, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 218.981.706 218.981.706 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - 426.764 426.764 employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 219.408.470 219.408.470 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen - - - (187.610.000) (187.610.000) Dividend
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 128.500.000 277.967.904 110.000 82.043.353 488.621.257 Balance as of December 31, 2023
- l.4 -
Page 350
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Parent Entity Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Saldo Laba/
Ditempatkan Tambahan Retained Earnings
dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum ditentukan
Issued and Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 128.500.000 277.967.904 110.000 82.043.353 488.621.257 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 189.255.734 189.255.734 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - (120.627) (120.627) employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 189.135.107 189.135.107 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen - - - (128.500.000) (128.500.000) Dividend
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 128.500.000 277.967.904 110.000 142.678.460 549.256.364 Balance as of December 31, 2024
- l.5 -
Page 351
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Arus Kas Entitas Induk Parent Entity Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 44.338.243 48.284.742 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan lainnya (10.616.222) (4.463.109) and others
Pembayaran kepada karyawan (29.538.821) (10.865.299) Payments to employees
Kas bersih dihasilkan dari operasi 4.183.200 32.956.334 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (7.866.954) (12.325.533) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi (3.683.754) 20.630.801 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan Increase in other accounts
piutang lain-lain receivable from
pihak berelasi (3.042.502) - related parties
Penurunan (kenaikan) piutang pihak Decrease (increase) in due from
berelasi non-usaha 2.798.783 (2.600.000) a related party
Perolehan aset tetap - (98.380) Acquisitions of property and equipment
Penerimaan dividen 180.047.163 195.370.325 Dividends received
Penerimaan bunga 4.790.642 1.712.464 Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 184.594.086 194.384.409 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas Payment of liability for puchase of
pembelian kendaraan (271.230) (133.461) vehicle
Pembayaran dividen (128.500.000) (187.610.000) Dividends paid
Pembayaran bunga (151.619) (72.670) Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (128.922.849) (187.816.131) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 51.987.483 27.199.079 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 82.703.280 55.504.201 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 134.690.763 82.703.280 AT THE END OF THE YEAR
- l.6 -
Page 352
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Arus Kas Entitas Induk Parent Entity Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Aktivitas investasi dan pendanaan Noncash investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas: activities of the Company:
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase in other accounts receivable
lain-lain yang berasal dari through reclassification
reklasifikasi piutang non-usaha of other due from
pihak berelasi 3.744.251 - from a related party
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of vehicle through
liabilitas pembelian kendaraan - 404.691 liability for purchase of vehicle
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase in due from a related party
non-usaha yang berasal dari through reclassification
reklasifikasi piutang lain-lain of other accounts receivable
pihak berelasi - 225.341 from a related party
- l.7 -
Page 353
2024 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report REACHING NEW HEIGHTS THROUGH SUSTAINABLE EXPANSION AND INNOVATION PT Dana Brata Luhur Tbk. Treasury Tower, 15th floor, Suite H District 8, Kawasan SCBD Lot 28, Jl. Jend. Sudirman Kav 52 - 53, Jakarta 12190 -Indonesia VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 50106300 ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@tebe.co.id
Names mentioned 185 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
PT Talenta Bumi
p.3 ×34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×5
unresolved
org
Narkotika Nasional Kabupaten Barito Kuala International Anti-Narcotics Day
p.22
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry
p.22
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.22
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.22
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.22
unresolved
org
PT Pelabuhan Talenta Bumi
p.28 ×7
unresolved
org
Minister of Menteri Perhubungan Nomor KM
p.28
unresolved
org
PT Talenta Bumi Port
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.31 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.31
unresolved
person
Emily Bonosusatya
· Komisaris
p.34 ×9
unresolved
org
PT Pelabuhan Talenta
p.38
unresolved
org
Minister of Transportation No. KM
p.38
unresolved
org
Menteri Perhubungan Nomor KM
p.38
unresolved
org
PT Talenta
p.38 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.42 ×4
unresolved
person
Notary Bonar Sihombing
p.50 ×3
unresolved
org
PT Andhika Raya Semesta
p.50 ×4
unresolved
org
PT Robust Buana Tunggal
· Komisaris
p.50 ×6
unresolved
org
PT Trans Coalindo
p.50 ×8
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi
p.51 ×2
unresolved
org
PT Dana Brata
p.52
unresolved
org
Luhur Tbk
p.52
unresolved
person
East
p.52
unresolved
org
PT Talenta Bumi Jakarta Selatan South Jakarta Kantor
p.54
unresolved
person
Notary Hestyani Hassan
p.58 ×8
unresolved
person
Dian
p.58
unresolved
—
Heryandi
· Direktur Utama
p.58
unresolved
person
Hendy Narindra Dewantoro
· Direktur
p.58 ×5
unresolved
—
Dewantoro
· Direktur
p.58
unresolved
person
Emily
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Bonosusatya
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Ministry of Law and Human Decree
p.60 ×4
unresolved
org
PT Kadya Caraka
p.60
unresolved
org
PT Kadya Caraka Mulia
p.60 ×5
unresolved
org
PT Dasa Eka Jasatama
p.60 ×4
unresolved
org
PT Prima Mineral
· Komisaris Utama
p.60 ×4
unresolved
org
PT Talenta Utama
p.60
unresolved
org
PT Garda Concurrent
p.60
unresolved
org
PT Garda Usaha Abadi
p.60
unresolved
org
PT Pelayaran Fortuna Nusantara Usaha Abadi
p.60
unresolved
org
PT Pelayaran Fortuna Nusantara Megajaya. Positions
p.60
unresolved
org
PT Robust
p.61
unresolved
org
PT Robust Buana Tunggal. Selain
p.61
unresolved
org
PT Robust Buana Tunggal. In
p.61
unresolved
person
San Francisco
p.62 ×2
unresolved
org
PT Tata Upadi Pratama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Trikora
p.62
unresolved
org
PT Trikora Lloyd
p.62
unresolved
org
PT BPR Cinere Artha
p.62 ×2
unresolved
org
PT Floreta Purwa Artha Sekuritas.
p.62
unresolved
org
PT Floreta Purwa Artha Sekuritas. From
p.62
unresolved
org
PT Dhanawibawa
p.62
unresolved
org
PT Dhanawibawa Arthacemerlang Sekuritas.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Megatech Global Mitrausaha.
p.62
unresolved
org
PT Megatech Global Mitrausaha. Then
p.62
unresolved
org
PT Dhanawibawa Arthacemerlang Sekuritas. Between
p.62
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.62
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Indonesia
p.62
unresolved
person
Additionally
· Direktur Utama
p.62
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Rangkap
p.62
unresolved
org
PT Kliring Penjamin Efek Concurrent Positions
p.62
unresolved
org
PT Kliring Penjamin Efek Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Mirae Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Savitra.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Friesche Chemical Analyst
p.64
unresolved
org
PT Friesche Vlag Indonesia.
p.64
unresolved
org
PT Rio Tinto Indonesia.
p.64
unresolved
org
PT Rio Tinto Indonesia. Between
p.64
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal. Supervisor
p.64
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal.
p.64
unresolved
org
PT Fajar Bumi
p.64
unresolved
org
PT Fajar Bumi Sakti. Then
p.64
unresolved
org
PT Dasa Eka
p.64
unresolved
org
PT Dasa Eka Jasatama. Selanjutnya
p.64
unresolved
org
PT Prima Multi
p.64 ×2
unresolved
org
PT Prima Multi Andalguna
p.64 ×8
unresolved
org
PT Rimbata Andalguna
p.64
unresolved
org
PT Rimbata Kalimanjaya. Concurrent
p.64
unresolved
org
PT Asian
p.65
unresolved
org
PT Asian Development
p.65
unresolved
org
PT Arthayasa
p.65
unresolved
org
PT Arthayasa Karya Bina Caraka. Between Karya Bina
p.65
unresolved
org
PT CIMB Equity Sales Manager
p.65
unresolved
org
PT Metalindo Bumi
p.65
unresolved
org
PT Metalindo Bumi Raya. Then
p.65
unresolved
org
PT Talenta Bumi. Additionally
p.65
unresolved
org
PT Talenta Bumi. Selanjutnya
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Prima Mineral Utama. Concurrent Positions
p.65
unresolved
org
PT Catra Indo Human Resources Staff
p.68
unresolved
org
PT Samiu Mitra Penanganan Limbah B
p.68 ×2
unresolved
org
PT Samiu Mitra Pengendalian Pencemaran Udara
p.69 ×2
unresolved
org
PT Samiu Mitra Pencemaran Air
p.69
unresolved
org
PT Samiu Mitra Pengolahan Air Limbah
p.69
unresolved
org
PT Tata Security Satpam
p.69
unresolved
org
PT DON
p.69
unresolved
org
Public South Bay Capital Pte. Ltd.
p.72
unresolved
org
PT Prima Mineral Utama. Pemegang Saham
p.73
unresolved
org
PT Prima Mineral Utama. Informasi Daftar Pemegang Saham
p.73
unresolved
—
Ownership by
· Percentage of
p.76
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi Entitas Anak
p.77
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.79 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.80
unresolved
person
EGMS Deed. Hestyani Hassan
p.80 ×9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.85
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.86 ×2
unresolved
org
Menteri
p.109
unresolved
org
Menteri Energi
p.109
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.109
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.109
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.109 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation Regulation
p.109
unresolved
org
Menteri Perhubungan Indonesia
p.109
unresolved
org
Minister of Transportation
p.109
unresolved
org
Minister of Transportation. Izin
p.110
unresolved
org
PT Energi Bumi Jaya Mandiri
p.110
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya
p.110 ×2
unresolved
org
PT Kadya
p.110
unresolved
org
PT Kadya Caraka Caraka Mulia
p.110
unresolved
org
PT Indomarta Multi Mining
p.110 ×2
unresolved
org
PT Intan
p.110
unresolved
org
PT Intan Daya Energi
p.110
unresolved
org
PT Amanah Batu Alam Persada
p.110 ×2
unresolved
org
PT Banjar Bumi Persada
p.110 ×2
unresolved
org
PT Rimbata
p.110
unresolved
org
PT Rimbata Kalimanjaya
p.110 ×11
unresolved
org
PT Aero Mandiri
p.110 ×3
unresolved
org
PT Merge Mining Industri.
p.110
unresolved
org
PT Merge Mining Industri. Jasa Manajemen Management Fee
p.110
unresolved
org
PT Dua Samudera Perkasa
p.111 ×6
unresolved
org
PT Prima Mineral Utama. Before
p.111
unresolved
org
PT Prima Mineral Utama. Sebelum
p.111
unresolved
org
PT Usaha Kawan
p.112
unresolved
org
PT Tanjung Alam
p.112
unresolved
org
PT Amanah Batu
p.112
unresolved
org
PT Jaya
p.114 ×2
unresolved
org
PT Surya Cintapuri Pratama
p.114 ×7
unresolved
org
PT CV Cinta Puri Pratama
p.114
unresolved
org
PT Prima Multibuana
p.114 ×2
unresolved
org
PT Prima Multi Guna Abadi
p.114
unresolved
org
PT Trans Coalindo. Transaksi
p.114
unresolved
org
PT Prima Multi Trada
p.115
unresolved
org
PT Prima Multi Buana
p.115 ×2
unresolved
org
PT Jaya Guna Abadi
p.116 ×2
unresolved
org
Ministry of Tahun
p.119
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.119 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance Prospek Industri Batubara Ke Depan Future Outlook
p.119
unresolved
person
Roesbima
· President Commissioner
p.128 ×3
unresolved
—
• Share Registrar PT Adimitra
p.128
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Jasa Korpora
p.128
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.128 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.129
unresolved
person
Hendy Dewantoro
p.131
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.133 ×2
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.135
unresolved
—
during the AGMS.
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-TEBE.pdf
done