Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 294
Page 1
2024 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
Karya seni pada sampul buku adalah lukisan karya: Artwork on the book cover is a painting by: Agus Sudarto Canda Keakraban Dalam Keluarga, 2016 Oil on canvas, 120x160 cm Koleksi seni pribadi Ibu Irnez Hidayat / A private art collection of Mrs. Irnez Hidayat
Page 3
Syne rgi zing Divers it y for
Inspir ing Grow t h
Lahir dari visi tiga pendiri dengan latar belakang Born from the vision of three founders with diverse
berbeda, Plaza Indonesia adalah bukti bahwa backgrounds, Plaza Indonesia stands as proof that
keberagaman bukan sekadar dapat disatukan, diversity is not only capable of being united but
tetapi menjadi kekuatan utama dalam menciptakan also serves as a fundamental strength in creating a
ekosistem bisnis yang harmonis dan berkelanjutan. harmonious and sustainable business ecosystem.
Perbedaan pandangan, budaya, dan nilai telah Differences in perspectives, cultures, and values
membentuk fondasi kokoh bagi Plaza Indonesia have shaped a solid foundation for Plaza Indonesia
untuk terus berinovasi dan beradaptasi, to continuously innovate and adapt, delivering
menghadirkan manfaat maksimal bagi para maximum benefits to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selama lebih dari tiga dekade, kami membangun For more than three decades, we have built
sinergi melalui relasi kuat yang berlandaskan synergy through strong relationships based on
kepercayaan, penghormatan terhadap expertise trust, respect for each other’s expertise, and a
masing-masing, serta komitmen terhadap commitment to openness and transparency.
keterbukaan dan transparansi.
Setiap perbedaan diselaraskan dengan logika Every difference is aligned with reason and the
dan keyakinan bahwa Tuhan adalah pemegang belief that God is the ultimate decision-maker,
keputusan tertinggi yang memungkinkan kami enabling us to act decisively, make bold choices
untuk bertindak tegas, mengambil keputusan in the most challenging situations, and execute
berani dalam situasi paling menantang, serta decisions with unwavering commitment in every
menjalankan keputusan dengan solid dalam setiap strategic step.
langkah strategis.
Dengan keberagaman sebagai pilar utama dan With diversity as our cornerstone and a vision
visi yang terus melampaui batas waktu, kami that transcends time, Plaza Indonesia remains
akan selalu fokus mempertahankan keunggulan, dedicated to maintaining excellence, embedding
menanamkan nilai keberlanjutan dan inovasi, serta the values of sustainability and innovation, and
membawa Plaza Indonesia sebagai kebanggaan positioning itself as a national pride on the global
nasional di panggung global. stage.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 4
4
Daftar Isi
Table of Contents
Pencapaian Kinerja 2024 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
2024 Performance Highlights Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/
Ikhtisar Bisnis atau Pengendali
8 63
Business Highlights Disclosure of Affiliated Relationships Members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, and Main
Ikhtisar Keberlanjutan and/or Controlling Shareholders
9
Sustainability Overview
Pemantauan Benturan Kepentingan
Ikhtisar Keuangan 63
10 Monitoring of Conflicts of Interest
Financial Highlights
Struktur & Komposisi Pemegang Saham
Ikhtisar Saham 64
12 Structure & Composition of Shareholders
Stock Highlights
Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham dan (KAP)
Informasi Perdagangan Saham 65
13 Public Accountant Services (PA) and Public
Information about Stock Corporate Actions and Accounting Firm (PAF)
Stock Trading Information
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya
13 Management Discussion and Analysis
Information about Bonds and Other Securities
Tinjauan Kondisi Eksternal
Penghargaan dan Sertifikasi 68
14 Review of the External Conditions
Awards and Certifications
Tinjauan Industri
Peristiwa Penting 69
15 Industry Overview
Event Highlights
Kinerja Operasional per Segmen Usaha
Laporan Manajemen 71
Operational Performance per Business Segment
Management Report
71 Plaza Indonesia Shopping Center
Laporan Dewan Komisaris
19
Report from the Board of Commissioners 82 Grand Hyatt Jakarta
Laporan Direksi 87 The Plaza Office Tower
27
Report from the Board of Directors Kinerja Keuangan
90
Profil Perusahaan Financial Performance
Company Profile
Posisi Keuangan
Identitas Perusahaan 92
40 Financial Position
Corporate Identity
Kemampuan Membayar Utang
Riwayat Perusahaan 94
41 Ability to Pay Debt
Company History
Kolektabilitas Piutang Usaha
95
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Informasi Perubahan Nama Collectability of Trade Receivables
41
Information on Name Change
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Jejak Langkah Struktur Modal
42 95
Milestones Capital Structure and Management Policy on
Visi dan Misi Capital Structure
44
Vision and Mission Ikatan Material
96
Budaya Perusahaan Material Commitment
45
Corporate Culture Investasi Barang Modal
96
Kegiatan Usaha dan Portofolio Bisnis Capital Goods Investment
46
Business Activities and Portfolio Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Skala Usaha setelah Tanggal Laporan Akuntan
49 96
Business Scale Material Information and Facts that Occurred
after the Accountant’s Report Date
Wilayah Operasional
51 Prospek Usaha
Operational Area 97
Business Prospects
Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
51 Target dan Realisasi 2024
Membership in Associations 98
2024 Target and Realization
Struktur Organisasi
52 Aspek Pemasaran
Organizational Structure 99
Marketing Aspect
Profil Dewan Komisaris
53 Kebijakan Dividen
Profile of the Board of Commissioners 99
Dividend Policy
Profil Direksi
57
Profile of the Board of Directors
Page 5
5
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Pakta Integritas
100 152
Realization of Proceeds from Public Offering Integrity Pact
Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Kebijakan Antikorupsi
152
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Anti-Corruption Policy
101 Information on Material Transactions, Transactions with
Kepatuhan Perpajakan
Affiliated Parties, and Conflicts of Interests on Certain 152
Tax Compliance
Transactions
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK
Perubahan Peraturan Perundangan yang Berakibat 153
Implementation of OJK Governance Guidelines
Signifikan bagi Perseroan
101 Akses Informasi dan Data Perseroan
Regulatory Changes with Significant Impacts on the 159
Company Access to the Company’s Information and Data
Kebijakan Akuntansi Kinerja Keberlanjutan
101 Sustainable Performance
Accounting Policy
Strategi Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan 162
Sustainability Strategy
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
108 163
Corporate Governance Structure Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Keberlanjutan
109 166
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance
Direksi Kinerja Lingkungan
119 168
Board of Directors Environmental Performance
Dewan Komisaris Kinerja Sosial
124 175
Board of Commissioners Social Performance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Aspek Masyarakat
181
Komisaris Community Aspects
129
Nomination and Remuneration of the Board of Aspek Pelanggan
184
Directors and Board of Commissioners Customer Aspects
Komite di Bawah Dewan Komisaris Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
131
Committees under the Board of Commissioners Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Komite Audit Tahunan 2024 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
131 190
Audit Committee Statement of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on the Responsibility for the 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi Annual Report of PT Plaza Indonesia Realty Tbk
134
Nomination and Remuneration Committee
Lembar Umpan Balik
Sekretaris Perusahaan 191
137 Feedback Form
Corporate Secretary
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK No.16/
Unit Audit Internal SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
140
Internal Audit Unit Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
193
Sistem Pengendalian Internal Cross Reference Index of OJK Circular Letter No.16/
143 SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Internal Control System
Annual Reports of Issuers or Public Companies
Sistem Manajemen Risiko
145 Laporan Keuangan
Risk Management System
Financial Report
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2024
147
Litigation and Legal Cases in 2024
Sanksi Administratif
147
Administrative Sanctions
Kode Etik Perusahaan
148
Code of Conduct
Sistem Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perseroan
150
Share Ownership System for Employees and/or
Management Implemented by the Company
Sistem Pelaporan Pelanggaran
151
Whistleblowing System
Page 6
Page 7
Page 8
8 Pencapaian Kinerja 2024 | 2024 Performance Highlights
Ikhtisar Bisnis
Business Highlights
PENDAPATAN
REVENUES
1
Plaza Indonesia
Rp 680,60 miliar
2
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Grand Hyatt Jakarta
Rp 514,56 miliar
3
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
The Plaza Office Tower
Rp 191,06 miliar
Page 9
9
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Dua properti utama Perseroan, Plaza Indonesia Shopping
Center dan The Plaza Office Tower, telah mendapatkan
sertifikasi Green Building Certification dari Green Building
Council Indonesia (GBCI) dengan kategori Gold dan
Platinum. Sertifikasi ini menegaskan komitmen Perseroan
terhadap pembangunan berkelanjutan dan efisiensi energi.
The Company’s two main properties, Plaza Indonesia
Shopping Center and The Plaza Office Tower, have been
awarded Green Building Certification from the Green Building
Council Indonesia (GBCI) in the Gold and Platinum categories.
This certification reinforces the Company’s commitment to
sustainable development and energy efficiency.
Energi
Energy 277 Gigajoule
Emisi GRK
GHG Emissions 59,59 KgCO2e
ASPEK
Jumlah Pemasok Lokal Persentase Pemasok Lokal
EKONOMI Total of Local Suppliers Percentage of Local Suppliers
ECONOMIC
ASPECT 494 99,79%
Jumlah Karyawan
Headcount
389 orang
people
Investasi Pengembangan Karyawan
Employee Development Investment
Rp 121 juta
million
Penyaluran Dana CSR
Distribution of CSR Funds
ASPEK SOSIAL
+ Rp400 juta
SOCIAL ASPECT - million
Page 10
10 Pencapaian Kinerja 2024 | 2024 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain
(in billion Rupiah, unless otherwise stated)
YoY 2023-
Uraian 2024 2023 2022 Description
2024 (%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other Comprehensive
Pendapatan 1.386,22 1.299,26 1.096,12 6,69 Revenues
Laba Bruto 937,37 903,04 755,58 14,70 Gross Profit
EBITDA* 713,31 688,15 558,49 3,66 EBITDA*
Laba Usaha setelah Penyusutan Operating Profit after
629,71 634,80 498,49 (0,80)
dan Amortisasi Depreciation and Amortization
Laba Tahun Berjalan 997,54 613,27 557,39 62,66 Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Profit for
997,83 611,44 558,76 63,19
Tahun Berjalan the Year
Laba per Saham Dasar Basic Earning per Share (in full
282,13 173,45 157,64 62,66
(Rupiah penuh) Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position
Jumlah Aset Lancar 970,00 957,72 1.285,04 1,28 Total Current Assets
Aset Tetap-Bersih 693,41 673,46 567.47 2,96 Fixed Assets-Net
Properti Investasi 10.872,76 10.336,15 10.216,23 5,19 Investment Property
Jumlah Aset Tidak Lancar 11.797,56 11.284,79 11.084,59 4,54 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 12.767,56 12.242,51 12.369,62 4,29 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 602,41 567,84 580,75 6,09 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 815,51 785,42 743,80 3,83 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.417,91 1.353,26 1.324,55 4,78 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 11.349,65 10.889,25 11.045,07 4,23 Total Equity
Modal Kerja Bersih 367,59 389,88 704,29 (5,72) Net Working Capital
Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Rasio Laba terhadap Aset 4,24 4,43 3,11 (4,29) Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 4,79 4,99 3,49 (4,01) Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 37,57 41,52 34,64 (9,51) Net Profit Margin
Rasio Lancar 161,02 168,66 221,27 (4,53) Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 12,49 12,43 11,99 0,48 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 11,11 11,05 10,71 0,54 Liabilities to Assets Ratio
Rasio EBITDA terhadap
51,46 52,96 50,95 (2,83) EBITDA Ratio to Revenue
Pendapatan
* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi.
Earnings before Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA).
Catatan | Notes:
Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Rasio laba dihitung sebelum penyesuaian nilai wajar properti investasi.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Numerical notation in all tables and graphs in this Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.
The profit ratio is calculated before adjusting the fair value of the investment property.
Page 11
11
Pendapatan EBITDA Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi
Operating Profit after Depreciation and Amortization
Revenues EBITDA
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
1.096,12 1.299,26 1.386,22 558,49 688,15 713,31 498,49 634,80 629,71
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Profit for the Year Total Assets Total Liabilities
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
557,39 613,27 997,54 12.369,62 12.242,51 12.767,56 1.324,55 1.353,26 1.417,91
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Aset Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio
% % %
221,27 168,66 161,02 10,71 11,05 11,11 11,99 12,43 12,49
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 12
12 Pencapaian Kinerja 2024 | 2024 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Peredaran Saham Volume
Harga Saham Jumlah Perdagangan
di Pasar Reguler
Stock Price Saham di Pasar
Circulating Shares Kapitalisasi Pasar
Bulan (Rp) Tercatat Negosiasi
No in the Regular Market IHSI Market
Month Total Listed Trading Volume
Capitalization
Shares in Negotiation
Tertinggi Tertinggi Tertinggi Volume Nilai Frekuensi Markets
Highest Highest Highest (Unit) Value (Rp) Frequency (x)
Januari
1 3.100 2.500 2.630 78.200 212.298.000 276 1.091 3.550.000.000 9.336.500.000.000 0
January
Februari
2 2.710 2.600 2.670 14.700 39.083.000 72 1.107 3.550.000.000 9.478.500.000.000 0
February
Maret
3 2.710 2.580 2.740 65.500 175.291.000 216 1.136 3.550.000.000 9.727.000.000.000 0
March
April
4 2.740 2.650 2.660 12.700 33.830.000 28 1.103 3.550.000.000 9.443.000.000.000 0
April
Mei
5 2.700 2.660 2.660 16.500 44.170.000 43 1.103 3.550.000.000 9.443.000.000.000 0
May
Juni
6 2.660 2.590 2.590 37.100 97.489.000 63 1.074 3.550.000.000 9.194.500.000.000 0
June
Juli
7 2.590 2.550 2.550 27.200 70.172.000 70 1.068 3.550.000.000 9.052.500.000.000 0
July
Agustus
8 2.560 2.530 2.530 30.800 78.331.000 56 1.049 3.550.000.000 8.981.500.000.000 0
August
September
9 2.530 2.500 2.500 10.700 26.884.000 35 1.037 3.550.000.000 8.875.000.000.000 0
September
Oktober
10 2.760 2.500 2.640 27.400 74.397.000 106 1.095 3.550.000.000 9.372.000.000.000 0
October
November
11 2.860 2.500 2.550 77.800 209.611.000 137 1.058 3.550.000.000 9.052.500.000.000 0
November
Desember
12 2.510 2.500 2.510 8.300 20.821.000 203 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 225.900
December
Kurs Akhir
3.100 2.500 2.510
Final Rate
Jumlah
406.900 1.082.357.000 1.125
Total
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ABOUT TEMPORARY SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM OF STOCK TRADING
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Selama tahun 2024, tidak ada penghentian sementara In 2024, there was no temporary suspension of the Company’s
perdagangan saham Perseroan. stock trading.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Perseroan telah menerima surat peringatan dari BEI sebanyak In 2024, the Company received four warning letters from the
empat kali pada tahun 2024 terkait Pemenuhan Ketentuan Indonesian Stock Exchange (IDX) regarding compliance with
V.1.1 Peraturan Bursa No. I-A. Provision V.1.1 of Stock Exchange Regulation No. I-A.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 13
13
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham
dan Informasi Perdagangan Saham
Information about Stock Corporate Actions and Stock Trading
Information
AKSI KORPORASI DAN PEMBAGIAN DIVIDEN CORPORATE ACTIONS AND DIVIDEND
PADA TAHUN 2024 DISTRIBUTION IN 2024
Pada periode tahun 2023–2024, Perseroan tidak melakukan In the 2023–2024 period, the Company did not take any
aksi korporasi dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan corporate actions in the form of stock splits, stock mergers,
saham, saham bonus, maupun penurunan nilai nominal saham. bonus shares, or reductions in the nominal value of shares. The
Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham, Company also did not list securities other than shares on the
baik di Bursa Efek Indonesia (BEI) maupun di bursa efek IDX or other stock exchanges.
lainnya.
PEMBAGIAN DIVIDEN PADA TAHUN 2024 DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2024
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Perseroan telah membagikan On October 10, 2023, the Company has distributed interim
dividen interim tunai untuk tahun buku 2023 sebesar Rp77 per cash dividends for the 2023 financial year amounting to Rp77
saham atau setara dengan Rp272,25 miliar sesuai dengan per share or equivalent to Rp272.25 billion in accordance with
Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal the Decree of the Company’s Board of Directors and Board of
18 September 2023. Commissioners dated September 18, 2023.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of
Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris No. 55 tanggal Shareholders as stated in Notarial Deed No. 55 dated April
30 April 2024 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, 30, 2024 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham Perseroan a notary in Jakarta, the Company’s shareholders approved the
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp85 per saham distribution of cash dividends of Rp85 per share or equivalent
atau setara dengan Rp300,54 miliar yang diambil dari saldo laba to Rp300.54 billion taken from the retained earnings of the 2023
tahun buku 2023. Dividen tunai tersebut dibayarkan kepada financial year. The cash dividends were paid to the Company’s
pemegang saham Perseroan pada tanggal 27 Mei 2024. shareholders on May 27, 2024.
Pada tanggal 25 Oktober 2024, Perseroan membagikan dividen On October 25, 2024, the Company distributed interim cash
interim tunai untuk tahun buku 2024 senilai Rp67 per saham dividends for the 2024 financial year amounting to Rp67 per
atau setara Rp236,90 miliar sesuai dengan Keputusan Direksi share or equivalent to Rp236.90 billion in accordance with the
dan Dewan Komisaris tertanggal 4 Oktober 2024. Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
dated October 4, 2024.
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya
Information about Bonds and Other Securities
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan surat Until the end of 2024, the Company had not issued debt
utang dalam bentuk apapun, baik obligasi, sukuk, maupun securities in any other form, whether bonds, sukuk, or
obligasi konversi. convertible bonds.
Page 14
14 Pencapaian Kinerja 2024 | 2024 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
AWARDS
Grand Hyatt Jakarta
Plaza Indonesia Shopping
Center
Best Business Hotel –
Indonesia – TTG Travel
Winner Best Shopping Mall -
Awards
The Exquisite Awards 2024
From:
From :
Tripadvisor Travelers’ Choice
Exquisite Media
Awards 2024
Grand Hyatt Jakarta
Grand Hyatt Jakarta
Winner Best Business Hotel
Best City Hotel, Indonesia In Jakarta
City Hotels
From:
Form : DestinAsian Business Traveller Asia
Pasific Awards 2024
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER
Green Building Certification (Gold Level)
dari Green Building Council Indonesia (GBCI)
Green Building Certification (Gold Level)
from Green Building Council Indonesia (GBCI)
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
THE PLAZA OFFICE TOWER
Green Building Certification (Platinum Level)
dari Green Building Council Indonesia (GBCI)
Green Building Certification (Platinum Level)
from Green Building Council Indonesia (GBCI)
Page 15
15 Peristiwa Penting Event Highlights 30 APRIL 2024 APRIL 30, 2024 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held its Annual General Meeting of Shareholders Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023 di Room B, (AGMS) for the 2023 fiscal year at Room B, Multi Functional Hall, Multi Functional Hall, Level 2 Plaza Indonesia Shopping Center, Level 2 Plaza Indonesia Shopping Center, Jl. MH Thamrin Kav. Jl. MH Thamrin Kav. 28–30, Jakarta Pusat. Dalam RUPST 28-30, Central Jakarta. In the AGMS, the Company’s Board of tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memberikan Commissioners and Board of Directors provided accountability pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan dan for the implementation of the Company’s management and pengawasan Perseroan yang dilakukan di sepanjang tahun supervision throughout 2023. 2023. 30 APRIL 2024 PUBLIC EXPOSE Perseroan menyelenggarakan Public Expose secara daring melalui platform zoom untuk berbagi informasi tentang kinerja, rencana bisnis, dan pencapaian Perseroan kepada publik. APRIL 30, 2024 PUBLIC EXPOSE The Company held a virtual Public Expose via Zoom platform to share information about its performance, business plans, and achievements with the public.
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN Management Report Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade dalam mengelola keberagaman sebagai kekuatan, Perseroan terus berinovasi dan beradaptasi untuk terus memimpin industri properti premium. With more than three decades of experience in managing diversity as a strength, the Company continues to innovate and adapt to continue leading the premium property industry.
Page 17
17
Page 18
18 Laporan Manajemen I Management Report
Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 19
19
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Tahun 2024 masih menghadirkan The year 2024 continued to present
tantangan bagi upaya pemulihan ekonomi challenges for global economic recovery
global pasca pandemi Covid-19. Dunia following the Covid-19 pandemic.
menghadapi ketegangan geopolitik, The world faced geopolitical tensions,
pengetatan kebijakan moneter di tightening monetary policies across
banyak negara sehingga menekan suku various countries, which pressured
bunga, hingga fluktuasi pasar keuangan interest rates, and fluctuations in
yang turut mendorong ketidakpastian. financial markets, contributing to overall
Meskipun demikian, perekonomian uncertainty. Despite these challenges,
Indonesia masih menunjukkan Indonesia’s economy showed resilience,
ketangguhan dengan pertumbuhan with a growth rate of 5.03%, positively
5,03%, turut memberikan dampak positif impacting the commercial property
bagi industri properti komersial, termasuk sector, including retail, hospitality, and
sektor pusat perbelanjaan, perhotelan, office spaces, which are the Company’s
dan perkantoran yang menjadi kegiatan core activities. With sustained purchasing
utama Perseroan. Dengan daya beli power from the premium segment and
Di tengah ketidakpastian
kelas premium yang tetap kuat, serta increased business and tourism activities, ekonomi global,
meningkatnya aktivitas bisnis dan these sectors demonstrated resilience perubahan pola
pariwisata, sektor-sektor tersebut and promising growth opportunities. konsumsi, dan lanskap
menunjukkan ketahanan dan peluang
bisnis yang terus
pertumbuhan yang menjanjikan.
berkembang, Perseroan
Kami mengapresiasi kinerja Direksi dalam We appreciate the Board of Directors’ mampu mempertahankan
menavigasi dinamika perekonomian performance in navigating the economic daya saing serta
tahun 2024, yang salah satunya tercermin dynamics throughout 2024, as reflected mencatatkan kinerja yang
dari peningkatan pendapatan dan laba in the growth of revenue and net profit
solid.
bersih tahun berjalan. Strategi Direksi for the year. The Board of Directors’
untuk tetap berfokus pada pelanggan strategy of maintaining a customer-
berhasil menangkap peluang di tengah centric approach succeeded in seizing Amidst global economic
ketidakpastian, menjaga kinerja tiga opportunities amid uncertainty, ensuring uncertainty, changing
segmen usaha Perseroan berada di that the performance of the Company’s consumption patterns,
koridor target yang ditetapkan. three business segments remained within and a constantly evolving
the established target range. business landscape,
the Company has been
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF able to maintain its
DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE competitiveness and
deliver solid performance.
Dengan berbagai tantangan ekonomi Amid the various global economic
global dan perubahan lanskap bisnis yang challenges and the continuously evolving
terus berkembang, kami menilai Direksi business landscape, we assess that the
telah bekerja baik sehingga Perseroan Board of Directors has performed well,
tetap mampu menjaga daya saingnya di ensuring the Company maintains its
sektor properti premium. competitiveness in the premium property
sector.
Page 20
20 Laporan Manajemen I Management Report
Pada ketiga segmen usaha, kami menilai Direksi telah memberi Across all three business segments, we believe the Board
arahan tepat atas strategi pemasaran yang efektif. Renovasi of Directors has provided the right direction for an effective
yang optimal, acara-acara dan kegiatan-kegiatan yang marketing strategy. Optimal renovations, events and activities
memberikan pengalaman imersif, hingga kolaborasi dengan that deliver immersive experiences, as well as collaborations
merek global dan nasional serta kemitraan strategis lainnya, with global and national brands and other strategic
juga kami nilai merupakan langkah yang tepat yang bertujuan partnerships, are also considered the right steps to respond to
untuk merespons permintaan pelanggan dan persaingan customer demand and business competition. These initiatives
bisnis, serta telah memperkuat kepercayaan dan loyalitas have further strengthened customer trust and loyalty.
pelanggan.
Selain itu, kami juga menilai Perseroan mampu menjaga Additionally, we assess that the Company has successfully
keseimbangan kinerja ekonomi dengan tanggung jawab balanced economic performance with social and environmental
sosial dan lingkungan. Perseroan mampu mengelola program responsibility. The Company has managed its Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) secara berkelanjutan, Social Responsibility (CSR) programs sustainably, through
baik melalui inisiatif internal maupun kolaborasi dengan both internal initiatives and collaborations with Yayasan Plaza
Yayasan Plaza Indonesia, untuk memberikan dampak positif Indonesia, generating positive impacts for both the community
bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Dewan Komisaris meyakini, dengan strategi yang tepat dan The Board of Commissioners believe, with the right strategy
penguatan daya saing di seluruh lini bisnis, Perseroan akan and a strengthened competitive position across all business
terus mempertahankan posisinya sebagai pemimpin dalam lines, the Company will maintain its leadership in the premium
industri properti premium. property industry.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE COMPANY’S STRATEGY
STRATEGI PERSEROAN IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
secara berkala melakukan evaluasi terhadap strategi dan Commissioners regularly evaluates the strategies and actions
langkah-langkah yang diambil oleh Direksi guna memastikan taken by the Board of Directors, to ensure the Company’s
keberlanjutan dan daya saing Perseroan di tengah dinamika sustainability and competitiveness amid the dynamics of
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
industri properti premium. Mekanisme pengawasan dilakukan the premium property industry. The supervision mechanism
melalui rapat berkala bersama Direksi serta laporan khusus is carried out through regular meetings with the Board of
yang disampaikan mengenai perkembangan implementasi Directors, as well as special reports on the progress of
strategi di seluruh lini bisnis. Berdasarkan hasil evaluasi strategy implementation across all business lines. Based on
tersebut, Dewan Komisaris memberikan masukan, arahan, these evaluations, the Board of Commissioners have provided
serta persetujuan terhadap berbagai inisiatif strategis yang input, direction, and approval for various strategic initiatives
diajukan oleh Direksi untuk menjaga pertumbuhan dan efisiensi proposed by the Board of Directors to maintain the Company’s
operasional Perseroan. growth and operational efficiency.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 21
21
Pada tahun 2024, beberapa inisiatif utama yang mendapat In 2024, several key initiatives that received special attention in
perhatian khusus dalam pengawasan kami mencakup our oversight included the optimization of the tenant mix and
optimalisasi tenant mix dan strategi pemasaran serta marketing strategy, as well as the rejuvenation of the building
peremajaan gedung dan fasilitas di Plaza Indonesia Shopping and facilities at Plaza Indonesia Shopping Center; the near-
Center, hampir rampungnya renovasi kamar dan peningkatan completion of room renovations and facility upgrades at Grand
fasilitas di Grand Hyatt Jakarta, serta strategi peningkatan Hyatt Jakarta; and the strategy to enhance the competitiveness
daya saing The Plaza Office Tower. Kami mendukung langkah of The Plaza Office Tower. We have supported the Board
Direksi dalam mengadopsi pendekatan berbasis teknologi of Directors’ decision to adopt technological-based and
dan digitalisasi guna meningkatkan pengalaman pelanggan digitalization approaches to improve customer experience and
serta efisiensi operasional di seluruh segmen bisnis. Kami juga operational efficiency across all business segments. We have
memastikan pelaksanaan audit keuangan yang transparan also ensured that financial audits were conducted transparently
dan akurat sesuai dengan standar tata kelola perusahaan and accurately in accordance with good corporate governance
yang baik. Dewan Komisaris juga memberikan persetujuan standards. The Board of Commissioners also approved
atas langkah-langkah mitigasi risiko keuangan yang dilakukan the financial risk mitigation measures taken by the Board of
Direksi, termasuk strategi pengelolaan pinjaman dan langkah Directors, including loan management strategies and proactive
antisipatif terhadap volatilitas nilai tukar. steps to address exchange rate volatility.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menghadiri 11 rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners attended
gabungan dengan Direksi untuk membahas strategi dan kinerja 11 joint meetings with the Board of Directors to discuss the
Perseroan. Di luar rapat tersebut, komunikasi intensif tetap Company’s strategies and performance. Outside of these
terjalin antara Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan meetings, intensive communication remained ongoing between
pengambilan keputusan yang tepat dalam menghadapi the Board of Commissioners and the Board of Directors to
tantangan dan peluang yang muncul sepanjang tahun. ensure accurate decision-making in addressing the challenges
and opportunities that arose during the year.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA TAHUN 2025 OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS IN 2025
Kami meyakini bahwa perekonomian Indonesia akan tetap We are confident that Indonesia’s economy will remain on a
berada dalam jalur pertumbuhan yang stabil di tahun stable growth trajectory in 2025, supported by economic
2025, didukung oleh kebijakan ekonomi yang berorientasi policies focused on investment and domestic consumption.
pada investasi dan konsumsi domestik. Bank Indonesia Bank Indonesia projects national economic growth to be in the
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional berada di range of 4.9%–5.2%, in line with the government’s efforts to
kisaran 4,9%–5,2%, sejalan dengan upaya pemerintah dalam maintain macroeconomic stability and encourage investment in
menjaga stabilitas makroekonomi serta mendorong investasi various strategic sectors. Amid global uncertainty, the premium
di berbagai sektor strategis. Di tengah ketidakpastian global, property sector—including shopping centers, hospitality, and
sektor properti premium, termasuk pusat perbelanjaan, office spaces—is expected to maintain a positive outlook,
perhotelan, dan perkantoran, diperkirakan tetap memiliki particularly with the increase in business activities and public
prospek positif, terutama dengan meningkatnya aktivitas mobility.
bisnis dan mobilitas masyarakat.
Kami telah mengkaji strategi dan rencana kerja Direksi We have reviewed the Board of Directors’ strategy and work
untuk tahun 2025 dan mendukung langkah-langkah yang plan for 2025 and support the measures focused on
difokuskan pada penguatan daya saing, optimalisasi strategi strengthening competitiveness, optimizing marketing
pemasaran dan pengalaman pelanggan di seluruh lini bisnis. strategies, and enhancing the customer experience across all
Dengan mempertimbangkan dinamika pasar, pencapaian business lines. Considering market dynamics, achievements
tahun 2024, serta strategi yang telah dirancang, kami optimis in 2024, and the strategies that have been designed, we are
bahwa Perseroan akan mampu mempertahankan bahkan optimistic that the Company will be able to sustain and even
meningkatkan pencapaiannya di tahun 2025. Kami akan terus improve its performance in 2025. We will continue to fulfill
menjalankan peran pengawasan serta memberikan saran our supervisory role and provide the necessary advice and
dan arahan yang diperlukan guna memastikan bahwa setiap guidance to ensure that every action taken by the Board of
langkah yang diambil Direksi selaras dengan visi jangka panjang Directors aligns with the Company’s long-term vision of creating
Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth and adding value for all stakeholders.
dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 22
22 Laporan Manajemen I Management Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dewan Komisaris memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata The Board of Commissioners ensures that the Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) principles consistently serves
GCG) senantiasa menjadi landasan dalam setiap kegiatan usaha as the foundation for all of the Company’s business activities.
Perseroan. Penerapan prinsip transparansi, independensi, The implementation of the principles of transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran telah independence, accountability, responsibility, and fairness has
berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku been carried out in accordance with applicable regulations and
dan terus diperkuat guna memenuhi harapan para pemegang continues to be strengthened to meet the expectations of the
saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has held the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai wujud of Shareholders (GMS) as a manifestation of transparency in
transparansi dalam pengambilan keputusan serta keterbukaan decision-making and openness to shareholders. The Company’s
terhadap pemegang saham. Independensi Perseroan juga independence is also reflected in the process of appointing
tercermin dalam proses penunjukan akuntan publik secara an independent public accountant to ensure objectivity in
independen guna memastikan objektivitas dalam audit the financial statement audit. The principle of accountability
laporan keuangan. Prinsip akuntabilitas diterapkan melalui is implemented through systematic risk management, strict
pengelolaan risiko yang sistematis, pengendalian internal yang internal controls, and accurate internal audits, thus supporting
ketat, serta audit internal yang akurat, sehingga mendukung operational effectiveness and compliance with regulations. The
efektivitas operasional dan kepatuhan terhadap regulasi. principle of fairness is maintained through the implementation
Prinsip kewajaran juga dijaga melalui implementasi Code of of the Code of Conduct, which serves as a behavioral and
Conduct, yang menjadi pedoman perilaku dan etika kerja bagi ethical guideline for all management and employees of the
seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan. Company.
Adapun Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
yang mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris telah Committee, which support the supervisory function of the
bekerja baik dalam memastikan transparansi, kepatuhan, serta Board of Commissioners, have performed well in ensuring
tata kelola perusahaan yang efektif. transparency, compliance, and effective corporate governance.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Ke depan, Dewan Komisaris berharap keterlibatan aktif In the future, the Board of Commissioners hopes that the
manajemen dan seluruh karyawan dalam pelaksanaan GCG active involvement of management and all employees in the
dapat terus ditingkatkan, sehingga menciptakan lingkungan implementation of GCG will continue to be enhanced, thereby
kerja yang lebih profesional, transparan, dan berintegritas, fostering a more professional, transparent, and integrity-
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan driven work environment, and strengthening stakeholder trust
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 23
23
terhadap Perseroan. Salah satunya, Dewan Komisaris akan in the Company. One of which, the Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan sosialisasi dan will encourage the Board of Directors to further enhance
kesadaran mengenai pentingnya Whistleblowing System (WBS) the socialization and awareness of the importance of the
kepada seluruh karyawan dan mitra bisnis. Selama tahun 2024, Whistleblowing System (WBS) to all employees and business
tidak ada pengaduan melalui WBS yang perlu ditindaklanjuti. partners. Throughout 2024, no complaints were submitted
Dengan pemahaman yang lebih luas mengenai WBS, kami through the WBS that required follow-up. With a broader
yakin bahwa Perseroan dapat terus menciptakan lingkungan understanding of the WBS, we are confident that the Company
kerja yang transparan, etis, dan berintegritas tinggi, sehingga can continue to create a transparent, ethical, and high-integrity
memperkuat kepercayaan pemegang saham dan seluruh work environment, thereby strengthening shareholder and
pemangku kepentingan terhadap tata kelola perusahaan yang stakeholder trust in good corporate governance.
baik.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2024 menjadi bukti ketahanan dan kemampuan The year 2024 stands as a testament to the resilience and
adaptasi Perseroan menghadapi dinamika ekonomi serta adaptability of the Company in facing economic dynamics
perubahan lanskap industri properti premium. Kami and the changing landscape of the premium property industry.
memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada We extend our highest appreciation to the Board of Directors,
Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan the management, and all employees of the Company for their
atas dedikasi dan kerja keras mereka dalam menjaga dedication and hard work in maintaining growth and innovation
pertumbuhan dan inovasi di tengah tantangan yang ada. Kami amidst the challenges. We also express our sincere gratitude
juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada to all shareholders, stakeholders, tenants, customers, business
seluruh pemegang saham, pemangku kepentingan, tenant, partners, and visitors who have placed their trust and support
pelanggan, mitra bisnis, serta seluruh pengunjung yang telah in the Company throughout this year.
memberikan kepercayaan dan dukungan terhadap Perseroan
sepanjang tahun ini.
Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan akan tetap The support from all stakeholders will continue to be a
menjadi pilar utama dalam perjalanan kami ke depan. Kami key pillar in our journey forward. We remain committed to
berkomitmen untuk terus berinovasi, meningkatkan standar continuous innovation, enhancing service standards, and
layanan, serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh creating sustainable value for all parties involved. With a spirit
pihak yang terlibat. Dengan semangat kolaborasi dan visi of collaboration and a long-term vision, we are confident that
jangka panjang, kami optimis bahwa Perseroan akan terus the Company will continue to grow stronger, remain relevant,
tumbuh lebih kuat, relevan, serta berdampak luas bagi and have a lasting impact on society.
masyarakat.
Hormat Kami,
Sincerely,
Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 24
24 Laporan Manajemen I Management Report
1
Page 25
25
1 Franky Oesman Widjaja 2 Amelia Gozali 3 Sintong Panjaitan
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
3
2
Page 26
Rosano Barack Direktur Utama President Director
Page 27
27
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan To Our Honorable Shareholders and
Pemangku Kepentingan yang Stakeholders,
Terhormat Komitmen kuat
dari seluruh jajaran
Dengan penuh rasa syukur, izinkan With deep gratitude, we are pleased
kami menyampaikan laporan kinerja PT to present the performance report of manajemen dan
Plaza Indonesia Realty Tbk untuk tahun PT Plaza Indonesia Realty Tbk for the karyawan membangun
buku 2024. Sepanjang tahun, Perseroan 2024 fiscal year. Throughout the year, sinergi yang harmonis
berhasil mencatat pertumbuhan positif the Company successfully achieved untuk tetap fokus
dan mempertahankan daya saing positive growth and maintained its
pada pelanggan
di tengah dinamika industri properti competitiveness amid the dynamics
premium. Laporan ini merangkum of the premium property industry. This telah mendorong
pencapaian operasional dan finansial report summarizes the operational pertumbuhan kinerja.
di tiga lini bisnis utama, serta berbagai and financial achievements across the Menutup tahun 2024,
strategi dan inisiatif yang telah diterapkan three main business segments, as well Perseroan mencatatkan
guna memastikan pertumbuhan yang as the various strategies and initiatives
laba tahun berjalan
berkelanjutan. implemented to ensure sustainable
growth. sebesar Rp997,54 miliar,
meningkat signifikan
DINAMIKA INDUSTRI RITEL DYNAMICS OF THE PREMIUM sebesar 62,66%
PREMIUM RETAIL INDUSTRY dibandingkan tahun
2023.
Tahun 2024 menandai tren pemulihan The year 2024 marked a continued
yang terus berlanjut di industri ritel recovery trend in the premium retail
premium di Jakarta. Pada sektor pusat industry in Jakarta. In the premium The strong commitment
perbelanjaan premium, meningkatnya shopping mall sector, the rising from all levels of
konsumsi kelas menengah atas, serta consumption of the upper-middle class, management and
daya tarik pusat perbelanjaan berbasis as well as the appeal of experience- employees in building
pengalaman turut mendorong pemulihan based shopping malls, has contributed a harmonious synergy
kinerja. Data Colliers Indonesia to performance recovery. Data from to maintain a customer-
menyebutkan tingkat okupansi mal Colliers Indonesia indicates that the focused approach has
kelas atas di Jakarta mencapai 86,9%. occupancy rate of high-end malls in driven performance
Permintaan dari merek global dan tenant Jakarta reached 86.9%. Demand from growth. Closing the year
luxury masih terjaga. Namun, pergeseran global brands and luxury tenants remains 2024, the Company
pola belanja konsumen ke belanja strong. However, the shift in consumer recorded a net profit of
daring turut mengubah preferensi spending patterns towards online Rp997.54 billion, marking
konsumen atas pusat perbelanjaan. shopping has also altered consumer a significant increase of
Pusat perbelanjaan dituntut untuk preferences for shopping centers. 62.66% compared to
memberikan pengalaman yang imersif, Shopping centers are now required to 2023.
mulai dari event fashion hingga luxury offer immersive experiences, ranging
dining, dalam meningkatkan daya saing. from fashion events to luxury dining, in
order to enhance competitiveness.
Pada sektor properti, kekuatan In the property sector, the Company’s
Perseroan terletak pada konsep mixed strength lies in its mixed use complex
use complex yang mengintegrasikan concept, which integrates a shopping
pusat perbelanjaan, hotel, dan mall, hotel, and office tower within
perkantoran dalam satu kawasan; serta a single development, strategically
berlokasi strategis di pusat bisnis Jakarta located in Jakarta’s central business
dengan akses mudah yang mudah, district with easy access, including
dekat dengan stasiun MRT. Sementara proximity to an MRT station. Meanwhile,
tingkat okupansi perkantoran premium the occupancy rate of premium office
di Jakarta saat ini berada di atas 75%, space in Jakarta remains above 75%,
mencerminkan dinamika pasar yang reflecting a competitive market dynamic.
kompetitif.
Page 28
28 Laporan Manajemen I Management Report
Pada sektor perhotelan Perseroan menunjukkan ketahanan In the hospitality sector, the Company continues to demonstrate
yang solid, ditopang oleh renovasi kamar dan fasilitas yang solid resilience, supported by the near completion of room and
hampir selesai, serta meningkatnya mobilitas wisatawan bisnis facility renovations, as well as the increasing mobility of both
dan rekreasi. Secara umum, tingkat hunian hotel bintang lima business and leisure travelers. Overall, the occupancy rate
di Jakarta mencapai 72,4%, didorong oleh pertumbuhan for five-star hotels in Jakarta reached 72.4%, driven by a rise
kunjungan wisatawan internasional dan tingginya aktivitas in international tourist visits and strong activity in the MICE
MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions). (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions) segment.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY’S STRATEGIES AND STRATEGIC
PERSEROAN POLICIES
Dalam perjalanan lebih dari tiga dekade menghadirkan For over three decades of delivering premium properties,
properti premium, Perseroan selalu menerapkan strategi the Company has consistently implemented adaptive and
yang adaptif dan inovatif guna mempertahankan daya saing innovative strategies to maintain competitiveness and meet
serta memenuhi ekspektasi pelanggan, termasuk penyewa, customer expectations, including tenants, visitors, and hotel
pengunjung, dan tamu hotel. Menghadapi dinamika tahun 2024, guests. In facing the dynamics of 2024, the Company has
Perseroan menetapkan kebijakan strategis yang berorientasi established strategic policies that are customer-oriented,
pada pelanggan, mencakup penguatan pengalaman ritel including the enhancement of premium retail experiences,
premium, optimalisasi tenant mix, serta peningkatan kualitas optimization of the tenant mix, and improvement of service
layanan di sektor perhotelan dan perkantoran. Kebijakan quality in the hospitality and office sectors. These policies are
ini diimplementasikan melalui berbagai inisiatif, antara lain implemented through various initiatives, including physical
renovasi dan peremajaan properti, pengembangan layanan property renovations and rejuvenation, the development of
berbasis digital, serta penyelenggaraan event eksklusif yang digital-based services, and the organization of exclusive
memperkuat daya tarik Perseroan sebagai pusat gaya hidup events that strengthen the Company’s appeal as a premium
premium. lifestyle center.
Pada segmen pusat perbelanjaan, kami telah menyelesaikan In the shopping center segment, we have completed the
pembangunan koridor baru untuk meningkatkan kenyamanan construction of a new corridor to enhance the convenience of
pengunjung, serta menambah toko-toko baru sehingga visitors, as well as added new stores, offering a wider range
menghadirkan lebih banyak pilihan berbelanja. Sebanyak of shopping options. A total of 31 new tenants joined this
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
31 tenant baru bergabung pada tahun ini sehingga total year, bringing the total number of Plaza Indonesia Shopping
tenant Plaza Indonesia mencapai 511 per 31 Desember Center tenants to 511 as of December 31, 2024. We have also
2024. Kami juga menjalankan strategi pemasaran berbasis implemented an experience-based marketing strategy as a
pengalaman sebagai prioritas utama. Lebih dari 825 main priority. Over 825 events were held at Plaza Indonesia
event telah diselenggarakan di Plaza Indonesia Shopping throughout 2024, including Plaza Indonesia Fashion Week,
Center sepanjang tahun 2024, termasuk diantaranya Plaza Wellness Festival, and Next Gen Festival. The success of
Indonesia Fashion Week, Wellness Festival, dan Next Gen these activities effectively increased customer engagement
Festival. Maraknya kegiatan tersebut efektif meningkatkan while strengthening tenants’ positions in reaching their
engagement pelanggan sekaligus memperkuat posisi tenant target markets. The Company continues to collaborate with
dalam menjangkau target pasar mereka. Perseroan juga terus global brands, including the reopening of the Louis Vuitton
berkolaborasi dengan merek-merek global, salah satunya boutique. The strengthening of loyalty programs, such as the
melalui pembukaan kembali butik Louis Vuitton. Penguatan Plaza Indonesia Privilege Card, also adds value for exclusive
program loyalitas seperti Plaza Indonesia Privilege Card turut customers. We are grateful for the Best Shopping Mall award
memberikan nilai tambah bagi pelanggan eksklusif. Kami that Plaza Indonesia Shopping Center received at the Exquisite
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
bersyukur atas apresiasi Best Shopping Mall yang diraih Plaza Awards 2024. This achievement is a reflection of the support
Indonesia Shopping Center dalam ajang Exquisite Awards from tenants who have chosen Plaza Indonesia Shopping
2024. Pencapaian tersebut tak lepas dari dukungan para Center as the best showcase for their products.
tenant yang memilih Plaza Indonesia Shopping Center sebagai
etalase terbaik bagi produk-produk mereka.
Page 29
29 Di sektor perhotelan, Grand Hyatt Jakarta telah menyelesaikan In the hospitality sector, Grand Hyatt Jakarta has completed renovasi kamar tamu, pembaruan Grand Club Lounge, dan guest room renovations, updated the Grand Club Lounge, and peningkatan fasilitas F&B, yang berhasil menarik lebih banyak enhanced F&B facilities, successfully attracting more business tamu bisnis serta wisatawan domestik dan internasional. guests and domestic and international tourists. An aggressive Strategi pemasaran digital yang agresif juga terbukti efektif digital marketing strategy has proven effective in increasing dalam meningkatkan eksposur Grand Hyatt Jakarta di pasar Grand Hyatt Jakarta’s exposure in the global market. A global. Tercatat peningkatan signifikan dalam pemesanan significant increase was recorded in room bookings, average kamar, rata-rata tarif harian (ADR), dan pendapatan, melampaui daily rate (ADR), and revenue, surpassing results from the hasil yang diraih pada tahun sebelumnya. Sepanjang tahun previous year. Throughout 2024, Grand Hyatt Jakarta further 2024, Grand Hyatt Jakarta semakin memperkuat posisinya strengthened its position as a top destination for exclusive sebagai destinasi utama untuk akomodasi eksklusif. accommodation. Konsistensi dalam menghadirkan pengalaman terbaik bagi Consistency in delivering the best experience for guests has tamu juga membawa Grand Hyatt Jakarta meraih berbagai also led Grand Hyatt Jakarta to achieve various prestigious penghargaan bergengsi, di antaranya Best Business Hotel in awards, including Best Business Hotel in Jakarta (Business Jakarta (Business Traveller Asia Pacific Awards), Best Premium Traveller Asia Pacific Awards), Best Premium Hotel in Jakarta Hotel in Jakarta (Trip.com), serta Best City Hotels in Indonesia (Trip.com), and Best City Hotels in Indonesia (DestinAsian (DestinAsian Readers’ Choice Awards). Pengakuan dari Readers’ Choice Awards). Recognition from these leading berbagai publikasi terkemuka ini semakin mengukuhkan posisi publications further solidifies Grand Hyatt Jakarta’s position as Grand Hyatt Jakarta sebagai destinasi utama bagi wisatawan a premier destination for both business and leisure travelers in bisnis dan leisure di Indonesia. Indonesia. Pada segmen kantor premium, The Plaza Office Tower mampu In the premium office segment, The Plaza Office Tower has mempertahankan daya saing melalui sejumlah strategi, antara been able to maintain its competitiveness through a number of lain peningkatan fasilitas, serta mengoptimalkan pengalaman strategies, including improving facilities, as well as optimizing penyewa dengan layanan yang lebih personal. Dengan lokasi the tenant experience with more personalized services. With its strategis, fasilitas premium, dan fleksibilitas dalam memenuhi strategic location, premium facilities, and flexibility in meeting kebutuhan perusahaan global maupun korporasi nasional, The the needs of both global and national corporations, The Plaza Plaza Office Tower tetap menjadi pilihan utama bagi bisnis Office Tower remains the top choice for businesses that yang mengutamakan prestise dan kenyamanan. prioritize prestige and convenience. PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND STRATEGIC PERSEROAN POLICIES OF THE COMPANY Dalam menghadapi dinamika perekonomian Indonesia In response to the dynamics of Indonesia’s economy sepanjang tahun 2024, Direksi bersama tim Manajemen throughout 2024, the Board of Directors, together with the merumuskan strategi yang berorientasi pada pelanggan untuk Management team, formulated customer-oriented strategies to mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Perumusan strategi support sustainable growth. The formulation of the Company’s dan kebijakan strategis Perseroan tetap mempertimbangkan strategies and strategic policies continues to consider market tantangan pasar dan potensi peluang. Evaluasi risiko dilakukan challenges and potential opportunities. Risk evaluations are secara berkala untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan conducted periodically to ensure that every policy and initiative inisiatif yang dijalankan sejalan dengan visi Perseroan menjadi aligns with the Company’s vision of becoming one of the best salah satu perusahaan terbaik di Indonesia yang memberikan companies in Indonesia, delivering maximum advantages to keuntungan maksimum bagi para pemegang saham dan shareholders and stakeholders. pemangku kepentingan. Direksi juga memastikan bahwa setiap proyek, termasuk The Board of Directors also ensures that every project, pengembangan properti, optimalisasi tenant mix, serta inovasi including property development, tenant mix optimization, layanan, berjalan sesuai dengan perencanaan fisik dan and service innovation, is carried out according to disciplined keuangan yang disiplin. Jika diperlukan, Direksi memberikan physical and financial planning. When necessary, the Board of arahan strategis kepada manajemen untuk melakukan directors provides strategic direction to management to make penyesuaian guna memastikan pencapaian target bisnis dan adjustments, ensuring business targets are achieved and the mempertahankan daya saing Perseroan. Company’s competitiveness is maintained.
Page 30
30 Laporan Manajemen I Management Report
PERANAN DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
IMPLEMENTATION
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan sesuai To ensure that the implementation of strategies aligns with
dengan arah yang telah ditetapkan, Direksi berpedoman pada the established direction, the Board of Directors adheres to
Key Performance Indicators (KPI) yang telah disepakati bersama the Key Performance Indicators (KPIs) that have been agreed
dengan Dewan Komisaris. Strategi yang telah dirumuskan di upon together with the Board of Commisioners. The strategies
tingkat manajemen kemudian diterjemahkan menjadi target formulated at the management level are then translated into
kinerja spesifik bagi setiap unit kerja, sehingga pelaksanaannya specific performance targets for each work unit, allowing for
dapat diukur secara objektif dan tepat sasaran. Kami secara objective and accurate measurement of their execution. We
rutin melakukan evaluasi dan pengawasan, memastikan routinely conduct evaluations and supervision to ensure that
bahwa setiap unit kerja menjalankan tugasnya dengan efektif each work unit carries out its duties effectively and in alignment
dan selaras dengan visi Perseroan. with the Company’s vision.
Selain melalui mekanisme rapat dan evaluasi internal, Direksi In addition to internal meetings and evaluations mechanisms,
melakukan kunjungan langsung ke berbagai unit operasional the Board of Directors conducts direct visits to various
untuk memahami kendala yang terjadi di lapangan serta operational units to understand the challenges faced on the
memberikan arahan penyelesaian secara proaktif. Pendekatan ground and provide proactive guidance for resolution. This
ini memungkinkan kami untuk melihat tantangan secara approach enables us to view the challenges comprehensively
lebih komprehensif dan memastikan bahwa setiap langkah and ensure that corrective measures are taken swiftly and
perbaikan dilakukan dengan cepat dan tepat. Dengan accurately. With close collaboration between the Board of
kolaborasi yang erat antara Direksi, manajemen, dan seluruh Directors, management, and all employees, we are optimistic
karyawan, kami optimis bahwa strategi yang telah ditetapkan that the strategies in place will continue to have a positive
akan terus memberikan dampak positif bagi pertumbuhan dan impact on the Company’s growth and competitiveness in the
daya saing Perseroan di tahun-tahun mendatang. years to come.
PENCAPAIAN 2024 2024 ACHIEVEMENTS
Melalui sejumlah strategi dan kebijakan strategis, tiga segmen Through various strategies and strategic policies, the
usaha Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang terjaga. Company’s three business segments have maintained
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Tingkat okupansi di segmen pusat perbelanjaan mencapai consistent performance. The occupancy rate in the shopping
84,13%. Pada segmen hotel, tercatat tingkat okupansi rata- center segment reached 84.13%. In the hotel segment, the
rata sebesar 56,58%, meningkat dari 50,41% pada tahun average occupancy rate was recorded at 56.58%, an increase
2023. Kenaikan ini didorong oleh selesainya renovasi kamar from the 50.41% in 2023. This improvement was supported
yang menambah jumlah kamar tersedia. Sementara segmen by the completion of room renovations, which increased
perkantoran mencatatkan tingkat okupansi sebesar 87,88%, the available room inventory. Meanwhile, the office segment
dengan total 114 tenant per 31 Desember 2024. recorded an occupancy rate of 87.88%, with a total of 114
tenants as of December 31, 2024.
Dari ketiga segmen usaha Perseroan, kinerja segmen pusat Among the Company’s three business segments, the shopping
perbelanjaan dan hotel masih memberikan kontribusi terbesar mall and hotel segments continue to contribute the most to
pada pendapatan, masing-masing sebesar 49,10% dan 37,12% revenue, accounting for 49.10% and 37.12%, respectively, of
terhadap total pendapatan sebesar Rp1.386,22 miliar, yang total revenue of Rp1,386.22 billion, which increased by 6.69%
meningkat 6,69% dari tahun 2023 sebesar Rp1.299,26 miliar. from Rp1,299.26 billion in 2023. The Company also recorded
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Perseroan juga mencatatkan tingkat profitabilitas yang lebih improved profitability, with EBITDA for 2024 reaching Rp713.31
baik dengan EBITDA tahun 2024 mencapai Rp713,31 miliar, billion, a 3.66% increase from Rp688.15 billion in the previous
meningkat 3,66% dari tahun sebelumnya sebesar Rp688,15 year. As of December 31, 2024, the Company reported a net
miliar. Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan income of Rp997.54 billion, a significant increase of 62.66%
laba tahun berjalan sebesar Rp997,54 miliar, meningkat compared to Rp613.27 billion in 2023. Along with this financial
signifikan sebesar 62,66% dibandingkan tahun 2023 sebesar performance, the Company’s total assets grew to Rp12,767.56
Rp613,27 miliar. Seiring kinerja keuangan tersebut, total aset billion, a 4.29% increase from Rp12,242.51 billion in 2023.
Perseroan menjadi Rp12.767,56 miliar, meningkat 4,29% dari Based on our internal work plan, the Company’s financial and
Rp12.242,51 miliar pada tahun 2023. Mengacu pada rencana operational performance in 2024 has met the set targets.
kerja internal kami, kinerja finansial dan operasional Perseroan
pada tahun 2024 telah sesuai dengan target yang ditetapkan.
Page 31
31
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company remains committed to implementing
keberlanjutan di seluruh lini bisnisnya, baik dalam operasional sustainability principles across all business lines, including the
pusat perbelanjaan, perkantoran, maupun perhotelan. Kami operation of shopping centers, office spaces, and hotels. We
mengembangkan kebijakan yang tidak hanya menciptakan nilai develop policies that not only create value for stakeholders
bagi pemangku kepentingan tetapi juga memberikan dampak but also deliver long-term impacts for the sustainability of the
jangka panjang bagi keberlanjutan bisnis dan lingkungan. business and the environment.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a tangible demonstration of this commitment, the Company
telah menerapkan standar bangunan hijau di industri properti has implemented green building standards in the premium
premium. Plaza Indonesia Shopping Center meraih sertifikasi property industry. Plaza Indonesia Shopping Center has
Gold Level, sementara The Plaza Office Tower mendapatkan achieved Gold Level certification, while The Plaza Office
sertifikasi Platinum Level dari Green Building Council Indonesia Tower has received Platinum Level certification from the Green
(GBCI). Pencapaian ini didukung oleh berbagai inisiatif strategis, Building Council Indonesia (GBCI). These achievements are
termasuk efisiensi energi, sistem pengelolaan limbah yang supported by various strategic initiatives, including energy
lebih optimal, serta penggunaan material ramah lingkungan efficiency, optimized waste management systems, and the use
dalam proses renovasi dan pengembangan fasilitas. of environmentally friendly materials in renovation and facility
development processes.
Di aspek internal, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) tetap In the internal aspect, Occupational Health and Safety
menjadi prioritas utama dalam operasional Perseroan. Seluruh (OHS) remains a top priority in the Company’s operations.
proses renovasi dan perbaikan fasilitas, termasuk penyelesaian All renovation and facility improvement processes, including
renovasi kamar Grand Hyatt Jakarta, mengintegrasikan standar the completion of Grand Hyatt Jakarta’s room renovations,
K3 yang ketat guna memastikan keselamatan bagi karyawan, integrate strict OHS standards to ensure safety for employees,
tenant, serta pengunjung. Perseroan juga terus berupaya tenants, and visitors. The Company also continues its
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan sehat, efforts to create an inclusive and healthy work environment
dengan memperkuat kebijakan kesejahteraan karyawan serta by strengthening employee welfare policies and the local
keterlibatan komunitas sekitar dalam operasional bisnisnya. community’s involvement in its business operations.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan turut As part of its social responsibility, the Company plays a role
berperan dalam menciptakan dampak positif bagi masyarakat in creating a positive impact on the surrounding communities
sekitar dengan membuka kesempatan kerja bagi warga by providing employment opportunities for local residents and
setempat serta mendukung program ekonomi berbasis supporting community-based economic programs.
komunitas.
Pada aspek tanggung jawab terhadap konsumen, Perseroan In terms of responsibility towards consumers, the Company
terus meningkatkan layanan dan fasilitas di seluruh lini bisnisnya continues to enhance services and facilities across all business
guna memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan, tenant, lines to provide the best experience for customers, tenants,
dan tamu hotel. and hotel guests.
Dengan strategi keberlanjutan yang terus diperkuat, Perseroan With a continually strengthened sustainability strategy, the
tidak hanya mempertahankan posisinya sebagai pemimpin Company not only maintains its position as a leader in the
industri properti premium, tetapi juga sebagai perusahaan yang premium property industry but also as a company that is
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. responsible to both the environment and the community.
Page 32
32 Laporan Manajemen I Management Report
TANTANGAN, KENDALA, DAN SOLUSI KAMI OUR CHALLENGES, OBSTACLES, AND SOLUTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2024, the Company faced various challenges
tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global, influenced by global economic dynamics, changing consumer
perubahan perilaku konsumen, serta tren industri properti yang behavior, and the ever-evolving trends in the property industry.
terus berkembang.
Di sektor ritel, perubahan gaya hidup dan pola konsumsi terus In the retail sector, changing lifestyles and consumption patterns
berkembang dengan meningkatnya minat terhadap pengalaman continued to evolve, with increasing interest in experiential
berbasis gaya hidup (experiential retail) dibandingkan belanja retail rather than conventional shopping. The Company
konvensional. Tantangan ini direspons Perseroan dengan responded to this challenge by adopting a more selective
strategi tenant mix yang lebih selektif, memastikan kehadiran tenant mix strategy, ensuring the presence of exclusive brands
merek-merek eksklusif serta menciptakan pengalaman belanja and creating a more immersive shopping experience.
yang lebih imersif.
Pada lini bisnis perhotelan, Perseroan menghadapi persaingan In the hospitality business, the Company faced competition
dengan hotel-hotel baru di Jakarta. Dengan semakin banyaknya from new hotels in Jakarta. With more options available
pilihan bagi wisatawan bisnis dan leisure, Grand Hyatt Jakarta for business and leisure travelers, Grand Hyatt Jakarta
senantiasa berinovasi untuk mempertahankan daya saing, continuously innovates to maintain its competitiveness,
antara lain dengan renovasi, peningkatan fasilitas, kualitas including renovation, improvements in facilities, service
layanan, serta pemasaran yang lebih agresif. Perseroan juga quality, and more aggressive marketing efforts. The Company
menghadapi tantangan di segmen kantor premium dengan also faced challenges in the premium office segment due to
perubahan pola kerja. Untuk menjaga daya saing, kami changes in work patterns. To maintain competitiveness, we
melakukan pendekatan berbasis solusi bagi perusahaan yang adopted a solution-based approach for companies seeking
mencari kantor dengan nilai tambah tinggi. high-value office spaces.
Dari sisi finansial, kenaikan suku bunga global dan volatilitas From a financial perspective, the rise in global interest rates
nilai tukar menjadi tantangan yang perlu dikelola dengan baik. and currency exchange volatility presented challenges that
Perseroan terus melakukan langkah mitigasi risiko dengan needed to be managed effectively. The Company continued to
mengkaji struktur pembiayaan, menyeimbangkan eksposur take risk mitigation steps by reviewing its financing structure,
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
mata uang, serta menerapkan efisiensi operasional guna balancing currency exposure, and implementing operational
menjaga profitabilitas. efficiency to maintain profitability.
Kami meyakini, berbagai tantangan dan kendala adalah We believe that these challenges and obstacles provide
ruang bagi Perseroan untuk bertumbuh. Kami akan terus opportunities for the Company to grow. We will continue to
beradaptasi terhadap tren pasar dan ekspektasi pelanggan, adapt to market trends and customer expectations and will
terus berkembang di tahun-tahun mendatang. keep evolving in the years to come.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS FOR 2025
Memasuki tahun 2025, prospek industri properti premium di Looking ahead to 2025, the prospects for the premium property
Jakarta tetap menjanjikan di tengah dinamika ekonomi global dan industry in Jakarta remain promising amidst the global and
nasional. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi national economic dynamics. Bank Indonesia projects national
nasional pada kisaran 4,9%–5,2%, didorong oleh konsumsi economic growth to be in the range of 4.9%–5.2%, driven by
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
domestik yang stabil serta kebijakan investasi yang berorientasi stable domestic consumption and investment policies focused
pada pertumbuhan. Meskipun ketidakpastian global masih on growth. Although global uncertainty remains a factor to be
menjadi faktor yang perlu diantisipasi, stabilitas ekonomi Indonesia anticipated, Indonesia’s economic stability provides optimism
memberikan optimisme terhadap pemulihan dan pertumbuhan for the recovery and growth of the property sector, particularly
sektor properti, khususnya pada segmen perkantoran premium, in the premium office, luxury shopping center, and five-star
pusat perbelanjaan mewah, dan perhotelan bintang lima. hospitality segments.
Page 33
33 Sektor pusat perbelanjaan premium diperkirakan terus tumbuh The premium shopping center sector is expected to continue seiring dengan meningkatnya daya beli kelas menengah atas growing as the purchasing power of the upper middle class serta pergeseran tren belanja menuju pengalaman berbasis increases and the shopping trend shifts toward lifestyle-based lifestyle. Dengan strategi yang berfokus pada tenant mix yang experiences. With a strategy focused on an exclusive tenant eksklusif, digitalisasi layanan, serta penyelenggaraan berbagai mix, service digitalization, and the organization of various event strategis, Plaza Indonesia Shopping Center akan terus strategic events, Plaza Indonesia Shopping Center will continue menjadi destinasi utama bagi konsumen gaya hidup premium. to be the primary destination for premium lifestyle consumers. Di sektor perhotelan, prospek 2025 juga menunjukkan tren In the hospitality sector, the prospects for 2025 also show an yang optimis, didukung oleh meningkatnya perjalanan bisnis optimistic trend, supported by the increase in business travel dan wisatawan internasional. Dengan berkembangnya and international tourists. With the growth of MICE activities aktivitas MICE serta kehadiran event berskala internasional, and the presence of international-scale events, this sector is sektor ini diproyeksikan mengalami pertumbuhan lebih lanjut. projected to experience further growth. Grand Hyatt Jakarta, Grand Hyatt Jakarta, yang telah menyelesaikan renovasi which has completed renovations and enhanced the customer dan meningkatkan pengalaman pelanggan melalui strategi experience through digital marketing strategies, is in a strong pemasaran digital, berada dalam posisi yang solid untuk position to seize these opportunities and strengthen its memanfaatkan peluang ini dan memperkuat daya saingnya di competitiveness in the premium hotel market. pasar perhotelan premium. Sementara sektor perkantoran premium masih memiliki Meanwhile, the premium office sector still holds a more positive prospek pertumbuhan yang lebih positif di tahun mendatang. growth prospect in the coming year. Demand for office space Permintaan ruang kerja diperkirakan terus meningkat seiring is expected to continue increasing alongside the recovery of dengan perbaikan aktivitas bisnis dan ekspansi perusahaan, business activities and the expansion of companies, particularly terutama di sektor teknologi, keuangan, dan investasi asing. in the technology, finance, and foreign investment sectors. With Dengan lokasi strategis, layanan berkualitas tinggi, serta its strategic location, high-quality services, and flexible leasing fleksibilitas penyewaan yang sesuai kebutuhan perusahaan options tailored to the needs of modern companies, The Plaza modern, The Plaza Office Tower berada dalam posisi yang kuat Office Tower is in a strong position to seize these opportunities. untuk menangkap peluang ini. Secara keseluruhan, Perseroan memiliki peluang besar untuk Overall, the Company has significant opportunities to maintain mempertahankan dan memperkuat dominasinya di sektor and strengthen its dominance in the premium property sector properti premium pada tahun 2025. Adaptasi terhadap in 2025. Adaptation to changes in work patterns in the office perubahan pola kerja di sektor perkantoran, inovasi dalam sector, innovation in the retail experience, and increased hotel pengalaman ritel, serta peningkatan daya saing hotel akan competitiveness will be key drivers in pushing the Company’s menjadi kunci utama dalam mendorong pertumbuhan growth in the coming year. Perseroan di tahun mendatang. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Perseroan meyakini, budaya Tata Kelola Perusahaan yang The Company believes that the culture of Good Corporate Baik (Good Corporate Governance/GCG) adalah fondasi Governance (GCG) is the main foundation in building utama dalam membangun hubungan yang harmonis dan harmonious and sustainable relationships with all stakeholders. berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan. The Company is committed to continuously strengthen Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat praktik governance practices by improving the structure and organs tata kelola dengan meningkatkan struktur dan organ GCG, of GCG, conducting reviews and updates of policies in line melakukan kajian serta pembaruan kebijakan sesuai dengan with industry standards, and internalizing governance values standar industri, serta menginternalisasikan nilai-nilai tata kelola among all employees to ensure consistent implementation kepada seluruh karyawan guna memastikan implementasi across all business lines. yang konsisten di seluruh lini bisnis.
Page 34
34 Laporan Manajemen I Management Report
Sepanjang tahun 2024, seluruh organ Tata Kelola Perseroan Throughout 2024, all Corporate Governance organs have
telah menjalankan fungsinya secara optimal dengan carried out their functions optimally, guided by the five
berpedoman pada lima prinsip utama: transparansi, main principles: transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. independence, and fairness. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, bersama komite-komite and the Board of Directors, together with the committees
di bawahnya, berperan aktif dalam memastikan bahwa under them, played an active role in ensuring that every policy
setiap kebijakan yang dirumuskan selaras dengan prinsip formulated aligns with the principles of good governance.
tata kelola yang baik. Hal ini mencakup penerapan Code of This includes the implementation of the Code of Conduct as
Conduct sebagai pedoman etika perusahaan, penguatan the company’s ethical guidelines, strengthening the internal
sistem pengendalian internal, serta optimalisasi mekanisme control system, and optimizing the mechanisms for supervision
pengawasan dan evaluasi kinerja. and performance evaluation.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama jajaran Direksi dan Manajemen, saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors and Management, I
rasa hormat dan terima kasih yang mendalam kepada Dewan would like to express my deepest respect and gratitude to
Komisaris atas arahan serta dukungannya sepanjang tahun the Board of Commissioners for their guidance and support
2024. Penghargaan yang tulus juga kami sampaikan kepada throughout 2024. We also extend our sincere appreciation
pemegang saham, regulator, pengunjung, tenant, pelanggan, to the shareholders, regulators, visitors, tenants, customers,
pemasok, serta mitra usaha yang telah menjadi bagian dari suppliers, and business partners who have been a part of the
perjalanan dan pertumbuhan Perseroan. Kepercayaan dan Company’s journey and growth. The trust and collaboration
kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan telah menjadi from all stakeholders have been the key foundation in keeping
fondasi utama dalam menjaga Plaza Indonesia tetap berada di Plaza Indonesia at the forefront of the premium property
garis terdepan industri properti premium. industry.
Kami juga memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada We also express our highest appreciation to all employees,
seluruh karyawan, yang dengan dedikasi dan komitmennya, whose dedication and commitment continue to drive
terus mendorong inovasi, menghadirkan layanan terbaik, innovation, deliver excellent services, and maintain the high
dan menjaga standar keunggulan yang menjadi ciri khas standards of excellence that define the Company. Through
Perseroan. Berkat kerja keras bersama, Perseroan berhasil collective dedication and effort, the Company has succeeded
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
mencatatkan pencapaian yang solid, baik dari sisi finansial in achieving solid results, across both financial and operational
maupun operasional, serta memperkuat posisinya di industri. aspects, further solidifying its position within the industry.
Dengan semangat menyinergikan keberagaman yang kami With the spirit of synergizing the diversity we have through
miliki dalam wujud inovasi dan layanan unggul, Perseroan innovation and excellent service, the Company will continue to
akan terus tumbuh dan memberikan nilai lebih bagi seluruh grow and create more value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hormat Kami,
Sincerely,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Rosano Barack
Direktur Utama
President Director
Page 35
35 Halaman Ini Sengaja Dikosongan This Page is Intentionally Left Blank
Page 36
36 Laporan Manajemen I Management Report
1 2 3
Page 37
37
1 Rosano Barack 2 Michael J. P. Widjaja 3 Anthony Prabowo Susilo
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director Vice President Director
4 David Raimond Sulaiman 5 Evy Tirtasudira
Direktur Direktur
Director Director
4 5
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Dengan portofolio yang mencakup pusat perbelanjaan kelas atas, perkantoran eksklusif, dan perhotelan mewah, Perseroan terus berkembang melalui inovasi dan layanan berstandar internasional. With a portfolio that includes high-end shopping centers, exclusive offices, and luxury hotels, the Company continues to grow through innovation and international standard services.
Page 39
39
Page 40
40 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK
Company’s Name
Tanggal Pendirian 5 November 1983
Date of Establishment November 5, 1983
Bidang pembangunan, jasa, dan perdagangan terutama meliputi bidang perhotelan, pusat
Bidang Usaha perbelanjaan, perkantoran, dan apartemen.
Line of Business Development, services, and trading business, mainly to engage in hotel business, shopping
center, office space, and apartments
Alamat The Plaza Office Tower, Lantai 10
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30
Address [OJK C.2] Jakarta 10350
Telephone +62 21 2992 0000
Phone
Faksimile +62 21 2992 1111
Facsimile
Situs Web www.plazaindonesiarealty.com
Website
E-mail corsec@plazaindonesia.com
E-mail
Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani,
S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan dengan Undang
Undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8 Agustus 2008 dibuat di
hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, serta anggaran dasar terakhir
Akta Pendirian dan Anggaran yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan
Dasar Perusahaan Akta No. 65 tanggal 26 Juli 2021 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Deed of Establishment and Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.
Articles of Association of the Deed of Establishment No. 40 dated November 5, 1983, made before Winanto
Company Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta, and the Articles of Association has been adapted
to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made before
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, as well as the latest Articles of
Association which have been adjusted to the Financial Services Authority (OJK) Regulation
based on Deed No. 65 dated July 26, 2021, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Penuh Rp710.000.000.000
Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham Diterbitkan Rp3.550.000.000
Total Shares Issued
Jumlah Sumber Daya Manusia
per 31 Desember 2024 389 karyawan (employees)
Total Human Resources as of
December 31, 2024
Pencatatan di Bursa Saham 15 Juni 1992
Listing on the Stock Exchange June 15, 1992
Kode Saham PLIN
Shares Code
Komposisi Pemegang Saham • PT Plaza Indonesia Investama: 96,61%
(per 31 Desember 2024) • Masyarakat | Public: 2,99%
Composition of Shareholders (as • Saham Treasury | Treasury Stock: 0,40%
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
of December 31, 2024)
Sekretaris Perusahaan Umbas Rombe
Corporate Secretary
Page 41
41
Riwayat Perusahaan
Company History
Perjalanan bisnis Plaza Indonesia Realty Tbk dimulai pada 5 The business journey of Plaza Indonesia Realty Tbk began on
November 1983 dengan nama PT Bimantara Eka Santosa, November 5, 1983, under the name PT Bimantara Eka Santosa,
yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 dibuat di hadapan established based on Deed No. 40, drafted before Winanto
Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta. Perusahaan Wiryomartani, S.H., a Notary in Jakarta. The company was
tersebut dibentuk oleh tiga pendiri dengan latar budaya yang founded by three individuals from diverse cultural backgrounds:
beragam, yaitu PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja, PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja, and Ferry Teguh
dan Ferry Teguh Santosa. Pada 20 Desember 1990, nama Santosa. On December 20, 1990, the company officially
perusahaan resmi berubah menjadi PT Plaza Indonesia Realty changed its name to PT Plaza Indonesia Realty under Deed
sesuai dengan Akta No. 129, dibuat di hadapan Winanto No. 129, drafted before Winanto Wiryomartani, S.H., a Notary
Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan On May 2, 1992, the Company obtained an Effective Registration
Pendaftaran Efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Statement from the Capital Market Supervisory Agency and
Lembaga Keuangan atau Bapepam-LK yang kini dikenal Financial Institution (Bapepam-LK), now known as the Financial
sebagai Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Selanjutnya, saham Services Authority (OJK). Subsequently, the Company’s shares
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan were officially listed on the Indonesia Stock Exchange under
kode saham PLIN pada 15 Juni 1992. Saat penawaran umum the shares code PLIN on June 15, 1992. During its initial public
perdana, PT Plaza Indonesia Realty Tbk melepas 35.000.000 offering, PT Plaza Indonesia Realty Tbk released 35,000,000
lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan shares with Rp1,000 par value per share and an offering price
harga penawaran Rp4.950 per saham. of Rp4,950 par value per share.
Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan At the General Meeting of Shareholders on November 14, 2006,
meningkatkan modal dasar menjadi Rp1 triliun dan modal the Company increased its authorized capital to Rp1 trillion and
disetor Rp710 miliar dengan nilai nominal saham menjadi its paid-up capital to Rp710 billion, with Rp200 par value per
Rp200 per saham dan jumlah saham beredar sebanyak share and a total of 3,550,000,000 shares outstanding.
3.550.000.000 lembar saham.
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Change
1983
PT Bimantara Eka Santosa
1990
PT Plaza Indonesia Realty
1992
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 42
42 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Jejak Langkah
Milestones
Pada 20 Desember,
PT Bimantara Eka
Perusahaan didirikan Santosa berubah
dengan nama PT Pada 1 Maret, Plaza nama menjadi PT
Bimantara Eka Indonesia Shopping Plaza Indonesia
Perencanaan dan
Santosa Proyek pembangunan Center mulai Realty
pengembangan
Plaza Indonesia beroperasi
desain proyek
The establishment dimulai On December 20,
of the Company On March 1, Plaza PT Bimantara Eka
Planning and
formerly known as Commencement Indonesia Shopping Santosa changed its
development of the
PT Bimantara Eka of Plaza Indonesia Center started to name to PT Plaza
project design
Santosa Project Development operate Indonesia Realty
1983 1990
1983 1986
1986
2004 2006 2008 2009 2010
Entertainment Center Pembangunan Proyek Pengembangan usaha Plaza Indonesia Pelepasan Aset
(eX) mulai beroperasi Perluasan Kompleks dengan mengambil Extension dan The Entertainment Center
PI (PI Extension, The alih fX Sudirman Plaza Office Tower (eX)
Entertainment Center Plaza Office Tower & melalui anak mulai beroperasi
(eX) started to Keraton at The Plaza) perusahaan Release of
operate. dilanjutkan Plaza Indonesia Entertainment Center
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Business expansion Extension and The (eX) Assets
Continuation of PI by taking over fX Plaza Office Tower
Complex Expansion Sudirman through the started to operate
Project’s Development Company’s subsidiary
(PI Extension, The
Plaza Office Tower &
Keraton at The Plaza)
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 43
43
Perseroan menjadi
perusahaan publik Pembangunan Proyek
PT Plaza Indonesia Perluasan Kompleks
Realty Tbk dan PI (PI Extension, The
melantai di bursa Plaza Office Tower &
dengan kode saham Keraton at The Plaza)
PLIN dimulai
Grand Hyatt Jakarta Pembelian aset tanah Pembangunan
mulai beroperasi pada The Company Entertainment Center Commencement of PI Entertainment Center
1 Juli became a publicly (eX) Complex Expansion (eX)
listed entity, PT Plaza Project Development
Grand Hyatt Jakarta Indonesia Realty Tbk, Asset Purchase of (PI Extension, The Commencement of
started to operate on with the shares code Entertainment Center Plaza Office Tower & Entertainment Center
July 1 PLIN (eX) land Keraton at The Plaza (eX) Construction
1991 1992 1996 1997 2002
2012
2019
2015
Keraton at The Plaza Pengembangan usaha Pada 13 Juni
Dalam upaya menciptakan To create long-term
mulai beroperasi pada dengan mengakuisisi 2015, peletakan
PT Citra Asri Property batu pertama investasi jangka panjang investment and nurture
April 2012
(PT CAP) dan (groundbreaking) dan menumbuhkan investment principles, the
Keraton at The Plaza mengganti nama menandai dimulainya prinsip-prinsip investasi, Company took several
started to operate in PT CAP menjadi pembangunan
Perseroan melakukan corporate actions in
April 2012. PT Plaza Indonesia kawasan terpadu
Urban (PT PIU) MAYFAIR Estate & beberapa aksi korporasi June 2019, including
Pembentukan/ Parklands oleh PT pada 2019, termasuk the transfer of all of the
Establishment of Business expansion Plaza Indonesia pengalihan seluruh Company’s shares in PT
• PT Plaza Indonesia by acquisition of PT Jababeka.
saham yang dimiliki Sarana Mitra Investama,
Jababeka Citra Asri Property
(PT CAP) with a name On June 13, 2015, Perseroan di PT Sarana PT Plaza Nusantara
• PT Jababeka Plaza
Indonesia change from PT CAP a groundbreaking to Mitra Investama, PT Realti, PT Plaza Indonesia
• PT Pembangunan to PT Plaza Indonesia mark the construction Plaza Nusantara Realti, Urban, PT Plaza
Kota Tua Jakarta Urban (PT PIU). of the integrated area
PT Plaza Indonesia Indonesia Jababeka
MAYFAIR Estate &
Parklands by PT Plaza Urban, PT Plaza and PT Jababeka
Indonesia Jababeka Indonesia Jababeka, Plaza Indonesia. This
dan PT Jababeka Plaza initiative was part of the
Indonesia. Langkah establishment of the
ini menjadi bagian dari Simas Plaza Indonesia
pembentukan produk Real Estate Investment
Dana Investasi Real Fund (DIRE) product
Estate (DIRE) Simas which was subsequently
Plaza Indonesia, yang listed on the Indonesia
kemudian resmi terdaftar Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Page 44
44 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Visi dan Misi
Vision and Mission [OJK C.1]
Menjadi salah satu perusahaan terbaik di
Indonesia yang memberikan keuntungan
maksimum kepada para pemegang saham
dan stakeholders, yaitu para penyewa,
VISI para pengunjung, para karyawan,
para rekanan serta pemerintah dan
VISION
masyarakat.
To become one of the best companies in Indonesia
by providing maximum benefits to shareholders and
stakeholders, i.e. tenants, customers, employees,
partners, government, and society.
MISI
MISSION 1. Menjadi unggulan di bidang pengembang dan pengelola properti
khususnya hotel, pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung
perkantoran dengan membangun properti berikut fasilitas-
fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik.
2. Menciptakan sinergi yang maksimum di antara sektor bisnis
Perseroan.
3. Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan
sosial ekonomi negara.
4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota
negara.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
1. To become the best in the property development and management
business, especially hotels, shopping centers, apartments, and
office buildings, by building the properties and facilities, and
providing the best services.
2. To create maximum synergy among the Company’s business
sectors.
3. To enhance the public’s standard of living and the country’s socio-
economic progress.
4. To promote Jakarta as a metropolitan city and the capital city of
Indonesia.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 45
45
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Persaingan dalam harmoni berdasarkan
keterbukaan dan kebersamaan
Competition in Harmony Based on
Openness and Togetherness
5
SIKAP UTAMA DALAM
1. Loyal, Jujur, dan Berdedikasi
2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar
3. Tegas dan Ramah
BUDAYA PERUSAHAAN 4. Saling Menolong dan Menghormati
5 MAIN ATTITUDES 5. Adil dan Manusiawi
IN THE CORPORATE
CULTURE 1. Loyalty, Honesty, and Dedication
2. Truthful, Sincerity, and Patience
3. Firm and Friendly
4. Helpful and Respectful
5. Fair and Humanity
EMPAT KUADRAN BUDAYA PERUSAHAAN
THE FOUR QUADRANTS OF CORPORATE CULTURE
01
MENUNJUKKAN
02
BEKERJA SAMA
03
FOKUS PADA KEPUASAN
04
KERJA SAMA DALAM
POTENSI DIRI MENDUKUNG PELANGGAN INTERAKSI YANG
EXPRESSING PENCAPAIAN TUJUAN FOCUSING ON HARMONIS
INDIVIDUAL POTENTIAL BERSAMA CUSTOMER COOPERATION IN
COOPERATE TO SUPPORT SATISFACTION HARMONY INTERACTION
TEAM ACHIEVEMENT
Integritas Menyelaraskan Kinerja Fokus pada Kepuasan Kerja Sama yang
• Loyal, jujur, untuk Mencapai Pelanggan Harmonis dan Sinergis
berdedikasi Kesuksesan • Memahami dan • Saling Menolong dan
• Tulus, ikhlas, dan • Menetapkan sasaran memenuhi kebutuhan menghormati
sabar kinerja dan keluhan • Semangat dan kerja
• Tegas dan ramah • Mendeteksi dan pelanggan sama
memonitor kinerja • Mendidik pelanggan • Adil dan manusiawi
Integrity • Mengevaluasi kinerja • Menyediakan
• Loyalty, honesty, and • Menyusun rencana sistem umpan balik Harmony and Synergistic
dedication pengembangan pelanggan Cooperation
• Truthful, sincerity, and • Helpful and respectful
patience Aligning Performance to Customer Satisfaction • Cooperation spirit
• Firm and friendly Achieve Success Focus • Fair and humanity
• Determining targets • Understanding and
• Detecting and meeting customers’
monitoring the needs and complaints
performance • Customer service
• Evaluating the education
Performance • Implementing a
• Determining customer service
development plans response system
Page 46
46 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Kegiatan Usaha dan Portofolio Bisnis
Business Activities and Portfolio [OJK C.4]
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan serta ruang lingkup usaha Perseroan mencakup Association, the Company’s objectives and scope of business
bidang konstruksi dan real estate yang dimiliki sendiri atau include the fields of construction and real estate, either owned
disewa. or leased.
PORTOFOLIO BISNIS BUSINESS PORTFOLIO
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki dan mengelola Until the end of 2024, The Company manages 3 (three) types of
3 (tiga) jenis portofolio bisnis di bidang properti, yaitu: business portfolios in the property sector:
1. Properti Pusat Perbelanjaan:: Plaza Indonesia Shopping 1. Retail Property: Plaza Indonesia Shopping Center
Center
2. Properti Hotel: Grand Hyatt Jakarta, dan 2. Hotel Property: Grand Hyatt Jakarta, and
3. Properti Perkantoran: The Plaza Office Tower 3. Office Property: The Plaza Office Tower
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER
Destinasi Gaya Hidup Utama
The Premier Lifestyle Destination
Berdiri sejak 1990, Plaza Indonesia Shopping Center (“Plaza Established in 1990, Plaza Indonesia Shopping Center (“Plaza
Indonesia”) telah dikenal sebagai destinasi utama bagi para Indonesia”) has been recognized as the ultimate destination
pecinta fashion, dan tempat berkumpulnya desainer, model, for fashion enthusiasts and a gathering place for designers,
serta berbagai profesional yang berkecimpung di dunia fesyen. models, and professionals in the fashion industry.
Lokasi Plaza Indonesia yang sangat strategis di jantung ibukota Strategically located in the heart of the capital with excellent
dengan aksesibilitas yang tinggi, merupakan salah satu daya accessibility, Plaza Indonesia attracts visitors, providing
tarik bagi pengunjung, sehingga sangat menguntungkan bagi significant advantages for tenants in conducting sales and
para tenant menjalankan aktivitas penjualan dan promosi promotional activities. Additionally, Plaza Indonesia is part of the
mereka. Selain itu, Plaza Indonesia merupakan bagian dari Plaza Indonesia Complex, seamlessly connected to prestigious
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Komplek Plaza Indonesia, terhubung dengan hotel-hotel five star hotels and premium office buildings. This accessibility
bintang lima, serta gedung perkantoran prestisius. Kemudahan enhances the convenience offered by Plaza Indonesia,
akses ini melengkapi kenyamanan yang ditawarkan Plaza complementing its extensive selection of fashionable products
Indonesia di samping tersedianya beragam pilihan produk- from various renowned brands.
produk fashionable yang lengkap dari berbagai merek.
Plaza Indonesia sejak awal beroperasi telah menjadi rumah Since its inception, Plaza Indonesia has been home to the
bagi nama-nama besar di dunia ritel, baik brand lokal maupun prestigious powerhouse in retail, including both esteemed local
internasional dengan reputasi tinggi. Hingga kini, Plaza and international brands. To this day, Plaza Indonesia remains
Indonesia senantiasa menjadi pilihan utama bagi berbagai brand the preferred choice for globally renowned brands seeking to
ternama dunia untuk mengimplementasikan strategi ekspansi expand their retail presence in Indonesia. This trust reflects
bisnis ritelnya di Indonesia. Kepercayaan ini mencerminkan Plaza Indonesia’s position as a premium shopping center that
posisi Plaza Indonesia sebagai pusat perbelanjaan premium delivers top-tier services and provides strategic opportunities
yang tidak hanya menawarkan layanan terbaik, tetapi juga for tenants to reach a diverse and high-quality customer base.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
memberikan peluang strategis bagi tenant untuk menjangkau
segmen pelanggan yang beragam dan berkualitas.
Page 47
47
Berbagai keunggulan tersebut mampu dikelola optimal oleh These advantages are further optimized by a highly dedicated
jajaran manajemen yang berkomitmen penuh memberikan management team committed to delivering the best service. As
pelayanan terbaik. Dengan begitu, Plaza Indonesia senantiasa a result, Plaza Indonesia continues to adapt to evolving trends,
beradaptasi menjawab tuntutan zaman, menunjukkan kinerja maintaining strong performance while upholding its reputation
positif sekaligus menjaga reputasi dan citra positif sebagai as one of Jakarta’s finest shopping and lifestyle destinations for
salah satu pusat perbelanjaan dan gaya hidup terbaik di Jakarta over three decades.
selama lebih dari tiga dekade.
Plaza Indonesia memiliki luas lantai kotor 111.134 m2 dan Plaza Indonesia boasts a gross floor area of 111,134 m².
menyediakan area yang dapat disewa (Nett Lettable Area / It offers a Net Lettable Area (NLA) of 75,410 m², comprising
NLA) seluas 75.410 m2 yang terdiri dari lima lantai untuk ruang five retail floors, a basement level (LB), 1st to 5th floor, and a
ritel, lantai basement (LB), lantai 1 hingga lantai 5, serta area 2.5-level parking area.
parkir 2,5 lantai.
Pada tahun 2024, Plaza Indonesia meraih Winner Best In 2024, Plaza Indonesia won the 2024 Winner Best Shopping
Shopping Mall pada ajang Exquisite Award 2024. Mall of Exquisite Award 2024.
GRAND HYATT JAKARTA
Ikon Kemewahan di Jantung Ibu Kota
An Icon of Luxury in the Heart of the Capital
Beroperasi sejak tahun 1991, Grand Hyatt Jakarta berdiri Operating since 1991, Grand Hyatt Jakarta stands majestically
megah di tepi Bundaran Hotel Indonesia, salah satu kawasan at the edge of Bundaran Hotel Indonesia, one of the most
bisnis paling eksklusif di Jakarta. Hotel bintang lima ini telah exclusive business districts in Jakarta. This five-star hotel has
menjadi ikon ibukota, bersanding dengan Plaza Indonesia become an icon of the capital, alongside Plaza Indonesia and
dan Bundaran HI yang bersejarah. Lokasinya yang strategis the historic Bundaran HI. Its strategic location makes Grand
menjadikan Grand Hyatt Jakarta pilihan utama bagi wisatawan Hyatt Jakarta the top choice for domestic and international
dan pebisnis, baik dari dalam maupun luar negeri. tourists and business travelers.
Di bawah pengelolaan Hyatt Hotels Corporation, Grand Under the management of Hyatt Hotels Corporation, Grand
Hyatt Jakarta memadukan kemewahan akomodasi dengan Hyatt Jakarta combines luxurious accommodations with a full
kelengkapan fasilitas pendukung lain, seperti restoran premium, range of supporting facilities, such as premium restaurants,
ruang pertemuan dan fasilitas rapat berdaya tampung besar, large-capacity meeting and conference rooms, and cutting-
serta dukungan teknologi terkini yang semakin memberikan edge technology that further enhances the comfort of hotel
kenyamanan bagi para tamu hotel. guests.
Dikenal dengan arsitekturnya yang elegan, hotel ini memiliki Known for its elegant architecture, the hotel has a gross floor
luas lantai kotor 63.858 m2 dan merupakan bangunan 28 area of 63,858 m² and is a 28-story building with 424 rooms. It
lantai yang terdiri dari 424 kamar. Tersedia berbagai fasilitas offers a wide range of top-notch facilities and services, including
dan layanan terbaik, termasuk 5 restoran kelas atas yang five high-end restaurants serving Asian and international
menyajikan menu Asia dan internasional, lounge yang elegan, cuisine, an elegant lounge, a business center, seven meeting
business center, tujuh ruang pertemuan, pusat kebugaran Club rooms, the Club Olympus fitness center, and a Grand Ballroom
Olympus serta Grand Ballroom yang mampu menampung with up to 700 guests. In addition, The Residence ONFIVE is
hingga 700 tamu. Selain itu, terdapat The Residence ONFIVE, a venue that can be used for various events with a residential
yaitu fasilitas yang dapat digunakan untuk berbagai acara ambiance.
dengan nuansa residensial.
Page 48
48 Profil Perusahaan | Corporate Governance
THE PLAZA OFFICE TOWER
Kantor Eksklusif di Lokasi Strategis
Exclusive Offices in a Strategic Location
The Plaza Office Tower adalah gedung perkantoran eksklusif The Plaza Office Tower is an exclusive, internationally standard
bertaraf internasional yang dirancang untuk menunjang office building designed to support the business success of its
kesuksesan bisnis para tenant. Berlokasi strategis di tenants. Strategically located at the intersection of two major
persimpangan dua jalan protokol utama Jakarta yaitu Jakarta thoroughfares, Sudirman and Thamrin, this building
Sudirman dan Thamrin, gedung ini menjadi pilihan utama bagi is the top choice for companies that prioritize dynamism in
perusahaan yang mengutamakan dinamisme dalam berbisnis. business. Its location, integrated with public transportation
Letaknya yang terintegrasi dengan fasilitas transportasi umum facilities such as TransJakarta, MRT, and shuttle buses,
seperti TransJakarta, MRT, dan shuttle bus, memberikan provides easy access for professionals while supporting the
kemudahan akses bagi para profesional, sekaligus mendukung government’s efforts to achieve Net Zero Emission targets.
upaya Pemerintah menuju target Net Zero Emission. Bagi For private vehicle users, there are six entry points to facilitate
pengguna kendaraan pribadi, tersedia enam pintu masuk yang mobility.
mempermudah mobilisasi.
Sebagai bagian dari Kompleks Plaza Indonesia, The Plaza As part of the Plaza Indonesia Complex, The Plaza Office
Office Tower menawarkan akses terintegrasi ke Plaza Tower offers integrated access to Plaza Indonesia, Grand Hyatt
Indonesia, Grand Hyatt Jakarta, dan Keraton at The Plaza, Jakarta, and Keraton at The Plaza, a property owned by the
properti yang dimiliki oleh afiliasi Perseroan. Konsep mixed-use Company’s affiliate. This mixed-use concept allows tenants
ini memudahkan tenant menjalankan aktivitas bisnis sekaligus to seamlessly conduct business while meeting personal
memenuhi kebutuhan pribadi, seperti bersantap, berbelanja, needs such as dining, shopping, or exercising. Recognizing
atau berolahraga. Menyadari pentingnya keseimbangan the importance of physical and mental balance in supporting
fisik dan mental dalam mendukung kesuksesan, gedung success, the building is designed to create a work environment
ini dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja yang that promotes a healthy lifestyle.
mendukung gaya hidup sehat.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
The Plaza Office Tower juga telah menerapkan konsep The Plaza Office Tower has also implemented green building
bangunan hijau selama 14 tahun operasinya. Memadukan concepts throughout its 14 years of operation. Combining
fungsi dan estetika, gedung ini telah menggunakan teknologi function and aesthetics, the building uses eco-friendly
dan material ramah lingkungan, menjadikannya pilihan tepat technology and materials, making it an ideal choice for
bagi korporasi yang mendukung konsep bisnis berkelanjutan. corporations supporting sustainable business practices. The
Estetika hijau ini diperkaya dengan mural bertema hutan-hutan green aesthetics are further enriched by murals depicting the
Nusantara karya pelukis kenamaan Sucahyo, yang menghiasi rainforests of Indonesia, created by renowned artist Sucahyo,
lobi dan menambah keunikan gedung. which adorn the lobby and add uniqueness to the building.
Kenyamanan tenant pun semakin terjamin dengan implementasi Tenant comfort is further ensured by the implementation of
sistem keamanan 24 jam berteknologi tinggi, elevator dengan 24-hour high-tech security systems, proximity card access
sistem proximity card, serta pengaturan akses lantai Low-Mid- elevators, and floor access management (Low-Mid-High).
High. Selain itu, The Plaza Office Tower juga dilengkapi dengan Additionally, The Plaza Office Tower is equipped with high-
akses internet dan WiFi berkecepatan tinggi melalui jaringan speed internet and Wi-Fi through fiber optic networks, providing
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
fiber optic, memberikan kenyamanan ekstra dalam berkantor. extra comfort for office users.
Gedung ini terdiri dari 49 lantai dengan luas lantai kotor The building consists of 49 floors with a gross floor area
mencapai 65.695 m² dan Net Lettable Area (NLA) sebesar of 65,695 m² and a Net Lettable Area (NLA) of 56,636 m²,
56.636 m², di luar area lobi tambahan seluas 54 m². Kelengkapan excluding an additional 54 m² lobby area. With its complete
infrastruktur dan fasilitas ini menjadikan The Plaza Office Tower infrastructure and facilities, The Plaza Office Tower embodies
simbol kemewahan dan efisiensi dalam dunia bisnis di Jakarta. luxury and efficiency in Jakarta’s business world.
Page 49
49
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aset Rp Miliar
12.767,56 12.242,51 12.369,62
Assets Rp Billion
Liabilitas Rp Miliar
1.417,91 1.353,26 1.324,55
Liabilities Rp Billion
Ekuitas Rp Miliar
11.349,65 10.889,25 11.045,07
Equity Rp Billion
Jumlah Karyawan Orang
389 406 379
Headcount People
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3] EMPLOYEE DEMOGRAPHY [OJK C.3]
Berikut ialah demografi karyawan, tidak mencakup Direksi dan Below are the employee demographics, excluding the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Job Level and Gender
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Persentase pegawai Persentase pegawai
Position Level Jumlah pegawai (%) Jumlah pegawai (%)
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee Percentage
(100%) (100%)
Non-Staff 124 31,88 78 20,05
Staff/Supervisor 60 15,42 23 5,91
Section Heads 52 13,37 20 5,14
Manager-General
20 5,14 12 3,08
Manager
Jumlah
256 65,81 133 34,19
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Jabatan 2024 2023 Position
General Manager 5 5 General Manager
Senior Manager 8 8 Senior Manager
Managers 19 22 Managers
Section Heads 72 77 Section Heads
Staff/Supervisor 83 89 Staff/Supervisor
Non-Staff 202 205 Non-Staff
Total 389 406 Total
Page 50
50 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan, Usia, dan Gender
Employee Composition Based on Position Levels, Age, and Gender
Level Jabatan
Rentang Position Level
Jumlah
Usia
Manager-General Pegawai
(tahun) Non-Staff Staff/Supervisor Section Heads
Manager Total
Age Range
Employees
(years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 17 22 1 1 1 42
25-35 46 37 15 17 14 9 1 1 140
35-45 21 16 13 2 16 7 11 9 95
45-55 40 3 31 3 20 2 7 2 108
>55 - - - - 3 1 1 - 4
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Tingkat Pendidikan 2024 2023 Education
Pasca Sarjana (S2) 2 2 Graduate
Sarjana (S1) 103 106 Undergraduate
Diploma 3 90 93 Diploma 3
Diploma 1 31 31 Diploma 1
Sekolah Menengah Atas 160 171 Senior High School
Sekolah Menengah Pertama 3 3 Junior High School
Sekolah Dasar 0 - Elementary School
Lain-lain 0 - Others
Total 389 406 Total
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 Employment Status
Karyawan Tetap 375 397 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 14 9 Contract Employee
Total 389 406 Total
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 51
51
Wilayah Operasional
Operational Area [OJK C.3]
Ketiga aset properti komersial Perseroan, yaitu Plaza Indonesia The Company’s three commercial property assets—Plaza
Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, dan The Plaza Office Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, and The
Tower, menempati lokasi persis di tepi Bundaran Hotel Plaza Office Tower—are located right at the edge of Bundaran
Indonesia, kawasan yang dikenal tidak hanya eksklusif tetapi Hotel Indonesia, an area known for its exclusivity and strategic
juga strategis di Jakarta. Lokasi ini memberikan keunggulan position in Jakarta. This location provides a competitive
kompetitif bagi Perseroan dalam mengelola ketiga aset advantage for the Company in managing these three assets.
tersebut.
Hingga 31 Desember 2024, seluruh kegiatan operasional As of December 31, 2024, all of the Company’s operations are
Perseroan dilaksanakan dari Kantor Pusat yang berlokasi conducted from its Headquarters in DKI Jakarta. The Company
di DKI Jakarta. Perseroan tidak memiliki kantor cabang atau does not have any branch offices or other operational locations.
lokasi operasional lainnya.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations [OJK C.5]
Perseroan menjadi anggota beberapa asosiasi profesional The Company is a member of some professional associations
dan organisasi lainnya sebagai bagian dari upaya memperluas and other organizations as part of its efforts to expand its business
jaringan bisnis dan membangun komunikasi yang lebih luas. network and build broader communication. The Company’s
Keikutsertaan aktif Perseroan dalam asosiasi dan organisasi active participation in these associations and organizations is
tersebut diharapkan dapat memperkuat kredibilitasnya expected to strengthen its credibility in the national property
di industri properti nasional. Hingga 31 Desember 2024, industry. As of December 31, 2024, the Company has officially
Perseroan secara resmi telah tergabung dalam sejumlah joined several associations and organizations, including:
asosiasi dan organisasi, di antaranya:
Nama Asosiasi
Kedudukan
Association Name
Nama Asosiasi dalam Asosiasi Lingkup Asosiasi
Association Name Position in the Association Scope
Association
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional
Association of Indonesian Issuers Member National
Indonesia Corporate Secretary Association dengan nomor keanggotaan ICSA22312 &
ICSA41623 Anggota Nasional
Indonesian Corporate Secretary Association with membership number ICSA22312 & Member National
ICSA41623
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Anggota DPD APPBI DKI
Indonesian Shopping Center Management Association Member Jakarta
Page 52
52 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama | President Commissioner
Amelia Gozali Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner
Sintong Panjaitan Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rosano Barack Direktur Utama | President Director
Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Michael J. P. Widjaja Wakil Direktur Utama | Vice President Director
David Raimond Sulaiman Direktur | Director
Evy Tirtasudira Direktur | Director
Manajemen
Management
• Chief of Financial Officer • CEO Retail & Office
• Chief of Commercial Officer • Hotel General Manager
• Chief of Property
Management Officer
General Manager
• Deputy Chief of Financial • Fit Out General Manager
Officer • Facility Management General Manager
• Deputy Chief of Corporate • Information Technology General Manager
HR • Property Operation & Tenant Relation General Manager
• Deputy Chief of Marketing • Government Relation & Community Development
• Corporate Secretary & Legal General Manager
General Manager • Chief of Security
• Procurement General
Manager
• Financial Controller General
Manager
• Leasing General Manager
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Senior Manager
• Project Development, Design & Warehouse Asset Management Senior Manager
• Internal Audit Senior Manager
• Business Development Senior Manager
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 53
53
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
FRANKY OESMAN WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia Usia 66 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 66 years old Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 97 tanggal 30 Mei
Dasar Hukum Pengangkatan 2001.
Legal Basis of Appointment Has served as President Commissioner of the Company based on Deed No. 97 dated May
30, 2001.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Commerce, Aoyama Gakuin University, Jepang (1979)
Educational Background Bachelor of Commerce Degree from Aoyama Gakuin University, Japan (1979)
• Direksi dan Dewan Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (1985–2015)
• Anggota Direksi PT SMART Tbk (1991–2003)
• Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk (1996–2016)
• Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997; 2000–2015)
Riwayat Karier • CEO & Chairman Sinarmas Land Ltd (2000–2006)
Career History • Director and Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (1985–2015)
• Member of the Board of Directors of PT SMART Tbk (1991–2003)
• Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk (1996–2016)
• Board of Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997; 2000–2015)
• CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000–2006)
• Direktur and Chief Executive Officer Golden Agri Resources Ltd
• Direktur Sinarmas Land Ltd
• Chairman Golden Agri Resources Ltd
• Komisaris Utama PT SMART Tbk
• Executive Chairman Sinarmas Land Ltd
• Komisaris Utama PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
• Wakil Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Investama
• Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
Rangkap Jabatan
• Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka
Concurrent Position
• Director and Chief Executive Officer of Golden Agri Resources Ltd
• Director of Sinarmas Land Ltd
• Chairman of Golden Agri Resources Ltd
• President Commissioner of PT SMART Tbk
• Executive Chairman of Sinarmas Land Ltd
• President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
• Vice President Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama
• President Commissioner of PT Plaza Indonesia Mandiri
• Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai pengurus dan memiliki
Hubungan Afiliasi
hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama, Michael J. P. Widjaja.
Affiliate Relationship
Has an affiliated relationship with the Company’s Majority Shareholder, namely PT
Plaza Indonesia Investama, where he also serves as a board member and has a familial
relationship with Vice President Director, Michael J. P. Widjaja.
Page 54
54 Profil Perusahaan | Corporate Governance
AMELIA GOZALI
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia Usia 39 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 39 years old Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 19
Dasar Hukum Pengangkatan Juni 2019.
Legal Basis of Appointment Has served as Vice President Commissioner of the Company based on Deed No. 23 dated
June 19, 2001.
Sarjana Administrasi Bisnis, Pemasaran–Kehormatan, University of Southern California,
Riwayat Pendidikan Marshall School of Business, Los Angeles, California (2006)
Educational Background Bachelor of Business Administration, Marketing–Honors, University of Southern California,
Marshall School of Business, Los Angeles, California (2006)
• Officer, Merrill Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills–Los Angeles
(2006–2007)
Riwayat Karier • Business Analyst, A.T., Kearney Consultants (2007–2008)
Career History • Officer, Merrill Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills–Los Angeles
(2006–2007)
• Business Analyst, A.T., Kearney Consultants (2007–2008)
• Komisaris PT Sarana Mitra Investama
• Komisaris PT Plaza Indonesia Mandiri
• Komisaris PT Plaza Nusantara Realti
• Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk
• Komisaris PT Pop Properti Indonesia
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Eka Ilalang Suryadinamika
Concurrent Position • Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama
• Commissioner of PT Sarana Mitra Investama
• Commissioner of PT Plaza Indonesia Mandiri
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
• Commissioner of PT Plaza Nusantara Realti
• Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk
• Commissioner of PT Pop Properti Indonesia
• President Commissioner of PT Eka Ilalang Suryadinamika
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai pengurus dan memiliki
Hubungan Afiliasi
hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama Perseroan (Anthony P. Susilo).
Affiliate Relationship
Has an affiliate relationship with the Company’s Majority Shareholder, PT Plaza Indonesia
Investama, where she also serves as member of the management team and has a family
relationship with the Company’s Vice President Director (Anthony P. Susilo).
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 55
55
SINTONG PANJAITAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia Usia 84 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 84 years old Domicile Jakarta
Periode Pertama:
Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005
First Period:
Deed of Minutes of the Company’s Annual GMS No. 48 dated April 26, 2005
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Berjalan:
Legal Basis of Appointment Keputusan RUPS Tahunan 2019 yang dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 23 tanggal 19 Juni 2019
The Current Period:
The 2019 Annual GMS decision as outlined in the Deed of Meeting Decision Statement No.
23 dated June 19, 2019
• Komandan Kopassus TNI AD (1985)
• Komandan Pusenif TNI AD, Bandung (1987)
• Pangdam IX/Udayana TNI AD (1988)
• Panglima Tinggi TNI AD (1991)
• Kepala Staf Ahli, Panglima Angkatan Bersenjata, Mabes ABRI (1993)
• Asisten Menteri, Kementerian Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994)
• Penasihat Wakil Presiden, bidang Pertahanan dan Keamanan (1998)
• Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan, Sekretariat Negara Republik Indonesia
(2000)
Riwayat Karier • Komisaris PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS) Persero (2000)
Career History • Commander of Kopassus TNI AD (1985)
• Commander of Pusenif TNI AD, Bandung (1987)
• Commander of Army of IX/Udayana TNI AD (1988)
• High Commander of the Indonesian Army (1991)
• Chief of Expert Staff, Commander of the Armed Forces, ABRI Headquarters (1993)
• Assistant Minister, the Ministry of Research and Technology/Head of BPPT (1994)
• Advisor to the Vice President, Defense and Security (1998)
• Secretary for Development Operations Control, State Secretariat of the Republic of
Indonesia (2000)
• Commissioner of PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS) Persero (2000)
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain.
Concurrent Position
Does not hold a position in another company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
Hubungan Afiliasi
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with the Company’s Majority Shareholders or with fellow members of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Page 56
56 Profil Perusahaan | Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen yaitu The Company has 1 (one) Independent Commissioner, Mr.
Bapak Sintong Panjaitan dan telah memenuhi ketentuan POJK Sintong Panjaitan, who has met the provisions of POJK 33/2014
33/2014 Tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of 2014 concerning the Board of Directors and the Board of
Emiten Atau Perusahaan Publik. Selaku Komisaris Independen Commissioners of Issuers. As an Independent Commissioner
Perseroan, Bapak Sintong Panjaitan tidak memiliki hubungan of the Company, Mr. Sintong Panjaitan has no financial
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan relationship, management relationship, share ownership
saham, dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat relationship, and/ or family relationship up to the second degree
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ with members of the Board of Commissioners, members of the
atau Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan dengan Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, or any
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationship with the Company, which may affect his ability to
bertindak independen. act independently.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN 2024 OF COMMISSIONERS IN 2024
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris, sehingga jumlah anggota Dewan of the Board of Commissioners, maintaining a total of three (3)
Komisaris tetap berjumlah 3 (tiga) orang dengan 1 orang members, one of whom is an Independent Commissioner.
diantaranya merupakan Komisaris Independen.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 57
57
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ROSANO BARACK
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia Usia 71 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 71 years old Domicile Jakarta
Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat
Dasar Hukum Pengangkatan pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.
Legal Basis of Appointment Has served as Director of the Company in 1983 and as President Director of the Company
since April 30, 1998. The decision to appoint him was recorded in the Deed of Minutes of the
Company’s Annual GMS No. 34 dated April 30, 1998.
Riwayat Pendidikan Sarjana Waseda University, Jepang (1979)
Educational Background Bachelor Degree from Waseda University, Japan (1979)
• Direktur PT Bimantara Citra Tbk (sekarang bernama PT Global Mediacom Tbk) (1982–
1997)
• Wakil Direktur Utama PT Bimantara Citra Tbk (1997–1998)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996–2001)
• Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001–2017)
• Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2004–2016)
Riwayat Karier
• Direktur Utama, PT Plaza Indonesia Jababeka (2016–2017)
Career History
• Director of PT Bimantara Citra Tbk (now named PT Global Mediacom Tbk) (1982–1997)
• Vice President Director of PT Bimantara Citra Tbk (1997–1998)
• Commissioner of PT Jakarta Stock Exchange (1996–2001)
• President Commissioner of PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001–2017)
• President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004–2016)
• President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2016–2017)
• Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk
• Direktur Utama PT Nusadua Graha International
• Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia
• Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka
• Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
Rangkap Jabatan
• Komisaris Utama PT Plataran Indonesia
Concurrent Position
• President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk
• President Director of PT Nusadua Graha International
• Commissioner of PT Panasonic Gobel Indonesia
• Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka
• President Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama
• Vice President Commissioner of PT Plaza Indonesia Mandiri
• President Commissioner of PT Plataran Indonesia
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, yaitu PT Plaza
Hubungan Afiliasi Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di perusahaan
Affiliate Relationship tersebut.
He has a financial affiliation with the Company’s Majority Shareholder, where he also serves
as President Commissioner.
Page 58
58 Profil Perusahaan | Corporate Governance
ANTHONY PRABOWO SUSILO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia Usia 40 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 40 years old Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS
Dasar Hukum Pengangkatan Tahunan Perseroan No. 29 tanggal 19 Juni 2019.
Legal Basis of Appointment Serving as Vice President Director of the Company based on the Deed of Company GMS
Statement No. 23 June 19, 2019
Bachelor of Science, Konsentrasi Administrasi Bisnis di bidang Keuangan dan Akuntansi,
Riwayat Pendidikan Georgetown University, Washington D.C., Amerika Serikat
Educational Background Bachelor of Science, Business Administration Concentration in Finance and Accounting,
Georgetown University, Washington D.C., Amerika Serikat
• Vice President PT Principia Management Group (2008–2015)
• Vice President of Business Development PT Cardig Air (2008–2015)
• Direktur PT Nusantara Steelmills Indonesia (2012–2015)
• Associate-Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd, Singapura (2011–2013)
• Direktur PT Gorda Prima Steelworks (2012–2015)
Riwayat Karier • Direktur PT Sitasa Energi (2013–2015)
Career History • Vice President of PT Principia Management Group (2008–2015)
• Vice President of Business Development of PT Cardig Air (2008–2015)
• Director of PT Nusantara Steelmills Indonesia (2012–2015)
• Associate-Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd, Singapore (2011–2013)
• Director of PT Gorda Prima Steelworks (2012–2015)
• Director of PT Sitasa Energi (2013–2015)
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 59
59
• Presiden Direktur PT Indonesian Paradise Property Tbk
• Direktur Utama PT Sarana Mitra Investama
• Direktur Utama PT Retzan Indonusa
• Direktur Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
• Direktur Utama PT Mega Biru Selaras
• Direktur Utama PT Adhitama Citra Selaras
• Presiden Direktur PT Anugerah Nusaraya
• Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Investama
• Direktur PT Segara Biru Kencana
• Direktur PT Padma Suasa
• Direktur PT Mitra Perdana Nuansa
• Direktur PT Indonesia Gemilang Mahasentosa
• Direktur PT Praba Kumala Sajati
• Direktur PT Mitra Gemilang Mahacipta
• Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia
• Komisaris Utama PT Aneka Bina Laras
• Komisaris PT Indonesian Paradise Island
• Komisaris Utama PT Paloma Suasa Manajemen
• Komisaris PT Rifai Maju Properti
• Komisaris PT Plaza Indonesia Urban
• Komisaris PT Bangun Persada Prima
Rangkap Jabatan
• Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka
Concurrent Position
• President Director of PT Indonesian Paradise Property Tbk
• President Director of PT Sarana Mitra Investama
• President Director of PT Retzan Indonusa
• President Director of PT Plaza Indonesia Mandiri
• President Director of PT Mega Biru Selaras
• President Director of PT Adhitama Citra Selaras
• President Director of PT Anugerah Nusaraya
• Vice Main Director of PT Plaza Indonesia Investama
• Director of PT Segara Biru Kencana
• Director of PT Padma Suasa
• Director of PT Mitra Perdana Nuansa
• Director of PT Indonesia Gemilang Mahasentosa
• Director of PT Praba Kumala Sajati
• Director of PT Mitra Gemilang Mahacipta
• Director of PT Jababeka Plaza Indonesia
• President Commissioner of PT Aneka Bina Laras
• Commissioner of PT Indonesian Paradise Island
• President Commissioner of PT Paloma Suasa Manajemen
• Commissioner of PT Rifai Maju Properti
• Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban
• Commissioner of PT Bangun Persada Prima
• Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai pengurus dan memiliki
Hubungan Afiliasi
hubungan keluarga dengan Wakil Komisaris Utama Perseroan (Amelia Gozali).
Affiliate Relationship
Has an affiliate relationship with the Company’s Majority Shareholder, PT Plaza Indonesia
Investama where he also serves as a management team member and has a family
relationship with the Company’s Vice President Commissioner (Amelia Gozali).
Page 60
60 Profil Perusahaan | Corporate Governance
MICHAEL J. P. WIDJAJA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia Usia 40 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 40 years old Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS
Dasar Hukum Pengangkatan Tahunan Perseroan No. 29 tanggal 19 Juni 2019.
Legal Basis of Appointment Serving as Vice President Director of the Company based on the Deed of Company GMS
Statement No. 23 June 19, 2019
Sarjana Hubungan Internasional dan Bisnis Global dari University of Southern California, Los
Riwayat Pendidikan Angeles (2006)
Educational Background BA (Bachelor of Art) in International Relation and Global Business, University of Southern
California, Los Angeles (2006)
• Wakil Presiden Komisaris, PT Golden Energy Mines Tbk (2011–2013)
Riwayat Karier • Wakil Presiden Komisaris, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009–2011)
Career History • Vice President Commissioner, PT Golden Energy Mines Tbk (2011–2013)
• Vice President Commissioner, PT Dian Swaistika Sentosa Tbk (2009–2011)
• Direktur Utama PT Plaza Indonesia Investama
• Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka
• Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
• Wakil Presiden Direktur PT Duta Pertiwi
• Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
• Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban
• Komisaris Utama PT Bangun Persada Prima
• Komisaris Utama PT Sarana Mitra Investama
• Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia
Rangkap Jabatan
• Komisaris PT Aneka Bina Laras
Concurrent Position
• President Director of PT Plaza Indonesia Investama
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
• President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka
• Vice President Director of PT Plaza Indonesia Mandiri
• Vice President Director of PT Duta Pertiwi
• Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
• President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban
• President Commissioner of PT Bangun Persada Prima
• President Commissioner of PT Sarana Mitra Investama
• President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia
• Commissioner of PT Aneka Bina Laras
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai pengurus dan memiliki
Hubungan Afiliasi
hubungan keluarga dengan Komisaris Utama Perseroan (Franky Oesman Widjaja).
Affiliate Relationship
Has an affiliate relationship with the Company’s Majority Shareholder, PT Plaza Indonesia
Investama, where he also serves as member of the management team and has a family
relationship with the Company’s President Commissioner (Franky Oesman Widjaja).
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 61
61
EVY TIRTASUDIRA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia Usia 54 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 54 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 19 Juni 2019.
Legal Basis of Appointment Serving as Director of the Company based on the Deed of No. 23 dated June 19, 2019.
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan (1994).
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Economics, Department of Accounting, Parahyangan Catholic University
Educational Background
(1994).
• PT Parahyangan Griya Sakti (1994–2000)
• PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2000–2007)
• Coldwell Banker Indonesia (2007–2010)
• GM Controller PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2011–2015)
Riwayat Karier • Deputy Chief Financial Officer PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2015–2019)
Career History • PT Parahyangan Griya Sakti (1994–2000)
• PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2000–2007)
• Coldwell Banker Indonesia (2007–2010)
• GM Controller at PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2011–2015)
• Deputy Chief Financial Officer PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2015–2019)
• Direktur PT Sarana Mitra Investama
• Direktur Utama PT Bangun Persada Prima
• Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka
• Direktur PT Aneka Bina Laras
Rangkap Jabatan
• Komisaris PT Plaza Lifestyle Prima
Concurrent Position
• Director of PT Sarana Mitra Investama
• President Director of PT Bangun Persada Prima
• Director of PT Plaza Indonesia Jababeka
• Director of PT Aneka Bina Laras
• Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
Hubungan Afiliasi
dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship
She has no affiliation with the Company’s Majority Shareholders nor does she with fellow
Directors nor with members of the Company’s Board of Commissioners.
Page 62
62 Profil Perusahaan | Corporate Governance
DAVID RAIMOND SULAIMAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia Usia 45 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 45 years old Domicile Jakarta
Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat No. 20 tanggal 12 Mei 2023.
Legal Basis of Appointment First served as Director of the Company based on the Deed of Meeting Resolutions No. 20,
May 12, 2023.
Sarjana Ilmu Komputer (BSc), Fakultas Sains Murni dan Terapan, Universitas York, Toronto,
Riwayat Pendidikan Kanada (2002)
Educational Background Bachelor Degree in Computer Science (BSc), Faculty of Pure & Applied Science, York
University Toronto, Canada (2002)
• Direktur PT Barito Pacific Tbk (2020–2021)
• Wakil Direktur Utama, CFO PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2012–2020)
• Komisaris Utama PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2020–2021)
• Principal di Quvat Management/Principia Management Group (2005–2012)
Riwayat Karier • Senior Associate di Asia Pulp and Paper (2002–2005)
Career History • Director of PT Barito Pacific Tbk (2020–2021)
• Vice President Director, CFO PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2012–2020)
• President Commissioner of PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2020–2021)
• Principal at Quvat Management/Principia Management Group (2005–2012)
• Senior Associate at Asia Pulp and Paper (2002–2005)
• Direktur PT Plaza Indonesia Investama
• Direktur PT Plaza Indonesia Mandiri
• Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban
• Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka
Rangkap Jabatan
• Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Concurrent Position
• Director of PT Plaza Indonesia Investama
• Director of PT Plaza Indonesia Mandiri
• President Director of PT Plaza Indonesia Urban
• Director of PT Plaza Indonesia Jababeka
• Director of PT Jababeka Plaza Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
Hubungan Afiliasi
dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with the Company’s Majority Shareholders nor does she with fellow
Directors nor with members of the Company’s Board of Commissioners.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
TAHUN 2024 OF DIRECTORS IN 2024
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition of
anggota Direksi sehingga jumlah anggota Direksi tetap the Board of Directors, maintaining a total of five (5) members.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
berjumlah 5 (lima) orang.
Page 63
63
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/ atau Pengendali
Disclosure of Affiliated Relationships Members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Main and/or Controlling
Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship with Financial Relationship with
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Majority Board of Majority
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franky Oesman
Widjaja*/***
- - - - - -
Amelia Gozali**/*** - - - - - -
Sintong Panjaitan - - - - - -
Direksi
Board of Directors
Rosano Barack*** - - - - - -
Anthony Prabowo
- - - - - -
Susilo**/***
Michael J. P.
- - - - - -
Widjaja*/***
Evy Tirtasudira - - - - - -
David Raimond
✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
Sulaiman
* Komisaris Utama Perseroan (Franky Oesman Widjaja) memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama (Michael J. P. Widjaja).
The Company’s President Commissioner (Franky Oesman Widjaja) has family relation with the Vice President Director (Michael J. P. Widjaja).
** Wakil Komisaris Utama Perseroan (Amelia Gozali) memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama Perseroan (Anthony Prabowo Susilo).
The Company’s Vice President Commissioner (Amelia Gozali) has a family relationship to one of the Company’s Vice President Director (Anthony Prabowo Susilo).
*** Franky Oesman Widjaja, Amelia Gozali, Rosano Barack, Anthony Prabowo Susilo dan Michael J. P. Widjaja juga menjabat sebagai pengurus PT Plaza Indonesia
Investama yang merupakan pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%.
Franky Oesman Widjaja, Amelia Gozali, Rosano Barack, Anthony Prabowo Susilo and Michael J. P. Widjaja also served as management of PT Plaza Indonesia
Investama, which is the Company’s shareholder with share ownership of more than 5%.
Pemantauan Benturan Kepentingan
Monitoring of Conflicts of Interest
Perseroan mengantisipasi terjadinya benturan kepentingan di The Company anticipates potential conflicts of interest by
Perseroan dengan senantiasa memantau dan menyerahkan continuously monitoring and submitting monthly reports to the
laporan bulanan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar capital market authorities regarding the share ownership of the
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam Board of Commissioners and the Board of Directors. In the case
hal terjadi perubahan dalam daftar tersebut, maka Divisi of any changes to this list, the Corporate Secretary Division will
Sekretaris Perusahaan akan memperbaruinya dan kembali update and promptly report them within the timeframe specified
melaporkannya sesegera mungkin dalam batasan waktu yang by the relevant authorities.
ditentukan oleh pihak otoritas terkait.
Page 64
64 Profil Perusahaan | Corporate Governance
Struktur & Komposisi Pemegang Saham
Structure & Composition of Shareholders
PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 SHAREHOLDERS IN 2024
Kepemilikan Persentase
Ownership Percentage
PT Plaza Indonesia Investama 96,61%
Masyarakat
2,99%
Public
Saham Treasury
0,40%
Treasury Stock
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DEWAN DIRECT SHARE OWNERSHIP BY BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Direksi dan Komisaris Perseroan tidak memiliki saham dalam The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan do not own any shares in the Company.
NAMA ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Entitas As of December 31, 2024, the Company has no Subsidiaries.
Anak.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF THE SHARES LISTING
Tanggal Pencatatan Saham Baru Jumlah Saham
Listing Date New Share Total Share
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
115.000.000
Before the Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Perdana Saham 15 Juni 1992
115.000.000
Initial Public Offering (IPO) June 15, 1992
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Saham Perseroan dengan kode saham PLIN terdaftar di Bursa The Company’s shares, with the share code PLIN, were listed
Efek Indonesia pada 15 Juni 1992 dengan harga penawaran on the Indonesia Stock Exchange on June 15, 1992, with an
awal sebesar Rp4.950. Adapun informasi harga saham initial offering price of Rp4,950. Information on the stock price
sepanjang tahun 2024 terdapat pada Ikhtisar Saham di dalam throughout 2024 can be found in the Stock Overview section of
laporan ini. this report.
Sejak saham PLIN dicatatkan hingga 31 Desember 2024, Since PLIN shares were listed until December 31, 2024, the
Perseroan tidak melakukan pemecahan saham (stock Company has not conducted a stock split, reverse stock split,
split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, bonus shares issuance, change in nominal value of shares,
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, conversion of securities, or any capital increase or decrease.
maupun penambahan dan pengurangan modal.
Pada tahun 2024, kami telah membagi dividen seusai kebijakan In 2024, we distributed dividends under the Company’s dividend
dividen Perseroan, dijelaskan terperinci pada bagian Analisis policy, as detailed in the Management Discussion and Analysis
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
dan Pembahasan Manajemen di dalam laporan ini. section of this report.
Page 65
65
Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant Services (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
Nama
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
Name
Alamat
The Plaza Office Tower 32nd Floor, Jl M.H. Thamrin Kav 28-30, Jakarta 10350
Address
Surat Penunjukan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir
pada 31 Desember 2024 kepada KAP Liana Ramon Xenia & Rekan tertanggal 28 Oktober
Dasar Hukum Penugasan 2024
Legal Basis of Assignment Letter of Appointment for conducting an audit of the Company’s Financial Statements for the
year ending December 31, 2024, to KAP Liana Ramon Xenia & Partners, dated October 28,
2024.
Informasi Jasa Audit Jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
Audit Services Information Audit services for the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year.
Biaya Jasa
Rp1.756.875.000
Service Cost
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan tidak memberikan jasa profesional diluar jasa audit laporan
Jasa lainnya keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
Other Service KAP Liana Ramon Xenia & Partners did not provide any professional services other than the
audit of the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year.
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Menutup tahun 2024, Perseroan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang solid, didorong oleh strategi yang berfokus pada pengalaman pelanggan, serta penguatan operasional di seluruh segmen bisnis. Ending the 2024, the Company recorded solid performance growth, driven by a strategy focusing on customer experience, as well as strengthening operations in all business segments.
Page 67
67
Page 68
68
Tinjauan Kondisi Eksternal
Review of the External Conditions
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, Indonesia tetap menunjukkan
ketahanan dengan pertumbuhan stabil di atas 5%, didukung oleh
konsumsi domestik yang kuat dan daya saing sektor properti premium.
Despite global economic uncertainty, Indonesia has remained resilient, with stable growth
exceeding 5%, supported by strong domestic consumption and the competitiveness of the
premium property sector.
Ketidakpastian ekonomi global masih menjadi tantangan Global economic uncertainty remains a major challenge for
utama bagi pemulihan ekonomi pascapandemi. Berbagai post-pandemic recovery. Various external factors, such as
faktor eksternal, seperti ketegangan geopolitik yang berlanjut ongoing geopolitical tensions in several strategic regions,
di beberapa kawasan strategis dunia, perubahan iklim yang climate change triggering natural disasters and supply chain
memicu bencana alam dan gangguan rantai pasok, serta inflasi disruptions, as well as high inflation in developed countries,
tinggi di negara-negara maju, terus memberikan tekanan pada continue to put pressure on global economic growth. Amid these
pertumbuhan ekonomi global. Di tengah kondisi ini, Dana conditions, the International Monetary Fund (IMF) projects
Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan global economic growth in 2024 at 3.2%, slightly higher than the
ekonomi global tahun 2024 sebesar 3,2%, sedikit lebih tinggi previous year but still below the pre-pandemic growth average.
dibandingkan tahun sebelumnya, tetapi masih di bawah rata- The tight monetary policies implemented by central banks in
rata pertumbuhan pra-pandemi. Kebijakan moneter ketat developed countries to control inflation have kept interest rates
yang diterapkan oleh bank sentral di negara-negara maju high, which in turn affects global liquidity, investment flows, and
untuk mengendalikan inflasi telah mempertahankan suku financial stability in developing nations. Additionally, supply
bunga tinggi, yang pada gilirannya memengaruhi likuiditas chain disruptions caused by geopolitical conflicts and shifting
global, arus investasi, dan stabilitas keuangan di negara- trade strategies in several countries have altered consumption
negara berkembang. Selain itu, disrupsi dalam rantai pasok and investment patterns, forcing many industries to adapt more
akibat konflik geopolitik dan perubahan strategi perdagangan rapidly.
di beberapa negara telah menggeser pola konsumsi dan
investasi, memaksa banyak sektor industri untuk beradaptasi
lebih cepat.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Sebagai salah satu negara dengan perekonomian terbesar As one of the largest economies in Southeast Asia, Indonesia
di Asia Tenggara, Indonesia tidak terlepas dari dampak is not immune to the impacts of global dynamics. Trade and
dinamika global ini. Jalur perdagangan dan investasi masih investment channels continue to face challenges due to the
menghadapi tantangan dari perlambatan ekonomi di mitra economic slowdown in key trading partners such as China, the
dagang utama seperti China, Amerika Serikat, dan Uni Eropa, United States, and the European Union, affecting exports and
yang memengaruhi ekspor dan arus modal masuk. Inflasi yang capital inflows. While inflation remains controlled at a moderate
tetap terkendali di kisaran moderat memberikan ruang bagi level, allowing Bank Indonesia to balance exchange rate
Bank Indonesia untuk menjaga keseimbangan antara stabilitas stability and economic growth, global financial market volatility
nilai tukar dan pertumbuhan ekonomi, namun volatilitas remains a risk factor that must be anticipated. Meanwhile,
pasar keuangan global tetap menjadi faktor risiko yang perlu domestic economic resilience is still supported by household
diantisipasi. Sementara itu, ketahanan ekonomi domestik masih consumption, which contributes more than 50% to the national
ditopang oleh konsumsi rumah tangga, yang menyumbang GDP. The government’s push for investment, infrastructure, and
lebih dari 50% terhadap PDB nasional. Dorongan pemerintah the green economy also serves as a catalyst for maintaining
terhadap sektor investasi, infrastruktur, dan ekonomi hijau growth momentum. However, purchasing power remains a key
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
juga menjadi katalis dalam menjaga momentum pertumbuhan. concern, particularly in facing potential inflationary pressure
Meski demikian, daya beli masyarakat masih menjadi perhatian from imported goods due to the depreciation of the rupiah.
utama, terutama dalam menghadapi potensi tekanan inflasi
impor akibat pelemahan nilai tukar rupiah.
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 69 Tinjauan Industri Industry Overview Secara umum, industri properti premium di Jakarta tetap In general, the premium property industry in Jakarta remains positif meskipun masih terdapat tantangan ekonomi global. positive despite ongoing global economic challenges. Permintaan terhadap ruang kantor, pusat perbelanjaan mewah, Demand for office spaces, luxury shopping centers, and high- dan akomodasi kelas atas masih bertahan pada level yang end accommodations has remained strong, particularly for solid, terutama bagi properti yang mampu beradaptasi dengan properties that can adapt to market trends and offer added tren pasar serta menawarkan nilai tambah bagi pelanggan dan value to customers and business partners. mitra bisnis. Di sektor pusat perbelanjaan premium, pemulihan terus In the premium shopping mall sector, recovery continues berlanjut seiring meningkatnya konsumsi kelas menengah atas as upper-middle-class consumption rises and interest in dan minat terhadap pusat perbelanjaan berbasis pengalaman. experience-based malls grows. According to data from Colliers Berdasarkan data Colliers Indonesia, tingkat okupansi mal Indonesia, the occupancy rate of high-end malls in Jakarta kelas atas di Jakarta mencapai 86,9%, dengan permintaan has reached 86.9%, with stable demand from global brands yang stabil dari merek global dan tenant luxury. Pergeseran and luxury tenants. The shift in consumer trends from mere tren konsumen dari sekadar transaksi ke pengalaman transactions to holistic experiences—through fashion events, holistik—melalui event fashion, pameran seni, hingga konsep art exhibitions, and luxury dining concepts—has become a luxury dining—menjadi pendorong utama pertumbuhan key driver of growth in this sector. Consumers are no longer sektor ini. Preferensi konsumen kini tidak lagi hanya berfokus solely focused on transactions but are increasingly seeking pada transaksi, tetapi juga mencari pengalaman yang lebih comprehensive experiences. As a result, shopping malls are menyeluruh. Hal ini membuat pusat perbelanjaan tidak sekadar evolving beyond retail spaces into lifestyle destinations, offering menjadi tempat belanja, melainkan juga destinasi gaya hidup more innovative experiential retail concepts. dengan konsep experiential retail yang lebih inovatif. Tren tersebut juga didukung oleh meningkatnya daya This trend is also supported by the increasing purchasing beli masyarakat kelas atas serta kehadiran wisatawan power of the upper class and the gradual return of international mancanegara, yang bertahap mulai kembali menuju level tourists to pre-pandemic levels. Premium tourist visits, pra-pandemi. Kunjungan wisatawan premium, terutama particularly from East Asia and the Middle East, have begun to dari kawasan Asia Timur dan Timur Tengah, mulai menguat. strengthen. Moreover, luxury tenants continue to adapt through Selain itu, tenant luxury terus beradaptasi dengan strategi omnichannel strategies, integrating their physical presence with omnichannel, mengintegrasikan kehadiran fisik dengan digital platforms to create a more personalized and exclusive platform digital untuk menciptakan pengalaman berbelanja shopping experience. yang lebih personal dan eksklusif. Pada segmen perkantoran premium, Jakarta masih menghadapi In the premium office segment, Jakarta continues to face tantangan akibat tren kerja fleksibel. Tingkat okupansi perkantoran challenges due to the flexible work trend. The occupancy rate of premium berada di atas 75%, menunjukkan kompetisi yang ketat premium office spaces remains above 75%, reflecting intense di tengah meningkatnya ekspektasi penyewa terhadap fasilitas competition amid growing tenant expectations for facilities and dan fleksibilitas ruang kerja. workspace flexibility. Pada segmen perkantoran premium, Jakarta masih In the premium office segment, Jakarta continues to face menghadapi tantangan akibat tren kerja fleksibel. Tingkat challenges due to the flexible work trend. The average okupansi perkantoran premium rata-rata berada di atas 75%, occupancy rate of premium office spaces remains above 75%, menunjukkan kompetisi yang ketat di tengah meningkatnya reflecting intense competition amid growing tenant expectations ekspektasi penyewa terhadap fasilitas dan fleksibilitas ruang for facilities and workspace flexibility. According to Colliers kerja. Menurut Colliers Indonesia, pada kuartal keempat 2024, Indonesia, in the fourth quarter of 2024, the occupancy rate tingkat hunian di kawasan Central Business District (CBD) in Jakarta’s Central Business District (CBD) reached 74.7%, a Jakarta mencapai 74,7%, naik tipis sekitar 1% dibandingkan slight increase of approximately 1% compared to the previous tahun sebelumnya. Sementara itu, tingkat okupansi kantor year. Meanwhile, the occupancy rate of premium office spaces premium di luar CBD tumbuh sekitar 2% dibandingkan tahun outside the CBD grew by around 2% year-on-year, reaching lalu, mencapai 77,2%. Pengembangan gedung perkantoran 77.2%. The development of new premium office buildings premium baru masih terbatas dengan total pasokan di CBD remains limited, with total supply in the CBD reaching 7.41 mencapai 7,41 juta meter persegi pada akhir 2024. million square meters by the end of 2024.
Page 70
70
Meskipun permintaan ruang kantor menunjukkan peningkatan, Although demand for office space has shown an increase, most
sebagian besar transaksi penyewaan disebabkan oleh relokasi leasing transactions are driven by tenant relocations, which
penyewa, sehingga tidak secara signifikan meningkatkan do not significantly boost net absorption. Rental prices remain
serapan bersih. Harga sewa relatif stabil, dengan beberapa relatively stable, with some building owners maintaining flexible
pemilik gedung mempertahankan tarif yang relatif fleksibel rates to retain tenants.
untuk mempertahankan penyewa.
Di sisi lain, industri perhotelan menunjukkan ketahanan yang On the other hand, the hospitality industry has demonstrated
kuat dengan meningkatnya mobilitas wisatawan bisnis dan strong resilience, driven by increasing mobility of both business
leisure. Tingkat okupansi hotel bintang lima di Jakarta mencapai and leisure travelers. The occupancy rate of five-star hotels in
72,4%, didorong oleh peningkatan kunjungan wisatawan Jakarta reached 72.4%, supported by a rise in international
internasional serta tingginya aktivitas MICE (Meetings, tourist visits and high levels of MICE (Meetings, Incentives,
Incentives, Conventions, and Exhibitions). Berdasarkan Conventions, and Exhibitions) activities. According to data from
data Badan Pusat Statistik (BPS), kunjungan wisatawan the Statistics Indonesia (BPS), international tourist arrivals in
mancanegara (wisman) pada Desember 2024 mencapai 1,24 December 2024 reached 1.24 million, an increase of 8.72%
juta kunjungan, naik 8,72% (yoy). Kunjungan wisman melalui year-on-year (YoY). International arrivals through major air
pintu masuk utama dengan moda angkutan udara pada transport entry points totaled 832.87 thousand in December
Desember 2024 mencapai 832,87 ribu kunjungan, naik 13,89% 2024, up 13.89% YoY and 10.03% compared to November
(yoy), dan meningkat 10,03% dibandingkan dengan November 2024. Ngurah Rai Airport in Bali and Soekarno-Hatta Airport in
2024. Bandara Ngurah Rai-Bali dan Soekarno Hatta-Banten Banten were recorded as the primary air transport entry points,
tercatat menjadi pintu masuk utama moda angkutan udara accounting for 90.74% of total international arrivals.
dengan kunjungan wisman terbanyak, dengan kontribusi
90,74% dari total.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 71
Kinerja Operasional per Segmen Usaha
Operational Performance per Business Segment
Dengan strategi yang adaptif dan fokus pada pengalaman pelanggan,
Perseroan berhasil mencatat peningkatan laba yang signifikan, mencerminkan
daya tahan bisnis dan pengalaman pajang lebih dari tiga dekade di industri
properti premium.
With an adaptive strategy and a strong focus on customer experience, the Company successfully
recorded a significant increase in profit, reflecting its business resilience and over three decades of
experience in the premium property industry.
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER
Plaza Indonesia senantiasa meningkatkan fasilitas dan layanan Plaza Indonesia continuously improves its facilities and
secara berkala. Sejak pertama kali didirikan pada Maret services periodically. Since its establishment in March 1990,
1990, Plaza Indonesia telah menjalani lima renovasi besar Plaza Indonesia has undergone five major renovations in 1996,
pada tahun 1996, 2000, 2006, 2008, dan 2018–2019. Setiap 2000, 2006, 2008, and 2018–2019. Every year, Plaza Indonesia
tahunnya, Plaza Indonesia terus melakukan peremajaan continues to rejuvenate public spaces and facilities, improve
ruang dan fasilitas publik, meningkatkan sirkulasi pengunjung visitor circulation within the shopping center, as well as relocate
di dalam pusat perbelanjaan, serta melakukan relokasi tenant tenants and re-layout common areas to improve tenant mix to
dan re-layout common area untuk memperbaiki tenant mix create a more comfortable and fresh shopping experience for
guna menciptakan pengalaman belanja yang lebih nyaman dan visitors.
segar bagi pengunjung.
Pada tahun 2024, Perseroan membangun koridor baru yang In 2024, the Company constructed a new corridor connecting
menghubungkan zona L4 Plaza Indonesia ‘Beauty Floor’ the L4 Plaza Indonesia ‘Beauty Floor’ zone with the Plaza
dengan zona Plaza Indonesia Extension (Connecting Corridor Indonesia Extension zone (Connecting Corridor L4 PISC–PIE).
L4 PISC–PIE). Di samping itu, dibangun pula toko-toko baru Additionally, new stores were established along the corridor,
sepanjang koridor baru tersebut yang semakin meningkatkan further enhancing the diversity of shopping areas for visitors.
jumlah keragaman area belanja bagi pengunjung.
Setelah renovasi pada 2024, luas area yang disewakan (Nett After renovations in 2024, the Net Lettable Area (NLA) of Plaza
Lettable Area/NLA) Plaza Indonesia bertambah dari 74.092 m2 Indonesia increased from 74,092 m² to 75,410 m².
menjadi 75.410 m2.
Sepanjang tahun, Plaza Indonesia terus memperkuat daya Throughout the year, Plaza Indonesia continued to enhance
tariknya sebagai pusat perbelanjaan premium dengan its appeal as a premium shopping destination by adding 31
menambah 31 tenant baru sehingga total jumlah tenant di new tenants, bringing the total number of tenants at Plaza
Plaza Indonesia Shopping Center mencapai tenant 511 pada Indonesia Shopping Center to 511 by the end of 2024. Revenue
akhir 2024. Pendapatan Plaza Indonesia mencapai Rp680,60 Plaza Indonesia reaching Rp680.60 billion, an increase from
miliar, meningkat dari Rp648,07 miliar pada tahun sebelumnya. Rp648.07 billion in the previous year.
Page 72
72
Sebagai bukti komitmennya terhadap keunggulan dan As proof of its commitment to excellence and sustainability,
keberlanjutan, Plaza Indonesia Shopping Center meraih Plaza Indonesia Shopping Center has received various
berbagai penghargaan dan sertifikasi bergengsi, di antaranya: prestigious awards and certifications, including:
• Green Building Certification (Gold Level) dari Green Building • Green Building Certification (Gold Level) from the Green
Council Indonesia (GBCI), yang diterbitkan resmi pada Building Council Indonesia (GBCI), officially issued in
Januari 2024. January 2024.
Sertifikasi ini menegaskan peran Plaza Indonesia dalam This certification reinforces Plaza Indonesia’s role in
pembangunan berkelanjutan dan penggunaan material sustainable development and the use of eco-friendly
ramah lingkungan, sejalan dengan visi Indonesia Net Zero. materials, in line with Indonesia’s Net Zero vision.
Dengan pencapaian ini, Plaza Indonesia terus memperkuat With this achievement, Plaza Indonesia continues to strengthen
posisinya sebagai destinasi perbelanjaan kelas dunia yang its position as a world-class shopping destination that
mengedepankan keberlanjutan, inovasi, dan pengalaman prioritizes sustainability, innovation, and an exclusive customer
pelanggan yang eksklusif. experience.
STRATEGI PEMASARAN DAN 34 TAHUN YANG MARKETING STRATEGY AND REMARKABLE 34
MENAKJUBKAN YEARS
Pada tahun 2024, Plaza Indonesia terus meningkatkan In 2024, Plaza Indonesia continued to enhance customer
keterlibatan pelanggan melalui acara offline, konten digital engagement through offline events, interactive digital content,
interaktif, program belanja eksklusif, serta dekorasi tematik exclusive shopping programs, and thematic decorations that
yang memeriahkan suasana. enriched the atmosphere.
Januari
January
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Plaza Indonesia mengawali tahun 2024 dengan Plaza Indonesia kicked off 2024 with a spectacular New
Countdown Malam Tahun Baru yang spektakuler di Year’s Eve Countdown at Bundaran HI.
Bundaran HI.
Kemeriahan berlanjut dengan Year-End Sale, The excitement continued with the Year-End Sale,
menawarkan diskon tambahan hingga 70%, serta offering additional discounts of up to 70%, along with
berbagai program spesial untuk meningkatkan various special programs to enhance the shopping
pengalaman belanja pelanggan. experience for customers.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 73
Februari
February
Di bulan ini, Perayaan Tahun Baru Imlek menjadi This month, the Chinese New Year celebration took
momen utama, menghadirkan berbagai acara center stage, featuring various events that reflected
yang merefleksikan makna kekuatan, keberanian, the strength, courage, and prosperity of the Year of the
dan keberuntungan dari Tahun Naga. Berbagai Dragon. Cultural performances were held to provide
atraksi budaya diselenggarakan untuk memberikan visitors with an authentic experience.
pengalaman autentik bagi pengunjung.
Pada 20–23 Februari, Plaza Indonesia Film Festival From February 20–23, the Plaza Indonesia Film Festival
kembali digelar dengan tema “Love Mosaic: A Cinematic returned with the theme “Love Mosaic: A Cinematic
Celebration of Human Connection” yang menghadirkan Celebration of Human Connection,” showcasing seven
tujuh film pilihan, dari drama hingga dokumenter, yang selected films—from dramas to documentaries—that
mengeksplorasi dinamika hubungan antarmanusia. explored the dynamics of human relationships.
Maret
March
Bulan Maret menjadi momen bersejarah bagi Plaza March marked a historic moment for Plaza Indonesia
Indonesia, yang merayakan ulang tahun ke-34 dengan as it celebrated its 34th anniversary with a series of
serangkaian acara dan kolaborasi inspiratif. Untuk inspiring events and collaborations. To commemorate
menandai tonggak pencapaian ini, Plaza Indonesia this milestone, Plaza Indonesia introduced Maudy
memperkenalkan Maudy Ayunda dan Angga Yunanda Ayunda and Angga Yunanda as its new muses,
sebagai muse baru yang mewakili energi, kreativitas, embodying the energy, creativity, and innovative spirit
dan semangat inovatif yang selaras dengan visi Plaza that align with Plaza Indonesia’s vision of connecting
Indonesia dalam menjangkau generasi berikutnya. with the next generation.
Dengan lebih dari tiga dekade komitmen, Plaza With over three decades of commitment, Plaza
Indonesia mengapresiasi dukungan pelanggan, tenant, Indonesia expressed its appreciation for the unwavering
mitra bisnis, serta komunitas kreatif yang telah menjadi support of its customers, tenants, business partners,
bagian dari perjalanan luar biasa ini. Perayaan ulang and the creative community who have been part of this
tahun ke-34 ini diisi dengan berbagai acara unggulan, extraordinary journey. The 34th-anniversary celebration
termasuk: featured several highlight events, including:
Page 74
74
• Plaza Indonesia Fashion Week (2–8 Maret 2024) • Plaza Indonesia Fashion Week (March 2–8, 2024)
Acara mode tahunan ini kembali dengan skala lebih This annual fashion event returned on a larger scale,
besar, menghadirkan 75 merek, 31 pertunjukan, showcasing 75 brands, 31 shows, 1,044 looks, and
1.044 tampilan, dan 756 model selama tujuh hari, 756 models over seven days, further strengthening
memperkuat Plaza Indonesia sebagai pusat mode Plaza Indonesia’s position as a hub for fashion and
dan gaya hidup premium. premium lifestyle.
• Promosi Ulang Tahun Eksklusif • Exclusive Anniversary Promotions
Berbagai program apresiasi pelanggan seperti Grand Special customer appreciation programs such
Draw Ulang Tahun ke-33, 3X Points, Penawaran as the 33rd Anniversary Grand Draw, 3X Points,
Ulang Tahun ke-34, serta 340 Hadiah Kejutan 34th Anniversary Offers, and 340 Surprise Gifts
semakin menambah antusiasme perayaan. heightened the excitement of the celebration.
April
April
Pada bulan April, Plaza Indonesia memperingati Hari In April, Plaza Indonesia commemorated National Film
Film Nasional dengan berkolaborasi dengan Harper’s Day by collaborating with Harper’s Bazaar Indonesia
Bazaar Indonesia untuk menghadirkan pameran foto to present a special photo exhibition titled “A Tribute
spesial bertajuk “A Tribute to Indonesian Cinema: to Indonesian Cinema: Celebrating 25 Years of Dian
Celebrating 25 Years of Dian Sastrowardoyo”. Sastrowardoyo.”
Mei
May
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pada bulan ini, Plaza Indonesia menyelenggarakan This month, Plaza Indonesia is organizing Plaza
Plaza Indonesia Next Gen Festival pada 27–31 Mei Indonesia Next Gen Festival on May 27-31, 2024 as a
2024 sebagai wadah bagi pemimpin muda, kreator, platform for young leaders, creators, and professionals
dan profesional dari berbagai industri untuk berbagi from various industries to share insights and drive
wawasan serta mendorong perubahan positif. positive change.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Melalui berbagai inisiatif ini, Plaza Indonesia semakin Through these initiatives, Plaza Indonesia continues to
memperkuat posisinya sebagai pusat gaya hidup strengthen its position as a modern lifestyle hub that
modern yang tidak hanya berorientasi pada tren, tetapi not only follows trends but also contributes to shaping a
juga berkontribusi dalam membentuk komunitas yang healthier and more innovative community.
lebih sehat dan inovatif.
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 75
Juni
June
Tonggak penting di bulan Juni adalah peluncuran A key milestone in June was the relaunch of Plaza
kembali Plaza Indonesia Signature, yang sebelumnya Indonesia Signature, formerly known as Plaza
dikenal sebagai Plaza Indonesia eShop dengan Indonesia eShop, featuring a sleek new design and
tampilan baru yang elegan dan fitur-fitur yang enhanced features for easier navigation and an
ditingkatkan untuk navigasi yang lebih mudah dan improved shopping experience. Plaza Indonesia
pengalaman belanja yang lebih baik. Plaza Indonesia Signature has now become the ultimate destination
Signature kini menjadi destinasi utama untuk tetap for staying updated on the latest trends and collections
terupdate dengan tren terbaru dan koleksi yang hadir di available at Plaza Indonesia, offering an unparalleled
Plaza Indonesia, memberikan pengalaman ritel digital digital retail experience.
yang tak tertandingi.
Juli
July
Pada bulan Juli, Plaza Indonesia fokus untuk In July, Plaza Indonesia focused on promoting well-
mendukung kesejahteraan melalui serangkaian being through a series of health and fitness programs,
program kesehatan dan kebugaran, dengan sorotan with the highlight being the Plaza Indonesia Wellness
utama Plaza Indonesia Wellness Festival 2024. Festival Festival 2024. Held from July 22 to 31, the festival
yang berlangsung dari 22 hingga 31 Juli ini mengusung carried the theme “Mind, Body, and Soul,” emphasizing
tema “Mind, Body, and Soul”, yang menekankan the importance of holistic wellness by addressing both
pentingnya kesejahteraan holistik dengan membahas mental health and physical fitness.
kesehatan mental dan kebugaran fisik.
Page 76
76
Agustus
August
Plaza Indonesia merayakan semangat kemerdekaan Plaza Indonesia celebrated the spirit of independence
dengan program spesial “I Love Indonesia”. Sorotan with the special program “I Love Indonesia.” The
utama perayaan ini adalah I Love Indonesia Carnival, highlight of this celebration was the I Love Indonesia
yang menampilkan fashion show dinamis dan parade Carnival, featuring a dynamic fashion show and
yang diiringi dengan penampilan musik live dari parade, accompanied by a live music performance from
Barsena Besthandi. Barsena Besthandi.
Selain itu, Plaza Indonesia menjadi mitra resmi lokasi Additionally, Plaza Indonesia became the official venue
untuk KURASI MERAH PUTIH, sebuah pop-up store partner for KURASI MERAH PUTIH, a special pop-up
spesial dari Market Museum yang diadakan di La Moda. store by the Market Museum held at La Moda. This
Acara ini menampilkan busana Tim Nasional Indonesia event showcased the Indonesian National Team’s
yang dirancang oleh Didit Hediprasetyo, semakin apparel designed by Didit Hediprasetyo, further
menegaskan komitmen kami dalam mendukung talenta reinforcing our commitment to supporting local talent
lokal dan mempromosikan kebanggaan nasional. and promoting national pride.
September
September
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Bulan September di Plaza Indonesia dirayakan dengan Plaza Indonesia celebrated the month with Plaza
Plaza Indonesia Men’s Fashion Week (PIMFW) 2024 Indonesia Men’s Fashion Week (PIMFW) 2024, held
yang berlangsung pada 2–7 September 2024 yang from September 2–7, 2024. The event featured 22
menghadirkan 22 fashion show dan 6 presentasi, fashion shows and 6 presentations, showcasing the
menampilkan koleksi terbaru dari 40 merek dan latest collections from 40 local and international brands
desainer lokal maupun internasional, yang memadukan and designers. Combining global trends with local
tren global dengan kreativitas lokal. Fokusnya adalah creativity, PIMFW 2024 focused on redefining modern
mendefinisikan ulang maskulinitas modern melalui masculinity through style and innovation.
gaya dan inovasi.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 77
Oktober
October
Plaza Indonesia merayakan seni cita rasa dan Plaza Indonesia celebrated the art of taste and culinary
keunggulan kuliner melalui program “Savor the Flavor” excellence through the “Savor the Flavor” program,
yang menghadirkan pengalaman bersantap tak offering an unforgettable dining experience with curated
terlupakan serta pilihan makanan dan minuman yang food and beverage selections designed to indulge the
dikurasi untuk memanjakan indera. senses.
Tahun ini, Plaza Indonesia juga dengan bangga This year, Plaza Indonesia proudly collaborated
berkolaborasi dengan Jakarta Dessert Week (JDW) with Jakarta Dessert Week (JDW), reinforcing its
yangmenegaskan komitmennya terhadap inovasi commitment to culinary innovation. The festival further
kuliner. Festival ini semakin mengukuhkan JDW solidified JDW as one of the highlights of the culinary
sebagai salah satu sorotan kalender kuliner. calendar.
November
November
Salah satu sorotan bulan ini adalah peluncuran koleksi One of the highlights of this month was the launch of
terbaru Daum oleh Elite Grahalifestyle, yang diadakan Daum’s latest collection by Elite Grahalifestyle, held on
pada Kamis, 21 November sebagai bentuk komitmen Thursday, November 21. This event showcased Plaza
Plaza Indonesia untuk menghadirkan pengalaman Indonesia’s commitment to delivering premium lifestyle
gaya hidup dan hunian premium. and home experiences.
Page 78
78
Desember
December
Plaza Indonesia menyambut musim perayaan dengan Plaza Indonesia welcomed the festive season with
tema “The Joy of Giving” yang dipenuhi dengan the theme “The Joy of Giving,” featuring a variety of
berbagai pertunjukan meriah yang menjadikan Plaza lively performances that made it a joyful destination for
Indonesia sebagai destinasi penuh sukacita bagi families and shoppers alike.
keluarga dan para pembelanja.
Salah satu sorotan istimewa adalah Dior Beauty One of the special highlights was the Dior Beauty
Christmas Pop-Up di La Moda dengan tema “Ball of Christmas Pop-Up at La Moda, themed “Ball of Dream,”
Dream” yang menghadirkan artis terkenal. featuring renowned artists.
PLAZA INDONESIA PRIVILEGE CARD PROGRAM PLAZA INDONESIA PRIVILEGE CARD PROGRAM
Anggota Plaza Indonesia Privilege Card (PIPC) dapat Plaza Indonesia Privilege Card (PIPC) members can enjoy
menikmati manfaat dan keistimewaan yang ditingkatkan, enhanced benefits and privileges, including 3X points, instant
termasuk 3X poin, hadiah instan, dan hadiah belanja, yang gifts, and shopping rewards, designed to elevate their shopping
dirancang untuk meningkatkan pengalaman berbelanja mereka experience and offer greater value.
dan menawarkan nilai yang lebih besar.
Kemitraan eksklusif dengan HSBC semakin memperluas The exclusive partnership with HSBC further expands the reach
jangkauan program PIPC, meningkatkan jumlah anggota PIPC, of the PIPC program, increasing membership, particularly from
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
terutama dari Jakarta Barat dan daerah lain di seluruh kota. West Jakarta and other areas across the city. In-mall events
Acara di dalam pusat perbelanjaan untuk pembukaan toko for new store openings and new collection launches with PIPC
baru dan peluncuran koleksi baru bersama anggota PIPC lebih members have been held more frequently compared to the
sering diadakan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
PENCAPAIAN 2024 2024 ACHIEVEMENTS
Dengan komposisi tenant yang baru setiap tahun, reputasi With a refreshed tenant composition each year, Plaza Indonesia
Plaza Indonesia semakin kuat sebagai pusat perbelanjaan continues to strengthen its reputation as a premier shopping
premium yang menawarkan brand internasional terkemuka dan destination, offering renowned international brands and
konsep kreatif Indonesia. Demi meningkatkan pengalaman innovative Indonesian concepts. To enhance an unforgettable
berbelanja yang tak terlupakan bagi pelanggan, kami telah shopping experience for customers, we have hosted 825
menyelenggarakan 825 acara, acara virtual, aktivitas digital, events, virtual events, digital activities, and shopping-based
dan aktivitas berbasis belanja sepanjang tahun 2024. activities throughout 2024.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kegiatan tersebut meliputi acara pembukaan resmi, acara di These activities include grand openings, in-store events, Plaza
toko-toko, Plaza Indonesia Fashion Week, Plaza Indonesia Indonesia Fashion Week, Plaza Indonesia Men’s Fashion
Men’s Fashion Week, Savor the Flavor, Reels, Shop & Get 3X Week, Savor the Flavor, Reels, Shop & Get 3X Points for Plaza
Poin untuk member Plaza Indonesia Privilege Card, shopping Indonesia Privilege Card members, shopping rewards, and
rewards dan masih banyak lagi. many more.
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 79
Untuk menggantikan acara fisik, Plaza Indonesia menggunakan To complement physical events, Plaza Indonesia has leveraged
saluran media sosial untuk mempromosikan koleksi terbaru social media channels to showcase the latest brand collections
merek di berbagai sesi IG Live, IGTV, dan Reels dengan konten through curated IG Live, IGTV, and Reels sessions featuring
yang dikurasi khusus mulai dari fashion, kuliner, kecantikan, content on fashion, culinary experiences, beauty, hobbies,
hobi, kebugaran, dan banyak lagi. fitness, and beyond.
Berikut ini sejumlah inisiatif kunci telah diimplementasikan Below are key initiatives implemented throughout the year to
sepanjang tahun untuk mempertahankan daya saing dan maintain competitiveness and enhance value for tenants and
meningkatkan nilai tambah bagi tenant serta pengunjung. visitors.
34 YEARS OF STYLE 34 YEARS OF STYLE
Pada Maret 2024, Plaza Indonesia merayakan ulang tahun ke- In March 2024, Plaza Indonesia celebrated its 34th anniversary
34 dengan menghadirkan berbagai acara eksklusif, termasuk with a series of exclusive events, including Plaza Indonesia
Plaza Indonesia Fashion Week 2024, Plaza Indonesia Fashion Week 2024, Plaza Indonesia Kids Fashion Week, and
Kids Fashion Week, serta Anniversary Lucky Draw yang the Anniversary Lucky Draw, which featured two Hyundai units
menawarkan dua unit Hyundai sebagai hadiah utama. as the grand prize.
PENGEMBANGAN BISNIS BUSINESS DEVELOPMENT
Perseroan mengembangkan Plaza Indonesia Signature yang The Company has developed Plaza Indonesia Signature, an
merupakan evolusi dari Plaza Indonesia e-shop dengan evolution of Plaza Indonesia e-shop, featuring a more elegant
tampilan lebih elegan dan fitur navigasi yang lebih baik. design and improved navigation. Customers can enjoy a more
Pelanggan dapat merasakan pengalaman belanja digital yang seamless digital shopping experience with a wide selection
lebih seamless dengan berbagai pilihan produk brand ternama. of premium brand products. To promote the latest collections
Untuk mempromosikan koleksi terbaru dari berbagai brand, from various brands, Plaza Indonesia also produces a series
Plaza Indonesia memproduksi serangkaian video fashion. of fashion videos.
Sementara untuk meningkatkan pengalaman pelanggan di Meanwhile, to enhance the customer experience at the
pusat perbelanjaan, Perseroan telah menyelesaikan renovasi shopping center, the Company has completed renovations and
dan menghadirkan kembali Foodhall Gourmet dengan konsep reintroduced Foodhall Gourmet with a more modern concept,
lebih modern, serta area lebih luas dan nyaman. Pop-Up Store offering a larger and more comfortable space. Curated Pop-Up
sejumlah brand internasional dan brand-brand lokal yang Stores featuring both international and local brands have also
terakurasi juga menjadi pilihan menarik bagi pengunjung. become an exciting attraction for visitors. The grand reopening
Peresmian kembali butik Louis Vuitton di Plaza Indonesia pada of the Louis Vuitton boutique at Plaza Indonesia on May 29,
29 Mei 2024 juga menjadi momen penting dalam industri ritel 2024, marked a significant moment in Jakarta’s luxury retail
luxury di Jakarta, turut dihadiri oleh bintang girl band Korea, industry. The event was further highlighted by the presence of
Taeyeon dari Girls’ Generation. Taeyeon from Girls’ Generation, adding to the excitement and
prestige of the occasion.
Sebagai pelopor dekorasi tematik dalam pusat perbelanjaan, As a pioneer of thematic decorations in shopping malls, Plaza
Plaza Indonesia menghadirkan instalasi spesial untuk Tahun Indonesia presents special installations for Chinese New Year,
Baru Imlek, Ramadan, dan Natal sehingga menciptakan Ramadan, and Christmas, creating a more immersive and
atmosfer perayaan yang lebih berkesan bagi pengunjung. memorable festive atmosphere for visitors. Various promotional
Berbagai program promosi dan rewards juga diselenggarakan and rewards programs were held throughout 2024, including
sepanjang tahun 2024, antara lain berbagai promosi eksklusif exclusive promotions for PIPC members, such as Top Shoppers,
untuk anggota PIPC, termasuk Top Shoppers, Most Frequent Most Frequent Shopper, and Most Frequent Diners, as well as
Shopper, dan Most Frequent Diners, serta promo multi-points multi-points promotions (3X–6X) for specific categories, the 456
(3X–6X) untuk kategori tertentu, program 456 Extra, dan Extra program, and special deals for employees of The Plaza
Page 80
80
special deals untuk karyawan The Plaza Office Tower. Kami Office Tower. We also introduced the Plaza Indonesia Virtual
juga menghadirkan Asisten Virtual Plaza Indonesia (PIA), Assistant (PIA), a digital personal concierge service designed
yaitu layanan personal concierge digital untuk memudahkan to help customers easily access the latest promotions, reward
pelanggan mengetahui promo terkini, reward points, dan points, and tenant directory information.
direktori tenant.
Pengalaman pengunjung Plaza Indonesia menjadi lebih The Plaza Indonesia visitor experience is further enriched
lengkap dengan berbagai acara sepanjang tahun, seperti Plaza by various events throughout the year, including the Plaza
Indonesia Next Gen Festival, acara kuliner eksklusif Savor the Indonesia Next Gen Festival, the exclusive culinary event
Flavor, serta kolaborasi dengan Jakarta Dessert Week (JDW) Savor the Flavor, and collaborations with Jakarta Dessert
dan Love Pink Indonesia. Perseroan juga menyelenggarakan Week (JDW) and Love Pink Indonesia. The Company also
Plaza Indonesia Wellness Festival yang menghadirkan lebih hosted the Plaza Indonesia Wellness Festival, featuring over
dari 41 sesi kesehatan yang dipandu oleh praktisi bersertifikat, 41 health sessions led by certified practitioners, also exclusive
hingga pemutaran eksklusif film-film antara lain Bila Esok Ibu film screenings were held, including Bila Esok Ibu Tiada, It Ends
Tiada, It Ends with Us, Fly Me to The Moon, All Access to with Us, Fly Me to the Moon, All Access to Rossa: 25 Shining
Rossa: 25 Shining Years, dan 24 Jam Bersama Gaspar. Years, and 24 Jam Bersama Gaspar.
Sepanjang tahun 2024, Plaza Indonesia terus memperkuat Throughout 2024, Plaza Indonesia continued to strengthen its
posisinya sebagai destinasi gaya hidup dan belanja premium position as a premium lifestyle and shopping destination with
dengan kehadiran 31 tenant baru yang semakin memperkaya the addition of 31 new tenants, further enriching the visitor
pengalaman pengunjung. Beberapa merek ternama yang kini experience. Some of the renowned brands that have officially
resmi bergabung di antaranya Boss Kids, Ikuyo, Tom Ford, joined include Boss Kids, Ikuyo, Tom Ford, MCM dan Kiehl’s,
MCM dan Kiehl’s, brand-brand ikonis yang dikenal dengan iconic brands known for their quality, elegance, and exclusivity.
kualitas, keanggunan, dan eksklusivitasnya. Sejalan dengan In line with this, Plaza Indonesia undertook various revitalization
itu, Plaza Indonesia melakukan berbagai upaya peremajaan efforts through renovations and space optimization for existing
melalui renovasi dan optimalisasi ruang bagi tenant eksisting, tenants, including the expansion and relocation of the Louis
termasuk perluasan dan relokasi butik Louis Vuitton (LV), Vuitton (LV) boutique, the relocation of Givenchy, and the
relokasi Givenchy, serta pengembangan konsep baru dari development of a new concept for the Gourmet Food Hall.
Food Hall Gourmet. Inisiatif ini diharapkan dapat menghadirkan These initiatives are expected to create a premium and more
suasana belanja yang lebih premium dan dinamis bagi dynamic shopping atmosphere for customers.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
pelanggan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
GIVENCHY GIVENCHY
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 81
LOUIS VUITTON LOUIS VUITTON
FOOD HALL GOURMET
FOOD HALL GOURMET FOOD HALL GOURMET
Page 82
82
GRAND HYATT JAKARTA
Dikelola secara profesional di bawah manajemen Hyatt Hotels Professionally managed under Hyatt Hotels Corporation since
Corporation sejak 1991, Grand Hyatt Jakarta telah menjadi salah 1991, Grand Hyatt Jakarta has established itself as one of
satu hotel bintang lima terkemuka di Indonesia. Selama lebih Indonesia’s leading five-star hotels. For over three decades,
dari tiga dekade, Grand Hyatt Jakarta telah mempertahankan it has maintained its reputation as one of the country’s finest
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
reputasinya sebagai salah satu hotel bintang lima terbaik di luxury hotels. This excellence is reinforced by strong revenue
Indonesia. Keunggulan ini didukung oleh kinerja pendapatan performance and a competitive Average Daily Rate (ADR).
yang solid dan tarif harian rata-rata (ADR) yang kompetitif, seiring With the completion of a major renovation in 2024, the hotel
dengan selesainya renovasi besar pada 2024, yang semakin has further elevated its standards of comfort and service for its
meningkatkan standar kenyamanan dan layanan bagi para tamu. guests.
Renovasi yang dimulai bertahap sejak 2020 itu dimulai dari The phased renovation, which began in 2020, started with the
lantai atas tempat suite berada, kemudian berlanjut ke lantai upper floors where the suites are located and then progressed
bawah. Renovasi ini mencakup peremajaan total koridor to the lower floors. This renovation included a complete
kamar, suite, interior kamar, serta lift foyer di setiap lantai yang rejuvenation of guest room corridors, suites, room interiors, and
ditentukan. lift foyers on designated floors.
Pada tahun 2024, renovasi kamar tamu dari lantai 7 hingga In 2024, the renovation of guest rooms from the 7th to the 26th
lantai 26 rampung pada pertengahan tahun, dengan total 415 floor was completed by mid-year, with a total of 415 rooms. This
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
kamar. Penyelesaian ini membuka peluang bagi hotel untuk completion has enabled the hotel to better compete with newer
bersaing dengan hotel baru lainnya dan menerima pemesanan establishments and accommodate group bookings with larger
grup dengan jumlah kamar yang lebih besar, terutama pada room quantities, especially in the fourth quarter. In addition to
kuartal keempat. Selain kamar tamu, sejumlah area ikonik guest rooms, several iconic areas of the hotel also underwent
hotel turut mengalami peningkatan, termasuk Grand Lobby, upgrades, including the Grand Lobby, portecochère, Grand
portecochère, lounge Grand Club, serta lapangan tenis. Club lounge, and the tennis court.
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 83
Guna meningkatkan kenyamanan tamu, kolam renang laguna To enhance guest comfort, the lagoon pool on the fifth floor
di lantai lima kini menggunakan teknologi klorinasi garam yang now features hypoallergenic and eco-friendly salt chlorination
hipoalergenik dan ramah lingkungan, mengurangi limbah kimia technology, reducing chemical waste without compromising
tanpa mengorbankan kualitas air. Sementara itu, Poolside water quality. Meanwhile, the Poolside Restaurant on the fifth
Restaurant di lantai lima kembali dibuka pada April 2024, floor reopened in April 2024, now equipped with movable glass
kini dilengkapi dengan dinding kaca yang dapat dipindahkan, walls, allowing for a flexible air-conditioned space suitable for
memungkinkan pengaturan ruang ber-AC yang fleksibel untuk various events. This facility has become increasingly popular as
berbagai acara. Fasilitas ini semakin diminati sebagai venue an exclusive venue for corporate and social gatherings.
eksklusif untuk acara korporasi dan sosial.
STRATEGI PEMASARAN 2024 2024 MARKETING STRATEGY
Tahun 2024 menjadi periode penuh dinamika bagi Jakarta The year 2024 is a dynamic period for Jakarta, marked by the
dengan pemilihan Presiden pada Februari dan pergantian presidential election in February and a leadership transition
kepemimpinan pada Oktober. Situasi politik ini berdampak in October. This political situation has led to a slowdown
pada perlambatan perjalanan bisnis di paruh pertama tahun ini, in business travel during the first half of the year while
tetapi sekaligus membuka peluang untuk menarik kunjungan simultaneously creating opportunities to attract diplomatic visits
diplomatik ke Grand Hyatt Jakarta. Untuk mengoptimalkan to Grand Hyatt Jakarta. To optimize occupancy amidst these
okupansi di tengah tantangan ini, Grand Hyatt Jakarta challenges, Grand Hyatt Jakarta has implemented various
menerapkan berbagai strategi pemasaran yang terfokus pada marketing strategies focused on market expansion and sales
ekspansi pasar dan optimalisasi penjualan. Langkah-langkah optimization. The key initiatives include:
utama yang diterapkan meliputi:
• Optimalisasi Penjualan Grup • Group Sales Optimization
Tim merelokasi dan menambah sumber daya penjualan The team relocated and added sales resources to expand
untuk memperluas cakupan pasar dan menarik grup dengan market reach and attract groups with a high number of room
jumlah room nights yang tinggi, guna meningkatkan tingkat nights, aiming to significantly boost occupancy rates.
hunian secara signifikan.
• Peningkatan Pemasaran Digital • Enhanced Digital Marketing
Hotel memperkuat strategi pemasaran berbasis data dengan The hotel strengthened its data-driven marketing strategy by
mengalokasikan anggaran digital secara berkelanjutan, continuously allocating a digital budget, utilizing platforms
menggunakan platform seperti Sojern dan Koddi untuk such as Sojern and Koddi to reach a wider audience.
menjangkau audiens lebih luas. Kampanye CAST di Trip. Additionally, the CAST campaign on Trip.com was
com juga dijalankan untuk memperkuat penetrasi di pasar implemented to enhance market penetration in China.
Tiongkok.
• Promosi Eksklusif bagi Klien Korporat • Exclusive Promotions for Corporate Clients
Untuk menarik lebih banyak pelanggan bisnis, hotel To attract more business travelers, the hotel launched
meluncurkan berbagai promosi terbatas melalui Global various limited-time promotions through the Global
Distribution System (GDS), seperti kredit makanan dan Distribution System (GDS), such as food and beverage
minuman untuk Bytedance serta layanan transportasi ke credits for Bytedance and transportation services to the
kantor untuk Apple. office for Apple.
• Program Pengenalan untuk Mitra Bisnis • Introduction Program for Business Partners
Grand Hyatt Jakarta mengundang event organizers (EO) Grand Hyatt Jakarta invited event organizers (EOs) and
dan agen perjalanan dalam program eksklusif “Grand travel agencies to participate in the exclusive “Grand
Adventure”, yang memberikan pengalaman langsung Adventure” program, offering a firsthand experience of the
mengenai fasilitas dan layanan hotel. Inisiatif ini bertujuan hotel’s facilities and services. This initiative aims to expand
untuk memperluas jaringan klien, memperkuat hubungan the client network, strengthen business relationships, and
bisnis, serta menampilkan keunggulan layanan yang showcase the hotel’s tailored service excellence.
disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan.
Page 84
84
Melalui strategi ini, Grand Hyatt Jakarta terus memperkuat Through these strategies, Grand Hyatt Jakarta continues
posisinya sebagai pilihan utama bagi wisatawan bisnis, grup to strengthen its position as the premier choice for business
korporat, dan segmen premium di Jakarta. travelers, corporate groups, and the premium segment in
Jakarta.
PENCAPAIAN 2024 2024 ACHIEVEMENTS
Berkat strategi yang terarah dan eksekusi yang solid, Grand Through well-directed strategies and solid execution, Grand
Hyatt Jakarta mencatat pencapaian luar biasa pada tahun 2024, Hyatt Jakarta achieved remarkable success in 2024, exceeding
melampaui hasil tahun sebelumnya dalam pemesanan kamar, the previous year’s results in room bookings, average daily rate
rata-rata tarif harian (ADR), dan pendapatan. Keberhasilan (ADR), and overall revenue. This achievement further solidified
ini tidak hanya memperkuat posisi hotel sebagai destinasi the hotel’s reputation as a premier hospitality destination
perhotelan premium, tetapi juga mendapat pengakuan dari and earned recognition from prestigious travel and industry
berbagai publikasi perjalanan dan industri bergengsi, di publications, including:
antaranya:
• Best Business Hotel in Jakarta – Business Traveller Asia • Best Business Hotel in Jakarta – Business Traveller Asia
Pacific Awards Pacific Awards
• Best Premium Hotel in Jakarta – Trip.com • Best Premium Hotel in Jakarta – Trip.com
• Best Business Hotel – Indonesia – TTG Travel Awards • Best Business Hotel – Indonesia – TTG Travel Awards
• Tripadvisor Travelers’ Choice Awards • Tripadvisor Travelers’ Choice Awards
• Best City Hotels in Indonesia – DestinAsian Readers’ Choice • Best City Hotels in Indonesia – DestinAsian Readers’ Choice
Awards Awards
Pencapaian tersebut tidak lepas dari upaya Grand Hyatt Jakarta These achievements were driven by Grand Hyatt Jakarta’s
menjalankan pemasaran digital strategis sejak pertengahan strategic digital marketing efforts starting in mid-2024.
tahun 2024. Investasi dalam pemasaran digital ditingkatkan Investments in digital marketing were increased to expand the
untuk memperluas pangsa pasar internasional, dengan fokus hotel’s international market share, with a primary focus on the
utama pada Amerika Serikat dan Tiongkok. Berbagai kampanye United States and China. Various campaigns were launched
dijalankan melalui berbagai platform, termasuk Koddi dan Trip. across multiple platforms, including Koddi and Trip.com,
com, yang berhasil mencapai 40 ROAS (Return on Ad Spend) successfully achieving a 40 ROAS (Return on Ad Spend) within
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
dalam tiga bulan berikutnya. the following three months.
Selain itu, Grand Hyatt Jakarta berkolaborasi dengan properti Furthermore, Grand Hyatt Jakarta collaborated with other Hyatt
Hyatt lainnya untuk memperkuat posisinya di pasar Korea dan properties to strengthen its position in the Korean and Japanese
Jepang, yang akhirnya mempertahankan kedua negara tersebut markets, ultimately maintaining both countries in the hotel’s top
dalam daftar sepuluh pasar utama hotel ini. Fokus agresif pada ten markets. The aggressive focus on digital advertising not
iklan digital tidak hanya meningkatkan segmen non-negosiasi only ensured steady growth in the non-negotiated segment
secara stabil, tetapi juga mendorong kenaikan ADR, seiring but also drove an increase in ADR, solidifying the hotel’s retail
dengan penguatan penetrasi ritel hotel di pasar premium. penetration in the premium market.
Pada Desember 2024, Hotel berhasil mencapai angka In December 2024, the hotel achieved an impressive Global
Reputasi Global Index (RGI) yang sangat tinggi yaitu 174, Reputation Index (RGI) of 174, with record-breaking daily RGIs
dengan RGI harian yang memecahkan rekor, mencapai 317 of 317 on December 30 and 273 on December 31. The hotel
pada 30 Desember dan 273 pada 31 Desember. Hotel tidak was not only fully booked for New Year’s Eve, but also three
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
hanya penuh dipesan pada malam tahun baru. Tiga gerai of its main outlets—Grand Café, Fountain Lounge, and C’s—
utama yaitu Grand Café, Fountain Lounge, dan C’s turut reached full capacity during the New Year’s celebration. This
mencapai kapasitas maksimal selama perayaan malam tahun outstanding performance at the end of the year contributed to
baru. Kinerja impresif pada akhir tahun ini turut mendorong RGI the annual RGI reaching 137.8, securing the hotel’s #1 ranking
tahunan menjadi 137,8 dengan peringkat hotel #1 pada tahun for 2024, a significant 11% increase from 124.0, which ranked
2024, meningkat drastis 11% dari 124,0 dengan peringkat hotel the hotel #2 in 2023.
#2 pada tahun 2023.
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 85 Secara keseluruhan, Grand Hyatt Jakarta menutup kinerja Overall, Grand Hyatt Jakarta closed its 2024 financial keuangan tahun 2024 dengan tingkat okupansi rata-rata performance with an average occupancy rate of 56.58%, an sebesar 56,58%, meningkat dari 50,41% yang tercatat pada increase from 50.41% recorded in the previous year. Total tahun sebelumnya. Total pendapatan mencapai Rp514,56 revenue reached Rp514.56 billion, growing 7.39% from miliar, tumbuh 7,39% dari Rp479,16 miliar pada 2023. Rp479.16 billion in 2023. KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE Sepanjang tahun 2024, Grand Hyatt Jakarta berhasil Throughout 2024, Grand Hyatt Jakarta successfully secured mengamankan berbagai bisnis berskala city-wide event, various city-wide events, further solidifying its position as a memperkuat posisinya sebagai destinasi utama untuk premier destination for exclusive accommodations. Notable akomodasi eksklusif. Beberapa acara besar yang berhasil events included providing accommodations for Ed Sheeran and ditangani antara lain akomodasi untuk Ed Sheeran dan krunya his crew during the World Concert Tour in Indonesia in February dalam rangka World Concert Tour di Indonesia pada Februari 2024, as well as hosting the majority of attendees for the Mayor 2024, serta akomodasi mayoritas peserta Mayor Conference Conference in July 2024. In October 2024, Grand Hyatt Jakarta pada Juli 2024. Pada Oktober 2024, Grand Hyatt Jakarta became the top choice to accommodate the Sultan of Brunei menjadi pilihan utama untuk mengakomodasi Sultan Brunei and his delegation for the inauguration of the President of beserta delegasinya dalam rangka inagurasi Presiden RI, Indonesia, further reinforcing its status as the preferred venue semakin menegaskan posisi Grand Hyatt Jakarta sebagai for major events with international standards. pilihan utama untuk acara besar dengan standar internasional. Bisnis Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions The Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE) (MICE) dari segmen pemerintahan dan korporasi juga mencatat business from the government and corporate segments also pertumbuhan signifikan pada kuartal keempat tahun 2024, saw significant growth in the fourth quarter of 2024, especially terutama di bulan Oktober, November, dan Desember, melonjak in October, November, and December, showing a sharp signifikan dibandingkan periode yang sama di tahun-tahun. increase compared to the same period in previous years. Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan 2.805 room nights Grand Hyatt Jakarta successfully booked 2,805 room nights pada Oktober, 3.014 room nights pada November, dan 1.996 in October, 3,014 room nights in November, and 1,996 room room nights pada Desember. Pencapaian ini mencerminkan nights in December. These achievements reflect exceptional kinerja yang luar biasa sepanjang kuartal tersebut. performance throughout the quarter. Untuk memperkuat pangsa pasar di segmen pernikahan dan To strengthen its market share in the wedding and social acara sosial, Grand Hyatt Jakarta berpartisipasi dalam lima event segments, Grand Hyatt Jakarta participated in five major pameran pernikahan besar di Jakarta sepanjang tahun. Selain wedding exhibitions in Jakarta throughout the year. Moreover, itu, hotel secara aktif menawarkan promosi spesial untuk the hotel actively offered special promotions for the use of penggunaan ruang acara berukuran sedang di The Residence medium-sized event spaces at The Residence ONFIVE during ONFIVE pada bulan-bulan tertentu, untuk menghadirkan certain months, providing flexibility and an exclusive experience fleksibilitas dan pengalaman eksklusif bagi para tamu. for guests.
Page 86
86
ACARA GRAND HYATT JAKARTA 2024
GRAND HYATT JAKARTA EVENT IN 2024
ACARA PERNIKAHAN ACARA MICE DRY-EVENTS ACARA SOSIAL
WEDDING EVENTS MICE EVENTS DRY-EVENTS SOCIAL EVENTS
72 215 570 33
TINGKAT OKUPANSI PENDAPATAN RGI
OCCUPANCY RATE REVENUE
56,58% Rp514,56 137.8
billion
ACARA DAN KEGIATAN 2024 2024 EVENTS AND ACTIVITIES
Dalam hal promosi kuliner, Grand Hyatt Jakarta In terms of culinary promotions, Grand Hyatt Jakarta held
menyelenggarakan berbagai program utama, antara lain: various major programs, including:
• Wine Dinners yang menghadirkan merek-merek premium • Wine Dinners featuring premium brands like Il Boro and
seperti Il Boro dan Duval-Leroy Champagne di C’s Duval-Leroy Champagne at C’s
• Morrocan Iftar bersama Chef Naser dan Chef Beddad • Moroccan Iftar with Chef Naser and Chef Beddad from
dari Grand Hyatt Kuwait Grand Hyatt Kuwait
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
• Flavours of Thailand bersama Chef Nuttakorn dan Chef • Flavours of Thailand with Chef Nuttakorn and Chef
Takkasit dari Park Hyatt Bangkok Takkasit from Park Hyatt Bangkok
• Kaiseki Masterpiece bersama Chef Yoshida dari Park • Kaiseki Masterpiece with Chef Yoshida from Park Hyatt
Hyatt Tokyo Tokyo
• Kolaborasi dengan La Bombance Tokyo bersama Chef • Collaboration with La Bombance Tokyo featuring Chef
Okamoto di Sumire Okamoto at Sumire
• Kyoto Teppanyaki Specials bersama Chef Hosowari • Kyoto Teppanyaki Specials with Chef Hosowari
• Seoul’s Luxury Teppanyaki bersama Chef Hong dari • Seoul’s Luxury Teppanyaki with Chef Hong from Grand
Grand Hyatt Seoul di Sumire Hyatt Seoul at Sumire
• Six-Hand Collab bersama MLA, menampilkan Chef Art • Six-Hand Collab with MLA, featuring Chef Art from
dari Thailand dan Chef Richard dari Malaysia Thailand and Chef Richard from Malaysia
• Le Petit Chef & Friends, acara Le Petit Chef baru yang • Le Petit Chef & Friends, a new Le Petit Chef event that
dimulai sejak Desember 2024 started in December 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Hotel ini juga berpartisipasi dalam pameran dagang dan The hotel also participated in the following trade shows and
ekshibisi berikut: exhibitions:
• Hyatt Fair Kuala Lumpur & Singapura (26 Februari – 1 • Hyatt Fair Kuala Lumpur & Singapura (February 26 –
Maret 2024) March 1, 2024)
• MICE Customer Advisory Forum Seoul (27-29 Agustus • MICE Customer Advisory Forum Seoul (August 27–29,
2024) 2024)
• Hyatt Fair Indonesia (25-26 September 2024) • Hyatt Fair Indonesia (September 25–26, 2024)
• Hyatt Sales Mission Singapura (15-17 Oktober 2024) • Hyatt Sales Mission Singapura (October 15–17, 2024)
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 87
THE PLAZA OFFICE TOWER
Sejak beroperasi pada tahun 2009, The Plaza Office Tower In operations since 2009, The Plaza Office Tower has upheld
terus mempertahankan reputasinya sebagai ruang perkantoran its reputation as a premium office space offering international
premium dengan layanan berstandar internasional. Dengan standard services. Covering an area of 65,695 m², the building
luas bangunan (gross) 65.695 m², gedung ini menawarkan features a Net Lettable Area (NLA) of 56,636 m² with 49 floors,
Net Lettable Area (NLA) seluas 56.636 m² dengan 49 lantai, providing exclusive facilities to support the business needs of
menghadirkan fasilitas eksklusif untuk menunjang kebutuhan its tenants.
bisnis para penyewa.
Pada tahun 2024, The Plaza Office Tower terus melakukan In 2024, The Plaza Office Tower continued to improve its
peningkatan fasilitas dengan melakukan renovasi toilet di zona facilities by renovating the toilets in the low to mid zones, as
low to mid, sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga part of its commitment to maintaining high comfort standards
standar kenyamanan bagi penyewa, tamu, dan pengunjung. for tenants, guests, and visitors. With these enhancements,
Dengan berbagai keunggulan ini, The Plaza Office Tower The Plaza Office Tower further solidified its position as the top
semakin mengukuhkan posisinya sebagai pilihan utama choice for companies prioritizing a strategic location, exclusive
bagi perusahaan yang mengutamakan lokasi strategis, facilities, and a modern, sustainable work environment.
fasilitas eksklusif, serta lingkungan kerja yang modern dan
berkelanjutan.
Tingkat okupansi The Plaza Office Tower meningkat dari 84,17% The occupancy rate of The Plaza Office Tower increased from
pada 2023 menjadi 87,88% sehingga mendorong pendapatan 84.17% in 2023 to 87.88%, thus driving revenue to Rp191.06
menjadi Rp191,06 miliar, meningkat dari Rp175,69 miliar pada billion, increasing from Rp175.69 billion in 2023. The economic
tahun 2023. Pemulihan ekonomi serta peningkatan aktivitas recovery and more stable business activity post-pandemic have
bisnis yang lebih stabil pasca-pandemi telah mendorong driven many companies to fully resume operations in the office.
banyak perusahaan untuk kembali beroperasi penuh di kantor. This trend has been further reinforced by a shift in work policies
Tren ini semakin diperkuat oleh pergeseran kebijakan kerja that emphasize Work From Office (WFO), although some
yang lebih menekankan Work From Office (WFO), meskipun companies still maintain flexible Work From Home (WFH) in a
beberapa perusahaan masih mempertahankan fleksibilitas limited capacity.
Work From Home (WFH) dalam kapasitas terbatas.
Sepanjang tahun 2024, The Plaza Office Tower berhasil In 2024, The Plaza Office Tower successfully secured 6 new
menarik 6 penyewa baru, yaitu Georgetown University, PT tenants: Georgetown University, PT Elements Payment
Elements Payment Solutions, PT Rusindo International Global, Solutions, PT Rusindo International Global, PT Millenial Kreasi
PT Millenial Kreasi Kapital, PT Primatama Kreasi Baru, dan Kapital, PT Primatama Kreasi Baru, and PT Luvitasindo, bringing
PT Luvitasindo, sehingga mencapai total 114 penyewa pada the total number of tenants to 114. The high lease renewal rate
2024. Kepercayaan tenant juga terlihat dari tingginya tingkat and space expansions by existing tenants further reflect their
perpanjangan sewa dan ekspansi ruang oleh penyewa yang trust in the building, highlighting the comfort, premium services,
sudah ada, mencerminkan kenyamanan, pelayanan premium, and operational efficiency offered by The Plaza Office Tower.
dan efisiensi operasional yang ditawarkan The Plaza Office
Tower.
Komitmen terhadap keberlanjutan semakin diperkuat dengan The commitment to sustainability has been further reinforced
perolehan sertifikasi “Green Building Certification” Platinum with the attainment of the Platinum Level “Green Building
Level dari Green Building Council Indonesia (GBCI) yang resmi Certification” from the Green Building Council Indonesia (GBCI),
diberikan pada Januari 2024. Penerapan prinsip bangunan officially granted in January 2024. The implementation of green
hijau di The Plaza Office Tower tidak hanya mendukung efisiensi building principles at The Plaza Office Tower not only supports
energi dan konservasi air, tetapi juga berkontribusi dalam energy efficiency and water conservation but also contributes
mengurangi limbah padat dan cair, sekaligus memberikan reduce solid and liquid waste, while delivering operational cost
manfaat bagi penyewa dalam efisiensi biaya operasional. savings for tenants.
Page 88
88
Dengan lokasi strategis, fasilitas premium, dan fokus pada With its strategic location, premium facilities, and focus on
keberlanjutan, The Plaza Office Tower terus memperkuat sustainability, The Plaza Office Tower continues to strengthen its
posisinya sebagai pilihan utama bagi perusahaan yang position as the top choice for companies prioritizing productivity,
mengutamakan produktivitas, kenyamanan, dan standar comfort, and international-class office standards.
perkantoran berkelas internasional.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam menghadapi dinamika pasar perkantoran premium, The To navigate the dynamics of the premium office market,
Plaza Office Tower terus mengedepankan strategi pemasaran The Plaza Office Tower continues to prioritize a marketing
berbasis layanan, teknologi, dan relasi bisnis yang kuat. Fokus strategy centered on service, technology, and strong business
utama strategi ini adalah meningkatkan kualitas layanan, relationships. The core focus of this strategy is to enhance
kenyamanan fasilitas, serta memperkuat hubungan dengan service quality, ensure facility comfort, and strengthen
agen properti dan penyewa, sehingga tetap kompetitif di tengah connections with property agents and tenants, maintaining its
kehadiran gedung-gedung baru di Jakarta. competitiveness in the face of new office buildings in Jakarta.
Sebagai bagian dari inovasi layanan, The Plaza Office As part of its service innovation, The Plaza Office Tower has
Tower telah mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk optimized the use of technology to improve tenant efficiency
meningkatkan efisiensi dan kenyamanan penyewa. Salah satu and comfort. A key initiative is the introduction of the Service
inisiatif utama adalah implementasi Service Quality Assurance Quality Assurance (SQA) Mobile Application, enabling
(SQA) Mobile Application, yang memungkinkan penyewa tenants to submit service requests quickly and conveniently.
mengajukan permintaan layanan dengan lebih cepat dan Furthermore, the Plaza e-helpdesk website has been updated
mudah. Selain itu, situs e-helpdesk The Plaza telah diperbarui to streamline processes such as applying for Work Permit
untuk mempermudah pengajuan Surat Izin Kerja (SIKA), Letters (SIKA), access card requests, overtime requests,
permohonan access card, overtime request, pengelolaan parkir, parking management, and monitoring tenant safety checklists,
serta pemantauan tenant safety checklist yang memastikan ensuring the implementation of the highest security and comfort
penerapan standar keamanan dan kenyamanan tertinggi. standards.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap operasional yang aman As part of its commitment to safe and efficient operations,
dan efisien, The Plaza Office Tower secara rutin melakukan The Plaza Office Tower routinely conducts tenant safety
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
tenant safety monitoring checklist untuk mengevaluasi monitoring checklists to evaluate the electrical system, water
sistem kelistrikan, instalasi air, sistem sirkulasi udara AC, installations, air conditioning ventilation system, storage areas,
gudang penyimpanan, sistem keselamatan kebakaran, serta fire safety systems, and office cleanliness. These inspections
kebersihan area kantor. Pemeriksaan ini dilakukan secara are conducted regularly to ensure that every operational aspect
berkala untuk memastikan bahwa setiap aspek operasional of the building meets safety and energy efficiency standards.
gedung memenuhi standar keamanan dan efisiensi energi.
Selain itu, The Plaza juga aktif mengadakan berbagai aktivitas Furthermore, The Plaza regularly organizes a range of activities
dan program bagi penyewa untuk meningkatkan kesehatan, and programs for tenants to promote health, well-being, and
kesejahteraan, serta kepedulian sosial, seperti sport activity, social awareness, including sports events, evacuation drills,
evacuation drill, donor darah, hingga seminar laporan pajak. blood donations, and tax report seminars. These initiatives not
Inisiatif ini tidak hanya memperkuat komunitas bisnis di dalam only foster a stronger business community within the building
gedung, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi penyewa but also offer tenants added value by supporting a balance
dalam mendukung keseimbangan produktivitas dan kualitas between productivity and quality of life in the workplace.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
hidup di tempat kerja.
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 89 PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN FUTURE BUSINESS GROWTH Memasuki tahun 2025, The Plaza Office Tower terus Welcoming 2025, The Plaza Office Tower continues to innovate berinovasi untuk mempertahankan posisinya sebagai destinasi to uphold its position as a premium office destination in Jakarta. perkantoran premium di Jakarta. Dengan meningkatnya With the growing demand for internationally-standard offices permintaan terhadap kantor berstandar internasional yang that promote sustainability and operational efficiency, the key mendukung keberlanjutan dan efisiensi operasional, strategi strategies implemented include upgrading facilities, technology- utama yang diterapkan mencakup peningkatan fasilitas, based services, and strengthening relations with tenants and layanan berbasis teknologi, serta penguatan hubungan dengan business partners. penyewa dan mitra bisnis. Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, The As part of its commitment to sustainability, The Plaza Office Plaza Office Tower telah memperoleh sertifikasi Platinum Tower has earned the Platinum “Green Building Certification” “Green Building Certification” dari Green Building Council from the Green Building Council Indonesia (GBCI). This Indonesia (GBCI). Pengakuan ini semakin memperkuat daya recognition further strengthens The Plaza’s competitiveness saing The Plaza sebagai pilihan utama bagi perusahaan yang as the top choice for companies that prioritize eco-friendly mengutamakan konsep ramah lingkungan, efisiensi energi, dan concepts, energy efficiency, and workplace comfort. With the kenyamanan kerja. Dengan meningkatnya kesadaran terhadap increasing awareness of sustainability in the office sector, the keberlanjutan di sektor perkantoran, prediksi pasar 2025 2025 market forecast predicts a rise in interest from multinational menunjukkan peningkatan minat perusahaan multinasional dan companies and financial institutions towards buildings that institusi keuangan terhadap gedung-gedung yang menerapkan apply green building principles, making The Plaza a strategic prinsip green building, menjadikan The Plaza sebagai destinasi destination for potential new tenants. strategis bagi calon penyewa baru. Selain berfokus pada peningkatan fasilitas, The Plaza Office Along with facility improvements, The Plaza Office Tower also Tower juga terus mengembangkan kompetensi sumber daya continues to develop human resource (HR) competencies, manusia (SDM), baik bagi karyawan internal maupun tenaga both for internal employees and the workforce from building kerja dari penyewa gedung. Manajemen Gedung secara tenants. The Building Management actively organizes training aktif mengadakan pelatihan bagi tim concierge dan security, for the concierge and security teams, including the use of termasuk penggunaan Automated External Defibrillator (AED), Automated External Defibrillators (AED), basic first aid training, pelatihan dasar pertolongan pertama, basic firefighting training, basic firefighting training, and first aid courses. This initiative serta first aid training. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan is designed to elevate service standards while ensuring a safe standar layanan sekaligus memastikan lingkungan kantor yang and comfortable office environment for all tenants and visitors. aman dan nyaman bagi seluruh penyewa dan pengunjung. Menghadapi 2025, The Plaza Office Tower tetap konsisten As it approaches 2025, The Plaza Office Tower remains dalam menghadirkan kantor premium yang mengutamakan committed to offering premium office spaces that prioritize kenyamanan, efisiensi, dan keberlanjutan. Dengan layanan comfort, efficiency, and sustainability. With continually improved yang terus ditingkatkan dan strategi ekspansi penyewa yang services and an aggressive tenant expansion strategy, The agresif, The Plaza optimistis dapat mempertahankan tingkat Plaza is optimistic about maintaining high occupancy rates okupansi yang tinggi serta memperkuat reputasinya sebagai and reinforcing its reputation as the top choice for companies pilihan utama bagi perusahaan yang mencari kantor dengan seeking the best office standards in Jakarta. standar terbaik di Jakarta.
Page 90
90
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan disusun Discussion and analysis of financial performance is prepared
berdasarkan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir based on the financial statements for the years ended December
pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit oleh KAP 31, 2024, and 2023, which had been audited by the KAP Imelda
Imelda & Rekan – Jaringan Deloitte dengan opini wajar tanpa & Rekan - Deloitte Network with an unqualified opinion.
pengecualian.
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billions of Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan/
Persentase (%)
Uraian (Penurunan)
2024 2023 2022 Percentage (%)
Description Increase/(Decrease)
2024 2023 2024 2023
Pendapatan
1.386,22 1.299,26 1.096,12 86,96 203,14 6,69 18,53
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
448,85 396,21 340,54 52,63 55,67 13,28 16,35
Cost of Revenue
Beban Umum dan Administrasi
307,66 268,24 257,09 39,42 11,15 14,70 4,34
General and Adomistartion Expense
EBITDA 713,31 688,15 558,49 25,16 129,66 3,66 23,22
Laba Usaha setelah Penyusutan dan
Amortisasi
629,71 634,80 498,49 (5,10) 136,31 (0,80) 27,34
Operating Income after Depreciation
and Amortization
Keuntungan/(Kerugian) Lain-Lain –
Bersih 18,19 25,23 (11,16) (7,05) 36,39 (27,93) (326,08)
Other Income (Loss) – Net
Laba Tahun Berjalan
997,54 613,27 557,39 384,27 55,87 62,66 10,03
Income for the Current Year
PENDAPATAN REVENUE
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2024, the Company delivered Rp1,386.22 billion in revenue,
Rp1.386,22 miliar, meningkat 6,69% dari tahun sebelumnya an increase of 6.69% from the previous year’s Rp1,299.26
sebesar Rp1.299,26 miliar. Peningkatan ini didorong oleh billion. This growth was driven by the performance improvement
pertumbuhan kinerja unit bisnis, terutama hotel dan pusat of business units, especially hotels and shopping centers, which
perbelanjaan, yang terus mengalami pemulihan. Kinerja positif continued to recover. This positive performance is also in line
ini juga sejalan dengan meningkatnya mobilitas masyarakat with the increasing mobility of the community and the stability of
dan stabilnya tingkat okupansi pada unit bisnis. occupancy rates in business units.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan sebesar The Company recorded a cost of revenue amounting to
Rp448,85 miliar pada tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar Rp448.85 billion in 2024, an increase of Rp52.63 billion or
Rp52,63 miliar atau 13,28% dibandingkan tahun 2023 sebesar 13.28% compared to 2023 which was Rp396.21 billion. This
Rp396,21 miliar. Peningkatan beban pokok pendapatan ini increase in cost of revenue is mainly attributed to the increase
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
terutama dikontribusikan dari kenaikan beban pokok hotel dan in hotel and shopping center costs in line with the increase in
pusat perbelanjaan sejalan dengan peningkatan pendapatan hotel and shopping center revenue.
hotel dan pusat perbelanjaan.
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 91 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Beban umum dan administrasi pada tahun 2024 mencapai General and administrative expenses in 2024 reached Rp307.66 Rp307,66 miliar, meningkat sebesar 14,70% atau Rp39,42 billion, an increase of 14.70% or Rp39.42 billion from Rp268.24 miliar dari Rp268,24 miliar pada tahun 2023. Peningkatan billion in 2023. The increase in general and administrative beban umum dan administrasi tersebut terutama dikontribusi expenses was mainly contributed by depreciation costs, oleh biaya penyusutan, gaji, kesejahteraan dan tunjangan serta salaries, welfare and allowances, as well as communication, komunikasi, air dan listrik. water, and electricity expenses. EBITDA EBITDA Perseroan membukukan EBITDA sebesar Rp713,31 miliar pada The Company recorded an EBITDA of Rp713.31 billion in 2024, tahun 2024, meningkat 3,66% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 3.66% compared to the previous year which yang mencapai Rp688,15 miliar. Peningkatan EBITDA ini reached Rp688.15 billion. This increase in EBITDA reflects the mencerminkan strategi yang diterapkan oleh Perseroan dalam strategy implemented by the Company in optimizing revenue optimalisasi pendapatan dari berbagai sumber bisnis. from various business sources. LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE CURRENT YEAR Perseroan meraih laba tahun berjalan sebesar Rp997,54 The company achieved a net profit of Rp997.54 billion in 2024, miliar pada tahun 2024, meningkat signifikan sebesar 62,66% a significant increase of 62.66% compared to the previous dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp613,27 miliar. year’s Rp613.27 billion. The increase was mainly contributed Peningkatan terutama dikontribusi oleh penyesuaian nilai wajar by adjustments to the fair value of the company’s investment properti investasi perseroan pada tahun berjalan. properties in the current year. Dengan strategi bisnis yang adaptif dan fokus pada With an adaptive business strategy and a focus on enhancing peningkatan layanan bagi penyewa, Perseroan optimistis dapat services for tenants, the Company is optimistic about mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan hingga maintaining sustainable growth through 2025. tahun 2025. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN – BERSIH OTHER INCOME – NET Perseroan mencatat keuntungan lain-lain bersih sebesar The Company recorded other income – net of Rp18.19 billion in Rp18,19 miliar di tahun 2024 atau menurun dibandingkan 2024, a decrease compared to Rp25.23 billion in the previous tahun lalu sebesar Rp25,23 miliar. Penurunan keuntungan lain- year. The decrease in other income – net was primarily due to lain bersih terutama dikontribusikan dari kerugian atas selisih unrealized foreign exchange losses. kurs yang belum terealisasi. PROFITABILITAS PROFITABILITY Profitabilitas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam Profitability reflects the Company’s ability to generate profit and menghasilkan laba dan memberikan imbal hasil kepada deliver returns to shareholders. This performance is measured pemegang saham. Kinerja ini diukur melalui berbagai rasio through various profitability ratios that indicate the Company’s profitabilitas yang mencerminkan efisiensi operasional dan daya operational efficiency and business competitiveness. The saing bisnis Perseroan. Rasio profitabilitas yang disajikan tidak presented profitability ratios do not include fair value adjustments mencakup faktor penyesuaian nilai wajar properti investasi, of investment properties, considering the fluctuations during the mengingat fluktuasi yang terjadi selama masa pandemi serta pandemic and the ongoing economic recovery estimates. estimasi pemulihan ekonomi yang masih berlangsung.
Page 92
92
Uraian Kenaikan/
2024 2023 2022 Profitability Ratio
Description (Penurunan) %
Rasio EBITDA terhadap
51,46 52,96 50,95 (2,83) EBITDA Margin (%)
Pendapatan (%)
Rasio Laba terhadap
37,57 41,52 34,64 (9,51) Net Profit Margin (%)
Pendapatan(%)
Rasio Laba terhadap Aset (%) 4,24 4,43 3,11 (4,29) Return On Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 4,79 4,99 3,49 (4,01) Return On Equity (%)
Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa The profitability ratios above indicate that the Company’s
profitabilitas operasional Perseroan relatif stabil antara tahun operational profitability remained relatively stable between
2023 dan 2024. Seiring upaya kami dalam meningkatkan kinerja 2023 and 2024. Along with our efforts to improve performance
dan melakukan efisiensi operasional, Perseroan berkeyakinan and enhance operational efficiency, the Company is confident
mampu meningkatkan rasio profitabilitas pada tahun 2025. in its ability to increase profitability ratios in 2025.
Posisi Keuangan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Position in billions of Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan/
Persentase (%)
Uraian (Penurunan)
2024 2023 2022 Percentage (%)
Description Increase/(Decrease)
2024 2023 2024 2023
Total Aset
12.767,56 12.242,51 12.369,62 525,05 (127,11) 4,29 (1,03)
Total Assets
Aset Lancar
970,00 957,72 1.285,04 12,28 (327,32) 1,28 (25,47)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
11.797,56 11.284,79 11.084,59 512,77 200,20 4,54 1,81
Non-Current Assets
Total Liabilitas
1.417,91 1.353,26 1.324,55 64,65 28,71 4,78 2,17
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
602,41 567,84 580,75 34,57 (12,91) 6,09 (2,22)
Current Liabilities
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Liabilitas Jangka Panjang
815,51 785,42 743,80 30,09 41,62 3,83 5,60
Non-Current Liabilities
Ekuitas
11.349,65 10.889,25 11.045,07 460,40 (155,82) 4,23 (1,41)
Equity
Kas dan Setara Kas
704,45 668,12 847,85 36,33 (179,73) 5,44 (21,20)
Cash and Cash Equivalents
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company’s total assets were
sebesar Rp12.767,56 miliar, meningkat 4,29% dibandingkan recorded at Rp12,767.56 billion, an increase of 4.29%
dari jumlah aset pada akhir 2023 sebesar Rp12.242,51 miliar. compared to total assets at the end of 2023, which amounted to
Rp12,242.51 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2024, aset lancar Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s current assets were
Rp970 miliar, meningkat 1,28% dari tanggal 31 Desember 2023 recorded at Rp970 billion, an increase of 1.28% from Rp957.72
yang sebesar Rp957,72 miliar. Kenaikan terbesar dikontribusi billion as of December 31, 2023. The largest contributor to
dari saldo kas dan setara kas sebesar Rp36,33 miliar, dari this increase was cash and cash equivalents, which grew by
sebesar Rp668,12 miliar pada akhir tahun 2023 menjadi Rp36.33 billion, from Rp668.12 billion at the end of 2023 to
Rp704,45 miliar pada akhir tahun 2024. Rp704.45 billion at the end of 2024.
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 93 ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2024 mencapai As of December 31, 2024, the Company’s non-current assets Rp11.797,56 mengalami peningkatan sebesar Rp513,77 miliar reached Rp11,797.56 billion, an increase of Rp513.77 billion atau 4,54% dari Rp11.284,79 miliar pada 2023. Peningkatan or 4.54% from Rp11,284.79 billion in 2023. This increase was tersebut dikontribusi dari penyesuaian nilai wajar properti driven by fair value adjustments of investment properties and investasi dan perolehan aset tetap. the acquisition of fixed assets. TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities were 2024 tercatat sebesar Rp1.417,91, meningkat 4,78% dari recorded at Rp1,417.91 billion, an increase of 4.78% from jumlah liabilitas Perseroan pada tahun sebelumnya sebesar Rp1,353.26 billion in the previous year. This increase was Rp1.353,26 miliar. Kenaikan ini terutama dikontribusikan oleh primarily driven by a rise in current liabilities of Rp34.57 billion liabilitas jangka pendek sebesar Rp34,57 miliar dan liabilitas and non-current liabilities of Rp30.09 billion compared to the jangka panjang sebesar Rp30,09 dibandingkan posisi akhir position at the end of 2023. tahun 2023. LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka pendek Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2024, the Company’s short-term liabilities 2024 tercatat sebesar Rp602,41 miliar, meningkat 6,09% were recorded at Rp602.41 billion, an increase of 6.09% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp567,84 miliar. Peningkatan compared to Rp567.84 billion in 2023. This increase was ini terutama dikontribusi oleh utang usaha dan kontrak liabilitas primarily driven by trade payables and contract liabilities related atas hotel. to the hotel business. LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES Liabilitas jangka panjang Perseroan pada 2024 meningkat The Company’s non-current liabilities increased by 3.83% in 3,83% dari Rp785,42 miliar di tahun 2023 menjadi Rp815,51 2024 from Rp785.42 billion in 2023 to Rp815.51 billion. This miliar. terutama dikontribusikan oleh jaminan sebesar Rp23,39 increase was primarily driven by guarantees amounting to miliar sehubungan dengan perpanjangan sewa atas penyewa Rp23.39 billion related to lease extensions for shopping mall pusat perbelanjaan dan perkantoran. and office tenants. EKUITAS EQUITY Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 menunjukkan At the end of 2024, the Company’s total equity increased by peningkatan 4,23% dari Rp10.889,25 miliar pada 2023 menjadi 4.23%, from Rp10,889.25 billion in 2023 to Rp11,349.65 Rp11.349,65 miliar. Peningkatan tersebut dikontribusi dari billion. This increase was driven by fair value adjustments of penyesuaian nilai wajar properti investasi dan perolehan aset investment properties and the acquisition of fixed assets. tetap. ARUS KAS CASH FLOW Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2024 tercatat At the end of 2024, the Company’s cash and cash equivalents Rp704,45 miliar, meningkat 5,44% dari tahun 2023 sebesar were recorded at Rp704.45 billion, an increase of 5.44% from Rp668,12 miliar. Pergerakan arus kas ini mencerminkan strategi Rp668.12 billion in 2023. This cash flow movement reflects the optimalisasi keuangan yang diterapkan Perseroan, termasuk Company’s financial optimization strategy, including capital pengelolaan belanja modal, distribusi dividen, serta penerimaan expenditure management, dividend distribution, and cash kas dari operasional. Perseroan terus menjaga likuiditas inflows from operations. The Company remains committed to yang sehat guna memastikan keberlanjutan operasional dan maintaining healthy liquidity to ensure operational sustainability fleksibilitas keuangan untuk mendukung pertumbuhan bisnis di and financial flexibility in supporting future business growth. masa mendatang.
Page 94
94
Kas dan setara kas tersebut terdiri dari kas dan bank sebesar The cash and cash equivalents consist of cash and bank
Rp415,03 miliar dan deposito berjangka sebesar Rp289,42 balances amounting to Rp415.03 billion and time deposits
miliar. Kas dan bank terdiri dari kas sebesar Rp0,66 miliar, totaling Rp289.42 billion. Cash and Bank consist of cash Rp0.66
setara kas-bank dalam Rupiah sebesar Rp361,59 miliar, dan billion, bank balances in Rupiah amounting to Rp361.59 billion,
setara kas-bank dalam mata uang asing sebesar ekuivalen and bank balances in foreign currencies (equivalent) amouting
Rp52,78 miliar. Sedangkan deposito berjangka terdiri dari to Rp52.78 billion. Meanwhile, time deposits consist of time
deposito berjangka dalam Rupiah sebesar Rp157,15 miliar, dan deposits in Indonesian Rupiah amounting to Rp157.15 billion,
deposito berjangka dalam mata uang asing sebesar ekuivalen and time deposits in foreign currencies equivalent to Rp132.27
Rp132,27 miliar. billion.
Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2024 The increase in cash and cash equivalents in 2024 is attributed
dikontribusikan dari dampak bersih atas aktivitas Perseroan, to the net impact of the Company’s activities, such as:
seperti :
• Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp698,72 • Cash generated from operating activities of Rp698.72 billion;
miliar;
• Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tercatat di • Cash used for investment activities in 2024 was recorded at
tahun 2024 sebesar Rp122,38 miliar atau turun sebesar Rp122.38 billion, a decrease of Rp51.07 billion compared to
Rp51,07 miliar dibandingkan pada tahun 2023 sebesar Rp173.46 billion in 2023. This decrease was primarily driven
Rp173,46 miliar. Penurunan tersebut utamanya dikontribusi by the acquisition of fixed assets amounting to Rp94.08
dari perolehan aset tetap selama tahun 2024 sebesar billion during 2024.
Rp94,08 miliar.
• Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat • Cash used for financing activities was recorded at Rp540.01
sebesar Rp540,01 miliar terutama dikontribusikan oleh billion, mainly contributed by cash dividend payments of
pembayaran dividen tunai sebesar Rp534,58 miliar. Rp534.58 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Untuk menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi To assess the Company’s ability to meet short-term obligations,
kewajiban jangka pendek, manajemen menggunakan rasio management utilizes liquidity ratios. Meanwhile, to measure
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
likuiditas. Sementara untuk mengukur kapasitas Perseroan the Company’s capacity to fulfill all liabilities, solvency ratios
dalam memenuhi seluruh kewajiban, rasio solvabilitas are used by comparing total liabilities to total assets and total
digunakan dengan membandingkan total kewajiban terhadap liabilities to equity. This approach ensures that management
total aset serta total kewajiban terhadap ekuitas. Pendekatan can optimize the financial structure and maintain the Company’s
ini memastikan manajemen dapat mengelola struktur keuangan financial stability.
secara optimal dan menjaga stabilitas keuangan Perseroan.
RASIO LANCAR CURRENT RATIO
Rasio lancar Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat 161,02% The Company’s current ratio at the end of 2024 was recorded at
turun 4,53% dari tahun 2023 sebesar 168,66%. 161.02%, a decrease of 4.53% from 168.66% in 2023.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang The solvency ratio is the comparison between the funds
disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh provided by the Company and the funds obtained from creditors.
dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan It reflects the Company’s ability to settle all its liabilities.
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 95
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS DEBT TO EQUITY RATIO
Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan The Debt to equity ratio is a comparison between liabilities and
antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Perseroan equity in the Company’s funding which shows the Company’s
yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi ability to settle all its obligations using its own capital.
seluruh kewajibannya dengan modal sendiri. Per 31 Desember At December 31, 2024 the debt to equity ratio was 12.49%,
2024, rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah sebesar 12,49% compared to 12.43% in 2023.
sedangkan pada tahun 2023 sebesar 12,43%.
RASIO LIABILITAS TERHADAP TOTAL ASET DEBT TO TOTAL ASSETS RATIO
Rasio Liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan The Debt to total assets ratio is a comparison between the total
antara jumlah liabilitas dengan jumlah aset Perseroan yang liabilities and the total assets of the Company which shows
menunjukkan bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh the portion of the total assets obtained through debt funding.
melalui pendanaan utang. Pada tahun 2024, rasio liabilitas In 2024, the Company’s debt to assets ratio was 11.11% and
terhadap total aset Perseroan sebesar 11,11% dan 11,05% 11.05% in 2023.
pada tahun 2023.
KOLEKTABILITAS PIUTANG USAHA COLLECTABILITY OF TRADE RECEIVABLES
Periode penagihan piutang rata-rata mencerminkan jumlah hari The average receivable collection period reflects an overview of
yang dibutuhkan untuk mengumpulkan piutang. Sepanjang days required to receivables collection. Throughout 2024, this
tahun 2024, periode ini tercatat selama 29 hari, sejalan dengan period was recorded at 29 days, aligning with stable business
stabilnya operasional bisnis dalam kondisi normal. operations under normal conditions.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola risiko permodalan untuk memastikan The Company manages capital risk to ensure its ability to
kelangsungan usaha sekaligus mengoptimalkan keuntungan sustain the business, in addition to delivering an optimum level
bagi pemegang saham melalui keseimbangan antara utang of profits for the shareholders by optimizing debt and equity
dan ekuitas. Hingga akhir tahun 2024, struktur permodalan balances. At the end of 2024, our capital structure was as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in billions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Struktur Modal Struktur Modal
2024 2023 Description
Description Capital Structure Capital Structure
Jumlah Liabilitas 1.417,91 11,11% 1.353,26 11,05% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 11.349,65 88,89% 10.889,25 88,95% Total Equity
Jumlah Aset 12.767,56 100% 12.242,51 100,00% Total Assets
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages capital risk to ensure business
keberlangsungan usaha dan memaksimalkan keuntungan para continuity and maximize shareholder profits, including through
pemegang saham, di antaranya melaui peningkatan kinerja improving financial performance, optimizing the use of capital
keuangan, ketepatan pemanfaatan dana modal, mengurangi funds, reducing capital costs related to long-term debt, and
biaya modal terkait utang jangka panjang dan kebijakan other policies aimed at optimizing the Company’s capital
lain yang bertujuan untuk mengoptimalkan struktur modal structure. The basis for policy determination is the Company’s
Perseroan. Dasar penentuan kebijakan menggunakan laporan financial statements, which are reviewed periodically.
keuangan Perseroan yang di reviu secara periodik.
Page 96
96
IKATAN MATERIAL MATERIAL COMMITMENT
Perjanjian Pengelolaan Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta Hotel Management Agreement
Perseroan telah menjalin perjanjian pengelolaan dengan The Company has entered into a management agreement with
Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan Hyatt International-Asia Pacific, Limited to manage and operate
mengoperasikan Grand Hyatt Jakarta terhitung sejak 1 Agustus Grand Hyatt Jakarta, effective from August 1, 1991. In return,
1991. Sebagai imbalan, Perseroan membayarkan jasa royalti the Company pays royalty and management fees based on a
dan jasa pengelolaan berdasarkan persentase tertentu dari certain percentage of the hotel’s gross operating revenue.
pendapatan operasi kotor hotel.
Sejak Oktober 1997, sejalan dengan peraturan baru mengenai Since October 1997, in line with new regulations on foreign
kepemilikan perusahaan asing di Indonesia, hak dan kewajiban company ownership in Indonesia, the rights and obligations of
Hyatt International-Asia Pacific, Limited dalam perjanjian Hyatt International-Asia Pacific, Limited under this agreement
tersebut dialihkan kepada PT Hyatt Indonesia. Pada 1 Januari have been transferred to PT Hyatt Indonesia. On January 1,
2023, perjanjian ini diperpanjang untuk 30 tahun ke depan. 2023, the agreement was extended for another 30 years.
Pada Juni 2019, Perseroan bersama PT Plaza Nusantara In June 2019, the Company, together with PT Plaza Nusantara
Realti, PT Plaza Indonesia Mandiri (d/h PT Indonesia Jaya Realti, PT Plaza Indonesia Mandiri (formerly PT Indonesia
Global), dan PT Plaza Indonesia Investama menandatangani Jaya Global), and PT Plaza Indonesia Investama, signed
perjanjian terkait pengelolaan, pengoperasian, dan an agreement regarding the management, operation, and
pengawasan properti pusat perbelanjaan, perkantoran, serta supervision of shopping mall and office properties, as well as
pengelolaan dan renovasi fasilitas hotel. Dalam perjanjian ini, the management and renovation of hotel facilities. Under this
PT Plaza Nusantara Realti ditunjuk sebagai operator. agreement, PT Plaza Nusantara Realti was appointed as the
operator.
Sumber dana untuk perikatan ini berasal dari pendapatan The funding for this commitment comes from the Company’s
operasional Perseroan dengan denominasi mata uang Rupiah. operational revenue, denominated in Rupiah.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Jumlah
Tujuan (dalam ribuan Rp)
Aset Grup Group Asset
Objective Total
(in thousand Rp)
Office Equipment and
Peralatan dan Prasarana Kantor 814.284
Improvement
Mesin 2.140.883 Machineries
Peralatan Operasional Menunjang Kegiatan 21.474.678 Operating Equipment
Operasional Perseroan
Perabotan dan Perlengkapan Supporting the Company’s 501.204 Furniture and Fixtures
Operational Activities
Prasarana Gedung 32.988.113 Building Improvement
Aset dalam Penyelesaian 103.815.915 Construction in Progress
Jumlah 161.735.078 Total
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN OCCURRED AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT
DATE
Tidak ada informasi dan fakta material Perseroan yang terjadi There was no material information and facts about the Company
setelah tanggal laporan akuntan. that occurred after the date of the accountant’s report.
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 97 Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2025, industri properti premium di Jakarta Heading into 2025, the premium property industry in Jakarta tetap menjanjikan, didukung oleh proyeksi pertumbuhan remains promising, supported by national economic growth ekonomi nasional sebesar 4,9%–5,2% serta konsumsi projections of 4.9%–5.2% and stable domestic consumption. domestik yang stabil. Meskipun ketidakpastian global masih While global uncertainties remain a factor to anticipate, menjadi faktor yang perlu diantisipasi, stabilitas ekonomi Indonesia’s economic stability presents opportunities for Indonesia menciptakan peluang bagi sektor perkantoran, the office, retail, and premium hospitality sectors to continue pusat perbelanjaan, dan perhotelan premium untuk terus expanding. berkembang. Sektor pusat perbelanjaan diperkirakan terus bertumbuh, The shopping mall sector is expected to experience sustained seiring dengan meningkatnya daya beli kelas menengah growth, driven by rising purchasing power among the upper- atas serta tren belanja berbasis pengalaman. Dengan tingkat middle class and the increasing trend of experience-based okupansi mal kelas atas di Jakarta yang mencapai 86,9% pada shopping. With the occupancy rate of high-end malls in Jakarta akhir 2024, permintaan terhadap ritel luxury tetap kuat. Melalui reaching 86.9% by the end of 2024, demand for luxury retail optimalisasi tenant mix, digitalisasi layanan, dan acara-acara remains strong. Through tenant mix optimization, service yang berfokus pada pengalaman pelanggan, Plaza Indonesia digitalization, and experience-focused events, Plaza Indonesia Shopping Center siap memperkuat posisinya sebagai destinasi Shopping Center is well-positioned to reinforce its status as a utama gaya hidup premium. premier lifestyle destination.
Page 98
98
Di sektor perhotelan, meningkatnya perjalanan bisnis dan In the hospitality sector, the increase in business travel,
wisatawan internasional, serta berkembangnya aktivitas MICE, international tourism, and MICE activities fuels optimism
mendorong optimisme pertumbuhan. Dengan renovasi yang for continued growth. With completed renovations and
telah selesai dan strategi pemasaran digital yang diperkuat, strengthened digital marketing strategies, Grand Hyatt Jakarta
Grand Hyatt Jakarta berada dalam posisi yang solid untuk is in a strong position to seize these opportunities and enhance
menangkap peluang ini dan memperkuat daya saingnya. its competitiveness.
Sementara itu, sektor perkantoran premium diperkirakan Meanwhile, the premium office sector is expected to see rising
mengalami peningkatan permintaan seiring ekspansi bisnis demand in line with business expansion in technology, finance,
di sektor teknologi, keuangan, dan investasi asing. Dengan and foreign investment. With a strategic location, high-quality
lokasi strategis, layanan berkualitas tinggi, serta fleksibilitas services, and flexible leasing options, The Plaza Office Tower is
penyewaan, The Plaza Office Tower siap menjawab kebutuhan well-prepared to meet the needs of modern enterprises.
perusahaan modern.
Secara keseluruhan, Perseroan memiliki peluang besar untuk Overall, the Company has significant opportunities to maintain
mempertahankan dominasinya di sektor properti premium its dominance in the premium property sector in 2025. Amid
pada tahun 2025. Seiring dengan optimisme terhadap optimism surrounding national economic and political stability,
stabilitas ekonomi dan politik nasional, Perseroan menargetkan the Company targets sustainable growth by preserving
pertumbuhan berkelanjutan dengan mempertahankan serta and increasing revenue. These efforts include rejuvenating
meningkatkan pendapatan. Upaya ini dilakukan melalui buildings and facilities with modern concepts and designs
peremajaan gedung dan fasilitas dengan konsep serta desain while enhancing service innovation. Additionally, the Company
yang lebih modern, sekaligus memperkuat inovasi layanan. continues to optimize operational efficiency, improve work
Perseroan juga terus mengoptimalkan efisiensi operasional, systems, and maximize productivity through continuous
meningkatkan sistem kerja, serta memaksimalkan produktivitas digitalization and automation.
melalui digitalisasi dan otomatisasi yang berkelanjutan.
Target dan Realisasi 2024
2024 Target and Realization
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga kinerja Throughout 2024, the Company successfully maintained
yang solid di tiga segmen bisnis melalui implementasi strategi solid performance across its three business segments by
yang fokus pada pengalaman pelanggan. Secara keseluruhan, implementing strategies focused on customer experience.
pendapatan Perseroan sesuai target yang ditetapkan. Overall, the Company’s revenue is in line with the set target.
Pusat perbelanjaan dan perhotelan masih menjadi kontributor Shopping malls and hospitality continued to be the primary
utama terhadap pendapatan Perseroan, dengan kontribusi revenue contributors, accounting for 49.10% and 37.12%,
masing-masing sebesar 49,10% dan 37,12% terhadap total respectively, of the total revenue, which reached Rp1,386.22
pendapatan yang mencapai Rp1.386,22 miliar, meningkat billion—an increase of 6.69% from Rp1,299.26 billion in 2023.
6,69% dari Rp1.299,26 miliar pada 2023. Profitabilitas juga Profitability also showed a positive trend, with EBITDA in 2024
menunjukkan tren positif, dengan EBITDA tahun 2024 tercatat recorded at Rp713.31 billion, up 3.66% from Rp688.15 billion
sebesar Rp713,31 miliar, naik 3,66% dari tahun sebelumnya the previous year. Net income surged significantly by 62.66%,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
sebesar Rp688,15 miliar. Laba tahun berjalan meningkat reaching Rp997.54 billion compared to Rp613.27 billion in
signifikan sebesar 62,66%, mencapai Rp997,54 miliar 2023. Along with this growth, the Company’s total assets as
dibandingkan Rp613,27 miliar pada 2023. Seiring dengan of December 31, 2024, stood at Rp12,767.56 billion, reflecting
pertumbuhan ini, total aset Perseroan per 31 Desember 2024 a 4.29% increase from Rp12,242.51 billion in the prior year.
mencapai Rp12.767,56 miliar, naik 4,29% dari Rp12.242,51 Overall, the Company’s financial and operational achievements
miliar di tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, pencapaian in 2024 were well aligned with the targets set in its business
finansial dan operasional pada tahun 2024 telah selaras plan.
dengan target yang ditetapkan dalam rencana kerja Perseroan.
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 99
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Setelah lebih dari tiga dekade beroperasi, Perseroan telah With over three decades of operation, the Company has
berkembang menjadi perusahaan yang memahami dengan baik evolved into a business that thoroughly understands its
dinamika industrinya serta kebutuhan pelanggan. Perseroan industry’s dynamics and customer needs. The Company also
juga menyadari ketatnya persaingan dengan kehadiran pemain acknowledges the increasing competition with the entry of
baru di sektor bisnis ini. Menghadapi tantangan tersebut, new players in this sector. In response to these challenges,
manajemen telah menetapkan strategi pemasaran sebagai management has outlined the following marketing strategies:
berikut:
1. Mengoptimalkan digital marketing, termasuk pemanfaatan 1. Optimizing digital marketing, including the use of social
media sosial; media;
2. Menyediakan layanan kelas atas yang memberikan 2. Providing premium services that offer an exclusive
pengalaman eksklusif bagi pengunjung dan penyewa; experience for visitors and tenants;
3. Mendorong inovasi untuk meningkatkan daya saing dan 3. Driving innovation to enhance competitiveness and
kinerja operasional; operational performance;
4. Memperkuat program loyalitas guna mempertahankan 4. Strengthening loyalty programs to retain customers;
pelanggan;
5. Mengadakan berbagai kegiatan promosi yang unik dan 5. Organizing unique and engaging promotional activities to
menarik untuk meningkatkan engagement dan tingkat increase visitor engagement and spending levels; and
belanja pengunjung; dan
6. Menjalin kemitraan strategis dengan mitra bisnis yang 6. Establishing strategic partnerships with business partners
memiliki visi sejalan. who share a common vision.
Strategi pemasaran yang lebih terperinci untuk setiap unit A more detailed marketing strategy for each business unit is
bisnis telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasional per outlined in the Operational Review by Business Segment
Segmen Usaha dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
TAHUN 2024 IN 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of
Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris No. 55 tanggal Shareholders as stated in Notarial Deed No. 55 dated April
30 April 2024 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, 30, 2024 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham Perseroan a notary in Jakarta, the Company’s shareholders approved the
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp85 per saham distribution of cash dividends of Rp85 per share or equivalent
atau setara dengan Rp300,54 miliar yang diambil dari saldo laba to Rp300.54 billion taken from the retained earnings of the 2023
tahun buku 2023. Dividen tunai tersebut dibayarkan kepada financial year. The cash dividends were paid to the Company’s
pemegang saham Perseroan pada tanggal 27 Mei 2024. shareholders on May 27, 2024.
Pada tanggal 25 Oktober 2024, Perseroan membagikan dividen On October 25, 2024, the Company distributed interim cash
interim tunai untuk tahun buku 2024 senilai Rp67 per saham dividends for the 2024 financial year amounting to Rp67 per
atau setara Rp236,90 miliar sesuai dengan keputusan Direksi share or equivalent to Rp236.90 billion in accordance with the
dan Dewan Komisaris tertanggal 4 Oktober 2024. decision of the Board of Directors and Board of Commissioners
dated October 4, 2024.
Page 100
100
TAHUN 2023 IN 2023
Perseroan melaksanakan pembagian dividen di tahun The Company distributed dividends in 2023 under its Dividend
2023 sesuai dengan Kebijakan Dividen Perseroan melalui Policy, following approval from the Annual General Meeting of
proses persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS), the Board of Directors, and the Board
Tahunan (RUPS) dan persetujuan Direksi serta Dewan of Commissioners. Based on the decision of the Board of
Komisaris Perseroan. Berdasarkan keputusan Direksi dan Directors and the Board of Commissioners dated September
Dewan Komisaris tertanggal 18 September 2023, Perseroan 18, 2023, the Company distributed an interim cash dividend of
membagikan dividen interim tunai senilai Rp77 per lembar Rp77 per share, equivalent to Rp272.25 billion, with a record
saham atau setara Rp272,25 miliar dengan tanggal pencatatan date of October 2, 2023.
2 Oktober 2023.
Keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
8 Mei 2023 menyetujui pembagian dividen tunai sebesar held on May 8, 2023 approved the distribution of cash dividends
Rp495,01 miliar, yang seluruhnya diambil dari saldo laba amounting to Rp495.01 billion, which was entirely taken from
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022. Dividen tunai the Company’s retained earnings as of December 31, 2022.
tersebut dibagikan kepada 3.535.753.730 saham Perseroan The cash dividend was distributed to 3,535,753,730 outstanding
yang beredar. Dengan demikian, setiap saham memperoleh shares of the Company. Thus, each share received a cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp140,00 per saham. dividend distribution of Rp140.00 per share.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, Perseroan tidak pernah Over the last 5 years, the Company has never conducted a
melakukan penawaran umum. public offering.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Discussion and Analysis 101 Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Information on Material Transactions, Transactions with Affiliated Parties, and Conflicts of Interest on Certain Transactions Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi afiliasi maupun In 2024, there were no affiliated transactions or transactions transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang involving conflicts of interest conducted by the Company with dilakukan Perseroan bersama pihak-pihak terkait. related parties. Perubahan Peraturan Perundangan yang Berakibat Signifikan bagi Perseroan Regulatory Changes with Significant Impacts on the Company Tidak terdapat perubahan pada peraturan perundang- There were no regulatory changes with a significant impact on undangan yang secara signifikan berdampak pada kinerja the Company’s performance during 2024. Perseroan selama tahun 2024. Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Laporan keuangan Perseroan disusun berdasarkan Standar The Company’s financial statements are prepared following the Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Laporan ini Financial Accounting Standards applicable in Indonesia. These tidak dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan, kinerja statements are not intended to present the financial position, operasional, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi atau operational performance, and cash flows under accounting praktik pelaporan yang diterapkan di negara lain. principles or reporting practices applied in other countries.
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Sepanjang tahun 2024, seluruh organ Tata Kelola Perseroan telah menjalankan fungsinya secara optimal dengan berpedoman pada lima prinsip utama: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Throughout 2024, all of the Company’s Governance organs have carried out their functions optimally by adhering to five main principles: transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness
Page 103
103
Page 104
104
Di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang, Tata Kelola Amid the ever-evolving dynamics of the business world, Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) provides a clear framework
menyediakan koridor tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi of duties and responsibilities for each corporate organ.
setiap organ Perseroan. Selain itu, Tata Kelola juga mengatur Additionally, corporate governance regulates the working
hubungan kerja antara organ-organ tersebut, sehingga tercipta relationships between these organs, ensuring optimal synergy
sinergi yang optimal dalam menjalankan fungsinya masing- in conducting their respective functions. Effective governance
masing. Implementasi Tata Kelola yang efektif memastikan implementation ensures that all stakeholders benefit, including
seluruh pemangku kepentingan dapat merasakan manfaatnya, shareholders, business partners, employees, customers, and
mulai dari pemegang saham, mitra bisnis, karyawan, the wider community.
pelanggan, hingga masyarakat luas.
Memahami peran penting tersebut, Perseroan menempatkan Recognizing this crucial role, the Company regards corporate
Tata Kelola sebagai fondasi bagi pengelolaan bisnis yang governance as the foundation for sound and accountable
sehat dan akuntabel, selain sebagai pemenuhan aturan dan business management, beyond merely complying with
regulasi yang berlaku. Pelaksanaan Tata Kelola telah menjadi prevailing rules and regulations. Governance practices have
budaya yang melekat dalam setiap proses dan prosedur become integral to every process and procedure within the
kerja di Perseroan. Budaya ini memungkinkan Perseroan Company. This ingrained culture enables the Company to
untuk menghadapi tantangan bisnis, termasuk tantangan era navigate business challenges, including the highly dynamic
digitalisasi yang sangat dinamis. Dengan menjalankan Tata challenges of the digital era. By committing to good governance,
Kelola penuh komitmen, Perseroan mampu tumbuh secara the Company has achieved sustainable growth and maintained
berkelanjutan dan mempertahankan posisinya di industri its position in the property industry for over 30 years.
properti selama lebih dari 30 tahun.
Tata Kelola yang diterapkan di Perseroan didukung oleh The governance framework implemented by the Company is
infrastruktur yang memadai dan senantiasa mengacu pada supported by adequate infrastructure and consistently adheres
praktik terbaik industri. Perseroan melibatkan fungsi-fungsi to industry best practices. The Company involves functions at
di setiap tingkatan organisasi dalam implementasinya, serta all organizational levels in its implementation while complying
tunduk dan patuh pada sejumlah ketentuan dan peraturan with various legal and regulatory requirements governing its
perundang-undangan yang mengikat bisnisnya, antara lain: business, including:
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait dengan 3. Financial Services Authority (OJK) regulations related to
Emiten dan Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations;
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka; for Governance of Public Companies;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. The General Guidelines for Good Corporate Governance in
yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi Indonesia, issued by the National Committee on Governance
(KNKG); dan Policy (KNKG); and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERSEROAN PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kerangka kerja Tata Kelola Perseroan didasarkan atas 5 (lima) The Company’s Corporate Governance framework is based on
prinsip-prinsip dasar yang berlaku secara umum. Kelima prinsip applicable 5 (five) fundamental principles. These five principles
ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam play a crucial role in enabling the Company to meet the
memenuhi harapan para Pemangku Kepentingan, antara lain: expectations of its stakeholders, including:
Page 105
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 105
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat
terhadap pengambilan keputusan dan melalui situs web resmi Perseroan, yaitu: https://www.
proses bisnis perusahaan. plazaindonesiarealty.com/
Ensure that stakeholders put trust in • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan
the Company’s decision making and informasi secara tepat waktu kepada regulator dan
business processes. dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI):
https://www.idx.co.id/ dengan mengakses kode saham
“PLIN.”
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait
kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan,
Laporan Keuangan Berkala, siaran pers, dan
Penyampaian Keterbukaan Informasi di media massa,
maupun dalam penyelenggaraan paparan publik
• The Company discloses general information clearly,
openly and accurately through its official website:
https://www. plazaindonesiarealty.com/
• The Company promptly submits its information
disclosure reports to the regulator and publishes them
on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website: https://
www.idx.co.id/ by accessing the stock code “PLIN.”
• The Company discloses important information related to
the Company’s performance, Annual Reports, Periodic
Financial Statements, press releases, and Disclosure of
information in the mass media and public exposes.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability dan pertanggungjawaban antar-organ menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-
Perseroan secara jelas sehingga beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
pengelolaan bisnis dapat berjalan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris
efektif dan efisien demi tercapainya dan Direksi yang terukur dengan indikator-indikator
kepentingan Perseroan, dengan tetap yang jelas.
mempertimbangkan kepentingan • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua
Pemegang Saham dan Pemangku divisi berdasarkan tolok ukur yang disepakati.
Kepentingan lainnya. • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai
Establishing a clear internal function, budaya Perseroan.
structure, systems, and accountability to • Each Corporate organ and every employee conducts
ensure effective and efficient business distinct duties and responsibilities according to their
management in achieving the Company’s skills and competencies.
interests while considering the interests • Establishing measurable performance appraisal criteria
of Shareholders and other Stakeholders. for the Board of Commissioners and the Board of
Directors with clear indicators.
• Establishing performance appraisal benchmarks for all
divisions based on agreed-upon standards.
• Upholding the Company’s commitment to its corporate
cultural values.
Page 106
106
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan
Responsibility usaha yang sesuai dengan peraturan dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
perundang-undangan yang berlaku. • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan
Terkait prinsip ini, Perseroan sekitar dan keamanannya di wilayah operasional
berkomitmen untuk menjalankan Perseroan.
kegiatan usaha yang bertanggung jawab • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah
dan peduli dengan aspek masyarakat, satunya dengan memastikan ketaatan pembayaran dan
lingkungan, dan seluruh Pemangku pelaporan pajak secara tepat waktu.
Kepentingan lainnya. • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Ensuring the Company implements Perusahaan (Corporate Social Responsibility/“CSR”).
business activities under applicable laws • Paying full attention to the health and safety of all
and regulations. employees.
Regarding this principle, the Company • Monitoring the impact of operations on the surrounding
is committed to running its business environment and ensuring safety within the Company’s
responsibly, with consideration for operational areas.
society, the environment, and all other • Fulfilling obligations to regulators, including ensuring
Stakeholders. promptly tax compliance and reporting.
• Implementing Corporate Social Responsibility (CSR)
activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independency profesional tanpa benturan kepentingan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab
dan atau pengaruh/ tekanan dari pihak masing-masing organ Perseroan sesuai dengan
manapun yang tidak sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
perundang-undangan yang berlaku dan yang berlaku.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak
The Company is professionally melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
managed without conflicts of • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
interest and/or intervention/ senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan
pressure from other parties that may kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
violate prevailing regulations and is • Prioritizing mutual respect for the rights, obligations,
governed on healthy corporate principles. duties, authorities, and responsibilities of each
corporate organ under the Articles of Association and all
regulatory provisions.
• Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervene in the management of the Company.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
• The Board of Commissioners, the Board of Directors,
and all employees continuously strive to avoid conflicts
of interest in the decision-making process.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil dan setara • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua
Fairness dalam memenuhi hak-hak Pemangku pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan
Kepentingan yang timbul berdasarkan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
perjanjian serta peraturan perundang- berlaku.
undangan yang berlaku. • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
Ensuring fair and equal treatment in inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang
fulfilling the rights of Stakeholders arising sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan
from agreements and applicable laws dalam proses penerimaan karyawan.
and regulations. • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa
membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• Granting equal rights to all shareholders to attend and
vote at the GMS under applicable regulations.
• Creating a work environment that upholds inclusivity by
providing equal employment opportunities for anyone to
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
join the Company during the recruitment process.
• Supporting employees’ career development without
discrimination based on ethnicity, religion, gender, or
physical condition.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 107
PENILAIAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perseroan melakukan self-assessment atas implementasi Tata The Company conducted a self-assessment of the
Kelola selama tahun 2024 dengan menggunakan indikator implementation of Corporate Governance for the year 2024
sebagai berikut: using the following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Execution of duties and responsibilities by the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik 2. Completeness and execution of the duties of the committees,
komite di bawah Dewan Komisaris maupun dibawah Direksi. both those under the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
3. Penanganan benturan kepentingan. 3. Handling of conflicts of interest.
4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal. 4. Implementation of compliance functions and the Internal
Audit function.
5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem 5. Implementation of Risk Management and Internal Control
Pengendalian Internal. Systems.
6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta 6. Transparency of financial and non-financial conditions,
laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. as well as the report of GCG implementation and internal
reporting.
Kami telah melakukan pengukuran secara berkala terhadap We have conducted periodic assessments of the implementation
implementasi tata kelola perusahaan lingkungan Perseroan of the Company’s environmental corporate governance, with
dengan hasil yang menunjukkan peningkatan dari tahun results showing an improvement from the previous year.
sebelumnya.
RENCANA PENGEMBANGAN GCG PADA 2025 GCG DEVELOPMENT PLAN IN 2025
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kualitas penerapan To maintain and enhance the quality of governance
tata kelola, Perseroan terus berfokus pada penyusunan implementation, the Company remains focused on formulating
kebijakan yang selaras dengan Pedoman Tata Kelola policies aligned with the Corporate Governance Guidelines for
Perusahaan Terbuka yang direkomendasikan oleh Otoritas Jasa Public Companies as recommended by the Financial Services
Keuangan (OJK). Rencana kerja yang dijalankan mencakup: Authority (OJK). The work plan includes:
• Memperkuat perangkat tata kelola dengan mengacu pada • Strengthening governance frameworks by referring to
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK guna the OJK Corporate Governance Guidelines for Public
memastikan kepatuhan dan efektivitas sistem tata kelola. Companies to ensure compliance and the effectiveness of
• Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan tata kelola the governance system.
guna menyesuaikan dengan dinamika industri serta regulasi • Conducting periodic evaluations of governance policies to
yang berlaku. align with industry dynamics and applicable regulations.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penguatan tata kelola, As part of its commitment to strengthening governance, the
Perseroan juga terus mengembangkan program sosialisasi dan Company continues to develop programs for the dissemination
internalisasi GCG kepada seluruh karyawan. Upaya ini bertujuan and internalization of GCG among all employees. This
untuk meningkatkan pemahaman dan implementasi nilai-nilai initiative aims to enhance understanding and implementation
tata kelola dalam setiap aspek operasional perusahaan. of governance values in every aspect of the Company’s
operations.
Page 108
Page 109
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 109
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ tertinggi di Perseroan yang memiliki hak The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dan kewenangan yang tidak dapat didelegasikan baik itu organ in the Company, with rights and authorities that cannot
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagaimana diatur be delegated to either the Board of Directors or the Board
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Commissioners, as outlined in the Company’s Articles of
undangan yang berlaku. RUPS juga merupakan forum di mana Association and applicable laws and regulations. The GMS is
para pemegang saham dapat memberikan masukan serta also a scheduled forum where shareholders can provide input
terlibat dalam pengambilan keputusan strategis yang telah and participate in strategic decision-making.
diagendakan.
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST wajib As regulated in OJK Regulation 15/2020, the AGMS must be
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah held no later than 6 (six) months after the end of the fiscal
tahun buku berakhir. year.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan The EGMS can be held based on the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM IMPLEMENTATION OF THE GENERAL MEETING OF
(RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2024, the Company held its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk tahun buku Shareholders (AGMS) for the 2023 financial year on April 30,
2023 pada tanggal 30 April 2024 di Room B, Multi Functional 2024, at Room B, Multi-Functional Hall, Level 2, Plaza Indonesia
Hall, Level 2 Plaza Indonesia Shopping Center, Jl. MH Thamrin Shopping Center, Jl. MH Thamrin Kav. 28–30, Central Jakarta.
Kav. 28–30, Jakarta Pusat.
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2023 telah memenuhi seluruh The implementation of the 2023 Annual General Meeting
prosedur dan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang of Shareholders (AGMS) complied with all procedures and
Perseroan Terbatas (UUPT) serta Peraturan Otoritas Jasa regulations stipulated in the Limited Liability Company Law
Keuangan (POJK) No. 15/2020. Pengambilan keputusan (UUPT) and the Financial Services Authority Regulation (POJK)
dilakukan dengan mengedepankan asas independensi dan No. 15/2020. Decision-making was conducted based on the
transparansi, serta menjunjung tinggi hak pemegang saham. principles of independence and transparency while upholding
the rights of shareholders.
Pengumpulan suara dalam RUPS Tahunan tersebut Voting in the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dilaksanakan secara terbuka, di mana Peserta rapat dapat was conducted openly, allowing meeting participants to raise
mengangkat tangan atau menyampaikannya melalui sistem their hands or submit their votes through the eASY.KSEI system.
eASY. KSEI.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan untuk tahun buku The planning and convention of the Annual General Meeting of
2023 telah tertuang dalam surat Perseroan yang disampaikan Shareholders (AGMS) for the 2023 financial year were outlined
kepada OJK dan diumumkan pada situs web Perseroan dan in the Company’s letter submitted to the Financial Services
BEI. Authority (OJK) and announced on the Company’s website and
the Indonesia Stock Exchange (IDX) website.
Page 110
110
Pengumuman dan Pengumuman
Pemberitahuan
Ralat Pengumuman Pelaksanaan Ringkasan Risalah
Rencana RUPST
Penyelenggaraan RUPST Pemanggilan RUPST RUPST RUPST
kepada OJK
Announcement and Correction of Summon of AGMS Convention of Announcement of
Notification of AGMS
the Announcement of the AGMS AGMS Summary of Minutes of
Plan to OJK
Implementation AGMS
Tanggal 6 Maret Tanggal 15, 21, dan 28 Tanggal 8 April 2024 30 April 2024 Tanggal 2 Mei 2024
2024 Maret 2024 melalui situs web melalui situs web April 30, melalui situs web
March 6, 2024 Perseroan dan BEI Perseroan dan BEI 2024 Perseroan dan BEI
On March 15, 21, and 28, 2024, On April 8, 2024, On May 2, 2024, through
through the websites of the through the websites the websites of the
Company and IDX of the Company and Company and IDX
IDX
Jumlah pemegang saham yang hadir pada RUPST Tahun Buku The total attendance of shareholders at the 2023 Fiscal Year
2023 sebanyak 3.429.682.330 saham atau sama dengan 97% AGMS was 3,429,682,330 shares, equivalent to 97% of the
dari total saham dengan hak suara sah yang telah dikeluarkan total voting shares issued by the Company as of the date of
oleh Perseroan hingga tanggal pelaksanaan RUPS, setelah the AGMS after deducting treasury shares. Thus, the quorum
dikurangi dengan saham treasuri. Dengan demikian, requirements specified in Article 23, paragraph (1), letter (a) of
persyaratan kuorum sebagaimana diatur dalam Pasal 23 ayat the Company’s Articles of Association were fulfilled.
(1) huruf a Anggaran Dasar Perseroan telah terpenuhi.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam The attendance of the Board of Commissioners and the Board
RUPST Tahun Buku 2023 adalah sebagai berikut: of Directors serving at the 2023 Fiscal Year AGMS is as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
» Franky Oesman Widjaja, Komisaris Utama (hadir secara » Franky Oesman Widjaja, President Commissioner (in
fisik) person)
» Amelia Gozali, Wakil Komisaris Utama (hadir secara » Amelia Gozali, Vice President Commissioner (online)
daring
» Sintong Panjaitan, Komisaris Independen (hadir secara » Sintong Panjaitan, Independent Commissioner (online)
daring)
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
2. Direksi / Board of Directors 2. Board of Directors
» Anthony Prabowo Susilo, Wakil Direktur Utama (hadir » Anthony Prabowo Susilo, Vice President Director (in
secara fisik) person)
» David Raimond Sulaiman, Direktur (hadir secara fisik) » David Raimond Sulaiman, Director (in person)
» Evy Tirtasudira, Direktur (hadir secara fisik) » Evy Tirtasudira, Director (in person)
Dalam proses perhitungan suara, Perseroan bekerja sama In the vote counting process, the Company collaborated with
dengan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and PT
serta PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek (BAE) Sinartama Gunita as the Company’s Share Registrar (BAE) to
Perseroan, guna memastikan transparansi dan akurasi dalam ensure transparency and accuracy in every decision made.
setiap keputusan yang diambil.
Hasil RUPST Tahun Buku 2023 telah dituangkan dalam Akta Results of the 2023 Fiscal Year AGMS have been stated in the
Risalah RUPS No. 55 tanggal 30 April 2024 yang dibuat Deed of GMS Minutes No. 55 dated April 30, 2024, made in the
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a
Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 111
Berikut adalah hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan The results of the 2023 AGMS resolutions and the realization by
realisasinya oleh manajemen sampai akhir tahun 2024. management until the end of 2024 are as follows.
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2024 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 1 1. Persetujuan Laporan
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan Tahunan tahun buku
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 2023 telah dituangkan
pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab dalam Akta RUPST ini.
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 2. Laporan Keuangan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tahun buku 2023 telah
tanggal 31 Desember 2023. dirilis pada tanggal 15
Maret 2024.
Hasil Keputusan Pemegang Saham: 3. Laporan Tahunan tahun
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan buku 2023 telah dirilis
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 pada tanggal 8 April
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan. 2024.
2. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan 1. Approval of the Annual
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Report for the 2023
Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan fiscal year has been
bukan merupakan tindak pidana. stated in this AGMS
Deed.
Meeting Agenda 1 2. The Financial
Approval and ratification of the Annual Report including the Company's Financial Statements and Statements for the 2023
the Supervisory Report of the Company's Board of Commissioners for the financial year ending fiscal year was released
December 31, 2023, as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et on March 15, 2024.
decharge) to all members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for 3. The Annual Report for
management and supervisory actions carried out for the financial year ending December 31, 2023. the 2023 fiscal year
was released on April
Resolutions of the Shareholders: 8, 2024.
1. Approve and ratify the Annual Report including the Company's Financial Statements and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ending December 31,
2023 which has been audited by Public Accounting Firm Imelda & Partners.
2. Agree to provide full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners for their management and supervisory actions
for the financial year ending December 31, 2023 as long as these actions are reflected in the
Company's Annual Report and not a crime.
Page 112
112
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2024 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 2 Perseroan telah
Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih dan/atau saldo laba Perseroan untuk tahun membayarkan dividen
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. tunai pada tanggal 27 Mei
2024.
Hasil Keputusan Pemegang Saham : The company has paid
1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023, yaitu sebesar cash dividends on 27 Mei
Rp613.266.995.000,-, dengan perincian sebagai berikut: 2024.
a. Sebesar Rp272.253.037.210,- (dua ratus tujuh puluh dua miliar dua ratus lima puluh tiga juta
tiga puluh tujuh ribu dua ratus sepuluh Rupiah) telah dibagikan sebagai dividen interim kepada
pemegang saham Perseroan pada tanggal 10 Oktober 2023.
b. Sebesar Rp300.539.067.050,- (tiga ratus miliar lima ratus tiga puluh sembilan juta enam puluh
tujuh ribu lima puluh Rupiah) digunakan sebagai dividen tunai yang akan dibagikan kepada
pemegang saham.
c. Sebesar Rp40.474.890.740,- (empat puluh miliar empat ratus tujuh puluh empat juta delapan
ratus sembilan puluh ribu tujuh ratus empat puluh Rupiah) dicatat sebagai Saldo Laba yang
belum ditentukan penggunaannya (unappropriated retained earnings), sehingga saldo laba
menjadi sebesar Rp9.583.411.635.950,- (sembilan triliun lima ratus delapan puluh tiga miliar
empat ratus sebelas juta enam ratus tiga puluh lima ribu sembilan ratus lima puluh Rupiah).
2. Meratifikasi pembagian dividen interim dalam jumlah sebesar Rp272.253.037.210 (dua ratus
tujuh puluh dua miliar dua ratus lima puluh tiga juta tiga puluh tujuh ribu dua ratus sepuluh
Rupiah) yang telah dibagikan kepada 3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh lima juta
tujuh ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh) saham Perseroan yang beredar atau
sebesar Rp77,- (tujuh puluh tujuh Rupiah) per saham berdasarkan Keputusan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tertanggal 18 September 2023.
3. Menyetujui sisa alokasi pembagian dividen tunai tahun buku 2023 yaitu sebesar
Rp300.539.067.050,- (tiga ratus miliar lima ratus tiga puluh sembilan juta enam puluh tujuh ribu
lima puluh Rupiah) untuk dibagikan kepada 3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh lima
juta tujuh ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh) saham Perseroan yang beredar. Dengan
demikian, setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp85,- (delapan
puluh lima Rupiah) per saham, yang seluruhnya diambil dari laba bersih Perseroan pada tanggal
31 Desember 2023.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut,
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan pembagian
dividen tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 dan 2 tersebut di atas termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-
dokumen yang diperlukan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 113
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2024 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Meeting Agenda 2
Approval of the determination of the use of the Company's net profit and/or retained earnings for the
financial year ending December 31, 2023.
Resolutions of the Shareholders:
1. Determine the use of the Company's net profit for the 2023 financial year, namely
Rp613,266,995,000,-, with the following details:
a. An amount of Rp272,253,037,210,- (two hundred seventy two billion two hundred fifty three
million thirty seven thousand two hundred and ten Rupiah) has been distributed as an interim
dividend to the Company's shareholders on October 10, 2023.
b. An amount of Rp300,539,067,050 (three hundred billion five hundred thirty nine million
sixty-seven thousand and fifty Rupiah) is used as cash dividends which will be distributed to
shareholders.
c. An amount of Rp40,474,890,740 (forty billion four hundred seventy four million eight hundred
ninety thousand seven hundred and forty Rupiah) was recorded as Retained Profit whose use
had not been determined (unappropriated retained earnings), so that the retained profit was
Rp9,583,411,635,950,- (nine trillion five hundred eighty three billion four hundred eleven million
six hundred thirty five thousand nine hundred and fifty Rupiah).
2. Ratify the distribution of interim dividends in the amount of Rp272,253,037,210, (two hundred
seventy two billion two hundred fifty three million thirty seven thousand two hundred and ten
Rupiah) which has been distributed to 3,535,753,730 (three billion five hundred three twenty-
five million seven hundred fifty-three thousand seven hundred thirty) outstanding shares of the
Company or Rp77,- (seventy-seven Rupiah) per share based on the Decree of the Company's
Directors and Board of Commissioners dated September 18, 2023.
3. Approved the remaining cash dividend distribution allocation for the 2023 financial year, namely
Rp300,539,067,050,- (three hundred billion five hundred thirty-nine million sixty-seven thousand
and fifty Rupiah) to be distributed to 3,535,753,730 (three billion five hundred thirty-five million
seven hundred fifty three thousand seven hundred thirty) outstanding shares of the Company.
Thus, each share will receive a cash dividend of Rp85 (eighty five Rupiah) per share, all of which
will be taken from the Company's net profit on December 31, 2023.
4. Grant authority and power to the Company's Directors, both jointly and individually with the right
of substitution and with the power to revoke said substitution, to carry out all necessary actions
related to the implementation of cash dividend distribution as stated in points 1 and 2 above,
including but not limited to making or requesting all necessary deeds, letters or documents, one
way or another, without exception.
Mata Acara 3 Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penetapan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota ditindaklanjuti sesuai
Direksi Perseroan serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dengan keputusan
dan/atau honorarium bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. RUPST.
It has been implemented
Hasil Keputusan Pemegang Saham: in accordance with the
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau AGMS resolutions.
honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Meeting Agenda 3
Approval of the determination of the salary and/or honorarium for members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors of the Company and the granting of authority
to the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium for members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company.
Resolutions of the Shareholders:
Grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine salaries and/or honorarium
for members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Page 114
114
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2024 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 4 Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang terdaftar untuk melakukan audit atas ditindaklanjuti sesuai
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan dengan keputusan
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium kantor RUPST.
akuntan publik tersebut serta persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan It has been implemented
publik. in accordance with the
AGMS resolutions.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut, untuk menunjuk
Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
dengan kriteria Akuntan Publik yang terdaftar di OJK dan memiliki pengetahuan yang baik dari
aspek teknis, termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Publik yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan
pekerjaannya serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
persyaratan lainnya dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit.
Meeting Agenda 4
Approval of the appointment of a registered public accounting firm to audit the Company's Financial
Statements for the financial year ending December 31, 2024 and granting authority to
the Company's Board of Commissioners to determine the honorarium of the public accounting
firm and other requirements in connection with the appointment of a public accounting firm.
Results of Shareholder Resolutions:
Agreed to give full authority and power to the Company's Board of Commissioners
with the right of substitution and with the power to revoke the substitution, to appoint
an Independent Public Accountant to audit the Company's Financial Statements for the 2023
financial year with the criteria of a Public Accountant registered with the
OJK and having good knowledge of technical aspects, including appointing a
substitute Public Accountant Firm in the event that the appointed Public Accountant
Firm for any reason is unable to carry out or complete its work and to determine the
honorarium of said Independent Public Accountant and other requirements taking
into account the recommendations of the Audit Committee.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Mata Acara 5 Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penyesuaian pemegang saham Perseroan. ditindaklanjuti sesuai
dengan keputusan
Hasil Keputusan Pemegang Saham: RUPST.
1. Menyetujui penyesuaian susunan pemegang saham Perseroan di Sistem Administrasi Badan It has been implemented
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia agar sesuai dengan in accordance with the
Daftar Pemegang Saham yang diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek Perseroan. AGMS
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk resolutions.
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam
Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan pemegang saham Perseroan kepada
Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Meeting Agenda 5
Approval of the adjustment of the shareholders of the Company.
Resolutions of the Shareholders:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
1. Approved adjustments to the composition of the Company's shareholders in the Legal Entity
Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia to be
in accordance with the List of Shareholders published by the Company's Securities Administration
Bureau.
2. Grant power and authority to the Company's Directors with the right of substitution to carry out
all necessary actions related to the decisions on this agenda in accordance with applicable laws
and regulations, including to declare in a separate Notarial Deed and notify the composition of the
Company's shareholders to the Ministry of Law and Human Rights in accordance with applicable
provisions.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 115
EXTRAORDINARY GMS 2024
RUPS LUAR BIASA 2024
Throughout 2024, the Company did not hold any Extraordinary
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan General Meeting of Shareholders (EGMS).
RUPS Luar Biasa.
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2023 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 1: 1. Persetujuan Laporan
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan Tahunan tahun buku
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 2022 telah dituangkan
pada tanggal 31 Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab dalam Akta RUPST ini.
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 2. Laporan Keuangan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tahun buku 2022 telah
tanggal 31 Desember 2022. dirilis pada tanggal 21
Maret 2023.
Hasil Keputusan Pemegang Saham: 3. Laporan Tahunan tahun
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan buku 2022 telah dirilis
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 pada tanggal 14 April
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan. 2023.
2. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan 1. Approval of the Annual
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Report for the 2022
Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan fiscal year has been
bukan merupakan tindak pidana. stated in this AGMS
Deed.
Meeting Agenda 1: 2. The Financial
Approval and ratification of the Annual Report including the Company’s Financial Statements and the Statements for the 2022
Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year ending December fiscal year was released
31, 2022, as well as granting full settlement and release of discharge (acquit et decharge) to all on March 21, 2023.
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their management 3. The Annual Report for
and supervisory actions carried out for the fiscal year ended on December 31, 2022. the 2022 fiscal year
was released on April
Resolutions of the Shareholders: 14, 2023.
1. Approved and ratified the Annual Report including the Company’s Financial Statements and the
Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for the fiscal year ending December 31, 2022
which has been audited by the Imelda & Rekan Public Accounting Firm.
2. Agree to provide full repayment and release of responsibility (acquit et decharge) to all members
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their management and
supervisory actions carried out for the fiscal year ended on December 31, 2022 as long as these
actions are reflected in the Company’s Annual Report and is not a criminal.
Page 116
116
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2023 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 2: Perseroan telah
Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih dan/atau saldo laba Perseroan membayarkan dividen
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. tunai pada tanggal 30 Mei
2023.
Hasil Keputusan Pemegang Saham: The company has paid
1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2022, yaitu sebesar cash dividends on 30 May
Rp557.392.413.000, dengan perincian sebagai berikut: 2023.
a. Sebesar Rp495.005.522.200 (empat ratus sembilan puluh lima miliar lima juta lima ratus dua
puluh dua ribu dua ratus Rupiah) digunakan sebagai dividen tunai yang akan dibagikan kepada
pemegang saham.
b. Sebesar Rp62.386.890.800 (enam puluh dua miliar tiga ratus delapan puluh enam juta delapan
ratus sembilan puluh ribu delapan ratus Rupiah) dicatat sebagai Saldo Laba yang belum
ditentukan penggunaannya.
2. Menyetujui total pembagian dividen tunai sebesar Rp495.005.522.200 (empat ratus sembilan
puluh lima miliar lima juta lima ratus dua puluh dua ribu dua ratus Rupiah) yang dibagikan kepada
3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh lima juta tujuh ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus
tiga puluh) saham Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh
pembagian dividen tunai sebesar Rp140 (seratus empat puluh Rupiah) per saham, yang
seluruhnya diambil dari laba bersih Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan pembagian
dividen tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 dan 2 tersebut di atas termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-
dokumen yang diperlukan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Meeting Agenda 2:
Approval of the determination of the use of the Company’s net profit and/or retained earnings for the
fiscal year ended on 31 December 2022.
Results of Shareholder Resolutions:
1. Determine the use of the Company’s net profit for the 2022 fiscal year, which was
Rp557,392,413,000, with the following details:
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
a. Rp495,005,522,200 (four hundred ninety five billion five million five hundred twentytwo
thousand two hundred Rupiah) was used as cash dividends to be distributed toshareholders.
b. Total of Rp62,386,890,800 (sixty two billion three hundred eighty six million eight hundred
ninety thousand eight hundredRupiah) is recorded as Unappropriated Retained Earnings.
2. Approved a total cash dividend distribution of Rp495,005,522,200 (four hundred ninety-five
billion five million five hundred twenty-two thousand two hundred Rupiah) which wasdistributed to
3,535,753,730 (three billion five hundred thirty-five million seven hundred and fifty three thousand
seven hundred thirty) outstanding shares of the Company. Thus, each share will receive a cash
dividend of Rp140 (one hundred and forty Rupiah) per share, all of which will be taken from
theCompany’s net profit on December 31, 2022.
3. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors, both jointly andindividually with
the right of substitution and with the power to revoke the substitution, to take all necessary actions
related to the implementation of cash dividend distribution as stated in points 1 and 2 above,
including but not limited to making or requesting allnecessary deeds, letters or documents without
exception.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 117
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2023 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 3: Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penetapan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota ditindaklanjuti sesuai
Direksi Perseroan serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dengan keputusan
dan/atau honorarium bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. RUPST.
It has been implemented
Hasil Keputusan Pemegang Saham: in accordance with the
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/ atau AGMS resolutions.
honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Meeting Agenda 3:
Approval of the determination of the salary and/or honorarium for members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors of the Company and the granting of authority
to the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium for members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company.
Results of Shareholder Resolutions:
Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary and/or
honorarium for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Mata Acara 4:
Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang terdaftar untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium kantor
akuntan publik tersebut serta persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan
publik.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut, untuk menunjuk
Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023
dengan kriteria Akuntan Publik yang terdaftar di OJK dan memiliki pengetahuan yang baik dari
aspek teknis, termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Publik yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan
pekerjaannya serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
persyaratan lainnya dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit.
Meeting Agenda 4:
Approval of the appointment of a registered public accounting firm to conduct an audit of the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on December 31, 2023 and granting
authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium of the public
accounting firm and other requirements in connection with the appointment of the public accounting
firm.
Results of Shareholder Resolutions:
Agreed to grant full authority and power to the Company’s Board of Commissioners with the right
of substitution and with the power to revoke the substitution, to appoint an Independent Public
Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year with the criteria
of a Public Accountant registered with OJK and having good knowledge of technical aspects,
including appointing a replacement Public Accounting Firm in the event that the appointed Public
Accounting Firm for any reason is unable to carry out or complete its work as well as determining
the honorarium for the Independent Public Accountant and other requirements by considering
recommendations from the Audit Committee.
Page 118
118
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the Annual AGMS for the 2023 Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 Realisasi/Tindak Lanjut
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 5: Telah direalisasi dan
Persetujuan atas perubahan susunan pengurus Perseroan. ditindaklanjuti sesuai
dengan keputusan
Hasil Keputusan Pemegang Saham: RUPST.
Menyetujui untuk mengangkat Bapak David Raimond Sulaiman sebagai Direktur Perseroan It has been implemented
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham in accordance with the
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang AGMS resolutions.
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan adanya pengangkatan Direksi tersebut, maka untuk selanjutnya susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Rosano Barrack
Wakil Direktur Utama: Anthony Prabowo Susilo
Wakil Direktur Utama: Michael J. P. Widjaja
Direktur: Evy Tirtadisura
Direktur: David Raimond Sulaiman
Komisaris
Komisaris Utama: Franky Oesman Widjaja
Wakil Komisaris Utama: Amelia Gozali
Komisaris Independen: Sintong Panjaitan
Meeting Agenda 5:
Approval of changes to the composition of the Company’s management.
Results of Shareholder Resolutions:
Approved to appoint Mr. David Raimond Sulaiman as Director of the Company starting from the
closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
for the 2024 fiscal year and without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss him at any time.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
With the appointment of the Director, the composition of the members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners will henceforth be as follows:
Board of Director
President Director: Rosano Barrack
Vice President Director: Anthony Prabowo Susilo
Vice President Director: Michael J. P. Widjaja
Director: Evy Tirtadisura
Director: David Raimond Sulaiman
Board of Commissioners
President Commissioner: Franky Oesman Widjaja
Vice President Commissioner: Amelia Gozali
Independent Commissioner: Sintong Panjaitan
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 119
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam Perseroan yang The Board of Directors is the main organ of the Company
bertanggung jawab mengelola seluruh kegiatan operasional responsible for managing all operational activities by the
sesuai dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Direksi Company’s vision, mission, and objectives. The Board of
memiliki wewenang untuk mewakili Perseroan, baik di dalam Directors has the authority to represent the Company, both
maupun di luar pengadilan, dengan tetap memperhatikan in and out of court, while adhering to the limitations set forth
batasan-batasan yang diatur oleh peraturan perundang- by applicable laws and regulations, as well as the Company’s
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association. Each member of the Board of Directors,
Setiap anggota Direksi, baik secara individu maupun kolegial, individually or collectively, must conduct their duties in good
wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, tanggung faith, with full responsibility, and with caution as entrusted to
jawab penuh, dan kehati-hatian, sebagaimana amanah yang them.
diembankan kepadanya.
PEDOMAN KERJA DIREKSI MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In conducting duties and responsibilities, the Board of Directors
berpedoman pada Board Manual yang merupakan panduan adheres to the Board Manual as a guide for the Board in
bagi Direksi menjalankan fungsinya. Penyusunan Board performing its functions. The development of this Board
Manual ini didasarkan pada prinsip-prinsip hukum korporasi, Manual is based on corporate law principles, the provisions
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan of the Articles of Association, applicable laws and regulations,
yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham, serta praktik directions from Shareholders, and industry best practices. The
terbaik di industri. Board Manual ini senantiasa dikaji ulang Board Manual is reviewed and evaluated annually to ensure
dan dievaluasi setiap tahun untuk memastikan kesesuaiannya its alignment with changes in regulations and the evolving
dengan perubahan peraturan dan kebutuhan strategis strategic needs of the Company.
Perseroan yang terus berkembang.
MASA JABATAN DIREKSI TERMS OF OFFICE
Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki masa jabatan lima Each member of the Company’s Board of Directors has a term
tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan dan dapat diangkat of office of five years, starting from the date of appointment, and
kembali pada periode selanjutnya. may be reappointed for the subsequent term.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI NUMBER AND COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Merujuk pada Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to Article 11 of the Company’s Articles of Association,
diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 the Company is managed and led by a Board of Directors
(tiga) orang anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur consisting of at least 3 (three) members, including 1 (one)
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama atau lebih, dan President Director, 1 (one) or more Vice President Directors,
seorang Direktur atau lebih. and one or more Directors.
Page 120
120
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 12 Mei 2023 yang dibuat Based on Deed No. 20 dated May 12, 2023 made before Ir.
di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, berikut adalah susunan anggota Direksi per the following is the composition of the members of the Board of
tanggal 31 Desember 2024: Directors as of December 31, 2024:
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Rosano Barack President Director
Wakil Direktur Utama Anthony Prabowo Susilo Vice President Director
Wakil Direktur Utama Michael J. P. Widjaja Vice President Director
Direktur Evy Tirtasudira Director
Direktur David Raimond Sulaiman Director
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Each member of the Board of Directors has duties and
sesuai Board Manual Direksi, sebagai berikut: responsibilities as outlined in the Board of Directors’ Manual,
as follows:
Nama Jabatan
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Name Position
Rosano Barack Direktur Utama a. Menentukan strategi jangka panjang a. Determining long-term strategies,
President termasuk pengembangan usaha including the Company’s business
Director Perseroan. expansion direction.
b. Mengkoordinasikan dan memastikan b. Coordinating and ensuring the smooth
kelancaran seluruh aktivitas Perseroan, execution of all Company activities,
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
khususnya terkait dengan kebijakan particularly those related to the
strategis yang akan dijalankan. strategic policies to be implemented.
c. Memelihara iklim kerja yang kondusif c. Maintaining a conducive work
sehingga suasana kerja yang aman, environment to ensure a safe,
nyaman dan bertanggung jawab demi comfortable, and responsible
tercapainya produktivitas kerja yang atmosphere that supports optimal work
optimal. productivity.
d. Mencari dan mengembangkan d. Identifying and developing new
peluang-peluang bisnis baru untuk business opportunities for the
Perseroan. Company.
e. Memberi pengarahan atas jalannya e. Guiding the Company’s operations.
operasional Perseroan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 121
Nama Jabatan
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Name Position
Anthony Wakil Direktur a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas a. Assisting the implementation of the
Prabowo Susilo Utama utama Direktur Utama. main tasks of the President Director.
Vice President b. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi b. Supervising the business performance
Director dari semua unit bisnis yang dikelola and operations of all the Company’s
oleh Perseroan: Plaza Indonesia managed business units: Plaza
Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, Indonesia Shopping Center, The Plaza
dan The Plaza Office Tower. Office Tower, and Grand Hyatt Jakarta.
c. Membuat dan menerapkan strategi c. Establishing and implementing
untuk meningkatkan pendapatan, strategies to enhance revenues,
produk, dan layanan yang prima, product, and service excellence, cost-
biaya yang efektif untuk operasional effective operations, and business
dan proses bisnis, dengan tujuan processes, to maximize value for
untuk memaksimalkan nilai bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
d. Mengatur dan mengawasi target kinerja d. Setting and supervising performance
dan anggaran operasional untuk unit- targets and operational budgets for
unit bisnis yang dikelola Perseroan. Company-managed business units.
e. Mengidentifikasikan peluang komersial e. Identifying commercial opportunities
dan potensi pendapatan baru untuk and potential new revenue streams for
unit-unit bisnis. business units.
f. Mengembangkan dan menerapkan f. Developing and implementing
program untuk memperkuat budaya programs to strengthen corporate
Perusahaan dan meneruskan visi dan culture and cascade the Company’s
misi Perseroan kepada karyawan untuk vision and mission statement to
menyelaraskan personil dengan tujuan employees to align personnel with the
Perseroan. Company’s goals.
g. Memantau kualitas produk dan g. Monitoring the product and service
layanan dari Grand Hyatt Jakarta quality of Grand Hyatt Jakarta and
serta meningkatkan sinergi komersial enhancing their commercial synergy
mereka dengan pusat perbelanjaan with the shopping centers and office
dan perkantoran. tower.
h. Secara teratur melaporkan kepada h. Regularly reporting to the Executive
Komite Eksekutif mengenai bisnis dan Committee on the business and
kinerja operasional unit-unit bisnis yang operational performance of the
dikelola Perseroan. business units managed by the
Company.
Michael J. P. Wakil Direktur a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas a. Assisting the implementation of the
Widjaja Utama utama Direktur Utama. President Director’s main duties.
Vice President b. Menangani hal-hal strategis di luar b. Handling strategic matters other than
Director operasional Perseroan. the Company’s operations.
c. Membina dan mengkoordinasi c. Establishing and coordinating relations
hubungan dengan institusi pemerintah. with government institutions.
d. Bertanggung jawab atas pelaksanaan d. Being responsible for the Company’s
Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan. implementation.
e. Memastikan keselamatan dan e. Ensuring the safety and security of
keamanan lingkungan kompleks the Company’s property complex
properti Perseroan pada tingkat environment at the corporate level.
korporasi.
f. Bertanggung jawab atas pengelolaan f. Being responsible for the management
dan pemeliharaan seluruh properti and maintenance of the entire property
Perseroan. of the Company.
g. Bertanggung jawab atas peningkatan g. Being responsible for the upgrading
dan pengembangan fasilitas properti. and development of property facilities.
h. Memastikan seluruh fasilitas dan h. Ensuring all facilities and utilities are
utilitas Perseroan dalam kondisi in excellent quality condition and to
kualitas prima dan beroperasi dengan function optimally.
optimal.
Page 122
122
Nama Jabatan
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Name Position
Evy Tirtasudira Direktur a. Bertanggung jawab atas kegiatan yang a. Being responsible for activities related
Director terkait dengan manajemen keuangan, to financial management, accounting,
akuntansi, pelaporan, perpajakan, reporting, taxation, procurement, and
pengadaan barang dan aspek hukum. legal aspects.
b. Memastikan dilaksanakannya b. Ensuring the implementation
prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability,
pengawasan melekat, kode etik, supervision, codes of conduct,
kepatuhan atas peraturan dan/ compliance to the regulations and/
atau kebijakan yang berlaku serta or prevailing policies, and risk
manajemen risiko. management principles.
c. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait c. Identifying matters related to efficiency
dengan efisiensi dan efektivitas yang and effectiveness, followed by initiating
dilanjutkan dengan inisiasi untuk improvements.
perbaikan.
David Raimond Direktur a. Melakukan upaya-upaya untuk a. Striving to achieve an increase in
Sulaiman Director tercapainya peningkatan nilai shareholder value and the Company’s
pemegang saham serta visi dan misi long-term vision and mission through
Perseroan yang berkelanjutan melalui effective coordination, creating an
koordinasi efektif sehingga tercipta environment with added value through
lingkungan dengan nilai tambah strategi strategic approaches and work systems
dan sistem kerja yang mengarah directed towards the intended goals.
kepada tujuan yang dimaksud.
b. Memastikan dilaksanakannya b. Ensuring the implementation
prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability,
pengawasan melekat, kode etik, supervision, codes of conduct,
kepatuhan atas peraturan dan/ compliance to the regulations and/
atau kebijakan yang berlaku serta or prevailing policies, and risk
manajemen risiko. management principles.
c. Bertanggung jawab untuk c. Responsible for increasing the value
meningkatkan nilai dari properti, of the property, business strategy, and
strategi bisnis, dan lainnya. other related aspects.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) regarding the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
mengatur bahwa Direksi wajib mengadakan rapat secara or Public Companies stipulates that the Board of Directors must
berkala setidaknya 1 (satu) kali setiap bulan, dengan 4 (empat) hold meetings regularly at least once a month, with 4 (four) of
di antaranya dapat berupa rapat gabungan dengan Dewan these meetings potentially being joint meetings with the Board
Komisaris. of Commissioners.
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan telah memenuhi During 2024, the Company’s Board of Directors has complied
ketentuan ini dengan mengadakan 12 rapat, dengan rincian with this requirement by holding 12 meetings, with the following
sebagai berikut. details.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 123
Jumlah Kehadiran Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Meeting Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting
Attendance Attendance (%)
Rosano Barack Direktur Utama
12 10 83%
President Director
Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama
12 12 100%
Vice President Director
Michael J. P. Widjaja Wakil Direktur Utama
12 7 58%
Vice President Director
Evy Tirtasudira Direktur
12 12 100%
Director
David Raimond Sulaiman Direktur
12 12 100%
Director
AGENDA RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2024, agenda atau hal-hal yang didiskusikan Throughout 2024, the agenda or topics discussed in the
dalam Rapat Direksi mencakup kebijakan strategis Perseroan, Board of Directors meetings included the Company’s strategic
persetujuan Direksi, reviu kinerja Perseroan dan masing- policies, the Board’s approvals, performance reviews of the
masing unit bisnis, kebijakan investasi Perseroan, dan hal-hal Company and each business unit, the Company’s investment
strategis lainnya. policies, and other strategic matters.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2024, tidak ada pelatihan yang diselenggarakan In 2024, the Company did not organize any training for the
Perseroan untuk Direksi. Board of Directors.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF
BARU THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengangkat anggota In 2024, the Company did not appoint any new members to the
Direksi baru. Dengan begitu, tidak ada program orientasi bagi Board of Directors. Therefore, no orientation program for new
anggota Direksi baru yang diselenggarakan. Board members was conducted.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS’ SUPPORTING COMMITTEES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menilai Direksi masih dapat As of the end of 2024, the Company assesses that the Board
melakukan fungsi-fungsi Komite Direksi sehingga Perseroan of Directors is still able to conduct the functions of the Board’s
belum membentuk Komite Pendukung Direksi. Oleh karena itu, Committees. Therefore, the Company has not established any
Perseroan tidak melakukan penilaian kinerja terhadap komite supporting committees for the Board of Directors. Therefore,
yang dimaksud dalam laporan tahunan ini. the Company did not conduct a performance assessment of the
supporting committees in this annual report.
Page 124
124
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the main organ of the Company
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi terkait that is responsible for overseeing the Board of Directors’ policies
kebijakan pengelolaan dan pengurusan Perseroan, serta on the management and administration of the Company, as well
memberikan nasihat demi tercapainya kepentingan terbaik bagi as providing advice to ensure the best interests of the Company
Perseroan. Tugas ini dilakukan sesuai dengan visi dan misi are achieved. This duty is conducted following the Company’s
Perseroan untuk memastikan arah pengelolaan tetap sejalan vision and mission to ensure that the direction of management
dengan tujuan strategis perusahaan. remains aligned with the Company’s strategic objectives.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In implementing its supervisory function, the Board of
bertanggung jawab untuk mengarahkan, memantau, dan Commissioners is responsible for directing, monitoring, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. evaluating the implementation of the Company’s strategic
Namun, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan policies. However, the Board of Commissioners does not
keputusan operasional, kecuali untuk hal-hal yang diatur dalam participate in operational decision-making, except in matters
Anggaran Dasar Perseroan atau sesuai dengan ketentuan regulated in the Company’s Articles of Association or under
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya, In implementing its duties, responsibilities, and authorities,
Dewan Komisaris berpedoman pada Board Manual yang the Board of Commissioners is guided by the Board Manual,
berfungsi sebagai panduan dalam menjalankan tugasnya. which serves as a reference for executing its functions. This
Board Manual ini disusun dengan mempertimbangkan prinsip- Board Manual is developed by taking into account corporate
prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan legal principles, the provisions of the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, arahan dari Pemegang applicable laws and regulations, directives from Shareholders,
Saham, serta praktik terbaik di industri. Setiap tahun, Board and industry best practices. This Board Manual is constantly
Manual ini senantiasa dikaji ulang dan dievaluasi untuk reviewed and evaluated annually to synchronize with regulatory
memastikan kesesuaiannya dengan perubahan peraturan dan changes and the Company’s evolving strategic needs.
kebutuhan strategis Perseroan yang terus berkembang.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERMS OF OFFICE
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki masa Every member of the Company’s Board of Commissioners
jabatan lima tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan dan serves a five-year term, starting from the date of appointment,
dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. and may be reappointed for the next period.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS NUMBER AND COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Merujuk pada Pasal 14 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Referring to Article 14 of the Company’s Articles of Association,
Komisaris terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang, yang terdiri dari the Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil Komisaris members, comprising 1 (one) President Commissioner, 1
Utama dan 1 (satu) orang Komisaris atau lebih. (one) Vice President Commissioner, and 1 (one) or more
Commissioners.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 125
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 12 Mei 2023 yang dibuat Based on Deed No. 20 dated May 12, 2023 made before Ir.
dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, berikut adalah susunan anggota Dewan below is the composition of the members of the Board of
Komisaris per tanggal 31 Desember 2024. Commissioners as of December 31, 2024.
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Amelia Gozali Vice President Commissioner
Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang mengatur tata are regulated in the Company’s Articles of Association and the
kelola perusahaan yang baik. Berdasarkan Anggaran Dasar regulations governing good corporate governance. According
Perseroan, Dewan Komisaris wajib memberikan persetujuan to the Company’s Articles of Association, the Board of
kepada Direksi sebelum melaksanakan aksi korporasi strategis Commissioners is required to approve the Board of Directors
yang tidak memerlukan persetujuan pemegang saham. before executing strategic corporate actions that do not require
shareholder approval.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar As regulated in POJK 33/2014 and the Company’s Articles of
Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan wajib mengadakan Association, the Board of Commissioners shall hold at least 1
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan (one) meeting in 2 (two) months. The Board of Commissioners
Komisaris juga dapat menyelenggarakan rapat-rapat lain may also convene additional meetings if necessary, subject to
bilamana diperlukan dan memenuhi persyaratan berikut: the following conditions:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau lebih anggota Dewan 1. Deemed necessary by 1 (one) or more members of the
Komisaris; atau Board of Commissioners; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih 2. Upon a written request from one or more members of the
anggota direksi dengan menyebutkan alasan permintaan Board of Directors, specifying the reason for the meeting
rapat serta agenda yang akan didiskusikan. request and the agenda to be discussed.
Page 126
126
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held a total
sebanyak 10 kali rapat, termasuk rapat yang diwajibkan of 10 meetings, including the mandatory meetings, with an
terhadap Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran masing- attendance rate of each meeting, as detailed in the table below.
masing sebagaimana dijabarkan pada tabel berikut ini.
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Meeting Attendance
Attendance (%)
Komisaris Utama
Franky Oesman Widjaja 10 8 80%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Amelia Gozali 10 10 100%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Sintong Panjaitan 10 5 50%
Independent Commissioner
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING AGENDA
Agenda Rapat Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait The agenda of the Board of Commissioners’ meetings shall
rekomendasi Dewan Komisaris terhadap pengelolaan strategis cover its recommendations regarding the Company’s strategic
Perseroan ataupun persetujuan Dewan Komisaris, terhadap management and approvals related to the Company’s
reviu kinerja Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. performance review and other strategic matters.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The Board of Commissioners shall hold at least 1 (one) joint
secara berkala dilakukan paling kurang 1 (satu) kali setiap meeting with the Board of Directors every 4 (four) months.
4 (empat) bulan. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners convened 10
menyelenggarakan 10 kali rapat gabungan dengan Direksi joint meetings with the Company’s Board of Directors.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Perseroan.
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Meeting Attendance
Attendance (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Franky Oesman Widjaja 10 8 80%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Amelia Gozali 10 10 100%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Sintong Panjaitan 10 5 50%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Direktur Utama
Rosano Barack 10 8 80%
President Director
Wakil Direktur Utama
Anthony Prabowo Susilo 10 10 100%
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Michael J. P. Widjaja 10 6 60%
Vice President Director
Direktur
Evy Tirtasudira 10 10 100%
Director
Direktur
David Raimond Sulaiman 10 10 100%
Director
Page 127
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 127
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan The agenda discussed in the joint meetings of the Board
Komisaris dan Direksi tersebut antara lain terkait strategi bisnis of Commissioners and the Board of Directors includes the
Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris, Company’s business strategy, recommendations or approvals
kinerja Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. from the Board of Commissioners, the Company’s performance,
and other strategic matters.
KEPUTUSAN DAN TINDAK LANJUT RAPAT MEETING RESOLUTION AND FOLLOW-UP ACTION
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris All decisions made during the Board of Directors meeting, Board
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang of Commissioners meeting, and joint meeting of the Board of
dalam Notulen Rapat. Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti harus Commissioners and the Board of Directors are documented in
dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. the Meeting Minutes. Follow-up matters shall be reported in the
next meeting.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM
Selama tahun 2024, tidak ada program pengembangan Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris. participate in any competency development programs.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF
KOMISARIS BARU THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengangkat In 2024, the Company did not appoint any new members to the
anggota Dewan Komisaris baru sehingga Perseroan tidak Board of Commissioners. Therefore, no orientation program for
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Dewan new Board members was conducted.
Komisaris baru.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dewan Komisaris telah menetapkan Key Performance The Board of Commissioners has set Key Performance
Indicators (KPI) yang harus dicapai oleh masing-masing Indicators (KPI) that each member of the Board of Directors
anggota Direksi dan pada setiap akhir tahun dilakukan must achieve, with evaluations conducted at the end of each
evaluasi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan year. The performance of the Board of Directors is appraised
Komisaris secara langsung serta oleh pemegang saham pada by the Board of Commissioners directly and during AGMS by
saat RUPST. shareholders.
Untuk penilaian tersebut, Perseroan telah memiliki kriteria The Company has established the performance assessment
penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. criteria for the Board of Commissioners and the Board of
Secara garis besar kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Directors. In general, the evaluation criteria include:
dan Direksi, antara lain:
• Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik • Good Corporate Governance (GCG) implementation
(GCG); practices;
• Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non-keuangan • Achievement of performance, both financial and non-
sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) dan financial, under the Key Performance Indicators (KPI) and
kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun; policies that have been set at the beginning of the year;
• Keikutsertaan dalam mengikuti berbagai jenis kegiatan • Participation in various types of training or competency
pelatihan atau pengembangan kompetensi; development activities;
• Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat gabungan; • Attendance level at Board of Directors meetings and joint
dan meetings; and
• Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang • The creation of added value for the Company and
saham. shareholders.
Page 128
128
PIHAK PENILAI APPRAISER
Penilaian yang dilakukan terhadap kinerja Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Commissioners
dan Direksi bersifat internal atau self-assessment. and the Board of Directors is conducted internally through self-
assessment.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Evaluasi terhadap kinerja anggota komite-komite di bawah The evaluation of the performance of committee members under
Dewan Komisaris dilakukan baik secara individual maupun the Board of Commissioners is conducted both individually and
kolektif setiap tahun melalui self-assessment, sesuai dengan collectively each year through self-assessment, in accordance
metode evaluasi yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan with the evaluation method established in the Board of
Komisaris. Hasil evaluasi ini menjadi bahan pertimbangan Commissioners’ resolution. The results of this evaluation serve
dalam perpanjangan masa kerja anggota komite untuk tahun as a consideration for the extension of committee members’
berikutnya. tenure for the following year.
Aspek penilaian kinerja komite mencakup antara lain kehadiran The performance assessment aspects of the committees
dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi include attendance at meetings, the ability to collaborate
secara aktif, integritas dan profesionalisme, pemahaman atas and communicate actively, integrity and professionalism,
visi, misi, serta strategis Perseroan, hingga kualitas saran dan understanding of the Company’s vision, mission, and strategy,
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja masing- as well as the quality of advice and recommendations provided
masing komite. regarding each committee’s work program.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa komite- In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan committees under its supervision had effectively carried out
tanggung jawabnya secara efektif, terutama dalam mendukung their duties and responsibilities, particularly in supporting the
fungsi pengawasan terhadap kinerja Perseroan. supervisory function over the Company’s performance.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 129
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI ANGGOTA NOMINATION POLICY AND PROCESS FOR THE
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS
Prosedur nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dimulai dari The nomination procedure for the Board of Directors and
adanya kebutuhan Perseroan untuk mengganti atau menambah Board of Commissioners begins when the Company needs to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris baru untuk mendukung replace or add new members to support the achievement of the
tercapainya target dan sasaran bisnis Perseroan. Company’s business targets and objectives.
Pada proses nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi In the nomination process, the Nomination and Remuneration
menentukan kriteria dan kualifikasi individual yang harus Committee determines the criteria and individual qualifications
dipenuhi oleh masing-masing kandidat Komisaris dan Direktur. that each candidate for Commissioner and Director must
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan meet. The Nomination and Remuneration Committee then
profiling secara akurat terhadap daftar kandidat Komisaris dan conducts a thorough profiling of the list of Commissioner and
Direktur untuk mendapatkan calon pemimpin yang terbaik. Director candidates to identify the best potential leaders. Once
Apabila tahapan ini sudah dilakukan, Komite Nominasi dan this step is completed, the Nomination and Remuneration
Remunerasi mengajukan nama-nama para kandidat kepada Committee submits the names of the candidates to the Board of
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan Commissioners. The Board of Commissioners will then propose
mengusulkan daftar nama kandidat tersebut kepada Direksi the list of candidates to the Board of Directors for approval at
untuk dapat diajukan di dalam RUPST ataupun RUPSLB agar the Annual General Meeting (AGM) or Extraordinary General
segera mendapat persetujuan dan pengesahan dari Pemegang Meeting (EGM) to obtain Shareholder approval and ratification.
Saham.
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PENETAPAN PROCEDURE FOR THE PROPOSAL AND
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DETERMINATION OF REMUNERATION FOR
THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, secara The Company, through the Nomination and Remuneration
berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur Committee, periodically evaluates the policies, amounts, and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Undang- structure of the remuneration for the Board of Commissioners
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, besaran and the Board of Directors. Under the Limited Liability Company
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dalam Law No. 40 of 2007, the amount of remuneration for the Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selanjutnya, RUPS of Commissioners and the Board of Directors is determined in
dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the General Meeting of Shareholders (GMS). Subsequently,
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi. the GMS may grant authority to the Board of Commissioners
to determine the amount of remuneration for the Board of
Directors.
Page 130
130
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure of the Board of Commissioners and
terdiri dari: the Board of Directors of the Company consists of:
Dewan Komisaris dan Direksi
Struktur Remunerasi Board of Commissioners and Directors
Remuneration Structure
2024 2023
Gaji dan Tunjangan
11.605.434.563 11.501.397.346
Salary and Allowances
Imbalan Pasca Kerja
Post-Employment Benefit
Jumlah
11.605.434.563 11.501.397.346
Total
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN INDICATORS FOR DETERMINING THE
KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
didasarkan pada indikator kinerja yang mencakup: Commissioners and Board of Directors is based on performance
indicators which include:
1. Pelaksanaan Tata Kelola yang baik, 1. Implementation of Good Corporate Governance,
2. Pencapaian kinerja sesuai Key Performance Indicator (KPI) 2. Achievement of performance according to the Key
dan kebijakan yang ditetapkan di awal tahun, Performance Indicators (KPI) and policies set at the
beginning of the year,
3. Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang 3. Creation of added value for the company and shareholders,
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
saham,
4. Keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan misi 4. Alignment of the company’s performance with its vision and
perusahaan, mission,
5. Tingkat inflasi, serta 5. Inflation rate, and
6. Indikator lain yang relevan dan sesuai dengan peraturan 6. Other relevant indicators under applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 131
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In conducting its supervisory function and providing advice to
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) the Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted
komite di bawahnya, yakni Komite Audit dan Komite Nominasi by 2 (two) supporting committees, the Audit Committee and the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung utama Dewan The Audit Committee is a main supporting body of the Board
Komisaris yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan of Commissioners, directly responsible to the Board of
Komisaris dan membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Commissioners, and assists in implementing the supervisory
Dewan Komisaris terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan functions of the Board of Commissioners regarding financial
pengawasan internal. reporting transparency and internal supervision.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit melaksanakan tugasnya dengan berpedoman The Audit Committee conducts its duties based on the Audit
pada Piagam Komite Audit yang senantiasa disesuaikan Committee Charter, which is regularly updated to comply with
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite applicable regulations. This Charter ensures the implementation
Audit ini berfungsi memastikan terlaksananya fungsi audit yang of an independent and objective audit function.
independen dan objektif.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit, berikut As established in the Audit Committee Charter, the following
ini tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit. are the duties, authorities, and responsibilities of the Audit
Committee:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be disclosed by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak the Company to the public and/or regulatory authorities,
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan including financial statements, projections, and other reports
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with regulations in the capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan and other laws and regulations related to the Company’s
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in case of disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas between management and the accountant regarding the
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Giving recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and compensation;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits by the internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditor and overseeing the follow-up actions taken by the
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; conducted by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the accounting process and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; dan within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Keeping the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Page 132
132
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite The authorities of the Audit Committee are as follows:
Audit:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang regarding employees, funds, assets, and resources as
diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang needed. The Audit Committee has the authority to request
untuk meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan. all necessary data or information.
2. Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan 2. Upon request from the Audit Committee, the Company
wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan needs to provide all such data regularly, and the Audit
selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan Committee will subsequently report its findings to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 3. Communicating directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and parties responsible for internal audit, risk
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung management, and accountants, concerning the duties and
jawab Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
4. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan 4. Engaging in communication with the Company’s Internal
untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah Audit function to assess whether internal supervisory
dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan functions have been conducted following the established
serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil programs and further discussing the results of conducted
pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja audits. The annual internal audit work plan is also
tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor considered a factor in the audit committee’s assessment of
penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal the effectiveness of internal audits within the company.
di lingkungan Perseroan.
5. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 5. Involving independent external parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee, as needed, to assist in conducting its duties (if
(jika diperlukan). necessary).
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 6. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
KOMPOSISI KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN COMPOSITION OF MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Plaza Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Plaza
Indonesia Realty Tbk No. 01/SKDekom-CorsecLGL/V/2019 Indonesia Realty Tbk No. 01/SKDekom-CorsecLGL/V/2019
tentang Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit Perseroan, regarding the Amendment and Appointment of the Company’s
berikut adalah komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Audit Committee, the composition of the Company’s Audit
Desember 2024: Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Sintong Panjaitan Ketua (merangkap Komisaris Independen)
Chairman (concurrently as Independent Commissioner)
Anggota
Chandra Widjaja
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Member
Anggota
Se Min Sutanto, S.E
Member
Page 133
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 133
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier Rangkap Jabatan
Name Age Domicile Educational Background Career History Concurrent Position
Chandra 73 tahun Jakarta Sarjana dari Universitas Bergabung dengan Perseroan Tidak memiliki
Widjaja Years old Katolik Parahyangan pada 18 Oktober 2010 menjabat rangkap jabatan di
(1981) sebagai Project Coordinator perusahaan lain
Bachelor Degree from He joined the Company on October Not assuming any
Parahyangan Catholic 18, 2010 as Project Coordinator other position at
University (1981) other companies
Se Min 48 Jakarta Sarjana Akunting • Senior Auditor pada Kantor Tidak memiliki
Sutanto, S.E tahun Universitas Akuntan Publik Ernst & Young rangkap jabatan di
Years old Tarumanegara (1999) (1999–2004) perusahaan lain
Bachelor Degree • Finance and Accounting Not assuming any
in Accounting from Manager PT Batavia other position at
Tarumanagara University Prosperindo Sekuritas (2004– other companies
(1999) 2005)
• Finance and Accounting
Manager PT Prakarsa Nusa
Cemerlang (The Peak
Apartment by Agung Podomoro
Group) (2005–2008)
• Corporate Finance Senior
Manager PT Plaza Indonesia
Realty Tbk (2008–2011)
• Senior Auditor at Ernst &
Young Public Accounting Firm
(1999–2004)
• Finance and Accounting
Manager at PT Batavia
Prosperindo Sekuritas (2004–
2005)
• Finance and Accounting
Manager at PT Prakarsa
Nusa Cemerlang (The Peak
Apartment by Agung Podomoro
Group) (2005–2008)
• Corporate Finance Senior
Manager of PT Plaza Indonesia
Realty Tbk (2008–2011)
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan terdiri dari para profesional yang The Company’s Audit Committee consists of competent
kompeten, berpengalaman, dan menjalankan tugasnya secara and experienced professionals who perform their duties
independen. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan independently. The members of the Audit Committee have no
bisnis, baik langsung maupun tidak langsung, dengan kegiatan direct or indirect business relationships with the Company’s
usaha Perseroan. Seluruh anggota yang saat ini menjabat telah business activities. All current members meet the criteria of
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan independence, expertise, experience, and integrity under
integritas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan secara berkala paling The Audit Committee meetings must be held regularly at
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite Audit juga least once every 3 (three) months. The Audit Committee may
dapat mengadakan rapat-rapat lain bilamana diperlukan. Dalam also hold additional meetings as necessary. In the planning
proses perencanaan dan pelaksanaan audit untuk tahun buku and execution of the audit for the 2024 fiscal year, the Audit
2024, Komite Audit juga melakukan serangkaian rapat dengan Committee also conducted a series of meetings with relevant
divisi terkait maupun dengan Akuntan Publik yang ditunjuk. divisions as well as with the appointed Public Accountant.
Page 134
134
Berikut adalah rincian frekuensi tingkat kehadiran rapat Komite Below is the detailed frequency and attendance rate of the Audit
Audit selama tahun 2024. Committee meetings during 2024.
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Meeting Attendance
Attendance (%)
Sintong Panjaitan Ketua (merangkap Komisaris 4 4 100%
Independen)
Chairman (concurrently as Independent
Commissioner)
Chandra Widjaja Anggota 4 4 100%
Member
Se Min Sutanto, S.E Anggota 4 4 100%
Member
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
AUDIT PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, tidak ada program pengembangan The Audit Committee did not participate in any competency
kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit. development programs during 2024.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024 BRIEF REPORT ON TASK IMPLEMENTATION IN 2024
Selama 2024, Komite Audit telah melakukan tinjauan atas: During 2024, the Audit Committee has conducted a review of:
1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2023; 1. Financial Statements for the 2023 Fiscal Year;
2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2024; 2. Financial Statements as of March 31, 2024;
3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2024; dan 3. Financial Statements as of June 30, 2024; and
4. Laporan Keuangan per 30 September 2024. 4. Financial Statements as of September 30, 2024.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan, Komite Audit Based on the results of the review, the Audit Committee reported
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
melaporkan bahwa dalam tahun buku 2024 tidak ditemukan that in the 2024 fiscal, no regulatory violations committed by the
adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap Company. Moreover, no errors or mistakes were found in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan tidak preparation of the financial statements, the internal control and
ditemukan adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan independence of the Company’s auditors, or the implementation
Laporan Keuangan, pengendalian internal dan independensi of the total compensation package for the Directors and Board
auditor Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is the key
utama Dewan Komisaris yang bertanggung jawab langsung supporting body of the Board of Commissioners, directly
kepada Dewan Komisaris dan membantu pelaksanaan fungsi responsible to the Board of Commissioners and assisting in the
nominasi dan remunerasi Perseroan. implementation of the Company’s nomination and remuneration
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
functions.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 135
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee conducts its
dengan berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan duties based on the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang senantiasa ditinjau ulang untuk memastikan Charter, which is regularly reviewed to ensure compliance with
kesesuaiannya dengan ketentuan peraturan yang berlaku. applicable regulations. This Charter ensures the implementation
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi ini berfungsi of an independent and objective nomination and remuneration
memastikan terlaksananya fungsi audit yang independen dan function.
objektif.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The primary duties of the Company’s Nomination and
adalah membantu Dewan Komisaris dalam menentukan Remuneration Committee are to assist the Board of
besaran kompensasi dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, Commissioners in determining the compensation and benefits
serta menentukan kriteria yang digunakan untuk evaluasi for the Company’s executives, as well as establishing the
kinerja tahunan. Komite Nominasi dan Remunerasi berhak criteria for annual performance evaluation. The Nomination
mengusulkan paket remunerasi bagi Direksi dan Dewan and Remuneration Committee has the authority to propose
Komisaris yang sepadan dengan kinerja masing-masing. remuneration packages for the Board of Directors and the
Board of Commissioners that are commensurate with their
respective performance.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN COMPOSITION OF MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK By POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) on the
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Nomination and Remuneration Committee of Public Companies
atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Remunerasi or Issuers, the Nomination and Remuneration Committee must
setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang terdiri consist of at least 3 (three) members, consisting of:
atas:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan 1. 1 (one) chairman who also serves as a member and is an
Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
2. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan 2. other members, who may be from other members of the
Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari luar Perseroan, Board of Commissioners, external parties to the company,
atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah or individuals holding managerial positions below the Board
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. of Directors, are responsible for human resources.
Berikut ini susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Below is the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2024. Remuneration Committee as of December 31, 2024.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua merangkap Anggota
Sintong Panjaitan
Chairman concurrently as Member
Anggota
Franky Oesman Widjaja
Member
Anggota merangkap Sekretaris
Head of Corporate HR
Member concurrently as Secretary
Page 136
136
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan The Company’s Nomination and Remuneration Committee is
diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan appointed and dismissed through a decision by the Company’s
serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dari Board of Commissioners and maintains independence following
POJK 34/2014 serta memiliki Piagam Komite Nominasi dan the requirements of POJK 34/2014. The committee also has a
Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan. Nomination and Remuneration Committee Charter established
by the Company.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held 4
menyelenggarakan 4 kali rapat dengan uraian sebagai berikut. meetings, with the following details.
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting Meeting Attendance
Attendance (%)
Ketua merangkap Anggota 100%
Sintong Panjaitan 4 4
Chairman concurrently as Member
Anggota
Franky Oesman Widjaja 4 4 100%
Member
Anggota merangkap Sekretaris
Head of Corporate HR 4 4 100%
Member concurrently as Secretary
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF
DAN REMUNERASI THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, the Nomination and Remuneration Committee
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung has conducted activities by its duties and responsibilities and
jawabnya, serta telah memberikan rekomendasi-rekomendasi has provided recommendations to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Tidak ada program pengembangan kompetensi Komite There were no competency development programs for the
Nominasi dan Remunerasi yang dilakukan di Tahun 2024. Nomination and Remuneration Committee in 2024.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 137
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ utama pendukung The Corporate Secretary is a key supporting organ of the
Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Company and reports directly to the Board of Directors. The
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara Corporate Secretary serves as a liaison between the Company
Perseroan dan pihak-pihak yang berkepentingan langsung and stakeholders directly involved in its operations, including
terhadap jalannya Perseroan termasuk regulator, mitra usaha, regulators, business partners, industry associations, and other
asosiasi usaha serta lembaga lain terkait aktivitas usaha institutions related to the Company’s business activities at the
Perseroan di tingkat provinsi, nasional dan internasional. provincial, national, and international levels.
Dalam melaksanakan peran strategisnya, Sekretaris In implementing its strategic role, the Corporate Secretary
Perusahaan senantiasa memperhatikan dan mematuhi consistently observes and complies with the latest applicable
peraturan perundang-undangan terkini yang berlaku terutama laws and regulations, particularly those related to the capital
ketentuan pasar modal serta menjalin komunikasi yang efektif market, while maintaining effective communication with
dengan para pemangku kepentingan lain dalam rangka stakeholders to uphold the Company’s well-established positive
menjaga citra positif Perseroan yang telah terbangun selama reputation in the public eye.
ini di mata masyarakat luas.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Under the Financial Services Authority Regulation No. 35/
35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Sekretaris POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah Secretaries of Issuers or Public Companies, the Company has
mengangkat Umbas Rombe sebagai Sekretaris Perseroan appointed Umbas Rombe as the Corporate Secretary, based on
berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan melalui the Letter of Appointment of the Corporate Secretary through the
surat keputusan Direksi No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018 Board of Directors’ decree No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018
tanggal 3 Januari 2018. dated January 3, 2018.
UMBAS ROMBE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia Usia 47 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 47 years old Domicile in Jakarta
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.001a/
Dasar Hukum Pengangkatan SKDir-CorsecLGL/I/2018 tanggal 3 Januari 2018.
Legal Basis of Appointment Serving as the Corporate Secretary based on the Board of Directors’ Decree No. 001a/
SKDir-CorsecLGL/I/2018 dated January 3, 2018.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor Degree in Law, University of Indonesia
Mengawali kariernya pada tahun 2002 di firma hukum Benedicta & Associates di Jakarta.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau sempat menduduki beberapa posisi kunci
di berbagai perusahaan terkemuka sebagai Chief Corporate Legal di PT Grahatama
Kreasibaru, Legal Counsel di Quvat Management Pte. Ltd., Legal Manager & Corporate
Secretary di PT Salim Invomas Pratama Tbk, dan Corporate Legal di PT Dutapalma
Riwayat Karier
Nusantara.
Career History
He started his career in 2002 at the law firm Benedicta & Associates in Jakarta. Prior
to joining the Company, he had assumed several key positions at various leading
companies as Chief Corporate Legal at PT Grahatama Kreasibaru, Legal Counsel at
Quvat Management Pte. Ltd., Legal Manager & Corporate Secretary at PT Salim Invomas
Pratama Tbk, and Corporate Legal at PT Dutapalma Nusantara.
Page 138
138
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES
TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK The duties and functions of the Corporate Secretary are
35/2014. Perseroan telah menetapkan blueprint untuk regulated under POJK 35/2014. The Company has established
organisasi dari Sekretaris Perusahaan dan Departemen a blueprint for the Corporate Secretary and Legal Department
Legal. Blueprint tersebut mengatur pedoman bagi Sekretaris organization. This blueprint serves as a guideline for the
Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara Corporate Secretary, outlining the duties and functions,
lain yaitu: including:
1. Atas sepengetahuan Direksi, mengadakan dan membina 1. With the approval of the Board of Directors, establishing and
hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan maintaining relationships with relevant parties to enhance
loyalitas para pemegang kepentingan; stakeholder loyalty;
2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai 2. Issuing press releases regarding matters related to the
segala sesuatu yang berkaitan dengan Perseroan; Company;
3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. Coordinating the prompt preparation of the Company’s
Perseroan, laporan manajemen serta laporan tahunan quarterly reports, management reports, and annual reports;
secara tepat waktu;
4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 4. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah 5. Recommending alternative solutions to the Company’s legal
hukum Perseroan; issues;
6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang 6. Recommending the concept of cooperation agreements to
akan ditandatangani oleh Direksi; dan be signed by the Board of Directors; and
7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam 7. Providing legal advice to the Board of Directors in formulating
merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. regulations or policies.
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Corporate Secretary has fulfilled the
fungsi tercantum di atas, antara lain penyusunan Laporan functions, including the prompt preparation of the 2023 Annual
Tahunan tahun buku 2023 yang telah disampaikan secara Report, the convention of the AGMS, public exposés, and
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
tepat waktu, penyelenggaraan RUPST, penyelenggaraan coordination with the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
paparan publik, koordinasi dengan BEI dan OJK khususnya Financial Services Authority (OJK), particularly in ensuring the
dalam melaksanakan aspek kepatuhan Perseroan termasuk Company’s compliance, including providing explanations and
pemberian penjelasan dan penyampaian keterbukaan disclosing information. Additionally, the Corporate Secretary
informasi, serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan has supported the Company’s ongoing efforts to enhance
tata kelola perusahaan yang baik, serta turut berpartisipasi good corporate governance and actively participated in the
dalam kegiatan CSR Perseroan dan lainnya. Untuk ke Company’s CSR initiatives and other activities. In the future,
depannya, Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Unit the Corporate Secretary, in collaboration with the Internal Audit
Audit Internal akan selalu mempertahankan koordinasi yang Unit, will maintain strong coordination to ensure more effective
baik agar pelaksanaan kepatuhan di Perseroan berlangsung compliance implementation within the Company.
lebih efektif.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 139
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training Organizer Date
Innovate, Invest and Inspire Strategic Planning for Listed Companies in 31 Januari 2024
ICSA (Zoom Meetings)
2024’s Stock Market January 31, 2024
Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan
Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas BEI (Zoom Meetings) 26 April 2024
IDX Regulation Regulation Number I-I concerning Stock Splits and Stock IDX April 26, 2024
Mergers by Listed Companies Issuing Equity Securities
2 Mei 2024
Government Relations in Organizations ICSA (Zoom Meetings)
May 2, 2024
Standarisasi Profesi dan Kode Etik Corporate Secretary 11 Juni 2024
ICSA (Zoom Meetings)
Standardization of Profession and Code of Ethics for Corporate Secretary June 11, 2024
Asosiasi Emiten
Pendalaman Ketentuan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Emiten dan
Indonesia (Zoom
Perusahaan Publik 10 September 2024
Meetings)
In-depth Understanding of Annual Report and Sustainability Regulations for September 10, 2024
Association of Indonesian
Issuers and Public Companies
Issuers
POJK 3 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar
Modal 19 September 2024
ICSA (Zoom Meetings)
POJK No. 3 of 2021 concerning the Implementation of Activities in the September 19, 2024
Capital Market Sector
POJK No 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka 29 November 2024
ICSA (Zoom Meetings)
POJK No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Splits and Stock Mergers by November 29, 2024
Public Companies
KETERBUKAAN INFORMASI DAN LAPORAN DISCLOSURE OF INFORMATION AND
KEPATUHAN COMPLIANCE REPORTS
Sekretaris Perusahaan senantiasa berusaha memenuhi The Corporate Secretary consistently strives to fulfill the
kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi kepada publik obligation of disclosing information to the public and submitting
dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik kepada OJK compliance reports to regulators, including the OJK and IDX.
maupun BEI.
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has submitted a
menyampaikan sebanyak 4 laporan keterbukaan informasi dan total of 4 information disclosures and periodic reports to the
laporan berkala kepada regulator. regulators.
Page 140
140
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Merujuk kepada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal (POJK 56/2015), Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015), the Company has
Internal sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap established an Internal Audit Unit as part of its compliance with
peraturan yang berlaku, serta untuk memberikan keyakinan applicable regulations. This unit provides reasonable assurance
yang memadai atas pengendalian internal Perseroan termasuk regarding the Company’s internal control, including detecting
di dalamnya mendeteksi apabila terdapat penyimpangan any deviations from the Company’s Standard Operating
terhadap Prosedur Operasional Standar Perseroan. Procedures.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit Audit Internal telah memperoleh Piagam Audit Internal yang The Internal Audit Unit has obtained an Internal Audit Charter
memenuhi ketentuan POJK 56/2015 sebagaimana dinyatakan that complies with POJK 56/2015, as stated in the Board of
dalam SK Direksi No. 007/SKDir-CorseLGL/XI/2017. Piagam Directors Decree No. 007/SKDir-CorseLGL/XI/2017. This
Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi Unit Internal Audit Unit Charter serves as a guideline for the
Audit Internal Perseroan dalam menjalankan tugas dan Company’s Internal Audit Unit in conducting its duties and
tanggung jawabnya secara objektif dan independen. responsibilities objectively and independently.
KEPALA AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT
Berdasarkan ketentuan POJK 56/2015 dan Piagam Unit Audit Referring to the provisions of POJK 56/2015 and the Internal
Internal, Kepala Unit Audit Internal Perseroan diangkat oleh Audit Unit Charter, the Head of the Company’s Internal Audit
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Hingga 31 Unit is appointed by the President Director with the approval
Desember 2024, kepala Unit Audit Internal Perseroan adalah of the Board of Commissioners. As of December 31, 2024, the
Ulezes Ferdinan Excelsion. Head of the Company’s Internal Audit Unit is Ulezes Ferdinan
Excelsion.
ULEZES FERDINAN EXCELSION
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia Usia 39 tahun Domisili DKI Jakarta
Indonesian Citizen Age 39 years old Domicile in DKI Jakarta
SK Direksi No. 006/SKDir- CorsecLGL/XI/2017 tanggal 30 November 2017 dan telah
disampaikan kepada otoritas pasar modal pada tanggal yang sama melalui surat No. 340/
LET-CorsecLGL/XI/2017 tentang Keterbukaan Informasi mengenai Perubahan Kepala Audit
Dasar Hukum Pengangkatan Internal PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”).
Legal Basis of Appointment Directors’ Decree No. 006/SKDir- CorsecLGL/XI/2017 dated November 30, 2017, and
was submitted to the capital market authority on the same date via letter No. 340/
LETCorsecLGL/XI/2017 concerning Information Disclosure regarding Changes in the Head
of Internal Audit of PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
• Sarjana Akuntansi Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (2008)
Riwayat Pendidikan • Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) Universitas Indonesia (2014)
Educational Background • Bachelor Degree in Accounting from the Indonesian Institute of Business and Informatics
(2008)
• Professional Accounting Education (PPAk) at University of Indonesia (2014)
• Certified Public Accountant (CPA) oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Sertifikasi Profesi • Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Professional Certificate • Certified Public Accountant (CPA) by the Indonesian Association of Public Accountants (IAPI)
• Chartered Accountant (CA) issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Page 141
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 141
Beliau mengawali kariernya sebagai eksternal auditor di beberapa kantor akuntan publik
ternama, di antaranya KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia). Dalam
kurun waktu 2015 hingga 2017, beliau bergabung dengan perusahaan produsen listrik
Riwayat Karier swasta sebagai Senior Accountant hingga akhir bulan Oktober 2017 sebelum bergabung
Career History dengan Perseroan.
He started his career as an external auditor at several reputable public accounting firms,
including KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia). From 2015 to
2017, he joined a private power producer as a Senior Accountant and resigned at the end of
October 2017 to join PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL DALAM POSITION OF INTERNAL AUDIT WITHIN THE
ORGANISASI ORGANIZATION
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, Unit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit is
Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama. accountable to the President Director. As of the end of 2024,
Hingga akhir tahun 2024, Unit Audit Internal memiliki 2 (dua) the Internal Audit Unit has 2 (two) employees who possess
karyawan yang memiliki kompetensi khusus untuk dapat specific competencies to conduct internal audit duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab audit internal. responsibilities.
TUGAS DAN WEWENANG AUDIT INTERNAL DUTIES AND AUTHORITIES OF INTERNAL AUDIT
Tugas Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The duties of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems under the Company’s
kebijakan Perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Giving recommendations for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the audited activities to all
manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The authorities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners, and/or Audit Committee, as well as
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Organizing regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinating its activities with those of the external auditor.
eksternal.
Page 142
142
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT INTERNAL AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT
INTERNAL PROGRAM
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Education and Training Materials Place and Date Organizer
• Upholding Ethics Through Professional Courage • Jakarta, 30 Oktober 2024 • IIA Indonesia
• Jakarta, October 30, 2024
• Foresight: Methodology and Penggunaannya • Jakarta, 11 Juli 2024 • IIA Indonesia
• Jakarta, July 11, 2024
• Insight and experience in Internal audit • Jakarta, 12 Juni 2024 • IIA Indonesia
• Jakarta, June 12, 2024
• Tool for Lead auditors • Jakarta, 25-27 Maret 2024 • IIA Indonesia
• Jakarta, March 25-27, 2024
• Fundamentals of Cybersecurity Auditing • Jakarta, 18-19 Maret 2024 • IIA Indonesia
• Jakarta, March 18-19, 2024
• Highlights of Global Internal Audit Standards • Jakarta, 21 Februari 2024 • IIA Indonesia
• Jakarta, February 21, 2024
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES
TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2024, the Internal Audit Unit conducted a series of
serangkaian tugas dan aktivitas audit internal di Perseroan internal audit tasks and activities within the Company, as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. Audit atas aktivitas sewa sampai penagihan Perusahaan 1. Audit of leasing activities up to the Company’s billing
processes
2. Audit atas aktivitas pembelian dan pembayaran (Grand 2. Audit of purchasing and payment activities (Grand Hyatt
Hyatt Jakarta) Jakarta)
3. Audit atas kepatuhan terhadap Service Level Agreements 3. Audit of compliance with the Company’s Service Level
Perusahaan Agreements
4. Audit atas aktivitas Sumber Daya Manusia Kontrak Bulanan 4. Audit of Human Resources activities for Monthly and Daily
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
dan harian (Grand Hyatt Jakarta) Contract Employees (Grand Hyatt Jakarta)
5. Audit atas aktivitas pembelian dan pembayaran Perusahaan 5. Audit of the Company’s purchasing and payment activities
6. Audit atas aktivitas pemasaran dan promosi Perusahaan 6. Audit of the Company’s marketing and promotional activities
7. Audit atas aktivitas perawatan dan Engineering Perusahaan 7. Audit of the Company’s maintenance and engineering
activities
8. Audit atas manajemen parkir Perusahaan 8. Audit of the Company’s parking management
9. Review peraturan dan kebijakan keanggotaan Plaza 9. Review of the Plaza Indonesia Privilege Card membership
Indonesia Privilege Card Perusahaan policies and regulations
10.Audit atas aktivitas penagihan (Grand Hyatt Jakarta) 10.Audit of billing activities (Grand Hyatt Jakarta)
Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak The audit results, recommendations, and follow-up actions are
lanjutnya dilaporkan kepada Direksi. periodically reported to the Board of Directors.
Di samping itu, Unit Audit Internal juga menyelenggarakan rapat Moreover, the Internal Audit Unit also held meetings with the
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Di Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan Committee. Throughout 2024, the Internal Audit Unit conducted
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite 8 meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Audit sebanyak 8 kali. Dalam rapat tersebut, tingkat kehadiran and/or the Audit Committee. In these meetings, the average
rata-rata seluruh anggota adalah sebesar 100%. attendance rate for all members was 100%.
Page 143
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 143 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan telah memiliki sistem pengendalian internal The Company has implemented an internal control system, Perseroan yang diterjemahkan menjadi aturan, kebijakan which is interpreted into rules, policies, and adequate standard dan standar prosedur operasional (SOP) internal yang operating procedures (SOPs) to ensure that all operational memadai dalam rangka memastikan agar seluruh aktivitas activities of the Company are monitored, measured, and operasional Perseroan dapat diawasi, diukur, dan dievaluasi evaluated to identify deviations and seek solutions based on untuk mengidentifikasi deviasi dan mencari penyelesaiannya the established standards. berdasarkan standar yang diberlakukan. Secara garis besar, sistem pengendalian internal di Perseroan In broad terms, the internal control system in the Company mencakup: covers: 1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Separation of duties and authorities; 2. Otoritas; 2. Authorization; 3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan 3. Adequate documentation and recording; 4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Supervision and evaluation. PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL Sistem pengendalian internal pada aspek keuangan bertujuan The internal control system in the financial aspect aims to untuk memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan ensure the accuracy of financial information, leading to reliable sehingga dapat menghasilkan laporan keuangan yang andal dan and high-quality financial reports. Therefore, the company berkualitas. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan pembagian has established clear task divisions for each employee to tugas yang jelas kepada tiap-tiap karyawan guna memastikan ensure that all financial transactions are properly authorized semua transaksi keuangan yang dilakukan sudah melalui by the relevant parties and comply with the rules. To maintain proses otorisasi oleh pihak-pihak yang berwenang dan tidak accuracy and minimize bookkeeping errors, the company uses melanggar aturan. Untuk menjaga akurasi dan meminimalkan accredited accounting software for recording transactions. kesalahan pembukuan, Perseroan telah menggunakan software pencatatan akuntansi yang terakreditasi. Adapun pengendalian internal dalam kegiatan operasional Operational internal controls are implemented by ensuring dilakukan dengan cara memastikan kesesuaian antara kegiatan alignment between ongoing business operations and the operasional bisnis yang berjalan dengan sistem, prosedur, applicable systems, procedures, principles, and standards. kaidah, dan norma-norma yang berlaku. KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG- COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND UNDANGAN YANG BERLAKU REGULATIONS Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a publicly listed company, the Company ensures its memastikan kepatuhannya terhadap regulasi dan perundang- compliance with applicable regulations and laws. Through undangan yang berlaku. Melalui divisi terkait, Perseroan secara relevant divisions, the Company actively keeps up with aktif mengikuti perkembangan regulasi dengan berpartisipasi regulatory developments by participating in regulatory dalam kegiatan sosialisasi peraturan yang relevan yang socialization activities organized by the Financial Services diselenggarakan oleh OJK. Authority (OJK). EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Unit Audit Internal Perseroan secara berkala melakukan The Company’s Internal Audit Unit periodically reviews the kajian terhadap efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of the internal control system implemented by the yang diterapkan oleh manajemen. Audit ini bertujuan untuk management. This audit is designed to ensure that all policies memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur operasional and operational procedures are executed following established telah dijalankan sesuai standar yang ditetapkan serta untuk standards and to identify any potential material weaknesses. mengidentifikasi potensi kelemahan yang bersifat material. Throughout the 2024 fiscal year, audit activities were carried
Page 144
144
Dalam periode tahun buku 2024, telah dilakukan kegiatan audit out to evaluate compliance and the effectiveness of the internal
untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian control system.
internal.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, Unit Audit Internal As part of the supervisory mechanism, the Internal Audit Unit
juga memberikan rekomendasi strategis untuk penyempurnaan also provides strategic recommendations to enhance the
sistem pengendalian, guna meningkatkan efisiensi operasional control system, aiming to improve operational efficiency and
dan memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola. ensure compliance with governance principles. All findings and
Seluruh temuan dan rekomendasi disampaikan kepada tingkat recommendations are submitted to the relevant management
manajemen yang sesuai untuk ditindaklanjuti secara efektif level for effective and sustainable follow-up. To ensure that the
dan berkelanjutan. Untuk memastikan bahwa rekomendasi approved recommendations are implemented, Internal Audit
yang disetujui telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan oversees the follow-up process and reports the monitoring
pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil results to the Board of Directors.
pemantauan kepada Direksi.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan pendekatan three lines model The Company implements the three lines model as the primary
sebagai kerangka kerja utama dalam mendukung efektivitas framework to support internal control and risk management.
pengendalian internal dan manajemen risiko. Pendekatan This approach is reinforced by comprehensive supporting
ini didukung oleh keberadaan organ pendukung yang bodies and adequate internal policies to ensure that internal
lengkap dan serangkaian kebijakan internal yang memadai control is applied thoroughly across all business aspects and
untuk memastikan pengendalian internal diterapkan secara organizational levels.
menyeluruh pada setiap aspek bisnis dan tingkatan organisasi.
Untuk menjaga efektivitas pengendalian internal, Direksi dan To maintain the effectiveness of internal control, the Board of
Dewan Komisaris berperan aktif dalam pengawasan melalui Directors and the Board of Commissioners actively oversee
berbagai inisiatif, termasuk menerbitkan atau memperbarui various initiatives, including issuing or updating the Internal
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal, membentuk Control System Standard Guidelines, establishing an Internal
Unit Audit Internal, serta melakukan evaluasi berkala sesuai Audit Unit, and conducting periodic evaluations as needed.
kebutuhan.
Dalam proses pengendalian internal, Unit Audit Internal bertugas In the internal control process, the Internal Audit Unit provides
memberikan jasa assurance dan memberikan nasihat secara assurance services and offers independent and objective advice
independen dan objektif terkait kecukupan dan efektivitas tata regarding the adequacy and effectiveness of governance, risk
kelola, manajemen risiko, serta pengendalian internal. Temuan- management, and internal control. Findings obtained during
temuan yang diperoleh selama proses audit dilaporkan oleh the audit process are reported by the Internal Audit Unit to
Unit Audit Internal kepada Direksi, Komite Audit, dan Dewan the Board of Directors, the Audit Committee, and the Board of
Komisaris untuk memastikan tindak lanjut yang tepat. Commissioners to ensure appropriate follow-up actions.
Berdasarkan evaluasi menyeluruh atas hal-hal di atas, Direksi Based on a comprehensive evaluation of the above factors,
dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian the Board of Directors and the Board of Commissioners assess
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
internal Perseroan telah memadai dalam mendukung that the Company’s internal control system is adequate to
pengelolaan bisnis yang sehat, sesuai dengan prinsip-prinsip support sound business management under good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance principles.
Page 145
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 145 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menghadapi In running its business, the Company faces various risks that berbagai risiko yang berpotensi menghambat pencapaian could potentially hinder the achievement of its strategic goals sasaran dan tujuan strategis. Untuk mengatasi hal tersebut, and objectives. To address these challenges, the Company Perseroan telah mengimplementasikan sistem manajemen has implemented a risk management system integrated into all risiko yang terintegrasi ke dalam seluruh proses bisnis, di bawah business processes, under the direct supervision and guidance pengawasan dan arahan langsung dari Direksi. Melalui sistem of the Board of Directors. Therefore, the Company is committed ini, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kepercayaan to enhancing stakeholder and public trust. pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Sistem manajemen risiko berfungsi sebagai alat bagi Direksi The risk management system serves as a tool for the Board untuk memetakan dan mengevaluasi potensi risiko usaha yang of Directors to identify and evaluate potential business risks. It dihadapi. Sistem ini juga membantu menganalisis dampak also helps analyze the impact of these risks on the Company’s risiko terhadap operasional Perseroan dan merancang strategi operations and design effective strategies for anticipation, antisipasi, minimalisasi, serta mitigasi risiko secara efektif. minimization, and mitigation. This approach ensures the Pendekatan ini memastikan keberlangsungan dan stabilitas Company’s operational continuity and stability in achieving its operasional Perseroan dalam mencapai tujuan yang telah established objectives. ditetapkan. JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA TYPES OF RISKS AND MANAGEMENT Perseroan telah memetakan risiko sebagai suatu perusahaan The Company has identified risks associated with its business yang bergerak di bidang jasa persewaan ruang untuk pusat activities in leasing space for shopping centers and office perbelanjaan dan perkantoran, serta perhotelan. Berikut ini buildings, as well as in the hospitality sector. The business risks ialah risiko-risiko usaha yang telah dipetakan perusahaan. that the Company has mapped out are as follows: 1. Perkembangan Ekonomi 1. Economic Developments Kinerja Perseroan terkait erat dengan perkembangan The Company’s performance is closely linked to economic perekonomian baik yang terjadi di lingkup domestik maupun developments both domestically and globally, including global, termasuk di antaranya pertumbuhan ekonomi, tingkat economic growth, inflation rates, and interest rates, which inflasi dan tingkat suku bunga yang dapat mempengaruhi may impact the Company’s business ecosystem. ekosistem bisnis Perseroan. Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts: Perseroan senantiasa memantau perubahan-perubahan The Company continuously monitors ongoing changes, yang terjadi dan berupaya mendapatkan masukan dari seeks input from competent parties, carefully considers the pihak-pihak kompeten, mempertimbangkannya secara implications, and takes appropriate measures. matang, lalu mengambil langkah-langkah yang relevan. 2. Stabilitas Politik 2. Political Stability Bisnis Perseroan dipengaruhi oleh stabilitas politik dan The Company’s business is influenced by Indonesia’s keamanan Indonesia, yang berdampak pada tingkat political and security stability, which affects tourist visits and kunjungan wisata serta arus investasi. investment flows. Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts: Perseroan berfokus pada layanan berkualitas dan inovatif, The Company focuses on providing high-quality and serta meningkatkan keamanan di seluruh properti guna innovative services while enhancing security across all mempertahankan reputasi sebagai pemimpin industri. properties to maintain its reputation as an industry leader. 3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah 3. Rupiah Currency Fluctuations Perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing Perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing dapat memengaruhi kinerja keuangan Perseroan. dapat memengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
Page 146
146
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
Perseroan mengelola risiko nilai tukar dengan mencocokkan The Company manages exchange rate risks by matching
penerimaan dan pembayaran dalam mata uang yang sama. revenues and payments in the same currency. Since 2015,
Sejak 2015, tarif sewa ditetapkan dalam Rupiah, termasuk rental rates have been set in Rupiah, with adjustments
penyesuaian terhadap kurs Dolar AS untuk memastikan based on the US Dollar exchange rate to ensure financial
stabilitas keuangan. Secara khusus, Perseroan pada stability. Specifically, in 2023, the Company converted a
tahun 2023 telah melakukan konversi sebagian utang dari portion of its debt from US Dollars to Rupiah.
sebelumnya dalam bentuk Dolar AS menjadi Rupiah.
4. Persaingan Usaha 4. Business Competition
Industri properti khususnya di bidang persewaan ruang The property industry, particularly in office space leasing,
perkantoran dan pusat perbelanjaan, serta perhotelan shopping centers, and hospitality, is highly competitive,
saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, terutama especially in locations near the Company’s business areas.
yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah usaha
Perseroan.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
Perseroan senantiasa menyempurnakan mutu pelayanannya The Company continuously enhances service quality to
agar dapat mempertahankan citra dan reputasinya sebagai maintain its image and reputation as the best in its class.
yang terbaik di kelasnya.
Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, The Company also undertakes various other initiatives,
seperti mempertahankan efisiensi dan efektivitas biaya, such as maintaining cost efficiency and effectiveness and
menciptakan berbagai terobosan dengan menawarkan introducing breakthroughs by offering innovative products
produk dan konsep yang inovatif. and concepts.
Perseroan memperhatikan peningkatan kualitas sumber The Company emphasizes improving human resource
daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi quality through training programs, evaluating a relevant
reward and punishment system yang relevan sehingga reward and punishment system to create a conducive work
memberikan suasana yang nyaman bagi karyawan environment, enabling employees to contribute optimally to
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
untuk berkontribusi sebaik mungkin bagi Perseroan dan the Company and provide the best service to customers and
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dan guests.
tamu.
EVALUASI ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Setiap departemen Perseroan telah melakukan identifikasi dan Each department of the Company has identified and evaluated
evaluasi atas risiko Perseroan. Selanjutnya, Direksi bersama- the Company’s risks. Subsequently, the Board of Directors
sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners,
diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan represented by the Audit Committee, conduct reviews and
strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dalam formulate the necessary risk management and mitigation
hal ini, Dewan Komisaris memonitor pelaksanaan aktivitas strategies. In this regard, the Board of Commissioners monitors
manajemen risiko dengan memberikan wewenang penuh the implementation of risk management activities while granting
kepada manajemen untuk mengelola risiko karena manajemen full authority to management to handle risks, as management
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
yang paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses has the most comprehensive understanding of the risks in the
bisnis Perseroan. Company’s business processes.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 147
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi dan/atau Dewan Komisaris Referring to the evaluation results, the Board of Directors and/
menilai bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah or the Board of Commissioners assess that the Company’s risk
diterapkan secara efektif dan terintegrasi di seluruh proses management system has been effectively implemented and
bisnis. Adapun pemantauan terhadap profil risiko dilakukan integrated into all business processes. Risk profile monitoring
secara berkala oleh unit kerja terkait untuk meminimalkan is conducted regularly by the relevant work units to minimize its
dampaknya sehingga tidak menghambat pencapaian target impact, ensuring that it does not hinder the achievement of the
Perseroan. Company’s targets.
Secara keseluruhan, sistem manajemen risiko Perseroan Overall, the Company’s risk management system operates
berjalan dengan baik dan didukung oleh perangkat kebijakan effectively and is supported by adequate policy frameworks.
yang memadai. Sistem ini mampu menyajikan informasi This system is capable of providing accurate and prompt
secara akurat dan tepat waktu, sehingga mendukung proses information, thereby enhancing the planning and decision-
perencanaan dan pengambilan keputusan dengan lebih efektif. making process.
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2024
Litigation and Legal Cases in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat litigasi dan perkara During 2024, there were no civil or criminal litigations or legal
hukum baik perdata maupun pidana yang dihadapi oleh cases faced by the Company, the Board of Directors, or the
Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris yang berpotensi dapat Board of Commissioners that could potentially result in material
mengakibatkan kerugian secara material terhadap Perseroan. losses to the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perseroan telah menerima surat peringatan dari BEI sebanyak The Company has received four warning letters from the
empat kali pada tahun 2024 terkait Pemenuhan Ketentuan Indonesia Stock Exchange (IDX) in 2024 regarding compliance
V.1.1 Peraturan Bursa No. I-A. with Provision V.1.1 of IDX Regulation No. I-A.
Page 148
148
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki Kode Etik yang merupakan panduan dan The company has a Code of Conduct, which serves as a guide
bersifat mengikat bagi karyawan Perseroan dalam menjalankan and is binding for the company’s employees in performing their
tugasnya sehari-hari, termasuk anggota Direksi dan anggota daily duties, including members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Kode Etik ini berisi nilai-nilai luhur yang wajib the Board of Commissioners. This Code of Conduct contains
dijunjung tinggi oleh setiap karyawan dan dituangkan dalam noble values that must be upheld by every employee and is
bentuk janji karyawan yang berisikan pernyataan sebagaimana expressed in the form of an employee’s pledge, which includes
diuraikan di bawah ini: the statements outlined below:
1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk,
bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas are committed to build trust and credibility with tenants,
dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, shareholders, investors, business partners, the government,
pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku suppliers, and the public as stakeholders by:
pemangku kepentingan (stakeholders) dengan:
a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan a. Maintaining a commitment to always provide the best
pelayanan terbaik; service;
b. Bersikap jujur dan berintegritas; dan b. Behaving with honesty and integrity; and
c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan. c. Prioritizing ethics in achieving goals.
2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi committed to working professionally and with dedication to
terhadap Perseroan dengan: the Company by:
a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak; a. Prioritizing duties before rights;
b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan b. Having a sense of responsibility for the safety and
keamanan harta Perseroan; security of the Company’s assets;
c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara c. Utilizing all available resources optimally, effectively, and
optimal, efektif, dan efisien; efficiently;
d. Menginvestasikan dana Perseroan berdasarkan d. Investing the Company’s funds based on thorough
pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); consideration and prudence; and
dan
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat, dan e. Maintaining a safe, healthy, and comfortable work
nyaman. environment.
3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan committed to engaging in fair competition with competitors
para pesaing dengan: by:
a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas a. Setting pricing strategies based on the quality of the
baik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami commodities (goods and/or services) we offer, with
tawarkan dengan harga yang kompetitif; competitive prices;
b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan b. Refraining from making any offers or providing incentives
baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan to tenants or partners to influence decisions;
untuk mempengaruhi keputusan;
c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel, dan c. Refraining from engaging in monopolistic practices,
sebagainya; dan cartels, and so on; and
d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan d. Not seeking or attempting to obtain competitor information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
informasi tentang pesaing secara ilegal. illegally.
4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti: committed to avoiding conflicts of interest such as:
a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan a. Engaging family members or relatives with interests in
dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang the organization (e.g., relatives or family members who
bertindak sebagai konsultan, pesaing, atau potensial are consultants, competitors or potential competitors for
pesaing bagi Perseroan, suppliers atau kontraktor di the Company, suppliers, or contractors where there is an
mana terdapat kesempatan untuk memperoleh perlakuan opportunity to receive special treatment);
yang istimewa);
Page 149
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 149
b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang b. Being an employee or having a family member who sells,
menjual, menawarkan atau menyewakan benda offers, or rents out their own property and becomes a
miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang client who will or is currently dealing with the Company;
berurusan dengan Perseroan;
c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan dengan c. Having or appearing to have ties with competitors,
kompetitor, suppliers, atau kontraktor; suppliers, or contractors;
d. Mempunyai kepentingan-kepentingan pribadi, d. Having personal interests, financial interests, or potential
kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam profits in the Company’s transactions; and
transaksi Perseroan; dan
e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah e. Receiving gifts, commissions, rebates/discounts,
atau jasa kebaikan dari pelanggan/calon pelanggan, rewards, or services from customers/prospective
kompetitor atau suppliers. customers, competitors, or suppliers.
5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk,
bertekad untuk menaati peraturan dan perundang-undangan are committed to complying with the applicable laws and
yang berlaku, yaitu: regulations, including:
a. Peraturan internal Perseroan yang tercantum dalam a. The Company’s internal regulations as outlined in the
Perjanjian Kerja Bersama atau Peraturan Perseroan; Collective Labor Agreement or Company Regulations;
b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan b. Tax regulations and generally accepted financial
yang berlaku umum; reporting standards;
c. Peraturan dari Otoritas Pasar Modal; dan c. Regulations from the Capital Market Authority; and
d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia (sebagaimana d. Other regulations in Indonesia (as relevant).
relevan).
6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan committed to upholding a culture of openness and honest
komunikasi yang tulus dan jujur dengan: communication by:
a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan a. Providing every employee with the opportunity to
untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun speak/share ideas, suggestions, or thoughts for the
pikirannya demi kemajuan Perseroan; advancement of the Company;
b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas kinerja b. Communicating every assessment by supervisors
karyawan secara terbuka; dan regarding employee performance openly; and
c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi c. Resolving every issue through communication and
dan musyawarah. consultation.
7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu committed to showing respect for individuals by:
dengan:
a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan a. Valuing differences among individuals and differences in
latar belakang suku, agama, dan golongan sosial; ethnicity, religion, and social background;
b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh b. Giving equal opportunities to all employees based on
karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan professional abilities and free from gender, religious, or
bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku; ethnic discrimination; and
dan
c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi c. Benefitting from these differences to create harmony in
suatu harmoni dalam menciptakan iklim kerja yang fostering a dynamic work environment.
dinamis.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU UNTUK STATEMENT OF THE CODE OF CONDUCT APPLIED
SELURUH LEVEL ORGANISASI TO ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh The Code of Conduct binds and offers guidance to all employees
seluruh insan Perseroan mencakup karyawan, Direksi, Dewan of the Company, including employees, members of the Board
Komisaris dan komite-komite pendukung di bawah Dewan of Directors, members of the Board of Commissioners, and
Komisaris. supporting committees under the Board of Commissioners.
Page 150
150
SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas kode The Company periodically disseminates its Code of Conduct
etik dan nilai-nilai budaya Perseroan kepada seluruh jajaran and cultural values to all levels of the Company’s employees
karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi through sharing sessions with the Directors of their respective
dari masing-masing direktorat. directorates.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT VIOLATION
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelaporan atas pelanggaran Throughout 2024, there were no reports of code of conduct
kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan, dan tidak violations by the Company’s employees, and no breaches of
terjadi pelanggaran kode etik. the code of conduct.
Sistem Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan
Perseroan
Share Ownership System for Employees and/or Management
Implemented by the Company
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company has not yet implemented
kebijakan Program Kepemilikan Saham baik oleh manajemen a Share Ownership Program for either management (MSOP) or
(MSOP) maupun karyawan (ESOP). employees (ESOP).
Sistem Pelaporan Pelanggaran
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) merupakan The Whistleblowing System is a guideline for all employees
pedoman bagi seluruh karyawan Perseroan serta para of the Company and stakeholders in managing complaints
pemangku kepentingan dalam mengelola pengaduan atas hal- related to violations and/or deviations from the code of conduct,
hal yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan laws, standard procedures, management policies, and other
kode etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen regulations that may harm and/or jeopardize the Company,
serta aturan lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/ such as financial losses, environmental damage, reputational
atau membahayakan Perseroan seperti kerugian finansial, harm, and others.
lingkungan, reputasi organisasi, dan lainnya.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 151
Page 152
152
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai Perseroan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
senantiasa menjunjung tinggi nilai kesetaraan dan employees of the Company consistently uphold the values of
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Komitmen terhadap equality and professionalism, as well as the principles of GCG
pelaksanaan bisnis yang sesuai dengan Tata Kelola yang (Good Corporate Governance). Commitment to conducting
baik dipertegas dengan pakta integritas yang ditandatangani business under Good Corporate Governance is reinforced
oleh seluruh karyawan Perseroan, yang menyatakan bahwa by an integrity pact signed by all employees of the Company,
karyawan akan senantiasa bersikap jujur dan berintegritas, which states that employees will always act honestly and with
serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan Kode Etik integrity, and will behave and act under the Company’s Code
Perseroan. of Conduct.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar etika dan The Company is committed to applying the highest standards
perilaku bisnis yang tertinggi dalam setiap aspeknya. Komitmen of ethics and business conduct in all aspects. This commitment
ini mencakup hubungan dengan pelanggan, pemasok, includes relationships with customers, suppliers, shareholders,
pemegang saham, investor, komunitas masyarakat tempat investors, the communities where the Company operates, and
Perseroan beroperasi, serta antar karyawan di semua tingkatan between employees at all levels of the organization. Therefore,
organisasi. Oleh karena itu, setiap karyawan Perseroan baik every employee of the Company, individually and collectively,
secara individu maupun kelompok harus memegang teguh must uphold integrity in every work activity and will not
integritas dalam setiap aktivitas kerja dan tidak mentolerir segala tolerate any integrity violation, such as illegal charges, fraud,
bentuk pelanggaran terhadap integritas, seperti pungutan tanpa corruption, document falsification, and others. The Company
dasar hukum, penipuan, korupsi (fraud), pemalsuan dokumen also consistently avoids actions or practices that could lead to
dan lain-lain.Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism.
atau perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola dari OJK bagi Perusahaan Under the Governance Guidelines from OJK (Financial Services
Terbuka, Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi bagi Authority) for Public Companies, the Company has had an anti-
karyawan Perseroan sejak tahun 2016. Sosialisasi mengenai corruption policy for its employees since 2016. Dissemination of
kebijakan tersebut dilakukan secara berkala. this policy is organized periodically.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat The Company is committed to always adhering to and complying
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang with the applicable laws and regulations in the field of taxation.
perpajakan. Hal ini sejalan dengan semangat dan upaya This aligns with the spirit and efforts of the Government to
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. enhance tax revenue.
Page 153
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 153
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK
Implementation of OJK Governance Guidelines
Perseroan menggunakan pendekatan comply and explain The Company applies a “comply and explain” approach to fulfil the
dalam memenuhi Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 (“POJK Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
21/2015”) yang mengatur tentang Penerapan Pedoman Tata (“POJK 21/2015”), which regulates the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/ Governance Guidelines for Public Companies, and the OJK
SEOJK.04/2015 yang mengatur tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, which regulates
Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”). the Governance Guidelines for Public Companies (“SEOJK
32/2015”).
Dalam POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015 tersebut, terdapat In POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, there are 5 (five) aspects
5 (lima) aspek tata kelola perusahaan terbuka yang harus of governance for public companies that must be fulfilled:
dipenuhi yaitu:
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham 1. The relations between the public company and its
dalam menjamin hak-hak pemegang saham; shareholders in ensuring shareholders’ rights;
2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; 2. The functions and roles of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan peran Direksi; 3. The functions and roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi pemangku kepentingan; dan 4. Stakeholder participation; and
5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
.
Tabel berikut ini menjelaskan upaya Perseroan dalam The following table explains the Company’s efforts in
memenuhi seluruh aspek dimaksud, yang dapat diaplikasikan meeting all of the mentioned aspects, which can be applied
dalam penyelenggaraan bisnis Perseroan, dengan pendekatan in the implementation of the Company’s business, using the
comply and explain. Melalui pendekatan ini, Perseroan comply and explain approach. Through this approach, the
mengungkapkan informasi mengenai pelaksanaan rekomendasi Company discloses information about the implementation of
yang tercantum dalam pedoman atau memberikan penjelasan recommendations outlined in the guidelines or provides an
jika Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi explanation if the Company has not or does not implement the
tersebut. recommendation.
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 Prinsip 1 Rekomendasi 1
Aspect 1 Principle 1 Recommendation 1
Hubungan Perusahaan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara Telah diterapkan
Terbuka dengan Penyelenggaraan Rapat atau prosedur teknis pengumpulan Has been implemented
Pemegang Saham Umum Pemegang suara (voting), baik secara terbuka
dalam Menjamin Hak- Saham (RUPS) atau tertutup yang mengedepankan
Hak Pemegang Saham Enhancing the Value of independensi, dan kepentingan
Public Company’s the General Meeting of pemegang saham.
relations with Shareholders (GMS) A public company should have methods
Shareholders to Implementation or technical procedures for collecting
Ensuring Shareholders’ votes, whether open or closed, that
Rights prioritize independence and the interests
of shareholders.
Page 154
154
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 2 Penjelasan
Recommendation 2 Explanation
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Penyelenggaraan RUPST
anggota Direksi Perusahaan Terbuka tanggal 30 April 2024
hadir dalam RUPS Tahunan. dihadiri 1 anggota Dewan
All members of the Board of Komisaris secara fisik, 2
Commissioners and members of the The anggota Dewan Komisaris
Board of Directors of a public company secara daring, dan 3
should attend the Annual GMS. orang anggota Direksi
Perseroan.
The Annual General
Meeting of Shareholders
(AGMS) held on April
30, 2024, was attended
by one member of the
Board of Commissioners
in person, two members
of the Board of
Commissioners virtually,
and three members of
the Company’s Board of
Directors.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Telah diterapkan
situs web perusahaan paling sedikit Has been implemented
selama 1 (satu) tahun.
A summary of the GMS Minutes should
be made available on the company’s
website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Rekomendasi 4
Principle 2 Recommendation 4
Meningkatkan Kualitas Perusahaan terbuka memiliki suatu Telah diterapkan
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Has been implemented
Terbuka dengan Saham atau Investor.
Pemegang Saham atau A public company should have a
Investor communication policy with Shareholders
Improving the Quality or Investors.
of Public Company
Communication with
Shareholders or
Investors
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah diterapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Has been implemented
Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor melalui situs web.
A public company should disclose its
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
communication policy with Shareholders
or Investors through its official website.
Page 155
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 155
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 2 Prinsip 3 Rekomendasi 6
Aspect 2 Principle 3 Recommendation 6
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Telah diterapkan
keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Has been implemented
komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris The determination of the number of
Strengthening the members of the Board of Commissioners
membership and should take into account the conditions
composition of the Board of the public company.
of Commissioners
Rekomendasi 7
Recommendation 7
Penentuan komposisi anggota Dewan Telah diterapkan
Komisaris memperhatikan keberagaman Has been implemented
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of the composition
of the Board of Commissioners should
take into account the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
Prinsip 4 Rekomendasi 8 Penjelasan
Principle 4 Recommendation 8 Explanation
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki Board
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Manual
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. yang telah memuat
Komisaris The Board of Commissioners should rekomendasi
Improving the Quality of have a self-assessment policy to tersebut.
Implementation of Duties evaluate its performance. The Company has a
and Responsibilities Board Manual that
of the Board of governs the
Commissioners recommendations
Rekomendasi 9 Penjelasan
Recommendation 9 Explanation
Kebijakan Penilaian Sendiri (self- Perseroan memiliki
assessment) untuk menilai kinerja Board Manual yang telah
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui memuat rekomendasi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. tersebut.
The Self-Assessment policy to evaluate The Company has a
the performance of the Board of Board Manual that
Commissioners should be disclosed governs the
through the Annual Report of the Public recommendations.
Company.
Rekomendasi 10 Penjelasan
Recommendation 10 Explanation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki
terkait pengunduran diri anggota Board Manual yang telah
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam memuat rekomendasi
kejahatan keuangan. tersebut.
A public company’s Board of The Company has a
Commissioners should have a policy Board Manual that
for the resignation of its members when governs the
proven to have been involved in financial recommendations.
crimes.
Page 156
156
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 11
Recommendation 11
Dewan Komisaris atau Komite yang Telah diterapkan
menjalankan fungsi Nominasi dan Has been implemented
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or
the Committee responsible for the
Nomination and Remuneration functions
should develop a succession policy in
the process of nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3 Prinsip 5 Rekomendasi 12
Aspect 3 Principle 5 Recommendation 12
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Telah diterapkan
Direksi. keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Has been implemented
Functions and Roles of komposisi Direksi. Terbuka serta efektifitas dalam
the Board of Directors. Strengthening the pengambilan keputusan.
membership and The determination of the number of
composition of the Board Board of Directors members should
of Directors. take into account the conditions of the
Public Company and the effectiveness in
decision-making.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
Penentuan komposisi anggota Direksi Telah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, Has been implemented
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The determination of the composition
of the Board of Directors should take
into account the diversity of skills,
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
knowledge, and experience required.
Rekomendasi 14
Recommendation 14
Anggota Direksi yang membawahi Telah diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan Has been implemented
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
The member of a public company’s
Board of Directors in charge of
accounting or finances should have
expertise and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6 Rekomendasi 15 Penjelasan
Principle 6 Recommendation 15 Explanation
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan memiliki
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self-assessment) untuk menilai Board Manual yang telah
Tanggung Jawab Direksi. kerja Direksi. memuat rekomendasi
Improving the Quality of The Board of Directors should have a tersebut.
Implementation of self-assessment policy to evaluate its The Company has
Directors’ Duties and own performance. a Board Manual
Responsibilities. that governs the
recommendations.
Page 157
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 157
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 16 Penjelasan
Recommendation 16 Explanation
Kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki
assessment) untuk menilai kinerja Board Manual yang telah
Direksi diungkapkan melalui Laporan memuat rekomendasi
Tahunan Perusahaan Terbuka. tersebut.
The self-assessment policy for The Company has
evaluating the performance of the a Board Manual
Board of Directors should be disclosed that governs the
through the Annual Report of the Public recommendations.
Company.
Rekomendasi 17 Penjelasan
Recommendation 17 Explanation
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki
pengunduran diri anggota Direksi apabila Board Manual yang telah
terlibat dalam kejahatan keuangan. memuat rekomendasi
A public company’s Board of Directors tersebut.
should have a policy for the resignation The Company has
of members of its Board of Directors a Board Manual
when proven to have been involved in that governs the
financial crimes. recommendations.
Aspek 4 Prinsip 7 Rekomendasi 18 Penjelasan
Aspect 4 Principle 7 Recommendation 18 Explanation
Partisipasi Pemangku Meningkatkan Aspek Perusahaan terbuka mempunyai Perseroan telah memiliki
Kepentingan Tata Kelola Perusahaan kebijakan untuk mencegah terjadinya kebijakan tersebut dan
Stakeholder Participation melalui partisipasi insider trading. telah disosialisasikan
Pemangku Kepentingan. A public company should have a policy secara berkelanjutan
Improving Corporate for the prevention of insider trading. The Company has
Governance Aspects established the policy and
through Stakeholder has been consistently
participation disseminating it.
Rekomendasi 19 Penjelasan
Recommendation 19 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
antikorupsi dan anti-fraud. kebijakan tersebut dan
A public company should have anti- telah disosialisasikan
corruption and anti-fraud policies. secara berkelanjutan
The Company has
established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Rekomendasi 20 Penjelasan
Recommendation 20 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
tentang seleksi dan peningkatan kebijakan tersebut dan
kemampuan pemasok atau vendor. telah disosialisasikan
A public company should have a policy secara berkelanjutan.
for selecting and improving suppliers or The Company has
vendors. established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Page 158
158
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 21 Penjelasan
Recommendation 21 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. kebijakan tersebut dan
A public company should have a policy telah disosialisasikan
for creditor rights. secara
berkelanjutan.
The Company has
established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Rekomendasi 22 Penjelasan
Recommendation 22 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
sistem pelaporan pelanggaran. kebijakan tersebut dan
A public company should have a telah disosialisasikan
whistleblowing system policy. secara berkelanjutan
The Company has
established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Rekomendasi 23 Penjelasan
Recommendation 23 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
pemberian insentif jangka panjang kebijakan tersebut dan
kepada Direksi dan karyawan. telah disosialisasikan
A public company should have a policy secara berkelanjutan
for the provision of long-term incentives The Company has
to its Board of Directors and employees. established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Aspek 5 Prinsip 8 Rekomendasi 24
Aspect 5 Principle 8 Recommendation 24
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Keterbukaan Informasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Telah diterapkan
Information Disclosure pelaksanaan penggunaan teknologi informasi lebih Has been implemented
Keterbukaan luas selain situs web sebagai media
Informasi. Keterbukaan Informasi.
Improving the A public company should make broader
implementation of use of information technology beyond
Information Disclosure. its website as a medium for Information
Disclosure.
Rekomendasi 25
Recommendation 25
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Has been implemented
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public Company
should disclose the ultimate beneficial
owners of at least 5% (five percent)
of the shares of the Public Company,
in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners of the shares through
the major shareholders and controllers.
Page 159
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 159 Akses Informasi dan Data Perseroan Access to the Company’s Information and Data SITUS WEB RESMI OFFICIAL WEBSITE Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and information keterbukaan informasi, Perseroan menyediakan situs resmi disclosure, the Company provides an official website easily yang dapat diakses dengan mudah oleh seluruh pemangku accessible to all stakeholders, including customers, business kepentingan, termasuk pelanggan, mitra bisnis, investor, partners, investors, regulators, and the general public. The regulator, dan masyarakat umum. Situs ini menyajikan berbagai site presents important information that must be disclosed informasi penting yang wajib diungkapkan terkait kegiatan regarding the Company’s business activities, such as financial bisnis Perseroan, seperti kinerja keuangan lima tahun terakhir, performance over the last five years, press releases, corporate siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan social responsibility, annual reports, financial statements, tahunan, laporan keuangan, produk, serta aksi korporasi. products, and corporate actions. The Company’s official Situs resmi Perseroan dapat diakses melalui https://www. website can be accessed at https://www.plazaindonesiarealty. plazaindonesiarealty.com/ dan tersedia dalam dua bahasa, com/ and is available in two languages, Indonesian and English. yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan secara berkala memperbarui konten di situs resmi, The Company regularly updates the content on the official terutama ketika terdapat perubahan yang relevan. Hal ini website, especially when there are relevant changes. This is dilakukan untuk memastikan para pemangku kepentingan done to ensure that stakeholders always receive the latest selalu mendapatkan informasi terkini, mendukung keterbukaan information, supporting ongoing transparency and accessibility informasi yang berkelanjutan dan aksesibilitas bagi semua for all parties. pihak. PELAPORAN BERKALA KE REGULATOR PERIODIC REPORTING TO REGULATORS Perseroan juga selalu melakukan pelaporan informasi secara The Company also consistently reports information accurately akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat and on time, either through media, registered mail, or e-reporting maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI (SPE OJK to the OJK and IDX (SPE OJK and IDXNet). dan IDXNet). SIARAN PERS PRESS RELEASES Selain menyediakan informasi pada situs web, Perseroan juga In addition to providing information on the website, the Company mengupayakan keterbukaan informasi dan mengelola relasi strives for information transparency and manages relations with dengan media melalui siaran pers. the media through press releases. AKSES INFORMASI LANGSUNG DIRECT INFORMATION ACCESS Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More detailed information about the Company can also be diperoleh dengan menghubungi kantor pusat Perseroan di obtained by contacting the Company’s head office at the alamat berikut: following address: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Plaza Indonesia Realty Tbk PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, Lantai 10 The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, Jakarta 10350 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, Jakarta 10350 E-mail: corsec@plazaindonesia.com Email: corsec@plazaindonesia.com Telp.: +6221 2992 0000 Phone: +6221 2992 0000 Faksimili: +62 21 2992 1111 Fax.: +62 21 2992 1111
Page 160
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Perseroan berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan antara people, planet, dan prosperity dalam setiap aspek operasional, dengan mengedepankan kesejahteraan karyawan dan komunitas, menerapkan praktik ramah lingkungan, serta mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. The Company is committed to creating a balance between people, planet, and prosperity in every aspect of its operations by prioritizing employee and community well-being, implementing environmentally friendly practices, and driving sustainable business growth.
Page 161
161
Page 162
162
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Plaza Indonesia berkomitmen penuh mendukung pencapaian Plaza Indonesia is fully committed to supporting the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development of the Sustainable Development Goals (SDGs) by integrating
Goals/SDGs) melalui integrasi prinsip keberlanjutan ke sustainability principles into every aspect of its operations. For
dalam setiap aspek operasional. Bagi kami, keberlanjutan us, sustainability means ensuring that every business activity
berarti memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis tidak hanya not only delivers short-term benefits but also creates a long-
memberikan manfaat jangka pendek, tetapi juga dampak term positive impact without depleting essential resources for
positif jangka panjang tanpa mengorbankan sumber daya future generations. We view sustainability not merely as an
yang esensial bagi generasi mendatang. Kami memandang initiative but as an integral part of our business model, which we
keberlanjutan bukan sekadar inisiatif, melainkan bagian yang have consistently implemented year after year in commercial
tidak terpisahkan dari model bisnis yang telah kami jalankan property management.
secara konsisten dari tahun ke tahun di bidang pengelolaan
properti komersial.
Komitmen keberlanjutan Plaza Indonesia bertumpu pada Plaza Indonesia’s sustainability commitment is built on three
tiga pilar utama Triple P yaitu People (aspek sosial), Planet main pillars of the Triple P framework: People (social aspects),
(aspek lingkungan), dan Prosperity (aspek ekonomi). Dalam Planet (environmental factors), and Prosperity (economic
implementasinya, tiga pilar tersebut menjadi landasan bagi aspects). In its implementation, these three pillars serve
strategi keberlanjutan Perseroan mencakup inovasi, upaya as the foundation for the company’s sustainability strategy,
efisiensi operasional yang berwawasan lingkungan, serta encompassing innovation, operational efficiency efforts, and
berbagai program CSR untuk meningkatkan kualitas hidup various programs that support environmental preservation and
masyarakat sekitar. Selain itu, Plaza Indonesia juga aktif the improvement of community quality of life. Moreover, Plaza
menjalin kolaborasi dengan pemangku kepentingan lainnya, Indonesia actively collaborates with stakeholders, including
termasuk tenant, mitra bisnis, dan komunitas, untuk bersama- tenants, business partners, and communities, to collectively
sama mewujudkan tujuan keberlanjutan yang berdampak achieve sustainability goals that make a positive impact for all
positif bagi semua pihak. parties.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 163
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 163
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam struktur organisasi Perseroan, Direksi bertanggung In the Company’s organizational structure, the Board of
jawab penuh atas operasional bisnis, termasuk aspek Directors holds full responsibility for business operations,
keberlanjutan. Dalam hal ini, Direksi ikut terlibat dalam including sustainability aspects. The Board actively participates
perumusan rencana strategis dan program kerja keberlanjutan in formulating strategic plans and sustainability programs
serta memberikan arahan pelaksanaannya untuk memastikan while providing guidance on their implementation to ensure
keselarasan dengan visi, misi, dan tujuan strategis perusahaan. alignment with the company’s vision, mission, and strategic
Dalam implementasinya, Direksi mendelegasikan tugas dan objectives. In its implementation, the Board delegates these
kewenangan ini kepada pejabat eksekutif atau kepala divisi tasks and authorities to designated executives or division
yang ditunjuk. Pejabat tersebut bertanggung jawab untuk heads responsible for interpreting sustainability strategies
menerjemahkan rencana strategis keberlanjutan menjadi into operational programs relevant to each business unit.
program kerja operasional yang relevan dengan masing-masing These units then execute sustainability initiatives within their
unit bisnis. Unit-unit ini kemudian melaksanakan program kerja respective capacities and functions while communicating
keberlanjutan sesuai kapasitas dan fungsi mereka, sekaligus their implementation to relevant stakeholders. The monitoring
mengkomunikasikan implementasinya kepada para pemangku and evaluation process is conducted regularly and reported
kepentingan terkait. Proses monitoring dan evaluasi berjalan periodically to the designated executives or division heads, who
secara rutin dan dilaporkan secara berkala kepada pejabat atau then discuss the findings in Board of Directors’ meetings. Overall,
kepala divisi yang ditunjuk tersebut, untuk selanjutnya dibahas the oversight of the Company’s sustainability programs involves
pada rapat-rapat Direksi. Secara keseluruhan, pengawasan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
implementasi program keberlanjutan Perseroan melibatkan relevant committees. By strategically distributing responsibilities
Direksi, Dewan Komisaris, dan komite-komite terkait. Dengan and ensuring effective implementation and supervision, the
membagi tanggung jawab secara strategis dan memastikan Company’s aims to create a tangible sustainability impact for
pelaksanaan serta pengawasan yang efektif, Perseroan the environment, society, and its stakeholders. This approach
berupaya menciptakan dampak keberlanjutan yang nyata, reflects the Company’s commitment to integrating sustainability
baik bagi lingkungan, masyarakat, maupun para pemangku governance into every aspect of its operations.
kepentingannya. Pendekatan ini merupakan wujud komitmen
Perseroan untuk menerapkan tata kelola keberlanjutan yang
terintegrasi dalam setiap aspek operasionalnya. [OJK E.1]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT IN SUSTAINABLE
OPERASIONAL BISNIS BERKELANJUTAN [OJK E.2] BUSINESS OPERATIONS
Pada tahun 2024, Perseroan belum mengikutsertakan Direksi, In 2024, the Company has not yet involved the Board of
Dewan Komisaris, dan karyawan terkait dalam pelatihan, Directors, Board of Commissioners, and relevant employees
seminar, dan workshop untuk meningkatkan pemahaman in training, seminars, and workshops aimed at enhancing their
tentang pengelolaan bisnis yang seimbang antara kinerja understanding of balanced business management between
ekonomi dan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola economic performance and Environmental, Social, and
(LST). Kegiatan tersebut bertujuan membangun kesadaran Governance (ESG) aspects. These activities are designed to
dan kemampuan karyawan dalam menerapkan prinsip build awareness and equip employees with the necessary skills
keberlanjutan, sehingga setiap individu dapat berkontribusi to implement sustainability principles, enabling each individual
secara efektif dalam pencapaian tujuan strategis perusahaan. to contribute effectively to the achievement of the Company’s
Dengan langkah ini, Perseroan terus memperkuat komitmennya strategic goals. Through this approach, the Company continues
terhadap keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. to strengthen its commitment to sustainability across all
operational aspects.
Page 164
164
PENILAIAN RISIKO ATAS IMPLEMENTASI RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE BUSINESS
OPERASIONAL BISNIS BERKELANJUTAN [OJK E.3] OPERATIONS IMPLEMENTATION
Perseroan secara aktif menerapkan pendekatan menyeluruh The Company actively implements a comprehensive approach
dalam mengelola risiko yang dapat memengaruhi to managing risks that may impact its business sustainability.
keberlanjutan bisnisnya. Perseroan telah mengintegrasikan The Company has integrated Environmental, Social, and
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam Governance (ESG) aspects into its risk management system,
sistem manajemen risikonya, mulai dari identifikasi, pemetaan, covering identification, mapping, management, and assessment
pengelolaan, hingga pengukuran potensi dampak dari risiko- of the potential impact of these risks on business operations.
risiko tersebut pada jalannya usaha. Dengan pendekatan ini, Through this approach, the Company ensures that potential
Perseroan memastikan potensi risiko dapat dikelola pada tahap risks can be managed more effectively at an early stage.
awal dengan lebih efektif.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengidentifikasi risiko In the environmental aspect, the Company identifies risks
yang berkaitan dengan konsumsi energi, pengelolaan limbah, related to energy consumption, waste management, and the
dan penggunaan sumber daya alam. Upaya mitigasi dilakukan use of natural resources. Mitigation efforts are carried out
melalui penerapan bangunan hijau, penggunaan energi through the implementation of green building practices, the
terbarukan, serta pengolahan air buangan untuk digunakan use of renewable energy, and wastewater treatment for reuse.
kembali. Upaya-upaya tersebut tidak hanya mengurangi These initiatives not only reduce environmental impact but also
dampak lingkungan tetapi juga menekan biaya operasional. help lower operational costs.
Di bidang sosial, risiko yang dihadapi mencakup dampak In the social aspect, the risks faced include impacts on
terhadap kesejahteraan masyarakat, kesehatan dan community well-being, occupational health and safety, and
keselamatan kerja, serta hubungan dengan komunitas sekitar. relationships with surrounding communities. We consistently
Kami konsisten melaksanakan program Corporate Social implement Corporate Social Responsibility (CSR) programs and
Responsibility (CSR) dan inisiatif program kesejahteraan bagi employee welfare initiatives to create a safe work environment
karyawan guna menciptakan lingkungan kerja yang aman dan and support local community development. Regular dialogues
mendukung pengembangan masyarakat setempat. Dialog with stakeholders are also conducted to ensure that every social
rutin dengan para pemangku kepentingan juga dilakukan program and operational activity generates positive impacts for
untuk memastikan bahwa setiap program sosial dan kegiatan the community and fosters harmonious relationships.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
operasional memberikan dampak positif bagi masyarakat dan
membangun hubungan yang harmonis.
Sedangkan dalam hal tata kelola, Perseroan menghadapi risiko Meanwhile, in terms of governance, the Company faces
dinamika regulasi yang harus dikelola untuk menjaga integritas regulatory dynamics that must be managed to maintain
operasional. Kami telah menetapkan standar Good Corporate operational integrity. We have established strict Good Corporate
Governance (GCG) yang ketat untuk mengelola risiko kepatuhan Governance (GCG) standards to manage compliance risks
dan integritas operasional. Kami selalu mencermati perubahan- and ensure operational integrity. We continuously monitor
perubahan regulasi dan berupaya memenuhinya. Melalui regulatory changes and strive to comply with them. Through
audit internal yang rutin, evaluasi kebijakan, dan penyesuaian regular internal audits, policy evaluations, and adjustments
prosedur operasional, Plaza Indonesia memastikan bahwa to operational procedures, Plaza Indonesia ensures that its
sistem pengendalian internal berjalan efektif dan transparan. internal control system operates effectively and transparently.
Langkah-langkah ini mendukung upaya mitigasi risiko korporasi These measures support corporate risk mitigation efforts and
serta memperkuat posisi Perseroan sebagai pemimpin dalam strengthen the Company’s position as a leader in the premium
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
industri properti premium yang berkomitmen pada prinsip- property industry, committed to sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Page 165
Page 166
Page 167
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 167
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba [OJK F.2]
Production, Revenue and Profit Performance
Keterangan
2024 2023
Description
Tingkat okupansi | Occupancy rate (%)
• Plaza Indonesia Shopping Center 84,13 89,84
• Grand Hyatt Jakarta 56,58 50,41
• The Plaza Office Tower 87,88 84,17
Pendapatan (Rp miliar) 1.386,22 1.299,26
Revenue (Rp billion)
Laba Bersih (Rp miliar) 997,54 613,27
Net Profit (Rp billion)
KINERJA PENDAPATAN DAN LABA DARI REVENUE AND PROFIT PERFORMANCE OF
BANGUNAN BERWAWASAN LINGKUNGAN [OJK F.3] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY BUILDINGS
Pada tahun 2024, Perseroan menerima sertifikasi bangunan In 2024, the Company received Green Building Certification from
berwawasan lingkungan Green Building Certification dari Green the Green Building Council Indonesia, with a Gold Greenship
Building Council Indonesia, berupa Gold Greenship Existing Existing Building certification for Plaza Indonesia Shopping
Building untuk Plaza Indonesia Shopping Center, dan dan Center and a Platinum Greenship Existing Building certification
Platinum Greenship Existing Building untuk The Plaza Office for The Plaza Office Tower. Below is the financial performance
Tower. Berikut ini kinerja keuangan bangunan berwawasan of the Company’s environmentally friendly buildings.
lingkungan yang dimiliki Perseroan.
Keterangan
Plaza Indonesia Shopping Center The Plaza Office Tower
Description
Pendapatan (Rp miliar)
680,60 191,06
Revenue (Rp billion)
Proporsi terhadap Total Pendapatan
49,10% 13,78%
Proportion to Total Revenue
Laba Bersih
Net Profit
Proporsi terhadap Total Laba Bersih
Perusahaan
Proportion to Company’s Total Net Profit
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan terus In line with sustainability principles, the Company continues
melakukan investasi strategis dalam peremajaan properti, to make strategic investments in property rejuvenation,
penguatan digitalisasi layanan, serta pengembangan service digitalization enhancement, and the development of
infrastruktur yang lebih efisien. Kami berkomitmen untuk more efficient infrastructure. We remain committed to driving
terus mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, sustainable economic growth, delivering added value to
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan, dan stakeholders, and maintaining our position as a premier lifestyle
mempertahankan posisinya sebagai ikon gaya hidup premium icon in Indonesia.
di Indonesia.
Page 168
168
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Plaza Indonesia selalu berupaya mengurangi dampak negatif Plaza Indonesia consistently strives to minimize the negative
operasional terhadap lingkungan. Salah satu wujud nyata environmental impact of its operations. One concrete
komitmen ini tercermin dari implementasi konsep bangunan manifestation of this commitment is the implementation of
ramah lingkungan pada properti kami. Perseroan telah eco-friendly building concepts across our properties. The
mendapatkan Green Building Certification dari Green Building company has been awarded Green Building Certification
Council Indonesia berupa Gold Greenship Existing Building by the Green Building Council Indonesia, achieving a Gold
untuk Plaza Indonesia Shopping Center, dan dan Platinum Greenship Existing Building certification for Plaza Indonesia
Greenship Existing Building untuk The Plaza Office Tower. Shopping Center and a Platinum Greenship Existing Building
Pencapaian ini telah diumumkan pada Desember 2023 yang certification for The Plaza Office Tower. This achievement was
sertifikatnya telah diterbitkan pada 26 Januari 2024. Kedua officially announced in December 2023, with the certificates
sertifikat tersebut menegaskan keunggulan Plaza Indonesia issued on January 26, 2024. These certifications affirm the
Shopping Center dan The Plaza Office Tower dalam memenuhi excellence of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza
standar bangunan hijau, kriteria kelayakan, dan enam kategori Office Tower in meeting green building standards, eligibility
penilaian utama, yaitu Appropriate Site Development (ASD), criteria, and six key assessment categories: Appropriate Site
Energy Efficiency and Conservation (EEC), Water Conservation Development (ASD), Energy Efficiency and Conservation
(WAC), Material Resources and Cycle (MRC), Indoor Health and (EEC), Water Conservation (WAC), Material Resources and
Comfort (IHC), serta Building and Environmental Management Cycle (MRC), Indoor Health and Comfort (IHC), and Building
(BEM). and Environmental Management (BEM).
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ECO-FRIENDLY MATERIALS
[OJK F.5]
Plaza Indonesia berkomitmen untuk menerapkan prinsip Plaza Indonesia is committed to implementing sustainability
keberlanjutan melalui penggunaan material ramah lingkungan principles by using eco-friendly materials in all aspects of its
dalam setiap aspek operasionalnya. Sejauh masih dapat operations. Wherever possible, the Company has transitioned
dilakukan, Perseroan telah beralih dari penggunaan material from traditional materials to environmentally friendly
tradisional ke penggunaan material yang ramah lingkungan. alternatives. We have integrated the concept of green buildings
Kami telah mengintegrasikan konsep gedung ramah from the initial design planning stage. Additionally, we use
lingkungan, dimulai sejak perencanaan desain gedung. Kami LED lights that are safe for the environment and recyclable.
juga menggunakan lampu-lampu LED yang tidak berbahaya In administrative matters, we strive to reduce paper usage
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
bagi lingkungan dan dapat didaur ulang. Untuk urusan in line with office digitalization efforts. Furthermore, we have
administratif, kami berupaya menghemat kertas seiring dengan eliminated the use of plastic bottled water.
digitalisasi perkantoran. Kami juga sudah tidak menyediakan
air kemasan plastik.
PENGGUNAAN ENERGI DAN INTENSITASNYA ENERGY CONSUMPTION AND INTENSITY
[OJK F.6]
Kenaikan (Penurunan)
Entitas Pengguna Listrik 2024 2023 Increase (Decrease)
Electricity User (kWh) (kWh)
Nominal Persentase
(kWh) Percentage (%)
Plaza Indonesia 38.762.150 38.801.073 (38.923) (0,10) ↓
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Grand Hyatt Jakarta 14.750.305 13.888.830 861.474 6,20 ↑
The Plaza Office Tower 12.425.644 12.302.819 122.825 1,00 ↑
Jumlah
65.938.099 64.992.723 945.376 1,45 ↑
Total
Page 169
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 169
Energi
Energy
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik kWh 65.938.099 64.992.723 62.544.546
Electric Energy Consumption GigaJoule 237.377 233.974 225.160
Penggunaan BBM Liter
8.408 7.089 6.795
Fuel Consumption Liter
Jumlah Penggunaan Energi
GigaJoule 277 233,94 224,24
Total Energy Consumption
Jumlah Pendapatan Perseroan Rp miliar
1.386,22 1.299,26 1.096,12
Total Revenue of the Company Rp billion
Intensitas Energi Berbasis Pendapatan GJ/Rp miliar
0,200 0,180 0,205
Energy Intensity based on Revenue GJ/Rp billion
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gigajoules dengan • Fuel consumption from liters is converted to Gigajoules
menggunakan the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
• Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke Gigajoules dengan • Electricity consumption from kWh is converted to Gigajoules
menggunakan the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Penggunaan energi listrik dan BBM selama tahun 2024 The use of electricity and fuel in 2024 increased compared to
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2023 disebabkan 2023 due to the Company’s growing activities.
aktivitas Perseroan yang berkembang.
UPAYA EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] ENERGY EFFICIENCY EFFORTS
Plaza Indonesia telah mengintegrasikan konsep green Plaza Indonesia has integrated the green building concept
building sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Sejak as part of its sustainability strategy. From the early stages of
tahap awal perencanaan desain bangunan, Perseroan telah building design planning, the Company has considered factors
memperhatikan faktor-faktor terkait efisiensi energi, antara lain: related to energy efficiency, including:
• Desain Gedung Efisien Energi • Energy-Efficient Building Design
Orientasi bangunan diatur dengan baik untuk meminimalkan The building orientation is carefully arranged to minimize
paparan panas matahari dari sisi barat dan timur, serta sun exposure from the west and east, and it is designed
didesain dengan luas yang kecil, sehingga hanya sedikit with a compact layout to reduce the amount of morning and
panas matahari pagi dan sore yang masuk ke gedung, dan afternoon sunlight entering the building, thereby decreasing
mengurangi kebutuhan pendingin udara. the need for air conditioning.
• Penggunaan Material Hemat Energi • Use of Energy-Efficient Materials
The Plaza Office Tower dilengkapi dengan kaca hemat The Plaza Office Tower is equipped with energy-efficient
energi jenis double glaze, yang secara signifikan mengurangi double-glazed glass, which significantly reduces solar heat
transmisi panas matahari ke dalam gedung. transmission into the building.
• Sistem Pendingin Udara Ramah Lingkungan • Eco-Friendly Air Conditioning System
Kami telah menggunakan sistem pendingin hemat energi We have implemented an energy-efficient cooling system
yang memenuhi kriteria sebagai green building. that meets the criteria of a green building.
• Program Smart Electricity • Smart Electricity Program
Program ini merupakan program otomatisasi dan sentralisasi This program is an automation and centralization initiative
dalam pengaturan penerangan serta pendinginan ruangan for managing lighting and air conditioning throughout the
di seluruh gedung. building.
Page 170
170
Untuk mengurangi ketergantungan pada listrik berbasis energi To reduce reliance on fossil fuel-based electricity, the Company
fosil, Perseroan telah memulai instalasi Pembangkit Listrik has been installing Solar Power Plants (PLTS) from 2019 to
Tenaga Surya (PLTS) sejak 2019 hingga 2023. Pada tahap 2023. In the first phase, the Company became one of the
pertama, Perseroan menjadi salah satu pelopor dengan pioneers by installing 45 solar panels on the rooftop of Grand
memasang 45 panel surya di atap Grand Hyatt Jakarta. Per Hyatt Jakarta. As of December 31, 2024, there are a total of
31 Desember 2024, terdapat total 377 panel surya di seluruh 377 solar panels across the Plaza Indonesia complex, with
kompleks Plaza Indonesia dengan estimasi produksi energi an estimated electricity production of 496,632 kWh by 2025.
listrik sebesar 496.632 kWh sampai tahun 2025. Melalui Through this implementation, we aim to reduce fossil fuel-based
implementasi ini, kami berharap dapat mengurangi penggunaan electricity consumption by 0.9% during the 2022-2025 period.
listrik berbasis energi fosil sebesar 0,9% selama 2022-2025.
Adapun untuk penggunaan bensin, kami berupaya melakukan Regarding gasoline usage, we strive for energy efficiency by
efisiensi energi dengan cara perawatan rutin berkala terhadap conducting regular maintenance on all operational vehicles used
seluruh kendaraan operasional yang digunakan sehari-hari, daily and ensuring the use of the appropriate fuel type according
serta memastikan penggunaan jenis BBM yang tepat sesuai to each vehicle’s specifications. We consider the adoption of
tipe kendaraan. Kami memandang pemakaian kendaraan listrik electric vehicles not yet urgent, as the nature of our business
belum mendesak mengingat karakter bisnis Perseroan tidak does not require a large transportation fleet. Additionally, the
memerlukan armada transportasi dalam jumlah besar. Selain Company has transitioned to gas-powered generators, limiting
itu, Perseroan juga beralih pada genset berbahan bakar gas fuel consumption solely to operational vehicles.
sehingga kebutuhan BBM hanya terbatas pada kendaraan
operasional saja.
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] WATER CONSUMPTION
Plaza Indonesia telah lama menerapkan sistem Reclaimed Plaza Indonesia has long implemented a Reclaimed Sewage
Sewage Water Treatment untuk mendaur ulang air sisa Water Treatment System to recycle wastewater within the
pemakaian di kompleks Plaza Indonesia menjadi air bersih. Plaza Indonesia complex into clean water. The recycled water
Air hasil daur ulang ini dimanfaatkan untuk kebutuhan internal, is utilized for internal needs such as cooling towers, garden
seperti cooling tower, penyiraman taman, dan pembersihan irrigation, and parking floor cleaning. In addition to utilizing
lantai parkir. Selain memanfaatkan teknologi Sewage Sewage Treatment Plant (STP) technology, Plaza Indonesia
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Treatment Plant (STP), Plaza Indonesia juga menggunakan also sources water from PALYJA as a supplementary supply.
air dari PALYJA sebagai sumber tambahan. Sejalan dengan In line with the implementation of Jakarta Governor Regulation
implementasi Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 93 Tahun No. 93 of 2021 on Groundwater-Free Zones, Plaza Indonesia
2021 tentang Zona Bebas Air Tanah, Plaza Indonesia telah has completely ceased the use of groundwater for operations
sepenuhnya menghentikan penggunaan air tanah untuk since August 1, 2023.
operasional sejak 1 Agustus 2023.
Selama tahun 2024, volume air yang didaur ulang melalui STP Throughout 2024, the volume of water recycled through the
mencapai 230.134 m³, meningkat sebesar 13,1 % dibandingkan STP reached 230,134 m³, marking a 13.1% increase compared
tahun 2023 sebesar 203.414 m³. Melalui program ini, Perseroan to 203,414 m³ in 2023. This initiative resulted in water usage
berhasil menghemat penggunaan air senilai Rp1.139.887.719 savings equivalent to Rp1,139,887,719, with efficiency
dengan perhitungan efisiensi diperoleh dari selisih antara harga calculations based on the difference between PDAM water
air PDAM dan biaya operasi STP. rates and STP operational costs.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Langkah ini menegaskan komitmen Perseroan dalam This initiative confirms the Company’s commitment to water
mendukung pelestarian sumber daya air dan mematuhi regulasi resource conservation and compliance with environmental
lingkungan yang berlaku. regulations.
Page 171
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 171
Kenaikan (Penurunan)
Entitas Pengguna Air dan Jenis Increase (Decrease)
Sumber Air 2024 2023
Water-Consuming Entities and Types of (m3) (m3) Nominal Persentase (%)
Water Sources (m3) Percentage (%)
Penggunaan Air PDAM
Consumption of PDAM Water
Plaza Indonesia 371.569 352.878 18.691 5,3 ↑
Grand Hyatt Jakarta 157.163 127.872 29.291 22,9
↑
The Plaza Office Tower 38.878 39.256 (378) (1,0)
↓
Jumlah Penggunaan Air PDAM ↑
567.610 520.006 47.604 9,2
Total Consumption of PDAM Water
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Hingga 31 Desember 2024, wilayah operasional Plaza Indonesia As of December 31, 2024, Plaza Indonesia’s operational areas
tidak ada yang dekat atau berada di daerah konservasi maupun are not located near or within conservation areas or areas
daerah yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Sehingga with high biodiversity. Therefore, no operational impact has
tidak ada dampak operasional yang dihasilkan pada daerah been generated in these areas. Plaza Indonesia also does not
tersebut. Plaza Indonesia juga tidak menjalankan program implement any biodiversity conservation programs.
konservasi keanekaragaman hayati. [OJK F.9] [OJK F.10]
EMISI GAS RUMAH KACA GREENHOUSE GAS EMISSIONS
Emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan Plaza Indonesia The greenhouse gas (GHG) emissions by Plaza Indonesia
berasal dari penggunaan energi fosil sebagai bahan bakar, come from fossil fuels as energy sources and food waste
serta limbah makanan yang dapat menghasilkan metana that can produce methane (CH4). As of 2024, we have only
(CH4). Hingga tahun 2024, kami baru melakukan perhitungan calculated emissions from energy usage, covering Scope 1 and
emisi dari penggunaan energi, meliputi cakupan 1 dan cakupan Scope 2, as outlined in the table below.
2 seperti dijelaskan pada tabel berikut ini. [OJK F.11]
Tabel EMISI GRK
Table of GHG Emission
Kenaikan/(Penurunan)
Sumber Emisi Gas Rumah Kaca Increase (Decrease)
Satuan
Sources of Greenhouse Gas 2024 2023
Unit
Emissions Persentase (%)
Percentage (%)
Cakupan 1 (BBM)
KgCO2e 18.498 15.596 18,61 ↑
Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik PLN)
KgCO2e 59.569.003 55.842.420 6,67 ↑
Scope 2 (PLN electricity)
Jumlah
KgCO2e 59.587.501 55.858.016 6,68 ↑
Total
Pendapatan Rp miliar
1.386,22 1.299,26 6,69 ↑
Revenue Rp billion
Intensitas Emisi GRK berbasis
Pendapatan (TonCO2e/Rp milar)
0,04298 0,04299 (0,20) ↓
GHG Emission Intensity based on (TonCO2e/Rp billion)
Revenue
Page 172
172
Perhitungan emisi GRK berdasarkan faktor konversi: GHG emissions are calculated based on the following
conversion factors:
• 1 Liter BBM (Pertalite dan Pertamax) = 0,033 GJ • 1 Liter of fuel (Pertalite and Pertamax) = 0.033 GJ
berdasarkan Buku II Pedoman Penyelenggaraan (based on Book II of the Guidelines for the Implementation
Inventarisasi GRK Nasional 2012 of the National GHG Inventory, 2012)
• 1 kWh = 0,0036 GJ • 1 kWh = 0.0036 GJ
berdasarkan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (based on IPCC (UNEP) 2006 standards and the GHG
(WBCSD, WRI). Protocol (WBCSD, WRI).
UPAYA MENGURANGI EMISI GRK [OJK F.12] EFFORTS TO REDUCE GHG EMISSIONS
Plaza Indonesia berkomitmen mendukung pengurangan emisi Plaza Indonesia is committed to supporting the reduction of
GRK melalui berbagai langkah strategis yang terintegrasi dalam GHG emissions through various strategic measures integrated
operasional bisnis. Komitmen ini mencerminkan keseriusan into business operations. This commitment reflects the
perusahaan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan sekaligus company’s dedication to environmental sustainability while also
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. creating added value for stakeholders. We recognize that the
Kami menyadari, Sumber listrik utama yang digunakan Plaza main source of electricity used by Plaza Indonesia comes from
Indonesia berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), yang the State Electricity Company (PLN), which still predominantly
mayoritas produksinya masih mengandalkan pembangkit relies on fossil fuel-based power plants. To reduce dependence
berbahan bakar fosil. Untuk mengurangi ketergantungan on non-renewable energy, Plaza Indonesia has implemented
pada energi tak terbarukan, Plaza Indonesia telah melakukan the following efforts:
sejumlah upaya sebagai berikut:
1. Instalasi PLTS yang dimulai sejak 2019 di kompleks Plaza 1. The installation of the Solar Power Plant (PLTS), which
Indonesia estimasi produksi energi listrik sebesar 496.632 began in 2019 at the Plaza Indonesia complex, is estimated
kWh sampai tahun 2025 berpotensi menekan emisi to produce 496,632 kWh of electricity by 2025, potentially
GRK sebesar 464 ton CO2e. Pada tahun 2024, instalasi reducing GHG emissions by 464 tons of CO2e. In 2024,
PLTS fase 1 berhasil memproduksi sebesar 18.797 kWh Phase 1 of the PLTS installation, successfully produced
sehingga mengurangi emisi karbon CO2 sebesar 17,56 18,797 kWh, thereby reducing CO2 emissions by 17.56 tons.
ton. Sedangkan fase 2 menghasilkan energi listrik sebesar Meanwhile, Phase 2 generated 163,549 kWh of electricity,
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
163.549 kWh yang mengurangi emisi karbon CO2 sebesar which helped reduce CO2 emissions by 152.75 tons.
152,75 ton.
2. Genset untuk mendukung operasional Perseroan telah 2. The generator set to support the Company’s operations has
menggunakan gas yang menghasilkan emisi karbon lebih been using gas which produces lower carbon emissions
rendah dibandingkan BBM. Genset ini menghasilkan than fuel. These generators generate electricity production
produksi listrik sebesar 2.161.500 kWh pada 2024 yang of 2,161,500 kWh in 2024 which is equivalent to avoiding the
setara dengan terhindar dari emisi 2.019 ton CO2. emission of 2,019 tons of CO2.
3. Upaya efisiensi energi seperti implementasi sistem Smart 3. Energy efficiency efforts, such as the implementation of the
Electricity untuk otomatisasi dan sentralisasi pengaturan Smart Electricity system for automation and centralization
penerangan serta pendinginan ruangan di seluruh of lighting and cooling control throughout the building, have
gedung. Inisiatif ini mengurangi konsumsi listrik secara significantly reduced electricity consumption while supporting
signifikan, sekaligus mendukung pengurangan emisi the reduction of GHG emissions from non-renewable energy
GRK dari penggunaan energi tak terbarukan. Sementara use. Meanwhile, the fuel consumption of operational vehicles
konsumsi BBM kendaraan operasional dikendalikan melalui is controlled through routine maintenance, emission testing,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
perawatan rutin, uji emisi, dan pemilihan bahan bakar yang and selecting appropriate fuel types. These efforts help
sesuai. Upaya tersebut membantu mengurangi emisi dari reduce emissions from the transportation sector.
sektor transportasi.
Page 173
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 173
PENGELOLAAN LIMBAH DAN SAMPAH WASTE AND GARBAGE MANAGEMENT
Dalam operasionalnya, Plaza Indonesia menghasilkan limbah Plaza Indonesia generates solid and liquid waste during
berupa limbah padat dan limbah cair. Limbah padat yang operational activities. The solid waste produced from back
dihasilkan dari aktivitas back office sebagian besar berupa office activities is primarily used paper for administrative and
kertas bekas untuk kebutuhan administrasi dan dokumentasi. documentation purposes. Meanwhile, non-paper solid waste
Sementara limbah padat non-kertas berasal dari kegiatan comes from the commercial property operations, managed
operasional properti komersial, baik yang dikelola langsung directly by the Company at Grand Hyatt Jakarta, and from
oleh Perseroan di Grand Hyatt Jakarta maupun dari aktivitas activities carried out by tenants at Plaza Indonesia Shopping
para tenant di Plaza Indonesia Shopping Center dan The Center and The Plaza Office Tower. On the other hand, the liquid
Plaza Office Tower. Adapun limbah cair, di sisi lain, sebagian waste is mostly wastewater generated from the Company’s
besar merupakan air bekas pemakaian yang dihasilkan operations, including water used by customers and employees.
dari operasional Perseroan, termasuk penggunaan air oleh
pelanggan dan karyawan.
LIMBAH YANG DIHASILKAN [OJK F.13] WASTE GENERATED
Kategori Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Category Unit
Limbah Non B3
Non-B3 Waste
Limbah Padat Non Kertas (Sisa Makanan)-
Organik Kg 590.660 530.770 638.450
Solid Waste Non-Paper (Food Waste)-Organic
Limbah Non Organik
Kg 457.340 675.800 623.850
Non-Organic Waste
Limbah Cair
Liter 682.320 780.600 810.220
Liquid Waste
Limbah B3
B3 Waste
Limbah Alat Elektronik
Kg 478 N/A N/A
Electronic Waste
Keterangan | Notes
Perhitungan limbah alat elektronik mulai dilakukan pada 2024.
The calculation of electronic equipment waste began in 2024.
MEKANISME PENGOLAHAN LIMBAH [OJK F.14] WASTE MANAGEMENT MECHANISM
Sebagai bagian dari upaya pelestarian lingkungan, Plaza As part of environmental preservation efforts, Plaza Indonesia
Indonesia telah mengadopsi pendekatan 3R (Reduce, has adopted the 3R approach (Reduce, Reuse, & Recycle) in its
Reuse, & Recycle) dalam pengelolaan limbah. Untuk limbah waste management. For solid waste, the Company collaborates
padat, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang with a third-party service provider that is competent and has the
berkompeten dan memiliki izin operasional. Limbah padat necessary operational permits. The solid waste is sorted based
dipilah berdasarkan sifatnya, yaitu organik dan anorganik, on its nature, into organic and inorganic categories. It is then
kemudian didaur ulang menjadi barang bernilai ekonomis recycled into economically valuable items before the remaining
sebelum sisanya dibuang ke tempat pembuangan akhir. waste is disposed of at the landfill.
Page 174
174
Vendor yang ditunjuk juga diwajibkan menyampaikan laporan The appointed vendor is also required to submit monthly reports
bulanan kepada Perseroan mengenai hasil pengelolaan to the Company regarding waste management results, including
limbah, termasuk rincian pengambilan dan penggunaan limbah details of waste collection and usage at the temporary disposal
di tempat pembuangan sementara. Dengan pengelolaan site. Through this management, Plaza Indonesia ensures that
ini, Plaza Indonesia memastikan limbah yang dihasilkan the waste generated is not only handled responsibly but also
tidak hanya ditangani secara bertanggung jawab tetapi juga contributes positively to environmental preservation. Internally,
memberikan kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan. the Company has established a policy to reduce the use of
Untuk kalangan internal, Perseroan telah menetapkan single-use plastic materials as a concrete action to support
kebijakan pengurangan penggunaan material plastik sekali the zero waste to landfill movement. This policy encourages
pakai sebagai bentuk aksi nyata mendukung gerakan zero employees to bring their own food containers, drink bottles, and
waste to landfill. Kebijakan tersebut mendorong karyawan tote bags. Therefore, we have provided sufficient waste bins in
untuk selalu membawa kotak makanan dan tempat minum every corner of the office building areas.
masing-masing, serta membawa tote bag. Selain itu, kami
menyediakan tempat sampah yang memadai di setiap sudut-
sudut area gedung kantor.
Selama tahun 2024, Plaza Indonesia tidak menghasilkan During 2024, Plaza Indonesia did not generate waste or spills
limbah maupun tumpahan bahan kimia, minyak, dan bahan of chemicals, oil, fuel, or other materials that could potentially
bakar, atau bahan lain yang berpotensi memengaruhi tanah, impact the soil, water, air, biodiversity, or human health.
air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan manusia. [OJK F.15]
MEKANISME PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS MECHANISM
Perseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus terkait The Company does not have a specific communication
pengaduan masalah lingkungan. Namun masyarakat dapat channel for environmental complaints. However, the public can
berkomunikasi dengan Perseroan melalui alamat email dan communicate with the company through the email address and
nomor telepon yang tertera di situs web Perseroan. phone number listed on the Company’s website.
Pada tahun 2024, Kami tidak menerima pengaduan lingkungan In 2024, we did not receive any environmental complaints from
hidup dari masyarakat, maupun pemangku kepentingan the public or other stakeholders. No sanctions or fines were
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
lainnya. Tidak ada sanksi maupun denda yang dikenakan imposed on the Company related to negative environmental
kepada Perseroan terkait dampak negatif pada lingkungan. impacts.
[OJK F.16]
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 175
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 175 Kinerja Sosial Social Performance ASPEK KARYAWAN EMPLOYEE ASPECTS Ketersediaan sumber daya manusia (SDM) yang unggul, The availability of excellent, professional, and reliable human profesional, dan dapat diandalkan merupakan aset penting resources is a key asset for the Company in fulfilling its Perseroan menjalankan misi untuk mencapai visi dan tujuan. mission to achieve its vision and objectives. Therefore, the Oleh karena itu, strategi pengembangan SDM difokuskan pada human resource development strategy focuses on enhancing pengembangan kompetensi karyawan agar mereka mampu employee competencies so they can adapt to a dynamic and beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis dan rapidly changing business environment. semakin cepat berubah. Pengelolaan SDM Perseroan berada di bawah tanggung jawab The management of the Company’s human resources is under Human Resource Division (HRD). Divisi ini juga menjalankan the responsibility of the Human Resource Division (HRD). This kegiatan rekrutmen yang tepat sasaran untuk menjaring division also carries out targeted recruitment activities to attract talenta-talenta unggul yang tersedia di pasar tenaga kerja. outstanding talents available in the labor market. Selama tahun 2024, Perseroan fokus meningkatkan employee During 2024, the Company focused on improving employee engagement, mengimplementasikan sistem e-KPI untuk engagement, implementing the e-KPI system for Section Head- karyawan level Section Head dan ke atas dalam rangka level employees and above to improve business processes, perbaikan proses bisnis, peningkatan kompetensi karyawan enhancing the competencies of frontline employees, frontliners, internalisasi budaya Perseroan, serta career internalizing the Company’s culture, and running a career movement program dalam rekrutmen internal seperti dijelaskan movement program for internal recruitment as described in the pada bagian-bagian selanjutnya dalam laporan ini. following sections of this report. KESEMPATAN BEKERJA YANG SETARA [OJK F.18] EQUAL JOB OPPORTUNITY Perseroan menghargai keberagaman sebagai aset utama The Company values diversity as a key asset in fostering an dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan dinamis. inclusive and dynamic work environment. With a wide range Dengan latar belakang, keahlian, dan perspektif yang beragam, of backgrounds, expertise, and perspectives, each employee setiap karyawan berkontribusi dalam menciptakan budaya kerja contributes to creating a collaborative and innovative workplace yang kolaboratif dan inovatif. Dalam hal ini, kami menjunjung culture. In this regard, we uphold gender equality by ensuring kesetaraan gender melalui kesetaraan kesempatan, equal opportunities, competency development, and active pengembangan kompetensi, serta keterlibatan aktif seluruh employee engagement to achieve our shared vision and goals. karyawan untuk mencapai visi dan tujuan bersama. Perseroan juga telah memiliki kebijakan terkait pelecehan The Company also has policies related to sexual harassment seksual dan non diskriminasi seperti tercantum dalam and non-discrimination as stated in the Collective Labor Perjanjian Kerja Bersama, Peraturan Perusahaan, dan Kode Agreement, Company Regulations, and Code of Conduct. All of Etik. Seluruh kebijakan dan ketentuan tersebut telah didasarkan these policies and provisions are based on respect for human pada penghormatan atas hak asasi manusia (HAM). rights. Perseroan memastikan kesetaraan kesempatan bekerja sejak The Company ensures equal employment opportunities from dari tahap rekrutmen dengan membuka peluang yang luas bagi the recruitment stage by providing broad opportunities for all seluruh masyarakat melalui proses rekrutmen yang transparan individuals through a transparent and fair recruitment process. dan adil. Karyawan yang dibutuhkan Perseroan ialah karyawan The Company seeks highly motivated employees who have yang bermotivasi tinggi, berintegritas, profesional dan kompeten integrity, are professional and competent, and can act following serta mampu bertindak sesuai dengan nilai budaya perusahaan the Company’s cultural values of “Integrity and Teamwork.” “Integrity and Teamwork”.
Page 176
176
Proses rekrutmen karyawan dimulai dengan tahapan The employee recruitment process begins with workforce
perencanaan tenaga kerja berdasarkan kebutuhan di tiap- planning based on the needs of each work unit as the end
tiap unit kerja sebagai pihak pengguna. Divisi HRD akan user. The HRD Division follows up on these needs by posting
menindaklanjuti kebutuhan ini dengan membuka iklan recruitment advertisements for internal and external candidates
rekrutmen baik untuk kalangan internal maupun eksternal, and preparing the employee selection process and stages.
serta mempersiapkan proses dan tahapan seleksi karyawan. Internal recruitment involves promotion, transfer, rotation,
Rekrutmen internal dilakukan melalui jalur promosi, mutasi or temporary assignments. Meanwhile, external recruitment
maupun rotasi dan penugasan sementara. Sementara is through job advertisements, social media, and executive
Rekrutmen eksternal dilakukan melalui pemasangan iklan, search.
sosial media, dan executive search.
Dengan proses seleksi yang berbasis meritokrasi, Perseroan With a meritocracy-based selection process, the Company can
dapat menjaring talenta terbaik di pasar tenaga kerja, recruit the best talent in the labor market, support business
mendukung pertumbuhan perusahaan, dan memberikan growth, and create a positive impact on the work community.
dampak positif bagi komunitas kerja. Kami memastikan setiap We ensure that every recruited individual is selected based
individu yang direkrut telah dipilih berdasarkan kualifikasi on qualifications and competencies, without discrimination
dan kompetensi, tanpa diskriminasi terhadap latar belakang based on social, cultural, or ethnic background, political views,
sosial, budaya, etnis, pandangan politik, atau keyakinan. or beliefs. This approach not only promotes diversity but also
Pendekatan ini tidak hanya memastikan keberagaman, tetapi maximizes employees’ potential in supporting the Company’s
juga memaksimalkan potensi karyawan dalam mendukung business sustainability. In 2024, the Company recruited 92 new
keberlanjutan bisnis Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan employees, consisting of 58 male and 34 female employees.
telah merekrut sejumlah 92 karyawan baru yang terdiri dari This number was adjusted according to the organization’s
58 karyawan laki-laki dan 34 karyawan perempuan. Jumlah needs. Meanwhile, the employee turnover rate in 2024 was
tersebut telah disesuaikan dengan kebutuhan organisasi. 27.7%, an increase compared to the 2023 turnover rate of
Sementara tingkat perputaran karyawan (turnover) di sepanjang 12.07%.
tahun 2024 tercatat sebesar 27,7% naik dibandingkan tingkat
perputaran karyawan tahun 2023 sebesar 12,07%.
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Jumlah Pegawai (orang) Persentase Pegawai
Total Employees (person) Employee Percentage
Meninggal Dunia
1 0,26%
Deceased
Mengundurkan Diri dan pensiun
107 27,51%
Resigned and Retired
Jumlah Pegawai Baru/pengganti
92 23,65%
Total New/Replacement Employees
Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal Information regarding employees of the Company who have
dunia, mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan passed away, resigned, or retired is always communicated
melalui e-mail blast dari Departemen HRD kepada seluruh through an email blast from the HRD Department to all
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
karyawan dan manajemen Perseroan. employees and the Company’s management.
PEKERJA ANAK DAN PEKERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan tenaga The Company consistently complies with all applicable labor
kerja yang berlaku, termasuk larangan mempekerjakan tenaga regulations, including the prohibition of child labor and forced
kerja anak dan praktik kerja paksa. Kami memberlakukan batas labor practices. We enforce a minimum working age of 18
usia pekerja minimal 18 tahun, dan memberlakukan mekanisme years and implement an overtime mechanism with wages in
lembur dengan upah sesuai peraturan ketenagakerjaan yang accordance with prevailing labor regulations.
berlaku. [OJK F.19]
Page 177
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 177 REMUNERASI YANG ADIL DAN KOMPETITIF FAIR AND COMPETITIVE REMUNERATION Plaza Indonesia menerapkan kebijakan remunerasi yang adil Plaza Indonesia implements a fair and competitive remuneration dan kompetitif sesuai dengan peraturan perundang-undangan policy under applicable laws and regulations. In 2024, all yang berlaku. Pada tahun 2024, seluruh karyawan Perseroan employees holding the lowest positions in each business unit dengan jabatan terendah di setiap unit bisnis menerima received remuneration equal to or higher than the Jakarta remunerasi yang setara atau lebih tinggi dari ketentuan Upah Special Capital Region’s Provincial Minimum Wage, which Minimum Provinsi Daerah Khusus Jakarta, yaitu sebesar was set at Rp5,067,381. The lowest-level positions in each Rp5.067.381. Adapun karyawan tingkat terendah di setiap unit business unit include Concierge at Plaza Indonesia, Commis bisnis adalah Concierge di Plaza Indonesia, Commis & FO & FO Host at Grand Hyatt Jakarta, and Concierge at The Plaza Host di Grand Hyatt Jakarta, dan Concierge di The Plaza Office Office Tower. In this regard, the Company does not differentiate Tower. Dalam hal ini, Perseroan tidak membeda-bedakan remuneration between male and female employees. remunerasi karyawan laki-laki dan perempuan. [OJK F.20] Sementara untuk mendapatkan talenta terbaik, salah satu upaya To attract top talent, one of the Company’s strategies is to offer Perseroan ialah dengan memberikan paket remunerasi yang a competitive remuneration package. The determination of this kompetitif. Penetapan paket remunerasi ini didasarkan pada package is based on benchmarking with similar industries to hasil studi banding dengan industri sejenis untuk memastikan ensure competitive wage levels while remaining compliant with tingkat upah yang kompetitif, sambil tetap mematuhi peraturan applicable labor regulations. perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan juga melakukan penilaian kinerja karyawan berbasis The Company also conducts employee performance Key Performance Indicator (KPI) yang selalu ditinjau ulang dan assessments based on Key Performance Indicators (KPI), disesuaikan setiap tahun agar tetap selaras dengan tantangan which are reviewed and adjusted annually to align with current dan situasi terkini. Mekanisme seperti ini memberikan hasil challenges and conditions. This mechanism ensures a more penilaian kinerja yang lebih objektif sehingga dapat dijadikan objective performance evaluation, serving as a benchmark for salah satu tolok ukur untuk mendapatkan kandidat karyawan identifying the best candidates available in the labor market. terbaik yang tersedia di pasar tenaga kerja. Di tahun 2024, Manajemen menerapkan implementasi sistem In 2024, Management implemented the e-KPI system as an e-KPI sebagai peningkatan proses bisnis dalam pengelolaan enhancement to business processes in employee performance kinerja karyawan. Penerapan sistem e-KPI ini diterapkan management. This system applies to employees holding Section bagi karyawan dengan jabatan Section Head dan ke atas. Head positions and above. Through the e-KPI system, the Melalui penerapan sistem e-KPI, Perseroan lebih mudah Company can better align KPI with business performance and menyelaraskan KPI terhadap kinerja bisnis, serta mampu monitor employee performance more effectively. Additionally, memantau kinerja karyawan dengan lebih baik. Selain itu, Management gains access to performance achievements at Manajemen akan memiliki akses terhadap pencapaian kinerja the corporate level. pada tingkat korporasi. PENGHARGAAN UNTUK KARYAWAN EMPLOYEE RECOGNITION Perseroan memberikan berbagai bentuk dukungan pendidikan The Company provides various forms of educational support to kepada karyawan-karyawan terpilih dalam Program selected employees through the Educational Support Program, Dukungan Pendidikan yang diselenggarakan di tahun which was implemented in 2024. This initiative serves as a 2024. Inisiatif ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan token of appreciation for employees’ dedication, contributions, atas dedikasi, kontribusi, dan loyalitas karyawan selama and loyalty throughout their tenure with the Company. The bergabung di Perseroan. Dukungan pendidikan ini diharapkan educational support aims to help employees continue their dapat membantu karyawan untuk terus berkembang dan development and enhance their competencies. meningkatkan kompetensi mereka.
Page 178
178
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN SAFE AND DECENT WORKING ENVIRONMENT
[OJK F.21]
Plaza Indonesia berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Plaza Indonesia is committed to fostering a safe, comfortable,
kerja yang aman, nyaman, dan layak bagi seluruh karyawan. decent workplace for all employees. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan berbagai fasilitas reflected in the provision of various facilities and programs that
dan program yang mendukung kesehatan, keselamatan, dan support employee health, safety, and well-being, in compliance
kesejahteraan karyawan, sesuai dengan ketentuan yang diatur with applicable laws and regulations. Employees can report
dalam peraturan perundang-undangan. Pengaduan masalah labor-related concerns directly to their supervisors, through
ketenagakerjaan dapat disampaikan langsung kepada atasan, labor unions, or to the HRD Department.
melalui serikat pekerja atau kepada Departemen HRD.
Plaza Indonesia memastikan bahwa seluruh karyawan Plaza Indonesia ensures that all employees receive adequate
mendapatkan jaminan kesehatan yang memadai melalui health coverage through a comprehensive health insurance
program asuransi kesehatan. Selain itu, untuk menjamin program. Additionally, to uphold workplace safety, the Company
keselamatan kerja, Perseroan telah mengimplementasikan has implemented early detection systems, including smoke
sistem deteksi dini seperti alat deteksi asap dan fasilitas detectors and fire suppression equipment, installed throughout
pemadam kebakaran yang tersebar di seluruh area kerja. all work areas. Regular safety training sessions are also
Pelatihan keselamatan kerja secara berkala juga dilakukan conducted to enhance employees’ awareness of emergencies.
untuk meningkatkan kesadaran dan kesiapan karyawan dalam
menghadapi situasi darurat.
Perseroan menyediakan fasilitas kerja yang mendukung To support productivity and well-being, the Company provides
produktivitas dan kesejahteraan karyawan, antara lain toilet clean and hygienic restrooms throughout the workplace, as
yang bersih dan higienis di seluruh area kerja, hingga tempat well as comfortable prayer rooms. Restrooms are designated
ibadah yang nyaman. Toilet dibuat terpisah antara toilet untuk separately for staff, visitors, and tenants to minimize queues
staf dan pengunjung maupun tenant sehingga mengurangi and enhance convenience. Similarly, dedicated staff entry
antrian sekaligus meningkatkan kenyamanan mereka. Demikian and exit points are implemented to improve security and
juga dengan akses keluar masuk khusus staf yang ditujukan orderly movement. The Company has established two primary
untuk meningkatkan keamanan dan ketertiban akses karyawan. staff entrance points: one from Kebon Kacang leading to P2
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Perseroan menyediakan staff entrance dipusatkan pada dua and another from the Thamrin pedestrian area leading to L1.
titik pintu masuk, yaitu dari Kebon Kacang menuju P2 serta Additionally, to strengthen security measures, the Company
pedestrian Thamrin menuju L1. Untuk meningkatkan keamanan, has built a security post at the loading dock.
Perseroan juga membangun pos security loading dock.
KEGIATAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
KERJA (K3) ACTIVITIES
Plaza Indonesia berkomitmen untuk memastikan implementasi Plaza Indonesia is committed to ensuring the effective
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) berjalan secara efektif implementation of Occupational Health and Safety (OHS) as
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang part of its efforts to create a safe and comfortable working
aman dan nyaman bagi seluruh karyawan. Salah satu langkah environment for all employees. One of the initiatives undertaken
yang diambil adalah menyelenggarakan pelatihan berbasis is the organization of competency-based training for security
kompetensi bagi personil keamanan. Pelatihan ini difokuskan pada personnel. This training focuses on developing job-related
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
penguasaan kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan, competencies, including knowledge, skills, and attitudes by
keterampilan, dan sikap sesuai standar K3 di tempat kerja, guna workplace OHS standards, to enhance service quality for
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. customers.
Plaza Indonesia memprioritaskan aspek kesehatan dan Plaza Indonesia prioritizes health and safety as a core
keselamatan sebagai komitmen utama yang senantiasa commitment consistently upheld under all circumstances,
dipenuhi di segala kondisi, termasuk kepada para tenant. Untuk including for its tenants. To realize this commitment, the
merealisasikan komitmen ini, Perseroan telah mengambil Company has implemented various strategic measures,
berbagai langkah strategis, antara lain: including:
Page 179
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 179
• Penyediaan Tim Keamanan yang Andal • Deployment of a Reliable Security Team
Plaza Indonesia memastikan keberadaan tim keamanan Plaza Indonesia ensures a competent and professional
yang kompeten dan profesional untuk menjaga keamanan security team to maintain safety across all operational areas.
seluruh area operasional.
• Tenaga Medis dan Emergency Response Team (ERT) • Medical Personnel and Emergency Response Team (ERT)
Perseroan menyediakan tenaga medis, termasuk paramedis The Company provides medical personnel, including
dan ERT, yang dilatih untuk menangani situasi darurat paramedics and an Emergency Response Team (ERT),
seperti kebakaran, ancaman teror, dan keadaan darurat trained to handle emergencies such as fires, terrorist threats,
lainnya. and other critical incidents.
• Ambulans Siaga 24 Jam • 24-Hour Standby Ambulance
Perseroan menyediakan ambulans lengkap dengan The Company provides a fully equipped ambulance with
peralatan medis darurat sesuai standar Internasional emergency medical equipment that meets International
Rescue Ambulance. Ambulans ini siap 24 jam dengan Rescue Ambulance standards. This ambulance is available
pengemudi dan tim paramedis terlatih untuk menangani 24-Hour, with trained drivers and paramedics to handle
kasus medis segera. urgent medical cases.
• Automated External Defibrillator (AED) • Automated External Defibrillator (AED)
Perseroan melengkapi fasilitasnya dengan AED, alat The Company has equipped its facilities with AED—
pacu jantung otomatis yang berfungsi dalam penanganan automated heart defibrillators for treating sudden cardiac
serangan jantung mendadak. Peralatan ini, yang masih arrest. As AEDs are still relatively rare in Indonesia, this
jarang tersedia di Indonesia, menunjukkan keseriusan initiative reflects the Company’s commitment to supporting
Perseroan dalam mendukung kesehatan pengguna fasilitas. the health and well-being of facility users.
Sejak 2019, Plaza Indonesia telah mempercayakan pengelolaan Since 2019, Plaza Indonesia has entrusted the management
aspek kesehatan kerja kepada perusahaan afiliasi, PT Plaza of occupational health aspects to its affiliated company, PT
Nusantara Manajemen, yang memiliki kompetensi di bidang ini. Plaza Nusantara Manajemen, which specializes in this field.
Sedangkan aspek keselamatan kerja dikelola oleh PT Andika Meanwhile, occupational safety aspects are managed by PT
Mulia Nusantara (PT AMAN), dengan cakupan tugas meliputi Andika Mulia Nusantara (PT AMAN), covering Plaza Indonesia
Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, dan Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, and The Plaza Office
The Plaza Office Tower. Tower.
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Plaza Indonesia These measures reflect Plaza Indonesia’s commitment to
dalam menciptakan lingkungan kerja dan layanan yang aman, creating a safe, healthy, high-standard working environment
sehat, dan sesuai dengan standar terbaik. and service.
Selama tahun 2024, terdapat 8 kali kecelakaan kerja yang telah During 2024, there were 8 (eight) occupational accidents that
ditindaklanjuti hingga tuntas. were fully resolved.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Rate
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
Frequency of occupational accidents relative to total
Percentage of serious occupational accidents resulting in
employees
severe injuries and fatalities relative to total employees (%)
8 2
Page 180
180
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE TRAINING AND SKILLS
PEGAWAI [OJK F.22] DEVELOPMENT
Perseroan sangat menyadari bahwa kiprahnya di industri The Company fully recognizes that its success in the industry
sangat ditopang oleh konsistensi dan komitmen tinggi untuk is strongly supported by its consistency and high commitment
selalu memberikan kualitas pelayanan yang terbaik kepada to always delivering the best quality service to customers. To
pelanggan. Untuk memastikan hal tersebut, Perseroan ensure this, the Company emphasizes competency and skills
menaruh perhatian besar terhadap program pengembangan development programs for all employees, enabling them
kompetensi dan keahlian seluruh karyawan agar mereka to be better prepared and more capable of facing business
lebih siap dan matang dalam menghadapi setiap tantangan challenges while making meaningful contributions to the
bisnis dan berkontribusi lebih baik demi pertumbuhan bisnis Company’s growth.
Perseroan.
Program pengembangan kapasitas tersebut didukung oleh The capacity development program is supported by the Talent
Talent Development Center yang didirikan sejak tahun Development Center established in 2015 as a training and
2015 sebagai pusat pelatihan dan pengembangan, fokus development center, focusing on mandatory training programs.
pada program pelatihan wajib. Talent Development Center The Talent Development Center also has an Internal Trainer
juga memiliki Komunitas Internal Trainer untuk mendukung Community to support the implementation of training programs
pelaksanaan program training di Perusahaan, baik dari in the Company, both in technical competencies and soft-skill
kompetensi teknis maupun kompetensi soft-skill. competencies.
Pada tahun 2024, strategi pengembangan Sumber Daya In 2024, the Company’s Human Resources (HR) development
Manusia (SDM) Perseroan difokuskan kepada penguatan strategy was focused on strengthening the function of frontliners
fungsi frontliners serta leadership skill. Sebanyak 31 program and leadership skills. The Company had executed a total of 31
pelatihan telah dilaksanakan oleh Perseroan dengan total training programs with a total investment of Rp121.09 million.
investasi mencapai Rp121,09 juta.
PEMETAAN KARYAWAN BERPRESTASI MAPPING OF HIGH-PERFORMING EMPLOYEE
Perseroan sangat menghargai karyawan yang berprestasi. Oleh The Company highly values high-performing employees.
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
karena itu, Perseroan mengidentifikasi individu-individu yang Therefore, the Company identifies individuals who demonstrate
memperlihatkan kinerja luar biasa (outstanding performer) atau yang outstanding performance—referred to as Talents—through
disebut dengan Karyawan Berprestasi (Talent) melalui pemetaan a mapping process to ensure they receive the appropriate
untuk memastikan agar talent-talent tersebut mendapatkan development programs. The primary objective of this initiative
program pengembangan yang tepat. Tujuan utamanya adalah is to foster a high-performance organization while serving as a
menciptakan high performance organization sekaligus sebagai strategy to retain top talents.
upaya untuk mempertahankan talent-talent terbaik tersebut.
EMPLOYEE ENGAGEMENT EMPLOYEE ENGAGEMENT
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has organized various
Employee Event untuk meningkatkan motivasi serta tingkat employee engagement events to enhance motivation and
keterikatan karyawan terhadap Perseroan, antara lain Plaza strengthen employee loyalty, including Plaza Indonesia
Indonesia Remarkable Years (34th Anniversary), Obrolan Remarkable Years (34th Anniversary), Ramadan Talks & Iftar
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Puasa dan Buka Bersama, hingga acara Health Talk. Gathering, and Health Talk sessions.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang To foster a harmonious, productive, and conducive work culture
harmonis, produktif, dan tenteram, Perseroan memberikan and environment, the Company grants employees the freedom
kebebasan kepada karyawan untuk menjadi anggota Serikat to join labor unions, which serve as a platform for employees
Pekerja yang menjadi wadah bagi karyawan untuk menyuarakan to voice their aspirations to management and address various
aspirasinya kepada manajemen dan untuk memenuhi berbagai employment-related matters.
keperluan ketenagakerjaan lain.
Page 181
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 181
Keberadaan Serikat Pekerja menunjukkan kepatuhan The existence of labor unions reflects the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan terkait ketenagakerjaan yang with labor regulations, which guarantee every employee’s rights
menjamin kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam to join a professionally managed workers’ organization that acts
organisasi pekerja yang dikelola secara profesional sebagai as a bridge between employees and the Company.
sarana penghubung antara karyawan dan Perseroan.
Aspek Masyarakat
Community Aspects
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITIES
Terletak di pusat Jakarta yang dekat dengan kawasan Located in the heart of Jakarta, near residential areas, Plaza
pemukiman, Plaza Indonesia berkomitmen untuk memberikan Indonesia is committed to creating a significant positive impact
dampak positif yang signifikan bagi masyarakat di sekitar area on the surrounding communities. This commitment is realized
operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai through various social and economic contributions, which not
kontribusi sosial dan ekonomi yang tidak hanya mendukung only support business sustainability but also contribute to the
keberlanjutan bisnis, tetapi juga berperan dalam meningkatkan well-being of the local communities.
kesejahteraan komunitas setempat.
Pertama, Plaza Indonesia memprioritaskan rekrutmen tenaga Plaza Indonesia prioritizes hiring residents to fill various
kerja dari masyarakat sekitar untuk mengisi berbagai posisi di positions within the Company, based on business needs.
lingkungan Perseroan sesuai kebutuhan. Kebijakan ini tidak This policy reduces unemployment rates while providing local
hanya membantu mengurangi angka pengangguran, tetapi communities with professional growth opportunities.
juga memberikan peluang kepada masyarakat lokal untuk
berkembang secara profesional.
Kedua, keberadaan Plaza Indonesia sebagai pusat As a premium shopping center, Plaza Indonesia plays a key
perbelanjaan premium turut menggerakkan perekonomian role in stimulating the local economy. Many small businesses,
di sekitar area operasionalnya. Banyak warung, toko, dan shops, and vendors operating in the surrounding area benefit
usaha kecil lainnya yang beroperasi di sekitar Plaza Indonesia from the high traffic of visitors and employees who require daily
mendapatkan manfaat dari tingginya lalu lintas pengunjung necessities, food, and other services.
dan karyawan yang membutuhkan berbagai kebutuhan harian,
makanan, dan layanan lainnya.
Perseroan telah melakukan sentralisasi kantin kecil di area To further support this, the Company has centralized small food
parkir kompleks Plaza Indonesia (P2 PIE). Kantin ini dilengkapi stalls in the P2 PIE parking area within the Plaza Indonesia
fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring, dan area bebas asap complex. This canteen is equipped with air conditioning,
rokok, sehingga menjadi alternatif tempat makan yang nyaman sinks, dishwashing stations, and a smoke-free area, providing
bagi karyawan tenant dan vendor. Upaya ini turut membentuk a comfortable dining alternative for tenant employees and
rantai nilai ekonomi yang memperkuat ekosistem bisnis lokal. vendors. This initiative strengthens the local business
ecosystem by fostering an economic value chain.
Ketiga, Plaza Indonesia juga aktif dalam membangun hubungan Plaza Indonesia actively fosters strong relationships with the
baik dengan komunitas sekitar melalui berbagai kegiatan local communities through corporate social responsibility (CSR)
tanggung jawab sosial dan kolaborasi. Inisiatif ini bertujuan programs and collaborations. These initiatives directly support
untuk mendukung masyarakat secara langsung, baik melalui the surrounding community through sustainability programs,
program-program keberlanjutan, seperti kegiatan donor darah, such as blood donation drives, skills training for residents, and
pelatihan bagi warga setempat, maupun dukungan-dukungan support for community activities.
pada kegiatan komunitas setempat.
Page 182
182
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS
Plaza Indonesia mempersilakan masyarakat melakukan Plaza Indonesia allows the public to submit complaints regarding
pengaduan mencakup isu sosial dan lingkungan di area social and environmental issues within its operational area via
operasional melalui email. Pengaduan yang masuk kemudian email. These complaints are then handled by the Community
ditangani oleh tim Community Development yang bertanggung Development team, responsible for following up on each case
jawab untuk menindaklanjuti setiap pengaduan dan melaporkan and reporting the progress of its management resolution. In
perkembangan penanganannya kepada manajemen. addressing complaints, the Company prioritizes a consensus-
Dalam proses penanganan pengaduan, Perseroan selalu based approach, aiming to find fair solutions that take into
mengutamakan prinsip musyawarah untuk mufakat, dengan account the interests of all parties involved. Throughout 2024,
tujuan menemukan solusi yang adil dan mempertimbangkan the Company did not receive any public complaints.
kepentingan semua pihak. Selama tahun 2024, Perseroan
tidak menerima pengaduan masyarakat.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY (TJSL)
LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] ACTIVITIES
Plaza Indonesia telah melaksanakan berbagai program Plaza Indonesia has implemented various Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) yang selaras dengan Responsibility (CSR) programs aligned with the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs). Program-program ini Development Goals (SDGs). These programs are designed to
dirancang untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat, create a positive impact on society, particularly in supporting
terutama dalam mendukung pendidikan berkualitas, kesehatan quality education, good health, reducing inequality, and
yang baik, pengurangan ketimpangan, dan penguatan strengthening local communities.
komunitas lokal.
Selama tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout 2024, the Company has allocated a total of Rp405
sebesar Rp405 juta untuk menjalankan berbagai program million to implement various programs as follows.
sebagai berikut.
Periode
Kegiatan CSR Penerima Manfaat Pelaksanaan
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
No SDGs
CSR Activities Beneficiaries Implementation
Period
Pemberian biaya transport kepada 7 sekolah TK
di daerah unit operasi Perseroan agar para guru
Januari-Desember
tidak memikirkan biaya transportasi dan lebih
14 guru di 7 TK. 2024
fokus mengajar.
1 14 teachers at 7 kindergarten January-
Providing transportation allowances to seven
schools. December 2024
kindergarten schools in the Company's operational
area, allowing teachers to focus on teaching
without concerns about transportation expenses.
Plaza Indonesia bekerja sama dengan mitra
pihak ketiga untuk melatih para guru, membiayai
akomodasi dan pelatihan mereka. Inisiatif ini 14 guru telah mendapatkan
mendukung peningkatan kualitas pendidikan pelatihan secara bergiliran,
melalui tenaga pengajar yang lebih terampil dan dengan total 4 pelatihan.
Desember 2024
2 berkualitas. Four training sessions have
December 2024
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Plaza Indonesia partners with third-party been conducted, benefiting 14
organizations to provide teacher training, covering teachers through a rotational
accommodation and training costs. This initiative training system.
aims to enhance education quality by equipping
educators with better skills and expertise.
Page 183
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 183
Periode
Kegiatan CSR Penerima Manfaat Pelaksanaan
No SDGs
CSR Activities Beneficiaries Implementation
Period
Program terselenggara
Program pelatihan Balatkar (penanganan pertama
sebanyak 4 kali, dan 2
pada saat kebakaran), bekerjasama dengan RT/
RW sudah mendapatkan
RW serta Karang Taruna.
pembinaan. Agustus 2024
3 Fire Emergency Response Training Program
The program was conducted August 2024
(Balatkar), conducted in collaboration with local
four times, and two
neighborhood leaders (RT/RW) and the youth
neighborhood units (RWs)
organization Karang Taruna.
have received training.
Program Donor Darah melibatkan masyarakat
sekitar Perseroan agar hidup sehat dengan rutin 800 orang
Februari dan
donor darah. dalam 4 kali kegiatan
Desember 2024
4 Blood Donation Program involves the local sepanjang tahun.
February and
community around the company, encouraging a 800 people in 4 activities
December 2024
healthy lifestyle through regular blood donations. through the year.
Buka Puasa bersama di Panti Asuhan
Muhammadiyah Tanah Abang, untuk berbagi 40 anak.
April 2024
5 kebahagiaan. 40 children.
April 2024
Iftar gathering at Muhammadiyah Orphanage in
Tanah Abang to share joy and happiness.
Bernyanyi Bersama menjelang Natal bersama
paduan suara anak-anak panti asuhan Agape
dalam acara di Mal Plaza Indonesia. 20 anak. Desember 2024
6
Christmas Sing-Along with the Agape Orphanage 20 children. December 2024
Children's Choir at an event in Plaza Indonesia
Mall.
Pembagian 1.400 bungkus daging sapi dalam
Juni 2024
rangka perayaan Hari Idul Adha. Masyarakat sekitar.
7 June 2024
Distribution of 1,400 packs of beef in celebration Surrounding society.
of Eid al-Adha.
5 petugas kebersihan dari
Pembagian donasi dan sembako kepada petugas
Kelurahan Gondangdia. Juli 2024
kebersihan dari Kelurahan Gondangdia.
8 5 sanitation workers from July 2024
Distribution of donations and basic food packages
Gondangdia Subdistrict.
to sanitation workers from Gondangdia Subdistrict.
Page 184
184
Aspek Pelanggan
Customer Aspects
PELAYANAN YANG SETARA UNTUK KONSUMEN EQUAL SERVICE FOR CONSUMERS
[OJK F.17]
Plaza Indonesia berkomitmen untuk menyediakan pelayanan Plaza Indonesia is committed to providing equal service
setara bagi seluruh konsumen, dengan memastikan pengalaman to all consumers by ensuring an inclusive and comfortable
yang inklusif dan nyaman. Perseroan menyediakan fasilitas experience. The Company offers dedicated facilities for
khusus bagi penyandang disabilitas, termasuk akses jalan, individuals with disabilities, including accessible pathways,
toilet, dan area parkir yang dirancang untuk memudahkan restrooms, and parking areas designed to facilitate mobility.
mobilitas. Fasilitas ini tersedia di Plaza Indonesia Shopping These facilities are available at Plaza Indonesia Shopping
Center dan The Plaza Office Tower. Bagi perempuan hamil dan Center and The Plaza Office Tower. For pregnant women
ibu menyusui, Perseroan juga menyediakan nursing room yang and nursing mothers, the Company provides nursing rooms
tersedia di lokasi strategis yaitu di Basement, Lantai 2, dan strategically located in the Basement, 2nd Floor, and 3rd Floor
Lantai 3 Plaza Indonesia Shopping Center, serta Lantai 45 The of Plaza Indonesia Shopping Center, as well as on the 45th
Plaza Office Tower. Floor of The Plaza Office Tower.
Perseroan juga telah mengakomodasi permintaan tenant The Company has also accommodated tenant and customer
dan pelanggan terhadap ketersediaan ruang terbuka dengan requests for open spaces by introducing an “Alfresco” concept
membuka fasad yang menghadap Jl. M.H. Thamrin L2-L5 along the façade facing Jl. M.H. Thamrin on Levels 2 to 5.
dengan konsep “Alfresco”.
Kami juga menampilkan informasi lokasi tenant, serta memiliki Additionally, Plaza Indonesia provides tenant location
pusat informasi bagi pelanggan untuk mendapatkan informasi information and an information center where customers
yang mereka butuhkan. Selama tahun 2024, Perseroan telah can obtain the details. Throughout 2024, the Company has
melakukan renovasi sejumlah fasilitas untuk meningkatkan renovated several facilities to enhance user comfort, as detailed
kenyamanan pengguna, seperti yang sudah dijelaskan pada in the Operational Review section of this report.
bagian Tinjauan Operasi pada laporan ini.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
LAYANAN BERKELANJUTAN [OJK F.26] SUSTAINABLE PRODUCTS AND SERVICES
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pengelolaan semua tenant Plaza Indonesia berada di bawah The management of all Plaza Indonesia tenants falls under
tanggung jawab Tenant Customer Relations (TCR), yang the responsibility of Tenant Customer Relations (TCR), which
memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan is mainly responsible for maintaining good relationships with
tenant yang ada, serta melakukan pelatihan dan sosialisasi existing tenants and conducting training and socialization
atas prosedur yang berlaku di properti komersial Perseroan regarding the applicable procedures within the Company’s
kepada seluruh tenant. commercial properties.
Tema Pelatihan Jumlah Pelatihan
No
Training Theme Number of Trainings
Keselamatan & Keamanan untuk Petugas Keselamatan
1 12
Safety & Security for Safety Officer
Keterampilan Penjualan Ritel yang Efektif
2 5
Effective Retail Selling Skills
Pelatihan Induksi
3 12
Induction Training
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Cara Meningkatkan Pengalaman Bersantap
4 10
How to Improve Dining Experience
Seminar Tingkatkan Potensi Penjualan Anda
5 1
Boost Your Sales Potential Seminar
Seminar Tingkatkan Pendapatan Tingkatkan Keuntungan
6 1
Increase Revenue Increase Profit Seminar
Cara Mengatasi Keluhan
7 7
Handling Complaint
Page 185
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 185
Tema Pelatihan Jumlah Pelatihan
No
Training Theme Number of Trainings
Kepuasan Pelanggan
8 1
Customers Satisfaction
Pelayanan yang Baik
9 1
Service Excellent
PRODUK, JASA, DAN LAYANAN YANG AMAN SAFE PRODUCTS, SERVICES, AND FACILITIES
[OJK F.27]
Plaza Indonesia memastikan seluruh properti komersial yang Plaza Indonesia ensures that all its managed commercial
dikelolanya memenuhi standar keselamatan dan keamanan properties meet safety and security standards in compliance
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Plaza Indonesia Shopping with applicable regulations. Plaza Indonesia Shopping Center,
Center, Grand Hyatt Jakarta, dan The Plaza Office Tower telah Grand Hyatt Jakarta, and The Plaza Office Tower have
mengantongi Sertifikat Laik Fungsi (SLF), menunjukkan seluruh obtained the Building Function Feasibility Certificate (SLF),
bangunan telah lolos uji kelaikan dan terjamin keamanannya. demonstrating that all buildings have passed feasibility tests
Bangunan telah dilengkapi dengan sistem proteksi kebakaran, and are guaranteed safe. The buildings are equipped with fire
seperti sprinkler, heat detector, dan smoke detector, untuk protection systems such as sprinklers, heat detectors, and
memastikan keamanan penghuni dan pengguna gedung. smoke detectors to ensure the safety of occupants and building
Pemeriksaan rutin dilakukan secara berkala untuk memastikan users. Regular inspections are conducted to ensure that all
semua perangkat proteksi tersebut berfungsi dengan optimal protective devices function optimally and continue to meet
dan tetap memenuhi standar keselamatan. safety standards.
Kompleks Plaza Indonesia juga merupakan salah satu aset The Plaza Indonesia complex is also recognized as one of the
penting perusahaan yang diakui sebagai objek vital nasional. company’s key assets and a nationally vital object. Its strategic
Lokasinya yang strategis menuntut tingkat keamanan tinggi. location necessitates a high level of security. To maintain the
Untuk menjaga keamanan dan keselamatan gedung serta safety and security of the buildings and all activities within
seluruh aktivitas di dalamnya, Plaza Indonesia memastikan them, Plaza Indonesia ensures the presence of reliable and
keberadaan sumber daya manusia yang andal dan profesional. professional human resources.
Petugas Keamanan & Keselamatan memiliki tugas utama The Security & Safety Officers are primarily responsible for
untuk menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan kerja, maintaining security and order within the workplace, including
termasuk aspek pengamanan fisik, personel, informasi, serta physical security, personnel security, information security,
pengamanan teknis lainnya. Mereka juga berfungsi melindungi and other technical security measures. They also protect and
dan mengayomi seluruh lingkungan kerja dari gangguan safeguard the entire work environment from security threats
keamanan, serta menegakkan peraturan dan tata tertib yang while enforcing applicable rules and regulations.
berlaku.
Sebagai bagian dari pembinaan keamanan, petugas As part of security development efforts, the Security & Safety
Keamanan & Keselamatan berperan sebagai mitra Polri dalam Officers act as partners to the Indonesian National Police (Polri)
menjaga ketertiban masyarakat di lingkungan kerja. Mereka in maintaining public order within the workplace. They are
juga bertugas menumbuhkan kesadaran akan pentingnya also responsible for fostering awareness of the importance of
keamanan (security-mindedness) dan kewaspadaan (security security-mindedness and security awareness across all areas
awareness) di seluruh area Plaza Indonesia. Hal ini memastikan of Plaza Indonesia. This ensures that customers enjoy services
bahwa pelanggan dapat menikmati layanan di Plaza Indonesia at Plaza Indonesia in a safe and comfortable environment.
dengan rasa aman dan nyaman.
Page 186
186
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan pelatihan- In 2024, the Company organized the following training
pelatihan berikut ini. programs.
Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Peserta
No
Training Implementation Period Participant
Januari s/d Desember Departemen Security dan Departemen Tenant
Pelatihan Kesadaran Keamanan untuk
2024 Customer Relations
1 Penyewa
January – December Security Department and Tenant Customer
Security Awareness Training for Tenants
2024 Relations Department
Tenant Office Tower dan Operasional Emergency
Simulasi Evacuation Drill The Plaza Response Team dan Security sebagai tim
Office Tower 26 September 2024 Evakuasi
2
Evacuation Drill Simulation at The Plaza September 26, 2024 Tenant Office Tower and Operations Emergency
Office Tower Response Team and Security as the Evacuation
Team
Pelatihan Pemadam Kebakaran Dasar
6 Oktober 2024 Seluruh Security tim Fire Brigade
3 Internal
October 6, 2024 All Security Fire Brigade Team
Basic Internal Firefighting Training
Seluruh petugas Keamanan Grup Plaza
18, 21-22, dan 25 Indonesia (Plaza Indonesia Shopping Center &
Pelatihan Attitude & Service Excellent November 2024 Office Tower)
4
Attitude & Service Excellence Training November 18, 21, 22, All Security Personnel of Plaza Indonesia Group
and 25, 2024 (Plaza Indonesia Shopping Center & Office
Tower)
Pelatihan Intelijen dan Investigasi &
Security Plaza Indonesia Shopping Center,
Persiapan pengamanan NATARU dan
Office Tower, Grand Hyatt, Keraton, fX Mall & fX
Pilkada 26 November 2024
Residence
5 Intelligence and Investigation Training & November 26, 2024
Plaza Indonesia Shopping Center, Office Tower,
Preparation for Security Measures during
Grand Hyatt, Keraton, fX Mall & fX Residence
Christmas, New Year, and Regional
Security Team
Elections
Pelatihan Simulasi Penanganan
Ancaman BOM & Persiapan Security Plaza Indonesia Shopping Center,
Pengamanan NATARU dan proses Office Tower, Grand Hyatt, Keraton, fX Mall & fX
Pilkada 05 Desember 2024 Residence
6
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Bomb Threat Handling Simulation December 05, 2024 Plaza Indonesia Shopping Center, Office Tower,
Training & Security Preparation for Grand Hyatt, Keraton, fX Mall & fX Residence
Christmas, New Year, and Regional Security Team
Elections Process
Tenant Plaza Indonesia Shopping Center dan
Operasional Emergency Response Team dan
Simulasi Evacuation Drill Shopping
20 Desember 2024 Security tim Evakuasi
7 Center
December 20, 2024 Plaza Indonesia Shopping Center Tenants and
Operational Emergency Response Team and
Security as the Evacuation Team
KEGIATAN PENGAMANAN DAN KEAMANAN SECURITY AND SAFETY ACTIVITIES IN 2024
TAHUN 2024
Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
No.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Training Date
Photoshoot & video shoot MUSE Plaza Indonesia di L.3 Miniapolis 11-12 Februari 2024
1
Photoshoot & Video Shoot for MUSE Plaza Indonesia at L.3 Miniapolis February 11-12, 2024
Pengamanan event Fashion Week yang diselenggarakan di L.5 Warehouse, Plaza Indonesia 2-8 Maret 2024
2
Security for the Fashion Week event held at L.5 Warehouse, Plaza Indonesia March 2-8, 2024
Pengamanan VIP event 33rd Anniversary Plaza Indonesia Grand Draw di L.1 Lamoda Café,
Plaza Indonesia 6 Maret 2024
3
VIP security for the 33rd Anniversary Plaza Indonesia Grand Draw event at L.1 Lamoda Café, March 6, 2024
Plaza Indonesia
Page 187
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 187
Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
No.
Training Date
Pengaman VIP ibadah jemaah di Maestro, L.4 Plaza Indonesia 20 April 2024
4
VIP security for congregation worship at Maestro, L.4 Plaza Indonesia April 20, 2024
Pengamanan demo Hari Buruh di area Bundaran HI dan sekitarnya
1 Mei 2024
5 Security measures for the May Day demonstration in the Bundaran HI area and its
May 1, 2024
surroundings
Pengamanan VIP atas kunjungan Duta Besar Australia ke Kompleks Plaza Indonesia 7 Mei 2024
6
VIP security for the visit of the Australian Ambassador to the Plaza Indonesia complex May 7, 2024
Pengamanan Grand Opening tenant Louis Vuitton yang dihadiri artis korea dan artis lokal
29 Mei 2024
7 Security for the Grand Opening of the Louis Vuitton tenant, attended by Korean and local
May 29, 2024
artists
Pengamanan VIP event GANARA Art yang dihadiri Direktur Unilever di L.6 Plaza Indonesia
12 Juni 2024
8 VIP Security for the GANARA Art event attended by the Director of Unilever at L.6 Plaza
June 12, 2024
Indonesia
Pengamanan event Lari Marathon yang diadakan tenant Planet Sport 15 Juni 2024
9
Security for the Marathon Running event organized by tenant Planet Sport June 15, 2024
Pengamanan event Plaza Indonesia Men Fashion Week 1-6 September 2024
10
Security for the Plaza Indonesia Men's Fashion Week event September 1-6, 2024
I
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] MPACT OF PRODUCTS/SERVICES
Sebagai pusat perbelanjaan premium yang terintegrasi dengan As a premium shopping center integrated with a five-star
hotel berbintang lima dan gedung perkantoran, Plaza Indonesia hotel and office buildings, Plaza Indonesia offers products
menghadirkan produk dan jasa yang memberikan dampak and services that create a positive impact on society. By
positif kepada masyarakat. Dengan mengedepankan kualitas prioritizing service quality, sustainability, and innovation, Plaza
layanan, keberlanjutan, dan inovasi, produk dan jasa Plaza Indonesia’s products and services contribute to various aspects
Indonesia berkontribusi dalam berbagai aspek kehidupan of community life, particularly in the urban lifestyle sector.
masyarakat, khususnya di sektor gaya hidup urban.
Plaza Indonesia meningkatkan akses ke produk premium yang Plaza Indonesia enhances access to premium products,
terdiri dari beragam produk lokal dan internasional berkualitas consisting of a diverse selection of high-quality local and
tinggi. Kehadiran para tenant unggulan memungkinkan international goods. The presence of leading tenants allows the
masyarakat memiliki akses terhadap produk-produk premium public to access premium products across the fashion, culinary,
yang mencakup sektor mode, kuliner, dan gaya hidup. Hal and lifestyle sectors. This provides consumers with a broader
ini memberikan pilihan yang lebih luas bagi konsumen untuk range of choices to meet their needs and aspirations.
memenuhi kebutuhan dan aspirasi mereka.
Page 188
188
Perseroan juga turut memajukan industri ritel dan hospitality The Company also contributes to advancing the retail
dengan menjadi etalase bagi tenant global. Produk dan jasa and hospitality industries by serving as a showcase for
yang ditawarkan Perseroan dapat mendukung perkembangan global tenants. The products and services offered by the
bisnis tenant melalui penyediaan fasilitas modern, lokasi Company support the growth of tenant businesses by
strategis, dan pengalaman belanja yang nyaman, sehingga providing modern facilities, a strategic location, and a
meningkatkan daya saing mereka di pasar domestik maupun comfortable shopping experience, thereby enhancing their
internasional. competitiveness in both domestic and international markets.
Sebagai pusat gaya hidup, Plaza Indonesia juga sering As a lifestyle center, Plaza Indonesia frequently hosts innovative
menjadi tuan rumah acara-acara inovatif seperti pameran events such as art exhibitions, exclusive product launches,
seni, peluncuran produk eksklusif, dan acara mode. Hal ini and fashion shows. This creates a space for exploring new
menciptakan ruang untuk eksplorasi ide-ide baru sekaligus ideas while inspiring the creative community in Jakarta.
menginspirasi komunitas kreatif di Jakarta.
Plaza Indonesia mendorong kolaborasi dalam upaya pencapaian Plaza Indonesia promotes collaboration in achieving the SDGs
SDGs, seperti mendukung tenant yang menyediakan produk by supporting tenants that offer eco-friendly products, integrating
ramah lingkungan, program daur ulang yang diintegrasikan ke recycling programs into mall operations, and providing green
dalam operasional mall, hingga fasilitas hijau yang tersedia di facilities on-site. These initiatives also help educate the public
lokasi. Hal ini turut mengedukasi masyarakat untuk lebih peduli to be more environmentally conscious.
terhadap isu lingkungan.
Untuk menjaga reputasi yang telah terbangun dengan baik, To maintain its well-established reputation, Plaza Indonesia
Plaza Indonesia selalu terbuka untuk berkomunikasi dengan remains open to communicating with customers. Customers
pelanggan. Pelanggan dapat menyampaikan keluhan, can submit complaints, feedback, criticism, or suggestions
masukan, kritik, maupun saran melalui: through:
Email: corsec@plazaindonesia.com
Telepon/Telephone: +62 21 2992 0000
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Selain melalui email dan telepon, pelanggan juga dapat Besides email and phone, customers can also provide
menyampaikan saran atau masukan dalam bentuk surat tertulis suggestions or feedback through a written letter sent directly
yang ditujukan langsung ke Plaza Indonesia. to Plaza Indonesia.
Sejak tahun 2016, Plaza Indonesia juga telah Since 2016, Plaza Indonesia has also implemented the Service
mengimplementasikan sistem Service Quality Assurance (SQA) Quality Assurance (SQA) Mobile Application for tenants.
Mobile Application bagi tenant. Aplikasi ini dirancang untuk This application is designed to facilitate tenants submitting
memudahkan tenant dalam menyampaikan keluhan secara complaints directly, enabling the management team to respond
langsung, memungkinkan tim manajemen untuk merespons and follow up quickly and effectively.
dan menindaklanjuti dengan cepat dan efektif.
Semua kritik dan masukan yang diterima digunakan All criticism and feedback received serve as a crucial foundation
sebagai landasan penting bagi Plaza Indonesia untuk terus for Plaza Indonesia to continuously improve business
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
meningkatkan kualitas pengelolaan bisnis dan memberikan management quality and provide the best services in the
layanan terbaik di masa depan. Pendekatan ini mencerminkan future. This approach reflects Plaza Indonesia’s commitment
komitmen Plaza Indonesia dalam memberikan pelayanan to delivering excellent service and supporting customer
terbaik dan mendukung kepuasan pelanggan. satisfaction.
Page 189
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 189 SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Plaza Indonesia secara konsisten melakukan survei indeks Plaza Indonesia consistently conducts a customer satisfaction kepuasan pelanggan sebagai upaya untuk mengukur dan index survey to measure and enhance the quality of services meningkatkan kualitas layanan yang ditawarkan kepada offered to visitors and tenants. The survey utilizes the Net pengunjung maupun tenant. Survei ini menggunakan Promoter Score (NPS) method, a formula that generates metode Net Promoter Score (NPS), sebuah formulasi yang a loyalty metric based on customer feedback. The survey menghasilkan metrik loyalitas berbasis feedback pelanggan. results serve as an important reference for Plaza Indonesia in Hasil survei tersebut menjadi acuan penting bagi Plaza improving customer and tenant satisfaction and experience. Indonesia dalam meningkatkan kepuasan dan pengalaman pelanggan serta tenant. Berdasarkan survei yang dilakukan pada tahun 2024, Based on the survey conducted in 2024, the Company Perseroan memperoleh skor kepuasan pelanggan sebesar achieved a customer satisfaction score of 65.12, an increase 65,12, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar from the previous year’s score of 64.44. Meanwhile, for the 64,44. Sementara untuk tenant survei indeks, Perseroan tenant satisfaction survey index, the Company obtained a memperoleh skor sebesar 63,89 di tahun 2024, mengalami score of 63.89 in 2024, showing an improvement compared peningkatan dibanding tahun lalu sebesar 63,37. Peningkatan to last year’s score of 63.37. This increase demonstrates the ini menunjukkan efektivitas upaya Perseroan dalam effectiveness of the Company’s efforts in enhancing services memperbaiki layanan dan membangun hubungan yang lebih and building stronger relations with tenants and visitors. baik dengan tenant dan pengunjung. Sementara untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan To measure customer satisfaction with frontline activities at terhadap kegiatan frontliner di pusat perbelanjaan, Plaza the shopping center, Plaza Indonesia applies the Customer Indonesia menggunakan metode Customer Satisfaction Index Satisfaction Index (CSI) method. This method involves (CSI). Metode ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner distributing questionnaires to visitors to gather direct feedback kepada pengunjung guna mendapatkan masukan langsung on their experiences. terkait pengalaman mereka. Hasil dari survei CSI tersebut digunakan sebagai bahan The results of the CSI survey are used as an evaluation tool evaluasi untuk meningkatkan fasilitas dan layanan secara to improve facilities and services continuously. In 2024, Plaza berkesinambungan. Pada tahun 2023, skor CSI yang diperoleh Indonesia achieved a CSI score of 91.65, an increase from Plaza Indonesia mencapai 91,65, meningkat dari skor CSI the 2023 CSI score of 89.27. This score reflects a high level of tahun 2023 sebesar 89,27. Skor tersebut mencerminkan tingkat visitor satisfaction with the services provided. This achievement kepuasan yang tinggi dari para pengunjung terhadap pelayanan highlights the Company’s success in maintaining high service yang diberikan. Capaian ini menunjukkan keberhasilan standards and consistently meeting customer expectations. Perseroan dalam menjaga standar layanan yang berkualitas dan terus memenuhi ekspektasi pelanggan.
Page 190
190
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PT Plaza Indonesia Realty Tbk tahun 2024 telah Annual Report for the year 2024 has been completely
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh presented and we are responsible for the accuracy of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Amelia Gozali Sintong Panjaitan
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rosano Barack Anthony Prabowo Susilo Michael J. P. Widjaja
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director Vice President Director
Evy Tirtasudira David Raimond Sulaiman
Direktur Direktur
Director Director
Page 191
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan keberlanjutan Thank you for reading the 2023 PT Plaza Indonesia Realty
PT Plaza Indonesia Realty Tbk tahun 2024. Untuk mewujudkan Tbk sustainability report. To achieve better reporting quality
kualitas pelaporan yang lebih baik di tahun mendatang, kami in the coming year, we welcome suggestions, criticism,
mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca dan and suggestions from readers and users of this report. We
pengguna laporan ini. Kami berkomitmen untuk senantiasa are committed to continuously improving our sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan yang performance and always delivering the best for our stakeholders.
terbaik bagi pemangku kepentingan.
Profil Anda
Your Profile
Nama
: ____________________________________________________________________
Name
Umur & Jenis Kelamin (wajib)
: ____________________________________________________________________
Age & Gender (obligatory)
Institusi/Perusahaan (opsional)
: ____________________________________________________________________
Institution/Company (optional)
Jenis Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Pemerintah Lembaga Pendidikan
Government Academic Group
Industri Perusahaan
Industry Corporate
Media Lain-lain (mohon sebutkan)
Media Others (please state)
Masyarakat
Community
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most suitable answer
Parameter SS S RR TS STS Alasan
Parameter SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Perusahaan dan kebijakannya
This report contains useful information on the Company’s
Sustainability Development commitment and policy
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan laporan
Overall report
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Perusahaan dan kebijakannya
This report contains useful information on the Company’s
Sustainability Development commitment and policy
Page 192
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most suitable answer Parameter SS S RR TS STS Alasan Parameter SA A SD D SD Comment Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja Perusahaan yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development This report provides a good overview on the Company’s performance in its pursuit to reach sustainable development Laporan ini mudah dimengerti This report is easy to understand Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan This report is credible SS: Sangat Setuju TS: Tidak Setuju SA: Strongly Agree D: Disagree S: Setuju STS: Sangat Tidak Setuju A: Agree SD: Strongly Disagree RR: Ragu-ragu SD: Somewhat Disagree Informasi yang menarik adalah Most interested information is (are) .......................................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................... Informasi yang kurang menarik adalah Least interested information is (are) .......................................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................... Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain, layout, dan lain-lain Comments on content, design, layout, etc. .......................................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................... Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim ke: Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please kindly send this form back to us at: PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, Jakarta 10350 Tel. : +6221 2992 0000 Fax. : +6221 2992 1111 E-mail : corsec@plazaindonesia.com www.plazaindonesiarealty.com
Page 193
Lampiran | Attachment 193
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Cross Reference Index of OJK Circular Letter
No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Bentuk Laporan Tahunan
Format of Annual Report
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
1 ✓
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
2 ✓
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4
size, bound and can be reproduced in good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
3 ✓
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/ or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
4 ✓
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf
format
Isi Laporan Tahunan
Contents of Annual Report
Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1
Annual Report should contain at least the following information:
Ikhtisar data keuangan penting;
a 10-11
Summary of key financial information;
Informasi saham (jika ada);
b 12-13
Stock information (if any);
Laporan Direksi;
c 27-34
The Board of Directors report;
Laporan Dewan Komisaris;
d 19-23
The Board of Commissioners report;
Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
e 38-65
Profile of Issuer or Public Company;
Analisis dan pembahasan manajemen;
f 66-101
Management discussion and analysis;
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
g 102-159
Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
h 160-189
Corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
i 216-293
Audited annual report; and
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan.
j 190
Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for
the Annual Report.
Page 194
194
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Content of Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a
Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial information presented in
comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public Company
commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:
Pendapatan/penjualan;
1). 10
Revenues/sales;
Laba bruto;
2). 10
Gross profit;
Laba (rugi);
3). 10
Profit (loss);
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
4). Nonpengendali; N/A
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
Total laba (rugi) komprehensif;
5). 10
Total comprehensive profit (loss);
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan
Kepentingan Nonpengendali;
6). N/A
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non
controlling interest;
Laba (rugi) per saham;
7). 10
Earning (loss) per share;
Jumlah aset;
8). 10
Total assets;
Jumlah liabilitas;
9). 10
Total liabilities;
Jumlah ekuitas;
10). 10
Total equities;
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
11). 10
Profit (loss) to total assets ratio;
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
12). 10
Profit (loss) to equities ratio;
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
13). 10
Profit (loss) to income ratio;
Rasio lancar;
14). 10
Current ratio;
Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
15). 10
Liabilities to equities ratio;
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset;
16). 10
Liabilities to total assets ratio;
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan
jenis industrinya.
17). 10
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of
industry.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
b
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
1). 12
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
covering:
Jumlah saham yang beredar
a). 12
Number of outstanding shares;
Page 195
Lampiran | Attachment 195
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
b). 12-13
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
c). 12
Highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the
shares listed on; and
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
Share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di
d). 12
bursa efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange;
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) perlu ditambahkan
2). 13
penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and
change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with
explanation on:
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
a). 13
Date of corporate action;
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
b). N/A
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, number of convertible securities issued,
and change in par value of shares;
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
c). N/A
Number of outstanding shares prior to and after corporate action;
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada);
d). N/A
The number of convertible securities exercised (if any);
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
e). N/A
Share price prior to and after corporate action;
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
3). (delisting) tersebut; dan 12
In the event that the company’s shares were suspended and/ or delisted from trading during the
year under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason
for the suspension and/or delisting; and
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud
pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
4). N/A
saham (delisting) tersebut.
In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until
the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the
corporate actions taken by the company in resolving the suspension and/or delisting.
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
c
The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least contain the following items:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
1).
The performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
a). 28-29
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
b). 29-30
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
Page 196
196
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan;
c). 30
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
d). Publik; dan 30
Comparison between achievement of results and targets; and
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
e). 32
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik;
2). 32-33
Description on business prospects of the Issuer or Public Company;
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3). 33-34
Implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian
d singkat mengenai;
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
1). Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the 19-20
Public Company, including supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the strategy of the Issuer or Public Company carried out by the Board of
Directors;
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
2). View on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of 21
Directors;
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3). 21-22
View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;
Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
e
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
1). 40
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the
effective date of the change of name during the year under review;
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau
2). Perusahaan Publik, meliputi: 40
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where
public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:
Alamat;
a). 40
Address;
Nomor telepon;
b). 40
Telephone number;
Alamat surat elektronik;
c). 40
E-mail address;
Alamat situs web.
d). 40
Website address.
Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
3). 41
Brief history of the Issuer or Public Company;
Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
4). nilai-nilai perusahaan. 44
Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate culture or corporate values;
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
5). 46-48
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or
services produced;
Page 197
Lampiran | Attachment 197
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
6). perusahaan; 51
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is an area or area for
carrying out operational activities or the range of the company’s operational activities;
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada)
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
7). 52
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level
below the Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, with the names and titles;
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
8). 51
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
9). 57-62
The Board of Directors profiles include:
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
a). ✓
Name and short description of duties and functions;
Foto terbaru;
b). ✓
Latest photograph;
Usia;
c). ✓
Age;
Kewarganegaraan;
d). ✓
Citizenship;
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
e). ✓
Education;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
f). ✓
History position, covering information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi;
(1). ✓
Legal basis for appointment as member of the Board of Directors;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal
(2). tersebut; ✓
Dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of committee both in and outside the Issuer or Public
Company. If you do not have concurrent positions, then it is disclosed about it;
Pengalaman kerja beserta periode waktunya;
(3). ✓
Working experience and period;
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika tidak memiliki hubungan afiliasi maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
g). ✓
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of
Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan
komposisi maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
h). Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the ✓
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed;
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
10). 53-55
The Board of Commissioners profiles, at least include:
Nama dan jabatan;
a). ✓
Name and position;
Page 198
198
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Foto terbaru;
b). ✓
Latest photograph;
Usia;
c). ✓
Age;
Kewarganegaraan;
d). ✓
Citizenship;
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
e). ✓
Education;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
f). ✓
History position, covering information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
(1). ✓
Legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners;
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan Komisaris Independen;
(2). ✓
Legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also
Independent Commissioner;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal
(3). tersebut; ✓
Dual position, as member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of committee both in and outside the Issuer or Public Company.
If you do not have concurrent positions, then it is disclosed about it;
Pengalaman kerja beserta periode waktunya.
(4). ✓
Working experience and period.
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Jika anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan mengenai hal tersebut;
g). ✓
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties.
In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
h). 56
Statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent
Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any);
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
i). Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for 56
the changes In the event that there is no change in the composition of the members of the Board
of Commissioners, this matter shall be disclosed;
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
11). 52
In the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual
Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel; 49-50
12).
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/ contracted) in the fiscal year. Disclosure of information can be presented in tabular
form.
Page 199
Lampiran | Attachment 199
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
13). mengenai:
Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and the end of the fiscal year, including:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
a). Publik; 64
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki saham maka diungkapkan
b). mengenai hal tersebut; 64
Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company. If the members
of the board of Directors and/or Commissioners do not own shares, this will be disclosed;
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
c). 64
Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent)
ownership shares of the Issuers or Public Company.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Jika
anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
14). 64
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end
of the fiscal year, including information on shareholders registered in the shareholder register for
the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners. If the members of the board of directors and/or commissioners do not have
indirect ownership of the shares, then this is disclosed;
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan 64
15). klasifikasi:
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:
Kepemilikan institusi lokal;
a). N/A
Ownership of local institutions;
Kepemilikan institusi asing;
b). N/A
Ownership of foreign institutions;
Kepemilikan individu lokal;
c). N/A
Ownership of local individual;
Kepemilikan individu asing;
d). N/A
Ownership of foreign individual;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam
bentuk skema atau bagan;
16). 64
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company,
directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or
diagram;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
17). alamat entitas anak tersebut; 64
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public
Company, with entity (if any), along with the percentage of stock ownership, line of business,
total assets and operating status of the Issuers of Public Company, associated companies, joint
venture. For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries
Page 200
200
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
18). 64
Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of
listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of
Public Companies shares are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat
suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
19). 64
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which
have not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue,
interest rate/ yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/ asosiasi/ aliansinya
meliputi:
20).
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services and their
networks/ associations/alliances include:
Nama dan alamat;
a). 65
Name and Address;
Periode penugasan;
b). 65
Period of Assignment;
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
c). 65
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
d). selama tahun buku; 65
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year;
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut;
e). 65
In the event that AP and KAP and their network/ association/alliance, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
21). Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP N/A
and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
f
Management Discussion and Analysis Management discussion and analysis should contain discussion and analysis on
financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under
review, at least including:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
1).
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or
Public Company including:
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 71-72, 78-80,
a).
Production, including process, capacity, and growth; 82-88
Pendapatan/penjualan;
b). 71, 85, 87, 167
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Income/sales;
Profitabilitas;
c). 167
Profitability;
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
2).
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance
of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others
concerning:
Page 201
Lampiran | Attachment 201
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
a). 92-93
Current assets, non-current assets, and total assets;
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
b). 93
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
Ekuitas;
c). 93
Equities;
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif;
d). 90-91
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues, and total
comprehensive profit (loss);
Arus kas.
e). 93-94
Cash flows.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang
3). relevan; 94
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan;
4). 95
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of
the relevant ratios;
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
5). 95
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for
determining the said policy;
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit memuat:
6). 96
Discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at
least:
Tujuan dari ikatan tersebut;
a). 96
The purpose of such ties;
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
b). 96
Source of funds expected to fulfil the said ties;
Mata uang yang menjadi denominasi;
c). 96
Currency of denomination;
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
d). 96
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency
against risks.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
7).
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include:
Jenis investasi barang modal;
a). 96
Type of investment of capital goods;
Tujuan investasi barang modal;
b). 96
Objective of the investment of capital goods;
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
c). 96
Value of the investment of capital goods.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
8). 96
Material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any);
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
9). layak dipercaya; 97
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry, economy
in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
10). (realisasi), mengenai: 98
Comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:
Pendapatan/penjualan;
a). 98
Income/sales;
Page 202
202
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Laba (rugi);
b). 98
Profit (loss);
Struktur modal (capital structure);
c). N/A
Capital structure;
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
d). 98
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11).
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning:
Pendapatan/penjualan;
a). N/A
Income/sales;
Laba (rugi);
b). N/A
Profit (loss);
Struktur modal (capital structure);
c). N/A
Capital structure;
Kebijakan dividen;
d). N/A
Dividend policy;
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
e). 98
Other matters that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; 99, 72-79, 83,
12).
Marketing aspects of the company’s products and/ or services the Issuer or Public Company, 86
among others marketing strategy and market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
13).
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least:
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
a). 99-100
Dividend policy; which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income;
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
b). 99-100
The date of the payment of cash dividend and/ or date of distribution of non-cash dividend;
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
c). 99-100
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
d). 99-100
Amount of dividend per year paid.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14).
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku;
a). 100
During the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of
the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end
should be disclosed;
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
b). N/A
In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of
the Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering,
then Issuers should explain the said changes.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
15).
Material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
capital restructuring, material transactions, transactions with related parties and transactions with conflict of
interest that occurred during the year under review, among others include:
Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
a). 101
Transaction date, value, and object;
Page 203
Lampiran | Attachment 203
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Nama pihak yang melakukan transaksi;
b). N/A
Name of transacting parties;
Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
c). N/A
Nature of related parties (if any);
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
d). N/A
Description of the fairness of the transaction;
Pemenuhan ketentuan terkait;
e). N/A
Compliance with related rules and regulations;
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e). Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
f). informasi: N/A
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as
referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(1). (arm's length principle); N/A
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance
with generally accepted business practices, by complying with the arms length principle;
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(2). (arm's length principle). N/A
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in carrying out
adequate procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance
with generally accepted business practices, by complying with the arms length principle.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
g). N/A
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried
out in order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/ or
continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are
business activities carried out in order to generate business income and are carried out regularly,
repeatedly, and/or continuously;
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
h). tersebut; N/A
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
i). N/A
In the event that there is no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, then this
shall be disclosed.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
16). 101
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and
impacts to the financial statement (if any);
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17). N/A
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any).
Page 204
204
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian
singkat mengenai:
g
Corporate Governance of the Issuer or Public Company Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains
at least:
RUPS, paling sedikit memuat:
1). 109-118
GMS, at least contains:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
a). 111-118
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the
fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku;
(1). 111-118
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized
in the fiscal year;
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
(2). 111-118
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have
not been realized and the reasons for not realizing them.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
b). 111-118
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the
GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed
Direksi, paling sedikit memuat:
2). 119-123
The Board of Directors, covering:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a). 120-122
The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
b). 119
Statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
c). Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of 122-123
the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members
of the Board including attendance of GMS;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
d). 123
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
(1). Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of 123
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board of
Directors (if any);
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun
buku (jika ada).
(2). 123
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors
in the fiscal year (if any).
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada
tahun buku paling sedikit memuat:
e). 123
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
Prosedur penilaian kinerja;
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
(1). N/A
Performance appraisal procedures;
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat.
(2). N/A
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence
and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
f). N/A
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Page 205
Lampiran | Attachment 205
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
3).
The Board of Commissioners, among others include:
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
a). 125
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
b). 124
Statement that the Board of Commissioner has already have the board manual or charter;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
c). 126-127
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance
of members of the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
d). 127
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada);
(1). Policy on competency training and/or development of members of the Board of 127
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the
Board of Commissioners (if any);
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada).
(2). 127
Competency training and/or development attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any).
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
e). 127
The assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and
the implementation, at least covering:
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
(1). 127
Procedure for the implementation of performance assessment;
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;
(2). 127
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings;
Pihak yang melakukan penilaian.
(3). 128
Assessor.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
f). 128
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
Prosedur penilaian kinerja;
(1). 128
Performance appraisal procedures;
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat.
(2). 128
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4). The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris;
a). 129
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
b). Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of 129-130
Commissioners, among others:
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
(1). Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of 130
Commissioners;
Page 206
206
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ bonus
dan lainnya;
(2). 130
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners
such as salary, allowances, tantiem/bonus and others;
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
(3). The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of 130
the Board of Commissioners.
Komite Audit, paling sedikit memuat:
5).
Audit Committee, among others covering:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
a). 132-133, 55
Name and position in the committee;
Usia;
b). 132-133, 55
Age;
Kewarganegaraan;
c). 132-133, 55
Citizenship;
Riwayat Pendidikan;
d). 132-133, 55
Education background;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
e). 132-133, 55
History of position; including:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(1). 132-133, 55
Legal basis for appointment as committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
(2). 132-133, 55
Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors,
and/ or member of committee, and other position (if any);
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
(3). Perusahaan Publik. 132-133, 55
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
f). N/A
Period and terms of office of the member of Audit Committee
Pernyataan independensi Komite Audit;
g). 133
Statement of independence of the Audit Committee;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
h). 134
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut;
i). 133-134
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings and the level of
attendance of Audit Committee members in those meetings;
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit.
j). 134
The activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit
Committee Charter.
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
6).
The nomination and remuneration Committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
a). 135
Name and position in Committee membership;
Usia;
b). 53, 55, 135
Age;
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kewarganegaraan;
c). 53, 55, 135
Nationality;
Riwayat Pendidikan;
d). 53, 55, 135
Education background;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
e). 53, 55, 135
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
(1). 53, 55, 135
Legal basis for appointment as Committee member;
Page 207
Lampiran | Attachment 207
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
(2). 53, 55, 135
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/ or Committee member and other positions (if any);
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
(3). 53, 55, 135
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company.
Periode dan masa jabatan anggota Komite;
f). N/A
Period and term of office of the Committee members;
Pernyataan independensi Komite;
g). 136
Statement of Committee independence;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
h). 136
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
Uraian tugas dan tanggung jawab;
i). 135
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
j). 135
A statement that it has a guideline or charter;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
k). Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of 136
members at the meeting;
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
l). 136
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
7). 137-139
Corporate Secretary, including:
Nama;
a). 137
Name;
Domisili;
b). 137
Domicile;
Riwayat jabatan, meliputi:
c). 137
History of position, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan;
(1). 137
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
(2). Perusahaan Publik; 137
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
Riwayat Pendidikan;
d). 137
Education background;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e). 139
Education and/or training during the year under review;
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
f). Brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under 138
review.
Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
8). 140-142
Internal Audit Unit, among others including:
Nama Kepala Unit Audit Internal;
a). 140
Name of Head of Internal Audit Unit
Riwayat jabatan meliputi:
b). 141
History of position, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal;
(1). 140
Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
(2). Perusahaan Publik. 141
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada);
c). N/A
Qualification or certification as internal auditor (if any);
Page 208
208
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
d). 142
Education and/or training during the year under review;
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
e). 141
Structure and position of Internal Audit Unit;
Uraian tugas dan tanggung jawab;
f). 141
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal;
g). 140
Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter;
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
h). Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under review 142
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
9). 143-144
Description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least
covering:
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
a). undangan lainnya; 143
Financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
b). 143-144
Review on the effectiveness of internal control systems;
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
c). Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the 144
internal control system.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
10). memuat: 145-147
Risk management system implemented by the company, at least includes:
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
a). 145
General description about the company’s risk management system the Issuer or Public;
Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
b). 145-146
Types of risk and the management;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
c). Review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public 146
Company;
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko.
d). 147
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners or the Audit Committee
on the adequacy of the risk management system.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Entitas Anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
11).
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
Pokok perkara/gugatan;
a). 147
Substance of the case/claim;
Status penyelesaian perkara/gugatan;
b). 147
Status of settlement of case/claim;
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
c). 147
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company.
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
12). 147
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and
other authorities during the last fiscal year (if any);
Page 209
Page 210
210
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
b). 152
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies; In the event
that the Issuer or Public Company does not have an anti corruption policy, the reasons for not
having the policy are explained.
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
18). 153-158
Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer
issuing Equity-based Securities or Public Company, including:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;
a). 153-158
Statement regarding recommendation that have been implemented;
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
b). N/A
Description of recommendations that have not been implemented, along with the reason and
alternatives of implementation (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
1). Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Dilaporkan
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
dalam tabel
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
h yang terpisah
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
Reported in
1).The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability
separate tables
Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/ POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, at at least includes:
Penjelasan strategi keberlanjutan;
a). ✓
Explanation of the sustainability strategy;
Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
b). ✓
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
c). ✓
Brief profile of the Issuer or Public Company;
Penjelasan Direksi;
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
d). ✓
Explanation of the Board of Directors;
Tata kelola keberlanjutan;
e). ✓
Sustainability governance;
Kinerja keberlanjutan;
f). ✓
Sustainability performance;
Verifikasi tertulis dari pihak independen;
g). ✓
Written verification from an independent party;
Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada;
h). ✓
Feedback sheet for readers, if any;
Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya.
i). ✓
The response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback.
Disajikan
dalam Laporan
Keberlanjutan
dalam buku
Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
2). terpisah
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Information on the Sustainability Report in number (1) can:
Presented in
Sustainability
Report in
separate book
Page 211
Lampiran | Attachment 211
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian
terkait Laporan Direksi; dan/atau;
a). ✓
Disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental Responsibility section,
such as the Directors’ explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section
related to the Directors’ Report; and/or
Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
b). Perusahaan Publik. ✓
Refers to other sections outside the Social and Environmental Responsibility section by still
referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company.
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
3). ✓
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
information disclosed in the Sustainability Report must:
Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1);
a). ✓
Contains all the information as referred to in number 1);
Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
b). ✓
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Report for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter.
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka
dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan.
4). ✓
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then
the Social and Environmental Responsibility section contains information that information on
Social and Environmental Responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is
presented separately from the Annual Report.
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
5). Tahunan. ✓
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report
must be submitted together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
i. 219-293
Audited Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
j. 190
Acknowledgement of the Board of Directors and Commissioners Regarding the Accountability for the
Annual Report and Sustainability Report
Page 212
212
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
| POJK 51/2017 Index
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK
51/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 162
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 170-171
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 172-178
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 179-184
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 49-50
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 46-48
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 51
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 N/A
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 27-34
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 163
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 163
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 164
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 165
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 165
Challenges of Sustainable Financial Implementation
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Page 213
Lampiran | Attachment 213
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 166
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 166-167
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 166-167
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on
Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 N/A
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 168
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 168-169
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy 168-170
sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 170-171
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 171
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 171
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 171-172
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 172
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 173
The amount of waste and effluent generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 173-174
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 174
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Page 214
Page 215
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 216
216
PT Plaza Indonesia Realty Tbk I Laporan Tahunan I Annual Report I 2024
Financial Report
LAPORAN
KEUANGAN
Page 217
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 217 217
Page 218
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 219
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 220
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN - FINANCIAL STATEMENTS -
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and
2024 dan 2023 2023
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statements
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31/12/2024 31/12/2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 704.450.347 668.122.916 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivable
Pihak berelasi 6,31 1.646.982 2.095.337 Related parties
Pihak ketiga - bersih 6 166.681.299 199.328.827 Third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7,31 38.401.937 33.915.854 Related parties
Pihak ketiga 7 22.368.058 16.411.713 Third parties
Persediaan 5.875.710 6.053.915 Inventories
Biaya dibayar di muka dan uang muka 8 30.571.063 31.793.959 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 969.995.396 957.722.521 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito dibatasi penggunaannya 18 21.552.134 26.552.134 Restricted time deposits
Uang muka 8 4.076.910 8.718.404 Advances
Aset tetap 9 693.410.681 673.463.098 Fixed assets
Properti investasi - bersih 10 10.872.759.892 10.336.153.024 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan - bersih 28d 136.074.152 170.612.015 Deferred tax assets - net
Uang jaminan dan aset lain-lain 69.690.439 69.292.914 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 11.797.564.208 11.284.791.589 Total non-current assets
JUMLAH ASET 12.767.559.604 12.242.514.110 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 229
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023 - Continued
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31/12/2024 31/12/2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 11,31 24.059.242 14.676.818 Related party
Pihak ketiga 11 45.943.027 32.959.834 Third parties
Utang dividen 12 31.789.826 28.938.450 Dividend payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 27.065.036 40.738.237 Other payables - third parties
Utang pajak 28a 28.783.179 24.457.911 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 13 54.563.052 52.628.190 Accrued expenses
Jaminan 14 174.220.910 171.290.544 Deposits received
Pendapatan diterima di muka 15 190.124.597 185.836.168 Deferred revenue
Liabilitas Kontrak 16 21.935.127 12.377.469 Contract liabilities
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of long-term
jangka panjang 17 3.923.548 3.938.148 loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 602.407.544 567.841.769 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan 14 257.438.730 234.049.259 Deposits received
Utang jangka panjang 17 525.793.001 520.053.715 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 18 32.273.573 31.314.696 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 815.505.304 785.417.670 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.417.912.848 1.353.259.439 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value
saham per share
Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.550 juta saham 19 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares
Tambahan modal disetor 20 337.141.423 337.141.423 Additional paid-in capital
Saham treasuri 21 (41.837.455) (41.837.455) Treasury stocks
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19 142.000.000 142.000.000 Appropriated
Belum ditentukan pengunaannya 10.202.342.788 9.741.950.703 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 11.349.646.756 10.889.254.671 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 12.767.559.604 12.242.514.110 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 230
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 22 1.386.217.604 1.299.256.143 Revenues
Beban pokok pendapatan 23 (448.846.991) (396.212.558) Cost of revenues
LABA BRUTO 937.370.613 903.043.585 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 24 (307.661.913) (268.239.515) General and administrative expenses
Penghasilan investasi 25 29.033.418 22.783.207 Investment income
Beban keuangan 26 (28.917.437) (20.723.154) Finance cost
Beban pajak final 28b (92.706.599) (89.318.134) Final tax expense
Pendapatan lain-lain - bersih 27 18.186.331 25.233.972 Other income - net
LABA SEBELUM PENYESUAIAN NILAI WAJAR PROFIT BEFORE ADJUSTMENT ON FAIR
PROPERTI INVESTASI 555.304.413 572.779.961 VALUE OF INVESTMENT PROPERTIES
Penyesuaian nilai wajar properti Adjustment on fair value of investment
investasi 10 476.692.819 73.838.865 properties
LABA SEBELUM PAJAK 1.031.997.232 646.618.826 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 28b,d (34.457.061) (33.351.831) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 997.540.171 613.266.995 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi pada periode berikutnya subsequently to profit or loss
pengukuran kembali kewajiban remeasurement of defined benefit
manfaat pasti, setelah pajak penghasilan terkait 286.481 (1.826.559) obligation, net of related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
setelah pajak 286.481 (1.826.559) net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 997.826.652 611.440.436 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) 30 282,13 173,45 (expressed in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 231
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan
modal Saldo laba/
disetor/ Retained earnings Jumlah
Modal disetor/ Additional Saham treasuri/ Ditentukan Belum ditentukan ekuitas/
Catatan/ Paid-up paid-in Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital stock capital stocks Appropriated Unappropriated equity
Saldo per 1 Januari 2023 710.000.000 337.141.423 (41.837.455) 142.000.000 9.897.768.826 11.045.072.794 Balance as of 1 January 2023
Dividen tunai 12 - - - - (767.258.559) (767.258.559) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - 613.266.995 613.266.995 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
setelah pajak - - - - (1.826.559) (1.826.559) after tax
Saldo per 31 Desember 2023 710.000.000 337.141.423 (41.837.455) 142.000.000 9.741.950.703 10.889.254.671 Balance as of 31 December 2023
Dividen tunai 12 - - - - (537.434.567) (537.434.567) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - 997.540.171 997.540.171 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - - 286.481 286.481 after tax
Saldo per 31 Desember 2024 710.000.000 337.141.423 (41.837.455) 142.000.000 10.202.342.788 11.349.646.756 Balance as of 31 December 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 232
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.459.479.411 1.441.678.647 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (637.359.900) (575.287.580) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 822.119.511 866.391.067 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (27.892.146) (12.166.293) Payment of finance charges
Pembayaran penghasilan pajak final dan
pajak penghasilan badan (95.506.168) (89.317.753) Final income tax and corporate tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 698.721.197 764.907.021 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 29.348.526 23.049.739 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 362.455 902.446 Proceed from sale of fixed assets
Uang muka perolehan aset tetap (3.098.162) (6.274.169) Advance payment for acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi (59.914.049) (46.087.661) Acquisitions of investment properties
Penempatan deposito yang dibatasi penggunaannya - (5.052.134) Placement in restricted time deposits
Penarikan deposito yang dibatasi penggunaannya 5.000.000 - Withdrawal in restricted time deposits
Perolehan aset tetap (94.081.375) (139.995.683) Acquisitions of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (122.382.605) (173.457.462) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Biaya transaksi terkait utang sindikasi - (2.933.072) Transaction cost related to syndicated loan
Pembayaran utang bank (5.427.970) (5.355.552) Payments of bank loans
Pembayaran dividen (534.583.191) (762.892.671) Dividend paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (540.011.161) (771.181.295) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 36.327.431 (179.731.736) NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 668.122.916 847.854.652 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 704.450.347 668.122.916 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-5-
Page 233
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 31 DECEMBER 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”)
adalah perseroan terbatas terbuka yang berstatus is a public listed company with the status of
Perseroan Penanaman Modal Dalam Negeri yang Domestic Capital Investment Company
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal established based on Notarial Deed No. 40 dated
5 November 1983, dibuat di hadapan Winanto 5 November 1983 of Winanto Wiryomartani, S.H.,
Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Akta notary in Jakarta. The Deed of Establishment was
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in the Minister’s Decision
C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal 8 Desember Letter No. C2-6944.HT. 01.01.Th.84 dated 8
1984, serta diumumkan dalam Berita Negara December 1984 and published in the State
Republik Indonesia No. 1466/1986. Anggaran Gazette of Republic of Indonesia No. 1466/1986.
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association has been
perubahan, perubahan Anggaran Dasar terakhir amended several times, the latest amendment to
dilakukan sehubungan dengan hasil Rapat Umum the Articles of Association was made in
Pemegang Saham Tahunan mengenai connection with the results of the Annual General
pengangkatan Direktur yang tertuang dalam Akta Meeting of Shareholders regarding the
Notaris No. 20 tanggal 12 Mei 2023 dibuat di appointment of Directors as stated in Notarial
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Deed No. 20 dated 12 May 2023 made in the
Warsito, S.H., notaris di Jakarta, dan telah presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Warsito, S.H., notary in Jakarta, and has
Manusia dengan Surat Keputusan No. been approved by the Minister of Law and Human
AHU-AH.01.09.0117317, tanggal 15 Mei 2023. Rights with Decree No. AHU-AH.01.09.0117317,
dated 15 May 2023.
Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Company is domiciled in Jakarta, with
The Plaza Office Tower Lt. 10, Jl. MH. Thamrin address at The Plaza Office Tower 10th Floor,
Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Perseroan mulai Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The
beroperasi secara komersial pada bulan Company started its commercial operation in
Maret 1990. March 1990.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perseroan, maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association, the scope of activities of
usaha Perseroan meliputi bidang konstruksi dan the Company are construction and owned or
real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. Pada leased real estates. As of the reporting date, the
tanggal pelaporan, Perseroan adalah pemilik Company owns Grand Hyatt Jakarta (“Hotel”),
hotel Grand Hyatt Jakarta (”Hotel”), Plaza Plaza Indonesia Shopping Center (“Shopping
Indonesia Shopping Center (”Pusat Center”) and The Plaza (“Office tower”).
Perbelanjaan”) dan The Plaza (”Perkantoran”).
-6-
Page 234
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Perseroan Committee and Employees of the Company
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of Board of Commisioners,
Komite Audit Perseroan pada tanggal Directors and Audit Committee as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Amelia Gozali Vice President Commissioner
Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Rosano Barack President Director
Wakil Direktur Utama Anthony Prabowo Susilo Vice President Director
Michael Widjaja
Direktur Evy Tirtasudira Director
David Raimond Sulaiman
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sintong Panjaitan Chairman
Anggota Chandra Widjaja Members
Se Min Sutanto
Personil Manajemen Kunci Key Management Personnel
Personil manajemen kunci Perseroan adalah Key management personnel of the Company are
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Boards of Commissioners and
Directors of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As of 31 December 2024, the number of
karyawan Perseroan adalah 389 karyawan employees of the Company was 389 employees
(31 Desember 2023: 406 karyawan) (tidak (31 December 2023: 406 employees) (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Sebelum dilakukannya penawaran umum Prior to the initial public offering, the founders
perdana atas saham Perseroan, para pendiri owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the
Perseroan memiliki 80.000.000 saham Company obtained the effective notification letter
Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan of Share Registration No. S-840/PM/1992 from
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan the Chairman of the Capital Market Supervisory
Pengawas Pasar Modal (”Bapepam”) dengan Agency (“Bapepam”) for the public offering of
surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares
penawaran umum atas 35.000.000 saham were listed on the Jakarta Stock Exchange and
Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal the Surabaya Stock Exchange.
15 Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan
pada Bursa Efek Jakarta (”BEJ”) dan Bursa Efek
Surabaya (”BES”).
Pada tanggal 15 November 1993, para pemegang On 15 November 1993, the stockholders agreed
saham setuju untuk meningkatkan modal disetor to increase the Company’s paid-up capital from
Perseroan dari 115.000.000 saham menjadi 115,000,000 shares to 230,000,000 shares
230.000.000 saham yang berasal dari kapitalisasi through the capitalization of the additional paid-in
agio saham. Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan capital. On 4 May 1994, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dengan surat No. the effective notification letter No.
S-796/PM/1994 dari Ketua Bapepam untuk S-796/PM/1994 from the Chairman of Bapepam
melakukan penawaran umum terbatas sebanyak for limited public offering totaling of 115,000,000
115.000.000 saham. shares.
-7-
Page 235
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang On 27 August 2003, the stockholders agreed to
saham setuju untuk meningkatkan modal disetor increase the paid-up capital from 345,000,000
Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi shares to 355,000,000 shares through a limited
355.000.000 saham yang berasal dari offering without pre-emptive rights. The additional
penambahan modal tanpa hak memesan efek shares were fully subscribed by PT Bimantara
terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut Citra Tbk and PT Paraga Artamida, the founding
dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan stockholders.
PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.
Pada tanggal 14 November 2006, pemegang On 14 November 2006, the stockholders agreed
saham menyetujui untuk membagikan saham to distribute bonus shares amounting to
bonus sejumlah 355.000.000 saham yang berasal 355,000,000 shares from revaluation gain in fixed
dari selisih penilaian kembali aset tetap dan agio assets and additional paid-in capital. Each
saham. Setiap pemegang saham menerima satu shareholder received one additional share for
lembar tambahan saham untuk setiap saham each share held as of 22 December 2006.
yang dimiliki per tanggal 22 Desember 2006.
Sesuai dengan pengumuman tentang In accordance with stock split announcement
pemecahan saham (“stock split”) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated
No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 December 2006 by the Jakarta Stock
22 Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, Exchange, the trading date of stock using par
ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan value of Rp 200 per share started on 2 January
nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak 2007.
tanggal 2 Januari 2007.
BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta
30 November 2007 dan BEJ berganti nama Stock Exchange merged on 30 November 2007
menjadi Bursa Efek Indonesia (”BEI”). and changed the name to Indonesia Stock
Exchange (“IDX”).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 31 December 2023,
31 Desember 2023 seluruh saham beredar all of the Company's outstanding shares have
Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek been listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (“BEI”). (“IDX”).
d. Dampak persyaratan free float di Bursa Efek d. The effect of the Indonesia Stock Exchange’s
Indonesia dan pemberhentian sementara free float requirement and the trading
perdagangan saham Perusahaan suspension
Sesuai dengan Perubahan Peraturan BEI No. I-A Pursuant to Amendment on IDX Regulation No. I-
tentang Pencatatan Saham dan Efek Perseroan A concerning Listing of Shares and Equity-Linked
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Securities other than Shares Issued by Listed
Perusahaan Tercatat (Peraturan I-A Tahun 2021) Companies (Rule I-A of 2021) based on IDX
berdasarkan Surat Keputusan Direksi BEI No. Directors Decree No. KEP-00101/BEI/12-2021,
KEP-00101/BEI/12-2021, perusahaan tercatat existing listed companies shall fulfil the following
harus memenuhi kriteria berikut untuk criteria in order to maintain their listing on the IDX:
mempertahankan pencatatannya di BEI: (a) (a) the total number of shares owned by
jumlah total saham yang dimiliki oleh pemegang noncontrolling shareholders and non-substantial
saham nonpengendali dan pemegang saham shareholders must be at least 50 million shares
nonsubstansial harus paling sedikit 50 juta saham and at least 7.5% of listed shares; and (b) the total
dan paling sedikit 7,5% dari jumlah saham numbers of shareholders must be at least 300 that
tercatat; dan (b) jumlah total pemegang saham have securities account with brokers who are
harus paling sedikit 300 yang memiliki rekening members of IDX (the “IDX Free Float
efek dengan pialang yang tergabung dalam BEI Requirements”).
(“Persyaratan Free Float BEI”).
-8-
Page 236
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Januari 2024, BEI memindahkan On January 31, 2024, IDX moved the Company’s
saham Perseroan ke Papan Pemantauan Khusus shares to the Special Monitoring Board as it has
karena belum memenuhi jumlah saham Free not fulfilled the number of Free Float shares of at
Float paling sedikit 7,5% dari jumlah saham least 7.5% of listed shares. The IDX has also
tercatat. BEI juga telah menerbitkan surat teguran issued a warning letter (“Peringatan Tertulis”) and
(Peringatan Tertulis) dan mengenakan denda imposed fines totalling Rp85 million which was
dengan total sebesar Rp85 juta yang dibayarkan paid by the Company in the current year.
oleh Perseroan di tahun berjalan. Lebih lanjut, Furthermore, on 31 January 2025, the IDX
pada tanggal 31 Januari 2025, BEI imposed a temporary suspension on the trading
memberlakukan penghentian sementara of the Company's shares as it has not met the
perdagangan saham Perseroan karena belum Free Float requirement as referred to above. In
memenuhi persyaratan Free Float sebagaimana the event that the Company’s shares have been
dimaksud di atas. Dalam hal saham Perseroan suspended for at least 24 months, the Company’s
telah disuspensi selama sekurang-kurangnya 24 shares may be delisted from IDX.
bulan, maka BEI dapat melakukan penghapusan
pencatatan saham Perseroan di BEI.
Manajemen telah mengidentifikasi beberapa Management has identified several alternatives to
alternatif untuk mengatasi persyaratan free-float. address the free-float requirements. As of the
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, date of issuance of these financial statements,
manajemen terus menilai kelayakan alternatif ini. management continues to assess the feasibility of
Berdasarkan evaluasi saat ini, manajemen telah these alternatives. Based on the current
menetapkan bahwa kondisi ini tidak berdampak evaluation, management has determined that this
material terhadap operasional, kedudukan condition does not have a material impact on the
hukum, atau posisi keuangan Perseroan. Company’s operations, legal standing, or financial
Perseroan akan dapat melanjutkan position. The Company is expected to continue as
keberlangsungan usahanya. a going concern.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (”PSAK”) OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang a. Amendments/ Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK sudah diubah individual PSAKs and ISAKs have been changed
sebagaimana diumumkan oleh Dewan Standar as published by Dewan Standar Akuntansi
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK –
(“DSAK – IAI”). IAI”).
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah In the current year, the Company has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ penyesuaian number of amendments/ improvements to PSAK
PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif that are relevant to its operations and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after
setelah 1 Januari 2024. 1 January 2024.
Penerapan atas PSAK baru/ revisi tersebut tidak The adoption of these new/ revised PSAKs does
mengakibatkan perubahan atas kebijakan not result in changes to the Company’s
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no material effect on
material terhadap jumlah yang dalam laporan the amounts reported in these financial
keuangan. statements.
PSAK 201 (amendemen) Penyajian Laporan PSAK 201 (amendment) Presentation of
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-Current
Perseroan telah menerapkan amendemen PSAK The Company has adopted the amendments to
201, yang diterbitkan pada bulan Oktober 2020, PSAK 201, published in October 2020, for the first
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. time in the current year.
-9-
Page 237
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Amandemen ini hanya mempengaruhi penyajian The amendments affect only the presentation of
liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar dalam liabilities as current or non-current in the
laporan posisi keuangan dan bukan jumlah atau statement of financial position and not the
waktu pengakuan aset, liabilitas, penghasilan atau amount or timing of recognition of any asset,
beban, atau informasi yang diungkapkan liability, income or expenses, or the information
mengenai pos-pos tersebut. disclosed about those items.
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the classification of
klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar liabilities as current or non-current is based on
didasarkan pada hak yang ada pada akhir periode rights that are in existence at the end of the
pelaporan, menetapkan bahwa klasifikasi tersebut reporting period, specify that classification is
tidak dipengaruhi oleh ekspektasi apakah entitas unaffected by expectations about whether an
akan menggunakan haknya untuk menunda entity will exercise its right to defer settlement of
penyelesaian suatu liabilitas, menjelaskan bahwa a liability, explain that rights are in existence if
hak tersebut ada jika kovenan dipatuhi pada akhir covenants are complied with at the end of the
periode pelaporan, dan memperkenalkan definisi reporting period, and introduce a definition of
'penyelesaian' untuk memperjelas bahwa ‘settlement’ to make clear that settlement refers
penyelesaian mengacu pada pengalihan ke pihak to the transfer to the counterparty of cash, equity
lain atas kas, instrumen ekuitas, aset dan jasa instruments, other assets or services.
lainnya.
PSAK 201 (amendemen) Penyajian Laporan PSAK 201 (amendment) Presentation of
Keuangan: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements: Non-current Liabilities
Kovenan with Covenants
Perseroan telah menerapkan amandemen PSAK The Company has adopted the amendments to
201, yang diterbitkan pada bulan Desember 2022, PSAK 201, published in December 2022, for the
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. first time in the current year.
Amandemen tersebut menetapkan bahwa hanya The amendments specify that only covenants
perjanjian yang harus dipatuhi entitas pada atau that an entity is required to comply with on or
sebelum akhir periode pelaporan yang before the end of the reporting period affect the
memengaruhi hak entitas untuk menunda entity’s right to defer settlement of a liability for at
penyelesaian liabilitas setidaknya selama dua least twelve months after the reporting date (and
belas bulan setelah tanggal pelaporan (dan therefore must be considered in assessing the
karenanya harus dipertimbangkan dalam menilai classification of the liability as current or non-
klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau tidak current). Such covenants affect whether the right
lancar). Perjanjian tersebut memengaruhi apakah exists at the end of the reporting period, even if
hak tersebut ada pada akhir periode pelaporan, compliance with the covenant is assessed only
bahkan jika kepatuhan terhadap perjanjian dinilai after the reporting date (e.g. a covenant based on
hanya setelah tanggal pelaporan (misalnya the entity’s financial position at the reporting date
perjanjian berdasarkan posisi keuangan entitas that is assessed for compliance only after the
pada tanggal pelaporan yang dinilai kepatuhannya reporting date).
hanya setelah tanggal pelaporan).
DSAK-IAI juga menetapkan bahwa hak untuk DSAK-IAI also specifies that the right to defer
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya settlement of a liability for at least twelve months
selama dua belas bulan setelah tanggal pelaporan after the reporting date is not affected if an entity
tidak terpengaruh jika entitas hanya harus only has to comply with a covenant after the
mematuhi perjanjian setelah periode pelaporan. reporting period. However, if the entity’s right to
Namun, jika hak entitas untuk menunda defer settlement of a liability is subject to the
penyelesaian liabilitas bergantung pada kepatuhan entity complying with covenants within twelve
entitas terhadap perjanjian dalam waktu dua belas months after the reporting period, an entity
bulan setelah periode pelaporan, entitas discloses information that enables users of
mengungkapkan informasi yang memungkinkan financial statements to understand the risk of the
pengguna laporan keuangan memahami risiko liabilities becoming repayable within twelve
liabilitas yang harus dibayar kembali dalam waktu months after the reporting period. This would
dua belas bulan setelah periode pelaporan. Ini include information about the covenants
akan mencakup informasi tentang perjanjian (including the nature of the covenants and when
(termasuk sifat perjanjian dan kapan entitas the entity is required to comply with them), the
diharuskan untuk mematuhinya), jumlah tercatat carrying amount of related liabilities and facts and
liabilitas terkait dan fakta serta keadaan, jika ada, circumstances, if any, that indicate that the entity
yang menunjukkan bahwa entitas mungkin may have difficulties complying with the
mengalami kesulitan dalam mematuhi perjanjian. covenants.
- 10 -
Page 238
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Amendemen/ Penyesuaian Standar Telah b. Amendments/ Improvements to Standards
Diterbitkan tapi Belum Diterapkan Issued but not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
amendemen-amendemen atas PSAK yang statements, the following amendments to PSAK
relevan bagi Perseroan, yang telah diterbitkan relevant to the Company were issued but not
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan effective, with early application permitted are as
dini diijinkan, adalah sebagai berikut: follows:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 1 January 2025
PSAK 221 (amandemen) Pengaruh PSAK 221 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan changes in foreign exchange rates: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of financial statements,
keuangan, dampak dari penerapan amendemen the effects of adopting these amendments on the
tersebut terhadap laporan keuangan belum dapat financial statements are not known nor
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perseroan disusun sesuai The financial statements of the Company have
dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared on
biaya historis, kecuali properti dan instrumen the historical cost basis, except for certain
keuangan tertentu yang diukur pada jumlah properties and financial instruments that are
revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir measured at revalued amounts or fair values at
periode pelaporan, yang dijelaskan dalam the end of each reporting period, as explained in
kebijakan akuntansi di bawah ini. the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date, regardless of whether
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated
dapat diamati secara langsung atau diestimasi using another valuation technique. In estimating
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam the fair value of an asset or a liability, the
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau Company takes into account the characteristics
liabilitias, Perseroan memperhitungkan of the asset or liability if market participants would
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar take those characteristics into account when
akan memperhitungkan karakteristik tersebut pricing the asset or liability at the measurement
ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada date. Fair value for measurement and/or
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan disclosure purposes in these financial statements
pengukuran dan/atau pengungkapan pada is determined on such a basis, except for leasing
laporan keuangan ditentukan atas dasar tersebut, transactions that are within the scope of PSAK
kecuali untuk, transaksi sewa yang merupakan 116 Leases (“PSAK 116”), and measurements
ruang lingkup PSAK 116 Sewa (”PSAK 116”), dan that have some similarities to fair value but are
pengukuran yang memiliki kemiripan dengan nilai not fair value, such as net realizable value in
wajar namun bukan merupakan nilai wajar, seperti PSAK 202 Inventories (“PSAK 202”) or value in
nilai realisasi bersih dalam PSAK 202 Persediaan use in PSAK 236 Impairment of Assets (“PSAK
(”PSAK 202”) atau nilai pakai dalam PSAK 236 236”).
Penurunan Nilai Aset (”PSAK 236”).
- 11 -
Page 239
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows have been
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method with
kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan classifications of cash flows into operating,
pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The Directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Perseoran memiliki sumber daya yang that the Company has adequate resources to
cukup untuk melanjutkan keberadaan operasinya continue in operational existence for the
untuk di masa yang akan datang. Sehingga, foreseeable future. Thus, they continue to adopt
mereka melanjutkan penerapan dasar akuntansi the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the financial statements.
keuangan.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan c. Foreign Currency Transactions and
dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perseroan diukur dan The financial statements of the Company are
disajikan dalam mata uang Rupiah, yang measured and presented in Indonesian Rupiah,
merupakan mata uang dari lingkungan ekonomi which is the currency of the primary economic
utama dimana Perseroan beroperasi (mata uang environment in which the Company operates (its
fungsional). functional currency).
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the
fungsional Perseroan (mata uang asing) diakui Company’s functional currency (foreign
pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. currencies) are recognized at the rates of
Pada setiap akhir periode pelaporan, pos moneter exchange prevailing at the dates of the
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs transactions. At the end of each reporting period,
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non monetary items denominated in foreign
moneter yang diukur dalam biaya historis dalam currencies are retranslated at the rates prevailing
valuta asing tidak dijabarkan kembali. at that date. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Perseroan (entitas pelapor): to the Company (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the others).
berelasi dengan entitas lainnya).
- 12 -
Page 240
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari ii. One entity is an associate of the other
entitas lain (atau entitas asosiasi yang entity (or an associate of a member of a
merupakan anggota suatu kelompok group of which the other entity is a
usaha, yang mana entitas lain tersebut member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah is itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan employers are also related to the
program tersebut, maka entitas sponsor reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the
entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties were
pihak-pihak berelasi dilakukan dengan kondisi made at similar terms and conditions as those
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties are disclosed in Note 31.
dan diungkapkan pada Catatan 31.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perseroan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrument tersebut. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang terkait langsung dengan perolehan atau directly attributable to the acquisition or issue of
penerbitan aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are added
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar to or deducted from the fair value of the financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika assets and financial liabilities, as appropriate, on
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya initial recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets or
langsung dengan perolehan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba loss are recognized immediately in profit or loss.
rugi diakui langsung pada laba rugi.
- 13 -
Page 241
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Aset Keuangan Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata dari pembayaran pokok are solely payments of principal and interest
dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
terutang.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received that
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan form an integral part of the effective interest rate,
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga transaction costs and other premiums or
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses,
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the
instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on
lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit adjusted
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, the debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance.
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya On the other hand, the gross carrying amount of
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, a financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
- 14 -
Page 242
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized using the effective interest
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi, subsequently at amortized cost, except for short-
kecuali untuk saldo lancar ketika dampak diskonto term balances when the effect of discounting is
tidak material. immaterial.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan investasi”. is included in the "Investment income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the spot
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik: rate at the end of each reporting period.
Specifically:
untuk aset keuangan diukur pada biaya for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai relationship, exchange differences are
ditetapkan, selisih kurs diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss in the “Other
pada pos “Keuntungan lain-lain – bersih”; income - net” line item;
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perseroan mengakui penyisihan kerugian untuk The Company recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on debt
instrumen utang diukur pada biaya perolehan instruments that are measured at amortized cost.
yang diamortisasi. Nilai kerugian kredit The amount of expected credit losses is updated
ekspektasian diperbarui pada tanggal pelaporan at each reporting date to reflect changes in credit
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit risk since initial recognition of the respective
sejak pengakuan awal masing-masing instrumen financial instrument.
keuangan.
Perseroan selalu mengakui ECL sepanjang The Company always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha mengingat jatuh trade receivable considering its maturity below 12
tempo dibawah 12 bulan. Kerugian kredit months. The expected credit losses on these
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi financial assets are estimated using an individual
berdasarkan penilaian individual dan kolektif and collective assessment based on the
dengan mengacu pada pengalaman kerugian Company’s historical credit loss experience,
kredit historis Perseroan, disesuaikan untuk faktor adjusted for factors that are specific to the
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta debtors, general economic conditions and an
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan assessment of both the current as well as the
masa depan pada tanggal pelaporan, termasuk forecast direction of conditions at the reporting
nilai waktu atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Company
Perseroan mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko recognition. If, on the other hand, the credit risk
kredit pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the Company
Perseroan mengukur penyisihan kerugian untuk measures the loss allowance for that financial
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 instrument at an amount equal to 12-month ECL.
bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang umur The assessment of whether lifetime ECL should
harus diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant increases in
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau the likelihood or risk of a default occurring since
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal initial recognition instead of on evidence of a
dan bukan didasarkan pada bukti aset keuangan financial asset being credit impaired at the
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
- 15 -
Page 243
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, Perseroan recognition, the Company compares the risk of a
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, assessment, the Company considers historical
Perseroan mempertimbangkan tingkat kerugian loss rates for each category of customers and
historis untuk setiap kategori pelanggan dan adjusts to reflect current and forward-looking
menyesuaikan untuk mencerminkan faktor macroeconomic factors affecting the ability of the
makroekonomi saat ini dan masa depan yang tenant or guest hotel to settle the receivables. The
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk Company periodically identifies economic factors
menyelesaikan piutang. Perseroaan secara to be the most relevant factors within the given
berkala mengidentifikasi faktor ekonomi sebagai period, amongst other, but not limited to, foreign
faktor yang paling relevan dalam periode tertentu, exchange rate, interest rate, inflation rate, and
antara lain, namun tidak terbatas pada, nilai tukar accordingly adjusts the historical loss rates based
mata uang asing, tingkat suku bunga, tingkat on expected changes in these factors.
inflasi, dan dengan demikian menyesuaikan
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan
yang diharapkan pada faktor-faktor ini.
Perseroan membuat praduga risiko kredit aset The Company presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari dan jaminan more than 30 days past due and the debtors’
peminjam tidak cukup untuk menutupi saldo deposit is not sufficient to cover the outstanding
terutang kecuali jika Perseroan memiliki informasi balance, unless the Company has reasonable
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal and supportable information that demonstrates
sebaliknya. otherwise.
Perseroan mengasumsikan bahwa risiko kredit The Company assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika i) instrumen significantly since initial recognition if i) the
keuangan memiliki risiko gagal bayar yang financial instrument has a low risk of default, ii) the
rendah, ii) peminjam memiliki kapasitas yang kuat debtor has a strong capacity to meet its
untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near term
kontraktualnya dalam waktu dekat dan iii) and iii) adverse changes in economic and
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam business conditions in the longer term may, but
jangka panjang dapat, tetapi tidak selalu, will not necessarily, reduce the ability of the
menurunkan kemampuan peminjam untuk debtor to fulfil its contractual cash flow obligations.
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
- 16 -
Page 244
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan secara teratur memantau efektivitas The Company regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang whether there has been a significant increase in
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk credit risk and revises them as appropriate to
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu ensure that the criteria are capable of identifying
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk before the
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. amount becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perseroan menganggap bahwa gagal bayar telah The Company considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days past
90 hari kecuali jika Perseroan memiliki informasi due unless the Company has reasonable and
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak merugikan atas estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset
depan dari aset keuangan telah terjadi. have occurred.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perseroan menghapuskan aset keuangan ketika The Company writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty and
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang there is no realistic prospect of recovery, e.g.
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam proses when the counterparty has been placed under
likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan. Aset keuangan yang dihapuskan proceedings. Financial assets written off may still
dapat menjadi subjek aktivitas paksaan dalam be subject to enforcement activities under the
prosedur pemulihan Perseroan, dengan Company’s recovery procedures, taking into
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. account legal advice where appropriate. Any
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba recoveries made are recognized in profit or loss.
rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas ECL Measurement and recognition of ECL
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for financial
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh assets, this is represented by the assets’ gross
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date.
Untuk aset keuangan, ECL diestimasi sebagai For financial assets, the ECL is estimated as the
selisih antara seluruh arus kas kontraktual yang difference between all contractual cash flows that
jatuh tempo kepada Perseroan sesuai dengan are due to the Company in accordance with the
kontrak dan seluruh arus kas yang diekspektasi contract and all the cash flows that the Company
akan diterima oleh Perseroan, didiskontokan expects to receive, discounted at the original
pada suku bunga efektif awal. effective interest rate.
- 17 -
Page 245
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows from
arus kas yang berasal dari aset keuangan the asset expire, or it transfers the financial asset
berakhir, atau Perseroan mentransfer aset and substantially all the risks and rewards of
keuangan dan secara substansial mentransfer ownership of the asset to another entity.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
kepada entitas lain.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. consideration received is recognized in profit or
loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition or issue of financial
atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilities (other than financial liabilities at fair
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss) are added to or
melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan deducted from the fair value of the financial
dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Perseroan diklasifikasikan sesuai issued by the Company are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lain- Financial liabilities, which include trade and other
lain, utang dividen, jaminan dan utang jangka payables, dividend payables, deposits received,
panjang, pada awalnya diukur pada nilai wajar, and long-term loans are initially measured at fair
setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya value, net of transaction costs, and subsequently
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode relevant period. The effective interest rate is the
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku rate that exactly discounts estimated future cash
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments (including all fees and points paid or
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh received that form an integral part of the effective
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan interest rate, transaction costs and other
diterima yang merupakan bagian yang tak premiums or discounts) through the expected life
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi of the financial liability, or (where appropriate) a
dan premium dan diskonto lainnya) selama shorter period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih recognition.
tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
- 18 -
Page 246
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi foreign currency and are measured at amortized
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas recognized in profit or loss for financial liabilities
keuangan yang tidak merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan. relationship.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut in a foreign currency is determined in that foreign
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir currency and translated at the spot rate at the end
periode pelaporan. of the reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perseroan when, and only when, the Company’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized financial liability and the
dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam consideration paid and payable is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
membuktikan hak residual atas aset Perseroan evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Company after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perseroan Equity instruments issued by the Company are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah recorded at the proceeds received, net of direct
dikurangi biaya penerbitan langsung. issue costs.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai Repurchased shares of the Company’s own
perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan equity instruments is recognized at cost as
disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang “Treasury stocks” and presented as a deduction
saham. Harga pokok dari penjualan saham of equity. Cost of sale of treasury stocks is
treasuri dicatat dengan menggunakan metode recognized on weighted average method. The
rata-rata tertimbang. Selisih antara harga difference between acquisition cost and selling
perolehan kembali dan harga jual kembali saham price of treasury stock is recorded as “Additional
treasuri dicatat sebagai “Tambahan Modal Paid-in Capital”.
Disetor”.
f. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting off Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan The Company only offsets financial assets and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan financial liabilities and presents the net amount in
dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya the statement of financial position if, and only if,
jika, Perseroan: the Company:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set
untuk melakukan saling hapus atas jumlah off the recognized amount; and
yang telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau intends either to settle on a net basis, or to
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability
liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
- 19 -
Page 247
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to offset must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must
peristiwa di masa depan dan dapat dieksekusi be exercisable by any of the counterparties, both
oleh pihak terkait, baik dalam situasi bisnis normal in the normal course of business and in the event
dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa of default, insolvency or bankruptcy.
kepailitan atau kebangkrutan.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted deposits with maturities
kurang dari tanggal penempatannya dan yang of three months or less from the dates of
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi placement.
penggunaannya.
h. Biaya Dibayar Di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial years using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured at
biaya perolehan dan biaya pembangunan acquisition and development costs (including
(termasuk biaya pinjaman yang terjadi). borrowing costs incurred).
Perseroan menggunakan model nilai wajar untuk The Company uses fair value model for
pengukuran setelah pengakuan. Berdasarkan subsequent measurement. Based on fair value
model nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang model, a gain or loss arising from a change in the
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam fair value of investment properties will be
laba rugi pada periode terjadinya. recognized in profit or loss for the period in which
it arises.
Tanah yang peruntukkan masa depannya belum Land which is currently undetermined for future
ditentukan diklasifikasikan sebagai properti use is classified as investment property and is not
investasi dan tidak disusutkan. Properti investasi depreciated. Investment properties include
mencakup juga properti dalam proses properties in the process of development which
pembangunan yang akan digunakan sebagai will be used as investment properties after
properti investasi setelah selesai. completion.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon
saat dilepaskan atau ketika properti investasi disposal or when the investment property is
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Any gain or loss arising on derecognition
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau of the property (calculated as the difference
pelepasan properti investasi ditentukan dari between the net disposal proceeds and the
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah carrying amount of the asset) is recognized in
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada profit or loss in the period in which the property is
periode terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
- 20 -
Page 248
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung j. Fixed Assets - Direct Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses.
nilai
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write off the
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 40 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 4-8 Office equipment and improvement
Mesin 12 Machineries
Peralatan operasional 4-5 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 5 - 10 Building improvements
Kendaraan 4-5 Motor vehicles
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development is classified according to
diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan allocation of the land development plan and is not
pengembangan tanah tersebut dan tidak depreciated.
disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of fixed assets, are recognized as asset
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya if, and only if, it is probable that future economic
perolehan aset jika dan hanya jika besar benefits associated with the item will flow to the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan entity and the cost of the item can be measured
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke reliably.
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which
biaya perolehan, termasuk biaya pinjaman yang includes borrowing costs during construction on
terjadi selama masa pembangunan yang timbul debts incurred to finance the construction.
dari utang yang digunakan untuk pembangunan Construction in progress will be transferred to the
aset tersebut. Aset dalam penyelesaian akan respective fixed assets account when completed
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang and ready for intended use.
bersangkutan pada saat pembangunan selesai
dan siap digunakan.
- 21 -
Page 249
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul expected to arise from the continued use of the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. asset. Any gain or loss arising on the disposal or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari retirement of an item of fixed assets is determined
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu as the difference between the sales proceeds and
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the carrying amount of the asset and is
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam recognized in profit or loss.
laba rugi.
Aset tetap yang telah disusutkan sepenuhnya Fully depreciated fixed assets still in use are
yang masih digunakan tetap termasuk dalam retained in the financial statements.
laporan keuangan.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Kecuali k. Impairment of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan At the end of each reporting period, the Company
menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika indication that those assets have suffered an
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika order to determine the extent of the impairment
ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, the
atas suatu aset individu, Perseroan mengestimasi Company estimates the recoverable amount of
nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit the cash generating unit to which the asset
penghasil kas atas aset. belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future cash
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan flows are discounted to their present value using
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat a pre-tax discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus of future cash flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the asset
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment loss is
nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak increased carrying amount does not exceed the
ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk carrying amount that would have been
aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya untuk aset nonkeuangan yang diukur recognized for the asset (or cash-generating unit)
dengan model biaya. Pembalikan rugi penurunan in prior years for non-financial assets measured at
nilai diakui segera dalam laba rugi. cost model. A reversal of an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
- 22 -
Page 250
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
l. Sewa l. Leases
Perseroan sebagai pesewa The Company as lessor
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance leases whenever
jika sewa tersebut mengalihkan secara the terms of the lease transfer substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat yang risks and rewards of ownership to the lessee. All
terkait dengan kepemilikan kepada penyewa. other leases are classified as operating leases.
Semua sewa lainnya diklasifikasikan sebagai
sewa operasi.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari are added to the carrying amount of the leased
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus asset and recognized on a straight-line basis over
selama masa sewa. the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non sewa, Perseroan menerapkan PSAK 115 components, the Company applies PSAK 115
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers to
untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan allocate the consideration under the contract to
kontrak bagi setiap komponen. each component.
m. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah m. Intangible Assets - Land rights
Biaya pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of the
dari biaya perolehan aset real estat, aset tetap real estate assets, fixed asset or investment
atau properti investasi. properties.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights on
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud land is recognized as an intangible asset which is
yang dicatat pada asset lain-lain tidak lancar dan recorded on other non-current assets and
diamortisasi selama tahun hak atas tanah amortized over the year of land rights as stated in
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur the contract or economic life of the asset,
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui ketika Perseroan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive) as
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the
lalu, kemungkinan besar Perseroan diharuskan Company will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini present obligation at the end of the reporting year,
pada akhir tahun pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation. Where a provision is
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi measured using the cash flows estimated to settle
diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan the present obligation, its carrying amount is the
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai present value of those cash flows.
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
- 23 -
Page 251
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of
dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to get
siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan ready for their intended use or sale, are added to
pada biaya perolehan aset tersebut, sampai the cost of those assets, until such time as the
dengan saat selesainya aset secara substansial assets are substantially ready for their intended
siap untuk digunakan atau dijual. use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Other borrowing costs are recognized in profit or
pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
p. Pengakuan Pendapatan p. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perseroan perkirakan menjadi haknya dalam to which the Company expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Company
Perseroan mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a
mengalihkan pengendalian barang atau jasa product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Pendapatan Sewa Rental Revenue
Merujuk ke peraturan akuntansi atas sewa pada Refer to accounting policies on leases in Note 3l.
Catatan 3l.
Pendapatan Service Charges Service Charges Revenue
Untuk properti investasi yang dikuasai terutama For investment properties held primarily to earn
untuk memperoleh pendapatan sewa, Perseroan rental income, the Company enters as a lessor
menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor yang into lease agreements that fall within the
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 116 Sewa. scope of PSAK 116 Leases. These agreements
Perjanjian ini mencakup jasa tertentu yang include certain services offered to tenants
ditawarkan kepada penyewa (yaitu pelanggan) (i.e. customers), including common area
termasuk layanan pemeliharaan area umum, maintenance services (such as cleaning and
(seperti pembersihan dan keamanan) serta jasa security) as well as other support services (e.g.
pendukung lainnya (misalnya jasa penerimaan). reception services). The consideration charged to
Imbalan yang ditagihkan kepada penyewa untuk tenants for service charge includes fees charged
layanan ini termasuk biaya yang dibebankan based on actual of usage or referring to rental
berdasarkan pemakaian atau mengacu luas area area and reimbursement of certain expenses
sewa dan pengganti biaya tertentu. Jasa ini incurred. These services are specified in the lease
ditentukan dalam perjanjian sewa dan ditagih agreements and separately invoiced.
secara terpisah.
- 24 -
Page 252
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan telah menetapkan bahwa jasa ini The Company has determined that these services
merupakan komponen non-sewa yang berbeda constitute distinct non-lease components
(dialihkan secara terpisah dari hak untuk (transferred separately from the right to use the
menggunakan aset yang mendasari) dan berada underlying asset) and are within the scope of
dalam ruang lingkup PSAK 115. Perseroan PSAK 115. The Company allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke sewa consideration in the contract to the separate lease
dan pendapatan (non-sewa) secara terpisah and revenue (non-lease) components on a
komponen atas dasar harga jual yang relatif relative stand-alone selling price basis.
berdiri sendiri.
Perseroan mengatur pihak ketiga untuk The Company arranges for third parties to provide
memberikan jasa tertentu kepada penyewa. certain of these services to its tenants. The
Perseroan menyimpulkan bahwa Perseroan Company concluded that it acts as a principal in
bertindak sebagai prinsipal dalam kaitannya relation to these services as it controls the
dengan layanan ini karena Perseroan mengontrol specified services before renderring them to the
jasa yang ditentukan sebelum mentransfernya ke customer. Therefore, the Company records
pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan mencatat revenue on a gross basis.
pendapatan secara bruto.
Pendapatan Hotel Hotel Revenue
Pendapatan hotel dihasilkan dengan Hotel revenue is generated by providing
menyediakan akomodasi, makanan dan accommodation, food and beverage, and ancillary
minuman, dan layanan tambahan untuk tamu services to hotel guests. Revenue from
hotel. Pendapatan dari akomodasi diakui selama accommodation is recognized over the period that
periode tamu menginap di hotel; pendapatan the guest stays at the hotel; food and beverage
makanan dan minuman serta pendapatan dari revenue as well as revenue from ancillary
jasa penunjang diakui pada saat barang dan jasa services are recognized when goods and services
disediakan. are provided.
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Revenues
Pendapatan operasi lainnya terutama berasal dari Other operating revenues are mainly derived from
biaya promosi dan parkir. promotion and parking fees.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian sewa dan These services are specified in the lease
ditagih secara terpisah. Pendapatan operasi agreements and separately invoiced. Other
lainnya diakui pada saat jasa disediakan. operating revenues are recognized at the point in
time when the services are provided.
q. Imbalan Kerja q. Employment Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas jangka pendek diakui atas manfaat yang A short-term liability is recognized for benefits
menjadi hak karyawan seperti upah dan gaji, cuti accruing to employees in respect of wages and
tahunan dan tunjangan dalam periode di mana salaries, annual leave and allowances in the
jasa terkait diserahkan, sebesar jumlah yang tidak period the related service is rendered at the
didiskontokan dari pembayaran manfaat undiscounted amount of the benefit expected to
ekspektasian sebagai imbalan atas jasa tersebut. be paid in exchange for that service.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Perseroan memberikan imbalan pascakerja untuk The Company provides post-employment
karyawan mengacu kepada peraturan benefits following the prevailing law and
perundangan-undangan dan peraturan Government regulations.
Pemerintah yang relevan.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in financial position are
adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the present value of employee benefits on the
tanggal laporan posisi keuangan. date of financial position.
- 25 -
Page 253
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gain or loss is recognized in other
pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past
penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit or loss.
laba rugi.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost are recognized as current
berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognized gain or loss on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas gain or loss on curtailment or settlement
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari comprises change in the present value of the
perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban defined benefit obligation.
imbalan pasti.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized at
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Calculation of other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan Projected Unit determined using the Projected Unit Method. Past
Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau service cost and actuarial gains or losses are
kerugian aktuarial diakui langsung pada periode recognized immediately in the respective period
yang bersangkutan di dalam laba rugi. in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefits obligation
kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial position
merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja represents the present value of the defined
manfaat pasti. benefits obligation.
r. Pajak Penghasilan dan Pajak Final r. Income and Final Taxes
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the tax
pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan before tax as reported in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income because of
komprehensif lain karena pos pendapatan atau items of income or expense that are taxable or
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan deductible in other years and items that are never
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak penghasilan kini ditentukan Current income tax expense is determined based
berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif using prevailing tax rate.
pajak yang berlaku.
- 26 -
Page 254
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan dengan dasar pengenaan assets and liabilities in the financial statements
pajak yang digunakan dalam perhitungan laba and the corresponding tax bases used in the
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya computation of taxable profit. Deferred tax
diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena liabilities are generally recognized for all taxable
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui temporary differences. Deferred tax assets are
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat generally recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset those deductible temporary differences can be
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika utilized. Such deferred tax assets and liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences
(selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan arise from the initial recognition (other than in a
liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities in
mempengaruhi laba kena pajak atau laba a transaction that affects neither the taxable profit
akuntansi. nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau period in which the liability is settled or the asset
aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak dan realized, based on the tax rates and tax laws that
peraturan pajak yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively enacted, as
substantif telah berlaku pada akhir periode the end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Perseroan memperkirakan, pada follow from the manner in which the Company
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of the assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside of
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognized outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and Company intends to settle
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang its current tax assets and current tax liabilities on
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama a net basis.
serta Perseroan yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
- 27 -
Page 255
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, final tax
penghasilan final, beban pajak final diakui secara expense is recognized proportionately with the
proporsional dengan jumlah pendapatan yang revenue recognized in the current period. The
diakui pada periode berjalan. Selisih antara difference between the final tax payable and the
jumlah pajak penghasilan final yang terutang final tax is recorded as prepaid tax or tax payable.
dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai
pajak dibayar di muka atau utang pajak.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the Company
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of outstanding
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang shares during the year. The Company do not
bersangkutan. Perseroan tidak menghitung laba calculate diluted earnings per share, since there is
per saham dilusian karena tidak terdapat efek no dilutive potential ordinary share.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
t. Segmen Operasi t. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the
Perseroan yang secara regular ditelaah oleh Company that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja terfokus pada allocation and assessment of performance is
kategori dari setiap bisnis. more specifically focused on the category of each
business.
- 28 -
Page 256
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3, the
membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang management make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Critical Judgment in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat Direksi involving estimations, that the Directors have made in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company’s accounting
Perseroan dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognized in the financial statements.
Pendapatan - Penentuan Kewajiban Pelaksanaan Revenue - Determination of Performance Obligations
Sehubungan dengan layanan yang diberikan kepada In relation to the services provided to tenants of
penyewa properti investasi (seperti layanan investment properties (such as cleaning, security, and
kebersihan, keamanan, dan resepsi) sebagai bagian reception services) as part of the lease agreements
dari perjanjian sewa di mana Perseroan masuk into which the Company enters as a lessor, the
sebagai lessor, Perseroan telah menetapkan bahwa Company has determined that the promise is the
yang dijanjikan adalah jasa manajemen properti secara overall property management service and that the
keseluruhan dan bahwa layanan yang dilakukan setiap service performed each day is distinct and
hari berbeda dan pada dasarnya sama. Meskipun substantially the same. Although the individual
aktivitas individu yang merupakan kewajiban activities that comprise the performance obligation
pelaksanaan sangat bervariasi sepanjang hari dan vary significantly throughout the day and from day to
berkelanjutan, sifat dari keseluruhan janji untuk day, the nature of the overall promise to provide
menyediakan jasa manajemen adalah sama. Oleh management service is the same from day to day.
karena itu, Perseroan menyimpulkan bahwa jasa Therefore, the Company has concluded that the
kepada penyewa merupakan rangkaian jasa harian services to tenants represent a series of daily services
yang dipenuhi secara individual dari waktu ke waktu, that are individually satisfied over time, using a time-
dengan menggunakan ukuran kemajuan yang telah elapsed measure of progress, because tenants
berjalan, karena penyewa secara bersamaan simultaneously receive and consume the benefits
menerima dan menggunakan manfaat yang diberikan provided by the Company.
oleh Perseroan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that may have a significant risk of
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
- 29 -
Page 257
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penentuan Nilai Wajar Properti Investasi Fair Value Measurement of Investment Properties
Properti investasi diukur berdasarkan nilai wajarnya. Investment properties are measured based on their
Perseroan menggunakan jasa penilai independen fair values. The Company uses independent
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) appraiser registered with the Financial Services
untuk mengestimasi nilai wajar properti investasi Authority (“OJK”) to estimate the fair values of
berdasarkan pendekatan pendapatan dan pendekatan investment properties based on income approach
biaya. Dalam menentukan nilai wajar properti and cost approach. In determining the fair values of
investasi, penilai telah menggunakan metodologi investment properties, the appraiser has used
penilaian yang melibatkan estimasi tertentu dan valuation methodology which involves certain
asumsi utama seperti kenaikan tarif sewa dan tingkat estimates and key assumptions such as incremental
diskonto. Informasi mengenai penilai independen dan rental rate and discount rate. Information regarding
metodologi penilaian diungkapkan dalam Catatan 10. independent appraiser and valuation methodology is
disclosed in Note 10.
Manajemen telah menggunakan pertimbangannya Management has exercised its judgement and the
dan estimasi yang digunakan merefleksikan kondisi estimates are reflective of the current market
pasar kini pada setiap periode pelaporan. conditions at the end of each reporting period.
Imbalan Kerja Employment Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan pascakerja dan liabilitas The measurement of post-employment benefits
jangka panjang lainnya tergantung pada pemilihan obligation and other long-term benefits is dependent
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam on selection of certain assumptions used by actuaries
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut in calculating such amounts. Those assumptions
termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat include, among others, discount rate and rate of
kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi salary increment. Actual results that differ from the
Perseroan diakui dalam laporan laba rugi dan Company’s assumptions are recognized in
penghasilan komprehensif lain. Walaupun asumsi statements of profit or loss and other comprehensive
Perseroan dianggap tepat dan wajar, namun income. While it is believed that the Company’s
perubahan signifikan pada kenyataannya atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan significant differences in actual experience or
mungkin berpengaruh secara signifikan terhadap significant changes in assumptions may materially
liabilitas imbalan pascakerja dan imbalan pascakerja affect the Company’s post-employment benefits
jangka panjang lainnya Perseroan. Nilai tercatat obligation and other long-term benefits. The carrying
imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 18. amount of employee benefits is disclosed in Note 18.
Realisasi Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila tidak reviewed at end of each reporting period and reduced
ada lagi kemungkinan jumlah laba fiskal yang cukup to the extent that it is no longer probable that sufficient
tersedia untuk mengkompensasikan sebagian atau taxable profit will be available to allow all or part of the
seluruh aset pajak tangguhan yang akan deferred tax assets to be utilized. The carrying
dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan amount of deferred tax assets is disclosed in
diungkapkan pada Catatan 28d. Note 28d.
- 30 -
Page 258
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31/12/2024 31/12/2023
Kas/Cash on hand 662.033 730.787
Kas di bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 119.179.199 4.527.536
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 112.037.130 6.250.757
PT Bank CIMB Niaga Tbk 78.335.598 73.204.105
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42.321.681 17.309.085
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.938.699 3.244.225
PT Bank Central Asia Tbk 2.686.903 2.130.509
PT Bank KEB Hana Indonesia 618.166 834.525
PT Bank Sinarmas Tbk 263.424 264.041
PT Bank OCBC NISP Tbk 212.160 1.505.551
PT Bank UOB Buana Tbk - 5.646.934
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 340.734
361.592.960 115.258.002
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2024: USD 3,089,707; 2023: USD 1,413,836) 49.935.851 21.795.688
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2024: USD 134,876; 2023: USD 2,620) 2.179.867 40.395
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2024: USD 19,621; 2023: USD 169,166) 317.116 2.607.867
PT Bank KEB Hana Indonesia
(2024: USD 11,534; 2023: USD 15,202) 186.417 234.348
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2024: USD 7,004; 2023: USD 7,146) 113.200 110.159
PT Bank Sinarmas Tbk
(2024: USD 2,282; 2023: USD 2,203) 36.887 33.963
PT Bank OCBC NISP Tbk
(2024: USD 386; 2023: USD 5,163) 6.252 79.599
PT Bank UOB Buana Tbk
(2024: nil; 2023: USD 1,980) - 30.520
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(2024: nil; 2023: USD 46,372) - 714.858
52.775.590 25.647.397
Jumlah kas dan kas di bank/Total cash on hand and cash in banks 415.030.583 141.636.186
Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties
Rupiah
PT Bank Raya Indonesia Tbk 70.000.000 20.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 50.000.000 214.150.000
PT Bank KEB Hana Indonesia 25.000.000 25.000.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 12.149.956 51.000.000
PT Bank OCBC NISP Tbk - 50.622.970
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2.150.000
157.149.956 362.922.970
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2024: USD 6,184,000; 2023: USD 5,000,000) 99.945.808 77.080.000
PT Bank KEB Hana Indonesia
(2024: USD 1,000,000; 2023: USD 2,400,000) 16.162.000 36.998.400
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2024: USD 1,000,000; 2023: nil) 16.162.000 -
PT Bank OCBC NISP Tbk
(2024: nil; 2023: USD 3,210,000) - 49.485.360
132.269.808 163.563.760
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 289.419.764 526.486.730
Jumlah/Total 704.450.347 668.122.916
- 31 -
Page 259
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rate of the time deposits during
periode berjalan adalah: the period are as follows:
2024 2023
Rupiah 4,25% - 6,50% 2,12% - 6,85%
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar 3,00% - 4,75% 0,20% - 4,65%
Deposito berjangka pada tanggal 31 Desember 2024 Time deposits as of 31 December 2024 and 2023 had
dan 2023 memiliki jangka waktu jatuh tempo 1 - 3 bulan a maturity period of 1 - 3 months from the placement
sejak ditempatkan. date.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31/12/2024 31/12/2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.646.982 2.095.337 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga: Third parties:
Sewa kantor dan ruangan 151.074.805 185.158.700 Shop and office rental
City ledger 10.721.309 7.487.861 City ledger
Agen perjalanan 2.189.606 1.505.141 Travel agents
Kartu kredit 2.097.726 2.484.444 Credit cards
In-house guests 3.527.465 5.066.152 In-house guests
169.610.911 201.702.298
Cadangan kerugian kredit (2.929.612) (2.373.471) Allowance for credit losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 166.681.299 199.328.827 Total third parties - net
Jumlah - bersih 168.328.281 201.424.164 Total - net
b. Berdasarkan umur b. By age
31/12/2024 31/12/2023
Belum jatuh tempo 127.802.653 157.332.486 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 4.971.385 7.333.750 Under 30 days
31-60 hari 2.566.411 3.504.731 31-60 days
61-90 hari 2.740.184 681.189 61-90 days
Lebih dari 90 hari 33.177.260 34.945.479 More than 90 days
171.257.893 203.797.635
Cadangan kerugian kredit (2.929.612) (2.373.471) Allowance for credit losses
Jumlah - bersih 168.328.281 201.424.164 Total - net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
31/12/2024 31/12/2023
Rupiah 165.933.209 199.865.688 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.324.684 3.931.947 U.S. Dollar
171.257.893 203.797.635
Cadangan kerugian kredit (2.929.612) (2.373.471) Allowance for credit losses
Jumlah - bersih 168.328.281 201.424.164 Total - net
- 32 -
Page 260
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan adalah The average credit period on sale is 30 days. No
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada interest is charged on trade receivables.
piutang usaha.
Tidak ada pelanggan yang mewakili lebih dari 5% dari There are no customers who represent more than 5%
jumlah saldo piutang usaha dari pihak ketiga. of the total balance of trade accounts receivable from
third parties.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade receivables has
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada been measured at an amount equal to lifetime ECL.
piutang usaha diestimasi berdasarkan penilaian The ECL on trade receivables is estimated using an
individual dan kolektif dengan mengacu pada individual and collective assessment by reference to
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan past default experience of the debtor and an analysis
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan of the debtor’s current financial position, adjusted for
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan factors that are specific to the debtors and general
kondisi ekonomi umum industri di mana debitur economic conditions of the industry in which the
beroperasi. Pada tanggal 31 Desember 2024 debtors operate. As of 31 December 2024, the loss
penyisihan kerugian sebesar Rp 2.929.612 allowance of Rp 2,929,612 (2023: Rp 2,373,471) is
(2023: Rp 2.373.471) dihitung berdasarkan penilaian calculated based on collective debtors assessment.
debitur kolektif.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Mutasi cadangan kerugian kerugian kredit adalah The movements in allowance for credit losses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
ECL sepanjang umur - kredit
tidak memburuk /
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai Dinilai
secara kolektif/ secara kolektif/
Assessed Assessed
collectively collectively
Saldo awal tahun berjalan 2.373.471 2.373.471 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena piutang usaha baru, setelah new trade receivables, net of those
dikurangi piutang yang dihentikan derecognized due to
pengakuannya karena penyelesaian 556.141 - settlement
Saldo akhir tahun 2.929.612 2.373.471 Balance at end of year
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31/12/2024 31/12/2023
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 20.742.306 17.552.847 and its subsidiaries
PT Plaza Indonesia Investama 17.659.631 16.363.007 PT Plaza Indonesia Investama
Jumlah pihak berelasi 38.401.937 33.915.854 Total related parties
Pihak ketiga 22.368.058 16.411.713 Third parties
Jumlah 60.769.995 50.327.567 Total
- 33 -
Page 261
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain-lain For purpose of impairment assessment, other
dianggap memiliki risiko kredit yang rendah karena accounts receivables are considered to have low
tidak ada peningkatan signifikan dalam risiko gagal credit risk as there has been no significant increase
bayar sejak pengakuan awal. Oleh karena itu, untuk in the risk of default on the receivables since initial
tujuan penilaian penurunan nilai piutang ini, cadangan recognition. Accordingly, for the purpose of
kerugian diukur sejumlah ECL 12 bulan. impairment assessment for these receivables, the
loss allowance is measured at an amount equal to 12-
month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken into
memperhitungkan posisi keuangan pihak terkait, account the financial position of the counter parties,
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari pihak adjusted for factors that are specific to the counter
terkait dan kondisi ekonomi umum industri di mana parties and general economic conditions of the
pihak terkait beroperasi, dalam memperkirakan industry in which the counter parties operate, in
kemungkinan terjadinya gagal bayar pinjaman serta estimating the probability of default of the other
kerugian saat terjadinya gagal bayar. Manajemen accounts receivable as well as the loss upon default.
menentukan bahwa piutang lain-lain memiliki kerugian Management determines the other receivables are
kredit yang tidak material. subject to immaterial credit loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan kerugian the current reporting period in assessing the loss
piutang lain-lain. allowance for other receivables.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31/12/2024 31/12/2023
Lancar Current
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 16.666.362 15.241.779 Insurances
Lain - lain 8.368.117 6.071.900 Others
Jumlah biaya dibayar di muka 25.034.479 21.313.679 Total prepaid expenses
Uang muka 5.536.584 10.480.280 Advances
Jumlah 30.571.063 31.793.959 Total
Tidak lancar Non-current
Uang muka 4.076.910 8.718.404 Advances
Uang muka tidak lancar terkait pembayaran untuk Non-current advances relate to advance payment for
renovasi aset tetap hotel seperti pekerjaan sipil, desain renovation of hotel’s fixed assets such as civil work,
interior dan lain-lain. interior design and others.
- 34 -
Page 262
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
01/01/2024 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 37.735.613 - - - 37.735.613 Land
Bangunan 495.166.482 - - - 495.166.482 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 52.535.425 814.284 - 490.909 53.840.618 Office equipment and improvement
Mesin 85.418.088 714.460 - - 86.132.548 Machineries
Peralatan operasional 232.356.545 8.979.066 - 57.687.999 299.023.610 Operating equipm ent
Perabot dan perlengkapan 72.930.624 501.204 - 17.807.102 91.238.930 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 435.013.693 2.045.780 - 374.084.201 811.143.674 Building improvements
Kendaraan 9.784.397 - 1.250.000 - 8.534.397 Motor vehicles
As et dalam penyeles aian 376.853.685 88.766.236 - (450.070.211) 15.549.710 Construction in progress
Jumlah 1.797.794.552 101.821.030 1.250.000 - 1.898.365.582 Total
Akum ulas i penyus utan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 350.397.768 12.379.162 - - 362.776.930 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 48.476.026 1.833.219 - - 50.309.245 Office equipment and improvement
Mesin 77.327.383 1.359.529 - - 78.686.912 Machineries
Peralatan operasional 210.382.811 14.716.223 - - 225.099.034 Operating equipm ent
Perabot dan perlengkapan 69.619.582 4.255.647 - - 73.875.229 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 360.056.682 46.847.400 - - 406.904.082 Building improvements
Kendaraan 8.071.202 482.267 1.250.000 - 7.303.469 Motor vehicles
Operating equipm ent
Jumlah 1.124.331.454 81.873.447 1.250.000 - 1.204.954.901 Total
Nilai buku bers ih 673.463.098 693.410.681 Net b ook value
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
01/01/2023 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pem ilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 37.735.613 - - - 37.735.613 Land
Bangunan 495.166.482 - - - 495.166.482 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 49.427.824 3.674.129 566.528 - 52.535.425 Office equipm ent and improvement
Mesin 85.418.088 - - - 85.418.088 Machineries
Peralatan operasional 220.424.854 11.931.691 - - 232.356.545 Operating equipm ent
Perabot dan perlengkapan 72.502.905 427.719 - - 72.930.624 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 431.748.814 3.264.879 - - 435.013.693 Building improvements
Kendaraan 10.338.297 1.708.000 2.261.900 - 9.784.397 Motor vehicles
Aset dalam penyelesaian 239.189.689 137.663.996 - - 376.853.685 Construction in progress
Jum lah 1.641.952.566 158.670.414 2.828.428 - 1.797.794.552 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pem ilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 338.018.606 12.379.162 - - 350.397.768 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 47.464.339 1.578.215 566.528 - 48.476.026 Office equipm ent and improvement
Mesin 75.977.495 1.349.888 - - 77.327.383 Machineries
Peralatan operasional 200.954.921 9.427.890 - - 210.382.811 Operating equipm ent
Perabot dan perlengkapan 67.623.576 1.996.006 - - 69.619.582 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 334.679.882 25.376.800 - - 360.056.682 Building improvements
Kendaraan 9.768.315 564.787 2.261.900 - 8.071.202 Motor vehicles
Jum lah 1.074.487.134 52.672.748 2.828.428 - 1.124.331.454 Total
Nilai buku bersih 567.465.432 673.463.098 Net b ook value
Termasuk dalam penambahan aset tetap pada tahun Included in the addition of fixed assets in 2024 is an
2024 adalah pembayaran uang muka pada tahun advance payment in 2023 of Rp 7.74 billion.
2023 sebesar Rp 7,74 miliar.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai beban Depreciation expense was allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 24). administrative expense (Note 24).
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follows:
2024 2023
Perolehan dari penjualan 362.455 902.446 Proceeds from sale
Nilai buku bersih - - Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 27) 362.455 902.446 Gain on sale of fixed assets (Note 27)
- 35 -
Page 263
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset dalam As of 31 December 2024 and 2023, constructions in
penyelesaian terutama terdiri atas renovasi hotel. progress mainly consist of hotel renovation.
Beban bunga dan biaya pinjaman yang dikapitalisasi Interest expenses and borrowing cots capitalized to
pada aset dalam penyelesaian sejumlah construction in progress amounted to Rp 16.23 billion
Rp 16,23 miliar untuk periode yang berakhir for the period ended 31 December 2024 (2023:
31 Desember 2024 (2023: Rp 32,98 miliar). Rp 32.98 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of 31 December 2024, the Company insured fixed
mengasuransikan aset tetap dan properti investasinya, assets and investment properties, except land, against
kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran dan risiko fire and other risks to PT Asuransi Sinar Mas for
lainnya kepada PT Asuransi Sinar Mas dengan nilai USD 0.80 billion or equivalent with Rp 12.86 trillion
pertanggungan sebesar USD 0,80 miliar atau setara (31 December 2023: USD 0.79 billion or equivalent
dengan Rp 12,86 triliun (31 Desember 2023: USD 0,79 with Rp 12.18 trillion).
miliar atau setara dengan Rp 12,18 triliun).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the insured
atas aset yang dipertanggungkan. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, estimasi nilai wajar As of 31 December 2024, the estimated fair value of
aset tetap adalah Rp 3,50 triliun (2023: Rp 3,32 triliun) fixed assets amounted to Rp 3.50 trillion (2023:
berdasarkan laporan penilaian yang dikeluarkan oleh Rp 3.32 trillion) based on appraisal reports by KJPP
KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen Rengganis, Hamid & Rekan, an independent
yang terdaftar di OJK. Penilaian dihitung berdasarkan appraiser registered with the OJK. The valuation was
pendekatan pendapatan dan pendekatan biaya. calculated based on income approach and cost
Estimasi nilai wajar dengan pendekatan pendapatan approach. The estimated fair value based on income
dan pendekatan biaya dikategorikan level 3 approach and cost approach is classified as level 3
berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar. based on the level input used in the fair value
measurement.
Penilaian aset tetap menggunakan pendekatan berikut: The valuation of fixed assets applied the following
approaches:
a) Pendekatan biaya menggunakan metode biaya a) Cost approach using the depreciated
penggantian terdepresiasi. Pendekatan ini replacement cost method. This approach is
didasarkan pada prinsip substitusi, yang based on the principle of substitution, which holds
menyatakan bahwa pembeli yang terinformasi that an informed buyer would not pay more for a
tidak akan membayar lebih untuk properti tertentu given property than the cost of an equally
daripada biaya alternatif yang sama-sama desirable alternative. The methodology of this
diinginkan. Metodologi pendekatan ini adalah approach is a set of procedures that estimates the
seperangkat prosedur yang memperkirakan biaya current reproduction cost of the improvements,
reproduksi perbaikan saat ini, mengurangi deducts accrued depreciation from all sources,
accrued depreciation dari semua sumber, dan and adds the value of fixed assets.
menambahkan nilai aset tetap.
b) Pendekatan pendapatan menggunakan metode b) Income approach using the discounted cash flow
arus kas yang didiskontokan. Nilai sewa properti method. The rental value of the subject property
subjek ditentukan dengan menggunakan was determined using the income approach.
pendekatan pendapatan. Dalam pendekatan Under the income approach, the market value of
pendapatan, nilai pasar dari properti ditentukan the property is determined first, and then proper
terlebih dahulu, dan kemudian tingkat kapitalisasi capitalization rate is applied to arrive at its rental
yang tepat diterapkan untuk mendapatkan nilai value. The rental value of the property is
sewanya. Nilai sewa properti ditentukan determined on the basis of what a prudent lessor
berdasarkan apa yang diharapkan lessor atau or a prospective lessee are willing to pay for its
calon lessee untuk membayar penggunaan dan use and occupancy considering the prevailing
huniannya dengan mempertimbangkan tarif sewa rental rates of similar property and/or rate of
yang berlaku dari properti serupa dan/atau tingkat return a prudent lessor generally expects on the
pengembalian yang umumnya diharapkan oleh return on its investment.
lessor pada investasinya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat aset tetap As of 31 December 2024, there are fixed assets that
yang telah habis disusutkan namun masih digunakan fully depreciated but are still used amounted to
sebesar Rp 657,58 miliar (2023: Rp 644,66 miliar). Rp 657.58 billion (2023: Rp 644.66 billion).
- 36 -
Page 264
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI – BERSIH 10. INVESTMENT PROPERTIES – NET
Penyesuaian nilai
Nilai wajar/Fair value Penambahan/ wajar/ Nilai wajar/Fair value
01/01/2024 Additions Fair value adjustment 31/12/2024
Pusat perbelanjaan 7.022.749.478 49.103.684 450.912.379 7.522.765.541 Shopping center
Perkantoran 3.313.403.546 10.810.365 25.780.440 3.349.994.351 Office
Jumlah 10.336.153.024 59.914.049 476.692.819 10.872.759.892 Total
Penyesuaian nilai
Nilai wajar/Fair value Penambahan/ wajar/ Nilai wajar/Fair value
01/01/2023 Additions Fair value adjustment 31/12/2023
Pusat perbelanjaan 6.849.347.472 34.809.407 138.592.599 7.022.749.478 Shopping center
Perkantoran 3.366.879.026 11.278.254 (64.753.734) 3.313.403.546 Office
Jumlah 10.216.226.498 46.087.661 73.838.865 10.336.153.024 Total
Penilaian properti investasi dilakukan oleh KJPP The appraisal of investment properties was
Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen yang conducted by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, an
terdaftar di OJK. Penilaian dihitung berdasarkan independent appraiser registered with the OJK. The
pendekatan pendapatan dan pendekatan biaya. valuation was calculated based on income approach
Estimasi nilai wajar dengan pendekatan pendapatan and cost approach. The estimated fair value based on
dan pendekatan biaya dikategorikan level 3 income approach and cost approach is classified as
berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar. level 3 based on the level input used in the fair value
measurement.
Tidak ada beban penyusutan yang diakui sejak No depreciation expenses are recognized since the
menggunakan model nilai wajar. use of fair value model.
Tabel berikut ini memuat informasi terkait teknik The following table discloses the valuation technique
penilaian dan asumsi-asumsi signifikan yang and significant assumptions employed in the fair
digunakan dalam perhitungan nilai wajar properti value calculation of investment properties:
investasi:
Properti/ Teknik valuasi/
Input yang tidak dapat diobservasi/ Unobservable inputs Sensitivitas/ Sensitivity
Property Valuation technique
Pendekatan Tingkat diskonto ditentukan dengan menggunakan metode Band of Investment dimana Sedikit peningkatan pada tingkat diskonto yang
penghasilan dengan biaya ekuitas dihitung dengan menggunakan Capital Asset Pricing Model yang digunakan akan mengakibatkan penurunan signifikan
menggunakan metode menghasilkan tingkat diskonto 11,7% (2023: 11,8%)./ pada nilai wajar, dan sebaliknya./ A slight increase in the
diskonto arus kas/ The discount rate is determined by the Band of Investment method or usually known as discount rate would result in a significant decrease in fair
Income approach b y Weighted Average Cost of Capital, in which cost of equity was calculated using Capital value, and vice versa.
using discounted cash Asset Pricing Model resulting in a discount rate of 11.7% (2023: 11.8%).
flow method
Pusat
perbelanjaan/
dan/and
Shopping
center Kenaikan tarif sewa sebesar 3,5% - 5,6% (2023: 3,5% - 5,6%) dihitung dengan Sedikit peningkatan pada asumsi kenaikan tarif sewa
Pendekatan biaya
dengan menggunakan membandingkan properti sejenis, perbedaan lokasi, dan faktor individu, seperti luas, yang digunakan akan menghasilkan peningkatan
metode biaya pengganti tipe penyewa dan lain-lain./ Incremental rental rate at 3.5% - 5.6% (2023: 3.5% - 5.6%) signifikan pada nilai wajar, dan sebaliknya./ A slight
terdepresiasi/ was calculated b y comparing similar properties, location and individual factors i.e. area, increase in the incremental rental rate assumption used
Cost approach b y using type of tenants and others. would result in a significant increase in fair value, and
depreciated vice versa.
replacement cost
Pendekatan Tingkat diskonto ditentukan dengan menggunakan metode Band of Investment dimana Sedikit peningkatan pada tingkat diskonto yang
penghasilan dengan biaya ekuitas dihitung dengan menggunakan Capital Asset Pricing Model yang digunakan akan mengakibatkan penurunan signifikan
menggunakan metode menghasilkan tingkat diskonto 11,7% (2023: 11,8%)./ pada nilai wajar, dan sebaliknya./ A slight increase in the
diskonto arus kas/ The discount rate is determined by the Band of Investment method or usually known as discount rate would result in a significant decrease in fair
Income approach b y Weighted Average Cost of Capital, in which cost of equity was calculated using Capital value, and vice versa.
using discounted cash Asset Pricing Model resulting in a discount rate of 11.7% (2023: 11.8%).
flow method
Perkantoran/
dan/and
Office
Pendekatan biaya Kenaikan tarif sewa sebesar 3,3% - 6,5% (2023: 3,4% - 8,4%) setiap tahunnya dihitung Sedikit peningkatan pada asumsi kenaikan tarif sewa
dengan menggunakan dengan membandingkan properti sejenis, perbedaan lokasi, dan faktor individu, yang digunakan akan menghasilkan peningkatan
metode biaya pengganti seperti luas, sektor usaha, skala perusahaan dan lain-lain./ Incremental rental rate at signifikan pada nilai wajar, dan sebaliknya./ A slight
terdepresiasi/ 3.3% - 6.5% (2023: 3.4% - 8.4%) every year was calculated by comparing similar increase in the incremental rental rate assumption used
Cost approach b y using properties, location and individual factors i.e. area, b usiness sector, scale of tenant and would result in a significant increase in fair value, and
depreciated others. vice versa.
replacement cost
- 37 -
Page 265
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of 31 December 2024, the Company owns several
beberapa tanah dan bangunan yang terletak di Jakarta pieces of land and building located in Jakarta with
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang Building Use Rights title (Hak Guna Bangunan) due
akan jatuh tempo antara tahun 2045 - 2055. between 2045 - 2055. Management believes that
Manajemen berpendapat tidak akan terdapat kesulitan there will be no difficulty in the extension of the land
dalam perpanjangan hak atas tanah karena seluruh rights since all the pieces of land were acquired
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan legally and supported by sufficient evidence of
bukti-bukti pemilikan yang memadai ownership
Pendapatan yang dihasilkan dari properti investasi Revenues generated from investment properties for
untuk periode yang berakhir 31 Desember 2024 the period ended 31 December 2024 amounted to
sebesar Rp 871,66 miliar (2023: Rp 823,76 miliar) Rp 871.66 billion (2023: Rp 823.76 billion) (Note 22).
(Catatan 22).
Beban pokok pendapatan yang dapat diatribusikan Cost of revenues directly attributable to the
langsung kepada properti investasi untuk periode yang investment properties for the period ended
berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp 217,01 miliar 31 December 2024 amounted to Rp 217.01 billion
(2023: Rp 191,89 miliar) (Catatan 23). (2023: Rp 191.89 billion) (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2024, 5 Sertifikat Hak As of 31 December 2024, 5 Right to Build Certificates
Guna Bangunan (“SHGB”) dan 5 Sertifikat Hak Milik (“SHGB”) and 5 Strata Title Certificates (“SHMSRS”)
atas Satuan Rumah Susun (“SHMSRS”) Perseroan of the Company are pledged as collateral for the long-
dijadikan jaminan atas pinjaman jangka panjang term loans (Note 17).
(Catatan 17).
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok pihak Trade payables represent payables to related party
berelasi dan pihak ketiga atas pembelian barang dan and third party suppliers for purchases of goods and
jasa. services.
Tidak ada bunga yang dikenakan pada utang usaha. No interest is charged on the trade payables.
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
31/12/2024 31/12/2023
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anak 24.059.242 14.676.818 and its subsidiaries
Pihak ketiga 45.943.027 32.959.834 Third parties
Jumlah 70.002.269 47.636.652 Total
b. Berdasarkan segmen usaha b. By business segment
31/12/2024 31/12/2023
Pusat perbelanjaan 36.499.234 22.043.805 Shopping center
Hotel 31.213.953 24.791.891 Hotel
Perkantoran 2.289.082 800.956 Office
Jumlah 70.002.269 47.636.652 Total
- 38 -
Page 266
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
31/12/2024 31/12/2023
Rupiah 69.592.837 47.636.652 Rupiah
Dolar Singapura 409.432 - Singapore Dollar
Jumlah 70.002.269 47.636.652 Total
12. UTANG DIVIDEN 12. DIVIDEND PAYABLES
31/12/2024 31/12/2023
Utang dividen, setelah pajak Dividend payables, net of tax
Periode berjalan 2.851.376 4.365.888 Current period
Periode-periode sebelumnya 28.938.450 24.572.562 Prior periods
Jumlah 31.789.826 28.938.450 Total
Berdasarkan keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Based on resolution of the board of directors and
tertanggal 4 Oktober 2024, Perseroan membagikan commissioners of the Company dated 4 October
dividen interim tunai senilai Rp 67 per lembar saham 2024, the Company distributed interim cash dividend
atau setara Rp 236,90 miliar dengan tanggal amounting to Rp 67 per share or equivalent to
pencatatan 17 Oktober 2024 dan dibayarkan pada Rp 236.90 billion with a recording date on 17 October
tanggal 25 Oktober 2024. Dividen yang diumumkan 2024 and a payment date on 25 October 2024.
tetapi belum diklaim pada 31 Desember 2024 sebesar Dividend declared but unclaimed in the 31 December
Rp 2,85 miliar. 2024 amounted to Rp 2.85 billion.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Annual General Meeting of Shareholders as
Saham Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris stated in Notarial Deed No. 55 dated 30 April 2024 by
No. 55 tanggal 30 April 2024 oleh Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in
Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para Jakarta, the shareholders approved the distribution of
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai cash dividend amounting to Rp 85 per share or
Rp 85 per saham atau setara dengan equivalent to Rp 300.54 billion derived from retained
Rp 300,54 miliar yang diambil dari saldo laba tahun earnings for 2023.
buku 2023.
Berdasarkan keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Based on resolution of the board of directors and
tertanggal 18 September 2023, Perseroan commissioners of the Company dated 18 September
membagikan dividen interim tunai senilai Rp 77 per 2023, the Company distributed interim cash dividend
lembar saham atau setara Rp 272,25 miliar dengan amounting to Rp 77 per share or equivalent to
tanggal pencatatan 2 Oktober 2023 dan dibayarkan Rp 272.25 billion with a recording date on 2 October
pada tanggal 10 Oktober 2023. Dividen yang 2023 and a payment date on 10 October 2023.
diumumkan tetapi belum diklaim pada 31 Desember Dividend declared but unclaimed in the 31 December
2023 sebesar Rp 4,37 miliar. 2023 amounted to Rp 4.37 billion.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Annual General Meeting of Shareholders as
Saham Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris stated in Notarial Deed No. 09 dated 8 May 2023 by
No. 09 tanggal 8 Mei 2023 oleh Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in
Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para Jakarta, the shareholders approved the distribution of
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai cash dividend amounting to Rp 140 per share or
Rp 140 per saham atau setara dengan Rp 495,01 equivalent to Rp 495.01 billion derived from retained
miliar yang diambil dari saldo laba tahun buku 2022. earnings year 2022.
Utang dividen periode-periode sebelumnya Dividend payable from prior periods represents
merupakan porsi dividen bersih yang belum diklaim. unclaimed net dividends.
- 39 -
Page 267
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
13. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
31/12/2024 31/12/2023
Perbaikan, pemeliharaan dan utilitas 16.619.776 13.354.387 Repair, maintenance and utilities
Jasa profesional 9.642.377 10.693.293 Professional fee
Kompensasi karyawan 9.570.382 11.284.503 Employee benefits
Komisi 5.980.894 4.099.176 Commission
Penjualan dan pemasaran 5.425.491 4.476.761 Sales and marketing
Bunga 2.439.080 2.773.400 Interest
Parkir 1.154.919 1.728.733 Parking
Umum dan administrasi 984.957 1.439.677 General and administrative
Lain - lain 2.745.176 2.778.260 Others
Jumlah 54.563.052 52.628.190 Total
14. JAMINAN 14. DEPOSITS RECEIVED
a. Berdasarkan jangka waktu a. By maturity period
31/12/2024 31/12/2023
Jangka pendek Current
Jaminan penyewa Tenants' deposits
Pusat perbelanjaan 147.007.082 135.779.145 Shopping center
Perkantoran 27.213.828 35.511.399 Office
Jumlah jaminan jangka pendek 174.220.910 171.290.544 Total current deposits received
Jangka panjang Non-current
Jaminan penyewa Tenants' deposits
Pusat perbelanjaan 229.090.322 212.852.778 Shopping center
Perkantoran 28.348.408 21.196.481 Office
Jumlah jaminan jangka panjang 257.438.730 234.049.259 Total non-current deposits received
Jumlah 431.659.640 405.339.803 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31/12/2024 31/12/2023
Rupiah 409.261.982 383.922.912 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 22.397.658 21.416.891 U.S. Dollar
Jumlah 431.659.640 405.339.803 Total
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 15. DEFERRED REVENUE
31/12/2024 31/12/2023
Pusat perbelanjaan 134.864.024 133.545.786 Shopping center
Perkantoran 55.260.573 52.290.382 Office
Jumlah 190.124.597 185.836.168 Total
- 40 -
Page 268
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
31/12/2024 31/12/2023
Jaminan 15.684.285 8.941.645 Deposits
Biaya keanggotaan yang belum
diamortisasi 6.250.842 3.435.824 Unamortized membership fees
Jumlah 21.935.127 12.377.469 Total
Biaya keanggotaan yang belum diamortisasi terkait Unamortized membership fees are related to the
dengan pusat kebugaran Hotel dan biaya keanggotaan Hotel’s fitness center and membership fees in the
di restoran, lounge, dan bar Hotel. Hotel’s restaurants, lounge and bar.
Pendapatan yang diakui untuk periode yang berakhir Revenue recognized for the period ended
31 Desember 2024 sehubungan dengan liabilitas 31 December 2024 in relation to the contract liabilities
kontrak adalah sebesar Rp 12,38 miliar (2023: was Rp 12.38 billion (2023: Rp 15.07 billion).
Rp 15,07 miliar).
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM LOANS
31/12/2024 31/12/2023
Setara dengan Setara dengan
Mata uang asli/ Rupiah/ Mata uang asli/ Rupiah/
Original Equivalent in Original Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Pinjaman sindikasi IDR 324.301.439 324.301.439 IDR 327.627.608 327.627.608 Syndicated loans
USD 12.957.880 209.425.263 USD 13.090.782 201.807.491
Biaya perolehan pinjaman Unamortized debt
yang belum diamortisasi (4.010.153) (5.443.236) issuance cost
Bersih 529.716.549 523.991.863 Net
Bagian jangka pendek 3.923.548 3.938.148 Current portion
Bagian jangka panjang 525.793.001 520.053.715 Non-current portion
Utang Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 24 Mei 2022, Perseroan dan PT Plaza On 24 May 2022, the Company and PT Plaza
Indonesia Investama, entitas induk dari Perseroan, Indonesia Investama, a parent entity of the Company,
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman signed a joint loan facility agreement in the form of
bersama berupa fasilitas pinjaman sindikasi dari CIMB syndicated loan facility agreement from CIMB Bank
Bank Berhad - Cabang Singapura, Credit Suisse AG – Berhad – Singapore Branch, Credit Suisse AG –
Cabang Singapura, PT Bank CIMB NIAGA Tbk, RHB Singapore Branch, PT Bank CIMB NIAGA Tbk, RHB
Bank (L) Ltd, Woori Bank - Cabang Singapura, Bank (L) Ltd, Woori Bank – Singapore Branch,
PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, BDO PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, BDO
Unibank Singapura, PT Bank KEB Hana Indonesia Unibank Singapura, PT Bank KEB Hana Indonesia
dengan jumlah fasilitas sebesar USD 265 juta dengan with total facility amounting to USD 265 million with the
tujuan utamanya untuk pembiayaan kembali utang main purpose for refinancing of previous long-term
jangka panjang Perseroan dan PT Plaza Indonesia debt of the Company and PT Plaza Indonesia
Investama sebelumnya. Investama.
- 41 -
Page 269
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Amendemen dan Pernyataan Kembali Utang Sindikasi Amendment and Restatement of Syndicated Loan
Pada tanggal 4 September 2023, Perseroan dan On 4 September 2023, the Company and PT Plaza
PT Plaza Indonesia Investama, entitas induk dari Indonesia Investama, a parent entity of the Company,
Perseroan, menandatangani perjanjian amendemen signed amendment and restatement loan facility
dan pernyataan kembali fasilitas pinjaman bersama agreement in the form of syndicated loan facility
berupa fasilitas pinjaman sindikasi dari CIMB Bank agreement from CIMB Bank Berhad – Singapore
Berhad – Cabang Singapura, PT Bank CIMB Niaga Branch, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Danamon
Tbk, PT Bank Danamon Tbk, RHB Bank (L) Ltd, Woori Tbk, RHB Bank (L) Ltd, Woori Bank –
Bank – Cabang Singapura, PT Woori Bank Saudara Singapore Branch, PT Woori Bank Saudara Indonesia
Indonesia 1906 Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia 1906 Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia with the main
dengan tujuan utama menurunkan suku bunga purpose for lowering the interest rates and converting
pinjaman dan mengkonversi sebagian besar fasilitas most of the USD denominated loan facilities into IDR
pinjaman dalam mata uang USD menjadi fasilitas denominated loan and utilized accordion facility
pinjaman dalam mata uang IDR dan menggunakan amounting to USD 35 million on the syndicated loan.
fasilitas accordion sebesar USD 35 juta pada utang
sindikasi.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company has withdrawn
Perseroan telah menarik fasilitas pinjaman sebesar Rp 332.62 billion and USD 13.29 million for this facility.
Rp 332,62 miliar dan USD 13,29 juta.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga Jakarta This loan facility bears interest at Jakarta Interbank
Interbank Offerred Rate (JIBOR) ditambah 1,25% Offerred Rate (JIBOR) plus 1.25% (2023: 1.50%) for
(2023: 1,50%) atas pinjaman IDR, Secured Overnight IDR loan, Secured Overnight Financing Rate (“SOFR”)
Financing Rate (“SOFR”) ditambah 1,65% (2023: plus 1.65% (2023: 1.90%) per annum for an off-shore
1,90%) per tahun untuk pemberi pinjaman luar negeri lender and SOFR plus 1.75% (2023: 2.00%) per
dan SOFR ditambah 1,75% (2023: 2,00%) per tahun annum for an on-shore lender for USD loan.
untuk pemberi pinjaman dalam negeri atas pinjaman
USD.
Perjanjian pinjaman mengatur Perseroan untuk The loan agreement requires the Company to meet
menjaga beberapa rasio keuangan, antara lain, certain financial ratios, amongst other, as follows:
sebagai berikut:
Rasio Loan to Value tidak lebih besar dari 45%; Loan to Value Ratio is not greater than 45%;
Rasio Loan to Mortgaged Assets Value tidak lebih Loan to Mortgaged Assets Value Ratio is not
besar dari 45%; greater than 45%;
Rasio Total Debt to Total Equity tidak lebih besar The Ratio of Total Debt to Total Equity is not
dari 1,5:1 greater than 1.5:1
Rasio EBITDA to Finance Cost tidak kurang dari The Ratio of EBITDA to Finance Cost is not less
1,5:1. than 1.5:1.
Definisi EBITDA terkait dengan rasio tersebut di atas The definition of EBITDA in respect to the
tidak mengacu pada Catatan 29 dan terdiri dari afformentioned ratio shall not refer to Note 29 and
beberapa modifikasi sebagaimana diatur dalam consist of several modifications as stipulated in the
perjanjian pinjaman sindikasi. syndicated loan agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of 31 December 2024, the Company has complied
sudah mematuhi seluruh persyaratan pinjaman. with all the debt covenants.
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas Perseroan yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus both cash and non-cash changes:
kas dan perubahan nonkas:
Perubahan nonkas/Non-cash movement
Perubahan valuta asing/
Foreign exchange Amortisasi Biaya
Belum Sudah perolehan pinjaman/
Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/ Amortization of debt
01/01/2024 Cash flows Unrealized Realized issuance cost 31/12/2024
Utang jangka panjang 523.991.863 (5.427.970) 9.544.270 169.084 1.439.302 529.716.549 Long-term loans
- 42 -
Page 270
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan nonkas/Non-cash movement
Perubahan valuta asing/
Foreign exchange Amortisasi Biaya
Belum Sudah perolehan pinjaman/
Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/ Amortization of debt
01/01/2023 Cash flows Unrealized Realized issuance cost 31/12/2023
Utang jangka panjang 538.456.865 (8.288.624) 6.031.119 (19.170.163) 6.962.666 523.991.863 Long-term loans
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Perseroan membukukan liabilitas imbalan pascakerja The Company recorded post-employment benefits
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada obligation and other long-term benefits for its qualifying
karyawan yang berhak sesuai dengan Perjanjian Kerja employees in accordance with the Collective Labor
Bersama antara Perseroan dan karyawan yang Agreement which referred to applicable laws between
mengacu kepada undang-undang yang berlaku. the Company and its employees.
Estimasi liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam The estimated employee benefits obligation
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position is as
follows:
31/12/2024 31/12/2023
Imbalan pascakerja manfaat pasti 31.985.227 31.099.983 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 288.346 214.713 Other long-term benefits
Jumlah 32.273.573 31.314.696 Total
Estimasi beban yang dicatat dalam laporan laba rugi The estimated expenses recognized in the statements
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai of profit or loss and other comprehensive income are
berikut: as follows:
2024 2023
Imbalan pascakerja manfaat pasti 4.131.855 6.751.253 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 113.824 9.291 Other long-term benefits
Jumlah 4.245.679 6.760.544 Total
Imbalan Pascakerja Manfaat Pasti Post-employment Benefits
Estimasi beban imbalan pascakerja yang diakui dalam The estimated post-employment benefits expenses
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statements of profit or loss and other
terkait imbalan pascakerja manfaat pasti adalah: comprehensive income in respect of the post-
employment defined benefits are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 3.192.146 2.719.007 Current service cost
Biaya bunga 1.917.914 1.690.503 Interest cost
Biaya jasa lalu (610.922) - Past service cost
Komponen dari beban manfaat pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 4.499.138 4.409.510 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined
imbalan pasti: benefit obligation:
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses (gain) from :
- perubahan asumsi keuangan 762.338 1.440.388 - change in financial assumptions
- penyesuaian atas pengalaman (1.129.621) 901.355 - experience adjustments
Komponen beban imbalan manfaat pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam (penghasilan) rugi recognized in other comprehensive
komprehensif lain (367.283) 2.341.743 (income) loss
Jumlah 4.131.855 6.751.253 Total
- 43 -
Page 271
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi estimasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja Movements in the estimated present value of the post-
manfaat pasti pada periode berjalan adalah sebagai employment benefits obligation in the current period
berikut: are as follows:
31/12/2024 31/12/2023
Saldo awal nilai kini Opening balance of present
kewajiban imbalan kerja 31.099.983 24.844.921 value of the defined benefit obligation
Biaya jasa kini 3.192.146 2.719.007 Current service cost
Biaya bunga 1.917.914 1.690.503 Interest cost
Biaya jasa lalu (610.922) - Past service cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined
imbalan pasti: benefit obligation:
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses (gains) from :
- perubahan asumsi keuangan 762.338 1.440.388 - change in financial assumptions
- penyesuaian atas pengalaman (1.129.621) 901.355 - experience adjustments
Manfaat yang dibayarkan (3.246.611) (496.191) Benefit paid
Saldo akhir nilai kini Closing balance of present
kewajiban imbalan kerja 31.985.227 31.099.983 value of the defined benefit obligation
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Estimasi beban imbalan kerja jangka panjang lainnya The estimated other long-term benefits expenses
yang diakui pada laporan laba rugi adalah sebagai recognized in the statements of profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 109.664 94.864 Current service cost
Beban bunga 12.626 7.616 Interest cost
Keuntungan aktuarial (8.466) (93.189) Actuarial gains
Jumlah 113.824 9.291 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the present value other long-term
lainnya pada periode berjalan adalah sebagai berikut: benefits in the current period are as follows:
31/12/2024 31/12/2023
Saldo awal nilai kini
kewajiban imbalan kerja Opening balance of the present
jangka panjang lainnya 214.713 205.422 value of other long-term benefits
Biaya jasa kini 109.664 94.864 Current service cost
Biaya bunga 12.626 7.616 Interest cost
Keuntungan aktuarial (8.466) (93.189) Actuarial gains
Manfaat yang dibayarkan (40.191) - Benefit paid
Saldo akhir nilai kini
kewajiban imbalan kerja Closing balance of the present
jangka panjang lainnya 288.346 214.713 value of other long-term benefits
- 44 -
Page 272
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Deposito yang yang didedikasikan penggunaannya Time deposits dedicated for the payment of employee
untuk imbalan pascakerja karyawan Hotel yang benefits of the Hotel were placed in PT Bank CIMB
ditempatkan di PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar nil Niaga Tbk amounting to nil (2023: Rp 20.50 billion),
(2023: Rp 20,50 miliar), PT Bank UOB Buana Tbk PT Bank UOB Buana Tbk amounting to nil (2023:
sebesar nil (2023: Rp 5 miliar), PT OCBC NISP Rp 5 billion), PT OCBC NISP amounting to nil (2023:
sebesar nil (2023: Rp 1 miliar), PT Bank Danamon Rp 1 billion), PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Tbk sebesar Rp 21,55 miliar (2023: nil) serta amounting to Rp 21.55 billion (2023: nil) as well as
PT Bank Mandiri Tbk sebesar nil (2023: Rp 52 juta) PT Bank Mandiri Tbk amounting to nil (2023: Rp 52
disajikan sebagai deposito dibatasi penggunaannya million) are presented as restricted time deposits in
dalam aset tidak lancar. non-current assets.
Program pensiun manfaat pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga actuarial risks such as interest rate risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Pengukuran liabilitas imbalan pascakerja dan liabilitas The measurement of post-employment benefits
jangka panjang lainnya tergantung pada pemilihan obligation and other long-term benefits is dependent
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam on selection of certain assumptions used by actuaries
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut in calculating such amounts. Those assumptions
termasuk antara lain tingkat bunga, tingkat diskonto include, among others, interest rate, discount rate and
dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari rate of salary increment. Actual results that differ from
asumsi Perseroan diakui dalam laporan laba rugi dan the Company’s assumptions are recognized in
penghasilan komprehensif lain. Walaupun asumsi statements of profit or loss and other comprehensive
Perseroan dianggap tepat dan wajar, namun income. While it is believed that the Company’s
perubahan signifikan pada kenyataannya atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan significant differences in actual experience or
mungkin berpengaruh secara signifikan terhadap significant changes in assumptions may materially
liabilitas imbalan pascakerja dan imbalan pascakerja affect the Company’s post-employment benefits
jangka panjang lainnya Perseroan. obligation and other long-term benefits.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah: changes in key assumptions:
Estimasi dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Estimated impact to the defined benefit obligation
Perubahan
asumsi/
Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
assumption Increase in assumption Decrease in assumption
31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Tingkat diskonto 1% Turun/Decrease 833.098 1.405.663 Naik/Increase 987.729 1.545.105 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% Naik/Increase 1.126.785 1.853.860 Turun/Decrease 983.176 1.458.778 Salary increment rate
Perhitungan imbalan kerja tersebut dihitung The calculation of employee benefits obligation was
berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut: calculated based on estimation of independent
actuaries as follows:
Untuk Perseroan oleh Kantor Konsultan Aktuaria For the Company by Kantor Konsultan Aktuaria
Riana & Rekan, dan Riana & Rekan, and
- 45 -
Page 273
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk Grand Hyatt Jakarta (“GHJ”) oleh Kantor For Grand Hyatt Jakarta (“GHJ”) by Kantor
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits. Konsultan Aktuaria Steven & Mourits.
Estimasi perhitungan liabilitas imbalan kerja pada Estimated employee benefits obligation as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 31 December 2024 and 31 December 2023 was
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
31/12/2024
Perseroan/ GHJ
The Company (Divisi/Division)
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 7,07% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% sampai 2024, 6,00% setelahnya/ 4,00% Salary increment rate per annum
3.00% until 2024, 6.00% thereafter
Tingkat kematian 100% TMI4 2019 100% TMI4 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 2019 10% TMI4 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun Resignation rate
sampai dengan sampai dengan
umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau
turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian
saat umur 55/ turun menjadi 0%
5% p.a. until age sampai dengan umur
30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)
linearly to 0% dan setelahnya/
at age 55 10% p.a at ages 25 (male)
or 20 (female) and
reducing to 0% up to ages
56 (male) and 50 (female)
and thereafter
31/12/2023
Perseroan/ GHJ
The Company (Divisi/Division)
Tingkat diskonto per tahun 6,75% 6,60% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% sampai 2024, 6,00% setelahnya/ 4,00% Salary increment rate per annum
3.00% until 2024, 6.00% thereafter
Tingkat kematian 100% TMI4 2019 100% TMI4 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 2019 10% TMI4 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun Resignation rate
sampai dengan sampai dengan
umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau
turun menjadi 1% 20 (wanita) kemudian
saat umur 55/ turun menjadi 0%
5% p.a. until age sampai dengan umur
30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)
linearly to 1% dan setelahnya/
at age 55 10% p.a at ages 25 (male)
or 20 (female) and
reducing to 0% up to ages
56 (male) and 50 (female)
and thereafter
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2024 adalah 9,09 – 11,85 tahun 31 December 2024 is 9.09 – 11.85 years
(31 Desember 2023 adalah 8,74 – 11,84 tahun). (31 December 2023 is 8.74 – 11.84 years).
- 46 -
Page 274
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
31/12/2024 dan/and 31/12/2023
Jumlah modal
Jumlah saham/ disetor/
Number of Total paid-up
Pemegang saham shares capital % Stockholders
PT Plaza Indonesia Investama ("PII") 3.429.674.130 685.934.826 96,61 PT Plaza Indonesia Investama ("PII")
Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 106.079.600 21.215.920 2,99 Others (below 5% each)
Jumlah saham beredar 3.535.753.730 707.150.746 99,60 Outstanding stocks
Saham treasuri (Catatan 21) 14.246.270 2.849.254 0,40 Treasury stocks (Note 21)
Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total
Pada bulan April 2024, para pemegang saham selama In April 2024, the shareholders during their Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting decide to retain the appropriated
memutuskan untuk mempertahankan saldo laba yang retained earnings of Rp 142 billion. As a result, the
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 142 milliar. balance of appropriated retained earnings is Rp 142
Sehingga, saldo laba yang ditentukan penggunaannya billion as of 31 December 2024.
menjadi sebesar Rp 142 milliar pada 31 Desember
2024.
Pada bulan Mei 2023, para pemegang saham selama In May 2023, the shareholders during their Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting decide to retain the appropriated
memutuskan untuk mempertahankan saldo laba yang retained earnings of Rp 142 billion. As a result, the
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 142 milliar. balance of appropriated retained earnings is Rp 142
Sehingga, saldo laba yang ditentukan penggunaannya billion as of 31 December 2023.
menjadi sebesar Rp 142 milliar pada 31 Desember
2023.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31/12/2024 31/12/2023
Kelebihan harga jual saham Excess of offering price of the subscribed
di atas nilai nominal 22.656.487 22.656.487 shares over the par value
Selisih lebih harga penjualan kembali Excess of value over cost of selling
497.953.730 saham treasuri atas 497,953,730 stocks under
biaya perolehannya (Catatan 21) 314.484.936 314.484.936 the treasury stocks (Note 21)
Jumlah 337.141.423 337.141.423 Total
21. SAHAM TREASURI 21. TREASURY STOCKS
Di tahun 2016 dan 2017, Perseroan menyampaikan In 2016 and 2017, the Company submitted disclosure
surat kepada OJK perihal keterbukaan informasi of information letters to the OJK regarding the
tentang rencana pembelian kembali saham beredar Company’s plan to repurchase the outstanding stocks
(“saham treasuri”) dengan harga maksimal sebesar (“treasury stocks”) with maximum repurchase price at
Rp 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were acquired
dilakukan melalui pasar regular maupun pasar through regular and negotiated market in BEI.
negosiasi di BEI.
Perseroan melakukan penjualan atas saham treasuri The Company sold the treasury stocks in June 2019
di bulan Juni 2019 dengan nilai penjualan kembali amounting to Rp 1.92 trillion with the excess of value
sebesar Rp 1,92 triliun. Selisih lebih antara harga over cost amounting to Rp 314.48 billion recorded as
penjualan dan biaya perolehan sebesar Rp 314,48 additional paid-in capital.
miliar dicatat dalam pos tambahan modal disetor.
- 47 -
Page 275
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah saham As of 31 December 2024, total treasury stocks were
treasuri sebanyak 14.246.270 saham atau 0,40% dan 14,246,270 shares or 0.40% and equivalent to
setara Rp 41,84 miliar. Tidak ada mutasi dan Rp 41.84 billion. There is no movement or change in
perubahan dibandingkan posisi pada tanggal treasury stocks compared to the balance as of
31 Desember 2023. 31 December 2023.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
Pemisahan pendapatan Perseroan menurut jenis A disaggregation of the Company’s revenues by type
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Pendapatan sewa Rental revenue
Pusat perbelanjaan 468.411.244 445.550.780 Shopping center
Perkantoran 128.011.995 123.050.686 Office
Hotel 7.651.439 7.013.259 Hotel
Total pendapatan sewa 604.074.678 575.614.725 Total rental revenue
Pendapatan hotel 506.904.603 468.487.709 Hotel revenue
Pendapatan service charges 205.103.164 197.696.711 Service charges revenue
Pendapatan operasi lainnya Other operating revenues
Promosi 41.652.519 28.673.385 Promotion
Pendapatan parkir 28.482.640 28.783.613 Parking revenues
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 782.142.926 723.641.418 Revenue from contracts with customers
Jumlah 1.386.217.604 1.299.256.143 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang No revenue transaction with one party exceeded 10%
melebihi 10% dari total pendapatan. of the total revenue.
Pemisahan pendapatan Perseroan berdasarkan waktu A disaggregation of the Company’s revenues by timing
pengalihan barang atau jasa selama periode berjalan of transfer of goods or services for the period is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pada waktu tertentu At point in time
Pendapatan makanan dan minuman - Hotel 236.513.283 226.926.371 Revenue from food and beverage - Hotel
Layanan lain/tambahan - Hotel 16.198.770 14.299.682 Others/ancillary services - Hotel
Sepanjang waktu Over time
Pendapatan kamar - Hotel 254.192.550 227.261.656 Room revenue - Hotel
Pendapatan service charges 205.103.164 197.696.711 Service charges revenue
Pendapatan operasi lainnya 70.135.159 57.456.998 Other operating revenues
Jumlah 782.142.926 723.641.418 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada kewajiban As of 31 December 2024, there was no performance
pelaksanaan pengalihan barang atau jasa yang tidak obligation that was unsatisfied or partially satisfied,
dipenuhi atau sebagian dipenuhi, selain kewajiban other than performance obligations to be rendered
pelaksanaan yang akan diberikan selama sisa periode during the remaining contract period of service
kontrak perjanjian atas jasa yang berkaitan dengan agreements relating to banquets and room, which
jamuan makan dan ruangan, yang umumnya generally cover a contract period of 1 year, and
mencakup periode kontrak selama 1 tahun, dan provision of membership facilities at Hotel. As the
pemberian fasilitas keanggotaan di Hotel. Karena Hotel has right to invoice the customers based on the
Hotel berhak untuk menagih pelanggan berdasarkan contractual terms, the Hotel has applied the practical
persyaratan kontrak, Hotel telah menerapkan cara expedient to not disclose the related unsatisfied
praktis untuk tidak mengungkapkan kewajiban performance obligation.
pelaksanaan terkait yang tidak terpenuhi.
- 48 -
Page 276
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2024 2023
Hotel 231.833.398 204.322.823 Hotel
Pusat perbelanjaan 181.289.013 156.839.963 Shopping center
Perkantoran 35.724.580 35.049.772 Office
Jumlah 448.846.991 396.212.558 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Penyusutan (Catatan 9) 81.873.447 52.672.748 Depreciation (Note 9)
Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 61.328.358 53.543.032 Salaries, benefits and allowances
Komunikasi, air dan listrik 34.010.104 30.298.220 Communication, water and electricity
Asuransi 31.664.717 28.757.976 Insurance
Pajak bumi dan bangunan 25.537.098 22.980.358 Property tax
Pemasaran 17.441.331 22.489.645 Marketing
Perbaikan dan perawatan 16.069.407 17.575.317 Repairs and maintenance
Jasa profesional 14.113.499 13.744.430 Professional fees
Jasa manajemen 6.974.058 6.833.422 Management fee
Peralatan operasional 3.153.222 2.661.275 Office supplies
Sumber daya manusia 2.868.680 4.300.409 Human resources
Pajak dan perijinan 2.102.346 3.894.162 Tax and license
Biaya perjalanan dinas 1.797.022 2.175.720 Travel expenses
Amortisasi 1.724.846 673.362 Amortization
Hiburan dan representasi 1.279.614 765.792 Entertainment and representation
Lain-lain 5.724.164 4.873.647 Others
Jumlah 307.661.913 268.239.515 Total
25. PENGHASILAN INVESTASI 25. INVESTMENT INCOME
Penghasilan investasi sebagian besar berasal dari Investment income was mainly generated from
bunga deposito berjangka dan jasa giro. interest from time deposits and current accounts.
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COST
2024 2023
Biaya bunga 27.557.826 12.272.078 Interest expense
Jasa profesional - 1.386.098 Professional fees
Beban keuangan lainnya 1.359.611 7.064.978 Other finance cost
Jumlah 28.917.437 20.723.154 Total
Pada tahun 2024, Perusahaan menghentikan In 2024, the Company has discontinued the
kapitalisasi beban bunga karena sebagian besar capitalization of interest expense as a result of the
renovasi aset tetap hotel sudah selesai. completion on majority of hotel fixed asset
refurbishment.
27. PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH 27. OTHER INCOME – NET
2024 2023
Guarantee fee (Catatan 31) 17.686.323 15.893.241 Guarantee fee (Note 31)
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 9) 362.455 902.446 Gain on sale of fixed assets (Note 9)
(Kerugian) keuntungan selisih kurs - bersih (916.619) 7.261.831 (Loss) gain on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 1.054.172 1.176.454 Others - net
Jumlah 18.186.331 25.233.972 Total
- 49 -
Page 277
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31/12/2024 31/12/2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) final 8.896.285 8.607.848 Article 4 (2) final
Pasal 21 1.040.769 1.377.259 Article 21
Pasal 23 166.004 179.434 Article 23
Pasal 26 88.999 264.104 Article 26
Pajak pembangunan 5.316.609 4.671.692 Reconstruction tax
Pajak pertambahan nilai 13.274.513 9.357.574 Value added tax
Jumlah 28.783.179 24.457.911 Total
b. Pajak Final dan Pajak Penghasilan b. Final Tax and Income Tax
2024 2023
Operasi yang dilanjutkan Continuing operations
Beban pajak final (92.706.599) (89.318.134) Final tax expense
Beban pajak penghasilan (34.457.061) (33.351.831) Income tax expense
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara estimasi laba fiskal dengan The reconciliation between estimated fiscal
hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak income and the Company’s profit before income
penghasilan Perseroan dan tarif pajak yang tax is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 1.031.997.232 646.618.826 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and
dan fiskal (76.378.027) (29.828.659) fiscal depreciation
Bonus (355.162) 1.878.462 Bonus
Liabilitas imbalan kerja 1.326.160 3.922.606 Employee benefits obligations
Amortisasi biaya transaksi 1.433.083 3.931.974 Amortization of transaction cost
Guarantee fee (1.296.625) (7.613.788) Guarantee fee
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak final (907.270.416) (843.364.321) Revenues subject to final tax
Beban atas pendapatan Expenses related to income subject
yang sudah dikenakan pajak final 434.303.251 337.222.280 to final tax
Beban pajak final 92.706.599 89.318.134 Final income tax
Penyusutan fiskal Fiscal depreciations
dari properti investasi (105.909.953) (109.772.593) of investment properties
Penyesuaian terkait sewa konsesi Adjustment due to rent concession
tahun berjalan 31.028.875 39.084.398 for the year
Penyesuaian nilai wajar properti Adjustment on fair value of investment
investasi (476.692.819) (73.838.865) properties
Lain-lain - bersih 4.712.736 2.470.765 Others - net
Estimasi laba fiskal periode berjalan 29.604.934 60.029.219 Estimated fiscal income for the period
Dikurangi rugi fiskal tahun 2020 (29.604.934) - Less fiscal loss for year 2020
Dikurangi rugi fiskal tahun 2018 - (60.029.219) Less fiscal loss for year 2018
Laba fiskal tahun berjalan - - Fiscal income for the year
Beban pajak kini - - Current tax expense
- 50 -
Page 278
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company deferred tax assets
Perseroan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
Credited (charged) comprehensive
01/01/2024 to profit or loss income 31/12/2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal 43.073.256 (17.897.535) - 25.175.721 Fiscal loss carry forward
Liabilitas imbalan kerja 6.889.233 291.755 (80.802) 7.100.186 Employee benefits obligation
Bonus 1.887.133 (78.136) - 1.808.997 Bonus
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 123.777.856 (16.803.166) - 106.974.690 and fiscal depreciation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Amortization of transaction
Amortisasi biaya transaksi (1.197.513) 315.278 - (882.235) cost
Guarantee fee (3.817.950) (285.257) - (4.103.207) Guarantee fee
170.612.015 (34.457.061) (80.802) 136.074.152
Dikreditkan
(dibebankan) ke Dikreditkan ke rugi
laba rugi/ komprehensif lain/
Credited (charged) Credited to other
01/01/2023 to profit or loss comprehensive loss 31/12/2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal 70.329.018 (27.255.762) - 43.073.256 Fiscal loss carry forward
Liabilitas imbalan kerja 5.511.076 862.973 515.184 6.889.233 Employee benefits obligation
Bonus 1.473.871 413.262 - 1.887.133 Bonus
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 130.340.161 (6.562.305) - 123.777.856 and fiscal depreciation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Amortization of transaction
Amortisasi biaya transaksi (2.062.547) 865.034 - (1.197.513) cost
Guarantee fee (2.142.917) (1.675.033) - (3.817.950) Guarantee fee
203.448.662 (33.351.831) 515.184 170.612.015
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between the income tax expense
hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rate to profit before tax of the
berikut: Company is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 1.031.997.232 646.618.826 comprehensive income
Pajak penghasilan berdasarkan tarif Income tax at effective
yang berlaku (227.039.391) (142.256.142) tax rate
Perbedaan tetap 203.966.780 122.953.645 Permanent differences
Penghapusan aset pajak tangguhan Write-off of deferred tax assets
- rugi fiskal (11.384.450) (14.049.334) - fiscal loss carry forward
Beban pajak penghasilan (34.457.061) (33.351.831) Income tax expense
- 51 -
Page 279
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. EBITDA YANG DISESUAIKAN 29. ADJUSTED EBITDA
Manajemen mengungkapkan penyesuaian terhadap Management disclosed adjusted earnings before
pendapatan sebelum beban bunga, pajak, depresiasi, interest, taxes, depreciation, and amortization
dan amortisasi (“EBITDA”) karena relevan dengan (“EBITDA”) because it is relevant to an understanding
pemahaman kinerja keuangan Perseroan. of the Company’s financial performance. Adjusted
Penyesuaian EBITDA dihitung dengan menyesuaikan EBITDA is calculated by adjusting net profit to exclude
laba bersih dengan mengeluarkan dampak dari pajak the impact of income tax and final tax, finance cost and
penghasilan dan pajak final, beban keuangan dan investment income, depreciation, amortization,
penghasilan investasi, depresiasi, amortisasi, changes in fair value of investment properties and
penyesuaian nilai wajar properti investasi dan other gains/(loss) - net. Adjusted EBITDA is not a
keuntungan/(kerugian) lain-lain bersih. Penyesuaian defined performance measure in PSAK. Therefore,
EBITDA bukanlah pengukuran performa berdasarkan the Company’s definition of adjusted EBITDA may not
PSAK. Oleh karena itu, penyesuaian EBITDA yang be comparable with similarly adjusted EBITDA titled
dilakukan Perseroan mungkin tidak dapat measures and disclosures by other entities.
diperbandingkan dengan penyesuaian EBITDA
sejenis yang diukur dan diungkapkan oleh entitas lain.
Tidak diaudit/ Unaudited
2024 2023
Laba sebelum pajak 1.031.997.232 646.618.826 Profit before tax
Penyesuaian atas: Adjustments for:
Beban pajak final 92.706.599 89.318.134 Final tax expense
Beban keuangan 28.917.437 20.723.154 Finance cost
Penghasilan investasi (29.033.418) (22.783.207) Investment income
Penyusutan (Catatan 24) 81.873.447 52.672.748 Depreciation (Note 24)
Amortisasi (Catatan 24) 1.724.846 673.362 Amortization (Note 24)
Penyesuaian nilai wajar properti Change in fair value of
investasi (476.692.819) (73.838.865) investment properties
Keuntungan lain-lain - bersih (18.186.331) (25.233.972) Other gains - net
Penyesuaian EBITDA 713.306.993 688.150.180 Adjusted EBITDA
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar yang diatribusikan attributable to the shareholders of the Company is
kepada pemegang saham: based on the following data:
2024 2023
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemegang saham 997.540.171 613.266.995 the shareholders
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of outstanding
saham beredar untuk shares for the computation
perhitungan laba per saham 3.535.753.730 3.535.753.730 of earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 282,13 173,45 (in full Rupiah)
- 52 -
Page 280
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Nature of Relationship
PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) merupakan PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) is the
entitas induk Perseroan. controlling entity of the Company.
PT Plaza Indonesia Mandiri dan entitas anak PT Plaza Indonesia Mandiri and subsidiaries
(“PIM”) merupakan entitas dimana beberapa (“PIM”) are entities whose key management
manajemen kunci merupakan manajemen kunci personnel are also the Company’s key
di Perseroan. management personnel.
PT Sarana Mitra Investama (“SMI”) adalah entitas PT Sarana Mitra Investama (“SMI”) is a subsidiary
anak dari PII. of PII.
PT Plaza Lifestyle Prima (“PLP”) adalah entitas PT Plaza Lifestyle Prima (“PLP”) is a subsidiary of
anak dari SMI. SMI.
Direksi dan Komisaris merupakan personil Directors and Commissioners are the key
manajemen kunci Perseroan. management personnel of the Company.
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In normal course of business, the Company entered
transaksi tertentu dengan pihak - pihak berelasi, into certain transactions with related parties, as
antara lain: follows:
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember For the period ended 31 December 2024, the
2024, Perseroan memberikan kompensasi Company provided compensation to the
kepada Komisaris dan Direksi dalam bentuk gaji Commissioners and Directors amounted to
dan tunjangan sebesar Rp 11,6 miliar (2023: Rp 11.6 billion (2023: Rp 11.5 billion).
Rp 11,5 miliar).
Piutang usaha dari PIM merupakan piutang usaha Trade receivables from PIM represent of accounts
atas pendapatan hotel (Catatan 6). receivable from hotel revenues (Note 6).
Piutang lain-lain dari PIM utamanya merupakan Other receivable from PIM represents receivables
piutang atas kegiatan usaha unit bisnis hotel PIM from operating the hotel business unit of PIM
berupa penagihan kembali biaya operasi seperti which represents reimbursement of operational
biaya utilitas (Catatan 7). cost such as utility cost (Note 7).
Piutang lain-lain dari PII merupakan piutang atas Other receivables from PII represent expenses
biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh paid in advance by the Company with maturity
Perseroan dengan jangka waktu pelunasan period of less than 12 months and guarantee fees
kurang dari 12 bulan dan guarantee fee terkait related to the Company's assets which are
aset Perseroan yang dijadikan jaminan pada pledged as collateral for the Company's
pinjaman sindikasi Perseroan yang berlaku syndicated loans that valid until 23 May 2027
sampai dengan 23 Mei 2027 (Catatan 7). (Note 7).
Utang usaha ke PIM merupakan utang usaha Trade payable to PIM represents payable related
terkait pengelolaan properti Perseroan to property management of the Company
(Catatan 11). (Note 11).
- 53 -
Page 281
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar transaksi dengan pihak-pihak berelasi A summary of transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap jumlah
aset/Percentage of total assets
Aset 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 1.646.982 2.095.337 0,01% 0,02% and its subsidiaries
Persentase terhadap jumlah
aset/Percentage of total assets
31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Piutang lain-lain Other receivables
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 20.742.306 17.552.847 0,16% 0,14% and its subsidiaries
PT Plaza Indonesia Investama 17.659.631 16.363.007 0,14% 0,13% PT Plaza Indonesia Investama
Jumlah 38.401.937 33.915.854 0,30% 0,27% Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas/Percentage of total
liabilities
Liabilitas 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Liabilities
Utang usaha Trade payables
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 24.059.242 14.676.818 1,70% 1,08% and its subsidiaries
Persentase terhadap jumlah
beban/Percentage of total expenses
Beban 2024 2023 2024 2023 Expenses
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 68.940.810 61.807.594 15,36% 15,60% and its subsidiaries
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/Percentage of total
revenues
2024 2023 2024 2023
Pendapatan lain-lain Other income
PT Plaza Indonesia Investama 17.686.323 15.893.241 1,28% 1,22% PT Plaza Indonesia Investama
- 54 -
Page 282
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi Operating segments are identified based on the
yang diperlukan oleh pengambil keputusan information required by the chief operating decision
operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi maker, which is used for the purpose of resources
sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi allocation and assessment of their operating segments
mereka. Segmen operasi Perseroan adalah sebagai performance. The operating segment information of
berikut: the Company is as follows:
2024
Pusat
Perkantoran/ Jumlah/
Hotel perbelanjaan/
Office Total
Shopping center
Pendapatan ekstern/External revenue 514.556.042 680.598.132 191.063.430 1.386.217.604
Hasil segmen/Segment results 71.000.400 498.484.581 155.332.134 724.817.115
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/
Unallocated general and administrative expenses (95.108.415)
Penghasilan investasi/Investment income 29.033.418
Beban keuangan/Finance cost (28.917.437)
Beban pajak final/Final tax expense (92.706.599)
Penyesuaian nilai wajar properti investasi/
Adjustment on fair value of investment properties - 476.692.819
Pendapatan lain-lain - bersih/Other income - net 18.186.331
Laba sebelum pajak penghasilan/
Profit before income tax 1.031.997.232
Beban penyusutan/Depreciation expenses 71.904.134 50.072 6.716 71.960.922
Beban penyusutan yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated depreciation expenses 9.912.525
Jumlah beban penyusutan/
Total depreciation expenses 81.873.447
31/12/2024
Pusat
Perkantoran/ Jumlah/
Hotel perbelanjaan/ Office Total
Shopping center
Aset/Assets
As et Segmen/Segment assets 726.403.770 7.821.319.064 3.919.502.607 12.467.225.441
Inves tasi pada entitas as os iasi/
Investment in associates
As et tidak dapat dialokas ikan/Unallocated assets 312.513.158
Jum lah sebelum eliminasi/Total before elim ination 12.779.738.599
Eliminas i/Elimination (12.178.995)
Jum lah as et/Total assets 12.767.559.604
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas segmen/Segment liab ilities 110.477.534 589.485.131 126.359.852 826.322.517
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated liab ilities 579.411.336
Jum lah liabilitas sebelum eliminasi/Total liab ilities b efore elimination 1.405.733.853
Eliminas i/Elimination 12.178.995
Jum lah liabilitas/Total liabilities 1.417.912.848
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/Capital expenditure 78.207.228 49.103.684 10.810.365 138.121.277
Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated capital expenditure 23.613.802
Jum lah pengeluaran modal/
Total capital expenditure 161.735.079
- 55 -
Page 283
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Pusat
Perkantoran/ Jumlah/
Hotel perbelanjaan/
Office Total
Shopping center
Pendapatan ekstern/External revenue 475.500.967 648.070.416 175.684.760 1.299.256.143
Hasil segmen/Segment results 91.415.320 491.117.901 140.626.951 723.160.172
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/
Unallocated general and administrative expenses (88.356.102)
Penghasilan investasi/Investment income 22.783.207
Beban keuangan/Finance cost (20.723.154)
Beban pajak final/Final tax expense (89.318.134)
Penyesuaian nilai wajar properti investasi/
Adjustment on fair value of investment properties - 73.838.865
Kerugian lain-lain - bersih/Other loss- net 25.233.972
Laba sebelum pajak penghasilan/
Profit before income tax 646.618.826
Beban penyusutan/Depreciation expenses 50.400.298 86.421 8.037 50.494.756
Beban penyusutan yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated depreciation expenses 2.177.992
Jumlah beban penyusutan/
Total depreciation expenses 52.672.748
31/12/2023
Pusat
Perkantoran/ Jumlah/
Hotel perbelanjaan/
Office Total
Shopping center
Aset/Assets
Aset Segmen/Segment assets 738.526.575 7.272.335.490 3.797.520.706 11.808.382.771
Investasi pada entitas asosias i/
Investment in associates
Aset tidak dapat dialokasikan/Unallocated assets 444.360.630
Jumlah sebelum eliminasi/Total b efore elimination 12.252.743.401
Eliminasi/Elimination (10.229.291)
Jumlah aset/Total assets 12.242.514.110
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas segmen/Segment liab ilities 125.833.752 511.171.788 123.486.243 760.491.783
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated liabilities 582.538.365
Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/Total liabilities b efore elimination 1.343.030.148
Eliminasi/Elimination 10.229.291
Jumlah liabilitas/Total liab ilities 1.353.259.439
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/Capital expenditure 141.801.393 34.809.407 11.278.254 187.889.054
Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated capital expenditure 16.869.021
Jumlah pengeluaran modal/
Total capital expenditure 204.758.075
- 56 -
Page 284
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEWA OPERASI - PERSEROAN SEBAGAI 33. OPERATING LEASES - COMPANY AS LESSOR
PEMBERI SEWA
Perseroan memiliki sewa guna usaha atas portofolio The Company has entered into leases on its property
propertinya. Sewa properti komersial biasanya portfolio. The commercial property leases typically
memiliki jangka waktu sewa antara 3 dan 10 tahun dan have lease terms of between 3 and 10 years and
mencakup klausul yang memungkinkan revisi naik include clauses to enable periodic upward revision of
berkala atas biaya sewa sesuai dengan kondisi pasar the rental charge according to prevailing market
yang berlaku. Penyewa tidak memiliki opsi untuk conditions. The lessee does not have an option to
membeli properti pada saat berakhirnya masa sewa. purchase the property at the expiry of the lease period.
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa operasi: Maturity analysis of operating lease payments:
2024 2023
Tahun 1 489.396.165 461.340.297 Year 1
Tahun 2 348.320.036 306.088.723 Year 2
Tahun 3 212.294.387 201.518.283 Year 3
Tahun 4 116.665.418 123.320.724 Year 4
Tahun 5 67.206.821 51.617.604 Year 5
Tahun 6 dan seterusnya 77.968.706 93.750.708 Year 6 and onwards
Jumlah 1.311.851.533 1.237.636.339 Total
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan a. The Company entered into a management
Hotel dengan Hyatt International - Asia Pacific, agreement with Hyatt International - Asia Pacific,
Limited untuk mengelola dan mengusahakan Limited to manage and operate the Hotel under
hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years
38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas effective on 1 August 1991. Fees payable (royalty
jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) and management) are based on certain
adalah berdasarkan persentase tertentu dari percentages of the Hotel’s gross operating profit,
pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan as defined in the agreement. In compliance with
peraturan baru tentang pendirian Perseroan asing the new regulation to establish a foreign
di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt investment company in Indonesia, the rights and
International - Asia Pacific, Limited dalam obligations of Hyatt International - Asia Pacific,
perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt Limited under the management agreement have
Indonesia, entitas anak yang dimiliki sepenuhnya been assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly
oleh Hyatt International Corporation sejak Oktober owned subsidiary of Hyatt International
1997. Corporation, since October 1997.
Perseroan mengadakan perpanjangan perjanjian The Company entered into an extension of the
pengelolaan dengan PT Hyatt Indonesia atas management agreement with PT Hyatt Indonesia
perpanjangan jangka waktu operasional selama for an extension of the operational period for 30
30 tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2023. years from 1 January 2023.
b. Pada tanggal 20 Februari 2023, Perseroan dan b. On 20 February 2023, the Company and
PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”) PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”)
telah mengadakan perjanjian terkait pembelian entered into an agreement related to the purchase
gas untuk bahan bakar peralatan operasional. of gas for operating equipment fuel. The
Perjanjian ini berlaku hingga 31 Maret 2028. agreement will be valid until 31 March 2028.
- 57 -
Page 285
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pada bulan Juni 2019, Perseroan bersama-sama c. In June 2019, the Company, together with
dengan PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”) dan PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”) and PT Plaza
PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) Indonesia Investama (“PII”) and PT Plaza
dan PT Plaza Lifestyle Prima (“PLP”) Lifestyle Prima (“PLP”) entered into a property
menandatangani perjanjian pengelolaan, management, operation and/or supervision and
pengoperasian dan/atau pengawasan properti supervision on hotel management, operation and
dan pengawasan terhadap pengelolaan dan facility renovation to PNR as operator.
pengoperasian hotel serta renovasi bangunan
fasilitas hotel kepada PNR sebagai operator.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Company had monetary assets and liabilities
asing yang dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai denominated in foreign currencies are as follows:
berikut:
31/12/2024 31/12/2023
Nilai penuh Ekuiv alen Nilai penuh Ekuivalen
mata uang/ dalam mata uang/ dalam
Full amount of Rupiah/ Full amount of Rupiah/
of original Equivalent in of original Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Aset Assets
Kas di bank dan setara kas USD 11.474.312 185.447.831 12.298.587 189.595.016 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha USD 329.457 5.324.684 255.056 3.931.947 Trade receivables
Jumlah aset 190.772.515 193.526.963 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha SGD 34.351 409.432 - - Trade payables
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of long-term
jangka panjang USD 132.901 2.147.951 132.901 2.048.807 loans
Biaya masih harus dibayar USD 54.235 876.538 65.170 1.004.666 Accrued expenses
Bagian jangka pendek jaminan USD 1.321.102 21.351.643 1.319.337 20.338.892 Current portion of deposits received
Jumlah liabilitas moneter jangka Total current portion of
pendek 24.785.564 23.392.365 monetary liabilities
Non-current portion of
Bagian jangka panjang jaminan USD 64.721 1.046.015 69.927 1.077.999 deposits received
Utang jangka panjang USD 12.824.979 207.277.312 12.957.881 199.758.684 Long-term loans
Jumlah liabilitas moneter jangka Total non-current portion of
panjang 208.323.327 200.836.683 monetary liabilities
Aset moneter bersih jangka Current portion of net
pendek 165.986.952 170.134.598 monetary assets
Liabilitas moneter bersih (42.336.376) (30.702.085) Net monetary liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember The conversion rates used as of 31 December 2024
2023, kurs konversi yang digunakan sebagai berikut: and 31 December 2023 were as follows:
Mata uang/Currency 31/12/2024 31/12/2023
Rp Rp
1 USD 16.162 15.416
1 SGD 11.919 11.712
- 58 -
Page 286
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 36. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Company’s financial assets
Perseroan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
31/12/2024 31/12/2023
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost of acquisition
Lancar Current
Kas di bank dan setara kas 703.788.314 667.392.129 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 168.328.281 201.424.164 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 60.769.995 50.327.567 Other receivables
Tidak lancar Non-current
Deposito dibatasi penggunaannya 21.552.134 26.552.134 Restricted time deposits
Uang jaminan 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost of acquisition
Jangka pendek Current
Utang usaha 70.002.269 47.636.652 Trade payables
Utang dividen 31.789.826 28.938.450 Dividend payables
Utang lain-lain 27.065.036 40.738.237 Other payables
Biaya masih harus dibayar 54.563.052 52.628.190 Accrued expenses
Jaminan 174.220.910 171.290.544 Deposits received
Bagian jangka pendek dari utang
jangka panjang 3.923.548 3.938.148 Current portion of long-term loans
Jangka panjang Non-current
Jaminan 257.438.730 234.049.259 Deposits received
Utang jangka panjang 525.793.001 520.053.715 Long-term loans
37. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN 37. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Pengelolaan Modal a. Capital Management
Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa Perseroan akan mampu the Company will be able to continue as going
untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, concern, in addition to maximizing the profits of
selain memaksimalkan keuntungan para the shareholders through the optimization of the
pemegang saham melalui optimalisasi saldo balance of debt and equity. Certain covenants in
utang dan ekuitas. Persyaratan - persyaratan relation to debts and Company’s compliance with
tertentu sehubungan dengan pinjaman dan the covenants are disclosed in Note 17. The
kepatuhan Perseroan terhadap persyaratan- Company's strategy remains unchanged from
persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 17. 2023.
Strategi Perseroan tetap tidak berubah dari 2023.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan The Directors of the Company periodically
telaah struktur permodalan. Sebagai bagian dari reviews the capital structure. As part of this
penelaahan ini, Direksi mempertimbangkan biaya review, the Directors consider the cost of capital
permodalan dan risiko yang berhubungan. and related risk.
- 59 -
Page 287
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perseroan adalah untuk memastikan management objectives and policies seek to
bahwa sumber daya keuangan yang memadai ensure that adequate financial resources are
tersedia untuk operasi dan pengembangan available for operation and development of its
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang business, while managing its exposure to risks of
asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko foreign exchange, interest rate, credit risk and
likuiditas. Perseroan beroperasi dengan liquidity risk. The Company operates within
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan defined guidelines that are approved by the
Direksi. Board of Directors.
i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perseroan terekspos pengaruh fluktuasi nilai The Company is exposed to the effect of
tukar mata uang asing terutama karena foreign currency exchange rate fluctuation
transaksi kas dan setara kas, piutang usaha, mainly because cash and cash equivalents,
utang usaha, biaya masih harus dibayar, trade receivables, trade payables, accrued
utang jangka panjang dan jaminan yang expenses, long-term loans and deposits of
didenominasi dalam mata uang asing. foreign currency denominated transactions.
Perseroan mengelola eksposur mata uang The Company manages the foreign currency
asing dengan mencocokkan, sebisa exposure by matching, as far as possible,
mungkin, penerimaan dan pembayaran receipts and payments in each individual
dalam masing-masing individu mata uang. currency.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing yang dimiliki Perseroan pada tanggal in foreign currencies of the Company as of
31 Desember 2024 dan 2023 telah 30 December 2024 dan 2023 are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 35. Note 35.
Perseroan terutama terekspos terhadap nilai The Company is mainly exposed to the
tukar mata uang Dolar AS. Hal berikut merinci foreign exchange rate of USD currency. The
sensitivitas Perseoran terhadap peningkatan following is detailing the Company’s
dan penurunan 1% mata uang fungsional sensitivity to a 1% increase and decrease in
terhadap mata uang Dolar AS. 1% adalah the functional currency against the USD. 1%
tingkat sensitivitas yang digunakan ketika is the sensitivity rate used when reporting
melaporkan secara internal risiko mata uang foreign currency risk internally to key
asing kepada para karyawan kunci dan management personnel and represents
merupakan penilaian manajemen terhadap management’s assessment of the reasonably
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai possible change in foreign exchange rates.
tukar valuta asing.
Jika Rupiah menguat (melemah) terhadap If the Rupiah has strengthened (weakened)
Dolar AS sebesar 1% dengan seluruh against USD by 1% with all other variables
variable tetap, maka laba sebelum pajak held constant, profit before tax for the period
untuk periode yang berakhir 31 Desember ended 31 December 2024 would have been
2024 akan bertambah (berkurang) sebesar increase (decrease) by Rp 423.36 million
Rp 423,36 juta (31 Desember 2023: (31 December 2023: increase (decrease) by
bertambah (berkurang) sebesar Rp 307,02 Rp 307.02 million).
juta).
- 60 -
Page 288
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure
terhadap saldo kas dan setara kas, piutang outstanding on USD denominated cash and
usaha, utang usaha, biaya masih harus cash equivalents, trade receivables, trade
dibayar, utang jangka panjang, dan jaminan payables, accrued expenses, long-term
Perseroan dalam mata uang Dolar AS pada loans, and deposits received by the Company
akhir periode pelaporan. at the end of the reporting period.
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak merepresentasikan risiko analysis is not a representative of the
valuta asing melekat karena eksposur pada inherent foreign exchange risk because the
akhir periode pelaporan tidak mencerminkan exposure at the end of the reporting period
eksposur selama tahun berjalan. does not reflect the exposure during the year.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga mengacu pada Interest rate risk refers to the risk that the fair
risiko nilai wajar arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes
perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company is
Perseroan dipengaruhi risiko tingkat suku exposed to interest rate risk because
bunga karena Perseroan memiliki pinjaman Company borrows funds at floating interest
dengan suku bunga fluktuatif. Manajemen rate. Management is reviewing the effect of
menelaah pengaruh pergerakan tingkat suku the movements in interest rate on profitability
bunga pada tingkat profitabilias sehingga so that appropriate action is taken to mitigate
tindakan yang tepat diambil untuk the risk.
mengurangi risiko.
Perseroan terekspos pada acuan suku bunga The Company is exposed to the JIBOR
JIBOR yang terdampak reformasi acuan suku interest rate benchmark which is subject to
bunga. Perseroan telah memantau pasar dan interest rate benchmark reform. The
output dari kelompok kerja berbagai industri Company has closely monitored the market
yang mengelola transisi ke suku bunga acuan and the output from the various industry
yang baru. Termasuk pengumuman yang working groups managing the transition to
dibuat oleh regulator JIBOR. Regulator telah new benchmark interest rates. This includes
menjelaskan bahwa, JIBOR direncanakan announcements made by JIBOR regulator.
akan dihentikan sepenuhnya pada tahun The regulator has made clear that, JIBOR is
2025. Risiko utama perseroan atas transasisi planned to be fully discontinued in 2025. The
tersebut adalah risiko suku bunga pasar. key risk for the Company arising from the
transition is interest rate basis risk.
Menanggapi pengumuman tersebut, In response to the announcements, the
Perseroan telah menyiapkan program transisi Company has set up an Interbank Offered
Interbank Offered Rate yang terdiri atas alur Rate transition program comprised of the
kerja berikut: manajemen risiko, pajak, following work streams: risk management,
treasuri, hukum, akuntansi, dan sistem. tax, treasury, legal, accounting and systems.
Program ini di bawah tata Kelola dari Chief The programme is under the governance of
Financial Officer yang melapor kepada the Chief Financial Officer who reports to the
Dewan. Board.
Risiko suku bunga dasar Interest rate basis risk
Jika negosiasi bilateral dengan rekanan If the bilateral negotiations with the
Perseroan tidak berhasil diselesaikan Company’s counterparties are not
sebelum penghentian JIBOR, terdapat successfully concluded before the cessation
ketidakpastian yang signifikan terkait dengan of JIBOR, there are significant uncertainties
tingkat suku bunga yang akan berlaku. Hal ini with regard to the interest rate that would
menimbulkan risiko suku bunga tambahan apply. This gives rise to additional interest
yang tidak dapat diantisipasi ketika kontrak rate risk that was not anticipated when the
ditandatangani dan tidak masuk dalam contracts were entered into and is not
strategi manajemen risiko suku bunga. captured by interest rate risk management
strategy.
- 61 -
Page 289
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan dan semua rekanan telah The Company and all parties have
mengantisipasi agar hal ini tidak terjadi anticipated this from occurring by regulating
dengan mengatur pada perjanjian fasilitas the Company's loan facility agreement
pinjaman Perseroan terkait peristiwa concerning the replacement of interest rates
penggantian tingkat suku bunga. event.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to interest
bunga baik untuk instrumen non-derivatif rates for non-derivative instruments at the
pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas end of the reporting period. For floating rate
tingkat bunga mengambang, analisis liabilities, the analysis is prepared assuming
tersebut disusun dengan asumsi jumlah the amount of the liability outstanding at the
liabilitas terutang pada akhir periode end of the reporting period was outstanding
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. for the whole year. A 50 basis point increase
Kenaikan atau penurunan 50 basis poin or decrease is used when reporting interest
digunakan ketika melaporkan risiko suku rate risk internally to key management
bunga secara internal kepada karyawan personnel and represents management's
kunci dan merupakan penilaian manajemen assessment of the reasonably possible
terhadap perubahan yang mungkin terjadi change in interest rates.
pada suku bunga.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were held
konstan laba akan turun/naik sebesar constant, the Company’s profit would
Rp 2,67 miliar untuk 31 Desember 2024 decrease/increase by Rp 2.67 billion in
(2023: Rp 2,65 miliar). Hal ini terutama 31 December 2024 (2023: Rp 2.65 billion).
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap This is mainly attributable to the Group’s
suku bunga atas pinjamannya dengan suku exposure to interest rates on its variable rate
bunga variabel. borrowings.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Perseroan terhadap risiko Overview of the Company’s exposure to
kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian, mencerminkan eksposur any allowance for losses, represents the
Perseroan terhadap risiko kredit. Company’s exposure to credit risk.
Selain itu, Perseroan terekspos terhadap In addition, the Company is exposed to credit
risiko kredit dalam kaitannya dengan jaminan risk in relation to financial guarantees given to
keuangan yang diberikan kepada bank oleh banks provided by the Company. The
Perseroan. Eksposur maksimum Perseroan Company's maximum exposure in this
dalam hal ini adalah jumlah maksimum yang respect is the maximum amount the
harus dibayar Perseroan jika jaminan Company could have to pay if the guarantee
tersebut ditarik. is called upon.
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading
Perseroan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not
have any past-due amounts.
- 62 -
Page 290
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur -
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL - not credit-
Amount is >30 days past due or there has been a impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai memburuk/
kredit./ Lifetime ECL - credit-impaired
Amount is >90 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perseroan tidak Amount is written off
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Company has no realistic
prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Perseroan serta eksposur the Company’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk
risiko kredit: rating grades:
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2024 31 December 2024
Kas di Bank dan setara kas**) (Catatan 5) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 703.788.314 - 703.788.314 Cash in banks and cash equivalents**) (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivable (Note 6)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 1.646.982 - 1.646.982 Related parties
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Pihak ketiga - bersih (i) Lifetime ECL (simplified approach) 169.610.911 (2.929.612) 166.681.299 Third parties - net
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 38.401.937 - 38.401.937 Related parties
Pihak ketiga Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 22.368.058 - 22.368.058 Third parties
Deposito dibatasi penggunaannya
(Catatan 18) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 21.552.134 - 21.552.134 Restricted time deposit (Note 18)
Uang jaminan Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 3.765.375 - 3.765.375 Refundable deposits
961.133.711 (2.929.612) 958.204.099
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2023 31 December 2023
Kas di Bank dan setara kas**) (Catatan 5) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 667.392.129 - 667.392.129 Cash in banks and cash equivalents**) (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivable (Note 6)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 2.095.337 - 2.095.337 Related parties
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Pihak ketiga - bersih (i) Lifetime ECL (simplified approach) 201.702.298 (2.373.471) 199.328.827 Third parties - net
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 33.915.854 - 33.915.854 Related parties
Pihak ketiga Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 16.411.713 - 16.411.713 Third parties
Deposito dibatasi penggunaannya
(Catatan 18) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 26.552.134 - 26.552.134 Restricted time deposit (Note 18)
Uang jaminan Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 3.765.375 - 3.765.375 Refundable deposits
951.834.840 (2.373.471) 949.461.369
**) Tidak termasuk kas **) Excluding cash on hand
(i) Cadangan kerugian kredit untuk piutang (i) Allowance for credit losses for trade
usaha telah diukur sejumlah ECL receivable has been measured at an
sepanjang umur. ECL pada piutang amount equal to lifetime ECL. The ECL
usaha diestimasi berdasarkan penilaian on trade receivable are estimated using
kolektif dengan mengacu pada collective assessment based on
pengalaman gagal bayar debitur masa reference to past default experience of
lalu dan analisis posisi keuangan debitur the debtor and an analysis of the debtor’s
saat ini, disesuaikan dengan faktor- current financial position, adjusted for
faktor yang spesifik dari debitur dan factors that are specific to the debtors
kondisi ekonomi umum industri di mana and general economic conditions of the
debitur beroperasi. industry in which the debtors operate.
- 63 -
Page 291
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Perseroan telah membentuk kerangka kerja The Company has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk liquidity risk management framework for the
manajemen dan pendanaan jangka pendek, management of the short, medium and long-
menengah dan jangka panjang dan term funding and liquidity management
persyaratan manajemen likuiditas. Perseroan requirements. The Company manages
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara liquidity risk by maintaning adequate
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan reserves, banking facilities and reserve
dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus borrowing facilities, by continuously
memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan monitoring forecast and actual cash flows,
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo and by matching the maturity profiles of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Company’s
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan remaining contractual maturity for its non-
periode pembayaran yang disepakati derivative financial liabilities with agreed
Perseroan. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have been
arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas drawn up based on the undiscounted cash
keuangan berdasarkan tanggal terawal di flows of financial liabilities based on the
mana Perseroan dapat diminta untuk earliest date on which the Company can be
membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertim bang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 m onths to Over than Jumlah/
31 Desem ber 2024 interest rate 1 month 1-3 m onths 1 year 1 year Total 31 Decem ber 2024
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 70.002.269 - - - 70.002.269 Trade payab les
Utang dividen 31.789.826 - - - 31.789.826 Dividend payab les
Utang lain-lain - - 27.065.036 - 27.065.036 Other payab les
Biaya m asih harus dibayar - - 54.563.052 - 54.563.052 Accrued expenses
Jaminan 108.807.370 12.721.365 52.692.175 257.438.730 431.659.640 Deposits received
Tingkat bunga variabel Floating interest rate
Utang jangka panjang JIBOR + 1,25% Long-term loans
dan bunga terkait SOFR + 1,65% - and related interest
1,75% 3.576.347 8.214.512 35.018.511 602.040.492 648.849.862
Jumlah 214.175.812 20.935.877 169.338.774 859.479.222 1.263.929.685 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertim bang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 m onths to Over than Jumlah/
31 Desem ber 2023 interest rate 1 month 1-3 m onths 1 year 1 year Total 31 Decem ber 2023
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 47.636.652 - - - 47.636.652 Trade payab les
Utang dividen 28.938.450 - - - 28.938.450 Dividend payab les
Utang lain-lain - - 40.738.237 - 40.738.237 Other payab les
Biaya m asih harus dibayar - - 52.628.190 - 52.628.190 Accrued expenses
Jaminan 98.297.957 13.019.956 59.972.631 234.049.259 405.339.803 Deposits received
Tingkat bunga variabel Floating interest rate
Utang jangka panjang JIBOR + 1,50% Long-term loans
dan bunga terkait SOFR + 1,90% - and related interest
2,00% 3.533.810 8.411.365 35.674.082 624.352.172 671.971.429
Jumlah 178.406.869 21.431.321 189.013.140 858.401.431 1.247.252.761 Total
- 64 -
Page 292
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Company’s
untuk aset keuangan Perseroan. Tabel expected maturity for its financial assets. The
disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak tables have been drawn up based on the
terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the
bunga yang akan diperoleh dari aset financial assets including interest that will be
tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of
keuangan diperlukan dalam rangka untuk information financial assets is necessary in
memahami manajemen risiko likuiditas order to understand the Company’s liquidity
Perseroan dimana likuiditas dikelola atas risk management as the liquidity is managed
dasar aset dan liabilitas bersih. on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 Decemb er 2024
%
Tanpa bunga Non-interest b earing
Piutang usaha-bersih 168.328.281 - - - 168.328.281 Trade receivab les-net
Piutang lain-lain - 60.769.995 - - 60.769.995 Other receivables
Uang jaminan - - - 3.765.375 3.765.375 Refundab le deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 414.368.550 - - - 414.368.550 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrum ent
Deposito berjangka 3,00% - 6,50% 273.896.432 16.251.666 - - 290.148.098 Time deposits
Deposito dibatasi penggunaannya 5,75% - - - 21.578.221 21.578.221 Restricted time deposits
Jumlah 856.593.263 77.021.661 - 25.343.596 958.958.520 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2023 interest rate 1 month 1-3 m onths 1 year 1 year Total 31 Decemb er 2023
%
Tanpa bunga Non-interest b earing
Piutang usaha-bersih 201.424.164 - - - 201.424.164 Trade receivab les-net
Piutang lain-lain - 50.327.567 - - 50.327.567 Other receivab les
Uang jam inan - - - 3.765.375 3.765.375 Refundab le deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 140.905.399 - - - 140.905.399 Cash in b anks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 2,12% - 6,85% 528.980.575 - - - 528.980.575 Tim e deposits
Deposito dibatasi penggunaannya 2,25% - 4,80% - - - 26.660.224 26.660.224 Restricted time deposits
Jum lah 871.310.138 50.327.567 - 30.425.599 952.063.304 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both non-
keuangan nonderivatif dapat berubah jika derivative financial assets and liabilities are
perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable
dengan estimasi suku bunga yang ditentukan interest rates differ to those estimates of
pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the
reporting period.
Perseroan menerapkan manajemen risiko The Company applies prudent liquidity risk
likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash
mempertahankan saldo kas yang cukup yang balance from operations and availability of
dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities
ketersediaan sumber pendanaan yang cukup obtained from bank or other party.
dari fasilitas kredit yang diperoleh.
- 65 -
Page 293
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. ESTIMASI NILAI WAJAR 38. FAIR VALUE ESTIMATION
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instrument carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK 113 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan PSAK 113 “Fair Value Measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar disclosure of fair value measurement by level of the
dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input input used in the fair value measurement; the following
data yang digunakan sebagai berikut: hierarchy:
Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga Level 1: fair values derived from quoted prices
(tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input Level 2: fair value measurements derived from inputs
selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam other than quoted prices included within Level 1 that
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan are observable for the asset or liability, either directly
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
maupun secara tidak langsung (diperoleh dari harga);
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik Level 3: fair value measurements derived from
valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset valuation techniques that include inputs for the asset
dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang or liability that are not based on observable market
dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat data (unobservable inputs).
diobservasi).
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang jatuh The carrying amount of financial assets and liabilities
tempo dalam satu tahun mendekati nilai wajar karena due in one year approximates fair value because of
jatuh tempo dalam jangka pendek. Untuk aset their short-term maturity. For non-current financial
keuangan dan liabilitas keuangan tidak lancar, biaya assets and financial liabilities, the amortized cost
perolehan diamortisasi mendekati nilai wajar karena approximates fair value because the impact of
dampak diskonto tidak signifikan atau instrumen discounting is not significant or such instruments carry
tersebut memiliki suku bunga pasar. market rate of interest.
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 39. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai 66 merupakan tanggung jawab statements on page 1 to 66 were the responsibilities of
manajemen dan disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan the management and were approved by Directors for
pada tanggal 14 Maret 2025. issuance on 14 March 2025.
********
- 66 -
Page 294
2024 Laporan Tahunan Annual Report PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Tel. : +6221 2992 0000 Fax. : +6221 2992 1111 www.plazaindonesiarealty.com
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Irnez Hidayat
p.2 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Informasi
p.4
unresolved
—
geopolitik,
p.19
unresolved
—
centric approach succeeded in seizing
p.19
unresolved
org
Yayasan Plaza Yayasan Plaza Indonesia
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×6
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.25 ×12
unresolved
person
H. Thamrin
p.40 ×2
unresolved
person
Poerbaningsih Adi Warsito
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Deed
p.40
unresolved
person
Warsito
p.40
unresolved
person
Wiryomartani
p.40 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.40 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Investama
p.40 ×24
unresolved
org
PT Bimantara Eka Santosa
p.41 ×3
unresolved
person
Winanto Winanto Wiryomartani
· Notaris
p.41 ×4
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa
p.41 ×2
unresolved
person
Notary Wiryomartani
p.41
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.41
unresolved
org
Bapepam-LK
p.41 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41 ×4
unresolved
org
PT Bimantara Eka Perusahaan
p.42
unresolved
org
PT Bimantara Eka
p.42 ×2
unresolved
org
PT Bimantara Eka Planning
p.42
unresolved
org
Perluasan Kompleks Realty Tbk
p.43
unresolved
org
Indonesia Realty Tbk
p.43
unresolved
org
PT Citra Asri Property
p.43
unresolved
org
PT CAP
p.43 ×4
unresolved
org
PT PIU
p.43 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.43
unresolved
org
PT Plaza Nusantara
p.43 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia
p.43 ×5
unresolved
org
PT Jababeka Indonesia Jababeka
p.43
unresolved
org
PT Jababeka Plaza
p.43
unresolved
org
Kota An Icon
p.47
unresolved
org
Hyatt Hotels Corporation
p.47 ×3
unresolved
person
DPD APPBI DKI
· Anggota
p.51
unresolved
person
David Raimond Sulaiman
· Direktur
p.52 ×21
unresolved
—
Domicile Jakarta Menjabat
· Komisaris Utama
p.53 ×4
unresolved
org
SMART Tbk
p.53 ×8
unresolved
org
Executive Officer Golden Agri Resources Ltd
p.53
unresolved
org
Golden Agri Resources Ltd
p.53 ×3
unresolved
org
Executive Chairman Sinarmas Land Ltd
p.53
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Mandiri Rangkap
p.53 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka Concurrent Position
p.53 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Mandiri
p.53 ×11
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka Memiliki
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sarana Mitra Investama
p.54 ×8
unresolved
org
PT Plaza Nusantara Realti
p.54 ×5
unresolved
org
PT Pop Properti Indonesia Rangkap
p.54
unresolved
org
PT Eka Ilalang Suryadinamika Concurrent Position
p.54
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Mandiri I
p.54
unresolved
org
PT Pop Properti Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Eka Ilalang Suryadinamika Memiliki
p.54
unresolved
—
Anthony P. Susilo
· Vice President Director
p.54
unresolved
org
Kementerian Riset dan Teknologi
p.55
unresolved
org
PT Bahana Pakarya Industri Strategis
p.55 ×2
unresolved
org
Ministry of Research and Technology
p.55
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.56
unresolved
org
Bimantara Citra Tbk
p.57 ×8
unresolved
org
PT Panasonic Manufacturing Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka
p.57 ×9
unresolved
org
PT Jakarta Stock Exchange
p.57
unresolved
org
PT Nusadua Graha International
p.57 ×2
unresolved
org
PT Panasonic Gobel Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Plataran Indonesia Concurrent Position
p.57
unresolved
org
PT Plataran Indonesia Memiliki
p.57
unresolved
—
Serving
· Vice President Director
p.58 ×3
unresolved
org
PT Principia Management Group
p.58 ×2
unresolved
org
PT Cardig Air
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Steelmills Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Gorda Prima Steelworks
p.58 ×2
unresolved
org
PT Sitasa Energi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Mega Biru Selaras
p.59 ×2
unresolved
org
PT Adhitama Citra Selaras
p.59 ×2
unresolved
org
PT Segara Biru Kencana
p.59 ×2
unresolved
org
PT Padma Suasa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Gemilang Mahasentosa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Praba Kumala Sajati
p.59 ×2
unresolved
org
PT Paloma Suasa Manajemen
p.59 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Urban
p.59 ×6
unresolved
org
PT Bangun Persada Prima Rangkap
p.59
unresolved
org
PT Bangun Persada Prima
p.59 ×5
unresolved
org
Dian Swaistika Sentosa Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia Rangkap
p.60
unresolved
org
PT Aneka Bina Laras Concurrent Position
p.60
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Investama I
p.60
unresolved
org
PT Aneka Bina Laras Memiliki
p.60
unresolved
org
PT Parahyangan Griya Sakti
p.61 ×2
unresolved
org
Setiabudi Internasional Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Aneka Bina Laras Rangkap
p.61
unresolved
org
PT Plaza Lifestyle Prima Concurrent Position
p.61
unresolved
org
PT Plaza Lifestyle Prima
p.61
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka Rangkap
p.62
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia I
p.62
unresolved
person
Anthony Prabowo Susilo
· Vice President Director
p.63 ×21
unresolved
org
Nama Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.65
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.65 ×4
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Partners
p.65 ×2
unresolved
org
Service Cost KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70
unresolved
person
Tiada
p.80
unresolved
org
PT Elements Payment Elements Payment Solutions
p.87
unresolved
org
PT Rusindo International Global
p.87 ×2
unresolved
org
PT Millenial Kreasi
p.87
unresolved
org
PT Millenial Kreasi Kapital
p.87
unresolved
org
PT Primatama Kreasi Baru
p.87 ×2
unresolved
org
PT Luvitasindo
p.87 ×2
unresolved
org
Imelda Imelda & Rekan
p.90
unresolved
org
Imelda Imelda
p.90
unresolved
org
PT Hyatt Indonesia.
p.96
unresolved
org
PT Hyatt Indonesia. On
p.96
unresolved
org
PT Indonesia Jaya
p.96
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.110 ×17
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.111 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda
p.111 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Partners
p.111
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.114
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.114
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.114 ×2
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.115
unresolved
person
Evy Tirtadisura
· Direktur
p.118 ×2
unresolved
—
b. Mengkoordinasikan dan memastikan
· b. Coordinating and ensuring the smooth
p.120
unresolved
—
c. Memelihara iklim kerja yang kondusif
· c. Maintaining a conducive work
p.120
unresolved
—
sehingga suasana kerja yang aman,
· environment to ensure a safe,
p.120
unresolved
—
nyaman dan bertanggung jawab demi
· comfortable, and responsible
p.120
unresolved
—
tercapainya produktivitas kerja
· atmosphere that supports optimal work
p.120
unresolved
—
peluang-peluang bisnis baru
· business opportunities for the
p.120
unresolved
—
e. Memberi pengarahan atas jalannya
· e. Guiding the Company’s operations.
p.120
unresolved
—
prinsip transparansi, akuntabilitas,
· of transparency, accountability,
p.122 ×2
unresolved
—
pengawasan melekat, kode etik,
· supervision, codes of conduct,
p.122 ×2
unresolved
—
c. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait
· c. Identifying matters related to efficiency
p.122
unresolved
—
efisiensi dan efektivitas
· and effectiveness, followed by initiating
p.122
unresolved
—
dilanjutkan dengan inisiasi
· improvements.
p.122
unresolved
—
serta visi dan misi
· long-term vision and mission through
p.122
unresolved
—
koordinasi efektif sehingga tercipta
· environment with added value through
p.122
unresolved
—
sistem kerja yang mengarah
· directed towards the intended goals.
p.122
unresolved
—
33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang
· POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) regarding the
p.122
unresolved
—
di antaranya dapat berupa rapat gabungan
· these meetings potentially being joint meetings with the Board
p.122
unresolved
—
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan telah memenuhi
· During 2024, the Company’s Board of Directors has complied
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.