Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 412
Page 1
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Sustainable Transformation:
The Path for a Better
Tomorrow
2024 Laporan
Sustainability Report
Keberlanjutan
Page 2
01 02 03 04 05 06 07 08
Welcome
Selamat Datang
Sustainable Transformation: The Path for a
Better Tomorrow
Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Alamtri Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Alamtri Resources
Resources Indonesia Tbk, hereinafter referred to as “AlamTri”, Indonesia Tbk, yang selanjutnya disebut “AlamTri”, “Perusahaan”,
“the Company” or “the Group”, outlining the Company’s atau “Grup”. Laporan ini merangkum perjalanan dan pencapaian
sustainability journey and achievements in 2024. keberlanjutan Perusahaan sepanjang tahun 2024.
2024 saw a period of strategic transformation for AlamTri, Tahun 2024 menjadi momen transformasi strategis bagi
highlighted by the change of name from PT Adaro Energy AlamTri, ditandai dengan perubahan nama dari PT Adaro Energy
Indonesia Tbk (AEI) to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. This Indonesia Tbk (AEI) menjadi PT Alamtri Resources Indonesia
was aligned with the separation of the thermal coal business Tbk. Transformasi ini juga sejalan dengan pemisahan pilar
pillar and several supporting units which was done through a bisnis batu bara termal dan beberapa unit pendukungnya
Public Offering by Existing Shareholders (POES) mechanism yang terjadi yang terjadi melalui mekanisme Penawaran
over the shares owned by AlamTri in PT Adaro Andalan Indonesia Umum oleh Pemegang Saham (PUPS) atas saham yang dimiliki
Tbk (AAI). This change reflects the Company’s commitment to AlamTri di PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI). Perubahan
contributing to the global energy transition and strengthening ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk berkontribusi
its long-term sustainability strategy. As the change became terhadap transisi energi global dan memperkuat strategi
effective in December 2024, the scope of this Sustainability keberlanjutan jangka panjang. Dikarenakan perubahan
Report still includes data of the entire companies operating ini efektif pada bulan Desember 2024, lingkup Laporan
under AlamTri prior to the separation. Going forward, the Keberlanjutan ini masih mencakup data seluruh perusahaan
Company will provide adjusted presentation to address this yang beroperasi di bawah AlamTri sebelum terjadinya
separation related to this change. pemisahan. Ke depannya, Perusahaan akan menyajikan
penyesuaian data untuk mengakomodasi pemisahan tersebut
terkait dengan perubahan ini.
The 2024 Sustainability Report of PT Alamtri Resources Laporan Keberlanjutan PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk is available on our website at https://www.alamtri. Tbk 2024 dapat diakses melalui situs web kami di
com. https://www.alamtri.com.
Readers are welcome to share comments and feedback by Pembaca dapat mengirimkan komentar dan masukan dengan
contacting us at esg@alamtri.com and corsec@alamtri.com. menghubungi kami di esg@alamtri.com dan corsec@alamtri.
com.
Warm regards, Salam hangat,
ESG Division and Corporate Secretary Divisi ESG dan Corporate Secretary
2 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 3
Disclaimer
Sanggahan
Forward Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This Sustainability Report contains certain "forward-looking" Laporan Keberlanjutan ini memuat sejumlah pernyataan
statements that reflect the expectations, projections, and yang bersifat “berwawasan ke depan”, yang mencerminkan
strategic plans of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, along with ekspektasi, proyeksi, dan rencana strategis PT Alamtri
its subsidiaries and affiliates, for the future. These statements Resources Indonesia Tbk beserta entitas anak dan afiliasinya
are based on the information available at the time of report untuk masa mendatang. Pernyataan-pernyataan ini disusun
preparation and represent the Company’s views on potential berdasarkan informasi yang tersedia pada saat penyusunan
developments that may occur in the future. laporan dan mencerminkan pandangan Perusahaan terhadap
perkembangan yang mungkin terjadi di masa depan.
Forward-looking statements include, but are not limited to: Pernyataan berwawasan ke depan mencakup, namun tidak
financial and operational conditions, long-term strategies, terbatas pada: kondisi keuangan dan operasional, strategi
business development plans, sustainability targets and jangka panjang, rencana pengembangan bisnis, target dan
objectives, and perspectives on market conditions in which the sasaran keberlanjutan, serta pandangan terhadap kondisi
Company operates or plans to expand its business. Words such pasar di mana Perusahaan beroperasi atau berencana untuk
as “believe,” “expect,” “intend,” “plan,” “will,” “can,” “anticipate,” mengembangkan usaha. Ungkapan seperti “yakin,” “berharap,”
“project,” “estimate,” or similar expressions reflect the nature of “bermaksud,” “bertujuan,” “akan,” “dapat,” “mengantisipasi,”
these statements. “memproyeksikan,” “memperkirakan,” atau kata-kata serupa
mencerminkan sifat dari pernyataan ini.
It should be understood that various risks, uncertainties, and Perlu dipahami bahwa berbagai risiko, ketidakpastian, dan
both external and internal factors may lead to significant faktor-faktor eksternal maupun internal dapat menyebabkan
differences between actual conditions and those stated in perbedaan yang signifikan antara kondisi aktual dan apa
these forward-looking statements. These factors include yang dinyatakan dalam pernyataan berwawasan ke depan ini.
changes in national and global economic and political Faktor-faktor tersebut meliputi perubahan kondisi ekonomi
conditions, exchange rate fluctuations, commodity market dan politik secara nasional maupun global, fluktuasi nilai tukar,
dynamics, industry competition levels, changes in regulations dinamika pasar komoditas, tingkat persaingan di industri,
and government policies, and other developments beyond the perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah, serta berbagai
Company’s control. perkembangan lainnya di luar kendali Perusahaan.
In considering these statements, stakeholders are encouraged Dalam mempertimbangkan pernyataan-pernyataan ini, para
to carefully consider the potential risks and uncertainties that pemangku kepentingan diharapkan mencermati potensi
may arise, especially in the context of the political, economic, risiko dan ketidakpastian yang mungkin terjadi, terutama
social, and legal environment in which the Company operates. dalam konteks lingkungan politik, ekonomi, sosial, dan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk does not guarantee that all hukum tempat Perusahaan menjalankan usahanya. PT Alamtri
expectations or projections in this report will occur as stated, Resources Indonesia Tbk tidak menjamin bahwa semua harapan
as these statements represent only one of many possible atau proyeksi yang tertuang dalam laporan ini akan terjadi
outcomes. sebagaimana dinyatakan, karena pernyataan tersebut hanyalah
salah satu dari berbagai kemungkinan.
Therefore, these forward-looking statements should not be Oleh karena itu, pernyataan berwawasan ke depan ini tidak dapat
the sole basis for decision-making and must be understood dijadikan dasar tunggal dalam pengambilan keputusan dan perlu
as part of a cautious approach in presenting the Company’s dipahami sebagai bagian dari pendekatan yang penuh kehati-
sustainability direction and commitments. hatian dalam menyampaikan arah dan komitmen keberlanjutan
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 3
Page 4
01 02 03 04 05 06 07 08
Table of Contents
Daftar Isi
Welcome 2 AlamTri Geo
50
Selamat Datang AlamTri Geo
Disclaimer 3 AlamTri Eco
57
Sanggahan AlamTri Eco
Table of Contents 4 Milestones
80
Daftar Isi Jejak Langkah
Organizational Scale
84
Skala Organisasi
About the Report
Tentang Laporan 01 Vision and Mission
Visi dan Misi
86
Reporting Framework Reference Corporate Culture
9 86
Acuan Penyusunan Laporan Budaya Perusahaan
Reporting Scope and Period Organizational Structure of PT Alamtri Resources
10 Indonesia Tbk in 2024
Cakupan dan Periode Pelaporan 88
Struktur Organisasi PT Alamtri Resources
Material Topic Determination Indonesia Tbk Tahun 2024
11
Penentuan Topik Material
Significant Changes in the Company
Contact Information 90
15 Perubahan Signifikan dalam Perusahaan
Narahubung
Association Membership
91
Keanggotaan Asosiasi
Sustainability Performance
02
Certification
93
Sertifikasi
Kinerja Keberlanjutan
Innovation and Business Transformation
94
Economic Performance Inovasi dan Transformasi Bisnis
18
Kinerja Ekonomi
Economics
95
Environmental Performance Ekonomi
19
Kinerja Lingkungan Hidup
Product
102
Social Performance Produk
20
Kinerja Sosial
Awards
05
21
Penghargaan Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Vision and Mission
Message from the
03
107
Visi dan Misi Keberlanjutan
President Director Sustainability Strategy
Pesan Presiden Direktur 108
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
109
Peta Jalan Keberlanjutan
About the Company
Tentang Perusahaan 04 Implementation of Sustainability
Penerapan Keberlanjutan
113
Company Profile Sustainability Governance Structure
40 115
Profil Perusahaan Struktur Organisasi Keberlanjutan
Company Overview Sustainability Strategy, Challenges, and
42
Ikhtisar Perusahaan Opportunities 118
Strategi, Tantangan, dan Peluang Keberlanjutan
Operational Area
46
Wilayah Operasional
4 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 5
06
Building Integrity 311
Environment Membangun Integritas
Lingkungan
Compliance of Risk Management with Laws and 352
Regulations
Environmental Policy
126 Kepatuhan Manajemen Risiko terhadap Hukum
Kebijakan Lingkungan
dan Peraturan
Environmental Management Standard
129 Stakeholder Engagement 357
Standar Manajemen Lingkungan
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Energy
135
Energi
Emissions
145
Emisi
Water and Effluents
160
Air dan Efluen
Waste
169
Limbah
Biodiversity
179
Keanekaragaman Hayati
Fire Management
195
Manajemen Kebakaran
Reclamation and Rehabilitation
196
Reklamasi dan Rehabilitasi
Social
Sosial 07
Building a Resilient Workforce
206
Membangun Tenaga Kerja yang Tangguh
Occupational Health and Safety
235
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Activities
268
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
Governance
Tata Kelola 08 SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 Index
Indeks SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
362
Commitment to GCG 298 SDGs Linkages in GRI Standards 366
Komitmen terhadap GCG Tautan SDGs Dalam Standar GRI
Structure and Function 300 GRI Content Index 386
Struktur dan Fungsi Indeks Konten Gri
Remuneration 307 Feedback Form 408
Remunerasi Lembar Umpan Balik
Commitment to Responsible Business 308 Statement of Responsibility 410
Komitmen terhadap Bisnis yang Bertanggung Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Jawab
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 5
Page 6
Page 7
01 About the Report Tentang Laporan
Page 8
01 About the Report
Tentang Laporan
02 03 04 05 06 07 08
About the Report
Tentang Laporan
The Company demonstrates its commitment to climate Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap mitigasi
change mitigation and sustainability issues through the annual perubahan iklim dan isu keberlanjutan melalui penerbitan
publication of its Sustainability Report. This report serves as Laporan Keberlanjutan secara rutin setiap tahun. Laporan ini
a means to communicate the Company’s achievements and menjadi sarana kami untuk menyampaikan berbagai capaian
progress in economic, environmental, and social aspects to its dan kemajuan Perusahaan dalam aspek ekonomi, lingkungan,
stakeholders. dan sosial kepada para pemangku kepentingan.
In November 2024, the Company’s name was officially changed Pada bulan November 2024, nama Perusahaan efektif berubah
from PT Adaro Energy Indonesia Tbk to PT Alamtri Resources dari sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi PT
Indonesia Tbk. In December 2024, the Company completed Alamtri Resources Indonesia Tbk, dan pada bulan Desember
the separation of its thermal coal mining business pillar and 2024, terjadi pemisahan pilar bisnis pertambangan batu bara
several supporting businesses, while retaining the Minerals and termal Perusahaan dan beberapa bisnis pendukungnya, dengan
Green business pillars, through a Public Offering by Existing pilar bisnis Minerals dan Green melalui mekanisme Penawaran
Shareholders (POES) mechanism carried out by the Company. Umum oleh Pemegang Saham (PUPS) yang dilakukan oleh
Perusahaan.
The scope of the 2024 Sustainability Report still includes data Lingkup Laporan Keberlanjutan 2024 masih mencakup data
from all subsidiaries under AlamTri prior to the effective date of seluruh anak Perusahaan di bawah AlamTri sebelum efektifnya
the separation resulting from the POES. Moving forward, the pemisahan akibat dilakukannya PUPS tersebut oleh Perusahaan.
Company will adjust the disclosures in its Sustainability Reports Ke depannya, Perusahaan akan menyesuaikan pengungkapan
to reflect this separation. pada Laporan Keberlanjutan terkait dengan pemisahan tersebut.
This report provides comprehensive information on the Laporan ini mencakup informasi menyeluruh mengenai kinerja
Company’s performance for the period from January 1, 2024, to Perusahaan selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember
December 31, 2024. The reporting period has been aligned with 2024. Periode laporan ini telah diselaraskan dengan periode
the Company’s financial reporting period to ensure consistency laporan keuangan Perusahaan demi memastikan konsistensi
and transparency in data presentation. [GRI 2-3] dan transparansi dalam penyajian data. [GRI 2-3]
In this report, AlamTri has ensured that all data and information Dalam laporan ini, AlamTri telah menjamin bahwa seluruh data
are presented accurately in accordance with sound reporting dan informasi disajikan secara akurat sesuai dengan prinsip-
principles. If there are any differences from previous prinsip pelaporan yang baik. Jika terdapat perbedaan dengan
Sustainability Reports, such as those resulting from changes in Laporan Keberlanjutan sebelumnya, seperti akibat perubahan
measurement methods, an asterisk (*) will be used to indicate metode pengukuran, penanda (*) akan digunakan untuk data
restated data. Each instance of restated data is accompanied yang disajikan kembali. Setiap data yang disajikan kembali juga
by an explanation to provide clarity on the changes made. disertai penjelasan untuk memberikan kejelasan atas perubahan
[GRI 2-4] [OJK 2-4] yang terjadi. [GRI 2-4] [OJK 2-4]
8 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 9
In this year’s report, the Company has not yet used an Pada laporan tahun ini, Perusahaan belum menggunakan
independent assurance provider. However, the Company has jasa asurans independen. Akan tetapi, Perusahaan telah
implemented an internal verification process. This Sustainability menerapkan proses verifikasi internal. Laporan Keberlanjutan
Report has been reviewed by the Company’s Sustainability ini telah diperiksa oleh Komite Manajemen Keberlanjutan
Management Committee comprising various divisions, Perusahaan yang terdiri atas berbagai divisi, masing-masing
responsible personnel, and the Company’s Board of Directors personil penanggungjawab, dan Direksi Perusahaan sebelum
prior to publication to ensure the accuracy of the information. dipublikasikan untuk memastikan keakuratan informasi. [GRI 2-5]
[GRI 2-5] [OJK G.1] [OJK G.1]
Reporting Framework Reference Acuan Penyusunan Laporan
This Sustainability Report has been prepared in accordance Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan Peraturan
with the Financial Services Authority Regulation (POJK) Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran
and Public Companies, as well as the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain
Format and Content of Annual Reports for Issuers or Public itu, dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini Perusahaan
Companies. In addition, this Sustainability Report has been juga menuangkan informasi-informasi dengan merujuk (with
prepared with reference to the Global Reporting Initiative reference) kepada Global Reporting Initiative (GRI) dan
(GRI) Standards and the GRI 12: Coal Sector 2022, ensuring GRI 12: Coal Sector 2022 yang memastikan transparansi
transparency in the disclosure of economic, environmental, dalam pengungkapan kinerja ekonomi, lingkungan, dan
and social performance relevant to our business sector. sosial yang relevan dengan sektor bisnis kami. AlamTri juga
AlamTri has also begun partially integrating the International mulai mengintegrasikan International Financial Reporting
Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2 issued by Standards (IFRS) S1 dan S2 yang diterbitkan oleh International
the International Sustainability Standards Board (ISSB) to Sustainability Standards Board (ISSB) secara parsial guna
enhance Sustainability Reporting transparency and manage meningkatkan transparansi peLaporan Keberlanjutan serta
climate-related risks and opportunities. mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
The GRI Standards and SEOJK 16/2021 applied in this report are Standar SEOJK 16/2021 dan GRI yang diterapkan dalam laporan
indicated with numbered brackets in blue (for SEOJK 16/2021), ini diberi tanda dengan penomoran di dalam kurung berwarna
red (for the GRI Standards), and brown (for the GRI 12: Coal biru (untuk SEOJK 16/2021), warna merah (untuk Standar GRI), dan
Sector) on each relevant page. The SEOJK and GRI Indexes can warna cokelat (untuk GRI 12: Coal Sector) pada setiap halaman
be found at the end of this report. [OJK G.4] yang relevan. Daftar Indeks OJK dan GRI dapat dilihat di bagian
akhir laporan ini. [OJK G.4]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 9
Page 10
01 About the Report
Tentang Laporan
02 03 04 05 06 07 08
Reporting Scope[GRI 2-2] Cakupan Pelaporan[GRI 2-2]
The data and information presented in this Sustainability Report Data dan informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan
have been compiled from AlamTri’s subsidiaries prior to the ini dikompilasi dari anak-anak perusahaan AlamTri sebelum
separation, as follows: terjadinya pemisahaan, yaitu sebagai berikut:
Information Scope of Entities
Informasi Cakupan Entitas
Finance/Economic 1 AlamTri (Consolidated)
Keuangan/Ekonomi 1 AlamTri (Konsolidasian)
Procurement Alamtri (Holding)
Pengadaan Alamtri (Holding)
Occupational Health and Safety (OHS)2 AlamTri (Consolidated) : SIS, MSW, MC, LC, KAI, AI, SCM, LSA, MIP, MBP, HBI,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 2 AlamTri (Konsolidasian) : IBT
Environment2 AlamTri (Consolidated) : SIS, MSW, MC, LC, AI, SCM, LSA, MIP, MBP, HBI, IBT,
Lingkungan2 AlamTri (Konsolidasian) : APM
Energy and GHG Emissions2 AlamTri (Consolidated) :
SIS, MSW, MC, LC, AI, SCM, LSA, MIP, MBP, HBI, IBT
Energi dan Emisi GRK2 AlamTri (Konsolidasian) :
Human Resource (HR) Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
AlamTri (Consolidated)
Number of Employees, Equal Opportunity and
AlamTri (Konsolidasian)
Diversity, Training, and Education 1
Jumlah Karyawan, Keberagaman Kesempatan yang
Setara, Pelatihan, dan Pendidikan 1
Maternity Leave & Market Presence Alamtri (Holding),
Cuti Melahirkan & Keberadaan Pasar SIS, MSW, MC, LC, AI, SCM, LSA, MIP, MBP, HBI, IBT
Alamtri (Holding),
Corporate Social Responsibility
SIS, MSW, MC, LC, AI, SCM, LSA, MIP, AL
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Notes/Catatan
1) The data includes AlamTri and its subsidiaries prior to the separation.
Data mencakup AlamTri beserta anak Perusahaan sebelum terjadi pemisahan.
2) Reporting covers subsidiaries with significant operational scale and revenue contribution to ensure that the data presented remains relevant and representative of the topics
discussed.
Pelaporan mencakup anak Perusahaan dengan skala operasional dan kontribusi pendapatan yang signifikan, untuk memastikan data yang disajikan tetap relevan dan
representatif terhadap topik yang dibahas.
Remarks/Keterangan:
AI: PT Adaro Indonesia HBI: PT Harapan Bahtera Internusa LC: PT Lahai Coal MIP: PT Mustika Indah Permai
AL: PT Adaro Logistics IBT: PT Indonesia Bulk Terminal MBP: PT Maritim Barito Perkasa MSW: PT Makmur Sejahtera Wisesa
AMI: PT Adaro Minerals Indonesia Tbk KAI: PT Kalimantan Aluminium Industry MC: PT Maruwai Coal SIS: PT Saptaindra Sejati
APM: PT Adaro Persada Mandiri
10 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 11
Material Topic Determination in the Penentuan Topik Material dalam Laporan
Sustainability Report [GRI 3-1] Keberlanjutan [GRI 3-1]
We conducted a materiality assessment to identify and Kami melakukan penilaian materialitas dengan tujuan
prioritize the sustainability aspects that have the most untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan aspek-aspek
significant impact on the Company and its stakeholders. This keberlanjutan yang paling berdampak bagi Perusahaan
process ensures that the Sustainability Report focuses on the serta pemangku kepentingan. Proses ini memastikan bahwa
most relevant issues, making the information presented more Laporan Keberlanjutan berfokus pada isu-isu yang paling
meaningful and aligned with stakeholder expectations. By relevan, sehingga informasi yang disajikan lebih bermakna dan
understanding materiality, the Company can develop more selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan. Dengan
effective strategies to manage sustainability-related risks and memahami materialitas, Perusahaan dapat merancang strategi
opportunities. yang lebih efektif dalam mengelola risiko dan peluang terkait
keberlanjutan.
The determination of material topics in the Sustainability Penentuan topik material dalam Laporan Keberlanjutan ini
Report was conducted during the previous reporting period dilakukan pada periode pelaporan sebelumnya dan merujuk
and refers to the GRI Standards, which apply the following four kepada standar GRI, yaitu menerapkan empat prinsip berikut:
principles:
1. Stakeholder Inclusiveness. In determining the content of the 1. Pelibatan pemangku kepentingan. Dalam menentukan
report, AlamTri engaged stakeholders by including topics konten laporan, AlamTri melibatkan pemangku kepentingan,
mandated by the Financial Services Authority Regulation antara lain dengan memasukkan topik-topik laporan yang
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable diwajibkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Companies. This principle was also implemented through bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
surveys/interviews with internal stakeholders to understand Publik. Penerapan prinsip ini diterapkan pula melalui survei/
their views on the topics. wawancara kepada pemangku kepentingan internal, guna
mengetahui pandangan mereka terkait dengan topik
tersebut.
2. Sustainability Context. The material presented in this report 2. Konteks keberlanjutan. Materi pada laporan ini terkait
is related to sustainability issues relevant to the Company, dengan isu keberlanjutan yang relevan bagi Perusahaan
including economic, environmental, and social aspects. antara lain meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
3. Materiality. The topics covered in this report are considered 3. Materialitas. Topik-topik pada laporan ini bersifat
material, as they reflect the impact of the company’s material, yaitu mencerminkan dampak kegiatan operasi
operational activities on the economy, environment, Perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan dan sosial, atau
and society, or influence stakeholders’ assessment and mempengaruhi penilaian dan pembuatan keputusan oleh
decision-making. pemangku kepentingan.
4. Completeness. This report covers all material topics and 4. Kelengkapan. Laporan ini memuat seluruh topik yang
clearly discloses the economic, environmental, and social material dan mengungkapkan dengan jelas dampak
impacts, providing stakeholders with useful information for ekonomi, lingkungan, dan sosial sehingga bermanfaat bagi
decision-making. pemangku kepentingan dalam mengambil keputusan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 11
Page 12
01 About the Report
Tentang Laporan
02 03 04 05 06 07 08
The following is a flowchart of the material topic determination Berikut merupakan bagan tahapan penentuan topik material:
process:
Process to Determine Material Topics
Proses untuk Menentukan Topik Material
Understand the Company’s
sustainability context
Memahami konteks keberlanjutan
Perusahaan
Identify actual and potential impacts
Mengidentifikasi dampak aktual dan
potensial
Assess the significance of actual and
potential impacts
Menilai signifikansi dampak aktual dan
potensial
Prioritize the most significant
impacts for reporting
Memprioritaskan dampak paling
signifikan untuk dilaporkan
We ensure that these material topics are aligned with applicable Kami memastikan topik material ini selaras dengan regulasi yang
regulations while also supporting AlamTri’s transparency berlaku sekaligus mendukung transparansi dan akuntabilitas
and accountability by conducting a thorough review and AlamTri dengan melakukan tinjauan menyeluruh serta
considering input from stakeholders. The topics deemed mempertimbangkan masukan dari para pemangku kepentingan.
important and material to the Company, as presented in this Adapun topik-topik yang penting dan material bagi Perusahaan
Sustainability Report, are as follows: [GRI 3-2] [GRI 3-3] yang dituangkan dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah sebagai
berikut: [GRI 3-2] [GRI 3-3]
12 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 13
Material Topic
Topik Material [GRI 3-3]
Economic Performance and Market Presence Indirect Economic Impacts
Impact
Keberadaan Pasar Dampak Ekonomi Tidak
Kinerja dan Dampak Ekonomi Langsung
Has a significant impact on Has a significant impact Has a significant impact on
economic improvement and on human resources, both improving the regional economy
stakeholders. employee welfare and career. and community empowerment.
peningkatan ekonomi dan para Berdampak signifikan pada Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan. sumber daya manusia, baik dalam peningkatan perekonomian
kesejahteraan maupun karier daerah dan pemberdayaan
karyawan. masyarakat.
Procurement Practices Anti-Corruption Tax
Praktik Pengadaan Antikorupsi Pajak
Has a significant impact on Has a significant impact and a Has a significant impact on national
the development of the local major influence on the trust of economic growth and strengthens
economy. shareholders, the community, and stakeholder trust in the company.
other stakeholders.
Berdampak penting bagi Berdampak penting pada
pengembangan perekonomian Berdampak penting dan peningkatan ekonomi nasional
lokal. berpengaruh besar terhadap dan kepercayaan pemangku
kepercayaan para pemegang kepentingan terhadap Perusahaan.
saham, masyarakat dan pemangku
kepentingan lainnya.
Energy Water and Effluents Emissions
Energi Air dan Efluen Emisi
environmental conservation, environmental conservation, environmental conservation.
Berdampak signifikan pada Berdampak signifikan pada Berdampak signifikan dan
kelestarian lingkungan, di samping kelestarian lingkungan, di samping kelestarian lingkungan.
penghematan secara ekonomi bagi penghematan secara ekonomi bagi
Perusahaan. Perusahaan.
Waste
Limbah
Has a significant impact on
environmental conservation.
Berdampak signifikan pada
kelestarian lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 13
Page 14
01 About the Report
Tentang Laporan
02 03 04 05 06 07 08
Supplier Environmental
Assessment Employment Marketing and Labeling
Penilaian Lingkungan Kepegawaian Pemasaran dan Pelabelan
Pemasok
Has a significant impact on Has a significant impact Has a significant impact on
environmental conservation, as on employee comfort and improving products and customer
well as on stakeholders’ trust in the performance. trust.
Company.
Berdampak penting pada Berdampak penting pada
Berdampak signifikan pada kenyamanan dan kinerja karyawan. peningkatan produk dan
kelestarian lingkungan, serta
kepercayaan pelanggan.
kepercayaan para pemangku
kepentingan Perusahaan.
Occupational Health
Labor/Management Relations and Safety Education and Training
Hubungan Tenaga Kerja/ Keselamatan dan Pendidikan dan Pelatihan
Manajemen Kesehatan Kerja
Has a significant impact on Has a significant impact Has a significant impact
employee comfort. on employee comfort and on employee comfort and
performance, as well as on the performance, as well as employee
Berdampak penting pada company’s economic savings. capacity/expertise.
kenyamanan karyawan.
Berdampak penting pada Berdampak penting pada
kenyamanan dan kinerja karyawan kenyamanan dan kinerja karyawan
serta penghematan ekonomi bagi serta kapasitas/keahlian karyawan.
Perusahaan.
Diversity and Equal
Opportunity Non-Discrimination Child Labor
Keberagaman dan Non-Diskriminasi Pekerja Anak
Kesetaraan
Has a significant impact Has a significant impact Has a significant impact on
on employee comfort and on employee comfort and respect for human rights.
performance, as well as respect for performance, as well as respect for
human rights. human rights. Berdampak penting pada
penghormatan terhadap HAM.
Berdampak penting pada Berdampak penting pada
kenyamanan dan kinerja karyawan kenyamanan dan kinerja karyawan
serta penghormatan terhadap hak serta penghormatan terhadap
asasi manusia (HAM). HAM.
Local Communities Local
Forced or Compulsory Labor Security Practices
Communities
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Praktik Keamanan
Masyarakat Lokal
Has a significant impact on respect Has a significant impact on Has a significant impact on
for human rights. improving customer service and improving community welfare.
trust.
Berdampak penting pada Berdampak penting pada
penghormatan terhadap HAM. Berdampak penting pada peningkatan kesejahteraan
peningkatan layanan dan masyarakat.
kepercayaan pelanggan.
14 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 15
Contact Information
Narahubung
We welcome all readers of this report to provide feedback Kami mengundang partisipasi seluruh pembaca laporan ini
and suggestions to help improve the quality of AlamTri’s future untuk memberi masukan dan kritik demi peningkatan kualitas
Sustainability Reports. Please contact us at: [GRI 2-3] [OJK G.3] Laporan Keberlanjutan AlamTri pada masa mendatang dengan
menghubungi: [GRI 2-3] [OJK G.3]
ESG and Corporate Secretary Division Divisi ESG dan Corporate Secretary
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Menara Karya, 23rd Floor Menara Karya Lantai 23
Jl. H. R. Rasuna Said Jl. H. R. Rasuna Said
Block X-5, Kav. 1–2 Blok X-5, Kav.1-2
Jakarta 12950, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
Tel: +62-21 5211 265, 2533 300 Tel. : (62-21) 5211 265, 2533 300
Fax: +62-21 5794 4687 Faks : (62-21) 5794 4687
Website: www.alamtri.com Website : www.alamtri.com
Email: esg@alamtri.com Surel : esg@alamtri.com
corsec@alamtri.com corsec@alamtri.com
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 15
Page 16
Page 17
02 Sustainability Performance Kinerja Keberlanjutan
Page 18
01 02 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
03 04 05 06 07 08
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
2022 2023 2024*
Category Unit
Kategori Satuan
Production Volume Million Ton
62.88 5.11 6.63
Kuantitas Produksi [OJK B.1.a] Juta Ton
Operating Revenue Million US$
8,102 2,135 2,079
Pendapatan Usaha [OJK B.1.b] Juta US$
Net Profit Million US$
2,831 653 637
Laba Bersih [OJK B.1.c] Juta US$
Earnings per Share
US$ 0.08032 0.01870 0.01855
Laba per Saham
Total Assets Million US$
10,782 10,473 6,702
Total Aset Juta US$
Total Contribution to the State (Taxes and Royalties) Million US$
2,876 340 333
Total Kontribusi pada Negara (Pajak dan Royalti) Juta US$
Percentage of Local Suppliers Percentage
98% 99% 95%
Persentase Pemasok Lokal [OJK B.1.e] Persentase
*) The 2024 economic data reflects the post separation period, thereby representing the company’s current condition and performance.
*) Represented FY23 figures to reflect the application of SFAS 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
*) Data ekonomi 2024 merupakan data pasca pemisahan, sehingga mencerminkan kondisi dan kinerja Perusahaan terkini.
*) Angka FY23 yang direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
18 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 19
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup [OJK B.2]
2022 2023 2024
Category Unit
Kategori Satuan
Energy Consumption
TJ 18,185.00 20,576.72 22,599.49
Penggunaan Energi [OJK B.2.a]
GHG Emissions
tCO2e 1,070,878.80 1,159,294.93 1,256,451.03
Emisi GRK [OJK B.2.b]
Non-Hazardous Waste Generation
Ton 7,775 10,380 12,250
Penghasilan Limbah Tidak Berbahaya
Hazardous Waste Generation
Ton 12,648 15,829 18,620
Penghasilan Limbah Berbahaya
Water Usage
m3 201,400,568 155,343,526 164,028,733
Penggunaan Air
Biodiversity Mining Site
Conservation* (Post-Mining Area)
483 532 534
Konservasi Lokasi Penambangan
Keanekaragaman Hayati* (Area Pascatambang)
[OJK B.2.d]
Non-Mining Site
Species
(ASL-HAL)
Spesies
Lokasi 217 223 231
Nonpertambangan
(ASL-HAL)
CSR Project
99 103 104
Proyek CSR
*) In 2024, an analysis (database collection) was conducted on fauna species managed and monitored over the past 10 years at AlamTri. There was a change in the data
collection method, which previously relied solely on semi-annual reports. This time, it was complemented by data from non-routine studies or projects. The data includes only
fauna species listed in the IUCN. In addition, the 10-year fauna dataset was supplemented with tree species categorized as Rare, Endemic, and Endangered Plant Species
(REEPS) only.
*) Pada tahun 2024 dilakukan analisa (collecting database) spesies fauna yang dikelola dan dipantau sepanjang 10 tahun terakhir di AlamTri. Terdapat perubahan metode
pengumpulan data yang awalnya hanya dari laporan semester, tetapi kali ini juga ditambah data dari kajian non rutin/proyek. Data tersebut hanya spesies fauna yang terdata di
IUCN. Selain itu, hasil koleksi data fauna 10 tahun terakhir tersebut ditambahkan dengan jenis pohon yang Rare, Endemic, Endangered Species (REEPS) saja.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 19
Page 20
01 02 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
03 04 05 06 07 08
Social Performance
Kinerja Sosial [OJK B.3]
2022 2023 2024
Category Unit
Kategori Satuan
Total Number of Employees People
13,416 14,996 14,767
Jumlah Total Karyawan Orang
Number of Male Employees People
12,578 13,993 13,709
Jumlah Karyawan Pria Orang
Number of Female Employees People
838 1,003 1,054
Jumlah Karyawan Wanita Orang
Recruitment People
3,358 2,829 1,023
Perekrutan Orang
Employee Engagement Survey (EES) Index
86% 86% 88%
Survei Keterlibatan Karyawan (EES) Indeks
Average Training Hours Hour
29.91 97.02 55.63
Rata-rata Jam Pelatihan Jam
Total Social Investment Billion Rupiah
160 127 94
Total Investasi Sosial Miliar Rupiah
20 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 21
Awards
Penghargaan
Receipt Date
Awards Receiving Company
Tanggal
Penghargaan Perusahaan yang Menerima
Penerimaan
Zero Accident Award
2024 PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident Award)
E2S Award 2023 in the category of “Best CEO in Coal Mining” awarded
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
to Adaro President Director Mr. Garibaldi Thohir by the Energy and
(sebelumnya bernama PT Adaro
Mining Editor Society (E2S) January 13, 2024
Energy Indonesia Tbk)
E2S Award 2023 kategori “Best CEO in Coal Mining” kepada Presiden 13 Januari 2024
(sebelumnya PT Adaro Energy
Direktur Adaro Bapak Garibaldi Thohir dari Energy and Mining Editor
Indonesia Tbk)
Society (E2S)
Best Stock Award 2024 in the following categories:
• Big Cap Sektor Energi
• The Highest Dividend Yield
• The Most Consistent Dividend Yield
• dari Media Investortrust
January 26, 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
26 Januari 2024
Best Stock Award 2024 kategori:
• Big Cap Sektor Energi
• The Highest Dividend Yield
• The Most Consistent Dividend Yield
• dari Media Investortrust
The Most Sustainable Communication Company in Energy and Mining
February 28,
Sector dari Nusantara TV
2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
The Most Sustainable Communication Company in Energy and Mining
28 Februari 2024
Sector dari Nusantara TV
Top CSR Awards Star 4 Category, awarded by Top Business magazine
2024 PT Semesta Centramas
Top CSR Awards kategori Penghargaan Star 4 dari Majalah Top Business
Top CSR Awards Star 3 Category, awarded by Top Business magazine
2024 PT Laskar Semesta Alam
Top CSR Awards kategori Penghargaan Star 3 dari Majalah Top Business
Top CSR Awards in the Top Leader on CSR Commitment category,
awarded to the President Director of Balangan Coal by Top Business
magazine
2024 Balangan Coal Companies
Top CSR Awards kategori Penghargaan Top Leader on CSR
Commitment untuk Presiden Direktur Balangan Coal dari Majalah Top
Business
Gold Rating for the Stunting Program at the 16th Annual Global CSR &
ESG Summit & Awards, awarded by The Pinnacle Group International April 25, 2024
PT Maruwai Coal
Peringkat emas untuk Program Stunting pada acara 16th Annual Global 25 April 2024
CSR & ESG Summit Award dari the Pinnacle Group International
Top Taxpayer Award for Largest Contribution 2023, in recognition of
compliance and punctuality in fulfilling tax obligations, awarded by the
Directorate General of Taxes (DJP), Ministry of Finance – Regional Office
DJP South Jakarta I June 6, 2024 PT Laskar Semesta Alam and
Anugerah Wajib Pajak dengan Kontribusi Terbesar 2023 atas ketaatan 6 Juni 2024 PT Alamtri Bangun Indonesia
dan kepatuhan kewajiban perpajakan sesuai kewajiban perpajakan dan
tepat waktu dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan
- Kantor Wilayah DJP Jakarta Selatan I
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 21
Page 22
01 02 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
03 04 05 06 07 08
Receipt Date
Awards Receiving Company
Tanggal
Penghargaan Perusahaan yang Menerima
Penerimaan
Fortune Southeast Asia 500 Ranked 49th among the 500 companies in
Southeast Asia by Fortune June 18, 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Fortune Southeast Asia 500 Urutan ke-49 dari 500 Perusahaan di Asia 18 Juni 2024
Tenggara dari Fortune
Top Taxpayer Award 2023, in recognition of the company’s disciplined,
transparent, and contributive commitment, awarded by the Directorate
General of Taxes (DJP), Ministry of Finance – Regional Office for Large June 26, 2024
Taxpayers 26 Juni 2024 PT Adaro Indonesia
Penghargaan Wajib Pajak tertib, transparan dan berkontribusi terbesar
2023 dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan -
Kantor Wilayah DJP Wajib Pajak Besar
Silver Medal for the Teacher Capacity Building Program at the Indonesia
June 27, 2024
Social Responsibility Award 2024
27 Juni 2024 PT Maruwai Coal
Medali perak untuk Program Penguatan Kapasitas Guru pada acara
Indonesia Social Responsibility Award 2024
Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024,
June 27, 2024
awarded by Bisnis Indonesia media
27 Juni 2024 PT Laskar Semesta Alam
Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024
oleh Media Bisnis Indonesia
3rd Place Winner of the High Angle Rescue (HAR) Event at KFRC 2024 June 30, 2024
PT Saptaindra Sejati
Juara 3 Pemenang High Angle Rescue (HAR) Event KFRC 2024 30 Juni 2024
Indonesia’s Top Green Leader for Green Orientation in Improving
Environmental Performance through Sustainable Business Operations,
July 30, 2024
Energy and Mining category, awarded by Warta Ekonomi media
30 Juli 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia’s Top Green Leader for Green Orientation in Improving
Environmental Performance through Sustainable Business Operation
kategori Energy and Mining dari Media Warta Ekonomi
Fortune Indonesia 100, based on the 2023 Financial Report, awarded September 6,
by Fortune Indonesia 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Fortune Indonesia 100 berdasarkan Laporan Keuangan 2023 dari 6 September
Fortune Indonesia 2024
Top Branch Taxpayer for the 2023 Tax Year from the Directorate General
September 12,
of Taxes (DGT), Ministry of Finance – KPP Pratama Tanjung
2024
Pembayar Pajak Terbesar Wajib Pajak Cabang Tahun Pajak 2023 dari PT Adaro Indonesia
12 September
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan - KPP Pratama
2024
Tanjung
ESG Republika Award in the Innovation in Green Transformation September 19,
category, awarded by Republika media 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Anugerah ESG Republika Award kategori Innovation Green 19 September
Transformation oleh Media Republika 2024
Good Mining Practices (GMP) Award with a “Utama” rating in the
category of Environmental Management in Mineral and Coal Mining, September 25,
awarded by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). 2024
PT Maruwai Coal
Penghargaan Good Mining Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” 25 September
pada aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan 2024
Batu Bara dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
22 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 23
Receipt Date
Awards Receiving Company
Tanggal
Penghargaan Perusahaan yang Menerima
Penerimaan
Good Mining Practices (GMP) Award with a “Utama” rating in the
category of Technical Management in Mineral and Coal Mining, awarded September 25,
by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). 2024
PT Maruwai Coal
Penghargaan Good Mining Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” 25 September
pada aspek Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara 2024
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Good Mining Practices (GMP) Award with a “Pratama” rating in the
category of Technical Management in Mineral and Coal Mining, awarded September 25,
by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). 2024
PT Lahai Coal
Penghargaan Good Mining Practices (GMP) dengan peringkat 25 September
“Pratama” pada aspek Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan 2024
Batu Bara dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Aditama Award for Standardization Management and Mining Services
Business in the Mineral and Coal Sector, Business Entity Group Holding
September 25,
a Mining Services Business License 2023 Assessment Period
2024
Penghargaan Aditama Pengelolaan Standarisasi dan Usaha Jasa PT Saptaindra Sejati
25 September
Pertambangan Mineral dan Batu bara Kelompok Badan Usaha
2024
Pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan Periode Penilaian Tahun
2023
Utama Award for Standardization Management and Mining Services
Business in the Mineral and Coal Sector, Business Entity Group Holding
September 25,
a Mining Services Business License 2023 Assessment Period
2024
Penghargaan Utama Pengelolaan Standarisasi dan Usaha Jasa PT Saptaindra Sejati
25 September
Pertambangan Mineral dan Batu bara Kelompok Badan Usaha
2024
Pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan Periode Penilaian Tahun
2023
Aditama Award for Standardization Management and Mining Services
Business in the Mineral and Coal Sector, Business Entity Group Holding September 25,
a Mining Services Business License 2023 Assessment Period 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Aditama Pengelolaan Standarisasi dan Usaha Jasa 25 September
Pertambangan Mineral dan Batu bara Kelompok Badan Usaha 2024
Pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan Periode Penilaian Tahun 2023
TIME’s World’s Best Companies 2024, awarded by TIME Magazine September 25,
TIME’s World Best Companies 2024 dari TIME Magazine 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
25 September
2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 23
Page 24
01 02 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
03 04 05 06 07 08
Receipt Date
Awards Receiving Company
Tanggal
Penghargaan Perusahaan yang Menerima
Penerimaan
Good Mining Practices Award in the following categories:
• Award for Standardization and Service Business Aspect: Aditama –
Gold and Trophy – Best Aditama
• Award for Coal Conservation Aspect: Aditama – Gold and Trophy –
Best Aditama
• Award for Mining Technical Aspect: Aditama – Gold
• Award for Environmental Protection Aspect: Utama – Silver
• Award for Mining Safety Aspect: Utama – Silver
Awarded by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) and the September 25,
Directorate General of Mineral and Coal. 2024
25 September PT Adaro Indonesia
2024
Good Mining Practices Award kategori:
• Penghargaan Aspek Standarisasi dan Usaha Jasa: Aditama - Emas
dan Trophy - Aditama Terbaik
• Penghargaan Aspek Konservasi Batu Bara: Aditama - Emas dan
Trophy - Aditama Terbaik
• Penghargaan Aspek Teknis Pertambangan: Aditama - Emas
• Penghargaan Aspek Perlindungan Lingkungan: Utama - Perak
• Penghargaan Aspek Keselamatan Pertambangan: Utama - Perak
Dari Kementerian Energi dan Mineral (ESDM) dan Direktorat Jenderal
Mineral dan Batu bara
MSCI “A” Rating Award for top performance in the Labour Management
category and 5th place ranking in Community Relations, awarded by September 26,
Morgan Stanley Capital International (MSCI) 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Penghargaan Peringkat “A” MSCI kategori terbaik dalam Labour 26 September
Management dan peringkat ke-5 dalam Community Relations dari 2024
Morgan Stanley Capital International (MSCI)
Subroto Awards 2024 in the category of Most Innovative Community
Development and Empowerment (PPM), awarded by the Ministry of October 10,
Energy and Mineral Resources 2024 PT Adaro Indonesia
Subroto Awards 2024 kategori Pengembangan dan Pemberdayaan 10 Oktober 2024
Masyarakat (PPM) Terinovatif dari Kementerian ESDM
Stevie Awards 2024 (Gold Award) in the category of Corporate Social
Responsibility Program of the Year in Asia, Australia, and New Zealand,
awarded by the Stevie Awards October 11, 2024
PT Adaro Indonesia
Stevie Awards 2024 (Gold Award) kategori Corporate Social 11 Oktober 2024
Responsibility Program of the Year in Asia, Australia, and New Zealand
dari Stevie Awards
2nd Place Winner of the Collapsed Structure Search & Rescue (CSSR)
October 29,
Event at IFRC 2024 PT Saptaindra Sejati Site Adaro
2024
Juara 2 Pemenang Collapsed Structure Search & Rescue (CSSR) Event Indonesia
29 Oktober 2024
IFRC 2024
24 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 25
Receipt Date
Awards Receiving Company
Tanggal
Penghargaan Perusahaan yang Menerima
Penerimaan
Two gold awards at the 49th International Convention on Quality
November 11–13,
Control Circles (ICQCC) 2024, held in Colombo, Sri Lanka.
2024
Dua penghargaan emas pada 49th International Convention on Quality PT Maruwai Coal
11 - 13 November
Control Circles (ICQCC) 2024 yang diselenggarakan di Colombo,
2024
Srilanka.
Top Corporate Donors – Environment, awarded by Yayasan Pundi Amal November 15,
Peduli Kasih (YPP) SCTV-Indosiar 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Top Corporate Donors - Environment dari Yayasan Pundi Amal Peduli 15 November
Kasih (YPP) SCTV-Indosiar 2024
Gold and Platinum Awards at the 28th National Quality and Productivity November 21,
Convention (TKMPN) 2024, held in Bali, Indonesia. 2024
PT Maruwai Coal
Penghargaan emas dan platinum awards pada acara Temu Karya Mutu 21 November
dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024 di Bali, Indonesia. 2024
TAMASYA Award (Tambang Mensejahterakan Masyarakat), Small-Scale
Company category, awarded by the Ministry of Energy and Mineral November 26,
Resources 2024
PT Lahai Coal
Penghargaan TAMASYA (Tambang Mensejahterakan Masyarakat) dari 26 November
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) untuk kategori 2024
Perusahaan Skala Kecil.
Best Community Development and Empowerment Performance
Award for Mineral and Coal Mining Business Entities (Tambang
Mensejahterakan Masyarakat – TAMASYA Award), Medium-Scale
November 26,
Company category, awarded by the Ministry of Energy and Mineral
2024
Resources PT Mustika Indah Permai
26 November
Penghargaan Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
2024
Terbaik Badan Usaha Pertambangan Mineral dan Batu bara (Tambang
Mensejahterakan Masyarakat - TAMASYA Award) kategori Perusahaan
Skala Menengah dari Kementerian ESDM
Investortrust ESG Awards 2024, Platinum Star Award in the Big Cap November 26,
category, awarded by Investortrust media 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Investortrust ESG Awards 2024 Penghargaan Platinum Star Awards 26 November
kategori Big Cap dari Media Investortrust 2024
Indonesia Corporate Award (ICA) in the category of Community
Health Improvement Program through Village Health Post (Posyandu) November 28,
Development, awarded by the Corporate Forum for Community 2024
Development (CFCD) 28 November PT Adaro Indonesia
Indonesia Corporate Award (ICA) kategori Program Peningkatan 2024
Kesehatan Masyarakat melalui Pembangunan Posyandu Desa dari
Corporate Forum for Community Development (CFCD)
Adaro 2023 Occupational Health and Safety Performance Award (Gold November 29,
Category) 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Penilaian Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Adaro 29 November
2023 (Kategori Emas) 2024
Adaro 2023 Workplace Environmental Performance Award (Gold November 29,
Category) 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Penilaian Kinerja Lingkungan Kerja Adaro 2023 (Kategori 29 November
Emas) 2024
Adaro 2023 Occupational Health and Safety Performance Award (Gold November 29,
Category) 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Penilaian Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Adaro 29 November
2023 (Kategori Emas) 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 25
Page 26
01 02 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
03 04 05 06 07 08
Receipt Date
Awards Receiving Company
Tanggal
Penghargaan Perusahaan yang Menerima
Penerimaan
Adaro 2023 Workplace Environmental Performance Award (Blue November 29,
Category) 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Penilaian Kinerja Lingkungan Kerja Adaro 2023 (Kategori 29 November
Biru) 2024
Adaro 2023 Occupational Health and Safety Performance Award (Gold November 29,
Category) 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Penilaian Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Adaro 29 November
2023 (Kategori Emas) 2024
Adaro 2023 Workplace Environmental Performance Award (Blue November 29,
Category) 2024
PT Saptaindra Sejati
Penghargaan Penilaian Kinerja Lingkungan Kerja Adaro 2023 (Kategori 29 November
Biru) 2024
Editor’s Choice Award in the category of Best Literacy on Climate
Resilience, awarded by Editors-in-Chief and Environmental Advocates December 4,
under the Investing on Climate initiative 2024
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Editor’s Choice Award kategori Literasi Terbaik tentang Ketahanan Iklim 4 December
dari para Pemimpin Redaksi dan Penggiat Lingkungan yang Tergabung 2024
dalam Investing on Climate
Zero Accident Award December 17,
Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident Award) 2024
PT Saptaindra Sejati
17 Desember
2024
Company Performance Rating Program in Environmental Management
PT Mustika Indah Permai, PT
(PROPER) 2024, Blue Rating, awarded by the Ministry of Environment /
Indonesia Bulk Terminal, PT Laskar
Environmental Control Agency
2024 Semesta Alam, PT Maritim Barito
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Perkasa, PT Maruwai Coal, PT Lahai
(PROPER) 2024 peringkat Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup/
Coal, PT Makmur Sejahtera Wisesa
Badan Pengendalian Lingkungan
Company Performance Rating Program in Environmental Management
(PROPER) 2024, Gold Rating, awarded by the Ministry of Environment / February 24,
Environmental Control Agency 2025
PT Adaro Indonesia
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan 24 Februari 2025
(PROPER) 2024 peringkat Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup/
Badan Pengendalian Lingkungan
Company Performance Rating Program in Environmental Management
(PROPER) 2024, Green Leadership Award category, awarded by the February 24,
Ministry of Environment / Environmental Control Agency 2025
PT Semesta Centramas
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan 24 Februari 2025
(PROPER) 2024 kategori Green Leadership Award dari Kementerian
Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan
Zero Accident Award
2024 PT Makmur Sejahtera Wisesa
Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident Award)
Occupational Health and Safety Performance Assessment Award –
Adaro 2024 (Gold Category)
2024 PT Makmur Sejahtera Wisesa
Penghargaan Penilaian Kinerja Keselamatan dan Kesehataan Kerja
Adaro 2024 (Kategori Emas)
Environmental Performance Assessment Award – Adaro 2024 (Gold
Category) 2024 PT Makmur Sejahtera Wisesa
Penghargaan Penilaian Kinerja Lingkungan Adaro 2024 (Kategori Emas)
26 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 27
Page 28
Page 29
03 Message from the President Director Pesan Presiden Direktur
Page 30
01 02 03 Message From The President Director
Pesan Presiden Direktur
04 05 06 07 08
Message from the President Director
Pesan Presiden Direktur [OJK D.1]
Garibaldi Thohir
President Director
Presiden Direktur
30 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 31
Esteemed Shareholders, Business Partners, and All Yang Terhormat Pemegang Saham, Mitra Bisnis, dan Seluruh
Stakeholders, Pemangku Kepentingan,
2024 marked a pivotal turning point, one that brought both Tahun 2024 menjadi titik balik yang penuh tantangan namun
significant challenges and immense opportunities for AlamTri. juga membuka peluang besar bagi AlamTri. Dengan penuh
With great pride, we present this Sustainability Report as a kebanggaan, kami mempersembahkan Laporan Keberlanjutan
testament of our unwavering commitment to responsible ini sebagai bukti nyata komitmen kami terhadap pertumbuhan
growth, continuous innovation, and a positive impact for all yang bertanggung jawab, inovasi berkelanjutan, dan penciptaan
stakeholders. dampak positif bagi semua pemangku kepentingan.
In this report, we present the data of AlamTri’s subsidiaries Dalam laporan ini, data anak-anak Perusahaan AlamTri termasuk
including the subsidiaries of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, anak-anak Perusahaan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk yang
which no longer AlamTri’s subsidiaries as of December 2024 bukan lagi merupakan anak-anak Perusahaan AlamTri sejak
to provide more comprehensive description on our company Desember 2024 untuk menyajikan gambaran yang lebih
given that those subsidiaries operated under AlamTri for almost komprehensif mengenai Perusahaan kami mengingat anak-
one year. anak Perusahaan tersebut beroperasi dalam naungan AlamTri
selama hampir satu tahun.
Values, Policies, and Sustainability Strategy [OJK D.1.a] Nilai, Kebijakan, dan Strategi Keberlanjutan [OJK D.1.a]
In this 2024 Sustainability Report, we present the data of Dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini, kami menyajikan data
AlamTri’s subsidiaries including subsidiaries of PT Adaro anak-anak Perusahaan AlamTri termasuk anak-anak Perusahaan
Andalan Indonesia Tbk which are no longer AlamTri’s PT Adaro Andalan Indonesia Tbk yang bukan lagi merupakan
subsidiaries since December 2024 following the separation anak-anak Perusahaan AlamTri sejak Desember 2024 setelah
of the thermal coal mining business pillar (and several of its terjadinya pemisahan pilar bisnis pertambangan batu bara
supporting businesses) due to the PUPS to present a more termal (dan beberapa bisnis pendukungnya) akibat dilakukannya
comprehensive picture of our company considering that these PUPS untuk menyajikan gambaran yang lebih komprehensif
subsidiaries have been operating under AlamTri for almost mengenai Perusahaan kami mengingat anak-anak Perusahaan
one year. tersebut beroperasi dalam naungan AlamTri selama hampir
satu tahun.
Indonesia has a strategic role to play in global sustainability, Indonesia memiliki peran strategis dalam keberlanjutan global,
as reflected in the government’s commitment to achieving sebagaimana tercermin dalam komitmen pemerintah untuk
Net Zero Emissions (NZE) by 2060. A key milestone was the mencapai Net Zero Emissions (NZE) pada 2060. Salah satu
completion of the Separation of PT Adaro Andalan Indonesia langkah AlamTri yang sejalan dengan visi ini adalah dengan
(AAI), as approved during the GMS held in December, which terjadinya pemisahan pilar bisnis pertambangan batubara
approved the sale of up to all shares in AAI, with the decision termal (dan beberapa bisnis pendukungnya) di bawah PT
announced through a Public Offering by Shareholders (POES). Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) yang diselenggarakan pada
By separating 84.6% ownership in AAI, the Company has gained Desember 2024 melalui Penawaran Umum oleh Pemegang
greater flexibility to develop a business portfolio focused on Saham (PUPS). Dengan melepas 84,6% kepemilikannya di AAI,
green energy, strategic minerals, and sustainable infrastructure. Perusahaan kini memiliki fleksibilitas yang lebih besar untuk
mengembangkan portofolio usaha yang berorientasi pada
energi hijau, pengolahan mineral, dan infrastruktur berkelanjutan.
As part of this transformation, the Company officially changed Sebagai bagian dari perubahan ini, pada November 2024,
its name to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, in November Perusahaan resmi berganti nama menjadi PT Alamtri Resources
2024, reflecting a clearer strategic direction and enhancing Indonesia Tbk, memperjelas arah strategis serta meningkatkan
long-term competitiveness. This move also serves as a daya saing jangka panjang. Langkah ini juga menjadi strategi
adaptation strategy against market volatility and regulatory adaptasi terhadap volatilitas pasar dan perubahan regulasi
changes related to fossil fuels. With December 5, 2024 marked terkait bahan bakar fosil. Dengan Tanggal 5 Desember 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 31
Page 32
01 02 03 Message From The President Director
Pesan Presiden Direktur
04 05 06 07 08
the listing and first trading day of PT Adaro Andalan Indonesia menandai pencatatan dan hari perdagangan pertama PT Adaro
Tbk on the Indonesia Stock Exchange. a more focused Andalan Indonesia Tbk di Bursa Efek Indonesia. terjadinya
business structure, AlamTri is better positioned to manage pemisahan aset batu bara termal akibat dilakukannya PUPS
market and climate-related risks, respond proactively to oleh Perusahaan, AlamTri dapat mengelola risiko pasar dan
environmental policies, and strengthen its competitiveness in perubahan iklim dengan lebih baik, merespons kebijakan
the green industry. lingkungan secara proaktif, serta memperkuat daya saing di
industri hijau.
More than just a structural change, this initiative reaffirms Lebih dari sekadar perubahan struktur, inisiatif ini menegaskan
AlamTri’s commitment to sustainability by accelerating the komitmen AlamTri terhadap keberlanjutan dengan
development of renewable energy projects and the processing meningkatkan pengembangan proyek energi terbarukan
of strategic minerals. The financial flexibility gained through the dan pemrosesan mineral strategis. Fleksibilitas finansial yang
divestment enhances the Company’s capacity for strategic diperoleh melalui PUPS tersebut juga memperkuat kapasitas
acquisitions, investment in green technologies, and expansion Perusahaan dalam akuisisi strategis, investasi teknologi hijau,
into high-growth potential markets. These efforts are aligned serta ekspansi ke pasar dengan potensi pertumbuhan tinggi.
with AlamTri’s long-term vision to create sustainable value for Upaya ini selaras dengan visi jangka panjang AlamTri untuk
investors, customers, and stakeholders, while contributing to a menciptakan nilai berkelanjutan bagi investor, pelanggan, dan
low-carbon future. pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi pada masa
depan rendah karbon.
As a result of consistent efforts to improve sustainability Sebagai hasil dari upaya konsisten dalam meningkatkan
practices, in September 2024, AlamTri successfully improved praktik keberlanjutan, pada September 2024, AlamTri berhasil
its ESG rating from MSCI, rising from BBB to A. This achievement meningkatkan peringkat ESG dari MSCI, dari sebelumnya BBB
reflects a significant enhancement in disclosure transparency menjadi A. Pencapaian ini mencerminkan peningkatan signifikan
as well as the effectiveness of the company’s initiatives in dalam transparansi pengungkapan serta efektivitas inisiatif
labor management and community relations. The rating Perusahaan di bidang manajemen tenaga kerja dan hubungan
stands as tangible proof that the sustainability strategy being dengan komunitas. Peringkat ini menjadi bukti nyata bahwa
implemented is not only internal but also recognized externally strategi keberlanjutan yang dijalankan tidak hanya bersifat
as a progressive step that creates long-term positive impact. internal, tetapi juga diakui oleh pihak eksternal sebagai langkah
progresif yang menciptakan dampak positif jangka panjang.
Sustainability principles are integrated across all aspects of our Prinsip-prinsip keberlanjutan diintegrasikan ke dalam seluruh
business and serve as the foundation for achieving our vision, aspek bisnis dan menjadikannya fondasi untuk mencapai visi
“To lead with purpose towards a sustainable future.” This vision kami, “To lead with purpose towards a sustainable future.” Visi ini
not only guides our strategic direction but also reflects our tidak hanya menjadi panduan strategis, tetapi juga mencerminkan
long-term aspiration to fully realize our Environmental, Social, aspirasi jangka panjang kami dalam mewujudkan tujuan
and Governance (ESG) objectives. As part of this sustainability environmental, social, and governance (ESG) secara menyeluruh.
commitment, we have designed and implemented a range Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan ini, kami telah
of strategic, positively impactful initiatives, such as the merancang dan melaksanakan berbagai inisiatif strategis untuk
development of an aluminum smelter. This not only strengthens menciptakan dampak positif, seperti pengembangan smelter
the national green ecosystem but also supports the transition to aluminium yang tidak hanya memperkuat ekosistem hijau nasional,
a sustainable supply chain. We are also exploring opportunities tetapi juga mendukung transisi ke rantai pasok berkelanjutan. Kami
in the green minerals sector to enhance industrial sustainability, juga menjajaki peluang di sektor mineral hijau untuk meningkatkan
while continuing to advance the development of renewable keberlanjutan industri, sekaligus terus mengembangkan energi
32 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 33
energy as a clean energy solution. In addition, we are reinforcing baru terbarukan sebagai solusi energi bersih. Selain itu, kami
our position in the metallurgical coal market, which plays a vital memperkuat pasar batu bara metalurgi yang merupakan material
role in steel production. penting dalam produksi baja.
Operationally, we are expanding our vertically integrated Di sisi operasional, kami memperluas rantai pasok yang
supply chain toward green businesses that support low-carbon terintegrasi menuju bisnis hijau yang mendukung pertumbuhan
economic growth. Through growth oriented businesses, AlamTri ekonomi rendah karbon. Dengan bisnis pertumbuhan, AlamTri
Geo and AlamTri Eco we are optimizing resource utilization to Geo dan AlamTri Eco kami memanfaatkan sumber daya
support the global transition toward sustainability where AlamTri secara optimal untuk mendukung transformasi global menuju
continues to reinforce its commitment to creating a greener, keberlanjutan. Melalui langkah-langkah strategis ini, AlamTri terus
more inclusive, and more sustainable future for both society and mempertegas komitmen untuk menciptakan masa depan yang
the environment. lebih hijau, lebih inklusif, dan lebih berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan.
Advancing Green Growth and Transformation Menyongsong Pertumbuhan dan Transformasi
[OJK D.1.b] Hijau [OJK D.1.b]
Positive achievements reflected the strength of the AlamTri mencatat capaian positif yang mencerminkan kekuatan
Company’s business strategy amid global market dynamics. strategi bisnis Perusahaan di tengah dinamika pasar global.
As a metallurgical coal producer, we ensure that our product, Sebagai produsen batu bara metalurgi, kami memastikan
Enviromet, features an ultra-low ash and low phosphorus bahwa produk kami, Enviromet, memiliki kandungan abu
contents, qualities that support a more efficient and sustainable yang sangat rendah dan fosfor yang rendah, sehingga dapat
steel industry. This superior product quality has positioned menghasilkan produk baja yang lebih kuat dan limbah yang
Enviromet as a top choice for steel manufacturers in both lebih sedikit. Keunggulan kualitas ini menjadikan Enviromet
domestic and international markets, further enhancing AlamTri’s pilihan utama bagi produsen baja, baik di pasar domestik
competitiveness in the industry. Metallurgical coal sales maupun internasional, sekaligus memperkuat daya saing
increased by 26.01%, reaching 5.62 million tons, surpassing the AlamTri dalam industri. Volume penjualan batu bara metalurgi
annual target set at 4,9 to 5,4 million tons reflecting the strong berhasil meningkat sebesar 26,01% menjadi 5,62 juta ton
demand for coal in both domestic and international markets, dibandingkan tahun sebelumnya, melampaui target tahunan
which the Company has successfully leveraged to further yang ditetapkan antara 4,9 hingga 5,4 juta ton. Peningkatan
strengthen its position in the industry. [OJK B.1.d] ini menunjukkan tingginya permintaan batu bara, baik di pasar
domestik maupun internasional, yang berhasil dimanfaatkan
oleh Perusahaan untuk terus memperkuat posisinya di industri.
[OJK B.1.d]
Aligned with our sustainability vision, we continue to promote Sejalan dengan visi keberlanjutan, kami terus mendorong
business development as a strategic step toward a green pengembangan bisnis sebagai langkah strategis menuju
economy. One of our key initiatives is the development of an ekonomi hijau. Salah satu inisiatif utama kami adalah dengan
aluminum smelter in North Kalimantan, which is scheduled to mengembangkan kegiatan smelter aluminium di Kalimantan
begin the COD process by the end of 2025. This aluminum Utara, yang direncanakan akan memulai proses COD pada akhir
smelter will play a vital role in advancing Indonesia’s green tahun 2025. Smelter aluminium ini akan menjadi bagian penting
economic ecosystem, as aluminum is a critical component in dalam pengembangan ekosistem ekonomi hijau di Indonesia,
the production of electric vehicles, wind power plants, and solar di mana aluminium menjadi salah satu komponen penting dalam
power plants. pembuatan kendaraan listrik, pembangkit listrik tenaga bayu, dan
pembangkit listrik tenaga surya.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 33
Page 34
01 02 03 Message From The President Director
Pesan Presiden Direktur
04 05 06 07 08
Decarbonization Efforts and Environmental Upaya Dekarbonisasi dan Kinerja Lingkungan
Performance [OJK D.1.c] [OJK D.1.c]
AlamTri’s commitment to achieving Net Zero Emissions (NZE) Komitmen AlamTri untuk mencapai NZE pada tahun 2060 atau
by 2060 or earlier is reflected in concrete actions in multiple lebih awal diwujudkan melalui langkah-langkah konkret di
areas. We have calculated Scope 1 and Scope 2 GHG emissions berbagai bidang. Kami telah melakukan penghitungan emisi
from operational activities, increased the use of biofuels such GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari aktivitas operasional,
as biodiesel in daily operations, optimized the utilization of meningkatkan penggunaan bahan bakar nabati (biofuel) seperti
renewable energy sources, and implemented a range of energy biodiesel dalam operasional sehari-hari, mengoptimalkan
conservation initiatives. In addition, we have developed a GHG penggunaan energi baru terbarukan (EBT), serta menerapkan
emissions reduction strategy that includes exploring carbon berbagai inisiatif konservasi energi. Kami juga telah menyusun
sequestration technologies, advancing nature-based solutions, strategi pengurangan emisi GRK yang mencakup eksplorasi
and pursuing other supporting initiatives. Technologies currently teknologi sekuestrasi karbon, pengembangan solusi berbasis
under exploration include low-carbon fuels, low-emission alam, dan inisiatif lainnya. Contoh teknologi yang sedang
operational fleets, carbon capture solutions, and offset kami eksplorasi meliputi bahan bakar rendah karbon, armada
mechanisms such as carbon credits and renewable energy operasional rendah karbon, solusi penyerapan karbon, serta
certificates. In addition, we continuously monitor and assess mekanisme offset seperti kredit karbon dan sertifikat energi
emerging decarbonization technologies for potential adoption terbarukan. Selain itu, kami terus memantau dan mempelajari
to accelerate the achievement of our NZE target. teknologi terbaru di bidang dekarbonisasi untuk diadopsi
sehingga mempercepat pencapaian target NZE.
In 2024, we successfully increased the use of B35 biodiesel, Pada tahun 2024, kami berhasil meningkatkan penggunaan
which significantly reduces GHG emissions compared to biodiesel B35, yang mampu mengurangi emisi GRK
conventional diesel, resulting in an emissions reduction of dibandingkan dengan penggunaan diesel murni. Peningkatan
34.98%. In addition, we installed solar panels that generated ini berhasil mencatat pengurangan emisi sebesar 34,98%. Selain
3.18 Terajoules of electricity, effectively avoiding approximately itu, kami telah memasang panel surya yang mampu menghasilkan
400 tCO2e of carbon emissions during the same year. listrik sebesar 3,18 Terajoule, sekaligus menghindari emisi karbon
sebesar 400 tCO2e pada tahun yang sama.
The Company has also collaborated with the Ministry of Selain itu, Perusahaan juga berkolaborasi dengan Kementerian
Environment and Forestry (KLHK) and the Ministry of Public Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) serta Kementerian
Works and Housing (PUPR) on the Liang Anggang Nursery Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) dalam proyek
Project (PLA), which has the potential to produce up to 10 Persemaian Liang Anggang (PLA), yang berpotensi menghasilkan
million seedlings per year. This project supports environmental 10 juta bibit per tahun. Proyek ini mendukung upaya rehabilitasi
rehabilitation efforts and contributes to the national climate lingkungan serta berkontribusi terhadap target nasional dalam
change mitigation targets, particularly the Forestry and Other aksi mitigasi perubahan iklim, khususnya Forestry and Other
Land Use (FOLU) Net Sink 2030. Land Use (FOLU) Net Sink 2030.
Community Empowerment and Social Impact Pemberdayaan Komunitas dan Dampak Sosial
We prioritize occupational health and safety (OHS) as a Kami menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
fundamental aspect for creating a safe, healthy, and productive sebagai prioritas utama dalam menciptakan lingkungan kerja
work environment. This commitment is demonstrated through yang aman, sehat, dan produktif. Komitmen ini diwujudkan melalui
the implementation of innovative safety programs such as the pelaksanaan program keselamatan yang inovatif, seperti Safety
Safety Accountability Program, the use of artificial intelligence Accountability Program, pemanfaatan teknologi kecerdasan
34 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 35
(AI) technologies, and the optimization of digital monitoring buatan (AI), serta optimalisasi digitalisasi pengawasan melalui
through the myMCP application across all operational sites. aplikasi myMCP di seluruh lokasi operasional. Selain itu, pelatihan
In addition, regular OHS training is provided to employees K3 juga diberikan secara berkala kepada seluruh karyawan dan
and contractors to strengthen awareness, preparedness, and kontraktor untuk meningkatkan pemahaman, kesiapan, dan
compliance with workplace safety standards. kepatuhan terhadap standar keselamatan di lingkungan kerja.
As part of our efforts to foster an inclusive work environment, Sebagai bagian dari upaya kami menciptakan lingkungan
diversity, equity, and inclusion across all aspects of our kerja yang inklusif, kami juga berkomitmen untuk mendorong
operations are promoted. Our employee training and keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas di seluruh aspek
development programs are designed to ensure that every operasional. Program pelatihan dan pengembangan karyawan
individual has equal opportunities to grow. In 2024, the average dirancang untuk memastikan setiap individu memiliki peluang
training hours for female employees reached 14.17 hours, while yang setara untuk berkembang. Pada tahun 2024, rata-rata jam
male employees recorded 58.82 hours of training. pelatihan karyawan perempuan mencapai 14,17 jam dan jumlah
jam pelatihan karyawan laki-laki mencapai 58,82 jam.
We are also committed to creating shared value with the Kami juga berkomitmen untuk menciptakan nilai bersama
community through various corporate social responsibility (CSR) dengan masyarakat melalui berbagai program tanggung jawab
programs designed to address the key needs of communities sosial Perusahaan (CSR) yang dirancang sesuai kebutuhan
in our operational areas. One of our flagship initiatives is the utama masyarakat di wilayah operasional kami. Salah satu
stunting reduction program, which positively impacted 245 program unggulan kami adalah inisiatif penurunan angka
children in targeted areas in the reporting period. stunting, yang telah memberikan dampak positif pada 245
anak di wilayah sasaran selama tahun pelaporan.
Governance Excellence Keunggulan Tata Kelola
The Company upholds transparency, accountability, and Di sisi tata kelola, kami menempatkan perilaku beretika,
sustainability as core pillars of our corporate strategy and akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan sebagai pilar
operations. The principles of Good Corporate Governance utama dalam strategi dan operasional Perusahaan. Prinsip good
(GCG) are consistently applied to ensure that decision-making corporate governance (GCG) diterapkan secara konsisten
processes are ethical, responsible, and aligned with long- untuk memastikan pengambilan keputusan dilakukan secara
term sustainability objectives. We also identify and manage a etis, bertanggung jawab, dan mendukung keberlanjutan jangka
wide range of strategic risks, including those related to climate panjang. Kami juga secara aktif mengidentifikasi dan mengelola
change and its potential impacts on our operation. berbagai risiko strategis, termasuk risiko yang berkaitan dengan
perubahan iklim dan dampaknya terhadap kegiatan operasional
Perusahaan.
As part of our commitment to sustainable governance, ESG Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap tata kelola
principles have been deeply integrated into the Company’s keberlanjutan, prinsip-prinsip ESG telah diintegrasikan
governance structure, embodied through the establishment secara mendalam ke dalam struktur tata kelola Perusahaan.
of an ESG Division, responsible for developing strategies, Pengintegrasian ini diwujudkan melalui Divisi ESG yang bertugas
overseeing implementation, and setting sustainability mengembangkan strategi, mengawasi pelaksanaan, dan
objectives. This approach ensures that sustainability is not only menetapkan tujuan keberlanjutan Perusahaan. Pendekatan
a long-term vision but is also embedded across all operational ini memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi visi
processes and business strategies. jangka panjang, tetapi juga diterjemahkan secara konkret ke
dalam seluruh proses operasional dan strategi bisnis kami.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 35
Page 36
01 02 03 Message From The President Director
Pesan Presiden Direktur
04 05 06 07 08
Closing Statement Penutup
We extend our deepest appreciation to all shareholders, Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada
partners, and employees for their unwavering support, seluruh pemegang saham, mitra, dan karyawan atas dukungan,
collaboration, and outstanding dedication. Together, we kerja sama, serta dedikasi luar biasa yang telah diberikan.
have faced challenges with resilience and turned them into Bersama, kita telah menghadapi tantangan dengan ketangguhan
opportunities, bringing us closer to a greener, more inclusive, dan mengubahnya menjadi peluang, membawa kita lebih dekat
and sustainable future. This spirit of collaboration is the key menuju masa depan yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan.
to unlocking new opportunities and strengthening our path Semangat kolaborasi ini menjadi kunci dalam membuka
forward. Thank you for being an essential part of this journey. berbagai peluang baru dan memperkuat langkah kita ke depan.
Let us continue to move forward, innovate, and create a lasting Terima kasih telah menjadi bagian penting dari perjalanan ini.
positive impact for future generations. Mari terus bergerak maju, berinovasi, dan menciptakan dampak
positif bagi generasi mendatang.
Garibaldi Thohir
President Director
Presiden Direktur
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
36 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 37
Page 38
Page 39
04 About the Company Tentang Perusahaan
Page 40
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Name DateDate
of Establishment
of Establishment Pangsa
Market
Pasar
Share
Nama Perusahaan Tanggal
Tanggal
Pendirian
Pendirian Pangsa
Pangsa
PasarPasar
[GRI 2-6]
[GRI 2-6]
AlamTriResources
PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk Tbk [GRI 2-1] 26 August
26 August
2004 2004 Indonesia
Indonesia
dan and
wilayah
AsiaAsia
region
(formerly PT Adaro Energy Indonesia Tbk) August,
August,
26, 2004
26, 2004 Indonesia
Indonesia
dan dan
wilayah
wilayah
AsiaAsia
(sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia Tbk) [GRI 2-1]
Line
Line of
of Business
Business
Bidang
Bidang Usaha
Usaha
Mining, quarrying,
Head office miningand
activities support services, trading,
management transportation,
consulting (for business warehousing
activities and transportation
of subsidiaries supportin
engaged activities,
mining,
cargo handling, seaport services, crop farming, construction, machinery repair and installation,
excavation, mining support services, wholesale trade, transportation, warehousing and transportation support electricity supply,
water management, forestry, investment, and industry
activities, cargo handling (loading and unloading of goods), seaport service activities, crop farming, construction,
Pertambangan, penggalian,
repair and installation jasa penunjang
of machinery, pertambangan,
electricity supply, waterperdagangan,
management,pengangkutan, pergudangan dan kegiatan
forestry, and industry).
pendukung transportasi, penanganan kargo (bongkar muat barang), kegiatan jasa
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen (untuk kegiatan usaha anak-anak Perusahaan pelabuhan laut, pertanian
yang bergeraktanaman,
dalam
konstruksi, perbaikan dan pemasangan mesin, penyediaan listrik, pengelolaan air, kehutanan,
bidang pertambangan, penggalian, jasa penunjang pertambangan, perdagangan besar, angkutan, pergudangan investasi, dan industri.
dan
[GRI 2-6][OJK C.4]
aktivitas penunjang angkutan, penanganan kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut,
pertanian tanaman, konstruksi, reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik, pengelolaan air, kehutanan, dan
industri).
Legal Basis[GRI
of Establishment
2-6][OJK C.4]
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
The Company was established based on the Deed of Establishment No. 25 dated July 28, 2004, drawn up before
Dasar Hukum Pendirian
Notary Sukawaty Sumadi, S.H., a notary in Jakarta. The deed of establishment was published in the State Gazette of
The Company
the Republic ofwas established
Indonesia No. 59based
datedon Julythe
25,Deed
2006,ofSupplement
EstablishmentNo.No. 25 and
8036, dated 2004,
July 28,by
approved drawn up
the Minister before
of Justice
Notary Sukawaty Sumadi, S.H., a notary in Jakarta. The deed of establishment was published
of the Republic of Indonesia under Decree No. C‐21493 HT.01.01.TH.2004 dated August 26, 2004. The Company’s in the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 59 dated July 25, 2006, Supplement No. 8036, and approved by
Articles of Association have been amended several times, most recently by Deed of Statement of Meeting Resolutions the Minister of Justice
No.the
of 55Republic of Indonesia
dated November undermade
18, 2024, Decree No. C‐21493
before HT.01.01.TH.2004
Notary Humberg dated
Lie, S.H., S.E., August
M.Kn., 26, 2004.
a notary TheJakarta.
in North Company’s This
Articles of Association have been amended several times, most recently by Deed of Statement
amendment was approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU‐0074064. of Meeting Resolutions
No. 55 dated November
AH.01.02.TAHUN 2024 dated18, 2024,
Novembermade19, before
2024Notary
. Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a notary in North Jakarta. This
amendment was approved by the Minister of
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian yang dibuat Law of the Republic of Indonesia
di hadapan through
Notaris SukawatyDecree No. AHU‐0074064.
Sumadi, S.H., Notaris di
AH.01.02.TAHUN 2024 dated November 19, 2024.
Jakarta No. 25 tertanggal 28 Juli 2004. Akta pendirian Perseroan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Perseroan didirikan25berdasarkan
No. 59 tertanggal Akta Pendirian
Juli 2006, Tambahan Beritayang dibuat
Negara No.di hadapan
8036 Notaris Sukawaty
dan disetujui Sumadi,
oleh Menteri S.H., Notaris
Kehakiman Republikdi
Jakarta No. 25 tertanggal 28 Juli 2004. Akta pendirian Perseroan diumumkan dalam Berita
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C‐21493 HT.01.01.TH.2004 tertanggal 26 Agustus 2004. Anggaran dasar Negara Republik Indonesia
No. 59 tertanggal
Perseroan 25 Juli 2006,
telah diubah Tambahan
beberapa Berita Negara
kali dengan perubahanNo. 8036 dan
terakhir disetujui oleh
berdasarkan Menteri
Akta Kehakiman
Pernyataan dan HakRapat
Keputusan Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C‐21493 HT.01.01.TH.2004 tertanggal
Perseroan No. 55 tertanggal 18 November 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris 26 Agustus 2004.
Anggaran dasarPerubahan
di Jakarta Utara. Perseroananggaran
telah diubahdasarbeberapa kali dengan persetujuan
ini telah mendapatkan perubahan terakhir berdasarkan
dari Menteri Akta Pernyataan
Hukum Republik Indonesia
Keputusan Rapat Perseroan No. 55 tertanggal 18 November 2024 yang dibuat
berdasarkan surat keputusan No. AHU‐ 0074064.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November 2024. di hadapan Notaris Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara. Perubahan anggaran dasar ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU‐ 0074064.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November
2024.
Authorized Capital Issued and Paid-Up Capital
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-Up Capital
Rp8,000 Trilion Rp3.075.866.590.000
Modal (tiga triliun tujuh puluh lima miliar delapan ratus enam puluh
Ditempatkan dan Disetor
Rp8.000 Triliun enam juta lima ratus sembilan puluh rupiah)
Rp3,075,866,590,000 (three trillion seventy-five billion eight hundred sixty-six
Rp3.075.866.590.000 (tiga triliun tujuh puluh lima miliar delapan ratus enam puluh
million five hundred ninety thousand rupiah)
enam juta lima ratus sembilan puluh rupiah)
Rp3.075.866.590.000 (tiga triliun tujuh puluh lima miliar delapan ratus enam puluh
enam juta lima ratus sembilan puluh ribu rupiah)
40 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 41
Shares Ownership
Kepemilikan Saham [OJK C.3.c]
As of 31 December 2024, the shares ownership of the Company is as follows:
Per tanggal 31 Desember 2024, kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
Shareholders who own 5% or more 52.090%
Pemegang Saham yang memiliki 5%
atau lebih saham
Share ownership by Directors 6.411%
and Board of Commissioner
Kepemilikan saham oleh Direksi
dan Dewan Komisaris
Other key shareholders 7.772%
Pemegang saham lainnya
Treasury Stock 1.670%
Saham Treasuri
Public 32.057%
Publik
Total 100.00%
Head Office Contact Us
Kantor Pusat [OJK C.2] Hubungi Kami
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk corsec@AlamTri.com
Menara Karya Lantai 23, Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5, Kav. 1-2 esg@AlamTri.com
Jakarta 12950, Indonesia. Tel. (021) 2553 3000
Products and Services Website
Produk dan Layanan Situs web
• Coal • Batu bara www.AlamTri.com
• Power supporting services • Jasa penunjang tenaga listrik
• Coal trading services • Jasa perdagangan batu bara
• Coal mining services • Jasa pertambangan batu bara
• Mine water management • Jasa pengelolaan air tambang
services
• Power generation • Pembangkitan tenaga listrik
• Logistics services • Layanan logistik
• Clean water • Air bersih
• Property • Properti
• Coal marketing services • Layanan pemasaran batu bara
• Supporting infrastructure • Infrastruktur pendukung
[GRI 2-6][OJK C.4] [GRI 2-6][OJK C.4]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 41
Page 42
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Company Overview
Ikhtisar Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) is a publicly listed PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) adalah suatu
Company on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the perseroan terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)
ticker code ADRO. The Company’s first trading day on the IDX dengan kode saham ADRO. Hari perdagangan pertama di BEI
was on July 16, 2008, following the completion of one of the tercatat pada 16 Juli 2008 setelah menyelesaikan salah satu
largest initial public offerings (IPOs) in the history of Indonesia’s penawaran umum perdana (IPO) terbesar dalam sejarah pasar
capital market, raising Rp12.2 trillion (equivalent to US$1.3 modal Indonesia dengan hasil IPO sebesar Rp12,2 triliun (setara
billion). dengan US$1,3 miliar).
AlamTri Overview Prior to the Public Offering Ikhtisar AlamTri Sebelum Efektifnya
by Existing Shareholders in November 2024 Pemisahan Akibat Dilakukannya Penawaran
Umum Oleh Pemegang Saham
Prior to the effectiveness of the separation through the Public Sebelum efektif terjadinya pemisahan akibat dilakukannya
Offering by Existing Shareholders (POES), the Company Penawaran Umum Oleh Pemegang Saham (PUPS), Perusahaan
served as the parent entity of various subsidiaries forming a berperan sebagai induk dari berbagai anak Perusahaan yang
vertically integrated pit-to-power supply chain. This structure membentuk rantai pasok pit-to-power secara vertikal. Struktur
reflected the presence of subsidiaries operating at each stage ini mencerminkan keberadaan anak Perusahaan yang beroperasi
of the supply chain, enabling the Company to gain strategic di setiap tahap rantai pasok, memungkinkan Perusahaan untuk
advantages such as quality control, cost efficiency, and memperoleh manfaat strategis seperti pengendalian kualitas,
operational reliability. Additionally, this integration created efisiensi biaya, serta keandalan operasional. Selain itu, integrasi
opportunities for synergy among business units to generate ini juga membuka peluang sinergi antar unit usaha untuk
revenue from third parties. menghasilkan pendapatan dari pihak ketiga.
To manage the business more effectively, operations are Untuk mengelola bisnis dengan lebih efektif, Perusahaan
organized into three main growth pillars: Adaro Energy, Adaro membagi operasinya ke dalam tiga pilar pertumbuhan utama,
Minerals, and Adaro Green. yaitu Adaro Energy, Adaro Minerals, dan Adaro Green.
Adaro Energy Pillar represents the core of the Company’s Pilar Adaro Energy merupakan representasi utama dari rantai
pit-to-power supply chain, encompassing the full value chain pasokan pit-to-power Perusahaan, mulai dari lubang tambang
from coal mining to power generation. Conducted in South batu bara sebagai titik awal hingga pembangkit listrik sebagai
Kalimantan, Central Kalimantan, and Australia, operational titik akhir. Kegiatan operasionalnya terdiri dari pertambangan,
activities include mining, mining services, logistics, power, jasa pertambangan, logistik, tenaga listrik, air, lahan, dan modal,
water, land, and capital. di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Australia.
Adaro Minerals Pillar own metallurgical coal assets in Central Pilar Adaro Minerals memiliki aset batu bara metalurgi
and East Kalimantan and mineral processing businesses being di Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur, serta bisnis
prepared for operation in North Kalimantan. AMI was established pengolahan mineral yang dipersiapkan untuk beroperasi di
as PT Jasapower Indonesia in 2007. On January 3, 2022, AMI was Kalimantan Utara. AMI didirikan dengan nama PT Jasapower
officially listed on IDX under the ticker code ADMR following a Indonesia pada tahun 2007. Pada tanggal 3 Januari 2022,
successful IPO process that was 179x oversubscribed during AMI resmi terdaftar di BEI dengan kode saham ADMR setelah
the pooling period. The listing was a milestone for the company proses IPO yang mencapai oversubskripsi 179x pada periode
to develop its businesses by capitalizing its existing resources pooling. Hal ini adalah catatanbersejarah bagi perusahaan untuk
in metallurgical coal mining and capturing the opportunities mengembangkan bisnisnya dengan memanfaatkan sumber
offered by the growing green ecosystem in Indonesia. Being a daya yang ada di pertambangan batu bara metalurgi dan
subsidiary of AlamTri, AMI is a part of a well-known Indonesian menangkap peluang yang ditawarkan oleh ekosistem hijau yang
mining and energy group that has strong access to business sedang berkembang di Indonesia. Dengan posisi sebagai anak
expertise and financing sources. perusahaan AlamTri, AMI adalah bagian dari grup pertambangan
dan energi terkemuka Indonesia yang memiliki akses yang besar
terhadap keahlian bisnis dan sumber pembiayaan.
42 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 43
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contracts of Work Melalui anak-anak perusahaannya, AMI memegang lima PKP2B
(CCoWs) for concession areas containing large metallurgical untuk area konsesi yang mengandung sumber daya dan
coal resources and reserves in East Kalimantan and Central cadangan batu bara metalurgi yang besar. Produk-produk
Kalimantan province. AMI’s metallurgical coal products have batu bara metalurgi AMI telah mendapat sambutan hangat dari
been warmly welcomed by most international steel producers sebagian besar produsen baja internasional sedangkan nama
while their brand name Enviromet has been increasingly gaining dagangnya Enviromet semakin diakui di pasar global.
stronger recognition in the global market.
In 2022, the company made another milestone by venturing into Pada tahun 2022, perusahaan memasuki bisnis pengolahan
mineral processing business through its subsidiary PT mineral melalui anak perusahaannya, PT Kalimantan Aluminium
Kalimantan Aluminium Industry, which is now focusing on Industry, yang saat ini berfokus pada proyek untuk membangun
a project to build an aluminium smelter in an industrial park smelter aluminium di kawasan industri Kalimantan Industrial
Kalimantan Industrial Park Indonesia in North Kalimantan. The Park Indonesia di Kalimantan Utara. Segmen pengolahan
mineral processing segment is part of the company’s initiatives mineralmerupakan upaya perusahaan untuk berkontribusi
to contribute to and capture the opportunities from Indonesia’s sekaligus menangkap peluang ekonomi hijau Indonesia
green economy and downstream businesses being massively dan bisnis hilirisasi yang sedang gencar dikembangkan oleh
developed by the Indonesian government. pemerintah Indonesia.
Adaro Green Pillar was established to support aspirations Pilar Adaro Green dibentuk untuk mengakomodasi aspirasi
related to opportunities in Indonesia’s green economy. Under Perusahaan dalam menangkap peluang di bidang ekonomi
this pillar, several renewable energy projects have been initiated, hijau di Indonesia. Di bawah pilar ini, Perusahaan telah
including a solar power plant (PLTS) and battery energy storage mempersiapkan beberapa proyek energi terbarukan, seperti
system (BESS) in Kelanis, Central Kalimantan; a wind turbine pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) dan sistem penyimpanan
and BESS in Tanah Laut, South Kalimantan, a mini-hydro power energi baterai (BESS) di Kelanis, Kalimantan Tengah, turbin
plant in Lampunut, Central Kalimantan, and a hydropower plant angin dan BESS di Tanah Laut, Kalimantan Selatan, pembangkit
to supply clean energy for mineral processing and industrial listrik tenaga minihidro di Lampunut, Kalimantan Tengah, dan
activities within the industrial zone in North Kalimantan. These pembangkit listrik tenaga air untuk menyediakan energi bersih
initiatives also contribute to the diversification of Indonesia’s bagi pengolahan mineral dan kegiatan industri di kawasan
energy mix. industri di Kalimantan Utara, serta mendukung diversifikasi
bauran energi Indonesia.
AlamTri Overview Following the Effective Ikhtisar AlamTri setelah Efektifnya
Separation through POES Pemisahan akibat Dilakukannya PUPS
From December 6 to 10, 2024, the Company conducted a Pada tanggal 6 hingga 10 Desember 2024, Perusahaan
public offering of all its shares in its subsidiary, AAI engaged melakukan penawaran umum atas seluruh saham yang
in the thermal coal mining sector to shareholders listed in the dimilikinya di anak Perusahaannya, yaitu AAI yang bergerak di
Company’s Shareholder Register as of November 29, 2024, sektor pertambangan batu bara termal kepada pemegang
through a POES mechanism. saham Perusahaan yang tercatat pada Daftar Pemegang
Saham Perseroan pada tanggal 29 November 2024 melalui
mekanisme PUPS.
This strategic move resulted in the separation of the thermal coal Langkah ini mengakibatkan pemisahan pilar bisnis
mining business pillar and several of its supporting businesses pertambangan batu bara termal dan beberapa bisnis
from the Minerals and Green business pillars. The separation pendukungnya dengan pilar bisnis Minerals dan Green.
enables the Company to focus more effectively on developing Pemisahan ini memungkinkan Perusahaan untuk lebih fokus
an environmentally friendly business ecosystem in Indonesia, dalam mendukung pengembangan ekosistem bisnis ramah
with renewable energy and sustainable minerals as core lingkungan di Indonesia, dengan energi terbarukan dan mineral
components. berkelanjutan sebagai elemen utama.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 43
Page 44
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
After the separation, AlamTri organizes its businesses into two Setelah pemisahan, AlamTri mengelompokkan bisnisnya ke
main pillars: AlamTri Geo and AlamTri Eco. AlamTri Geo focuses dalam dua pilar utama: AlamTri Geo dan AlamTri Eco. AlamTri
on the mining and minerals processing sector, while AlamTri Eco Geo berfokus pada sektor pertambangan dan pengolahan
focuses on the renewable energy sector. mineral, sedangkan AlamTri Eco berfokus pada sektor energi
terbarukan.
In addition to presenting an overview and performance of Selain menjelaskan tentang gambaran umum dan kinerja anak-
the companies under the consolidated corporate structure anak perusahaan yang termasuk dalam konsolidasian per 31
as of December 31, 2024, this report also covers the Desember 2024, laporan ini juga mencakup bisnis-bisnis di
businesses under the corporate structure prior to the effective bawah struktur Perusahaan sebelum efektifnya pemisahan
separation resulting from the POES. This approach provides a akibat dilakukannya PUPS oleh Perusahaan, untuk memberikan
comprehensive view of the Company’s operations, reflecting its gambaran lengkap tentang operasi yang merupakan
full-year performance throughout 2024. keseluruhan kinerja Perusahaan selama satu tahun penuh di
tahun 2024.
Business of PT Alamtri Resources Indonesia
Tbk
Bisnis PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
As part of our sustainability strategy, we manage several subsidiaries, each with a distinct focus
and significant contribution toward achieving the vision of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
These entities play a vital role in supporting the Company’s long-term objectives across the
mining, energy, and natural resource processing sectors. The following are the companies that
operate as part of the integrated supply chain under PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, both
key operating subsidiaries and discontinued operations subsidiaries. [GRI 2-2]
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, kami mengelola beberapa entitas anak yang
masing-masing memiliki fokus dan kontribusi signifikan terhadap pencapaian visi PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk. Setiap entitas tersebut berperan penting dalam mendukung tujuan
jangka panjang Perusahaan, baik dalam sektor pertambangan, energi, maupun pengolahan
sumber daya alam. Berikut adalah Perusahaan-Perusahaan yang beroperasi sebagai bagian
dari rantai pasokan yang terintegrasi di bawah bisnis PT Alamtri Resources Indonesia Tbk yaitu
anak perusahaan yang beroperasi dan anak perusahaan yang operasinya dihentikan. [GRI 2-2]
44 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 45
Page 46
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Anak Perusahaan yang Beroperasi
Key Operating Subsidiaries [OJK C.3.d]
8
1
9
2
6 9
10
3 7
10
4
5
5
1
• (ASINT) Adaro Solar International Pte. Ltd.
• (ISEC) Indonesia Solar Energy Corridor Pte. Ltd.
2
• (BSE) PT Batam Surya Energi
• (BSS) PT Batam Sarana Surya
• (ATSI) PT Alamtri Sunshine International
46 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 47
3 7
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • (BAS) PT Batuan Anugerah Semesta
• (BASR) PT Bumi Alam Seraya
• (BASL) PT Basalt Sinar Lestari
• (TPI) PT Tanjung Power Indonesia
• (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa
• (AMI) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• (ATCI) PT Alam Tri Cakra Indonesia
•
•
(ABI) PT Alamtri Baterai Indonesia
(AIA) PT Alamtri Indo Aluminium
8
• (ATDI) PT Alam Tri Daya Indonesia • (KIPI) PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• (SIS) PT Saptaindra Sejati • (KAI) PT Kalimantan Aluminium Industry
• (ATBI) PT Alam Tri Bangun Indonesia
• (API) PT Alamtri Power Indonesia
4 9
• (BPI) PT Bhimasena Power Indonesia • (KELI) PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
• (KEH) PT Kalimantan Energi Hijau
• (MTE) PT Mentarang Tirta Energi
• (KHN) PT Kayan Hydropower Nusantara
5 10
• (AWE) PT Alamtri Wind Energy • (BELL) PT Bayu Energi Listrik Lestari
• (ARI) PT Alamtri Renewables Indonesia • (TAB) PT Tala Alam Baru
• (ASET) PT Alamtri Sarana Energi Terbarukan
6
• (MC) PT Maruwai Coal
• (LC) PT Lahai Coal
• (JC) PT Juloi Coal
• (KC) PT Kalteng Coal
• (SBC) PT Sumber Barito Coal
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 47
Page 48
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
(Discontinued Operations) Subsidiaries
Anak Perusahaan (Operasi yang Dihentikan)
ATB
KPI
AIS
AI, RLI, AML,
ASL, HAL,
Kelanis AWP, ATS
Coal
Terminal
PCM,
MIP SCM, LSA
IBT
AL, DTI
AAI, APM,
Barito River and Taboneo off
ATM
shore anchorage SDM, MBP,
HBI, BGN, PBMM, SMT, IMTP
ATG
N ATW
5
0 75 150 300 km
2o0’0’’S
Kestrel Coal Mine
108o0’0’’E
48 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 49
Adaro Land
Bisnis Pengelolaan Aset Lahan
Mining Businesses • PT Adaro Persada Mandiri
Bisnis Pertambangan • PT Agri Multi Lestari
• PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• PT Alam Sukses Lestari
• PT Adaro Indonesia
• PT Hutan Amanah Lestari
• PT Laskar Semesta Alam
• PT Cakra Wana Lestari
• PT Semesta Centramas
• PT Mandiri Wana Lestari
• PT Paramitha Cipta Sarana
• PT Persada Wana Lestari
• PT Mustika Indah Permai
• Kestrel Coal Resources *
• PT Mustika Indah Permai
• PT Adaro Indonesia Other Businesses
• PT Pari Coal Bisnis Lain
• PT Ratah Coal
• PT Laskar Semesta Alam • Adaro International (Singapore) Pte.Ltd
• PT Paramitha Cipta Sarana • Adaro Capital Limited
• PT Semesta Centramas • PT Kaltara Power Indonesia
• Vindoor Investments (Mauritius) Ltd
Adaro Water • Adaro Australia Pty Ltd
Bisnis Pengelolaan Air
• Arindo Holdings (Mauritius) Ltd
• PT Adaro Jasabara Indonesia
• PT Adaro Tirta Mandiri • PT Adaro Mining Technologies
• PT Adaro Wamco Prima
• PT Adaro Tirta Sarana
Adaro Logistics
• PT Adaro Tirta Brayan
Bisnis Logistik
• PT Adaro Tirta Gresik
• PT Adaro Tirta Wening
• PT Drupadi Tirta Intan • PT Adaro Logistics
• PT Adaro Tirta Mentaya • PT Indonesia Bulk Terminal
• PT Adaro Jasa Tirta • PT Maritim Barito Perkasa
• PT Grenex Tirta Mandiri • PT Harapan Bahtera Internusa
• PT Sarana Daya Mandiri
• PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• PT Indonesia Multi Purpose Terminal
• PT Barito Galangan Nusantara
• PT Sarana Multi Talenta
• Orchard Maritime Logistics Pte Ltd
• PT Sarana Mekar Pratama
*) Joint venture company
Perusahaan patungan
The following is an explanation of the Company’s business pillars Berikut adalah penjelasan mengenai pilar bisnis Perusahaan
after and before the separation became effective as a result of sudah dan sebelum efektif terjadinya pemisahan akibat
the POES. dilakukannya PUPS.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 49
Page 50
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
AlamTri Geo
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) was established in 2007 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) berdiri pada tahun 2007
under the name PT Jasapower Indonesia. On January 3, 2022, dengan nama PT Jasapower Indonesia. Pada tanggal 3 Januari
AMI was officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) 2022, AMI resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
under the stock code ADMR, following a successful Initial Public kode saham ADMR setelah sukses melaksanakan proses
Offering (IPO) that was oversubscribed 179 times during the penawaran umum perdana (initial public offering atau IPO) yang
pooling period. mengalami kelebihan permintaan (oversubscribed) 179 kali pada
periode pooling.
AMI is being developed as the central hub for AlamTri Group’s AMI dipersiapkan untuk menjadi pusat bisnis batu bara metalurgi
metallurgical coal and mineral processing businesses. Through dan bisnis pengolahan mineral Grup AlamTri. Melalui anak-anak
its subsidiaries, AMI holds five Coal Contract of Work (CCoW) Perusahaan, AMI memegang lima Perjanjian Karya Pengusahaan
agreements for metallurgical coal concession areas in Central Pertambangan Batu Bara (PKP2B) untuk area konsesi batu bara
and East Kalimantan, covering a combined total area of metalurgi di Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur, yang secara
146,579 ha. As of December 2024, AMI’s total coal reserves gabungan meliputi total area seluas 146,579 ha. Per Desember
and resources stood at 177.2 million tons and 982.9 million tons, 2024, total cadangan dan total sumber daya batu bara masing-
respectively. Two of AMI’s concessions are currently operational masing mencapai 177,2 juta ton dan 982,9 juta ton. Dua konsesi
through PT Maruwai Coal (MC) and PT Lahai Coal (LC), producing AMI telah beroperasi melalui PT Maruwai Coal (MC) dan PT Lahai
metallurgical coal, a key raw material for steel production. AMI Coal (LC) dan memproduksi batu bara metalurgi yang merupakan
currently operates the largest active metallurgical coal mine in bahan baku penting untuk produksi baja. AMI memiliki tambang
Indonesia. batu bara metalurgi terbesar di Indonesia yang beroperasi saat ini.
AMI’s metallurgical coal product is branded as Enviromet. It is MC dan LC memproduksi batu bara metalurgi yang diberi nama
Indonesia’s first hard coking coal, characterized by low ash and Enviromet, yaitu produk batu bara kokas keras (hard coking coal)
phosphorus content, high vitrinite levels, and strong coking dengan kandungan abu dan fosfor yang sangat rendah, serta
properties (CSN rating of 9 on a 1–9 scale). These features make CSN yang tinggi (9 dalam skala 1 – 9). Karakteristik ini menjadikan
Enviromet highly suitable for blending in steel production. Enviromet sangat kompetitif sebagai material pencampur
Its exceptionally low ash and phosphorus content helps utama dalam pembuatan. Kandungan abu yang sangat rendah
reduce waste and carbon emissions during pig iron or steel berkontribusi dalam mengurangi limbah dan emisi karbon selama
manufacturing. These characteristics provide Enviromet with a produksi pig iron dan baja. Dengan kombinasi keunggulan
competitive advantage over coking coal from other countries. tersebut, Enviromet menawarkan nilai tambah dan daya saing
tinggi dibandingkan produk batu bara metalurgi dari negara lain.
The government’s downstream mining program aimed at Program hilirisasi sektor pertambangan yang dicanangkan
increasing export value, creating jobs, and improving local pemerintah untuk meningkatkan nilai ekspor, menciptakan
economic conditions has been met with a proactive response lapangan kerja, dan meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat
from AMI through its entry into the mineral processing business. direspons AMI dengan masuk pada bisnis pengolahan mineral.
In 2022, AMI established PT Kalimantan Industry (KAI), marking its Pada tahun 2022, AMI mendirikan PT Kalimantan Industry
first venture into the mineral processing sector. KAI is focused on (KAI) yang menandai penetrasi bisnis perdana AMI ke industri
producing aluminum ingots from an aluminum smelter located pengolahan mineral. Pendirian KAI ini bertujuan untuk fokus pada
within an industrial estate in North Kalimantan Province. produksi ingot aluminium dari smelter aluminium yang terletak di
kawasan industri di Provinsi Kalimantan Utara.
50 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 51
KAI is currently constructing an aluminum smelter with an initial KAI tengah membangun smelter aluminium dengan kapasitas
production capacity of 500,000 tons per year, which will produksi 500.000 ton per tahun, yang akan ditingkatkan hingga
be scaled up to 1.5 million tons per year. Construction of the mencapai 1,5 juta ton per tahun. Pembangunan smelter dan
smelter and its supporting infrastructure began in 2023 and has sarana pendukungnya telah dimulai sejak 2023 dan menunjukkan
shown positive progress toward beginning the Commercial perkembangan positif dan diharapkan memulai COD di akhir
Operations Date (COD) process by the end of 2025. tahun 2025.
Aluminium plays a vital role in sustainable sectors such Aluminium memiliki peran penting dalam sektor berkelanjutan
as solar and wind power generation, electric vehicles, seperti pembangkit listrik tenaga surya dan angin, kendaraan
and environmentally friendly infrastructure. Through the listrik, serta infrastruktur ramah lingkungan. Melalui
development of this aluminum smelter, AMI—via KAI—aims pembangunan smelter aluminium ini, diharapkan AMI, melalui
to contribute to reducing import dependency, support the KAI, dapat berkontribusi dalam mengurangi jumlah impor,
government’s downstream industrialization program, and meet mendukung program hilirisasi pemerintah, dan memenuhi
the growing demand for Aluminium. permintaan aluminium yang terus meningkat.
Project Overview Tinjauan Proyek
In 2023, KAI achieved financial close for the first phase of Pada tahun 2023, KAI mencapai financial close untuk fase
its smelter development, which is projected to have a full pertama pengembangan smelter, yang diperkirakan akan
production capacity of 500,000 tons of aluminum ingots per memiliki kapasitas produksi penuh sebesar 500.000 ton ingot
year. In this initial phase, the smelter will include the aluminum aluminium per tahun. Pada fase pertama, smelter ini akan terdiri
production facility and supporting infrastructure, such as a jetty dari smelter aluminium dan sarana pendukung, termasuk terminal
and permanent employee housing. khusus dan mess karyawan.
At the end of 2024, the project had achieved several milestones, Per akhir 2024, pencapaian proyek ini meliputi pekerjaan
including land upgrade works, construction of jetty structures perbaikan tanah, pengerukan kolam dan alur terminal khusus,
for heavy cargo, general cargo, and alumina berthing areas, serta penyelesaian struktur dermaga untuk menerima bahan
as well as securing the jetty’s operational permit. Meanwhile, baku yang telah mendapatkan izin operasi. Sementara itu,
development is underway for the anode and electrolysis plants, konstruksi anode dan elektrolis di area smelter, serta fondasi dan
along with the foundation and steel structure for permanent struktur untuk mess karyawan sedang dalam pengerjaan. Melalui
employee housing. Through the KAI aluminium smelter, the smelter aluminium, Perusahaan ingin berkontribusi terhadap
Company aims to support the downstream industrialization program hilirisasi dengan menciptakan nilai tambah terhadap
program by adding value to alumina. alumina.
Awards Penghargaan
In 2024, MC and LC received prestigious recognition for their Pada tahun 2024, MC dan LC meraih penghargaan bergengsi
ESG-related initiatives with both being awarded the Blue atas inisiatif mereka dalam aspek ESG. Kedua Perusahaan
Rating in the 2023–2024 PROPER evaluation by the Ministry tersebut memperoleh Peringkat Biru dalam evaluasi PROPER
of Environment and Forestry, reflecting their compliance with 2023-2024 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
environmental management standards. In addition, MC was (KLHK), yang mencerminkan kepatuhan mereka terhadap
honored with the Prime Award for Environmental Management in standar pengelolaan lingkungan. Selain itu, MC dianugerahi
Mineral and Coal Mining from the Ministry of Energy and Mineral Penghargaan Utama untuk Pengelolaan Lingkungan Hidup dalam
Resources, further reinforcing its sustainability commitment to Pertambangan Mineral dan Batu bara dari Kementerian Energi
responsible mining practices. dan Sumber Daya Mineral (ESDM), yang semakin menegaskan
komitmen keberlanjutanya terhadap praktik pertambangan
yang bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 51
Page 52
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
In addition to their environmental achievements, both companies Selain pencapaian lingkungan, kedua Perusahaan tersebut
also received recognition for their Corporate Social Responsibility juga mendapatkan pengakuan atas program Corporate
(CSR) programs. At the 16th Annual Global CSR & ESG Summit Social Responsibility (CSR). Pada 16th Annual Global CSR
Award 2024, MC and LC received the Gold Award for their efforts & ESG Summit Award 2024, MC dan LC meraih Gold Award
in combating stunting. At the Indonesia Social Responsibility untuk upaya dalam penanggulangan stunting. Sementara
Award (ISRA) 2024, MC was awarded the Silver Award for its itu, pada Indonesia Social Responsibility Award (ISRA) 2024,
educational initiatives in Murung Raya Regency. Furthermore, in MC mendapatkan Silver Award atas inisiatif dalam program
the CSR Indonesia Awards 2024, MC received two Silver Awards Pendidikan di Kabupaten Murung Raya. Selain itu, dalam CSR
for the following programs: Didaktika Pratama Unggul, which Indonesia Awards 2024, MC memperoleh Silver Awards untuk
focuses on education, and Cipta Karsa Mandiri, which supports dua program yaitu Didaktika Pratama Unggul, yang berfokus
community empowerment in economic self-sufficiency. LC pada pendidikan, dan Cipta Karsa Mandiri, yang mendukung
also received an award from the Ministry of Energy and Mineral pemberdayaan masyarakat di bidang kemandirian ekonomi.
Resources (ESDM) at the Tambang Mensejahterakan Rakyat LC juga mendapatkan penghargaan dari Kementerian ESDM
(TAMASYA) Award 2024, winning in the Community Development pada Tambang Mensejahterakan Rakyat (TAMASYA) Award
and Empowerment Performance for the Coal Commodity – 2024, yaitu Pemenang dalam Kinerja Pengembangan dan
Small-Scale Company Category. Pemberdayaan Masyarakat Komoditas Batu bara – Kategori
Perusahaan Skala Kecil.
Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan
In 2024, AMI implemented various sustainability initiatives aimed Pada tahun 2024, AMI melaksanakan berbagai inisiatif
at improving operational efficiency and reducing environmental keberlanjutan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi
impact. Through MC and LC, AMI successfully optimized the use operasional dan mengurangi dampak lingkungan. Melalui MC
of biofuel in mining and coal processing activities, reduced the dan LC, AMI berhasil mengoptimalkan penggunaan bahan bakar
hauling distance for overburden removal, and optimized the nabati (biofuel) dalam kegiatan penambangan dan pengolahan
transport of topsoil by directly delivering it to final stockpiling batu bara, menurunkan jarak angkut pemindahan tanah penutup,
or reclamation areas. AMI also utilized rainwater for heavy serta mengoptimalkan jarak angkut lapisan tanah pucuk dengan
equipment washing activities at the Lampunut washing bay and langsung membawanya ke area penimbunan akhir atau area
conducted pilot projects to convert plastic waste into paving reklamasi. Selain itu, AMI juga menggunakan air hujan untuk
blocks and organic waste into eco-enzyme fertilizer. kegiatan pencucian alat berat di area washing bay Lampunut,
serta uji coba pemanfaatan limbah plastik menjadi paving block
serta limbah organik diproses menjadi pupuk - ekoenzim yang
ramah lingkungan.
To enhance local community skills, AMI launched the Digital Selain itu, untuk meningkatkan keterampilan masyarakat sekitar,
Berdaya program, which provides office administration AMI meluncurkan program Digital Berdaya, yang memberikan
computer training. AMI also supported patchouli farmers by pelatihan komputer administrasi perkantoran. AMI juga turut
supplying production equipment to increase the productivity mendampingi petani kebun nilam dengan memberikan bantuan
and quality of patchouli oil. These initiatives reflect our sarana produksi untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas
commitment to sustainability through innovations that support minyak nilam. Seluruh inisiatif ini mencerminkan komitmen kami
both environmental stewardship and community well-being. untuk mencapai keberlanjutan melalui inovasi yang mendukung
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
PT Saptaindra Sejati (SIS) PT Saptaindra Sejati (SIS)
The mining services business is managed by PT Saptaindra Sejati Bisnis layanan pertambangan dipegang oleh PT Saptaindra Sejati
(SIS), one of the largest mining contractors in Indonesia, offering (SIS), salah satu kontraktor pertambangan terbesar di Indonesia
a wide range of services for the coal industry, from contract dengan berbagai layanan untuk industri batu bara, mulai dari
mining and civil works to infrastructure development and land jasa penambangan kontrak, pekerjaan sipil, pengembangan
52 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 53
logistics. In 2024, SIS’s main clients were AI, BCC, and MC and infrastruktur, hingga logistik darat. Pelanggan utama SIS pada
SIS continues to invest in heavy equipment to expand its fleet 2024 adalah AI, BCC, dan MC. SIS terus berinvestasi pada alat
capacity and meet increasing client demands. SIS’s operational berat untuk meningkatkan kapasitas peralatan guna memenuhi
performance is highly dependent on the coal mining industry, target pelanggan yang lebih tinggi. Kinerja operasional SIS
which constitutes the core sector of its customers. sangat bergantung pada industri pertambangan batu bara, yang
merupakan sektor utama para pelanggannya.
Occupational Health and Safety (OHS) Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Performance
Occupational Health and Safety (OHS) is a critical aspect of Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) merupakan aspek yang
mining operations, reflected in the various awards received sangat penting dalam operasional pertambangan. Ini tercermin
by SIS in 2024, as presented in the Sustainability Performance dari berbagai penghargaan yang diterima SIS pada tahun
chapter. To enhance the effectiveness of its mining safety 2024 yang dapat dilihat pada Bab Kinerja Keberlanjutan. Demi
programs and achieve zero accidents, SIS has implemented the meningkatkan efektivitas program keselamatan pertambangan
Optimization of Digital Monitoring Programs since 2019 through guna mencapai zero accident, SIS telah menerapkan program
the myMCP application, which is easily accessible via mobile digitalisasi dalam pengawasan K3 melalui aplikasi myMCP, yang
phones across all operational sites. dengan mudah dapat di akses melalui mobile phone di seluruh
area operasional tambang sejak tahun 2019.
Operational Excellence and Good Mining Keunggulan Operasional dan Praktik
Practices (GMP) Pertambangan yang Baik
In 2024, SIS recorded an overburden removal volume of 201.5 Pada tahun 2024, SIS mencatatkan pengupasan tanah penutup
MBCM, reflecting a 10% decrease compared to the previous sebesar 201,5 MBCM, mengalami penurunan 10% dibandingkan
year. This decline was due to the expiration of the contract with tahun sebelumnya. Penurunan volume pengupasan tanah
PT Borneo Indobara. Meanwhile, coal production reached 48.4 penutup disebabkan oleh berakhirnya kontrak kerja dengan PT
million tons, marking a 7% increase from the previous year, and Borneo Indobara. Sementara itu, produksi batu bara mencapai
coal hauling activities reached 64.8 million tons, a 6% increase 48,4 juta ton, mengalami peningkatan 7% dari tahun sebelumnya,
year-on-year. dan kegiatan pengangkutan batu bara mencapai 64,8 juta ton,
mengalami peningkatan 6% dibandingkan tahun sebelumnya.
SIS’s operations are supported by more than 2,500 units of Operasional SIS didukung oleh lebih dari 2.500 unit alat berat,
heavy equipment, including excavators with capacities ranging termasuk excavator dengan kapasitas 120 hingga 400 ton,
from 120 to 400 tons, dump trucks with capacities of 100 to dump truck dengan kapasitas 100 hingga 200 ton, serta trailer
200 tons, and trailer sets with a capacity of 135 tons. SIS also set dengan kapasitas 135 ton. SIS juga berhasil mencapai
achieved an equipment physical availability rate of 92%. ketersediaan fisik peralatan sebesar 92%.
SIS maintains its operational excellence through a digital SIS mempertahankan keunggulan operasional melalui sistem
fleet management system and various other initiatives, such manajemen armada berbasis digital dan berbagai inisiatif
as optimizing production equipment and support facilities, lainnya, seperti mengoptimalkan peralatan produksi dan fasilitas
extending the lifespan of components and machinery, and pendukungnya, meningkatkan umur komponen dan peralatan,
achieving significant cost efficiencies. In addition, SIS applies serta mencapai efisiensi biaya yang signifikan. Selain itu, SIS
good mining practices recognized by the Ministry of Energy and juga menerapkan praktik pertambangan yang baik yang diakui
Mineral Resources, earning a GMP award for Standardization oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral dengan
Management and Mining Services in the Mineral and Coal Sector. penghargaan GMP dalam hal Pengelolaan Standardisasi dan
The Company received an Aditama (Excellent) rating at the AI & Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Batu bara Kelompok
BC job sites and a Utama (Good) rating at the MC job site. Badan Usaha Pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan dengan
peringkat Aditama (Excellent) di jobsite AI & BC, serta peringkat
Utama (Good) di jobsite MC.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 53
Page 54
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Digital Fleet Management System Sistem Manajemen Armada Digital
The implementation of the digital Fleet Management System Penerapan sistem manajemen armada digital-Fleet Management
(FMS) at the AI jobsite enables SIS to manage more than 35 System (FMS) di jobsite AI, dilakukan untuk mengendalikan lebih
excavators, 400 dump trucks, and 40 motor graders. dari 35 excavator, 400 dump truck, dan 40 motor grader.
FMS allows SIS to monitor in real time the location, status, Dalam mengontrol operasi, FMS memungkinkan SIS melakukan
and performance of heavy equipment, oversee operator pengawasan secara real-time lokasi, status, dan kinerja alat
performance, assess road conditions within the mining area, berat, mengontrol kinerja operator, mengukur kondisi jalan
coordinate motor graders for road repairs, and manage fuel tambang, mengatur motor grader untuk perbaikan jalan, dan
distribution for heavy machinery. mengatur pengisian bahan bakar alat berat.
This system has led to significant improvements in operations, FMS telah menghasilkan peningkatan operasional, kompetensi
as well as in operator and supervisor competencies resulting in operator dan pengawas yang berdampak pada peningkatan
increased productivity and efficiency. In 2024, SIS successfully produktivitas dan efisiensi. Pada tahun 2024, SIS telah
achieved a 9% increase in productivity and optimized the use of berhasil meningkatkan produktivitas sebesar 9% dan efisiensi
25 hauling units, improving overall fleet efficiency by year end. penggunaan alat angkut sebanyak 25 unit pada akhir tahun 2024.
Human Resources Sumber Daya Manusia
SIS participates in AlamTri’s human resource development SIS berpartisipasi dalam program sumber daya manusia AlamTri
programs, including recruitment, training, and succession dalam hal rekrutmen, pelatihan, atau rencana suksesi. Tidak
planning. Equally important is the employee empowerment kalah penting adalah program pemberdayaan karyawan melalui
program through a culture of innovation cultivated across the budaya inovasi yang dikembangkan di seluruh Grup. Beberapa
entire group. Several innovations introduced in 2024 focused on inovasi yang dilakukan pada tahun 2024 antara lain berkaitan
improving efficiency in explosive use, enhancing maintenance dengan efisiensi penggunaan bahan peledak, peningkatan
quality to extend the lifespan of heavy equipment components, kualitas maintenance untuk memperpanjang umur komponen
and optimizing fuel consumption. alat berat, dan efisiensi penggunaan bahan bakar.
Explosive efficiency was achieved through a project that Efisiensi penggunaan bahan peledak dilakukan melalui project
improved process quality and increased blasting energy using a yang fokus pada perbaikan kualitas proses dan meningkatkan
method implemented for the first time in Indonesia. This initiative energi ledak dengan metode yang baru pertama kali dilakukan
successfully reduced blasting costs by 22%. di Indonesia. Efisiensi penggunaan bahan peledak berhasil
menurunkan biaya peledakan sebesar 22%.
Several SIS employees earned national-level awards at the 28th Beberapa karyawan SIS telah memenangkan penghargaan
National Quality and Productivity Convention (TKMPN), which tingkat nasional pada konvensi inovasi Temu Karya Mutu dan
involved 635 teams from 227 Indonesian companies. The awards Produktivitas Nasional (TKMPN) ke-28 yang diikuti oleh 635 tim
included one Diamond award, three Platinum awards, a Best dari 227 Perusahaan Indonesia. Penghargaan tersebut adalah
Presentation award, and third place in the team competition for satu penghargaan Diamond, tiga penghargaan Platinum,
quality and productivity. penghargaan Best Presentation, dan penghargaan Juara Tiga
lomba tim quality and productivity.
Through its human capital development initiatives, SIS’s CSR Melalui program pengembangan sumber daya manusia, program
program also gained international recognition, which is a local CSR SIS meraih penghargaan tingkat internasional, yaitu program
community empowerment initiative, the Operator Preparation pemberdayaan komunitas lokal yaitu Operator Preparation
Program (OPP). SIS received a Platinum Award in the Excellence in Program (OPP). SIS meraih Penghargaan Platinum dalam kategori
Literacy and Education category at the Global CSR & ESG Awards Keunggulan Literasi dan Pendidikan dalam ajang Global CSR &
2025 which organized by The Pinnacle Group International in ESG Awards 2025 yang diselenggarakan oleh The Pinnacle Group
collaboration with the Sustainable Technology Centre on February International bekerja sama dengan Sustainable Technology
26, 2025, at the Mai House Saigon Hotel in Vietnam. Centre, pada 26 Februari 2025 di Mai House Saigon Hotel, Vietnam.
54 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 55
Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan
Several initiatives implemented by SIS to support its operational Beberapa inisiatif yang dijalankan oleh SIS untuk mendukung
sustainability include the deployment of the Fleet Management keberlanjutan operasionalnya antara lain menerapkan FMS di
System (FMS) across all SIS jobsites, conducting blasting seluruh jobsite SIS, melakukan peledakan di Jobsite Maruwai
activities at the Maruwai jobsite to boost excavator productivity, untuk meningkatkan produktivitas excavator, meningkatkan
enhancing maintenance quality to reduce equipment repair and kualitas maintenance untuk mengurangi biaya perbaikan dan
servicing costs, and continuously improving fuel efficiency. perawatan peralatan, dan terus-menerus melakukan efisiensi
penggunaan bahan bakar.
SIS also utilizes treated domestic wastewater from the AI and BC SIS juga memanfaatkan hasil pengelolaan air limbah domestik di
jobsites to enhance environmental sustainability. jobsite AI dan BC untuk meningkatkan keberlanjutan lingkungan.
In addition, through its CSR program, SIS continued its scholarship Selain itu, melalui program CSR, SIS kembali memberikan
support for 20 students from Banjarmasin Polytechnic (Poliban) beasiswa kepada 20 mahasiswa Politeknik Banjarmasin (Poliban)
under the Indonesia Bright Future Leader (IBFL) program, which melalui program Indonesia Bright Future Leader (IBFL) yang telah
has been implemented since 2023. SIS also provided assistance dilaksanakan oleh SIS sejak tahun 2023. SIS juga memberikan
to 14 schools 4 in Balangan Regency and 10 in Tabalong Regency bantuan kepada 14 (empat belas) sekolah yaitu 4 (empat) di
through various initiatives, including the Adiwiyata School program. Kabupaten Balangan dan 10 (sepuluh) di Kabupaten Tabalong
This support involved training and mentoring to help teachers diantaranya melalui program sekolah Adhiwiyata yaitu dalam
integrate environmental education and climate resilience into the bentuk pelatihan dan pendampingan untuk mengembangkan
national curriculum. kapasitas guru dalam mengintegrasikan pendidikan lingkungan
hidup dan ketahanan perubahan iklim ke dalam kurikulum nasional.
These initiatives reflect SIS’s strong commitment to improving Inisiatif-inisiatif ini menunjukkan komitmen SIS untuk
efficiency, reducing environmental impact, and creating positive meningkatkan efisiensi, mengurangi dampak lingkungan, dan
benefits for surrounding communities. memberikan manfaat positif bagi masyarakat sekitar.
PT Alamtri Power Indonesia PT Alamtri Power Indonesia
PT Alamtri Power Indonesia (API) was established in 2010 PT Alamtri Power Indonesia (API) didirikan pada tahun
as part of the Adaro Group’s strategy to develop its power 2010 sebagai bagian dari strategi Grup Adaro dalam
generation business. API oversees subsidiaries operating coal mengembangkan bisnis ketenagalistrikan. API menaungi anak
fired power plant (CFPP) businesses, including PT Makmur Perusahaan yang menjalankan bisnis pembangkit listrik tenaga
Sejahtera Wisesa (MSW), PT Tanjung Power Indonesia (TPI), and uap (PLTU), antara lain PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW),
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) and PT Kalimantan Energi PT Tanjung Power Indonesia (TPI), dan PT Bhimasena Power
Lestari indonesia (KELI). Indonesia (BPI) dan PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia (KELI).
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
MSW builds, owns, and operates its 2x30 MW power plant MSW membangun, memiliki, dan mengoperasikan pembangkit
located in Tabalong, South Kalimantan. This coal-fired power listrik tenaga uap (PLTU) yang berkapasitas 2x30 MW di
plant uses circulating fluidized bed combustion (CFBC) Tabalong, Kalimantan Selatan. PLTU ini beroperasi dengan
technology to supply electricity for the operations of Adaro teknologi circulating fluidized bed combustion (CFBC) untuk
Indonesia (AI), utilizing thermal coal produced by AI. The memasok listrik yang dibutuhkan bagi kegiatan operasional
technology is well-suited to AI’s high-moisture E4000 coal, Adaro Indonesia (AI) dengan menggunakan batu bara termal
as its low combustion temperature helps reduce nitrogen yang diproduksi AI. Teknologi ini cocok dengan produk batu
oxide emissions, while its electrostatic precipitator effectively bara E4000 AI yang berkelembaban tinggi, karena temperatur
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 55
Page 56
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
eliminates fly ash emissions, resulting in lower overall emissions. pembakarannya yang rendah dapat mengurangi emisi oksida,
In 2024, MSW generated 132,073 MWh of electricity and sementara presipitator elektrostatis mampu mengeliminasi
achieved an actual availability factor of 92.9%. emisi abu, sehingga menghasilkan total emisi yang lebih rendah.
Pada tahun 2024, MSW memproduksi listrik sebanyak 132.073
MWh dan mencapai faktor ketersediaan aktual 92,9%.
MSW also manages the mine electrification program at AI by MSW juga melakukan program elektrifikasi tambang di AI dengan
expanding electricity supply to power 158 electric pumps and menambah suplai listrik untuk memenuhi kebutuhan listrik 158
10 other mining facilities, including offices, workshops, water pompa listrik dan 10 unit fasilitas tambang lainnya seperti kantor,
treatment plants (Water Treatment Plant), and crushing facilities. bengkel, fasilitas pengolahan air (Water Treatment Plant) dan
In addition, MSW carrys out operational and power system fasilitas peremukan (crusher). MSW juga menjalakan fungsi
maintainence for PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) with a total operasional dan pemeliharaan sistem kelistrikan untuk PT
electricity supply reaching 7,002 MWh of electricity in 2024. Indonesia Bulk Terminal (IBT) dengan total pasokan energi listrik
mencapai 7.002 MWh pada tahun 2024.
MSW’s Carbon Emission Reduction Initiatives Pengurangan Emisi Karbon oleh MSW
1. Biomass Co-Firing 1. Co-firing Menggunakan Biomassa
In 2021, MSW launched a co-firing pilot project to Pada tahun 2021, MSW melakukan pilot project co-firing untuk
reduce carbon emissions by utilizing biomass to partially menurunkan emisi karbon. Co-firing ini memanfaatkan biomassa
replace coal in its power plant operations. By 2024, MSW agar konsumsi batu bara untuk pembakaran PLTU dapat
successfully used 3,661 tons of biomass per day for co- dikurangi. Pada tahun 2024, MSW telah menggunakan 3.661
firing, resulting in an estimated emissions reduction of 5,053 ton biomassa per hari untuk co-firing. Angka ini setara dengan
tons of CO2/year. pengurangan emisi sebesar 5.053 ton CO2 /tahun .
2. Solar PV at the Power Plant Site 2. Solar PV di Area PLTU
A 35 kWp solar PV system installed at the MSW power plant Solar PV berkapasitas 35 kWp yang telah dipasang di area
site in 2023 generated 49.5 MWh of electricity in 2024, PLTU MSW sejak tahun 2023 memproduksi listrik sejumlah
reducing coal consumption by approximately 47.2 tons per 49,5 MWh pada tahun 2024, sehingga konsumsi batu
year—equivalent to emission reduction of around 66.5 tons baranya berkurang sebesar sekitar 47,2 ton/tahun atau
of CO2/year. In 2024, MSW installed an additional 165 kWp setara dengan pengurangan emisi sebesar sekitar 66,5 ton
solar PV system, bringing the total installed capacity to 200 CO2/tahun. Pada tahun 2024, MSW memasang tambahan
kWp. solar PV dengan kapasitas 165 kWp, sehingga kapasitas
terpasang berjumlah 200 kWp.
3. Electric Vehicles (EV) and EV Charging Station 3. Kendaraan Listrik (EV) dan Stasiun Pengisian Kendaraan
Listrik (SPKL)
By the end of 2024, the two electric vehicles acquired by Pada akhir 2024, dua kendaraan listrik yang dibeli MSW
MSW in May 2023 had collectively traveled around 99,000 pada bulan Mei 2023 tercatat telah menempuh sekitar
kilometers, saving approximately 8,247 liters of diesel fuel 99.000 km, yang berarti kedua kendaraan ini telah
and reducing emissions by around 14.6 tons of CO2. MSW menghemat penggunaan bahan bakar solar sebesar
has constructed an EV charging station with a capacity of 150 sekitar 8.247 liter atau setara dengan pengurangan emisi
kW and two nozzles to support the electric vehicle program sebesar sekitar 14,6 ton CO2. MSW juga telah membangun
of MSW, AI, and surrounding communities. The station is satu unit SPKL dengan kapasitas 150 kW dengan dua nozzle
currently in use for charging three MSW electric vehicles. untuk mendukung program kendaraan listrik MSW, AI dan
lingkungan sekitar. Saat ini SPKL tersebut telah digunakan
untuk pengisian tiga unit kendaraan listrik (EV) MSW.
56 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 57
AlamTri Eco
Since the Group’s restructuring in 2022, which established the Sejak restrukturisasi Grup pada tahun 2022 yang membentuk
Green pillar, AlamTri has been actively exploring opportunities pilar Green, AlamTri terus aktif menjajaki peluang di sektor energi
in the renewable energy sector. Through this growth pillar, terbarukan. Melalui pilar pertumbuhan ini, AlamTri berkomitmen
the Company is committed to harnessing various renewable untuk memanfaatkan berbagai sumber energi terbarukan seperti
energy sources, such as solar, hydro, and wind to reduce its tenaga surya, tenaga air dan tenaga angin guna mengurangi jejak
carbon footprint. This initiative also aligns with Indonesia’s karbon. Upaya ini juga sejalan dengan target Indonesia untuk
target of achieving Net Zero Emissions (NZE) by 2060 or earlier, mencapai Net Zero Emissions (NZE) pada 2060 atau lebih cepat,
as outlined in the latest Enhanced Nationally Determined sebagaimana tercantum dalam Enhanced Nationally Determined
Contributions (ENDC). Contributions (ENDC) terbaru.
AlamTri aspires to seize renewable energy business AlamTri beraspirasi untuk menangkap peluang bisnis energi
opportunities by participating in the utilization of renewable terbarukan dengan berpartisipasi dalam pemanfaatan sumber-
energy sources such as solar, hydro, and wind. This effort aims sumber energi terbarukan seperti surya, air dan angin yang
to reduce the carbon footprint and aligns with the Indonesian akan mengurangi jejak karbon dan searah dengan komitmen
government’s commitment to achieving net zero emissions pemerintah Indonesia untuk mencapai net zero emission (NZE)
(NZE) by 2060 or earlier, as reinforced by the latest Enhanced pada tahun 2060 atau lebih cepat, yang didukung dengan
Nationally Determined Contributions (ENDC) statement. pernyataan Enhanced Nationally Determined Contributions
(ENDC) yang terakhir.
Furthermore, the Indonesian government has launched various Lebih lanjut, pemerintah Indonesia meluncurkan berbagai
initiatives, such as the Renewable Energy-Based Industrial inisiatif, seperti Renewable Energy-Based Industrial
Development (REBID), to accelerate the adoption of clean Development (REBID), guna mempercepat adopsi energi
energy, particularly in resource-rich regions that still have bersih, terutama di wilayah yang kaya sumber daya namun masih
low energy consumption. This initiative also supports the memiliki konsumsi energi rendah. Inisiatif ini juga mendukung
development of renewable energy-based industrial zones and pengembangan kawasan industri berbasis energi terbarukan
strengthens national energy resilience. In response to global dan memperkuat ketahanan energi nasional.Menanggapi tren
trends and national energy policy directions, AlamTri positions global dan arah kebijakan energi nasional, AlamTri memposisikan
renewable energy as a strategic pillar of the company’s energi terbarukan sebagai pilar strategis pertumbuhan
growth. North Kalimantan has become one of the key regions perusahaan. Kalimantan Utara menjadi salah satu wilayah
for the development of green industrial zones, where the kunci dalam pengembangan kawasan industri hijau, di mana
primary energy sources will come from hydropower and solar nantinya sumber energi utama akan berasal dari tenaga air dan
energy. This approach not only supports the national Net Zero tenaga surya. Pendekatan ini tidak hanya mendukung target
Emissions (NZE) target but also opens new, sustainable business nasional NZE, tetapi juga membuka peluang bisnis baru yang
opportunities that have a positive impact on the environment. berkelanjutan dan berdampak positif bagi lingkungan.
Renewable Energy Projects to Reduce Proyek Energi Terbarukan untuk Mengurangi
Carbon Emissions[OJK F.3] Emisi Karbon[OJK F.3]
In 2024, AlamTri’s green initiatives were realized through its Pada tahun 2024, inisiatif hijau AlamTri diwujudkan melalui
subsidiaries, PT Alamtri Renewables Indonesia and PT Alamtri anak Perusahaannya, PT Alamtri Renewables Indonesia dan PT
Power Indonesia (API), which are currently developing a number Alamtri Power Indonesia (API), yang saat ini mengembangkan
of renewable energy projects: sejumlah proyek energi terbarukan:
1. Hybrid Solar Power Plant & BESS in Kelanis, Central 1. PLTS Hibrid & BESS di Kelanis, Kalimantan Tengah
Kalimantan
The 598 kWp Solar Power Plant (PLTS) at Adaro Indonesia’s Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 598 kWp
Kelanis facility successfully generated 793.74 MWh of di fasilitas Kelanis milik Adaro Indonesia berhasil menghasilkan
electricity in 2023. This contributed to a reduction in diesel 793,74 MWh listrik pada tahun 2023. Hal ini berkontribusi
consumption by ±200,000 liters per year, cost savings of pada pengurangan konsumsi solar sekitar ±200.000 liter
over USD 130,000, and a reduction of around 500 tons of per tahun, penghematan biaya lebih dari US$ 130.000,
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 57
Page 58
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
carbon emissions annually. An expansion is currently being serta pengurangan emisi karbon sekitar ±500 ton per tahun.
planned to increase the capacity to 7 MWp, integrated Saat ini, sedang direncanakan ekspansi kapasitas menjadi
with a 4 MWh Battery Energy Storage System (BESS), 7 MWp dengan sistem penyimpanan energi baterai (BESS)
which is expected to boost electricity production to 4 MWh, yang diperkirakan mampu meningkatkan produksi
approximately 9,500 MWh per year. This development will listrik hingga 9.500 MWh per tahun. Pengembangan ini akan
further reduce reliance on diesel fuel and CO2 emissions, semakin mengurangi ketergantungan pada solar serta emisi
while demonstrating large-scale integration of hybrid solar CO2, sekaligus membuktikan integrasi skala besar antara
systems, diesel generators, and BESS. In addition, further sistem PLTS hibrida, genset diesel, dan BESS. Selain itu,
assessments are underway to expand the use of solar power kajian lebih lanjut juga tengah dilakukan untuk meningkatkan
across the company Group. penggunaan PLTS di seluruh Grup Perusahaan.
2. Mini Hydropower Plant in Lampunut, Central Kalimantan 2. Pembangkit Listrik Minihidro di Lampunut, Kalimantan
Tengah
AlamTri plans to develop a 4 MW Mini Hydropower Plant AlamTri berencana membangun Pembangkit Listrik Tenaga
(MHPP) at the Lampunut site owned by which is currently in its Minihidro (PLTMH) berkapasitas 4 MW di Lampunut yang saat
final study phase. ini masih dalam tahap studi.
3. Wind Power Plant & BESS in Tanah Laut, South Kalimantan 3. Pembangkit Listrik Tenaga Angin & BESS di Tanah Laut,
Kalimantan Selatan
PT Adaro Power (now named PT Alamtri Power Indonesia), PT Adaro Power (saat ini bernama PT Alamtri Power Indonesia)
together with Total Eren S.A and PT Pembangkitan Jawa Bali bersama Total Eren S.A dan PT Pembangkitan Jawa Bali
Investasi (PJBI), has signed a Power Purchase Agreement Investasi (PJBI) telah menandatangani Perjanjian Jual Beli
with PT PLN (Persero) for a 70 MW Wind Power Plant (PLTB) Tenaga Listrik dengan PT PLN (Persero) sehubungan dengan
project, which includes a 10 MW/MWh Battery Energy proyek Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) berkapasitas
Storage System (BESS). 70 MW dengan sistem penyimpanan energi baterai (BESS) 10
MW/MWh.
4. Large-Scale Hydropower Plant in North Kalimantan 4. Pembangkit Listrik Tenaga Air Skala Besar di Kalimantan
Utara
In line with the previously announced REBID program, Sejalan dengan program REBID yang telah disampaikan
through PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN), AlamTri sebelumnya, melalui PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN),
has partnered with Sarawak Energy Services Sdn. Bhd. and AlamTri bermitra dengan Sarawak Energy Services Sdn. Bhd.,
PT Kayan Investama Internasional in the Mentarang Induk dan PT Kayan Investama Internasional dalam PLTA Mentarang
Hydroelectric Project (MIHEP) to develop a hydropower Induk Hydroelectric Project (MIHEP) untuk membangun PLTA
plant in Malinau Regency, North Kalimantan, with ownership di Kabupaten Malinau, Kalimantan Utara dengan proporsi
shares of 50%, 25%, and 25%, respectively. kepemilikan masing-masing 50%, 25% dan 25%.
MIHEP is one of Indonesia’s National Strategic Projects MIHEP adalah salah satu Proyek Strategis Nasional Indonesia
and held its groundbreaking ceremony on March 1, 2023, dan melakukan peletakan batu pertama pada tanggal 1
which was attended by President Joko Widodo. The project Maret 2023, yang dihadiri Presiden Joko Widodo. Proyek ini
is being carried out with a commitment to comply with dilaksanakan dengan komitmen untuk mematuhi peraturan
national regulations and international standards, as well nasional dan standar internasional serta praktik terbaik untuk
as best practices for safe and sustainable hydropower pengembangan PLTA yang aman dan berkelanjutan.
development.
Di sepanjang tahun 2024, berbagai aktivitas dilakukan demi
Throughout 2024, various activities have been undertaken to mencapai target untuk memulai operasi komersial proyek
achieve the target of commencing commercial operations pada tahun 2031. AMDAL dan Environmental and Social
in 2031. The Environmental Impact Assessment (AMDAL) Impact Assessment (ESIA) telah dilakukan dan persetujuan
and the Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) lingkungan telah didapatkan dari lembaga pemerintahan
58 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 59
have been completed, and environmental approvals have yang berwenang, bersamaan dengan pelaksanaan program
been obtained from the relevant government authorities, pemberdayaan masyarakat untuk penduduk sekitar.
alongside the implementation of community empowerment
programs for local residents.
The basic design and access roads have been developed, Desain dasar dan akses jalan telah dikembangkan, dan
and the project is currently in the preparation stage for proyek ini dalam tahap persiapan untuk konstruksi. PLTA ini
construction. The hydropower plant will have an installed akan memiliki kapasitas terpasang 1.375 MW, sehingga dapat
capacity of 1,375 MW, capable of generating approximately menghasilkan listrik sekitar 9 Terawatt-hours (TWh) per tahun
9 Terawatt-hours (TWh) of electricity annually to supply the untuk dipasok ke kawasan industri yang dikembangkan
industrial area being developed by PT Kalimantan Industrial oleh PT Kalimantan Industrial Park Indonesia di Kabupaten
Park Indonesia in Bulungan Regency, North Kalimantan. The Bulungan, Kalimantan Utara. Bendungan concrete faced
Mentarang Induk Hydroelectric Plant’s concrete-faced rockfill dam (CFRD) PLTA Mentarang Induk dengan tinggi 235
rockfill dam (CFRD), with a height of 235 meters, will be one meter akan menjadi salah satu yang tertinggi di dunia.
of the tallest in the world.
Expanding Renewable Energy for a Memperluas Energi Terbarukan untuk Masa
Sustainable Future [OJK F.3] Depan Berkelanjutan [OJK F.3]
As part of its long-term sustainability vision, AlamTri continues to Sebagai bagian dari visi keberlanjutan jangka panjangnya,
accelerate investments in renewable energy projects to reduce AlamTri terus mempercepat investasi dalam proyek energi
emissions, enhance energy resilience, and support Indonesia’s terbarukan guna mengurangi emisi, meningkatkan ketahanan
clean energy transition. These initiatives reinforce the energi, dan mendukung transisi energi bersih di Indonesia.
Company’s commitment to sustainability, business resilience, Inisiatif ini menegaskan komitmen Perusahaan terhadap
and the creation of long-term value for its stakeholders. keberlanjutan, ketahanan bisnis, serta menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemangku kepentingan.
(Discontinued Operations) Subsidiaries Anak Perusahaan (Operasi yang Dihentikan)
Mining
Pertambangan
Through its subsidiaries, AlamTri conducts thermal coal mining AlamTri, melalui anak Perusahaannya, melakukan operasi
operations located in South Kalimantan and South Sumatra. pertambangan batu bara termal yang terletak di Kalimantan
The Company produces medium-calorific value thermal coal Selatan dan Sumatera Selatan. Perusahaan menghasilkan produk
with the advantages of ultra-low ash and sulfur content, and batu bara termal bernilai kalori menengah dengan keunggulan
relatively low nitrogen oxide emissions during combustion. kadar abu dan sulfur yang sangat rendah, serta menghasilkan
nitrogen oksida dalam skala relatif rendah pada saat pembakaran.
In this segment, PT Adaro Indonesia (AI), Balangan Coal Pada segmen ini, PT Adaro Indonesia (AI), Balangan Coal
Companies (Balangan), consisting of PT Semesta Centramas Companies (Balangan) yang terdiri dari PT Semesta Centramas
(SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), and PT Paramitha Cipta (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), dan PT Paramitha Cipta
Sarana (PCS), as well as PT Mustika Indah Permai (MIP). Specifically, Sarana (PCS), dan PT Mustika Indah Permai (MIP). Secara khusus,
the coal products mined in South Kalimantan are marketed under produk batu bara yang dihasilkan di pertambangan Kalimantan
the Envirocoal brand, which has gained recognition in the global Selatan dikenal dengan merek dagang Envirocoal dan telah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 59
Page 60
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
coal market and is highly valued by leading customers in countries mendapatkan pengakuan di pasar batu bara global dan sangat
with strict environmental regulations. dihargai oleh para pelanggan terkemuka di negara dengan
regulasi lingkungan hidup yang ketat.
PT Adaro Indonesia (AI) PT Adaro Indonesia (AI)
AI, produces Envirocoal, a medium-calorific value coal ranging AI, memproduksi Envirocoal dengan nilai kalor sedang yaitu
from 4,000 to 5,000 kcal/kg. AI’s coal is characterized by its berkisar dari 4.000 sampai 5.000 kkal/kg. Batu bara AI memiliki
ultra-low levels of pollutants—nitrogen, sulfur, and ash—making kadar polutan (nitrogen, sulfur dan abu) yang amat rendah,
it one of the cleanest thermal coals available in the seaborne sehingga dikenal sebagai salah satu batu bara paling bersih di
market. As of 2024, AI reported coal reserves of 616.87 million pasar batu bara termal seaborne. Per 2024, AI memiliki cadangan
tons and resources of 3.37 billion tons. sebesar 616.87 juta ton dan sumber daya sebesar 3,37 miliar ton.
Following the expiration of AI’s first-generation Coal Contract Setelah berakhirnya Perjanjian Karya Pengusahaan
of Work (CCoW) with the Indonesian government, its operations Pertambangan Batu Bara (PKP2B) generasi pertama AI dengan
were extended under a Special Mining Business License for Pemerintah RI, operasinya diperpanjang dengan Izin Usaha
Continuation of Contract/Agreement Operations (IUPK-KOP). Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/
This license is valid until October 1, 2032, and may be extended Perjanjian (“IUPK-KOP”) dengan masa berlaku sampai 1
in accordance with prevailing regulations. It covers a special Oktober 2032 (yang dapat diperpanjang sesuai ketentuan
mining business area of 23,942 ha and an additional 45,527.81 ha yang berlaku), untuk wilayah izin usaha pertambangan
designated to support mining activities. The transition to IUPK- khusus seluas 23.942 ha dan wilayah penunjang kegiatan
KOP has also brought changes in several aspects, including usaha pertambangan seluas 45.527,81 ha. IUPK-KOP AI juga
profit-sharing with the government, regulatory references, mengakibatkan perubahan lainnya, seperti kontribusi laba
concession area size, and Non-Tax State Revenue (PNBP) untuk pemerintah, referensi regulasi, luasan area konsesi, dan
provisions. ketentuan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).
In 2024, AI engaged three mining contractors that included PT Pada tahun 2024, AI mempekerjakan tiga kontraktor
Saptaindra Sejati (SIS), a subsidiary within the same group. Each pertambangan dan salah satunya adalah PT Saptaindra Sejati
contractor is responsible for providing equipment, tools, and (SIS) yang merupakan anak Perusahaan dalam satu grup. Masing-
manpower to carry out operations and meet production targets masing kontraktor menyediakan peralatan, perlengkapan, dan
within their assigned areas. tenaga kerja untuk beroperasi dan mencapai target produksi di
area penugasan.
Balangan Coal Companies Balangan Coal Companies
Balangan Coal Companies (BCC) comprises PT Semesta Balangan Coal Companies (BCC) terdiri dari PT Semesta
Centramas (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), and PT Centramas (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), dan PT
Paramitha Cipta Sarana (PCS). AlamTri holds a 75% ownership Paramitha Cipta Sarana (PCS). AlamTri memegang 75%
stake in each of these companies, which individually hold Mining kepemilikan di setiap Perusahaan, yang masing-masing memiliki
Business Licenses (IUP) covering areas of 7,500 ha each. The Izin Usaha Pertambangan (IUP) di area seluas 7.500 ha. Batu bara
coal from these concessions has a calorific value ranging from dari konsesi ini memiliki nilai kalor berkisar dari 4.200 sampai
4,200 to 4,400 kcal/kg (GAR) and shares similar characteristics 4.400 kkal/kg (GAR) dan karakteristik yang serupa dengan
with AI’s Envirocoal product, featuring low ash and ultra-low produk Envirocoal AI, yang berkadar abu rendah dan sulfur
sulfur content (<0.1%). BCC has total coal reserves of 125 million sangat rendah (<0,1%). BCC memiliki total cadangan batu bara
tons and coal resources of 265 million tons. sebesar 125 juta ton dan sumber daya 265 juta ton.
In 2024, BCC produced 9.02 million tons of coal, representing a Konsesi BCC memproduksi 9,02 juta ton batu bara pada tahun
13% y-o-y increase. BCC continues to enhance its infrastructure 2024, atau naik 13%y-o-y. BCC senantiasa meningkatkan
60 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 61
quality to boost operational productivity and various mine kualitas infrastrukturnya demi meningkatkan produktivitas
planning scenarios have been developed to ensure the operasi. Pengembangan berbagai skenario perencanaan
achievement of long-term production targets. tambang telah dilakukan demi menjamin pencapaian target
produksi jangka panjang.
PT Mustika Indah Permai (MIP) PT Mustika Indah Permai (MIP)
MIP was acquired by AlamTri in 2011, with AlamTri holding a 75% MIP diakuisisi oleh AlamTri pada tahun 2011 di mana AlamTri
ownership stake. MIP’s Mining Business License (IUP) covers memegang kepemilikan sebesar 75%. IUP MIP meliputi konsesi
a 2,000 ha concession in Lahat, South Sumatra, containing seluas 2.000 ha di Lahat, Sumatera Selatan, yang mengandung
sub bituminous, medium calorific coal with ultra low levels of batu bara subbituminus berkalori menengah dan berkadar
pollutants (sulfur and ash), making it well suited for coal fired polutan (sulfur dan abu) sangat rendah sehingga cocok untuk
power plants. MIP commenced commercial production in 2019 pembangkit listrik tenaga uap (PLTU). MIP memulai produksi
and has since established a presence in both domestic and komersial pada tahun 2019 dan telah membangun posisi di pasar
export markets. domestik maupun ekspor.
In 2024, MIP’s total coal production volume reached 6.00 million Total volume produksi batu bara MIP tahun 2024 mencapai
tons, representing a 44% year-on-year increase, while its total 6,00 juta ton batu bara, atau naik 44% y-o-y, dan total volume
coal sales volume reached 6.35 million tons, up 58% year-on- penjualan batu baranya mencapai 6,35 juta ton, atau naik 58%
year. MIP’s sales were predominantly export-oriented, with India y-o-y. Volume penjualan MIP didominasi pasar ekspor, dengan
and China as the main export destinations, while still complying India dan China sebagai tujuan ekspor terbesar, namun masih
with domestic market obligation (DMO) requirements. MIP holds memenuhi ketentuan domestic market obligation (DMO). MIP
total coal resources of 297 million tons and reserves of 203 memiliki total sumber daya 297 juta ton dan cadangan 203 juta
million tons, with a calorific value of 4,269 kcal/kg (GAR). ton batu bara 4.269 kkal/kg (GAR).
Kestrel Coal Mine (Kestrel) Kestrel Coal Mine (Kestrel)
In 2018, through its subsidiary Adaro Capital Limited (ACL), Pada tahun 2018, AlamTri melalui anak Perusahaan yang bernama
AlamTri acquired the Kestrel Coal Mine asset in partnership Adaro Capital Limited (ACL) bersama dengan EMR Capital
with EMR Capital. The Kestrel Coal Mine is owned by the mengakuisisi aset Kestrel Coal Mine. Kestrel Coal Mine dimiliki
Kestrel joint venture, in which Kestrel Coal Resources Pty Ltd oleh joint venture Kestrel dengan 80% interest dimiliki oleh
(KCR) holds an 80% stake. Following the acquisition, ACL and Kestrel Coal Resources Pty Ltd (KCR). Setelah akuisisi, ACL dan
EMR Capital indirectly hold 48% and 52% of KCR’s shares, EMR Capital secara tidak langsung memiliki masing-masing
respectively. Located in Queensland, Australia, the Kestrel 48% dan 52% saham KCR. Kestrel Coal Mine adalah tambang
Coal Mine is an underground metallurgical coal mine, marked batu bara metalurgi bawah tanah yang berlokasi di Queensland,
the Company’s first mining venture outside Indonesia, and Australia. Akuisisi ini menandakan bisnis pertambangan pertama
represents a significant milestone in the strategic expansion of kami di luar Indonesia, serta merupakan tonggak penting dalam
the Company’s metallurgical coal portfolio, strengthening the ekspansi strategis portofolio batu bara metalurgi Perusahaan
position in the metallurgical coal market and supporting long- dan akan memperkuat posisinya di pasar batu bara metalurgi
term growth. Kestrel’s product is a premium hard coking coal serta mempertahankan pertumbuhan Grup dalam jangka
with low ash and phosphorus content and high fluidity, making it panjang. Produk Kestrel merupakan batu bara kokas keras
a key component in coke oven feed blends. premium yang memiliki kadar abu dan fosfor rendah dengan
fluiditas tinggi, sehingga menjadikannya komponen penting
pada campuran coke oven feed.
Kestrel’s hard coking coal is sold under contract to major Penjualan batu bara kokas keras Kestrel dilakukan berdasarkan
customers in the Asian market. In 2024, Japan was the largest kontrak kepada pelanggan besar di pasar Asia. Jepang adalah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 61
Page 62
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
sales destination, followed by India and South Korea. Kestrel is a tujuan penjualan tertinggi pada tahun 2024, diikuti India dan Korea
world-class asset with marketable coal reserves of 165.5 million Selatan. Kestrel adalah aset kelas dunia dengan cadangan batu
tons and total resources of 416.3 million tons as of 1 September bara yang dapat dipasarkan sebesar 165,5 juta ton dan sumber
,2024. daya sebesar 416,3 juta ton per 1 September 2024
2024 Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan 2024
Adaro Indonesia Adaro Indonesia
In 2024, Adaro Indonesia implemented various sustainability Pada tahun 2024, Adaro Indonesia terus berkomitmen untuk
initiatives focused on efficient resource management and menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan yang berfokus
environmental responsibility. A key effort was the use of pada pengelolaan sumber daya secara efisien dan bertanggung
biofuel (biodiesel), which began with B5 and progressively jawab terhadap lingkungan. Salah satu upaya penting yang
increased to B35. Additionally, the installation of solar panels at dilakukan adalah penggunaan bahan bakar nabati (biodiesel),
Kelanis contributed to a reduction in energy consumption. The yang dimulai dari B5 dan meningkat secara bertahap hingga B35.
Company also treated mine water into potable water, which Selain itu, pemasangan panel surya di Kelanis turut mengurangi
was distributed to employees and surrounding communities. konsumsi energi. Kami juga mengolah air tambang menjadi air
The stingless bee (kelulut) farming program supported by bersih yang layak konsumsi dan disalurkan kepada karyawan
the Company has successfully prevented illegal tree cutting, serta masyarakat sekitar. Program budidaya lebah kelulut yang
reduced the risk of injury, and provided alternative income for kami dukung telah berhasil mencegah penebangan pohon
local communities who previously relied on tree felling to harvest liar, mengurangi risiko cedera, dan memberikan penghasilan
honey. This year, Adaro Indonesia received its seventh PROPER kepada masyarakat setempat yang sebelumnya menebang
Gold Award from the Ministry of Environment and Forestry, ( pohon untuk mengambil madu.Pada tahun ini, AI sekali lagi
six of them awarded consecutively). In addition, Mr. Garibaldi meraih penghargaan PROPER Emas ke-7 (enam di antaranya
Thohir, President Commissioner of AI, was honored with the diraih berturut-turut) dari KLH. Selain itu, Bapak Garibaldi Thohir,
Green Leadership Utama Award. Presiden Komisaris AI, juga dianugerahi penghargaan Green
Leadership Utama Award.
Mining Safety Keselamatan Pertambangan
AI implements the Zero Accident Mindset program, which AI secara konsisten menerapkan program keselamatan kerja
focuses on shaping safety oriented mindsets, behaviors, Zero Accident Mindset yang berfokus pada pembentukan pola
and culture among workers to prevent workplace accidents pikir, perilaku, dan budaya keselamatan di antara para pekerja
whether minor, moderate, or severe. Since 2013, AI has been guna mencegah kecelakaan kerja, baik yang ringan, sedang,
certified under the ISO 45001 occupational health and safety maupun berat. Sejak tahun 2013, AI juga telah mendapatkan
management system (previously OHSAS 18001). AI’s safety sertifikasi sistem manajemen ISO 45001 (sebelumnya OHSAS
performance is measured using two key indicators: the Lost 18001) untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Parameter
Time Injury Frequency Rate (LTIFR), which reflects the number of keselamatan AI adalah lost time injury frequency rate (LTIFR)
incidents per one million man-hours, and the Severity Rate (SR), yang mencerminkan jumlah kecelakaan per satu juta jam kerja
which represents the number of lost workdays per one million orang dan severity rate (SR) yang mencerminkan jumlah hari
man-hours. In 2024, AI recorded an LTIFR of 0.03, consistent kerja yang hilang dibandingkan dengan per satu juta jam kerja
with the previous year while, the SR decreased by 56.38% to 1.71 orang. Pada tahun 2024, AI mencatat LTIFR sebesar 0,03 atau
from 3.92 in the previous year, based on a total of 73,201,924 sama dengan tahun sebelumnya, sementara SR AI mencapai
man-hours. 1,71 atau turun 56,38% dari 3,92 pada tahun sebelumnya, dari
total 73.201.924 jam kerja orang (man hours).
62 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 63
Regrettably, AI recorded two mining accidents resulting Dengan sangat disesali, AI mencatat dua kecelakaan tambang
in serious injuries. As part of its preventive and corrective yang mengakibatkan cedera berat. Sebagai tindakan
measures, recommendations from the Chief Inspector of Mines pencegahan dan perbaikan, Kepala Inspektur Tambang telah
have been implemented, to prevent similar incidents from memberikan rekomendasi untuk mencegah terulangnya
recurring and did other necessary actions taken. kejadian serupa, dan melakukan tindakan lainnya yang
diperlukan.
At the 2024 Good Mining Practice (GMP) Awards held by the Pada Good Mining Practice (GMP) Award 2024 dari Kementerian
Ministry of Energy and Mineral Resources, AI received the Energi dan Sumber Daya Mineral, AI mendapatkan peringkat
“Utama” rating for mining safety, covering occupational safety “Utama” untuk aspek keselamatan pertambangan, yang
management, workplace health, and mining safety practices. meliputi pengelolaan keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan
keselamatan pertambangan.
Environmental Management: Mining Impact Pengelolaan Lingkungan: Dampak Penambangan
AI monitors and records various environmental components AI senantiasa memantau dan mencatat berbagai komponen
impacted by mining activities, including wastewater quality, seperti kualitas air limbah, air sungai, biota air, emisi genset, udara
river water, aquatic biota, generator emissions, ambient air, ambien, intensitas kebisingan, tanah, dan keanekaragaman
noise levels, soil conditions, and biodiversity. The Company hayati dalam lingkup pemantauan dampak pertambangan, serta
also manages mining waste, such as wastewater and sludge mengelola limbah pertambangan (air limbah dan lumpur tambang)
appropriately to ensure that any discharge into the environment dengan benar agar residu yang dilepaskan ke lingkungan sudah
complies with the quality standards set by the government. memenuhi standar mutu yang ditetapkan pemerintah. Selama
Throughout 2024, AI treated mine water using 21 sedimentation tahun 2024, AI mengolah air tambang menggunakan 21 kolam
ponds located across its operational areas. pengendapan yang ada di wilayah operasi.
Carbon Emissions and Energy Conservation Emisi Karbon dan Konservasi Energi
In compliance with government regulations to reduce Dalam kepatuhan terhadap peraturan pemerintah untuk
carbon emissions, AI used 177,321,255 liters of B35 biodiesel mengurangi emisi karbon, AI menggunakan 177.321.255 liter
in its operations in 2024. AI also implemented other energy biodiesel B35 dalam operasinya selama tahun 2024. AI juga
conservation initiatives, including the use of solar panels for mengimplementasikan berbagai inisiatif konservasi energi
power generation, the use of used oil in blasting processes, and lainnya, seperti penggunaan panel surya untuk energi, konsumsi
the centralization of power generation for coal processing and oli bekas pada proses blasting, dan mensentralisasi pembangkit
barge loading (CPBL). In addition, reclamation activities play an energi untuk coal processing and barge loading (CPBL). Selain
equally important role by contributing significantly to carbon itu, aktivitas yang tak kalah penting adalah aktivitas reklamasi
absorption and storage. yang berkontribusi terhadap penyerapan dan penyimpanan
karbon dalam jumlah besar.
Biodiversity Keanekaragaman Hayati
The post-mining area in Paringin has been utilized to support Area pascatambang Paringin telah digunakan untuk kepentingan
biodiversity by creating wildlife habitats, planted with pioneer keanekaragaman hayati dengan cara menciptakan habitat liar.
species, grouped or clustered by type—such as acacia, sengon, Area ini ditanami dengan tanaman pionir yang dikelompokkan
rain tree (trembesi), eucalyptus, and others, which will eventually atau dibagi kluster menurut jenisnya, misalnya akasia, sengon,
form a diverse and sustainable ecosystem. trembesi, ekaliptus, dan sebagainya, yang pada akhirnya akan
membentuk habitat yang beragam.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 63
Page 64
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Awards Penghargaan
AI’s operational excellence has been recognized by various Keunggulan operasional AI telah mendapatkan pengakuan dari
reputable institutions, earning the Company numerous berbagai institusi ternama, yang menganugerahi AI dengan
prestigious awards. At the 2024 Good Mining Practice (GMP) banyak penghargaan bergengsi. Pada Good Mining Practice
Awards held by the Ministry of Energy and Mineral Resources, (GMP) Award 2024 Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral,
AI received a “Utama” (Excellent) rating for its environmental AI dianugerahi peringkat “Utama” untuk aspek perlindungan
protection efforts. These efforts covered a range of lingkungan hidup, yang meliputi berbagai aktivitas untuk
environmental components, including topsoil and overburden komponen lingkungan, seperti batuan penutup lapisan pucuk
management, nursery centers, revegetation and reclamation dan penutup, pusat persemaian, revegetasi dan reklamasi, dan
activities, hazardous waste (B3) handling, and environmental limbah B3, serta inovasi lingkungan. Selain itu, penghargaan
innovations. In addition, AI’s highest achievements in 2024 are tertinggi yang diterima AI pada tahun 2024 ditampilkan pada
showcased in the Sustainability Performance chapter under the bab Kinerja Keberlanjutan bagian Penghargaan.
Awards section.
Balangan Coal Companies Balangan Coal Companies
A range of sustainability initiatives have been implemented at Berbagai langkah keberlanjutan juga dijalankan di BCC,
BCC, including: mencakup:
1. Modification of hauling roads through the SMART WAY 1. Modifikasi jalan hauling melalui inovasi SMART WAY untuk
innovation to shorten travel distances. memperpendek jalur tempuh.
2. Reduction of water pollutant load using a static concrete 2. Pengurangan beban pencemar air dengan menggunakan
flocculator (SFC), along with collaboration with local static concrete flocculator (SFC) serta bekerja sama dengan
communities to manage organic waste through maggot masyarakat sekitar untuk mengelola sampah organik melalui
farming, where the maggots are used as planting media. budidaya maggot yang dimanfaatkan sebagai media tanam.
3. Optimization procedures for extending the lifetime of 3. Prosedur optimalisasi lifetime hose hydraulic pada unit HD
hydraulic hoses on HD units, along with the use of wooden dan pemanfaatan limbah kemasan kayu untuk reklamasi
packaging waste for reclamation and the maintenance of serta pemeliharaan kolam pengendap lumpur turut
sludge settling ponds, contribute to operational efficiency mendukung efisiensi operasional dan pengurangan dampak
and reduced environmental impact. lingkungan.
4. Utilization of fine coal waste as activated carbon to produce 4. Pemanfaatan limbah fine coal sebagai karbon aktif untuk
water filters, helping to meet the clean water needs of digunakan menjadi filter air bagi pemenuhan kebutuhan air
villages surrounding operational areas. bersih masyarakat desa sekitar operasional Perusahaan.
5. Utilization of fine coal waste as a substitute for humic acid 5. Pemanfaatan limbah fine coal sebagai pengganti media
media to improve the quality of reclamation seedlings. asam humat untuk meningkatkan kualitas bibit reklamasi.
6. Utilization of the potential energy from wastewater outlet flow 6. Pemanfaatan energi potensial air limbah outlet menjadi listrik
to generate electricity through a micro-hydro power plant, menggunakan pembangkit mikrohidro untuk kebutuhan
supplying electricity to the settling pond area. This initiative listrik area kolam pengendapan. Inisiatif ini timbul dari adanya
was driven by the need for lighting in the settling pond area, kebutuhan listrik pada area settling pond khususnya untuk
particularly at night, and harnesses the energy generated penerangan di malam hari. Inisiatif ini memanfaatkan energi
from the flow of wastewater discharged from the SP outlet. yang dihasilkan dari arus air limbah yang keluar dari outlet SP.
64 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 65
Mustika Indah Permai Mustika Indah Permai
At PT Mustika Indah Permai (MIP), the productivity of coal crusher Di PT Mustika Indah Permai (MIP), kami meningkatkan
machines has been enhanced to improve power generation produktivitas mesin crusher batu bara untuk mendongkrak
efficiency, adding a new 500 kVA generator to boost efisiensi pembangkitan listrik, serta menambah genset baru
operational efficiency. Runoff water from hauling roads has also berkapasitas 500 kVA untuk meningkatkan efisiensi operasional.
been utilized for road spraying and coal dust control as part of Pemanfaatan air limpasan dari jalan hauling untuk penyiraman
improved environmental management efforts. Additionally, the jalan dan pengendalian debu batu bara juga dilakukan sebagai
Company has partnered with three nearby villages to reuse and bagian dari upaya pengelolaan lingkungan yang lebih baik.
recycle non-hazardous waste, thereby reducing environmental Selain itu, kami bekerja sama dengan tiga desa sekitar untuk
impact and contributing to the well-being of surrounding memanfaatkan dan mendaur ulang limbah non-B3, mengurangi
communities. dampak negatif terhadap lingkungan dan meningkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar.
In pursuit of a more sustainable and environmentally friendly Selain itu, dalam upaya untuk menjalankan bisnis secara lebih
business approach, MIP introduced two new initiatives in 2024; berkelanjutan dan ramah lingkungan, terdapat dua inisiatif baru
the installation of solar-powered lighting in the IUP area, and yang dilakukan oleh MIP selama tahun 2024. Pertama adalah
the planned transition to PLN electrification. 25 solar-powered penggunaan panel surya untuk penerangan area IUP dan kedua
street lights were installed along the hauling road between KM 0 adalah penggunaan elektrifikasi PLN. MIP telah menggunakan
and KM 7 and the use of electrification was discussed with PLN 25 tiang lampu dan panel surya untuk menerangi jalan hauling
and is scheduled for implementation in 2025. di area IUP MIP pada KM 0 sampai dengan KM 7. Penggunaan
elektrifikasi PLN sendiri pada tahun 2024 telah dibahas dengan
PLN untuk diimplementasikan pada tahun 2025.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 65
Page 66
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Logistics
PT Adaro Logistics oversees several subsidiaries that support PT Adaro Logistics memimpin beberapa anak perusahaan
Group’s vertically integrated supply chain, aiming to ensure yang dioperasikan untuk mendukung rantai pasokan Grup
operational excellence and supply reliability by guaranteeing yang terintegrasi vertikal demi keunggulan operasional dan
coal delivery to customer locations according to the agreed keandalan pasokan dengan menjamin pengiriman batu bara
schedule, specifications, and quality. Currently, Adaro Logistics ke lokasi pelanggan sesuai jadwal, spesifikasi dan kualitas
covers a wide range of operations, including coal barge yang disepakati. Saat ini, Adaro Logistics meliputi berbagai
transportation and vessel loading, fuel transportation and operasi, dari angkutan tongkang batu bara dan pemuatan kapal,
management, channel management, dredging, multipurpose transportasi dan pengelolaan bahan bakar, pengelolaan alur,
terminals and stockpile management, stevedoring, and shipyard pengerukan, terminal multiguna dan pengelolaan stockpile,
services. bongkar muat, sampai galangan kapal.
To support AlamTri’s operations, Adaro Logistics is structured Untuk mendukung operasi AlamTri, Adaro Logistics memiliki tiga
around three core business segments, namely dry and liquid bulk segmen bisnis yaitu dry and liquid bulk marine transportation,
marine transportation, port and terminal operations, and marine port and terminal, dan marine services, yang dilaksanakan oleh
services, which are carried out by a total of 10 subsidiaries. total 10 anak Perusahaan.
The operational activities and names of the companies under
each of these business segments are as follows: Kegiatan operasi dan nama Perusahaan dari ketiga segmen
bisnis tersebut adalah:
Business Segments and Operations
Segmen dan Operasi Bisnis
Segments Operations Company
Dry and liquid bulk marine Barge loading, fuel transport, shipping administration and MBP, HBI
transportation agency, barge to barge loading, transhipment (barge to
vessel).
Pemuatan cargo ke barge, transportasi bahan bakar,
administrasi dan agensi pelayaran, pemuatan cargo dari
barge kecil ke barge besar. transhipment
(pemuatan kargo dari tongkang ke kapal)
Port and terminal Fuel management, barge to barge loading, floating IMPT, IBT, AL
command center, stockpiling, coal handling, fuel handling
Manajemen bahan bakar, pemuatan cargo dari barge kecil
ke barge besar, pusat komando terapung, penyimpanan,
penanganan batu bara, penanganan BBM
Marine services Dredging, bathymetry survey, stevedoring, channel SDM, PBMM, SMT, BGN
management, dockyard, management fee
Pengerukan, survei batimetri, bongkar muat, pengelolaan
alur, galangan, biaya management
1. Dry and Liquid Bulk Marine Transportation 1. Dry and Liquid Bulk Marine Transportation
PT Maritim Barito Perkasa (MBP) provides sea and river PT Maritim Barito Perkasa (MBP) melakukan transportasi
transportation services for coal deliveries from loading ports laut/sungai untuk mengirimkan batu bara dari pelabuhan
in Kelanis, Muara Tuhup, and Teluk Timbau to transshipment muat di Kelanis, Muara Tuhup, Teluk Timbau ke titik
points in Taboneo and IBT, as well as direct deliveries to transhipmen kapal di Taboneo, IBT, dan Banyuasin, serta serta
customer unloading ports across Indonesia. mengirimkan batu bara langsung ke pelabuhan bongkar
pelanggan di seluruh Indonesia.
66 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 67
At the end of 2024, MBP’s fleet consisted of 70 barges, 84 Hingga akhir 2024, armada MBP terdiri dari 70 kapal
tugboats, and three self-propelled barges (SPBs) with a tongkang, 84 kapal tunda, dan tiga kapal berbaling-baling
coal transport capacity of approximately 738,000 tons, and (SPB) dengan kapasitas angkutan batu bara sekitar 738.000
seven transhipment facilities comprising four floating cranes ton dan tujuh fasilitas transhipment yang terdiri dari empat
and three floating transfer units (FTUs) with a throughput floating cranes dan tiga floating transfer unit (FTU) dengan
capacity of 234,000 tons per day. In the same year, MBP kapasitas throughput 234.000 ton per hari. Pada tahun
expanded its fleet to support barge transportation on yang sama, MBP meningkatkan armadanya untuk melayani
both upstream and downstream routes for AMI, and on the angkutan tongkang di alur atas dan alur bawah untuk AMI, dan
Gandus and Lematang routes for MIP. Gandus dan Lematang untuk MIP.
In 2024, MBP transported 70.1 million tons of coal for the Pada tahun 2024, MBP telah mengangkut dengan 70,1 juta
Company Group. To improve capacity efficiency, MBP ton batu bara Grup perusahaan. Untuk menambah efisiensi
modified one of its floating cranes to facilitate barge- kapasitas, MBP memodifikasi salah satu derek apungnya
to-barge coal transfers for AMI at the AL terminal in North untuk memfasilitasi barge-to-barge transfer untuk batu bara
Kelanis. AMI di terminal AL di Kelanis Utara.
PT Harapan Bahtera Internusa (HBI) provides fuel PT Harapan Bahtera Internusa (HBI) melakukan jasa
transportation services from the IBT terminal at Pulau Laut pengangkutan bahan bakar dari terminal Pulau Laut IBT ke
to Kelanis using three fuel oil transportation barges (FOTBs), Kelanis yang menggunakan 3 (tiga) unit fuel oil transportation
and to Muara Tuhup using two self-propelled oil barges barge (FOTB) dan ke Muara Tuhup yang menggunakan 2 (dua)
(SPOBs). In addition, HBI supplies bunker fuel to barges in self propelled oil barge (SPOB), selain melayani bahan bakar
Kelanis using a 450-kiloliter SPOB. In 2024, HBI transported bunker ke tongkang-tongkang di Kelanis dengan SPOB 450
704 million liters of fuel by barge. kiloliter. Pada tahun 2024, HBI mengangkut 704 juta liter
bahan bakar dengan tongkang.
HBI also provides Ship Administration and Management HBI juga menjalankan Jasa Ship Administration and
Services (SAMS), such as various shipping administrative Management Services (SAMS) yang mencakup beberapa
tasks scheduling barge arrivals and departures, coal loading tugas administrasi pelayaran seperti penjadwalan keluar-
onto barges, barge mooring and unmooring, as well as masuknya tongkang, pemuatan batu bara ke tongkang, dan
tugboat assistance services. In 2024, HBI recorded 4,833 sandar dan lepas sandar tongkang, dan layanan bantuan
SAMS service calls, marking a 2% increase from 2023. kapal tunda. Pada tahun 2024, HBI mencatat 4,833 calls
untuk (SAMS) volume atau meningkat 2% dari tahun 2023.
2. Ports and Terminals 2. Pelabuhan dan Terminal
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) provides coal and fuel PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) menyediakan layanan
handling services at the Pulau Laut terminal, located on the penanganan batu bara dan bahan bakar di terminal Pulau Laut,
southeastern coast of South Kalimantan. These services yang terletak di pesisir tenggara Kalimantan Selatan. Layanan
include coal loading onto vessels, temporary storage, and ini mencakup pemuatan batu bara ke kapal, penyimpanan
coal blending. The terminal is equipped to load vessels of sementara, serta pencampuran batu bara. IBT memiliki fasilitas
up to 80,000 dwt in under two days, with a throughput yang mampu memuat kapal hingga 80.000 dwt dalam waktu
capacity of up to 12 million tons per year. IBT is also equipped kurang dari dua hari, dengan kapasitas throughput mencapai
with technology to detect and remove metal contaminants 12 juta ton per tahun. IBT juga dilengkapi dengan fitur untuk
from coal before it is loaded onto ships. mendeteksi dan memisahkan kontaminan logam dalam batu
bara sebelum dimuat ke kapal.
For fuel handling services, IBT is equipped with four fuel Untuk layanan penanganan bahan bakar, IBT dilengkapi
tanks with a total storage capacity of 80,000 kiloliters and dengan empat tangki BBM berkapasitas penyimpanan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 67
Page 68
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
two jetties with a loading capacity of 1.5 million kiloliters per 80.000 kiloliter dan dua jeti berkapasitas muat 1,5 juta
year. kiloliter/tahun.
PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT) is engaged PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT) bergerak
in the management of floating terminals and vessel di bidang pengelolaan Terminal apung dan pengelolaan
placement within coal transshipment areas. After obtaining penempatan kapal di area transhipment batu bara. Setelah
a concession from the Banjarmasin Port Authority (KSOP) on mendapatkan konsesi dari Kantor Kesyahbandaran dan
September 15, 2018 for commercial operations in Taboneo, Otoritas Pelabuhan (KSOP) Banjarmasin pada 15 September
IMPT officially began operations on May 10, 2019, managing 2018 untuk operasi komersial di Taboneo, pada tanggal
port control and vessel placement in the coal transshipment 10 Mei 2019, IMPT secara resmi mulai beroperasi untuk
area by categorizing ships based on their size, such as pengendalian pelabuhan dan penempatan kapal di area
Handymax, Panamax, and Capesize. transhipment batu bara dengan memisahkan kapal-kapal
berdasarkan ukurannya, misalnya Handymax, Panamax, dan
Capesize.
IMPT personnel coordinate vessel placement at designated Petugas IMPT mengatur penempatan kapal di titik muat yang
loading points and oversee all onboard activities, including telah ditentukan serta mengawasi seluruh aktivitas di kapal,
loading and unloading processes. All offshore loading termasuk proses bongkar muat. Seluruh operasi pemuatan
operations are managed and monitored from a floating lepas pantai dikelola dan dipantau dari pusat komando apung
command center equipped with advanced satellite yang dilengkapi dengan peralatan komunikasi satelit dan
communication tools and GPS tracking systems, ensuring sistem pelacakan GPS yang canggih, guna memastikan waktu
quick turnaround times from vessel arrival to departure. In penyelesaian yang cepat dari saat kapal tiba hingga berangkat
addition, operational monitoring and tracking have been kembali. Selain itu, pemantauan dan pelacakan operasional
enhanced through the installation of onshore radar systems telah ditingkatkan dengan pemasangan radar di darat untuk
to ensure smooth vessel placement. memastikan kelancaran dalam penempatan kapal.
IMPT prioritizes port safety and security in accordance with Dalam melaksanakan aktivitas ini, IMPT memprioritaskan
environmental permit guidelines and the Fuel Ship and keamanan dan keselamatan pelabuhan menurut panduan
Port Facility Security (ISPS) certification, which has been izin lingkungan dan sertifikasi BBM Ship and Port Facility
maintained since 2015 by complying with regular security Security (ISPS), yang telah dipertahankan sejak tahun 2015
audits conducted by the Directorate General of Sea dengan memenuhi audit keamanan yang secara rutin
Transportation. As a result, these activities have enhanced dilakukan oleh Direktorat Jendral Perhubungan Laut. Sebagai
the safety of vessel navigation in and out of Taboneo, as hasilnya, aktivitas ini telah meningkatkan keselamatan
well as the transshipment processes at the port. From the navigasi kapal yang masuk dan keluar Taboneo maupun
revenue generated through port services in Taboneo, IMPT proses transhipment di pelabuhan ini. Dari pendapatan
pays a concession fee to the government. In 2024, IMPT yang dihasilkan dari layanan pelabuhan di Taboneo, IMPT
contributed Rp4.0 billion to the government in the form of membayarkan biaya konsesi kepada pemerintah. Pada
non-tax state revenue (PNBP), representing an 11% increase tahun 2024, IMPT menyumbangkan Rp4,0 miliar kepada
from Rp3.6 billion in 2023. pemerintah dalam bentuk pendapatan negara bukan pajak
(PNBP), atau naik 11% dari 3,6 miliar pada tahun 2023.
Since the end of 2024, AL has begun providing pilotage Selain itu, sejak akhir tahun 2024, AL telah memulai layanan
services to guide large vessels (MVs) as well as tugboats pandu kapal (pilotage) untuk memandu kapal-kapal besar
and barges entering the Taboneo floating terminal area. (MV) serta kapal-kapal tunda dan tongkang-tongkang yang
This operation is based on a concession agreement with the akan memasuki area terminal apung Taboneo. Operasi ini
Banjarmasin Port Authority and aims to ensure the safety and berlandaskan perjanjian konsesi dengan KSOP Banjarmasin,
smooth flow of vessel traffic within the terminal area. dan bertujuan untuk memastikan keselamatan dan
kelancaran lalu lintas kapal di area terminal.
68 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 69
PT Adaro Logistics (AL), in addition to managing its PT Adaro Logistics (AL) Selain mengelola anak-anak
subsidiaries in its role as a holding Company, also provides Perusahaan dalam posisinya sebagai Perusahaan induk,
services to the subsidiaries of PT Adaro Minerals Indonesia AL juga melayani anak-anak Perusahaan PT Adaro Minerals
Tbk (AMI) by operating fuel storage tanks along the hauling Indonesia Tbk (AMI) dengan mengoperasikan tangki
road and managing barge-to-barge terminal operations bahan bakar di jalan hauling dan operasi terminal barge-
in North Kelanis to support coal logistics. Barge-to-barge to-barge di Kelanis Utara untuk mendukung logistik batu
transfer is a mechanism designed to improve efficiency baranya. Barge-to-barge transfer adalah mekanisme untuk
by transferring coal from smaller barges (5,000 dwt) to meningkatkan efisiensi dengan mentransfer batu bara dari
larger ones ranging from 10,000 to 15,000 dwt. To support tongkang kecil berukuran 5.000 dwt ke tongkang lebih
the increasing volume of AlamTri Group companies, AL is besar yang berukuran 10.000 sampai 15.000 dwt. Untuk
currently developing a second barge-to-barge transfer mendukung peningkatan volume Perusahaan-Perusahaan
facility in North Kelanis and two fuel tanks with a capacity of Grup AlamTri, AL sedang mengembangkan fasilitas barge-
2,500 kiloliters each in Kelanis. to-barge transfer kedua di Kelanis Utara dan dua unit tangki
bahan bakar berkapasitas 2.500 kiloliter di Kelanis.
3. Marine Services 3. Jasa Kelautan
PT Sarana Daya Mandiri (SDM) began its operations by PT Sarana Daya Mandiri (SDM) memulai operasinya dengan
conducting dredging activities along the Barito River melakukan pengerukan di alur Sungai Barito pada tahun 2008,
channel in 2008, enabling two-way navigation 24 hours a yang memungkinkan alur tersebut dapat dilalui dua arah selama
day starting January 1, 2009. Since then, SDM has continued 24 jam sehari sejak 1 Januari 2009. Sejak saat itu, SDM terus
to maintain the channel’s width and depth along the menjaga lebar dan kedalaman alur sepanjang 15 km dengan
15-kilometer stretch through regular dredging to ensure melakukan pengerukan rutin agar tetap aman untuk navigasi.
safe navigation. To guarantee traffic and navigational safety, Untuk memastikan keselamatan lalu lintas dan navigasi, SDM
SDM consistently ensures that its monitoring equipment is in selalu memastikan bahwa peralatan pemantauannya dalam
optimal condition and functioning properly. kondisi optimal dan berfungsi dengan baik.
PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM) provides cargo PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM) menyediakan
handling services with a strong emphasis on safety in every layanan bongkar muat yang mengutamakan keamanan
loading activity by implementing proper procedures and dalam setiap aktivitas pemuatan, dengan menerapkan
using appropriate equipment. In 2024, PBMM recorded a prosedur serta menggunakan peralatan yang sesuai. Pada
total cargo handling volume of 50 million tons at Taboneo, tahun 2024, PBMM mencatat volume bongkar muat sebesar
serving both the AlamTri Group and third parties. 51.5 juta ton di Taboneo untuk Grup AlamTri dan pihak ketiga.
PT Barito Galangan Nusantara (BGN), a subsidiary of AL that PT Barito Galangan Nusantara (BGN), anak Perusahaan
operates a shipyard on the Barito River, plays a vital role in AL yang mengoperasikan galangan kapal di Sungai Barito,
ensuring the availability of reliable maintenance facilities. memainkan peran penting dalam memastikan ketersediaan
BGN is always ready to provide services by adjusting to the fasilitas pemeliharaan yang andal. BGN selalu siap melayani
schedules and needs of barges, helping to ensure smooth dengan menyesuaikan jadwal serta kebutuhan tongkang,
operations and prevent costly logistics disruptions due to guna menjaga kelancaran operasional dan mencegah
barge damage. gangguan logistik yang berbiaya tinggi akibat kerusakan
tongkang.
BGN has undergone upgrades to meet higher quality BGN telah mengalami peningkatan untuk memenuhi
standards and accommodate larger-scale barge standar mutu yang lebih tinggi serta dapat mengakomodasi
operations. In 2024, BGN’s new slipway began operations, tongkang dan operasi dalam skala lebih besar. Pada
increasing its docking capacity. Additionally, BGN continues tahun 2024, slipway baru BGN mulai beroperasi, sehingga
to expand its shipyard facilities, enhance the skills and kapasitas docking meningkat. Selain itu, BGN terus
competencies of its workforce, and implement AlamTri’s mengembangkan fasilitas galangan kapal, meningkatkan
safety standards. keterampilan dan kompetensi tenaga kerja, serta
menerapkan standar keselamatan AlamTri.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 69
Page 70
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
PT Sarana Multi Talenta (SMT) was established in 2022 PT Sarana Multi Talenta (SMT) didirikan pada tahun 2022
to carry out dredging activities. In October 2022, SMT untuk menjalankan aktivitas pengerukan. Pada Oktober 2022,
completed the installation of a cutter suction dredger— SMT menyelesaikan instalasi cutter suction dredger, sebuah
modern equipment that meets International Hydrographic peralatan modern yang sesuai dengan Standar International
Organization (IHC) standards. Operations officially began Hydrographic Organization (IHC). Kemudian, pada Januari
in January 2024, supported by a team of experienced 2024, SMT mulai beroperasi dengan dukungan tenaga ahli
professional experts. Throughout 2024, SMT successfully profesional yang berpengalaman. Sepanjang tahun 2024,
conducted dredging activities in AL’s key operational areas, SMT berhasil melaksanakan pengerukan di area-area utama
with a total dredged volume reaching 1,222,318 m³. AL dengan total volume pengerukan mencapai 1.222.318 m³.
Sustainability Initiative Inisiatif Keberlanjutan
As part of its commitment to reducing GHG emissions and in Sebagai bentuk komitmen terhadap pengurangan emisi
alignment with government sustainability policies, PT Adaro GRK dan sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam upaya
Logistics has been using B35 fuel since February 2023. B35 keberlanjutan, PT Adaro Logistics sejak Februari 2023 telah
consists of 65% diesel and 35% FAME, and derived from menggunakan bahan bakar B35. Bahan bakar B35 adalah
vegetable oil, making it an environmentally friendly fuel. The campuran diesel 65% dan FAME 35%, yang terbuat dari
use of B35 helps reduce dependence on fossil fuels, enhances minyak nabati dan merupakan bahan bakar ramah lingkungan.
national energy security, and lowers GHG emissions. Penggunaan B35 membantu mengurangi ketergantungan pada
bahan bakar fosil, meningkatkan ketahanan energi nasional, dan
mengurangi emisi GRK.
The Company implemented a range of sustainability and Perusahaan melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan dan
operational efficiency initiatives in 2024 including the efisiensi operasional yang signifikan selama tahun 2024. Salah
installation of solar panels and batteries on 15 public street satunya adalah pemasangan panel surya dan baterai pada
lighting units (PJU) at the IBT site, each with a capacity of 15 lampu penerangan jalan umum (PJU) di situs IBT, dengan
190 Wp, as part of efforts to promote the use of renewable kapasitas masing-masing 190 Wp, sebagai langkah mendukung
energy. Additionally, operational efficiency measures for penggunaan energi terbarukan. Selain itu, Perusahaan juga
power generators reduced fuel consumption at the IBT site. menerapkan efisiensi operasional pada generator pembangkit
To enhance productivity, improved unloading and loading listrik untuk mengurangi penggunaan bahan bakar di situs IBT.
rates were a focus. Beyond operational aspects, the Company Untuk meningkatkan produktivitas, Perusahaan fokus pada
was also active in community empowerment, including the peningkatan tingkat pembongkaran dan pemuatan. Selain
implementation of Contextual-Based Holistic Education aspek operasional, Perusahaan juga aktif dalam pemberdayaan
(PHBK) training at PAUD Imbas. Furthermore, as part of its masyarakat, salah satunya dengan melaksanakan pelatihan
waste reduction efforts, IBT replaced the use of disposable PHBK (Pendidikan Holistik Berbasis Kontekstual) di PAUD Imbas.
carton meal boxes with reusable bento boxes to minimize daily Selain itu, IBT juga telah mengganti penggunaan mealbox
meal box waste. berbahan karton dengan bento yang dapat digunakan kembali
sebagai upaya mengurangi limbah mealbox karton yang
dihasilkan setiap hari.
70 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 71
In 2024, the Company conducted four PHBK training sessions Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan empat kali
at TK Harapan Baru, which successfully elevated the school’s pelatihan PHBK di TK Harapan Baru, yang berhasil meningkatkan
status to Developing Level 3, with its score increasing from 158 status sekolah menjadi Berkembang 3 dengan skor yang naik
to 299. Three teachers demonstrated improved understanding dari 158 menjadi 299. Tiga guru juga mengalami peningkatan
in applying the PHBK approach, while 27 students showed pemahaman dalam penerapan PHBK, sementara 27 siswa
positive development across physical, cognitive, affective, and menunjukkan perkembangan positif dalam aspek fisik, kognitif,
socio-emotional aspects. In addition, the Company continued afektif, dan sosial-emosional. Selain itu, Perusahaan melanjutkan
its community empowerment efforts by establishing a Waste pemberdayaan masyarakat dengan membentuk Bank Sampah
Bank managed by a local community group. This initiative aims to yang dikelola oleh kelompok masyarakat setempat. Inisiatif
manage household waste while generating additional economic ini bertujuan untuk mengelola sampah domestik sekaligus
value, thereby supporting environmental sustainability in the memberikan nilai ekonomi tambahan, mendukung keberlanjutan
surrounding work area. lingkungan di sekitar area kerja.
PT Adaro Logistics continued its sustainability initiatives by PT Adaro Logistics melanjutkan inisiatif keberlanjutan dengan
implementing a GHG Monitoring Dashboard to monitor and mengimplementasikan GHG Monitoring Dashboard untuk
analyze emissions performance (Scopes 1 and 2) on a monthly memantau dan menganalisis kinerja emisi (Cakupan 1 dan
basis, continuing the initiative carried out in 2023. Recording 2) pada tahun 2024. Secara bulanan melanjutkan inisiatif
and analysis was conducted by an internal team with the aim of yang dilakukan di tahun 2023. Pencatatan dan analisis ini
identifying more efficient solutions to reduce GHG emissions. dilakukan oleh tim internal dengan tujuan untuk memahami
Additionally in 2024, PT Adaro Logistics organized an internal dan memberikan solusi yang lebih efisien dalam mengurangi
seminar to raise awareness and deepen understanding of ESG. emisi GRK di PT Adaro Logistics. Selain itu di tahun 2024, PT
The event featured both internal and external speakers who Adaro Logistics menyelenggarakan seminar internal untuk
discussed the fundamentals of ESG and its application in the meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai ESG.
Company’s operations. Acara ini menghadirkan pembicara dari internal dan eksternal
yang membahas dasar-dasar ESG serta penerapannya dalam
operasional Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 71
Page 72
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Water
Adaro Water Adaro Water
Adaro Water, through its business entity PT Adaro Tirta Mandiri Adaro Water, dengan entitas usaha PT Adaro Tirta Mandiri
and its subsidiaries, focuses on providing sustainable clean beserta anak Perusahaan, berfokus pada penyediaan air minum
water to communities through strategic partnerships with yang berkelanjutan bagi masyarakat melalui kemitraan strategis
Regional Public Drinking Water Companies (PERUMDA). The dengan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Air Minum.
Company supports the expansion of clean water production Perusahaan mendukung peningkatan kapasitas produksi air
capacity by developing water supply systems and reducing bersih melalui pembangunan sistem penyediaan air minum
non-revenue water (NRW) across pipeline networks and dan menurunkan tingkat kehilangan air (non-revenue water) di
customer connections. jaringan perpipaan dan pelanggan.
Through its subsidiaries, the Company has established Perusahaan, melalui anak-anak Perusahaanya, telah menjalin
strategic collaborations to increase clean water production kerja sama strategis untuk meningkatkan kapasitas produksi air
capacity in various regions of Indonesia. By the end of 2024, bersih di berbagai wilayah di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024,
the total operational production capacity reached 1,694 liters total kapasitas produksi yang dioperasikan mencapai 1.694 liter
per second, marking a 14% increase compared to 2023. This per detik, meningkat sebesar 14% dibandingkan tahun 2023.
achievement enabled the Company to provide clean water Dengan pencapaian tersebut, Perusahaan telah menyediakan
services to more than 168,028 households, equivalent to layanan air bersih lebih dari 168.028 rumah tangga atau setara
approximately 840,140 people (based on the assumption that dengan 840.140 jiwa (dengan asumsi satu sambungan rumah
one household connection serves five people). melayani lima orang).
Additionally, through its subsidiary PT Adaro Tirta Wening, the Perusahaan, melalui anak Perusahaanya yaitu PT Adaro Tirta
Company formed a strategic partnership to reduce NRW in Wening, juga telah menjalin kerja sama strategis dalam
the northern service area of Bandung, West Java. This program menurunkan tingkat kehilangan air (non-revenue water) di wilayah
targets water savings of 211,5 liters per second. The initiative pelayanan utara di Kota Bandung, Jawa Barat. Melalui program
has generated significant impact, including reducing the need ini, Perusahaan ditargetkan dapat melakukan penyelamatan
for additional water production and optimizing the use of air sebesar 211,5 liter per detik. Inisiatif ini memberikan dampak
installed capacity up to 100%. signifikan, antara lain dengan mengurangi kebutuhan akan
tambahan produksi air dan mengoptimalkan pemanfaatan
kapasitas produksi terpasang hingga 100%.
Adaro Water will focus on expanding its efforts to reduce water Adaro Water akan berfokus untuk mengembangkan usaha
loss, which has a greater positive impact on the utilization of penurunan kehilangan air yang memberikan dampak positif lebih
water resources, while also promoting efficient and responsible besar terhadap pemanfaatan sumber daya air, serta mendorong
water resource management. pengelolaan sumber daya air yang efisien dan bertanggung jawab.
72 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 73
Land
Adaro Land Adaro Land
Adaro Land segment is managed by PT Adaro Persada Mandiri Segmen Adaro Land dinaungi PT Adaro Persada Mandiri (APM)
(APM) and supports the vertically integrated supply chain of the dan mendukung rantai pasokan Perusahaan yang terintegrasi
Company through four main service areas: vertikal dengan empat jenis layanan yaitu:
• Asset and land management, which includes land • Manajemen aset dan pertanahan, berupa: layanan,
document storage service, land information systems, penyimpanan dokumen pertanahan, sistem informasi
infrastructure development, and asset leasing and pertanahan, pengembangan infrastruktur, serta
management. penyewaan dan pengelolaan aset.
• Agribusiness and biomass, which involves the production of • Agribisnis dan Biomassa, berupa: produksi pupuk organik
organic fertilizer from cattle farming, seedling cultivation, hasil dari peternakan sapi, pembibitan, biomassa dari
biomass from wood chips, and the management of oil serpihan kayu, dan pengelolaan perkebunan kelapa sawit.
palm plantations.
• Forestry projects, which covers revegetation or planting • Proyek kehutanan, berupa: kegiatan revegetasi atau
and maintenance of vegetation in reclamation areas, as penanaman dan perawatan tanaman di area reklamasi, dan
well as watershed rehabilitation activities. kegiatan rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS).
• Forest asset management, which includes ecosystem • Manajemen aset kehutanan, berupa: kegiatan restorasi
restoration activities and carbon sequestration and ekosistem serta penyerapan dan perdagangan karbon.
trading.
In 2024, Adaro Land undertook two initiatives to support Pada tahun 2024, segmen Adaro Land melaksanakan dua
the Adaro Group’s commitment to achieving NZE. Two APM inisiatif untuk mendukung pencapaian komitmen NZE Grup
subsidiaries, namely PT Alam Sukses Lestari and PT Hutan Adaro. Dua anak Perusahaan APM, yaitu PT Alam Sukses Lestari
Amanah Lestari began preparations to enter the carbon trading dan PT Hutan Amanah Lestari, mulai bersiap untuk memasuki
business. Meanwhile, another APM subsidiary, PT Agri Multi bisnis perdagangan karbon. Sementara itu, satu anak
Lestari, began preparing biomass from wood chips to be used Perusahaan APM lainnya, PT Agri Multi Lestari, mulai menyiapkan
as co-firing material at the power plant operated by PT Makmur biomassa dari serpihan kayu sebagai bahan co-firing di PLTU
Sejahtera Wisesa (MSW). milik PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW).
PT Adaro Persada Mandiri (APM) PT Adaro Persada Mandiri (APM)
In addition to serving as the holding Company for Adaro Selain berperan sebagai Perusahaan induk untuk segmen
Group’s land management segment, APM is also responsible pertanahan Grup Adaro, APM juga bertanggung jawab
for the centralized management of assets and infrastructure, atas sentralisasi pengelolaan aset dan infrastruktur Grup.
providing land management services, infrastructure APM menyediakan layanan manajemen pertanahan,
development, as well as asset leasing and management. This pengembangan infrastruktur, serta penyewaan dan
centralized operation plays a key role in Adaro Group’s mining pengelolaan aset. Operasi yang terpusat ini berperan penting
supply chain by ensuring effective and highly efficient property dalam rantai pasokan bisnis pertambangan Grup Adaro
management. Land management services include the storage untuk memastikan efektivitas pengelolaan properti dengan
and administration of land documentation archives and the efisiensi tinggi. Layanan manajemen pertanahan mencakup
development of land information systems for Adaro Group penyimpanan dan pengelolaan arsip dokumen pertanahan
companies, while asset management services cover the serta sistem informasi pertanahan bagi Perusahaan-
procurement of land, buildings, furniture, and operational Perusahaan Grup Adaro. Sementara itu, layanan pengelolaan
support facilities, as well as the management of these aset meliputi pengadaan aset, seperti lahan, bangunan,
operational facilities. furnitur, serta fasilitas pendukung operasional, dan manajemen
fasilitas operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 73
Page 74
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI) PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
RLI is a subsidiary of APM responsible for the revegetation RLI adalah anak Perusahaan APM yang bertanggung
of reclaimed land and for providing oversight and project jawab atas revegetasi lahan reklamasi serta menyediakan
management services for watershed (DAS) rehabilitation layanan manajemen pengawasan dan pelaksanaan proyek
projects, integrating various post-mining activities, including rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS). Dengan peran ini, RLI
implementation, monitoring, and supervision to ensure mengintegrasikan berbagai aktivitas pascatambang, termasuk
compliance with reclamation obligations in accordance pelaksanaan, pemantauan, dan pengawasan, guna memastikan
with land handover requirements and reclamation success pemenuhan kewajiban reklamasi sesuai dengan persyaratan
assessments. Watershed rehabilitation and revegetation of penyerahan lahan dan penilaian keberhasilan reklamasi.
reclaimed land are mandatory for mining companies, both as Rehabilitasi DAS dan revegetasi lahan reklamasi merupakan
holders of Borrow-to-Use Forest Permits (PPKH) and as part of kewajiban bagi Perusahaan pertambangan, baik sebagai
post mining responsibilities. pemegang Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH)
maupun sebagai bagian dari tanggung jawab pascatambang.
In 2024, RLI carried out several revegetation initiatives for PT Pada tahun 2024, RLI melaksanakan sejumlah inisiatif revegetasi
Adaro Indonesia (AI), which involved planting across a wide area untuk PT Adaro Indonesia (AI), yang mencakup kegiatan
and ongoing maintenance efforts. Additionally, RLI introduced penanaman di area yang luas serta upaya pemeliharaan yang
an erosion control project using hydroseeding—a slope surface berkelanjutan. Selain itu, RLI juga memperkenalkan proyek
revegetation technique that is currently undergoing trials. pengendalian erosi menggunakan metode hydroseeding teknik
revegetasi pada permukaan lereng yang saat ini masih dalam
tahap uji coba.
For AI, RLI also manages the reforestation of critical land areas Untuk AI, RLI juga menangani penanaman lahan kritis di area DAS
within watershed zones (DAS) and the handover of these areas to dan serah terima area ke Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai
the Watershed Management Agency (BPDAS). In 2024, a total of (BPDAS). Pada tahun 2024, area yang telah diserahterimakan ke
386.89 ha were handed over to BPDAS. BPDAS adalah seluas 386,89 ha.
PT Agri Multi Lestari (AML) PT Agri Multi Lestari (AML)
AML is a subsidiary of APM that focuses on agribusiness and AML adalah anak Perusahaan APM yang berfokus pada agribisnis
biomass supply, with core activities including the provision of dan penyediaan biomassa, dengan kegiatan utama mencakup
organic fertilizers and seedlings to support land reclamation penyediaan pupuk organik dan bibit untuk menunjang kegiatan
revegetation and forest management. AML’s operations also revegetasi lahan reklamasi serta pengelolaan hutan. Kegiatan
help ensure the quality and quantity of these materials while AML ini juga membantu untuk memastikan kualitas dan
enhancing operational cost efficiency. In the agribusiness kuantitas material tersebut, sekaligus meningkatkan efisiensi
sector, AML produces both solid and liquid organic fertilizers biaya operasional. Dalam bidang agribisnis, AML memproduksi
derived from cattle farming, as well as plant seedlings pupuk organik padat dan cair yang berasal dari peternakan sapi,
cultivated at a modern nursery center. AML produced 1,364 serta bibit tanaman yang dikembangkan di pusat persemaian
tons of solid organic fertilizer in 2024, which was supplied to modern. Pada tahun 2024, AML menghasilkan 1.364 ton pupuk
AI and two other APM subsidiaries, namely PT Alam Sukses organik padat yang disuplai ke AI serta dua anak Perusahaan
Lestari (ASL) and PT Hutan Amanah Lestari (HAL). Additionally, APM lainnya, yaitu PT Alam Sukses Lestari (ASL) dan PT Hutan
AML produced 56,599 liters of liquid fertilizer used for Amanah Lestari (HAL). Sementara itu, produksi pupuk cair
revegetation and forage grass planting. mencapai 56.599 liter dan digunakan untuk revegetasi serta
penanaman rumput pakan.
74 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 75
In the biomass sector, AML is in the process of preparing Dalam bidang penyediaan biomassa, AML sedang dalam proses
woodchip production, which will subsequently be used to penyiapan produksi serpihan kayu (woodchip) untuk selanjutnya
support activities at the power plant operated by PT Makmur dapat digunakan dan mendukung kegiatan co-firing di PLTU
Sejahtera Wisesa (MSW) and as supplementary material for milik PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) serta sebagai material
revegetation programs implemented by RLI. pendukung dalam program revegetasi yang dijalankan oleh RLI.
In addition to operating in agribusiness and supplying biomass, Selain beroperasi di bidang agribisnis dan menyediakan
AML also undertakes land security activities in the non- biomassa, AML juga melakukan pengamanan lahan di area non
operational areas of Balangan Coal Companies that primarily operasional Balangan Coal Companies, terutama untuk konversi
include rubber plantation conversion, installation of signage and kebun karet, pembuatan dan pemasangan plang, pembuatan
boundary markers, and structural demolition. dan pemasangan patok, dan pembongkaran bangunan.
PT Alam Sukses Lestari (ASL) PT Alam Sukses Lestari (ASL)
ASL, a subsidiary of APM, manages forest assets and holds a ASL adalah anak Perusahaan APM yang mengelola aset
Forest Utilization Business Permit (PBPH) in East Barito Regency, kehutanan dan memegang Perizinan Berusaha Pemanfaatan
Central Kalimantan. This license entrusts the Company with Hutan (PBPH) di kabupaten Barito Timur, Kalimantan Tengah.
the responsibility of protecting the forest and restoring its Perizinan ini memberikan tanggung jawab Perusahaan untuk
ecosystem. In addition, ASL plans to expand its business by menjaga hutan dan merestorasi ekosistem di dalamnya. Selain
entering the carbon credit and carbon trading sectors. itu, ASL juga berencana mengembangkan bisnis dengan
memasuki usaha kredit karbon dan perdagangan karbon.
To support environmental service utilization for carbon trading, Untuk mendukung pemanfaatan jasa lingkungan menuju
ASL has prepared and obtained a registration number in the perdagangan karbon, ASL telah menyusun dan telah
National Registry System for Climate Change Control (SRN PPI). mendapatkan nomor register pada Sistem Registri Nasional
ASL is now in the process of validation and verification to obtain Pengendalian Perubahan Iklim (SRN PPI). Selanjutnya, ASL
a Greenhouse Gas Emission Reduction Certificate (SPE-GRK), melakukan proses validasi dan verifikasi untuk memperoleh
which can later be traded on the Indonesian carbon exchange. Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK), yang
nantinya dapat diperdagangkan melalui Bursa Karbon Indonesia
(IDXCarbon).
PT Hutan Amanah Lestari (HAL) PT Hutan Amanah Lestari (HAL)
HAL is a subsidiary of APM that holds a Forest Utilization Business HAL adalah anak Perusahaan APM yang memegang Perizinan
Permit (PBPH) located in East Barito and South Barito Regencies, Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) di Kabupaten Barito Timur
Central Kalimantan. The majority of HAL’s concession area dan Kabupaten Barito Selatan, Kalimantan Tengah. Sebagian
consists of peatland, enabling the Company to function as a besar wilayah HAL merupakan lahan gambut. Dengan demikian,
carbon sink to offset emissions generated by mining activities. HAL dapat berperan sebagai penyerap emisi karbon untuk
This license grants HAL the responsibility of managing the forest menyeimbangkan emisi karbon yang dihasilkan kegiatan
to absorb and store carbon. pertambangan. Perizinan ini memberikan HAL tanggung jawab
atas pengelolaan hutan untuk menyerap dan menyimpan karbon.
In 2024, HAL collaborated with ASL to safeguard its concession Pada tahun 2024, HAL bekerja sama dengan ASL untuk menjaga
area through land security efforts and forest and land fire area konsesi melalui pengamanan lahan dan pencegahan
prevention, biodiversity management and protection services, kebakaran hutan dan lahan (karhutla), jasa pengelolaan dan
and social governance. HAL is also continuing its study on the perlindungan keanekaragaman hayati, dan tata kelola sosial. HAL
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 75
Page 76
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
utilization of environmental services through carbon trading masih melanjutkan studi terkait pemanfaatan jasa lingkungan
in order to obtain a Greenhouse Gas Emission Reduction berupa perdagangan karbon untuk dapat memperoleh SPE-
Certificate (SPE-GRK), which can later be traded on the GRK yang di kemudian hari dapat diperdagangkan melalui Bursa
Indonesian carbon exchange. Karbon Indonesia.
Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan
In 2024, ASL and HAL focused on fulfilling their compliance Pada tahun 2024 ASL dan HAL fokus menjalankan kewajiban
obligations as holders of the Forest Utilization Business Permit dalam pemenuhan compliance sebagai pemegang izin Perizinan
(PBPH), by carrying out activities guided by the 2024 Forest Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH), dengan melakukan
Utilization Annual Work Plan (RKTPH) and conducting further kegiatan yang berpedoman pada Rencana Kerja Tahunan
studies on the potential of Non-Timber Forest Product (NTFP) Pemanfaatan Hutan (RKTPH) 2024 dan melakukan studi lanjutan
businesses. In terms of carbon trading, ASL complied with terkait potensi usaha Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK). Dalam
relevant carbon trading regulations in accordance with the hal usaha perdangangan karbon, ASL melakukan pemenuhan
Minister of Environment and Forestry Regulation No. 21 of 2022 terhadap regulasi perdagangan karbon sesuai pada Peraturan
on Procedures for the Implementation of Carbon Economic Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 21 Tahun 2022
Value, and Regulation No. 7 of 2023 on Procedures for Carbon tentang Tata Laksana Penerapan Nilai Ekonomi Karbon dan
Trading in the Forestry Sector. This includes the Greenhouse Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
Gas Emission Reduction Certificate (SPE-GRK) recorded in 7 Tahun 2023 tentang Tata Cara Perdagangan Karbon Sektor
the National Climate Change Control Registry System (SRN). Kehutanan melalui Sertifikat Pengurangan Emisi Gas Rumah
One of the key requirements for SPE-GRK issuance is the Kaca (SPE-GRK) yang tercatat dalam Sistem Registri Nasional
submission of (DRAM), which has been aligned with ASL’s Pengendalian Perubahan Iklim (SRN PPI). Proses penerbitan SPE-
mitigation project (Barito Lestari Forest Restoration Project). GRK diantaranya dengan pemenuhan Dokumen Rancangan Aksi
Mitigasi Perubahan Iklim (DRAM) yang telah dilakukan penyesuian
pada proyek aksi mitigasi ASL (Barito Lestari Forest Restoration
Project).
In 2024, ASL also pursued compliance with the Sustainable Selain itu, pada tahun 2024 ASL juga berupaya dalam
Forest Management Certification (SPHL), a prerequisite for pemenuhan Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL)
PBPH participation in carbon trading. ASL achieved a score yang menjadi prasyarat bagi PBPH dalam keikutsertaan pada
of 88.89% in the SPHL assessment, earning a “Good” rating. perdagangan karbon. ASL memperoleh nilai 88,89% dalam
Routine activities conducted to meet these prerequisites kegiatan SPHL dengan predikat Baik. Adapun kegiatan rutin
included regular patrols within and beyond concession yang dilakukan dalam memenuhi prasyarat tersebut antara
areas, ecosystem restoration through tree planting on 230 lain melakukan kegiatan patroli rutin pada coverage area di
ha, maintenance of 219.80 ha, biodiversity monitoring, dalam dan di luar konsesi, melaksanakan kegiatan penanaman
restoration of disturbed habitats, and social engagement sebagai bentuk restorasi ekosistem pada areal seluas 230
through the dissemination of activity plans and Free, ha dan pemeliharaan tanaman seluas 219,80 ha, melakukan
Prior, and Informed Consent (FPIC) processes with local monitoring keanekaragaman hayati serta pemulihan habitat
communities. yang sudah terganggu, dan mengelola sosial dengan
melakukan sosialisasi informasi kegiatan-kegiatan yang akan
dilaksanakan ASL serta Persetujuan Atas Dasar Informasi
di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) kepada masyarakat
terhadap kegiatan-kegiatan tersebut.
76 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 77
These efforts demonstrate that ASL and HAL are making Hal ini menunjukkan ASL dan HAL telah melangkah maju dan
significant progress and are well-prepared to engage in carbon memiliki kesiapan yang matang dalam menjalankan usaha
trading and support Indonesia’s emission reduction initiatives. perdagangan karbon dan mendukung pengurangan emisi di
Indonesia.
Other Business
Bisnis Lainnya
Adaro Capital Adaro Capital
Adaro Capital was established to maximize the utilization of Adaro Capital dibentuk untuk memaksimalkan pemanfaatan
resources and networks within the Group, seizing investment sumber daya dan jaringan yang dimiliki oleh Grup, dengan
opportunities that can deliver significant returns for tujuan menangkap peluang investasi yang dapat memberikan
shareholders. Through its subsidiaries, Adaro Capital continues keuntungan signifikan bagi pemegang saham. Melalui anak-
to grow by engaging in various business transactions and anak Perusahaannya, Adaro Capital terus berkembang dengan
exploring profit potential across both the real and financial berpartisipasi dalam berbagai transaksi bisnis dan mencari
sectors. potensi laba di sektor riil maupun keuangan.
AHM, established on March 28, 2005, in Mauritius and listed AHM yang didirikan pada 28 Maret 2005 di Mauritius, terdaftar di
on the Mauritius Stock Exchange since December 15, 2017. Bursa Efek Mauritius sejak 15 Desember 2017. AHM melalui anak
AHM, through its subsidiary, manages the trading of thermal Perusahaannya mengelola perdagangan batu bara termal dan
and metallurgical coal and serves as a marketing agent for the metalurgi, serta bertindak sebagai agen pemasaran untuk Grup .
AlamTri Group. The Company continues to pursue opportunities AHM terus menangkap peluang di sektor energi Asia Pasifik yang
in the growing Asia-Pacific energy sector by leveraging support semakin berkembang, dengan memanfaatkan dukungan dari
from other companies within the group and adopting an Perusahaan-Perusahaan lain dalam grup serta model bisnis yang
integrated business model. terintegrasi.
Vindoor Investments, a subsidiary of AHM established on Vindoor Investments, anak Perusahaan AHM yang didirikan pada
October 10, 2000, in Mauritius, focuses primarily on investment 10 Oktober 2000 di Mauritius, fokus pada investasi sebagai
as its core line of business, holding a 100% stake in Adaro lini bisnis utama. Vindoor memiliki 100% saham di AIS (Adaro
International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS), which in turn is the direct International Singapore) yang merupakan pemilik langsung dari
owner of Adaro Capital Limited (ACL). Adaro Capital Limited (ACL).
Based in Singapore, AIS serves as a coal trader, and marketing AIS berperan sebagai pedagang batu bara dan agen pemasaran.
agent providing international marketing services for the Berdasarkan di Singapura, AIS menyediakan layanan pemasaran
AlamTri Group and monitoring global and regional trends in internasional untuk Grup serta memantau tren global dan
coal production, supply, demand, and pricing.Despite the regional dalam produksi, pasokan,permintaan, dan harga batu
normalization of coal prices in 2024, AIS continues to leverage bara. Meskipun harga batu bara melemah pada tahun 2024,
its strategic location to support all of its clients,including AMI, a AIS tetap dapat memanfaatkan lokasinya yang strategis untuk
member of the AlamTri Group. mendukung semua pelanggan,termasuk AMI yang merupakan
bagian dari Grup AlamTri.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 77
Page 78
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
ACL, established in Malaysia, functions as the financial hub of the ACL yang didirikan di Malaysia, berfungsi sebagai pusat
AlamTri Group for investments in financial instruments outside keuangan Grup untuk investasi di instrumen keuangan, di
the coal and other mineral sectors. In 2018, ACL partnered with luar sektor batu bara dan mineral lainnya. Pada 2018, ACL
EMR Capital, a private equity manager specializing in the mining bekerja sama dengan EMR Capital, manajer ekuitas swasta
sector, to acquire an 80% interest in the Kestrel mine located in di sektor pertambangan, untuk mengakuisisi 80% interest di
the Bowen Basin, Queensland, Australia, through Kestrel Coal tambang Kestrel yang terletak di Bowen Basin, Queensland,
Resources Pty Ltd. This acquisition marked AlamTri’s first venture Australia, melalui Kestrel Coal Resources Pty Ltd. Akuisisi ini
into mining outside of Indonesia and represented a significant menandai langkah pertama Perusahaan untuk memasuki sektor
milestone in expanding the Group’s metallurgical coal portfolio pertambangan di luar Indonesia dan merupakan tonggak
and supporting long-term growth. penting dalam pengembangan portofolio batu bara metalurgi
grup, yang akan mendukung pertumbuhan jangka panjangnya.
With its diversified portfolio, Adaro Capital continues to Dengan portofolio yang terdiversifikasi ini, Adaro Capital terus
strengthen its position as a key contributor to AlamTri’s financial memperkuat posisinya sebagai entitas yang berkontribusi
objectives and long-term growth strategy. signifikan terhadap pencapaian tujuan keuangan dan
pertumbuhan jangka panjang Grup.
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI)
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) provides multi-disciplinary PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) memberikan konsultasi multi-
consulting services in exploration, strategic mine planning, and keterampilan dalam bidang eksplorasi, perencanaan tambang
engineering for the Adaro Group. AJI offers recommendations strategis, dan rekayasa untuk Grup Adaro. AJI memberikan
and advisory support to maximize the value of resources and rekomendasi dan nasihat untuk memaksimalkan manfaat
reserves, while optimizing the development and utilization of dari sumber daya dan cadangan, serta mengoptimalkan
supporting facilities. pengembangan dan pemanfaatan fasilitas pendukung.
In support of sustainable growth in the coal mining sector and Dengan berbagai inisiatif dan upaya keberlanjutan ini, baik SIS
through various initiatives and sustainability efforts, both SIS maupun AJI berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja
and AJI are improving operational performance, efficiency, operasional, efisiensi, dan dampak positif terhadap lingkungan
and a positive impact on the environment and surrounding dan masyarakat sekitar, guna mendukung pertumbuhan
communities. berkelanjutan di sektor pertambangan batu bara.
78 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 79
Page 80
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Milestones
Jejak Langkah
2008 2010
IPO of PT Adaro Energy Indonesia Tbk on the Indonesia The Company first established operations outside of
Stock Exchange raises Rp12.2 trillion (US$1.3 billion), South Kalimantan through the acquisition of 25% of the
with 35% of the Company listed. The proceeds fund IndoMet Coal Project, a joint venture with BHP Billiton
acquisitions to simplify the corporate structure into a located in Central and East Kalimantan.
single holding Company with independent operating
subsidiaries. Perusahaan pertama kali mendirikan usaha di luar
provinsi Kalimantan Selatan melalui akuisisi terhadap
PT Adaro Energy Indonesia Tbk AEI melaksanakan 25% kepemilikan atas proyek IndoMet Coal, suatu usaha
penawaran saham perdana di Bursa Efek Indonesia patungan dengan BHP Billiton yang terletak di provinsi
dan mengumpulkan dana sebesar Rp12,2 triliun (US$1,3 Kalimantan Tengah dan Timur.
miliar) dengan mencatatkan 35% saham Perusahaan.
Perolehan tersebut digunakan untuk mendanai akuisisi
dalam rangka menyederhanakan struktur Perusahaan
ke dalam satu Perusahaan induk yang memiliki
beberapa anak Perusahaan yang independen.
2019 2018 2017
TPI achieved commercial The Company acquired the • TPI reached financial close for its 2x100 MW coalfired
operations for its 2x100 MW Kestrel coal mine in Australia, power plant project in South Kalimantan.
coal fired power plant. which was AEI’s first business • The Company transformed its business into eight
expansion outside Indonesia. pillars of growth which will further strengthen the
TPI berhasil mencapai operasi foundation for sustainable growth and provide a
komersial untuk pembangkit Perusahaan mengakuisisi competitive advantage for the longer term.
listrik tenaga uap 2x100 MW tambang batu bara Kestrel
miliknya. di Australia yang menjadi • TPI telah mencapai kesepakatan pembiayaan
ekspansi bisnis pertama AEI (financial close) untuk proyek pembangkit listrik
di luar Indonesia. tenaga uap 2x100 MW di Kalimantan Selatan.
• Perusahaan melakukan transformasi bisnis
menjadi delapan pilar pertumbuhan dimana
akan memperkokoh fondasi untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan
keunggulan kompetitif untuk jangka panjang.
80 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 81
2011 2014
BPI signs a Power Purchase Agreement with PT PLN TPI signs a PPA with PT PLN (Persero)
(Persero) for a 2x1,000 MW power project in Central for 2x100 MW coal fired IPP in South
Java (PT Alamtri Power Indonesia owns 34% of BPI). Kalimantan.
BPI menandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik TPI menandatangani Perjanjian Jual Beli
dengan PT PLN (Persero) untuk proyek pembangkit Listrik dengan PT PLN (Persero) untuk
listrik tenaga uap 2x1.000 MW di Jawa Tengah (PT pembangkit listrik tenaga uap dengan
Alamtri Power Indonesia memiliki 34% kepemilikan kapasitas 2x100 MW di Kalimantan Selatan.
atas BPI).
2016 2015
• The Company completed the acquisition of 75% Indonesian President Joko Widodo in August
interest in IndoMet Coal Project from BHP Billiton. inaugurates construction of the Central Java
• BPI achieved financial close for its 2x1,000 MW power Power Project, a 2x1,000 MW coal-fired power
project in Central Java. plant owned by BPI, in which PT Alamtri Power
Indonesia has a 34% stake.
• Perusahaan menyelesaikan akuisisi 75% kepemilikan
BHP Billiton di IndoMet Coal Project. Presiden Joko Widodo meresmikan konstruksi
• BPI mencapai financial close untuk proyek pembangkit pembangkit listrik tenaga uap 2x1.000 MW
listrik tenaga uap 2x1.000 MW di Jawa Tengah. di Batang, Jawa Tengah, milik BPI, yang 34%
sahamnya dimiliki oleh PT Alamtri Power Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 81
Page 82
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
2021 2022
Received investment interest through a January 3rd, 2022 marks the listed and the first
letter of intent (LoI) in December 2021 for the trading day of PT Adaro Minerals Indonesia
construction of an aluminum smelter in the Tbk (AMI) on IDX, after a successful IPO
industrial area being developed by PT Kalimantan that raised Rp639 billion (US$44.7 million)
Industrial Park Indonesia KIPI). for listing 15% of the Company’s shares.
The IPO was oversubscribed 179 times during
Menerima minat investasi melalui letter of the allotment period.
intent (LoI) pada bulan Desember 2021 untuk
pembangunan smelter aluminium di Kawasan Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari
Industri yang sedang dikembangkan oleh PT tercatatnya serta perdagangan pertama PT
Kalimantan Industrial Park Indonesia (KIPI) Adaro Minerals Indonesia Tbk di BEI, setelah
suksesnya penawaran publik perdana
(IPO) dengan perolehan Rp639 miliar
(US$44,7 juta) untuk mendaftarkan 15% dari
saham Perusahaan. Penawaran tersebut
oversubscribed 179 kali pada periode
penjatahan.
2020
Adaro Metcoal Companies sent first shipment of hard coking coal from Maruwai concession to a
Japanese customer.
Adaro Metcoal Companies meluncurkan pengiriman pertama batu bara kokas keras dari konsesi Maruwai
ke pelanggan di Jepang.
82 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 83
2023
• On March 1, 2023, President of Indonesia Joko Widodo officiated the groundbreaking ceremony
for the Mentarang Induk Hydropower Plant (PLTA) in North Kalimantan. As the largest hydropower
plant in Indonesia with a capacity of 1,375 MW, it will provide environmentally friendly electricity
for the North Kalimantan Industrial Area currently being developed by PT Kalimantan Industrial Park
Indonesia.
• Tanggal 1 Maret 2023, Presiden RI Joko Widodo meresmikan peletakan batu pertama Pembangkit
Listrik Tenaga Air (PLTA) Mentarang Induk di Kalimantan Utara. Pembangkit listrik tenaga air terbesar
di Indonesia dengan kapasitas 1.375 MW ini akan menyediakan sumber listrik ramah lingkungan bagi
Kawasan Industri Kalimantan Utara yang sedang dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Park
Indonesia.
2024
• On November 19, 2024, the Company’s name officially changed from PT Adaro Energy Indonesia
Tbk to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• On December 9, 10, and 11, 2024, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk divested the majority of its
shares in PT Adaro Andalan Indonesia (AAI) through the Public Offering by Existing Shareholders
(POES) mechanism.
• Tanggal 19 November 2024, nama Perusahaan efektif berubah dari PT Adaro Energy Indonesia Tbk
menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• Tanggal 9, 10, dan 11 Desember 2024, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk mengalihkan mayoritas
saham PT Adaro Andalan Indonesia (AAI) yang dimilikinya melalui mekanisme PUPS.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 83
Page 84
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Organizational Scale
Skala Organisasi [OJK C.3][OJK C.3.a]
2022 2023 2024
Description Unit
Deskripsi Satuan
Number of Employees* People
13,416 14,996 14,767
Jumlah Karyawan* Orang
Net Income Million US Dollars
8,102 6,518 2,079
Pendapatan Bersih Juta Dolar Amerika
Net Profit Million US Dollars
2,831 1,855 637
Laba Bersih Juta Dolar Amerika
Total Liabilities Million US Dollars
4,255 3,064 1,331
Jumlah Liabilitas Juta Dolar Amerika
Total Equity Million US Dollars
6,527 7,409 5,371
Jumlah Ekuitas Juta Dolar Amerika
Total Assets Million US Dollars
10,782 10,473 6,702
Total Aset Juta Dolar Amerika
Shareholders’ Capital Million US Dollars
343 343 329
Modal Pemegang Saham Juta Dolar Amerika
Coal Production Million Tons
62.88 65.88 6.63
Produksi Batu Bara Juta Ton
*) total number of employees on a consolidated basis
*) jumlah angka karyawan secara konsolidasi
84 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 85
Page 86
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Vision and Mission
Visi dan Misi [OJK C.1]
To be a leading Indonesian mining and energy
Vision group.
Visi
Menjadi grup Perusahaan tambang dan energi Indonesia
yang terkemuka.
AlamTri operates the mining and energy AlamTri bergerak di bidang pertambangan
businesses with the missions to: dan energi untuk:
Mission • Satisfy the needs of its customers • Memuaskan kebutuhan pelanggan
kami
Misi • Develop its employees • Mengembangkan karyawan
• Partner with its suppliers • Bermitra dengan pemasok
• Support community and national • Mendukung pembangunan
development masyarakat dan nasional
• Prioritizing safety and environmental • Mengutamakan keselamatan dan
sustainability kelestarian lingkungan
• Promote a safe and sustainable • Mempromosikan lingkungan yang
environment aman dan berkelanjutan
• Maximize shareholders’ value • Memaksimalkan nilai pemegang
saham
Corporate Culture
Budaya Perusahaan
Values [GRI 2-23] [OJK C.1] Nilai-Nilai [GRI 2-23] [OJK C.1]
AlamTri continues to instill the core values of integrity, AlamTri terus menanamkan nilai-nilai integrity (integritas),
meritocracy, openness, respect, and excellence in all meritocracy (meritokrasi), openness (keterbukaan), respect
employees. These five values serve as guiding principles for (saling menghormati), dan excellence (keunggulan) pada
behavior in daily work activities where a compliance-based karyawan kami sebagai pedoman perilaku dalam pelaksanaan
Code of Ethics defines and guides the application of these aktivitas kerja. Untuk rincian lebih lanjut, silakan kunjungi halaman
values and corporate principles that have also been established Kode Etik di situs web Perusahaan kami.
and publicly communicated. For more details, please visit the
Code of Ethics section at the corporate website.
86 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 87
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
Integrity Integrity
• Protect Company assets from misuse, theft, and • Melindungi aset Perusahaan dari penyalahgunaan,
unauthorized use. pencurian, dan penggunaan yang tidak sah.
• Prioritize Company interests over personal interests. • Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas
kepentingan pribadi.
• Provide only factual data and information. • Hanya memberikan data dan informasi faktual.
Meritocracy Meritocracy
• Compete in a healthy and ethical manner by building • Bersaing secara sehat dan beretika dengan membangun
competence and delivering the best performance. kompetensi serta memberikan kinerja terbaik.
• Support the growth of subordinates by providing equal • Mendukung pertumbuhan bawahan dengan memberikan
opportunities. kesempatan yang sama.
• Objectively assess the performance of subordinates. • Menilai kinerja bawahan secara objektif.
Openness Openness
• Express different opinions for the best interests of the • Berani mengungkapkan pendapat yang berbeda demi
Company. kepentingan terbaik Perusahaan.
• Acknowledge mistakes and errors. • Berani mengakui kekeliruan dan kesalahan.
• Be open to constructive feedback from others. • Bersikaplah terbuka terhadap umpan balik konstruktif dari
orang lain.
Respect Respect
• Exhibit good behavior and avoid the use of offensive • Tunjukkan perilaku yang baik dan hindari penggunaan
language. bahasa yang menyinggung.
• Treat everyone with respect and appreciate differences. • Perlakukan semua orang dengan hormat dan hargai
perbedaan.
• Show respect for others by listening attentively. • Tunjukkan rasa hormat kepada orang lain dengan
mendengarkan mereka dengan penuh perhatian.
Excellence Excellence
• Consistently implement the PDCA (Plan, Do, Check, Action) • Jalankan PDCA (Plan, Do, Check, Action/Rencanakan,
cycle to achieve the Company’s goals. Lakukan, Periksa, Tindakan) secara konsisten untuk
mencapai tujuan Perusahaan.
• Give your best effort to achieve an optimal balance between • Berikan upaya terbaik Anda untuk mencapai keseimbangan
quality and efficiency. optimal antara kualitas dan efisiensi.
• Strive to exceed customer expectations. • Berusaha untuk melampaui harapan pelanggan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 87
Page 88
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Organizational Structure of PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk in 2024
Struktur Organisasi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Tahun 2024
Corporate Functions
Board of Commissioners
President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner : Theodore P. Rachmat
Commissioner : Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner : Mohammad EffendI
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director : Garibaldi Thohir
Vice President Director : Christian A. Rachmat
Director : Michael W. P. Soeryadjaya
Director : M. Syah Indra Aman
Director : Julius Aslan
Director : Iwan D. Budiyuwono
President Director
Garibaldi Thohir
Vice President Director Director
Christian Ariano Rachmat Michael W. P. Soeryadjaya
Director
M. Syah Indra Aman
Director
Julius Aslan
Notes :
H : Head
DH : Deputy Head
DCLO : Deputy Chief Legal Officer
AMS : Adaro Management Systems
88 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 89
Audit Committee
Chairman : Mohammad Effendi
Member : Lindawati Gani
Member : Ignatius Robby Sani
Corporate Functions
Internal Audit & Risk Management H : Surya Widjaja
External Relations Division H : Richard Willem Tampi
Corporate Social Responsibility Division H : Okty Damayanti
Corporate Communication Division H : Febriati Nadira
Marketing Division H : Hendri Tamrin
Corporate Secretary Division H : Mahardika Putranto
H : Susanti
Finance & Accounting Division
DH : Tjoa Fanti Elvira
Chief Financial Officer
Corporate Finance Division H : Jessie
Lie Luckman
Tax Division H : Jul Seventa Tarigan
Environmental Social & Governance Division H : Mahardika Putranto
Investor Relations Division H : Michael W. P. Soeryadjaya (Conc.)
Corporate Strategy H : Thomas James Coombes
Corporate Legal Counsel Group I DCLO I : Sylvia Trianasari Tambunan
Corporate Legal Counsel Group II DCLO II : Yance Rahadian
Corporate Legal Counsel Group III DCLO III : Erwin Sundoro
Corporate Legal Counsel Group IV DCLO IV : Ray Aryaputra
Human Resources & General Affairs Division H : Virsa Chrysant Batti
Information Technology Division H : Eri Basuki
Corporate Planning & AMS Division H : Salim W. Halim
Procurement & Business Process Division H : Eri Basuki
Health, Safety & Environment Division H : Rusdi Husin
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 89
Page 90
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Significant Changes in the Company
Perubahan Signifikan dalam Perusahaan [GRI 2-6] [OJK C.6]
During the reporting period, AlamTri recorded a number of Selama periode pelaporan, AlamTri mencatat sejumlah
significant changes that reflect the Company’s commitment perubahan signifikan yang mencerminkan komitmen
to sustainability and green transformation. In November 2024, Perusahaan terhadap keberlanjutan dan transformasi hijau.
the Company officially changed its name from PT Adaro Energy Pada November 2024 nama Perusahaan efektif berubah dari PT
Indonesia Tbk to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. This change Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi jadi PT Alamtri Resources
was intended to introduce a new identity that better represents Indonesia Tbk. Perubahan ini bertujuan untuk memperkenalkan
the Company’s focus on green business and environmentally identitas baru yang lebih mencerminkan fokus Perusahaan pada
friendly project development. bisnis hijau dan pengembangan proyek ramah lingkungan.
In December 2024, the Company successfully completed a Pada Desember 2024, Perusahaan berhasil menyelesaikan
Tender Offer which resulted in the separation of the thermal coal Penawaran Umum Pembelian Saham (PUPS) yang menyebabkan
mining business pillar and several of its supporting businesses terjadinya pemisahan pilar bisnis pertambangan batu bara
under PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI), following AAI’s termal dan beberapa bisnis pendukungnya di bawah PT Adaro
successful Initial Public Offering (IPO) on December 5, 2024, Andalan Indonesia Tbk (AAI), setelah AAI sukses melaksanakan
based on the Effective Registration Statement issued by the penawaran umum perdana saham (IPO) pada tanggal 5
Financial Services Authority dated November 26, 2024. Through Desember 2024 berdasarkan Surat Pemberitahuan Efektifnya
this corporate action, the Company divested its majority Pernyataan Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tertanggal
ownership in AAI, and as of the date of publication of this 26 November 2024. Dalam aksi korporasi ini, Perusahaan melepas
Sustainability Report, the Company’s shareholding in AAI stands mayoritas kepemilikannya di AAI, sehingga pada tanggal Laporan
at 15.37%. Keberlanjutan ini diterbitkan, kepemilikan saham Perusahaan
pada AAI adalah 15,37%.
90 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 91
Association Membership
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Logo of Association Name of Association Nature of Organization Position in the Organization
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Sifat Organisasi Posisi dalam Asosiasi
Indonesian Issuers Association National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary
Association National Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Nasional Anggota
Indonesia (ICSA)
Indonesian Mining Service
Association National Member
Asosiasi Jasa Pertambangan Nasional Anggota
Indonesia (ASPINDO)
Indonesian Coal Mining Association
National Member
Asosiasi Pertambangan Batu Bara
Nasional Anggota
Indonesia (APBI)
Indonesia Mining Association
National Member
Asosiasi Pertambangan Indonesia
Nasional Anggota
(API)
Indonesian Mining Environmental
Management Communication
National Member
Forum Komunikasi Pengelolaan
Nasional Anggota
Lingkungan Pertambangan
Indonesia
Indonesian Mining Safety
Professional Association National Member
Asosiasi Profesi Keselamatan Nasional Anggota
Pertambangan Indonesia (APKPI)
Indonesian Chamber of Commerce
and Industry National Member
Kamar Dagang dan Industri Nasional Anggota
Indonesia (KADIN)
Indonesia Global Compact
Network National Member
Jaringan Global Compact Nasional Anggota
Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 91
Page 92
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Logo of Association Name of Association Nature of Organization Position in the Organization
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Sifat Organisasi Posisi dalam Asosiasi
Indonesian Philanthropy
National Member
Association
Nasional Anggota
Asosiasi Filantropi Indonesia
Indonesia Business Links National Member
Indonesia Business Links Nasional Anggota
The Indonesia Stevedoring
Companies’ Association National Member
Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Nasional Anggota
Indonesia (APBMI)
Indonesian Independent Power
Producer Association National Member
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Nasional Anggota
Indonesia (APLSI)
Indonesia National Shipowners’
Association National Member
INSA Persatuan Pengusaha Nasional Anggota
Pelayaran Niaga Nasional Indonesia
92 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 93
Certification
Sertifikasi
Certification Description Date of Issuance Subsidiary
No
Sertifikasi Keterangan Tanggal Penerbitan Anak Perusahaan
November 2024
1 ISO 14001:2015 Environmental Management System AI
November 2024
Occupationa l Health and Safety Management November 2024
2 ISO 45001: 2018 AI
System November 2024
November 2024
3 ISO 9001:2015 Quality Management System AI
November 2024
March 2022
4 ISO 50001:2018 Energy Management System AI
Maret 2022
January 2024
5 ISO 14001:2015 Environmental Management System SCM & LSA
Januari 2024
Occupational Health and Safety Management January 2024
6 ISO 45001:2018 SCM & LSA
System Januari 2024
December 2025
7 ISO 14001:2015 Environmental Management System MC
Desember 2025
Occupational Health and Safety Management December 2025
8 ISO 45001:2018 MC
System Desember 2025
November 2024
9 ISO 9001:2015 Quality Management System MC
November 2024
Sustainable Forest
Management Sustainable Forest Management Certificate
November 2024
10 Certificate (SPHL) (SPHL) ASL
November 2024
Sertifikat Pengelolaan Sertifikat Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL)
Hutan Lestari (SPHL)
April 2022
11 ISO 9001:2015 Quality Management System SIS
April 2022
April 2022
12 ISO 14001:2015 Environmental Management System SIS
April 2022
Occupational Health and Safety Management April 2022
13 ISO 45001:2018 SIS
System April 2022
April 2024
14 ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems SIS
April 2022
November 2024
15 ISO 50001:2018 Energy Management System SIS
November 2024
April 2024
16 ISM Code International Safety Management (ISM) Code MBP
April 2024
Occupational Health and Safety Management November 2023
17 ISO 45001:2018 MSW
System November 2023
November 2023
18 ISO 14001:2015 Environmental Management System MSW
November 2023
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 93
Page 94
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Innovation and Business Transformation
Inovasi dan Transformasi Bisnis
AlamTri continues to play its role as a driver of economic growth AlamTri terus memainkan perannya sebagai pendorong
while also serving as a positive agent of change for society pertumbuhan ekonomi, sekaligus menjadi agen perubahan
and the environment. With a strong commitment to improving positif bagi masyarakat dan lingkungan. Dengan komitmen yang
business performance and maintaining competitiveness, kuat untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mempertahankan
AlamTri strives to meet shareholder expectations through a daya saing, AlamTri berupaya memenuhi ekspektasi para
strategic and sustainable approach. pemegang saham melalui pendekatan strategis yang
berkelanjutan.
Through innovation, operational efficiency, and measured Melalui inovasi, efisiensi operasional, dan strategi pertumbuhan
growth strategies, AlamTri is focused not only on achieving yang terukur, AlamTri tidak hanya fokus pada pencapaian
short-term financial sustainability but also on creating a keberlanjutan finansial jangka pendek, tetapi juga berupaya
broader impact, realized through positive contributions to memberikan dampak yang lebih luas. Upaya ini diwujudkan
community well-being, local empowerment, and environmental melalui kontribusi positif terhadap kesejahteraan masyarakat,
conservation. Guided by a long-term vision, AlamTri is pemberdayaan komunitas lokal, serta pelestarian lingkungan.
committed to leaving a better planet for future generations, in Dengan visi jangka panjang, AlamTri berkomitmen untuk
line with its mission to build a sustainable and inclusive future. mewariskan bumi yang lebih baik kepada generasi mendatang,
sejalan dengan misinya untuk membangun masa depan yang
berkelanjutan dan inklusif.
As a Company operating in the energy and mining sectors, Sebagai Perusahaan yang beroperasi di sektor energi
AlamTri Group recognizes the importance of aligning with global dan pertambangan, Grup AlamTri memahami pentingnya
trends shifting from fossil fuels to renewable energy. With a mengikuti tren global yang beralih dari bahan bakar fosil ke
strong commitment to supporting emissions reduction and energi terbarukan. Dengan komitmen kuat untuk mendukung
achieving Indonesia’s Nationally Determined Contributions pengurangan emisi dan pencapaian target Nationally
(NDC) targets, the Company has developed a roadmap Determined Contribution (NDC), kami telah mengembangkan
and action plan for concrete carbon reduction. Various peta jalan dan rencana aksi untuk pengurangan karbon yang
decarbonization programs and initiatives are currently being konkret. Berbagai program dan inisiatif dekarbonisasi kini
implemented to reduce greenhouse gas (GHG) emissions dijalankan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) di
across our business operations. seluruh operasi bisnis kami.
AlamTri Group is committed to accelerating business Grup AlamTri berkomitmen untuk mempercepat transformasi
transformation through strategic initiatives, including: bisnis melalui langkah-langkah strategis, antara lain:
• Accelerating the growth of non-thermal coal segments • Mempercepat pertumbuhan batu bara nontermal untuk
to diversify the business and significantly increase their diversifikasi bisnis dan secara signifikan meningkatkan
contribution to revenue, including renewable energy, power, kontribusinya terhadap pendapatan, termasuk energi
and water; terbarukan, listrik, dan air;
• Integrating business models to reduce operational costs • Mengintegrasikan model bisnis untuk menekan biaya
and better mitigate risks. operasional dan memitigasi risiko dengan lebih baik.
In the long-term shifting focus toward exploring opportunities Dalam jangka panjang, kami mengarahkan fokus pada eksplorasi
beyond thermal coal will mean continuing to mitigate the peluang di luar batu bara termal. Kami terus berupaya memitigasi
risks associated with high dependency on this sector by risiko tingkat ketergantungan yang tinggi terhadap sektor
developing non-thermal coal segments and strengthening a ini dengan mengembangkan segmen batu bara nontermal
presence in the renewable energy sector. At the operational dan memperkuat kehadiran kami di sektor energi terbarukan.
level, decarbonization initiatives have also been implemented Pada tingkat operasional, inisiatif dekarbonisasi juga telah
to reduce fuel consumption at mine sites, moving away from a diimplementasikan untuk mengurangi konsumsi bahan bakar
business-as-usual (BAU) approach. di tambang, alih-alih tetap menerapkan proyeksi bisnis seperti
biasa (business as usual/BAU).
94 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 95
With a measured and innovative transformation vision, the Dengan visi transformasi yang terukur dan inovatif, Grup AlamTri
AlamTri Group aims not only to ensure financial sustainability tidak hanya bertujuan untuk mengamankan keberlanjutan
but also to make a meaningful contribution toward creating a finansial, tetapi juga memberikan kontribusi nyata dalam
greener and more sustainable future. menciptakan masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Economics
Ekonomi [GRI 2-6]
2024 marked a significant milestone for AlamTri and its Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi AlamTri beserta
subsidiaries in demonstrating their adaptability amid the entitas anak dalam membuktikan kemampuan beradaptasi
dynamics of the global energy market. Throughout the year, di tengah dinamika pasar energi global. Sepanjang tahun
AlamTri delivered a strong performance, reflected in increased pelaporan, AlamTri menunjukkan kinerja positif, tercermin dari
production and sales volumes, as well as the reinforcement of peningkatan volume produksi dan penjualan, serta penguatan
cross-market marketing strategies. strategi pemasaran lintas pasar.
One of the key highlights was a 26% increase in metallurgical Salah satu sorotan utama adalah peningkatan penjualan batu
coal sales, reaching 5.62 million tons compared to the figure in bara metalurgi sebesar 26%, atau mencapai 5,62 juta ton
2023, indicating strong demand for metallurgical coal in both dibandingkan angka representatif tahun 2023. Kenaikan ini
domestic and international markets. However, a 16% decline mencerminkan tingginya permintaan batu bara metalurgi, baik
in the average selling price due to the global commodity price di pasar domestik maupun internasional. Namun demikian,
downturn led to a 3% decrease in total revenue, amounting to penurunan harga jual rata-rata sebesar 16% akibat tren
US$2,079 million. Despite pricing pressure, this performance penurunan harga komoditas global berdampak pada turunnya
demonstrates AlamTri’s operational resilience and adaptability total pendapatan sebesar 3%, menjadi US$2.079 juta. Meski
to market shifts. [OJK E.5] menghadapi tekanan harga, capaian ini mencerminkan
ketangguhan operasional dan kemampuan adaptasi AlamTri
terhadap perubahan pasar. [OJK E.5]
In the 2024 year-end financial statements, AlamTri also Pada laporan keuangan akhir tahun 2024, AlamTri juga telah
included post separation data and information on discontinued mencantumkan data pasca pemisahan dan informasi mengenai
operations, offering a clearer picture of the Company’s current discontinued operations, yang dapat memberikan gambaran
structure and business scope. struktur dan cakupan usaha terkini.
In terms of sales distribution, the largest share of AlamTri’s sales Dalam hal distribusi penjualan, pangsa terbesar penjualan
came from the Indonesian market, contributing 32%. This was AlamTri berasal dari pasar Indonesia dengan menyumbangan
followed by Japan and China, accounting for 29% and 16% 32%. Kemudian dilanjutkan oleh Jepang dan China dengan
respectively, while the remaining 23% was distributed to other masing-masing sebesar 29% dan 16%, sementara 23% sisanya
markets across the Asia region. The following chart illustrates the didistribusikan ke pasar lainnya di kawasan Asia. Berikut ini grafik
percentage of sales to several key markets. [GRI 2-6] persentase penjualan ke beberapa pasar utama. [GRI 2-6]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 95
Page 96
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Percentage of Sales to Several Key Markets
Persentase Penjualan ke Beberapa Pasar Utama
Indonesia
32% Jepang
2%
Japan
7%
China
14%
Korea Selatan
South Korea
29% India
16%
Malaysia
The chart above illustrates that AlamTri has a diversified Grafik di atas menunjukkan bahwa AlamTri memiliki distribusi
market distribution, which helps mitigate risks and maintain pasar yang beragam, yang berkontribusi dalam memitigasi risiko
revenue stability. Moving forward, AlamTri is committed to dan menjaga kestabilan pendapatan. Ke depannya, AlamTri
further expanding its market reach across various countries to berkomitmen untuk terus memperluas cakupan pasarnya di
strengthen its presence in the global market. berbagai negara guna memperkuat kehadirannya di pasar
global.
Comparison of Production, Capex, and Strip Ratio Targets and Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Capex, dan Strip Ratio [OJK F.2]
Comparison of Target and Comparison of Capex Targets
Actual Coal Sales Volume and Realization
Realization of Strip Ratio in (X)
(million tons) (million US dollars) Realisasi Strip Ratio
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan dalam (X)
Year
Tahun Realisasi Volume Penjualan Realisasi Capex
Batu Bara (juta ton) ( juta dolar Amerika)
Target Realization Target Realization Target Realization
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
2024* 4.9-5.4 5.62 175-250 514 3.6 3.55
2023** 62-64 65.88 500-600 648 4.2 4.35
2022** 58-60 62.88 300-450 424 4.1 3.75
*) The figures for the year 2024 represent data from continuing operations.
angka untuk tahun 2024 merupakan data dari operasi yang berlanjut
**) The figures for the year 2023 and 2022 represent data from discontinuing operations.
Angka untuk tahun 2023 dan 2022 merupakan data dari operasi yang tidak dilanjutkan.
96 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 97
Direct Economic Value Generated and Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Distributed [GRI 201-1] [CS 12.8.2] [CS 12.21.2] [GRI 201-1] [CS 12.8.2] [CS 12.21.2]
AlamTri is committed to managing resources to create value for AlamTri berkomitmen mengelola sumber daya untuk
stakeholders, as illustrated in the table of direct economic value menghasilkan nilai bagi para pemangku kepentingan yang
generated and distributed, as follows: digambarkan melalui tabel nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan sebagai berikut:
(In Million US Dollar)
(Dalam Juta Dolar AS)
Discontinued Operations in
2022 2023 2024 2024
2024 Operasi yang Dihentikan
Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Revenue
8,102 2,135 2,079 3,554
Pendapatan usaha
Financial income
48 66 120 45
Penghasilan keuangan
Total Economic Value Generated
8,150 2,201 2,199 3,599
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Operating expenses
376 94 140 205
Biaya operasional/ beban usaha
Employee wages and benefits
238 194 198 93
Upah dan tunjangan karyawan
Payments to shareholders / Dividends*
800 900 3,229 N/A
Pembayaran kepada penyedia modal/ dividen*
Interest expenses (loan interest & others)
89 65 54 35
Biaya bunga (bunga pinjaman & lainnya)
Total contribution to the state (taxes and royalties)
2,880 340 333 1,097
Total kontribusi pada negara (pajak dan royalti)
Community expenditures (CSR)
10 8 1 5
Pengeluaran untuk masyarakat (CSR)
Total Economic Value Distributed
4,393 1,601 3,955 1,435
Total Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Retained
3,757 600 (1,756) 2,164
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan
*) Dividend distribution during the year consists of interim cash dividends and/or final dividends.
*) Represented FY23 figures to reflect the application of SFAS 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
*) Pembagian dividen selama tahun berjalan adalah dividen tunai intern dan/atau dividen final.
*) Angka FY23 yang direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 97
Page 98
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Financial Implications, Risks, and Implikasi Finansial, Risiko, dan Peluang
Opportunities Arising from Climate Change Akibat Perubahan Iklim [GRI 201-2] [CS 12.2.4]
[GRI 201-2] [CS 12.2.4]
Global climate change poses significant impacts across Perubahan iklim global membawa dampak signifikan pada
various industries, including the coal sector—a core AlamTri berbagai industri, termasuk sektor batu bara, yang menjadi
business. Risks such as increased rainfall beyond normal levels, salah satu inti bisnis AlamTri. Risiko-risiko seperti peningkatan
flooding, and increasingly stringent regulations may affect the curah hujan di atas normal, banjir, serta perubahan regulasi
Company’s operations and long-term sustainability. In addition, perundangan yang makin ketat dapat mempengaruhi
the growing global awareness of clean energy use places further operasional dan keberlanjutan bisnis AlamTri. Selain itu,
pressure on the industry to transform. meningkatnya kesadaran global terhadap penggunaan energi
bersih juga turut menambah tekanan bagi industri untuk
bertransformasi.
In response to these challenges, AlamTri has fully and thoroughly Sebagai respons atas tantangan ini, AlamTri telah
integrated climate change risks into its corporate risk mengintegrasikan risiko perubahan iklim ke dalam sistem
management system. This approach is intended to ensure the manajemen risiko Perusahaan secara menyeluruh dan teliti.
Company’s readiness to adapt to environmental dynamics while Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan kesiapan AlamTri
mitigating potential adverse impacts. dalam menghadapi dinamika lingkungan, sekaligus memitigasi
dampak negatif yang mungkin timbul.
Amid these challenges, AlamTri also sees significant Di tengah tantangan tersebut, AlamTri juga melihat peluang
opportunities through ACEI, its subsidiary focused on besar melalui ACEI, anak Perusahaan yang berfokus pada
developing green business and renewable energy. ACEI reflects pengembangan bisnis hijau dan energi baru terbarukan. ACEI
AlamTri’s commitment to supporting the transition toward clean mencerminkan komitmen AlamTri untuk mendukung transisi
energy and a more sustainable future. menuju energi bersih dan keberlanjutan pada masa depan.
Nevertheless, the Company recognizes that the next crucial Meskipun demikian, AlamTri menyadari bahwa langkah
step is to quantify the financial impacts of climate change. This selanjutnya yang perlu dilakukan adalah melakukan
is essential to gain a deeper understanding of the economic penghitungan dampak perubahan iklim secara finansial.
implications of climate-related risks and opportunities, and to Langkah ini penting untuk lebih memahami implikasi ekonomi
strengthen the long-term strategy in responding to an evolving dari risiko dan peluang terkait iklim, serta untuk memperkuat
climate landscape. Through this approach, AlamTri remains strategi jangka panjang dalam menghadapi perubahan iklim
committed to ensuring business sustainability while contributing yang terus berkembang. Dengan pendekatan ini, AlamTri
to global efforts in addressing the challenges of climate change. senantiasa berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan bisnis,
sekaligus berkontribusi pada upaya global dalam menghadapi
tantangan perubahan iklim.
Proportion of Spending on Local Suppliers Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
[GRI 204-1] [GRI 3-3] [CS 12.8.6] [GRI 204-1] [GRI 3-3] [CS 12.8.6]
Procurement from local suppliers plays a strategic role AlamTri memahami bahwa pengadaan melalui pemasok lokal
in supporting regional economic growth and advancing memiliki peran strategis dalam mendukung pertumbuhan
sustainable development. With a strong commitment to ekonomi lokal dan mendorong pembangunan berkelanjutan.
empowering the local business ecosystem, AlamTri prioritizes Dengan komitmen kuat untuk memberdayakan ekosistem bisnis
procurement from companies domiciled in Indonesia, reflected lokal, AlamTri memprioritaskan pengadaan dari Perusahaan-
in the proportion of procurement from local suppliers, which Perusahaan yang berdomisili di Indonesia. Kebijakan ini tercermin
reached 95%. dari tingkat pengadaan dari pemasok lokal yang mencapai 95%.
98 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 99
Proportion of Procurement from Local Suppliers
Proporsi Pengadaan dari Pemasok Lokal
2022 2023 2024
98% 99% 95%
AlamTri Coal Resources and Reserves Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara AlamTri
AlamTri Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara AlamTri
2022 2023 2024
Company/Project Company/Block/Location Unit
Perusahaan/ Proyek Perusahaan/Blok/Lokasi Satuan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Juloi Coal - Bumbun Block 174.5 174.5 174.5
PT Juloi Coal - Juloi Northwest 629.9 629.9 629.9
PT Kalteng Coal - Luon 50.9 50.9 50.9
Million
PT Sumber Barito Coal Ton 15.0 15.0 15.0
Juta Ton
PT Lahai Coal - Haju 4.3 4.0 3.4
PT Lahai Coal - Bara - - 14.9
PT Maruwai Coal - Lampunut 100.4 101.4 94.2
Total Metalurgical Coal Resources
Total Sumber Daya Batu Bara 975.0 975.6 982.9
Metalurgi
AlamTri Metallurgical Coal Reserve Performance (Equity-Adjusted)
Kinerja Cadangan Batu Bara Metalurgi AlamTri (dengan Penyesuaian Ekuitas)
2022 2023 2024
Company/Project Company/Block/Location Unit
Perusahaan/ Proyek Perusahaan/Blok/Lokasi Satuan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Juloi Coal - Bumbun Block 55.5 55.5 55.5
PT Kalteng Coal - Luon 17.7 17.7 17.7
PT Sumber Barito Coal Million 5.6 5.6 5,6
Ton
PT Lahai Coal - Haju Juta Ton 2.3 2.0 1.5
PT Lahai Coal - Bara - - 10.8
PT Maruwai Coal - Lampunut 84.3 92.2 86.1
Total Metalurgical Coal Reserves
165.4 173.0 177.2
Total Cadangan Batu Bara Metalurgi
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 99
Page 100
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Performance of Thermal and Metallurgical Coal Resources from Discontinued Operations (Adaro) (Equity-
Adjusted)
Kinerja Sumber Daya Batu Bara Termal dan Metalurgi dari Operasi yang Dihentikan (Adaro) (dengan Penyesuaian
Ekuitas)
2022 2023 2024
Company/
Company/Block/ Coal Type
Project Ownership Unit
Location Tipe Batu
Perusahaan/ Kepemilikan Satuan
Perusahaan/Blok/ Lokasi bara
Proyek
PT Adaro North Tutupan 854.4 730.8 965
Indonesia
South Tutupan 590.6 588 606.2
Thermal Million Ton
North Paringin 88.5% 179.6 179.6 186.6
Termal Juta Ton
Wara I 902.6 897.7 935.4
Wara II 278.8 278.8 289.0
Total Adaro Thermal
88.5% 2,805.8 2,762.1 2,982
Indonesia Termal
IUPs at Balangan PT Semesta Centramas 64.6 60.5 59.2
Thermal Million Ton
PT Paramitha Cipta Sarana 75.0% 58.2 58.2 42.9
Termal Juta Ton
PT Laskar Semesta Alam 134.8 130.6 180.1
Tota Balangan Thermal
75.0% 257.6 249.3 254.8
Coal Termal
PT Bhakti Energi PT Bumi Kaliman Sejahtera 102.7 102.7 102.7
Persada
PT Bumi Murau Coal 205.4 205.4 205.4
PT Birawa Pandu Selaras 4.3 4.3 4.3
Thermal Million Ton
PT Khazana Bumi Kaliman 18.5% 32.7 32.7 32.7
Termal Juta Ton
PT Persada Multi Bara 175.6 175.6 175.6
PT Telen Eco Coal 84.0 84.0 84.0
PT Tri Panuntun Persada 0.8 0.8 0.8
Total Bhakti Thermal Million Ton
18.5% 605.4 605.4 605.4
Energi Persada Termal Juta Ton
PT Mustika Indah South Sumatera Thermal 75.0% Million Ton
226.0 222.8 218.2
Permai Termal Juta Ton
Kestrel Coal Queensland, Australia Metallurgical Million Ton
34.6% 146.0 142.3 144.0
Resources Metalurgi Juta Ton
PT Pari Coal Nyerubungan, East & Thermal Million Ton
65% 182.7 119.0 119.0
Central Kalimantan Termal Juta Ton
PT Ratah Coal East & Central Kalimantan Million Ton
- 100% - - -
Juta Ton
100 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 101
Performance of Thermal and Metallurgical Coal Reserves from Discontinued Operations (Adaro) (Equity-
Adjusted)
Kinerja Cadangan Batu Bara Termal dan Metalurgi dari Operasi yang Dihentikan (Adaro) Discontinued Operations
(dengan Penyesuaian Ekuitas)
2022 2023 2024
Company/
Company/Block/ Coal Type
Project Ownership Unit
Location Tipe Batu
Perusahaan/ Kepemilikan Satuan
Perusahaan/Blok/ Lokasi bara
Proyek
PT Adaro North Tutupan 307.6 279.6 280.5
Indonesia
South Tutupan 61.8 51.8 49.7
Thermal Million Ton
North Paringin 88.5% - - -
Termal Juta Ton
Wara I 234.4 229.9 215.8
Wara II - - -
Total Adaro Thermal
88.5% 603.9 561.3 546.0
Indonesia Termal
IUPs at Balangan PT Semesta Centramas 27.7 24.7 24.3
Thermal Million Ton
PT Paramitha Cipta Sarana 75% 16.4 16.3 15.4
Termal Juta Ton
PT Laskar Semesta Alam 44.3 41.3 49.3
Total Balangan Thermal
75% 88.35 82.4 89.0
Coal Termal
PT Mustika Indah South Sumatera Thermal Million Ton
75% 155.2 152.0 111.7
Permai Termal Juta Ton
Kestrel Coal Queensland, Australia Metallurgical Million Ton
34.6% 63.7 60.7 57.3
Resources Metalurgi Juta Ton
PT Bhakti Energi Thermal Million Ton
18.5% - - -
Persada Termal Juta Ton
PT Pari Coal Nyerubungan, East & Thermal Million Ton
65% - - 15.3
Central Kalimantan Termal Juta Ton
PT Ratah Coal East & Central Kalimantan Million Ton
- 100% - - -
Juta Ton
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 101
Page 102
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Product
Produk [C.4]
Through AMI, AlamTri engages in the sale of metallurgical coal, AlamTri melalui anak Perusahaannya, AMI, melakukan penjualan
with steel mills and coke plants as its primary customers. AMI is batu bara metalurgi dengan pabrik baja dan pabrik kokas sebagai
also actively expanding into downstream sectors through the pelanggan utama. AMI juga aktif mengembangkan sektor hilirisasi
establishment of an aluminum smelter in North Kalimantan that melalui pendirian PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) yang
targets an initial production capacity of approximately 500,000 sedang dalam tahap konstruksi smelter aluminium di Kalimantan
tons of aluminum ingot per year, and which can be expanded Utara, dengan target produksi awal sekitar 500.000 ton ingot
up to scale up to 1.5 million tons annually. KAI is anticipated to aluminium per tahun, yang dapat ditingkatkan hingga 1,5 juta ton
meet the growing demand for aluminum across various sectors per tahun. Diharapkan KAI dapat memenuhi permintaan aluminium
such as solar and wind power generation, electric vehicles, and yang terus meningkat di berbagai sektor berkelanjutan seperti
environmentally friendly infrastructure. pembangkit listrik tenaga surya dan angin, kendaraan listrik, serta
infrastruktur ramah lingkungan.
AlamTri, through PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN), is AlamTri melalui PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN) sedang
preparing for the construction of a hydroelectric power plant dalam tahap persiapan konstruksi PLTA dengan kapasitas
with an installed capacity of 1,375 MW to supply electricity to terpasang 1.375 MW, untuk memenuhi kebutuhan listrik di kawasan
the industrial zone being developed by PT Kalimantan Industrial industri hijau yang dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial
Park Indonesia in Bulungan Regency, North Kalimantan. Through Park Indonesia di Kabupaten Bulungan, Kalimantan Utara. Melalui
SIS, AlamTri also provides a wide range of services to the coal SIS, AlamTri juga menyediakan berbagai layanan untuk industri
industry, including contract mining, civil works, infrastructure batu bara, mulai dari jasa penambangan kontrak, pekerjaan sipil,
development, and land logistics. pengembangan infrastruktur, hingga logistik darat.
Moreover, the Company is engaged in the sale of thermal Selain itu, AlamTri juga melakukan penjualan batu bara termal.
coal. In line with its Code of Ethics, AlamTri remains committed Sesuai dengan Kode Etik Perusahaan, AlamTri senantiasa
to customer satisfaction by providing accurate information memperhatikan kepuasan konsumen dengan memberikan
on all products and/or services offered. The Company informasi akurat terkait produk dan/atau jasa yang ditawarkan.
consistently ensures that product information is transparently Kami selalu aktif memberikan informasi terkait dengan semua
communicated, while fully complying with and upholding all produk yang ditawarkan dengan akurat dan mematuhi dan
applicable requirements, terms, and agreements. [OJK F.17] menghormati seluruh persyaratan, ketentuan, dan perjanjian
yang telah disepakati bersama. [OJK F.17]
Product Responsibility Tanggung Jawab Produk
AlamTri is committed to delivering high-quality coal products AlamTri berkomitmen untuk memberikan produk batu bara
at the best value for its customers, rooted in the understanding berkualitas tinggi dengan harga terbaik bagi pelanggannya.
that customers are key to the Company’s success. To ensure Komitmen ini didasari oleh pemahaman bahwa pelanggan adalah
product quality, AlamTri implements the following measures: kunci keberhasilan Perusahaan. Untuk memastikan kualitas
produknya, AlamTri menetapkan langkah-langkah sebagai berikut:
• High-quality standards: AlamTri applies stringent quality • Penerapan standar kualitas yang tinggi: AlamTri menerapkan
standards at every stage of the production process, from standar kualitas yang tinggi dalam setiap tahap proses
mining to shipping. produksi, mulai dari penambangan hingga pengapalan.
• Strict quality control: A dedicated quality control team • Kontrol kualitas yang ketat: AlamTri memiliki tim kontrol
ensures that each product meets the Company’s kualitas yang bertugas untuk memastikan bahwa setiap
established quality standards. produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang
telah ditetapkan.
• Testing and Analysis: AlamTri regularly conducts testing • Pengujian dan analisis: AlamTri secara rutin melakukan
and analysis of its products to ensure they meet customer pengujian dan analisis terhadap produknya untuk
specifications. This testing also ensures that the products memastikan bahwa produk tersebut memenuhi spesifikasi
comply with established safety standards. [OJK F.27] yang dibutuhkan oleh pelanggan. Pengujian ini juga untuk
memastikan bahwa produk yang dihasilkan telah memenuhi
standar keamanan. [OJK F.27]
102 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 103
The Company’s commitment to quality and competitive pricing Komitmen AlamTri terhadap kualitas dan harga terbaik telah
is reflected in its high level of customer satisfaction, maintaining terbukti dengan tingginya tingkat kepuasan pelanggan. AlamTri
a broad customer base across various countries worldwide. No memiliki basis pelanggan yang luas di berbagai negara di
product recalls were recorded during the reporting year. [OJK F.29] dunia. Tidak terdapat produk yang ditarik kembali pada tahun
pelaporan. [OJK F.29]
Advancing toward sustainable product innovation, in 2024, PT AlamTri bergerak menuju inovasi produk berkelanjutan. Pada
Adaro Minerals Indonesia Tbk continued efforts to strengthen tahun 2024, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk melanjutkan
a global market presence through the “Enviromet” trademark. upayanya untuk memperkuat kehadiran pemasaran global
Following its successful launch in 2023, the Enviromet brand melalui merek dagang “Enviromet.” Setelah peluncuran merek
has played a key role in enhancing product market value by dagang Enviromet yang sukses pada tahun 2023, merek ini
highlighting its unique advantages. The trademark also serves memainkan peran penting dalam meningkatkan nilai pasar
as a “badge of origin,” securing brand ownership for PT Adaro produk, dengan menekankan keunggulan-keunggulan uniknya.
Minerals Indonesia Tbk. As of 2024, Enviromet has been Pada tahun 2024, Enviromet berhasil terdaftar di 22 negara,
registered in 22 countries, including both coal-importing and termasuk negara-negara pengimpor dan pengeksportir batu
-exporting nations, following the earlier “Envirocoal” trademark bara menyusul merek dagang “Envirocoal” yang telah digunakan
used for its thermal coal products, which has been registered in jauh lebih dulu untuk produk batu bara termalnya yang telah
13 countries as of 2024. This trademark initiative aims to enhance terdaftar di 13 negara pada tahun 2024. Peluncuran merek
global market value by emphasizing the environmentally friendly dagang ini bertujuan untuk meningkatkan nilai pemasaran secara
attributes of the products. [OJK F.26] global dengan mengedepankan keunggulan produk yang lebih
ramah lingkungan. [OJK F.26]
Coal plays a vital role in supporting Indonesia’s industry and Batu bara memiliki peran penting dalam mendukung industri dan
economy. Thermal coal serves as a primary energy source for perekonomian Indonesia. Batu bara termal berfungsi sebagai
power generation, both domestically and globally. In addition, sumber energi utama bagi pembangkit listrik, baik di dalam
metallurgical coal is one of the key raw materials in the iron negeri maupun secara global. Selain itu, batu bara metalurgi
and steel industry. Accordingly, Enviromet and Envirocoal merupakan salah satu bahan baku utama dalam industri besi
products make a significant positive contribution to Indonesia’s dan baja. Dengan demikian, produk Enviromet dan Envirocoal
economic growth. memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
However, AlamTri acknowledges the environmental impacts Namun demikian, AlamTri juga menyadari adanya dampak
associated with coal mining that must be properly managed. lingkungan yang perlu dikelola dalam industri pertambangan
In response, the Company is firmly committed to complying batu bara. Untuk itu, AlamTri menerapkan kepatuhan kepada
with environmental laws and regulations. As a result of this peraturan perundangan di bidang lingkungan dengan serius,
commitment, one of AlamTri’s subsidiaries has earned its dan sebagai hasilnya, salah satu anak Perusahaan AlamTri
seventh Gold PROPER award, reflecting the Company’s berhasil mendapatkan PROPER Emas yang ke-7. Perolehan
dedication to sound environmental management that goes PROPER Emas mencerminkan komitmen Perusahaan
beyond compliance and contributes positively to sustainability. dalam mengelola lingkungan dengan baik, melebihi standar
In addition, SCM achieved Green PROPER award, while kepatuhan, dan berkontribusi positif pada keberlanjutan.
MSW, MIP, IBT, LSA, MBP, MC, LC received Blue PROPER SCM berhasil meraih PROPER Hijau, serta MSW, MIP, IBT, LSA,
awards, indicating full (100%) compliance with established MBP, MC, LC meraih PROPER Biru, yang mencerminkan 100%
environmental standards. [OJK F.28] kepatuhan terhadap standar lingkungan yang ditetapkan.
[OJK F.28]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 103
Page 104
01 02 03 04 About the Company
Tentang Perusahaan
05 06 07 08
Through AI and AMI, AlamTri conducts biennial customer AlamTri melalui anak Perusahaannya, AI dan AMI, secara berkala
satisfaction surveys to identify areas for improvement, respond melaksanakan survei kepuasan pelanggan setiap dua tahun
to customer feedback, and ensure that customer needs and sekali. Tujuan survei ini untuk mengidentifikasi area yang
preferences are met. In the reporting year, both AI and AMI dapat ditingkatkan, merespon umpan balik pelanggan, dan
engaged an external consultant to carry out the surveys, which memastikan kebutuhan serta preferensi pelanggan terpenuhi.
recorded high satisfaction levels for their respective coal Pada tahun pelaporan, AI dan AMI telah melakukan survei
products. Key factors contributing to the high satisfaction yang dilakukan oleh pihak eksternal (konsultan) dengan hasil
scores included improved coal handling, product quality, kepuasan yang tinggi terhadap masing-masing produk batu
responsiveness of the marketing team, and on-time delivery. bara. Peningkatan kepuasan pelanggan terkait penanganan
These results reflect the strong commitment of AI and AMI to batu bara, kualitas produk, pelayanan personil pemasaran, dan
continuously ensuring customer satisfaction. [OJK F.30] ketepatan waktu pengiriman menjadi faktor utama tingginya
tingkat kepuasan. Ini menunjukkan komitmen AI dan AMI untuk
terus memastikan kepuasan pelanggan. [OJK F.30]
AI Customer Satisfaction Survey AMI Customer Satisfaction Survey
Survei Kepuasan Pelanggan AI Survei Kepuasan Pelanggan AMI
91.64* 88.07**
Notes | Keterangan:
*) conducted by AI every two years, most recently in early 2024 for the 2023 report.
dilakukan oleh AI setiap dua tahun sekali, terakhir dilakukan pada awal tahun 2024 untuk laporan 2023.
**) conducted by AMI every two years, most recently in June 2024 for the 2024 annual report.
dilakukan oleh AMI setiap dua tahun sekali, terakhir dilakukan pada Juni 2024 untuk laporan tahunan 2024.
Product Information [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] Informasi Produk [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
The Company is committed to providing complete and accurate Perusahaan berkomitmen untuk memberikan informasi lengkap
information about its products to customers, including a dan akurat tentang produknya kepada para pelanggan.
Certificate of Analysis (COA) issued by an independent surveyor Informasi ini mencakup Certificate of Analysis (COA) yang
to ensure customers receive reliable data on the quality of coal, diterbitkan oleh surveyor independen untuk memastikan
tested in accordance with international standards. In addition, pelanggan menerima data yang akurat terkait kualitas batu bara
AlamTri provides a Material Safety Data Sheet (MSDS), which yang telah diuji sesuai standar internasional. Selain itu, AlamTri
contains essential information on product characteristics and juga menyediakan Material Safety Data Sheet (MSDS), yang
potential hazards, supporting safety throughout transportation memuat informasi penting tentang karakteristik produk dan
until the product is received by the customer. identifikasi potensi bahaya, guna mendukung aspek keamanan
selama pengangkutan hingga produk diterima pelanggan.
This commitment is demonstrated through safety evaluations Komitmen ini diwujudkan dengan evaluasi keamanan terhadap
conducted on all (100%) AlamTri products. As a result, there seluruh (100%) produk AlamTri. Berkat langkah kehati-hatian ini,
were zero incidents of non-compliance related to product pada tahun pelaporan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan
information or marketing communications during the reporting terhadap informasi produk maupun komunikasi pemasaran.
year reflecting AlamTri’s dedication to ensuring comprehensive Keberhasilan ini mencerminkan dedikasi AlamTri untuk
customer satisfaction and safety. memastikan kepuasan dan keamanan pelanggan secara
menyeluruh.
104 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 105
Page 106
Page 107
05 Sustainability Commitment Komitmen Keberlanjutan
Page 108
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
To create a sustainable future, AlamTri is committed to balancing Untuk menciptakan masa depan yang berkelanjutan, AlamTri
economic, social, and environmental aspects in its operations. berkomitmen untuk menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial,
This commitment is reflected in the ESG strategy framework dan lingkungan dalam kegiatan operasionalnya. Komitmen ini
implemented by AlamTri. The strategy encompasses a clear tercermin dalam kerangka strategi ESG yang diterapkan oleh
vision, measurable strategic actions, relevant priority topics, AlamTri. Strategi tersebut mencakup visi yang jelas, langkah-
and support from various stakeholders to ensure effective langkah strategis yang terukur, topik-topik prioritas yang
implementation. relevan, serta dukungan dari berbagai pihak untuk memastikan
pelaksanaannya berjalan dengan baik.
Vision and Mission
Visi dan Misi
AlamTri’s commitment to sustainability serves as the foundation Komitmen AlamTri terhadap keberlanjutan menjadi landasan
of its business practices where AlamTri applies its dedication to kami dalam berbisnis. AlamTri berkomitmen untuk mengelola
managing various ESG aspects and challenges by adopting the berbagai aspek dan tantangan ESG dengan menjadikan
United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs) as a United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs)
key driving force and based on the following vision: sebagai pendorong utama. Kami merancang inisiatif ESG kami
berdasarkan visi berikut:
108 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 109
Vision
Visi
To Lead with Purpose Towards a Sustainable Future
Memimpin dengan Tujuan Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
Mission
Misi
• Implementing best practices in GHG and energy • Menerapkan praktik terbaik dalam manajemen GRK
management. dan energi.
• Maintaining low levels of environmental pollution • Mempertahankan tingkat pencemaran lingkungan
across all our operations. yang rendah di seluruh operasi kami.
• Achieving zero incidents related to occupational • Mencapai nol insiden terkait kesehatan dan
health and safety (OHS). keselamatan kerja (K3).
• Sustaining long-term value for our stakeholders. • Menjaga nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan kami.
• Supporting the professional and personal • Mendukung pengembangan profesional dan pribadi
development of our human resources. bagi sumber daya manusia kami.
• Managing and implementing corporate social • Mengelola dan melaksanakan program tanggung
responsibility (CSR) programs to support local jawab sosial Perusahaan (CSR) untuk mendukung
community development. pengembangan masyarakat lokal.
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
• Work inclusively by engaging communities as • Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat
strategic partners and embracing all societal groups. sebagai mitra strategis dan merangkul semua
kelompok masyarakat.
• Uphold local wisdom to ensure programs align with • Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program
community needs, leverage local potential, and dilaksanakan sesuai kebutuhan, memanfaatkan
respect existing positive values. potensi masyarakat, dan tidak bertentangan dengan
nilai-nilai positif yang sudah ada di masyarakat.
• Build multi-stakeholder partnerships. • Membangun kemitraan multipihak.
• Guide partners toward sustainability principles • Mengarahkan mitra pada prinsip keberlanjutan
through capacity building and institutional melalui peningkatan kapasitas dan penguatan
strengthening. kelembagaan.
• Ensure CSR programs are implemented • Memastikan program CSR dilaksanakan secara
transparently, responsibly, effectively, and efficiently. transparan, bertanggungjawab, efektif, dan efisien.
• Diversify into the green economy and initiate a • Diversifikasi ke ekonomi hijau dan memulai perjalanan
carbon reduction journey. penurunan karbon.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 109
Page 110
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
To sharpen its sustainability strategy, AlamTri has developed the Untuk mempertajam strategi keberlanjutan, AlamTri telah
following three Strategic Pillars: mengembangkan tiga Pilar Strategi berikut:
Environment Lingkungan
AlamTri recognizes the importance of addressing the impacts of AlamTri memahami pentingnya upaya mengatasi dampak
climate change on its business while safeguarding environmental perubahan iklim terhadap bisnis sekaligus menjaga kesejahteraan
and ecosystem well-being. To this end, AlamTri focuses on three lingkungan dan ekosistem. Untuk itu, AlamTri berfokus pada tiga
key areas in its sustainability strategy; “Managing greenhouse area utama dalam strategi keberlanjutannya, yaitu “Mengelola
gas (GHG) and energy performance”, “Minimizing direct kinerja gas rumah kaca (GRK) dan energi”, “Meminimalkan
environmental impacts”, and “Preserving ecological functions”. dampak lingkungan secara langsung”, dan “Menjaga fungsi
This approach reflects AlamTri’s commitment to contributing to ekologis”. Pendekatan ini mencerminkan komitmen AlamTri
environmental sustainability while ensuring long-term business untuk berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan sekaligus
resilience. memastikan ketahanan bisnis di masa depan.
Social Sosial
AlamTri recognizes that its workforce is the Company’s greatest AlamTri menyadari bahwa tenaga kerja adalah aset terbesar
asset and that business sustainability depends on the well-being Perusahaan dan keberlanjutan bisnis bergantung pada
of surrounding communities. As part of its social responsibility, kesejahteraan masyarakat di sekitarnya. AlamTri berkomitmen
AlamTri supports and empowers local communities. Through untuk mendukung dan memberdayakan komunitas lokal
strategic pillars focused on “Community Development” and sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya. Melalui Pilar
“Local Community Empowerment”, AlamTri enhances employee Strategi yang berfokus pada “Pengembangan masyarakat”
well-being while creating a positive impact on the communities dan “Pemberdayaan komunitas lokal”, AlamTri terus berupaya
within its operational areas. meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja sekaligus menciptakan
dampak positif bagi komunitas di area operasi Perusahaan.
Governance Tata Kelola
AlamTri is committed to maintaining business integrity in AlamTri berkomitmen untuk mempertahankan integritas bisnisnya
transforming its business model with a focus on sustainability. seiring dengan transformasi model bisnis yang berfokus pada
To support this, two key areas have been identified; “promoting keberlanjutan. Untuk itu, Perusahaan menempatkan dua area
more sustainable businesses, products, and services”, and utama dalam Pilar Strategi, yaitu “Mempromosikan bisnis, produk,
“contributing to a prosperous society”. Through this focus, dan layanan yang lebih berkelanjutan” dan “Berkontribusi pada
AlamTri aims to create positive impacts for both the environment masyarakat sejahtera”. Dengan fokus ini, AlamTri berupaya
and society, while ensuring responsible and sustainable menciptakan dampak positif baik untuk lingkungan maupun
business continuity. masyarakat, sekaligus memastikan kelangsungan bisnis yang
bertanggungjawab dan berkelanjutan.
Developed to identify, manage, and respond to ESG risks Kerangka strategi ESG kami ditunjukkan di bawah ini. Kerangka
through three main pillars: environment, social, and governance, ini dikembangkan untuk mengidentifikasi, mengelola, dan
the AlamTri’s ESG framework is presented below. The focus merespons risiko ESG melalui tiga pilar utama: lingkungan, sosial,
areas and priorities within each pillar are defined based on a dan tata kelola. Fokus dan prioritas dalam setiap pilar ditetapkan
materiality analysis and their relevance to the business and its berdasarkan analisis materialitas serta relevansinya terhadap
stakeholders. bisnis dan pemangku kepentingan.
110 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 111
ESG Strategy Framework
Kerangka Strategi ESG
Our
Vision To lead with purpose towards a sustainable future
Environment Social Governance
Strategy
Promoting More
Pillars Managing our Minimizing Direct Maintaining Empowering
Looking After Our Sustainable Contributing to a
GHG and Energy Enviromental Ecological Local Business, Prosperous
People Products and
Performance Impact Function Communities Society
Services
Water & Effluent Community Occupational Sustainability Economic
GHG Emission (Acid Water & Biodiversity Social Health & Safety Governance Contribution &
Mine Water) Development Performance
Priority
ESG Hazardous & Human Capital Business
Reclamation &
Topics Energy Non-Hazardous Development & Transformation &
Rehabilitation
Waste Management Innovation
Forestry
Air Quality Conservation &
Restoration
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Capacity Building:
Enablers Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability:
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
AlamTri Commitment Komitmen AlamTri
AlamTri fully supports the government’s commitment to reduce AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah Republik
greenhouse gas (GHG) emissions, including efforts to achieve Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK),
Net Zero Emissions (NZE) by 2060 or earlier through various termasuk upaya untuk mencapai Net Zero Emissions (NZE) pada
initiatives. AlamTri has calculated the GHG emissions generated tahun 2060 atau lebih awal dengan berbagai upaya. AlamTri
from its operational activities (Scope 1 and Scope 2) and telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan
continues to implement a range of measures for the reduction operasionalnya (scope 1 dan scope 2) dan terus melaksanakan
and/or sequestration of GHG emissions. berbagai upaya pengurangan/sekuestrasi emisi GRK.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 111
Page 112
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
In 2023, AlamTri committed to achieving a balanced revenue Pada tahun 2023, AlamTri berkomitmen untuk memiliki porsi
composition, targeting approximately 50% of its total revenue pendapatan yang seimbang, dengan menghasilkan sekitar 50%
from non-thermal coal businesses. Currently, a larger portion total pendapatannya dari bisnis non batu bara termal. Saat ini Grup
of the AlamTri Group’s revenue is derived from businesses AlamTri menghasilkan porsi pendapatan yang lebih besar dari
unrelated to thermal coal, and this proportion will continue bisnis yang tidak terkait dengan batu bara termal, yang akan terus
to grow through the development of initiatives that support ditingkatkan melalui pengembangan bisnis di bidang-bidang
Indonesia’s green ecosystem that include the development yang mendukung ekosistem hijau Indonesia. Inisiatif-inisiatifnya
of an aluminum smelter, exploration of opportunities in various meliputi pengembangan smelter aluminium, penjajakan peluang
green mineral products, expansion into renewable energy di berbagai produk mineral hijau, pengembangan bisnis energi
businesses, and the development of markets for metallurgical baru terbarukan dan pengembangan pasar bagi batu bara
coal, an essential material for steel production. metalurgi, yang merupakan material penting untuk produksi baja.
In line with AlamTri’s commitment, a series of decarbonization Sehubungan dengan komitmen AlamTri, serangkaian strategi
strategies has been prepared as follows: dekabornisasi telah dipersiapkan sebagai berikut:
1. Declaring and implementing an ESG strategic framework. 1. Menyatakan dan melaksanakan kerangka strategi ESG.
2. Developing a detailed calculation of GHG emissions from 2. Menyusun penghitungan terperinci terhadap emisi GRK
scope 1 and scope 2 operational activities. yang dihasilkan aktivitas operasional scope 1 dan scope 2.
3. Divesting from thermal coal mining business entities. 3. Memisahkan diri dari entitas bisnis pertambangan batu bara
termal.
4. Utilizing low-carbon fuels (biodiesel), reducing fossil fuel 4. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon (biodiesel),
consumption, and generating renewable energy to support mengurangi konsumsi bahan bakar fosil, dan menghasilkan
operational activities. energi terbarukan untuk mendukung aktivitas operasional.
5. Assessing the effectiveness of low-carbon fleet usage in 5. Mengkaji efektivitas penggunaan armada rendah karbon
operations. pada aktivitas operasional.
6. Preparing to participate in carbon trading and carbon 6. Mempersiapkan diri untuk berpartisipasi pada perdagangan
offsetting initiatives. karbon dan carbon offsetting.
Through PT Alamtri Renewables Indonesia (ACEI), AlamTri is Melalui PT Alamtri Renewables Indonesia (ACEI), AlamTri
accelerating the development of renewable energy power mempercepat pengembangan pembangkit listrik berbasis
plants, such as solar and hydro, to support a cleaner and more energi baru terbarukan (EBT), seperti tenaga surya dan hidro,
competitive energy system. Meanwhile, PT Adaro Minerals guna mendukung sistem energi yang lebih bersih dan berdaya
Indonesia Tbk (AMI) and its subsidiaries remain focused on the saing. Sementara itu, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI)
mining and processing of metallurgical coal, aluminum smelters, dan anak Perusahaannya tetap berfokus pada pertambangan
and other minerals that play a critical role in the transition toward dan pengolahan batu bara metalurgi, smelter aluminium, serta
sustainability. With a long-term vision, AlamTri aims to generate mineral lainnya yang menjadi elemen penting dalam transformasi
more than 50% of its revenue from non-thermal coal businesses industri berkelanjutan. Dengan visi jangka panjang, AlamTri
by 2030, reaffirming its commitment to a green economy and menargetkan lebih dari 50% pendapatannya berasal dari bisnis
sustainability. non-batu bara termal pada 2030, menegaskan komitmennya
terhadap ekonomi hijau dan keberlanjutan.
112 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 113
Sustainability Roadmap
Peta Jalan Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
Initiation Present time Next phase 2060 or earlier
Inisiasi Saat ini Tahap selanjutnya 2060 atau lebih cepat
Calculating GHG Conducting GHG Continuously exploring Reaching NZE on
emissions of subsidiaries emissions inventory, decarbonization scope 1 and 2
with highest emissions exploring the GHG opportunities and evaluating Mencapai NZE
Menghitung emisi GRK emissions reduction the decarbonization target scope 1 dan 2
anak Perusahaan dengan technologies, and and technological options
emisi terbesar releasing thermal coal Terus mencari peluang
business pengurangan karbon
Melakukan inventarisasi serta mengevaluasi target
emisi GRK, mempelajari pengurangan karbon dan
teknologi pengurangan opsi-opsi teknologi
emisi GRK, dan
melepaskan bisnis batu
bara termal
AlamTri has demonstrated its commitment to sustainability by AlamTri telah menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan
launching a Sustainability Roadmap aligned with the targets dengan meluncurkan Peta Jalan Keberlanjutan yang sesuai
set by the government that outlines the strategic steps AlamTri dengan target pemerintah Indonesia. Peta jalan ini menjabarkan
will take to achieve its goal of creating a sustainable future for langkah-langkah strategis yang akan diambil oleh AlamTri untuk
all stakeholders. AlamTri has also developed a roadmap that mencapai tujuannya dalam menciptakan masa depan yang
provides clear and measurable guidance on the steps needed berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. AlamTri juga
to achieve its targets within a specific timeframe. mengembangkan peta jalan yang akan memberikan panduan
yang jelas dan terukur mengenai langkah-langkah pencapaian
target Perusahaan dalam jangka waktu tertentu.
One of the key points in AlamTri’s Sustainability Roadmap is its Salah satu poin penting dalam Peta Jalan Keberlanjutan AlamTri
commitment to achieving NZE by 2060 or earlier, in line with the adalah komitmennya untuk mencapai NZE pada tahun 2060
government’s commitment outlined in the Enhanced Nationally atau lebih awal, sejalan dengan komitmen pemerintah Indonesia
Determined Contribution (ENDC) of 2022. Achieving this target yang disampaikan dalam Enhanced Nationally Determined
will require extraordinary efforts from all parties within AlamTri. Contribution (ENDC) tahun 2022. Pencapaian target ini
membutuhkan upaya yang luar biasa dari seluruh pihak di AlamTri.
The implementation of AlamTri’s NZE roadmap consists of three Pelaksanaan peta jalan NZE di AlamTri meliputi tiga fase:
phases: [EM-CO-110a.2] [EM-CO-110a.2]
1. Preparation Phase (2022–2030) — enhancing GHG 1. Fase Persiapan (2022–2030)— meningkatkan manajemen
emissions management, operational excellence, and the emisi GRK, keunggulan operasional, dan penggunaan energi
use of renewable energy. terbarukan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 113
Page 114
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
2. Transition Phase (2030–2040) utilizing carbon reduction 2. Fase Transisi (2030–2040) memanfaatkan teknologi
technologies that are both technically and commercially pengurangan karbon yang efektif secara teknis maupun
viable. komersial.
3. “Responsible Carbon” Phase (2040–2060 or earlier) 3. Fase “Responsible Carbon” (2040–2060 atau lebih awal)
exploring carbon removal opportunities to address mencari peluang penyerapan karbon untuk mengatasi emisi
unavoidable emissions. yang tak dapat dihindari.
AlamTri’s Mitigation Efforts Upaya-Upaya Mitigasi AlamTri
1. Initiated the use of biodiesel (B5) in operational activities in 1. Memprakarsai penggunaan biodiesel (B5) dalam aktivitas
2013 (currently using B35). operasional pada tahun 2013 (saat ini menggunakan
biodiesel B35).
2. Reduced fossil fuel consumption and increased the use of 2. Mengurangi penggunaan bahan bakar fosil dan
renewable energy through electrification, co-firing, and meningkatkan konsumsi energi terbarukan melalui
the development of solar PV for operational activities and elektrifikasi, co-firing, dan pengembangan solar PV untuk
infrastructure facilities. aktivitas operasional dan fasilitas infrastruktur.
3. Implemented carbon sequestration projects, watershed 3. Melaksanakan proyek-proyek penyerapan karbon,
rehabilitation, and revegetation to support government rehabilitasi daerah aliran sungai, dan revegetasi untuk
environmental programs, including the development of mendukung program-program pemerintah untuk
energy plantations. lingkungan, dan membangun kebun energi.
4. Carried out programs focused on operational excellence 4. Melaksanakan program-program operational excellence
and energy management. dan manajemen energi.
AlamTri has begun assessing the feasibility of using renewable AlamTri mulai mengkaji kelayakan penggunaan energi terbarukan
energy to reduce biodiesel consumption, as well as exploring untuk mengurangi konsumsi biodiesel serta ketersediaan
available technology options to ensure the effectiveness of its opsi-opsi teknologi untuk memastikan efektivitas upaya
decarbonization efforts, such as low-carbon fuel technologies dekarbonisasi, misalnya teknologi untuk bahan bakar rendah
and low-emission operational fleets. Furthermore, there will karbon dan armada operasional rendah karbon. Lebih lanjut,
be continual monitoring and adoption of advancements in AlamTri akan terus memantau dan mengikuti perkembangan
decarbonization technologies as part of its commitment to teknologi dekarbonisasi sebagai bagian upaya untuk mencapai
achieving NZE. The Company also plans to expand its business komitmen NZE-nya. AlamTri juga akan mengembangkan bisnis
in areas that support Indonesia’s green ecosystem, including di bidang-bidang yang mendukung ekosistem hijau Indonesia,
the development of aluminum smelters, exploration of termasuk pengembangan smelter aluminium, penjajakan peluang
opportunities in various green mineral products, expansion into di berbagai produk mineral hijau, pengembangan bisnis energi
renewable energy businesses, and development of markets for baru terbarukan dan pengembangan pasar batu bara metalurgi,
metallurgical coal, a critical raw material for steel production. yang merupakan bahan baku penting dalam produksi baja.
114 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 115
Sustainability Implementation
Penerapan Keberlanjutan
Foundation for Sustainability Implementation [GRI 2-23] Landasan Penerapan Keberlanjutan [GRI 2-23]
At AlamTri, the approach to sustainability is grounded in the vision Penerapan keberlanjutan di AlamTri didasarkan pada visi untuk
of creating long-term value for the business, the environment, menciptakan nilai jangka panjang bagi bisnis, lingkungan,
and society. Sustainability is not merely a matter of compliance; dan masyarakat. Keberlanjutan tidak hanya menjadi
it is an integral part of a corporate strategy that navigates the aspek kepatuhan, tetapi juga bagian integral dari strategi
global energy transition. To integrate the ESG framework into Perusahaan dalam menghadapi transisi energi global. Untuk
corporate, social and environmental responsibility programs, mengimplementasikan kerangka kerja ESG kami ke dalam
AlamTri refers to various laws, regulations, and key principles to program tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan,
achieve impactful and enduring sustainability goals including: AlamTri merujuk pada berbagai undang-undang, peraturan,
serta prinsip-prinsip utama guna mencapai tujuan keberlanjutan
yang berkelanjutan dan berdampak positif di antaranya::
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as most 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
recently amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Enactment of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
2022 on Job Creation into Law; Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Law No. 25 of 2007 on Investment, as most recently 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman
amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment Modal sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Job Creation into Law; Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
3. Law No. 3 of 2020 on the Amendment to Law No. 4 of 2009 3. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan
on Mineral and Coal Mining, as most recently amended atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang
by Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment of Pertambangan Mineral dan Batu bara sebagaimana telah
Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun
Creation into Law; 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
Menjadi Undang-Undang;
4. Law No. 30 of 2009 on Electricity, as most recently 4. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang
amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Enactment Ketenagalistrikan sebagaimana telah diubah terakhir
of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang
Job Creation into Law; Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi
Undang-Undang;
5. Law No. 11 of 2009 on Social Welfare, partially repealed by 5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang
Law No. 14 of 2019 on Social Workers; Kesejahteraan Sosial sebagaimana telah dicabut sebagian
dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2019 tentang
Pekerja Sosial;
6. Government Regulation No. 14 of 2012 on Electricity 6. Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2012 tentang
Supply Business Activities, as most recently amended by Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik sebagaimana
Government Regulation No. 23 of 2014 on the Amendment telah diubah terakhir dengan Peraturan Pemerintah Nomor
to Government Regulation No. 14 of 2012 on Electricity 23 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah
Supply Business Activities; Nomor 14 Tahun 2012 tentang Kegiatan Usaha Penyediaan
Tenaga Listrik;
7. Law No. 16 of 2016 on the Ratification of the Paris Agreement 7. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2016 tentang Pengesahan
to the United Nations Framework Convention on Climate Paris Agreement to the United Nations Framework
Change; Convention on Climate Change (Persetujuan Paris atas
Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa
Mengenai Perubahan Iklim);
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 115
Page 116
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
8. Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social 8. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang
and Environmental Responsibility; Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;
9. Government Regulation No. 96 of 2021 on the 9. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 tentang
Implementation of Mineral and Coal Mining Business Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral
Activities; dan Batu bara;
10. Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy 10. Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2023 tentang
Conservation; Konservasi Energi;
11. Presidential Regulation No. 98 of 2021 on the 11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 98 Tahun
Implementation of Carbon Economic Value to Achieve 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk
Nationally Determined Contribution Targets and Control Pencapaian Target Kontribusi yang Ditetapkan secara
Greenhouse Gas Emissions in National Development; Nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam
Pembangunan Nasional;
12. Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the Acceleration 12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 112 Tahun
of Renewable Energy Development for Electricity Supply; 2022 tentang Percepatan Pengembangan Energi
Terbarukan untuk Penyediaan Tenaga Listrik;
13. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources 13. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
No. 11 of 2021 on the Implementation of Electricity Business; 11 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Usaha Ketenagalistrikan;
14. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources 14. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
No. 25 of 2018 on Mineral and Coal Mining Business 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral
Operations, as amended several times, most recently by dan Batu bara sebagaimana telah diubah beberapa kali
Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources terakhir dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
No. 17 of 2020 on the Third Amendment to Regulation No. 25 Mineral Nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga atas
of 2018 on Mineral and Coal Mining Business Operations. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral
dan Batu bara.
In addition, AlamTri continues to study and adopt various Selain ketentuan dan peraturan perundang-undangan di atas,
international standards and best practices, such as the TCFD AlamTri juga terus mempelajari dan mendalami berbagai standar
(Task Force on Climate-related Financial Disclosures), IFRS S1 & internasional dan praktik terbaik seperti TCFD (Task Force on
S2, and SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Climate-related Financial Disclosures), IFRS S1 & S2, dan SASB
(Sustainability Accounting Standards Board).
Fostering a Culture of Sustainability Mengembangkan Budaya Keberlanjutan
In support of the national agenda on sustainable development, Dalam mendukung agenda nasional terkait pembangunan
AlamTri has developed a comprehensive sustainability program berkelanjutan, AlamTri mengembangkan program keberlanjutan
that outlines the Company’s commitment to advancing komprehensif yang menjabarkan komitmen Perusahaan
sustainability across various strategic areas. These programs terhadap pembangunan berkelanjutan di berbagai bidang
also represent efforts to foster a culture of sustainability strategis. Program-program ini juga merupakan upaya AlamTri
throughout all aspects of operations. [OJK F.1] dalam mengembangkan budaya keberlanjutan di seluruh aspek
operasional Perusahaan. [OJK F.1]
116 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 117
Upaya Pengembangan Program Berkelanjutan
Sustainable Program Development Efforts
Implementation of Responsibility toward Consumers/Customers [SDG 7 and 12].
We are committed to ensuring customer satisfaction through active engagement,
timely product delivery and information, and full compliance with all mutually
agreed terms and conditions.
Pelaksanaan Tanggung Jawab terhadap Konsumen/Pelanggan [TPB 7 dan 12]. Kami
memastikan untuk memenuhi kepuasan konsumen/pelanggan kami, meliputi
keterlibatan, pengiriman produk dan informasi, serta kepatuhan terhadap semua
syarat dan ketentuan yang disepakati bersama.
Management and Implementation of Community Development Programs [SDG 4,
6, and 11]. We recognize the importance of engaging with local communities and are
committed to promoting social development in operational areas. The Company has
implemented various community development programs, including education and
training initiatives, health and sanitation projects, and infrastructure development.
Pengelolaan dan Pelaksanaan Program Bina Sosial Masyarakat [TPB 4, 6, dan
11]. Kami menyadari pentingnya melibatkan masyarakat lokal dan berkomitmen
untuk mempromosikan pembangunan sosial di wilayah tempat kami beroperasi.
Perusahaan telah menerapkan berbagai program pengembangan masyarakat,
termasuk prakarsa pendidikan dan pelatihan, proyek kesehatan dan sanitasi, serta
pembangunan infrastruktur.
Environmental Management [SDG 13, 14, and 15]. Various initiatives minimize
negative environmental impacts, including energy efficiency measures, increased
use of renewable energy sources, carbon footprint reduction, water efficiency, and
responsible waste and effluent management practices.
Pengelolaan Lingkungan [TPB 13, 14, dan 15]. AlamTri telah menerapkan berbagai
inisiatif untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, melalui efisiensi
energi, peningkatan penggunaan sumber energi terbarukan, pengurangan jejak
karbon, efisiensi air, serta praktik pengelolaan limbah dan efluen.
Human Resource Management [SDG 8]. The Company has invested in employee
development to .
Manajemen Sumber Daya Manusia [TPB 8]. Sumber daya manusia Perusahaan
sangat penting bagi kami. Kami berinvestasi dalam pengembangan karyawan untuk
mewujudkan dan mencapai tujuan keberlanjutan.
Occupational Health and Safety Management [SDG 3]. Community development
cannot progress optimally without a safe environment for growth. Therefore, the
Company is committed to ensuring a safe and supportive workplace.
Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja [TPB 3]. Perkembangan
masyarakat tidak akan optimal tanpa adanya tempat tumbuh yang aman. Oleh
karena itu, kami memastikan tempat kerja yang aman dan suportif.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 117
Page 118
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
Gender Equality Management [SDG 5]. To achieve gender equality, empower all
women, and eliminate all forms of discrimination against women, AlamTri fosters
an inclusive work environment regardless of gender. Year after year, the Company
continues to advance, mentor, and provide training for female employees
where, as of now, the composition of AlamTri’s Board of Directors and Board of
Commissioners includes 1 woman out of a total of 11 members, resulting in a gender
ratio of 9.09% female and 90.91% male.
Pengelolaan Aspek Kesetaraan Gender [TPB 5]. Untuk mencapai kesetaraan gender
dan memberdayakan semua perempuan, serta dalam rangka mengakhiri segala
bentuk diskriminasi terhadap kaum perempuan, AlamTri telah berkomitmen untuk
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, tanpa memandang jenis kelamin. Dari tahun
ke tahun, kami terus berupaya untuk meningkatkan, membimbing, dan memberikan
pelatihan kepada karyawan perempuan di AlamTri. Dalam komposisi Direksi dan
Komisaris di AlamTri saat ini, terdapat 1 perempuan dari total 11 orang, sehingga proporsi
perempuan dan laki-laki masing-masing adalah 9,09% dan 90,91%.
Sustainability Organizational Structure [OJK E.1] Struktur Organisasi Keberlanjutan [OJK E.1]
To support the Company’s sustainability performance, Dalam mendukung kinerja keberlanjutan Perusahaan, PT Alamtri
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has established a Resources Indonesia Tbk telah memiliki struktur tata kelola
sustainability governance structure designed to ensure that keberlanjutan yang dirancang untuk memastikan komitmen
sustainability commitments are integrated into all aspects of pengelolaan terhadap keberlanjutan terintegrasi ke dalam
its business operations. Several key reasons for building this semua aspek bisnisnya. Beberapa alasan utama dalam
governance structure and assigning responsible individuals membangun struktur tata kelola keberlanjutan serta menetapkan
within the Company include: [GRI 2-14] individu yang bertanggung jawab di dalam Perusahaan meliputi:
[GRI 2-14]
1. Ensuring commitment to sustainability: A strong governance 1. Memastikan komitmen terhadap keberlanjutan: Struktur
structure demonstrates the Company’s seriousness in tata kelola yang kuat menunjukkan bahwa Perusahaan serius
fulfilling its sustainability commitments. dalam menjalankan komitmennya terhadap keberlanjutan.
2. Enhancing accountability and transparency: A clear 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi: Struktur tata
governance structure helps ensure that the Company kelola yang jelas membantu memastikan bahwa Perusahaan
is accountable for its performance and transparent to bertanggung jawab atas kinerjanya dan transparan kepada
stakeholders. para pemangku kepentingan.
3. Improving efficiency and effectiveness: A well-structured 3. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas: Struktur tata kelola
governance framework enables the Company to manage its yang terstruktur membantu Perusahaan untuk mengelola
resources and efforts more efficiently and effectively. sumber daya dan upayanya secara lebih efisien dan efektif.
4. Boosting employee motivation and engagement: 4. Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan:
Appointing individuals responsible for sustainability helps Menetapkan orang-orang yang bertanggung jawab atas
increase employee motivation and engagement in achieving keberlanjutan akan membantu meningkatkan motivasi dan
the Company’s sustainability goals. keterlibatan karyawan dalam mencapai tujuan keberlanjutan
Perusahaan.
118 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 119
By establishing a robust sustainability governance structure Dengan membangun struktur tata kelola keberlanjutan yang kuat
and appointing responsible parties, AlamTri has reaffirmed its dan menunjuk pihak-pihak yang bertanggung jawab, AlamTri
commitment to creating a sustainable future for its stakeholders. menegaskan komitmennya untuk menciptakan masa depan
The following is AlamTri’s sustainability governance structure berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Berikut
chart.
AlamTri Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan AlamTri
Board of Commissioners
Board of Directors
Sustainably Management
Committee
2 Directors, ESG, CSR, HR,
HSE and Risk management, Independent Expert
Finance, Legal Division Head
Corporate Functions
Business Units
Note:
garis solid: reporting line
garis putus-putus: coordination line
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 119
Page 120
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
The sustainability governance structure at AlamTri involves the Struktur tata kelola keberlanjutan dalam AlamTri melibatkan
governance board and several key elements: dewan tata kelola dan beberapa elemen kunci:
Board of Commissioners [GRI 2-13] Dewan Komisaris [GRI 2-13]
The Board of Commissioners oversees and provides guidance Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan arahan kepada
to the Board of Directors in managing risks and developing Direksi untuk melakukan manajemen risiko dan strategi terkait
strategies related to sustainability and climate. keberlanjutan dan iklim.
Board of Directors[GRI 2-13] [E-07] Direksi [GRI 2-13] [E-07]
The Board of Directors is responsible for managing Direksi AlamTri bertanggung jawab atas pengelolaan
the Company’s sustainability strategy, including the strategi keberlanjutan, termasuk penerapan pelaporan dan
implementation of reporting and disclosures in alignment with pengungkapan yang selaras dengan peraturan di Indonesia.
Indonesian regulations. The Board also ensures the integration Direksi juga memastikan integrasi isu, risiko, dan peluang
of sustainability issues, risks, and opportunities, such as climate keberlanjutan, seperti perubahan iklim, ke dalam perencanaan
change into strategic planning and decision-making. By setting strategis dan pengambilan keputusan. Dengan menetapkan
the direction for sustainability policies and management, AlamTri arah kebijakan dan manajemen keberlanjutan, AlamTri
is committed to creating long-term value for stakeholders. berkomitmen menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sustainability Management Committee [GRI 2-13] [E-07] Komite Manajemen Keberlanjutan [GRI 2-13] [E-07]
AlamTri has established an ESG Division to develop sustainability AlamTri membentuk Divisi ESG untuk mengembangkan strategi
strategies and objectives, including managing impacts, risks, dan tujuan keberlanjutan, termasuk mengelola dampak, risiko
and opportunities related to economic, environmental, social, dan peluang terkait ekonomi, lingkungan, masyarakat dan iklim.
and climate aspects. The implementation of ESG principles is Penerapan aspek ESG menjadi tanggung jawab seluruh unit
the responsibility of all business units, with oversight provided kerja, dengan pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi melalui
by the Board of Commissioners and the Board of Directors Komite Manajemen Keberlanjutan.
through the Sustainability Management Committee.
Structure and Membership Struktur dan Keanggotaan
Chairperson: Head of ESG Division Ketua: Kepala Divisi ESG
Members: Anggota:
• 2 (two) Directors • 2 (dua) Direktur
• Head of CSR Division • Kepala Divisi CSR
• Head of Human Resources Division • Kepala Divisi Human Resources
• Head of HSE & Risk Management Division • Kepala Divisi HSE & Risk Management
• Head of Finance Division • Kepala Divisi Finance
• Head of Legal Division • Kepala Divisi Legal
The duties of the Sustainability Management Committee are as Tugas Komite Manajemen Keberlanjutan adalah sebagai berikut:
follows:
1. Assist the Board of Directors in setting the strategic 1. Membantu Direksi dalam menetapkan arah strategis untuk
direction for sustainability policies and management; kebijakan dan manajemen keberlanjutan;
2. Implement sustainability policies and management 2. Menerapkan kebijakan dan manajemen keberlanjutan
by coordinating with relevant Company functions and dengan berkoordinasi dengan fungsi Perusahaan, serta
evaluating the Company’s sustainability performance; mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perusahaan;
120 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 121
3. Take a hands-on approach in defining core policies, 3. Memiliki pendekatan langsung untuk menentukan kebijakan
monitoring implementation, and reviewing the effectiveness dasar, memantau pelaksanaan, dan meninjau efektivitas
of strategies to ensure alignment with the Company’s overall strategi untuk memastikan konsistensinya dengan strategi
business strategy and objectives; dan tujuan bisnis Perusahaan.
Discuss necessary next steps in the Company’s sustainability Membahas langkah-langkah selanjutnya yang diperlukan dalam
journey. perjalanan keberlanjutan.
Independent Experts Pakar Independen
Independent experts are vital in providing objective and Pakar independen berperan penting dalam memberikan saran
professional advice. Their involvement supports the objektif dan profesional yang selaras dengan kebutuhan bisnis
development of effective sustainability strategies while AlamTri. Kehadiran mereka mendukung pengembangan strategi
enhancing the credibility and transparency of AlamTri’s keberlanjutan yang efektif, sekaligus meningkatkan kredibilitas
sustainability commitments. dan transparansi komitmen keberlanjutan AlamTri.
Corporate Functions Fungsi Perusahaan
The integration of sustainability decisions is key to achieving Integrasi keputusan keberlanjutan di seluruh fungsi Perusahaan
sustainability goals. Each function is responsible for ensuring menjadi kunci pencapaian tujuan keberlanjutan. Setiap fungsi
that these decisions are reflected in their work, with measurable bertanggung jawab memastikan keputusan ini tercermin
KPIs. This approach enables consistent performance monitoring dalam pekerjaan mereka, dengan pencapaian KPI yang terukur.
and ensures that all business units move in alignment toward Pendekatan ini memungkinkan pemantauan kinerja secara
shared objectives. konsisten dan memastikan seluruh unit bisnis bergerak sejalan
menuju tujuan bersama.
Subsidiaries Anak Perusahaan
Each subsidiary within AlamTri is responsible for implementing Setiap anak Perusahaan dalam Alamri bertanggung jawab untuk
its assigned KPIs and integrating a sustainable approach into its melaksanakan KPI yang ditugaskan dan mengintegrasikan
business operations. pendekatan berkelanjutan ke dalam operasi bisnis mereka.
Sustainability Strategy, Challenges, and Opportunities
Strategi, Tantangan, dan Peluang Keberlanjutan [IFRS S2]
AlamTri faces a range of climate-related risks and opportunities AlamTri menghadapi beragam risiko dan peluang terkait iklim
across different time horizons, short, medium, and long term. dalam berbagai rentang waktu, mulai dari jangka pendek, jangka
To anticipate their impacts, the Company has conducted a menengah, hingga jangka panjang. Untuk mengantisipasi
preliminary identification of physical and transition risks and dampaknya, Perusahaan telah melakukan identifikasi awal
opportunities as part of its strategic approach to sustainability terhadap risiko fisik dan transisi, serta peluang transisi sebagai
management. These matters are further discussed in the Risk langkah strategis dalam pengelolaan keberlanjutan. Hal ini dibahas
Management section of the Governance chapter. lebih lanjut dalam bagian Pengelolaan Risiko di bab Tata Kelola.
Physical risks arising from changes in climate patterns and Risiko fisik yang timbul akibat perubahan pola iklim dan cuaca
extreme weather events can lead to operational disruptions and ekstrem dapat menyebabkan gangguan operasional dan
infrastructure damage, including: kerusakan infrastruktur, meliputi:
• Floods and droughts • Banjir dan kekeringan
• Peatland fires • Kebakaran lahan gambut
• Fluctuations in the Barito River’s water levels • Fluktuasi air Sungai Barito.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 121
Page 122
01 02 03 04 05 Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan
06 07 08
In response to physical risks arising from changing climate Sebagai respons terhadap risiko fisik yang timbul akibat
patterns and extreme weather events, such as floods and perubahan pola iklim dan cuaca ekstrem, seperti banjir dan
droughts, the Company has implemented various mitigation kekeringan, Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai
measures, including the adoption of a rainfall monitoring langkah mitigasi, salah satunya adalah dengan menerapkan
and calculation system to enhance preparedness and sistem pemantauan dan perhitungan curah hujan untuk
responsiveness to potential flooding. meningkatkan kesiapan dan respons terhadap potensi banjir.
Changes in policies, technologies, and market preferences Perubahan kebijakan, teknologi, dan preferensi pasar terkait
related to the transition toward a low-carbon economy create transisi menuju ekonomi rendah karbon menciptakan risiko dan
both transition risks and opportunities, including: peluang transisi, termasuk:
• Regulatory changes that strengthen the government’s • Perubahan regulasi yang memperkuat komitmen
commitment to energy transition pemerintah terhadap transisi energi
• Technological shifts toward low-carbon solutions and • Pergeseran teknologi ke arah rendah karbon dan preferensi
consumer preferences for sustainable products konsumen terhadap produk yang berkelanjutan
AlamTri proactively monitors policy developments and adjusts AlamTri secara proaktif memantau perkembangan kebijakan
its strategies to remain aligned with applicable regulations. To serta menyesuaikan strategi agar tetap selaras dengan regulasi
anticipate these changes, strategic steps diversify its business yang berlaku. Untuk mengantisipasi perubahan ini, AlamTri telah
through AMI and ACEI, with the aim of strengthening a clean mengambil langkah strategis dengan mendiversifikasi bisnis
energy portfolio and ensuring long-term business sustainability. melalui AMI dan ACEI, guna memperkuat portofolio energi bersih
dan memastikan keberlanjutan bisnis di masa depan.
In addition to portfolio diversification, climate change risks also Selain diversifikasi portofolio, terdapat pula peluang strategis
present strategic opportunities, including improved operational dari risiko perubahan iklim yaitu efisiensi operasionan dan
efficiency and strengthened supply chain resilience. penguatan ketahanan rantai pasokan.
The Board of Directors leads meetings to discuss climate related Direksi memimpin pertemuan untuk membahas risiko dan
risks and opportunities in order to formulate strategies for peluang terkait iklim guna merumuskan strategi pengelolaan
managing their impact on the Company. Although no significant dampaknya terhadap Perusahaan. Meski belum ditemukan
impacts on AlamTri’s performance or financial standing have dampak signifikan yang mempengaruhi kinerja dan keuangan
been identified to date, the Company continues to seize AlamTri, Perusahaan tetap memanfaatkan peluang dengan
opportunities by developing a green business unit that focuses mengembangkan unit bisnis green. Unit bisnis ini berfokus
on renewable energy and environmentally friendly solutions, pada energi terbarukan dan solusi ramah lingkungan sebagai
reflecting AlamTri’s commitment to supporting the green bentuk komitmen AlamTri dalam mendukung ekonomi hijau serta
economy and minimizing negative environmental impacts. mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
The Company’s resilience in addressing risks and seizing Ketangguhan Perusahaan dalam menghadapi risiko dan peluang
opportunities is reflected in its various strategies toward a green tercermin melalui berbagai strategi menuju ekonomi hijau,
economy, such as the development of renewable energy power seperti pengembangan pembangkit listrik berbasis energi baru
plants, emissions reduction efforts, and other sustainability terbarukan, pengurangan emisi, dan inisiatif lainnya. AlamTri
initiatives. AlamTri continues to conduct in-depth research terus melakukan riset mendalam terkait penggunaan energi
on the use of renewable energy across various aspects of its baru terbarukan dalam berbagai aspek operasionalnya. Selain
operations. In addition, the Company performs benchmarking itu, AlamTri juga melakukan benchmarking dengan Perusahaan
against peer companies in other countries that have serupa di negara lain yang telah sukses menerapkan teknologi
successfully implemented renewable energy technologies and dan praktik berbasis energi terbarukan, untuk memastikan
practices, to ensure that its actions align with global standards langkah yang diambil sesuai dengan standar global dan relevan
and remain relevant to its business needs. dengan kebutuhan bisnis.
122 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 123
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 123
Page 124
Page 125
06 Environment Lingkungan
Page 126
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Environmental Policy
Kebijakan Lingkungan
In November and December 2024, the Group underwent Pada bulan November dan Desember 2024, Grup Perusahaan
significant changes, during which the Company's name was mengalami perubahan signifikan di mana nama Perusahaan
officially changed to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, efektif berubah menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, dan
and it successfully completed the separation of the thermal berhasil menyelesaikan pemisahan pilar bisnis pertambangan
coal mining business pillar and several of its supporting batu bara termal dan beberapa bisnis pendukungnya melalui
businesses through a POES mechanism. The scope of the 2024 PUPS. Pada tahun ini, lingkup Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Report still includes data from all entities under masih mencakup data seluruh Perusahaan di bawah AlamTri.
AlamTri before the separation. Moving forward, the Company Ke depannya, Perusahaan akan menyajikan pembaruan terkait
will provide updates regarding changes to this data. dengan perubahan data ini.
Despite structural changes, AlamTri remains committed to Meskipun terdapat perubahan struktur, AlamTri selalu
integrating sustainable and environmentally friendly business berkomitmen untuk mengintegrasikan praktik bisnis
practices into its operations. With a focus on environmental berkelanjutan dan ramah lingkungan dalam setiap kegiatan
preservation, resource efficiency, and community operasionalnya. Dengan fokus pada pelestarian lingkungan,
empowerment, the Company ensures that every action taken efisiensi sumber daya, dan pemberdayaan masyarakat, AlamTri
deliver long-term benefits for both the environment and local memastikan bahwa setiap langkah mampu memberikan
communities. Driven by the belief that a healthy environment manfaat jangka panjang bagi lingkungan dan komunitas. Dengan
is the foundation of sustainability, AlamTri has aligned its keyakinan bahwa lingkungan yang sehat adalah fondasi bagi
environmental policies within the framework of health, safety, keberlanjutan, AlamTri telah menyelaraskan kebijakan lingkungan
and environmental (HSE) policies. hidup ke dalam kerangka kebijakan keselamatan, kesehatan
kerja, dan lingkungan (K3L).
This policy integration reflects a commitment to addressing Integrasi kebijakan ini mencerminkan komitmen AlamTri untuk
climate change and environmental issues in a comprehensive menghadapi tantangan perubahan iklim dan isu lingkungan
manner, where the Company proactively enhances the secara komprehensif. Selain itu, Perusahaan secara proaktif
effectiveness of environmental risk management, minimizes meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko lingkungan,
the negative environmental impacts of its operations, and meminimalkan dampak negatif operasional terhadap
leverages opportunities to support business sustainability. lingkungan, serta memanfaatkan peluang untuk mendukung
keberlanjutan bisnis.
Environmental management is conducted in accordance with Pengelolaan lingkungan hidup dilakukan secara konsisten
applicable laws and regulations, reflecting AlamTri’s dedication sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
to ensuring environmental protection, minimizing adverse berlaku. Konsistensi ini menunjukkan dedikasi AlamTri dalam
operational impacts, and strengthening its reputation as a memastikan perlindungan lingkungan, meminimalkan dampak
responsible corporate entity. operasional yang merugikan, dan memperkuat reputasi
Perusahaan sebagai entitas yang bertanggung jawab.
AlamTri refers to various national and international regulations Dalam melaksanakan pengelolaan lingkungan, AlamTri merujuk
and standards, including relevant provisions in the field of pada berbagai peraturan dan standar nasional maupun
environmental protection, such as: internasional, termasuk ketentuan yang relevan di bidang
perlindungan lingkungan, antara lain:
1. Law Number 41 of 1999 on Forestry, as last amended by 1. Undang-Undang Nomor 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan
Law Number 6 of 2023 concerning the Enactment of sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Job Creation into Law; Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
126 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 127
2. Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection and 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
Management, as last amended by Law Number 6 of 2023 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
concerning the Enactment of Government Regulation in sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law; Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
3. Government Regulation Number 22 of 2021 on the 3. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang
Implementation of Environmental Protection and Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan
Management; Lingkungan Hidup;
4. Government Regulation Number 23 of 2021 on the 4. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2021 tentang
Implementation of Forestry; Penyelenggaraan Kehutanan;
5. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources 5. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 26
Number 26 of 2018 on the Implementation of Good Mining Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang
Practices and Supervision of Mineral and Coal Mining; Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu bara;
6. Regulation of the Minister of Environment and Forestry 6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
Number 7 of 2021 on Forestry Planning, Changes in Forest 7 Tahun 2021 tentang Perencanaan Kehutanan, Perubahan
Area Designation and Function, and the Use of Forest Peruntukan Kawasan Hutan dan Perubahan Fungsi Kawasan
Areas; as partially revoked by Regulation of the Minister Hutan, serta Penggunaan Kawasan Hutan; sebagaimana telah
of Environment and Forestry Number 14 of 2023 on the dicabut sebagian oleh Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
Resolution of Built Businesses and/or Activities within Nature dan Kehutanan Nomor 14 Tahun 2023 tentang Penyelesaian
Reserve Areas, Nature Conservation Areas, and Game Parks; Usaha dan/atau Kegiatan Terbangun di Kawasan Suaka Alam,
and Kawasan Pelestarian Alam, dan Taman Buru; dan
7. Presidential Instruction Number 13 of 2011 on Energy and 7. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang
Water Conservation. Penghematan Energi dan Air.
AlamTri’s environmental management refers to the Pengelolaan lingkungan AlamTri mengacu pada Standar
Environmental Management System (EMS) standard, Manajemen Lingkungan Hidup (SML). Standar ini merupakan
which serves as a comprehensive management system sistem manajemen yang komprehensif untuk mengelola aspek
for addressing environmental aspects across all business lingkungan hidup dari seluruh operasi bisnis Perseroan dengan
operations, guided by its health, safety, and environmental berpedoman terhadap kebijakan kesehatan, keselamatan kerja,
(HSE) policies. dan lingkungan hidup (K3LH).
The objectives of the EMS include: Tujuan SML, di antaranya:
• Continuously improving AlamTri’s environmental • Meningkatkan kinerja lingkungan hidup AlamTri secara
performance. berkelanjutan.
• Minimizing the environmental impact of AlamTri’s business • Meminimalkan dampak lingkungan hidup dari operasi bisnis
operations. AlamTri.
• Ensuring compliance with all applicable environmental laws • Mematuhi semua peraturan dan perundang-undangan yang
and regulations. terkait dengan lingkungan hidup.
• Enhancing the efficiency of natural resource use. • Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya alam.
• Increasing employee awareness of and adherence to • Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan karyawan terhadap
environmental standards. standar lingkungan hidup.
• Supporting the Company’s commitment to climate change • Mendukung komitmen Perusahaan dalam mitigasi dan
mitigation and adaptation. adaptasi perubahan iklim.
• Supporting the implementation of ESG. • Mendukung pelaksanaan ESG.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 127
Page 128
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
AI, BCC, MC, MSW, and SIS have been certified ISO AI, BCC, MC, MSW, dan SIS telah tersertifikasi ISO 14001:2015
14001:2015 for Environmental Management Systems, which Sistem Manajemen Lingkungan, yang merupakan standar
is the international standard for environmental management, internasional untuk sistem manajemen lingkungan hidup.
highlighting AlamTri’s commitment to responsible and Penerapan SML ini menunjukkan komitmen AlamTri terhadap
sustainable environmental management. pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
The following is the scope of the EMS: Berikut bagian dari ruang lingkup SML:
Environmental Management of AlamTri Group
Biodiversity/ Air Pollution
Flora & Fauna Control
Environmental
Management of
Water & AlamTri Group Hazardous &
Wastewater Non-Hazardous
Waste
Reclamation &
Rehabilitation
128 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 129
Environmental Management Standard
Standar Manajemen Lingkungan
Health, Safety, and Environmental (HSE) Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Management Lingkungan Hidup (K3LH)
In managing environmental aspects, AlamTri is guided by five Dalam pengelolaan lingkungan hidup, AlamTri berpedoman
pillars in Health, Safety, and Environmental (HSE) management pada lima pilar pengembangan manajemen kesehatan,
development. These pillars are: keselamatan kerja, dan lingkungan hidup (K3LH), kelima pilar
tersebut adalah:
• Leadership development • Penumbuhan kepemimpinan
• Competency fulfillment • Pemenuhan kompetensi
• Risk control • Pengendalian risiko
• Discipline enforcement • Penegakan kedisiplinan
• Management system implementation • Pelaksanaan sistem manajemen
The pillars are supported by a strong foundation aimed at Kelima pilar tersebut didukung dengan landasan yang kuat untuk
achieving AlamTri’s vision of becoming a Leading Mining and menuju tujuan AlamTri sebagai Grup Pertambangan dan Energi
Energy Group in Indonesia. The five pillars are illustrated in the Indonesia yang terkemuka. Lima pilar tersebut disajikan pada
figure below. gambar di bawah.
Five Pillars of the HSE Management Model
Lima Pilar Model Manajemen K3LH
To be a Leading Indonesian
Mining and Energy Group
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi Indonesia yang Terkemuka
1 2 3 4 5
HSE Leadership HSE HSE HSE HSE Disciplinary
Cultivation Competency Management Risk Control Enforcement
Fulfillment System
Penumbuhan Pengendalian Penegakan
Implementation
Kepemimpinan Pemenuhan Resiko K3LH Kedisiplinan
K3LH Kompetensi Pelaksanaan K3LH
K3LH Sistem
Manajemen K3LH
5 Pillars of AlamTri HSE
5 Pilar K3LH AlamTri
Natural Resources Human Resources Financial Resources Business Permits
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 129
Page 130
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
The implementation of HSE at AlamTri is monitored and evaluated Penerapan K3LH di AlamTri juga selalu dipantau dan dievaluasi
in detail to ensure its effective execution. In addition, a set of secara detail untuk memastikan bahwa pelaksanaannya
technical guidelines, particularly in the field of environmental berlangsung efektif. Selain itu, terdapat seperangkat pedoman
management, has been developed for implementation by teknis khususnya di bidang lingkungan hidup yang telah
AlamTri Group’s subsidiaries. These include: disiapkan untuk diterapkan oleh anak Perusahaan Grup AlamTri,
di antaranya:
• Technical Guideline for Water Monitoring • Pedoman Teknis Pemantauan Air
• Technical Guideline for Air Quality Management and • Pedoman Teknis Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas
Monitoring Udara
• Technical Guideline for Hazardous and Toxic Waste • Pedoman Teknis Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Management Beracun
• Technical Guideline for Hazardous and Toxic Material • Pedoman Teknis Pengelolaan Bahan Berbahaya dan
Management Beracun
• Technical Guideline for Biodiversity Monitoring • Pedoman Teknis Pemantauan Keanekaragaman Hayati
• Technical Guideline for Wastewater Treatment • Pedoman Teknis Pengolahan Air Limbah
• Technical Guideline for Domestic Waste Management • Pedoman Teknis Pengelolaan Sampah Domestik
• Technical Guideline for Occupational Health, Safety, and • Pedoman Teknis Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan
Environmental Personnel Competency Lingkungan Kompetensi Personel.
Implementing Prudential Principles [GRI 2-23] Menerapkan Prinsip Kehati-hatian [GRI 2-23]
AlamTri applies the principles of precaution and prevention as AlamTri berkomitmen untuk menerapkan prinsip kehati-hatian
the foundation of every project it undertakes. Key environmental dan pencegahan sebagai dasar dalam setiap proyek yang
documents, including Environmental Impact Assessments dijalankan. Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini adalah
(EIA), Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL- penyusunan dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
UPL), and Environmental Management Documents (DPLH) are Hidup (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya
intended to provide clear guidelines for identifying, preventing, Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) dan Dokumen Pengelolaan
controlling, and monitoring potential environmental impacts Lingkungan Hidup (DPLH) yang dilakukan anak-anak
that may arise from the Company’s activities. Perusahaan. Dokumen-dokumen ini bertujuan memberikan
pedoman yang jelas dalam mengidentifikasi, mencegah,
mengendalikan, dan memantau dampak lingkungan yang
mungkin timbul dari setiap kegiatan Perusahaan.
As a further step, systematic analysis, evaluation, and periodic Sebagai langkah lebih lanjut, AlamTri secara sistematis
monitoring of environmental impacts resulting from each melakukan analisis, evaluasi, dan pemantauan dampak
project ensures these activities are transparently documented lingkungan yang dihasilkan dari setiap proyek secara berkala.
in various official reports which are then submitted to regulatory Hasil dari pemantauan ini terdokumentasi dengan transparan
authorities. These reports confirm that the Company complies dalam berbagai dokumen resmi yang kemudian dilaporkan
with all environmental management and monitoring obligations kepada pihak regulator. Laporan ini memastikan bahwa
in accordance with applicable regulations. Perusahaan memenuhi semua kewajiban pengelolaan dan
pemantauan lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
130 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 131
Environment Management Document
Dokumen Pengelolaan Lingkungan
Business Subsidiaries Types of Impact Analysis
Bisnis Perusahaan Anak Jenis Analisis Dampak
AI EIA (AMDAL)
LSA EIA (AMDAL)
Thermal Coal Mining SCM EIA (AMDAL)
PCS EIA (AMDAL)
MIP EIA (AMDAL)
Environmental Management Document (DPLH)
Services SIS Environmental Management and Monitoring Effort
(UKL-UPL)
IBT EIA (AMDAL)
MBP EIA (UKL-UPL)
IMPT EIA (DELH)
Logistic
Adaro Logistics (Barge-to-Barge) EIA (AMDAL)
Adaro Logistics (Fuel Tank Terminal) EIA (AMDAL)
BGN EIA (AMDAL)
Power MSW EIA (UKL-UPL)
MC EIA (AMDAL)
Metallurgical Coal Mining
LC EIA (AMDAL)
By establishing operational standards that support Selain menetapkan standar operasional yang mendukung
sustainability, and conducting regular audits, the Company keberlanjutan dan melakukan audit secara berkala, AlamTri
improves its environmental management performance, terus memastikan bahwa kinerja pengelolaan lingkungan
demonstrating a commitment to sustainability, responsible terus meningkat. Melalui pendekatan ini, AlamTri menunjukkan
environmental management, and good environmental komitmennya terhadap keberlanjutan, pengelolaan lingkungan
governance. yang bertanggung jawab, dan tata kelola lingkungan yang baik.
Enforcing the Environmental Compliance Menegakkan Kepatuhan Lingkungan Hidup
Environmental compliance is taken seriously and environmental Perusahaan memandang serius kepatuhan lingkungan hidup
performance is maintained in line with applicable environmental sebagai bagian integral dari tanggung jawab operasional
documents and regulatory requirements. Best practices are AlamTri. Oleh karena itu, Perusahaan menjaga kinerja lingkungan
implemented to minimize environmental impacts and ensure hidup sesuai dengan dokumen lingkungan hidup dan
environmental sustainability across all operational aspects. persyaratan lain yang berlaku. AlamTri menerapkan praktik-
AlamTri Group has also prepared EIA and UKL-UPL documents, praktik terbaik untuk meminimalkan dampak lingkungan hidup
Technical Studies on Wastewater Discharge into Water Bodies, dan memastikan keberlanjutan lingkungan hidup dalam setiap
and the implementation of both internal and external audits aspek operasional. Grup AlamTri juga telah melaksanakan
based on ISO 14001:2015 standards. berbagai langkah konkret, antara lain penyusunan dokumen
AMDAL dan UKL-UPL, Kajian Teknis Pembuangan Air Limbah
ke Badan Air, serta pelaksanaan audit internal dan eksternal
ISO 14001:2015.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 131
Page 132
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
The Company’s maintenance of environmental compliance Komitmen dan konsistensi AlamTri dalam menjaga kepatuhan
is reflected in AI’s achievement of the PROPER Gold rating, terhadap lingkungan terbukti dengan perolehan PROPER Emas
demonstrating not only full compliance with applicable untuk AI, yang mencerminkan tidak hanya taat 100% terhadap
regulations but also the successful implementation of regulasi, tetapi juga menerapkan program yang memberikan
programs that generate positive impacts both within the dampak positif, baik bagi internal Perusahaan maupun
Company and for the broader community. masyarakat luas.
AlamTri strengthens its compliance with environmental AlamTri juga terus memperkuat kepatuhannya terhadap
regulations through policy reform initiatives related to regulasi lingkungan melalui inisiatif perubahan kebijakan terkait
mining safety, environmental management, energy, GHG, keselamatan pertambangan, lingkungan hidup, energi, GRK, dan
and risk, reaffirming the commitment to managing energy, risiko. Inisiatif ini menegaskan komitmen Perusahaan terhadap
GHG emissions, and associated risks by incorporating the pengelolaan energi, GRK, dan risiko dengan menambahkan
“Corporate Core Values” (IMORE), elaborating on Good Mining pernyataan “Corporate Value” (IMORE), penjabaran poin Good
Practice (GMP) principles, and adding provisions related to the Mining Practice (GMP), serta penambahan pernyataan terkait
management of business partners and suppliers. This approach pengelolaan mitra kerja dan pemasok. Langkah ini bertujuan
aims to align with evolving internal and external issues faced by untuk menyesuaikan dengan kebutuhan perubahan isu internal
the Company. dan eksternal Perusahaan.
AlamTri has also established standard parameters prohibiting AlamTri juga telah menyusun standar parameter terkait larangan
the use of hazardous chemicals, such as Persistent Organic penggunaan bahan kimia berbahaya, seperti Persistent Organic
Pollutants (POPs) and ozone-depleting substances, as part of Pollutants (POPs) dan bahan perusak lapisan ozon, sebagai
the Company’s commitment to environmental protection and bagian dari komitmen Perusahaan untuk melindungi lingkungan
regulatory compliance. hidup dan memastikan pemenuhan peraturan yang berlaku.
As a result of the aforementioned efforts, there were no Berkat upaya-upaya yang telah disebutkan ini, tidak terdapat
environmental complaints or cases of non-compliance, and the pengaduan terkait lingkungan dan tidak terdapat kasus
Company was not subject to any fines or sanctions related to ketidakpatuhan, sehingga Perusahaan tidak dikenakan denda
environmental issues during the reporting year. [GRI 2-27] [OJK F.16] atau sanksi terkait isu lingkungan selama tahun pelaporan.
[CS 12.13.3] [GRI 2-27] [OJK F.16] [CS 12.13.3]
Managing Environmental Impacts in the Mining Mengelola Dampak Lingkungan Hidup di Sektor
Sector Pertambangan
AlamTri prioritizes environmental conservation in every phase AlamTri berkomitmen untuk memprioritaskan kelestarian
of operations, adopting an approach that not only meets lingkungan hidup di setiap fase kegiatan operasionalnya dengan
regulatory requirements but exceeds established standards pendekatan yang tidak hanya memenuhi persyaratan, tetapi
(beyond compliance). This commitment is realized through secara konsisten melampaui standar yang ditetapkan (beyond
comprehensive environmental impact management covering all compliance). Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan
stages, from production to post-mining operations. dampak lingkungan yang mencakup seluruh tahapan, mulai dari
produksi hingga pascaoperasi penambangan.
As part of its long-term responsibility, AlamTri has formulated Sebagai bagian dari tanggung jawab jangka panjang, AlamTri
a sustainability strategy focused on ecosystem protection, telah merumuskan strategi keberlanjutan yang berfokus pada
land rehabilitation, and efficient resource management, which perlindungan ekosistem, rehabilitasi lahan, dan pengelolaan
includes: sumber daya secara efisien, yaitu:
132 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 133
• Several AlamTri business units conduct continuous and • Beberapa unit bisnis AlamTri melaksanakan program Life
periodic Life Cycle Assessments (LCA) to measure the Cycle Assessment (LCA) secara berkesinambungan dan
environmental impact of operational activities. berkala untuk mengukur dampak lingkungan dari kegiatan
operasi.
• Implementation of an integrated and sustainable post • Melaksanakan program pascatambang terpadu
mining program by restoring mined out land and void lakes, berkelanjutan dengan mengintegrasikan seluruh program
aligned with the Post Mining Plan (RPT), and carried out pada lahan bekas galian dan danau void sesuai perencanaan
progressively from the production phase. dalam dokumen Rencana Pascatambang (RPT) dan
dilakukan secara progresif dari tahap produksi.
• Biodiversity programs outside mining areas, such as the • Melaksanakan program keanekaragaman hayati di luar
development of ecotourism and the conservation of wilayah pertambangan melalui pengembangan wisata alam
proboscis monkeys (bekantan) in the community-based dan konservasi bekantan di Taman Wisata Alam Pulau Bakut
Pulau Bakut Nature Park. yang berbasis masyarakat.
• Execution of approved Reclamation and Post Mining Plans. • Melaksanakan program Rencana Reklamasi dan Rencana
Pascatambang yang telah disusun dan disetujui.
• Rehabilitation of critical watershed areas. • Melaksanakan program rehabilitasi daerah aliran sungai
yang kritis.
In mining operations, AlamTri implements the following Sementara itu, dalam operasi pertambangan, AlamTri
strategies to manage environmental impacts: menerapkan strategi berikut untuk mengelola dampak
lingkungan:
• An Integrated Management System based on reference • Menerapkan Sistem Manajemen Terpadu yang berpedoman
documents implemented across the AlamTri Group. pada dokumen referensi yang telah diterapkan di Grup
AlamTri.
• Enhancing and developing wastewater treatment facilities • Peningkatan dan pembangunan fasilitas pengolahan air
for both mining and domestic wastewater at each mining limbah tambang dan air limbah domestik pada masing-
infrastructure location. masing lokasi sarana dan prasarana pertambangan.
• Developing a compliance monitoring system for • Mengembangkan sistem pemantauan kepatuhan
environmental management and monitoring regulations terhadap aspek perundang-undangan yang berkaitan
through continuous online monitoring. dengan pengelolaan dan pemantauan lingkungan, melalui
pemantauan daring yang dilakukan secara terus-menerus.
• Aligning mining operations with energy efficiency • Menyinergikan operasi pertambangan dengan peningkatan
improvements. efisiensi energi.
• Supporting the conservation and development of Pulau • Melaksanakan pelestarian dan pengembangan Taman
Bakut Nature Park as a rehabilitation and educational center Wisata Alam Pulau Bakut sebagai pusat rehabilitasi dan
for proboscis monkey (Nasalis larvatus) conservation. edukasi konservasi bekantan (Nasalis larvatus).
• Conducting progressive land reclamation throughout all • Melakukan reklamasi sepanjang tahapan usaha
phases of mining operations, from exploration to post pertambangan, mulai dari eksplorasi hingga pasca-
mining. penambangan.
• Carrying out biodiversity studies to assess the environmental • Melaksanakan studi keanekaragaman hayati yang berfungsi
impacts of operational activities. untuk menilai dampak lingkungan dari kegiatan operasional.
• An Online Wastewater Monitoring System (SPARING) as • Menerapkan sistem pemantauan air limbah daring (SPARING)
required by the Ministry of Environment and Forestry, along sebagaimana diatur oleh Kementerian Lingkungan Hidup
with internal online monitoring for other sedimentation dan Kehutanan dan pemantauan air limbah daring internal
ponds. untuk kolam pengendapan lainnya.
• Adopting the ISO 14001:2015 Environmental Management • Mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan ISO
System. 14001:2015.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 133
Page 134
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Managing Environmental Impacts in the Power Mengelola Dampak Lingkungan Hidup di Sektor
Sector Ketenagalistrikan
AlamTri aligns operations with energy efficiency improvements Untuk mengelola dampak lingkungan hidup di sektor
for environmental management. The following strategies have ketenagalistrikan yang dihasilkan AlamTri, Perusahaan
also been formulated: menyinergikan operasi dengan peningkatan efisiensi energi
sebagai strategi mengelola dampak lingkungan hidup dan telah
merumuskan strategi berikut:
• Co-firing programs at coal-fired power plants using • Program co-firing di pembangkit listrik tenaga batu bara
biomass sawdust. yang menggunakan serbuk gergaji biomassa.
• Implementation of Continuous Emission Monitoring • Penerapan sistem pemantauan emisi berkelanjutan (CEMS).
Systems (CEMS).
• Electrification in mining areas. • Elektrifikasi di area pertambangan.
• Renewable energy innovations. • Inovasi energi terbarukan.
Engaging Stakeholders Melibatkan Pemangku Kepentingan
In support of transparent environmental management, AlamTri Dalam rangka transparasi pengelolaan lingkungan hidup,
engages a wide range of stakeholders, collecting feedback AlamTri melibatkan berbagai pemangku kepentingan.
and input from relevant parties regarding the management Perusahaan secara aktif mengumpulkan umpan balik dan
of environmental programs. The Company not only relies on masukan dari pihak terkait mengenai pengelolaan program
internal contributions but also adopts best practices resulting lingkungan hidup. AlamTri tidak hanya mengandalkan
from collaboration with leading industry players. Furthermore, kontribusi internal, tetapi juga menetapkan praktik terbaik
sustainable environmental management practices are hasil dari kolaborasi dengan pemain industri utama. Selain itu,
promoted throughout operations, operating as a pioneer in Perusahaan mendorong praktik pengelolaan lingkungan hidup
advocating for environmental responsibility within the industry yang berkelanjutan di seluruh kegiatan operasionalnya dan
to achieve a broader positive impact on society. berperan sebagai pelopor dalam mengampanyekan tanggung
jawab lingkungan hidup di industri agar dapat mencapai
dampak positif yang lebih luas di masyarakat.
Ensuring Environmental Assessment of Memastikan Penilaian Lingkungan Hidup terhadap
Contractors Kontraktor
AlamTri enforces environmental management standards on AlamTri menerapkan standar pengelolaan lingkungan
all contractors and partners. These partners are assessed terhadap seluruh kontraktor dan mitra yang beroperasi
using the Contractor HSE Management Technical Guidelines di seluruh wilayah Perusahaan. Para mitra dan kontraktor
and are subject to regular audits. AlamTri also prohibits the dinilai menggunakan Pedoman Teknis Manajemen K3LH
use of hazardous substances and products banned under the Kontraktor dan diaudit secara berkala. AlamTri juga melarang
Stockholm Convention, including those containing asbestos, penggunaan bahan/produk berbahaya yang dilarang oleh
ozone-depleting substances, and Polychlorinated Biphenyls Konvensi Stockholm dan berbagai bahan berbahaya yang lain,
(PCBs). This screening and periodic evaluation are conducted seperti bahan yang mengandung asbes, senyawa perusak
to ensure that no negative environmental impact arises from the ozon, dan Polychlorinated biphenyls (PCBs). Penyaringan dan
Company’s supply chain. [GRI 308-1] [GRI 308-2] pemeriksaan berkala ini dilakukan untuk memastikan tidak ada
dampak negatif terhadap lingkungan hidup dari rantai pasok
AlamTri. [GRI 308-1] [GRI 308-2]
134 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 135
Environmental Costs [OJK F.4] Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4]
To preserve the environment, AlamTri regularly allocates budgets Untuk menjaga pelestarian lingkungan, AlamTri secara rutin
to support a range of environmental management programs. menganggarkan biaya untuk mendukung berbagai program
The following outlines the environmental costs incurred by manajemen lingkungan. Jumlah biaya yang dikeluarkan oleh
AlamTri: AlamTri untuk pengelolaan lingkungan hidup dapat dilihat pada
tabel di bawah:
Environmental Management Cost
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
2022 2023 2024
Environmental Management Cost (Rp)
481,654,398,950 645,173,183,818 597,634,882,664
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp)
Energy
Energi
Energy plays a crucial role in mining operations, supporting Energi memiliki peran krusial dalam operasional pertambangan
various activities from extraction processes to power yang mendukung berbagai aktivitas, mulai dari proses
generation. Efficient energy management is essential to penambangan hingga pembangkitan listrik. Pengelolaan
minimize environmental impact and promote the sustainability energi yang efisien sangat penting untuk mengurangi
of the mining industry. In line with this, AlamTri ensures the dampak lingkungan dan mendukung keberlanjutan industri
responsible and sustainable use of energy through the pertambangan. Oleh karena itu, AlamTri berkomitmen untuk
implementation of policies, standards, and initiatives that memastikan penggunaan energi secara bertanggung jawab
promote energy efficiency across all its operations. dan berkelanjutan melalui penerapan kebijakan, standar,
dan inisiatif untuk mendukung efisiensi energi di seluruh
operasional AlamTri.
Energy Management Manajemen Energi
In 2020, the Board of Directors of PT Adaro Energy Indonesia Pada tahun 2020, Direksi PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI)
Tbk (AEI) established the Energy and Greenhouse Gas Policy, menetapkan Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca, yang
which applies to all of its subsidiaries. This policy serves diberlakukan terhadap seluruh anak Perusahaannya. Kebijakan
as a strategic step toward implementing energy-efficient ini merupakan langkah strategis untuk menerapkan manajemen
operational management, addressing the negative impacts of operasi berbasis efisiensi energi, mengatasi dampak negatif
GHG emissions, and supporting the government in achieving its yang ditimbulkan oleh emisi GRK, serta mendukung Pemerintah
Net Zero Emissions (NZE) target by 2060 or earlier in line with the RI dalam pencapaian target Net Zero Emissions (NZE) di tahun
Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC). 2060 atau lebih awal sesuai dengan Enhanced Nationally
Determined Contribution (ENDC).
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 135
Page 136
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
In December 2024, the Adaro Group underwent a significant Pada bulan November dan Desember 2024, Grup Perusahaan
corporate restructuring, in which AEI changed its name to PT mengalami perubahan signifikan di mana nama Perusahaan
Alamtri Resources Indonesia Tbk and divested its subsidiaries efektif berubah menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk,
operating in the thermal coal mining, logistics, and several other dan berhasil menyelesaikan pemisahan pilar bisnis
supporting businesses through a POES mechanism. Following pertambangan batu bara termal dan beberapa bisnis
2024’s corporate restructure, the Energy and Greenhouse pendukungnya di bawah AAI melalui PUPS. Setelah aksi
Gas Policy remains in effect for all subsidiaries of PT Alamtri korporasi ini, Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca tetap
Resources Indonesia Tbk, which now focus on metallurgical coal berlaku terhadap seluruh anak Perusahaan PT Alamtri Resources
mining, mineral and mineral processing, mining services, and Indonesia Tbk, yang saat ini antara lain terdiri dari pertambangan
other related businesses. batu bara metalurgi, pengolahan mineral, jasa pertambangan,
serta bisnis lainnya.
The policy consists of the following four key requirements: Kebijakan tersebut terdiri dari empat persyaratan utama berikut:
a. Compliance with laws, regulations, and other provisions a. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan
related to the implementation of energy efficiency and the ketentuan-ketentuan lain yang terkait dengan pelaksanaan
reduction of greenhouse gas emissions. efisiensi energi dan penurunan emisi GRK.
b. Development of business operational plans focused on b. Penyusunan perencanaan operasional kegiatan usaha
improving energy efficiency and reducing greenhouse gas yang berorientasi pada peningkatan efisiensi energi dan
emissions. penurunan emisi GRK.
c. Availability of resources to enhance energy efficiency and c. Ketersediaan sumber daya untuk dapat meningkatkan
reduce greenhouse gas emissions. efisiensi energi dan menurunkan emisi gas rumah kaca.
d. Continuous improvement in the implementation of energy d. Perbaikan secara berkesinambungan untuk meningkatkan
efficiency and greenhouse gas emission reduction pelaksanaan efisiensi energi dan penurunan emisi GRK.
measures.
Several AlamTri subsidiaries have adopted an Energy Untuk memastikan kebijakan ini terlaksana dengan
Management System (EnMS) in their operations, based on the baik, beberapa anak Perusahaan AlamTri telah
ISO 50001:2018 standard. Two have successfully obtained ISO mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi (EnMS) dalam
certification from independent certification bodies. In addition, operasional yang mengacu pada standar ISO 50001:2018. Dua
several key efforts have been undertaken to achieve energy di antara anak-anak Perusahaan AlamTri telah memperoleh
efficiency and sustainability, including the following: sertifikasi ISO tersebut dari badan sertifikasi independen.
Selain itu, terdapat upaya penting lainnya yang telah dilakukan
untuk mencapai efisiensi energi dan keberlanjutan, antara lain:
• Evaluating energy performance using Energy Performance • Mengevaluasi kinerja energi dengan menggunakan indikator
Indicators (EnPI) and Energy Baselines (EnB). kinerja energi (EnPI) dan baseline energi (EnB).
• Implementing energy conservation programs. • Menerapkan program konservasi energi.
• Conducting energy management system audits and • Melakukan audit sistem manajemen energi dan audit energi
technical energy audits to identify areas for systematic teknis untuk mengidentifikasi area yang membutuhkan
improvement and opportunities for energy savings in peningkatan secara sistem serta peluang penghematan
operational equipment. energi pada peralatan operasional.
• Collaborating with partners to ensure a shared commitment • Berkolaborasi dengan mitra untuk memastikan komitmen
to sustainability. terhadap keberlanjutan.
To ensure the effective implementation of the energy Untuk memastikan sistem manajemen energi dilaksanakan
management system, AlamTri complies with all relevant energy dengan baik, AlamTri patuh pada peraturan dan persyaratan
related regulations and requirements, including: terkait energi, di antaranya:
• Law No. 30 of 2007 on Energy; • Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi;
• Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy • Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang Konservasi
Conservation; Energi;
136 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 137
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 14 • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 14
of 2012 on Energy Management; Tahun 2012 tentang Manajemen Energi;
• SNI ISO 50001:2018 on Energy Management Systems; • SNI ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi;
• SNI ISO 50006:2023 on energy performance evaluation • SNI ISO 50006:2023 tentang evaluasi kinerja energi
using Energy Performance Indicators (EnPI) and Energy menggunakan indikator kinerja energi dan baseline energi
Baselines (EnB);
• SNI ISO 50004:2020 on Guidance for the Implementation, • SNI ISO 50004:2020 tentang Panduan untuk Implementasi,
Maintenance, and Improvement of an ISO 50001 Energy Pemeliharaan, dan Peningkatan dari Sistem Manajemen
Management System. Energi ISO 50001.
In compliance with Government Regulation No. 33 of 2023 (PP Dalam rangka memenuhi Peraturan Pemerintah No. 33
33/2023) on Energy Conservation, which mandates energy Tahun 2023 (PP 33/2023) tentang Konservasi Energi, yang di
conservation obligations for companies involved in both energy antaranya mengatur mengenai kewajiban konservasi energi
supply and energy consumption, and is therefore applicable to bagi Perusahaan-Perusahaan yang berperan dalam penyediaan
several AlamTri subsidiaries, the following measures have been energi maupun pemanfaatan energi, sehingga berlaku terhadap
implemented as part of the Company’s energy management beberapa anak Perusahaan AlamTri, maka beberapa langkah
efforts: yang dilakukan untuk manajemen energi meliputi:
1. Establishing energy management teams led by certified 1. Membentuk tim manajemen energi yang dipimpin oleh para
energy managers appointed by each subsidiary’s manajer energi bersertifikat yang ditunjuk oleh manajemen
management. masing-masing Perusahaan.
The energy management teams are assigned, among Tim manajemen energi di antaranya diberi tugas dan
others, the following duties and responsibilities: tanggung jawab berikut:
a. Developing energy conservation plans (including targets, a. Membuat perencanaan konservasi energi (target,
programs, operational procedures, and energy audits). program, prosedur operasi, dan audit energi).
b. Implementing energy conservation programs (including b. Melaksanakan program konservasi energi
the execution of audit recommendations and raising (implementasikan rekomendasi audit energi dan
employee awareness, including promoting energy peningkatan kesadaran karyawan termasuk motivasi
saving motivation). hemat energi).
c. Monitoring and evaluating the implementation of energy c. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program
conservation programs (including measurement, konservasi energi (pengukuran, pencatatan, penyusunan
documentation, reporting, and proposing corrective laporan dan usulan tindakan perbaikan).
actions).
2. Implementing the Energy Conservation Opportunity (ECO) 2. Melaksanakan program ECO (Energy Conservation
Program. Opportunity).
Several ECO initiatives have been carried out by AlamTri Beberapa aktivitas dalam program ECO yang telah
subsidiaries, as referenced in the ECO Program Table. dilaksanakan anak Perusahaan AlamTri dapat mengacu
pada Tabel Program ECO.
3. Conducting regular energy audits and implementing 3. Melaksanakan audit energi secara berkala dan rekomendasi
recommendations arising from these audits. yang timbul dari pelaksanaan audit tersebut.
The energy audits are conducted by internal auditors Audit energi dilaksanakan oleh auditor internal
certified by the National Professional Certification Agency bersertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi
(BNSP) to comply with the requirements of Government (BNSP) untuk memenuhi persyaratan PP No. 33/2023
Regulation No. 33/2023 and to identify and recommend serta mengidentifikasi dan merekomendasikan peluang
energy-saving opportunities. The audit resulted in several penghematan energi. Audit ini menghasilkan beberapa
recommendations, such as: shutting off HDT truck engines rekomendasi, misalnya mematikan mesin truk HDT saat
while idling in queues; installing applications on HDT trucks berada dalam antrian, pemasangan aplikasi pada truk HDT
to monitor fuel consumption as well as operator compliance untuk memantau konsumsi bahan bakar dan kepatuhan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 137
Page 138
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
and discipline in real time; assessing the potential dan disiplin operator secara real-time, mengukur potensi
effectiveness of electric truck utilization to reduce biodiesel efektivitas penggunaan truk listrik untuk mengurangi
consumption; using generators with capacities aligned to konsumsi biodiesel, menggunakan genset dengan
actual needs and distributing generator loads for optimal kapasitas sesuai kebutuhan dan membagi beban genset
efficiency; evaluating the effectiveness of generator engine untuk efisiensi yang optimal, mengukur efektivitas engine
rooms by considering air intake, ventilation, temperature, room untuk genset dengan memperhatikan air intake dan
and supporting infrastructure for maintenance; and sirkulasi udara, suhu, dan infrastruktur pendukung untuk
calibrating both fixed and portable measuring instruments pemeliharaan genset, dan mengkalibrasi alat ukur yang
installed on control panels. terpasang pada panel kontrol maupun yang portabel.
4. Reporting energy management implementation to the 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
Ministry of Energy and Mineral Resources – Directorate Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Direktorat
General of New, Renewable Energy, and Energy Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi
Conservation (KESDM-EBTKE). (KESDM-EBTKE).
Subsidiaries such as AI, BCC, MC, and MSW have submitted AI, BCC, MC, dan MSW telah melaporkan pelaksanaan
annual energy management reports to KESDM-EBTKE manajemen energi kepada Kementerian Energi dan Sumber
and received certification from the Directorate General in Daya Mineral Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan
acknowledgment of their compliance. dan Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) setiap tahun.
Keempat Perusahaan tersebut telah mendapatkan sertifikat
pelaporan dari direktorat jenderal tersebut.
In addition to the efforts mentioned above, these companies Selain keempat upaya di atas, Perusahaan-Perusahaan tersebut
have also implemented energy management system standards juga melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
and technical guidelines for developing Energy Performance panduan teknis untuk penyusunan indikator kinerja energi serta
Indicators (EnPI) and Energy Baselines (EnB), in order to manage baseline energi, guna mengelola energi dan mengevaluasi
and evaluate energy performance in a structured manner. kinerja energi secara terstruktur.
AlamTri recognizes that successful energy management is AlamTri menyadari bahwa keberhasilan dalam pengelolaan
supported by enhanced employee competencies. Therefore, energi didukung oleh peningkatan kompetensi karyawan. Oleh
the Company actively invests in developing employee karena itu, AlamTri secara aktif mengembangkan kemampuan
capabilities in energy efficiency, with a focus on international karyawan dalam bidang efisiensi energi, dengan fokus pada
standards (such as SNI ISO 50001:2018, SNI ISO 50004:2020, standar internasional (seperti SNI ISO 50001:2018, SNI ISO
and SNI ISO 50006:2023), Life Cycle Cost Analysis (LCCA) for 50004:2020, dan SNI ISO 50006:2023), Life Cycle Cost
investments in energy efficiency and GHG emission reduction, Analysis (LCCA) untuk investasi di bidang efisiensi energi dan
as well as renewable energy. This competency development emisi GRK, serta energi terbarukan. Pengembangan kompetensi
aims to ensure that every employee is equipped to apply ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap karyawan dapat
best practices in energy management and contribute to the menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan energi yang
Company’s sustainability goals. efisien dan mendukung tujuan keberlanjutan Perusahaan.
In addition, AlamTri provides a platform for employees to Selain itu, AlamTri juga memberikan wadah bagi karyawan
innovate through continuous improvement programs such as untuk berinovasi melalui program-program continuous
TEBP (The Executive Business Practices), QCP (Quality Control improvement seperti TEBP (The Executive Business Practices),
Project), QCC (Quality Control Circle), and SS (Suggestion QCP (Quality Control Project), QCC (Quality Control Circle),
System). These programs offer employees the opportunity to dan SS (Suggestion System). Melalui program ini, Perusahaan
contribute innovative ideas for enhancing energy efficiency, memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memberikan
supporting the Company’s sustainability goals, and minimizing inovasi dalam efisiensi energi untuk mencapai tujuan
environmental impacts. Further details on the TEBP programs berkelanjutan dan mengurangi dampak negatif terhadap
are provided in the Social Chapter. lingkungan. Penjelasan lebih lanjut mengenai program-program
TEBP dapat ditemukan pada Bab Sosial.
138 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 139
AlamTri’s Energy Performance Kinerja Energi AlamTri
Energy Consumption [GRI 302-1][OJK F.6] Konsumsi Energi [GRI 302-1][OJK F.6]
AlamTri conducts monthly monitoring of energy performance AlamTri melakukan pemantauan kinerja energi setiap bulan untuk
to ensure efficient use. This monthly monitoring aims to memastikan bahwa penggunaan energi dalam operasional
identify energy-saving opportunities, thereby supporting the Perusahaan tetap efisien. Pemantauan bulanan ini bertujuan
achievement of energy consumption reduction targets and untuk mengidentifikasi peluang penghematan energi, yang
contributing to environmental conservation efforts. The energy selanjutnya mendukung pencapaian target pengurangan
usage calculated by AlamTri includes both renewable and non- konsumsi energi dan mendukung upaya pelestarian lingkungan.
renewable energy sources, with the total energy consumption Adapun penggunaan energi yang dihitung oleh AlamTri
over the past three reporting years detailed as follows: mencakup sumber energi terbarukan dan sumber energi tidak
terbarukan, dengan total penggunaan energi selama tiga tahun
pelaporan dapat diuraikan secara rinci sebagai berikut:
Energy Consumption by Source
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber
2022* 2023* 2024
Renewable Energy Unit
Sumber Energi Terbarukan Satuan
Solar panel
TJ 2.85 2.98 3.18
Panel surya
Biomass
TJ 6.69 37.16 58.24
Biomassa
Biodiesel TJ 4,216.02 5,366.83 6,159.25
Total
TJ 4,225.56 5,406.97 6,220.67
Jumlah
Non-Renewable Energy
Sumber Energi Tidak Terbarukan
Electricity
TJ 8.21 10.01 9.11
Listrik [E-03]
Diesel TJ 12,088.30 13,083.80 14,055.92
Coal
TJ 1,859.42 2,072.79 2,310.72
Batu bara
Fuel
TJ 0.06 0.61 0.66
Bahan Bakar Minyak
LPG TJ 3.45 2.54 2.41
Total
TJ 13,959.44 15,169.75 16,378.82
Jumlah
Total Energy Consumtion
TJ 18,185.00 20,576.72 22,599.49
Jumlah Konsumsi Energi
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Based on the table above, AlamTri’s energy consumption Berdasarkan tabel di atas, konsumsi energi AlamTri mengalami
increased by 9.83% in 2024 compared to 2023, driven by kenaikan pada tahun 2024 yaitu sebesar 9,83% jika dibandingkan
the addition of new projects, higher coal production, and dengan tahun 2023 yang disebabkan oleh penambahan proyek,
weather conditions in coastal areas, which also affected energy peningkatan produksi batu bara, dan faktor cuaca di wilayah
consumption in the logistics business. perairan yang mempengaruhi konsumsi energi pada bisnis
logistik.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Energy Intensity
Intensitas Energi [GRI 302-3][OJK F.6]
2022* 2023* 2024
Business Subsidiaries Unit
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
BCC TJ per ton of coal sold
Thermal Coal Mining 0.00000850 0.00000857 0.00000763
TJ/ton batu bara dijual
MIP
Services SIS TJ/BCM 0.0000914 0.0000860 0.0000843
IBT
TJ per ton of coal sold
Logistics MBP 0.0000358 0.0000377 0.0000399
TJ/ton batu bara dijual
HBI
Metallurgical Coal MC TJ per ton of coal sold
0.0000627 0.0000485 0.0000461
Mining LC TJ/ton batu bara dijual
Power MSW TJ/MWh 0.02063 0.01960 0.01800
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
The calculation of energy intensity is based on a comparative Penghitungan intensitas energi menggunakan metodologi
methodology between energy consumption and the volume of perbandingan antara konsumsi energi dan produksi yang
production generated. dihasilkan.
Energy Conservation Program (Energy Program Konservasi Energi (Energy Conservation
Conservation Opportunity - ECO) [GRI 302-4] [OJK F.7] Opportunity - ECO) [GRI 302-4][OJK F.7]
To enhance energy efficiency, AlamTri has implemented various Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, AlamTri telah
ECO programs, including: melaksanakan berbagai program ECO meliputi:
Estimated Energy
Program Scope Consumption Reduction
Program Ruang Lingkup Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi
Utilizing solar PV in operations at the Production Plant Coal Supply Chain
area, with a total installed capacity of 598 kWp, comprising a 130 kWp
rooftop solar PV system and a 468 kWp floating solar PV system to reduce
biodiesel consumption at the diesel power plant (PLTD).
Memanfaatkan pembangkit listrik tenaga surya (Solar PV) pada operasional
di area Production Plant Coal Supply Chain dengan total kapasitas 598
kWp, yang terdiri dari 130 kWp sistem solar PV rooftop dan 468 kWp sistem AI 7,43 TJ
solar PV floating untuk mengurangi konsumsi Biodiesel di PLTD.
Reducing electricity consumption through various efforts implemented
across both production operational areas and supporting facilities.
Mengurangi konsumsi listrik dengan berbagai upaya baik di area
operasional produksi dan area pendukung
140 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 141
Estimated Energy
Program Scope Consumption Reduction
Program Ruang Lingkup Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi
Shifting the load from two 80 kVA generator units to a single 800 kVA
generator unit, with the objective of shutting down the two smaller
generators and reducing biodiesel consumption.
Melakukan pemindahan beban dari dua unit genset berkapasitas 80 kVA
ke satu unit genset berkapasitas 800 kVA, dengan tujuan untuk mematikan
kedua unit genset 80 kVA dan untuk menghemat konsumsi biodiesel.
Improving electricity generation efficiency on generators by enhancing
the productivity of the coal crusher machines and installing a voltage
stabilizer to stabilize the power supply from PLN to the MIP office area.
Meningkatkan efisiensi pembangkitan listrik pada genset dengan
meningkatkan produktivitas mesin crusher batu bara, serta memasang
alat penstabil tegangan listrik untuk menstabilkan suplai listrik dari PLN ke
area perkantoran MIP. MIP 9.07TJ
Adjusting the operational pattern of the 310 kVA generator to 20 kVA
when the coal crusher is not in operation, in order to reduce biodiesel
consumption.
Mengatur pola operasional genset dari kapasitas 310 kVA menjadi 20 kVA
ketika alat penghancur batu bara (coal crusher) tidak beroperasi untuk
menurunkan konsumsi biodiesel.
Adjusting generator operations in the coal processing area by adding a
new 500 kVA generator to improve electricity generation efficiency.
Mengatur operasional genset di area coal processing dengan menambah
genset baru berkapasitas 500 kVA, untuk meningkatkan efisiensi
pembangkitan listrik.
Implementing energy efficiency in the coal transportation operations in
the water, including regulating engine speed by setting standard rotations
per minute (RPM) for the engines on predetermined routes for each
tugboat.
Melaksanakan efisiensi energi pada proses operasional kegiatan
pengangkutan batu bara di perairan, termasuk mengatur putaran mesin
dengan menetapkan standar rotary per minute (RPM) mesin pada jalur MBP 10.95 TJ
yang sudah ditetapkan di setiap kapal tunda (tugboat).
Conducting regular vessel maintenance (docking) for the tugboat and
barge units to improve biodiesel efficiency during operations.
Melaksanakan proses perawatan kapal (docking) secara berkala bagi unit
tugboat dan tongkang untuk meningkatkan efisiensi biodiesel pada saat
beroperasi.
Optimizing the fuel consumption ratio from 1.4 liters/ton to 1.28 liters/ton
in the coal processing process by enhancing the productivity of the coal
washing machines.
MC 13.35 TJ
Mengoptimalkan rasio penggunaan bahan bakar dari 1,4 Liter/Ton
menjadi 1,28 Liter/Ton pada proses pengolahan batu bara dengan cara
meningkatkan produktivitas mesin pencucian batu bara.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Estimated Energy
Program Scope Consumption Reduction
Program Ruang Lingkup Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi
Using the Fleet Management System application to enhance real-time
productivity and time efficiency, while reducing biodiesel consumption,
GHG emissions, and idle time.
Menggunakan aplikasi Fleet Management System untuk meningkatkan
produktivitas dan efisiensi waktu secara real time, serta mengurangi
konsumsi Biodiesel, emisi GRK, dan waktu idle. SIS Jobsite Adaro
185.88TJ
Indonesia
Modifying the operational pattern of trailer units by adjusting production
targets to improve biodiesel consumption efficiency.
Melakukan modifikasi pola pengoperasioan unit trailer dengan
menyesuaikan target produksi untuk meningkatkan efisiensi konsumsi
Biodiesel.
Relocating the coal stockpile to reduce the travel distance by 14 km.
Memindahkan lokasi stockpile batu bara untuk menurunkan jarak tempuh
sejauh 14 km.
Relocating the shift change area to a more strategic location and adding
additional shift change points, pit stops and refueling stations in the
mining area to reduce travel distance.
Memindahkan lokasi pergantian shift ke tempat yang lebih strategis dan
menambahkan lokasi untuk pergantian shift, Pit Stop, serta pengisian
bahan bakar di area penambangan untuk mengurangi jarak tempuh.
Reducing unproductive time due to waiting and hanging time by
optimizing the alignment between HDT units and excavators during the
mining process, increasing productivity, and minimizing potential delays SIS Jobsite
on the hauling road. Balangan Coal 167.77JT
Mengurangi waktu tidak produktif akibat waiting dan hanging time Companies
dengan mengatur kesesuaian unit HDT dan Excavator selama proses
penambangan, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi potensi
keterlambatan di jalan hauling.
Reducing the fuel consumption ratio of HDT units by activating the Eco
Mode feature on vehicles at designated locations, establishing rules for
when and where to turn off and turn on units while queuing in the front
loading OB area, and optimizing fuel filling times.
Menurunkan rasio penggunaan bahan bakar Unit HDT dengan mengaktifkan
fitur Eco Mode pada kendaraan pada lokasi yang ditentukan, menetapkan
aturan mengenai waktu dan posisi untuk mematikan dan menyalakan
unit saat antrian ketika di area front loading OB, serta mengatur waktu
pengisian bahan bakar.
142 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 143
Estimated Energy
Program Scope Consumption Reduction
Program Ruang Lingkup Estimasi Pengurangan
Konsumsi Energi
Reducing the transportation distance of overburden by directly hauling
it to the disposal area that is ready for reclamation, in order to decrease
biodiesel consumption.
Menurunkan jarak tempuh pengangkutan lapisan tanah pucuk dengan
membawanya langsung ke area disposal yang sudah siap di reklamasi
untuk menurukan konsumsi Biodiesel.
Reducing the transportation distance of Heavy Duty Trucks hauling coal
from the PIT to the ROM by 1.4 km to decrease biodiesel consumption.
Menurunkan jarak tempuh Heavy Duty Truck pengangkut batu bara dari PIT SIS Jobsite Adaro
menuju ROM sebesar 1,4 km untuk menurunkan konsumsi Biodiesel. 30.15TJ
Minerals
Reusing biodiesel from the filtration of used biodiesel during the periodic
service every 250 hours.
Memanfaatkan kembali Biodiesel dari hasil penerapan filtrasi Biodiesel
bekas pada saat periodical service per 250 jam.
Automating the power for the waterfill pump to prevent it from operating
24 hours a day, thereby reducing biodiesel consumption.
Melakukan otomatisasi power pada waterfill pump agar pompa tidak
beroperasi 24 jam dan dapat mengurangi konsumsi Biodiesel.
Using a 35 kWp solar PV ground mounting system to reduce electricity
consumption from the coal-fired power plant for meeting the self-
consumption electricity needs (house load).
Menggunakan solar PV ground mounting berkapasitas 35 kWp untuk
mengurangi konsumsi listrik dari PLTU pada pemenuhan kebutuhan listrik
penggunaan sendiri (house load).
Developing a 165 kWp solar PV ground mounting system in 2024, which
is set to begin operations in January 2025 to meet the self-consumption
electricity needs (house load).
MSW 58.86TJ
Mengembangkan solar PV ground mounting sebesar 165 kWp di tahun
2024, dan akan mulai beroperasi di bulan Januari 2025 untuk memenuhi
kebutuhan listrik penggunaan sendiri (house load).
Increasing the co-firing process by using biomass such as sawdust,
shredded waste, and sengon wood from 2,773.35 tons to 4,346.84 tons to
reduce coal consumption at the coal-fired power plant.
Meningkatkan proses co-firing dengan menggunakan biomassa berupa
serbuk gergaji, sampah cacah, dan kayu sengon dari 2.773,35 ton menjadi
4.346,84 ton untuk mengurangi konsumsi batu bara di PLTU.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Energy Consumption Reduction Required for Products and Services
Pengurangan Konsumsi Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa [GRI 302-5][OJK F.7]
2023* 2024
Business Subsidiaries Unit
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
BCC TJ per ton of coal sold
Thermal Coal Mining 0.85% -11.00%
TJ/ton batu bara dijual
MIP
Services SIS TJ/BCM -5.89% -1.98%
IBT
TJ per ton of coal sold
Logistics MBP 5.24% 5.88%
TJ/ton batu bara dijual
HBI
Metallurgical Coal MC TJ per ton of coal sold
-22.70% -5.02%
Mining LC TJ/ton batu bara dijual
Power MSW TJ/MWh -4.97% -8.18%
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
In 2024, the energy consumption used for AlamTri’s products Pada tahun 2024, konsumsi energi yang digunakan untuk produk
and services, particularly in the coal mining, services, dan jasa AlamTri, khususnya dalam bisnis pertambangan batu
metallurgical coal and minerals, and other business sectors, bara, bisnis services serta bisnis power mengalami penurunan
decreased compared to the previous year. The coal mining dibandingkan tahun sebelumnya. Bisnis pertambangan batu
business experienced an 11.00% reduction in energy intensity, bara termal mengalami penurunan intensitas energi sebesar
driven by the enhancement of the energy management system 11,00%, yang disebabkan oleh peningkatan sistem manajemen
in mining and coal processing activities. energi pada kegiatan penambangan dan pemrosesan batu bara.
The logistics business experienced a 5.88% increase in energy Sementara itu, bisnis logistik mengalami kenaikan intensitas
intensity, due to the higher workload volume resulting from energi sebesar 5,88%, yang disebabkan oleh peningkatan
increased coal production and weather factors in the coastal volume pekerjaan akibat meningkatnya produksi batu bara dan
areas. faktor cuaca di perairan.
The services business successfully reduced energy intensity Bisnis services berhasil menurunkan intensitas energi sebesar
by 1.98% due to improvements in the energy management 1,98% berkat perbaikan sistem manajemen energi yang lebih
system for fleet management and mining operations. Several baik dalam pengelolaan armada angkutan dan kegiatan
initiatives were implemented, such as the adoption of the Fleet penambangan. Beberapa inisiatif yang diterapkan, seperti
Management System (FMS), the use of the eco mode feature penerapan sistem manajemen armada (Fleet Management
on operational fleets, reduction in the transportation distance System/FMS), penggunaan fitur eco mode pada armada
for overburden and coal, and the reuse of biodiesel from the operasional, pengurangan jarak tempuh angkutan lapisan
filtration of used biodiesel. These measures have made a penutup dan batu bara, serta pemanfaatan biodiesel hasil
significant contribution to energy savings. filtrasi biodiesel bekas, telah memberikan kontribusi signifikan
terhadap penghematan energi.
144 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 145
The metallurgical coal and minerals business recorded an Bisnis batu bara metalurgi mencatat penghematan energi
energy savings of 5.02% through improvements in the energy sebesar 5,02% melalui perbaikan sistem manajemen energi
management system and coal processing, which effectively dan pengolahan batu bara, yang efektif menurunkan rasio
reduced the biodiesel consumption ratio. Other businesses penggunaan biodiesel. Bisnis power juga berhasil menurunkan
also achieved an energy intensity reduction of 8.18% due to the intensitas energi sebesar 8,18% berkat efektivitas sistem
effectiveness of the energy management system and increased manajemen energi, serta peningkatan penggunaan biomassa
use of biomass such as sawdust, shredded waste, and sengon serbuk gergaji, sampah cacah, dan kayu sengon untuk proses
wood for the co-firing process at the power plant. co-firing di pembangkit listrik.
AlamTri continues to strive for optimal energy efficiency to AlamTri terus berupaya mengoptimalkan efisiensi energi untuk
reduce fuel consumption and greenhouse gas (GHG) emissions, mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi GRK, sebagai
as part of the Company’s sustainability commitment. This bagian dari komitmen keberlanjutan Perusahaan. Penurunan
reduction in energy consumption reflects AlamTri's success in konsumsi energi ini mencerminkan keberhasilan AlamTri dalam
implementing the energy efficiency initiatives that have been melaksanakan inisiatif efisiensi energi yang telah diterapkan.
put in place.
Emissions
Emisi [CS 12.1.1]
Emissions are one of the key challenges in achieving Emisi merupakan salah satu tantangan utama dalam mencapai
environmental sustainability, particularly in the mining sector. keberlanjutan lingkungan, khususnya di sektor pertambangan.
AlamTri recognizes that effective emission management is AlamTri menyadari bahwa pengelolaan emisi yang efektif sangat
crucial to reducing negative impacts on the global climate and penting untuk mengurangi dampak negatif terhadap iklim
ensuring responsible operations. AlamTri continues to focus on global dan memastikan operasional yang bertanggung jawab.
accelerating the transition to cleaner energy through significant AlamTri terus fokus untuk mempercepat transisi menuju energi
expansion in its renewable energy portfolio, as well as green yang lebih bersih dengan perluasan portofolio yang signifikan
minerals under ACEI and AMI. [EM-CO-110a.2] di sektor energi terbarukan, serta mineral yang berada di bawah
ACEI dan AMI. [EM-CO-110a.2]
Emission Management Manajemen Emisi
To reduce environmental impact, AlamTri innovates and Guna mengurangi dampak lingkungan hidup, AlamTri juga
invests in sustainable solutions, such as reducing energy senantiasa berkomitmen untuk terus berinovasi dan berinvestasi
consumption without compromising production levels and dalam solusi-solusi berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui
improving operational efficiency. Innovation also occurs in langkah-langkah konkret, seperti pengurangan konsumsi
the optimizing of coal-fired power plants through co-firing energi tanpa mengorbankan tingkat produksi serta peningkatan
trials and developing nature-based solutions that leverage the efisiensi operasional. AlamTri juga berinovasi dengan
Company’s land assets. mengoptimalkan pembangkit listrik tenaga batu bara melalui uji
coba co-firing dan mengembangkan solusi berbasis alam yang
memanfaatkan aset lahan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Net Zero Emission (NZE) Roadmap [E-06] [E-07] Peta Jalan Net Zero Emission (NZE) [E-06] [E-07]
As part of its long-term strategy, AlamTri has developed a Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, AlamTri telah
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction Roadmap to mengembangkan Peta Jalan Pengurangan Emisi GRK untuk
achieve net-zero emissions (NZE) by 2060 or earlier, in line with mencapai net zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih
Indonesia's Enhanced Nationally Determined Contributions awal, sejalan dengan target Enhanced Nationally Determined
(ENDC) for the energy sector. This roadmap serves as a key Contributions (ENDC) dari sektor energi Indonesia. Peta jalan ini
foundation for setting measurable and targeted emission menjadi pijakan penting dalam menetapkan target pengelolaan
management goals. Through this initiative, AlamTri not only emisi yang terukur dan terarah. Dengan inisiatif ini, AlamTri tidak
generates a positive environmental impact but also strengthens hanya memberikan dampak positif bagi lingkungan, tetapi
the foundation for a sustainable business, making it resilient juga memperkuat fondasi bisnis yang berkelanjutan serta
and adaptable to the evolving global market that increasingly menjadikannya tangguh dan adaptif terhadap dinamika pasar
prioritizes sustainability. [EM-CO-110a.2] global yang makin mengutamakan keberlanjutan.[EM-CO-110a.2]
146 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 147
The phases for developing AlamTri’s NZE Roadmap are as Adapun fase penyusunan Peta Jalan NZE AlamTri adalah sebagai
follows: berikut:
AlamTri's NZE Roadmap Development Phases
Fase Penyusunan Peta Jalan NZE AlamTri
Phase 1 | Tahap 1 Phase 2 | Tahap 2 Phase 3 | Tahap 3 Phase 4 | Tahap 4 Phase 5 | Tahap 5 Phase 6 | Tahap 6
Gap analysis and Executive briefing Data collection GHG assessment Emission reduction Development of GHG
work plan on carbon emission Pengumpulan data Penilaian GRK roadmap and targets system and reporting
preparation Pengarahan Peta jalan dan Pengembangan
Gap analysis dan eksekutif tentang target pengurangan sistem dan pelaporan
penyusunan rencana emisi karbon karbon GRK
kerja
• Data analysis with Workshops with the • Identifying emission • Analysis and assessment • Analysis and • Developing internal
AlamTri’s business executives and experts boundaries for Scope 1 of data; prioritization of carbon guidelines for GHG
sectors as the context at AlamTri. and 2, and GHG inventory • Determining the baseline reduction options; assessment and
• Management of current • Duration of two hours approach; year and business as usual • Journey towards carbon reporting;
GHG data, reduction, • Covering the topics: • Data collection and (BAU) scenario; reduction by 2060; • Developing instruments
inventory strategy a. Regulation on example assessment • Presentation of GHG • Collaborating with and tools for GHG
• Review on project workflows models; inventory. management consulting assessment and
regulations and b. Framework for • Technical guidance for firms to align with long- reporting
frameworks associated climate change/GHG expert teams across the • Analisis dan penilaian term business strategy • Workshops on GHG
with GHG/climate and and comparison with AlamTri Group and its data; and action plans; inventory
peers’ actions peers operating subsidiaries • Menentukan tahun dasar • Workshops with AlamTri • Support with GHG
• Gap analysis and c. GHG management (mining, services, dan skenario business as Group team members; reporting
recommendations for d. Data collection logistics, and electricity); usual (BAU); serta • Conducting studies • Divestment of thermal
inventory and emission schedule (scope 1 and • Presentasi inventarisasi on carbon emission coal assets.
reduction roadmap and 2). • Duration of four hours GRK. reduction technologies.
toward e. Gap analysis and (one hour for each • Mengembangkan
2060 recommendations subsidiary). • Analisis dan prioritas opsi pedoman internal untuk
pengurangan karbon; penilaian dan pelaporan
• Analisis data dengan Lokakarya dengan tim • Mengidentifikasi batasan • Perjalanan menuju GRK;
konteks sektor bisnis eksekutif dan tim ahli di emisi pada Cakupan 1 pengurangan karbon • Mengembangkan
AlamTri. AlamTri. dan 2 serta pendekatan pada tahun 2060; instrumen dan perangkat
• Manajemen data • Durasi dua jam inventarisasi GRK; • Berkolaborasi dengan untuk penilaian dan
Gas Rumah Kaca • Maliputi Topik: • Pengumpulan data dan Perusahaan konsultan pelaporan GRK;
(GRK) saat ini, a. Peraturan alur kerja contoh model penilaian; manajemen untuk • Lokakarya inventarisasi
pengurangan, strategi proyek • Pengarahan teknis untuk menyelaraskan dengan GRK; dan
inventarisasi b. Kerangka kerja tim ahli di Grup AlamTri dan strategi bisnis jangka • Dukungan dengan
• Tinjauan peraturan dan perubahan iklim/ anak-anak Perusahaan panjang dan rencana aksi; pelaporan GRK;
kerangka terkait GRK/ GRK dan yang sudah berjalan • Lokakarya dengan • Pelepasan aset batu bara
iklim dan tindakan dari perbandingan dengan (pertambangan, jasa, anggota tim Grup AlamTri; termal.
Perusahaan sejenis Perusahaan sejenis logistik, dan listrik); serta serta
• Gap analysis dan c. Manajemen GRK • Durasi empat jam (satu • Melakukan studi terkait
rekomendasi untuk d. Jadwal pengumpulan jam untuk setiap anak- teknologi penurunan emisi
inventarisasi dan peta data (lingkup 1 dan 2) anak Perusahaan). karbon.
jalan e. Gap analysis dan
pengurangan emisi rekomendasi
AlamTri menuju 2060
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
The results of the activities are as follows: Dengan hasil kegiatan sebagai berikut:
• GHG inventory approach, including a summary of findings • Pendekatan inventarisasi GRK, serta ringkasan mengenai
and recommendations from the gap analysis; temuan dan rekomendasi hasil analisis gap;
• Workshop materials on climate change, GHG management • Materi lokakarya tentang perubahan iklim, opsi pengelolaan
options, and project workflows; GRK, dan alur kerja proyek;
• Data collection model in Excel format and data calculation • Model pengumpulan data dalam bentuk Excel dan instrumen
instruments; perhitungan data;
• GHG inventory baseline and several BAU scenarios; • Baseline inventarisasi GRK dan beberapa skenario BAU;
• Carbon reduction options; • Opsi pengurangan karbon;
• Carbon reduction journey towards 2060. • Perjalanan pengurangan karbon menuju 2060.
• GHG Inventory guidelines; • Pedoman Inventarisasi GRK;
• Models and Tools; • Model dan perangkat;
• GHG Inventory Workshop; • Lokakarya inventarisasi GRK;
• Support in GHG reporting. • Bantuan dalam pelaporan GRK.
AlamTri’s GHG Emission Performance Metode Perhitungan Emisi GRK
To calculate emissions, AlamTri uses the unit of tons of CO2eq, in Untuk menghitung emisi, AlamTri menggunakan satuan ton
accordance with the framework, standards, and methodologies CO2eq, sesuai dengan kerangka kerja, standar, dan metode
applied in the calculation and assessment of emissions, which yang digunakan dalam penghitungan dan penilaian emisi berikut:
include the following:
1. Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and 1. Protokol Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi dan Pelaporan
Reporting Standard (2024), Revised Edition, developed by Perusahaan (2024), edisi revisi, yang dikembangkan oleh
the World Business Council for Sustainable Development World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD) and the World Resources Institute (WRI); (WBCSD) dan World Resources Institute (WRI);
2. IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas 2. Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca
Inventories, developed by the Intergovernmental Panel on Nasional yang dikembangkan oleh Intergovernmental Panel
Climate Change (IPCC); on Climate Change (IPCC);
3. IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas 3. Penyempurnaan Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas
Inventories - Refinement (2006), developed by the IPCC; Rumah Kaca Nasional 2006 yang dikembangkan oleh IPCC;
4. Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.73/ 4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 of 2017 on Guidelines for P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 Tahun 2017 tentang
the Organization and Reporting of National Greenhouse Gas Pedoman Penyelenggaraan dan Pelaporan Inventarisasi Gas
Inventories; Rumah Kaca Nasional;
5. Minister of State for the Environment Regulation No. 12/2012 5. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 12/2012
on Guidelines for Calculating Emission Loads for Oil and Gas tentang Pedoman Perhitungan Beban Emisi Kegiatan
Industry Activities; Industri Minyak dan Gas;
6. National Greenhouse and Energy Reporting (Measurement) 6. National Greenhouse and Energy Reporting (Measurement)
Determination (2008), developed by the National Determination (2008), yang disusun oleh National
Greenhouse Accounts Factors, Department of Climate Greenhouse Accounts Factors, Department of Climate
Change, Energy, Environment, and Water, Australia; Change, Energy, the Environment and Water, Australia;
7. ISO 14064-1:2019 Chapter 2 and 3 on Specifications with 7. Bab 2 dan 3 dalam ISO 14064-1:2019 tentang Spesifikasi
Guidance at the Organizational Level for the Quantification dengan panduan di tingkat organisasi untuk kuantifikasi dan
and Reporting of Greenhouse Gas Emissions and Removals; pelaporan emisi dan serapan gas rumah kaca;
8. Compilation of Air Pollutant Emission Factors (AP-42), 8. Kompilasi Faktor Emisi Polutan Udara (AP-42) yang
developed by the United States Environmental Protection dikembangkan oleh Badan Perlindungan Lingkungan
Agency (US EPA); Amerika Serikat (US EPA);
9. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 9. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 98 Tahun 2021
98 of 2021 on the Implementation of Carbon Economic tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk
Value for Achieving Nationally Determined Contribution Pencapaian Target Kontribusi yang Ditetapkan secara
148 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 149
Targets and Greenhouse Gas Emission Control in National Nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam
Development; Pembangunan Nasional;
10. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 21 10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
of 2022 on Procedures for the Application of Carbon 21 Tahun 2022 tentang Tata Cara Penerapan Nilai Ekonomi
Economic Value. Karbon.
GHG Emissions Generated Emisi GRK yang Dihasilkan
AlamTri calculates GHG emissions using the IPCC tier 1 AlamTri menghitung emisi GRK menggunakan metode
methodology, while for the electricity subsector, the IPCC tier 1 IPCC, sedangkan untuk subsektor ketenagalistrikan
tier 2 methodology is applied. This determines emission menggunakan tier 2 IPCC. Metode ini menentukan faktor emisi
factors based on variables such as fossil fuel consumption for berdasarkan variabel seperti konsumsi bahan bakar fosil untuk
combustion and selected fugitive emissions, which include pembakaran dan emisi fugitif terpilih, yang mencakup gas
GHG emissions of CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, and SF6. Based CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, dan SF6. Berdasarkan metodologi
on this methodology, the total greenhouse gas emissions tersebut, total emisi gas rumah kaca yang dihasilkan oleh AlamTri
generated by AlamTri over the past three reporting years are selama tiga tahun pelaporan dapat diuraikan sebagai berikut:
detailed as follows:
GHG Emissions Generated by Scope
Emisi GRK yang Dihasilkan Berdasarkan Cakupan
2022* 2023* 2024
Scope
Batasan
Direct GHG Emissions (Scope 1)
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) [GRI 305-1][OJK F.11][CS 12.1.5][EM-CO-110a.1]
Direct GHG Emissions Emissions from Combustion
Emisi GRK Langsung • Stationary Fuel Combustion
(tCO2e) • Mobile Fuel Combustion (Including
Biofuel)
Emisi dari Pembakaran
• Pembakaran Bahan Bakar
Stasioner
• Pembakaran Bahan Bakar
Bergerak (Termasuk Biofuel)
Fugitive Emissions 1,060,461.26 1,150,099.57 1,246,441.51
• Fire Suppression and Refrigerants
• Wastewater Treatment Plants
• Explosive Activities
• Waste Incineration
Emisi Fugitif
• Penekan Kebakaran dan Pendingin
• Pabrik Pengolahan Air Limbah
• Aktivitas Peledak
• Pembakaran Sampah
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) [GRI 305-2][OJK F.11][CS 12.1.6][EM-CO-110a.1]
Indirect GHG Purchased Electricity
Emissions Listrik yang Dibeli
10,417.54 9,195.36 10,009.52
Emisi GRK Tidak
Langsung (tCO2e)
Total
1,070,878.80 1,159,294.93 1,256,451.03
Total (tCO2e)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
GHG Emissions by Sources GHG Emissions by Sources
Emisi GRK Berdasarkan Sumber Emisi GRK Berdasarkan Sumber
(2024) (2023)
4,986.73
10,009.52
0.40% 0.80%
241,119.47
976,546.11 17,13%
904,371.87
77.72% 264,908.67 82.13%
2024 21.08% 2023
4,608.23
0.42%
9,195.36
0.33%
Direct emissions from mobile combustion Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi langsung dari pembakaran stasioner
Indirect emissions from purchased/imported electricity
Direct fugitive emissions
consumption
Emisi fugitif langsung
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli
GHG Emission by Business GHG Emission by Business
Emisi GRK Berdasarkan Bisnis Emisi GRK Berdasarkan Bisnis
(2024) (2023)
183,953.14
14.64% 161,972.78
868,790.88 10%
812,515.33
69.15%
74%
2024 149,534.87 2023
11.90% 132,986.41
12%
40,735.37
40,395.43
3.24%
3%
11,424.99
13,436.77
1.07% 1%
Services Power Logistic Thermal Coal Metallurgical coal
Servis Power Logistik Batu bara termal Batu bara metalurgi
150 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 151
Based on the table above, GHG emissions generated by AlamTri Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa emisi GRK yang
in 2024 reached 1,256,451.03 tCO2e, representing an 8.38% dihasilkan oleh AlamTri pada tahun 2024 mencapai 1.256.451,03
increase compared to 2023, which was recorded at 1,159,294.93 tCO2e, atau mengalami kenaikan 8,38% dibandingkan
tCO2e. This increase is attributed to higher production levels in dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar 1.159.294,93 tCO2e.
2024, which led to an increase in energy intensity and emissions Peningkatan emisi ini disebabkan oleh peningkatan produksi
generated from various operational activities. pada tahun 2024, yang berdampak pada tingginya intensitas
penggunaan energi dan emisi yang dihasilkan dari berbagai
kegiatan operasional Perusahaan.
GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4] [OJK F.11] [CS 12.1.8] [E-02]
2022 2023 2024
Business Subsidiaries Unit
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
Thermal Coal Mining BCC tCO2e/ton coal 0.0007* 0.0007* 0.0006
MIP
Services SIS tCO2e/BCM 0.0051 0.0046 0.0044
IBT
Logistics MBP tCO2e/ton coal 0.0020 0.0020 0.0021
HBI
Power MSW tCO2e/MWh 1.6060 1.4960 1.4340
MC
Metallurgical coal
LC tCO2e/ton coal 0.0035 0.0026 0.0024
Mining
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Several initiatives by AlamTri subsidiaries, such as the use of Beberapa inisiatif anak Perusahaan AlamTri seperti penggunaan
biomass, renewable energy, and energy efficiency programs, biomassa, energi terbarukan, dan program efisiensi energi, telah
have contributed to reducing the GHG emission intensity menurunkan intensitas emisi GRK yang dihasilkan oleh aktivitas
generated by their business activities. bisnis mereka.
Biogenic Emissions Emisi Biogenik
Biogenic emissions are generated from the use of renewable Emisi biogenik dihasilkan dari penggunaan sumber energi
energy sources, such as biodiesel, which is derived from organic terbarukan, seperti biodiesel, yang berasal dari bahan organik
materials like plants. Although these emissions are released seperti tanaman. Emisi biogenik dianggap netral karena karbon
during combustion, biogenic emissions are considered yang dilepaskan diserap kembali oleh tanaman. Sebagai
neutral because the carbon released is reabsorbed by plants, bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan, AlamTri
thereby having no net impact on climate change. As part secara transparan melaporkan emisi biogenik dari penggunaan
of its commitment to sustainability, AlamTri transparently biodiesel (B35), sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh
reports biogenic emissions from the use of biodiesel (B35), in Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
accordance with the standards set by the Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC).
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 151
Page 152
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
The following table presents details of the biogenic emissions Berikut adalah tabel yang menunjukkan rincian emisi biogenik
generated by AlamTri during the reporting period. yang dihasilkan oleh AlamTri selama periode pelaporan.
Biogenic Emissions
Emisi Biogenik
2022* 2023* 2024
Unit
Satuan
Biogenic Emissions
tCO2e 313,005.67 401,149.67 460,616.67
Emisi Biogenik
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Dioxide (SOx), Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Dioksida SOx, dan
and Other Significant Air Emissions [GRI 305-7] Emisi Udara Signifikan Lainnya [GRI 305-7]
In efforts to reduce negative impacts on the environment Pengelolaan emisi udara merupakan fokus utama dalam
and human health, air emission management is a key focus. upaya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan
Uncontrolled air emissions can contribute to global climate kesehatan manusia. Emisi udara yang tidak terkendali dapat
change and cause serious respiratory health problems. berkontribusi pada perubahan iklim global dan menimbulkan
Therefore, it is crucial for industries to implement technologies masalah kesehatan pernapasan yang serius. Oleh karena
that can effectively monitor and control emissions. AlamTri’s itu, kami berkomitmen untuk mengelola emisi udara secara
coal-fired power plants responsibly manage air emissions. bertanggung jawab untuk mengimplementasikan teknologi
yang dapat memantau dan mengendalikan emisi dengan efektif.
Emission Load
Beban Emisi
2022* 2023* 2024
Air Emission Substances Unit
Zat Emisi Udara Satuan
NOx Ton 1,466.46 2,263.23 1,537.04
SO2 Ton 110.89 95.04 61.80
CO Ton 175.03 350.91 174.62
Particulate Matter
Ton 49.89 61.08 48.18
Materi Partikulat
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
To ensure optimal air emission management, AlamTri adheres Untuk memastikan pengelolaan emisi udara yang optimal,
to various regulations and methodologies that have been AlamTri mengikuti berbagai peraturan dan metodologi yang
established: telah ditetapkan:
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 of • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
2021 on Emission Standards for Internal Combustion Engines 11 Tahun 2021 Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran
or Generators, as a reference for the methodology used to Dalam atau Genset, sebagai acuan dalam metodologi
calculate the emission load of conventional air pollutants. penghitungan beban emisi polutan udara konvensional.
152 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 153
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. 15 of • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
2019 on Emission Standards for Thermal Power Plants, as a 15 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik
reference for calculating the emission load for the power Tenaga Termal sebagai acuan dalam perhitungan beban
generation industry. emisi untuk industri pembangkit listrik.
AlamTri routinely conducts emission tests on stationary Sebagai bagian dari pengelolaan udara yang lebih baik, AlamTri
emission sources to identify and reduce the potential for secara rutin melakukan uji emisi dari sumber emisi stasioner
other gas emissions. Monitoring is conducted at the following untuk mengidentifikasi dan mengurangi potensi timbulnya
frequencies: emisi gas lain. Pemantauan dilakukan dengan frekuensi sebagai
berikut:
• Generators with a capacity of 101–500 kW: monitoring every • Generator dengan kapasitas 101–500 kW: pemantauan
three years; setiap tiga tahun sekali;
• Generators with a capacity of 501–1000 kW: monitoring • Generator dengan kapasitas 501–1000 kW: pemantauan
every year; setiap setahun sekali;
• Generators with a capacity of >1001 kW: monitoring every six • Generator dengan kapasitas >1001 kW: pemantauan setiap
months. enam bulan sekali.
AlamTri has implemented various efforts to reduce emissions AlamTri telah menerapkan berbagai upaya untuk mengurangi
and improve energy efficiency in its coal-fired power plant emisi dan meningkatkan efisiensi energi dalam operasional PLTU.
(PLTU) operations. For emission control, an Electrostatic Untuk pengendalian emisi, Perusahaan memasang Electrostatic
Precipitator (ESP), a device that uses electrostatic principles to Precipitator (ESP), yaitu perangkat yang menggunakan prinsip
capture and reduce the concentration of particulate matter in elektrostatik untuk menangkap dan mengurangi konsentrasi
exhaust gases before being released into the atmosphere, has partikel padat dalam gas buang sebelum dilepaskan ke atmosfer.
been installed. In addition, the CEMS, which is integrated online Selain itu, AlamTri juga menerapkan CEMS yang terintegrasi
with the Ministry of Environment and Forestry's Continuous secara daring dengan Sistem Informasi Pemantuan Emisi Industri
Industrial Emission Monitoring System (SISPEK KLHK) to monitor Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (SISPEK KLHK)
emission air quality in real-time, as regulated by Minister of untuk memantau udara emisi secara real-time sebagaimana
Environment and Forestry Regulation No. 13 of 2021, has been diatur oleh Peraturan Menteri LHK Nomor 13 Tahun 2021.
implemented.
AlamTri controls emissions by ensuring that the sulfur content AlamTri juga menerapkan pengendalian emisi dengan
in the coal used remains below 0.25% to reduce sulfur dioxide memastikan kandungan sulfur dalam batu bara yang digunakan
(SO₂) emissions and their negative environmental impact. If the tetap di bawah 0,25% untuk mengurangi emisi sulfur dioksida
sulfur content exceeds 0.25%, we add limestone during boiler (SO₂) dan dampak negatifnya terhadap lingkungan. Jika
operations to lower sulfur levels in the exhaust gases through a kandungan sulfur melebihi 0,25%, kami menambahkan limestone
more environmentally friendly chemical process. saat pengoperasian boiler untuk menurunkan kadar sulfur dalam
gas buang melalui proses kimia yang lebih ramah lingkungan.
Emission Management Program [E-07] [OJK F.12] Program Pengelolaan Emisi [E-07] [OJK F.12]
1. Development of the Carbon Reduction Roadmap [OJK F.12] 1. Pengembangan Peta Jalan Pengurangan Karbon [OJK F.12]
To achieve sustainable business development, AlamTri has Untuk mewujudkan pengembangan usaha berkelanjutan,
designed a Carbon Reduction Roadmap that sets emission AlamTri telah merancang Peta Jalan Pengurangan Karbon
reduction targets as part of climate impact management. yang menetapkan target pengurangan emisi sebagai
This approach is based on careful techno-economic and bagian dari pengelolaan dampak iklim. Pendekatan ini
commercial analysis, while ensuring sustainable business didasarkan pada analisis tekno ekonomi dan komersial yang
growth. To date, 10 subsidiaries have been evaluated and cermat, sambil tetap memastikan pertumbuhan bisnis yang
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 153
Page 154
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
the Company remains committed to expanding the Carbon berkelanjutan. Hingga saat ini, AlamTri telah mengevaluasi 10
Reduction Roadmap development across all entities. anak Perusahaan dan terus berkomitmen untuk memperluas
pengembangan Peta Jalan Pengurangan Karbon bagi
seluruh entitas Perusahaan.
Through these strategic steps, AlamTri plays an active Melalui langkah-langkah strategis ini, AlamTri berperan aktif
role in protecting the environment while strengthening its dalam melindungi lingkungan sekaligus memperkokoh
contribution to long-term sustainability goals. kontribusi kami terhadap tujuan keberlanjutan
jangka panjang.
AlamTri is also developing several alternative technologies AlamTri juga sedang mengembangkan beberapa alternatif
that are being researched internally, taking into account the teknologi yang sedang diteliti secara internal dengan
following considerations: memperhatikan beberapa pertimbangan berikut:
1. Levelized cost using the marginal abatement cost curve 1. Biaya levelized menggunakan marginal abatement cost
(MACC); curve (MACC);
2. Emission reduction potential (percentage of total 2. Potensi pengurangan emisi (persentase dari total emisi
emissions under a business-as-usual scenario); business as usual);
3. Technology readiness level; and 3. Tingkat kesiapan teknologi; dan
4. Impact categories. 4. Kategori dampak.
Once the research is completed, the technology options Setelah penelitian selesai, opsi teknologi yang dianggap
deemed most suitable for AlamTri’s conditions will be used to terbaik untuk kondisi AlamTri akan digunakan untuk
ensure the achievement of targets outlined in the NZE Roadmap. memastikan pencapaian target dari Peta Jalan NZE.
2. Installation of Emission Control Equipment [OJK F.11] [OJK F.12] 2. Pemasangan Peralatan Kontrol Emisi [OJK F.11] [OJK F.12]
Various efforts are being made to control emissions, Berbagai upaya dilakukan untuk mengendalikan emisi,
including non-GHG emissions, such as: termasuk emisi non-GRK, di antaranya:
• Installation of an ESP at MSW to improve the quality of • Pemasangan ESP di MSW untuk meningkatkan kualitas
emissions released. emisi yang dilepaskan.
• Use of a CEMS that has been integrated with the SISPEK • Penggunaan CEMS yang telah terintegrasi SISPEK KLHK.
KLHK.
• Nozzle spraying to utilize water runoff to maintain • Pemanfaatan limpasan air menggunakan semprotan
ambient air quality. nosel untuk menjaga kualitas udara ambien.
• Tree planting initiatives to reduce particulate exposure. • Melakukan penanaman pohon untuk mengurangi
pajanan partikulat.
3. Use of Low-Carbon and Renewable Energy [OJK F.11] [OJK F.12] 3. Penggunaan Energi Rendah Karbon dan Terbarukan [OJK F.11]
[OJK F.12]
The Company recognizes that the use of low-carbon and Perusahaan menyadari bahwa penggunaan energi rendah
renewable energy is crucial in addressing the challenges of karbon dan terbarukan merupakan hal krusial yang harus
climate change and preserving the environment. In addition dilakukan dalam menghadapi tantangan perubahan iklim
to reducing GHG emissions and minimizing negative serta menjaga lingkungan hidup. Selain mengurangi emisi
environmental impacts, transitioning to clean energy GRK dan menekan dampak negatif terhadap lingkungan
sources also serves as a means of diversifying energy hidup, beralih ke sumber energi bersih juga merupakan
supply, stimulating innovation in the energy sector, and upaya diversifikasi pasokan energi, merangsang inovasi di
enhancing energy security by utilizing abundant renewable sektor energi, dan meningkatkan keamanan energi dengan
resources. memanfaatkan sumber daya terbarukan yang melimpah.
154 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 155
The use of low-carbon and renewable energy has been Perusahaan menerapkan penggunaan energi rendah karbon
implemented through various efforts, such as: dan energi terbarukan melalui berbagai upaya, seperti:
• Since 2013, AlamTri has been using 5% biodiesel (B5), • Sejak tahun 2013, AlamTri telah menggunakan bahan
which continued and expanded until 2024, when 35% bakar biodiesel 5% (B5) yang kemudian terus berlanjut
biodiesel (B35) began being used. [OJK F.5] dan berkembang hingga pada tahun 2024 mulai
menggunakan biodiesel 35% (B35). [OJK F.5]
• Installing photovoltaic solar panels that can generate • Memasang panel surya yang dapat menghasilkan
up to 749,294 kWh of electricity per year. This project listrik hingga 749.294 kWh per tahun. Proyek ini dapat
can replace up to 200,000 liters of biodiesel annually menggantikan hingga 200.000 liter biodiesel per
and avoid emissions of up to 400 tCO2e per year. tahun dan dapat menghindari emisi hingga 400
The Company plans to further develop this project to tCO2e per tahun. Perusahaan berencana melanjutkan
generate up to 8 MWp of electricity. pengembangan lebih lanjut untuk menghasilkan listrik
hingga 8 MWp.
• Conducted co-firing trials at the MSW power plant • Melakukan uji coba co-firing pada PLTU MSW dengan
using 3,661 tons of biomass per day. Part of the biomass menggunakan menggunakan 3.661 ton biomassa per
came from organic waste processed into pellets using hari. Sebagian biomassa berasal dari sampah organik
the TOSS method at the Tanjung Selatan Bersinar yang diolah menjadi pellet melalui metode TOSS di TPS
3R Waste Processing Site (TPS 3R). This is equivalent 3R Tanjung Selatan Bersinar. Angka ini setara dengan
to an emissions reduction of 5,053 tons of CO₂. pengurangan emisi sebesar 5.053 ton CO2.pelet limbah
Approximately 5 tons/day of organic waste pellets were organik sekitar 5 ton/hari untuk mengganti pembakaran
used to replace coal combustion at the MSW power batu bara di PLTU di MSW.
plant.
• Installing solar panels and batteries on 15 street lighting • Memasang panel surya dan baterai pada 15 lampu
units (PJU), each with a capacity of 190 Wp, at the IBT site. penerangan jalan umum (PJU) dengan kapasitas masing-
masing 190 Wp pada site IBT.
4. Exploration of Nature-Based Solutions [OJK F.11] [OJK F.12] 4. Penjajakan Solusi Berbasis Alam [OJK F.11] [OJK F.12]
The Company prioritizes nature-based solutions (NbS), Perusahaan senantiasa mengedepankan solusi berbasis
an approach or strategy that integrates ecosystems and alam atau nature-based solutions (NbS), pendekatan atau
natural processes to address environmental, social, or strategi yang mengintegrasikan ekosistem dan proses alam
economic challenges. NbS includes the utilization and untuk mengatasi tantangan lingkungan hidup, sosial, atau
preservation of forests and their ecosystems as part of the ekonomi. NbS mencakup pemanfaatan dan pelestarian
solutions for mitigating climate change impacts on society. hutan dan ekosistemnya sebagai bagian dari solusi untuk
pencegahan perubahan iklim yang dihadapi oleh manusia.
ASL and HAL hold Forest Utilization Business Permits ASL dan HAL memiliki Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan
(PBPH) with different but complementary focuses in (PBPH) dengan fokus berbeda namun saling mendukung
nature conservation. ASL operates the Barito Lestari Forest dalam pelestarian alam. ASL menjalankan Barito Lestari
Restoration Project (BLFRP) for ecosystem services, while Forest Restoration Project (BLFRP) untuk pemanfaatan
HAL manages the Barito Lestari Peatland Project (BLPP) jasa lingkungan, sementara HAL mengelola Barito Lestari
for carbon sequestration and storage. Both projects are Peatland Project (BLPP) di area seluas ±25.804 ha untuk
located side by side in Central Kalimantan Province. With the penyerapan dan penyimpanan karbon. Keduanya berlokasi
development of carbon economic value (NEK) regulations berdampingan di Provinsi Kalimantan Tengah. Seiring dengan
and the establishment of carbon emission reduction perkembangan regulasi nilai ekonomi karbon (NEK) dan
calculation methodologies, ASL already has a Climate penetapan metodologi perhitungan nilai pengurangan emisi
Change Mitigation Action Plan Document (DRAM), while HAL karbon, ASL telah memiliki Dokumen Rancangan Aksi Mitigasi
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 155
Page 156
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
is in the process of fulfilling the requirements for preparing Perubahan Iklim (DRAM), dan HAL dalam proses pemenuhan
its DRAM. persyaratan penyusunan DRAM.
5. Use of Renewable Energy Certificates (RECs) from PLN for 5. Penggunaan Renewable Energy Certificates (RECs) PLN
Office Electricity [E-01] pada Listrik Kantor [E-01]
As part of AlamTri’s commitment to reducing emissions, Sebagai bentuk komitmen AlamTri dalam mengurangi
BCC is striving to increase the use of energy from renewable emisi, BCC berupaya meningkatkan penggunaan energi
sources. One of the efforts includes the purchase of dari sumber terbarukan. Salah satunya melalui pembelian
Renewable Energy Certificates (RECs), which ensure that Renewable Energy Certificates (RECs) yang memastikan
the electricity comes from environmentally friendly power sumber energi listrik berasal dari pembangkit ramah
generation sources such as hydro, geothermal, wind, and lingkungan seperti air, geotermal, angin, dan surya. RECs
solar. These RECs serve as a tool to measure and verify the ini menjadi sarana untuk mengukur dan memverifikasi
use of renewable energy. penggunaan energi terbarukan.
In 2024, BCC successfully purchased 166 REC units, where Pada tahun 2024, BCC berhasil membeli 166 unit REC, di mana
each unit is equivalent to 1 MWh or 1,000 kWh. Therefore, the setiap unit setara dengan 1 MWh atau 1.000 kWh. Dengan
total purchase made was 166,000 kWh, which is equivalent demikian, total pembelian yang dilakukan adalah 166.000
to a reduction of 217.46 tons of CO2e from Scope-2 kWh, yang setara dengan pengurangan emisi sebesar 217,46
emissions. This step contributes to reducing the Company’s ton CO2e dari Cakupan-2. Langkah ini berkontribusi pada
carbon footprint while promoting the use of clean energy as pengurangan jejak karbon Perusahaan sekaligus mendorong
part of BCC’s commitment to environmental sustainability. penggunaan energi bersih sebagai bagian dari komitmen
BCC untuk menjaga keberlanjutan lingkungan.
6. Flagship Initiatives 6. Inisiatif Unggulan
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
• Substitution of engine water pumps with electric motors. • Substitusi engine water pump dengan motor listrik.
• Use of biofuel. • Penggunaan bahan bakar nabati.
• Centralization of electricity generation sources for coal • Sentralisasi sumber pembangkit energi listrik untuk
processing and loading operations at the CPBL area. operasional pemrosesan dan pemuatan batu bara di
area CPBL.
• Optimization of trailer operator sniper unit productivity. • Optimalisasi produktivitas unit trailer operator sniper.
• Optimization of Fleet Management System (FMS). • Optimalisasi fleet management system (FMS).
• Monitoring of coal transportation using Hauling Tracking • Sistem pemantauan transportasi batu bara dengan
System (HTS) and maximum payload. menggunakan hauling tracking system (HTS) dan
maximum payload.
• Bi-Facial Float Voltaic 467 kWp installation. • Kelanis Bi-Facial Float Voltaic 467 kWp.
• Smart sensing coal hauler Volvo FH-16 Gen. • Smart sensing coal hauler Volvo FH-16 Gen.
• Boom arm fast fill for fuel filling in Hitachi EX 2500-5 • Boom arm fast fill pada pengisian fuel excavator Hitachi
excavators. EX 2500-5.
• Efficiency improvements in generator use and • Efisiensi penggunaan genset dan elektrifikasi untuk
electrification for electricity needs in the workshop. kebutuhan listrik di workshop.
Balangan Coal Companies Balangan Coal Companies
• SMART WAY innovation: Modification of the hauling road • Inovasi SMART WAY, yaitu modifikasi jalan hauling dengan
to shorten the travel route. untuk memperpendek jalur tempuh.
• Collaborating with local communities to manage • Bekerja sama dengan masyarakat untuk mengelola
organic waste through maggot farming, which is used as sampah organik dengan budidaya maggot yang
planting media (Magg-Bal). dimanfaatkan sebagai media tanam (Magg-Bal).
156 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 157
PT Adaro Logistics PT Adaro Logistic
• Implementing a GHG Monitoring Dashboard to monitor • Mengimplementasikan GHG Monitoring Dashboard
and analyze emission performance (Scope 1 and 2). untuk memantau dan menganalisa kinerja emisi
(Cakupan 1 dan 2).
• Applying operational efficiency measures to power • Menerapkan operational efficiency pada generator
plant generators to reduce fuel usage at the IBT site. pembangkit listrik untuk mengurangi penggunaan
bahan bakar pada site IBT.
• Regularly evaluating docking schedules for all MBP and • Mengevaluasi jadwal docking secara berkala pada
HBI fleets. seluruh armada MBP dan HBI.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Reducing the transportation distance for overburden by • Menurunkan jarak tempuh pengangkutan lapisan pucuk
directly hauling it to the disposal or reclamation area. dengan membawanya langsung ke area pembuangan
atau area reklamasi.
• Reducing the heavy-duty truck transportation distance • Menurunkan jarak tempuh heavy duty truck batu bara
for coal from the PIT to the ROM by 1.4 km. dari PIT menuju ROM sebesar 1,4 km.
• Optimizing the fuel consumption ratio from 1.4 liters/ • Mengoptimalkan rasio penggunaan bahan bakar dari 1,4
ton to 1.28 liters/ton in the coal processing process by liter/ton menjadi 1,28 liter/ton pada proses pengolahan
improving the productivity of coal washing machines. batu bara dengan cara meningkatkan produktivitas
mesin pencucian batu bara.
7. Other Initiatives: 7. Upaya Lain:
• Implementing carbon sequestration projects, • Melaksanakan proyek-proyek sekuestrasi karbon,
watershed rehabilitation, and revegetation to support rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS), dan revegetasi
government environmental programs, as well as untuk mendukung program lingkungan hidup
establishing energy gardens. pemerintah, serta membangun kebun energi;
• Preparing for the implementation of Carbon Economic • Mempersiapkan diri untuk penyelenggaraan Nilai
Value (NEK). Ekonomi Karbon (NEK);
• Carrying out programs for operational excellence and • Melaksanakan program-program untuk keunggulan
energy management. operasional dan manajemen energi.
• Conducting energy audits to identify potential energy • Melakukan audit energi untuk mengidentifikasi potensi
use reductions in line with efforts to reduce emissions. pengurangan penggunaan energi yang sejalan dengan
upaya penurunan emisi yang dihasilkan.
AlamTri has assessed the feasibility of various technology AlamTri telah memulai langkah strategis dengan menilai
options to ensure effective decarbonization. This includes the kelayakan berbagai opsi teknologi untuk memastikan
implementation of low-carbon fuel technologies, low-carbon dekarbonisasi yang efektif. Hal ini mencakup penerapan
operational fleets, carbon removal solutions, and renewable teknologi bahan bakar rendah karbon, armada operasional
offset mechanisms such as carbon credits and renewable rendah karbon, penghilangan karbon, serta mekanisme
energy certificates. renewable offset seperti kredit karbon dan sertifikat energi
terbarukan.
Moving forward, AlamTri is committed to monitoring and staying Ke depan, AlamTri berkomitmen untuk terus memantau dan
abreast of advancements in decarbonization technologies to mengikuti perkembangan teknologi dekarbonisasi guna
support the achievement of our NZE targets. This step reflects mendukung pencapaian target NZE. Langkah ini mencerminkan
a determination to combine innovation with environmental tekad Perusahaan untuk memadukan inovasi dengan tanggung
responsibility on the journey towards a more sustainable future. jawab lingkungan dalam perjalanan menuju masa depan yang
lebih berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 157
Page 158
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
GHG Emission Reduction
Pengurangan Emisi GRK [GRI 305-5] [OJK F.12] [CS 12.2.3]
2023* 2024
Business Subsidiaries Unit
Bisnis Anak Perusahaan Unit
AI
tCO2e/ton coal
Thermal Coal Mining BCC -5.71% -6.06%
ton batu bara
MIP
Services SIS tCO2e/BCM -9.80% -4.35%
IBT
tCO2e/ton coal
Logistics MBP 1.50% 2.98%
ton batu bara
HBI
Power MSW tCO2e/MWh -6.85% -4.14%
MC
tCO2e/ton coal
Metallurgical Coal Mining LC -25.71% -7.69%
ton batu bara
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
In 2024, emissions generated from various AlamTri business Pada tahun 2024, emisi yang dihasilkan dari berbagai aktivitas
activities decreased as a result of the implementation of energy bisnis AlamTri mengalami penurunan sebagai hasil dari
efficiency strategies and environmentally friendly technologies. implementasi strategi efisiensi energi dan teknologi ramah
In the coal mining business, emissions decreased by 6.06%, lingkungan. Dalam bisnis pertambangan batu bara termal,
corresponding to improvements in the energy management emisi turun sebesar 6,06% seiring dengan peningkatan
system. The services business also recorded a reduction in sistem manajemen energi dalam kegiatan penambangan dan
emissions of 4.35%, supported by the optimization of the Fleet pemrosesan batu bara. Bisnis layanan juga mencatat penurunan
Management System (FMS), the use of the eco mode feature emisi sebesar 4,35%, yang didukung oleh optimalisasi
on operational fleets, reduced transportation distances for sistem manajemen armada (Fleet Management System/
overburden and coal, and the reuse of biodiesel from the FMS), penggunaan fitur eco mode pada armada operasional,
filtration of used biodiesel. pengurangan jarak tempuh angkutan lapisan penutup dan batu
bara, serta pemanfaatan biodiesel hasil filtrasi biodiesel bekas.
The logistics business saw a 2.98% increase in emissions, Sementara itu, bisnis logistik mengalami kenaikan emisi sebesar
driven by a higher workload due to increased coal production 2,98%, yang disebabkan oleh peningkatan volume pekerjaan
from mining subsidiaries. However, the power generation akibat meningkatnya produksi batu bara dari anak Perusahaan
business successfully reduced emissions by 4.14% through the pertambangan. Namun, bisnis pembangkit listrik berhasil
implementation of more efficient technologies and improved menurunkan emisi sebesar 4,14% melalui penerapan teknologi
energy management. The metallurgical coal and minerals yang lebih efisien dan pengelolaan energi yang lebih baik. Bisnis
business achieved a 7.69% reduction in emissions, due to batu bara metalurgi mencatat pengurangan emisi sebesar 7,69%
improvements in the energy management system and more berkat perbaikan sistem manajemen energi dan pengolahan
efficient coal processing, which significantly lowered the fuel batu bara yang lebih efisien, yang secara signifikan menurunkan
consumption ratio. rasio penggunaan bahan bakar.
158 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 159
AlamTri optimizes emission reductions in order to decrease AlamTri terus berupaya mengoptimalkan pengurangan emisi
reliance on fossil fuels and reduce greenhouse gas (GHG) guna mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil
emissions, as part of the sustainability commitment. This dan menekan emisi GRK, sebagai bagian dari komitmen
success reflects the effectiveness of the various energy keberlanjutan Perusahaan. Keberhasilan ini mencerminkan
efficiency initiatives that have been implemented across all efektivitas berbagai inisiatif efisiensi energi yang telah
business lines. diterapkan di seluruh lini bisnis.
Energy Transition [OJK F.7][CS 12.2.3] Transisi Energi [OJK F.7][CS 12.2.3]
Since 2013, AlamTri has demonstrated its commitment to Sejak tahun 2013, AlamTri telah menunjukkan komitmennya
low-carbon initiatives by adopting the use of biodiesel in its terhadap inisiatif rendah karbon dengan mengadopsi
operations in the mining and logistics sectors, even before penggunaan bahan bakar biodiesel pada operasi bisnis di sektor
government regulations mandating biodiesel usage were pertambangan dan logistik sebelum diberlakukannya peraturan
introduced. This commitment was further reinforced by AlamTri dari pemerintah yang mewajibkan penggunaan biodiesel.
following the enactment of the Minister of Energy and Mineral Komitmen ini dilanjutkan oleh AlamTri setelah diberlakukannya
Resources Regulation No. 12 of 2015, which governs the use Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 12 Tahun
of biofuels as an alternative environmentally friendly fuel. This 2015 yang mengatur pemanfaatan bahan bakar nabati (biofuel)
initiative reflects the Company’s compliance with applicable sebagai alternatif bahan bakar ramah lingkungan. Langkah ini
regulations. merupakan bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan
yang berlaku.
Continuing its efforts, AlamTri adopted B35 in 2023 and is now Tidak berhenti di sana, AlamTri melanjutkan penggunaan B35
preparing for the implementation of B40, a fuel blend consisting pada tahun 2024 dan saat ini, AlamTri sedang mempersiapkan
of 40% biodiesel and 60% conventional diesel. The use of B40 implementasi B40 bahan bakar yang mengandung 40%
is anticipated to reduce GHG emissions, lessen dependency on biodiesel dan 60% diesel konvensional. Penggunaan B40
fossil fuels, and further advance the Company’s sustainability diharapkan dapat mengurangi emisi GRK, mengurangi
objectives. ketergantungan pada bahan bakar fosil, serta mendukung
tujuan keberlanjutan Perusahaan.
AlamTri has also integrated renewable energy technology Selain itu, AlamTri juga telah mengintegrasikan teknologi energi
through the use of solar panels at various operational locations, terbarukan melalui pemanfaatan panel surya di berbagai lokasi
including the Coal Processing & Barge Loading AI area and the operasional, di antaranya pada area Coal Processing & Barge
MSW power plant. At AI, photovoltaic rooftop solar panels with a Loading AI dan PLTU MSW. Di AI, pemanfaatan panel surya
capacity of 130 kWp, as well as floating photovoltaic (FPV) solar fotovoltaik atap dengan kapasitas 130 kWp, serta panel surya
panels with a capacity of 468 kWp, have been implemented, fotovoltaik terapung berkapasitas 468 kWp yang tercatat
with the latter being one of the largest floating solar power sebagai salah satu PLTS terapung terbesar di Indonesia. Panel
plants in Indonesia. These solar panels generated 833,728 surya tersebut menghasilkan energi listrik sebesar 833.728
kWh of electricity in 2024. Furthermore, the 35 kWp solar PV kWh pada tahun 2024. Selain itu, solar PV ground mounting
ground mounting installed at MSW has been used to support yang terpasang di MSW dengan kapasitas 35 kWp juga telah
the electricity needs of the power plant, producing 49,488 dimanfaatkan untuk menunjang kebutuhan listrik operasional
kWh of electricity in 2024. MSW has added a 165 kWp solar PV pembangkit dan menghasilkan konsumsi listrik sebesar
ground mounting in 2024, which will begin operations in 2025. 49.488 kWh pada tahun 2024. Pada tahun 2024, MSW telah
The integration of these renewable energy technologies is menambah solar PV ground mounting dengan kapasitas 165
expected to make a significant contribution to the reduction of kWp pada tahun 2024, yang akan mulai beroperasi pada tahun
the Company’s carbon footprint. 2025. Integrasi teknologi EBT ini dapat memberikan kontribusi
signifikan terhadap pengurangan jejak karbon Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 159
Page 160
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Water and Effluent
Air dan Efluen [CS 12.7.1] [OJK F.8]
Water Management [GRI 303-1] Manajemen Pengelolaan Air [GRI 303-1]
AlamTri adopts a holistic approach to water management to AlamTri menerapkan pendekatan holistik dalam pengelolaan air
support both environmental sustainability and operational untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan operasional
efficiency. A focus on water use efficiency through the Perusahaan. AlamTri fokus pada efisiensi penggunaan air melalui
implementation of environmentally friendly technologies, penerapan teknologi ramah lingkungan, optimalisasi daur ulang
optimization of water recycling, and integrated wastewater air, serta pengelolaan limbah cair yang terintegrasi. Selain itu,
management is applied. Additionally, protecting water Perusahaan juga berkomitmen untuk melindungi sumber daya
resources through conservation efforts and collaborating with air dengan konservasi dan bekerja sama dengan komunitas
local communities to preserve the surrounding ecosystems setempat dalam menjaga ekosistem sekitar.
remains a commitment.
Water extraction is carried out carefully to maintain the water Perusahaan memastikan pengelolaan air yang bertanggung
balance in the surrounding environment and prevent water jawab sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
scarcity. In subsidiaries’ operations, water for operational needs Pengambilan air dilakukan dengan cermat untuk menjaga
is sourced from various sources, including groundwater and keseimbangan air di lingkungan sekitar, serta mencegah
surface water for domestic needs at offices, mess halls, floating kelangkaan air. Dalam operasional di anak Perusahaan, air
offices, and stockpile watering. For some other domestic untuk keperluan operasional diperoleh dari berbagai sumber,
operations, clean water is supplied by third parties. termasuk air tanah dan air permukaan untuk kebutuhan domestik
di kantor, mess, floating office, serta penyiraman stockpile.
Untuk beberapa keperluan operasional domestik lainnya, air
bersih diperoleh dari pihak ketiga.
AlamTri also conducts studies related to water management AlamTri juga melaksanakan studi terkait pengelolaan air sesuai
in accordance with the EIA or UKL-UPL, which are carried out dengan AMDAL atau UKL-UPL, yang dilakukan sejak tahap
from the pre-construction phase through to post-operation. prakonstruksi hingga pascaoperasi. Perusahaan memastikan
Compliance is ensured with the requirements set by applicable kepatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan oleh peraturan
environmental regulations, and monitor and report wastewater lingkungan hidup yang berlaku, serta memantau dan melaporkan
management to the relevant authorities. Water withdrawal is pengelolaan air limbah kepada pemerintah yang berwenang.
carried out in accordance with the permits obtained, such as the Pengambilan air dilakukan sesuai dengan izin yang dimiliki,
Water Withdrawal Permit, to prevent impacts on the availability seperti Surat Izin Pengambilan Air, untuk mencegah dampak
of clean water for local communities. terhadap ketersediaan air bersih bagi masyarakat sekitar.
To set targets related to water management, AlamTri conducts Untuk menetapkan target terkait pengelolaan air, AlamTri
life cycle assessments to identify environmental impact points melakukan kajian daur ulang hidup (life cycle assessment) guna
arising from mining activities, with a focus on the water footprint. mengidentifikasi titik-titik dampak lingkungan yang dihasilkan
The results of this study are used to formulate programs for dari kegiatan pertambangan, dengan fokus pada water
water efficiency and pollution load reduction by AlamTri and its footprint. Hasil kajian ini digunakan untuk merumuskan program
business partners. Water management policies do not violate efisiensi dan penurunan beban pencemaran air oleh AlamTri
the right to clean water or cause negative social impacts, dan mitra kerja. Perusahaan juga memastikan bahwa kebijakan
highlighting that AlamTri is committed to playing a positive role in pengelolaan air tidak melanggar hak atas air bersih dan tidak
the protection of water resources and ensuring the efficient and menimbulkan dampak sosial yang merugikan. Dengan demikian,
sustainable use of water. AlamTri berkomitmen untuk berperan positif dalam perlindungan
sumber daya air dan memastikan penggunaan air yang efisien
serta berkelanjutan.
160 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 161
Water Withdrawal
Pengambilan Air [GRI 303-3][EM-CO-140a.1]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Surface Water
m3 201,502,794 155,319,641 167,185,225
Air Permukaan
Water from Third Parties
m3 276,207 286,763 289,751
Air yang berasal dari pihak ketiga
Water from WWTP
m3 0 32 235
Air yang berasal dari WWTP
Total Water Withdrawal
m3 201,779,001 155,606,435 167,475,211
Total Pengambilan Air
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Notes: Catatan:
The water withdrawn is freshwater (TDS ≤ 1,000 mg/L). AlamTri does not withdraw Air yang diambil adalah air tawar (TDS ≤1.000 mg/L). AlamTri tidak melakukan
water from water stress areas. pengambilan air dari wilayah yang mengalami stres air.
The use of water from third parties in 2023 for MBP began with the collection of water Penggunaan air yang berasal dari pihak ketiga pada tahun 2023 untuk MBP mulai
data on the MBP vessels. dilakukan pengumpulan data air di kapal MBP.
Water Consumption
Konsumsi Air [GRI 303-5][EM-CO-140a.1][OJK F.8][E-04]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Surface Water
m3 201,400,568 155,342,863 164,760,120
Air Permukaan
Sea Water
m3 0 0 0
Air Laut
Water from Third Parties
m3 0 663 0
Air yang berasal dari pihak ketiga
Total Water Consumption
m3 201,400,568 155,342,863 164,760,120
Total Penggunaan Air
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Notes: Catatan:
The water withdrawn is freshwater (TDS ≤ 1,000 mg/L). AlamTri does not withdraw Air yang diambil adalah air tawar (TDS ≤1.000 mg/L). AlamTri tidak melakukan
water from water stress areas. pengambilan air dari wilayah yang mengalami stres air.
The use of water from third parties in 2023 for MBP began with the collection of water Penggunaan air yang berasal dari pihak ketiga pada tahun 2023 untuk MBP mulai
data on the MBP vessels. dilakukan pengumpulan data air di kapal MBP.
AlamTri does not withdraw or consume water from water stress AlamTri tidak melakukan pengambilan dan konsumsi air dari
areas. wilayah yang mengalami stres.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 161
Page 162
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Management of Impacts Related to Water Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan
Discharge [GRI 303-2] Pembuangan Air [GRI 303-2]
The Company recognizes the importance of caution in Perusahaan menyadari pentingnya kehati-hatian dalam
wastewater discharge management and complies with manajemen pembuangan air limbah dan senantiasa mematuhi
applicable regulations, particularly the Minister of Environment regulasi yang berlaku, terutama Peraturan Menteri Lingkungan
and Forestry Regulation No. 5 of 2021. To this end, thorough Hidup dan Kehutanan No. 5 Tahun 2021. Untuk itu, Perusahaan
studies are conducted on the environmental impacts melakukan kajian cermat terhadap dampak lingkungan yang
caused by the wastewater generated. The development of ditimbulkan oleh air limbah yang dihasilkan. Pembangunan
wastewater management facilities is also carried out with fasilitas pengelolaan air limbah juga dilakukan dengan
careful consideration of various aspects, such as the profile of memperhatikan berbagai aspek, seperti profil badan air
receiving water bodies, quality standards, capacity, required penerima, standar mutu, kapasitas, teknologi yang dibutuhkan,
technologies, outlets, outfalls, monitoring points, emergency outlet, outfall, titik pemantauan, sistem tanggap darurat,
response systems, competencies, and the necessary costs. kompetensi, serta biaya yang diperlukan.
The potential impact of domestic water use is the degradation Potensi dampak dari penggunaan air domestik adalah
of water quality, howeever AlamTri has taken proactive steps to penurunan kualitas badan air, namun AlamTri telah melakukan
carefully monitor and manage water to protect water resources langkah-langkah proaktif untuk memantau dan mengelola air
from negative impacts. dengan hati-hati guna melindungi sumber daya air dari dampak
negatif.
In office areas, domestic wastewater is treated through Pada area perkantoran, air limbah domestik diolah melalui
wastewater treatment facilities before being discharged fasilitas pengolahan air limbah sebelum dibuang ke badan air
into surface water bodies (rivers). In the IMPT floating office, permukaan (sungai). Di floating office IMPT, air limbah domestik
domestic wastewater is also treated before being discharged juga diolah sebelum dibuang ke laut sesuai dengan perizinan
into the sea in compliance with existing permits. At the AI and IBT yang ada. Di pelabuhan batu bara AI dan IBT, air limbah diolah
coal ports, wastewater is treated through wastewater treatment melalui fasilitas pengolahan air limbah (kolam pengendap
facilities (settling ponds) before being discharged into the sea. lumpur) dan dibuang ke laut.
At the metallurgical coal (coking coal) mines, domestic Pada tambang batu bara metalurgi (coking coal), air limbah
wastewater is treated and discharged into surface water bodies domestik diolah dan dibuang ke badan air permukaan (sungai)
(rivers) after undergoing appropriate treatment processes. setelah melalui proses pengolahan yang sesuai. Perusahaan
The Company monitors and manages water to minimize the terus memantau dan mengelola air untuk meminimalkan potensi
potential degradation of water quality in the areas surrounding penurunan kualitas badan air di sekitar wilayah operasional.
operational sites.
All of the settling ponds are equipped with wastewater disposal Seluruh kolam pengendap lumpur yang Perusahaan miliki telah
permits, with effluent standards that comply with applicable mempunyai izin pembuangan limbah cair, dengan baku mutu
regulations, including: yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, antara lain:
1. Mining Wastewater: AlamTri manages mining wastewater 1. Air Limbah Tambang: AlamTri mengelola air limbah tambang
based on the Ministerial Decree No. 113 of 2003 concerning dengan berpedoman pada Keputusan Menteri Negara
the Effluent Standards for Coal Mining Businesses and/ Lingkungan Hidup Nomor 113 Tahun 2003 tentang Baku Mutu
or Activities, as well as local regulations applicable in Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Batu
operational areas, such as the South Kalimantan Governor Bara, serta peraturan lokal yang berlaku di wilayah operasional
Regulation No. 36 of 2008. kami, seperti Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor
36 Tahun 2008.
162 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 163
2. Domestic Wastewater: Domestic wastewater is managed 2. Air Limbah Domestik: Air limbah domestik dikelola sesuai
in accordance with the Minister of Environment and Forestry dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Regulation No. 68 of 2016 concerning Domestic Wastewater No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik.
Effluent Standards.
3. Power Plant Wastewater: Wastewater generated 3. Air Limbah PLTU: Air limbah yang dihasilkan dari kegiatan
from power plant operations is managed according to PLTU dikelola sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan
the Minister of Environment Regulation No. 8 of 2009 Hidup Nomor 8 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah
concerning Effluent Standards for Thermal Power Plant bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga
Businesses and/or Activities. Termal.
Typical Settling Pond
Kolam Pengendap pada Umumnya
Se
d
Po ime
nd nt Se
d
Inlet Sa ime
Channel fe nt
ty
Po Dam
Floating Pipe/
Underflow Pipe
nd /
Primary
Treatment
Pond Transfer
Overflow
Secondary
Treatment
Emergency
Spillway
Emergency
Treatment
M
ud Outlet Channel
Po /Sluice Gate
nd
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Effluent quality standards are established based on studies Baku mutu air limbah ditetapkan berdasarkan hasil kajian yang
tailored to comply with applicable regulations and the disesuaikan dengan peraturan yang berlaku dan kelas sungai
classification of the receiving river or water body. Environmental atau badan air penerima. Identifikasi dampak lingkungan
impact identification is monitored and documented in the hidup dipantau dan terdokumentasi dalam dokumen untuk
Environmental Management documents. Wastewater quality pengelolaan lingkungan (Document for Environmental
monitoring is conducted using the SNI 8995:2021 Method Management). Pemantauan kualitas air limbah dilakukan dengan
for Water Sampling and Testing, where samples are taken menggunakan SNI 8995:2021 Metode Pengambilan Sampel
and analyzed by an accredited and registered environmental Uji Air, di mana sampel diambil dan dianalisis oleh laboratorium
laboratory. The analysis results are then compared with the lingkungan yang terakreditasi dan terdaftar. Hasil analisis
applicable standards. tersebut kemudian dibandingkan dengan baku mutu yang
berlaku.
Specifically, AlamTri emphasizes compliance with government Secara khusus, AlamTri menekankan kepatuhan terhadap
regulations and implements the following steps in wastewater peraturan yang ditetapkan pemerintah dan melaksanakan
management: langkah-langkah berikut dalam mengelola air limbah:
• Identifying the types of water used and the wastewater • Menentukan jenis air yang digunakan dan air limbah yang
generated by the Company. dihasilkan oleh Perusahaan.
• Inventorying the water used for operations and domestic • Menginventarisasi air yang digunakan untuk operasi dan
activities, including rainwater runoff. kegiatan domestik, termasuk limpasan hujan.
• Documenting the types of wastewaters generated and • Mencatat jenis air limbah yang dihasilkan dan melakukan
implementing control measures. pengendalian.
• Conducting regular monitoring of the parameters and • Melakukan pemantauan secara berkala terhadap parameter
volume of wastewater discharged into water bodies. dan jumlah air limbah yang dibuang ke badan air.
AlamTri with reasonable effort, also ensures compliance with all AlamTri dengan upaya yang wajar juga memastikan untuk
parameters set by the applicable regulations, including: memenuhi seluruh parameter yang ditetapkan oleh peraturan
perundangan, seperti:
• Minister of Environment Decree No. 113 of 2003 on Effluent • Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 113 Tahun
Standards for Coal Mining Businesses and/or Activities; 2003 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/atau
Kegiatan Pertambangan Batu bara;
• Minister of Environment Decree No. 8 of 2009 on Effluent • Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 8 Tahun
Standards for Thermal Power Plant Businesses and/or 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/atau
Activities (Attachment I: Effluent Standards for Thermal Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga Termal (Lampiran l: Baku
Power Plant Businesses and/or Activities for Main Process Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit
Sources); Listrik Tenaga Termal Sumber Proses Utama);
• South Kalimantan Governor Regulation No. 036 of 2008 • Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 036 Tahun 2008
on Amendments to South Kalimantan Governor Regulation tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur Kalimantan
No. 04 of 2007 on Effluent Standards (BMLC) for Industrial, Selatan No. 04 Tahun 2007 tentang Baku Mutu Limbah Cair
Hotel, Restaurant, Hospital, Domestic, and Mining Activities (BMLC) bagi Kegiatan Industri, Hotel, Restoran, Rumah Sakit,
(Attachment 1.32 on Effluent Standards for Mining, Coal Domestik, dan Pertambangan (Lampiran 1.32 tentang Baku
Processing/Washing Activities); Mutu Air Limbah Kegiatan Penambangan, Pengolahan/
Pencucian Batu bara);
• Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.68/ • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor
Menlhk/Setjen/KUM.1/8/2016 on Domestic Wastewater P.68/Menlhk/Setjen/KUM.1/8/2016 tentang Baku Mutu Air
Effluent Standards; Limbah Domestik;
• Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22
of 2021 on the Implementation of Environmental Protection Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan
and Management (Attachment VI on National Water Quality Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lampiran VI tentang Baku
Standards). Mutu Air Nasional).
164 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 165
Water Discharge
Pembuangan Air [GRI 303-4]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Surface Water
m3 473,742,795 370,159,859 342,396,396
Air Permukaan
Sea Water
m3 0 9,113 37,824
Air Laut
Water from Third Parties
m3 0 0 2,397
Air yang berasal dari pihak ketiga
Total
m3 473,742,795 370,168,972 361,436,617
Jumlah
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
The standards, methodologies, and assumptions used for Standar, metodologi, dan asumsi yang digunakan untuk
calculating water discharge involve measuring the flow rate menghitung pembuangan air adalah dengan melakukan
using a flowmeter, followed by applying the discharge equation perhitungan debit menggunakan flowmeter dan selanjutnya
with water velocity and cross-sectional area parameters. AlamTri menggunakan persamaan debit dengan parameter kecepatan
performs sampling using the method outlined in SNI 8995:2021 air dan luas penampang. AlamTri melakukan sampling
on Water Sampling and Testing Methods. The samples are then menggunakan metode yang tercantum pada SNI 8995:2021
transported and analyzed by a laboratory that is registered as an Metode Pengambilan Contoh Uji Air. Kemudian, sampel dibawa
environmental laboratory and certified by KAN. The laboratory dan dianalisis oleh laboratorium yang teregistrasi sebagai
analysis results are compared with the effluent standards in laboratorium lingkungan dan tersertifikasi KAN. Data hasil analisis
accordance with applicable regulations. Subsequently, the data laboratorium dibandingkan dengan baku mutu sesuai peraturan
is entered into the database system. yang berlaku, lalu data diinput ke sistem database.
Water Management Initiatives and Programs Inisiatif dan Program Pengelolaan Air
The Company also implements innovation programs related AlamTri juga menjalankan program inovasi yang berkaitan
to water efficiency and pollution load reduction. AlamTri dengan efisiensi air dan penurunan beban pencemar. AlamTri
consistently strives to ensure the availability of clean water for senantiasa berusaha untuk memastikan ketersediaan air bersih
communities around its operational areas. The Company has bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi. AlamTri juga telah
also established clean water management facilities that are menyiapkan fasilitas pengelolaan air bersih yang didistribusikan
distributed to those in need. The following are initiatives that kepada masyarakat yang memerlukan. Berikut merupakan
have been carried out by AlamTri: inisiatif yang telah dilakukan oleh AlamTri:
1. Domestic Wastewater Treatment: Domestic wastewater is 1. Pengolahan air limbah domestik yang kemudian
treated and then used for watering green spaces (RTH). dimanfaatkan sebagai penyiraman ruang terbuka hijau (RTH);
2. Preventing Leachate and Sediment Entry into Main Water 2. Dalam mencegah masuknya air lindi dan sedimen ke sistem
Systems: AlamTri has constructed drainage systems at the perairan utama, AlamTri membangun saluran air (drainase)
Coal Shed and Ash Pond Disposal areas, equipped with di lokasi Coal Shed dan Ash Pond Disposal yang dilengkapi
settling ponds for water collection and treatment. We also dengan kolam pengendap untuk ditampung dan diolah.
maintain the drainage systems and wastewater treatment AlamTri juga merawat sistem drainase dan Instalasi Pengolahan
plants (WWTP) to ensure they function effectively. Air Limbah (IPAL) agar selalu berfungsi dengan baik.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 165
Page 166
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
3. Wastewater Disposal: Domestic wastewater is discharged 3. Air limbah domestik dibuang ke badan air permukaan
into surface water bodies (rivers) after treatment at the (sungai) setelah diolah melalui fasilitas pengolahan limbah.
wastewater treatment facility. Some treated water is reused Sebagian di antaranya dimanfaatkan kembali untuk
for street and garden watering, meeting environmental penyiraman jalan dan taman setelah diolah di fasilitas IPAL
quality standards. Domestic wastewater is also collected by sehingga memenuhi batu mutu lingkungan hidup. Air limbah
certified third parties. domestik juga disedot oleh pihak ketiga yang bersertifikasi;
4. Other Initiatives: 4. Upaya lain:
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
• Changing the coal sizing system with roller crushers to • Perubahan sistem pemilahan ukuran batu bara dengan
reduce water usage. menggunakan roller crusher untuk menurunkan
penggunaan air;
• Utilizing runoff water for road watering. • Pemanfaatan air run-off untuk penyiraman jalan angkut;
• Installing automatic water sprays on coal processing • Instalasi automatic water spray pada pemrosesan batu bara
units to control dust. untuk penyiraman debu batu bara;
• Recycling water for mining workshops and hauling • Mendaur ulang air untuk kebutuhan air di workshop tambang
operations. dan hauling;
• Optimizing water filling on waterfill wranglers using radar • Optimalisasi pengisian air pada waterfill wrangler
sensor water trucks. menggunakan radar sensor water truck;
• Utilizing wastewater with treatment plant facilities (IPA) • Pemanfaatan air limbah dengan instalasi pengolahan air (IPA)
for internal clean water needs. untuk kebutuhan air bersih internal Perusahaan;
• Recycling drain water and flushing for IPA facilities. • Daur ulang air drain dan flushing fasilitas IPA;
• Using mining wastewater for chemical solvents in • Pemanfaatan air limbah tambang untuk pelarut bahan kimia
wastewater treatment ponds. pengolahan air limbah di kolam pengendap lumpur;
• Using above-ground concrete compartments for • Above ground concrete compartment untuk pengolahan air
workshop wastewater treatment. limbah workshop.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Most water is sourced from rivers and rainwater, used for • Sebagian besar air berasal dari air sungai dan air hujan yang
road watering and operational spraying. digunakan untuk penyiraman jalan dan kegiatan operasional
percikan;
• Surface water is treated in the IPA and reverse osmosis • Air permukaan tersebut dikelola dalam IPA dan reverse osmosis
plant (ROP) for domestic needs. plant (ROP) untuk memenuhi kebutuhan domestik karyawan;
• Rainwater runoff is used for coal washing, stored in • Untuk pencucian batu bara, digunakan air limpasan hujan
raw water storage (RWS). The leftover washing water is yang disimpan dalam penyimpanan air baku sirkulasi raw
directed to the coal handling and process plant (CHPP) water storage (RWS). Sisa air cucian diarahkan ke unit kolam
sedimentation pond before returning to the RWS. pengendapan coal handling and process plant (CHPP),
sebelum kembali ke RWS;
• Water from the RWS is treated again in the IPA before • Air dari RWS diolah kembali di IPA sebelum digunakan
being reused for coal washing. This process not only kembali untuk pencucian batu bara. Proses ini tidak hanya
conserves water but also reduces water pollution. menghemat air, melainkan juga mengurangi polusi air.
PT Semesta Centramas PT Semesta Centramas
• Reducing water pollution load using a static concrete • Penurunan beban pencemar air menggunakan static
flocculator (SCF); concrete flocculator (SCF);
• Optimizing the use of water spray on water trucks; • Optimalisasi penggunaan water spray pada water truck;
• Cleaning of heavy-duty trucks (using a specific tool) • Pembersihan heavy duty truck (dengan sebuah alat)
before entering the washing bay, thereby reducing the sebelum masuk ke washing bay, sehingga mengurangi
volume of water used for cleaning heavy-duty trucks in volume air yang digunakan untuk pembersihan heavy duty
the washing bay. truck di washing bay.
166 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 167
PT Mustika Indah Permai PT Mustika Indah Permai
• Utilizing runoff water from hauling roads for national road • Pemanfaatan air limpasan dari jalan hauling untuk
watering, stockpiles at the port, and vehicle tires before penyiraman jalan nasional, stockpile di pelabuhan, dan
leaving the IUP location. This effort also addresses coal ban mobil sebelum ke luar lokasi IUP. Upaya ini juga
dust issues at the operational site and surrounding areas. mengatasi permasalahan debu batu bara di lokasi
operasional dan sekitarnya.
PT Makmur Sejahtera Wisesa PT Makmur Sejahteran Wisesa
• MSW power plant uses water from former mining pits • PLTU MSW memanfaatkan air yang berasal dari
in the operational area for production and domestic lubang bekas tambang di area operasional klien
needs. Residual production water is treated in the WWTP untuk kebutuhan produksi dan domestik PLTU. Air sisa
before being discharged into surface water bodies in produksi kemudian diolah di IPAL sebelum dibuang ke
compliance with regulations. The potential impact of badan air permukaan sesuai dengan peraturan yang
water usage on production and domestic activities is berlaku. Potensi dampak penggunaan air untuk kegiatan
the deterioration of water quality, but AlamTri regularly produksi dan domestik adalah penurunan kualitas badan
manages and monitors to prevent this from occurring. air, tetapi AlamTri secara rutin melakukan pengelolaan
dan pemantauan agar potensi tersebut tidak terjadi.
• Water quality is measured daily internally (self • Pengukuran kualitas air dilakukan secara harian secara
monitoring) and monthly by an accredited external mandiri (swapantau), secara bulanan oleh Laboratorium
laboratory, with reports submitted semi-annually as per eksternal terakreditasi dan dilaporkan tiap semester
the UKL-UPL matrix. sesuai matriks UKL-UPL.
• Water enters the boiler system for high-pressure heating • Pada proses produksi, air masuk ke sistem boiler untuk
and is converted into steam. The steam is directed to pemanasan bertekanan tinggi dan berubah menjadi uap;
the turbine generator to produce electricity, then flows Uap disalurkan ke turbin generator untuk menghasilkan
to the cooling tower to cool the water. From the cooling listrik, setelah itu uap dialirkan ke menara pendingin
tower, water is sent to the water treatment system untuk berubah menjadi air dan menurunkan suhu air; Dari
(guard ponds), ensuring that the effluent quality meets cooling tower, air disalurkan ke sistem pengolahan air
government standards and is safe for disposal. (guard pond) sehingga kualitas air limbah sesuai dengan
standar yang diprasyaratkan pemerintah dan aman
untuk dibuang.
PT Saptaindra Sejati PT Saptaindra Sejati
• Utilizing domestic wastewater management at the • Pemanfaatan hasil pengelolaan air limbah domestik
ADMO Jobsite (IPAL KM 65). Jobsite ADMO (IPAL KM 65);
• Reducing the wastewater pollution load to prevent water • Mengurangi beban pencemar air limbah untuk
and soil contamination around the wastewater recycling mencegah pencemaran air dan tanah di sekitar lokasi
process. kegiatan dengan melakukan daur ulang air limbah;
• Conducting periodic evaluations with technical teams • Melakukan evaluasi secara periodik dengan melibatkan
and SML auditors to ensure that the WWTP operates tim teknis dan auditor SML untuk memastikan IPAL tetap
effectively and aligns with the objectives of sustainable berjalan efektif dan sesuai dengan tujuan pengelolaan
environmental management. lingkungan yang berkelanjutan.
In the reporting year, there were no incidents of non-compliance Pada tahun pelaporan, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan
related to water quality, standards, or other applicable terkait kualitas air, standar, atau peraturan perundangan lainnya
regulations. [EM-CO-140a.2] terkait air. [EM-CO-140a.2]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 167
Page 168
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Acid Mine Drainage Management Pengelolaan Air Asam Tambang
Wastewater generated from mining activities generally has an Air limbah yang dihasilkan dari aktivitas tambang umumnya
acidic pH, which is caused by the potential formation of acid memiliki pH asam, yang disebabkan oleh potensi terbentuknya
mine drainage (AMD). To address this, AlamTri employs various air asam tambang (AAT). Untuk mengatasi hal ini, AlamTri
treatment methods, such as dry cover and other processes melakukan pengolahan melalui berbagai metode, seperti
carried out in sediment ponds, safety ponds, treatment ponds, pengapsulan (dry cover) dan proses lainnya yang dilakukan di
mud ponds, and drying ponds. These measures ensure that the dalam sediment pond, safety pond, treatment pond, mud pond,
wastewater discharged into water bodies meets the effluent dan drying pond. Langkah-langkah ini memastikan bahwa air
standards set by applicable regulations. limbah yang dibuang ke badan air memenuhi baku mutu yang
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
As part of its commitment to sustainable mine water Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan air
management, AlamTri not only complies with environmental tambang yang berkelanjutan, AlamTri tidak hanya mematuhi
regulations but also conducts impact assessments on regulasi lingkungan hidup, tetapi juga melakukan kajian
wastewater. One key stage in this management process is dampak terhadap air limbah. Salah satu tahapan utama dalam
sedimentation, where water that has passed through the settling pengelolaan ini adalah proses pengendapan, di mana air yang
ponds can be reused for internal clean water supply. telah melalui kolam pengendapan dapat digunakan kembali
untuk penyediaan air bersih secara internal.
To neutralize AMD, AlamTri has adopted innovative measures Untuk menetralkan AAT, Alamtri mengadopsi Perusahaan
such as the separation and encapsulation of acid-forming mengadopsi langkah-langkah inovatif, seperti pemisahan
rocks. Additionally, AlamTri collaborates with PT LAPI ITB to dan enkapsulasi batuan asam tambang. Selain itu, AlamTri
evaluate the potential use of FABA. Research has shown that bekerja sama dengan PT LAPI ITB untuk mengevaluasi potensi
FABA, when combined with non-acid forming (NAF) materials, penggunaan fly ash dan bottom ash (FABA). Penelitian
can neutralize potentially acid-forming (PAF) rocks through menunjukkan bahwa FABA, jika dikombinasikan dengan material
capping techniques. This technique will be implemented at the non-acid forming (NAF), dapat menetralkan batuan potentially
Wara disposal site, which has a higher potential for PAF rocks acid forming (PAF) melalui teknik penutupan (capping). Teknik
compared to other mining locations. ini akan diterapkan di lokasi penimbunan Wara, yang memiliki
potensi batuan PAF lebih tinggi dibandingkan dengan lokasi
tambang lainnya.
Through this strategy, AlamTri not only manages wastewater Melalui strategi ini, AlamTri tidak hanya mengelola air limbah
responsibly but also creates innovative solutions to support the secara bertanggung jawab, tetapi juga menciptakan solusi
sustainability of the mining sector. With an integrated approach, inovatif untuk mendukung keberlanjutan sektor pertambangan.
the Company strives to reduce environmental impact and Dengan pendekatan yang terintegrasi, AlamTri berupaya
sustainably protect the ecosystems surrounding the mine. mengurangi dampak lingkungan dan menjaga ekosistem sekitar
tambang secara berkelanjutan.
168 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 169
Waste
Limbah [CS 12.6.1]
Waste Management Manajemen Limbah
Coal mining activities at AlamTri generate various types of waste, Kegiatan pertambangan batu bara di AlamTri menghasilkan
including ash, fine coal particles, and residual materials from the berbagai jenis limbah, seperti abu, batu bara halus, dan sisa
mining process. Without proper management, these wastes material dari proses penambangan. Tanpa pengelolaan yang
can pollute the air and water, posing risks to public health and tepat, limbah-limbah ini dapat mencemari udara dan air, serta
the surrounding ecosystem. Therefore, AlamTri is committed to mengancam kesehatan masyarakat dan ekosistem. Oleh karena
managing waste responsibly, with the aim of minimizing negative itu, AlamTri berkomitmen untuk mengelola limbah dengan
impacts on the environment and nearby communities. cara yang bertanggung jawab, meminimalkan dampak negatif
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
AlamTri implements a range of strategic measures for waste AlamTri menerapkan berbagai langkah strategis untuk
management, including effective dust control, environmentally pengelolaan limbah, antara lain pengendalian debu yang
friendly wastewater treatment, and the beneficial reuse of waste efektif, pengelolaan air limbah yang ramah lingkungan,
materials. The Company also apply the 3R principles (reduce, serta pemanfaatan limbah untuk menghasilkan bahan yang
reuse, and recycle) at every stage of our operations to minimize, bermanfaat. Perusahaan juga mengadopsi konsep 3R (reduce,
recycle, and monitor waste generation. reuse, recycle) dalam setiap tahapan operasional untuk
mengurangi, mendaur ulang, dan mengawasi limbah yang
dihasilkan.
As part of our sustainability efforts, AlamTri prioritizes Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, AlamTri
compliance with applicable environmental regulations and mengedepankan kepatuhan terhadap regulasi dan standar
standards at both national and local levels. The Company also lingkungan yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun lokal.
leverage the latest technologies in waste management and Selain itu, Perusahaan memanfaatkan teknologi terbaru dalam
utilize the Adaropedia online inventory system to efficiently pengelolaan limbah, serta menggunakan sistem inventaris
monitor and manage waste data. daring Adaropedia untuk memantau dan mengelola data limbah
secara efisien.
Through these initiatives, AlamTri strives to preserve the Melalui langkah-langkah ini, AlamTri berupaya menjaga
environment, support social well-being in our operational areas, kelestarian lingkungan dan berkontribusi pada kesejahteraan
and ensure the long-term sustainability of responsible mining sosial di wilayah operasional kami, sekaligus memastikan
practices. [GRI 306-1] keberlanjutan industri pertambangan yang bertanggung jawab.
[GRI 306-1]
Types of Waste and Their Impacts [GRI 306-1] Jenis Limbah dan Dampaknya [GRI 306-1]
Proper waste management is essential in coal mining operations Pengelolaan limbah yang baik sangat penting dalam kegiatan
to minimize negative environmental impacts. Wastewater pertambangan batu bara untuk meminimalkan dampak negatif
generated from coal washing and processing, if not properly terhadap lingkungan. Jika tidak dikelola dengan baik, air limbah
managed, can contaminate soil and water sources, pose yang dihasilkan dari proses pembersihan dan pengolahan batu
health risks, and harm local ecosystems. In addition, solid bara dapat mencemari tanah dan air, serta menimbulkan risiko
waste from residual mining materials requires effective post- kesehatan dan merusak ekosistem lokal. Selain itu, material
mining land management. Without proper reclamation and padat dari sisa penambangan memerlukan pengelolaan lahan
restoration, former mining areas may become unproductive and bekas tambang yang tepat. Tanpa reklamasi dan restorasi, lahan
environmentally hazardous. bekas tambang bisa menjadi tidak produktif dan berisiko bagi
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 169
Page 170
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
AlamTri implements mitigation measures that include efficient AlamTri mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi yang
waste management, regular monitoring of soil and water mencakup pengelolaan limbah yang efisien, pemantauan
quality, and reclamation programs aimed at restoring land to a kualitas air dan tanah, serta program reklamasi untuk
beneficial or natural state. These efforts are designed to support mengembalikan lahan ke kondisi yang bermanfaat atau alami.
ecosystem balance and promote the well-being of surrounding Langkah-langkah ini bertujuan untuk mendukung keseimbangan
communities. The following table outlines the types of waste ekosistem dan kesejahteraan masyarakat sekitar. Berikut ini
generated, their potential impacts, and the corresponding adalah tabel yang menggambarkan jenis limbah yang dihasilkan,
management efforts. dampak, serta upaya pengelolaan.
Waste Management Efforts
Upaya Pengelolaan Limbah
Type of Waste Source of Activity Waste Generated Potential Impact Management Efforts
Jenis limbah Sumber Aktivitas Jenis limbah yang dihasilkan Dampak yang dihasilkan Upaya Pengelolaan
Non-hazardous Waste
Limbah non-B3
Liquid waste Domestic activities a. Grey water Water and soil pollution Conduct wastewater
Limbah cair (sanitation facilities, b. Black water Pencemaran air dan tanah treatment through the
pantry, and residential/ WWTP unit
mess areas) a. Grey water Melakukan pengolahan air
Kegiatan domestik b. Black water limbah pada unit IPAL
(MCK, dapur, dan
aktivitas mess/hunian)
Solid waste Domestic activities a. Organic a. Water and soil a. Sort waste based on
Limbah padat (sanitation facilities, b. Inorganic pollution its category
pantry, and residential/ c. Residual b. May cause unpleasant b. Apply the 3R
mess areas) odors in the principles (reduce,
Kegiatan domestik a. Organik surrounding area due reuse, and recycle)
(MCK, dapur, dan b. Anorganik to CH4 gas emissions c. Reduce plastic waste
aktivitas mess/hunian) c. Residu c. Attracts disease- by using reusable
carrying pests (flies items
and rats)
d. Causes air pollution if a. Melakukan pemilahan
incinerated sampah berdasarkan
kategorinya
a. Pencemaran air dan b. Melakukan 3R
tanah (reduce, reuse, dan
b. Dapat menimbulkan recycle)
bau tidak sedap di c. Mengurangi sampah
sekitar karena dampak plastik dengan
dari adanya gas CH4 menggunakan barang
yang dihasilkan tidak sekali pakai
c. Menyebabkan
timbulnya hama
penyebar penyakit
(lalat dan tikus)
d. Menghasilkan polusi
udara apabila dibakar
170 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 171
Type of Waste Source of Activity Waste Generated Potential Impact Management Efforts
Jenis limbah Sumber Aktivitas Jenis limbah yang dihasilkan Dampak yang dihasilkan Upaya Pengelolaan
Hazardous Waste
Limbah B3
Liquid waste Unit maintenance a. Used oil a. Soil pollution a. Collaborate with
Limbah cair activities b. Water pollution licensed third
Kegiatan maintenance a. Oli bekas parties for further
unit a. Pencemaran tanah management of used
b. Pencemaran air oil waste
b. Reprocess into
emulsions/alternative
materials for blasting
mixtures
a. Bekerja sama dengan
pihak ke-3 berizin
untuk melakukan
pengelolaan timbulan
oli bekas lebih lanjut
b. Mengolah kembali
menjadi emulsi/
bahan alternatif untuk
campuran blasting
Solid waste a. Unit maintenance a.
Used filters a. Soil pollution a. Use more
Limbah padat activities b.
Used hoses b. Water pollution environmentally
b. Mining and logistics c.
Used cleaning rags c. Potential health friendly raw materials
operations d.
Sludge hazards b. Conduct proper
e.
Laboratory waste sorting and
a. Kegiatan containing hazardous a. Pencemaran tanah safe storage in
maintenance unit and toxic materials (B3) b. Pencemaran air accordance with
b. Operasional f. B3-contaminated c. Potensi gangguan applicable regulatory
pertambangan dan materials kesehatan standards
logistik g. Contaminated materials c. Collaborate with
and soil licensed third
h. Used B3 packaging parties for further
i. Electronic waste management of
j. Used fluorescent lamps hazardous solid waste
k. Infectious waste
l. Expired pharmaceutical a. Menggunakan bahan
products baku yang lebih ramah
m. Used batteries lingkungan
b. Melakukan pemilahan
a. Filter bekas dan penyimpanan
b. Hose bekas yang aman sesuai
c. Kain majun bekas dengan standar
d. Sludge regulasi yang berlaku
e. Limbah laboratorium c. Bekerja sama dengan
yang mengandung B3 pihak ke 3 berizin
f. Bahan terkontaminasi untuk melakukan
B3 pengelolaan timbulan
g. Material dan tanah limbah padat B3 lebih
terkontaminasi lanjut
h. Kemasan bekas B3
i. Limbah elektronik
j. Lampu TL bekas
k. Limbah infeksius
l. Limbah produk farmasi
kadaluwarsa
m. Aki bekas
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 171
Page 172
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Non-Hazardous Waste Management [GRI 306-2] Pengelolaan Limbah Tidak Berbahaya [GRI 306-2]
[OJK F.14][EM-CO-150a.8] [OJK F.14][EM-CO-150a.8]
AlamTri’s commitment to sustainability is reflected in a series of Komitmen AlamTri terhadap keberlanjutan merupakan bagian
initiatives related to non-hazardous waste management. AlamTri yang tak terpisahkan dengan serangkaian inisiatif yang
strives to reduce non-hazardous waste, separate waste at the Perusahaan lakukan terkait pengelolaan limbah tidak berbahaya.
source, promote recycling practices across the production AlamTri mengurangi limbah tidak berbahaya, melakukan
chain, and encourage other initiatives, such as: pemisahan limbah dari sumbernya, mendorong praktik daur ulang
di seluruh rantai produksi, dan mendorong inisiatif-inisiatif lain,
seperti:
1. Waste Sorting by Category 1. Pemilahan Sampah Berdasarkan Kategori
Sorting waste by category facilitates better management, Pemilahan sampah berdasarkan kategori mempermudah
increases recycling efficiency, reduces landfill waste, and pengelolaan, meningkatkan efisiensi daur ulang, mengurangi
minimizes environmental impact. sampah di TPA, dan meminimalkan dampak lingkungan.
2. Double-Sided Printing and Electronic Documents 2. Penggunaan Kertas Dua Sisi Dokumen Elektronik
By adopting double-sided printing and shifting to electronic Dengan menerapkan sistem pencetakan dua sisi dan
documentation, we significantly reduce paper usage by up penggunaan dokumen elektronik, kami dapat menghemat
to half through this program. penggunaan kertas. Dengan program ini, limbah kertas dapat
dikurangi secara signifikan, yakni mencapai setengahnya.
3. Use of Reusable Water Bottles 3. Penggunaan Tempat Minum yang Dapat Digunakan Kembali
Single-use 600 ml bottled water has been replaced with Air minum dalam kemasan 600 ml telah diganti dengan botol
reusable bottles, reducing plastic waste generation. air minum yang dapat digunakan kembali, sehingga dapat
mengurangi timbulan sampah plastik.
4. Composting Organic Waste 4. Membuat Kompos Sampah Organik
Through our composting program, organic waste Dengan program pengomposan, sampah organik dapat
is processed into compost, which can be used for dimanfaatkan untuk menghasilkan kompos yang dapat
revegetation, gardening, or fertilization during reclamation digunakan untuk keperluan revegetasi, kebun, maupun
activities. pemupukan pada saat kegiatan reklamasi.
5. Reuse of Solid Waste Residue 5. Penggunaan Kembali Sisa Limbah Padat
AlamTri prioritizes the reuse of residual solid waste that AlamTri mengutamakan penggunaan kembali sisa limbah
can still be utilized in operational activities. This reduces padat yang masih dapat dimanfaatkan untuk kegiatan
the volume of waste disposed, conserves resources, operasional. Dengan cara ini, kami mengurangi volume
and supports sustainability principles at every stage of limbah yang dibuang, menghemat sumber daya, dan
operations. mendukung prinsip keberlanjutan dalam setiap tahap
operasional.
6. Waste Disposal to Landfill (TPA) 6. Pengiriman Limbah ke TPA
AlamTri manages non-recyclable inorganic and residual AlamTri mengelola limbah padat anorganik dan residu yang
solid waste by sending it to landfill in compliance with tidak dapat dimanfaatkan dengan mengirimkannya ke
regulations. The Company continuously strive to minimize tempat pembuangan akhir (TPA) sesuai regulasi. Perusahaan
landfill waste through efficient waste management and the terus berupaya mengurangi jumlah limbah ke TPA melalui
implementation of the 3R principles. pengelolaan yang efisien dan penerapan prinsip 3R.
172 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 173
7. Other initiatives: 7. Upaya lain:
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
• Use of 19-liter refillable gallon water containers; • Pemakaian air kemasan galon 19 liter isi ulang;
• Washing and reusing used gloves; • Pencucian sarung tangan bekas;
• Replacement of disposable paper lunch boxes with reusable • Penggantian kotak makan kertas menjadi kotak makan guna
food containers; ulang;
• Composting of food scraps, grass, and leaves; • Pembuatan kompos dari sisa makanan, rumput, dan daun;
• Use of drums and vibrating screens for composting; • Drum dan vibrating screen composting;
• Utilization of liquid compost from canteen domestic waste; • Pemanfaatan kompos cair dari limbah domestik kantin;
• Reuse of wooden pallet waste for stingless bee hives; • Pemanfaatan limbah palet kayu untuk sarang lebah kelulut;
• Reuse of Volvo FH 16 trailer tires through tire retreading at the • Pemanfaatan kembali ban trailer Volvo FH 16 dengan metode
SIS km 35 workshop. retread ban di workshop SIS km 35.
PT Semestra Centramas PT Semestra Centramas
• Reduction of cardboard waste by switching from box • Pengurangan limbah dus melalui perubahan tempat
packaging to buffet-style food service; penyajian dari kotakan dus menjadi prasmanan;
• SAP reporting conducted digitally via the myMCP and e-SAP • Pelaporan SAP menggunakan metode digital myMCP dan
myBalangan platforms; e-SAP myBalangan;
• Replacement of bottled mineral water with reusable • Pergantian penyediaan air minum dari kemasan botol air
tumblers; minum mineral menjadi botol tumbler;
• Reuse of wooden packaging waste into plant stakes to mark • Pemanfaatan limbah kemasan kayu menjadi plant stake
planting points in reclamation areas through the KAYUKITA untuk menentukan titik tanam area reklamasi melalui
program. program KAYUKITA.
PT Mustika Indah Permai PT Mustika Indah Permai
• Collaborated with three villages, the Masda Jaya 3R (Reduce, • Bekerja sama dengan tiga desa melalui program Kelompok
Reuse, Recycle) Group program was implemented in areas 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Masda Jaya yang berlokasi di
surrounding the operational site to utilize and recycle non- sekitar area operasional untuk memanfaatkan dan mendaur
hazardous waste. ulang limbah non-B3.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Converted organic waste into animal feed, which was then • Memanfaatkan sampah organik menjadi pakan ternak yang
distributed to residents of Tumbang Bauh Village under the kemudian disalurkan kepada masyarakat Desa Tumbang
Company’s community development program; Bauh yang dibina;
• Conducted a pilot project to repurpose plastic waste into • Uji coba pemanfaatan limbah plastik menjadi paving block;
paving blocks;
• Processed organic waste into eco-enzymes. • Pemanfaatan limbah organik menjadi ekoenzim.
Hazardous Waste Management [GRI 306-2][OK F.14] Pengelolaan Limbah Berbahaya [GRI 306-2][OK F.14]
[EM-CO-150a.8] [EM-CO-150a.8]
In managing hazardous waste, the Company identifies waste Dalam pengelolaan limbah B3, Perusahaan mengidentifikasi
generation, stores it temporarily at a verified Temporary Storage timbulan limbah, menyimpannya sementara di Tempat
Facility (TPS), and then transfers it to licensed third parties for Penyimpanan Sementara (TPS) yang telah terverifikasi, dan
further treatment in accordance with applicable regulations. kemudian mengalihkan pengolahan kepada pihak ketiga
AlamTri also focuses on minimizing hazardous waste generation yang memiliki izin sesuai dengan regulasi yang berlaku. AlamTri
and reusing waste that can still be utilized in operational juga berfokus pada upaya pengurangan timbulan limbah dan
activities. All hazardous waste is stored in permitted locations pemanfaatan kembali limbah yang masih dapat digunakan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 173
Page 174
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
and subsequently handed over to certified third parties for dalam kegiatan operasional. Semua limbah B3 disimpan di lokasi
proper treatment in compliance with prevailing regulations. yang telah memperoleh izin dan selanjutnya dialihkan kepada
pihak ketiga yang tersertifikasi untuk diolah sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
AlamTri has implemented a Hazardous Waste Emergency AlamTri telah menerapkan Rencana Tanggap Darurat Limbah
Response Plan as part of its emergency control system. This B3 sebagai bagian dari sistem pengendalian keadaan darurat.
plan covers prevention, preparedness, accident response, and Rencana ini mencakup aspek pencegahan, kesiapsiagaan,
environmental recovery measures related to incidents involving penanggulangan kecelakaan, serta pemulihan kualitas
the management of hazardous waste, in accordance with the lingkungan hidup akibat kejadian yang terkait dengan
Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 74 of 2019 pengelolaan limbah B3 dan/atau Limbah B3, sesuai dengan
on Emergency Programs for the Management of Hazardous Permen LHK No. 74 Tahun 2019 tentang Program Kedaruratan
Waste, which includes: Pengelolaan Limbah B3 dan Limbah B3, yang meliputi:
• Provision of Hazardous Waste and/or Spill Response • Penyediaan Peralatan Penanggulangan Tumpahan B3 dan/
Equipment; atau Limbah B3;
• Evacuation Facilities; • Sarana Evakuasi;
• Competency Development and Training; • Kompetensi dan Pelatihan;
• Emergency Drill Simulations. • Latihan Simulasi Kedaruratan (Emergency Drill).
Throughout 2024, AlamTri also carried out various initiatives Sepanjang tahun 2024, AlamTri juga melaksanakan berbagai
related to hazardous waste management, including: inisiatif terkait limbah berbahaya di antaranya:
1. Sorting hazardous waste according to waste codes; 1. Melakukan pemilahan limbah B3 sesuai dengan kode limbah;
2. Managing hazardous waste in accordance with applicable 2. Melakukan pengelolaan limbah B3 sesuai dengan prosedur;
procedures;
3. Using environmentally friendly chemicals; 3. Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan;
4. Reducing the generation of B3-contaminated waste (such 4. Mengurangi timbulan sampah terkontaminasi B3 (kardus,
as cardboard, wood, and plastic) by increasing employee kayu, plastik) dengan meningkatkan awareness terhadap
awareness; karyawan;
5. Conducting daily and monthly monitoring and evaluation of 5. Monitoring dan evaluasi pemanfaatan oli bekas secara
used oil utilization, including daily waste volume recording harian dan bulanan, mencakup pencatatan volume limbah
and monthly hazardous waste quality testing; harian dan pengujian kualitas limbah B3 bulanan;
6. Reducing the generation of hazardous liquid waste by 6. Mengurangi timbulan limbah cair berbahaya dengan
extending the service life of oil; memperpanjang masa pakai minyak;
7. Utilizing an oil storage station system to reduce packaging 7. Menggunakan stasiun sistem penyimpanan minyak untuk
waste; mengurangi limbah kemasan;
8. Reusing used oil waste as a component in explosive 8. Penggunaan kembali limbah minyak bekas untuk campuran
mixtures; bahan peledak;
9. Utilizing hazardous liquid waste as a blending/emulsion 9. Pemanfaatan limbah cair berbahaya sebagai bahan
material for blasting; campuran/emulsi blasting;
10. Implementing hazardous waste handling processes to 10. Melakukan proses handling limbah B3 untuk mengurangi
reduce waste generation and management costs at the timbulan dan biaya pengelolaan limbah B3 di jobsite ADMO
ADMO and MACO jobsites. These initiatives have resulted in dan MACO. Inisiatif ini dapat menurunkan volume limbah
a 17% reduction in B3-contaminated waste volume at the terkontaminasi B3 sebesar 17% di jobsite ADMO dan 33% di
ADMO jobsite and 33% at the MACO jobsite. jobsite MACO.
11. Other initiatives: 11. Upaya lain:
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
• Application of used oil for emulsion in blasting operations; • Aplikasi penggunaan oli bekas untuk emulsi dalam
peledakan;
174 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 175
• Use of B3 packaging such as Bulk Grease Vessels – • Penggunaan kemasan B3 jenis Bulk Grease Vessel -
Rectangular (grease flow bins) and IBC tanks; Rectangular (grease flow bin) dan tangki IBC;
• Replacement of fluorescent lamps with LED; • Penggantian lampu TL ke lampu LED;
• Separation of circuit boards (PCBs) from casings; • Pemisahan papan sirkuit atau PCBs dari casing;
• Fleet management system for used rags. • Fleet management system used rags.
PT Sapta Indra Sejati PT Sapta Indra Sejati
• Use of Bulk Grease Vessel – Rectangular (Grease Flow Bin) to • Bulk Grease Vessel - Rectangular (Grease Flow Bin) untuk
reduce grease waste; mengurangi limbah grease;
• Extended warranty for batteries in heavy equipment; • Extended warranty aki/baterai unit di alat berat;
• Hydac axle oil flushing system; • Hydac axel oil flushing system;
• Used oil – FMS; • Oli bekas - FMS;
• Oil Water Separator (O-ASEP) to reduce used oil waste; • Oil Water Separator (O - ASEP) untuk menurunkan limbah oli
bekas;
• Monitoring and Treatment System (MTS) for Long Life • Monitoring and Treatment System (MTS) for Long Life
Hydraulic Oil; Hydraulic Oil;
• Fuel Pro application for diesel fuel filtration system on coal • Aplikasi fuel pro untuk diesel fuel filtration system pada unit
hauler and OB hauler units. coal hauler dan OB hauler;
PT Semesta Centramas PT Semesta Centramas
• Optimization of engine oil lifetime on 30-ton DT; • Optimalisasi lifetime pemakaian oli engine pada DT 30 ton;
• Reduction of used rag waste by replacing oil rags with tissue • Pengurangan limbah kain majun dengan penggantian lap oli
paper (WypAll); menjadi tissue paper (wypall);
• Implementation of procedures to optimize the hydraulic • Penetapan prosedur untuk optimalisasi lifetime pemakaian
hose lifetime on HD units; hose hydraulic pada unit HD;
• Replacement of fluorescent tube (TL) lamps with LED lights • Penggantian lampu TL ke lampu LED di Desa Tundakan dan
in Tundakan and Balang Villages through the TERUS TERANG Desa Balang melalui program TERUS TERANG.
program.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Filtration of used oil for reuse; • Penyaringan oli bekas untuk dapat digunakan kembali;
• Compression of used filters to reduce residual oil waste. • Pengepresan filter bekas untuk mengurangi limbah oli
bekas.
Total Waste by Composition in Metric Tons
Total Limbah Menurut Komposisi dalam Metrik Ton [GRI 306-3][OJK F.13][EM-CO-150a.5][E-05]
2022* 2023* 2024
Category Unit
Kategori Satuan
Hazardous Waste
12,648 15,829 18,620
Limbah Berbahaya [EM-CO-150a.4]
Non-Hazardous Waste
Ton 7,775 10,380 12,250
Limbah Tidak Berbahaya [EM-CO-150a.2]
Total
20,423 26,209 30,870
Jumlah
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 175
Page 176
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Waste Diverted from Landfills
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir [GRI 306-4][OJK F.13][EM-CO-150a.6]
2022 2023 2024
Category Unit
Kategori Satuan
Non-hazardous waste diverted
60 97 532
Limbah Non-B3 yang dialihkan
Reused
13 14 38
Menggunakan kembali
Recycled
47 82 66
Daur ulang
Other recovery operations
0 0 429
Operasi pemulihan lainnya
Hazardous Waste Diverted
Ton 6,126 7,240 8,708
Limbah B3 yang dialihkan
Reused
5,263 6,674 6,970
Menggunakan kembali
Recycled
312 566 1,738
Daur ulang
Other recovery operations
551 0 0.00
Operasi pemulihan lainnya
Total waste diverted
6,185 7,336 9,240
Total limbah yang dialihkan
176 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 177
Waste Directed to Landfills
Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan Akhir [GRI 306-5][OJK F.13]
2022 2023 2024
Category Unit
Kategori Satuan
Non-hazardous waste directed to disposal
7,482 9,997 10,975
Limbah Non-B3 yang diarahkan
Incineration (with energy recovery)
3,895 4,816 5,958
Insenerasi (dengan pemulihan energi)
Incineration (without energy recovery)
0 0 178
Insenerasi tanpa pemulihan energi
Landfill
3,177 4,696 4,103
Landfill
Other recovery operations
0 0 0
Operasi pemulihan lainnya
Hazardous waste directed to disposal
Ton 6,106 7,825 8,770
Limbah B3 yang diarahkan
Incineration (with energy recovery)
0 0 0
Insenerasi (dengan pemulihan energi)
Incineration (without energy recovery)
477 434 909
Insenerasi tanpa pemulihan energi
Landfill
0 0 0
Landfill
Other recovery operations
5,629 7,391 7,862
Operasi pemulihan lainnya
Total waste directed
13,588 17,822 19,745
Total limbah yang dialihkan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 177
Page 178
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Spills That Occurred [CS 12.3.3] [OJK F.15] Tumpahan yang Terjadi [CS 12.3.3] [OJK F.15]
AlamTri is committed to preventing environmental incidents, AlamTri berkomitmen untuk menghindari adanya insiden
including spills. However, as part of its emergency response lingkungan termasuk tumpahan, tetapi sebagai bagian dari
protocol, AlamTri’s subsidiaries have established procedures for penanganan kondisi darurat, anak Perusahaan AlamTri memiliki
handling chemical spills and environmental contamination. The prosedur terkait penanganan insiden tumpahan bahan kimia dan
following actions must be taken: pencemaran lingkungan sebagai berikut:
1. The emergency response team coordinator must take 1. Koordinator tim tanggap darurat harus melakukan tindakan
appropriate action according to the situation (ensure the yang sesuai dengan situasinya (pastikan sifat bahan kimia
nature of the chemical is understood based on the MSDS). sesuai material safety data sheet (MSDS).
2. If necessary, conduct evacuation procedures, such as in 2. Jika diperlukan evakuasi seperti tumpahan dalam jumlah
the case of a large spill that may pose a greater risk like fire, besar dan berisiko dapat terjadi hal yang lebih parah seperti
explosion, or other hazards and direct all employees to kebakaran, ledakan dan lainnya, maka kumpulkan semua
gather at the designated emergency assembly point. karyawan di tempat berkumpul darurat.
3. Ensure that only trained and competent personnel handle 3. Memastikan bahwa hanya orang yang berkompeten yang
the emergency situation. melakukan penanganan keadaan darurat tersebut.
4. Contact relevant parties who can assist in handling the 4. Hubungi pihak - pihak yang dapat membantu menangani
emergency, including the internal emergency response keadaan darurat baik team tanggap darurat dan manajemen
team, emergency management, and external parties listed tanggap darurat terkait serta pihak terkait yang berada
in the emergency call list, such as the customer’s designated dalam daftar panggilan keadaan darurat termasuk petugas
emergency personnel. keadaan darurat dari pihak pelanggan.
AlamTri has also established procedures for cleaning up spills, as Selain itu, AlamTri juga memiliki prosedur terkait cara
follows: pembersihan tumpahan yang terjadi:
1. Cleaning Up Hazardous Chemical Spills 1. Membersihkan tumpahan Tumpahan Cairan Kimia
Berbahaya
a. Personnel handling the spill must wear complete a. Personel yang melakukan penanganan harus
personal protective equipment (PPE). menggunakan alat pelindung diri (APD) yang lengkap.
b. Contain the spill area to prevent it from spreading, using b. Melokalisir daerah tumpahan agar tumpahan tidak
appropriate absorbent equipment. meluas dengan menggunakan peralatan penyerap.
c. Carefully place the used absorbent containing the c. Memasukkan absorbent yang telah berisi tumpahan cairan
chemical spill into a designated container and dispose bahan kimia dalam tempat tersendiri dengan hati -hati dan
of it at a hazardous waste final disposal facility. buang pada tempat pembuangan akhir khusus B3.
d. Do not allow the chemical to flow into or contaminate d. Jangan biarkan cairan bahan kimia tersebut mengalir
water bodies. atau masuk ke dalam badan - badan air.
e. Refer to the MSDS for specific cleanup instructions. e. Lihat buku MSDS tentang cara membersihkannya.
2. Cleaning Up Hydrocarbon Spills (Fuel/Oil/Grease) 2. Membersihkan Tumpahan hydrocarbon (Fuel/Oli/Grease)
a. If the spill occurs on a concrete floor: Sprinkle sawdust a. Apabila tumpahan di lantai semen, taburi dengan serbuk
or a suitable absorbent over the spill, allow it to absorb gergaji atau absorbent yang sesuai, kemudian keringkan
the hydrocarbon, then collect and dispose of the used dan ambil serbuk yang ditaburkan yang sudah menyerap
absorbent in a hydrocarbon waste bin. Do not allow hydrocarbon dan tempatkan pada tempat sampah
hydrocarbons to enter water bodies. All waste materials hydrocarbon. jangan biarkan hydrocarbon mengalir ke
resulting from this activity are classified as B3 waste badan air. Semua material yang menjadi sampah dari
and must be disposed of at a certified hazardous waste aktivitas tersebut juka merupakan sampah B3 jadi harus
storage facility. ditempatkan ke tempat sampah B3 yang dikirim ke TPS
Limbah B3;
b. If the spill occurs on soil: Immediately contain the area b. Apabila tumpahan di tanah, maka harus segera dilakukan
to prevent the spill from reaching water bodies or lokalisir agar tumpahan tidak meluas ke badan air atau
178 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 179
spreading. The contaminated soil must be removed meluas ke tempat lain. Tanah yang terkontaminasi
promptly and placed in the designated hazardous waste hydrocarbon harus segera diangkat dan dipisahkan ke
storage facility. TPS Limbah B3;
c. If the spill occurs in water: Contain the spill using a boom c. Apabila tumpahan di air, maka harus dilakukan
sorbent deployed around the affected area. The spill lokalisir dengan menggunakan boom sorbent yang
must then be removed from the water as quickly as dibentangkan melingkari daerah tumpahan yang ada
possible. Used boom sorbents must be disposed of at a dan segera mungkin tumpahan harus diambil dan
certified hazardous waste storage facility. dipisahkan dari air. Boom sorbent kemudian dibuang ke
TPS Limbah B3 yang telah disediakan.
Throughout the reporting year, there were no recorded spill Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat insiden tumpahan
incidents related to the management of hazardous waste (B3) at terkait pengelolaan limbah B3 di lokasi operasional AlamTri. [OJK
AlamTri’s operational sites. [OJK F.15] [EM-CO-150a.7] F.15] [EM-CO-150a.7]
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [CS 12.5.1]
AlamTri has integrated biodiversity and ecosystem health AlamTri telah mengintegrasikan aspek keanekaragaman
considerations into its corporate framework. This includes hayati dan kesehatan ekosistem dalam kerangka strategi ESG
the implementation of environmentally responsible mining Perusahaan. Hal ini mencakup penerapan praktik pertambangan
practices, the adoption of advanced technologies to minimize yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, penggunaan
negative impacts, and collaboration with ecologists and teknologi terbaru untuk meminimalkan dampak negatif, serta
stakeholders to develop sustainable solutions. kolaborasi dengan ahli ekologi dan pihak berkepentingan untuk
merancang solusi berkelanjutan.
As part of this commitment, AlamTri continuously improves Sebagai bagian dari komitmen, AlamTri terus berupaya
its practices with the aim of making a positive contribution to menyempurnakan praktik-praktiknya, dengan tujuan
global biodiversity and preserving life-supporting ecosystems. memberikan kontribusi positif bagi keanekaragaman hayati
In doing so, AlamTri remains dedicated to maintaining global dan melestarikan ekosistem yang mendukung kehidupan.
ecological balance and ensuring that every aspect of our Dengan demikian, AlamTri berkomitmen untuk menjaga
business operations aligns with environmental sustainability. keseimbangan alam dan memastikan bahwa setiap langkah
[GRI3-3] bisnis kami selaras dengan keberlanjutan lingkungan. [GRI3-3]
Biodiversity Management Manajemen Keanekaragaman Hayati
AlamTri is fully committed to complying with all applicable AlamTri berupaya penuh mematuhi seluruh peraturan
environmental regulations and conducts biodiversity perundangan lingkungan hidup dan melakukan pemantauan
monitoring across its operational and reclamation areas. A keanekaragaman hayati di area operasional reklamasi, kawasan
range of policies and initiatives have been implemented to dalam tahap reklamasi. Terdapat berbagai kebijakan dan
conserve biodiversity, including: kegiatan yang dilakukan untuk menjaga keanekaragaman hayati,
di antaranya:
1. Developing sustainable biodiversity strategies, plans, and 1. Mengembangkan strategi, rencana, dan program
programs; keanekaragaman hayati berkelanjutan;
2. Identifying biological resources within operational areas; 2. Mengidentifikasi sumber daya hayati di wilayah operasional;
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 179
Page 180
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
3. Determining species to be protected or conserved; 3. Menentukan spesies yang akan dilindungi atau dilestarikan;
4. Identifying processes and activities that have or are 4. Mengidentifikasi proses dan kategori kegiatan yang memiliki
expected to have significant impacts on biodiversity; atau diharapkan memiliki dampak signifikan terhadap
keanekaragaman hayati;
5. Regularly monitoring and observing species and biodiversity 5. Secara teratur memantau dan mengawasi spesies dan
conditions; and keanekaragaman hayati; dan
6. Enhancing the status of identified key biological resources 6. Meningkatkan status keanekaragaman hayati spesies
by continuously reviewing and improving our biodiversity yang telah ditetapkan sebagai sumber daya hayati penting
protection programs. dengan melakukan tinjauan dan perbaikan berkelanjutan
pada program perlindungan keanekaragaman hayati.
Mining Areas and Biodiversity Wilayah Pertambangan dan
Keanekaragaman Hayati
AlamTri engages local communities, government agencies, and AlamTri melibatkan masyarakat lokal, lembaga pemerintah
other stakeholders in managing biodiversity. This engagement dan pemangku kepentingan lainnya dalam mengelola
aims to gain a comprehensive understanding of the concerns keanekaragaman hayati. Pelibatan ini dimaksudkan untuk
and expectations of all stakeholders, particularly those living memahami secara penuh akan kekhawatiran dan harapan
in areas rich in diverse flora and fauna. Biodiversity is managed seluruh pemangku kepentingan, yang lingkungannya kaya akan
intensively through regular monitoring conducted by third berbagai spesies flora dan fauna. Pengelolaan keanekaragaman
parties to observe the mining areas, as well as through ongoing hayati dilakukan secara intensif melalui pemantauan berkala
biodiversity observation activities (OKEHATI) carried out by yang dilakukan oleh pihak ketiga untuk memantau wilayah
employees and partners throughout the year. pertambangan, serta pengamatan/observasi keanekaragaman
hayati (OKEHATI) yang dilakukan karyawan dan mitra kerja
sepanjang tahun.
AlamTri has also implemented a Biodiversity Risk Assessment AlamTri juga memiliki Biodiversity Risk Assessment dan
and a Biodiversity Management Program (BMP), which involve Biodiversity Management Program (BMP) yang melibatkan
regular efforts to manage and monitor species and their upaya pengelolaan dan pemantauan secara teratur terhadap
habitats. Routine monitoring is carried out to identify changes, spesies dan habitatnya. Pemantauan rutin ditujukan untuk
assess the impacts of human activities, and design more mengidentifikasi perubahan, mengevaluasi dampak aktivitas
effective conservation strategies. These activities are guided manusia, dan merancang strategi pelestarian yang lebih baik.
by international standards, best practices, and various studies, Kegiatan ini didasari berbagai standar internasional, praktik
including: terbaik, dan studi, seperti:
• Environmental Impact Assessments; • Analisis Mengenai Dampak Lingkungan;
• Social Economic Baseline Study; • Social Economic Baseline Study;
• Social Economic Opportunity Assessment of the Lampunut • Social Economic Opportunity Assessment Proyek
Project (2015); Lampunut 2015;
• Environmental Management and Monitoring Reports; • Laporan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup;
• Biodiversity Observation Program (OKEHATI); and • Program Observasi Keanekaragaman Hayati (OKEHATI);
• Directly obtained data such as stakeholder consultations • Data-data yang diperoleh secara langsung seperti diskusi
and field surveys. terbatas dengan pemangku kepentingan dan survei
lapangan.
180 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 181
The BMP planning at AlamTri is outlined as follows: Adapun perencanaan BMP di AlamTri digambarkan sebagai
berikut:
BMP Development Approach
Pendekatan Pengembangan BMP
Biodiversity Study Land Use Land Cover BMP Action Plan
• Desk Study • Habitat Condition Change • REEPS Zone Identification
• Rapid Assessment • LULC vs REEPS Zone • Protect REEPS from Threats
(Observation and Interview) due to Mining Activities
• Risk Assessment Documents • Refostation of Areas Affected
by Mining Activities
• Conduct Education on the
Blodiversity Protection and
Management to Workers and
the Public
Note: Catatan:
REEPS stands for Rare, Endangered, Endemic, and Protected Species. REEPS adalah singkatan dari Rare, Endangered, Endemic, and Protected Species
LULC stands for Land Use and Land Cover. LULC adalah singkatan dari Land Use and Land Cover
To ensure the effectiveness of this program, AlamTri regularly Untuk memastikan ketercapaian program ini, AlamTri secara
conducts environmental audits, ecological monitoring, and rutin melakukan audit lingkungan, pemantauan ekologi, hingga
stakeholder feedback sessions. penyampaian umpan balik kepada pemangku kepentingan.
In the operational areas of AlamTri, several animal species Di area operasional AlamTri, ditemukan jenis-jenis hewan yang
classified as endangered have been identified, including H. termasuk ke dalam spesies endangered, seperti H.muelleri,
muelleri, M. nemestrina, and others. [GRI 304-1] M.nemestrina, dll. [GRI 304-1]
Significant Impacts of Activities on Dampak Signifikan dari Kegiatan pada
Biodiversity [GRI 304-2][OJK F.9] Keanekaragaman Hayati [GRI 304-2][OJK F.9]
AlamTri recognizes that coal mining activities may have both AlamTri menyadari bahwa terdapat dampak dari kegiatan
direct and indirect impacts on biodiversity. Direct impacts pertambangan batu bara terhadap keanekaragaman hayati,
include the loss of natural habitats, which can threaten local baik dampak secara langsung maupun dampak tidak langsung.
biodiversity. Indirect impacts, such as water and soil pollution, Dampak langsung dapat berupa hilangnya habitat alami
may also affect the surrounding flora and fauna.
sehingga mengancam keanekaragaman hayati di daerah
tersebut. Contoh dampak tidak langsung adalah polusi air dan
tanah yang dapat berdampak pada flora dan fauna.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 181
Page 182
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
One example of AlamTri’s efforts to preserve biodiversity Salah satu contoh praktik penerapan usaha menjaga
is its land clearing activities, which are conducted strictly in keanekaragaman hayati, yaitu kegiatan pembukaan lahan di
accordance with Standard Operating Procedures (SOPs) AlamTri yang selalu mengikuti SOP yang mencakup praktik
that reflect best practices and comply with relevant legal terbaik dan peraturan hukum terkait. Tanda batas dipasang untuk
regulations. Boundary markers are installed to ensure land memastikan penyiapan lahan tidak melebihi yang dibutuhkan.
preparation does not exceed the required area. Observations Observasi dilakukan untuk mendeteksi kemungkinan flora
are carried out to identify the presence of protected plant dilindungi, sedangkan bibit flora dilindungi dikumpulkan dan
species, and any protected seedlings found are collected and dipelihara di nursery. Spesies prioritas kemudian diinventarisasi.
nurtured in a nursery. Priority species are inventoried, and core Selain itu, habitat utama dilindungi sebagai Areal Konservasi/
habitats are designated as Conservation Areas, Arboretums, or Arboretum/Taman Kehati.
Biodiversity Parks (Taman Kehati).
AlamTri continuously strives to conserve biodiversity by AlamTri senantiasa berupaya menjaga keanekaragaman hayati
restoring post-mining ecosystem functions, conserving dengan mengembalikan fungsi ekosistem pascatambang,
and rehabilitating habitats to support local ecosystems, and konservasi, dan pemulihan habitat untuk mendukung
maintaining a strong commitment to waste management and ekosistem setempat, di samping komitmen yang kuat terhadap
the implementation of sustainability principles. pengelolaan limbah serta implementasi prinsip-prinsip
keberlanjutan.
Significant Impacts of Operational Activities on Biodiversity
Dampak Signifikan dari Aktivitas Operasional Terhadap Keanekaragaman Hayati
Activity Potential Impacts Mitigation Impacts
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Port Operations Decline in the abundance and • Constructing slope drains (contour drains) to channel
Operasional Pelabuhan species diversity of aquatic biota. rainwater toward the base of the slope.
Penurunan kelimpahan dan spesies • Building temporary sedimentation ponds (check
keanekaragaman hayati jenis biota air. dams) at the end of diversion channels at the
slope base to settle sediments, along with regular
maintenance and dredging.
• Constructing sedimentation ponds to collect runoff
water before it is discharged into natural water bodies.
• Installing chutes to collect and channel coal spillage
along conveyor systems.
• Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk
mengalirkan air hujan menuju ke kaki slope.
• Membuat kolam endapan sementara (check dam)
pada ujung saluran diversi di kaki slope untuk
mengendapkan sedimen dan melakukan pemeliharan
serta pengerukan sedimen.
• Membuat kolam pengendap lumpur untuk
menampung air limpasan sebelum dilepas ke badan
air.
• Memasang talang untuk menampung dan mengalirkan
ceceran batu bara pada konveyor.
182 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 183
Activity Potential Impacts Mitigation Impacts
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Topsoil Stripping and • Disturbance to terrestrial fauna • Conducting pre-clearing observations.
Storage and flora. • Inventorying priority species and protecting core
Pengupasan dan • Decline in the abundance and habitats.
Penyimpanan Tanah species diversity of aquatic biota. • Installing informational signage prohibiting wildlife
Pucuk hunting.
• Gangguan terhadap fauna • Installing boundary markers around designated areas.
terestrial dan flora. • Collecting seedlings of protected plant species found
• Penurunan kelimpahan dan during observations.
spesies keanekaragaman hayati • Constructing slope drains (contour drains) to channel
jenis biota air. rainwater toward the base of the slope.
• Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan
perlindungan habitat utama.
• Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
• Memasang tanda tata batas area.
• Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang
ditemukan pada saat observasi.
• Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk
mengalirkan air hujan menuju ke kaki slope.
Road Construction Disturbance to terrestrial fauna and • Ensuring that land clearing is conducted in
Pembangunan Jalan flora. accordance with established procedures and
Gangguan terhadap fauna dan flora regulations.
terestrial. • Installing boundary markers around designated areas.
• Conducting pre-clearing observations.
• Inventorying priority species and protecting core
habitats.
• Constructing arboreal bridges as alternative crossings
for wildlife.
• Collecting seedlings of protected plant species found
during observations.
• Memastikan pembukaan lahan mengacu pada
prosedur dan peraturan.
• Memasang tanda tata batas area.
• Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan
perlindungan habitat utama.
• Membuat arboreal bridge sebagai alternatif
perlintasan fauna.
• Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang
ditemukan pada saat observasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 183
Page 184
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Activity Potential Impacts Mitigation Impacts
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Development of main and • Disturbance to terrestrial fauna • Conducting pre-clearing observations.
supporting infrastructure and flora. • Inventorying priority species and protecting key
Pembangunan • Decline in the abundance and habitats.
infrastruktur utama dan species diversity of aquatic • Installing informational signs prohibiting wildlife
pendukung biodiversity. hunting.
• Installing boundary markers around designated areas.
• Gangguan terhadap fauna • Collecting seedlings of protected plant species found
terestrial dan flora. during observations.
• Penurunan kelimpahan dan • Constructing slope drains (contour drains) to direct
spesies keanekaragaman hayati rainwater toward the base of the slope.
jenis biota air.
• Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
• Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan
perlindungan habitat utama.
• Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
• Memasang tanda tata batas area.
• Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang
ditemukan pada saat observasi.
• Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk
mengalirkan air hujan menuju ke kaki slope.
Post-mining land • Enhancement of terrestrial flora • Conserving identified biodiversity.
reclamation diversity • Establishing a biodiversity conservation area in the
Reklamasi lahan • Increase in the biodiversity index form of an arboretum.
pascatambang value • Stabilizing slopes in areas with steep gradients.
• Utilizing locally available plant species from the
• Peningkatan keanekaragaman surrounding mining area to increase the likelihood of
flora terestrial planting success.
• Meningkatkan nilai indeks
keanekaragaman hayati • Melakukan konservasi keanekaragaman hayati yang
teridentifikasi.
• Membangun tempat konservasi keanekaragaman
hayati arboretum.
• Melakukan penstabilan lereng pada areal dengan
tingkat kemiringan yang curam.
• Memanfaatkan tanaman yang tersedia di area
sekitar tambang untuk meningkatkan probabilitas
keberhasilan penanaman.
184 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 185
Activity Potential Impacts Mitigation Impacts
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Aquatic biota disturbance The biodiversity index value for • Treating both runoff water and domestic wastewater
Gangguan biota air aquatic biota falls within the before discharge to surface water bodies.
moderate and stable category. • Conducting daily and monthly monitoring of treated
Nilai indeks keanekaan jenis biota air wastewater quality.
dalam kategori sedang dan stabil • Periodically monitoring aquatic biota in rivers
potentially affected by mining activities.
• Melakukan pengolahan air, baik dari air limpasan
maupun air limbah domestik sebelum dibuang ke
permukaan.
• Melakukan pemantauan harian dan bulanan pada hasil
pengolahan limbah cair.
• Melakukan pemantauan biota air secara berkala pada
sungai sungai yang berpotensi terdampak aktivitas
pertambangan
Biodiversity Conservation [GRI 304-3][OJK F.10] Konservasi Keanekaragaman Hayati
[GRI 304-3][OJK F.10]
AlamTri is committed to protecting biodiversity by integrating AlamTri berkomitmen melindungi keanekaragaman hayati
conservation principles into its operations. Through habitat dengan mengintegrasikan prinsip konservasi dalam
identification, monitoring, and restoration, the Company operasionalnya. Melalui identifikasi, pemantauan, dan
ensures the protection of endangered species and the restorasi habitat, Perusahaan memastikan perlindungan
sustainability of ecosystems. These efforts include ecosystem spesies yang terancam serta keberlanjutan ekosistem. Upaya
rehabilitation, conservation-based area management, and ini mencakup rehabilitasi ekosistem, pengelolaan kawasan
the implementation of biodiversity development zones as berbasis konservasi, serta penerapan zona pengembangan
strategic measures to maintain ecological balance and support keanekaragaman hayati sebagai langkah strategis dalam
environmental sustainability. menjaga keseimbangan ekologi dan mendukung keberlanjutan
lingkungan.
AlamTri also allocates a portion of its concession areas as AlamTri juga mengalokasikan sebagian area konsesinya
conservation zones to promote biodiversity preservation. sebagai kawasan konservasi untuk mendukung pelestarian
Several AlamTri subsidiaries adopt the High Conservation Value keanekaragaman hayati. Beberapa anak Perusahaan
(HCV) standard to safeguard areas identified as critical habitats menerapkan pendekatan standar High Conservation Value
for biodiversity. Meanwhile, other subsidiaries assess their (HCV) dalam melindungi area yang teridentifikasi sebagai
biodiversity management practices through participation in the habitat penting bagi keanekaragaman hayati. Sementara itu,
PROPER program administered by the KLHK-BPLH. anak Perusahaan lainnya melakukan evaluasi pengelolaan
keanekaragaman hayati melalui program PROPER yang dikelola
oleh KLH-BPLH.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 185
Page 186
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Conservation Area
Area Konservasi
Company Conservation Area (Ha)
Perusahaan Area Konservasi (Ha)
AMI 1,051
AI 178.35
SCM 4.84
LSA 6.02
ASL 19.06
HAL 25.80
Project Area of TWA Pulau Bakut
15.58
Area Proyek TWA Pulau Bakut
Program Program
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI)
In implementing biodiversity management and monitoring, AMI Dalam menerapkan pengelolaan dan pemantauan
has undertaken various initiatives, including: keanekaragaman hayati, AMI melakukan berbagai inisiatif antara
lain:
• Establishment of an arboretum as a flora preservation area; • Arboretum sebagai area preservasi flora;
• Rescue and propagation of endemic plant seedlings in the • Penyelamatan bibit tanaman endemik yang kemudian
nursery; ditumbuhkembangkan di nursery;
• Installation of camera traps; and • Pemasangan camera trap; dan
• Implementation of the OKEHATI Program (Biodiversity • Program OKEHATI (Observasi Keanekaragaman Hayati).
Observation Initiative).
The Company has also identified various species of flora and Perusahaan juga telah mengidentifikasi berbagai jenis flora
fauna within the MC concession area, including several species dan fauna di area konsesi MC, termasuk beberapa spesies
listed as endangered on the IUCN Red List. This initiative reflects yang tercatat dalam International Union for Conservation of
AlamTri's commitment to biodiversity management and the Nature (IUCN) Red List sebagai terancam punah. Langkah
protection of threatened species, while ensuring that the ini mencerminkan komitmen AlamTri dalam mengelola
Company’s operations continue to align with the principles of keanekaragaman hayati dan menjaga spesies yang terancam,
sustainability and environmental conservation. sekaligus memastikan bahwa operasional Perusahaan tetap
mendukung prinsip keberlanjutan dan pelestarian alam.
186 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 187
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
AlamTri, through AI (Adaro Indonesia), is committed to habitat AlamTri, melalui AI, berkomitmen pada perlindungan dan
protection and restoration by engaging various relevant restorasi habitat dengan melibatkan berbagai pemangku
stakeholders. As part of this effort, the company collaborates kepentingan terkait. Dalam upayanya, Perusahaan bekerja
with reputable institutions, including the Banjarbaru PPLH sama dengan pihak-pihak berkompeten, seperti PPLH UNLAM
UNLAM for reclamation forest modeling, the Faculty of Forestry Banjarbaru untuk model hutan reklamasi, Fakultas Kehutanan
at UNLAM Banjarbaru for biodiversity monitoring, and the UNLAM Banjarbaru dalam pemantauan keanekaragaman hayati,
Banjarbaru Forestry Research Center. Additionally, AlamTri serta Balai Penelitian Kehutanan Banjarbaru. Selain itu, AlamTri
through its subsidiary partners with BPDAS-HL Barito for melalui anak perusahaannya, juga bermitra dengan BPDAS-HL
watershed rehabilitation, as well as with the Forestry Agency, Barito dalam rehabilitasi DAS, serta Dinas Kehutanan, BPBD, dan
Regional Disaster Management Agency (BPBD), and local masyarakat lokal dalam penanggulangan kebakaran hutan.
communities in forest fire prevention and mitigation.
Furthermore, AI manages a Biodiversity Zone in the post- Selain itu, AI juga mengelola Biodiversity Zone di area
mining area with support from the Faculty of Forestry at UNLAM pascatambang dengan dukungan Fakultas Kehutanan UNLAM
Banjarbaru and the South Kalimantan Natural Resources Banjarbaru dan BKSDA Kalimantan Selatan. Sejak 2018, AlamTri
Conservation Agency (BKSDA). Since 2018, AlamTri has bekerja sama dengan BKSDA Kalimantan Selatan untuk
collaborated with BKSDA South Kalimantan to protect the melindungi bekantan (Nasalis larvatus).
proboscis monkey (Nasalis larvatus).
Other Subsidiaries Anak Perusahaan Lainnya
Non-mining companies such as ASL and HAL also contribute to Perusahaan non-mining seperti ASL dan HAL juga berperan
HCV assessments in collaboration with Forest Carbon and PILI. serta dalam melakukan penilaian HCV dengan Forest Carbon
These efforts are aimed at ensuring that nature conservation dan Yayasan Pusat Informasi Lingkungan Indonesia (PILI).
initiatives are implemented in accordance with established Semua langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa upaya
standards. perlindungan alam berjalan dengan sesuai standar yang ada.
Within the Company’s operational area, a total of 185 species Dalam wilayah operasional Perusahaan, terdapat 185 spesies
listed by the IUCN have been identified, categorized as Near yang masuk dalam daftar IUCN yang dianggap hampir terancam,
Threatened, Vulnerable, Endangered, or Critically Endangered. rentan, terancam punah, dan kritis terancam punah. Spesies-
These include 22 Critically Endangered species, 38 Endangered spesies tersebut meliputi: 22 spesies kritis terancam punah,
species, 78 Vulnerable species, and 47 Near Threatened 38 spesies terancam punah, 78 spesies rentan, dan 47 spesies
species. Despite the presence of these species, none of the hampir terancam. Meskipun demikian, tidak ada satupun wilayah
areas managed by AlamTri fall under the IUCN protected area yang dikelola oleh AlamTri yang dikategorikan sebagai kawasan
management categories, the Ramsar Convention, or national lindung menurut kategori pengelolaan kawasan lindung IUCN,
legislation designating protected areas. [GRI 304-4] Konvensi Ramsar, atau undang-undang nasional. [GRI 304-4]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 187
Page 188
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Number of Species in AI,SCM, LSA, ASL, HAL, and Bakut Island
Jumlah Spesies di AI,SCM, LSA, ASL, HAL, dan Pulau Bakut
2022 2023 2024
Description Unit
Keterangan Satuan National National National
IUCN IUCN IUCN
Nasional Nasional Nasional
Mining locations* Species
22 12 25 12 27 12
Lokasi penambangan* Spesies
Non-mining locations** Species
34 16 46 21 51 21
Lokasi nonpertambangan** Spesies
1 proboscis
1 proboscis 1 proboscis monkey,
monkey, monkey, 1 langur,
Species 1 bird 2 bird 1 bird 3 bird 1 bird 3 bird
Spesies 2 burung 3 burung 3 burung
1 bekantan, 1 bekantan, 1 bekantan,
1 burung 1 burung 1 lutung,
1 burung
Individu
122 132 132
Individu
Luas area reklamasi
ha 489.48 533.69 573.28
Luas area reklamasi
Note: Catatan:
*) post-mining area *) area pascatambang
**) managed by Adaro Land through ASL and HAL **) dikelola Adaro Land melalui ASL dan HAL
188 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 189
Monitoring Key Wildlife Species Using Thermal Pemantauan terhadap Satwa Kunci Menggunakan
Drone Technology Drone Thermal Monitoring
AI, one of our coal mining operational sites located in the Salah satu lokasi operasional pertambangan batu bara kami di
Paringin block, has entered the post-mining phase with a strong Blok Paringin, milik AI, telah memasuki tahap pascatambang.
commitment to protecting and rehabilitating habitats for rare Kami berkomitmen untuk melindungi dan merehabilitasi
species such as the proboscis monkey (Nasalis larvatus) and habitat bagi spesies langka, seperti bekantan (Nasalis larvatus)
the silvered langur (Trachypithecus cristatus), both of which play dan lutung kelabu (Trachypithecus cristatus), yang memiliki
vital roles in Indonesia’s tropical forest ecosystems. To support peran penting dalam ekosistem hutan tropis Indonesia. Untuk
these conservation efforts, AI has adopted an innovative mendukung upaya pelestarian ini, AI mengimplementasikan
monitoring approach using thermal drone technology. This inovasi teknologi pemantauan menggunakan thermal drone,
allows us to collect real-time data on wildlife populations, yang memungkinkan Perusahaan untuk mengumpulkan data
their daily activities, and the condition of planted trees. With real-time terkait populasi satwa, aktivitas harian mereka, serta
accurate and timely information, AI can develop more effective kondisi pohon yang ditanam. Dengan informasi yang akurat,
protection and conservation strategies, ensuring the long-term AI dapat merumuskan rencana perlindungan dan pelestarian
sustainability of ecosystems within the post-mining area. yang lebih efektif, memastikan keberlanjutan ekosistem di area
pascatambang.
Translocation Efforts for Key Wildlife Species Upaya Translokasi Satwa Penting
The movement of vehicles and heavy equipment at mining Aktivitas lalu lintas kendaraan dan alat berat di lokasi
sites can induce stress in wildlife, potentially affecting pertambangan dapat memicu stres pada satwa, yang
their reproductive processes and, in severe cases, leading berpotensi mempengaruhi proses reproduksi hingga
to mortality. Acknowledging these impacts, PT Semesta menyebabkan kematian. Menyadari dampak tersebut,
Centramas (SCM) conducted surveys in pit development areas PT Semesta Centramas (SCM) melakukan survei di area
to identify the presence of protected wildlife species. The pengembangan pit untuk mengidentifikasi keberadaan satwa
survey results revealed several threatened species, prompting liar yang dilindungi. Hasil survei menunjukkan beberapa jenis
SCM to take proactive measures by relocating these animals to satwa yang terancam, dan untuk mempertahankan populasi
safer habitats that align with their ecological needs, in order to mereka, SCM mengambil langkah penyelamatan dengan
support the preservation of their populations. memindahkan satwa-satwa tersebut ke lokasi yang lebih aman
dan sesuai dengan kebutuhan ekologis mereka.
As part of the translocation process, SCM collaborated with various Dalam proses translokasi ini, SCM bekerja sama dengan berbagai
stakeholders, including the South Kalimantan Natural Resources pihak, termasuk Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA)
Conservation Agency (BKSDA), Taman Safari Indonesia, and local Kalimantan Selatan, Taman Safari Indonesia, dan masyarakat
communities. Prior to the relocation, the Company conducted lokal. Sebelum pemindahan dilakukan, Perusahaan melakukan
surveys to ensure that the designated biodiversity conservation survei untuk memastikan area perlindungan kehati LSA memenuhi
area (LSA) met the necessary criteria such as the availability of water kriteria yang ditetapkan, seperti ketersediaan sumber air dan
and food sources, absence of competing species, and a sufficient pakan, tidak ada satwa pengganggu (kompetitor), dan jarak yang
distance from human settlements. cukup jauh dari pemukiman masyarakat.
The translocated species included the proboscis monkey Satwa yang berhasil ditranslokasi mencakup bekantan
(Nasalis larvatus), silvered langur (Trachypithecus cristatus), (Nasalis larvatus), lutung kelabu (Trachypithecus cristatus), owa
Bornean gibbon (Hylobates albibarbis), two species of mouse- kalimantan (Hylobates albibarbis), dua jenis kancil (Tragulus napu
deer (Tragulus napu and Tragulus kanchil), Southeast Asian box dan Tragulus kanchil), kura-kura ambon (Cuora amboinensis),
turtle (Cuora amboinensis), and the small-toothed palm civet dan musang akar (Arctogalidia trivirgata).
(Arctogalidia trivirgata).
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 189
Page 190
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Biodiversity Protection Perlindungan Keanekaragaman Hayati
SCM and LSA regularly conduct biodiversity monitoring within SCM dan LSA secara rutin melakukan pemantauan
and around their operational areas. Based on the results of keanekaragaman hayati di area operasional dan sekitarnya. Dari
these assessments, SCM and LSA have designated biodiversity hasil pemantauan tersebut, SCM dan LSA menetapkan area
protection zones covering 6.02 ha in SCM and 4.02 ha in perlindungan keanekaragaman hayati seluas 6,02 ha di SCM
LSA. The LSA biodiversity area also serves as a release site for dan 4,02 ha di LSA. Area kehati LSA juga berfungsi sebagai lokasi
protected wildlife species relocated from SCM’s operational pelepasliaran satwa-satwa dilindungi yang direlokasi dari area
areas. This program aims to identify, protect, and manage areas SCM. Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi, melindungi,
with high biodiversity value (HCV), while providing a sustainable dan mengelola kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
habitat for local flora and fauna to support ecosystem balance. tinggi (NKT), serta menyediakan habitat yang lestari bagi flora
Through this initiative, the Company demonstrates a tangible dan fauna lokal guna mendukung keseimbangan ekosistem.
commitment to environmental stewardship and fulfills its social Dengan melaksanakan program ini, Perusahaan memberikan
and environmental responsibilities in a holistic manner. kontribusi nyata dalam menjaga lingkungan hidup dan memenuhi
tanggung jawab sosial serta lingkungan secara holistik.
Liang Anggang Nursery Persemaian Liang Anggang
To support environmental rehabilitation and climate change Untuk mendukung upaya rehabilitasi lingkungan dan mitigasi
mitigation efforts, AI has implemented the Liang Anggang perubahan iklim, AI melaksanakan proyek Persemaian Liang
Nursery project, a collaboration between AI, the Ministry of Anggang, yang merupakan hasil kolaborasi antara AI, KLHK,
Environment and Forestry (KLHK), and the Ministry of Public dan Kementerian PUPR. Proyek ini berlokasi di Kota Banjarbaru,
Works and Housing (PUPR). The project is located in Banjarbaru Kalimantan Selatan.
City, South Kalimantan.
Persemaian ini memiliki potensi untuk menghasilkan hingga 10
The nursery has the capacity to produce up to 10 million seedlings juta bibit per tahun, yang mencakup berbagai jenis tanaman,
per year, including various types of plants such as timber species, seperti kayu-kayuan, hasil hutan bukan kayu (HHBK), serta
non-timber forest products (NTFPs), as well as endemic and spesies endemik dan estetik. Dengan kapasitas produksi yang
ornamental species. With its large-scale production capacity, this besar, proyek ini tidak hanya berperan sebagai pusat penyedia
project serves not only as a key supplier of high-quality seedlings bibit berkualitas untuk mempercepat rehabilitasi hutan dan
to accelerate forest and land rehabilitation but also as a strategic lahan, tetapi juga mendukung pencapaian target nasional dalam
contributor to Indonesia’s national targets for climate change mitigasi perubahan iklim, selaras dengan komitmen Indonesia
mitigation, aligned with the country’s commitment to achieving untuk mencapai FoLU Net Sink 2030.
the FoLU Net Sink 2030 target.
High Conservation Value (HCV) High Conservation Value (HCV)
ASL and HAL have conducted High Conservation Value (HCV) ASL dan HAL telah melakukan penilaian High Conservation Value
assessments in collaboration with Forest Carbon and the (HCV) bekerja sama dengan Forest Carbon dan Yayasan PILI,
Indonesian Environmental Information Center Foundation yang mencakup area konsesi serta lanskap dan konektivitas
(Yayasan PILI). The assessment covered concession areas as hutan di sekitarnya. Pada 2022, dilakukan baseline study
well as the surrounding forest landscape and connectivity. keanekaragaman hayati di lokasi ASL dan HAL, yang dilanjutkan
In 2022, a baseline biodiversity study was carried out at the dengan pemantauan lanjutan di luar area HCV pada 2023 untuk
ASL and HAL sites, followed by continued monitoring beyond mendukung upaya pelestarian keanekaragaman hayati yang
the HCV areas in 2023 to support more effective biodiversity lebih efektif.
conservation efforts.
190 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 191
This project is located in East Barito and South Barito Regencies, Proyek ini terletak di Kabupaten Barito Timur dan Barito Selatan,
Central Kalimantan, with the conservation facilities situated Kalimantan Tengah, dengan posisi penangkaran berada di dalam
within operational areas. The initiative is managed through PT area operasional. Operasi ini dijalankan melalui ASL dan HAL,
Alam Sukses Lestari and PT Hutan Amanah Lestari, both of which yang masing-masing memiliki perizinan berusaha pemanfaatan
hold forest utilization business permits and are committed to hutan, berfokus pada keberlanjutan dan pelestarian lingkungan.
sustainability and environmental conservation.
PT Alam Sukses Lestari (ASL) PT Alam Sukses Lestari
ASL has conducted a biodiversity assessment across an area ASL telah melakukan penilaian keanekaragaman hayati di
of the permits, recording 71 species of flora and 118 species area perizinannya, yang mencatatkan 71 spesies flora dan 118
of fauna, including 19 Rare, Threatened, and Endangered (RTE) spesies fauna, termasuk 19 spesies langka, terancam, dan punah
species. Among these 19 RTE species, 9 are regulated under (RTE). Dari 19 spesies RTE tersebut, 9 di antaranya diatur dalam
limited trade provisions by CITES, 13 are protected under national perdagangan terbatas berdasarkan CITES, 13 dilindungi regulasi
regulations, 3 are endemic, and 1 is a migratory bird species. nasional, 3 bersifat endemik, dan 1 merupakan burung migran.
In addition, an orangutan nest survey revealed a population Selain itu, survei sarang orangutan menunjukkan kepadatan
density of 0.19 individuals per square kilometer. These findings 0,19 individu per km². Penemuan ini menegaskan komitmen
affirm ASL’s commitment to maintaining ecological balance and ASL untuk menjaga keseimbangan alam dan melestarikan
conserving biodiversity within its operational areas. keanekaragaman hayati di kawasan operasional kami.
PT Hutan Amanah Lestari (HAL) PT Hutan Amanah Lestari
PT HAL has conducted biodiversity assessments in both its HAL telah melakukan penilaian keanekaragaman hayati di zona
project zone and concession area, revealing significant species proyek dan area konsesi, yang menunjukkan keberagaman
diversity. In the project zone, 183 species of flora and 105 spesies yang signifikan. Di zona proyek, tercatat 183 spesies flora
species of fauna were recorded, including 11 mammal species, dan 105 spesies fauna, termasuk 11 spesies mamalia, 68 spesies
68 avifauna species, 6 reptile species, 5 amphibian species, and avifauna, 6 spesies reptil, 5 spesies amfibi, dan 15 spesies ikan.
15 fish species. In the concession area, 49 flora species and 46 Sementara itu, di area konsesi tercatat 49 spesies flora dan
fauna species were documented, comprising 6 mammals, 26 46 spesies fauna, yang meliputi 6 spesies mamalia, 26 spesies
birds, 4 reptiles, 2 amphibians, and 8 fish. avifauna, 4 spesies reptil, 2 spesies amfibi, dan 8 spesies ikan.
In addition, 16 Rare, Threatened, and Endangered (RTE) species Selain itu, ditemukan 16 spesies Langka, Terancam, dan
were identified, of which 11 are regulated by CITES under limited Terancam Punah (RTE), dimana 11 spesies diatur oleh CITES
trade provisions, 18 are protected under national regulations, untuk perdagangan terbatas, 18 spesies dilindungi oleh regulasi
three are endemic species, and one is a migratory bird species. nasional, tiga spesies endemik, dan satu spesies burung migran.
An orangutan nest survey recorded a density of 0.19 individuals Survei sarang orangutan menunjukkan kepadatan 0,19 individu
per square kilometer, underscoring the importance of this area per km², yang menegaskan pentingnya kawasan ini sebagai
as a critical habitat for orangutans. habitat orangutan.
PT HAL’s commitment to sustainability is reflected in its Komitmen HAL untuk keberlanjutan tercermin dalam upaya
continuous conservation and monitoring efforts to preserve konservasi dan pemantauan berkelanjutan untuk menjaga
biodiversity, minimize environmental impact, and protect kelestarian keanekaragaman hayati, meminimalkan dampak
species within its operational areas. terhadap lingkungan, dan melindungi spesies yang ada di
kawasan operasionalnya.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 191
Page 192
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Biodiversity Conservation in the Post-Mining Area Konservasi Keanekaragaman Hayati di Area
of Paringin Pascatambang Paringin
Through AI, the Company is committed to perform post-mining Melalui AI, Perusahaan berkomitmen untuk rehabilitasi lahan
land rehabilitation which will be carried out after the end of all pascatambang yang akan dilaksanakan setelah berakhirnya
mining activities or the end of the IUPK-KOP period in Paringin, seluruh kegiatan pertambangan atau berakhirnya jangka
Balangan Regency, covering an area of 162.77 ha, with a focus waktu IUPK-KOP di Paringin, Kabupaten Balangan, seluas
on protecting biodiversity. Although the area is not located 162,77 ha, dengan fokus pada perlindungan keanekaragaman
within a forest or designated protected zone, efforts have been hayati. Meskipun tidak berada di kawasan hutan atau lindung,
made to establish habitats that support wildlife by planting food Perusahaan menciptakan habitat yang mendukung kehidupan
and roosting trees. Since 2014, the population of proboscis satwa liar melalui penanaman pohon pakan dan pohon tidur.
monkeys (Nasalis larvatus), an IUCN Red List species, has Sejak 2014, populasi bekantan (Nasalis larvatus) yang terdaftar
increased by 72.7%, from 22 to 38 individuals. Bird diversity has dalam daftar merah IUCN meningkat 72,7%, dari 22 ekor menjadi
also grown significantly, with the number of species rising from 38 ekor. Selain itu, keberagaman burung juga berkembang
49 to 118, including 12 species with an IUCN status higher than pesat, dengan jumlah jenis burung meningkat dari 49 menjadi
Least Concern. 118, termasuk 12 jenis yang memiliki status IUCN lebih tinggi dari
Least Concern.
AI has also implemented biodiversity development zones that Selain itu, AI juga menerapkan zona pengembangan
encompass a range of activities, including: keanekaragaman hayati yang mencakup berbagai kegiatan, di
antaranya:
1. Waterbody (void) development as a habitat for biodiversity, 1. Pengembangan perairan (void) sebagai habitat
focusing on the cultivation of both farmed and native fish keanekaragaman hayati budidaya ikan dan ikan lokal
species (germplasm sources) using sustainable aquaculture (sumber plasma nutfah) dengan sistem perikanan
systems. berkelanjutan.
2. Conservation of flora through designated conservation 2. Pengembangan kawasan perlindungan flora (kawasan
zones and germplasm sources, such as an orchid forest, konservasi/sumber plasma nutfah) seperti hutan anggrek,
dipterocarp forest, arboretum for local fruit trees, and hutan dipterokarp, arboretum untuk tanaman buah lokal, dan
nurseries for forestry plant germplasm. sumber plasma nutfah untuk produksi tanaman kehutanan.
3. Development of stingless bee (kelulut) farming to 3. Pengembangan budi daya lebah tanpa sengat atau kelulut
discourage illegal tree cutting by local communities untuk mencegah penebangan liar oleh masyarakat lokal
harvesting wild honey. This beekeeping initiative is known as yang mencari kelulut. Program peternakan ini dinamakan
the Main Honey Nest Reproduction Program. program Reproduksi Sarang Madu Utama.
Germplasm, as a critical genetic resource, plays an essential Plasma nutfah, yang merupakan sumber daya genetik penting,
role in plant breeding by enabling the development of superior memainkan peran krusial dalam pemuliaan tanaman untuk
crop varieties that are resistant to diseases and adaptable menghasilkan varietas unggul yang tahan terhadap penyakit
to environmental changes. By acquiring and conserving dan dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dengan
germplasm, AI contributes to genetic conservation efforts, pengadaan plasma nutfah, AI turut berkontribusi pada konservasi
ensuring the sustainability of crop production and the genetik, yang memastikan keberlanjutan produksi tanaman dan
preservation of plant biodiversity for future generations. kelestarian keanekaragaman hayati tumbuhan di masa depan.
192 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 193
Through these initiatives, AI is committed to protecting Melalui upaya-upaya ini, AI berkomitmen untuk menjaga dan
and enhancing biodiversity, ensuring that post-mining land meningkatkan keanekaragaman hayati, memastikan bahwa
rehabilitation and natural resource management are carried out rehabilitasi lahan pascatambang dan pengelolaan sumber
sustainably in support of a more balanced ecosystem. daya alam dilakukan secara berkelanjutan demi keseimbangan
ekosistem yang lebih baik.
Biodiversity Conservation in Nature Tourism Park Konservasi Keanekaragaman Hayati di Taman
Wisata Alam
AlamTri, through its subsidiary AI, is committed to environmental Salah satu inisiatif penting AI dalam mewujudkan komitmennya
conservation through community-based conservation and untuk melestarikan lingkungan melalui program konservasi dan
ecotourism programs outside its mining areas. One of its key ekowisata berbasis masyarakat di luar area tambang. adalah
initiatives is the management of Bakut Island Nature Tourism pengelolaan Taman Wisata Alam Pulau Bakut yang terletak di
Park, located in Marabahan Baru Village, Anjir Muara District, Desa Marabahan Baru, Kecamatan Anjir Muara, Kabupaten Barito
Barito Kuala Regency, South Kalimantan. Covering an area of Kuala, Kalimantan Selatan. Kawasan ini memiliki luas 15,58 ha
15.58 ha, the park was designated as a conservation area under dan ditetapkan melalui SK Menhut No. 140 Tahun 2013 sebagai
the Ministry of Forestry Decree No. 140 of 2013 and serves as a kawasan konservasi yang menjadi habitat bagi berbagai spesies
habitat for various important species. penting.
The park is home to the proboscis monkey (Nasalis larvatus), Taman Wisata Alam Pulau Bakut menjadi rumah bagi bekantan
an endemic species classified as Endangered on the IUCN (Nasalis larvatus), spesies endemik dengan status IUCN
Red List. As part of the conservation effort, the Company has Endangered. Dalam upaya konservasi, Perusahaan telah berhasil
successfully increased the proboscis monkey population by meningkatkan populasi bekantan sebanyak 85%, dengan
85%, with the current population reaching 124 individuals. To jumlah individu yang kini mencapai 124 ekor. Untuk mendukung
support their survival, the Company has planted over 2,000 kelangsungan hidup bekantan, Perusahaan juga telah menanam
rambai trees (Sonneratia caseolaris), which serve as a primary lebih dari 2.000 batang rambai (Sonneratia caseolaris) sebagai
food source for the species. sumber makanan utama mereka.
In addition, the area hosts a diverse range of bird species. A total Di samping itu, kawasan ini juga menjadi rumah bagi sejumlah
of 44 bird species have been recorded in Bakut Island Nature spesies burung yang sangat beragam. Taman Wisata Alam Pulau
Tourism Park, including 9 species that are protected and/or Bakut menjadi habitat bagi 44 spesies burung, diantaranya 9
classified as threatened. The following is a list of bird species spesies termasuk spesies yang dilindungi dan/atau terancam
found in this area: punah. Daftar burung yang ditemukan di kawasan ini tertera
dalam tabel di bawah ini
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 193
Page 194
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
As part of our conservation efforts, we focus not only on Dalam upaya konservasi, kami tidak hanya berfokus pada
protecting the species but also on collaborating with local perlindungan spesies-spesies tersebut, tetapi juga
communities. The Company works closely with the South berkolaborasi dengan masyarakat setempat. Perusahaan
Kalimantan Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam
and adheres to the guidelines set forth in Regulation of the (BKSDA) Kalimantan Selatan dan mengikuti pedoman Peraturan
Director General of KSDAE No. P.14/KSDAE/SET/KSA.1/12/2017 Dirjen KSDAE No. P.14/KSDAE/SET/KSA.1/12/2017 untuk
to ensure the sustainability of this program. This community- memastikan keberlanjutan program ini. Pendekatan berbasis
based approach ensures that conservation efforts deliver masyarakat ini memastikan bahwa upaya konservasi membawa
long-term ecological, social, and economic benefits to local manfaat ekologis, sosial, dan ekonomi yang berkelanjutan bagi
communities. komunitas lokal.
Through a community-engaged and sustainably managed Dengan pendekatan yang melibatkan masyarakat dan
approach, the Company remains committed to preserving pengelolaan berkelanjutan, Perusahaan berkomitmen untuk
biodiversity in the Bakut Island Nature Tourism Park, while terus menjaga keanekaragaman hayati di Taman Wisata Alam
contributing to the protection of rare species and the Pulau Bakut, sekaligus berkontribusi pada pelestarian spesies
development of ecotourism that generates positive impacts for langka dan pengembangan ekowisata yang memberikan
the surrounding communities. manfaat positif bagi masyarakat sekitar.
Conservation and Cultivation of Shorea laevis and Konservasi Budidaya Shorea laevis dan
Artocarpus odoratissimus Using Organic Planting Artocarpus odoratissimus dengan Metode Media
Media from BSF Maggot Larvae Tanam Organik Larva BSF
From 2022 to 2024, a conservation initiative for the cultivation Pada periode 2022 hingga 2024, inisiatif Konservasi Budidaya
of Shorea laevis (Bengkirai tree) and Artocarpus odoratissimus Shorea laevis (Pohon Bengkirai) dan Artocarpus odoratissimus
(Tarap tree) using organic planting media derived BSF maggot (Pohon Tarap) dengan menggunakan Metode Media Tanam
larvae was implemented in Murung Ilung Village, Paringin District, Organik Larva Maggot BSF dilaksanakan di Desa Murung Ilung,
South Kalimantan. This program aims to enhance community Kecamatan Paringin, Kalimantan Selatan. Program ini bertujuan
income through the green economy while supporting flora untuk meningkatkan pendapatan masyarakat melalui ekonomi
conservation by utilizing organic fertilizer produced through BSF hijau dan mendukung pelestarian flora dengan memanfaatkan
larva cultivation. In practice, organic waste is processed into pupuk organik yang dihasilkan dari budidaya larva Black Soldier
fertilizer by BSF larvae, which is then used to enrich soil fertility Fly (BSF). Dalam implementasinya, sampah organik diolah
and support plant growth. Over the period, the Shorea laevis menjadi pupuk oleh maggot BSF, yang kemudian digunakan
population increased from 31 trees in 2022 to 142 trees in 2024, untuk meningkatkan kesuburan tanah dan mendukung
while Artocarpus odoratissimus grew from 24 trees to 196 in pertumbuhan tanaman. Selama periode tersebut, populasi
the same timeframe. The potential income from organic waste Shorea laevis berkembang dari 31 pohon pada 2022 menjadi
management is estimated at Rp1,700,000 per ton. 142 pohon pada 2024, sementara Artocarpus odoratissimus
meningkat dari 24 pohon menjadi 196 pohon pada tahun yang
sama. Potensi pendapatan dari pengelolaan limbah organik ini
diperkirakan mencapai Rp1.700.000 per ton.
194 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 195
Fire Management
Manajemen Kebakaran
AlamTri is committed to preserving environmental AlamTri berkomitmen menjaga keberlanjutan lingkungan
sustainability through an integrated land fire management melalui manajemen kebakaran lahan yang terintegrasi.
approach. Efficiency serves as a key factor in supporting land Beberapa insiatif yang dilakukan Perusahan melalui Adaro Land
rehabilitation efforts. One of the initiatives carried out under meliputi:
the Adaro Land business includes:
1. Constructing 720 meters of green firebreaks by planting 1. Membangun 720 meter sekat bakar hijau dengan menanam
fire-resistant vegetation, such as banana trees. tanaman tahan api, seperti pohon pisang.
2. Developing 15,000 meters of yellow firebreaks to slow 2. Membangun 15.000 meter sekat bakar kuning untuk
down or block the spread of fire, including the construction memperlambat atau memblokir penyebaran api, antara lain
of inspection roads, trenches, or canals in peatland areas. dengan membangun jalan inspeksi, parit, atau kanal di lahan
gambut.
3. Building a 1.8-hectare reservoir to store water reserves for 3. Membangun kolam seluas 1,8 ha untuk menyimpan
use in forest fire suppression. cadangan air yang dapat digunakan untuk pemadaman
kebakaran hutan.
4. Constructing five canal dams along the reservoir to irrigate 4. Membangun lima bendungan kanal sepanjang kolam untuk
peatlands, along with three monitoring points between the menyirami lahan gambut, serta tiga titik antar bendungan
dams to observe water level conditions. untuk memantau ketinggian air kolam.
In addition, through its subsidiary, AlamTri, AMI has taken a Selain itu, AMI juga mengantisipasi dan mengurangi potensi
proactive approach to anticipating and mitigating potential kebakaran dengan berbagai langkah, termasuk pelaksanaan
fire risks through various measures. These include conducting apel siaga bencana di Kabupaten Murung Raya, Kalimantan
disaster preparedness drills in Murung Raya Regency, Central Tengah, guna memastikan kesiapan tim dalam merespons
Kalimantan, to ensure team readiness in responding to forest kebakaran hutan dan lahan. AMI juga terlibat dalam kegiatan
and land fires. AMI also participated in the ESDM Disaster Siaga Bencana ESDM di Palangkaraya dengan mengirimkan
Preparedness event in Palangkaraya by deploying firefighting tim pemadam kebakaran dan tenaga medis untuk mendukung
personnel and medical teams to support the government in pemerintah dalam pemadaman dan pertolongan pertama. AMI
fire suppression and first aid efforts. Furthermore, AMI played turut berperan dalam upaya pemadaman kebakaran lahan di
an active role in extinguishing land fires around mining areas to sekitar wilayah tambang untuk mengurangi dampak kebakaran
minimize fire impacts and protect the surrounding ecosystem. dan melindungi ekosistem.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 195
Page 196
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Reclamation and Rehabilitation
Reklamasi dan Rehabilitasi [CS 12.3.4]
AlamTri is strongly committed to implementing environmentally AlamTri memiliki komitmen kuat dalam menerapkan good
sound good mining practices, both during mining operations mining practice yang berwawasan lingkungan, baik selama
and in the post-mining phase. We align our post-mining operasional tambang maupun pascatambang. Kami
program planning with spatial planning and sustainable menyelaraskan perencanaan program pascatambang
utilization potential, tailored to the needs of stakeholders dengan tata ruang dan potensi pemanfaatan berkelanjutan
around the mining area. Each subsidiary develops programs yang sesuai dengan pemangku kepentingan di sekitar
adapted to local conditions and needs, ensuring maximum area tambang. Setiap anak perusahaan mengembangkan
benefits for the environment and surrounding communities. program yang disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan
lokal, memastikan manfaat maksimal bagi lingkungan dan
masyarakat.
During mining operations, reclamation and revegetation Selama operasional tambang, kegiatan reklamasi dan revegetasi
activities are carried out in parallel with mining activities to dilakukan secara paralel dengan aktivitas pertambangan untuk
restore environmental quality and ecosystems. In addition, memulihkan kualitas lingkungan dan ekosistem. Selain itu,
environmental parameters such as water and air quality, as well monitoring parameter lingkungan seperti kualitas air, udara, dan
as biodiversity, are monitored to minimize negative impacts. keanekaragaman hayati dilakukan untuk meminimalisir dampak
Community empowerment and stakeholder engagement are negatif. Pemberdayaan masyarakat dan pelibatan pemangku
also integral parts of our ongoing sustainability efforts. This kepentingan juga merupakan bagian dari upaya keberlanjutan
program is outlined in the Post-Mining Plan (RPT) document, yang dijalankan. Program ini dituangkan dalam dokumen Rencana
which owned by the related subsidiaries and has been has Pascatambang (RPT) yang dimiliki oleh anak-anak perusahaan
been approved by the Ministry of Energy and Mineral Resources yang terkait dan telah disetujui oleh Kementerian Energi dan
(Minerba). The RPT document is communicated to relevant Sumber Daya Mineral (Minerba). Dokumen RPT ini disosialisasikan
stakeholders to ensure that post-mining impacts generate kepada stakeholders terkait untuk memastikan bahwa dampak
long-term benefits for both the environment and communities pascatambang memberikan manfaat jangka panjang, baik bagi
surrounding the mining area. AlamTri remains committed to lingkungan hidup maupun masyarakat di sekitar tambang. AlamTri
conducting sustainable and environmentally responsible terus berkomitmen untuk menjalankan operasi yang berkelanjutan
operations for the collective well-being. dan ramah lingkungan demi kesejahteraan bersama.
Reclamation and Rehabilitation Management Manajemen Reklamasi dan Rehabilitas
As part of its commitment to responsible and sustainable Dalam mengelola lahan secara bertanggung jawab dan
land management, AlamTri implements best practices in the berkelanjutan, AlamTri mewujudkan melalui penerapan praktik
management, reclamation, and rehabilitation of post-mining terbaik dalam pengelolaan, reklamasi, dan rehabilitasi lahan
land through the following measures: pascatambang, melalui:
a. Compliance with applicable laws, regulations, and a. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan standar
standards. yang berlaku.
b. Comprehensive planning and consultation. b. Perencanaan dan konsultasi yang tepat.
c. Land rehabilitation. c. Rehabilitasi lahan.
d. Progressive monitoring and evaluation. d. Pemantauan dan evaluasi progresif.
e. Stakeholder engagement. e. Keterlibatan pemangku kepentingan.
Compliance with Laws and Standards Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan
dan Standar
AlamTri complies with all applicable regulations and standards AlamTri mematuhi semua peraturan dan standar yang terkait
related to land management, reclamation, and rehabilitation, dengan pengelolaan, reklamasi, dan rehabilitasi lahan yang
including: berlaku, mencakup:
1. Law No. 3 of 2020 concerning Amendments to Law No. 4 on 1. Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas
Mineral and Coal Mining. Undang-Undang No. 4 tentang Pertambangan Mineral dan
Batu bara.
196 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 197
2. Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining, as amended 2. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
by Law No. 6 of 2023. Mineral dan Batu bara sebagaimana telah diubah terakhir
dengan UU No. 6/2023.
3. Government Regulation No. 78 of 2010 on Reclamation and 3. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi
Post-Mining. dan Pascatambang.
4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26 4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26
of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan
and Supervision of Mineral and Coal Mining. yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu
bara.
5. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources 5. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
No. 1827K/30/MEM/2018 of 2018 on Guidelines for the No. 1827K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman
Implementation of Good Mining Technical Practices, as Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik
partially revoked by the Minister of Energy and Mineral sebagaimana telah dicabut sebagian dengan Keputusan
Resources Decree No. 111.K/MB.01/MEM.B/2024 of 2024 Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 111.K/MB.01/
concerning the Guidelines for Applications, Evaluations, and MEM.B/2024 Tahun 2024 tentang Pedoman Permohonan,
Approvals for Reopening Areas That Have Been Reclaimed in Evaluasi, dan Persetujuan Pembukaan Kembali Area yang
Mineral and Coal Mining Activities. Telah Direklamasi pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Mineral dan Batubara.
6. Environmental Impact Assessment (AMDAL) document. 6. Dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL).
7. Environmental management systems based on international 7. Sistem manajemen lingkungan berdasarkan standar
standards ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, and ISO internasional ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, dan ISO
45001:2018. 45001:2018.
The mine closure plan is a crucial component of the mining Rencana penutupan tambang merupakan bagian penting dari
lifecycle, ensuring environmental and social sustainability after siklus hidup pertambangan yang bertujuan untuk memastikan
mining operations conclude. Within the AlamTri entity, several keberlanjutan lingkungan dan sosial setelah kegiatan
mining areas have either entered or are transitioning to the post pertambangan berakhir. Di bawah entitas AlamTri, sejumlah
mining phase, while others remain in active production. The mine area operasional tambang telah memasuki atau sedang menuju
closure plan will be carried out in accordance with the applicable tahap pascatambang, sementara sebagian lainnya masih dalam
laws and regulations and each company’s post-mining plan. fase produksi aktif. Rencana penutupan tambang akan dilakukan
sesuai peraturan perundangan yang berlaku dan rencana
pascatambang masing-masing perusahaan.
Rehabilitation Rehabilitasi
AlamTri implements a series of structured land rehabilitation AlamTri mengimplementasikan serangkaian langkah rehabilitasi
steps to achieve optimal outcomes. These steps are designed lahan yang terstruktur dan dirancang untuk memulihkan
to restore environmental quality and support the sustainability kualitas lingkungan dan mendukung keberlanjutan ekosistem
of ecosystems in areas affected by mining activities. The land di area yang terdampak oleh kegiatan pertambangan. Berikut
rehabilitation process includes the following stages: merupakan langkah-langkah rehabilitasi lahan:
1. Disposal Formation and Top-Soil Setting – Forming 1. Disposal Formation and Top-Soil Setting, yaitu pembentukan
disposal structures by leveling and compacting overburden struktur penimbunan dengan meratakan dan memadatkan
material and shaping stable slopes. tanah timbunan serta membentuk lereng yang stabil.
2. Protection and Top-Soil Spreading – Protecting and 2. Protection and Top-Soil Spreading, yaitu perlindungan dan
spreading topsoil evenly across the rehabilitation area, penyebaran tanah pucuk. Kemudian menutup tanah pucuk
followed by mulching to prevent erosion. dengan mulsa untuk mencegah erosi dan tanah pucuk
tersebar secara merata di area rehabilitasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 197
Page 198
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
3. Erosion Prevention and Control – Preventing and controlling 3. Erosion Prevention and Control, yaitu pencegahan dan
erosion through the construction of erosion control pengendalian erosi dengan membangun penahan erosi
structures such as ditches, terraces, and planting ground- seperti parit, teras, dan menanam vegetasi penutup tanah.
cover vegetation.
4. Plant Nursery – Cultivating seedlings in nurseries until they 4. Plant Nursery, yaitu pembibitan tanaman di persemaian
are ready for planting in the rehabilitation area. hingga siap ditanam di area rehabilitasi.
5. Mechanized and Manual Planting – Planting seedlings either 5. Mechanized and Manual Planting, menanam bibit tanaman
manually or using appropriate machinery. baik secara manual maupun menggunakan alat.
Reclamation Reklamasi
The reclamation process aims to restore and improve Anak Perusahaan AlamTri telah mengambil langkah penting
environmental quality while reinstating ecosystem functions so untuk mengelola, memulihkan, dan memperbaiki kualitas
that the land can serve its designated purpose. AlamTri carries lingkungan serta mengembalikan fungsi ekosistem kawasan
out reclamation in accordance with the approved Reclamation yang terdampak aktivitas tambang. AlamTri menjalankan
Plan and Post-Mining Plan. These plans are implemented and reklamasi berdasarkan Rencana Reklamasi dan Rencana Pasca-
evaluated regularly, on both a monthly and annual basis to Tambang yang telah disusun dan disetujui, serta dilaksanakan
ensure that every step aligns with established standards. dan dievaluasi secara berkala, baik bulanan maupun tahunan,
untuk memastikan setiap langkah sesuai dengan standar yang
ditetapkan.
In support of sustainability and environmental responsibility, Sejak tahun 2023, kegiatan reklamasi di wilayah operasi MC
AlamTri’s subsidiary, MC, has taken significant steps to manage telah mencakup pemulihan lahan pascatambang, penanaman
and restore areas affected by mining activities. Since 2023, vegetasi lokal, serta pemantauan pertumbuhan tanaman
reclamation efforts in MC’s operational area have included dan pemulihan habitat satwa liar. Pada tahun 2024, AlamTri
post-mining land recovery, the planting of native vegetation, as menargetkan pemulihan seluas 23,63 ha di MC dan 18,06 ha
well as monitoring plant growth and wildlife habitat restoration. di LC. Selain itu, kami juga melaksanakan inisiatif pengayaan
In 2024, AlamTri targets to rehabilitate 23.63 ha in MC and 18.06 bibit dengan menyelamatkan tanaman lokal dan menerapkan
ha in LC. In addition, we are implementing seedling enrichment metode vegetatif buatan. Semua upaya ini bertujuan
initiatives by preserving local plant species and applying artificial mendukung keberlanjutan ekosistem dan memberikan manfaat
vegetative methods. All of these efforts are aimed at supporting jangka panjang bagi lingkungan serta masyarakat sekitar. Berikut
ecosystem sustainability and delivering long-term benefits for adalah realisasi kegiatan reklamasi yang telah dilakukan anak-
both the environment and surrounding communities. anak Perusahaan AlamTri.
198 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 199
Evaluation of Reclamation Plan Realization AMI
Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi AMI
2022 2023 2024
Actual Actual Actual
Percentage Percentage Percentage
Description Unit Compared to Compared to Compared to
Uraian Satuan Plan (%) Plan (%) Plan (%)
Actual Plan Actual Plan Actual Plan
Aktual Rencana Persentase Aktual Rencana Persentase Aktual Rencana Persentase
Aktual, Aktual, Aktual,
dibandingkan dibandingkan dibandingkan
dengan dengan dengan
Rencana (%) Rencana (%) Rencana (%)
Land Surface
Setting
Pengaturan
ha 5.60 4.91 114% 11.45 26.56 43% 37.08 41.69 89%
Pengaturan
Permukaan
Tanah
Soil Shoots
Spreading
BCM 110,459.00 49,100.00 225% 81,075.18 185,852.89 44% 164,690 125,070 132 %
Penghamparan
tanah pucuk
Control of Erosion and Water Management
Pengendalian Erosi dan Pengelolaan Air
Maintenance
of Drainage
m3 3,314.00 2,000.00 166% 4,502.96 4,152.64 108% 3,781 4,169 91%
Pemeliharaan
Drainase
Drop Structure
Building
Unit 10 9 111% 15 12 125% 23 12 192%
Bangunan
Struktur Drop
Seedling and
Nurseries Tree
19,508.00 3,069.00 636% 142,141.00 111,577.00 127% 37,080 26,056 142%
Pembibitan Pohon
dan Perawatan
Planting and Maintenance
Penanaman dan Pemeliharaan
Planting Tree
6,246.00 3,069.00 204% 51,825.00 25,038.00 207% 35,918 26,056 138%
Penanaman Pohon
Hydroseeding
ha 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Hydroseeding
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 199
Page 200
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Evaluation of the Reclamation Plan Realization AI
Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi AI
Description Unit Achievement Target Progress
Uraian Satuan Pencapaian Target Progres
Land surface setting
Pengaturan ha 463.51 463.25 100.06%
Pengaturan permukaan tanah
Soil shoots spreading
m3 1,058,098 926,500 114.20%
Penghamparan tanah pucuk
Control of erosion and water management
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
Maintenance of drainage
m3 118,387 218,280 52.24%
Pemeliharaan drainase
Drop structure building
unit 144 155 92.90%
Pembangunan drop structure
Seedling and nurseries Tree
489,041 501,403 97.53%
Persemaian dan pembibitan Pohon
Revegetation
Revegetasi
Planting
ha 463.64 463.25 100.08%
Penanaman
Evaluation of the Reclamation Plan Realization BCC
Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi BCC
Description Unit Achievement Target Progress
Uraian Satuan Pencapaian Target Progres
Land surface setting
Pengaturan ha 43.63 43.62 100.02%
Pengaturan permukaan tanah
Topsoil spreading
BCM 436,300 436,200 100.02%
Penyebaran tunas tanah
Erosion control and water management
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
Drainage maintenance
m3 17,452 17,448 100.02%
Pemeliharaan drainase
Drop structure building
unit 2 2 100.00%
Pembangunan drop structure
Nursery and treatment Tree
40,925 40,916 100.02%
Pembibitan dan Perawatan Pohon
Nursery and Treatment
Pembibitan dan Perawatan
Cultivation Tree
49,084 49,073 100.02%
Budidaya Pohon
Hydroseeding
ha 55 44 126.34%
Hydroseeding
200 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 201
Evaluation of the Reclamation Plan Realization MIP
Evaluasi Rencana Realisasi Kegiatan Reklamasi MIP
Description Unit Achievement Target Progress
Uraian Satuan Pencapaian Target Progres
Land surface setting ha
Pengaturan 26.84 24.9 107.79%
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading ha
26.84 24.9 107.79%
Penghamparan tanah pucuk
Erosion control and water Unit
management
4 4 100.00%
Pengendalian erosi dan
pengelolaan air
Drop structure building Unit
2 2 100.00%
Pembangunan drop structure
Seedling and nurseries Tree
17,225 15,544 110.81%
Persemaian dan pembibitan Pohon
Revegetation
Revegetasi
Planting Tree
15,560 15,544 100.10%
Penanaman Pohon
Progressive Monitoring and Evaluation Pemantauan dan Evaluasi Progresif
AlamTri’s post-mining land restoration program is evaluated Program restorasi lahan pascatambang yang dilaksanakan
by the KLH-BPLH through pollution control initiatives and oleh AlamTri dievaluasi oleh KLH-BPLH melalui program
the environmental performance rating program (PROPER). pengendalian polusi, serta penilaian peringkat (PROPER).
Biodiversity-related parameters assessed include protection Parameter yang dinilai terkait dengan keanekaragaman hayati
policies, implementation structures and responsibilities, meliputi kebijakan perlindungan, struktur dan tanggung
program planning, reporting, and the execution of the jawab pelaksana, perencanaan program, pelaporan, serta
restoration program. pelaksanaan dari program restorasi tersebut.
Stakeholder Engagement Keterlibatan Pemangku Kepentingan
AlamTri engages stakeholders by providing opportunities AlamTri melibatkan pemangku kepentingan dengan
for local communities to actively participate in reclamation memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk
and rehabilitation activities. The Company has established berpartisipasi langsung dalam kegiatan reklamasi dan
community communication forums and conducted rehabilitasi. Perusahaan juga membentuk forum komunikasi
public outreach to ensure active involvement and a better masyarakat serta melaksanakan sosialisasi publik untuk
understanding of our programs. In the planning and utilization of memastikan keterlibatan aktif dan pemahaman yang lebih
post-mining land, AlamTri collaborates with local communities, baik tentang program-program yang kami jalankan. Dalam
such as through the planting of endemic species and the use of perencanaan dan pemanfaatan lahan pasca-tambang, AlamTri
compost produced by local groups—to support environmental bekerja sama dengan masyarakat, termasuk melalui penanaman
sustainability. tanaman endemik dan pemanfaatan pupuk yang dihasilkan oleh
komunitas lokal, yang mendukung keberlanjutan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 201
Page 202
01 02 03 04 05 06 Environment
Lingkungan
07 08
Watershed Rehabilitation Rehabilitas DAS
As part of AlamTri’s commitment to environmental Sebagai bagian dari komitmen AlamTri terhadap keberlanjutan
sustainability, subsidiaries holding Forest Area Utilization lingkungan, anak Perusahaan yang memegang Persetujuan
Permit (IPPKH) are responsible for carrying out Watershed Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) bertanggung jawab untuk
Rehabilitation (DAS) in accordance with the Regulation of melaksanakan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) sesuai
the Minister of Environment and Forestry No. P.59/MENLHK/ dengan Peraturan Menteri LHK Nomor P.59/MENLHK/SETJEN/
SETJEN/KUM.1/10/2019. KUM.1/10/2019.
The purpose of DAS rehabilitation is to restore, maintain, Rehabilitasi DAS bertujuan untuk memulihkan, mempertahankan,
and enhance ecosystem functions, including water quality dan meningkatkan fungsi ekosistem, termasuk perlindungan
protection, erosion control, soil structure improvement, and kualitas air, pengendalian erosi, perbaikan struktur tanah, serta
long-term ecological sustainability. This effort also plays a mendukung keberlanjutan ekosistee. Langkah ini juga berperan
critical role in flood prevention, sea water intrusion control, penting dalam pencegahan banjir, pengendalian intrusi air laut,
and maintaining soil fertility, thereby supporting balanced dan menjaga kesuburan tanah, sehingga menciptakan tata air
water management and contributing to overall environmental yang lebih teratur dan berkontribusi terhadap keseimbangan
equilibrium. lingkungan secara keseluruhan.
The DAS rehabilitation program implemented by AI has Rehabilitasi DAS yang dijalankan oleh AI telah memasuki
entered the handover phase. In 2024, handover activities were tahap serah terima. Pada tahun 2024, kegiatan serah terima
conducted for the South Kalimantan watershed. In addition, dilaksanakan pada DAS Kalimantan Selatan. Selain itu, persiapan
AI is also preparing for the watershed (DAS) assessment of untuk penilaian DAS Menoreh, dengan total area seluas 512
Menoreh in Central Java. ha, juga sedang dilakukan. Hingga tahun 2024, AI juga tengah
mempersiapkan penilaian DAS Menoreh di Jawa Tengah.
Watershed Area Transferred to the Government
Area DAS yang Telah Diserahterimakan kepada Pemerintah
Province Rehab DAS Decree Area (ha) Handover (ha)
Provinsi SK Rehab DAS (ha) Serah Terima (ha)
South Kalimantan
9,025.00 3,212.59
Kalimantan Selatan
Central Kalimantan
420.00 420.00
Kalimantan Tengah
202 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 203
MC and LC, two subsidiaries of AlamTri, are responsible for MC dan LC, dua anak Perusahaan AlamTri, memiliki kewajiban
implementing watershed rehabilitation (DAS) programs in untuk menjalankan rehabilitasi DAS di Kalimantan Tengah,
Central Kalimantan, covering a total area of approximately 6,716 dengan total luas sekitar 6.716 ha dengan 5.788 ha menjadi
ha 5,788 ha under MC’s responsibility and 928 ha under LC’s. By tanggung jawab MC dan 928 ha oleh LC. Hingga akhir 2024,
the end of 2024, both subsidiaries had successfully completed realisasi total lahan yang telah direhabilitasi MC dan LC mencapai
the rehabilitation of the entire 6,716 ha. In addition, as part of 6.716 ha. Selain itu, sebagai bagian dari komitmen AMI terhadap
AMI’s broader environmental commitment, MC and LC have pelestarian lingkungan, MC dan LC telah menyerahkan sisa lahan
officially handed over 3,418.65 ha of rehabilitated land to the seluas 3.418,65 ha kepada pemerintah. Penyerahan ini tidak
government. This handover not only fulfills regulatory obligations hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga menunjukkan
but also underscores AlamTri’s dedication to supporting national dedikasi AlamTri dalam mendukung kebijakan nasional untuk
policies on forest management and sustainable ecosystem pengelolaan kawasan hutan dan pemulihan ekosistem yang
restoration. berkelanjutan.
Beyond the DAS rehabilitation program, AlamTri has also Selain program rehabilitasi DAS, AlamTri dipercaya untuk
been entrusted with supporting National Strategic Projects, mendukung Proyek Strategis Nasional, termasuk rehabilitasi
including forest and land rehabilitation in Super Priority Tourism hutan dan lahan di kawasan destinasi pariwisata super prioritas
Destinations (DPSP). As part of this initiative, AlamTri and its (DPSP). AlamTri dan anak-anak perusahaanya akan memulihkan
subsidiaries will restore 512 ha of watershed area in Bukit 512 ha DAS di Bukit Menoreh, Kabupaten Magelang, Jawa
Menoreh, Magelang Regency, Central Java—contributing to Tengah, sebagai bagian dari upaya pemulihan ekosistem dan
ecosystem recovery and the promotion of sustainable tourism mendukung pariwisata berkelanjutan di kawasan tersebut.
in the region.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 203
Page 204
Page 205
07 Social Sosial
Page 206
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Building a Resilient Workforce
Membangun Tenaga Kerja yang Tangguh
Policies and Strategies Kebijakan dan Strategi
In our efforts to develop Insan AlamTri, the Company Dalam upaya mengembangkan Insan AlamTri, Perusahaan
implements human resource policies that focus on: menerapkanbelum ada kebijakan ini yang berfokus pada:
1. Recruiting, Developing, and Retaining Top Talent 1. Merekrut, Mengembangkan, dan Mempertahankan Talenta
Terbaik
• AlamTri conducts a fair and transparent recruitment • AlamTri menyelenggarakan proses rekrutmen yang
process to attract the best talent across diverse adil dan transparan untuk menjaring talenta terbaik di
disciplines. berbagai bidang.
• AlamTri is committed to employee development through • AlamTri berkomitmen untuk mengembangkan talenta
comprehensive training and development programs, karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan
including leadership, managerial, and technical training. yang komprehensif, termasuk pelatihan kepemimpinan,
dan managerial serta pelatihan teknis.
• AlamTri offers competitive remuneration aligned with • AlamTri menawarkan remunerasi yang bersaing dan
industry standards, along with attractive benefits to sejalan dengan standar industri, serta benefit yang
attract and retain top employees. menarik untuk menarik dan mempertahankan karyawan
terbaik.
2. Providing a Safe and Comfortable Work Environment 2. Menyediakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman
• AlamTri prioritizes employee safety and health by • AlamTri memprioritaskan keselamatan dan kesehatan
implementing high standards of occupational safety karyawan dengan menerapkan standar keselamatan
across all operational areas. kerja yang tinggi di seluruh area operasinya.
• AlamTri provides a clean, comfortable, and conducive • AlamTri menyediakan lingkungan kerja yang bersih,
work environment to enhance employee productivity nyaman, dan kondusif untuk meningkatkan produktivitas
and well-being. dan kesejahteraan karyawan.
3. Developing Career Pathways for Future Leaders 3. Mengembangkan Jalur Karier untuk Pemimpin Masa Depan
• AlamTri has a clearly defined career development • AlamTri memiliki program pengembangan karier yang
program to help employees reach their full potential. jelas untuk membantu karyawan mencapai potensi
terbaik mereka.
• AlamTri offers opportunities for career growth and • AlamTri menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk
promotion based on performance and competence. berkembang dan promosi berdasarkan kinerja dan
kompetensi.
• AlamTri is committed to building future leaders who can • AlamTri berkomitmen untuk membangun pemimpin
take the Company to the next level. masa depan yang dapat membawa Perusahaan ke
tingkat yang lebih tinggi.
4. Practicing Ethical Employment 4. Menjalankan praktik ketenagakerjaan yang etis:
• AlamTri is committed to upholding ethical and • AlamTri berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar
responsible labor standards. ketenagakerjaan yang etis dan bertanggung jawab.
• AlamTri does not employ child labor. The Company • AlamTri tidak mempekerjakan pekerja anak. Peraturan
Regulation or Collective Labor Agreement stipulates Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama telah
that candidates must be at least 18 years old to be mengatur bahwa kandidat yang dapat diterima sebagai
eligible for employment. [GRI 408-1] [CS 12.16.2] [OJK F.19] [S-10] karyawan adalah kandidat yang telah berusia minimal 18
tahun. [GRI 408-1] [CS 12.16.2] [OJK F.19] [S-10]
• AlamTri does not practice forced labor. The Company • AlamTri tidak menerapkan kerja paksa. Peraturan
Regulation or Collective Labor Agreement governs Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama telah
matters such as recruitment, wages, working days, mengatur hal-hal seperti penerimaan karyawan, upah,
206 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 207
working hours, overtime, holiday rights, and annual hari kerja, jam kerja, jam kerja lembur, hak libur, dan cuti
leave to prevent forced labor practices. [GRI 409-1] tahunan sehingga pengaturan hal tersebut mencegah
[CS 12.17.1] [OJK F.19] [S-10] terjadi praktik kerja paksa di Perusahaan. [GRI 409-1]
[CS 12.17.1] [OJK F.19] [S-10]
• AlamTri fosters a work culture free from discrimination • AlamTri menciptakan budaya kerja yang bebas dari
and harassment, upholding integrity and diskriminasi dan pelecehan, serta menjunjung tinggi
professionalism. [S-08] nilai-nilai integritas dan profesionalisme. [S-08]
• AlamTri provides an inclusive and supportive • AlamTri menciptakan suasana yang kondusif bagi semua
environment where all employees can grow without karyawan untuk berkembang, tanpa ada diskriminasi.
discrimination. [S-08] [S-08]
• AlamTri is also committed to upholding human rights • AlamTri juga berkomitmen pada implementasi hak
principles. In managing employees, AlamTri adopts the asasi manusia (HAM). Dalam mengelola karyawan,
standards of the International Labour Organization (ILO) AlamTri mengadopsi standar Konvensi Organisasi Buruh
Conventions to ensure fair and ethical treatment. [S-09] Internasional (ILO) untuk memastikan perlakuan yang adil
dan sesuai etika. [S-09]
AlamTri Personnel [GRI 2-7] [OJK C.3.b] Insan AlamTri [GRI 2-7] [OJK C.3.b]
Diversity of the Governance Body and Employees Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
[GRI 405-1] [OJK F.18] [GRI 405-1] [OJK F.18]
AlamTri is committed to fostering an inclusive work environment AlamTri berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang
where every individual is welcomed and valued, regardless of inklusif, tempat setiap individu diterima dan dihargai tanpa
ethnicity, religion, race, or gender. Guided by the principles of memandang suku, agama, ras, atau jenis kelamin. Dengan
equality and equal employment opportunity, AlamTri ensures prinsip kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama, AlamTri
that all applicants and employees are assessed based on their memastikan bahwa seluruh pelamar dan karyawan dinilai
qualifications, capabilities, and dedication. The Company berdasarkan kualifikasi, kemampuan, dan dedikasi mereka.
believes that diversity is a strength that drives innovation and Perusahaan meyakini bahwa keberagaman merupakan kekuatan
creativity across all areas of the business. yang mendorong inovasi dan kreativitas di seluruh lini bisnis.
Although the mining industry remains male-dominated, Meskipun industri pertambangan masih didominasi oleh
AlamTri continues to provide equal opportunities for all karyawan laki-laki, AlamTri terus membuka peluang yang setara
genders to grow in their careers. This commitment is bagi semua gender untuk berkembang dalam karier mereka.
reflected in the absence of any incidents of discrimination Komitmen ini tecermin dalam tidak adanya insiden diskriminasi
or human rights violations during the reporting year. [GRI 406-1] maupun pelanggaran HAM selama tahun pelaporan. [GRI 406-1]
[CS 12.19.8] [S-07] [CS 12.19.8] [S-07]
AlamTri’s employee data is managed and recorded by the Data karyawan AlamTri dikelola dan dicatat oleh Divisi HRD
HR Division as part of effective and sustainable workforce sebagai bagian dari pengelolaan tenaga kerja yang efektif
management. In accordance with Company policy, AlamTri only dan berkelanjutan. Sesuai dengan kebijakan Perusahaan,
employs staff with structured working hours, with no part-time AlamTri hanya mempekerjakan karyawan dengan jam kerja yang
or irregular-hour employees. terstruktur, tanpa pekerja paruh waktu atau dengan jam kerja
tidak tetap.
Data for the years 2022 and 2023 have been restated to ensure Dilakukan penyajian data kembali untuk tahun 2022 dan 2023
consistency, uniformity, and completeness of the information, untuk memastikan kesesuaian, keseragaman dan kelengkapan
as the previous report included employees from joint venture informasi, mengingat pada laporan sebelumnya data yang
entities. disajikan mencakup karyawan dari Perusahaan patungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 207
Page 208
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
The table below illustrates the composition of AlamTri’s Tabel di bawah menampilkan komposisi karyawan berdasarkan
employees. jenis kelamin, status ketenagakerjaan, wilayah kerja, jenjang
pendidikan, level jabatan, usia, dan kewarganegaraan.
Employee Composition by Gender and Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan [GRI 2-7] [OJK C.3]
2022* 2023* 2024
Gender Unit
Jenis Kelamin Satuan Non- Non- Non-
Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent
Tetap Tetap Tetap
Tidak Tetap Tidak Tetap Tidak Tetap
Male people
11,558 1,020 13,099 894 12,060 1,653
Laki-laki orang
Female people
790 48 915 88 955 99
Perempuan orang
Total people
12,348 1,068 14,014 982 13,015 1,752
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Employee Composition by Work Location and Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Ketenagakerjaan [GRI 2-7] [OJK C.3]
2022* 2023* 2024
Work Location Unit
Wilayah Kerja Satuan Non- Non- Non-
Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent
Tetap Tetap Tetap
Tidak Tetap Tidak Tetap Tidak Tetap
Head Office people
1,074 71 1,287 89 1,315 111
Kantor Pusat orang
people
Site 11,274 997 12,727 893 11,700 1,641
orang
Total people
12,348 1.068 14,014 982 13,015 1,752
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
208 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 209
Employee Composition by Educational Level and Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Status Ketenagakerjaan [OJK C.3]
2022* 2023* 2024
Educational Level Unit
Jenjang Pendidikan Satuan Non- Non- Non-
Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent
Tetap Tetap Tetap
Tidak Tetap Tidak Tetap Tidak Tetap
Doctoral people
1 1 1 0 1 2
Doktor orang
Postgraduate people
191 21 225 31 233 35
Pasca Sarjana orang
Undergraduate people
2,209 160 2,491 282 2,635 347
Sarjana orang
people
Diploma 1,374 128 1,471 215 1,519 178
orang
Non-academic people
8,573 758 9,826 454 8,627 1,190
Non-akademik orang
Total people
12,348 1,068 14,014 982 13,015 1,752
Jumlah orang
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 209
Page 210
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Employee Composition by Job Level and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin [GRI 405-1] [S-01] [C-3]
2022
Male Female
Job Level Unit Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Satuan
Number of Percentage Number of Percentage
Employees of Employees Employees of Employees
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan (%) Karyawan Karyawan (%)
people
Entry-level 10,702 85.09 413 49.28
orang
people
Mid-level 1,590 12.64 355 42.36
orang
people
Senior-level 204 1.62 52 6.21
orang
people
Executive-level 82 0.65 18 2.15
orang
Employees people
12,578 100.00 838 100.00
Total Karyawan orang
210 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 211
2023 2024
Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Employees of Employees Employees of Employees Employees of Employees Employees of Employees
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan (%) Karyawan Karyawan (%) Karyawan Karyawan (%) Karyawan Karyawan (%)
11,874 84.86 497 49.55 11,431 83.37 516 48.96
1,819 13.00 428 42.67 1,958 14.27 460 43.64
214 1.53 58 5.78 238 1.74 60 5.69
86 0.61 20 1.99 86 0.63 18 1.71
13,993 100.00 1,003 100.00 13,713 100.00 1,054 100.00
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 211
Page 212
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Employee Composition by Age Group, Job Level, and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia, Level Jabatan, dan Jenis Kelamin [S-02]
2024
Number of
Age Group
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employees
Kelompok
Jumlah
Usia Male Female Male Female Male Female Male Female Karyawan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18-24 1,631 68 100 33 0 0 0 0 1,832
25-34 5,169 329 715 247 12 3 0 0 6,475
35-44 3,277 99 762 133 77 40 10 1 4,399
45-54 1,354 18 372 46 129 16 36 12 1,983
>55 0 2 9 1 20 1 40 5 78
2023
Number of
Age Group
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employees
Kelompok
Jumlah
Usia Male Female Male Female Male Female Male Female Karyawan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18-24 1,783 97 125 40 0 0 0 0 2,045
25-34 5,472 287 647 225 8 8 0 0 6,647
35-44 3,347 98 675 125 68 35 12 3 4,363
45-54 1,272 13 365 36 128 14 36 14 1,878
>55 0 2 7 2 10 1 38 3 63
2022
Number of
Age Group
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employees
Kelompok
Jumlah
Usia Male Female Male Female Male Female Male Female Karyawan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18-24 1,421 71 86 27 0 0 0 0 1,605
25-34 5,160 247 540 182 9 8 1 0 6,147
35-44 3,024 83 631 107 66 30 10 4 3,955
45-54 1,097 10 330 38 126 14 36 12 1,663
>55 0 2 3 1 3 0 35 2 46
212 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 213
Employee Composition by Job Level and Age
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Usia [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Job Level
Level Jabatan
<30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total
Entry-Level 4,203 6,566 346 11,115 4,702 7,235 434 12,371 4,486 6,986 475 11,947
Mid-Level 420 1,380 145 1,945 569 1,513 165 2,247 596 1,651 171 2,418
Senior-Level 1 193 62 256 2 201 69 272 1 218 79 298
Executive-Level 0 35 65 100 0 32 74 106 0 25 79 104
Total
4,624 8,174 618 13,416 5,273 8,981 742 14,996 5,083 8,880 804 14,767
Jumlah
Employee Composition by Job Level and Nationality
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Kewarganegaraan
2022 2023 2024
Job Level
Level Jabatan Indonesian Foreigner Total Indonesian Foreigner Total Indonesian Foreigner Total
(WNI) (WNA) Jumlah (WNI) (WNA) Jumlah (WNI) (WNA) Jumlah
Entry-Level 11,113 2 11,115 12,322 49 12,371 11,826 121 11,947
Mid-Level 1,937 8 1,945 2,211 36 2,247 2,339 79 2,418
Senior-Level 254 2 256 267 5 272 289 9 298
Executive-Level 93 7 100 100 6 106 96 8 104
Total
13,397 19 13,416 14,900 96 14,996 14,550 217 14,767
Jumlah
Percentage Composition of the Governance Body (Board of Commissioners and Directors) by Gender
Persentase Komposisi Badan Tata Kelola (Dewan Komisaris dan Direksi) Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Gender
Jenis Kelamin
Male
92% 92% 92%
Laki-laki
Female
8% 8% 8%
Perempuan
Total
100% 100% 100%
Jumlah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 213
Page 214
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Percentage Composition of the Governance Body (Board of Commissioners and Directors) by Age Group
Persentase Komposisi Badan Tata Kelola (Dewan Komisaris dan Direksi) Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Age Group
Kelompok Usia
<30 0% 0% 0%
30-50 17% 8% 8%
> 50 83% 92% 92%
Total
Jumlah 100% 100% 100%
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Percentage Composition of the Governance Body (Board of Commissioners and Directors) by Nationality
Persentase Komposisi Badan Tata Kelola (Dewan Komisaris dan Direksi) Berdasarkan Kewarganegaraan [GRI 405-1]
2022 2023 2024
Nationality
Kewarganegaraan
Indonesian (WNI) 92% 92% 100%
Foreigner (WNA) 8% 8% 0%
Total
Jumlah 100% 100% 100%
Percentage Composition of Senior Management by Nationality*
Persentase Komposisi Manajemen Senior* Berdasarkan Kewarganegaraan [GRI 202-2]
2022 2023 2024
Nationality
Kewarganegaraan
Indonesian (WNI) 97% 97% 94%
Foreigner (WNA) 3% 3% 6%
Total
Jumlah 100% 100% 100%
*) Senior management includes employees starting from the Department Head level and higher
*) Manajemen senior mencakup karyawan mulai dari level Department Head dan tingkat yang lebih tinggi.
214 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 215
Composition of Non-Employee Workers
Komposisi Pekerja yang Bukan Karyawan [GRI 2-8] [S-04]
2022* 2023* 2024
Description
Keterangan
Number of workers who are not direct employees and whose work is
under the management of the organization.
2,495 2,755 3,884
Jumlah pekerja yang bukan pekerja langsung dan yang pekerjaannya
berada di bawah pengelolaan organisasi.
Number of Non-Employee Workers Relative to the Company’s Total
Employees 19% 18% 26%
Jumlah pekerja yang bukan karyawan terhadap total karyawan Perusahaan
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
The number of non-direct workers increased by 40.98% Jumlah pekerja yang bukan pekerja langsung mengalami
due to the addition of personnel at KPI and KAI. These non- peningkatan sebesar 40,98% akibat penambahan pekerja pada
employee workers are engaged in roles such as field workers in KPI dan KAI. Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh para pekerja
operational areas, administrative staff, operators, fuelmen, and bukan karyawan adalah pekerja lapangan di area operasional,
other support functions. The data on non-employee workers is pekerja di bidang administrasi, operator, fuelman, atau yang
compiled and managed by the HR Division. lainnya. Data pekerja non-karyawan dikompilasi dan dikelola
oleh Divisi HRD.
Employee Recruitment [GRI 401-1] [CS 12.15.2] Perekrutan Karyawan [GRI 401-1] [CS 12.15.2]
AlamTri is committed to implementing a professional and AlamTri berkomitmen untuk menerapkan proses rekrutmen
transparent recruitment process to ensure that every individual yang profesional dan transparan guna memastikan setiap
who joins is the best talent in their field. The Company conducts individu yang bergabung adalah talenta terbaik di bidangnya.
a rigorous selection process to assess candidate’s skills, Perusahaan menjalankan seleksi yang ketat untuk menilai
experience, and alignment with the Company’s values and keterampilan, pengalaman, serta kesesuaian kandidat dengan
culture. nilai dan budaya Perusahaan.
To ensure effective employee placement, AlamTri places Untuk memastikan efektivitas dalam penempatan karyawan,
individuals in positions that align with their competencies and AlamTri menempatkan individu pada posisi yang sesuai dengan
expertise. This approach not only supports the Company’s kompetensi dan keahlian mereka. Dengan pendekatan ini,
growth but also provides opportunities for every employee to Perusahaan tidak hanya mendukung pertumbuhan Perusahaan,
develop professionally. tetapi juga memberikan peluang bagi setiap karyawan untuk
berkembang secara profesional.
Official AlamTri recruitment announcements are only published Pengumuman rekrutmen resmi AlamTri hanya dipublikasikan
through AlamTri’s official website. AlamTri emphasizes the melalui situs web resmi AlamTri. AlamTri menekankan
importance of accessing recruitment information solely pentingnya mengakses informasi rekrutmen hanya melalui
through official sources to prevent fraud and ensure the sumber resmi guna mencegah penipuan dan memastikan
security and comfort of potential applicants. AlamTri also keamanan serta kenyamanan calon pelamar. AlamTri juga
urges all job seekers to remain cautious of individuals posing mengimbau seluruh pencari kerja untuk selalu berhati-
as representatives of AlamTri and offering recruitment through hati terhadap pihak yang mengatasnamakan AlamTri dan
unofficial channels. menawarkan rekrutmen melalui saluran yang tidak resmi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 215
Page 216
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
The percentage composition of the Company's governance Persentase komposisi badan tata kelola Perusahaan
body based on age and nationality is presented in the table berdasarkan usia dan kewarganegaraan ditunjukkan tabel di
below. bawah.
New Employees by Age Group
Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Age Group Unit
Kelompok Usia Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
<30 people
2,166 64.50 1,860 65.75 1,233 60.98
orang
30-50 people
1,175 34.99 930 32.87 720 35.61
orang
> 50 people
17 0.51 39 1.38 69 3.41
orang
Total people
3,358 100.00 2,829 100.00 2,022 100.00
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
New Employees by Gender
Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Gender Unit
Jenis Kelamin Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Male people
3,182 94.76 2,622 92.68 1,863 92.14
Laki-laki orang
Female people
176 5.24 207 7.32 159 7.86
Perempuan orang
Total people
3,358 100.00 2,829 100.00 2,022 100.00
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
216 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 217
New Employees by Work Location
Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Work Location Unit
Wilayah Kerja Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
people
Jakarta 293 8.73 164 5.80 174 8.61
orang
people
Site 3,065 91.27 2,665 94.20 1,848 91.39
orang
Total people
3,358 100.00 2,829 100.00 2,022 100.00
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Employee Turnover [GRI 401-1] [CS 12.15.2] Pergantian Karyawan [GRI 401-1] [CS 12.15.2]
Employee turnover at AlamTri can occur voluntarily or Pergantian karyawan AlamTri dapat terjadi secara sukarela
involuntarily. The Company is committed to balancing (voluntary) maupun tidak sukarela (non-voluntary). Perusahaan
organizational needs and employee well-being by implementing berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara
a professional and transparent process. Each decision related kebutuhan Perusahaan dan kesejahteraan karyawan dengan
to employee turnover is made with consideration of the menerapkan proses yang profesional dan transparan. Setiap
interests of all parties, ensuring a conducive work environment keputusan terkait pergantian karyawan dilakukan dengan
that supports individual development. Through this approach, mempertimbangkan kepentingan semua pihak, serta
AlamTri continues to strive for a healthy and sustainable work memastikan lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung
dynamic. perkembangan individu. Dengan pendekatan ini, AlamTri
terus berupaya menciptakan dinamika kerja yang sehat dan
berkelanjutan.
Employee Turnover
Pergantian Karyawan [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Percentage of New
Employees Rate 27.19% 20.19% 15.55%
Persentase Karyawan Baru
people
Voluntary 807 493 366
orang
people
Non-voluntary 961 750 1,718
orang
Turnover rate rate 6.02% 3.29% 2.48%
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 217
Page 218
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Employee Turnover by Gender
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Gender Unit
Jenis Kelamin Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Male people
1,687 95.42 1,189 95.66 1,987 95.34
Laki-laki orang
Female people
81 4.58 54 4.34 97 4.66
Perempuan orang
Total people
1,768 100.00 1,243 100.00 2,084 100.00
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Employee Turnover by Age Group
Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Age Group Unit
Kelompok Usia Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
<30 people
760 64.50 509 65.75 675 33.38
orang
30-50 people
901 34.99 643 32.87 1,233 60.97
orang
> 50 people
107 0.51 91 1.38 176 8.70
orang
Total people
1,768 100.00 1,243 100.00 2,084 100.00
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Employee Turnover by Work Location
Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 401-1] [S-03]
2022* 2023* 2024
Work Location Unit
Wilayah Kerja Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
people
Jakarta 110 6.22 85 6.84 119 5.71
orang
people
Site, Kalimantan 1,658 93.78 1,158 93.16 1,965 94.28
orang
Total people
1,768 100.00 1,243 100.00 2,084 100.00
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
218 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 219
Reasons for Employee Turnover
Alasan Pergantian Karyawan [S-03]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Project Closure people
0 0 0 0 758 36
Project Closure orang
Contract End people
519 29 243 20 448 21
Berakhir Kontrak orang
Resignation people
807 46 493 40 366 18
Mengundurkan diri orang
Termination people
319 18 369 30 356 17
PHK orang
Retirement people
55 3 64 5 96 5
Pensiun orang
Failed Probation people
42 2 39 3 16 1
Tidak lulus Probation orang
Deceased people
9 1 19 2 15 1
Meninggal dunia orang
Other Reasons people
17 1 16 1 29 1
Lain-lainnya orang
Total people
1.768 71% 1.243 80% 2.084 42%
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Training and Development [CS 12.3.3] [CS 12.15.7][OJK F.22] Pelatihan dan Pengembangan [CS 12.3.3] [CS 12.15.7][OJK F.22]
AlamTri believes that employee training and development AlamTri percaya bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan
are strategic investments to achieve business success and adalah investasi strategis untuk mencapai kesuksesan
sustainability. Through leadership and managerial programs, as dan keberlanjutan bisnis. Melalui program kepimpinan dan
well as technical training, The Company ensures that employees manajerial, serta pelatihan teknis, Perusahaan memastikan
not only possess technical skills but also the right attitude and karyawan tidak hanya memiliki keahlian teknis semata, tetapi
character to face challenges. juga kesiapan sikap dan karakter untuk menghadapi tantangan.
Additionally, as part of our development strategy, AlamTri places Selain itu, sebagai bagian dari strategi pengembangan, AlamTri
special emphasis on mentoring programs. These programs memberikan perhatian khusus pada program mentoring.
allow employees to receive guidance from experienced Program ini memungkinkan karyawan mendapatkan bimbingan
professionals, enabling them to continue growing and dari profesional yang telah berpengalaman sehingga mereka
contributing optimally to the Company. dapat terus berkembang dan berkontribusi secara optimal bagi
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 219
Page 220
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Currently, AlamTri has also implemented programs managed Saat ini, AlamTri juga telah mengimplementasikan program-
by the Institute, in collaboration with various educational program tersebut yang dikelola oleh Perusahaan, dan bekerja
institutions and training organizations. sama dengan berbagai institusi pendidikan dan lembaga
pelatihan.
Training Program
Program Pelatihan [GRI 404-2] [OJK F.22]
Program Objective Content
Program Tujuan isi
Basic Management Equipping high-potential • Adaro Business Pillars
Program individuals to become effective • Adaro Values
Basic Management team contributors. • Introduction to Law
Program Membekali individu berpotensi • OHSMS (Occupational Health, Safety, and Environmental Management
tinggi untuk menjadi kontributor System)
tim yang efektif. • Risk Management
• Adaro Management System
• 7 Habits of Highly Effective People
• Communication and Presentation Skills
• Pilar Bisnis Adaro
• Nilai Adaro
• Pengantar Hukum
• Sistem Manajemen K3L
• Manajemen Risiko
• Sistem Manajemen Adaro
• 7 Kebiasaan untuk Orang yang Sangat Efektif
• Keterampilan Komunikasi dan Presentasi
Middle Management Strengthening managerial skills • HR for Non-HR Managers Introduction to Law
Program and leadership qualities of the • OHSMS (Occupational Health, Safety, and Environmental Management
Middle Management Company’s leaders. System)
Program Memperkuat keterampilan • Risk Management
manajerial dan kualitas • Executive Business Practices
kepemimpinan para pemimpin • Macroeconomics
Perusahaan. • Strategy Formulation
• Value Chain
• Operational Technology
• Strategic Financial Management
• SDM untuk Manajer Non-SDM
• Pengantar Hukum
• Sistem Manajemen K3L
• Manajemen Risiko
• Praktik Bisnis Eksekutif
• Makroekonomi
• Perumusan Strategi
• Rantai Nilai
• Teknologi Operasi
• Manajemen Keuangan Strategis
220 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 221
Program Objective Content
Program Tujuan isi
General Management Expanding business knowledge • Strategic Framework and Thinking
Program to address increasingly diverse • Marketing in Asia
General Management cross-functional challenges. • Strategic Human Resource Management
Program Memperluas pengetahuan bisnis • Strategic Financial Management
untuk mengatasi tantangan lintas • Operations Management
fungsi yang semakin beragam. • Decision Analysis
• Kerangka Kerja Strategis Dan Berpikir
• Pemasaran di Asia
• Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
• Manajemen Keuangan Strategis
• Manajemen Operasi
• Analisis Keputusan
Executive Program Navigating ambiguity and • Leadership and Change
Executive Program uncertainty, developing an • Strategy and Execution
international perspective, and • Organizational Design and Behavior
expanding influence beyond the • Strategic Marketing and Services
Company. • Brand Management
Menavigasi melalui ambiguitas dan • Operations and Supply Chain Integration
ketidakpastian, mengembangkan • Finance and Valuation
perspektif internasional, dan • Innovation and Applications
memperluas pengaruh di luar
Perusahaan. • Kepemimpinan dan Perubahan
• Strategi dan Eksekusi
• Desain dan Perilaku Organisasi
• Pemasaran dan Layanan Strategis
• Manajemen Merek
• Operasi dan Integrasi Rantai Pasokan
• Keuangan dan Penilaian
• Inovasi dan Aplikasi
The 7 Habits For Equipping team leaders to achieve • Be Proactive
Managers sustainable results through and • Begin with the End in Mind
The 7 Habits For with others. • Ability to Set Priorities
Managers Untuk membekali para pemimpin • Priotize the Greater Good
tim guna mencapai hasil yang • Prioritize the Behavior of Understanding Over Being Understood
berkelanjutan melalui dan • Synergize
bersama orang lain. • Sharpen Skills
• Jadilah Proaktif
• Mulailah dengan Akhir dalam Pikiran
• Mampu Menyusun Prioritas
• Mengutamakan Kebaikan/Kepentingan Bersama
• Utamakan Perilaku Memahami Daripada Dipahami
• Bersinergi
• Mengasah Keterampilan
Crucial Conversations Creating alignment and • Seek Solutions
Crucial Conversations agreement by fostering open • Begin with Heart
dialogue on high-risk, emotional, • Determine Chosen Path
or sensitive topics. • Learn to See
Menciptakan keselarasan dan • Create Safety
kesepakatan dengan mendorong • Explore Others’ Paths
dialog terbuka seputar topik-topik • Take Action
yang berisiko tinggi, emosional,
atau sensitif. • Mencari Solusi
• Mulailah dengan Hati
• Tentukan Jalur yang Dipilih
• Belajar Melihat
• Menciptakan Keamanan
• Jelajahi Jalan Orang Lain
• Mengambil Tindakan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 221
Page 222
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
The average training hours at AlamTri throughout 2024 Adapun rata-rata jam pelatihan di AlamTri sepanjang tahun 2024
amounted to 55.63 hours per employee. adalah 55,63 jam per karyawan.
Average Training Hours by Gender
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 404-1] [S-05]
2022* 2023* 2024
Gender Unit
Jenis Kelamin Satuan
Male hours/employee
102.14 58.82
Laki-laki Jam/Karyawan
Female hours/employee
11.23 25.55 14.17
Perempuan Jam/Karyawan
Total hours/employee
29.91 97.02 55.63
Jumlah Jam/Karyawan
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Average Training Hours by Job Level
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan [GRI 404-1] [S-05]
2022 2023 2024
Job Level Unit
Level Jabatan Satuan
hours/employee
Entry-Level 32.64 110.79 60.68
Jam/Karyawan
hours/employee
Mid-Level 18.63 33.08 34.27
Jam/Karyawan
hours/employee
Senior-Level 7.30 34.53 41.84
Jam/Karyawan
hours/employee
Executive-Level 2.88 4.91 11.11
Jam/Karyawan
Total hours/employee
29.91 97.02 55.63
Jumlah Jam/Karyawan
222 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 223
Employee Training and Development
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
2022 2023 2024
Job Level Unit
Level Jabatan Satuan
Average training hours per employee hours/employee
29.91 97.02 55.63
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Jam/Karyawan
Number of employees participating in
training programs persons
9,042 10,778 10,769
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam orang
program pelatihan
Percentage of employees participating
in training (%)
% 67.40 71.87 72.93
Persentase jumlah karyawan yang ikut
serta dalam pelatihan (%)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 223
Page 224
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
The Executive Business Practices (TEBP) The Executive Business Practices (TEBP)
Transformation at AlamTri began with one core belief: that Transformasi di AlamTri dimulai dengan satu keyakinan: bahwa
innovation is not solely about technology or strategy, but inovasi bukan hanya tentang teknologi atau strategi, tetapi
about people. In recent years, AlamTri has fostered a culture tentang manusia. Dalam beberapa tahun terakhir, AlamTri
of innovation deeply rooted in the empowerment of every telah menanamkan budaya inovasi yang berakar kuat pada
employee, believing that each individual has the potential pemberdayaan setiap karyawan, meyakini bahwa setiap individu
to drive change. Innovation is not only about creating new memiliki potensi untuk menciptakan perubahan. Inovasi bukan
solutions, but also about improving performance and generating hanya tentang menciptakan solusi baru, tetapi juga tentang
positive impact for both the Company and its surrounding meningkatkan kinerja dan menciptakan dampak positif yang
environment. With this spirit, the Company has implemented dapat dirasakan oleh Perusahaan dan lingkungan sekitar. Dengan
various innovation programs that not only encourage greater semangat ini, Perusahaan mengimplementasikan berbagai
contributions from each employee but also strengthen our program inovasi yang tidak hanya mendorong kontribusi lebih
innovation culture and improve operational efficiency. besar dari setiap karyawan, tetapi juga memperkuat budaya
inovasi dan meningkatkan efisiensi operasional.
This journey started with TEBP, an initiative involving the Perjalanan ini dimulai dengan TEBP, sebuah inisiatif yang
executive team in designing innovations with strategic impact melibatkan jajaran eksekutif dalam merancang inovasi yang
for the Company. However, AlamTri recognizes that innovation berdampak strategis bagi Perusahaan. Namun, AlamTri
should not only come from the top, but also grow from within menyadari bahwa inovasi tidak hanya harus datang dari atas,
the organization. Therefore, the Company introduced the QCP tetapi juga harus berkembang dari dalam organisasi. Oleh
program to provide a platform for divisions to find solutions karena itu, Perusahaan menghadirkan Quality Control Project
to their specific challenges. With a collaborative, cross- (QCP) untuk memberi ruang bagi divisi-divisi dalam menemukan
departmental approach, this program ensures that every solusi atas tantangan spesifik mereka. Dengan pendekatan
challenge is addressed with the most relevant and effective kolaboratif lintas departemen, program ini memastikan bahwa
solutions. setiap tantangan ditangani dengan solusi yang paling relevan
dan efektif.
At a more operational level, AlamTri implemented QCC, which Di tingkat yang lebih operasional, AlamTri menerapkan Quality
allows each department to discover new ways to improve Control Circle (QCC), yang memungkinkan setiap departemen
work efficiency. Led by section heads, this initiative serves untuk menemukan cara baru dalam meningkatkan efisiensi kerja.
as a platform for exploring practical solutions that can be Dipimpin oleh section head, inisiatif ini menjadi ajang eksplorasi
implemented immediately. AlamTri also understand that some of solusi praktis yang dapat segera diimplementasikan. Namun,
the best ideas often come from individuals on the front lines. To AlamTri juga memahami bahwa terkadang ide terbaik datang dari
capture these insights, the Company created SS, a mechanism individu yang berada di garis depan operasional. Oleh karena
that provides every employee the opportunity to share their itu, Perusahaan menciptakan Suggestion System (SS), sebuah
ideas for improving business processes. mekanisme yang memberi kesempatan bagi setiap karyawan
untuk menyampaikan ide-ide mereka dalam meningkatkan
proses bisnis.
By creating space for every employee to innovate, the Company Dengan memberikan ruang bagi setiap karyawan untuk
is not only improving efficiency and productivity, but also berinovasi, Perusahaan tidak hanya meningkatkan efisiensi dan
strengthening their sense of ownership in the Company. At produktivitas tetapi juga memperkuat rasa kepemilikan mereka
AlamTri, innovation is not merely a process, it’s a continuous terhadap Perusahaan. Di AlamTri, inovasi bukanlah sekadar
journey where everyone plays a role in shaping a better future. proses, melainkan sebuah perjalanan yang terus berkembang,
di mana setiap orang memiliki peran dalam menciptakan masa
depan yang lebih baik.
224 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 225
In addition, the Adaro Innovation Convention (AIC) serves as Selain itu, Adaro Innovation Convention (AIC) menjadi wadah
a platform to celebrate the innovative achievements of the untuk merayakan pencapaian-pencapaian inovatif yang
Company’s employees. Held annually, this event is attended by dihasilkan oleh karyawan Perusahaan. Kegiatan ini dilaksanakan
Company executives and members of the Board of Directors, setiap satu tahun sekali dan dihadiri oleh para eksekutif dan
who recognize and present awards to the winners for their anggota Direksi Perusahaan, yang memberikan pengakuan
accomplishments. dan menganugerahkan hadiah kepada para pemenang atas
pencapaian mereka.
Through AIC, the Company not only seeks effective projects, Melalui AIC, Perusahaan tidak hanya mencari proyek-proyek
but also strives to make a tangible benefits such as cost yang efektif, tetapi juga berusaha memberikan kontribusi
savings, performance improvement, and reduction of negative nyata terhadap penghematan biaya, peningkatan kinerja, dan
environmental impacts. These innovations aim to extend pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan. Dengan
benefits and create sustainable solutions with meaningful social inovasi ini, Perusahaan berupaya untuk memperluas manfaat
and environmental impact. serta menciptakan solusi berkelanjutan yang memberikan
dampak nyata bagi lingkungan dan sosial.
Driving Efficiency and Sustainability with AlamTri Mendorong Efisiensi dan Keberlanjutan Bersama
AlamTri
In 2024, AlamTri and all its subsidiaries have implemented the Pada tahun 2024, AlamTri beserta seluruh anak Perusahaannya
TEBP. Below is a brief overview of the selected projects, chosen telah menjalankan TEBP. Berikut adalah penjelasan singkat
for their potential to increase revenue, reduce operational costs, mengenai proyek-proyek yang dipilih berdasarkan potensinya
and minimize environmental impact. dalam meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya
operasional, serta meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Reducing Blasting Costs Through Airdeck Application Menurunkan Blasting Cost Melalui Aplikasi Airdeck
In an effort to enhance operational sustainability, AlamTri has Dalam upaya meningkatkan keberlanjutan operasional, AlamTri
implemented various initiatives to reduce the use of explosives telah mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk mengurangi
in blasting activities for coal material access. Previously, penggunaan bahan peledak dalam proses peledakan yang
the blasting process required a significant budget for the digunakan untuk akses material batu bara. Sebelumnya,
procurement and use of explosives. However, thanks to various proses peledakan memerlukan anggaran yang signifikan untuk
innovative initiatives and the adoption of technology, AlamTri has pengadaan dan penggunaan bahan peledak. Namun, berkat
significantly reduced its reliance on explosives, resulting in lower berbagai inisiatif inovatif dan pemanfaatan teknologi, AlamTri
operational costs and positively impacting the Company’s berhasil menurunkan ketergantungan terhadap bahan peledak
efficiency and sustainability. secara signifikan, menghasilkan pengurangan biaya operasional
yang berdampak positif terhadap efisiensi dan keberlanjutan
Perusahaan.
Fleet Management System Sistem Manajemen Fleet
AlamTri has successfully improved fleet management efficiency AlamTri telah berhasil meningkatkan efisiensi manajemen fleet
at the site by reducing idle time and optimizing vehicle pada site dengan mengurangi idle time dan mengoptimalkan
operations. Through this efficiency management, AlamTri operasional kendaraan. Melalui manajemen efisiensi ini, AlamTri
managed to cut down previously high idle times, enabling a dapat mengurangi idle time yang sebelumnya cukup tinggi,
reduction in the number of fleet units needed to achieve the sehingga memungkinkan pengurangan jumlah unit fleet yang
same output. This initiative not only generated cost savings dibutuhkan untuk mencapai output yang sama. Inisiatif ini
but also improved fleet productivity through more optimal tidak hanya menghasilkan penghematan biaya, tetapi juga
operational hours. meningkatkan produktivitas fleet karena waktu operasional
yang lebih optimal.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 225
Page 226
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Enhancing Power Plant and Electrical Grid Reliability Peningkatan Keandalan Pembangkit dan Jaringan Listrik
As part of AlamTri’s commitment to sustainability, the Company Sebagai bagian dari komitmen AlamTri terhadap keberlanjutan,
has implemented electrification in the mining sector by replacing Perusahaan telah mengimplementasikan elektrifikasi di sektor
diesel-based generator pumps with electric pumps. This step tambang dengan mengganti pompa yang sebelumnya
not only reduces reliance on fossil fuels but also significantly menggunakan genset berbasis solar menjadi pompa listrik.
improves operational efficiency. With this conversion, AlamTri Langkah ini tidak hanya mengurangi ketergantungan pada
achieved cost savings while reducing carbon emissions and bahan bakar fosil, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional
supporting the Company’s sustainability efforts to lessen secara signifikan. Dengan konversi ini, AlamTri berhasil melakukan
environmental impact. penghematan biaya, sekaligus mengurangi emisi karbon dan
mendukung upaya keberlanjutan Perusahaan dalam mengurangi
dampak lingkungan.
Improving Productivity in Coal Hauling and Coal Processing Meningkatkan Produktivitas Operasi Coal Hauling dan Coal
Operations Processing
Coal hauling and coal processing operations are among the Operasi coal hauling dan coal processing merupakan salah satu
main activities in the coal supply chain. In line with growing kegiatan utama dalam rantai pasokan batu bara. Seiring dengan
demand, the Company ensures that transport and processing permintaan yang terus berkembang, Perusahaan memastikan
run smoothly and optimally. To support this, various innovative bahwa proses pengangkutan dan pengolahan berjalan
steps were implemented, including strengthening the conveyor dengan lancar dan optimal. Untuk itu, berbagai langkah inovatif
at S07. Through this measure, AI recorded a fuel reduction of diterapkan dengan memperkuat konveyor S07. Melalui langkah
234,428 liters and emission reductions reaching 413 tCO2e. tersebut, AI mencatat pengurangan penggunaan bahan bakar
sebesar 234.428 liter dan mengurangi emisi yang dihasilkan
mencapai 413 tCO2e.
Increasing Coal Logistics Efficiency to Merapi Station Meningkatkan Efisiensi Logistik Batu Bara ke Stasiun Merapi
In its operations, MIP faces challenges in coal delivery Dalam menjalankan bisnisnya, MIP memiliki tantangan dalam
activities, which are quite complex. To address these aktivitas pengiriman batu bara yang cukup kompleks. Dengan
challenges, MIP undertook various improvements to enhance tantangan tersebut, MIP melakukan berbagai perbaikan untuk
logistics efficiency. In addition to having a positive impact on meningkatkan efisiensi logistik. Selain berdampak positif
transportation time, these improvements also boosted rail pada durasi waktu pengangkutan, perbaikan tersebut juga
transport capacity at the loading station (train set) by up to 40%. meningkatkan angkutan kereta api dengan kapasitas stasiun
muat (train set) mencapai 40%.
Cost Efficiency in Construction and Maintenance of Settling Efisiensi Biaya Konstruksi dan Pemeliharaan Settling Pond
Pond
BCC made improvements to the sludge viscosity level in the BCC melakukan perbaikan pada kadar kekentalan lumpur di
settling pond to enable more efficient processing. As a result settling pond untuk meningkatkan efisiensi pengolahan. Inisiatif
of these improvements, BCC succeeded in increasing mud ini, BCC berhasilkan meningkatkan produktivitas mud handling
handling productivity by 49.2%. mencapai 49,2%.
Increasing Productivity by Enhancing Loading and Unloading Peningkatan Produktivitas dengan Meningkatkan Tingkat
Rates Pembongkaran dan Pemuatan
IBT is a subsidiary of AlamTri engaged in port services. IBT IBT merupakan anak Perusahaan AlamTri yang bergerak di
implemented strategic measures that successfully increased bidang jasa kepelabuhan. IBT melakukan langkah strategis
efficiency and productivity by improving the rate of cargo yang mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan
226 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 227
unloading and loading. Through these efforts, IBT achieved a meningkatkan laju pembongkaran dan pemuatan barang.
37% increase in discharging rate and a 13% increase in loading Melalui Upaya tersebut, IBT berhasil meningkatkan discharging
rate compared to 2023. In addition, IBT also succeeded in rate dan loading rate hingga 37% dan 13% dibandingkan tahun
reducing fuel consumption. 2023. Selain itu, IBT juga berhasil mengurangi penggunaan
bahan bakar.
Maximizing Revenue through Physical Availability and Memaksimalkan Pendapatan melalui Physical Availability and
Dewatering Process Improvement Dewatering Process Improvement
ATM assessed that its operations had not yet delivered optimal ATM menilai bisnis yang dijalankan belum menghasilkan kinerja
performance. Therefore, ATM installed a turret to support yang optimal. Oleh karena itu, ATM memasang turret untuk
operational activities. With this installation, the pump can now mendukung kegiatan operasional. Dengan pemasangan
operate down to a water level of 0.4 meters, compared to the tersebut, pompa dapat beroperasi hingga batas permukaan air
previous limit of 2.5 meters. This also led to an improvement in 0,4 meter, yang sebelumnya berhenti di batas permukaan air 2,5
physical availability (PA) to 99%. meter. Ini juga berhasilkan meningkatkan physical availability (PA)
hingga 99%.
In addition, AlamTri also has a certification program for Selain itu, AlamTri juga memiliki program sertifikasi bagi karyawan
employees in accordance with their job requirements and sesuai dengan kebutuhan pekerjaan mereka dan peraturan
applicable laws and regulations. Certifications obtained by perundang-undangan yang berlaku. Adapun sertifikasi yang
employees in 2024 include: diikuti oleh karyawan pada tahun 2024 di antaranya:
• Forklift Operator Certification • Sertifikasi Operator Forklift.
• Energy Manager Certification • Sertifikasi Manajer Energi
• Energy Auditor Certification • Sertifikasi Auditor Energi
• Authorized Gas Tester Certification • Sertifikasi Authorized Gas Tester
• Basic Scaffolding Certification • Sertifikasi Basic Scaffolding
• Confined Space Certification • Sertifikasi Confined Space
• ERT Open Mine Rescue Certification • Sertifikasi ERT Open Mine Rescue
• Junior Industrial Hygiene (HIMU) & Occupational Health and • Sertifikasi Higiene Industri Muda (HIMU) & Ahli K3 Lingkungan
Safety (OHS) in the Workplace Certification Kerja
• Class 2 Blaster Certification • Sertifikasi Juru Ledak Kelas 2
• Genset Operator Certification • Sertifikasi Operator Genset
• Mobile Crane Operator Certification • Sertifikasi Operator Mobile Crane
• Overhead Crane Operator Certification • Sertifikasi Operator Overhead Crane
• Telehandler/Tyre Handler Operator Certification • Sertifikasi Operator Telehandler/Tyre Handler
• Water Sampling Officer (PPCA) Certification • Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Air (PPCA)
• Rigging Certification • Sertifikasi Rigging
• Scaffolding Inspector Certification • Sertifikasi Scaffolding Inspector
• And other certifications. • Dan sertifikasi lainnya.
Every security personnel at AlamTri is also required to undergo Setiap personil keamanan di AlamTri juga diwajibkan untuk
certified security training covering various policies, including mengikuti pelatihan keamanan bersertifikat yang mencakup
human rights policies. This training requirement also applies berbagai kebijakan, termasuk kebijakan hak asasi manusia.
to third-party organizations that provide security personnel. Persyaratan pelatihan ini juga berlaku untuk organisasi pihak
[GRI 410-1] [GRI 3-3]
ketiga yang menyediakan personil keamanan. [GRI 410-1] [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 227
Page 228
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Percentage of Security Personnel Who Have Received Formal Training in the Organization’s Human Rights
Policies
Persentase Personel Keamanan yang telah Menerima Pelatihan Formal dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia
Organisasi [GRI 410-1]
2022 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Percentage of security personnel who have received formal
training on human rights policies
% 99.40% 100.00% 100.00%
Persentase personel keamanan yang telah menerima pelatihan
formal mengenai kebijakan hak asasi manusia
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Performance Assessment Penilaian Kinerja
In carrying out employee performance assessments, AlamTri Dalam melaksanakan penilaian kinerja karyawan, AlamTri
implements a performance evaluation system based on the menerapkan sistem penilaian kinerja yang berpegang pada
principle of meritocracy, one of the core values in IMORE. prinsip meritokrasi, salah satu nilai inti dalam IMORE. AlamTri
AlamTri objectively evaluates employees based on their menilai karyawan secara objektif berdasarkan pencapaian,
achievements, competencies, and contributions to the kompetensi, dan kontribusi mereka terhadap Perusahaan.
Company. Through this approach, AlamTri ensures that Dengan pendekatan ini, AlamTri memastikan bahwa setiap
every individual receives fair recognition and development individu mendapatkan penghargaan dan kesempatan
opportunities aligned with their performance and potential. pengembangan yang adil, sejalan dengan kinerja dan
potensinya.
The performance assessment system consists of three main Adapun tiga langkah utama dalam sistem penilaian kinerja, di
steps, including: antaranya:
1. Initial goal setting, where employees formulate targets and 1. Penetapan tujuan awal, yakni ketika karyawan menyusun
achievement indicators based on the Company’s strategic target dan indikator pencapaian berdasarkan rencana
plan, which are then approved by their direct supervisor. strategis Perusahaan, yang kemudian disetujui oleh atasan
langsungnya.
2. Performance monitoring, where the direct supervisor 2. Pemantauan performa, yakni ketika atasan langsungnya
monitors progress based on periodic reports in accordance melakukan pemantauan berdasarkan laporan berkala,
with the target sets during the goal-setting phase. If there sesuai dengan target yang dibuat pada awal penetapan
are any changes to the targets, employees must revise tujuan. Bila terdapat perubahan target, maka karyawan
their performance targets with the approval of their direct perlu merevisi target kinerja di bawah persetujuan atasan
supervisor and the next level supervisor. langsung dan atasan berikutnya.
3. Performance evaluation, where the employee’s 3. Evaluasi kinerja, yakni ketika kinerja karyawan dievaluasi
performance is reviewed and assessed by their direct dan dinilai oleh atasan langsungnya pada akhir tahun. Hasil
supervisor at the end of the year. The evaluation results serve penilaian ini menjadi landasan penilaian karier dan rencana
as the foundation for career assessments and the following kerja tahun berikutnya.
year’s work plans.
228 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 229
For performance assessments at the division head level, Sementara untuk penilaian kinerja di tingkat kepala divisi,
evaluations are also measured according to the succession penilaian diukur juga sesuai dengan perencanaan suksesi yang
planning that is crucial for AlamTri’s sustainability, with results krusial bagi keberlanjutan AlamTri dengan hasil predikat sangat
categorized as excellent, good, poor, and very poor. baik, baik, kurang baik, dan buruk.
The Company also believes that employee promotions Perusahaan juga percaya bahwa promosi karyawan harus
should be based on key factors, including business needs, didasarkan pada faktor-faktor kunci, termasuk kebutuhan
performance, position within the organizational structure, bisnis, kinerja, posisi dalam struktur organisasi, kompetensi,
competencies, and character. With this approach, AlamTri dan karakter. Dengan pendekatan ini, AlamTri memastikan
ensures that promotions not only support business sustainability bahwa promosi tidak hanya mendukung keberlanjutan dan
and success but also serve as a fair and consistent form of keberhasilan bisnis, tetapi juga menjadi bentuk penghargaan
recognition for employees who demonstrate their best. yang adil dan konsisten bagi karyawan yang menunjukkan
terbaiknya.
Percentage of Employees Receiving Regular Performance Reviews and Career Development Evaluations
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier secara Berkala [GRI 404-3]
2022 2023 2024
Description Unit
Keterangan Satuan Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Entry-Level % 92 93 95 91 88 90
Mid-Level % 93 95 88 91 88 91
Senior-Level % 99 100 94 100 89 100
Executive-Level % 100 100 100 100 100 100
Benefits [GRI 401-2] [CS 12.15.3] Manfaat [GRI 401-2] [CS 12.15.3]
All AlamTri employees receive rights and benefits as stated in the Seluruh karyawan AlamTri menerima hak dan benefit seperti
Company regulations and individual employment agreements. yang dicantum dalam peraturan Perusahaan dan perjanjian kerja
The benefits include healthcare facilities covering outpatient individu. Manfaat yang diberikan meliputi fasilitas kesehatan
and inpatient care, including dental and optical care, BPJS yang mencakup rawat jalan dan rawat inap, termasuk perawatan
Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan, accident and disability gigi dan kacamata, BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehataan,
protection, maternity leave for female employees, paternity perlindungan kecelakaan dan disabilitas, cuti melahirkan
leave for male employees to accompany their spouse during untuk karyawan wanita dan cuti bagi karyawan laki-laki untuk
childbirth, as well as childbirth expenses covered by the mendampingi istri melahirkan serta biaya persalinan yang
Company, annual leave, special leave, and other authorized ditanggung oleh Perusahaan, cuti tahunan, cuti istimewa, dan
leave. In addition, the Company also provides reimbursements izin khusus. Selain itu Perusahaan juga memberikan penggantian
for travel and other work-related expenses, as well as a biaya perjalanan dan biaya terkait pekerjaan lainnya, serta bonus
Company bonus scheme specifically for permanent employees. skema Perusahaan yang dikhususkan untuk karyawan tetap.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 229
Page 230
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Wages and Allowances Upah dan Tunjangan
AlamTri is committed to recruiting and retaining top talent AlamTri berkomitmen untuk merekrut dan mempertahankan
by offering competitive remuneration. We understand that talenta terbaik dengan memberikan remunerasi yang kompetitif.
wages and allowances are essential factors in appreciating Kami memahami bahwa upah dan tunjangan merupakan faktor
employee contributions. Therefore, remuneration components penting dalam menghargai kontribusi karyawan. Oleh karena
are adjusted according to each employee’s level and position itu, komponen remunerasi disesuaikan dengan tingkat dan
to reflect the principle of fairness in recognizing individual kedudukan masing-masing karyawan untuk mencerminkan
performance and contribution to the Company. [GRI 3-3] prinsip keadilan dalam mengakui kinerja dan kontribusi individu
terhadap Perusahaan. [GRI 3-3]
As part of the Company values, AlamTri also upholds Sebagai bagian dari nilai-nilai Perusahaan, AlamTri juga
gender equality. AlamTri ensures that there is no difference menjunjung tinggi kesetaraan gender. AlamTri memastikan
in remuneration between genders for the same level and bahwa tidak ada perbedaan dalam remunerasi antara jenis
position. AlamTri believes this policy supports the creation kelamin untuk tingkat dan kedudukan yang sama. AlamTri
of an inclusive and fair work environment for all employees. percaya bahwa kebijakan ini mendukung terciptanya lingkungan
[GRI 405-2] kerja yang inklusif dan adil bagi semua karyawan. [GRI 405-2]
In recruitment, AlamTri ensures that all employees receive Dalam perekrutan, AlamTri memastikan bawa seluruh karyawan
compensation equal to or above the regional minimum wage set mendapat kompensasi yang sama atau lebih besar dari upah
in each operational area. Therefore, the entry-level wage ratio minimum regional yang telah ditetapkan oleh masing-masing
between female and male employees is 1:1.[GRI 202-1] wilayah kerja. Oleh karena itu, upah pada tingkat awal (entry level)
bagi karyawan perempuan dan laki-laki berasio 1:1.[GRI 202-1]
The ratio of the regional minimum wage to base salary at AlamTri Adapun rasio upah minimum regional/provisi terhadap gaji
is presented as follows: pokok di AlamTri adalah sebagai berikut:
Ratio of Regional Minimum Wage to Company Base Salary
Rasio Upah Minimum Regional terhadap Gaji Pokok Perusahaan [OJK F.20]
Ratio of Regional Minimum Wage vs Company Base Salary
Company Region Rasio Upah Minimum Regional vs Gaji Pokok
Perusahaan Wilayah
2022 2023 2024
AlamTri (Holding) Jakarta 1:1.139 1 : 1.020 1 : 1.016
Site N/A 1 : 1.090 1 : 1.000
Jakarta 1:1.139 1 : 1.020 1:1.016
AAI
Site 1:1.110 1 : 1.090 N/A
Jakarta 1:1.39 1:1.020 1:1.016
AI
Site 1:1.110 1:1.090 1:1.078
Jakarta 1:1.00004 1:1.063 1:1.029
Site (Narogong) 1:1.0001 1:1.000 1:1.000
SIS Site (Tanjung Tabalong) 1:1.0001 1:1.000 1:1.000
Site (Murung Raya) 1:1.00005 1:1.000 1:1.000
Site (Balangan) 1:1.0001 1:1.000 1:1.000
Site (Tanah Bumbu) 1:1.0003 1:1.000 1:1.000
230 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 231
Ratio of Regional Minimum Wage vs Company Base Salary
Company Region Rasio Upah Minimum Regional vs Gaji Pokok
Perusahaan Wilayah
2022 2023 2024
MSW Jakarta 1:1.001 1:1.020 1 : 1.016
Site 1:1.074 1:1.000 1 : 1.000
Jakarta 1 : 1.139 1 : 1.020 1 : 1.016
AMI
Site 1 : 1.110 1 : 1.090 1 : 1.011
Jakarta 1:1.39 1:1.020 1:1.016
MBP
Site 1:1.049 1:1.000 1:1.034
Jakarta N/A N/A 1:1.016
HBI
Site N/A N/A 1:1.061
Jakarta N/A N/A 1:1.016
IBT
Site N/A N/A 1:1.164
Jakarta N/A N/A 1:1.016
MIP
Site N/A N/A 1:1.039
Jakarta N/A N/A 1:1.016
BCC
Site N/A N/A 1:1.000
N/A: Calculation has not yet been conducted.
N/A: Belum dilakukan perhitungan
Maternity Leave [GRI 401-3] [CS 12.15.4] Cuti Melahirkan [GRI 401-3] [CS 12.15.4]
AlamTri is committed to supporting the well-being of female AlamTri berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan
employees by providing maternity leave rights in accordance karyawan perempuan dengan memberikan hak cuti melahirkan
with applicable regulations. Female employees are entitled sesuai peraturan yang berlaku. Karyawan wanita berhak
to three months of maternity leave, while male employees are mendapatkan cuti selama tiga bulan, sementara karyawan
granted two days of leave to accompany their spouses during pria diberikan cuti selama dua hari untuk mendampingi istri
childbirth. This program is designed to provide flexibility for yang melahirkan. Program ini dirancang untuk memberikan
employees in balancing their professional responsibilities and fleksibilitas bagi karyawan dalam menyeimbangkan tanggung
family needs. jawab profesional dan keluarga.
During the maternity leave, employees are given the opportunity Selama masa cuti melahirkan, karyawan diberikan kesempatan
to focus on their roles without concerns about the impact on untuk fokus pada peran mereka tanpa khawatir akan dampak
their careers. Upon the conclusion of the leave, the Company terhadap karier. Setelah cuti berakhir, Perusahaan menjamin
guarantees the employee’s right to return to the same position, hak karyawan untuk kembali bekerja di posisi yang sama,
ensuring a smooth transition back into the workplace. Further memastikan transisi yang lancar di lingkungan kerja. Informasi
information regarding maternity leave over the past three years lebih lanjut mengenai cuti melahirkan dalam tiga tahun terakhir
can be found in the following table: dapat dilihat pada tabel berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 231
Page 232
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Further Information Regarding Maternity Leave
Informasi Lebih Lanjut Mengenai Cuti Melahirkan
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Number of Employees Eligible
for Maternity Leave people 12,241
11,731 561 681 9,734 498
Jumlah karyawan yang berhak orang
mendapatkan cuti melahirkan
Number of Employees Who
Took Maternity Leave people
539 51 548 66 415 34
Jumlah karyawan yang orang
mengambil cuti melahirkan
Number of Employees Who
Returned to Work After
Maternity Leave people
538 49 511 58 414 33
Jumlah karyawan yang orang
kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir
Number of Employees
Who Returned to Work
After Maternity Leave and
Remained Employed 12
Months Later people
432 41 516 50 348 31
Jumlah karyawan yang orang
kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir, yang
masih dipekerjakan 12 bulan
setelah kembali bekerja
Return to Work Rate**
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat kembali bekerja**
Retention Rate***
Tingkat karyawan yang % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dipertahankan***
*) Data restated
**) Return to work rate: (Total number of employees who returned to work after maternity leave / Total number of employees scheduled to return after maternity leave) x 100%
***)Retention rate: (Total number of employees retained for 12 months after returning from maternity leave / Total number of employees who returned from maternity leave in the
previous reporting period) x 100%
*) Data disajikan kembali
**) Tingkat kembali bekerja: (total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan/total jumlah karyawan yang dijadwalkan kembali bekerja setelah mengambil cuti
melahirkan) x 100%
***)Tingkat karyawan yang dipertahankan: (total jumlah karyawan yang dipertahankan selama 12 bulan setelah kembali bekerja setelah periode cuti melahirkan/total jumlah
karyawan yang kembali dari cuti melahirkan dalam periode pelaporan sebelumnya) x 100%
Retirement Preparation Program [GRI 201-3][GRI 404-2] Program Persiapan Pensiun [GRI 201-3][GRI 404-2]
AlamTri’s commitment to employee welfare extends to Komitmen AlamTri terhadap kesejahteraan karyawan turut
retirement well-being. This is reflected in AlamTri’s participation mencakup kesejahteraan pada masa pensiun. Hal ini tercermin
in the Old Age Benefits (JHT) and Pension Benefits (JP) programs pada partisipasi AlamTri dalam program Manfaat Hari Tua
organized by BPJS Ketenagakerjaan, in accordance with (JHT) dan Manfaat Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh
applicable regulations, as a form of financial protection for BPJS Ketenagakerjaan, sesuai dengan ketentuan perundang-
employees during retirement. undangan yang berlaku sebagai bentuk perlindungan finansial
bagi karyawan pada masa pensiun.
232 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 233
In addition, several entities within the Company also provide Selain itu, beberapa entitas dalam Perusahaan juga
pre-retirement training to equip employees with the necessary menyediakan pelatihan pra pensiun guna membekali karyawan
skills and insights to prepare for the transition to retirement, dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk
both financially and mentally. mempersiapkan transisi ke masa pensiun secara finansial
maupun mental.
Collective Bargaining Agreement [GRI 2-30][GRI 407-1] Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30][GRI 407-1]
[CS 12.8.2] [EM-CO-310a.1] [CS 12.8.2] [EM-CO-310a.1]
AlamTri is committed to fostering harmonious industrial AlamTri berkomitmen untuk membangun hubungan industrial
relations as an integral part of its corporate values, creating yang harmonis sebagai bagian integral dari nilai-nilai
a work environment that empowers workers as a key to Perusahaan, dengan mewujudkan lingkungan kerja yang
long-term success. Open communication, compliance with memberdayakan pekerja sebagai kunci kesuksesan jangka
regulations, and employee welfare are the primary focus panjang. Komunikasi terbuka, kepatuhan terhadap regulasi,
in establishing healthy, productive, and sustainable labor serta kesejahteraan karyawan menjadi fokus utama dalam
relations. As part of this commitment, AlamTri respects the menciptakan hubungan kerja yang sehat, produktif, dan
right to freedom of association and collective bargaining berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen ini, AlamTri
across its operations and supply chain, including in the mining menghormati hak kebebasan berserikat dan perundingan
sector, which has complex labor dynamics. The bargaining kolektif di seluruh operasional dan rantai pasokannya,
process is conducted transparently and based on constructive termasuk di sektor pertambangan yang memiliki dinamika
dialogue, with the implementation of labor policies that ketenagakerjaan yang kompleks. Proses perundingan
align with international standards. In addition, periodic labor dilakukan secara transparan dan berbasis dialog yang
risk evaluations are conducted, accompanied by active konstruktif, dengan penerapan kebijakan ketenagakerjaan
communication with supplier partners and awareness-raising yang sejalan dengan standar internasional. Selain itu, evaluasi
programs to ensure compliance with fair labor principles and risiko tenaga kerja dilakukan secara berkala, disertai komunikasi
strengthen the sustainability of industrial relations. [GRI 3-3] aktif dengan mitra pemasok serta program peningkatan
kesadaran untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip
ketenagakerjaan yang adil dan memperkuat keberlanjutan
hubungan industrial. [GRI 3-3]
Aspects reflecting AlamTri’s commitment to healthy industrial Adapun aspek-aspek yang mencerminkan komitmen AlamTri
relations include: terhadap hubungan industrial yang sehat, di antaranya:
1. Worker Unions in Subsidiaries 1. Serikat Pekerja di anak Perusahaan
AlamTri recognizes the workers’ right to associate and AlamTri mengakui hak pekerja untuk berserikat dan
communicate collectively. Therefore, in several of AlamTri’s berkomunikasi secara kolektif. Oleh karena itu, dalam
subsidiaries, there are worker unions that serve as a platform beberapa anak Perusahaan AlamTri, terdapat serikat pekerja
to express shared interests and foster mutually beneficial yang berfungsi sebagai wadah untuk mengekspresikan
collaboration. kepentingan bersama, serta membangun kolaborasi yang
saling menguntungkan.
2. Collective Labor Agreement (CLA) 2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
AlamTri has established Collective Labor Agreements (CLA) AlamTri telah menjalin Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan
with its workers. These agreements cover various aspects pekerja. Perjanjian ini mencakup berbagai aspek terkait
related to working conditions, rights and obligations of kondisi kerja, hak dan kewajiban pekerja, upah, waktu kerja,
workers, wages, working hours, rules, disciplinary actions, tata tertib, tindakan disiplin, dan topik lainnya. Perundingan
and other topics. Collective bargaining is a negotiation kolektif merupakan perundingan yang dibuat oleh serikat
made by workers’ unions, registered with the relevant pekerja yang tercatat pada instansi yang bertanggung
employment authorities, with the Company, covering terms jawab di bidang ketenagakerjaan dengan Perusahaan yang
of employment, as well as the rights and obligations of both mencakup syarat-syarat kerja, serta hak dan kewajiban
parties. This document provides a clear and transparent kedua belah pihak. Dokumen ini menciptakan dasar yang
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 233
Page 234
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
foundation for managing the relationship between workers jelas dan transparan untuk mengelola hubungan antara
and management. The CLA applies to 100% of employees in pekerja dan manajemen. PKB ini mencakup 100% karyawan
AlamTri subsidiaries with a worker union. pada anak Perusahaan AlamTri yang terdapat serikat pekerja.
3. Formal Communication Forum Bipartite LKS 3. Forum Komunikasi Formal-LKS Bipartit
AlamTri recognizes the importance of effective AlamTri menyadari pentingnya komunikasi yang efektif
communication between management and workers. antara manajemen dan pekerja. Oleh karena itu,
Therefore, the Company organizes regular meetings in the Perusahaan menyelenggarakan pertemuan rutin dalam
form of Bipartite Cooperation Institutions (LKS). This forum bentuk Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit. Forum ini
provides an opportunity for worker representatives and memberikan kesempatan bagi perwakilan pekerja dan
management to discuss, express opinions, and negotiate manajemen untuk berdiskusi, menyampaikan pendapat,
solutions related to industrial relations issues. serta merundingkan solusi terkait isu-isu yang berkaitan
dengan hubungan industrial.
In practice, the recommendations provided by the Bipartite Dalam pelaksanaannya, rekomendasi yang diberikan oleh LKS
LKS are highly valued and carefully considered in the Bipartit sangat dihargai dan dipertimbangkan secara mendalam
formulation of policies related to employees. AlamTri believe dalam penetapan kebijakan yang berkaitan dengan karyawan.
that involving workers in the decision-making process is a AlamTri percaya bahwa melibatkan pekerja dalam proses
crucial step to achieving fair agreements and maintaining pengambilan keputusan merupakan langkah penting untuk
harmonious and sustainable industrial relations. Thanks to mencapai kesepakatan yang adil dan menjaga keberlanjutan
this support, AlamTri has successfully avoided any employee hubungan industrial yang harmonis. Berkat dukungan ini, AlamTri
strikes throughout the reporting year. berhasil menghindari pemogokan karyawan sepanjang tahun
pelaporan.
Notification Regarding Changes [GRI 402-1][CS 12.3.2] Pemberitahuan terkait Perubahan [GRI 402-1] [CS 12.3.2]
[CS 12.15.5] [CS 12.15.5]
AlamTri prioritizes transparency and effective communication AlamTri mengutamakan transparansi dan komunikasi efektif
with all employees. In line with this commitment, we always dengan seluruh karyawan. Sejalan dengan komitmen ini, kami
provide sufficient time to notify employees of significant senantiasa memberikan waktu yang cukup untuk memberi
changes in the Company’s structure or policies. Notifications pemberitahuan terkait perubahan signifikan dalam struktur
are made by delivering clear and timely information so that atau kebijakan Perusahaan. Pemberitahuan dilakukan dengan
employees understand the impact and implications of these menyampaikan informasi yang jelas dan tepat waktu, agar
changes. In accordance with applicable laws, notifications karyawan memahami dampak dan implikasi perubahan tersebut.
are given four weeks prior to the implementation of changes, Sesuai dengan peraturan perundangan, pemberitahuan
so they do not need to be included in the Collective Labor dilakukan empat minggu sebelum perubahan diterapkan
Agreement (CLA). sehingga tidak perlu dimuat dalam PKB.
In alignment with this policy on notifications related to changes, Sejalan dengan kebijakan mengenai pemberitahuan terkait
AlamTri also conducted an employee engagement survey in perubahan ini, AlamTri juga telah melakukan survei keterlibatan
2024 and received a score of 3 out of 4 (good). karyawan pada tahun 2024 dan memperoleh nilai 3 dari 4 (baik).
234 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 235
Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [CS 12.4.1] [OJK F.21]
OHS Policy Kebijakan K3
As part of its commitment to prioritizing employee safety and Dalam komitmennya untuk menempatkan keselamatan dan
health, AlamTri has developed a comprehensive occupational kesehatan karyawan sebagai prioritas utama, AlamTri telah
health and safety (OHS) policy. Established in 2016, this policy mengembangkan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja
applies to all companies under the AlamTri group. [S-11] (K3) yang komprehensif. Kebijakan ini ditetapkan pada tahun
2016 dan berlaku untuk seluruh Perusahaan yang berada di
bawah naungan AlamTri. [S-11]
In formulating this policy, AlamTri considered applicable Dalam mengembangkan kebijakan ini, AlamTri
regulations as well as the Company’s vision and mission mempertimbangkan regulasi yang berlaku serta visi dan misi
ensuring compliance with existing regulations and aligning with Perusahaan. Dengan demikian, penerapan K3 tidak hanya
the Company’s long-term goals. AlamTri aspires to become a memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang ada, tetapi
leading energy Company in Indonesia, which requires healthy juga selaras dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. AlamTri
and competent human resources. The Company’s mission to memiliki visi untuk menjadi Perusahaan energi terkemuka di
operate professionally and sustainably cannot be achieved Indonesia, yang tentunya membutuhkan sumber daya manusia
without ensuring workplace safety for all employees. yang sehat dan kompeten. Misi Perusahaan untuk beroperasi
secara profesional dan berkelanjutan pun tidak dapat tercapai
tanpa adanya jaminan keselamatan kerja bagi seluruh karyawan.
AlamTri strives to create a safe and accident-free working Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan, AlamTri
environment, adopting the Zero Accident Mindset, a safety- berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas
conscious culture that must be internalized by all employees, dari kecelakaan. Untuk mewujudkan hal ini, AlamTri mengadopsi
is based on the belief that all accidents are predictable, prinsip Zero Accident Mindset, yaitu sebuah budaya sadar
preventable, and unacceptable. This mindset emphasizes the K3 yang harus diinternalisasikan oleh seluruh karyawan. Zero
importance of proactivity and vigilance in every work activity. Accident Mindset didasarkan pada keyakinan bahwa semua
kecelakaan dapat diprediksi, dicegah, dan tidak dapat
ditoleransi. Pola pikir ini menekankan pentingnya proaktivitas
dan kewaspadaan dalam setiap aktivitas kerja.
AlamTri conducts various safety training programs, routine Sebagai langkah konkret dalam penerapan kebijakan K3, AlamTri
inspections, and structured risk management systems to menerapkan berbagai program pelatihan keselamatan, inspeksi
implement OHS policies. Key safety principles include: rutin, serta sistem manajemen risiko yang terstruktur. Beberapa
prinsip keselamatan yang perlu diterapkan secara disiplin,
di antaranya:
1. Understanding occupational hazards; 1. Memahami bahaya kerja;
2. Understanding hazard control measures; 2. Memahami pengendalian bahaya;
3. Ensuring consistent implementation; and 3. Memastikan implementasi yang konsisten; dan
4. Ensuring the availability of safe and healthy work facilities 4. Memastikan adanya sarana dan prasarana kerja yang aman
and infrastructure. dan sehat.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 235
Page 236
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Implementation of Occupational Health and Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
Safety Management System dan Kesehatan Kerja
AlamTri operates an Occupational Health and Safety AlamTri menerapkan sistem manajemen keselamatan dan
Management System (OHSMS) that complies with international kesehatan kerja (SMK3) yang memenuhi standar internasional
standards and is certified under ISO 45001:2018,ensuring dan telah tersertifikasi ISO 45001:2018. Kami memastikan praktik
that OHS practices create a productive and sustainable work K3 dijalankan secara disiplin guna menciptakan lingkungan kerja
environment. yang produktif dan berkelanjutan.
Various training programs, regular inspections, and risk Berbagai program pelatihan, inspeksi rutin, serta sistem
management systems are implemented so that all employees manajemen risiko diterapkan agar seluruh karyawan dapat
can work safely and efficiently. bekerja dengan aman dan efisien.
OHS Management System[GRI 403-1] Sistem Manajemen K3 [GRI 403-1]
AlamTri faces various risks, including those related to AlamTri menghadapi berbagai risiko, termasuk risiko terkait
occupational health, safety, and the environment (HSE).These kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan hidup (K3LH).
risks must be properly managed; therefore, AlamTri implements Risiko-risiko ini perlu dikelola dengan baik, untuk itu AlamTri
five pillars of HSE governance to ensure protection across all menerapkan kepengurusan K3LH guna memastikan
operational areas. These pillars include: keselamatan, kesehatan, dan perlindungan lingkungan dalam
setiap aspek operasionalnya, di antaranya:
1. Development of HSELeadership; 1. Pengembangan Kepemimpinan K3LH;
2. Fulfillment of HSE Competency; 2. Pemenuhan Kompetensi K3LH;
3. Implementation of the HSE Management System; 3. Penerapan Sistem Manajemen K3LH;
4. HSE Risk Management; and 4. K3LH Manajemen Risiko; dan
5. Enforcement of HSE Discipline. 5. Penegakan Disiplin K3LH.
Five Pillars of the HSE Management Model
Lima Pilar Model Manajemen K3LH
To be a Leading Indonesian
Mining and Energy Group
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi Indonesia yang Terkemuka
1 2 3 4 5
HSE Leadership HSE HSE HSE HSE Disciplinary
Cultivation Competency Management Risk Control Enforcement
Fulfillment System
Pengembangan Pengendalian Penegakan
Implementation
Kepemimpinan Pemenuhan Resiko K3LH Kedisiplinan
K3LH Kompetensi Pelaksanaan K3LH
K3LH Sistem
Manajemen K3LH
5 Pillars of AlamTri HSE
5 Pilar K3LH AlamTri
Natural Resources Human Resources Financial Resources Business Permits
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
236 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 237
In implementing OHS, AlamTri is committed to: Dalam penerapan K3, AlamTri juga berkomitmen untuk:
1. Prioritizing occupational health and safety in all business 1. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja dalam
activities; menjalankan kegiatan usaha;
2. Implementing best practices in quality, occupational health 2. Melaksanakan praktik terbaik dalam manajemen mutu,
and safety, and environmental management; kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan;
3. Complying with laws, regulations, and other applicable 3. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan
requirements related to quality, OHS, and the environment; lain di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan;
4. Conducting business activities effectively and efficiently to 4. Melaksanakan kegiatan usaha secara efektif dan efisien
deliver products and services that meet requirements; untuk menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi
persyaratan;
5. Developing human resources in the fields of quality, OHS, 5. Membina sumber daya manusia di bidang mutu, kesehatan
and environment to ensure adequate competence; dan keselamatan kerja serta lingkungan sehingga memiliki
kompetensi yang memadai;
6. Continuously improving performance in quality, OHS, and 6. Melakukan perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan
environmental areas. kinerja di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja
serta lingkungan.
AlamTri also implements the HSE system by referring to national AlamTri juga melaksanakan sistem K3LH dengan berpedoman
and international regulations, including:[GRI 3-3] pada peraturan perundangan nasional dan internasional, di
antaranya: [GRI 3-3]
• Law No. 1 of 1970 on Work Safety • Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
• Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining • Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang
Pertambangan Mineral dan Batu bara.
• Law No. 3 of 2020, which amends Law No. 4 of 2009 on • Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020, yang merupakan
Mineral and Coal Mining perubahan atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009
tentang Pertambangan Mineral dan Batu bara.
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 10 • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 10
of 2021 on Electrical Safety Tahun 2021 tentang Keselamatan Ketenagalistrikan.
• Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26 • Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 26
of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Yang
and Supervision of Mineral and Coal Mining Baik Dan Pengawasan Pertambangan Mineral Dan Batu bara
• Minister of Transportation Regulation No PM.45 of 2012 on • Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM.45 Tahun 2012
Ship Safety Management. tentang Manajemen Keselamatan Kapal.
• Government Regulation No. 50 of 2012 on the • Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang
Implementation of Occupational Health and Safety Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Management Systems Kerja.
• Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1827 • Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
K/30/MEM/2018 on Guidelines for Implementing Good 1827 K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman
Mining Engineering Practices, as partially revoked by the Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik
Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 111.K/ sebagaimana telah dicabut sebagian dengan Keputusan
MB.01/MEM.B/2024 of 2024 concerning the Guidelines Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 111.K/MB.01/
for Applications, Evaluations, and Approvals for Reopening MEM.B/2024 Tahun 2024 tentang Pedoman Permohonan,
Areas That Have Been Reclaimed in Mineral and Coal Mining Evaluasi, dan Persetujuan Pembukaan Kembali Area yang
Activities. Telah Direklamasi pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Mineral dan Batubara.
• Directorate General of Mineral and Coal Decree No. • Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batu Bara Nomor
185.K/37.04/DJB/Year 2019 on Technical Guidelines for 185.K/37.04/DJB/Tahun 2019 tentang Petunjuk Teknis
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 237
Page 238
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Mining Safety Implementation, Evaluation, and Reporting for Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan,
Mineral and Coal Mining Safety Management Systems Penilaian, dan Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan Mineral dan Batu bara.
• Directorate General of Mineral and Coal Decree No. 10.K/ • Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batu bara Nomor
MB.01/DJB.T/2023 on Technical Guidelines for Assessing 10.K/MB.01/DJB.T/2023 Tahun 2023 tentang Petunjuk Teknis
Mining Safety Performance Achievement Penilaian Pencapaian Kinerja Keselamatan Pertambangan.
• ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety • ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System Management System.
• National Fire Protection Association (NFPA). • The National Fire Protection Association (NFPA).
• International Safety Management (ISM) Code for the the • International Safety Management (ISM Code), International
Safe Operation of Ships and Pollution Prevention. Management Code for the Safe Operation of Ships and for
Pollution Prevention.
• Safety of Life at Sea (SOLAS), an international maritime • Safety of Life at Sea (SOLAS), konvensi internasional tentang
convention kemaritiman.
• International Convention for the Prevention of Pollution from • The International Convention for the Prevention of Pollution
Ships (MARPOL), an international convention addressing from Ships (MARPOL), yakni konvensi internasional yang
prevention of marine pollution from ships during operational berisi tentang pencegahan polusi di laut dari kapal akibat
activities or incidents. kegiatan operasional kapal atau insiden tertentu yang
dialami kapal.
AlamTri developed the OHSMS based on Law No. 1 of 1970 AlamTri juga mengembangkan SMK3 yang berlandaskan
on Work Safety. In addition to the Company’s business Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
processes and OHS risks, OHSMS integrates the Mining Safety Selain dari proses bisnis dan risiko K3 Perusahaan, SMK3
Management System (MSMS), Electrical Safety Management dikembangkan berdasarkan Sistem Manajemen Keselamatan
System (ESMS), Ship Safety Management, and ISO 45001:2018. Pertambangan (SMKP), Sistem Manajemen Keselamatan
Ketenagalistrikan (SMK2) dan Manajemen Keselamatan Kapal
serta ISO 45001:2018.
AlamTri’s OHSMS is an integral part of the Company’s overall SMK3 AlamTri merupakan sistem manajemen kesehatan dan
management system. All subsidiaries and business units of keselamatan kerja yang merupakan bagian integral dari sistem
AlamTri are required to implement OHSMS, which has been manajemen AlamTri. Seluruh anak Perusahaan dan unit bisnisi
developed in accordance with applicable regulations and AlamTri diwajibkan untuk menerapkan SMK3, yang dikembangkan
requirements. This system covers all AlamTri employees, berdasarkan peraturan dan persyaratan yang berlaku. Sistem ini
including contract workers and visitors within the Company’s mencakup seluruh karyawan AlamTri, termasuk karyawan kontrak
operational areas. serta tamu yang berada di area operasional Perusahaan.
The scope of the OHSMS includes: Adapun ruang lingkup SMK3 meliputi:
1. This standard serves as the minimum requirement for the 1. Standar ini merupakan syarat minimal bagi Perusahaan
Company in managing OHS; dalam mengelola K3;
2. The requirements apply to all Company operational areas; 2. Persyaratan dalam standar ini berlaku untuk semua area
operasi Perusahaan;
3. The implementation is aligned with the Company’s OHS 3. Penerapan standar ini disesuaikan dengan proses bisnis K3
business processes and risks; dan risiko Perusahaan;
4. In preparing the OHS management system, the Company 4. Dalam mempersiapkan sistem manajemen K3, Perusahaan
considers internal and external issues, the needs and mempertimbangkan masalah internal dan eksternal,
expectations of stakeholders, as well as laws and regulations kebutuhan dan harapan pihak yang berkepentingan, serta
regarding activities, products, and/or services; and undang-undang dan peraturan tentang kegiatan, produk
dan/atau layanan; dan
238 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 239
5. Continuous improvement in OHS management is based on 5. Perbaikan berkelanjutan dalam manajemen K3
the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle. menggunakan Plan-Do-Check-Act (PDCA) sebagai
fondasi.
OHSMS is reviewed regularly to align with the Company’s SMK3 ditinjau secara berkala untuk menyesuaikan dengan
development, with evaluations conducted at least once a year perkembangan Perusahaan, dengan evaluasi minimal satu kali
through management reviews attended by top management. dalam setahun melalui tinjauan manajemen yang dihadiri oleh
To ensure the effectiveness of OHSMS, AlamTri also conducts pimpinan tertinggi. Guna memastikan keefektifan SMK3, AlamTri
regular audits in accordance with government regulations and juga melakukan audit secara berkala sesuai dengan peraturan
international standards. The following are AlamTri subsidiaries pemerintah dan standar internasional. Berikut ini adalah anak
that were audited in 2024: Perusahaan AlamTri yang telah diaudit sepanjang tahun 2024:
AlamTri Subsidiaries that were Audited in 2024
Anak Perusahaan AlamTri yang telah Diaudit Sepanjang Tahun 2024
CERTIFICATE
The Certification Body
of TÜV SÜD PSB Pte Ltd
certifies that
PT Makmur Sejahtera Wisesa
Jl. Jend Ahmad Yani KM 7 RT 001 RW 001
Kelurahan Mabuun, Kabupaten Tabalong
Kalimantan Selatan 71571
Indonesia
has established and applies
an Occupational Health and Safety Management System for
Operations and Maintenance of Coal Fired Power Plant
Proof has been furnished that the requirements
according to
ISO 45001 : 2018
are fulfilled. The certificate is valid from 2024-02-01 to 2027-01-31
Certificate Registration No. OHS-45001-2024-0365
Date of Print : 2024-02-01
___________________________________
SIEW Kwai Heng, Tiffany
Head of Certification Body
Management Systems
Business Assurance Division
Page 1 of 1
Please refer to www.tuvsud.com/en-sg for current certificate status in the “Directory of Management System Certified
Companies”.
TÜV SÜD PSB Pte Ltd 15 International Business Park Singapore 609937
Occupational Mining Safety Electrical Safety ISO 45001:2018
Health and Safety Management System Management System Occupational
Management System (MSMS) (ESMS) Health and Safety
(OHSMS) Sistem Manajemen Sistem Managemen Management System
Sistem Manajemen Keselamatan Keselamatan ISO 45001:2018
Keselamatan dan Pertambangan Ketenagalistrikan Sistem Manajemen
Kesehatan Kerja (SMKP) (SMK2) Kesehatan dan
(SMK3) Keselamatan Kerja
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia PT Makmur Sejahtera PT Adaro Indonesia
Balangan Coal Companies Wisesa Balangan Coal Companies
PT Mustika Indah Permai PT Maruwai Coal
PT Adaro Persada Mandiri PT Saptaindra Sejati
PT Adaro Tirta Sarana PT Makmur Sejahtera
PT Adaro Wamco Prima Wisesa
PT Maruwai Coal
PT Saptaindra Sejati
PT Makmur Sejahtera Wisesa
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 239
Page 240
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Workers Covered by the OHS Management System Pekerja dalam Sistem Manajemen K3 [GRI 403-8]
[GRI 403-8]
All employees and workers under AlamTri’s control are covered AlamTri berkomitmen untuk memastikan penerapan K3 di
by the OHSMS as described below. seluruh operasi bisnisnya. Seluruh karyawan dan pekerja yang
berada di bawah kendali AlamTri dilindungi oleh SMK3 seperti
yang dijelaskan di bawah ini.
Employees and Non-Employee Workers Whose Work and/or Workplace is Managed by the Company and are
Covered by the OHS Management System
Karyawan dan Pekerja Kami yang Bukan Karyawan tetapi Pekerjaan dan/atau Tempat Kerjanya di Bawah
Pengelolaan Perusahaan dan Dilindungi oleh Sistem Manajemen K3
2022 2023 2024
Description
Keterangan
Percentage of all employees and non-employee
workers whose work and/or workplace is controlled
by the organization and are covered by the OHS
management system
100% 100% 100%
Persentase semua karyawan dan pekerja yang bukan
karyawan, tetapi yang pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikendalikan oleh organisasi, yang dicakup
oleh sistem K3
Percentage of all employees and non-employee
workers whose work and/or workplace is controlled
by the organization and are covered by a system that
has been internally audited
100% 100% 100%
Persentase semua karyawan dan pekerja yang bukan
karyawan, tetapi yang pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikendalikan oleh organisasi, yang dicakup
oleh sistem yang telah diaudit secara internal
Percentage of all employees and non-employee
workers whose work and/or workplace is controlled
by the organization and are covered by a system that
has been externally audited or certified
Persentase semua karyawan dan pekerja yang bukan 100% 100% 100%
karyawan, tetapi yang pekerjaan dan/atau tempat
kerjanya dikendalikan oleh organisasi, yang dicakup
oleh sistem yang telah diaudit atau disertifikasi oleh
pihak eksternal
Hazard Identification, Risk Assessment, and Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Incident Investigation [GRI 403-2] Investigasi Insiden [GRI 403-2]
AlamTri is committed to creating a safe and accident-free AlamTri berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
working environment. To achieve this goal, the Company yang aman dan bebas dari kecelakaan. Untuk mencapai tujuan
conducts systematic and comprehensive hazard identification ini, AlamTri melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko
and risk assessment in accordance with applicable laws and secara sistematis dan komprehensif sesuai dengan peraturan
regulations, as well as relevant requirements. In addition, perundang-undangan serta persyaratan yang berlaku. Selain
incident investigations are carried out to analyze the root causes itu, investigasi insiden dilakukan untuk menganalisis penyebab
and prevent similar occurrences in the future. kejadian dan mencegah terulangnya insiden serupa pada
masa depan.
240 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 241
The following are some of the methods used to identify hazards Adapun beberapa metode yang digunakan AlamTri untuk
and assess risks: mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko:
1. Direct Field Observation 1. Observasi Langsung di Lapangan
The AlamTri HSE team routinely conducts direct field Tim K3 AlamTri secara rutin melakukan observasi langsung
observations to identify potential hazards in the workplace. di lapangan untuk mengamati dan mengidentifikasi potensi
These observations consider environmental conditions, bahaya yang ada di area kerja. Observasi ini dilakukan
work equipment, and employee behavior. dengan memperhatikan kondisi lingkungan kerja, peralatan
kerja, dan perilaku karyawan.
2. Engagement of Experts and Experienced Personnel 2. Melibatkan Pakar dan Orang Berpengalaman
AlamTri involves health and safety experts and experienced AlamTri melibatkan pakar dan orang yang berpengalaman
individuals to assist in hazard identification and risk level di bidang K3 untuk membantu mengidentifikasi bahaya
assessment. These experts provide valuable input based on dan menilai tingkat risiko. Para pakar ini dapat memberikan
their knowledge and field experience. masukan dan saran berdasarkan pengetahuan dan
pengalaman mereka.
3. Review of Incident Reports 3. Mempelajari Laporan Insiden
AlamTri reviews past incident reports to identify potential AlamTri mempelajari laporan insiden yang terjadi pada masa
hazards that may not have been previously recognized. lalu untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang mungkin
Insights from these reports are used to enhance accident belum teridentifikasi sebelumnya. Informasi dari laporan
prevention measures. insiden ini dapat digunakan untuk meningkatkan langkah-
langkah pencegahan kecelakaan.
4. Compliance with Laws and Other Requirements 4. Memperhatikan Peraturan Perundangan dan Persyaratan lain
AlamTri ensures compliance with occupational health and AlamTri memperhatikan peraturan perundangan dan
safety laws and other applicable requirements to meet persyaratan lain yang terkait dengan K3. Hal ini dilakukan
current safety standards. untuk memastikan bahwa AlamTri telah memenuhi standar
K3 yang berlaku.
5. Review of Audit and Inspection Reports 5. Memperhatikan Laporan Audit dan Inspeksi
AlamTri pays close attention to both internal and external AlamTri memperhatikan laporan audit dan inspeksi, baik
audit and inspection reports to identify potential hazards internal maupun eksternal, untuk mengidentifikasi potensi
and areas for improvement. Insights from these reports are bahaya dan area yang perlu diperbaiki. Informasi dari laporan
used to strengthen AlamTri’s OHS management system. ini dapat digunakan untuk meningkatkan sistem manajemen
K3 AlamTri.
6. Consideration of All Workplace Activities 6. Mempertimbangkan Semua Kegiatan di Tempat Kerja
AlamTri takes into account all types of activities at the AlamTri mempertimbangkan seperti kegiatan rutin, kegiatan
workplace—routine, non-routine, emergency situations, nonrutin, kondisi darurat, dan kegiatan untuk setiap orang
and those involving any person with access to the work area (misalnya kontraktor dan pengunjung) yang memiliki akses
(e.g., contractors and visitors). This includes all facilities, ke area kerja, termasuk fasilitas, infrastruktur, instalasi, dan
infrastructure, installations, and equipment on-site. peralatan di area tersebut.
Hazards are identified through a risk identification process AlamTri menetapkan bahaya melalui proses identifikasi
using HIRADC (Hazard Identification, Risk Assessment, and risiko dengan menyusun HIRADC (Hazard Identification
Determining Control). This process is followed by preventive and Risk Assessment and Determining Control), yang kemudian
mitigation analysis through the Bowtie Risk Analysis method. dilanjutkan dengan analisis preventif dan mitigasi menggunakan
IBPR (Hazard Identification and Risk Assessment) helps evaluate metode Bowtie Risk Analysis. IBPR (Identifikasi Bahaya dan
the risk level of each potential hazard and determine effective Penilaian Risiko) membantu mengevaluasi tingkat risiko dari
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 241
Page 242
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
control measures. The bowtie method also serves as a visual tool setiap potensi bahaya serta menetapkan langkah pengendalian
to better understand and manage risks structurally. Additionally, yang efektif. Metode bowtie juga berfungsi sebagai alat visual
risk control is carried out through the CCA (Critical Control untuk memahami dan mengelola risiko secara lebih terstruktur.
Assessment) process, which is specifically applied to Critical Selain itu, pengendalian risiko dilakukan melalui proses Critical
HSE Risks. Control Assessment (CCA), yang diterapkan secara khusus untuk
Risiko Utama K3.
In its efforts to maintain a safe and accident-free workplace, Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
AlamTri implements a comprehensive hierarchy of hazard bebas kecelakaan, AlamTri menerapkan hierarki pengendalian
controls: bahaya yang komprehensif, yaitu:
1. Elimination: Removing the source of the hazard from the 1. Eliminasi: Mengeliminasi sumber bahaya di tempat kerja.
workplace.
2. Substitution: Replacing the hazard with a process or 2. Substitusi: Mengganti sumber bahaya di tempat kerja dengan
equipment that has lower risk. proses atau peralatan yang memiliki risiko lebih rendah.
3. Engineering Controls: Designing or modifying equipment 3. Rekayasa: Melakukan rekayasa desain untuk meminimalkan
and workspaces to minimize hazards. bahaya di tempat kerja.
4. Administrative Controls: Managing work practices and 4. Administrasi: Mengurangi bahaya dengan mengatur aktivitas
procedures to reduce risk exposure. di tempat kerja.
5. Personal Protective Equipment (PPE): Reducing exposure 5. Alat pelindung diri (APD): Mengurangi bahaya dengan
using protective gear. penggunaan APD.
Hierarchy of Hazard Control
Hierarki Pengendalian Bahaya
Elimination Eliminating hazards at the workplace
Eliminasi sumber bahaya di tempat kerja
Replacing workplace hazards with processes or equipment that have lower risks
Substitution Mengganti sumber bahaya di tempat kerja dengan proses atau peralatan yang
memiliki resiko lebih rendah
Engineering Implementing design engineering to minimize hazards in the workplace
Melakukan rekayasa desain meminimalkan bahaya di tempat kerja
Administrative Reducing hazards by regulating workplace activities
Mengurangi bahaya dengan mengatur aktivitas di tempat kerja
PPE Reducing hazards through the use of personal protective equipment (PPE)
Mengurangi bahaya dengan penggunaan alat pelindung diri (APD)
242 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 243
Meanwhile, to create a safe working environment, we have Sementara itu, untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman,
implemented an effective hazard reporting system. The hazard kami memiliki sistem pelaporan bahaya yang efektif. Adapun
reporting process at AlamTri is as follows: proses pelaporan bahaya di AlamTri adalah sebagai berikut:
1. Hazard Identification and Report Preparation 1. Identifikasi dan Penulisan Laporan Bahaya
Workers at all levels are responsible for identifying potential Pekerja di semua tingkatan bertanggung jawab untuk
hazards in their respective workplaces. Workers who identify mengidentifikasi potensi bahaya di tempat kerja masing-
potential hazards must complete a hazard report form. masing. Pekerja yang mengidentifikasi potensi bahaya
kemudian mengisi formulir laporan bahaya.
2. Submission of Hazard Report 2. Penyerahan Laporan Bahaya
The hazard report is submitted to the worker’s direct Laporan bahaya diserahkan kepada supervisor langsung
supervisor. pekerja.
3. Report Review and Verification 3. Pemeriksaan dan Verifikasi Laporan
The supervisor must verify each hazard report and conduct Supervisor harus melakukan verifikasi setiap laporan bahaya
further investigation to ensure the accuracy of the report. dan melakukan investigasi lebih lanjut untuk memastikan
keakuratan laporan.
4. Work Suspension 4. Penghentian Kegiatan
If the supervisor identifies a serious potential hazard that Jika supervisor menemukan potensi bahaya yang serius
could lead to a lost time injury (LTI) or fatality, they may yang dapat menyebabkan lost time injury (LTI) atau
suspend activities in that area. Activities may only resume kematian, supervisor dapat menghentikan kegiatan di area
after adequate corrective actions have been taken to tersebut. Kegiatan hanya dapat dilanjutkan setelah tindakan
eliminate the hazard. korektif yang memadai telah diambil untuk menghilangkan
potensi bahaya.
5. Follow-Up and Corrective Actions 5. Tindak Lanjut dan Koreksi
The supervisor must follow up on the hazard report by Supervisor harus menindaklanjuti laporan bahaya dengan
implementing appropriate corrective actions. mengambil tindakan korektif yang tepat.
6. Report Documentation and Monitoring 6. Penyimpanan dan Pemantauan Laporan
Hazard reports are documented, and we continuously Laporan bahaya disimpan, dan kami terus memantau
monitor the progress of corrective actions taken to ensure kemajuan tindakan korektif yang diambil untuk memastikan
the hazard has been eliminated. bahwa potensi bahaya telah dihilangkan.
In the event of a hazardous situation, workers have the Dalam keadaan bahaya, pekerja memiliki hak untuk menyatakan
right to refuse to remain in the workplace, except in certain keberatan berada di tempat kerja, kecuali dalam kasus khusus
justifiable circumstances. Workers who report such hazards dalam batas-batas yang masih bisa dipertanggung jawabkan.
are protected for their reports and may even receive Pekerja yang melapor mendapatkan perlindungan atas
special recognition for reporting dangerous conditions. laporannya, bahkan mendapatkan penghargaan khusus bila
melaporkan keadaan bahaya. Dengan mendorong semua
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 243
Page 244
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
By encouraging all workers to report potential hazards, AlamTri pekerja untuk melaporkan potensi bahaya, AlamTri dapat
aims to create a safer, accident-free work environment. If an menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan bebas dari
incident occurs: kecelakaan. Jika terjadi insiden, maka:
• Anyone who experiences or witnesses an accident must • Setiap orang yang mengalami atau menyaksikan kecelakaan
report it or ensure that it has been reported. The initial report wajib melaporkan atau memastikan insiden tersebut telah
should include the time, a brief description of the incident, dilaporkan. Pelaporan awal mencakup informasi tentang
and the identity of the victim. waktu, insiden singkat, dan identitas korban.
• Each AlamTri subsidiary must have a 24-hour communication • Setiap anak Perusahaan AlamTri wajib memiliki sistem
system for incident reporting. Reports can be made komunikasi 24 jam untuk melaporkan insiden. Media
via phone, email, or other communication tools such as pelaporan dapat melalui telepon, surel, atau sarana
WhatsApp. komunikasi lainnya seperti WhatsApp.
• The Emergency Response Team provides first aid and • Tim Tanggap Darurat melakukan pertolongan pertama dan
handles victims according to the type of incident. penanganan korban sesuai jenis kecelakaan.
• The area supervisor must secure the accident site with • Penanggung jawab area diwajibkan mengamankan lokasi
barricades and collect information, facts, and evidence, kecelakaan dengan barikade, mengumpulkan informasi,
considering the 4Ps: Position, Part, People, Paper. fakta, bukti, dengan mempertimbangkan 4P (Position, Part,
People, Paper).
• The highest-ranking leader at the site forms an investigation • Pimpinan tertinggi di lokasi membentuk tim investigasi untuk
team to conduct a more detailed examination of the data pemeriksaan lebih lanjut tentang kelengkapan data dan
and facts. fakta.
• The investigation team summons direct and indirect • Tim investigasi memanggil saksi langsung dan tidak
witnesses to obtain supporting data and conduct root langsung untuk mendapatkan data pendukung dan analisis
cause analysis to determine whether the incident was akar penyebab kejadian, apakah karena tindakan tidak
caused by unsafe actions, unsafe conditions, personal aman, kondisi tidak aman, faktor pribadi, atau yang lain.
factors, or others.
The purpose of this investigation is to design corrective and Investigasi ini bertujuan merancang tindakan korektif dan
preventive actions, which must be verified by the Head of the preventif yang diverifikasi oleh Ketua Tim Investigasi. Pimpinan di
Investigation Team. The leader of the subsidiary in charge of anak Perusahaan yang bertanggung jawab atas penyelidikan ini
the investigation is responsible for reviewing the progress and wajib meninjau perkembangan penyelidikan dan status tindakan
status of the corrective and preventive actions taken. With this korektif dan preventif yang ditetapkan. Diharapkan dengan
thorough and rigorous procedure, AlamTri aims to maintain the adanya prosedur yang teliti dan ketat ini, AlamTri dapat menjaga
health and safety of every worker. kesehatan dan keselamatan setiap pekerjanya.
Hazards classified as posing a high risk of serious incidents Adapun bahaya yang diklasifikasikan memberikan risiko
include: kecelakaan dengan konsekuensi tinggi di antaranya:
1. Hazards from interactions between heavy equipment (A2B) 1. Bahaya dari interaksi antar Alat Berat (A2B) di tambang,
in mining areas, and between light vehicles and A2B; antara unit kendaraan ringan dengan A2B;
2. Hazards from land clearing activities using chainsaws and A2B; 2. Bahaya aktivitas land clearing dengan chain saw dan A2B;
3. Hazards related to the stability of disposal slopes and mining 3. Bahaya kestabilan kemiringan tebing disposal dan jenjang
benches; tebing di tambang;
4. Hazards from facility fires and forest fires; 4. Bahaya kebakaran fasilitas dan kebakaran hutan;
5. Hazards of falling from heights; 5. Bahaya terjatuh dari ketinggian;
6. Hazards from rotating mechanical objects; 6. Bahaya benda berputar (mekanis);
7. Hazards from rotating components; 7. Bahaya benda berputar;
8. Hazards of working in confined spaces; 8. Bahaya bekerja di dalam ruang terbatas;
9. Biological hazards, such as snakes or wild animals in the area; 9. Bahaya biologi, contoh: ular atau binatang liar yang ada
dilingkungan;
10. Electrical hazards. 10. Bahaya kelistrikan.
244 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 245
These hazards are identified through the Hazard Identification Bahaya ditetapkan berdasarkan pelaksanaan identifikasi
process conducted for all Company business process activities. bahaya pada semua aktifitas yang dilakukan dalam bisnis
All identified hazards are reviewed by the risk management proses perusahaan. Semua bahaya-bahaya yang diidentifikasi
team to determine their risk level and necessary controls. The dibahas oleh tim manajemen risiko untuk menentukan tingkat
identification is documented using the Hazard Identification risiko dan pengendaliannya. Dokumen Identifikasi dibuatkan
and Risk Control (HIRC) form, and any critical risks will undergo dalam formulir Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko
further assessment using bowtie risk analysis. (IBPR) dan risiko yang kritikal akan dilakukan penilaian lebih lanjut
menggunakan bowtie risk analysis.
Investigation Team for Accidents
Tim Investigasi untuk Kecelakaan
Fatality/LTI/HPRI MTI/FA/Property Damage
Team Leader Highest-ranking leader at the site Area supervisor or person in charge
Ketua Pimpinan tertinggi di site Penanggung jawab area atau pengawas area
Members • Person in charge of the area • Area supervisor
Anggota • Relevant departments • Relevant departments
• HSE Department • HSE Department
• Expert personnel (if needed)
• Pengawas area
• Penanggung jawab area • Departemen terkait
• Departemen terkait • Departemen HSE
• Departemen HSE
• Tenaga Ahli (jika diperlukan)
Prevention and Mitigation of OHS Impacts [GRI 403-7] Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 [GRI 403-7]
AlamTri’s commitment to OHS is realized through a range of Komitmen K3 AlamTri diwujudkan dalam berbagai kebijakan
policies and programs designed to prevent and mitigate OHS dan program yang dirancang untuk mencegah dan memitigasi
impacts, both for employees and other stakeholders, through dampak K3, baik oleh karyawan maupun pemangku kepentingan
the following initiatives: lainnya, melalui:
• An Integrated OHS Management System that is embedded • Sistem Manajemen K3 yang terintegrasi dengan sistem
within the Company’s overall management system ensuring manajemen Perusahaan secara keseluruhan. Sistem ini
that OHS is an integral part of all aspects of AlamTri’s memastikan bahwa K3 menjadi bagian integral dari semua
business operations. aspek operasi bisnis AlamTri.
• Regular Risk Identification and Assessment to proactively • Identifikasi dan Penilaian Risiko yang dilakukan secara
identify potential hazards and OHS risks in the workplace. berkala untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan risiko K3
di tempat kerja.
• Control of Major OHS Risks to minimize potential hazards • Pengendalian Risiko Utama K3 yang diterapkan untuk
and risks that could lead to lost workdays or fatalities. meminimalkan potensi bahaya dan risiko K3 yang berpotensi
menyebabkan hilangnya hari kerja dan kematian.
• Safety Promotion Programs to raise employee awareness • Promosi Keselamatan untuk meningkatkan kesadaran dan
and understanding of OHS. pengetahuan karyawan tentang K3.
Specific OHS standards also apply to partners, contractors, and Kami menerapkan standar K3 secara khusus pada mitra,
external parties involved in OHS-related activities. Mitigation kontraktor, dan pihak luar yang terkait K3. Berikut merupakan
efforts through the implementation of these standards include: upaya mitigasi melalui penerapan standar K3:
• OHS standards are introduced and socialized to all working • Standar K3 diterapkan dan disosialisasikan di AlamTri kepada
partners from the early stages of project planning at AlamTri. mitra kerja dari awal perencanaan proyek.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 245
Page 246
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
• OHS and Environmental Requirements are clearly stated in • Persyaratan K3LH dicantumkan dalam dokumen kontrak.
contract documents, outlining the roles and responsibilities Persyaratan K3 menjabarkan peran dan tanggung jawab
of both parties. kedua belah pihak.
• Ongoing monitoring of contractor activities is carried out • AlamTri melakukan pemantauan pekerjaan untuk
by AlamTri to ensure compliance with the OHS requirements memastikan kepatuhan kontraktor terhadap persyaratan K3
outlined in the contract, along with periodic reporting on yang tertulis dalam kontrak dan membuat laporan kinerja K3
contractor OHS performance. kontraktor secara berkala.
• Post-project OHS evaluations are conducted by AlamTri • Di akhir pekerjaan, AlamTri membuat penilaian K3 yang
and used as a consideration when selecting contractors for digunakan sebagai pertimbangan untuk menggunakan
future projects. kontraktor yang bersangkutan untuk pekerjaan lain pada
masa datang.
Worker Participation in OHS [GRI 403-4] Partisipasi Pekerja dalam K3 [GRI 403-4]
AlamTri has established an Occupational Health and Safety AlamTri memiliki Panitia Pelaksana Keselamatan dan Kesehatan
Committee (OHSC), consisting of worker representatives from Kerja (P2K3) yang beranggotakan perwakilan pekerja dari setiap
each department. The Head and Secretary of OHSC are the departemen. Ketua P2K3 dan Sekretaris P2K3 adalah pimpinan
highest-ranking officials responsible for OHS in AlamTri. The tertinggi K3 di AlamTri. P2K3 melaksanakan rapat komite
OHSC committee holds meetings once a month or as needed. sebanyak sebulan sekali atau sesuai dengan kebutuhan. Komite
This committee represents all employees within the Company. ini mewakili seluruh pekerja di AlamTri.
The main agenda items of OHSC meetings throughout the year Adapun agenda utama dari rapat P2K3 sepanjang tahun, di
include: antaranya:
a. Primary OHS issues; a. Isu utama K3;
b. Evaluation of OHS management performance; b. Evaluasi kinerja pengelolaan K3;
c. Continuous improvement in OHS; c. Perbaikan keberlanjutan dalam bidang K3;
d. Investigation results of fatal or serious injury incidents and d. Hasil penyelidikan insiden fatal atau cedera berat dan hasil
the implementation of corrective actions; pelaksanaan tindakan perbaikannya;
e. Follow-up on previous meeting results. e. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya.
AlamTri also has an Environmental, Health, and Safety Steering AlamTri juga memiliki Komite Pengarah K3LH yang diketuai oleh
Committee (HSE Steering Committee), chaired by an AlamTri Direktur AlamTri dan didampingi oleh Sekretaris K3LH selaku
Director and supported by the HSE Secretary, who serves as pejabat tertinggi di K3LH di tingkat korporasi dan beranggotakan
the highest corporate level OHS officer. Members consist of Direksi masing-masing pilar bisnis. Komite ini mengadakan
directors from each business pillar and meets at least once rapat setidaknya tiga bulan sekali. Peran Komite Pengarah K3LH
every three months. The role of the HSE Steering Committee is AlamTri berfungsi untuk membantu Direktur dalam hal:
to assist the Director in the following:
• Formulating AlamTri’s HSE policies in line with regulations, • Merumuskan kebijakan K3LH AlamTri yang mengacu pada
standards, and best practices. peraturan perundang-undangan serta standar dan praktik
terbaik.
• Providing guidance on AlamTri’s HSE objectives and • Memberikan pedoman mengenai tujuan dan strategi
management strategies. pengelolaan K3LH AlamTri.
• Offering input and approval of AlamTri’s HSE technical • Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas standar
standards and guidelines. dan pedoman teknis K3LH AlamTri.
• Promoting the dissemination and implementation of HSE • Mendorong sosialisasi standar K3LH dan pedoman teknis
standards and technical guidelines across all entities in untuk dilaksanakan oleh seluruh pihak di AlamTri.
AlamTri.
246 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 247
To raise awareness and reinforce the commitment to OHS Untuk menyosialisasikan pemahaman dan komitmen K3 kepada
among employees, AlamTri disseminates OHS information para pekerja, AlamTri menyebarkan informasi K3 melalui berbagai
through various means, including: sarana, di antaranya:
• 5-minute talks before work (P5M). • Pembicaraan 5 menit sebelum pekerja (P5M).
• Safety stand-down meetings. • Pertemuan safety stand down.
• Safety Committee meetings. • Pertemuan Komite Keselamatan.
• Distribution of information via banners, pamphlets, posters, • Penyebaran informasi melalui spanduk, pamflet, banner, dan
and other media. lain-lain.
• Social media channels. • Penyebaran informasi melalui media sosial.
The presence of the OHSC Committee and the HSE Steering Kehadiran Komite P2K3 dan Komite Pengarah K3LH menjadi
Committee is clear evidence of AlamTri’s commitment to bukti komitmen AlamTri dalam melindungi keselamatan dan
safeguarding the health and safety of all employees and kesehatan seluruh karyawan serta terciptanya lingkungan kerja
fostering a conducive work environment. yang kondusif.
Occupational Health Services and Facilities Layanan dan Fasilitas Kesehatan Kerja [GRI 403-3]
[GRI 403-3]
AlamTri recognizes that employee health and well-being AlamTri menyadari bahwa kesehatan dan kesejahteraan karyawan
are key factors in supporting organizational productivity merupakan faktor utama dalam mendukung produktivitas dan
and sustainability. Therefore, occupational health services keberlanjutan organisasi. Oleh karena itu, layanan kesehatan
play a vital role in ensuring that employees can perform their kerja menjadi elemen penting untuk memastikan karyawan dapat
duties optimally without compromising their health. AlamTri’s menjalankan tugasnya secara optimal tanpa mengorbankan
commitment to providing occupational health services is kesehatan mereka. Komitmen AlamTri dalam menyediakan
reflected in the establishment of a dedicated department, layanan kesehatan kerja tecermin melalui pembentukan
namely Industrial Hygiene and Occupational Health (IHOH). departemen khusus, yaitu Industrial Hygiene and Occupational
Through the management of IHOH, the Company provides Health (IHOH). Dalam pengelolaan IHOH, diadakan pelayanan
occupational health services aimed at: kesehatan kerja yang bertujuan untuk:
1. Assisting workers in adjusting their physical and mental 1. Memberikan bantuan kepada tenaga kerja dalam
conditions to meet job requirements; menyesuaikan kondisi diri, baik secara fisik maupun mental,
dengan kebutuhan pekerjaan;
2. Protecting employees from health issues arising from work 2. Melindungi pekerja dari masalah kesehatan yang timbul dari
or the work environment; pekerjaan atau lingkungan kerja;
3. Improving workers’ physical health, mental condition, and 3. Meningkatkan kesehatan tubuh, kondisi mental, dan
physical capabilites; and kemampuan fisik pekerja; dan
4. Providing treatment, care, and rehabilitation for workers 4. Memberikan pengobatan dan perawatan serta rehabilitasi
experiencing illness. bagi pekerja yang menderita sakit.
The health services provided by AlamTri include: Layanan kesehatan yang disediakan oleh AlamTri adalah sebagai
berikut:
1. Pre-employment medical check-up; 1. Medical check-up sebelum bekerja;
2. Periodic medical check-up; 2. Medical check-up berkala;
3. Special medical check-up; 3. Medical check-up khusus;
4. Retirement medical check-up; 4. Medical check-up pensiun;
5. Partnerships with hospitals for inpatient and outpatient 5. Mitra dengan rumah sakit untuk kebutuhan rawat inap dan
services; rawat jalan;
6. Coverage of outpatient medical expenses; 6. Penanggungan biaya untuk kebutuhan rawat jalan;
7. A Return-to-Work program for employees affected by 7. Terdapat program Return to Work untuk pekerja yang
work-related injuries or diseases; and mengalami kecelakaan kerja dan sakit; serta
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 247
Page 248
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
8. Collaboration with third-party medical service providers at 8. Beberapa site memiliki kerja sama dengan pihak ketiga
several sites for medical and health needs. untuk kebutuhan tenaga medis dan kesehatan.
In cases where employees suffer from non-occupational Sementara dalam kondisi pekerja mengalami penyakit yang
diseases, AlamTri also provides the following health services: tidak terkait pekerjaan, maka AlamTri menyediakan layanan
kesehatan berupa:
1. Inpatient health services, available to all employees and their 1. Layanan kesehatan rawat inap, layanan ini diperuntukkan
families, regardless of the cause of the disease (whether bagi seluruh pekerja, termasuk keluarganya, tanpa
occupational or not), requiring time and special treatment mempertimbangkan penyakit yang diderita (misalnya
by a physician for recovery; apakah diakibatkan pekerjaan atau tidak) dan membutuhkan
waktu dan penanganan khusus oleh dokter dalam proses
penyembuhannya;
2. Outpatient health services, available to all employees 2. Layanan kesehatan rawat jalan, layanan ini diperuntukkan
and their families, for those feeling unwell and requiring bagi seluruh pekerja, termasuk keluarganya, yang merasa
treatment and consultation, without the need for kurang sehat dan membutuhkan pengobatan dan konsultasi
hospitalization, though they are still encouraged to follow terhadap penyakit yang dirasa, tanpa perlu rawat inap, tetapi
prescribed medication. tetap dianjurkan untuk mengonsumsi resep dari dokter.
Occupational health and industrial hygiene programs are Program kesehatan kerja dan higiene industri dilakukan dengan
implemented through a four-pillar health approach: pendekatan empat pilar program kesehatan:
1. Promotive programs, such as health campaigns, health talk 1. Program promotif seperti melakukan kampanye kesehatan,
sessions, occupational health training, and sports activities; kegiatan sharing session/health talk, pelatihan kesehatan
kerja, dan olahraga;
2. Preventive programs, including medical check-ups, hearing 2. Program preventif seperti medical check-up, hearing
conservation programs, respiratory protection programs, conservation program, respiratory protection program,
Health Risk Assessments (HRA), ergonomic surveys, penyusunan Health Risk Assessment (HRA), survei ergonomi,
chemical risk assessments, food hygiene inspections, chemical risk assessment, inspeksi food hygiene, high risk
high-risk health monitoring, fatigue assessments, and IHOH health monitoring, pemeriksaan fatigue, dan peninjauan
regulatory reviews; regulasi IHOH;
3. Curative programs, involving medical treatment from health 3. Program kuratif dengan penanganan medis dari tenaga
professionals for employees, follow-up on MCU (medical medis kepada karyawan terkait, menindaklanjuti hasil MCU,
check-up) results, and recommendations for handling dan memberikan rekomendasi dalam penanganan keadaan
medical emergencies; darurat medis;
4. Rehabilitative programs, focused on return-to-work 4. Program rehabilitasi terkait dengan program kembali
initiatives. bekerja.
All employees have access to health facilities in accordance Seluruh karyawan mendapatkan akses ke fasilitas kesehatan
with the organization’s policies. Information about the available sesuai dengan kebijakan organisasi. Semua pekerja
health services is communicated to all employees. diinformasikan terkait program layanan kesehatan yang
disediakan oleh Perusahaan kepada pekerja.
The IHOH team has also developed leading and lagging Tim IHOH juga telah mengembangkan leading and lagging
indicators to measure the performance of IHOH program indicators untuk mengukur kinerja implementasi program IHOH
implementation across all subsidiaries. di seluruh anak Perusahaan.
Based on the IHOH Leading Indicator Average Performance Dalam grafik IHOH Leading Indicator Average Performance (%)
(%) as of YTD December 2024, the performance metrics are YTD Desember 2024, aktivitas IHOH terkait Upaya Promotif
as follows: Promotive efforts reached 101%, Preventive efforts telah mencapai 101%, Upaya Preventif 98%, Upaya Kuratif 105%,
98%, Curative efforts 105%, and Rehabilitative efforts 101%. sedangkan Upaya Rehabilitatif 101%.
248 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 249
IHOH programs that have consistently shown strong Program IHOH yang secara konsisten berjalan dengan baik
implementation include Health Campaigns, Medical Check- adalah Kampanye Kesehatan, Pemeriksaan Kesehatan dan
Ups and their follow-ups, Sports Activities, Occupational Health Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Kesehatan, Olahraga, Pelatihan
Training, Food Hygiene Inspections, and Ergonomic Surveys. Kesehatan Kerja, Inspeksi Food Hygiene, dan Survei Ergonomi.
Meanwhile, some preventive initiatives, such as the Hearing Sementara itu, sebagian kecil program pada Upaya Preventif
Conservation Program, Respiratory Protection Program, seperti pelaksanaan Hearing Conservation Program, Respiratory
Health Risk Assessments, and Fatigue Examinations, have not Protection Program, Health Risk Assessment, dan Pemeriksaan
yet reached full implementation targets and will be further Fatigue belum tercapai dan akan ditingkatkan implementasinya
strengthened in the coming year. pada tahun berikutnya.
AlamTri’s Leading Indicators Performance in 2023 and 2024
Kinerja Indikator Leading AlamTri Tahun 2023 dan 2024
2023* 2024**
290%
101% 104% 98% 105%
95% 101%
84%
Promotive Efforts Preventative Efforts Curative Efforts Rehabilitative Efforts
Upaya Promotif Upaya Preventif Upaya Kuratif Upaya Rehabilitatif
*) Data presented again
Data disajikan kembali
**) There is a ceiling limit (maximum 110%) set for the 2024 achievement.
Terdapat ceiling limit (maksimum 110%) yang ditetapkan di pencapaian tahun 2024.
AlamTri’s Lagging Indicators for Each Parameter at the End of 2024
Indikator Lagging AlamTri untuk Masing-Masing Parameter per Akhir Tahun 2024
2024 Lagging Indicator
Indikator Lagging 2024 RKK CMR MFR SSR ASR KAPTK PAK
Actual
AlamTri Group 97.4% 10.1% 345 1.15 220 0.0 0.0
Aktual
In implementing the IHOH program, AlamTri also carried out the Dalam pelaksanaan program IHOH, AlamTri juga melakukan:
following activities: [GRI 403-6] [GRI 403-6]
1. Health Campaigns 1. Kampanye Kesehatan
Active health campaigns or awareness-raising initiatives Kampanye atau sosialisasi kesehatan secara aktif melalui
through communication media in the workplace to increase media komunikasi di area kerja untuk meningkatkan
employee awareness and vigilance on health topics. kesadaran dan kewaspadaan pekerja terkait topik
Campaigns may include posters, broadcasts, quizzes, and kesehatan. Kampanye dapat berupa poster, broadcast, kuis,
other forms of communication media. maupun bentuk media komunikasi lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 249
Page 250
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Throughout 2024, the AlamTri IHOH Team conducted Sepanjang tahun 2024, Tim IHOH AlamTri melakukan
various health campaigns, including the mumps Health berbagai macam kampanye kesehatan antara lain Health
Alert Campaign and a Blood Donation Drive for Jakarta Alert Gondongan (Mumps) dan pelaksanaan Donor Darah
employees in collaboration with the Indonesian Red Cross untuk karyawan Jakarta bekerjasama dengan Palang Merah
(PMI) of South Jakarta. Indonesia (PMI) Kota Jakarta Selatan.
2. Sharing Sessions 2. Sharing Session
Sharing sessions or health talks on specific health topics Sharing session atau health talk dengan topik kesehatan
delivered to employees by IHOH personnel and/or tertentu kepada pekerja yang disampaikan oleh personel
healthcare professionals. These sessions may take the pengelola IHOH dan/atau tenaga kesehatan. Sharing
form of short health moments during meetings or specially session dapat berupa health moment dalam rapat, atau
scheduled health talks. aktivitas health talk yang diagendakan secara khusus.
In 2024, the AlamTri IHOH Team conducted various Sepanjang tahun 2024, Tim IHOH AlamTri melakukan
Sharing Sessions, including Health Talks on topics such as berbagai macam Sharing Session antara lain pelaksanaan
Mental Health, Cancer and Its Prevention, Cardiovascular Health Talk dengan topik Mental Health, Penyakit Kanker
Diseases, Gastroesophageal Reflux Disease (GERD), and dan Pencegahannya, Penyakit Kardiovaskular, Penyakit
Ergonomic Work Posture. The Blood Donation Drive for Gastroesophageal Reflux Disease (GERD), serta Postur
Jakarta employees was conducted in collaboration with the Kerja Ergonomis. Pelaksanaan Donor Darah untuk karyawan
Indonesian Red Cross (PMI) of South Jakarta. Jakarta dilakukan bekerjasama dengan Palang Merah
Indonesia (PMI) Kota Jakarta Selatan.
3. Occupational Health Training 3. Pelatihan Kesehatan Kerja
These training sessions are conducted by the IHOH function Pelatihan ini dilakukan oleh fungsi IHOH dalam satu periode
within a specified period and may take the form of in-house waktu tertentu dan dapat berupa in-house training,
training, public training, and/or workshops. Certification is public training, dan/atau workshop. Pelatihan tidak harus
not mandatory. tersertifikasi.
Throughout 2024, the AlamTri IHOH Team conducted Sepanjang tahun 2024, Tim IHOH AlamTri melaksanakan
training and certification programs such as Junior pelatihan dan sertifikasi Higiene Industri Muda (HIMU) dari
Industrial Hygiene Certification (HIMU) from BNSP, Junior BNSP dan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Muda Bidang
Occupational Health and Safety Expert in the Workplace Lingkungan Kerja dari Kementerian Ketenagakerjaan serta
Environment from the Ministry of Manpower, and Technical Bimbingan Teknis Survei Ergonomi SNI 9011:2021 kepada
Guidance on Ergonomic Survey Based on SNI 9011:2021 for seluruh personil IHOH anak Perusahaan AlamTri sesuai
all IHOH personnel of AlamTri subsidiaries, in accordance dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
with applicable regulations in Indonesia. Indonesia.
4. Sports Program 4. Program Olahraga
Sports activities participated in by a group of employees Aktivitas olahraga yang dilaksanakan oleh sejumlah pekerja
(not limited to IHOH members only) carried out together (tidak terbatas pada IHOH saja) dalam satu waktu secara
at the same time. These may include group aerobics, bersama-sama. Olahraga dapat berupa senam bersama, bulu
badminton, table tennis, and others, with no restriction on tangkis, tenis meja, dan lainnya, tidak dibatasi pada jenisnya.
the type of sport.
Occupational Disease [GRI 403-10][EM-CO-320a.2] Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10][EM-CO-320a.2]
Throughout 2024, there were no reported cases of occupational Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian penyakit akibat
diseases. The standards, methodologies, and assumptions kerja.Standar, metodologi, dan asumsi yang digunakan AlamTri
used by AlamTri are based on the Regulation of the Minister berpedoman pada Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 11 Tahun
of Health No. 11 of 2022 concerning Occupational Disease 2022 tentang Pelayanan Kesehatan Penyakit Akibat Kerja. Dalam
Health Services. According to this regulation, the diagnosis peraturan tersebut, penegakan diagnosis penyakit akibat kerja
250 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 251
of occupational diseases is established through a 7-step dilaksanakan melalui kegiatan dengan pendekatan 7 langkah
approach, which includes: yang meliputi:
1. Determining the clinical diagnosis; 1. Penentuan diagnosis klinis;
2. Identifying exposure experienced by the worker in the 2. Penentuan pajanan yang dialami pekerja di tempat kerja;
workplace;
3. Establishing the relationship between the exposure and the 3. Penentuan hubungan antara pajanan dengan diagnosis
clinical diagnosis; klinis;
4. Assessing the level of exposure; 4. Penentuan besarnya pajanan;
5. Identifying relevant individual factors; 5. Penentuan faktor individu yang berperan;
6. Identifying other contributing factors outside the 6. Penentuan faktor lain di luar tempat kerja; dan
workplace; and
7. Establishing the final diagnosis of an occupational disease. 7. Penentuan diagnosis penyakit akibat kerja.
To eliminate occupational hazards and minimize risks, AlamTri Untuk mengeliminasi bahaya yang berhubungan dengan
implements several control measures, including: pekerjaan dan meminimalkan risiko, AlamTri menerapkan
beberapa bentuk pengendalian, di antaranya:
1. Mapping the potential for hypertension based on medical 1. Pemetaan potensi hipertensi dari data medical check-up.
check-up data.
2. Following up with high-risk employees. 2. Menindaklanjuti karyawan berisiko tinggi.
3. Conducting campaigns on high-risk diseases. 3. Melakukan kampanye mengenai penyakit berisiko tinggi.
4. Implementing regular employee health monitoring 4. Membuat program pemantauan kesehatan karyawan secara
programs (post-leave, monthly, and sudden fatigue teratur (pascacuti, bulanan, dan kelelahan mendadak).
checks).
5. Reviewing and revising Health Risk Assessment (HRA)/Initial 5. Meninjau dan merevisi HRA/IBPR Kesehatan untuk program
Baseline Physical Risk (IBPR) for additional chronic disease pengendalian penyakit kronis tambahan.
control programs.
Occupational Health Improvement Initiatives Inisiatif Peningkatan Kesehatan Kerja
AlamTri has implemented health initiatives focused on improving AlamTri memiliki inisiatif kesehatan yang fokus pada peningkatan
employee health and well-being. With a proactive approach, kesehatan dan kebugaran para pekerja. Dengan pendekatan
the Company provides programs that promote healthy lifestyles proaktif, Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan
and disease prevention in the workplace. The various initiatives program-program yang mendukung gaya hidup sehat dan
carried out include: pencegahan penyakit di lingkungan kerja. Berbagai inisiatif yang
dilakukan, di antaranya:
1. Developing an occupational health system to ensure the 1. Pengembangan sistem kesehatan kerja untuk memastikan
health status of AlamTri employees. status kesehatan karyawan AlamTri.
2. Establishing leading and lagging key performance indicators 2. Menetapkan indikator kinerja utama yang tertinggal dan
(KPIs) in industrial hygiene and occupational health to terdepan dari kebersihan industri dan kesehatan kerja untuk
comply with local regulations and align with international mematuhi peraturan lokal dan kesesuaian dengan standar
standards. internasional.
3. Adopting a risk-based approach in managing occupational 3. Pendekatan berbasis risiko dalam mengelola risiko
health risks and implementing industrial hygiene and health kesehatan kerja dan program Higiene Industri dan
programs, with an emphasis on preventive and promotional Kesehatan Kerja (HIKK), dengan penekanan pada program
health efforts. kesehatan preventif dan promosi.
4. Conducting fit-to-work evaluations based on health 4. Evaluasi fit-to-work berdasarkan kriteria pemeriksaan
examination criteria. kesehatan.
5. Monitoring the implementation of the Food Safety 5. Pemantauan implementasi Sistem Manajemen Keamanan
Management System. Pangan.
6. Implementing a Hearing Conservation Program. 6. Melaksanakan Program Pemeliharaan Pendengaran.
7. Implementing a Respiratory Protection Program. 7. Melaksanakan Program Perlindungan Pernapasan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 251
Page 252
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
OHS Performance [GRI 403-9] [EM-CO-32a.1] [S-06] Kinerja K3 [GRI 403-9] [EM-CO-32a.1] [S-06]
AlamTri has consistently implemented the comprehensive OHS AlamTri telah secara konsisten menerapkan sistem Kesehatan,
system to minimize workplace accidents. These measures Keselamatan, dan Keamanan Kerja (K3) yang komprehensif
include training, monitoring, and continuous improvement to sebagai upaya untuk meminimalisasi terjadinya insiden
create a safe and healthy working environment for all employees. kecelakaan kerja. Langkah-langkah ini mencakup pelatihan,
Nevertheless, the possibility of accidents remains in every pemantauan, dan perbaikan terus-menerus guna menciptakan
industry. Therefore, it is essential to measure and evaluate lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan.
performance related to workplace accidents to continuously Meskipun demikian, dalam setiap industri, kemungkinan
enhance prevention efforts. terjadinya kecelakaan tetap ada. Oleh karena itu, penting untuk
mengukur dan mengevaluasi kinerja terkait kecelakaan kerja
guna terus meningkatkan upaya pencegahan.
Lost workdays are calculated based on the number of scheduled Hari kerja yang hilang (lost workdays) dihitung berdasarkan
working days. The number of lost days begins the day after the jumlah hari kerja yang telah dijadwalkan. Perhitungan hari
accident occurs and includes the days the employee is unable yang hilang dimulai pada hari setelah kecelakaan terjadi dan
to work due to the injury or incident. This serves as an important mencakup hari-hari yang karyawan tidak dapat bekerja akibat
indicator to monitor the impact of accidents on Company cedera atau insiden yang terjadi. Hal ini menjadi indikator penting
operations. dalam memantau dampak kecelakaan terhadap operasional
Perusahaan.
Below is the classification of accidents used to provide a Berikut ini adalah klasifikasi kecelakaan yang digunakan untuk
deeper understanding of the types and impacts of work-related memahami lebih lanjut tentang jenis dan dampak dari insiden
incidents. kecelakaan kerja yang terjadi.
Accident Classification
Klasifikasi Kecelakaan
Accident Classification Description
Klasifikasi Kecelakaan Keterangan
Fatality Incident resulting in death
Fatality Kejadian kematian
Lost Time Injury (LTI) Major injury An injury that prevents the victim from returning to their original position
Lost Time Injury (LTI) Cedera berat and work schedule for more than 21 days. Major injuries also include
permanent physical disability.
Cedera yang mengakibatkan korban tidak dapat kembali bekerja
pada posisi semula dan pada jadwal kerja selanjutnya selama >21 hari.
Klasifikasi cedera berat mencakup juga kecacatan pada tubuh.
Minor injury • An injury that prevents the victim from attending work on the next
Cedera ringan scheduled working day, for a period of less than 21 days.
• An injury that allows the victim to attend work but not return to their
original position for a period of less than 21 days.
• Cedera yang mengakibatkan korban tidak masuk kerja pada jadwal
kerja selanjutnya dalam kurun waktu selama <21 hari.
• Cedera yang mengakibatkan korban dapat masuk kerja, tetapi
tidak dapat kembali bekerja pada posisi semula pada jadwal kerja
selanjutnya dalam kurun waktu selama <21 hari.
252 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 253
Accident Classification Description
Klasifikasi Kecelakaan Keterangan
Minor Injury First Aid Injury (FAI) Any minor injury that requires basic first aid treatment using the first aid
Minor Injury First Aid Injury (FAI) kit.
Semua cedera ringan yang memerlukan penanganan pertama dasar
menggunakan kotak P3K.
Medical Treatment Injury Management and treatment of the victim to address the accident or
(MTI) illness. MTIs are more serious than FAIs and require medical personnel
Medical Treatment with specific expertise for treatment.
Injury (MTI) Manajemen dan perawatan korban untuk menanggulangi kecelakaan
atau penyakit. MTI juga termasuk kasus yang lebih serius dari FAI
dan memerlukan petugas medis dengan keahlian khusus untuk
mengobatinya.
Property Damage The number of incidents resulting in damage to property or assets.
Property Damage Repair costs refer to the total expenses incurred to repair/replace the
damaged property as a result of the accident.
Jumlah kejadian insiden yang mengakibatkan kerusakan properti
atau aset. Biaya perbaikan adalah total biaya yang dikeluarkan
untuk memperbaiki/mengganti properti yang rusak akibat kejadian
kecelakaan.
Near Miss An event with the potential to cause injury to workers, asset damage, or
Near Miss disruption to operational processes.
Kejadian yang berpotensi menimbulkan cedera pada pekerja,
kerusakan aset, atau keberlangsungan proses operasi.
High Potential Risk Incident (HPRI) An incident with the potential to cause a fatality. HPRI classification is
High Potential Risk Incident (HPRI) determined by the highest authority in the work area, with input and
recommendations from the relevant HSE Department.
Kejadian yang berpotensi fatality. Penetapan HPRI diputuskan oleh
Penanggung Jawab tertinggi area kerja tersebut dengan saran dan
masukan dari Departemen HSE terkait.
Workplace Accident Incident Recapitulation
Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Fatalities due to work-related injuries
# 1* 1* 3*
Fatality akibat cedera terkait pekerjaan
High-consequence work-related injuries
(excluding fatalities)
# 0 0 1
Cedera terkait pekerjaan dengan
konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatality)
Recordable work-related injuries
Cedera terkait pekerjaan yang dapat # 46 81 58
dicatat
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 253
Page 254
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan
Total hours worked hour
113,204,659.32 132,839,502.99 163,569,317.86
Jumlah jam kerja jam
Work-related disease
# 0 0 0
Penyakit akibat kerja
Near miss
# 116 268 249
Near miss
Total lost workdays day
6,524 6,508 18,514
Jumlah hari yang hilang hari
*) The incident occurred involving the workforce from the contractor Company engaged in operations.
*) Insiden terjadi pada tenaga kerja dari Perusahaan kontraktor yang terlibat dalam operasional.
Note: Catatan:
The data has been compiled based on the following regulations Data telah disusun dengan mengacu pada peraturan dan standar
and standards: sebagai berikut:
1. Calculated based on 1,000,000 hours worked. 1. Dihitung berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
2. Minister of Manpower Regulation No. PER.03/MEN/1998 2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER.03/MEN/1998
regarding Reporting and Investigation Procedures for tentang Tata Cara Pelaporan dan Pemeriksaan Kecelakaan.
Accidents.
3. Decree of the Director General of Industrial Relations and 3. Surat Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan
Manpower Supervision No. KEP.84/BW/Year 1998 on the Industrial dan Pengawasan Ketenagakerjaan Nomor KEP.84/
Procedures for Filling Out Accident Report Forms and BW/Tahun 1998 tentang Cara Pengisian Formulir Laporan
Accident Statistics Analysis. Kecelakaan dan Analisis Statistik Kecelakaan.
4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26
26 of 2018 concerning the Implementation of Good Mining Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang
Practices and Supervision of Mineral and Coal Mining. Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu bara.
5. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources 5. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1827
No. 1827 K/30/MEM/2018 of 2018 on Guidelines for the K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman Penerapan
Application of Good Mining Engineering Practices. Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik.
6. International Council on Mining and Metals (ICMM) – Overview 6. International Council on Mining and Metals (ICMM)–Tinjauan
of Key Indicators for Health and Safety in Mining Umum Indikator Utama untuk Kesehatan dan Keselamatan
Kerja di Pertambangan.
7. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety 7. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Management Systems. Keselamatan Kerja.
8. International Safety Management Code. 8. Kode Manajemen Keselamatan Internasional.
254 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 255
Work-Related Injuries
Cedera Terkait Pekerjaan
2022 2023 2024
Description
Keterangan
Fatality due to work-related injuries
0.01 0.01 0.02
Tingkat fatalitas akibat cedera terkait pekerjaan
Rate of work-related injuries with high consequences
0 0 0.01
Tingkat cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi
Rate of recordable work-related injuries
0.40 0.60 0.35
Tingkat cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat
Lost time injury rate
0.13 0.09 0.10
Lost Time Injury Rate
OHS Initiatives and Programs [GRI 3-3] [OJK F.21] Inisiatif dan Program K3 [GRI 3-3] [OJK F.21]
In 2024, AlamTri implemented several initiatives related to OHS, Sepanjang tahun 2024, AlamTri melaksanakan beberapa inisiatif
including: terkait implementasi K3 di lingkungan Perusahaan, di antaranya:
1. Implementation of Good Mining Practice focusing on Mining 1. Implementasi Good Mining Practices aspek Keselamatan
Safety, referring to the Mining Safety Management System pertambangan dengan mengacu pada Sistem Manajemen
(MSMS). Keselamatan Pertambangan (SMKP)
2. Conducting Internal ISO 45001 Audits. 2. Pelaksanaan Audit Internal ISO 45001
3. Implementing Inspection Programs (Site Management 3. Pelaksanaan Program Inspeksi (Site management
Inspection, Night Inspection) Inspection, Night Inspection)
4. Safety Maturity Level Assessment 4. Penilaian Safety Maturity Level
5. Safety Accountability Program (Hazard Report, OSPEK, 5. Safety Accountability Program (Hazard Report, OSPEK,
Review and creation of JSA). Review dan membuat JSA)
6. Education and Training Programs (Employee Induction, 6. Program Pendidikan dan Pelatihan (Induksi Karyawan, Diklat
Special Authority Training for high-risk jobs, Operational Kewenangan Khusus untuk pekerjaan high risk, Pelatihan
Supervisor Training, Hazard Identification and Risk Control Pengawas Operasional, Workshop Identifikasi Bahaya dan
Workshop, and HAZOP). Pengendalian Risiko dan HAZOP)
7. Occupational Health Management through Pre- 7. Pengelolaan Kesehatan Kerja dengan program Pemeriksaan
employment, periodic, special, and final health check-ups. Kesehatan Pre-employment berkala, khusus, dan akhir.
8. Workplace Environment Management, including the 8. Pengelolaan Lingkungan Kerja meliputi pengenalan bahaya
identification of workplace hazards and environmental lingkungan kerja, pengukuran lingkungan kerja seperti
measurements such as physical hazards: dust, noise, bahaya fisik: debu, kebisingan, getaran, pencahayaan,
vibration, lighting, indoor air quality (IAQ), Work Climate; kualitas udara dalam ruangan (KUDR), Iklim Kerja; bahaya
chemical hazards: radiation; and biological hazards. kimia; radiasi; dan bahaya biologi.
9. Health Services by establishing 2 primary clinics at the Port 9. Pelayanan Kesehatan dengan mendirikan 2 klinik pratama di
and Infrastructure areas near the mine. Port dan Area Infrastruktur dekat tambang.
10. Managing Mining Operations Safety, which includes 10. Melaksanakan pengelolaan Keselamatan operasi
maintenance and upkeep of Mining Facilities, Infrastructure, pertambangan yang meliputi perawatan dan pemeliharaan
Installations, and Equipment (SPIP), SPIP feasibility testing Sarana, Prasarana, Instalasi dan Peralatan (SPIP)
and inspections, provision of competent technical mining Pertambangan, Pengujian dan Pemeriksaan Kelayakan
personnel, and preparation of technical studies. SPIP, penyediaan tenaga teknis pertambangan yang
berkompeten dan pembuatan kajian teknis.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 255
Page 256
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
11. Conducting Maturity Level Surveys as part of Mining Safety 11. Melakukan Survey Maturity Level sebagai bagian dari
Performance Improvement. Peningkatan Kinerja Keselamatan Pertambangan
12. Management walkthroughs, join safety patrols, and monthly 12. Management Walkthrough, Join safety patrol, Monthly
meetings. Meeting
Safety Maturity Level Safety Maturity Level
AlamTri implemented OHS efforts to create a safe working Pada tahun 2024, AlamTri melakukan penerapan K3 dalam
environment throughout 2024, conducting surveys to measure upayanya menciptakan lingkungan kerja yang aman. AlamTri
employee understanding of OHS implementation, based on the melakukan survei untuk mengukur pemahaman karyawan
Zero Accident Mindset principles, to enhance awareness and tentang penerapan K3, berlandaskan prinsip Zero Accident
protection in the workplace. Mindset guna meningkatkan kesadaran dan perlindungan di
tempat kerja.
Safety Maturity Level and Indicator
Level dan Indikator Safety Maturity
Resilient
Ketahanan
Indicator • Workers participation
Indikator Partisipasi pekerja
Proactive
Proaktif • Responsibility of unit head
Tanggung jawab pimpinan unit
• OHS analysis & statistics
Planned
Terencana Analisis & statistik K3
• Control efforts
Upaya pengendalian
Reactive
Reaktif
Basic
Dasar
256 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 257
Results of Safety Maturity Level Survey
Hasil Survei Safety Maturity Level
LC
MC
MSW
SIS MACO SCM
9
LSA
MIP
IBT
10 SIS SERA
MBP
Safety Maturity
Level SIS ADMO
PBMM
Resilient
AI
Proactive Indicator Instruments
Planned • Workers participation • Questionaire
• Responsibility of unit head • Interview
Reactive
• OHS analysis & statistics • FGD
Basic • Control efforts • Documentation
• Observation
Utilization of Artificial Intelligence to Reduce Penggunaan Kecerdasan Buatan untuk
Hazards Mengurangi Bahaya
AlamTri utilizes artificial intelligence (AI) technology, such as Sebagai upaya mengurangi insiden dalam pengoperasian
the Advanced Driving Assistance System (ADAS) and Driver peralatan, AlamTri menggunakan teknologi kecerdasan buatan
Monitoring System (DMS). These systems are connected to atau artificial intelligence (AI). Salah satu AI yang diterapkan adalah
machine learning devices that analyze and report any deviations kamera Advance Driving Monitoring System (ADAS) dan Driver
in vehicle operation, such as safe distance, speed limits, and Monitoring System (DMS). Sistem ini terhubung ke perangkat
real-time driver fitness. This technology helps identify risks such pembelajaran mesin yang menganalisis dan melaporkan setiap
as fatigue, mobile phone usage, smoking, and failure to use seat penyimpangan dalam pengoperasian kendaraan, seperti jarak
belts, thereby significantly enhancing occupational safety. aman, batas kecepatan, serta kelayakan pengemudi secara
langsung. Teknologi ini membantu mengidentifikasi risiko
seperti kelelahan, penggunaan ponsel, merokok, dan kelalaian
penggunaan sabuk pengaman sehingga dapat meningkatkan
keselamatan kerja secara signifikan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 257
Page 258
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Flow Diagram of Artificial Intelligence Utilization to Reduce Hazards
Diagram Alir Penggunaan Kecerdasan Buatan untuk Mengurangi Bahaya
Data from Machine
Learning
Data dari
Real-time Alert Machine Learning
Deviation
Deviasi
Data Collection Management
Variable: Driver, Vehicle, Pengumpulan Data Machine Learning Platform
Environment Activities
Variabel: Aktivitas Pengemudi,
Kendaraan Lingkungan Deviation
Deviasi
Real-time Data Analysis Dashboard
Alert
Supervisor/HSE Admin
Program Improvement
Perbaikan Program
Fire Risk Assessment Using Dow’s Fire and Penilaian Risiko Kebakaran dengan Menggunakan
Explosion Index Dow’s Fire and Explosion Index
AlamTri applies the Dow’s Fire and Explosion Index (DFEI) AlamTri menerapkan metode Dow’s Fire and Explosion Index
method to assess the risk of fire and explosion at industrial (DFEI) untuk menilai risiko kebakaran dan ledakan di fasilitas
facilities. DFEI is used to identify, evaluate, and manage potential industri. DFEI digunakan untuk mengidentifikasi, menilai, dan
hazards arising from various chemical substances and industrial mengelola potensi bahaya yang dapat timbul dari berbagai
processes. Through this method, the Company can determine substansi kimia dan proses industri. Dengan metode ini,
high-risk areas and implement effective mitigation strategies Perusahaan dapat menentukan area berisiko tinggi dan
to ensure the safety of workers, assets, and the surrounding menerapkan strategi mitigasi yang efektif guna menjaga
environment, as well as to maintain operational sustainability. keselamatan pekerja, aset, dan lingkungan sekitar, serta
memastikan keberlanjutan operasi.
258 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 259
Strengthening Operational Area Security Through Penguatan Keamanan Kawasan Operasional
Digitalization and Integrated Management Melalui Digitalisasi dan Manajemen Terintegrasi
Through its subsidiary AMI, AlamTri has implemented various AlamTri melalui anak Perusahaannya AMI mengimplementasikan
strategic initiatives to enhance the security of operational areas, berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan keamanan
optimize surveillance, access management, and monitoring of kawasan operasional, mengoptimalkan pengawasan,
operational units. These measures include the deployment of manajemen akses, serta pemantauan unit operasional. Langkah-
security personnel, installation of CCTV, and the implementation langkah ini mencakup ketersediaan petugas keamanan,
of Standard Operating Procedures (SOP) for Site Security pemasangan CCTV, serta penerapan SOP Manajemen
Management to ensure stricter and more responsive security Keamanan Kawasan Site, guna memastikan pengendalian
control. Additionally, a gate pass system and the ISAC keamanan yang lebih ketat dan responsif. Selain itu, sistem
application are used to monitor employees entering the site, gate pass dan aplikasi ISAC diterapkan untuk memonitor
improving the accuracy and efficiency of access management. karyawan yang akan memasuki site, meningkatkan akurasi dan
AMI has also digitized data, enabling real-time monitoring of unit efisiensi pengelolaan akses. AMI juga melakukan digitalisasi
and vehicle conditions in operational areas to ensure fitness for data, yang memungkinkan pemantauan kondisi unit dan
use. Through this approach, AMI strengthens the overall security kendaraan di wilayah operasional guna memastikan kelayakan
system, reduces potential risks, and improves operational penggunaan. Dengan pendekatan ini, AMI memperkuat sistem
efficiency. keamanan secara menyeluruh, mengurangi potensi risiko, serta
meningkatkan efisiensi operasional.
Optimization of Performance and Safety at MSW Optimalisasi Kinerja dan Keselamatan di MSW
As one of AlamTri’s subsidiaries, MSW has implemented Sebagai salah satu anak Perusahaan AlamTri, MSW melakukan
various strategic initiatives to enhance workplace safety and berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan keselamatan
accountability within its operational environment. Through the kerja dan akuntabilitas di lingkungan operasional. Melalui Safety
Safety Accountability Program, MSW encourages active worker Accountability Program, MSW mendorong partisipasi aktif
participation in hazard reporting and adherence to safety pekerja dalam pelaporan bahaya dan kepatuhan terhadap
procedures. In addition, MSW established the Safety Man of the prosedur keselamatan. Selain itu, MSW menetapkan standar
Year standard to ensure that safety evaluations are conducted Safety Man of the Year, memastikan bahwa evaluasi keselamatan
objectively using SAP-based data. dilakukan secara objektif berbasis data SAP.
MSW has also strengthened the role of unit leaders in enforcing MSW juga mengoptimalkan peran pimpinan unit kerja dalam
stricter safety practices, as reflected by an engagement rate memastikan penerapan keselamatan yang lebih ketat, terbukti
of 86%. Furthermore, accident analysis and investigations have dengan tingkat keterlibatan sebesar 86%. Selain itu, analisis dan
been reinforced through specialized training and regular reviews investigasi kecelakaan terus diperkuat melalui pelatihan khusus
of Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA). serta tinjauan rutin terhadap Hazard Identification and Risk
Assessment (HIRA).
To uphold higher safety standards, MSW is developing an Untuk memastikan standar keselamatan yang lebih tinggi,
evaluation system for vendors and contractors to improve MSW melakukan pengembangan sistem evaluasi vendor dan
compliance with safety regulations, committed to creating a kontraktor guna meningkatkan kepatuhan terhadap standar
safer work environment, minimizing accident risks, and fostering keselamatan. Dengan pendekatan ini, MSW terus berkomitmen
a sustainable safety culture. dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman,
mengurangi risiko kecelakaan, serta membangun budaya
keselamatan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 259
Page 260
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Enhancing HSE Awareness Through the Family Meningkatkan Kesadaran K3 Melalui Program
Education Program Family Education
SIS, a subsidiary, has been implementing the Family Education Salah satu anak Perusahaan AlamTri, SIS, sejak Januari 2024,
initiative since January 2024 to provide education for employees menjalankan inisiatif Family Education untuk memberikan
and their families living near the worksite. The program aims edukasi kepada karyawan dan keluarganya yang berada
to enhance understanding of occupational risks, fatigue di sekitar area kerja. Program ini bertujuan meningkatkan
prevention, and healthy lifestyle habits, while also identifying pemahaman terkait risiko pekerjaan, pencegahan kelelahan
workplace health and safety risk factors. Additionally, the (fatigue), serta pola hidup sehat, sekaligus mengidentifikasi
program offers improvement recommendations to boost faktor risiko keselamatan dan kesehatan kerja. Selain itu, program
employee performance at work. The positive impacts include ini memberikan rekomendasi perbaikan guna meningkatkan
increased family awareness of occupational safety, stronger performa karyawan di tempat kerja. Dampak positif yang
employee motivation to apply safety practices, and a reduction dihasilkan mencakup peningkatan kesadaran keluarga terhadap
in health risk factors within the home environment. Evaluations aspek keselamatan kerja, motivasi karyawan untuk menerapkan
of the program have shown it to be effective in reducing praktik keselamatan, serta pengurangan faktor risiko kesehatan
recurring fatigue-related leave and in strengthening employee di lingkungan rumah. Evaluasi atas program ini juga menunjukkan
commitment to occupational health programs. bahwa program ini efektif dalam menekan izin kelelahan yang
berulang serta memperkuat komitmen karyawan terhadap
program kesehatan kerja.
Optimization of the Digitalization of the Monitoring Optimalisasi Digitalisasi Program Pengawasan
Program with MyMCP dengan MyMCP
SIS has also implemented the Optimization of Digitalization of Sebagai salah satu anak Perusahaan AlamTri, SIS, sejak
the Monitoring Program with the myMCP application across 2019, telah mengimplementasikan Optimalisasi Digitalisasi
all operational sites since 2019 to enhance the quality of Program Pengawasan dengan aplikasi myMCP di seluruh
mining safety programs aimed at achieving zero accidents. lokasi operasional untuk meningkatkan kualitas program
This initiative simplifies the implementation of the Safety keselamatan pertambangan dalam mencapai zero accident.
Accountability Program for supervisors through mobile phones, Inisiatif ini mempermudah pelaksanaan Safety Accountability
enabling real-time hazard reporting for faster follow-up actions, Program bagi pengawas melalui ponsel, memungkinkan
as well as ensuring better documentation and monitoring of pelaporan bahaya secara real-time untuk percepatan tindak
hazard reports, inspections, and observations. The resulting lanjut, serta memastikan dokumentasi dan pemantauan yang
database serves as the foundation for program improvement lebih baik terhadap laporan bahaya, inspeksi, dan observasi.
analysis while supporting environmental sustainability by Database yang dihasilkan menjadi dasar analisis perbaikan
reducing paper usage. Additionally, this program ensures that program, sekaligus mendukung kelestarian lingkungan
Safety Accountability is effectively monitored and provides dengan mengurangi penggunaan kertas. Selain itu, program ini
input for improving mining safety performance. memastikan Safety Accountability dapat terpantau dengan baik
serta menjadi input dalam meningkatkan kinerja keselamatan
pertambangan.
Optimization of Digitalization of the Fit and Safe Optimalisasi Digitalisasi Program Bugar Selamat
Program with MyMPS dengan MyMPS
The Optimization of Digitalization of the Fit and Safe Program Sebagai salah satu anak Perusahaan AlamTri, SIS, sejak 2024, SIS
with MyMPS has been implemented at SIS since 2024 as a telah mengimplementasikan Optimalisasi Digitalisasi Program
strategic step to reduce the risk of incidents caused by work Bugar Selamat dengan MyMPS sebagai langkah strategis dalam
fatigue. Through this initiative, employees, especially operators, mengurangi risiko insiden akibat kelelahan kerja. Melalui inisiatif
can report their fitness condition before arriving at the worksite, ini, karyawan, khususnya operator, dapat melaporkan kondisi
allowing those who have less sleep than the standard to be kebugarannya sebelum tiba di area kerja, sehingga mereka
identified early and receive prompt follow-up. This program yang memiliki jam tidur kurang dari standar dapat teridentifikasi
260 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 261
ensures that data on employees who are unfit for work can lebih awal dan segera mendapatkan tindak lanjut. Program
be effectively monitored, making fatigue prevention more ini memastikan data karyawan yang tidak siap bekerja dapat
targeted with a focus on high-risk employees. This digitalization dimonitor dengan baik, sehingga pencegahan kelelahan
strengthens the work safety system by enhancing the accuracy menjadi lebih tepat sasaran dengan fokus pada karyawan yang
of monitoring and enabling a quick response to potential risks. berisiko tinggi. Digitalisasi ini memperkuat sistem keselamatan
kerja dengan meningkatkan akurasi pemantauan dan respons
cepat terhadap potensi risiko.
Operator Education and Custodian Program for Edukasi Operator dan Program Custodian untuk
Safety and Productivity Keselamatan dan Produktivitas
Since 2024, SIS has also implemented the Operator Education Salah satu anak Perusahaan AlamTri, SIS, sejak 2024, SIS
and Custodian Program across all job sites to enhance juga mengimplementasikan Edukasi Operator dan Program
operators’ knowledge and awareness of safety, health, and Custodian di seluruh jobsite untuk meningkatkan pengetahuan
work productivity aspects. This program also aims to strengthen dan kesadaran operator terhadap aspek keselamatan,
communication between operators and supervisors, creating kesehatan, dan produktivitas kerja. Program ini juga bertujuan
a more harmonious and collaborative work environment. memperkuat komunikasi antara operator dan pengawas,
In addition to serving as a platform for socializing the latest menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan
procedures, this initiative supports the standardization of kolaboratif. Selain menjadi wadah sosialisasi prosedur terbaru,
the custodian process and operator education across all inisiatif ini mendukung standarisasi proses custodian dan
operational areas, ensuring uniform understanding and the more edukasi operator di seluruh area operasional, memastikan
effective implementation of workplace safety practices. keseragaman pemahaman dan penerapan praktik keselamatan
kerja yang lebih efektif.
Workers Training in OHS [GRI 403-5] Pelatihan Pekerja dalam K3 [GRI 403-5]
In an effort to enhance the competence of the workforce Dalam upaya meningkatkan kompetensi tenaga kerja serta
and ensure compliance with applicable regulations, the memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku,
implementation of OHS and Electrical Safety (K2) training is pelaksanaan pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
carried out based on the results of a Training Needs Analysis dan Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) dilakukan berdasarkan
(TNA). This analysis refers to the competency matrix for hasil Training Needs Analysis (TNA). Analisis ini mengacu pada
personnel that has been established, while considering the matriks kompetensi personil yang telah ditetapkan, serta
relevant laws and other industry-specific requirements. mempertimbangkan peraturan perundangan dan persyaratan
lainnya yang berlaku di industri.
AlamTri’s OHS training is part of the fulfillment of OHS Pelatihan K3 AlamTri dilaksanakan sebagai bagian dari
competency requirements set by the Ministry of Manpower pemenuhan persyaratan kompetensi K3 yang ditetapkan
(Kemnaker), while the K2 training is aimed at meeting the oleh Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker), sementara
electrical safety standards as regulated by the Ministry of pelatihan K2 ditujukan untuk memenuhi standar keselamatan
Energy and Mineral Resources (ESDM). With this approach, ketenagalistrikan sebagaimana diatur oleh Kementerian Energi
each personnel is expected to have the skills and knowledge dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Dengan pendekatan ini, setiap
needed to work safely, efficiently, and in compliance with the personil diharapkan memiliki keterampilan dan pengetahuan
established safety standards. yang memadai untuk bekerja secara aman, efisien, dan sesuai
dengan standar keselamatan yang ditetapkan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 261
Page 262
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
AlamTri is fully committed to providing quality and continuous AlamTri berkomitmen penuh untuk menyediakan pelatihan K3
OHS training for all its employees. This aims to create a strong yang berkualitas dan berkelanjutan bagi seluruh karyawannya.
OHS culture and place safety and health as the top priorities. Hal ini bertujuan untuk menciptakan budaya K3 yang kuat serta
With the right training, it is expected that a safe, comfortable, untuk menempatkan keselamatan dan kesehatan sebagai
and hazard-free working environment will be created, while also prioritas utama. Dengan pelatihan yang tepat, diharapkan
supporting optimal productivity for the Company and the well- tercipta lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan bebas dari
being of its workers. potensi bahaya, serta mendukung produktivitas yang optimal
bagi Perusahaan dan kesejahteraan pekerja.
The worker training related to OHS is divided into: Pelatihan pekerja yang terkait dengan K3 dibagi menjadi:
1. General OHS training for all worker levels, such as OHS 1. Pelatihan K3LH umum untuk semua tingkat pekerja, seperti
induction and re-induction, basic OHS, safety behavior, induksi dan reinduksi K3, K3 dasar, perilaku keselamatan,
fatigue management, and traffic management. manajemen kelelahan, dan manajemen lalu lintas.
2. General OHS training for supervisory levels, such as 2. Pelatihan K3LH umum untuk tingkat pengawasan, seperti
developing hazard identification and risk assessment, mengembangkan identifikasi bahaya dan penilaian risiko,
developing JSA, developing Key OHS Risks, inspection mengembangkan JSA, mengembangkan Risiko Utama K3,
techniques, and safety leadership. teknik inspeksi, dan kepemimpinan keselamatan.
3. Specific OHS training (based on position, legal 3. Pelatihan K3 khusus (sesuai dengan posisi, persyaratan
requirements, and job hazard risks), such as working near hukum, dan risiko bahaya pekerjaan), seperti bekerja di
water, working with electricity, working in confined spaces, dekat air, bekerja dengan listrik, bekerja di ruang terbatas,
and working at heights. dan bekerja di ketinggian.
4. E-learning provides online learning facilities through the 4. Pembelajaran Jarak Jauh merupakan penyediaan fasilitas
AlamTri Learning Management System (ALMS) program. pembelajaran daring melalui program AlamTri Learning
This program aims to ensure that OHS personnel in each Management System (ALMS). Program ini bertujuan untuk
subsidiary meet AlamTri’s minimum OHS competency memastikan bahwa personil K3LH di setiap anak Perusahaan
standards. The program consists of self-paced training by memenuhi standar minimum AlamTri untuk kompetensi
each participant, which will then be assessed by an assessor K3LH. Program ini terdiri dari pelatihan mandiri oleh
online. Participants who meet the passing criteria for each masing-masing peserta, yang kemudian akan dinilai oleh
assessment component will receive an online certificate. asesor secara daring. Peserta yang dinyatakan memenuhi
Throughout 2024, e-learning courses covering topics kriteria kelulusan untuk setiap komponen penilaian akan
on occupational safety, health, and environment were mendapatkan sertifikat daring. Sepanjang tahun 2024,
conducted. telah dilaksanakan kursus-kursus daring yang meliputi topik
keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan.
262 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 263
The list of OHS training sessions conducted in 2024, including: Daftar pelatihan K3 yang diselenggarakan pada tahun 2024, di
antaranya:
OHS Training
Pelatihan K3 [GRI 403-5]
Company Type of Training Training Name Number of
Perusahaan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Participants
Jumlah Peserta
Electrical OHS Expert
1
Ahli K3 Listrik
Junior Construction OHS Expert
3
Ahli Muda K3 Konstruksi
Mining Safety Management System (MSMS) Auditor
Auditor Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan 6
(SMKP)
Awareness National Fire Protection Associate (NFPA)
7
Awareness National Fire Protection Associate (NFPA)
Awareness & Internal Auditor of Integrated Management
System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
45
Awareness & Internal Auditor of Integrated Management
System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
Technical Guidance on Standardization of Mining Service
Businesses 29
Bimbingan Teknis Standarisasi Usaha Jasa Pertambangan
Technical Guidance on GMP Management System Strategy
Implementation
22
Bimbingan Teknis Strategi Penerapan Sistem Pengelolaan
GMP
External OHS
PT Saptaindra Sejati
Eksternal K3 MSMS Implementation
15
Implementasi SMKP
Internal Auditor ISO 50001:2018 13
Certified Incident Investigation (BNSP)
20
Investigasi Insiden Certified BNSP
Mining Surveyor
5
Juru Ukur Tambang
Lifting Supervisor
5
Lifting Supervisor
Hazardous Waste Management Operator (OPLB3) – BNSP
Certified 7
Operasional Pengelolaan Limbah B3 (OPLB3) - Certified BNSP
Operational Responsible Person for Air Pollution Control
Installation (POPU) – BNSP Certified
7
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian
Pencemaran Udara (POPU) - Certified BNSP
Operational Responsible Person for Wastewater Management
(POPA) – BNSP Certified
7
Penanggung Jawab Operasional Pengelolaan Air Limbah
(POPA) - Certified BNSP
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 263
Page 264
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Company Type of Training Training Name Number of
Perusahaan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Participants
Jumlah Peserta
Hazardous Waste Management Officer (PPLB3) – BNSP
Certified
7
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3) -
Certified BNSP
Intermediate Operational Supervisor (POM)
5
Pengawas Operasional Madya (POM)
Primary Operational Supervisor (POP)
123
Pengawas Operasional Pratama (POP)
Chemical OHS Officer – Ministry of Manpower
8
Petugas K3 Kimia Kemnaker
Scaffolding License
5
Lisensi Scaffolding
Telehandler/Tyrehandler Operator Certification
9
Sertifikasi Operator Telehandler/Tyrehandler
Forklift Certification Refresh & Renewal
9
Refresh & Perpanjangan Sertifikasi Forklift
Refresh Basic Welding Certification
3
Refresh Basic Welding Certification
Refreshment First Aid & Basic Fire
23
Refreshment First Aid & Basic Fire
Blaster Refreshment for KIM
2
Refreshment Juru Ledak for KIM
Class 2 Blaster Refreshment
11
Refreshment Juru Ledak Kelas 2
Resilient Safety Leadership
27
Resilient Safety Leadership
Risk Management
23
Risk Management
National Mining Safety Seminar
5
Seminar Nasional Keselamatan Pertambangan
Authorized Gas Tester Certification
3
Sertifikasi Authorized Gas Tester
Basic Scaffolding Certification
14
Sertifikasi Basic Scaffolding
Confined Space Certification
3
Sertifikasi Confined Space
ERT Open Mine Rescue Certification
5
Sertifikasi ERT Open Mine Rescue
Junior Industrial Hygiene & OHS Expert for Work Environment
Certification
1
Sertifikasi Hygiene Industri Muda (HIMU) & Ahli K3 Lingkungan
Kerja
Class 2 Blaster Certification
14
Sertifikasi Juru Ledak Kelas 2
264 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 265
Company Type of Training Training Name Number of
Perusahaan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Participants
Jumlah Peserta
Forklift Operator Certification
46
Sertifikasi Operator Forklift
Genset Operator Certification
14
Sertifikasi Operator Genset
Mobile Crane Operator Certification
60
Sertifikasi Operator Mobile Crane
Overhead Crane Operator Certification
40
Sertifikasi Operator Overhead Crane
Water Sampling Officer (PPCA) Certification
5
Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Air (PPCA)
Rigging Certification
41
Sertifikasi Rigging
Scaffolding Inspector Certification
10
Sertifikasi Scaffolding Inspector
Electrical OHS Technician
10
Teknisi K3 Listrik
Class D Firefighter
15
Pemadam Kebakaran Kelas D
Class C Firefighter
10
Pemadam Kebakaran Kelas C
Class B Firefighter
2
Pemadam Kebakaran Kelas B
Basic Rescue Techniques
6
Teknik Dasar Pertolongan (Basic Rescue)
Junior Industrial Hygiene Expert
1
Ahli Higiene Industri Muda
PT Makmur External OHS Junior Auditor of Electrical Safety Management System
Sejahtera Wisesa Eksternal K3 (ESMS)
2
Auditor Muda Sistem Manajemen Keselamatan
Ketenagalistrikan (SMK2)
ESMS Power Plant Administrator
1
Administrator SMK2 Pembangkit
ESMS Power Plant K2 Analyst
2
Analis K2 SMK2 Pembangkit
ESMS Power Plant K2 Emergency Response Officer
2
Petugas Tanggap Darurat K2 Pembangkit
ESMS Power Plant K2 Technician Supervisor
2
Teknisi Pengawas K2 SMK2 Pembangkit
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 265
Page 266
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Company Type of Training Training Name Number of
Perusahaan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Participants
Jumlah Peserta
Junior Industrial Hygiene & OHS Expert for Work Environment
1
AHIMU & AK3 Lingker
Junior Industrial Hygiene Expert
3
Ahli Muda Higine Industry
MSMS Audit Training
10
Diklat Audit SMKP
Hoisting Equipment Inspector
1
Inspektur Pesawat Angkut
POP Refresh
6
POP Refresh
Intermediate Operational Supervisor
8
Pengawas Operasional Madya
Training Risk Management
20
Training Risk Management
Primary Operational Supervisor (Mar 24)
33
Pengawas Operasional Pratama
12,982 (including
contractors,
PT Adaro Minerals External OHS partners, and
Indonesia Tbk Eksternal K3 Mining Safety and Environmental Induction (KPLH)
third parties)
Induksi Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup
termasuk
(KPLH)
kontraktor, mitra
kerja, dan pihak
ketiga lainnya)
Special Authorization Training for High-Risk Work
331
Pelatihan Kewenangan Khusus untuk pekerjaan risiko tinggi
Special Training
1,699
Training Khusus
HSES Sharing Session
635
Sharing Session HSES
Weekly HSE Training
183
Training Weekly HSE
Field Training
1,883
Field Training
Defensive Driving Training
225
Defensive Driving Training
ERT Volunteer Training
122
Training Volunteer ERT
266 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 267
Company Type of Training Training Name Number of
Perusahaan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Participants
Jumlah Peserta
Basic Life Support (BLS) & Basic Fire Fighting (BFF)
2,974
Basic Life Support (BLS) & Basic Fire Fighting (BFF)
Isolation Procedure
578
Prosedur Isolasi
Defensive Driving Training (DDT) light vehicle
728
Defensive Driving Training (DDT) light vehicle
Internal OHS Internal Mining Safety Management System (MSMS)
Internal K3 Implementation
PT Adaro Indonesia 61
Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
(SMKP) Internal
Pre-Primary Operational Supervisor
61
Pra Pengawas Operasional Pratama (POP)
Visible & Felt OHS Leadership
160
Visible & Felt Leadership K3
External OHS Primary Operational Supervisor
54
Eksternal K3 Pengawas Operasional Pratama (POP)
Basic Fire Fighting
22
Internal OHS Basic Fire Fighting
Internal K3 First Aid & PPGD (First Aid in Emergency Situations)
25
First Aid & PPGD (Pertolongan Pertama pada Gawat Darurat)
Primary Operational Supervisor
6
Pengawas Operasional Pratama (POP)
PT Mustika Indah Working at Heights
2
Permai Bekerja di Ketinggian
External OHS Junior Industrial Hygiene & OHS Expert for Work Environment
1
Eksternal K3 Higiene Industrial Muda (HIMU) & AK3 Muda Lingkungan Kerja
Safety Leadership
3
Safety Leadership
Defensive Driving
10
Defensive Driving
Audit Internal K3LH 5
Confined Space Entry
External OHS 19
Confined Space Entry
Eksternal K3
Mental Health Awareness
6
Mental Health Awareness
Authorized Gas Tester and Confined Space OHS Officer
20
PT Adaro Logistics Authorized Gas Tester dan Petugas K3 ruang Terbatas
Primary Operational Supervisor
15
External OHS Pengawas Operasional Pratama (POP)
Eksternal K3 PAA OHS Technician
1
Teknisi K3 PAA
Junior Industrial Hygiene & OHS Expert for Work Environment
8
Higiene Industrial Muda (HIMU) & AK3 Muda Lingkungan Kerja
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 267
Page 268
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Company Type of Training Training Name Number of
Perusahaan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Participants
Jumlah Peserta
Bow Tie Analysis
5
Bow Tie Analysis
Internal OHS Basic Life Support (BLS)
26
Internal K3 Basic Life Support (BLS)
Basic Fire Fighting
21
PT Adaro Persada Basic Fire Fighting
Mandiri MSMS Auditor
1
Auditor SMKP
External OHS Junior Industrial Hygiene Expert
4
Eksternal K3 Higiene Industrial Muda (HIMU)
Junior OHS Expert for Work Environment
3
AK3 Muda Lingkungan Kerja
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
CSR Policy, Strategy, and Targets [OJK F.25] [S-12] Kebijakan, Strategi, dan Target CSR
[OJK F.25] [S-12]
AlamTri is fully committed to implementing Corporate Social AlamTri berkomitmen penuh dalam menjalankan Tanggung
Responsibility (CSR) as an integral part of its sustainable Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai bagian dari strategi
business strategy. With a clear vision and mission, CSR policies bisnis yang berkelanjutan. Dengan visi dan misi yang jelas, AlamTri
and strategies are aimed at creating a positive impact on mengembangkan kebijakan dan strategi CSR yang terarah untuk
communities and the environment in operational areas. More memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan di
than just a compliance obligation, CSR for AlamTri is a tangible wilayah operasionalnya. Lebih dari sekadar kewajiban, CSR bagi
contribution to supporting sustainable development. Through AlamTri merupakan wujud kontribusi nyata dalam mendukung
innovative and measurable programs, AlamTri sets targets that pembangunan berkelanjutan. Melalui program-program inovatif
align with the Company’s growth to ensure a balance between dan terukur, AlamTri menetapkan target yang selaras dengan
business sustainability, social well-being, and environmental pertumbuhan Perusahaan untuk memastikan keseimbangan
preservation. antara keberlanjutan bisnis, kesejahteraan sosial, dan pelestarian
lingkungan.
268 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 269
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 269
Page 270
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Vision and Mission & Policy and Strategy
Visi dan Misi & Kebijakan dan Strategi
The realization of a prosperous,
intelligent, and self-reliant society
Vision within a sustainable environment.
Visi Terwujudnya masyarakat yang sejahtera,
cerdas, dan mandiri dalam lingkungan yang
lestari.
270 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 271
• Empowering communities • Memberdayakan masyarakat
inclusively based on local secara inklusif berbasis potensi
potential and needs, towards dan kebutuhan lokal menuju
building a society that is strong masyarakat yang berkarakter,
Mission
in character, productive, and produktif, dan mampu
capable of self-development; mengembangkan diri sendiri;
• Supporting the sustainability of • Mendukung keberlanjutan usaha
AlamTri’s business by establishing
and strengthening community-
AlamTri dengan membangun dan
memperkuat institusi berbasis Misi
based institutions as agents of masyarakat sebagai agen
change in the fields of education, perubahan di bidang pendidikan,
economy, health, social affairs, ekonomi, kesehatan, sosial,
culture, and the environment; budaya, dan lingkungan;
• Building partnerships with • Membangun kemitraan dengan
stakeholders at both local and para pemangku kepentingan baik
national levels; and di tingkat lokal maupun nasional;
dan
• Supporting government priority • Mendukung program
programs implemented within prioritas pemerintah yang
AlamTri’s operational areas. diimplementasikan di area
operasional AlamTri.
Policy and Strategy
Kebijakan dan Strategi
• Work inclusively, positioning the • Bekerja secara inklusif menjadikan
community as strategic partners and masyarakat sebagai mitra strategis, dan
embracing all societal groups. merangkul semua kelompok masyarakat.
• Uphold local wisdom with programs • Menjunjung tinggi kearifan lokal
that are implemented based on program dilaksanakan sesuai
community needs, leveraging local kebutuhan, memanfaatkan potensi
potential, and aligned with positive masyarakat, dan tidak bertentangan
societal values. dengan nilai-nilai positif di masyarakat.
• Build multi-stakeholder partnerships. • Membangun kemitraan multipihak.
• Be oriented towards sustainability • Berorientasi pada prinsip-prinsip
principles through capacity building keberlanjutan melalui peningkatan
and institutional strengthening. kapasitas dan penguatan kelembagaan.
• Implement CSR programs in a • Program CSR dilaksanakan secara
transparent, accountable, effective, transparan, akuntabel, efektif, dan
and efficient manner. efisien.
• Share lessons learned through local • Berbagi hasil belajar melalui media lokal
and national media. dan nasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 271
Page 272
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Community Engagement [GRI 413-1] [CS 12.9.2] Pelibatan Masyarakat [GRI 413-1] [CS 12.9.2]
AlamTri applies a proactive approach in involving the community AlamTri menerapkan pendekatan proaktif dalam melibatkan
and various stakeholders in the planning and development of CSR masyarakat dan berbagai pemangku kepentingan dalam
programs, believing that collaboration with local communities, perencanaan serta pengembangan program CSR. Perusahaan
local governments, and other relevant parties is a key factor meyakini bahwa kolaborasi dengan komunitas lokal, pemerintah
in creating CSR initiatives that are relevant and impactful. daerah, dan pihak terkait lainnya adalah faktor kunci dalam
menciptakan inisiatif CSR yang relevan dan berdampak nyata.
AlamTri ensures that each CSR program aligns with shared AlamTri memastikan bahwa setiap program CSR yang dijalankan
expectations and contributes to sustainable development selaras dengan harapan bersama dan berkontribusi pada
through the following steps: pembangunan berkelanjutan melalui langkah-langkah berikut:
• Identifying the social impact of operational activities from • Mengidentifikasi dampak sosial dari kegiatan operasional
the pre-construction, construction, operational, and post- dari tahap prakonstruksi, konstruksi, operasi, dan
operation stages; pascaoperasi;
• Identifying opportunities to improve environmental • Mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja
performance by reducing environmental impact using Life lingkungan dalam mengurangi dampak lingkungan
Cycle Analysis (LCA) studies; and menggunakan studi analisis siklus hidup (LCA); dan
• Conducting a social mapping of the community every four • Pemetaan sosial masyarakat yang dilakukan setiap empat
years by an independent institution and updating it annually tahun sekali oleh lembaga independen dan diperbarui setiap
by the Company or a consultant. The mapping focuses on tahun oleh Perusahaan atau dengan konsultan. Pemetaan
specific categories such as poor households (RTM), people diarahkan pada kategori tertentu seperti rumah tangga
with disabilities, the elderly, and the unemployed. miskin (RTM), penyandang cacat, lansia, dan pengangguran.
In developing CSR programs, AlamTri actively holds open and Dalam menyusun program CSR, AlamTri secara aktif mengadakan
continuous dialogues with local communities to gain a deeper dialog terbuka dan berkelanjutan dengan komunitas lokal
understanding of their challenges, needs, and expectations, untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam
ensuring that each CSR program truly reflects the real conditions mengenai tantangan, kebutuhan, dan harapan mereka. Melalui
in the community, and that its impact is optimally felt. The keterlibatan ini, AlamTri memastikan bahwa setiap program
planning of AlamTri’s CSR programs is carried out collaboratively CSR yang dijalankan benar-benar sesuai dengan kondisi nyata
within a team consisting of representatives from three key di masyarakat sehingga dampaknya dapat dirasakan secara
components: optimal. Adapun perencanaan program CSR AlamTri dilakukan
bersama dalam suatu tim yang terdiri atas berbagai pihak yang
mewakili tiga unsur utama, yaitu:
• Village elements, such as village officials; • Unsur desa seperti aparat desa;
• Government elements, such as district heads and relevant • Unsur pemerintah seperti camat dan dinas terkait;
government agencies; • Unsur organisasi kemasyarakatan (civil society organization)
• Civil society organizations, such as NGOs and foundations. seperti lembaga swadaya masyarakat (LSM) dan yayasan.
AlamTri actively collaborates with local governments to align CSR AlamTri aktif bekerja sama dengan pemerintah daerah
programs with local policies and development plans. Through untuk menyelaraskan program CSR dengan kebijakan dan
this collaboration, the Company strives to design initiatives rencana pembangunan setempat. Melalui kolaborasi ini,
that support the vision of sustainable regional development. Perusahaan berupaya merancang inisiatif yang mendukung visi
Additionally, AlamTri involves various stakeholders, including pembangunan daerah secara berkelanjutan. Selain itu, AlamTri
NGOs, academics, and local communities in consultation and juga melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk
272 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 273
discussion processes, ensuring that CSR programs reflect a LSM, akademisi, dan komunitas lokal dalam proses konsultasi
broad range of perspectives and needs. dan diskusi, guna memastikan bahwa program CSR telah
mencerminkan berbagai perspektif dan kebutuhan yang ada.
CSR program implementation is carried out through village Pelaksanaan program CSR dilakukan melalui forum desa, tempat
forums, where the community participates in identifying masyarakat berpartisipasi dalam mengidentifikasi kebutuhan
their needs, which are then developed into CSR program mereka, yang kemudian dirancang menjadi proposal program
proposals by AlamTri. These proposals are tailored to align CSR oleh AlamTri. Proposal ini disesuaikan dengan program
with local government programs to ensure their effectiveness. pemerintah daerah untuk memastikan efektivitasnya. Selain
Additionally, every semester, AlamTri conducts monitoring to itu, setiap semester, AlamTri melakukan pemantauan untuk
ensure that the programs implemented provide a positive and memastikan bahwa program yang telah dijalankan memberikan
sustainable impact. dampak positif dan berkelanjutan.
AlamTri creates a real and sustainable positive impact through AlamTri berkomitmen untuk menciptakan dampak positif
the active involvement of stakeholders in every stage of yang nyata dan berkelanjutan melalui keterlibatan aktif
planning and developing CSR programs. With a careful pemangku kepentingan dalam setiap tahap perencanaan
approach to environmental and social aspects, AlamTri ensures dan pengembangan program CSR. Dengan pendekatan yang
that its operational activities do not cause significant negative cermat dalam aspek lingkungan dan sosial, AlamTri memastikan
impacts and are aligned with the needs and expectations of the bahwa kegiatan operasionalnya tidak menimbulkan dampak
community and other stakeholders.[GRI 413-2][CS 12.9.3] negatif yang signifikan, selaras dengan kebutuhan serta harapan
masyarakat dan para pemangku kepentingan lainnya. [GRI 413-2]
[CS 12.9.3]
Community Empowerment Program [GRI 203-2] Program Pemberdayaan Masyarakat [GRI 203-2]
[OJK F.25] [CS 12.3.6] [OJK F.25] [CS 12.3.6]
As a manifestation of its CSR policies, strategies, and targets, Sebagai wujud dari kebijakan, strategi, dan target CSR, AlamTri
AlamTri implements sustainable CSR programs in operational melaksanakan program-program CSR berkelanjutan di wilayah
areas. AlamTri’s CSR programs have had a positive impact on operasi Perusahaan. Program CSR AlamTri telah memberikan
the community and helped improve the quality of life. These dampak positif bagi masyarakat dan membantu meningkatkan
programs consist of five pillars, which are: taraf hidup mereka. Program ini terdiri dari lima pilar, yaitu:
• Education • Pendidikan
• Economy • Ekonomi
• Health • Kesehatan
• Socio-Cultural • Sosial Budaya
• Environment • Lingkungan
Education [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8.5] Pendidikan [GRI 203-2] [OJK F.25] [CS 12.8.5]
The education empowerment program aims to improve the Program pemberdayaan bidang pendidikan bertujuan untuk
quality of local human resources (HR) to make them more meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) lokal agar
skilled and productive through the enhancement of education lebih terampil dan produktif melalui peningkatan standar
standards. pendidikan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 273
Page 274
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Indonesia Bright Future Leaders
Indonesia Bright Future Leaders
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 631 Scholarship Recipients • 631 Penerima Beasiswa
This program provides scholarships for talented but Program ini menyediakan beasiswa bagi siswa dan mahasiswa
underprivileged students and university students from berbakat yang kurang mampu dari sekitar wilayah operasional
around the operational areas, offering financial support for dalam bentuk dukungan finansial biaya pendidikan. Selain
their education. In addition, the program also includes the itu, program ini juga dilengkapi dengan pengembangan
development of non-technical skills to help students realize keterampilan non-teknis yang membantu mahasiswa
their potential as preparation for entering the workforce, as well mengaktualisasikan potensi diri mereka sebagai persiapan
as social activities to enhance empathy and sensitivity to social memasuki dunia kerja, serta kegiatan sosial untuk meningkatkan
issues. empati dan kepekaan terhadap isu-isu sosial.
Indonesia Bright Future Leaders also contributes to the Indonesia Bright Future Leaders juga berdampak pada
availability of local workforce with high competencies that tersedianya tenaga kerja lokal yang memiliki kompetensi tinggi,
align with the needs of the Company and the region. As a result, yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan juga kebutuhan
scholarship recipients can advance their hometowns. daerah. Dengan demikian para penerima beasiswa dapat
memajukan daerah asalnya.
Through these initiatives, AlamTri continues to contribute to Dengan berbagai inisiatif ini, AlamTri terus berkontribusi dalam
shaping an excellent generation ready to face the challenges of mencetak generasi unggul yang siap menghadapi tantangan
the workforce and support sustainable development. dunia kerja dan mendukung pembangunan berkelanjutan.
Indonesia Bright Future Leaders Recipients
Penerima Indonesia Bright Future Leaders
Company Type of Scholarship Beneficiaries
Perusahaan Jenis Beasiswa Penerima Manfaat
Regular Undergraduate Scholarship 55 people
AMI
Beasiswa S1 Reguler 55 orang
D3 Scholarship at Banjarmasin State Polytechnic (Full Scholarship) 46 people
SIS
Beasiswa D3 Politeknik Negeri Banjarmasin (Beasiswa Penuh) 46 orang
Undergraduate Scholarship at Lambung Mangkurat University (Full
66 people
Scholarship)
66 orang
YABN Beasiswa S1 Universitas Lambung Mangkurat (Beasiswa Penuh)
Undergraduate Scholarship at Palangka Raya University (Full Scholarship) 23 people
Beasiswa S1 Universitas Palangka Raya (Beasiswa Penuh) 23 orang
Undergraduate Regional Representative Scholarship at IPB University 20 people
Beasiswa S1 Utusan Daerah IPB University (Beasiswa Penuh) 20 orang
AI Undergraduate Regional Representative Scholarship at Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (Full Scholarship) 12 people
Beasiswa S1 Utusan Daerah Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” 12 orang
Yogyakarta (Beasiswa Penuh)
274 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 275
Company Type of Scholarship Beneficiaries
Perusahaan Jenis Beasiswa Penerima Manfaat
Regular Undergraduate Scholarship 113 people
Beasiswa S1 Reguler 113 orang
Tahfidz Scholarship 39 people
Beasiswa Tahfidz 39 orang
Undergraduate Scholarship at Lambung Mangkurat University (Full
200 people
Scholarship)
200 orang
Beasiswa S1 Universitas Lambung Mangkurat (Beasiswa Penuh)
Undergraduate Scholarship at Indonesia Jentera School of Law 16 people
Beasiswa S1 Sekolah Tinggi Hukum Indonesia Jentera 16 orang
Undergraduate Scholarship at Sumbawa University of Technology 5 people
Beasiswa S1 Universitas Teknologi Sumbawa 5 orang
Undergraduate Scholarship at Sriwijaya University 5 people
MIP
Beasiswa S1 Universitas Sriwijaya 5 orang
Junior Marine Development 17 people
17 orang
Maritime Academy Nusantara Scholarship 10 people
AL
Beasiswa Akademi Maritim Nusantara 10 orang
Undergraduate Scholarship at Suaka Insan College of Health Sciences 4 people
Beasiswa S1 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Suaka Insan 4 orang
Total 631 people
Jumlah 631 orang
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 275
Page 276
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Character-Based Early Childhood Education
PAUD Berkarakter
Beneficiaries: Penerima manfaat:
• 110 Fostered PAUD Institutions • 110 PAUD Binaan
• 698 Teachers • 698 Guru
• 4,454 Early Childhood Students • 4.454 Siswa PAUD
The Character-Based Early Childhood Education (PAUD Program PAUD Berkarakter merupakan program CSR yang
Berkarakter) program is a CSR initiative focused on early berfokus pada pengembangan pendidikan anak usia dini (PAUD)
childhood education development in operational areas. This di wilayah operasi Perusahaan. Program ini bertujuan untuk
program aims to nurture a generation of future leaders who membangun generasi penerus bangsa yang berkarakter dan
are both high-quality and strong in character through the berkualitas, melalui pendekatan Pendidikan Holistik Berbasis
Character-Based Holistic Education (PHBK) approach. Karakter (PHBK).
The Early Childhood Education (PAUD) Assistance Program, Program Pendampingan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
implemented by AlamTri’s subsidiaries, includes a series of yang dilaksanakan oleh anak Perusahaan AlamTri, mencakup
strategic activities to support early childhood education sejumlah kegiatan strategis untuk mendukung pengembangan
development within their operational regions. In the AMI pendidikan anak usia dini di wilayah operasional mereka.
area, which covers Laung Tuhup District and Barito Tuhup Di wilayah AMI, yang meliputi Kecamatan Laung Tuhup dan
Raya District in Murung Raya Regency, eight fostered PAUD Kecamatan Barito Tuhup Raya, Kabupaten Murung Raya, terdapat
institutions received various forms of support throughout delapan PAUD binaan yang menerima berbagai dukungan
2024. These activities included PHBK program advocacy with sepanjang tahun 2024. Kegiatan tersebut meliputi advokasi
local governments, PAUD level assessments, PHBK training Program PHBK dengan pemerintah daerah, pengukuran level
for educators and field facilitators, the organization of PAUD PAUD, pelatihan PHBK bagi tenaga pendidik dan pendamping
Teachers’ Jamborees, and parenting workshops to improve lapangan, serta penyelenggaraan Jambore Guru PAUD dan
the capacity of educators and parents in supporting child pelatihan pengasuhan anak untuk meningkatkan kapasitas
development. In addition, two PAUD institutions affected by pendidik dan orang tua dalam mendukung tumbuh kembang
flooding received infrastructure and facility support to ensure anak. Selain itu, bantuan sarana dan prasarana juga diberikan
that teaching and learning activities could continue effectively. kepada dua PAUD binaan yang terdampak banjir agar proses
belajar mengajar tetap dapat berjalan dengan baik.
Another subsidiary of AlamTri expanded the PAUD assistance Di sisi lain, anak Perusahaan AlamTri juga melaksanakan program
program to reach 93 institutions in 2024. Key activities included pendampingan PAUD yang lebih luas dengan menjangkau 93
teacher training, regular mentoring, provision of infrastructure PAUD pada tahun 2024. Berbagai kegiatan yang dilakukan
and educational facilities, and the development of innovative mencakup pelatihan guru, pendampingan, penyediaan sarana
learning models. dan prasarana, serta pengembangan model pembelajaran yang
inovatif.
Four PHBK training sessions were also conducted at PAUD Sebanyak empat kali pelatihan PHBK juga diadakan di PAUD
Imbas, and 14 partnered PAUD institutions received PHBK Imbas, dan 14 PAUD binaan menerima bantuan modul PHBK.
modules. Monitoring of the program showed improved status Pemantauan terhadap program ini menunjukkan adanya
in several PAUD institutions, including PAUD Berkembang 3, 4, peningkatan status pada beberapa PAUD, termasuk 1 PAUD
and 5, as well as improved understanding of PHBK principles Berkembang 3, PAUD Berkembang 4, dan PAUD Berkembang
among 135 teachers and developmental progress in physical, 5, serta peningkatan pemahaman PHBK bagi 135 guru dan
cognitive, affective, and socio-emotional aspects among 872 perkembangan aspek fisik, kognitif, afektif, dan sosial-
276 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 277
students. One notable case, TK Harapan Baru, advanced to emosional bagi 872 siswa. Salah satunya, TK Harapan Baru
Berkembang 3 status with a significant score increase from 158 mengalami peningkatan status menjadi Berkembang 3 dengan
to 299, attributed to the four PHBK training sessions conducted. skor yang meningkat signifikan, dari 158 menjadi 299, berkat
pelaksanaan empat kali pelatihan PHBK.
Through these efforts, AlamTri subsidiaries continue to make Melalui upaya-upaya ini, anak Perusahaan AlamTri terus
meaningful contributions to enhancing the quality of early berkontribusi dalam meningkatkan kualitas pendidikan anak
childhood education and strengthening the capacity of usia dini serta memperkuat kapasitas tenaga pendidik di wilayah
educators across operational areas. operasional AlamTri.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 277
Page 278
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Independent Vocational Program
Vokasi Mandiri
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 178 people • 178 orang
The Independent Vocational Program (Vokasi Mandiri) is AlamTri’s Vokasi Mandiri adalah komitmen AlamTri dalam memberikan
commitment to providing high school (SMA/SMK) students with kesempatan kepada siswa SMA/SMK untuk menjalani praktik
opportunities for field internships while also enhancing the skills kerja lapangan sekaligus meningkatkan keterampilan tenaga
of a workforce ready to compete in the industry. This program is kerja yang siap bersaing di industri. Program ini dirancang
designed to equip participants with skills tailored to the needs untuk membekali peserta dengan keahlian yang sesuai dengan
of the maritime, administrative, and other sectors, while also kebutuhan industri pelayaran, perkantoran dan sektor lainnya,
increasing the number of high-quality workers with specific sekaligus mendorong peningkatan jumlah tenaga kerja
competencies. In addition to providing economic benefits to berkualitas dengan kompetensi spesifik. Selain memberikan
the community through income-generating skills, the program manfaat ekonomi bagi masyarakat melalui keterampilan
also supports the supply of skilled labor that aligns with industry yang dapat dijadikan sumber penghasilan, program ini juga
and Company operational needs. berkontribusi pada pemenuhan tenaga kerja terampil yang
sesuai dengan kebutuhan industri dan operasional Perusahaan.
In 2024, AMI organized computer training and job readiness Pada tahun 2024, anak Perusahaan AlamTri, AMI,
workshops for high school graduates (or equivalent) aged 18–25. menyelenggarakan pelatihan komputer dan pembekalan
The program aims to enhance participants’ digital literacy and persiapan dunia kerja bagi lulusan SMA dan sederajat berusia 18-
their preparedness for an increasingly competitive job market. 25 tahun. Program ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan
Beneficiaries came from AMI’s operational areas, including six digital dan kesiapan peserta dalam menghadapi dunia kerja
top performers from the AMI internship program who were given yang semakin kompetitif. Penerima manfaat berasal dari area
further opportunities to develop their skills. A similar initiative operasional anak Perusahaan AMI, termasuk enam peserta
was implemented by SIS, in collaboration with the Tabalong terbaik dari program magang AMI, yang diberikan kesempatan
District Vocational Training Center (BLK), offering training in air lebih lanjut untuk mengembangkan kompetensinya. Hal yang
conditioning service, residential electrical installation, computer sama juga dilakukan oleh anak Perusahaan lainnya, SIS, yang
skills, welding, and automotive repair. bekerja sama dengan Balai Latihan Kerja (BLK) Kabupaten
Tabalong menyelenggarakan pelatihan service AC, instalasi
listrik rumah, komputer, las, dan otomotif.
Another AlamTri subsidiary provided field internship Selain itu, anak Perusahaan AlamTri lainnya juga memberikan
opportunities for prospective cadets and competency-based kesempatan praktik kerja lapangan kepada calon Cadet serta
training for working-age community groups. The program also pelatihan berbasis kompetensi kepada kelompok masyarakat
supported welding skills training for residents of Tinggiran II Luar usia kerja. Program ini juga turut mendukung pelatihan
Village in Barito Kuala Regency, South Kalimantan, as well as keterampilan las bagi masyarakat Desa Tinggiran II Luar,
horticultural garden development, further expanding the social Kabupaten Barito Kuala, Kalimantan Selatan, serta pembinaan
and economic impact for surrounding communities. In Lahat kebun hortikultura, yang semakin memperluas dampak sosial
Regency, South Sumatra, salon and tailoring business training dan ekonomi bagi komunitas sekitar. Di Kabupaten Lahat,
was also conducted in collaboration with the Lahat District Sumatera Selatan juga dilakukan pelatihan usaha salon dan
Vocational Training Center to provide employment skills for the usaha menjahit yang bekerja sama dengan Balai Latihan Kerja
local population. Kabupaten Lahat untuk memberikan keterampilan kerja bagi
masyarakat sekitar.
278 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 279
Basic Heavy Equipment Operation Training
Pelatihan Dasar Pengoperasian Alat Berat
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 40 people • 40 orang
AlamTri implemented a heavy equipment operator training AlamTri memberikan program pelatihan operator bagi
program for communities in Ring-1 villages, or areas surrounding masyarakat di desa Ring-1 atau sekitar wilayah operasi
the operational sites of its subsidiary, SIS, located in Tabalong anak Perusahaan, SIS, di dua kabupaten, yaitu Kabupaten
and Balangan Regencies. This training program aims to Tabalong dan Balangan. Program pelatihan ini bertujuan untuk
empower local communities, particularly individuals aged memberdayakan masyarakat, khususnya mereka yang berusia
between 18 and 23 years old. minimal 18 tahun dan maksimal 23 tahun.
Through this initiative, participants are expected to gain the Dengan pelatihan ini, para peserta pelatihan diharapkan memiliki
knowledge and skills required to operate heavy equipment, kemampuan dan keterampilan mengoperasikan alat berat yang
aligning with the needs of SIS and the mining industry in general. dibutuhkan oleh SIS dan Perusahaan tambang pada umumnya.
Educational Facilities and Infrastructure Support
Bantuan Sarana dan Prasarana Pendidikan
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 49 Schools • 49 Sekolah
• 356 Students • 356 Siswa
Through AMI, AlamTri is supporting education by providing AlamTri, melalui anak Perusahaannya AMI, berkomitmen untuk
essential and supplementary facilities to enhance comfort, mendukung dunia pendidikan dengan memberikan berbagai
quality, and the overall learning and school experience. The fasilitas dasar dan pendukung untuk menunjang kenyamanan,
assistance provided includes student desks and chairs, filing kualitas, dan proses pembelajaran dan kegiatan sekolah.
cabinets, internet access, sports equipment, laptops, printers, Bantuan yang diberikan meliputi meja dan kursi siswa, filling
water towers and tanks, solar panels, and battery systems. cabinet, fasilitas internet, peralatan olahraga, laptop, mesin
These facilities were distributed to 6 elementary schools, 3 junior cetak, menara dan tandon air, panel surya, serta baterai aki.
high schools, and 2 senior high schools, including SDN Hingan Fasilitas ini disalurkan kepada 6 SD, 3 SMP, dan 2 SMA, di
Tokung-1, SDN 2 Dirung Sararung, SMPN 2 Barito Tuhup Raya, antaranya SDN Hingan Tokung-1, SDN 2 Dirung Sararung, SMPN 2
SMAN 4 Laung Tuhup, and SMAN 1 Seribu Riam. Barito Tuhup Raya, SMAN 4 Laung Tuhup, dan SMAN 1 Seribu Riam.
In addition to AMI, other subsidiaries have also played a role Selain AMI, anak Perusahaan lainnya, , juga turut berperan
in enhancing the quality of education. In 2024, subsidiaries dalam meningkatkan kualitas pendidikan. Pada tahun 2024,
undertook various initiatives to build and improve educational anak Perusahaan AlamTri melaksanakan berbagai inisiatif
infrastructure, such as the construction of the Rectorate pembangunan dan perbaikan fasilitas pendidikan, seperti
Building at Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Syekh Muhammad pembangunan Gedung Rektorat di Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah
Nafis, a multipurpose hall at SMAN 1 Juai, and new classrooms at Syekh Muhammad Nafis, Gedung Aula SMAN 1 Juai, dan ruang
SDN 2 Pasar Panas. The Company also refurbished classrooms kelas baru di SDN 2 Pasar Panas. Perusahaan juga melakukan
at PAUD Islam Ekologi Anak Banua Paringin Kota and made rehabilitasi kelas PAUD Islam Ekologi Anak Banua Paringin
improvements to other school infrastructure. Kota dan perbaikan infrastruktur sekolah lainnya. Selain itu,
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 279
Page 280
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
AlamTri’s subsidiaries also provided assistance in the form of Anak Perusahaanya AlamTri juga memberikan bantuan berupa
desks and chairs, the construction of sanitation facilities, and penyediaan kursi dan meja, pembangunan MCK, serta donasi
donations of school supplies for underprivileged students. perlengkapan sekolah bagi siswa yang kurang mampu.
These efforts reflect AlamTri's dedication to improving access Upaya-upaya yang dilakukan oleh Perusahaan mencerminkan
to and the quality of education in the surrounding communities. dedikasi AlamTri dalam meningkatkan akses dan kualitas
Through the provision of adequate facilities and support for pendidikan bagi masyarakat sekitar. Dengan bantuan fasilitas
educational infrastructure development, AlamTri contributes yang memadai dan dukungan terhadap pengembangan
to improving the quality of life by promoting better and more infrastruktur pendidikan, AlamTri berkontribusi pada peningkatan
inclusive education. kualitas hidup masyarakat melalui pendidikan yang lebih baik
dan lebih inklusif.
Cinta Baca (Love Reading)
Cinta Baca
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 12 Libraries • 12 Perpustakaan
• 1.348 Teachers • 1.348 Guru
• 4.509 Students • 4.509 siswa
As part of its commitment to improving human resource quality Sebagai wujud komitmen dalam mendukung peningkatan
and community well-being, AlamTri’s subsidiary launched the kualitas sumber daya manusia dan kesejahteraan masyarakat,
Cinta Baca program, focusing on community empowerment anak Perusahaan AlamTri menghadirkan program Cinta Baca,
through literacy development. This program aims to foster a yang berfokus pada pelatihan pemberdayaan masyarakat.
more self-reliant, competitive, and prosperous society capable Program ini bertujuan untuk menciptakan masyarakat
of driving positive change within their communities. In 2024, the yang lebih mandiri, berdaya saing, dan sejahtera, sehingga
program included village community empowerment training, mampu berperan sebagai motor penggerak perubahan bagi
literacy training for early childhood and elementary school komunitasnya. Pada tahun 2024, telah dilakukan pelatihan
teachers, literacy outreach events, and various creative literacy pemberdayaan masyarakat desa, pelatihan literasi kepada guru
activities for early childhood and elementary school children. PAUD dan SD, safari literasi dan berbagai aktifitas kreatif literasi
These initiatives are part of the Company’s ongoing efforts to untuk anak-anak PAUD dan SD. Kegiatan-kegiatan ini merupakan
enhance literacy and build community capacity in its operational upaya dalam meningkatkan literasi dan kapasitas masyarakat di
areas. wilayah operasional Perusahaan.
280 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 281
Economy Ekonomi
The economic empowerment program aims to improve Program pemberdayaan bidang ekonomi bertujuan untuk
economic well-being by leveraging local potential and meningkatkan kesejahteraan ekonomi dengan memanfaatkan
enhancing community skills in their respective fields of potensi lokal dan meningkatkan keterampilan masyarakat dalam
enterprise. bidang usahanya.
Tani Sejahtera – Participatory Integrated Farming
Tani Sejahtera - Pertanian Terintegrasi Partisipatif
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 3 Village-Owned Enterprises / Farmer • 3 BUMDES/Kelompok Tani
Groups
This program enhances community capacity in managing local Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas masyarakat
food gardens and increase the income of farmer groups through dalam mengelola kebun pangan lokal, meningkatkan
the sale of crops and livestock. Its implementation includes pendapatan kelompok tani dari hasil penjualan kebun dan
various strategic initiatives such as cultivation assistance and ternak. Dalam implementasinya, program ini mencakup
provision of production facilities for the Patchouli Garden to berbagai inisiatif strategis, seperti pendampingan budi daya
improve productivity and the quality of patchouli oil through dan bantuan sarana produksi Kebun Nilam untuk meningkatkan
sustainable partnerships. produktivitas serta kualitas minyak nilam melalui kemitraan yang
berkelanjutan.
In addition, support was provided to the Putri Makarti Farmer Selain itu, bantuan diberikan kepada Peternakan Ayam
Group's Poultry Farm in Bahitom Village to stabilize prices and Kelompok Tani Putri Makarti di Desa Bahitom guna menjaga
mitigate the effects of inflation on chicken meat commodities. stabilitas harga dan mengurangi dampak inflasi terhadap
The program also included production support for the komoditas daging ayam. Program ini juga mencakup bantuan
30-hectare Baloi Coffee Garden, which is a continuation of sarana produksi untuk Kebun Kopi Baloi seluas 30 ha, yang
efforts to maintain 12,000 coffee plants revitalized in 2021 and merupakan upaya perawatan lanjutan terhadap populasi
2022. tanaman kopi sebanyak 12.000 batang dalam kebun yang telah
direvitalisasi pada tahun 2021 dan 2022.
Through these initiatives, the program not only supports local Melalui berbagai inisiatif ini, program tidak hanya mendukung
food security but also strengthens economic independence in ketahanan pangan lokal tetapi juga memperkuat kemandirian
communities within operational areas. ekonomi masyarakat di wilayah operasional.
In 2024, the program succeeded in increasing horticultural crop Selain itu, pada tahun 2024, program ini berhasil meningkatkan
production by 50% and formed two new assisted farmer groups produksi tanaman hortikultura sebesar 50% serta membentuk
consisting of nine members, an increase from the previous single dua kelompok tani binaan yang terdiri dari sembilan
group. A water tower was also built to support a more efficient orang, meningkat dari sebelumnya hanya satu kelompok.
and sustainable irrigation system for farmers in the target areas. Pembangunan menara air juga dilakukan sebagai bagian
dari upaya mendukung sistem irigasi yang lebih efisien dan
berkelanjutan bagi petani di wilayah binaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 281
Page 282
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Participatory Village Development
Bina Desa Partisipatif
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 67 Villages • 67 Desa
Through its subsidiaries, AlamTri supports the development of AlamTri, melalui anak Perusahaannya, mendukung
villages surrounding operational areas. For example, SIS runs pengembangan potensi desa-desa yang berada di sekitar
a program to assist Ring-1 villages in Balangan and Tabalong area operasional Perusahaan. Sebagai contoh, SIS memiliki
Regencies in developing flagship products that can be program membantu desa-desa Ring-1 di Kabupaten Balangan
produced and sold to increase village income. This program is dan Tabalong untuk mengembangkan produk unggulan yang
implemented in 13 villages with various types of support tailored dapat diproduksi dan dijual untuk meningkatkan pemasukan
to each village’s specific needs. desa. Program ini dilaksanakan di 13 desa dengan memberikan
berbagai bentuk dukungan sesuai dengan kebutuhan masing-
masing.
In 2024, SIS also conducted a comprehensive study to create Pada tahun 2024, SIS juga melakukan kajian lengkap untuk
a social mapping, which included identifying resources, menyusun pemetaan sosial yang mencakup identifikasi sumber
community empowerment profiles, and untapped village daya, profil pemberdayaan masyarakat, dan potensi desa yang
potential. The results of this study serve as a guideline for masih belum terolah secara maksimal. Hasil kajian ini kemudian
developing flagship products in each village. dijadikan panduan untuk pengembangan produk unggulan di
setiap desa.
Meanwhile, other subsidiaries also contributed to community Sementara itu, anak Perusahaan lainnya turut berperan dalam
empowerment by supporting 67 villages. In 2024, the pemberdayaan masyarakat dengan membina 67 desa. Pada
Company implemented various training programs, economic tahun 2024, Perusahaan melaksanakan berbagai program
empowerment activities, and development of local flagship pelatihan, pemberdayaan ekonomi, dan penguatan produk
products to improve community welfare. These initiatives unggulan lokal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
aim to encourage economic self-reliance and enhance the Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong kemandirian ekonomi
competitiveness of local products in broader markets. serta memperkuat daya saing produk lokal agar dapat bersaing
di pasar yang lebih luas.
282 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 283
MSME Development
Pembinaan UMKM
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 108 Micro, Small, and Medium Enterprises • 108 UMKM
(MSMEs)
AlamTri operates an MSME development program aimed at AlamTri melaksanakan program pembinaan UMKM yang
enhancing the capacity of MSMEs in Tabalong, Balangan, dilakukan untuk meningkatkan kapasitas UMKM di Kabupaten
and East Barito Regencies. This includes capacity building, Tabalong, Balangan, dan Barito Timur dalam bentuk peningkatan
production optimization, and market access expansion. In kapasitas masyarakat, optimalisasi produksi, dan perluasan
2024, the program provided support to Central Telur MSME akses pasar. Pada tahun 2024, program dilakukan dengan
managed by Adaro Logistics, including training in product memberikan dukungan bagi UMKM Central Telur yang dikelola
development, marketing, and packaging. Capital assistance, oleh Adaro Logistics, termasuk pelatihan pengembangan
infrastructure, mentoring, and regular monitoring were also produk, pemasaran, dan pengemasan. Selain itu, bantuan
provided to improve business competitiveness. As a result of permodalan, sarana dan prasarana, serta pendampingan dan
these initiatives, salted egg products have successfully entered pemantauan turut diberikan guna meningkatkan daya saing
modern retail markets, opening broader market opportunities usaha. Hasil dari inisiatif ini terlihat dengan keberhasilan produk
for MSMEs and improving community welfare. telur asin yang kini telah dipasarkan di ritel modern, membuka
peluang lebih luas bagi UMKM dalam memperluas jangkauan
pasar, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Health Kesehatan
The health empowerment program aims to improve access to Program pemberdayaan bidang kesehatan bertujuan untuk
healthcare services and enhance public awareness of health and meningkatkan akses kesehatan dan memperkuat kesadaran
wellness. masyarakat akan kesehatan.
Cataract Surgery and Blindness Prevention Awareness Program
Operasi Katarak dan Sosialisasi Pencegahan Kebutaan
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 417 cataract surgery patients • 417 orang operasi katarak
• 724 people received eyeglasses • 724 orang mendapat kacamata
• 256 students received eye health education • 256 siswa mendapat edukasi kesehatan mata
The high prevalence of visual impairment in Indonesia has Tingginya angka gangguan penglihatan di Indonesia
encouraged AlamTri to implement programs addressing mendorong AlamTri untuk melaksanakan program
vision disorders and blindness. Through SIS, the Company penanggulangan gangguan penglihatan dan kebutaan.
initiated the Cataract Blindness Prevention Program in four Melalui anak Perusahaanya, SIS, melakukan inisiasi Program
regencies, Tabalong, Balangan, East Barito, and South Barito, Penanggulangan Buta Katarak di empat kabupaten, yaitu
by conducting cataract surgeries. Post-operative evaluations Tabalong, Balangan, Barito Timur, dan Barito Selatan, dengan
indicated a 100% success rate for the procedures. As a melakukan operasi katarak. Setelah pelaksanaan operasi,
preventive measure, SIS also organized awareness sessions dilakukan evaluasi pascaoperasi yang menunjukkan tingkat
and educational outreach on eye health for junior high school keberhasilan operasi mencapai 100%. Sebagai langkah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 283
Page 284
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
students, aiming to raise awareness of the importance of pencegahan, SIS juga menyelenggarakan sosialisasi dan
maintaining eye health for their future. penyuluhan tentang kesehatan mata kepada siswa-siswi
SMP, dengan tujuan agar mereka lebih sadar akan pentingnya
menjaga kesehatan mata untuk masa depan mereka.
Meanwhile, another subsidiary contributed to the prevention Sementara itu, anak perusahaannya lainnya juga berkontribusi
and treatment of vision problems through the Cataract and dalam upaya pencegahan dan penanggulangan gangguan
Refractive Disorder Prevention Program. This initiative provided penglihatan melalui Program Penanggulangan Buta Katarak dan
essential eye care services to underserved communities, Gangguan Refraksi. Program ini memberikan layanan kesehatan
particularly in areas surrounding operations. In 2024, cataract mata kepada masyarakat yang membutuhkan, terutama di
surgeries were conducted across six regencies, significantly wilayah sekitar operasional Perusahaan. Pada tahun 2024,
improving the vision and quality of life for the beneficiaries. Perusahaan berhasil melaksanakan operasi katarak di enam
kabupaten, yang membantu meningkatkan penglihatan dan
kualitas hidup penerima manfaat.
Through these initiatives, AlamTri remains committed to making Dengan inisiatif-inisiatif ini, AlamTri berkomitmen untuk
a positive impact on public health, especially in enhancing visual memberikan kontribusi positif terhadap kesehatan masyarakat
health, which plays a vital role in daily life. sekitar , khususnya dalam meningkatkan kualitas penglihatan
yang sangat penting bagi kehidupan mereka.
284 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 285
Improvement of Sanitation Facilities
Peningkatan Fasilitas Sanitasi
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 923 Households • 923 Kepala Keluarga
As part of its commitment to SDG 6, AlamTri implemented a Sebagai bagian dari komitmen terhadap SDGs 6, AlamTri
sanitation and clean water infrastructure improvement program melaksanakan program peningkatan fasilitas sanitasi dan
to support the health and well-being of local communities. infrastruktur air bersih untuk mendukung kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat.
In support of Balangan Regency's goal to become Open Dalam upaya mendukung Kabupaten Balangan Open
Defecation Free (ODF), AlamTri built village health-supporting Defecation Free (ODF), AlamTri membangun fasilitas pendukung
facilities such as sanitary toilets and clean water infrastructure kesehatan desa seperti fasilitas jamban sehat dan air bersih
in collaboration with the Balangan Safe and Proper Sanitation yang dilaksanakan dalam kolaborasi bersama Kelompok Kerja
Working Group (BASALAMAN). Balangan Sanitasi Layak & Aman (BASALAMAN).
Additionally, AlamTri partnered with the Regional Water Selain itu, AlamTri juga bekerja sama dengan PDAM Kabupaten
Utility (PDAM) of Tabalong Regency to provide clean water Tabalong untuk membangun sambungan air bersih rumah
household connections for 117 families. This was made possible tangga bagi 117 kepala keluarga, melalui dukungan jaringan
through a distribution pipeline network supported by the local pipa distribusi dari Pemerintah Daerah Kabupaten Tabalong. Di
government in Lok Batu Village, Haruai District. This initiative has Desa Lok Batu, Kecamatan Haruai. Upaya ini menjadi solusi bagi
become a vital solution for residents who previously had to walk masyarakat yang sebelumnya harus menempuh tiga kilometer
three kilometers to access water during the dry season. untuk mendapatkan air saat musim kemarau.
Programs involving the construction of bore wells, pipeline AlamTri juga melaksanakan program pembangunan sumur bor,
networks, water treatment facilities, and sanitation infrastructure jaringan pipa, instalasi pengolahan air, serta fasilitas sanitasi
such as proper toilets and communal bathing, washing, and seperti jamban sehat dan MCK. Selain itu, dilakukan penyuluhan
toilet (MCK) facilities have also been conducted. The program kesehatan serta pembentukan kelompok pengelola air bersih di
was complemented by health education and the establishment tingkat desa untuk memastikan keberlanjutan manfaat program
of village-level clean water management groups to ensure di Kabupaten Tabalong, Balangan, dan Lahat.
sustainability in Tabalong, Balangan, and Lahat Regencies.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 285
Page 286
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Accelerating Stunting Reduction
Percepatan Penurunan Stunting
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 245 children • 245 anak
• 326 technical facilitators • 326 pendamping teknis
The high stunting rates in Indonesia are a major public health Di tengah tingginya angka stunting di Indonesia, AlamTri
challenge. In response, the Company launched the Stunting menyadari bahwa kondisi ini merupakan salah satu tantangan
Reduction Acceleration Program, focusing on improving utama di bidang kesehatan. Oleh karena itu, Perusahaan
nutrition and healthcare services for mothers and children. In menjalankan Program Percepatan Penurunan Stunting yang
2024, the program included health check-ups, the provision berfokus pada peningkatan gizi dan layanan kesehatan bagi ibu
of medication, and the distribution of supplementary food to dan anak. Pada tahun 2024, dilakukan pemeriksaan kesehatan
support optimal child growth and development. dan pemberian obat-obatan dan pemberian makanan tambahan
guna mendukung tumbuh kembang anak secara optimal.
AlamTri acknowledges that this program requires intensive AlamTri menyadari bahwa program ini membutuhkan
facilitation to ensure effective implementation and monitoring. pendampingan yang intensif untuk memastikan implementasi
Therefore, in 2024, the Company conducted training for 326 dan pemantauan berjalan dengan lancar sehingga pada Tahun
technical facilitators to equip them with the necessary skills and 2024, dilakukan pelatihan untuk 326 pendamping teknis
competencies to carry out the program effectively. sehingga memastikan mereka memiliki kompetensi yang cukup
untuk melaksanakan program ini.
Socio-Cultural Sosial Budaya
The social and cultural empowerment program aims to enhance Program pemberdayaan bidang sosial budaya bertujuan untuk
the appreciation for cultural heritage and local potential. untuk meningkatkan kecintaan terhadap warisan budaya dan
potensi lokal.
Cultural and Community Development - Support and Strengthening of Local Cultural Dance Studios
Bina Budaya dan Komunitas - Pendampingan dan Penguatan Lembaga Sanggar Seni Tari Budaya Lokal
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 1 Dance Studio • 1 Sanggar Tari
AlamTri provides support for cultural arts activities, donating AlamTri memberikan bantuan perlengkapan penunjang kegiatan
equipment such as gamelan, flutes, and traditional clothing to kesenian berupa gamelan, seruling, dan baju tradisional untuk
a local dance studio in one of the villages in Barito Tuhup Raya sanggar tari imbas dari salah satu desa di Kecamatan Barito
District and Mahakam Ulu Regency, based on the needs of the Tuhup Raya dan Kabupaten Mahakam Ulu sesuai dengan
dance studio. kebutuhan sanggar tari.
286 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 287
Renovations and Infrastructure
Renovasi dan Sarana Prasarana
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 20 homes renovated from uninhabitable • 20 renovasi rumat tidak layak huni
conditions
• 17 places of worship • 17 rumah ibadah
• 1 footbridge • 1 jembatan titian
• 2 MCK (public toilets) • 2 MCK
As part of its commitment to community welfare and respect Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat dan
for religious holidays, AlamTri is dedicated to creating a more penghormatan terhadap hari-hari keagamaan, AlamTri
comfortable, safe, and harmonious environment. One of the berkomitmen untuk menciptakan lingkungan yang lebih nyaman,
main focuses of this program is the renovation of worship aman, dan harmonis. Salah satu fokus utama dari program ini
facilities in the areas around operational sites. AlamTri also adalah renovasi sarana dan prasarana ibadah di sekitar wilayah
implements programs to improve and renovate uninhabitable operasional Perusahaan. Selain itu, AlamTri juga melaksanakan
homes (RTLH) for extremely poor communities in Balangan and program perbaikan dan pembangunan Rumah Tidak Layak Huni
Barito Timur regencies, aiming to enhance their quality of life and (RTLH) bagi masyarakat miskin ekstrem di Kabupaten Balangan
welfare. dan Barito Timur untuk meningkatkan kualitas hidup dan
kesejahteraan mereka.
In 2024, AMI conducted renovations on six places of worship Pada tahun 2024, anak Perusahaan AlamTri, AMI melaksanakan
in the surrounding operational areas. Another subsidiary, renovasi terhadap enam rumah ibadah di wilayah sekitar
Logistics, also carried out similar programs in South Kalimantan operasionalnya. Sementara itu, anak Perusahaan Logistics juga
by providing support for renovations of places of worship in turut melaksanakan program serupa di Kalimantan Selatan
Ring-1 villages of PT SDM, renovating 11 homes, constructing dengan memberikan bantuan untuk renovasi tempat ibadah di
a footbridge in Mantuil Village, as well as building two MCKs desa ring-1 PT SDM, melakukan bedah 11 rumah, membangun
and a wudu area at Al Hijrah Mosque in Gosong Panjang Village. satu jembatan titian di Kelurahan Mantuil, serta pembangunan
These efforts reflect the Company's commitment to improving dua MCK dan satu tempat wudhu di Masjid Al Hijrah, Desa Gosong
the quality of life in surrounding communities and supporting Panjang. Upaya-upaya ini menunjukkan komitmen Perusahaan
religious activities by providing better and more adequate dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah
facilities. operasionalnya serta mendukung kegiatan keagamaan dengan
menyediakan fasilitas yang lebih baik dan layak.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 287
Page 288
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Environment Lingkungan
Environmental programs are implemented to raise public Progam Lingkungan dilakukan untuk meningkatkan
awareness of environmental issues, creating change agents who kesadaran masyarakat terhadap isu-isu lingkungan, yang akan
will become initiators of environmental preservation. AlamTri menghasilkan agen-agen perubahan yang akan menjadi inisiator
strives to conserve the environment by directly involving the pelestarian lingkungan. AlamTri berupaya untuk melestarikan
community, raising awareness, and promoting the protection lingkungan dengan melibatkan masyarakat secara langsung,
and love for the environment. meningkatkan kesadaran, serta mendorong perlindungan dan
kecintaan terhadap lingkungan.
Fiona Lestari
Fiona Lestari
Beneficiaries: Penerima Manfaat:
• 29 participants in the Climate Village • 29 orang berpartisipasi dalam Program
Program Kampung Iklim
As part of its commitment to environmental conservation, the Sebagai bagian dari komitmen terhadap kelestarian lingkungan,
Fiona Lestari Program was launched to support reforestation Program Fiona Lestari hadir untuk mendukung penghijauan
and the conservation of flora and fauna through land dan konservasi flora serta fauna melalui rehabilitasi lahan,
rehabilitation, preservation of local plants, and environmental pelestarian tanaman lokal, dan edukasi lingkungan. Program
education. The program aims to create a greener and more ini bertujuan menciptakan ekosistem yang lebih hijau dan
sustainable ecosystem by encouraging active community berkelanjutan dengan melibatkan partisipasi aktif masyarakat.
participation. In 2024, various initiatives were carried out, Pada tahun 2024, berbagai inisiatif telah dilakukan, termasuk
including the distribution of composting kits and training on pemberian satu paket kebutuhan untuk pembuatan kompos
processing organic waste into fertilizer. The program also serta pelatihan pengolahan sampah organik menjadi pupuk.
promoted community involvement in environmental action, Program ini juga mendorong keterlibatan masyarakat dalam
with 29 individuals participating in the Climate Village Program, aksi lingkungan, dengan 29 orang berpartisipasi dalam Program
resulting in a Proklim Utama award for RW 1 and a Proklim Madya Kampung Iklim, yang menghasilkan penghargaan Proklim
award for RW 2. As a concrete step to prevent coastal erosion, Utama di RW 1 dan Proklim Madya di RW 2. Sebagai langkah
100 mangrove seedlings were planted in Teluk Tamiang Village konkret dalam mencegah abrasi pantai, sebanyak 100 bibit
with a 30% survival rate, and 2,000 mangrove seedlings were mangrove telah ditanam di Desa Teluk Tamiang, dengan tingkat
planted in Sungai Bakau Village. These initiatives reflect AlamTri’s keberhasilan tumbuh mencapai 30%, serta 2.000 bibit pohon
commitment to maintaining ecosystem balance and raising bakau ditanam di Desa Sungai Bakau. Inisiatif ini mencerminkan
community awareness on environmental preservation. komitmen AlamTri dalam menjaga keseimbangan ekosistem
dan meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pelestarian
lingkungan.
288 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 289
Kampung Asri Desa Jaro
Kampung Asri Desa Jaro
AlamTri encourages communities to work together to create Sebagai bagian dari upaya mendukung pembangunan
a beautiful and sustainable environment. A key initiative in this berkelanjutan, AlamTri mendorong masyarakat untuk bersama-
effort is the development of Kampung Asri (Adaro Sejahtera dan sama menciptakan lingkungan yang asri dan lestari. Salah satu
Lestari) in Jaro Village, Tabalong Regency, South Kalimantan, inisiatif utama dalam upaya ini adalah pengembangan Kampung
which integrates four key sectors—rice farming, cattle farming, Asri (Adaro Sejahtera dan Lestari) di Desa Jaro, Kabupaten
tourism development, and climate village—aiming to create Tabalong, Kalimantan Selatan. Program ini mengintegrasikan
synergies that provide economic, social, and environmental empat sektor utama—pertanian padi, peternakan sapi,
benefits for the local community. pengembangan spot wisata, dan kampung iklim—guna
menciptakan sinergi yang memberikan manfaat ekonomi, sosial,
dan lingkungan bagi masyarakat setempat.
One innovation in this program is the processing of cattle waste Salah satu inovasi dalam program ini adalah pengolahan
using technology that accelerates the production of quality limbah peternakan sapi dengan teknologi yang mempercepat
organic fertilizer to support rice farming. In addition to improving produksi pupuk organik berkualitas untuk mendukung pertanian
productivity in agriculture and livestock sectors, this initiative padi. Selain meningkatkan produktivitas sektor pertanian dan
also promotes sustainable environmental management and peternakan, inisiatif ini juga mendorong pengelolaan lingkungan
economically empowers the community. In 2024, the program yang berkelanjutan serta memberdayakan masyarakat secara
benefited 123 people, including 27 individuals from vulnerable ekonomi. Pada tahun 2024, program ini telah memberikan
groups, such as poor households, elderly people, and people manfaat bagi 123 orang, termasuk 27 individu dari kelompok
with disabilities. rentan, seperti rumah tangga miskin, lansia, dan penyandang
disabilitas.
This flagship program has also led AlamTri, through PT Adaro Program unggulan ini juga telah membawa AlamTri melalui PT
Indonesia, to receive the Gold Proper rating from the Ministry of Adaro Indonesia tahun 2024 mendapatkan Proper Emas dari
Environment in 2024. Kementerian Lingkungan Hidup.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 289
Page 290
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Total Investment and Beneficiaries of the Total Investasi dan Penerima Manfaat
Community Empowerment Program[GRI 203-1] Program Pemberdayaan Masyarakat [GRI 203-1]
[GRI 203-2] [S-12] [GRI 203-2] [S-12]
The total funds allocated for CSR activities throughout 2024 are Adapun total dana yang dikeluarkan untuk CSR sepanjang 2024
as follows: adalah sebagai berikut:
Total Investment of the Community Empowerment Programs
Total Investasi Program Pemberdayaan Masyarakat
2022 (Rp) 2023 (Rp) 2024 (Rp)
CSR Funds Unit
Dana CSR Satuan
CSR Programs (A)
70,117,858,137 96,274,407,100 82,135,227,186
Program CSR Utama (A)
Contribution to the development of
educational and social infrastructure (B)
90,000,000,000 31,000,000,000 11,753,430,000
Kontribusi terhadap pengembangan
infrastruktur pendidikan dan sosial (B)
Total Social Investment (A+B)
160,117,858,137 127,274,407,100 93,888,657,186
Total Investasi Sosial (A+B)
Beneficiaries of Community Empowerment Programs
Penerima Manfaat Program Pemberdayaan Masyarakat
Description Unit 2022 2023 2024
Keterangan Satuan
village/sub-village
AlamTri 253 253 253
desa/kelurahan
CSR Program Evaluation [GRI 203-1][GRI 203-2] [S-12] Evaluasi Program CSR [GRI 203-1][GRI 203-2] [S-12]
AlamTri measured the impact using the SROI (Social Return on AlamTri telah mengukur dampak dengan metode Social
Investment) method in 2024, particularly for flagship programs Return on Investment (SROI) pada tahun 2024 khususnya untuk
such as the Adaro Sejahtera and Lestari Village Program (Desa program unggulan seperti Program Kampung Adaro Sejahtera
Jaro), conducted by an external third-party institution. The study dan Lestari (Desa Jaro) yang dilakukan oleh lembaga ekternal
results show that the SROI value of this program is 5.7, meaning pihak ketiga. Hasil kajian menunjukkan nilai SROI program ini
the program provides social and economic benefits that are 5.7 adalah 5,7 yang berarti program ini memberikan manfaat sosial
times greater than the costs incurred. dan ekonomi yang 5,7 kali lebih besar dibandingkan dengan
biaya yang dikeluarkan.
In 2023, AlamTri through AMI conducted measurements for Secara umum, pada tahun 2023 Alamtri melalui AMI juga telah
programs that had been implemented from 2018–2022. This melakukan pengukuran untuk program-program yang telah
study was carried out by an external institution with the following dijalankan pada tahun 2018–2022. Kajian ini dilakukan oleh
SROI results: lembaga eksternal dengan hasil SROI sebagai berikut:
290 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 291
CSR Education Program CSR Economic Program CSR Health Program
Program CSR Pendidikan Program CSR Ekonomi Program CSR Kesehatan
2.3 2.6 1.2
The SROI calculations above indicate that the CSR programs Hasil perhitungan SROI di atas menunjukkan bahwa program
implemented provide social and economic benefits that are CSR yang dijalankan memberikan manfaat sosial dan ekonomi
greater than the costs incurred. With an SROI value above 1, yang lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan.
every investment made generates a broader positive impact for Dengan nilai SROI di atas 1, setiap investasi yang dilakukan
the community. menghasilkan dampak positif yang lebih luas bagi masyarakat.
Satisfaction Survey Survei Kepuasan
In 2024, AlamTri measured community satisfaction for its CSR Pada tahun 2024, AlamTri telah mengukur kepuasan masyarakat
programs with the following results: untuk program CSR dengan hasil sebagai berikut:
• Education pillar program: Very Good • Program pilar Pendidikan: Sangat Baik
• Health pillar program: Very Good • Program pilar Kesehatan: Sangat Baik
• Economic pillar program: Very Good • Program pilar Ekonomi: Sangat Baik
• Environmental pillar program: Very Good • Program pilar Lingkungan: Sangat Baik
• Cultural pillar program: Very Good • Program pilar Kebudayaan: Sangat Baik
In addition to the CSR satisfaction survey, AlamTri, through its Selain survei kepuasan CSR, AlamTri melalui anak Perusahaanya
subsidiaries, also conducted social mapping and measured the juga melakukan pemetaan sosial dan pengukuran Indeks
Community Satisfaction Index (IKM) as the primary instrument to Kepuasan Masyarakat (IKM) sebagai instrumen utama dalam
assess program effectiveness. This measurement serves as a menilai efektivitas program. Pengukuran ini berfungsi sebagai
basis for optimizing and developing CSR programs in the future. dasar untuk mengoptimalkan dan mengembangkan program
IKM is used to assess the level of community satisfaction with CSR di masa mendatang. IKM digunakan untuk menilai
the programs implemented, as well as to identify their needs tingkat kepuasan masyarakat terhadap program yang telah
and expectations. This measurement is conducted periodically dilaksanakan serta mengidentifikasi kebutuhan dan harapan
at the beginning of each year by an external party to ensure the mereka. Pengukuran ini dilakukan secara periodik setiap awal
objectivity and validity of the results obtained. tahun oleh pihak eksternal guna memastikan objektivitas serta
validitas hasil yang diperoleh.
Community Satisfaction Index* *) PT Adaro Indonesia.
Indeks Kepuasan Masyarakat* PT Adaro Indonesia.
*) Classification refers to the Regulation of the Minister
90.59
for State Apparatus Empowerment and Bureaucratic
Reform No. 14 of 2017 on Guidelines for Conducting
Public Service Unit Satisfaction Surveys.
Klasifikasi mengacu Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman
“Very Good” Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit
Penyelenggara Pelayanan Publik.
“Sangat Baik”
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 291
Page 292
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Impact of Operations on the Surrounding Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Community [OJK F.23] [OJK F.23]
AlamTri recognizes that its presence has a significant impact AlamTri menyadari bahwa keberadaannya membawa dampak
on the surrounding communities. In addition to providing yang besar bagi komunitas di sekitarnya. Selain memberikan
benefits such as job creation, infrastructure development, local manfaat seperti pembukaan lapangan kerja, pengembangan
economic growth, and CSR programs that support community infrastruktur, peningkatan ekonomi lokal, dan program CSR yang
welfare, the Company also understands that changes in the mendukung kesejahteraan masyarakat, AlamTri juga memahami
social structure may occur. Therefore, these impacts are bahwa perubahan dalam struktur sosial dapat terjadi. Oleh
managed responsibly by applying good mining practices and karena itu, Perusahaan berupaya mengelola dampak tersebut
fostering harmonious and sustainable relationships with the secara bertanggung jawab dengan menerapkan prinsip-prinsip
local community. pertambangan yang baik (good mining practice) serta menjalin
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan dengan masyarakat
setempat.
Some of AlamTri’s approaches to minimizing the social impact of Adapun beberapa pendekatan AlamTri untuk meminimalkan
its business include: dampak sosial bisnis AlamTri di antaranya:
• Aligning CSR program plans with regional and national • Menyelaraskan rencana program CSR dengan rencana
development plans; pembangunan daerah dan nasional;
• Prioritizing the recruitment of local labor; • Memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal;
• Striving to improve the skills of local workers; • Berusaha meningkatkan kemampuan pekerja lokal;
• Providing training through internship systems; • Melakukan pelatihan dengan sistem magang;
• Enhancing human resources quality through the • Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
development of micro, small, and medium-sized enterprise pengembangan kegiatan ekonomi usaha mikro, kecil, dan
(MSME) activities; and menengah (UMKM); dan
• Developing the institutional capacity at the village/sub- • Mengembangkan kapasitas kelembagaan yang ada di
village level. tingkat desa/kelurahan.
Public Relations Hubungan dengan Masyarakat
Local People’s Rights [GRI 411-1] [CS 12.10.2] Hak Masyarakat Lokal [GRI 411-1] [CS 12.10.2] [CS 12.11.3] [CS 12.11.4]
[CS 12.11.3] [CS 12.11.4] [EM-CO-210a.1] [EM-CO-210a.2] [EM-CO-210a.1] [EM-CO-210a.2]
AlamTri refers to the definition of local people as outlined in AlamTri mengacu pada definisi masyarakat lokal sebagaimana
the 1945 Constitution, Article 18B Paragraph (2) and Article yang ditetapkan dalam UUD 1945 Pasal 18B Ayat (2) dan Pasal 28I
28I Paragraph (3). local people are recognized as groups that Ayat (3). Masyarakat lokal diakui sebagai kelompok yang secara
have traditionally inhabited specific areas, possess a distinct turun-temurun mendiami wilayah tertentu, memiliki identitas
cultural identity, and maintain a close relationship with the budaya yang khas, serta hubungan yang erat dengan tanah,
land, natural resources, and social systems. sumber daya alam, dan sistem sosial.
Article 28I (3), the 1945 Constitution also emphasizes that the Pada Pasal 28I (3), UUD 1945 juga menegaskan bahwa identitas
cultural identity and rights of traditional communities must be budaya dan hak masyarakat tradisional dihormati selaras
respected in line with the development of time and civilization, dengan perkembangan zaman dan peradaban sehingga AlamTri
which is why AlamTri is committed to always respecting the berkomitmen untuk selalu menghormati keberadaan dan hak-
existence and rights of local people. hak masyarakat lokal.
As part of a community that has existed long before the Sebagai bagian dari komunitas yang telah lama ada sebelum
Company began its operations, local people play an Perusahaan beroperasi, masyarakat lokal memiliki peran penting
important role in the social and cultural ecosystem. Therefore, dalam ekosistem sosial dan budaya. Oleh karena itu, Perusahaan
292 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 293
the Company acknowledges several key aspects of local mengakui beberapa aspek utama dalam kehidupan masyarakat
community life, which include: lokal, yaitu
1. The significant role of culture in the local community’s life. 1. Adat memiliki peran penting dalam kehidupan masyarakat
lokal.
2. The traditional rights of local communities, such as the right 2. Hak-hak tradisional masyarakat lokal, seperti hak atas
to identity, culture, belief systems, and native languages. identitas, budaya, sistem kepercayaan, dan bahasa asli.
3. Local communities possess local wisdom and a distinctive 3. Masyarakat lokal memiliki kearifan lokal dan kebudayaan
culture. yang khas.
AlamTri respects the rights, culture, and local wisdom of AlamTri berkomitmen untuk menghormati hak, budaya,
indigenous people living around its operational areas, dan kearifan lokal masyarakat lokal yang berada di sekitar
including identifying the presence of cultural sites. As part of its wilayah operasional, termasuk mengidentifikasi keberadaan
sustainability and social responsibility approach, the Company situs budaya di sekitar wilayah operasional. Sebagai bagian
recognizes the existence of various indigenous groups in the dari pendekatan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial,
vicinity of its operational areas, including: Perusahaan mengakui keberadaan berbagai kelompok
masyarakat lokal di sekitar wilayah operasionalnya, antara lain:
To maintain harmonious relations, the Company avoids potential Untuk menjaga hubungan yang harmonis, Perusahaan
disruptions to the rights of local people and seeks a consultative menghindari potensi gangguan terhadap hak-hak masyarakat
approach in every decision-making process. Furthermore, the lokal serta mengupayakan pendekatan berbasis musyawarah
Company conducts various capacity-building programs for dalam setiap pengambilan keputusan. Selain itu, Perusahaan
local communities, both independently and through synergies melakukan berbagai program peningkatan kapasitas
with government programs. masyarakat lokal, baik secara mandiri maupun melalui sinergi
dengan program pemerintah.
The CSR departments in each subsidiary are responsible Departemen CSR di masing-masing anak usaha bertanggung
for CSR initiatives and their implementation, which are then jawab untuk inisiatif dan implementasi CSR, yang kemudian
communicated to the relevant functions to be coordinated and disampaikan kepada masing-masing fungsi terkait untuk
implemented to ensure an effective and sustainable approach dikoordinasikan dan diimplementasikan untuk memastikan
to local community empowerment. pendekatan yang efektif dan berkelanjutan dalam
pemberdayaan masyarakat lokal.
Compliance with Local People Rights Kepatuhan terhadap Hak Masyarakat Lokal
AlamTri ensures that no incidents of rights violations occur AlamTri secara konsisten memastikan bahwa tidak ada
in its operational activities, including those involving local insiden pelanggaran terhadap hak masyarakat dalam aktivitas
people rights. In the reporting year, there were no incidents operasionalnya, termasuk hak masyarakat lokal. Pada tahun
involving violations of indigenous people rights, reflecting the pelaporan, tidak terdapat insiden yang melibatkan pelanggaran
Company’s commitment to conducting business in alignment hak masyarakat lokal, yang mencerminkan komitmen
with sustainability principles and respecting the rights of local Perusahaan dalam menjalankan bisnis yang selaras dengan
communities. prinsip keberlanjutan serta penghormatan terhadap hak-hak
komunitas lokal.
With a dialogue-based approach, respect, and empowerment, Dengan pendekatan berbasis dialog, penghormatan,
the Company strives to build harmonious and mutually pemberdayaan, Perusahaan berupaya untuk terus membangun
beneficial relationships with local people in operational areas. hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan
This approach forms part of the sustainability strategy to create masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional. Pendekatan ini
positive social impacts and ensure responsible operational menjadi bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan dalam
continuity. menciptakan dampak positif bagi lingkungan sosial serta
memastikan keberlanjutan operasional yang bertanggung
jawab.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 293
Page 294
01 02 03 04 05 06 07 Social
Sosial
08
Conflict Management Pengelolaan Konflik
AlamTri prioritizes effective communication and coordination AlamTri memprioritaskan komunikasi dan koordinasi yang baik
with communities and ensures that all its employees uphold dengan komunitas serta memastikan seluruh karyawannya
the values of IMORE, which include self-discipline, the fair use menerapkan nilai-nilai IMORE, yang mencakup disiplin diri,
of authority, and respect for human rights. With this approach, penggunaan kekuasaan secara adil, dan penghormatan
AlamTri has successfully created a safe and mutually beneficial terhadap hak asasi manusia. Dengan pendekatan ini, AlamTri
working environment for both parties, with no conflicts berhasil menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
occurring with the surrounding communities during 2024. menguntungkan bagi kedua belah pihak, tanpa terjadinya konflik
[GRI 411-1] dengan masyarakat sekitar selama tahun 2024. [GRI 411-1]
Asset Integrity and Incident Management Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden
As of the end of 2024, AlamTri’s operations did not produce Hingga akhir tahun 2024, operasional AlamTri tidak menghasilkan
tailings, so a report on tailings is not applicable. tailings sehingga laporan tentang tailings tidak relevan.
Community Complaints [OJK F.24] [CS 12.9.4] Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [CS 12.9.4]
AlamTri is committed to the principles of transparency and AlamTri berpegang teguh pada prinsip transparansi dan
social responsibility by providing an effective communication kepedulian sosial dengan menyediakan mekanisme komunikasi
mechanism for the community. To facilitate constructive yang efektif bagi masyarakat. Untuk memfasilitasi interaksi yang
interaction, the Company has opened various complaint konstruktif, AlamTri membuka berbagai saluran pengaduan yang
channels that can be used by the community to express dapat digunakan oleh masyarakat untuk menyampaikan aspirasi,
aspirations, suggestions, or complaints related to operations, saran, maupun keluhan terkait operasional Perusahaan, dampak
environmental impacts, and other social issues. lingkungan, serta isu sosial lainnya.
These channels include direct visits to the Company, Saluran ini mencakup kunjungan langsung ke Perusahaan,
communication via email, phone, SMS/WhatsApp, and access komunikasi melalui surel, telepon, SMS/WhatsApp, serta akses
through the official website. Every report received is addressed melalui situs web resmi. Setiap laporan yang diterima akan
promptly and transparently by a dedicated team, which ditanggapi secara cepat dan terbuka oleh tim khusus, yang akan
conducts a thorough evaluation and investigation, if necessary, melakukan evaluasi menyeluruh dan investigasi jika diperlukan,
before providing a transparent response. sebelum memberikan tanggapan yang transparan.
AlamTri is committed to addressing every complaint fairly and AlamTri berkomitmen untuk menangani setiap pengaduan
responsibly to maintain positive relations with the community dengan adil dan bertanggung jawab, guna menjaga hubungan
and ensure that the Company’s operations remain aligned yang baik dengan masyarakat dan memastikan operasional
with shared interests. As part of this commitment, AlamTri Perusahaan tetap selaras dengan kepentingan bersama.
provides a clear and structured grievance mechanism to ensure Sebagai bagian dari komitmen tersebut, AlamTri menyediakan
transparency in managing operational impacts and to guarantee mekanisme pengaduan yang jelas dan terstruktur untuk
that every community concern is handled effectively. The public memastikan transparansi dalam pengelolaan dampak
is given access to submit complaints or grievances through operasional serta menjamin setiap keluhan dari masyarakat
294 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 295
established procedures, ensuring that each issue is followed up dapat ditangani secara efektif. Masyarakat diberikan akses
according to its relevant category. untuk menyampaikan keluhan atau pengaduan melalui prosedur
yang telah ditetapkan guna memastikan setiap permasalahan
dapat ditindaklanjuti sesuai dengan kategori yang relevan.
Below is the complaint procedure accessible to the community: Berikut adalah prosedur pengaduan yang dapat diakses oleh
masyarakat:
1. The complainant visits the nearest office or contacts staff 1. Masyarakat/complainer datang ke kantor terdekat atau
via phone. menghubungi staf via telepon.
2. The complainant submits a complaint letter, whether related 2. Complainer melampirkan surat komplain, baik terkait
to land or suspected environmental disturbances, along lahan maupun indikasi gangguan lingkungan, dengan
with their identification (ID card/driver’s license) and a menyertakan identitas diri (KTP/SIM) dan fotokopi bukti
photocopy of land ownership proof (SKT/SHM). kepemilikan lahan (SKT/SHM).
3. The complaint is registered by staff along with a disposition 3. Komplain diregistrasi oleh staf dengan dilengkapi lembar
form. disposisi.
4. The disposition is carried out according to the category of 4. Disposisi dilakukan sesuai dengan kategori komplain, yang
the complaint, which includes: mencakup:
a. Land category a. Kategori lahan
b. Suspected environmental disturbance category b. Kategori dugaan gangguan lingkungan
c. Labor category c. Kategori tenaga kerja
d. Other categories d. Kategori lainnya
5. The complaint is forwarded to the relevant PIC according 5. Komplain diteruskan kepada PIC terkait sesuai kategori
to the category for follow-up with a technical analysis to be untuk ditindaklanjuti dengan analisis teknis yang dituangkan
documented in the Field Inspection Results (HPL). dalam HPL (Hasil Pemeriksaan Lapangan).
6. The CRM team, along with the technical team, conducts field 6. Tim CRM bersama tim teknis melakukan verifikasi lapangan
verification and technical analysis. dan analisis teknis.
7. The HPL document is received by staff from the relevant 7. Dokumen HPL diterima oleh staf dari PIC teknis terkait untuk
technical PIC and then forwarded to the complainant. selanjutnya disampaikan kepada complainer.
For environmental issues, if the complainant does not receive Untuk permasalahan lingkungan, jika complainer tidak menerima
the technical analysis results from the AlamTri team, they will be hasil analisis teknis dari tim AlamTri, maka akan disarankan untuk
advised to escalate the complaint to the local Environmental melanjutkan keluhan kepada Dinas Lingkungan Hidup setempat.
Agency.
This mechanism is designed to ensure that every complaint Mekanisme ini dirancang untuk memastikan setiap pengaduan
submitted by the community can be handled transparently, yang disampaikan oleh masyarakat dapat ditangani dengan
accountably, and in accordance with applicable standards. transparan, akuntabel, dan sesuai dengan standar yang berlaku.
With this complaint system, the Company strives to maintain a Dengan adanya sistem pengaduan ini, Perusahaan berupaya
constructive relationship with the community and ensure that menjaga hubungan yang konstruktif dengan masyarakat serta
every complaint is followed up appropriately and professionally. memastikan bahwa setiap keluhan ditindaklanjuti secara tepat
dan profesional.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 295
Page 296
Page 297
08 Governance Tata Kelola
Page 298
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Commitment to GCG
Komitmen terhadap GCG
AlamTri has established a strong governance foundation by AlamTri membangun dasar tata kelola yang kuat dengan
implementing the principles of good corporate governance menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik
(GCG). The commitment to GCG serves as a core pillar in the atau good corporate governance (GCG). Komitmen terhadap
Company’s operations and decision-making processes. GCG menjadi pilar utama dalam operasional dan pengambilan
Through the application of sound governance practices, we keputusan Perusahaan. Dengan menerapkan tata kelola yang
strive to uphold ethical conduct, accountability, transparency, baik, kami berupaya menjaga perilaku beretika, akuntabilitas,
and sustainability across all aspects of our business activities. transparansi, dan keberlanjutan di setiap aspek kegiatan
For us, good governance is not merely a legal obligation Perusahaan. Bagi kami, tata kelola yang baik bukan sekadar
but a critical foundation for fostering a sustainable business kewajiban hukum, tetapi juga fondasi penting untuk menciptakan
environment. lingkungan bisnis yang berkelanjutan.
Our commitment to implementing GCG begins with the Board Komitmen kami dalam menjalankan GCG dimulai dari jajaran
of Commissioners and the Board of Directors, who uphold the Dewan Komisaris dan Direksi, yang menerapkan prinsip perilaku
principles of ethical conduct, accountability, transparency, beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan di seluruh
and sustainability throughout all levels of the Company. The lapisan Perusahaan. Berikut adalah komitmen tata kelola AlamTri:
following are AlamTri’s governance commitments:
1. The Board of Directors and the Board of Commissioners 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan
perform their respective roles and responsibilities tanggung jawabnya secara independen agar dapat
independently to create long-term, sustainable value for the menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan
Company and its shareholders, while also considering the terbaik jangka panjang bagi Perusahaan dan pemegang
interests of other stakeholders. saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para
pemangku kepentingan.
2. Members of the Board of Directors and Board of 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan
Commissioners are selected and appointed in a manner ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi
that ensures both bodies are composed of individuals sebagai organ pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris
with diverse backgrounds, strong commitment, relevant sebagai organ pengawasan adalah beragam dan masing-
knowledge, capability, experience, and expertise necessary masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris yang memiliki
to fulfill their management and supervisory functions komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman, dan
effectively. keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat
peran pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan
Komisaris.
Remuneration effectively aligns the interests of Board Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
members with the long-term goals of the Company and the kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
creation of sustainable value. dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan dan
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
3. The Board of Directors and the Board of Commissioners 3. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang
maintain a close, open, constructive, professional, and erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya
trustworthy working relationship, in the best interest of the untuk kepentingan terbaik korporasi.
Company. 4. Perusahaan memiliki komitmen untuk bertindak secara etis
4. The Company is committed to acting ethically and dan bertanggung jawab dalam rangka menegakkan nilai-
responsibly in upholding organizational values and culture. nilai dan budaya organisasi.
5. The Company integrates corporate governance practices 5. Perusahaan menjalankan praktik tata kelola Perusahaan yang
with the implementation of internal control systems, risk terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal
management, and an effective compliance management dan manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan
system to support the achievement of corporate objectives, yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian sasaran,
vision, mission, and performance targets, while maintaining visi, misi, tujuan, maupun target kinerja Perusahaan dalam
integrity in all business practices. menjalankan bisnis secara berintegritas.
298 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 299
6. The Company ensures timely and accurate disclosure of all 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat
material information. waktu mengenai semua hal yang material.
7. The Company protects and facilitates the exercising 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak
of shareholder rights and ensures fair treatment of all pemegang saham dan memastikan perlakuan yang adil
shareholders. terhadap pemegang saham, termasuk pemegang saham
minoritas
8. All shareholders are provided with the opportunity to seek 8. Semua pemegang saham memiliki kesempatan untuk
effective remedies for violations of their rights. mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-
hak mereka.
9. The Company recognizes the rights of stakeholders as 9. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
set out in applicable laws and regulations or agreements ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang
entered into by the Company and encourages active berlaku atau suatu perjanjian yang disepakati oleh korporasi
cooperation with stakeholders in creating economic value, dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku
employment opportunities, and financially sound business kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja,
sustainability. dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
The implementation of GCG at AlamTri is based on the following: Penerapan GCG dalam AlamTri didasarkan pada:
• Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, • Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
as last amended by Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan UU No.
Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job 6/2023
Creation into Law;
• Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market, as • Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
amended by Law No. 4 of 2023 on the Development and sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Nomor 4
Strengthening of the Financial Sector; Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor
Keuangan;
• Financial Services Authority Regulation No. 21/ • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 concerning the Implementation of tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines for Public Companies; Terbuka;
• Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/ • Pedoman tata kelola Perusahaan yang baik yang dituangkan
SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for Corporate dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
Governance of Public Companies; SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka;
• The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by • Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan
the Financial Services Authority (OJK) in January 2014; oleh OJK pada Januari 2014;
• The ASEAN CG Scorecard parameters are also adopted in • Parameter ASEAN CG Scorecard juga digunakan dalam
the implementation of GCG. penerapan GCG.
AlamTri regularly evaluates the quality of its GCG implementation AlamTri secara rutin mengevaluasi kualitas penerapan prinsip-
to ensure that governance systems and structures function prinsip GCG untuk memastikan sistem dan struktur tata kelola
effectively, aligning GCG practices with applicable laws and berjalan efektif. Hal ini dilakukan agar implementasi GCG selaras
regulations, as well as with leading standards and best practices. dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
sesuai dengan standar terbaik.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 299
Page 300
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Structure and Function
Struktur dan Fungsi
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Sustainbility
HSE Steering Management WBS
Committee Committee Committee
ESG & Corporate Internal Audit & Investor
Secretary Risk Management Relations
Governance Structure [GRI 2-9] [GRI 2-11] Struktur Tata Kelola [GRI 2-9] [GRI 2-11]
In accordance with Law of the Republic of Indonesia No. Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
40 of 2007 concerning Limited Liability Companies as 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas di tambah setelah
amended by Government Regulation in Lieu of Law (Perppu) terbatas: yang sebagaimana telah diubah berdasarkan Perppu
No. 2/2022, which was subsequently enacted into law under No. 2/2022 yang kemudian telah ditetapkan menjadi Undang-
Law No. 6/2023, the Company’s governance organs consist Undang berdasarkan UU No. 6/2023, organ Perusahaan
of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi,
Directors, and the Board of Commissioners. Each organ plays dan Dewan Komisaris. Setiap organ memiliki peran penting
a vital role in the implementation of GCG in the best interest of dalam penerapan tata kelola serta memiliki fungsi, tugas,
the Company and in alignment with the The Company’s Articles dan tanggung jawab masing-masing demi kepentingan
of Association and applicable laws and regulations. Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha yang
selaras dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
General Meeting of Shareholders (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the RUPS berperan sebagai organ tata kelola tertinggi dalam
highest governance body in decision-making within AlamTri and pengambilan keputusan di dalam AlamTri dan memiliki kewenangan
holds authorities not granted to the Board of Commissioners yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam RUPS,
300 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 301
and the Board of Directors. In the GMS, shareholders exercise para pemegang saham menggunakan haknya untuk memperoleh
their rights to obtain information and updates on the Company’s informasi dan perkembangan terkini tentang kinerja Perusahaan,
performance and financial reports, as well as to approve laporan keuangan, dan memberikan persetujuan terhadap
key decisions such as the approval of the annual report and keputusan penting seperti, persetujuan laporan tahunan dan
ratification of financial statements, the appointment and pengesahan laporan keuangan, pemilihan dan perubahan Dewan
changes to the Board of Commissioners and Board of Directors, Komisaris dan Direksi, serta penetapan penggunaan laba bersih
and the determination of the allocation of the Company’s net Perusahaan.
profit.
The organization of the GMS for public companies refers to the Penyelenggaraan RUPS untuk Perusahaan publik mengacu
Articles of Association and the regulations issued by the pada Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan Otoritas Jasa
Financial Services Authority (POJK), namely POJK No. 15/ Keuangan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
POJK.04/2020 on the Planning and Execution of General Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK Terbuka (POJK 15/2020) dan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang
15/2020) and POJK No. 16/ POJK.04/2020 on the Electronic Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Implementation of General Meetings of Shareholders of Public Terbuka secara Elektronik (POJK 16/2020).
Companies (POJK 16/2020).
The meeting also enables shareholders to periodically Pertemuan ini juga memungkinkan pemegang saham
evaluate GCG principles to ensure that the governance mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG secara berkala
structure effectively supports business processes and that guna memastikan bahwa struktur tata kelola mampu menunjang
GCG practices are in compliance with applicable laws and proses bisnis dengan secara efektif serta memastikan bahwa
regulations, as well as aligned with best standards. penerapan GCG telah sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang relevan dengan standar terbaik.
AlamTri applies the principle of fair treatment of shareholders AlamTri menerapkan prinsip perlakuan adil terhadap
and is committed to protecting the rights of all shareholders, pemegang saham dan berkomitmen untuk melindungi hak
both majority and minority. As stipulated in the Company’s seluruh pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas.
Articles of Association, which recognize that each share is Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar, Perusahaan
owned by an individual or legal entity listed in the Shareholder mengakui setiap saham yang dimiliki oleh individu atau badan
Register. In line with this commitment, the Company’s Code of hukum yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham.
Ethics reinforces the Company’s responsibility to shareholders, Sejalan dengan komitmen tersebut, Kode Etik menegaskan
including delivering responsible and high-integrity value tanggung jawab Perusahaan terhadap pemegang saham,
creation; providing accurate and timely information regarding di antaranya memberikan nilai tambah secara bertanggung
the Company’s developments; including in the aspects of jawab dan berintegritas tinggi, menyampaikan informasi
dividend distribution and holding of GMS; and reporting mengenai perkembangan Perusahaan secara akurat dan
performance and financial information on a regular basis. [G-08] tepat waktu, termasuk dalam aspek pembagian dividen dan
penyelenggaraan RUPS, serta melaporkan kinerja dan informasi
keuangan secara berkala. Perusahaan juga terus berupaya
meningkatkan peran serta partisipasi pemegang saham dan/
atau investor melalui komunikasi yang efektif dan berkelanjutan
guna mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. [G-08]
Board of Commissioners Dewan Komisaris
The Board of Commissioners responsibilities include Dewan Komisaris memegang peran sentral dalam tata kelola
supervising and providing advice to the Board of Directors. Perusahaan, yakni bertanggung jawab untuk mengawasi dan
Key responsibilities of the Board of Commissioners include memberikan nasihat kepada Direksi. Fungsi utama Dewan
assessing and monitoring management performance, directing Komisaris melibatkan penilaian dan pengawasan terhadap
strategic decision-making, and ensuring that the Company’s kinerja manajemen, memberikan arahan untuk pengambilan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 301
Page 302
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
policies and practices comply with applicable laws and ethical keputusan strategis oleh Direksi, serta memastikan bahwa
standards. In accordance with the Financial Services Authority kebijakan dan praktik Perusahaan sejalan dengan hukum dan
Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board norma etika. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Companies (“POJK 33/2014”), the Board of Commissioners Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”),
is authorized to temporarily dismiss members of the Board of Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara
Directors by providing justification, and to assume management anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya, melakukan
duties of the issuer or public Company under specific tindakan pengurusan emiten atau Perusahaan publik dalam
circumstances and for a defined period, as stipulated in the keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, yang ditetapkan
Articles of Association or based on a resolution of the GMS. berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS.
The Board of Commissioners is supported by the Audit Untuk meningkatkan efektivitasnya, Dewan Komisaris memiliki
Committee to assist in carrying out its duties and responsibilities Komite Audit. Komite Audit merupakan komite yang dibentuk
in accordance with Financial Services Authority Regulation oleh Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas
No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 on the dan fungsi Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas
Establishment and Guidelines for the Implementation of Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember
the Audit Committee (“POJK 55”), helping to ensure that 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
the Company operates with transparency, integrity, and Komite Audit (“POJK 55”). Melalui perannya, Dewan Komisaris
consistency—fostering shareholder confidence and laying a membantu memastikan bahwa Perusahaan beroperasi
strong foundation for long-term sustainability. dengan transparansi, integritas, dan konsistensi, memberikan
kepercayaan kepada para pemegang saham dan membangun
fondasi yang kuat untuk keberlanjutan jangka panjang.
The Board of Commissioners conducts its duties, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab
responsibilities, and authorities in accordance with the Board dan kewenangannya sesuai Charter Dewan Komisaris. Charter
of Commissioners Charter. This Charter reflects the Board's Dewan Komisaris adalah dokumen Perusahaan yang disusun
commitment serving as a guideline for the implementation of untuk mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan menjadi
GCG. It aligns with the Company’s Articles of Association, GCG panduan Dewan Komisaris dalam menerapkan GCG. Panduan
principles, and applicable laws and regulations. ini sejalan dengan anggaran dasar Perusahaan, prinsip-prinsip
GCG, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners Charter has been effective since Charter Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak tahun
2015 and is reviewed periodically based on GCG principles, 2015 dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip
capital market rules and regulations, and other applicable GCG, aturan dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya
provisions. The latest revision of the Charter was made in June yang berlaku. Charter Dewan Komisaris terakhir diperbarui
2019 and has been published on AlamTri’s official website at pada bulan Juni 2019 dan telah ditampilkan di situs web AlamTri
www.alamtri.com. www.alamtri.com.
Board of Directors Direksi
The Board of Directors role includes designing and executing Direksi memiliki peran sentral dalam pengambilan keputusan
policies, managing risks, and ensuring the achievement of the strategis dan pengelolaan harian Perusahaan. Fungsinya
Company’s objectives. Members of the Board are responsible mencakup merancang dan melaksanakan kebijakan, mengelola
for leading the executive team, providing clear direction, and risiko, serta memastikan pencapaian tujuan Perusahaan.
ensuring the continuity and sustainability of the Company’s Anggota Direksi bertanggung jawab untuk memimpin tim
operations. eksekutif, memberikan arahan yang jelas, dan memastikan
keberlanjutan operasional Perusahaan.
302 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 303
The duties, authorities, and responsibilities of the Board of Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi, antara lain,
includes, among others, are as follows: adalah sebagai berikut:
1. The Board of Directors is responsible for managing the 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan
Company in the best interests of the Company and in Perusahaan demi kepentingannya sesuai maksud dan tujuan
accordance with the purposes and objectives stated in the yang ditetapkan dalam Anggaran Dasarnya.
Articles of Association.
2. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
Directors is required to convene the Annual GMS and other pengurusan Perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan
GMS meetings regulated by applicable laws and the Articles RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
of Association. peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
3. Each member of the Board of Directors must perform 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
their duties and responsibilities in good faith, with full tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
responsibility and due care. dan kehati-hatian.
The duties, authorities, and responsibilities of the Board of Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi Perusahaan
Directors are further detailed in the Articles of Association and dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan lebih lanjut
elaborated on in the Board of Directors Charter. dinyatakan dalam Charter Direksi.
With respect to the governance of the Board of Directors, Dalam hal pengaturan Direksi, AlamTri mematuhi ketentuan yang
AlamTri complies with the provisions stipulated in POJK 33/2014 ditetapkan dalam POJK 33/2014 dan belum memiliki kebijakan
and has not yet adopted a specific policy regarding the khusus mengenai pemisahan peran Chairman of the Board dan
separation of the roles of Chairman of the Board and CEO. [G-03] CEO. [G-03]
Nomination Process for the Board of Proses Nominasi Dewan Komisaris dan
Commissioners and Board of Directors [GRI 2-10] Direksi [GRI 2-10]
The nomination process is conducted by the Board of Proses nominasi dilakukan berdasarkan kompetensi dan
Commissioners based on the competencies and experience of pengalaman yang dimiliki oleh calon anggota Dewan Komisaris
prospective members of the Board of Directors. dan Direksi.
The Board of Commissioners has decided that the nomination Dewan Komisaris memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
and remuneration functions will be carried out directly by the remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi akan dilakukan
Board itself, without establishing a separate Nomination and langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite
Remuneration Committee. nominasi dan remunerasi.
The Board of Commissioners acts independently and refers to Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
the Nomination and Remuneration Function Guidelines, which independen dengan mengacu pada Pedoman Fungsi Nominasi
outline the relevant roles and responsibilities of the Board. The dan Remunerasi, yang menetapkan tugas dan tanggung jawab
Nomination and Remuneration Function Guidelines are available Dewan Komisaris yang relevan. Pedoman Fungsi Nominasi dan
on AlamTri’s official website at www.alamtri.com. Remunerasi dapat dilihat di situs web AlamTri www.alamtri.com.
In the nomination and selection process, AlamTri, through the Dalam proses nominasi dan seleksi, AlamTri melalui fungsi
nomination and remuneration function carried out by the Board nominasi dan remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris
of Commissioners, applies a set of criteria that must be met by menerapkan sejumlah kriteria yang harus dipenuhi oleh calon
prospective members, in accordance with POJK No. 33/2014. anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada
These criteria include Legal Requirements, Competency, ketentuan POJK 33/2014, yang mencakup Persyaratan Hukum,
and Independence. The selection of candidates also takes Persyaratan Kompetensi dan Independensi. Pemilihan calon
diversity into consideration. The same criteria are applied in the juga didasarkan pada kompetensi dan pengalaman yang dimiliki,
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 303
Page 304
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
reappointment process of the Board of Commissioners and dengan tetap memperhatikan keberagaman. Kriteria yang sama
Board of Directors. [G-06] juga diterapkan dalam proses pemilihan ulang Dewan Komisaris
dan Direksi. [G-06]
In carrying out its nomination function, the Board of Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib
Commissioners is required to undertake the following melakukan prosedur sebagai berikut:
procedures:
1. Formulate and determine the composition and nomination 1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi
process for members of the Board of Directors and/or anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
Board of Commissioners;
2. Develop and establish the policies and criteria required in 2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang
the nomination process for prospective members of the dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi
Board of Directors and/or Board of Commissioners; dan/atau anggota Dewan Komisaris;
3. Conduct performance evaluations of members of the Board 3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/ atau
of Directors and/or Board of Commissioners; anggota Dewan Komisaris;
4. Establish development programs for members of the Board 4. Menetapkan program pengembangan kemampuan
of Directors and/or Board of Commissioners; and anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. Review and determine eligible candidates for the Board of 5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat-
Directors and/or Board of Commissioners to be proposed syarat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
by the Board of Commissioners to the General Meeting of kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Shareholders (GMS).
Members of the Board of Directors and the Board of Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS
Commissioners are appointed by the GMS for a term of office untuk masa jabatan yang berlaku sejak tanggal yang ditetapkan
effective from the date specified in the GMS resolution until oleh RUPS hingga penutupan RUPS tahunan kelima setelah
the conclusion of the fifth Annual GMS following the date of tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk
appointment, without prejudice to the right of the GMS to memberhentikan mereka sewaktu-waktu. Setiap anggota
dismiss them at any time. Each member may be reappointed for Direksi dan Dewan Komisaris dapat dipilih kembali untuk masa
subsequent terms. jabatan berikutnya.
Diversity in the Composition of the Board of Keberagaman dalam Komposisi Dewan
Commissioners and Board of Directors [GRI 2-9] Komisaris dan Direksi [GRI 2-9] [G-01]
[G-01]
AlamTri promotes diversity in the composition of its governance AlamTri berkomitmen untuk menciptakan keberagaman dalam
bodies by considering various factors such as background, komposisi badan tata kelola dengan memperhatikan latar
education, knowledge, experience, expertise, and gender. belakang, pendidikan, pengetahuan, pengalaman, keahlian, dan
gender.
The Company also ensures compliance with the minimum Perusahaan juga memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
requirement for Independent Commissioners, which is mengenai persentase minimal Komisaris Independen, yaitu
set at 30%. During the reporting period, the Board of 30%. Pada periode pelaporan, Dewan Komisaris Perusahaan
Commissioners consisted of five members: one President terdiri dari lima anggota, yang mencakup satu Presiden
Commissioner, one Vice President Commissioner, two Komisaris, satu Wakil Presiden Komisaris, dua Komisaris
Independent Commissioners, and one Commissioner. With this Independen, dan satu Komisaris. Dari jumlah tersebut,
composition, the proportion of Independent Commissioners persentase Komisaris Independen AlamTri mencapai 40%.
at AlamTri reached 40%. In addition, the presence of a female Selain itu, Perusahaan juga memiliki Komisaris perempuan, yang
Commissioner reflects the Company’s commitment to mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap keberagaman
fostering diversity within its governance structure. dalam tata kelola.
304 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 305
Number of Independent
Description Male Female
Members
Keterangan Laki-laki Perempuan
Jumlah pihak independen
Board of Commissioners
4 1 2
Dewan Komisaris
Board of Directors
6 0 3
Direksi
Knowledge of the Board of Commissioners Pengetahuan Dewan Komisaris dan Direksi
and Board of Directors [GRI 2-17] [OJK E.2] [G-05] [GRI 2-17] [OJK E.2] [G-05]
AlamTri recognizes the strategic role of leaders in navigating AlamTri menyadari peran strategis para pemimpin Perusahaan
an ever-evolving business landscape and increasingly dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang
complex sustainability issues. Therefore, the Company actively dan isu-isu keberlanjutan yang semakin kompleks. Oleh karena
supports the personal and professional development of the itu, AlamTri secara aktif mendukung pengembangan pribadi
Board of Commissioners and the Board of Directors through dan profesional Dewan Komisaris serta Direksi melalui berbagai
various training programs, aiming to enhance their skills and program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan
understanding, ensuring they are well-prepared to face future pemahaman mereka, memastikan kesiapan dalam menghadapi
challenges with resilient, sustainability-oriented leadership. tantangan masa depan dan berorientasi pada keberlanjutan.
Performance Evaluation of the Board of Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18] [GRI 2-18] [G-04]
[G-04]
To assess their performance throughout the year, the Board Untuk mengevaluasi kinerja mereka sepanjang tahun dengan
of Commissioners conducts an independent performance tingkat akuntabilitas yang tinggi, Dewan Komisaris melaksanakan
evaluation. This evaluation is carried out collectively, evaluasi kinerja secara mandiri. Evaluasi ini dilakukan secara
not individually and involves all members of the Board kolektif, bukan individu, dan melibatkan seluruh anggota Dewan
of Commissioners. Each member was provided with a Komisaris. Setiap anggota diberikan kuesioner yang disiapkan
questionnaire prepared by the Board of Commissioners, which oleh Dewan Komisaris, yang mencakup pertanyaan-pertanyaan
included questions reflecting several criteria in accordance with yang mencerminkan sejumlah kriteria sesuai dengan peraturan
the applicable regulations, as follows: yang berlaku sebagai berikut:
1. Fulfilment of qualifications as a member of the Board of 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris;
Commissioners;
2. Implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. Provisions on multiple board memberships; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
5. Board of Commissioners meetings; and 5. Rapat Dewan Komisaris; dan
6. Environmental aspects. 6. Aspek lingkungan.
The evaluation process is conducted independently without Proses evaluasi dilakukan secara mandiri dan tidak melibatkan
involvement from external parties. The results serve as a pihak eksternal. Hasil evaluasi menjadi acuan dalam penentuan
reference in determining remuneration, which is established by remunerasi, yang proses penetapannya dijalankan oleh Dewan
the Board of Commissioners. Komisaris.
The self-assessment of the Board of Directors was carried Penilaian mandiri Direksi dilakukan oleh setiap anggota Direksi
out by each member to evaluate their collective performance, untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan secara
rather than individual performance. Each member of the Board individual. Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang
of Directors was given a questionnaire prepared by the Board disiapkan oleh Direksi, dengan pertanyaan yang mencakup
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 305
Page 306
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
of Directors, containing questions that reflect a set of criteria as sejumlah kriteria sebagaimana yang dinyatakan dalam peraturan
stipulated in the applicable regulations, as follows: yang berlaku sebagai berikut:
1. Fulfilment of qualifications as a member of the Board of 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
Directors;
2. Implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. Provisions on multiple board memberships; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. Duties and responsibilities of the Board of Directors; 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi;
5. Board of Directors meetings; 5. Rapat Direksi;
6. Environmental and social aspects. 6. Aspek lingkungan dan sosial.
Attendance of the Board of Commissioners Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke
and Board of Directors at Board Meetings Rapat Dewan [G-02]
[G-02]
In 2024, the Board of Commissioners held six (6) official Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelanggarakan 6 (enam)
meetings, while the Board of Directors held twelve (12) official kali rapat resmi, sementara Direksi mengadakan 12 (dua belas)
meetings. The average attendance rate of the Board of kali rapat resmi. Rata-rata tingkat kehadiran anggota Dewan
Commissioners was 63%, while the Board of Directors recorded Komisaris adalah sebesar 63%, dan tingkat kehadiran anggota
an attendance rate of 66%. The details of these meetings are as Direksi sebesar 66%. Adapun rincian rapat tersebut adalah
follows: sebagai berikut:
Total Attendance of Board of Commissioners and Directors at Board Meetings
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke Rapat Dewan
Name Total Attendance
%
Nama Jumlah Kehadiran
Board of Commissioner Meetings
Rapat Dewan Komisaris
Edwin Soeryadjaya 3 50
Ir. Theodore Permadi Rachmat 1 17
Arini Saraswaty Subianto 3 50
Mohammad Effendi 6 100
Budi Bowoleksono 6 100
Average Attendance Percentage
63
Presentase Rata-Rata Kehadiran
Board of Directors Meetings
Rapat Direksi
Garibaldi Thohir 7 58
Christian Ariano Rachmat 10 83
Michael William P. Soeryadjaya 7 58
Chia Ah Hoo* 3 25
M. Syah Indra Aman 10 83
Julius Aslan 12 100
Iwan Dewono Budiyuwono** 7 58
Average Attendance Percentage
66
Presentase Rata-Rata Kehadiran
*) Served as Director of the Company until 15 May 2024.
**) Serving as Director of the Company since 15 May 2024.
*) Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sampai dengan 15 Mei 2024.
**) Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak 15 Mei 2024.
306 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 307
Remuneration
Remunerasi
Remuneration Policy [GRI 2-19] Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19]
GMS grants authority to the Nomination and Remuneration RUPS memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan
Committee of AlamTri, which is carried out by the Board of Remunerasi AlamTri, yang dalam hal ini dilaksanakan oleh Dewan
Commissioners of AlamTri, to determine the honorarium or Komisaris AlamTri, untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta
salary, as well as other allowances for members of the Board of tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Directors and the Board of Commissioners. The remuneration Alamtri. Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
for members of the Board of Commissioners and the Board of terdiri dari beberapa komponen, seperti honorarium (gaji) dan
Directors consists of several components, including honorarium tunjangan lainnya, yang ditentukan dengan mempertimbangkan
(salary) and other allowances, determined by taking into account kondisi keuangan AlamTri.
AlamTri’s financial condition.
Remuneration Determination Process [GRI 2-20] Proses Penetapan Remunerasi [GRI 2-20]
The process for determining the remuneration of the Board of Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Board of Directors includes the following meliputi:
steps:
• Benchmarking against peer companies. • Melakukan perbandingan (benchmarking) dengan
Perusahaan sejenis.
• Evaluating individual and collective performance of the • Mengevaluasi kinerja individual dan kolektif anggota Direksi
Board of Commissioners and the Board of Directors. dan Dewan Komisaris.
• Considering performance targets and the actual • Mempertimbangkan target kinerja atau kinerja masing-
performance of each member. masing anggota.
• Considering the balance between fixed and independent • Mempertimbangkan keseimbangan tunjangan antara yang
variable compensation. bersifat tetap dan variabel independen.
• Preparing and recommending the remuneration structure • Menyusun dan merekomendasikan struktur dan kebijakan
and policy to the GMS. remunerasi kepada RUPS.
• Setting the remuneration upon receiving GMS approval. • Menetapkan remunerasi setelah mendapatkan persetujuan
RUPS.
• Reviewing the remuneration structure, policy, and amounts • Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi
at least once a year. setidaknya setahun sekali.
The determination of remuneration is conducted internally Penetapan remunerasi dilakukan secara internal tanpa
without the involvement of consultants or external parties. melibatkan konsultan atau pihak eksternal.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 307
Page 308
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Commitment to Responsible Business Practices
Komitmen terhadap Bisnis yang Bertanggung Jawab
Policy Commitment [GRI 2-23] Komitmen Kebijakan [GRI 2-23]
AlamTri conducts business in a sustainable and responsible AlamTri berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang
manner, guided by applicable laws and regulations as well berkelanjutan dan bertanggung jawab dengan mengacu
as industry best practices. A key focus is the application pada berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku
of the precautionary principle in relation to environmental serta praktik terbaik di industri. Salah satu fokus utama dalam
management, reflected in the use of Environmental Impact komitmen ini adalah penerapan prinsip kehati-hatian terhadap
Assessments (EIA) as a tool to evaluate and minimize the lingkungan, yang tecermin dalam penggunaan Analisis Mengenai
environmental impacts of its operations. Dampak Lingkungan (AMDAL) sebagai alat untuk mengevaluasi
dan meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan.
Through its subsidiaries, AlamTri actively participates in the AlamTri, melalui anak Perusahaannya juga aktif berpartisipasi
Corporate Performance Rating Program in Environmental dalam Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Management (PROPER), organized by the Ministry of Environment Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang diselenggarakan
and Forestry/Environmental Management Agency. As a oleh Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian
testament to its commitment to sustainable business practices, Lingkungan. Sebagai bukti komitmen terhadap praktik bisnis
AI has achieved the PROPER Gold rating, while AMI and MSW have yang berkelanjutan, AI telah meraih PROPER Emas, sementara
been awarded the PROPER Blue rating. These achievements AMI dan MSW memperoleh PROPER Biru. Pencapaian ini
reflect the Company’s efforts to exceed established mencerminkan upaya Perusahaan dalam melampaui standar
environmental management standards and to continuously pengelolaan lingkungan yang ditetapkan serta mendorong
improve sustainability performance across operations. peningkatan kinerja keberlanjutan di seluruh operasionalnya.
In addition to its focus on environmental aspects, AlamTri is also Selain fokus pada aspek lingkungan, AlamTri juga berkomitmen
committed to upholding human rights across all areas of its untuk mengimplementasikan hak asasi manusia (HAM) dalam
operations. In managing its workforce, AlamTri adopts standards setiap aspek operasionalnya. Dalam mengelola karyawan,
from the International Labour Organization (ILO) to ensure fair AlamTri mengadopsi standar dari Konvensi Organisasi Buruh
and ethical treatment. Furthermore, the Company ensures that Internasional (ILO) untuk memastikan perlakuan yang adil dan
no human rights violations occur in relation to local communities sesuai etika. Selain itu, Perusahaan juga memastikan bahwa tidak
by implementing an approach based on active engagement ada pelanggaran HAM yang terjadi terkait dengan masyarakat
and consultation with surrounding communities. By integrating setempat, melalui penerapan pendekatan yang berbasis pada
environmental caution with strong human rights practices, keterlibatan dan konsultasi aktif dengan komunitas sekitar.
AlamTri consistently strives to uphold integrity, sustainability, Dengan menggabungkan prinsip kehati-hatian terhadap
and accountability throughout its operations. lingkungan dan penerapan HAM yang baik, AlamTri terus
berupaya menjaga integritas, keberlanjutan, dan tanggung
jawab dalam seluruh aspek operasionalnya.
Implementation of Policy Commitments Penerapan Komitmen Kebijakan [GRI 2-24] [OJK F.1]
[GRI 2-24] [OJK F.1]
AlamTri is committed to implementing responsible and AlamTri berkomitmen untuk menerapkan kebijakan yang
sustainable policies across all levels of its operations. bertanggung jawab dan berkelanjutan di seluruh tingkat
The commitment to fostering a culture of sustainability is operasional. Komitmen untuk menciptakan budaya
demonstrated through the following initiatives: keberlanjutan ini diwujudkan melalui beberapa langkah berikut:
1. Clear Tiered Reporting System 1. Sistem Pelaporan Berjenjang yang Jelas
This ensures that information related to the implementation AlamTri membangun sistem pelaporan berjenjang yang
of responsibility and sustainability policies reaches the memastikan informasi terkait penerapan kebijakan
Company’s highest governance body. tanggung jawab dan keberlanjutan sampai kepada dewan
tata kelola tertinggi di Perusahaan.
308 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 309
• Operational Level: Field teams monitor and report • Tingkat Operasional: Tim di lapangan memantau dan
on environmental, social, and governance (ESG) melaporkan kinerja terkait aspek lingkungan, sosial, dan
performance on a regular basis. tata kelola (ESG) secara berkala.
• Management Level: Middle management reviews • Tingkat Manajemen: Manajemen menengah mengkaji
and analyzes reports from field teams and translates dan menganalisis laporan dari tim lapangan, serta
them into strategies and actions to improve ESG menerjemahkannya menjadi strategi dan tindakan untuk
performance. meningkatkan kinerja ESG.
• Board of Commissioners and Board of Directors Level: • Tingkat Dewan Komisaris dan Direksi: Dewan Komisaris
The Board of Commissioners and Board of Directors dan Direksi menerima laporan berkala tentang
receive regular reports on ESG performance and kinerja ESG dan memberikan arahan strategis untuk
provide strategic direction to ensure compliance and memastikan kepatuhan dan kemajuan Perusahaan
progress toward sustainability goals. dalam mencapai tujuan keberlanjutan.
2. Comprehensive Risk Management System 2. Sistem Manajemen Risiko yang Komprehensif
This system identifies, assesses, and mitigates risks related AlamTri membangun dan menerapkan sistem manajemen
to operations. risiko yang komprehensif untuk mengidentifikasi, menilai,
dan memitigasi risiko yang terkait dengan operasionalnya.
• Risk Identification: AlamTri regularly identifies risks, • Identifikasi Risiko: AlamTri melakukan identifikasi risiko
including those related to environmental, social, and secara berkala, termasuk risiko terkait lingkungan, sosial,
economic aspects. dan ekonomi.
• Risk Assessment: Identified risks are evaluated based on • Penilaian Risiko: Risiko-risiko yang diidentifikasi
their likelihood and potential impact. kemudian dinilai berdasarkan probabilitas dan
dampaknya.
• Risk Mitigation: AlamTri designs and implements • Mitigasi Risiko: AlamTri mengembangkan dan
mitigation measures to minimize identified risks. menerapkan langkah-langkah mitigasi untuk
mengurangi risiko yang teridentifikasi.
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
AlamTri’s whistleblowing system is managed professionally AlamTri menyediakan sistem pelaporan pelanggaran yang
and independently by Deloitte, enabling the reporting of dikelola secara profesional dan independen oleh Deloitte
fraud or any violations occurring in the workplace. Reports untuk melaporkan kecurangan atau pelanggaran apapun
can be submitted either anonymously peresonalised through yang terjadi di lingkungan kerja, baik secara anonim maupun
the communication channels outlined in the Whistleblowing tidak anonim melalui saluran komunikasi yang tertera pada
Mechanism section of this report. bagian Mekanisme Pelaporan Pelanggaran di laporan ini.
• Investigation and Follow-Up: All reports are thoroughly • Investigasi dan Tindak Lanjut: Laporan pelanggaran
investigated, and firm disciplinary action will be taken if a diinvestigasi secara menyeluruh dan tindakan disipliner
violation is confirmed. yang tegas akan diambil jika terbukti terjadi pelanggaran.
• Whistleblower Protection: • Perlindungan Pelapor:
1) Whistleblowers may submit reports either 1) Pelapor dapat menyampaikan laporan secara
anonymously or with their identity disclosed. anonim maupun tidak anonim.
2) The Company ensures the confidentiality of the 2) Perusahaan akan menjaga kerahasiaan identitas
whistleblower’s identity and the information pelapor serta informasi yang dilaporkan
provided.
3. Education and Training 3. Edukasi dan Pelatihan
AlamTri provides education and training for employees AlamTri secara berkelanjutan melakukan edukasi dan
and partners on responsible business practices and pelatihan kepada karyawan dan mitra tentang bisnis yang
sustainability implementation. bertanggung jawab dan implementasi keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 309
Page 310
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
• Training Content: Educational and training materials • Materi Edukasi: Materi edukasi dan pelatihan mencakup
cover key topics such as ESG, anti-corruption, human topik-topik seperti ESG, antikorupsi, HAM, dan
rights, and occupational safety. keselamatan kerja.
• Training Methods: AlamTri employs various training • Metode Pelatihan: AlamTri menggunakan berbagai
methods, including online courses, seminars, and metode pelatihan, seperti pelatihan daring, seminar, dan
workshops. workshop.
Through these initiatives, AlamTri ensures that its commitment to Melalui langkah-langkah tersebut, AlamTri memastikan bahwa
responsible and sustainable policies is not merely a statement komitmennya terhadap kebijakan yang bertanggungjawab
but is actively practiced across all levels of operations. dan berkelanjutan tidak hanya sebatas pernyataan, tetapi juga
dipraktikkan di seluruh tingkatan operasional.
Role of the Board of Commissioners and Board Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam
of Directors in Overseeing Impact Management Mengawasi Pengelolaan Dampak [GRI 2-12] [GRI 2-13]
[GRI 2-12] [GRI 2-13]
The Board of Commissioners and Board of Directors of AlamTri Dewan Komisaris dan Direksi AlamTri memiliki peran penting
play a vital role in overseeing the management of the Company’s dalam mengawasi pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan
economic, social, and environmental impacts. To support lingkungan Perusahaan. Dalam upaya mendukung praktik
sustainable business practices, the Board of Directors is directly keberlanjutan, Direksi terlibat langsung melalui partisipasi
involved through active participation in the Sustainability aktif dalam Komite Keberlanjutan. Komite ini mencakup dua
Committee, which includes two AlamTri Directors, demonstrating direktur AlamTri, menunjukkan komitmen kuat Perusahaan untuk
the Company’s strong commitment to effectively integrating memastikan keberlanjutan terintegrasi secara efektif ke dalam
sustainability into daily operations and policies. kebijakan dan operasional sehari-hari.
Direct oversight by the Board of Commissioners ensures Pengawasan langsung oleh Dewan Komisaris memastikan tata
robust governance for compliance and optimal sustainability kelola yang kokoh untuk kepatuhan dan kinerja optimal terkait
performance. In addition, the Board of Directors actively keberlanjutan. Selain itu, Direksi secara aktif meninjau tujuan
reviews the Company’s sustainability objectives and integrates keberlanjutan Perusahaan dan mengintegrasikan isu, risiko, serta
sustainability issues, risks, and opportunities into strategic peluang keberlanjutan ke dalam perencanaan strategis dan
planning and decision-making processes. Through these pengambilan keputusan. Melalui langkah ini, AlamTri menegaskan
efforts, AlamTri reinforces its commitment to responsible and komitmennya terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab
sustainable business practices. dan berkelanjutan.
Critical Concerns [GRI 2-16] Permasalahan Kritis [GRI 2-16]
Critical concerns refer to key issues faced by the Company that Permasalahan kritis adalah isu-isu utama yang dihadapi oleh
encompass important aspects potentially affecting economic, Perusahaan dan mencakup aspek-aspek penting yang dapat
environmental, and social performance. AlamTri recognizes that memengaruhi kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. AlamTri
addressing critical issues promptly and effectively is essential to menyadari bahwa menangani permasalahan kritis dengan cepat
maintaining the Company’s sustainability and performance. dan tepat sangatlah penting untuk menjaga keberlanjutan dan
kinerja Perusahaan.
AlamTri has established a crisis management policy aimed AlamTri menetapkan kebijakan manajemen krisis dengan
at ensuring that all subsidiaries within the AlamTri Group are tujuan memastikan seluruh anak Perusahaan di AlamTri memiliki
prepared to respond to crises, events that have the potential kesiapan menghadapi krisis, yaitu peristiwa yang berpotensi
to significantly impact business continuity. This policy is memberikan dampak besar terhadap kelangsungan bisnis.
also designed to ensure that the Company’s operations can Kebijakan ini juga dirancang untuk memastikan bahwa operasi
continue as normal, even in the face of a crisis situation. Perusahaan dapat terus berjalan seperti biasa meskipun
menghadapi situasi krisis.
310 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 311
The Crisis Management Team (CMT), established in 2015, has Crisis Management Team (CMT) yang dibentuk pada tahun
developed an optimal planning program to address disaster 2015 telah menyusun program perencanaan yang optimal
scenarios. The CMT has prepared Crisis Management Plans for untuk menghadapi situasi bencana. CMT telah menyiapkan
all subsidiaries and designed a training program scheduled Rencana Manajemen Krisis bagi seluruh anak Perusahaan dan
over the next five years. These training exercises are conducted merancang program latihan yang dijadwalkan untuk lima tahun
regularly to enhance AlamTri Group’s preparedness in ke depan. Latihan tersebut dilakukan secara berkala guna
responding to crises and formulating appropriate mitigation meningkatkan kesiapan Grup AlamTri dalam menghadapi krisis
measures. AlamTri’s subsidiaries may also utilize the Crisis dan menyusun mitigasi yang tepat. Anak Perusahaan AlamTri juga
Management Building Blocks as a comprehensive strategy dapat memanfaatkan Building Block Manajemen Krisis sebagai
and guideline in developing their own Crisis Management Plans strategi dan panduan komprehensif dalam menyusun Rencana
(CMPs). Manajemen Krisis (CMP) mereka.
Throughout the reporting year, there were no critical incidents Selama tahun pelaporan, tidak ada hal kritis yang secara
that significantly disrupted operations. signifikan mengganggu operasi Perusahaan.
Building Integrity
Membangun Integritas
Code of Ethics [GRI 2-23] [GRI 2-24] [G-07] Kode Etik [GRI 2-23] [GRI 2-24] [G-07]
AlamTri conducts business by adhering to the Code of Ethics AlamTri menjalankan aktivitas bisnis dengan mematuhi kode
and by upholding the IMORE corporate culture (Integrity, etik dan menerapkan budaya Perusahaan IMORE (Integrity,
Meritocracy, Openness, Respect, Excellence). These two Meritocracy, Openness, Respect, Excellence). Kedua pedoman
guiding frameworks serve as the foundation for every to act ini menjadi landasan bagi setiap individu di Perusahaan untuk
professionally, honestly, and ethically. bertindak secara profesional, jujur, dan beretika dalam semua
aspek bisnis.
AlamTri’s Code of Ethics outlines the principles and behaviors Kode Etik AlamTri mengatur prinsip-prinsip dan perilaku
that must be upheld when interacting with stakeholders, yang harus dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku
ensuring that every individual within the Company acts kepentingan, memastikan bahwa setiap individu di Perusahaan
professionally, transparently, and ethically. The Code of Ethics bertindak secara profesional, transparan, dan beretika. Kode
applies to all employees, the Board of Directors, the Board Etik AlamTri berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, Dewan
of Commissioners, and the Audit Committee. The Company Komisaris, dan Komite Audit. Perusahaan berkomitmen untuk
is committed to upholding the highest standards of ethical menjunjung tinggi standar kode etik dalam setiap interaksi
conduct in all stakeholder engagements. dengan pemangku kepentingan.
The key principles of the Code of Ethics include: Pokok-pokok Kode Etik AlamTri meliputi:
1. Vision and mission 1. Visi dan misi
2. Corporate values 2. Nilai-nilai Perusahaan
3. Compliance with laws and regulations 3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 311
Page 312
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
4. Responsibility to shareholders 4. Tanggung jawab terhadap pemegang saham
5. Communication with shareholders and investors 5. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor
6. Prohibition of insider trading and use of Company 6. Larangan perdagangan orang dalam dan penggunaan
information informasi Perusahaan
7. Anti-corruption and anti-fraud 7. Antikorupsi dan anti-fraud
8. Conflict of interest 8. Benturan kepentingan
9. Employee-related responsibilities and policies 9. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap karyawan
10. Customer-related responsibilities and policies 10. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pelanggan
11. Supplier-related responsibilities and policies 11. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pemasok
12. Social responsibility 12. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap masyarakat
13. Management of Company assets 13. Pengelolaan aset Perusahaan
14. Occupational health, safety, and the environment 14. Keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup
15. Fulfillment of creditors’ rights 15. Pemenuhan hak-hak kreditur
16. Corporate information disclosure 16. Keterbukaan informasi Perusahaan
AlamTri continues to ensure that the Code of Ethics is understood AlamTri terus berupaya memastikan bahwa Kode Etik ini dipahami
and upheld through socialization efforts involving the Board of dan dipatuhi oleh seluruh karyawan melalui sosialisasi yang
Commissioners, Board of Directors, and management, as well as mencakup jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, serta
employees at the head office and operational sites. Executives karyawan di kantor pusat dan wilayah operasional. Executives
in Charge (EIC) at subsidiaries are responsible for disseminating in Charge (EIC) di anak Perusahaan bertanggung jawab untuk
and enforcing the implementation of the Code of Ethics across menyebarluaskan dan menegakkan implementasi Kode Etik
the AlamTri Group. In addition, information regarding the Code di seluruh Grup AlamTri. Selain itu, AlamTri juga menampilkan
of Ethics is also made available on the Company’s website. informasi mengenai kode etik pada situs web Perusahaan.
Conflict of Interest [GRI 2-15] [G-09] Konflik Kepentingan [GRI 2-15] [G-09]
AlamTri is committed to preventing and resolving conflicts of AlamTri berkomitmen untuk mencegah dan menyelesaikan
interest in a fair and transparent manner. The Company has konflik atau benturan kepentingan dengan cara yang adil dan
established a general policy on conflicts of interest, which transparan. Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
is outlined in the Code of Ethics and made available on the dengan benturan kepentingan yang tertuang dalam Charter
corporate website. The following are key points highlighting Dewan Komisaris, Charter Direksi, dan Kode etik dan ditampilkan
AlamTri’s commitment to managing conflicts of interest: di situs web Perusahaan. Berikut beberapa poin penting terkait
komitmen AlamTri dalam menangani konflik kepentingan:
• Not to engage in any transactions that may give rise to a • Tidak melakukan transaksi apapun yang
conflict of interest with the Company. dapat menimbulkan benturan kepentingan dengan
Perusahaan.
• In the event of involvement in, or holding a position as a • Apabila terlibat dalam atau menjadi pengurus, pengawas,
manager, supervisor, or shareholder in a business that pemegang saham dalam suatu usaha yang secara langsung
directly competes with and/or supplies the Company menjadi pesaing dan/atau pemasok Perusahaan yang dapat
potentially resulting in a conflict of interest, prior approval menyebabkan timbulnya benturan kepentingan dengan
must be obtained from the Company’s Board of Directors. Perusahaan, maka yang bersangkutan harus mendapatkan
persetujuan dari Direksi Perusahaan.
AlamTri implements clear guidelines and procedures to AlamTri menerapkan pedoman dan prosedur yang jelas dalam
identify and prevent potential conflicts of interest, ensuring mengidentifikasi serta mencegah potensi konflik kepentingan
transparency and integrity across its operations. As part of guna memastikan transparansi dan integritas dalam operasional
this policy, all personnel are required to disclose any potential Perusahaan. Sebagai bagian dari kebijakan ini, setiap karyawan
312 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 313
conflicts of interest to their supervisors, allowing the Company diwajibkan untuk mengungkapkan potensi konflik kepentingan
to conduct proper evaluations and implement appropriate kepada atasan mereka sehingga Perusahaan dapat dilakukan
mitigation measures. evaluasi dan langkah mitigasi yang tepat.
As part of its efforts to strengthen a culture of integrity and Sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya integritas dan
compliance, AlamTri conducts value introduction programs for kepatuhan, AlamTri melaksanakan program pengenalan nilai-
new employees as well as employees at certain levels to ensure nilai Perusahaan kepada karyawan baru serta karyawan pada
a thorough understanding and application of the Company’s level tertentu untuk memastikan pemahaman dan penerapan
principles in all aspects of work. This ongoing socialization is prinsip-prinsip Perusahaan dalam setiap aspek kerja. Sosialisasi
reinforced through reminder articles and email blasts, serving as ini dilakukan secara berkelanjutan melalui artikel pengingat
a continuous affirmation of commitment to the Company’s core dan email blast, yang berfungsi sebagai penguatan komitmen
values. terhadap nilai-nilai Perusahaan.
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy Kebijakan Antikorupsi dan Antifraud [GRI 205-1]
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
AlamTri conducts business in an ethical, transparent, and AlamTri berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara etis,
corruption- and fraud-free manner, as outlined in the Company’s transparan, dan bebas dari korupsi serta kecurangan. Kebijakan
Code of Ethics and embedded in the value of Integrity under the ini diatur dalam Kode Etik Perusahaan dan diinternalisasikan
IMORE principles. It serves as an implementation of the Financial dalam nilai-nilai Integrity dalam prinsip IMORE. Hal ini sebagai
Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on bentuk implementasi POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang
the Corporate Governance Guidelines for Public Companies Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/
and Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, as well as Law No. SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
31 of 1999 on the Eradication of Corruption and other relevant Terbuka, serta mengikuti Undang-Undang No. 31 Tahun 1999
regulations. By adopting these principles, AlamTri ensures that tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan peraturan
integrity and compliance remain at the core of all its business terkait lainnya. Dengan menerapkan prinsip ini, AlamTri
activities and operations. [GRI 3-3] memastikan integritas dan kepatuhan tetap menjadi bagian
utama dalam setiap aspek bisnis dan operasionalnya.[GRI 3-3]
The Company also implements various practices to prevent AlamTri juga menerapkan berbagai praktik untuk mencegah
corruption and fraud, including: terjadinya korupsi dan fraud, di antaranya:
• Code of Ethics: Establishes expected standards of conduct • Kode Etik: Menetapkan standar perilaku yang diharapkan
for all employees and business partners. dari seluruh karyawan dan mitra bisnis.
• Whistleblowing System: Provides a channel for employees • Whistleblowing System: Memberikan saluran bagi karyawan
and external parties to report to the Company through dan pihak eksternal untuk melaporkan kepada Perusahaan
AlamTri’s whistleblowing system if they encounter any acts melalui sistem pelaporan pelanggaran Alamtri apabila
or potential acts related to the following: menemukan segala bentuk tindakan ataupun potensi
tindakan terkait hal-hal berikut:
1) Corruption 1) Korupsi
2) Bribery / Gratuities 2) Suap / Gratifikasi
3) Fraud 3) Kecurangan
4) Theft / Embezzlement 4) Pencurian / Penggelapan
5) Extortion 5) Pemerasan
6) Forgery 6) Pemalsuan
7) Conflict of Interest 7) Benturan Kepentingan
8) Harassment 8) Pelecehan
9) Violation of Laws 9) Pelanggaran Hukum
10) Violation of Company Regulations / Collective Labor 10) Pelanggaran Peraturan Perusahaan / Perjanjian Kerja
Agreement Bersama
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 313
Page 314
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
• Anti-Bribery and Corruption (ABC) Awareness: Educates • Sosialisasi mengenai Anti-Bribery and Corruption (ABC):
employees on the risks and dangers of corruption, as well as Melatih karyawan tentang risiko dan bahaya korupsi, serta
preventive measures. cara untuk mencegahnya.
• Internal Control System: Establishes adequate internal • Internal Control System: Membangun sistem kontrol internal
controls to prevent and detect fraud. yang memadai untuk mencegah dan mendeteksi fraud.
• Investigation and Follow-up: Ensures all reported violations • Investigasi dan tindak lanjut: Menindaklanjuti laporan dugaan
are investigated thoroughly and handled fairly. pelanggaran dengan investigasi yang menyeluruh dan adil.
Anti-bribery risk assessments on business processes deemed AlamTri melakukan penilaian risiko antipenyuapan pada
high-risk, including the identification of potential risks and their proses bisnis yang berisiko, mencakup identifikasi potensi
possible impacts, are in place. Periodically, AlamTri evaluates serta dampak risiko yang mungkin terjadi. Secara berkala,
and ensures that all anti-bribery risks are properly identified, AlamTri mengevaluasi dan memastikan seluruh risiko terkait
controlled, and monitored. Five business processes carry antipenyuapan telah teridentifikasi, dikendalikan, dan dipantau
potential anti-bribery risks, one of which is the procurement dengan baik. Hasil penilaian menunjukkan bahwa terdapat lima
process. To mitigate these risks, various preventive measures, proses bisnis yang memiliki potensi risiko antipenyuapan, salah
including the signing of an integrity pact by management, satunya dalam proses pengadaan. Untuk memitigasi risiko
dissemination of the Anti-Bribery Management System (ABMS) tersebut, AlamTri menerapkan berbagai langkah pencegahan,
to vendors and business partners, and the requirement for termasuk penandatanganan pakta integritas oleh manajemen,
vendors to sign a commitment letter are implemented. sosialisasi Sistem Manajemen Antipenyuapan (SMAP) kepada
vendor dan mitra bisnis, serta kewajiban bagi vendor untuk
menandatangani surat komitmen.
The Company has a general policy on anti-corruption and Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
anti-fraud, which is outlined in the Code of Ethics as well as in anti korupsi dan anti-fraud yang tertuang dalam Kode Etik
the Board of Commissioners and Directors Charter. To ensure dan Charter Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk memastikan
that the Code of Ethics is understood and adhered to by all bahwa Kode Etik dipahami dan dipatuhi oleh seluruh karyawan,
employees, AlamTri conducts socialization sessions across AlamTri melakukan sosialisasi kepada semua jajaran karyawan
all levels from the Board of Commissioners and Directors, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen,
management, and employees at both the head office and Karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun di wilayah
operational areas, to the Executives in Charge (EIC) of its operasional, termasuk Executives in Charge (“EIC”) anak-anak
subsidiaries. Following these sessions, the EICs are responsible Perusahaannya. Setelah sosialisasi tersebut, para EIC akan
for continuously disseminating the Code of Ethics to all senantiasa menyebarkan Kode Etik ini kepada seluruh karyawan
employees within the AlamTri Group. di Grup AlamTri. Perusahaan juga menempatkan informasi
mengenai kebijakan Kode Etik pada situs web.
As part of this initiative, 100% of employees receive training Sebagai bagian dari inisiatif ini, 100% karyawan telah menerima
on anti-corruption policies and procedures upon joining the pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsi sejak
Company through the new employee orientation program. awal bergabung dengan Perusahaan melalui sesi orientasi
AlamTri also conducts regular awareness campaigns through karyawan baru. Untuk memperkuat implementasi kebijakan ini,
various communication channels, such as internal articles and AlamTri juga melakukan sosialisasi rutin melalui berbagai kanal
email blasts. [GRI 205-2] komunikasi, seperti artikel internal maupun email blast. [GRI 205-2]
In addition, AlamTri's subsidiaries, namely SIS (Saptaindra Sejati) Selain itu, sebagai wujud komitmen terkait antikorupsi, anak
and AJI (Adaro Jasabara Indonesia) have obtained ISO 37001 Perusahaan AlamTri, yaitu SIS (Saptaindra Sejati) dan AJI (Adaro
Anti-Bribery Management System (ABMS) certification. Several Jasabara Indonesia), telah memperoleh Sertifikasi ISO 37001
programs have been implemented to support the effective Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Beberapa program
execution of the ABMS, including: yang dilaksanakan untuk mendukung terlaksananya SMAP,
mencakup:
314 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 315
1. Awareness Training on ISO 37001:2016 ABMS 1. Awareness Training SMAP ISO 37001:2016
2. Training on ABMS for Internal Auditors 2. Pelatihan mengenai SMAP bagi Auditor Internal
3. Dissemination of the Quality and Anti-Bribery Guidelines, 3. Sosialisasi Pedoman Mutu dan Antipenyuapan, Prosedur
Gratification Procedures, and Whistleblowing System Gratifikasi, dan Whistleblowing System
4. Implementation of Internal and External Audits of ISO 4. Pelaksanaan Audit Internal dan Eksternal SMAP ISO
37001:2016 ABMS 37001:2016
Aligned with the efforts undertaken, there were no proven Sejalan dengan upaya yang dilakukan, sepanjang periode
incidents of corruption at AlamTri during the reporting period. pelaporan tidak terdapat insiden korupsi yang terbukti di
Accordingly, no employees were dismissed or sanctioned due AlamTri. Oleh karena itu, tidak ada karyawan yang diberhentikan
to corruption-related cases, and no business partner contracts atau dihukum akibat kasus korupsi, serta tidak ada kontrak
were terminated due to violations related to corruption. dengan mitra bisnis yang diakhiri karena pelanggaran terkait
Furthermore, there were no legal cases related to corruption korupsi. Selain itu, tidak terdapat kasus hukum terkait korupsi
filed against the Company or its employees. [GRI 205-3] yang diajukan terhadap Perusahaan atau karyawannya. [GRI 205-3]
Risk Management [OJK E.3] Pengelolaan Risiko [OJK E.3]
AlamTri operates a comprehensive risk management system as AlamTri menerapkan sistem manajemen risiko yang
an integral part of its business strategy. The main objective is to komprehensif sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya.
ensure that goals can be achieved by thoroughly identifying, Tujuan utama dari manajemen risiko ini adalah untuk
analyzing, evaluating, and applying risk treatment measures. memastikan Perusahaan dapat mencapai tujuannya dengan
AlamTri recognizes that a dynamic business environment mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan menerapkan
presents various challenges and opportunities; therefore, langkah-langkah perlakuan risiko secara menyeluruh. AlamTri
effective risk management is a crucial step in minimizing threats menyadari bahwa lingkungan bisnis yang dinamis membawa
and maximizing opportunities to support the Company's berbagai tantangan dan peluang, sehingga manajemen risiko
sustainability. yang efektif menjadi langkah krusial untuk meminimalkan
ancaman dan memaksimalkan peluang, demi mendukung
keberlanjutan Perusahaan.
Risk Management System Sistem Manajemen Risiko
AlamTri implements an Enterprise Risk Management (ERM) AlamTri menerapkan kerangka kerja Manajemen Risiko
framework based on SNI ISO 31000:2018, which serves as a Perusahaan (Enterprise Risk Management) yang berlandaskan
core component in the development of the Company’s Risk pada SNI ISO 31000:2018. Standar ini menjadi komponen
Management Policy, Standards, and Technical Guidelines, utama dalam penyusunan Kebijakan, Standar, dan Pedoman
and enables the comprehensive management of risks. This Teknis Manajemen Risiko Perusahaan, yang memungkinkan
approach includes external environmental risks, operational AlamTri untuk mengelola risiko secara menyeluruh. Pendekatan
risks, and organizational risks, with the aim of ensuring the ini mencakup berbagai jenis risiko, termasuk risiko lingkungan
Company’s sustainability and resilience in facing various eksternal, risiko operasional, dan risiko organisasional, dengan
challenges. tujuan memastikan keberlanjutan dan ketahanan Perusahaan
dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada.
Risk Management Policy Kebijakan Manajemen Risiko
The AlamTri risk management policy is designed to engage and AlamTri menerapkan kebijakan manajemen risiko yang dirancang
integrate all levels of the organization. This is achieved through a untuk melibatkan dan mengintegrasikan seluruh lini organisasi.
Risk Management Sponsor Committee and a Risk Management Hal ini dilakukan dengan membentuk Komite Sponsor
Unit, as well as the appointment of risk champions within each Manajemen Risiko dan Unit Manajemen Risiko, serta menunjuk
subsidiary. para risk champion di masing-masing anak Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 315
Page 316
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Risk champions are responsible for identifying the risks faced Para risk champion AlamTri bertugas untuk mengidentifikasi
by their respective companies—whether critical, high, medium, risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan mereka masing-
or low. They are also tasked with formulating strategies and masing, baik yang tergolong kritikal, tinggi, sedang, maupun
action plans to address the identified risks and proposing these rendah. Mereka juga bertanggung jawab menyusun strategi
strategies to the relevant Directors. In addition, risk champions dan rencana aksi untuk menangani risiko yang teridentifikasi,
play a key role in communicating risk management strategies dan mengusulkan strategi-strategi tersebut kepada Direktur
to the parent Company’s risk management team and receiving terkait. Selain itu, para risk champion juga berperan dalam
management directives based on AlamTri’s overarching mengkomunikasikan strategi-strategi manajemen risiko kepada
strategy. All activities are carried out through active participation tim manajemen risiko di induk Perusahaan, serta menerima
in monthly risk forums. arahan manajemen berdasarkan strategi yang diterapkan
AlamTri. Semua ini dilakukan melalui partisipasi aktif dalam forum
risiko yang diselenggarakan setiap bulannya.
Three Lines Model of Enterprise Risk Management
Model Tiga Lini Manajemen Risiko Perusahaan
GOVERNING BODY
Accountability to stakeholder for organizational oversight
BOC, BOD, ERM Sponsoring Committee
MANAGEMENT
INTERNAL AUDIT
Action (including managing risk) to achieve
Independent assurance
organizational objectives
First Line Second Line Third Line
• Business Unit • Risk Management Unit • Internal Audit Department
and other supporting that
focus on matter related
to risk, excluding Internal
Audit
Accountability, reporting Delegation, direction, Alignment, communication,
resources, oversight coordination, collaboration
316 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 317
The Three Lines Model is implemented to ensure checks and Model tiga lini diterapkan untuk memastikan adanya checks and
balances in risk management: balances dalam pengelolaan risiko Perusahaan:
• First Line: Business units that are directly responsible for • Lini Pertama: Unit bisnis yang bertanggung jawab langsung
managing the risks within their respective operations. They untuk mengelola risiko yang ada dalam operasional
are accountable for identifying, assessing, and managing mereka masing-masing. Mereka bertanggung jawab untuk
risks that arise in the Company’s day-to-day activities. mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko-risiko yang
muncul dalam kegiatan sehari-hari Perusahaan.
• Second Line: All corporate functions other than the Internal • Lini Kedua: Seluruh fungsi korporat selain Divisi Audit Internal,
Audit Division, which are responsible for providing expertise, yang bertanggung jawab untuk memberikan keahlian,
support, monitoring, and evaluation in risk management. This dukungan, pemantauan, dan evaluasi terhadap pengelolaan
includes the development of policies, standards, technical risiko. Fungsi ini mencakup penentuan kebijakan, standar,
guidelines, and other risk management tools. pedoman teknis, dan penyediaan perangkat manajemen
risiko lainnya.
• Third Line: The Internal Audit Division, which is responsible • Lini Ketiga: Divisi Audit Internal, yang memiliki tanggung
for providing independent and objective assurance on jawab untuk memberikan jaminan independen dan objektif
the effectiveness of the Company’s controls, including terhadap pengendalian yang diterapkan Perusahaan,
governance, risk management, and internal controls. termasuk tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian
Additional assurance may also be provided by external internal. Selain itu, jaminan tambahan juga dapat diberikan
parties, such as external auditors. oleh pihak eksternal, seperti auditor eksternal.
Although each line has distinct roles and responsibilities, they Meskipun setiap lini memiliki peran dan tanggung jawab yang
are interconnected in reporting to the Governing Body. The berbeda, mereka saling terhubung dalam pelaporan kepada
first and second lines report directly to the Governing Body, Organ Pengurus. Lini pertama dan kedua bertanggung jawab
while the third line provides assurance to the Governing Body langsung kepada Organ Pengurus, sementara lini ketiga
regarding the effectiveness of control and risk management. memberikan jaminan kepada Organ Pengurus terkait efektivitas
pengendalian dan manajemen risiko.
The Governing Body consists of the Board of Commissioners, Organ Pengurus terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite
the Board of Directors, and the Risk Management Sponsor Sponsor Manajemen Risiko, yang bertanggung jawab untuk
Committee, all of whom are responsible for ensuring that all memastikan bahwa seluruh keputusan strategis dan kebijakan
strategic decisions and Company policies are risk-based. Perusahaan sudah berbasis risiko.
• Board of Commissioners oversees how the Company • Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi bagaimana
incorporates risk considerations in formulating its strategies, Perusahaan mempertimbangkan risiko dalam merumuskan
provides guidance on risk appetite, and delegates oversight strategi, memberikan panduan terkait selera risiko, serta
responsibilities to the Audit Committee. mendelegasikan tugas pengawasan ini kepada Komite
Audit.
• Board of Directors establishes the risk appetite across all • Direksi menetapkan selera risiko di seluruh kategori dan
categories and is responsible for the effectiveness of risk bertanggung jawab atas efektivitas manajemen risiko.
management. The Board ensures that business strategies Direksi juga memastikan bahwa strategi dan keputusan
and decisions take identified risks into account, receives bisnis memperhitungkan risiko yang teridentifikasi,
regular risk reports, and communicates the Company’s risk serta menerima laporan risiko secara berkala dan
profile to the Board of Commissioners. mengkomunikasikan profil risiko kepada Dewan Komisaris.
• Risk Management Sponsor Committee supports the Board • Komite Sponsor Manajemen Risiko mendukung Direksi
of Directors in formulating, recommending, and monitoring dalam merumuskan, merekomendasikan, dan memantau
the implementation of risk management. This committee implementasi manajemen risiko. Komite ini memastikan
ensures that the risk management program aligns with bahwa program manajemen risiko sejalan dengan strategi
the Company’s strategy, that adequate resources are Perusahaan, bahwa sumber daya yang memadai tersedia,
available, and that risk mitigation measures are effectively dan bahwa langkah-langkah mitigasi risiko diterapkan
implemented. The committee also regularly evaluates the secara efektif. Komite juga secara berkala menilai kinerja
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 317
Page 318
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
performance and policies of risk management. Its structure dan kebijakan risiko yang ada. Struktur Komite ini terdiri dari
includes a Chairperson, Vice Chairperson, Executive in Ketua, Wakil Ketua, Executive in Charge (EIC), perwakilan
Charge (EIC), representatives from Corporate Functions, Fungsi Korporat, serta Sekretaris Komite untuk mendukung
and a Committee Secretary to support operations and operasional dan administrasi Komite.
administration.
Risk Management Standard
Standar Manajemen Risiko
St
d Co ructu
ate si mp re
egr Ter rehe d &
Int tegra Ko struk nsive
in
Ter mp
reh
tur
&
ens
if
rke aikan t
n
Per veme l
ua
n
ed
juta
Imp ontin
miz an
stu
Co esuaik
lan
ro
b
C
D is
Value Creation
Be
& Protection
Penciptaan dan
Perlindungan Nilai
Fak n Bud
& C tors ia
Hum ural
Dyn
Fac anus
da
a
tor
Din mic
ult
an
am
M
is
aya
B
Av est
In aila sive
Info form ble
rma atio Inclu sif
yan s n Inklu
g Te i Terb
rse aik
dia
Principles
Prinsip
Integration
Integrasi
Scope, Context, Criteria
Lingkup, Konteks, Kriteria
gka nt
tan
Penin veme
Communication & Consultation
An
a
Ana lys
De sain
l i s is
De
Monitoring & Evaluation
Komunikasi & Konsultasi
i
sign
Impro
Monitoring & Evaluasi
s
Leadership&
Iden ntifi k on
asi
tifi cati
Risk Assessment
Commitment Penilaian Risiko
Kepemimpinan &
Ide
Komitmen
tio
n
ua i
Eval luas
Eva
si n
Ev Ev
ta tio
u t Risk Treatment
al ati
al
en n
a
ua on Penanganan Risiko
si plem me
Im ple
Im
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Framework Process
Kerangka Kerja Proses
318 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 319
The Company’s Risk Management Standard consists of three Standar Manajemen Risiko Perusahaan terdiri dari tiga
main components: komponen utama yaitu:
1. Principles 1. Prinsip
The principles of risk management serve as the foundation Prinsip Manajemen Risiko merupakan pondasi untuk
to ensure the creation and protection of the Company’s menjamin terciptanya dan terlindunginya nilai-nilai
values. These principles include: Perusahaan, yang mencakup:
a. Integrated a. Terintegrasi
b. Structured & Comprehensive b. Terstruktur & Komprehensif
c. Customized c. Disesuaikan
d. Inclusive d. Inklusif
e. Dynamic e. Dinamis
f. Best Available Information f. Informasi Terbaik yang Tersedia
g. Human and Cultural Factors g. Faktor Manusia dan Budaya
h. Continuous Improvement h. Perbaikan Berkelanjutan
2. Framework 2. Kerangka Kerja
The risk management framework forms the basis for Kerangka kerja adalah dasar dalam pelaksanaan seluruh
implementing all risk management activities across all levels. kegiatan manajemen risiko di seluruh tingkatan. Kerangka
This framework aims to assist in integrating risk management kerja ini bertujuan untuk membantu dalam mengintegrasikan
into all of the Company’s activities, including decision- manajemen risiko ke dalam seluruh aktivitas Perusahaan
making processes. A brief overview of the Company’s risk termasuk dalam pengambilan keputusan. Kerangka kerja
management framework is as follows: manajemen risiko Perusahaan secara singkat adalah sebagai
berikut:
a. Risk Management Leadership and Commitment. a. Kepemimpinan dan Komitmen Manajemen Risiko.
• Issuing statements or policies that establish • Menerbitkan pernyataan atau kebijakan yang
the approach, plan, or strategic direction of risk menetapkan pendekatan, rencana, atau arah
management. strategi manajemen risiko.
• Ensuring the availability of necessary resources for • Memastikan ketersediaan sumber daya yang
risk management. dibutuhkan untuk pengelolaan risiko.
• Defining authority, responsibility, and accountability • Menetapkan kewenangan, tanggung jawab, dan
at the appropriate levels within the Company. akuntabilitas pada tingkat yang diperlukan di dalam
• Aligning and implementing all components of the Perusahaan.
framework. • Menyesuaikan dan mengimplementasikan semua
komponen kerangka kerja.
b. Risk Management Integration b. Integrasi Manajemen Risiko
Integrating risk management into business processes Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses
by involving the Risk Management Unit. This includes, but bisnis dengan mengikutsertakan Unit Manajemen Risiko,
is not limited to, planning, execution and achievement meliputi namun tidak terbatas pada proses perencanaan,
of Company goals, business processes, project pelaksanaan dan pencapaian tujuan Perusahaan, proses
management, OHS & Environment (K3LH), crisis bisnis, pengelolaan proyek, K3LH, manajemen krisis,
management, internal audit, and climate change risk internal audit, dan tak terkecuali proses manajemen risiko
management. perubahan iklim.
c. Design c. Desain
The Company adopts the philosophy of "make it clear, Manajemen risiko Perusahaan mengusung filosofi “make
make it simple." Risk management is designed to be it clear make it simple”. Manajemen risiko didesain
clear and easy to apply. The design is divided into three dengan jelas dan mudah diterapkan. Desain manajemen
levels: strategic, tactical, and operational. risiko dibagi menjadi tiga tingkatan di antaranya adalah
tingkat strategis, taktis, dan operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 319
Page 320
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
d. Implementation d. Implementasi
Framework implementation is carried out through Implementasi kerangka kerja manajemen melalui
alignment and aggregation using a top-down and penyelarasan dan agregasi sesuai pendekatan
bottom-up approach to integrate risk management top-down dan bottom-up untuk mengintegrasikan
between the holding Company and its subsidiaries, and manajemen risiko dari induk ke anak Perusahaan
vice versa. The Company applies the Objective, Risk, maupun sebaliknya. Perusahaan menggunakan
Mitigation, and Planning (ORMP) approach in aligning pendekatan Objektif, Risiko, Mitigasi, dan Perencanaan
and aggregating risk management. (ORMP) dalam penyelarasan dan agregasi
manajemen risiko.
e. Risk Management Evaluation e. Evaluasi Manajemen Risiko
To ensure that risk management is effective and Untuk memastikan bahwa manajemen risiko efektif
supports the Company’s performance, the Company dan menunjang kinerja Perusahaan, maka manajemen
sets risk management success targets, regularly Perusahaan menetapkan target keberhasilan
measures progress using maturity level assessments pengelolaan risiko, mengukur kemajuan penerapan
or risk culture surveys, reviews policies, standards, and manajemen risiko secara berkala dengan pendekatan
technical guidelines, and monitors the effectiveness of penilaian tingkat maturitas maupun survei budaya risiko,
the framework and risk management processes. meninjau ulang kebijakan, standar, dan pedoman teknis,
serta memantau efektivitas kerangka kerja dan proses
manajemen risiko.
f. Risk Management Improvement f. Perbaikan Manajemen Risiko
The results of evaluations are followed up by the Hasil evaluasi ditindaklanjuti oleh Perusahaan untuk
Company as part of the continuous improvement of risk perbaikan berkelanjutan dari manajemen risiko.
management. This follow-up is expected to enhance Tindak lanjut ini diharapkan akan meningkatkan dan
risk management and strengthen the risk-aware culture. memperbaiki manajemen risiko serta budaya sadar
risiko.
3. Risk Management Process 3. Proses Manajemen Risiko
The implementation of systematic and structured risk Penerapan manajemen risiko yang sistematis dan terstruktur
management for the following activities: untuk kegiatan:
a. Communication and Consultation a. Komunikasi dan Konsultasi
In identifying risks, the Company involves various Dalam mengidentifikasi risiko, Perusahaan melibatkan
stakeholders to ensure all relevant perspectives and berbagai pemangku kepentingan untuk memastikan
information are considered. The Company is committed bahwa semua perspektif dan informasi yang relevan
to transparency in risk management, including diperhitungkan. Perusahaan berkomitmen untuk
reporting risk management practices and outcomes transparan dalam manajemen risiko, termasuk
to stakeholders through annual reports, Sustainability melaporkan praktik dan hasil manajemen risiko kepada
Reports, and other official communications. pemangku kepentingan melalui laporan tahunan dan
Laporan Keberlanjutan serta komunikasi resmi lainnya.
b. Scope, Context, and Criteria Setting b. Penetapan Lingkup, Konteks, dan Kriteria
Defining the scope is the process of determining Penetapan ruang lingkup adalah proses untuk
the boundaries and extent of the risk management menentukan batasan dan lingkup dari kegiatan
activities to be carried out. This includes identifying and manajemen risiko yang akan dilakukan. Hal ini melibatkan
determining areas to focus on in the risk management identifikasi dan penentuan wilayah atau area yang
process, including sustainability and climate-related akan menjadi fokus dalam proses manajemen risiko,
risks such as transition and physical risks. termasuk risiko yang berkaitan dengan keberlanjutan
dan perubahan cuaca, yaitu risiko transisi maupun fisik.
320 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 321
c. Risk Identification, Analysis, and Education c. Identifikasi, Analisis, dan Evaluasi Risiko
The Company conducts risk mapping to identify Perusahaan melakukan pemetaan risiko untuk
potential risks that may affect operations, revenue, or mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin
expenditure. This includes physical risks from climate memengaruhi operasi, pendapatan, atau pengeluaran.
change, such as extreme weather events, and transition Ini termasuk risiko fisik dari perubahan iklim seperti
risks such as changes in government policy and perubahan cuaca ekstrem serta risiko transisi seperti
stakeholder pressure related to transitioning to a low- perubahan kebijakan pemerintah dan tekanan pemangku
carbon economy. Once identified, each risk is assessed kepentingan yang terkait dengan transisi ke ekonomi
for its impact and likelihood using the Company's rendah karbon. Setelah risiko diidentifikasi, Perusahaan
established risk matrix. This assessment helps prioritize menilai dampak dan probabilitas masing-masing risiko
risks based on severity and likelihood of occurrence. terhadap operasi dan keuangan Perusahaan mengacu
pada matriks risiko yang telah ditetapkan. Penilaian ini
membantu dalam memprioritaskan risiko berdasarkan
tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya.
d. Risk Treatment d. Perlakuan Risiko
Based on risk analysis and evaluation, the Company Berdasarkan analisis dan evaluasi risiko, Perusahaan
develops and implements appropriate risk treatment mengembangkan dan menerapkan strategi perlakuan
strategies. These include infrastructure adaptation risiko yang sesuai. Ini termasuk adaptasi infrastruktur
to reduce physical risks, business diversification to untuk mengurangi risiko fisik, diversifikasi bisnis untuk
reduce dependence on fossil fuels, and investment in mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, dan
renewable energy and clean technologies to address investasi dalam energi terbarukan dan teknologi bersih
transition risks. untuk mengatasi risiko transisi.
e. Risk Monitoring and Review e. Pemantauan dan Tinjauan Risiko
The Company regularly monitors risks and the Perusahaan secara teratur memantau risiko serta
effectiveness of implemented mitigation strategies. This efektivitas strategi mitigasi yang diterapkan. Proses
ongoing review process ensures that risk management peninjauan berkelanjutan memastikan bahwa
remains relevant and responsive to internal and external manajemen risiko tetap relevan dan responsif terhadap
environmental changes. perubahan lingkungan eksternal dan internal.
f. Recording and Reporting f. Pencatatan dan Pelaporan
The Company uses a risk register to document risks by Perusahaan menggunakan risk register dalam
applying the full risk management process based on SNI pencatatan risiko dengan menerapkan seluruh proses
ISO 31000:2018. This document contains information manajemen risiko berbasis SNI ISO 31000:2018.
about objectives, risk types, impacts, likelihood, and Dokumen ini berisi informasi tentang tujuan, jenis risiko,
measures to be taken to reduce or manage the risks. dampak, kemungkinan terjadinya, serta langkah-langkah
yang akan diambil untuk mengurangi atau mengelola
risiko tersebut.
In its efforts to ensure business sustainability, AlamTri Dalam upaya memastikan keberlanjutan bisnis, AlamTri
implements integrated risk management across all levels—from menerapkan manajemen risiko secara terintegrasi mulai dari
Departments/Divisions/Projects and Subsidiaries to the Parent tingkat Departemen/Divisi/Proyek, Anak Perusahaan, hingga
Company. This process is designed to identify, evaluate, and Induk Perusahaan. Proses ini dirancang untuk mengidentifikasi,
manage risks comprehensively through both top-down and mengevaluasi, dan mengelola risiko secara komprehensif
bottom-up approaches, thereby supporting the sustainable dengan pendekatan top-down dan bottom-up, sehingga
achievement of the Company’s strategic objectives. mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan secara
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 321
Page 322
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Integrated Risk Management for Business Sustainability
Manajemen Risiko yang Terintegrasi untuk Keberlanjutan Bisnis Perusahaan
Project
Cost Project
Quality
Dangerous Safety
Occurrence Incident
Climate Production Project
Change Quality Schedule
Health Production Project
Exposure Disruption Facility &
Infrastructure
Critical
Materials
Environmental HSE
Pollution Production
Cost
Environmental
Capacity
Concern
Commodity
Biodiversity Reserve
Operational
Operation
Planning
Sales
Effectiveness
Business
Interruption
Land
Availability
People Risk
Universe
Governance
Community
Relation
Business
Process Security
Investment Threat
Organizational External
Environment
Financial
Reporting
Technology Natural
Industry Disaster
Legal &
Regulatory
Financial Compliance Macro
economic Weather
322 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 323
• Risk Management at the Department/Division/Project Level • Pengelolaan Risiko di Tingkat Departemen/Divisi/Proyek
of Subsidiaries Anak Perusahaan
At each department, division, and project, risk assessments Di setiap departemen, divisi, dan proyek, Perusahaan
based on the Risk Universe for organizational risk melakukan penilaian risiko yang melibatkan Risk Universe
categories, as well as risk categories and types related to pada kategori risiko organisasi beserta kategori dan
their respective business processes are conducted. The tipe risiko yang berkaitan dengan proses bisnis masing-
outcome is an initial risk profile that is reviewed on a monthly masing. Hasil dari penilaian ini adalah profil risiko awal
basis. Risk owners at this level are responsible for preparing yang dibahas secara rutin setiap bulan. Pemilik risiko di
risk treatment plans—both preventive measures to reduce tingkat ini bertanggung jawab untuk menyusun rencana
the likelihood of risks occurring, and responsive actions to perlakuan risiko, baik untuk pencegahan guna mengurangi
mitigate their impact. Short-term and long-term plans are kemungkinan terjadinya risiko, maupun penanganan untuk
developed to ensure continuity. mengurangi dampak risiko. Rencana jangka pendek dan
panjang pun disusun untuk memastikan kesinambungan
pengelolaan risiko.
• Consolidation at the Subsidiary Level • Konsolidasi di Tingkat Anak Perusahaan
Each subsidiary develops a risk profile based on reports Setiap anak perusahaan menyusun profil risiko berdasarkan
from its departments, divisions, and projects including laporan yang dibuat pada tingkat departemen, divisi,
all risks in the Risk Universe. Monthly discussions at the maupun proyek yang dinaunginya. Cakupannya mencakup
subsidiary level are held between the risk champion and seluruh tipe risiko yang ada dalam Risk Universe Perusahaan.
the subsidiary’s Board of Directors to ensure that risks are Diskusi bulanan di tingkat anak Perusahaan dilakukan oleh
managed effectively and sustainably resulting in strategic risk champion bersama Direksi anak Perusahaan untuk
mitigation efforts that align with the subsidiary’s operational memastikan risiko dikelola secara efektif dan berkelanjutan.
objectives. Proses ini menghasilkan mitigasi yang strategis, sejalan
dengan tujuan operasional anak Perusahaan.
• Aggregation at the Holding Company Level • Agregasi di Tingkat Induk Perusahaan
The holding Company leads the risk consolidation process Induk Perusahaan memimpin proses konsolidasi risiko dari
from all subsidiaries through the Risk Management Unit. Risk seluruh anak Perusahaan melalui Unit Manajemen Risiko.
consolidation at the holding level includes all categories Konsolidasi risiko di tingkat induk Perusahaan mencakup
and types of risks defined in the Risk Universe, including seluruh kategori dan tipe risiko yang ada dalam Risk Universe
climate change-related risks. The comprehensive risk profile Perusahaan, termasuk tipe risiko perubahan iklim. Profil
is reviewed with the holding Company's Board of Directors risiko yang komprehensif dibahas dengan Direksi induk
on a semi-annual basis to formulate holistic mitigation Perusahaan setiap semester untuk menghasilkan strategi
strategies and the outcomes are reported periodically as mitigasi yang holistik. Hasil pengelolaan risiko ini dilaporkan
part of a commitment to transparency and accountability in secara periodik sebagai bagian dari komitmen Perusahaan
risk management. terhadap transparansi dan akuntabilitas manajemen risiko.
This approach enables the Company to identify potential risks Pendekatan ini membantu Perusahaan untuk mengidentifikasi
holistically, ensure effective mitigation measures, and maintain potensi risiko secara holistik, memastikan langkah mitigasi yang
business continuity. It also creates added value for stakeholders efektif, dan menjaga keberlanjutan bisnis guna menciptakan
and demonstrates a commitment to balancing Environmental, nilai tambah bagi pemangku kepentingan, serta menunjukkan
Social, and Governance (ESG) aspects in alignment with komitmen Perusahaan dalam menyeimbangkan aspek
business growth. lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang selaras dengan
pertumbuhan bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 323
Page 324
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risk Management [IFRS S1] Manajemen Risiko Keberlanjutan [IFRS S1]
The Company’s comprehensive and integrated risk AlamTri telah menerapkan pendekatan manajemen risiko
management approach addresses sustainability risks by yang komprehensif dan terintegrasi untuk mengelola risiko
identifying and integrating various risks related to ESG or keberlanjutan, dengan mengidentifikasi dan mengintegrasikan
sustainability aspects into the Risk Universe. In addition, berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial,
assessments of material sustainability topics that may impact dan tata kelola (ESG) atau keberlanjutan ke dalam Risk Universe
operations and strategy have been conducted. The following Perusahaan. Selain itu, AlamTri juga telah melakukan penilaian
are the identified sustainability risks and opportunities at AlamTri: terhadap topik material keberlanjutan yang dapat memengaruhi
operasional dan strategi Perusahaan. Berikut adalah hasil
identifikasi risiko dan peluang keberlanjutan di AlamTri:
AlamTri's Identification of Sustainability Risks and Opportunities
Identifikasi Risiko dan Peluang Keberlanjutan AlamTri
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Economic Risk: Commodity price Decline in Company Short to Diversification of product
Performance Unstable fluctuations in the revenue and profit medium portfolio into New and
and Impact commodity price global market. margins. term Renewable Energy (NRE).
Kinerja dan fluctuations. Fluktuasi harga Penurunan Pendek ke Diversifikasi portofolio produk
Dampak Risiko: komoditas di pasar pendapatan dan menengah ke Energi Baru dan Terbarukan
Ekonomi Fluktuasi harga global. margin keuntungan (EBT).
komoditas yang Perusahaan.
tidak stabil.
Opportunity: Expanding green Increased revenue Long term Investment in renewable
Diversification energy portfolio and diversification of Panjang energy projects, including
into the renewable to meet market business risks. solar, wind, hydro, and mini-
energy sector demand and support Peningkatan hydro power.
Peluang: sustainability. pendapatan dan Investasi dalam proyek energi
Diversifikasi ke Meningkatkan diversifikasi risiko terbarukan, termasuk tenaga
sektor energi portofolio energi bisnis. surya, angin, air, dan mini hidro.
terbarukan. hijau guna memenuhi
permintaan pasar
dan mendukung
keberlanjutan.
324 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 325
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Market Presence Risk: Intense geopolitical Metallurgical coal Long term Closely monitor developments
Keberadaan Price fluctuations tension may lead price fluctuations may Panjang in the international coal market
Pasar due to intense to a decline in coal hinder the Company’s to identify potential impacts of
geopolitical demand from revenue target geopolitical tensions on coal
dynamics. countries involved, achievement. demand as well as on shipping
Risiko: thereby posing risk of Fluktuasi harga costs.
Fluktuasi harga coal price fluctuations. batu bara metalurgi Memantau secara aktif
akibat dinamika Situasi geopolitik yang berpotensi perkembangan pasar batu
geopolitik yang intens menyebabkan menghambat bara internasional untuk
intens. penurunan permintaan, pencapaian target mengidentifikasi potensi
yang berkontribusi pendapatan dampak ketegangan
pada risiko fluktuasi Perusahaan. geopolitik terhadap
harga batu bara. permintaan batu bara maupun
dampak terhadap biaya
pengiriman.
Opportunity: Increased metallurgical Rising demand Long term Maximizing opportunities as a
Indonesia’s strategic coal exports driven for Indonesian Panjang non-aligned country:
position as a non- by global geopolitical metallurgical coal 1. Broader export market
aligned country dynamics. amid escalating diversification
opens opportunities Peningkatan ekspor geopolitical tensions. 2. Leveraging export price
to increase batu bara metalurgi Peningkatan fluctuations.
metallurgical coal didorong oleh permintaan ekspor
exports. dinamika situasi batu bara akibat Memaksimalkan peluang
Peluang: geopolitik global. gangguan pasokan sebagai non-aligned country:
Posisi strategis energi global. 1. Diversifikasi pasar ekspor
Indonesia sebagai yang lebih luas
non-aligned 2. Memanfaatkan fluktuasi
country dapat harga ekspor.
membuka peluang
peningkatan ekspor
batu bara metalurgi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 325
Page 326
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Indirect Risk: Local communities’ Social instability Long term 1. Prioritize partnerships
Economic Economic impact economic affecting Company Panjang with local suppliers and
Impact on surrounding dependence on operations. diversify the supply chain in
Dampak communities. Company operations. Ketidakstabilan sosial accordance with Company
Ekonomi Tidak Risiko: Ketergantungan yang memengaruhi competencies and standard
Langsung Dampak ekonomi ekonomi masyarakat operasi Perusahaan. procedures.
pada masyarakat lokal pada operasi 2. Reduce dependence on
sekitar. Perusahaan. materials that need to be
sourced from outside the
operational area.
1. Memprioritaskan kemitraan
dengan pemasok lokal dan
mendiversifikasi rantai pasok
sesuai dengan kompetensi
serta standar prosedur
Perusahaan.
2. Mengurangi ketergantungan
pada material yang harus
didatangkan dari luar lokasi
operasional.
Opportunity: Improved Enhanced Company Long term Implement sustainable CSR
Innovative CSR relations with local reputation and Panjang programs that provide long-
programs. communities through increased support term benefits for communities
Peluang: sustainable and from the public and and the environment.
Program CSR yang inclusive economic government. Menerapkan program
inovatif. empowerment Reputasi Perusahaan CSR berkelanjutan yang
programs. yang lebih baik memberikan manfaat jangka
Peningkatan hubungan serta meningkatnya panjang bagi masyarakat dan
dengan masyarakat dukungan dari lingkungan.
lokal melalui program masyarakat dan
pemberdayaan pemerintah.
ekonomi yang
berkelanjutan dan
inklusif.
326 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 327
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Procurement Risk: Unsustainable Additional costs and Medium 1. Diversify the supply chain
Practices Supplier procurement. potential project term by expanding the supplier
Praktik dependency. Pengadaan yang tidak delays. Menengah network, both locally and
Pengadaan Risiko: berkelanjutan. Biaya tambahan serta internationally.
Ketergantungan potensi penundaan 2. Explore the use of substitute
pada pemasok. proyek. services or materials as
alternatives.
1. Mendiversifikasi rantai
pasok dengan memperluas
jaringan pemasok, baik lokal
maupun internasional.
2. Mengupayakan penggunaan
jasa atau material substitusi
sebagai alternatif.
Opportunity: Prioritize local Reduced logistics Medium 1. Diversify the list of local
Sustainable suppliers that comply costs as well as term vendors committed to
procurement. with sustainability improved efficiency Menengah sustainability.
Peluang: standards to support and Company 2. Conduct regular vendor
Pengadaan yang the regional economy reputation. performance evaluations
berkelanjutan. and responsible Pengurangan involving all relevant and/or
business practices. biaya logistik interested parties.
Mengutamakan serta peningkatan 1. Mendiversifikasi daftar
pemasok lokal yang efisiensi dan reputasi vendor lokal yang
mematuhi standar Perusahaan. berkomitmen terhadap
keberlanjutan untuk keberlanjutan.
mendukung ekonomi 2. Melakukan evaluasi kinerja
daerah dan praktik vendor secara rutin dengan
bisnis bertanggung melibatkan semua pihak
jawab. terkait dan/atau yang
berkepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 327
Page 328
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Anti-Corruption Risk: Fraud committed Financial losses Short term Implementation of a
Antikorupsi Fraudulent by internal parties, and damage to Pendek Whistleblowing System (WBS)
practices in collusion between the Company’s and the establishment of a
business processes internal and external reputation. WBS Committee to enhance
and Company parties, and external Kerugian finansial transparency and fraud
operations. fraud against the serta penurunan mitigation.
Risiko: Company. reputasi Perusahaan. Penerapan sistem WBS
Praktik kecurangan Kecurangan yang dan pembentukan Komite
dalam proses bisnis dilakukan oleh pihak WBS untuk meningkatkan
dan operasional internal Perusahaan, transparansi dan mitigasi
Perusahaan. kolusi antara pihak kecurangan.
internal dan eksternal,
serta tindakan
penipuan oleh pihak
eksternal terhadap
Perusahaan.
Opportunity: Increase investor Financial losses Short term Implementation of an Anti-
Transparency policy. trust through the and damage to Pendek Bribery Management System
Peluang: implementation the Company’s based on ISO 37001:2017 and
Kebijakan of transparent and reputation. execution of the WBS system.
transparansi. accountable business Kerugian finansial Implementasi Sistem
practices. serta penurunan Manajemen Anti Penyuapan
Meningkatkan reputasi Perusahaan. berbasis ISO 37001:2017 dan
kepercayaan investor pelaksanaan sistem WBS.
melalui penerapan
praktik bisnis yang
transparan dan
akuntabel.
Tax Risk: Non-compliance with Increased financial Short to Regular and periodic
Pajak Non-compliance tax regulations may burden due to tax medium evaluations to ensure
with tax regulations. result in sanctions, penalties or fines, term alignment between tax
Risiko: fines, or additional which may impact Pendek ke calculation and reporting
Ketidakpatuhan costs for the Company the Company’s menengah with applicable regulations,
terhadap peraturan due to differences profitability and ensuring compliance and
perpajakan. in interpretation or cash flow, as well as avoiding potential sanctions.
unanticipated changes potential operational Secara rutin dan berkala
in tax policy. disruptions melakukan evaluasi untuk
Ketidakpatuhan due to audits or menilai kesesuaian antara
terhadap peraturan investigations by tax perhitungan dan pelaporan
perpajakan yang authorities. pajak dengan ketentuan yang
dapat mengakibatkan Peningkatan berlaku, serta memastikan
sanksi, denda, atau beban keuangan kepatuhan terhadap peraturan
biaya tambahan akibat sanksi atau perpajakan dan menghindari
bagi Perusahaan denda pajak, potensi sanksi.
akibat perbedaan yang berpotensi
interpretasi atau memengaruhi
perubahan kebijakan profitabilitas dan arus
perpajakan yang tidak kas Perusahaan, serta
terantisipasi. potensi gangguan
operasional akibat
audit atau investigasi
yang dilakukan oleh
otoritas pajak.
328 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 329
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Tax Opportunity: Optimal compliance Enhances Company Medium Proactive tax compliance
Pajak Improved tax with tax regulations credibility, attracts term through strict regulatory
compliance. opens opportunities governance- Menengah monitoring, maintaining
Peluang: to enhance the conscious investors, good communication with
Kepatuhan pajak Company’s reputation and reduces potential tax authorities to understand
yang lebih baik. among stakeholders, tax penalties or fines. policy developments, and
strengthen Meningkatkan providing regular training for
relationships with kredibilitas the Company’s tax personnel.
policymakers, and Perusahaan, menarik Melakukan kepatuhan pajak
create legal certainty investor yang secara proaktif melalui
that supports business memperhatikan aspek pemantauan regulasi yang
growth. tata kelola, serta ketat, menjalin komunikasi
Kepatuhan yang mengurangi potensi yang baik dengan otoritas
optimal terhadap biaya denda atau pajak untuk memahami
peraturan perpajakan sanksi pajak. perkembangan kebijakan,
membuka peluang serta memberikan pelatihan
untuk meningkatkan berkala bagi personel pajak
reputasi Perusahaan Perusahaan.
di mata pemangku
kepentingan,
memperkuat
hubungan dengan
pengampu kebijakan,
serta menciptakan
kepastian hukum
yang mendukung
pertumbuhan bisnis
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 329
Page 330
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Water and Risk: Overexploitation of Increased water Medium 1. Implement a recycling
Effluents Water scarcity at the water resources in the usage costs. term system and water efficiency
Air dan Efluen mining site. mining operation area. Peningkatan biaya Menengah technology to optimize
Risiko: Eksploitasi berlebihan penggunaan air. usage and reduce
Kelangkaan air di terhadap air di area dependence on new
lokasi tambang. operasi tambang. water sources to ensure
operational sustainability.
2. Conduct a water efficiency
study by experts to
identify potential savings
and optimization in the
Company’s operations.
3. Develop a water reuse
assessment in the AMDAL
Pertek Document to ensure
regulatory compliance and
support sustainable and
environmentally friendly
operations.
1. Menerapkan sistem daur
ulang dan teknologi efisiensi
air untuk mengoptimalkan
penggunaan serta
mengurangi ketergantungan
pada sumber air baru guna
memastikan keberlanjutan
operasional.
2. Melakukan studi efisiensi
penggunaan air oleh tenaga
ahli untuk mengidentifikasi
potensi penghematan
dan optimalisasi dalam
operasional Perusahaan.
3. Menyusun kajian
pemanfaatan kembali air
dalam Dokumen Pertek
AMDAL untuk memastikan
kepatuhan terhadap
regulasi serta mendukung
operasional yang
berkelanjutan dan ramah
lingkungan.
330 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 331
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Water and Opportunity: Long-term operational Long-term Long term 1. Partner with water recycling
Effluents Water management cost reduction. operational cost Panjang technology providers
Air dan Efluen technology. Pengurangan biaya reduction. to improve water usage
Peluang: operasional jangka Pengurangan biaya efficiency and sustainability.
Teknologi panjang. operasional jangka 2. Conduct a water reuse
pengelolaan air. panjang. assessment and include
it in the AMDAL Pertek
Document.
1. Bermitra dengan penyedia
teknologi daur ulang
air untuk meningkatkan
efisiensi dan keberlanjutan
penggunaan air.
2. Melakukan kajian
pemanfaatan kembali
air (water reuse) dan
mencantumkannya dalam
Dokumen Pertek Amdal.
Energy Risk: Reliance on fossil Increased operational Medium Integrate various renewable
Energi Dependence on fuel use in Company costs due to carbon term energy sources into Company
fossil energy. operations. tax implementation. Menengah operations to reduce
Risiko: Ketergantungan pada Peningkatan biaya dependence on fossil fuels
Ketergantungan penggunaan energi operasional akibat and support sustainability.
pada energi fosil. fosil dalam operasi penerapan pajak This includes the development
Perusahaan. karbon. of Micro-Hydro Power Plants
(PLTMH) to support operations
on-site, the construction of
charging stations, converting
operational equipment to
electric vehicles, and using
biodiesel for heavy equipment.
Mengintegrasikan berbagai
sumber energi terbarukan
dalam operasi Perusahaan
guna mengurangi
ketergantungan pada bahan
bakar fosil dan mendukung
keberlanjutan. Upaya ini
mencakup pembangunan
Pembangkit Listrik Tenaga
Mikrohidro (PLTMH) untuk
mendukung operasional di
lokasi, pembangunan stasiun
pengisian daya (charging
stations), konversi alat
operasional ke kendaraan
listrik (electric vehicles), serta
penggunaan biodiesel untuk
alat berat.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 331
Page 332
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Opportunity: Reduce energy Reduced operational Medium Implementation of an Energy
Energy efficiency. consumption by costs and lower term Management System based on
Peluang: adopting energy- carbon footprint Menengah ISO 50001:2014.
Efisiensi energi. saving technologies to through the Implementasi Sistem
enhance efficiency and application of eco- Manajemen Energi berbasis
reduce environmental friendly technologies ISO 50001:2014.
impact. and energy efficiency.
Mengurangi konsumsi Penurunan biaya
energi dengan operasional serta
mengadopsi teknologi pengurangan jejak
hemat energi untuk karbon melalui
meningkatkan efisiensi penerapan teknologi
dan mengurangi ramah lingkungan dan
dampak lingkungan. efisiensi energi.
Emissions Risk: High carbon emissions Financial burden from Medium Investment in low-emission
Emisi Carbon emissions from operational carbon regulations term technologies and carbon
from Company equipment and and reputational Menengah offset programs.
operations. the Company’s decline. Investasi pada teknologi
Risiko: commodity Beban keuangan dari rendah emisi dan offset
Emisi karbon dari processing activities. regulasi karbon dan karbon.
proses operasi Emisi karbon yang penurunan reputasi.
Perusahaan. tinggi dari peralatan
operasional dan
proses pengolahan
komoditas
Perusahaan.
Opportunity: Develop reforestation Improved reputation Long term Investment in local
Carbon offset. projects to offset and compliance with Panjang reforestation projects.
Peluang: emissions. carbon regulations. Investasi pada proyek
Offset karbon Mengembangkan Peningkatan reputasi penghijauan lokal.
proyek penghijauan dan kepatuhan
untuk mengimbangi terhadap regulasi
emisi. karbon.
Waste Risk: Potentially Acid Fines, reputational Long term 1. Implement good mining
Limbah Mining material Forming (PAF) waste damage, and Panjang practices in environmental
waste that is not contamination from increased management.
properly managed improper disposal of environmental 2. Proactively consult
can cause negative mine waste. management and with stakeholders in
environmental Kontaminasi limbah remediation costs. the implementation of
impacts. Potentially Acid Sanksi denda, environmental management,
Risiko: Forming (PAF) dari kerugian reputasi, including technical guidance
Limbah material pembuangan tambang serta peningkatan (Bimtek).
tambang yang tidak tanpa pengelolaan biaya pengelolaan 3. Waste management with
dikelola dengan baik yang tepat. dan remediasi advanced technology.
dapat menyebabkan lingkungan.
dampak lingkungan 1. Penerapan good
negatif. mining practices dalam
pengelolaan lingkungan.
2. Proaktif berkonsultasi
dengan pemangku
kepentingan dalam
implementasi pengelolaan
lingkungan, termasuk
bimbingan teknis (Bimtek).
3. Pengelolaan limbah dengan
teknologi tinggi.
332 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 333
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Waste Opportunity: Processing waste Additional income Long term 1. Apply the 3R principles
Limbah Utilization of into secondary raw from by-products. Panjang (Reduce, Reuse, Recycle) in
Company materials. Pendapatan the management of organic
operational waste. Mengolah limbah tambahan dari produk waste from operations.
Peluang: menjadi bahan baku sampingan. 2. Conduct joint studies
Pemanfaatan limbah sekunder. with the community and
operasi Perusahaan. universities for utilizing 3R
products.
1. Menerapkan prinsip 3R
dalam pengelolaan limbah
sisa operasi organik.
2. Melakukan studi bersama
masyarakat dan universitas
untuk pemanfaatan produk
hasil 3R.
Supplier Risk: Suppliers failing Decline in Company Medium 1. Implement Contractor
Environmental Supplier non- to comply with reputation. term Safety Management
Assessment compliance with environmental Penurunan reputasi Menengah System (CSMS) covering
Penilaian environmental regulations. Perusahaan. safety, environmental,
Lingkungan regulations. Pemasok tidak and occupational health
Pemasok Risiko: mematuhi regulasi aspects.
Ketidakpatuhan lingkungan. 2. Conduct periodic
pemasok terhadap environmental audits of
regulasi lingkungan. suppliers.
3. Include environmental
regulation compliance
responsibilities in contracts,
with sanctions for violations.
4. Regularly evaluate vendor
performance involving all
relevant parties.
1. Menerapkan Contractor
Safety Management System
(CSMS) yang mencakup
aspek keselamatan,
lingkungan, dan kesehatan
kerja.
2. Melakukan audit lingkungan
terhadap pemasok secara
berkala.
3. Memasukkan tanggung
jawab dan kepatuhan
terhadap regulasi lingkungan
dalam kontrak, termasuk
penerapan sanksi atas
pelanggaran.
4. Melakukan evaluasi kinerja
vendor secara rutin dengan
melibatkan seluruh pihak
terkait.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 333
Page 334
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Opportunity: Collaborate with More efficient and Medium 1. Build long-term partnership
Environmentally suppliers who prioritize environmentally term programs with key suppliers
friendly sustainability. friendly supply chain. Menengah to ensure sustainability and
collaboration. Bekerjasama dengan Rantai pasok yang supply quality.
Peluang: pemasok yang lebih efisien dan 2. Regularly evaluate vendor
Kolaborasi ramah memprioritaskan ramah lingkungan. performance involving all
lingkungan. keberlanjutan. relevant parties to ensure
compliance with standards
and regulations.
1. Membangun program
kemitraan jangka panjang
dengan pemasok utama
untuk memastikan
keberlanjutan dan kualitas
pasokan.
2. Melakukan evaluasi kinerja
vendor secara rutin dengan
melibatkan seluruh pihak
terkait guna memastikan
kepatuhan terhadap standar
dan regulasi.
Human Risk: High employee Increased costs due Medium 1. Improve worker facilities at
Resources Workforce retention. turnover at the to re-recruitment term operational sites.
Kepegawaian Risiko: Company’s remote and decreased Menengah 2. Implement leadership
Retensi tenaga kerja. operational sites. productivity. programs, HR development,
Tingginya turnover Peningkatan biaya and retention programs for
tenaga kerja di lokasi akibat rekrutmen critical key talents.
operasi Perusahaan ulang dan penurunan 1. Meningkatkan fasilitas
yang terpencil. produktivitas tenaga kerja di lokasi
Perusahaan. operasional.
2. Mengimplementasikan
program kepemimpinan,
pengembangan SDM, dan
retensi untuk critical key
talents.
Opportunity: Develop the workforce Increased Medium Internal and external training
Enhanced workforce with continuous productivity and term programs.
skills. training. employee loyalty. Menengah Program pelatihan internal dan
Peluang: Mengembangkan Peningkatan eksternal.
Peningkatan tenaga kerja produktivitas dan
keterampilan tenaga dengan pelatihan loyalitas karyawan.
kerja. berkelanjutan.
334 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 335
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Labor/ Risk: Labor strikes. Decreased Short term Enhance communication
Management Labor conflict. Aksi pemogokan operational efficiency. Pendek through optimization of the
Relations Risiko: tenaga kerja Penurunan efisiensi role of the Industrial Relations
Hubungan Konflik tenaga kerja. operasi. Institution (LKS/Bipartite) and
Tenaga Kerja/ employee involvement through
Manajemen the Employee Engagement
Survey (EES).
Peningkatan komunikasi
melalui optimalisasi peran
Lembaga Kerja Sama (LKS /
Bipartit) dan keterlibatan
tenaga kerja melalui Employee
Engagement Survey (EES).
Opportunity: Create a positive Increased operational Short term Communication, consultation,
Harmonious working relationship efficiency and Pendek and deliberation forums
industrial relations. between management employee loyalty. between management and
Peluang: and labor. Peningkatan efisiensi employees are provided
Hubungan industrial Menciptakan operasional dan through various media,
harmonis. hubungan kerja loyalitas karyawan. maximizing the role of LKS
yang positif antara Bipartite within the Company.
manajemen dan Forum komunikasi,
tenaga kerja. konsultasi, dan musyawarah
antara manajemen dan
karyawan disediakan melalui
berbagai media, dengan
memaksimalkan peran LKS
Bipartit dalam Perusahaan.
Occupational Risk: High accident rate Fatal accidents Short term Strict supervision of the
Health and OHS risks. in the Company’s (fatality) and injuries Pendek implementation of OHS
Safety (OHS) Risiko: operational area. causing lost work time policies, standards, and
Kesehatan dan Risiko K3 Tingginya tingkat (LTI - Lost Time Injury). technical guidelines, along with
Keselamatan kecelakaan kerja Kecelakaan fatal strengthening the OHS culture
Kerja (K3) di area operasional (fatality) dan cedera through a Zero Accident
Perusahaan. yang mengakibatkan Mindset.
kehilangan waktu Pengawasan ketat terhadap
kerja (LTI - Lost Time implementasi kebijakan,
Injury). standar, dan pedoman teknis
K3, serta penguatan budaya K3
melalui Zero Accident Mindset.
Opportunity: Application of the Reduction in Medium Investment in modern safety
OHS innovation. latest technology to workplace accidents term equipment to enhance OHS.
Peluang: improve Occupational and improved Menengah Investasi dalam perangkat
Inovasi K3 Health and Safety productivity and keselamatan modern untuk
(OHS) standards. employee safety. meningkatkan K3.
Penerapan teknologi Penurunan tingkat
terbaru untuk kecelakaan kerja
meningkatkan standar serta peningkatan
Keselamatan dan produktivitas
Kesehatan Kerja (K3). dan keselamatan
karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 335
Page 336
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Education and Risk: Insufficient Low productivity. Medium 1. Employee training and
Training Lack of workforce knowledge, skills, and Produktivitas rendah term development programs
Pendidikan dan training. experience among key Menengah are conducted based on
Pelatihan Risiko: personnel. competency matrices
Kurangnya pelatihan Kurangnya and updated training
tenaga kerja. pengetahuan, periodically.
keterampilan, dan 2. Implementation of Individual
pengalaman yang Development Program (IDP)
diperlukan pada to support the guided and
personel kunci. sustainable development of
employees.
1. Program pelatihan
dan pengembangan
karyawan diselenggarakan
berdasarkan matriks
kompetensi dan pelatihan
yang diperbarui secara
berkala.
2. Penerapan Individual
Development Program
(IDP) untuk mendukung
pengembangan karyawan
secara terarah dan
berkelanjutan.
Opportunity: Enhancing employee Increased Medium Collaboration with related
Excellent training skills to align with competence and term institutions to support
programs. market needs. productivity. Menengah competency development and
Peluang: Meningkatkan Peningkatan innovation.
Program pelatihan keterampilan karyawan kompetensi dan Kolaborasi dengan institusi
unggul. agar selaras dengan produktivitas terkait untuk mendukung
kebutuhan pasar. karyawan. pengembangan kompetensi
dan inovasi.
Diversity and Risk: Low representation of Decreased Company Medium Strictly applying non-
Equality Lack of workforce women in the mining reputation due to lack term discrimination principles in
Keberagaman diversity. industry. of diversity. Menengah recruitment and employee
dan Kesetaraan Risiko: Rendahnya Penurunan reputasi development.
Kurangnya representasi Perusahaan Prinsip nondiskriminasi
keberagaman perempuan akibat kurangnya diterapkan secara ketat
tenaga kerja. dalam industri keberagaman. dalam proses penerimaan dan
pertambangan. pengembangan karyawan.
Opportunity: Improving gender Better reputation Medium Ensuring equal opportunity for
Diversity initiatives representation and more innovative term individuals based on ability and
Peluang: and diversity in the teams. Menengah expertise.
Inisiatif workplace. Reputasi yang lebih Perusahaan memastikan
keberagaman. Meningkatkan baik dan tim yang kesempatan yang adil bagi
representasi gender lebih inovatif. setiap individu berdasarkan
dan keberagaman kemampuan dan keahlian yang
latar belakang dalam dimiliki.
lingkungan kerja.
336 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 337
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Non- Risk: Practices based on Decreased morale Short term Implementing a WBS system
Discrimination Workplace ethnicity, religion, and employee Pendek to ensure protection for
Non- discrimination. race, and intergroup productivity, and whistleblowers in disclosing
Diskriminasi Risiko: relations (SARA) negative impact on potential discrimination issues.
Diskriminasi di potentially creating Company reputation. Menerapkan sistem WBS yang
tempat kerja. a disharmonious and Penurunan moral memastikan perlindungan bagi
less conducive work dan produktivitas pelapor dalam mengungkap
environment. karyawan serta potensi isu diskriminasi.
Praktik diskriminasi dampak negatif
berdasarkan suku, terhadap reputasi
agama, ras, dan Perusahaan.
antargolongan
(SARA) berpotensi
menciptakan
lingkungan kerja yang
tidak harmonis dan
kurang kondusif.
Opportunity: Creating a culture Increased employee Short term Ensuring equal treatment
Inclusive work of work without motivation, Pendek without discrimination based
environment discrimination. productivity, and on ethnicity, religion, race,
Peluang: Menciptakan loyalty to the intergroup relations (SARA),
Lingkungan kerja budaya kerja tanpa Company. and gender in recruitment and
inklusif. diskriminasi. Karyawan menjadi all aspects of employment.
lebih termotivasi, Menjamin kesetaraan
produktif, dan loyal perlakuan tanpa membedakan
terhadap Perusahaan. suku, agama, ras,
antargolongan (SARA), dan
gender dalam rekrutmen
maupun seluruh aspek
ketenagakerjaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 337
Page 338
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Child Labor Risk: Use of child labor in Decreased reputation Medium 1. Applying due diligence
Pekerja Anak Suppliers using child the Company’s supply and legal violations. term processes in supplier
labor. chain. Penurunan reputasi Menengah selection to ensure no child
Risiko: Penggunaan tenaga dan pelanggaran labor.
Pemasok kerja anak di rantai hukum. 2. Integrating legal compliance
menggunakan pasok Perusahaan. obligations in contracts,
pekerja anak. including penalty provisions
for violations.
1. Menerapkan proses uji
tuntas (due diligence) dalam
pemilihan pemasok untuk
memastikan tidak adanya
pekerja anak.
2. Mengintegrasikan kewajiban
kepatuhan terhadap regulasi
hukum dalam kontrak,
termasuk ketentuan penalti
atas pelanggaran.
Opportunity: Enhancing credibility Broader access to Medium 1. Integrating child labor
Integrating anti- by integrating child international markets. term prevention policies in the
child labor policies labor prevention Akses pasar Menengah procurement process.
Peluang: policies in the internasional yang 2. Binding legal compliance
Integrasi kebijakan procurement process. lebih luas. obligations in contracts,
anti pekerja anak. Meningkatkan including penalty provisions
kredibilitas dengan for violations.
mengintegrasikan 1. Mengintegrasikan kebijakan
kebijakan pencegahan pencegahan pekerja anak
pekerja anak dalam dalam proses pengadaan.
proses pengadaan. 2. Mengikat tanggung jawab
dan kepatuhan terhadap
regulasi hukum dalam
kontrak, termasuk ketentuan
penalti atas pelanggaran.
338 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 339
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Forced or Risk: Indirect involvement Decreased Company Medium 1. Applying due diligence
Compulsory Forced labor by with suppliers or reputation term processes in supplier
Labor Company partners. customers suspected Penurunan reputasi Menengah selection and cooperation
Kerja Paksa atau Risiko: of using forced labor. Perusahaan. with potential customers to
Wajib Kerja Kerja paksa oleh Keterlibatan tidak ensure no forced labor.
mitra Perusahaan. langsung dengan 2. Integrating legal compliance
pemasok atau obligations in contracts,
pelanggan yang including penalty provisions
diduga menggunakan for violations.
kerja paksa. 1. Menerapkan proses uji
tuntas (due diligence)
dalam pemilihan pemasok
dan kerja sama dengan
calon pelanggan untuk
memastikan tidak adanya
kerja paksa.
2. Mengintegrasikan kewajiban
kepatuhan terhadap regulasi
hukum dalam kontrak,
termasuk ketentuan penalti
atas pelanggaran.
Opportunity: Leading the way in Increased customer Short term Integrating all labor rights-
Human rights implementing forced- and business partner Pendek related regulations into
commitment labor-free work trust. Company regulations.
Peluang: practices. Peningkatan Mengintegrasikan seluruh
Komitmen hak asasi Menjadi pelopor dalam kepercayaan ketentuan Undang-Undang
manusia. penerapan praktik pelanggan dan mitra dan Peraturan terkait hak
kerja yang bebas dari bisnis. tenaga kerja ke dalam
paksaan. Peraturan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 339
Page 340
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Security Risk: Failure to meet Social tensions. Short term 1. Closely monitoring
Practices Conflict with NGOs demands raised. Ketegangan sosial. Pendek the implementation of
Praktik-praktik or community Ketidakterpenuhan security procedures in the
Keamanan organizations tuntutan yang diajukan. Company’s operational
advocating for local areas.
wisdom. 2. Educating the surrounding
Risiko: community inclusively
Konflik dengan about the application of
LSM/Ormas yang customary and positive law,
mengusung kearifan and building open dialogue
lokal. and deliberation with local
leaders and stakeholders
to ensure harmonious
operational sustainability.
3. Supporting positive
activities carried out
by NGOs/Community
Organizations.
1. Melakukan pengawasan
ketat terhadap implementasi
prosedur pengamanan
di area operasional
Perusahaan.
2. Mengedukasi masyarakat
di sekitar tambang secara
inklusif mengenai penerapan
hukum adat dan hukum
positif yang berlaku, serta
membangun dialog terbuka
dan musyawarah dengan
tokoh adat dan pemangku
kepentingan lokal untuk
memastikan keberlanjutan
operasional yang harmonis.
3. Mendukung kegiatan positif
yang dilakukan oleh LSM/
Ormas.
Opportunity: Enhancing Reduction of social Medium Community-based security
Community-based relationships with conflict in operational term training
security communities through areas. Menengah Pelatihan keamanan berbasis
Peluang: collaborative security Pengurangan konflik kemasyarakatan
Keamanan berbasis practices. sosial di area operasi.
komunitas. Meningkatkan
hubungan dengan
masyarakat melalui
praktik keamanan yang
berbasis kolaborasi.
340 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 341
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Local Risk: Negative impact of Operational Medium 1. Implementing sustainable
Communities Local community Company operations disturbances due to term CSR programs.
Masyarakat dissatisfaction on the environment community responses Menengah 2. Ensuring equal distribution
Lokal Risiko: and surrounding or aspirations. of CSR programs in villages
Ketidakpuasan communities. Gangguan around the Company’s
masyarakat lokal. Dampak negatif operasional akibat operational areas.
operasi Perusahaan respons atau aspirasi 1. Menerapkan program CSR
pada lingkungan dan masyarakat. secara berkelanjutan.
masyarakat sekitar 2. Memastikan pemerataan
area. program CSR di desa-desa
sekitar area operasional
Perusahaan.
Opportunity: Investment in Community support Long term 5 Pillars CSR Program:
Local sustainability infrastructure and for Company Panjang Nyalakan Ilmu, Nyalakan Raga,
projects. social programs in operations. Nyalakan Budaya, Nyalakan
Peluang: local communities. Dukungan masyarakat Sejahtera, and Nyalakan
Proyek Investasi pada terhadap operasi Lestari.
keberlanjutan lokal. infrastruktur dan Perusahaan. Program 5 Pilar CSR AlamTri:
program sosial di Nyalakan Ilmu, Nyalakan Raga,
komunitas lokal. Nyalakan Budaya, Nyalakan
Sejahtera, dan Nyalakan
Lestari.
Marketing and Risk: Regulatory changes, 1. Risk of delayed Short term 1. Strengthening the sales
Labeling Risk of regulatory including restrictions coal sales that do Pendek portfolio to various
Pemasaran dan changes in on the import of raw not align with the importing countries to
Pelabelan importing countries. material commodities planned schedule avoid concentration on one
Risiko: for the iron and 2. Risk of not meeting country, thereby minimizing
Risiko perubahan steel industry from the Domestic risks.
regulasi pemerintah certain countries, Market Obligation 2. Increase long-term
di negara have the potential (DMO) due to domestic sales to industries
pengimpor. to hinder the sale of decreased demand other than coke producers
metallurgical coal, from domestic 1. Memperkuat portofolio
both in export markets coke producers penjualan ke berbagai
and to domestic coke affected by negara tujuan ekspor
producers. import restrictions guna menghindari
Perubahan on raw material ketergantungan pada satu
regulasi, termasuk commodities for negara tertentu, sehingga
pembatasan impor the iron and steel risiko dapat diminimalkan.
komoditas bahan industry 2. Meningkatkan penjualan
baku industri besi 1. Risiko jangka panjang dalam
dan baja dari negara keterlambatan negeri kepada industri selain
tertentu, berpotensi penjualan batu bara produsen kokas.
menghambat yang tidak sesuai
penjualan batu bara dengan jadwal yang
metalurgi, baik ke telah direncanakan.
pasar ekspor maupun 2. Risiko tidak
ke produsen kokas tercapainya DMO
dalam negeri. akibat penurunan
permintaan dari
produsen kokas
dalam negeri yang
terdampak oleh
pembatasan impor
komoditas bahan
baku industri besi
dan baja.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 341
Page 342
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Sustainability Risks
Time Frame
Material Topics and Opportunities Description Impact Mitigation Measures
Jangka
Topik Material Risiko dan Peluang Deskripsi Dampak Langkah Mitigasi
Waktu
Keberlanjutan
Marketing and Opportunity: The imposition of A decline in global Medium 1. Maximize sales of
Labeling Fluctuations in tariffs by the US demand for term metallurgical coal to
Pemasaran dan trade flows and government on metallurgical coal in Menengah key customers (existing
Pelabelan metallurgical coal imported goods from the medium to long blue-chip customers)
prices due to the its trading partners term due to economic and countries that are not
trade war between may encourage uncertainty triggered directly affected by the
the US and China. those countries to by the trade war. trade war.
Risiko: Fluktuasi reduce domestic Penurunan 2. Strengthen export market
dalam alur production. This could permintaan batu diversification and establish
perdagangan dan potentially lead to a bara metalurgi long-term contracts to
harga batu bara decline in demand secara global increase demand certainty
metalurgi akibat for metallurgical coal dalam jangka and reduce dependence on
perang dagang as part of efforts high-risk markets.
menengah hingga
antara AS dan to protect their 1. Memaksimalkan penjualan
panjang akibat
Tiongkok. respective domestic batu bara metalurgi kepada
economies. ketidakpastian pelanggan utama (existing
Penerapan tarif ekonomi yang dipicu blue-chip customers) dan
oleh pemerintah oleh perang dagang. negara-negara yang tidak
AS terhadap terdampak
barang impor dari 2. Memperkuat diversifikasi
negara-negara pasar ekspor dan menjalin
mitra dagangnya kontrak jangka panjang
guna meningkatkan
dapat mendorong
kepastian permintaan serta
negara-negara
mengurangi ketergantungan
tersebut untuk terhadap pasar yang
mengurangi produksi berisiko tinggi.
dalam negeri.
Hal ini berpotensi
menurunkan
permintaan
terhadap batu bara
metalurgi sebagai
upaya melindungi
perekonomian
domestik masing
masing negara.
Opportunity: Enviromet coal’s Enviromet coal is in Short term Ensuring coal quality delivered
Very low ash content extremely low ash high demand as a pendek to customers as a commitment
in Enviromet coal content is a key primary material for and effort to maintain
Peluang: advantage, making it blending with higher customer trust.
Nilai kadar abu batu highly demanded in the ash-content coal. Memastikan kualitas batu
bara Enviromet yang market. Batu bara Enviromet bara yang dikirimkan kepada
sangat rendah Kandungan abu sangat diminati pasar pelanggan sebagai wujud
batu bara Enviromet sebagai material komitmen dan upaya menjaga
yang terendah di utama untuk blending kepercayaan pelanggan.
dunia merupakan dengan batu bara
keunggulan bernilai abu lebih
utama batu bara tinggi.
Enviromet Lampunut,
menjadikannya sangat
dibutuhkan di pasar.
342 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 343
AlamTri divides planning and decision-making into three Sebagai bagian dari strategi yang berkelanjutan, AlamTri
different time horizons. each designed to address priorities membagi perencanaan dan pengambilan keputusan ke dalam
relevant to the existing challenges and opportunities, while tiga jangka waktu yang berbeda. Setiap periode dirancang
supporting the Company’s long-term vision. untuk mencakup prioritas yang relevan dengan tantangan
dan peluang yang ada, serta mendukung visi jangka panjang
Perusahaan.
• Short-Term (1-12 months): Focused on tactical operational • Jangka Pendek (1-12 bulan): Fokus pada keputusan
decisions, such as improving operational efficiency, operasional yang bersifat taktis, seperti peningkatan
ensuring compliance with applicable regulations and efisiensi operasional, kepatuhan terhadap regulasi
standards, and mitigating risks that require quick responses dan peraturan yang berlaku, serta mitigasi risiko yang
to ensure the smooth operation of the Company. memerlukan respons cepat untuk memastikan kelancaran
operasional Perusahaan.
• Medium-Term (1-5 years): Aimed at the Company’s growth • Jangka Menengah (1-5 tahun): Mengarah pada strategi
and sustainability strategies, including investments in pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan, termasuk
renewable energy technology, carbon emission reduction, investasi dalam teknologi energi terbarukan, pengurangan
and strengthening capabilities to support competitiveness emisi karbon, serta penguatan kapabilitas yang
in a market increasingly prioritizing sustainability. mendukung daya saing Perusahaan di pasar yang semakin
mengutamakan keberlanjutan.
• Long-Term (5-25 years): Focused on industry transformation • Jangka Panjang (5-25 tahun): Fokus pada transformasi
and achieving long-term sustainability, such as business industri dan pencapaian keberlanjutan jangka panjang,
diversification into renewable energy sectors, and seperti diversifikasi bisnis menuju sektor energi terbarukan,
significant investments in low-carbon infrastructure that can serta investasi signifikan dalam infrastruktur rendah karbon
ensure the Company’s resilience and sustainability in facing yang dapat memastikan ketahanan dan keberlanjutan
global challenges. Perusahaan dalam menghadapi tantangan global.
Climate-Related Risk Management Process [IFRS S2] Proses Pengelolaan Risiko Terkait Iklim [IFRS S2]
AlamTri understands that climate change presents significant AlamTri memahami bahwa perubahan iklim menciptakan
challenges and opportunities that impact operations, revenue, tantangan dan peluang signifikan yang mempengaruhi
and expenditures,applying a systematic approach to managing operasional, pendapatan, dan pengeluaran. Untuk menghadapi
climate-related risks through processes of identification, dinamika ini, AlamTri menerapkan pendekatan sistematis
assessment, prioritization, and monitoring. dalam mengelola risiko terkait iklim melalui proses identifikasi,
penilaian, prioritisasi, dan pemantauan.
Once identified, each risk is assessed based on its impact Setelah diidentifikasi, setiap risiko dinilai berdasarkan tingkat
and probability, enabling AlamTri to prioritize the risks most dampak dan probabilitasnya, memungkinkan AlamTri untuk
significant to business sustainability. This process is carried memprioritaskan risiko yang paling signifikan terhadap
out through regular evaluations by the risk management team, keberlanjutan bisnis. Proses ini dilakukan melalui evaluasi berkala
with involvement from the Board of Directors and relevant oleh tim manajemen risiko, dengan keterlibatan Direksi dan
stakeholders. pemangku kepentingan terkait.
The results of these evaluations form the basis for appropriate Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi AlamTri dalam merancang
mitigation measures. Risk monitoring is conducted continuously langkah mitigasi yang tepat. Pemantauan risiko dilakukan
using weather data, supply chain analysis, and compliance with secara berkelanjutan dengan menggunakan data cuaca, analisis
environmental regulations and, as part of the business strategy, rantai pasok, serta kepatuhan terhadap regulasi lingkungan.
AlamTri integrates climate risk mitigation through investments Sebagai bagian dari strategi bisnis, AlamTri mengintegrasikan
in renewable energy and operational efficiency improvements mitigasi risiko iklim melalui investasi dalam energi terbarukan
to reduce carbon emissions, ensuring business resilience in the dan peningkatan efisiensi operasional untuk mengurangi emisi
face of climate change. karbon, memastikan ketahanan bisnis di tengah perubahan
iklim.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 343
Page 344
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Climate Change Risks and Opportunities [IFRS S2] Risiko dan Peluang Perubahan Iklim [IFRS S2]
Climate change presents various risks that can impact Perubahan iklim menghadirkan berbagai risiko yang dapat
operations, financials, and long-term business strategy. To memengaruhi operasional, keuangan, dan strategi bisnis jangka
ensure business resilience and sustainability, AlamTri identifies panjang. Untuk memastikan ketahanan dan keberlanjutan
and evaluates climate risks based on their relevance to Company bisnis, AlamTri mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko iklim
activities. Climate risks can be categorized into: berdasarkan relevansinya terhadap aktivitas Perusahaan. Risiko
iklim dapat dikategorikan menjadi:
1. Physical Risks 1. Risiko Fisik
Risks arising from changes in climate patterns and extreme Risiko yang timbul akibat perubahan pola iklim dan cuaca
weather, such as increased frequency of natural disasters, ekstrem, seperti peningkatan frekuensi bencana alam,
rising temperatures, and changes in rainfall patterns, which kenaikan suhu, dan perubahan pola curah hujan, yang dapat
can affect the Company’s operations, infrastructure, and berdampak pada operasional, infrastruktur, dan rantai pasok
supply chain. Perusahaan.
2. Transition Risks 2. Risiko Transisi
Risks stemming from policy changes, technological Risiko yang muncul dari perubahan kebijakan, perkembangan
developments, and shifts in market preferences in the teknologi, dan pergeseran preferensi pasar dalam upaya
transition to a low-carbon economy. These risks include transisi menuju ekonomi rendah karbon. Risiko ini mencakup
increased environmental regulations, carbon taxes, changes peningkatan regulasi lingkungan, pajak karbon, perubahan
in industry standards, and shifts in demand for more standar industri, serta pergeseran permintaan terhadap
environmentally friendly products and services. produk dan layanan yang lebih ramah lingkungan.
Both physical and transition risks have significant impacts Baik risiko fisik maupun risiko transisi memiliki dampak signifikan
on operations and finances. Disruptions in the supply chain, terhadap operasional dan keuangan Perusahaan. Gangguan
increased operational costs due to environmental regulations, pada rantai pasok, peningkatan biaya operasional akibat
and the need for investments in green technologies are some peraturan lingkungan, serta kebutuhan investasi dalam teknologi
of the challenges that must be anticipated. However, climate hijau adalah beberapa tantangan yang perlu diantisipasi. Namun,
change also creates opportunities to innovate, enhance di sisi lain, perubahan iklim juga menciptakan peluang bagi AlamTri
efficiency, and strengthen competitiveness through more untuk berinovasi, meningkatkan efisiensi, serta memperkuat
sustainable business solutions. daya saing melalui solusi bisnis yang lebih berkelanjutan.
The following are the results of the physical risk identification Berikut ini merupakan hasil identifikasi risiko fisik yang telah
conducted by AlamTri: dilakukan AlamTri:
344 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 345
AlamTri's Identification of Physical Risks
Identifikasi Risiko Fisik AlamTri
Likelihood of
Occurrence Potential Mitigation Actions/Strategies to
Physcial (Likelihood)
Risk Triggers Risk Impact Financial Impact Respond to Risks
Risks Kemungkinan
Pemicu Risiko Dampak Risiko Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk
Risiko Fisik Terjadinya Finansial Merespons Risiko
Risiko
(Likelihood)
• Use more accurate weather
forecasts to support
operations
• Adjust mining activities and
drainage systems to reduce
waterlogging and adapt
operational plans during
extreme weather
• Strengthen hauling roads to
prevent damage and accidents
caused by slippery roads
Decrease in
• Optimize delivery schedules
productivity,
based on river water level
delays in logistics
fluctuations to reduce delays,
Extreme Changes in Disruption transportation,
with ISP and the development
Weather weather patterns to Company and increased
of Barge to Barge (B2B)
Changes such as heavy rain Almost Certain operations and costs due to
systems
(Acute) or drought (5) logistics demurrage
• Menggunakan prediksi cuaca
Perubahan Perubahan pola Almost Certain Gangguan Penurunan
yang lebih akurat untuk
cuaca cuaca seperti (5) operasi produktivitas,
mendukung operasional
ekstrem hujan lebat atau Perusahaan dan keterlambatan
• Penyesuaian aktivitas tambang
(Akut) kekeringan logistik transportasi
dan sistem drainase untuk
logistik, dan
mengurangi genangan air
peningkatan biaya
serta menyesuaikan rencana
akibat demurrage
operasional saat cuaca
ekstrem
• Penguatan jalan hauling untuk
mencegah kerusakan dan
kecelakaan akibat jalan licin
• Optimalisasi jadwal pengiriman
berdasarkan fluktuasi batas
permukaan air sungai untuk
mengurangi keterlambatan,
dengan ISP dan pembangunan
Barge to Barge (B2B)
Extreme weather Damage to
causing floods operational • Strengthening physical
and landslides in infrastructure infrastructure
Increased
the Company’s and • Monitoring weather forecasts
infrastructure
operational areas transportation • Preparing a Crisis Management
Flood (Acute) Likely (4) recovery costs
Cuaca systems Plan
Banjir (Akut) Likely (4) Peningkatan
ekstrem yang Kerusakan • Penguatan infrastruktur fisik
biaya pemulihan
menyebabkan infrastruktur • Pemantauan prediksi cuaca
infrastruktur
banjir dan longsor operasi • Penyusunan Rencana
di area operasi dan sistem Manajemen Krisis
Perusahaan transportasi
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 345
Page 346
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Likelihood of
Occurrence Potential Mitigation Actions/Strategies to
Physcial (Likelihood)
Risk Triggers Risk Impact Financial Impact Respond to Risks
Risks Kemungkinan
Pemicu Risiko Dampak Risiko Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk
Risiko Fisik Terjadinya Finansial Merespons Risiko
Risiko
(Likelihood)
Disruption
of Company Decreased
operations due productivity
to thick smoke and increased
Prolonged dry
from nearby healthcare costs Implementation of procedures
season and
Forest Fires forest fires for workers due to for handling smoke caused by
heatwaves
(Acute) Likely (4) Gangguan poor air quality forest fires
Musim kemarau
Kebakaran Likely (4) operasi Penurunan Implementasi prosedur
berkepanjangan
hutan (Akut) Perusahaan produktivitas dan penanganan asap akibat
dan gelombang
akibat asap peningkatan biaya kebakaran hutan
panas
tebal dari kesehatan pekerja
kebakaran yang akibat kualitas
dekat dengan udara yang buruk
area operasi
Disruption in the
coal washing
process, which
Decreased
requires large
revenue due
amounts of
to reduced
water, as well
production,
as interference
temporary
with slurry pump
shutdowns,
operations at
and regulatory
the mine and
Prolonged dry penalties if DAS
hampered
season due to rehabilitation is
rehabilitation
changes in rainfall not completed
efforts in
patterns caused within the
Watershed Implementation of water
Water by climate stipulated
Areas (DAS) management and efficiency
Scarcity change timeframe
Possible (3) Gangguan measures in operations
(Chronic) Musim kemarau Penurunan
Possible (3) pada proses Implementasi pengelolaan air
Kelangkaan berkepanjangan pendapatan
pencucian dan efisiensi penggunaan air
air (Kronis) akibat perubahan akibat
batu bara dalam operasional
pola curah hujan pengurangan
metalurgi yang
akibat perubahan produksi,
membutuhkan
iklim penghentian
air dalam
operasi
jumlah besar
sementara,
dan gangguan
dan sanksi dari
kegiatan
regulator jika
slurry pump di
rehab DAS tidak
tambang serta
sesuai ketetapan
menghambat
waktu yang
upaya
ditentukan
rehabilitasi di
Daerah Aliran
Sungai (DAS)
346 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 347
AlamTri's Identification of Transition Risks
Identifikasi Risiko Transisi AlamTri
Likelihood of
Mitigation Actions/
Occurrence Potential Financial Strategies to Respond
Transition Risks Risk Triggers (Likelihood) Risk Impact Impact to Risks
Risiko Transisi Pemicu Risiko Kemungkinan Dampak Risiko Potensi Dampak Langkah Mitigasi
Terjadinya Finansial / Strategi untuk
Risiko
Merespons Risiko
(Likelihood)
• Proactively monitor
national regulatory
changes and evaluate
Draft Law on New
their impact
and Renewable
• Diversify the energy
Energy (RUU EBT) Increased capital
Operational portfolio
2024–2029 or expenditure to
adjustments • Conduct policy
other carbon align operations
Change in to meet new advocacy with the
emission reduction with new
National renewable energy government
regulations regulations
Regulation Likely (4) standards • Proaktif memantau
Rancangan Peningkatan
Perubahan Likely (4) Penyesuaian perubahan regulasi
Undang-Undang capital
Regulasi operasional nasional dan
Energi Baru expenditure untuk
Nasional untuk memenuhi mengevaluasi
Terbarukan (RUU menyesuaikan
standar energi baru dampaknya
EBT) 2024-2029 operasi dengan
terbarukan • Melakukan
atau regulasi regulasi baru
diversifikasi portofolio
pengurangan emisi
energi
karbon lainnya
• Melakukan advokasi
kebijakan kepada
pemerintah
Global ESG • Enhance ESG
standards, ESG reporting reporting
stricter climate implementation transparency
Need to align
risk disclosure costs and • Integrate
operations with
obligations such as potential loss of sustainability
New International international
TCFD, TNFD, GRI, sustainability- standards into
Standards standards
IFRS S1 & S2 Possible (3) focused investors corporate strategy
Standar Kebutuhan untuk
Standar ESG Possible (3) Biaya implementasi • Meningkatkan
Internasional menyelaraskan
global, kewajiban pelaporan ESG dan transparansi
Baru operasi dengan
pengungkapan potensi hilangnya pelaporan ESG
standar
risiko iklim yang investor yang • Mengintegrasikan
internasional
lebih ketat seperti memprioritaskan standar keberlanjutan
TCFD, TNFD, GRI, keberlanjutan ke dalam strategi
IFRS S1 & S2 Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 347
Page 348
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Likelihood of
Mitigation Actions/
Occurrence Potential Financial Strategies to Respond
Transition Risks Risk Triggers (Likelihood) Risk Impact Impact to Risks
Risiko Transisi Pemicu Risiko Kemungkinan Dampak Risiko Potensi Dampak Langkah Mitigasi
Terjadinya Finansial / Strategi untuk
Risiko
Merespons Risiko
(Likelihood)
Pressure from
investors,
creditors, NGOs,
customers, Reputational
communities, damage if the
and government Company is Actively communicate
Loss of
Stakeholder to enhance perceived as not sustainability initiatives
stakeholder trust
Pressure sustainability supporting the with stakeholders
Possible (3) Hilangnya
Tekanan dari commitments energy transition Melakukan komunikasi
Possible (3) kepercayaan
Pemangku Tekanan dari Penurunan reputasi aktif terkait inisiatif
pemangku
Kepentingan investor, kreditor, jika Perusahaan keberlanjutan dengan
kepentingan
LSM, pelanggan, dianggap tidak pemangku kepentingan
masyarakat, dan mendukung transisi
pemerintah untuk energi
meningkatkan
komitmen
keberlanjutan
Loss of
Dependence
competitiveness
on fossil fuels in
Lack of readiness and falling behind Develop a renewable
operations hinders
Dependence on for energy in the global energy transition
diversification
Fossil Energy transition Possible (3) energy transition roadmap
Ketergantungan
Ketergantungan Kurangnya Possible (3) Kehilangan Pengembangan
pada energi fosil
pada Energi Fosil kesiapan untuk daya saing dan roadmap transisi energi
dalam operasi yang
transisi energi ketertinggalan terbarukan
memperlambat
dalam transisi
diversifikasi
energi global
Implementation of
carbon tax under
the Harmonization Additional costs for Innovate efficiency
Carbon Tariff of Tax Regulations carbon emissions Increased measures to reduce
Increase Law Likely (4) from operations operational costs carbon emissions
Kenaikan Tarif Implementasi pajak Likely (4) Biaya tambahan Peningkatan biaya Inovasi efisiensi untuk
Karbon karbon sesuai untuk emisi karbon operasional menurunkan emisi
UU Harmonisasi dari operasional karbon
Peraturan
Perpajakan
348 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 349
In addition to climate change risks, various opportunities arising Selain risiko perubahan iklim, AlamTri juga telah mengidentifikasi
from climate change have been identified, including: berbagai peluang yang timbul akibat perubahan iklim, di
antaranya:
• Portfolio Diversification • Diversifikasi Portofolio
Investment in renewable energy to comply with regulations Investasi dalam energi terbarukan untuk memenuhi regulasi
and adapt to the continuously evolving market dynamics. serta menyesuaikan dengan dinamika pasar yang terus
berkembang.
• Operational Efficiency • Efisiensi Operasional
Reducing carbon emissions and optimizing resource use Pengurangan emisi karbon dan optimalisasi penggunaan
not only helps the Company reduce its environmental sumber daya tidak hanya membantu Perusahaan dalam
impact but also enhances operational efficiency and mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga meningkatkan
competitiveness. efisiensi dan daya saing operasional.
• Strengthening Suppy Chain Resilience • Penguatan Ketahanan Rantai Pasokan
Climate change drives the Company to strengthen the Perubahan iklim mendorong Perusahaan untuk memperkuat
resilience of its supply chain in anticipation of potential ketahanan rantai pasokan dalam mengantisipasi potensi
operational and distribution disruptions. The strategies gangguan operasional dan distribusi. Strategi yang
implemented include the development of infrastructure diterapkan mencakup pembangunan infrastruktur seperti
such as Barge to Barge (B2B) facilities, Intermediate fasilitas Barge to Barge (B2B), Intermediate Stockpile
Stockpile (ISP), careful monitoring of Barito River traffic, (ISP), pemantauan secara cermat lalu lintas jalur Sungai
weather monitoring, and strengthening hauling roads to Barito, pemantauan cuaca serta penguatan jalan hauling
ensure smooth logistics and the continuity of operations. guna memastikan kelancaran logistik dan kesinambungan
operasi Perusahaan.
Climate Change Response Strategy [IFRS S2] Strategi Penanganan Perubahan Iklim [IFRS S2]
AlamTri integrates climate-related risks into risk management AlamTri mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam manajemen
to ensure operational resilience and business sustainability as risiko Perusahaan untuk memastikan ketahanan operasional
physical risks, such as extreme weather, floods, and droughts, dan keberlanjutan bisnis. Risiko fisik, seperti cuaca ekstrem,
can disrupt the supply chain and operations. To mitigate these banjir, dan kekeringan, dapat mengganggu rantai pasokan dan
impacts, AlamTri has implemented strategies that include operasional Perusahaan. Untuk mengurangi dampaknya, AlamTri
comprehensive insurance and a Business Continuity Plan (BCP) telah menerapkan strategi mitigasi yang mencakup asuransi
to maintain business stability. komprehensif dan Business Continuity Plan (BCP) guna menjaga
stabilitas bisnis.
Additionally, a crisis management policy ensures readiness in Selain itu, AlamTri telah menetapkan kebijakan manajemen
the face of emergencies. The Crisis Management Team (CMT) krisis untuk memastikan kesiapan dalam menghadapi situasi
has developed a Crisis Management Plan for all subsidiaries and darurat. Crisis Management Team (CMT) telah menyusun
designed a five-year training program to enhance preparedness Rencana Manajemen Krisis untuk semua anak Perusahaan
for disasters, with drills conducted periodically to ensure serta merancang program latihan lima tahun ke depan guna
the Company can respond, recover, and resume operations meningkatkan kesiapan dalam menghadapi bencana. Latihan
effectively after a crisis. ini akan dilakukan secara berkala untuk memastikan Perusahaan
dapat merespons, memulihkan, dan melanjutkan operasi secara
efektif setelah krisis terjadi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 349
Page 350
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Crisis Management Foundation
Landasan Manajemen Krisis
Management Commitment and
Crisis Management Policy Kebijakan Manajemen Krisis Leadership
Objective & Scope Tujuan dan Ruang Lingkup Komitmen dan Kepemimpinan
Manajemen
Crisis Management Standard Standar Manajemen Krisis
• Overview, Objective & Scope • Ikhtisar, Tujuan dan Ruang Lingkup
• Definition • Definisi
Crisis Management Standard –
• Crisis Management Building Block • Komponen Dasar Manajemen Krisis
Developed by Crisis Management
• Crisis Management Team (Holding & • Tim Manajemen Krisis (Induk
Team Holding
Subsidiaries) Perusahaan dan Anak)
Standar Manajemen Krisis –
• Emergency Response Plan (ERP) • Rencana Tanggap Darurat
Dikembangkan oleh Tim Krisis
• Operation Continuity Plan (OCP) • Rencana Kesinambungan Operasi
Manajemen Induk Perusahaan
• Operation Recovery Plan (ORP) • Rencana Pemulihan Operasi
• Crisis Communication Plan • Rencana Komunikasi Krisis
• Training & Drill • Pelatihan dan Simulasi
Key Support and
Key Asset & Crisis Management Plan –
Crisis Services
People & Environment Crisis Infrastructure Crisis Developed by Crisis Management
Dukungan Krisis
Krisis Masyarakat dan Lingkungan Krisis Aset Utama dan Team Subsidiaries Referring Crisis
dan Layanan
Infrastruktur Management Standard
Utama
Rencana Manajemen Krisis –
Operation Continuity Operation Dikembangkan oleh Tim Krisis
Plan Recovery Plan Manajemen Anak Perusahaan
Emergency Response Plan
Rencana Rencana Mengacu pada Standar Manajemen
Rencana Tanggap Darurat
Kesinambungan Pemulihan Krisis
Operasi Operasi
Crisis Communication Plan To Provide Information to Press and Stakeholders During Developed by Corporate
Crisis Communication Holding
Rencana Komunikasi Krisis Untuk Memberikan Informasi Kepada Pers dan Pemangku Dikembangkan oleh Corporate
Kepentingan Selama Krisis Communication Induk Perusahaan
350 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 351
AlamTri has a comprehensive strategy to address the challenges AlamTri juga memiliki strategi yang komprehensif untuk
of climate change, in line with its sustainability efforts. mengatasi tantangan perubahan iklim, sejalan dengan upaya
keberlanjutan Perusahaan.
Several key strategies include the following: Beberapa strategi kunci yang diterapkan Perusahaan adalah
sebagai berikut:
• Investment in Low Carbon Technology • Investasi dalam Teknologi Rendah Karbon
AlamTri and its subsidiaries focus on adopting AlamTri dan anak Perusahaan berfokus pada adopsi teknologi
environmentally friendly technologies to reduce emissions ramah lingkungan untuk mengurangi emisi dan meningkatkan
and enhance operational efficiency. Several initiatives efisiensi operasional. Sejumlah langkah telah diambil, antara
have been undertaken, including the development of solar lain pengembangan panel surya di New Office Tuhup,
panels at the New Tuhup Office, the purchase of electric pembelian kendaraan listrik dan hybrid serta persiapan
and hybrid vehicles, as well as the preparation of charging charging station di area operasional, ekspansi panel surya
stations at operational areas, expansion of solar panels in di Kelanis, studi untuk mengembangkan Pembangkit Listrik
Kelanis, the study for the construction of the Micro-Hydro Tenaga Minihidro (PLTMH), dan pemanfaatan biodiesel. Selain
Power Plant, and the utilization of biodiesel. Additionally, itu, AlamTri juga mengimplementasikan program Eco-Drive
AlamTri has implemented the Eco-Drive program aimed at yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar
improving fuel efficiency and reducing carbon emissions dan mengurangi emisi karbon melalui pelatihan pengemudi
through driver training and monitoring driving patterns to dan pemantauan pola berkendara guna mengoptimalkan
optimize the use of operational vehicles. penggunaan kendaraan operasional.
• Operational Adaptation • Adaptasi Operasional
AlamTri is strengthening its mining and logistics infrastructure AlamTri memperkuat infrastruktur tambang dan logistik
to address climate-related challenges, including reinforcing untuk menghadapi tantangan iklim, seperti penguatan jalan
hauling roads and utilizing limestone and basalt in pit areas hauling serta penggunaan limestone dan basalt di area
to mitigate the impacts of extreme weather. This step aims pit guna mengatasi cuaca ekstrem. Langkah ini bertujuan
to ensure smooth operations despite unexpected weather untuk memastikan kelancaran operasional meskipun
changes due to climate change. terdapat perubahan kondisi cuaca yang tidak terduga akibat
perubahan iklim.
• Business Diversification • Diversifikasi Bisnis
AlamTri is also working to develop a renewable energy AlamTri juga berusaha mengembangkan portofolio energi
portfolio as a new revenue source. By investing in solar, terbarukan sebagai sumber pendapatan baru. Dengan
hydro, and wind energy, renewable energy potential is investasi dalam energi tenaga surya, tenaga air, dan tenaga
leveraged to support business diversification and reduce angin, Perusahaan memanfaatkan potensi energi terbarukan
dependence on fossil energy sources. untuk mendukung diversifikasi bisnis dan mengurangi
ketergantungan pada sumber energi fosil.
• Carbon Offsetting • Offset Karbon
AlamTri has developed forest asset management as part AlamTri telah mengembangkan manajemen aset kehutanan
of its efforts to support ecosystem restoration, carbon sebagai upaya restorasi ekosistem, penyerapan karbon,
sequestration, and carbon trading readiness—aimed serta persiapan perdagangan karbon untuk mengimbangi
at offsetting emissions while enhancing its reputation emisi sekaligus meningkatkan reputasi dan kepatuhan
and compliance with carbon regulations. As part of its terhadap regulasi karbon. Sebagai bagian dari komitmen
commitment to emission reduction, AlamTri's subsidiaries, terhadap pengurangan emisi, Anak Perusahaan AlamTri
through Balangan Coal and Adaro Logistics, have switched melalui Balangan Coal dan Adaro Logistics, telah beralih
from using diesel generators to the PLN electricity network dari penggunaan genset diesel ke jaringan listrik PLN di area
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 351
Page 352
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
at their office areas. The emissions from using PLN electricity perkantorannya. Emisi yang dihasilkan dari penggunaan
are offset through the purchase of Renewable Energy listrik PLN diimbangi melalui pembelian sertifikat energi
Certificates (RECs). terbarukan (Renewable Energy Certificate).
• Enhancing Risk Management Capacity • Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Risiko
AlamTri integrates climate change risks into its corporate AlamTri mengintegrasikan risiko perubahan iklim ke dalam
risk management and crisis management processes. This proses manajemen risiko Perusahaan dan pengelolaan
enables the Company to enhance business resilience in krisis. Dengan demikian, Perusahaan dapat meningkatkan
the event that climate change impacts lead to operational ketahanan bisnis jika dampak perubahan iklim menyebabkan
disruptions or shutdowns. These measures ensure that gangguan atau penghentian operasional. Langkah-langkah
AlamTri can respond swiftly to climate-related risks and ini memastikan bahwa AlamTri dapat merespons dengan
maintain long-term operational sustainability. cepat terhadap risiko perubahan iklim dan mempertahankan
keberlanjutan operasional dalam jangka panjang.
Compliance of Risk Management with Laws and
Regulations
Kepatuhan Manajemen Risiko terhadap Hukum dan Peraturan
Violation Reporting Mechanism for Mitigating Mekanisme Pelaporan Pelanggaran untuk
Negative Impacts [GRI 2-25] [GRI 2-27] [OJK F.24] Mitigasi Dampak Negatif [GRI 2-25] [GRI 2-27] [OJK F.24]
In an effort to promote transparency and integrity, a Dalam upaya mengedepankan transparansi dan integritas,
whistleblowing system allows employees and external parties AlamTri mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran
to report suspected violations of policies, including corruption, (whistleblowing system). Sistem ini memungkinkan karyawan
fraud, and breaches of the Code of Ethics. Additionally, dan pihak eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran
this system enables the Company to identify and address kebijakan Perusahaan, termasuk korupsi, penipuan, dan
violations early, minimizing their negative impact. The system is pelanggaran kode etik. Selain itu, sistem ini memungkinkan
independently managed by a trusted third party to ensure the Perusahaan untuk mengidentifikasi dan menangani pelanggaran
confidentiality and security of the whistleblower. Protection is sejak dini sehingga meminimalkan dampak negatifnya. Sistem ini
provided to whistleblowers, allowing them to submit reports dikelola secara independen oleh pihak ketiga tepercaya untuk
anonymously or openly, and the Company will maintain memastikan kerahasiaan dan keamanan pelapor. Perusahaan
the confidentiality of the whistleblower's identity and the memberikan perlindungan kepada para pelapor di mana pelapor
information reported. dapat menyampaikan laporan secara anonim maupun tidak
anonim dan Perusahaan akan menjaga kerahasiaan identitas
pelapor serta informasi yang dilaporkan.
352 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 353
AlamTri provides various reporting channels for the AlamTri menyediakan berbagai sarana pelaporan untuk
whistleblowing system, as follows: whistleblowing system sebagai berikut:
• Hotline: 021 8428 3634 • Hotline: 021 8428 3634
• Fax: 021 8428 3635 • Fax: 021 8428 3635
• Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/ • Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/
• Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info • Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info
• SMS/WhatsApp: 081190007468 • SMS/WhatsApp: 081190007468
• PO Box: PO Box 1715 JKP 10017 • PO Box: PO Box 1715 JKP 10017
Violation Reports for 2024 and Follow-Up [GRI 2-27] Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Tindak
[OJK F.24] Lanjut [GRI 2-27] [OJK F.24]
In 2024, there were 36 reports of alleged violations through Sepanjang 2024, terdapat 36 pelaporan atas dugaan
the whistleblowing system. All reports were followed up pelanggaran yang masuk atau diterima Perusahaan melalui
and processed according to the relevant provisions in the whistleblowing system. Seluruh laporan telah ditindaklanjuti dan
Company's regulations. diproses sesuai ketentuan terkait dalam Peraturan Perusahaan.
Mechanism for Seeking Advice and Raising Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan
Issues [GRI 2-26] Mengemukakan Masalah [GRI 2-26]
AlamTri has established multiple channels for stakeholders to AlamTri telah menyediakan berbagai saluran bagi pemangku
provide feedback, suggestions, or submit complaints related kepentingan untuk memberikan masukan, saran, atau
to the Company. This initiative reflects our commitment to mengajukan keluhan terkait Perusahaan. Langkah ini merupakan
fostering constructive and transparent relationships with bentuk komitmen kami dalam menciptakan hubungan yang
stakeholders. saling membangun dan transparan dengan para pemangku
kepentingan.
1. Whistleblowing System 1. Whistleblowing System
AlamTri provides a violation reporting system that allows AlamTri menyediakan sistem pelaporan pelanggaran yang
stakeholders to report any form of violation or suspected memungkinkan pemangku kepentingan untuk melaporkan
violation of policies or Code of Ethics. This system is open to segala bentuk pelanggaran atau dugaan pelanggaran
the public, easily accessible, and ensures the confidentiality terhadap kebijakan dan kode etik Perusahaan. Sistem
of the whistleblower’s identity. ini bersifat terbuka untuk umum, mudah diakses, dan
memastikan kerahasiaan identitas pelapor.
2. Special Approach with Stakeholders 2. Pendekatan Khusus dengan Pemangku Kepentingan
AlamTri engages with stakeholders through: AlamTri melakukan pendekatan khusus kepada pemangku
kepentingan melalui:
• Meetings with the Community • Pertemuan dengan Masyarakat
Regular meetings with local communities around Pertemuan dilakukan secara rutin dengan melibatkan
operational areas to discuss CSR programs and as a masyarakat sekitar wilayah operasional untuk membahas
forum for receiving feedback and complaints. program CSR dan sebagai wadah untuk menerima
masukan serta keluhan.
• Dialogue with Business Partners • Dialog dengan Mitra Bisnis
Periodic meetings with business partners to discuss Pertemuan dengan para mitra bisnis secara berkala
cooperation opportunities and solutions to issues untuk membahas peluang kerjasama dan solusi dari
faced. permasalahan yang dihadapi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 353
Page 354
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
3. Other Communication Channels 3. Saluran Komunikasi Lainnya
AlamTri also provides other forms of communication AlamTri juga menyediakan bentuk saluran komunikasi lainnya,
channels, such as: yaitu:
AlamTri's Communication Channels
Saluran Komunikasi AlamTri
Address
No Media
Alamat
Website
1 www.alamtri.com
Situs Web
Financial Media & Capital Market: corsec@alamtri.com, investor.relations@alamtri.com
2 Email
Public & General Media: corcomm@alamtri.com
X: @AdaroEnergyTbk
Social Media Linkedin: https://www.linkedin.com/Company/adaroenergy/
3
Media Sosial Facebook Page: Adaro Energy Indonesia
Instagram: adaroenergy
Taxation [CS 12.21.1] Perpajakan [CS 12.21.1]
Approach to Taxation [GRI 207-1] Pendekatan terhadap Pajak [GRI 207-1]
AlamTri achieves full compliance with applicable tax regulations, AlamTri menguatkan komitmennya dalam mencapai kepatuhan
non-tax state revenues (PNBP), and regional taxes through penuh terhadap peraturan perpajakan, PNBP, dan pajak daerah
a strategic approach. The Company minimizes tax risks, yang berlaku. Dengan pendekatan strategis, Perusahaan
ensures legal certainty, and supports business sustainability berupaya meminimalkan risiko pajak, memastikan kepastian
by establishing a team of professional and experienced tax hukum, serta mendukung keberlanjutan bisnis. Sebagai bagian
experts, developed effective tax systems and procedures, and dari langkah konkret, AlamTri membentuk tim pajak profesional
educating employees through tax training programs. [GRI 3-3] dan berpengalaman, membangun sistem serta prosedur
perpajakan yang efektif, dan mengedukasi karyawan melalui
program pelatihan perpajakan. [GRI 3-3]
The tax strategy is regularly evaluated to ensure its relevance Evaluasistrategipajakdilakukansecaraberkalauntukmemastikan
to current regulatory dynamics. AlamTri also applies strict relevansinya dengan dinamika regulasi terkini. AlamTri juga
compliance principles, continuously monitors tax policy menerapkan prinsip kepatuhan yang ketat, senantiasa mengikuti
developments, and ensures that all transactions are aligned perkembangan kebijakan perpajakan, serta memastikan seluruh
with applicable regulations. This approach not only strengthens transaksi yang dilakukan selaras dengan regulasi yang berlaku.
corporate compliance but also enhances the Company’s Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kepatuhan Perusahaan,
reputation, builds investor trust, and improves the efficiency and tetapi juga meningkatkan reputasi, membangun kepercayaan
effectiveness of tax management—making tax compliance an investor, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas
integral part of AlamTri’s long-term growth strategy. pengelolaan pajak, menjadikan kepatuhan pajak sebagai bagian
integral dari strategi pertumbuhan jangka panjang AlamTri.
Governance, Control, and Tax Risk Management Tata Kelola, Pengendalian, dan Manajemen Risiko
[GRI 207-2] Pajak [GRI 207-2]
AlamTri is committed to implementing transparent and AlamTri berkomitmen untuk menerapkan tata kelola,
responsible tax governance, control, and management. To pengendalian, dan manajemen pajak yang transparan dan
ensure compliance with tax regulations, AlamTri has a dedicated bertanggung jawab. Untuk memastikan kepatuhan terhadap
Tax Division under the supervision of the Chief Financial Officer regulasi perpajakan, AlamTri memiliki Divisi Pajak yang
354 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 355
(CFO) and Finance Director, led by a Head of Tax with strong berada di bawah tanggung jawab Chief Financial Officer
expertise and experience in taxation. The Company is also (CFO) dan Direktur Keuangan. Divisi ini dipimpin oleh Kepala
guided by its corporate values in fulfilling its tax obligations. Divisi Pajak, yang memiliki keahlian dan pengalaman dalam
bidang perpajakan. AlamTri juga berpedoman pada nilai-nilai
Perusahaan dalam melaksanakan kewajiban perpajakan.
AlamTri routinely assesses and reviews the impacts and Dalam pengelolaan risiko pajak, AlamTri secara rutin melakukan
risks of tax regulations on its business operations to ensure penilaian dan kajian terhadap dampak serta risiko penerapan
compliance and minimize fiscal risks. The Head of Tax Division peraturan perpajakan terhadap proses bisnisnya. Langkah ini
conducts regular evaluations to ensure that tax calculations and bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan
reporting comply with current regulations and to avoid potential yang berlaku serta meminimalkan risiko fiskal. Kepala Divisi
sanctions. Pajak secara berkala melakukan evaluasi untuk memastikan
perhitungan dan pelaporan pajak telah sesuai dengan ketentuan
yang berlaku serta untuk menghindari potensi sanksi.
To strengthen integrity and transparency in tax management, Untuk memperkuat integritas dan transparansi dalam pengelolaan
the whistleblowing system and internal audits detect and pajak, AlamTri menerapkan whistleblowing system dan
prevent potential. Additionally, regular external audits by melaksanakan audit internal guna mendeteksi serta mencegah
independent auditors assess the accuracy and compliance of potensi pelanggaran dalam aspek perpajakan. Selain itu, AlamTri
tax reporting. The results of these external audits are disclosed juga menjalani audit eksternal oleh auditor independen secara
transparently through the Annual Reports and the Company berkala untuk menilai akurasi serta kepatuhan dalam pelaporan
website. pajak. Hasil audit eksternal dipublikasikan secara transparan
melalui laporan tahunan dan situs web Perusahaan.
Stakeholder Engagement and Management of Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan
Tax-Related Concerns [GRI 207-3] Pengelolaan Terkait Pajak [GRI 207-3]
AlamTri recognizes the importance of building and maintaining AlamTri menyadari pentingnya membangun dan memelihara
good relationships with tax stakeholders, particularly tax hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan pajak,
authorities maintaining its credibility by ensuring open and khususnya otoritas pajak. AlamTri senantiasa menjaga
transparent communication. The Company also monitors kredibilitasnya dengan memastikan komunikasi yang terbuka
developments in tax regulations and participates in outreach dan transparan. Selain itu, AlamTri secara proaktif memantau
activities organized by the tax authorities to ensure compliance perkembangan regulasi perpajakan serta berpartisipasi dalam
with prevailing rules. sosialisasi yang diselenggarakan oleh otoritas pajak guna
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
Furthermore, AlamTri actively engages in forums with peer Selain itu, AlamTri aktif terlibat dalam forum-forum bersama
companies and business associations to discuss the impact of Perusahaan sejenis dan asosiasi bisnis untuk membahas
tax regulations and provide input to policymakers. The Company dampak peraturan perpajakan serta menyampaikan pendapat
also responds to stakeholder feedback as a basis for fulfilling its dan masukan kepada pembuat kebijakan. Perusahaan juga
tax obligations and ensuring proper compliance. menindaklanjuti umpan balik dari pemangku kepentingan
sebagai dasar untuk memenuhi kewajiban perpajakan dan
memastikan kepatuhan yang tepat.
By fostering strong relationships with tax stakeholders, AlamTri Dengan menjalin hubungan yang baik dengan pemangku
demonstrates its commitment to good and transparent tax kepentingan pajak, AlamTri menunjukkan komitmennya untuk
governance, helping to understand stakeholder expectations menjalankan tata kelola pajak yang baik dan transparan. Hal
and ensure compliance with tax regulations. ini juga membantu Perusahaan dalam memahami ekspektasi
pemangku kepentingan serta memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perpajakan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 355
Page 356
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Country by Country Reporting [GRI 207-4] Laporan per Negara [GRI 207-4]
AlamTri is classified as a registered taxpayer in Indonesia and AlamTri termasuk sebagai wajib pajak di Indonesia dan telah
has fulfilled its reporting obligations to the Indonesian tax melaksanakan kewajiban pelaporannya kepada otoritas pajak
authorities. As a public Company, AlamTri upholds its credibility Indonesia. Sebagai Perusahaan terbuka, AlamTri senantiasa
and maintains effective communication with the tax authorities menjaga kredibilitasnya dan menjalin komunikasi yang baik
to ensure that the Company exercises its rights and meets its dengan otoritas pajak sehingga Perusahaan dapat menjalankan
obligations in accordance with applicable regulations. hak dan kewajibannya sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Government Financial Assistance [GRI 201-4] Bantuan Keuangan dari Pemerintah [GRI 201-4]
As a public Company, AlamTri received tax relief in 2024 in the Pada tahun 2024, AlamTri sebagai Perusahaan terbuka
form of a 3% reduction in the Corporate Income Tax (CIT) rate memperoleh keringanan pajak berupa pengurangan Pajak
from the applicable standard rate. This incentive was granted as Penghasilan (PPh) sebesar 3% dari tarif PPh yang berlaku bagi
the Company met certain requirements stipulated in Article 17 Wajib Pajak Badan. Keringanan ini diberikan karena AlamTri
paragraph (2b) of Law No. 7 of 1983 on Income Tax, as amended memenuhi persyaratan tertentu sebagaimana diatur dalam Pasal
by Law No. 7 of 2021 on Harmonization of Tax Regulations, and 17 ayat (2b) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1983 tentang Pajak
Article 65 paragraph (1) of Government Regulation No. 55 of Penghasilan yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor
2022 on Amendments to Provisions in the Field of Income Tax. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan, serta
[GRI 3-3] Pasal 65 ayat (1) Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2022
tentang Penyesuaian Pengaturan di Bidang Pajak Penghasilan.
[GRI 3-3]
Compliance with Laws and Regulations Kepatuhan pada Peraturan Perundangan
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
AlamTri is committed to complying with laws and regulations AlamTri berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
as a fundamental basis for its operations. The Company undangan sebagai dasar utama dalam menjalankan
recognizes that legal and regulatory compliance is a critical operasionalnya. Perusahaan menyadari bahwa kepatuhan
aspect of establishing responsible and sustainable operations. terhadap hukum dan regulasi merupakan aspek penting
Throughout the reporting year, there were no incidents of non- dalam membangun operasional yang bertanggung jawab dan
compliance with applicable laws and regulations.[GRI 3-3] berkelanjutan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat
insiden pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan.
[GRI 3-3]
Anti-Competitive Behavior [GRI 206-1] Perilaku Antipersaingan [GRI 206-1]
AlamTri conducts business operations in a fair, transparent AlamTri berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis yang
manner and in accordance with the principles of healthy adil, transparan, dan sesuai dengan prinsip persaingan usaha
business competition, ensuring that all business activities do not yang sehat. Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi
engage in practices that violate anti-competition, collusion, or yang berlaku, Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan
monopoly principles. [GRI 3-3] usaha dilakukan tanpa praktik yang bertentangan dengan prinsip
antipersaingan, antipakat, atau monopoli. [GRI 3-3]
During the reporting period, there were no incidents related to Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden yang
anti-competitive behavior or violations of anti-collusion and berkaitan dengan perilaku antipersaingan maupun pelanggaran
anti-monopoly regulations involving AlamTri as a party. terhadap peraturan antipakat dan monopoli, yang melibatkan
AlamTri sebagai peserta.
356 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 357
Political Contributions [GRI 415-1] Kontribusi Politik [GRI 415-1]
As part of its commitment to transparent and responsible Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang
governance, AlamTri ensures that operational activities are free transparan dan bertanggung jawab, AlamTri memastikan bahwa
from political influence. The Company upholds the principle of seluruh kegiatan operasionalnya bebas dari pengaruh politik.
independence in conducting its business and seeks to avoid Perusahaan menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
potential conflicts of interest that may arise from political menjalankan bisnis serta berupaya menghindari potensi konflik
involvement. In accordance with Company Regulations and kepentingan yang dapat timbul dari keterlibatan politik. Sesuai
the Code of Ethics, AlamTri prohibits all forms of political dengan Peraturan Perusahaan dan Kode Etik, AlamTri melarang
contributions.[GRI 3-3] segala bentuk kontribusi politik. [GRI 3-3]
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4]
Success greatly depends on the ability to establish effective Keberhasilan Perusahaan sangat bergantung pada
communication, understand stakeholder needs, and build kemampuannya menjalin komunikasi yang efektif, memahami
mutually beneficial relationships. Therefore, AlamTri actively kebutuhan para pemangku kepentingan, dan membangun
engages with stakeholders through open dialogue, discussion hubungan yang saling menguntungkan. Oleh karena itu, AlamTri
forums, and partnership programs. secara aktif berkomunikasi dengan berbagai pihak melalui
dialog terbuka, forum diskusi, dan program kemitraan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 357
Page 358
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
List of Stakeholders
Daftar Pemangku Kepentingan
Engagement Methods and Function of the Highest
List of Stakeholders Basis for Emerging Issues
Frequency Governance Body
Daftar Pemangku Identification Masalah yang
Metode dan Frekuensi Fungsi Manajemen Tata
Kepentingan Dasar Identifikasi Muncul
Keterlibatan Kelola Tertinggi
Shareholders and • Dependence Corporate • Providing information on • Corporate Secretary
Investors • Influence Governance Company achievements • Investor Relations
Pemegang Saham • Responsibility and Economic through the General Meeting of • Sekretaris
dan Investor • Ketergantungan Performance Shareholders (GMS), Quarterly Perusahaan
• Pengaruh Tata Kelola Reports, Press Releases, and • Investor Relations
• Tanggung Jawab Organisasi dan Annual Reports
Pencapaian • Direct communication and
Kinerja Ekonomi analysis to ensure the delivery
of material information
• Routine dialogue and
publications on a quarterly or at
least biannual basis
• Memberikan informasi
pencapaian Perusahaan melalui
RUPS, Laporan Kuartalan,
Siaran Pers, dan Laporan
Tahunan
• Komunikasi dan analisis
langsung untuk memastikan
penyampaian informasi
material
• Dialog dan publikasi rutin
setiap kuartal atau paling
lambat setiap semester
358 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 359
Engagement Methods and Function of the Highest
List of Stakeholders Basis for Emerging Issues
Frequency Governance Body
Daftar Pemangku Identification Masalah yang
Metode dan Frekuensi Fungsi Manajemen Tata
Kepentingan Dasar Identifikasi Muncul
Keterlibatan Kelola Tertinggi
Customers • Dependence Customer • Providing products and • Business Units
Pelanggan • Influence Protection and services in accordance with • Corporate Secretary
• Responsibility Sustainable applicable regulations • Marketing
• Ketergantungan Relationships • Timely, adequate, clear, and • Bidang Usaha
• Pengaruh Perlindungan accurate information • Sekretaris
• Tanggung jawab Pelanggan • Product and service Perusahaan
dan Hubungan information provision • Pemasaran
Berkelanjutan • Development of high-quality
services for customer
satisfaction
• Media advertising and
promotion
• Customer outreach, including
routine visits for commercial
and technical purposes, as
well as regular meetings with
increasingly digital customers
through virtual meetings and
online engagement tools
• Regular site visits for customers
• Penyediaan produk dan
layanan sesuai dengan
peraturan yang berlaku
• Tepat waktu, memadai, jelas,
dan akurat
• Penyediaan informasi tentang
produk dan layanan
• Pengembangan layanan
berkualitas tinggi untuk
kepuasan pelanggan
• Iklan dan promosi media
• Penjangkauan pelanggan,
termasuk kunjungan rutin untuk
tujuan komersial dan teknis,
serta pertemuan rutin dengan
pelanggan yang makin digital
melalui pertemuan virtual dan
alat keterlibatan daring lainnya
• Kunjungan tambang rutin untuk
pelanggan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 359
Page 360
01 02 03 04 05 06 07 08 Governance
Tata Kelola
Engagement Methods and Function of the Highest
List of Stakeholders Basis for Emerging Issues
Frequency Governance Body
Daftar Pemangku Identification Masalah yang
Metode dan Frekuensi Fungsi Manajemen Tata
Kepentingan Dasar Identifikasi Muncul
Keterlibatan Kelola Tertinggi
Employees • Dependence Employment • Objective, transparent, fair, and Human Resources
Karyawan • Influence Relations, equal personnel management Sumber Daya Manusia
• Responsibility Workplace • Building a conducive work
• Concern Protection and environment to optimize
• Geographical Conditions, productivity
Proximity Competency • Career development, talent
• Ketergantungan Development, management system, and
• Pengaruh Career assessment center
• Tanggung Jawab Development, • Meetings as needed
• Perhatian and Self- • Manajemen personel
• Kedekatan Actualization Perusahaan yang obyektif,
Geografis Hubungan Kerja, transparan, adil, dan setara
Perlindungan dan • Membangun lingkungan
Kondisi Kerja, kerja yang kondusif untuk
Pengembangan mengoptimalkan produktivitas
Kompetensi, • Pengembangan karier, sistem
Pengembangan manajemen bakat, dan pusat
Karier, dan penilaian
Aktualisasi Diri • Rapat sesuai kebutuhan
Communities • Dependence Education • Intensifying engagement in • Human Resources
Masyarakat • Influence and Culture, community activities through • Corporate Social
• Responsibility Access to programs covering education, Responsibility
• Differing Opinions Technology and empowerment, culture and • External Relations
• Geographical Infrastructure, religion, as well as humanitarian • Sumber Daya
Proximity and Welfare and and environmental fields Manusia
• Ketergantungan Income • Meetings as needed • Tanggung Jawab
• Pengaruh Pendidikan dan • Mengintensifkan keterlibatan Sosial Perusahaan
• Tanggung Jawab Budaya, Akses dalam kegiatan masyarakat • Hubungan Eksternal
• Perbedaan Teknologi dan dengan program yang
Pendapat Infrastruktur, mencakup bidang: pendidikan,
• Kedekatan serta pemberdayaan, budaya dan
Geografis Kesejahteraan agama, serta kemanusiaan dan
dan Pendapatan lingkungan
• Rapat sesuai kebutuhan
Partners/Suppliers • Dependence Sustainable • Clear cooperation terms Procurement
Mitra/Pemasok • Influence Relationships • Transparent performance Pengadaan
• Responsibility and Economic evaluations
• Conflicting Fairness • Regular assessments
Interests Hubungan • Meetings as needed
• Ketergantungan Berkelanjutan • Ketentuan kerja sama yang
• Pengaruh dan Ekonomi jelas
• Tanggung Jawab Keadilan • Penilaian kinerja yang
• Perbedaan Minat Transparan
• Penilaian rutin
• Rapat Sesuai kebutuhan
360 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 361
Engagement Methods and Function of the Highest
List of Stakeholders Basis for Emerging Issues
Frequency Governance Body
Daftar Pemangku Identification Masalah yang
Metode dan Frekuensi Fungsi Manajemen Tata
Kepentingan Dasar Identifikasi Muncul
Keterlibatan Kelola Tertinggi
Government • Dependence Legal and • Improvement of current GCG • External Relations
Pemerintah • Influence Regulatory (Good Corporate Governance) • Risk Management
• Responsibility Compliance, manuals Group
• Geographical Commitment • Implementation of GCG • Internal Audit
Proximity to Corporate principles across all business • Corporate Secretary
• Ketergantungan Regulations, as units • Hubungan Eksternal
• Pengaruh well as Clear, • Regular meetings to discuss • Grup Manajemen
• Tanggung jawab Accurate, Company health levels Risiko
• Kedekatan Comprehensive, • Penyempurnaan manual GCG • Audit Internal
Geografis and Timely saat ini • Sekretaris
Communication • Penerapan prinsip-prinsip GCG Perusahaan
and Reporting di seluruh unit kerja
Kepatuhan • Pertemuan berkala untuk
terhadap Hukum membahas tingkat kesehatan
dan Peraturan, Perusahaan
Komitmen
terhadap
Peraturan
Perusahaan, serta
Komunikasi dan
Pelaporan yang
Jelas, Akurat,
Komprehensif,
dan Tepat Waktu
Community • Dependence Business • Direct Visits • Business Units
Leaders/Local • Influence Development and • Official meetings and • Corporate Secretary
Officials • Responsibility Advancement of local development forums • External Relations
Tokoh Masyarakat/ • Differing Opinions Local Areas (Musrenbang) • Bidang Usaha
Pejabat Daerah • Ketergantungan Pengembangan • Regular meetings as needed • Sekretaris
• Pengaruh Bisnis Kemajuan • Kunjungan Langsung Perusahaan
• Tanggung jawab Daerah Setempat • Pertemuan Resmi dan • Hubungan Eksternal
• Perbedaan Musrenbag
pendapat • Pertemuan Berkala sesuai
Kebutuhan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 361
Page 362
01 02 03 04 05 06 07 08
SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
Circular A.1 Sustainability Strategy Statement
Letter No. 16 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
SEOJK.04/2021 113 - 114
Surat Edaran No. 16/ Sustainability Performance Highlights
SEOJK.04/2021 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B.1 Economic Performance Overview
18
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1.a The Quantity of Sold Production or Service
18
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
B.1.b Income or Sales
18
Pendapatan atau Penjualan
B.1.c Net Profit or Loss
18
Laba atau Rugi Bersih
B.1.e Involving Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan 18
Berkelanjutan
B.2 Environmental Performance Overview
19
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2.a Energy Usage
19
Penggunaan Energi
B.2.b Result of the Emissions Reduction
19
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
B.2.d Biodiversity Conservation
19
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.3 Social Performance Overview which Describes the Positive and Negative
Impacts of Implementing Sustainable Finance for Society and the Environment
Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif 20
dan Negative dari Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan
Lingkungan
C.1 Vision, Mission, and Sustainability Values
86 - 87
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.2 Company Address
41
Alamat Perusahaan
C.3 Scale of Organisation 40-41, 46-47,
Skala Usaha 84, 207-213
C.3.a Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities
84
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
C.3.b Number of Employees By Gender, Position, Age, Education, and Status
207-213
Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status
C.3.c Percentage of Share Ownership
41
Persentase Kepemilikan Saham
C.3.d Operational Area
46 - 47
Wilayah Operasional
C.4 Products, Services, and Business Activities Undertaken
40 - 41
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
362 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 363
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
C.5 Membership in the Association
91
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6 Significant Change in Organisation
90
Perubahan organisasi bersifat signifikan
D.1 Report of the Board of Directors
30-36
Penjelasan Direksi
D.1.a Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi 31
Keberlanjutan
D.1.b Sustainable Finance Implementation
33
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.c Target Achievement Strategy
34
Strategi Pencapaian Target
E.1 Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
118-121
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 Competency Development Related to Sustainable Finance
305
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
315
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Relations with Stakeholders
357-361
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
95
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.1 Activities to Build a Culture of Sustainability
116-118
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing
Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
96
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.3 Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects that are in Compliance with
Sustainability
57-59
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F.4 Environmental Costs
135
Biaya Lingkungan Hidup
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
155
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 Amount and Intensity of Used Energy
139-140
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7 Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 140-144, 159
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 363
Page 364
01 02 03 04 05 06 07 08
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
F.8 Water Usage
160-161
Penggunaan Air
F.9 Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having
Biodiversity
181-185
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Biodiversity Conservation Efforts
185-194
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.11 Amount and Intensity of Produced Emissions by Type
149-152
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12 Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
153-158
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.13 The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
175-177
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Waste and Effluent Management Mechanisms
172-175
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15 Spills that Occur (If Any)
178-179
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
F.16 The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 132
Diselesaikan
F.17 Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to
Provide Equal Services for Products and/or Services to Customers
102
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.18 Equal Opportunity to Work
207-213
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19 Child Labour and Forced Labour
206-207
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20 Regional Minimum Wage
230-231
Upah Minimum Regional
F.21 Decent and Safe Work Environment
235-268
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22 Training and Capacity Building for Employees
219-221
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
F.23 Impact of Operations on the Surrounding Communities
292
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.24 Public Complaints 294-295,
Pengaduan Masyarakat 352-353
F.25 Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
268, 273-290
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.26 Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
103
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
364 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 365
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
F.27 Products/Services Safety that have been Evaluated for Customers
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 102
F.28 Impacts of Product/Service
103
Dampak Produk/Jasa
F.29 Number of Withdrawn Products
103
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30 Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan 104
G.1 Verification by Independent Party, If Any
9
Verifikasi tertulis dari pihak independen
G.2 Feedback Sheet
408
Lembar Umpan Balik
G.3 Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
15
G.4 Disclosure List Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Listed Companies and Public Companies
9, 362-365
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 365
Page 366
01 02 03 04 05 06 07 08
SDGs Linkages in GRI Standards
TAUTAN SDGS DALAM STANDAR GRI
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Income, salary, and GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage
benefits Presence 2016 by gender compared to local
Penghasilan, upah, dan GRI 202: Keberadaan minimum wage
tunjangan Pasar 2016 Rasio standar upah karyawan
pemula berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
Economic GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic
No Poverty development in areas Economic Impacts 2016 impacts
Menghapus Kemiskinan of high poverty GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
Pembangunan Ekonomi Tidak yang signifikan
End poverty in all its ekonomi di wilayah Langsung 2016
forms everywhere kemiskinan tertinggi
GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax
Mengakhiri kemiskinan
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
di manapun dan dalam
semua bentuk 207-2 Tax governance, control, and risk
management
Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
207-3 Stakeholder engagement and
management of concerns related
to tax
Keterlibatan pemangku
kepentingan dan pengelolaan
kepedulian yang berkaitan dengan
pajak
207-4 Country-by-country reporting
Laporan per negara
Operational impact on GRI 413: Local 413-2 Operations with significant actual
society Communities 2016 and potential negative impacts on
Operasional yang GRI 413: Masyarakat local communities
berdampak pada Setempat 2016 Operasi yang secara aktual dan
masyarakat yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap
masyarakat setempat
366 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 367
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Operational impact on GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated
society Performance 2016 and distributed
Operasional yang GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
berdampak pada 2016 dihasilkan dan didistribusikan
masyarakat
Economic
performance
Zero Hunger Kinerja ekonomi
Mengakhiri Kelaparan
Economic GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic
End hunger, achieve development in areas Economic Impacts 2016 impacts
food security and of high poverty GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
improved nutrition Pembangunan Ekonomi Tidak yang signifikan
and promote ekonomi di wilayah Langsung 2016
sustainable kemiskinan tertinggi
agriculture
Operational impact on GRI 413: Local 413-2 Operations with significant actual
Mengakhiri
society Communities 2016 and potential negative impacts on
kelaparan, mencapai
Operasional yang GRI 413: Masyarakat local communities
ketahanan pangan
berdampak pada Setempat 2016 Operasi yang secara aktual dan
dan nutrisi yang lebih
masyarakat yang berpotensi memiliki dampak
baik dan mendukung
negatif signifikan terhadap
pertanian
masyarakat setempat
berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 367
Page 368
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Economic GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic
development in areas Economic Impacts 2016 impacts
of high poverty GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
Pembangunan Ekonomi Tidak yang signifikan
ekonomi di wilayah Langsung 2016
kemiskinan tertinggi
Air Quality GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Good Health and Well- Kualitas Udara GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Being
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
Kesehatan yang Baik
emissions
dan Kesejahteraan
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung
Ensure healthy lives and
promote wellbeing for 305-7 Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur
all at all Oxides (SOx), and other significant
ages air emissions
Memastikan Nitrogen oksida (NOx), belerang
kehidupan oksida (SOx), dan emisi udara
yang sehat dan signifikan lainnya
mendukung
kesejahteraan bagi GRI 306: Limbah 2020 306-1 Waste generation and significant
semua untuk semua usia GRI 306: Waste 2020 waste-related impacts
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
Manajemen dampak signifikan
terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
Well-being GRI 401: Employment 401-2 Benefits provided to full-time
Kesejahteraan 2016 employees that are not provided to
GRI 401: Kepegawaian temporary or part-time employees
2016 Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
GRI 403: Occupational 403-6 Promotion of worker health
Health and Safety 2018 Peningkatan kualitas kesehatan
GRI 403: Kesehatan dan pekerja
Keselamatan Kerja 2018
403-9 Work-related injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit Akibat Kerja
368 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 369
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Training and Education GRI 404: Training and 404-1 Average hours of training per year
Pelatihan dan Education 2016 per employee
Pendidikan GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
404-2 Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs
Quality Education Program untuk meningkatkan
Pendidikan Bermutu keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Ensure inclusive
and equitable
quality education
and promote
lifelong learning
opportunities for all
Memastikan
pendidikan yang
inklusif dan
berkualitas setara, juga
mendukung
kesempatan belajar
seumur
hidup bagi semua
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 369
Page 370
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Equal opportunity GRI 2: General 2-9 Governance structure and
Kesempatan Setara Disclosures (2021) composition
Pengungkapan Umum Struktur dan komposisi tata kelola
(2021)
2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
Nominasi dan seleksi dewan tata
kelola tertinggi
Gender Equality
Equal remuneration for GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage
Kesetaraan Gender
women and men Presence 2016 by gender compared to local
Kesetaraan remunerasi GRI 202: Keberadaan minimum wage
Achieve gender
bagi laki-laki dan Pasar 2016 Rasio standar upah karyawan
equality and empower
perempuan pemula berdasarkan jenis kelamin
all women
terhadap upah minimum regional
and girls
Mencapai kesetaraan GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic
gender dan Economic Impacts 2016 impacts
memberdayakan semua GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
perempuan Ekonomi Tidak yang signifikan
dan anak perempuan Langsung 2016
GRI 401: Employment 401-1 New employee hires and employee
2016 turnover
GRI 401: Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
2016 pergantian karyawan
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
401-3 Parental leave
Cuti melahirkan
GRI 404: Training and 404-3 Percentage of employees
Education 2016 receiving regular performance and
GRI 404: Pelatihan dan career development reviews
Pendidikan 2016 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
GRI 405: Diversity and 405-1 Diversity of governance bodies and
Equal Opportunity 2016 employees
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola
Keanekaragaman dan dan karyawan
Peluang Setara 2016
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan dibandingkan laki-laki
Non-discrimination GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination and
Nondiskriminasi discrimination 2016 corrective actions taken
GRI 406: Insiden diskriminasi dan tindakan
Nondiskriminasi 2016 perbaikan yang dilakukan
370 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 371
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
GRI 303: Water and 303-1 Interactions with water as a shared
Effluents 2018 resources
GRI 303: Air dan Efluen Interaksi dengan air sebagai
2018 sumber daya bersama
303-2 Management of water discharge-
related impacts
Manajemen dampak yang berkaitan
Clean Water and dengan pembuangan air
Sanitation
303-3 Water withdrawal
Akses Air Bersih dan
Pengambilan air
Sanitasi
303-4 Water discharge
Pembuangan air
Ensure availability
and sustainable 303-5 Water consumption
management of water Konsumsi air
and sanitation
GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned, leased,
for all
2016 managed in, or adjacent to,
Memastikan
GRI 304: protected areas and areas of
ketersediaan
Keanekaragaman Hayati high biodiversity value outside
dan manajemen
2016 protected areas
air bersih yang
Lokasi operasi yang dimiliki,
berkelanjutan dan
disewa, dikelola, atau berdekatan
sanitasi bagi semua
dengan, kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di
luar kawasan lindung
304-2 Significant impacts of activities,
products and services on
biodiversity
Dampak signifikan dari
aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
304-3 Habitats protected or restored
Habitat yang dilindungi atau
direstorasi
GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
GRI 306: Limbah 2020 waste-related impacts
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
Manajemen dampak signifikan
terkait limbah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 371
Page 372
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Energy Efficiency GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the
Efisiensi energi GRI 302: Energi 2016 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
302-3 Energy intensity
Intensitas energi
302-5 Reductions in energy requirements
of products and services
Affordable and Clean
Pengurangan pada energi yang
Energy
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Energi Bersih dan
Terjangkau
Ensure access to
affordable, reliable,
sustainable and
modern energy for
all
Memastikan akses
terhadap energi
yang terjangkau,
dapat diandalkan,
berkelanjutan dan
modern bagi semua
Job opportunities GRI 2: General 2-7 Employees
Kesempatan bekerja Disclosure 2021 Karyawan
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 2-8 Workers who are not employees
Pekerja yang bukan karyawan
Economic GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated
improvement Performance 2016 and distributed
Decent Work and Peningkatan ekonomi GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
Economic Growth 2016 dihasilkan dan didistribusikan
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Promote sustained,
inclusive and
sustainable
economic growth,
full and productive
employment and
decent work for all
Mendukung
pertumbuhan ekonomi
yang
inklusif dan
berkelanjutan, tenaga
kerja penuh
dan produktif dan
pekerjaan yang layak
bagi semua
372 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 373
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Income, salary, and GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage
benefits Presence 2016 by gender compared to local
Penghasilan, upah, dan GRI 202: Keberadaan minimum wage
tunjangan Pasar 2016 Rasio standar upah karyawan
pemula berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
202-2 Proportion of senior management
hired from the local community
Proporsi manajemen senior yang
berasal dari masyarakat lokal
GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic
Economic Impacts 2016 impacts
GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
Ekonomi Tidak yang signifikan
Langsung 2016
GRI 204: Procurement 204-1 Proportion of spending on local
Practices 2016 suppliers
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016 pemasok lokal
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the
GRI 302: Energi 2016 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
302-3 Energy intensity
Intensitas energi
302-5 Reductions in energy requirements
of products and services
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
GRI 401: Kepegawaian 401-1 New employee hires and employee
2016 turnover
GRI 401: Employment Perekrutan karyawan baru dan
2016 pergantian karyawan
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
401-3 Parental leave
Cuti melahirkan
GRI 402: Labor/ 402-1 Minimum notice periods regarding
Management Relations operational changes
2016 Periode pemberitahuan minimum
GRI 402: Hubungan terkait perubahan operasional
Tenaga Kerja/
Manajemen 2016
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 373
Page 374
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Occupational Health GRI 403: Occupational 403-1 Occupational health and safety
and Safety Health and Safety 2018 management system
Kesehatan dan GRI 403: Kesehatan dan Sistem manajemen kesehatan dan
Keselamatan Kerja Keselamatan Kerja 2018 keselamatan kerja
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi
insiden
403-3 Occupational health services
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation,
and communication on
occupational health and safety
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on occupational
health and safety
Pelatihan pekerja mengenai
kesehatan dan keselamatan kerja
403-6 Promotion of worker health
Peningkatan kualitas kesehatan
pekerja
403-7 Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an
occupational health and safety
management system
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-9 Work-related injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit Akibat Kerja
374 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 375
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Training and education GRI 404: Training and 404-1 Average hours of training per year
Pelatihan dan Education 2016 per employee
pendidikan GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
404-2 Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
GRI 405: Diversity and 405-1 Diversity of governance bodies and
Equal Opportunity 2016 employees
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola
Keanekaragaman dan dan karyawan
Peluang Setara 2016
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan dibandingkan laki-laki
GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination and
discrimination 2016 corrective actions taken
GRI 406: Insiden diskriminasi dan tindakan
Nondiskriminasi 2016 perbaikan yang dilakukan
GRI 408: Child Labor 408-1 Operations and suppliers at
2016 significant risk for incidents of child
GRI 408: Pekerja Anak labor
2016 Operasi dan pemasok yang
berisiko signifikan terhadap insiden
pekerja anak
GRI 409: Forced or 409-1 Operations and suppliers at
Compulsory Labor 2016 significant risk for incidents of
GRI 409: Kerja Paksa forced or compulsory labor
atau Wajib Kerja 2016 Operasi dan pemasok yang
berisiko signifikan terhadap insiden
kerja paksa atau wajib kerja
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 375
Page 376
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Economic GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated
development in areas Performance 2016 and distributed
of high poverty GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
Pembangunan 2016 dihasilkan dan didistribusikan
ekonomi di wilayah
kemiskinan tertinggi
GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure investments and
Economic Impacts 2016 services supported
Industry, Innovation, GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan
and Infrastructure Ekonomi Tidak dukungan layanan
Infrastruktur, Industri, Langsung 2016
dan Inovasi
Build resilient
infrastructure, promote
inclusive
and sustainable
industrialization and
foster innovation
Membangun
infrastruktur yang tahan
lama, mendukung
industrialisasi
yang inklusif dan
berkelanjutan
dan membantu
perkembangan inovasi
376 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 377
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Economic GRI 2: General 2-7 Employees
development in areas Disclosure 2021 Karyawan
of high poverty GRI 2: Pengungkapan
Pembangunan Umum 2021 2-8 Workers who are not employees
ekonomi di wilayah Pekerja yang bukan karyawan
kemiskinan tertinggi GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
Reduced Inequalities 207-2 Tax governance, control, and risk
Mengurangi management
Ketimpangan Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
Reduce inequality 207-3 Stakeholder engagement and
within and among management of concerns related
countries to tax
Mengurangi Keterlibatan pemangku
ketimpangan di dalam kepentingan dan pengelolaan
dan antar kepedulian yang berkaitan dengan
negara pajak
207-4 Country-by-country reporting
Laporan per negara
GRI 401: Employment 401-1 New employee hires and employee
2016 turnover
GRI 401: Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
2016 pergantian karyawan
GRI 404: Training and 404-1 Average hours of training per year
Education 2016 per employee
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
GRI 405: Diversity and 405-2 Ratio of basic salary and
Equal 2016 remuneration of women to men
GRI 405: Rasio gaji pokok dan remunerasi
Keanekaragaman dan perempuan dibandingkan laki-laki
Peluang Setara 2016
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 377
Page 378
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Infrastructure GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure investments and
investments Economic Impacts 2016 services supported
Investasi infrastruktur GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan
Ekonomi Tidak dukungan layanan
Langsung 2016
Sustainable Cities and
Communities
Kota dan Komunitas
yang Berkelanjutan
Make cities and human
settlements
inclusive, safe,
resilient and
sustainable
Membangun kota dan
pemukiman
inklusif, aman, tahan
lama dan berkelanjutan
Energy GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the
Energi GRI 302: Energi 2016 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
302-3 Energy intensity
Intensitas energi
302-5 Reductions in energy requirements
of products and services
Responsible
Pengurangan pada energi yang
Consumption and
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Production
Konsumsi dan Produksi GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interactions with water as a shared
yang Bertanggung 2018 resources
Jawab GRI 303: Water and Interaksi dengan air sebagai
Effluents 2018 sumber daya bersama
Ensure sustainable
consumption and Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
production Air quality GRI 305: Emissions 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
patterns
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
Memastikan pola
emissions
konsumsi dan produksi
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
yang
langsung
berkelanjutan
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
378 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 379
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Waste GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
Limbah GRI 306: Limbah 2020 waste-related impacts
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
Manajemen dampak signifikan
terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
Economic impact GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated
Dampak ekonomi Performance 2016 and distributed
GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan didistribusikan
Energy consumption GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the
Penggunaan eneri GRI 302: Energi 2016 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
Climate Action
302-3 Energy intensity
Penanganan Perubahan
Intensitas energi
Iklim
302-5 Reductions in energy requirements
Take urgent action of products and services
to combat climate Pengurangan pada energi yang
change and its dibutuhkan untuk produk dan jasa
impacts
Mengambil aksi segera Air quality GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
untuk Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
memerangi
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
perubahan iklim dan
emissions
dampaknya
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 379
Page 380
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Biodiversity GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned, leased,
Keanekaragaman 2016 managed in, or adjacent to,
hayati GRI 304: protected areas and areas of
Keanekaragaman Hayati high biodiversity value outside
2016 protected areas
Lokasi operasi yang dimiliki,
disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan, kawasan lindung
Life Below Water dan kawasan dengan nilai
Menjaga Ekosistem Laut keanekaragaman hayati tinggi di
luar kawasan lindung
Conserve and
sustainably use the 304-2 Significant impacts of activities,
oceans, seas and products and services on
marine resources biodiversity
for sustainable Dampak signifikan dari
development aktivitas, produk, dan jasa pada
Mengkonservasi dan keanekaragaman hayati
memanfaatkan secara
304-3 Habitats protected or restored
berkelanjutan sumber
Habitat yang dilindungi atau
daya laut,
direstorasi
samudra dan maritim
untuk 304-4 IUCN Red List species and national
pembangunan yang conservation list species with
berkelanjutan habitats in areas affected by
operations
Spesies Daftar Merah IUCN dan
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
Air quality GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
380 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 381
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Waste GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
Limbah GRI 306: Limbah 2020 waste-related impacts
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
Manajemen dampak signifikan
terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
Biodiversity GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned, leased,
Keanekaragaman 2016 managed in, or adjacent to,
hayati GRI 304: protected areas and areas of
Keanekaragaman Hayati high biodiversity value outside
2016 protected areas
Lokasi operasi yang dimiliki,
disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan, kawasan lindung
Life on Land dan kawasan dengan nilai
Menjaga Ekosistem keanekaragaman hayati tinggi di
Darat luar kawasan lindung
Protect, restore and 304-2 Significant impacts of activities,
promote sustainable products and services on
use of terrestrial biodiversity
ecosystems, Dampak signifikan dari
sustainably manage aktivitas, produk, dan jasa pada
forests, combat keanekaragaman hayati
desertification, and
304-3 Habitats protected or restored
halt and reverse land
Habitat yang dilindungi atau
degradation and halt
direstorasi
biodiversity loss
Melindungi, memulihkan 304-4 IUCN Red List species and national
dan mendukung conservation list species with
penggunaan yang habitats in areas affected by
berkelanjutan terhadap operations
ekosistem daratan, Spesies Daftar Merah IUCN dan
mengelola hutan secara spesies daftar konservasi nasional
berkelanjutan, dengan habitat dalam wilayah yang
memerangi desertifikasi terkena efek operasi
(penggurunan), dan
menghambat dan
membalikkan degradasi
tanah dan
menghambat hilangnya
keanekaragaman
hayati
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 381
Page 382
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Air quality GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
other significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Waste GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant
Limbah GRI 306: Limbah 2020 waste-related impacts
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-
related impacts
Manajemen dampak signifikan
terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
382 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 383
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
GRI 2: General 2-9 Governance structure and
Disclosure 2021 composition
GRI 2: Pengungkapan Struktur dan komposisi tata kelola
Umum 2021
2-10 Nomination and selection of the
highest governance body
Pencalonan dan pemilihan badan
tata kelola tertinggi
Peace, Justice and
2-11 Chair of the highest governance
Strong Institutions
body
Perdamaian, Keadilan,
Ketua badan tata kelola tertinggi
dan Kelembagaan yang
Kuat 2-15 Conflicts of interest
Konflik kepentingan
Promote peaceful
and inclusive 2-17 Collective knowledge of the
societies for highest governance body
sustainable Pengetahuan kolektif badan tata
development, provide kelola tertinggi
access to
2-19 Remuneration policies
justice for all and
Kebijakan remunerasi
build effective,
accountable and 2-22 Statement on sustainable
inclusive institutions development strategy
at all levels Pernyataan tentang strategi
Mendukung pembangunan berkelanjutan
masyarakat yang
damai dan inklusif 2-23 Policy commitments
untuk pembangunan Komitmen kebijakan
berkelanjutan,
menyediakan akses 2-24 Embedding policy commitments
terhadap keadilan Menanamkan komitmen kebijakan
bagi semua dan 2-25 Processes to remediate negative
membangun impacts
institusi-institusi Proses untuk memperbaiki dampak
yang efektif, negatif
akuntabel dan
inklusif di semua 2-26 Mechanisms for seeking advice and
level raising concerns
Mekanisme untuk mencari nasihat
dan mengemukakan masalah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 383
Page 384
01 02 03 04 05 06 07 08
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Anti-corruption GRI 205: Anti- 205-2 Communication and training
Antikorupsi corruption 2016 about anti-corruption policies and
GRI 204: Antikorupsi procedures
2016 Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption
and actions taken
Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
Occupational Health GRI 2: General 2-27 Compliance with laws and
and Safety Disclosure 2021 regulations
Keselamatan dan GRI 2: Pengungkapan Kepatuhan terhadap hukum dan
Kesehatan Kerja Umum 2021 peraturan
GRI 403: Occupational 403-4 Worker participation, consultation,
Health and Safety 2018 and communication on
GRI 403: Kesehatan dan occupational health and safety
Keselamatan Kerja 2018 Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
403-9 Work-related injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit Akibat Kerja
GRI 408: Child Labor 408-1 Operations and suppliers at
2016 significant risk for incidents of child
GRI 408: Pekerja Anak labor
2016 Operasi dan pemasok yang
berisiko signifikan terhadap insiden
pekerja anak
GRI 410: Security 410-1 Security personnel trained in human
Practices 2016 rights policies or procedures
GRI 410: Praktik Petugas keamanan yang dilatih
Keamanan 2016 mengenai kebijakan atau prosedur
hak asasi manusia
384 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 385
Business Theme
GRI Standard Relevance Disclosure
SDGs Tema Bisnis
Relevansi GRI Standar Pengungkapan
Tax GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax
Pajak GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
207-2 Tax governance, control, and risk
management
Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
207-3 Stakeholder engagement and
Partnership for the
management of concerns related
Goals
to tax
Kemitraan untuk
Keterlibatan pemangku
Mencapai Tujuan
kepentingan dan pengelolaan
kepedulian yang berkaitan dengan
Strengthen the means
pajak
of
implementation and 207-4 Country-by-country reporting
revitalize the global Laporan per negera
partnership
for sustainable
development
Menguatkan ukuran
implementasi dan
merevitalisasi kemitraan
global untuk
pembangunan yang
berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 385
Page 386
01 02 03 04 05 06 07 08
GRI CONTENT INDEX
INDEKS KONTEN GRI
Statement of Use PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI
Pernyataan Penggunaan content index for the period 1 January – 31 December 2024 with reference to the GRI
Standard.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
indeks konten GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada
Standar GRI.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI Sector Used GRI 12: Coal Sector 2022
Standar GRI Sektor yang Digunakan GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
General Disclosure
Pengungkapan Umum
GRI 2: General The Organization and Its Reporting Practices
Disclosure 2021 Organisasi dan Praktek Pelaporannya
Pengungkapan 2-1 Organization details
Umum 2021 40
Nama Perusahaan
2-2 Entities included in
the organization’s
sustainability
reporting 10, 44-
Entitas yang 50
termasuk dalam
laporan keuangan
dikonsolidasi
2-3 Reporting period,
frequency, and
contact point
Periode pelaporan,
8, 15
siklus laporan,
titik kontak untuk
pertanyaan mengenai
laporan
2-4 Restatements of
Information
8
Penyajian kembali
informasi
2-5 External Assurance
Assurance oleh pihak 9
eksternal
386 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 387
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
Activities and Workers
Aktivitas dan Pekerja
2-6 Activities, Value Chain,
and Other Business
Relationship
40-41
Aktivitas, rantai nilai,
dan hubungan bisnis
lainnya
2-7 Employees
207-214
Informasi pekerja
2-8 Workers Who are not
Employees
215
Pekerja yang bukan
karyawan
Governance
Tata Kelola
2-9 Governance Structure
300-
and Composition
305
Struktur tata kelola
2-10 Nomination and
selection of the
highest governance
303-
body
304
Menominasikan dan
memilih badan tata
kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest
governance body
300-301
Pejabat badan tata
kelola tertinggi
2-12 Role of the highest
governance body
in overseeing the
management of
impacts 310
Peran badan tata
kelola tertinggi
dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-13 Delegation of
responsibility for
managing impact
120, 310
Pendelegasian
tanggung jawab untuk
mengelola dampak
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 387
Page 388
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
2-14 Role of the highest
governance body
in sustainability
reporting
118-119
Peran badan tata
kelola tertinggi
dalam peLaporan
Keberlanjutan
2-15 Conflict of interest
312-313
Konflik kepentingan
2-16 Communication of
critical concerns
310-311
Mengkomunikasikan
hal-hal kritis
2-17 Collective knowledge
of highest governance
body
305
Pengetahuan kolektif
badan tata kelola
tertinggi
2-18 Evaluation of the
performance of the
highest governance 305-
body 306
Evaluasi kinerja badan
tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies
307
Kebijakan remunerasi
2-20 Process for
determining
remuneration
307
Proses untuk
menentukan
remunerasi
2-21 Annual total Annual total Confidentiality Berisi
compensation ratio compensation constraints informasi
Rasio kompensasi ratio Batasan rahasia
-
total tahunan Rasio kerahasiaan termasuk
kompensasi data sensitif
total tahunan atau pribadi
Strategy, Policies, and Practices
Strategi, Kebijakan dan Praktek
2-22 Statement on
sustainability
development strategy
113-114
Pernyataan tentang
strategi pembangunan
berkelanjutan
388 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 389
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
2-23 Policy commitment 86-87,
Komitmen kebijakan 115-116,
130-131,
308, 311-
312
2-24 Embedding policy
308-
commitment
310,
Menanamkan
311-312
komitmen kebijakan
2-25 Processes to
remediate negative
impacts
352-353
Proses untuk
memulihkan dampak
negatif
2-26 Mechanism for
seeking advice and
raising concerns
353-354
Mekanisme untuk
mendapatkan saran
dan meningkatkan isu
2-27 Compliance with law
and regulation 132, 352,
Kepatuhan terhadap 353, 356
hukum dan peraturan
2-28 Membership
association 91-92
Keanggotaan asosiasi
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 Approach to
stakeholder
engagement
Pendekatan 357-361
keterlibatan
pemangku
kepentingan
2-30 Collective bargaining
agreements
233
Perjanjian perundingan
kolektif
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 389
Page 390
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
Material Topic
Topik Material
GRI 3: Material 3-1 Process to determine
Topic 2021 material topics
Topik Material Proses untuk 11
2021 menentukan topik
material
3-2 List of material topics
12-14
Daftar topik material
3-3 Management of
material topics
12-14
Manajemen topik
material
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.8.1
Topic 2021 material topics
97-98
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 201: 201-1 Direct economic 12.8.2
Economic value generated and 12.21.2
Performance 2016 distributed
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi 97
2016 langsung yang
dihasilkan dan
didistribusikan
201-2 Financial implications
and other risks and
opportunities due to
climate change
98
Implikasi finansial serta
risiko dan peluang lain
akibat dari perubahan
iklim
201-3 Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
Kewajiban program 232-233
pensiun manfaat pasti
dan program pensiun
lainnya
201-4 Financial assistance 12.21.3
received from
government
356
Bantuan finansial
yang diterima dari
pemerintah
390 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 391
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
Market Presence
Keberadaan Pasar
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.8.1
Topic 2021 material topics
230
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard 12.8.3
Presence 2016 entry level wage by 12.19.1
Keberadaan Pasar gender compared to
2016 local minimum wage
Rasio standar upah 230-231
karyawan entry-level
berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
minimum regional
202- Proportion of senior 12.19.3
2 management hired
from the local
community 214
Proporsi manajemen
senior yang berasal
dari masyarakat lokal
Indirect Economic Impacts
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.8.1
Topic 2021 material topics
290
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure 12.8.4
Economic investments and
306-
Impacts 2016 services supported
307
Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur
Tidak Langsung dan dukungan layanan
2016 203- Significant indirect 12.8.5
2 economic impacts
Dampak ekonomi 273-291
tidak langsung yang
signifikan
Procurement Practices
Praktik Pengadaan
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.8.1
Topic material topics
98
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 391
Page 392
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 204: 204-1 Proportion of 12.8.6
Procurement spending on local
Practices 2016 suppliers 99
Praktik Proporsi pengeluaran
Pengadaan 2016 untuk pemasok lokal
Anti-Corruption
Antikorupsi
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.20.1
Topic material topics
313-315
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 205: 205-1 Operations assessed Operations Data Currently in 12.20.2
Anti-Corruption for risks related to assessed for unavailable the process
2016 corruption risks related to Data belum of ensuring
Antikorupsi 2016 Operasi-operasi yang corruption tersedia that this
dinilai memiliki risiko Operasi- information
terkait korupsi operasi yang can be
dinilai memiliki included
risiko terkait in the
korupsi upcoming
report.
-
Sedang
dalam tahap
memastikan
bahwa
informasi
terkait dapat
disediakan
dalam
laporan yang
akan datang.
205- Communication and 12.20.3
2 training about anti-
corruption policies
and procedures
313-315
Komunikasi dan
pelatihan tentang
kebijakan dan
prosedur antikorupsi
205- Confirmed incidents 12.20.4
3 of corruption and
actions taken
315
Insiden korupsi yang
terbukti dan tindakan
yang diambil
Tax
Pajak
392 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 393
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.21.1
Topic material topics
313-315
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 207: 207-1 Approach to tax 12.21.4
Tax 2019 Pendekatan terhadap -
Pajak 2019 pajak
207- Tax governance, 12.21.5
2 control, and risk
management
Tata kelola, 313-315
pengendalian, dan
manajemen risiko
pajak
207- Stakeholder 12.21.6
3 engagement and
management of
concerns related to
tax
Keterlibatan 315
pemangku
kepentingan dan
pengelolaan perhatian
yang berkaitan
dengan pajak
207- Country-by-country 12.21.7
4 reporting 387
Laporan per negara
Energy
Energi
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.1.1
Topic material topics
135-138
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 393
Page 394
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 302: 302-1 Energy consumption 12.1.2
Energy 2016 within the organization
139
Energi 2016 Konsumsi energi
dalam organisasi
302- Energy consumption Energy Data Currently in 12.1.3
2 outside of the consumption unavailable the process
organization outside of the Data belum of ensuring
Konsumsi energi di luar organization tersedia that this
organisasi Konsumsi information
energi di luar can be
organisasi included
in the
upcoming
report.
-
Sedang
dalam tahap
memastikan
bahwa
informasi
terkait dapat
disediakan
dalam
laporan yang
akan datang.
302- Energy intensity 12.1.4
140
3 Intensitas energi
302- Reduction of energy
4 consumption
140-143
Pengurangan
konsumsi energi
302- Reduction in energy
5 requirements of
products and services
Pengurangan 144-145
pada energi yang
dibutuhkan untuk
produk dan jasa
Water and Effluents
Air dan Efluen
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.7.1
Topic material topics
160
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
394 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 395
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 303: 303-1 Interactions with water 12.7.2
Water and as a shared resource
Effluents 2018 Interaksi dengan air 160
Air dan Efluen sebagai sumber daya
2018 bersama
303- Management of water 12.7.3
2 discharge-related
impacts
162-164
Manajemen dampak
yang berkaitan dengan
pembuangan air
303- Water withdrawal 12.7.4
161
3 Pengambilan air
303- Water discharge 12.7.5
165
4 Pembuangan air
303- Water consumption 12.7.6
161
5 Konsumsi air
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.5.1
Topic material topics
179-180
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 395
Page 396
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 304: 304-1 Operational sites 12.5.2
Biodiversity 2016 owned, leased,
Keanekaragaman managed in, or
Hayati 2016 adjacent to, protected
areas and areas of
high biodiversity value
outside protected
areas
Lokasi operasional 180-181
yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau
berdekatan dengan
kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai
keanekaragaman
hayati tinggi di luar
kawasan lindung
304- Significant impacts of 12.5.3
2 activities, products
and services on
biodiversity
Dampak signifikan 181-185
dari aktivitas, produk,
dan jasa terhadap
keanekaragaman
hayati
304- Habitats protected or 12.5.4
3 restored
185-186
Habitat yang dilindungi
atau dipulihkan
304- IUCN red list 12.5.5
4 species and national
conservation list
species with habitats
in areas affected by
operations
Spesies daftar merah 187-188
IUCN dan spesies
daftar konservasi
nasional dengan
habitat di daerah
yang terkena dampak
operasi
Emission
Emisi
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.1.1
Topic material topics
145-149
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
396 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 397
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG 12.1.5
Emissions 2016 emissions
149-150
Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1)
langsung
305- Energy indirect (Scope 12.1.6
2 2) GHG emissions
Emisi energi GRK 149-150
(Cakupan 2) tidak
langsung
305- Other indirect (Scope Other indirect Data Currently in 12.1.7
3 3) GHG emissions (Scope 3) GHG unavailable the process
Emisi GRK (Cakupan 3) emissions Data belum of ensuring
tidak langsung lainnya Emisi GRK tersedia that this
(Cakupan 3) information
tidak langsung can be
lainnya included
in the
upcoming
report.
-
Sedang
dalam tahap
memastikan
bahwa
informasi
terkait dapat
disediakan
dalam
laporan yang
akan datang.
305- GHG emissions 12.1.8
4 intensity 151
Intensitas emisi GRK
305- Reduction of GHG 12.2.3
5 emissions
158-159
Pengurangan emisi
GRK
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 397
Page 398
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
305- Emissions of ozone- Emissions Data Currently in 12.4.2
6 depleting substances of ozone- unavailable the process
Emisi zat perusak ozon depleting Data belum of ensuring
(ODS) substances tersedia that this
Emisi zat information
perusak ozon can be
(ODS) included
in the
upcoming
report.
-
Sedang
dalam tahap
memastikan
bahwa
informasi
terkait dapat
disediakan
dalam
laporan yang
akan datang.
305- Nitrogen oxides (NOx),
7 sulfur oxides (SOx),
and other significant
air emissions
152-153
Nitrogen oksida
(NOX), sulfur oksida
(SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
Waste
Limbah
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.6.1
Topic material topics
169
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
398 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 399
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 306: Waste 306-1 Waste generation and 12.6.2
2020 significant waste-
Limbah 2020 related impacts
169-171
Timbulan limbah dan
dampak signifikan
terkait limbah
306- Management of 12.6.3
2 significant waste-
related Impacts
172-175
Pengelolaan dampak
yang signifikan terkait
limbah
306- Waste generated 12.6.4
175
3 Timbulan limbah 12.13.2
306- Waste diverted from 12.6.5
4 disposal
176
Limbah yang dialihkan
dari pembuangan akhir
306- Waste directed to 12.6.6
5 disposal
Limbah yang 177
dikirimkan ke
pembuangan akhir
Supplier Environmental Assessment
Penilaian Lingkungan Pemasok
GRI 3: Material 3-3 Management of
Topic material topics
134
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 308: Supplier 308-1 New suppliers that
Environmental were screened using
Assessment 2016 environmental criteria
134
Penilaian Pemasok baru yang
Lingkungan dipilih berdasarkan
Pemasok 2016 kriteria lingkungan
308- Negative
2 environmental impacts
in the supply chain and
actions taken
134
Dampak lingkungan
negatif dalam rantai
pasok dan tindakan
yang diambil
Employement
Kepegawaian
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 399
Page 400
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.15.1
Topic material topics
215
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 401: 401-1 New employee 12.15.2
Employment 2016 hires and employee
Kepegawaian turnover
215-218
2016 Perekrutan karyawan
baru dan pergantian
karyawan
401-2 Benefits provided to 12.15.3
full-time employees
that are not provided
to temporary or part-
time employees
Tunjangan yang
229
diberikan kepada
karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan
kepada karyawan
sementara atau paruh
waktu
401-3 Parental leave 12.15.4
231-232
Cuti melahirkan 12.19.4
Labor/Management Relations
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.3.1
Topic material topics
234
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 402: Labor/ 402-1 Minimum notice 12.3.2
Management periods regarding 12.15.5
Relations 2016 operational changes
Hubungan Tenaga Periode
234
Kerja/ Manajemen pemberitahuan
2016 minimum terkait
perubahan
operasional
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.4.1
Topic material topics
235
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
400 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 401
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 403: 403-1 Occupational 12.4.2
Occupational health and safety
Health and Safety management system
236
2018 Sistem manajemen
Keselamatan dan keselamatan dan
Kesehatan Kerja kesehatan kerja
2018 403- Hazard identification, 12.4.3
2 risk assessment, and
incident investigation
240-244
Identifikasi bahaya,
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403- Occupational health 12.4.4
3 services
247-250
Layanan kesehatan
kerja
403- Worker participation, 12.4.5
4 consultation, and
communication on
occupational health
and safety
246-247
Partisipasi, konsultasi,
dan komunikasi
pekerja tentang
kesehatan dan
keselamatan kerja
403- Worker training on 12.4.6
5 occupational health
and safety
Pelatihan bagi 261-268
pekerja mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
403- Promotion of worker 12.4.7
6 health
249-250
Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
403- Prevention and 12.4.8
7 mitigation of
occupational health
and safety impacts
directly linked by
business relationships
Pencegahan dan 245-246
mitigasi dampak
dari keselamatan
dan kesehatan kerja
yang secara langsung
terkait hubungan
bisnis
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 401
Page 402
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
403- Workers covered 12.4.9
8 by an occupational
health and safety
management system
240
Pekerja yang tercakup
dalam sistem
manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
403- Work-related injuries 12.4.10
252-255
9 Kecelakaan kerja
403- Work-related ill health 12.4.11
250-251
10 Penyakit akibat kerja
Training and Education
Pendidikan dan Pelatihan
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.3.1
Topic material topics
219
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 404: Training 404-1 Average hours of 12.15.6
and Education training per year per 12.19.5
2016 employee
222-223
Pendidikan dan Rata-rata jam
Pelatihan 2016 pelatihan per tahun
per pegawai
404- Programs for 12.3.3
2 upgrading employee 12.15.7
skills and transition
assistance programs
220-221,
Program untuk
232
meningkatkan
keterampilan
karyawan dan program
bantuan peralihan
404- Percentage of
3 employees receiving
regular performance
and career
development reviews
229
Persentase karyawan
yang menerima
tinjauan rutin
terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Diversity and Equal Opportunity
Keanekaragaman dan Kesempatan Kerja
GRI 3: Material 3-3 Management of
Topic material topics
206, 230
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
402 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 403
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI: 405: Diversity 405-1 Diversity of 12.19.6
and Equal governance bodies 207,
Opportunity 2016 and employees 210-
Keanekaragaman Keanekaragaman 211,213-
dan Kesempatan badan tata kelola dan 214
Kerja 2016 karyawan
405- Ratio of basic salary 12.19.7
2 and and remuneration
of women to men
Rasio gaji pokok 230
dan remunerasi
perempuan
dibandingkan laki-laki
Non-Discrimination
Non Diskriminasi
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.19.1
Topic material topics
207
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 406: 406-1 Incidents of 12.19.8
Non- discrimination and
Discrimination corrective actions
2016 taken
207
Non Diskriminasi Insiden diskriminasi
2016 dan tindakan
perbaikan yang
dilakukan
Freedom of Association and Collective Bargaining
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.18.1
Topic material topics
233
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 407: Freedom 407-1 Operations and 12.18.2
of Association suppliers in which
and Collective the right to freedom
Bargaining 2016 of association and
Kebebasan collective bargaining
Berserikat dan may be at risk
233
Perundingan Operasi dan pemasok
Kolektif 2016 di mana hak atas
kebebasan berserikat
dan perundingan
kolektif mungkin
berisiko
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 403
Page 404
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
Child Labor
Pekerja Anak
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.16.1
Topic material topics
206
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 408: Child 408-1 Operations and 12.16.2
Labor 2016 suppliers at significant
Pekerja Anak 2016 risk for incidents of
child labor
206
Operasi dan pemasok
yang berisiko
signifikan terhadap
insiden pekerja anak
Forced or Compulsory Labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.17.1
Topic material topics
206
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 409: 409-1 Operations and 12.17.2
Forced or suppliers at significant
Compulsory risk for incidents of
Labor 2016 forced or compulsory
Kerja Paksa atau labor
206-207
Wajib Kerja 2019 Operasi dan pemasok
yang berisiko
signifikan terhadap
insiden kerja paksa
atau wajib kerja
Security Practices
Praktik Keamanan
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.12.1
Topic material topics
227
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
404 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 405
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 410: Security 410-1 Security personnel 12.12.2
Practices 2016 trained in human right
Praktik Keamanan policies or procedures
2016 Petugas keamanan
227-228
yang dilatih mengenai
kebijakan atau
prosedur hak asasi
manusia
Rights of Indigenous People
Hak-Hak Masyarakat Adat
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.11.1
Topic material topics
292-293
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 411: 411-1 Incidents of violations 12.11.2
Rights of involving rights of
Indigenous indigenous peoples
People 2021 Insiden pelanggaran 292, 294
Hak-Hak yang melibatkan hak-
Masyarakat Adat hak masyarakat adat
2021
Local Communities
Masyarakat Lokal
GRI 3: Material 3-3 Management of 12.9.1
Topic material topics
272
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 405
Page 406
01 02 03 04 05 06 07 08
Not Included
Yang Tidak Dicantumkan No. GRI Sector
Requirements Standard
Page
GRI Standard Disclosure that are Not Reference
Halaman
Standar GRI Pengungkapan Included Reason Explanation No. Rujukan
Persyaratan Alasan Penjelasan Standar Sektor
yang Tidak GRI
Dicantumkan
GRI 413: Local 413-1 Operations with 12.9.2
Communities local community
2016 engagement, impact
Masyarakat Lokal assessments,
2016 and development
programs
272
Operasi dengan
keterlibatan
masyarakat lokal,
penilaian dampak,
dan program
pengembangan
413-2 Operations with 12.9.3
significant actual and
potential negative
impacts on local
communities
Operasi yang secara 273
aktual dan yang
berpotensi memiliki
dampak negatif
signifikan terhadap
masyarakat lokal
Marketing and Labeling
Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3: Material 3-3 Management of
Topic material topics
104
Topik Material Pengelolaan terhadap
2021 topik material
GRI 417: 417-1 Requirements for
Marketing and Product and Service
Labeling 2016 Information and
104
Pemasaran dan Labeling
Pelabelan 2016 Persyaratan untuk
pelabelan
417-2 Incidents of Non-
Compliance
concerning Product
104
and Service
Information and
Labeling
417-3 Incidents of Non-
Compliance
104
concerning Marketing
Communications
406 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 407
Topics in Applicable GRI Sector Standards Determined to be Non-Material
Topik dalam Standar Sektor GRI yang Berlaku yang Ditentukan sebagai Bukan Material
Topic Explanation Page
Topik Penjelasan Halaman
12.2.4 Organization’s approach to public policy development and lobbying on climate change
Pendekatan organisasi terhadap pengembangan dan pelobian kebijakan publik untuk 98
perubahan iklim
12.3.4 List the operational sites that:
• Have closure and rehabilitation plans in place;
• Have been closed;
• Are undergoing closure activities.
196-203
Daftar lokasi operasional yang:
• Memiliki rencana penutupan dan rehabilitasi;
• Telah ditutup;
• Sedang menjalani aktivitas penutupan
12.3.6 Non-financial provisions made by the organization to manage the local community’s
socioeconomic transition to a sustainable post-mining economy, including collaborative
efforts, projects, and programs.
273-290
Provisi nonkeuangan yang dibuat oleh organisasi untuk mengelola transisi sosial-ekonomi
komunitas lokal menuju ekonomi pascapenambangan yang berkelanjutan, termasuk upaya,
proyek, dan program kolaboratif.
12.9.4 Number and type of grievances from local communities identified, including:
• Percentage of the grievances that were addressed and resolved;
• Percentage of the grievances that were resolved through remediation.
294-295
Jumlah dan jenis pengaduan dari komunitas lokal yang diidentifikasi, yang meliputi:
• Persentase pengaduan yang ditangani dan diselesaikan;
• Persentase pengaduan yang diselesaikan melalui remediasi
12.10.2 List the locations of operations that caused or contributed to involuntary resettlement or
where such resettlement is ongoing. For each location, describe how peoples’ livelihoods and
human rights were affected and restored.
Lokasi operasi yang menyebabkan atau berkontribusi pada pemukiman kembali secara 292-293
paksa atau tempat pemukiman kembali tersebut sedang berlangsung. Untuk setiap lokasi,
menjelaskan bagaimana mata pencaharian dan hak asasi manusia masyarakat terpengaruh
dan dipulihkan.
12.11.3 List the locations of operations where indigenous peoples are present or affected by
activities of the organization. 292-293
Lokasi operasi di mana masyarakat adat ada atau terpengaruh oleh aktivitas organisasi
12.11.4 Organization has been involved in a process of seeking free, prior, and informed consent
(FPIC) from indigenous peoples for any of the organization’s activities, including, in each case:
• Whether the process has been mutually accepted by the organization and the affected
indigenous peoples;
• Whether an agreement has been reached, and if so, if the agreement is publicly available.
Organisasi telah terlibat dalam proses untuk mencari persetujuan atas dasar informasi di awal 292-293
tanpa paksaan dari masyarakat adat untuk setiap aktivitas organisasi, termasuk, dalam setiap
kasus:
• Proses tersebut telah sama-sama disetujui oleh organisasi dan masyarakat adat yang
terpengaruh;
• Sudah tercapai suatu kesepakatan, dan jika sepakat, apakah kesepakatan tersebut
tersedia secara publik.
12.13.3 Report the number of critical incidents in the reporting period and describe their impacts.
132
Jumlah insiden kritis dalam periode pelaporan dan menjelaskan dampaknya.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 407
Page 408
01 02 03 04 05 06 07 08
Feedback Form
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Your Profile (Please Fill in if You Wish)
Profil Anda (Mohon Diisi Bila Berkenan)
Name
Nama
Institution/Company
Institusi/Perusahaan
Email:
Phone Number
Telepon/HP
Stakeholder Category
Golongan Pemangku Kepentingan
Investor and Shareholders Supplier
Pemegang Saham/Investor Pemasok
Customer Community Organizations/NGOs
Pelanggan Organisasi Masyarakat/NGO
Employee Government/OJK
Pegawai Pemerintah/OJK
Labour Union Business Organization
Serikat Pekerja Organisasi Bisnis
Media Others
Media Lain-Lain
How do you rate the writing of this report?
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini:
Slightly Strongly
Disagree Agree Incognizant Agree Agree
Tidak Setuju Kurang Tidak Tahu Setuju Sangat
Setuju Setuju
This report is clear and straightforward
Laporan ini mudah dimengerti
This report provides valuable insights
Laporan ini bermanfaat
This report provides an overview of the Company’s
performance in sustainable development
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
408 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 409
How do you rate the level of materiality of the topics below?
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik-topik di bawah ini:
Slightly Strongly
Insignificant Incognizant Significant
Significant Significant
Tidak Penting Tidak Tahu Penting
Kurang Penting Sangat Penting
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance - Indirect
Economic Impact
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Sustainable Financial Performance
Kinerja Keuangan Berkelanjutan
Training and Education
Pendidikan dan Pelatihan
Employment
Ketenagakerjaan
Quality and Product Quality
Mutu dan Kualitas Produk
Anti-Corruption
Anti Korupsi
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Please share your recommendations, thoughts, or remarks Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan
about this report: ini:
There was no feedback response regarding the previous year’s Tidak terdapat tanggapan terhadap umpan balik Laporan
Sustainability Report. [OJK G.3] Keberlanjutan tahun sebelumnya. [OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 409
Page 410
01 02 03 04 05 06 07 08
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
The Board of Commissioners and Board of Directors of Dewan Komisaris dan Direksi PT Alamtri Resources Indonesia
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk hereby state that all Tbk dengan ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
information contained within the 2024 Annual Report of Laporan Tahunan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has been presented tahun 2024 telah disajikan secara lengkap dan oleh
comprehensively, hence we assume full responsibility for the karenanya kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran
accuracy of information under the Company’s Annual Report. isi Laporan Tahunan Perusahaan.
April 23, 2025
23 April 2025
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Edwin Soeryadjaya Theodore Permadi Rachmat Arini Saraswaty Subianto
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Garibaldi Thohir Christian Ariano Rachmat
President Director Vice President Director
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Michael William P. Soeryadjaya Mohammad Syah Indra Aman
Director Director
Direktur Direktur
Julius Aslan Iwan Dewono Budiyuwono
Director Director
Direktur Direktur
410 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 411
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 411
Page 412
08 Governance
2024
01 02 03Sustainability
04 05 Report06 07 Tata Kelola
Laporan Keberlanjutan
Sustainable Transformation:
The Path for a Better
Tomorrow
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Menara Karya 23rd floor
JL. H. R. Rasuna Said
Block X-5, Kav. 1-2
Jakarta 12950
Telp. : +6221 2553 3000
Email : corsec@alamtri.com
412 Sustainability Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Names mentioned 246 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Alamtri
p.2 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×11
unresolved
—
PUPS
· Pemegang Saham
p.2 ×3
unresolved
person
ESG
· Corporate Secretary
p.2 ×2
unresolved
org
Resources Indonesia Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Alamtri Resources
10 | Indonesia
p.4
unresolved
org
PT Alamtri Resources Material Topic Determination
p.4
unresolved
person
Pesan
· Direktur
p.4 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×6
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.10 ×4
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.10 ×7
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai AL
p.10
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.10 ×10
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.10 ×5
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.10 ×4
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa AMI
p.10
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.10 ×8
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati APM
p.10
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.10 ×5
unresolved
person
H. R. Rasuna Said Block X-
p.15 ×3
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Penghargaan Nihil Kecelakaan
p.21
unresolved
org
PT Adaro Mining Editor Society
p.21
unresolved
org
Energy Indonesia Tbk
p.21
unresolved
org
Mining Editor Indonesia Tbk
p.21
unresolved
org
PT Semesta Centramas Top CSR Awards
p.21
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam Top CSR Awards
p.21
unresolved
org
PT Maruwai Coal Peringkat
p.21
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.21
unresolved
org
Ministry of Finance
p.21 ×3
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.21 ×9
unresolved
org
PT Alamtri Bangun Indonesia
p.21
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.21 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.21 ×3
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Penghargaan Wajib Pajak
p.22
unresolved
org
PT Maruwai Coal Medali
p.22
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam Bisnis Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Juara
p.22
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.22 ×5
unresolved
org
PT Maruwai Coal Penghargaan Good Mining Practices
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.22 ×6
unresolved
org
PT Lahai Coal Penghargaan Good Mining Practices
p.23
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.23 ×9
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Penghargaan Aditama Pengelolaan Standarisasi
p.23
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal.
p.24
unresolved
org
Kementerian Energi dan Mineral
p.24
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batu
p.24
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Subroto Awards
p.24
unresolved
org
Kementerian ESDM Stevie Awards
p.24
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Stevie Awards
p.24
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Site Adaro
p.24
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal
p.25
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal Peduli
p.25
unresolved
org
PT Maruwai Coal Penghargaan
p.25
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.25 ×4
unresolved
org
PT Lahai Coal Penghargaan TAMASYA
p.25
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.25 ×10
unresolved
org
Pertambangan Mineral dan Batu
p.25
unresolved
org
Kementerian ESDM Investortrust ESG Awards
p.25
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Penghargaan Penilaian Kinerja Keselamatan
p.25 ×3
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Penghargaan Penilaian Kinerja Lingkungan Kerja
p.25 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment
p.26 ×3
unresolved
org
PT Laskar Environmental Control Agency
p.26
unresolved
org
PT Maritim Barito Program Penilaian Kinerja Perusahaan
p.26
unresolved
org
PT Lahai
p.26 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.26 ×3
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa Badan Pengendalian Lingkungan
p.26
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Company Performance Rating Program
p.26 ×2
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Program Penilaian Kinerja Perusahaan
p.26
unresolved
org
PT Semesta Centramas Program Penilaian Kinerja Perusahaan
p.26
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Zero Accident Award
p.26
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa Penghargaan Nihil Kecelakaan
p.26
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa Penghargaan Penilaian Kinerja Keselamatan
p.26
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa Penghargaan Penilaian Kinerja Lingkungan
p.26
unresolved
org
PT Adaro
p.31 ×7
unresolved
org
Perusahaan Andalan Indonesia Tbk
p.31
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×3
unresolved
org
Andalan Indonesia Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Environment and Forestry
p.34
unresolved
org
Ministry of Public
p.34
unresolved
org
Kementerian Works and Housing
p.34
unresolved
org
DateDate
· Company Name
p.40
unresolved
org
Indonesia Indonesia Tbk
p.40
unresolved
person
Dasar Hukum Pendirian Notary Sukawaty Sumadi
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
person
Lie
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.40
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Akta
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Jasapower
p.42
unresolved
org
Adaro Solar International Pte. Ltd.
p.46
unresolved
org
Indonesia Solar Energy Corridor Pte. Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Batam Surya Energi
p.46
unresolved
org
PT Alamtri Sunshine International
p.46
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.47
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.47
unresolved
org
PT Basalt Sinar Lestari
p.47
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.47 ×3
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.47 ×6
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
p.47 ×6
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia
p.47 ×10
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Hijau
p.47
unresolved
org
PT Mentarang Tirta Energi
p.47
unresolved
person
KHN
p.47 ×5
unresolved
org
PT Kayan Hydropower Nusantara
p.47 ×5
unresolved
org
PT Alamtri Wind Energy
p.47
unresolved
org
PT Bayu Energi Listrik Lestari
p.47
unresolved
org
PT Tala Alam Baru
p.47
unresolved
org
PT Alamtri Sarana Energi Terbarukan
p.47
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.47 ×4
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.47 ×3
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.47 ×3
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri Bisnis Pertambangan
p.49
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.49 ×4
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.49 ×3
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.49 ×5
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.49 ×5
unresolved
org
PT Cakra Wana Lestari
p.49
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.49 ×7
unresolved
org
PT Mandiri Wana Lestari
p.49
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.49 ×6
unresolved
org
PT Persada Wana Lestari
p.49
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.49 ×3
unresolved
org
Adaro Capital Limited
p.49 ×5
unresolved
org
Vindoor Investments (Mauritius
p.49
unresolved
org
Adaro Australia Pty Ltd
p.49
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia
p.49 ×5
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.49 ×3
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.49
unresolved
org
PT Adaro Wamco Prima
p.49
unresolved
org
PT Adaro Tirta Sarana Adaro Logistics
p.49
unresolved
org
PT Adaro Tirta Brayan Bisnis Logistik
p.49
unresolved
org
PT Adaro Tirta Gresik
p.49
unresolved
org
PT Adaro Tirta Wening
p.49 ×2
unresolved
org
PT Drupadi Tirta Intan
p.49
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mentaya
p.49
unresolved
org
PT Adaro Jasa Tirta
p.49
unresolved
org
PT Grenex Tirta Mandiri
p.49
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.49 ×3
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.49 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Multi Purpose Terminal
p.49 ×3
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara
p.49 ×3
unresolved
org
PT Sarana Multi Talenta
p.49 ×3
unresolved
org
Orchard Maritime Logistics Pte Ltd
p.49
unresolved
org
PT Sarana Mekar Pratama
p.49
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia. On
p.50
unresolved
org
PT Kalimantan Industry
p.50 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.51
unresolved
org
Kementerian Energi
p.51
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.52
unresolved
org
PT Borneo Indobara. Meanwhile
p.53
unresolved
org
Ministry of Energy
p.53
unresolved
org
Pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan
p.53
unresolved
org
PT Makmur
p.55 ×3
unresolved
org
PT Kalimantan Energi
p.55
unresolved
org
PT Bhimasena Power Lestari
p.55
unresolved
org
PT Adaro Power
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali
p.58
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi
p.58
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.58 ×6
unresolved
org
Sarawak Energy Services Sdn. Bhd.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Kayan Investama Internasional
p.58 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial
p.59 ×2
unresolved
org
PT Paramitha Cipta
p.59
unresolved
org
PT Semesta
p.60
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty Ltd
p.61 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.62
unresolved
person
Garibaldi
p.62
unresolved
person
Green Leadership Utama Award.
· Presiden Komisaris
p.62
unresolved
org
Kementerian Ministry of Energy and Mineral Resources
p.63
unresolved
org
Directorate General of Sea
p.68
unresolved
org
Adaro Minerals Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT Adaro Logistics. Selain
p.71
unresolved
org
PT Adaro Tirta
p.72
unresolved
org
PT Hutan
p.73
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari Amanah Lestari
p.73
unresolved
org
PT Agri Multi
p.73
unresolved
org
PT Alam Sukses
p.74
unresolved
org
PT Hutan AML
p.74
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.76
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.76
unresolved
person
DRAM
p.76 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.77
unresolved
org
PT Kalimantan
p.82
unresolved
—
API
· Anggota
p.91
unresolved
org
PT Bhakti Energi
p.100 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.100
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.100
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.100
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.100
unresolved
org
PT Persada Multi Bara
p.100
unresolved
org
PT Telen Eco Coal
p.100
unresolved
org
PT Tri Panuntun Persada
p.100
unresolved
org
PT Mustika Indah
p.100 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.213 ×3
unresolved
person
Proses Nominasi
· Komisaris
p.303
unresolved
person
Ir. Theodore Permadi Rachmat
p.306 ×3
unresolved
—
Served
· Director
p.306
unresolved
—
Serving
· Director
p.306
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.410 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-ADRO.pdf
done